母猪各阶段的饲养管理

母猪各阶段的饲养管理（精选10篇）

母猪各阶段的饲养管理 篇1

要想把母猪养好, 就需要有一套科学的饲养管理方法。因此, 对母猪实行科学的饲养管理, 是关系到养猪效益好坏的重要一环。现就母猪饲养管理的一般要求分述如下:

1 后备母猪

饲料营养水平和蛋白质水平对后备母猪的生长发育尤其重要, 体重达到90~100kg的后备母猪, 要根据体况要注意加料或限料。后备母猪前期蛋白质和能量要求高, 蛋白质占18%, 能量为12.60MJ/kg;后期要求低, 蛋白质16%~17%, 能量11.76~12.18MJ/kg。

体重在未达到90~100kg的后备母猪, 一般采用自由采食的方式。此时正是身体发育的阶段, 饲喂能满足最佳骨骼沉积所需钙磷水平的全价饲料, 可延长其繁殖寿命。饲料中钙含量应为0.95%, 磷为0.80%。配种前3周开始, 为了保证其性欲的正常和排卵数的增加, 应适当增加饲料量至3kg左右。还要适当饲喂青饲料, 可提高后备母猪的消化能力, 促进生理机能的正常发挥。

2 空怀期

空怀期指断奶后至配种前的一段时间。饲料营养水平的高低和蛋白质水平对空怀母猪的正常发情有重要的影响。空怀母猪饲料的能量水平需要为11.34~11.55MJ/kg, 蛋白质为14%左右。

空怀母猪一般多采用湿拌料、定量饲喂的方法, 每天喂2~3次。90~120kg体重的母猪每天喂1.5~1.7kg;120~150kg体重的母猪每天喂1.7~1.9kg;150kg以上体重的母猪每天喂2~2.2kg。断奶后, 极度消瘦而不发情的母猪, 则应采取增加饲料喂量的办法, 让它尽快恢复到中等膘情, 并能较早地发情、配种。

饲养密度、阳光、新鲜空气和运动对促进母猪发情和排卵有密切的关系。空怀母猪可以4~5头合群饲养。猪舍阳光要充足, 因阳光可刺激视觉中枢, 促进脑下垂体分泌促性腺激素, 增强卵泡的发育和排卵。空怀母猪一定要保持一定时间的运动。

3 妊娠期

妊娠母猪由于维持自身需要, 体能的增加及胚胎的正常发育, 其营养需要比空怀母猪高。能量水平为11.55~11.76MJ/kg, 蛋白质为14%左右。

妊娠前期日平均饲喂量不易太大, 量太大容易造成母猪过肥, 造成难产、弱仔多、乳汁差等。日粮中蛋白质水平要适中, 一般为14%左右。蛋白质过高, 对妊娠不利, 过低则会影响母猪的繁殖机能。

妊娠后期可对母猪饲喂一定的青绿多汁饲料。不要用哺乳母猪料, 因为这样可促进母猪食欲的提高, 缓解便秘现象。另外, 还可促进胎儿发育及提高产仔率。日粮中矿物质、钙、磷要足够且平衡。日粮中钙缺乏时, 对于母猪会导致骨质疏松症, 容易造成产前或产后瘫痪, 并降低产后的泌乳量。对于发育的胚胎及胎儿, 特别是后期的胎儿, 由于骨骼发育需要大量的钙, 缺乏时可引起软骨病等。磷缺乏时, 可导致母猪流产甚至不孕。正常情况下, 对于妊娠母猪来说, 钙、磷比为1.5:1。日粮中维生素的量要适当。长期缺乏维生素A时, 可导致仔猪体质虚弱, 甚至引起瞎眼和严重的小眼症, 而母猪则表现为繁殖机能下降。

4 哺乳期

哺乳母猪在整个养猪生产线中, 处于最重要的地位。因为哺乳母猪饲养管理得好, 母猪断奶后易于发情, 可保持良好的繁殖性能。仔猪断奶后转到保育舍易于饲养, 为提高育成率打下坚实的基础。饲养管理不好时, 母猪易过肥或过瘦, 从而影响下次发情, 延长了空怀期。还会导致仔猪生长不良, 转到保育舍后难于饲养管理, 育成率低, 从而影响整个生产。

母猪产仔后到断奶前喂料量不宜平均, 一般分娩当天不喂料, 第2d喂1kg左右, 以后每天增加0.5kg, 至1周后每日喂4~5kg, 到断奶为止。

哺乳母猪料能量不应低于11.76MJ/kg, 蛋白不低于16%。能量太低时, 哺乳母猪要过多的消耗自身的体能, 造成过分失重, 影响哺乳及下次发情。蛋白质含量高时 (最好17%左右) , 可促进母猪分泌较多的乳汁, 减少母体失重, 防止繁殖性能下降, 提高仔猪的成活率。

哺乳母猪最好是喂湿料, 特别是我国的南部地区, 夏天高温高湿, 母猪食欲不佳。另外, 由于乳汁的成分中80%是水分, 更应补充水分。一般在料槽中加完干料后, 再放入2倍于干料的水, 可大大提高饲料的适口性。

哺乳母猪的饲喂应是少喂多餐。饲喂方式不同, 母猪的日采食量有很大差异, 日喂4餐的方式比日喂2餐要多采食20%左右。采用4次饲喂方式时间安排为早上上班、中午、下午下班、晚上21:00~22:00。每次喂料以下次喂前能吃完为止。一般每次喂料1.0~1.5kg。每次喂料前, 一定要将前次没吃完的料清理干净, 避免饲料发霉变质现象。

饲喂全价饲料的同时, 要适当喂一些青绿多汁饲料, 如番薯藤等, 既可提高母猪的食欲, 增加乳汁的分泌, 又可减少母猪便秘的发生。但所喂的青饲料要先用清水冲干净, 晒干, 可减少寄生虫的传播。

母猪各阶段的饲养管理 篇2

对于员工忠诚度的管理，应该是包括员工被雇佣之前，并持续到员工退休或辞职之后的整个过程；而且，这一过程依时间先后可分为五个阶段：招聘期、员工稳定期、离职潜伏期、辞职期和辞职后期，每一阶段的忠诚度管理都各有侧重，需要相互配合才能提高员工忠诚度；还有一点不容忽视，即员工忠诚度是动态可变的，需要根据企业和员工的实际情况及时调整或纠正，否则就会导致员工忠诚度的降低甚至丧失。因此，有效的员工忠诚度管理应该是全程的。

其实在现实中也遇到不少这样的老板（具体谁，不需要讲出来，当你看到这篇文字时候，自己去反省下）需要你的时候（免费咨询）把你奉若神明，一天都缠着你.当问题得以解决或者不需要你的时候连问候都没有一句.所以也奉劝一句这样思维格局的经营管理者，今天很肯定告诉你，你一辈子事业注定发展不大，因为所有事情都是自己在造孽，你这种心态已经注定你不可能发展长久，凝聚帮你创造财富的人缘！也不可能去影响、培养员工对你忠诚.财富来源于认识你的人与你认识的人，相反的你在一次次糟践自己的财富！

招聘期：员工忠诚度的筛选

招聘，作为员工忠诚度全程管理的第一站，是员工进入企业的“过滤器”，其“过滤”效果的好坏直接影响着后续阶段员工忠诚度管理的难度。因此，在招聘过程中，要以忠诚度为导向，具体措施如下：

1、排除跳槽倾向大的求职者

在招聘和甄选过程中，往往只重视对求职者工作能力的考核，如果仔细查看求职者的申请材料并加以分析，还能获得其它有用信息，例如：该求职者曾经在哪些美容院工作过，平均工作时间长短，离职原因等等。通过这些信息可以预先排除那些跳槽倾向较大的求职者。

2、注重求职者的价值观倾向

员工忠诚度的高低与其对美容院价值观的认同程度密切相关。因此，在招聘过程中不仅要看求职者的相关工作技能，还要了解求职者的个人品质、价值观与店面价值观的差异程度以及改造难度等，并将其作为录用与否的重要考虑因素。为保证员工的高忠诚度，有些店面甚至宁愿放弃雇佣经验丰富但价值观受其他店面影响较深的求职者，而去雇佣毫无经验但价值观可塑性强的应届大学毕业生。

3、与求职者如实沟通，保持诚信

在招聘和甄选过程中，一些店面特别是急需人才的中小企业，为了能尽快招聘到合格的人才，常常会在与求职者的沟通中夸大业绩和发展前景，并给求职者过高的承诺（如薪水、住房、培训等）。当求职者到了店面之后才发现在求职时的承诺不能兑现，那么店面很可能会失去员工的信任，从而导致员工忠诚度的降低。

员工稳定期：忠诚度的培养

员工稳定期是指从员工正式进入美容院到开始呈现离职倾向前的那段时期。这段时期是员工忠诚度全程管理的关键阶段，担负着培养员工高忠诚度的重任。

员工对美容院满意与否直接影响着其对美容院的忠诚度，很难想象一个

对美容院不满意的员工会忠于美容院。因此，培养员工的忠诚度首先要提高员工的满意度。这就需要给员工提供富有挑战性的工作和舒适的工作环境，建立合理的薪酬制度和公平透明的晋升制度，以及推行人性化的管理机制等。但是，满意度高并不表示忠诚度一定高，要建立高忠诚度还必须培养员工的归属感——让员工感觉到自己是美容院不可或缺（尽管事实上可能并非如此）的一员，只有这样，员工才会忠于美容院，才有可能把美容院视为自己生命的一部分。以下是建立归属感行之有效的几种方法：

1、信息共享

没有人喜欢被蒙在鼓里。员工可获得美容院信息的多少及其重要程度，不仅直接影响员工的工作绩效，而且会影响员工对自己在美容院中地位和重要性的评价。如果美容院能够加强内部沟通，做到信息共享，就可以创造一种坦诚相待、相互信任的“家庭”氛围，使员工产生强烈的归属感，员工自然也就会忠于美容院。

2、员工参与

员工参与美容院决策的范围越广，程度越大，员工对自己在美容院中地位和重要性的评价就越高，其归属也就越强烈；如果员工希望参与，而你却不给他这种机会时，员工就会慢慢得疏远管理层和整个美容院，美容院对员工来说也就仅仅是一个“暂居之地”，当然也就谈不上忠于美容院了。

3、团队合作

员工每天上班打交道最多的是其所在的团队，而不是庞大的美容院

整体。相对于整个美容院来说，团队内员工的技能互补性更强，任务的完成更需要员工彼此之间的密切合作，因此，员工在团队中的重要性更为明显，其团队意识也就更强烈；同样，团队对于美容院的重要性比个人要更为明显。所以，利用团队的中介作用，美容院可以更有效地培养员工的归属感。

离职潜伏期：员工忠诚度的挽救

随着美容院的发展和员工素质（如工作能力、需求层次）的提高，以及环境因素（如家庭、经济周期和其他企业高薪诱惑）的变化，维持员工忠诚度的条件往往也会随之变化。如果美容院不能及时发现这些变化，并有针对性地做出令员工满意的调整，员工忠诚度很可能会下降到足以使员工产生离职念头的程度，员工也就会步入离职潜伏期——从员工开始呈现出离职倾向（如缺勤、迟到、早退的次数明显增多，工作时常常心不在焉，精力不集中等）到递交辞职报告的那段时期。

离职潜伏期是员工离开美容院的最后一道“闸门”，所以美容院必须尽力采取有效措施来挽救员工，特别是关键员工的忠诚度，防止人才流失，而且挽留成功与否也是检验员工忠诚度管理成效的重要标准。要挽救员工忠诚度，首先要找到员工离职的真正原因，对发现的离职原因按照合理程度进行归类。然后，还需要对员工进行分类。美国哈佛大学商学院教授认为，任何美容院的员工都可以分为三类：

1、美容院希望能长期留住的员工，例如高智商的工程技术人员，非常有创造力的产品设计人员等；

2、美容院希望能在一段时期内留住的员工，例如具有某种技能、目前供不应求的员工，新产品开发项目小组的成员；

3、美

容院不必尽力挽留的员工，例如美容院很容易招聘、不需要多少培训的员工，目前供大于求的员工等。美容院应主要挽留第1、2类员工。最后，综合考虑离职原因的合理性、员工类别以及美容院的实力等因素，制定挽留员工的具体措施并实施员工挽留。

辞职期：员工忠诚度管理的完善

如果员工挽留失败，则员工将进入辞职期阶段，即从员工递交辞职报告到正式离开美容院的那段时期。在这段时期美容院需要做两件工作：其一是重新招聘合格的人员以填补空缺职位；其二是进行离职面谈。而后者往往被美容院所忽视。

离职面谈，就是指安排一个中立人（如果有实力的美容院最好请专业咨询公司的顾问来进行）与即将离开美容院的员工进行面对面的沟通。其主要目的是了解离职员工真正的离职原因（可以和前面的美容院员工离职分析结果相对照，来印证分析准确性），以及离职员工对美容院各方面的意见和看法，从而发现美容院目前在员工忠诚度管理以及其他方面存在的缺陷，为美容院今后员工忠诚度管理的完善提供依据。

达到上述目的的假设前提是即将离开美容院的员工会比较客观公正。通过研究发现，即将离职的员工有38%的人指责工资和福利，只有4%的人指责基层主管，但在此18个月之后有24%的人指责基层主管，只有12%的人指责工资和福利。因此，要想在离职谈话中发现真正的问题可能还需要作进一步的努力，例如，选择合适的离职沟通人员，控制面谈时间，选择合适的地点，设计科学合理的面谈问卷，注意离职员工在谈话过程中的语气和形体语言等。

离职后：员工忠诚度的延伸

员工离开美容院并不一定意味着对美容院的背叛，离职后的员工仍然可以成为美容院的重要资源，如变成美容院的拥护者、客户或商业伙伴。因此美容院应该把忠诚度管理的范围延伸到离职后的员工，继续与他们保持联系，充分利用这一低成本资源。

母猪各阶段的饲养管理 篇3

[关键词]项目；项目管理：人力资源；项目生命周期；绩效评估；奖励

中图分类号：C916文献标识码：A文章编号：1009--8283(2009)04-0188-02

1前言

项目管理的应用从80年代仅限于建筑、国防、航天等行业迅速发展到今天的计算机、电子通讯、金融业甚至政府机关等众多领域。如何做好项目管理，成为越来越多的人士关心的问题。

什么是项目管理?怎么做好项目管理?做好项目管理的关键是什么?要了解这些问题，先要了解项目的定义。PMI对项目的定义是：“项目是为了创造某一独特的产品、服务或成果所做的临时性的努力”。这说明，由于项目的独特性，要求项目的参与人员必须对项目成果有着深刻与全面的了解；由于项目的临时性，必须考虑项目运行各阶段所受的限制与可能的风险，也意味着个人和组织之间的关系是既短又新的。每一个项目至少有一个或多个以上的约束条件。人员、预算、时间、技术。正是因为这些约束条件的存在，风险也随之存在。所以，项目的管理者，要在有限的资源约束下。运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。这需要项目经理对项目的目标、人员限制、项目生命期与项目参与人员有着充分的了解，同时也要求项目经理掌握各种有效的管理职能。

与企业运营的无限连续性不同，项目是临时性的，具有一定的生命周期。对于一般的项目而言，项目的生命周期可以用下图四阶段模型进行描述。

第一阶段，项目启动的活动包括分析项目需求、明确项目目标、估计项目时间和成本以及报批项目。一旦项目批准，项目就进入计划阶段。需要编制详细计划，部分关键人员需要加入项目。这一阶段对项目计划进行检查。第三阶段是执行阶段，这一阶段将进行绝大部分的项目工作，项目人员一般会达到最大化。当客户接收项目成果的时候，该项目进人项目结束阶段。在最后阶段。进行项目评估，进行收尾工作，项目上的人员也随之解散。

项目的四个阶段需要各种不同的角色参与，决定了人力资源管理在项目管理中的作用不可小视。项目领导要通过不断地获得人力资源，把得到的人力整合到项目中并融为—体，保持和激励他们对项目的忠诚和积极性，控制他们的工作绩效并作相应调整，尽量开发他们的潜能，以支持项目目标的实现。

本文将就如何对项目中人员这一约束因素进行更好的管理和运用展开阐述。为了更具备操作性和实践性，以下将根据项目生命周期四个阶段的不同特征来说明每一阶段人力资源管理应该侧重的人事事项、如何进行人力资源管理以及需要注意的事项。先用一表格简要概括一下：

2项目启动阶段

项目经过内部的审批，进入到启动阶段。项目启动阶段最重要的特征就是个体成员转化为团队成员。在这个阶段的人力资源管理方面，首先，我们要就项目的组织结构进行设置，组织架构有项目型的、职能型的、矩阵型的、混合型的，根据项目的目标以及企业的文化选择合适的项目结构类型对项目的成果起到决定的作用。在结构确定好后，接下来需要确定人员配置需求，人员需求界定了在什么样的时间范围内，对什么样的个人和团体，要求具备什么样的技能。确定好人员需求后，就要选择关键的项目参与人员，一般来说，项目启动阶段需加入的关键人员有：项目发起人、项目经理、核心团队、技术专家(顾问)。

在核心团队的选择过程中，需要选择一些经验丰富的成员与一些新手共同组成。同时，我们需要考虑核心团队的规模大小。小的团队便于沟通决策，大的团队能包涵企业的各个部门和单位。在人员的选拔中。我们要从人员的工作经验、个人兴趣、个性等方面考虑，了解他们的需求和目标。

在团队人员选择后，我们需要确定团队的运行方式，也就是如何将人力整合到团队的运行中并融为一体协同作为。项目的运行方式多种多样，但必须是绝大部分项目成员认可的方式，这个过程尽可能吸收团队成员的参与和意见，共同构建良好的团队文化。确定好项目的运行方式后，我们必须写到项目章程中，作为指导项目以后的日常工作。在选择项目运行方式的时候需要考虑：防止问题的发生、化解危机、有效沟通等等。

在项目的启动阶段，需要注意以下事项：

①接受一些关键人员的缺点；

②勇于选择合适的人员，学会拒绝不合适的人员；

③尊重项目成员个体的需求；

④平衡项目成员和团队需求；

⑤确定项目运行方式。

3项目计划阶段

随着项目的进行，项目的目标已经非常清晰。项目的计划越来越详细，项目的成员数量也会随着项目的进行而有所变化。启动阶段确定了项目的关键人员，在项目的计划阶段需要选择项目子团队的成员。在选择项目剩余成员的过程中，需要考虑潜在选择对象和已选择关键队员的关系、和项目经理的关系、和项目发起人的关系，以及此人在企业当中位置、个人的特征等因素。

选择项目剩余成员的工作可以委派给核心团队的负责人。这样，选择的人员才能更好的和小组核心人员进行沟通与合作。但项目经理和其他领导必须时刻关心项目成员，让他们明白，我们不仅能帮助你在该项目上获得成功。你在将来的其他工作上也将受益非浅。

在制定项目计划过程中，需要分配职责。如果这项工作能做好的话，会有助于确定与发现更多的参与者。项目领导可根据SMART原则对工作职责及细节要求描述得越具体，就越容易找到合适的项目成员，也能为后面的绩效评估打好基础。

随着项目的进展，人员越来越多。为了保证成员之间有效的沟通，需要制订沟通计划。由项目管理人员制定好。交给团队讨论商议。绝大多数项目领导都能做好项目沟通计划，但必须要遵循以下原则：明确什么人什么时间需要什么格式的信息，然后制定一个如何向项目不同人员提供其所需信息的沟通计划。这个沟通计划需要注意以下事项：

项目沟通计划应兼顾个人和团队的发展；

不同的人在不同的时候有不同的沟通需求。应当使信息流保持持续的顺畅与有效。

在项目的计划阶段，需要注意以下事项：

①考虑项目人员需求的时候，更需要了解公司的人事需求；

②确保项目和组织的需求能够一致；

③了解项目人员的选择不是一个人的事；

④明白项目人员是需要激励的；

⑤清楚每一个参与人员的激励需求是不同的；

4项目执行阶段

项目的计划制定好后，需要不断的进行实际和计划的比较，密切关注项目的量化绩效表现，同时帮助项目核心团队解决有关工作绩效的问题。在对项目成员进行绩效监控的时候，项目领导者需要清晰的表达出对组员工作的期望值，以便让项目成员清楚自己应该做什么、怎么去做以及对于工作安排的自由度。然后，项目领导者需要通过对实际效果与期望值的比较对项目成员进行考核。但需要注意：一是尽量减少差异，便于项目按计划完成，二是帮助成员自身的成长和发展。

在项目的执行阶段，需要平衡的一大问题就是关注项目目标的完成和关注员工个人发展之间的协调。由于项目的临时性特征，个人之间和团队之间的关系总体而言是既短又新的，就需要项目领导发挥个人的魅力去管理成员，必须仔细选择适应这种短暂关系的管理技巧。项目领导在这一阶段进行人员管理的时候需要注意以下几点：

树立项目榜样。让成员明确什么行为是项目支持的行为；

让项目成员参与项目工作进程的沟通，项目领导者需要对项目成员进行分类，明确哪些成员需要严密的监控，哪些可以放心。

帮助项目成员发挥自身的潜能，帮助成员评估自身的优势和弱势；

项目领导需要培训项目成员自我管理能力，让成员明确什么时候需要领导的帮助；

努力建立和组员的诚信互惠的关系。

项目管理是一动态的管理，人员的管理不是一成不变的。在项目执行过程中，领导需要扮演协调员的角色。有可能的话，还需要分享领导力，这样有助于项目成员对项目产生拥有感。在帮助成员明确个体的优势和弱势的时候，更应该调动他发挥个体的能动性来帮助项目完成目标。

在项目的执行阶段，需要注意以下事项：

①不断的进行绩效评估，指出工作绩效中存在的问题；

②必须公平的进行绩效评估；

③满足不同利益者的需求；

④不应该对所有人员进行干涉。何时让团队独立工作；

⑤通过沟通计划，加强项目的运行方式；

5项目结束阶段

项目在这个阶段主要活动已经完成，工作进人总结、收尾阶段。

这个时期容易出现人力问题。项目将尽，如果项目不太成功，客户可能会因此责备项目成员或项目组，项目组也会指出客户的种种问题，项目经理发现留人很难，项目组继续做什么也没有什么意义了，大家开始推卸责任；反之，项目如果有个令人满意的结局，成员们都想强调自己在项目中的重要作用，如何提高项目组成员的满意度的同时客观评价其绩效成为关键。

对项目参与者的奖励和赞赏是一项重要任务。这在项目开始时的激励计划中就应考虑到，并在项目进行过程中就开始实施。奖励的方式有很多，现金奖励常常是奖励优秀表现的一种很好的方式。除了物质奖励，还应重视精神奖励的作用。对项目成员进行口头赞誉是一部分，但正式的表扬也是必须的。正式的表扬包括：

在公司的宣传报纸、刊物中表扬；

在专业刊物上进行表扬；

在项目结束终结会议上；

此外，为他们提供更多挑战性工作任务、允许个体去参加决策过程也是一种积极的激励。

人员的重新分配是项目结束阶段的重大任务之一。项目领导人员必须关心此事并使团队成员的重新分配有利于成员的职业和专业发展。项目成员是公司的资源，项目的领导者有责任保护他们并推动他们的个人发展。

在项目的结束阶段，需要注意以下事项：

①帮助项目成员得到合适的分派；

②在成员发展和项目需要自己作出平衡；

③清楚项目成员的贡献各不相同；

④要奖惩分明，适当的时候进行奖励和批评；

人力资源的管理是项目管理的九大管理中的一项，人力管理从项目开始到结束，贯穿项目生命周期始终。在项目生命周期中，项目相关人员的数量和特点经常会随着项目从一个阶段进入另一个阶段而有所改变，结果使得在一个阶段中非常有效的管理技巧到了另一个阶段会失去效果。项目管理者必须注意选用适合当前需求的管理技巧。

区别对待母猪各阶段营养需求 篇4

意大利阿卡公司全球技术总监保罗·马佐蒂“第二届神苗国际养猪技术研讨会”上发表了关于“桥式营养 (CRESCOBENE) ”的演讲, 提出母猪应根据各阶段甚至各胎次的营养需求变化及时转变营养供给。比如后备母猪达到70 kg体重时应把对生长速度和料肉比的关注转移到未来的繁殖性能上来, 抓住成熟时间点用充足的营养素促使母猪骨架健全、四肢健壮、蹄部有力。前期亦然, 除了满足生长所需外, 更得确保胚胎着床、肠道发育、骨骼健壮、增加胎儿肌纤维等所需的营养。关于怀孕后期和哺乳期, 马佐蒂给出警告, 当日粮中的营养无法满足母猪泌乳所需时, 母猪机体会调动全身组织的营养来满足泌乳, 随之而来的就是母猪失重和各种繁殖障碍的继发。

母猪各阶段的饲养管理 篇5

新加坡东亚管理学院是新加坡知名的高等教育的学府和院校。学院主要专注于提供在工商管理、会计、金融、物流与供应链管理、酒店与旅游管理与计算机管理等专业领域的本科、硕士以及博士高等教育学历课程。学院自1984年建校，自提供高等教育以来已吸引了全球超过20个国家的8000多名在校生。是新加坡著称的第一批获得教育信托认证（EduTrust for Education）认证的可提供学位课程的院校。   需要申请东亚管理学院的学生，可以分成四个申请程度。一种，其实初中毕业生，高一、高二在读生也可以直接来申请。这样的意思是说，他们如果不想承受，无论是中国还是新加坡作为高考这方面的压力，而与预备课程的方式，从初中毕业，高一、高二在读学生，48个月就可以修读完整个本科的学习过程。   如果高中毕业生来说，他们经过英语的学习，或者他们直接达到英语的程度，同样还没有达到雅思4分甚至4分以上的条件，总共三年零三个月也可以完成本科学历的学习。   作为大专毕业生，既可以以专生本，也可以专升硕的方式，完成EASB的本科或者硕士研究生的学习。本科的学生，可以直接申请硕士课程，但是在这里面强调要注意一个方面，不仅是学历方面的获得，最重要的是重视东亚的升学路径。一方面，在学院所说的本科成绩优异的情况下，达到GPA3.5、3.8，并且满足三所公立大学对GMAT的要求的情况下，同样可以申请三所公立大学的硕士。而这样的路径，事实上最短的时间，就可以达到四到五年完成。   不仅如此，还有一个方面，也会考虑到新加坡本身的特点。作为毕业生，如何满足就业，在本地毕业后，满足就业和移民他们自己人生的目标和想法。要考虑到另外一个特点，新加坡同时通往四个大国，英美澳加以本硕连读方式，就可以实现的方式。同样这个要求也是一样，在他们当地国的语言要求，或者是说直接在GMAT方面的要求下，因为英国和澳洲不需要，在美国方面需要的话，他们如果以次想升读更好的硕士课程，同样在新加坡东亚管理学院的本科成绩，尤其是获得英国大学学历的情况下，在本科成绩达到GPA3.5、3.8的情况下，世界一流的大学的大门可以打开，但是这个方式就变成一样东西，同样四到五年，原来是作为费用在60万，而且求学本科的前提下，在这样的方式，东亚学院提供的是，在60万同样可以完成英美澳加四大国硕士。

论建设项目各阶段工程造价管理 篇6

工程项目造价管理的基本内容就是合理确定和有效的控制工程项目造价。工程项目造价有两种含义，含义一：从投资者（业主）角度分析，工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定投资费用。含义二：从市场交易角度分析，工程造价是指为建成一项工程，预计或实际在地地市场、设备市场、技术劳务市场以及工程承包发包市场等交易活动中所形成的建筑安装工程价格和建设工程总价格。相应的，工程项目造价管理有两种，一为工程投资管理，一为工程项目价格管理。针对工程投资管理，所谓工程项目造价的有效控制，就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定方法和措施把工程项目造价的产生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。

一、工程造价管理中存在的问题

我国现阶段的工程造价管理以办理工程结算价为目的，只注重在施工过程中的造价控制，忽略了工程开工前投资决策阶段对造价的控制。投资决策阶段的投资估算是建设项目决策的重要依据，它直接影响到国民经济及财务分析结果的可靠性和准确性。由于这一阶段是工程的前期工作，各方面的资料不可能充分，可比性的工程比较少或这方面资料积累的比较少，估算的办法不完善、不科学，使得工程造价管理部门和造价工作者在此阶段难有所作为。

工程造价管理以被动的按照设计图纸编制的概预算和计算工程造价为主，忽视了在设计阶段用工程造价管理优化设计，有效的控制造价。

工程造价管理的各阶段相互脱节，投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、结算价、决算价，这六个阶段的造价分别由建设单位及其主管部门、设计单位、施工企业各自管理，没有建立前者控制后者，后者影响前者的有效的工程造价管理体系。

二、有效控制工程造价的原则

以策划阶段、设计阶段为重点的建设全过程造价控制。工程项目造价控制贯穿于项目建设全过程，但是必须重点突出。显然，工程造价控制的关键在于项目实施前的投资决策和设计阶段，在项目做出投资决策后，控制工程造价的关键在于设计。根据西方一些国家分析，设计费用一般只相当于建设工程全部寿命费用的1%以下，但是这少于1%的费用对施工项目造价的影响度达到75%以上，由此，可见设计阶段的重要性。在社会主义建过程中，我国工程建设技术水平不断与国际结轨，工程决策阶段对工程造价的影响最为重要，达到70%—90%然而。长期以来，我国普遍忽视工程项目前期工作阶段的造价控制，往往将控制工程造价的主要精力放在施工阶段—审核施工图预算、合理结算建安工程价款。这样的做法尽管也有效，但是毕竟是“亡羊补牢”，事倍功半。要有效的控制工程造价，就要把控制的重点转移到工程项目建设的前期阶段——策划阶段和设计阶段上来。

主动控制，以取得令人满意的结果。自20世纪70年代初开始，人们将系统论和控制论研究成果用于项目管理后，将控制立足于事先主动的采取决策措施，以尽可能的减少以至避免目标值与实际值的偏离，这是主动地、积极的控制方法，因此被称为主动控制。也就是说，工程项目造价控制，不仅要反映投资决策，反映设计、发包和施工，被动地控制工程造价，更要能主动的影响投资决策，影响设计、发包和施工，主动地控制工程造价。工程项目造价的确定和控制之间，是相互依存和相互制约的关系，工程项目造价的确定是工程造价控制的基础和载体。同时，造价控制寓于工程项目造价确定的全过程，造价的确定过程也就是造价控制的过程。

三、工程项目各阶段的造价控制

决策阶段工程造价控制。项目的决策正确，意味着对项目建设做出科学的决策，优选出最佳投资行动方案，达到资源合理配置，这样才能合理地估计和计算工程造价，并且在实施最优投资方案过程中，有效地控制造价。对工程项目策划阶段的造价，许多业主有着错误的认识，认为造价越低就越好。控制造价不是一个单方面的问题，而应该是一个多因素的问题，应结合工程实际，综合考虑。

设计阶段工程造价控制。设计阶段是投资者建设意图由设想向现实转变的一个关键阶段，因此设计阶段是工程造价控制的一个关键环节。可以从以下几方面进行工程造价控制：实行设计招标制度，加强设计阶段的监理，确定合理的设计方案、成熟的工艺，减少在施工阶段重大设计变更和方案性变化的发生，对有效的控制工程造价将起到一定的作用。一个工程的设计，如果工程监理参与进去，排除不利因素，一般可排除80%的错误。在建设全过程成本控制中，施工开始后充其量只能节约投资20%，关键在于建设期的成本确定和控制。设计阶段的监理工作包括：根据设计院提供的设计图纸和说明，协助业主审核不同的设计方案，以便进行经济比较，制定出资金支出的初步估算计划，以保证投资能得到最有效的运用；配合业主对监理工作包括：根据设计院提供的设计图纸和说明，协助业主审核不同的设计方案，以便进行经济比较，制定出资金支出的初步估算计划，以保证投资能得到最有效的运用；配合业主对不同的设计方案，算出各自需要的材料和设备，以便进行成本分析和研究，并向设计人员提出成本建议，协助他们在投资限额范围内进行限额设计，以节约投资。从中寻求一次性投资少且经济性好的设计方案，取得最合理的经济指标。

运用价值原理优化设计。在设计阶段运用价值工程可降低造价25%—40%，具有显著的效果。价值工程又称价值分析，是一种现代化的科学管理技术，是一种新的技术经济分析方法，是通过对产品的功能分析达到节约资源和降低造价目的的一种有效方法。它弥补了传统的成本管理单纯强调降低成本和质量管理一味强调提高质量的不足，有利于解决建筑业中长期存在的工期长、浪费大、质量差、造价高的问题。价值工程法一般分三个步骤进行：评定各设计对象的技术分数和经济分数；计算各设计对象的技术指数和经济指数；计算各设计对象的几何平均值，从中进行比较，选择最优设计方案。

施工招标阶段工程造价控制。施工招标阶段工程造价的控制应准确把握设计图纸，通过对建设项目的具体情况分析和投标单位的资格预审，编制招标文件，确定工程标底；通过评标定标，选择中标单位，并确定承包合同价。合理地确定工程标底是施工招标阶段工程造价控制的一种重要方法，工程标底的确定往往因设计图不全，材料的变更，或因市场价的不断变化，难于有一个准确的数值。当上述情况发生时，可以采用模糊式识别、模糊聚类分析、计算机模拟技术（蒙特卡洛模拟）三种数学方法，对工程造价进行较为准确的确定。

施工阶段工程造价控制。工程项目实施阶段的工程造价控制可以从以下几点着手：仔细审查合同标价和工程量清单、基本单价及其他有关文件；结合工程进度和质量，正确进行工程计量，复核工程付款账单，按规定进行工程价款结算；正确理解设计意图，严格控制设计变更，对设计不妥的地方及时更正；加强工程索赔控制，进行全方位合同管理；熟练运用概预算定额，合理进行现场签证；审查施工组织设计，利用技术经济比较方法进行综合评审，运用价值工程对施工阶段材料及施工方案选择进行优化，选择合理的施工方案；加强工程建设监理。

综上所述，通过本文简要论述了建设工程建设各个阶段造价管理的内容及要点，在造价管理各个过程中的管理内容及管理目标有所了解，能够抓住重点，有的放行，提高项目管理效率。

参考文献

[1] 全国造价工程师执业资格考试培训教材.工程工程造价计价与控制.中国计划出版社，2009

妊娠阶段母猪饲养管理 篇7

1 母猪的妊娠前期

母猪在配种后, 经过3周不再发情, 并且食欲旺盛, 温顺贪睡, 皮毛发亮, 一般可以判断为已经怀孕, 也可继续在间隔3周左右查看是否发情, 或者采用超声波检查母猪怀孕情况。母猪妊娠期一般为108～120 d, 平均114 d, 可用“三三三”即三个月三个星期三天来计算。妊娠初期指妊娠后的0～40 d, 受精卵从输卵管向子宫移行, 到达子宫部位大约需要15 d, 着床形成胎盘需要30～40 d。在这段时间, 许多原因会造成胚胎损失, 诸如跌倒、剧烈运动、饲养环境的变化、发热等。妊娠初期流产的一般征兆是:厌食1～2餐, 或精神不振。

2 母猪的妊娠中期

妊娠后的40～80 d是母猪妊娠的中期, 胎儿通过胎盘在子宫内生长, 在此期间, 很少发生流产和死胎。母猪的妊娠中期食欲较好, 但要防止母猪过肥, 而且此时胎儿生长较缓, 所以不必增加饲料量。有必要增加青饲料和粗饲料的比例, 增加维生素和微量元素的摄入, 并且要保证饲料的质量。

3 母猪的妊娠后期

妊娠后的80 d一直到分娩前是母猪妊娠的后期, 此期间胎儿生长快, 营养需求量大, 大概在110 d左右长成, 为了满足胎儿的生长需要和母猪的泌乳营养要求, 要增加饲料供给, 但于此同时胎儿较大, 压迫母体的肠胃, 进食量过大容易造成消化不良, 所以要增加饲喂的次数和总的喂养量, 包括青饲料的增加, 防止母猪的便秘等。如果此时母猪摄取的营养不足, 会导致胎儿的发育不良, 育成率低, 对于母猪的产后恢复也有很大的影响, 所以还要注重维生素、钙、磷等的摄入。母猪在此时体重增加明显, 行动不便, 要避免母猪跌倒和受惊吓;要保持圈舍内的清洁卫生和地面的干燥, 定期消毒。

4 母猪的分娩期

分娩期的母猪, 要提前1周转入产房, 适当减少饲喂量, 但不能随意改变饲料;由于环境改变, 母猪可能会紧张, 要保持产房环境的相对安静和稳定。临产的母猪乳房红肿、膨胀, 乳头发红、向外张, 有时可挤出少许乳汁, 阴部充血、肿大;如出现不安、排泄频繁等, 预示着即将分娩, 应做好准备工作。

接产时母猪恢复安静, 一般横卧分娩, 站立时, 助产人员也要设法抚摸其腹部使其横卧, 此时羊水流出, 不断努责。仔猪产出时, 要擦净其口腔、鼻腔和全身的粘液;有的脐带自然断落, 有的需要助产人员掐断, 并消毒。助产人员应保持产房安静, 温柔对待母猪, 如有假死仔猪, 及时采用人工呼吸方法救助, 助产人员要帮助产下的仔猪固定吮乳的奶头, 可提高育成率。母猪产仔一般持续3～5 h, 产仔结束后1～2 h胎衣会自动排出, 如果胎衣量不够, 可注射催产素, 促进胎衣排出。产后的饲喂量应逐渐增加, 一周后转为正常量, 要注意观察母猪产后的健康状况, 发现问题及时治疗。

奶牛饲养各阶段的管理要点 篇8

1 干奶期

应尽早使母牛停止泌乳, 乳房恢复正常。在满足母牛营养需要前提下, 尽量不喂青绿多汁饲料和副料。日粮以粗饲料为主, 在保持适宜的纤维摄入量的基础上搭配一定的精料, 精料给量根据粗料品质及体况调整, 一般在3~4kg。精、粗饲料比为25:75, 日粮物质应占体重的2.0%~2.5%。对于体况偏瘦的母牛, 适当提高日粮的营养水平, 尤其是能量饲料, 应增加优质粗料。对于体况偏肥的母牛, 可限制精料用量, 增加中等质量粗料的投入, 但要注意矿物质平衡。

2 围产期

围产期是指分娩前15d至分娩后15d, 这段时期日粮干物质应占体重的2.5%~3.0%, 精、粗饲料比为40:60。

分娩前15~34d, 因采食量较低, 所需营养又因胎儿的急速增长而增加, 为此, 应提高饲料浓度, 增加蛋白质与能量的供应。产前1周逐渐增加精料喂量, 每天增加0.5kg, 使瘤胃适应产后高精料的饲喂。以优质的粗料为主, 产前1周肌肉注射维生素D, 并加强运动增加光照, 可防止产后胎衣不下及瘫痪等疾病的发生。产前采用低钙日粮, 严禁日粮突变, 控制食盐喂量。

分娩后, 应喂以麸皮汤 (麸皮1kg、红糖2kg、矿物质添加剂100g、温水10~15kg) , 以缓解产犊疲劳及分娩所失水分, 还可预防胎衣不下及产后瘫痪。对健康正常的分娩母牛, 应让其自由采食青干草, 尽量避免饲喂过多的青贮玉米料。从分娩后第4天开始, 配合精料按每日0.5kg递增, 使奶牛之后的11d内, 日采食精料量达到10kg。这样不仅能减缓分娩母牛在产后15d内体重的下降, 而且对提高产奶起到促进作用。禁止饲喂副料、块根料及绿料, 以优质粗料及精料为主。根据食欲逐步增加精料, 掌握精粗比55:45, 不得超过60:40, 同时注意补充微量元素和维生素。

3 泌乳早期

泌乳早期是指产后16~100d, 这时期产奶量上升, 以“料领着奶走”, 到产奶量不再上升为止。精粗比从55:45逐渐过渡到60:40左右, 但不能超过60:40, 日粮干物质占体重的3.5%。这个阶段产奶量最高, 但牛的采食高峰来得较晚, 故有一段时期营养负平衡, 体膘下降。饲喂目标为既要产量又要体膘, 为此所有饲料都要挑选优质的, 特别是粗料和精料的选择。根据食欲逐渐增加精料的供给, 但每天精料增加不超过0.5kg, 防止瘤胃酸中毒。需补充维生索和微量元素, 添加缓冲剂如小苏打等, 以缓解高产带来的代谢病。日粮浓度要稳定, 强调蛋白质的质量和数量, 适当供应副料、块根料及绿料, 3种饲料每头每天的饲喂总量不超过40kg。在运动场适当放粗料和矿物盐, 同时在舍内外提供充足、清洁的饮水。

4 泌乳中期

泌乳中期指分娩后101~210d这一阶段的泌乳时期。

在这个时期多数母牛产乳量逐渐下降, 母牛已怀孕, 其营养需要比泌乳盛期有所减少。泌乳中期采食量达到高峰, 食欲良好, 饲料转化率也高。因此在这一阶段要充分利用牛的生理变化特点, 及时调整饲料, 让其多吃粗饲料, 防止精料浪费, 精:粗=40:60。同时在这一阶段要抓好母牛体况恢复, 每头牛应有0.1~0.5kg的日增重 (初胎牛还应考虑生长需要, 一般2岁母牛可在维持需要的基础上按饲养标准增加20%, 3岁牛增加10%) 。

5 泌乳后期

泌乳中后期是指产后201~305d, 此时大多数奶牛已再次受孕, 由于受胎盘激素和黄体激素的作用, 产奶量开始大幅度下降。这时期应按体重和泌乳量隔1周调整精料喂量1次。日粮尽量以粗饲料为主, 精、粗饲料比为30:70, 日粮干物质占体重的3%~2%。本阶段的目标为, 使产奶量下降慢一点, 体膘恢复上去, 为此营养水平始终要超过需要数, 使奶牛产奶的同时恢复体膘。另外, 要注意饲料质量, 以防流产。在干奶前15d进行隐性乳房炎检测治疗, 同时做好与保胎有关的工作。

6 干乳后应注意以下几个问题 (1) 干乳后不要再按摩乳房。

(2) 干乳后要注意观察乳房变化。

停乳的最初几天, 乳房会表现出不同程度的肿胀, 但只要不出现红、痛、发热、发亮等不良现象就属正常。3~5d乳房内的积乳会被逐渐吸收。10d左右会恢复柔软状态, 乳腺进入休息状态。

(3) 患乳腺炎者须等治愈后再干乳。

(4) 停乳后发生乳房炎者, 须治愈后重新干乳。

产蛋鸡各阶段的饲养管理措施 篇9

1 育雏期

一般情况下, 雏鸡l周龄50羽/m2, 2周龄35羽/m2, 3周龄20羽/m2, 4周龄10羽以下/m2。

通过大量的实验证明, 雏鸡5周龄的体重和产蛋期的产蛋量、产蛋高峰期的产蛋量、产蛋高峰期的长度呈正相关。在这5周龄内雏鸡要进行4~5次免疫接种和1次断喙, 有时还涉及到分群、并群等应激, 所以要达到或超出正常标准是很困难的。有的养殖户基于条件的限制, 饲养密度较大, 所以要做到5周龄雏鸡体重很大是比较困难的。

新生雏鸡的特点是消化能力弱, 生长迅速, 代谢旺盛, 抗病能力差, 因此必须提供充足营养、易消化的日粮。最好能在日粮中配比一定量的优质动物蛋白, 如优质鱼粉等。日粮粗蛋白含量应不低于18.5%, 代谢能1.19×107J/kg, 赖氨酸、蛋氨酸、维生素、微量元素都具有很高的浓度。

雏鸡1周龄每昼夜喂8次, 2周龄每昼夜喂6次, 3周龄每昼夜喂5次, 4周龄后每昼夜喂3~4次。

育雏前3d, 舍内每天光照24h, 光照强度为20~30Lx (即100W的白炽灯照射3~5m2) , 便于雏鸡熟悉环境和饲料饮水等。4~7日龄每天光照22h, 光照强度降至15~20Lx, 以后逐步降至15h, 强度控制在10Lx以下。到育成期采用自然光照, 如果是无窗鸡舍采取8~9h光照。

养禽实践证明, 把蛋鸡的育雏期由原来的6周改为8周, 能够增强鸡群抗病力、提高产蛋期的产蛋量、降低产蛋期的死淘率。

必须让所有的雏鸡都先喝到水。鸡群给水已达4h以上。有1/3的雏鸡有觅食行为, 喂七分饱。这样会使鸡只减少嗉囊炎的发病率, 促进消化道的发育, 保持良好的长势。

2 育成鸡

必须培育出体重达标并且体重均匀的鸡群, 体重均匀度应该不低于85%, 最好能达到88%~90%。体重在开产前要超出该品种标准体重的5%~8%, 绝对不能低于标准体重。如果低于标准体重就不能加光、不能换料。在炎热的夏季和使用湿玉米的冬季培育出的产蛋鸡, 开产前往往达不到标准体重, 这时应在饲料里加入1%~2%的油脂。

在获得良好体重均匀度的情况下, 还需要群体体型均匀。不然, 虽然体重达标了, 但体型过小的鸡会出现难产、脱肛、啄肛和产小蛋现象。

胫长和体型反映出鸡只骨架和体腔的大小。体腔大才能使生殖系统发育成与高产鸡相适应的器官。

鸡群只有性成熟同步进行, 产蛋高峰才上得快, 才能有明显的产蛋高峰期, 并且产蛋高峰维持时间长。否则, 光照控制、饲料调整都难以进行。

在育成期达到了体重均匀、体型均匀、胫长均匀和性成熟一致的鸡群产蛋高峰上升快, 高峰期产蛋率高, 产蛋高峰期维持时间长, 产蛋期死淘率低, 下架体重大。

3 产蛋期

产蛋率达到5%以上时才能增加人工光照。人工光照以每周增加15~20min为宜;光照强度以3W/m2白炽灯为佳, 即光照强度为10Lx;光照时间一般为每天16~17h;光照一旦开始, 强度不能减弱, 时间不能缩短, 光源不能更换。

只有鸡群产蛋率达到5%以上时才称之为开产 (也有专家把50%产蛋率确定为开产) , 才能加光、才能更换产蛋期饲料。

在饲料方面, 应采用科学饲料配制, 保证产蛋鸡的营养需要。注重原料品质, 保证原料品种丰富、稳定, 严禁饲喂发霉变质饲料。保证维生素及微量元素的供给, 饲料中钙磷比例应适当。变更饲料应有3~5d的过渡期。

开产前对蛋鸡进行1次驱虫, 可以使鸡群更健康, 对提高产蛋量、维持长时间的产蛋高峰大有好处。鸡群在培育期常常会感染蛔虫、异次线虫等, 严重危害鸡只的健康和降低产蛋量。有时会因为异次线虫的感染而使鸡群感染组织滴虫病, 造成很高的死亡率和严重的产蛋性能下降。鸡虱子和刺皮螨也是影响鸡群产蛋率的重要因素。

在饲养管理工作中, 应制定严格的规章制度、岗位责任制和操作程序。鸡舍应做到冬天保暖夏天防暑, 注意通风换气, 严格消毒措施。

母猪各阶段的饲养管理 篇10

1 妊娠期胚胎死亡发生过程

妊娠期可分为:妊娠早期、妊娠中期和妊娠后期, 具体分期没有严格的时间划分, 这三个时期, 也是胚胎死亡的三个高峰期, 以下我们分别进行分析。

1.1 胚胎死亡的第一个高峰期-妊娠早期

妊娠早期一般是受精后一个月内的时期, 尤其是受精后前2周, 这一时期, 0.4毫克的受精卵可以长成0.5厘米的猪胚胎。

第2～14天是胚胎着床期, 在受精后第7天形成胎盘;第7～14天是胚胎附植最集中时期;在受精21天后, 三胚层胚盘正式形成。

妊娠早期是胚胎植入子宫内膜并开始增殖分化的重要时期, 也是发生胚胎早期死亡和流产的高发期, 受遗传因素 (如近亲繁殖) 、饲养不当、强应激及生殖感染等因素影响, 大约60%的胚胎早期死亡发生在此阶段。

1.2 胚胎死亡的第二个高峰期-妊娠中期

妊娠中期一般是受精后30～60天这一阶段, 是胚胎三胚层进一步分化发育的重要时期, 至妊娠60天时, 胚胎可达120克重, 是受精卵的300, 000倍;此阶段主要集中在神经系统、消化系统及呼吸系统等主要器官的形成, 并初步形成脸形特征。

妊娠中期是器官分化完成的关键时期, 胎儿具备初步的免疫识别功能, 因此, 此时期也是对外来病毒、药物、疫苗等生物制品敏感期, 由此引起的死胎、木乃伊胎、畸形和流产引发的胚胎死亡占胚胎死亡总数的30%左右。

1.3 胚胎死亡的第三个高峰期-妊娠后期

从妊娠60天至114天出生, 胚胎重从120克增加至1400克左右, 此阶段胎盘发育基本停止, 增重主要集中在胚胎本身肌肉组织的增加及消化系统的发育, 本时期对胎盘供应的蛋白需求旺盛, 因此对妊娠期饲料的蛋白质要充足供应, 以保证胎儿合格的初生重。

进入妊娠后期, 发生胚胎死亡的比例较低, 大概10%左右, 主要原因是, 母体受到腹部挤压、惊吓或采食富含雌激素作用的植物等因素引发流产, 进入围产期, 因母体储备能量不足和低血钙等因素, 导致肌肉收缩无力, 造成产程过长, 羊水倒吸或难产也是此阶段发生胚胎死亡的原因之一。

2 妊娠期母猪的营养管理

2.1 妊娠早期的营养管理

配种后的14天内, 是受精卵游动进入子宫并在子宫内膜植入的关键时期, 为确保受精卵顺利游动至合适的子宫内位置, 并能顺利着床, 必须保证此阶段母猪饲养环境的安静, 减少外界应激。

妊娠前期母猪体内的各种激素分泌波动很大, 其中对胚胎附植到子宫内膜有直接影响的是孕酮, 血液中孕酮浓度母体维持妊娠最重要因素, 一旦孕酮浓度低至临界阈值后, 雌激素迅速上升, 通过下丘脑-垂体-性腺激素负反馈条件, 使母体进入流产程序, 子宫收缩, 胚胎从子宫内膜脱落, 引发胚胎早期死亡 (见图1) 。

而血液中孕酮浓度又受到母猪采食量的影响, 当妊娠前期母猪大量采食后, 外周血流经肝脏及门脉系统的血流量加大, 流经子宫的血流量也随之增加, 外周血中孕酮浓度被稀释, 低的孕酮浓度不利于胚胎在子宫内膜的着床, 因此, 对妊娠早期的母猪进行低于正常采食量30%左右的限饲, 对维持孕酮浓度和保障胚胎附植有非常重要的帮助, 可避免大部分的胚胎早期死亡的发生。

2.2 妊娠中期的饲养管理

妊娠中期 (配种30～60天) 是胚胎各胚层分化的重要时期, 尤其是大脑和神经系统的发育最为突出的时期, 该阶段对外来病毒、药物等刺激非常敏感, 因此要尽可能避免在此阶段使用对胚胎发育有影响的药物, 不做免疫接种, 减少因此带来的胚胎畸形和木乃伊胎等发生, 在产后出现的各种干胎、侵蚀胎、木乃伊胎及各种畸形胎都是在这个阶段产生。

在妊娠中期, 胚胎要进行大脑和神经系统等的发育, 对平衡的氨基酸和充足的维生素、矿物质需要更多, 此阶段不需要限饲, 饲喂量根据母猪体况随时调整。

2.3 妊娠后期的营养管理

妊娠后期 (60天至临产) 是胚胎体重增加最多的阶段, 胎儿肌组织的增加和消化系统等发育需要大量的蛋白质沉积, 此阶段母猪的营养供应, 直接关系到胎儿的出生重, 因此, 要尽可能多的增加母猪采食量, 同时可提供部分青绿饲料或粗纤维含量高的饲料原料, 一方面保持妊娠后期母猪的高采食量, 确保产后可以尽快恢复采食量;另一方面, 青绿饲料或纤维含量高的饲料, 有利于母猪肠道蠕动, 减少母猪便秘, 可加快产程和产后母猪身体复原。

3 结论

母猪每次正常排卵数20～25枚, 按照受精率95%计算, 将有19～23枚受精卵进入子宫, 规模猪场平均产仔数11头/窝。在整个114天的妊娠期, 有40%～55%的胎儿在子宫内死亡, 或发生流产或降解后作为营养被吸收, 通过以上对妊娠早期、中期、后期胚胎死亡原因的分析, 我们完全可以通过调整各阶段母猪的营养供应, 与其他管理相配合, 做到在妊娠早期, 通过部分限饲, 保障胚胎高着床率;在妊娠中期, 避免不合理用药和免疫接种, 根据母猪体况调整饲料供应量, 减少胚胎流产和畸形发生;在后期, 通过提供充足的粗纤维含量高的饲料, 减少应激, 使胎儿获得一个比较合理的初生重。