越南企业法

越南企业法（精选12篇）

越南企业法 篇1

主办单位:工业和信息化部中小企业对外合作协调中心

上海市经济团体联合会 (上海工业经济联合会)

越南工贸部

承办单位:上海国际贸易服务 (集团) 公司中国华阳技术贸易 (集团) 公司

上海工业商务展览有限公司

支持单位:上海市经济和信息化委员会

协办单位:APEC中小企业服务联盟中国中小企业国际合作协会

上海市促进小企业发展协调办浙江省中小企业局

贵州省中小企业局辽宁省中小企业联合会

上海科临信息科技有限公司

展览会日期:2009年8月13日～15日

展览会地点:越南胡志明市国际会议展览中心 (HIECC)

展览会面积:7000平方米

展览期间还将举办参展企业和产品新闻发布会、产品推介会;中越中小企业合作项目对接会;中越中小企业商务与投资高峰论坛;中小企业投融资对接会;中小企业跨国采购说明会;中越企业家联谊会等活动。

为使“中国品质”深入人心, 本次展会选择家电、服装、鞋袜、摩托车等与越南人民生活密切相关的消费产品, 由我国优秀企业进行现场精品展示、生产工艺技术演示, 并举行观众现场有奖问答、试用、验证等活动。展览会将邀请中越电视台等新闻媒体现场跟踪报道, 与越南主要电视台合作举办“中国品质”专题系列节目, 于展会前和展会期间密集播出, 让更多的越南民众了解中国企业和中国制造。

■机械设备展馆:

商用车及专用车辆、工程及建筑机械、食品和包装机械、电力设备等;

■电子电器展馆:

电子信息、家用电器等;

■轻纺化工展馆:

纺织原辅料、布匹、塑料原料、化工原料、化工产品等;

■服饰展馆:

服装、服饰、鞋帽、箱包、饰品等;

■建筑材料展馆:

建筑陶瓷、卫生洁具、辅装材料、门窗幕墙、化学建材等。

欢迎联系我们:中国—东盟中小企业博览会组委会

电话:021-62178051传真:021-62177375 Email:asamef2009@163.com

网站:www.asamef.com地址:上海市胶州路699号B楼2304室

参展申请表

主办方将根据实际情况对下述申请予以考虑, 最终展位面积以参展合同为准。请于2009年6月30日前传真或E-mail该表格至上海国际贸易服务 (集团) 公司

传真:021-62177375 E-mail:asamef2009@163.com

申请参展企业总经理 (签字) :单位盖章:

2009年月日

越南企业法 篇2

（劳动、劳军、社会部2000年第08号通知）

根据政府1996年10月3日关于给外国人在越南企业、组织工作颁发劳动许可证的第58号决定；

根据政府1999年年12月3日关于对1996年10月3日第58号决定的修改、补充的第169号决定；

根据各有关部、委的意见，越南劳动、荣军、社会部特制定本实施细则。

一、适用对象

适用于给“外国人、在外国定居的越南人”（简称：外国劳动者）“在越南国内的各企业、组织”（简称：劳动力使用者）工作颁发劳动许可证的对象如下：

1、国营企业；

2、外资企业； a.外国独资企业； b.与外国联营的企业；

c.参加合作经营合同的各方（此情况由越南企业负责为外国劳动者申请办理劳务许可证的有关手续）;d.BOT企业（建设－经营－移交），BTO企业（建设－移交－经营）以及BT企业（建设－移交）。

3、在出口加工区、工业区的企业；

4、属其他各经济成分的企业（包括：经注册登记并经施中央直辖市人民委员会准许招聘外籍劳务的生产经营企业和个体经营企业）；

5、按经济核算制度活动的事业单位；

6、国家行政机关、武装力量、人民团体和从事经营、服务的其他政治社会组织；

7、投标商（总承包商、分包商）是越南或外国承包商有法人资格的经济组织。咨询项目招标时，投标商可以是个人；

8、卫生、文化、体育、教育和培训单位；

9、外国公司代表处，外国公司分公司，各经济、贸易、财政、银行、保险、科学技术、文化、教育、卫生、司法咨询组织的办事处；

10、外国联营银行、外国联营分行，包括在越南活动的外国银行支行和联营信用组织、外国独资信用组织；准许在越南活动的联营保险公司或中介保险联营公司、外国律师组织分支机构。

11、合作社

上述（1－11款）各企业、组织，在下列情况下不需办理劳动许可证：

发生紧急情况，被劳动力使用者雇佣来处理事故的外国人；如处理事故需6个月以上，按本通知规定，外国人到越南2个月前仍须办理劳动许可证。

外国人是外资企业的董事会成员、总裁、副总裁、经理、副总经理。外国人是代表处代表、分支机构代表。

二、申请劳动许可证、延长劳动许可证有效期和补发劳动许可证手续

1、申请劳动许可证 a.申请劳动许可证的材料

劳动力使用者应向越南劳动、劳军、社会部授权的国家机关提交一套材料申办外籍劳动许可证。

劳动力使用者的材料，包括：

为外国人办理劳动许可证申请表（按规定格式填写）； 由越南职能部门颁发并经越南国家公证机关公证的营业执照、成立和经营范围许可证、或准许在越南设立分支机构、代表处许可证副本；

根据越南政府1996年10月3日第58决定的第7条1款规定，由职能部门批准同意招聘外籍劳务的文件（按规定格式填写）；

经劳动力使用者确认并已签订有时限的劳动合同或外国方面派人在越南工作的决定副本（对于外国人正在越南的情况）；或劳动力使用者即将签订劳动合同的意见或决定派人在越南工作的意见文件。

外国劳动者的材料，包括：

劳动许可证申请表（按规定格式填写）。

由越南司法机关出具的外国人在越南居住地的履历证明。正在外国居住的外国人，由外国职能部门出具的履历证明。外国人专业技术水平证书副本。关于外国劳动者的专业技术水平证书包括：按居住国的规定，由职能部门颁发的大学毕业证书或相当于大学以上水平证书或技术专业水平证明。

对于外国人是传统行业的艺人和在其他行业的生产、调度、管理方面经验丰富的专业人才，如没有专业证书，须做自我鉴定并经居住国职能部门确认的专业技术水平和管理水平鉴定书。

由越南省级以上医院或其他相当于省级医院、诊所出具的健康证明。如在国外出具的健康证明，按居住国规定办理。

健康证明自出具之日起，在六个月内向办证职能部门提交视为有效。

外国人自我鉴定书贴彩色照片，尺寸3cm乘4cm（按规定格式填写）。

交3张彩色照片（尺寸：3cm乘4cm）正面、头部、不带银镜，自收到材料之日起照片不超过一年。

履历证明、健康证明、履历表、专业技术水平证书副本、专业技术水平和管理水平鉴定书，如果是外文须翻译成越文。翻译文本须经领事部门认证，或经越南公证机关认证。

b.颁发劳动许可证

劳动许可证是根据已签订或即将签订的劳动合同时限或外国方面派人到越南工作的决定而颁发。

自收到合格材料之日起，15个工作日内，由越南劳动、荣军、社会部授权的机关必须给外国人颁发劳动许可证。不同意颁发劳动许可证的情况，必须以书面答复并说明理由。

2、延期劳动许可证

a.申请延期劳动许可证的材料：在劳动合同期满前至少30天，劳动力使用者将一套申请延期劳动许可证材料寄送到由越南劳动、荣军、社会部授权的国家机关办理延期外籍劳务许可证，材料包括： 劳动力使用者延期劳动许可证申请表（按规定格式填写）。其中要说明未能培训越南人前来代替的理由；正在接受培训的越南人姓名、培训经费、时间和地点。

已经延期的劳动合同副本。此副本须有劳动力使用者的确认和盖章。

已颁发的劳动许可证正本。b.延期劳动许可证

已颁发的劳动许可证可以延期一次。劳动许可证的延期时间与延期劳动合同时间相适应。

自收到合格材料之日起，15个工作内，由越南劳动、荣军、社会部授权的机关必须办理延期劳动许可证。不同意延期的情况，要以书面答复并说明理由。

3、补发劳动许可证

a.补发劳动许可证申请材料：已颁发的劳动许可证遗失或损坏的情况，外国劳动者要申请办理劳动许可证，申请表须有劳动力使用者的确认和意见，并寄送到原发证机关申请办理（按规定格式填写）。

b.补发劳动许可证：自收到申请补发劳动许可证的合格材料之日起，15个工作日内，职能部门（原发证机关）审批并给外国人补发劳动许可证。不同意补发劳动许可证的情况，要以书面答复并说明理由。

三、劳动许可证

1、外籍劳动许可证是按照越南劳动、荣军、社会部2000年3月29日第311/2000/QD－LDTBXH决定规定的格式进行印制、发行和管理。

2、按照规定格式，劳动许可证栏目内容要填满。

3、劳动许可证在以下情况失去效力： a.劳动许可证满期； b.劳动合同提前终止；

c.由于违反越南法律，劳动许可证被越南职能部门没收。d.使用劳动力的企业、织织由于解体、破产停止活动，被国家职能部门没收经营许可证，经营许可证期满，或企业撤回经营许可证。

e.劳务合作协议、投资合同期满。

4、劳动许可证期满前15天，外国劳务者将劳动许可证交给劳动力使用者，由劳动力使用者交回发证机关。

四、授权颁发外籍劳务许可证

1、自2000年7月1日起遵照法律规定，越南劳动、荣军、社会部授权施中央直辖市劳动、荣军、社会局向在本地区工作的外国人颁发劳动许可证、延期劳动许可证和补发劳动许可证。

2、越南劳动、荣军、社会部授权省级工业区管理委员会给在该工业区的企业、组织工作的外国劳动者颁发劳动许可证、延期劳动许可证和补发劳动许可证。

3、取消授权决定：由劳动、荣军、社会部授权的机关不按规定给在越南企业、组织工作的外国劳动者颁发劳动许可证、延期劳动许可证和补发劳动许可证，将被劳动、劳军、社会部取消授权的决定。

五、组织实施

1、劳动力使用者有责任： a.严格执行本通知的各项规定。

b.定期向省劳动、荣军、社会局或省级工业区管理委员会汇报关于使用外籍劳务人员的情况，每年7月15日前书面报告上半年总结，1月15日前报告年终总结和明年工作计划。（按规定格式填写）

2、劳动、荣军、社会局和省级工业区管理委员会负责： a.接受并保存办理劳动许可证申请材料，申请延期劳动许可证材料，申请补发劳动许可证材料；

b.给外籍劳务人员颁发劳动许可证、延期劳动许可证、补发劳动许可证；

c.了解和检查在各企业、组织实施关于使用已颁发的劳动许可证情况；

d.在管辖范围内，收集和综合劳动力使用者使用外籍劳务人员情况；

e.每年7月31日前和1月31日前分别向劳动、劳军、社会部报告关于使用外籍劳务半年情况和全年情况（按规定格式填写）。

4、本通知自签字之日起15天后生效并取代劳动、荣军、社会部1997年3月18日第09号关于给在越南企业、组织工作的外国人颁发劳动许可证通知的实施细则。

签发人：越南劳动、劳军、社会部



副部长：黎维同

越南企业法 篇3

越南中部高原的农民担心干旱天气会延长，这次干旱天气是过去10年中最严重的一次。 Nguyen Van Kien是多乐省的农民，今年他已为咖啡浇了3次水。而往年浇1-2次水就足够了。Kien抱怨，他种植咖啡已经花了几百万的越盾，但从2015年开始，咖啡价格不断下跌。2014年底每吨咖啡的价格为4 200万越盾，现在的咖啡价格为3 500万越盾。炎热的天气，咖啡价格的下降，使得咖啡种植者们损失巨大。

越南可可和咖啡协会预测，受干旱气候的影响，2014/2015年度，越南咖啡的产量减少了20%。越南咖啡的价格已经低于咖啡生产成本，越南农民不得不囤入咖啡。报告显示，咖啡库储量现为40万t。

根据海关总署的数据，2015年第一季度，咖啡出口量为35万t，与2014年同期相比，出口量减少一半。

越南农业与农村发展部部长称，越南国内的咖啡价格与咖啡种植者的收益严重依赖于世界市场的供求关系。当前越南考虑的对外合作国家有巴西、哥伦比亚、印度尼西亚，越南方面想通过合作来改善目前的困境。

越南年产咖啡2 600万袋，巴西年产4 500万袋，2国的咖啡产量占世界咖啡产量的60%-70%。

越南咖啡协会同其他国家咖啡协会共同讨论解决办法。越南农业与农村发展部部长将和其国家官员共同举办工作会议来缓解咖啡价格下滑的局面。

（郑淑娟摘译自www.intellasia.com，2015-04-21）

越南企业法 篇4

为了发展国家经济, 中国政府在2000年提出“走出去”战略, 此后, 中国企业对外直接投资迅速发展。随着中国—东盟自贸区的顺利建成, 在大湄公河次区域经济合作、中越“两廊一圈”的多层次、多方位的战略合作下, 中越经贸合作日益紧密, 中国家电企业 (以TCL、海尔、美的、格力为代表) 以不同的方式率先走出国门开始在越南进行跨国经营。本文通过分析TCL、海尔、美的、格力的跨国经营战略, 进一步了解中国企业在越南的经营情况, 探索中国家电企业跨国经营之路, 为有意向赴越南跨国经营的中国企业提供参考。

2 中国家电企业进入越南市场模式选择

在我国, 家电企业国际化的过程有“先易后难”和“先难后易”两种模式。其中, 前者是以海信和TCL为代表, 而后者则是以海尔为代表。最初, 企业在国际化经营上通常会对出口目标市场的战略进行选择, 也就是所谓的企业区位选择战略。一般而言, 我国的家电企业会首先选择“先易后难”的模式, 即将主要市场暂定为发展中国家, 有了一定的市场后再进驻一些发达国家。

TCL进入越南市场的模式:产品出口—收购港企—投资建厂—当地生产当地销售。TCL抓住越南市场的特性, 在越南打造了自己独特的品牌形象, 开拓了市场, TCL在越南打开的市场为其国际化扩展奠定了坚实的基础。

华为进入越南市场的模式与TCL不同, 不是在越南建厂, 而是先成立越南代办处。由于华为44%的员工是研究和开发人员, 所以华为没有计划在越南制造商品, 而是从中国内地与其他地方将商品运到越南。华为进入越南市场的模式:产品出口—设置代办处—建立公司。

格力2007年进入越南建厂, 2008年4月正式投产, 2010年格力电器股份公司在越南上市。格力在越南选择合资方式来经营有助于减少经营的风险, 通过股份形式来避过市场调研等弯路也是好的选择。格力进入越南市场的模式:产品出口—经销商设厂格力只提供技术支持—看情况收购生产基地。

美的在2005年进入越南, 当时在越南成立生活家电事业部, 一方面是为了熟悉这个市场;另一方面, 也在考虑选址准备建设新工厂。美的越南工厂的产品主要面对越南及东盟市场, 美的设下的目标是“立足越南, 辐射东盟”。美的进入越南市场的模式:产品出口—建立事业部—投资建厂—立足越南—辐射东盟。

3 中国家电企业在越南的经营战略

中国家电企业在越南成功的主要原因是以低成本、低价格战略打败欧美供应商, 代表是华为。华为刚进入越南市场时主要为大型的网络运营商提供手机、3G网络设备、网络解决方案, 建设基站、网络终端设备供应及提供咨询, 价格比欧美企业明显有竞争力。

我国企业与一些大型的跨国企业在资金规模、综合实力等方面还有较大的差距, 因此, 要对目标市场进行全方位深度分析。TCL主要以越南市场对中低档产品的需求作为参照, 根据越南当地的天气情况, 利用领先的制造技术开发了具有防雷击功能的彩电产品, 受到越南消费者喜爱。格力也采取差异化的产品战略, 始终将用领先科技打造质优、价廉的产品作为基本发展战略。格力产品品质优良, 款式多样且精美, 因此得到了当地市场的热捧, 是当地畅销的高端空调。

在越南市场, TCL具有打响这一品牌的能力, 格力也走自主品牌之路。调查显示, 很多中国企业进入市场主要靠打价格战, 利用低价开拓市场, 但格力不同, 它始终以优质的产品和服务作为自身的市场定位, 并坚持自主品牌出口, 为自身国际化的发展奠定了坚实的基础。目前, 格力已经走入更多国家的市场并得到了当地消费者的一致好评。

4 中国家电企业在越南市场跨国经营的相同点

第一, 中国家电企业选择进入市场都符合自己的发展战略, 多以低价格战略来占领市场。

第二, 一方面, 在组织结构方面采取本土化战略, 组织结构中关键部门像财务、人力、技术等部门的人员都是从总部派过来, 其他次要岗位由当地人来负责;另一方面, 当初投产时中国员工派来相当多, 可随着经营状况的熟悉与稳定, 母公司慢慢地撤回。

第三, 在企业的营销方面, 销售推广主要是通过当地业务员, 产品不是采用大量的广告来推广, 而是从包括企业销售在内的正规的渠道来推广企业形象。

5 结语

中国家电企业进入越南市场的模式多样化, 但有一个共同点就是大多数的中国家电企业都选择开始于出口的国际化自然扩张过程, 积累一定的经验之后才开始尝试用直接投资的方式进入越南市场。在众多待选的进入模式面前, 企业如何选择适合自己的进入模式是企业的重要决策。TCL、华为、美的都是成功的企业, 他们只花了短短的10年多的时间已经在越南市场站稳, 赢得越南消费者的认可。越南市场不仅是中国家电企业跨国经营的一个试点, 也为其以后在其他市场特别是东南亚市场的经营运作提供经验。

摘要：近年来, 在中国内地制造成本越来越高、贸易壁垒越来越多、物流成本越来越高等因素的影响下, 中国不少家电企业在越南建立生产基地。越南作为一个发展中国家, 以其优越的地理位置、强劲的发展势头、低廉的劳动力成本、日趋完备的政策以及不断优化的投资环境成为中国企业“走出去”的试验田。本文分析了中国家电企业在越南的跨国经营战略, 希望能为实施“走出去”战略的企业提供良好的借鉴。

关键词：中国家电企业,越南,跨国经营战略

参考文献

[1]雷文晶, 梁永莉.中国对越南直接投资问题分析[J].现代商贸工业, 2012 (12) :68-69.

[2]邵兴东.中国家电企业国际化战略研究——海尔、海信、TCL的国际化比较[D].青岛:中国海洋大学, 2003.

越南企业法 篇5

摘 要：越南民族讲究行为举止的礼节礼貌，主张尊卑有别，长幼有序。在日常交际中越南人会使用不同的人称代词、应答允诺词、语气词等固定的社交礼仪词表示有礼貌的社交，用词一般随着交际对象的变化而变化。这种现象正是越南人在漫长历史进程中形成的生活方式、思维习惯、兴趣爱好等的文化结晶，是越南民族文化的体现。

关键词：越南；交际；社交礼仪词；文化

言语交际是人们社会生活的重要表现形式，它往往渗透着民族的文化精神，体现一个民族的历史、文化、道德价值观、生活方式等。越南人主张尊卑有别、长幼有序，讲究行为举止的礼节礼貌。这种长幼尊卑秩序观念在日常交际语言中体现出来，例如越南人用家族称谓词“anh”，“ch?”，“?ng”，“bà”，“c?”，“chú”……做人称代词使用随着身份、地位、情感的变换而变换，而应答允诺词和语气词也会随着称呼的变换而做相应的改变。

一、社交礼仪词

（一）家族称谓词做人称代词。把家族称谓词社会化是越南传统交际观念的一个重要的体现，越南人注重宗族、注重集体，注重维持彼此时间的关系。越南人会把一个陌生人称呼为“?ng，bà，c?，chú，bác，anh，ch?”，家族称谓次社会化体现了越南人希望的把家族扩大，血缘不断延续的传统价值观。

（二）应答允诺词。越南俗语中有这样嘱咐小孩子的话语“B?o v?ng g?i d? con ?i，v?ng l?i sau tr??c con th?i ch? quen”教育小孩子要注意遵循“B?o v?ng g?i d?”的理解，应答长者时要用“d?”，长者有吩咐时要应答“v?ng”，人前人后都不可忘记这一点。现代越南语中，常用的应答允诺词有四个：v?ng，d?，?，?i。

当别人呼唤，应答别人的时有三个表示应答的词：d?，?，?i，相当于汉语中的“唉”。当别人吩咐时，表示允诺的词有三个：v?ng，d?，?，相当于汉语中的“好的”，“是的”。

（三）语气词。越南语中的语气词也是丰富多样的，随着交际对象的身份地位的变化而变化，体现说话人的语气和态度。如：à，?，nhé，c?，nh?等。社交中不可随意使用语气词，除了要强调说话人所要表达的语气外，不可忽视的一点，是交际的对象。如?用于受尊敬的交际对象，nhé表祈使、命令号召和邀约语气，但只能用于下级，晚辈或同辈之间。语气词虽然没有实际意思，但是它反映了说话人态度、心境、素质、思维等内心活动，一场成功的交际，与正确得体的语气词密不可分。

二、社交礼仪词所反映的历史文化内涵

语言是文化的载体，某一语言习惯的形成绝非偶然或随意，由于民族思维方式和价值理念观形成了某一特定的语言习惯，因此，社交礼仪词的形成与使用，正是越南民族在漫长的历史进程发展起来的文化产物，反映了越南人的生活方式、道德理念、思维习惯等。

（一）传统稻作文化的形成与发展。稻作业的形成和发展，影响了整个红河平原地区的文化发展，古代越南（红河平原）是稻作业最为发达的地区之一。水稻作为经济基础，导致了村社的长期存在，同时也巩固了村社文化。因此，稻作业在越南上千年的历史文化中扮演了重要的角色，它决定了当地居民的生产方式和生活方式，影响了居民的文化性格，包括内在气质、思维方式、性格特征、兴趣爱好等。语言作为文化的产物，同时也是文化载体，既反应文化，也能反映居民的生产生活方式、兴趣爱好、生活习惯等，社交礼仪语言有长幼尊卑之别，正是稻作文化的长期存在和村社文化共同结合的产物。

越南人在村社中注重血缘，注重宗族的传统观念，崇拜英雄，习惯悼念家族祖先，尊重村社里对大家有功的人，因此把表示血缘关系的称谓词用作人称代词，把家族称谓词社会化，反映了越南人在村社集体生活方式下有着注重维护群里关系，重视邻里感情的思维。因此，越南人在社会交往中形成了“B?o v?ng g?i d?”的交际原则也不足为奇了。

（二）儒学在越南的传播与发展。越南人自古以因受儒学的影响，特别重视道德教育，他们认为Con ??i cái mang（儿女愚笨，过在父母），因此越南人十分注意孩子的道德培养，要求儿女Tiên h?c l?，h?u h?c v?n（先学礼，后学文）。因此，越南人比较讲究行为举止的礼节礼貌，如果一个人在交际中不懂得使用正确的交际语言，会被看做是没文化，没教养，会被骂“?? m?t d?y”（没教养）。

10世纪以前的越南受中国封建王朝的影响。自秦始皇统一天下实行“车同轨”“书同文”“人同伦”开始，越南深受汉文化的影响。10世纪后，越南脱离中国封建王朝，但是中国文化的影响不仅没有减弱，反而加强了。深受中国儒家学说中的三纲五常、仁义、孝悌、忠恕等伦理观念影响儒家思想经过不断的传播与发展，已深深地扎根于越南社会生活中，对越南各方面都产生了深刻的影响。中国文化1000多年的渗透，已经形成了儒学在越南自上而下的影响，10世纪后，越南封建王朝的统治依然需要儒学思想进行巩固和维持社会的稳定与发展。

中国儒家学说在越南的广泛传播与发展，渗透了儒学忠孝节义观念。在人们的思维方式、日常生活及风俗习惯中，也无处不体现出儒家思想的影响。

（三）民族精神的延续和发展。“?òmò”的性格体现了越南人注重与他人的交往的性格特征，几千年的历史创造了以农业为基础的越南文化，越南人民在历史进程中不断吸取精华，在历史的发展中塑造了“礼孝为先、团结互助”的民族精神和文化心理。越南人观念认为正是这种正确的价值观推进了民族进步与发展，因此，即便到了人人平等，没有高低贵贱之分的今天，越南人依旧延续了遵守长幼尊卑秩序的习惯，在交际中谦虚谨慎的性格也体现了越南人注重情感交流的思维方式。

三、结语

语言是表达物质、思维、思想的工具，同时是历史文化的“挖掘机”，我们可以通过语言找回历史，还原历史进程中民族的生产、生活与交际方式。家族称谓词社会化、应答允诺词和语气词只是解答语言与历史文化关系的冰山一角。在语言学习的过程中，只有把语言与文化结合起来，透过语言才能看到光彩夺目的文化内涵。

参考文献：

海口那边是越南越南出去是海 篇6

越走越热

大约是1993年春节，有一群朋友相约坐旅游小火车去河口旅游，大家都是第一次去，反复听说那里热得只能简约到拖鞋背心，于是约定，上车前不带多余，少穿衣服。

的确不错，河口不是很热，而是极热，河谷地带，空气被高度加热，有如热蒸汽一般，大家穿戴都比较合适，只是到河口后，有人感冒，有人流鼻涕。

问题出在路上，小火车晚发朝至，要出了三五四小站后，才进入炎热的河谷路段，其余路段，不乏高山大岭，白天气温还可以，后半夜气温却极低，那群朋友在座位上挤成一团，亲密无间相互取暖，到底也解决不了大问题，终究吃了些苦头。

河口湿热而鲜亮，人的视觉、触觉、味觉、知觉，突然就有被重新激活那样的开张感受。

语言问题

四连山山上多竹子，丛生密长，初看和一般毛竹差别不大，细看略有异样：该竹子多气根，当地人叫做刺竹，据说竹笋的味道还很不错。岂知这些竹子，却是移民外来，百来年前，由法国人移栽过来的。

抛开国外的不说，据说河口当地，居然有二十多个民族居住，非常了得。河口本身是瑶族自治县，又地处边关要津，人来人往，早先有不少两广方向操白话的移民，后来在红河干流河谷和南溪河谷，又成建制规模过来了四个内地农场，北方话、湖南话，使用的方言还不太一样。所以，在河口，语言的确是个问题，各种话要都能来上几句，才能畅通无阻。其实，这样的人，在河口多的是，一抓一大把。

河口有条越南街

河口越南街，其实就是越南邊民和商品的集中营，据说里面有千余越南商家，包罗万象涵盖一切，血拼客进去，大可以得到极大的满足。即便不血拼，看看也不错，货品和货品前面的越南边民，都是看点。

吃饭也可以，越南街的背后，很有几家越南小菜馆。

每天早八点，海关开关，越南边民和越南商品，潮水一样涌入中国，进入越南街。

早点街

早点街就在街心花园附近，离河滨大道也不远，主要经营越南小吃，象著名的越南卷粉、肉粽、牛肉粉、鸡粉、汤河等等。早点街没有正式的街名，只是两栋楼间的巷道，远不如附近的越南街那样出名。东西很地道好吃，正餐在早点街解决都可以。地方也不太热，两栋楼房。遮了些阴凉出来。

早点街的越南卷粉很地道，直接就是越南边民所为，和通常所见并不一样。也难怪，出入早点街的，有不少就是戴绿色头盔的越南边民。不时还有身着奥黛的越南女人，很是惊艳。

越南中原咖啡和跨国婚姻

在河口火车站附近，国际公寓楼上，有家咖啡馆，经营越南中原咖啡和果汁。坐在露台上，旧海关和铁路近在咫尺，可以一览无余，稍远处，还可以看见河口起义纪念馆、南溪河、红河大桥新海关等风物。

和通常的咖啡不大一样，这里使用改良式越南咖啡滴壶，以滴漏式来萃取纯正的越南咖啡豆粒，喝起来似有一股奶油象。咖啡不烫，是凉咖啡，还可以加入冰块以及炼乳——地道的越南口昧。

果然是国际公寓，店主之一，就是来自越南的女子，长相非常姿韵。越南女子的母亲，早年就过来河口做生意。不知道和这个事情究竟有多少关系，越南女子，后来真就嫁过中国来。当然，嫁过来依然经营着越南中原咖啡。咖啡的口感，照句套话说来，真是滴滴香浓意犹未尽。简约些，就两个字——清爽。

红河两岸南北对峙的清凉高地

汗流浃背的红河谷地，炎热的河口，炎热的老街，此间有没有清凉宜人的所在?毫无疑问，当然有。距红河不远，离河口很近，从越南老街西去不过三十公里，黄连山麓的沙巴(Sapa)，正是越南北方避暑胜地。无独有偶，河口以北的屏边大围山，在炎热的红河干流河谷与南溪河谷之间，从容地张开遮阴蔽日吞吐云雾的桫椤枝叶。

隔红河，黄连山在南，大围山在北，遥遥相对，相看两不厌。

沙巴寓于越北山地少数民族聚居地却有着法国度假小镇的闲适风度，这个越南山地旅游小镇，也不乏中国元素；大围山弥漫着清心醒脑的负氧离子，以及难以计算数目的植物和动物，大围山所在的屏边，是云南省唯一的苗族自治县。

越南企业法 篇7

越南打砸中资企业事件逐渐平息, 一些企业已经复工, 但仍有一片残局等待收拾。据越南媒体报道, 越南近期发生针对外国投资者和企业的暴力事件对当地经济造成严重影响, 平阳省的6万名工人因此失去工作。

企业受损

越南网络媒体《越南快报》援引平阳省社会保险局官员裴友峰的话说, 在此次暴力事件中, 外国投资者在当地的100多家企业不同程度受损, 其中12家工厂被完全烧毁, 另外10家工厂部分被毁。

裴友峰说, 由于许多工厂被毁或关闭, 当地有大约4万名失业者请求政府提供失业补助, 另有约2万名失业者获得了一次性失业补偿。 (2010年平阳省人口为87万)

“我不知道什么时候还能重返工作岗位……他们只是说在工厂重建完成后会通知我们, ”现年28岁的工人阮氏静 (音译) 说。

在越南近期发生的暴力事件中, 除中国内地企业遭受巨大损失之外, 中国台湾地区、韩国和日本企业也遭殃及。暴力还对国际产业链造成冲击。给美国沃尔玛和Target供货的香港利丰集团一度暂停了在越南南部工厂的生产, 因此可能导致供货延迟。阿迪达斯和耐克的供货商台湾裕元工业集团也被迫一度暂停生产。

不少国际投资人士表示, 这是越南近二十年来针对外国企业最严重的暴力破坏活动, 这将极大损害越南的国际投资形象。美国传统基金会高级研究员成斌表示, 暴力活动可能会大大降低越南作为投资目的地的受欢迎程度。

青年失业

此前, 《越南共产党电子报》今年1月22日报道, 尽管越南失业率从2012年的1.81%微增至2013年的1.9%, 但仍是全球失业率最低的国家之一。

调查与统计数字显示越南就业形势前景良好。越南统计总局此前开展的就业调查和国际劳工组织数据显示, 2013年第4季度越南工作岗位数量比上年同期增加了86.2万个, 增幅约1.7%。2013年工作岗位增长最快的是外商直接投资企业部门, 比上年增长4.8%, 同时大部分新工作岗位来自服务业、工业和建筑业。但越南年轻劳动力的失业率是越南总体失业率的三倍, 2013年第四季度达5.95%, 但这仍远低于全球平均水平。

通常, 民众内心的躁动都与生活水平、经济状况下滑有关, 越南的情况也是如此。2013年, 国际劳工组织发表报告显示, 越南的失业率仅为1.9%, 是失业率最低的国家之一;但是如果仅统计16到24岁的年轻人, 这个数字就要增加到5.95%, 也就是说, 越南年轻人的失业率是全国水平的3倍。而在2012年, 越南失业者中有一半都是年轻人。

另外, 在越南, 劳动者严重缺乏技能培训和社会保障。有资料显示, 越南只有20%的工作者有社会保险, 而且现有约400万年轻人在从事收入低、环境差以及缺少社会保障的不稳定工作, 越南甚至还存在约175万的童工。

经济分析家认为, 越南的高就业率其实是以牺牲劳工的薪酬水平为代价得来的。实际上, 较高就业率很值得推敲。国际劳工组织的资料显示, 越南高达77%的劳动者从事着出租车司机或者街边摊贩这样的自营职业, 他们没有劳动合同, 月收入很低, 勉强维持基本生活。

越南企业法 篇8

关键词：对外投资,越南,TCL

在西方主导的全球经济体系下, 来自发展中国家的对外直接投资是一种相对新奇的现象。20世纪60年代前, 发展中国家对外直接投资在全球经济体系中的地位基本上可以忽略不计, 1973—1978年、1985—1989年、1991—1997年间, 发展中国家对外直接投资经历了3次大发展的浪潮;近年来发展中国家对外直接投资大潮又起, 中国站到了这一波发展中国家对外直接投资的潮头上, 中国对外直接投资的暴涨已经引起了全世界的瞩目。中国企业对外直接投资有成功经验, 也有失败教训, 有必要对此加以总结。

单位:亿元、亿美元

资料来源: (1) 2006—2009年《TCL集团股份有限公司年报》, 及2010年第一、三季度季报; (2) 国家外汇管理局:《2009上半年中国国际收支报告》, 第107—109页; (3) 中国人民银行网站:http://www.pbc.gov.cn/。注释: (1) 2009年TCL公司海外市场销售收入占比下降是因为遭遇全球金融危机, 而国内经济几乎一枝独秀。 (2) 由于人民币汇率连年升值, 以人民币计算的海外销售收入低估了以东道国货币计算的海外销售收入增幅。表中2007—2009年香港及海外销售收入徘徊在人民币165亿元—167亿元之间, 2009年比2008年略有减少, 2006—2009年人民币兑美元平均汇率依次为7.9718元、7.6040元、6.9451元和6.8279元人民币兑1美元, 2006—2009年TCL集团实现海外销售收入按美元折算依次为31.44亿美元、21.89亿美元、24.01亿美元、24.28亿美元, 2008、2009年连续增长, 2008年增幅9.7%。

中国家电产业产量和出口量已经连续数年高踞世界之冠, TCL跻身中国家电及信息产业骨干企业多年, 彩电、DVD等主导产品位居世界同行前列。根据2008、2009年《TCL集团股份有限公司年报》援引Display Search数据统计, 2008年TCL多媒体已经名列世界第五大电视生产商, 在先进的液晶 (LCD) 电视领域排名也不断提升, 2009年其液晶电视全球市场份额排名由2008年的第八位提升到2009年的第七位;而根据Techno Systems Research Co., Ltd.数据统计, 2007—2009年间TCL公司DVD产品年销售量均为全球第一。到2010年, TCL集团手机销量排名全球第七, 旗下阿尔卡特品牌手机在拉美市场占有率已位居第四 (《TCL集团股份有限公司2010年第三季度报告》) 。2009年末, TCL集团资产302亿元, 2010年第三季度已达482亿元, 2009年全年营业收入总额近443亿元, 无论是资产还是营业收入规模都足够巨大, 且国际化程度甚高, 2006—2009年企业销售收入中海外收入占比最低也接近40% (参见表1) , 其年度经销商大会吸引的海外合作伙伴动辄超过40个国家, 海外分支机构遍布世界各大洲, 涵盖发达国家和新兴市场, 海外直接投资实践已逾10年, 成功经验与失败教训兼具, 该公司的经历更具借鉴意义。而在TCL公司的海外直接投资实践中, 越南又是个比较成功的范例。

一、越南市场概况和TCL的成功

(一) 越南经济与消费市场概况

由于连续数十年战争影响, 越南经济曾长期停滞。1970—1980年间, 越南GDP年均增长率仅2.8%, 1980—1990年间年均增长率4.1%;1986年开始实行革新开放以来, 越南经济增长较快。如表2所示, 从20世纪90年代至2009年, 越南历年实际GDP增长率均高于世界平均水平和发展中国家平均水平, 2009年更是全世界仅有的12个实现了经济增长的国家之一。根据国际货币基金组织《世界经济展望数据库》 (IMF, WEO Database) 及《国际金融统计》 (International Financial Statistics) 数据, 2000—2009年, 越南GDP总量 (按美元现价计算) 从311.96亿美元上升到971.8亿美元, 人均GDP (按美元现价计算) 从402美元上升到2007年的723美元, 2009年进一步上升至1132.6美元。至此, 越南已经跻身世界中等收入国家行列, 属于中低收入国家。

越南自然条件优越, 又是世界第13人口大国, 未来可望享受较长时间的“人口红利”。根据其最新人口普查数据, 2009年4月1日人口近8580万, 比西欧头号人口大国德国还多约500万, 且人口正处于“黄金结构”时期, 劳动年龄人口 (15—59岁) 占66%, 比非劳动年龄人口多近1倍, 目前全国劳动人口4380万, 占总人口的51.1% (中国驻越使馆经商处援引越南人口统计数据) , 且在数千年中国文化传统熏陶下越南国民勤奋程度在全世界位居前列, 社会主义国家重视普及教育的传统使得越南劳动人口识字率高达96%。因此, 越南的人口红利是实实在在。种种条件决定了越南经济增长前景较佳, 被列为高盛公司所称“金砖四国” (巴西、俄罗斯、印度、中国, 缩写为“BRIC”) 之后最有吸引力的国家, 以及日本《经济学人》杂志列举的所谓“展望五国” (越南、印尼、南非、土耳其、阿根廷, 缩写为“Vista”) 之首。

2009年越南国内商品零售和服务业市场总收入为1197.5万亿越盾, 比2008年增长18.63%, 剔除通胀因素后的实际增长率为11.75%。按当年平均汇率1美元兑17065盾折算, 2009年越南国内商品零售和服务业市场容量约合701.73亿美元;按当年人民币兑美元平均汇率6.8310元折算, 约合4793.5亿元人民币, 与2009年湖南省社会消费品零售总额 (4913.7亿元) 大体相当, 高于毗邻的广西、云南两省社会消费品零售总额 (分别为2790.7亿元和2051.1亿元) 。对于正大力竞逐高端市场的中国企业而言, 越南市场的优点还在于经济高增长和人口结构年轻造就了越南消费者强烈的追逐时尚消费品倾向, 众多海外越侨生活方式的示范效应;越南房地产价格较高, 使得众多消费者自觉无望圆住房梦而将收入中较大份额投向可贸易品消费……这一切进一步强化了越南消费者追逐时尚的倾向, 以至于在电子产品消费方面, 越南大城市与中国市场几乎同步。TCL越南公司总经理王成当初刚到越南时就对这一点留下了深刻印象, 早在2007年越南家电市场上便到处可见液晶电视;而根据《TCL集团股份有限公司2007年报》, 该年度TCL销售的1501万台彩电中液晶电视也只有126万台, 占总销量的8%。

单位:%

注释: (1) 1992—2001年数据为这段时期年均增长率。 (2) 2003年以来越南经济增长率虽然低于亚洲发展中国家整体, 但在东盟国家中领先, 只是因为这段时期中国经济增长率在全世界遥遥领先, 才显著推高了亚洲发展中国家整体经济增长率。资料来源:国际货币基金组织:《世界经济展望 (2010年4月) 》, 第155—160页。

(二) 中越之间长期历史渊源为中越经贸发展创造了良好基础

越南文明开化源出中国, 越南古典官方正史《大越史记全书》将传说中的泾阳王禄续定为越南始祖 (相当于轩辕黄帝在中国的地位) , 而泾阳王禄续就是炎帝神农氏三世孙帝明之子, 当今越南政府当作始祖每年举行官方祭祀的“雄王” (传说建立了“文郎国”) 是泾阳王禄续之孙, 灭亡文郎国建立瓯雒国的安阳王蜀泮则是被秦国灭亡的古蜀国王子。除上述传说色彩浓郁的人物和政权外, 越南可确认的最早政权是秦朝建立的象郡地方政府 (辖区涵盖今日广西西部和越南北部、中部) , 上千年里一直是中国郡县, 通行汉文, 汉化程度大大高于当时中原王朝羁縻统治下的漠南漠北和西域 (即今天的内外蒙古、西藏和新疆) , 目前汉语借词约占越语词汇60%, 在某些领域占70%~80%, 王勃这样的中国历史文化名人埋骨越南。五代十国期间, 越南方才脱离当时割据岭南的南汉政权而自立, 但历代君主和实际执政者往往出自闽粤桂三省人士。率领越南军民赢得抗击蒙古胜利的伟大民族英雄陈国峻 (1213—1300, 因受封兴道王而又名“陈兴道”) 就是福建移民建立的陈朝宗室, 他精通汉文, 用汉文所著兵书诗文已成为汉语言文学的财富, 其麾下有大批逃亡而去的原宋军官兵。

越南经济最发达的湄公河三角洲地区也是明清之交由河仙 (今越南坚江) 、东浦 (今胡志明市和同奈省等地区) 等汉人自治政权开拓、建设起来的。其中, 目前TCL越南公司总部和工厂所在的胡志明市和同奈省, 本来是康熙十八年 (1679年) 逃亡的明朝龙门总兵杨彦迪、副将黄进及高雷廉总兵陈上川、副将陈安平等士卒及眷属3000余人开拓的, 越南南方阮氏政权将其安置在这片当时属于真腊 (柬埔寨) 的荒地自治, 借助他们防御真腊和暹罗, 镇压各派敌对力量, 并开发这片蛮荒的土地。这个早期中国最大的移民集团开荒垦殖, 将这片地方开发成整个越南的谷仓, 他们建立的华人城市堤岸 (Tai-Ngon) 一度成为远东地区最大的大米市场, 特别是原明朝高雷廉总兵陈上川, 在越南南方生活36年, 率领逃亡明朝军民垦殖开发, 传播中国文化, 为越南阮氏政权拓土保疆, 战功赫赫, 最终得授都督高职, 死后赠辅国都督, 封“上等神”, 享春秋二祭, 受到当地华越人民长久缅怀仰慕。越南最后一个王朝阮朝本来仅仅割据南方半壁江山, 又一度失国, 最终得以复国并进而一统北方, 湄公河三角洲汉人在军事、政治和经济上的全方位支持功不可没。二战刚刚结束时, 胡志明号召越南人民全国起义争取独立解放的檄文也是用汉语白话文写作的。直至二战之后五六十年代, 越南方才全面改用拉丁化“国语字”, 近年来要求全面恢复汉文教育的呼声日益高涨, 共同的文化传统和人缘联系有利于中国企业开拓越南市场。

地域相连、文化相通决定了越南在历史上就是中国居民跨国经商的热点, 为发展经济、增强国力, 越南历代政权也往往着意招揽拥有技术和资金优势的中国居民, 以至于越南成为近代以前中国在贸易和采掘、冶炼等产业部门对外直接投资的重镇。至少从后黎朝起, 越南便积极吸引华资华工开发境内丰富的矿产资源, “各镇金银铜锡诸矿, 多募清人开采” (越南阮朝《大南实录》卷三十五) , 太原宋 (送) 星银厂、交趾都龙银矿、兴化蝎嗡银厂等就是当时越南规模较大的华资企业。某些华资矿山及其附设的冶炼厂员工人数极多, 根据《钦定越史通鉴纲目》卷四十三记载, 有些华资矿厂“佣夫” (即雇佣工人) 上万。考虑到当时中国国内满清政权因害怕汉族人民聚集反抗而严厉限制、禁止在明朝已有长足发展的矿业开发, 即使素来号称“英明”的康熙、雍正诸帝也不例外, 海外投资对保留、发展中国矿冶技术和组织能力发挥了不可替代的作用。

(三) 当前中越经贸概况与TCL在越南市场的成功

目前, 越南是中国增长较快的贸易伙伴, 中国-东盟自由贸易区投入运行和不断深化, 又为中越经贸创造了更好的发展环境。在贸易领域, 根据中国《海关统计》, 1991年中越贸易额仅3200万美元, 1995年便突破10亿美元达到10.52亿美元;2000-2008年, 中越贸易从24.66亿美元增长至194.64亿美元, 在全球性金融危机高潮、越南对外贸易总体萎缩的2009年仍逆势上升至210.5亿美元, 占越南当年货物进出口贸易总额1254亿美元的16.8%, 中国连续6年位居越南第一大贸易伙伴, 也是其最大进口来源地。2010年前9个月, 中越贸易又同比猛增44.1%, 达到206.3亿美元。

在投资领域, 根据商务部、国家统计局、国家外管局《2009年度中国对外直接投资统计公报》, 从2003年末至2009年末, 中国在越南直接投资存量从2873万美元增长至7.285亿美元, 在东盟10国中名列第四, 仅次于新加坡、缅甸、印尼。但考虑到存在未申报投资, 而且以人民币进行的对越投资也较为容易脱离政府申报体系监测, 相信中国对越直接投资实际规模大于上述官方统计数据。越方统计也证实了这一点。据越方统计, 截至2008年末, 中国累计在越直接投资合同总额21.98亿美元, 到位资金10.92亿美元, 而《2009年度中国对外直接投资统计公报》上2008年中国在越直接投资存量为5.2173亿美元, 越方统计数据是中方数据的2.09倍。《2009年度中国对外直接投资统计公报》上2009年中国对越直接投资流量为1.1239亿美元, 而越南计划投资部外国投资局统计的2009年中国对越直接投资额为2.1亿美元, 是中方数据的1.87倍。

在工程承包领域, 凭借日益增强的国际竞争力, 中国企业在越南承揽的项目规模和领域不断扩大, 已经扩展到了大型电站、化工、水泥、路桥、造船、房地产等行业, 截至2008年12月, 中国企业累计在越南签订承包工程、设计咨询和劳务合作合同额达105.9亿美元, 完成营业额50.1亿美元。

在国际旅游领域, 中国是越南最大的国际旅游客源, 2008年中国赴越游客达65.01万人次。与此同时, 随着生活水平提高, 近年来越南国民赴华旅游人数日增, 中国成为越南国民出国旅游的首选地。

对于TCL公司而言, 越南是其海外直接投资生产第一站, 1999年TCL便到越南设厂生产彩电。当年越南国内市场彩电需求量为65万台左右, 其国内生产能力已超过300万台。在这样一个拥有将近4倍过剩产能、竞争激烈的市场上, TCL历时不久便站稳了脚跟。从2001年开始, TCL越南公司年年盈利。2009年底笔者赴越南参观考察期间, 据TCL越南公司总经理王成介绍, 该公司有员工300余人, 年产彩电30万台 (越南目前全年彩电销量160万台~180万台) , 工厂与贸易合计, 年营业收入3000余万美元, 彩电市场占有率在越南已经连续数年名列前三名, 在越南市场属于知名品牌。虽然由于公司要保护商业机密的缘故而无法获得更多更详尽数据, 但从这些情况来看, 我们已经足以判断, TCL公司在越南的经营堪称成功。那么, 其成功经验何在?

二、国际化经营路径决策是成功的首要条件

首要的成功因素当属关于国际化经营路径的战略决策正确, 即从一开始就立足于以自有品牌开辟海外市场, 在出口业务已经奠定了良好基础之后方才开展海外直接投资, 在海外直接投资时又从新建投资而不是并购起步。TCL公司不仅在其海外直接投资第一步在越南用自有品牌销售、生产, 就是此前1996年兼并香港陆氏公司彩电项目, 也开创了国企兼并港资企业并使用国有品牌之先河。目前, 代工贴牌生产在TCL彩电生产中所占比重不高, 2006、2007年分别占TCL集团彩电总销量的24.8%和15.6%, 占2008年TCL集团彩电总收入的7.93%。

对外直接投资是一个肇始于出口的国际化自然扩张过程, 至少在中国企业占优势的制造业领域, 最稳妥可行的跨国经营发展途径应当是先出口再投资, 在投资中又应当先做自有品牌的绿地投资, 在积累了实力和经验之后再开展跨国并购。然而, 在近年的对外直接投资大跃进中, 有太多的中国企业把顺序弄反了, 自有品牌和自主研发尚未具备足够的竞争力, 甚至连出口业务都没有多少经验, 就企图一步登天, 通过海外收购取得现成的知名品牌和研发能力。殊不知研发能力是一种动态的能力, 品牌价值是一种动态的价值, 缺乏自主开发先进核心技术的收购方很难令拥有自主研发先进核心技术的被收购企业心服口服, 收购方入主之日可能就是研发团队骨干开始流失之时;二流、三流品牌对一流品牌“傍大款”式的收购必定会导致后者在其消费者眼里贬值, 当初联想收购IBM PC后, IBM的美欧客户正是因为这个原因而大量流失, 未能实现“1+1>2”的效果, 收购后的联想在全球笔记本电脑市场份额排名不升反降。至于上汽收购韩国双龙汽车, 更是彻底失败。即使不考虑东道国政府会严厉限制高技术转让 (如1990年2月美国商务部外国投资委员会勒令中国航空技术进出口公司限期退出收购美国MSMCO航空公司) , 在无关国家安全的纯民用产品领域, 任何企业的核心竞争力也都不是可以用钱买来的;在塑造核心竞争力方面, 最费力的自主开发道路才是最有效的道路。TCL这种在起步阶段貌似费劲的老派作风不仅给其带来了更好的品牌效应, 而且已经显示出了增进企业稳定性的作用, 即使TCL后来在欧洲的跨国并购一时失手, 2005、2006年分别亏损3.2亿元、19.3亿元, 也能在两三年里完成复苏反弹, 2007年起便恢复盈利。

与此同时, TCL在越南开展直接投资的区位选择决策也是正确的。在对外直接投资的热潮中, 某些中国企业已经陷入“为了走出去而走出去”的误区, 对外直接投资特别是海外并购在他们眼里似乎已经不是可供选择的手段之一, 而是目的本身。然而, 企业在开展国际化经营时有贸易和直接投资两项选择, 对于制造业厂商而言, 只有在东道国国内市场或其所在自由贸易区市场容量较大、经济增长较为迅速且进口壁垒较高时, 或是有潜力成为出口导向型生产基地时, 在这个东道国开展直接投资、就地生产才是合理的, 否则就应选择国内生产, 然后对其出口。根据上述原则, 在中国家电业这样的成熟产业开展国际化经营决策时, 越南的基本面因素决定了它是一个合适的对外直接投资东道国。

如上文所述, 在发展中国家中越南电子产品消费市场容量较大, 经济增长较快, 有潜力成为出口导向型生产组装基地。而且越南进口壁垒较高, 削减速度也低于其他主要东盟国家。如表3所示, 2008年越南简单平均关税税率为11.79%, 比亚太经合组织平均水平 (6.95%) 高70%, 高于亚太经合组织所有拉美成员国, 在加入了亚太经合组织的东盟国家中仅次于泰国, 特别是越南高关税项目甚多, 截至2007年, 越南税率超过20%的高关税项目多达1880项, 占关税税号总量的20.7%, 超过泰国 (1619项和19.5%) 、马来西亚 (1384项和13.3%) , 更远远多于中国 (467项和6.1%) , 为亚太经合组织21个成员方中高关税项目最多的成员。2009年, 越南工商部又提出发展国内市场计划和“越南人使用越南货”运动……正是上述基本面因素决定了将越南作为中国家电业这样的成熟产业对外直接投资东道国是一个正确选择。

单位:%

资料来源:太平洋经济合作理事会 (PECC) 等, 转引自宫占奎:《APEC进程20年——茂物目标视角分析》, 载于中国APEC研究院:《亚太经济发展报告·2009》, 南开大学出版社, 2009年。

三、两面夹击下的产品开发策略

产品开发战略是TCL这样的制造业企业立身之本, 在越南市场上, TCL面临日韩企业和越南本土企业的两面夹攻, 这种遭受夹攻的处境也是其他中国企业在发展中国家市场普遍遭遇的问题。

在中高端市场, 中国产业面临的是发达国家同行的疑忌和狙击, 而他们比中国起家早, 基础雄厚。纵向比较, 中国电子工业发展的成就堪称辉煌:2008年电子工业实现销售收入6.3万亿元, 是1949年的127万倍, 产业规模居国内工业部门首位, 制造业规模居全球第二, 彩电、程控交换机、计算机、手机、显示器、影碟机、磁性材料等产品产量位居世界第一, 众多家电产品出口量也是世界第一。然而, 中国毕竟是一个后发国家, 1950年4月28日政务院决定成立电子工业管理局, 标志着新中国电子工业开始白手起家, 而此时电子工业在国外已有50年历史, 而且新中国成立后又经受了23年全面贸易封锁, 直至1972年尼克松访华方才解除。在中高端市场, 先发优势赋予中国电子工业的发达国家竞争对手广泛的利益。具体到单个企业, 这种对比相当鲜明:

日韩消费电子工业主导企业普遍比中国家电企业起家早, 基础雄厚。即使不谈日本企业, 仅就起步晚于日本企业的韩国公司而言, 在这方面相对于中国企业的优势也很明显。韩国LG公司前身金星电子有限公司 (Gold Star Electron Co.Ltd) 1958年已经成立, 而且从一开始就可以利用欧美国家和日本的技术、销售市场, 当时中国则正遭受以美国为首的西方集团全面贸易封锁, 1958年刚刚开始在“一五计划”基础上全面展开电子工业基础建设, 20世纪80年代消费电子产品才成为中国大力发展的支柱产业, 一批骨干企业到那时才诞生。海尔集团前身是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂, TCL前身TTK家庭电器有限公司 (惠阳地区电子工业公司和香港耀和电业有限公司合资) 成立稍早, 也是直到1981年方才成立, 比LG公司前身设立晚23年, 1984年中国电子工业部方才决策全面加快彩电国产化。LG早在1978年便在美国设立韩国第一家海外销售公司, 产品出口更早;中国直到1980年整个电子产品出口额才仅有1000万美元, 海尔冰箱1987年才在世界卫生组织的招标中拿下第一份国际招标合同;TCL直到1999年才进入越南市场, 比LG赴美设立海外销售公司晚21年。

由于起步较早且多年来苦心经营, 日韩企业在品牌知名度、生产、研发等许多方面占有突出的优势。在主流的平板电视领域, 日韩骨干企业占有上下游一体化的优势, 本公司或本国企业控制着液晶面板 (占液晶电视成本70%以上) 等关键零部件的研发和生产, 并因此而赢得了相当大的品牌优势。相反, 中国企业液晶面板等关键零部件高度依赖进口, 2008年我国液晶面板进口额高达441亿美元, 即使在国内市场上, 内资品牌整机也往往要以采用某种日本品牌液晶面板相标榜, 在海外市场上在这一点上更缺乏底气。尽管我国彩电产量早已高居世界第一, 出口规模巨大, 但国内产量有相当一部分出自外资企业, 彩电出口以进料加工贸易为主, 即进口元器件组装成成品后出口, 2009年进料加工贸易出口彩电占出口总量的81.8%、出口总额的87.2%。日韩企业也努力维持自己在上游关键零部件领域的垄断优势, 对向中国转移液晶面板等生产能力态度极为保守。直到2008年, 在全球金融危机冲击下, 日本家电厂商几乎全线亏损, 夏普等厂商才开始与中国企业洽谈转移部分液晶生产线。

在低端市场, 东道国天然愿意扶植的越南本土厂商也对TCL等中国厂商构成了挑战。与其他社会主义国家一样, 越南党和政府高度重视追求国家工业化。1996年越共八大提出要大力推进国家工业化、现代化;2001年越共九大确定三大经济战略重点, 即以工业化和现代化为中心, 发展多种经济成份、发挥国有经济主导地位, 建立市场经济的配套管理体制。在日常工作中, 越南政府也发起了“越南人使用越南货”之类运动, 力求为国货创造更有保障的国内市场。同时, 作为一个拥有8000多万人口的国家, 越南本土厂商也足以获得一定生存发展空间。在多项运营成本方面, 后发发展中国家本土企业天然占有优势;而由于中国彩电生产企业纵向一体化程度不高, 大量元器件外购, 这样, 在理论上, 越南等意图“赶超”的海外厂商在利用外购元器件方面与中国厂商站在同一条起跑线上, 在利用日韩元件时尤其如此。事实上, 越南以及东南亚其他国家本土厂商也已经开始模仿TCL产品, 从中国进口元器件组装家电和多媒体产品。

在这种情况下, TCL在越南市场的产品开发策略没有也不可能采取单纯的价格竞争策略, 因为倘若TCL不能向消费者提供独有的附加价值, 而是一味打价格战, 只能陷入亏损泥淖无法自拔。

TCL首先是确保在采用新技术方面不落后于日韩竞争对手, 三星刚刚推出超薄电视, TCL就立刻在越南市场推出5款超薄产品。由于越南消费者对消费类电子产品相当追逐时尚, 这一点至关重要。低估东道国消费者对最新技术和商品的追逐欲望、消费能力, 出于延长过时技术和产品生命周期、提高其总体收益率的目的而不输出自己拥有的最先进商品, 这是发达国家和新兴工业化国家厂商进入发展中东道国时常犯的失误。20世纪90年代, 当时全球最大白色家电制造商惠而浦公司通过并购策略进入当时中国冰箱、洗衣机、微波炉和彩电四大产业, 由于低估中国消费者对国际先进产品的消费欲望, 惠而浦没有引进当时自己拥有的全球最先进的全无氟冰箱成套技术, 而是让合资企业延续生产原有产品, 结果彻底失败。惠而浦1995年2月购入北京惠而浦雪花电器有限公司60%股权, 注册资金为2900万美元, 惠而浦参股投资折合1740万美元, 仅仅两年之后的1997年11月, 惠而浦便不得不将自己持有的这部分股权以200万美元转让给雪花公司, 与初始投资相比亏损89%。TCL没有犯类似错误, 投放越南市场的产品大体与国内市场同步。

除此之外, TCL在越南市场的产品开发策略还在两个方向上取得了成功:

其一是向消费者提供更多的附加功能。将多种功能集成到一件产品中, 这一点是中国企业的强项, 无论是山寨手机, 还是TCL这样的大品牌, 都是如此。TCL在越南市场推广的产品基本上与国内市场同步, 没有重蹈当年日本企业在中国市场仅销售落伍产品的覆辙, 产品的许多功能在越南市场推出时独一无二 (如电视机下的旋转底座等) , 受到越南消费者喜爱也就顺理成章了。

其二是满足消费者的心理需求。越南是个消费者追逐时尚蔚然成风的国家, 对于流行的商品, 消费者即使囊中羞涩, 也希望能赶上流行风尚。TCL产品开发者注意到了当地消费者的这种微妙心态, 其开发的一些产品能够让消费者以尽量低廉的成本获得时尚功能, 或者获得“鱼目混珠”式的心理满足。笔者见到过TCL越南公司销售的一款显像管 (CRT) 电视, 虽然不是时尚的液晶电视, 价格也比液晶电视便宜很多, 但正面看去外观非常像液晶电视, 正契合越南消费者即使收入不高也要撑台面的心态。

四、成功的自主品牌战略

在正确的战略决策和成功的产品开发基础之上, TCL在越南市场的品牌战略顺风顺水, 取得了较大成功。不仅彩电销量连年位居越南市场前三名, 在2009年10月20日举行的2009中国 (广东) —越南经贸洽谈会上, 越南副总理兼外交部长范家谦 (Pham Gia Khiem) 也称赞TCL是越南知名的国际家电品牌, 希望TCL能在越南获得更大的发展。

假如没有其他佐证, 此语也许可以理解为仅仅是东道主的客套话, 但越南航空时尚刊物上的广告、当地大城市闹市区主流家电商场中的标价等表明范副总理的话并非客套。要判断一个品牌的市场地位, 从商场给予的营业面积、安排的促销小姐素质和商品标价这几个方面就可以看出来。2009年11月, 在越南最大城市胡志明市闹市区笔者实地走访过的嘉成、高峰 (CAO PHong) 等3家当地主流家电商场中, 商场给予TCL的营业面积与松下、三星、东芝、LG等知名品牌基本相当, 安排的促销小姐比较漂亮, 笔者当场抄录的商品标价也表明, 同档次液晶电视产品, TCL售价通常低于松下、东芝, 高于LG (参见表4、表5) , 而如前文所述, LG历史比TCL长得多。TCL在2009年越南家电市场广告投入名列第四, 前三名均为日韩企业;假如不是一开始就以自主品牌打开海外市场, 现在TCL在越南的品牌战略将落入尴尬境地:多投入等于为人作嫁, 少投入又不利于打开市场。

相比之下, 就笔者2009年11月同时在越南市场考察所见, 联想品牌在越南市场境况明显较差。虽然在胡志明市闹市区家电商场外也能看到联想的大幅室外广告牌, 与索尼、三星、东芝、LG等并列, 但家电商场里面给联想电脑安排的营业面积和位置都明显不如宏碁、华硕等其他大中华区电脑品牌, 标价也不如这些主要竞争对手。最令人悲哀的是, 联想完成收购IBM PC已经是2005年5月的事情了, 联想继续有偿使用IBM品牌也是有期限的, 但历时4年半之久, 在越南这样一个发展中国家市场上, 联想品牌依然无法摆脱IBM拐棍, 在国内只打联想品牌的产品在这里仍然要打“IBM-LENOVO”品牌。在越南市场之外, 收购IBMPC的“傍大款”式品牌战略固然在短期内较快地提升了联想在西方市场的知名度, 却不能实现“1+1>2”的效果, 令联想在经营收购得来的Thinkpad品牌时倍感掣肘, 以至于联想改动一下Thinkpad笔记本多年一贯的黑色就招来了消费者的抨击, 以至于联想对Thinkpad笔记本任何无关紧要的小改动都会被消费者视为Thinkpad笔记本换主之后品质下降的表现, 在长期内更令联想自有品牌难以摆脱IBM品牌阴影而自立。《华尔街日报》文章曾如此评价:“联想集团的根本问题是没有能力在中国这一核心市场之外成功扩展业务”, “一场炫耀性收购可能会吸引媒体的关注, 但却会进一步减少公司的现金头寸”, 几乎可以看做是对联想收购IBMPC失策的指责。

单位:万越南盾

注释: (1) 本表数据系笔者本人于2009年11月20日下午走访胡志明市嘉成家电商场时记录。 (2) 表格中数据第一项为型号, 第二项为标价。 (3) 当时越南盾对人民币汇率为1元兑2600-2700越南盾。

单位:万越南盾

注释: (1) 本表数据系笔者本人于2009年11月20日下午走访胡志明市高峰 (CAO PHong) 家电商场时记录。该商场拥有16家连锁店, 除3家在北方外均位于胡志明市, 据经理庄鸿泰先生介绍, 年营业收入约5000万美元, 笔者走访的店面地址为胡志明市第五郡第七坊阮智芳街。据笔者观察, 此地商业设施较多, 人流量也较大, 应属当地繁华地段。 (2) 表格中数据第一项为型号, 第二项为标价。

联想与TCL一样是中国知名企业, 两家企业涉足的行业多有重叠之处, 两家企业总收入中海外收入占比都在50%左右, 两家企业都在努力提升自己在国际分工体系中的地位, 中国在信息技术领域的第一个国际标准是2008年6月被正式接纳为ISO国际标准的“信息设备资源共享协同服务 (闪联) 系列标准”, 而这项标准就是TCL、联想等企业联合发起的“闪联”制定的。在两家企业各自的当家行业里 (联想在电脑业、TCL在家电业) , 联想在国内同行中的江湖地位似乎还高于TCL。就进入海外市场而言, 联想起步也早于TCL, 前者1990年就在美国和法国设立了公司, 1992年初又在硅谷设立研发实验室;而TCL直到1999年方才迈出跨国经营第一步, 到越南设厂生产。在这种情况下, 联想品牌经营实绩较差, 不能不归咎于其过度依靠并购国际知名品牌实现跨越式发展的战略决策。

托国家强有力反危机政策之福, 联想已在2009/2010财年第二季度 (2009年9月30日结束) 扭转了连续3个季度亏损的不利局面, 但当季其49%销售额来自中国市场, 且在海外新兴市场和成熟市场仍均存在大额亏损, 其跨国经营战略尚难称成功, “傍大款”战略的负面效应更将持续相当长时间。联想集团CEO杨元庆曾表示, 联想将继续专注于创新的竞争力建设, “让我们的产品有别于那些把PC做成大宗商品的竞争对手”;其志可嘉, 但要做到这一点, 走上可持续发展的坦途, 已经取得民族电脑工业象征地位的联想尚需摆脱“傍大款”战略的负面效应。

五、在东道国创建和谐的劳资关系与公共关系

劳工权益问题对中国社会稳定和企业经营管理有着潜在的至关重要的影响, 但由于以下原因, 这种潜在影响迄今尚未完全显现:宏观经济稳定性较强, 致使通货膨胀损害实际收入等因素激发工潮的几率低于绝大多数国家;“和为贵”的国民性格使得中国劳工在不满企业待遇时较少选择直接抗争, 而是选择“用脚投票”;国内劳动力市场多年来总体供过于求, 剩余劳动力数以亿计, 进一步迫使员工直到2010年“加薪潮”之前很少采用激烈手段处理劳资关系问题;现行干部考核体制激励政府官员在劳资纠纷中更加倾向于资方, 且政府拥有强大行动能力“摆平”社会问题, 包括各类群体性事件;我国法律尚未明确适应市场经济环境的劳工权益保护机制;不存在独立工会组织……所有这些因素导致中国国内多年来资方力量占有较大优势。也正因为如此, 中国企业管理层缺乏在不同环境下处理劳工权益问题的经验, 但上述因素在许多国家并不具备, 导致劳工权益有较高几率引发政治暴力风险。在近年来的中国企业跨国经营实践中, 东道国和第三方对中国投资者无视、恶化劳工权利问题的指责也在增多, 中国对非洲投资遭遇的这类指责尤多。在赞比亚、津巴布韦的中国投资矿产开发项目, 都因为工资、工作条件等问题发生过劳资冲突, 2010年10月赞比亚更发生了中资煤矿经理开枪打伤12名工人的恶性事件……凡此种种, 不仅西方主要媒体为此大肆指责我国企业, 而且一度成为某些东道国 (如赞比亚) 国内政治生活中的重要话题。其他类别的政治性风险通常都在各国官方出口信用保险、海外投资保险机构的承保范围内, 从而能够在一定程度上得到转移和规避, 但由于劳工问题引起的政治暴力风险通常不能向官方机构投保, 只能由企业自我防范。

与此同时, 某些东道国国民行使权利的热情高涨而履行义务的意识相对淡漠, 容易形成极端的群体性行为, 也从相反的方向构成了在此投资的中国企业的政治性风险, 最典型的案例就是上海汽车工业集团总公司 (下文简称“上汽”) 收购韩国双龙汽车案因无法驾驭该公司工会而最终彻底失败, 成为迄今中国制造业企业对外直接投资的最大失败案例。

由于以下多种因素, 与中国相比, 越南堪称工潮高发国:宏观经济稳定性虽然高于其他同类发展中国家, 却不能与中国和发达国家相比, 抵御输入性通货膨胀等外部冲击的能力较弱, 劳工群体实际收入和生活水平等波动性相应较大;相关法规比较倾向于劳方;国民性格相对冲动……1992年—2001年间, 越南消费者价格指数年均上涨8.6%, 2002年—2009年历年涨幅分别为4.1%、3.3%、7.9%、8.4%、7.5%、8.3%、23.1%和6.7%, 预计2010、2011年分别为12%、10.3%;为维持出口价格竞争力, 越南政府表现出了较强的本币贬值倾向, 但这又进一步加大了输入性通货膨胀的压力。在这样的高通胀环境下, 为了维持实际收入和生活水平, 工人们很容易诉诸罢工手段以争取加薪。根据我国台湾驻越南代表处提供的越方统计资料, 2007年全年越南共发生罢工400余起;而《华尔街日报》援引的越南官方统计表明, 2008年一季度越南发生罢工300次左右, 比上年同期记录的103次高几乎两倍。尽管越南新《劳动法》规定, 工人如非法离开工作岗位, 很有可能要向雇主赔偿损失, 罢工事件总体上仍有增无减, 不少在越外资企业深陷罢工困境, 台资企业遭遇罢工最多。如2010年4月2日, 与TCL越南工厂同样位于同奈省 (Dong Nai) 的台资企业宝成皮鞋工厂 (Pou Chen) 就发生上万名工人参加的罢工抗议, 要求假日上班应该增加工资和加发奖金;罢工工人甚至向不参加罢工的同事丢掷虾酱和猪血。

置身这样的环境, TCL越南公司要想正常运转, 在东道国建立和谐的社会关系至关重要, 特别是要建立和保持良好的劳资关系。就笔者在TCL越南工厂实地考察情况来看, 在企业内部, TCL给予越南员工的待遇按当地标准衡量属于较好待遇, 估计对当地员工的人格也比较尊重, 因为该厂中层干部中越南当地人不少, 而且不止一位当地中层干部 (包括其人力资源部经理阮德维) 是从有一定知名度的台资企业辞职过来的。

在企业外部, TCL越南公司向越南贫困地区中小学捐赠较多, 除了现金之外, 还包括不少TCL生产的IT产品, 用于捐赠接受者的教学。相信此举不仅有助于增进TCL与越南社会的关系, 而且有助于潜移默化地培养未来的TCL客户。令人感兴趣的是, TCL越南公司还出现了一些派遣来的中国员工与当地居民联姻的事件, 这些跨国婚姻应当有助于加深该公司员工对越南当地的了解, 有助于建立和谐的东道国关系。

六、TCL在越南和全球市场的未来挑战

在取得一系列成功的同时, 无论是在中短期还是在长期, TCL在越南市场也都面临多种挑战。就当前来看, 该公司需要应对的主要经营问题和风险有两项, 其一是向上提升, 突破高端的日韩企业、低端的越南本土企业的两面夹击, 巩固和提升在越南市场乃至整个世界市场的地位;其二是规避汇率风险, 防止经营成果被汇率风险吞噬。就中长期而言, TCL还需要小心应对越南这个东道国政府和社会对中国的复杂心态, 处理好在东道国的公共关系, 避免政治性风险。同时, 需要因应自身条件、东道国经济社会发展要求、海外竞争对手策略的变化而及时调整、提升对在越子公司的职能定位。

(一) 突破两面夹击, 实现结构升级

突破高端的日韩企业、低端的越南等后发国家本土企业的两面夹击, 关系TCL发展战略全局。为此, 除了继续巩固和提升下游最终产品的品牌形象之外, 不仅TCL公司, 整个中国大陆家用电器行业必须掌握液晶面板等上游基础产品的研发和生产, 通过实现上下游一体化而增强在全球市场上的竞争力。TCL公司已经在液晶模组和高世代液晶面板两个环节投入了巨大的人力物力, 但由于海外同行竞争策略和国内地区间无序竞争, TCL和整个中国大陆家用电器行业提升结构的努力能否成功, 还存在相当的不确定性, 需要政府采取并坚持强有力的调控措施。

从实施情况来看, TCL的液晶模组项目成功几率较大。第一条生产线已于2008年12月成功实现产品下线, 2009年2月开始量产;第二条生产线2009年4月正式量产;第三、四条线于2009年7月正式量产;第五、六条生产线于2009年11月中旬实现量产。随后产量一直稳步增长, 截至2009年12月底总产量已突破197万片, 2010年产能规划达到567万片, 预计模组项目届时将实现规模效益。

不确定性较大的是注册资本100亿元、投资总额高达245亿元的生产8.5代液晶面板的TCL华星光电项目。这个项目一旦成功, TCL的面板-模组-整机垂直一体化战略就将大功告成, 成为国内第一家掌握了液晶电视完整产业链的家电企业, 技术创新和成本控制能力都可望实现飞跃。该项目符合国家产业政策导向, 也得到了政府的扶持。2009年11月成立的华星光电项目本身就是TCL集团和深圳市国资委直管企业深圳市深超科技投资有限公司 (简称“深超科技”) 各承担50亿元资本金而设立的, 双方各自承担的资本金已经全部到位, 深圳市和广东省又于2010年7月向华星光电发放了15亿元财政补贴。问题是海外液晶巨头本来一直对中国大陆实行技术封锁, 拒绝向中国转让高世代生产线, 而在京东方、TCL等中国大陆内资企业在高世代液晶面板领域开展高强度投资后, 他们纷纷宣布要在中国大陆投资建设高世代液晶面板生产线, 以至于到2009年底国内各地准备上马的7.5代以上生产线一度多达8条, 总投资超过2000亿元, 而当时全球运行的7.5代以上高世代生产线总数不过12条。这些此前一直拒绝向中国转让高世代生产线的海外巨头之所以如此一反常态, 其用意是搅局, 抑制中国大陆内资企业的成长, 而中国地方政府之间的恶性竞争完全有可能让他们的图谋得逞。因此, 为避免中国大陆在液晶面板生产研发领域陷入“引进—落后—再引进—再落后”的怪圈无法自拔, 沦为海外巨头的提款机, 我国中央政府需要在这个领域实施强有力的调控。所幸者国家发展和改革委员会已经意识到这一问题, 并从去年开始将地方政府审批面板生产线项目的权力收归中央, 截至本文定稿时, 原计划上马的多条8代线项目只批准了龙飞光电、京东方和华星光电3个项目, 其他项目迄无结果。但在有关海外巨头和地方政府的强力游说下, 高世代液晶面板产能无序扩张的压力始终存在。

(二) 规避汇率风险, 防止经营成果被汇率风险吞噬。

与其他同类后发发展中国家相比, 越南具有宏观经济稳定性和政治稳定性明显较强的优势;但与中国和大多数发达国家相比, 越南的宏观经济稳定性不够, 其财政收支、国际收支、通货膨胀、汇率等指标波动较强, 给在越外资企业经营带来了不可忽视的风险, 以至于越南在2008年一度爆发“高通货膨胀+资产市场崩盘+经常项目收支逆差”的危机风潮。而就其内部因素而言, 通货膨胀、国际收支危机、资产市场泡沫及其破灭都来自越南盲目追求经济高增长的指导思想, 正是在这一指导思想下, 越南政府不仅将投资规模提高到了不合理的程度, 2002—2006年, 越南投资占GDP比重始终在33%以上, 2007年进一步提升到40.6%, 而且辅之以持续的过度宽松的货币政策。过高的投资规模削弱了财政稳定性, 刺激了进口增长失控, 过度宽松的货币政策不仅给通货膨胀推波助澜, 更吹起了资产市场泡沫;越南为弥补经常项目收支逆差和投资-储蓄缺口而大幅度放宽外资政策, 特别是对进入金融服务市场的外资政策宽松程度远远超过中国, 进一步加剧了资产市场和汇率的波动性。

更突出的是, 经过2008年危机风潮冲击, 越南仍然未能彻底改变其盲目高投资的偏颇, 2009年全社会投资额达704.2万亿越盾, 同比增长15.3%, 占国内生产总值的42.8%, 其河内—胡志明市高速铁路计划耗资接近全国60%的GDP, 这个项目2010年刚刚被国会否决, 一口气建设8座核电站的计划又粉墨登场, 而且政府仍打算再次向国会提交河内-胡志明市高速铁路计划。正是在这种背景下, 新的国际收支和货币危机阴影正在逼近越南。

2000、2001年, 越南经常项目收支分别拥有10.92亿美元和6.83亿美元顺差;从2002年开始, 越南货物贸易收支和整个经常项目收支均转为逆差, 且逆差规模日益扩大。2003—2008年, 越南经常项目收支逆差从19.31亿美元上升至107.87亿美元, 贸易逆差从25.81亿美元上升至127.82亿美元。虽然因从2008年5月起遭受危机风潮冲击而被动紧急压缩进口, 使2008年下半年起贸易收支和经常项目收支有所好转, 2009年全年经常项目逆差和贸易逆差分别下降到了74.40亿美元和83.06亿美元, 其中2009年一季度一度出现了经常项目收支和贸易收支双顺差, 但从2009年二季度起就恢复了经常项目收支和贸易收支双逆差, 而且逆差数额越来越大。2009年二季度至四季度, 其经常项目逆差依次为22.34亿美元、37.08亿美元和42.84亿美元, 贸易逆差依次为26.53亿美元、33.77亿美元和46.04亿美元。在这种情况下, 从2009年三季度以来, 越南国际清偿能力日趋削弱, 目前已经下降到了危险的境地。一般说来, 一国外汇储备至少应当足够满足3个月进口需求;而如表6所示, 从2009年三季度起, 越南季末外汇储备已经连续低于当季进口额, 即使加上特别提款权等其他储备资产, 采用更宽松的“总储备减黄金”指标衡量越南的国际清偿能力, 这项指标也从2009年四季度起就低于当季进口额了。2010年以来, 由于美国奉行宽松货币政策, 经济增长实绩较好的东亚经济体货币普遍对美元升值, 其中人民币自6月19日与美元脱钩以来已经升值2%以上, 印度和印尼卢比升值5%以上, 泰铢和马来西亚林吉特升值幅度更达到10%左右;但在新的国际收支和货币危机阴影笼罩下, 越南盾对美元汇率反而表现疲软。

单位:亿美元

注释:进口数据系按CIF方式计价。资料来源:国际货币基金组织, 《国际金融统计》, 2010年9月, 第1376-1377页。 (IMF, International Financial Statistics, Sep.2010, pp.1376-1377)

由于东道国货币汇率波动性太强, 与国内厂商仅仅面临人民币汇率风险不同, 在越中资企业面临双重汇率风险:一方面, 是越南盾的汇率风险;另一方面, 由于越盾币值极不稳定, 越南货币替代 (currency substitution) 现象相当普遍, 包括TCL在内的在越外资企业广泛使用美元计价结算;但中资企业这样做又要面临人民币与美元之间的汇率风险。为了有效应对上述汇率风险, 除了企业自身要开展相应安排之外, 我国政府也有必要从以下两个方面努力为本国企业规避汇率风险创造有利条件:

首先, 如果能够广泛推行人民币计价结算, 相信将能大幅度降低TCL之类海外中资企业的汇率风险, 而此举在越南这类毗邻中国的发展中东道国又是可行的。本来, 作为一个对外贸易增长较快、拥有众多海外越侨 (因而侨汇收入较高) 的国家, 越南货币替代现象一直较为显著。2003年至2007年6月, 外币存款占越南流动性 (M2) 比重在19.6%~24.3%之间, 占存款总额比重在23.6%~30.6%之间, 外币贷款占贷款总额比重在21.1%~24.9%之间, 上述指标在全世界属于较高水平。由于中国连续多年是越南数一数二的贸易伙伴, 越南货币替代的特色之一就是购买人民币较多;人民币近年来兑美元升值, 进一步升值的前景广受看好, 进一步激励了越南企业和居民持有人民币的动机。目前, 除中资银行外, 汇丰越南银行等金融机构也开办了人民币贸易结算等项业务。

其次, 为了规避汇率风险, 世界各国跨国公司的另外一种普遍做法是重视在东道国和国际金融市场融资, 在负债中多选择东道国本币贷款, 实现资产负债币种结构对称, 从而化解货币错配风险。1996年, 美资跨国公司海外子公司外部资金存量中有47%来自东道国;1995年, 日本企业海外子公司融资流量的45%来自东道国。为此, 政府需要通过外交等各方面努力, 让中资企业在越南海外东道国获得更便利利用当地金融市场的权利。

(三) 与时俱进, 及时调整、提升在越子公司职能定位

从长远来看, TCL在越南还面临定位和职能升级问题。目前, TCL越南工厂仅仅是一个组装厂, 就笔者在同奈省TCL工厂现场考察所见, 所用元件基本上都是国内产品, 组装成品销售基本上也限于越南当地市场。根据越南目前的工业基础、基础设施水平和宏观经济稳定性, 这一经营策略是正确的。同时, 中国政府也有责任推动包括越南在内的东盟国家加快削减对华经贸壁垒, 排除“越南人使用越南货”之类运动对正常国际贸易的过度干扰, 推进中国-东盟自由贸易区建设。但任何东道国对外商投资利益的期望都是会与时俱进的, 更不用说越南这个东道国拥有一个行动能力较强且全力推进国家工业化的政府;假如采取上述经营策略时间太长, 外资公司可能会因滞后于东道国的期望而导致与东道国关系恶化。同时, 日后随着越南基础设施改善, 越南工厂从仅仅面向越南国内的组装厂提升为面向越南国内外市场的组装基地也会具备经济可行性。

TCL在越南的主要竞争对手中, 截至2009年末, 松下工厂也仅限于供应本地市场, 年产能60万台电视机的三星工厂已经有部分出口。假如TCL的外国竞争对手大规模利用越南一类国家的廉价劳动、土地成本开展组装, 然后供应海外市场, TCL若不及时跟进, 其竞争力将蒙受损失。在这方面, 鉴于同奈省TCL工厂设计年产能为60万台电视机, 而目前实际年产为30万台, 留出了较大的余量;日后若要从仅面向越南国内的组装厂提升为面向越南国内外市场的组装基地, 当会便利许多。

(四) 有效处理东道国公共关系

处理东道国公共关系是任何跨国公司永久的挑战。如上文所述, 迄今TCL在越南与当地社会的公共关系和劳资关系总体上比较和谐, 越南与中国的历史文化渊源和总体良好的关系也在很大程度上便利了中国企业在越南的经营。但作为历史上脱离中国自立的国家, 越南社会和政府历朝历代对中越关系的感情都颇为微妙, 这一点并不因中越建立全面战略伙伴关系而彻底改变, 两国之间历史上不止一次发生过激烈的争端, 包括战争。即使在现代, 越南也曾经大规模迫害华人华侨, 剥夺其财产。越南南北统一前, 南越当局对华侨实行强迫同化政策。1956年规定, 凡在越出生的华侨一律为越南籍。次年, 宣布废除华侨身份证, 禁止华侨与中国国内来往;限制华侨从事鱼肉、杂货、木材、碾米等11种行业, 禁止用华语讲课, 解散侨团, 封闭侨校和侨报纸等, 致使数万华侨离开南越。北越政府对华侨华人起初尊敬爱护, 60年代中期以后开始强迫华侨入籍, 并推行了其他限制华人的措施。1975年越南南北统一, 次年越南政府即要求南方华侨仍按南越政权时强加于华侨的国籍登记, 随后又对华侨施加种种苛刻限制。1977年, 越南当局在毗邻中国的省份推行“净化”边境方针, 将华侨华人成批赶回中国境内。1978年, 又以“强化改造”为名大面积掠夺、迫害华侨小商贩, 华侨工人家庭也未能幸免, 华侨华人财产被掠约30亿美元, 许多华侨倾家荡产, 无以为生, 甚至家破人亡, 不得不纷纷逃离越南。在持续数年的越南难民外逃风潮中, 100多万难民离开越南, 60%以上为华侨华人, 其中, 25万人死亡, 27万人逃到中国, 40多万人流落世界42个国家和地区。

虽然20世纪80年代末以来中越关系已经正常化, 但两国在南海问题上仍存在领土争端。越南既希望学习借鉴中国在政治和经济发展方面的经验, 利用中国的市场、投资、技术装备和人才发展经济, 与中国联合对抗西方势力的渗透和压力, 又担心过度依赖中国而丧失独立自主。由于存在这种敏感心态, 在越中资企业与当地社会、政府和员工之间的小摩擦也有可能迅速放大, 西方国家和越南国内政治敌对派的蓄意操纵还有可能使问题更加复杂。事实上, 西方国家和越南政治敌对势力正是企图利用中国投资摩擦 (如中铝投资的越南西原铝矿项目) 、领土争端等问题挑动中越矛盾, 离间越南政府与其人民之间的关系。如2009年6月被捕的越南知名政治敌对派、胡志明市律师黎功定在给海外敌对势力的文件中就声称, “应当充分挖掘西原铝矿开发和南沙、西沙问题”, 为迎接推翻越南政权的机会——“将发生于2009年底或2010年初”的“千载难逢之机”做好准备。对于这些潜在政治性风险, 在越中资企业不可漠然视之。

一般而言, 密切的经贸往来有助于增进两国关系, 但其他条件不变, 经贸往来规模越大也意味着发生摩擦的概率增大。如何处理好与东道国的公共关系, TCL等中国跨国公司需要持之以恒地不断探索、总结。从当前的情况来看, TCL等中资公司要在越南增进东道国公共关系, 可以考虑从以下几个方面着手:

首先是增强对越南合作伙伴 (包括越南员工、销售商等) 的激励, 巩固企业在东道国社会的根基。这种激励未必全部要采用物质激励手段, 也包括精神激励;这种精神激励可以来自中国企业和政府, 也可以来自越南政府。如越南工商部已于2009年根据越共中央政治局36号决议向57名在德国、美国、澳大利亚的越南商人授予荣誉称号, 如果中资公司能为其越南员工、越南合作企业争取赢得越南政府的荣誉表彰, 可望收到显著效果。

其次, 力争参与对越南党政领导干部和经济、文化舆论精英的培训项目, 为企业在越南政府内部培育更广泛、稳固、可持续的人脉, 提高防范跨国经营政治性风险的安全系数。中国经济社会发展的成功经验在国际上引起了广泛关注, 对发展中国家尤其有吸引力, 发展中国家官员通过联合国等国际组织资助和本国政府出资赴华考察、学习、培训的项目日益增多。某些培训项目相当深入, 如2009年越南推行了旨在进一步加强中越政治合作和培养中高级领导人才的“165计划”, 其内容为越共中央组织部通过政府经费资助、派遣管理干部赴华培训汉语和攻读学位, 上海浦东干部学院、广西民族大学、广西师范大学、广西大学等院校承担了部分培养项目。在这种情况下, 中资企业如能以适当方式参与, 甚至发起这类培训项目, 并将受训者范围逐步扩大至经济、文化舆论精英, 对在东道国赢得良好社会环境将有较长时间的积极影响。

第三, 将公司从对越南教育的捐助从初等、中等教育扩大到高等教育领域, 包括以设立奖学金等形式资助越南学生赴华留学。作为发展中国家, 越南比较重视派遣学生出国留学。根据越南教育培训部统计, 从2000年至2009年10月末的近10年间, 越南利用财政或根据协定出国留学的人员有7000多人, 其中出国攻读博士者2029人, 硕士1598人, 实习生626人, 大学生2786人, 平均每年派出留学人员700多人。2008—2009学年, 越南教育培训部派出留学人员1000多人, 其中700人系政府资助的公派留学生, 出国攻读博士、硕士或参加实习生培训。2008年, 越南教育培训部又制定了《2008—2020年培养高等院校教员达到博士程度》计划, 提出要在10年内培养2万名博士作为骨干力量, 其中38%派往国外培养, 15%由国内外联合培养。在此背景下, 已有多个国家到越南举办教育展, 以吸引越南留学生。美国在吸引越南留学生方面收获巨大, 美国驻越大使迈克尔·米查拉克 (Michael Michalak) 2007年8月上任后到2009年初, 仅仅1年多时间, 越南在美留学生数目就翻了一番, 约有1.3万人;2007年10月至2008年9月, 美国在越使领馆共向越南留学生发放了9000多份签证。通过吸收外国留学生, 美国从各国获得了长久的经济和政治利益。

相比之下, 中国改革开放以来对派遣学生出国留学极为重视, 已经连续多年位居世界最大留学生输出国, 吸引招收外国留学生来华就学则相对滞后很多, 只能算是一个接受留学生的小国, 在华外国留学生人数远远不能与我们派出的留学生人数相比。笔者前几年接受国家外文局委托课题时就发现当时我国1年接受墨西哥公费留学生仅有14人, 而墨西哥是人口近亿的拉美第二经济大国;2009年末在美中国留学人员接近10万人, 美国在华留学人员则只有2万人。这种人员交流不对称的结果是中国的贸易伙伴国内普遍严重缺乏“知华派”, 以至于许多拉美国家与中国政府开展外交谈判时需要中方派出翻译支持, 经贸争端也因缺乏了解而频频发生。为此, 国家近年已经加大了吸引、招收外国留学生的力度, 如2009年11月奥巴马访华时签署的《联合声明》就提出今后4年美国向中国派遣10万名留学人员。企业如能以适当方式参与扩大招收外国留学生, 并将其与选拔、培养在东道国子公司本土管理干部等结合起来, 将可望收获多方面效益。中国吸收越南留学生较多, 早在2004年, 越南就有20多所大学与中国40多所大学建立了合作关系;到2009年, 在华学习越南留学生有12000人, 其中广西、云南两省区吸收越南留学生成绩较为突出, 云南的越籍留学生已有1400多人, 广西师范大学、广西民族大学越南留学生人数在2009年已分别超过500人、470人;在越中国留学生有2000人。纵向比较, 我们吸引越南留学生已经不少, 但横向比较, 仍少于韩国、日本和美国, 表明在这个领域仍有较大发展潜力, 企业可以与有关省区政府和部门、高校就此开展合作。

种种条件决定了越南经济增长前景较佳, 被列为高盛公司所称“金砖四国”之后最有吸引力的国家, 以及日本《经济学人》杂志列举的所谓“展望五国”之首。

为发展经济、增强国力, 越南历代政权也往往着意招揽拥有技术和资金优势的中国居民, 以至于越南成为近代以前中国在贸易和采掘、冶炼等产业部门对外直接投资的重镇。

TCL公司不仅在其海外直接投资第一步在越南用自有品牌销售、生产, 就是此前1996年兼并香港陆氏公司彩电项目, 也开创了国企兼并港资企业并使用国有品牌之先河。

在发展中国家中越南电子产品消费市场容量较大, 经济增长较快, 有潜力成为出口导向型生产组装基地。

事实上, 越南以及东南亚其他国家本土厂商也已经开始模仿TCL产品, 从中国进口元器件组装家电和多媒体产品。

TCL在越南市场推广的产品基本上与国内市场同步, 没有重蹈当年日本企业在中国市场仅销售落伍产品的覆辙, 产品的许多功能在越南市场推出时独一无二。

TCL越南公司要想正常运转, 在东道国建立和谐的社会关系至关重要, 特别是要建立和保持良好的劳资关系。

就中长期而言, TCL还需要小心应对越南这个东道国政府和社会对中国的复杂心态, 处理好在东道国的公共关系, 避免政治性风险。

政府需要通过外交等各方面努力, 让中资企业在越南海外东道国获得更便利利用当地金融市场的权利。

越南如何消除贫困 篇9

途径之一:重视教育、医疗卫生和社会保障。越南共产党认为, 对教育的投资就是对发展的投资, 因而重视保障人民的受教育权, 强调教育公平, 不让一名学生因为家庭贫困而辍学, 政府保障资源优先向贫困地区配置。据统计, 2008年越南财政性教育经费占GDP的比重达到5.6%, 占政府预算支出的20%, 投入在小学和初中上的教育支出占教育总支出的50%以上, 远远高于亚洲平均水平。对于贫困家庭, 子女上学都是减免学费的, 乘公车不花钱。在越南, 别的项目财政支出可以有所差别, 但在教育和科技投入方面决不允许有丝毫的削弱。

越南十分关注医疗卫生和社会保障工作, 尤其强调对贫困地区人口的全覆盖。穷人可以免费看病, 政府给贫困人群发放免费卫生保健卡。国家公共卫生的改善也优先向穷人倾斜, 目前少数民族人口中拥有医疗保险和免费卫生保健卡的比例已经相当高了。现在越南每个村子有一个医疗干部和卫生所。县里设有综合性医院, 确保对所有人口实现医疗卫生服务的全覆盖。越南所有80岁以上的老人每月都得到政府补贴, 老人看病不需要钱。大病家庭也负担一部分, 大部分由医疗保险出。

途径之二:提高贫困群体的发展技能。由于多年战争, 越南经济社会发展基础很薄弱, 其理念是经济增长一定要与社会公平相结合, 每一步都要实现紧密的统一。在越南, 增长不是越南发展的最终目标, 仅仅是消除贫困的手段, 消除贫困是最终目标。越南各级党委都非常重视消除贫困问题, 并将其作为经济发展的重要目标, 每届党代会都会明确下一阶段消除贫困的奋斗目标。各级政府主要有两大任务:一是消除贫困, 二是创造就业机会。为消除贫困, 增加贫困群体收入, 越南从多个方面采取措施拓宽就业渠道, 如加强就业培训, 拓展海外劳动力市场等。自2009年1月1日起, 越南首次实施失业保险计划, 为求职者提供额外帮助。与其他同等发展水平的国家相比, 越南在促进就业方面可谓成效显著。越南谚语“要给穷人鱼竿而不是给鱼”, 只有帮助贫困人口掌握技能, 使他们有钱又有技能, 才能真正从根本上消除贫困。政府重视对贫困人口技能的培训, 确保每个有劳动能力的人都有一定的技能, 如建筑技能、维修技能等, 政府积极创造各种就业机会, 增加他们的收入来源。

途径之三:发挥财政金融手段在消除贫困中的杠杆作用。越南之所以能取得减贫的巨大成就, 与其有利于穷人的财政体制是分不开的。在共享税方面, 越南采取灵活的分配方式, 中央与地方的分配比例根据各地的财政支出规模与财政收入能力而定, 财力充沛的省份获得的共享税比例相对较小, 而财力贫瘠的省则能够得到较多的共享税。借助于更为合理的财政收入分配体制和“削峰填谷”式的转移支付, 有利于地方实现财力均等化的目标, 也有助于消除贫困工作的开展。小型、微利型政策银行可以有效满足贫困人群的需求, 是有效的扶贫方式。越南通过设立政策性银行向贫困户发放小额贷款, 这些贷款利率比正常商业银行低, 以便帮助贫困户发展生产, 脱贫致富。越南设立政策性银行已有15年的历史了, 当地的妇联可以为老百姓申请贷款提供担保, 现已有几十万户在使用小额贷款后脱贫致富。

途径之四:动员各方力量共同参与消除贫困。越南在消除贫困上取得的成就与越南利用各方力量消除贫困, 探索“共享式”发展道路有关。越南政府把土地交给农民, 农业用地、林业用地与居住地都可以进行转换、转让、继承与出租, 这就极大地促进了农村的发展。越南还注意利用企业、军队、非政府组织和个人的力量来消除贫困。各级党委呼吁社会关注贫困问题, 除使用国家财政资金外, 还鼓励企业出钱帮助农民, 在生活遇到困难时帮助他们, 以及尽可能为贫困人口提供工作机会。越南企业经常资助贫困人口建房, 政府要求当地公安、军队机构都一起共同帮助穷人。

越南出访纪实 篇10

1主要活动

为全面深入了解越南蚕桑业发展现状,推进与越南蚕桑研究中心的合作,在5天时间里我们先后到访河内、太平省和山萝省,分别对越南蚕桑研究中心、太平省越雄蚕桑研究站和木州桑蚕丝股份有限公司进行了参观考察。越南蚕桑研究中心对此次访问给与了高度重视,为保证合作顺利开展,研究中心副主任黎鸿云先生和阮氏茉莉女士、阮翠幸女士、阮明德先生全程陪同了考察, 通过充分考察和交流,双方进一步增进了了解和友谊。

1.1访问越南蚕桑研究中心

越南蚕桑研究中心位于河内市区,成立于1977年,隶属于越南农业科学院,其前身为1960年成立的蚕种中心。下设家蚕育种、桑树、蚕病、 养蚕技术与蚕种繁育、茧丝、综合管理、经济与扩展、越雄蚕桑研究站等8个部门,有47名研究人员,31名技术工人,共78人。在1970-1995年期间,桑树研究主要以多倍体桑的选育为重点, 育成了5个三倍体桑树品种:7号、11号、12号、 28号和36号,年平均叶产量为30 t/hm2-35 t/hm2。 越南夏季平均气温36℃-38℃,相对湿度90%- 95%,有时甚至达到100%,不适合优丝质蚕品种的生长发育,因此在家蚕品种选育方面的前期研究主要集中在多化性土种,这些当地土种对热带气候环境适应性强,但茧产量较低,而且多为黄茧。近年来积极开展了二化性白茧蚕品种的选育工作,目前已育成1827等杂交品种。保存了家蚕种质资源65份,包括斑纹限性、虎斑、三眠、地方品种等资源。通过对上蔟环境的控制、鲜茧保存、煮茧和自动缫丝等环节的研究,优化了缫丝工艺。开发了不同款式和不同颜色的蚕丝袜子和丝织物,以及桑椹酒、蚕蛾酒、蚕酒、桑叶茶、 桑叶茶包等产品。

该中心曾先后派出科研人员参加了由我所参与的1998年蚕业技术培训班和2008年广州国际热带蚕业培训班,中心科技人员表示从这两届培训班受益匪浅,科研能力有较明显的提升。

为了开展务实合作,我方与越南农业科学院蚕桑研究中心协商合作共建了越中蚕业科技合作示范基地,7月27日进行了基地挂牌仪式,基地设立在越南农业科学院蚕桑研究中心内,我所研发的3个蚕品种、3个桑产品和3个蚕药产品在该基地开展了示范试验。

1.2参观越雄蚕桑研究站

该研究站位于太平省,成立于1976年,1977年并入越南蚕桑研究中心。现有员工22位,其中5名硕士,6名技术人员,11名工人。下设蚕种保存、桑种保存、技术推广和领导层4个部门。主要职能为蚕、桑种质资源的保存。在蚕方面,保存有1个多化性家蚕品种,4个二化性家蚕品种, 2012年开始以收集的农家土种为材料,选育出2个蓖麻蚕品种。在桑树方面,选育出8个无性繁殖和4个种子繁殖的桑品种。目前太平省桑园面积约400 hm2,种植面积最大的地方种“河北桑”, 为无性繁殖品种,其次为多倍体品种,为种子繁殖,桑种产量约100 kg/hm2-150 kg/hm2。我们参观了研究站的桑树资源圃和蚕室,收集引进了3个地方桑品种。对太平省的小蚕共育户进行了实地考察,当地主要饲养的蚕品种为“多化×二化”的黄茧品种,每盒蚕种(15 000粒卵) 茧产量约15 kg,低于我国华南蚕区的茧产量(30 000粒卵收茧45 kg-50 kg)。

1.3参观木州桑蚕丝股份有限公司

该公司地处越南西北部的木州高原山萝省, 于1991年7月成立,2008年改为股份制,是木州地区最大的小蚕共育与缫丝企业,为农业部管理。 现有员工87人,机械缫丝机器4台、自动缫丝机器1台,桑园120 hm2,种植桑品种主要为我国品种“沙2×伦109”,也有少部分越南品种。有蚕农300-500户,蚕品种主要通过私人商贩从我国广西、浙江等地带入,推广量最大的品种为“两广二号”。每年养蚕时间从3月20日左右开始,11月份结束,公司将蚕种、肥料和蔟具等物资免费发放给蚕户,收回蚕茧的价格约28.5元/kg (2015年)。该公司年缫丝生产能力在9 t生丝左右,生产1 kg生丝消耗鲜茧8 kg-9 kg,全部采用鲜茧缫丝,具备3个储藏鲜茧的不同规格冷库。缫丝后的蚕蛹多为食用,受到当地人的喜爱,市售价约为35元/kg,较大程度提高了蚕业经济效益。在参观缫丝厂时我们发现新生产的生丝颜色较灰暗, 虽然采用的缫丝机器为我国引进,但生产的生丝的色泽较灰暗,品质低于比我省生产的生丝色。

通过对山萝省小蚕共育点和大蚕饲养户的实地考察和交流,发现该地区种桑养蚕过程中存在的几个较为突出的问题:1蚕沙随意堆放的现象较严重,一些直接堆放在桑园内或入口处,严重污染了桑叶,导致蚕病尤其是病毒病频发,蚕茧连续失收;2养蚕条件较为落后,蚕病防范意识差,有的农户在蚕房里作息,养蚕过程中消毒不彻底,消毒药物品种单一,使用不规范;3蚕茧产量和桑叶产量偏低,种养技术落后;4高温湿热的气候导致桑叶白粉病严重,严重影响桑叶的营养和质量。

通过此次与越方蚕桑科研人员的座谈以及对越南蚕桑企业、蚕区农户的走访,代表团对越南的蚕桑种质资源、品种选育、蚕桑种养技术、蚕茧缫丝以及资源综合利用等科研和生产现状有了进一步深入了解。在整个出访行程中也深深感受到越方合作单位的热情、真诚以及继续开展蚕桑合作的愿望。

2下一步工作设想及建议

越南气候条件与我省较为接近,我省蚕桑品种以及蚕桑种养技术在越南有着较强的适应性。 越南蚕桑技术与条件设施较为落后,在蚕桑品种选育、高效种养技术、综合防病技术以及蚕桑综合利用方面都有很大提升空间。结合我们考察的实际情况,我们认为今后可以在越南建立蚕桑安全生产示范基地,将我所建立的亚热带蚕桑高效安全生产技术体系以及我所选育的蚕桑抗性新品种和优质蚕药在越南进行示范推广。

不熟悉的越南 篇11

越南本是我们熟悉的国家，我们与它曾是“同志加兄弟”，也曾在边境上刀兵相见。但是现在的越南已不是我们过去熟悉的那个样子了。笔者早在２０世纪６０年代初就曾踏上过越南的国土，此后又多次去越南进行学术交流，对比其现在与过去，深感越南发生了巨大的变化。

越南在经历了长期抗日、抗法和抗美救国战争后，终于在１９７５年取得了国家的南北统一。统一初期，越南面临着严重的经济困难和危机，如粮食供给不足、日常消费用品紧缺、通货膨胀等等。为摆脱经济困境，越南党和政府果断地调整了经济发展战略，从发展重工业为主转向以粮食—食品、日用品—出口产品为主，因而逐步告别了短缺经济。今天越南市场上的商品琳琅满目，既有越南自己生产的商品，也有来自世界各国的商品。２０世纪６０年代和７０年代凭票证定量购物的现象早已不见了。

变化之一：庄园经济与私营企业

１９８６年１２月召开的越共六大本着“正视事实，正确评价事实，说明事实”的方针，对社会主义改造和建设过程中带有严重教条主义、“主观唯意志”的方针和政策进行了严肃的批评和自我批评，并提出了在坚持社会主义定向的前提下进行全面革新的主张，从而使越南经济体制逐渐从计划经济转向社会主义定向的市场经济；从以国营经济和集体经济为支柱的单一经济所有制转向多种经济成分并存的所有制，焕发了劳动者的积极性和创造力，解放了生产力。

越南农村实行了承包制，优先解决粮食问题，在政策上允许农民在完成缴纳公粮任务后按市场价格出售余粮。承包制使农民家庭成为自主的经济单位，调动了农民的生产积极性，为农业发展注入了新的活力。１９８９年，越南实现了粮食的自给自足，并开始出口粮食。但由于农业商品化生产程度不高，农业生产力低下，因此，农民虽吃饱了肚子，但手中缺钱，于是农民进城打工，造成承包地的荒废。在这样的背景下，越南农村出现了一种新的生产组织形式——庄园经济。庄园聚积土地、集中资金、使用农机和先进技术从事农业的商品化生产。据越南学者称，目前越南北部、中部和南部已建立了１２万个不同类型的庄园经济实体。

在城市则进行了国有企业改革，实行公司制和股份制，国有企业数量已由１９９０年的１．２万家减至２００３年的３０００余家。与此同时，个体和私人经济所占比重越来越大。仅２００１年～２００２年的两年间，新注册的私营企业就达３．５万家，从农村到城市现在到处可见由个体和私人经营的商店、旅馆、工厂等。党员是否可以雇人开办私营企业，在越南一直是存有争议的问题，越共党章虽仍明确规定党员不能从事私人资本经营，然而实际上，越来越多的党员在经营私营企业和庄园经济。修改党章只是时机和时间问题。

变化之二：从封闭到开放

越南所说的“融入国际经济”，其实质内涵就是对外开放。越南曾长期“一边倒”，同社会主义国家进行经济和贸易往来。在国际形势发生深刻变化的形势下，越南党和政府接受了经济全球化和区域经济一体化的理念，及时提出广交朋友，实施全方位、多样化的外交政策。实行对外开放政策，融入区域经济和国际经济，现己成为越南的国策，并己做了许多工作：

１９８７年颁布了外国投资法，并多次予以补充和完善；积极开展与国际货币基金组织、世界银行和亚洲发展银行的金融合作关系，获得了官方开发援助（ＯＤＡ）和贷款；１９９１年越共总书记杜梅和部长会议主席武文杰率团正式访问中国，宣布两国关系正常化；１９９５年加入东盟（ＡＳＥＡＮ）和东盟自由贸易区（ＡＦＴＡ）；同欧盟（ＥＵ）签署了双边框架协议；１９９８年成为亚太经合组织（ＡＰＥＣ）的正式成员；１９９５年与美国实现了外交关系正常化，２０００年签署了越美贸易协定；作为东盟的成员积极参加了中国—东盟自由贸易区的建立以及东盟与中、日、韩三国的合作对话，等等。这些重要的举措使越南在国际社会的处境发生了根本性的改变，日渐成为受到区域和国际社会重视的建设性经济合作伙伴。越南现在正积极争取于２００５年成为ＷＴＯ的正式成员，届时越南将在更大的范围内实行对外开放，并借助外力进一步促进国内革新，加速推动越南工业化、现代化的进程。

在对外开放、融入国际经济政策的指导下，越南在对外贸易和引进外资方面都取得了明显的成绩。据越南官方公布的数字，１９８６年，越南的进出口总额只有区区２９亿美元，而到２００２年，越南进出口总额分别达到１９３亿美元和１６５亿美元。从１９８７年到２００３年底，越南已吸引了５４００个国外直接投资项目，其外国直接投资协议额为４１０亿美元，实际到位资金达２５０亿美元，创造了６５万个就业岗位。

中越双边贸易的发展也很迅速。２００３年，中越双边贸易额约为４０亿美元，２００５年可达５０亿美元。在出口排序中，美国是越南最大的出口目标市场，中国大陆排居第二位，而在进口排序中，中国大陆继新加坡、日本、中国台湾、韩国之后，排居第五位。中国企业对越南的直接投资增长明显，截至２００３年１１月，中国对越南的投资项目２８８个，投资金额５１亿美元，位居世界各国和地区对越南投资的第１６位。由于中国大陆的投资有些是经过香港，如果加上香港的投资，则中国位居第五位。

变化之三：人民生活改善

由于越南经济持续较快发展，使得人民就业和收入不断增加，生活有所改善。据越南国家统计局资料和中国学者在越南多个地区进行的访谈，８０％以上的家庭认为自己的生活较比以前有了明显改善。对于越南为“解决温饱，减少贫困”所做出的努力和所取得的成就，国际社会给予了高度评价。越南学者曾告诉笔者，现在越南出现了“一家两制”现象，亦即在一个家庭里，有人在国家部门或在国有经济领域工作，有人在私营企业或在非国有经济领域工作。这样的“一家两制”现已越来越普遍。此外，一些人除本职工作外，还可以从事第二职业，这些人的名义工资虽然不多，但实际收入并不少。

越南人民生活水平的提高和改善，表现在多方面，最为明显的现象是越南告别了“自行车王国”的时代，在河内和胡志明市等大城市，几乎家家都有摩托车，甚至一家拥有多辆摩托车。中国摩托车虽然价格便宜，但越南人还是喜爱价格昂贵的日本本田摩托车，可以说摩托车基本代替了自行车，尤其周末和节假日，在路上奔跑的摩托车川流不息，形成一条条长龙，堪称越南一大“奇观”。除摩托车以外，德国、日本和美国等原装的名牌小轿车也一年比一年增多，各种名牌家用电器更是应有尽有，不少人还盖起了两层甚至三层的小楼房，在河内出现了所谓的“富人区”。贫富差距扩大业已引起越共中央和全社会的关注。由于越南基础交通设施比较落后，摩托车和汽车数量的日趋增多，不仅造成空气的严重污染，也造成交通事故不断，死亡人数急剧增加。

经济发展分三阶段走

当然，如同其他发展中国家一样，越南在经济发展过程中依然存在不少问题：经济增长速度虽然较快，但质量和效率不高；产品虽然日益丰富，但成本高、质量差、国际竞争力不强；国家对经济活动的调控能力虽然有所增强，但行政干预多、管理能力差；国家投入虽然增多，但产出少；国家和企业虽然积极吸引外资，但利用外资水平不高、效果不尽理想，等等。尤其外国直接投资在１９９６年达到高峰后开始下降，２００３年虽有所恢复，但也只有高峰时期的１／５。越南人均外国投资仅为中国的４０％。由于国家管理不严和执法不严，官僚主义、贪污腐败、走私等行为在许多地方和部门愈演愈烈。吸毒、卖淫、艾滋病等有所蔓延。

对于越南经济与社会存在的种种问题与矛盾，越南决策者不予回避，而是采取措施加以解决。自１９８６年推行全面革新以来，越南经济几经波折，虽遭受到苏东剧变和东南亚金融危机的冲击，承受了巨大的经济损失，但总体看经济运行正常。特别是最近三年来，越南经济表现不错，呈现加速发展的态势：国内生产总值增长率逐年提升，２００１年为６．９％，２００２年为７．０４％，２００３年达７．３％，预计２００４年为７．５％～８％。世界银行和亚洲开发银行认为其经济增长率仅次于中国，居东南亚各国首位。作为农业国的越南，从１９８９年起解决了温饱问题，粮食产量从１９８６年的１８００万吨增至２００３年的３４５０万吨，达到了２００５年的计划指标，越南现已成为世界上最重要的稻米出口国，为世界粮食安全做出了贡献。由于经济持续的快速增长，２００３年，越南创造了１５０万个就业岗位，使城市失业率从２００２年的６％降至２００３年的５．８％。

越南蚕桑产业概况 篇12

1.1 越南蚕业起源

越南蚕业起源何时?虽然到目前还没有发现详尽的文献记录，但在古文字、成语、民间传说等中都说到了越南的种桑养蚕。《越南历史书》中记“雄王时期(公元前258年)，农民关心桑、蚕的工作”。汉朝时期，阳富在《遗物志》中记载“北部和中部一年八次养蚕”。这表明，早在两千多年前越南就已有了种桑养蚕。1065年，黎圣宗京跟一个采摘桑的姑娘结婚，赐封其为元妃旖兰，现在河内市嘉林县阳舍村就有一个庙祭祀她。黎贵敦的《云台类言》说到一千两百年前越南已发展蚕桑产业，因此从北方到南方形成了有名的缫丝、织绸的地区，如：领柚(河静省)、绿领(广南省)、绸夏(河静省)、万福(河东市)等。

1.2 越南蚕桑产业的发展历程

越南蚕桑产业发展的时间虽然不长3，但直到18世纪越南的丝绸才出口到世界上一些国家，1900年越南出口丝绸达190吨。1930～1931年全国桑园面积达2.1万公顷，其中北部1.15万公顷、中部8300公顷、南部1200公顷。

“八月革命”(1945年)之后，越南全国建立了研究型的生产设施与实验室，同时投入大量的人力进行宣传教育，普及种桑、养蚕和缫丝的技术。

1955年至1965年，政府提出计划恢复和发展蚕桑产业。1960年成立蚕桑所，隶属于耕作局农业部管，有6个生产蚕种的基地与设施，促进了蚕桑生产的发展。1965年成立蚕桑局，隶属于农业部管，有15个生产蚕种的基地和5家机械缫丝的工厂，年产生丝的能力达35吨。1977年，成立了越南桑蚕丝研究中心。

1975年以后，南部蚕业逐步得到恢复和发展，生产蚕种的设施和缫丝公司获准开放，但北部蚕桑生产衰减。1980年全国桑园面积为1万公顷，丝产量为220吨。

1981～1985年，国家遇到粮食短缺问题，因此蚕桑产业迅速倒退。此时全国桑园面积只有6800公顷，丝产量70吨。1985年，成立越南蚕丝企业联合体，促进了蚕桑产业的发展。

1986～1993年，越南行政管理改革，政府对蚕桑产业十分重视，实施三大措施。在此期间，蚕桑科学技术有了长足的进步，更新了蚕、桑新品种并在生产上推广应用。同时，蚕桑产业链得到不断的延伸拓宽，成为农民脱贫致富的支柱产业。1991年，全国桑园面积达2.2万公顷，1993～1994年上升至3.8万公顷，成为历史最高水平，出口总金额达1000万美元。

1994～1997年，由于受国际茧丝绸市场的影响，全国桑园面积有所下降(减少了50%)，出口总金额缩减至500万美元。但此期间，蚕桑产业的新技术不断进步，茧丝丝长与品质明显提高，生丝的品质由G级提高到2A、3A级，并开始重视与拓宽国内市场。1995年，越南蚕丝企业联合体转成越南蚕丝总公司。

1998年至今，由于国际茧丝绸市场的逐步恢复，使得丝绸价格有所提高。越南丝绸由简单生产向产品的多样化发展，以满足市场的需要，增强了市场竞争力。此外，除了扩大国际丝绸市场，还不断注重开发国内市场。

2005～2007年，虽然桑园面积和蚕茧产量没有以前那么多(表1、表2)，但总的营业额和出口金额均在提高(表3)。因为，除了世界茧丝绸价格较高之外，蚕桑科学技术也不断进步，蚕、桑良种进入生产，丝绸品质也越来越好。

单位:公顷。

(据越南桑蚕丝中心统计)

单位:吨。

(据越南桑蚕丝中心统计)

单位:美元。

(据越南蚕丝总公司统计)

2 越南蚕桑产业研究的主要成就

2.1 桑蚕良种的研究

1965年以前，越南饲养的蚕品种主要是多化性，这些品种的特点是体质强健、容易饲养，对高温多湿有较强的抗性，但是茧丝长与品质却不高，大部分蚕种由当地自繁自养。从1965年开始，对蚕品种进行选育研究，黎文廉教授率先进行育种改良，运用回交的方式并在高温多湿的条件下进行选择，为越南选育出二化性蚕品种有621、644、620、608、614、618六个品种。这些蚕种适合在平原北部区的春秋季饲养，全龄22～24天，茧丝长600～800米，万头蚕收茧量8～10千克。

由于全国各区域的自然生态环境不一样，各地采用的品种差异甚大，1970～1980年，科学家选育出各类适合不同生态环境区域要求的新蚕品种。如三元杂交种79×644·621，适合在沿海地区(广南省、岘港市等)高温干燥的环境饲养;在中部夏季饲养的杂交种主要有79×QD88;在北部春秋用蚕品种有：A9、A10、A14、7042等。

1979年，越南桑蚕丝中心的育种专家，应用杂交育种的原理，利用特别的高温(29～30℃)、多湿(>85%)进行新品种的培育，选育出2个新蚕品种：BL和4792。该品种全龄22～24天、对高温多湿有较强的抗性、全茧量1.20g、茧层量0.18g、茧层率18.8%。

1990年，黎氏金副教授应用杂交育种方式，培育与选择出XV、LNB、J71三个新品种;一蛾卵的产茧量400～500g、茧层率20～22%、茧丝长800～900米。这三个品种的产量稳定，茧丝品质较高，作为春秋用种推广。

1988～2002年，在西元区域，实验研究蚕桑中心育成的二化性白茧品种有：BV8、BV9、BV10、BV11、BV12、TQ112、TH112。其中BV8、BV10、TN10、BV8·BV10×BV11·BV12，适应旱季饲养;TQ112、TH112适应雨季饲养。另一方面，应用选育与驯化引入的蚕品种育成斑纹限性品种：821、BV1、BV2(幼虫期能区分性别)和茧色限性品种：JV9、JVk(茧期能区分性别)。

1990年至今，越南桑蚕丝中心引进新品种N12、N16、D2、E38、B42、B46、1827、1862，其中1827即A1·810×L70A·A2, 1862即A1·810×B42·B46，为四元杂交种，全茧量1.60～1.70g、茧层量0.34～0.35g、茧丝长938～1011m、产茧量达1200～1500kg/公顷，茧丝品质达到2A级以上。

2.2 桑树良种的研究

桑树良种的研究比桑蚕良种晚一点，但也取得了不少的成果。1970年，桑树良种的研究正式开始，通过使用物理和化学诱变因素引发突变，创造新的育种材料。

1971年，使用Colchicine处理桑品种的种子引起变异，选育得到了四倍体桑：“C71A”。“C71A”品种优质高产。把“C71A” (4n)跟地方品种(2n)杂交，成为三倍体杂交组合(3n)。经过多个组合的比较筛选，育成了5对优良的三倍体杂交组合：“N7”、“N12”、“N11”、“N28”、“N36”。这些三倍体桑品种，产叶量比地方品种增产20～30%，而且具有叶片较大、叶肉较厚、叶色深绿、落叶晚、生长强等特点。

至1986年，应用物理诱变因素，使用Gama射线(8000～10000R)选育出四倍体桑品种有“DB86” (4n)。“DB86”虽具有产叶量高、生长时期长等优点，但抗病性较弱。

1993年至今，桑树良种的研究转向选育优质的品种。现已育成3个三倍体杂交组合：VH9、VH12、VH15，这些品种具有产量高、质量好、生长快、适应性较广等特点。

除了选育优良、高产桑树品种之外，科学家们还选育桑树抗病性和抗恶劣条件性强的品种，选育专用饲养小蚕的桑树品种(IA品种)。

3 越南蚕桑产业面临的发展机遇和挑战

3.1 发展机遇

3.1.1 各级党政领导对蚕桑站十分重视

为了提高研究力、创造力，促进蚕桑产业发展，国家十分关心人才队伍的培养，为其提供有利条件，并提高人员收入，促进技术进步。2009年，政府批准“升级越南蚕桑丝研究中心提案”，建设现代化的家蚕育种实验室、桑树育种实验室、蚕病研究实验室，以适应末来蚕桑产业科学技术的创新与发展。

3.1.2 自然环境优势适合种桑养蚕

越南地处热带亚热带，气候环境高温多湿，年平均气温22～27℃、年平均雨量1500～2000mm，非常适宜桑树生长。桑树生长期长，一年中可多次采叶养蚕。适合种桑的土地面积达492.6万公顷，其中耕地面积达16万公顷(据设计农业院的调查)。农村的劳动力丰富，现在全国有1370万农户，其中种桑养蚕农户占13.5万农户。

3.1.3 国内外茧丝绸市场的竞争力不断增强

现在，越南全国生丝产量约2100吨/年，越南的丝绸出口市场主要是韩国、香港、新加坡、泰国、印度、孟加拉国等，有一些产品出口到美国和日本。现在国内市场不断扩大，由于越南农民生活水平不断提高，因此丝绸消费力提高。2001～2006年，国内的丝绸消费力达120万至150万米/年，比1997年增长了10倍。

近年来，越南不仅是丝绸的出口国，而且在丝绸进口方面也占有一定的比重。每年进口约有1000吨丝。

3.2 越南蚕桑产业面临的各种挑战

3.2.1 特色桑、蚕种质资源缺乏

由于越南各地区的自然生态环境差别很大，需要有适合各自然生态地区的桑、蚕品种。如在北部夏季高温多湿的气候，对桑树生长有利，夏季的产桑叶量占整年60%以上，但此季节的气候容易诱发蚕病。因此要求桑、蚕品种不仅产量高、品质优，而且要求具有抗逆性、抗病性强的特点。

现在越南全国有6个生产蚕种的企业，产量达60万盒/年、只能满足生产要求的30%，其余均从国外进口。由于没有严格的产品质量检查，所以不少引进的产品质量差。2003年在很多蚕区，有20～30%的蚕失收，降低了蚕茧的产量与质量。

3.2.2 生产基础设施建设落后

对大部分种桑养蚕农户，蚕桑产业是一个副业，由于生产基础设施建设投资不多，养蚕没有单独的房屋，所以很容易感染蚕病。养蚕生产、蚕种生产、鲜茧收烘等的基础设施与设备陈旧，抗风险和自然灾害的能力较弱。

3.2.3 国内外茧丝绸市场

茧丝绸价格波动大，直接影响蚕桑产业的稳定发展。而且蚕桑产业链条长，从栽桑—养蚕—缫丝—织绸—成衣—贸易，环节多，涉及面广，容易受国内外市场多种因素影响。此外纺织工业水平不高，丝织企业的生产设备主要是梭织机、提花机和编织机，设备落后。我国的丝绸产品的在国际市场上竞争力较弱。

3.2.4 丝绸产业

现在越南有11个缫丝企业，属于越南蚕丝总公司(Viseri)、另有8个地方的缫丝厂和一百多个私人的企业，总的丝绸能力达1800吨/年。缫丝的设备并不落后，越南蚕丝总公司有日本的自动缫丝机设备、有韩国的半自动缫丝机设备，但是蚕茧原料只满足缫丝生产要求的30%。

综上所述，越南目前发展蚕桑产业具有适宜的自然环境条件、有大量适合种桑的土地以及丰富的劳动力优势。此外，越南蚕桑产业在漫长的历史发展进程中，不断发展壮大，有很多丰富的资源积累和技术沉淀，蚕桑业在发展过程中为越南的经济、政治、文化作出了重大贡献，成为农民脱贫致富的产业，是越南出口贸易最为稳定的增长点之一。