煤炭生产

煤炭生产（共12篇）

煤炭生产 篇1

重组整合煤炭资源, 有利于提高煤炭生产的集中度, 促进煤炭企业集约化生产, 进而促进煤炭企业安全生产、煤炭经济健康发展, 具有十分重要的重要意义, 而且, 对于保障国家能源安全大有裨益。

一、煤炭在我国能源战略中具有重要的地位。由于受过去“有水快流”的影响, 无序开采, 甚至私采乱挖, 造成各方面问题频发, 影响到煤炭生产和煤炭经济的健康发展。以山西省为例。一是生产矿井数量多, 办矿主体多, 生产规模低。2009年以前, 全省煤炭生产矿井个数2600多座, 办矿主体2200多个, 70%矿井生产规模低于年90万t, 不少的还低于年30万t。这当中, 一方面不能形成“拳头”, 取得好的规模效益, 另一方面资源浪费也很多。二是管理落后, 装备技术差。落后的采煤工艺在乡镇煤矿生产中大量使用, 有的还存在马拉驴驮的情况。虽然省属煤炭大基地、大集团建设取得了成效, 其生产和安全指标达到世界先进水平, 但整体煤炭企业集中度过低, 无序竞争依然存在。三是由于安全投入不够, 装备技术落后, 矿井的安全保障能力差, 小型矿井、乡镇煤矿此种情况尤其突出, 造成安全事故频繁发生。据有关数字统计, 2009年山西省各类安全生产事故死亡人数达3770多人, 而煤矿事故死亡人数占了不少。四是环境破坏严重。许多地方出现了人畜吃水困难、人居环境恶化, 进而引发生态退化乃至生态系统失衡。五是低效开发, 资源浪费严重。加之某些原因作祟, 煤炭资源开采中“采厚弃薄”的浪费现象以及煤炭的伴生资源的浪费现象严重, 影响到煤炭工业的经济效益乃至国民经济的持续健康发展。由上可见, 煤炭资源整合势在必行。通过整合, 加大煤炭资源的集中度, 使煤炭资源得到更好更有效的配置, 引导市场主体加大对煤炭生产的投入, 延长煤炭产业链, 提高煤炭资源以及煤炭的伴生资源的利用率, 创造更好更多的经济效益, 促进煤炭生产和国民经济可持续发展。

二、重组整合煤炭资源, 是促进山西煤炭工业健康发展的具有战略意义的重大举措。一是提高了煤炭资源集中度, 有利于煤炭大集团建设。到2009年11月初, 全省煤矿企业已签订整合协议1537份, 实施协议签订率98.2%, 其中正式协议签订率91.2%, 主体接管率70%, 采矿许可证已换发65座, 并已经进入证照换发、安全整改、复工复产阶段。按照这次重组整合的目标要求, 全省煤矿矿井数由2598处减压到1053处, 办矿企业由2000多家减少到了130家, 生产规模不足30万吨/年的小煤矿全部淘汰, 淘汰落后产能2.6亿吨, 保留矿井全部实现机械化开采, 平均单井规模达100万吨/年以上。全省将形成4个年生产能力亿吨级, 3个年生产能力5000万吨级等大型煤炭企业集团和地方煤炭企业集团。这次重组兼并整合是以股份制为主要形式, 形成国有、民营并存的办矿格局。其中, 国有办矿占20%;民营办矿占30%;混合所有制的股份制企业办矿占50%。二是提升了煤炭资源管理能力和经济效益。煤炭资源整合从节约资源角度讲有利于促进煤炭产业的集约化。通过整合, 发挥政府和市场的调控作用, 从而促进煤炭产业的健康发展。三是有利于提高煤矿安全生产水平。山西省煤炭资源整合当年, 全省煤炭行业共排查安全隐患近13万条, 重大隐患199项, 共投入治理资金1.7亿元;共开展安全生产执法行动363 (起) 次, 打击应关未关煤矿348处。实施联合执法, 下达执法文书7687份, 开展煤矿重大事故案例警示教育参加教育活动人数68万余人。2009年1-10月份全省生产矿井共发生事故53起, 死亡168人 (不含非法开采) , 事故起数同比减少47起, 下降了47%;死亡人数同比减少86人, 下降了133.86%。全省煤炭生产百万吨死亡率为0.259, 同比下降了0.176。四是加快了煤炭行业转型发展的速度。山西省煤炭资源整合当年, 全省煤炭行业14个煤炭循环经济园区建设, 已成为转型发展的典范和新的经济增长点。这些园区中167个项目已完成89个, 累计完成投资425亿元, 在建项目正在加紧建设, 在建的48座大型矿井建设顺利推进。2009年1-10月份, 省属五大集团累计实现非煤产品销售收入916亿元, 占总销售收入的47%。后来, 这些年, 省属五大煤炭集团各方面同样取得好的经济效益, 为全省经济发展做出了贡献。

总之, 山西煤炭资源整合取得了重大成果, 为我国的煤炭生产和煤炭经济发展必须走煤炭资源整合的道路开了先河。

三、山西省在煤炭资源整合中, 有许多成功的经验, 也有一些不足。笔者以为, 有必要总结出来, 便于以后予以借鉴。一是必须坚持政府的主导作用。市场经济条件下, 政府、企业和投资者个人是市场经济的主体。资源属于国家所有。政府有权利保护国家资源。山西省政府在煤炭资源整合中, 发挥了制定政策、编制设审批规划、按照有关规定协调解决疑难问题以及提供证照办理等服务。虽然在开展煤炭资源整合过程中, 社会各界有着这样那样的争议, 但整合工作取得了很大的成绩。这是在今后此类工作中必须坚持的。二是必须注重发挥国有大中型企业的作用。国有大中型企业不仅承担着完成生产任务、实现经济效益的经济责任, 而且还承担着政治责任和社会责任, 是国家经济基础建设的栋梁。煤炭资源整合, 是使煤炭生产和煤炭工业进入一个全新的发展阶段, 国有大中型企业有着义不容辞的责任。这次, 山西省在煤炭资源整合过程中, 大同煤矿集团公司等国有大中型企业发挥了不可替代的作用, 推动了煤炭资源整合工作进行。同时, 也促进了这些国有大中型企业的发展壮大, 形成规模收益, 提高其在国内、国际市场中的影响力和竞争力。三是必须坚持效益优先的原则。煤炭资源整合, 不仅使集约化开发经营成为可能, 而且大大提高煤炭资源的配置效益, 推进煤炭生产向纵深发展。诸如发展循环经济、低碳经济, 使煤炭资源以及煤炭伴生资源得到充分利用, 提高资源综合利用的水平。通过煤炭资源整合, 山西的煤炭企业正朝着这些方面努力奋斗着。四是必须坚持做过细的工作。山西省在煤炭资源整合中, 出现过一些争议, 有如政策制定脱离实际, 缺乏市场有效运营;矿井关闭少, 整合多, 存在产能过剩风险;政出多门, 审批程序复杂, 企业疲于应付等, 这从侧面提醒我们, 在今后此类工作中, 要严谨从事, 过细地做工作, 各方面安排、考虑周全, 创造更为有利的条件, 避免不必要的粗疏, 使工作做得更好, 取得更加突出的经济效益、政治效益和社会效益。 (责任编辑:陈凌霄)

煤炭生产 篇2

今年以来，在县委、县政府的正确领导下，我们全面落实科学发展观，以煤矿安全生产“三项行动”统领安全工作全局，突出瓦斯治理和重大隐患排查，狠抓煤矿安全监管，安全生产态势平稳。截止9月底，煤矿共生产原煤109万吨，实现产值4.12亿元，上缴税金3013.02万元。后两个月，我们将进一步强化措施，落实责任，扎实工作，确保全年各项安全生产目标任务的完成。

一是坚持每周召开一次煤矿安全生产专题会议，分析煤矿安全生产形势，帮助煤矿解决生产中的突出问题，为企业安全生产创造良好的氛围。

二是以煤矿安全“执法、治理、宣传教育”三项行动为抓手，以瓦斯治理为重点，严格隐患排查治理工作，坚持安全检查不间断，确保煤矿生产安全。

三是强化安全监管，充分发挥煤矿安全监管的职能作用。驻矿安全监督员24小时驻守煤矿，确保煤矿重点部位、重点环节的监督不断线，后两月实现我县煤矿安全生产“无事故”、“零死亡”的奋斗目标。

四是严格落实煤矿企业安全生产主体责任，做到安全投入到位、责任落实到位、现场管理到位、工作措施到位。五是加快涉煤项目建设，确保年内完成煤矿瓦斯抽采及

综合利用二期工程的设备安装工作。

煤炭行业生产管理平台系统 篇3

关键词：煤矿机电 管理 安全生产管理系统

中图分类号：TP391文献标识码：A文章编号：1674-098X（2013）04（c）-0204-01

1 安全生产管理系统

煤炭企业在生产管理中，应及时实现安全生产管理系统的建设，该系统不仅能实现安全管理，还能加快物料管理的效率，对整个煤炭企业的材料进行分类、编码，以及材料入库、入库库存管理，实现材料信息统计，综合管理生产信息。煤炭生产过程中的材料申请管理很重要，工作人员申请领用材料，都要通过系统平台的审批和监督。安全生产系统能加强生产设备管理，例如设备的信息数据统计管理，让工作人员第一时间掌握设备的实际情况，如注油、换油、更换周期等，这些都能通过设备管理做到精确无误，快速有效。当生产设备发生故障时，技术人员需要找出故障原因，并及时进行维修处理，这些维修和处理过程中的有效数据都能通过信息系统记录下来，如果下次再出现相似的故障，就可以根据这些数据及时进行处理，提高了维修效率，也提高了维修的精确度。安全生产系统最重要的功能是可以监控生产过程，为安全生产提供保障，在采煤生产过程中，系统将记录安全事故的各种信息，并为指挥管理人员提供安全事故最全面的资料，并监督安全人员及时处理问题，保证生产的安全性。

1.1 入井人员和车辆定位、跟踪

通过在矿井内、生产工作面中安装跟踪设备，随时监控人员生产情况，并记录所有生产人员的工作信息，让生产管理变得更具体，更全面。通过安装跟踪系统，所有携带射频标签的人员和车辆进入相应地点时，或者通过检测分站，都要接受信息系统的检查跟踪，监测分站会将这些人员的身份信息，工作信息传输到计算机管理系统中，作好记录，以便更好的监督工作。计算机控制中心收到人员信息后，会及时保存到数据库，方便管理人员随时查阅。通过井下电子地图系统，监控人员可以随时了解井下工作人员的情况；可以显示指定人员和车辆的移动路线；可以对指定人员和车辆进行定位和跟踪。利用这些实时监控跟着系统，我们可以及时查询某一历史时刻的定位信息，让地面工作人员掌握井下作业面的设备、材料、人员等时机情况，做到心中有数，如果有安全问题发生，还能提前预知、通知，保证井下工作人员的生命安全。

1.2 人员无线寻呼

无线呼叫的方式，通过无线呼叫，地面工作人员与地下工作人员能实现实时联系，第一时间掌握工作状态，有效提高了工作效率。通过综合系统中的计算机设备把呼叫信息收集起来，传递到各处。呼叫的信息会被统一发射到检测平台上，然后在射频标签上高度报警灯显示。工作人员在有情况时可以采取一般呼叫、紧急呼叫、紧急撤离呼叫等方式保证自身安全。而报警灯也有不同的颜色，以便提示发生危险的程度，由于各煤炭企业使用的设备不同，我们就不做赘述，不同的灯光提示，代表有不同的危险，一般分为红灯和黄灯。如果井下工作人员遇到十分危急的情况，可以撕开射频卡上标签，报警信息就会直接显示到地面工作者的操除此之外，系统警报系统还能帮助我们找到失踪人员，当发现人员失踪的问题时，工作人员通过无线呼叫器呼叫，将信息传递到煤矿的每一角度，便于我们发现伤员，及时实现救护。

1.3 考勤统计

生产系统可以记录下井工作人员的入井、升井时间，以及工作人员在各井的停留时间，方便了企业对工作人员的考核。利用安全生产系统，企业领导者可以及时发现员工的工作状态，发现表现好的员工，也能发现表现差的员工，这样有利于管理者掌握生产情况，并作出工作调整。监督考察统计系统将员工工作情况通过考勤系统显示出来，方便企业领导者查询。

1.4 紧急事件处理

煤炭井下生产的危险系数高，一旦发生井下危险事故，地面操作系统可以及时查询井下人员的信息，统计人数，定位生产人员，如果发现紧急事故还能第一时间展开搜救，确保采煤工作人员的生命安全。如果发生危险事故，系统能在几秒钟之内发出警报，提醒井下工作人员快速撤离，而地面指挥人员也能快速找到井下人员的位置，确定营救方案，实现快速救援，高效救援。有时发生的紧急事故会影响通讯系统，而安全生产系统此时就能为指挥人员提供井下各区域人员的最近历史分布信息，以便快速实施营救。

1.5 系统运行管理

采煤工作所需要的专业设备多，技术复杂，加上采煤工作的特殊性，我们在工作中必须保证设备的安全高校，当设备发生故障时，平台系统会及时给出提示，方便我们及时修理，修理好后，系统也会给出提示，那我们就可以继续展开工作了。系统可以定期和不定期对设备进行管理维护，对定位器及射频标签电量进行低限监测，提示维护人员对设备进行管理。

2 综合信息管理系统

2.1 真实反映作业现场安全以生产状况

有了生产管理系统平台，煤炭生产管理者可以通过多媒体大屏幕对生产情况进行实时监督，尤其是作业面的情况，包括计划/产量、各类产品销售指标，以及作业面的采煤安全信息，排水、提升、通风机、运输、洗煤厂集控等生产系统的运行情况等，都能第一时间掌握到。

2.2 安全生产报警防范及联动机制

生产平台系统应该建立独立的预、报警系统平台，把安全监督纳入到生产管理中，实现安全信息的随时公布。如果采煤工作面发生异常，可以用不同的颜色灯和声音对井下工作人员进行提示，并将安全事故信息通过短信的方式发送到领导手机上，让其第一时间可以了解安全事故情况，第一时间做出抢险决定。安全事故信息可以通过作业现场的工业电视画面及时切换到大屏幕上进行显示，报警信息结合事故画面，可为管理人员提供决策依据，快速实现调度，将安全隐患消灭于萌芽状态。

目前，我國不少国有煤矿，大型煤矿都在使用该系统，生产综合平台系统的使用，有效提高了工作效率，并进一步保证了工作人员的生命安全，这对我国煤炭生产来说积极而重要的，因为作为一个用煤大国，提高煤炭生产效率和安全性，是实现经济建设发展的重要保证。虽然我们有不少煤矿使用了这种设备，但这还远远不够，希望通过不断的努力，一些小型煤矿也能使用该系统，真正改变煤炭的生产模式，提高生产安全和生产效率。

参考文献

[1]钱建生，李世银，顾军，等.煤矿分布式安全生产调度指挥系统的研究[J].华北科技学院学报，2005（2）.

[2]朱丙月.煤矿生产调度管理系统的现状及对策研究[J].煤矿现代化，2009（3）.

[3]张铁岗，汪云甲，李钢.煤矿安全生产调度指挥信息系统及其应用[J].中国安全科学学报，2001（1）.

浅析煤炭安全生产 篇4

煤炭生产是煤矿企业持续、健康、稳定发展的前提条件, 从小处讲事关职工群众的生命和财产安全, 从大处讲关系到企业的全面和谐发展和经济效益及社会稳定。抓好煤矿安全工作, 最核心的内容就是要根据煤矿的产业特征对症下药, 从源头、过程、环节抓起, 查找煤矿可能发生灾害的隐患点。因此, 煤矿的地质赋存情况的清晰与否, 就成为煤矿安全工作的基石, 俗话说“知彼知己, 百战不殆”, 如果连隐患所在都不能搞清楚, 何谈安全管理。本文从煤矿自然条件、人为因素、规程设计实施、管理措施等方面浅析煤矿安全生产。

1 地质自然赋存条件及隐患重点的确立

a) 摸清地质状况, 做好事前预案。煤矿生产是地下巷道和工作面作业, 作业环境受地质自然条件限制很大, 不同的地质构造和煤层的赋存条件决定了煤炭开采方法的特殊性与多样性, 决定了煤矿安全管理必须因地制宜, 对症下药, 而不能采取一刀切的办法。煤矿开采安全隐患来自于地质自然灾害、人为操作不当、机械设备等3个方面的因素, 其中最重要是先天的自然灾害, 如瓦斯、煤尘、顶板、透水等, 一旦发生都是致命的, 因此, 在设计勘察之初, 就要做好准备, 针对瓦斯、老空水、断层、顶板等问题都要给出对应措施。另外一方面煤炭生产系统复杂、工作环境黑暗狭窄, 且采掘工作面由于地质条件的变化具有动态性变化的特征, 采掘工作面变化会引起局部系统的变化, 加大了安全管理工作的难度, 因此, 针对不断出现的新情况和问题, 如不及时采取相应有效措施, 可能会导致重大灾害事故, 所以摸清地下环境, 尤其重要;

b) 抓住安全关键, 突出管理重点。煤矿的安全隐患点很多, 但大的恶性事故主要体现在水患、火患 (瓦斯) , 俗话说水火无情, 因此我们要因地制宜, 根据地质条件、煤层情况抓住重点, 围绕重点治理煤矿安全隐患。各个企业根据自身实际情况, 从实际出发, 抓住安全关键, 突出管理重点。 (a) 抓住专业管理。如煤矿企业的安全监察部门主要负责各基层单位在实施安全管理过程中规定动作的监督, 会同采、掘、机、运、通6个专业部门, 从质量、资金、培训、督导、隐患的排查等入手, 根据煤矿实际情况从专业角度去治理“水患”“火患”; (b) 抓企业经营管理。安全管理部门从安全生产的考核、目标计划的编排、培训工作的组织、设备先进与否的技术鉴定、规章制度的制订等入手, 着力抓好管理; (c) 抓安全一线责任。在煤矿企业的安全管理中, 要分清安全管理的重心和主导方向, 把安全管理的落脚点, 放在生产班组建设和职工人身安全意识教育这个核心上, 围绕这个核心加强展开工作。

2 规章管理制度的制定与实施

a) 严格遵守规程, 依法进行管理。2013年国家煤矿安全监督管理局对全年事故统计原因分析表明, 事故绝大多数是由于违章指挥、违章作业造成的, 原因的核心本质仍是对煤矿安全规程的漠视。煤矿安全管理规程很多, 一定要根据不同班组区队的职能, 让员工对规程内化于心, 外化于行, 切实变成工作习惯, 变成不能变通的紧箍咒, 才能保证管理安全目的的实现。只有严格遵守规程进行工作, 才能保证安全。若不严格遵守规程, 违背客观规律, 违背煤矿生产规律, 事故就难免。从以往发生的一些安全事故、惨痛教训看, 如2013年七台河煤矿瓦斯爆炸, 2014年3月份云南煤矿透水事故及青岛输气管道爆炸造成人员伤亡, 背后都有违背操作规程的影子。根据事故现场的分析判断, 究其原因都是与违反煤矿企业安全生产规章制度有关。因此, 切实做到依法管理, 就必须严格遵守国家各个层面的和安全相关联的各项安全生产管理制度。对煤矿安全生产来讲, 就是要认真细致地研判煤矿安全各类法规的每个条款;

b) 确保措施得力, 履行监督到位。任何管理都离不开具体措施, 有了措施不等于有了安全, 只有将措施监督执行到位, 才能产生安全实效。煤矿安全就是要一级监督一级, 绝对不能放松, 政府监督企业, 企业监督部门, 部门监督班组区队, 区队班组监督个人。 (a) 要制定切实可行的安全管理措施和健全安全管理监督制度; (b) 要强化安监人员的安全监督意识, 确保各种规程、制度在实际工作中的落实, 减少事故发生; (c) 监督重点应放在安全第一负责人和生产一线的员工身上, 监督检查他们执行规程和制度的力度与效果; (d) 真正做到有章必循、有法必依, 把安全事故消灭在荫牙状态。若有安全隐患和“三违”行为, 就必须要求相关管理部门采取措施, 及时给予排除、纠正和制止, 并给予经济处罚, 使责任部门受到深刻教训, 从此不会再犯同样错误;

c) 挖掘安全潜力, 探索管理思路。安全管理是一门科学艺术, 学问既广又深, 且具有鲜明的行业特征和时代特色, 也具有一定的规律性、特殊性。如:白国周班组管理法、手指口述法, 都是从多年现场工作中总结出来的, 我们要对此发扬光大, 在实际工作中挖掘潜力, 探索思路。比如:运用现代科技探索“安全评价”与“绩效考核”相结合的科学管理思路;督导“手指口述”操作法与“安全五步法”并轨使用等。同时, 安全管理者还要进行安全管理理论、思路和措施的创新, 不断提高安全管理水平。

3 消除安全麻痹思想落实安全责任

a) 摸清思想动向, 引起足够重视。煤矿安全事故频发, 原因是多方面的, 但最根本的一条是有些煤矿领导和职工没有从思想上真正认识到安全生产的重要性, 没有把安全理念意识深深根植到生产各个环节中, 而是“喊得多, 做得少, 表面宣传工作做得多, 实际贯彻执行少”, 只是在口头上重视, 没有在思想上重视。具体表现在很多方面, (a) 不能处理好安全与煤矿生产建设的关系, 甚至有时把安全与生产对立起来, 认为安全是小概率事件, 生产效益比安全重要; (b) 没有处理好安全投入与安全管理的关系, 投入不足, 好多事情该投入不投入或乱投入, 用不到关键处; (c) 治理“三违”现象中, 持有的铁面无私恒心不够, 面对三违现象不敢管、不想管、管不了、管不到位、信心不足; (d) 安全文化培训缺乏系统性、全员性, 覆盖面小, 不能起到应有的培训作用, 有时只注重岗前培训、特殊工种培训和“三违”人员培训, “只管一阵子, 不管一辈子”, 甚至是为完成培训计划而培训; (e) 长效机制不连贯, 很多事情虎头蛇尾, 存在侥幸心理, 放松了要求和管理, 安全肯定就会出问题; (f) 安全宣传教育的连续性、持久性观念不强。把安全教育当成例行公事, 应付了事;

b) 落实安全责任, 强化安全意识。2013年1月24日, 国家安全生产监督管理总局令第58号规定了《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》, 从本质上明确了矿长在保护矿工生命安全上所负有的责任, 这个规定是目前国家最细致的, 明确说明什么能干, 什么不能干, 一共七条, 具体而详细, 责任清晰不模糊。

作为煤矿管理者, 矿长就是第一责任人, 保证煤矿管理系统环节的安全是其首要责任。煤矿安全管理系统中各个级别的管理者首先要明确自己所承担的安全责任, 明确职能任务。然后逐级分出层, 个人负责班组、班组负责区队、区队负责企业、企业负责政府。只有这样层层落实, 才能“安全有人管, 责任有人负”。企业安全第一责任人必须起模范带头作用, 安全生产执行者必须自觉落实安全第一责任人的安全管理指令, 做到“指令有人发, 指令有人听“。从最小的个体到最大的团体都要明确责任, 这些责任就是各类安全规程和清晰的职能。

4 结语

歌颂煤炭生产安检员诗歌 篇5

忠诚，写在我们心中！

当汹涌的阴霾企图遮挡太阳的光明，当突如其来的煤尘与瓦斯想要袭击我们大意的生产工人，我们来了——

矿山的煤炭生产安检员。

流的伏兵，矿工的生命高于一切，我们的责任重于泰山。

最艰难的地方需要我们的挺进，最危险的地方需要我们的排查。

谁没有膝下儿女，谁没有高堂双亲，谁不想枕入娇妻的臂弯做个香甜的梦，谁不想儿女情长、人间天伦，但我们使命神圣、责任重大，我们穿梭的身影是矿山平安的风景线，我们忙碌的足迹是矿工幸福的守护符。

我们不愿意亲近死神，但我们最先发现它的踪迹。

我们不愿意走近危险，但我们向危险的挺进是为了矿工的不危险。

我们不愿看见一个战友倒下，我们不想制造一个残缺的家庭。

为了这些——

努力打造亿吨绿色煤炭生产基地 篇6

以千万吨以上的幅度递增，在产量增长速度、矿井单产单进、全员效率、安全生产等方面创造了一系列世界纪录。

我们所开发的神东矿区，位于内蒙古、陕西、山西三省区交界地带，地处黄河中游的黄土高原丘陵沟壑区与毛乌素沙漠过渡区域。矿区建设初期，绝大部分区域为裸露沙地，平均植被率仅3-11%，原始植被种类单调，风蚀区面积占总面积的70%，年平均降水量仅362毫米，是黄河流域风蚀沙化和水土流失最为严重的地区之一。如果继续采用传统煤矿哪里塌陷治理哪里、哪里污染治理哪里的被动型治理做法，不改变治理理念，不从源头抓起，势必难以摆脱矸石成山、污水横流、煤尘飞扬、产量越大环境污染越严重的现状。在这样一个世界性的难题面前，我们彻底转变观念，确立“产环保煤炭，建生态矿区”的理念，积极探索了一条以煤业发展为支撑、井上下互动、大范围治理控制小面积采动沙化的主动型环境保护和生态治理发展道路，从源头抓起，通过技术创新与管理创新的相互促进，实现了高产与安全、环保的有机统一:

井下治理方面，我们通过多项技术创新，从源头上控制了开采活动对环境造成的影响，成功解决了国内外煤炭开采过程中存在的一系列环保难题。特别是应用 “大断面、多巷道、低负压、均压防火”的矿井开拓、通风系统，从战略上抑制了浅埋深、T级易发火煤层的自然发火条件，避免了采空区自然发火对环境造成的重大危害，从而为地面植被生长创造了良好的条件；实现了辅助运输无轨胶轮化等一系列技术创新，不仅直接支撑了创建亿吨矿区目标的实现，而且实现了无岩巷布置，避免了矸石外排，取消了地面矸石山；洗煤厂洗出的少量矸石用于电厂发电，达到了“采煤不见矸”的效果；采用大采区、大工作面的设计和现代化的快速推进装备，使采空区顶板整体平缓切落，减少了地面裂隙生成和上覆含水层下漏，实现了保水采煤；发明井下采空区矸石过滤净化技术，利用井下矸石相当于发挥活性炭过滤吸附的作用，把采空区变为具有净化功能的蓄水库，实现了污水资源化利用，全公司日复用水量达到34193立方米，不仅避免了井下污水对地表水造成的污染，而且满足了生产需要，部分井下过滤水还补充到地面生活用水和生态建设用水，缓解了干旱地区的用水矛盾；地面煤炭实现全封闭运输，杜绝了煤尘污染。公司一系列的技术创新，为神东可持续发展奠定了重要基础，特别是无岩巷布置和井下水净化技术，解决了煤炭行业多年难以解决的环保问题，极大地促进了矿区的绿色发展。

地面治理方面，我们创新治理理念，通过大范围治理控制小面积采动沙化，实现了对沙漠区生态环境的科学治理。公司按照以控制外围风沙侵蚀为前提、内外围结合、带动改善矿区整体生态环境的思路，将治理范围划分为外围防风固沙防护圈、周边水土保持常绿圈、中心矿井工业区与生活区美化圈三个层次，采用生态系统结构优化技术、沙丘植被快速构建技术、人工调控植被演替技术，通过工程措施和生物措施相结合、大面积建设网障固沙与林草绿化相结合，构建了采前生态功能圈与采后生态资源循环利用系统，大大提高了植被成活率，增强了治理效果。公司开发面积59平方公里，治理面积达到153平方公里。经国家水利部2005年组织验收，矿区非播区自然恢复覆盖度达到65%以上，林草覆盖率达到拟59.4%以上。

机制保障方面，公司报请财政部批准，从吨煤成本中提取0.45元环保资金，专门用于生态治理和环境保护。截止2006年底，集中治理投入的环保资金累计已达7.7亿元。传统煤矿由于没有资金保障，无法实现对环境的有效治理，煤炭产量越大，环境污染越重，神东由于建立了资金保障机制，达到了煤炭产量越大，环保投入越大，治理效果越好。为了保证环保工作的有效开展，公司成立了专门的环保管理机构，建立了晋、陕、蒙接壤地带最大的环保监测站，组建了三支环保绿化专业化施工队伍，使环境保护和生态治理工作走上规范化和制度化的轨道。

通过多年的建设，神东矿区不仅没有因大规模开发造成环境破坏，而且使矿区原有恶劣生态环境实现逆转，取得了良好的经济效益和社会效益，公司先后获得了全国绿化委员会、国家环保总局、内蒙古、陕西、山西地方政府的多项荣誉和奖励。2006年2月，公司获得第三届中华环境奖。

在自身的探索实践中，我们深刻地体会到，实现可持续发展，必须始终把环境保护作为企业的重要责任，纳入企业自身发展的目标，才能促进企业走上主动型保护环境的道路；必须始终把环境保护作为企业发展的根本前提，才能为企业创造可持续发展的空间，实现以环境促发展；必须始终把理念创新和技术创新贯穿到生产建设与环保工作的全过程，系统思考，统筹兼顾，才能达到环保工作事半功倍的效果；必须形成以企业为主体、社会各界共同支持、相互配合的良好机制，才能有效地保障环保工作的健康发展。

环境保护是一项利泽千秋的宏伟事业，也是一项长期性的艰巨工程。虽然我们进行了一些探索，但距离国家的要求、社会的期望，还有很多差距。我们将进一步贯彻科学发展观，认真落实国家环保政策法规，不断增强环境保护意识和社会责任意识，积极推进清洁、环保开采技术发展，努力打造亿吨绿色煤炭生产基地，为神州大地天更蓝、山更绿、水更清作出应有的贡献!■

浅议煤炭安全生产 篇7

对于一个煤矿企业而言，只有安全地生产和运行，才能实现利润和资源可利用的最大化。作为一个企业领导者，在对待安全问题上，无论是井下的开采生产还是地面上的后勤保障，都应本着一个谨慎负责的态度。这就要求领导者必须从点滴做起，细节决定成败，古语有言：“钉子缺，蹄铁卸;蹄铁卸，战马蹶;战马蹶，战士绝;战士绝，战事折;战事折，国家灭。”这绝不是危言耸听，我们可以在新闻中时不时的听到煤矿事故的发生，透水、坍塌、瓦斯超标等，所以，安全问题在煤矿企业管理中的重要性不容忽视。

在笔者看来，可以归结为两个方面问题：一个是人，另一个是设备。

1 人是主体

对于人来说，主要是安全检查。具体包括安全管理人员是否尽到应有的义务，机动岗和辅岗等相关技术人员是否按要求合理运作，最底层的开采人员是否按要求工作。

(1)安全管理人员下井参与生产和监督，无疑有益于煤矿的安全生产。但问题在于下井的时间没有得到充足的保证。很多管理人员只是在井下呆一会，走走形式，甚至有的找人顶替下井监督。这样就致使一些问题得不到重视，有时候为了完成生产任务，直接导致违规操作现象的发生，产生了很大的安全隐患。

面对这个问题，主要的办法就是建立一个特别的安全检查分队，对不同的管理人员进行分批次地下井监督，建立一个完善的报道系统，对管理人员何时下井何时升井要有一个完整的记录，并且把结果透明化。另外，对违反规定的人要不遗余力地进行处罚，从根本上杜绝管理人员失职事件的发生。

(2)机动岗和辅助岗人员是指胶带机司机、小绞车司机、电检维修工、安装队安装工、瓦斯员等, 这些人员的工作特点是单打独干, 难以监督，并且在井下时间长了很容易感到枯燥乏味，致使某些技术人员对自己的工作敷衍了事。例如，有些电工为了省事，对一些需要重新铺设和调整的线路简单处理，忽略一些细节的东西，往往一些漏电事故就是这样造成的;还有一些小绞车司机为了赶工作进度，车子不仅超载并且跑得超快，有时就造成绳断车翻的后果。所以，对这些技术人员采取一定的措施是十分必要的。首先，对其进行安全素质教育，使其从以往的案例中吸收经验和教训。其次，要组织专门的人员进行安全检查，对不合格的要进行严肃处理，对于先进的个人要给予适当的奖励，做到赏罚分明。另外，要选用那些责任心强、技术好、工作负责的人上岗，对一些相对落后的技术人员进行停职培训。

(3)对直接从事开采工作的人员要加强管理。应加强对直接从事开采工作的生产者进行安全知识教育, 教育其要尽职尽责, 绝不能因自己的工作失误给矿井或工友带来伤害。以前往往有很多的下井人员由于一些个人恩怨，时常对着干，加上在井下那种压抑的环境，很容易造成工作当中的失误，而这些失误又是致命的，这就要求企业提高对这方面的重视。管理者要做到时刻关心工人们的生活状况，从心底打动他们，真心实意地为他们生活和安全着想，提高待遇和补助，力争做到让他们高高兴兴下井，平平安安出来。

(4)加强和彻底贯彻煤矿管理制度。常言道无规矩不成方圆，如果没有统一的规范管理制度，煤矿就无法正常运行。因此，要保证煤矿的顺利运营，必须从完善、细化规章制度和工作标准入手，建立一整套包括组织机构设计、职能分工、岗位职责说明、工作流程以及各个专业的工作标准和管理制度，员工才能做到有章可循，有规可守。建立各项制度和标准，必须深入研究，仔细推敲，认真琢磨，尽量细化，使其符合煤矿科学管理，避免管理漏洞，并要具有可操作性，从而形成覆盖全面、方便操作、易于判断、合法合规合理的制度体系。形成的制度和标准要有可以执行、能够执行、容易执行、自觉执行的环境和条件，确保制度和标准能够规范员工的每一个行为，具有真正的规范性和执行效力。

2 使设备正常运行

安全生产是一件复杂而长远的任务。煤矿企业要想在这个舞台上生存得更长远，安全意味着全部，这不仅仅要求企业领导还是直接参与生产的工人，要时刻以安全为导向，当然还得有强大的设备运转为依靠。

现在是科技高速发展的年代，只靠人的手工来运作是一事无成的。要坚决地认识和掌握煤矿隐患的本质及其运动规律，充分发挥科学技术的重要作用，提高煤矿监测系统和煤矿安全设备装备，才能更大力度地推进企业安全向前发展。主要包括传感器、防雷设施、瓦斯测控等系统。1)传感器，顾名思义，把井下各个环节的状况传送到地面上来，这就要求传感器必须准确无误，把准确的信息及时地告知地面上的技术人员并展开相应的措施。有的传感器在用过一段时间后必须要进行检修，以免造成错误的信息来误导技术人员，这是十分关键的。2)防雷设备，有些监测系统容易受到雷击的破坏。特别是在一些气候多雨多雷的地方，这方面的工作更要加强。有时候雷到达地面可以瞬间产生数万伏的电压，这很容易击穿一些设备中的相关零件，对生产造成极大的损害。3)瓦斯是一种可燃的气体，很容易点燃并且爆炸，所以，对瓦斯的监测就显得特别重要，这就要求瓦斯监测系统必须准确无误，通风措施良好，并且要做好绝缘工作。

总之，不能因为一时的蝇头小利违规生产。当然，随着时间的推移，在煤炭生产的过程中，有些仪器的老化是不可避免的，这就要求工作人员要及时地检查设备，该维修的维修，该更换的更换，不要亡羊补牢，造成不可挽回的后果。但是有了先进的设备，同时也不能忽略人的重要性，要做到人和设备的双剑合璧，共同把安全搞上去。

总而言之，安全生产是一个长久而又艰巨的任务，没有安全的搞生产，就等于枕头边放着一个随时爆炸的定时炸弹，一旦出问题，便一发不可收拾。所以要始终做好未雨绸缪，领导和员工要各司其职，认真对待每一个细节，只有依靠人和设备的结合力量，才能把安全搞上去，为企业的正常运营打好铺垫。

参考文献

[1]刘长海.企业管理应坚持的六种基本理念[J].管理论坛, 2007, (4) :21-22.

煤炭安全生产管理探讨 篇8

然而, 在尽力发挥在那煤炭产业的同时必须高度重视煤炭生产安全问题, 贯彻“以人为本”的理念, 坚持“安全第一, 预防为主”的准则, 标本兼治, 加强基础建设, 强化责任意识, 实施有效的对策, 切实改善煤矿安全环境, 尽全力扭转煤炭安全生产现状。

一、煤炭企业安全生产的重要性

煤炭安全生产属于一项系统的、繁杂的、长时期的工作, 其贯穿于企业生产运营整个过程中, 并对企业的生存发展发挥着重大的作用。煤炭安全事故常常发生在矿井下, 然而引起事故的因素可能出现在矿井上。矿井事故常常出现在生产过程中, 然而安全事故的根源可能存在于煤矿建设过程中。煤矿事故的产生可能不是由于开采或挖掘引起的, 而是由于安全生产管理系统存在漏洞。

煤炭开采属于高危职业, 安全生产一直都是企业的重点工作。煤炭事故多、伤亡惨重, 这样煤炭安全生产不仅仅是一个重大的经济问题, 而且是一个严肃的政治问题。煤炭安全生产关系到社会的和谐、政治的稳定, 关系到国家对外形象。

目前, 我国处于经济转型升级的关键时期, 切实干好煤炭安全生产工作, 确保国家能源稳定健康发展具有十分重大的现实意义。

二、当前煤炭安全生产存在的问题

煤炭安全生产不仅受到企业内外部环境的影响, 也受到生产技术、基础设施、专业技能等等因素的影响。

(一) 装备与技术水平低

很多小型煤矿的设施与技术尤为滞后, 设施不齐全, 井下运输依然还是人力劳作, 运输效率较低, 危险系数大。

(二) 缺乏煤炭安全生产管理专业人员

有些地区企业对煤炭安全生产的管理模式均是由专门管理安全的负责人下井去检查, 很多管理人员并未具有基本的安全生产知识, 对煤炭生产安全的检查只是一味地听取负责人的意见, 缺乏专业技能。

(三) 从业人员的素质低

煤炭开采人员大多数都是家庭困难、文化水平较低的社会弱势群体, 对技术和安全知识了解甚少, 缺乏安全生产意识, 自我约束力较弱, 再加上人员流动较大。然而企业又不重视技术人才的培育, 职工培训和安全教育活动机会没有。

(四) 日常安全教育不够

煤矿对职工的安全教育往往只是一种形式, 敷衍了事, 针对性较弱。各个煤矿企业并未建立针对新矿工的技能培训制度, 直接上岗。

三、煤炭安全生产的发展对策

(一) 开展安全文化宣传

煤炭企业需要按照自身实际, 灵活采取各种有效方式, 加大对职工安全思想教育, 增强职工的安全意识;以老带新, 现场培训, 想尽一切办法增强职工的专业技能和自我保护意识;建立健全各项规章制度, 奖罚分明, 坚决惩处各种违法违纪行为, 奖励那些安全意识强、为安全生产做出贡献的职工, 调动全部员工投身于安全教育中。

管理、环境、设备并重, 贯彻落实“六防”措施, 健全“一通三防”设施, 机电运输整治和顶板管理四项活动, 彻底消除安全盲区盲点, 尽力达到各项安全要求。

对于煤炭生产企业来说, 定期召开安全例会不但可能有效地开展人员安全生产教育, 同时能够定期回顾一段时期内的生产情况并进行总结, 特别是有无出现违规操作, 安全隐患或是事故。

生产部门应当严格执行每周一次安全例会, 每天班前会的制度。

一方面按照煤炭生产体系的运行要求, 认真传达文件精神, 并利用煤炭生产体系对当期安全生产的现状及形势进行分析总结, 并部署下期工作[1]。并据此开展员工绩效考核, 将安全生产作为员工薪酬体系的重要组成部分。

另一方面利用周例会和班前会, 积极开展员工的安全生产教育。同时加强企业安全文化建设, 双管齐下从思想上提高员工对于安全生产的重视。

(二) 加强人才引进和培训工作

提供优质的条件, 吸收一批专业技能较强、职业素质较高的人才, 增强煤炭安全管理机构的整体实力。高度重视对煤矿开采工作人员和安全生产管理人员的培训, 引导职工对安全生产管理体系知识和有关文件的掌握程度, 提高员工安全生产意识。引进国内外先进管理方式, 结合以前煤炭安全事故原因, 提高员工责任意识, 逐渐形成安全生产从我做起的较好的企业文化氛围。

另外, 把企业文化建设与安全管理工作相互融合, 经过安全文化建设指导职工养成“我要安全, 我会安全”的安全生产思想。

(三) 强化安全风险控制

煤炭生产企业的安全生产还应当包括安全风险 (隐患) 的控制, 除了积极开展分级式的风险评价外, 对于生产车间及班组来说, 还应当积极组织员工根据自身作业实际学习如何有效辨别并处置危害因素。按照生产管理岗位、工艺流程所涉及的岗位为划分标准, 认真编制车间级和班组级的生产安全风险控制手册, 同时根据风险的大小不同设置不同的负责人及不同的处置权限。要求生产线员工人手一册, 同时定期组织风险控制培训和考核, 对于考核不合格的员工不予上岗。同时按照煤炭生产体系作业指导, 结合企业风险控制手册进行适当进行修订, 要求员工及时学习和掌握[2]。

(四) 加强安全监督检查力度

加强实地监督检查是确保企业安全生产的重要手段。企业应当严格依据现有的安全监管制度对各生产部门的作业场所, 特别是对安全风险高、危害大、事故易发的场所, 从管理漏洞、设备本身风险、人员不当操作等多层面开展监督检查, 及时详尽地做好排查情况统计汇总。

同时在监督方式上, 应当采取定期和不定期结合, 加大频次, 设置专门的安全生产监督小组, 安排专人负责。

对于在检查过程中出现生产安全隐患的, 要及时上报, 追查相关责任人, 并及时严厉处罚。

(五) 加强特种设备的维养管理

煤炭生产企业在生产过程中会涉及到不少的特种设备。加强对于特种设备的维养管理, 实时获取设备的动态运行情况, 能够提高对生产作业的监管和控制。严格落实国家《特种设备安全监察条例》, 及时更新监控管理台帐, 严格落实特种设备的定期检测和到期报废制度[3]。对于特种设备的操作要求, 严禁没有操作资格的人员上岗, 确保操作安全。同时采取特种设备的两级领导监管责任制, 要求监管领导必须每月对负责设备进行实地检查, 并提出相关意见。

此外, 煤炭生产企业还应当加强对高危作业的控制, 除了严格执行企业危险作业/禁止作业目录, 执行前要求严格审批流程, 划分责任人, 执行过程中要求操作、管理监督各方人员必须到场, 做好现场记录与评估。

除了上述几点积极效果外, 煤炭开采设备的安全运行的经费投入也大大减少。这是由于新的设备安全管理技术使设备始终处于良好的运行运行状态, 延长了设备的大修周期和使用寿命, 避免安全事故的发生。煤炭企业只有高度重视安全生产管理, 采取有效对策, 才能全面有效地提高企业安全生产成效, 以依托安全生产促进企业长效运作, 提高企业生产效能, 促进企业在良好的市场环境中提高自身综合竞争力。

摘要：随着我国经济社会迅速发展, 促进了我国煤炭等能源原材料企业的迅猛发展。如今煤炭企业取得了较好的成绩, 然而安全生产等一系列安全问题依然存在。煤炭开采特殊性较强, 与其他矿产资源的开采, 煤炭生产面临着更大的安全问题和环境风险。本文重点介绍了煤炭安全生产的重大意义, 并结合煤炭企业安全生产存在的问题提出了一些有效的解决措施。

关键词：煤炭,安全生产管理,对策

参考文献

[1]刘希福, 周国峰.浅谈煤矿女全生产管理的因素[J].山东煤炭科技, 2010.

[2]问孟强.煤矿女全生产管理的若干认识[J].中国新技术新产品, 2011.

如何搞好煤炭企业安全生产 篇9

安全关乎人的生命。在日常生活与工作中,再没有比安全更可贵的了。每年因为交通、建筑、矿山等事故死亡的人数不在少数,而煤炭行业的安全问题又是近几年来从中央到地方关注的人员最多、抓得最紧的一项工作。为什么安全在煤炭行业显得如此重要?

一是煤炭行业的特殊性,决定了事故多发是必然的。煤炭行业的工作地点在井下,本身固有的特征如地质构造、岩层结构以及地下水等不利因素时刻都在发生着变化,稍不注意随时都有可能诱发事故。

二是煤炭行业高科技人才匮乏,这是诱发事故的另一个主要原因。人才是第一生产力,已经成为各大行业的主要竞争对象,特别是科技人才的多少、是否合理利用直接影响着企业的安全发展。下面从几个方面简要谈谈本人对安全的认识。

1 安全培训要“精”

安全培训是实现安全生产的第一道关口,培训质量的好坏直接关系到职工的安全意识与综合素质。“精”就是精华,要把职工在实际工作中真正需要的知识和技能运用多种方式传输到干部职工的大脑之中,并使之消化利用。这就要求抓好以下几个学习过程。

1.1 集中培训阶段

进入煤炭行业的新工人,毕竟对井下的工作没有一点认识,只是在茶前饭后闲谈过井下就是一个苦干。而实际工作中却恰恰相反,要想保证安全生产,做好集中培训是上岗职工必经的一站,是职工进入工作岗位的第一道门坎,也是进入工作面最重要最关键的一个环节。这就要求安全培训机构工作人员要切实负起责任,在教学过程中要抓住重点,把井下工作面安全生产的各个环节讲清讲细,同时不定期检查职工的笔记,对所教的知识进行提问，严禁走过场。

1.2 现场帮带阶段

经过集中培训之后,新招收的工人就要到工作面现场按照学习的内容进行操作实践。在井下工作面现场实践过程中,老工人有丰富的工作经验,对新工人进行帮带是必不可少的。在教学过程中,只是把理论性的知识传授给了工人,有时现场的操作和理论知识很可能会出现脱节,这些脱节就需要老工人在工作中进行指点教育,现场帮带也是井下工作的—个关键。

1.3 业余自学阶段

经过一段时间的帮带之后,新工人也掌握了一定的技能,对工作中出现的问题也会进行一定的尝试。要想成为企业的一名优秀员工,经过理论与现场实战之后,就要做好总结与再学习,总结出在工作中学习到的经验和教训,以便在今后的工作中不再犯类似的错误。

2 现场管理要严

管理是一个比较大的概念,现场管理更是决定一个企业壮大与否的关键。任何一个大型企业集团,都十分重视工作现场的管理,工作现场管理的好坏直接关系到产品好坏、企业效益与职工切身利益,制定一整套比较严格的组织纪律与规章制度不乏是一种好的办法。煤炭行业,工作面在井下,现场随时都有可能发生变化,这就要求领导干部在跟班期间要切实负起责任,特别是工程技术人员工作时间内必须在现场死守,出现问题保持清醒的头脑,按照所学知识和积累的经验,带领职工尽快解决问题。同时也要求安监员、瓦检员等工作时间内要尽职尽责,把发现的问题和不安全隐患及时报告给有关领导,现场能解决的尽量解决,不能解决的及时召开班子会共同研究对策,制定方案与措施。

3 责任追究要狠

责任如肩上的重担,是一个人在工作中必须尽职尽责去承担的;安全关乎职工的生命,工作的各个环节不理顺势必影响到企业的生产。人人有责,等于无责。责任必须明确、具体,什么人该负责、负什么责都要具体。在工作现场发现安全隐患有人带领及时进行处理,不能处理的能及时向地面反馈,尽可能快地研究出方案,制定措施,从而解决问题。一旦发生了事故,事故责任的追究一定要狠,不留情面,真正把在生产过程中,不忠于职守的领导干部,对自身岗位工作不能尽职尽责、敷衍了事的工人,不仅要全部找出来,而且要对其进行严肃处理,在奖罚力度上要尽量加大,罚出成效,罚出责任心。使在其位不司其职的人,饱尝不负责任的后果。

4 开展会战要实

作为煤炭行业,每年开展的一系列会战,可谓之多。从年初到年末,从未停歇过,诸如机电、运输、一通三防、顶板管理等会战,虽然在一定程度上指明了某一时期工作的重点是什么,职工应该做好哪些工作。但是在实际操作过程中,有个别单位就是不按照操作规程办事,一切照旧,我想怎么做就怎么做,我愿意怎么干就怎么干,只要不出事故就按照自己想的去做,不合大众的节拍。可见,没有严格的规章制度去约束,会战只能是一种形式,没有一点实际意义。

5 文化氛围要浓

企业文化是企业之魂,是企业的血脉。一个企业的企业文化氛围是否浓厚直接关系着企业是否有较强的竞争力。作为煤矿工人,长期生活在井下,都具有特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能奉献的精神,这种精神正是煤矿本身所特有的文化,只要加以合理利用,把这种文化应用到实际工作中,没有完不成的任务。当然,作为一个企业,仅仅依靠这些共有的还不行,还要适时创造性地发现一些自身拥有的企业文化,并且进行广泛的宣传,使之入脑入心,从而营造浓厚的文化氛围。可以想象,没有企业文化的企业是多么的可悲。只有拥有了浓厚的企业文化,职工的个人素质才能大大加强,企业的总体工作效率才能大大提高。

6工作作风要硬

作风是行动,作风是形象,作风是导向。抓工作就要有“抓铁留痕、踏石有印”的决心,要有抓住不放、一抓到底、不达目的不罢休的韧劲,要有从细微处入手、从细节抓起的严谨态度。在实际工作中,只有好的工作作风,职工才能按章操作,不马虎从事;只有好的工作作风,职工的心才会往一处想,劲才能向一处使;只有好的工作作风,企业才能呈现昂扬向上的发展势头。坚决克服蜻蜓点水、雨过地皮湿的毛病,求真务实,真抓实干,深入现场,靠前指挥,以行为带动职工圆满完成各项任务。

7 资金投入要多

多而不滥是衡量所用资金是否合理的重要标准。在安全装备上,要肯投入,走出去,引进来,把真正的现代化大型设备运用到实际工作中。在科技创新上,要肯投入,科技是第一生产力,在一个企业里面,科技开发的力量直接关系着企业的生存与发展壮大。在引进先进技术上,要肯投入。国内或国际上的一些先进技术,要不惜重金去买来,当然也要考虑自身的发展和现状,而不是盲目地去追求。拔尖人才的奖励上要肯投入。人才是一个企业的资本。对待人才,要引得进、留得住、用得好、重培养、压担子、高待遇,每年一度的表彰大会,要对真正在工作上业绩突出的人才给予重奖,同时为人才的成长创造良好的环境,为优秀人才发挥专长、施展才华搭建平台,以有力的组织保障和人才支撑加速企业发展。

8 结语

安全生产是我的责任,责任主体是我,责任人也是我,只有我负起责任,我安全了,企业也就良性循环发展了。安全就是要全员动起来,以人才为主线,以经济为杠杆,以安全为基础,不断理顺生产环节中的不利因素,从而保证煤矿的安全、和谐、可持续发展。

摘要：文章从安全培训、现场管理、责任追究、开展会战、文化氛围、工作作风、资金投入等方面,就如何搞好煤炭企业安全生产进行了论述。通过不断强化责任主体,保证煤矿的安全、和谐、可持续发展。

中国煤炭生产总量控制问题研究 篇10

近年来随着我国煤炭生产总量和消费总量的不断攀升, 煤炭资源的可持续利用问题、安全生产问题、产能过剩问题、环境保护及节能减排问题以及能源结构优化调整等问题开始越来越受到人们的关注。因此, 无论是考虑到我国煤炭行业的健康、可持续发展, 还是能源结构的优化调整和有效应对全球气候变化碳减排挑战, 都要求我们必须对国内的煤炭生产总量和消费总量实施控制。煤炭生产总量和消费总量能否得到合理、有效的控制, 将对“十二五”能源消费总量控制、能源结构优化调整产生重大影响, 也是有效应对全球气候变化挑战以及建立现代能源产业体系的关键环节。因此, 国家能源局已经在公开场合多次明确提出, “必须要对我国的煤炭生产总量实施控制, 设置煤炭产量的‘天花板’, 并科学的规划煤炭产能。”

二、煤炭生产总量控制目标

(一) 中国经济增长与能源需求总规模

研究国内煤炭生产总量控制问题, 首先必须对未来国内经济发展形势和支撑经济发展的能源需求进行一个宏观的判断和把握。当前中国经济正处在工业化和城镇化快速发展阶段, 依据有关专家的观点, 这一阶段将持续到2020年。从发达国家经历这一时期的特点来看, 这一阶段将保持经济快速增长、能源刚性需求且能源消费总量不断攀升这样一个特点。因此, 综合世界经济发展历程和中国近年来的经济发展情况以及国民经济和社会发展第十二个五年发展规划, 在本文的研究中笔者对未来10年国内经济发展分为“十二五”和“十三五”两个发展阶段并分别设置了低、中、高3种经济增长情景, 见表1。

有了宏观经济的判断, 结合能源和经济发展之间的弹性关系, 依据弹性系数法可以测算出2015年我国在低、中、高3种不同经济增长情景下能源需求总规模将分别达到40亿吨、41.2亿吨和42.4亿吨标煤, 而到2020年这一规模将分别达到47.9亿吨、50.8亿吨和53.9亿吨标煤。

(二) 能源消费结构演变趋势及煤炭需求量

对未来能源消费结构演变趋势的判断将直接影响到未来煤炭需求量的预测和煤炭生产总量控制目标的确定, 而能源消费结构的演变存在两种趋势, 一种国家不采取宏观干预政策, 另一种国家采取宏观干预政策。因此, 本文在研究未来能源消费结构时分别对无能源规划约束和能源规划约束条件两种情形进行了分析。

1. 无能源规划约束条件下能源消费结构演变趋势。

应用马尔科夫链预测法, 根据1995-2009年能源消费结构比例历史数据, 可以测算出未来无约束条件下能源消费结构变化情况, 见表2。

从表2可以看出, 在无能源规划约束下, 未来10年, 煤炭在我国能源消费结构中所占比例在2015年和2020年将分别下降到68.1%和66.9%, 非化石能源发电所占比例将分别上升到10.1%和12.6%, 能源消费结构虽然在一定程度上得到优化, 但与我国建立现代能源产业体系, 实现非化石清洁能源发电到2015年和2020年分别占能源消费比重11.4%和15%的目标还存在较大差距。此外, 根据我们的测算, 如果按照无能源规划约束条件下能源消费结构这一演变趋势, 到2020年我国将无法实现单位GDP二氧化碳排放降低40%的碳减排承诺, 更不用说实现45%的减排目标。

2. 能源规划约束条件下能源消费结构演变趋势。

通过对无能源规划约束下能源消费结构变化趋势的分析, 要确保国内煤炭生产总量能够切实得到有效控制以及实践对国际社会承诺的碳减排目标, 必须要把实现我国“十二五”发展规划和可再生能源中长期发展规划提出的到2015年和2020年非化石能源消费比例要分别达到11.4%和15%的目标作为未来能源产业发展的硬性约束条件。依据这一规划约束条件, 基于修正马尔科夫模型, 可以测算出能源规划约束条件下未来能源消费结构变化趋势, 见表3。

此外, 通过对能源规划约束条件下这一能源结构变化趋势下二氧化碳排放情况的计算, 我们测算出在能源规划约束下的能源结构演变驱使下, 我国基本能够确保实现2020年单位GDP二氧化碳排放降低40%的碳减排目标, 而要实现降低45%的目标, 则存在较大难度。

(三) 未来10年我国煤炭进口贸易形势

随着国内煤炭价格市场化机制的完善, 在限制资源型产品出口税收政策的引领下, 从2009年开始, 我国逐渐从煤炭净出口国转变为煤炭净进口国, 继2009年实现煤炭净进口1亿吨后, 2010年又实现煤炭净进口1.4亿吨。

从目前的形势来判断, 随着我国经济的进一步快速发展, 对煤炭需求形成的缺口将不断扩大, 未来通过国际煤炭市场来满足国内的煤炭缺口可能是我国将来唯一可行的办法, 但同时我们又要提高警惕, 控制进口风险。虽然我国是煤炭资源大国, 煤炭储量仅次于美国, 位列世界第二, 但由于我国的煤炭生产主要是用于满足国内需求, 因此在国际煤炭市场并不具有定价权。在这种背景下我们要实施煤炭生产总量控制, 一方面必须要从国际煤炭市场尽可能多的进口煤炭来满足国内的煤炭需求, 另一方面又不能一味依赖国际煤炭市场。在目前的市场条件下, 我们从国际煤炭市场进口煤炭越多, 就意味着对外依存度越高, 就越容易引发国际煤炭市场价格上涨, 影响到进口的同时, 也会对国内的煤炭供给产生不利影响, 现实中石油和铁矿石就是一个很好的借鉴。因此, 在确保煤炭进口的同时, 必须要设置一个煤炭安全进口警戒线。

1. 我国主要煤炭进口国地域分布。

受运输条件和运输成本的影响, 地域条件是决定国际煤炭贸易国选择的一个首要因素, 因此从这个角度来说, 我国的煤炭进口国应主要集中在亚太地区的煤炭出口国以及和我国领土接壤的邻国。根据我国历年海关的数据统计, 我国的煤炭进口国也主要集中在亚太地区的澳大利亚、印尼、越南、朝鲜和北方邻国蒙古、俄罗斯, 这其中澳大利亚、印尼、越南是我国传统的三大煤炭进口国, 但越南受国内煤炭资源储量 (1.5亿吨, 采储比4年) 的限制, 很快将逐渐退出我国主要煤炭进口国行列。相反, 蒙古和俄罗斯两国都拥有极其丰富的煤炭资源, 加上地域上的优势, 特别是蒙古国想要向东亚、东南亚国家出口煤炭, 我国将是必经之路, 未来随着铁路运输条件的逐步改善, 蒙古和俄罗斯将逐渐成为我国未来重要的煤炭进口国家。此外, 根据海关统计数据, 近年来从加拿大、美国、南非以及哥伦比亚进口煤炭逐渐成为我国煤炭进口的新亮点, 但我们分析这主要是由全球金融危机以及欧元区主权债务危机所引起的短暂现象, 加上长距离运输及较高的海运成本, 从长远来看, 这些国家未来对我国的煤炭进口贡献不会太大, 或者说从这些地区进口煤炭的增长空间不大。因此, 未来10年我国的煤炭进口国将主要集中在澳大利亚、印度尼西亚、蒙古、俄罗斯以及朝鲜。

2. 煤炭进口安全警戒线。

煤炭剩余可支配量是反映一个国家煤炭出口能力或者说潜在出口能力的一个重要指标, 通过对澳大利亚、印度尼西亚、蒙古、俄罗斯以及朝鲜5国未来国内煤炭剩余可支配量的分析, 笔者认为未来这5国在2015年和2020年国内煤炭出口总规模将分别达到8亿吨和10亿吨左右。但考虑到俄罗斯的煤炭出口主要集中在欧洲等国, 每年大约需要向欧洲地区出口近1亿吨煤炭。根据印度煤炭部的相关估计, 预计2011年印度煤炭进口量将达到8500万吨, 2017年进口量将达到2亿吨, 加上日本、韩国等传统煤炭进口国每年在亚洲煤炭市场大约需要进口煤炭近3.5亿吨煤炭, 到2015年、2020年我国从国际煤炭市场可获得的煤炭进口安全警戒线应分别控制在2.5亿吨和3.5亿吨。

(四) 总量控制目标

根据前文对不同经济增长情景设置下未来10年我国能源结构演变趋势及煤炭需求预测的分析, 测算出2015年和2020年我国的煤炭消费需求总量在低、中、高三种经济增长情形下分别为36.8亿吨和41亿吨、37.9亿吨和43.5亿吨、39亿吨和46.1亿吨。同时考虑到届时煤炭出口、电力企业库存以及国家应急储备等因素, 在国际煤炭进口补充的前提下, 届时国内煤炭需求总量规模在不同经济增长情形下将分别为35.2亿吨和38.5亿吨、36.3亿吨和41亿吨、37.4亿吨和43.6亿吨。此外, 考虑到不同经济发展情形下控制目标之间存在较大的差额, 不利于确定总量控制目标以及指导总量控制工作。因此, 在对经济发展形势和总量控制目标实施效果综合衡量之后, 笔者认为中等经济发展情形下的总量控制目标更加切合中国经济发展的实情, 也更能反映煤炭生产总量控制的意义和价值。

三、政策建议

通过上述煤炭生产总量控制目标及影响因素能源消费结构变化趋势和煤炭进出口贸易形势的综合分析, 我们认为要想切实达到控制产能、降低国内煤炭消耗速度, 既实现能源消费结构的优化调整和有效应对气候变化碳减排, 又不影响国民经济的正常发展, 国家应在以下10个方面加强举措。

1.从战略的高度, 提高对煤炭生产总量和消费总量控制工作的重要性、紧迫性和自觉性的认识, 加大宣传力度, 增强民众节能意识。

2.加紧对14个大型煤炭基地和基地内大中型煤炭企业区域煤炭资源状况、生态承载力和安全生产条件进行评估, 确定合理生产能力, 尽早研究制定总量控制目标下产能分配方案。

3.加强总量控制下的相关财政、税收、监管及政策保障体系的研究和制定, 使各类规划能够落到实处。

4.继续深化煤矿整顿关闭政策, 推进煤炭企业的股份制改造、兼并和重组, 提高产业集中度, 建立以大型煤炭企业集团为主体、中小型煤矿协调发展的产业格局, 为从源头上做好煤炭生产总量控制提供保障。

5.加快电力、钢铁、建材、化工等高耗煤产业结构调整步伐, 限制、甚至禁止高耗能产品的出口, 减少对煤炭的过度需求, 确保煤炭需求能够得到有效控制。

6.继续完善资源出口税收政策, 限制煤炭等资源型产品出口, 在合理警戒线范围内鼓励进口。

7.加快煤炭战略储备建设, 提高煤炭供应应急能力。

8.在核电发展受到一定限制的情况下, 要在原规划基础上加大对风能、太阳能、生物质能等新兴能源和替代能源的发展力度, 并加快《核电安全规划》出台步伐, 必要时提出时间表, 确保在核安全发展的前提下, 核电能够尽早得到发展。

9.尽快启动国内太阳能光伏应用市场, 解决价格成本过高以及光伏发电并网消纳难等问题, 切实发挥新能源的替代作用。

10.加快发展天然气产业, 提升海上天然气勘探和开发程度, 加大煤层气、页岩气等非常规天然气资源的开发力度, 确保煤炭总量控制后, 天然气能够得到有效供应。

参考文献

[1]王小鲁, 樊刚, 刘鹏.中国经济增长方式转换和增长可持续性, 经济研究, 2009 (1) .

[2]TEA, World Energy Outlook, Paris:2006, OECD.

[3]中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划, http://wenku.baidu.com/view/00782e7ca26925c52cc5bfcc.html.

[4]林伯强, 何晓丽.中国城市化进程中的能源需求和消费结构预测, 厦门大学能源经济研究中心工作论文, 2008年.

[5]国家发改委.可再生能源中长期发展规划, http://www.ndrc.gov.cn.

[6]国家能源领导小组办公室.能源节约重大问题研究, 2007.

[7]国家统计局.中国统计年鉴2006-2009[M].北京:中国统计出版社.

[8]国家统计局.2010年国民经济和社会发展统计公报.

煤炭企业的安全生产管理方法研究 篇11

关键词：煤炭企业；安全生产管理；方法

（一）根据生产能力控制煤炭产量

近几年以来我国经济发展速度非常快，对煤炭的需求量也随之增加，这就使得煤炭企业必须迅速提高其生产率，进而更容易导致煤矿事故。所以，有关部门要跟煤炭企业一起按照其生产能力与安全生产技术来为企业制定煤炭产量限额，严格控制煤炭企业的煤炭产量，保证其煤炭产量在安全警戒线以内。这项工作相对而言比较复杂，相关管理部门一定要按照不同地区的实际情况与不同规模煤炭企业的生产技术水平，制定一套完善的、可操作性强的管理办法，明确生产指标，进行广泛的市场调研，从而制定出最为科学合理的煤炭产量限额标准，此外还要加大对各大煤炭企业对这一限额的实际落实情况的监管力度，尽最大努力将煤炭事故发生率降到最低。

（二）加强煤矿安全生产投入

煤炭企业对于安全生产的投入包括很多方面，一般是关于安全生产的设备、科研与管理方面的投入。就设备投入来说，通常是完善矿井防灾系统，定期检查并及时更换煤炭生产设备，设置健全的瓦斯警报系统与通风换气系统，尽最大努力减少煤炭事故的发生；就科研投入来说，要尽可能将有价值的科研力量集中起来，建立产学研相结合的科研体系，进一步提高其创新水平，增强煤炭企业的接受能力，从而成功将科研成果运用到煤炭企业安全生产的过程当中，使煤炭生产的安全指数得以提升。就管理投入来说，要努力完善煤炭生产安全管理制度，把安全生产投入、安全设备管理、劳动用工、相关教育培训以及生产现场管理等相关安全管理制度真正纳入法制化管理的轨道，禁止出现违规作业、违反劳动法的生产现象，使各地煤炭企业的安全生产管理制度得到进一步完善。

（三）提升从业人员素质

各地煤炭企业需要制定科学的人力资源管理制度，完善现阶段在聘任员工、任用员工以及留住员工方面相关制度的不足。第一，要进一步创新煤炭企业员工培训与开发制度，各地煤炭企业要努力创建学习型组织，对员工进行知识与技能的教育培训，将培养方式转变成开放式，可以将员工送到高等院校或者科研部门进行培训，以提高员工的综合素质。此外还要多给员工提供实践机会，以锻炼其工作能力。第二，努力创建科学的用人制度。不仅要健全企业内部人才流动机制，使人力资源得到优化配置，保证企业人才能上能下、能出能进，此外还需要将聘任人才与培养人才彼此结合起来，尽可能利用聘任来推动培养，让两者彼此补充和影响，进而形成健全的煤炭企业用人机制。第三，进一步完善激励机制。真正的人才普遍希望自身价值能够得以充分体现，要想实现这一点，就要先使煤炭企业的整体价值得以提升。同时各地煤炭企业还应努力完善员工绩效考核机制，制定合理的薪酬福利分配体制，从而吸引并留住那些优秀人才。第四，煤炭企业应注重自身文化建设，努力形成别具一格和较为融洽的文化氛围，这样一来就更容易吸引那些掌握专业技术的优秀人才。所以，煤炭企业要高度重视安全文化建设，免除员工的忧虑；接着再进一步优化员工的工作环境，使煤炭企业的整体品位得以提升；保障企业员工的相关权益，让企业员工自觉树立起主人公意识。

（四）强化安全监控管理

对各地煤炭企业进行安全生产监督管理是有效增强其安全生产能力的一个强制性手段，通常从下述两方面来实施：第一，加大行业管理力度。相关监管机构一定要严格履行其监管职能，统筹规划煤炭开发、相关产业政策、煤炭生产技术推广、煤炭企业结构调整以及煤炭生产限额标准等，此外还要加大对小煤窑违法乱纪行为的惩罚力度，如私挖滥采煤炭、为了利益不惜牺牲工人生命以及无视国家法律等，努力减少煤炭安全事故的发生。第二，努力完善关于煤炭企业安全生产的法律法规，国家必须对《煤炭法》、《煤矿安全监察条例》等相关法律法规进行健全与完善，让各地煤炭企业能够有法可依、有法必依，国家相关部门也要做到执法必严、违法必究，对部分失职渎职人员要进行严厉惩处。

（五）完善安全责任考核

各地煤炭企业不仅要进行日常的绩效考核，还需要根据企业的实际情况，建立健全企业安全生产责任机制，将煤炭产量与安全生产责任机制有机结合起来，明确企业的各项安全生产责任机制指标。此外还需要将安全生产责任考核制度纳入到企业的整个绩效考核系统当中，并整理成册，发放到所有员工手中，引起企业员工的高度重视。

（六）培植协同作业和团队救助理念

要想让煤炭企业的安全生产能力得到有效提高，就要先帮助企业生产者树立起协同作业与团队救助的意识，只有这样才能最大程度地减少事故的发生，从而减少事故给企业带来的损失，所以，一定得将员工之间进行协同作业与培养团队救助意识纳入到煤炭企业的安全生产管理当中。但是，不同煤炭企业所具有的实际安全生产能力各不相同，影响其安全生产的因素也不一样。所以，企业管理人员需要按照本企业的实际情况来采取有针对性的、有效的安全生产措施，从而进一步提高煤炭企业的安全生产能力。

【参考文献】

[1]武利民. 基于科学发展观视角下煤炭安全生产的管理模式探析[J]. 内蒙古煤炭经济，2013，12：158-159.

[2]吴卫兵. 煤矿安全生产管理信息化发展现状及未来态势[J]. 内蒙古煤炭经济，2014，01：64-65.

[3]邓水利. 关于强化企业班组安全生产的主体责任的研究[J]. 东方企业文化，2014，01：296.

[4]李淑娟. 浅议国有煤炭企业安全文化建设的对策[J]. 东方企业文化，2014，02：84.

[5]但淑清. 如何充分发挥煤炭企业党群组织在安全生产中的作用[J]. 东方企业文化，2014，03：212.

[6]李现卫，秦国超. 煤炭企业安全生产精细化管理实施策略[J]. 内蒙古煤炭经济，2013，08：53.

浅议煤炭企业的生产统计 篇12

1.生产的统计范围。生产是企业经济运行的首要阶段,通过生产,一方面形成新的产品,另一方面创造出价值。如果没有生产,就不会有商品流通,也不会有收入分配。生产的目的一方面是满足用户的需求,另一方面是获取企业经济效益。对一定时期的生产过程,生产成果及其使用进行统计。说明经济过程中生产了什么,生产了多少,创造了多少价值,说明新增价值是如何分配的等等。

2.生产就是投入转换为产出的过程。煤炭企业统计中的生产是市场化生产,即产品要通过市场交易提供给生产者以外的其他单位使用,产品是生产活动的成果。煤炭企业生产的产品是有形产品,通过市场交易从一个单位转移给另一个单位,其生产和交换是可以分离的,生产和使用也是可以分离的,不仅在时间上可以分离,在空间上也是可以分离的。并且有两个明显的特性:第一,可以储存;第二,可以运输。

3.根据产品的使用性质,可将产品分为中间产品和最终产品。中间产品是指在一个生产过程生产出来然后又在另一个生产过程中被完全消耗掉或形态被改变的产品。它常常在生产过程中充当原材料。例如,洗煤厂的入洗原煤等。最终产品指的是当期生产的被用于最终消费的产品。例如,原煤经过选洗的中煤、精煤、副产品等。

二、煤炭企业生产统计的要点

1.首先制定统计表。统计表的主要优点是:能使统计资料条理化,系统化,能清晰地表达统计资料的内容,且简明易懂,节省篇幅,便于对表中资料进行对比,并易于检查数据的完整性和正确性。

2.统计表的结构。统计表由总标题,横行标题,纵栏标题,统计数据所组成。统计表的种类。按用途可分为调查表、生产统计的要点、整理表、分析表。

3.煤炭企业经济技术指标体系。通过统计调查收集到大量说明总体单位特征的原始资料,对这些资料加以整理,汇总,计算,就得到反映煤炭企业经济现象的总体特征的统计指标,一般为综合指标。综合指标按其反映总体数量特征的不同分为总量指标,相对指标,平均指标,和标志变异指标。总量指标:是数量指标的表现形式,其具体数值表现为绝对数,也称绝对指标。如企业的精煤总产量、企业职工人数等。

4.总量指标按反映的时间状态不同可分为时期指标和时点指标。时期指标:是反映企业在一段时间内发生的生产经营总量。如企业3月份的精煤产量,职工工资总额,精煤销售量,投资总额等都是时期指标。时期指标是通过对一定时期内的数据进行连续登记并累计加总得到的。

时点指标:表明事物总体在某一时点上的数量状态。如企业的原煤库存量,生产车间的设备台数,企业的固定资产价值都是时点指标。

5.为了充分体现企业经济运行质量,适合本企业生产管理需要,煤炭企业的指标体系还包括以下统计指标:精煤产量,精煤回收率,稳定率,高低灰份,硫份,水份,核算精煤仓灰,介质消耗、磁铁粉的消耗量,硫分,高低灰分等等。指标体系能客观有效地反映企业在建立现代企业制度过程中的经济效益,市场竞争力,主要业务发展前景等重要信息。

统计指标以定期报表的统计资料为主要依据,以报表的主要指标为企业领导提供分析对象,分析增长或降低的原因,找出有利因素和不利因素。

指标体系全面真实地、系统地反映生产经营过程中的变化,因此生产统计工作必须充分发挥其描述,判断,控制,管理和预测等特点,以满足生产发展的需要。

三、煤炭企业的发展对统计人员素质的要求

1.统计人员要提高自身素质。统计工作者要熟悉本企业的生产过程,工艺流程,业务知识及其有关生产指标的技术知识,要熟悉统计基础理论及相关知识,提高自身素质,不仅对工作有责任心,而且要熟悉计算机的操作,学习新知识,新技术,不断更新观念,增加新知识。统计的数据要符合科学性,代表性,可比性和时效性的原则。经过加工整理的统计数据还要灵活运用,如平均指标与标志变异指标(标准差,方差)的运用等等。对企业在生产活动中产生的原始记录,统计调查表,台账进行归口管理,定期向主管领导报送统计信息资料,要具有准确性,及时性,便于决策者和管理者正确客观地把握形势。

2.坚持统计理论知识与实践相结合的原则。统计人员在工作中要懂得如何联系企业实际,根据企业的实际情况,合理运用到实践中去,多学习新技能,多增长新知识,深刻领会,将理论与实践相结合,更好地促进统计工作提升水平,以适应企业的发展需要。

3.对基层生产统计工作者的要求。生产车间统计工作者作为企业统计工作的第一线,能快速掌握第一手资料,提供的原始数据是保证统计质量的关键一环。确保原始数据的真实性,要从源头上进行把关,以确保真实性和准确性。原始记录是统计核算的基础,统计工作者对基层生产指标要有详细的记录。生产车间统计员,每天要做详细的记录,要以数据,文字形势记录生产经营过程,要以提高数据质量为目的,做好每月的旬报,月报和台账报表。这些不仅要准确反映生产经营的全过程,而且能够从中找出存在的问题,进一步分析增长或降低的原因,找出有利因素和不利因素。

四、结束语

生产统计能够起到指导生产,监督生产,促进生产的作用,生产指标要以统计核算为基础,以提高数据质量为目的,以确保真实性和准确性,为企业各级领导进行科学管理和决策提供有力依据,还能就优化产品结构,提高企业管理水平,适应市场变化,适应新形式,促进企业发展,增强煤炭企业的市场竞争力,对我厂持续稳定健康的发展具有一定的意义。

摘要：生产统计是企业综合统计的基础,主要任务是,收集整理企业生产经营过程中各部门的原始数据,根据有关规定编制统计报表。文章简述了煤炭企业生产统计的概念、统计范围及生产统计的指标体系,论述了煤炭企业发展对统计人员素质的要求。