煤炭安全生产

煤炭安全生产（精选12篇）

煤炭安全生产 篇1

0 引言

煤炭生产是煤矿企业持续、健康、稳定发展的前提条件, 从小处讲事关职工群众的生命和财产安全, 从大处讲关系到企业的全面和谐发展和经济效益及社会稳定。抓好煤矿安全工作, 最核心的内容就是要根据煤矿的产业特征对症下药, 从源头、过程、环节抓起, 查找煤矿可能发生灾害的隐患点。因此, 煤矿的地质赋存情况的清晰与否, 就成为煤矿安全工作的基石, 俗话说“知彼知己, 百战不殆”, 如果连隐患所在都不能搞清楚, 何谈安全管理。本文从煤矿自然条件、人为因素、规程设计实施、管理措施等方面浅析煤矿安全生产。

1 地质自然赋存条件及隐患重点的确立

a) 摸清地质状况, 做好事前预案。煤矿生产是地下巷道和工作面作业, 作业环境受地质自然条件限制很大, 不同的地质构造和煤层的赋存条件决定了煤炭开采方法的特殊性与多样性, 决定了煤矿安全管理必须因地制宜, 对症下药, 而不能采取一刀切的办法。煤矿开采安全隐患来自于地质自然灾害、人为操作不当、机械设备等3个方面的因素, 其中最重要是先天的自然灾害, 如瓦斯、煤尘、顶板、透水等, 一旦发生都是致命的, 因此, 在设计勘察之初, 就要做好准备, 针对瓦斯、老空水、断层、顶板等问题都要给出对应措施。另外一方面煤炭生产系统复杂、工作环境黑暗狭窄, 且采掘工作面由于地质条件的变化具有动态性变化的特征, 采掘工作面变化会引起局部系统的变化, 加大了安全管理工作的难度, 因此, 针对不断出现的新情况和问题, 如不及时采取相应有效措施, 可能会导致重大灾害事故, 所以摸清地下环境, 尤其重要;

b) 抓住安全关键, 突出管理重点。煤矿的安全隐患点很多, 但大的恶性事故主要体现在水患、火患 (瓦斯) , 俗话说水火无情, 因此我们要因地制宜, 根据地质条件、煤层情况抓住重点, 围绕重点治理煤矿安全隐患。各个企业根据自身实际情况, 从实际出发, 抓住安全关键, 突出管理重点。 (a) 抓住专业管理。如煤矿企业的安全监察部门主要负责各基层单位在实施安全管理过程中规定动作的监督, 会同采、掘、机、运、通6个专业部门, 从质量、资金、培训、督导、隐患的排查等入手, 根据煤矿实际情况从专业角度去治理“水患”“火患”; (b) 抓企业经营管理。安全管理部门从安全生产的考核、目标计划的编排、培训工作的组织、设备先进与否的技术鉴定、规章制度的制订等入手, 着力抓好管理; (c) 抓安全一线责任。在煤矿企业的安全管理中, 要分清安全管理的重心和主导方向, 把安全管理的落脚点, 放在生产班组建设和职工人身安全意识教育这个核心上, 围绕这个核心加强展开工作。

2 规章管理制度的制定与实施

a) 严格遵守规程, 依法进行管理。2013年国家煤矿安全监督管理局对全年事故统计原因分析表明, 事故绝大多数是由于违章指挥、违章作业造成的, 原因的核心本质仍是对煤矿安全规程的漠视。煤矿安全管理规程很多, 一定要根据不同班组区队的职能, 让员工对规程内化于心, 外化于行, 切实变成工作习惯, 变成不能变通的紧箍咒, 才能保证管理安全目的的实现。只有严格遵守规程进行工作, 才能保证安全。若不严格遵守规程, 违背客观规律, 违背煤矿生产规律, 事故就难免。从以往发生的一些安全事故、惨痛教训看, 如2013年七台河煤矿瓦斯爆炸, 2014年3月份云南煤矿透水事故及青岛输气管道爆炸造成人员伤亡, 背后都有违背操作规程的影子。根据事故现场的分析判断, 究其原因都是与违反煤矿企业安全生产规章制度有关。因此, 切实做到依法管理, 就必须严格遵守国家各个层面的和安全相关联的各项安全生产管理制度。对煤矿安全生产来讲, 就是要认真细致地研判煤矿安全各类法规的每个条款;

b) 确保措施得力, 履行监督到位。任何管理都离不开具体措施, 有了措施不等于有了安全, 只有将措施监督执行到位, 才能产生安全实效。煤矿安全就是要一级监督一级, 绝对不能放松, 政府监督企业, 企业监督部门, 部门监督班组区队, 区队班组监督个人。 (a) 要制定切实可行的安全管理措施和健全安全管理监督制度; (b) 要强化安监人员的安全监督意识, 确保各种规程、制度在实际工作中的落实, 减少事故发生; (c) 监督重点应放在安全第一负责人和生产一线的员工身上, 监督检查他们执行规程和制度的力度与效果; (d) 真正做到有章必循、有法必依, 把安全事故消灭在荫牙状态。若有安全隐患和“三违”行为, 就必须要求相关管理部门采取措施, 及时给予排除、纠正和制止, 并给予经济处罚, 使责任部门受到深刻教训, 从此不会再犯同样错误;

c) 挖掘安全潜力, 探索管理思路。安全管理是一门科学艺术, 学问既广又深, 且具有鲜明的行业特征和时代特色, 也具有一定的规律性、特殊性。如:白国周班组管理法、手指口述法, 都是从多年现场工作中总结出来的, 我们要对此发扬光大, 在实际工作中挖掘潜力, 探索思路。比如:运用现代科技探索“安全评价”与“绩效考核”相结合的科学管理思路;督导“手指口述”操作法与“安全五步法”并轨使用等。同时, 安全管理者还要进行安全管理理论、思路和措施的创新, 不断提高安全管理水平。

3 消除安全麻痹思想落实安全责任

a) 摸清思想动向, 引起足够重视。煤矿安全事故频发, 原因是多方面的, 但最根本的一条是有些煤矿领导和职工没有从思想上真正认识到安全生产的重要性, 没有把安全理念意识深深根植到生产各个环节中, 而是“喊得多, 做得少, 表面宣传工作做得多, 实际贯彻执行少”, 只是在口头上重视, 没有在思想上重视。具体表现在很多方面, (a) 不能处理好安全与煤矿生产建设的关系, 甚至有时把安全与生产对立起来, 认为安全是小概率事件, 生产效益比安全重要; (b) 没有处理好安全投入与安全管理的关系, 投入不足, 好多事情该投入不投入或乱投入, 用不到关键处; (c) 治理“三违”现象中, 持有的铁面无私恒心不够, 面对三违现象不敢管、不想管、管不了、管不到位、信心不足; (d) 安全文化培训缺乏系统性、全员性, 覆盖面小, 不能起到应有的培训作用, 有时只注重岗前培训、特殊工种培训和“三违”人员培训, “只管一阵子, 不管一辈子”, 甚至是为完成培训计划而培训; (e) 长效机制不连贯, 很多事情虎头蛇尾, 存在侥幸心理, 放松了要求和管理, 安全肯定就会出问题; (f) 安全宣传教育的连续性、持久性观念不强。把安全教育当成例行公事, 应付了事;

b) 落实安全责任, 强化安全意识。2013年1月24日, 国家安全生产监督管理总局令第58号规定了《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》, 从本质上明确了矿长在保护矿工生命安全上所负有的责任, 这个规定是目前国家最细致的, 明确说明什么能干, 什么不能干, 一共七条, 具体而详细, 责任清晰不模糊。

作为煤矿管理者, 矿长就是第一责任人, 保证煤矿管理系统环节的安全是其首要责任。煤矿安全管理系统中各个级别的管理者首先要明确自己所承担的安全责任, 明确职能任务。然后逐级分出层, 个人负责班组、班组负责区队、区队负责企业、企业负责政府。只有这样层层落实, 才能“安全有人管, 责任有人负”。企业安全第一责任人必须起模范带头作用, 安全生产执行者必须自觉落实安全第一责任人的安全管理指令, 做到“指令有人发, 指令有人听“。从最小的个体到最大的团体都要明确责任, 这些责任就是各类安全规程和清晰的职能。

4 结语

安全与管理是一对对立统一的矛盾, 二者相护依赖, 相互依存, 密不可分。所以在企业发展中, 在关注安全的同时也必须追求科学管理, 不能撇开安全谈管理, 更不能撇开管理谈安全, 保证煤矿企业生产必须二者并重, 使煤矿得到安全、健康、稳定、协调的发展。

煤炭安全生产 篇2

我县是一个产煤大县，全县现有煤矿30座，其中县监管煤矿11座。煤炭行业对全县的经济建设有着至关重要的作用，由于我县煤矿开采条件差，难度大，成本高，煤炭安全生产压力大。通过调研对煤矿安全生产中存在的问题，提出以下防范措施。

一、进一步提高煤矿安全生产的认识，牢固树立安全第一的思想。

煤矿安全生产关系到人民群众的生命财产安全，关系到改革发展和社会稳定大局。搞好煤矿安全生产工作，切实保障人民群众的生命财产安全，体现了最广大人民群众的根本利益，反映了先进生产力的发展要求和先进文化的前进方向。做好安全生产工作是全面建设小康社会，统筹经济社会全面发展的重要内容，是实施可持续发展战略的组成部分，是政府履行社会管理职能的基本要求。全县各级部门一定要把安全生产作为一项长期艰巨的任务，警钟长鸣，常抓不懈，克服厌战、麻痹、侥幸心理，从全面贯彻落实“三个代表”重要思想，维护人民群众生命财产安全的高度，从全面贯彻落实县的党的十二次会议精神和政府工作报告的高度，充分认识加强煤矿安全生产工作的重要意义和现实紧迫性，动员全

1社会力量，齐抓共管，全力推进。特别是各煤矿企业要牢固树立安全第一的思想，从安全生产的投入，教育培训，现场管理等方面入手，努力提高企业安全管理水平和员工素质，真正做到安全生产，减少伤亡事故的发生。

二、狠抓安全培训，努力提高企业管理人员和从业人员的安全意识。

当前从煤矿安全生产存在的问题来看，主要表现为企业的管理人员安全知识匮乏，在具体的安全生产管理中失误较多，不能够根据煤矿的实际情况做出具体的、科学的安排部署，而从业人员自身素质较低，自我防护意识较差，“三违”现象严重，为此做好企业管理人员和从业人员的安全培训显得尤为重要。一是煤矿行业主管部门和安全生产综合监督管理部门要依法强化对生产经营单位的主要负责人和安全管理人员及特种作业人员的培训工作，强化对《安全生产法》等法律法规和煤矿安全生产规程的宣传教育，使取得资格和实践管理水平形成统一，真正提高煤矿管理人员的安全管理水平；二是煤矿企业自身要加强对从业人员的培训、教育，特别是要针对各自煤矿的实际情况按照操作规程逐条逐款培训到位，真正使工人既熟悉井下开拓布局情况，又真正能够做到遵章守纪，不违规操作确保生产安全。从而降低伤亡事故的发生。

三、严格各项制度的落实，降低伤亡事故的发生。

安全生产责任重于泰山，要全力降低伤亡事故的发生，必须做到严格管理。我们既要认真总结近年来煤矿安全生产上取得成功经验，更要看到我们的薄弱环节，特别是在制度的落实上还存在着差距，为此要抓好（1）企业要进一步针对煤矿的实际制定和完善煤矿采掘作业规程，并且按照规程要求切实加强有关管理人员的责任，真正按照规程操作。（2）每一个生产企业都要按照有关的法律法规制定和落实各项规章制度，真正做到“日监测、周报告、月分析”。（3）建立严格安全检查制度，全力整改安全隐患。一方面企业自身要重视安全生产，不仅要加强安全生产的硬件设备投入，更要抓好日常安全生产检查，特别是对井下采掘面、盲巷、废巷的通风瓦斯管理，对井下运输大巷、工作面的支护管理，对水灾的预兆等都要严格进行检查，制定好严密防范措施，确保生产安全。另一方面县级有关部门，特别是煤炭局片区负责人和产煤乡镇人民政府要加强对煤矿的日常安全检查，重点检查企业的采掘作业规程是否合格、通风设备是否完善、井下现场管理是否到位、特种作业人员是否配齐配足，整改问题及时纠正，对重大隐患制定专人负责的预案，确保隐患整改及时，从而促进煤矿安全生产水平的提高。

四、针对重点，解决难点，全面防范生产安全事故。当前，我县煤矿安全生产上伤亡事故发生的重点是顶板和通风瓦斯两个方面，但工作上的难点还包括水患的治理。

因此如何防范以三个方面的伤亡事故，是我们下步工作的重中之重。

在顶板管理上，一是必须督促企业配齐配足顶板管理人员，明确其具体的工作职责、工作时间、工作范围，加强定期检查，发现问题整改；二是企业的操作工人必须按照作业规程，做到敲帮问顶，支护到位，杜绝工作现场空顶作业、冒险作业。

在通风瓦斯管理上，一是全县所有瓦斯矿井必须配备瓦斯监控系统，其监控范围、地点、时间必须按规程进行，并实行专人负责；二是加强通风设施的管理，严禁井下无风，微风作业，特别是要抓好掘进通风管理；三是企业必须配齐配足瓦斯检查人员和瓦斯设备，并严格按照规程加强瓦斯检测，真正做到“一班三检”、“一炮三检”，坚决杜绝瓦斯事故的发生；四是必须加强井下电器设备的管理，严禁井下电器失爆；五是严格井下掘进作业、放炮作业、瓦斯检查员的跟班作业，防止掘进过程中瓦斯事故的发生。

在水患治理上，煤矿企业必须坚持“有掘必探、先探后掘、先治后采”的原则，制定水患治理方案，特别是具有水患威胁的矿井，必须对采空区、含水层的水文地质状况进行全面的了解，从而制定科学的探放水措施、方案。井下探放水工作必须按方案进行，同时明确专人负责。在洪期要加强井上下值班管理，防止洪水对矿井的威胁。

煤炭安全生产 篇3

【关键词】：煤炭工业；安全生产

煤炭工业的发展就会让很多的商家抓住商机，为了自己的利益而忽略了对煤矿的管理，这样一来，煤炭业制造的安全问题层出不穷，所以，必须要抓住问题产生的根源，规范整个行业的良性发展。

1私营煤矿安全事故发生的原因

1.1私营矿主利益的驱使

由于我国对于煤矿的开采方面政策较为宽松，所以，很多地方出现个人承包开采煤矿的现象，个人矿主由于利益的驱使，没有把煤矿工人的安全放在首位，所以，我国每年由于私人煤矿疏于安全而产生的事故层出不穷，远远高于国营的煤矿。企业主的思想只是在于自己的利益，从而置员工的安全而不顾，并且煤矿工人也没有认清安全对自己的重要性，一味的纵容私营煤矿主的做法，最后损害的是自己的安全。近年来，虽然我国开始加大对私营煤矿的安全检查和管理，但是还是有一些小的煤矿没有在安全管理上投入太多，最后造成安全事故的发生。

1.2政府对于煤炭业监管松懈

我国对于煤矿业的发展已经设立了很多的监督检查部门，但是大多都是形同虚设，没有明确他们的工作职责和检查标准，这样的话就没有具体的工作内容进行考核和监督方向的指示，如果煤矿出现问题的话，都没有一个解决的部门或者解决问题的依据。这样的话煤矿主就不会忌惮政府所立部门，按照自己的标准进行工作也没有任何问题。还有很多部门互相推诿，具体能够为私人煤矿做实事的没有，这也造就了煤炭业任意发展不顾安全的现象。

1.3对于煤炭也安全投入不足

对于煤矿的投入不够也是出现事故的原因之一。对煤矿的投入不仅仅是资金上的，还要有先进技术的引进以及专业人才的支持。对于我国现在的情况来说，由于越来越多的私营煤炭主进入市场，导致煤炭开采量供大于求，而使得煤炭的价格直线下降，这样的话私营煤炭主就不会把那么多的资金投入到安全的管理上，并且煤矿所用的设备，只要不出现较大的问题，都是进行简单的维修之后直接作业，技术落后就需要大量的人工进行手工作业，对于煤矿工作的人员，都是一些没有文化的，不懂得专业的技术知识，这样的话不仅不利于煤炭的高质量产出，还会对煤矿作业的安全性造成一定的影响。

2加强煤矿安全管理的措施

2.1认真贯彻国家对于煤矿监管的精神

由于近几年来私营煤矿安全问题频发，我国已经出台了针对于私营煤炭业的安全管理措施。我国出台的58号文件不仅对煤炭业的安全生产做出指导，还能对煤炭行业进行一个改革和规范，让私营煤炭主能够认识到安全问题的重要性，必须要安全问题放在首位。所以，不仅国家相关政府部门要熟悉和应用好这个文件，私营业主也要掌握这个文件的精神，让以后的生产活动都能够在安全的条件下进行。

2.2执法力度的加强

不仅私营煤矿主应该加强对煤矿安全的管理工作，对于各级的政府部门还要对煤矿业的安全生产进行倡导和监督。对于地方各级的煤矿检查部门，不能再出现事不关己高高挂起的姿态，必须把每个部门的职责和任务落到实处，这样的话才能做好检查工作。不仅如此，地方的政府部门也要把检查重心放在实际的工作上，不能再是查看一下相关部门的报告就敷衍了事，一定要派专人到现场进行不定期的检查工作，如果出现问题的话必须严惩不贷，并且要把处罚措施落实，如果对有问题的煤矿勒令整改后，再次检查还存在问题的话必须对煤矿进行查封的处罚，防止煤矿主存在着侥幸的心理，不把安全落到实处。相关部门必须要明确自己的工作态度和工作目标，把对煤炭业的整改落到实处，并且要做到公平、公正的执法手段。

2.3.煤矿规模扩张标准的规范

国家还可以对煤矿的扩张进行宏观的调控，如果想要扩大业务必须先过安全关才行。往往受到利益的熏染，私营业主见有利可图而盲目的对自己的规模进行扩张，为了避免更大的安全投入而忽视了保护措施，这样的话虽然能够有更多的产量，但是，煤矿工人的安全受到了很大的威胁。所以说，国家应该加强对煤矿规模的控制，如果想要扩大规模必须要先过安全关，在相关部门检查没有问题了之后才能够进行投产，这样在一定程度上能够保证私营煤炭主对于个人煤矿的扩张和安全的投入。

2.4标准化的建立和推行

还有就是国家应该给出确切的安全生产标准，煤矿怎么样的操作才是最规范的、最安全的，这样要由一定的标准出台，然后让各个政府部门按照标准进行检查，才能够让煤炭产业的安全管理更加的系统化、科学化。但是，在标准的设定上，也要根据不同的地方、不同的规模进行详细的界定，因为不同规模的煤矿需要的安全标准也是不一样的，所以在制定上要对规模和地区进行详细的划分和说明。并且整个安全系统要包含煤矿工作的各个方面，不是独立存在的，在设置标准的时候也要注意到细节的问题，这样的话才能够更好的做出分析。在标准制定之后，要让政府各部门进行大力的推广，并且要建立一定的机制，在一定的时间内，所在区域的所有煤矿企业都要按照标准进行整改，然后查看效果。

总之，对于我国的煤炭事业的发展来说，煤炭的安全生产是至关重要的，不能单单关注量的产出，还要对工人的生命安全负责。所以，国家一定要加强对煤矿业的监督机制的完善和实施，同时煤矿业主也要加强对安全生产的意识，加强安全管理，而对于工人来说，也要在工作之前看清楚煤矿的安全管理性如何，保证自己的利益。

【参考文献】：

[1]唐煜 煤炭产量监测管理中的称重计量[J]-中国计量2013（5）

[2]李春善 关于中国煤炭行业安全问题的研究[J]-硅谷2012（4）

浅议煤炭安全生产 篇4

对于一个煤矿企业而言，只有安全地生产和运行，才能实现利润和资源可利用的最大化。作为一个企业领导者，在对待安全问题上，无论是井下的开采生产还是地面上的后勤保障，都应本着一个谨慎负责的态度。这就要求领导者必须从点滴做起，细节决定成败，古语有言：“钉子缺，蹄铁卸;蹄铁卸，战马蹶;战马蹶，战士绝;战士绝，战事折;战事折，国家灭。”这绝不是危言耸听，我们可以在新闻中时不时的听到煤矿事故的发生，透水、坍塌、瓦斯超标等，所以，安全问题在煤矿企业管理中的重要性不容忽视。

在笔者看来，可以归结为两个方面问题：一个是人，另一个是设备。

1 人是主体

对于人来说，主要是安全检查。具体包括安全管理人员是否尽到应有的义务，机动岗和辅岗等相关技术人员是否按要求合理运作，最底层的开采人员是否按要求工作。

(1)安全管理人员下井参与生产和监督，无疑有益于煤矿的安全生产。但问题在于下井的时间没有得到充足的保证。很多管理人员只是在井下呆一会，走走形式，甚至有的找人顶替下井监督。这样就致使一些问题得不到重视，有时候为了完成生产任务，直接导致违规操作现象的发生，产生了很大的安全隐患。

面对这个问题，主要的办法就是建立一个特别的安全检查分队，对不同的管理人员进行分批次地下井监督，建立一个完善的报道系统，对管理人员何时下井何时升井要有一个完整的记录，并且把结果透明化。另外，对违反规定的人要不遗余力地进行处罚，从根本上杜绝管理人员失职事件的发生。

(2)机动岗和辅助岗人员是指胶带机司机、小绞车司机、电检维修工、安装队安装工、瓦斯员等, 这些人员的工作特点是单打独干, 难以监督，并且在井下时间长了很容易感到枯燥乏味，致使某些技术人员对自己的工作敷衍了事。例如，有些电工为了省事，对一些需要重新铺设和调整的线路简单处理，忽略一些细节的东西，往往一些漏电事故就是这样造成的;还有一些小绞车司机为了赶工作进度，车子不仅超载并且跑得超快，有时就造成绳断车翻的后果。所以，对这些技术人员采取一定的措施是十分必要的。首先，对其进行安全素质教育，使其从以往的案例中吸收经验和教训。其次，要组织专门的人员进行安全检查，对不合格的要进行严肃处理，对于先进的个人要给予适当的奖励，做到赏罚分明。另外，要选用那些责任心强、技术好、工作负责的人上岗，对一些相对落后的技术人员进行停职培训。

(3)对直接从事开采工作的人员要加强管理。应加强对直接从事开采工作的生产者进行安全知识教育, 教育其要尽职尽责, 绝不能因自己的工作失误给矿井或工友带来伤害。以前往往有很多的下井人员由于一些个人恩怨，时常对着干，加上在井下那种压抑的环境，很容易造成工作当中的失误，而这些失误又是致命的，这就要求企业提高对这方面的重视。管理者要做到时刻关心工人们的生活状况，从心底打动他们，真心实意地为他们生活和安全着想，提高待遇和补助，力争做到让他们高高兴兴下井，平平安安出来。

(4)加强和彻底贯彻煤矿管理制度。常言道无规矩不成方圆，如果没有统一的规范管理制度，煤矿就无法正常运行。因此，要保证煤矿的顺利运营，必须从完善、细化规章制度和工作标准入手，建立一整套包括组织机构设计、职能分工、岗位职责说明、工作流程以及各个专业的工作标准和管理制度，员工才能做到有章可循，有规可守。建立各项制度和标准，必须深入研究，仔细推敲，认真琢磨，尽量细化，使其符合煤矿科学管理，避免管理漏洞，并要具有可操作性，从而形成覆盖全面、方便操作、易于判断、合法合规合理的制度体系。形成的制度和标准要有可以执行、能够执行、容易执行、自觉执行的环境和条件，确保制度和标准能够规范员工的每一个行为，具有真正的规范性和执行效力。

2 使设备正常运行

安全生产是一件复杂而长远的任务。煤矿企业要想在这个舞台上生存得更长远，安全意味着全部，这不仅仅要求企业领导还是直接参与生产的工人，要时刻以安全为导向，当然还得有强大的设备运转为依靠。

现在是科技高速发展的年代，只靠人的手工来运作是一事无成的。要坚决地认识和掌握煤矿隐患的本质及其运动规律，充分发挥科学技术的重要作用，提高煤矿监测系统和煤矿安全设备装备，才能更大力度地推进企业安全向前发展。主要包括传感器、防雷设施、瓦斯测控等系统。1)传感器，顾名思义，把井下各个环节的状况传送到地面上来，这就要求传感器必须准确无误，把准确的信息及时地告知地面上的技术人员并展开相应的措施。有的传感器在用过一段时间后必须要进行检修，以免造成错误的信息来误导技术人员，这是十分关键的。2)防雷设备，有些监测系统容易受到雷击的破坏。特别是在一些气候多雨多雷的地方，这方面的工作更要加强。有时候雷到达地面可以瞬间产生数万伏的电压，这很容易击穿一些设备中的相关零件，对生产造成极大的损害。3)瓦斯是一种可燃的气体，很容易点燃并且爆炸，所以，对瓦斯的监测就显得特别重要，这就要求瓦斯监测系统必须准确无误，通风措施良好，并且要做好绝缘工作。

总之，不能因为一时的蝇头小利违规生产。当然，随着时间的推移，在煤炭生产的过程中，有些仪器的老化是不可避免的，这就要求工作人员要及时地检查设备，该维修的维修，该更换的更换，不要亡羊补牢，造成不可挽回的后果。但是有了先进的设备，同时也不能忽略人的重要性，要做到人和设备的双剑合璧，共同把安全搞上去。

总而言之，安全生产是一个长久而又艰巨的任务，没有安全的搞生产，就等于枕头边放着一个随时爆炸的定时炸弹，一旦出问题，便一发不可收拾。所以要始终做好未雨绸缪，领导和员工要各司其职，认真对待每一个细节，只有依靠人和设备的结合力量，才能把安全搞上去，为企业的正常运营打好铺垫。

参考文献

[1]刘长海.企业管理应坚持的六种基本理念[J].管理论坛, 2007, (4) :21-22.

煤炭安全生产知识竞赛活动致辞 篇5

今天，我们在这里举行以“青春系煤安，给力促发展”为主题的煤炭安全知识竞赛，这是提高安全意识、促进安全生产的有力举措，是贯彻落实县委政府提出的“加快发展年、平安创建年”精神的具体体现。举办这次安全知识竞赛，充分展示煤炭系统广大团员青年热爱学习、勤奋工作、关爱生命、关注

安全的精神风貌。

安全生产是人命关天的大事。做好安全生产工作，是落实科学发展观，推进经济社会发展的重要举措。近年来，县委、县政府高度重视安全生产工作，各部门、各乡镇创新举措、真抓实干，安全工作卓有成效，为全县经济社会科学、和谐发展提供了有力保障。这些成绩，来之不易，它凝聚了全县各级各部门广大干部职工的心血和汗水。但是，我们也应清醒地看到，由于煤炭安全生产工作的长期性、艰巨性，安全生产形势仍然不容乐观，我们要牢固树立群众观念和公仆意识，始终坚持“以人为本，安全第一”的发展理念，把人民群众的利益放在第一位，切实抓好安全生产工作，做到警钟长鸣、常抓不懈。

安全是人类生产生活的最基本条件之一，没有安全，就谈不上生产，就谈不上效益，更谈不上发展。今天，通过举办煤炭安全知识竞赛，使广大干部职工在学习安全知识、参与安全竞赛过程中受到教育，不断提高安全意识、学习意识和安全技能，进一步增强安全工作的责任感和紧迫感，推动形成“人人讲安全生产、人人懂安全生产、人人重视安全生产、人人关心安全生产” 的良好氛围，推进全县煤炭安全生产形势持续稳定好转，开创我县安全生产工作的新局面！

煤炭安全生产 篇6

一、六个务必、六个到位

根据近期全国、全省大力整治煤矿安全生产，严厉打击煤矿违法生产活动的精神，永春县认真分析了当前全县煤矿形势和存在问题，全面部署，加大煤炭安全生产监管力度，维护煤炭生产秩序。

县委书记陈庆宗主持召开县委常委（扩大）会议，举头组织学习《安全生产许可证条例》、《煤矿企业安全生产许可证实施办法》和国务院办公厅《关于坚决整顿关闭不具备安全生产条件和非法煤矿的紧急通知》精神，专题研究了永春县煤矿安全生产和乡镇煤矿整顿治理工作，成立了永春县安全生产监察大队。会议提出把乡镇煤矿整顿治理作为县委 “夯实基层基础”的一项重要工作抓紧抓好，要求整顿治理工作做到“六个务必、六个到位”：即务必要高度警醒，认识到位；务必要落实政策，整改到位；务必要健全机制，责任到位；务必要加强宣传，培训到位；务必要抓好当前，措施到位；务必要严格执法，监管到位。

永春县陈泽荣县长做了具体部署：从8月25日起，全县乡镇煤矿所有生产矿井全部实行停产整顿，县财政首期拨出200万元补助矿井改造，要求矿井对照申办安全生产许可证条件逐一整改；同时彻底关闭无证矿井，严厉打击非法矿井开采行为；同时组织举办矿长培训班，提高安全意识。

二、以许可证申办条件为标准，逐项抓整改落实

针对乡镇煤矿安全生产中存在的不足和问题，该县对12家管理型的煤矿企业和54个生产矿井，利用申办煤矿安全生产许可证为契机，逐项进行分析，逐项制定方案，逐项抓紧整改，提出了具体落实意见。

1、逐步理顺矿井管理体制。以分清等级、兼并矿井、淘汰落后、提高效益为原则，出台措施鼓励兼并矿井，将矿井分成三等，尽量减少矿井业主数量，扶大扶强效益安全双高效的矿井，提高中等矿井安全生产水平，逐步淘汰减少效益安全低下的矿井。

2、增强矿井技术力量。每个矿井选派1名高中以上学历的人员到龙岩煤炭学院培训半年，这些人员学成归来将作为各矿井技术人员参与矿井安全生产管理，将增强各矿井的技术力量。同时出台奖励措施鼓励矿井聘请技术人员或有经验的国有煤矿工人，以加强乡镇煤矿的技术管理力量。

3、改造矿井通风系统。主要做好井下漏风地点的密闭、风井风门的设置与管理、进风井风量和风流的调节、主要通风机的管理、维护等工作，切实做好井下工作面的局部通风管理，杜绝中毒、窒息事故的发生。

4、县财政拨款补助改造矿井提升绞车系统。改造大部分提升矿井的绞车道，使提升弯度、坡度均符合要求；购置符合要求的保险装置、深度指示器装设齐全的矿用提升绞车、使用检测合格的钢丝绳；新建或改造上、下部车场以及其他有关提升系统等配套措施。

5、改善矿井巷道断面。各矿井加大投入资金对矿井主要巷道进行拓高、拓宽改造，使矿井主要巷道净断面能满足行人、运输、通风和设置安全生产设施的需要，并由县财政予以补助。

6、完善矿用设备。督促矿井逐步更换符合要求的矿用设备，对矿用设备购置，县财政拨出部分资金予补助，预计更换设备投入500万元。

7、改善防尘供水系统。全县在矿区合适地点建设容量为200m3集中供水水池25处，各矿井再从布设管道从水池引水至井下用水点。

8、改造矿井供电系统。组织供电部门改造完成后矿井向井上、井下供电变电器达到100%分开，并要求矿井所装备的小型发电机作为主要通风机的备用电源，解决矿井双回路供电问题，县财政予以补助。

9、建设样板矿井。在矿区选择资源条件较好、矿井负责人素质较高、矿井基础较好的矿井，给予重点扶持和整改，为其他矿井整改提供示范和带动作用。

三、依法严厉打击违法生产

1、明确打击重点。将属于无证非法开采矿井，以往关闭之后又死灰复燃的矿井，无视政府监管、拒不停产整顿或停而不整的矿井，经整顿仍然达不到安全标准的矿井，列为打击重点，一经发现，立即予以关闭取缔。为把整顿关闭工作落到实处，该县采取送达通知、停止供电、封存收缴剩余火工产品，以及拆除设备、摧毁井筒、填平场地、水泥硬化井口等有力措施，制止违法违规生产活动。

2、增加执法力量。该县招聘6名大学生选送到煤炭院校进修，充实县煤行办技术骨干力量。为加大对无证非法开采矿井打击力度，做好“五整顿、四关闭”工作，在原有矿山巡查队的基础上，公开招聘30名退伍军人组建永春县矿区巡查队，分成三个中队，建立24小时值班制度，专门负责打击煤矿非法生产活动。仅8月份执法中，共就发放责令改正通知书30份，拆除无证非法矿井工棚18座，拆除生产器械30件，实现了停产整顿的煤矿真正停止采煤，无证矿井一律关闭。

3、开展联合执法。在县政府统一领导下，安监、国土资源、煤炭行业管理、公安、环保、电力等部门密切配合，开展联合执法活动，各司其职，各负其责。如县安监部门对发现该停不停、该关不关或明停暗开的矿井，采取有力的监察执法措施，依法予以处罚。从8月25日停产整顿以来，已依法对2个不按规定停产整顿的矿井予以处罚。

四、抓培训、抓投入、抓日常

1、采取多种形式，加大宣传力度。县安办通过有线电视播放安全生产宣传警示片，印发宣传材料，举办安全生产培训班等多种形式开展煤矿安全生产宣传活动。发放煤矿知识扑克1000副、《安全生产法》壁挂50套，县煤行办印发《煤矿安全生产警示录》8000份，组织乡镇、部门和企业征订《安全与健康》等报刊杂志，加大煤矿安全生产知识宣传，营造“关注安全、关爱生命”的舆论氛围。

2、加强技术培训，提高从业人员素质。县安办组织278人参加煤矿矿长安全资格、175人参加煤矿矿长资格证、180人参加煤矿矿井长资格培训。

3、拓宽渠道，加大安全生产设施投入。该县建立煤炭安全生产基金，补助煤矿企业安全技术改造和煤矿安全补欠工程和灾害防治等。投入400多万元，硬化矿区主干公路水泥路面，建设岩刀坑片区自来水工程；投入700多万元进行矿区电网改造，提高矿区供电的可靠性，杜绝了向无证非法开采矿井供电或转供电。强化企业的投资主体和责任主体地位，积极引导和要求各煤矿业主增加投入，乡镇煤矿按规定每吨煤提取6元安全专项资金，投入安全生产。

4、建立煤矿安全风险抵押金制度。至2005年8月，已缴纳安全风险抵押金240多万元，由县煤行办集中统一管理，主要用于事故的抢险救灾、调查处理和医疗事故救助等。

5、建立和完善应急救援预案。制定和完善了《永春县重特大安全事故应急救援预案》、健全了《永春县小煤矿安全事故应急处理预案》，指导煤矿行业的从业单位制定应急救援预案、措施，提高应急处置事故能力。

6、做好事故查处和事故统计报告工作。

五、加强监管，健全制度建设

该县不断建立健全煤矿安全生产各项规章制度，有效促进煤矿安全监管职责的落实。

1、层层落实安全生产责任制。全县建立了县政府-煤行办-煤矿有限责任公司-矿井-作业班组-作业人员的六级安全生产责任制，把责任落实到生产单位，落实到作业班组，落实到作业人员，形成一级抓一级，层层抓落实的责任机制。

2、建立政府领导分工联系本地区重点煤矿安全生产工作制度。县委常委、常务副县长吕刚分管全县安全生产工作；副县长林强分管煤炭生产工作，并联系挂钩天湖山矿区所在地、煤炭产量占70%以上的重点产煤乡镇下洋镇等。县直主管职能部门县安监局、国土资源局等单位分别挂钩联系下洋、坑仔口等乡镇，作为牵头单位，便于加强煤矿安全生产工作。

3、落实日常监管制度。为加强日常监管，实行派驻整顿关闭工作监督员制度，由县煤行办向11个有限责任公司派驻监督员，督促指导乡镇煤矿安全整治工作，县安委会向永春煤矿派驻监督员

如何搞好煤炭企业安全生产 篇7

安全关乎人的生命。在日常生活与工作中,再没有比安全更可贵的了。每年因为交通、建筑、矿山等事故死亡的人数不在少数,而煤炭行业的安全问题又是近几年来从中央到地方关注的人员最多、抓得最紧的一项工作。为什么安全在煤炭行业显得如此重要?

一是煤炭行业的特殊性,决定了事故多发是必然的。煤炭行业的工作地点在井下,本身固有的特征如地质构造、岩层结构以及地下水等不利因素时刻都在发生着变化,稍不注意随时都有可能诱发事故。

二是煤炭行业高科技人才匮乏,这是诱发事故的另一个主要原因。人才是第一生产力,已经成为各大行业的主要竞争对象,特别是科技人才的多少、是否合理利用直接影响着企业的安全发展。下面从几个方面简要谈谈本人对安全的认识。

1 安全培训要“精”

安全培训是实现安全生产的第一道关口,培训质量的好坏直接关系到职工的安全意识与综合素质。“精”就是精华,要把职工在实际工作中真正需要的知识和技能运用多种方式传输到干部职工的大脑之中,并使之消化利用。这就要求抓好以下几个学习过程。

1.1 集中培训阶段

进入煤炭行业的新工人,毕竟对井下的工作没有一点认识,只是在茶前饭后闲谈过井下就是一个苦干。而实际工作中却恰恰相反,要想保证安全生产,做好集中培训是上岗职工必经的一站,是职工进入工作岗位的第一道门坎,也是进入工作面最重要最关键的一个环节。这就要求安全培训机构工作人员要切实负起责任,在教学过程中要抓住重点,把井下工作面安全生产的各个环节讲清讲细,同时不定期检查职工的笔记,对所教的知识进行提问，严禁走过场。

1.2 现场帮带阶段

经过集中培训之后,新招收的工人就要到工作面现场按照学习的内容进行操作实践。在井下工作面现场实践过程中,老工人有丰富的工作经验,对新工人进行帮带是必不可少的。在教学过程中,只是把理论性的知识传授给了工人,有时现场的操作和理论知识很可能会出现脱节,这些脱节就需要老工人在工作中进行指点教育,现场帮带也是井下工作的—个关键。

1.3 业余自学阶段

经过一段时间的帮带之后,新工人也掌握了一定的技能,对工作中出现的问题也会进行一定的尝试。要想成为企业的一名优秀员工,经过理论与现场实战之后,就要做好总结与再学习,总结出在工作中学习到的经验和教训,以便在今后的工作中不再犯类似的错误。

2 现场管理要严

管理是一个比较大的概念,现场管理更是决定一个企业壮大与否的关键。任何一个大型企业集团,都十分重视工作现场的管理,工作现场管理的好坏直接关系到产品好坏、企业效益与职工切身利益,制定一整套比较严格的组织纪律与规章制度不乏是一种好的办法。煤炭行业,工作面在井下,现场随时都有可能发生变化,这就要求领导干部在跟班期间要切实负起责任,特别是工程技术人员工作时间内必须在现场死守,出现问题保持清醒的头脑,按照所学知识和积累的经验,带领职工尽快解决问题。同时也要求安监员、瓦检员等工作时间内要尽职尽责,把发现的问题和不安全隐患及时报告给有关领导,现场能解决的尽量解决,不能解决的及时召开班子会共同研究对策,制定方案与措施。

3 责任追究要狠

责任如肩上的重担,是一个人在工作中必须尽职尽责去承担的;安全关乎职工的生命,工作的各个环节不理顺势必影响到企业的生产。人人有责,等于无责。责任必须明确、具体,什么人该负责、负什么责都要具体。在工作现场发现安全隐患有人带领及时进行处理,不能处理的能及时向地面反馈,尽可能快地研究出方案,制定措施,从而解决问题。一旦发生了事故,事故责任的追究一定要狠,不留情面,真正把在生产过程中,不忠于职守的领导干部,对自身岗位工作不能尽职尽责、敷衍了事的工人,不仅要全部找出来,而且要对其进行严肃处理,在奖罚力度上要尽量加大,罚出成效,罚出责任心。使在其位不司其职的人,饱尝不负责任的后果。

4 开展会战要实

作为煤炭行业,每年开展的一系列会战,可谓之多。从年初到年末,从未停歇过,诸如机电、运输、一通三防、顶板管理等会战,虽然在一定程度上指明了某一时期工作的重点是什么,职工应该做好哪些工作。但是在实际操作过程中,有个别单位就是不按照操作规程办事,一切照旧,我想怎么做就怎么做,我愿意怎么干就怎么干,只要不出事故就按照自己想的去做,不合大众的节拍。可见,没有严格的规章制度去约束,会战只能是一种形式,没有一点实际意义。

5 文化氛围要浓

企业文化是企业之魂,是企业的血脉。一个企业的企业文化氛围是否浓厚直接关系着企业是否有较强的竞争力。作为煤矿工人,长期生活在井下,都具有特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能奉献的精神,这种精神正是煤矿本身所特有的文化,只要加以合理利用,把这种文化应用到实际工作中,没有完不成的任务。当然,作为一个企业,仅仅依靠这些共有的还不行,还要适时创造性地发现一些自身拥有的企业文化,并且进行广泛的宣传,使之入脑入心,从而营造浓厚的文化氛围。可以想象,没有企业文化的企业是多么的可悲。只有拥有了浓厚的企业文化,职工的个人素质才能大大加强,企业的总体工作效率才能大大提高。

6工作作风要硬

作风是行动,作风是形象,作风是导向。抓工作就要有“抓铁留痕、踏石有印”的决心,要有抓住不放、一抓到底、不达目的不罢休的韧劲,要有从细微处入手、从细节抓起的严谨态度。在实际工作中,只有好的工作作风,职工才能按章操作,不马虎从事;只有好的工作作风,职工的心才会往一处想,劲才能向一处使;只有好的工作作风,企业才能呈现昂扬向上的发展势头。坚决克服蜻蜓点水、雨过地皮湿的毛病,求真务实,真抓实干,深入现场,靠前指挥,以行为带动职工圆满完成各项任务。

7 资金投入要多

多而不滥是衡量所用资金是否合理的重要标准。在安全装备上,要肯投入,走出去,引进来,把真正的现代化大型设备运用到实际工作中。在科技创新上,要肯投入,科技是第一生产力,在一个企业里面,科技开发的力量直接关系着企业的生存与发展壮大。在引进先进技术上,要肯投入。国内或国际上的一些先进技术,要不惜重金去买来,当然也要考虑自身的发展和现状,而不是盲目地去追求。拔尖人才的奖励上要肯投入。人才是一个企业的资本。对待人才,要引得进、留得住、用得好、重培养、压担子、高待遇,每年一度的表彰大会,要对真正在工作上业绩突出的人才给予重奖,同时为人才的成长创造良好的环境,为优秀人才发挥专长、施展才华搭建平台,以有力的组织保障和人才支撑加速企业发展。

8 结语

安全生产是我的责任,责任主体是我,责任人也是我,只有我负起责任,我安全了,企业也就良性循环发展了。安全就是要全员动起来,以人才为主线,以经济为杠杆,以安全为基础,不断理顺生产环节中的不利因素,从而保证煤矿的安全、和谐、可持续发展。

摘要：文章从安全培训、现场管理、责任追究、开展会战、文化氛围、工作作风、资金投入等方面,就如何搞好煤炭企业安全生产进行了论述。通过不断强化责任主体,保证煤矿的安全、和谐、可持续发展。

加强煤炭企业安全生产道德建设 篇8

中国社会对安全生产道德的关注

党的十八大以来, 习近平同志针对安全生产问题作了一系列重要论述, 其中, 关于“要始终把人民生命安全放在首位”和“人命关天, 发展决不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线”的论断, 就是从安全生产道德高度为我国安全生产的科学发展所确立的道德要求。此外, 《安全生产法》第一条开宗明义地指出了安全生产的首要目标就是“保障人民生命”, 赋予了安全生产的道德功能。从企业价值看, 安全生产发展也是一种社会责任和伦理道德行为。目前越来越多的企业开始意识到, 实施一个“道德”的安全管理体系能够给企业带来益处。特别是我国加入世界贸易组织后, 具有“道德”的安全生产发展意味着企业的商誉和形象。从控制市场竞争机制后果和对其缺陷进行补偿看, 安全生产发展的道德性越来越为社会所重视和认可。

安全生产道德的内涵

正确认识安全生产道德内涵是加强煤炭安全生产道德建设的前提。安全生产道德内涵极为丰富, 主要包括以下几个方面:

坚持以人的生命为本是安全生产道德的核心

安全生产的道德基础是人的生命伦理, 即“人的生命是宝贵的”的终极关怀价值。坚持以人的生命健康为本也是根据马克思主义伦理基本原理和原则提出来的。马克思认为, 人的生命是历史存在与发展的前提。而保存生命和追求健康的目的, 则是人的全面发展和所有人目的的终极价值基础。以人的生命健康为本, 体现了安全生产道德的本质要求。胡锦涛同志曾指出“人的生命是最宝贵的”“安全问题, 从根本上讲, 是以人为本理念是否真正树立起来, 对安全问题是否足够重视。”

这一论断, 落实到煤炭行业, 就是揭示了煤炭安全生产工作“以人的生命为本”和“对劳动者的生命关怀”的伦理意义和道德功能。这是煤炭企业安全生产战略编制和安全生产工作的根本出发点和落脚点。保障煤炭企业劳动者的生命安全是衡量煤炭企业一切风险决策与安全生产管理的标准, 各煤炭企业应把安全生产工作的目的真正落实到提高每一个劳动者的生命安全保障上, 以满足人的安全需要和安全期待。

维护人的生存权发展权是安全生产道德的主要内容

安全生产也是人权保障和发展的首要前提和条件。煤炭安全生产是体现国家人权保障的文明窗口, 没有安全生产, 煤炭企业的劳动者安全权利就得不到保障, 社会主义的人权事业建设也就失去了基础和现实意义。应当看到, 人的安全生存权与发展权是社会主义最重要的、最基本的人权, 是一种普遍的道德权利。煤炭经济发展不能逾越保存生命这一基本伦理原则而追求发展。

实现安全生产领域的社会正义是安全生产道德的基本要求

关爱生命首先要确定“生命安全获得”优先于“财富价值获得”的安全生产理念。具体讲, 首先, 关爱生命就是要禁止“加害”于生命, 即尊重生命、不伤害生命, 坚决杜绝“要产量、不要命”“宁可炸死、不被饿死”的旧的煤炭生产观念。其次, 关爱生命是煤炭安全生产遵循的最起码的道德准则。要坚持维护生命的存在和提高生命的质量, 其主要是通过建立劳动者职业安全健康保障制度、加大安全资源投入和安全培训等途径, 提高其生命健康水平。最后, 关注安全、关爱生命, 要求煤炭安全生产在其发展领域实现社会正义。保存生命是人类最为优先的基本价值和一切道德的基础。不被他人伤害的权利也是一个公正的主张, 是现代企业制度的首要道德, 也是煤炭企业的社会责任。

积极推动煤矿安全生产道德建设

要使煤炭企业真正树立起“以人为本”的安全生产理念, 确立煤炭企业的社会道德责任, 积极推进煤炭企业安全生产道德建设, 笔者认为, 当务之急应主要从以下4个方面开展工作:

第一, 制定煤炭企业安全生产发展的伦理战略。安全生产发展伦理战略就是规定企业安全生产工作“道德方向”的纲领性文件, 煤炭企业安全生产发展战略应定位于关注安全、关爱生命, 这是煤炭企业可持续发展的社会基础和生命线, 是煤炭企业效益的重要组成部分。煤炭企业安全生产发展战略应始终贯穿生命伦理关怀的基本精神和保存生命道德原则。

第二, 树立煤炭企业安全生产发展的性善理念。煤炭安全生产活动领域是人性至善实现的重要场所。安全生产性善理念表达的是煤炭企业最高管理层为实现有组织、有秩序的安全生产风险控制与事故预防所遵循的道德原则和意图。在煤炭安全生产中, 要贯彻“以人为本”的人性至善理念, 就必须要在安全生产各个环节中处处体现生命关怀精神和价值理念, 牢固树立安全生产道德观念, 从根本上讲是要求煤炭最高管理层在安全生产中必须具备“以人的生命为本”的道德性善理念, 以保持以矿工生命为本的安全生产价值观及其神圣性。

第三, 确立道德的煤炭企业安全生产战略目标。在寻求贯彻实施《安全生产法》所要求的事故预防措施的同时, 制定煤炭企业“道德”的安全生产管理战略目标, 是煤炭企业在自愿追求伦理愿景和履行社会责任过程中所确立的相对具体的阶段性任务。与开展“不道德”的安全生产管理的自私动机相比, 开展“道德”的企业安全生产管理的煤炭企业也渴望利润, 但限于在合理的规范内 (尊重关爱生命与公正公平) 。煤炭企业的目的仍然是强调利润, 但是, 应建立在开展“道德”的安全生产管理的基础上, 而不能以违背法律法规和牺牲合理道德为代价。

如何加强煤炭企业安全生产管理 篇9

关键词：煤炭企业,管理应用,深化总结,探究深化

1 煤矿安全管理的现状

随着经济的发展, 我国的煤矿安全管理系统不断健全, 满足了市场经济的发展需要, 特别是近几年来, 市场经济体制的健全, 其煤矿安全管理系统取得了一些成就, 但是依旧存在着不足, 需要我们通过相关措施的应用, 满足煤矿企业的发展需要, 促进其煤矿安全管理环节的优化。

国家经济的发展, 离不开对煤炭资源的有效应用, 这是国家的基础性经济, 是国家经济建设稳定发展的需要, 它满足了我国的现代化经济建设的需要。为了实现这一目的, 我们要进行煤矿安全管理工作的健全, 促进其监督监察环节的完善, 确保其安全诚信环节的优化, 确保其相关安全保证书的健全, 确保其责任义务的履行。

2 煤矿安全管理模式的深化

2.1 为了确保煤矿安全管理系统的健全, 我们要进行其相关安

全诚信档案系统的建设, 促进其内部管理人员、操作人员及其相关人员的有效配合。通过对其安全诚信档案环节的控制, 确保其安全诚信度测评考核系统的健全, 实现对其原始资料的有效应用, 确保其安全诚信工作的稳定运行, 积极做好相关的预警工作。通过对相关宣传工具的应用, 实现其诚信测评环节的稳定运行。我们也要进行相关环节运作成果的公示, 对安全不放心人、不放心班组、不放心区队进行提示性警告或限制性警告。实行安全诚信监督。坚持人人争当安全诚信员工、安全诚信人人管理的原则, 形成安全诚信考核小组主抓、全员共同参与的监督格局。制定监督举报奖励办法, 设立监督举报电话, 做到随举报随处理。宣扬诚信典型人和事, 激励大家做到诚信做人、诚信做事。宣教诚信缺失造成的种种恶果和影响, 警戒大家吸取教训。

在此过程中, 我们也要进行安全诚信考核系统的健全, 促进其内部制度环节的不断完善, 促进其相关制度规范的有效遵守, 确保其安全诚信管理系统的健全, 满足实际工作的需要。企业的日常管理环节的优化离不开其安全诚信理念的指导, 只有促进其良好的安全诚信管理理念的深化, 才能确保矿井工作环节的安全。借鉴系统工程理论, 采用系统分析与系统评价的方法, 建立安全诚信评价机制, 确定安全诚信评价原则、评定办法、评价标准、计算方法和实施程序。通过建立安全诚信评价机制, 对每个层级实施安全诚信计算考核, 使单位或个人的安全诚信度统一标准, 量化考核。

2.2 为了满足煤矿企业的可持续发展, 我们要进行煤矿企业安

全文化建设的深化, 促进其相关原则的应用, 确保其企业安全文化的有效应用, 确保其企业的安全生产工作环节的稳定运行。为此我们要进行企业安全管理文化的建立, 确保其安全文化观念的有效普及, 确保其企业的健康可持续发展, 确保其安全管理理念的有效应用, 保证其安全管理系统的健全, 确保员工的日常行为的有效规范, 来满足实际工作的需要。使其深化为员工的潜意识文化, 成为能指导其工作实践的一种基本常识, 而不是一种简单的文字、制度或指令。企业要建立自己的安全文化, 也必须遵循文化性原则, 将自己的安全管理方式、方法、制度等演变成为一种文化, 融入、灌输到每个员工心中, 成为其日常生活的一部分, 使其将所接受的安全文化转变为自己的一种自觉、主动的行为。这样, 企业就勿需将主要精力放在天天讲安全的重要性, 职工却不把安全放在心上, 天天为了安全去检查整改, 问题却永远也整改不完这样的被动管理上了。

我们也要进行施工过程中的安全管理文化的科学化的规范, 确保其企业的健康可持续发展, 促进其相关安全文化系统的健全, 保证其施工过程中的各个环节的有效协调, 使其管理文化具备科学性、规范性的特点。促进其安全文化理念的科学性, 具备一定的价值存在。其具备一套的科学管理依据及其相关原理, 比如海尔的管理理念, 个人能力和个人所得是成正比的, 这是一种比较优秀的人性化的企业管理文化, 同样适应于企业的日常的煤矿工作的经营管理, 确保其整体运作水平的提高。就像海尔的服务理念:真诚到永远, 也体现了顾客永远是上帝的科学道理。安全文化的内容要具有科学性。一定要严格遵守有关煤矿安全的法律、法规和规章制度, 比如《安全生产法》及煤矿三大规程等。安全管理经验也可以成为安全文化的内容, 但必须是经实践证明行之有效的, 否则会起到误导员工的反作用。三是安全文化的培育和建设程序要有科学性。安全文化建设应有一套科学的程序, 比如安全理念的提出、文化内容的确立。

2.3 在此过程中, 我们也要进行全员性原则的规范, 所谓的全

员性, 类型于木桶效应的存在, 企业的综合效益的提升, 不取决于最高的那块板, 而是最低的那块板, 如果不能保证其较低板的提升, 就会出现管理过程中的漏洞, 从而不利于施工企业的健康可持续发展, 这与我们日常的企业的安全施工管理是一个道理, 它对企业的安全管理生产影响巨大, 为了满足施工企业的现代经营管理的需要, 我们要进行其内部管理系统的优化, 促进其内部各个环节的有效协调。对企业管理来说, 其管理水平的高低决定于企业所有员工的整体素质, 如果有一个员工出了问题, 企业的产品或许就会带有污点, 企业形象就会受损。特别是体现在安全上, 企业员工大部分都能模范地遵守各项安全规程和制度, 做到安全生产, 但如果有一个人麻痹大意, 违章作业, 就会给整个企业带来不可低估的损失。

为了满足企业的安全生产管理的需要, 我们也要进行系统性原则的应用, 确保其整体运作环节的完善, 确保其安全管理内容的深化, 具备该企业的自身运作的特点, 符合该企业的自身运作的需要, 确保其内部各个安全文化环节的优化, 确保其整体性、统一性, 有效性, 确保其整体运作环节的优化, 满足工程的综合效益提升的需要, 确保其安全文化内容体系的不断深化应用, 满足实际工作的需要。该安全管理内容主要应包括安全文化理念、安全文化管理方式等。安全文化建设程序的系统性, 安全文化建设应包括安全文化理念的提出、安全文化建设人员的选拔、安全文化内容的选择、安全文化的推广实施、文化建设的督促、检查和改进等。只有将安全文化形成一个统一的整体, 将安全文化建设的各个方面有机统一起来, 才能真正建立起一套有效的安全文化。

3 结论

为了促进煤矿安全施工的实现, 我们要进行其内部各个部门的有效协调, 需要引起相关人员的重视, 促进其整体运行质量效率的提升, 满足社会经济的发展需要。

参考文献

[1]谢小琴.煤矿企业安全管理工作之我见[J].东方企业文化, 2011 (6) .[1]谢小琴.煤矿企业安全管理工作之我见[J].东方企业文化, 2011 (6) .

关于煤炭安全生产管理的探讨 篇10

1 煤炭安全生产存在的问题

由于煤炭生产是一个十分复杂的过程, 在生产过程当中涉及到很多的环节。任何一个环节出现问题都有可能一起安全事故的发生。因此应该将安全生产管理工作贯彻到整个生产过程当中。

1.1 装备与技术水平低

改革开放以来我国的煤炭生产获得了很大的发展, 机械化以及电气化的程度不断提高, 煤炭开采相关技术的研究也获得了很大的进步。但是当前我国煤炭装备以及技术在总体上不高, 只有一些大型的煤矿能够采用先进的装备以及技术, 而对于一些私有或者是规模较小的煤炭企业来说, 往往没有能力使用先进的技术和装备。这就导致我国煤炭生产技术相对落后, 安全事故频繁发生。

1.2 缺乏煤炭安全生产管理专业人员

当前我国煤矿对于安全生产管理尚没有形成完善的制度, 很多企业即使制定了相应的安全管理制度, 但是并没有配备专业的安全管理人员。很多安全管理人员都是由其它部门的人员兼任, 由于缺乏专业的知识, 导致监督管理工作不能得到切实的执行。安全管理人员素质偏低, 没有形成一支有效地人才队伍, 这就导致安全管理工作缺乏力度。

1.3 从业人员的素质低, 日常安全教育不够

由于煤炭生产具有较大的风险, 而且工作环境十分恶劣, 这就导致具有较高素质的人员不愿意到煤矿工作。另一方面, 为了保证产量, 煤矿往往只是招收一些民工作为矿工下井工作, 这就导致从业人员知识素养比较低, 缺乏足够的安全生产意识。而且为了节省成本, 大多煤矿没有对矿工进行相应的安全生产培训工作, 安全教育工作往往不到位, 再加上人员的流动性大, 很难培养出高素质的一线矿工。

1.4 煤矿井下昏暗狭窄, 人员集中

煤炭生产环境大多都是深井当中, 昏暗狭窄, 存在较高的风险。大量的矿工集中在有限的空间内部, 一旦发生险情往往无法及时的疏散, 这就往往导致严重的后果。

2 煤炭安全生产的发展

煤炭生产对于我国经济发展来说具有十分重要的作用, 可以说是关系到国计民生的大事。因此应该强化煤炭安全生产管理工作, 保障煤炭生产的安全和稳定。

2.1 提高对煤矿安全生产重要性的认识

首先要在思想上重视煤炭的安全生产, 在生产过程当中将安全责任具体落实到每个人身上。只有在思想上对煤炭安全生产引起重视, 才能够在实践当中做好煤炭安全管理工作。在日常管理工作当中, 应该将安全生产放在首位, 做好相应的工作, 将不安全的因素扼杀在萌芽状态, 防止灾难性事故的发生。

树立责任意识, 实行煤炭安全生产法人负责制, 煤矿的法人需要对安全生产工作负有责任, 只有这样才能够促使其将安全管理工作放在日常工作的首位。只有时刻将职工的生命和财产安全放在首位, 才能够切实做好煤炭生产的安全管理工作。应该正确处理煤炭产量与安全工作之间的关系, 在保证安全的前提下, 尽可能的增加产量, 而不是为了盲目的追求产量而不顾安全生产, 只有保证安全才能够使企业获得更大的经济效益, 否则一旦出现事故就会得不偿失。

2.2 继续加大对煤矿安全生产的投入

2.2.1 以煤矿瓦斯治理和矿井安全技术改造为主线按照“先抽后

采, 监测监控, 以风定产”的瓦斯治理方针, 完善矿井“一通三防”基础设施建设, 加强矿井通风管理, 提高矿井安全生产保障能力。高沼、煤与瓦斯突出矿井必须安装瓦斯监测监控系统, 并保证监测监控系统正常运行, 数据可靠。加强日常维护、保养, 保证设备正常运行。要严格执行瓦斯管理的各项规章制度, 防止瓦斯 (二氧化碳) 空班漏检, 杜绝瓦斯 (二氧化碳) 超限作业, 杜绝无风、微风作业, 严禁超通风能力突击生产, 下决心遏制通风瓦斯事故的发生。煤矿配备的主扇风机必须经设备选型计算, 且不得低于15k W。要加强水灾的防治工作, 煤矿要组织有关工程技术人员, 对本矿及其周围老窑水的分布情况进行调查, 制定水灾防治方案, 配备探放水设备, 完善矿井抽排水设施, 做到“有疑必探、先探后掘”, 杜绝水灾事故的发生。要进一步完善矿井运输、供电、排水、提升和通讯等系统的安全生产设施和基础管理工作, 制定切合实际的采、掘作业规程和操作规程, 加强工程质量管理, 提高防灾抗灾能力。

2.2.2 强力推进煤矿设备改造和技术进步, 为安全生产提供坚实可靠的物质保证。

狠抓生产设备更新改造, 大力引进推广符合国家安全标准的设备和仪器。对矿井提升系统, 通风系统, 双回路供电系统, 漏电保护系统, 瓦斯自动报警系统, 地面微机监控系统等进行全面技术改造或设备更新, 使煤矿实现机电设备标准化和监控系统信息化。

2.2.3 坚持科学预防为主, 完善煤矿安全制度保障体系, 煤矿安全重在预防。

煤矿生产第一线是群体性劳动, 一旦发生灾难基本上都是重特大事故。事故发生以后无论多么严肃处理责任人都无法挽回矿工生命和财产损失。必须在抓煤矿安全的思维方式上来一场革命, 着重抓预防, 着重抓事故隐患的排查和消除, “隐患就是事故, 违章就是杀人”成为全矿的共识。一是学习讨论周边地区安全事故发生的原因, 总结经验教训, 形成指导安全生产的经验。二是在煤矿系统形成强制性、威慑性的制度体系, 实行严格的依法治矿。这些制度不仅包括具体生产过程以风定产、以风定人、瓦斯日志、隐患日记等制度, 而且还包括安全检查日、安全例会制、整改检查制以及事故隐患追究制、事故责任追究制、不服管理处罚制、违法经营处罚制、有功人员奖励制、重大贡献重奖制等等。三是加强矿山救护小组的建设, 许多煤矿地处偏僻的山区。要求煤矿或者几个相邻的煤矿自己组建一个救护小组。必须掌握一些急救措施与急救器材, 并且能积极配合矿山救护队的工作。

摘要：随着我国国民经济发展的加快, 对于能源的需求量也是与日俱增。在我国能源结构当中, 煤炭占有很大的比重, 对于各个行业的发展具有十分重要的作用。不断增长的需求给煤炭行业的生产造成极大的压力, 各个企业为了保证产量加班加点, 而一些私人煤矿在利益的诱惑下也是进行高强度的生产, 这一切都导致原本就十分严峻的煤炭安全生产更是雪上加霜。

关键词：煤炭,安全生产,管理

参考文献

[1]廖衍定.浅论煤炭安全生产管理[J].科技创新导报, 2010 (9) .[1]廖衍定.浅论煤炭安全生产管理[J].科技创新导报, 2010 (9) .

[2]孙永波, 耿千淇.基于四方博弈的煤炭安全生产机理研究[J].煤炭经济研究, 2009 (3) .[2]孙永波, 耿千淇.基于四方博弈的煤炭安全生产机理研究[J].煤炭经济研究, 2009 (3) .

煤炭安全生产 篇11

[关键词]煤矿企业;安全生产;主体责任;管理;思路

案例：2013年河南省某市有一个一级质量标准化矿井达标任务，市里经过充分的调研、了解，多方权衡之后决定让该市一个15万吨矿井来完成。该矿井现在已是二级质量标准化矿井，优势突出表现为该矿井系统简单，基础较好，井下质量标准化整改任务量很小，达到一级质量标准化标准省时、省力、花钱少。只需要调整下副斜井筒的轨道，把主斜井筒的照明设施安装上（灯具矿方已购买），井下管线编号管理，井上下机房硐室管理牌版规范化整改一下，管理制度、图纸资料和各种记录按照标准整改一遍。所需整改的工程量较少，花费也不高，大约在五万元左右。市里已对该矿井说明这是一项政治任务，务必要在年底前完成，且市里会协助整改，在内业资料整理和现场整改等方面提供技术和人员帮助，但最终煤矿的实际控制人以资金紧张为由，拒绝了这项任务。

扩展和反思：这件事引起我们的思考，发现地方煤矿普遍存在诸多较大的安全隐患和问题，并且长期得不到解决，又联想到有些优秀的国有或国有控股煤炭企业（以下统称优势煤矿企业）在安全生产管理方面比较到位，安全检查中基本没有大的安全隐患和问题。这些优势煤矿企业在安全生产方面进行科学管理，主要是来自于企业自身对安全生产管理主体责任重视高，对政策贯彻落实较好，并结合国内外先进经验，依据企业自身发展现状，构建适合企业发展的安全生产管理体系，在工作中不断整改和完善安全管理意见，不断的培训和学习，打造专业的管理团队。

通过这两种企业的鲜明对比不难发现，地方煤矿企业存在的安全隐患和问题多，且明知不足却长期不去解决的根源是煤矿安全生产管理的主体责任没有得到落实。我们要冷静分析现有的不足和问题，勇于探讨改进的策略和方法，方能行之于管理，得之于成效。

一、查原因，知不足

1.地方煤矿企业落实度差。在安全生产管理方面，多数地方煤矿企业没有能力落实安全生产管理主体责任。煤矿企业极度缺乏各级各类安全生产管理人员自身不能很好落实煤矿安全生产主体责任。

2.地方煤矿企业缺乏思想动力和行动支持。2013年以来，受市场以及其它多方面因素影响，煤矿行业有些动荡和浮动，地方煤矿企业基本上没有正常投入生产，多数企业没有盈利。

3.受到兼并重组的影响。当前，兼并重组正处在初步实施过程当中，煤矿企业前景不明朗，发展方向不明确，故地方煤矿老板多在观望等待，对煤矿存在的安全隐患和问题宁愿停产整顿也不积极配合整改，因为煤价低迷，组织生产无利可图，这对于较为看重经济利益的煤矿老板来说，无疑是又一重要原因。

二、多方调研，查明问题

1.集团公司层面。（1）集团公司管理层薄弱。集团公司管理层缺乏煤矿专业管理人员，现有的管理者不懂煤矿安全生产管理，对煤矿的安全、生产、技术、管理等缺少行之有效的管控手段及办法。（2）股权结构复杂。其二集团公司股权结构复杂，在必要的安全、生产、人员、设备设施等投入方面很难形成一致意见，投入不到位。

2.矿井层面。（1）矿井管理层管控能力差，缺乏专业技术性人才。（2）矿长更换频繁，没有实权。

从以上的主要问题中可以发现，导致煤矿安全生产管理中出现诸多漏洞和问题的因素是多方面的，如管理不到位、安全生产管理体系不健全、矿井质量标准化水平低下，现场文明施工差，安全隐患不能及时消除，各大系统存在缺陷，设备、设施不完善等等问题的出现，造成煤矿安全生产管理主体责任得不到确切的落实，知错而不能改，明过而没有解决。

三、思改进、找策略、重方法，求成效。

1.集团公司：围绕大局 同频共振。

（1）杜绝拉郎配，借鉴优势资源，构建现代化管理体系。

（2）考察引进优势煤炭企业集团，改变现有集团公司现状。

（3）以优惠政策扶持来引进优势煤炭企业集团公司。

2.矿井层面：内外兼修 强筋壮骨。

（1）首先解决矿井目前安全生产存在问题。

（2）解决“五职”矿长素质低下问题。

（3）创新人才引进和培养机制，建设高素质队伍。

（4）加强员工培训，提高员工队伍整体素质。

（5）完善安全生产大系统，抓大系统、查大隐患、防大事故。

（6）建立健全安全生产管理体系，配齐安全生产管理人员。

（7）加强日常安全生产管理工作。

四、结语

《礼纪·学记》中说：“知不足然后能自反也，知困然后能自强也。”我们要深刻认识到安全生产的重要性，明查地方煤矿安全生产主体责任没有得到落实的原因及存在的问题，然后自我反省和完善，寻求解决的思路和方法，以求得到社会效益和经济效益的双赢双丰收，企业得到科学的可持续发展。

有人将煤矿安全生产过程形象比喻成是一场球赛，煤矿企业是球员，煤矿行业主管部门是教练，安全生产监督部门是裁判，打好一场球赛缺一不可，但输赢的关键在球员的素质，球员要运用智慧、统揽全局，用科学的发展的眼光看问题，方能百战百胜，取得长长久久的胜利。煤矿安全生产管理是一个庞大、复杂的管控过程，牵涉很多部门和方面，但搞好煤矿安全生产的关键在煤矿企业，煤矿企业只有真正落实了安全生产主体责任，强化安全生产管理，提高矿井防灾抗灾能力，方可确保煤矿安全生产、长治久安！

作者简介：王聪聪（1987—），男，籍贯：河南焦作，职称：助理讲师，学历：本科，研究方向：煤矿安全管理教学和培训。

浅析煤炭企业经济效益与安全生产 篇12

近年来, 煤炭企业安全生产管理工作越来越受到了人们的关注, 而如何解决在采煤过程中的安全隐患问题, 也成了煤炭行业迫切需要解决的问题。有相关调查显示, 在我国众多煤炭业安全事故中, 大部分原因包括了企业的生产安全管理不到位, 相关从业人员的整体素质不高, 企业对员工安全知识的教育方面和安全技能的培训方面也重视不够, 安全设施老化或管理制度不够完善, 缺乏制约性等。煤炭生产安全事故不仅给企业造成了大量不可挽回的经济损失, 还给受伤或遇难人员的家庭带来了沉重打击。为了避免安全事故的发生, 煤炭企业必须采取一系列可行性措施, 加强从业人员的安全管理, 促进煤炭企业的正常、健康发展。

二、提高作业人员的综合素质, 加强煤炭安全知识的教育和安全技能的培训

煤炭企业的安全管理是否到位关系着企业整体经济的发展, 因此, 想要提高企业的经济效益, 就必须先从作业员工的安全保障方面着手, 找出导致安全事故普遍存在的原因, 并采取有效措施进行解决, 只有这样才能促进煤炭企业的稳定发展。煤炭生产安全事故的原因主要包括了作业人员的综合素质不高, 生产技术安全管理不到位, 内部管理无章可循、无制可守以及违规现象较为严重等, 具体内容如下:

(1) 通常情况下, 大部分从事煤炭行业的员工都是来自农村, 其文化程度普遍不高, 有的甚至是年纪较大且未受过教育等, 因此时常出现流动性较大, 难于管理等情况。此外, 企业对员工业务的培训工作不够重视, 导致了煤炭生产作业人员的安全意识较为薄弱;再加上员的综合素质不高, 在生产操作时, 常常出现违规操作的情况, 从而给煤炭的生产管理埋下了安全隐患。

(2) 由于采煤工作环境较差、工作薪资较低、企业缺少整体素质较高与业务能力水平较强的工作管理人员等因素, 导致该行业的人才流失越发严重;再加上一些煤炭企业在采煤时, 常常没有专业的设计图纸, 也没有相关计划, 仅凭借作业人员自身的经验来进行作业, 导致了安全事故的发生几率呈明显上升的趋势。另外, 部分规模较小的煤炭企业为了谋取巨额利益, 无视相关法律法规进行违法采矿, 不仅不符合我国相关生产安全的标准, 若在开矿生产的过程中稍有不慎还会造成严重的后果, 这无疑增加了安全事故的概率。

(3) 部分煤炭企业虽设有安全规程, 但并没有真正发挥其作用, 对瓦斯监测系统也未及时进行维护或维修, 使生产安全机制成为一种应付检查的摆设, 从而导致在安全事故发生时, 监控系统人员不能及时的发现问题, 而错过了最佳的撤离时间, 最终造成人员伤亡等不可挽回的损失。

为此, 煤炭企业必须充分认识到问题的严重性, 并立即采取有效、合理的措施解决这一现状。如加强从业人员的安全教育, 重视员工安全技能的培训, 使员工自觉提高安全生产意识, 从而规范操作行为, 防止违规操作;同时, 安全知识教育的内容应富有灵活性、全面性、时效性以及针对性, 避免形式主义, 使安全教育充分发挥“提高人员的综合素质与安全意识、解决实际安全问题”等作用。另外, 安全教育可以以典型教育、重点宣传、主题宣传、多媒体宣传等方式进行, 大力宣传“安全即生命, 安全即效益”等全新理念, 使企业部门将主要的精力放到煤炭的生产安全方面, 从而减少安全事故的发生, 促进企业经济的提升。

三、加大煤炭安全设施保护的资金投入, 引进先进安全设施, 促进企业经济的发展

除了上述对员工进行安全教育外, 企业还需时刻将安全问题、效益以及社会的发展三者紧密联系在一起, 并提升社会责任意识, 坚持以人为本的安全管理理念等。由于煤炭的产生是一个动态且平衡的系统, 因此, 在其生产的过程中, 煤洞坍塌、瓦斯泄漏、冲击地压等种种意外的发生率会相对较高, 若企业不加以重视, 不仅会牵扯到企业的经济利益, 也会给受伤或遇难工作人员的家庭造成了重创, 其负面影响极大。

因此, 煤炭企业需将作业现场的安全保护设施摆在第一位, 并加大安全设施的资金投入, 引进先进安全设施设备, 保障员工安全。在安全设施方面投入大量的资金与精力, 虽然会增加企业运行成本, 影响企业利润与收入, 导致整体效益下滑, 但企业管理人员应用发展的眼光来看待这一现象, 正确理解该措施对企业的可持续发展起着关键性作用, 明白有舍得才有回报的道理;如企业连安全设施都不肯投入, 那何来效益, 何谈发展?因此, 只有打下这一良好的基础, 才能保证企业的长远发展。另外, 安全设施的投入是一种特殊且非常必要的投资, 其所带来的效益主要体现在生产的过程中, 从长远来看不仅不会对企业造成负担, 反而会确保生产流程的正常进行, 而这种投入又使安全事故与员工职业病等现象大幅减少, 不仅保证了煤炭生产的良好秩序, 也相应促进了社会经济, 更幸福了千万家庭, 因此, 加大安全设备资金的投入, 才能促进煤炭企业的稳定发展。

四、建立合理的管理制度, 优化资源配置, 促使安全管理精细化

造成煤炭生产安全事故的主要原因还有企业内部管理制度不够完善, 责任划分不清晰、作业或管理人员的工作态度不端正等。有调查发现, 近年来, 安全工作的监督方面有严重脱节的情况, 主要表现在责任划分不清楚, 造成了在出现安全事故时, 相互推责的现象频现;同时, 部分企业的内部管理制度并未得到科学完善, 人员、岗位的分配方面也缺乏管理等, 而这些原因严重阻碍了企业的发展。为此, 优化企业内部管理, 刻不容缓。

煤炭企业必须建立健全正确且合理的内部管理制度, 贯彻落实安全管理责任制, 提升管理、作业人员的科学意识与规范意识, 编制详细的体系文件 (包括生产安全管理的手段、规章制度、流程以及活动形式等内容) , 严格把关每个生产环节的质量与安全, 并加强各部门之间的相互沟通, 明确各个岗位的职责划分, 促使企业管理向精细化推进。同时, 企业还需与时俱进, 树立现代化管理理念, 对旗下人力、物力、资源等进行优化配置, 减少资源浪费, 避免不必要的经济损失。另外, 企业还需提高自身的管理水平, 制定人员的相关考核制度与奖惩制度, 对于考核合格的, 企业可颁发相关作业资格证, 坚持做到规范上岗, 持证上岗等;同时, 对于由于个人原因而导致意外事故的, 企业必须采取措施进行严惩, 如造成重大安全事故的, 有关部门必须追究其法律责任, 进而增加员工的危机感, 端正他们的工作态度, 提高工作的积极性, 减少生产安全的盲目性。

结语

总之, 为促进煤炭企业的健康发展, 企业必须充分认识到基层作业人员安全管理工作的重要性, 加大煤炭安全设施保护的资金投入, 引进先进安全设施, 并不断提高作业人员的综合素质, 加强煤炭安全知识的教育和安全技能的培训, 减少或避免安全事故的发生。同时, 还需建立合理的管理制度, 优化资源配置, 促使安全管理精细化;只有这样, 才能促进企业经济效益的提升与发展。

参考文献

[1]闫绪娴, 宗雅蕙.中国煤炭上市公司安全投入对经济效益的影响分析[J].宏观经济研究, 2015 (05) :109.

[2]邹涛, 肖兴志, 李沙沙.煤矿安全规制对煤炭行业生产率影响的实证研究[J].中国工业经济, 2015 (10) :85-86.

[3]彭仲翔.浅析煤炭安全生产管理的措施[J].中国高新技术企业, 2015 (05) :67-68.