建筑设计企业制度建设

建筑设计企业制度建设（精选12篇）

建筑设计企业制度建设 篇1

摘要：建筑企业建立和完善科学有效的内部会计控制体系是企业提高管理水平, 实现企业经营管理目标, 确保企业持续健康发展的重要保证。分析建筑企业内部会计控制存在的问题, 提出完善建筑企业内部会计控制的相关措施, 能够提高会计核算工作质量, 提升经营效益。

关键词：建筑企业,内部会计控制

内部会计控制作为公司各项管理的基础, 已经成为企业持续健康发展的保证。从实际情况来看, 企业经营失败、会计信息失真以及违法经营等究其原因, 在很大程度上都能归结为企业内部会计控制的缺失。建筑企业内部会计控制制度的有效实现, 能确保建筑企业在复杂的经济活动环境下有效地规避财务管理风险, 预防企业内部人员经济犯罪和管理违规, 从而保证企业实现良好的经济效益。

一、建筑企业内部会计控制的基本目标与作用

一是确保国家法律法规、规章制度的贯彻执行。二是提高企业的经营管理水平, 建立健全内部会计控制制度, 提高管理效率, 规范经营管理行为, 控制防范风险。三是保障财产安全和完整, 堵塞漏洞、消除隐患, 防止并及时发现、纠正错误及舞弊行为。四是促进会计信息质量的提高, 保证会计资料真实、完整。

二、建筑企业内部会计控制存在的问题

(一) “有章不依”与“无章可依”两种现象同时并存

一是有的建筑企业制定了相关的内部会计控制制度, 但因制度自身缺乏科学性、合理性及针对性, 再加之管理层控制意识淡薄, 执行不力, 考评奖惩不明, 使内部控制制度形同虚设, 流于形式, 没有充分发挥其控制、监督和约束作用。二是“无章可依”。有的企业内部会计控制制度残缺不全, 大多数企业以罚代管, 过分依赖人治, 岗位设置及权责划分交叉重叠, 忽视制度建设和机制建设, 缺乏科学、合理、健全的内部控制制度, 导致会计信息失真, 管理层舞弊频繁发生, 企业资产和效益流失。

(二) 财务人员的专业局限导致内部控制流于形式

目前, 随着施工领域的不断扩展, 施工企业产品种类繁多且新产品层出不穷, 各类工程项目的工程技术人员均按工程种类配备, 财务人员在工程技术方面存在先天不足, 对现场也不熟悉, 加之施工现场随时发生变化, 会计期末对工程现场的未完施工盘点流于形式, 使得工程物资成本与实际难以配比, 财务部门核算时只能按照工程部门提供的资料核算, 造成产品成本很难确定。

(三) 施工企业的特殊性加大了内部会计控制的难度

建筑施工企业一般都有许多分公司及项目部, 由总公司提供资质, 对工程的安全、质量等负责。总公司是企业法人, 是法律责任的最终承担者, 分公司不具有法人资格及相应的民事权利, 总公司对分公司、项目经理部的财务约束主要依靠收取管理费。加强企业内部管理就必须提高分公司、项目部的会计核算质量, 从源头抓起, 把每一项工程控制到位, 进行成本核算、成本控制。一方面为项目经理把关, 另一方面要保证工程款不被分公司、项目部挪用, 这样才能降低企业的财务风险。

(四) 资金管理和采购业务管理的难度较大

建筑企业内部会计控制最薄弱的环节是货币资金和采购业务。资金使用的随意性, 采购业务中弄虚作假, 吃“回扣”等现象较为严重, 大中型建筑企业有之, 小型建筑企业也有之。因此, 在内部会计控制制度建设上, 普遍存在这样或者那样的问题。

(五) 项目经理责任制不完善, 制约了内部会计控制

建筑企业实行以项目经理为核心的负责制, 在施工项目的建设中起到了一定的促进作用, 但与之相适应的经济核算体制和约束机制不配套, 企业管理层与项目经营层关系不协调, 出现了企业经理对项目经理过度授权, 使项目经理部自主权过大, 企业内部缺乏有效的监督约束措施。而项目的会计人员又受到项目经理的领导, 项目经理往往要求会计人员按其愿望进行会计核算, 挥霍浪费, 虚列工程成本, 谋取个人利益, 会计人员出于自身利益考虑, 不敢加以制止, 其结果大大损害了企业整体利益。

三、健全建筑企业内部会计控制的措施

(一) 实行企业主要领导负责制

内部会计控制要真正落到实处, 就会涉及到对企业管理流程的整合, 改变许多现行做法甚至触及到一些人的既得利益, 因此, 坚定企业领导人执行内部控制的决心和提高企业领导人自觉执行内部控制的意识显得尤为重要。为了防止内部控制形同虚设或只对下不对上, 必须实行领导负责制, 即单位负责人应作为内部会计控制的第一责任人, 对内部会计控制制度的适用性和有效性负责, 且对可能存在的内部控制失效和舞弊承担法律责任。

(二) 完善会计人员考评制度, 建立激励约束机制

要提高会计人员的地位, 确保会计人员工作的独立性。在建筑企业中建立新的会计工作考评制度, 侧重对会计人员工作质量和业绩的考核, 要采取人事、会计负责人、项目经理三结合的考评办法。同时, 要把会计人员的报酬同项目效益挂钩, 制定合理可行的、奖罚分明的激励和约束机制, 确保《会计法》赋予会计人员的合法地位, 避免出现会计人员在企业中只起到“核算工具”的作用而忽略了会计控制的作用。

(三) 加强公司总部对项目的监督管理和资金控制

项目部是施工企业的前沿和先锋, 在代表施工企业履行合同时为企业增效创益。施工企业信誉的好坏和管理水平的高低最终由项目部体现。切实加强公司总部对项目的监督管理, 理顺公司与项目的利益关系, 从自身实际出发, 坚持“企业是利润中心, 项目是成本控制中心”的基本原则, 将项目承担的责任与赋予的权力对等, 劳动成果的分配与责任和奉献挂钩。同时, 以资金作为控制手段, 充分发挥会计作为内部控制的核心作用, 对企业涉及经济活动的资金收支业务类型进行详细分析, 具体设置每项业务的授权审批、复核检查程序, 在此基础上建立内部资金管理制度。

(四) 逐步建立和完善以预算管理为载体的预算控制体系

预算管理是企业财务管理的核心, 它的实施是建筑企业最关键的一环。预算控制是企业发展的整体性规划, 一般要事先确定目标, 然后收集、归纳、总结能够反映实际运行情况的信息, 并将此二者进行比较, 再根据差异分析来决定控制的方向和强度。一要选择可操作性强、收效快的财务指标作为突破口, 树立预算控制意识;二要以资金管理为龙头, 把现金流量预算作为重点。这是因为资金流贯穿了企业的整个生产经营活动, 抓好现金流量预算, 可以达到以点带面的效果, 从而带动整个预算控制体系的建设;三要先试点后推广, 可在经营结构比较单一的企业先试点再推广到其他企业。

(五) 健全企业财务风险防范体系

一是建筑企业筹资风险的防范。目前, 在建筑企业资本结构中, 债务资本所占比例偏高;在债务结构中, 短期债务占比高, 企业筹资渠道单一, 增加了财务风险发生的可能性。因此, 企业要正确选择筹资方式, 合理确定财务结构。企业在选择筹资方式时要考虑筹资方案的可行性、经济性和安全性, 合理确定财务结构, 即要合理确定债务资金与自有资金、短期资金与长期资金的比例关系。二是建筑企业投资风险的防范。建筑企业的投资周期较长, 会受到很多不确定因索的影响, 企业在投资决策中应加强可行性研究, 从宏观和微观两个方面对投资风险进行认真分析。三是建筑企业资金回收风险的防范。建筑企业生产经营的特点决定了应收账款存在的必然性, 企业要对应收账款进行全过程的控制, 要做到事前控制、事中控制和事后控制相结合。四是收益分配的风险防范。建筑企业应将收益分配方案与企业筹资方案结合起来考虑, 充分利用内部筹资成本较低的优势, 降低企业综合资本成本, 有效防范收益分配对企业未来发展造成的不利影响。

建筑企业要实现自身的生存和发展, 必须建立和完善相应的内部会计控制制度。建筑企业内部会计控制的有效实现, 能确保建筑企业在复杂的经济活动环境下有效规避财务管理风险, 预防企业内部人员经济犯罪和管理违规, 保证企业良好经济效益的实现。内部会计控制制度建立和执行得好, 可以有效防范内部会计舞弊行为, 减少损失, 增加效益, 保障会计资料的真实性和完整性, 提高企业管理质量和经营能力, 提升企业的综合竞争力。

参考文献

[1]覃伟.内部会计控制实施指南[M].长春:吉林科学技术出版社, 2004.

[2]张福康, 姚瑞马.企业内部会计控制研究[M].北京:社会科学文献出版社, 2007.

建筑设计企业制度建设 篇2

公司为深化细化管理，做好成本控制，使企业步入正规管理，现制定财务制度如下：

一、原材料的出入库管理

1、入库管理所有进驻施工现场的大宗原材料及小消材，必须经保管员开具的注明进货

单位的入库单，入库单上需有保管员和供应人员两人本人签字，不得一人代签，知道单价的注明，不知道单价的财务入账时需有项目经理签字或后附购货合同。没有本单位保管员开具的入库单的财务一律不予入账。

2、出库管理对于有消耗定额的材料，实行限额发料制度，由预算员和技术负责共同制定

限额领料单，在规定的限额内分期分批领用，超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定的审批手续方可领料。

3、对账管理 保管员按材料明细及时登记保管帐，每半个月或一个月与财务核对原材料出

入库数量。

4、盘点管理由工长、技术负责、财务、保管员每月对本工地的固定资产、周转材料进行

盘点，核对账实是否相符，如果不符，及时查明原因并追究相关人员的经济责任。

二、分包方承认管理

1、土方承认管理

土方合同如果规定以现场实际测量的土方量进行结算，现场实测人员必须由工长和技术负责人和每个工地总经理指定的人员叁人签字，并写出测量依据（长宽高各是多少），并且实测误差不得超过图纸设计的5%（此项工作由预算员复核并签字），最后经项目经理签字后，财务方可入账。

2、租赁管理

建筑企业信息化建设研究 篇3

关键词：建筑企业;现状;信息化;实现路径

中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2015）04-0227-01

2014 年中国建筑业总产值完成了 176713 亿元，同比增长 10.2%，相比于 2002 年的 17116.8 亿元，产值总量在 12 年间足足翻了10倍，这对建筑施工企业而言，无疑是取得了巨大的成功。然而在取得成绩的同时，建筑企业也正面临着项目数量过多、项目所在地域越来越分散、企业综合管控能力越来越弱、管理效率有待提高等一系列问题，对此，住建部出台的《2011～2015年建筑业信息化发展纲要》中明确指出，要高度重视信息化对建筑业发展的推动作用，通过统筹规划、政策导向，进一步加强建筑企业信息化建设，不断提高信息技术应用水平，通过信息化这一先进的管理工具来缩短时空上的管理半径、优化管理流程、改进生产经营方式、提高管理效率，实现建筑企业的集约化管理。

一、建筑企业信息化建设的必要性

建筑企业信息化建设，是指从事建筑施工的企业将信息技术植根于企业各项生产经营及管理活动之中，通过信息资源整合、管理流程再造、管理制度完善来实现企业和项目管理的数据化、信息化、自动化、智能化，以提高企业生产、经营、管理、决策和服务的整体水平，最终促成管理半径缩小、管理流程优化、管理效率提高、经营风险降低、企业综合竞争实力增强的目的。建筑企业信息化建设是开拓市场、扩大规模的需要;是项目集成化管理的需要;也是知识管理的需要;此外，建筑企业进行信息化建设还是参与国际竞争的需要;更是国家对建筑企业推进信息化工作的要求，是其加快信息化建设步伐的外在动力。

二、建筑企业信息化现状及问题

国内企业信息化建设起步于上世纪 60 年代，以后主要分成以 MIS 为主要代表的信息化建设阶段;以第二代 MRP 信息管理系统为主要特征的发展阶段，第三个阶段是从世纪 90 年代至今，随着以 ERP 为代表的开放集成化系统的广泛应用，我国信息化建设水平得以显著提升。直至今天，信息化已经在许多大型企业普遍应用并取得了提高管理效率、增强企业管理效益的可喜成果。但是，综合比较国外企业信息化管理和应用，我国目前仍处于初级阶段，对于建筑行业而言，基于本身劳动密集型的特点，从业人员整体素质偏低，因此，建筑企业信息化建设基础相比而言更为薄弱，导致现阶段我国建筑企业信息化建设仍面临一些阻碍与问题。

（一） 认识不清，重视不够

由于企业传统管理的不规范性，由于资金、人才的限制，建筑企业对于推行信息化管理的意义理解不深、认识不透，有的只局限于应付住建部关于资质就位的硬性要求，有的只是把信息化这种先进的管理工作拿来当摆设或作为显示自身实力的资本，很多建筑企业不能清晰、系统、专业性地提出本企业管理信息化建设的模式，也不能按信息化建设的要求提炼出管理和业务处理流程。

（二） 制度不健全，流程跟进不及时

一些企业对于信息化的认识只停留在硬件方面，忽视自身管理流程的重构和再造。设备、软件系统等一切就绪了，而当真正面对企业管理流程、管理模式的变革时却虚晃一枪，避实就轻。因此，致使信息化管理只局限于将原来的手工管理简单地变为了计算机模拟，进而使信息化应用效果大打折扣。

（三） 规划不实际，标准不统一

建筑企业计算机技术在管理方面的应用从20世纪70 年代末、80 年代初的预算软件开发应用开始至今仍然没有发展出一套代表行业发展水平的、具有先进管理模式、设计理念先进、应用效果理想的建筑企业管理信息系统;此外，建筑企业信息化内容包括企业层面的、项目层面的，质量的、安全的、资金的、人员的，数据类型多种多样，实施标准不统一，因此信息化管理难度很大。

此外，大多数企业自己没有建立企业内部的基础信息规范和信息指标项目编码体系，其应用软件开发基本上是各搞各的，很少有联合，结果导致企业开发出的软件水平不高、应用效果差，量身定造的特定企业产品缺乏行业代表性、先进性和生命力等等。

三、建筑企业信息化建设的实施路径

（一）增强信息化意识

对于建筑企业来说，一方面是信息化建设形势和任务的压力，另一方面是信息化具体推进过程随处可见的阻力。因此，首先要牢固树立起信息化变革的意识，力争人人都为信息化建设做出应有的贡献。此外，在信息化建设工作总体规划中，要把关于信息化工作的宣传、教育工作纳入其中，以利于员工对该项工作认识的加深和提高，同时建立关于信息化工作落实情况的绩效考核体系。

（二）坚持“一把手”主抓

建筑企业信息化建设工作是一项非常庞大复杂的系统工程，建设周期长、投入资金大、牵扯层面多，需要协调解决关系复杂。特别是期间需要与企业的发展战略结合起来，需要对原有的管理流程重新梳理、再造、升级，一些岗位、职能、环节都可能需要重新调整，一把手需要统筹整个信息化建设工作，发挥好牵头人、协调人、推动者以及示范者的作用。

（三）做好总体战略规划

建筑企业的信息化建设总体战略规划，如同修路、建房时设计施工图纸，需要企业规划好信息建设的推进线路，设定好不同时期的建设目标、实施路径、进度完成时间等。再者，由于信息化管理的内容较为庞杂，里面涉及工期进度、人机物料调配、资金使用、安全质量保障以及供应链、合作方的管理，头绪多、线条长、地域广，组织结构复杂，信息化管理难度大，因此，建筑企业在前期制定信息化战略规划时，务必要多角度、全方位地将各种要素、各个环节统筹考虑进去。

（四） 坚持“分步推进”

鉴于企业信息化建设的复杂性和不可逆性，建筑施工企业在信息化建设工作中应尽量采取“总体筹划、分步推进”的策略。先从较为简单的办公自动化等系统开始入手，慢慢培养员工的信息化意识，通过初级的信息化应用，让员工感受信息化给日常管理工作带来的方便与快捷。通过分步推进，可以从前期的信息化建设中积累一定的经验，哪些做法可以延续、推广，在下一个业务系统中应用，哪些做法需在接下来的系统建设中改进提高，这都将给企业信息化建设工作全面快速推进提供宝贵借鉴。

（五） 做好基础建设工作

建筑企业在推进信息化工作时，应注重做好以下基础建设工作。 第一，保证必要的资金和硬件设备投入。第二，具备一定数量的信息化专业人才，特别是那些既熟悉信息技术又懂得企业管理的人才。第三，做好配套制度建设。第四，选择优质的系统开发公司。

此外，从政府层面来说，其要积极为建筑企业信息化建设工作积极营造良好环境和氛围，从行业协会的角度来说，其要为各个建筑企业搭建信息化建设工作的交流平台，促进各企业间的相互学习借鉴。

四、结论

建筑企业信息化建设，無疑是其转型发展、创新发展的一个重要突破口，是企业做大做强的必经之路，同时也是建筑企业走向现代化的重要标志。因此，建筑企业应该在现有基础上，进一步提高对信息化工作的认识层次，在全员共同参与之下促进信息化建设工作平稳有序推进并取得“提高效率、降低风险”的管理成效，进而为企业持续健康发展提供源源不断的动力。

参考文献：

[1]任江博.建筑企业信息化建设研究——以北京市政集团为例[D].吉林大学，2015

小型企业薪酬制度设计研究 篇4

薪酬制度设计是薪酬管理的重要环节。由于知识体系、人力资源等方面的欠缺, 小型企业一般没有能力建立一套科学系统的薪酬激励体系。因此研究小型企业的薪酬制度设计具有非常重要的现实意义及理论意义。

二、小型企业薪酬制度设计

薪酬制度是根据国家法律和政策制定的与薪酬决定和薪酬分配有关的一系列准则、标准、规定和方法的总和。薪酬制度有宏观和微观之分。宏观的薪酬制度是指国家对企业工资运行进行调节的法律、政策和措施的总和。微观的薪酬制度是指企业内部薪酬管理的标准与规定。企业的微观薪酬制度必须以国家的宏观薪酬制度为指导。

1. 小型企业薪酬制度存在的问题

(1) 薪酬制度设计缺乏理性的战略思考。在薪酬制度设计时, 企业对整个薪酬界定缺乏理性的战略思考。薪酬制度设计上的战略导向原则, 是将企业薪酬体系构建与企业发展战略有机结合起来, 使企业薪酬体系或薪酬计划成为实现企业发展战略的重要杠杆。许多小型企业对自身发展战略思考不多。

(2) 薪酬制度系统性低。小型企业现行薪酬制度可能忽略各薪酬成分之间的关联性, 降低薪酬制度战略意图的集中导向作用, 导致薪酬制度结构设计不够系统化。

(3) 薪酬制度考核流于形式。薪酬制度考核虚设分两种情况, 一种没有把考核结果与薪酬分配挂钩, 另一种是有考核并规定了如何与分配挂钩, 但考核不可实施或者无效。

(4) 薪酬制度存在不公平。公平是薪酬制度的一个重要标准, 小型企业在设计薪酬制度时只注重薪酬的多少, 忽视了对薪酬界定的程序公平的关注。

(5) 薪酬制度设计方法陈旧。表现在:不重视市场薪酬调查;薪酬评价形式单一;薪酬设计缺乏激励性;薪酬设计缺乏先进的理论作支撑。

2. 小型企业薪酬制度设计原则与方法

(1) 小型企业薪酬制度设计原则。增加薪酬弹性, 关注个人业绩;维系核心员工, 重视长期激励;贯彻公平原则, 合理拉开差距;关注员工成长, 加强薪资沟通;拓展培训途径, 健全激励机制。

(2) 小型企业薪酬制度设计方法。设计合理公正的企业薪酬制度, 需要设计精确的薪酬流程, 以保证薪酬制度的正确执行。科学、规范的小型企业薪酬设计流程图如下图所示:

(1) 制定薪酬策略。小型企业薪酬策略的制定应以企业的发展战略为前提, 符合企业长远的发展目标。

(2) 工作分析。工作分析是确定薪酬的基础。结合经营目标, 管理层在业务分析和人员分析的基础上, 明确部门职能和职位关系, 以“工作”为中心对岗位进行全面系统深入的说明, 为企业人力资源管理提供依据。

(3) 岗位评价。岗位评价 (岗位评估) 重在解决薪酬的对内公平性问题。它有两个目的, 一是比较企业内部各个岗位的相对重要性, 得出岗位等级序列;二是为进行薪酬调查建立统一的岗位评估标准, 使不同岗位之间具有可比性, 为确保工资的公平性奠定基础。

(4) 薪酬调查。薪酬调查重在解决薪酬的对外竞争力问题。薪酬调查的数据, 要有薪资增长状况、薪酬结构、奖金和福利状况、长期激励措施及未来薪酬走势分析等。

(5) 薪酬结构设计。确定人员工资时, 综合考虑岗位等级、个人的技能和资历、个人绩效。在工资结构上与其相对应的, 分别是岗位工资、技能工资、绩效工资;确定岗位工资, 需要对岗位做评估:确定技能工资, 需要对人员资历做评估;确定绩效工资, 需要对工作表现做评估;确定公司的整体薪酬水平, 需要对公司盈利能力、支付能力做评估。

(6) 薪酬评估与修正。在制定和实施薪酬制度过程中, 及时沟通、必要宣传或培训是保证薪酬制度成功的因素之一。小型企业人力资源部可以利用薪酬制度问答、座谈会、满意度调查等形式, 充分介绍公司的薪酬制定依据和薪酬设计各步骤结果。

三、总结

对员工来说, 薪酬是他们从企业获得物质利益和非物质利益相对满足的过程, 是维持生活、提高生活质量的前提。因此, 薪酬能够极大地影响员工行为和工作绩效。薪酬是连接雇主与员工的主要联系纽带, 因此对于小型企业来讲, 建立一个公平合理的薪酬制度对于吸引并留住人才, 以及组织业绩都会产生极大的积极作用。

参考文献

[1]李新建:企业雇员薪酬福利[M].北京:经济管理出版社, 1999年, P89

[2]刘军胜:薪酬管理事务手册[M].北京:机械工业出版社, 2002年, P247

[3]佘蓓莉:中小企业薪酬体系设计[J].乡镇经济, 2007.09:P41～44

建筑企业管理制度 篇5

（试行本）

目 录

1、企业干部要求„„„„„„„„„„„„„„„1

2、企业精神与工作思路„„„„„„„„„„„„„1

3、管理人员岗位制度„„„„„„„„„„„„„„2

4、管理处罚制度„„„„„„„„„„„„„„„„9

5、费用报销制度„„„„„„„„„„„„„„„12

6、施工技术制度„„„„„„„„„„„„„„„14

7、安全管理制度„„„„„„„„„„„„„„„16

8、质量管理制度„„„„„„„„„„„„„„„18

9、预算管理制度„„„„„„„„„„„„„„„20

10、财务管理制度„„„„„„„„„„„„„„„22

11、材料管理制度„„„„„„„„„„„„„„„25

12、机械管理制度„„„„„„„„„„„„„„„27

13、定额用工制度„„„„„„„„„„„„„„„29

14、计划管理制度„„„„„„„„„„„„„„„30

15、工资分配制度„„„„„„„„„„„„„„„32

咸阳市秦优建筑安装工程公司

（试行本）

1、企业干部要求

1.1、解放思想，勇于开拓进取。1.2、清正廉洁，办事秉公负责。1.3、实事求是，密切联系群众。1.4、热爱企业，抢挑工作重担。1.5、勤奋学习，提高管理能力。1.6、淡泊名利，注重职业道德。1.7、艰苦朴素，不忘劳动本色。1.8、敢作敢为，勇于承担责任。1.9、谦虚谨慎，作风严谨踏实。1.10、紧抓机遇，深化企业改革。

2、企业精神及工作思路

2.1、企业精神

用科技来武装企业；用管理来塑造企业；用制度来规范企业；用纪律来统一企业；用创新来发展企业。

2.2、工作思路

2.2.1、八字方针——————————制度、指标、考核、监督 2.2.2、管理体制——————————外园内方 2.2.3、经营机制——————————市场化

企业管理——————————集约化

2.2.4、企业不谋发展就意味着倒闭。

第１页 咸阳市秦优建筑安装工程公司

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2.2.5、抓了市场，不抓现场，就会失去市场；

抓了现场，不抓市场，就会没有市场。

2.2.6、没有规模就没有竞争的实力。

2.2.7、企业追求的不仅是效益，更重要的是质量和信誉。2.2.8、效益的来源——————————科学管理；

效益的基础——————————优秀人才。

2.2.9、做人要诚实，办事讲原则，方法要灵活。

2.2.10、用力去做不能达到合格；用心去做只能达到合格；

用智谋去做才能算称职。

2.2.11、工作要求：求新、求实、求快、求变。2.2.12、工作不求质量等于没有工作。

2.2.13、今天的管理，明天的效益，后天的市场；

今天的成本控制，明天的经济效益，后天的企业发展；

今天的各自为政，明天的不正之风，后天的企业倒闭 2.2.14、企业没有危机感，就会被市场淘汰；

干部没有危机感，就会被企业淘汰。

2.2.15、凡事要有计划；凡是要有时间界限；凡事要有人去做；凡事要有标准和要求；凡事要有检查和督促。

2.2.16、有利于加快企业发展，就要去闯；有利于增加员工收入，就得去做；有利于提高企业信誉，就得去办。

3、管理人员岗位制度

管理人员分工，是任职和工作范围的分工。公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权

第２页 咸阳市秦优建筑安装工程公司

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限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工作又妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色。3.1、总经理职责

领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的发展规划。重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作，并亲自抓好广大干部职工的来信来函工作。用科学规范的理念做好本职工作，按照现代化企业制度管好企业，广泛听取广大干部职工的意见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风。3.2、副经理职责

负责公司廉政工作，做好干部职工的政治思想工作，抓好公司党员发展工作，负责好公司所在地的协调工作和各级部门下达的中心任务；具体负责各项目部食堂、保卫、卫生工作，协调现场搞好文明施工、安全生产，带动公司全体党员职工发挥先锋模范作用。3.3、办公室职责

严格执行公司核心层的决议决策，向总经理负责；协助总经理监督下属人员的不正之风，为总经理任免干部提供所有人员的优劣情况；负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作；负责人员培训取证和职称审报工作；检查督促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作；做好公司宣传以及各种会议筹备工作。

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3.4、总工程师职责

在公司经理的领导下，负责本单位质量体系的建立和运转等工作；负责各工程项目施工技术和施工组织设计工作，组织项目技术人员学习专业知识，提高业务水平，检查各项目工程的图纸更改记录以及工程签证手续；督促各项目部指定保证质量、安全的技术措施；组织培训工程项目的技术员、质量员、安全员等，提高他们的业务素质和工作责任心；负责实施新规范、新技术、新工艺、新材料的推广工作。3.5、财务科长职责

负责财务、材料、成本核算工作。宏观控制资金适用，及时向领导提供经济信息，安排要款计划；掌握每个工程项目的材料使用情况，保证材料有计划供应，确保工程施工；严格把好材料价格和质量关，健全各种报批手续，合理支付材料款，算好经济帐；负责把好成本核算关。3.6、预算科长职责

精通所在地的取费标准、各种材料费用；监督预算员、定额员的平时工作，防止漏项错算，随时注意图纸变更，提供经济信息；督促各项目做好预决算工作；组织做好招投标报价和预决算的审核工作，以台帐形式妥善保管好合同书。3.7、施工质量科长职责

全面掌握各项目的施工质量动态，指导与督促各项目部按公司的要求做好每一分部、分项工程施工进度及质量工作，定期或不定期对施工质量进行检查、评分并组织好每月的评比工作；及时处理各项目施工技术和质量问题，对各项目上出现的各种违章操作有权处置。

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3.8、安全科长职责

负责公司的全面安全工作，经常性的指导各项目部的安全生产工作，定期或不定期的对各项目部的安全生产、安全设施等进行检查、评分，组织好对各项目部每月的安全生产评比工作；负责公司所有特殊、少数工种的培训、取证、换证工作。3.9、项目经理职责

执行公司制订的各项规章制度，完成公司下达的各项指标；负责项目工程全面工作，召开每周生产会议及每月职工大会；参与签订各类合同，并且确保合同的兑现；监督制订好工程的年计划、月计划，抓好工程要款工作。3.10、项目副经理职责

按照公司的规章制度协助项目经理工作，经理不在时负责全面工作。每天必须召开干部碰头会，解决实际生产问题，认真落实监督月计划的工作，做好各个工种劳力、材料调配工作，对机械、料具的使用及执行定额用工情况。做好考勤审批工作。3.11、技术负责人职责

负责编制项目施工组织设计和质量计划，编制分部分项施工方案。参加图纸会审，提出整改措施；组织学习新技术、新规范等；在施工前及时做好各道工序的技术交底工作；办理好图纸更改记录和签证手续；对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令。3.12、施工员职责

具体安排项目工程的现场施工；严格实行各工种各班组大样图施工，做好书面技术交底；编制并下达施工作业计划任务书，督促作业组长的各项工作；组织制订好各项生产计划并切实实施；

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（试行本）

详细记录施工实施情况，保证图纸与现场施工一致。3.13、质量员职责

严格按国家的工程质量验收规范标准去检验质量；随时办理职工的施工质量签字手续，组织学习新规范、新标准，组织好工程质量的验收和评比工作，作为每月评分考核依据；深入现场抓好质量通病的防止工作；对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令，并有权对不服从的工长进行罚款。3.14、安全员职责

必须经常有计划地做好安全教育工作，及时作出所有员工和班组的安全奖罚，随时查找安全隐患，制止一切违章作业和违章指挥，在各项施工工作前做好安全技术书面交底工作，记录好安全资料，参与各类事故的调查处理和整改措施工作。3.15、工长职责

配合项目领导制订好生产计划，坚决实施月计划、周计划；无条件接受技术、质量、安全等人员对施工过程交底及管理，并迅速组织落实到各班组；对本工种的产品质量负有直接责任，严格做好自检、交接检工作，认真履行工序交接检查手续；抓好本工种的施工管理工作，合理安排各个班组的劳力、技术、定额任务；对职工的出勤工时、评分做到公开、公平、公正合理；协调配合好其它工种，顾全大局不搞本位主义。3.16、预算员职责

熟悉掌握当地的各种取费标准，参与项目的合同制订，协助项目经理搞清楚各项合同条款，随时了解图纸变更情况，提供每月的材料计划包括材料分析，分毫不漏地做好预决算，如果有疑

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（试行本）

问之处宁多勿少。3.17、定额员职责

按公司制订的用工管理制度，及时准确编制工程定额用工预算，编制月用工计划，每日下达和结算人工工时定额，每月底汇总职工考勤和工时定额并上报公司总部。3.18、资料员职责

严格按照国家各种验收规范和资料要求做好技术资料，进行收集、分类、编目、归档和转发工作，并对检验和试验状态作好标识工作。整理好竣工资料，竣工时必须完整地交一份总部存档。3.19、试验员职责

严格按照国家规范要求做好进场的各种复试材料的取样送检和施工中各种过程试验工作。对工程施工中试块制作必须同浇筑标号一致，不得弄虚作假，并且跟班做好试块和监督各种配合比的计量，与试验单位保持密切联系。3.20、放线员职责

认真按照国家规定的验收规范去施工放线，要根据项目施工计划的时间去穿插放线，不影响正常施工，不拖半点工程后腿。一丝不苟地控制轴线移位、标高位置，做到跟班监督好班组工人的施工作业。3.21、采购员职责

严格按照领导批示的购货计划单和财务管理制度去采购材料，必须重视商品质量，不买伪劣质次及“三无”产品，及时提供材料产品质量证明。随时掌握市场行情，力求市场最优产品和最低价格。遵守材料采购的报支手续。3.22、材料会计职责

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（试行本）

严格按照公司的各项规章制度去做好本职工作。把好材料价格、数量、质量关；负责对甲供、地材、料具、采购、仓库保管员的调查、辅导、考核、监督工作；每月及时负责对清甲方和内部的材料帐；不挪用公款；控制高额借款；合理支付材料款；加强成本核算，积极主动要款。平时确保工程项目的资金使用，并及时为成本考核提供精确的材料数据。3.23、收料、监料员职责

严格执行材料制度，保证材料质量，善于处理好紧缺材料储备使用以及节约材料的调运。甲供材料领取必须有计划单和工厂解货单、材料说明书和合格证。地材要根据工地实际需要收料，坚持车车丈量，不搞目测，三大料具进出手续完备，数量要准确，报表要及时。

3.24、仓库保管员职责

严格做好进场/库物资的验收、保管、发放工作，完备进出手续，做好进场/库物资的正确标识和记录工作，严格执行限额领料制度，做到进料有凭证，发料有计划，样样以旧换新，帐物相符。3.25、钢筋翻样职责

严格按照图纸和国家的规范要求以及工程实际需要进行翻样，不得浪费，随时收集新规定、新规范，如有变更或疑难之处必须在办回签证手续或在技术与有关部门书面联系好后，方可进行翻样，严禁私自调节钢筋型号，单位工程翻样完后，必须完整地交一份给预算。3.26、机具负责人职责

熟悉公司内所有机械设备的性能情况并进行编号，根据各个工程项目的实际需要，合理安排调度使用，制订保养维修计划以

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（试行本）

及机操工制度，进行规范管理。组织机操工的培训学习和取证换证工作。

4、管理处罚制度

管理人员不论职务高低、权力大小，都是职工的公仆，是公司制度的模范执行者，应该清正廉洁、办事公正、顾全大局、全心全意为企业着想。不允许抵制规章制度各行其是，更不允许分裂、削弱公司利益。为此，对于妨碍公司利益的管理人员采取如下措施：

4.1、秦优公司是一个独立的法人企业。企业自主经营、自负盈亏、独立核算和独立承担民事责任上是具有一切自主权利的。不管是谁离开了公司，已和本公司不存在任何关系。所以本公司人员，利用集体给他的方便，以集体的名义，花集体的资金帮助别人承揽工程项目后，都必须承担任职期间集体花费的所有业务费用和其他支出（包括工资）。

4.2、以集体名誉、以集体汽车、花集体资金去办个人私事的，经举报查实后其全部费用皆由个人承担，并每次给予罚款500元。4.3、在公司内拉帮结派，推荐一些腐败堕落分子、社会地痞流氓分子进入工地的，一律劝其回去，并且对介绍人至少罚款500元。4.4、利用职权，安插亲戚朋友中那些年老体弱、患有慢性病的人进入公司当非生产人员的，一律不予承认并劝其离开工地，介绍人还要承担200元路费。

4.5、在工作范围内，个人造成的经济损失都要赔偿。属于客观原因造成的，赔偿直接经济损失的5%。属于主观原因造成的，赔偿直接经济损失的10～25%。属于严重渎职原因造成的，赔偿直接

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（试行本）

经济损失的30～50%。

4.6、在工作中利用职务之便，和他人合伙做生意，或者由其家属出面做生意的，公司坚决予以阻止。要和公司业务往来，必须由总经理同意。

4.7、利用职权和业务关系，把公司的大型设备三大料具借给他人，并假托关系户不收租金，损害公司利益中饱私囊，一经查出，一律加倍处罚。

4.8、对于宗派思想严重，不以大局为重，随意拉人推人的，处予500元以上的罚款。

4.9、把工地材料送给有关单位和个人，事先要征得领导同意。1000元以内项目经理作主，1000元以上必须有总经理同意。如果擅自送给他人，则按价赔偿。如果以送人名义偷运回去，则按双倍罚款。还有一些人，骗得领导同意后，用工地材料调换货物，再偷运回去，给予双倍罚款。

4.10、利益自己职务之便，购买关系户廉价物资，必须支付运输费、交纳市场差价。

4.11、严格遵守上下班、开会制度。上班和开会迟到早退5分钟，给予罚款20元；迟到早退30分钟扣除半天出勤；不上班又不参加会议，扣除全天出勤。特殊情况事先请假。

4.12、值班人员不允许坐办公室、宿舍里聊天，必须认真负责的在现场检查指导解决问题，发现不在工作岗位去睡觉玩耍的，取消当日出勤，严重失职的按损失费30%赔偿。

4.13、管理人员的出勤，一律由总部指定人员负责记载，必须实事求是，出勤表公开，项目经理签字。发现多记、误记、漏记，每次给予记载人300元罚款。

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（试行本）

4.14、班组长负责记录本小组所属职工当天的出勤情况，在晚饭前报至工长处。记录必须详细具体，弄虚作假者，取消当日奖分，并罚款100元。

4.15、工长负责考核各个小组和职工，并将每天发生的质量问题和施工进度情况作详细记录，并将奖罚及时公布于众。每周末上报本周考勤情况至项目部，弄虚作假、执行不彻底者，责任人罚款200元。

4.16、严禁打击报复，败坏干部队伍作风，造成严重影响的，坚决给予降级或罚款500元以上处分。

4.17、管理人员受贿索贿，全部没收归公司，并罚款3倍。2000元以上的，降级处理；数额较大的一律开除出工地。情节严重的报上级检察机关处理。

4.18、管理人员要立场坚定，敢作敢为，遇到破坏捣乱、造谣惑众、贪污盗窃，都要挺身而出、检举揭发。不应该畏缩不前、听之任之，特别是那些不明是非，包庇袒护坏人坏事的，坚决给予处罚。

4.19、项目经理，必须服从总部的人事、设备、材料、车辆、料具的调动。不服从一次，给予500元的处罚；第二次给予1000元的处罚；三次以上给予降级处分，严重者开除。

5、费用报销制度

5.1、每次业务招待费：总经理不限，副总经理1500元以内，项目经理1000元以内，各项目部主要管理人员500元以内，特殊情况请示总经理同意。

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（试行本）

5.2、各项目部工程交际用烟，每月按所在工地职工每人10元计算。

5.3、逢时过节需要拜访的合作单位，都得事先请示总经理，否则所发生费用不予报支。

5.7、一般管理人员出差差旅费，火车报硬座，飞机票不报，住宿费每夜100元以内；项目经理、科长以上人员报支火车硬席，乘飞机与小车须征得总经理同意，住宿费200元以内。

5.8、管理人员经领导同意中途探亲差旅费每年12月份报支。项目经理1500元/年；其他管理人员出勤180天以上者允许报支，报销额度不超过400元。丧事差旅费报支对象：指父母、配偶、子女、兄弟、姐妹、岳父母、祖父母，其余一律不报。5.9、干部职工市内出差一律乘坐公交车，办证、外出开会、去医院照顾病人等，无特殊情况出租车一律不报。

5.10、采购人员每年车贴300元，差旅费每月按100元包干使用。材料会计外出一律乘坐市内公交车，予以按实报支；去甲方领用支票或来总部领取支票、生活费所乘坐的出租车车费按单趟计算，每月月末报销。

5.11、项目经理、科长以上管理人员报支差旅费，暂记个人帐户，年终根据需要而定，不符合报支部分转个人借款。预算员等招投标乘出租车由科长严格把关按招投标项目及时报支，其它业务活动，一律报公交车票。

5.12、新项目的临设，一般按原来的常规搭设。办公室、接待室装饰及高档办公桌椅的购置，必须征得总经理同意，否则不予报支；项目正副经理、技术负责人、施工员、预算负责人、材料会计为单人宿舍，其他人员一律集体宿舍。

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（试行本）

5.13、各项目部因材料搬运、职工调动工地使用台班，应由项目经理、施工员签字，任何管理人员凡利用职务之便去办私事的，举报查实后将全部费用记入个从帐户，并给予每次罚款200元。

6、施工技术制度

6.1、开工前，技术负责人必须按照国家规范要求、特殊施工条件、新工艺等，组织做施工组织设计以及施工方案，保证达到规定要求，让建设方、总包方满意。如果施工组织设计达不到要求而影响工程的，给予责任人罚款500元。

6.2、每项工程开工施工员都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总计划、月计划、周计划，并在计划中详细标明部位、工作内容、工程量、完成时间，劳动力曲线表，编制人、审批人，缺一项处罚责任人200元。

6.3、施工技术员（指各类技术员）要领会图纸的设计意图，明确技术要求，发现设计中存在的差错，要迅速提出意见，避免质量事故发生，如果由此引起经济损失和质量事故，罚责任人不低于500元。

6.4、施工单位无权修改施工图，如有大的疑难之处，只有通过建设（监理）单位向设计单位提出进行修改后根据设计单位的洽商委托书和相关签证进行施工，如擅自修改，由责任人负全部责任，并罚款500元。

6.5、严密的按照施工组织设计要求，制定项目施工方案，着重于单位工程施工组织设计及分部分项施工方案的编制与实施。技术负责人必须组织相关技术人员把这项工作干在施工前头，如拖延时间按长短予以处罚。

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（试行本）

6.6、施工技术员要进行层层交底，保证技术措施的落实，保证技术工作按标准和要求进行交底缺少一次技术交底罚责任人200元。

6.7、施工技术员、质量员要对材料设备进行检验，保证项目使用的材料、构件、设备和零配件符合要求，进而保证工程质量，如出现材料质量问题而影响工程质量，则责任人与材料员一样处罚 损失部分的30%。

6.8、施工技术员、质量员要制定工程质量检查验收制度，加强施工质量的控制，避免质量差错，为工程积累技术资料和档案和为质量等级评定提供数据情况。

6.9、工程项目放线中出现了严重的轴线移位、水平标高不正确，给予放线员每次每点罚款200元。

6.10、技术负责人负责工程资料及竣工资料的检查和督促，有关人员调换工地时，必须办理移交手续，直到工程竣工时完整的交给总部，如有遗失，罚责任人500元。

6.11、凡是各工种报验、试块试验、工程验收，所有责任人员一定要在各自的范围内做好对外交涉工作，验收不了而影响工程的，拖半天罚责任人200元，拖一天罚500元。试验、化验不合格，罚责任人200元、500元或1000元不等，重大损失给予开除并追究责任。

6.12、试验员应认真做好砼试块、砂浆试块、钢筋焊接试验，原材料复试等技术资料，资料员负责收集好各种工程技术资料，如有遗失罚责任人500元。

6.13、技术负责人要认真复核工程结算，将漏算、错算的工程量提供给预算员。

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（试行本）

6.14、技术负责人要及时进行工程变更签证。如果甲方拖着不办，要理直气壮直到努力签到为止，如放弃不签或隔年不签，每次按500元处罚。

6.15、施工过程中，对于甲乙双方所有来往函件都要有双方签收单，并要编号登记，建好台帐，该回复的要及时回复，没有回复的一次罚责任人200元。重要的要有项目经理、公司经理把关签字。

6.16、安装队的负责人或技术负责人在接到施工图纸后，必须提供一份施工翻样，一个月内拿不出的罚款500元。

7、安全管理制度

7.1、安全员要有计划、有步骤地做好三级教育和安全宣传工作，并在每项新工作前，做好针对性的安全技术书面交底，缺少一次罚100元。弄虚作假、代签字罚200元。

7.2、及时记录安全资料，做好各类安全事故的调查和整改工作。无安全事故抽查报告和整改措施的，对安全员给予每次罚款100元。发生1000元以上的安全事故都要用书面形式报总部办公室，隐瞒不报的每次罚项目经理、安全员各200元。对安全事故的处理必须采取“三不放过”的原则。

7.3、对于体检患有高血压、心脏病、癫痢病及传染病的职工，必须劝其回家，如继续留用，由项目经理、安全员承担一切责任。7.4、施工过程中凡上下交叉作业，中间必须设有安全隔离措施，并做好书面安全交底工作。如果没有安全隔离措施，安全员有权禁止下方人员施工，不听劝阻者给予100元罚款。没有书面安全

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（试行本）

交底的，给予安全员200元罚款。

7.5、遇到六级以上大风、大雾、大雪、沙尘、沙暴等恶劣天气，安全员要迅速通知，禁止塔吊起重作业和高空作业。如因安全员失职酿成安全事故，将给予安全员1000员以上的罚款。7.6、夜间施工和暗室施工，应该设置照明设备，密封或有毒场所须设置通风设备，地下室及楼梯口必须是低压电，楼梯口、坑井洞口没有照明和防护的，每次罚安全员100元。

7.7、在建工程的楼梯口、电梯口、电梯井内、预留洞口、管道井内、通道口内、井架口内必须用围栏、盖板防护或用二层优质安全网防护，缺少一处罚安全员100元。

7.8、施工现场危险区必须悬挂“危险”或者“禁止通行”的标志，夜间要悬挂警示灯，非正常使用的楼梯口必须封行，缺少一处罚安全员100元。

7.9、工地上架设电线电路，安装机械设备、存放易燃易爆品，要完全符合有关安全规定，安全员必须到现场亲自把关，有一项不符合安全规定罚安全员100元。

7.10、安全员要对塔吊、起重设备的保险装置、超重限位装置作定期检查。严禁带病运转、维修中运转及超负荷作业。安全员对违规操作不加制止的，给予200元罚款。

7.11、信号工必须在物料起吊时进行现场指挥。如人不在现场遥控指挥，给予200元罚款。信号工指挥失误损坏物品由信号工全额赔偿，由他人替代指挥或超重吊装的立即开除。所吊物品必须放置整齐。

7.12、工地上装拆大型机械，必须由持证专业人员装拆，如果违章作业，每次罚机具负责人和安全员各500元。

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（试行本）

7.13、施工机械应定期保养上油，防护装置齐全且运转正常，操作规程悬挂醒目，缺少一项罚安全员和机具负责人200元。7.14、各项目部要建立内部每周安全检查制度，及时排除安全隐患，对各工种安全工作进行奖罚，及时做好安全检查记录和整改落实监督工作。安全员负责办理少数工种上岗证，如经上级部门检查出缺一个上岗证罚责任人200元。

7.15、工程项目出现安全死亡事故，项目经理罚款2000元，安全员与直接责任者2000元罚款，所在工种工长1000元。7.16、项目部要加强安全辅导、培训教育和检查的力度，每半个月用半天、一周用1小时为安全活动时间。同时，公司要进一步加大安全检查力度，要成立安检组对项目上的机械设备、防护设施、安全技术方案和交底进行定期检查，力争消除事故隐患。

8、质量管理制度

8.1、在项目部各个班组中建立完善的质量管理体系，工长、组长都是兼职质量员，分项分部进行质量跟踪检查，确保工程质量目标。

8.2、严格按照国家有关规范和验收标准、合同规定、内部品牌工程验收标准去验收，对整个施工过程进行全面控制，确保工程质量目标的实现，造成返工的由质量员承担责任。

8.3、严格按照设计图纸和材料供货合同要求，对项目进场材料按样品严格把关，确保工程所用材料的质量。如果由于材料原因造成的质量事故，质量员要与材料部门人员同样处罚。

8.4、质量员负责落实品牌工程的实施工作。要对项目职工每月进

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（试行本）

行系统的质量意识教育、质量技术交底，抓好质量通病的防治工作，加强施工质量的预控，开展技术训练和岗位培训工作。不去实施的每次罚200元。

8.5、质量员要做好工程验收、报验工作。在工序施工交接时，质量员要组织交接双方认真进行交接检查，验收合格签字后方可进行下道工序施工。

8.6、质量员对没有自检、交接检记录或者不符合质量要求的分项工程，可拒绝进行检验，并有权给予责任人100—500元的罚款。8.7、质量员具有质量否决权，对不符合质量要求的班组或工种，质量员有权责令其整改、返工乃至停工，出现质量事故及时向总部通报，对隐瞒质量事故不及时上报的，对质量员给予200元以上的罚款。

8.8、工长在施工过程中，应对自己施工的部位按设计要求、施工规范、技术交底和分项工程质量评定标准进行自检，符合要求后，填写自检记录。搞形式主义或弄虚作假的，给予工长每次20000元的罚款。

8.9、质量员要和技术员一起做好各工种之间的协调工作及新工艺、新技术的推广工作。

8.10、工程项目发生返工、跑模、砼塌方、轴线位移、标高误差、大面积空鼓等，视责任大小，给予责任人200元以上的罚款。8.11、质量员要系统积累质量方面的各项原始资料。职能部门对各项目的质量检查到各工种为止，所以项目对各工种、班组都要有质量评定考核，月底将质量报表送总部质量科。

8.12、实行“三检”和施工任务单制度是提高施工质量和生产率的重要环节，各项目部要严格控制，对执行不力或弄虚作假、搞

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（试行本）

形式主义的，发现一次罚责任人200元。

8.13、项目经理、施工员必须支持质量员的全面工作，不得以任何理由阻止质量员在过程控制中对质量高标准的实施。

9、预算管理制度

9.1、预算员原则上根据各个项目的计算规则、取费标准和合同要求去编制预决算，既要符合建设方、总包方的要求，又要按公司的规定执行。

9.2、预算员要对有关数据严格保密。

9.3、每个预算员离开公司或项目前，必须把所在项目的施工图预算、工程量和计算式完整无缺的交一份总部，交不出罚款1000元。

9.4、对于漏算、错算的，按其经济额度的5%赔偿。

9.5、预算员为项目计算工作量要精确，分项工程的成本制造数要精确；提交下月的材料使用计划单如不精确的、拿不出的每次罚款200元。

9.6、定额员每月做好定额用工分析、材料使用分析，做不到的每次罚款200元。

9.7、项目预算员必须建立本项目的台帐档案。如签证变更、合同协议、各类报表、成本考核，分层分项工程量计算书、预决算书等，做不到的每项罚款200元。

9.8、预算员、定额员一接手自己负责的项目后，应在一个月内编制一份完整的概算书、施工预算（除大型工程外），交预算科审核、存档。

9.9、预算员积极配合钢筋工长做好钢筋翻样工作，在主体工程结

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束时，进行预算量、钢筋翻样量以及实际使用量的对比工作，由预算员交一份总部，交不出罚款200元。

9.10、预算员、定额员要掌握当地的定额及取费标准，认真熟悉合同条款，积极与施工技术配合，及时地办理签证变更手续。9.11、上报甲方的形象进度报表，要在甲方规定时间提前2～3天上报，并及时和甲方核对好形象进度支付款，确保工程款的回收，做不到每次罚款200元。

9.12、新开工的项目预算员要编制好一份完整的临时设施结算书，指令材料部门将临设材料与工程材料分开计帐，便于工程成本考核。

9.13、在投标报价过程中不得借口其他原因不参加投标，或者提前回工地，参与投标者必须自始自终，按时完成报价任务，不得漏算，如果影响工程中标的罚款责任人1000元。

9.14、对于竣工项目，竣工后必须及时办理完结算，不得有任何借口拖延结算，一旦发现将给予处罚200～1000元。

9.15、定额员要不折不扣的按照公司规定的内部预算，及时、正确核算好各工种的计划用工和实际用工，把误差原因及计算交总部核准，多算工时每次罚200元。

9.16、定额员及时为所在项目做一份施工总定额预算，让施工人员提前知道定额工时，一般情况规定在开工后第一个月内拿出来，拖延10天罚200元，拖延20天罚500元。

9.17、超出预算指导价的材料，要向甲方办理签证手续，不去办理者，每次每项材料罚款200元。

9.18、预算员要审核所在项目分包预结算书，并报总部预算科复核。严禁预算员为分包方编制结算书，一旦发现给予处罚2000～

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5000元，并追究责任。

9.19、分包项目根据合同要求，凡是与本公司发生水电、机械运输、临设、周转材料和修补等费用的必须详细制订好配合服务协议书。发现不制订合同手续的，预算员罚1000元。

9.20、所有甲方转来的甲供材料和万元以上的自购材料，以及认价材料，由预算员严格把关签字。预防超出预算价、合同价，预防弄虚作假，做不到的每张料表罚200元。

9.21、预算员对内外提供材料数量、规格、型号计划的同时，必须提供预算价。

9.22、预算员在编制工程预算、工程量等报表中，如发现在数量上弄虚作假者罚责任人200元。

9.23、公司经营科必须负责招投标和核算。一是审核各项目的定额用工；二是做好新项目工程招投标工作；三是每月不少于一次对各项目预算员、定额员进行检查、考核工作。

9.24、项目预算员必须每月25日报公司预算科月完成工作量报表，公司预算科审核汇总后30日以前报公司总经理、财务科，如迟报或计算不精确每次罚200元。

9.25、预算员必须持证上岗，每年进行二次预算员知识考试，一次考试不及格进行补考，补考不及格自动下岗。考核成绩将作为年终评分依据。

10、财务管理制度

10.1、严格遵守国家的财务法规，财政纪律，方针政策和企业管理制度。

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10.2、遵守公司财务制度，严守财务机密，不得随意泄密，泄密者给予1000元罚款，严重者开除。

10.3、对每月发生的经济业务要及时结帐、记帐，做到帐证、帐表、账物、帐款相符。

10.4、总帐会计必须每月一次同建设方、总包方和协作单位结清所有材料、资金往来帐，防止串户，不要影响要款，如耽误要款，每次罚300元。注意保管好原始帐本。

10.5、辅助会计要月月对清职工往来帐，防止串户，如出现漏帐，其全数金额由辅助会计自己赔偿。

10.6、公司只设一本总帐，项目部不再设立分帐，所有票据均有总经理一支笔审批报支，其余任何人签字仅作证明，证明人不能在审批栏签字。职工借款由各项目部经理审批签字，500元以上借款征得总经理同意。

10.7、财务会计要重点抓好要款，随时掌握正确的经济收入情况，材料费支出、应收工程款数据，及时的按合同规定回收工程款，确保公司正常运转。

10.8、财务人员要记好帐、管好钱、用好钱，资金金额控制在一定范围内，不允许长期巨款宕帐。职工借款控制在200元内，管理人员控制在500元内，一年中不得超过三次，特殊情况由总经理批准。如借款超支造成集体损失，由审批人赔偿。

10.9、对于所有分包工程款只能先付70%，其余部分要由总经理同意后才能付款。如果未按规定擅自付出分包工程款，造成损失由付款人和准付人赔偿20%。

10.10、材料会计要认真严格把好材料进出、材料积存和材料消耗关。因资金紧缺，对材料已验收入库但货款未付的，应根据收料

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（试行本）

单、合同或协议，分单位、分类别每月30日报财务科。如果材料进出帐不符，每次罚款200元；材料积存不报而继续采购的，发现一次罚200元，并追究责任。

10.11、材料会计每月汇总干部职工出勤、奖分，包括职工工伤出勤并张榜公布。

10.12、财务上对于交来的各种内部罚款，有关分摊费、担保金、赔偿费和其它应扣款，都得一笔不漏地扣除归户，如发现遗漏由记帐人赔偿。

10.13、成本考核会计，每月必须及时做好低成本考核，数据要正确，数据不正确罚200元,不按要求弄虚作假者罚款500元。10.14、工地废钢筋收入及其他收入，一律交公司财务入帐。各项目部不准以任何借口用转帐支票套取现金，一经发现罚责任人1000元并追究相应法律责任。

10.15、财务上要对有关人员的备用金及时提供，保证各项工作的正常进行，但是领用者应该及时结帐，如果发现三个月不结帐，罚领款数额的10%。

10.16、从2010年元月以后各项目部必须把电缆、电线和固定资产一样编号列入台帐。还有临设用材中，50元至200元的低值易耗品也要列入名细并加强管理。

10.17、材料付款由项目经理、技术、质量、材料、预算、仓库分别签字。分包工程付款由项目经理、施工员、质量、安全、预算、公司经理签字，违反制度未签字付款的，罚责任人1000元并追究相应法律责任。

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（试行本）

11、材料管理制度

11.1、工程材料的采购品种应以施工的实际需要为依据，数量以工程预算为依据。质量以设计要求为依据，材料员根据定额员编制、项目经理和施工员审核的材料计划负责采购。材料采购实行材料员专人负责制，项目上的其他负责人有建议权，不得直接插手材料采购。材料部门实行采购、验货、收料、审批、付款分权制，不允许减少环节，缺少手续一律处予罚款200元。11.2、材料员调动，全部办好交接手续，由材料会计在场签字。交接时的遗漏问题，由原经办人处理，费用损失由个人承担，不办好交接手续而离开的罚500元并追究相应责任。

11.3、材料原则上分项目部采购，材料员采购材料要认真做好价格信息的调查、交流、咨询工作及信息论证工作，随时掌握商品价格的变化情况。大众材料价格不得超过总部调查价格的3%，大型材料不得超过1.5%。材料以质优需用为主，不允许以借口不能报批而采购价低质劣的材料。对买回的不合格的材料，坚决给予退货，不能退掉的部分，由采购员赔偿50%。

11.4、购置固定资产必须经总经理同意，其他任何人不允许擅自作主，采购员更不能随意购买，违反者罚款500元并追究相应责任。

11.5、采购万元以上的材料，一律采取招投标，投标厂家要在5家以上。签订合同应由项目经理、材料员及相关专业技术人员会同供应商洽商，签订合同时除考虑价格合理外，还应考虑本公司的资金周转情况。在保证合同要求质量的前提下，确定最低价，10万元以上要经过总经理同意，50万元以上要由总经理参加，违

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（试行本）

者罚责任人1000元，特殊情况除外。

11.6、采购员原则上亲自送货到现场，把好质量、数量、规格、用途、价格关，与收料、仓库保管员当场验货手续，不到现场办理的每次罚200元。所购材料出厂质量证明文件应及时向资料提供，凡未及时提供或手续不全的每次罚采购员200元。11.7、凡是两个工地之间的调拨材料，必须由仓库保管员开具调拨单验收入库，材料当场点清，发现差错经手人罚500元。11.8、甲供材料包括安装主材料要根据预算员提供的计划单，经项目经理、施工员签字手续齐全后，方能去甲方提货。验货入库时要有对口工种代表、材料员、门卫三人以上签字，当日验收，不得过夜，发现代签每人每次罚200元。

11.9、三大材料和安装主材要凭送货单位的解货单，对于规格、数量、质量不合格的材料要全部清退，如果收了不合格的材料，每车给予责任人500元以上的罚款。

11.10、材料入库必须统一计量标准，重量以千克、体积以立方米计算。地材料收料实事求是地进行丈量，目测估计的发现一次罚200元，二次开除。收料员要根据现场的需要，不得滥收，浪费资金和材料。

11.11、除钢筋、砂石、红砖、铸铁管等庞大的材料外，所有材料要进入仓库，尤其是安装、装潢材料。材料进入时须由仓库保管员及相关人员进行验收，材料堆放在外面每次罚款责任人200元。11.12、进仓库领料，必须依据耗用材料总计划单凭项目经理或定额员签字后的领料单领取材料，低值易耗品原则上以旧换新，否则，仓库保管员可以拒绝发料，报废材料每月要由财会材料人员在场清点，以旧换新率达到100%，达不到每次罚款200元。

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（试行本）

11.13、所有进入仓库的材料一律有计划限额发料，不按限额领料单每次罚款保管员200元。

11.14、收料员都要设立一本台帐，对各种材料按顺序先后详细登记。保卫人员也要设立一份台帐，但只登记钢材、木材、水泥、砂石、砖。由材料会计每月把两份台帐进行对照，发现问题及时调查汇报，作出相应措施，违反者罚200元。

11.15、甲供材料在进场前，必须由甲方对价格、质量进行认可，免得事后扯皮，在工程结束时，将剩余甲供材料及时退还。11.16、由材料会计负责材料分类，让所有土建、安装、装潢仓库的帐本、报表规范化、统一化，便于管理和检查。材料会计负责清理积压材料，随时与采购部门和其他项目互通信息，便于调用。11.17、租赁材料进场要有对口工种代表、门卫人员、保管员严格验收，材料员对租凭材料要建立台帐，并督促施工部妥善保管使用，不要任意切割、焊接，造成损失追查施工员责任。

12、机械管理制度

机械料具使用，全部执行公司内部调拨制度，凡是工程项目需要机械料具时，一律由公司机具负责人统一调配。

12.1、在公司没有货源的情况下，如果项目部急需机料具，要征得负责人同意后才能去社会上租赁，如果擅自去社会上租赁机械料具，按租赁费的10%罚责任人。

12.2、项目上需要大中型设备，必须提前一星期通知机具负责人。如设备闲置在工地上或无计划要设备，对责任人罚款200元。12.3、设备调出时，项目部必须清理干净维修好，保证调进项目

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（试行本）

部及时正常的使用，如果设备不能正常运转，对调出项目部的使用工长罚款200元。

12.4、凡是调出设备，一律办理调拨单，重要设备由调出单位派专人押车，损失的由调出单位按原价赔偿。汽车到达调出或调进项目后不及时卸车，每小时罚项目负责人100元。

12.5、因生产需要总部要求项目调出设备时，项目部必须无条件服从，如影响生产，大中型设备每拖延一天罚项目负责人500元。12.6、凡是在使用中发生故障的设备，原则上都由各项目部机修工自行修理，不能修理的需要外协单位修理的机修工应向施工员交代原因，并由工地材料员，施工员，机修工，协助单位的修理人员谈好价格，明确修理后的保证使用期。

12.7、使用塔吊等大型机械，必须严格按机械操作规范，严禁违章操作，如果项目部不按要求超负荷吊装，每次罚责任人500元。12.8、三大料具调拨要求项目部提前十天报送机具负责人，调拨时由需方项目派人到调出项目验收，并在调拨单上签字，手续完备后双方不得扯皮。

12.9、所有货物调出项目必须配合装车，如汽车到工地后，迟迟不能安排人员，每推迟一小时，项目负责人罚100元。12.10、钢管调出时必须清理调直，弯曲钢管每根扣10元，钢管上带有扣件的不记帐，乱割钢管的每根扣20元。

12.11、钢模调出时必须调直修理上油，未整理的钢模按每平方米扣20元；发现小钢模上打洞扣20元；在大钢模上打洞的，每个洞扣60元；大模变形每平方米罚200元。罚款由项目分摊，其中木工工长与组长承担70%，30%由其他管理人员承担。

12.12、快拆顶托调出必须清理调直，配件齐全。未清理的，每根

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（试行本）

按2元扣除；情节严重的罚调出负责人200元。

12.13、扣件调出必须灵活，螺丝齐全上油。调出后发现如需修理的坏扣件每只扣4元；不灵活的扣件，每只扣1元。情节严重的罚调出负责人200元。

12.14、工地上遗失料具的，按总额30%赔偿。根据全体管理人员的折率、时间，由项目经理负责分摊。

12.15、凡是新开工的项目，需要机械料具的，一律由机具负责人报总经理批准，擅自购买的，不予报支发票，由项目管理人员分摊。

13、定额用工制度

用工量与工时记载，一律根据公司内部的劳动定额规定，这样可以杜绝虚报、假报、多记、出工不出力的不合理现象，激发广大职工的工作积极性，提高生产率。对项目定额制度具体作如下规定：

13.1、定额用工是实行班组或个人分项分部的包干制度，其中包括工程量、施工时间、质量、安全、材料、文明施工全部在内，所以一般情况下不存在点工，如有特殊情况的点工由项目经理签字。

13.2、各项目部的预算要把工程主体和装修工作量，分部分项计算出来上报总部，由总部结合内部的劳动定额标准折合成工时，然后再下拨项目，各项目经理和施工员按规定分给各个工种。13.3、各项目部必须自开工第一天起到竣工收尾严格执行总部土定额用工量，不得随意篡改。

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（试行本）

13.4、某项工作发生的工程量、职工用工都得由预算员、项目定额员按图纸或其他实物量计算定额发生数，在施工前由工长向职工交底，交底后方可施工。

13.5、各项目预算员必须提前一个月分工将月定额用工量下达给定额员，项目定额员每天一次下达给工长，工长必须按定额限量安排班组施工人员操作，不得超支。

13.6、定额用工决算首先必须由项目经理、质量员、安全员、材料员在定额计划单上签字，由定额员审核后，工长负责组织施工并按施工实际记载各施工人员应得工时。

13.7、定额员收到工长签字、职工签字认可的定额用工单时，必须认真审核：检查用工单上有关负责人是否全部签字；审核预算定额数与职工工时实际发生数是否相符；职工有否签字。

14、计划管理制度

14.1、每个工程项目开工，不但要详细精确制订施工形象计划，还要制订月计划和周计划。统一用曲线图标明工程人员配备、工种分析、用工量情况。

14.2、绘制好施工现场机械装置、料具、材料堆放的详细合理的平面图。

14.3、计算出料具使用、材料使用计划，并报送总部。14.4、施工计划要由月计划去保证实现，月计划必须详细定额量、用工量。

14.5、月计划的实现要有周计划去保证，所以周计划更要详细标明定额量、用工量。在施工日记中要明确记载每天的上班时间、第２９页 咸阳市秦优建筑安装工程公司

（试行本）

完成的工作量、是否符合计划等。

14.6、计划完不成是客观上的延误可以顺延，这是指停电、停水、建设单位缺少资金、工程图纸拖延以及机械、材料、料具跟不上等客观原因，以签字为准。

14.7、月计划受到影响属于主观原因造成的，必须于周计划中抓紧，加班加点挣时间，不允许延误。

14.8、经检查，第一次不及时下达计划任务书，给予工长罚100元，项目经理与施工员罚200元。

14.9、经检查，第一次完不成计划，给予工长罚100元，项目经理与施工员罚200元。

14.10、如果第二次检查到未下达计划任务书或者完不成计划，说明施工员已毫无计划概念且管理能力跟不上，已不适应继续留在所在职位上，一律降职处理。

14.11、凡是紧急需要的材料、料具，必须于24小时前通知，一般的物资，必须在三天前通知，其他计划物资应在半月前通知。14.12、班组以上管理人员要有高度的计划生产意识，确立按计划生产的原则。公司总部由施工科长负责成立一个计划小组专门领导生产计划工作，各项目部也要指定专人负责，并作为重点工作去抓。

14.13、制作三块牌子，挂在办公室最醒目的位置。一是工程施工月计划和分项工程计划表；二是计划表；三是机械、料具、材料进出场时间表。

15、工资分配制度

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（试行本）

浅谈建筑企业安全文化建设 篇6

建筑业的生产活动与其它行业生产活动相比，生产过程复杂，作业条件恶劣，劳动强度大，由此造成了事故的发生率较高。随着对事故规律的认识不断深入，企业直接感受到了事故造成的经济损失和代价，清楚地计算出了事故给社会和自身带来的经济影响。随着中国加入WTO，企业会面临更为激烈的市场竞争，安全生产意味着市场准入资格、无形资产、贷款资信、市场竞争力、商业机会等。由于安全文化的建设对建筑企业的安全生产具有无形的影响力、激励力、约束力和导向力，所以，在进行企业管理的同时积极进行企业安全文化建设已变得越来越重要。对于建筑企业业说，它的高低已成为企业的核心竞争力之一。

一、安全文化在建筑企業中的意义

在市场经济占主导地位的今天，经济关系也逐渐市场化，建筑企业在生产经营过程中由于利益分配的不均衡，管理者与操作者有时背离客观规律，抢工期、拼速度、片面追求经济效益而忽视安全的行为普遍存在。要使生产完全按照客观规律进行，实现“以人为本”的安全管理机制，仅从制度上予以约束和规范显然是不够的。在安全管理方面，时时、事事、处处监督的企业每一位员工遵章守纪、按制度办事，也是一件很困难的事情，甚至是不可能的事，这就必然造成安全管理方面的漏洞。为了弥补企业安全管理之方面的不足，安全文化的建设被提了出来。企业的安全文化之所以能弥补安全管理的不足，是因为它是一种全方位的。它以文化无孔不入的方式来弥补以往安全管理的不足，它注重的是人的观念、伦理、道德、情感、态度、品行等深层次的人文因素，并通过宣传、教育、奖惩等手段来创建安全生产氛围，不断提高企业员工的安全意识，改进他们的安全行为，从而使员工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主自动自觉地按安全要求采取行动，即从“要我安全”转变成“我要安全”、“我会安全”。

根据Heinrich的事故至因理论，事故发生是物的不安全状态和人的不安全行为同时发生作用的结果。据美国20世纪70年代前后事故调查分析结果统计，仅15%的事故是由于不安全的环境与设备造成的，85%的事故是由于作业人员的“不安全行为”所致。显然，工人发生的人为失误或违规操作是导致事故发生的主要原因，一个企业所承担工程项目的事故多少与工程项目中人员的安全文化素质关系十分密切。所以倡导安全文化，依靠浓厚的安全文化氛围，才是改变决策者和操作者的思维方式和工作态度、搞好安全生产、促进企业进入良性循环状态的最重要举措。

从整体上讲，建设企业安全文化的意义有两方面：一是从企业自身考虑，建筑企业自身安全文化的建设和发展不仅会推动企业文化的蓬勃发展，指导、约束员工的行为，为企业带来巨大、长久的经济效益，避免建筑企业由于生产安全出现问题导致生产率降低、成本加大、质量下降、建设周期增长等困扰企业持续、健康发展的现象出现；它还可以潜移默化地提高企业的安全管理水平，为企业打造精品工程、造就品牌信仰，提高企业在业内的核心竞争力奠定基础。二是从社会角度考虑，安全文化可以通过文化的渗透与暗示，使全体社会成员形成安全价值共识和安全目标认同，并实现自我控制，起到规范和协调自身行为的作用。

二、建筑企业安全文化建筑模式

建筑企业安全文化建设模式是对建筑企业安全文化的内涵、目标、手段的描述。根据安全文化的形态范畴，在这里这样划分安全文化建设的模式：从横向按安全文化的形态体系分为观念文化、管理和法制文化、行为文化和物态文化；从纵向按层次分为安全文化的内涵、安全文化建设的目标、安全文化建设的手段。模型见（图1），该模型对有效地建设安全文化有一定的指导意义。

三、建筑企业安全文化建设实践

企业安全文化的总目标是根据企业文化、企业进行安全生产的规章制度和目标来确定的。每个企业的主观和客观条件各不相同，追求的目标也不同，采用的措施、手段也会各有特色。企业安全文化建设的实践形式多种多样，应表现出企业的形象、特点和精神。对于建筑企业而言，安全文化建设在实践操作中可通过四个层次按如下方式进行：

1、班组及职工的安全文化建设

安全工作不可能游离于真空状态，而总是和具体的人和具体的生产活动密切联系在一起的，所有的要求最终都要人去落实，所以人是安全文化建设的核心，人的安全文化素质是企业安全文化建设的基础。因此，必须强化班组及职工的安全人生观、安全价值观和安全科技知识的教育。只有提高班组及职工的安全文化素质，才能提高企业整体安全文化素质和安全管理水平。而班组及职工安全素质的提高关键在于观念的更新，因此利用各种形式的安全技术教育、培训和有意义的活动来促使他们树立正确的安全观念将是重中之重。

可通过积极开展如下活动来提高班组及职工的安全文化素质：一是对新招工人、特种作业人员进行上岗前培训，内容既要全面，又要突出重点，边讲解，边进行参观，并在生产过程中要求持证上岗；二是通过定人、定机、定岗来管理人流物流，通过开展技能演练、岗位竞赛的活动来建设合格、过硬的班组；三是根据员工对安全的认识程度，在生产过程中对安全意识淡薄的员工开展定期的安全技术教育，使员工都树立起“安全第一”和“安全生产人人有责”的思想；四是坚持每周的安全活动日制度，对该周生产实践中的安全问题进行总结、备案；五是实行群策、群力、群管的“三群”政策，预知、发现进而消除安全隐患；六是开展事故应急救援“仿真”演习等活动，以此提前做好降低事故损失的准备。

2、管理层及决策者的安全文化建设

管理层及决策者的安全文化素质是企业安全文化建设的关键因素，对企业安全文化形成起着倡导和强化作用。他们对安全文化内涵及意义的理解，直接决定着企业安全文化建设的成效和可持续性。

可采取如下的措施有效地提高管理层和决策者的安全文化素质：一是对管理层及决策者进行定期的安全知识，特别是安全新理论、新方法的培训，其中还要强调国家有关安全生产的各项方针政策、法律法规、行业规范和技术标准；二是签订安全生产责任状，持证上岗，在整个生产过程中实行安全目标管理，落实安全生产责任，横向到边，纵向到底，不留死角；三是实行无隐患管理，责任制、监督制与定期检查制相结合，系统科学地管理人、机、环系统；四是利用经济杠杆作用，建立有效的激励机制，鼓励员工刻苦钻研业务，不断更新观念，积极推广应用安全生产新技术、新工艺、新方法，提高科学管理安全生产的能力；五是经常进行生产经验交流，拓宽工作思路，改进工作方法，提高工作质量；六是定期开展创先评优活动，树立安全工作标兵，并给予其物质与精神上的奖励。

3、施工现场的安全文化建设

抓好施工现场的安全文化建设，搞好文明施工，既是安全生产的一种形式，也是企业整体实力的具体体现。具体方法是：首先，通过张贴安全标语，树立安全警示标志和事故警告牌来营造安全氛围，使身在其中的员工每天都能意识到安全施工的重要性。其次，认真做好现场试验，对施工的新方法、新工艺进行严格论证，实现技术及工艺的本质安全化，从源头上消除安全隐患。再次，对施工过程中的事故多发点、危险点、危害点进行例行检查，重点加以控制，并对结果做好记录，然后存档，这样可为企业以后的施工提供宝贵的参考资料。

4、企业安全文化氛围的建设

企业具有浓厚的安全文化氛围，它对企业员工具有无形的导向和约束作用。它可使安全价值观念和安全目标在员工中间形成共识，使他们产生自控意识，指引他们向安全生产和经营的既定目标前进。

可通过以下活动营造企业安全文化氛围：充分利用漫画、安全宣传标语、安全宣传墙报、报刊、广播和电视等宣传工具，扎实有效地开展安全生产宣传；组织开展安全文化娱乐活动，如举办安全文化晚会、开展安全知识竞赛、组织安全文学创作，征集安全警句、谚语，开展安全演讲比赛和事故报告会，营造浓厚的安全文化氛围；开展安全文化月，事故警示日，安全贺年活动，使员工从正反两方面切身体会到安全生产的意义，激发他们积极进行安全生产，支持企业的安全文化建设。

四、结语

建筑设计企业制度建设 篇7

随着勘察设计企业从事业单位脱钩逐渐改为企业, 之前在财务体制上以财务预算为主。长期以来执行以收付实现制为基础、资金收付记账法为主要复式记账方法、资金平衡表、盈余及盈余分配表为主要会计报表的事业单位会计制度。1996年按财政部《勘察设计企业执行财务制度若干问题的规定》 (财工字[1995]256号) 实行资本金制度, 才开始执行以权责发生制为基础、借贷记账法为唯一的记账方法, 资产负债表、利润及利润分配表为主要会计报表的《勘察设计企业会计制度》 (财会字[1996]70号) 。如何针对勘察设计企业工作现状及特点, 真实反映资产, 在继续遵循实质重于形式的原则下推进勘察设计企业会计制度的执行呢?就勘察设计企业执行新企业会计制度谈一些想法。

1 2003年度清产核资是执行《企业会计制度》的前期准备

为加强对企业的国有资产监督管理, 真实反映企业的资产财务状况, 2003年9月9日, 国资委令第1号下发了《国有企业清产核资办法》。结合勘察设计企业生产经营、资产及现行财务会计工作的特点, 勘察设计企业执行《企业会计制度》应在清产核资的基础上, 按国资委批准确认原制度下的资产损失及新制度下的预计损失的前提下, 调整有关账务, 通过科目的设置及转换, 积极推动企业会计制度的执行。

2 延续勘察设计企业行业会计核算特点是

执行好《企业会计制度》的基础, 有关会计核算的实际操作应具体明确。

原分行业的财务会计体系是在“两则”的基础上由财政部制定分行业的财务和会计制度, 根据这“两个制度”各企业再按各主管部门的有关规定, 制定个体的办法来规范本企业的财务会计工作。

财务制度解决了确认与计量的问题, 行业会计制度及会计准则解决了记录与反映的问题。而新的统一的企业会计制度体系是根据具体的会计准则并采纳会计制度的优点建立起来的制度体系, 同时解决了会计要素及其确认、计量、记录、报告的问题。有了企业会计制度, 从前的分行业财务、会计制度与本制度相矛盾的就应该相应废止。因此结合勘察设计企业过去行业会计核算特点, 执行新企业会计制度, 提出以下几点思考:

2.1 根据现行勘察设计等合同项目款项的

实际操作, 规范勘察设计的收入类型、范围及确认方法。

2.1.1 勘察设计收入应明确为《企业会计制

度》规定的劳务收入, 收入确认也应遵循劳务收入, 而不应该归入建造合同, 更不能归入销售商品等其他收入的类+……型。根据新企业会计制度第九十二条对建造合同的定义:“建造合同是为建造一项资产或者……数项资产而订立的合同”, 而“数项资产”是“在设计、技术, 功能、最终用途等方面密切相关的”。

再者, 建造合同有绝大一部分成本是材料物资, 形成建造合同的客体包含的劳务成份远远小于勘察设计咨询及监理所提供的劳务比率。

同时, 税法也明确规定了勘察设计咨询及监理属其他服务业, 服务业当然是提供劳务, 勘察设计咨询及监理就是技术劳务, 这些技术劳务通过图文载体传递给了客户。

因此, 勘察设计收入不应该包括分包工程款项《企业会计准则一收入》的定义明确:“收入, 指企业在销售商品、提供劳务及他从使用本企业资产等日常活动中所形成的经济利益的总流入。收入不包括为第三方或客户代收的款项。”

实际上, 勘察设计项目的分包受到了严格的限制, 勘察设计有严格的资质市场准入制度, 分包必须征得业主同意或报批, 劳务的分包款项由总包单位都支付了分包单位。

因此, 勘察设计的分包款项其实质上是为第三方代收的款项, 不应确认为总包方的营业收入范围。

2.1.2 收取的勘察“七项费用”从实质上讲它已再不是代客户收取的款项, 应作为收入确认。

勘测设计单位的“七项费用”的历史演变刚开发始是凭有关票据到交通厅、局等建设单位收取的, 过去带有明显的垫付代收性质。财政部财工字 (1995) 256号文明确规定勘察设计企业收取的“七项费用”应和为负债管理, 《勘察设计企业会计制度》也规定了“七项费用”在“应付施工准备费”科目中核算。

2.1.3 收入的确认与核算在遵循权责发生制的基础上按实质重于形式的原则制定

勘察设计企业收入的确定与核算受传统的做法影响较大, 勘察设计的业主单位比较单一 (大多是各省、市交通厅等政府部门) , 权责发生制下制度规定的确认方法因法律确认形式在实践中往往得不到落实, 过去大都还停留在以收到的款项扣除代收款及分包款基确认收入。

2.2 建立以固定资产减值准备、坏账准备为

主的资产减值准备计提办法, 规范资产报损处理程序和方法, 防范计提秘密准备而调剂损益。

2.2.1 结合勘察设计企业生产设备特点, 合

理制定固定资产折旧年限, 多行业的集团企业不能搞“一刀切”。

2.2.2 组建专家鉴定小组, 定期根据市场价

格逐项分析固定资产减值准备的计提。

2.2.3 个别认定与余额百分比法相结合计提坏账准备

在实际会计核算中, 勘察设计企业实际应收账款不多, 而其他应收款一般年末余额较大。勘察设计企业主要通过推行项目承包责任制以调动勘察设计人员的积极性从而达到提高企业生产能力的目的。

2.3 建立符合新企业会计制度的勘察设计企业会计核算制度的一点思路

2.3.1 在固定资产核算方面, 固定资产的修理支出根据具体情况确认为资本化支出。

“对于自行建造的固定资产, 按建造该项资产达到预定可使用状态前所发生的全部支出, 作为入账价值。”但对于固定资产的后续修理支出, 没有明确的规定。如今买卖房屋也推出“精装修”商品房连同房屋一起出售, 大额固定资产装修支出, 我认为符合资本化性质。

在“固定资产”科目下单设“固定资产装修”明细科目核算, 并在固定资产尚可使用年限期间内, 采用合同的方法单独计提折旧。如果在下次装修时, 该项固定资产相关的“固定资产装修”明细科目仍有余额, 应将该余额一次全部计入当营业外支出。

2.3.2 几项作为负债管理的特殊费用的处理a.业余设计酬金

勘察设计企业在1984开始一直根据实际产值超过上级部门核定生产能力的部分按20%计提业余设计酬金, 《勘察设计企业成本费有核算办法》明确在“其他应付款”核算, 用于支付职工资金, 开支数不得超过提取数, 但制度并没有明确结余部分的处理。

b.技术开发费及专项应付款

1996年财务转制, 原技术开发费结余转入负债 (长期应付款) , 用于以后年度的技术开发支出;收到上级部门用于行业制度标准规范制定、科技开发的拨款, 作为负债管理, 在“专项应付款”科目核算。但都没有根据其实际情况的多样性明确最终的处理方法。

勘察设计企业完成国家及上级部门的专项技术开发及标准规范制定的费用开支应在“生产成本—专项应付款开支”核算。

总之, 勘察设计企业应进一步补充和完善清产核资工作, 为执行新企业会计制度做好前期准备;同时结合行业过去的会计核算特点在符合新企业会计制度前提下制定出相应的会计核算方法, 勘察设计企业才能顺利完成“转轨”, 真正有效规范的推进《企业会计制度》在勘察设计企业的执行, 在谨慎性原则的基础上保证会计信息可靠性和真实性。

责任编辑:孙卫国

摘要：财政部发布“关于执行《企业会计制度》和相关会计准则有关问题解答”, 到目前为止, 尚未发布有关勘察设计行业的有关规定或者指导意见。对于勘察设计企业如何制定财务会计核算办法?在执行《企业会计制度》有哪些问题?怎样衔接?力求结合勘察设计企业过去行业会计核算特点, 阐明在执行新企业会计制度中的一些认识和思考。

企业内部财务管理制度设计 篇8

(一) 我国财务制度的变迁。

我国有社会主义特色的财务制度是从新中国成立后逐步建立起来的, 发展至今发生了一系列变化。在经济体制经历了从计划经济向社会主义市场经济转换的漫长过程中, 政府扮演了初级行动集团的角色。企业也从只注重物质产品的生产转向重视市场需求, 讲求经济效益。可见, 我国企业财务制度的变迁更多的是与制度制定主体相关, 制定主体的不同引起制度变迁动力和来源的不同, 这就造成制度选择不同的方式和路径变迁。

(二) 现行财务制度体系。

企业内部财务制度是一个系统, 其内容是多方面的。可按管理的环节、对象、职能等标准划分为不同的制度体系:1、按管理的环节分为财务结算与计划制度、财务考核与评价制度、财务控制与分析制度、财务监督与检查制度;2、按管理的对象可分为财务管理体制、资产管理制度、成本费用管理制度、资本金管理制度、收入利润管理制度、财务报告与评价制度;3、按管理的职能分为内部决策制度、内部委托受托责任制度、内部控制制度和内部结算制度。

(三) 企业内部财务制度的内涵。

企业内部财务制度, 通常被解释为规范企业内部各有关方面的财务行为、处理相互间财务关系的制度安排, 它对企业理财活动起着重要的约束、推动、促进和导向作用。国内财务学界通常将企业内部财务控制等同于企业财务管理制度, 并从企业财务管理的角度将企业内部财务制度进行分类, 如将其分为财务收支管理制度、成本管理制度、资产管理制度、费用报销制度等。

(四) 国家规定的财务制度和企业内部财务制度。

国家规定的财务制度也称国家统一财务制度, 在社会主义经济制度下, 国家作为生产资料的所有者, 为了保护国有资产、约束企业财务活动和财务关系, 有必要以国有资产所有者的身份统一制定财务制度, 作为企业组织财务活动、处理财务关系的依据。按照国家管理经济的传统, 且由中国目前经济法规的现状所决定, 国家统一制定的财务制度除了适用于国有企业外, 也适用于集体企业、私营企业、外商投资企业等其他经济组织。

企业内部财务制度是以国家统一的财务制度为依据, 同时充分考虑企业内部的生产经营特点以及管理要求。一般应当包括成本管理制度、利润管理制度、资金管理制度。其中, 资金管理制度主要包括资金使用的审批权限、信用制度、收账制度、进货制度、资金指标的分解、归口分级管理办法;成本管理制度包括成本降低指标以及分解、成本开支范围和开支标准、费用审批权限等;利润管理制度主要包括利润分配程序、利润分配原则、股利政策等。

(五) 企业内部财务制度的特点。

企业内部财务制度与其他层次的财务制度不同, 它具有以下特点:其一, 具体确定财务管理与内部责任单位的相互衔接关系, 包括责任中心的划分、责任核算、责任控制和责任奖惩等;其二, 具体择定企业的财务战略与财务政策, 明确企业财务管理的内容、方法;其三, 具体规定财务规划与财务评价的方法和程序;其四, 具体界定内部财务主体的范围, 即明确企业内部财务管理的级次、企业内部各经营单位之间及其与企业财务部门的关系, 以及企业与联营单位、投资与被投资单位、内部承包单位的财务管理关系;其五, 具体划定内部财务管理的岗位, 明确相应责任。

(六) 企业内部财务制度的功能。

企业内部财务制度是现代企业制度不可或缺的一项内容, 是为企业经营管理服务的。作为约束人与人之间关系的行为规则, 财务制度具有以下功能:一是提供激励, 即提高激励约束机构的兼容程度, 形成持续性的、制度化的激励机制。内部财务制度可以把个人的经济努力不断引向一种社会性劳动, 使经济行为人所付出的成本与所得到的收益有机联系起来, 最大限度地对各项活动的创新者给予激励和奖惩;二是降低费用, 即降低财务管理行为中的交易成本, 使经济行为人对自己的行为产生合理稳定的预期, 降低市场活动的不确定性, 抑制腐败行为;三是保障合作, 即为实现合作创造条件, 保障合作的顺利进行。内部财务制度能够给人们提供有关行为约束的信息, 规范理财活动中人与人之间的相互关系。

二、企业内部财务制度的意义

(一) 企业内部财务制度的必要性。

企业内部财务制度是市场经济条件下企业财务工作的新任务, 企业只有设计内部财务制度, 才能实现自主理财、科学理财, 使企业在市场竞争中立于不败之地;也才能合法理财, 使政府的宏观调控落到实处。

(二) 企业内部财务制度制定的依据。

企业内部财务制度制定是指以国家相关的财税法规为依据, 用系统控制的技术和方法, 将企业内部理财活动的组织机构、财务战略与政策、业务流程、内部控制等规范化、文件化, 进而据以指导和处理理财工作的过程。从一般意义上讲, 应包括理论依据和实践依据两个方面。就理论依据而言, 除包括现代财务理论, 还包括马克思主义哲学以及系统论、信息论和控制论的现代理论和技术等, 它们能够为制度设计提供理论和一般方法指导, 确保制度设计正确、有效, 充分体现科学化、民主化要求。实践依据主要是体现客观条件的要求:1、国家财税法规以及经济发展状况是企业设计内部财务制度的基本依据;2、企业的生产经营特点和管理要求是财务制度设计的前提和基础;3、企业的根本利益和财务管理目标是财务制度设计的出发点和归宿;4、企业财务人员的业务素质和财务管理的技术手段是财务制度设计不可忽视的重要因素;5、系统的调查研究和科学分析是财务制度设计的中心环节。

三、现阶段企业内部财务制度存在的问题

(一) 企业内部财务管理制度在制定及实施中存在的问题。

一是企业没有制定内部财务管理制度。一些企业领导及会计人员还存在着“以国家财政部门制定的会计制度完全代替企业内部财务制度”的认识, 至今未制定企业自身内部财务管理制度。二是企业内部财务管理制度内容不完整。如企业财务部门以及其他各部门在财务管理工作中的职责不明确;对企业内部成本管理工作、资金筹措等内容涉及甚少, 使企业的财务管理制度处在“星星点点”、支离破碎的局面中, 财务管理工作难以正常开展。三是企业内部的财务管理制度与实践活动不符。有的企业虽然定有内部财务管理制度, 但这个制度显然不是企业财会人员自行制定的, 难以使财务管理制度完全到位。四是企业内部财务管理制度内容陈旧, 从而使制度落后于企业管理的要求, 使制度成为“摆设”。

(二) 贯彻实施财务管理制度应注重的问题

1、要充分认识制定企业内部财务管理制度的必要性。

在市场经济体制下, 国家不再为企业制定具体的财务制度, 而只对企业的财务管理制度指出一个宏观的指导性意见, 即“企业财务通则”, 同时还要求企业自行制定内部财务管理制度用以规范自身的财务行为。因此, 企业制定一套完整的内部财务管理制度, 能充分保证财务管理工作更好地参与企业内部经营管理, 使财务管理工作渗透到企业内部管理活动的各个部门和各个环节, 真正形成以财务管理为中心的企业内部管理机制。既有利于财务管理工作更好地发挥职能作用, 也更有利于加强与改善企业内部管理, 带动其他各项企业管理活动全面开展, 提高资产的使用效果, 防止资产的损失和浪费, 提高企业的经济效益。实践证明, 哪个企业能建立健全并严格执行了单位内部财务管理制度, 哪个单位的财务会计工作就比较扎实, 这个单位的财会工作在企业经营管理中就能有效发挥作用。因此, 企业领导应该充分认识制定企业内部财务管理制度的必要性, 纠正不当认识, 认真制定本单位的内部财务管理制度。

2、要正确处理内部财务管理制度与内部会计管理的关系。

目前, 在一些企业中的领导及财会人员中存在有“以国家财政部门制定的会计制度或企业内部的会计制度或企业内部的会计管理制度替代企业内部财务管理制度”的认识, 使企业内部财务管理制度工作出现了误区, 从而影响了企业内部财务管理制度制定工作的正常开展。财务与会计有时可以混用, 如一个人的工作在财务科, 而干的是会计工作;搞财务工作的人员的职称是会计师, 等等。但在理论上及具体职责分工来看, 财务与会计是有严格区分的, 财务工作是管理活动, 如开展资金筹措, 处理财务关系等;而会计是核算与监督, 即“确认、计量、记录、报告”, 其工作要求正如《会计法》第一条上指出的:“加强财务管理, 开展会计核算。”作为内部管理制度, 财务制度与会计制度也是既密切联系, 又各不相同。在计划经济体制下, 往往实行的是“大财务, 小会计”, 即先有财务制度, 后有会计制度。对许多概念、名称、范围的确定与划分, 都是由会计制度跟着财务制度走的。在市场经济体制下, 会计与财务逐渐分离, 许多原来属于财务范畴的内容也逐步回归到会计的范畴内了, 如“确认”问题。对许多会计要素的概念、范围的确认与划分, 也是先由会计制度提出后, 再由财务制度随之而行。两个制度中对许多内容可以由重叠表述, 但并不等于会计制度就可以代替财务制度了。而内部财务管理制度与内部会计管理制度在企业中仍同样重要, 不可替代。它们必然成为企业财会工作的两大翅膀, 缺一不可, 互相紧密相连, 相得益彰。因此, 企业在制定内部会计管理制度的同时, 必须认真制定内部财务管理制度并认真实施, 不得随意轻视或否定。

3、制定企业内部财务管理制度要全面、系统、完整。

企业在成立注册时, 一般都定有诸多基本制度并要向有关行政主管部门进行登记备案。这些基本制度中往往已包含有部分有关财务管理的内容。为此, 企业的一些领导就认为企业已经有了财务管理制度, 再没有必要去制定内部财务管理制度了。这种认识也是对内部财务管理制度的误解。如果不及时纠正, 必然会影响企业内部财务管理制度的建立与完善。内部财务管理制度包括的内容很广泛, 主要包括企业内部财务管理体制的确定与划分, 各种资金的管理以及资产、成本与费用、销售、债权和债务、利润的管理;还包括融资、投资、在建工程的管理等, 对于有的企业还应有特殊的内容和特殊项目的管理, 如上市公司中要涉及董事会、股东大会关于财务管理的职权, 在农业企业中的对家庭农场的财务管理, 等等。因此, 在制定内部财务管理制度时, 一定要全面、系统、完整, 要包括企业内部的涉及财务管理活动的每个部门、每个形态、每个环节。

4、不断完善和及时修订财务制度。

一个好的制度, 要经过多次反复才能基本完成。同时, 它必须在实践中得到验证。社会的政治经济环境在不断发展和变化, 企业的经营状况和管理要求也在不断发展、不断完善, 使企业的财务管理制度要不断满足国家财经政策的要求和企业经营管理的需要。因此, 企业要不断修改、补充财务管理制度。企业还要在制度制定时留有适当“接口”, 以满足修改补充的需要。

5、对财务制度要结合整改, 认真落实。

在制度完成之后, 就要认真抓紧落实。必要时要对企业员工进行培训, 认真学习制度条文, 切实贯彻落实。任何一个好的制度, 既要结合实际, 又要认真落实。不能认真落实的制度, 制定得再好也是没用的。只要领导重视内部财务管理制度的制定和实施工作, 企业上下一条心, 大家都来为提高企业的管理水平做出努力, 企业的内部财务管理制度的落实工作一定能实现。

四、企业内部财务制度设计的目标及原则

(一) 企业内部财务制度设计的目标。

企业内部财务制度设计的目标是企业设计内部财务制度所要达到的预期目的, 它对于整个设计工作具有导向作用。企业内部财务制度设计的目标受制于内部财务制度目标。从实质上看, 内部财务制度目标是企业财务管理中主观愿望与客观规律、内部条件与外部环境、现实与未来、管理者与所有者和债权人、内部各部门之间、内部员工之间等一系列矛盾相互作用的综合体现;而内部财务制度设计的目标就是将这些矛盾相互统一、均衡的结果在观念上的一种创造性表现。企业内部财务制度设计的一般目标可简单归结为:设计适应企业自身特点和管理要求的内部财务制度, 用以规范内部财务行为、处理内部财务关系。

(二) 企业内部财务制度设计的原则。

财务制度设计是财务管理的一项基本建设, 其质量直接影响财务功能的发挥, 因此在设计时, 必须以一定的原则做指导。

1、财务管理与财务规律相结合的原则。

一方面财务管理活动贯穿于企业经营管理的全过程, 它管理的各个方面是有机联系、共同制约和共同影响的, 其对象具有系统性的特征;另一方面财务管理要受到客观条件和客观规律的制约。因此, 财务制度的设计应注意财务管理的系统性和规律性, 用系统的观点来考察财务活动, 是财务制度体现财务管理者的意志、愿望、目的和动机, 并与特定的社会经济条件有机结合, 使财务管理者能充分认识、掌握财务规律。

2、适应企业特点和要求的原则。

企业财务制度设计既要遵循国家的相关规定, 又要充分考虑企业本身的生产经营特点和管理要求, 使其具有较强的可操作性。特别是国家赋予企业的理财自主权, 企业应在其财务制度中具体化, 凡是可由企业进行选择的财务事项, 企业应根据国家统一规定并结合企业自身的生产规模、经营方式、组成形式等方面的实际情况做出具体规定。应特别指出的是, 在设计企业财务制度时, 切记照抄照搬。由于各企业的生产经营规模、经营范围、生产经营过程和管理要求等方面存在差异, 各企业的财务制度不能通用, 只能借鉴吸收而不能简单模仿。如果不注意这一点, 设计的企业财务制度必然适应性弱、指导性差, 甚至会将企业的财务工作人员引入歧途, 导致事倍功半。

3、权、责、利相结合的原则。

企业财务活动涉及面宽, 对企业生产经营活动影响大, 企业财务活动组织得是否合理, 财务关系处理得是否得当, 直接关系到企业的发展和经济效益的提高。因此, 财务制度的设计要体现财务管理权、责、利的结合, 即首先要适应企业内部管理权限划分、并按照现行财务责任的情况给予应有的物质利益。

4、原则性与灵活性相结合的原则。

在市场经济条件下, 国家为了确保整个国民经济的持续、高速、协调发展, 并为每个企业不断发展创造良好、公平的竞争环境, 必须制定相应的宏观财经法规政策。这些财经法规政策, 既体现了社会主义市场经济发展的方向, 又反映了宏观上对市场经营管理的要求。置身于市场经济大环境之中的企业管理, 属于宏观管理调控的微观管理, 而作为企业管理重要组成部分的企业财务管理, 理所当然地要在国家财经法规政策的指导下进行。因此, 国家的财经法规政策是企业必须遵守的原则和规定, 也是企业制定财务制度的制约和导向因素之一, 所以企业在制定财务制度时必须坚持其原则性。但企业人、财、物、信息各因素, 供、产、销各过程, 筹资、投资、用资、收回与分配资金各环节, 交错形成多个变量, 综合发挥作用, 因此财务制度设计要根据其目标、任务、理财环境、人员素质的高低等因素的变动而具有灵活性。

5、稳定性和变动性相结合的原则。

一般来说, 制度要具有稳定性和连续性, 不能朝令夕改。但它有一个更重要更突出的特征就是要由实践来检验, 凡被实践证明正确的, 就必须坚持, 就具有稳定性和连续性;凡被实践证明不能实施的, 就必须修订甚至摒弃, 不能笼统的看待稳定性和连续性。

6、效益性原则。

财务制度设计的目的就是规范财务行为, 保证财务目标的实现, 但不能因规范财务行为就不讲运行质量和工作效率, 而应该满足财务管理要求的前提条件下使财务制度设计更简洁明了, 更具有操作性。为此, 在进行财务制度设计时要考虑其设计和运行成本与效益的关系, 实现成本与效益的最佳结合。为了提高运行效率, 在设计财务制度时, 要考虑现代科学技术的方法和手段, 以节约运行成本, 取得更佳的效益。

五、企业内部财务制度的设计

现代企业财务管理是以利润最大化和风险最小化为目标而进行的, 它以制度管理为主要特征, 即主要是从财务制度上解决企业经营管理过程中各行为主体的激励与约束不对称问题, 协调并指导各部门、单位的财务活动去实现企业总体目标。内部财务控制制度就是现代企业财务管理制度的重要组成部分, 它通过调节、沟通和合作, 整合企业的各种资源, 使各行为主体个别、分散的财务行动整合起来共同追求企业的经营目标。所以, 将内部财务控制作为企业财务管理体系的核心, 对决策层和执行层都是可行的。一方面从企业所有者角度来看, 内部财务控制可以为他们提供真实、可靠的会计信息, 据此来客观评价企业的经营成果, 正确估价企业的财务状况, 及时了解掌握资本的安全性、收益性和对企业长远发展的影响因素, 监督受托经营者是否尽职尽责履行其受托职责, 以便进行投资决策及对管理活动和经营管理者实行必要的干预和控制;另一方面从企业经营者角度看, 内部财务控制有利于生产经营决策, 如对财务短期预算的控制、资金流量与存量的控制等。

建筑设计企业制度建设 篇9

关键词：建筑施工企业,内部控制,制度建设,研究

近年来, 随着我国社会经济的飞速发展和城市化建设进程的不断加快, 建筑施工企业的发展可谓突飞猛进。作为当前企业管理的一项重要武器, 企业内部控制制度对企业自我约束机制的建立与完善发挥着非常重要的作用。

一、建筑施工企业实施内部控制制度建设的意义

随着社会经济的快速发展和市场经济体制改革的不断深化, 建筑施工企业内容控制制度建设的意义表现的越来越明显。

第一, 建筑施工企业可以通过加强企业内部控制的方式对具体的经营行为进行规范。在当前竞争日益激烈的市场经济条件下, 建筑施工企业为实现其施工管理的经济效益目标, 不惜采用一些不正当甚至违法乱纪的手段, 这对建筑企业市场的正常经营秩序造成了严重的影响。在建筑企业内部控制制度建设过程中, 建筑施工企业监管人员可对建筑施工过程中的每一个具体作业环境和流程进行监督和管理, 并且能够第一时间发现生产经营实践中存在的问题, 因此为企业的可持续发展打下了坚实的基础。

第二, 通过企业内部控制制度的建设和落实, 可以有效地防范各种生产经营风险。从建筑施工企业的生产经营过实践来看, 整个运行过程中时刻面临着多样化的风险, 如何正确有效地应对这些风险是企业内部控制的重要内容, 即企业内部控制是加强风险预测与控制的一种非常重要的手段。实践证明, 完善可靠的企业内部控制制度是实现风险评估的基础, 对于强化企业管理弱项具有至关重要的作用。

第三, 通过内部控制制度的建设和落实, 可以有效地提高建筑施工企业的经济效益。建筑施工企业内部控制制度, 可将建筑施工企业自身的财务部门、施工技术部门以及质检部门有效地结合起来, 彼此之间可以相互促进和监督, 对于提高各部门之间的有效合作, 充分发挥企业自身的整体优势, 具有非常重要的作用。同时, 将其企业内部控制制度的建设与落实, 可以有效地激发员工工作积极性和主动性, 对企业和谐环境的构建具有举足轻重的作用。

二、建筑施工企业内部控制制度建设中主要的问题

从实践来看, 虽然建筑施工企业规模不断壮大的同时, 施工技术水平也有了很大的提高, 但是我国建筑施工企业内部控制制度建设过程中还存在着很多的问题。

(一) 内部控制制度有待进一步健全和完善

目前来看, 国内大部分建筑施工企业内部控制制度还不够健全, 因为现有的制度难以涉及到企业中所有人员和部门, 也没有很好地渗透到建筑施工企业中的具体业务操作领域之中。比如, 企业票据和印章的分管机制以及企业会计人员之间的分工制衡机制都没有建立健全。可想而知, 以此为基础所编制成的记账凭证、财务报表以及登记账簿和财务分析等, 都缺乏说明力, 甚至没有任何的利用价值。

(二) 资金管理与预算机制不够合理

据调查显示, 当前国内多数建筑施工企业自身还没有建立相对比较科学、完善的预算管理体系, 对于具体的企业内部管理事项很难做到事前、事中以及事后的全程监督与管理。一般而言, 预算机制的编制会涉及到很多的部门, 比如设计、统计、生产以及研发等部门, 彼此之间要形成合力方可编制一套比较全面有效的预算机制。但现实中并非如此, 多数企业的预算编制工作主要依赖于财务部门, 由于仅靠该部门很难涉及到更广泛的领域, 根本没有办法了解整个企业的全部现实状况。实践中, 虽然很多施工企业针对报销审批制度制定相关的配套机制, 但实施效果上来看并不明显。究其原因, 主要是因为这些制度制定的时间相对比较早, 在日新月异的市场经济环境下已经难以适应客观发展需求, 比如报销制度中的差旅费补助规定, 明显就是传统计划经济体制下的产物。

(三) 重要性认识深度和重视程度不够

建筑施工企业内控制度制度落实人员的素质普遍较低, 而且缺乏领导重视, 企业员工的综合素质存在着一定的差异性。如果建筑施工企业内部人员的业务水平存在着缺陷, 则其内部信息资料的质量将难以得到有效的保证。据调查显示, 当前很多建筑施工企业财会人员的业务培训与思想教育往往跟不上发展的要求, 甚至有些工作人员连最基本的会计业务技能也没有掌握好就开始工作, 以致于错误百出, 给企业内部控制制度的实施带来了巨大的压力;实践中还存在着个别企业的领导本身对会计制度和业务一窍不通, 但仍然独断专行, 全凭自己的主观意识去判断问题, 因此成为企业内部控制制度建立与完善的最大桎梏。

三、加强建筑施工企业内部控制制度建立和完善的有效策略

基于以上对当前我国建筑施工企业内部控制制度建设实践中存在的主要问题分析, 笔者认为要使之进一步健全和完善, 就必须认真做好以下几个方面的工作。

第一, 加强思想重视, 建立健全内部控制机制、审计管理。对于建筑施工企业而言, 企业应当立足于实际, 建立一套具有预防功能、科学完善的监管制度, 并使之更好地服务于企业的发展。在建筑施工企业实际运行过程中, 通过该套监管机制可以及时地发现和分析问题, 并在此基础上及时做出有效的应对策略。对于企业而言, 其工程项目建设本身实际上就是一个动态的系统, 在此过程中只有充分地掌握主动权, 才能及时找到解决问题的方法。此外, 还要不断加强建筑企业内部的审计监督管理, 作为一个相对比较独立经济监管职能部门, 笔者建议审计应当直接参与到企业的内部控制之中, 这样更有利于监督管理。同时, 还要加强事后监督管理, 在企业会计部门中设立一个专门的岗位, 将监督过程中所得到的信息进行汇总、分析, 然后及时地反馈到财务管理部门。

第二, 加强企业风险管理, 提高职能部门管理效率。对于建筑企业而言, 企业应当重视风险评估管理工作, 尤其要加强对重点业务环节的控制, 加强企业财务核算与资金筹集管理。建筑企业应当进一步加强机械设备、施工材料的采购管理, 并在此基础上建立一套科学完善的机制, 专门负责材料的周转、建材的采购、验收入库以及出库消耗和固定资产管理等问题, 对企业中的各项设备进行统一的调配、管理, 从而提高其使用效率。

第三, 加强企业内部管理结构的建设。对于建筑企业而言, 笔者认为应当进一步强化企业的人力资源管理, 并根据企业的实际状况确定一套科学完善的管理机制, 通过股东会、董事会以及监事会与经理层的设置, 建立一套互相制约、相互协调的运转机制。企业应当与技术管理人员签订一份长期的劳动合同, 以免因人员频繁变动而造成人才的大量流失。同时, 还建议建立一套完善的考核管理机制, 并以此来激发企业员工的积极性与创造潜能。此外, 企业还要不断地提高信息化管理水平, 建立一个信息管理与应用平台, 从而进一步完善企业内部控制制度;建立内部网络系统, 引入办公自动化管理设备, 对企业进行统一管理和统一经营, 最终实现企业内部控制管理活动的一体化。

四、结语

本文主要对建筑施工企业内部控制制度建设的重要性、存在的问题进行了分析, 并在此基础上提出了一些建设性建议, 但建筑施工企业内部控制制度建立与完善工作依然任重而道远。

参考文献

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[2]李建明.浅谈建筑施工企业内部控制制度建设[J].会计师, 2011 (12)

[3]陈连颖.浅析建筑施工企业内部控制制度的建设[J].现代商业, 2012 (15)

[4]王益人.论建筑施工企业的内部控制制度[J].企业家天地:中旬刊, 2011 (10)

建筑设计企业制度建设 篇10

企业财务制度是在借鉴国家统一财务制度, 充分考虑企业内部生产经营的特点, 以及管理要求的基础上, 处理企业财务关系和规范企业财务活动的行为准则。企业的规模越大, 财务关系和财务活动越复杂, 企业财务制度的内容就越具体。一般建筑企业的生产经营活动包括材料采购、设备采购、施工管理等多方面内容, 每项生产经营活动又有多种形式, 为了便于管理, 建筑企业通常在设定一个总制度的基础上, 设立不同的单项财务制度, 规范建筑企业每项经营活动对应的具体财务活动。例如, 建筑企业在为甲方代买材料时, 开具发票的具体要求就会根据结算方式不同而有所差别。在收取管理费用的情况下, 建筑企业需要要求供应单位将开具的发票抬头为建筑公司, 建筑公司再根据实际的金额开具发票给甲方, 并进行相应的账务处理;不收取管理费用, 仅为甲方代购时, 则仅需进行账务处理。

二、建筑企业财务制度的基本内容

建筑企业的财务制度一般包括且不限于以下内容:资金管理制度、预算管理制度、会计核算管理制度、资产管理制度, 以及审计管理制度。资金管理制度主要包含了资金使用的审批权限、客户的信用制度、应收、预付账款的管理制度等;预算管理制度主要包括预算的编制和审核流程制度、预算的执行制度、预算监督制度等;会计核算制度包含内容则较为广泛, 包含会计记账管理制度、会计凭证管理制度、会计报告管理制度、会计档案管理制度等;资产管理制度包含存货管理制度、固定资产管理制度、财务清查制度等;审计管理制度主要包含审计工作程序管理制度、项目审计管理制度等若干项管理制度。

三、建筑企业财务制度对企业健康发展的作用

1. 健全财务制度对建筑企业健康发展的作用和意义

(1) 健全建筑企业财务制度, 是实现建筑企业财务活动规范化的基本保障。根据建筑企业生产经营的流程, 建筑企业内包含多个子系统, 具体有工程预算、工程投标、建筑施工、工程结算, 以及其他职能保障系统。每一个部分作为一个独立的子系统, 在建筑企业的生产经营活动当中起着不可替代的作用。不同部门之间, 具体的财务活动存在着衔接性、共性与差异性, 为了保证各部门之间的类似财务活动的一致性、各系统财务活动的衔接性, 必然需要财务制度进行统一的规范管理, 因此健全财务制度是实现建筑企业财务行为规范化的保障, 是建筑企业生产经营活动顺利进行的基础。财务制度作为规范财务程序、明确财务方法和解决财务问题的途径, 规定了财务活动中必须和禁止的活动, 避免了建筑企业财务活动的随意性。离开了建筑企业的财务制度, 建筑企业的生产经营活动就难以规范有序的开展, 企业的核心竞争力必然受到影响, 更不用说企业的经济效益和健康长久发展。

(2) 建立健全建筑企业财务制度, 是降低财务风险的有效手段。建筑业是以材料设备和人工作为主要成本的行业, 因此其财务风险的主要来源是企业资金的合理运筹和使用。而建筑企业的资金流转情况与建筑企业的财务制度分不开, 健全的财务制度能够保证企业资金和合理运用, 合理安排企业资金的存量、出差费用限额、成本的支付, 防止由于个人有意或过失造成的资金损失和浪费。此外, 在现代金融经济发展的时代, 投资也成为企业理财的一项重要手段, 而金融产品的风险性较高, 健全的财务制度通过对投资额、投资收益、投资损失的限制, 将公司的金融收益保持在合理的限制内, 防止出现由于过度投机导致的资金短缺现象。健全的财务制度也是企业健康发展的一种标志, 是企业获得外界信任的一种方法, 是企业取得银行贷款、股票融资、债券融资的一项保障。在经济高速发展的今天, 健全的财务制度已然成为建筑企业降低财务风险, 筹集资金的必然措施。

(3) 健全建筑企业财务制度, 是企业快速、健康发展的需要。随着经济的不断发展, 经济格局和经济形势在发生不断地变化, 建筑企业为了不断的适应时代的发展, 需要对企业的经营模式和经营业务进行不断地改革和创新。为了加强对公司环境的适应性, 公司的规章制度也需要进行不断的变革, 而财务制度作为一项十分重要的公司制度, 必须进行不断的自我完善与发展才能适应公司环境的变化, 适应公司经济业务的变化同时这也是财务制度自身不断发展的需要。健全建筑企业的财务制度需要从多个角度完善财务职能, 以及财务体制、规范企业的财务流程, 达到实现以财务会计控制为核心的企业会计内控制度的建立, 提高建筑企业的会计信息质量和会计信息的应用和披露。通过完善的财务制度, 建立信息量准确的财务数据库, 提高建筑企业的财务分析能力, 还能够帮助建筑企业正确判断企业的发展运营方向, 以及正确的投资方向, 帮助制定建筑企业的战略计划, 确保企业能够在不断适应经济形式的条件下, 完成企业的战略目标。

(4) 健全财务制度是建筑企业充分发挥会计监督职能的需要。随着我国经济体制的不断改革与发展, 我国在经济领域违法现象出现频率也在逐年上升。如何减少和杜绝经济违规现象对于维护经济秩序、维护企业健康发展的环境意义重大。而如何避免自身出现经济违规现象也是各行企业关注的重点。根据实际案例总结, 建筑企业的部分违规现象与建筑企业会计监督职能的缺乏密不可分, 常常是由于建筑企业内部财务制度缺乏相关的管理体制, 没有相关人员对有关事宜进行监督和管理, 相关责任人由于人为或过失造成了违规现象的发生。为了能够有效杜绝经济违规现象的发生, 良好的发挥会计的监督职能, 就必须建立健全相关的财务规章制度, 在基本的程序上杜绝违规现象的发生。建筑企业建立健全财务制度, 完善企业财务会计体系, 将全面监督建筑企业经济活动和把握经济活动的经营结果紧密结合, 是建筑企业不断提高和充分发挥会计监督职能的需要。

2. 建筑企业常见的财务管理制度企业及其缺失后果的分析

(1) 发票管理制度的缺失。发票的管理制度对建筑企业的生产运营极为重要, “营改增”后, 建筑企业的增值税税额的缴纳全部由建筑企业的进项税额和销项税额决定。而建筑企业可以抵扣的进项税额的多少与发票管理密不可分。例如, 如果建筑企业的发票管理制度未说明是否需要供应商提供增值税专用发票, 发票没有进行专门的管理, 出现丢失损毁现象, 建筑企业进项税额的金额必然会减少, 从而影响建筑企业整体税额。

(2) 报销管理制度的缺失。报销制度是建筑企业资金管理的重要制度。建筑企业的差旅费用是常见的一项费用, 如果财务制度中不对不同条件下报销的数额、比例加以规范、约束, 很有可能造成人员滥用出差费用、谋求个人利益, 最终必然会增加建筑企业的实际成本, 不利于建筑企业项目成本的节约。

(3) 预算管理制度的缺失。预算制度是建筑企业约束材料、设备购买成本的一项重要制度, 通过预算制度, 有关人员能够清晰地判断采购价格的合理性, 将建筑企业的采购成本控制在合理的范围内。目前建筑企业内部普遍存在的采购人员“吃回扣”的现象很大程度上是由于建筑企业没能有效建立健全预算管理制度, 给了某些人员可乘之机。

(4) 客户信用管理制度的缺失。客户的信用管理制度的健全关系到建筑企业长期盈利。在客户信誉管理制度不完善的情况下, 建筑企业可能会遇到长时间难以收回货款的现象。在这种情况下, 即使建筑企业的账面是盈利的, 企业长期发展的资金流必然出现短缺现象, 严重影响建筑企业的长远发展。现阶段, 客户的信用管理制度是建筑企业普遍缺乏的管理制度, 而其对建筑企业健康长远的发展有着不可替代的作用。

四、结语

完善的财务制度是建筑企业生产经营活动和管理工作顺利进行的重要保障制度, 对企业资金的合理运用和增值有着不可替代的作用, 是建筑企业求生存、谋发展的内在要求。因此, 建筑企业应当通过不断地学习, 建立健全企业财务制度, 完善企业的财务管理, 为企业未来的健康发展提供动力。

参考文献

浅议中小企业的会计制度设计 篇11

【关键词】中小企业；会计制度设计；会计核算

一、中小企业会计工作的现状

中小企业的会计机构设置比较简单、层次少、分工不明确；有的企业不设置会计机构，也没有专职财务管理人员，财务管理职能由其他人员监管，或由企业主管一手包办。中小企业会计人员少、分工不细、兼职多专职少、专业水平一般较低、还一人多岗、甚至无证上岗现象严重。很多中小企业不单独设计会计制度，而采用照搬现成的会计制度，会计人员没有严格遵守企业会计准则和相关的会计制度。

二、中小企业会计制度设计的原则

第一，遵循《会计法》，《企业会计准则》及相关法规为基本原则。设计小企业会计制度必须以会计法、企业会计准则及相关法律、法规为依据，不能违反国家的统一规定。第二，因地制宜原则。会计制度设计既要遵循国家的统一规定，又要充分考虑企业自身的生产经营特点和管理要求，使其具有较强的可操作性。第三，责权对等原则。首先，企业要落实承担财务指标的单位和个人，然后赋予财务管理责任人相应的管理权限，并按照履行财务责任的情况给予应有的物质利益。第四，成本效益性原则。要考虑其设计和运行成本与效益的关系，实现成本与效益的最佳组合。会计制度设计的目的就是规范会计行为，保证企业目标利益的实现，所以设计制度时应特别注意，并非制度越完善、越严密就越好，应权衡制度成本及其产生的收益，力求做到不仅会计制度设计科学化，而且制度效益最大化。

三、中小企业会计制度设计的内容

第一，企业会计核算制度设计。企业会计核算制度设计是指规范会计事项的确认、计量、记录和报告的程序和方法。具体包括核算形式的选择、会计科目、凭证和账簿设计、财务会计报告设计及成本核算制度设计等。中小企业的会计工作可以手工操作，也可以实行电算化，其会计核算制度应根据本单位使用的不同核算工具作出设计。第二，会计机构设置和人员配备。由于中小企业规模、财力和人力都十分有限，应允许一些单位不设会计机构，其会计工作由社会中介机构代理。对于经济业务数量少且交易简单的单位，可不单独设置会计机构，而在有关部门设会计组织，并配备有关人员。设置单独会计机构的企业，其机构设置应小些，宜多采用集中设置方式，即仅在企业一级设置会计机构，并允许一人多岗。具体如何设置会计机构，则根据各单位的规模大小、经营特征及管理组织形式等情况予以决定。第三，会计管理和监督制度的设计。会计质量和监督制度包括货币资金管理会计制度、材料物资管理会计制度、固定资产管理会计制度、会计档案和会计工作交接制度、内部稽核和内部牵制制度、财务收支审批制度、财务会计分析制度等。虽然中小企业会计机构和人员相对简单，配备不足，但是仍需依照《会计法》的规定，对本单位实行会计监督，在能力范围内建立有效的内部控制制度，保证中小企业持续健康地发展。

四、关于中小企业会计制度设计的建议

第一，健全内部会计监督制度。会计机构、会计人员要实行内部会计监督，以便监督会计信息的真实性、会计事项的合法性和企业人员的廉洁性。会计监督制度应符合下列要求：一是记账与经济业务事项、会计事项的审批人员、经办人员、财物保管人员的职责权限应明确，并应相互分离、相互制约；二是重大对外投资、资产处置、资金调度和其他重要经济业务事项的决策和执行，应有明确的相互监督、相互制约程序；三是财产清查的范围、期限和组织程序应当明确。第二，规范基本会计核算制度。规范中小企业会计核算制度应注意以下两点：一是会计科目制度，中小企业设置会计科目要根据集中统一、政策法规和财经制度，能够全面反映资金运动，有利于组织会计核算和加强单位的经济管理；二是财务会计报告制度，财务会计报告要按期编制和提供。中小企业应按要求编制相应的会计报表，完善对内会计报表编制的制度，如独资与合伙企业需要编制个人财务报告，股份合作企业需要编制股本状况表、劳动量换算表、分配状况表等。第三，加强会计人员培训和教育。在我国中小企业里，会计人员中有很大一部分人未系统学习过财会专业知识。不少企业的会计人员知识陈旧，技术落后，远远不能适应当前形势的需要。随着我国经济体制改革的深入，财经法规的不断完善，会计改革不断深入，新会计准则和会计制度陆续出台，会计人员接受培训和后续教育是十分必要的。因此，中小企业的财会人员必须加强会计业务教育，不断提高财会人员思想和业务素质。

参 考 文 献

[1]倪海红，王辉，张善红.论我国中小企业会计的制度设计的发展[J].现代经济信息.2010（12）

建筑设计企业制度建设 篇12

关键词：企业文化,建筑企业核心竞争力,文化建设

1 企业文化

企业文化是我们生活中经常挂在嘴边,看在眼里的字眼,甚至有人认为企业文化就是企业中的文艺活动而已。

事实上,西方一些从事企业管理研究的学者从各个学科的角度对企业文化进行了研究。现在普遍认为,企业文化是企业创立和发展过程中形成的一种传统,受到企业的创办者和企业发展历史的深刻影响。它是一个企业独有的,整个企业所共有的,深深地影响着每一个企业组成人员的思维和行动的价值理念和行为规范的总和。无论企业是否进行企业文化的建设,人们之间由于历史形成的约定俗成的价值理念、思维模式、道德意识的企业文化总是存在的。

西方著名企业管理学家彼得·杜拉克认为企业管理不仅仅是管理学科的一个分支,还是一种形式的文化,它是有自己的独特的价值认同、共同信仰、表达工具和表达语言的一种文化和艺术,而这些文化将是决定企业战略和组织目标成败的关键因素。世界上杰出的企业,不光有资金、技术的优势,更为重要的是经营管理方法的成功,而这又是企业文化的产物。如美国通用电气公司从爱迪生创办电灯公司开始,经过120多年,一直保持长盛不衰,特别是杰克·韦尔奇掌管公司的20多年来,更是创造了跨国公司的奇迹,很大程度上得益于企业管理文化的变革。我们回过头来看看国内的企业,他们与国外知名杰出企业相比,文化继承和传播方面的工作还有很大距离,具体表现为市场诚信的缺失和激励方式过分依赖于物质刺激。

无论何种划分方式,企业文化都包含三种基本要素:企业精神,价值观,企业形象。其中价值观是企业文化的核心。企业文化有助于实施组织经营战略,企业文化有利于发挥组织行为的功效。

2 企业核心竞争力

企业的核心竞争力是企业的积累性学识,它是企业区别于其他企业的最为显著的特性,特别是关心如何整合不同的生产技能和不同生产工艺的学识,是企业保持可持续竞争优势的源泉和基础,它蕴藏于企业组织内部。具有:

1)难于模仿性:难于被竞争对手模仿和掌握,是我有他无的,即使竞争对手具备某一方面的能力,但具有核心竞争力的企业在这方面也远超竞争对手。2)高价值性:能给顾客带来价值或使用价值或高附加值,即能给顾客带来竞争对手无法提供的价值。3)延展性:即企业进入各种潜在市场,满足企业战略规划改变和战略目标转移的能力,是企业差异化竞争的基础。4)耐久性:保持企业持续竞争优势的特性。5)自学习性:就是企业具备对先进技术的敏感性,对信息传播的敏锐性,一旦发现,及时学习。6)系统性:这样的竞争力能够把已经学习到的先进技术和捕捉到的有用信息进行判断和分析,从而去粗取精,将新的资源融合到新的系统中去。

3 建筑企业核心竞争力

既然建筑企业也是企业,那么建筑企业同一般工业品生产企业就有共同之处,主要表现在企业的管理理念和企业的一般管理方法上。但是,建筑企业的产品与一般工业品在产品生产、产品交易以及产品本身上的差异决定了建筑企业的管理有其自身的特点。一些学者通过研究和对比分析,一般认为,在构成建筑企业核心竞争力的要素中,人的能力和资源这两个要素非常重要。也就是说,竞争力是人的能力与资源的结合。

1)企业竞争是通过产品的生产和提供的服务进行的。在产品生产和服务提供的过程中,实物资源和人所具备的知识和技能是不可或缺的。离开人的知识和技能,实物资源无从谈起发挥什么作用。反之,若缺少必备的实物资源,人的知识再渊博,技能再熟练,也无法生产出顾客需要的产品,因此,建筑企业的核心竞争力就是人的知识和技能与实物资源有机结合的过程和结果。

2)决定企业竞争力的关键因素是人力资源,人力和资源是人力资源的两个方面。一方面,企业主、管理人员和技术工人作为劳动力本身,具有资源的性质;另一方面,他们所具有的知识和技能是企业竞争力的主要体现。

3)资源和能力可以相互转化。例如通过培训可以将取之不尽,用之不竭的知识转化为人的能力;人们也可以将所掌握的技能转变成资源。

4)要提高整个组织的核心竞争力,除了通过人力资源培训和发展提高个体的知识和技能,还要努力将个人的知识和技能转化为整个建筑企业的整体的知识和技能。人的知识和技能只有通过资源化并与实物资源相结合,才能变成现实的企业财富,为企业连续不断地创造有用的价值。在企业的核心竞争力中人的知识和技能比实物资源更重要。建筑企业持续蓬勃发展的源泉和动力不是掌握了多少实物资源,而是存在于一个个活生生人的知识和技能。

人的知识和技能是建筑企业所积累的最为宝贵的物质财富和精神财富,对于不同个体的人,由于他们的教育背景、人生阅历不同,他们的知识和技能水平是不同的,因此他们所创造的财富价值也会有很大的差别,因此在激烈市场竞争中,拥有掌握核心知识和技能的人越多的企业,其市场的核心竞争力也更强。

4 推动企业文化建设,提升建筑企业核心竞争力

综上所述,建筑企业核心竞争力的核心要素是人的能力,那么如何调动每个人的积极性,主动性和创造性就成为保持和提升企业核心竞争力关键所在。而由好的企业精神,价值观,企业形象构成的企业文化正是企业在形成和发展过程中积累的宝贵的精神财富。因此,必须加强企业文化建设。

1)企业的组织者和领导者要成为企业文化建设的倡导者和践行者。企业组织者和领导者的最终行为其实就是在影响和创造企业文化,他们的价值观就是企业的价值观,因此,企业领导者要积极倡导,以自己的人格力量,知识专长,管理能力,优良的作风和管理艺术成为企业文化建设的推动者和领路人。

2)不断创新企业文化。创新精神是企业精神的核心和灵魂,是企业发展永葆青春的主题。

3)努力打造诚信文化。诚信是企业形象的重要组成部分,当诚信成为企业的形象时,企业文化才是企业的无价之宝。

企业文化建设对推动建筑企业核心竞争力的提升的作用具体表现在以下几个方面:

1)提高企业职工的凝聚力和向心力。企业文化是企业的粘合剂,也是企业的润滑剂,健康向上的企业文化可以把企业所有人员紧紧的团结在一起,使所有人都目的明确,步伐一致。企业的凝聚力和向心力的基础是企业的根本目标。企业的根本目标正确,就能实现企业与个人双赢,就能形成强大的凝聚力和向心力。

2)为企业发展指明正确的方向。企业文化的导向包括价值导向和行为导向,企业的价值观与企业精神能够为企业提供长远意义的、更深远的正确方向。企业文化创新对企业的持续发展非常重要。

3)激发和调动员工的积极性、主动性和创造性,把人内在的潜力和智慧诱发出来,使员工的能力得到最大程度的发挥,提高所有人员的自主管理能力和自主经营能力。

4)约束那些不利于企业发展的不该做、不能做的行为,提高员工的主人翁责任感。

5)优秀的企业文化塑造了良好的企业形象,对企业树立信誉,扩大影响起着巨大的作用。

6)企业文化是生生不息的,它会促使企业在可持续中健康成长。

7)企业文化成为企业吸引人才、留住人才的精神动力。

5结语

杰出的企业必定有强大的核心竞争力,作为建筑企业的核心竞争力的核心要素———人的能力的作用越来越受到重视,因此,我们必须加强企业文化的建设,充分调动人的积极性、主动性和创造性,使企业的核心竞争力得到不断的提升。

参考文献

[1]莫寰,张延平,王满四.人力资源管理[M].北京:清华大学出版社,2008.