金融企业财务管理研究

金融企业财务管理研究（共12篇）

金融企业财务管理研究 篇1

财务管理水平是反应一个金融企业的财务情况, 财务管理水平的好与差也会影响该企业的经济效益, 更好的反应出其存在的问题, 更有着预防风险的关键作用。金融企业要加强财务管理, 更好的体现其核心价值。

一、金融企业财务管理存在的问题

(一) 财务管理决策的约束机制缺失, 管理层寻租行为严重

在我国金融企业的管理层当中的投资决策往往是没有目的的、并无专业的可行性研究的, 这些问题的产生与我国传统管理模式有关。这在我国的国有银行中尤为明显, 便形成了金融企业管理层的寻租行为。有的地方政府也参与其中, 打着为国家搞政绩的幌子, 对企业的投资活动进行直接的介入。“领导经济”便成了业内公认的潜规则, 使企业违法贷款, 有的甚至利用企业的投资赚取个人好处。而在实际工作当中, 金融企业行长的经营行为无法得到管理层中层管理部门的真正约束, 普遍形成了“变通”规则, 管理层由于缺乏约束, 不仅不遵循财务计划甚至是变更财务计划, 更有甚者非法开支提取资金。

(二) 财务管理的内控制度不健全

当前, 企业的财务开支不透明, 开支混乱和浪费现象比较严重, 公事私办的情况更是数不胜数。首先, 对于往来用户的招待, 吃喝、礼品、礼尚往来的资金数额比较庞大。其次, 各种不透明渠道的资金来往方式不予公开, 灰色支出和黑色收益的现象愈演愈烈。然后, 各式各样的增值费用, 邮电费、印刷费、水电费、汽车费等办公费用的漏洞大, 资金支出大。最后, 公司人员膨胀, 而且效益不高, 工人工资不断增大, 对企业也是一比不小的开支。在财务管理方面由于缺乏完善而强有力的管理制度, 使得金融企业的财务信息失真问题严重, 而会计核算制度的不完善, 也会造成决策性的误导, 从而造成重大的损失。信贷的投放, 一般都是有关系的情况较为普遍。使部分优质企业在取得贷款方面无法通过正常的渠道。这些对企业的发展都产生了严重的影响。然而不同的管理控制方式对企业也造成了不同的结果。

(三) 缺乏有效的风险监控预警体系

法律风险、操作风险、人力资源风险、信誉风险和监管风险等这些都是不以衡量的风险, 和易量化的风险如市场风险和信用风险。都是在金额企业经营活动中可能遇到的风险, 而金融业是一个具有高风险的行业, 因此金融企业经营的过程中一直伴随着风险。而金融企业的风险监控在对于事前监控和进行中的监控有所不足, 一般的是在事后才起作用, 这就导致风险监控全程性不足。这种情况下监控措施没能起到一定控制风险的作用, 使企业的“合力效应”有所不足, 风险监控整体的优势和作用都不能得到发挥。因此, 国内风险监控的建设要强化事前和事中, 保持事后使整个风险预警系统得到完善。

二、金融企业加强财务管理的策略

(一) 构建内部决策流程, 约束管理层行为

日前金融企业的投资并没有遵循投资分析报告为基础的金融投资决策的标准来执行的, 并且常会受到政府和管理层的打扰在金融企业进行重大的投融资决策时。并且金融业的分析人员针对国内外的微观动态和宏观环境进行分析, 并且提出了符合企业利益具有专业性的政策建议。根据实际的情况来看我国金融业的分析人员整体的素质已经成就了机构理性决策的基础, 要约束管理层的权利, 把“风险管理, 价值创造”的决策目的真正得到实施, 要把自身的经济利益和发展放到首位, 控制管理层的寻租的做法, 禁止管理层以权谋私。

(二) 加大监督检查力度, 构建内控制度体系

金融企业财务管理执行能力的强化体现, (1) 金融企业的相关风险部门要得到明确, 要有有力的风险对应措施, 强化风险评估; (2) 沟通反馈机制的加强和沟通协调能力的上升; (3) 监督模式的建立健全, 提升监督效果, 要把日常监督与专项监督、现场排查和非现场排查相互结合, 使检查的效果和力度都得到有效提升。对于重要的岗位和重点的部位要加大检查和惩治力度; (4) 要把企业内部的结构设置明确化, 落实岗位责任制和完善业务流程, 重视企业内部环境建设, 加强企业文化把法人治理结构与人力资源政策相结合; (5) 相关的控制制度要得到落实。

(三) 建立预警与风险控制机制

预警的反馈与处理机制、价值预警制度体系、指标体系与标杆选择、工作流程等这些都是在加强金融企业管理中建立完善的全方位的预警系统和控制风险及时识别风险的机制。建立一个全方位的风险管理体系在整个金融机构的范围之内就是新《巴塞尔协议》的重点。包括有完善的监督、测定和评估、准确的报告路线和责任、有效的控制机制和监督系统, 共有八十九个核心原则的条框。在进行了严密的筛选和分析之后, 财务经济的监测和预警系统的建立, 结合经济监测和预警系统, 完善目标、结构、功能, 在实际的分析认证之下得以建立。各个银行的财务特征有所不同, 根据这些特征和财务经济指标做好经济变量的预处理。财务经济变量具有一定的不稳定性, 所以在进行财务分析时要采用多元分析法, 进行筛选后的财务经济变量就是特征变量。

参考文献

[1]王艳利.中小企业财务管理存在的问题及对策[J].价值工程, 2012, (29) .

金融企业财务管理研究 篇2

资金来源是指企业经营所必需的资金从哪儿来。归纳起来不外乎两种:来自于债权人和股东。资金来源关注的焦点不仅是资金总量问题，更重要的是各种来源的资金如何合理配合，即资金结构问题。资金运用是指企业筹集到的资金如何安排到各种经济资源上，它关注的焦点是各类资产的合理配合，即资产结构问题。

一、“两个角度”对企业价值的度量

企业价值是指企业总资产的价值。对资产价值的度量有两种方法：:历史价值和市场价值。历史价值是会计上对资产价值的度量，它的依据是历史成本原则。这种计量方法可以有效地保证信息的可靠性，但对决策而言，缺乏相关性。若是将一项资产未来创造的现金流量用资产的预期收益率贴现后的现值作为资产的价值，它反映了市场对该项资产的评价，对决策而言，更为有用。

会计上，企业价值(即企业总资产的价值)是将各项资产历史价值加总得出的。财务上，企业价值是将企业所有资产组合在一起，以其未来所能创造的现金流量用加权平均资本成本贴现计算得出的。这是从资金运用角度对企业价值的度量。

从会计等式看，资产占负债+所有者权益。在财务上，对企业价值可以用负债和所有者权益的市价和来度量。这是从资金来源的角度对企业价值的度量。

二、从“两个角度”分析财务活动对企业价值的影响

从整体上讲，企业的财务活动包括:筹资活动、投资活动、营运资金管理和分配活动四个方面。其核心问题，一个是如何确定合理的资本结构，以降低财务风险;一个是如何确定合理的投资结构，以减低经营风险。其共同目标是增加企业价值。

首先需要解决的问题是，调整资本结构和投资结构能否增加企业价值?现代财务管理从理论上阐述了这两个问题。

(一)mm理论

资本结构最简单的含义是企业负债与股东权益的比例，可以用企业流动负债和长期负债之和与股东权益之比(d/e)表示 (d一流动负债和长期负债之和，e一股东权益)。

最初的mm理论揭示：:在一定条件下，企业价值与其资本结构无关。即当企业的d/e从0增加到l00%时，企业价值不变。这一结论是在严格的假设条件下得出的，具体包括两个方面:

(1)无摩擦环境假设：企业不缴纳所得税；企业发行证券不需要交易成本；企业的生产经营信息对内对外是一致的，即企业信息披露是公允的；与企业有关者可以无成本地解决彼此之间的利益冲突问题。

(2)企业发行的负债无风险假设。

这两个假设条件是非常不现实的，几乎没有一点能得到满足。因此，在实际市场条件下，最初的mm理论不能成立。

修正mm理论，去掉企业不缴纳所得税这一假设，进一步研究发现，由于利息费用可以在税前扣除，减轻企业所得税负担，所以，调整企业的资本结构可以争取税收方面的好处，增加企业的价值。但企业不能无限制地负债，因为随着企业债务的增加，其违约风险就会增大，企业负债无风险假设就不成立。

如果再一次修正mm理论，去掉企业负债无风险假设，我们可以得到如下结论:(1)在企业存在减税效应的条件下(即利息费用文息税前利润)，通过调整企业的d/e比例，可以增加企业价值；（2)然而大且负债，会增加企业负债的风险，增加资金成本，抵消利息减税效应。

企业财务管理问题研究 篇3

关键词：国企转型 财务管理 建设性意见

财务管理是对企业资金运营与价值形态的全面管理，它贯穿了企业经营的各个方面，是企业实现持续发展的关键。国有企业以财务管理为中心的经营机制是适应市场竞争的必然要求。

1 财务管理的核心地位及其形成

1.1 财务管理的功能

纵观企业的生产经营活动，我们可以发现，从实物形态变化来看，是生产物资的购买、耗费、转化和劳务与生产产品的销售整个流通过程；从价值的形态变化来看，是价值形态的预测、决策、计划、控制、分析、考核整个变化过程和资金不间断的运动。总的来说，资金运动，是企业生产经营活动有货币形式表示的价值运动过程。而企业财务管理的范围，是由资金运动来决定的。只要存在生产经营活动，存在资金活动，就存在财务管理。企业为了协调投资者、职工、债权人等方面的关系，为了调控企业的人、财、物，需要制定企业利润分配政策。企业为了综合规划经济活动，得进行财务预测、财务决策和财务计划。而这些方面都属于财务管理的范畴。所以，财务管理是企业管理的中心工作，在进行财务管理时，要处理好和其它各项管理的关系，整合公司资源，以期实现公司目标。

1.2 财务管理内含决定地位

财务管理活动一般有资金筹集、资金投放、资金耗费、资金回收、资金分配这五个方面。这五个方面，也构成了资金流通的整个过程，在整个生产经营中，分别处以不同的地位。企业的规模和发展受到资金筹集的制约，企业的发展方向受到资金投放的影响，企业的生产成本和竞争能力受到资金耗费的影响，企业的资金周转和偿债信誉受到资金回收限制，企业的消费和积累，还有投资者、经营者、员工等各方面利益都是由资金的分配决定的。由以上我们可以看出，财务管理的活动的每一项都影响甚至决定着企业的生存和发展。

经济体制的转换要求企业经营管理者的思想和观念也随之更新。经过几十年不懈的摸索和尝试，企业界逐渐形成了这样一个共识，那就是现代企业必须重视管理，企业管理应以财务管理为中心。

财务管理与企业其他管理的关系也日益密切，并渗透于企业管理的各个方面。这不仅表现在与其他部门资金往来方面，而且其他部门的决策也要听取财务部门的意见，接受监督。加强财务管理，实现资本的保值、增值具有其他部门不可替代的作用，财务管理处于企业管理的中心地位，抓住了财务管理，就抓住企业管理的关键。

2 国有企业财务管理存在的问题

国有企业是国家财政的主要来源，是实行社会主义制度的基础，在社会各个领域中占有主导地位。伴随着中国社会主义市场经济的逐步发展，国有企业在财务管理方面深层次的问题逐渐显露出来，如果放任这种现象，不尽早加以调整，国有企业走向将面临困境。

2.1 财务观念落后，整体素质不高

国有企业一直以来受到国家政策的保护，缺乏防范市场风险的能力。一些企业在财务管理上相当混乱，财务人员业务知识陈旧，没有健全的管理机制，导致了企业发展和普遍发展的脱节。某些企业的财务人员不关心企业决策，体会不到企业财务决策的精华，导致了在现实工作中出现偏差和失误。而我国经济转型以后，财务管理取代生产管理进而成为企业的工作中心，这些现状严重制约着我国企业的发展。所以，财务人员要了解相关的法律知识，增强法律观念。

2.2 财务管理制度不完善

我国现有企业大部分都还在沿用旧的财管管理模式，不能对财务方面进行科学的管理。具体表现为，一些公司的账目管理出现了很大问题，账目不透明、清晰，就是由于监督和管理上的缺失。没有建立起完善的财务管理体制，大大阻碍了财务管理目标的实现进程。这根本上是由于我国一直以来，过于强调经济发展，不注重市场取向，从而导致了财务管理制度的不完善、经济核算制度的不健全。

2.3 资产流失浪费

国有企业一直受到国家政策的保护，一般比较不注意科学的管理，导致了资产、资源极度浪费的现象。分析这种现象的原因，笔者发现了一些情况。国企不能够对企业财务进行科学管理，在生产经营过程中，对一些项目，擅自担保、盲目投资，导致企业遭受经济损失。有些企业不注重设备利用，导致了资源的浪费。有些企业进行一些商业活动，过程不规范，在转让、出售设备之前不向有关部门申报，从而导致国家财产损失。有些企业对不能有效配置资金，不能合理购置设备，还有因为突然更改计划，导致刚配置的设备不能投入生产使用，造成了资源的浪费。

3 完善国有企业财务管理体系的政策建议

3.1 改变财务人员的财务管理观念

由于国企财务管理人员，对一些新的管理概念不熟悉，比如：风险价值、时间价值、机会成本、边际成本等概念；还对一些新的管理模式、管理方法不熟悉。导致了在一些财务管理制度修订和实施以后，管理人员很难转换思路，很不适应现在的新环境。尤其是《企业会计准则》实施以后，造成了一些管理人员落后的现状。市场经济改革以后，要重视市场规律，所以，企业管理人员要转换财务管理模式和管理方法，以跟上时代潮流，让财务管理工作更加科学、更加先进。

3.2 建立健全、合理、有效的财务管理体制

目前，有些企业正在向公司化转变，一步一步实行股份制，从而兼并某些企业，对资产进行重组和对资源进行优化配置。这是一种好的趋势，但要十分注意在企业兼并过程中可能出现的各种意外。只有建立完善的财务风险控制体制，即建立相互联系、相互制约的功能体系，从而大大降低企业的财务风险。只有建立健全的风险控制体系，才能从根本上提高企业竞争力。

3.3 提高人员素质，优化管理手段，提升经营管理水平

企业管理部门应积极组织财务管理人员学习各种政策和各种业务，对相关文件进行学习、交流。财务人员应加强对本专业知识的学习，更新已有知识结构，以此来使自己熟悉各种政策和提高自己的业务能力。企业员工应熟练运用先进的计算机设备，熟练掌握电算化核算技能，要对企业财务管理信息做到科学、高效、灵敏、规范的处理。为了达到提高资金的有效使用率、避免财务风险、提高资金周转速度、加大控制和监督力度的效果，从而充分实现财务信息的利用价值，国营企业的财务部门要对计算机的财务软件进行统一。通过以上各种途径，来使财务管理人员的职业素质和专业水平得到提升。

4 结语

总之，经济越发展，财务管理就越重要。国有企业改制后，要注意解决财务管理在内容、依据、形式和方法上存在的问题，构建起国有企业财务管理体制的基本框架，在这个基础上，把财务管理的水平推向一个新阶段。同时，也使改制后的国有企业能够经受得起市场经济的考验。

参考文献：

[1]荆新，王成化，刘俊彦.财务管理学[M].北京：中国人民大学出版社，2006.

[2]王烨，赵殿斌.构建和谐社会与国有企业财务管理创新[J].特区经济，2007（9）.

[3]李瑞喜.国有企业财务管理存在的主要问题及解决对策[J].南方论坛，2009（9）.

[4]赵文彬.浅议国有企业财务管理存在的问题及对策[J].观察与思考，2009（6）.

金融企业财务管理信息化建设研究 篇4

关键词：金融企业财务管理信息化,重要性,问题,对策

一、金融企业财务管理信息化的重要性

我国企业不断发展, 市场竞争也日益加大。企业不能一味地通过加大投资来谋求提高经济效益, 而应立足于企业的发展实际, 不断完善企业内部的资产管理、财务管理等制度。优化企业内部的管理制度, 使企业内部的资源高效运行, 节约资源, 有利于提高企业的市场竞争力。我国信息科学技术发展快, 企业在满足市场需求的基础上, 也应将企业的财务信息与信息技术结合起来, 使企业的财务管理高效运行, 提高企业的工作效率和经营管理水平。

二、我国金融企业财务管理信息化存在的问题

我国金融企业的财务信息管理基本实现了电算化, 但是依然存在很多问题。本节对我国金融企业财务管理信息化的现状进行分析, 找出其存在的问题, 以期能提高企业的经营管理者对推进财务管理信息化建设的意识。

(一) 技术问题

随着现代信息技术的发展, 财务管理也必须与信息技术相结合。目前, 我国的财务管理核算大部分使用电算模式, 其中也有比较规范的制度。然而, 对电算的应用仅局限于财务管理, 其他领域对此运用过少。现代信息技术的快速发展, 也不缺乏财务软件, 但是其安全性、稳定性仍然有待提高。财务软件必须符合金融企业财务管理的实际, 要高效、安全、全面的运行。财务软件需要整合资源, 使资源共享, 应用到各领域, 建立健全财务管理信息系统, 使其形成一个统一整体。

(二) 安全问题

企业的财务管理信息化有相应的制度, 但是在落实过程中存在明显的缺陷。网络环境是开放的, 信息服务体系不完善, 外界可以随意访问, 所以企业的内部信息容易泄露。企业的计算机系统也可能遭到病毒的入侵, 计算机一旦崩溃, 数据就会丢失, 如果没有备份, 那么将会给企业带来不可估量的损失。企业的财务人员可能在计算机应用方面有所欠缺, 实际工作中, 有时会不规范操作财务软件, 不能及时保存相关数据, 财会人员的安全意识不足, 保密工作做得不到位, 使数据丢失。安全问题是金融企业信息化建设必须重视的问题。

(三) 人才问题

拥有信息化管理知识的人才对金融企业财务管理信息化很重要, 金融企业在推进信息化的过程中需要得到大量复合型人才的支持, 才能从根本上推进信息化的建设。金融企业的财务管理人员需要能比较熟悉地应用计算机, 以及对财务管理信息有一定的分析能力。财务管理人员还要具备决策、管理、以及很好的人际关系协调能力。但是我国金融企业的很多财务管理人员在传统财务会计体系结构的束缚下, 并没有充分发挥信息技术的优势重新设计财务会计流程, 只是简单模仿和照搬手工的流程。我国的金融企业目前缺乏大量的既有财务管理知识又懂得信息化管理的复合型人才。

三、推进金融企业财务管理信息化建设的对策

经过以上对金融企业财务管理信息化的现状的分析, 得出了一些应对问题的对策, 以期对金融企业推进财务管理信息化建设有所帮助。

(一) 加强对财务信息的安全监管

企业应加强对计算机系统的控制, 促进网络系统的良好发展。企业要定期对计算机系统进行检查和维护, 避免正常工作中出现数据丢失的情况, 给企业带来不可估量的损失。建立健全信息访问体系, 对访问者进行身份认定, 比如指纹认证等, 阻止外界的随意访问, 避免泄露企业的财务信息。企业还应积极建立信息防火墙, 避免病毒的恶意攻击。

(二) 建立财务预警系统, 防范风险

企业管理人员要注意防范财务管理方面的风险, 明确财务管理工作的风险所在。在财务信息系统中建立与生产经营密切相关的各关键控制点, 确定风险警示点, 要加强对这些点的实施控制, 只要出现超标就立刻报警或使系统停止工作, 及时控制以及化解风险, 提高金融企业财务运营的安全性。

(三) 加强对财务管理人员的技术培训

财务管理信息化对财务管理人员的技术要求是比较高的, 金融企业应加强对财务管理人员素质的培养, 提高其专业知识水平。要对企业的中高层管理人员和财务管理人员进行技术培训, 提高其对计算机的应用能力, 以提高财务管理工作的效率和质量。金融企业可以联合社会培训机构, 为其培养出更多的复合型人才, 以适应企业财务管理信息化建设的需要。

四、结语

由于国际经济形势的变化, 信息化是全球经济一体化条件下我国实现跨越式发展的一条必由之路。金融企业要提高其核心竞争力, 就必须加强信息化建设。金融企业财务信息化建设需要财务信息的高度集中, 需要将信息技术应用到各个领域, 使金融企业的信息技术信息系统形成一个统一的整体, 并进行信息资源整合, 使财务信息管理高效运行。目前我国财务信息化的发展还处于“集造”阶段, 即财务集中和流程再造, 体现了部分企业管理者的急功近利的心态, 而忽视了财务管理信息系统的建立健全。企业应积极完善各个方面, 决策管理者要做好长远规划, 从提高信息系统的安全性等方面入手, 从而推进企业财务管理信息化建设, 以提高企业的工作效率和质量, 增加企业的经济效益。

参考文献

[1]尹梓萱.金融企业财务管理信息化建设思考[J].现代商贸工业, 2016.

企业财务管理研究论文 篇5

一、企业财务管理现状分析

就目前的现状来看，我国企业财务管理方面仍然存在着一些不可忽视的问题：第一，企业在开展实际经营的过程中缺乏一定的财务风险意识，从而导致其在经营的过程中无法及时发现财务管理中的漏洞，最终严重的影响了企业整体经济效益;第二，目前企业财务管理还存在着目标不清晰等问题，进而致使企业员工在实际工作开展的过程中无法确定自身的管理方向。另外企业财务管理目标不清晰问题的发生也促使企业在经营的过程中遇到财务问题时，无法对问题进行及时解决，最终影响到了企业财务管理工作的有序开展;第三，企业员工整体综合素质水平较低的问题也影响到了企业财务管理整体水平[1]。

二、网络经济时代企业财务管理创新策略分析

1、创新筹资观念

在企业财务管理工作的开展中，融资观念的形成占着至关重要的地位。因而在网络经济时代背景的推动下为了实现财务管理方式的创新，要求企业相关部门应根据自身的发展方面和发展目标完善筹资观念。即应摒弃传统的融资理念，在以人为本的基础上提高对知识资本培养的重视，最终达到最佳的财务管理效果。另外，为了更好的达到筹资观念的创新，要求企业相关部门应构建相应的激励机制，以便调动员工工作的积极性，促使其在实际工作开展过程中能秉承创新筹资观念，最终将其观念的形成目标落到实处。

2、优化网络安全管理

在网络经济时代影响下为了提高企业财务管理工作效率，要求企业在发展的过程中应逐渐引入网络等现代化科学技术，但是为了达到最佳的管理效果要求企业相关部门应采取相应措施优化网络安全管理。首先企业在开展财务管理工作的过程中应安排相关工作人员加强对网络设备的管理，即应定期对网络设备和硬件设施进行检查，从而及时发现设备中的问题，有效避免企业在开展财务管理工作的过程中出现财务信息泄露的现象，提高信息管理质量。其次，为了加强企业财务管理质量，要求企业相关工作人员也应加强机房环境的管理，即为财务人员提供一个良好的工作环境，最终促使其在此环境中能有效掌控财务数据。再次，企业在开展财务工作时应树立一个安全网络管理意识，增强财务数据管理的安全性[2]。

3、创新财务管理目标

财务管理目标的调整也是网络时代下财务管理创新的途径之一，对于此可以从以下几个方面入手：第一，在网络时代的推动下，为了确保财务管理目标设定的合理性，要求相关工作人员在构建财务管理时应凸显出员工利益的最大化，以便在此基础上能更好的调动财务人员工作的积极性，并促使其由此规范自身操作行为，提高企业财务管理质量;第二，在财务管理目标的设定中，要求其目标的确定要满足合作伙伴的需求，维护其利益，最终为企业开发出更多客户，提升企业整体经济效益;第三，企业财务管理目标的创新要求其应不断优化自身目标体系，将慈善事业等内容规划到体系内容中，优化企业形象，且为企业财务管理工作的有序开展打下良好基础。

4、构建创新型人员队伍

企业基层财务管理创新研究 篇6

关键词：企业基层；财务管理；管理机制；财务分析

新时期，国内和国际的经济发展正处在变革阶段，国内的企业基层也加大了对其财务管理制度、财务管理模式等方面的改革，这些改革都对企业基层的财务管理提出了新要求。财务人员要全面掌握财务管理的基本理论，不断的更新原有的工作方法，加强成本的控制和财务的监督，确保企业基层财务管理工作的健康稳定发展，推动企业财务管理的水平得到不断地提升。

一、企业基层财务管理存在的问题分析

（一）财务管理机制落后

企业财务部门实施财务管理创新机制之前，对基层财务考核的内容未形成正确的认识，导致实施会计集中核算时仅注重会计核算，不注重基层财务管理和监督。因此这就需要企业财务部门加大对基层财务人员的培训和再教育，使其正确认识基层财务考核和管理的内容，打破传统以会计核算为中心的基层财务集中核算模式，实现以财务管理为中心的基层财务集中核算模式，以此推进企业健康有序发展。

（二）会计集中核算模式与实际脱节

企业基层财务部门会计集中核算执行力度不足，其主要体现在基层财务人员执行会计集中核算时过于注重业务流程方案、相关规章制度及电算化系统需求等方面，忽视了对基层财务集中核算的监督管理，以至于会计集中核算执行过程中存在的问题难以及时发现，从而给予企业带来了极大的安全隐患。

（三）财务管理职能作业不到位

传统财务财务管理模式下，各基层财务人员重视核算，轻视管理，以至于财务管理职能无法充分发挥。基于企业基层单位隶属于一个独立的利益主体，因此基层财务人员的各项决策往往只作用于预算指标之上，严重偏离了企业整体战略发展目标，短期内虽能够获取到一定的利益，但难以实现长期稳定发展。

（四）缺乏完善的业绩评价体系

一直以来，国内多数企业严格按照目标责任书对各级部门实施业绩评价，之后依据相关政策分析考核评价结果。同时，国内企业一味应用会计报表和业务报表中的信息实施业绩考核，毫不重视对会计报表和业务报表中信息真实性的考核，并且过于注重对财务性指标的考核，忽视了对非财务性指标的考核，使得业绩评价结果不准确、不全面，难以有效的反映出企业的实际经营状况，不利于企业财务预算管理职能的充分发挥。除此之外，企业业绩考评制度不完善，导致业绩评价人员实施业绩考评时无据可依、无章可循，大大削弱了企业业绩考评的严肃性、权威性。

（五）缺乏健全的监管机制

监管机制是企业财务管理制度中不可或缺的重要组成部分，该部分对提高企业财务管理水平具有重要的积极影响。当前，企业对会计信息的监管主要具有两种形式：内部监管和外部监管。实践显示，国内现行部分企业内部监管力度不足，诸多审计人员和监管人员尚未充分认识到自身工作的重要性，以至于其工作积极性、能动性不高，难以全面挖掘企业财务活动中的薄弱环节，给企业带来了巨大的风险隐患。而企业外部监管活动始终围绕利益最大化为中心开展，忽视了对企业会计信息准确度和真实性的监督，未能够达到企业预期的目标。

二、企业基础财务管理创新手段研究

（一）完善企业基础财务管理创新机制

充实财务管理内涵，发挥财务管理的综合效用。财务管理作为一项重要且复杂的工作，其不仅全面贯穿企业各个生产经营环节，而且还对各环节发挥其重要的影响，即财务管理水平越好，企业经济效益越高，进而企业发展越快；反之亦然。因此国内企业必须做好财务管理工作，进一步充实财务管理内涵，发挥财务管理的综合效用，打破传统的财务管理滞后观念，树立财务管理的效益观念和综合观念，立于现代企业制度之上构建新型财务管理框架，在保证各项环节正常运行的前提下，尽可能降低生产成本，提高企业经济效益。

（二）优化会计集中核算模式

会计集中核算是指企业财政部门增设会计核算中心，在确保资金所有权、使用权及财务自主权不变的状况下，由报账员承担起企业会计和出纳职责，通过会计委派，对企业集中办理会计核算业务，以实现会计核算、监督、管理、及服务于一体的会计委派形式。现行经济体制下，企业基层财务人员财务管理意识薄弱、会计核算目标定位不准确、参与会計集中核算积极性不高，再加上始终坚持“一主管、一会计、一出纳”原则开展基层财务集中核算工作，导致现行基层财务人员执行的各项工作难以满足现行企业的需求，尤其是基层财务人员职责分工和管理模式与会计集中核算制矛盾日益突出。

现行会计集中核算模式下，企业基层财务单位已实现会计核算主体向报账主体的转变，此形势下更需要上级财务部门制定统一的标准来规范财务报账和管理要求。同时，随着经济体制改革的不断深入，原来的基层财务报账流程已无法满足企业基层财务集中核算的需求，此时需要企业着眼于财务信息传递、凭证附件要求及资金管控等方面规范基层财务报账流程。一是财务信息传递。即应立于基层财务单位对报账信息和管理信息的需求之上实施；二是凭证附件。即应满足基层财务单位报账原始凭证的审核、扫描及传递需求；三是资金管控。即应符合基层财务单位备用金管理、收入资金归集及报账款的汇划等要求。通过实现上述三方面流程规划，实现基层财务单位数据共享和无缝连接，从而实现企业基层财务集中核算的高效性。

（三）合理配置基层单位财务管理资源

财务管理资源是企业基层财务集中核算的主要动力，当前，我国仍有部分企业财务管理资源配置不合理，以至于大量的财务管理资源流失、浪费。因此需要企业落实好基层单位分支机构的财务资源资源整合工作，协调好基层财务管理人员的安排，进一步强化基层财务管理力度。

做好基层财务人员的编制是企业合理配置基层单位财务管理资源的关键。本文将从规模、工作量、管理成本三方面编制基层财务人员，切实实现基层财务人员的合理配置。具体内容如下：

1.规模。企业基层单位规模主要体现在收入规模、业务量规模及区域规模等方面。一般状况下，企业基层单位规模越大，财务管理幅度及难度越高，更需要单位落实好财务人员配置工作。

2.工作量。基层财务单位的财务管理职能定位直接关系到其财务工作量，因此企业必须致力于基层财务管理职能的基础之上实施财务人员配置，即企业财务管理职能越多，对财务人员的配置要求越高；反之亦然。

3.管理成本。企业基层财务单位管理成本主要体现在人力资源、人工成本及管理耗费等方面，因此企业可从上述方面实施财务人员配置，从而满足企业财务部门的需求。

4.财务管理职能优化。企业在不改变基层财务机构职能的前提下，将基层财务机构转变为上级财务派驻机构。对于基层财务机构来说，其接受上级财务部门的管理，承担着定期向上级财务部门递交财务报告的职责，由此可见，企业基层财务集中核算的最终决定权在于上级财务部门。对于上级财务派驻机构来说，其承担着两方面职责：一方面，通过加强与基层单位的协作，规避各种经营风险，为企业开展各项业务营造稳定安全的环境；另一方面，增强基层人员的归属感、认同感，进一步提升财务管理工作的独立性。

5.财务管理制度。会计政策、会计要求及财务管理制度是企业基层财务部门实施财务管理的重要依据和保障。在上述政策、制度及要求的指导下，需明确各基层财务人员职责，如产品价值管理职责、内部流程设计职责、资金管理职责、预算管控职责及资源配置职责，不断提升基层财务人员的工作效率和水平，以此大大提高企业运营效率，为企业持续稳定发展奠定坚实的基础。

（四）构建健全的财务管理组织体系

财务管理组织机构是财务管理组织体系的核心部分，其通常由决策层、职能层及执行层构成，其中决策层是企业财务管理组织机构的实权机关，该机关由基层领导组成，承担着财务预算目标的制定、协调各部门之间的关系、指导和监督各部门的业务行为等职责；职能层是决策层的下属机关，该机关由财务人员、考核组组成，承担着财务计划编制、挖掘财务计划执行过程中的薄弱环节，并制定纠正措施等职责；执行层是财务管理组织机构的关键机关，其承担着执行各项财务管理制度、机制，财务计划等活动的职能。总的来说，决策层、职能层及执行层既相互独立又相互影响，共同为发挥财务管理组织机构高效性职能发挥其作用，从而推进国内企业的平稳发展。

（五）构建企业基层财务分析创新机制

近年来，国内各企业虽不断加大对基层财务分析建设和研究，但截止当前，部分企业基层财务分析过程中仍存在着些许漏洞，其主要体现在：财务分析缺乏完整的基础资料；财务分析方法滞后，已不符合现行企业的财务分析的需求；企业缺乏成熟的会计分析指标的软件系统；财务人员的财务分析能动性不高，责任感不强。针对于上述问题，需要企业以提高财务管理水平为目标，规范财务分析行为，具体措施如下：

1.強化财务分析观念，树立财务分析意识。财务会计分析是财务管理的基础，该部分着重分析企业的财务状况、经营过程及其运营结果等方面。企业通过实施财务会计分析能够全面把握企业经营状况及财务收支状况，能够及时发现企业经营过程中的薄弱环节，之后制定相应的解决措施，进一步提高企业经营管理水平和财务管理水平。

2.构建全面合理、操作性强的分析体系。企业可定期召开经济分析会议，鼓励财务人员在会议上沟通和交流。当发现财务人员之间存在疑问或争议时，企业可组织资深的专业人员予以解决疑问，排除争议，增强财务人员之间的凝聚力和团结力。

3.创新财务分析方法。财务分析方法的优劣性直接关系到基层财务管理水平的高低。随着市场经济体制改革的不断深入，传统的财务分析方法已无法满足现行企业基层财务管理的需求，此时需要企业结合自身的特点和需求，借鉴国外成功的财务分析方法，培养企业的创新意识，增强企业的创新能力，注重实现分析方法和辅助分析方法的相机结合，从而推进财务分析方法创新。同时，财务人员作为财务分析方法创新和使用的主体，企业需要对其进行培训和再教育，确保财务人员能够接受到国内外先进的财务新知识、新技术，树立起财务人员创新意识，增强财务人员的创新积极性，为提高企业基层财务管理水平打下坚实的基础。

参考文献：

1.王艺.浅析基层工会的财务管理[J].财经界（学术版），2010（10）.

2.刘久峰.论如何加强基层工会财务管理工作[J].职业技术，2009（1）.

3.周志宝.我国中小企业财务管理方面存在的问题及对策[J].企业技术开发，2012（Z2）.

4.蒙欣颖.我国中小企业财务管理中存在的问题及对策[J].现代营销（学苑版），2012（3）.

5.邓欣.浅议现代中小企业财务管理现状及存在问题[J].中国商贸，2012（7）.

金融危机后的企业财务管理研究 篇7

一、加强营运资金管理, 优化资本结构

相对大企业而言, 中小企业由于缺乏筹资能力和内部资金调度余地, 因而加强营运资金管理就显得尤为重要。中小企业较小的生产经营规模, 决定了材料采购量和产品销售量也相应较小, 因此, 原材料应尽可能就近采购, 减少库存, 切忌储存过多“暂时无用”的材料。生产成品也应尽可能就近销售, 缩短库存周期, 减少积压。企业在加强营运资金管理的基础上, 加快资金的周转, 实现生产经营在内涵上的扩大, 是一条广为适用的基本发展途径。

企业应在权益资本和债务资本之间确定一个合适的比例结构, 使负债水平始终保持在一个合理的水平上, 不能超过自身的承受能力。负债经营的临界点是全部资金的息、税前利润等于负债利息。负债结构性管理的重点是负债的到期结构。由于预期现金流量很难与债务的到期及数量保持协调一致, 这就要求企业在允许现金流量波动的前提下, 确定负债到期结构应保持安全边际。资产结构的优化主要是确定—个既能维持企业正常生产经营, 又能在减少或不增加风险的前提下给企业带来尽可能多利润的流动资金水平, 其核心指标是反映流动资产与流动负债间差额的净营运资本。

二、资源整合, 转危为机

企业过去依靠的是用不断地扩张来掩盖经营的无效性, 从而达到获利的相对增长。如果盈利一直都不高, 那这种高增长只能说明企业管理的无效性和低竞争力。企业习惯了高速增长, 但是高速增长往往可以掩盖许多错误。企业在经营中的低效率低竞争力往往被高速增长所带来的经营利润绝对值的增加所掩盖, 低毛利往往被解释成低成本战略的结果。其实这其中有很大一部分和战略无关, 而是由于管理的无效所导致的浪费。企业在思考如何度过寒冬, 提升效率、增强竞争力之前, 先做好瘦身工作, 整合资源, 把没有效率和竞争力的一些业务甩掉。冬天里市场不好, 企业正好有时间来自省一下自己的竞争力, 制订一个行动方案, 让自己在春天来临的时候能够更好地发力。一个冬天过去, 许多企业会倒下, 这就为存活下来的企业创造许多提升的机会。然而, 只有准备好的企业才能够抓住这样的机会。认真做好各项资源的整合, 抓住机会, 使企业能顺利度过寒冬, 转危为机。

三、加强财务风险预警系统建设, 提高管理层的决策能力

财务风险分析和预测是企业控制未来财务风险的重要方法, 也是企业进行经营决策的重要依据。准确把握宏观经济形势和市场发展变化, 高度关注宏观经济运行信息及重要指标, 通过分析判断后, 调整企业自身各项财务指标及目标, 对企业未来财务活动和财务成果作出科学预测, 以避免不恰当的投资实施。加强经济、财务、市场、政策等信息体系建设, 强化财务风险分析和预测与企业发展战略的相互衔接, 合理运用财务风险分析和预测方法, 以提高企业财务管理水平, 提升企业管理层的决策能力。

四、多样化筹资, 充分利用国家的优惠政策, 科学投资, 强化管理

在做筹资决策时, 应研究对比各方案, 充分考虑资本结构和财务风险。在目前上市条件苛刻, 审批严格的情况下, 大型企业可以采取私募资金的方式进行融资, 当然, 这种方式要求企业有很高的信誉。对于中小企业, 可以时刻关注国家的优惠政策, 尽管4万亿的国家投资主要用在了基础建设上, 但下一步国家政策会偏向于中小型民企, 民营企业对解决就业, 促进经济发展有着不可估量的作用。企业投资应充分考察市场发展变化, 对各投资方案进行分析, 以求投资于有市场潜力的实体经济或前景良好的股市等。

摘要：面对目前全球性的金融危机, 企业必须认识到财务管理对企业生存和发展的重要性, 积极采取应对措施, 调整发展战略, 改善经营管理, 通过加强成本控制、现金流管理、筹资投资管理、财务风险预测等一系列的管理活动, 有效地解决金融危机环境中企业存在的财务管理问题, 以应对金融危机的冲击, 以求企业更进一步的发展。

关键词：金融危机,财务管理,企业,管理策略

参考文献

金融企业财务管理研究 篇8

煤炭企业的财务管理工作是企业的整个管理体系的核心,具体包括:煤炭企业的投资、筹资、资金营运、利润分配、财务分析等管理活动,其管理目标旨在实现企业在各种风险控制范围内的利润最大化。市场经济条件下的煤炭企业的财务管理活动日益丰富和复杂,也成为企业发展兴衰的关键环节。2009年以来,全球金融危机的背景下,煤炭企业的可持续发展在这一进程中也遭受了重大冲击,致使煤炭企业的营业收入、货存量、营业费用和应收账款都受到了严重影响。另外,金融危机又会加剧煤炭企业的外部信用环境,企业财务中的呆账、坏账增加,加之市场需求的匮乏,流动性资金不足,给企业的经营带来了压力。基于目前全球金融危机背景下,煤炭企业的财务管理需要如何实施,并不断提高企业的财务管理水平来应对这种冲击,并在市场上站稳脚跟。

二、金融危机形势下煤炭企业财务管理中存在的问题

1、ERP高端财务信息管理系统尚不完善。当今社会已步入信息化发展的时代,我国煤炭企业的财务管理的信息化程度也在不断修正和完善中日益成熟,也实现了传统会计核算方式的变革。然而,当前国内多数煤炭财务管理信息系统只是转换了人工记账的形式,而功能并未彻底取代,它的缺点是不能宏观经济信息实现有效的整合,在企业的经营方面不能有效地发挥作用,同时,对于国内外能源需求、煤炭市场结构和国家产业决策等无法通过信息系统形成合理的量化信息,不能实现企业决策信息的有效支持。

2、煤炭企业资金管理模式陈旧。合理有效的资金管理模式可以最大限度地发挥煤炭企业的资金价值功能,提高资金的周转速度并减少资金的闲置,防止资金沉淀。尽管国内煤炭企业的资金管理制定了严格的管理制度,但仍存在漏洞,在一定程度上限制了资金的价值功能,不能有效提高煤炭企业的资金管理效率。因此,建立煤炭企业集团财务公司和资金结算中心,进而实现资金的宏观管理和统一对外收付模式,才能真正提高资金的管理效率。

3、财务经营业绩评价体系和财务决策程序有待进一步健全。煤炭企业的财务经营业绩考核不但要注意数量指标考核,而且还要注重质量指标考核。而一般情况下煤矿企业的营业绩效的评价体系过于偏重收入利润和资产规模等数量指标,缺少资产负债率、净资产的收益率和生产成本费用率等指标,从而缺乏对企业资产的质量评价,不能真正反映出企业的实际发展质量。煤炭企业的财务决策体制的发展目标在于让有限的财力资源目标得到合理有效的配置,并体现出科学性、全面性和协调性。但是,目前煤炭企业的财务决策权高度集中,财务活动如果受到主观因素的影响,那么,科学的决策程序和民主协调制度在一定程度上就受到了限制,这样就难以做出有效的财务决策。

4、财务组织机构职能交叉,层次性有待理顺。我国的煤炭企业大多产生于经济转型时期,自然在一定程度上依然沿袭一元制的组织形式,这样就容易突出传统的会计核算职能,不能实现财务管理和会计监督职能的转变。煤炭企业高度集权的财务管理体制,这样就不能很好地体现集权和分权的有效协调,基层单位财务管理主动性受到压制,导致有权无责和有责无权的局面。

三、煤炭企业财务管理的作用

1、决定了企业的目标和宗旨。煤炭企业的财务筹资、投资及资金运用的管理是其生存发展和获得利润的目标,这也是煤炭企业制定生产、销售等一系列目标的基础和前提。在经营权和所有权分离的情况下,评价企业经营的好坏主要通过检验、分析企业财务的成果,因此制定企业发展的目标和宗旨必须以财务管理为中心,不断加强财务管理以推进煤炭企业体制改革的不断深化。

2、影响着企业的经济效益。煤炭企业财务管理以企业经济活动和资金流动为对象,从资金的投入——回笼——再投入,形成一个不断获得利润的循环往复的过程。如果财务管理薄弱,即便是各项管理体制比较健全,企业的管理目标也难以实现。因此,煤炭企业首先要从生产经营的特点出发,加强财务资金管理力度,控制协调企业生产经营的各个环节,从而实现利润的最大化。

四、加强煤炭企业财务管理的措施

1、建立以防控风险为核心的财务管理理念。为有效提高煤炭企业的财务风险防控能力,减少一些不确定因素所产生的影响,必须创新理念,以适应内外部环境的变化。其中财务管理的外部环境既包括政治的、经济的、社会文化的,也包括了法律意识环境等等。所以说,煤矿企业财务管理的风险防控需要在金融、法律和经济中加以把握,不断建立健全煤炭企业财务风险的内部控制体系,提高外部环节变化的适应和应变能力,降低不必要的风险损失。

2、完善财务管理运行机制。如果煤矿企业在财务管理中滞后于市场对企业的要求,不但妨碍这企业现代制度的建立,也在一定程度上影响着企业效益水平的不断提高。所以,需要不断深化煤炭企业的财务改革,完善与市场相适应的财务管理机制,从管理理论和实践的角度来探索新的管理理论和方法,以适应金融危机背景下的市场环境。

3、采用资金集中管理的模式。企业资金集中制的管理模式主要有三种:结算中心模式、财务公司模式和内部银行模式,每种模式各有优缺。以财务公司模式为例,企业可以通过该机构及时了解下属部门的资金流动和风险变化,对于提高风险防控能力有着重要的现实意义,但是在理论上由于过于分权,稳定性较差,不如结算中心制模式。因此,需要吸取管理中的有利因素,进而实现财务管理模式的有效整合。

4、建立健全煤炭企业的财务信息系统。煤炭企业生产经营的过程主要通过资金流动来实现,建立煤矿企业财务信息系统也是实现企业信息化管理的关键环节,这一系统的完善和建立可使母集团及时准确地把握子集团的财务脉搏,并及时有效地控制财务信息。

5、制定集团统一的会计核算制度和财务预算控制体系。煤炭企业的财务预算管理要细化落实财务管理目标,其企业自身的方针、利润和目标等为基本前提来实施预算程序的编制。另外,还要建立煤炭企业的财务预算监控系统,建立健全考核制度和预算分析制度,及时把握经营态势,并及时调整经营策略。

参考文献

[1]、崔永,邵文琴.大型国有煤炭企业财务管理存在的问题与对策.现代经济信息,2009(22).

[2]、王志清,张丛林.现代煤炭企业规范化管理实务[M].中国经济出版社.

金融企业财务管理研究 篇9

一、互联网金融的企业主要特征与业务形态

(一)互联网金融企业的主要特征

互联网金融企业所呈现出的主要特征如下:第一,企业在高度信息化的虚拟市场下经营,借助信息技术实现中间成本的压缩。第二,服务对象的广泛化。其服务客户遍布大中小微企业以及个人,这也使得资金链来源也是广泛的。第三,企业平台高互动性。该类企业利用互联网平台加强企业与各方利益主体的互动联系,营运成本大为减低。

(二)互联网金融企业业务形态

常见为电子商务平台模式如B2B平台、第三方支付、网络融资以及互联网理财等。

二、互联网金融企业财务管理中所存在的问题

(一)对财务管理工作的重要性认识不足

互联网金融企业在业务迅速增长的过程中,由于企业所处的发展周期以及缺乏行业标杆,致使财务管理工作的开展敷于表面。其表现为现金流的管理混乱,资金周转难以充分实现资金时间价值和期限匹配。这部分归咎于“重业务、轻财务”的部门设置,但从侧面也反映了企业对财务管理重要性认识不足,致使财务管理的作用难以充分体现,最终影响企业资金优化的配置与利用。

(二)财务制度体系不健全

当前互联网金融企业尚未搭建符合自身业务特点的财务管理制度体系。财务管理流程基本沿用传统行业的管理理念与管理方式,使得部分新业务的运作因缺乏标准的约束管理机制而成为财务管理实务上的死角与“真空”。另外,财务管理制度体系的不健全,企业难以实现对资产和业务的全方位监管,增加了资产流失和资金链断裂的风险。财务岗位设置未能与业务风险控制完全对应,使得风险事件出现时存在责任推诿,财务管理分工以及监督考核机制有待完善。

(三)财务管理人员整体能力素质有待提高

互联网金融企业是借助互联网经济而产生的一种全新金融模式,财务管理上要求财务人员具备良好的综合素质,在具备过硬专业知识的同时,拥有与业务相适应的较强数据分析与处理能力,并具备较高的职业道德素养。从互联网金融企业财务管理工作的现状看,现有财务人员的能力素质良莠不齐,能根据业务特征优化财务流程的人才更是凤毛麟角。这显然与企业发展所需的人才要求存在一定的差距。

三、互联网金融企业财务管理完善的对策

(一)提高对财务管理工作的重视程度

互联网金融企业需要从公司战略的高度重新认识财务管理,从职能定位到部门设置乃至人员配备等方面实现与公司业务规模的同步发展。尤其是结合互联网金融的特征与业务开展模式,企业通过财务管理工作提升企业全员的财务意识,实现互联网金融企业降低成本、优化资金配置优势,体现财务管理工作的价值,促进企业的稳步发展。同时,互联网金融也为企业开展财务管理工作带来新颖的平台与便利,如何实现财务管理的良好运行和动态适配是当前新兴业务共同攻克的一个突破口。

(二)健全财务管理制度体系

为实现财务管理工作的规范和高效开展,企业需要强化内部控制力度,搭建财务管理制度体系。一方面,财务管理制度体系的构建需要在明确职责、健全监督约束机制的基础上,结合自身的实际状况,并根据业务开展和市场发展态势进行不断的优化与完善。与此同时,企业为搭建财务管理大平台以满足大数据挖掘所需,需要着力完善财务规划与流程设计、以及财务管理模式创新等方面工作。此外,监督考核机制的构建也是确保该制度体系顺利实施的必要条件。

(三)全面提升财务管理人员的综合素质

为满足互联网金融行业发展对财务管理人员的能力要求,企业需要重视财务管理人员素质能力的提高。针对财务管理人员能力良莠不齐的现状,一方面要加大培训力度,制定完善的内部培训体系,创造更多的内外部交流学习机会,以提升财务人员的能力素质;另一方面,要加大人才引进力度,从相近行业引入优秀人才提升财务管理队伍的综合素质。此外,企业鼓励构建学习型组织,提倡“干中学”。让财务人员实现知识更新、经验总结并实时流程优化,克服行业标杆缺乏的短板,满足实际工作需要,并实现自身能力素质的提高和搭建人才梯队。

四、结束语

当前互联网金融蓬勃发展,无论从产品数量和业务规模上都呈现出几何级数的增长。为实现竞争中的持续发展,互联网金融企业需要正视当前财务管理工作所存在的不足,并实施有针对性的措施加以完善。从公司战略的高度提升财务管理的重视程度,健全财务管理制度体系并在业务开展过程中提升财务管理人员的综合素质能力,这既是互联网金融企业长久发展的安全网建设,也是新兴行业财务管理模式创新的新里程。

参考文献

[1]王宁波.互联网金融时代商业银行财务管理创新研究[J].中国总会计师,2014,12:68-69

[2]汪磊.互联网金融下H银行财务风险管理研究[D].安徽大学,2015

农业企业财务管理研究 篇10

1 强化农业企业财务管理的迫切性

所谓农业企业财务管理, 主要是指以农业企业为主体而开展一系列财务活动和所产生的各类经济关系。 主要包含了筹资、投资以及资金分配等活动。 同时, 农业企业还需要运用资金和收入成本等各类价值指标以处理价值运动之中的经济关系。 一旦农业企业缺少严格规范的管理以及自我约束体系, 就会导致本企业出现失控, 进而造成各种生产经营上的危机, 所以说强化农业企业的财务管理显得刻不容缓。 具体体现在以下两个方面:

(1) 农业企业提升自身经济效益之所需。 强化内部管理可以说是农业企业提升自身经济效益十分重要的途径之一, 而农业企业管理又是以财务管理为中心的, 要想提升经济效益就一定要强化财务管理。 财务管理作为一种有针对性的管理性活动, 其对象主要是农业企业进行资金运作的过程。 也就是运用资金和成本收入等各类价值指标, 通过价值的形式来综合地反映出农业企业的各项财务管理活动。 所以, 唯有强化财务管理和实现资金运动的良性循环, 才能确保农业企业在运营中获得更高的效益, 进而为农业企业的持续发展和取得更好的经济效益奠定良好的基础。

(2) 农业企业提升自身竞争能力的要求。 如今, 财务管理已经成为农业企业管理的核心环节, 唯有持续强化财务管理, 才能更好地适应于现代市场竞争形势并提升经济效益。在如今市场竞争变得愈来愈激烈的状况下, 为了更好地适应新的市场竞争形势, 必须切实规范资金的运作, 有效强化成本管理。资金已经成为现代农业企业得以维系生存之根本。 要想做到更加规范、更为合理地运用资金, 不但要有更加严格的内部管理机制, 而且还应当有极为严格的内部约束体系, 从而强化日常流动资金的管理工作, 切实防止资金出现分散倾向。 要积极调整资金的占有结构, 持续加快流动资金的周转步伐, 真正做到有缓有急, 促进农业企业的经济效益得到全面提升。在具体工作之中, 农业企业要实现短期债务和近期收益之间的相互适应, 长期负债和长期收益之间的相互适应, 从而让我国农业企业能够有足够多的资金以保障债务的清偿, 并且切实减少农业企业在财务上所面临的风险, 提升其市场竞争实力。

2 推进农业企业财务管理的几点对策

(一) 形成合理的财务管理新观念

财务管理可以说是确保要素资金得到正常运转的重要方式, 农业企业只有做到财务管理和技术、生产、采购以及质量管理之间的彼此协调, 才能真正解决好农业企业经营过程中所出现的各类问题, 才能更加稳妥地解决怎样平衡开发投资、近期利润与长期发展的关系问题。高质量的财务管理理应着眼于农业企业的长远运营以及与近期目标之间的平衡, 从而为各部门开展经营活动提供足够多的资金支持, 而不是简单以财务管理为工作中心。 笔者觉得, 如果不将财务管理具体落实到企业一线生产、研发和销售等各个环节之中, 不以具体环节的生产经营目标为要求, 必然是有百害而无一利的。

(二) 健全完善农业企业财务内控机制

我国农业企业的财务内控机制主要是指企业内为更加有效地开展经营管理而制订出来的各种彼此联系、互为制约与监督的一种制度、措施或者方法之总称。 健全完善农业企业的财务管理内控机制, 能够让本企业更加规范地进行生产与销售, 并且真实地反映出企业的具体财务状况, 提升企业会计信息的质量, 确保各类资产的安全与完整, 降低企业资产上的损失风险。具体来说, 农业企业的财务内控管理要抓好以下内容:一是健全完善资金管理工作机制, 并且致力于提升各类资金的使用率。抓好资金管理也是十分重要的内容, 因为资金之使用、周转直接牵涉到该企业的各个方面的大事。 提升资金使用率, 一定要确保的资金与应用能够得到很好的配合, 同时应当要能够准确地预测出资金收回以及支付等时间, 当然还应合理地实施资金的分配, 让流动资金与固定资金能够进行合理的配合。 二是健全完善财产物资管理控制工作机制, 做到合理地区分出各家企业的成本。要在各类的物资采购、领取、销售和研发等方面形成完善而规范的操作办法, 堵塞各种漏洞, 进而维护农业企业财产的安全。 企业财产管理和记录一定要相互分离, 从而进行内部牵制, 并且定期地检查与盘点本企业财产。 农业企业经营成本一般都是依据企业会计制度进行核算的, 对于企业和被投资单位间在员工工资、资产占用等方面的成本, 应当妥善区分或者进行分摊, 让收入和成本能够做到合理配比。 三是强化存货与应收账款管理。 要推进农业企业各种存货的管理, 合理处置已经减值毁损的各类库存物资, 依据农产品之特性, 采用科学方法以保障存货资金具有最为理想的结构。要落实农业企业应收账款的管理方式, 对于赊销施行合理的控制, 并且定期来核对相应的应收账款, 落实更加健全的收款机制。 对于死账和呆账, 应当在获得准确证据之后施行合理的财务处理。

(三) 切实改进农业企业的财务结构

为提升农业企业的资金使用率, 让资金应用形成最为理想的成效, 让资金来源与应用能够得到更为有效的配合, 从而做到切实而合理地实施资金的分配, 流动资金与固定资金之间的占用尽可能地做到均衡合理。 要强化对财产的控制, 健全完善财产物资管理的内控机制。要强化对存货以及应收账款所进行的管理, 有效改进原有的资本结构。 对于财务风险控制能力普遍较弱的农业企业来说, 必须在权益资本与债务资本间明确合理的比例, 从而让负债能够始终保持在较为恰当的水平之上而不会超出自身所能承受之能力。农业企业负债经营的临界点就是所有资金的息税前利润应当等于负债所要承担的利息。在此临界点以前, 一旦提升负债, 就能够让股东们得到更加多的财务杠杆上的利益。 在超越了这一临界点之后, 如果提升了负债比率, 就会变成财务危机之前兆。 因为目前所预期的现金流量往往难以和债务到期之后的现金流量保持完全一致, 所以就需要企业在许可现金流量波动的基础上明确负债到期结构所应当予以保持的安全边际。农业企业要对长期和短期负债盈利能力及其风险加以权衡, 从而明确风险最小化和企业盈利能力最大化所应当承担的长期与短期负债比。要切实优化农业企业的资产结构, 明确既能保持农业企业正常经营, 又不提高风险的基础上, 尽可能地增加流动资金率。

(四) 有效防范农业企业经营风险

农业企业的经营风险主要是指在农业产业化以及现代化过程中客观存在着的农业经营成果所具有的不确定性。要科学辩证地分析判断风险有可能带来超过预期的那部分收益以及一旦超过预期有可能造成的损失。农业企业经营风险主要包含了市场风险、自然风险以及技术风险等。比如, 一旦市场价格产生波动之后, 农业企业一定要依靠社会网络、敏捷的市场信息来应对市场所出现的各种波动, 有效化解各类市场风险。 在进行农业成果推广之时, 要安排专业人士帮助农民群众解决各类迫切需要解决的问题, 以求控制技术风险。 鉴于农业自然风险主要来自于各类自然灾害所造成的直接或者间接影响, 因此, 在农业企业内部财务管理中, 应当针对以上风险因素实施系统化分析, 从而应用各种综合预防举措以防范风险的产生, 并且形成较为合理的农业风险保障体系。

(五) 形成农业企业财务管理人员激励与委任机制

农业企业财务管理工作者要持续更新自己的观念, 农业企业管理者也要注重财务管理人员在维护农业企业运转中的突出作用。 要实事求是地抛弃传统意义上的家族经营方式, 采取更加灵活高效的财务管理人才招聘吸纳机制, 从而在竞争愈来愈激烈的现代人才竞争之中占得有利位置, 从而吸引与稳定住高素质财务专业人员。 财务管理人员则应当忠于职守, 坚持财务管理的各项原则。对于在工作中玩忽职守不适应于继续从事财务管理工作的, 企业应当快速加以撤免。 在一些有条件的农业企业财务管理部门中, 还可探索实施财务经理委任制, 从而进一步激发财务工作人员的激情和活力。

(六) 注重农业企业的固定资产管理

固定资产管理在农业企业财务管理中的作用正在变得越来越突出。 农业企业在实施固定资产管理的过程之中, 要逐步健全完善计价制度, 从而强化对财务工作的控制。 一是要明确固定资产的标准, 并且编制相应的固定资产名录。 要更加严格地依据国家所确定的固定资产标准, 对应当划分为固定资产管理还是作为低价易耗品加以管理, 要依据本企业自身情况加以决定。 这就需要依据国家规定的固定资产管理标准, 更加严格地编制出企业固定资产的目录, 对于没有列入到目录之中的则不应视为固定资产加以管理。 二是要确定计价办法。 对于农业企业固定资产原价, 应当依据其所取得固定资产来源之差异, 划分成购入、自行建设、投资者投入以及融资进入等, 并以原来的固定资产为基础, 分为改建、盘赢等各类不同情况加以管理。三是要形成各种固定资产的折旧年限和折旧办法。农业企业要依据财务制度之规定, 更加合理地确定如何进行折旧分类, 并且依据本企业的技术进步情况、自身承受能力和生产经营特点等进行折旧。在国家所规定的折旧区间之中来确定各类固定资产的各自折旧年限。 在制定本企业的财务管理规定过程中, 一般是应用平均年限法以及工作量法等方法, 依据相关规定来实施折旧。 四是要健全农业企业固定资产财务内控机制。 主要包含了农业企业固定资产实物保存、出租以及产畜淘汰等各项具体的财务内部控制制度。 在此基础上, 还应当明确农业各部门以及各岗位的工作职责、财务管理人员的权限等。

3 结语

综上所述, 随着中国特色社会主义市场经济的健全完善, 我国农业企业必将面临更加艰巨的挑战。 所以, 健全完善农业企业的内部财务管理机制显得极为重要。 农业企业的内部财务管理机制应当划分而且确定相关方面在财务管理工作中的责、权、利, 明确财务管理中的集权以及分权关系, 并且依据不同的管理要求以及运行状况, 真正建立健全符合实际的财务管理机制。

摘要：随着当前我国经济的持续发展, 我国农业已进入到新的发展阶段, 农业企业得到了快速发展, 但是也导致农业企业内部存在的财务管理问题变得愈加突出, 从而引起了社会各界的关注。本文就此分析了强化农业企业财务管理的迫切性, 并提出了推进农业企业财务管理的几点对策。

关键词：农业企业,财务管理,对策

参考文献

中小企业财务管理研究 篇11

一、财务管理存在的问题分析

1.1 中小企业往往重生产与销售，忽视财务管理。

由于缺乏专业管理人才，中小型企业往往重生产与销售，轻理财与内部管理。特别是在经济景气时期，中小企业面对大量可选择的市场机会，更容易忽视财务管理。一旦经济景气状况发生变化，市场竞争激烈，中小企业忽视财务管理所导致的后果就会充分暴露。因为，经济不景气时期中小企业一方面会受存货积压和应收账款膨胀的困扰，另一方面却有会面临筹措短期资金的困难

1.2 缺乏完善的财务管理制度

中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者就是经营者，缺乏有效的制约措施。与大型企业相比，中小企业管理水平和与此相关的资金周转率较低，中小型企业往往缺乏严密的资金使用计划、与库存管理和交易结算等方面缺乏必要的内部控制制度，随意性较大。加之中小型企业由于规模有限，结构单一，不具备大型企业那种内部资金调度的能力。另外，会计核算质量不高，经营历史不长，财务资料不够充分；财务报表未经审计，会计核算易受不健康因素的干扰。另一些企业虽然制定了相应的财务管理制度,但是由于中小企业管理者与一般从业人员多具有一定的血缘、亲缘、地缘关系这个特征,使得制度的约束力不强,执行起来非常困难。

1.3 资金短缺现象十分严重

2003年，国际金融公司（IFC）曾在中国做过问卷调查，30%的大型私营企业认为，金融问题是阻碍其发展的主要问题，40%的中小企业认为融资困难是影响发展的重要因素。中小企业在发展过程中一直被资金不足、融资渠道不畅所困扰。究其原因主要有：一是企业自身的原因。中小企业由于自身的经济实力和财务管理科学化的欠缺，往往达不到银行规定的信贷标准。二是体制上的原因，中小企业与国有银行在所有制上的差异，造成了银行与企业之间的距离，银企联系不强，使中小企业获得贷款困难。三是金融企业也受到金融危机的影响，其审查、发放信贷时也更为谨慎，一旦中小企业陷入经营困难，银行就很难收回贷款。这样的状况不仅抑制了中小企业的创新活力，制约了中小企业的快速发展，而且也延缓了整个国民经济的发展。

二、解决财务管理问题的对策分析

既然财务管理对于中小企业来说有很重要的意义，是企业管理的核心问题，因此中小企业要想获得长足的发展，必须要研究对策，对企业的财务管理做出适当的改进，这样才能充分发挥财务管理对企业的资源分配和财务监督的职能，帮助中小企业快速发展。通过分析实习企业财务管理的问题，发现目前我国中小企业财务管理存在的一些主要问题，提出以下一些改进的建议：

2.1选择合适的财务管理目标

财务管理目标是企业财务活动所要达到的目的,是企业进行财务活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准,它是财务工作的起点和终点.科学的设置财务管理目标,对优化理财行为,实现财务管理的良性循环具有十分重要的意义.中小企业在进行具体的财务管理操作之前，其经营者与财务负责人应该首先为企业制定合理的财务管理目标，有了明确的目标以后，企业可以有明确的前进方向，能够制定具体的实施计划，去实现这样的目标，来促进整个企业的快速、健康和长远的发展。一般情况下，企业都会以企业价值最大化作为财务管理的目标，但是，中小企业有着不同于其他大型企业的特点，因此在财务管理目标的选择和确定上，必须要根据企业自身的需要和发展要求来制定，这样才可以充分发挥财务管理目标导向、约束和评价的功能，才可以指导企业向着科学的方向前进。

2.2加强财会人员的职业教育,重视财会创新人才的培养和激励。

财会人员必须熟悉和遵守国家的法律法规,遵守财经纪律和制度,遵守职业道德规范、有良好的业务素质,这是实施财务创新工程的基本要求,也是创新能力和创新精神,另外,要注意在个人素质包括创新意识、创造能力和创新精神。另外,财会人员应树立的现代理财观念,包括竞争观念、风险观念、负债经营观念、盈利观念、效率观念、资金的时间价值观念、注重无形资产观念和法制观念。中小企业应建立良好的激励机制,使财务管理者能分享企业增加的财富,比如给财务管理者按一定的比例配送一定的股权,让其成为企业所有者之一,持股分红。同时为财务管理者提供不断学习的机会,让他们接受相应的财务知识培训,不断更新知识,增强其对企业的归属感。对企业财务管理者实行物质奖励与精神奖励相结合,按贡献大小进行分配,同时注意鼓励的及时性、有效性。

2.3 建立完善的财务管理制度

要建立起岗位分工制和轮换制,对于不相容的岗位,如会计和出纳,不能让一个人担任,而且对于同一个岗位,同一个人担任的时间应有一定的期限,到了这个期限,就应当实行轮换。规范会计核算。提高会计基础工作的水平。会计科目的使用,要符合相关法律的规定,各个总账、明细账、流水账等会计账目之间要相互勾稽, 内容清楚,能真实反映企业的财务状况,会计报表等资料也要根据相关规定来制作,符合《会计法》、《税法》等法律法规的要求,使企业的会计资料能够真正为企业各项财务分析和决策提供真实、完整的财务数据。

树立财务管理制度的意识，并使制度具有约束力。中小企业领导者首先应当重视加强财务管理制度的建设，明确一个完整的财务制度体系可以帮助企业规范各项财务操作，减少人为因素使管理出现问题，加强企业对各项资产特别是重要资产的管理和控制，降低企业的风险。

2.4加强企业成本管理

（1）成本的节约，直接体现为企业的经济效益。二者之间呈现一种反比例关系。一个企业在危机中收入在保持不变或降低的情况下，由于成本的有效控制可以抵顶经济效益下滑的风险，或者说可以减少下滑的速度，使效益的下降速度低于预期的下降速度，给企业的战略策略调整赢得时间与空间。

（2）成本有效控制可以增强企业的竞争能力。成本问题一直以来都是企业比较关注的问题，低成本策略反映了企业精细化管理的程度。在危机环境下更能显示出低成本策略的威力。实践证明，低成本策略增强了企业谈判中的议价空间，在同一市场中，与同行业相比价格决策上具有更大的灵活性，可以扩大市场份额，提高市场占有率，企业的竞争力增强。

（3）成本管理的精细程度综合反映了一个企业内部的管理水平。在危机环境下，对于较差的外部环境，企业只有加强内部的调控才能更好地应对目前的金融危机；而成本的有效控制在此意义重大。

2.5 投资管理要科学化，提高投资能力

中小企业要建立自己的中长期目标,正确处理好目前与长远利益的关系,树立投资信心。要根据财务部门提供的真实的各项财务指标作依据,分析企业自身的经营状况,确定自身的投资取向。应对所投资的项目进行可行性分析,即从产品的先进性,市场生产力和市场竞争力去分析,进行科学的预测和决策,对风险程度大的项目,决策面临不确定性的风险方案应主动回避。分散资金投向,降低投资风险。投资多元化是现代企业降低投资风险、控制投资风险的有效途径。同时，中小企业领导者要重视提高财务人员的专业水平，规范财务操作，规范会计核算，要鼓励财务人员积极更新自己的专业知识，这样才能帮助企业搜集准确、可靠的投资信息，做出科学的分析论证，在尽量规避风险的情况下获得最大的效益，做出正确的投资决策。中小企业在决定投资项目的时候，要依据自己的资金实力情况而定，要充分考虑企业的筹资能力再作决定，不能超出自己能承受的范围去投资，否则会因为资金链的断裂、资金供应不足而使自己的主营业务都受到牵连而不能正常运转，使企业陷入破产的危机。

2.6 强化信用观念，提高信用等级，拓宽融资渠道

资金作为现代经济运行的“血液”，成为企业生存和发展的必备要素。若不尽快解决融资难问题，民营企业就缺乏发展的后劲和活力，很容易被市场淘汰出局。民营企业要想摆脱目前融资难的困境，一方面必须强化信用观念，主动提高自身信用等级，做到诚实守信，规范经营；另一方面要积极拓宽融资渠道，可以加强与大企业的联系，借助大企业的信用为其担保，获得银行贷款。还可以加强与金融机构的联系，不断向银行通报企业经营情况，让银行能够把握住企业资金的流向，取得金融机构的信任，并按银行信用等级评定标准规范企业的各项制度，积极争取银行的信用等级评定。

结论

随着经济的日趋全球化，中国的加入WTO，中小企业的发展面临着越来越大的竞争压力和生存压力，中小企业必须要具有国际化的战略眼光，积极进行企业管理的改革和创新，才能在激烈的竞争中走得长远。而财务管理是企业管理的核心，只有财务管理搞好了，企业的生产经营才能顺利进行。所以中小企业对财务管理必须要有清醒的认识，并积极进行革新，这样才能令企业立于不败之地。

参考文献

[1]常勋 .《财务会计四大难题》，中国财政经济出版社，2005年１月第二版面

[2]中华人民共和国会计法会计法规选编 [M].吉林教育出版社， 2005.

企业财务管理创新研究 篇12

我们通常所指的企业财务管理创新是从过往的经营当中吸取了大量的管理经验, 已经由此基础但是剧烈的市场环境变化导致这些经验跟不上新的形式, 因此急需做出改变以适应时代发展。财务管理创新的实质是将原来的作为基础并对其进行相应的改变, 这能够生化公司的竞争机制, 是质的改变。财务管理创新虽然有很明显的效果, 然而现在被接受的面积还不是很广泛, 在实际生产经营中依然问题重重。财务创新要求将财务管理当中相关的一切管理手段和生产要素优化组合到一起, 以达到企业资本结构优化的目标。很多企业都因为本身财务管理的转变太慢, 跟不上市场发展的部分最终面临被淘汰的命运。

二、企业普遍存在的财务管理的问题

1、企业财务管理人员缺乏创新观念

现在很多企业不仅是管理层没认识到企业财务管理创新所给企业带来的好处, 很多财务人员一样没有本企业的财务管理工作创新意识。因此出现了企业对财务人员能力的要求普遍较低的状况, 同时企业的财务管理者对于财务创新的认知普遍处在较肤浅的状况。我国财务管理的现在总的趋势是朝着财务管理信息化方向转变, 虽然如今很多企业都有相应网络, 然而网络的实际运用水平却过于低下。出现这种状况的主要原因就是企业的财务管理人员的能力较低, 只晓得利用网络对财务进行管理, 却不懂得通过对获取的结果加以利用来实现对企业全面管控以及管理的优化。

2、企业管理层对于财务管理的认识度不够

部分企业因为几年来总体的发展趋势较为平稳, 造成企业的管理层忽视市场的变化, 对外部环境没有足够的了解。因此在企业的财务管理上必然会做出失误决策。一些企业的管理者对财务管理人员的认识不正确, 觉得财务人员只要管理公司的财务和企业资金的使用周转就够了。如今国外很多企业在具体的运营过程中都会让自身财务管理人员参与到决策当中, 同时还有着监督控制等权利, 而经营理念在如今的国内还没有普遍实现, 甚至有的企业的管理者的思维直接决定了企业的发展以及规章等, 这种方式对于企业的未来是非常不负责任的。这样除了会破坏掉企业自身原有的管理制度和规章, 同时也会引发企业管理层面的混乱。如果有事故发生的话, 没法办立刻找到相应的责任人。

三、财务管理创新应遵循的几点原则

1、持续性原则

财务管理创新是一项长期任务, 它并非一日、一月九能够完成的。企业管理层首先应当对充分支持, 有相应贡献的财务人员要予以一定的奖励。这样做能够让公司的创新能力保持永久的活力, 让管理当中存在的问题得以改善。企业还可以把创新活动纳入到企业的实际管理当中, 这样有利于让财务管理部门参与进企业的管理中。

2、资金适度紧张原则

一些企业拥有大量的流动资金, 使得企业出现安于现状, 没有进取精神的状况。出现这种状态主要是因为:企业流动资金足够花钱比较容易, 几乎没有资金的顾虑, 这样的状况企业很难进行财务管理的创新。

3、广泛参与原则

企业的财务管理不只是财务管理一个部门的工作, 它同企业中所有的在职人员密切相关, 这是每个企业工作者都需要承担的责任。企业进行财务管理创新应当让所有部门都参与进来, 这样能够确保企业管理创新的效率, 让其可以快速执行。参与范围的广泛还有利于企业能够及时发现潜在的风险, 看到潜在的利润源, 这样有利于确保企业一直具有一定的竞争能力。

四、财务管理创新的措施

1、加强建设企业财务管理结构

毛主席说过:知识是第一生产力, 如今随着知识经济时代的全面步入, 企业所有的工作人都都应当明白知识是重要生产力这一点, 它对企业未来的利润起着重要影响。因此企业在管理过程中应当努力转为知识型, 这个转变过程比较缓慢, 在短期内无法实现并且无法帮助所有者实现期望的收益, 但长远来看其益处却非常大。企业需要在知识产权资产管理方面增加更多的注意力, 并增加知识类收益的比重。

2、创新管理模式

企业不同, 其实际的管理状况也不尽相同, 那么企业的管理模式也不可能完全一样, 这方面没有必要求同。企业的财务管理创新需要在实际的财务管理工作当中不断增加新的活力。企业的管理者在推进财务管理的创新的实行的过程中应当首先以企业实际状况为基础, 明确自身的短板以及优势, 并对其他企业成功的先进经验进行改进以及吸收。所有这些的最终的目标就是帮助企业形成适合自身发展状况的管理模式。

3、创新财务管理理念

我国一直以来都是实行计划经济, 虽然在经济发展过程中对企业的财会研究也产生过积极的作用, 可是随着时代发展作用越来越小, 其劣势与弊端也逐渐显现。使我国企业的管理水平明显落后于西方发达国家企业管理水平。所以改变现在的企业财务管理理念必须立即进行。总体来讲, 转变理念主要从两方面入手:①紧跟市场变化, 改变坐井观天的状态。②企业应当建立健全自身的规章制度, 并制定有效的财务管理规则。确保资金实现有效运转。要想适应时代, 就必须加以转变, 从传统的控制型转为服务型, 让部门主观能动性很好的发挥出来。

摘要：为了适应知识经济时代所带来的各种改变, 企业在实际的管理过程中也应当依照社会的改变进行相应的调整。知识经济必将对整个世界生产格局产生重要影响。而财务管理水平直接影响着公司未来的发展。为了提高财务管理水平, 财务管理模式改革是必经之路。本文阐述了企业财务管理创新内涵, 并对当前企业财务管理的现存问题进行了分析, 同时提出了具体的解决措施。

关键词：管理层,改革,优势

参考文献

[1]王华, 庄学敏;论智力资本与财务资本相融的企业经营管理[J];厦门大学学报 (哲学社会科学版) ;2004年04期

[2]谢明香;;论知识经济下自创无形资产价值的确认及计量模式[A];会计理论研究——湖北省会计学会1996—2002年优秀会计论文集[C];2002年