岗位职能要求

2024-10-24

岗位职能要求（共2篇）

岗位职能要求篇1

摘要：传统的手工会计主要职能是核算与监督, 但电算化方式下财务管理的目标是要把企业的利润最大化, 提高企业的综合实力和核心竞争能力, 这才是企业的终级目标, 在分清二者的区别的同时, 更主要的是发挥管理会计的作用, 真正其发挥职能, 时期从传统的核算与逐步监督转变为控制与管理。

关键词：会计职能,转变,职能

1 会计职能由核算型向管理型转变是企业发展的客观要求

自古以来, 传统会计方式下的会计人员只能忙于应付核算, 而无暇从事管理, 是典型的核算型会计。马克思把会计的职能概括为“过程的控制和观念的总结”。即“反映与控制”, 这也就是说, 以前在我国计划经济的影响和客观条件的束缚下, 会计的职能只仅仅体现为“反映”, 对于“控制”职能无论从理论还是实践上都极少涉及。实行会计电算化, 无疑可以使广大财会人员从繁重的手工核算中解脱出来, 减轻劳动强度, 使财会人员有更多的时间和精力参与经营管理。然而, 会计如果真正能发挥起管理、预测、决策以及控制功能, 不仅要有丰富的内部财务会计信息, 而且还需要丰富的外部信息, 如世界经济信息、国家经济政策信息、实时金融信息、市场销售信息、物价变动信息、企业经营信息等。随着计算机网络技术的发展和会计电算化网络系统的建立, 实现了海内外数据共享和信息的快速传递, 这恰恰能满足部门管理、企业管理、行业管理、跨国公司管理对信息的需要。这将为财务管理人员、会计管理与分析人员、企业高层领导利用企业内部会计信息和外部信息进行管理、分析、预测和决策提供良好的机遇。

2 核算型会计与管理型会计的区别

传统的财务会计, 主要使用者来自外部, 是企业外部的投资者、债权人和政府主管部门, 其实并不是为企业自己服务的。在这种环境下, 相应的会计事务所、审计事务便所作为社会中介机构而诞生, 向各个会计信息使用者提供客观而专业的服务。现如今, 各上市公司的财务报告几乎都出自这些中介组织, 企业的财务会计只作为配角而存在。而管理会计才是为企业自己服务的, 是提供给企业内部的管理者、决策者作为管理和决策的参考。在时间概念上, 财务会计是注重的是已经发生的经济活动内容, 是过去的经济业务数据, 而管理会计则反映未来。

总的来说, 管理会计是在现代科学基础之上, 以提高企业经济效益最大化为目的, 以一系列特定技术、方法为手段, 对企业内部生产经营活动进行规划和全面控制的信息系统。它把会计学和管理学有机的结合起来, 有着更为广泛、更为深刻的内容。它帮助企业管理者实时地制定政策, 合理有效地利用资源, 有效地加强内部管理, 以提高企业的经济效益为目的, 创造企业利润的最大化。它既是衡量企业管理现代化的标准, 又是企业现代化管理的一项重要内容。

3 充分发挥管理型会计在公司管理中的作用

管理会计是从传统的财务会计中衍生出来, 完全冲破了传统会计理论和理念的条条框框束缚, 是在结合了管理科学、现代行为科学、系统理论和现代数学的基础上形成的一种交叉学科或边缘学科, 是通过预测、决策、计划、预报等环节提供有关企业未来经济业务信息的会计。它的主要职能是计划、考核、控制、决策。

管理会计在公司中应体现以下职能:

3.1 支持决策

所谓决策, 就是针对某一个特定问题, 确定一个最合理、最有效的解决方案。决策具有普遍性。一般来说, 对于企业内部生产经营过程中出现的一切问题, 都可以采取几种不同的解决方案。但事实上, 怎样用一种最好办法来解决, 这就应该选择其中可使企业产生最大经济效益的一种, 于是就提出了需要在行动之前做出预测、决策的问题。决策具有不确定性, 也具有不可避免性。决策是现代企业决策层最重要、最根本的职责, 这个职责是企业任何领导人都无法回避、也不能逃避的。在生产技术比较落后、企业规模还比较小的情况下, 企业的决策一般是由企业领导人凭自己感觉, 凭自己的经验判断来做出。但是在现代经济条件下, 企业所面临生存、竞争等的问题越来越复杂, 在此等情况下, 就不能凭经验办事, 而需要综合大量信息进行分析, 然后筛选出比较好的办法, 这就是通常所说的理性决策。

3.2 进行资源合理配置, 协调生产经营内部环节的关系

为了保证各项既定决策的实施能够取得预期的效果, 管理会计的职能在于通过制定预算, 最合理地配置现有的和有把握取得的所有资源, 资源的配置主要涉及两个方面, 一是资源在空间或不同部门间的最优配置;二是资源的时间配置, 根据资源在不同时段上的最优分布特征, 实现资源开发利用最佳时段的控制与决策。资源合理有效的配置对集团公司各区域在未来时期的供、产、销进行综合平衡, 全面安排, 并协调企业各部门、各环节之间的业务关系, 在时间和空间上最优地利用和分配自然资源, 合理布局生产力, 以达到经济的持续发展和资源的永续利用, 取得最佳生态经济效益和社会效益的目的。

3.3 对企业的各项生产经营业务进行全面而有效的控制

所谓的控制, 也就是企业采取各种有效的措施, 使企业的整个生产经营活动按既定的预算和决策进行, 以此来保证企业预期的目标和效果。从管理会计角度来说, 控制并不是说对企业各项生产经营活动的直接干预, 而主要是指准确测定企业各项生产经营活动的实绩和效果, 充分掌握实绩效果和预算或者有关指标之间的差异, 客观的分析产生这些差异的原因所在, 由企业管理者、决策者或有关部门的主管人员将各自“可控制”的部分采取有效措施加以有效控制。

综上所述:面对市场竞争日趋激烈, 经营行为日益规范, 企业的生存与发展日益艰难的客观环境下, 从企业发展的战略管理的角度而言, 在企业的生存、发展过程中, 比利润更重要的是市场份额, 比市场份额更具有根本意义的是竞争优势, 比竞争优势更具有深远影响的是企业发展的核心能力, 企业面对市场变化做出应对的能力。在这一形势下, 大家一致认同财务管理作为企业管理的中心, 可惜这并不是天然形成的, 只有把财务会计提高为管理会计, 才能使财务管理成为企业管理的中心。

参考文献

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