小型加工企业（共10篇）
小型加工企业 篇1
我国稻米加工企业数量多,加工规模差距较大。大中小型企业产品市场占有率不同,其市场经营理念也有区别。在大型加工企业不断扩张和中小型企业不断减少的情况下,中小型企业如何在竞争中生存和发展,关键是要根据市场需求的变化,应用新的产加销一体化生产模式,不断提高企业的经营效益。
一、定位销售市场
随着生活水平不断提高,人们对大米的质量要求也在发生变化。从过去一般要求数量“吃得饱”,到要求品质“吃得好”,随之要求绿色食品和无公害“吃得安全”,目前已发展到要求有特色“吃出风味”。大米的“能量和营养”作用在淡化,特色品尝作用在增加。由于我国人民消费水平差距已经较大,大米作为特殊商品,市场销售价格差距也产生较大差异,高低相差10倍以上或更高(表1)。目前,市场上可见到“美裕”、“黑宝”和“冠优”等国产大米售价32元/kg;日本“越光”和“一见钟情”大米在我国销售价格也曾达到98元/kg。而同期市场一般大米价格仅为3.5～4.0元/kg左右,价格差距继续扩大。销售价格存在差异,高低市场并存,是我国大米市场的显著特色。
注:作者2002年调查。
大企业可以靠数量优势,占据大市场获得经济效益;中小企业主要应针对高消费市场和高消费人群,突出特色求生存和发展。如区别城乡之间、地区之间、行业之间和工农之间的需求差别等。面向高消费市场和高消费人群,走精品高价道路,创知名品牌才能获得较高的经营效益。不同国家消费水平差距也很大,争取国家出口政策支持,拓宽经济发达国家市场,也是中小加工企业提高经营效益的重要途径。
二、突出特色创品牌
稻谷主要分为籼稻和粳稻两种类型,我国和世界均是籼稻多粳稻少。即使是同类型稻谷,不同生产品种的粒型、色泽和食味等都有区别。我国目前以农户自主生产为主,一般生产规模较小,种植的水稻品种数量多。加上国家粮库保护价收购,大部分稻谷为多品种混合稻谷。混合稻谷加工不能体现某一品种特色,只能是生产体现区域特色和加工特色的普通大米,如东北大米、湖南大米和江苏大米等。这类大米因品种的不确定性,很难保持稳定的特色品质。国内外能卖高价的知名品牌大米都是有特色的单一品种。如泰国的茉莉花香米、日本的越光米、秋田小町、黑龙江省的稻花香2号和系选1号等。为此,大米加工企业需要重视纯品种特色创知名品牌。
评价大米质量有很多指标,如加工品质、外观品质、食味品质和营养品质等,还有绿色大米、无公害大米和有机大米等生产标准。但从市场营销角度看,好大米最基本实用评价指标必须是“好看和好吃”。好看是消费者的第一感观印象,包括大米的外观品质和米饭的外观品质。大米外观品质包括大米中的杂质、大米的色泽、透明度和米粒的整齐度等。米饭的外观品质包括色泽、光泽和米粒形状等,即视觉好。大米好看,需要通过选择品种、稻米加工和正确的蒸煮方法等实现。好吃的大米又称为优良食味米。由于各地人们饮食习惯不同,对大米好吃的标准也有差异。但主要包括嗅觉、味觉和感觉3方面。嗅觉即饭未入口闻着有新米清香;味觉指食用时感觉的食味,食味主要取决于大米的品种,但与大米贮藏时间和蒸煮方法也有密切关系;感觉即咀嚼米饭时的口感,主要指米饭的硬度和黏度以及凉米饭的回生程度等。通过选择品种和精加工保持产品“好看和好吃”的稳定性和连续性,达到消费者“吃了还想吃”,再买“质量无变化”,由此达到创知名品牌和逐渐扩大消费市场的目的。
另外,过去对大米的营养也很重视,主要是指蛋白质含量。但大米蛋白质含量与食味呈显著负相关(图1)。蛋白质含量高,大米发硬,口感差,生产过程中需要尽可能降低蛋白质含量。优质大米主要是销往高消费市场,高消费人群很少缺蛋白质,为此,一般优质大米生产可不考虑蛋白质营养问题。
三、建设生产基地
企业为了实现单品种加工,以往多是采用“公司基地加农户”等“订单农业”生产模式,但在我国粮库企业化改革、国家保护价收购,工业反哺农业和物流速度加快等新形势下,也看出以往的生产模式存在需要完善的新问题。目前有必要在以往模式的基础上,深入探索和应用“区域集团化生产新模式”。
新模式主要由加工企业牵头,与当地粮库和农技推广中心相结合,组建“骨干联合体”。粮库为企业存贮稻谷,并与“农业合作组织”签订生产订单合同和负责回收稻谷,确保稻谷不混杂和存贮质量。农技推广中心负责繁殖水稻良种,并负责制定生产技术标准,培训和指导农民水稻生产以及为农民供应肥料和农药等相关生产资料。企业负责稻米分级精加工和产品营销。骨干联合体、农业合作组织和农民三者构成生产集团基本框架(图2)。农业合作组织负责与农民签订生产订单,负责监督农民保证生产质量和产品回收。农业合作组织不完善的地区也可以与乡村政府签定生产合同。农业合作组织按照生产技术规程的要求,组织农户接受科技培训和生产水稻。农户在农业合作组织统一组织下,按照生产技术标准生产合格稻谷。我国各地农业生产管理是以行政划界管理为主,随着我国农业市场经济的发展,农作物品种种植已经打破行政界限,在适宜气候区种植。为此,应打破行政区域界限,按照相似气候区建设水稻优质米生产基地,从一个基地内选1～2个主栽品种进行有计划推广和连续种植为佳。
实现“区域集团化生产模式”的预定目标,除需要龙头企业组织策划,并建立良好的运行机制之外,关键是要建立相关单位的利益分配机制。企业把获得的利润,合理转移分配到粮库、农技推广中心、农村合作组织和农户。总之,要达到农民生产增收,相关单位和企业增效的目标。
四、科学包装大米
优质大米创品牌需要高度重视产品包装。好的包装有利于创知名品牌。大米包装应注意以下几方面。
第一,保持食味。大米加工后,其陈化速度与稻谷相比明显加快。特别是在湿度变化较大和有阳光照射的情况下更明显。为此,一般情况下,以存贮稻谷为宜。再根据市场销售情况,随加工随销售大米。目前包装方法很多,如包装筒和包装盒、纸袋和塑料袋、以及真空包装和充气包装等。大米包装最基本的目标是确保稻米优良食味不发生变化和延长保鲜时间。
第二,结实和方便。大米属于重量较大的消费品。品牌大米一般包装不宜过大,包装要有利于搬运和提拿,结实避免散漏。一般以5 kg包装为宜。越是高档价高的大米和品尝为主的大米,包装宜越小。可按每袋1～5包装成系列产品面向不同消费对象销售。大量运输时,可采用小包装再加大包装。
第三,特色鲜明。包装袋是商标的载体,包装袋要有鲜明的特色。好的包装袋和商标有利于创知名品牌。包装袋的商标图案不宜太复杂,以突出大米品种特点和产地环境为主。日本北海道做卡通形象突出品种的做法可以借鉴。
第四,直观。不透明的包装往往使消费者难以直接看到大米,不利于消费者选择购买。透明的塑料袋包装虽可直接看到大米,有利于消费者选择购买,但阳光直射大米不利于保持优良食味。为此,优质大米包装以大部分不透光,小面积可透光为宜。
第五,降低成本。面向高消费市场销售,必须重视包装。但目前需要注意包装成本不宜过高,应千方百计地降低包装成本。从长远发展角度看,过度包装还产生垃圾和增加成本,不利于创知名品牌。
五、重视营销策略
在大型企业扩张和中小型企业竞争压力下,产品营销是中小型企业生产和发展的重要环节。除分析经济发达区域、中心大城市和高消费人群基本特点营销之外,还应注意我国特殊的“礼品市场、福利市场、超级市场和出口市场”。根据企业的经济实力,可采取以下主动营销策略。
第一,网络营销。信息时代,网络已成为企业面向大市场营销产品的最基本途径。没有网页的企业不可能做大做强。网络营销需要注意的是,确保网络运行效果。要达到企业网页便于查找,企业产品优势通俗易懂,联系便捷通畅。
第二,布点代销。对要进入的市场、地区和高消费人群聚集地,应采取超市让利代销的方法,以较低价格先打开市场。让消费者先了解产品优质特色,站稳市场后再逐渐提高销售价格。
第三,媒体宣传。电视、杂志、报纸和科普资料等,均是宣传产品的有效途径,根据企业的经济实力,应广泛利用。宣传画等在人员集中流动场所也有较好宣传效果。各种相关会议也应注意有效利用。
第四,嫁接销售。随着我国市场经济的发展,商品流通、销售体系建设日益完善,商业连锁销售覆盖范围越来越大。中小型企业应多了解各类商品销售网络准入条件,企业与销售网络嫁接,借道加快产品销售。
第五,关系直销。社会福利和礼品消费,是特色优质大米的重要销售途径。针对大企业、大学和各类经济实力雄厚的团体,应突出产品特色,通过各种途径,建立长期稳定的产销关系。
六、结语
中小企业提高经营效益是企业生存和发展的关键。提高生产效益应通过区域集团化生产模式,建立以企业为核心的产加销一体化生产基地。突出食味特色,选用纯品种生产。企业分级精加工,生产特色产品。科学包装,降低包装成本。以高消费市场为对象,采取策略主动营销。突出品种特色,创知名品牌,不断稳步扩大销售市场。
小型加工企业 篇2
厂的性质：自产自销，外来加工。（主营夏装、打底裤等服装）
加工规模：10人
产量：200件/天
场地：
生产用机器设备：主要的有平缝机、五线锁边机、钉扣机、高压蒸汽锅炉、蒸汽熨斗、熨烫机、电剪、锁扣眼机、裁案。次要的有开袋机（高档男装必有）、撬边机、双针机、打结机、电锥、服装定型机、挂衣架、吊牌打印机、货筐、裁剪刀、镊子等。
办公设备：http://shebei.feijiu.net/二手设备网
生产成本：
厂房（房租、装修）
机器设备
人员
水电
工资
进货材料
流动资金
人员配置：管理人员___________________
后勤人员___________________
生产人员___________________。
对政府部门方面的固定支出项目和数额：
办起这个厂的一次性投入明细：
一，在加工业务不饱和的情况下面要养着这个厂的固定开支：
二，在计划产量内的运转的开支：
实际上投资人让你做计划实际上就是想看看他到底需要拿多少钱出来，都是花在什么地方的。当然你也可以把固定资产的折旧时间（年）估算出来，再把投在固定资产上面的钱折成每年需折掉多少钱，再加上养厂的固定开销，算出每年必须做多少业务，单价放在什么价位能够维持，在什么价位能赚多少
办服装加工厂的手续很简单，可以注册为个体工商户或者有限责任公司，建议你直接注册为公司好一些。工商注册的大致步骤是：
1.到工商局填写一张《企业名称预审登记申请书》，一般当时就可以审批下来。
2.根据工商局推荐的验资机构，办理注册资金的验资报告。
3.填写《有限责任公司注册登记申请》，并提供工商局要求的资料（如房租合同书、验资报告、名称预核通知书、股东身份证等）。一般三至五天就可办下来。
4.凭工商局发的工商执照，到公安局刻制公章、财务章等，到税务部门办理税务登记证。
小型企业的产品方略 篇3
一、利用自身优势，避开强大的竞争对手
实践证明，国内外市场离不开小企业，企业生存的基础不是规模大小，而在于它的产品及其被社会接受的程度。从国内看，小企业在我国经济中占有十分重要的地位。据有关资料，20世纪90年代末，中小企业工业总产值和实现利税分别占全国的60％和40％左右，其出口额占全国的60％左右；从国际上来看，小企业也是保证充分竞争、活跃市场的基本力量，小型企业也有自己的优势，其适应性强、直接面对市场。 “船小调头快”。它可以根据市场的变化迅速改变自己的产品。凭借这些优势，小型企业想在开放的经济时代异军突起，就必须扬长避短，开展特色经营。也就是说，小型企业应充分发挥“小、快、灵、专”的优势，做大型企业想不到、不想干、想干而干不了或效益低的事情，避免与大企业生产相同或相类似的产品而引发强烈的竞争，走产品专业化的道路。
值得注意的是，我们必须真正理解“船小调头快”的内涵。多年来，大企业常常羡慕和无奈于小企业的“调头快”，很多小企业特别是乡镇企业，也往往自得于快“调头”。有时也的确获得过一时的显著经济效益，但时间一长，他们往往发现：自己的企业，既没有一种站得住脚的“拳头”产品，也没有形成一支训练有素的技术队伍，更没有在市场上形成自己的信誉和“地盘”。因此，如果小企业转产太快太频，产品的市场无法巩固，管理水平上不去，甚至出现危机。形成小企业根本优势的条件不是“调头快”，而是产品过硬，经营得法，这是小企业选择产品时必须注重的。
二、分析内外因素，选择特色的产品方向
在现实的经济生活中，小型企业产品方向选择不是一件简单的事情，需要企业经营者有独特的眼光和灵敏的嗅觉，通过对国内及国际市场及时做充分的调查和科学的预测，了解本产品在市场上现有和潜在的需要量，来决定是坚持原定的产品或彻底转产或保留原来方向增加新产品。选择合适的产品方向，是关系到企业生死存亡和长远发展的重大问题，要特别慎重。
第一、要考虑国内外市场的需要。结合国际和国内市场需求的发展趋势，深入进行市场调查和预测，要真正弄清楚何种产品是市场急需的产品，是长远发展需要的产品，而大企业又无法或不愿生产的产品；何种产品是国内外大企业在生产的产品，避免一哄而上，重复生产，造成供过于求。
第二、要考虑本企业的长处和短处。都是小型企业，自身的特点也不同，通过内部条件的分析，可以提供企业能否利用的机会和如何利用机会。首先要搞清楚本企业的核心技术是什么，设备和资金情况如何等关键问题，然后再选择或开发那些与本厂的生产工艺相近，产品结构相似，制造原理相通的产品，或企业很容易获得更新并有能力进行生产的产品。这样，就会使小企业在扩大或转变产品方向时事倍功半，取得较好效益。如果企业开发的新产品，能有利于发挥本企业技术特长或技术装备优势，也是可以考虑的。更多地采用科技成果借以开发技术密集型的新产品，已成世界性潮流，在美国、日本等发达国家，尤其如此。
第三、要考虑产品的应用范围和生命周期。应用范围广，在某一方面的产品服务对象需求量减少时，不会使企业的生产出现较大的波动，相反，应用范围窄，服务对象太少，太专，一旦需要量锐减，企业的生产就会急剧下降。比如，机械企业和电子仪表工厂单纯为重工、军工服务时，当重工和军工做调整时，造成大起大落，如果还能为各行各业服务时，真正成为各行各业的技术装备点，那发展的路子就广阔得多。其次，产品在不同的生命周期、市场需求和竞争情况有不同的特点。刚上市时，竞争对手较少，但需求不明显，当产品进人成长和成熟期时，市场销售量增多，竞争对手也大增，特别是利润高的产品，因此要充分考虑产品所处的生命阶段和周期的长短。
第四、要考虑同行业兄弟厂家的产品方向。同行业兄弟厂家是最直接的竞争对手，也是不可控因素，了解它们的产品方向，才能摸清该产品的竞争情况。要研究生产该产品厂家的数量、规模及优劣势，该产品的成本、价格和利润水平；市场占有率；兄弟厂家的主要产品服务方向，以及哪些是它们没注意或较少注意但却有潜力的，是消费者所需的短缺产品、空白产品，在一些边缘地带或空隙中寻找发展方向的机会，拾市场之遗，补市场之漏，采用“人多我少，人无我补”的方针。比如，兄弟厂家发展标准产品，我发展非标准产品，这也是一种方向。
第五、要考虑产品的发展趋势及消费者的需求变化。随着社会的发展和人们消费水平的提高，产品的不断更新改进是不会停顿的，特别是高科技产品。有些产品也要求发展“四化”，即多功能化、微型化、简单化和多样化的发展方向。对产品较单一、批量较大的小型企业，可以花精力对产品改进，实现“四化”，从而满足消费者更高更多的需求，提高产品的竞争能力。有些产品的花色、品种、规格、性能、料质、式样、包装等要素是可以经常变化的，只要细心去留意，就有可能通过改变产品的某一方面可变要素而推出更迎合消费者需要的新产品。
第六、要考虑资源供应和技术发展趋势。在资源的竞争中，小型企业往往争夺不过大企业，如果所需的材料是急需或短缺的，小型企业很可能因此而造成无法再度生产下去，因此小企业要充分考虑一种充足和稳定的资源。在实际中，小企业可以利用大企业的主导产品的边角余料来生产。由于大企业的生产经营相对稳定，可以不愁原料来源，且价格便宜，成本也可以相对降低，这是小企业难得又有利可图的产品选择。同时，产品的技术发展趋势决定产品的发展前景，在新工艺、新材料、新能源不断涌现的形势下，企业要有战略发展的观念。
三、运用战略思维，开展特色的产品经营
特色之一；集中兵力，精专发展。
小企业应集中兵力，通过细分市场选择专业化产品，体现“小而精、小而专”的特点。在面对竞争力强大的同行大企业，就要进行调查分析和研究，抓住大企业的薄弱环节，选择突破口，开拓自己的市场。实际上，细分市场有可能是个空白点，是个潜在的有待开发的市场，这更能使小企业青云直上。企业接着在生产经营趋向稳定时，通过扩大生产批量，提高专业化程度，达到规模经济效益，从而在市场上站稳脚跟。当企业的某种产品畅销，很受消费者欢迎时，在一种产品线内增加高档、高价、高质量的产品项目，以此提高企业现有产品的声望或增加原有廉价产品的销售量，从而大幅度提高企业的盈利。例如，失业工人周大虎夫妇在1992年创办温州大虎打火机厂，仅投资5000多元，当时温州地区象这样的打火机厂就有1000多家，许多打火机厂在激列的竞争中纷纷转行，唯独大虎打火机厂专心致志于本行业，以质量、技术、款式、价格等优势，积极引进国内外先进的制作设备和工艺技术，开发出80多种系列，几百多种款式和规格。经过十年的精心经营，大虎打火机成为国内打火机产品中之精晶，销售量占世界总量的80％，迫使世界三大打火机生产基地的日本、韩国和台湾的80％以上厂家关闭， 日本从最大生产国变为最大进口国。
其实大企业也很欢迎专业化程度高、产品质量好的小企业为其提供配套产品，小企业也能以此走向以小补大、以小搞活、以专补缺、以专配套、以精取胜的良性发展道路。例如，台湾的一些电脑小企业，面对激烈的业界竞争，不着急，选择精专的方向，专门生产那些利小量大的鼠标器、键盘等配件，结果竞争力大增，创造了多项世界第一。
特色之二：独树一帜，以特制胜。
小企业也可以根据自己的专长生产某些具有优越销路的特殊产品项目，或者凭借自己拥有的特殊生产条件提供能满足某种特殊需要的产品，例如提供特殊的工程设计、制造技术或特殊的心理需要等。由于产品的特殊性，所能开拓的市场是有限的，但是竞争的威胁也很小。例如：欧洲人、中东人、美洲人很喜欢吃巧克力，奥地利的山区小城萨尔斯堡是著名小提琴家、音乐家莫扎特的诞生地，当地就生产莫扎特系列的巧克力。在奥地利所有的食品店和欧洲的各大航空港都能见到各种尺寸、各种形状，但颜色、图像统一的莫扎特牌巧克力，在众多的巧克力晶牌中独树一帜。
另外，如果小企业能开发出由不同行业的不同使用功能的交叉渗透与重新组合的产品，比如改变传统产品的原料或是使用功能，或者不同行业结合而产生创新，也可以给企业的发展寻找新的突破口，体现了在“都有之中创独有”。
选择以上这些产品，企业有较大的发展潜力，较能发挥产品的优势，赢利能力较强。但企业还要对市场信息及产品销售情况不断分析总结，在实践中逐步形成一个完善的产品组合，真正做到特色经营。
特色之三：拾遗补缺，以补夺胜。
小企业可以根据“人无我有，人有我无”的原则，利用自己“快速灵活、船小好调头”的优势，寻找市场空隙，干别人不愿干或不想干的事，耐心干平凡的事，或者专攻冷门，补缺口，选择差异性的个别需求、分散性的小额业务作为目标。例如，娃哈哈集团的创始人宗庆后在1987年依靠借贷14万元，创办一家校办工厂，他发现进入90年代后，越来越多的家长注意到儿童的身体发育问题，但是我国的儿童营养晶还是个空白，这同成人补品市场火爆形成鲜明对比，于是开始生产一种专供儿童的营养液“中国花粉口服液”，第一年就创造了270万元的产值，着实令他高兴，但处于成功喜悦中的宗庆后并没有停顿，找到浙江医科大学营养系主任，共同开发了“娃哈哈”儿童营养液，在不到10年的时间里，发展成为年产值超过10亿元的大型企业。
有时，某一类产品不能满足或专门考虑社会某一群体或地区的需要，造成供应上的空白，或因社会生活及政策的变动，使本来相互衔接的生产和消费关系在某方面出现脱节现象，这将给小企业提供很好的机会。它们可以“在衔接中找脱节，在热门中找冷门”来发展产品，从而避开企业之间强大而激烈的竞争。
特色之四；承上启下，发展联合。
小企业可以附着于大企业，利用大企业的优势地位，坚持走专业化生产的道路，甘当配角企业，从而能使产品获得更广阔的市场，在经营上获主动权，并借助大企业的地位和声誉，不断增强自己的竞争能力。比如，积极参与“一条龙”生产协作活动，为龙头厂家提供自己开发的新产品，或为国内外大企业复杂产品提供配套的零部件产品，或为大企业主导产品提供服务产品或协作加工，如提供各种包装制品、铭牌、服务维修网点，从而减少销售工作的困难，取得较稳定的收入来源。例如，美国通用汽车公司有6．2万家小企业为其提供零部件，德国西门子公司与3万家小企业建立了各种协作关系，日本的松下、日立、东芝等大型电气公司的产品零部件有70％是由小企业提供的。
特色之五；开拓不息，勇于创新
小企业可以将高新技术和自身的灵活性相结合，寻求发展的突破口。通过在尖端技术领域中从事新技术和新产品的开发，或敢于冒险，发展风险产品，做大企业做不到或不愿做的。我国已加人WTO，这将成为小企业冲人国际市场的契机，而且，许多尖端技术领域中，企业规模的小型化已成为一种趋势。小企业虽然在资本实力方面比不上大企业，但在新产品开发、技术窍门、软件技术等却具有独到的优势。在国际市场上，许多高新技术的小企业应运而生，成为最重要、最活跃、最前途、最效益的力量。
小企业可以通过采用新材料、新元件或新技术，革新原有产品的工作原理或性能，使性能有明显提高，或对产品的结构、材料、花色、品种等方面进行改进，如日历自动手表、药物牙膏等，并花费一定的资金为自己的产品和制造技术等申请专利，或者购买某项专利的使用权，以获得独立经营该产品的权力，从而获得较多的利润，这种选择如果成功，可以使小企业很快发展壮大起来。
小型加工企业 篇4
螺旋锥齿轮又叫弧齿锥齿轮、螺旋伞齿轮, 俗称螺伞齿轮、盆角齿轮。因相对使用较少, 加工设备昂贵, 原一般由国营大型企业加工。其加工参数计算繁琐, 且根据单号单面法、固定安装法、双面法等不同加工方法有不同计算公式, 同时老式机床调整也复杂。近年来, 随着我国经济迅猛发展, 对螺旋锥齿轮的需求也逐步增加, 于是小型企业也开始参与加工。但他们虽能购买新式数控机床, 却不可能掏出上万甚至几十万来购买计算模拟软件, 故普遍在螺旋锥齿轮的计算加工方面遇到困难。下面将根据相关理论, 结合实践, 对此作简要阐述。
2 调整计算, 确定加工所需项目参数
综合复合双面法、固定安装法、单面法, 使用最少刀盘, 获得最高效率。
实例:小轮、大轮齿数Z1/Z2=8/33, 模数m=5.85, 齿宽b=33 mm, 螺旋角β=35°, 轴交角Σ=90°, 齿高变位系数x=0.475, 全齿高=10.46 mm, 几何计算略。
2.1 刀具选用 (全部采用双精刀盘)
2.1.1 刀盘直径
根据经验, 直径选择中点锥距2倍左右即可。例如:中点锥距计算为82.821 mm, 我们可以选用6英寸刀盘 (理论直径准152.4 mm) 。
2.1.2 刀号
根据复合双面法公式, 理论刀号为:
式中, β为螺旋角;Lm为中点锥距;r为刀盘半径;α为压力角;Zc为当量齿数。
此处采用10.5#刀盘 (根据经验, 为了减少刀盘数量, 可全部采购10.5#刀盘) 。
根据刀号通用公式:
式中, γ1和γ2分别为小轮、大轮齿根角 (′) 。
将实际刀号10.5代入, 反求得螺旋角β为31.73° (后面均按此螺旋角计算, 接触区会更易达到理想状态) 。
2.1.3 错刀距
根据复合双面法公式, 理论错刀距为:
式中, m为模数;f为齿高系数 (0.8) ;c为顶隙系数 (0.188) ;Le为大端锥距。
说明:复合双面法采用同一把刀盘加工大、小轮, 且均为一次成型, 成本低, 效率较高, 所以在满足要求的情况下, 企业均希望采用此种加工方法;而根据传统理论, 此加工方法适用条件为模数最大2.5, 小轮齿数最少16, 且齿高、顶隙系数定义也不同, 这就很大程度限制了此加工方法的使用。就本例而言, 模数、齿数均不符合复合双面法的加工要求, 但可据其原理进行一些变通, 仍旧采用此加工方法:刀盘直径和刀号按上面计算选用;错刀距按上式计算出的结果并未考虑切向变位, 因为小轮最少16齿的情况不需考虑切向变位, 而此例中小轮为8齿, 必须考虑切向变位, 查《格利森制弧齿锥齿轮切向变位系数表》可得切向变位系数为0.17。
因此, 大轮刀盘错刀距W2=2.77+0.17×m=3.76 mm, 实际选用W3.5;小轮刀盘错刀距W1=2.77-0.17×m=1.78 mm, 实际选用W1.5。
2.2 刀位计算
2.2.1 水平、垂直刀位
注:此处β按上面刀号计算中反求所得31.73°计算。
2.2.2 径向刀位
注:式中222是机床常数, 此为精诚604机床。根据不同机床, 请使用相应常数代入计算。
摇台角:Q右=e/2-q+360=323.88°;Q左=e/2+q=77.06°。
2.3 跳齿数
与被加工齿数无公约数即可, 甚至可选1。此例小轮选3, 大轮选8。如果是数控机床, 直接输入即可。
2.4 滚切比
大轮:i大=Zc/Z2=1.028 965 57。
小轮:i小=Zc/Z1=4.244 483 00。
2.5 摇台摆角
摇台起始角和终止角:只要保证刀具在起始角接近工件准备切削, 在终止角时已结束切削离开工件。此例中因大轮根锥角较大 (71.45°) , 且采用的滚切法一次成型, 为避免开始进刀时刀具撞上工件, 应选用较大起始角, 故选用60°。
2.6 滚切时间
根据刀具情况选用合适进给量, 此处每齿80 s。
2.7 其他
刀盘转速:根据刀盘具体情况及被加工材料或机床说明书推荐切削速度选择。此处选90 r/min。根锥角、水平轮位、床位根据图纸调整。
3 接触区检验及调整
3.1 齿厚计算
弦齿高、弦齿厚根据单面法公式计算 (加工后在滚动检查机上通过检查侧隙来最终确定) :
式中, S1、S2分别为小轮、大轮弧齿厚;mt为端面模数;x、xt分别为高度、切向变位系数;α为压力角;La、Li、Lm分别为外锥距、内锥距、中点锥距;βi、β、βa分别为小端、中点、大端螺旋角;C为要求侧隙;ha1、ha2分别为小轮、大轮齿顶高;d1、d2分别为小轮、大轮分度圆;δ1、δ2分别为小轮、大轮节锥角;hx、Sx分别为弦齿高、弦齿厚 (测量用) 。
3.2 接触区检查
将加工好的大、小轮按照理论安装距在滚动检查机上安装, 滚动检查齿面接触情况。根据不同情况按表1方法调整机床 (对于齿高方向的调整, 数控机床建议调整滚比, 这样调整方便且对齿深没有影响) 。
前面实例仍按双面法加工, 小轮一次成型。如果凸面和凹面接触区确实无法同时保证, 也可改为两刀分别加工。数控机床可以使用不同程序参数在一次装夹情况下对凹面、凸面分别进行加工, 这点比传统挂轮机床有明显优势。只要选用错刀距稍小的刀盘, 且第二刀余量很少, 就可以使用较快的进给速度、较少的切削时间。由于小轮齿数本来很少, 采用两刀加工和一刀加工相比, 整体加工时间超出有限, 仍有较高的效率。
4 结语
随着经济的快速发展, 企业竞争日益加剧。如何降低成本、提高效率, 大家都在考虑。本文是在综合考虑传统加工方法的基础上, 结合实践经验作出了一些变更, 实际结果是:调整计算明显简化, 刀盘成本下降, 加工效率提高。
摘要：通过对螺旋锥齿轮加工现状的分析, 提出了适用于现代小型齿轮加工企业的简化计算及加工方法。
关键词：螺旋锥齿轮,调整计算,加工,接触区检查
参考文献
[1]北京齿轮厂.螺旋锥齿轮.科学出版社, 1974
[2]袁哲俊, 刘华明, 唐宜胜.齿轮刀具设计.新时代出版社, 1983
小型加工企业 篇5
无论什么企业，要想成功，都必须经历到几个阶段：理念，规划，建设，发展，成型。一步一步都决定着企业未来的发展。这边，我主要是讲企业的发展规划，或者说是中小企业的发展策略，对于那些大型企业，一头独大的情况下，中小型企业又该如何发展呢。
企业发展战略创新是为了应对内部条件或外部环境的重大变化。任何企业发展战略都是针对外部环境与内部条件制定的。当外部环境或内部条件发生重大变化时，毫无疑问就应该调整或重新制定发展战略。我们所处的时代是变化速度空前加快的时代，中国入世又使中国企业融入了变化多端的大世界，这就使企业发展战略创新显得格外重要。在经营过程中企业内部条件发生原来意想不到的重大变化也是常有的事，如果发生了这种变化就要调整或更新原有的发展战略。
企业发展战略创新也是为了提高战略水平。企业各项工作都要上水平，战略更要上水平。企业发展战略之间存在水平差异，这种差异往往还特别大。智慧有多少，战略有高低。企业发展战略创新是为了创出更加高明的企业发展战略。
中小型企业该如何发展，对于现在这个时代，是一个网络的时代，传统的线下方式慢慢会被网络所取代，所以，很多油先见之明的企业，早就把目光放在了网络上面，对于一些大型企业不要说，这些有足够的资本，去网络上做一些百度推广，竞价排名，而对于一些中小型企业，在这个时代又该如何生存，这边，就是小马哥出场了，自从阿里巴巴问世以来，到现在全国最大的电子商务网站，实现了，国内企业的交接，国内和国外企业的对接等等，现在这些电子商务网站数不胜数，选择又是一个大问题了，首先，中小企业没有足够的资金来挥霍，其次，没有足够的时间去等待成效的出现，所以，要么不选，要么就最适合自己。
最大的当然不是最适合自己的，要适合自己，就选择那些针对于中小型企业的一些B2B网站，比如说，刚上市的中国飞龙网（feilong100.com），就是国家发改委旗下的，一家针对中小型企业的电子商务网站，新，所以追求的是发展，而要把网站发展下去，就需要得到企业的认可，做事更尽心，效果都是显而易见或者短期就能见到效益的，是很多中小企业很好的去处。
小型加工企业 篇6
大余县某矿产加工厂建于2001年5月, 以尾矿和少量原矿为原料, 主要加工尾矿、硫化矿、铜铋尾矿、钨、钼及附产品等。以重选为主, 兼有浮选。日排放废水180m3至260m3, 其中重选废水占85%-90%, 浮选废水占15%-10%。
这是一家典型的小型选矿加工企业。该企业原建有一套废水处理设施, 由17座1.3m×1.2m×1.3m处理池按一体式构成, 总净池容约30m3。因生产工艺单纯、稳定, 所排废水的水量和水质无明显波动, 且一部分废水可就地回用, 如按每天运行12h计, 总水力停留时间可达3～5h, 用于一般的混凝沉淀或化学沉淀是可以适应的。但由于原运行工艺将重选和浮选二类废水混流入池, 仅以石灰调PH值后即行沉淀排放, 而浮选废水因使用浮选剂和石油类又呈乳化状, 这就导致出废水中SS和重金属常不能达标, 尤其是常有砷超标排放问题。
对本案例这种设施, 由于其处理工艺粗放、不合理, 处理设施不规范, 任其运行, 则将造成环境隐患;而由于其具备现成池容且基本符合处理所需, 如完全推倒重建, 则将给小企业带来浪费和负担。为此, 在笔者指导下, 该厂从合理调整工艺、适当改造设施、配套必要设备和规范日常操作等方面对旧环保设施进行了改造利用。
1 合理调整工艺
如前所述, 该企业所排重选和浮选二类废水的污染因子有所不同:占主量的重选浮水其污染因子主要为PH、SS和重金属, 采用石灰+PAM进行混凝沉淀即可达标;而浮选废水则因使用浮选剂和石油类等物呈乳化状, 且砷浓度亦偏高, 宜加以破乳后再施行石灰-铁盐法予以处理。基于此分析, 改造工程采用如下图所示工艺:
2 适当改造设施
根据以上调整后的工艺, 对旧有设施进行了调整。调整后池体平面布置见下图:
这一改造既留用了原有池体, 又适应了调整后工艺运行的需要, 企业基本未因此增加投入。
3 配套必要设备
随着工艺的调整, 设备也应相应配套。配套增加的主要是石灰、铁盐和破乳剂的加药设备, 以及混凝池、反应池和调PH池及所用以搅拌的低压潜污泵和吸附槽;企业为此只增加了少量投入, 水质得到明显的改善。
4 规范日常操作
经此改造后, 该厂的废水处理设施仍比较简陋, 主要是未配套排泥机械及污泥脱水设备。这种情况更需要企业加强管理, 规范操作。为此, 要求企业制订操作规程, 主要是:及时、按量配加药剂并注意系统运行和出水水质的观察;及时用一台机动排泥泵逐池清排污泥, 并利用停产间隙人工清池以维持充分池容;在未配备压滤设备的情况下, 应就近以干化床处置污泥, 滤出液回流入池, 以免造成二次污染。
该厂去年按上述方案对旧环保设施改造后, 运行正常, 未再出现重金属污染物和类金属砷超标排放现象, 出水水质达《污水综合排放标准》 (GB8978-1996) 的一级至二级标准限值, 改造前后水质处理情况见下表:
小型加工企业 篇7
1 开发背景
中小型离散制造业企业主要从事的是单件、小批量生产, 由于产品的工艺过程经常变更, 所以需要具有良好的计划能力[2]。车间作业计划调度系统不仅要能适合经常变更的生产计划的要求, 而且要适时的反映实际生产情况。而生产计划与实际生产信息不“同步”的情况正是当前ERP系统实施过程中的盲区所在。本系统的主要功能也就是能提供灵活的适应多变的生产计划的、同时又能及时反映车间实际生产情况的车间作业计划调度系统, 避免出现生产计划和生产信息不同步的现象, 通过将ERP系统与生产车间控制系统实时连接起来, 使企业能够更加有效地控制和组织生产, 趋近实时反应。
2 系统结构
本系统充分利用C/S模式和B/S模式各自的特点, 构成混合模式, 通过C/S模式进行本系统的数据的采集、处理及维护等功能, 实现车间作业计划调度的内部主要业务的处理;通过B/S模式进行数据的浏览、信息发布、异地办公等功能, 并实现与B/S模式的ERP系统的全面集成。
3 主要功能
对由ERP系统生成的工作单进行排序, 根据不同的算法可以安排出各工作单的先后加工次序, 确定开工、完工时间、所用的机床以及其它的一些参数。
根据人工的判断和变化的实际情况, 可以对生产作业计划进行临时的调整;
将调度人员的经验归纳成调度算法, 形成约束规则, 根据这些约束条件, 制定生产作业计划;
对生产过程中的生产完成情况、原辅料使用、人员调配、设备运行、工艺指标、能源消耗、生产安全等进行查询, 提供WEB支持, 授权的管理人员可以通过INTERNET网查询当前的生产状况, 实现“移动办公”。
掌握各工作中心的工作负载, 并能提供各工作中心生产效率报告;
不良原因统计分析。
4 与ERP系统的集成
本系统的主要组成部分有:数据管理 (包括对工艺数据、任务数据、客户数据等的管理) 、计划调度 (提供了车间实际操作中常用到的几种不同的算法) 、统计分析、系统配置 (包括机床管理、刀具管理、夹具管理、人员信息等) 等。这些组成部分定义了车间作业计划调度所要用到的资料的属性。根据这些属性, 再按照系统提供的算法, 系统可以自动计算各项工序任务的开工/完工时间, 使得企业的生产作业控制更有弹性, 也更加方便。同时, 系统还可以通过对这些属性的及时更新, 来掌握实际生产情况, 便于对实际生产进行控制, 避免生产计划与实际生产不同步情况的产生。本系统具有开放性, 实现了与ERP系统的连接, 从ERP系统中读取数据信息, 并对其进行处理, 然后把处理结果返回到ERP系统。
本系统采用的是C/S模式和B/S模式构成的混合模式, 通过数据接口可以实现与基于B/S模式构建的ERP系统之间的数据传递:从ERP系统中读取任务数据、工艺数据、物料数据等, 然后根据这些数据来, 再按照系统提供的算法, 自动计算各项工序任务的开工/完工时间, 并向ERP系统返回每道工序的排序结果:计划开工时间, 计划完工时间以及所占用的加工设备, 此外还向Welcome ERP系统传递对交货期分析的结果。通过此集成功能使得企业的生产作业控制更有弹性, 也更加方便。
与Welcome ERP系统之间的主要关系如图1所示:
5 本系统所采用的调度规则
本系统所解决的是离散型机械加工企业中最一般的作业排序问题:n项作业在m台机床上加工的排序。这类问题的解法很多, 但计算都很复杂、计算工作量很大。各种规则所满足的目标也各不相同, 比如作业通过时间最短、减少拖期作业时间、减少拖期作业数量等。本系统以保证交货期为目标对加工任务进行作业排序。以加工设备的生产能力为依据, 以资源Agent的结构对加工设备的加工任务进行分组平衡。除此之外, 还提供了实时调度功能, 针对生产过程中出现的各种干扰因素, 在生产过程中对加工任务进行移动、分批、加班等实时调度控制。这样就增加了调度的灵活性, 能更好的满足交货期的要求。
为了保证交货期所选用的算法:SLACK (least amount of Slack) 松弛量最小规则SLACK规则是指在不影响交货的条件下, 生产过程中可以机动使用的宽裕时间。SLACK规则选择松弛量最小的工件首先接受加工。计算公式如下:
工件松弛量=交付期- (当前时刻+剩余加工时间)
a.按SLACK规则对所有作业任务进行排序, 即按松弛时间由小到大的顺序排序。
b.按SLACK顺序, 一次选择一个作业分别安排到设备上, 并使该设备上所有作业加工时间之和最小。重复此操作, 直到所有的作业分配完毕。
SLACK规则能确切反映任务的紧迫程度。若工件的松弛量为零或接近于零, 说明已无机动余地, 任务处在关键路线上, 若小于零, 则肯定该工件已不能按期交货, 需采取措施赶工。
6 本系统作业指令的下达
作业计划的内容, 包括该工序的开工、完工时间、生产数据等方面。本论文使用的是派工单的形式, 把下达到车间的工作单分解到各个加工工序, 并通过上述的一些算法对各个工序进行排序, 然后通过工票来进行组织生产, 并进行控制:通过工票的下达来安排生产任务, 以工票的回收功能来反馈实际生产状况, 实现车间作业信息的闭环流动。车间任务状态分为四种:即将到达、已到达、已开工和已完成。并对车间任务的下达进行合理的逻辑控制, 如控制上一道工序任务已下达或完工后方可下达下一道工序的任务。车间管理人员可以更明确地掌握生产的实际进度, 并防止误操作发生。
结束语
车间作业计划调度通过将ERP系统与生产一线流程控制系统实时连接起来, 使企业能够更加有效地控制和组织生产, 趋近实时反应。本文对ERP系统里的车间作业调度问题进行了分析, 讨论了车间作业调度问题的一些算法, 能够较好地适应当前ERP系统的需求, 特别是能适应面向中小型离散型机械加工企业的ERP系统的需求。本系统需要不断的完善, 才能实现与ERP其他模块进行无缝紧密连接。
参考文献
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小型砂石加工系统设计与施工 篇8
两河口水电站坝区至普巴绒土料场公路第I标段路线总长6.77 km, 包括: (1) 鲜水河高线段, 起点桩号K2+200.00, 终点桩号K3+076.37; (2) 鲜水河低线段, 起点桩号K0+000.00, 终点桩号K3+397.80; (3) 红军沟段, 起点桩号K3+397.80, 终点桩号K5+900.00。主要施工项目包括河口隧道 (长453 m) 、红军隧道 (长851 m) 、一道班隧道前半段 (全长1 642 m, 本标812 m) 、托达西隧道 (长383 m) 、红军沟桥 (48+86+48连续钢构+13简支板) 和三汇桥 (3- (3-10) 连续板) 。
本标段砂石加工系统主要供应临建、隧洞、桥梁等项目, 混凝土砂石骨料, 混凝土总量约为5.9万m3, 共需成品骨料约17.5万t, 其中粗骨料10.5万t, 细骨料7.0万t。
本工程在投标阶段, 砂石骨料拟采用整体式YD-100型破碎筛分机组加工。但由于现场临时施工道路狭窄, 无法满足YD-100型破碎筛分机组整体运输要求, 故根据现场实际地形条件, 改成下面介绍的非整体式砂石加工系统。
2 料源选择
鉴于本工程附近无砂石料供应, 且外购运输成本高, 而托达西隧道及红军隧道洞内围岩岩体完整、岩性较好, 出渣量约9.7万m3, 大约可生产骨料24万t, 可满足本工程对骨料总量 (约17.5万t) 的需求。故采用两条隧道洞内弃渣石料作为本砂石加工系统所需料源。因此, 既可便于本标段施工, 合理利用洞内弃渣, 保证本工程所需砂石料的供应, 又可减小工程废弃物对环境的破坏。
3 砂石系统生产规模
本砂石加工系统根据每月20 d、每天10 h工作制, 高峰生产强度10 000 t/月进行设计。各车间的处理能力如下:
粗破车间处理能力:100 t/h;
中、细破车间处理能力:140 t/h;
筛分车间设计处理能力:120 t/h。
本砂石加工系统综合设计处理能力70 t/h, 实际生产能力50 t/h。
本系统生产用水量按50 t/h配合, 供水压力0.2 MPa。
4 工艺流程说明
本砂石加工系统具体工艺流程为:原材料采用两条隧道洞挖弃渣料, 运距约200~1 000 m, 最大进料块度以300 mm粒径控制, 弃除>300 mm粒径的超径石, 对于粒径及含泥量较大的原料也予以弃除。原料采用15~20t自卸汽车, 运至毛料堆存区, 通过ZL40C (4.0 m3) 装载机, 卸入料仓 (长×宽=4.0 m×3.0 m) 内, 经隔条栅后进入PE400×600颚式破碎机进行初级破碎, 经过初级破碎后的混合料, 通过1#输送带, 送入PC1000×1 200锤式破碎机进行二级破碎, 之后通过3#输送带进入3YA1032型振动分筛机进行筛分, 最后通过3#、4#及5#输送带分别进入砂、小石及中石成品堆料仓。砂石系统具体工艺流程见图1。
5 砂石系统平面布置
本砂石加工系统主要配置料仓 (长×宽=4.0 m×3.0 m) 、PE400×600颚式破碎机、PC1000×1200锤式破碎机、3YA1032型振动分筛机, 进行洞内弃渣石料的破碎、加工。本系统可以生产砂、小石及中石三种骨料, 能满足施工质量和强度要求。在系统运行期间主要采用洒水进行降尘, 洒水花管对料堆及时洒水保湿, 避免粉尘污染。
本系统布置于2#场地上游红军沟段K3+405.00~K3+465.00段坡地开挖、整平后的场地上, 占地面积约为1 200 m2。按照生产工艺流程, 系统主要分为毛料堆料区、初级破碎系统、二级破碎系统、筛分系统、输送系统及成品堆料仓等工艺单元和与之配套的供配电、控制系统等。
毛料堆料区规划面积约200 m2, 砂石主系统占地面积约800 m2, 成品堆料仓规划面积约200 m2, 每个堆料仓高度3.0 m, 储量600 m3。场地满足相应设备转弯及错车要求。
6 主要工艺设备选型及合理性分析
6.1 主要工艺设备选型
本系统主要设备布置于初级破碎系统、二级破碎系统、筛分系统和输送系统。主要工艺设备选型初步定为:初级破碎系统选用1台PE400×600鄂式破碎机, 二级破碎系统选用1台PC1000×1200锤式破碎机, 筛分系统选用1台3YA1032型振动分筛机, 输送系统共由5台B500皮带输送机组成。系统主要设备及生产能力见表1。
6.2 设备选型的合理性分析
根据总进度计划, 本系统供应最大强度为每月完成托达西隧道四级围岩开挖支护约100 m, 完成红军隧道三级围岩开挖支护约128 m, 按施工图设计及配合比计算, 所需砂石料方量约为3 000 t。
如考虑其他项目施工消耗, 则每月最大消耗砂石料方量不超过4 500 t。
砂石加工系统产量计算:
根据PE400×600颚式破碎机 (100 t/h) 、PC1000×1 200锤式破碎机 (140 t/h) 、3YA1032型振动分筛机 (120 t/h) 的生产能力, 综合以上数据, 可得出本系统综合生产能力约为70 t/h。考虑因各种客观因素 (如原料供应不及时、停电、机械维修等) 导致的产能损耗, 则本系统平均每小时产能可按0.72×70≈50 t/h计算。
如本系统每月运行20 d, 每天运行10 h, 则月生产能力为:
即砂石加工系统每月可生产砂石料约为10 000 t, 可以满足高峰强度4 500 t/月的施工要求。
7 结语
小型缸体类零件车削工艺与加工 篇9
1 零件结构分析
小型缸体是发动机的一个重要零件, 它的缸头面 (如图1端面A) 和箱体面 (如图1端面B) 分别和汽缸头和箱体装配, 密封性要求很高, 否则会漏气, 造成功率下降。所以对产品的加工精度要求很高, 特别是两个端面的平面度、平行度和粗糙度等, 都有较高的精度要求。如图1所示零件图分析可得, 该零件为铸铝, 是半成品加工, 只需要精加工φ57㎜的外圆长22㎜, 端面A以及端面B, 毛坯余量只有0.8mm左右, 其中多个尺寸有较严的尺寸精度和表面粗糙度等要求。如φ57㎜的外圆与端面A、B精度要求为0.8, φ57㎜的外圆与端面A的垂直度要求为0.05mm, 端面A和端面B除了有平面度要求0.05mm外还有平行度要求为0.05mm。也就是说该零件的精度要求较高, 而难度就在于装夹非常困难, 必须要保证工件的中心与车床主轴中心同轴。
2 传统加工工艺分析
该零件并非轴类零件, 不能像加工普通的轴类零件那样用三爪卡盘来夹紧工件。也不是对称的零件, 周边有很多压铸出来的散热片, 而且凹凸不平, 不能作为夹紧部位。长22㎜的φ57㎜外圆, 如果用卡盘夹持这一部分, 有以下几个问题:1夹持长度太少, 不利于夹紧工件, 工件易飞出, 造成安全事故;2刀具无法同时车削两个平面, 刀具会与卡盘发生干涉;3壁厚太小, 如被夹持容易产生变形。
综上所述, 该零件的装夹不能按照常规的方法进行, 不能从外观上进行装夹, 必须考虑内孔的定位装夹方式。
根据零件的毛坯特点, 小型缸体的两个端面比较平整, 内孔也经过加工, 有一定的尺寸精度和表面粗糙度, 可以用于定位。因此, 最终定位方式为:以小型缸体端面为Z轴方向定位, 内孔为X、Y轴方向定位。夹紧方式采用小型缸体带动拉杆移动, 拉杆的锥面使涨芯涨开, 靠涨芯外表面与工件内孔的摩擦力来夹紧工件。
2.1 传统夹具设计图如下:
2.2 涨芯图如下
2.3 对夹具结构说明:
①涨芯的材料为65Mn (弹簧钢) , 弹性较好, 在涨芯上开槽, 增加弹性。装夹时涨芯与工件内孔有较大的间隙, 以方便装夹, 涨芯的外径尺寸为51.9-0.1-0.15, 最大可涨开直径为52.4以上, 而小型缸体内孔直径为52+0.1 0, 故夹持没有问题。
②因整个夹具伸出部分较长, 故在右端用顶尖定位, 增加夹具刚性, 减少震动, 提高加工精度。
③工件装夹时小型缸体端面与定位套的端面接触, 这样能保证大批量生产中的定位精度。
④拉杆左端与小型缸体连接, 右端与涨芯是锥面配合, 当小型缸体向左移动时, 带动拉杆向左移动, 拉杆通过与涨芯的锥面配合使涨芯向外涨开, 达到夹紧的目的。
⑤通过限位圈的厚度限制拉杆向左移动的行程。
2.4 加工程序
根据尺寸精度和形位公差的要求, 因毛坯余量较小, 只需要精加工就可以完成。车削小型缸体的两个端面, 必须采用左偏外圆车刀和右偏外圆车刀, 刀具材料为金刚石。加工程序如下:
根据传统的工艺方案进行加工, 小型缸体加工完成后, 最终零件图样如图4所示。因为所采用的夹具存在多次装夹, 使其定位精度不高, 所加工的零件有三分之一是达不到精度要求的, 零件报废率较高, 而且在装夹过程中耗时较长。单件零件加工需要5分钟才能完成, 效率不算高。为了更好地减少零件报废率, 减低成本, 缩短单件零件的生产时间, 以提高生产率, 我在原有的工艺基础上拟进行改进。
3 夹具的改进
由于之前设计的夹具主要问题在于定位精度不够高, 导致零件无法达到精度要求, 所以必须从定位上下手。改进后的零件图如下:
3.1 对夹具结构说明:
1夹具材料为65Mn (弹簧钢) , 夹具由拉杆和夹套两部分组成, 由图4所示, 零件左边是拉杆, 右边的是夹套。
2夹套的左端开有4个裂口, 当拉杆与夹套配合时, 拉杆的锥面使夹套左端涨开, 靠夹套外表面与工件内孔的摩擦力来夹紧工件。夹套左端外径尺寸为51.9-0.1-0.15, 最大可涨开直径为52.4以上, 而小型缸体内孔直径为52+0.1 0, 故夹持没有问题。
3工件装夹时小型缸体端面与夹套定位端面接触, 通过夹套中段的端面作为定位基面, 零件的定位就可以非常准确了, 这样就能保证大批量生产中的定位精度。
4由于零件只有一个内孔, 而且还是通孔, 所以该夹具可以掉头继续装夹, 也就是说, 零件的两次加工都用同一个夹具装夹就可以了。如图5所示。
3.2 加工程序
程序一:加工箱体面 (端面B) , 装夹图如图6所示。
改进后的方案虽然需要一次加工后掉头进行二次加工, 但改进后的夹具装夹非常方便快捷, 所需装夹时间非常短, 最重要的是加工出来的成品精度非常高, 完全符合生产要求, 相比较加工效果比原来的加工方法要好, 单件零件加工时间更快, 每3分钟就可以完成一件零件加工, 生产效率提高将近有40%, 有效地缩短了生产时间, 降低了成本, 符合生产要求。与方案一相比, 方案二有优越性, 因此采用方案二进行生产。
4 结束语
本文主要介绍的使用数控车床加工小型缸体, 第一次工艺方案设计试用后, 对加工效果不太理想, 加工精度不高, 耗时较长。为了更好地提高生产效率, 缩短劳动时间, 我们对工艺进行了改良, 设计了一个更简单更实用的夹具。改进后, 加工零件的时间大大减少了, 由原来的5分钟/每件, 提高到3分钟/每件, 而且大大的提高了工件的精度, 减少了工件的报废率, 提高了生产效率和节约了成本。该零件加工后已正式投放市场, 而且投放市场后取得了较好的市场效应。因此, 我们在实际生产中应该充分发散思维, 多创新, 多思考, 多尝试, 以便更好地提高自身的基础知识和技能。
参考文献
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小型加工企业 篇10
关键词：中小型加工贸易公司,内销,战略转型
前言
伴随着2008年国际金融危机的发生, 使得中国的中小型加工贸易公司受到了很大的影响, 据统计在2008年时, 国内的外贸以出口订单为依托的一些中小型加工企业倒闭了近三分之二。留存下来的公司在经营观念上发生了转变, 不断改进品质的同时, 也在积极的探索更好的营销手段, 国家在政策上也鼓励国内企业加强管理及对新技术的引进, 以此加强中小型加工企业的生存优势来, 进一步拓展中国在海外的销售优势。
一、中小型加工企业的现状
我国在上个世纪的最后十年里, 随着高新科技的生产手段导入中小型加工企业, 使国内的中小型加工企业发生非常大的变化, 而在中小型加工商品的领域里, 其中以装饰产业, 服装产业等增长比重很快;随着生产工具的机电一体化, 使得中小型加工产业开始由原来的劳动密集型转向于技术密集型、还有资金密集型的方向进行转化;像近年来的纳米技术商品及微电子用商品都是由高性能的纤维及复合材料, 有膜结构材料组成, 而防护用品的材料还需要回收再生技术, 这些都是需要高科技生产技术手段的加工。
(一) 中国中小型加工企业的生产方式
中国对于加快中小型加工企业的发展产业结构升级上, 有着历史的必然性及现实意义的紧迫性。对于中小型加工企业的生产结构方式上的升级, 从范围上说, 是从内部管理上既要有相应对的均衡还有发展的协调, 以这二项为基点通过在技术上的进步、产品的创新来实现产业的均衡及协调, 并实现合理化的产业格局。纵观中小型加工企业上的发展趋向它是国内的第三次产业的结构本身的所具有的从低端至高端的进步的发展趋势, 它是从技术层次低转向到了技术层次比较高的生产结构形态, 从生产率低的主体产业转向到生产率高的生产格局, 从劳动密集型向资本型、技术型、知识密集型等生产方式升级, 从低附加值向高附加值产业进军的发展方向。
(二) 中国中小型加工企业的生产结构
由于价格和生产成本等优势, 中国在入世之后给我国的中小型加工企业带来了较大的发展空间。但是, 我国在生产率上却低于像德国一样的发达国家, 因此在继续保持劳动力优势的基础上, 大力提高生产效率, 加快生产技术与设备更换, 从而提高国内中小型加工商品的科技含量。但是目前大多数企业没有在技术上方面创新, 也有钻研高产量的生产模式, 导致中国的中小型加工企业目前的劳动生产率相对低下。因此, 若提高生产优势, 就必须要求中小型加工企业生产结构上要进行有效升级, 对加工科技的发展也需要进行有效提升。
(三) 中小型加工产品业的企业内部管理分析
对中小型加工企业价值链到中小型加工企业竞争情报的全面、系统的回顾与分析, 国内学者对中小型加工企业价值链和中小型加工企业竞争情报的研究侧重于文字的论述、理论的剖析和定性的演绎, 逻辑性很强, 不过实用性相对较差, 缺乏实证支持。然而, 竞争情报工作不应该只停留在理论分析阶段, 而是将理论联系实际, 基于充分发挥竞争情报在中小型加工企业中的应用价值, 引入价值链分析理论作为工具, 通过建立中小型加工企业的竞争情报模式, 为中小型加工企业的经营管理提供预警、决策支持和学习的目标。既有理论基础, 又有可操作性和实用性, 将会给中小型加工企业竞争情报工作带来一定帮助。
二、存在问题
通过对当今中小型加工产品内贸市场的分析, 可以发现中小型加工产品在国内外市场的营销上缺少了广告推广优势和市场定位, 这是这类企业在进行国内外销营销时遇到的最大瓶颈问题。针对企业外销困境, 本文从以下几点来思考:
第一, 广告推广策划的具体实施可以对中小型加工产品做墙面推广, 媒体电视宣传, 网站宣传等宣传手段。以电视广告与墙体广告把产品自身的独特风格与优质品质展现给消费者从提高知名度。除此之外还可以通过一些软性的宣传来达到让消费者群对产品的了解。例展示会或产品发布会展示等都是很好的宣传手段。通过推广宣传达到消费者群对产品的了解。以此达到占领国内外市场销售份额的策略。
第二, 中小型加工企业生产的产品在品质与款式都处于前端, 但中国作为发展中国家消费水平仍不及国外, 因此国内售价不能以外销售价来制定。营销时要保证商品的品质, 同时要进行市场价格调研, 通过真实数据进行有效分析来达到对市场的进一步把握。从目前各学者的国内调查可以发现, 国内消费者对于产品及价格有多样化的需求。针对市场上现存状况, 中小型企业在生产时应按照消费者的需求, 客户要什么就生产什么。
三、对当前中小型加工企业问题的解决对策
虽然中国在过去都占据着出口优势, 可是现在逐渐受到了新兴国家的追赶。本文将从国际与国内两方面相进行综合分析, 并进一步的讨论这类企业在未来的发展中的策略选择与思考。
第一, 对于企业的生产来说应坚持生产创新战略。对于我国企业现在所具有的竞争优势应该转变为品牌竞争及营销竞争。中小型加工企业都应该有鲜明的生产设计亮点及其完善营销手段, 只有这样才可以在竞争激烈的市场竞争中占有一席之地。
第二, 加大力度拓展中东等国的外销市场。我国是个人口大国, 也是消费大国, 但长期来我国经济发展处较落后状态, 我国生产的高端产品特别是服装等产品绝大部分输出国外。在金融危机的下, 国外的市场却急剧的萎缩。如何应对这样的局面, 已经成为了以出口为主的中小型加工企业面对的难点。
第三, 从消费市场的消费量上看, 中小型加工商品的消费量将不可能发生太大的变化。因此, 如何保持这类企业在国际格局上的地位, 是非常值得深入思考的问题。企业除了对消费群的推广以外, 还应该加大对客户群的宣传手段。只有加大招商宣传推广才可以占领市场份额从而提升知名度。
第四, 由于品牌影响力不足, 导致了中小型加工企业的出口多半是以中低档商品为主, 通过数量占有市场的出口模式。而这种模式已逐渐体现它的弊端, 中国只是数量上的生产加工大国, 而不是生产高端产品的生产强国。我国要成为中小型加工企业的生产强国, 那么科技创新, 品牌创新是企业发展的必行之路。
四、中小型加工企业竞争数据的分析总结
加强中小型加工企业的信息化建设, 特别是中小型加工企业竞争情报及其运作模式的开发, 可以为中小型加工企业在市场竞争中赢得主动。研究的意义主要包括以下几方面:第一, 通过价值链分析确定中小型加工企业利润增长区, 从而确定情报工作的主要内容和范畴;第二, 中小型加工企业竞争情报模式的建立对企业经营运作提供科学有效的管理方法, 有利于企业高级管理层对企业决策做出正确的调整;第三, 通过对中小型加工企业竞争情报模式的研究以实现行业内部资源的有机整合, 达到行业协同效果;第四, 基于价值链的中小型加工企业竞争情报模式构建是实现中小型加工企业竞争优势、提高中小型加工企业核心竞争力的有力武器;第五, 通过分析和构造中小型加工企业竞争情报模式, 探讨理论在实践中的应用和发展, 以期具有广泛的适用性, 对同行业其他地区的竞争情报发展具有指导和借鉴意义。
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