ERP产品行业化分析

ERP产品行业化分析（共3篇）

ERP产品行业化分析 篇1

经济全球化日益明显, 市场竞争日趋激烈, 不仅给企业带来了机遇, 同时还有前所未有的挑战, 促使企业更加重视培养核心竞争力, 建立差异化的竞争战略。因此, 每个企业都有自身独特的管理需求、业务流程以及企业战略。同时, 不同行业之间管理的差异性更大, 这就形成了对管理软件的不同需求, 即管理软件的个性化。ERP也从通用化走向了行业化, 出现了行业版ERP。

1 行业版ERP定义与优点

行业版ERP是指在对制造企业的管理共性进行系统化的识别、归纳和整理的基础上, 通过系统化软件复用, 在业务平台的支撑下, 针对某一个 (或几个) 制造子行业 (如:汽车、制药、纺织等) 的管理需求及管理特点而设计开发的版本化的、可定制的商品化ERP系统[1]。

行业版ERP, 并不是专为某一行业开发的一个ERP软件, 更不是针对个别项目定制开发的软件原型。它是一个符合科学标准的、成熟的、面向特定行业的专业化产品。整个系统的模块是可复用的, 同行业的不同类型用户可以根据自身的应用需求选择模块进行组合搭配, 不必对软件系统进行架构上的修改。

纵观ERP的发展与应用历程, ERP一开始就具有相当强的行业特性, ERP处于定制化阶段, 是完全代码编写式的定制开发。但是, 管理软件一味地迁就企业当前的管理需求, 对企业的发展构成极大的制约。随着企业信息化发展, 企业发现信息化建设主要处于部门级应用系统的建设过程, 一般体现在应用软件 (大多为财务软件和进销存软件) 的建设。相对而言, 这些系统具有标准化的特性, ERP便朝着通用化标准化发展。随着信息化的普及以及应用的进一步深化, 需求也进入了一个新的阶段:部门级的需求不再是企业信息化要解决的主要问题, 而是以企业级的需求为主。标准化的ERP不能满足生产制造管理等深层次的需求, ERP产品存在结构复杂、功能冗余、系统柔性弱等难以解决的问题, 行业化的需求开始显现, 并且变得日益重要。与通用版的ERP相比, 行业化的ERP由于更多地考虑了目标行业的管理需求与行业特点, 以行业为导向, 对行业的最佳业务实践进行积累与提炼, 加快了行业管理创新, 促进了企业信息化的发展。不同阶段ERP的主要优缺点见表1。

2 管理软件提供商行业化现状

就管理软件提供商来看, 目前分为两类:一类是长期以来提供通用解决方案的软件厂商, 如SAP, Oracle等管理软件行业巨头;另一类就是产品具有明确行业定位的软件厂商, 如专注于汽车制造的QAD, 专注服装的SSA等。

前者, 在其长期实施ERP的过程中积累了众多行业的管理经验, 为了提高产品的行业针对性, 降低通用产品的复杂度与冗余度, 它通过对其原有的通用型ERP进行细分来提供个性化的分行业解决方案。如SAP可为近30多个目标行业提供解决方案, 这些行业包括航空与国防、汽车、金融服务、化工、消费品、工程与建筑、医疗卫生、高等教育、高科技、保险、媒体、石油与天然气、煤矿、医药、公用事业、零售业、电信、电力、钢铁冶金、交通运输与公共设施等。

后者, 专注于特定的目标行业, 对其行业特性与管理需求进行长期的积累与提炼, 提供日益成熟精练的解决方案。如QAD致力于较窄范围内的垂直市场的公司解决方案, 根据汽车、消费品、电子、食品和饮料、工业产品和生命科学市场的全球制造商的特定需求, 量身定制全面的企业解决方案。

可以看出, 无论哪一类型的管理软件提供商, 他们都在朝着行业化发展。国内管理软件供应商也十分重视行业细分以及ERP行业化研究与实践, 并纷纷推出一系列面向行业的解决方案。如用友作为国内首屈一指的ERP提供商, 提供通用化的解决方案, 如采购管理、生产制造排产、成本核算、资产管理、质量管理、分销管理、库存管理、客户管理、销售管理、人力资源等业务系统, 尤其以财务管理系统见长。从通用化转向行业化, 用友通过收购行业内的成熟解决方案集成到自己的管理套件当中、在自己的业务基础平台上专门开发该行业的解决方案等方法, 使其行业解决方案涵盖离散制造、流程制造、流通与零售、服务、金融、建筑与房地产、烟草、政府及公共部门、军工方面。国内发展较早的一家管理软件提供商浪潮通软, 早在1998年就采取了分行业的营销策略, 制定了“引领高端、专注行业”的战略规划, 通过长期提炼行业特色, 逐步形成了一系列行业化ERP产品。它在与具体行业的代表企业合作的基础上, 提炼出行业化的解决方案, 例如它在与中石油、中石化合作的基础上, 提炼出化工行业解决方案。

3 行业化趋势分析

就目前ERP市场来看, ERP行业化发展正处于成长阶段。软件提供商已经认识到行业化的重要性, 他们明显感到需要在不同行业内提供相应的行业标准化、精细化的产品和功能应用。但是, 很多行业化方案都是在项目定制的基础上发展起来的, 产品初期并没有明确行业定位, 只着眼于眼前的项目需求, 没有制定长远发展目标, 造成了产品总体架构的不完善。这样的行业化产品往往只是一个原型, 并不能满足行业内部所有企业的需求, 即使同行业的其他用户, 使用时还要做大量的二次开发。这样不成熟的行业化产品, 对于用户来说, 看似满足了自己的需求, 实际隐含了诸多风险。

从定制化到通用化, 再到行业化, 是管理软件发展的大势所趋。由行业化入通用化易, 由通用化入行业化难。如何从通用化顺利走向行业化的道路, 是现在国内外各大管理软件厂商所要解决的首要问题。通过对ERP行业化发展的分析, 提出如下几点建议:

(1) 建立完善行业分类方法, 构建合理的行业分类框架。这是ERP行业化的一个基本问题。行业划分过细, 势必扩大ERP行业产品规模, 与定制化的ERP无异;行业划分过粗, 会带来通用化ERP产品的缺点, 使系统复杂化。合理的行业分类框架有助于提高系统复用程度, 减少行业产品的规模, 同时, 同行业的知识经验的积累, 有助于优化管理流程, 减少系统功能模块的冗余, 提高系统的集成度。现有的行业划分是在实施ERP的过程中逐步形成的, 适应企业的管理需求与ERP产品发展需要。但行业覆盖面并不完全, 行业划分准则并不统一, 相关的理论需要进一步建立并且在实践中逐步完善。

(2) 先进的管理理念, 专业化的业务流程。不同行业的业务特点和信息化基础架构差异较大, 对系统功能需求也存在很大差异, 这就需要管理软件厂商深入理解各个细分行业的业务模式特点和系统需求, 梳理出典型的管理模式与业务流程, 融入ERP产品中。

(3) 优势互补, 形成体系行业化。ERP行业化需要丰富的行业经验积累, 这对管理软件提供商提出了很高的要求。ERP厂商有各自熟悉的领域和行业, 在产品线、开发力量、实施经验、销售渠道上有着各自的优势。但是, 在涉足新的行业时必然缺乏经验。因此, 应选择与有行业背景的专业化厂商、咨询服务机构以及实施商开展合作, 各自发挥特长, 优势互补, 开发出满足行业内用户需求的行业化产品, 同时, 形成体系行业化, 即行业化的研发、行业化的销售、行业化的实施。

(4) 平台化、构件化、集成化的技术支撑。要解决核心通用系统与定制开发之间的矛盾, 平台化是重要途径, 是对日益深化的行业应用的技术支撑。一个面向行业定制的、以大规模系统化复用为主要途径的、层次化的ERP业务平台, 使个性化、行业化软件的快速开发、快速实施、快速应用成为可能。现代飞速发展的计算机技术已经为我们创造了基本条件, 如面向服务架构 (SOA) 理念、云计算等。

4 小结

随着ERP市场的扩大, 产品成熟度的提高, 行业化趋势日益突出。行业化的ERP符合市场需求, 逐渐成为市场的主流。在当前ERP市场品牌众多、集中度不高的状况下, 只有对行业有深刻的专业认识, 率先解决行业化发展面临的关键问题, 拥有行业适用的产品, 才能在竞争激烈的ERP市场中获得竞争优势, 才有可能为企业提供真正的价值。

参考文献

[1]吴士亮, 薛恒新.面向行业化ERP的企业建模框架研究[J].中国制造业信息化, 2006, 35 (3) :14-18.

[2]计世资讯.2008中国生产制造ERP行业白皮书[R].2008.

[3]计世资讯.2009年中国管理软件发展状况调查报告[R].2009.

[4]刘明忠, 薛恒新, 等.企业分类方法研究[J].中国制造业信息, 2009, 38 (1) :5-8.

[5]程田旻.企业个性化ERP探索研究[J].中国管理信息化, 2008, 11 (17) :87-88.

[6]吴士亮.行业版ERP构建理论与方法[M].北京:中国物资出版社, 2009.

ERP产品行业化分析 篇2

成品油需求市场稳定上升。

炼制部分：无新进入厂家，原有企业小幅度扩产，以整合调整，提高生产效率为主，但缺乏高质量的成品油，进口量会进一步上升。

销售部分：国内厂家以新建和兼并加油站为主，整合品牌;国外厂家将通过新建自我品牌的加油站逐渐进入零售业。

该行业的`主要竞争将集中在成品油零售渠道：连锁加油站。

1石化行业中简介

1.1石化行业的结构和特征

ERP产品行业化分析 篇3

目前在我国水泥企业中,各种类型的计算机控制系统得到了普遍应用。几乎所有的大、中型水泥厂干法生产线均装备了生产过程自动化控制系统,生产过程中广泛采用了计算机集散控制系统(DCS)。企业对各种生产过程控制都比较重视,而对ERP系统这种业务管理信息化不够重视,与国际先进的水泥企业相比,我国水泥企业对ERP系统的认识和应用尚处于初级阶段,严重影响了水泥企业竞争力的提升。因此,在水泥企业内全面实施先进、成熟、适用的ERP系统,是企业实现信息化管理的重要措施。然而通用的ERP系统是不能满足水泥企业的具体管理需求的,对水泥企业管理需求进行深入分析,是ERP系统在水泥企业中成功实施的基础。

1 水泥行业ERP系统需求分析

水泥企业的特点非常典型,其生产过程具有连续性并且对整个流程控制非常严格,其库存也随时间变化具有周期性,产品的成本核算也比较复杂,产品质量管理与流通环节和生产环节紧密结合。因此,水泥企业不同于传统的制造业,它是真正的流程型的生产企业,对这种企业的信息化需求分析与传统的制造业有很大区别。总的来讲,水泥企业信息管理系统需求具有以下特点:

1.1 信息系统高度集成

基于水泥生产行业的管理特点,其信息管理系统必须高度集成。例如磅秤采集的物料称重数据如何实现数据不间断,而直接传送到ERP系统中;还有物流环节与财务环节的集成性,以及物流环节、生产环节与质量监控环节的集成性,这些需求都是必须考虑的。

1.2 称重管理的需求

水泥企业的生产特点是生产过程的连续性,在生产过程中对生料、熟料以及成品水泥的称重,常采用电子磅秤计量方式。电子磅秤采集的称重数据将作为原材料入厂和成品水泥出厂的重要依据,这些数据必须实时地进入信息系统中,以供财务管理进行成本核算。

1.3 成品水泥运送管理的需求

成品水泥为粉状形态,其运输方式通常采用袋装运输和散装运输两种方式,袋装方式的计量单位为“袋”,需精确控制其数量;散装方式以“吨”为计量单位,其控制相对来讲就较为模糊。企业采用信息管理系统后,可以实现对成品水泥的发送管理以及运输车辆的调度管理。

1.4 质量监控管理的需求

在水泥企业的管理过程中,其质检数据贯穿于生产过程的始终。为满足可追溯水泥质量的需求,在管理过程中需采集质检样品数据、过程记录数据以及设备运行状况数据。其他凡涉及产品质量的相关检验数据均需要统计分析,进行信息管理。

1.5 产品成本管理的需求

水泥企业的成本核算比较繁琐,其生产过程的流程化生产方式与传统的制造业有根本区别,其原料、工时、损耗等都不易统计。这就对信息管理系统提出了一个最重要的需求,即实现上述成本元素的统计与核算和业务管理子模块的无缝对接。

1.6 集团化管理的需求

目前的水泥企业可能只是集团的一个子业务,而且这种集团化趋势近几年发展迅猛,因而就会产生如内部转账、业务数据合并、内部交易处理、财账数据合并等需求,在系统设计时应予以考虑,以提高系统的兼容性与可扩展性。

2 水泥行业ERP系统层次结构设计与模块划分

2.1 水泥行业ERP系统层次结构设计

为了满足企业日益增长的业务需求和企业对数据安全的需要,水泥行业ERP系统的层次结构设计宜采用3层C/S与B/S混合结构,分别为表示层、业务服务层和数据层。其体系结构如图1所示。

这种结构有以下优点:

(1)通过应用服务器提供的连接缓存技术,可以大幅度减少远程数据库连接的次数,从而减轻数据库服务器的压力。

(2)表示层、逻辑层和数据层在逻辑上是相互独立的,所以数据层中数据存储的格式和位置发生变化不会影响到表示层。

(3)应用逻辑是在应用服务器上实现的,因此大部分的中间结果无需返回到客户端,从而减轻了网络负载。

(4)所有对数据库的访问均由发布在应用服务器中的组件进行,从而实现了对企业数据的完全保护。

(5)通过增加可以访问应用服务器的Web服务器,能够使企业应用系统不再局限于局域网,而是能构架在互联网上。

2.2 水泥行业ERP子系统的划分

目前的ERP系统一般包含有销售管理、采购管理、财务管理、生产管理等20多个常见模块,但在具体的ERP系统中,这些模块并不是构成系统的必要构件。因此,水泥企业ERP子系统的划分主要依据上述ERP系统需求分析及水泥企业的具体实际。另外,由于目前的水泥企业大多已经使用了通用的或专用的财务软件系统,而且这些系统基本能满足企业的需求,所以,本方案将主要针对ERP对企业制造资源的管理进行设计。按照上述原则,水泥企业ERP系统划分为如下子系统:

2.2.1 销售管理子系统

该子系统主要包括:业务订单处理、配送货处理、票据处理、业务回款处理和相关的报表统计功能等。子系统能够对日常业务进行处理,例如业务订单管理、配发货物管理、票据管理等功能,并且能够支持不同权限的用户类型。订单处理实现了制单、据单发货等功能,并可跟踪订单的实时情况,以保证下单客户的具体要求。票据处理提供了多种日常业务模式,例如先出票后发货、票货同出等。多种往来核销方式包括自动核销票据和人工核销票据,以达到控制客户欠款上限的目的。

2.2.2 库存和产品供应管理子系统

库存管理子系统的主要功能包括:入库、出库和库存盘点等项目,产品供应子系统主要包括采购计划管理。

2.2.3 生产计划管理子系统

企业管理层按照订单需求制定年度、月份生产计划,将月日的生产任务下达到各车间,对生产进行调度管理,合理利用产能。

2.2.4 质量检验管理子系统

该子系统的具体功能包括:质量标准管理、物料检验数据管理、质量数据统计分析和产品质量跟踪反馈管理。质量标准管理主要包括质量标准的建立、物料检验标准的建立并实现编码化;物料检验数据管理包括原料质检、辅料质检、生产过程中半成品质检、水泥成品质检,将各种检验数据进行采集并做相应处理。最终检验合格的产品出具产品质量合格证明。质量数据统计分析功能则提供产品的质量分析报告、质量统计报告。产品质量跟踪反馈管理主要是收集客户对产品使用的反馈信息。

2.2.5 设备管理子系统

该系统包括设备管理的组织体系、设备资产管理、设备运行与维护、设备备件管理等,其目的是建立设备整个寿命周期的、完整的基础档案和技术档案,保证设备正常运行,提高设备运行效率。

2.2.6 查询子系统

该子系统主要是针对企业的以下方面进行查询统计,例如生产情况、销售情况、原料质量情况、辅料的质量情况、半成品的质量情况、成品的质量情况、库存情况、设备运行情况、财务收支情况、人力资源情况等。

3 水泥企业实施ERP系统应注意的问题

为使ERP系统能在水泥企业中正常运行,在系统实施阶段要分步骤地实现ERP建设的目标。首先,要抓好ERP前期实施的基础工作,将企业基础管理实现信息化;其次,要按规范推进ERP实施流程。企业应根据行业特点,结合自身的实际情况,制定出有特色的ERP实施流程。最后,按照ERP实施的要求,对基层管理人员和操作人员进行业务培训,使他们具备相应的专业知识,能够在系统框架内解决问题。

4 结语

目前,国内水泥企业数量众多,经营模式各有不同,本系统采用ERP管理系统的设计理念,能够较好地适应不同经营模式的水泥企业,比以往的信息管理系统具有更好的适应性和通用性。

摘要：简要分析了ERP系统在水泥行业应用现状,对水泥行业ERP系统进行了需求分析,进而根据行业特点及要求设计结构层次和模块划分。对水泥企业实施ERP系统提出了建议。

关键词：ERP,水泥行业,信息化

参考文献

[1]仲琴,吴士亮,徐宏斌.水泥行业信息化需求特点分析及信息化参考架构设计研究[J].中国制造业信息化:学术版,2008,37(9):17-20,28.

[2]罗鸿,王忠民.ERP原理.设计.实施[M].第2版.北京:电子工业出版社,2003.