企业财务风险控制研究

企业财务风险控制研究（共12篇）

企业财务风险控制研究 篇1

企业的财务风险, 是由于内外部环境及各种难以预计的因素影响, 在一定时期内企业的实际财务收益与预期财务收益发生偏离, 从而蒙受损失的可能性。财务风险是企业在市场竞争条件下的必然产物。随着市场竞争的日益激烈, 煤炭企业必将面临复杂多变的经营风险, 而财务风险存在于企业经营活动的全过程。财务的安全是企业生存与发展的重要基础, 积极应对新的矛盾, 有效地控制财务风险, 是现代煤炭企业不容忽视的问题。因此, 在新的历史时期, 企业财务人员要加强对财务风险控制的研究, 提高对财务风险的认识, 切中财务活动的脉搏, 及时发现财务风险管理和控制中的问题, 客观地分析财务风险的成因, 采取有效措施控制财务风险, 从而促进企业的生存和发展。

一、煤炭企业财务风险的特征

煤炭企业控制和规避财务风险, 就必须清楚地认识财务风险的特征。财务风险具有客观性。客观性, 即客观实在性, 指事物客观存在。煤炭企业的财务活动存在着不以人的主观意志为转移的不确定性因素, 财务风险的发生是客观存在。财务风险的发生虽然具有偶然性, 但偶然性的背后存在着必然性。财务风险具有不规则性。财务风险是否发生、何时发生, 发生的范围有多大等完全是不确定的, 对财务活动的日益复杂性和多样性, 企业的财务人员还不能完全了解和全面掌握, 所以说财务风险具有不规则性。财务风险具有可预测性。财务风险虽然具有不规则性, 但并不是不可以预测。马克思主义认为, 任何事物的发展变化都是有其固有规律的。财务风险也是这样, 它的产生和发展也有其规律姓。随着科学技术的进步, 企业管理手段的革新改进和管理水平的提高, 可以对财务风险进行科学的预测, 并采取切实可行的措施来预防风险的发生, 并最大限度地降低财务风险的程度。财务风险具有可变性。煤炭企业处于发展变化之中, 变是绝对的, 不变是相对的, 财务活动的内容和形式也在不断发生着这样和那样的变化, 在一定条件下, 财务风险也会发生一定的变化。

二、煤炭企业财务风险形成的因素

煤炭企业控制和规避财务风险, 就必须认识财务风险形成的因素。煤炭企业的财务活动贯穿于企业的生产经营全过程, 财务风险也会在整个过程的多环节发生。一是在筹资过程中存在财务风险。煤炭企业无论是生产经营, 还是扩大再生产, 都必须筹集资金。由于资金供需市场的变化, 筹资过程中必然存在风险。如果筹资成本过高、资本结构就会不合理、债务规模过大, 就会导致企业背上过度负债的沉重包袱、从而引发财务风险。二是在投资过程中存在着风险。投资风险是指企业投入资本后, 因各种原因不能按照预期结果收回成本和利润。主要有政策风险、利率风险、汇率风险、购买力风险和通货膨胀风险。三是在资金回收过程中存在着风险。大家知道, 流动资金是投放在流动资产上的资金, 一方面在生产经营中需要不断注入, 另一方面需要按照计划将资金收回, 只要生产经营发生, 这个循环过程就不会终结。在企业流动资金的转化过程中, 由于时间及金额的不确定性, 就产生了企业流动资金的回收风险。而回收时间和金额的不确定性就产生了应收账款风险。如果应收账款不能按期收回, 长时间滞留在本企业之外, 就会造成资金周转困难, 企业要正常生产经营, 就必然增加企业的资金占用, 而增加资金占用, 必然增加资金成本, 如此恶性循环, 最终引发财务风险。四是信用风险。是指企业的经济合同风险。企业在生产经营过程中, 要签订和履行经济合同, 但因主观或客观原因不能完全按照经济合同的规定执行, 引起经济纠纷, 从而引发财务风险。引发财务风险的因素还有很多, 不在一一列举。

三、煤炭企业财务风险控制的对策和建议

煤炭企业财务风险是客观存在, 可以预测和控制。那么, 煤炭企业应该采取哪些策略和措施应对财务风险呢?

1、增强财务人员的风险意识。

增强财务人员的风险意识, 是控制财务风险的聪明之举。马克思主义的辩证法认识, 人的意识具有能动性和创造性。意识的能动性或意识的能动作用, 是指人们在实践基础上能动地反映世界又能动地改造世界的作用。意识是人特有的一种能力, 是人之所以区别于一般动物的特点。控制财务风险就要充分地发挥意识的能动作用。就必须尊重客观规律, 从实际出发, 把发挥主观能动性和尊重客观规律性统一起来。控制财务风险首先必须用科学发展观武装头脑, 增强防范财务风险的意识, 具有控制财务风险的脑官。防范和规避财务风险, 必须增强财务人员的风险意识。因为财务风险存在于财务管理的各个环节, 任何环节的工作失误都会给企业带来财务风险。所以, 财务管理人员必须将风险防范意识贯穿于财务活动的全过程。针对财务人员风险意识淡薄的情况, 企业应定期对财务人员进行培训和组织专家讲座, 学习有关财务风险方面的知识, 提高对财务风险的认识和预测以及规避财务风险的能力。要通过正反两个方面的经验教训, 引导职工干部、特别是领导干部的警觉, 从理论与实践上认识财务风险的客观性、不规则性、可预测性、可变性, 从而牢固树立风险意识, 以积极主动的精神和科学的态度对待财务风险, 自觉地加强对财务风险的控制

2、善于进行财务预警分析。

所谓财务预警分析, 就是对企业的财务报表及相关资料进行分析, 从而发现风险和化解风险。任何企业从产生财务风险, 到形成财务危机, 导致企业遭受损失, 都有一个从量变到质变的过程。财务风险的发生是有先兆的、是可预测的。因此, 煤炭企业财务人员要在科学发展观的指导下, 运用现代财务预测理论武装头脑, 勇于拿起财务预警分析这个武器, 经常不断地进行财务预警分析, 把财务风险化解在萌芽状态。一是由领导牵头, 组织以财务人员为主、并有企业其他部门参加的预警分析例会, 进行财务预警分析, 发现和捕捉财务风险;二是邀请专家对企业财务活动进行切脉, 帮助企业进行预警分析, 指导企业及早发现和规避财务风险;三是把定性分析和定量分析有机地结合起来, 并应用现代科学信息技术, 提高财务预警分析的质量和水平;四是注意收集、分析、处理和反馈有关信息, 及时化解财务风险;五是建立财务预警责任制, 把预测风险的责任落实到人, 克服无人负责现象;六是在预警分析时, 注意鉴别分析数据的科学性。总之, 进行财务预警分析, 是发现和规避财务风险的好方法, 一定要自觉加以运用。

3、科学优化资本结构, 合理确定负债额度。

煤炭企业必须把负债确定在一定的范围之内, 否则, 就有引发财务风险可能性。在市场经济条件下, 煤炭企业一定要做到适度负债经营。煤炭企业负债经营要借助最佳资本结构理论, 科学地确定适度负债的“度”, 满足综合资本成本最低和企业价值最大化的筹资额。在实际工作中, “度”的选择要与企业的具体情况相适应。对一些生产经营好、产品附加值高, 偿债能力强, 资金周转快的企业, 负债比率可以适当高些;相反, 其负债比率应适当低些。例如, 企业进行技术改造, 需要筹集资金即负债, 待项目完成投入使用后, 必须有偿债能力, 如果没有偿债能力或出现亏损, 就说明资金投入不合理。总之, 企业负债经营的目的是实现利益最大化, 不能因为负债而引发财务风险。

4、科学管理应收账款, 加强资金控制。

科学管理应收账款, 是规避财务风险的重要举措。应收账款的回收具有不确定性, 其所占流动资金比率不合理, 就有引发财务风险的可能性。为回避应收账款管理不善而造成的财务风险, 煤炭企业的财务部门和经营部门要共同制定营销策略, 科学地选择销售与结算方式, 加强对应收账款的控制。对讲诚信有支付能力的客户, 可以采取赊销的方式, 但累计赊销金额一定控制在客户支付能力的范围之内, 结算时采取分期收款、商业汇票等风险较小的结算方式;对于那些偿债能力差, 诚信度一般的客户, 则宜采取现销方式, 采取汇兑、支票等结算方式。要加大清欠力度, 利用收账政策的优势催收货款。对于不讲信誉、有意拖延欠款或赖帐的客户, 要积极借助法律手段, 讨回应收账款。要强化对应收账款的管理:即建立稳定的信用政策, 确定客户的资信等级, 评估客户的偿债能力;科学确定应收账款所占流动资金的比率, 使资本结构科学合理;建立销售责任制, 把销售资金回笼与销售人员的切身利益挂钩, 确保企业资金安全运行。

为了回避财务风险, 必须优化资金结构。要预测、规划, 编制出比较合理的资金需求量, 合理筹集和使用资金。要对资金使用环节上进行有效的监督, 防止盲目和无效使用资金。要合理核定储备资金, 严防资金占用过大而引发财务风险。要避免流动资金积压, 以加速资金周转, 提高资金利用效果。

创新资金管理模式, 能够有效地控制财务风险。要善于对以往的资金管理模式进行“扬弃”。马克思主义的辩证法认识, 辩证的否定就是对旧事物的“扬弃”。所谓“扬弃”, 就是既克服又保留, 即在克服中有保留, 在保留中有克服。解放思想, 大胆改革, 创新资金管理模式, 就要对以往资金管理模式中消极的、过时的、腐朽的东西进行否定, 对其积极的、有价值的东西进行保留。对以往的资金管理模式不能否定一切, 也不能肯定一切, 要采用积极分析的态度, 进行批判的继承, 才能创新资金管理模式, 有效地管理资金, 控制财务风险。

5、强化内部审计监督, 积极规避财务风险。

控制财务风险离不开强有力的审计监督。实践证明, 凡是财务运行良好的企业, 都有一个强有力的审计监督体系;凡是财务管理混乱, 存在着这样和那样风险, 原因虽是多方面的, 都与没有强有力的审计监督有关。因此, 加强企业的内部审计监督有利于化解财务风险。审计监督是控制和防范财务风险的有力工具, 企业内部审计部门要经常不断地进行监督评价并形成制度。要结合年度审计、任期审计或专项审计, 注意审查和鉴别有无财务风险的存在, 从而控制和防范财务风险。要大胆改进监督方法, 积极采用电子信息技术, 创新和完善监督手段。要加强对财务管理活动过程的经常性监督检查, 见微知著, 不放过任何微小的、正在孕育发生的财务风险。要加强监督力量, 建立核算上有会计监督, 管理上有预算监督, 职能上有内部审计的监督体系, 增强防范和控制财务风险的能力。要采用科学方法对风险进行预测, 提高风险管理、控制与监督的有效性。内部审计部门要对内部控制作出评价, 并向企业最高管理层提出建议, 把财务风险控制在最小范围内。

煤炭企业在强化内部审计控制与监督过程中, 特别要注意建立健全岗位责任制。因为这是防范与化解财务风险的重要措施, 也是确保企业财务安全的有效手段。财务部门要科学设计财务岗位, 做到不相容岗位分离、赋予各岗位权利和责任, 相互牵制、相互制约、相互监督、相互促进。财务管理岗位的设置要有利于预防和规避财务风险。在强化企业的内部审计时, 特别要强化对企业会计控制系统的岗位监督, 及时发现企业会计控制系统中存在的问题, 制定措施, 谋划对策, 做到及早预测、发现和规避财务风险。

强化内部审计控制与监督, 以积极的态度去规避财务风险, 就必须充分发挥企业财会部门和财务管理人员的监督作用。企业财会管理人员负有履行监督的重要职责。企业每一项业务的收付和债权债务的发生, 都与企业财务有着必然联系, 财务人员处理每一笔业务, 本身就是一种监督;会计人员有责任以会计资料为依据, 报告所发现的违法违规的财务事件, 促使企业遵纪守法, 真实、准确地进行经济核算, 规避财务风险。财会部门要从管理的角度, 通过财务有关资料认真细致地加以分析, 善于透过现象抓本质, 在更深层次和更大范围内发现问题, 研究对策, 控制和化解财务风险。

6、加强制度建设, 用制度控制财务风险。

首先, 加强制度建设, 建立制度是前提。加强内部控制制度建设, 建立健全财务风险控制制度, 乃是控制财务风险的重要策略。煤炭企业要建立和健全预测和控制财务风险的管理制度, 特别是筹资管理、投资管理、担保管理、财务管理、销售管理、成本管理、质量管理等制度, 使财务人员在预测和控制财务风险过程中, 做到有法可依, 有章可循, 正确履行核算、监督和控制职能, 用科学合理的制度规范企业的行为, 堵塞管理漏洞, 降低资金成本, 积极回避财务风险, 提高企业经济效益。要建立决策、经办分离制约制度。实践证明, 决策和经办分离制度能够使决策人员与执行人员相互监督、相互制约。要建立财产清查盘点制度。用制度控制财务风险, 首要是建立制度, 凡涉及企业财务的每一个生产经营环节, 都要建立控制财务风险的制度。

其次, 加强制度建设, 执行制度是关键。制度的生命在于执行, 制度的价值在于落实。预测与控制财务风险, 没有制度是不行的, 有了控制财务风险的制度, 不抓制度执行和落实, 也是不行的;不抓制度落实, 制度就成了一纸空文, 分文不值。对于控制财务风险的制度, 只有真正贯彻执行、落实到位, 才能实实在在地控制财务风险, 推动企业健康发展。

再次, 加强制度建设, 关键要强化责任意识。把控制财务风险制度落到实处, 必须强化责任意识, 这是制度落实的根本。古语道:“天下之事, 不难于立法, 而难于法之必行”。缺乏责任意识, 制度再好也会打折扣。要把制度执行落实情况纳入考核范围, 对制度落实好的, 要大胆进行奖励;对制度落实不好的, 要坚决勒令整改;对触犯制度造成损失的, 要坚决追究责任;对违背制度的, 要坚决进行问责, 维护制度的严肃性。

加强制度建设, 就必须加大查处力度。俗话说:“兵不斩不齐。”。一些制度落实不到位, 在很大程度上是因为违反制度的行为没有受到查处, 对违反制度的行为缺少应有的惩罚, 就会导致违反制度的行为屡屡发生, 给财务管理埋下隐患, 引发财务风险。对企业中“有禁不止、有令不行, 有章不遵, 有规不循”的违反财务制度的行为, 要发现一起, 查处一起, 决不手软。否则, 就会破坏制度的严肃性, 降低制度的权威性。

7、提高财务决策的科学化水平。

煤炭企业财务决策能否做到科学化、规范化, 保证决策的科学性、正确性、可行性, 直接关系到能否有效地控制财务风险。经验决策和主观决策有很大的主观性、片面性, 往往会造成决策失误, 给企业带来财务风险。为规避财务风险, 企业领导者、特别是主管财务工作的主要负责人以及广大财务工作者, 要认真学习和熟练地掌握财务决策的科学方法, 尽量采用定量分析方法, 并运用科学的决策模型进行决策。要发扬民主作风, 对于企业中的财务决策方案, 要集思广益, 反复论证, 切忌主观臆断。这样才能保证决策的正确性, 避免财务风险的发生。

四、结论

煤炭企业财务风险是客观存在, 既有主观因素, 又有客观因素。财务风险是有规律的, 能够预测和控制。因此, 煤炭企业控制财务风险, 就要认真学习科学发展观, 牢固树立财务风险防范意识, 正确认识财务风险, 把握财务风险, 洞悉财务风险与环境变化的辩证关系;要掌握财务风险管理和控制的方法, 积极进行预警分析, 及早发现和预测财务风险, 做到有效控制;要加强应收账款和资金的管理控制, 使资金及时回笼, 合理使用资金;加强制度建设, 用制度控制财务风险, 积极化解财务风险, 实现企业利益最大化。

摘要：煤炭企业财务风险是一种经济现象, 客观地了解、认识和分析财务风险, 加强财务风险的预测和控制, 对于煤炭企业的生存和发展具有重要意义。本文分析了煤炭企业财务风险的特征, 形成财务风险的因素, 提出了控制财务风险的对策和建议。

关键词：财务,风险,管理,控制, 对策

参考文献

[1]张涛.内控制度与企业财务风险控制[J].贵州社会科学, 2006 (6) .

[2]张卉.浅议企业财务风险的成因和控制[J].河南化工, 2006 (11) .

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[4]陈健.试论企业财务风险的成因及控制[J].云南科技管理, 2007 (5) .

企业财务风险控制研究 篇2

摘要：

当今社会，财务风险管理备受企业重视，随着我国融入世界经济的步伐越来越快，不仅要重视财务风险管理方法和程序的研究，而且应转变观念，充分认识财务风险管理理论研究的重要性。财务管理可以实现规模效益，但我国固有的经济体制导致企业财务战略缺失或尚未有效实施，严重影响了企业的长远发展。充分认识财务风险管理理论研究的重要性，借鉴国际研究经验和成果，结合我国经济发展的阶段性，积极拓展财务风险理论研究的领域，是我国财务风险理论研究的当务之急，更是带动我国财务风险管理水平提高的迫切要求。关键词：财务风险；财务管理目标；财务管理；控制；战略；

引言：

当前经济形势瞬息万变，企业的生存发展所面临的不确定性因素不断增大。财务风险是现代企业面临的一个重要的问题。财务风险管理就是要求企业不断调整自身的经营战略，在全面认识和把握风险的前提下，预防和避免各种不应有的损失，使企业在竞争中不断壮大和发展。企业财务风险是企业财务活动中受到各种因素影响，使企业财务收益与预期收益发生偏离而使企业利益受损失的可能性，是由负债筹资所引起的股东收益的变化和偿债能力的下降，以及由财务信息的不确定性带来的其他风险。企业财务风险主要包括筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险。它贯穿于企业财务活动的整个过程。

正文：

一、财务预算对于规避财务风险有重要作用

1．财务预算能够有效规避企业筹资风险与投资风险。

就企业的筹资与投资活动所面临的财务风险而言，关键是处理好资金的结构问题。一般来说，在企业的各项资产中，流动资产越多，其流动性越好，但盈利能力就会降低，短期负债的资本成本较低，相应的财务风险较大。在进行财务预算时，首先要考虑公司的业务状况来安排企业资金的使用，并在风险与收益之间做出选择，同时结合企业实际情况来安排公司的财务结构。

2．财务预算能够有效规避企业资金回收风险。

就企业资金回收所面临的财务风险而言，重点是对企业应收账款的管理。企业在进行财务预算时，一方面，借助预算机制与管理机制相结合的方式加强公司对应收账款的有效回收，并保持其有效利用；另一方面，在财务预算时，要注意对应收账款时间上的安排，以及其对现金流的影响。若公司财务状况不佳，坏账的可能性高，现金流动状况差，财务预算就应当减少各项开支，把成本控制作为企业预算管理的核心，以增大现金流入量为目的。

3．财务预算能够有效规避企业收益分配风险。

收益分配是企业财务循环的最后一个环节。收益分配包括留存收益和分配股息两方面，二者既有联系又相互矛盾。规避收益分配风险要从现金流入和现金流出两方面开始，在编制财务预算时，根据企业发展的需要，制定合理的收益留存和利润分配政策，采取适当的利润和现金分配方式，保障现金流入与流出的配合与协调，达到降低风险的目的。

二、应加强无形资产风险管理

1．无形资产的识别

无形资产风险的识别是指通过密切关注企业所处的经济环境中与企业利益相关者的重大经济变量的变化，从定性的角度运用各种方法全面剖析企业经营活动可能面临的各种无形资产风险及其形成原因。它是无形资产风险全面管理的起点，无形资产自身的特殊性以及无形资产未来收入的不确定性，增加了经济决策的风险。

2．无形资产风险的评估

无形资产风险评估是在无形资产风险识别的基础上，对无形资产发生的可能性及其损失

程度进行评估，为选择无形资产风险管理策略做准备。从理论上讲，发生损失的概率越大，无形资产风险也越大；发生损失的概率越小，无形资产风险也越小。

3．无形资产风险的控制

无形资产风险控制是依据无形资产风险管理计划以及实际发生的无形资产风险事件和随时进行的风险识别结果,在无形资产风险发生时实施风险管理计划中预定的规避措施的过程。

三、实现企业财务管理目标的对策

1．树立人本化的理财观念，充分协调好各相关利益者之间的财务关系，选择合适的企业财务管理体制。

企业的每一项经济活动都是由人发起、操作和管理的，因此，企业的财务管理说到底是对人的管理，创立新的财务管理模式与理论，以适应人本化理财观的要求，协调好利益相关者各方之间的财务关系。一般认为，对核心层企业宜采用集中管理财务体制，对紧密层企业宜采用分散的财务体制，即由集团总部做出重大财务决策，由紧密层企业做出次要的财务决策及执行总部决策，对半紧密层企业宜采用受控制的分散的财务体制，即总部通过内部制度来间接影响或控制下属企业的财务决策；对松散层，协作层企业则采用完全分散的财务体制。也就是我国现今执行的财务核算管理委派制度，且要层层监控，以便使财务管理目标顺利实现。

2．规范财务信息体制，充分利用现代技术收集决策所需信息。

将公司财务的整个过程进行规范，在符合企业会计准则和企业会汁制度的前提下，形成具有自身特点的标准财务信息系统。只有在统一标准下产生的信息，才可以被更快捷地汇总，并具有更高的可比性，使信息达到充分地共享和有效地利用，帮助决策者了解、管理公司，做出合理的决策，优化企业资源配置。同时财务决策需收集大量数据，如历史数据，政策法规、市场动态和前瞻性信息，光靠手工去统计、整理、分析这些信息，显然费时费力，容易出错。利用现代技术收集决策信息，可以大大提高工作效率，节约时间和人工成本，信息也可以通过快捷的通道反映。只有及时准确的信息才真正有效，使公司和公司管理者从中获益。

3．有效利用企业各种资源，尤其要注重人力资源的管理。

在财务管理中不能只看重资金，也不能只注重质量和成本的管理，而应该从更广阔的范围着手，不能仅停留在融资和资本分配的表层状态下。财务管理过程中还应该做好各种资源的管理，比如人力资源的管理和企业品牌的管理等。在企业的各种资源中，尤其是在知识经济时代，人力资源最为重要。因此，在企业资源计划系统中，人力资源管理子系统尤为重要。但在传统预算体系下，人力资源预算只能转化为直接人工小时而编制直接人工预算和费用预算。这充其量不过是人力资源费用的预算而已，使人力资源管理系统与会计信息系统存在很大程度的脱节，不利于企业的人力资源管理配置。因此，企业需建立吸引、培养、容留人才的报酬机制，在注重有形资产管理的同时，注重无形资产的创建和管理

4．对企业经营全过程建立有效的财务监管体系。

财务监管体制应包括企业资金的筹措、成本、费用、开支标准和控制、债权、债务管理，财务收支计划、财产、物资的管理、工资的管理、利润的计算和分配、内部审计稽核等，从而使企业财务管理正规化。建立有效的财务监管体系能使财务监管工作有章可循，为财务监测的顺利进行提供依据。为此，企业应建立相应的内部控制制度，对企业经营全过程进行财务监管，如对资本的结构及其增减、对外长期投资及时资本性投资事项，对外担保事项，关键设备物的抵押、财务预算、工资及利润分配方案、经营业绩考核及奖励、成本计划及控制、价格的确定及调整、贷款回收政策、货物采购计划等进行全过程、全方位的财务监管，以保证企业资产的保值增值。

5．加强企业风险管理，促进竞争与合作的统一

实施企业风险管理是针对内部控制制度的执行情况进行再监督，以便及时发现并消除风

险点，把风险损失控制在最低限度。与此同时，能够通过对内部控制制度的健全性和符合性测试发现内控制度的不足之处，并提出改进意见，进一步修订和完善内部控制制度。实施企业风险管理还能起到预防风险与警示的作用，企业结合实际情况制定具体的内控制度，由相关部门或人员具体实施，事先控制可能出现的风险，把风险消灭在发生之前或萌芽状态，而当风险产生并造成损失时，采取相应措施，发挥风险管理的警示作用。企业风险管理的开展还有助于提高外部审计质量和效率，一方面将有限的资源用于高风险领域，另一方面，降低外部成本，提高效率。

从上述分析可以看出，财务管理环境的变化，对我国财务管理方法提出了新的挑战，我们必须根据新的情况，不断建立和引入新的财务管理方法，完善财务管理方法体系。

在完善我国财务管理方法时，我们还应构建以决策为核心的财务管理方法体系。现代管理理论认为，企业管理的重心在经营，经营的重心在决策，因为决策的正确与否关系到企业的盛衰成败。在市场经济条件下，财务管理核心是财务决策，财务预测是为财务决策服务的。财务计划是财务决策的具体化，财务分析是为了发现成绩，找出缺点，以利于今后的财务决策。另外，需建立科学的风险管理方法体系。市场经济强调市场竞争，竞争的基本原则就是优胜劣汰，因此，与计划经济相比较，市场经济下的财务管理具有很大的不确定性，企业承担着巨大的财务风险，为此，必须建立科学的风险管理体系。还要不断推广和应用定量的财务管理方法。在未来的财务管理中，数学和计算机将得到广泛的应用，财务决策的数量化也会更加受到重视。为了提高财务管理水平，实现财务管理目标，企业不能仅仅根据大概的估计来做出财务决策，而是要凭数据说话，以数量分析为依据，也只有这样，才能逐渐提高财务决策的准确性，使企业财务管理发挥更好的作用。

主要参考文献

［1］王斌。《财务管理》。中央广播电视大学出版社，2006年12月。

［2］张樊。《企业财务预算的风险评估和控制模型设计》。中国集体经济，2009。［3］杨有红。《中级财务会计》。中央广播电视大学出版社，2006年5月。

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企业财务风险控制问题研究 篇3

【关键词】企业；财务风险；预警系统

1.财务风险的形成原因

财务风险的形成原因分为内部原因和外部原因。

1.1财务风险形成的内部原因及内在财务风险分类

1.1.1内部原因

（1）财务管理人员对财务风险的客观性认识不足。在现实工作中，许多企业的财务管理人员缺乏风险意识，认为只要管好、用好资金，就小会产生财务风险，风险意识淡薄。（2）财务决策和管理缺乏科学和有效的制度。目前，我国企业的财务决策普遍存在着经验决策及主观决策现象，由此而导致的决策失误经常发生，从而产生财务风险。

1.1.2内在财务风险分类

在此活动过程中，由于各生产经营环节内部因素的影响而可能引起财务收益的不确定性，称之为内在财务风险。内部的影响因素主要包括筹资过程中负债资金数量和筹资成本以及偿还时间；资金投入过程中的投向、数量、结构；生产运营过程中的收入、成本、经营管理水平等；收益分配过程中收益的确认以及收益分配政策、数量和形式。

1.2财务风险形成的外部原因

企业财务管理的宏观环境复杂多变，它也是企业产生财务风险的外部原因。财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。这些因素存在于企业之外，但对企业财务管理产生重大的影响。宏观环境的变化对企业来说，是难以准确预见和无法改变的。宏观环境的小利变化必然给企业带来财务风险。例如，世界原油价格上涨导致成品油价格上涨，使运输企业增加了营运成本，减少了利润，无法实现预期的财务收益。目前，许多企业建立的财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力。供求变化多端，汇率随之变化，从而产生风险。企业在原料采购中没有话语权，处于相对被动地位，只有依赖自身能力消化高成本带来的外部风险。

2.财务风险的防范与控制

2.1确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统

对企业而言，获利是企业经营的最终口标，也是企业生存与发展的前提。建立长期财务预警系统，其中获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力等指标最具有代表性。

2.2结合实际，采取适当的风险策略

财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物，尤其是在我国市场经济发育不健全的条件下，更是不可避免。产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当，因此面临财务风险，企业要根据自身情况采取回避风险、控制风险、转移风险和分散风险等策略防范财务风险，这对于降低和化解财务风险、提高企业经济效益具有重要意义。

2.3加强企业财务活动的风险控制

2.3.1筹资活动风险控制

市场经济条件下，筹资活动是一个企业生产经营活动的起点，管理措施失当会使筹集资金的使用效益造成很大的不确定性，由此产生筹资风险。而对于借入资金而言，企业在取得财务杠杆利益时，实行负债经营而借入资金，将给企业带来丧失偿债能力的可能和收益的不确定性。

2.3.2投资活动风险控制

企业通过筹资活动取得资金后进行投资的类型有三种：一是投资生产项目；二是投资证券市场；三是投资商贸活动。在决策中要追求收益性、风险性、稳健性的最佳组合，或在收益和风险中间体现稳健性原则的平衡器作用。

2.3.3资金回收风险控制

企业财务活动的第三个环节是资金回收。应收账款是造成资金回收风险的重要方面，有必要降低它的成本，包括机会成本（常用有价证券利息收入表示）、应收账款管理成本、坏账损失成本。应收账款加速现金流出，它虽使企业产生利润，然而并未使企业的现金增加，反而还会使企业运用有限的流动资金垫付未实现的利税开支，加速现金流出。因此，对于应收账款管理，应建立稳定的信用政策，确定客户的资信等级并评估企业的偿债能力，确定合理的应收账款比例，建立销售责任制。

3.企业财务风险预警指标体系的构建

3.1明确警义

明确警义也就是明确预警的对象。所谓警义是指警的含义。警义又可从警素和警度两个方面考虑。警素是指构成警情的指标是什么，而警度则是警情的程度。

3.2寻找警源

警源是警情产生的根源。从警源的生成机制看，警源可分为3种：（1）来自自然因素的警源，即自然警源；（2）由国外输入的警源，即外生警源；（3）来自经济运行机制内部的警源，即内生警源。

3.3分析警兆并预报警度

分析警兆是预警过程中的关键环节。警兆也叫先导指标。一般不同警素对应着不同的警兆。当警素发生异常变化导致警情爆发之前，总有一定的先兆，这种先兆与警源可以有直接关系，也可以有间接关系。警兆的确定可以从警源入手，也可以依经验分析。

确定警兆之后，要进一步分析警兆与警素的数量关系，然后进行警度预报。警度预报是预警的目的，主要有两种方法：（1）建立关于警素的普通模型，先做出预测，然后根据警限转化为警度；（2）建立关于警素的警度模型，直接由警兆的警级预测警素的警度。在预报警度中，应结合经验方法，专家方法等，这样可提高预警的可靠性。构建预警指标体系的建立是整个财务风险预警系统中最基础、最重要的环节。预警指标应是最具代表性的财务指标，不能太多；同时又应该全面反映企业的财务状况和经营成果，所以也不能太少。本着普遍性、系统性、动态性的原则，选择预警指标体系由偿债能力、盈利能力、周转能力和成长能力四个模块构成。偿债能力和盈利能力是企业财务评价的两个基本部分，而周转能力的高低又直接体现了企业的经营管理水平，此外，企业的成长能力也尤为重要。在具体指标的选择方面，考虑到各指标间应既相互补充，又不重复，尽可能全面综合地反映企业的财务状况，故每个预警模块各取几个具有代表性的指标。在利用财务风险预警评价模型对企业的财务风险进行综合评价过程中，各个指标的重要程度并不一样，为此，需要确定各个指标的权重。

4.结论

发现了企业财务风险的警度，不论是处于哪一警限区间，这都不是我们进行财务风险预警研究的最终目标。我们的最终目标是根据警度预报来寻找是哪些因素的异常导致了这种警情的出现，即与标准指标离差巨大的先导指标（警兆），并对此进行分析研究发现警情产生的根源（警源），针对具体的情况做出具体分析，及时采取措施对其加以控制、排除，以免风险的发生。构成预警模型的偿债能力、盈利能力、周转能力和成长能力的四个模块中，盈利能力的权重最大，因为盈利能力是企业经营的根本目标，没有盈利企业经营就没有意义，当然存在着较大的财务风险；其次是偿债能力，企业虽然有盈利，但只是帐面上的盈利，而没有获得现金净流量，很可能面临不能到期偿还债务或无资金继续持续经营而导致破产的结局。综上所述，企业可以通过建立财务风险预警系统来最大限度地减少财务风险损失。我们单位是一个大型国企，在日常工作中，作为车间的成本会计，主要是每月核算车间发生的成本费用，向公司成本科提报成，在产品等报表。在车间材料领用的审批和控制过程中，通过运用财务风险预警系统，能够帮助企业降低财务风险。 [科]

【参考文献】

企业财务风险及控制研究 篇4

社会主义市场经济的快速发展, 随之而来的是企业间的竞争不断加剧。而企业所面临的风险也不断增加, 在众多风险中, 企业的财务风险是一个重要的部分。企业财务风险贯穿整个企业发展的各个阶段, 是企业的各种风险在财务上的表现。随着现代化进程的更加深入, 企业所面临的财务风险也更加严重。本文, 以我国的企业为研究对象, 分析了如今企业所面临的财务风险, 总结当前我国企业所面临的财务环境。并研究了企业所面临的这些财务风险出现的原因, 提出具体的风险防范措施。

二、企业财务风险的概念和类型

1. 企业财务风险的概念

企业作为21世纪经济发展不可缺少的主力军, 在市场经济下面临着各种风险。而财务风险是企业面临的各种风险在企业资产上的集中表现。由于资金是使得企业鲜活的血液和灵魂, 没有了资金的支持, 企业的任何活动都无法正常进行。因此, 在研究企业风险时, 必须首先重视企业的财务风险问题。

目前对财务风险的定义主要可以分为狭义上的和广义上的。狭义的财务风险称为集资风险, 是指企业面对即将到期的债务没有偿还能力的风险。在狭义的财务风险观点下, 如果企业内部资产都是企业自己的资产, 没有任何债务, 则不会存在该类风险。广义上的财务风险是由于企业发展需要, 企业本身受到外界各种不确定因素的影响, 使得企业的实际收入情况与预期收益存在的偏差的风险。本文中所研究的财务风险就是指广义上的企业财务风险问题。

2. 企业财务风险的类型

为了更好的研究企业的财务风险, 需要将财务风险进行分类。财务风险的分类方法有很多种。比如, 按照风险影响因素的来源可以分为内部财务风险和外部财务风险。顾名思义, 在此种分类方法下, 内部财务风险是指由于企业内部因素导致的企业的资产遭遇风险的状况。而外部财务风险, 则是由外部影响因素对企业资产造成的财务风险的状况。按照企业财务风险的程度可以分为可控风险和不可控风险。可控风险是指, 企业的财务风险的程度较轻, 在企业可以控制的范围内。而不可控风险, 则是指企业财务面临的风险情况较为严重, 已经超出企业的控制范围内。按照企业的财务流向可以将财务风险分为筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益风险。

3. 企业财务风险的特征

企业财务风险具有一些特殊的性质, 分别总结如下。

(1) 客观性

客观性是指企业财务风险是客观存在的, 不以任何人的意志为转移。不管企业规模如何, 经营管理情况如何, 企业的财务风险都是存在的。

(2) 不确定性

财务风险只是一种可能性, 是指企业的财务管理可能面临的经济损失。尽管财务风险是客观存在的, 但是风险是不确定的, 可能会发生, 也可能不发生;或者可能马上就会发生, 也可能很久以后才会发生。因此说, 财务风险是不确定的。

(3) 可度量性

可度量性是指风险一旦发生, 风险预算人员可以用相关的科学方法度量风险带来的损失。而财务风险控制就是将财务风险带来的损失降到最小的范围, 如果财务风险不具有可度量性, 那么就以为着财务风险控制失去了意义。

(4) 双重性

由于财务风险的不确定性, 导致了财务风险存在另一个特殊的性质———双重性。财务风险的双重性是指财务风险既有可能给企业财务带来损失, 也有可能给企业财务带来收益。这就为风险控制带来挑战, 在进行风险控制时, 不能笼统地将所有风险排除。而是将带来财务损失的风险降低, 同时抓住合适的时机让带来收益的风险可能性增大。

(5) 全面性

财务风险的全面性是指财务风险贯穿在企业的财务活动中的任何环节, 任何经济活动都有可能存在风险。

三、企业财务风险的具体表现

由于企业资金的流向问题直接关系到企业资金是否面临风险的问题。因此, 本节将企业财务风险按照企业资金流向分类, 分别具体研究企业财务风险的筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险。

1. 财务风险中的筹资风险

任何企业在市场经济中的发展不可能孤立的存在, 因此, 为了获得更好的发展必须与其他企业相互合作。这就存在着资金的流动问题。企业要根据市场经济的变化, 进行资金筹集活动。而由于市场经济的动态变化导致的各种不确定因素造成的企业筹资可能面临的风险称为企业筹资风险。筹资风险在企业的发展过程中是不可避免的, 因为企业为了扩大规模, 增加业务, 不得不进行筹资活动。因此筹资风险是伴随着企业成长存在的财务风险之一。

2. 财务风险中的投资风险

企业财务的投资风险是指投资者在自身发展以外, 用一部分可用资金进行金融投资, 但由于市场经济的不确定因素导致的最终受益跟原始期望的受益有所偏差的风险。企业对外投资的形式主要有直接投资和证券投资两种。在我国法律规定中, 投资者拥有企业25%以上股份者是直接投资。证券投资主要是指股票投资和债券投资等。由于企业的发展受市场等因素的影响较大, 不能完全掌握在投资者的预算中, 因此投资风险也是必然存在的风险之一。

3. 财务风险中的资金回收风险

随着各企业间的交流合作频繁, 不免出现企业相互融资借款的情况, 而这就不可避免的带来了资金回收困难的情况, 即资金回收面临一定的风险, 称为资金回收风险。企业投入资金准备开发的过程是希望得到应有的利益回报, 但是由于市场变化, 人们的需求量等的不确定因素, 导致出现企业在资金回收上耗时较长, 甚至无法回收资金的情况。这是企业发展道路上必不可少的一部分。

4. 收益分配风险

收益分配是企业资产循环的最后一个步骤, 是指相关人员在企业资产回收后将资产通过一定的规则分配给相关人员的过程。收益分配包括留存收益和分配股息, 顾名思义, 留存收益是指留存一部分收益作为企业资金。分配股息是指将留存后多余的一部分资金分配给股东。在收益分配中存在的风险是分配方式导致的风险, 是将多少资金留作留存收益和多少用于分配股息之间的矛盾。

四、企业财务风险存在的原因

企业财务风险的存在是伴随着企业发展不可避免的问题, 总结其存在的原因, 是企业在市场发展中受市场中众多不确定因素的影响, 如市场需求关系, 人们的认知程度等, 另一方面, 企业内部原因也会导致财务面临风险。下面总结了几点企业财务风险存在的影响因素。

1. 风险意识薄弱

自然界存在的任何事物都有相应的风险, 风险是客观存在的。企业财务管理过程也是一样, 面临着不可避免的风险。而财务管理人员应该时刻保持警惕的态度, 在对企业资金进行管理时, 需要分析可能面对的风险问题。然而在现实世界中, 我国企业的管理者对风险往往缺乏客观的认识, 风险意识较为薄弱, 导致财务风险频繁存在。

2. 企业面对的市场环境复杂

市场是一个动态变化的过程, 市场的供需关系往往处于变化之中。而企业的发展离不开市场, 受市场的各种因素的影响较大。如市场的经济环境、法律环境、社会环境及资源环境等, 都直接影响着企业的盈利情况。企业的管理者不能盲目地进行资金管理, 而要综合市场各因素变化情况, 分析可能出现的风险并提供及时的解决办法。

3. 企业内部财务关系的管理复杂性

财务部门是我国企业中的重要部门, 任何企业离开了资金都是不能存活的, 因此财务部门是企业中必不可少的一个部门。但是由于企业的财务活动涉及较多的问题, 财务管理过程较为麻烦。企业中的一项活动可能涉及多个部门, 而财务部门在进行核算时可能由于各部门配合不协调导致管理复杂。而财务管理混论往往导致财务风险的存在, 这是由企业内部原因造成的财务风险问题。随着企业规模的不断扩大, 各项活动规模也不断扩大, 企业活动的次数也越来越频繁, 这就导致了财务管理的更加复杂, 最终使得财务风险的可能性更加大。

五、财务风险控制理论

1. 财务风险控制概念

风险固然是客观存在不可避免的, 但是不对风险作出任何控制往往导致风险更加不可控制。风险控制就是指通过一定的人为干涉降低风险发生的可能, 或者降低风险带来的损失。具体来说, 风险控制是通过科学的方法, 分析总结风险存在的原因, 从根源上对风险进行控制。

2. 财务风险控制方法

企业的财务风险控制, 主要可以分为三个阶段, 分别是风险决策阶段、风险预防阶段和风险处理阶段。

(1) 风险决策阶段

风险决策阶段是风险控制的一个重要环节, 是风险控制者通过市场调查, 对企业存在的风险进行分析, 并制定合理的解决办法。最终根据企业的自身内部情况及外部情况决策选择一个最适合的风险控制方案。在不同的财务活动阶段, 风险控制者所选择的风险决策方案也不同。比如, 在财务筹资阶段, 一般使用财务杠杆系数法;在投资阶段, 使用盈亏平衡分析法;收益分配阶段, 使用剩余股利分配发等。只有正确合理的选择风险控制方法才能有效的将企业财务风险控制住。

(2) 风险预防阶段

风险控制阶段是指通过各种预防措施, 防止企业财务风险的发生。主要有以下几种风险预防方法。

(1) 风险回避法

风险回避法是指风险控制人员预测到某项经济活动可能面临的风险较大, 则采取逃避的方式, 取消该项经济活动。这种风险预防方法是最为消极的一种, 但也是所有预防方法中最简单, 最为彻底的一种。

(2) 降低风险法

降低风险法是风险预防阶段最为常用的一种方法, 也是最重要的一种风险预防方法。风险降低法是风险控制人员通过对企业经济活动进行利弊权衡后, 采取的一些人为干涉手段, 将风险带来的损失降低到一定程度的方法。

(3) 风险分散法

风险分散是指通过一定的方法将企业原本应该承受的风险分散。一般可以通过两种方法进行分散。第一种是企业联营, 通过与其他企业达成联营, 共同享受利益的同时, 一起承担风险。这就将风险成功分散, 减轻了一个企业原本需要承担的风险。第二种是, 采取多元化经营, 即将企业的产品多元化发展。如果一个企业产品过于单一, 那么一旦该产品失去了市场, 将会导致整个企业财务承担巨大的风险。因此, 将企业产品多元化有利于企业的发展, 多种产品在市场上共同承担了风险。

(3) 风险处理阶段

风险处理阶段是指风险出现后, 根据企业的自身承受风险的能力, 在权衡了其他利弊之后, 依靠企业自身能力弥补风险所带来的损失。风险处理阶段是风险控制所有阶段中承担风险最多的一种控制方法。如果企业财务风险带来的损失较大时, 企业通过投入一定量的资金弥补。当财务风险带来的损失较小时, 可以将此项损失作为企业的一项正常费用, 尽管对企业的原本收益有所影响, 但是总体在企业可以控制的范围。

六、总结

风险是伴随着所有事物所在的一种可能的危险, 企业作为社会中经济发展必不可少的一个部分, 受各种不确定因素的影响, 必然存在面临着各种风险。而企业风险中最值得重视的就是企业财务风险。因此本文着重分析了企业的财务风险, 从企业财务风险的形成原因入手, 总结了企业财务风险的几种形态。同时研究了企业财务风险的控制方法, 给出了财务风险控制理论。提出财务风险的三种控制方法, 并分别详细的讨论了这三种控制方法, 比较其利弊。风险控制者应该根据企业需要和财务风险出现的不同阶段, 作出正确的决策, 选择合适的风险控制方法。

参考文献

[1]汪国义.企业财务风险成因及控制措施[J].当代经济, 2011 (24) :24-29.

[2]庄建新.企业财务风险的防范与对策探讨[J].时代经贸, 2011 (20) :13-17.

企业会计管理风险与控制策略研究 篇5

科学的会计管理工作是明确了解与掌握企业内部生产发展、财务资金、经营业绩状况与发展规模效益的基础途径，然而由于相当一部分企业管理人员的思想意识淡薄、科学管理观念不强，很大程度干扰了企业的正常管理经营秩序，并造成其盲目投资、资产账目管理不清、现金挪用、债务负担沉重、监管力度不强等偏差发展倾向，这些都会令企业在未来发展中面临较大的风险。反之，如果企业管理层领导能切实转变陈旧的思想观念，跟上时代发展的步伐，则不仅可为企业营造良好的发展环境，还可令其会计管理各环节工作有序开展，大幅降低企业面临的各项生产经营风险。因此要想令企业会计管理的风险因素淡化，首要的任务便是转变企业管理层的落后观念，为企业的科学发展打下坚实的管理基础。同时企业的会计管理目标是与其生产发展实践紧密相连的，可以说两者相互促进与制约，形成了共同发展的联合体。因此企业会计管理目标的完善确立必定会随其持续创新的发展而变化。目前，随着我国市场经济体制的深化发展，各类科技知识、信息资源不断更新，影响着我国各类企业生产与发展的综合层面，使其会计管理目标逐步向更高层次迈进，因此科学明确企业的会计管理目标与发展方向，是适应时代发展的根本需求，是令企业原有自身利益与财务价值最大化的单一目标向综合平衡的管理目标合理转变的科学途径，也是推动企业向着更高层次目标全面发展的必要保证。另外，为了令企业在财务管理实践中合理实现盈利目标，提升偿还能力、长期运营能力及综合发展潜力，我们应科学建立综合的企业风险预警系统，令企业远离各类财务风险，塑造良好的盈利能力、令资产负债率水平控制在最佳状态，并尽可能加快企业总资产的周转服务速度，令企业主营收入切实提升。

2.2 强化财务控制，合理健全企业会计管理监督机制

完善的内部会计监督机制是企业合理保护资产安全，保障各项经营管理活动规范化、法制化、多元化发展，切实提升企业经营管理效益，控制运营风险的重要管理基础，因此在实践中我们首先要合理分工，明确企业负责人、财务人员、会计与审计等综合层面的权责，建立互相牵制、互相平衡的长效监督管理机制。同时我们应促进企业财务管理工作的重心由资金管理转变为会计监督，建立以事前控制、事中控制为主体的科学控制系统，通过对企业经济活动的不断规范令其单位资产尽可能安全与完整，并促进其经济效益指标的不断提升。另外我们还应在管理实践中从基础环节强化做起，建立企业财务管理预测体系，科学制订财务计划，全面组织财务控制，合理开展财务分析与信息反馈，实行财务业绩综合考核，并确保各控制环节的衔接有序，令企业各类经济活动连续、高效进行。

2.3 改善财务报告体系、提升会计信息披露质量，增强企业抵御风险能力

合理地披露企业会计信息有利于外界与企业相关的利益主体了解企业内部的财务经营状况、业绩成果及现金流量走向，如果企业披露会计信息不准确、不清晰、不真实，虽然暂时会得到相关利益主体的支持，然而一旦企业获取了他们不需要的资助或承担了更多的权责，那么必然会令其正常经营管理秩序被扰乱，导致其盲目投资或背上沉重的债务压力，这些均成为企业不得不面对的财务风险。因此我们只有提高企业会计信息披露的质量，才能切实降低企业财务风险，使企业始终处于平稳的发展状态。再者，由于目前我国各类企业的会计管理水平尚且有待提升，企业在市场竞争中抵御风险的能力较弱。为了切实转变这一不良发展现状，我们必须合理防范会计风险、提升企业资金使用效率，规范企业物资采购、销售、领用与各处理环节，维护资产安全，降低漏洞产生的可能性。同时还应合理促进企业财产管理与记录分开进行，在企业内部形成有力的牵制效能。此外，应定期对企业财产进行盘点清查，促进管理人员与记录人员始终保持警惕不疏漏的状态，强化存货管理环节，避免企业资金被长期积压的库存物资占用，应科学构建企业存货资金的最佳配比结构，并切实加强企业应收账款管理，建立信用等级评价制度，制定完善的企业会计管理制度。

鉴于企业在会计、财务管理中存在诸多不合理的因素，我们必须从基础研究做起，依据企业的现实发展特点、根本发展需求挖掘企业会计管理风险产生的原因，采取切实有效的防控策略，才能令企业的综合竞争力切实加强，并始终走在行业的前列，实现健康、高效、持续发展。

主要参考文献

企业财务风险的防范和控制研究 篇6

【关键词】企业；财务风险；防范；控制

企业财务风险的防范和控制并不是凭空产生的，当企业在市场经济运营中占据的比例不断增大，面临的强大的市场竞争不断增强，为了保障企业在社会主义经济市场中良好的运营，企业不得不加强对财务风险的防范与控制。

一、财务风险概述

一般来讲，财务风险指在企业进行财务活动时，由于市场中存在许多不确定的因素，从而导致企业正常的财务活动遭受不同程度的冲击，导致大小不同的损失。在企业不同风险之中，财务风险是影响企业健康发展的重要因素之一，它以货币变化为主要形式，影响着企业的盈利与亏损。企业一旦确立，财务风险就一直伴随，直至企业破产，因此，无论采取何种防范控制措施，企业的财务风险都是不可避免的，只能是减小损失，所以在企业确立之初，企业领导者必须进行财务规划管理与市场风险预测。财务风险主要存在以下特点：第一，财务风险具有客观性，即财务风险不是人为关系造成的，而是客观存在的；第二，财务风险的存在具有全面性，任何财务活动环节都不可避免；第三，财务风险具有不确定性，这是由于市场的不确定性造成的。从目前来看，企业的财务风险主要表现在以下几个方面：第一，筹款是企业财务活动中的一个重要环节，是支持企业正常财务活动的来源于支柱。筹款存在很大的风险，如果预算不周全，就会导致筹款成本偏高，严重时，会导致企业严重亏损；第二，投资是企业利用资本获取收益的重要环节，但是投资存在很大的风险。在这个竞争激烈的社会环境中进行投资，如果企业投资策略不当，投资后管理人员工作不当，就会导致整个投资过程出现严重财务问题，收益与预期收益相差很大，甚至出现负收益；第三，收益分配问题也是值得企业重视的一个环节，如果当期收益不能合理分配到后期运营当中，就会严重影响企业后期的财务活动。另外，如果收益分配不当，会严重影响企业员工工作的积极性；第四，投资回收问题也是企业财务风险中值得关注的。当流动资金流出企业，进行投资时，企业必须考虑后期资金的流回问题，如果投资的流动资金不能按期流回，就会严重影响企业后期的财务活动，出现赤字。

二、我国企业产生财务风险的原因

1.经济全球化

随着经济体制的改革，我国经济逐渐走向全球化、走向一体化。世界经济一体化以后，国内经济与国外经济的联系变得十分紧密，我国企业必须由国内市场转向国内外市场，两个市场必须同时抓起，这样一来，国内企业不仅需要在国内市场具有竞争力，在国外市场也需要占据一定的份额。企业间的跨国投资的频繁与复杂使得投资活动面临极大的风险性。

2.买方市场的形成

企业的盈利主要来源于消费者，消费者是一个群体，在这个群体当中，由于每个消费者个体喜好因人而异，便形成了买方市场。企业面对多变的买方市场，必须做好相应的对策，这就需要企业与消费者密切联系，了解消费者的需求。如果企业脱离了市场需求、脱离了买方市场，企业就不能得到良好的收益，从而导致企业面临严重的财务风险。

3.企业管理者的风险意识淡薄

财务风险是企业客观存在的，只要有财务活动就伴随有风险。在企业当中，经常由于财务人员对财务风险的认识不足，缺乏风险意识，从而导致财务风险的发生。在实务中，比如应收账款风险的产生就与企业风险意识淡薄有关。

4.企业的资本结构不合理造成了财务风险

资本结构主要是指企业全部资金来源中权益资金和负债资金的比例关系，权益资金与负债资金比例不当，就会导致企业财务负担沉重，一般的，当企业负债资金沉重，权益资金也就会减少，偿还能力就会下降，资金的流动性就会严重受阻，企业面临破产风险。

三、企业财务风险防范和控制

1.加强企业筹资管理

要想成立一个企业，要想让企业得到社会的认同，首先需要具备一定的资本。一般来讲，企业的资本一大部分来源于融资，只有通过合理的筹资管理，才能使企业获得足够的资金。对于企业的筹资管理，一般按照债务期限的不同进行搭配，这样做一方面可以减轻企业的债务压力，同时可以帮助企业顺利的周转资金，实现企业正常的财务活动。另外，在融资时要合理考虑企业的需求，把融资数目稳定在企业所能承受的范围之内，避免不必要的财务风险发生。

2.提高企业的风险防范和控制意识

预防和控制企业财务风险最好的办法就是提高企业财务风险防范和控制意识，其中，防范意识是基础，控制意识是核心，只有领导者增强控制意识，时刻掌握企业资金流转状况，充分考虑财务活动风险系数，才能让企业资金运作过程中或企业投资过程中，全面考虑投资、融资与收益等一系列风险，使企业做出更好的决策。

3.建立有效的激励机制

激励机制包括很多种，大体上分为物质上和精神上两种，无论那种机制，都可以大大提升人们的积极性。在企业中建立有效的激励机制，可以大大提高企业的生命力，使得企业员工能够认真工作，激励委托人为了公司的利益最大化制定更为合理的财务计划，激励制度也可以让委托人与公司的整体发展步调保持一致，可以让企业在进行资本运作过程中降低风险。

四、结语

本文通过对企业财务风险的概述、产生原因、防范控制几个方面，对企业财务风险进行了简单研究，通过研究，可以发现，一个企业要想立足于竞争激烈的市场当中，必须做好财务风险的防范与控制，从而使企业风险降到最低，保障企业能够正常運转，使得企业的财务经济得到良好的发展。

参考文献：

[1] 马正凯.基于风险链的企业风险管理过程研究[J].西安财经学院学报.2011（03）

企业财务风险及其控制问题研究 篇7

关键词：企业,财务风险,控制

在现代市场经济活动中,财务风险是企业面对市场竞争的必然产物,借鉴国内外经验,分析财务风险的成因,对风险程度进行精确地评估,确立财务风险的防范对策,降低并化解财务风险,使其控制在一个合理的、可接受的范围之内,对加强企业财务管理,使企业生产经营各个环节的财务风险降到最低,努力取得较好的经济效益,具有十分重要意义。树立财务风险观念,建立行之有效的财务风险预测系统,控制和处理财务风险机制,加强风险管理,提升企业竞争力已成为各层次管理者密切关注的问题。

一、企业财务风险概念

一般而言,财务风险有广义和狭义之分,狭义的观点认为,财务风险是企业在经营活动中与负债有关的风险,特别是指在筹资方式中利用财务杠杆原理可能导致企业股权资本所有者收益下降,甚至可能给企业带来资不抵债的风险。从广义上看,是指企业在筹资、投资、资金营运及利润分配等财务活动中因各种因素而导致的对企业的存在、盈利及发展等方面的重大影响。此观点更加强调财务风险客观性和其现实意义,本文所指的财务风险是广义上的财务风险。

二、企业财务风险形成的原因

(一)企业财务管理的宏观环境复杂多变

企业财务管理处于复杂多变的宏观环境中,宏观环境影响因素主要包括经济环境、市场环境、法律环境、社会文化环境、资源环境等。这些影响因素存在企业外部,如果企业不能及时洞察宏观环境有害变化,必然会使企业陷入危机。当前,我国大多数企业财务规章制度不健全,财务管理体系不完整,机构设置不完善,财务人员专业素质较低,财务管理风险预测工作薄弱,必然造成财务风险。

(二)企业财务人员风险意识和专业技能欠缺

一些企业财务管理人员缺乏风险观念,在实际工作中认为只要妥善管理好资金,认真运用好资金,就不可能存在财务风险。财务人员对财务风险概念的狭隘认识,缺乏完善的管理措施及系统的管理流程,使整个财务管理过程陷于混乱之中,由于事前财务管理不足,事中和事后管理又具有一定的滞后性,对财务风险不能进行准确的评估和预测,不能制定相应的预防和应对措施,进一步增加了企业财务风险。

(三)企业财务决策不科学

目前,企业财务决策失误是现代企业产生财务风险的主要原因。我国许多企业未能建立科学有效地财务决策体系,使企业在生产经营中遇到重大问题,只能依靠管理者凭借以往经验进行主观判断,没有科学的决策指导方案,对风险预期收益不能准确评估,管理者不能全面考虑,这样做出的决策缺乏可行性和科学性。

(四)企业内部财务控制机制不健全

内部财务监控系统在当今企业财务风险管理中发挥非常重要作用。现阶段我国有的企业没能认识到内部监控制度的重要性未能设立内部控制体系,企业没能明确各部门权限,管理与监管部门职责不清,缺乏有效的约束力,监管执行力度不够,造成管理层混乱现象。

(五)企业资本结构不合理

我国企业为了实现企业价值最大化的财务管理目标,盲目扩大财务杠杆比率,加大负债筹资比率,高收益伴随着高风险,过高的负债比率使企业借款的风险溢价不断提高,增加企业通过发行债券或借款筹资的成本,导致企业定期支出的利息等固定费用增加,但企业投资或经营决策出现问题时用自有资金所创造的正常利润难以弥补筹资成本时,企业财务危机发生,造成企业经济损失,甚至加速企业破产。

三、企业财务风险防范措施

(一)提高企业对财务管理环境变化的适应能力

企业应提高自身的应变能力,应该认真分析不断变化的宏观环境,尤其是对国家经济政策、产业结构等经济环境,国际市场汇率变动、银行利率浮动等金融环境,进行充分研究,预测变化趋势,积极采取防范措施,调整产业结构,优化资本比率,规避和降低宏观环境变化所导致的企业财务风险。

(二)树立财务风险意识

企业管理者在经营决策中起到核心作用,管理者需要通过定期不同形式的学习,加强管理者自身风险意识,提高运用科学化的财务决策应对财务风险能力,使其能在当前复杂市场经济环境中及时识别企业所存在的风险,迅速采取合理有效规避措施。企业财务管理人员要增强财务风险意识,将防范财务风险意识贯穿于整个财务管理工作中,不断丰富财务方面知识,依据外部经济环境的变化情况,及时地估计和发现各类潜在风险,最大限度地将风险降至最低水平。

(三)提高科学化财务决策水平

企业财务风险管理中至关重要的环节是企业决策,决策方向是否正确、决策方案的优良,直接关系到今后企业发展前景。管理者在制定决策时,应该客观分析企业外部因素,充分考虑企业内部实际情况,采用定量计算分析、科学决策模型等手段减少决策失误。企业管理者应该采取稳健的理财决策,强调科学投资、理性投资,适当分散投资风险,优化资金配置,改善投资效益,根据财务人员提供的财务指标,运用现代科学技术预测投资项目风险,对投资市场进行可行性研究,制定最优投资方案,降低投资决策风险。

(四)完善企业内部财务控制机制

企业内部控制是财务风险管理必要组成部分,企业完善内部控制机制的核心目标是防范风险,但并不等于化解风险。企业需根据其自身经营特点和规模大小的不同找出内部控制的关键控制点,对不同的经济业务采用不同的方法,明确不同岗位权责分配,制定内部风险监管程序,强化自我控制的能力,为防范由企业内部引发的风险筑起一道有力防线。

(五)优化企业资本结构

企业需结合外部环境及企业自身的具体情况,最大限度地合理利用财务杠杆,实现企业价值最大化。企业选择筹资方式、筹资期限以及筹资金额时,应结合自身实际需求,分析成本与收益,分析各种筹资方式利弊,适当降低偿债压力,减少企业经营风险。

(六)建立财务风险预警系统

财务风险预警系统是当今企业经营中一种数据化和信息化管理手段,它需要建立在企业财务报告、投资计划、销售金额等信息的基础上,存在于企业日常生产经营活动的各个方面,不仅通过编制现金流量预算建立短期财务风险预警系统,以此全面反映企业动态现金流量,保证企业日常经营;而且需要建立长期财务风险预警系统,以便反映企业偿还能力、总资产报酬率、资产负债比率、经济效益等财务指标,利用财务杠杆原理提高企业盈利水平,降低财务风险系数,实现企业健康持续发展。

参考文献

[1]朱杰.论企业财务风险产生的原因与防范对策[J].经济研究导刊,2013,15(162)

[2]葛涛.企业财务风险成因及防范[J].合作经济与科技,2012(4)上

[3]吴翔.浅析企业财务风险的原因与风险控制[J].会计师,2012(16)

中小企业财务风险控制研究 篇8

与我国大型企业相比, 我国中小企业的特点主要体现为具有较多的数量、较大的比重、较广的分布范围、较小的生产规模、多样化的经营方式、较弱的竞争力以及较高的破产率等。中小企业的特点决定了中小企业所面临的风险特征具有独特性, 首先, 中小企业具有较大的融资风险。这主要是由于我国中小企业融资渠道单一所导致的, 这种特征体现为中小企业欠缺融资能力, 尤其是欠缺融资吸引力, 所以银行等金融中介机构成为了中小企业融资的重要选择, 而银行贷款需要中小企业进行抵押或者担保, 这使中小企业所面临的融资风险加大;其次, 中小企业具有较大的投资风险。中小企业紧张的资金使自身缺乏闲置资源进行投资, 并且中小企业在投资过程中往往具有较大的主观随意性, 欠缺对风险的评估也导致中小企业在投资过程中会面临很多没有预见的问题;再次, 中小企业运营风险较高。与大型企业相比, 中小企业普遍存在内部管理问题, 如财务管理规范性欠缺、信用等级偏低、资产负债率过高、运营决策欠缺依据等, 这些问题的存在导致了中小企业欠缺足够的市场风险抵御能力, 所以在市场波动产生时, 中小企业往往会承受巨大的损失。

二、中小企业财务风险控制原则

面对财务风险隐患或者已经出现的财务风险, 中小企业在风险管控工作中需要遵循以下几点原则:一是收益与风险平衡原则。中小企业在追求利益最大化的过程中必然会面临着一定的风险, 即高回报总是伴随着高风险。因此, 中小企业需要在调动各个部门以及工作人员积极性的基础上以企业发展实际情况以及发展需求为依据, 来降低企业中的经营成本并提高企业经济效益, 通过对融资数量的合理确定、融资方式的合理选择来实现企业中收益与风险的平衡, 并依据企业的抗风险能力来确定企业在收益方面追求的目标;二是让企业筹资结构保持弹性。所谓筹资结构弹性, 主要是指企业在发展中的融资结构是否能够随着财务目标和理财环境的变化体现出良好的适应性并作出有针对性且有效的调整。为了提高中小企业的财务风险应对能力, 企业需要在筹资结构方面保持弹性, 即要求企业在融资数量方面应当具有比实际融资量更高的可融资量, 从而通过避免企业具有过高负债而导致企业面临过大的融资难度以及破产风险。另外, 中小企业需要对融资成本做出有效控制, 通过让融资成本体现出弹性来避免让企业本身承担过高的利益费用负担, 这要求企业能够以利率市场波动为依据来选择融资策略, 如当利率呈现出上升趋势时, 企业有必要使用略高于市场利率的方式来进行长期融资, 或者使用浮动利率来进行短期融资等;三是全面性原则。中小企业对财务风险的有效防控需要建立在全员树立风险防控意识, 同时财务风险防控机制应当覆盖企业各个部门, 同时要涵盖企业中的财务决策、财务执行、财务监督以及财务反馈等各个工作环节;四是有效性原则。中小企业财务风险控制需要使用科学合理的财务控制方法以及手段, 并构建全面且有效的控制程序, 并确保控制方法、手段以及控制程序的贯彻与落实;五是职责分明、相互制约原则。中小企业中的各个部门以及各个岗位都需要具有分明的权责, 并在权责设置方面体现出相互之间的制衡, 从而确保中小企业中的财务活动能够获得良好的监督。

三、中小企业财务风险控制策略

(一) 中小企业筹资风险管控。

在中小企业筹资风险控制中, 企业需要强调财务风险管控原则中的筹资结构弹性原则, 而对这一原则的贯彻则需要中小企业从两个方面做出努力:一是中小企业要选择有利利率, 即根据利率走势来对筹资进行合理安排, 并确定利率策略。具体而言, 中小企业不仅可以使用固定利率和浮动利率, 同时可以使用多元化的利率方法来进行筹资, 通过多种利率方法的综合运用, 中小企业的筹资所受到的市场利率浮动影响可以降低到最低, 从而也让企业所面临的筹资风险得到有效的控制;二是合理确定融资量。企业需要保持合理的负债比例和举债规模, 从而确保企业能够利用财务杠杆作用来实现收益率的提高。如在贷款方面中小企业的贷款数量不能以企业需求为唯一的衡量标准, 同时要对中小企业的经营情况以及自有资金情况作出充分的考虑。在此过程中, 中小企业需要对自身可以预见的收入流进行评估, 同时需要对自身的贷款偿还能力进行评估, 在实现这两方面结合的基础上, 中小企业有必要对自身贷款的数量上限进行确定, 从而避免贷款融资为企业发展带来过大风险。另外, 企业有必要以资金周转期以及资金用途来对短期负债和长期负债的比例做出合理搭配, 从而避免集中还本付息导致企业财务平衡受到影响和冲击。在此方面, 短期债务以及长期债务并没有绝对的优劣之分, 两种债务策略的选择需要企业对自身的现金流需求做出充分的考虑。

(二) 投资资金风险管控。

中小企业投资风险的管控要求中小企业能够对自身投资结构做出调整, 并在选取合理投资策略的基础上开展投资工作。从投资结构的调整方面来看, 企业需要在满足现金流需求的基础上推动投资的多元化发展, 通过尽量降低资金持有量来提高实物资产的提升。特别是在通货膨胀的背景下, 这种办法有利于降低企业所承受的损失, 同时有利于提高企业的获利能力以及风险控制能力。但是这种方法并不利于在通货膨胀期间使用, 因为在通货膨胀期间, 这种方法十分容易导致企业的资金预算失控, 并可能导致企业的负债增多, 从而给企业带来较大的投资风险;从投资策略的选取来看, 中小企业要重视对自身投资风险的降低, 而在这一目的指导下的投资策略包括出让股份、联合投资以及组合投资等。由于中小企业具有有限的实力, 对于具有较长建设周期以及具有较大资金需求的项目难以开展独立的投资与经营, 所以企业有必要选取具有良好信誉、较强实力且与自身具有深入合作关系的企业开展联合投资, 这种策略不仅有利于对中小企业资金压力进行缓解, 同时有利于对中小企业投资风险进行防范。

(三) 运营资金风险管控。

中小企业实现运营资金的快速周转是降低财务风险的有效策略, 而实现运营资金快速周转的策略主要包括减少资金占用以及延长应付款的付款时间。在此方面, 要求中小企业能够做好以下几种工作:一是对存货资金强化管理, 特别是要对存货资金周转速度和规模作出有效控制。中小企业应当根据自身经济实力来确定存货量, 避免过度存货导致资金被过度占用而使运营资金周转产生压力。因此, 企业需要做好存货资金计划控制, 通过确定并管理存货数量的影响因素来对存货资金的使用计划做出合理编制, 从而为企业的存货资金控制提供依据。同时, 中小企业需要认识到产品销售对存货积压的重要影响, 通过采取合理的营销策略来降低库存以增加资金回转效率也是有效的策略之一。另外, 企业要认识到提高自身产品质量以及附加值对产品销售的推动作用, 并通过这种办法来推动存货资金转变为结算资金;二是中小企业应当制定合理的信用政策来促进收款工作的有序进行。中小企业有必要以客户信用情况来制定信用条件和信用标准, 其中的制定依据包括客户的财务状况、历史收付账情况以及与中小企业本身的合作深度等。对于具有较低信用评级的客户, 则应当采用有效方式来避免坏账以及其他形式的资金回收风险的增加。同时企业有必要构建账款回收责任制, 避免营销人员为了提高营销业绩而忽略对客户信用的评级, 通过实现账款回收与营销人员业绩的挂钩来提高营销人员的责任感, 以便克服收账工作和销售工作分离现象产生的弊端;三是企业有必要采用延缓资金支付的方式来缓解企业所面临的资金压力。在此过程中, 企业需要在为供应商提供支付保障的前提下尽可能采用赊购方式, 同时需要在合理的时间范围内延长货款支付日期, 在避免给供货商带来过大资金压力的同时有效解决自身资金周转困难问题对财务管理工作带来的风险。

参考文献

[1]李向东.企业财务管理中的问题及对策探讨[J].北方经贸, 2013.1.

[2]华伟.企业财务管理中财务分析的作用探讨[J].财经界 (学术版) , 2013.1.

[3]侯文丽.完善企业财务内控制度, 提高财务管理水平[J].时代金融, 2012.36.

企业财务风险控制研究 篇9

企业内部控制是以专业管理制度为基础, 以防范风险、有效监管为目的, 通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。企业财务风险是指在各项财务活动过程中, 由于各种难以预料或控制的因素影响, 财务状况具有不确定性, 从而使企业有蒙受损失的可能性。

企业内部会计控制可从会计基本要素入手, 控制和完善会计要素的内容和结构, 从而保障企业资金安全和降低财务风险。从企业会计要素的结构上来说, 企业资金运动静态和动态两个方面具有紧密相关性:企业在一定时期内六种基本会计要素的变化都可能会引起企业实际状况与预期情况的偏差, 即可以用来说明企业是否存在财务风险以及其风险大小。具体来讲, 一方面企业的资金来源主要是所有者权益以及形成企业负债的投资者的投入, 这两个方面构成企业的资本结构, 存在紧密的联动关系, 任何一方的变化都会对企业资本结构造成一定的影响。同时从另一个方面来讲, 企业利润的形成不仅是企业在生产经营过程中通过良好的管理与产品等获取的相关收入与消耗的成本费用的差额, 企业收入与费用的不定期变化也能给企业的利润带来改变。由此可以发现, 企业基本要素之间存在紧密的联动传导关系。会计基本要素结构的不确定性以及基本内容的变化都可能引起企业的财务风险, 具体来说即是可能导致企业预期目标与实际经营管理情况发生背离。

二、完善企业内部控制与企业财务风险防范对策

1. 增强内部控制意识。

企业负责人在单位内部控制体系中居主导地位, 对建立一个卓有成效的内部控制环境起着绝对关键的作用。按照《会计法》和《内部会计控制基本规范》的规定, 企业负责人作为单位财务与会计工作的第一责任主体, 对本单位内控制度的合理性、有效性负主要责任。一是要通过各级财政部门和国有资产管理部门组织相关企业单位负责人进行培训学习, 企业负责人在日常工作中适时加以宣传等形式, 并和企业文化建设结合起来, 使企业形成一个认识到重视内部控制制度的氛围。二是要通过建立和完善内控制度, 加强对薄弱环节和重要岗位的控制, 细化责任, 做到制度管人, 形成一个相对完整、有章可循的内部控制体系。三是要提高企业整体建立健全内控的责任意识, 实施会计内控不仅是财务部门的事, 有关经济业务涉及到的所有部门都是内控的范围, 单位内各部门都应具备内控理念, 强化内控意识, 与财务部门共同承担内控责任。在企业负责人和全体员工共同努力下一定能创造出良好的内部控制环境, 使企业的内部会计控制工作得到有效实施。

2. 加强企业运营过程中的内部控制管理。

企业要按照国家颁布的内部控制规范性制度和《企业风险管理—整合框架》要求, 制定出详细、可行的内部控制制度, 明确审批制度、报销制度、财产管理制度, 加强财务控制制度以及加强对财务风险、管理信息系统等内容进行控制。其次, 要加大内部控制执行力度, 健全的制度没有执行的效果往往也就等于没有制度, 要硬化内部控制的执行力, 定人定岗定责, 在岗位上进行相互钩稽监督, 并实行关键人员定期轮岗制度。再次, 建立内部控制与会计岗位的衔接控制, 企业内部控制执行关键还是靠会计人员来完成, 企业要根据会计人员的特长来进行安排, 不断推行科学化和柔性化管理, 确保内部控制工作的长效化。完善信息沟通系统。企业内部也应建立完整的内部控制制度体系和清晰的业务流程, 合理地对公司各个职能部门和人员进行责任分工、控制和考核, 对每一个部门的责任和利益明确界定, 防止权力重叠, 也避免出现权力真空。通过汇编内部管理制度、业务流程图、权限指引等, 促进企业各层级员工明确机构设置和职责分工, 正确行使职权。开设信息反馈渠道, 确保员工在工作中遇到的问题可以及时报告和解决。政府部门应积极建立健全强制实行内部控制信息披露的准则和指南, 规范上市公司内部控制信息披露的内容和格式, 明确谁为内部控制信息负责和出台相应的处罚措施。

3. 建立新型的资金供给制度, 最大限度地满足企业科技创新、管理创新和经营创新的需要。

企业的科技创新、管理创新和经营创新都需要大量风险投资基金的支持, 而原有的资金供给制度难以满足企业创新活动的需要, 企业资金供应渠道必须实现多元化, 这就需要从制度上进行彻底更新。

4. 建立新型的成本费用控制制度。

在新经济条件下, 不能沿用传统的成本、费用控制制度, 那将限制科技创新活动的开展, 也不利于发挥各部门和个人的专业特长。新经济是建立在开发式、竞争性的市场上的, 更加注重科技成果的创新和产业化。我们传统的成本、费用控制往往与科技创新、市场价值分析相脱节, 单纯追求费用的节省和成本的降低。因而成本、费用控制制度的创新显得非常重要。成本、费用控制制度要面向市场、面向未来, 要做到产、学、研良性互动。政府应当制定一些规范性、指导性的成本、费用控制制度。在此基础上, 企业根据实际情况, 灵活加以运用。

5. 建立新型的投资控制制度。

在新经济条件下, 企业的投资控制不能按传统的办法进行, 而应当更加关注投资风险问题, 关注投资的最终价值的实现。投资控制应当更加民主化、法制化、科学化, 更充分地发挥专家集体的智慧, 更加关注对高科技、对人类生存环境有利项目的投资。在投资方案的评价方面除了要考虑传统的一些经济指标外, 要更加注重社会价值与环境价值指标的评估, 关注投资对员工价值的影响, 关注投资对企业未来创新能力、发展能力和核心竞争能力的影响, 关注投资对企业员工精神风貌的影响。

6. 建立新型的分配控制制度。

在新经济条件下, 企业的分配控制制度也应当大胆改革创新。对员工的分配、对创新的分配、对无形资产的分配、对资本的分配、对管理人员及技术人员的分配, 都应当更加科学化、民主化、制度化, 这样才能更加有利于新经济的运行, 更加有利于全部资源的优化配置。这种新的分配控制制度应当更加注重有利于新经济的各种创新的价值, 应当在科学测评各种资源的附加价值的基础上, 控制新增加价值的合理再分配。

7. 筹资风险的防范。

企业采用负债融资后所须承担的额外风险称为筹资风险, 它是企业筹资后由于不能按既定目标取得资金使用效益, 企业无法按原定要求履行以满足资金供应者预期结果的风险。针对筹资风险的不同成因, 防范和控制筹资风险主要有以下措施: (1) 提高资金使用效率, 增加企业盈利, 降低筹资风险; (2) 优化资本结构。根据企业的需要和负债可能, 优化债务结构, 实施自我约束, 即在资本利润率 (息税前利润率) , 高于负债利息率的前提下提高负债比重; (3) 合理安排长短期融资项目, 减少即时偿付风险; (4) 优化调度资金, 保持资产足够的流动性; (5) 建立偿债基金, 增强风险自担能力; (6) 实施债务重组, 优化负债结构。

8. 投资风险的防范。

企业投资分为对外投资和对内投资。对内投资的目的主要是为生产经营提供必要的资源条件, 以谋取经营收益, 但由于企业所处内外环境的不确定性, 其最终的经营效果往往与预期不一致, 从而造成投资风险 (亦称经营风险) 。对外投资风险则取决于被投资企业的经营风险及其投资风险的总和;对内投资风险主要通过经营杠杆系数及经营收益波动幅度和可能性大小来度量。对外投资风险则主要通过对被投资企业历史收益资料, 计算预期投资收益的期望值、标准差及变化系数以及期望收益偏离实际投资收益的幅度和可能性来度量。企业在识别和估量投资风险后, 可采取如下措施对其防范和控制: (1) 正确选择决策程序、决策方式, 对决策风险进行正确认识和评估; (2) 运用投资组合理论, 合理进行投资组合; (3) 采取风险回避措施, 避免投资风险, 在投资过程中, 监督和协调风险因素, 使风险尽可能可控。

9. 完善会计控制制度, 强化审计监督。

完善会计控制是防范财务风险的重要措施, 有效地会计控制可以保护企业财产的安全、保证会计信息的可靠性和财务活动的合法性。加强资金收支管理, 根据企业的经营实际, 考虑企业现有资金以及未来的财务收支状况, 灵活运用资本成本决策法。加强保险决策在控制财务风险方面的应用, 在有条件时逐步推行通过保险合同转移风险和通过金融衍生工具转移风险。只有加强外部监督, 通过外部监督对企业施加压力, 并将这种压力转化为动力, 督促企业实施内部会计控制制度。中国的工商、税务、财政、审计等部门应当充分发挥其权威性和监督作用, 定期或不定期地对企业内部控制进行检查、监督和评价, 加大执法力度, 以杜绝企业内控制度形同虚设的情况发生。国家还应当鼓励和支持新闻媒体对企业违法违纪行为进行曝光, 以充分发挥社会舆论的监督作用。负债经营能够帮助企业解决发展资金短缺的问题, 提供企业所需的资金, 以获取财务杠杆收益、赚取更多的利润。但负债是一把双刃剑, 举债过多就会增加企业的偿还压力, 加大财务风险, 所以企业必须确立合理的资金结构, 适度举债。要使财务管理人员明白, 财务风险存在于财务管理工作的各个环节, 任何环节的工作失误都可能会给公司带来财务风险。因此, 公司的财务管理人员必须要将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。

参考文献

煤炭企业集团财务风险控制研究 篇10

1 煤炭企业财务风险发生原因分析

(1) 资金管理混乱, 资金的整体利用效率较低。由于煤矿企业特别是大型煤矿企业, 受传统计划经济时代的影响, 资金的管理水平较低, 资金的管理权力主要集中在企业的法定代表人手中, 资金的管理缺乏一定的约束制衡, 导致投资决策的随意性较大, 资金占用不合理以及资金链断裂, 致使煤炭企业的资金周转困难, 导致财务风险的发生。

(2) 企业经营管理对于国内外的宏观经济形势分析不足。煤炭行业是重要的能源行业, 煤炭企业的经营情况与市场经济环境息息相关。特别是在经济全球化浪潮的冲击之下, 宏观经济环境以及区域经济形势均会对煤炭企业的经营管理造成巨大的影响。但是现阶段部分煤炭企业在财务管理过程中, 对于市场经济形势分析不透彻, 难以为企业的投资决策提供准确的分析数据, 造成财务风险管理的不全面。

(3) 财务数据资料等信息的利用程度较低。现阶段, 部分企业将经营管理的重点放在煤炭的生产管理上, 而对于经营管理模式的创新不足, 致使财务管理部门职能单一, 仅仅是对煤炭企业的财务数据进行统计以及会计信息的收集与分析, 而缺乏对于财务分析成果的运用, 导致有可能影响到企业经营发展或者是投资决策的各项财务数据信息难以及时传递至经营管理部门, 致使财务风险加大。

2 煤炭企业财务风险防范控制措施研究

(1) 完善煤炭企业的财务风险防范体系, 优化企业的财务管理模式。在煤炭企业开展财务风险防范, 首先应该结合煤炭企业的经营特点, 建立完善的财务风险防范体系。企业的财务风险防范管理体系应该涵盖煤炭企业的财务风险指标系统、财务风险信息的收集整理与分析系统、财务风险的评价系统以及财务风险防范应对体系, 通过全面的整合措施来构建财务风险防范体系。煤炭企业的财务管理工作人员应该树立风险防范意识, 并制定完善的财务风险管理制度, 强化财务风险防范应对能力。在煤炭企业的投资决策上, 可以建立投资决策模型, 并综合项目投资过程中的风险影响因素, 通过定量分析与定性分析方法, 明确煤炭企业财务风险发生概率以及有效的防范控制措施, 避免或降低煤炭企业财务风险。

(2) 在财务管理工作中, 强化对市场环境的理解与分析能力。由于市场经济形势对于企业的发展与经营具有重要的影响作用, 开展财务风险防范控制, 必须重视对于市场经济环境的分析, 主要是对煤炭市场的整体环境、国家的各项产业政策、现阶段的风险诱因以及经济形势的走向等方面进行分析, 及时总结出煤炭企业现阶段发展与经营可能会面临的财务风险, 进而有针对性地采取风险防范措施, 提高风险防范控制能力。

(3) 重视预算管理, 强化资金的监管审批。对资金的使用进行有效的控制, 必须依赖与完善的预算管理体系, 根据季度或者年度预算计划, 对煤炭企业经营的现金流进行预测, 在煤炭企业的生产经营过程中按照相应的预算计划, 对资金的支出控制情况进行调整, 通过预算管理措施的落实, 来切实提高资金控制能力。此外, 为了确保资金的使用安全, 应该完善煤炭企业的资金监管审批制度, 对资金的使用状况进行定期的检查与盘点, 强化投资的审批制度以及投资项目的财务监管工作, 确保资金使用安全可靠, 避免或降低财务风险。

(4) 建立煤炭企业的财务风险预警机制。建立财务预警机制采取措施避免财务风险的发生。建立煤炭企业的财务风险预警机制, 必须合理选取财务风险分析指标, 通过分析指标来评价财务风险的发生概率。指标的选取应该综合考虑当前市场上煤炭产品的积压程度、煤炭企业的产品质量、企业的债务情况、煤炭企业的应收账款以及成本支出情况等。通过全面完善的财务分析指标体系, 准确把握财务风险的发生环境, 实现财务风险的防范与控制。

财务风险管理与防范工作作为煤炭企业财务管理工作的关键内容, 对于保证煤炭企业的平稳发展具有重要的作用。煤炭企业财务管理部门应该结合当前市场环境大背景, 及时优化财务报告, 以降低财务风险的发生, 同时协调企业其他管理部门, 共同完善财务风险控制体系。

参考文献

[1]吴秀林.进一步完善交通运输业财务风险防范的策略分析[J].交通财会, 2007 (10) .

[2]成仲毅.浅析企业会计内部控制存在的风险及对策[J].时代金融:中旬刊, 2011 (3) .

企业财务风险控制研究 篇11

【关键词】航空物流 财务风险 控制

财务对航空运输企业的发展至关重要，是支撑企业发展的重要条件，是促进企业发展的经济基础。但是财务管理系统相对脆弱，极易受到多种因素的影响而导致财务危机，致使企业时刻处于危险的边缘。为了实现对财务风险的控制，应加强对航空物流企业财务风险的类别进行了解，并针对性的提出控制措施，将风险降至最小化，以保证航空物流企业健康、和谐的运营环境，促进航空物流企业的稳定发展。

一、航空物流企业财务风险的类别

（一）投资风险

航空物流企业的规模相对较大，且不断呈现出扩张的势头，不断的开展投资项目，导致投资风险越来越大[1]。部分企业对于市场的实际情况和航空物流在市场环境中的地位认识模糊，存在着过度自信的现象，同时又存在胆怯的心理，唯恐大企业的强势发展将其吞并，使其时刻处于恐惧之中。投资有风险，尤其是对于大额度的投资来说，若航空物流企业只为眼前利益或追逐排名，导致盲目投资，并未对其股市发展情况和投资价值进行评估，导致投资风险滋生。

（二）制度风险

一般情况下，航空物流从事国际贸易运输较多，我国出台的相关制度和政策在约束方面可能有所限制，并不能达到理想的效果，且对市场风险的评估能力不足，在制度中并没有针对性的约束，由于制度不健全，导致风险的发生。部分航空企业还将飞机的折旧年限予以延长，以降低在购置新飞机上的成本[2]。管理人员寻找会计制度的不健全点，以此为突破口，在制作财务报表时加入了虚假的内容，最终影响了企业的重大决策，可能会导致更大程度上的财务风险。

（三）内部控制风险

航空物流企业财务风险的发生，很大程度上归咎于内部控制制度问题，内部监督与控制力度不足。航空物流企业以大型规模为主，在管理上存在着权利高度集中的现象，内部审计流于形式，在领导、管理人员方面的审计力度不够，将领导的权利和地位凌驾于审计工作之上，具有坚实不可动摇的特点。例如，南方航空公司是我国的知名航空公司之一，近几年发展迅速，但是其在内部营销环节中缺乏透明性，审核部门无权涉及营销内部，导致内部控制存在风险，制约着南方航空公司的发展。

二、航空物流企业的财务风险防范及控制策略

（一）提高财务管理人员的素质，为降低风险的发生提供条件

加强对航空物流企业财务风险的控制与防范，应从财务管理人员着手，提高财务管理人员的素质，为降低风险的发生提供条件[3]。由于航空物理企业主营国内外市场，极易受到外界因素的影响，财务管理人员应加强对财务风险的感应，利用其专业化的视角来对待航空企业的财务运转问题，货物的仓储、运输、等都会对财务产生影响，提高财务管理人员的风险防范与控制意识，可为降低风险创造条件。企业应加强对财务管理人员的专业培训，并及时进行国外进修，学习国外的先进文化，并建立相应的问责制度，一旦出现财务风险问题，会对相关负责人进行惩罚，能激励员工的积极性，在一定程度上可以实现对财务风险的控制。

（二）注重对资金的及时回收，保证企业健康平稳的发展

由于航空物流企业的投入相对较大，运输的成本较高，价格也相对较高，在资金回收方面受到阻碍，导致客户对运输费用进行拖欠的现象，对航空物流企业的发展产生了消极的影响。为了有效加强对财务风险的风范，在运输项目开展之前，应对所服务的客户信用进行全面的了解，建立客户信誉评价机制，对客户的信誉度进行调查，以此作为依据，来决定与其的合作力度，若遇到信誉度不高的客户，可进行小笔或不合作的方式，能有效防范风险的发生。同时，航空物流企业可以采用支付宝支付、微信支付、客户端支付的方式，能有效保障客户的及时付款，降低财务风险的发生，保证企业健康平稳的发展。

（三）建立健全内部控制制度，实现财务运作的透明化

防范与控制航空物流企业的财务风险，应建立健全内部控制制度，实现财务运作的透明化与公开化，实现对企业财务的全面审计和监督，对投资项目、融资风险、客户风险等方面的财务表现进行全面的监督和审核，以避免盲目投资、过度开展负债融资与股权融资、客户信誉风险等的发生，将财务风险控制在摇篮里。在航空物流企业中，应建立财务审计与控制小分队，对企业运行过程中的现金流、票据、财务报表等数据进行综合性的分析，并对各项数据进行严格的审核，透明化與公开化的财务运作制度，对航空物流企业财务的防范与控制工作具有积极影响。

（四）构建财务风险预警机制，做好财务风险的预防工作

加强对航空物流企业财务风险的防范与控制，应构建财务风险预警机制，可有效降低财务风险的影响力。航空物流企业可聘请财务管理的高素质人才，对当前的财务运作情况进行评估和判断，对投资项目的价值进行评估，并对其发展前景进行全面的定位，严格做好风险的预警工作，保证企业具备稳定的现金流。若企业的资金一旦逼近标准值，应及时进行风险的预警，制定出紧急预警方案，设定资产负债率、现金流量比率等指标的界定，能时刻保持警惕的心态，以实现对航空物流财务风险的防范和控制。

三、结束语

综上所述，加强对航空物流企业财务风险的控制具有必要性。由于财务是企业发展的命脉，是企业发展与进步的阶梯，若始终面临财务风险的威胁，会为企业带来更大的财务危机，后果不堪设想。加强对航空物流企业的财务风险防范及控制，应注重对资金的及时回收，建立健全的企业内部控制制度，构建完善的会计运行机制和财务风险预警机制，提高会计人员的综合素质，为控制物流企业的财务风险提供保证，以促进航空物流企业健康稳定的发展。

参考文献

[1]王丽艳.试析财务人员如何防范及控制财务风险[J].财经界（学术版），2015，04：210+212.

[2]诸葛真怡.现代物流企业财务风险及控制管理研究——基于物流类上市公司的分析[J].中国商贸，2012，15：141-142.

企业财务风险现状与控制问题研究 篇12

关键词：企业财务风险,现状分析,控制措施,合理性,有效性

随着市场经济的不断发展和深化,企业所面临的社会经济情况和环境也日益复杂化和多变化,这就使得企业不能及时和准确获得其生产或经营活动中所需要的各种信息,因此,企业财务活动也正在面临着不确定性的困扰,使得企业财务风险增加。基于此,本文就以“企业财务风险现状与控制问题研究”为题进行了探讨,希望能够起到一些贡献性作用。

1企业财务风险现状

我国企业,特别是国有企业,往往具有盈利水平普遍低下、亏损较为严重的特征,有的甚至已经达到了资不抵债的危险边缘。本文以我国企业为例对企业财务风险现状进行了分析。

(1)企业资金结构的不合理性。资本结构是企业长期资本构成以及其比例关系的体现,它的合理性会直接影响到企业财务状况,并且我国企业大部分的生产经营资金是自有资金和借入资金。企业资金结构的不合理主要体现在投资的科学性缺乏、资金回收策略的不恰当性、收益分配政策的不规范、财务信息的非真实性、财务预算方法的非科学性等,这些不合理性具体表现就是:1投资的科学性缺乏主要是指企业在进行对内投资和对外投资时往往会具有投资风险认识不清以至于盲目进行投资的问题,这就使得企业的财务风险增加,进而导致企业投资巨大损失的形成。2资金回收策略的不恰当性主要体现在一些企业为未来增加其销量和市场占有率而进行的赊销,使得其在资金回收中存在着巨大的风险性,导致大量应收账款失控,直至成为坏账和死账。3收益分配政策的不规范会直接影响到企业投资者或者潜在投资者的投资决策。企业收益分配政策是否规范是影响企业经营状况和企业声誉的重要因素,它会对企业的进一步生存和发展产生巨大影响。那么,如果企业的利润分配政策缺乏控制制度性和保证,企业不结合企业自身的实际情况进行科学调整和执行,那么,这种不利影响必将对企业的实际财务结构和财务状况产生负面作用,极大地增加企业的风险性。4财务信息不真实现象严重也是企业资金结构不合理的主要方面之一。在一些企业的财务管理过程中,财务资料信息存在获取不及时和不准确的问题,还有的是其企业财务报表存在着不真实和不规范的形式。此外,企业财务会计制度、会计科目设置并没有完全严格按照原则和准则进行规范化操作和处理,对于企业的真实情况并不能如实反映并真实指导投资者的决策。5财务预算方法存在着不够科学性的问题。与国外的一些企业相比,我国一些企业通常会显示出资金控制和预算中的不合理问题,其会计信息水平较低,企业在进行会计核算时缺乏实效性和准确性以及交流性和共享性。

(2)企业财务风险中存在着局限性。会计将企业中各种分散的经营管理情况以信息数据的形式进行归纳并以财务报表的形式给予展示和呈现。那么,企业财务管理人员就可以借助财务报表进行指标性分析,为管理者们提供有效和真实的数据和信息来帮助其进行决策,并有助于其进行相关的企业风险预测,从而对于潜在的企业财务风险进行有效的抵制和降低。目前,企业中普遍采用的指标主要反映在有偿债能力指标、营运能力指标和盈利能力指标上,只有依赖于这些指标才能将企业的真实财务风险予以显示和分析。企业财务风险分析存在的局限性主要体现为:1企业财务指标分析往往只是局限于资产负债表和利润表的分析,这就使得企业财务中对于现金流量状况的分析不够,极易出现隐藏的风险。随着经济情况和世界金融财务状况的改变,企业所面对的内部和外部实际情况都发生了巨大的变化,这对企业的经营和财务管理都是一种挑战,因此,要积极面对这种现实,将这种对于存量流动资产、速动资产偿债的能力和企业以往经营成果的静态反映转变为按收付实现制编制的现金流量表,对于其进行具体有效的分析和预测,从而实现企业财务风险指标有效及时的分析并以此来准确进行企业当前财务风险的预警性操作。2存货周转率和应收账款周转率指标也存在其自身的局限性,不能对企业的应收账款和存货周转的均衡情况进行真实的反映和指导,这就使得企业潜在的现金支付会出现静态性,缺乏动态性。根据实际操作和多年的财务管理经验可知,财产负债表和利润表只是对于企业财务管理中的存量流动资产、速动资产偿债的能力和企业以往经营成果的反映并且这种反映往往是一种静态属性的反映,而存货周转率和应收账款周转率也存在着静态反映的局限性,导致在实际的财务管理和处理中极易粉饰和掩盖企业的真实财务状况,从而产生企业对潜在现金收支进行动态分析和预测的风险,影响企业在偿债能力方面的准确性估计,极大地提高了企业经营中的风险性。3企业财务管理的新型金融工具的出现和应用给现行的此阿武会计计量带来很大的影响,使得现有的财务会计计量具有了极大的局限性和不足性。由于日益出现的衍生金融工具的应用和推广,它们在为企业带来巨大收益的同时,也对企业产生了很多不利的影响,甚至是风险的提高,这就要求企业在其财务管理过程中对这些日益出现的新型的衍生金融工具格外关注和重视,有效避免其在实际操作过程中的局限性和不足性。

2控制企业财务风险的措施

基于以上对于企业财务风险的分析,应该在以下方面加强企业的控制性力度来避免和降低其风险性的影响。

(1)要强化企业财务风险的防范意识,不断树立企业正确的财务风险观念。在激烈的市场竞争中,风险是不可避免的,但是可以降低,因此,要引导企业树立财务风险的防范意识,不断树立企业正确财务风险观念。为此,要在企业的各部门、各成员中积极开展增强风险防范意识的教育和指导,将这种风险防范意识切实落实到企业财务管理工作的各环节中并不断完善。

(2)要不断完善企业财务管理系统,使得其可以适应当前不断变化的财务管理内外新型环境。企业在积极应对不断变化的财务管理风险问题时要随时对企业内外部环境进行仔细、有效的分析,掌握其变化和趋势并进行相应对策的制定和具体措施的执行和落实。只有这样,企业才能积极地对于其中的问题和风险进行有效的应对,以提高自身内外管理环境的适应能力,来不断地、与时俱进地完善其财务管理体系和财务设置的合理性、高效性,并辅以高素质的财务管理人才和财务管理规章制度来强化健全财务管理系统的有效运行,以最大限度地降低财务管理中的财务风险,从而使其适应当前不断变化的财务管理内外新型环境。

(3)要提高企业财务管理和财务决策的科学化合理化水平,以此来建立企业财务预警系统。企业财务决策是否合理和科学会对企业财务预警系统起到关键性影响,要通过使用定量计算及分析的方法进行科学决策和财务管理。企业应按照其实际的生产经营情况进行合理化预测和实际风险的分析,通过适合正确的资金筹资方式和合理的资金结构进行科学的决策并以此来降低企业在筹措资本中的财务风险。因此,企业一定要坚持以效益为中心的投资原则和执行原则,将其资金投资和配置进行科学安排,使其可以通过投资回收、投资报酬率、净现值以及内部报酬率等指标进行合理性综合评价,有效避免财务决策失误所带来的各种财务风险。建立企业有效的短期财务风险预警系统,以现金流量预算的编制为手段对现金流量进行有效分析,将企业现金流动情况进行动态、全面的反映,因此企业需要从各个财务管理部门进行汇总、分析和预测,建立动态的现金流量预算制度并进行有效落实。

(4)要加强企业内部财务管理并将内部财务关系予以理顺。企业内部管理要侧重资金及其资产结构,以增加其资产结构的合理性和有效使用率。为此,企业需要将债务资金与自有资金、短期资金与长期资金进行合理科学的配置,并使得其在一种动态管理模式中进行管理和运营,加强应收账款的风险防范与控制,做到企业财务管理的权责分明,减少企业因财务管理不善而造成的各种财务风险。