企业风险财务管理研究

企业风险财务管理研究（共12篇）

企业风险财务管理研究 篇1

企业经营规模的不断扩大,使得企业面临的各种风险因素也在不断提升,如何采取有效地措施规避企业风险是企业管理过程中需要面对的主要问题。财务管理在企业管理中具有重要的作用,财务管理水平直接影响到企业的经济利益,因此做好企业风险财务管理工作是企业发展的重中之重。

一、风险财务管理的概述

企业风险财务管理是指企业在充分认识到企业客观存在风险的基础上,而采取各种先进的管理方法与手段,对企业财务活动进行一系列风险控制与处理的理财活动。风险财务管理的目标主要体现在两个方面:一是风险事件发生前的管理目标。风险事件在发生前就已经存在于企业,并且被企业所识别,这样企业应该采取的管理目标是组织足够的资金、对风险进行预测分析以及对风险管理过程中的资金使用等进行监督与控制;二是在事件发生之后的管理目标。风险事件发生之后所给企业带来的影响是不同的,有些事件发生后会促进企业的发展,而有些事件发生后则会给企业带来经济损失。但是无论哪种风险事件我们都应该采取相应的措施,比如筹集资金弥补风险损失、拓展融资渠道进行资金筹集、稳定财务收益,以此稳定风险事件发生所带来的负面影响。

二、企业财务风险管理中存在的问题

与传统企业财务管理模式相比虽然我国企业财务管理风险无论是在理念上、策略上相比以前有了很大的进步,但是与构建现代企业管理制度的要求仍然有很大的差距,其具体表现在:

(一)企业风险财务管理意识淡薄

风险财务管理的对象不仅仅局限在资金的使用上,然而在现实工作中很多人将风险财务管理的认识却停留在资金的使用与管理层面,而忽视了财务活动的内在风险,结果导致企业的管理者在执行风险财务管理的过程中出现了片面化现象,进而会影响到企业风险财务管理的效果;同时风险财务管理的重要性虽然被越来越多的企业所认可,但是其一旦遇到经济决策时,他们很难主动的进行风险控制因素的考虑。

(二)企业风险财务管理体系不完善

企业要想实现企业的可持续发展就必须要建立完善的财务管理体系,但是由于受到多彩因素的限制,我国企业风险财务管理体系还不完善:首先风险管理体系的评价指标还不健全,很多评价指标缺乏实际可操作性,使得财务人员很难根据评价指标对工作实践进行指导;其次企业制度不健全导致企业内部的财务工作关系比较混乱,比如对企业的财务管理往往是企业的管理者具有单独的权利,而且企业财务的票务管理也比较混乱;最后企业财务管理模式比较落后,不能及时的根据市场的变化调整财务管理模式,结果影响到企业的正常发展。

(三)企业财务风险管理专业的人员比较缺乏

根据对我国高校财经专业的现状调查发现,很多高校并没有专门开设财务风险管理专业教育,这样培养出来的人才往往是不具备专业的风险控制专业知识的,高校人才教育模式的不合理必然会影响到企业风险财务管理工作的发展。同时目前企业财务管理者的综合素质也不能满足风险财务管理工作的要求。当前企业财务工作人员具备的能力不足于满足实际工作的需要,尤其是没有准确预测财务风险的能力。

三、强化企业风险财务管理的对策

(一)提高企业管理者的风险财务管理意识

领导的思想意识在很大程度上决定着企业经营决策的执行情况,因此为强化企业财务风险管理,就必须要从加强企业管理者的思想意识方面入手:首先企业管理者要认识到风险财务管理对企业发展的重要意义,积极主动地运行风险财务管理,并且将风险财务管理纳入到企业整体发展战略中;其次企业的管理者要不断提升自身的综合素质。风险财务管理并不是单纯的依靠口号就能实施的,需要相关人员要具备专业的知识和技能,因此作为企业管理者一定要不断地学习、通过学习获得相应的知识进而提升风险财务管理在企业中的运用。

(二)建立健全企业风险财务管理体系

首先要建立完善的内部控制制度。风险财务管理体系必须要依赖于完善的内部审查和监督机制,只有这样才能在全企业中树立良好的内部控制氛围,才能将企业的经济决策纳入到控制体系中,避免部分人员进行舞弊行为。通过健全的内部控制可以保证风险财务管理的方案得以有效地执行;其次建立风险财务预测管理机制。风险预测可以及时的将企业中存在的问题与风险进行预测,进而根据预测的结果将问题反馈给企业的管理者,进而帮助管理者采取有效地措施解决这些问题,促进企业的健康发展;最后建立风险财务管理信息体系。将先进的信息技术应用到财务工作中便于企业经济决策的科学性与准确性。

(三)提升企业财务工作人员的综合素质

一是企业要积极与高校开展人才订单式教育模式,鼓励高校为企业培养专门的风险财务管理人才;二是要加强会计人员的风险防范意识,让财务工作人员在工作中时刻保持风险防范意识,注意规避风险;三是企业要积极营造良好的企业文化,提高企业的向心力与凝聚力。只有在企业内部营造良好的风险控制氛围,才能将风险管理运用到企业的各个环节中,才能调动工作人员的积极性。

总之,在我国企业面对内外双重压力的现实情况下,企业要想获得稳定的市场份额,就必须要从规范财务管理入手,建立风险防范意识与能力,寻求控制和规避财务风险的有效方法,构建风险财务管理制度,以防范财务风险发生。

摘要：企业经营环境的不断变化使得企业承担的各种风险也越来越多,尤其是企业融资渠道的不断扩展、生产规模的不断扩大导致企业财务风险系数越来越大,因此为促进企业的健康发展,我们必须要立足于当前企业财务管理的现状,蚕食影响企业财务风险管理的主要因素,并且提出科学的财务管理对策。

关键词：企业,财务风险,管理

参考文献

[1]乔洪奎,企业风险财务管理研究[J].经济研究导刊,2014

[2]陈鲜,冉茂琪,刘泰言.试论企业风险财务管理中的预测、决策及处理[J].商场现代化,2015

[3]彭满兰.基于企业风险探究财务管理的有效模式[J].新经济,2014

企业风险财务管理研究 篇2

关键词：企业文化；风险管理；管理文化；文化建设。

在核心竞争力上，中国企业最值得学习的榜样，首推戴尔与沃尔玛，这不仅因为它们是 21 世纪成长最快的两家公司，更多的是它们成长背后的逻辑：在它们成长的的过程中，却没有我们耿耿于怀的所谓的“核心技术”、“规模”、“品牌”等武器，唯一能够解释它们做得比对手更好的原因，就只能是它们对客户价值的追求和独特的企业文化。

企业文化是指企业在长期的生产经营活动中形成的并且被企业员工普遍认可和遵循的具有本企业特色的管理思想、管理方式、群体意识、价值观念和行为规范的总称。企业文化也称之为企业文化力，其内容大致可分为五个方面，即企业家精神、企业目标、企业形象、企业管理和企业环境等。企业文化既是企业成员共同的精神支柱，也是企业可持续发展的潜在生产力和内在驱动力，是企业保持永久竞争优势的源泉。2010 年4 月 15 日，《企业内部控制应用指引》 正式发布，其中 《企业内部控制应用指引第 5 号———企业文化》 将企业文化与企业风险管理融合提升，以确保企业实现可持续发展的发展目标。

一、企业文化综述。

自 20 世纪 80 年代起，世界各国在经济发展中采取扩大开放的自觉思维孕育出企业文化的理论探索高潮，并随之将企业文化理论传入中国。国内学者注重对企业文化的内涵、作用、有中国特色的企业文化的建设途径、跨文化、企业文化的变革以及从不同的层面和角度对人本管理等方面进行了研究。代表性的研究成果主要有：

在对企业文化的鉴别与认识方面，刘光明认为企业文化应有广义和狭义之分，广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和，狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。谭伟东强调企业文化应是人类文化、社会文化和经济文化的一个子属，是一种集团文化，一种组织文化，一种以经营与管理为本质特征的实体文化。它既要包含企业的精神、价值观、行为规范等，同时也要外化为企业整体的共同追求、制度规范以及文化符码与标志。

对于企业文化与人的关系，余非、孙红湘认为在知识经济时代在强化企业文化的人本主义价值观。因为在知识经济时代，企业最重要的动力机制是人而不是物，人在知识经济时代是最重要的资源载体，所以创新的人才是知识经济中企业的核心。同时，他们认为中国传统文化中有许多好的理念应当注意发扬光大，而且要吸收、利用西方文化中的精华，这样才能创建有生命力、有创造力，有质量的企业文化。

对企业文化的传统基础与构成要素，张同起、刘运娇思考了民族文化对企业文化的影响，认为中国传统文化中重视集体主义的传统，和企业文化强调归属感和向心力的宗旨是一致的。中国传统文化主张人与人交往以“和”为贵的思想，也对企业文化建设中为达到组织内部员工的和谐与调动工作积极性有重要的正面作用。他们还认为中国传统文化中“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的追求，强调个人对时代的贡献，这与当今提倡企业对社会所应承担的责任是一致的，是建立中国特色现代企业文化的思想保证。赵东认为建设和谐的企业文化是提升企业核心竞争力的有效途径，所谓和谐企业文化的内容主要包含两个方面：一是以顾客为本，二是以企业员工为本。

构建和谐企业文化的关键是要确立企业的核心价值观，要把核心价值观在生产和服务中体现出来，在深入员工的内心和生产经营的各个方面成长起来。

对企业文化与企业核心竞争力的关系，周丽认为企业文化既是培养企业核心竞争力的良好土壤，同时企业文化又是现代企业的核心竞争力不可缺少的一个因素。企业文化具有哲学性、民族性、理念性、人本性、独特性、动态性、应变性等特征，企业文化反映的是一个具体企业的精神和价值标准。企业文化在企业经营管理中具有导向功能、约束功能、凝聚功能和激励功能，是推动企业快速发展的引擎，是企业创新的动力，成为企业的无形资源。

除了大量的经验研究外，我国学者在对国外理论模型的分析、借鉴和比较的基础上，也从方法论上提出了符合我国特殊情况的量化分析模型。郑伯曛构建了组织文化价值观量表（vocs 表），他认为组织文化是一种内化性规范信念，可用来引导组织成员的行为。vocs 量表一共分为九个维度：科学求真、顾客取向、卓越创新、甘苦与共、团队精神、正直诚信、表现绩效、社会责任和敦亲睦邻，该表内的每个维度都有一种正相关或反相关的作用。王国顺在对 dension 企业文化模型改进的基础上，形成描述企业文化状况的 45 个结构化问题，收集的数据通过因子分析条件检验后，用因子分析法识别出企业文化的七个维度，分别是企业意识，员工意识、团队意识、创新意识、核心价值观，顾客意识、目标愿景等。

二、企业文化的视角衍变：风险管理文化。

作为企业的思想灵魂，企业文化建设也在与时俱进，需要不断融入新的元素和理念。随着企业的发展壮大和内外环境的不断变化，企业面临的风险表现出多样性、复杂性。为保证企业发展目标的顺利实现，全面风险管理应运而生，并将发挥越来越重要的作用。企业开展全面风险管理的过程，既是对现有管理手段提炼、整合和延伸的过程，也是一种新的文化培育、发展和运用的过程。把以人为本的管理思想体现于企业的生产管理中，构建企业风险管理文化，以文化建设推动企业全面风险管理，实现企业可持续发展，已是企业文化建设的必由之路。

1.构建风险管理文化的意义。

所谓企业风险管理文化，是指企业员工为实现企业生存发展目标而进行风险管理的活动方式及其成果。这种风险管理的活动方式及其成果通过精神、制度、行为、物质四个层面、四种形式表现出来，共同构筑成企业风险管理活动的完整文化体系。在企业全面风险管理时代背景下，风险管理文化将成为企业发展和增强国际竞争力的内在推动力。

（1）构建风险管理文化是企业文化建设的重要内容。风险管理文化是企业文化的重要组成部分，在风险管理活动中凝聚并通过企业文化的熏陶和引领，为广大员工认同并自觉遵守的风险管理理念、风险价值观念和风险管理行为规范。这种融合企业新的发展要求和风险要素的管理文化是企业理顺内部管理关系、实现可持续发展的良好平台，也是培养员工使命感、责任感和塑造凝聚力的基础，更是培养危机意识和大局观的土壤。

（2）构建风险管理文化是提高风险防范能力的重要基础。

风险管理文化是整个风险管理体系的灵魂，也是企业“软实力”的本质表现，决定着企业风险管理水平的高低。构建有效的风险管理体系必须以企业文化为背景，以风险管理文化培育为先导，引导广大员工树立正确的风险意识，把风险管理思想贯穿于企业的整个生产、经营和管理过程，使风险管理由高深抽象的理论转变为现实生动的企业文化，内化为所有员工的自觉意识和行为习惯，从而使风险管理机制有效发挥作用，促进各项政策和制度得以贯彻落实，保障企业风险管理目标的实现。

（3）构建风险管理文化是实现企业发展目标的重要保障。

“思想有多远，才能走多远”，现代企业要坚持以人为本的科学发展观，增强风险管控意识，树立全面风险管理理念。只有把全面风险管理的思想推广得更宽、更深、更广、更牢，才能使改革发展走得更稳、更远、更高。企业发展目标的实现很大程度上取决于企业的风险管理水平，良好的风险管理文化可以转化为企业风险管理的科学理论和管理方式，它既是企业的一种行为规范准则，也是彼此间进行有效沟通的最佳媒体。面对日益激烈的市场竞争，企业在从事复杂的生产经营活动中，必须强化危机意识，借助风险管理文化的力量巩固和提升核心竞争力，进一步推动和实现了企业的安全稳定可持续发展。

2.风险管理文化的内涵。

风险管理文化是风险管理体系的灵魂，是企业内部控制体系中的“软因素”。不同的风险文化，将会带来不同的风险管理战略、风险管理流程以及风险管理措施。风险文化是风险管理的世界观与方法论，可以说，风险管理体系是否有效，关键在于风险文化。美国一位银行家曾说过：“一个金融机构信用管理的失败，不是因为缺乏信贷政策、程序，即使设置非常复杂的政策、程序、检查、报告等控制手段，如果缺少一个好的风险管理文化，所有这些都徒有形式。”健康全面的风险管理文化应包括精神、制度、行为和物质四个层面的文化内涵。

（1）精神层面的危机文化———居安思危。风险管理文化的精神层又叫风险管理的精神文化，相对于风险管理的物质文化、行为文化和制度文化，它处于整个风险管理文化的最深层，并成为风险管理文化的灵魂和核心。风险管理文化的内涵要素首先体现在精神层面，具体包括三个层次：一是树立“风险无处不在、无时不在”的本能性危机意识，常怀忧患意识，居安思危，增强危机防范的意识；二是形成“风险可以防控、风险蕴含机遇”的前瞻性危机观念，实现对自发、分散的危机意识的整合与提升，通过主动学习，提高认知和防范风险的能力；三是构建“逆向思维、超前防范、综合管理、分而治之”的系统性危机思想，从全面的角度辨识风险，从联系的角度分析风险，从系统的角度评估风险，从专业的角度控制风险，从发展的角度监控风险。

（2）制度层面的合和文化———融会贯通。风险管理，最基本、最稳定的还是制度管理。精神文化的渗透、指导、调整作用，必须有一个逻辑秩序，这就是首先通过制度文化的层面或环节发生。风险管理文化的内涵要素其次体现在制度层面，具体包括三个理念要素：一是“自上而下梳理、自下而上提炼、专业横向贯穿”的风险整合理念；二是“融入企业日常管理、开展流程化设计、实现系统化运作”的管理融合理念；三是“发挥信息化优势、打通信息孤岛、强化沟通协调”的信息聚合理念。风险管理最基本、最稳定的还是制度管理，通过在风险管理制度建设中融入风险整合、管理融合和信息聚合的理念要素，建立一体化的流程管理模式，实现风险在企业上下内外之间的有效识别和系统整合，风险管理与企业现有管理体系和日常工作的融合以及风险信息在企业各层面完整快捷的传递，从而形成涵盖全员、全方位、全过程，系统化、制度化、具体化的风险管理体系。

（3）行为层面的攻防文化———灵活务实。行为文化一般是指人们进行某种活动的具体行为、具体操作中表现出来的稳定的行为习惯、行为规范、行为风格、行为风尚，它独立于精神文化、制度文化，但又不可分割。风险管理文化的内涵要素还体现在行为层面，侧重于攻防两个方面。攻防文化也是中华武术的精髓，讲究的是灵活务实、简洁高效。在风险管理中，攻就是主动出击，超前防范，通过控制风险来创造价值，它要求员工具备强烈的风险防范意识和敏锐的风险识别能力，能够根据内外部工作环境的特点，不拘泥于理论教条，在业务（管理）活动中积极主动的去分析风险，并重点从事前预防的角度加以控制；防就是未雨绸缪，提前做好风险发生的应急预案，提高危机攻关能力，力争将风险损失和影响降低到最低程度。

（4）物质层面的目标文化———安全第一。文化作为人们特定的活动方式及其产物，都有一定的载体表征、表达出来或固定、凝固、保存下来，器物是其基本的、最终的载体，这就是文化的物质层面。企业风险管理文化也有物质层面，这就是通过企业风险管理形成的安全的生产设施、设备和空间环境，安全的生产、经营、管理的各种物质技术手段，安全的企业产品及其服务设施等以物质形态存在表现的文化方式。从风险文化的特殊功能来说，风险管理的物质文化成果正是风险管理文化建设的第一目标，也是风险管理文化的最终结果、最终目的：

环境安全、技术安全、产品安全。这三个安全必然达成企业财产安全、价值安全、目标安全。风险管理文化的内涵要素体现在物质层面可以表现为三个层面：风险管理文化的第一物质层即安全的环境及其资源设施；风险管理文化的第二物质层即安全的技术及其服务设施；风险管理文化的第三物质层即安全的产品及其服务设施。

有了灵魂———精神文化和灵魂的载体———制度文化，才有相应的活动行为即行为文化；通过人们的行为过程，才生产、创造出相应的物质产品即物质文化。物质文化本质上就是人们精神文化、制度文化、行为文化的有形载体和终端产物。

3.风险管理文化的培育。

（1）将风险管理文化融入企业文化建设全过程。从价值理性的角度看，提升员工的危机意识，增强他们的风险防范能力，是贯彻以人为本科学发展观的迫切需要，也是构筑风险管理体系的首要任务。因此，需要借助企业文化将危机意识寓于全体员工，借助企业文化的凝聚力促成企业全体员工齐心合力抵御风险，这样才会大大提高风险管理的效能，降低风险造成的损失。企业应借助文化教育平台，在内部各个层面营造“主动关注、共同防范”的良好氛围，使风险管理成为每个人的职责。在此过程中，重要管理及业务流程和风险控制点的管理人员或业务操作人员应成为培育风险管理文化的骨干。同时，应充分发挥领导干部的示范带头作用和广大员工的主体作用。

（2）将风险管理的思想和方法融入日常的管理流程。全面有效的风险管理是绍兴电力局实现企业发展目标的重要保障，不同的风险管理文化会带来不同的风险管理效果，要使风险管理工作较为有效地开展，最为积极的一种方法就是，通过明确企业各层面的风险管理目标、主体和内容，使其与企业现有的管理体系保持一致，通过系统的流程化管理，将风险管理的思想和方法融入到企业各项业务和日常管理之中，在量化风险的同时，识别、评估和控制风险。

（3）将人力资源管理理念应用到风险管理实践。风险管理文化建设应与人力资源管理相结合，通过引入风险管理绩效的概念，将风险防范和应急管理能力纳入考核指标体系，加强对风险防控工作的绩效考核，进一步增强各级管理人员和作业人员的风险防范意识，防止因片面追求经营业绩和发展速度而导致风险事故的发生。同时，鼓励企业员工进行持续的信息沟通和交流，形成一种对潜在的风险问题进行正确干预的文化，杜绝“自扫门前雪”的现象，营造风险管理的互助氛围，更好地发挥团队的力量。

（4）将风险知识和管理经验集成以实现知识共享。企业应建立重要管理及业务流程、风险控制点的管理人员和业务操作人员岗前风险管理培训制度。采取多种途径和形式，加强对风险管理理念、知识、流程、管控核心内容的培训。坚持理论教育和实践演练相结合，注重两个信息库的建设：一个是风险数据库，通过动态显示企业各层面当前面临的各类危险点及风险等级，让员工掌握其所从事的工作面临哪些风险，如何进行有效控制？另一个是风险知识库，以风险知识和事故案例为主，将零散的风险管理经验等隐性知识显性化、系统化，帮助提高员工的风险管理能力。

风险管理文化建设是一项复杂而任重道远的系统工程，在企业深化全面风险管理的过程中，必须始终将风险管理的理念深植于企业的文化建设中，全面提高广大员工的风险防范意识。通过风险管理文化的引领，使全体员工在认识风险中学习，在分析风险中反思，在防范风险中提高，为企业迎接更严峻的挑战，实现更远大的目标提供坚强保障。

三、适应企业制度创新，构建风险管理文化。

企业文化与企业制度相互依存，密不可分。企业制度是形成企业文化的基础。企业文化的形成没有捷径，它是建立在现代企业制度基础上的，没有科学的现代企业制度，企业文化也必然流于形式、无所依附。企业文化建设必须以企业的经营理念与核心价值观为导向，只有通过不断完善制度，一点一滴地凝聚、升华企业精神才能为企业文化打好坚实的基础。同时企业文化也是企业制度的必要补充。企业文化作为一种柔性管理，它以无形的“软”约束力构成企业有效运行的内在驱动力，是“硬性”企业制度的必要补充。刚性制度也体现着人性管理，符合人的本能需求，而柔性管理也内含硬性的纪律和约束力量，能对人的行为加以限制和改造。

企业制度创新一定是在特定的企业文化理念指导下确立的，企业文化变革是企业制度创新的基础。企业制度创新属于企业经营管理中用于约束和激励员工的正式规范、规则和程序等的变革，它必须建立在一套明确的经营理念和管理思想之上，并且必然会招致既得利益者的抑制和反对。这就需要通过相应的企业文化变革来解释企业制度创新的意义和目标，争取员工对企业制度创新的支持和认同。同时，观念上的认同为制度创新的有效推进提供了重要的动力和基础。企业制度创新的实质是规范和约束企业员工的行为，激发企业员工的责任心和积极性。如果企业制度创新不能赢得企业员工在文化价值观上的认同，那么不管它设计得多么精妙，都可能只是一些繁琐复杂的奖惩条例，而不可能产生预期的积极效果。因此，企业制度创新必须建立在先进的企业文化理念和有效的企业文化变革之上。

企业文化变革与企业制度创新相辅相成。企业文化变革与企业制度创新必须相适应。具有强制性约束的企业制度必须与非强制性的企业文化约束相适应，否则再好的制度也不可能实现预期的理性目标。同样，引入一种先进的企业文化，如果没有相应的制度创新予以响应，这样的企业文化变革也注定不会对组织绩效产生积极的影响。企业文化变革与企业制度创新是企业适应变化、提高绩效的两种相辅相成的重要的管理工具。

企业制度创新促进企业文化的变革，企业文化变革又是实现企业制度创新的重要保证。文化是柔性的，制度是刚性的，只有刚柔并济，管理才能显出成效。因此，企业文化变革与企业制度创新两者只有相辅相成才能相得益彰。

全面风险管理与内部控制作为企业的一项基础管理工作，是我国在借鉴美国 《萨班斯法案》 和 《风险管理整合框架》 的基础上，结合我国实际情况制定的一套企业风险管理与内控体系制度文件。2004 年 9 月，美国 coso 委员会在 《内部控制———整合框架》 的基础上，吸收各方面风险管理的最新研究成果，发布了 《企业风险管理———整合框架》。2006 年 6 月，国务院国有资产监督管理委员会发布 《中央企业全面风险管理指引》，以指导中央企业开展全面风险管理工作。全面风险管理主要从三个方面帮助企业管理风险，以创造和保护企业的价值：

第一，帮助企业建立持续的竞争优势；第二，优化企业风险管理的成本；第三，提高企业的绩效。国资委定义：全面风险管理是指企业围绕总体经营目标，通过企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险管理措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制体系，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。2010 年 4 月 15 日，《企业内部控制应用指引》 正式发布，其中 《企业内部控制应用指引第 5 号———企业文化》 将企业文化与企业风险管理融合提升，充分发挥企业文化尤其是风险管理文化在企业发展中的重要作用，提高企业的凝聚力与核心竞争力，以确保企业实现可持续发展的发展目标。

中国企业主要的问题并不仅仅是在风险管理执行方面，还有如何夯实风险管理文化及将风险管理与业绩之间实现有机结合。应当建立一个机制以促进问责制和有效的业务风险管理，从而使风险管理和风险管理回报成正比。有效的风险管理往往经历不同观点的冲突，并且需要在风险管理者和业务部门主管间进行制约和平衡。如果企业文化无法将有效的监管架构和风险管理效力相融合，风险管理的价值就不可能实现最优化。因此，企业应重视企业文化视角的衍变，大力开展持续的风险教育，开发并借助交流渠道和教育课程加强风险文化，提高对风险职责的理解和判断能力，是企业应对风险管理挑战的重要步骤。

【参考文献】

[1] 财政部。企业内部控制规范 [z].北京：中国财政经济出版社，2010（4）。

[2] 杜平。浅析我国商业银行风险管理文化的构建 [j].金融发展研究，2009（12）。

[3] 林静。商业银行合规风险管理与合规文化的构建 [j].经济研究导刊，2011（31）。

企业风险管理对策研究 篇3

关键词 企业 风险 管理 措施

企业风险管理是指在企业的经营发展过程中，通过各种管理手段对企业所面临的各种风险进行预测、评估、分析，并采取一系列的措施控制风险的影响因素，保证企业经营发展的风险环境时刻处于可控状态。风险管理的实质为通过对于潜在的企业发展影响因素的分析，通过识别、分析以及控制风险诱因，实现风险控制与降低损失的作用。作为企业现代化管理的重要手段，风险管理可以在竞争日益激烈的市场环境中提升企业的核心竞争力与风险规避能力。

一、企业风险管理内容概述

（1）风险的识别。风险识别作为风险管理的基础，主要是指企业在风险管理过程中对于所面临的风险进行明确以及分类。风险识别现阶段主要有两种方法，第一是依靠风险管理人员的认识以及工作经验的积累进行分析确定，第二则是通过大量的财务、会计、经营资料以及统计数据等各项信息进行整理分析，进而发现风险的影响因素及有可能造成的损失。

（2）风险的分析判断。风险的分析判断是在完成风险识别后，对于大量信息资料依据统计学、概率论等理论基础进行分析，进而对风险的发生概率以及有可能造成的损失程度进行评估。通过风险的分析判断将各种数据资料整理，并为决策者提供信息资料，并结合相应的风险准则做出进一步的决策措施。

（3）风险的控制管理。风险的控制管理主要是，通过风险识别、分析后，综合各项风险影响因素以及发生概率，确定风险级别，并结合不同风险等级提出合理的风险控制措施。通过风险的控制管理，改变企业风险性质、风险发生几率以及风险造成的损失程度。

（4）风险监控。风险的监控主要是指在企业投资决策过程中，除了风险的识别、分析、处理外，对风险采取全过程的监控管理，从而保证企业风险控制目标的实现。风险监控主要是对风险管理策略的事实效果进行动态的控制，并结合企业生产经营过程中的环境变化，及时通过反馈信息调整风险处理措施。

二、企业风险管理问题分析

（1）风险管理意识薄弱。在企业的发展经营过程中，知识侧重了企业的投资、生产以及销售环节，而对于风险管理的重视程度不足，大部分是风险问题出现后，才开始采取措施进行处理，难以起到有效的风险防范以及风险规避的作用。

（2）企业内部之间协调沟通不足，难以保证风险控制管理必要的信息支持。现阶段虽然部分企业建立了自己内部的数据库用于信息共享，但是内部各部门之间的协调沟通仍然较差，团队协作能力不强，未能将企业凝聚成整体，造成风险控制管理识别分析阶段考虑不全面，不能制定完善的风险管理措施。

（3）风险管理体系不健全，企业内部控制针对风险管理的方面内容较少。由于对于风险管理认识不足，导致部分企业内部的风险管理体系不健全，难以充分发挥风险识别、分析、控制的作用，此外，企业的内部控制体系与风险控制管理未能有效的结合，浪费了管理资源的同时，难以实现其应有的控制监督作用。

三、企业风险管理完善措施研究

结合我国现阶段企业发展过程中出现的风险管理问题，实现企业长足发展，必须对风险管理工作完善，调整措施主要有以下几方面：

（1）提高企业的风险意识。市场经济环境的多边性决定了企业发展风险不断，因此对于风险管理以提高重视程度，积极主动的采取措施进行风险控制管理。在企业风险控制管理机构中，强化风险控制管理的作用发挥，将风险管理作为企业决策的重要依据。在企业经营发展过程中，把风险管理意识作为企业文化建设内容之一，在企业内部树立全面的风险意识，并且在进行关键项目决策过程中，充分的发挥风险控制对于企业发展的促进作用。

（2）建立健全的企业风险管理体系。系统科学的风险控制管理体系，是保证风险管理工作顺利开展的基础。在企业内部应结合企业自身实际情况，合理的安排风险管理机构以及人员配置，明确风险控制管理人员的职责权限以及风险控制目标。同时建立风险管理责任体系，将风险控制管理效果与业绩考核直接联系，出现工作失误造成经济损失的追究责任，促进风险管理工作水平的提高。此外，对于涉及到企业重大投资、发展战略调整、产权变动、资产交易以及贷款等重大经济活动，并须依据相应的规章制度制定详细的风险管理措施。

（3）实现企业内部信息的沟通。对于风险控制管理工作，离不开大量信息数据资料的有力支持，信息作为进行企业决策的基础，也是对风险进行识别、分析判断的主要依据。因此完善企业内部风险控制管理工作，更需要企业内部各部门之间及时的信息沟通。实现信息的交流可以在企业内部网络建立信息共享数据库，作为平台实现内部信息的迅速沟通，及时结合市场情况调整变化风险管理措施。

（4）重视风险分散以及转移的作用。由于市场条件千变万化，因此企业的发展始面临连各种各样的风险。为了实现企业的长足发展，除了进行必要的风险管理措施，同时也应重视对于风险的分散以及转移处理。在进行项目投资决策过程中，实施多元化的发展经营战略，同时通过出售或者办理保险的方式，对部分风险进行转移处理。

四、结语

市场经济环境处于时刻变化的状态，因此在企业经营发展过程中，用充分重视风险管理的作用。实现有效的风险管理，必须结合企业决策项目的实际情况，全面的进行风险影响因素识别，科学的作出分析判断并制定可行的控制措施。这对于保证企业的正常发展经营，提高企业的市场竞争力是非常重要的，也是实现企业发展战略规划，提升企业市场竞争力的关键手段。

参考文献：

[1]丁友刚，胡兴国.内部控制、风险控制与风险管理——基于组织目标的概念解说与思想演进.会计研究.2007（12）.

[2]李晨.对现代企业风险管理的探讨.中国集体经济.2011（10）.

企业财务风险研究 篇4

一、企业财务风险概述

企业风险根据国务院国有资产监督管理委员会发布的《中央企业全面风险管理指引》可以定义为:“未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。”由此可见,企业风险是一个较为广义的概念,是指企业有可能在经济活动中的不同环节中产生的损失。企业风险因为涉及到经济活动的各个环节,范围比较广泛。《中央企业全面风险管理指引》从风险的具体来源将企业风险分为以下五个类别:战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险。

一个企业各种风险管理的核心就是企业财务风险。企业财务风险是指由于市场经济中各种不确定性因素的影响,企业在财务活动过程中蒙受一定经济损失的可能性。企业财务风险贯穿于企业经济活动的整个过程,企业经营失败的原因不仅存在经营失败,还是因为对于企业风险特别是财务风险的把握不到位。所以企业的财务风险极大的制约着企业的稳定发展。现今的中国市场经济面临的是机遇和挑战并存、效益与风险共存的状况,现代企业想要在这种现状中存活下来,便更要重视企业财务风险。但是由于信息不对称等原因的存在,市场很难准确评估对公司的风险。此外,无论企业的组织形式是何种类型都会面临一定的风险,加上市场经济变动迅速的现状使企业风险在企业经营中愈加重要,而企业财务风险在企业经营中的重要性、危险性较之其他更为突出。

二、当下我国企业产生财务风险的因素

1. 我国企业委托代理机制不够完善

企业委托代理机制是指一部分群体委托另一个群体依照委托人利益最大化的原则去从事经济活动,委托人在这种委托关系中会授予代理人一定的经济决策权。在现代的市场经济中,委托代理关系大量的存在于现代的市场经济当中,特别是股份公司当中。委托代理关系的实质是资本所有者将对企业的直接经营权委托给他人,这种代理人便成为了企业的直接决策者,进行企业的经营活动。

我国企业委托代理关系中主要是以国有企业为主,因为起步较晚,所以机制不够完善,主要问题为企业委托代理层次过多。我国国有企业的企业委托代理关系因为多层次的委托极大的延长了信息传递过程。作为现代企业的竞争数据的掌握性至关重要。而我国这种多层次的委托使大量的信息逐层传递不仅时间长、环节多,而且当各级代理人一旦有虚报、捏造情报的情况出现,降低了信息的可靠性,无疑都极大的影响了企业的下一步决策,会造成很大的企业财务风险。

2. 信息的不对称造成治理困难

代理人被委托人赋予了直接经营企业的权利,虽然代理人比起委托人拥有了更多的专业知识和业务经营能力上的优势,但是代理人行驶的经营行为是经常性,容易产生很多隐蔽的个人行为。而代理人行为、能力和不确定性因素一起决定了经营成功与否。而委托人因为专业知识和业务经营能力缺乏的立场下不可能过于细致的干预经营活动,这种双方信息不对称状况,导致委托人无法判断企业的经营成果是由代理人的工作还是由不确定因素造成,最终导致了委托人无法对企业代理人的经营活动、努力程度等信息监管到位,只是流于表面。这样就形成代理人和委托人之间的信息不对称,从而造成了企业治理的困难,增加了企业的风险。无法准确地判断代理人是否有能力且尽力追求股东的利益,因而也就无法对其实施有效的监督。

3. 财务管理策略不当

财务管理策略是通过财务管理企图提高企业创造价值的一种手段,企图建立以财务管理为核心的、将企业财务从核算型走向风险控制型企业的管理模式。其程序可分为两步:一是对影响企业发展的内外环境进行分析;二是根据分析指定适合企业的财务管理策略。现如今,我国企业外部环境复杂多变,经济走向、法律构建等都无法被预见,具有一定的风险。而企业内部环境缺乏财务风险意识和专业的抗风险能力,缺少企业经营的事前风险管理,而事中和事后管理又充满随意性。并且企业管理人员财务管理水平不高,企业决策往往注重主观判断、不够科学性是我国企业财务决策的过程中普遍存在的现象,但是太过容易造成决策失误。

三、应对企业财务风险策略

1. 制定并完善企业财务风险防范对策

第一,企业内部应该树立风险意识,这是制定企业财务风险策略最基本的前提。如果企业内部不足够重视,任何制度的设立都会流于形式。第二,企业需要从市场的角度出发,建立适合本企业发展的风险防范以及处理机制,制定并完善企业内部独特符合企业实际发展情况的财务风险。在企业内部构建财务信息网络,能够及时的、准确的、有效的对企业经营过程中产生的财务风险进行预测和防范,努力把财务风险降到最低。主要有两类衡量企业财务风险变量,一个是以市场数据为基础衡量,主要包括股票收益的波动、贝塔系数等,另一个则是以会计数据为基础来衡量,主要包括计算收益波动、负债比例等。西方应用较广的是第一种方法,但是因为我们市场经济还处于发展阶段,还不够完善,特别证券市场还不完善,投资者具有强烈的投机因素,使得股票收益的波动并不能很好地反映企业的财务风险。所以以市场数据为基础衡量企业风险的方法并不适合我国企业。所以相对来说,我国企业更适合用会计数据为基础来衡量,可以有效消除一些不确定性因素的影响。第三,要确立一个企业的保障财务风险体系,保证企业内部各责任主体根据企业财务风险管理策略来具体的去落实各项制度。如果企业没有一个完善、有效的保障体系,只是依靠程序方法很难去保证财务管理的效率。具体的企业财务风险保障体系主要包括完善风险管理的内部控制力度、大力推行信息化系统、完善财务审查、预警系统、健全审计制度等。

2. 完善企业组织制度架构

企业组织制度是现代企业的一个重要组成部分,良好的治理会将企业价值不断地增加。第一,首先明确各个部门、各层负责人、各级职工的权责关系,使其各司其职、权责明确,特别是与财务有关的部门和人员对其建立财务风险的跟踪机制,对企业的重大财务决策和敏感的财务决策都明确职责。第二是要加强审计力度,特别要对会计的工作严加监督,以减少财务信息的错误。企业内部控制能力如果较为薄弱,会很难有效、及时的控制财务风险的发生。企业组织制度架构不完善会难以化解企业运营活动存在的风险,在面临资本市场、金融市场、商品市场的风险之时难以抵御。公司组织结构的完善能够有效地降低企业的财务风险,完善的公司组织结构会选出优秀的企业管理者,能够对企业的高风险行为实行有效的管理控制,能够健全企业内部控制制度,强化企业财务运作的监管工作。并且在完善公司组织结构时,应该有选择地建立有效的组织机制,而非一味的模仿他国或者其他公司的运营模式。财务风险预警是以真实准确的内外部信息资料为基础,有效的内部控制制度既能保证企业管理的有序化。企业之间各个组织分层之间要保持密切、有效的沟通,来保证财务数据的安全性、及时性、可靠性,能够及时的为财务风险预警提供宝贵的资料,最终让管理者及时掌握,及时对反馈做出相应的应对对策,尽量的降低企业财务风险。

3. 完善财务管理策略

通过对影响企业发展的内外环境进行分析,然后再根据分析指定适合企业的财务管理策略,建立健全企业财务预警系统。企业财务风险管理是指通过风险识别、风险评估等具体过程,利用风险管理来控制企业的财务风险。首先,有关投资的决策都先需要进行全面可行性分析,进行充分的市场调查,确定其可行性和风险几率。除此之外,还可以聘请相关领域的专家对经营项目进行更深入的技术分析来判断项目的潜力和投入回报比后再进行投资活动,从源头上降低财务风险。其次,企业可以定期举行财务分析,评估企业盈利水平、风险现状等,及时有效的发现财务漏洞,及时弥补。最后,企业应该建立高效的风险预警系统来保障企业正常稳定的运行。因为信息化发展,企业的经营环境变化太快,不稳定性不断增强,因此企业应根据自身经营情况,建立囊括多方面风险预警系统。

四、结束语

一个企业财务风险管理是极其复杂的,企业管理者需要有宏观调控,将各项处理措施联系在一起,通过综合治理来构成企业财务风险管理系统。

参考文献

[1]纳鹏杰.强化我国企业集团财务风险管理的若干思考[J].经济问题探索,2008,(12):142-148.

企业财务风险研究论文 篇5

与此同时，财务风险是阻碍企业发展的关键因素。

因此，分析并防范企业财务风险显得尤为重要。

本文笔者将以企业财务风险特征为出发点，分析导致企业财务风险的原因，探究企业财务风险防范措施，以供相关人士参考。

关键词：财务风险;基本特征;防范措施

一、财务风险基本特征

财务风险存在于企业财务管理每一环节，因此，在开展财务管理工作时，需以财务风险成因、类型与基本特征为指导，采取具有针对性的应对措施，达到防范企业财务风险的目的，推动企业不断发展。

财务风险，属于经济风险范畴，其不仅包括风险特性，而且蕴含经济因素，针对企业财务风险的基本特征，可用四个词语概括，即客观性、全面性、激励性和不确定性。

(1)客观性：指财务风险不以人的意识发生转移，客观存在于企业中。

(2)全面性：指企业经济活动全过程均有涉及财务风险，财务管理各环节与多种财务关系是其主要体现。

(3)激励性：指基于财务风险条件下，企业采取切实可行的措施，对财务风险进行防范和控制，促使财务管理效率得到提高，达到提高企业经济效益的目的。

(4)不确定性：指虽然通过财务措施可估计和控制财务风险，但基于多方面因素影响下，致使人们对财务风险的认知与控制能力存在局限性，导致财务风险程度和大小具有不确定性。

二、导致企业出现财务风险的原因

财务风险是束缚企业发展的重要因素，使得企业经济效益与社会效益下降。

然而，导致企业存在财务风险的因素多种多样，主要包括以下几方面的原因：

1.财务管理观念不强

一般而言，企业规模较大，致使混合管理企业财务成为普遍现象，导致会计人员财务管理工作量大大增加。

与此同时，由于财务管理观念不强，致使财务管理出现混乱现象，使得财务管理工作效率难以提高，阻碍企业长足发展。

2.未构建健全的财务分析管理制度

基于经营成本压力下，企业缺乏健全的财务分析管理制度，未以会计规范为指导，科学设置会计机构。

同时，部分会计人员虽然具备初步的专业知识与技能，但其理财方式落后，管理观念不强，基于企业会计机构作用下，分工缺乏细化、层次较模糊等问题频频出现，导致企业出现财务风险。

3.融资渠道单一化

融资渠道单一化是制约企业发展的关键性因素，除企业内部融资外，商业银行贷款、发行债券和股票是企业主要的融资途径，具有单一化特点。

针对银行贷款融资方式而言，银行在考虑到企业财务管理现状、风险高等因素下，放缓贷款发放速度。

针对发行企业债券融资方式而言，受企业债券信用度低等条件影响，导致投资者对企业投资信心不高，大大增加了债券融资困难，加之企业存在金融风险因素，获得政府部门的批准较难。

针对发放股票融资方式而言，目前，虽然诸多企业已成为上市公司，但通过股票达到融资需求难度较大。

4.财务分析效率低

一般而言，企业经营规模较大，管理存在单一化问题，短期投资是企业所追求的目标。

与此同时，由于企业财务分析效率低下，市场论证缺乏科学性，难以达到预期管理效果，致使企业财务负担增加。

三、企业财务风险防范措施

基于我国计划经济转变为特色市场经济的过程中，财务风险在企业中避免不了。

因此，为防范财务风险，减少财务风险对企业的影响，企业应采取可行措施，达到控制财务风险的目的，推动企业发展。

1.构建健全的法律制度

构建健全的法律制度，主要针对国家而言。

经营规模大、财务风险抵抗能力低等是企业的基本特点，加之企业存在资金经营水平低等问题，致使市场融资存在较大风险。

在此背景下，国家应通过完善法律制度的方式，规范企业经营行为的同时，给予企业适当的优惠政策，借鉴国外成功经验，指导我国构建健全的法律制度。

例如，美国的《电力企业法》以及日本的《电力企业基本法》等。

2.融资途径多样化

资金缺乏是束缚企业长足发展的关键因素，然而，合理负债是推动企业发展的有效手段。

鉴于此，实现企业融资途径多样化显得尤为重要。

基于宏观条件下，以国家政策与法规为指导，结合企业实际发展状况，采用多样化方式，达到融资目的。

在此，笔者介绍两种融资方式：第一，租赁融资模式：租赁融资，指基于融资为最终目的的基础上，企业实施的信用手段，采用租金方式，实施分期返回所融资金的融资模式。

针对租赁融资模式，其未明确规定企业的信用要求，满足项目现金流量即可。

在此前提下，企业通过租赁融资，缓解企业资金紧张状况，进而引进先进机械、设备，减少企业现金大量流出，保证企业经营周转正常运行。

同时，在一定程度上，租赁融资模式可达到避税的效果。

第二，直接融资模式：目前，针对诸多地区，企业融资模块已初步建立，对于业绩优秀但资金紧张的企业而言，该模块扮演着理想融资的媒介角色，达到缓解企业资金偿还压力的目的。

与此同时，针对融资金额偏大的情况，采用增加股东所有权的方式，通过社会筹集资金，为企业发展提供有效动力，优化企业权益框架，改革传统管理模式，为企业长足发展奠定基础。

3.构建一支综合素质高、专业能力强的财会队伍

财会工作人员与企业财务分析效率存在直接联系，是企业有效防范财务风险的保障，是推动企业可持续发展的内在动力。

因此，构建一支综合质素高、专业能力强的财会队伍在企业防范财务风险过程中显得尤为重要。

基于此，企业通过定期或不定期的专业知识培训与教育讲座，指导财会工作人员深化学习财会相关知识，提升财会人员工作能力，迫使其秉承着严谨、认真、负责的工作态度，以饱满的热情投入到工作中去，保证财务风险防范工作有序开展，为构建一支综合素质高、专业能力强的财会队伍创造有利条件。

同时，完善奖惩制度，明确奖惩评定标准，例如，针对工作效率高、认真负责的工作人员给予及时的物质或精神奖励，针对工作效率低、不认真负责，且存在侥幸心理的工作人员，给予相对应的惩罚。

与此同时，引导财会工作人员感到危机感，激发财会人员工作积极性与主动性，迫使其主动学习，从而提升自我，使其更好地开展财务风险防范工作，提高财务风险防范效果，推动企业发展。

4.强化投资风险防范意识

基于企业发展特点条件下，企业以自身财务风险为指导，达到投资科学化效果。

具体而言，投资前，研究并论证投资可行性，在优化投资防范的前提下，及时总结、评价投资项目，科学管理工程项目，达到强化投资风险防范意识的目的。

四、小结

总而言之，财务风险是企业发展过程中不可避免的问题，是影响企业发展的关键因素。

因此，为提高企业财务风险防范能力，保证财务风险防范效果，企业应在借鉴、吸收国内外先进技术与经验的基础上，结合企业发展状况，丰富融资渠道，提升财务人员综合素质与专业能力，减少财务风险对企业发展的影响，达到防范财务风险的目的，为企业实现可持续发展战略奠定基础。

参考文献：

[1]李程.浅谈当前电力企业面临的财务风险及防范措施[J].中国乡镇企业会计,,07:107-108.

[2]郭付兰.电力企业财务管理中的风险因素与防范措施[J].财经界(学术版),,18:136+149.

[3]孟宪红.浅议电力企业财务风险分析及防范[J].现代经济信息,,01:251.

[4]段冬梅.探析电力企业财务风险分析及防范[J].现代经济信息,2015,03:252.

[5]冀秀珍.解析电力企业财务风险的防范与控制措施[J].品牌,2014,09:52.

[6]李茜.探析电力企业财务风险及防范策略[J].时代金融,2015,36:103.

第2：企业多元化经营财务风险控制分析

摘要：现今，随着我国市场经济体制改革的不断发展，多元化的企业经营开始逐渐扩大。

目前，我国国内大部分的企业都开始积极实施多元化的经营发展战略，世界500强企业中，有超过90%的企业在实际发展过程中采取多元化的经营发展战略，企业采取多元化的发展战略能够在短时间内实现有效的规模扩张，而我国大部分企业虽然处于高速发展的上升时期，但是，在发展的过程中，仍存在着很多影响和阻碍企业发展的因素。

因此，为了进一步应对企业发展的阻碍因素，需要从企业的多元化发展战略研究层面出发，通过针对企业多元化发展背景下的财务风险控制，进行有效分析和研究，最终提出进一步促进企业实现市场多元化发展目标的手段和措施，保证企业在多元化经营下财务风险的`有效控制和管理。

关键词：企业多元化经营;财务风险;控制研究

1企业多元化经营的财务风险

日常的企业多元化生产经营活动中，不可能是一帆风顺的，时常会受到各种各样的因素影响，这些因素可能来自内部也有可能来自外部，使得企业资金的周转遭遇困难，财务状况混乱，从而导致企业经营举步维艰甚至难以为继。

而在市场经济的大环境下，财务风险并不是我们口中所出现的一个概念，它是现实生活中的一种客观存在，要想完全消除是极其不现实的。

因此，我们只能对于这样的风险和它所带来的影响进行最大限度的控制，以降低财务风险来临时对企业对金融界所带来的影响。

要对财务风险进行有效控制，就必须了解到财务风险出现的原因以及出现时的特征，进而针对其特征做出准确的考量和评估，进一步改进并完善财务风险，全方面地实施监督和集中化控制，尽一切可能减少损失，为企业更好地规避风险做好充足准备，以期待能够获得更多经济效益。

我们可以通过现金流量表来分析企业的高风险性财务状况，将企业的经营与现金流量紧密联系，企业的管理经营者可以以此学习、借鉴。

企业生产经营的整个活动都伴随着财务活动，从企业开始筹措资金，到企业进行长短期投资，再到利润的分配等一系列过程都有可能产生风险，因此我们将筹措资金的风险、注册资金的风险、现金流量变动的风险和外汇的风险构成了所谓的企业财务风险。

一般来说，企业的财务风险主要包括筹资风险、投资风险以及资金回收风险等。

1.1筹资风险

企业内部的筹资风险主要是指企业在发展过程中，为了获取发展资金而通过借债的方式进行筹资所带来的风险。

一般情况下，企业的筹资风险主要可以分为两种：一是现金性筹资风险，二是收支性筹资风险。

1.2投资风险

企业的投资风险主要指的是企业在进行实际投资活动过程中，可能会出现投资项目失败，而给企业所带来的盈利影响或者是企业偿债影响等。

通常情况下，企业的投资风险主要有三个基本类型，分别是：企业的投资项目不能够进行按期生产，或者是出现亏本的现象，同时还有投资项目本身的盈利性过低以及投资项目所产生的利润无法支付其相应投入资金的银行贷款。

1.3应收账款回收风险

应收账款主要是企业利用信用制度进行产品、劳务等销售活动所形成的企业债务性资产。

《企业会计准则》中针对应收账款的定义是：企业在进行产品、劳务等的销售时，应该要向产品、服务的对象收取的钱款。

对于企业来说，应收账款属于企业债权资产中的重要组成部分，一般来说，在企业发生应收账款时，企业会和相应的客户签订赊销合同或者是劳务合同以及还款协议，来保障应收账款的安全性。

一般意义上，应收账款只是属于企业对于客户的债权，企业并不能及时地获得资产，因此，对于企业来说，只能够处于被动的地位，债权的返还只能片面的取决于客户的实际财务状况以及信用状况等。

因此，应收账款本身存在着较大的风险性。

2企业财务风险形成的原因

2.1内部因素

2.1.1财务决策失误

现今，对于企业多元化经营发展来说，财务风险管理已经成为了十分严峻的问题，一旦企业在财务风险管理决策上出现失误，就会产生严重的财务危机，对企业造成严重的影响，当下，

还有很多企业的高层管理者在进行财务风险管理的过程中无法掌握主动权，大部分情况下只能够根据管理者的意见进行财务管理，导致企业的财务管理需要根据相应的会计核算进行，而会计核算则是需要根据管理者或权力者的意向进行。

因此，导致企业内部的财务风险监控长期以来都是出于表面形式，无法发挥真正的实质作用。

企业风险财务管理研究 篇6

关键词：企业；风险管理；风险沟通机制；现状

0 前言

随着我国经济改革的进一步推进，我国的企业激烈的市场竞争中占有着越来越明显的优势。风险管理一直以来都是企业在发展过程中所关注的重要组成部分，随着近几年来，我国企业对风险管理的重视程度不断增加，我国企业的风险管理水平也得到了进一步的提升，但是不可否认的是，在某些层面我们还存在着一些不足，如何进一步改进我国企业在风险管理及模式上的不足是我们应当思考的重要问题。

1 什么是风险沟通

1.1 核心

在风险沟通理论中，风险是由两个部组成的，分别是愤怒和危害。从风险沟通理论出发，风险给人们造成的危害和恐惧不仅仅局限于风险自身所带来的一系列的危害，换句话说，风险所造成的危害不仅仅在于对客观事物的危害，还有人们的主观意识，人们在风险情况下，会产生较为异常的感知能力，这种风险异常感知能力不仅破坏了风险危害的客观性，同时由于人们的主管意识出现错乱，人自身的这种意识也成为了风险所造成的严重后果，因此我们说风险是由两个部分组成的，分别是愤怒和危害。

1.2 基础条件

信任是风险沟通的基础条件，信任在风险管理中发挥着重要的作用，风险沟通的形成应当以信任为基础，同时，信任需要长时间的沟通才能够得以建立，信任的建立又有着一定的脆弱性，一旦出现问题，信任很可能一瞬间就会消失。

1.3 关键因素

风险沟通的关键因素在于沟通的双方，且双方应当具有一定的伙伴关系，双方所处的沟通环境应当是长期和平且有效的，一般意义上来说，双方进行沟通是一方作用于另一方的过程，从现实的发展和需求来看，双方在沟通和作用的过程中往往不是处于平等的关系。

2 我国企业风险沟通机制发展现状

随着我国的企业风险沟通机制也得到了进一步的完善，现有的机制能够更好的满足我国企业的进一步发展，同时随着对外交流的不断扩大，以及相关专业人员专业水平的不断提升，我国大多数企业都有着较强的风险管理意识，但是不可否认的是，与一些发达国家相比，我们仍不可避免的存在着一定的不足，主要体现在现有的风险管理机制仍停留在单方面的沟通模式当中，内部和外部的风险管理不能够进行进一步的有效的结合。风险沟通过程中企业难以创造良好的运作环境等。

3 如何提高企业风险沟通能力

第一，企业经营者要对企业的发展和风险沟通有较为全面的感知能力，企业决策者在风险沟通方面发挥着至关重要的作用，风险管理在企业发展过程中经历了较长时间的改革和变化，我们现在所应用的风险管理体系和管理模式较传统的风险管理模式已经有了较大程度上的不同，这就需要企业决策者在发展的过程中认清企业的发展现状，从而进一步推动企业风险管理水平。

第二，内部风险沟通体制的建设。就企业的内部沟通来说，企业决策者、执行者以及不同部门和人员之间对风险管理的意识和水平不尽相同，如何在尊重其差异性的基础上进行进一步的有效解决，统筹全局也成为了我们应当思考的关键性问题。进行企业内部控制首先要掌握以下的几个要素，分别是内部控制要素、控制目标以及控制过程中的缺陷。就内部控制的要素而言，它需要能够准确的、完整的反映出内部控制的健全性和有效性。

第三，建立良好的外部沟通环境。加强企业的风险沟通仅仅依靠企业内部的自身努力和发展是远远不够的，同时要加强企业的外部沟通水平。良好的外部沟通环境是企业风险沟通中的重要一环，正如我们之前所提到的那样，企业风险沟通需要创建良好的伙伴关系，同时二者的沟通应当是建立在信任的基础上，因而，我们应当创造一个相对良好的沟通环境，从而进一步的提升风险沟通水平。

第四，构建双向沟通体系。双向沟通体系是内部和外部风险沟通体系中最为主要的也是最为关键的一个环节。双向沟通模式的建立主要需要两个条件，一方面是良好的沟通环境，另一方面是在信任基礎上建立的良好的伙伴关系。双向沟通模式除了建立良好的伙伴关系之外与管理者的态度和企业文化之间有着重要的关系，在风险管理方面，企业应当营造一个良好的氛围，建立相应的评价和奖罚机制，针对企业出现的一系列的风险问题能够及时的反应。双向沟通模式与传统沟通模式最大的不同也是最为重要的一点在于企业与员工、管理者与基层工作人员的双向沟通，管理者对相关工作人员下达命令，而工作人员能够对公司的风险问题进行及时的反馈，这也是双向沟通模式的重点所在。

4 结语

企业风险沟通在企业的发展过程中发挥着至关重要的作用，首先，风险沟通体制的建立能够更好的满足企业发展过程中的需求，为企业的发展创造一个良好的环境。第二，风险沟通体制的建立能够更好的保证企业在发展的过程中不偏离原有的发展方向，一旦出现一系列的问题，通过相应的评价体系都能够得到及时的反应。第三，顺应了市场发展的需求。第四，能够促进企业文化的变革，使企业为自身营造一个更加良好的发展空间。但是我国部分企业在风险沟通机制的创建方面仍不可避免的出现了一系列的问题，进一步分析和明确我国企业的发展现状和市场发展的方向，在原有发展水平的基础上进行进一步的创新，提高我国企业的风险管理能力才能够更好的促进我国企业的进一步发展，从而推动我国经济水平的进一步提升。

参考文献：

[1]闫振宇. 基于风险沟通的重大动物疫情应急管理完善研究[D].华中农业大学，2012.

集团企业财务风险管理研究 篇7

Leff (1978) 将集团企业定义为“一组公司, 在不同的市场上经营, 在同一个行政的或经济的控制之下”, 并且成员之间“是由个人之间的信任所联结, 基于一个相似的个人的、道德的或者商业的背景”, 集团内各企业之间由权益交叉持股或者连锁董事等方式进行联结, 这种模式建立了内部的资本市场, 可缓解外部市场的不完美及制度的缺失, 还可共享集团的资源、声誉、技术等, 具有明显优势, 但集团企业产权关系复杂, 财务决策主体层次较多, 投资领域多元化, 也带来了集团范围内财务风险管理的困境。日本八百半公司、香港百富勤投资集团、美国著名投行贝尔斯登、雷曼兄弟、“德隆系”的倒塌, 充分说明了集团企业财务风险管理的重要性和迫切性。

那么集团企业的财务风险具有哪些特征?集团企业财务风险管理中又存在着哪些弊病?有效的应对措施又是什么?本文尝试做出回答。

2 集团企业财务风险管理的问题

2.1 集团企业财务风险的特征

2.1.1 财务风险的一般性

首先, 财务风险具有综合性的特征。财务风险有广义和狭义之分, 狭义财务风险产生于公司的筹资活动, 广义财务风险产生于公司运营过程中的筹资、投资、经营、收益分配的各个环节, 是公司经营和财务活动过程中各种不确定性的综合反映, 涉及到公司资金运动的各个环节、公司内部的各个方面以及公司环境中的各个因素。例如, 在筹资环节中, 采用债务融资的方式, 会给企业带来还本付息的压力。当企业因债务问题陷入财务困境, 表现在企业债务负担较重, 财务杠杆过大, 存在债务担保、诉讼、仲裁等纠纷, 现金流量紧张, 甚至出现资金冻结、停产的情况。这一筹资活动带来的风险, 也反映出企业的盈利能力不高, 无法产生充足的现金流偿还债务的经营活动风险。

其次, 各财务风险之间具有传导性。总结企业陷入财务困境的路径发现, 主要有以下两条路径容易导致企业陷入财务危机, 一是因政策环境变化、自身竞争力不足导致供求变化、成本变化而产生主营业务危机, 造成存货滞销, 营运能力下降, 盈利能力下降, 偿债能力下降, 现金流量不足, 主营业务收入进一步下滑。二是因项目投资失误、借款过高产生本金和利息偿还压力、大股东占用资金等而造成现金流紧张, 偿债能力下降, 发展能力下降, 营运能力下降, 盈利能力下降, 现金流断裂等, 可见企业各项财务风险之间具有传导性。

2.1.2 财务风险的特殊性

一方面, 集团企业财务风险容易被放大。集团企业规模较大, 组织层级较多, 由于多数股权控制子公司股本倍数的放大作用, 形成了各级控股子公司对下属经营实体的全部资本控制, 而这种层层控制关系也同时放大了收益的风险, 具有“牵一发而动全身”的特征。

另一方面, 集团企业的财务风险具有关联性。母子公司虽然是独立的法人主体, 但是因控制关系的存在, 两者并不独立。当集团内部的某个成员陷入财务困境时, 往往会波及其他成员, 如果集团内部的核心组织置之不理, 很有可能会使整个集团企业信誉受损, 引发日后融资难的困境。

2.2 集团企业财务风险管理中存在的问题

2.2.1 财务风险管理目标不统一

集团企业控制链条较长, 随着层级的增加, 不仅会出现累积性的信息损失, 而且产权保护的动机具有衰减倾向, 处于下级的子公司可能会出于自身的利益考虑, 采取有利于子公司收益最大化的行动, 影响了整个企业集团的利益, 偏离母公司财务管理的目标。

2.2.2 财务风险管理责任主体不明确

集团企业财务管理的责任主体包括股东大会、董事会、监事会、经理层、部分、岗位、子公司等。在财务风险管理的过程中, 多数集团公司并没有将财务风险管理的目标进行逐级分解, 明确各个层级在其中的责任, 或者虽然进行了制度上的规定, 但是无法预测全部情况, 且部分规定缺乏执行性, 仍然存在着管理范围重叠或空白的情况。

2.2.3 财务风险管理体制流于形式

集团公司存在着专业化投资和多元化投资并存的现状, 集团业务规模较大, 分布范围较广, 本身的固有财务风险较高, 在风险管理中, 存在着战略层面风险评估不足、分裂应对风险、将风险管理与日常业务分离开来的误区, 无法有效地发挥财务风险预警系统的功能。

2.2.4 财务风险管理监督保障措施不到位

首先, 集团企业的监督体制存在缺陷。部分子公司权力较大, 财务人员和监督人员往往难以具有实质上的独立性, 在财务信息收集和风险评估中, 难以将子公司的真实经营信息报告给母公司, 导致母公司无法获得子公司的真实经营信息, 不能有效评估各子公司的投融资活动风险。

其次, 部分集团企业管理信息系统并不完善。全面有效的管理信息系统的建立需要较多的资金支撑和相关专业人才, 使得企业在信息系统的构建与应用中存在瓶颈, 集团内部的信息沟通不畅, 影响了财务风险信息的传递。

3 集团企业财务风险管理对策

3.1 建立相对集中的财务管理模式

集团总公司应该进行全面的预算管理, 以资金、投资的集中管理为重点内容, 将风险防范渗透于经营活动的全过程中, 对于那些投资金额巨大、影响深远的战略性投资项目由集团母公司负责, 非战略性项目由下属投资公司负责。另外, 总公司可采取财务人员或关键管理人员委派的模式, 由总公司进行考核并管理, 并开展不定期巡视工作, 强化对子公司的监管。

3.2 明确财务风险管理的责任主体

集团企业应根据集团的层级, 将责任主体分解为目标层、管理层、部门基础层这三个层次。股东大会和董事会作为最高的权力机构, 应在对集团的宏观、围观环境进行SWOT分析后, 结合企业的战略和使命高度, 从企业财务风险承受的实际出发, 制定整体目标, 将目标进行分解;管理层应根据各自角色的定位建立系统, 执行监督来确保控制持续有效的运行;部门基础层属于财务风险管理中的基本单位, 应服从上级的命令, 并及时进行报告。

3.3 规范财务风险管理的基本流程

财务风险管理的一般流程包括风险识别和风险应对, 这可借助企业的内部控制系统和风险管理系统来实现, 从集团企业的实践出发, 还应建立专门针对集团特征的财务预警系统。企业的财务状况在不同的阶段, 具有不同的特征, 而财务困境的出现, 也具有一系列的表征, 可从反映营运能力、盈利能力、成长能力、偿债能力的财务指标中选取信息, 建立预警模型, 并配备相关的职能部门, 采用一定的技术手段, 构建一套完整的财务预警系统。

还应强化各责任主体对风险识别过程的评价和考核。监督结果的评估和报告是财务风险管理流程的最后一环, 包括结果排序、报告结果、后续追踪这三个步骤, 应确定与责任主体层级相对应的报告层级, 并及时采取纠正措施, 以便将财务风险控制在可接受的范围内。

3.4 完善财务风险管理的保障体系

仅仅依赖程序方法, 无法保障集团财务管理的效果和效率, 还应完善财务管理的保障体系, 这包括健全审计监督机制和提高监督技术这两个方面。

审计部门作为集团风险管理部门之一, 直接对母公司董事会负责, 负责审计下属子公司在经营管理中可能出现的重大风险, 并组织开展各类风险管理监控项目, 推动企业风险管理体系的不断完善。审计机构在工作开展的过程中, 应把握成本效益原则, 根据企业财务风险的重要程度、集团控制财务风险的能力, 识别关键控制, 并综合采用持续监督和单独评估这两种方法执行监督程序。

集团企业资金实力相对雄厚, 可充分利用信息技术, 保障财务风险管理工作的开展。高度复杂精密的可移动设备和发达的网络系统, 能够实现数据的多功能及时反馈和数据共享, 取代之前很多的系统、职能部门和程序。依靠高效率、高度集成的软件系统和通讯技术, 及时收集企业内外部信息, 防范财务风险。

参考文献

[1]张俊缇, 王秀萍.企业集团财务风险管理研究[J].会计之友, 2011, (9) :96-98.

[2]张继德, 郑丽娜.集团企业财务风险管理框架探讨[J].会计研究, 2012, (12) :50-54.

企业财务管理风险防范措施研究 篇8

关键词：财务管理,风险防范,措施

随着市场经济不断改革发展, 企业之间竞争发展也越来越大。企业的财务风险防范管理和措施在企业整个经营管理中占有很重要的地位, 防范和避免财务风险管理是所有企业在经营管理上的一个重要而长期的工作管理任务。如要使企业在未来的经营发展中立于不败之地, 就要首先了解分析财务风险的成因、客观的预知企业财务危机的预兆, 进而采取有效的防范措施和财务风险的化解。把企业财务风险管理贯穿到企业日常管理的所有环节, 对于财务管理出现的问题要分别对待和分析研究, 提高财务风险防范管理水平, 加强对科学决策财务投资管理。

一、企业财务风险的存在是正常现象

企业的财务风险在不同的情况下, 大体上可以把财务风险分为五种:投入的风险、筹款的风险、资金收笼的风险和效益支配的风险。但在现实中是不可能完全消除风险, 所以企业要针对五种不同的财务风险状况, 采取各种降低企业财务风险的办法, 尽量减少和避免企业的经济损失, 彻底解决企业财务风险存在的隐患, 最终实现企业财务管理最大效益化的目的。下面笔者结合自己的工作实际, 对企业财务管理风险防范提出有效方法和措施。

1. 建立企业财务风险防范预警系统和相关内控体系制度

企业在财务经营中, 要了解经济发展规律, 加强对财务风险意识控制, 应首先建立财务风险预警系统机制。也就是通过企业的内部和外部经营, 并在不同的经济环境下能对各种及时、有效、可靠的财务数据资料进行综合分析, 并得出以财务指标数据形式反映企业面临的潜在财务风险苗头的管理方式, 就是风险预警系统的一个过程。同时根据风险预警提示的实际情况, 要积极找出财务危机发生的真正原因及企业在财务管理中出现的问题, 并提出有效的解决问题方法和措施。从而组成企业财务管理的一张疏而不漏的安全网。再次, 企业财务风险防范需要健全规范财务内控体系, 建立健全符合企业发展要求的财务规章管理制度, 加强企业的各项审计制度, 并进一步规范企业的财务管理规章制度。保证企业的财务风险预先提醒和监管制度的完善有效。健全企业的经济成本核算体系, 规范企业财务风险报表的综合分析制度, 做好各类财务数据的综合分析。强化企业财务部门审计监督, 加强对企业财务风险程序过程监管, 并严格按照会计准则制度和企业财务内部规章制度规范操作。落实财务领导相关管理责任制, 减少财务系统外的上级和其他行政干预等因素的干扰, 尽量为企业规避财务风险提供有利条件。企业还要尽量利用和借鉴社会的企业财务风险评估中介机构为企业的财务风险管理、监管发挥重要积极的作用, 如各级会计师事务所、律师事务所和资产评估事务所等。

2. 要着力强化企业财务决策的水平

着力提高财务决策的合理化水平是财务风险防范的另外一个重要举措, 它可以减少由于决策失误造成的财务损失。企业财务决策的好坏直接决定到财务管理工作的好坏, 决定着企业生产经营的进行。为了规避和防范企业的各类财务风险和损失, 所有的企业都应该采用规范、科学、合理、先进的决策办法。企业在做出重大决定和财务决策时, 都要充分考虑其影响决策的各种原因, 以保证决策实效性、合理性和科学性。

3. 要建立健全企业财务的风险防范机制

企业在进行财务风险防范时, 应该根据企业财务内部情况, 确定各方在财务管理中的作用、地位和应该承担的权力和职责。在分配各企业利益时应该统筹考虑和统一规划, 尽量能够在很大程度上激发各方参与财务管理的主动性、积极性, 增加大家的责任感, 理顺企业内部的各种财务关系, 进而有利于提高财务风险防范水平。另外, 要根据财务管理活动所处的环境及其变化进行分析, 以适应不断变化复杂的财务管理环境, 提高对财务风险防范应变能力。企业还要建立健全财务坏账准备金制度, 尽可能提高其提取比率, 便于关键时刻能够抵御风险。在条件允许的情况下可以尝试购买商业保险, 搭建起企业的财务风险转移制度。企业还要增加多种模式经营, 建立财务风险分散机制, 便于更好地分散和化解风险。

4. 强化企业财务人员综合建设, 提高财会人员的管理水平和职业素质

加强对会计人员业务素养的思想政治教育, 提高企业财务人员的法制观念, 严格遵守财务制度、财经纪律。同时企业要对财会人员加强培训和进行培训学习《会计学》、《会计准则》、《会计制度》, 以提高业务知识水平, 增强财会人员的监督意识, 要求会计人员持证上岗, 提高财务管理水平。

二、企业财务风险防范模式

1. 分散的模式

分散的模式, 就是采用一些措施和手段把企业的财务风险尽量分散到其他企业或者更多的项目上 (如通过联营、多营、多元化投资等方式) 达到化解企业的财务风险的一种财务风险防范模式。对于那些虽然潜在利润大但风险系数也很大的项目, 企业可联合其他企业合资, 实现“利润同享、风险共担”的模式.这样可以保护各方企业, 虽然每家企业利润可能降低了些, 但是把各相关企业的投资风险分散、降低了很多。企业还可以采用多种经营方式, 即同时经营多种项目、多种产品, 这样可以避免某单一产品或项目由于市场价格的波动或者供需失衡而导致的财务亏损, 达到分散企业财务风险的目的。

2. 避开的模式

避开的模式, 就是指企业制定理财方案时要尽量避开财务风险大的方案, 并确保企业财务管理的目标能够实现的一种规避财务风险的模式。科学、综合考评有可能产生财务风险的各种方案, 优中选优, 其主要特点就是不能够冒太大风险, 导致企业财务遭受损失。如债权性和企业股权投资等, 只是这些项目投资的收益相对较小。所以, 企业也不能够完全不承受风险, 而一味地使用避开模式, 这样的企业也不会有很好的发展, 毕竟风险和利润是同在的。

3. 转移的模式

转移的模式, 就是企业通过某种方法或手段将其财务风险部分或全部转与他方来承担的一种规避财务风险的模式。转移的模式是企业为了确保自身利益和合理的避免或者尽量减少财务损失的一种有效手段, 它当前被绝大多数企业采用的一种模式。具体实施的时候, 可以根据企业的不同财务实际风险状况而采用相应的风险转移办法, 如通过购买商业财产保险的方式将其损失的风险转与商业保险公司来承担、通过联营投资的方式将投资风险部分转移给参与投资的合营企业等。财务风险转移的模式是企业的一个很好的保护模式, 西方很多国家早已经在实行, 它能够大大减少企业的财务风险。

4. 降低的模式

降低的模式, 就是当企业在遇到或者可能无法避免的财务风险时候采用的一种自救型的规避财务风险的模式。当面对无法避免而必须存在财务风险的情况下, 企业就必须竭尽所能地采用强有力的对策尽量降低自身财务风险。具体手段有适当调低负债资金在全部资金中的比率、设立风险基金、构建财务风险控制体系等, 从而能够及时处理和化解风险, 尽量确保企业的财务安全。

关于企业风险财务管理的研究 篇9

一、企业风险财务管理的概念

风险财务管理是指防范风险的相关财务管理, 并能反映财务活动的相关风险;而企业风险财务管理就是在识别风险财务的基础上, 采取有效措施, 对企业生产经营中存在的各类风险进行防范、控制和处理, 从而保证企业正常的运行, 是企业的一项重要的管理活动。

煤炭企业由于其工作的难度和危险性, 与一般企业相比, 要承担更多的风险, 因此, 更要清楚风险财务管理的概念, 并能够充分利用这一风险防控手段, 有效预防和控制企业风险, 减少企业经营发展的不确定性, 从而保证企业的顺利运行。

二、企业风险财务管理的特点

1. 涵盖内容广泛。

风险财务管理与普通的企业风险管理和财务管理相比, 具有更广泛的内容, 是对两者的补充和延伸。其在企业经营管理中占有重要位置, 是企业发展方向的决定性因素。

2. 理财观念更科学合理。

在实际经营中, 一些企业为了追求高收益而将公司的经营管理置于高风险中, 因为其将利益作为唯一的考量因素, 而这样会给企业造成一系列问题。高收益伴随高风险, 企业必须在提高经济利益的同时注重对风险的防范和有效管理。风险财务管理以科学的理财观念, 同时考量风险和收益的关系, 从而制定有效方案, 降低或规避风险, 为企业的安全发展保驾护航。

3. 管理体系完善。

企业风险财务管理有一套系统、完善的管理体系, 而企业必须注意提高管理人员的综合能力, 才能充分发挥风险财务管理的作用, 真正服务于企业的健康发展。

三、企业风险财务管理的影响因素

影响企业风险财务管理的因素具有多样性, 概括来讲, 可以从经济和非经济两方面考虑。首先是经济层面, 主要体现在外部经济环境和内部效益, 目前的一些企业在外部环境具有不确定性的时候, 并没有做好对风险的了解和防控工作, 单纯地以高收益为追求目标, 在处理风险和收益的关系上没有采取合理的度量方式和解决措施, 导致企业的经营发展陷入风险。其次是非经济层面, 主要是企业的发展方向、管理目标以及管理者风险偏好等因素, 其中企业的发展方向是风险财务管理的重要影响因素, 它决定了企业经营的主要风险。

煤炭行业是一个特殊的行业, 由于其高负债经营以及现金流转困难的财务特点, 决策不合理导致的投资失误, 再加上煤炭企业复杂多变的生产经营环境, 使煤炭企业面临诸多不确定性, 而这些都会加大企业面临风险的可能性。

四、企业风险财务管理的基本步骤

企业风险财务管理有一套逻辑清晰的管理程序, 只有充分了解风险财务管理的合理步骤, 才能真正做好企业的风险财务管理工作, 提高企业的运行效率。第一步是风险预测, 企业应该在深入调研市场和全面了解企业内部的生产经营情况的基础上, 采用科学的方法, 对企业面临的内外部风险准确识别, 进行量化分析, 从而确立风险财务管理目标, 减少企业未来经营中的不确定性。在风险预测过程中, 需要注意, 企业风险预测应该在定量分析之后, 能够准确判断风险类型、风险发生的可能性以及风险大小, 使决策者清楚认识到企业面临风险的危害程度。第二步是风险管理决策, 这是决定企业能否安全持续经营的关键步骤。企业的风险财务管理决策是在对企业风险进行科学预测的基础上, 结合外部经济环境和企业内部经营的实际情况, 制定相应的管理策略。因此, 风险财务管理的决策者应该具有较高的业务水平, 具备足够的专业知识和较强的统筹能力, 能够灵活进行管理决策, 为企业的风险管理打下坚实基础。第三步是企业风险财务管理的预防控制, 这也是风险财务管理工作的具体实施阶段, 在风险预测和决策之后, 根据决策者制定的风险管理方案和风险财务管理的目标, 采用具体的防控方法来管理风险, 减少不确定性。最后是风险财务的处理, 有些风险能够被提前预测并合理规避, 不会造成企业的经济损失;但有些风险由于其突发性等原因没有得到控制, 造成企业损失, 就需要对风险发生的后果进行有效处理。

五、完善企业风险财务管理体系的措施

1. 提高企业员工的综合能力。

完善企业风险管理体系, 提高管理能力, 对企业的管理者和员工都提出了更高的要求。管理者综合素质的提升有利于提高企业风险管理决策的准确性和管理工作的质量。良好的风险财务管理可以保证企业的高效运行和经营收益, 提高企业抵抗风险的能力和竞争力。不仅有益于企业内部工作的顺利开展, 也有益于企业外部形象的树立, 从而有助于企业新市场的开拓。针对煤炭企业的经营特点, 企业应该注重加强对员工的培训, 树立不断学习的观念, 提高综合业务能力, 适应煤炭企业的新发展。

2. 完善内部监督制度。

企业风险财务管理作为企业极其重要的管理工作, 更加需要有效的审查和监督。在建立健全管理制度的同时, 保证风险财务工作被实时监督, 有利于提升管理工作的质量, 提高决策的科学性, 增强控制风险的能力, 也能有效防止非法行为的发生, 从而真正降低企业面临风险的可能性, 促进企业的安全发展。

3. 保证信息体系畅通

企业风险财务管理是以全面、真实、准确的内外部信息为基础的, 只有获取充足的信息, 才能做出合理准确的判断, 进而采取有效的方式预防控制和管理风险。而这些工作能够顺利进行的前提就是要保障信息的通畅及时, 外部环境瞬息万变, 只有信息体系畅通, 保证信息的及时传递, 才能为决策提供真实、准确、有效的资料, 为决策的合理性奠定基础。

4. 完善企业内部的审核体系

为保证企业风险财务管理信息的准确性和安全性, 企业需要制定合理的审核流程, 并在实践中不断完善审核体系, 明确各机构职责, 加强对风险财务管理工作的审核, 提高管理工作质量, 为创造更高的企业效益提供保障。

5. 加强企业文化建设

加强企业内部的文化建设, 营造良好的风险财务管理环境, 提高员工的综合业务素质, 能够激发员工的工作积极性和参与管理监督的主动性, 增强企业的凝聚力和向心力, 有利于为企业的发展创造良好的条件。煤炭企业在建设企业文化时, 应该结合本行业的特点, 注重煤炭文化和精神的融入。

六、结语

近年来, 我国经济高速发展, 与世界经济的联系日益密切, 面临的经济环境更加复杂多变。企业作为最主要的经济体, 承担的风险也不断增多。为确保企业的安全发展, 必须提高对风险财务管理工作的重视, 通过对风险的有效预测、预防和控制减少企业面临的不确定性。煤炭企业作为重要的大规模企业, 更要不断提高风险财务管理能力, 保证企业的持续发展。

摘要：伴随着我国市场经济的快速发展, 企业的发展脚步也逐渐加快, 经营规模不断扩大, 市场竞争日趋激烈。如何在瞬息万变的市场中有效防范风险, 提高经济效益是所有企业面临的重要问题。企业风险财务管理就是一种能够有效控制企业风险的管理手段, 它不是普通的风险管理和财务管理的结合, 而具有更强的综合性。高效的风险财务管理能够有效防范风险, 维持企业的良好运行。本文将结合煤炭企业的特点, 就企业风险财务管理的内容、特点、影响因素、体系构建等方面进行研究。

关键词：企业风险,财务管理,措施

参考文献

[1]范有明.浅谈煤炭企业的财务风险管理[J].江西煤炭科技, 2012 (3) .

[2]章予婧.关于企业风险财务管理研究[J].商界, 2014 (16) .

企业风险财务管理研究 篇10

一、企业财务风险防范措施

(一) 完善内控体系

(1) 需抓好企业内控体制的构建, 保障财务风险预警系统及监控体制的有效完善, 牢筑防范及化解财务风险首道防线。 (2) 需明确企业财务风险监控工作程序, 分清监控职责, 落实分级责任制。 (3) 需创设及规范财务风险报表分析体制, 抓好月份流动性分析与季度资产质量及企业负债率分析。 (4) 财务风险监控中需充分发挥律师事务所、会计师事务所与资产评估事务所等中介部门的效用。

(二) 创设有效的风险防范处理体制

提升管理层财务风险意识, 是企业防范财务风险的理念保障。管理层重视财务风险, 且创设健全有效的风险防范处理体制, 财务风险的防控方能有保证。 (1) 创设风险责任制。主管层对经营风险需担负总责, 关注风险管理, 重点抓好重大财务收支的决策。 (2) 充分发挥总会计师监管效用。作为第一管理者助手的总会计师, 财务管理为其重要职能。 (3) 充分发挥财务部门监管效用。规范财务管理, 拟定切实有效的内部财务管理手段, 健全资金管理体制, 防控贷款及担保的规模。 (4) 创设完善的内财务监察约束体制, 对签证体制的审查务必仔细, 通过合同管理机构与法律咨询机构审查签证之后经济合同方可加盖合同章。

二、实施有效的企业财务管理措施

(一) 开展科学的投资决策, 防控投资风险

财务决策决定了财务管理工作的成败, 主观决策及经验决策会让失误的可能性极大提升。为防控财务风险, 企业务必采取有效合理的决策手段。决策时, 需考虑对决策有影响的各类因素, 尽可能采取定量计算与分析手段且以科学的决策模型展开决策。需提升财务决策有效性水平, 杜绝因决策失误埋下财务风险隐患。财务决策亦直接影响财务管理工作成效, 主观决策及经验决策皆会提升决策失误机率。为防控财务管理的决策风险, 务必不断健全有效的决策手段。决策时, 需科学展开可行性研究, 全面、真实、客观地考虑、分析及衡量影响决策的各类因素, 考虑即将获取的利益同时需兼顾风险, 综合采取概率分析法、风险决策法、弹性预算法等手段与模型, 展开有效决策。对各种可行方案需展开详细分析, 且选出最佳方案。只有在对上述问题展开充分研究的前提上, 方可给出正确决策, 方能有效降低决策失误埋下的隐患。

(二) 创设完善岗位责任制, 加大审计监督力度

创设完善全岗位责任制, 是防范、化解财务风险的关键手段, 亦是保障财产安全、保障财务活动合法性及会计信息可靠性的有效措施。依企业实际状况, 需合理地创设财务会计岗位, 拟定岗位责任制, 且赋予各岗位权责, 让彼此牵制, 降低工作失误, 提升工作效率, 加大分工与协作力度。需加大内部审计监督力度, 提升财务活动规范性及财务信息可靠性, 对财务运作中呈现的缺陷及不足进行客观准确的批露, 以此来降低风险。企业内部的审计监督, 是对运作系统内部控制体制的再控制, 经对财务控制展开评价督促其不断完善, 力求深入提高财务管理风险防控力度。

(三) 强化ERP (企业资源管理计划) 在财务管理中的应用

ERP基于先进的企业管理思想, 采取信息技术完成企业资源一体化管理。作为现代管理思想及手段的ERP应用于企业管理财务, 采取计算机转变传统财务管理业务程序, 给予企业统一的财务管理、会计核算平台, 扶助企业搜集供应商、客户、分销商等信息。在ERP状态下, 各类资料可随时更新并且互相联动, 相关人员皆能随时了解即时资讯。常规而言, 制约企业竞争力因素极多, 可极关键的因素在于对内其对各类信息的及时了解, 对外资讯、现状变化的及时掌控。在ERP状态下, 各类信息的集成会给科学化决策带来重要信息。在ERP没有导入前, 知识库里的信息资讯多为局部片面、失真、过时信息, 此种状况的发生, 排除其他因素, 信息集成体制缺失及不足为关键因素。此外, 昔日会计信息系统面临组织增减转换时, 需用大量时间进行修改、串联。应用ERP后便可极轻松地展开衔接, 预算规划精准、控制到位, 让实际数字和预算的差异剖析迅速容易。ERP内的会计子系统和ERP其他子系统彼此融合, 会计子系统又集管理会计、财务会计及成本会计于一体。此种系统的彼此整合, 利于企业在财务管理上做出前瞻性的剖析及预估。

摘要：财务风险是企业财务管理中必须要面对的客观存在的现实问题。企业财务管理工作的每个环节都可能因存在不足而埋有风险隐患, 想完全消除风险隐患是不现实的, 对此企业管理层必须实行合理有效的举措进行防控。

关键词：企业财务风险,防范对策,企业财务管理

参考文献

国有企业风险管理研究 篇11

【关键词】国有企业；风险管理；控制

一、引言

近几年来，一些重要事件的发生已经暴露出国有企业风险管理脆弱，缺乏一套高效率的重大风险监测与危机预警系统，风险防范与危机抗御功能不足等问题。

本文以经济学和管理学的基础理论为指导，正确理解并处理好国有企业的风险管理问题，对于提高国有企业资源使用效率、不断提高自身竞争力具有重要意义。对国有企业的风险管理进行深入、系统的分析和研究，对于国有企业风险管理问题研究具有很好的参考价值，也具有重要的理论和实际意义。通过对国有企业的风险管理研究，能够为国内国有企业的风险管理问题提供理论与实践参考。

二、国有企业公司风险管理存在的问题

1.管理层本身的风险意识淡薄

国有企业预警管理的重点应放在发生前的预防，而非发生后的处理，由此可见，缺少风险预警机制的中国国有企业在经营中只会举步维艰。实际上风险是客观存在的，风险对国有企业是灾难还是机会，不在于风险本身，而在于国有企业对其的了解和掌控能力，在成本与报酬之间进行合理的平衡。从国有企业本身的原因来看，由于国有企业自身的相关素质还不够高，使得国有企业在基础管理方面还十分薄弱，进而导致国有企业的内部管理效率还有待提升与发展。这些因素都导致国有企业风险管理的预算成本上升，最终使得国有的经营以及长期发展遇到了阻碍。

2.风险管理制度不完善

对于国有企业的管理者而言，实施风险管理是十分有必要的。在国有企业的风险管理过程中，风险管理制度是国有企业风险管理发展的基础。对于国有企业的风险管理来说，国有企业风险管理制度是十分重要的。但是从当前国有企业风险管理制度的内容来看，制度的主要内容是集中于风险管理内容，但是对国有企业的产品开发、产品的生产制造、产品的市场营销以及相关售后服务等内容的规定还不够，在国有企业风险管理制度的操作以及执行中，很多制度过于呆板，使得在实际的执行中很难实施，国有企业的内部管理制度在实际实施过程中无法实现预期的目标，同时，在操作的过程中使得风险管理业务的操作与相关的管理制度无法达到契合的目的。从另一个角度来看，由于国有企业对风险管理制度的修改、补充以及发展还不够，使得国有企业风险管理制度的设计以及实施还存在很大的问题。

3.风险管理与内部控制脱离

国有企业管理层未能将国有企业风险管理与国有企业的内部控制制度进行有效的结合以及发展，这样与国有企业风险管理制度相关的内部控制系统结合不够紧密。

从这些问题产生的原因来看，可以归纳总结为以下几点：第一，国有企业管理者自身的风险管理意识不够，在企业的管理过程中，没有收集以及储备与风险管理相关的数据以及信息。第二，国有企业在处理风险的过程中，主要处理手段是防止风险，但是对于风险的转移还不够。第三，由于受到我国相关法律等的限制，使得我国国有企业在安全管理评估以及发展商还十分不足，这些都导致国有企业的风险安全管理评估还远远不够。第四，从国有企业的经营战略来看，国有企业在经营的过程中过分冒险，由于对风险的评估以及识别还不够，使得我国部分国有企业在经营管理的过程中承担了过多的风险，但是却对真正的机会拒之门外。第五，在国有企业的經营管理过程中，国有企业的经营决策过于随意，并且相关管理决策的执行以及制定还存在一定的客观性以及科学性。但是，对于国有企业的风险管理来说，国有企业的经营管理水平还有待提高。

三、国有企业风险管理的应对措施

1.建设风险管理文化

在国有企业建立风险管理文化的过程中，应该倡导风险管理意识。在管理的过程中，首先应该考虑各种各样的风险。在实施的过程中，应该考虑自身的可承受性。多年来，国有企业通过各种会议以及各级管理人员高进行各种宣传，并且要自上而下传播和灌输这一意识和理念。要把风险无处不在的这种观念和意识在国有企业中牢固树立起来，形成国有企业独特的风险管理文化，仅靠传播和灌输是远远不够的，还必须融入制度，变成日常行动和习惯。

2.完善风险管理制度

国有企业中的重大风险都是系统性以及全面性风险，因此，在处理的过程中应该采用多种措施，这样才能治理以及控制国有企业的重大风险。从最近几年的发展来看，为了实现国有企业的可持续发展，防范来自各方各面的重大风险，国有企业应该注重在自身的组织体系建设、管理水平提高、完善绩效考核体系等，逐渐促进国有企业基础管理水平的提高与发展。

3.加强风险管理与内部控制的联系

一是建立管理和业务流程结构框架和管理标准框架。首先对现有管理和业务流程开展分析，进行价值链梳理，理清主要业务间彼此关联关系；二是对照内部控制要求找差距。为保证国有企业管理标准内容符合《企业内部控制基本规范》《企业内部控制应用指引》，满足上市规格要求，国有企业组织多期集中培训，聘请内控专家到公司对《企业内部控制应用指引》中18项要素逐项讲解，使管理标准编写人员理解和掌握内部控制要求。

四、结语

对于我国国有企业的风险管理来说，汲取国外先进经验或是以他企为镜，不是扬人弃己，而是追求更快的超越。国有企业风险管理是一个不断发展、不断完善的过程，只有不断加强国有企业的风险管理， 才能使得国有企业又快又好地发展。

参考文献：

[1]童明军，银行如何加强中小企业重大风险管理[J].经营与管理，2012，（2）.

[2]彭伟.我国上市中小企业风险研究[J].金融监管研究，2012，（1）.

[3]王斌.现金流转说：财务经理的财务观点[J].会计研究，2010：5.

企业汇率风险管理研究 篇12

一、汇率风险概述

1. 汇率波动的影响因素。

影响汇率波动的因素有很多, 其中, 国际收支是影响汇率的主导因素, 通货膨胀率的高低是影响汇率变化的基础, 利率水平是影响汇率变化的重要方面, 各国汇率政策和对市场的干预在一定程度上影响了汇率的变化, 市场预期心理对汇率变动也有相当大的影响, 外汇市场上的投机力量对汇率变动也有重大影响。

另外, 近期也有专家提出了“油价牵动汇率”的学术假说。石油作为国际上的一种特殊商品, 其价格波动对汇率变动有较大影响。以美元对日元的汇率为例, 国际油价上涨本身往往就意味着美元贬值, 日元对美元比价会趋向升值。相反, 国际油价下跌, 日元对美元比价则会趋向贬值。其内在的逻辑是:由于石油交易使用美元结算, 若油价上涨而日元对美元比价不变, 将导致日本进口原油成本相应上升。日本经济长期萧条, 内需不振, 需要通过扩大出口刺激经济, 所以只要油价下跌, 进口原油成本下降, 日元便倾向于贬值。但油价的波动也会受到国际政治等非经济因素的左右。

可见, 汇率波动的影响因素是多方面的, 涉及政治、经济等诸多领域。而判断汇率波动的趋势也是极其复杂的一项工作, 会受到信息和工具等多方面的限制, 不同的研究机构和组织对汇率变动趋势的判断也会有所不同。目前预测长期汇率的重要工具就是购买力评价模型。

2. 外债风险中的汇率风险。

外债风险中的汇率风险属于交易风险, 它是指由于汇率变动对经济主体交易活动的现金流量产生影响从而使经济主体受到损失的可能性。它包括在进出口业务中因汇率变动引起应收或应付款价值变动的可能性, 以及在国际融资中, 因汇率变动致使资产减少或负债增加的可能性。交易风险的特点是反映汇率变化对在汇率变化前签约但在汇率变化后清算的外汇敞口头寸的风险, 可能导致某经济主体的部分财富因汇率变动转移给其他经济主体。

二、汇率风险的规避技术

1. 传统的汇率风险管理技术。

传统的汇率风险管理技术包括保险和风险分散化。保险是通过支付保险费来避免损失的转移风险的方法, 实质上是用确定的损失 (支付保险费) 来规避可能遭受的更大损失的办法。但可保风险必须是很多企业或个人都面临的, 这些企业或个人彼此之间的风险状况不是高度相关的, 而且这种风险发生的概率在很大程度上是确定的。近年来, 欧美推出了类似于货币保险的品种, 对因汇率波动产生的损失给予一定补偿, 但我国的保险公司迄今为止还没有推出这种保险产品。

风险分散化是通过分散化的投资在投资组合内实现自然对冲, 消除非系统风险, 其结果是大大降低了单项风险资产的风险暴露程度。证券组合投资本身只能有效降低非系统性风险, 对于系统性风险却无能为力。而据美英有关经济学家测算, 在发达的证券市场上, 系统性风险约占总风险的一半以上;在不发达的证券市场 (如中国、巴西、印度等) , 系统性风险约占70%以上。这意味着即使耗费大量资金与精力研究证券组合投资, 也无法规避大部分市场风险。

2. 基本的衍生金融工具。

上世纪七八十年代金融自由化和金融创新浪潮中, 各种新自由主义经济学说逐渐被接纳, 风险管理理论在整个金融理论中的地位也不断提高。马柯威茨资产组合管理理论、资本资产定价模型和布莱克-舒尔茨模型这三大获诺贝尔奖的金融理论都为现代金融风险管理奠定了理论基础, 大量的数学、统计学、系统工程、物理学的理论和方法也被应用于资产定价和风险管理的研究, 极大地丰富了现代金融风险管理理论, 形成了比较坚实的理论基础。在20世纪70年代, 为了解决新经济形势下的风险管理问题, 满足巨大的风险管理需求, 以及弥补传统保险服务和投资基金证券组合投资手段的不足, 期权等金融衍生产品被广泛推广。金融衍生产品组合管理作为实现金融创新的手段, 是金融企业用以解决客户特殊金融问题的一种方法, 使企业能够有效管理金融风险。涉及汇率风险的基本金融衍生工具主要为期货、远期、互换和期权。

(1) 利用远期外汇交易。远期外汇交易, 又称期汇交易, 是指外汇买卖双方成交后, 并不立即办理交割, 而是根据所签订的远期合同, 在未来固定的日期或可选择的日期, 按照约定的远期汇率办理交割的外汇买卖交易。可见, 借助远期外汇交易, 有关主体在受险伊始便将进行不同币别货币相互交换所依据的汇率由远期汇率固定下来, 使其未来实际收益或实际成本由不确定因素转化为可以通过远期汇率把握的确定因素, 从而使原受险部分不再作为受险部分存在。从这个意义上说, 远期外汇交易具有防范外汇风险的内在功能, 是防范风险的传统方法。

但借助远期外汇交易管理汇率风险也有成本, 这些成本包括: (1) 在买进 (卖出) 远期外汇的场合, 如果所买进 (卖出) 的外国货币在远期汇率中对本国货币或其他国家货币贴水 (升水) 则贴水 (升水) 为成本。 (2) 如果远期外汇交易是由外汇经纪商进行的, 则向外汇经纪商支付的佣金就是成本。这种金融工具运用的关键是要准确判断汇率变动的趋势。

(2) 利用外汇期货交易。货币期货交易与远期外汇交易在交易原理上十分相似, 即在买卖双方成交以后, 并不立即办理交割, 而是根据合同, 约定在未来的某一时日, 按既定的汇率办理交割。期货交易为交易者提供了一条转移现货市场价格 (即期汇率) 风险的途径。具体的转移方式是交易者在即期外汇市场和外汇期货市场上同时进行交易, 利用一个市场的盈利来弥补另一个市场的亏损, 从而达到转移外汇风险的目的。这种作法称为“套期保值”。

借助货币期货交易控制汇率风险, 有关主体需要付出以下成本: (1) 向期货经纪商支付的佣金; (2) 不能在受险时间内做短期投资而损失的保证金和佣金的利息; (3) 在受险时间伊始买进 (卖出) 有关外国货币的期货合同的场合, 若期货汇率低于 (高于) 买进 (卖出) 期货合同时的即期汇率, 则所买 (卖) 外国货币对本国货币或其他外国货币出现的贴水 (升水) 。

(3) 利用外汇期权交易。所谓外汇期权交易, 实际上是一种特殊的远期外汇交易。期权合约的签署者 (一般为期货交易所等) 和持有者 (一般为企业或个人) 共同协商达成协定汇率, 持有者 (即期权的买主) 享有在合约期满日或者提前在某日选择是否按协定汇率购买或出售合约中明确的某种数量的外币的权力, 签署者 (即期权的卖主) 获得持有者所支付的保险费 (期权价格) 。

货币期权交易赋予了货币期权的买方以更大的回旋余地和灵活性。在远期外汇交易和货币期货交易中, 交易双方有必须履行合同的固定义务, 而在货币期权交易中, 货币期权的买方享有远期选择权, 既可以履行合同, 也可以不履行合同;既可以在此时履行合同, 也可以在彼时履行合同。由此可见, 借助货币期权交易实际上为货币期权的买方提供了双保险, 既可以保证其避免可能的经济损失, 亦可以保证其获取可能的经济收益。

(4) 货币互换。货币互换是指在一定时期内, 具有相同身份 (或均为债务人或均为债权人) 的互换双方按照某一不变汇率, 或直接或间接地交换不同币别货币的债务或债权, 以避免汇率风险。借助货币互换, 有关主体可以将对自己不利的货币交换出去, 再按事先约定的汇率将自己所需货币交换回来, 使自己的实际收益或实际成本通过约定的汇率固定下来, 从而达到控制汇率风险的目的。

三、外债汇率风险管理的其他策略

企业为了防范外债汇率风险, 应与银行建立一种长期合作的机制, 构筑合理的保值框架。企业和银行好比“鱼”和“水”的关系, 两者息息相关, 且银行在外债保值方面有专业的分析团队和丰富的工作经验, 企业完全可以选择银行所提供的多种保值业务, 并有效利用。在平时的管理工作中, 企业还应考虑以下问题:

1. 调整风险管理的组织架构。

企业汇率风险归根到底还是企业的一项财务风险。为了能较好地实现风险管理的目标, 企业需要建立一个专门的组织机构对风险管理的整个过程进行具体规划。对于大规模企业来讲, 风险管理的组织体系应从两个层面进行调整:一是要适应企业股权结构变化, 逐步建立企业风险管理组织框架。董事会是企业经营管理的最高决策机构, 可在董事会的下面设置风险管理委员会作为企业风险管理战略、政策的最高审议机构, 确保全企业风险管理战略的统一和风险管理的独立性。二是在风险管理的执行层面, 要改变行政管理模式, 逐步实现风险管理横向延伸、纵向管理, 在矩阵式管理的基础上实现管理过程的扁平化。详见下图:

董事会负责公司重大投资及各项业务活动决策, 并实施监督, 它对股东大会负责, 并承担财务损失的责任。在董事会中通常设立“风险管理委员会”, 由风险管理部门主管及其他业务部门主管参与, 负责董事会的日常风险管理工作, 并定期向董事会报告。主要职责包括:制定风险管理的政策和流程;建立稽核检查制度和稽核处罚制度;监督各项措施的贯彻实施;定期检查风险程度;经常重新评估风险管理政策。

风险管理部门是风险管理委员会下设的、在风险管理和控制上独立于各业务部门和高层管理人员的风险管理执行机构, 它通常设有管理信息部、战略部和监控部。管理信息部的职责是负责风险管理信息的收集、筛选、整理、传递和报告等工作。战略部的职责是分析、评估企业所面临的主要风险, 制定公司的风险管理政策和风险管理流程, 建立风险评估量化系统以及相应的风险测量模型和标准等, 并针对各业务部门风险管理执行过程中出现的问题及时修订、改进已有的风险管理策略及风险管理度量模型和标准。监控部的职能是根据战略组构建的风险度量模型对风险进行衡量, 随时监测各业务部门风险的发展变化, 并及时、全面地向战略部汇报企业的风险状况;监督风险管理策略的执行情况, 使各业务部门严格遵循风险管理程序, 并通过对各业务部门的工作审核评价其风险管理业绩。

各业务部门是各项风险管理策略的具体执行者, 对本部门的风险状况进行测量、监督, 并及时、全面地向风险管理委员会及风险管理部门报告。此外, 财务部可以为风险管理部门提供风险分析所需的资料, 以便其作出正确的决策;人事部门对于处理人员损失风险起着至关重要的作用;法律事务部可以提供相关责任风险的情况。

2. 建立偿债基金。

在企业流动资金比较充裕的情况下, 可以建立偿债基金, 根据“资产负债套期保值”原理, 为将来偿还外币借款提早准备, 根据一个切实可行的资金计划, 不断从外汇市场兑入该种外币, 在借款到期日进行偿还, 也就是让外币债务因汇率上涨所形成的汇兑损失被外币资产因同种外币升值带来的汇兑收益所抵消。

四、结论

财务风险管理是一项复杂而艰巨的系统工程, 它是由财务风险管理的组织系统、信息系统、预警系统和监控系统四个基本的子系统构成的。而外债风险的管理又是我国企业特别是民航运输企业财务风险管理中的一个新课题。企业在管理外债汇率风险的过程中需要注意多方面的问题, 要分析、选择适宜的金融衍生工具, 还需制定严格的制度和政策, 并设计与企业相适应的风险管理组织系统。而本文仅简要探讨了一些常用的金融衍生工具以及风险管理组织机构的构建。汇率变动趋势的判断也是风险管理人员需要关注的另一重要问题。另外, 我们利用外债的根本目的是解决企业在经营过程中的资金短缺问题。所以, 要避免外币债务风险, 根本上还是要保证投资项目的收益水平, 提高资金使用效率。

参考文献

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[3].姜波克.国际金融新编.上海:复旦大学出版社, 2001

[4].魏刚.运用金融衍生工具规避外债的汇率、利率风险.金融教学与研究, 2006;5