企业财务管理研究

企业财务管理研究（精选12篇）

企业财务管理研究 篇1

企业财务风险的防控与化解, 是当下及以后我国经济工作所要面临的关键任务, 亦是必须解决的棘手的现实问题。一直以来, 企业财务风险都是我国经济所面临的极为关键风险之一。此风险的生成, 既有企业外部法律及经济环境变动因素的影响, 又有企业内部体制及管理所存有缺失因素的影响。我国企业已然迈进高财务风险阶段, 发展趋势前景堪忧, 化解与防范财务风险工作刻不容缓。

一、企业财务风险防范措施

(一) 完善内控体系

(1) 需抓好企业内控体制的构建, 保障财务风险预警系统及监控体制的有效完善, 牢筑防范及化解财务风险首道防线。 (2) 需明确企业财务风险监控工作程序, 分清监控职责, 落实分级责任制。 (3) 需创设及规范财务风险报表分析体制, 抓好月份流动性分析与季度资产质量及企业负债率分析。 (4) 财务风险监控中需充分发挥律师事务所、会计师事务所与资产评估事务所等中介部门的效用。

(二) 创设有效的风险防范处理体制

提升管理层财务风险意识, 是企业防范财务风险的理念保障。管理层重视财务风险, 且创设健全有效的风险防范处理体制, 财务风险的防控方能有保证。 (1) 创设风险责任制。主管层对经营风险需担负总责, 关注风险管理, 重点抓好重大财务收支的决策。 (2) 充分发挥总会计师监管效用。作为第一管理者助手的总会计师, 财务管理为其重要职能。 (3) 充分发挥财务部门监管效用。规范财务管理, 拟定切实有效的内部财务管理手段, 健全资金管理体制, 防控贷款及担保的规模。 (4) 创设完善的内财务监察约束体制, 对签证体制的审查务必仔细, 通过合同管理机构与法律咨询机构审查签证之后经济合同方可加盖合同章。

二、实施有效的企业财务管理措施

(一) 开展科学的投资决策, 防控投资风险

财务决策决定了财务管理工作的成败, 主观决策及经验决策会让失误的可能性极大提升。为防控财务风险, 企业务必采取有效合理的决策手段。决策时, 需考虑对决策有影响的各类因素, 尽可能采取定量计算与分析手段且以科学的决策模型展开决策。需提升财务决策有效性水平, 杜绝因决策失误埋下财务风险隐患。财务决策亦直接影响财务管理工作成效, 主观决策及经验决策皆会提升决策失误机率。为防控财务管理的决策风险, 务必不断健全有效的决策手段。决策时, 需科学展开可行性研究, 全面、真实、客观地考虑、分析及衡量影响决策的各类因素, 考虑即将获取的利益同时需兼顾风险, 综合采取概率分析法、风险决策法、弹性预算法等手段与模型, 展开有效决策。对各种可行方案需展开详细分析, 且选出最佳方案。只有在对上述问题展开充分研究的前提上, 方可给出正确决策, 方能有效降低决策失误埋下的隐患。

(二) 创设完善岗位责任制, 加大审计监督力度

创设完善全岗位责任制, 是防范、化解财务风险的关键手段, 亦是保障财产安全、保障财务活动合法性及会计信息可靠性的有效措施。依企业实际状况, 需合理地创设财务会计岗位, 拟定岗位责任制, 且赋予各岗位权责, 让彼此牵制, 降低工作失误, 提升工作效率, 加大分工与协作力度。需加大内部审计监督力度, 提升财务活动规范性及财务信息可靠性, 对财务运作中呈现的缺陷及不足进行客观准确的批露, 以此来降低风险。企业内部的审计监督, 是对运作系统内部控制体制的再控制, 经对财务控制展开评价督促其不断完善, 力求深入提高财务管理风险防控力度。

(三) 强化ERP (企业资源管理计划) 在财务管理中的应用

ERP基于先进的企业管理思想, 采取信息技术完成企业资源一体化管理。作为现代管理思想及手段的ERP应用于企业管理财务, 采取计算机转变传统财务管理业务程序, 给予企业统一的财务管理、会计核算平台, 扶助企业搜集供应商、客户、分销商等信息。在ERP状态下, 各类资料可随时更新并且互相联动, 相关人员皆能随时了解即时资讯。常规而言, 制约企业竞争力因素极多, 可极关键的因素在于对内其对各类信息的及时了解, 对外资讯、现状变化的及时掌控。在ERP状态下, 各类信息的集成会给科学化决策带来重要信息。在ERP没有导入前, 知识库里的信息资讯多为局部片面、失真、过时信息, 此种状况的发生, 排除其他因素, 信息集成体制缺失及不足为关键因素。此外, 昔日会计信息系统面临组织增减转换时, 需用大量时间进行修改、串联。应用ERP后便可极轻松地展开衔接, 预算规划精准、控制到位, 让实际数字和预算的差异剖析迅速容易。ERP内的会计子系统和ERP其他子系统彼此融合, 会计子系统又集管理会计、财务会计及成本会计于一体。此种系统的彼此整合, 利于企业在财务管理上做出前瞻性的剖析及预估。

摘要：财务风险是企业财务管理中必须要面对的客观存在的现实问题。企业财务管理工作的每个环节都可能因存在不足而埋有风险隐患, 想完全消除风险隐患是不现实的, 对此企业管理层必须实行合理有效的举措进行防控。

关键词：企业财务风险,防范对策,企业财务管理

参考文献

[1]财政部CPA考试委员会.财务成本管理[M].北京:中国财政经济出版社, 2012.

企业财务管理研究 篇2

资金来源是指企业经营所必需的资金从哪儿来。归纳起来不外乎两种:来自于债权人和股东。资金来源关注的焦点不仅是资金总量问题，更重要的是各种来源的资金如何合理配合，即资金结构问题。资金运用是指企业筹集到的资金如何安排到各种经济资源上，它关注的焦点是各类资产的合理配合，即资产结构问题。

一、“两个角度”对企业价值的度量

企业价值是指企业总资产的价值。对资产价值的度量有两种方法：:历史价值和市场价值。历史价值是会计上对资产价值的度量，它的依据是历史成本原则。这种计量方法可以有效地保证信息的可靠性，但对决策而言，缺乏相关性。若是将一项资产未来创造的现金流量用资产的预期收益率贴现后的现值作为资产的价值，它反映了市场对该项资产的评价，对决策而言，更为有用。

会计上，企业价值(即企业总资产的价值)是将各项资产历史价值加总得出的。财务上，企业价值是将企业所有资产组合在一起，以其未来所能创造的现金流量用加权平均资本成本贴现计算得出的。这是从资金运用角度对企业价值的度量。

从会计等式看，资产占负债+所有者权益。在财务上，对企业价值可以用负债和所有者权益的市价和来度量。这是从资金来源的角度对企业价值的度量。

二、从“两个角度”分析财务活动对企业价值的影响

从整体上讲，企业的财务活动包括:筹资活动、投资活动、营运资金管理和分配活动四个方面。其核心问题，一个是如何确定合理的资本结构，以降低财务风险;一个是如何确定合理的投资结构，以减低经营风险。其共同目标是增加企业价值。

首先需要解决的问题是，调整资本结构和投资结构能否增加企业价值?现代财务管理从理论上阐述了这两个问题。

(一)mm理论

资本结构最简单的含义是企业负债与股东权益的比例，可以用企业流动负债和长期负债之和与股东权益之比(d/e)表示 (d一流动负债和长期负债之和，e一股东权益)。

最初的mm理论揭示：:在一定条件下，企业价值与其资本结构无关。即当企业的d/e从0增加到l00%时，企业价值不变。这一结论是在严格的假设条件下得出的，具体包括两个方面:

(1)无摩擦环境假设：企业不缴纳所得税；企业发行证券不需要交易成本；企业的生产经营信息对内对外是一致的，即企业信息披露是公允的；与企业有关者可以无成本地解决彼此之间的利益冲突问题。

(2)企业发行的负债无风险假设。

这两个假设条件是非常不现实的，几乎没有一点能得到满足。因此，在实际市场条件下，最初的mm理论不能成立。

修正mm理论，去掉企业不缴纳所得税这一假设，进一步研究发现，由于利息费用可以在税前扣除，减轻企业所得税负担，所以，调整企业的资本结构可以争取税收方面的好处，增加企业的价值。但企业不能无限制地负债，因为随着企业债务的增加，其违约风险就会增大，企业负债无风险假设就不成立。

如果再一次修正mm理论，去掉企业负债无风险假设，我们可以得到如下结论:(1)在企业存在减税效应的条件下(即利息费用文息税前利润)，通过调整企业的d/e比例，可以增加企业价值；（2)然而大且负债，会增加企业负债的风险，增加资金成本，抵消利息减税效应。

集团企业财务管理模式研究 篇3

[关键词] 集团企业财务管理模式完善

集团企业是跨行业、跨部门、跨地区的许多经济和事业部门所组成的联合经营体, 是按照总部经营方针和统一管理进行重大业务活动的经济实体。财务管理作为企业管理的核心，对企业集团能否健康稳定发展起着至关重要的作用，企业集团的财务管理模式较之单一企业的财务管理模式要复杂得多。因此，集团企业对于财务管理模式的选择要慎之又慎。

一、现行的财务管理模式评析

现行的企业集团对其集团内部各成员财务管理的模式主要有以下两种：

1.集权式的财务管理模式

集权式财务管理模式下企业集团的财权相当部分集中于母公司或母公司的财务部门，母公司对于整个集团公司采取严格控制和统一管理。集权式财务管理模式的优点有:（1)有利于统一指挥和安排财务政策，在一定程度上降低企业集团的行政管理成本;（2)母公司可以在集团范围内发挥财务调控功能，有利于集团财务目标的统一;(3)有利于集团资金的统一调配使用，可以在集团范围内降低资金成本。集权式财务管理模式的缺点主要是财务管理权限高度集中于母公司，抑制了子公司财务创造性和积极性；而且高度集权容易造成决策成本较高，决策风险分散能力差。该模式主要适用于企业集团规模不大且处于组建初期、子公司管理效能较差，需要母公司加大管理力度等情况。

2.分权式的财务管理模式

分权式财务管理模式是指子公司拥有充分的财务管理决策权，而母公司对子公司以间接管理方式为主的财务管理体制。在分权式财务管理模式下，子公司在资本运作、财务收支、财务人员选聘和解聘等方面享有充分的决策权。分权式财务管理模式的主要优点有:（1)子公司拥有充分的决策权，有利于根据市场环境和公司自身情况做出决策，有利于调动子公司的积极性;（2)有利于减轻母公司的决策压力，分散母公司的决策风险;(3)有利于增强子公司的实力。分权式财务管理模式的主要缺点有:（1)子公司在追求自身利益驱使下，某些决策可能会损害公司整体利益，难以统一指挥和协调;（2)母公司财务宏观调控功能大大削弱，不利于及时发现子公司面临的风险和问题;(3)容易形成子公司“内部人控制”的问题。

需要明确的是，这里所说的集权和分权，并不是一个绝对的“集中”和“分散”的概念，而主要是体现在“权”的界限及其所体现的层次结构特征。以上两种财务管理模式各有优缺点，企业集团应依据自身股本规模及股权集中程度、子公司的重要程度、市场效率等因素权衡其利弊。

二、企业集团财务管理模式存在的问题

1.不能适应市场经济发展的需要

现行的财务管理模式受传统计划经济的影响，仅起到事后反映与监督的职能作用，事前参与经营、事中控制经营的职能弱化。同时，没有能把财务的原则性与灵活性高度统一起来，集团子公司由于没有相应的财务自主权和处置权，只得将财务问题层层上报集团总部，再由总部层层决策下来执行，容易丧失市场机会；而如果子公司临时财务处置权过大，容易造成财务决策盲目和失误，不利于集团资源的优化配置。

2.不能适应企业集团管理体制的需要

受长期计划经济的影响，现行的集团财务管理模式多带有行政干预的色彩，集权程度很高，往往把成员企业当作没有法人地位的附属工厂或车间，整个集团被看作一个大企业来管理，统一领导的财务原则过于绝对化。有些企业集团财权过度分散，把大量的财务控制权下放到子公司，母公司控制协调能力削弱，导致集团公司的财务监控严重乏力。

3.不能适应集团财务管理自身发展的需要

（1）财务职能比较单一。大部分企业集团财务管理还倾向于理顺账本、出具财务报表，单单履行反映职能，财务经营管理职能没有充分的发挥。（2）财务电算化滞后。财务核算与管理手段还比较落后，手工操作、财务信息传递速度较慢，致使集团公司财务信息化和数据化的目标难以实现。（3）比较重视财务管理的结算中心建设，但投资中心、利润中心、成本中心还没有很好的运作起来。（4）利益分配不清。 由于企业集团存在不同的组建方式、有着不同的资本纽带和结合方式，利益如何合理分配成为当前集团公司财务管理的一大难题。

三、企业集团财务管理模式的构建和完善

1.完善企业集团组织机构

企业集团要进行财务的有效管理，首先必然要有组织机构上的保证。企业集团可以在集团总部董事会下面分设各类委员会，如战略发展委员会、财务管理委员会等，吸收分支机构及子公司的负责人或其授权代表担任委员，由母公司法定代表人擔任主任委员、董事会，将一部分分支机构及子公司的重大财务决策权下放到各类委员会，并做出决策，保证集团总部权威的同时使决策更加合理科学。

2.加强内部会计控制制度建设

首先，要制定内部会计控制规范。应当由母公司组织制定统一的总体财务管理制度，而子公司可根据母公司制定的财务管理制度及其原则，结合自身特点，制定本公司具体的财务管理细则。其次，根据财政部下发的一系列内部控制规范，企业集团和其子公司应在货币资金、实物资产、对外投资、采购和付款、筹资、销售和收款、成本费用等方面建立严格的内控制度，形成行之有效的相互制约、相互监督制度。

3.明确企业集团财务管理的统一目标

集权式企业集团实施财务管理的目标必须与企业集团的总目标保持一致，利润最大化是企业集团最为合适的目标。因为：追求利润作为市场经济下所有营利性企业的最终目标；利润指标涉及企业管理的方方面面和整个过程，并且涵盖了所有经济活动及反映这些活动的各项指标，综合性极强；利润的计算受会计准则和会计制度的严格约束，规定性很强，便于量化和分解。所以，应在企业集团整体上明确利润最大化作为总的经营目标，而草屋管理模式的选择也应服从于这一最终目标。

4.推行全面预算管理

预算管理是集团企业实施有效控制的重要方面。母公司要根据集团发展规划，提出一定的总目标，据以编制公司的长期规划和年度预算计划，并将各项指标分解下达给各子公司。而子公司则要根据母公司下达的各项指标和单位的具体情况编制自己的年度预算草案，上报母公司审批。为此，母公司要成立专门的预算管理委员会，来审查和平衡各子公司的预算，并汇总编制集团总预算。经集团总部批准后的预算下达给各子公司，作为指导其经营活动的依据。同时，在预算执行过程中，母公司应根据实际情况需要随时调整偏差，保证预算的合理和科学。

5.强化内部审计制度

内部审计是企业集团经营管理的重要保障。集团企业应设立审计部门，并按照《审计法》、《审计局关于内部审计的规定》的精神，结合自身的实际情况，制定《内部审计规定》，并据此开展独立、客观的内部审计工作，加强对子公司的财务审计、年度审计和子公司经营者 的离任审计。企业财务控制能否成功在很大程度上取决于内部审计所执行的力度，因此，内部审计工作要有一定针对性和防范性，一旦发现问题要及时报告、及时纠正，并对相关责任人加以处罚，形成集团内部有效的监督制约机制，促进企业营管理质量的提高。

6.强化现代财务管理意识

树立现代财务管理意识对企业集团财务管理体制的有效构建及运行有着重要的影响。根据市场经济的客观要求，企业集团应树立与市场经济适应的新观念，包括成本效益观念、货币时间价值观念、资金成本观念、财务风险观念等等。

综上所述，企业集团财务管理模式的选择是企业集团能否健康发展的关键。企业集团应根据企业的实际情况与任务及规模等等，灵活地选择和调整财务管理的具体方式和方法，保证实现企业利润最大化的总目标则，确保企业集团健康高速发展。

参考文献：

[1]谭建华:创建完善的企业集团财务管理模式[J].决策与信息, 2006(04)

[2]王彤:企业集团财务管理的模式及其完善[J].集团经济研究, 2005(09)

[3]仇利娟:浅议企业集团财务管理模式[J].科学之友, 2006(06)

[4]黄艳华:现代企业集团财务管理模式的选择与构建[J].集团经济研究, 2006(06)

农业企业财务管理研究 篇4

1 强化农业企业财务管理的迫切性

所谓农业企业财务管理, 主要是指以农业企业为主体而开展一系列财务活动和所产生的各类经济关系。 主要包含了筹资、投资以及资金分配等活动。 同时, 农业企业还需要运用资金和收入成本等各类价值指标以处理价值运动之中的经济关系。 一旦农业企业缺少严格规范的管理以及自我约束体系, 就会导致本企业出现失控, 进而造成各种生产经营上的危机, 所以说强化农业企业的财务管理显得刻不容缓。 具体体现在以下两个方面:

(1) 农业企业提升自身经济效益之所需。 强化内部管理可以说是农业企业提升自身经济效益十分重要的途径之一, 而农业企业管理又是以财务管理为中心的, 要想提升经济效益就一定要强化财务管理。 财务管理作为一种有针对性的管理性活动, 其对象主要是农业企业进行资金运作的过程。 也就是运用资金和成本收入等各类价值指标, 通过价值的形式来综合地反映出农业企业的各项财务管理活动。 所以, 唯有强化财务管理和实现资金运动的良性循环, 才能确保农业企业在运营中获得更高的效益, 进而为农业企业的持续发展和取得更好的经济效益奠定良好的基础。

(2) 农业企业提升自身竞争能力的要求。 如今, 财务管理已经成为农业企业管理的核心环节, 唯有持续强化财务管理, 才能更好地适应于现代市场竞争形势并提升经济效益。在如今市场竞争变得愈来愈激烈的状况下, 为了更好地适应新的市场竞争形势, 必须切实规范资金的运作, 有效强化成本管理。资金已经成为现代农业企业得以维系生存之根本。 要想做到更加规范、更为合理地运用资金, 不但要有更加严格的内部管理机制, 而且还应当有极为严格的内部约束体系, 从而强化日常流动资金的管理工作, 切实防止资金出现分散倾向。 要积极调整资金的占有结构, 持续加快流动资金的周转步伐, 真正做到有缓有急, 促进农业企业的经济效益得到全面提升。在具体工作之中, 农业企业要实现短期债务和近期收益之间的相互适应, 长期负债和长期收益之间的相互适应, 从而让我国农业企业能够有足够多的资金以保障债务的清偿, 并且切实减少农业企业在财务上所面临的风险, 提升其市场竞争实力。

2 推进农业企业财务管理的几点对策

(一) 形成合理的财务管理新观念

财务管理可以说是确保要素资金得到正常运转的重要方式, 农业企业只有做到财务管理和技术、生产、采购以及质量管理之间的彼此协调, 才能真正解决好农业企业经营过程中所出现的各类问题, 才能更加稳妥地解决怎样平衡开发投资、近期利润与长期发展的关系问题。高质量的财务管理理应着眼于农业企业的长远运营以及与近期目标之间的平衡, 从而为各部门开展经营活动提供足够多的资金支持, 而不是简单以财务管理为工作中心。 笔者觉得, 如果不将财务管理具体落实到企业一线生产、研发和销售等各个环节之中, 不以具体环节的生产经营目标为要求, 必然是有百害而无一利的。

(二) 健全完善农业企业财务内控机制

我国农业企业的财务内控机制主要是指企业内为更加有效地开展经营管理而制订出来的各种彼此联系、互为制约与监督的一种制度、措施或者方法之总称。 健全完善农业企业的财务管理内控机制, 能够让本企业更加规范地进行生产与销售, 并且真实地反映出企业的具体财务状况, 提升企业会计信息的质量, 确保各类资产的安全与完整, 降低企业资产上的损失风险。具体来说, 农业企业的财务内控管理要抓好以下内容:一是健全完善资金管理工作机制, 并且致力于提升各类资金的使用率。抓好资金管理也是十分重要的内容, 因为资金之使用、周转直接牵涉到该企业的各个方面的大事。 提升资金使用率, 一定要确保的资金与应用能够得到很好的配合, 同时应当要能够准确地预测出资金收回以及支付等时间, 当然还应合理地实施资金的分配, 让流动资金与固定资金能够进行合理的配合。 二是健全完善财产物资管理控制工作机制, 做到合理地区分出各家企业的成本。要在各类的物资采购、领取、销售和研发等方面形成完善而规范的操作办法, 堵塞各种漏洞, 进而维护农业企业财产的安全。 企业财产管理和记录一定要相互分离, 从而进行内部牵制, 并且定期地检查与盘点本企业财产。 农业企业经营成本一般都是依据企业会计制度进行核算的, 对于企业和被投资单位间在员工工资、资产占用等方面的成本, 应当妥善区分或者进行分摊, 让收入和成本能够做到合理配比。 三是强化存货与应收账款管理。 要推进农业企业各种存货的管理, 合理处置已经减值毁损的各类库存物资, 依据农产品之特性, 采用科学方法以保障存货资金具有最为理想的结构。要落实农业企业应收账款的管理方式, 对于赊销施行合理的控制, 并且定期来核对相应的应收账款, 落实更加健全的收款机制。 对于死账和呆账, 应当在获得准确证据之后施行合理的财务处理。

(三) 切实改进农业企业的财务结构

为提升农业企业的资金使用率, 让资金应用形成最为理想的成效, 让资金来源与应用能够得到更为有效的配合, 从而做到切实而合理地实施资金的分配, 流动资金与固定资金之间的占用尽可能地做到均衡合理。 要强化对财产的控制, 健全完善财产物资管理的内控机制。要强化对存货以及应收账款所进行的管理, 有效改进原有的资本结构。 对于财务风险控制能力普遍较弱的农业企业来说, 必须在权益资本与债务资本间明确合理的比例, 从而让负债能够始终保持在较为恰当的水平之上而不会超出自身所能承受之能力。农业企业负债经营的临界点就是所有资金的息税前利润应当等于负债所要承担的利息。在此临界点以前, 一旦提升负债, 就能够让股东们得到更加多的财务杠杆上的利益。 在超越了这一临界点之后, 如果提升了负债比率, 就会变成财务危机之前兆。 因为目前所预期的现金流量往往难以和债务到期之后的现金流量保持完全一致, 所以就需要企业在许可现金流量波动的基础上明确负债到期结构所应当予以保持的安全边际。农业企业要对长期和短期负债盈利能力及其风险加以权衡, 从而明确风险最小化和企业盈利能力最大化所应当承担的长期与短期负债比。要切实优化农业企业的资产结构, 明确既能保持农业企业正常经营, 又不提高风险的基础上, 尽可能地增加流动资金率。

(四) 有效防范农业企业经营风险

农业企业的经营风险主要是指在农业产业化以及现代化过程中客观存在着的农业经营成果所具有的不确定性。要科学辩证地分析判断风险有可能带来超过预期的那部分收益以及一旦超过预期有可能造成的损失。农业企业经营风险主要包含了市场风险、自然风险以及技术风险等。比如, 一旦市场价格产生波动之后, 农业企业一定要依靠社会网络、敏捷的市场信息来应对市场所出现的各种波动, 有效化解各类市场风险。 在进行农业成果推广之时, 要安排专业人士帮助农民群众解决各类迫切需要解决的问题, 以求控制技术风险。 鉴于农业自然风险主要来自于各类自然灾害所造成的直接或者间接影响, 因此, 在农业企业内部财务管理中, 应当针对以上风险因素实施系统化分析, 从而应用各种综合预防举措以防范风险的产生, 并且形成较为合理的农业风险保障体系。

(五) 形成农业企业财务管理人员激励与委任机制

农业企业财务管理工作者要持续更新自己的观念, 农业企业管理者也要注重财务管理人员在维护农业企业运转中的突出作用。 要实事求是地抛弃传统意义上的家族经营方式, 采取更加灵活高效的财务管理人才招聘吸纳机制, 从而在竞争愈来愈激烈的现代人才竞争之中占得有利位置, 从而吸引与稳定住高素质财务专业人员。 财务管理人员则应当忠于职守, 坚持财务管理的各项原则。对于在工作中玩忽职守不适应于继续从事财务管理工作的, 企业应当快速加以撤免。 在一些有条件的农业企业财务管理部门中, 还可探索实施财务经理委任制, 从而进一步激发财务工作人员的激情和活力。

(六) 注重农业企业的固定资产管理

固定资产管理在农业企业财务管理中的作用正在变得越来越突出。 农业企业在实施固定资产管理的过程之中, 要逐步健全完善计价制度, 从而强化对财务工作的控制。 一是要明确固定资产的标准, 并且编制相应的固定资产名录。 要更加严格地依据国家所确定的固定资产标准, 对应当划分为固定资产管理还是作为低价易耗品加以管理, 要依据本企业自身情况加以决定。 这就需要依据国家规定的固定资产管理标准, 更加严格地编制出企业固定资产的目录, 对于没有列入到目录之中的则不应视为固定资产加以管理。 二是要确定计价办法。 对于农业企业固定资产原价, 应当依据其所取得固定资产来源之差异, 划分成购入、自行建设、投资者投入以及融资进入等, 并以原来的固定资产为基础, 分为改建、盘赢等各类不同情况加以管理。三是要形成各种固定资产的折旧年限和折旧办法。农业企业要依据财务制度之规定, 更加合理地确定如何进行折旧分类, 并且依据本企业的技术进步情况、自身承受能力和生产经营特点等进行折旧。在国家所规定的折旧区间之中来确定各类固定资产的各自折旧年限。 在制定本企业的财务管理规定过程中, 一般是应用平均年限法以及工作量法等方法, 依据相关规定来实施折旧。 四是要健全农业企业固定资产财务内控机制。 主要包含了农业企业固定资产实物保存、出租以及产畜淘汰等各项具体的财务内部控制制度。 在此基础上, 还应当明确农业各部门以及各岗位的工作职责、财务管理人员的权限等。

3 结语

综上所述, 随着中国特色社会主义市场经济的健全完善, 我国农业企业必将面临更加艰巨的挑战。 所以, 健全完善农业企业的内部财务管理机制显得极为重要。 农业企业的内部财务管理机制应当划分而且确定相关方面在财务管理工作中的责、权、利, 明确财务管理中的集权以及分权关系, 并且依据不同的管理要求以及运行状况, 真正建立健全符合实际的财务管理机制。

摘要：随着当前我国经济的持续发展, 我国农业已进入到新的发展阶段, 农业企业得到了快速发展, 但是也导致农业企业内部存在的财务管理问题变得愈加突出, 从而引起了社会各界的关注。本文就此分析了强化农业企业财务管理的迫切性, 并提出了推进农业企业财务管理的几点对策。

关键词：农业企业,财务管理,对策

参考文献

企业财务管理研究论文 篇5

一、企业财务管理现状分析

就目前的现状来看，我国企业财务管理方面仍然存在着一些不可忽视的问题：第一，企业在开展实际经营的过程中缺乏一定的财务风险意识，从而导致其在经营的过程中无法及时发现财务管理中的漏洞，最终严重的影响了企业整体经济效益;第二，目前企业财务管理还存在着目标不清晰等问题，进而致使企业员工在实际工作开展的过程中无法确定自身的管理方向。另外企业财务管理目标不清晰问题的发生也促使企业在经营的过程中遇到财务问题时，无法对问题进行及时解决，最终影响到了企业财务管理工作的有序开展;第三，企业员工整体综合素质水平较低的问题也影响到了企业财务管理整体水平[1]。

二、网络经济时代企业财务管理创新策略分析

1、创新筹资观念

在企业财务管理工作的开展中，融资观念的形成占着至关重要的地位。因而在网络经济时代背景的推动下为了实现财务管理方式的创新，要求企业相关部门应根据自身的发展方面和发展目标完善筹资观念。即应摒弃传统的融资理念，在以人为本的基础上提高对知识资本培养的重视，最终达到最佳的财务管理效果。另外，为了更好的达到筹资观念的创新，要求企业相关部门应构建相应的激励机制，以便调动员工工作的积极性，促使其在实际工作开展过程中能秉承创新筹资观念，最终将其观念的形成目标落到实处。

2、优化网络安全管理

在网络经济时代影响下为了提高企业财务管理工作效率，要求企业在发展的过程中应逐渐引入网络等现代化科学技术，但是为了达到最佳的管理效果要求企业相关部门应采取相应措施优化网络安全管理。首先企业在开展财务管理工作的过程中应安排相关工作人员加强对网络设备的管理，即应定期对网络设备和硬件设施进行检查，从而及时发现设备中的问题，有效避免企业在开展财务管理工作的过程中出现财务信息泄露的现象，提高信息管理质量。其次，为了加强企业财务管理质量，要求企业相关工作人员也应加强机房环境的管理，即为财务人员提供一个良好的工作环境，最终促使其在此环境中能有效掌控财务数据。再次，企业在开展财务工作时应树立一个安全网络管理意识，增强财务数据管理的安全性[2]。

3、创新财务管理目标

财务管理目标的调整也是网络时代下财务管理创新的途径之一，对于此可以从以下几个方面入手：第一，在网络时代的推动下，为了确保财务管理目标设定的合理性，要求相关工作人员在构建财务管理时应凸显出员工利益的最大化，以便在此基础上能更好的调动财务人员工作的积极性，并促使其由此规范自身操作行为，提高企业财务管理质量;第二，在财务管理目标的设定中，要求其目标的确定要满足合作伙伴的需求，维护其利益，最终为企业开发出更多客户，提升企业整体经济效益;第三，企业财务管理目标的创新要求其应不断优化自身目标体系，将慈善事业等内容规划到体系内容中，优化企业形象，且为企业财务管理工作的有序开展打下良好基础。

4、构建创新型人员队伍

加强企业财务管理建设研究 篇6

摘 要 我国财务管理从国家对企业高度集中管理到成为企业管理中心，经历了一个漫长过程。从财务管理地位的变迁过程不难看出与社会经济环境的关系。在计划经济体制占主导地位时，企业缺乏经营自主权，企业经营和管理始终是围绕着国家统一计划来进行的。而在社会主义市场经济条件下，企业成为竞争的主体，必须自主经营、自负盈亏，自我約束和自我发展，使社会资源流向那些利用效率高，效益好的企业而最终达到合理配置，使投入的资本不断运动和增值，这就迫使企业注重运用资金，控制成本和增加盈利。

关键词 企业 财务管理 控制体系 资金筹集

企业财务管理是根据资金运动的规律，遵守国家法律制度，对企业生产经营过程中资金的形成、使用和分配，进行预测、计划、控制、核实和分析，提高资金运用效果，实现资本保值增值的管理工作。

一、当前我国企业财务管理建设存在的问题

1．一些企业集团价值观念落后，思维僵化陈旧。财务管理中重要的概念，如货币的时间价值、风险投资、边际成本和机会成本等，他们脑海中一片空白，这一切反映在财务管理的目标上，就是 未能确立起价值最大化的思想，反映在财务管理实践中，就是致使财务人员产生许多不科学的做法，如筹资时不考虑资本成本和资本结构，投资时不测算风险报酬，不分析现金流量，不计算报酬率和投资回报期等。

2．财务组织一元化与财务主体界限模糊不清。我国企业集团一开始由政府用行政手段“组合”而成，不少企业集团的形成都是以国有大型企业或行政事业机构为基 础发展而成的。有的企业集团在发展过程中，将一些没有产权关系的企业“收编”或者“挂靠”在自己集团旗下，造成集团与下属企业产权关系的模糊。

3．很多企业资金管理体制欠佳。对现金管理不足，造成资金短缺；应收账款周转缓慢，造成资金回收困难；存货滞销积压，造成资金呆滞；资金筹措渠道单一，融资困难，尚未形成适应新形势的融资渠道方式，严重阻碍了集团的发展；资金投向不合理，投资规模和投资布局严重失调。

4．利益分配机制不规范。当前，我国有的企业集团本质上只是一种松散的经济联合体，仅停留在生产、经营的联合上，以生产技术合作和供产销一体化作为内部联系的 纽带。由于企业集团各成员之间产权关系不清晰，资本纽带关系断裂，导致利益分配机制不合理。利益分配不规范的主要表现有：搞利己主义，给各成员企业带来苦 乐不均的结果；搞形式主义，使企业集团投资有去无回；搞平均主义，造成各成员企业发展后劲和动力不足；搞极端主义，造成各成员企业业务一元化现象严重。

5．很多企业财务控制体系不健全。没有高度重视对成本的管理，成本居高不下。成本是利润增长的一大看点。成本管理是企业集团财务管理的一项重要内容，但是，目前却出现成本开支范围 不统一，核算体系不规范及成本控制的短期化行为，成本过高，不利于企业集团的健康发展。财务分权过度。很多企业财务预算苍白无力，财务监控失调。我国企业集团的财务预算的编制，还没有引起大部分企业集团的足够重视。预算编制基础不切实际，在事后 又缺乏对差异原因的分析，没有及时调整预算，使其与实际情况相符合。财务约束与激励效率低下。由于经理等内部人和出资者的目标函数不同，为了追求自身利益，所做出的行为很容易偏离出资者的要求，给企业集团带来不力影响，难免出现“内部人控制”风险。

二、完善当前我国企业财务管理建设存在问题的对策

1．企业要建立一支符合现代发展的会计队伍。这支队伍既要有现代企业的管理观念，又要有现代企业管理的知识，还要有管理现代企业的才能。在此基础上确定新的财务管理思路，激励财务人员参与全过程的经营管理，进行全过程的经济监督，开展全过程的经济服务，把财务管理渗透到企业经营的全全过程。

2．企业要做好资金筹集工作，合理负债经营。企业要扩大再生产，仅靠自身有限的资本金和盈余公积是远远不够的，负债经营是企业寻求发展的手段之一，不仅可以缓解企业自有资金紧缺的矛盾，而且能够提高企业自有资金利润率。企业在利用负债进行资金筹集时，必须遵循筹资费和资金占用费低于相应资金投放使用所带来收益的原则。企业要建立以财务管理为核心的管理体系，要服从和服务于经营需要，改善和提高工作效率及经济利益。就要建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理。那么，企业应如何加强财务管理，我认为应从以下几方面进行。

3．企业要以预算为为主体牵头，实行全面预算管理。在社会主义市场经济体制下，资源配置将变得复杂化，管理功能多样，只有实行全面预算管理，才能实施有效控制，其主要工作是：编制企业经营预算；进行有条不紊的预算管理，包括对预算执行情况的跟踪、分析、评价和考核；搞好月度、季度的结算和年度决算。通过预算控制，避免浪费和损失，增产 节约、增收节支，确保企业经济效益的实现。

4．企业要进行成本费用控制，提高企业经济效益。成本费用控制是指对企业成本费用计划执行过程中的监督、检查、纠偏活动，是企业成本费用管理的重要环节。它是保证目标成本和成本费用计划实现的重要措施；是保证成本费用核算真实准确的必要条件；是促进降低成本费用的有效途径。

5．企业进行资本金的管理，确保资本的保值增值。现代企业的国有资产，是我国社会生产力发展的物质基础，在国民经济中起主导作用。对资本进行管理可以有效地保证企业所有者的权益，使企业各项资本性支出都建立在科学决策的基础上。特别要保证和发挥投资项目的最佳效益，确保资本的保值增值。

参考文献：

[1]郭景先.探析我国企业集团财务管理体制存在的问题及其对策.工业技术与经济.2007.4.

企业财务管理创新研究 篇7

我们通常所指的企业财务管理创新是从过往的经营当中吸取了大量的管理经验, 已经由此基础但是剧烈的市场环境变化导致这些经验跟不上新的形式, 因此急需做出改变以适应时代发展。财务管理创新的实质是将原来的作为基础并对其进行相应的改变, 这能够生化公司的竞争机制, 是质的改变。财务管理创新虽然有很明显的效果, 然而现在被接受的面积还不是很广泛, 在实际生产经营中依然问题重重。财务创新要求将财务管理当中相关的一切管理手段和生产要素优化组合到一起, 以达到企业资本结构优化的目标。很多企业都因为本身财务管理的转变太慢, 跟不上市场发展的部分最终面临被淘汰的命运。

二、企业普遍存在的财务管理的问题

1、企业财务管理人员缺乏创新观念

现在很多企业不仅是管理层没认识到企业财务管理创新所给企业带来的好处, 很多财务人员一样没有本企业的财务管理工作创新意识。因此出现了企业对财务人员能力的要求普遍较低的状况, 同时企业的财务管理者对于财务创新的认知普遍处在较肤浅的状况。我国财务管理的现在总的趋势是朝着财务管理信息化方向转变, 虽然如今很多企业都有相应网络, 然而网络的实际运用水平却过于低下。出现这种状况的主要原因就是企业的财务管理人员的能力较低, 只晓得利用网络对财务进行管理, 却不懂得通过对获取的结果加以利用来实现对企业全面管控以及管理的优化。

2、企业管理层对于财务管理的认识度不够

部分企业因为几年来总体的发展趋势较为平稳, 造成企业的管理层忽视市场的变化, 对外部环境没有足够的了解。因此在企业的财务管理上必然会做出失误决策。一些企业的管理者对财务管理人员的认识不正确, 觉得财务人员只要管理公司的财务和企业资金的使用周转就够了。如今国外很多企业在具体的运营过程中都会让自身财务管理人员参与到决策当中, 同时还有着监督控制等权利, 而经营理念在如今的国内还没有普遍实现, 甚至有的企业的管理者的思维直接决定了企业的发展以及规章等, 这种方式对于企业的未来是非常不负责任的。这样除了会破坏掉企业自身原有的管理制度和规章, 同时也会引发企业管理层面的混乱。如果有事故发生的话, 没法办立刻找到相应的责任人。

三、财务管理创新应遵循的几点原则

1、持续性原则

财务管理创新是一项长期任务, 它并非一日、一月九能够完成的。企业管理层首先应当对充分支持, 有相应贡献的财务人员要予以一定的奖励。这样做能够让公司的创新能力保持永久的活力, 让管理当中存在的问题得以改善。企业还可以把创新活动纳入到企业的实际管理当中, 这样有利于让财务管理部门参与进企业的管理中。

2、资金适度紧张原则

一些企业拥有大量的流动资金, 使得企业出现安于现状, 没有进取精神的状况。出现这种状态主要是因为:企业流动资金足够花钱比较容易, 几乎没有资金的顾虑, 这样的状况企业很难进行财务管理的创新。

3、广泛参与原则

企业的财务管理不只是财务管理一个部门的工作, 它同企业中所有的在职人员密切相关, 这是每个企业工作者都需要承担的责任。企业进行财务管理创新应当让所有部门都参与进来, 这样能够确保企业管理创新的效率, 让其可以快速执行。参与范围的广泛还有利于企业能够及时发现潜在的风险, 看到潜在的利润源, 这样有利于确保企业一直具有一定的竞争能力。

四、财务管理创新的措施

1、加强建设企业财务管理结构

毛主席说过:知识是第一生产力, 如今随着知识经济时代的全面步入, 企业所有的工作人都都应当明白知识是重要生产力这一点, 它对企业未来的利润起着重要影响。因此企业在管理过程中应当努力转为知识型, 这个转变过程比较缓慢, 在短期内无法实现并且无法帮助所有者实现期望的收益, 但长远来看其益处却非常大。企业需要在知识产权资产管理方面增加更多的注意力, 并增加知识类收益的比重。

2、创新管理模式

企业不同, 其实际的管理状况也不尽相同, 那么企业的管理模式也不可能完全一样, 这方面没有必要求同。企业的财务管理创新需要在实际的财务管理工作当中不断增加新的活力。企业的管理者在推进财务管理的创新的实行的过程中应当首先以企业实际状况为基础, 明确自身的短板以及优势, 并对其他企业成功的先进经验进行改进以及吸收。所有这些的最终的目标就是帮助企业形成适合自身发展状况的管理模式。

3、创新财务管理理念

我国一直以来都是实行计划经济, 虽然在经济发展过程中对企业的财会研究也产生过积极的作用, 可是随着时代发展作用越来越小, 其劣势与弊端也逐渐显现。使我国企业的管理水平明显落后于西方发达国家企业管理水平。所以改变现在的企业财务管理理念必须立即进行。总体来讲, 转变理念主要从两方面入手:①紧跟市场变化, 改变坐井观天的状态。②企业应当建立健全自身的规章制度, 并制定有效的财务管理规则。确保资金实现有效运转。要想适应时代, 就必须加以转变, 从传统的控制型转为服务型, 让部门主观能动性很好的发挥出来。

摘要：为了适应知识经济时代所带来的各种改变, 企业在实际的管理过程中也应当依照社会的改变进行相应的调整。知识经济必将对整个世界生产格局产生重要影响。而财务管理水平直接影响着公司未来的发展。为了提高财务管理水平, 财务管理模式改革是必经之路。本文阐述了企业财务管理创新内涵, 并对当前企业财务管理的现存问题进行了分析, 同时提出了具体的解决措施。

关键词：管理层,改革,优势

参考文献

[1]王华, 庄学敏;论智力资本与财务资本相融的企业经营管理[J];厦门大学学报 (哲学社会科学版) ;2004年04期

[2]谢明香;;论知识经济下自创无形资产价值的确认及计量模式[A];会计理论研究——湖北省会计学会1996—2002年优秀会计论文集[C];2002年

创投企业财务管理研究 篇8

创投企业是以从事高新技术产品的研究、开发、生产经营活动的企业。它经营的领域十分广泛, 涉及各种新兴产业以及传统产业的升级。创投企业经营的特征是把高科技与新兴技术结合起来。

从创投企业财务经营特征来看, 特别是从创业板上市公司的角度看, 创投企业具有以下几个特点:

(1) 从企业经营的资产上看, 有形资产少, 无形资产占比重相对较大。高新技术企业所具备的魅力在于它的无形资产——包括专利、专有技术、技术秘诀、人才、管理和投资机会等。在高新技术创业公司的经营资产中, 实际上是无形资产在起作用。

(2) 从企业投入资本看, 前期阶段投入高、风险大, 尤其是创业期需要的资金更多。高新技术企业的发展一般要经过种子期、创业期、成长期、成熟期4个阶段。种子期即技术创新成果的产品试验阶段。在实现技术创新成果的产品化后, 高新技术企业进入了创业期。这个时期的主要任务是使该产品成功地进入市场以实现商品化, 一旦产品符合市场的要求, 就可以进行批量生产;显然, 这两个阶段的资金需求量大, 在现金流动上支出大于收入, 甚至有的企业将一直亏损。

(3) 从企业的利润回报看, 利润增长速度快, 但未来的不确定性也很大。当企业经受住市场的考验, 加速发展时, 企业跨入了成长期。当经历了一段以递增速度发展的快速扩张期创投企业将进入成熟期, 这时企业的软硬件及组织结构已趋于成熟。企业生存已不是主要的问题, 提高经济效益和活力将成为企业的主要目标。一旦过渡到成熟阶段, 企业已拥有了一定市场的规模, 与传统产业相比产业技术含量高、附加值高, 因而经济效益好, 回报率高。

由于创投企业的行业特征, 使它成为既是获利最高, 同时又是风险最大的行业。高风险、高回报成为创投企业财务管理的一个重要特征。

2创投企业的融资决策

2.1存在融资“瓶颈”

作为创投企业大多具备一定的技术实力和相当的开发经营能力, 但是, 风险大, 成长过程中可能发生突发性资金需要, 这些特点决定其在建设初期对外部资金来源的要求是:数量大, 期限长, 能承受暂时的损失, 风险小, 能随时满足企业的突发性资金需求。但由于创投产业高投入、高风险的特点, 使其面临着融资的困难。

2.2投入过高, 影响自有资本

知识经济要求知识不断创新, 对高科技研发所需要的人力资本和财力资本应该不断投入, 而这一投入的直接支撑往往又是足够的自有资本, 因为在知识经济时代, 人才往往具有高度的流动性, 企业为了留住某些关键技术人才, 不得不为其投入相当于普通技术人才数倍的额外费用。另外, 随着科技的发展, 研究与开发某种技术的周期大大缩短, 无论是知识还是技术都在迅速的更新, 这就要求企业员工不停的学习充电, 增加教育和培训的机会, 这也是一笔不菲的支出。在企业研发的同时, 由于信息处理需要所建立的信息部门也要求企业在管理应用方面投入大量的财力支持, 加之许多客观因素影响, 使企业的资本投入十分巨大。

2.3风险高, 增加融资难度

传统的商业融资往往会选择银行类的金融机构——既方便又快捷, 但这要求企业拥有相当的固定资产、信誉高、资信好。而对于创投企业, 特别是处于初创期的企业来说, 这些条件是不具备的, 无形资产比重过大、企业资本少、规模小、市场前景不确定等不利条件都间接隐含着不利于企业发展的巨大风险。出于对风险规避的考虑, 谨慎的银行系统在强调贷款安全性的前提下, 往往会降低自身的贷款积极性, 无疑给创投企业融资带来相当难度。

2.4创投企业的特有融资渠道

(1) 创新基金融资。

1999年, 根据我国高新企业发展的特点和需要, 经国务院批准, 在国家科技部率先创立了专门支持高新技术企业发展的创新基金, 基金总额为30亿人民币。以贷款贴息, 无偿资助和资本金投入等方式, 通过支持成果转化和技术创新, 培育和扶持创投企业。

(2) 风险基金融资。

风险基金是专门从事投资高风险, 高收益的资金, 其投资对象是处于发展早期阶段的创投企业, 风险基金利用自身优势, 不仅向创投企业注入资本, 而且提供管理、经营、技术、营销方面的技能和知识。

(3) 股票筹资和借贷。

当创投企业进入成熟期后, 其投资风险下降, 投资前景明朗, 由于风险资本的自身限制, 此时便会逐渐淡化, 退出。这时的普通投资者对企业已有了一定的信心, 企业可适时适量的增发股票, 增加自有资本以满足企业发展的需要;另外, 经过投资前期的经营后, 企业已有了一定的资信, 风险也越来越小, 这时可向商业银行借入大量资金以弥补自有资本的不足, 推动企业更快发展。

3创投企业的投资决策

3.1创投企业的投资主要是无形资产投资

知识经济在资源配置以智力资源、无形资产为第一要素。当科技成为第一生产力后, 在商业化领域中, 拥有技术类无形资产的企业在日趋激烈的市场竞争中占据了有利的地位, 攫取了超额利润并为将来的发展奠定了基础。在创投企业中, 企业投入的主要是知识、智力、人力资源等无形资产, 原材料的价值在商品价值中所占的比例较小, 即产品具有较高的附加值, 重视并管理好无形资产, 对处于现代化阶段的企业非常重要。

3.2创投企业的投资比例

据国际权威的资产评估机构调查, 创投企业的无形资产可以是有形资产的4-5倍, 一个企业可拥有的无形资产达数十项, 英国学者查尔斯·汉迪也曾估计“一个单位的智力投资通常是账面价值的3-4倍”, 这种情况在国外比比皆是, 而有形资产在使用中会发生有形消耗, 其价值也会逐渐下降。

我国公司法第24条规定“以工业产权、非专利技术作价出资的金额不得超过有限责任公司注册资本的20%, 国家对采用高新技术成果有特别规定的除外”;第80条规定:“发起人以工业产权、非专利技术作价出资的金额不得超过有限责任公司注册资本的20%”。现实中我国许多地区对于以无形资产出资的比例已经大大超过20%, 北京中关村曾出现了无形资产占注册资本90%的公司。

3.3人力资本投资占企业投资比重大

创投技术企业需要有多种知识、多种学科的科技人才共同合作, 进行创造性的劳动。高创投企业的产品是技术知识, 大多是无形的, 决定产品的是人力资源。当人力资源被用以作为赚取利润的手段时, 即被赋予了人力资本的内涵。人力资本在本质上符合会计上“资产”要素的内涵, 是企业的一项可单独确认的资产。人力资本能够创造出远远大于其自身的价值, 会给企业带来超额的经济效益、能够“提供未来效益”;其次, 企业通过契约等形式取得或控制了人力资本的使用权, 满足为特定个体所“拥有或控制”;最后, 人力资本的取得和其他资产的取得一样必须花费一定的相应成本。

4创投企业的收益与分配决策

创投企业高风险的背后是高收益, 当企业在大的会计周期末实现完全收益时, 便会涉及到相关利润分配的问题。由于创投企业组织结构的特定形势, 使股利分配会占据其分配内容中的大部分。公司用多少盈余发放股利、多少盈余为公司所留用 (即内部融资) , 都可能会对公司日后发展产生重要影响。

4.1对创投企业, 在创业初始阶段的收益和分配

由于企业融资筹资比较困难, 很大程度上会对内部融资产生依赖, 所以当公司在提取盈余公积金时, 除去法定10%的比例, 一般应由股东会商讨决定继续提取任意盈余公积金, 增加内部筹资金额。相对于公积金的提取, 初创期的创投企业在公益金、股利等的分配上可能会只占很少的比例。公益金一般保持在最少的5%-6%的范围内。由于此时企业盈利甚少甚至不盈利, 所以企业往往会出现公益金、股利空白的情况, 这也是由于高新技术企业的发展特点决定的。

4.2当创投企业发展成熟以后的收益与分配

在取得高收益、高利润的同时, 也将会是股东们享受投资成果和公司回报的时候。此时, 公积金的提取比例会下降, 而公益金的提取比例会升至最高点10%左右, 股利分配也将会有大幅度的增长。

5创投企业风险管理决策

创投企业在自身发展的过程中, 与其他类型的企业一样, 不可避免的会遇到各种风险, 但其风险的程度很高, 既可能给企业带来繁荣与发展, 也可能给企业带来损失与危害。

5.1创投企业的风险

创投企业的风险有:一是筹资风险:由于自身的产品研发, 则很难保证企业高新产品的成功, 创投企业特别是中小企业不能通过银行融资。另外, 在筹资具体操作中会遇到系列技术方面的障碍——由于创投类企业有形资产和无形资产等因素的制约, 使其难以顺利的筹措往往高于注册资本数倍的资金;二是投资风险:创投企业的投资主要是无形资产的投资, 无形资产的投资不象固定资产那样, 风险只存在于投资发生之后。无形资产投资的风险, 既存在于投资完成之后, 也存在于投资进行的过程中。无形资产投资过程中的风险, 主要是针对采用自行研究开发方式进行无形资产投资而言的, 其风险主要表现为因投资失败而引起的血本无归的可能性。因此, 对投资风险的规避, 既要做在投资完成之前, 也要做在投资完成之后;三是管理风险:在传统的企业中, 管理是相对有形的, 面对无形资产所占比重较大的创投企业, 管理对象大都是无形的。在创投企业管理理念相对落后及组织结构不健全的情况下, 不管是哪方面的原因, 都有可能成为管理风险的关键。此外, 技术知识得不到合理管理, 缺乏对科技成果的量化制度, 使科技人员的复杂劳动得不到应有的重视和保护, 往往影响技术开发人员的创造积极性, 结果造成低水平的开发或重复他人的劳动。

5.2创投企业规避风险

(1) 规避筹资风险。

在创投企业对外筹资时, 不能把筹资作为获取高新技术产品研发资金的主要来源, 并且向外部筹资的金额在高新技术产品研发所需资金中所占的比例不应太高, 最好低于国际上通常公认的企业资产负债率警戒线50%。因为, 企业负债率高本身就是一种风险很高的经济活动, 特别对于创投类企业, 一旦超出警戒线, 企业产品研发失败的可能性会随之增大。

(2) 规避投资风险。

对于投资风险的防范, 一些自有资金严重不足, 高新技术经营管理状况欠佳的企业, 从事高新技术产品的研发要量力而行, 最好不要将巨资投入到消耗大且不确定性强的产品研发中, 先易后难, 以免给企业带来重大甚至灭顶之灾。企业可以从一些小投资的改进型产品的技术研发入手, 从而既减少了融资的数额、风险和难度, 同时, 也将大大增加企业高新技术产品开发成功的可能性。

(3) 规避管理风险。

团队领导一方面要有危机意识, 不断提高自身素质, 另一方面要有创造精神, 在知识、智力、素质、能力、尤其是觉悟方面上需要特别突出;培养企业团队精神, 规范内部组织制度和管理理念, 在用人上坚持以人为本, 实现人性管理, 使企业的结构与发展保持一致;在吸引员工增强对企业的责任感的策略中, 可以使用员工持股, 共同管理的方法;另外, 由于高新技术产业对信息要求的严格高效性, 可以设立专门的新闻信息部门, 及时搜索、整理内外有用信息, 为企业的需求提供必要及时的综合情况。

综上所述, 创投产业是我国21世纪发展的重要产业, 也是本世纪经济的主要增长点, 对其进行财务管理研究十分必要, 由于创投企业的行业特征, 使它成为既是获利最高同时又是风险最大的行业, 因此对创投企业的一些特殊的财务管理问题应当认真分析, 以利于其加快发展、规避风险, 使企业走向成熟、完善、壮大!

参考文献

[1]梁玉红, 程爱娣.基于生命周期的创业投资风险管理[J].投资研究, 2007, (12) .

[2]张景安.中国风险投资报告[M].北京:中国市场出版社, 2006, (9) .

[3]盛立军.中小民营企业私募融资[M].北京:机械工业出版社, 2004, (10) .

[4]曹欣.中国创业投资退出方式研究[J].当代财经, 2003, (6) .

家族企业财务管理研究 篇9

(一)家族企业的优点

1.管理成本低。由于家族企业都是由家族成员组成,其管理者在日常生活中基本都处于具有相对权威的地位,在企业内部的向心力很高,凝聚力很强,因此,在管理中容易做到权责统一,且运用灵活,管理效率很高,从而促进了家族企业的发展。由家族内部成员组成的管理层,其内部监督的成本也大大降低,互相之间存在着信任度,从而保持了家族企业的发展。

2.决策效率高。家族企业中管理人员来自于同一个家族,在共同利益的驱使下,大家都会向同一个方向发展,对一些问题的决策很容易达成一致,从而提高了企业的决策的效率。

3.企业凝聚力强。企业是家族自己的,家族成员之间信任度高。而且,为了家族企业的发展,大家都十分重视自身形象,如果有人违规犯错,将会受到家族人员的严重惩治,这也从另一个角度增强了企业的管理力度,表现出企业较强的凝聚力。

(二)家族企业的缺点

1.对外来人员缺少信任度。家族企业最为重要的一个特征是“家族化”。在家族化条件下,即使企业内部家族成员有限,人力不足,甚至明知自己人素质差,也是宁可相信自己人也不愿意相信外来人。这在很大程度上妨碍了家族企业更好更快的发展。

2.决策风险大。虽然家族企业的决策效率很高,但家族企业在决策时缺乏民主,会具有很强的独断性。当决策者对市场没有全面了解时往往难以对企业发展做出正确或者更好的定位,做出的决策就会缺乏科学性。所以,企业决策的风险很大,导致决策的失败率也很高,甚至严重影响企业的发展。

3.缺乏公司管理机制。家族企业创办之后,家族成员之间具有相同的目标,但是随着企业的发展,成员之间的问题也会展现出来。由于家族成员之间的关系以及情感比较复杂,会使企业的领导在进行相应的决策时,处于两难的地位,对于一些事情处理无法果断,无法做到公平,从而对企业的管理与发展造成很大的影响。

4.企业员工的职业水平没有达标。家族企业的成员大多为自己家人和亲属,这些人在加入到企业以前并不是都具备相关业务素质,进入企业以后又得不到专业性学习,所以,员工素质相对较低。这种情况长期得不到改进就会阻碍企业发展。

5.内部缺乏相应的监督机制。因为家族企业的老板往往都是家族的“老大”或者是族长一类人,其他人员难以对其进行监督,自然就无法达到很好的控制效果。

二、家族企业财务管理存在的问题

(一)财务管理方式存在缺陷

家族企业比较排斥外来管理者,企业内部集权十分严重,并且企业领导者的素质有限,对企业的管理缺乏经验。在企业管理中,没有完善的企业管理制度,最终导致企业的管理出现混乱状况,结构失衡,人情化严重。因此,外来人才经常辞职,使企业人才流失严重,最终制约着企业的发展。

(二)财务管理内容单一

家族企业仅注重生产管理,对于企业的其他方面的管理,领导人不够重视,没有科学合理的经营战略,对企业资金的运营状况不够了解,成本控制上没有相应的目标,最终导致了企业的财务出现问题,阻碍家族企业的发展。

(三)企业财务控制力差

家族企业都由家族成员管理,什么事情都是“老大”说了算,尤其是对于资产和现金往往是不允许别人插手,自然也就无法设立内部监督机构。所以,对于企业财务管理的理念比较落后。同时,家族成员没有进行相应的培训学习,不懂得建立健全企业内部的财务制度,对财务核算、财务清查、财务监督等方面都没有相应的政策规定,对现金的管理力度不够,成本的控制不够明确。

(四)财务管理人员水平低

在家族企业的财务管理中,企业的财务管理人员的素质能力有限,并且家族企业很少聘请外来的管理人才,最终导致了企业的财务管理无法跟上社会发展的脚步,企业的员工也过分的依赖领导,领导的管理观念落后,缺乏对企业管理的创新思维,对于企业内部账目处理不够规范,并且企业账目设置的内容不够全面,无法对企业的财务情况进行全面的核算整理,使管理的效率低下。

三、家族企业财务管理问题的解决对策

(一)加强人才建设

家族企业持续健康发展,必须加强人才建设。一是管理者要提高对人才的重视度,要认识到高素质的人才才是企业得以发展的根本;二是要加强人才培养,对现有员工要根据个人具体情况和企业需要进行有针对性培训,努力提升其素质;三是积极引进外部管理人才。外部管理人才不仅具备丰富的管理经验,更因为与企业现有人员缺少复杂关系而容易实施现代化管理手段,更容易打破传统管理模式,拆解“家族化”形成的关系网,形成新的发展动力。从而保证企业的长远发展。

(二)实现专业化管理

由于家族企业自身的特点,使家族企业始终存在着两种矛盾:亲情与管理经营的矛盾,个人权威以及管理制度之间的矛盾。因此,对于这一种现象,家族领导者必须要将亲情与管理经营相互分离,制定相应的制度,对各成员职责做出明确规定,避免权威化管理,逐渐的走上制度化管理。同时,建立相应的企业内部监督体制,制定相应的考核标准来约束企业人员行为,做到公平公正,增强对企业内部的控制力。

(三)加强企业财务管理

企业领导者必须要提高对财务管理的重视度,确立财务管理为企业管理的核心。企业的一切活动都需要资金的支持,因此对于财务的管理和资金的控制,对于企业十分重要。企业的财务人员对企业的一切资金活动进行完整的记录,避免资金流失。企业的领导者必须要建立完整的会计工作制以及财务管理体系,对企业的发展的资金运营状况进行提前预估,全面的预算,从而来促进企业更好的发展。

(四)建立健全监督机制

企业必须要制定相应的监督机制,来加强对企业内部的控制,尤其是财务管理方面,制定合理的财务标准,将企业的财务账目进行合理的记录,并且要将客户的资料进行相应的整理,比如一些投资或是回款情况等,只有这样,才能真正的使财务管理走上制度化。利用企业内部的监督机构来对财务方面进行监督控制。并且要加强企业在采购过程中的监督,对库存的各种货物进行及时的核对审查,从而加强对企业财务方面的控制,相关监督机构必须要随时的对企业财务状况进行审查,确保账目的准确。

(五)提高财务人员的职业技能水平

企业必须要加强企业员工的整体素质,增强企业员工的技能,要制定相应的培训计划,对企业员工进行全面的培训不能仅仅对员工的岗位技能进行培训,同时也要加强对企业员工的员工素质培训,促进员工的全面发展。另外企业不仅仅要提高员工的素质,同时也要提高企业管理人员的素质,使企业管理者学习先进的管理经验,增强管理人员的管理能力,从而更好的管理企业,促进企业的发展。

企业基建财务管理研究 篇10

关键词：基建财务,问题,对策,档案管理

企业要想建设成为一个高质量、高速度、低造价并且合理分配和使用人力、物力、财力。就必须利用基建财务对工程建设计划执行过程中所体现的资金动向进行科学的、严格的核算和监督, 为制定基建计划情况提供必要的资料, 以便不断地改善经营管理工作, 充分挖掘内部潜力。因此, 加强基建财务管理十分必要。

一、基建财务定义

所谓基建财务, 主要是指负责与在建工程相关工作的财务。它具体包括项目的可行性研究、编制项目概算、工程预决算、从项目建设到项目竣工结束的财务决算全过程。主要工作包括: (1) 管理基建工程款项的拨入, 支付和结算; (2) 编制基建报表制度; (3) 参与基建项目预算, 内控, 核算, 验收, 合同签订, 决算; (4) 制定基建财务制度; (5) 监督基建工程合同的执行; (6) 其他有关基建财务事项。如:对基建业务中的材料、设备采购、存货、各项财产物资及时做好原始记录, 及时掌握工程进度, 定期进行财产清查。

二、企业基建业财务管理存在的问题

1. 会计制度在实施中的问题。

1996年1月1日起执行的《国有建设单位会计制度》规定, 凡是符合规定条件, 并报经主管财政机关审核批准, 建设单位财务会计与生产企业财务会计已经合并的, 不再执行本制度, 应执行相应的企业会计制度。分行业会计制度对基建业务核算只设置“在建工程”一个科目, 该科目“编制说明”定义“本科目应按工程项目和外购工程物资设置明细账”, 对其中核算内容繁杂的“待摊投资”如何设置明细科目和确定分摊方法未提及, 对混合在一起的土建工程成本在明细项目中如何分配也未提及。

2. 管理制度不全。

现行管理制度不能适应基本建设投资主体多元化的要求, 实践中可操作性差。有些制度明显落后于基本建设发展要求, 但是在新的制度尚未出台前、旧的制度又不适应的情况下, 基建财务管理也经常出现无章可依的被动局面。尤其是对违反基本建设财务管理制度行为的相关文件, 处罚规定不具体, 难以掌握处罚的尺度。

3. 组织机构人员素质的问题。

现在很多企业的基建财务管理工作基本都分散在计划部、组织部、财务部等几个部门, 基建业务会计核算作为单项业务并入财务部门, 分散的管理模式不利于对项目全过程进行监督和控制。长期以来, 有些企业领导认为基建财务是临时的, 专职基建会计人员无关紧要, 或者由其他财会人员代理兼职基建会计。临时的基建财会人员即使对正常基建业务记账处理能够胜任, 也无法处理“待摊投资”的摊销、工程成本的结转、竣工财务决算等难度较大的业务, 更谈不上对项目的可行性研究、分析、投资估算和财务测算方面的内容。

4. 可行性研究分析不足。项目建议书和可行性研究报告的编制常常由于片面领会文件的精神, 受到相关行业部门的限制。

三、企业基建财务管理对策研究

1. 科学建立基建财务制度。

会计科目的设置是基建财务的基础, 一个合理的构架更利于项目的管理。工程技术部门负责工程施工, 而财务部门则反映单项工程的资金价值, 会计科目、单项工程辅助核算应按工程概算设置。进行一一对应, 相匹配。这样才能准确地核算单项工程成本, 才能区别哪些是概算外工程。为工程竣工结算提供全面而准确的依据。避免超计划、超预算。建立健全基建业务内部财务管理制度, 财务人员依据各项制度深入到工程管理中。

2. 强化企业基建财务的管理。

要结合各个区域特点, 完善财务统一管理制度, 深化财务管理体制改革。对重点项目在组建时就要积极比较分析建设资金的统一管理、统一机构人员、统一财务管理制度、统一财务结算和竣工决算。由此形成对企业资金安全运行的统一制约机制, 从而规范资金管理, 促进资金安全。

3. 做好项目的建档意识。

要做好工程文件、资料的建档工作为项目可行性研究供完整的技术数据。首先应从合同签订抓起。这样工程项目的工程文件、资料收集、立卷、归档;其次, 通过合同进行了分解, 加强工程各参与单位完成此工作的责任感, 做到各负其责, 也为文件、资料的超前控制奠定了法律基础;再次, 加强全程跟踪控制, 加强督导。从项目的建议书、可行性研究开始就应对档案资料进行跟踪、收集和监督, 对具体文件、具体资料形成的单位和有关人员进行跟踪和督促, 确保文件收集过程的完整性;最后, 努力完善、健全早期建筑的文件资料和收集归档。

4. 完善基建财务管理机制。

具体表现在: (1) 在基本建设资金的拨付和财务会计核算管理上, 创新基本建设拨款程序和统一基建会计核算方法。 (2) 在基本建设资金监督检查机制上创新, 加强建设资金的源头管理, 明确财政性投资项目的资金必须设立专门专户进行管理, 杜绝滥支挪用。 (3) 在建设项目工程预算决算和审查上创新, 对涉及财政投资项目竣工决算的要进行审计工作。 (4) 要建立严格的报表制度。重点是拨款资金申请表、工程进度表、项目资金到位情况表等。 (5) 实施有效基建财务管理内部控制的保障措施。基建财务管理内部控制的建立是实施内部控制的前提, 是具体控制手段的依据, 同样也是实施内部会计控制的基础。

总之, 企业应重视抓好基建财会队伍的基本建设, 保证企业基建财务管理水平的不断提高。在增强全局意识, 服务集团发展全局的同时, 还要特别重视加强融资管理, 保障资金需求, 加强工程成本的控制, 把工程造价控制在概算内, 保证项目投产后具有竞争能力, 要认真做好生产运营准备工作, 保障基建财务制度建设和信息化建设。

参考文献

国有企业企业管理研究 篇11

关键词：国有；企业；管理；现状；措施

中图分类号：C931 文献标识码：A文章编号：1006-4117（2011）08-0044-01

一、我国国有企业管理存在的问题

近些年来，我国国有企业管理水平有了显著的提高，但是受到计划经济体制思维的影响，我国国有企业在管理上仍然存在着诸多的问题，具体的问题主要有：

（一）粗放式的经验管理模式。当前，我国很多大中型国有企业的经验管理模式仍是粗放式的，很多企业虽然也顺应形势建立起了各种规章制度，但是很多制度都是流于形式，并没有得到贯彻和落实，很多工作都没有落实到人，企业的管理体制不够健全也不够规范。

（二）企业决策缺乏科学性。在我国现有的体制下，企业的管理者同时兼任国家的领导干部，所以在进行企业管理过程中很容易形成官僚主义作风，企业的权利过于集中在领导者身上，在决策过程中也仅仅是其个人决策，这样的决策方式并不利于企业的健康发展，也不利于发挥企业员工的积极性。

（三）生搬硬套西方的管理经验。自从改革开放以后，很多西方企业的管理经验被引入中国，我国的企业并没有认真学习西方的管理经验，仅仅是照抄照搬其管理模式，忽视了自身的实际，这样的生搬硬套并不利于企业建立起适合自身实际的管理模式，也不利于提高企业的经济效益。

（四）企业创新动力不足。在外国人眼中，我国仅仅是一个世界的加工厂，其生产出的产品缺乏技术含量。从整体上看，创新能力不足是我国企业普遍存在的问题。在长期的计划经济体制下，国人的创新精神被扼杀了，企业的管理者也缺乏进行技术和管理创新的动力。

二、国有企业进行管理创新的必要性

（一）有利于提高企业的经济效益。国有企业进行管理创新的最终目标就是为了促进资源的优化配置，实现企业利润的最大化。同时，通过管理创新可以加快企业资金的流转，促进生产效率的提高，最终有利于国有企业经济效益的提高。

（二）有利于适应新形势的发展需要。企业的管理模式是多种多样的，无论采用哪种管理模式，只要能符合企业自身的实际，就是一种好的管理模式。随着我国经济形势的发展变化，企业也需要适应形势不断改变自身的管理模式。在激烈的市场竞争中，企业为了生存和发展必须提高自身的竞争力，所以企业必须有效的控制自身的成本。为了有效的控制自身的成本，企业必须创新自身的管理。

（三）有利于推进企业文化建设。在现代企业内部，企业文化的作用越来越重要了。如果没有良好的企业文化，企业就很难持续性发展。良好的企业文化有利于调动员工的积极性，激发企业的活力，提高企业的经济效率。加强企业管理创新，有利于推进企业文化建设。

三、企业管理创新的策略

（一）不断提升企业家个人的素质

随着我国经济的发展，企业管理更需要现代技术作为支撑，而我国很多大中型国有企业受到计划经济的影响很深，很难适应市场经济发展的需要。所以，作为企业的管理者必须不断丰富自身的知识，学习先进的管理技术。企业家只有发挥带头作用，企业的员工才会加强学习，不断丰富自身的知识，才能提高企业的整体竞争力。

（二）树立战略意识

在经济全球化的背景下，我国的经济体制处在转型的时期，很多企业的发展举步维艰。为了应对新形势的调整，我国国有企业就必须树立战略观念。企业在制定发展战略时必须充分考虑到自身的实际情况，制定出符合企业自身实际的战略目标。同时，在企业内部还应该捡起来严格的执行监督机制和有效的激励机制，以保障企业的各项决策得到切实的贯彻和落实。

（三）吸收引进西方先进的管理技术

自从改革开放以来，我国国有企业都没有处理好技术引进与内化的关系。因此，国有企业严格注重引进西方的核心技术，而不是简单的模仿西方的管理模式。同时，还应该树立起自主创新的意识，建立自己的研发团队，还可以与地方高校建立起产学研结合的新型体制。

（四）尽快建立起现代企业制度

当前，我国大中型企业普遍存在着产权不明细的问题，为此应该尽快在企业内部建立起明确的产权关系，实现企业所有权和经营权的分离，进一步优化企业的内部产权结构，并且通过股份制来吸引更多的社会资金。同时，企业还应该根据自身的实际确立科学的管理模式。最后，企业还有根据自身管理制度存在的问题进行针对性的改革，确立公平、公正的激励制度，以实现企业资源的最优化配置。

总而言之，国企管理创新已经成为时代的主题，社会关注的热点问题。国有企业只有建立起适合自身实际的管理模式，才能推动企业的快速发展，使企业适应市场经济的调整。为此，我国国有企业应该尽快建立起现代企业制度，吸收西方企业先进的管理经验，并结合自身的实际建立起新型的企业管理模式。

作者单位：山东中翔集团有限公司

参考文献：

[1]陈享光.我国国家级企业管理创新现状及路径研究——基于国家级企业管理创新成果的统计分析[J].科技进步与对策,2010(3).

企业财务管理研究 篇12

一、建立完善的财务管理指标体系

笔者以财务会计和管理会计方面的有关理论和实践研究为基础,通过建立财务纵向指标体系和横向指标体系,从财务监管角度加强管控模式的执行,提供财务数据支持。通过选取基础财务数据分析得出财务分析指标,对控股方企业和参股企业历年的预决算、生产、销售、基建、筹资等财务数据进行详细地纵向对比,并通过本量利分析方法进行纵向分析来加强成本费用的有效控制,以及将控股方企业和参股企业与规模以上煤炭企业进行行业对标和定量分析,为有效分类管控发挥财务监管作用。财务管理指标体系主要分为对参股煤炭企业的管控指标和对参股电力企业的管控指标两个部分。

(一)参股煤炭企业方面

对于参股煤炭企业通过分类管控,搭建参股煤炭企业管理的模式架构。财务管控在参股项目公司管理中具有非常重要的作用,财务管控的力度,很大程度上决定了参股项目公司整体管控的力度,参股项目公司经营数据的好坏,直接通过财务状况进行反映,并进而影响电力企业最终投资的成败。财务管控模式的建设,对于参股管理模式是否成功,起到重要的数据支撑作用。 指标体系也为派驻的董事、监事代表和产权代表等人员实现职能作用提供了工作方向。财务管控指标体系统一适用于四个象限的参股企业。主要按照财务会计和管理会计类别,细分为纵向指标管控体系和横向指标管控体系,具体如图1所示:

财务会计纵向指标体系管控:主要建立合作控股股东、参股煤炭企业历年财务数据,包括生产数据、销售数据和成本费用数据等基础财务数据,通过以上数据建立指标分析体系,进行合作方控股企业、参股项目公司的历年数据纵向对比,从中分析控股企业对参股项目公司的管控程度、参股企业在控股方的重要程度、参股企业经营发展情况和经营前景等数据。

管理会计纵向指标管控:主要建立基于业务流程的成本性态管理。参股煤炭企业的业务流程分为主要业务流程和辅助业务流程,主要业务流程包括采购(由于煤炭行业的特殊性,基本没有原材料,所以采购环节主要是指采掘、洗选等生产设备采购)、生产、销售等活动,辅助业务流程包括管理、后勤保障、财务等活动。对于业务流程的成本费用分别为生产成本、销售费用、 管理费用、财务费用等。成本性态将成本费用进一步分为变动成本和固定成本。通过细分的变动成本和固定成本进行本量利分析。

横向指标管控:依据纵向指标体系中的财务指标分析体系和成本性态,建立煤炭行业对标体系,包括合作控股方经营对标、参股企业经营对标等。建立规模以上煤炭企业上述基础财务数据和财务指标,与合作控股方经营进行对标,分析合作控股方的经营状况和财务成果,找出经营优劣之处。在对标企业内寻找与参股煤炭企业规模、生产工艺相似的煤炭企业,与参股煤炭企业进行对标,分析参股企业的经营优劣,通过对标寻找差距,弥补不足。

(二)电力企业方面

对于参股投资的电力企业,参股企业的财务管控主要是建立投资效益相关指标体系,实行纵向财务指标对比与横向财务指标对标,以反映出实际投资效益情况,具体如图2所示:

纵向财务指标:主要建立盈利能力指标、债务风险指标和资产结构指标,盈利能力指标主要包括净利润、净资产收益率、投资收益率、利润分配率等;债务风险指标主要包括资产负债率、 流动比率(速动比率)、短期借款占全部借款的比例等;资产结构指标主要包括长期股权投资占净资产比率、货币资金占净资产比例等指标,通过历年数据纵向对比反映投资效益变动成果。

横向财务指标:主要与其他电力企业的煤炭投资类型公司的相关数据进行行业对标,分析投资效果,找出差距,弥补不足。

二、健全财务制度,规范企业内部的财务管理

需要特别注意的是,由于电力企业和其所参股投资的煤炭企业各自拥有平等、独立的法人地位,所以电力企业对其所参股投资的煤炭企业的财务制度实际上并不具有天然的管理权限, 而财务制度的管理对于一个企业的财务管理来说又极为重要, 因此这就要求参股投资的电力企业应当尽可能地利用其股权地位和各种方法,实现对所参股投资的煤炭企业的财务制度的有效管理,或者施加足够大的影响。

三、加强财务人员的有效管理

电力企业参股投资煤炭企业要达到投资目的,必须依靠自身的努力,积极践行参股管控模式,这就需要依靠电力企业项目管理人员、外派董事监事、外派产权代表充分发挥职能作用,甚至扩大到外聘专家学者的作用发挥。所以,加强财务人员的管理就显得非常重要。

1. 明细职责内容。电力企业项目管理人员负责拟定参股企业的组建程序、拟定股东会与董事会的管理程序、拟定董事与监事的管理制度以及汇总归纳外派董事、监事和产权代表汇报材料和收集财务指标数据;外派董事监事负责对参股企业拟召开的股东会的重大决策提出意见与建议,查询和监督参股项目企业落实股东会与董事会决议的情况,收集财务指标数据;外派产权代表按照参股项目企业职责分工开展工作,并将重大经营情况及时汇报,同时收集财务指标数据。

2. 实行独立的人力资源管理和绩效考核机制。应严格控制外派参股煤炭企业中高层管理人员的职数编制,防止工作推诿, 同时将派往参股公司的中高层管理人员纳入电力企业统一进行管理、考核。组织人力资源部门按照考核的共性要求和煤矿个性特点,分类制定考核标准。根据实际情况,采取将参股公司外派人员定期召回述职与年度考核、任期期满考核相结合的方式,进行综合评价,并实行激励更大的薪酬方案,以鼓励外派项目企业管理人员的工作积极性和创造性。

四、强化审计工作

审计也是电力投资企业对其所参股投资的煤炭企业进行科学、有效地财务管理的一个重要手段。电力投资企业应当在每一个会计年度结束后,委托会计师事务所对其参股投资的煤炭企业的年度财务报告和经营情况及时、认真地进行专业年度审计, 以此来了解和掌握被参股投资的煤炭企业报表的编制方法和会计事务处理的方法和手段是否符合国家相关的法律规定,所披露的企业的财务状况、经营成果是否真实,就可以在此基础上来了解被参股投资的煤炭企业的资产和信息是否安全、完整。

五、积极推行全面预算管理

电力投资企业应尽可能独立的直接组织和参与对所参股投资的煤炭企业进行全面预算方面的财务指标的制定,并尽量摆脱被参股投资的煤炭企业对全面预算制定的影响,通过各个环节实施预算的编制、分析、考核,把企业整个生产经营活动中所有的收支均纳入到严格的预算管理之中。预算一经确定,就应成为企业所有生产经营活动的法定依据,并不得随意进行更改。而且,预算制定还应该以被参股投资的煤炭企业的实际情况为前提,这样才能最大限度地发挥各方的潜力,并在最大程度上保证和平衡各方的利益。