建筑工程投资

建筑工程投资（精选12篇）

建筑工程投资 篇1

1 工程投资估算的重要性

从工程项目策划、决策, 甚至有意向开始, 投资者最关心的莫过于工程建设投资, 即“这个工程项目要花多少钱?”, 据此对工程项目取舍做出最初的判断和决策, 它不能肯定一个项目, 但完全可以否定一个项目。投资估算是工程建设前期重要工作内容, 其作用可归纳为以下几点: (1) 是项目前期决策的重要依据; (2) 进行项目经济评价的基础; (3) 控制工程造价的最高限额; (4) 项目资金筹措和制订贷款计划的依据。

2 工程投资估算阶段遇到的问题

2.1 工程项目信息资料少

在规划阶段、项目建议书阶段、初步可行性研究阶段、可行性研究阶段, 一般没有设计方案, 投资者对所要建造的工程项目大体上会有个设想, 如建设地点, 拟建规模, 建设条件, 使用功能, 总体建筑结构等, 这就是作投资估算的依据所在。但现实情况往往也会是这样:投资者有了设想, 意向, 就想知道工程建设投资, 而且时间很急, 而这时关于工程项目的信息资料可谓少之又少。

2.2 估算指标局限性

投资估算编制方法较多, 采用投资估算指标、单项工程造价指标、分部工程造价指标, 其所引用的估算、造价指标多以独立的建设项目、单项工程或单位工程为对象, 以平方米建筑面积的主要材料消耗量, 或平方米单项工程造价指标表示, 宏观性、概括性较强。但工程项目的复杂性, 唯一性, 不可复制性, 决定了没有完全一样的建筑工程, 同时估算、造价指标来源于历史资料数据, 不能反映当下的价格水平, 这些都决定了估算、造价指标不可生搬硬套, 拿来就用。例基础部分, 可分为条形基础、独立基础、满堂基础、桩基础;结构可分为砖混、框架、框剪、钢结构;钢筋混凝土结构又可分多层、高层, 钢结构又可分为轻、中、重型等, 多种因素作用于一个指标, 我们应用的时候, 也要尽量援引类似工程的造价指标, 同时加以调整及换算。采用上述投资估算方法, 简便、快速, 但要有一定数量工程项目数据资料的掌握与积累, 援引的时候也要考虑类似工程的数据资料。因此很难说有针对性、符合性强的指标对应待建工程。

2.3 投资估算允许误差率

由于不同编制阶段具备的条件及掌握资料详细程度的不同, 投资估算的允许误差率及作用也不同:

鉴于前期投资估算对投于投资决策及后期设计、资金筹措安排起着极其总要的作用, 如果误差率太大, 就失去投资估算的意义和作用。因此在条件及资料欠缺的情况下, 也要尽可能使误差率最小化。

3 建筑工程投资估算方法探讨

3.1 方法概述

我们知道, 不同阶段的工程造价计算方法及依据不同, 在设计阶段, 工程项目面貌已经呈现, 随着设计的深入细化, 从初步设计概算到施工图预算, 越到后面越具体, 越来越反映工程项目的真实造价水平。项目前期的现实情况决定了估算不可能做到概预算的程度, 那是否可以寻找到一个途径, 采用尽可能接近概预算的方式来做估算, 从而解决在项目前期做估算所遇到的问题, 以提高工程估算的准确性。

总的说来就是根据建筑功能 (生产、仓储、办公等) , 待建项目所在地区的气候, 环境, 地质情况, 投资人要求, 类似功用建筑构造, 创建预建项目的模型, 将工程主体结构细化到分项工程, 然后套用分项工程综合单价, 做出建筑工程项目的投资估算。

首先确定主体结构形式, 根据建筑功能, 当地的地质条件, 当地建筑结构型式, 类似建筑的基础形式, 是带型基础, 独立基础, 满堂基础, 还是桩基础, 确定基础样式, 然后地面以上结构是钢结构, 钢筋砼框架, 还是砌体结构, 确定结构形式, 依次确定建筑结构, 装饰, 构建出建筑模型。

然后列出分部分项工程, 土建工程分土方, 基础, 结构分部, 建筑分部, 装饰分部, 门窗分部, 然后再根据各方信息资料, 经验, 将各部分形式具体化, 最后针对每一分项具体核算每个分项综合单价, 最后形成针对此项目的建筑工程估价。

分部分项如表2、表3。

3.2 案例

单层钢结构厂房, 地点在南京, 建筑面积36000平方米, 长240米, 宽150米, 层高8米, 其它情况不明确。其它条件可作如下考虑:

钢结构工程:根据厂房功用, 无大吨位吊车、屋面吊挂荷载, 层高8米, 按轻型钢结构, 单位面积用钢量按40Kg/m2考虑;从构件统一化、标准化考虑, 跨度以3m、柱距以6m为模数, 设定跨距30m, 柱距12米。钢结构1440吨, 钢结构制造、安装综合单价9000元/吨。

基础工程:按独立基础考虑, 根据跨距, 柱距, 独立基础126个, 3600毫米*3600毫米*800毫米, 独立基础混凝土1306立方米, 综合单价1600元/立方米 (包括混凝土, 钢筋, 模板) , 地梁500毫米*250毫米, 独立基础与地梁顶面在同一标高-0.6米。

楼地面工程:200毫米厚碎石基层, 100毫米厚素砼, 250毫米厚钢筋混凝土楼面, 36000平方米。

墙面屋面工程:±0.0以下200毫米厚加气砌块基础墙, ±0.0以上1.2米高加气混凝土砌块墙, 200毫米厚, 936平方米;1.2米以上100毫米厚彩钢夹芯板墙, 4243平方米 (扣除外墙窗面积) ;屋面彩钢板, 100厚矿棉保温, 32400平方米 (扣除屋面采光带面积) 。

门窗工程:屋面采光带 (10%屋面面积) , 墙面窗 (20%墙面面积) , 外设卷帘门10樘, 4000毫米*4000毫米。

砌体、装饰工程:办公室, 卫生间等非生产区占总建筑面积10%, 3600平方米。隔墙为200毫米加气砼砌块, 估算3600*0.15=540立方米;办公室等非生产区门窗面积3600*0.08=288平方米, 设定为钢木门。本项目工程估价见表4。

4 结语

工程估价的方法有很多, 本文是以工业建筑为例, 对建筑工程的估价进行探讨和总结。本文提出的估算方法是基于自身的知识、经验, 对待建工程进行合理的构建, 然后对建筑工程进行细化、分解、分部分项, 采用接近于概预算的方式进行估算, 从而使工程估算越符合实际, 真正起到投资估算的指导控制作用。本方法并不摒弃工程量指标、工程造价指标的应用, 只是不完全依赖, 如能将两者有效的结合, 效果会更好。

摘要：工程项目前期的投资估算对于决策及设计、施工阶段的指导控制作用极其重要。投资估算方法很多, 但如何在工程项目前期资料少, 时间紧的情况下快速、准确的做出工程投资估算, 是我们要考虑的一个问题。根据多年的工作经验, 提出构建合理的建筑模型, 采用近似概、预算计量模式, 估算出建筑工程的造价。

关键词：工程,建筑模型,估价

参考文献

[1]李立新主编.工程估价[M].杭州:浙江大学出版社出版, 2008, 8 (1) .

[2]王振强主编.英国工程造价管理[M].天津:南开大学出版社, 2002, 09 (1) .

[3]张国强主编.工程建设定额原理[M].北京:石油工业出版社, 2008.

[4]沈杰主编.工程造价管理[M].南京:东南大学出版社, 2006.

[5]刘钟莹主编.工程估价[M].南京:南京大学出版社, 2002.

建筑工程投资 篇2

1.熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。

2.预测工程风险，找出可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，减少向业主索赔的发生。

3.按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续

施工，不要违约而造成索赔条件。

4.按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不要违约而造成索赔条件。

5.按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔或造成索赔条件。

（二）投资事中控制

1.按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。

2.施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他外部协调、配合，不要造成对方索赔的条件。

3.工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。

4.按合同规定，及时对已完工程计量进行验方，不要造成未经监理验方认可就承认其完成数量的被动局面。

5.完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。

6.检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。

7.定期向业主报告工程投资动态情况。

8.定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。

（三）投资事后控制

1.审核施工单位提交的工程结算书。

2.公正地处理施工单位提出的索赔。

（四）工程计量

1、计量不仅是控制项目投资的关键环节，同时也是约束承包单位履行合同义务、强化承包单位的合同意识的手段。

2、对于承包单位已完的工程，并不是全部进行计量，而只是质量达到合同标准的已完工程，才予以计量，所以工程计量必须与质量监理紧密配合，质量监理是计量监理的基础，计量又是质量监理的保障，通过计量强化承包单位的质量意识。

3、计量的几何尺寸必须要以设计图纸为依据。

4、工程量清单前言和技术规范是确定计量方法的依据。

5、月报表是对每月完成工程量的核算，监理工程师要严格把关，杜绝漏洞；结算和支付的报表，要求承包单位应每个月底以后，按监理工程师指定的格式向项目监理机构提交一式六份月报表。

6、监理工程师一般只对三方面的工程项目进行计量：

（1）工程量清单中的全部项目；

（2）合同文件中规定的项目；

（3）工程变更项目。

（五）、工程变更

1、监理工程师在施工过程中应严格控制设计变更；

2、对必须变更的应先作工程量和造价的增减分析，经设计单位同意，设计单位审查签证，发出相应图纸和说明后，调整原合同所确定的工程造价。

3、项目监理机构首先要了解工程变更的费用和收集与工程变更有关的资料；按照施工承包合同的有关条款，对工程变更的费用和工期等作出评估，从而确定工程变更项目的工程量、工程变更的单价或总价。

4、项目监理机构应更具工程变更指令监督施工单位实施:

（1）项目监理机构在工程变更的费用、工期、质量等所有方面取得建设单位授权后，按施工承包合同规定与承包单位进行协商，经协商达成一致后，由总监理工程是将协商结果报建设单位，并由建设单位与承包单位在变更文件上签字；

（2）项目监理机构未能就工程变更的费用、工期、质量等方面取得建设单位授权时，总监理工程师应主持并促使建设单位和承包单位进行协商，并达成一致；

（3）在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用、工期、质量等方面达成协议时，项目监理机构应提出一个暂定的价格，以便于支付进度款。未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。

（六）、工程资料

1、监理工程师必须注意资料的积累：

（1）积累一切可能涉及工程造价的有关资料，同承包单位、建设单位研究的技术问题、进度问题和其他重大问题的会议应当作好记录，并争取会议参加单位签字，作为正式文档资料。

（2）同时建立严密的监理日记，记录承包单位对监理工程师指令的执行情况，并作好材料设备验收记录、抽查试验记录、计量记录、日进度记录以及每天发生的可能影响到合同协议的时间的具体情况等，同时还应建立业务往来的文件编号档案等业务记录制度，做到处理时以事实和数据为依据。

中国建筑 适合长期投资 篇3

《英才》：你们跟外企对过标吗？

易军：我们这几年都对过。

《英才》：对比之下，你觉得中国建筑哪些方面做得好，哪些方面不足呢？

易军：差距肯定是有的。在中国企业里，包括我们自身所处的建筑行业，乃至延伸到建筑行业之外，我们的规模都上得很快。这一方面是中国企业的努力，另一方面是我们这个时代的背景，中国快速的发展给我们带来的机遇，这个方面加速了我们做大。

但是真正强的方面，把它打开来看，我们在管理体系、科技创新能力、人才建设乃至资本运作上，肯定和国际上这些标杆企业有差距。今天中国企业6 家也好、10 家也好， 排至世界500 强，只能说我们在“大”的方面，规模的方面，远远超过了国外的对手。但是我们在“强”的方面，把各个要素打开看，我们不及人家。这一点我们必须要客观地认识。

《英才》：你如何看待中国建筑企业现在的状况？

易军：首先我们不是按照中国标准，而是要按照国际化的标准来检验自己。走到一个完整意义上的企业，这是很长一段路，而从一个完整意义上的企业再到一个优秀的企业，又需要走一段路。卓越的企业，没有几十载，是办不成的，我们一定要有这种自知之明。人家的卓越企业都是上百年的发展，而且是没有经过“折腾”的发展，我们怎么凭一二十年的发展就能办成全球卓越的企业呢？人家都是瞎干，就我们中国人能干？ 不能这样说，所以这一定是几代人的努力。

我们过去已经有三代人的努力了，过后可能还有几代人努力，希望经过七八代人努力，中国建筑公司能够成为真正让众多国际友人尊重的企业，这才是一个好企业，这个确实非常难。

增长趋向平和

《英才》：现在大家都在说地产的增长速度太快了，可能对各个产业都会造成影响，你怎么看？

易军：大城市刚性需求就这么强，你增长慢了，不更推高价格吗？所以一定意义上的放量，包括各个政府释放地块，是有意平抑房地产的价格。如果不让它增长太快，一、二线这么大的刚性需求，那房价更高了，中国这么多的人口，城镇化进程当中地产快速增长也是正常的。

《英才》：那从某种意义上说，现在的限购政策，没有办法阻止这个产业更快地发展？

易军：那也不能这样说。需要多管齐下吧，因为你还要通过其他的手段共管，包括税收各方面的，不光是简单的行政政策。正常的一些调整、调节，需要经过一段时间，不可能一调整马上下来，很快也不太现实。你推这么高也是经过多少年了，调整也需要一个周期，从谷峰到谷底。

《英才》：如果出台房地产税，对未来房地产行业增长的影响会有多大？易军：在未来10 年，房地产行业的增长会越来越平和一点，增长率不会那么高，人们也会变得越来越理性。房地产市场上大量的投资客，为什么愿意投资，因为它有机会，如果增大了税负，实际上能调节投资者的投机心理，只有把投资者的投机心理给平抑下来，你才能稳定这个市场。现在为什么不怕持有多个房产，因为不需要缴太多的赋税，如果向多持有者大量地用税赋控制，他肯定会“吐出来”。

为什么比万科赚钱

《英才》：大家最大的预期就是一旦你的整合（中海地产和中建地产）完成，很可能中海地产在规模上就会超过万科？

易军：我们不只简单地看中地产规模超过万科，我们更在乎的是我们两大地产整合了以后有一个重新的定位，希望我们的品牌价值应该是最优的、盈利能力是最高的、规模效益是最好的，同时国际化水平是最高的。

关键是国际化的水平，我们不希望只是中国地产行业的旗舰，希望是国际市场的一个劲旅，整合是希望强化我们的综合实力，变得更加专注，围绕我们新的战略目标，往这方面去努力。

《英才》：中海地产的利润比万科看起来要高，跟你的融资成本有很重要的关系吗？

易军：有一部分关系，说一点关系没有也不对，毕竟香港的融资成本还合算一点。人家老是说文科万科，工科中海，为什么这么说呢？我们对成本的控制，我们对质量的控制、对进度的控制、对安全的控制，这方面我们具备比较优势。因为我们都是搞工程出身的，搞工程出身去搞地产，向两头延伸，向营销，物业管理、售后服务等方面延伸。这是我们的优势，这是为什么我们盈利水平高。

《英才》：中国建筑现在提出着眼综合城市开发，其实近一段时间万科也提出向城市综合配套服务商转型，你们两个人虽然在描述上稍有区别，但本质上都是做综合性的城市开发？

易军：我们为什么做这个综合城市开发，一个是国家战略层面上的“四化”，包括现在城镇化的进程。从自身业务上来说，中国建筑公司的业务区分其他的一些房地产企业。我们本身有四大业务：规划设计、投资开发、基础设施、房屋建筑。这个我们和其他企业不一样，我们四大业务都是和城镇化相关的，是四位一体的。有人力的支撑、技术的支撑、资本的支撑，这就是中国建筑做城镇化的比较优势，不是所有企业都具备的。

中国建筑谁炒得起来？

《英才》：你会去看股价吗？

易军：我不太去关注这个，这个关注了没用，你看我们现在整个PE（市盈率）是六七倍，这完全不正常的，我们IPO的时候是50倍，现在变成六七倍。

《英才》：那现在路演的投资者，会不会经常问一些这方面的问题？

易军：投资者希望股价上去，希望分红多，这很正常。但是投资我们，你不应该是一种投机，如果你投资，我相信最终一定是有回报的，因为每年利润增长这么高，每股的含金量这么高。如果从长线来说，长期投资中国建筑，一定有回报，如果投机，我劝你赶快退场，千万不要买中国建筑。客观地说，包括跟好多小股东谈，如果你要投机可以退出去，如果你要投资你放在这。你说有几个上市公司净资产回报有这么高的，复合增长率有这么高的？没有几个企业。你说每年增长这么高，你的资本一定是增值的。如果你要想去“炒”股，中国建筑谁炒得起来，没人炒得起来。

建筑工程投资的风险控制 篇4

1 目前建筑工程项目控制中存在的问题

1.1 容易受到初步设计深度的具体影响

在建筑工程中, 初步设计概算不能够真实以及全面的将建筑项目的完整投资情况反映出来, 这就导致建筑工程在开工之后经常发生概现象。一般情况下, 随着初步设计阶段工作的不断深入发展, 设计规模的不断扩大, 促使建筑工程概算投资在不断增长。同时, 概算投资的合理确定以及有效控制受到初步设计阶段工作深度的影响以及制约。因为在初步设计这一阶段中, 往往更加注重方案论证与研究立论, 没有详细考虑到工程结构, 而是采用成熟的方案, 所以从初步设计本身出发, 粗框的结构设计与工程数量使得工作人员无法正确了解到造价数据, 从而为概算投资的失控埋下了隐患。

1.2 缺乏有效的机制、专业化水平较高的项目建设主体

一些建筑工程企业由于在管理层次上存在着缺陷, 因此在概算投资控制上不到位。现阶段, 一些专业化的项目管理公司并不多, 大部分各类建设项目会成立工程建设指挥部, 这一部门主要负责项目建设的具体实施, 从投资控制的角度出发, 这一管理模式存在着一定的缺陷:其一, 管理队伍缺乏专业化水平, 在各个阶段没有理清工作思路以及程序, 在具体实施过程中也处于被动地位;其二, 在部门利益的驱使下, 有一些企业通过人为因素压低初设阶段的工程量或者造价, 等方案通过之后, 再继续追加投资进行调整, 促使各级政府投资决策没有做到位;其三, 没有与各类建设项目的具体特点结合起来, 这就使得项目建设方案决策周期较短, 缺乏科学系统的技术论证, 最终不利于调整概算。

1.3 政府投资项目的概算执行, 缺乏合理的、有效的计价监管

政府所投资项目在概算执行的过程中, 由于无法贯彻各阶段造价控制指标, 从而在许多环节中概算投资控制存在的监控漏洞。第一, 从设计单位来讲, 长期以来, 概算编制人员的技术经济工作是属于建筑专业以及结构专业的设计工作, 一般情况下他们的概算编制仅仅局限在设计方案上, 通过执行概算编制方案以及技术指标, 确保概算投资编制项目的顺利完成。由于建设单位、设计单位以及领导不重视工程经济专业, 这就没有发挥经济分析会优化设计的作用, 并且经济分析不能够很好的引导设计思维等工作。

2 加强项目投资控制的具体措施

(1) 不断深化政府投资项目建设管理体制改革, 建立专业化的项目管理公司。近几年来, 随着设计、招标及投标、造价咨询以及施工等建筑市场各个环节开始向着市场化的方向发展, 建设单位对建设项目相关单位的影响越来越大。由于市场定位具有优势, 建设单位在项目建设各方参与者中占有主导地位。所以在项目建设过程中, 要想保证建设项目顺利完工, 此时要培养高素质以及专业化的建设项目管理机构, 维护投资人的经济利益。近几年来, 在发达国家和沿海城市中已经开始涌现出不同的专业化的项目管理公司, 这些公司代替业主行使项目管理职责, 合理控制建筑工程项目的投资。

(2) 严格按照项目建设前期工作程序进行, 从源头上控制项目建设投资。在保证项目建设投资控制中, 设计方案的经济比选是一个关键环节。在工程建设中, 正确处理好投资、进度、先进技术的运用是一个难点。一些政府投资项目, 尤其是市政基础设施建设, 工程实施的时限是非常重要的。然而在决策过程中要关注抢工期所带来的投资负效应, 这就要深入细致的方案论证与经济比选, 尤其要精心设计结构节点, 选择较为经济的造价方案, 从源头上控制项目建设的投资。

(3) 跟踪监管项目建设概算执行情况的计价, 贯彻实施各项投资控制指标。通过确定概算投资, 为项目建设各阶段投资控制提供方案, 并且要严格贯彻落实相关方案。所以要监管招标以及投标阶段、施工阶段、竣工结算等阶段, 确保概算投资得到控制。从实践中我们可以发现, 科学有效的控制工程投资是一项专业的、系统的工程, 在工程建设中工程投资贯穿于这个过程, 并且工程投资涉及到工程建设的每一个阶段中。所以, 要执行科学的管理机制, 全过程的控制工程投资。

3 项目风险因素的识别

建筑工程投资项目是一个复杂性的系统, 所以影响建筑工程投资项目的因素是多种多样的, 并且这些不确定的因素会导致不同的后果。不确定性的因素识别就是从系统的观点出发, 涉及到整个工程项目, 将一些不确定性的事物分解成简单的基本单元。目前, 常用的方法有专家调查法以及监测诊断技术等。

4 建筑工程风险管理的对策

(1) 建设投资方要注重软件的建设。在建设软件的时候, 其中包括了具备合格的设计能力、完善项目管理体系等内容。在国内以及国外市场中要具备建设物资、成套设备的能力, 同时要具备协调能力, 善于应对风险, 确保建筑工程项目的长远发展。

(2) 建设投资方应该不断提高自身的法律意识。建设投资方应该依法竞争、依法签约、依法索赔、依法维权、依法经营, 提高建筑企业抵御风险的能力。

(3) 建设投资方应该实施人才战略, 督促员工不断学习。建筑投资方应该鼓励员工不断学习风险管理知识、合同管理知识、经济知识以及法律知识等, 为企业储备专业化的、高素质的人才以及管理人才。

(4) 建筑投资方应该不断完善法律法规。建筑投资方要颁布项目风险管理的法规, 并且要制定工程总承包项目管理规范, 编制合理的管理手册, 建立起与建筑工程企业实际情况相符合的风险管理体系。

(5) 建设投资方应该采取技术性对策来回避风险。第一, 项目回避风险的对策。建筑投资方要制定相关的制度, 依照法规来规避风险;第二, 减低项目风险的对策。对于那些已经存在的风险要尽可能降低其发生的可能性, 促使风险降低到可以被接受的水平。第三, 分散项目风险的对策。建筑工程企业要将风险分散给其他单位, 比如:业主、投资人以及供应商等。第四, 项目自留风险的对策, 建筑工程企业自身要具备抵御风险的能力, 采取有效的措施来抵抗风险, 有效控制建筑工程项目的投资。

5 结束语

建筑工程项目建设投资方要制定科学的、合理的风险管理措施以及方法, 在整个审批、规划、建设以及验收建筑工程投资项目这一过程中, 要严格控制以及管理各个环节, 尽最大的可能降低建筑工程项目的风险, 确保整个工程项目的质量目标得以顺利实现。

摘要：建筑工程的投资管理是指工程造价管理以及工程成本控制, 通过合理管理工程投资, 保证工程投资取得较高的效益。自从进入21世纪以后, 我国工程造价取得较大的进步。本文分析了建筑工程投资控制的现状, 针对这些投资控制风险提出了有效的措施, 促使建筑工程的健康发展。

关键词：建筑工程,工程投资,控制

参考文献

工程投资合同范本 篇5

工程投资合同范本

甲方：(投资人)

乙方：(操作人)

根据中华人民共和国法律、法规的相关规定，甲、乙双方本着互惠互利的原则，就甲方委托乙方投资盈利一事，经过友好协商，现达成一致协议如下：

一、委托事项

甲方以自己的名义出资 元委托乙方进行投资，获取收益，最新投资合同范本。

二、权利和义务

甲方必须把投资资金以及相关资料证明交给乙方，供其进行投资操作;甲方有权查询投资操作情况，但不得干涉投资操作，不得泄漏操作情况，不得随意抽撤资金，不允许自行进行投资操作，否则，由此造成的损失有甲方负责。

乙方对甲方账户全权管理，精心运作，自主操作并承担操作风险;对甲方账户资金有保本的责任，即在协议到期日，若甲方帐户资金低于其存入本金时，差额部分由乙方补齐，合同范本《最新投资合同范本》。

三、结算方式

投资期限为一年，每月收取利息。

以协议到期截止日为结算日，计算收益情况;以甲方帐户资金总额减去帐户本金后的收益为净收益;净收益有盈利时由双方按 ： 的比例分配，净收益出现亏损时，其亏损部分由乙方补齐;

四、违约责任

甲、乙双方任何一方的行为造成损失的，由责任方负责一切损失。

甲方未依照本协定的规定提交出资额，从逾期第一个月起，按出资额的百分之 每月缴付违约金。如逾期三月仍未缴付，除累计缴付违约金外，乙方有权终止本协议，并要求甲方赔偿损失。

乙方未依照本协议规定支付乙方本金及利息时，从逾期第一个月起，按出资额的百分之 每月缴付违约金。如逾期三个月仍未缴付，除累计缴付违约金外，甲方有权终止本协议，并要求乙方赔偿损失。

五、协议的变更和终止

投资行为违反有关法律、法规而依法被终止;

出现不可预测因素致使本协议无法继续运作，乙方有权终止协议;

本协议由乙方终止后，乙方对甲方理财资金不享有赢利和不承担亏损;

由于甲方的原因须终止协议的，乙方可以享有理财赢利和不承担亏损;

如达到终止条件的，可提前终止本协议。

六、争议的解决

凡因执行本协议所发生的或与本协议有关的一切争议，双方通过友好协商解决，协商不成时，可向相关仲裁机构申请仲裁或向签署地人民法院提起诉讼。在诉讼过程中，除进入诉讼程序的部分外，本协议仍具有法律效力。

七、协议期限

协议期限为一年，自 年 月 日起至 年 月 日止。

八、其他

本协议生效期间，如发生不可抗力造成无法执行协议，本协议自动解除，甲乙双方均不承担相应的经济损失和法律责任;

本协议未尽事宜由双方共同协商一致后，另行签订补充协议;

本协议经双方当事人签字盖章后生效。本协议一式两份，双方各执一份。

甲方：

乙方：

建筑工程投资 篇6

关键词：投资管理，造价控制，建筑工程

从根本上讲，建筑工程投资管理工作就是对工程的价格进行管理，这项工作要体现在工程中的每一个环节。不仅需要我们在工程实施的各个环节注意控制成本，而且要利用新趋势发展出的工程造价信息服务体系进行管理。两者结合才可以更好地完善管理机制，防止工程实施过程中成本资金超出控制的状况发生。

1、对建设工程的制造价格要进行动态的管理

实际运用中，进行定价的时候往往会考虑到法定价格，即定额，这个数据虽然并没有真正形成严格控制价格的作用，但也在一定程度上左右了价格的形成与发展。定制合理的工程制造价格，仍然需要考虑定额的地位，需要定额为定价做指导。在建筑工程中对制造价格要进行动态方式的管理，把计划价格转化为指导价格，这样才能跟国际通用方式保持一致。定额也要借助新的科学技术与生产力，形成新子目，来适应市场的种种变化。

在一个规范的、合理的标准范围内，对定额的消耗量进行控制就是“控制量”。消耗量是形成价格的基础因素。只有控制好消耗量，才能让造价更加标准、合理。

政府对价格不进行直接的干预，但会定时公布一些价格走向，估计价格的变动趋势，这就是“指导价”。这种方式可以激发企业自主地合理定价。企业在市场经济的条件下是经营的主体，完全可以根据自身的发展状况和市场地位自行调整价格，这样才能明确地反应市场的动向。

企业按照自己的经营方式以及在市场上所具备的地位所制定的费率定额标准就是“竞争费”，政府也可以进行宏观调控，制定标准作为参考的依据，让企业之间进行公平竞争。

2、以动态管理方式对工程的各个阶段进行投资控制

2.1工程设计阶段，对投资的控制

这一阶段进行投资的控制主要集中在工程开始之前，也就是对工程进行设计的阶段。一直以来，许多工程都会忽略实施之前对成本的预算与控制，只是在施工的过程中采取各项措施，这是不明智的，而且取得的效果也不明显。如果想要很好地控制好工程的投资，就一定要在工程开始之前就进行计划与管理，这样才能让后期的控制更加顺畅。

2.2招投标工作阶段，对投资的控制

招投标的工作对后期工程投资的影响很大，这项工作包含了设计招标、材料招标以及施工招标等项目。设计招标就是选择最佳的工程设计方案，材料招标也是十分重要的，关系到工程中所需材料的价格，因此在招投标工作中一定要进行合理的规划与管理。能否中标往往是施工队伍综合素质的体现，如果施工队伍本身就有完善的管理与优秀的人才，可以高效率地完成工程建设，又能提供一定的优惠，就会很容易中标。进行招投标工作的时候，也要十分细致谨慎，以中标的价格作为支撑，以协商的方式来确定包含了工程的工期、质量标准等问题的合同。合同中也要对所需的费用进行具体的交代，以免日后发生财务或责任方面的纠纷。

2.3合同协商与签订阶段，对投资的控制

具备法律效率的合同是合作的保障，可以对工程的实施进行实际化的控制，让投入的成本在合理的情况下得到减少，而收获的利益也可以尽量放大。进行合同制定的时候，应该根据市场的客观标准以及工程实施的实际需要让合同双方在报价上达到一个平衡。进行价格协商的雙方也要有合理化的考虑，有时低价并不意味着占到了便宜，过低的价格可能导致建设材料的低质量，影响工程质量，甚至还可能导致工程延误。所以，对合同进行合理化的控制与管理，既是建设企业利益的保证，也是工程顺利实施的基础。

2.4施工阶段，对投资的控制

施工阶段有许多必然性的投资，要保证质量，同时也要保证工期，因此节约的空间很小。要想在这一环节，对投资进行控制，就要有效的防止浪费。要知道，工程过程中的不合理浪费会对利润产生很大的影响。杜绝浪费的最佳途径就是制定工程计划，完善管理制度。严格按照计划施行，随时监控把关，才能将浪费的可能性降到最低。

2.4.1从技术与经济两方面出发，确定最佳的施工方案。施工方案的选择要对各项投资进行全面的考虑。

2.4.2工程实施过程中的设计变更要经过详细的考量，充分认识变更后可能形成的新的投资，不随意提升标准。

2.4.3严格管理工程的现场签证程序，控制资金输出。

2.4.4严格控制材料采购的数量和价格。材料的采购应该围绕工程的需要，避免不必要的浪费。施工设备也要经常护理，延长使用寿命，尽力降低成本。

2.5完工核算阶段，对投资的控制

工程结束以后，要对此次工程的实施所需要的所有成本进行统计，得到一个实际投资的数据。并将这个数据与前期的预算做比较，总结本次工程的利润状况。结算阶段十分重要，应该注意以下几点：

2.5.1对工程的细节进行审核。利用设计方案，变更流程以及施工实际情况的分析，对工程的细节进行具体的审核。

2.5.2将定额与实际用价进行比较。施工之前，对每一项产生的费用都会有一个价格估计，并且在材料的规格、名称等方面都会做详细的规划，将实际使用的价格与之前预算的价格进行比较。

2.5.3查核计价标准是否与国家的相关政策相吻合。

3.新趋势下的建筑工程投资管理工作

3.1发展新型合作关系，力求双赢

工程投资的控制因为涉及承包单位与业主双方的利益，而两者的利益之间又会存在矛盾，因此经常出现意见分歧，耽误工程。如今，国际市场上出现了一种新的合作形式，为“伙伴关系”，不少国家已经开始实施这种合作模式。合作的时候，各自的代表共同协商，解决彼此间的争端，力求双赢。

3.2以市场为导向，完善工程造价的计价依据及办法

如今的建筑市场发展的十分兴盛，涌现出了许多新技术与新理念，这让工程投资控制中的计价依据及方法都显得尤为重要。对这一环节的完善主要还是依靠市场。市场是对价格进行控制的原动力，也调节着市场的供需关系。只有将价格真正反应到市场当中，才能以市场导向为客观规律，更好地完善工程造价的计价依据及方法。

3.3设立工程造价信息服务体系

建筑工程的工期一般都比较长，这么长的时间里，常常会发生各种价格变动的状况。另外，所有建筑产品的价格也要经过多道计算程序才能最终确认，市场的走向也是瞬息万变的，因此工程造价很难把握。如果设立一个工程造价信息服务体系，就可以对工程造价起到引导的作用。能够反馈企业传达出来的信息，也可以建立企业与政府和市场之间的关系，方便政府的宏观把控。因此，设立工程造价信息服务体系是市场发展的必然需求，对投资控制的帮助很大。

4.结语

综上所述，如今的建筑市场发展十分迅速，土地的成本也不断攀升，要想提升工程利润，就一定要对投资成本进行合理有效的控制，这样才能在市场竞争中立于不败之地。另外，在当前新的发展局势之下，管理者们应该以科学的管理方式，让投资价格朝着标准化、市场化的方向发展，这样才能更好地对投资进行有效地管理与控制。

参考文献：

[1] 萧云飞.论建筑工程甲方资金管理与控制[J]. 中国新技术新产品. 2010（22）

[2] 张同江.造价工程师在项目管理中的投资控制[J]. 山东交通科技. 2011（04）

建筑工程项目投资风险分析 篇7

关键词：建筑工程,投资风险,因果分析

1 概述

建筑工程项目投资大、施工工期长, 伴随经济社会环境的变化, 如:工程项目工期提前、建筑材料价格波动等, 建设过程中存在较多不确定因素, 增加了建筑工程项目的投资风险。目前, 建筑工程项目投资风险现状:

(1) 投资风险意识不强。投资者都知道存在投资风险, 但是风险防范意识不强, 没有充分完备的投资风险防范措施。

(2) 不能准确识别投资风险。不了解建筑工程项目中存在哪些投资风险, 不能提前进行识别分析。

(3) 缺乏科学的投资风险应对措施。没有风险投资管理流程体系, 对风险监控监督较松。

当建筑工程项目投资风险发生时, 投资者遭受巨大的经济损失, 项目无法顺利完成, 对项目的施工方和社会产生不利的影响。盲目的风险控制, 浪费人力、物力和财力, 通过对建筑工程项目投资进行因果分析图识别分析, 综合考虑不同层次风险的影响程度是否可控, 采取实用的控制措施, 将损失降到最低。因此, 项目投资者要加强风险控制并降低投资风险, 保证建设工程建设的顺利进行。

2 绘制建筑工程项目投资风险因果图

将建筑工程项目投资风险的影响因素进行归类和分层, 然后确定投资风险的来源和产生条件。本文采用因果分析图探讨投资风险表现的方面和层次, 确定导致投资风险发生的末端原因【1】。

通过将建筑工程投资风险分解为经济风险、自然风险、社会政治风险、投标决策风险、项目管理风险, 进一步细分其可能原因。工程管理方面:对于分包单位的管理, 涉及对整个项目中的人员配备和协调进行合理的控制以及组织经验等因素;施工成本方面:需要考虑整个建筑工程的建设成本、资金到位、设计核算等因素。对可控制的末端重要原因制定有针对性的风险应对措施, 降低建筑工程项目的投资风险并确保项目建设顺利完成。

3 应对策略

通过因果分析图, 在建筑工程项目投资风险管理中主要的末端原因通常只占少数, 而非末端原因和不可控原因占多数。因此, 建立风险管理流程并控制好主要的末端原因即可有效的完成投资风险控制【2】。

3.1 建立投资风险管理流程

建筑工程项目实施过程中, 投资风险管理是动态循环的过程。投资风险管理是通过对风险识别、分析、评估、应对和监控全过程的控制和管理, 保证投资风险管理能达到预期的目标。投资风险管理流程的主要任务:及时跟踪已识别风险的发展变化情况并根据风险的变化情况调整风险管理的相关内容, 并关注新增风险的应对。

3.2 加强建筑工程管理

建筑工程项目管理过程中要做好分包单位的管理和协调, 安排经验丰富的项目经理, 做好项目管理各个主体之间的协调配合。

构建建筑工程项目分包管理体系, 对分包单位进行的管理协调, 分包单位引进、施工进度控制、人员培训、生活管理等实施一体化管理;按照市场准入原则, 引进经验丰富、资质达标、实力雄厚、诚信守约的分包单位;做好分包单位施工过程监控, 保证在施工过程中履行合同要求, 确保工程质量和安全。

引进国外先进的管理机制, 建立全生命周期的项目管理体系。建立决策约束机制, 采取科学民主的决策程序, 规范决策者和项目部的行为, 降低风险。明确各部门的管理职责, 简化管理结构, 严格监督, 杜绝不规范操作引起施工事故。

3.3 加强工程物资管理

建筑工程物资主要是指施工材料、机械设备以及构配件等施工材料管理。明确工程废旧物资范围和标准, 避免将能用的物资当废品处理;可回收可利用的旧物资及时收回二次利用;定期清查仓库物资, 防止出现超储变质、挤压损坏导致投资浪费。节约工程物资材料消耗, 鼓励节约, 定额领用, 减少工程物资材料库的储备和资金的占用, 有效降低物资材料的采购保管等费用。

在建筑工程项目可行性研究阶段, 事先准备好一笔资金, 用于补偿施工材料、机械设备等因素对项目投资的影响。

3.4 加强施工成本管理

加强工程建设成本计划与预测、成本管理与审计核算。严格控制工期延误、工程变更、采购等导致费用增加的情况, 做好人工费、材料费、机械施工费支出预算, 降低建筑工程造价成本。采取科学的项目组织形式, 合理设计施工顺序, 避免无效劳动和重复劳动, 淘汰落后的施工方法, 提高工作效率, 确保工程项目质量的前提下, 缩短工期。

对施工阶段风险的定量分析, 要做到风险要素定量化, 从而使风险管理更具针对性和可度量性。提前制定好用于应付项目的技术风险的后备方案, 当预想项目实施过程出现投资风险时, 及时采取补救行动。

4 结论

本文通过对建筑工程项目五类风险因素进行细化, 对投资风险末端要素进行识别和分析, 通过实施风险管理流程, 对主要的末端原因采取切实有效的方法措施进行控制。在整个建筑工程项目过程中, 投资风险一直存在, 降低投资风险减少不必要的损失, 需要投资者组织协调好设计单位、施工单位、承包商和设备供应商, 大家协作配合, 同时加强施工材料和建筑工程施工成本管理, 严格落实风险控制措施, 将投资风险降到最低。

参考文献

[1]窦宏江.建筑工程项目投资风险管理初探[J].中外投资, 2013.2:29.

建筑工程投资中的造价控制 篇8

1 建筑工程投资中影响工程造价的主要因素

建筑工程的造价控制是一个动态的管理过程, 在实施工程造价控制的过程中, 影响建筑工程造价的因素是非常多的。对于一个建筑企业而言, 要想准确做好建筑工程的造价管理工作, 就必须对影响工程造价的主要因素有所了解。

1.1 建设规模对工程造价的影响

工程建设项目规模的大小可以说是影响工程造价的首要因素, 也是最重要的因素。这是因为, 在建筑工程造价管理过程中, 建筑项目规模的大小很大程度上影响了工程造价的市场走向, 因此, 在建筑工程投资过程中, 建筑企业应该要认真对待这个问题, 准确把握建筑工程项目的施工规模, 根据企业的施工能力为自身造价控制提供可靠依据。

1.2 建设标准对工程造价的影响

建设标准主要包括建设项目的规模、建设项目的面积、建设项目的配套以及相关建设技术标准等, 不同的建设标准, 对建设工程的成本有很大的影响。在建筑工程投资过程中, 如果企业没有确定工程建设标准, 就会对企业工程报价产生极大的影响。因此, 为了可以确保工程造价的合理性, 在确定工程造价之前, 建筑企业应该合理制定建设项目标准, 这样才能为建筑项目的造价控制提供科学的、有效的依据。

1.3 建设地区和建设地点对工程造价的影响

为了确保建筑造价工作的合理性, 建筑企业在投资过程中, 还需要考虑到建设地区与建设地点对工程造价控制的影响。

(1) 在建设地区的选择上, 建筑企业应该首先要了解这一地区的法律法规, 确定该地区的法律法规是否支持该项目的建设;其次要对该地区的建筑资源的实际使用情况进行分析;最后建筑企业还需要了解该地区的劳动力、交通等其他一些因素。

(2) 在建设地点的选择上, 一方面建筑企业事先要进行仔细勘探, 做好投资前的调查工作, 并多拟定几个可行性方案;另一方面还要综合各种情况进行详细比较, 从中选择一个性价比较高的方案, 这样的话, 投资过程中的造价控制工作就会顺利很多。

2 建筑工程投资中强化造价控制的措施

2.1 做好基础资料的收集, 编制可行性研究报告

一是做好投资过程中的资料收集工作。做好工程投资前的基础资料收集工作, 是做好建筑工程造价控制工作的基础。建筑工程建设是一项浩大的工程, 其需要涉及方方面面。在建筑工程投资中, 要想保证造价控制的合理性, 就需要要有详细的资料做支撑和依据。为此, 这就需要在投资前做好工程项目的各方面资料的收集与整理工作, 并对这些收集来的资料进行仔细分析, 核对其是否符合实际情况, 这样才能保证投资决策的科学性与准确性;二是要对收集到的资料进行分析, 并根据分析结果编写可行性调研报告, 以便为项目投资中的造价控制提供各种技术指标支持, 这对建筑工程造价控制是极为重要的。对可行性调研报告的研究要以工程质量为中心, 在此基础上对建筑工程项目的选址、规模、技术以及材料等进行科学性分析, 以确保调研报告的全面性和合理性。

2.2 规范立项阶段的投资决策活动

建筑施工项目前期最重要的准备工作是立项, 而在立项阶段最重要的工作内容就是设计工程建设方案和对工程进行造价评估。因此, 要想做好建筑项目投资中的造价控制工作, 就需要建设完善的项目造价评估流程。这项工作主要包括以下三个方面:一是提高建筑企业对立项阶段的造价预算方案制定工作的认识, 使其认识到立项阶段的造价预算方案制定工作不仅仅是为了提升企业建筑工程的造价控制水平, 也可以提升企业投资的正确性;二是建立完善的建筑项目工程造价审核制度。由于受到技术、环境、人为等因素的影响, 造价预算方案在制定过程中难免会有考虑不周全的地方, 从而出现一些漏洞与问题, 如果这些问题得不到良好解决, 势必会影响工程造价工作的有效进行。为此, 就需要建立完善的建筑项目工程造价审核制度, 以便可以及时发现造价预算方案中存在的种种漏洞与问题, 从而提高造价预算的正确性与科学性;三是严格执行相关造价预算方案。建筑项目工程造价预算方案如果一经确定, 没有特别重大问题, 企业在日后的工程建设工程中要严格按照此预算执行, 以保证工程造价与工程进程的协调一致。

2.3 建立完善的财务预算控制管理系统

现阶段, 虽然我国很多建筑企业都认识到了工程造价方案对做好建筑工程造价管理工作的重要性, 但是由于诸多方面因素的制约, 很多建筑企业即使制定了完善的工程造价方案, 但是却难以按照既定的方案执行, 这就导致制定好的建筑工程造价方案得不到有力执行, 无法达到预期的效果。原因在于很多的建筑企业内部没有建立完善的财务管理体系, 财务预算控制管理制度是工程造价控制有效实施的手段, 却没有被足够的重视。因此, 在确定投资阶段制订的工程造价方案后就需要依据该计划制订项目的财务预算方案, 以保证建筑企业工程项目的造价控制工作可以得到有效的实施。

具体实施办法如下:一是建设完善的财务预算控制管理制度。完善而有效的财务预算管理制度是做好预算控制管理工作的关键, 也是保障项目资金使用严格按照工程造价方案执行的关键;二是重视财务电算化发展。由于信息化社会的到来, 财务电算化以成为一个企业财务发展的必然方向, 而建筑项目工程规模巨大, 其中所需要涉及的人、财、物是非常多, 而且极为复杂的, 所以如果单单依靠人力实施财务预算控制, 显然是无法满足建筑企业发展需要的, 这就需要借助信息技术, 依靠计算机技术、网络技术以及财务软件技术等, 实现对工程项目投资、施工、竣工等各个环节的远程监测与统筹安排, 通过及时反馈的财务信息对工程项目建设进行调整, 使造价控制可以更好地得到管理;三是做好项目资金的安全管理工作。建筑项目工程建设所需资金数量庞大, 为了保证建设资金的安全, 防止项目建设资金人为流失, 建筑企业有必要完善财务预算管理系统, 构建健全的风险预警系统, 以保证企业资金安全, 避免不必要的浪费, 使企业资金得到最大限度的利用。

参考文献

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[3]薛依东.工程建设项目投资中的造价控制[J].中国建设信息, 2006, 13:40-41.

建筑工程投资 篇9

关键词：工程投资管理,投资失控,投资管理体系,措施研究

在经济水平不断提高的基础下,我国的公共设施建设规模也在不断地扩大和完善,各工程投资项目也在快速增长。可是由于我国目前正处于经济转型的特殊时期,想要有效的保障经济平稳发展,就要充分的做好工程项目管理工作,确保工程投资项目能够顺利圆满完成。可是由于工程投资涉及的领域比较广泛,工作也比较复杂,对于某些领域需要很强的专业性,所以工程投资管理中很容易出现失误,影响工程投资管理水平,甚至会导致投资失控。因此必须要加强对于工程投资管理方法的改善和预防投资失控措施的完善,有效的提高工程投资管理水平。

一、工程投资管理出现问题的主要因素

工程投资管理是工程建设项目管理的重要部分,但是在项目投资管理的过程中,往往会因为多种原因造成工程投资管理出现问题。而造成投资管理出现问题的因素主要有以下几个方面:首先,工程项目投资方案设计的不够科学合理,不够全面具体;其次,缺乏专业的投资管理人才,工程投资管理人员的综合能力不足;最后,由于我国现行的投资管理体系和投资管理监督体系不够完善,容易造成工程项目的投资管理出现问题,甚至会造成工程的投资失控。

二、有效提高工程投资管理水平的措施

1. 合理规划设计投资

在工程项目投资中,设计方案对于最终的投资金额有着很大的影响,想要有效的提高投资管理水平,就必须从设计方案中着手。首先,设计方案要能够充分的结合现有的资金状况以及总体的发展趋向,科学合理的规划设计方案,使其投资规模控制在一定的范围之内,不会影响资金链的断流,并且还要综合考虑方案中涉及到的各项因素,诸如建筑材料和施工队伍等,对其现阶段的发展进行详细的考察和研究,并且对其未来发展趋势进行一定的合理判断,综合考虑设计方案的设计要素,有效的提高设计方案的合理性。其次,设计方案要尽可能的参考施工当地的实际环境,要详细的对于施工当地环境进行有效的考察和分析,对于人文因素、地质因素等各项影响设计方案和施工效果的因素进行详细的调研,为设计方案提供详细的参考数据,确保设计方案能够增强有效性,减少失误。最后,设计方案要坚持三个基本原则,在确保工程质量的同时,用尽可能实惠的价格,打造尽可能美观的工程建设。

2. 加强投资管理人才的选拔和引进

我国工程项目投资中容易出现失误的重要原因之一就是因为专业投资管理人才的缺乏,目前我国现有的投资管理人才远远不能够满足社会发展的需要,所以必须要有效的加强投资管理人才的选拔、引进和培训。首先,要提高选拔投资管理人才的选拔门槛,对于面试人员的专业素养和实践经验进行详细的考察,并且要适当加强对其职业素养的评定,以有效加强投资管理队伍的建设力量。其次,要加强对于专业投资管理人才的引进,可以适当的通过猎头公司等渠道对于专业的投资管理人才通过一定的优惠条件进行引进,加强投资管理队伍的高端人才引进,提高投资管理水平,也可以有效的避免投资管理失控问题的出现。最后,要加强内部培训机制的建立,目前我国投资管理人才还比较少,无法满足需求,所以可以适当的建立起内部培训机制,通过交流学习等方法营造内部学习氛围,加强内部学习效果,有效的提高投资管理队伍的整体水平。并且还可以适当的通过一定的物质奖励来激发投资管理人员的学习热情。

3. 加强工程投资管理体系的建设

工程投资管理工作是一项复杂的工作,由于其中涉及的因素较多,所以想要有效的提高投资管理水平,就要加强投资管理体系的建设,加强系统工作。首先,要加强工程投资管理模式的引进和完善,加大与发达国家的交流力度,引进外国先进的投资管理模式,并且根据我国的国情,建立起符合我国国情的、科学规范的投资管理模式,合理的规划工程投资管理中的各个部门,并且对于各部门的职责进行有效规划,避免出现工作漏洞和工作重叠等状况的出现,以避免影响工作效率和工作水平。其次,要加强对于工程投资管理监督体系的建设,工程投资管理体系不但工作比较复杂,而且其中每一个环节的失误都有可能影响到最后的效果,所以必须要加强监督体系的建立,有效的加强监督机构的独立性。加强对于工程投资管理工作的实时监督,对于其中出现的不当现象进行及时的反馈和处理,有效的提高工程投资管理水平,并且可以有效的督促工程投资管理人员端正工作态度,减少工作失误。

三、避免投资失控的措施研究

1. 加强投资决策的专业性

投资项目的选择对于投资管理有着极其重要的影响,只有选择高质量的投资项目,才能够有效的避免投资失控。首先,要加强投资决策队伍的完善工作,要有效的补充投资决策队伍的力量。投资决策队伍是影响投资决策的重要因素,所以只有有效的加强投资决策队伍的力量,才能够加强对于投资项目的专业选择。要合理加强工程投资选择中各个领域专业人才的引进,加强完善决策程序,提高投资决策的科学性和合理性,从根本上避免投资出现失控现象。

2. 加强对于招标工作的规范性

对于承担施工任务的施工单位的选择,在一定程度上会极大的影响工程建设的过程,也会影响投资情况。所以一定要加强对于招标工作的规范进行,有效的保障投资工程顺利建设。首先,要加强招标程序的透明度,有效的避免招标工作中出现暗箱操作等现象的发生,公开选择具备专业实力的建设单位进行工程建设,确保工程质量。其次,要加强对于招标底价的估算工作,准确的根据市场形势进行工程底价估算,保障工程投资利益。除此之外,还要加强对于招标程序的规范性,科学合理的规范招标程序,有效的进行招标工作,避免投资失控现象的出现。

四、结束语

工程投资管理是影响工程建设的重要因素,想要有效的提高工程投资管理水平,尽量避免投资失控现象的发生,就要加强对其的重视程度,通过合理规划设计投资,加强投资管理人才的选拔和引进,以及加强投资管理体系的建设等方法有效的提高投资管理水平,并且通过加强投资规划的专业性以及加强对于招标工作的规范性等方法有效的避免出现投资失控的现象。提高我国工程投资管理水平,推动我国经济的进一步发展。

参考文献

建筑工程投资 篇10

随着我国建筑工程投资项目的不断扩大, 有关人员从不断地实践中得出了一定的应对项目工程投资风险的主要策略, 主要包括回避投资风险, 减轻投资风险以及风险的转移等等。

1.1 回避建筑工程项目的投资风险的局限性

回避建筑工程项目的投资风险是应对风险的重要措施之一。在实际建筑项目建设的过程中, 建设部门就可以通过建筑工程投资的大小对工程项目的风险进行计算, 采用回避风险的方式可以使自己免受风险的损失。风险回避具有一定的局限性, 仅仅使用在一定情形下对风险进行分析。风险回避能够有效地消除风险源, 避免在建筑项目进行的过程中出现不必要的损失, 但是在项目投资的过程中存在着较大的局限性, 其主要表现为:

(1) 建筑工程项目在回避投资风险的过程中, 只能在应对风险事件发生的过程中, 完全确定了损失的大小才具有一定的作用, 但是风险具有较强的不确定性, 在工程项目投资前对风险进行识别和衡量十分困难。

(2) 建筑工程回避投资风险大多数都是放弃某个项目的开发, 正所谓风险和利益息息相关, 建筑工程项目负责人为了规避风险放弃项目的投资, 即便投资风险降为零, 却也失去了获得收益的机会。

(3) 在建筑工程项目投资的过程中, 风险的存在形式各不相同, 主要包括社会风险、经济风险和自然风险等, 这些风险很难回避, 比如社会经济发展的周期性, 或者是由于自然因素导致的灾难等等。虽然建筑工程项目回避投资风险具有降低风险的能力, 但是在管理过程中受其自身因素的影响, 不宜大量采用回避投资风险的方式。

1.2 回避建筑工程项目投资风险的措施

为了能够做到准确的回避风险就必须充分认识到风险存在的可能性大小以及可能带来的损失情况。

项目施工进行中如果发现风险过大, 同时保险公司也拒绝对工程建设项目进行承保项目负责人就需要适当的考虑放弃该项目。

当项目运行一段时间后, 受到多种因素的影响, 项目风险大小发生了一定的改变, 就应该由相关的风险评估部门或单位重新对风险进行评估, 确定风险的大小, 如果此时风险的大小远远地超过了预期情况, 甚至无法控制风险的变化、亦或是控制风险的成本过大, 此时项目决策者就应该及时的做出决定, 停止项目的运行, 以此来避免更大损失的发生。

如果建筑工程项目前期投入的资金较大, 如果停止或放弃项目会造成公司损失巨大, 就可以对项目进行转让。每个公司都有自身的优势和劣势, 也许自己的风险问题正是其他公司能够承受的风险情况, 如此一来既能降低工程损失, 又能确保工程正常进行。

2 建筑工程项目投资风险减轻的应对策略分析

与风险回避措施相比, 采用有关措施减轻项目投资的风险更具有积极性的意义, 风险减轻主要是在项目负责人在不想放弃工程项目的前提下, 通过降低风险可能带来的损失情况, 缩小风险, 降低损失大小, 采用各种技术方案和施工方案, 以此来解决风险的措施。

2.1 预防建筑工程项目投资风险的措施

预防建筑工程项目投资风险主要就是采用各种各样的措施杜绝项目建设中可能早层的损失, 降低风险的方式和回避风险的主要区别就是预防风险的可能性永远不能为零, 但是回避风险后风险发生的可能性为零。在工程项目于进行的过程中风险预防十分重要。

建筑工程投资决策阶段, 为了应对投资风险, 投资决策者必须建立一支具有高水平、高能力、经验丰富的投资管理队伍, 树立风险意识, 不断地健全和完善企业的风险预警系统, 将风险管理的措施贯彻落实到实际工作中来。

在预防阶段, 投资商应重点对以下几方面进行考察和分析, 首先应实际去工程地点进行走访调查, 对城市规划的方案、工程所在地的通讯情况、热力情况以及市政情况进行了解, 认清到底的自然属性和地下埋藏物的情况。在了解当地实际情况后妥善的处理拆迁、征地以及后期的安置补偿事项。同时还应该增强自身的合同一式, 在签订合同的过程中严谨、认真, 避免合同内容存在模棱两可的现象。在建筑工程项目建设阶段, 风险防范部门应该采用系统的管理方式, 提高工作人员的安全责任意识, 对施工现场进行实地监控和考察, 避免出现质量欠缺的现象, 定期做好现场施工日志, 收集施工场地资料, 便于后期的跟踪。

2.2 建筑工程项目抑制投资风险的应用

抑制投资风险的发生是降低风险产生后果的重要部分, 在实际工作中, 完全的没有风险是不可能的, 因此在实际风险控制中, 只能采用不同的措施来抑制风险, 工程投资者必须清楚地认识预防措施和减少风险损失的重要性, 降低风险损失程度, 将其合理的应用于风险控制中。

3 建筑工程项目投资风险转移的应对策略分析

项目投资风险转移是应对投资风险的重要措施, 风险转移并没有降低风险的大小, 而是通过转移的方式, 降低投资者的损失。

3.1 项目投资风险转移的概念

建筑工程项目中的风险转移主要是指投资者有意识的将项目风险转移到与其有经济关系的另一部分进行风险的承担, 以此来降低投资者承担的风险。风险转移是投资者降低投资风险和损失的一种常用方式, 采用该种方式降低风险的程度取决于风险的危害程度和可能性。风险转移能够有效地消除一定的风险。和风险回避不同, 风险转移并没有终止工程建设而是在正常运行中转嫁损失。

3.2 建筑工程项目投资转移投资风险的方式

建筑工程项目风险转移的方式主要有合同转移、投资保险以及项目资金证券化等形式。就合同的风险转移而言主要是通过投资人利用合同中的条款按内容, 对合同内涉及到的财务负担以及法律责任进行转嫁, 将其主要承担方转移为对方, 在建筑工程投资建设的过程中可以采用材料供销合同以及承包合同等进行风险转移。

建筑工程项目资金争取那话就是将项目过程中直接投入的资金进行转化为有价值的证券形式, 将投资者和标的之间的直接无权关系转变成为有价证券的投资变为有承担形式的债权和债务的关系, 将建筑工程的风险转移到证券资金中来。在建筑项目投资建设的过程中进行股票的发行以及债券等资金方式进行筹建, 通过证券以及股票的方式使每个投资人都是项目建设的股东, 股东在享受利益的同时也在承担着项目的建设风险, 从而将一个项目的风险, 按照投资比例的大小转移到其他股东之上。债券的使用在发行之后, 到期就可以及时兑换, 但是在持有期内就可以利用利率的变化化解掉投资的风险, 特别是股票的转让, 在很大程度上加强了不动产的流动, 股票的发行者就可以在面对风险的过程中及时的抛售自己持股的股票, 将股票份额转移给其他投资者。

保险是一种最简单的风险转移方式, 投资者可以通过购买保险的方式将风险转移给保险公司, 主要是对建筑工程产品以及与建筑工程项目有关的责任人和受益人购买保险, 当出现一些自然灾害以及意外事故的情况下由保险公司对工程投资风险进行补偿。

4 结束语

建筑工程项目投资的风险应对策略就是如何对建筑工程项目建设中的投资风险进行改善、降低, 通过人为的方式对建筑项目的风险进行分析和判断, 从而设计符合工程实际情况的方法减少发生风险的概率, 在制定相应对策的过程中将风险的影响情况以及其他因素综合考虑, 选择损失最小的风险应对方案, 确定风险情况后可以将其与安全指标进行比较, 确认出建筑项目的危险等级, 清楚地认识到项目风险的大小, 制定合理的应对措施。

摘要：建筑工程项目存在较大的投资风险。投资风险的大小和应对措施将直接影响着工程项目的实际收益, 因此加强对建筑工程项目投资风险的应对措施进行分析十分重要, 不但能够有效地降低工程成本, 还能确保工程项目的收益。

关键词：建筑工程,投资风险,应对措施,探讨

参考文献

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[2]胡洋.工程项目投资风险的应对策略分析研究[J].管理学家, 2014, (3) .

[3]黄启兵, 毛亚庆.建筑工程风险控制的全面质量管理[J].四川水泥, 2015, (4) .

[4]刘凡丰.工程项目风险应对的主要方式[J].建筑投资, 2015, (11) :12-15.

建筑工程投资 篇11

关键词：建筑工程；项目前期投资；投资成本；成本评价

针对于建筑工程项目前期的成本评价，有利于真正实现企业的成本管理与控制目标，实现成本管理与控制的成果。只有优化了建筑工程项目前期的成本，才能真实节约工程项目成本，从根本上解决问题，实现企业利润的最大化。建筑工程项目前期投资成本评价贯穿于建筑工程项目的规划决策阶段、建筑工程设计阶段、建筑工程招标文件与合同的编制、建筑工程施工组织阶段。下面就以下几个阶段进行详细的分析评价。

一、建筑工程投資项目规划决策阶段

建筑工程项目的规划决策指的是包括技术方案和建设条件的研究、市场调研以及项目经济效益评估等三方面在内的可行性研究。建筑工程项目的可行性研究的中心是项目经济效益的评估。

通常来说，工程项目的造价人员并不是经常参与到具体的建筑工程可行性评估中来。尽管如此，工程项目的造价人员应该对项目的可行性评估提出建设性的建议，比如项目的经济效益的客观评估、项目工程的市场调研报告分析以及项目工程中的关键的技术方案的探讨等。此外，还可以对建筑工程项目的工期、现场施工注意事项以及现场管理等方面提出个人的见解。

工程的投资决策是一个企业进行工程建设的开始，而这个阶段的开始又是从造价管理起步的，也可以理解为投资决策阶段的造价管理是一个企业进行工程建设的最初环节，造价管理合理与否直接决定着企业在该工程项目中的发展方向以及工程的发展走势。需要注意的问题，设计部门以及造价部门在拟建项目区域必须进行实地考察，对当地的自然情况、社会情况以及人文情况进行全面细致的了解，作为最终形成造价结果的依据，这能有效的保证造价的真实性以及科学性。同时，一些有实力的公司可以将企业的人员分为独立小组，进行独立报价，再从方案中选出较为合理的一组造价。总而言之，科学的造价管理是工程的良好开端，也是工程获益的关键因素。

二、建筑项目工程的设计阶段

规范并优化工程项目的设计方案。设计方案在很大程度上决定了整个建筑工程项目的成本控制。建筑工程项目的设计方案。一个完善的、出色的设计方案在很大程度上保障了一个复杂的、繁琐的大型工程项目可以有条理、有次序、高效率的实施。一旦建筑工程项目的设计方案确定好，建筑工程的成本便能够控制在一定范围内。

1.工程设计阶段是指建筑工程项目的设计人员采用科技知识和专业方法，有目的性的设计出工程产品，对整个项目进行合理的构思和规划的过程。工程设计的费用通常只占据整个工程成本的很一小部分，却从根本上决定了整个建筑工程项目的成本。

工程设计阶段就是要合理的根据建筑工程项目以及相关法律法规的要求，对建筑工程项目所需的资源、经济、技术和环境等条件进行综合分析和探讨，得出科学合理的方案，然后进行编制建筑工程的设计文件。设计阶段要确定好包括项目总图、项目所用到的工艺设备、建筑项目的结构以及性能参数等众多工作。

2.审核并完善设计图纸。因为许多大型的设计单位所承接的项目较多，加上设计人员的能力参差不齐，难免会出现许多设计图纸有瑕疵和纰漏的状况。因此，要对工程设计进行审核并改正错误的地方。这些修改的地方都会作为设计图纸的一部分交给建筑工程承建单位。建筑工程的造价人员要积极参与到工程项目的设计图纸的审核环节，通过详细的分析和小组探讨，确保图纸的正确性，保证工程的造价在正常范围内。审图与设计的完善所决定的成本控制约为10%。

3.项目设计方案的优化。建筑工程项目设计方案是指针对整个建筑工程项目的建设，制定出有技术支持的文件和图纸的整个流程，是整个建筑项目的关键环节。项目设计方案的优化则是对建筑项目进行整体规划、体现具体实施意图的重要过程。建筑项目的造价人员要尽职尽责，从整个项目的成本控制出发，确保建筑项目能够合理进行的前提下，合理的进行项目优化，把握成本。项目设计方案的优化通常决定了成本控制的5%。

4.图纸会审。图纸会审是指参与项目工程建设单位、监理单位和施工单位等各个参建单位在收到设计单位的施工图设计文件之后，对设计图纸进行全面的熟悉，仔细审查出设计图纸中的问题以及不科学的情况（地方），随后将这些情况（问题）反馈给设计单位并及时对这些问题进行处理的活动。图纸会审通常由监理方组织，建设单位组织并记录。不同于图纸审核，图纸会审是另外请相关方面的专家进行设计图纸的审核，所以，从某种意义上来说，图纸会审更规范和科学。图纸会审通常决定了成本控制的5%。

三、建筑工程招标内容的确定以及合同的制定

招投标的重点的是编写标书或是编制各种关于投标的文件，一般在投标的过程中，招标企业会委托招标公司对社会发出公开投标邀请，投标企业需要准备一式五份的标书，其中包括产品的生产流程、企业的资质、产品的特点以及优势等等，当然最重要的是企业生产产品的价格，在国内举行的招标会上，多数情况为价低者得。但投标企业为了考虑自身的成本以及企业的利润，会在编写招标文件之前对市场进行调研，以及对在招投标中可能作为对手的其他企业进行调查了解，将情况汇总至企业的造价管理部门，有造价管理专业人员进行投标价格的确定。我们不排除一些企业在投标过程中为了中标不惜采用虚假价格进行投标，虽然从表层看，该企业赢得了市场竞争，但从长远看，这样的行为却对企业的发展极其不利。企业在市场竞争中获得优势，关键因素是正确的战略、创新的能力以及诚信的经营。因此，在招标过程中，企业要杜绝以虚假价格进行投标的做法。

完善的、合理的招标文件通常包括对工程的性质进行界定、对项目现场的分析、合同承包的范围以及工期的计算等内容，这些都直接关系着后期整个工程的进展。合同要力求精简合理、字字斟酌，要对涉及双方的资金结算方式、度量标准、材料使用情况、设备进出场费用等进行合理的计算。建筑工程招标内容的确定以及合同的制定通常决定了成本控制的20%。

四、工程项目资金使用规划

资金是工程实施的基本保障，如果资金运作不良，工程进度将难以得到保证。为确保本工程项目的正常运作，制定如下资金使用保障措施：

1、使用的三个阶段：前期资金用于本工程施工用材料及施工机械、工具的备料款。中期资金用于每个月的工程进度款、材料款及人工施工费用。后期资金用于材料货款及尾款、各系统检修、调试费用、人工施工费用。

2、使用必须以工程进度为依据，由项目经理根据工程总体计划提出详细的工程量表，并结合工程进展分月度提出下一阶段调整工作量计划。

3、对于本项目出现之临时资金问题，公司财务部门设立一定数额的储备保证金，通过内部调节手段确保生产资金足额及时到位，确保工程之正常使用。

小结

本文分阶段对对建筑工程项目前期投资成本的控制过程进行全面的、科学的分析，期望提高人们对建筑工程项目的前期投资成本的重视程度，保证建筑项目工程的顺利完成。

参考文献

[1]何佳宏，论建筑工程管理中成本管理与控制[J]，中国城市经济，2010年12期

[2]王银，基于过程管理的建筑工程项目成本控制[J]，中国建材科技，2011年03期

[3]王欣艳，浅析成本控制对施工管理的制约[J]，科技与企业，2012年03期

浅谈工程投资控制 篇12

从事工程建设活动, 必须执行国家的基本建设程序。基本建设程序就是建设项目从项目意见书到建成投产所经历的全过程中, 开展各项工作法定顺序。它反映工程建设各个阶段之间的内在联系, 是从事工程建设工作的有关部门和人员必须遵守的原则。

二、投资控制的原则

有效控制工程投资应体现以下几项原则:

(一) 以设计为重点全过程控制。

工程投资控制贯穿于项目建设全过程的同时, 应注重工程设计阶段的控制。据统计分析, 设计费一般不到建设工程全寿命费用的1%, 但它对工程投资的影响程度达到75%以上。由此可见, 设计阶段对整个工程建设的收益至关重要, 一个好的设计不仅可以促进施工质量的提高, 加快进度, 高质优效地收回投资, 且可降低投资。

(二) 实施主动控制。

所谓主动控制, 是在预先分析实施过程中各种风险因素及其导致目标偏离的可能性和程度, 拟订和采用有针对性的预防措施。总的来说, 主动控制是一种面对未来的控制, 但长期以来, 人们较为着重控制目标值与实际值的比较。当实际值偏离目标值时, 才分析其产生偏离的原因, 并确定下一步的对策。为尽可能地减少以至避免目标值与实际值的偏离, 还必须事先主动的采取控制措施, 实施主动控制。也就是说, 工程投资控制不仅要反映投资决策, 反映设计、发包和施工, 被动的控制工程投资;更要能动地影响投资决策, 影响设计、发包和施工, 主动地控制工程投资。

(三) 经济与技术相结合手段。

控制工程投资, 应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。长期以来, 我国工程建设领域重技术轻经济, 设计与经济相脱节是一种普遍现象。在项目可行性研究和初步设计阶段, 往往只注重对技术方案的论证, 对经济因素考虑的较少, 缺乏多方案比较和技术经济分析, 造成工程投资的浪费。在选择设计方案时, 要通过技术比较、经济分析和效果评价, 正确处理技术先进与经济实力两者之间的对立统一关系, 以求最佳技术经济指标。

三、工程投资控制的方法

投资控制贯穿于工程建设全过程中的各个阶段, 在各阶段都有各种不同方法的应用, 下面是各阶段投资控制的有效方法:

(一) 做好可行性研究。

建设项目的可行性研究是在投资决策前, 运用多学科手段综合论证一个工程项目在技术上是否现实、实用和可靠, 在财物上是否盈利;做出环境影响、社会效益和经济效益的分析和评价, 及工程抗风险能力等的结论, 为投资决策提供科学依据。可行性研究还能为银行贷款、合作者签约、工程设计等提供依据和基础资料, 它是决策科学化的必要步骤和手段。

(二) 推行限额设计。

所谓限额设计, 就是要按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计, 按照批准的初步设计总概算控制施工图设计。将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各专业, 然后再分解到各单位工程和分部工程。各专业在保证使用功能的前提下, 根据限定的额度进行方案筛选和设计, 并且严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更, 以保证总投资不被突破。限额设计控制工程投资可以从两个角度入手, 一种是按照限额设计过程从前往后依次进行控制, 称为纵向控制;另一种途径是对设计单位及其内部各专业及设计人员进行考核, 实行奖惩, 进而保证设计质量的一种控制方法, 称为横向控制。实践证明, 限额设计是促进设计单位改善管理、优化结构、提高设计水平, 真正做到用最少的投入取得最大产出的有效途径;它不仅是一个经济问题, 更确切的说是一个技术经济问题, 它能有效的控制整个项目的工程投资。

(三) 选用新型材料。

进入21世纪, 科学技术发展可谓日新月异, 时刻关注新型复合建筑材料在施工的运用。选用新型合理工程材料可直接降低工程的投资, 且可降低项目整体维护费用。

(四) 招投标也是投资控制的又一重要手段。

通过投标竞争, 业主择优选择承包商, 不仅有利于确保工程质量和缩短工期, 更有利于降低工程投资。投资管理人员应根据现行规范、定额和取费标准、施工图纸、现场因素、工期等认真编制标底, 并使标底控制在概算或预算内。合理的标底投资是工程质量的保证。高价承包使业主蒙受损失;低于成本价承包造成承包商采购劣质建材、不规范施工、安全没保障、延误工期、施工质量隐患重重, 增加工程项目的全寿命后期维修费用。

(五) 加强合同管理。

施工合同是工程建设的主要合同, 是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。在市场经济条件下, 建设市场主体之间相互的权利义务关系主要是通过合同确立的, 因此, 加强对施工合同的管理具有十分重要的意义。在施工合同中, 由工程师对工程施工进行管理。施工合同中的工程师是指监理单位委派的总监理工程师或发包人指定的履行合同的负责人, 其具体身份和职责由双方在合同中约定。由于工程合同周期长, 工程量大, 工程变更、干扰事件多, 合同管理是工程项目全过程投资控制的核心和提高管理水平、经济效益的关键。所以, 工程师应充分理解和熟悉合同条款, 加强合同管理, 避免施工单位索赔的发生, 必要时抓住反索赔的机会, 以减少自己的损失, 降低工程投资。

(六) 发挥审计监督作用, 重视建设项目全过程审计。

工程项目审计是工程投资控制最有力的一环。所谓工程项目审计, 是指项目投资经济活动开始至项目竣工验收前, 审计机构对与工程建设项目有关的财务收支真实、合法、效益进行的审计监督。它具有独立性和客观性的特征。工程项目的审计不仅要重视被审项目的事后审计 (竣工审计) , 更要重视事前和事中审计, 即必须对工程项目整个施工生产活动的全过程进行审计。因为在施工过程中信息不对称现象经常发生, 材料的消耗、质量的真实性及工程量的确认受到影响。实践证明, 如果只注重结算审计难以实现对工程投资的真实控制。事前审计, 可使工程项目施工方案的编制更趋合理, 并能帮助工程项目管理班子提前“把关”, 有效地防止或避免可以预见的失误。事中审计, 即对施工阶段中若干个过程所作的审计, 对于后阶段来讲, 则为面向未来, 又属事前审计, 不过这种事前审计更有针对性、效益性, 做好了, 能达到事半功倍的效果。投资工作贯穿于工程建设的全过程, 每一阶段的投资确定, 如果都经过审计这一环, 那么, 投资的控制在很大程度上就有了保证。