混凝土搅拌站的管理

2024-08-07|版权声明|我要投稿

混凝土搅拌站的管理(精选12篇)

混凝土搅拌站的管理 篇1

混凝土的质量取决于原材料质量、配合比的正确、搅拌站产品的质量和现场的浇筑,搅拌站的管理和设备状况直接影响混凝土质量,本文结合现场实际情况阐述搅拌站管理的重点。

1 概述

恰希玛核电站C3/C4项目,建造承包商在现场建有混凝土集中搅拌站一个,包含搅拌机组三台,KTI制冰机两套,其中老方圆和西门机组及其共用的制冰机为C2项目使用经维修后的设备,新建方圆搅拌机一台,新建KTI制冰机一套,水泥存贮罐9个,石粉存贮罐3个,单罐存贮能力为150 t,三台机组每小时生产混凝土能力为183 m3/h,两台制冰机生产能力为冷水21 m3/h和冰4.7 t/h。水泥最大贮存量为1 350 t,搅拌站正常生产能力满足C3/C4两台机组的同时建设。搅拌站是混凝土生产的源头,如何做好搅拌站的管理以满足现场施工需要和工程质量要求,是混凝土施工监督中的一个重要环节。

2 管理制度和程序的落实

建造承包商搅拌站建立了相应的管理制度和工作程序,程序和制度的落实是保证混凝土生产质量的基础,在项目之初,由于建造承包商内部管理协调的问题,出现了部分制度和程序不能有效执行、分工不明确、管理流程不符合现场质量控制要求的情况。最初水泥、石粉等原材料由器材处负责入仓,而器材部门对材料使用情况信息掌握不及时或不全面,3月20日~22日C1+B1段混凝土施工时曾出现了储罐内石粉数量不足的情况,急忙从仓库中调运,影响了浇筑速度,22日在混凝土施工完成2/3时又发现搅拌站合格的水泥(进场后3 d复检合格的)不足,造成现场存在留置施工缝的可能,相关人员紧急召开会议讨论问题的处理,最后对即将到期的试件提前进行试压,检验其强度是否合格,通过试压,提前8 h的试件强度达到3 d强度要求,可以使用,避免了现场临时施工缝的设置,减少了工作量,同时也保证了C1+B1段混凝土的整体质量;3月22日向建造承包商发出质量监督工作联系单《关于加强搅拌站水泥入仓管理的相关事宜》要求建造承包商加强搅拌站水泥入仓的管理;器材处入仓还存在水泥和石粉混入的风险,由于器材处人员对搅拌站设备不熟悉且离现场远,如果监督工作不到位很可能造成水泥和石粉混入情况,造成隐患(在其他项目上存在石粉灌入水泥仓的情况)。根据这种情况建造承包商将水泥、石粉的入仓管理工作由搅拌站完成,搅拌站人员对罐车核对检查后在入仓单上签字确认,指挥水泥或石粉输入几号罐,并将信息反馈给试验室,以便对入仓水泥进行跟踪,根据检验情况在罐仓上悬挂合格、待检的标识牌标明仓内材料的状态,在操作室内也有指示牌显示仓内材料状态,避免操作人员误用未检验合格的水泥。

在搅拌站负责人办公室内有图表显示罐仓内水泥的存储数量(见图1),这样从源头消除施工中材料不足的隐患。在会签浇筑方量较大的浇筑令时,要求HXCC在浇筑令后面附带材料存储量信息,避免再次出现浇筑中水泥不足的问题,TX厂房B4段就因建造承包商计划开盘时合格水泥数量不足,未同意提前开盘浇筑,以防到期水泥复检不合格现场被动留设施工缝。

3 配合比和开盘鉴定的管理

混凝土质量的基础是材料合格、配合比正确、混凝土生产质量、浇筑质量合格。浇筑质量涉及模板、振捣、分层厚度、覆盖时间等方面,属于现场施工质量的控制部分,在这里不做阐述。本文主要阐述配合比及混凝土生产质量的管理。本工程主要涉及配合比39个,均由建造承包商现场土建试验室试配确定,每个强度等级的混凝土基本包含坍落度(120±30)mm,(160±30)mm两种配比。在工程正式施工前,见证监督建造承包商将每个配合比输入控制系统计算机,将输入的结果打印出来逐一核对,发现有三组配合比输入错误,及时监督建造承包商进行了改正,从而保证了数据的准确性。同时在每次浇筑前对选用配合比再次检查,保证生产的混凝土正确。由于骨料含水率的不同及砂、石级配的变化,每次浇筑时的第一盘要进行开盘鉴定,根据具体情况调整含水率,以保证混凝土的坍落度、和易性、出机温度满足现场施工的要求,只有混凝土生产质量合格才能保证实体质量合格。控制好配合比的正确至关重要。开盘鉴定时多次出现坍落度不符合要求的情况,及时监督进行了调整。

4 计量设备校验的管理

搅拌站计量系统的准确是保证所生产的混凝土配比正确的前提,计量称每年由巴基斯坦当地计量检定机构检定一次,每个月由搅拌站使用标定的砝码对计量称自校一次,对计量系统的校验进行全程监督,监督其是否按既定程序内容操作,校验结果是否满足约定的偏差要求(见表1),否则需对计量称进行维修或调整使用设定值。

2011年7月29日浇筑的NXWQ1A04,NXB0A35,NXB0A36混凝土因外加剂上料设备的电磁阀在投料后关闭不严且上料电机启动,导致外加剂掺量增多,从而混凝土缓凝3 d~7 d,造成混凝土质量不可确定,通过后期建造承包商试验室所做不同外加剂掺量的模拟试验和现场混凝土实体强度的检测,实体混凝土强度满足设计C30的等级要求,但与正常混凝土强度比较,因外加剂超量(根据后期模拟试验,最大超量应在3倍~3.5倍间)混凝土强度值降低20%左右,实体强度满足要求的主要原因是建造承包商在配合比试配中考虑了不同的施工风险因素,配合比结果较为保守,C30 S6配合比90 d试块强度为42.1 MPa~48.8 MPa(NI底板C7段数据)。针对NXB0A35板因凝结时间长,表面受到扰动,且侧面和顶面出现了几道不规则的裂纹,将表面混凝土剔凿50 mm,用同标号混凝土进行了修补,为验证结构的安全性和承载力,2011年11月10日对NXB0A35板进行了载荷试验,经过试验结构承载力满足设计要求,结构未出现其他缺陷。

针对设备问题建造承包商更换了故障阀门,并作了进一步改进,在阀门上增加了行程开关,控制上料电机的启动信号,保证在阀门开启状态下,上料电机无法启动,从而避免类似故障的产生,因为计量系统故障产生的影响一般在混凝土后期强度检验时才能发现,处理难度大,为了能及时发现问题,对外加剂储罐也作了改进,增加了液位显示,在每次混凝土浇筑前后记录储罐内外加剂量,与理论消耗值进行比较,以便及时发现问题。

5 混凝土运输的管理

对于大体积混凝土浇筑时,搅拌站三台机组同时只生产一个强度等级的混凝土,此时的混凝土运输不存在风险,但由于是C-3,C-4两个堆同时建设,不同区域、不同强度等级的混凝土同时浇筑的情况普遍存在,现场的运输司机和大部分工人均为巴工,由于语言和理解上的问题,存在混凝土错误使用的风险,如果混凝土使用错误,将造成严重的质量问题和返工的后果。必须将混凝土运输环节的控制作为混凝土施工的重要环节。通过各种会议向建造承包商提出加强运输的管理,并多次与建造承包商项目领导沟通,建造承包商制定了一系列保证混凝土运输、浇筑的措施。首先对于第一车到现场的混凝土要由质检、工长确认混凝土强度等级、浇筑部位等信息并在随车单上签字;其次在每个混凝土卸料点安排一名中方工人,中方工人核对随车单,并查看运输车上所放置的浇筑部位信息牌,无误后开始卸料。同时搅拌站、现场泵送做好交接班管理,避免在交接过程中出现失误。通过一系列的保证措施,混凝土运输环节未出现混凝土使用错误的情况。

6 结语

在混凝土施工的前期尽管出现了这样那样的问题,通过不断地与建造承包商进行沟通和提出要求,使各种制度和程序逐步的落实,保证了现场混凝土的质量,问题逐步得到了控制,良好的质量控制在于制度和程序以及操作流程的有效落实和执行。

参考文献

[1]建造承包商.巴基斯坦恰希玛核电厂三、四号机组土建施工组织总设计[Z].

混凝土搅拌站的管理 篇2

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混凝土搅拌站系统工程的管理探讨

摘 要:混凝土在生产和施工的过程直接影响整个工程质量。混凝土企业应在材料的储备、设备的完好程度、技术人员素质和技能、天气的变化、交通状态的影响、现场施工部位和施工条件等合理的指挥和调动车辆与人力,以满足工程项目的需要,从而提升搅拌站的竞争能力。本文就如何对混凝土搅拌站进行系统管理进行了探讨。

关键词:混凝土搅拌站系统工程管理

引 言

混凝土集中搅拌实现了混凝土专业化、商品化和社会化生产,是混凝土生产由粗放型生产向集约化生产的转变,是建筑工程生产方式的重大变革。随着2003年10月6日国务院商务部、公安部、建设部和交通部《关于限期禁止在城市城区现场搅拌混凝土的通知》文件的出台,中小城市建立商品混凝土搅拌站的热潮已然来临,业内人士均已看好这个行业。但是任何一个城市能够容纳的商品混凝土搅拌站的数量都是有限的,有些小城市只有2-3家商品混凝土搅拌站就可能达到饱和。我们公司如何才能够在激烈的竞争中处于不败之地,是摆在我们管理者面前的一个难题。为此笔者从系统工程的角度对混凝土搅拌站的管理进行了探讨,以期为公司带来一点帮助。

1.混凝土搅拌站生产系统的管理控制

混凝土搅拌站生产系统的管理控制环节包括原材料控制、配合比设计与

控制、生产、运输过程的控制、交货检验等各个方面。目前,许多商品混凝土搅拌站企业管理者的专业知识和质量意识观念淡薄,对混凝土行业和混凝土产品没有足够的了解和认识,设备选择的专业配置不高,计量器具不准确,甚至根本不进行任何检验。对现代化计算机办公手段不认识,甚至根本不接受。把混凝土生产视同于传统的、简单的、一般的建筑材料,单纯的追求利益最大化,不认真执行规范标准,弄虚作假,以次充好,最终导致各类的工程质量事故的发生。

1.1原材料的控制

原材料的质量好坏直接影响混凝土的质量,对材料的严格筛选和进厂检验至关重要。

1.1.1水泥。商品混凝土应以质量稳定,信誉好的大型旋窑水泥为主,且进货时要严格控制散装水泥的入罐温度以不烫手为宜。并依据规定,按批复检混凝土的凝结时间,安定性与强度等指标,确保水泥质量。

1.1.2粗细骨料。采用优质的砂石料拌制混凝土,砂石料单价有所提高,但混凝土的强度和强度保证率大大提高。因此,在强度和强度保证率相同的情况下,可降低水泥和外加剂组分的用量,混凝土混合材料费往往还低于使用劣质砂石料的材料费。目前,夭然砂资源日趋紧张,建议商品混凝土搅拌站使用机制砂。使用机制砂时,应将石粉含量控制在10%的范围内,同时应严格控制其单级最大压碎值不超过25%。

1.1.3水。拌制商品混凝土一般采用饮用水,若采用非饮用水源应事先或定期检验其是否符合规定。如不符合,尚可通过混凝土试验最后确定是否能用。

1.1.4外加剂。矿物外加剂的种类有:磨细粉煤灰、磨细矿渣、磨细天然沸石和硅灰及其复合物。为保证外加剂的有效含量,应加强对液体外加剂浓度的检验。需要更换外加剂的品种时,必须将原外加剂储存罐及计量器具内的残留物清理干净。目前所用的膨胀剂多为粉状产品,且掺量较大,最好设专门筒仓与水泥、矿物外加剂一起,在同一计量计

内累计计量。各种化学外加剂均应按相应标准规定分批抽检其混凝土的主要物理性能,还应与不同品种、不同批次的水泥及矿物外加剂进行适应性验证。

1.2配合比设计与控制

商品混凝土科学的配比设计是一个混凝土生产企业技术实力的体现。操作人员要贯彻为下一道工序服务的思想,配比设计要考虑到施工现场的难度。所以商品混凝土生产企业应根据施工单位反映的问题认真研究配比设计,通过试验找出规律,使配比更科学合理,确保施工更顺利。

商品混凝土的特点是材料的多样化与强度系列化,一般可根据水泥强度等级、粗细骨料粒级、外加剂种类,初步设定若干个适当间隔的水灰比,进行系列配合比试验,根据企业生产控制水平所确定的配制强度选定不同混凝土强度对应的水灰比,调整配合比并试拌,试拌后混凝土拌合物的和易性满足要求即可作为选定的配合比。在配合比设计时应充分考虑混凝土拌合物的性能,确保出厂时不离析、不泌水、不粘、不抓底,并保持良好的流动性。有特殊要求或特种混凝土配合比需专门设计进行试验。

为控制混凝土配合比,可在每个工作班对每种混凝土配合比抽取一次混凝土拌合物,进行混凝土配合比分析试验。

1.3生产、运输过程的控制

技术人员将施工配合比输入搅拌操作控制电脑中,对每一份配合比都要进行第一盘试拌,测定混凝土拌合物的坍落度,并观察其粘聚性及保水性,评定其和易性是否符合要求,如不符合则进行调整直至符合要求后由生产操作人员、技术人员共同签字认可后方可正式搅拌生产。

1.3.1计量。计量是关键环节,除设备可靠,定期检定外,操作者

与质检人员应加强监视,分析打印报表,发现误差超出或虽在允许范围内,但连续或稳定负(正)偏,均应查找原因及时排除。

1.3.2搅拌。搅拌是整个生产过程的核心环节,该环节任何一个小的错误或失误都会给后续的工序带来麻烦。应在控制室内操作平台上明确标识各种原材料的名称和规格,操作平台上明确清晰的标识,便于工人辨识。同时加强工人的业务技能培训,养成复核即自我纠错的习惯。

1.3.3运输。根据现场条件合理配备车辆,控制发车间距,做到现场既不压车,又能保证混凝土的连续供应,确保混凝土的施工质量。混凝土搅拌运输在装车前必须将罐体内积水倒净,运输过程中保持罐体持续慢速转动,保证混凝土的和易性,并应根据气温和混凝土性能的不同,控制好入泵时间,在运输和泵送过程中严禁任意加水。

1.4交货检验

混凝土运至施工现场后,除了按发货单确认其品种、等级与数量外,尚需按规定进行交货检验。为适应条件的变化,应正确控制出厂拌合物的坍落度和缓凝时间,可根据不同条件采取加缓凝剂及二次掺加减水剂等措施。二次掺加减水剂必须确定掺加范围,现场掺加时要快速运转罐体,确保外加剂均匀掺入。

2.提高员工综合素质的管理

企业员工和现场施工队伍的综合素质培养和提高是十分重要的环节。混凝土是定时、定点、定量的体现在一个工程部位上,是连续的不可间断的半成品,它是由几十个甚至于上百个自然的、机械的、人为的因素和环节而决定的。每一个环节都是最重要的,所有的岗位都是最关键的,在这个问题上没有主次之分。因为混凝土生产工艺是连续的作业方式,完成半成品的生产,还要经过1-2个月甚至于更长的时间的养护,才能形成最终产品。所以混凝土生产企业的管理者一定要把员工的岗位培训当作最重要的工作来抓,把它摆在最重要的议事日程之首,要彻底放弃目前重利润,轻管理的思想,作为企业持续发展的根本保证。

3.完善技术服务工作的管理

由于许多施工单位的人员不了解商品混凝土与现场搅拌混凝土的特性差异,因而在施工工艺上经常出现不适当的做法,而混凝土又是半成品,往往引起工程质量纠纷。因此,加强信息沟通和技术交流,搅拌站提供必要的技术服务,非常有利于质量预控和关系和谐、融洽。建议公司在适当的时机,以书面提示、定期的客户走访等形式来提供服务,把服务作为我们的产品推销给客户。

结论

商品混凝土搅拌公司的管理只有跨越过去不规范的单一型市场管理,对混凝土搅拌站从系统的角度进行管理,才能发展成为管理人员成为技术、经营、生产等方面的复合型管理人员的范化管理;只有作好售前、售中、售后服务,逐步解决存在的各种顽症,商品混凝土企业才能沿着健康的轨道持续发展,才能在激烈的市场上立于不败之地。

参考文献:

[1]兰小明.混凝土搅拌站安全管理与操作的因果分析法.建设机械技术与管理,2001.5

[2]吕勇.谈预拌砼搅拌站的发展.预拌混凝土,2004.2

[3]潘一毅.提高混凝土搅拌站生产率的具体措施.工程机械,2002.8

[4]任彩虹.搅拌站混凝土的质量控制浅议.西部探矿工程,2006.7

分析商品混凝土搅拌站的绿色生产 篇3

关镳词:商品混凝土;绿色生产;集成技术;管理体系

从当前商品混凝土生产过程来看,能耗过高是最为主要的问题,采用绿色生产及管理模式,已经成为必然趋势。

一、当前商品混凝土生产存在的主要问题

一是不符合环保要求。在生产过程中,容易出现噪声超标、粉尘超标及废水超标的问题,严重影响的周边环境,给居民的生活及健康带来不良的影响。二是绿色面积过少。从商品混凝土生产厂家来看,主要存在着绿化面积过少的问题,生产厂区内污水乱排乱放,飞尘四处飞,生产设备又脏又臭。对企业周边环境造成了严重的影响,有损于城市形象。三是生产技术落后。特别是一些规模小的企业,生产技术差,能耗高,对废弃资源缺乏有效地综合利用。对生产过程中的废弃物,缺乏有效地处理和再利用,给环境造成了严重的威胁。

二、商品混凝土搅拌站的绿色生产

商品混凝土的绿色生产是指在商品混凝土生产过程中,从材料的选择、设计、生产机供应等流程入手,采用全封闭式混凝土搅拌站绿色生产模式,确保控制系统的符合环保性、自动化、节能性的要求。

(一)做好厂區的绿化

在商品混凝土生产过程中,必须从环保的角度出发,对生产区域进行绿化处理。在进行布局时,要与生活区域相分离,并对地面坡度及水流线路进行优化,切实加强对搅拌站的生活区、办公区、生产区及四周的一定范围进行绿化,做好绿化树种的选择,确保搅拌站常年都有绿色,从而达到绿化、美化、降尘的目的。特别是对搅拌站内部的交通路线进行优化设计,确保车辆得到科学合理地分流,确保车辆行驶的通畅与安全,减少车辆的消耗和污染。

(二)做好除尘降噪处理

一是使用隔音降噪的材料。为了确保有效地除尘降噪,在进搅拌站进行全封闭时,可以使用隔音空心砖及轻钢结构,确保生产线能够在全封闭的状态中安全高效地运行。二是选用有效的收尘装置。在料场周围做好水管设置,并在顶棚上做好喷水设置,采用喷水降尘的途径,使噪音得到有效地降低,将粉尘的排放量尽量地减少。这样不仅可以增强产品的质量,而且可以有效地保护周边环境,增强商品的环保性。

(三)做好废弃物的回收

在进行商品混凝土生产时,要设计好混凝土料浆的回收系统。采用砂石分离机,对建筑垃圾中的料浆与砂石进行分离。对于分离出来的砂石作为生产混凝土的原料进行回收处理,而分离出来的废料浆,可以再次进行搅拌,将其中的有效成分得到充分地利用。有关数据表明,每生产100立方的混凝土就会产生1.6吨的建筑垃圾,其中含有砂石l吨,所含的水泥、粉煤等物质0.4吨。以产量50万立方米搅拌站为例,全年可以回收的砂石可以达到5000吨,可以回收粉煤灰、水泥等2000吨。

(四)做好废水利用、雨水收集及生产节电处理

一是废水利用及雨水收集。在进行废水循环利用建设时,对于清洗设备的污水和冲洗场地废水经过沉淀处理,可以重复地利用。同时,还要修建雨水回收系统,将收集起来的雨水作为商品混凝土的生产用水,以此节约水资源的消耗。有关数据表明,废水循环利用系统年节省用水量可达到少对水资源的消耗,每年可以节省的水量达到1.5万吨,可以减少300吨固体垃圾,每年可以节约排污费、垃圾处理费在20万元以上。从雨水回收系统来看,可以回收的雨水达到2.3万吨,可以生产16万立方米的绿色混凝土。二是做好生产节电处理。使用具有较强节电作用的补偿装置,从而能够获得良好的节电效果,使设备的使用效率大大地提高,延长使用寿命。

(五)采用绿色生产技术

一是做好绿色选材。对工业废渣、石屑等原材料进行选用,并对再生混凝土骨料等资源进行再利用。二是采用绿色设计。以耐久性为出发点,加强对混凝土产品的设计,确保设计出的混凝土具有较高性能,而不能够以强度为出发点,从而提高绿色混凝土的使用寿命,降低维修费用,节约资源。三是采用绿色生产。

在商品混凝土生产过程中,采用环保型的搅拌站管理系统,建设花园式厂站,尽可能地减少粉尘,降低噪音污染,想方设法地降低混凝上生产过程中的电量。在商品混凝土的生产过程中,对生产过程中产生的废水、废弃料进行回收利用,从而尽可能地减少排放量。四是做好绿色供应。规范商品混凝土运输、采送过程,最大可能地调动使用效率,从而减少水泥、砂石和等原材料的浪费。

三、采用现代管理方式

一是对多个模块进行有效地整合。对材料称重、库存、销售、试验室、财务等方面的管理系统和控制系统的有效整合,改变过去单兵奋战的状态,大大提高生产效率,有效地降低油耗和电耗,大量地减少人力、物力和财力。还可以将GPS系统安装在运输设备上。

二是采用能耗定额管理。利用审计方法对生产过程中的能源消耗情况进行分析,并制定出绿色混凝土能耗定额管理方法,对节能、组织、管理指标、生产工艺等进行细化,并给混凝土生产过程进行能耗定额管理,以降低企业的能耗,减少企业的生产成本。

三是采用绿色生产管理办法。要立足绿色生产,通过编制绿色生产管理制度,从而加速绿色生产的进度,使管理模式符合绿色混凝土的特点,从而确保商品混凝土生产得到顺利地进行。可以采用星级评价的方式,对所属的搅拌站进行星级点评,制定出星级评价的标准,这样才能够促使混凝土的绿色生产顺利地运转。对每月的绿色混凝土生产进行检查通报,以此确保公司绿色混凝土生产的顺利实施。

四是做好环境标志产品认证。积极参加环境标志产品绿色认证,严格按照国家环保要求加强自身建设,促使商品混凝土的配制、生产等整个过程都与环保的要求相符合,从而减少商品混凝土生产对生态环境的破坏和危害。

四、结语

综上所述,在生产商品混凝土的过程中,必须采用绿色环保的生产模式,做好厂区的绿化,加强除尘降噪处理,采用废弃物的回收,做好废水利用、雨水收集及生产节电处理,采用绿色生产技术,对多个模块进行有效地整合,采取能耗定额管理,不断降低生产能耗,以达到生态环保的要求。

参考文献

[1]谢兴建. 商品混凝土搅拌站的绿色生产[J]. 福建建筑,2011,06:108-110.

沥青混凝土搅拌站的使用与管理 篇4

定员定岗管理

该设备购买后,由于没有相关经验的操作人员,按照岗位配置,安排了新来的4名机电专业大学生安装、调试和操作。从设备安装到调试生产,这4名大学生都是一板一眼地跟着生产厂家的工程师学习,正常生产后,操作手依然边工作边学习。由于没有投机心理,在执行规章制度和操作规程上,没有一丝偷懒和投机,完全按照沥青混凝土搅拌站的规章制度执行,爱护设备,执行日常保养和其他维护总是一丝不苟。因此,设备顺利地渡过了磨合期,为后期应用打下了很好的基础。在以后很长一段时间内,主要人员基本固定,操作手按照规定规程操作的传统同时也传承下来,这都为该设备在后来使用中的出色表现奠定了坚实的基础。

科学保养、视情维修

如果一味按照规定执行保养在很多时候并不科学,具体到实际情况,仍然需要执行者的科学判断。尤其是在工地,工作时间不具体,连续作业和间断作业随时更替;工期的紧迫性、效益性与保养维修相冲突;保养的必要性、紧迫性和操作者的认识都有关系。这就要求设备管理者有相当高的管理水平和责任心。在对该沥青搅拌站的日常管理中,管理者要求列出重点养护的部位,比如:高速、高载荷的轴承和主要部件,以及会造成停机怠工的重点部件。对这些部位执行比规定更高的保养规则,无论时间多紧,即使在运转过程中,也要在确保安全的基础上完成保养和检修任务。平时在生产中实行巡检制度,并特别注意这些部位。对其他的部件要求是视情保养,但最多不得超过2次保养周期。

在设备的运转过程中,要求操作手和巡视员保持高度的责任心,平时要多留意各运转部件正常状态下的工作情况,比如:电流大小、声音大小、速度快慢、幅度大小等。因为设备故障先兆一般就表现在这些方面的细微变化,一旦出现异常情况,即应进行检查,判断是出现故障还是其他情况,并及时排除,绝不能等到设备出现大故障再进行维修。若到设备发生故障时停机维修,不仅对施工工期造成影响,维修成本上也要比提前维护高出许多倍,而且会对设备造成长期的损坏。做一个合格的设备管理者一定要做好以下工作。

把握设备整机性能和重点部位

全面了解设备各个结构件的作用、制造和维修方法,以及故障发生后有没有临时应急处置办法。尤其对故障率高的部位则更要了如指掌,以做到不影响生产或最低限度影响生产的情况下排除故障。生产过程要有检测人员对设备进行全面监护,及时排除设备的任何异常情况,绝不能放任故障发生。

做好易损坏部件的备件工作

机械设备难免出现部件的损坏和老化,为使影响降至最低,做好备件工作至关重要。对负载大、高温、高速和更换耗时长的部件,根据部件损坏的频率,进行科学分析,选择最适合的备件。尤其对速度大、负载高或不易更换的部件,要考虑使用优质配件。

国产化的部件要满足原机性能

部件的国产化难以避免,但是细微的形位改变会影响其性能。如:衬板国产化很普遍,但是更换后有可能会使搅拌锅门关闭不严或搅拌锅电流增大;更换滚筒提料板,燃油消耗率莫名其妙地增大等情况。有些部件看似可有可无,但是经仔细研究肯定有一定原因,所有这些都是使用管理者在生产过程中慢慢积累的经验。当然,设备在使用多年后,有更先进的设备出现了,为满足新的施工需求就有必要对设备进行改造升级。

科学的使用和维护设备,避免过载和破坏性维修

为提高设备的使用经济性或需提前完成施工任务,设备往往被迫满负载运转,而且还经常会严重超载运转。造成设备故障率增加,使用寿命大大降低。如果维修人员技术水平低,不能进行彻底维修,会导致设备越修越坏,越修故障越多,以致提早做报废处理,造成经济损失。这就要求设备的使用管理者真正了解设备的性能,在设备性能允许的情况下,充分发挥设备的经济性能。当然,设备的使用寿命也是经济性能指标的重要部分,这样就要求使用者要有严谨的设备管理态度,科学合理的安排生产。

科学管理设备,最主要的是“勤”字当头

设备管理者要全身心投入设备的管理工作,做到心中有数。在日常管理中要进行成本管理。比如:一个轴承多注一滴黄油,有可能会多运转一个月,用一滴黄油的代价换取一个月运转的价值显然是值得的。但是,在实际管理中,很少有人会做到这么精细。

技术改造是延长设备使用寿命的根本

设备使用时间越长,其性能指标越低,故障率越高,从而使维修使用费用更高,经济回报率下降甚至达不到预期目标;或者设备还有一定的使用价值,但跟不上时代发展,不适应工程的使用要求。因此,进行技术改造使其恢复部分性能指标,满足当前生产需求是施工企业发挥原有设备性能的有效方式。

部分部件是因为磨损或国产配件的形位改变,影响了整机的经济性指标,必须进行改造。2004年,该沥青混凝土搅拌站加热滚筒提料板磨损严重,更换了国产提料板后,集料加热的效果明显下降,燃油消耗率从7 kg/t提高到10 kg/t,而且尾气排放温度过高,经常烧毁除尘布袋。从使用成本上来看,该设备已经到了报废限度。经过对提料板的技术改造,设备的燃油消耗率降到6 kg/t左右,比原设备燃油消耗率还要低,使得该设备又提高了使用性能。

由于施工工期、配件价格、制作周期等原因,有些部件可以考虑用其他同功能的部件代替。比如:滚筒驱动系统的改造,考虑到工期、价格和后期维护等原因,改造成减速电机加万向节连接,使用效果很好。同时可以开展设备相关的技术开发和改造,比如:如何实现加热系统的节能,如何提高沥青混凝土搅拌站的经济效益,以及如何进行乳化沥青生产工艺的改进等。

进行技术改造使其恢复部分性能指标,满足当前生产需求是施工企业发挥原有设备性能的有效方式

混凝土搅拌站企业管理制度 篇5

总 则

根据承德商品混凝土的市场情况,结合我搅拌公司的实际状况,为确实贯彻落实公司以经营为龙头,抓质量、抓成本、抓效益的方针,更好地开拓商品混凝土市场,及时回收货款,使搅拌公司管理制度化、系统化,顺利完成各项指标,特制定本管理制度。第一章 机构编制图 第二章 经理层岗位职责

一、总经理

1、全面负责公司的各项工作,带领全公司员工顺利完成本的综合指标。

2、负责公司的经营工作,积极承揽业务,紧抓结算和资金回收等主要环节,及时解决生产经营中出现的问题。

3、强化质量意识,精心组织生产,在保证质量的前提下抓住各个环节的成本管理,努力节能降耗,把混凝土成本降到最低点。

4、在董事长授予的权限下,负责资金的计划使用。

5、以身作则,关心职工生活,注意工作方式、方法,教育全体职工爱岗敬业,搞好内外团结,充分调动职工的积极性,为公司的全面发展尽职尽责。

二、副总经理

1、在经理的领导下积极开展工作,完成下达的生产任务,积极主动解决生产中存在的问题,定期组织召开生产分析会。

2、认真听取施工单位的意见,及时采纳合理化的建议。

3、掌握原材料的供应情况,妥善协调供、需的关系。

4、负责全公司安全工作,定期召开生产安全教育会,把一切事故苗头消灭在萌芽之中。

5、制订和采取有效措施保证搅拌设备的正常运转,确保混凝土生产任务及时完成。

6、负责管理车队的日常工作及司机的安全教育,定期检查机械设备及车辆的技术情况,组织好公司所属设备的单车核算。

7、督促检查公司制定的各项管理制度的实施。

8、负责处理同行业间的相关事宜,对本单位设备技术状况、生产能力负责。

9、协调生产任务和设备维修的关系,最大程度地防止设备事故发生。

10、领导本单位的设备检查、评比。

11、领导设备操作人员的技术培训。

12、负责公司计量系统的准确性。

13、负责公司的规章制度的落实和违反者的处理。

三、经营部经理

1、负责市场的筹划与管理,承担公司下达的销售指标,在第四季度末之前落实第二50%的销售合同签订;跨合同量不低于第二任务量的30%。

2、规范合同管理,对销售合同的全过程进行管理,承担因合同签订失误给企业造成的经济损失的责任,对其它合同管理承担领导责任。

3、协调处理好与各部门的关系。

4、每月负责组织公司各个层次的经营活动分析,不断找出影响企业效益的主要因素,提出解决意见,持续改进。

5、组织建立健全管理范围内的各项规章制度及工作标准,并采取有效措施落实。

6、完成好公司运营与发展的其它工作和领导交办的临时工作。

四、总会计师:

1、负责财务部的全面日常工作。

2、按照公司财务管理实施办法领导本单位财务工作。

3、对本单位财务工作做到帐实相符、帐账相符。

4、负责分析、分解本单位的财务指标,协助公司领导监督、落实各项经营指标。

5、监督本单位生产经营中各项预算的执行情况,分析影响经营的各种因素及其变化情况,组织开展成本控制,提供建议和措施。

6、做好公司资金预算及管理工作,保证资金安全。

7、正确计算资金占用成本。

8、审核内部相关经济业务。

9、按公司规定的标准及程序审核和发展业务提成,遵守公司的工资及福利管理办法。

10、做好本单位会计电算化管理、会计档案管理、会计事务管理及相关性工作。

11、做好与相关业务部门及上下级的协调工作。

五、总工程师

1、熟悉掌握混凝土国家技术规范、行业标准和公司有关规定,并应用于实际工作中。

2、负责与工地技术人员的接洽,掌握工程的技术要求,办好技术洽商,制定技术方案,做好技术交底,确保混凝土质量。

3、负责参加合同评审,满足施工单位技术需求。

4、协助材料合同的签订,监督原材料的质量。

5、负责处理生产过程中的质量问题,提出处理措施。

6、督促材料员、试验员按规定进行原材料的进场检验和过程检验。

7、负责签发混凝土施工配合比,组织砼开盘鉴定。

8、督促质检员按要求进行砼的过程检验和出厂检验。

9、督促资料员对技术资料的收集、整理和归档。

10、协助经营部门进行砼成本核算。

11、负责参加质量回访。

12、负责统计技术的应用。

13、负责定期组织砼质量分析会,汇总各部门意见,制定纠正和预防措施,并监督实施。

第四章 基层管理职责

一、办公室

A、办公室主任:兼劳资人事、行政管理、治安保卫工作

1、遵守公司各项规章制度,坚守工作岗位,做好本职工作。

2、围绕搅拌站的计划和任务全面主持办公室日常工作,细划工作计划,确保服务到位,做好后勤工作。

3、负责公司的公文撰写与宣传报道工作,要求信息准确,发布及时,确保上情下达,下情上报。

4、协调、安排涉及多部门领导参加的各种会议。

5、负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。

6、掌握公司的整体工作情况,协调各部门之间的关系,确保部门之间信息的畅通。

7、每月负责公司值班人员的排定与执行。

8、做好办公设备的日常维护与审核购买,与维修人员保持联络,对损坏的物品做到及时修复,保证工作正常化。每月督促下属对办公设备进行清点,并编制统计表。

9、对管辖区进行环境卫生监督,包括办公区、生产区和宿舍、食堂等。

10、完成上级领导交办的临时性工作。B、助理:兼档案管理

1、熟悉公司基本情况,及时掌握和汇总公司经营管理动态和进度,准确答复公司领导的质询,主动反馈信息,提出工作建议。

2、负责公司重要文稿,包括月度、季度、半年、工作计划的总结报告的具体起草工作和各部门上报材料汇总整合工作。

3、负责安排例会,协助处理各部门工作关系,授领导批示,探询各部门计划执行情况并及时汇报。

4、做好公司或各部门以公司名义签发的有关文件的审核、修改和发送工作,并做好底稿、正本、领导签字仪式件的保管归档工作,负责公文的及时处理。对各类来文和呈送的请示、报告等文件,及时造册登记、呈递、传阅、回收;将领导批示交付责任人,及时催办了解执行情况。

5、未经许可,不得将单位资料擅自删除、修改、复制,未经授权不得越界查阅文件资料。

6、严格执行保密制度,对所掌握公司领导的任何资料信息不准传播。

7、负责建立文书档案管理制度。做好文书档案以及文件资料的收集、整理、立卷、归档工作。

8、按时、按质、按量完成各种材料、文件的打印工作,做到打字文本规范、美观,及时和文件责任人校对。

9、负责所用计算机及相关设备的维护与保养工作。

10、负责各部门办公用品的申请、领取工作。

11、完成上级领导交办的临时性工作。C、小车司机

1、严格遵守交通法规,服从交通民警的指挥,随时携带驾驶证件和其它证件,严禁涂改,伪造或转让他人。

2、严禁跑私车,严禁将车交给不相关的人驾驶。

3、具体工作受公司领导的直接安排。

4、熟练掌握车辆的性能和操作要领注意节约油料和其它开支,保持车辆清洁和车况良好,行车时,文明驾驶,安全礼让、不酒后驾驶、不开斗气车、确保车辆和乘车人的安全。

5、妥善保管修理工具,丢失照价赔偿。

6、因违章驾驶造成的一切后果自负。

7、每天记录行车日记。

8、做好公司领导或部门领导交代的临时性工作。C、炊事员

1、热爱本职工作,搞好伙食调剂,做到饭菜可口、色香味美,严禁浪费。

2、建立食堂库房管理制度,如有弄虚作假等欺诈行为发生,公司将解除与之签订的劳务合同。

3、对职工一视同仁,不准私拿私分任何食品,不吃特殊饭菜,搞好团结,做到分工不分家。

4、热情为职工服务,保证公司人员按时吃上热菜、热饭。

5、工作时必须穿着工作服,不准在操作间吸烟,勤剪指甲、勤洗澡、勤理发,炊具、餐具勤洗刷、勤消毒。

6、食堂炊具做到生熟分开,妥善保管以防变质和食物中毒。食堂班长及责任人对发生食物中毒有不可推卸的责任。

7、保持食堂清洁。妥善保管炊事用具,丢失照价赔偿。

8、定期进行健康检查,合格后方可上岗。

9、做好公司或部门领导交代的临时性工作。D、门卫

1、坚守岗位,不得随意脱岗,值勤期间不做与工作无关的事情。

2、负责每天的取报、送报。

3、负责指定卫生区的清洁卫生。

4、严格执行出入门登记制度,不得让无关人员进入公司,做好安全防范工作。

5、严格执行值班制度。E、保洁工

1、负责公司路面环境卫生的保洁工作,每天清扫不少于两次,保持公司内环境整洁。

2、妥善保管劳动工具,丢失照价赔偿。

3、完成部门领导安排的临时性工作。

二、财务部 A、主管会计

1、按照公司财务管理实施办法的规定领导公司财务工作。对本单位财务工作的完成情况负责,做到帐实相符、账证相符、帐账相符、账表相符。

2、负责各项成本与利润分析、核算。按合同做出成本核算,严格控制资金的支出与成本摊销,积极当好领导的参谋。

3、负责分析、分解本单位的财务指标,协助本单位领导监督、落实各项经营指标。

4、按规定的时间及内容完成各项报表及分析报告,信息全面、真实、准确,传递及时。

5、正确核算公司各项税金,及时申报缴纳。

6、监督公司生产经营中各项预算的执行情况,并将预算与实际情况进行对比,分析影响经营的各种因素及其变化情况,组织开展成本控制,提供建议和措施,以便于提高公司的经营效益。

7、做好公司奖金预算及管理工作,不断提高资金使用效率,及时准确核算。

8、对各项会计业务负责,对会计业务的处理程序及手续,支出标准严格把关;负责初步审核记账凭证,审核及业务处理及时准确。

9、审核内部相关经济业务。

10、做好公司会计电算化管理、会计档案管理、会计事务管理及相关工作管理。B、出纳员

1、认真执行公司制定的财务管理实施办法,严格按照相关程序及手续办理各项业务。

2、确保企业的财产安全,做好现金及银行存款的收付、结算业务。(1)及时将收到的货款存入银行,不得坐支现金。(2)按规定及时登记收款台帐并归档。

(3)各项支出应做到手续完善、程序符合规定,单据、登记簿签字齐全有效。

(4)负责按规定时间完成各项支出的报销手续,票据的初步审核基本正确。(5)手续齐全的原始单据应及时传递给会计人员,以保证各项经济业务的审核记录。

(6)在未经批准的情况下,出纳人员不得签发空白支票及远期支票。(7)不得出现银行透支。

3、按会计制度规定登记现金、银行日记账,做到日清月结,及时完整。及时领取银行对账单,及时核对。

4、每日清点库存现金,做到帐实相符,按规定时间由主管会计监盘进行现金盘点。

5、办理税金银行缴纳工作。

6、按规定完成资金收支状况表,做到及时、准确并归档。

7、认真执行上级有关劳动工资方面的法规政策,熟知公司劳动合同制度及配套文件精神。严格执行公司关于劳资管理规定及工资发放标准。

8、根据公司施工生产需要,编制劳动力使用计划。

9、负责公司职工工资及有关补贴的发放,并上报上级审核。

10、负责本单位劳动纪委管理,严格考勤和请、销假制度。

11、建立健全公司有关劳动工资方面的各项台帐及统计表填写、报送、存档。

12、积极完成公司领导交办的其它工作。C、成本会计

1、负责统计当日砼发货单、泵单、路单,及时登记生产台帐,并分单位整理。

2、根据当日生产方量,核算材料消耗,并统计出每日进出。

3、每月底汇总各种数据,进行砼材料成本分析,发现问题,找出原因,以供有关领导采取有效措施。

4、做好公司领导交代的临时性任务。D、销售会计

1、认真执行公司制定的财务管理实施办法,严格按照相关程序及手续办理各项业务。

2、销售合同的管理:按规定对每份合同的原件进行审核掌握合同基本内容,建立销售合同台帐。

3、及时准确核算印花税,及时贴花。

4、审核生产小票台帐,审核无误后签字确认。审核经营报表。

三、技术部 A、质检员

1、熟悉砼国家技术规范、行业标准和站有关规定,应用于实际工作中。

2、监督并掌握砼原材的质量情况,控制不合格原材料进场和使用,并要求材料部门进行标识和堆放整齐。

3、加砼开盘鉴定,监督原料计量和配合比的一致性。

4、负责将工地所需技术资料及时送达。

5、砼生产过程中,检查砼拌和物出机和入模的质量。

6、及时反馈砼质量信息,保证砼的质量。

7、负责砼计量设备的维护、保养和检定,保证计量器具的准确性。

8、填写试验工作的质量记录。

9、监督不合格品的处置。

10、发现原材料或砼有质量问题,应立即停止生产,通知总工程师,以便妥善处理。

11、冬季期间,按(冬施技术管理规定)执行。

12、做好公司领导交代的临时性任务。B、资料员

1、具备砼技术和技术资料相关知识,明确技术资料存备查的重要性,认真管理好全部技术资料。

2、收集、装订全部各项试验的委托单、原始记录、原始台帐及试验报告存根等,并妥善保管。

3、负责技术、质量、试验资料所用格式和内容的有效性,国家规范和规定的有效性。

4、掌握砼配合比所用原材料的批量使用。

5、每月底按砼强度等级分别进行砼强度数理统计,并把“强度标准差”描 绘在图表上。

6、收集保管上级部门及公司所发文件及各种国家标准规范、规程。

7、负责全部技术和相关资料收集、整理、编目和归档。

8、开盘前,及时将工地所需资料备好,以备质检员索取。

9、砼合格证的发放须经站领导同意,方可发放。

10、负责妥善保管、使用电脑、复印机、打印机等办公设施。

11、做好站领导交代的临时性任务。C、试验室主任

1、在总工程师直接领导下,贯彻执行国家、部委和行业的各项技术标准。

2、制定本部门的工作制度和人员岗位职责。

3、负责与工地技术人员的接洽,掌握工程的技术要求,办好技术洽商,制技术方案,做好技术交底,确保砼质量。

4、负责按规定对原材料和试块进行测试,出具相应的试验报告和各种资料,数据准确,内容齐全。

5、负责试验室技术、行政管理工作,由于试验室的失误造成的砼质量事故,要承担直接责任。

6、对于出具的配合比必须细致、全面考虑公司砼生产、运输和泵送的实际情况。

7、参与新产品的研制和开发,推广新技术,应用新工艺,降低生产成本。

8、协助原材料合同的签订,监督原材料的质量。

9、负责处理生产过程中的质量问题,提出处理措施。

10、监督材料员,试验员按规定进行原材料的进场检查和过程检验。

11、协助经营部门、财务部门进行砼成本核算。

12、负责定期组织砼质量分析会,汇总各部门意见,制定纠正和预防措施,并监督实施。

13、负责检、试设备、仪器的政党使用和日常保养,提高利用率和完好率。

14、鼓励技术人员参加技术学习,提高业务素质,利用新技术,提高经济效益。

D、试验室技术员

1、在试验室主任的领导下积极的带领试验员开展日常试验工作。

2、熟悉有关试验的规范、规程,熟悉仪器设备操作规程。指导、协助试验员进行试验,审核试验员开具试验报告。

3、带领试验员进行混凝土试配工作,并设计理论配合比。

4、经常深入混凝土搅拌台,发现问题及时解决。疑难问题立即向试验室主任汇报。

5、完成领导分配的临时工作。E、试验员

1、熟悉砼国家技术规范、行业标准和公司有关规定,应用于实际工作中。

2、根据砼原材料的质量情况和工地技术要求,及时申请理论配合比,保证砼的生产。

3、熟悉砼常用材料的技术性能,在接受委托前要稞委托单与试样是否相符,登记相应的品种、规格、批量等,掌握原材料的试验批量,做好材料取样复试工作。

4、认真测定砂石含水率,据生产任务单和理论配合比开展施工配合比,及 时传送至搅拌台和外加剂添加人员。

5、开盘后,检测砼坍落度和外观质量,保证砼工作性能。

6、及时掌握砼的施工情况,在规范允许的情况下,调整配合比,满足施工要求。

7、根据砼生产实际情况,按规范要求制作试块和填写质量记录。

8、负责试验设备的维护、保养工作。

9、如发现原材料或砼有质量问题,应立即停止生产,通知总工程师,以便妥善处理。

10、严格控制标准养护室的温湿度,确保试块的养护条件和龄期。冬施期间,按(冬施技术管理规定)执行。

12、做好站领导交代的临时性任务。F、资料员

1、具备砼技术和技术资料的相关知识,明确试验资料存档,备查的重要意义,认真管理好全部试验资料。

2、收集、装订各项试验的委托单、原始记录、原始台帐及试验报告存根等,并妥善保管。

3、负责技术、质量和试验资料所用的格式和内容的有效性,国家规范和规定的有效性。

4、负责砼原材料和试块外部委托试验,并及时取回试验资料。掌握砼配合比所用原材料的使用。

6、每月底按砼强度等级分别进行砼强度数理统计,并把“强度标准差”描绘在图表上。

7、收集保管上级部门及公司所发文件及各种国家标准规范、规程。

8、负责全部技术和相关资料收集、整理、编制和归档。

9、开盘前,及时将工地所需资料备好,以备质检员索取。

10、砼合格证的发放须经公司领导同意,方可发放。

11、责妥善保管、使用电脑、复印机、打印机等办公设备。

四、材料部 A、材料部长

1、根据砼生产情况及时组织采购砼原材料及辅料,满足生产需要。

2、审核物资申请计划和物资采购计划。

3、负责所购材料的计划性和实用性。

4、负责所购材料的优质优价,使砼原材料采购成本处于较低水平。

5、负责原材料采购合同的签订与实施,及时索取质量证明资料。掌握市场动态,收集分析市场信息建立协调业务关系,解决供应中出现的问题。

7、完善仓库管理制度,检查和考核各项指标。

8、做好在库物资的自查和盘点,保证帐物相符,正确处理检查中发现的问题。

9、组织编制各项相关记录及报表,保证上报及时,数量准确。

10、妥善保管相关文件、资料、证件、账卡和相关记录。

11、组织每月底对物资进行盘点。

12、掌握材料欠款和付款情况,向公司反馈供料单位情况。

13、组织材料验收工作,出现问题及时处理。

14、组织材料人员学习有关文件精神,厉行节约。

15、负责设备及配件的采购。

16、负责本单位的检查评比。

17、做好公司领导交代的临时性工作。B、物资采购员

1、协助材料部长做好材料采购计划,根据生产情况及时采购原材料及辅料,满足生产需要。

2、负责所购材料的优质优价,使砼原材料成本处于较低水平。及时索取原材料质量证明资料。

3、参加每月进行的材料盘点。

4、掌握材料欠款及付款情况。

5、协助部长做好材料结算工作。

6、掌握市场信息,建立业务关系,选择最佳供货方式,比质比价订货。

7、合同签订规范、细致,符合合同管理要求。

8、遵守物资、财务及相关管理制度。

9、掌握合同执行情况,保证均衡供应生产。

10、做好公司领导交代的临时性任务。C、材料会计

1、认真执行公司制定的财务管理实施办法,严格按照相关程序手续办理。

2、采购合同的管理:按规定对每份合同的原件进行审核,并掌握合同基本内容,建立采购合同台帐,计算印花税并贴花。

3、核对物资的收料小票并签字确认。

4、审核材料结算单,做好采购结算台帐。

5、审核材料报表,计算分类采购成本、材料消耗,分配计入材料费、修理、燃料及动力费等。

6、根据结算情况,每季度对材料成本和应付帐款进行调整。

7、及时准确提供应付款发生额、已付款、尚欠款额;对款项支付进行审核,完善手续,保证款项支付准确。

8、计算采购结算率、付款率。

9、准确、及时填报统计报表;

10、参与技术培训,办理操作证申报工作。

11、负责计量器具的检定,锅炉压力容器年审。

12、制止违章作业,参与或组织事故调查,填报事故报告。D、材料保管员

1、负责按规定对物资进行验收、保管和发放,发现问题及时、正确处理。2、负责主料的质量验收,不合格材料必须拒收。3、负责主料的批量取样,及时通知试验人员。

4、不同厂家、品种、规格的材料要进行标识,堆放整齐,不得混放。换料时必须提前清仓,避免混料使用。

5、建立辅料台帐,认真查点库内物资,及时登销账,做到帐物相符,帐目清楚、正确;每月底前将发料单报材料会计。

6、负责库房的日常管理,注意防火、防盗。对自己所管物资,对外有保密的责任。领料人员和其它一般人员不得随意让其入库,如确需领料人员进库搬运物资,必须在库内点交清楚,不得在搬运中交换,以防出现差错 和丢失。7、保管员外出办事,不准把仓库钥匙带走,工作时间不准将钥匙乱放乱扔,离库时应立即锁门,不得擅离职守。

8、物资出入库手续齐全。保管员在发料后,必须要在发料凭证上签字。

9、任何私人东西不得随意存入库内,保管员对公司材料也不得以任何理由存放在仓库以外的任何地方。

10、及时反馈库存信息,保持合理储备。11、及时、准确编制、上报各项统计报表。12、做好公司或部门领导交代的临时性工作。E、司磅员

1、坚守岗位,时刻保证材料的过磅,合格料不得擅自拒收,搞好与送料单位的关系,有事须提前向部门领导请假。

2、严格计量操作程序,使设备处于完好状态,对进厂材料做到计量准确。

3、当班人员应对送料司机提出以下要求,并加以核实监督。

a、车辆上磅限速5KM,轻刹车慢启动,上磅称量要等待2分钟;皮重须次次检验,回皮及时,严禁熏车驶入料场。

b、准确提供车号、材料种类、厂家名称、运输单位等相关内容。c、按指定位置卸放进厂材料,特别注意粉料及其它外加剂,坚决杜绝混料现象。

4、认真填写原始记录和交接班记录;单据填写字迹清晰,内容齐全,坚决杜绝混料现象发生。

5、验收及时、质量符合要求,按要求取样送试验室,及时抽查,严把质量 把关,发现材料有质量问题及时通知质检和试验人员鉴定,合理处置。

6、严禁不合格材料进场。

7、认真履行收发料制度,严格控制非生产用料,月底做好库存盘点工作,掌握所管材料的亏盈情况。

8、掌握水泥、粉煤灰、外加剂的储备情况,随时向材料部长汇报,以便于及早联系进料。

9、熟悉计量设备的性能、基本结构,能进行正常的保养。

10、根据各类材料消耗情况,建议性提出采购计划,搞好双增双节活动;拒收三无产品并及时向领导汇报,坚决抵制不正之风。

五、经营部 A、经营部长

1、在公司主管领导下,全面负责本部门日常管理工作,积极开拓市场,承揽业务,努力完成公司下达的各项经营指标。

2、督促合同管理员的工作,全面掌握各个合同的履行情况。

3、负责审核销售合同。参与砼供应合同的签订过程,确保合同合法、内容完整有效,保证公司利益,积极扩大砼市场。

4、负责监督业务员及时、足量地办理砼结算手续并收回砼货款。对在施合同的履行情况进行监督和检查,结算和收款不能按合同约定履行的,要及时查明原因,采取措施,或向上级领导汇报,提出解决方案。

6、定时回访,积极与用户沟通,了解用户需求,不断提高服务水平。

7、组织公司评审,对重要合同及特殊要求合同要协助生产、技术材料部门制定施工方案。

8、负责组织重大工程的投标工作。

9、做好公司领导交给的临时性工作。B、业务员

1、遵守公司的各项规章制度,努力完成上级下达的各项经济指标。

2、遵纪守法,廉洁奉公。提高业务素质,树立良好的工作形象,在业务活动中不得损害公司形象和信誉。

3、熟悉掌握公司的生产能力,技术力量,不断分析砼市场情况,积极承揽生产任务,为公司生产奠定坚实基础。

4、负责相关工地的业务联系,及时下发业务联系单。

5、合同签订必须经领导审核,合同条款填写齐全明确,禁止使用模糊语言。

6、对所承揽的业务应全面了解涉及砼结算及砼生产、供应全过程。

7、每月及时办理所承揽业务和公司分配任务的砼结算工作,努力做到足量不亏方。如果出现亏方现象,要充分了解情况后及时向领导汇报,并尽快解决。

8、对所承揽业务和公司分配任务,每月按合同规定及时、足额的收回货款,对不能履行合同的单位要及时汇报,采取措施。

9、提高服务意识,做好售后服务工作。

10、因工作需要调离时,必须完成所有签订合同的结算工作。

11、完成公司领导交给的临时性任务。

六、生产部 A、生产部长

1、负责调度的管理安排,掌握公司和工地的实际情况,为安全生产提供准 确信息。

2、协助生产副总经理指挥生产,保证生产顺利进行。

3、管理公司设备,采取措施保证设备完好率,完善设备资料卡片,搞好单车核算。

4、根据设备的实际运行状况,提前安排保养或修理,保障设备出勤率,满足公司生产需求。

5、负责生产人员的管理安排,检查其工作质量,做到人尽其才,最大化发挥人员效率。

6、负责与在施工地的及时联络和沟通,掌握供砼进度及时间,提前做出安排。

7、想用户所想,急用户所急,热情为用户服务,搞好外部关系。

8、及时处理生产中各种问题。

9、收集与经营有关信息,及时反馈给经营部。

10、做好公司领导交代的临时性工作。B、调度

1、遵守公司各项规章制度,坚守岗位,努力做好本职工作。

2、协助主管领导组织安排生产,及时处理生产中出现的问题,做好每日车辆及设备记录,向主管领导提出合理化建议,保证生产顺利进行。

3、提高服务意识,热情为用户服务,处理好与客户的关系。

4、坚守岗位,随时掌握工地进度和砼用量,精心安排,杜绝人为浪费。

5、认真填写发货小票、路单和生产日志,坚持交接班制度,下班前将票证统计后送交统计员,办理交接手续。

6、经常与业务部门联系,对生产任务做到心中有数,合理安排生产。

7、负责生产过程中各工种人员的管理协调工作,对不听从指挥的人员,有权给以处罚或建议领导予以处理。

8、掌握物资储备的品种、规格、质量和数量情况,督促材料人员搞好材料供应,以保证生产的正常进行。

9、负责协助现场问题砼的处理,重大问题及时报告有关领导,避免混凝土的浪费或造成质量问题。

10、做好公司或部门领导交代的临时性工作。C、现场协调员

1、工地开盘后,现场调度必须跟随第一车砼到达施工现场,并与工地人员联系,将罐车带到指定地点。

2、负责核实砼小票的正确性,监督小票的签认,砼小票必须由施工负责人签认,保证其有效性。

3、负责跟踪检查砼质量,对砼和易性、坍落度等性能进行检查,如有异常或与工地要求不符的情况,要及时将信息反馈至现场质检员,以便技术人员对配合比进行调整,工地不得无故退灰,如有退灰,必须记录原因。

4、每天必须做施工日记,记录工地的施工情况:砼施工起始时间、砼供应情况、砼质量情况、砼施工部位、方量及其与生产业务单的相符性、砼浪费情况等。对工地加水或不按砼技术要求、不按生产业务单的部位施工,必须予以纠正或制止,并且留下证据。对工地的异常情况,如跑模,设备故障等也要进行记录。

5、积极与施工方进行沟通,了解工地的具体情况,服务态度良好,及时解 决施工现场的困难,合理安排现场车辆,保证工地不断车、不压车。

6、积极向公司反映工地情况,遇到重大事情必须及时向公司领导反映,不得私自隐瞒。

7、严格遵守劳动纪律,砼施工完毕方可撤离现场,中途不得擅自离岗;有事必须请假,无故离开施工现场,一次予以警告外加扣发一定奖金的处罚,两次公司将直接解除劳务合同。

8、讲话注意场合,不得将公司的生产、技术经营等情况透露给施工方,自觉保护公司权益。

9、维护公司形象,对任何损害公司形象现象,公司将予以严肃处理,影响恶劣者公司将予以辞退。

10、协助业务员做好砼结算工作,保证砼不亏方。对自己所负责工地的砼施工部位、标号、方量清楚、明白。

11、在施工现场时不得无故关闭手机,随时与公司保持联系。

12、行奖罚制度。各方面表现优秀,公司将予以奖励,反之则予以处罚。D、搅拌司机

1、遵守公司各项规章制度,坚守岗位,努力做好本职工作。

2、开机前,加注润滑油并检查搅拌机零部件和操作系统的有效性。

3、无关人员未经允许不得进入操作室,离开操作室必须锁门。

4、搅拌机和大小皮带维修时必须拉闸断电,严禁带电操作,严禁各类机械在运转时修理。

5、严格按国家规范和公司技术规定操作,听从试验和质检人员的指挥,不得随意更改配合比,保证砼出厂质量。

6、发生机械或砼质量异常情况,及时通知调度,以便妥善处理。

7、熟悉计量系统的性能和装置,发现计量有误及时汇报,确保每盘砼计量数据的准确。

8、负责开盘后砼质量性能的一致性。

9、注意进、出搅拌车的情况,不得浪费砼。

10、严禁在操作室做与生产无关的事情。

11、认真填写搅拌记录和值班记录,做好交接班。

12、做好公司或部门领导交代的临时性工作。E、铲车司机

1、负责当班生产所需砂石料的供应,听从调度或试验员的指挥。

2、及时清理当班渣土,协助清理搅拌机现场漏料。

3、进砂石料后,听从材料人员的指挥,及时攒料。

4、夏季每天早晚各洒水一次,保持公司内路面湿润不起尘土。

5、爱护机械设备,不违章作业,定期维护保养,出现机械故障及时向领导反映,确保生产顺利进行。

6、下班前清洁机械卫生,工作有特殊要求时转交接班司机。

7、妥善保管修理工具,丢失照价赔偿。

8、做好公司或部门领导交代的临时性工作。F、电工

1、负责全公司电器设备的日常管理和电器安全。

2、电工作业必须穿绝缘鞋,戴绝缘手套等保护用品。

3、上班时必须携带工具、电筒、绝缘鞋做好工作前的防护措施。

4、负责电器配件的保管工作和现场电路维护。

5、检修电器设备时,应该拉闸断电,并挂警告牌。

6、做好公司或部门领导交代的临时性工作。G、修理工

1、负责全公司机械设备日常保养、维修。

2、每日必须对搅拌机各部件情况进行检查,以免发生事故。修理工维修搅拌设备必须提前通知操作人员。

3、负责搅拌机各部件的润滑和紧固。

4、与搅拌机司机配合搞好公司的机械安全。

5、负责电气焊、压力容器的日常管理。

6、做好公司或部门领导交代的临时性工作。H、后台小工

1、负责当班砼生产上料,确保生产正常。

2、严格按照技术要求添加外加剂。

3、生产过程中的漏料及剩余砼必须清理干净。漏料返回原料场,严禁倒入沉淀池,剩余砼处理至垃圾场。

4、下班前必须和搅拌司机共同清理搅拌机内外的卫生。

5、严格遵守安全操作规定,不违规作业,发现问题及时反应,确保安全生产。

6、妥善保管劳动工具,丢失照价赔偿。

7、负责清理料场和料仓中的泥块、冻块或其它杂质。

8、听从调度和试验人员的指挥。

9、做好公司或部门领导交代的临时性工作。

八、运输部 A、运输部部长

1、负责车辆安全行车管理,教育司机遵章守纪。

2、组织车辆的使用、调度、管理工作,保证满足生产需要。

3、监督单车核算工作的开展。

4、坚持车辆每周检查及评比。

5、负责车辆保养、修理工作及少量易损备件的储备。

6、建立健全车队岗位职责及各项管理制度。

7、协助劳资部门招聘、考核司机及砼泵工。

8、负责协调与参加对车辆的管理工作

9、负责处理交通事故,搞好与交管部门的关系。

10、负责停车场管理。B、罐车司机

1、服从调度的指挥,按发货小票指定地点运送砼。

2、认真遵守交通规则,服从交通民警的指挥,严禁超速行驶、酒后开车、非司机开车等现象发生。

3、做好砼小票的签字保管工作,不得遗失,不得弄虚作假,下班后及时将小票交回调度。

4、服从工地生产人员的指挥,不得提出无理要求和索要小费。

5、运输砼前,清除罐车中的积水或残渣。

6、正常运至工地后,放清罐中的砼,不得无故剩余砼。若由于砼质量或工 地原因剩回砼时,应请示调度处理。

7、定期清理罐车中的剩余砼渣,保证罐的容量。出站前要检查砼的方量,冲洗放料口,严禁遗洒。

8、如发现罐车司机有倒卖砼产品和其它材料现象,公司将立即予以辞退,情况严重者送交司法机关处理。

9、按规定保养车辆。

10、罐车司机应及时向技术人员反馈工地的混凝土浇筑情况及质量情况。第五章 规章制度

一、合同管理制度

1、砼供应前须签订销售合同,特殊情况可在经理同意的前提下由合同评审暂代替合同。

2、合同形式统一采用北京市工商局监制的合同样板,内容须含:砼等级、价格、结算方式和期限、付款方式和期限、验收的规范标准和其它特殊规定,合同应注明或附有技术交底等说明材料。

3、合同在执行过程中,若有变更,须重新签订合同或对原合同补充相应条款。合同或补充条款须盖公章后方可生效。

4、合同签订前,由经营部门及时组织相关部门进行合同评审,根据合同内容制定实施措施。评审要有记录,履行签字手续,并传达到相关部门和人员。

5、经营部门要建立合同台帐,并对合同履行情况进行记录,同时要保留合同变更资料。

6、按合同要求下达生产任务单,内容要填写完整无误,并发放至相关部门,安排砼生产。

7、合同是砼生产、结算及收款的首要依据。在合同结束后两个月内,必须按工程项目整理齐全,交资料员存档,并办理移交手续。

二、物资管理制度

1、从事物资采购管理人员要提高政治思想及业务技术水平,遵守国家法律法规和物资管理纪律,廉洁奉公,做好物资供应管理工作,为生产提供优质服务。

2、采购物资要及时了解掌握市场行情,坚持“三比一算”的原则,正确选择进货渠道。

3、临时性或应急物资采购要报请总经理审批。

4、水泥、砂、石、外加剂、掺加料要附有产品的厂家资质证明书。材料员要及时按品种、数量索要合格证。

5、严格把好材料验收的质量关。材料进场时材料员会同技术人员共同进行检验,合格后方可接收。材料计量要准确,合理扣除损耗及水分。

6、建立健全材料发放制度,做到材料发放件件有人管,件件有去向。

7、材料帐目必须按月结帐,分类设置三级明细帐,做到账物相符,帐面整洁,按时报表,装订成册,妥善保管。

8、库房管理要布局合理,按种类、规格码放,标识清楚,便于发放、盘点。库房要经常清扫,保持库容整洁。原材料要堆放整齐,不得混放。库存材料要定期盘点,做到账物相符,随时做好防火防盗工作。

9、做好可再利用物资(外加剂包装袋、螺丝、螺母等)的回收工作,能用的清理维修后加以利用,不能用的外销收回钱值,交财务列帐。

10、配合试验员进行材料的取样,参加不合格物资的评审及处理工作。

三、技术质量管理制度

1、掌握并认真贯彻执行砼国家技术规范、行业标准和有关规定。

2、严格控制砼原材料的生产厂家和产品质量,及时索要合格证书,严禁不合格原材料进场。

3、材料进场后,按规定取样复试,复试合格后方可使用。

4、根据原材料的不同,及时进行试配,制定经济合理的配合比。

5、新的配合比开始实施时,须制作3天、7天、14天试块,按要求试压,若强度达不到要求(3天70%、7天90%、14天100%),要分析原因,及时调整配合比,防止大面积出现质量问题。

6、按要求做好试验设备的日常保养、维护工作。

7、根据原材料情况及砂、石含水情况,试验员与质检员共同开盘,在出公司前逐车对砼的和易性、坍落度、出机温度等进行检验,并按砼数量制作试块,检查合格后方可出公司。

8、按时将技术资料送至工地,保留收发记录。及时做好质量记录的收集、整理、归档工作。

9、对砼生产和工地施工过程进行监督,及时掌握砼质量信息。根据施工实际情况对配合比进行调整;对施工现场违反规范标准的做法进行制止、纠正,并留下证据;发现质量出现异常,及时通知相关领导,以便采取措施。

10、做好砼强度统计工作,定期上报质量状况;定期进行质量回访工作,虚心接受用户意见和建议;每月召开砼质量分析会,及时制定预防和纠正措施,让用户满意。

四、安全生产管理制度

1、各工种要根据本工种的技术要求,制订管理制度,做到有章可循、有法可依。

2、各工种要严格遵守各项操作规程,熟悉本工种的技术特点,正确使用工具、量具、机械设备,不允许任何违反操作规程现象发生,防止设备损坏。

3、严格执行国家劳动总局的劳动保护政策,进入工地现场必须戴安全帽。

4、特殊岗位上岗职工,要进行岗位安全教育。对新上岗的各工种人员,要进行上岗前技术培训,考核合格后方可上岗。

5、对特殊工种的员工(如电工、电焊工等),一定要通过正规培训,领取证书后方可上岗,坚决杜绝无证操作。

6、若发生安全事故,要及时报告,并采取果断措施,最大限度的减少损失。事后要总结经验教训,制定防范措施。

7、安全生产,文明施工,表彰先进,处罚违章。

五、安全保卫防火制度

1、消防员每日上下班前,要检查库房、库区场区周围是否有不安全因素存在,门窗锁是否完好,如有情况应及时向保卫部门反映。

2、在规定禁止吸烟的地段和库房应严禁明火及吸烟,对危险品仓库应禁止携入火种,保管员对入库人员有进行宣传教育的义务。

3、危险品物资专人负责,易燃易爆物资要采取隔离措施,不得同一般物资混放在一起,杜绝不安全因素,防止事故发生。

4、消防员负责维护本库区的消防设备、用具的完整清洁,任何人不得随意挪用,对他人在库区内衽不安全扔作业,消防员有权制止和监督。

六、车辆维修保养制度

1、为确保车辆安全和技术状况良好,必须加强对车辆有计划的维修保养。每月保证两天维修时间,车队根据车辆状况和任务情况合理安排。

2、维修保养分一保、二保、三保和大修。车队根据各车的行驶公里,技术状况等合理及时地安排车辆进行日常维修保养,坚决做到随坏随修无故障出车。

3、根据不同季节,车辆要求,搞好换季保养,保养严格按照技术标准进行。

4、已达到大修里程或车况太差的车辆,要及时送修理厂修理。

5、凡维修保养项目进行完毕的车辆,经检查技术鉴定合格后方可运行。不合格车辆要返工,直到合格为止。

6、司机所驾驶的车辆,进化论出现任何故障,必须立即报告检查,出现故障不报告者,发生问题要追究当事人责任。

7、维修保养后,运行期间发生问题要追究当事人责任。

七、停车场管理制度

1、进入停车场的车辆,必须慢速行驶。

2、进场停放车辆,必须按规定顺序停放,锁好车门、车窗、随车工具箱、油箱等重要部位,以防被盗。

3、非工作时间未经批准,车辆不得出场。

4、车场内严禁吸烟和使用明火。

5、爱护车场设备及消防器材,使用车场设备要遵守各项操作规程,消防器材不得挪用。

6、在车场维护保养车辆,工作完毕后,必须将现场清扫干净,不得遗留油污和其它杂物。

7、未经允许不得在车场乱拆车辆。

8、外部车辆不经允许不准进入停车场。

9、车场内禁止小孩与车辆无关人员进入,如不听劝阴者,所发生的一切后果自负。

八、交通安全制度

1、遵守交通法规,服从民警指挥,不超速行驶、强行超车,不疲劳驾驶。

2、车容整洁,车况良好,不开机件失灵车上路。

3、礼貌行车,安全礼让,不空插外宾车队,不急道抢行,不开斗气车,不无故拖延,确保道路畅通。

4、文明驾驶,讲究公德。不挤靠行人,不溅污行人衣物,不向车外吐痰。

5、关心儿童,照顾老弱,行至学校门前和行人横道,主动减速让行。

6、发生交通事故或遇到交通事故,主动保护现场抢救受伤者,不得隐瞒或逃逸。违反者,承担相应的法律责任。

7、进出公司或施工工地,检查车辆,严禁遗撒或带泥上路。

8、严格按罐车通行证的规定在市区行驶。

九、油库管理制度

1、油库设专人管理,严禁他人进入。

2、到油库加油的车辆只准司机一人驶车进入,并严守油库规则。

3、进入油库,严禁将任何火种带入库车,严禁吸烟。

4、车辆驶入油库内,待发动机熄灭后方可加油。

5、车辆加油时,若发现司机抽烟或有他人随车进入油库,应立即停止加油。

6、油库存周边设置符合消防规定的设施,严禁挪用。夜间照明一律使用防爆电筒。

7、建立单车油耗卡,按月考核,定期通报。

8、随时随地对油库周围进行检查,有无对油库不安全的苗头,发现不安全的苗头要及时汇报主管领导,并积极妥善处理。

9、油库内外经常保持清洁卫生,及时清除赃物杂草,消除隐患。

十、标养室管理制度

1、砼标养室温度20±30C,湿度90%以上。

2、标养室设专人管理,每天2次测定其内部温度、湿度并记录。

3、如果发现温度或湿度超出要求,应及时进行调整,使之恢复标准养护条件。

4、经常检查标养的仪表,温度、湿度控制装置、淋管、水泵等设备以及电源、电路等,确保安全正常使用。

5、标养成试块码放整齐,有序,试块间距10~20mm,不得重叠码放。

6、标养室不得堆放其它物品。

7、进标养室前,必须关闭电源,以防漏电伤人。

十一、财务管理制度

1、销售款的回收

(1)原则上要严格履行砼销售合同。避免长期拖欠和挂账,造成呆帐和坏帐,影响企业资金流动。(2)经营部将收回的砼款及时交到财务部,由财务部给对方开出砼销售发票。财务人员将收回的砼款及时存入银行。

(3)对砼合同执行过程中或完毕时,经营部要及时办理结算,形成结算单,原则上双方签字盖章。双方签订的合同单一份交到财务部存档备查。(4)结算过程中,如用户反映有砼亏方时,须经公司领导分析原因签字后方可结帐。

2、资金的使用和管理

(1)对现金的使用:外购材料,配件在结算起点(100元)以下和部分零星支出可使用现金外,其它一切使用转账支票进行结算。生产或业务急需时,须总经理签批。

(2)严禁公款私存和手续不全的“白条”顶替现金。

(3)出纳员要根据领导签字、会计审核无误的费用报销单和原始凭证才能支付现金。同时要逐笔项及时登记明细帐,每月25日结止当月报销。(4)财务部现金持有量不多于5000元。

十二、劳动力的管理制度

为加强劳动力管理,进一步优化劳动力资源配置,确保施工生产任务完成,特制定以下劳动力管理制度:

1、根据施工生产需要,合理配置管理人员和生产一线工人。

2、上岗人员实行竞争上岗,优化组合。

3、招用外地劳动力时应符合北京市及公司有关规定。

4、根据岗位要求进行专项技术培训,合格后持证上岗。

5、上岗前必须进行安全常识教育。

6、每月或每季度由公司评议小组对各岗位人员进行评议,评议不合格的予以调岗、降薪或辞退。

十三、考勤管理制度

为了加强企业管理,加强组织纪律性,提高出勤、保证我站任务的完 成,特制定本考勤制度。

1、考勤工作是一件政策性的工作,应严格遵守公司领导的各项有关规定,考勤员要如实填写考勤表,每月24日下午将考勤表交办公室。

2、每个职工要遵守考勤制度,加强组织纪律性,服从分配,按规定时间上下班,不迟到,不早退,严格交接班,积极劳动,认真负责搞好本职工作。

3、对于旷工或工作时间消极怠工,不服从指挥,无理取闹、打架斗殴或经常迟到早退或出工不出力的职工,一律开除。

4、职工请事、婚、丧、探亲假时,应事先申述理由,办理请假手续,经领导批准后并将工作妥善安排后方可离开工作岗位。遇有特殊情况,应委托他人及时带为请假或事后补假。请假期满后,应及时办理销假手续,愈期不归者按旷工处理。

5、对于严重失职,违章作业,在工作中造成物资、机械或设备等财产损失,根据情节轻重,酌情给予处罚。

十四、运输部车辆管理制度

为进一步把车队工作搞好,保证生产,特制定以下制度:

1、司机严格将混凝土按指定路线或小票说明送至指定地点和部位。在公司内或施工现场要听从相关人员的指挥,维护搅拌站形象。

2、混凝土送至施工地点后,首先找签票人员签收。混凝土应卸干净,不准无故剩回混凝土。若剩回混凝土,听从调度安排。

3、出公司出工地前,应检查罐装砼容量,罐体正反转和车的卫生情况。行驶过程中,注意桥的高度或上坡的坡度,防止撞桥或遗洒。

4、司机应遵守交通法规,若违章,罚款一律自己承担。特殊情况,车队领导或调度安排出车,若扣驾驶本(不准交行驶本),由车队负责。如果私自 出车,一切后果自负;在公司内、路上或工地发生刮、碰等小的事故,自己负责修车并扣除安全奖。

5、大罐内部螺旋、爆板、罐底、进出料口、底盘大梁和后周边部位都要清理干净。卫生情况随时检查,如果发现各部门不干净,车队领导有权扣卫生费。

6、车辆出车前检查机油、水、灯光和机械情况等。每一星期清理一次空气滤芯,根据实际情况打黄油,保证车辆润滑良好。

7、严格执行请假制度。要请假按车队领导规定的时间归队。

十五、办公用车管理制度

1、加强办公用车的管理,宗旨在于有效地服务于公司,节省费用开支,使公司成为一个有机的整体。

2、各部门在使用车辆之前,必须到办公室办理登记手续,准确说明用车的目的地、时间、联系人、电话号码、何事。

3、使用人必须遵守国家有关法律、法规,由此造成的一切财产损失的,由车辆使用人自己承担。

4、出车前必须对车辆进行检查,发现问题及时通报办公室,由办公室进行处理。使用人必须爱护车辆,保持车辆清洁,不准私自加油或进行其它维修。

5、使用人在使用车辆时,发生交通事故或其它事故应立即通知办公室,不得擅自解决。

6、使用人每天18时之前必须将车开回公司,如遇特殊情况必须与办公室联系,批准后方可留置。但是,次日8:00时之前必须回公司。

7、上述内容车辆使用人必须遵守,如有违反,扣奖金200元;情节严重者予以除名或移交司法行政机关处理。

十六、食堂管理制度

1、服从办公室的领导,严格按作息制度开饭:早餐7:20-----7:50;中餐11:30-----12:30;晚餐18:00-----18:30;同时还应保证外出办事人员的用餐;

2、严格执行卫生管理制度,建立食堂卫生监督体制,生熟器具必须有明显标识、不准混杂使用,确保食堂的良好卫生状况;

3、定期对食堂所存放的食品进行检查,对过期、变质的食品坚决不准使用;

4、食堂工作人员要定期进行体检,发现携有传染病或者其它不利于职工身体健康的疾病立即将其调离岗位进行治疗,以保证职工的饮食卫生;

5、办公室将定期或不定期对厨房进行卫生检查,发现不符合标准的地方,将对食堂工作人员进行处罚、扣发奖金100-----200元(奖金额不足时从基本工资中扣除)。

6、每天要对餐具和炊具进行消毒,妥善保管好餐饮用具,爱护公共财物,不得随意破坏;

7、搞好个人卫生,做到“四勤”:勤剪指甲、勤洗手、勤换洗工作服、勤洗澡、理发、保持良好的职业形象;

8、食堂操作间在任何情况下不允许其他人员入内;工作人员必须着工装上岗(帽、白大褂子、套袖、围裙),未按规定着装上岗者扣发奖金50-----100元(奖金额不足时从基本工资中扣除)。累计违反规定三次者将予以除名;

9、工作人员在任何情况下未经办公室批准,不准为任何人提供特殊伙食服 务或将公司财物私自送与他人,违者扣发奖金200元(奖金额不足时从基本工资中扣除),累计违反规定两次者予以除名;

10、食堂工作人员依据办公室签发的安排客饭通知单,按通知单内容安排客饭;通知单应在当日下班之前交回办公室备案,不得遗失损毁。

11、正确使用电器、煤气等危险器具,确保人员、财产安全。

十八、门卫管理制度

1、学习贯彻《中华人民共和国宪法》、《治安管理条例》,增强法制观念,做到知法、守法。搞好“四防”,确保职工人身和公司财产安全;

2、坚守岗位,恪尽职守,如遇特殊情况,在应急处理的同时要及时向领导汇报,情况严重时立即报警;

3、接人待物要讲文明、懂礼貌,着装整齐,仪表端庄。外来人员进入公司 要问明情况,并按要求登记,用电话通知约见部门,经同意后放行;

4、加强门卫管理制度,任何携带公物(原材料及设备等)出门,必须由办公室签发的《物品出门证》方可放行;

5、上班时间不得离开工作岗位,有事必须向主管领导请假。违反此规定,扣发奖金100元/次。

6、搞好卫生清扫工作,每天至少清扫2次。确保门前三包、院内责任卫生区(大门口至经营部西墙)干净整洁。

7、按照办公室的要求做好交办的各项任务,配合做好治安工作。

十九、公司奖励制度

为了最大限度发挥公司职工工作的积极性,鼓励先进,激励后进,提高职工主人翁的责任感,为公司带来更大的经济效益,特制定奖励制度如下:

1、公司内部实行充分的民主制,广开言路,公司的每一名员工都有责任和义务给公司提出合理化的建议,公司领导要积极听取。合理化建议经办公 室上报给公司领导,经领导批准采纳的建议,公司将给予奖励;未经采纳的建议公司也将给予一定的奖励。

2、补漏查疏,公司每一名职工都要竖立起主人翁的责任感,发现任何破坏或者危害公司利益的现象都应及时上报领导。经办公室审核,如果报告属实、证据确凿,公司将给予奖励。

3、对待工作认真负责,积极肯干,能及时保质保量地完成领导交给的任务的员工;在工作中做出突出贡献,给其他职工树立良好榜样作用的;公司将给予奖励

4、因个人在工作中或其它方面中的优秀表现给公司带来额外经济利益或荣誉的人,公司将给予奖励。

5、为更好地体现“劳即所得”,提高职工工作热情,每个部门每月都要评选出“先进个人”,公司将给予奖励。凡连续4次或累计达到8次以上获得“先进个人”称号,公司将给予奖励。“先进个人”的评选由各部门领导组织进行,每月24日下午将评选结果送交办公室。

6、凡避免重大事故发生,阻止大额公司财产流失或在重大事故中做出突出贡献者公司将给予重奖。奖金额度在500至5000元之间。第六章 安全操作规程

一、搅拌站安全操作规程

1、料斗和料仓的安全防护装置必须保持灵敏有效。

2、机械开动前必须先鸣铃示警,按操作程序进行操作。

3、工作过程中,各层岗位人员应保持互相联系,保持信号畅通。

4、搅拌站控制室内严禁无关人员入内,禁止在电脑上玩游戏。

二、搅拌机安全操作规程

1、搅拌机启动前必须加注润滑油,螺旋输送机每天开机前必须加注润滑油。

2、搅拌机严禁带负载启动,以防启动电流过大损坏电机。

3、机械在运动中严禁将铁锹,棍棒等物件伸入搅拌机内。

4、在搅拌机体内进行维护保养时,必须断电和挂警示标识牌,必要时锁控制箱,必须两人配合作业,一人维护保养,一人监护。

5、冲洗搅拌机时,应保护机械传动部分和电气(器)部分不得溅水,操作者不得站在料斗上洗车。

6、工作完毕,应将控制器调至停止位置,锁好控制箱(柜)。

三、电焊机安全操作规程

1、电焊工应身体健康,取得特殊作业操作证,懂得电气知识,了解焊机的性能和结构熟悉工艺操作规程和安全操作规程,掌握触电急救和消防知识。

2、焊接工作前,应先检查焊机和工具是否安全可靠焊机、焊钳各接线点接触是否良好,焊机外壳是否有良好的接地装置,电缆有无破损。

3、焊工在更换焊条时,应在空载中进行,焊工应戴绝缘手套(电焊工专用手套),手套应保持完好干燥。

4、金融器内焊接时,必须采用12V电源照明,两名焊工轮换作业,在特殊环境下操作要设专人监护,随时注意安全情况,遇有险情立即切断电源。

5、接储存易燃易爆物时,应对储存介质进行清洗处理,打开所有孔洞,经检查确认无误后方可操作。

6、需要移动电焊机或发生故障需要检修,下班或暂停工作时必须切断电源。

四、安全操作规程

1、铲车应有专人操作,操作人员必须取得操作证,严禁非司机开车。

2、工作前检查机械各部分有无异常,再启动柴油机,确认运转正常,无异常声音后方可低挡起步,无误后再试液压装置。

3、工作中司机必须精力集中,不得打闹说笔,不许高速行驶,铲斗铲料应适量,不得超载作业。

4、铲车只限于厂内使用,不得出厂上路,铲斗内不得有人乘坐。

5、冬季施工按技术规定执行。

五、电器安全操作规程

1、严格执行电器安全作业规程及各种制度。

2、检修电器设备时,必须切断电源,禁止带电修电气设备,并在电闸上挂上“禁止合闸”的警告牌。

3、各种电器设备的金属外壳,必须有良好的接零保护装置。

4、定期检查电器设备的绝缘电阻是否合格。

5、各种电器设备的电闸箱内,必须保持清洁,不得存在任何东西。

6、操作闸刀开关时,要先把胶盖盖好,防止短路电弧、熔器熔断飞溅伤人。

7、手提式电动工具必须有漏电保护器。

8、电动机驱动的机械设备,在运动中移动时,应穿戴绝缘手套和绝缘鞋,防上电缆擦伤。如无专人负责电缆,应有操作人员负责监督。

六、空气压缩机安全操作规程

1、空气压缩机必须设专人管理,必须按清洁、紧固、润滑、调整、防腐的十字作业法对机械进行维护保养。

2、电动空压机应安装在空气流动的室内或室外,工作场所应清洁、阴凉、防雨、防尘。

3、工作前必须检查电源线和控制器是否正确,绝缘是否良好,机身是否有可靠的接零或接地保护。

4、开机前应检查各部连接固定是否良好,防护装置是完好稳固,各管道是否畅通,润滑油是否在视油器指示的范围内,确认周围无碍后方可开机工作。

5、清理料口时必须统一安排,专人负责,清理时必须有安全交底,任何人不得单独擅自进入料场(口)作业。

6、严禁无关人员进入料仓或在皮带廊,料口处停留。

八、泵车安全操作规则

1、加强交通法规学习,自觉遵守交通规则,增强安全意识,杜绝事故发生。

2、泵车司机上班前应检查罐内是否储备充足的水和各种油料,要随时随地检查车辆的运转情况,下班前应将车辆各部位及放料周边砼清洗干净。

3、做好交接工作,听从调度安排,严禁私自出车。严格按照调节度指定的路线行驶。到达工地后听从现场指挥,要服务周到。

4、混凝土发货单到达工地后,要认真填写泵送部位(包括进场打砼时间和车号),并要求司机签字,如发现无签字,将对泵车司机和泵工处以罚款。

5、工地供砼结束后,应立即将所输送的方量联系单交当日值班调度签字,并转交经营部。泵送资料不得涂改,自留一份备查。第四章 安全生产治安保卫小组

1、治安保卫、消防安全小组

2、生产质量小组

3、交通生产安全小组

4、食堂小组

5、卫生检查小组

八、卫生检查评比办法

1、搞好个人和生活环境卫生,确保全体人员的身心健康,特制定卫生检查评比办法。

2、为确保生活环境的整洁,成立卫生检查评比领导小组,以对生产、生活环境卫生进行监督检查。卫生检查小组:

3、全体工作人员要保持各工作场所清洁、整齐。烟头、杂物不准随地乱扔,一有发现扣发奖金50元/次。卫生检查小组要定期检查,月总结即时公布评比结果。

4、卫生检查范围:除生产地区和安排有专人负责的清洁卫生区域外,应对各办公地点、宿舍生活区域内外的环境卫生进行检查。

5、检查评比采取分项记分(见附表),对卫生状况好的办公室或宿舍要给予奖励,差的要进行一定的处罚,奖励、处罚额从50元~100元。

九、砼生产浪费损失处罚规定

加强管理,增强责任心,增产增效,杜绝浪费,减少损失。凡在砼生产和销售中,出现责任失误和质量问题,造成砼退回、溢洒倒掉的损失浪费,应依情节轻处以50元至2000元罚款或进行行政免职及调岗处理。

1、各有关部门依据职责范围、岗位责任加强部门的管理,认真执行法律、法规、规范、标准,做好本职工作。对工作不负责、不认真,违章违制,违反操作,工作玩忽职守,造成浪费损失,按规定加以处罚。

2、岗位人员应严计岗位,遵章守法,认真工作,对操作失误,责任心不强造成生产质量不好,坍落度过大过小,质量符合要求、遗洒浪费,对产品退回倒掉等损失进行如下处罚:(1)业务人员因填错业务单,下达任务错误,罚款100元。

(2)技术员、试验员错开、错写、错用、错调砼配合比,按其职责处罚200元。

(3)未组织开盘鉴定或鉴定不准不细,有问题未及时处理,砼质量不符合要求,造成损失,扣当班试验员、检验员各100元。

(4)砼生产中原材料计量不准、砼质量不均匀,自行改变砼配合比,造成的问题,检查员有检查不到的责任,分别扣质检员50元/M3,扣搅拌司机50元/M3。

(5)不认真测量砂石含水、未及时调整砼施工配合比、砼坍落度忽大忽小,超出误差范围,扣试验员100元/车,不能进行技术处理倒掉的罚300元/车。(6)未检查不了解砼车内装运砼情况,造成砼溢洒、混灰等,每次扣罚质检员50元。如事先发现了解砼车内存有剩余砼并能够及时合理利用。每车砼奖100元。

(7)由搅拌司机操作失误,搅拌机下无车接灰造成漏撒浪费,罚款100元/次。搅拌司机在生产中及时发现原材料、外加剂、砼配合比等存在问题及时纠正,避免了生产损失,每次奖励200元。

(8)外加剂使用,不称不量,计量不准或错加错用造成的损失罚款150元。

(9)值班调度不掌握进度和车辆运送情况,导致砼车辆停等时间过长。不 掌握工地用量情况未及时卡盘,造成多产多运,罚款50元/M3。对从工地运回的剩余砼能及时合理利用,每车奖励50元/M3(10)开路单、错填小票,票证统计不符不准,每票证罚款50元。(11)其它岗位人员,因违反操作造成损失,按性质和发生情况酌情罚款50—100元。为增产增效提出合理化建议被采用并生产实效的每项奖励100—1000元。

3、外来人员和服务单位到我公司工作,必须遵守我公司有关规章制度和要求,对违反合同、不服从管理和违规操作,对我公司造成损失,依据合同、及其它相关条款进行处理。

4、设立生产浪费损失处罚领导小组,对砼生产销售工作中,造成砼退回,误送、误用、倒掉等质量问题的经济损失和对增产、增效做出贡献的人进行调查取证,研究方案、实施奖罚。

5、奖罚处理,一般应由责任部门书面报告事由情况和处理意见,报领导小组审议。罚款在200元以内和行政换岗人员进行奖罚,由领导小组决定。罚款在200元以上和解除岗位及牵扯外来人与单位的处罚需报公司领导审批。

6、在砼生产和销售中,产生的问题,如隐情不报、误报或少报,要加以处罚。

第八章、其它规定

为加强管理,强化劳动纪律,认真执行国家的劳动法,坚持多劳多得,按劳取酬的原则,严格奖罚。全公司人员自觉维护和遵守公司的规章制度,使公司的系统化管理更加完善。

一、全公司人员严格执行国家的法律法规。共同协作顽强拼搏,完成公司 下达的各项生产任务与各项经济指标。

二、树立企业主人翁的思想,要有以公司兴为荣的观念,具备连续工作的 作风。

三、全公司人员在不同岗位上尽职尽责,努力学习掌握熟悉本职业务工作,刻苦钻研学习技术,不断提高自身业务素质,讲究职业道德,树立良好的 工作作风。

四、服从领导听从指挥,工作时要做到有令必行,有禁必止,有章必依,违章必究,有奖有罚,奖惩分明。

五、在工作期间有下列行为及情况之一的给予50—100元或停职停岗的处罚。

1、擅离职守,脱岗、迟到。

2、不服从领导或管理人员的分配和指挥。3、上班时间喝酒的。

4、不职业道德,向用户收取小费。

六、在工作期间有下列行为之一的给100-500元或开除的处罚。

1、无故旷工1天以上。2、违章驾驶扣留驾驶证副证。3、打架斗殴在工作中造成影响。4、在运输过程中出遗撒。

5、不服从领导或管理人员的分配和指挥,情节严重的。

七、调出调入人员的规定

1、应公司工作需要调入或调出的人员须经公司主要领导集体研究同意后方可办理调入或调出手续。

2、调入人员二个月之内工作无起色,不能胜任者,公司将重新安排。

3、调入人员在当月工作不满21天的,不享受当月奖金,工作满一个月享受奖金的80%,从第二个月可享受奖金的100%。

混凝土搅拌站的管理 篇6

关键词:混凝土搅拌站;生产线布置;定位;设备选型;控制系统

混凝土搅拌站在当前建筑工程施工中占据重要地位,特别是对于混凝土企业来说,如何从场区规划与布局上体现环保、节能、绿色理念,更好的减少尘土、噪声污染,都需要从区位实际来合理规划与布局,提升生产线系统的合理规范与高效。

1.场区规划与布局要求

混凝土搅拌站设备相对加多,在建设中如果缺乏科学规划,往往给实际生产带来诸多问题。场区规划主要分为三大类,一是办公区域和生产车间的独立发布,从空间的独立性上来降低噪音和尘土污染,营造绿色、环保的场区环境;二是对生产线及相关材料的布局,主要从生产设备的购置、生产区域的设定,以及市场原材料的仓储管理;三是对相应配套设备的布置,如地磅的设置、加油机的划定,洗车场的规划,变配电间的布置等。在规划上重点对生产线各设备及实施的合理布局,如对于搅拌站企业生产能力的预见,要结合前期业务及资金状况,从生产线设备的装配,运输车辆的添置,以及场地区域的集约化管理上,做到有节有度。在年生产能力上,可以采用双条线配置方式,根据生产稳定性来装配配套设备及车辆。同时,双线模式还有助于优化拌车排序,减少塞车或场地限制。生产线规划与场区道路规划相统一,要保障道路畅通,没有断头路,尤其是在搅拌楼左右及前后区域规划上,确保粉料车与运输车的规范有序。对于混凝土搅拌站材料仓储管理是场区规划的重点,结合搅拌站生产能力,从料仓的规模及布局上,一要避免对周边居民生活的影响;二要避免能源紧缺带来的各类成本加剧;三要从用工及薪资福利上保障企业用工状况。对于地仓式设计,利用钢结构和混凝土结构来构筑,既可以划分为地上高料仓,又可以设置地下料仓,在应用实施中,混凝土结构不够“环保”,对于地下料仓的配套设备及输送机械技术要求较高,设计不科学不仅影响效率,还增加人工成本。对于周边其他配套设备来说,如地磅在布置时,可以选择地上或地下式,地上式有助于保护称重传感器,能够较好的清理灰尘及垃圾;不足是因司机掌控能力而致车辆侧翻问题。对于加油机的设置,要从车辆更替及排序上,多设置在门口附近,便于管理与查问。洗车场地在设置上应该考虑到废水的回收与利用,位置不能距离主楼太远,要从车位上便于多车同时清洗。对于变压配电间的设置,多以场区主楼附近为主,对通风及散热条件要求较高。对修理车间结合企业实际,远离原材料堆料场,以避免环境对维修空间的影响。

2.生产线设备选型及探讨

在混凝土搅拌站建设中,对于设备品牌的选择至关重要。有些设备性能稳定,而价格普遍较高,因此在选型上应该把握性价比要求。对于搅拌站主机的选型,市场上多有德国BHS或日本KYC搅拌机,对于国内品牌主机,其关键部件如润滑系统、减速箱、液压机构等在使用一段时间后容易出问题。对于皮带输送机的选型上,要结合皮带输送量的多少,从皮带角度的调控,输送机长度的设定,电机功率的配套上进行综合分析。通常输送角度太大时,维修不方便,宜选角度为18℃,为防范物料跑偏,对托辊夹角的设定也很重要,通常选择25℃-35℃;对于驱动装置,如轴装式减速箱、电滚筒等,要从拆装便捷性,维修人性化上来选择。对于场区计量系统的配置,结合生产能力,选择由上海WAM品牌(蝶阀、螺旋机)、济南杰菲特(气动元件)和托利多(传感器)产品比较多。需要强调的是,螺旋机出口处设蝶阀控制较好,既能够减少计量误差,还能够防止粉料流动,有效降低正负压对螺旋管中粉料的影响。对于空压机的选择,多从操作界面预警与提示,低噪声,无振动等条件来选择,如巨霸、英格索兰、阿特拉斯等。对于除尘装置的选型,传统多以V2 仓顶收尘机(上海 WAM)为多,而散装粉料车的空压机对除尘效果影响较大,而采用脉冲式布袋除尘装置,则不仅降低了成本,还便于更换和维护。

搅拌站设备控制系统关系到整个场区设备的有效运行,特别是在计算机技术广泛应用的今天,更需要从设备的自动化和现代化上,利用生产控制和数据分析技术来改进设备管理。常用的控制系统有工控机(研华),HP服务器,工控编程系统在设计与操作上更具灵活性。一是要具有故障查询功能,能够针对生产需要和实际,对相关故障进行准确显示;二是要提升计量精度,尤其是具有落差自动修正、补偿,计量超时提示等功能;三是对于生产环节的联锁,如对于搅拌车号与放料开关建立关聯,避免因操作失误带来的损失和风险;四是对生产数据能够进行实时、准确的记录,尤其是在生产数据与实际数据的对比盘存上,应该能够结合级配方案来掌握混凝土的质量;能够便于从软件记录中对相关问题进行查证。

3.结语

混凝土搅拌站场区规划与设备选型的优劣,直接关系到生产运行效率。因此,在规划与布局上,应该从生产线搅拌能力上,与企业业务及资金投入等统筹兼顾,避免生产线设备再造或场地受限而影响生产,增加额外的技改投入。另外,针对当前企业间竞争的加剧,对搅拌站软环境的优化也至关重要,如人事档案管理、混凝土质量控制、生产成本分析、设备后勤保障等环节,也需要从协同中来增产增效。

参考文献:

[1]董子甲. 我国商品混凝土行业战略规划研究[D]. 河南大学 2012.

[2]莫少政.商品混凝土搅拌站工程项目管理方案设计研究[D]. 广西大学 2012.

[3] 赵胜斌,孙小蕾.浅析混凝土搅拌站控制系统及其发展[J]. 科技创新与应用. 2012(04).

作者简介:

浅谈混凝土搅拌站的拆除与管理 篇7

混凝土搅拌设备是水利水电项目施工的关键设备, 该设备结构复杂, 拆除操作技术要求高, 且设备拆除过程中的操作精细与否将对该设备后续安装使用及管理起着决定性作用。

1 混凝土搅拌系统设备主要组成结构

以HZ100-2F2000型混凝土搅拌站为例, 搅拌系统设备的主要组成结构由以下几个部分组成。

1) 控制室:微机生产管理及记忆系统。

2) 主机:振动筛、骨料仓、骨料和粉料称量装置、搅拌机、水泥及粉煤灰称量装置。

3) 骨料输送设备:骨料仓、自动配料机、行走小车及轨道、皮带输送机。

4) 水泥及粉煤灰储存设备:500 t水泥罐一个, 200 t粉煤灰罐一个。

5) 气动装置:0.8 MPa空气压缩机。

2 拆除前的准备工作

1) 了解施工现场情况, 根据施工现场情况及当地起重设备情况编制拆除方案。

2) 配备好拆除作业人员、施工用机械设备及工器具、材料。

3) 设备拆除前对各设备及部件进行编号, 对作业人员进行详细的安全技术交底, 作业人员必须熟悉图纸及拆除方案, 在拆除过程中必须做好详细的记录。

4) 拆除施工场地、道路平整, 碾压坚实, 障碍物清除, 以满足起重设备和运输设备进出场及作业条件。

5) 施工现场设备、储罐残料清空, 胶带机上的骨料、粉尘要清理干净, 以便拆除。

6) 项目部安排专人在拆除作业场地及构件堆放场地值班看场, 以免设备丢失和损坏。

7) 拆除作业现场电源敷设, 以保证拆除作业用电。

8) 加工制作包装箱, 以便电气部件及零散部件装箱。

3 设备拆除的顺序和方法

HZ100-2F2000型混凝土搅拌站及附属装置主要由搅拌站、五仓配料机、一个水泥罐及一个粉煤灰罐等设备组成。根据各部件的单元重量、高度及外形尺寸, 采用一台70T汽车式起重机作为拆除用起吊手段;一台25T汽车式起重机作为拆除解体及设备构件现场转运装卸车用起吊手段。

3.1 拆除顺序

拆除前的准备工作→切断电源→拆除风、水、电、管线、外加剂、水泥、粉煤灰管路→拆除配料机→拆除螺旋输送机→拆除水泥罐罐体及支架→拆除料斗、骨料称量装置、粉料称量装置、水称量装置、外加剂称量装置、压缩空气系统装置→拆除搅拌机→拆除出料斗→拆除搅拌层平台→拆除下部立柱。

3.2 拆除方法

外围彩板拆除, 自上而下拆除外围彩板及骨架, 彩板拆除过程中避免割除现象发生, 对连接的自攻螺丝及铆钉采用吊篮、电动扳手进行拆除, 用25 t汽车式起重机配合拆除;水泥及粉煤灰管路拆除;拆除五仓配料机及输送胶带机;三根螺旋输送机拆除;水泥罐及粉煤灰罐拆除;用70 t汽车式起重机拆除罐顶收尘器及罐顶输送管道, 罐顶连接走道板;用70 t汽车式起重机分别将水泥罐及粉煤灰罐拆除吊放在地面支垫平稳;用70 t汽车式起重机分别拆除三个罐体支架, 吊放至地面用25 t汽车式起重机解体;拆除料斗、骨料称量装置、粉料称量装置、水称量装置、外加剂称量装置、压缩空气系统装置, 用25T汽车式起重机配合拆除;拆除两台搅拌机, 用25 t汽车式起重机拆除;拆除出料斗拆除搅拌层平台, 拆除主搅拌机下部立柱。

拆除过程中严格按照顺序进行, 保证设备的完好, 设备拆除前, 对设备及部件编号登记并贴标识牌。在设备拆除过程中, 必须使用合理的工器具进行拆除, 严禁碰撞、击打损坏设备, 可不动电焊、气焊的部件尽可能不动火, 确保设备的完整性和完好性, 因生锈无法拆除的部件, 必须经技术员查看同意后才能切割。

3.3 设备和材料拆除后的管理

所有设备、零部件、总成材料、构件、电缆线路和仪器拆除、回收做好编号记录, 精密易损设备、部件要装箱, 分类存放。可露天存放的大型构件和设备进行相应的垫置, 防止结构件变形和碰撞, 对易损易失的精密仪器、仪表、零部件采取装箱放置在室内。拆除的容器和设备有进气进液口、出气出液口的必须用专用的堵头封住, 防止异物进入并注意保护法兰和丝扣, 防止碰撞变形。设备拆除后, 在装车运输前必须妥善保管, 尤其是需要防潮防火的设备必须有相应的措施。

4 拆除后的设备维护保养

设备拆除工作完成以后, 派专业人员对拆除的各个部件进行维护保养, 并对所有部件进行清点登记造册, 对在拆除过程中有损伤的部件及部位要做好标注标记, 以便后续补充及维修。

认真执行设备拆除规程, 强化设备的维护及保养, 健全管理规范, 只有做好旧设备拆除工作, 才能降低工程项目的资金浪费, 节约维修成本, 有效的利用资源。

5 结语

HZ100-2F2000型混凝土搅拌站为中型的混凝土搅拌站, 其设备和材料总重量达到170 t。拆除时需要考虑到现场地形、拆除设备重量、设备使用说明书、天气等各种情况, 做好拆除的顺序和拆除方法, 选择好合适的起重设备, 编制好搅拌站拆除的安全应急预案。同时拆除后设备和材料的管理也很重要, 做到随拆随归类和登记工作, 否则遗失任何一个零部件都可能影响到搅拌站拆除后运到下一个工地能否正常进行安装和使用。

摘要:在现代施工企业资产管理中, 设备物资管理在工程施工过程中起着至关重要的作用。随着社会经济的快速发展, 现如今无论大小型项目均配备有混凝土搅拌站。为了降低成本, 不仅要重视混凝土搅拌设备的安装与管理, 同时在拆除与管理方面也要引起足够的重视, 以减少不必要的开销, 提高设备利用率。

混凝土搅拌站的管理 篇8

关键词:混凝土,搅拌站,生产,质量控制

1 引言

混凝土作为建筑施工的重要原料, 是建筑工程质量的基本保障, 随着工程项目的不断增加, 混凝土材料的市场需求量不断增加, 建筑企业可以在工程项目附近建设混凝土搅拌站, 实现混凝土的集中化生产[1]。因此, 相关建筑单位要积极采取有效措施, 提高混凝土的生产和质量控制管理水平, 保障混凝土的生产质量。

2 混凝土搅拌站生产及质量控制管理的重要意义

2.1 提高搅拌装置的整体管理水平

混凝土搅拌站生产及质量控制管理要贯穿于混凝土生产的各个环节, 有利于搅拌装置整体水平的提升, 其主要包括搅拌站的建设、混凝土生产工艺、原材料质量等方面的管理。生产及质量控制管理可以保障混凝土质量符合相关的质量标准, 为建筑工程施工奠定良好的基础[2]。同时, 还可以对混凝土成本进行科学、合理地控制, 使得产品附加值提高, 促进搅拌装置的技术创新。

2.2 提高搅拌站的综合竞争力

混凝土的质量直接关系到建筑工程项目的质量, 并且与人们的生命财产安全息息相关, 在激烈的市场竞争中, 混凝土搅拌站可以通过加强生产及质量控制管理水平, 有效避免混凝土生产中的潜在危机, 从而保障工程项目的施工质量[2]。混凝土作为一种建筑原材料具有商品价值, 搅拌站只有采取有效措施, 提升混凝土的生产质量, 才能够提高自身的综合竞争力, 从而获得长久、稳定的发展。

3 混凝土搅拌站生产工艺简析

混凝土搅拌站进行生产时首先要根据科学的配方比例, 分别称量不同的物料, 如骨料、液料、粉料等, 骨料指的是多种砂石料, 液料指的是水、外加剂等, 粉料是水泥、矿粉、粉煤灰等;将称量好的物料按照一定的顺序投送到搅拌机进行搅拌, 并通过控制系统设定搅拌时间;到达设定的搅拌时间后, 将搅拌好的混凝土卸到准备好的输送车中[3]。通常而言, 混凝土输送车的容量有12m3、15m3、19m3等, 但是, 搅拌机的容量只有1m3、1.5m3、2m3、3m3、4m3、6m3等, 这就需要根据运输车的容量, 使搅拌机进行多次搅拌, 一般在称斗卸空后进行第二次搅拌的物料称量, 从而完成整车装备。混凝土搅拌站的生产工艺流程如图1所示。

4 混凝土搅拌站生产及质量控制管理措施

4.1 混凝土搅拌站的组建

混凝土搅拌站生产管理要从相关的组建工作做起, 主要包括以下几点: (1) 搅拌站的选址, 综合分析原材料进场道路、运输距离、整体与项目规划等因素, 选择方便、经济的搅拌站建设地址, 并保障砂石料、粉料等的布置满足搅拌机的快速生产需求; (2) 生产要素的配置, 以生产任务为依据, 确定搅拌机的型号和数量, 确保满足高峰时期的混凝土生产要求, 同时制定精确的电子计量系统, 根据不同材料的周转需求设置粉料仓, 如一台JS2000搅拌机要配置5个粉料筒仓, 包括2个外掺料仓, 3个水泥仓。

4.2 优质原材料的选用

混凝土生产的原材料主要包括砂、石、水泥、掺合料、水、外加剂等, 在原材料选用的过程中, 要与信誉良好的供应商合作, 并进行严格的审查和筛选, 充分保障各种材料的性能和质量, 为混凝土质量的提升奠定良好的基础。对于砂、石料, 其质量的优劣对混凝土的强度和耐久性有重要的影响, 在实际的筛选中, 要尽量选用中砂以及高性能的碎石, 其中碎石要进行连续级配, 减少混凝土空隙率。

4.3 生产前期的管理

在混凝土生产前期, 其管理工作主要包括以下几点内容: (1) 原材料的管理, 砂石料要根据品种、规格进行分类存放, 并配备良好的排水设施, 避免底部积水, 水泥、粉煤灰等进料时要标识清楚, 并派专人管理, 避免错料或污染问题; (2) 混凝土配合比的设计, 配合比的设计要充分考虑混凝土的可泵性、自密实性、大流动性等工作性能, 并根据工程结构的建设要求, 设计混凝土的强度和耐久性, 可以应用减水剂, 减少用水量; (3) 混凝土配合比的管理, 混凝土配合比要根据工程设计要求、原料使用状况、施工工艺等进行核算和反复检验, 同时对生产过程进行动态监控, 根据实际情况随时调整混凝土配合比。

4.4 生产过程质量控制管理

生产过程中进行质量控制管理, 最关键的在于确保称量的准确性, 将混凝土的配合比输入到计算机中通过电子秤准确称量混凝土生产所需的原材料, 可以有效降低混凝土的离散性, 同时, 保障砂石料的称量误差控制在2%, 水泥、水、外掺料的称量误差控制在1%, 还要控制好原材料在搅拌机中的搅拌时间, 搅拌时间的设置要全面考虑搅拌机机型、外加剂的掺和、坍落度、运输时间等情况, 一般设置在35s以上。。

参考文献

[1]岳阳.混凝土搅拌站自动控制系统研究[D].洛阳:河南科技大学, 2014.

[2]陈敬义.商品混凝土搅拌站生产质量控制措施分析[J].企业技术开发, 2015 (33) :166+172.

混凝土搅拌站的管理 篇9

一、混凝土搅拌站实验室的作用

1. 原材料的质量把关作用

混凝土的组成部分包括石、砂、水泥、外加剂和掺合料, 这些材料的质量稳定性和使用性能的优劣, 将直接影响到混凝度的性能和质量, 保证混凝土质量的重要环节, 就是把控好原材料检验关。

(1) 外加剂:在混凝土中掺入小剂量的外加剂, 不仅可以在很大程度上提高混凝土的耐久性, 同时也可以改善混凝土的性能和质量, 掺入外加剂的混凝土可以满足不同工程对其的要求。但是应注意的是外加剂与混凝土之间是存在相容性问题的, 如果使用不恰当, 会对混凝土造成极其严重的后果。因此, 应加强对外加剂的质量把关, 对进场的外加剂应进行减水率、含固量等指标的检测。

(2) 水泥:水泥是混凝土的主要胶凝材料。实验部门应严格按照国家规定的标准, 对水泥进行物理性能复试实验, 另外实验室还需建立28天强度和早期强度的关系式, 根据早期强度可以推算出28天强度, 这样可以避免由于使用不合格水泥而导致不合格的混凝土强度, 在很大程度上保证了混凝土的质量。

(3) 掺合料:在混凝土中加入掺合料可以提高其流动性和耐久性, 还可以节约生产成本, 因此通常在预拌混凝土中掺加掺合料。但是质量差的掺合料也会对混凝土质量造成一定的影响, 例如如果粉煤灰的需水量过大, 会造成水灰比增大, 导致混凝土强度降低, 因此实验室应控制好掺合料的质量, 保证混凝土质量。

(4) 拌合用水:拌合用水可以使用不含有害杂质的天然水或自来水, 不建议使用经沉淀过滤处理过的循环洗车废水, 因为洗车废水中含有一定外加剂、机油等多种杂质, 同时还含有一些不确定的使预拌混凝土发生质量波动的现象。

2. 过程监控作用

在搅拌站生产中, 实验室还应起到质量监控作用, 重点做好以下两方面工作。

(1) 正确输入配合比, 预拌混凝土配合比, 需要满足设计中混凝土的耐久性和强度要求, 在配合比完成设计后, 需进行级配实验, 通过实验确定出混凝土的生产配比。在输入配合比之前实验室工作人员应严格进行复核, 确认后方可生产, 这样就可以有效的避免由于人为输入错误造成的质量事故。

(2) 控制好坍落度, 由于混凝土强度检验的滞后性, 导致刚生产出的混凝土唯一能确认的指标就是坍落度。坍落度过大, 会造成混凝土离析也会造成混凝土强度偏低;坍落度过小, 会造成混凝土塞泵。因此应加强监控混凝土的坍落度, 定时检查坍落度值, 一旦出现异常情况需及时调整, 消除隐患。

3. 技术开发作用

混凝土搅拌站实际上就是质量管理机构。它与质监站实验室和建筑公司实验室的作用和性质有着本质的区别, 其工作范围不只局限于出报告、做实验等等, 它工作的重点是混凝土搅拌站的技术部门, 在成本控制、新品研发、质量控制等方面起到了举足轻重的作用, 其工作人员的技术水平、素质的高低直接决定了混凝土搅拌质量。

二、混凝土搅拌站实验室管理机制

要想管理好实验室, 发挥实验室在混凝土搅拌站中的作用和地位, 应从以下几方面入手, 即人员、设备、制度、资料。

1. 实验人员

由于商品混凝土的复杂性和混凝土的就地取材等特点决定了在技术服务、原材料检验、生产质量监控等方面, 不能硬搬书本中的知识, 很多时候需要工作人员的实践经验做出及时的判断。因此实验室工作人员素质高低是非常重要的。混凝土搅拌站通常由5~8名实验人员组成, 并配有相应的实验工人, 全部实验操作人员必须持证上岗。其中对负责人要求较高, 必须具备5年以上的工作经验及中级以上的职称, 熟悉材料分析检验工作, 参与过多种混凝土配比的设计及应用, 并可以按照运输距离、气候环境等因素作出正确的配合比调整, 经验丰富, 可以及时处理突发的质量事故。还应在加强质量管理的同时, 开展新产品研发、避免发生重大质量事故、降低使用材料成本、对员工进行技术培训等方面都起着重要的作用。

2. 实验设备

实验室需要配备可以满足混凝土检验需求的实验设备, 设备布局应符合实验流程, 设备的精度、性能应符合国家规定的标准。必须定期检定实验室的仪器设备, 确保检验仪器处在健康的状态下运行, 是保证检测数据准确的重要步骤。

3. 管理制度

实验室应建立一套科学完整的管理制度, 以保证实验工作可以正常进行。实验室通常应建立以下管理制度:管理样品制度、分析事故报告制度、管理外来文件制度、考核人员培训制度、管理实验报告制度、管理实验室环境制度、安全制度、管理仪器设备制度等。

4. 档案管理

实验室应建立完整的实验资料档案, 收集实验方法、标准和实验规范。只有做好实验室的资料档案工作, 才能在发生质量问题时有据可查, 档案资料的完整与否, 也反映出搅拌站的管理水平和技术能力, 因此应加强实验室中的资料存档归档工作。实验室通常应建立以下资料档案:仪器设备档案, 其包括设备操作制度、保养维修记录、设备验收、检定证书和使用说明等;原材料, 其包括掺合料、水泥、外加剂、石、砂;仪器设备台账, 其包括实验规范、实验方法和实验标准;还有出厂的质量证明、混凝土配比记录等等。

三、结语

综上所述, 只有建立一个技术过硬、设备先进及高素质的实验室, 并发挥其质量控制、材料检验和技术开发等方面的重要作用, 才能保证商品混凝土的质量, 才能在激烈的市场竞争中占有优势, 取得好的社会效益和经济效益。

摘要:混凝土的专业化、工业化生产使预拌混凝土的质量更稳定, 有利于提高施工质量、减少环境污染、节约水泥等等, 因而预拌混凝土在建筑行业中得到了广泛应用, 本文对混凝土搅拌站实验室的作用与管理机制做如下论述。

关键词:混凝土搅拌站,作用,管理

参考文献

[1]王本瑞.谈混凝土搅拌站系统工程的管理[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2009 (07) .

[2]赵劲波.铁路施工现场混凝土搅拌站标准化管理[J].铁道技术监督, 2011 (03) .

[3]赵云龙, 王天凤.论混凝土搅拌站系统工程的管理[J].黑龙江科技信息, 2009 (10) .

混凝土搅拌站的管理 篇10

新疆哈密大南湖电厂工程为自治区重点工程, 工程完工后将是新疆电网的主力电源之一, 同时也是哈密电网中的一座重要电源。因此, 为确保实现新疆哈密大南湖电厂EPC总承包工程建设质量优良, 保证工程质量目标的实现, 我公司南湖站针对供应哈密大南湖电厂一期工程的预拌混凝土特制定本管理办法, 以保证砼的质量和正常生产。

1 质量方针和质量目标

质量方针:方法科学、工作诚信、结果准确、工作及时。

质量目标:预拌混凝土出厂合格率100%;预拌混凝土生产质量水平优良。

2 组织管理机构

2.1 组织管理机构设置

项目负责人、安全员、综合科、技术部、实验室、搅拌楼、生产部、调度室、运输队。

2.2 部门职责分工

项目负责人:全权负责大南湖电厂混凝土搅拌站。

安全员:负责本站安全生产、文明生产工作, 对安全生产有一票否决权。

综合科:内勤负责办公室日常事务工作;采购负责生产物资的采购或调运工作。维修班负责站内所有水、电、机械等设备的维修、维护。库房负责对站内各类库房、材料进行管理、登记、建册工作。

技术部:负责与大南湖电厂总包办, 各施工单位关于砼方面的技术沟通与协调。负责我站质量监控工作, 定期召开质量分析会议, 对我站砼的生产与质量进行评估。

室验室:负责对材料的验收、对各原材料及成品的抽样检验、合格证件、各类试验的提交和制作及技术资料和档案的管理。

搅拌楼:按照公司搅拌楼生产规程, 根据调度生产计划, 进行混凝土的预拌生产项工作。

生产部:负责与需方及各部门协调组织砼的全面生产, 同时, 随时掌握原材料的库存情况和生产进度, 确保生产正常运行。

调度室:对计划、生产、运输等方面进行合理调度, 并要求与需方各工地有良好沟通。

运输队:根据调度生产计划, 进行混凝土的运输、泵送或其他工作。

3 质量管理

大南湖电厂一期工程预拌混凝土质量管理的流程为:原材料进场管理→原材料的储存管理→砼配合比管理→生产过程、运输和泵送管理→施工现场管理→设备管理→技术资料和档案管理→质量回访与数据分析管理。

3.1 原材料进场管理

对各种原材料的质量监控, 是保证混凝土最终质量的一个重要环节, 坚决不使用不合格的原材料是保证混凝土质量的前提。我站选用的水泥厂家是甘肃嘉峪关天石水泥厂, 砂, 石骨料是心怡砂石厂, 外加剂厂家为新疆天山精细化工厂有限责任公司, 粉煤灰由哈密二电厂供给。四厂家一直为我公司的常年合作伙伴, 产品质量稳定。进厂的原材料, 库管员须进行详细核对详细记录, 质检员按批次抽样复检, 原材料检验合格, 设合格品标牌;检验不合格, 设不合格品标牌。

3.2 原材料的储存管理

砂、石骨料:采用封闭的砂石料场堆放, 料场设排水沟。不同规格的砂、石料之间堆放设置醒目的标志牌, 骨料堆要明显地分隔开, 严防混料。

水泥:规定搅拌楼1#, 2# 罐仓储存42.5 水泥, 罐仓设内容为:P.042.5, 甘肃水泥的标志牌, 4# 罐仓储存32.5 水泥, 罐仓设内容为:P.C32.5, 三道岭水泥的标志牌。

粉煤灰:规定搅拌楼3# 罐仓储存粉煤灰, 罐仓设内容为:粉煤灰, 二电厂的标志牌。

外加剂:进厂分开堆放, 用蓬布覆盖, 设标志牌, 合格设合格品标志, 不合格设不合格品标志。

拌和水:选用饮用水, 并按规定送检。

3.3 混凝土配合比管理

技术部结合大南湖电厂一期工程不同砼的设计要求、施工工艺、原材料性能状况, 按照有关技术规程进行砼配合比理论设计, 交实验室试验和调整。技术部长签发砼配料通知单, 搅拌楼操作员签收砼配料通知单。质检员监督记录后, 方能应用于生产。

3.4 生产过程的质量管理

3.4.1 配料管理。用于预拌混凝土的各种原材料必须正确计量, 计量的允许误差符合标准规定。配料计量进行严格的监控, 由质检员负责复核。操作员须认真细致地按配料通知单要求将有关数据输入电脑程序, 自检无误后, 由质检员复核, 两人确认无误后可开机生产。

3.4.2 检测管理。在生产过程前, 质检员要对搅拌站不定期的计量进行检测。检测无误后方可通知操作员开机生产, 若出现问题通知搅拌楼立即维修该站, 启动备用站。在生产过程中, 质检员经常检查计量系统中各种材料是否超出误差范围, 若超出允许误差通知搅拌楼立即调整。混凝土出厂前, 质检员必须检查混凝土的坍落度、和易性等技术指标, 符合要求后方可签字出厂。

3.5 运输车在运输过程中的质量管理

质检员对砼运输车在装料前要进行检查或抽查, 以确定其车内是否有存水和其他杂物, 车内有存水或其他杂物会影响砼质量。调度员在发车前首先要对砼运输车的送货单进行验证, 验证无误后方可发车。运送到指定地点后, 司机应与现场管理人员进行核对, 并将运输送货单交给现场管理人员, 记录砼到达时间、浇注时间和浇注完毕时间。

3.6 泵送中的质量管理

在供应砼前, 生产厂长应对施工现场进行认真勘察, 以确定施工方在浇注砼前是否已具备浇注条件。并与施工方对车辆运输、泵车的配置等问题进行交底。生产厂长与各部门联合制定生产过程中出现突发情况的应急方案。调度员随时和工地现场管理员保持电话联络, 并通过GPS定位系统随时对砼运输车进行监控, 从而合理安排车辆、设备、人员、材料的调度工作。

3.7 施工现场的质量管理

施工方应在约定交货时间前完成浇筑准备工作, 并在监理单位的监督下, 对进场的每一车砼交货验收, 对有特殊要求的砼, 质检员要随车到施工现场进行服务和指导, 并进行坍落度测试, 观察是否满足工作性要求。混凝土交货检验执行见证取样检验制度, 试样应在混凝土浇筑的工程部位取样制作, 施工单位现场取样, 监理单位旁站见证。见证取样试块严格执行标准养护直至试验。

3.8 设备管理

试验仪器, 生产设备的管理, 使用, 保养, 维修做到规范化, 制度化, 实行技术岗位责任制;所有计量设备由地区计量部门进行定期检查, 精度须符合国家标准。

实验室, 搅拌楼, 维修班负责人安排每月对本部门仪器设备进行一次动态校核;车队队长安排运输车, 泵车, 铲车等定期检修, 保证设备完好率。

3.9 技术资料和档案管理

技术资料和档案由资料员实行集中归档和统一管理, 预拌混凝土在生产过程中的各种资料, 试验数据及行业规范标准全部分类登记, 列册编号, 对原始记录和试验报告按月度、年度和不同工程分别进行装订成册, 保存三年, 对过期资料严格按报批手续执行处理。

3.10 质量回访与数据分析管理

技术部部长每月初组织进行质量回访, 写出质量回访报告, 并根据质量回访情况, 结合原材料检测记录, 砼生产检测记录, 对上月砼的生产质量进行分析评估。写出质量分析报告上报项目负责人, 由项目负责人组织各部门负责人对上月砼的质量分析报告进行评审, 查找不足, 针对不足进行整改并视情节轻重对相关责任人进行处罚, 以保证砼的生产与质量管理处于良性循环状态。

技术部以半年为一周期对每月砼的质量分析报告进行分析, 总结, 以掌握本站砼的质量情况和变化规律, 从而优化砼的配合比设计, 完善砼的质量保证体系, 保证砼的质量。

参考文献

[1]邓旭华, 等.预拌混凝土施工质量的动态管理[J].混凝土, 2011 (8) :101-103.

[2]吴国祥, 等.预拌混凝土生产企业实验室管理要点[J].混凝土技术, 2011 (2) :31-35.

混凝土搅拌站的管理 篇11

关键词:水泥混凝土路面 施工技术 运用

水泥混凝土路面以其抗压、抗弯、抗磨损、高稳定性等诸多优势,在各级路面上得到广泛应用,在我国公路中水泥混凝土路面日渐增多,加上一些地域的路基更适合水混路面,使得水泥混凝土路面科学化施工摆在许多施工单位面前。水泥混凝土路面施工中,核心环节是混凝土的搅拌生产和混凝土的摊铺,现仅对路面施工中水泥混凝土搅拌和摊铺的技术合理化运用进行探讨。

一、水泥混凝土搅拌

水泥混凝土搅拌质量直接影响混凝土的内在质量,混凝土的质量则影响路面的平整度。我们从影响混凝土坍落度的因素和自动砂石含水补偿装置的正确使用两方面进行分析。

1、影响混凝土坍落度的主要因素

(1)级配变化对混凝土坍落度的影响是很大的,由于水和水泥对等体积的大料和细料和包裹率有着很大的差别,如在同等含水量和水灰比地情况下细料混凝土坍落度远远小于粗料混凝土坍落度,因此混凝土搅拌生产过程中的往骨料仓里上料时要尽可能保持各仓骨料级配相对稳定,从而确保混凝土级配的配定。

(2)含水量的变化对混凝土坍落度的影响更是显而易见的,一般搅拌站水秤中的水量变化可以直观地了解,但砂中含水率变化大时对混凝土的坍落度影响十分明显,这一点已经得到施工者足够重视。但在雨水较大地区或下雨过后,坍落度很不好控制。因此,在搅拌生产过程中应先测一下骨料中的含水率,水秤中应扣除这些水量,以得到理想的效果。

(3)水泥温度对混凝土坍落度的影响往往被施工人员忽视,这种因素往往在单机生产能力较大的搅拌站中发生,因为一般水泥仓只有100-150t左右,大方量搅拌站用水泥量也较多,有些时候一边往水泥罐里打水泥一边生产,有时候水泥還没有冷却下来就开始搅拌,这不仅使生产出的混凝土温度较高,而且坍落度因水泥温度高,吸水较大而变小。

(4)水秤和水泥秤的称量偏差对混凝土坍落度的影响是很大的,如果水秤和水泥秤的称量偏差都是稳定的,操作人员可根据实际重量计算用量。如果这个偏差是不稳定的,尤其是用水计量采用流量计方法的搅拌站,水量计量偏差较大且不稳定,因而坍落度不易控制。

(5)添加剂的用量也是影响混凝土坍落度的重要因素,目前因为添加剂用量较多,因而添加剂用量的多少就直接对坍落度起作用。在添加剂的使用中不要用量过大。它虽然能使水量减少,但用量过大会使混凝土的一些物理、化学性能发生较大变化。所以在具体生产的过程中,减水剂的用量应相对稳定,才会起到较大的作用。

2、砂石自动含水补偿装置的正确使用

在使用自动含水补偿装置时有一种错误认识,即自动测量显示仪显示的百分数就是砂石中的含水率。这种认识主要原因是缺乏对此装置原理的理解,要正确使用自动含水补偿装置,必须在每次使用前重测砂石的实际含水量并依此调节显示仪上的显示值。

自动测量补偿装置能够正常工作、精确补偿后,混凝土的坍落度会得到很好的控制。

二、水泥混凝土摊铺

目前水泥混凝土路面施工中均采用滑模式摊铺法进行篱工摊铺,水泥混凝土路面摊铺是施工中难度较大、技术要求较高的工序,仅从摊铺前准备,摊铺机的合理运用,摊铺后养护等方面常被忽视的几个方面进行分析。

1、摊铺前的准备工作

混凝土摊铺前的准备工作很多,我们主要强调一下摊铺前的洒水的卸料工序。

(1)摊铺前洒水是一个看似简单的工序,往往不被施工人员重视,但如果洒水处理不好会严重影响路面质量。

洒水量要根据基层材料、空气温度、湿度、风速等诸多因素来确定洒水量,即保证摊铺混凝土前基层湿润,而且尽可能洒布均匀,尤其在基层不平整之处禁止有存水现象。从目前施工现场来看,大多数情况下是洒水量不足,因为基层较干,铺筑后混凝土路面底部产生大量细小裂纹,有些小裂纹与混凝土本身收缩应力产生的裂重叠后使整个混凝土路面裂纹增多。

(2)自卸车的卸料也是常常不被重视的工序,在施工中经常发生摊铺机前堆料过多使摊铺机行走困难,有时布料过少使振捣箱内混凝土量不足,路面厚度得不到保证。摊铺机前这种混凝土忽多忽少现象会严重影响混凝土路面的平整度。在施工过程中大多数施工者死板地间隔一定距离卸一车料,而忽视了基层不平整的变化,这些变化在客观上是普遍存在的。我国目前施工水平不是很高,对路面基层标高和平整度不一致,加大了混凝土路面施工的难度。在实际施工中,可对基层表面与面层基准标高线隔段实测来决定混凝土的卸料量,这样会避免卸料不均的问题。

2、混凝土摊铺机的合理使用

(1)振捣器间隔距离的确定看似简单,但它会对混凝土的密实度产生直接影响。振捣器的间隔一般在厂家安装高度时均加以调整、确定、正是这一点使操作人员忽视了振捣器使用中的再定位,因为要的不同混凝土的级配、和易性、坍落度以及摊铺后的密实度要求,振捣器的间隔应做适当调整,这是非常必要的,尤其是两边的振捣器距侧模板的距离更应该常做出调整,以防止坍边。另外,液压式振捣器随着使用时间的加长,振捣能力有所下降,要根据实际情况做出调整。

(2)许多摊铺机边模板的升降是通过液压缸来调整的。在实际使用中,边模板不能与基层间距太大,以防止严重漏浆,由于这一要求,摊铺行走过程中随着基层变化,边模板会直接与基层接触,使边模板形成支承点,严重影响了成型模对混凝土的挤压在型,坍边严重。

(3)从目前国内施工单位来看,大多数单位摊铺能力远远大于搅拌的生产能力。这主要是由于一般摊铺机最大摊铺能力均大于500m/h,而混凝土生产能力只有100—200m/h,有些单位生产能力更小,强调这一点主要是为了说明摊铺机的摊铺速度没有必要开得很快,单方面的速度并不能提高施工进度。

在施工中如果将摊铺速度控制在1-2m/min左右,就会使摊铺机运行平稳,路面平整度好,连续摊铺成为可能。而如果混凝土摊铺速度过快则会造成铺铺停停,不仅使每次起动时设备磨损大大增加,而且每次停机时的停机跳点不可避免,造成路面平整度很差。

3、摊铺后的养护

混凝土路面摊铺后的例行养护工序,在这里不能探讨,我们仅对切缝时间加以分析,在一些施工规范中列出了切缝机开始切缝时间表。切缝时间指混凝土抹平成型后所经历的时间。

混凝土搅拌站的管理 篇12

关键词:优势,品牌,搅拌站,市场导向,营销战术,规模效应

在中国, 混凝土搅拌站从上世纪七十年代末从北京起步, 经过三十多年的发展, 已遍布中国大江南北几乎所有的大中城市, 尤其在沿海发达的省份, 即便是在县城搅拌站也遍地开花。经过多年的发展, 中国混凝土的技术越来越成熟、规模越来越大, 但竞争却越来越残酷, 甚至混乱。当前低价格、高垫资似乎成了唯一的竞争手段, 导致混凝土行业的盈利能力下降、经营风险越来越高。混凝土搅拌站行业已经由多年前的“摇钱树”, 变成了如今的“鸡肋”。

在广西柳州, 最早的混凝土搅拌站始建于上世纪九十年代的中期, 经过十几年的发展到2010年已有十二家, 年销售商品混凝土280万方。每家混凝土公司的平均年销售量只有20万方左右, 既没有规模效应, 也没有市场的空间。广西鱼峰集团可以兴建混凝土搅拌站吗?鱼峰混凝土公司可以在激烈的市场竞争中杀出重围吗?

一、广西鱼峰集团兴建混凝土公司的客观条件分析

(一) 广西鱼峰集团兴建混凝土公司的内部条件分析

第一, 广西鱼峰集团从事水泥的生产已经有50多年的历史, 已经集聚了大量的水泥生产方面的经验和人才, 延长水泥的产业链有技术上的强力保障。第二, 鱼峰水泥以高端且质量稳定享誉行业内外, 混凝土的主要原材料是水泥, 水泥质量的稳定和保障供应是商品混凝土生产的重要条件, 这恰恰是鱼峰集团所拥有的。第三, 鱼峰集团拥有自主的矿山和土地, 不仅可以为混凝土公司提供原材料, 还有利于降低混凝土搅拌站的建设成本和生产成本。

(二) 兴建混凝土公司的外部条件分析

第一, 柳州市是广西的第二大城市, 是西南地区的工业重镇, 城市发展后劲十足。柳州市是广西城市化的重点城市和龙头, 在柳东新区发展的带动下, 在可以预期的二十年内, 人口规模将会急剧增长, 将引领新一轮城市建设的高潮。第二, 柳州市商品混凝土虽然已有十几家, 但真正有规模的商品混凝土企业不多, 大多数是重复建设, 竞争力主要体现在价格上。第三, 从柳州市混凝土企业的产能上看, 虽然产能严重过剩, 但政府陆续发布的关于建筑物质量的管理办法以及业主的要求、设计方等对混凝土质量的要求越来越高、越来越严将有利于混凝土企业的优胜劣汰。

鉴于上述条件的分析, 鱼峰集团兴建自己的混凝土项目有较强的后发优势, 可以抓住柳州新一轮城市建设的高潮发展壮大。

二、鱼峰混凝土总体市场营销战略分析

在华南地区广西鱼峰集团在水泥行业享有很高的知名度和美誉度, 并且拥有较强的水泥生产及研发的软实力。广西鱼峰混凝土作为混凝土行业的新入者, 要充分利用广西鱼峰集团的品牌、技术、供应等方面的优势扬长避短, 力争在较短的时间内打开市场并实现盈利。根据鱼峰集团的整体发展战略并结合柳州市场的实际情况, 在市场营销方面提出了以下几个方面的战略:

第一, 强化“鱼峰”的品牌优势, 将鱼峰混凝土打造成为广西混凝土行业的高端品牌。广西鱼峰集团一直以来以高品质作为立企之本, 是中国首批出口免检企业之一, “鱼峰牌”水泥是中国名牌产品、全国用户满意产品, 获得了国家金质奖章。鱼峰混凝土作为鱼峰水泥的下游产品, 直接面对终端客户, 其品质的优劣直接关系到鱼峰水泥的品牌和鱼峰集团的整体社会形象。

鱼峰混凝土作为一个新入者首先要内化和深化“鱼峰”这个品牌, 要做成广西混凝土行业的“索尼”, 这就要求鱼峰混凝土必须具备其他混凝土企业所没有的硬本事。首先, 鱼峰混凝土要充分利用鱼峰集团的人才、技术优势提高高标号混凝土的稳定性;其次, 严把质量关, 保障所有出厂混凝土的质量;最后, 研发并具备生产特种混凝土的能力, 强化鱼峰混凝土的高端特性。

第二, 借助鱼峰集团的整体实力, 从源头做起, 降低鱼峰混凝土的生产成本。成本优势不仅是在激烈市场竞争中取得先机的法宝, 更是企业资本积累做强做大的利器。鱼峰混凝土虽然起步晚, 但起步晚也有起步晚的后发优势, 可以充分学习同行业的先进经验为我所用。鱼峰混凝土在生产设备的选择和整个生产工艺流程的设计方面尽可能地做到合理和效用的最大化。

与此同时, 鱼峰混凝土充分利用鱼峰集团的技术、土地等优势, 可以在建站之初就做到成本的节约。首先, 利用鱼峰集团的设计人员对工艺流程进行设计规划, 省的不仅仅是设计费, 更是因地制宜和在现场反复测量之后的最优化的设计方案。其次, 利用鱼峰集团多年来连续建生产线的经验和人才队伍, 可以做到工程建设的价格合理和建设工期受控, 节约建设成本和缩短建设周期都是节约生产成本的好办法。再次, 混凝土搅拌站的建设可以在鱼峰集团的厂址内兴建, 可以节省不菲的土地出让费用。最后, 鱼峰混凝土在建设期间还可以充分利用鱼峰集团的水、电、路等资源, 缩短建设期间的行政审批环节, 加快混凝土搅拌站的建设进度。

第三, 充分依托鱼峰集团的供应能力, 不断提高鱼峰混凝土的保障能力, 实现服务水平一流。混凝土在施工的过程中, 要求严格不允许有供应的中断, 形成的产品具有不可逆的特性, 因此在施工的过程中必须保证供应的及时。广西鱼峰集团拥有年产500万吨各种高、中、低及特种水泥的生产能力, 且鱼峰水泥的品质特别稳定, 可以全年全天侯的保障鱼峰混凝土水泥的供应, 可以保证鱼峰混凝土向客户提供优质的商品混凝土。另外, 广西鱼峰集团还拥有自主的矿山, 有自己先进的破碎系统可以提供不同型号优质的骨料。

除了上述原材料保障有力外, 公司还可以引进先进的GPS定位系统。使用全球定位系统, 一方面可以提高搅拌车的利用率和保供效率, 另一方面可以降低搅拌车的使用油耗节约成本。除此之外, 由于混凝土的不可逆性, 再加上施工的成本及技术问题, 为了提高服务的水平, 实现“一流品质、满意服务”的品牌内涵, 公司可派技术人员到施工现场办公, 一是可以最快解决现场的施工难题, 二是可以了解混凝土的适用性掌握公司产品的第一手资料, 不断提高公司产品的适应性。

第四, 建立健全市场反应机制, 对市场进行充分评估, 最大程度的降低经营风险。当前的商品混凝土市场以垫资为普遍的运营模式, 再加上建筑市场上比较混乱的层层转包模式, 混凝土企业的回款压力非常大, 许多应收账款会变成死账。为了提高企业的经营能力, 制定必要的风险控制机制是非常重要的。在市场中不能追求一时之利, 要目光长远, 才能实现企业的“长治久安”、“可持续发展”。

健全客户的持续评估机制。一方面要对新客户进行评价、甑别, 尽可能的与有信誉的客户进行合作;另一方面, 要对合作的老客户进行再一次的评价, 从中选取信誉好的优质客户。第一次评价因为条件所限评价一般不全面, 这就必须要求再次评价的过程中要特别的细致和严谨。在第二次的评价中, 要把回款的及时性、供应量、企业的能力、合作的情况等综合纳入到评价的体系当中, 从中选取一部分作为优先保供的对象。对于那些不能按合同要求回款或者长期没有施工的合作单位要特别的重视, 一方面要采取停止供货的措施以防止亏损扩大化, 另一方面要联合混凝土的同行甚至动用法律手段尽可能的减少、挽回企业的损失。

三、以市场为导向, 兴建混凝土搅拌

根据鱼峰混凝土的整体营销策略, 混凝土搅拌站选址、设备的选型和工艺布局就成了整个战略能否顺利实施的关键。在哪里建设搅拌站既能发挥鱼峰集团的整体资源优势, 又可以充分的贴近市场, 是必须首先要考虑的问题。经过认真的分析, 最后决定在集团公司的大本营兴建第一个搅拌站。主要原因如下, 第一, 可以充分利用集团公司的土地, 节约建设成本。第二, 可以便利使用现有的公路、水、电等资源保证建设的进度。第三, 最靠近材料的供应地, 水泥和碎石的供应有保障而且不用建太大的堆场, 节约占地面积。第四, 虽然集团公司距市区有十二公里, 但在混凝土合理的运输半径内, 再加上不需要在可以预见的未来进行搬迁可以节省大笔的搬迁费。

针对鱼峰混凝土高端产品的定位, 搅拌设备的选型必须与之相匹配。当前市场上提供搅拌设备的企业很多, 比如三一重工、中联重科、南方路基、利勃海尔、柳工等等, 不同的企业设备有其独特的优点。如何选择设备, 在保证产品质量稳定能够生产高端产品的前提下, 设备自身的造价、操控性、设备生产的稳定性及设备厂家维修服务的效率都是非常重要的参考因素。虽然混凝土是水泥产品的延伸, 但毕竟是一个不同的行业, 让新员工减少适应期关系到整个混凝土公司运营的成败。另外比较低的设备造价, 本身也有利于降低产品的生产成本, 提高商品混凝土的市场竞争力。综合上述重要因素, 最后选定了能够生产各种高标号、各种特种商品混凝土且易操作、设备价格相对较低、服务质量好的设备生产商。

对于工艺流程和场地的布局, 既要体现场地的最优利用, 又要实现生产的最便利、成本最节约。遵循这些原则, 公司对于设备的工艺布局经过多方面的讨论以及到各地的混凝土公司实地考查, 在总结其他公司设备布局优劣的基础上, 对工艺设备的布局进行了最终的确定。特别是为了考虑材料、车辆进出以及搅拌车停靠、洗车的方便, 公司最后决定将计量衡安装在北门, 将空车的停放点安排在搅拌站的南侧。空车从南门进, 重车从北门出, 材料进出走北门, 这样既可以保证众多车辆在站内行驶的畅通有序, 又可以方便对材料进厂及重车的出厂进行计量, 保证进厂物资和出厂产品的重量, 有助于控制材料成本和产品的质量。另外对于场地的布局, 结合环保的要求配套建设了沙石分离器, 实施了循环用水的改造, 实现了生产过程中剩余产品的回收再利用以及废弃物的零排放。对于材料库的建设, 经过对市场的分析, 认为在所有的原材料中只有沙子是比较稀缺的资源, 将有可能制约商品混凝土的生产。为此, 在建站的过程中兴建了大容量的堆料库, 将沙子做为生产的战略物资贮备, 一方面可以保证在雨季有充足的生产原料保障企业的效益, 另一方面可以平抑原材料的季节性差异降低企业的生产成本。

四、建站初期的市场营销战术

混凝土搅拌站建成之初, 在混凝土市场这个行业没有客户资源也没有市场口碑, 如何在激烈的市场竞争中分得一怀羹?如何在最短的时间里实现既定的经营目标?

第一, 对销售人员进行培训, 增强责任意识和紧迫感。销售人员是开展销售工作, 并打开市场局面的关键。销售人员必须掌握公司的经营战略、对公司产品性能的优劣要了然于心, 销售人员还要具有一定的建筑专业知识, 并拥有很强的责任心、进取心和集体荣誉感。因此, 在选择销售人员时就要严格把关, 要选择乐观积极、热情向上、有较强承受力和毅力的人。在对销售人员的培训中, 要求销售人员参与整个商品混凝土生产的过程, 掌握产品的特点和性能。同时, 销售人员还要跟班学习如何开拓市场、如何跟踪服务、如何回收货款等。经过一系列的培训, 使销售人员具备了开拓市场的能力。

第二, 对目标市场进行细分, 寻找突破口, 获取最有利的市场商机。柳州市场的商品混凝土容量不大, 竞争非常激烈。房地产市场表面繁荣, 但对混凝土报价低且要求供应方垫资非常大;柳州的大型工程, 新开工的项目不多;工业园区建设启动项目也不多;大部分企业的基建建设项目比较零散, 混凝土供需方所掌握的相关信息不对称。虽然市场的拓展困难重重, 但是公司经过认真的分析, 确定鱼峰混凝土的目标市场和优势市场主要在市政工程、大型项目和企业建设项目上。因为市政工程、大型项目和企业建设项目都对工程的质量有较高的要求, 特别是某些部位要使用高性能的商品混凝土, 这正好是鱼峰混凝土的优势所在。

第三, 收集市场信息, 重点跟踪有希望的项目。在市场细分的基础上, 对所有目标项目进行市场跟踪收集市场的信息, 详细了解各个项目的进展情况, 并探求可行的合作机遇。对于那些未开工的项目, 作为重点攻关的对向, 定期对其进行走访, 深入了解竞争对手的报价及服务承诺, 制订有针对性的营销政策。经过艰苦的努力, 公司的市场拓展取得了可喜的成效, 获得了广雅大桥、双拥大桥、西堤路等大型工程及工业园区的订单, 为鱼峰混凝土打开了市场。

第四, 制订风险评估体系, 降低企业的经营风险。随着企业生产经营的持续, 应收货款的余额在逐步的增加, 为了防止形成呆账和死账, 鱼峰混凝土建立了客户评价体系。在生产经营实践中, 鱼峰的销售团队每月认真对客户进行一次评价, 并将评价的结果报送到客户。一方面, 在资源有限的情况下, 首保重点客户, 另一方面对于回款不及时的客户增加催收货款的力度, 甚至停止供货将损失降到最低点。经过近一年的运营实践, 鱼峰混凝土没有发生死账。

五、规模扩大之后的管理策略

由于鱼峰混凝土 (太阳村站) 建成之后, 获得了较好的收益和回报, 鱼峰集团决定兴建鱼峰混凝土柳东站, 2010年9月新站建成投产。新站建成投产之后, 鱼峰混凝土的产能一下子翻了一倍, 怎么才能在柳州的市场上获得更大的市场份额?如何才能充分发挥两个站的优势, 实现规模效应获得最大的效益?

第一, 两站生产、调度统一, 共享运输设备, 提高生产的效率。东站建成之后, 鱼峰混凝土在柳州市的东、西两边各有一个搅拌站, 可以全部覆盖柳州市的五个城区。将两个站的生产、调度统一起来有助于提高服务的水平, 可以增强对客户的保供能力;将运输设备统一管理和调配有助于提高设备的运转率, 降低产品的综合成本, 增强公司的经营效果。

第二, 提高商品混凝土供应的及时性, 提高服务水平。随着生产能力和保障能力的提升, 对现有的客户要提高服务水平, 对每天的工作任务和工作对象要进行排序, 尽可能的按客户的要求供货。高效、及时的供应商品混凝土也是混凝土企业在竞争中的一个差异化优势。提高供应的及时性, 不仅仅对商混公司有利, 也可以降低客户的生产成本, 提高建筑物的质量。

第三, 扩大目标市场, 挖掘更多的潜在客户。由于生产能力的扩大, 大型工程的需求量已经不能满足公司生产之需, 必须拓展目标客户群。当前柳州市正在打造柳东新区, 要建广西汽车城, 这是商品混凝土发展的重大机遇, 鱼峰的柳东站具有天然的区位优势, 新区内的项目只要信誉好、价格合适、回款及时的都要积极参与。另外, 随着保利地产入驻柳州, 柳州房地产企业也正在逐步升级, 要选择相对优势的企业与之合作, 进一步提升公司的市场空间。

第四, 积极培养和挖掘忠诚客户, 努力做到事半功倍。拓展一个新客户所花的精力是留住一个老客户所花的精力的一倍以上。有了一批忠实的客户, 公司的生产经营才能做到心中有数。对于那些信誉好的客户, 不仅仅是做好工程的服务, 还要想客户之所想为他们排忧解难, 在合作中与他们一起做强做大, 实现共赢。只有拥有一大批忠诚的客户, 企业才能真正做到“可持续发展”, 才能真正成为“百年老店”!

六、总结

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