煤炭调度（精选6篇）
煤炭调度 篇1
当前煤炭市场的价格一直非常高, 部分有关煤炭经销的企业为了高额的利润进行各种违法经营的活动, 比如无证经营和掺杂使假的行为等, 因而导致煤炭市场的流通出现各种混乱情况这种现象的出现一方面是煤炭经销企业的法律和市场意识不够的原因, 一方面是对于煤炭经销的调度管理工作做得不够, 因此本文将新时期煤炭企业经销调度管理进行研究。对于煤炭经销的管理, 笔者认为需要从以下几个方面做起:
一、加强经济法基础上的资源税制度的建设。
加强经济法基础上的资源税制度的建设内容主要包括以下几个各方面:国家通过对煤炭资源可采度与广度预测, 建立在和资源理论相关的政策指导的前提之下, 通过向煤炭开发者征收相应的资源税和完善与订货合同相关的制度得到煤炭来保证原计划应该得到的煤炭供应。此部分煤炭资源不会受到市场规律的支配, 是属于向国家缴纳的部分, 是国家通过法律的形式所制定的一项强制性的制度, 其依据主要包括以下内容:在对国有煤矿资源的开采过程中, 需要依照有偿性原则向国家缴纳一定的资源税, 并且这种资源税是和相应的社会生产能力适应的, 其需要体现出资源的国有权力, 同时要对无偿开采的状况进行扭转。在具体的操作中需要考虑到国家计划中的需要和当前采用订货合同的制度所获取煤炭总量情况, 同时要依据煤炭生产的具体状况, 依照资源税的相关原理, 针对各个地区的不同煤种和不同煤矿需要承担的资源税进行确定, 通过这种方式来确保相应负担的合理性。当对此实现确定并且被煤矿所接受, 此时就应该对其稳定性进行保持, 在国家对煤炭需求的数量增大的情况下, 即使需要相应的调整时, 也要尽量地避免其频率的过快和过大, 通过这些操作来维护煤矿的相关利益。
二、加强煤炭经销管理, 需要建立和完善针对煤价放开的诱导性市场调节的相关制度。
在建立和完善针对煤价放开的诱导性市场调节的相关制度的过程中, 会涉及到放开煤炭价格的事项。煤炭价格的开放也就是煤炭市场的开放, 其具体指的是在煤矿把资源税缴纳之后, 具有把剩余煤炭进行自由买卖的权利。对于此部分煤炭而言, 其不会受到国家计划和物价相关部门的各种限制和规范, 可以随行就市和自由贸易。在这个过程中, 国家和地方以及个人都能够担任煤炭市场买卖人, 不会使用任何特别的行政和法规对公平交易的原则造成破坏, 这些是对诱导性制度进行建立和完善的基础性内容。
三、加强煤炭经销管理, 需要通过建立和完善保护性煤炭的吞吐制度来确保煤炭的产销市场实现平稳。
加强煤炭经销管理, 需要通过建立和完善保护性煤炭的吞吐制度来确保煤炭的产销市场实现平稳。以上两点内容作为我国加强煤炭经销管理改进的可行性包括以下几个方面内容:第一, 近年来我国的煤矿工人在商品意识上虽然有一定的提高, 但是在其深层意识之中依然存在者“国税”这种思想。其使得国家所需计划内的煤炭供应数量脱离了市场的需求, 而把此放进“国税”的系统之中, 与煤矿所实行的低价政策与价格的各种各样的税费相比, 其具有手续简单和容易使煤矿接受的优势。第二, 开放的煤炭市场可以满足煤矿的市场交易方面的追求, 同时不会受到计划内的煤炭价格因为过低造成煤炭生产的干扰, 这就是煤炭经销中自由交易这种制度的好处。第三, 可以实现煤炭企业和国家利益的兼顾。因为这种做法不需要相应财力的支撑, 因而国家就可以在以资源税的形式实现计划内的煤炭供应的同时, 运用此种行为节省的资本参与到市场的交易, 并且其需要的煤炭总量并不会因此而减少。这种做法从形式的角度来看是失去了原先所实行的低价政策能够得到的相应收入, 但是其可以以市场自由交易的形式得到更多收入, 容易为双方所接受。
以上所讲主要是吞吐制度对于煤炭经销带来的好处, 以下论述其不足之处。这种做法的不足主要是因为其缺少对于煤炭市场进行制衡的相应调控机制, 因此就会引起周期性的波动, 就会使煤炭的产销进入两种循环, 一种是从投资增加到产量增加再到价格疲软和产量下降, 接下又增加投资, 另一种是从提高煤价到产量增加再到价格下跌, 接下来是产量减少和提高价格, 对于这种双螺旋的循环运行, 需要相应的保护性吞吐制度的建立来改进。这种辅助制度将会在价格下跌影响煤炭生产增长的情况下, 使国家可以利用储备制度吞进相应的煤炭, 对煤炭企业生产的积极性进行保护, 从而免于煤炭市场动荡带来的不利影响。这种调节而不破坏市场的做法, 其重心在于以下三个方面:第一, 对于计划外的煤炭市场的价格稳定性进行维持;第二, 对于产销所引起的波动进行平抑;第三, 依照国民经济的发展需求, 对于煤炭的生产与市场的交易采取相应的鼓励政策。
四、结语
除了以上所说的三个方面的有关煤炭企业经销管理的改进措施之外, 还需要建立起“税”与“储”相结合的制度, 以此来保障煤炭计划的相关供应任务的完成。总体来讲, 针对煤炭经销中出现的各种问题, 我们除了采用本文所论述的各种措施与方法之外, 还需要在煤炭经销的实践过程中, 不断地总结经验, 加强相关研究, 以便为煤炭经销的管理做出应有的贡献, 为煤炭在我国工业建设中发挥起基础性作用进行必要的努力。
参考文献
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[4]徐聪.散货运输企业调度管理系统的研究[D].大连海事大学, 2011.
煤炭调度 篇2
为深入贯彻国家、省煤矿安全生产和煤炭产业发展政策，落实全市煤矿安全生产和产业发展工作专题会议精神，确保煤矿安全生产，加快全市煤炭工业转型升级，培育释放先进产能，促进全市工业经济更好更快发展，根据市政府领导的要求，现将全市煤炭工作调度情况报告如下：
一、煤矿基本情况
截止到2021年9月底，全市共有各类煤矿41个，设计（核定）能力为1419万吨／年。其中：生产矿井10个，设计（核定）能力390万吨／年；进入联合试运转煤矿1个，设计能力60万吨／年；技改建设矿井10个，设计能力435万吨／年；停产停建煤矿20个，设计能力534万吨／年。
二、全市煤矿安全生产情况
（一）强化树立安全发展理念，扎实提升全市煤矿安全发展水平。
深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述，深刻汲取近期国内煤矿事故教训，进一步牢固树立以人民为中心的发展思想，自觉践行新发展理念，督促指导全市煤矿企业提高依法办矿意识，强化主体责任落实，及时消除事故隐患。（二）强化计划监管和“双随机”方式开展执法检查。
在开展日常监管和执法检查时，一是会同林东分局，严格执行联合执法检查制度，按照监管计划组织开展监管执法检查；二是对部分管理力量薄弱、安全投入有欠账的煤矿采取“四不两直”、“双随机”等方式开展监管检查，加大对此类煤矿的检查频率和执法力度，推进煤矿企业有效管控风险。截止到9月底，市级层面共组织联合执法检查81矿次，组织执法检查人员612人次，下达执法文书174余份，现场查处问题隐患496条，行政处罚175.7万元。三、煤矿兼并重组技改转型升级情况
根据最新调度情况：全市现有41个煤矿经兼并重组后，保留煤矿为40个，技改设计能力是1815万吨／年。目前40个煤矿已全部取得兼并重组实施方案批复。
全市已批实施方案40个煤矿中，已完成技改煤矿3个：西秀区宏发煤矿、安发煤矿，普定县高龙煤矿，设计生产能力120万吨／年。进入联合试运转煤矿1个，设计能力60万吨／年；已完善技改手续开工备案煤矿17个，其中正在技改建设煤矿10个：平坝区大源煤矿、梨树边煤矿、水坝煤矿，普定县打磨冲煤矿、东光煤矿、元江煤矿、桐鑫煤矿，关岭县亚陇煤矿、大田坝煤矿，镇宁县大营煤矿，设计能力435万吨／年；因故停止技改建设煤矿2个：普定县普琼煤矿、关岭县上寨煤矿，设计能力共75万吨／年；已开工备案未正式建设煤矿5个：西秀区林兴煤矿、安谷铁龙煤矿，平坝区大尧煤矿，普定县普盛煤矿、江城煤矿，设计能力240万吨／年，未正式开工原因：普定县普盛煤矿与普定县堰坝口水库重叠，西秀区林兴煤矿、安谷铁龙煤矿，平坝区大尧煤矿，普定县江城煤矿待开工。其余19个煤矿在办理技改建设手续，具体情况为：一是正常推进的12个：西秀区XX煤矿、玉顺煤矿、金银山煤矿、伍冲煤矿，平坝区金源煤矿、骆子洞煤矿、盘龙树煤矿、下院煤矿、马幺坡煤矿、石旮旯煤矿，关岭新发煤矿，紫云县狗场煤矿。二是长期无进展的7个：普定县民族煤矿、黄金煤矿，关岭县紫山煤矿、坪子地煤矿、关石焦煤矿、宏岭煤矿，镇宁县宏发煤矿。
四、全市煤矿基础管理情况
（一）煤矿“三利用”工作推进情况
1.2021年全市瓦斯抽采利用目标任务：抽采量7000万立方米，利用量为4000万立方米，瓦斯抽采利用率为57.14％。1－9月份，瓦斯抽采量完成5252.02万立方米，利用量完成3131.12万立方米，瓦斯抽采率82.69％，利用率为59.62％；瓦斯抽采率和利用率均排名全省前列。预计到2021年12月底，瓦斯抽采量能完成7180万立方米，利用量能完成4150万立方米，瓦斯抽采率达到82％以上，利用率达到57.79％，超额完成省局年初下达的指标。
2.1－9月全市煤矸石产生量55.48万吨，综合利用量为55.48万吨，利用率为100％（主要用于回填12.89万吨、用于配煤发电9.65万吨、用于建材13.97万吨、用于其他方面18.95万吨）。预计到2021年12月底，全市煤矸石产生量达到74万吨，综合利用量为74万吨，利用率为100％，超额完成省局年初下达的指标。
3.1－9月全市矿井水抽出量256.61万立方，综合利用量为150.90万立方，达标排放量107.63万立方米，综合利用率为58.81％（其中：煤矿生产生活自用水量98.51万立方米、工业用水量41.18万立方米、农业生态用水量8.62万立方米、其他用水量2.59万立方米），综合利用率处于全省中等水平。预计到2021年12月底，全市矿井水抽出量达到316万立方，综合利用量189.6万立方，达标排放量126.4万立方米，综合利用率达到60％，超额完成省局年初下达的指标。
（二）煤矿“两化”升级改造推进情况
按照《省人民政府关于煤炭工业淘汰落后产能加快转型升级的意见》要求，从2017年下半年开始，我市持续推进辅助系统智能化和综合机械化升级改造，2017年－2020年，全市“两化”升级改造累计通过验收13处煤矿，获得奖补资金10356万元，有效推动了煤矿的转型升级。目前，全市10处正常生产矿井全部实现机械化开采和辅助系统智能化改造；2020年获批实施“两化“攻坚改造的马幺坡、大源、东光3处煤矿中，马幺坡煤矿综合机械化改造在8月下旬已安装完毕，大源煤矿的辅助系统智能化改造在6月30日通过了省能源局专家组的验收，东光煤矿的辅助系统智能化改造进度完成80％，综合机械化改造要等首采面形成才具备安装条件，目前综采设备已全部到矿。XX煤矿2020年11月份通过十大工业（基础能源）产业振兴专项资金奖补支持的9305工作面自动化改造项目因配套资金严重不足而无法实施，8月2日已专题向省能源局申请将9305工作面自动化改造项目调整为9307综采工作面自动化改造工程项目。2021年以来，我局分四批组织煤矿企业向省能源局申报能源结构调整专项资金，截止10月底共获得省级预拨奖补资金3412.82万元。
（三）煤矿安全生产标准化推进情况
目前，全市取得二级安全生产标准化管理体系的煤矿有7处（金银山、伍冲、安发、盘龙树、马幺坡、骆子洞和金源煤矿），取得三级安全生产标准化管理体系的煤矿有1处（普定县高龙煤矿），轿子山煤矿平桥井因资源即将枯竭，处于回收煤柱阶段，2020年未进行标准化等级评定。2021年新申报创建一级安全生产标准化管理体系矿井一处（宏发煤矿），一级安全生产标准化管理体系矿井到期需延期一处（XX煤矿）。
（四）煤矿“双回路”改造推进情况
XX市的煤矿“双回路”改造除西秀区安谷铁龙、平坝区大尧、普定县高龙3处煤矿暂不实施改造外，其余15处煤矿在2021年6月30日前已基本完成“双回路”建设。截止到2021年9月底，关岭的沙营变、坡贡变增容工程经过验收，具备对亚陇、上寨、大田坝3处煤矿实施搭火通电运行；普定县东光、桐鑫、元江、打磨冲4处煤矿已搭火通电运行；西秀区铁龙开关站和宏金开关站已建成并正常向宏发、安发、金银山3处煤矿通电运行；平坝区水盘、马梨和金骆3个开关站已完成重建，下一步拟进行设备安装和调试，为通电搭火做前期准备。
五、当前在推进煤矿技改工作中存在的主要问题
（一）煤矿安全生产方面：一是煤矿安全基础依然薄弱，安全生产形势依然严峻。
我市部分煤矿企业安全发展理念不牢、安全投入不足、依法办矿管矿意识淡薄、安全管理水平低，安全生产主体责任落实不到位，安全基础依然薄弱，安全生产形势依然严峻。二是部分县（区）监管队伍能力不足。如镇宁县、紫云县煤矿安全生产监管执法队伍缺少相关煤矿专业人员，监管执法工作中针对性、有效性监管执法检查有差距，重点把握不到位。（二）基础管理方面：一是瓦斯抽采量因轿子山煤矿即将转技改建设受到影响，瓦斯利用机组因使用时间较长老化，影响了瓦斯利用效果；
二是极个别县区在推动煤矿“双回路”改造的措施不强，方法不多，工作进展缓慢。（三）煤炭产业发展方面：一是全市4个煤矿企业因缺乏资金、集团公司涉法涉诉等导致相关技改工作停滞或难于推进。
二是依据绿色矿山建设要求，部分煤矿现有工业广场面积较小，需重新征用部分土地，审批手续办理困难。六、下一步工作打算
（一）持续加强国家政策法规、煤炭产业政策宣传，强化监管督查，筑牢安全发展理念；
持续推进煤矿瓦斯防治、煤矿安全生产专项整治三年行动各项工作；持续强化煤矿安全监管执法。（二）认真落实全市研究煤矿兼并重组工作专题会议精神，与市煤矿兼并重组技改工作领导小组相关成员单位积极统筹配合解决煤矿征地和资金问题。
（三）加大对技改手续进入设计专篇批复阶段，近期能够申请开工建设煤矿的帮助指导，争取早日申请开工建设。
煤炭调度 篇3
1.1 煤炭调度的特殊性
我国的煤炭开采, 相对于其它生产行业具有一定的独特性。主要表现在两个方面, 一是地下移动作业, 自然条件复杂多变, 存在水、火、瓦斯、顶板、煤尘五大灾害, 安全问题突出。二是煤炭生产工种繁多, 工艺复杂, 涉及采、掘、机、运、通等诸多环节, 每个环节又是一个复杂的子系统。
煤炭生产的特殊性决定了必须设置独立的调度机构, 按三大规程监督生产, 协调各生产环节关系, 以满足煤炭大生产管理的要求。煤炭部自1953年就建立起了煤炭行业的调度体系, 随着我国煤炭行业的发展, 又逐步建立起了煤矿、集团、政府监管部门三级调度体系, 各级调度机构是煤炭安全生产的指挥中心和实现现代化管理的重要职能部门。
1.2 煤炭调度的职能分析
煤炭生产的独特性决定了煤炭调度工作的重要性, 各级调度机构的职能相同, 只是侧重点有所不同。总体来说包括六大职能:
1) 生产指挥职能:调度室是煤矿安全生产的指挥中心, 是指挥、监督生产的机构, 代表矿长行使生产指挥权力, 调度具有权威性。
2) 安全保障职能:按照规程监督检查, 保证安全, 为生产创造条件。
3) 计划执行职能:集中、迅速、全面、准确地进行调度, 按计划均衡地完全生产任务。
4) 统计分析职能:煤矿的生产数据都来自调度室。
5) 应急救援职能:事故后进行应急救援。
6) 生产办公室职能:召开各类生产会议, 如:调度会、生产会、月底计划会、总结会等。
2 现代信息技术对煤炭调度管理模式的影响
2.1 我国传统调度工作模式
我国煤炭企业在20世纪60年代以前照搬前苏联企业管理方法, 根据国家指令来计划煤炭的统配和统销, 此阶段煤炭企业的中心任务就是组织好企业内部生产, 属于单纯生产型企业。
现代煤矿企业的管理机构是建立了集团公司、煤矿二级生产管理模式。煤矿调度由负责安全的生产副总或是生产部门领导负责, 直属矿长领导。集团公司的调度室直接接受分管生产的副总领导, 提高了对问题的处理速度。在调度室设立的基础上, 煤炭企业初步形成煤炭生产调度指挥系统。煤炭调度工作不仅抓生产进度, 而且统领生产经营中各专业调度。调度工作在强化调度指挥、健全调度系统的基础上, 开展以提高经济效益为目标, 以生产经营计划为依据, 合理组织产、运、销等生产经营活动。使生产活动的全过程平衡衔接, 确保生产经营管理目标的实现。
2.2 现代化煤炭调度管理的侧重点和工作模式
2.2.1 现代化的调度思想
现代化调度管理首先强调调度思想的转变, 深入对调度的理解。煤炭调度管理, 不仅作为企业内部的一个管理环节, 还应该与集团整体发展战略目标、政府的监控要求相结合, 在这种调度管理思想的指导下, 建立煤矿、集团、政府多级统一调度的思想体系。在这一调度管理思想要求下, 各级调度指挥中心的职能从单纯指挥、情报传达转变为具有生产决策、指挥、事故应变、协同作业能力的决策中心和管控中心, 强化管理决策的职能, 突出宏观层面管控, 体现集团管理、政府监督的作用。
2.2.2 集中管控的调度模式
集中管控要求改变原来粗放式、经验式、命令式的模式, 通过先进的信息化手段, 逐步向现代化、信息化的调度模式转变, 实现集中管控的调度管理模式, 以适应现代的管控一体化思想。集中管控要求把整个生产活动的各个要素、各个环节以及各个方面尽可能的从空间和时间上有机地组织起来。这种创新的调度管理模式要求调度中心和控制中心通常是位于同一物理空间内, 现代化的调度指挥中心是把调度中心和控制中心的统一, 改变传统的调度工作模式。
同时将煤矿安全监控、生产过程监测、生产调度指挥业务整合在一个统一的综合监管平台上, 让调度室和专业控制室在统一的平台上实现监管和控制, 在现有子系统应用的基础上, 扩展建设项目管理、劳动用工、教育培训、行业经济运行等业务的综合管理功能, 满足集团、政府各级使用单位的需求。从而为煤矿精细管理实现快速、高效、规范运作提供有力支撑, 为集团公司管控、政府监管打下良好的基础。加强各级监管部门信息的纵向和横向的共享, 使各监管部门仅需一个系统就能达到监管的目的, 发挥集中管控最大的功效。
图2集中管控协同工作示意图
2.3 现代化调度管理的关键技术
现代化的调度工作模式, 采用以电子计算机技术为核心的现代化调度管理手段, 充分考虑各级使用部门的应用场景。生产调度监控技术使生产单位随时掌握生产动态情况, 实现远程控制, 减少现场工作人员数量, 提高工作效率。通过数据可视化交互展示技术, 将各种生产曲线、GIS、组态巧妙地结合在一起, 满足煤矿、集团、政府各交互应用场景要求, 使调度员、集团管理者和政府监管者能够通过数字化的视图, 随时了解矿井生产过程的实时情况, 立即可见整体而非孤立的各个生产环节情况, 便于及时准确地制定决策。通过融合统一通信技术, 形成井上下及地面调度室之间语音、视频、数据、控制四流合一的统一调度通讯平台。实现井上、井下各个作业地点可视化通讯, 实现报警零时间感知。通过上以上技术的应用, 最终实现煤炭调度的“数据精确化、管控精细化、决策科学化”。
3 现代调度模式给各级调度部门带来的价值
3.1 保证煤矿安全、均衡生产
通过自动化控制及远程可视化技术的应用, 可以减少危险区域的操作人员, 形成本质安全矿山, 确保了矿井安全生产周期不断延长, 在持续稳定的安全形势下均衡有序的组织生产。同时, 煤矿调度管理创新对煤炭生产计划、生产组织等流程进行全面分析, 及时、准确地记录煤炭生产过程中设备、安全等方面的动态情况和原始数据, 便于企业管理者及时了解生产, 通过对各环节的集中管控, 指挥煤炭生产, 保证均衡的完成生产任务。
3.2 提高煤炭集团经营效益
通过生产调度管理创新, 可以使煤炭集团调度指挥中心, 根据生产单位反馈的信息和实际生产情况, 及时对整个集团的生产计划进行调整, 保证完成集团生产任务。现代化的调度模式, 是站在企业管理和决策的高度上, 使企业管理者和决策者能够更高效地协调各生产单位的生产活动, 提高煤炭企业的经营效率, 达到集团管控的目的。同时, 使集团管理者根据内外部大量信息的分析与挖掘, 为提高集团整体的经营效益和企业形象提供决策支持, 使集团管理者塑造具有价值的集团整体形象, 打造具有价值的统一品牌, 与国际管理水平对接, 形成品牌效应。调度模式的创新, 给煤炭集团带来管理上的变革。
3.3 提高政府监管效率
调度管理一体化管控模式下, 政府各级监管部门可以通过煤矿安全生产监管的信息服务平台, 实现对煤矿安全、产量、人员等各种安全生产动态的实时监控, 为防止各生产单位超定员、超能力、超强度组织生产, 防止瓦斯等重特大事故发生提供了强有力的信息化监管手段, 为提升其煤炭信息化水平和政府监管水平起到了重要作用, 有助于推进政府相关政策的贯彻和实施。通过信息化手段及管理模式的改变, 极大地提升了政府监管的效率与效果, 使政府能够更好地行使宏观调控的职能, 对各级生产单位进行监管。
参考文献
[1]李鹤峰.对宁煤集团调度管理创新的思考[J].神华科技, 2012 (6) :7-10.
煤炭调度 篇4
第一条为加强煤炭行业安全生产调度工作，进一步健全和完善安全生产调度指挥系统，更好地发挥调度工作在煤炭安全生产中的职能作用，促进全省煤矿安全生产健康和可持续发展，依据国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》和国家安监总局《生产安全事故信息报告和处置办法》等法律法规的有关规定，特制订本办法。
第二条调度工作的基本任务是：贯彻执行党和国家煤炭安全生产方针政策，在确保安全的前提下组织和指挥煤炭生产，全面均衡地完成生产任务。协助领导组织、协调、指挥安全事故的抢救、抢险和生产恢复工作。
第三条各级煤炭管理部门、各煤矿企业及矿井必须加强对安全生产调度工作的领导，强化调度部门的职能作用。调度人员必须加强学习，努力工作，提高业务素质和管理水平，严格履行调度职责，圆满完成各项任务。
第四条本办法适用于全省各级煤炭管理部门、煤矿企业及矿井。
第二章调度工作的基本职责
第五条煤炭管理部门调度工作基本职责：
1、贯彻执行党和国家安全生产方针政策，及时报告煤炭行业重大事故和突发事件，积极组织协调抢险救援，及时了解和传递现场信息，传达上级指示指令；
2、负责辖区内煤矿企业上情下达、下情上报工作。跟踪调度领导下达的指示指令和工作安排的贯彻落实情况；及时向上级机关和有关领导报告基层生产活动情况和出现的重大问题。实行24小时值班；
3、负责制定和完善辖区内煤矿企业安全生产调度工作管理制度，健全完善调度体系和调度信息网络，推进调度质量标准化建设；
4、负责收集和分析煤炭工业安全生产动态，做好数据统计分析工作，为上级机关、相关部门提供安全生产信息
5、负责做好辖区煤矿企业事故的统计、汇总，参与事故分析；
6、负责辖区煤炭企业冬夏季“三防”工作调度，抓好相关工作落实；
第六条煤炭生产企业（集团公司）调度工作基本职责：
1、遵守国家法律法规，贯彻执行上级指示指令，掌握企业安全生产情况、经济运行动态、重点项目建设进度和存在的问题；
2、负责制定和完善安全生产调度工作管理制度，健全完善调度体系和调度信息网络，推进调度质量标准化建设；
3、协调指导、监督、检查企业内部安全生产、经济运行、重点项目建设等工作；
4、负责调度、收集、统计、汇总企业安全生产情况和经济运行等信息；
5、协调、指挥安全事故的抢救、抢险工作和生产恢复等工作。
6、负责本企业冬、夏季“三防”等季节性和重点工作调度，并抓好相关工作落实。
第七条煤矿调度工作基本职责
1、贯彻执行党和国家安全生产方针政策，按照煤矿安全规程、作业规程和操作规程指挥生产；
2、做好应急值守工作，协调、指挥安全事故的抢修、抢救、抢险和生产恢复工作；遇有生产安全事故，严格按照国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》和国家安监总局《生产安全事故信息报告和处置办法》的规定及时报告，并按照应急预案启动程序启动相应预案。
3、负责日常生产的组织和指挥。协调组织各部门、各生产环节，按时完成各项生产作业计划。负责召开调度会、生产会、平衡会，及时督促检查和解决生产中存在的问题。凡是涉及影响生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权；
4、深入生产现场，熟悉生产情况，了解生产变化趋势，掌握重大安全隐患，及时向领导提出意见和建议，及时解决生产中的关键问题；
5、及时掌握生产趋势，分析生产动态，编制生产日报、月报、旬报，进行生产情况分析；
6、检查生产准备情况，帮助和督促有关部门及时做好生产准备工作；
7、做好上情下达、下情上报工作。跟踪调度上级指令和工作安排的贯彻执行情况；向上级报告基层生产活动情况和出现的重大问题；
8、加强调度业务建设、质量标准化建设和信息化建设，全面提升调度工作管理水平。第三章调度机构的设置和人员配备
第八条各煤矿企业、矿井应设置独立的调度指挥机构；市（县、区）煤炭管理部门应设立调度管理机构，严格执行24小时值班制度。
第九条调度室人员配备
调度指挥机构的管理和调度值班人员的配备应满足调度管理工作需求，满足调度管理机构充分发挥调度管理职能作用的需要。
市（县、区）煤炭管理部门值班调度员配备每班1-2人，煤矿企业和矿井值班调度员每班不少于2人，且每班至少有一名矿级领导值班。调度值班岗位应作为管理岗位，享受管理人员待遇。
第四章调度人员基本条件与培训
第十条调度人员基本条件
1、具有高度的事业心、责任感和良好的职业道德；
2、具有中专及相当于中专以上文化程度，三年以上井下工作经验，了解并掌握煤矿井下各专业基本知识，熟悉煤炭生产流程，取得上岗资格证；
3、掌握《煤矿安全规程》、《作业规程》、《安全技术操作规程》及上级和本单位安全生产管理规定；
4、了解矿井生产布局、煤层赋存和接续状况；熟悉矿井大型设备性能、完好状况；掌握井下生产所需主要原材料等生产要素；
5、掌握矿井通风、提升运输、供电、排水、压风、通讯、洗运等生产系统状况；
6、熟练掌握计算机、调度室监测监控系统及其它调度装备的操作使用。熟练掌握各监测参数的允许值及报警值，熟悉煤矿灾害处理计划、避灾路线，具备重大事故应急救援等必
备知识；
7、具备完成本职工作所需要的身体条件。
第十一条建立健全调度人员定期培训制度，制定培训计划，并严格实施。各级调度人员每年至少参加一次市级或集团公司以上专业培训。
第十二条省煤炭工业局定期组织调度人员培训，培训合格后颁发资格证书。所有调度人员均需参加培训，做到持证上岗。
第五章调度管理制度
第十三条 建立健全调度工作岗位责任制度，明确调度人员的责任和权利。
第十四条 各级调度要结合实际，建立健全调度值班、交接班、调度汇报、调度会议组织、文档资料管理、生产事故分析、调度质量标准化建设等制度。
第六章 调度基础管理
第十五条市（县、区）煤炭管理部门、煤炭企业和煤矿调度室要建立健全各项调度记录和台帐。
第十六条调度资料实行档案化管理。根据资料内容的不同，保存时限要符合有关规定。电子版台帐、报表、资料等信息定期备份，防止数据丢失。
第十七条严格执行保密制度，未经授权或批准，调度资料不得擅自外借和对外公布。
第七章 调度应急处置
第十八条各级调度部门应参与各类应急预案的编制和修订工作，并应备有生产安全事故综合应急预案和各类专项应急预案，煤矿调度室还应备有现场应急处置方案、矿井灾害预防和处理计划及附图。
第十九条建立应急救援队伍、专家、物资等有关的资料档案。
第二十条有明确的事故汇报和应急处置程序。
第二十一条与当地政府有关部门、上级调度部门、救护队、医院、抢险救灾物资储备
等单位和部门保持通讯畅通。
第二十二条协调指挥应急预案的演练工作并作好记录。
第八章调度装备
第二十三条调度台应有公网电话，煤矿企业、矿井内部行政电话、生产调度电话、传真机；煤矿调度室应设有与领导和要害岗点联络的专用电话，调度台应有群呼和强插等功能。井下调度电话应与井下语音广播系统配合使用。
第二十四条调度台具有录、放音功能，录音资料要保存3个月以上。
第二十五条调度设备必须具有双回路供电和备用电源，备用电源要保证调度主要设备正常工作4个小时以上。
第二十六条煤矿应建立安全生产监测监控系统，并具备与上级联网的功能。要制定和实施生产技术装备标准，建立完善无线通讯、人员定位和考勤、安全语音广播、泵房远程集控以及矿井压风自救、供水设施和通信联络等系统。
第二十七条调度室要建立安全监测监控等系统使用管理制度。
第九章附则
第二十八条各市（县、区）煤炭管理部门，各省属煤炭企业和有关单位要结合各自实际，制定贯彻执行本办法的实施细则。
第二十九条 本办法解释权属山东省煤炭工业局。
第三十条本办法自印发之日起施行。
煤炭调度 篇5
关键词：煤炭企业,生产调度,岗位责任,工作能力
生产调度员的安全生产职责包括:在生产厂长和生产调度部经理的领导下, 组织调度全厂的安全生产, 在当班期间是全厂安全运行方面的总负责人;认真贯彻执行安全生产方面的方针、政策、命令、指示及规章制度;领导全职人员保持最合理、经济的安全运行方式;领导全值人员正确处理事故及参数异常情况;督促全值人员认真执行岗位责任制并加强检查各岗位的劳动纪律;严格执行行业安全作业规程, 操作规程及调度条例, 在调度生产的同时, 掌握安全生产动态, 除及时向领导汇报外, 还要督促有关部门及时解决;做好重大事故隐患、防汛、防雷、防冻、防火等季节性安全防护措施;发生重大事故后, 是生产现场的第一指挥者, 除应立即汇报领导, 要会同有关部门进行积极组织抢险救护, 尽快恢复生产;搞好反事故演习和事故救援预案的演练工作。
一、确立高度责任感
管理学理论和生产实践经验告诉我们, 决定一个人工作成绩的因素主要有三个方面组成, 那就是工作态度、业务知识和沟通技巧。其中, 工作态度决定着工作高度, 因为只有敬业才能专心致志地工作, 工作态度是做好任何工作的首要条件。生产调度员应该具备良好的心态, 在平时的工作中对待领导一定要不卑不亢、对待同志尽可能热心帮助, 对待问题必须认真分析, 对待困难坚决迎难而上;在业绩面前努力戒骄戒躁, 在失误明确认真总结反思;争取做到说话铿锵有力, 做事雷厉风行, 考核有理有据, 奖罚公平公正。事实上无论从事哪种工作, 都应做到勤勤恳恳、兢兢业业, 无论在什么岗位必须尽职尽责地工作, 这是最起码的职业道德和基本要求, 否则就难以实现工作进程中的安全保障。大量事实表明, 生产调度员的责任非常重要, 这个岗位必须由那些具有强烈工作责任感和高度职业自豪感的高素质员工来担任。在思想意识中鄙视自己工作岗位的人, 一定是对工作敷衍了事的人, 是不会把安全调度工作做好的, 更不可能谈及取得任何工作业绩。事实上, 任何端正的工作态度都与勤奋和上进密切联系, 二者往往是互相关联、互相促进的。从某种程度上讲, 勤奋就是完美工作态度的重要基础和保障。要把工作做好, 靠的是发自灵魂深处的强烈责任心, 而绝非别人强加的压力, 绝不是仅仅靠利益驱动就可以实现的。那种靠投机取巧、迎合领导心理去做事的工作方式, 更不是捷径。生产调度员执行安排时要雷厉风行, 能当班做完的不推到下一班, 能3分钟做完的, 不5分钟做完。爱耍小聪明的人往往最缺乏的就是责任, 他们碰到问题往往选择逃避, 而不解决问题。
二、强化业务能力培养
作为生产调度员, 首先要做到内行管理。管理工作, 重在管人, 管人重在管心、管思想。安排一项工作, 应先把工作的标准给大家讲清楚, 然后在工作实践中认真检查落实工作的每一步进展情况, 而且对于容易发生的一些关键问题必须事先预料到, 有科学预见的本领。生产调度员事前应该考虑到在不同情况下哪些是平时最容易出现问题的环节, 从而拿出有效可行的措施, 尽可能地把问题控制在萌芽状态, 确保生产能够顺畅地按事先确定的计划和程序进行。在安全生产调度方面, 事前的有效预防远远胜于事后的强力控制, 这样才能真正做到防患于未然。因为有较强的业务能力, 才能实现“内行管理, 技术说话”的理想, 这就要求生产调度员首先必须懂行。一方面强调必须熟练掌握生产流程和产品加工工艺要求, 另一方面要把生产调度标准化管理烂熟于心, 并且能够在生产实践过程中灵活运用。只有有了这两件法宝, 才能在生产管理中把调度工作做得得心应手、游刃有余。
三、加强沟通, 做好协调工作
沟通能力是一个人职业素质、专业知识、经验阅历等的综合体现。沟通是一种技巧, 它需要有意识地进行培养训练, 从而实现人与人之间的充分理解、认知和协同。拥有良好的沟通意识和沟通能力并在工作实践中逐步提高个人的沟通能力, 一定能在完成生产调度工作的过程中取得事半功倍的效果。生产调度员在接受、发布调度指令的过程中, 本身就是在进行一种高度精确的沟通。其沟通行为以听、问、说三种方式完成, 其中认真聆听是沟通的关键。在调度工作过程中做到认真的聆听是极其重要的, 它可以帮助我们进一步了解对方的思维特点, 从而调整自己的思路, 有效确定和对方进行沟通的最佳方法。在聆听的过程中, 要最大程度地表现出对对方的耐心、理解及尊重, 从而建立起互相信任的关系, 并且渐渐融入到融洽的工作氛围中。在交流的过程中, 要运用自然的声调恰当地表达, 多数情况下, 尽可能使用柔和一点的声调, 表达出自己的坦率和友善。
四、具备较强的应变能力
应变能力是一种根据不断发展变化的主客观条件, 随时调整个人行为的能力。一个人的应变能力是建立在科学判断基础上的原则性和灵活性的高度统一。一个人在工作的过程中, 要善于从表面“平静”中及时发现新情况、新问题, 要根据事物的发展变化, 审时度势地做出机智果断的应变。一个具有应变能力的人, 不因循守旧, 善于从实践中总结规律, 对已取得的成绩不满足、不陶醉, 能透过成绩找差距、挖隐患。应变能力是调度员应当具有的基本能力之一。一名优秀的生产调度员, 应具有良好的调节能力, 其随机应变的能力往往就表现在善于正确处理一些随机、突发事件。自身应变能力高的调度员, 在工作中遇事沉着、冷静, 处理事情果断、准确, 而不是紧张和莽撞从事;在发现客观条件发生变化且按照预定调度方法、方式难以实现时, 能够急中生智、临场想出新的方案, 完成生产任务。这种应变能力可通过加强实践来逐步提高。在工作中努力去解决问题和克服困难的过程, 本身就是增强应变能力的过程。在工作、学习和日常生活中, 要注意多做自我检查、自我监督、自我鼓励, 注意改变那些不好的习惯, 这也有助于培养良好的应变能力。
五、时刻保持良好心态
干任何工作都需要认真, 做好调度工作尤其重在务实。认真常常是在积极工作的过程中体现的, 而务实却直接反映出积极工作的效果。调度管理人员必须做一个说到做到、说一不二的实干家, 又要做一个有创新意识和创新思维的先锋模范。工作积极性源于思考, 动于创新, 勤于总结。总结就是不断地进行自我批评和反思的过程。对于一些关键性问题的处理, 首先应分清主次, 进一步明确方向, 在对待复杂问题的处理过程中, 时刻保持积极态度, 认清问题的核心所在;在主要的问题中, 一定要找到问题发生的规律, 尽可能把复杂的问题简单化, 把简单的问题重复化。工作过程中要以极大的信心, 增强凝聚力, 因为只有团结才能保证任务的顺利完成。作为调度员, 首先必须顾全大局, 一定要设法提高整个团队的凝聚力, 把增强团队的向心力作为己任。平时要积极与大家交流思想, 遇到问题要积极沟通, 充分了解情况, 增进理解和支持。多换位思考, 以诚相待, 同舟共济, 团结奋进, 营造一个充满生机活力、拼搏奋进的高效的团队。
煤炭调度 篇6
近年来,中煤平朔煤业有限责任公司通过不断整合、扩张以及实施多元化发展战略,形成了跨地域、跨行业的多级管理架构,跨行业(如电力、化工、建材、生态等)企业成为公司的多元板块。如何在吸收各基层单位先进、有效的生产安全管理经验的基础上,形成一种可推广、可复制的管理模式,成为该公司在整合过程中急需解决的问题。本文介绍一种以生产安全管理模式为核心的生产安全调度指挥管理平台的设计。该平台是调度室信息化建设的核心内容,是提升公司管控水平的有效手段之一。
1 平台定义
生产安全调度指挥管理平台是一个综合性、开放性的数字化、标准化、可视化调度指挥管理信息平台,涵盖各单位的安全管理(安全监测监控、人员定位、安全隐患点检、应急救援指挥等)、生产管理(生产计划和调度、调度自动化办公、煤矿采掘衔接、图纸资料、大型设备档案与在线设备、地理地测、生产辅助等)、矿井生产过程管理(矿井产量监测、供电网络监测、提升/排水/主运输/风机、洗选装车外运等)、经营管理(煤场储量、成本、煤质化验、产量、客户、财务结算、票据等)。该平台通过自动化采集或者人工参与维护的方式,构建监控、空间、管理三大企业级数据中心,实现生产综合自动化、空间展示数字化、管理业务信息化的数字化煤炭企业集团公司,保证公司领导和调度人员能在安全生产调度指挥中心全面掌握全集团公司的安全生产经营状况,有预见性地组织、协调、监管各单位各生产环节的运作状况,保证安全生产平稳运行,减少事故的发生。
2 平台建设内容
(1) 统一的信息编码规范和数据交换标准
由于生产安全调度指挥管理平台涵盖安全、生产过程、计划调度、视频图像、移动目标等信息,涉及不同的基层单位及区域,数字信息量大,功能要求复杂。各单位各类子系统的厂商、建设时间、管理侧重点不同,开发平台和技术水平参差不齐,通信协议和数据编码不一致,加上没有统一的标准和规范,导致各系统间互通性差,制约了数据的共享及其深层次的开发利用。因此,需要建立统一的信息编码规范和数据交换标准,构建信息编码数据字典,实现各类系统数据的规范与复用。
(2) 建立集团级生产调度指挥数据中心
建立集团公司级数据中心,实现安全、生产过程、生产计划/调度、视频、移动目标、矢量化图形、运营等数据的集成与分类存储,并建立各类数据之间的关联,提供开放、一致的数据共享平台,负责统一备灾管理、压缩存储和业务逻辑支持。
(3) 开发符合煤矿业务特征的数据挖掘技术
将数据从各个数据源中提取、清洗、融合填充到反映业务需求的数据模型中,通过对大量不同系统的数据进行关联综合分析,找出其中的内在联系,建立联动关系网,为集团公司管理者提供决策支持,并实现多个系统之间的数据与事件驱动。
(4) 构建开放性的调度管理信息系统
除涉及公司下辖各矿生产过程信息和安全信息、计划/生产调度等的集中管理外,还能够对已有非煤企业生产过程及调度信息进行集中统一管理,对未建设生产系统的企业作出建设性规范要求和技术指引。
(5) 建立集团级的应急救援辅助系统
明确各基层单位救援资源配备情况,包括应急救援保障、技术资料、应急设备和物资等,结合安全监测、安全隐患、人员定位、生产过程、计划/生产调度信息,当发生紧急事故时,提示包括该单位与就近单位救援物资分布情况、区域人员分布、现场视频图像、图文图纸、逃生线路等灾害救援资料信息,方便救援物资和人员的紧急调配,将事故对人员、财产损失降至最低。
(6) 构建综合性的可视化安全生产指挥管理平台
建设基层单位安全生产调度指挥系统图,实现基层单位各类安全信息、生产过程数据、生产业务数据在集团公司调度中心集成及综合分析应用,以图形化的方式展示基础、汇总分析数据、各基层单位安全生产指挥系统图,直观、全面地掌握全公司的安全、生产、经营状况。
(7) 建立企业消息平台与信使精灵
集手机短信、桌面短消息、Web提醒、语音报警等功能,把日常超限报警、故障、生产、经营等信息进行集中管理、分级处理,建立生产队组、基层单位、公司多角色的三级消息处理机制,使管理人员在第一时间获取要关心的信息,从而及时采取措施;通过信使精灵构建企业内部沟通的渠道工具,起到协同办公的目的,同时作为平台业务精灵,可方便快捷地访问所关心的业务信息。
(8) 企业门户
实现统一用户、资源、权限管理中心及各项子系统综合分析性数据的集成,进行基于个人业务的个性化服务展示,提供报表、图表、Word生产运营报告等分析决策页面。
3 平台结构分层
生产安全调度指挥管理平台结构为3层:
第一层为基层单位现场自动化监控、生产/安全业务管理平台,提供现场实时作业的工矿数据,作为系统平台建设的基本单位。
第二层为基层单位集成平台,通过统一的数据编码规范和集成规范,集成各类实时系统数据、工业视频图像,构建基层单位数据中心,作为系统平台集成的数据源。
第三层为集团公司调度指挥管理平台:
(1)按统一的数据接口集成数据:实现基层单位安全、生产、运营数据集成;
(2)建设生产调度指挥数据中心:包括监控、空间、管理业务数据中心,用来存储监测监控、生产过程、地理地测、管理业务等数据,通过分类存储管理建立数据共享机制,减少企业信息孤岛,为开发深层次挖掘及专业决策系统提供数据基础;
(3)实现总体集成与综合应用:数据按照统一的编码标准与交互通道进行共享应用,进行专业化数据梳理与分析应用,实现对基层单位生产现场全方位的实时监视与集中调度,构建高效、灵活的生产指挥“神经系统”;
(4)数据展现:通过模拟示意图、二维及三维图形、报表3种方式展现数据,以满足不同专业业务应用的需求。
生产安全调度指挥管理平台数据流如图1所示。
4 效益分析
生产安全调度指挥管理平台的建设将为煤炭集团公司带来良好的社会效益和经济效益:
(1)公司领导与调度中心人员可及时、准确、全面地了解和掌握基层单位的生产运转及环境状况,及时、正确地控制和指挥生产,提高企业安全生产、经营管理的效率和水平;
(2)使各生产环节发生的故障一目了然,能够迅速通知相关人员排除故障,合理安排检修时间,提高开机率,从而提高经济效益;
(3)以规范化、高标准建设安全生产指挥平台,为下辖生产矿井、各非煤单位自动化子系统、业务系统提供规范化建设标准和技术指引,减少了重复建设和不必要的投资;
(4)管控一体化的实现对灾害的预防和控制具有积极的意义;
(5)可促进企业集约化管理力度,提升企业的市场竞争力。
5 结语
介绍了煤炭集团公司生产安全调度指挥管理平台的定义、建设内容、结构分层,并进行了效益分析。煤炭集团公司通过对企业的安全生产、经营活动的所有信息进行控制和管理,提高了企业的管理水平、安全预警和整体调度指挥能力,有效地保障了企业的生产安全,提升了企业的核心竞争力。
摘要：结合中煤平朔煤业有限责任公司安全生产管理的现状,介绍了煤炭集团公司生产安全调度指挥管理平台的定义、建设内容、结构分层,并进行了效益分析。该平台以多种方式获取安全生产信息并及时作出响应,使企业决策者及调度人员能够全面掌控各基层单位安全生产及运营状况,从而实现了现代化集约型管理模式,提高了企业的管理水平、安全预警和整体调度指挥能力。
关键词：煤炭集团公司,生产安全调度指挥管理平台,信息化,集约型管理
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