准能公司

准能公司（精选8篇）

准能公司 篇1

1 NGN的概念

广义上讲, NGN是不同于这一代, 以数据为中心、基于开放的网络架构, 提供包括语音、数据、多媒体等多种业务的融合网络体系。而基于软交换技术的N G N概念是业务驱动的网络, 通过呼叫控制、媒体交换及承载的分离, 实现了开放的分层架构, 各层次网络单元通过标准协议互通, 可以各自独立演进, 以适应未来技术的发展。NGN网络的四层结构。

(1) 接入层:主要指与现有网络相关的各种接入网关和新型接入终端设备, 完成与现有各种类型的通信网络的互通并提供各类通信终端到IP核心层的接入, 通信终端包括模拟电话、SIP Phone、PC Phone可视终端、智能终端等等。

(2) 核心层:主要是由IP路由器和宽带ATM交换机等骨干传输设备组成的包交换网络, 是软交换网络的承载基础。

(3) 控制层:是指Softswitch控制单元, 完成呼叫的处理控制、接入协议适配、互联互通等综合控制处理功能, 提供全网络应用支持平台。

(4) 应用层:主要指为网络提供各种应用和服务, 提供面向用户的综合智能业务。

其中, 层与层之间通过标准接口进行通信, 在核心传送设备Softswitch软交换设备的控制下, 相关网元设备分工协作, 共同实现系统的各种业务功能。相对于传统的交换机而言, 软交换控制设备的硬件结构比较简单, 主要包括前台实时处理部分、后台部分以及内部所有模块互联的以太网。结构如图1所示。

2 神华准能公司NGN平台建设

2.1 准能公司网络现状分析

随着互联网高速发展, 准能公司现有ADSL上网方式已经不能满足用户访问互联网的需求, 在神华准能软交换建设规划中, 结合目前住宅小区智能化的建设趋势, 使用光纤到户 (F T T H) 的总体要求, 选择NGN和P O N接入技术组网, 实现用户上网速度提升, 逐步取代现有网络。准能公司目前程控设备约一万多用户, 中心局汇接局一个, 一露天和哈尔乌素露天两个端局及安康里与绿苑小区2个远端模块和净水厂、污水厂等零散综合接入设备。公司现有的程控交换系统是建立在传统的PSTN网络之上, 采用基于TDM的程控交换技术, 在通讯技术发展迅速的今天, 传统的技术已经明显落后, 设备老化日益严重, 厂家备件已经停产, 在组网信令和业务功能维护管理等方面均满足不了当前用户对新业务的需求, 因此需要建设一套基于最新通信技术的软交换系统, 这套系统, 以宽带IP技术为基础, 采用成熟稳定的信令控制和媒体处理技术, 搭建准能公司NGN网络核心平台, 替代现有的程控交换系统, 推进网络转型, 满足企业的生产、生活及广大用户对通信业务的新需求, 提高企业的生存和发展能力。具体统计如下。

中心机房CC08 B型程控交换机为2模块汇接局, 中心区现有电话用户近8700户, 上网宽带用户近6700户。

上级局出中继为3个局向:中国联通公司6条2M电路、中国电信公司4条2M电路、中国移动公司3条2M电路。

下级局出中继为5个局向:黑岱沟露天矿2条2M电路、哈尔乌露天矿2条2M电路、大准铁路公司3条2M电路、公司调试室2条2M电路、矸石电厂公司2条2M电路。

远端模块2个机房:安康里机房1024门、绿苑小区机房384门。

远端综合接入设备12台。

2.2 基于软交换的NGN网络

新建NGN是建立在IP技术基础上的新型公共电信网络, 它将话音、数据、视频等多种业务集于一体。软交换技术是下一代网络的核心技术, 软交换作为下一代网络的发展方向, 不但实现了网络的融合, 更重要的是实现了业务的融合。软交换控制设备是软交换系统中的核心控制设备, 位于软交换网络中的控制层, 通过业务和呼叫控制完全分离, 呼叫控制和承载完全分离, 完成呼叫控制、媒体网关接入控制、资源分配、协议处理、路由、认证、计费等功能, 并实现相对独立的业务体系, 使业务独立于网络。这种开放式业务架构, 可不断满足用户的业务需求, 增强运营网络的综合竞争力, 实现可持续发展。

2.3 传输介质成本低、容量大

光纤作为传输高速率、大容量、多业务的最佳媒质, 使得接入手段的光纤化成为接入网的发展方向。适应通讯业务IP化的趋势, 满足用户越来越广泛的需求, 又能快速灵活部署和保证网络的长期可发展性, 基于PON技术的F T T H解决方案因具备多业务接入承载能力、有效进行网络覆盖和提升宽带速率能力, 成为接入层网络建设的最佳解决方案。准能公司目前各住宅小区通信线路采用电缆传输, 由于使用年久电缆已经出现老化现象, 故障频发, 大修成本高, 且电缆传输方式ADSL上网速度慢, 无法满足用户日益增长的众多需求, 考虑诸多因素, 构建软交换平台, 采用FTTH方式是解决这一问题的最佳选择, 即降低了成本, 又提高了网络速度, 更为三网融合打下了基础, 提供了条件, 使智能化小区建设成为可能。准能通信网络将真正向着“个人通信”的宏伟目标迈出重要的一步, 即在任何时间 (Whenever) 、任何地点 (Wherever) , 以任一种方式 (Whatever) 与任何人 (Whoever) 进行通信。

3 准能公司基于软交换NGN网络拓扑图如图2

中心区机房后台新建软交换平台一套, 把OLT同软交换, 综合媒体网关放置在中心局机房内, 可统一使用-48 V直流电源系统供电。在中心区机房, 将软交换、综合媒体网关、光线路终端、管理服务器均连接到汇聚交换机上, 原有程控交换机也连接到TG/SG上, 所有电话业务通过TG/SG设备出局, 同时原有程控电话和新增软交换电话之间可实现互通。新增BRAS认证设备及宽带认证计费服务器, 直接连接到汇聚交换机上, 可实现宽带业务的管理。

3.1 软交换设备总体技术要求

(1) 软交换核心控制设备必须是电信级交换系统, 采用电信级ATCA架构, 设备应采用模块式的硬件结构, 具备良好的扩充、升级特性, 软硬件性能成熟稳定。

(2) 设备的主要模块应具备冗余配置, 并且支持热插拔功能, 以方便扩容和维护, 系统构成应有容错等安全措施;在有备份的情况下, 当正在工作的部件发生故障时, 能自动倒换到备份部件, 而且在主备切换时, 对业务不应产生影响。

(3) 设备具有故障脱机自动诊断、自动维护、故障告警功能。各类物理告警信号除能由设备在面板由上显示之外, 还能在显示屏上显示, 具备声光告警功能。软件能及时发现死循环等重大故障并发出告警, 能够自动恢复系统, 不影响任何已建立的业务连接。

(4) 软交换可以向IMS平滑演进, 核心设备必须具有良好的互通性, 在使用标准协议的条件下, 软交换核心设备须能和其他设备供应商的软交换核心设备、TG网关、SG网关、AG网关、IAD、语音终端等设备实现互通。

(5) 基本电信业务和补充业务:包括基本的电话业务、传真业务和以基本业务为基础的补充业务等。后期满足业务要求:基本多媒体业务 (采用IP可视电话, 提供点对点的可视电话业务, 多媒体软件电话业务) ;智能业务 (彩铃、一号通、电话调度、电话会议、预付费、语音信箱、电子传真等) ;统一通信类业务 (包括即时消息、企业通讯录、多媒体会议、数据会议、日程管理、办公协作等) 。

3.2 软交换硬件技术及软件分布式特点

硬件技术特点如下。

(1) 系统所有核心硬件设备采用冗余备份机制, 可达到电信级的可靠性要求。

(2) 采用分布式硬件结构方式。

(3) 两套不同的控制总线用来确保系统的可靠性。

(4) 可实现平滑扩展, 根据需要扩充的用户总数量来扩展硬件单板。

(5) 达到高处理能力, 单框的RSIC处理器最多可配置24个, 10框级联设备的BHCA可达30 M。

分布式软件结构的特点是以下几点。

(6) 实现呼叫处理软件的分布式。

(7) 实现不同协议软件的分布式。

(8) 实现数据资源的分布式。

(9) 实现所有软件模块的冗余备份。

3.3 采用基于策略的运行支持系统

软交换的一项关键技术是基于策略的运行支持系统, 软交换采用了一种与传统OAM系统完全不同的、基于策略的实现方式来完成运行支持系统的功能, 按照一定的策略对网络特性进行实时、智能、集中式的调整和干预, 以保证整个系统的稳定性和可靠性。

其主要突出特点是以下几点。

(1) 集中, 集中处理维护管理功能, 有利于整个网络进行统一管理与协调, 进而实现整个网络的话务负荷和业务质量控制。

(2) 智能, 根据预先定制的策略, 综合全网因素, 自动进行网络管理和操作。

(3) 灵活, 管理策略可以采取编程定制, 灵活性较强, 可动态加载。

3.4 软交换系统主要用途及适用范围

基于软交换技术构建的NGN网络, 具有下一代网络的基本特征, 可以统一提供数据、语音、视频等多媒体综合业务。现有版本的软交换系统主要提供语音相关的各类业务, 包括以下几点。

(1) PSTN固网向NGN演进的网改网优组网应用。

(2) 新运营商NGN网络组网应用。

(3) 企业NGN网络建设。

4 软交换平台搭建设备配置及各部分功能

4.1 软交换平台建设思路

软交换系统按照接入层、交换层、控制层、业务层四个平面进行建设。各层平面建设具体如下。

接入层:将原有程控交换设备下的端局用户改造成EPON、新建小区采用EPON用户建设, 实现各住宅小区电话用户的逐步接入。在中心区机房配置一套完整的带信令功能的综合媒体网关TG/SG设备, 配置联接各个局向的中继, 实现与现有T D M交换系统的互联互通。

传送层:因为软交换是纯以IP为平台的, 后期所有的业务接口都是以太网业务, 需要足够的带宽和充裕的以太网接口, 所以需新建IP传送网一套, 与原有2.5G环相并列, 采用P T N设备建立一个3点的1 0 G E环。

控制层:在中心区机房新配置一套软交换控制设备, 实现整个系统的呼叫处理和其它软交换设备的控制, 包括网管。

业务层:将原有计费系统进行升级整合, 可实现对软交换的计费、原有程控交换机用户的计费, 以达到全网的设备维护管理。

TG:中继网关, 完成电路交换网信令与包交换网之间的信令转换功能。

SG:信令网关, 完成媒体流转换等功能, 主要用于七号信令接入, 连接PSTN局向。

SS1b:软交换 (Softswitch) 核心控制设备, 作为系统的控制核心部分, 完成协议适配、呼叫处理、资源管理、业务代理等, 并作为系统的对外接口完成和其它系统的互联互通功能。系统采用电信级ATCA架构, 模块式硬件系统, 良好的扩容、升级特性, 冗余配置1+1备份, 具有声光告警功能, 可在线进行功能测试, 提供丰富的智能业务。

汇聚交换机:在整个网络中, 汇聚交换机与核心层交换机、接入交换机的作用不同, 它承担了网关和三层路由转发功能的重担, 由于IP扫描和Do S攻击对三层交换机的影响和危害严重, 常常会使交换机内CPU处理满负荷, 造成交换机处理能力下降, 甚至瘫痪, 用户无法正常上网, 因此汇聚交换机内部采用硬件三层转发机制, 可有效抗击恶意IP地址扫票。同时内嵌了安全策略, 保证数据包路由转发功能不受IP扫描和攻击的影响, 为网络安全运行提供了保证。

O L T:光汇聚单元, E P O N无源光网络系统中的局端设备 (OLT) , 是一个多业务提供平台, 同时支持IP业务和传统的TDM业务。放置在城域网边缘或社区接入网出口, 收敛接入业务并分别传递到IP网。向ONU以广播方式发送以太网数据;发起并控制测距过程, 并记录测距信息;为ONU分配带宽, 即控制ONU发送数据的起始时间和发送窗口大小。

BRAS:宽带认证, 一种面向宽带网络应用的新型接入网关。它是宽带接入网和骨干网之间的桥梁, 提供基本的接入手段和宽带接入网的管理功能。它位于网络的边缘, 提供宽带接入服务、实现多种业务的汇聚与转发, 能满足不同用户对传输容量和带宽利用率的要求, 因此是宽带用户接入的核心设备。宽带远程接入服务器主要完成两方面功能, 一是网络承载功能:负责终结用户的PPPo E连接、汇聚用户的流量功能;二是控制实现功能:与认证系统、计费系统和客户管理系统及服务策略控制系统相配合实现用户接入的认证、计费和管理功能。

防火墙:是一个由软件和硬件设备组合而成、在内部网和外部网之间、专用网与公共网之间的界面上构造的保护屏障.它是一种计算机硬件和软件的结合, 使Intranet与Intranet之间建立起一个安全网关 (Security Gateway) , 从而保护内部网免受非法用户的侵入, 防火墙主要由服务访问规则、验证工具、包过滤和应用网关4个部分组成。

5 准能公司IP承载网建设思路

软交换最大的特点就是层次划分清晰明朗, 设备可以进行分布式部署, 这点尤其给接入网带来了很大的便利, 可以根据用户对业务的需求采用不同的接入方式, 不管什么样的接入方式, 都不会影响到软交换系统的部署。

目前的传输数据网主要分为两个方向, SDH和传统的以太网交换机, SDH设备天生就是为传统的PSTN和ISDN网络而生的, 最小颗粒为2M可以很好的解决传统的语音业务, 但是对于IP业务, 尤其是大容量的以太网业务, 其带宽非常有限, 虽然MSTP也支持以太网单板, 可以进行透传和二层交换, 但单位bit的传输成本非常高, 给投资方带来非常大的资金压力。传统的以太网交换机虽然能很好的支持以太网业务, 尤其是三层交换机具备很好的转发功能, 但是一直没有很好的解决拥塞和延时的问题, 所以至今纯数据设备还没有大规模的承载语音业务。

所选PTN设备在现在传输网的基础上额外搭建一个三点10GE环, 作为软交换系统的核心传送网络。如图3所示。

6 结语

科技的进步必将带动行业的发展, 通讯领域产品的更新换代让我们的生活变得更加丰富多彩, 数字化、网络化、智能化, 信息技术正以无穷的力量影响着当今这个各方面技术飞速发达的社会。“光进铜退”成为通信发展的必然趋势, 光纤成本低、衰耗小、容量大、频带宽的优点是代替电缆铜线的最佳选择, 准能公司企业专网的建设紧跟通讯发展的脚步, NGN下一代网络平台的建设, 将大大改善目前网速慢、故障多的局面。在解决用户需求的同时, 优化网络结构, 避免重复建设, 合理利用资源, 为准能公司信息化发展做出贡献。

摘要：随着通信技术的飞速发展, 网络已经成为人们工作、学习和生活等各个方面不可或缺的组成部分, 从最初的窄带到现在的宽带技术, 网络的“瓶颈”与融合成为当前首要解决的问题, 依靠先进的通讯设备来传递与整合信息资源, 已经成为社会进步和经济发展的主旋律。本文主要阐述在准能公司NGN下一代网络统一平台上以统一管理的方式提供多媒体服务建设方案, 通过整合现有的市内固定电话、增加多媒体数据服务及其他增值型服务。其中话音的交换将采用软交换技术, 而平台主要采用IP技术方式, 实现IP电话、电脑和有线电视三种通讯手段相互融合的发展趋势以及技术支撑, 为三网融合与智能小区建设提供前提与基础。

关键词：NGN网络,瓶颈,IP技术,智能小区,汇接局,TDM

参考文献

[1]张中奎.接入网技术[M].北京:人民邮电出版社, 2003.

[2]李立高.光缆通信工程[M].北京:人民邮电出版社, 2004.

[3]桂海源, 张碧玲.软交换与NGN[M].北京:人民邮电出版社, 2009.

准能公司 篇2

关于准能公司安委会第一次会议

暨“百日安全生产无事故活动”动员会的会议纪要

2011年3月23日，在公司会议中心，准能公司安委会召开了2011年第一次会议暨“百日安全生产无事故活动”动员会，公司安委会成员及各单位行政正职、安全副职、安监站长参加了会议，对“百日安全生产无事故活动”进行了全面部署，纪要如下: 公司成立了由总经理王启瑞任组长、各分管领导为副组长，相关职能部门为成员的活动领导小组，全面负责活动组织领导工作。制定了奋战100天，实现零事故，进一步强化本安体系建设，— 1 —

提升本质安全水平，延长安全生产周期，确保上半年实现“时间任务双过半、安全生产零伤亡”的工作目标。要求各单位、部门高度重视“百日安全生产无事故”活动，精心组织，加强领导，切实把工作任务落到实处。广泛宣传，营造良好的舆论氛围；要多措并举，确保活动取得实效。

二、总经理王启瑞结合开展“百日安全生产无事故活动”，做了动员讲话。强调指出：当前，公司安全生产还面临着诸多困难和挑战，各单位、各部门要正确认识当前存在的隐患和问题，时刻保持清醒的头脑。绝不能有自满情绪和侥幸心理。要不断提高安全认识，居安思危，切实采取有力措施，把安全生产工作摆在首要位置来抓，坚决保证安全生产。要突出重点、狠抓落实，扎实有效地开展“百日安全生产无事故活动”。要充分利用广播、电视、报纸、内部刊物、板报、橱窗等多种载体，加强宣传发动工作。要按照集团公司和公司的《通知》要求，精心部署，周密安排，迅速行动，狠抓落实。要全面推进本安体系建设，加强危险源辨识与管控工作。要进一步加快隐患整改进度，加强基本建设项目安全管理，强化安全生产重点部位、关键环节的安全管控。

三、安监局通报2009年12月13日原行政环保处王晓东道——

路交通事故和2011年1月21日哈尔乌素露天煤矿大车碾压高空作业车事故处理决定。

四、安监局通报集团公司2010年安全会诊和冬检提出隐患的整改情况。目前未整改完的隐患还有50项，其中重大隐患8项（煤炭板块4项，电力板块1项，铁路板块3项）。各相关单位、职能部门要高度重视，按照公司隐患整改专题会议的部署和要求，进一步加快隐患整改进度，加强隐患管控工作。

五、各单位介绍了本单位推进本安体系建设工作情况以及本人对本安体系的认识。

各单位按照公司的部署积极推进本安体系建设实施工作，制定了推进计划，召开了本安体系建设推进会，进行了本安体系贯标培训工作。目前，各单位本安体系文件已编制完成，部分单位正在进一步完善考核标准，主要生产单位已进入本安体系全面运行或试运行阶段。本安体系是一项以风险预控为核心的科学的安全管理方法，是提升安全管理水平的很好的抓手，是实现安全生产长周期的重要手段和途径。各单位在本安体系建设及实施过程中都取得了实实在在的成果。

六、公司党委书记、董事长张维世结合公司当前推进本安体

系建设及开展“百日安全生产无事故活动”工作提出五点要求：

1.一季度即将过去，百日安全生产无事故活动已经开始，现在首要的任务就是凝心聚力，精心组织，周密安排，全力实现各项生产、安全、经营目标，要按照公司的部署，创造性地开展好“百日安全生产无事故活动”，争取到6月底实现时间、任务双过半。目前生产持续高位运行，大家连续会战，很辛苦，但越是这样，越要克服厌战情绪、麻痹思想，要结合4月份生产情况，进一步加强设备检修工作。要按照集团公司张喜武董事长提出的不断延长安全生产周期的目标，敢于提出安全生产十年、八年的响亮口号，增强信心，围绕这样一个安全生产长周期目标，一天一天地保安全，实现更高水平的安全生产。

2.扎实推进本安体系建设。我公司的本安体系建设是从2007年开始搞试点，今年才是真正的全面推进，目前有的单位考核标准还在完善，还有很多基础工作要做，时间很紧迫，各单位一定要加大力度，抓紧推进。无论是本安体系，还是其他的管理体系，说到底都是一个方法，最终还是要靠安全生产无事故来体现。因此，大家一定要掌握这样一个思路、原理和要领，按照这个思路来抓推进、抓创新，在求实效上下功夫。危险源辨识不能一劳永——

逸，要不断深化，持续、全面完善标准和措施。

3.强化责任制落实。安全生产工作说到底还是各级组织实施有效的管理，核心就是责任落实，只要工作一层层落实到位，工作就有保障。原则就是：谁主管谁负责，管生产必须管安全。尤其是一把手，是安全生产的第一责任人，安全抓不好、认识上不去就是一把手的责任。具体工作可以由分管领导来做、具体去管，但责任是一把手的，这是必须明确的，必须很好地认识。

4.现在的薄弱环节还是基本建设。集团公司已明确，建设单位是安全责任的第一主体，施工单位的事也是我们的事，加之目前外委单位逐步增多，管理水平千差万别，素质参差不齐，混岗、交叉作业的情况也很多，可以说安全管理任务很重，责任重大。大家一定要认认真真地对待，特别是基建管理部门要多动脑筋，切实把好五个关口，把外委单位真正纳入自己的单位进行管理。在外委队伍中落实本安体系管理的难度相当大，要认真思考和解决如何推进、如何取得好的效果的问题，大力推进本安体系建设，扎扎实实地强化各个方面的安全管理，不放松任何一个危险因素管控，使危险因素始终处于可控、在控状态。

5.我们的管理包括本安体系建设等方面还有许多新东西，可

创新、探索的东西很多，如精细化管理等。一定要发动群众，集思广益，积极探索；结合安全管理上、体制上的实际情况，安监局牵头搞一个专门的调研，搞清楚在哪些方面力量不足，采取有针对性的措施加以解决。大家要善于学习，不要夜郎自大，不要固步自封，我们公司确实有很多优秀、很多成功的地方，但也存在不足，管理上存在着很大的提升空间，所以一定要清醒地认识到自己的不足，把一些新观念、新思维等好的东西拿过来，解放思想，坚持高标准，提升精细化管理水平。

二○一一年四月十二日

主题词：安全 动员会 会议纪要 神华准能公司办公室

2011年4月12日印发

共印1份

准能公司 篇3

关键词：大准铁路;安全防护;措施

现在列车速度普遍提高，行车密度增大，留给在线路上施工作业的时间和空间更小了。工务部门的线、桥维修作业不可能靠中断行车进行，所以在既要保证行车和人身安全，又要争时间、抢速度完成生产任务的情况下，只有靠防护。所以，营业线上的施工防护工作，具有十分重要的意义。本文从防护员的分类出发做简要概述。防护员按其工作负责的范围分为：驻站防护员、现场防护员、中间防护员和两端防护员四种。

1 驻站防护员作业程序及标准

驻站防护员作业标准适用范围（作业条件）：①区间或站内线路、道岔上各项施工作业（设备检查除外）。凡上道进行设备检查时，必须设现场防护员。②影响行车安全的施工。

1.1 准备工作：①检查通话设备是否良好;②参与班前会，掌握施工计划，记清施工作业项目、地点，了解施工要求、防护范围、现场坏境;③防护员的分工等和注意事项，与施工负责人确定现场防护员，与现场防护员确认现场机具使用人情况;④穿好防护服装，带齐通话设备、施工计划、记录、笔、钟表、佩戴肩章。

1.2 防護作业：①应按规定于作业人员上线行走前（有天窗施工必须提前60分钟）到达车站运转室，调试好通话设备，与现场防护员、施工负责人试通话，校对时间（以行车时钟为准）。②办理施工作业登记手续。向车站值班员叙述施工日计划、施工条件和要求，及时与车站值班员联系封锁慢行时间，并按规定要求，及时在车站《运统-46》上进行登记，在进行施工作业登记和施工联系时，不得影响和中断通话防护。③询问和记录现场防护员到达时间和防护地点，双方共同确认现场防护员现场情况。④向车站值班员了解列车运行情况，掌握列车运行情况后，向现场防护员、施工负责人预、确报行车车次、站名、时间。站内施工作业，应确报列车进路及影响施工的调车作业，通话防护必须执行复诵制度。⑤预报：车站对施工区间办理闭塞时，应立即向现场防护员发出预报。如是通过列车，则应提前一个车站（即邻站向车站发车时）发出预报。确报：要根据列车的种类、施工作业项目、使用机具的类型以及施工地点的位置等不同情况，提前向工地防护员确报。变更：对预、确报有变化时，应向现场防护员发出变更通知。⑥根据列车调度命令和施工负责人的指示，向现场防护员传达限速、封锁、开通、恢复正常等施工命令，并通知有关防护员设置或撤除减速、停车等防护信号。⑦当与现场呼叫不通（或通话故障）而有列车进入施工区间时，应立即与车站值班员联系，要求车站值班员向机车乘务员告知，通过作业地点时加强瞭望，发现异常立即停车。

1.3 施工作业完毕后。①施工作业完毕，根据施工负责人的指示，办理登记的销记手续（封锁施工登记应在线路开通时销记），登记和销记时必须字迹清楚，向现场防护员通知工程车（或轨道车）返回运行时间;②当现场作业全部下道收工后方可撤除通话设备，离开运转室;③参加班后会，进行安全小结，了解次日工作安排;④对使用的对讲机要执行有关规定，妥善保管，并做好充电准备工作。

2 现场防护员作业标准

2.1 适用范围（作业条件）

各种线路施工作业均应按《铁路工务安全规则》中的规定设置防护。

2.2 作业程序及标准

2.2.1 准备作业

①参加班前会，掌握施工作业项目、作业地点及施工负责人布置的防护注意事项。

②按规定着装，检查通话设备、防护用品是否状态良好、设备齐全。

③佩戴臂章，按规定携带防护备品。

④与中间防护员确定联系方法，与驻站防护员确定现场情况。

⑤随施工作业人员同去施工现场。

2.2.2 防护作业

①与驻站防护员确认后方允许上线，带领作业人员沿路肩一字排开走向作业现场（复线地段应选择面向本线来车的迎车方向前进）。

②向驻站防护员（中间防护员）报告防护项目、防护地点、机具使用人员，了解列车运行情况，并向施工负责人报告。

③准确掌握列车运行情况，并确认当时无来车时方可同意作业人员上道作业。

④接驻站防护员列车预报后，复诵车次、时间、站名、线别，以防止误听，并做好记录，吹响喇叭（或口笛），通知作业人员做下道准备。

⑤驻站防护员发出列车确报或中间防护员确报列车接近时，要复诵确认，同时吹响喇叭（或口笛），通知作业人员、机具下道。当列车已到达作业地点规定下道的距离之内，作业人员仍未下道时，应吹响喇叭（或口笛）连续短声警告。如可能危及行车和人身安全时，应立即显示停车手信号，待危险因素消除后及时撤除停车信号。

⑥作业人员、机具下道后，应认真检查机具是否侵入限界和人员避车位置是否妥当并与驻站防护员汇报。若发现不安全因素，应立即要求纠正。列车通过作业地点后要做好记录，与驻站防护员（中间防护员）联系，确认无来车后方许恢复作业。

⑦接到驻站防护员的限速或封锁施工命令后，根据施工负责人的安排按规定设置减速或停车信号。

⑧接到驻站防护员开通或取消限速命令后，根据施工负责人的安排及时撤除停车或减速信号。

⑨在施工作业期间，必须坚守岗位，加强瞭望，准确及时预、确报来车，确保作业人员、机具及时下道。协助施工负责人检查作业情况，发现违章作业和危及行车的不良现象，应要求作业人员纠正，并向施工负责人汇报。

⑩当变更作业地点时必须通知驻站防护员。若通话设备发生故障，联系中断，则应立即要求停止作业，人员、机具迅速下道。

2.3 施工作业完毕后

①经施工负责人检查线桥设备状态，确认符合放行列车条件后，方能撤除防护（昼夜限速信号除外，但要确认显示的限速值）。

②在步行下班时，前后设置防护，等到达工区下道后，方可通知驻站防护员撤销防护。

③参加班后会，进行安全小结。

3 中间防护员作业标准

3.1 适用范围（作业条件）

施工地点作业范围较长、瞭望条件不良、通信不畅地段。

3.2 作业程序及标准

3.2.1 准备作业

①参加班前会，掌握施工作业项目、作业地点及施工负责人布置的防护注意事项。

②按规定着装，检查通话设备、防护用品是否状态良好、设备齐全。

③佩戴臂章，按规定携带防护备品。

④与驻站防护员确定联系方法，与现场防护员确定现场情况。

⑤随施工作业人员同去施工现场。

3.2.2 防护作业

①到达作业现场后，选择通视良好的地点装好通话设备，与驻站防护员、现场防护员试验通话或确定联系方式。

②向驻站防护员转述报告防护项目、防护地点、机具使用人员，了解列车运行情况，并向现场防护员与施工负责人报告。

③准确掌握列车运行情况，并确认当时无来车时方可通知现场防护员同意作业人员上道作业。

④接到驻站防护员列车预报后，复诵车次、时间、站名、线别，以防止误听，并做好记录，通知现场防护员做下道准备。

⑤驻站防护员列车确报列车接近时，要复诵确认，通知现场防护员、作业人员、机具准备下道。如可能危及行车和人身安全时，应立即显示停车手信号，待危险因素消除后及时撤除停车信号。

⑥在施工作业期间，必须坚守岗位，加强瞭望，准确及时预、确报來车，确保作业人员、机具及时下道。

⑦通话设备发生故障，联系中断，则应立即使用其他通讯设施与驻站防护员、现场防护员联系要求停止作业，人员、机具迅速下道。

3.3 施工作业完毕

①作业完毕后，现场作业人员、机具下道，通知驻站防护员，撤销防护。

②参加班后会，进行安全小结。

4 两端防护员作业标准

4.1 适用范围（作业条件）

区间线路、站内线路和道岔需要使用移动减速（停车）信号防护的线桥施工作业。

4.2 作业程序及标准

4.2.1 作业准备

①检查通话设备、防护用品是否状态良好、设备齐全。

②参加班前会，记清施工作业地点及施工负责人布置的防护注意事项。

③与施工负责人、现场防护员确定联系方法。

④标准着装，按规定携带防护用品及通话设备。

4.2.2 防护作业

①确定防护设置位置，应选择通视良好的岗点，装好通话设备，与施工负责人、驻站防护员、现场防护员试验通话（或按确定的联系方法联系）。

②认真倾听驻站防护员通话防护内容并做好记录。坚守岗位，加强瞭望，确认无列车后通知施工负责人，并插好作业标。当有来车时，应立即通知现场防护员、施工负责人下道避车。

③接到驻站防护员下达的施工封锁命令后，按规定要求设置停车信号，并及时向驻站防护员、现场防护员和施工负责人汇报，然后返回规定地点。若有施工列车需进入封锁施工地点时，必须先征得施工负责人同意，方可临时撤除停车防护信号放行，并向乘务员交代有关安全事项。待施工列车通过后，仍按章设置停车防护信号。当施工列车返回车站时，再临时撤除停车防护。待施工列车通过后，再按章设置停车防护。

④当施工结束需限速后，接到驻站防护员下达的限速命令后，按规定迅速设置减速信号，并向驻站防护员、现场防护员和施工负责人汇报。

⑤接施工负责人线路开通或限速取消的命令时，应认真核对，然后撤除停车或减速信号。

4.3 施工作业完毕

①作业完毕后，撤除各类防护。

②参加班后会，进行安全小结。

准能公司 篇4

一、以物资计划为龙头, 严格把好物资供应的第一关

众所周知, 物资计划是物资供应工作最基础的环节, 计划是否准确、是否及时直接影响其他供应环节和使用单位的工作效率及经济效益, 总结供应工作的实践经验, 结合实际情况, 认为要从以下几个关键之处抓好“双增双节”工作。

1.严格考核计划的及时性、准确率。

自我公司实行了物资供应集中统一制度以来, 物资供应处虽然设立了计划、采购、仓储三大板块的核心业务部门, 计划部负责物资计划和储备资金的管理控制。可是, 我公司是集煤、电、运于一体的综合能源企业, 一方面行业跨度大, 另一方面矿用生产设备品种型号繁多, 设备配件缺乏通用性和互换性, 计划人员业务素质参差不齐, 不能独立发挥计划职能作用, 编制采购计划仍一直依靠生产单位上报的需求计划。这样, 计划的及时性和准确率由两个单位共同负责很难把关, 实行考核也很难分摊责任。由于计划的及时性会直接影响物资供应效率和生产需求, 甚至会因缺件而造成停产现象, 同时, 如果计划缺乏前瞻性会使急需计划频繁出现, 给物资采购带来困难, 增加采购成本。

为使考核工作顺利进行, 生产单位和供应处之间的计划责任就必须划分清晰, 对供应处计划人员须进行单独考核, 把责任落实到人。以物资类别为基准, 按照年度计划、季度计划、月度计划及急需计划分别制定科学合理的编制计划期限和出库比例的考核规则, 并相应组织严格的检查分析考核, 不断改进现有的考评机制, 增强他们的责任感和使命感, 促进计划人员深入生产一线, 及时掌握需求, 使计划更加科学化、合理化从而逐渐摆脱靠生产单位报计划的依赖思想, 尽最大努力减少和避免计划环节造成物资及资金的损失浪费。

2.制定科学的消耗定额和储备定额。

供应处要独立承担起完成计划的责任, 必须清楚掌握生产消耗情况及规律, 制定物资消耗定额。以此为基础依据才能及时、准确编制计划, 制定物资储备定额不仅要以消耗定额为基础, 而且要充分考虑各类物资的自然属性、市场供应条件、采购周期及价格变动趋势等具体情况。有些储备物资使用时效短就要减少储备量;有些物资易采购, 供应充足且运距短就要减少储备甚至不做储备;有些物资价格波动大, 或价格随着季节变化而升降就要遵循其升降规律, 价格趋涨时增加储备量, 价格趋落时减少储备, 或进行反季节储备。

3.提高库存物资的利用率是降低库存管理成本的有效途径。

在编制计划之前必须清楚掌握库存情况, 尽最大限度地使现有库存发挥效用, 特别是那些保质期较短的物资, 最好在保质期内被领用, 不能轻率地做采购申请。对于通用材料全公司应集中存储、统一管理, 这样可避免因同类物资存放在不同仓库而重复采购, 同时还可减少库房占用和保管员人数, 节约相关费用。

编制计划要考虑最大限度地形成批量, 避免零星急需计划频繁出现。

二、从物资采购入手, 认真抓好物资供应重点环节的节支降耗工作

抓好采购环节的降本运营是物资供应工作的关键着力点。

1.物资采购要对采购计划进行集中与自行采购范围分类, 属于集中采购目录范围的要及时上报集团相关采购管理部门, 供应处采购部门做好合同执行、货物催交、到货验收等协调配合工作;属于集中采购目录以外的物资自行采购计划, 都要采取招标或邀请招标的方式采购;货物的规格、标准统一, 现货货源充足且价格变化幅度小, 采购数量少的也要采用询价比价的方式进行采购, 且为防止商家互相串标、哄抬物价, 必须要做到至少向异地三家以上具备资质的供应商询价, 采购人员应从不同渠道增强对所管物资市场价格的了解掌握.再和报价进行比较, 确定最终采购价格, 以确保价低质优。

在设备采购方面, 要注重设备配置的科学研究, 不断收集和积累设备运行条件、使用性能等方面的信息及经验, 了解掌握性价比, 凡能满足生产运营条件的, 应优先选用国产设备, 或尽可能选择与运行状况好的原有设备同型号的设备。

在材料配件采购方面, 要加强与其他拥有相同设备用户的联系, 互相了解配件库存情况, 以促进急需调剂和库存利用率的提高。

无论哪类物资采取哪种比价方式, 在确定了供货商之后, 采购部门还应与供货商再进行降低供货价格的合同前谈判, 为节约采购成本做出积极努力。

2.积极推广寄售、长期供货等采购管理模式。我公司从2006年开始推行寄售采购模式, 对一些消耗量较大且市场供应充足的材料和配件采取了寄售方式, 对降低物资储备资金占用和财务费用起到了积极作用, 但还应努力去争取资金占用比例较大、供货周期较长的主要生产设备配件进行寄售, 使寄售模式发挥最大效应。对于那些不具备储存条件的化工产品或消耗品可采取长期供货协议, 随用随供;对于那些市场供应充足、运距较短的通用材料也可签订长期供货协议, 不必在我方储备, 这样, 既不影响生产需求, 又可减少储备资金占用和仓储成本。

三、加强物资验收环节的规范性和实用性管理

为了防止物资验收过程中的各种不正常现象发生, 确保到货符合采购要求, 规定到货验收须由采购员持采购合同及经EAM (企业资产管理) 系统审批生成的送货明细表到仓库现场, 与保管员共同对照点验货物, 保管员和采购员同时在送货明细表上签字确认无误, 交由仓库核算员在系统中接收正式完成入库程序。

如属急需物资到货, 采购员应持相关单据通知保管员直接到使用现场进行验收、卸货, 保管员、采购员、使用部门接收人三方签字确认, 再回仓库办理系统中入库、出库手续, 无需将货物入库后再出库, 以节省货物重复装卸、倒运的费用。所以, 在加强验收程序规范化、严把质量关的同时, 还应视具体情况采取灵活适当措施尽可能节约验收环节发生的费用。

四、加强物资仓储和发放管理

物资入库后的仓储管理水平也会直接影响物资供应经济工作指标, 特别是对物资的放置、领取都要进行合理规划, 根据仓储条件和物品特性, 科学合理安排入库物资的存放位置, 并按要求做好日常的保管、保养、维护工作, 以确保库存物资的完好性和有效性。同时要坚持定期盘点库存制度, 检查核对物资盈亏状况和完好情况, 保证帐、卡、物相符, 及时清理整改盘点过程中发现的各种问题。对于即将失效过期的物品, 及时联系使用单位尽快领用;已过期物品及积压物资要单独存放、分别保管, 抓住机遇、及时处理, 以减少仓储过程中的损失、损耗。

业务人员和保管员要经常与使用单位沟通到货信息和库存信息, 催促使用单位及时领用, 尽可能减少物资在库滞留时间。物资的发放要认真执行“先进先出、推陈出新”的原则, 对有保质期的物资, 要在有效期限内发出, 防止物资变质。保管员要凭工单发料, 特殊情况出现的急需借料要在3天内催回工单, 至少在一周内全部办理完出库手续, 及时客观反映收支存信息, 减少库存资金占用时间。

五、加强物资结算程序的管理

物资货款结算是供应工作中的最后一个环节, 也是物资经营管理工作中重要环节之一, 需要采购部门、验收部门和财务部门各负其责, 认真审核、严格把关, 每项结算程序都应以采购合同和物资验收、出库凭证为依据, 依据不全绝不能付款。

准能公司 篇5

—神华准能新建办公楼主体结构封顶

2014年9月4日，万里晴空，惠风和畅，为了响应中央八项规定，本着勤俭节约的原则，在神华准能新建办公楼前方进行了封顶仪

式。19点8分，封顶仪式开始，神华准格尔能源有限责任公司工程部部长范永维，中铁航空港北京第五分公司副总经理郭军，山东泰山工程项目管理有限公司副总监乔海雄分别发表讲话，总结了工程建设的经验。随着最后一方混凝土的浇筑完成，神华准能新建办公楼主体结构封顶，施工现场，鞭炮齐鸣，掌声雷动，大家共同见证工程建设开工以来最为激动人心的阶段性成果。项目于2013年6月28日开工，得到神华准能集团各级领导的大力支持，为使工程在一个保安全，重质量的和谐环境中快速顺利完成。总承包单位中国中铁航空港建设集团有限公司集中技术力量，克服高温雨季的影响，攻坚克难，在监理单位以及建设单位的全力配合下，2014年9月4日顺利完成主体结构封顶。至此，第一阶段施工任务顺利完成，为下一阶段施工打下了良好的基础。

参加封顶仪式的主要领导有

神华准格尔能源有限责任公司工程部部长范永维 神华准格尔能源有限责任公司基建中心书记龙景明 中铁航空港北京第五分公司副总经理郭军 中铁航空港北京第五分公司副总经理彭智为 山东泰山工程项目管理有限公司副总监乔海雄 北京市建筑设计院有限公司设计代表高志强 出席本次项目的相关单位有 神华准格尔能源有限责任公司 中铁航空港建设集团有限公司 山东泰山工程项目管理有限公司 项目其他的一些合作单位

通讯员：李利平

准能公司 篇6

关键词：效能监察,管理问题,责任追究

神华准能矸电公司二期工程项目为2×330MW循环流化床机组, 施工伊始, 该公司严格按照神华集团有关效能监察工作提出的各项要求, 充分发挥效能监察工作的规范、导向、示范和激励作用, 抓住影响工程建设效能的有关业务事项或经营活动过程中的主要风险问题, 采取切实有效措施, 对工程项目计划、组织、实施和控制进行监督管理, 针对生产经营管理的效率、效能、质量问题实施监督, 主动发现管理漏洞, 提出改进意见, 积极解决项目建设中出现的实际困难和问题, 实现了工程建设管理规范化, 赢得了良好的企业效益。

1 提高思想认识、建立健全机制, 为效能监察工作顺利进行提供前提

效能监察是企业纪检监察工作和生产经营管理工作相结合的切入点, 是为生产经营管理服务的重要手段, 是企业快速发展的需要, 是对“管理的再管理, 监督的再监督”, 是深层次的管理和监督。神华准能矸电公司二期工程项目管理的最大特点就是在外施工、独立运作, 综合性管理和组织协调难度大, 也是公司“成本开销大户”, 因此实施工程项目效能监察工作是企业提高经济效益, 避免损失的迫切需要。该公司建立了一支完善的领导组织机构和人数充足、专业结构完备的效能监察队伍, 纪检监察部门全面协调、组织开展各项工作, 财务管理、基建管理、物资采购管理等专业技术骨干充实了效能监察小组工作人员, 大家分工明确, 各司其职开展监察工作。

一是对效能监察工作人员进行了岗前业务培训, 以外聘老师授课和购买书籍自学、集中学相结合的方式, 进一步提高工作人员的专业知识和效能监察业务知识, 以确保效能监察工作的高效开展, 把促使增强工作人员责任心作为主要目的;二是开展群众性宣传教育活动, 使职工正确认识、认知效能监察的重要性和必要性, 加深对效能监察工作的理解。为达到积极主动配合效能监察工作的目的, 将宣传动员落实到行动上, 做到人员、思想和工作“三到位”, 充分发挥和调动各方面的积极性, 以形成整体合力;三是建立健全立项机制。找准立项重点、严格制订立项标准、认真规范立项程序, 形成了“统一立项, 员工参与、管理部门参与、领导坐镇”的工作格局, 并注重加强企业管理和廉政建设, 积极履行促进工作、方法示范、组织协调、监督惩处等组织职能;四是确立考评机制。汇编完成了岗位责任制、汇报制、例会制和项目组负责制等规章制度, 促使工作任务、人员、时间、标准、责任有效落实, 并要求被监察的主体单位、部门做到领导到位、工作人员到位和措施到位。按照绩效量化考核管理标准, 又建立了科学、量化和可操作性的绩效考评方法, 为实施责任追究和进行奖罚提供依据。

2 明确工作目标、强化责任落实, 为效能监察工作顺利实施打好基础

效能监察工作小组在开展工作之初就对违纪违规和失职渎职行为划定界限, 并明确对应的责任追究机制, 确立工作目标, 增强效能监察工作震慑力, 保证效能监察工作顺利实施。

一是秉承以人为本的管理理念。突出人是在管理实践中的重要地位, 通过不断强化从业人员的责任意识、敬业精神、职业道德素养和业务素质, 强化责任心并避免违规违纪和腐败事件的发生, 对发现的失职、渎职责任人进行经济处罚和通报批评, 监理单位、施工单位和工程管理相关人员由被动接受监督转变为主动接受监督, 促使工程项目管理工作逐步向着制度化、规范化、理性化方向迈进。

二是注重经济效益。在降能耗增效益方面, 杜绝出现管理松弛、资源浪费现象, 避免给企业造成经济损失问题发生。对于发现的各种浪费、损耗问题, 督促相关部门和管理人员积极采取有效措施, 及时整改落实。以提高经济效益为目的, 固基治本, 把功夫下在强化管理、挖掘潜力、降低消耗上, 力求以最少的投入、最优的管理, 获得最佳经济效益。

三是坚持预防为主的方针。本着对企业安危、发展高度负责的态度, 加强各岗位的风险防控管理, 突出重点工程、重要节点、主要任务, 并针对重点对象、重点领域和关键环节, 探索建立健全提前介入、风险辨识、纠错整改、内外监督、考核评价和责任追究相结合的机制, 形成了一套行之有效的廉洁风险防控体系框架, 并把提高风险防范能力作为重要问题认真研究解决, 不断强化各级管理人员的危机感、责任感和使命感, 做到防微杜渐, 标本兼治, 变事中控制为事前预防。

四是以持续改进为主要方针。从涉及工程项目效能监察中的业务管理、法规制度、质量安全、降耗增效等各个环节着眼, 核实有关资料和数据, 总结管理经验和教训, 查缺补漏, 按照PDCA的管理理念, 找出问题, 探讨推进改革的对策和措施, 突出监察实效, 促进管理水平提高。

3 注重方式方法、严格监察管理, 为效能监察工作顺利实施抓好关键

在工程质量检验过程中, 均严格按照国家和行业的有关规定执行, 督促各施工单位及时提供相应的检验报告, 对不符合质量要求的项目责令返工重做、设备返厂重换, 严把质量关, 促使空冷岛砼柱、墙体抹灰等质量达到了预期要求, 高压受热面焊口检测合格率均在99.4%以上, 土建施工、设备安装质量也一直处于受控状态。

一是严格按照工程合同办事。根据准能公司严格按照合同相关条款及实际完成进度拨付工程价款、不得超前和超额拨付的具体要求, 严格监督项目部按照工程预算、统计管理制度中规定的相关条款执行。各施工单位根据本月实际完成工程量编制工程月度完成报表, 内容涉及本月完成工程量和工作进度、本月劳动力和机械用量情况。月进度报表由施工单位统计人员和单位负责人签字, 并加盖单位公章。每月定期报送监理公司。监理单位的专业监理工程师、技经监理工程师、总监根据本月实际完成工程量进行审查工程月进度完成报表, 签署审核意见。监理在两日内审核完后交工程管理部验收, 工程管理部的专业工程师、技经人员、安全专工、部门负责人、项目经理, 根据本月实际完成工程量, 和合同规定的相关条款, 报准能公司基建管理中心。经基建管理中心批准后的完成报表作为支付施工单位本月的进度款的依据。这样, 就使得工程进度款的拨付做到层层把关, 杜绝超前超付。

二是严格设备合同管理。二期工程物资管理人员对到货设备、物资精心核对, 认真检查, 无论是名称、规格, 还是数量都不允许出现丝毫差错, 及时准确并在规定的期限内完成验货任务。不仅如此, 物资管理人员还认真做好合同、货物、仓储、资料管理工作, 严格按照工程管理部年度施工计划, 进一步规范物资管理程序, 严格控制物资储备定额, 建立自上而下的负责制, 从物资验收入库、登记上账、储存管理到发放使用、盘存报表等逐步实现了“管理规范化、执行标准化、操作电算化”, 圆满完成了各项物资供应任务。

三是严格设备招标工作。在工程及物资招标阶段, 通过施工队伍和物资采购招标过程的现场监督, 对基建施工队伍和物资供应商资质、信誉、工程金额、物资价格和质量等进行严格审核, 保证了招标工作的公开、公平和公正, 保证了施工队伍的质量和物资的质优价廉。每月将所掌握的设备招标状况、涉及的项目概算金额、实际定标价金额等及时汇总、上报, 供效能监察机构审查。在审查和签署各类变更、签证的过程中, 严格按照《准能集团公司工程建设管理文件汇编》规定管理权限进行工作, 及时组织监理单位、施工单位了解变更意图, 并按照正常的工程管理程序实施变更内容, 由工程管理部、监理单位、施工单位在验收时共同进行现场验收, 变更验收单和变更明细表一起归档, 作为工程计价、项目审计的主要依据。同时要求各施工单位对涉及的变更、签证, 都必须按照新的“变更 (签证) 申请单”和“变更 (签证) 审批单”执行, 并将每月新出变更的份数、是否涉及费用增减、变更总份数、涉及专业等信息汇总、上报。

四是严格工程质量控制。在前期严把原材料质量关, 严审施工方案、作业指导书, 认真进行图纸会审, 坚持巡视检查、旁站监督, 严把“三级检查、四级验收”关, 每周在对工程质量进行总结、评比的基础上, 重点抓事前、事中的质量控制, 要求“三大主标”单位明确各自施工中的主要质量目标, 并制作土建及安装专业的“工艺质量闪光点”样板宣传栏、大幅图板等布置在生产现场, 作为施工工艺质量标准依据, 广而告之, 使“质量第一”和绝不放过任何质量缺陷的理念入心入脑。

五是保证质量监控措施到位。组织监理和施工单位部分人员认真学习、理解《工程建设标准强制性条文》, 并对其进行全面的贯彻落实。针对土建、安装施工中的质量通病, 在施工项目开工前, 就召开墙体抹灰、焊接质量控制、回填土、二次灌浆等质量专题会, 明确质量目标, 规范操作程序, 公布施工违章作业情况、自查问题落实情况以及整改问题落实情况等, 并及时将收缴款项落实到账面上。任何一个施工项目, 都要求施工单位必须做好技术交底, 对不合格的地方要及时整改, 不断加强质量的内部自检工作。在施工过程中每天跟踪检查, 对质量问题发现一项处理一项, 闭环管理, 绝不手软, 确保各项施工质量精益求精。

此外, 深入细致的对设备仪表等进行质量检测, 在土建工程陆续进入单位工程结构施工完成阶段, 锅炉钢构架吊装、受热面组装焊接、就位安装逐步进入工程紧张施工、验收阶段, 从计量仪器、人员资质入手, 对所有检测仪表、器具进行审核, 确认经有资质的计量单位进行检测, 且在有效期内对不符合规定的器具坚决不准使用, 确保检验室、人员资质齐全有效。

4 发挥督查作用、体现监督成效, 是实施效能监察工作的目的所在

通过全面实施效能监察, 适时发现了工程建设中存在问题, 在每月进行的“效能监察情况汇报”中, 把招标、施工等出现的主要问题进行汇总, 将影响工程进度等的主要矛盾、后果进行梳理, 找出问题的症结所在, 及时在“汇报”中反映, 提请各级重视, 及时采取相应措施解决问题。对于设备未能按时到货等问题, 选派专业人员进驻重点设备厂家进行催货。调整现场安装工序, 使设备到货滞后的影响降到最低, 积极与有关部门沟通, 解决付款、技术配合等问题, 加快交安进度。

一是及时做好成品保护工作。在施工过程中, 分项、分部工程完工的项目逐步增多, 如砼柱、楼梯等, 对其加强了成品保护的管理工作, 防止磕碰损伤造成永久缺陷。对施工总平面进行统一规划、布置, 合理安排施工场地, 权衡利弊, 协调先后, 尽量满足进度、安全文明施工等要求。在地下管网的其他施工中, 也做了大量细致的工作, 避免二次开挖。

二是工程资料及时规范。面对有些施工单位资料管理人员调整, 安装队伍开始入场后对二期工程资料管理要求不清楚, 存在各行其是的现象。项目管理部门组织多次召开专题会、检查会, 贯彻执行统一的资料编制要求, 还多次进入施工单位进行资料查验, 对在工程资料中出现的问题, 及时通报整改, 规范编制格式、要求, 督促各参建单位工程资料的编制与工程同步, 不断在思想上、行为上加强各参建单位在资料管理方面的重视和规范。

三是督促监理部门及时发现和处理质量缺陷。在二期锅炉管屏拼接安装过程中, 由于监督到位, 及时发现了4号炉屏式过热器、高温过热器、屏式再热器管存在的很难观测到的缺陷, 根据内蒙古电力科学研究院专业技术人员在试验室和现场检验结果, 经协商厂家更换了4号炉九屏过热器存在球化的管屏, 延长了锅炉的使用寿命。

四是保证施工质量, 强化质量监控。在施工结束后, 4号锅炉水压后开始进行了锅炉密封、炉膛内焊缝打磨、炉膛浇注料等施工, 3号锅炉抓紧完成水压前的各项工作, 汽机、电气专业施工工作也全面铺开。为保证施工质量, 效能监察领导小组还要求准能矸电公司在设备检修部选派10人专职在现场进行质量监督工作, 发现问题随时处理, 严格监控, 精细管理, 便于机组投产后对设备进行日常维护工作, 同时保证施工质量始终处于可控状态。

此外, 吸取同类型锅炉安装中的教训, 采用免热处理的镍基焊条焊接屏式再热器鳍片, 缩短了安装工期。顺利通过内蒙古质监中心站依据《锅炉水压试验前质量监督检查典型大纲》严格的监督检查。4号炉顺利完成水压试验一次成功。从水压完成情况来看, 前期设备安装工作质量控制的很好, 得到内蒙古锅检所专家及各级领导的高度评价, 成为内蒙古锅检所近年来水压试验检验的“亮点”。

5 后记

准能公司 篇7

企业统计工作是通过对企业生产经营有关数据的收集、整理, 计算和分析, 通过进行合理的统计工作, 对企业经营的活动进行整理分析, 了解企业的经营状况和发展方向, 从而可以制定相应的发展策略方案, 提高企业生产经营管理水平。同时只有进行统计分析才能对企业做出全面的、反映各项指标好坏的、综合性的评价, 统计分析还可帮助企业进行数据分析, 了解产品质量好坏的分布情况, 找准问题、有目的地采取各种措施, 提高产品质量和售后服务质量。

二、黑岱沟水暖综合服务队基础数据统计与预算编制

黑岱沟水暖综合服务队担负着黑岱沟露天矿、选煤厂、维修中心、炸药厂、阴湾四队、消防队、供应处油库、变电所、东沿帮等单位的55千米的给排水管道与32千米的采暖管道维护维修;5座食堂240台的电气机械设备的维护保养;10座泵房电气机械设备的维护保养;4座锅炉房的锅炉与辅机的设备维护保养以及3个高位水池的日常维护和看守。该服务队业务相对单一, 控制资产总量相对大企业而言较低, 基础数据统计与预算编制比较简单, 主要是以经营预算为主, 下面对该服务对2014年数据统计与预算编制进行了分析。

(一) 生产任务

1.2014年计划总供水257万吨, 包括: (1) 计划供清水85万吨。 (2) 坝系水转供水122万吨。 (3) 矸电高盐水50万吨。

2.供暖面积525160.3平方米, 包括了预估新增东沿帮供暖面积5万平方米。

(二) 收入预算

预计2014年供暖总收入480.52万元;供水收入为556.46万元, 总收入为:480.52+556.46=1036.98万元。

1.日常修理费:主要包括采暖系统的维护、排水系统改造等, 2014年预算160万元。

(1) 由于矿内大型车辆出入频繁, 有部分路面上的检查井严重损坏, 需要维修, 每坐井2000元维修费, 共需要6万元; (2) 由于排水管道年长已久, 有的被树根和其他杂物堵塞, 还有部分排水管道由于地面塌方变形, 造成排水不畅, 需要改造, 预计维修费38万元; (3) 7个泵房、三个锅炉房和队部的门、窗以及日常维修所发生的费用。预计维修费8万元; (4) 2台空压机维修费包括更换空气滤芯、机油滤芯器、油气分离滤芯器以及空压机专用油的使用费用共计12万元; (5) 水泵、套丝机、电焊机维修费11万元; (6) 新增东沿帮维修费40万元。包括锅炉本体维修、室内管道维护、配电系统维护等; (7) 由于露天矿、选煤厂、维修中心的改扩建和场地硬化, 使原有的管线遭到破坏, 采暖管道维护费比前几年有所增加, 预计45万元。

2.材料费:2014年全年材料费预算金额为200万元。

(1) 水暖材料80万元; (2) 电器材料58万元; (3) 锅炉及辅机材料40万元; (4) 化验药品、仪器、碱、咸盐17万元; (5) 其他:包括个人工具、集体工具、文明生产等需5万元。

3、低值易耗品:2014预算金额为10万元。

4、电费:2014年全年电费预算109.81万元。

2014年全年电费预算如下表:

5、水费:2014年全年计划水费金额345.95万元。2014年计划供清水85万吨, 那么需要向事业公司支付的水费为345.95万元。

6、生产车辆费:2014年预算金额为56万元。2014年有各种生产车辆8辆, 每台按7万元算, 共计56万元。2014年全年车辆预计费用为56万元, 比2013年预算多了21万元。这是因为随着生产范围的扩大和生产任务量的加大, 车辆的出动率提高, 车辆的油料和维修费必然增加。

7、差旅费:2014年预算为4万元。为适应生产, 经营的需求, 需加强对管理人员及特殊工种人员以及班组长的外出培训, 2014年预算为4万元。

8、煤费:2014年预算为176.23万元。

(1) 地面站锅炉房两台汽炉, 其中一台备用, 2013年按锅炉运行记录统计, 预计全年共运行5400个小时。根据2012年末煤炭验收单 (2013年煤炭验收单还未打) , 全年粉煤和块煤共用煤2600T, 平均每吨煤按210元计算, 因此2014年自用煤为2600×210=54.60万元;

(2) 东沿帮锅炉房三台汽炉, 其中一台备用, 冬季用于东沿帮区域的采暖, 夏季用于职工的洗浴, 上煤系统对煤和煤粒的要求:煤颗粒不大于25mm, 发热量不低于4500卡。根据东沿帮采暖负荷, 需要启用2台锅炉, 冬季采暖期需要的用煤量约2304吨/台, 一个采暖期共需要煤约4608吨;夏季提供浴水, 一台锅炉启用, 所需煤量约为1184吨, 全年预计用煤量为5792吨。

由于煤炭市场的萧条, 每吨煤按210元算, 2014年东沿帮锅炉房自用煤煤费为:5792吨×210元/吨=121.63万元;

(3) 阴湾锅炉房使用的是露天矿的煤, 这部分费用不考虑在内。哈矿临建锅炉房使用的是露天矿的煤, 这部分费用不考虑在内。

9、大修理费:2014年全年预算金额329.50万元。大修包括:炸药厂东门至1293高位水池自来水管道大修48.50万元;矿本部院内排水管道大修34万元;维修中心院内排水管道大修39万元;选煤厂3201、3202、皮带走廊、拉紧间、缓冲仓、10#转载采暖系统大修28万元;维修中心测功房采暖系统大修17万元;洗洗煤厂201-202、203-204皮带走廊采暖系统大修21万元;洗煤厂703、浓缩泵房、污水泵房采暖系统大修24万元;供应总库采暖系统大修40万元;黑实产品部、2#污水站采暖系统大修23万元;重介车间检修库、集中泵房采暖大修、浓缩分水箱室增加暖气15万元;选煤厂阅览室、重介总成件库、903皮带走廊采暖大修40万元。

10、运输费:2014年预算为23.5万元。主要用于地面站沿锅炉房和东沿帮锅炉房的拉灰。20T的工程工翻斗清理地面站灰场的灰渣, 一天一车, 任务量大时一天两车, 每车按150元算, 一年的费用为:150×365=5.5万元。东沿帮锅炉房于2013年10月份投入使用, 根据现有的出灰设计的实际情况, 设备与人工并用出灰, 效果比较好, 2014年预估运输费18万元。比2013年预算多了18万元, 这是因为增加了东沿帮锅炉出灰的运输费。

11.办公费:2014年预算金额为5万元。办事员办公室需增加电脑一台。政工员办公室电脑需更换。技术员办公室需要配备2台。以2013年发生的费用为参考, 包括打印纸、硒鼓费、U盘等, 2014全年预计办公费5万元。

12.锅炉清洗费:为了保证锅炉房启动后的正常运行, 需要对锅炉进行除垢清洗, 预算金额为12万元。

13.其他费用:网络服务费, 2014年预算金额为1万元;实验检验费, 2014年预算金额为6万元, 消防器材款, 2014年全年预算为2万元;宣传费:2014年预算为1万元。

三、加强企业基础数据统计与预算编制的建议

1、全员参与统计与预算编制工作

企业的管理者必须认识到要想企业得到发展进步就必须对企业运营数据进行专业系统的统计数据分析处理预测, 只有统计工作做到位, 才能做好预算编制工作。事实上, 统计与预算编制不仅仅是财务部门的事情, 企业全体员工都应该直接或者间接的参与到统计与预算编制工作中来。班组是企业基础生产的经营细胞组织, 班组核算是做好全员参与统计与预算编制工作的基础, 修旧利废、技术创新等活动载体促进班组的核算, 发动全员参与, 提供企业统计数据的真实准确。

2、提高统计与预算编制人员素质

提高企业统计与预算编制人员专业素质。统计工作不仅需要专业技能, 还应掌握本企业管理基础知识。企业应该配备统计员, 统计人员对企业发展计划、服务项目以及成本与收益都要十分熟悉, 加强培训, 学习先进企业统计工作经验, 提高个人理论水平和本职工作能力。较好地领导交办的各项任务, 树立起统计工作在企业管理中的权威。

3、提高信息化水平

企业应设计出适应本企业增强竞争力的统计指标体系, 积极运用信息技术和计算机技术, 建设企业统计信息网络, 应积极推进ERP的建设与实施, 实现统计数据的及时更新, 建立适合本企业特点和市场需要的数据库与内部报表, 及时反映本企业的业务发展和企业管理情况, 提高统计数据质量和统计效率, 为提高企业整体管理水平服务。

参考文献

[1]吴井红.财务预算与分析[M].上海财经大学出版社, 2010.

[2]马治.市场经济下的企业统计[J].商场现代化, 2012, 08:20.

准能公司 篇8

近日, 神华准能选煤厂在精煤筛、矸石筛安装脱介喷头时, 用DN108耐磨管割成间隔相等的缝取代原有的喷头, 成功解决脱介筛下层喷头经常发生堵塞的现象。

为了使介质充分再利用, 选煤厂用清水把煤上的介质冲洗下来回收再利用, 但是在实现这一循环过程中, 脱介筛下层喷头经常发生堵塞现象, 由于空间比较狭小, 给工人的检修和疏通带来很多不便。为了解决这个难题, 选煤厂组织专业人员进行研究改装, 根据设备使用的实际情况, 在管道两侧安装蝶阀, 每次停机疏通管道时, 只需将阀门打开, 使用冲洗水就可将管道内的煤泥清理干净, 避免了喷头堵死的现象, 减轻了运行人员对筛子的维护量, 提高了生产效率。