商业视频网站

商业视频网站（精选12篇）

商业视频网站 篇1

1视频网站商业模式的发展

You Tube和Hulu开创了视频网站的两种模式。 You Tube是典型的UGC模式, 倡导的是视频分享, 人人都是视频上传者, 但多数视频没有版权;而Hulu是PGC模式, 其视频内容多数出自专业影视创作机构[1]。发展至今的视频网站模式一般是UGC和PGC两种模式的结合。视频网站的商业模式的发展也随着视频网站行业的发展而变化着, 可以大致归纳为萌芽期、瓶颈期、发展期3个阶段。

1.1萌芽期

以2004年乐视网的成立为起点, 到优酷网、 土豆网、56网、酷6网的相继成立, 视频网站行业作为一项新型产业进入到公众的视野, 并得到了风险投资者的青睐, 土豆网在一轮与二轮融资中分别获得IDG投资的50万美元与纪源资本、集富亚洲、IDG投资的850万美元;优酷网也在初创期获得了硅谷Sutter Hill Ventures、国际投资基金Farallon Capital和Chengwei Venturee投资的1 200万美元[2]。这一阶段的视频网站发展主要依靠风投资金来进行平台搭建、内容扩充、日常维护, 通过海量免费的视频资源来吸引用户, 以期达到占领市场的目标。在这个背景之下, 视频网站的商业模式以一种概念化的形式存在着, 没有系统的盈利体系, 单一地以赢取网站点击率来吸引投资和广告投放, 整个行业都是负债经营。

1.2瓶颈期

2008年由美国次贷危机引发的全球性金融危机使国内“过热”的视频网站行业遭遇了“寒冬”, 失去了外部资本的支持, 缺乏盈利能力的视频网站行业难以维持每月至少100万人民币运营费用的平台运转, 只能采取裁员的手段来减少开支, 数据显示偶遇网进行了大面积的裁员, 最后仅剩十个员工, 六间房裁员70%, 员工总数从200人裁减到60人。 土豆网裁员20%、悠视网裁员10%[3], 其他的网站也有不同程度的裁员举措。严峻的经济大环境, 加速了中国视频网站行业的淘汰与整合, 顺势而建却没有核心竞争力的小网站在这波危机中被淘汰, 而优质的视频网站进入了瓶颈低迷期, 开始认识到单纯地依靠外部资本支持没有强大的盈利能力是难以抵抗风险的。在这个时期, 运营成本巨大、盈利模式单一、侵权现象严重仍是阻碍视频行业发展的重要因素, 其商业模式形成了以单一广告收入为主的雏形。

1.3发展期

为了提升品牌知名度、吸纳资金注入、扩大竞争优势, 各大视频网站均加入上市的行列。2010年, 酷6网借壳华友率先完成上市;同年乐视网登陆创业板, 成为第一家真正意义上上市的视频网站。上市潮的出现引发了行业内部之间的并购行为, 大量小视频网站先后被上市的视频公司所并购, 形成了一定的行业秩序。接受市场检验的视频网站行业, 开始注重自身的特色定位, 内容走向也更加明确。 而随着市场开始注重版权归属权, 整个视频网站竞争格局出现了变化, 从过去以盗版、用户分享为特色的粗放型发展, 转而变成拼正版以及专业视频内容。在发展期, 商业模式各要素更加清晰, 各网站立足自身特色走差异化的竞争路线, 大力发展无线、 版权分销、电子商务合作等业务, 商业模式也伴随视频网站的定位出现模式化的格局。

2视频网站商业模式的类型

随着视频网站行业开始步入成熟发展期, 商业模式定位也愈加明了。将视频网站的商业模式类型归为以乐视网为典型的开放模式和以芒果TV为典型的封闭模式。

2.1开放模式

内容的流通与否是开放与封闭模式区分的重要依据, 开放模式的特点是内容输入与输出渠道的多元化、便捷性, 输入端接收来自用户个人、专业影视机构、电视台制作、平台自制等多方的内容资源。 输出端依照版权交易规则向各种性质的机构分销内容。当下主流视频网站大多采用开放模式运营, 乐视网为典型代表。第一, 乐视网作为唯一在A股上市的视频公司, 实现了视频网站行业由亏转盈的突破, 其独特的盈利模式与快速增长的业绩对于整个行业具有实践参考性;第二, 乐视网的业务系统最为全面, 打造了“平台+ 内容+ 应用+ 终端”的全产业链垂直体系, 拥有乐视商城、乐视影业、乐视体育、超级TV、超级手机等多项子品牌, 使得乐视网在渠道上实现了内容生产、播映、经营的贯通; 第三, 乐视网相较于主打UGC模式的优酷网和主推PGC模式的爱奇艺, 它把两大经典模式融合地恰到好处, 在商业模式结构上更加综合。

2.2封闭模式

以传统电视台打造的自身新媒体平台为代表, 秉承内容为王的运营宗旨。封闭模式的特点是依靠传统媒体的内容生产、受众群体、品牌效应等优势来反击主流视频网站。输出端切断一切对外分销版权的渠道, 实行内容封闭的政策, 提升平台自身内容的唯一性增加用户粘度, 也在一定程度上起到了打压竞争对手的效果;输入端由于定位是传统电视台自身的新媒体, 因此, 无论在人力、物力、财力上都很难与商业视频网站相抗衡, 内容输入也仅仅是平台内容的少量补充, 并没有核心的存在价值。 依照封闭模式运营的视频网站以芒果TV最为典型。 首先, 芒果TV率先实行内容独播, 坐拥湖南卫视节目、自制剧资、受众品牌认同感, 以及制作团队优质资源, 实行封闭模式具有可行性。其次, 与当前的几家传统媒体新媒体平台相比, 无论是从发展基础、资源实力、政策导向上, 芒果TV的优势地位都是难以企及的。

参考文献

[1]况扬, 江婕.国内视频网站发展研究[J].科技广场, 2011 (10) :63-65.

[2]郭婧.中国视频网站现状探析[D].上海:上海交通大学, 2010.

[3]刘莹.2004-2006年中国网络视频行业风险投资报告[R].China Venture, 2007 (1) .

[4]赵雪伶.以湖南卫视芒果TV为代表的广电视频网站运营分析[J].新闻研究, 2015 (2) :84-85.

[5]吴江文.探析HULU运营模式对卫视网站创新的借鉴[J].国际新闻, 2009 (9) :72-75.

商业视频网站 篇2

一、视频网站为什么要进行内容产品频道化概念和实施体系设计？

视频网站，是指以通过互联网或局域网等传播电影、电视剧、电视节目和网友自制的音视频节目等为主的站点。因为其传播的内容与电视传播的内容十分接近，所以电视台对于电视频道的策划设计的一些规律、尤其是主要的概念体系，对网站内容产品体系至关重要。

我们看到的电视，是一种工业化生产的结晶，是经过一个个专业化车间生产和严格检验才得以播出的，基本拥有了电视学术体系。虽然电视只有百年历史，但是对于网站、尤其是视频网站具有极强的指导意义。作为主要竞争主体的电视频道，它的元素设计和策划体系，对视频网站十分珍贵。主要原因如下：

1、视频网站内容体系的概念模糊甚至残缺。

已经很长一段时间，网站作为IT业，是技术主导的行业，内容体系的所有概念都被技术概念垄断。网站策划中，栏目本来就是在技术后台建立的那些模块，主要是指企业网站中最高一级的导航菜单（除首页外）。技术后台意义上的栏目之下的子栏目就是二级菜单分类了，依次分级。

于是，有的网站把内容体系定义为：一级频道、二级频道、三级频道„„然后就是单个视频内容，换句话说就是海量内容各归属某个三级频道，一些三级频道组成二级频道，一些二级频道组成一级频道，一些一级频道组成网站。也有的网站把内容体系定义为：一级栏目、二级栏目、三级栏目„„最终内容页面。

更有甚者，一些网站把内容体系、广告推广体系、导航包装体系、形式体系混淆。把首页作为内容体系去规划、把导航体系作为内容产品去思量，这是一种通病。原因很简单，一是很多网站编辑没有进行过系统的网站内容编排的学习，二是业内还没有用起来顺手的内容体系。于是，看别人怎样我就学习一下，想成为新媒体，就简单把频道等某个概念拿来用。这样，结合技术术语等，二级频道等就被生造出来，二级栏目（菜单）等技术术语就被生挪到内容体系来用。其实，频道就是频道、栏目就是栏目，网络语言的创新不是对概念的模糊处理，更不应该是加定语，这不符合称谓逻辑甚至语言逻辑。

举个例子，你是一个人，分级吗？哪本字典都不会给一个人分成这个人的一级人、二级人，不符合逻辑，都是人-皮肤-肉-骨骼等分法；电影分级有这个概念吧，一级片、二级片、三级片，但是各国规定也不同，于是国内有了主旋律红色电影、商业电影、情色电影、毛片等更容易被接受的概念，当然，电影概念体系本不是如此简单加定语，也与电视和网络不同，这里不详细展开。

电影分级、技术术语和电视频道合起来造词为一级频道、二级频道实在是权宜之计。该是规范的时候了。

这里，我强调：频道就是频道、栏目就是栏目„„我们要对内容体系进行概念唯一化，才有助于我们区分原有的不同内容产品包含关系和各自总体不可逾越性。擦边球的模糊思维去除了，思维也就清晰了。

2、电视台定义的内容体系，每个具备概念都是唯一化的，很容易操作：这就是频道——栏目——（子板块）——节目——（期/集），再往下的镜头——帧——行——点等对于视频网站内容产品没有太多意义，不作为本文重点。因为频道、栏目、节目的思维角度、编排要素等都有本质不同，因此移植这些概念对于视频网站的内容体系设计具有豁然开朗的巨大作用。

这里介绍一下全国性电视制作、播出的一般流程

la、电视传媒（台、公司）策划：主要是创意、项目、商业计划

lb、频道策划（一般周期为1年）涉及国内外调研、内容、形式、媒体投放、营销组合等 lc、栏目策划（一般周期为3-6个月）；包括宗旨定位、内容、形式、周期、时长、包装、营销等

ld、电视节目策划制作（一般1期节目1个月左右）le、前期策划：选题申报、策划、初步脚本

lf、现场采制：预定设备、摄像、录音、主持、实拍

lg、后期编辑制作：电视制作就是对声音、图象素材及有关文字资料进行形式和内容上的加工处理，以最终形成电视节目的过程；包括预定机房、技术、剪辑、配音、合成等； lh、播出：包括三级审核、技审、送播或卫星/光缆传播到指定发射端进行编排发射 li、传输：技术层面

lj、接收：电视机、电脑等

3、电视频道包含的元素除了内容体系，还有形式（样式、形态）体系、包装体系、编排体系等，更有风格体系、定位体系和品牌等。这些思维和不同的研究方法、角度，对于视频网站是很宝贵的财富，也容易使视频网站把内容体系和其他体系分开来策划，目标更为明确，思路更为清晰。

凤凰卫视中文台的节目不论水平如何，打开电视，观众可以毫不费力的辨认出这就是它的节目，其风格、样式、形态、包装无不体现出频道明显的标志。某些电视台，在单一层面、单一形式、单一风格、单一水平上的内容简单叠加和分裂，即使频道不多，也会使人感到重复、雷同，是我们视频网站要避免的。

4、视频网站内容产品频道化设计，是借鉴数字电视频道化品牌经营的成功经验、发挥网络互联互通优势的基石。它使我们的互联互通有根基、有成长方向，能找准每一个内容产品自己的特有位置、甚至不可或缺性。

下面介绍一下电视专业频道的三个层次

根据目前国内外电视频道的现状和形态，除地面(无线)电视的综合频道之外，电视专业频道可分为三个层次：

第一是大众化专业频道，如新闻、电影、电视剧、娱乐、体育等频道。第二是分众化专业频道，如财经、历史、探索、国家地理等频道。第三是小众化专业频道，如机场、高尔夫等频道。由于这三种专业频道的价值和受众面不一样，其收视率和占有率大致呈依次降低的趋势，广告价格和份额也依次递减，这体现了供求关系决定价格的经济规律。当然，专业频道的价格也不仅仅取决于广告的多少，它还取决于频道本身的价值，如电影频道的价值就很高，这样的频道在付费电视系统里即使没有广告也有很好的盈利空间。第一个层次的专业频在定位上可以更细化，如电视剧频道，可以细分出都市电视剧频道、怀旧电视剧频道等等。第二个层次的专业频道是最适合纳入付费频道的。第三个层次的小众化专业频道在国内还不太适合，因为我们的社会还没分化到那个程度，比如高尔夫、“机场”，社会还没有分化出足以支撑一个频道的收视群体。否则就将步入雷区，付出沉重代价。

以下是频道化概念的明确、栏目概念的明确、节目概念的明确，统一一下思维，朝一个方向发挥我们的才智，进行网络化有机移植，组合起来服务我们的视频网站。

二、什么是频道？网络环境下频道是什么？怎样进行网站频道规划？

1、什么是频道？ 技术概念上，频道是指某一特定信号频段特有的国际无线通道。电视频道是某一路电视广播的频率占有的标准频段位置。每个频道占有的频率间隔是固定的。在中国每个电视频道共占用8兆赫的频率范围。

例如在中国,Ⅰ频段48.5～92兆赫，分为第1～5频道；Ⅲ频段167～233兆赫,分为第6～12频道„„

内容或者品牌概念上，频道是指某些特定内容在有机的组合后，作为一个整体，占有特定频段进行传播的标准单位。

2、网络环境下频道是什么？

网络环境下，频道是指某些具有同等属性的特定内容，进行清晰分组后，作为一个整体，占有特定网页进行传播的网站基本单位。视频网站频道具有如下特点： 其中的内容属性统一、最佳位置都是本频道视频、视频外内容都围绕在频道内可观看的视频内容，并且点击视频外内容不离开本频道包装vi，通往其他频道主页和网站首页只有一组唯一位置，其他频道的具体节目不可能在此频道直接点击进入观看页面等。另外，在某个特定频道内，任何栏目和节目页面，都没有通往其他频道和首页的功能，都在频道体系内，可逐级返回。

这里提到的网站首页和频道主页也是概念唯一的，不要出现网站首页和频道首页这种概念，首页就是首页，不要加定语，这就是内容体系概念唯一化的要求。有的网页你打开看到两个首页，甚至三个首页按钮，网友很晕，需要像这个网页编辑一样熟悉这个网页才能找到方向，所以不要自娱自乐为好。

按这些特点进行页面等设计，你会发现规律明确，已经脱离某些所谓业内资深人士盲目利用互联互通概念，对网页设计进行的规则设定，一些困扰你的问题立即有了答案。

有的网站可能只有一个频道，然后是栏目组合和栏目中的节目。此时，频道的概念与传统电视频道更为接近，——毕竟，网址属性和频道属性最为接近。

引进频道概念，是因为电视台品牌与网站品牌属于同一个级别。电视台，有的是一个频道，也有多个频道。电视频道非常接近网站的基本单位。而且，视频网站内容的区分，除了网站和节目这一个前端和终端，“频道-栏目”两部级别分法最为清晰。

以操作动作为例：如果仅仅是打开电脑到特定网站-找栏目-看节目这三个动作，对于海量视频节目，找栏目只能是模糊选择（如电影），然后要想很容易发现自己喜欢的节目，其实是很难的。比如，到中国网吧院线网站，找到电影栏目，然后在几千部电影里找节目，除非再有清晰的分类或者搜索，否则很不方便和迅捷。推广手段等也难以丰富和明确。原因也许你没想过，其实就是你打开电视找到中央台（不管它是CCTV-1还是CCTV6），然后就等着看李勇主持的《幸运52》，一般很难碰上，除非你加上时间和具体播出频道等属性——附加任何条件都是又一次对电视节目进行了分类。（如果你喜欢某个电视台某个频道的某个栏目，又不知道在自家电视哪个位置，怎么找：打开电视找到这个台标，再找到那个频道，然后等待那个节目。互动电视更是找到频道，然后找到栏目，然后点播某期节目或某个影视剧。）如果像下面这样，你看一下是不是很便捷和清晰了：打开电脑到特定网站、找特定频道、找喜欢的栏目、看喜欢的节目。在找到“TVB专区”，找到“经典剧集栏目”，点播《天龙八部》电视连续剧，点播具体集数观看。顺便说一下，通过推荐、排行榜等点播《天龙八部》，属于包装或者广告体系，以后专题介绍。

3、怎样进行视频网站频道设计规划？

视频网站频道设计，一般按照视频网站特点进行，它要符合电视频道、尤其是互动电视频道设计的一般原则，同时还要符合视频网站频道的特点。这就是：

a、频道中的内容属性统一：这有两层含义，一层是频道内节目都有明显统一的属性，另一层就是每个频道都是一种参考标准。后者详述如下：比如是以内容大类来分为电影、电视剧、综艺、纪录片、专题、原始片段（网友自制）等；再比如按地区分，就是内地、香港、日本、韩国等；也可以按演员分；还可以按自然电视频道来分，这时要考虑特色和借助其他品牌。

如果按电视剧、电影等设立频道，是没有差异化的办法，没有生命力的，《动作电影频道》和《电影频道》，这两个电视频道的差异化一看便知。但是这种分法很大众化，虽然可以考虑，但是这应该是网站内容搜索体系而不是频道体系（二者区别就是频道是品牌体系,具有生命力；搜索是方便之道，理想状态是二者兼顾。频道品牌的集合就是网站品牌的重要性，网站品牌重要性足可以写一本书，这里只是简单告诉大家品牌是流量和生命力的保障，“那里有电视剧”，和“那里有香港正在热播的电视剧频道”是不同的传播价值）

如果我们的特色频道规划完，剩余频道数不超过特色频道，就成立，反之就不成立。b、最佳位置都是本频道视频。

c、视频外内容，如资讯、社区等都围绕在频道内可观看的视频内容，并且点击视频外内容不离开本频道包装vi。

d、通往其他频道主页和网站首页只有一组唯一位置，一般网站首页按钮在频道主页眉角导航位置，这是所有频道主页和网站首页不变的位置，和网站总体vi在一起；其他频道按钮最好放在首页底部通栏位置，以按钮形式标出。

e、其他频道的具体节目不可能在此频道直接点击进入观看页面。

f、另外，在某个特定频道内，任何栏目和节目页面，都没有通往其他频道和首页的功能，都在频道体系内。网站其他频道广告系统模型设置时尤其需要注意。毕竟，我们不能让本频道和其他频道的节目直接互通，那还要频道和栏目何用？我也策划过网站-节目的格局，网友体验很好，但是这个格局不是常规的，有实力的网站不要这么想。

这里要强调一点，就是网站内三步操作原理，即网友播放喜欢的视频节目，不要超过三步。即明确某个节目属于某个频道或栏目，从第一次点击，到看到，不要超过三步，比如：首页横幅广告位看到天龙八部图，点击就要进入播放页，点击第三集，就要可以观看。视频网站衡量标准只应是点播量，而不是PV量，当PV转换点播量的转换率很低，两者差距大，就是网站有问题了，网友体验一定不好破坏网站形象。也许是你的注册或交费让人烦，也许是编辑故意绕来绕去，让你多点几下再达到目的，以增加PV量或者推荐给网友更多的网站其他信息；大家不能因为网站商业广告而舍本求末。

再比如，首页点击TVB专区，点击武侠剧，点击天龙八部，点击第三集观看。此时是4步操作，是极限了。按照三步操作原理，网友体验已经不是很好，但是这是电视剧的分级特性带来的，我们除非用大列表方式，否则无法满足用户，但是延长察看也不是明智之举。假如tvb我们只有20部剧，那么在频道主页最好列表出全部剧集，甚至不要分栏目了。因为量达不到。

顺便说一下，频道分成栏目有两个原则，就是自然有对应电视栏目的要分栏目（如电视台的综艺栏目，《康熙来了》等每个栏目应该独立存在）；再就是某一个栏目的量，如果用海报列表情况，超过3屏展现必须分栏目。有的频道不符合条件，如果频道确立没问题，那么为了统一必须都分栏目，也要在频道主页列出尽可能多的节目，以便减少网友看到节目视频需要点击的次数。

顺便说一句，搜索等功能也是这个原则。检验一下你做得对吗——点击搜索天龙八部，进入天龙八部海报、简介和集别列表，点击集数可以观看。如果需要简单注册或者利用卡号等，你更要在显著位置让网友知道有此操作。想办法让主要影视节目，网友能在三次之内可以观看。长此注意，就会达到很好的网友体验，形成极强的网站黏性。因为网友判断视频网站的服务，就是能不能尽可能短的操作和时间看到视频节目。有的节目，甚至可以一步操作观看节目，这是某些分享类视频网站的成功之道。网友体验极佳。我认为网友能一步操作直接观看的一集类节目（如电影、短视频），应该占你网站日常更新量的10%以上。这是首页广告体系的魅力。广告体系我将在日后专题介绍。

网站频道命名规则

a、清晰、准确、简练提炼频道名称。表达每一个部分的内容信息和特色。

b、清晰直观的指引，帮助浏览者方便地到达网站的所有内容。

这里强调一下每个频道都要有的关键词：同步剧、还是精选、还是酷热，还是„„，最好是只有一种，如果两种只能是勉强，三种以上就是没有主打频道品牌了。那种频道命名，就是大杂烩方法。

这里简单说一下网站导航，在视频网站中，网站导航只有两种，一种是频道导航，一种是其他角度的内容体系，比如以地区+特色来规划频道，那么，可以按影视类型进行导航，影视类型其实在频道中应该是栏目的命名体系。

网站的导航作用，通常包括以下四种情况： a、全局导航

全局导航可以帮助用户随时去到网站的任何一个频道。并可以轻松跳转到另一个频道。通常来说，全局导航的位置是固定的，以减少浏览者查找的时间。频道化后的全局导航还要兼顾频道化的品牌体系。b、路径导航

路径导航显示了用户浏览页面的所属频道及路径，帮助用户访问该频道的栏目甚至节目，从而更完整地了解网站信息。c、快捷导航

对于网站的老用户而言，需要快捷地到达所需栏目，快捷导航为这些用户提供直观的栏目链接，减少用户的点击次数和时间，提升浏览效率。这一般用于其他角度的内容体系导航。d、相关导航

为了增加用户的停留时间，网站策划者需要充分考虑浏览者的需求，为页面设置相关导航，让浏览者可以方便地去到所关注的相关页面。

归根结底，成功的频道规划，还是基于对用户需求的理解。对于用户和需求理解得越准确，越深入，加上对网站核心竞争力的掌握，网站的频道也就越具吸引力，能够留住越多的潜在受众。

许多网站或者站内频道，点击率不高，原因之一就是各个频道缺乏自己独有的个性与特点，没有非我莫属的符号与标志。频道特点的形成与体现，关键是频道意识的确立。

如果一个网站，以内容电影、电视剧为主，频道规划以精选作为特色（因为哪一个网站购买节目，都是在现有影片中挑选出来的，所谓片库，也不是什么节目都买，而且片库节目都不是日常处于推荐位的），示例如下： 国影精选：

频道定位：网络热播国产电影精选频道。其实就是网站有版权的国影频道，精选，体现为网友提供便捷的推荐服务。（注意：院线同步和网络首播等属于广告体系，每个新片广告都要指向具体频道和具体栏目）

频道目的：告诉网友我们的国产电影经过挑选、而且都很好看，很多人都在看。满足网友看国产好片的目的。

服务对象：喜欢看国产好片的网友。

栏目设置：刑侦涉案、喜剧、情感爱情、动作、悬疑惊悚、剧情家庭、神化科幻、怀旧、古装历史„„（这些栏目其实是频道导航之外的栏目导航体系，即电影电视剧栏目的总和。每个频道根据版权影片的不同而选择设立栏目，栏目是否要有品牌体系，可根据网站推广能力而定，一般不融入品牌，以便内容体系和导航、推广体系等有一个结合点，这就是不加任何定义的名称）

首页内容：确实热播的国影。每个栏目都有一个代表影片。

主页内容：至少2栏目一屏。底联多个按钮链接其他频道。(社区和资讯等内容都要围绕本频道已有内容，播放页的好友动作可以是正看其他频道影片，也可以把频道社区化，这是将来的一个趋势，是否采用，还要看自己的社区控制力)港台电影精选

频道定位：网络热播港台电影精选频道。

频道目的：告诉网友我们的港台电影经过挑选、而且都很好看，很多人都在看。满足网友看港台好片的目的。

服务对象：喜欢看港台好片的网友。

栏目设置：刑侦涉案、喜剧、情感爱情、动作、悬疑惊悚、剧情家庭、神化科幻、怀旧、古装历史„„

首页内容：确实热播的香港电影和台湾偶像剧。每个栏目都有一个代表影片。主页内容：至少2栏目一屏。底联多个按钮链接其他频道。日韩电影精选

频道定位：网络热播日韩电影精选频道。

频道目的：告诉网友我们的日韩电影经过挑选、而且都很好看，很多人都在看。满足网友看日本、韩国好片的目的。

服务对象：喜欢日韩好片的网友。

栏目设置：刑侦涉案、喜剧、情感爱情、动作、悬疑惊悚、剧情家庭、神化科幻、怀旧、古装历史„„

首页内容：确实热播的日本电影和韩国电影。每个栏目都有一个代表影片。主页内容：至少2栏目一屏。底联多个按钮链接其他频道。欧美影片精选

频道定位：网络热播欧美影片精选频道。

频道目的：告诉网友我们的欧美电影经过挑选、而且都很好看，很多人都在看。满足网友看欧美好片的目的。

服务对象：喜欢欧美好片的网友。

栏目设置：刑侦涉案、喜剧、情感爱情、动作、悬疑惊悚、剧情家庭、神化科幻、怀旧、古装历史„„

首页内容：确实热播的欧美电影。每个栏目都有一个代表影片。主页内容：至少2栏目一屏。底联多个按钮链接其他频道。

港剧精选：

频道定位：香港主要电视台TVB等同步播出电视剧和热播港剧、经典剧精选，其他港剧属于栏目体系，tvb等同步剧属于广告体系，要有明确指向本周同步剧在哪一栏目。

频道目的：香港电视剧本身是个品牌，香港主要电视台同步剧更是热门，其中的经典剧也是大家趋之若鹜的。

服务对象：喜欢香港生活方式和电视剧的网友。

栏目设置：刑侦涉案、喜剧、情感爱情、动作、悬疑惊悚、剧情家庭、神化科幻、怀旧、古装历史„„

首页内容：体现至少一部tvb电视台同步剧、属于某个栏目的最新更新，告诉大家此频道轮廓。

主页内容：tvb电视台同步剧、各栏目和各自至少一排海报。底联多个按钮链接其他频道。韩剧精选

频道定位：韩国电视剧频道，主打为韩国SBS电视台同步播出电视剧，sbs同步剧属于广告体系，要指向最新更新的剧目所在栏目。

频道目的：韩剧本身是一个大品牌，我们就不加任何定语。韩国电视台同步播出电视剧，给人的感觉就是比国内电视台早，诱导其观看。服务对象：喜欢韩剧的网友。

栏目设置：刑侦涉案、喜剧、情感爱情、动作、悬疑惊悚、剧情家庭、神化科幻、怀旧、古装历史„„ 首页内容：体现至少一部sbs电视台同步剧、热门栏目中的具体节目，告诉大家此频道轮廓。主页内容：sbs同步剧、其他栏目和各自至少一排海报。底联多个按钮链接其他频道。台湾偶像剧精选

频道定位：台湾电视剧，以热播偶像剧精选为主打。热播偶像剧、偶像导航、上世纪偶像剧为广告体系，要指向频道中最新有更新的具体栏目。

频道目的：台湾偶像剧本身就是网络热门点播，我们再冠以精选，满足网友方便快捷的心理需求。

服务对象：喜欢台湾剧的网友。

栏目设置：刑侦涉案、喜剧、情感爱情、动作、悬疑惊悚、剧情家庭、神化科幻、怀旧、古装历史„„、首页内容：体现至少一部热播偶像剧、1部上世纪偶像剧和偶像导航、告诉大家此频道轮廓。主页内容：首屏体现热播偶像剧、偶像导航、上世纪偶像剧广告及剧目，要指向具体栏目，每栏目各自至少一排海报。底联多个按钮链接其他频道。国剧精选 频道定位：国产电视剧精选。其中以《卫视剧目抢先看》为主打特色，此特色属于广告体系，要指向具体栏目。

频道目的：满足喜欢看国剧、又觉得国剧太多、好片太少的网友需求。给他们精选，也逃避我们不可能买尽国剧好片的事实。

服务对象：喜欢看国剧、又觉得国剧太多、好片太少的网友

栏目设置：刑侦涉案、喜剧、情感爱情、动作、悬疑惊悚、剧情家庭、神化科幻、怀旧、古装历史„„

首页内容：体现至少一部能抢先看的卫视剧目和所在栏目，告诉大家此频道轮廓。

主页内容：卫视剧目抢先看广告、具体节目和所属栏目，各栏目各自至少一排海报。底联多个按钮链接其他频道。外国电视剧精选：

频道定位：韩剧以外的国家电视剧，按国别设置广告体系，如美国、越南、印度„„其中节目都要指向具体栏目

频道目的：其他国家的电视剧虽然国内引进的少，但是也有需求。服务对象：喜欢看外国电视剧的网友。

栏目设置：刑侦涉案、喜剧、情感爱情、动作、悬疑惊悚、剧情家庭、神化科幻、怀旧、古装历史„„

首页内容：各国影片各一部，告诉大家此频道轮廓。

主页内容：各国电视剧推荐剧目和所在栏目，每栏目各自至少一排海报。底联多个按钮链接其他频道。台韩综艺精选

频道定位：台湾和韩国综艺栏目精选。

频道目的：台湾综艺在大陆网友中很有影响力，满足他们，回报我们。服务对象：喜欢台湾、韩国综艺节目的网友。

栏目设置：按各自栏目设置栏目，但是运用广告体系，把它们有机地分成台湾东森电视台王牌综艺、台湾中视电视台王牌综艺、韩国SBS电视台王牌综艺。（这里注意，虽然为了减少频道数，根据点播量，综艺只有这一个频道，也最好不要根据电视台设置栏目，栏目下设置板块，板块就是各自的栏目。因为这会增加观众动作。人们一般习惯记忆“超级女生”，而不是湖南电视台。这里提一下网站内容体系品牌化还有一个有意思的分法，就是网站虚化频道品牌，突出频道内栏目品牌。这种体系也不错，只是要下功夫每个频道打造王牌栏目，而且不宜过多。这要看网站的推广能力有多大和自身的内容竞争力怎样，一般视频网站很难有这种实例，因为你要每个频道都这么打造品牌栏目。）

首页内容：台湾东森电视台王牌综艺、台湾中视电视台王牌综艺、韩国SBS电视台王牌综艺都有列表式推广。告诉大家此频道轮廓。

主页内容：台湾东森电视台王牌综艺、台湾中视电视台王牌综艺、韩国SBS电视台王牌综艺的广告体系，其下的栏目都要存在。尽可能列出最新一期节目，以便发烧友直接点击观看。还要有主持人导航。底联多个按钮链接其他频道。

动漫精选

频道定位：动画短片、动画片、卡通片等所有三维、二维影视。甚至包括动画大片、游戏故事。这些定义为广告体系（广告也属于内容产品，只是比较特殊和复杂）。广告中的具体节目要有栏目符号。

频道目的：满足喜欢动漫的网友。服务对象：喜欢动漫的网友

栏目设置：刑侦涉案、喜剧、情感爱情、动作、悬疑惊悚、剧情家庭、神化科幻、怀旧、古装历史„„

首页内容：至少一部动画短片和1部动画电影，告诉大家此频道轮廓。主页内容：各栏目名和各自至少一排海报。底联多个按钮链接其他频道。

三、什么是栏目？视频网络环境下栏目是什么？怎样进行视频网站频道化后的栏目规划？

1、什么是栏目：视频网络环境下栏目是什么？

栏目：报纸、杂志等版面上按内容性质分成的标有名称的部分。栏：报刊书籍在每版或每页上用线条或者空白隔开的部分，有时也指性质相同的一整页或若干页。

目：依次排列在一起的事物的分项或内容的分类。或者名称、名目。

能不能对电视节目实行栏目化管理，是检验一个电视台节目管理水平的重要标志。同样，能不能在频道化规划基础上进行栏目化内容产品管理，是检验网站内容管理水平和内容利用率的标志。

前面说过，原来的网站策划中，栏目就是在后台建立的那些模块，主要是指企业网站中最高一级的导航菜单（除首页外）。我们已经把这种技术对应的内容产品叫频道。技术栏目下的子栏目就是二级菜单分类了，我们把它叫做栏目。这里，我们用内容体系对栏目进行重新定义。

视频网站栏目是指特定频道内进行的内容细分，是内容产品的最小集成单位。（必要情况下，栏目设立多个板块，一般都是权宜之计，主要是为了减少频道数量。值得注意：电视剧分集或者节目分期不属于板块和节目的关系，属于节目系列化的结果，最小单位还是要以电视剧名称和系列节目名称为准，否则又会犯在名称前加定语的毛病，例如《天龙八部》第9集，《天龙八部》的集数是有限的，第9集也不是《天龙八部》特有的，因此第9集不是节目单位，《天龙八部》也不是栏目单位。）

2、怎样进行视频网站频道化后的栏目规划？

许多栏目设计在前面都提高过，这里不赘述。主要是每种大类，如电影，每个频道尽可能栏目是相同的。有的特殊情况，才不得不重新考虑栏目架构，以彰显特色和黏度，这些特殊情况还可以用广告体系来规划。另外，栏目也可以代替频道进行品牌化打造，但是一般视频网站无此实力。

合理的网站栏目结构，其实没有什么特别之处，无非是能正确表达频道的基本内容及其内容之间的层次关系，站在用户的角度考虑，使得用户在频道中浏览时可以方便地获取信息，不至于迷失，做到这一点并不难，关键在于对网站结构重要性有充分的认识。这个道理，做网站的编辑一般都知道。但是要注意业内对合理的网站频道和栏目结构要求的正确和错误：

·通过首页可以到达任何一个频道主页、栏目页以及最终内容页面；（错误）·通过任何一个最终页面可以返回栏目页面并逐级返回首页；（正确，你是这么用的吗）·主频道清晰并且全站统一；（正确，你有没有设置主频道和非主频道混淆的情况）·通过任何一个网页可以进入任何一个频道主页。（错误，这是没有频道品牌思维和竞争思维的结果，在栏目页和最终播放页，如果还设置其它频道按钮，网友很可能会被你搞晕。）栏目策划时，还要每个栏目都有内容介绍、内容来源、实现方法、有关问题、重点提示等。有了这个体系，一切才有章法可循。这些很简单，大家都在做，这里不详述了。

相关频道、相关栏目、参考网站和修改过程及阐述也是大家需要完善成文字的，因为我们本来就是本着品牌一体化的角度考虑的，将来有时间可以专题进行品牌分析。

四、什么是节目？视频网络环境下节目是什么？怎样进行视频网站频道化、栏目化后的节目规划？

1、什么是节目？视频网络环境下节目是什么？ 节目：电视台播映内容的项目。

视频网站节目是指可供播放的、具有同一片名和属性的最小视频单位。（同一片名下多个最小播放单位的集合也是节目，如某部电视剧，具有同一片名这一属性，分集仅仅是为了让人大家看起来方便。）。

这里，节目和电视体系有些不同。是因为我们要尽可能减少网友的点击次数，以内容产品来约束和达到此目的。如果我们是频道-栏目-板块-节目的形式，那么，对于只有一集的电影明显不合适，我们的级别设定尽可能统一和尽可能短。

节目，某种意义上说，是最小的品牌单位。

2、怎样进行视频网站频道化、栏目化后的节目规划？

再说一遍那句话：能不能对电视节目实行栏目化管理，是检验一个电视台节目管理水平的重要标志。同样，我们的所有节目都要有栏目归宿。

具体节目规划，是一个日常工作，需要把亮点展示给网友，使其贡献值达到最大化。

商业视频网站 篇3

UGC短视频或成就行业王者

国内视频网站从来不缺少话题，自制剧、争夺独播剧，每条消息背后都有个关键词——“烧钱”。而最近，视频网站大有冷却“烧钱”战火的苗头。日前，人人公司宣布以8000万美元全资收购国内短视频分享网站56网。在次之前，酷6网也宣布将进行战略转型，退出视频网站的影视剧版权大战，转而专注社区化、UGC和短视频。

不仅视频网站领域，门户网站的动向也很值得玩味。网易推微电影、公开课等视频产品；新浪网启动“微视频”战略，在门户、微博平台上同时推出制作精良的短片和广告片；今年刚刚上市的凤凰网，也明确了其视频业务的发展方向：将国内其他电视媒体的新闻素材聚合起来，形成一个国内最大的新闻短视频库，再加工后发回其他的媒体进行落地。

无论是视频网站还是门户网站，不约而同地将短视频作为自身布局视频市场的切入点，令业内对国内视频网站的发展方向有了新猜测。

“未来，国内视频行业的竞争将回归互联网的本源：技术＋内容、社区、UGC将成为视频行业发展的主旋律，而以此为特点的UGC短视频将成就中国视频行业的王者。”业界人士做出如此评论。

从最初的UGC，到后来的视频自制剧，再到影视剧版权购买，视频行业在盈利和发展的道路上不断摸索并试图找到突破口，如今为何又大有回归UGC的趋势？门户网站又为何突然纷纷在短视频方面发力？

结束版权“烧钱”噩梦

“高额的版权投入使得烧钱成为视频网站代名词，对视频网站而言，成本居高不下，已经成为网络视频发展的重要瓶颈。”第一视频执行总裁王淳表示。

一直以来，网络视频行业的惯例是版权分销。顾名思义就是买断影视版权后，再把版权分销给其它视频网站。类似于批发和零售的方式，逐渐收回购买版权的成本，甚至实现赢利。

你分销给我，我分销给你，版权分销的最终结果是：一部热门影视剧的版权，各家网站是“你有我有大家有”，网民去哪家视频网站上看都可以。为了突出竞争实力，乐视网又率先推出了“独播频道”，独家买断电影、电视剧的播放权。

乐视网“挑事”之后，一时间，主流视频网站纷纷刮起“独播”风。

但“独播剧”的成本难以承受。电视剧《后宫》卖出2000万元的高价，《新还珠格格》贵到了3000万元，《浮沉》后来者居上再次刷新电视剧网络版权的价格记录……几年前视频网站采购电视剧的价格一集不到1000元，2010年上涨到20万元一集，今年，最热的独家剧一下蹿到了80万元到100万元一集，高达800倍地飙升。影视版权费用的爆发式增长，让视频网站承受着巨大的资金投入压力。

而版权争夺的结局往往是杀敌一千，自损八百。“热播剧虽然能在短时间内积累巨大的流量，但比拼影视大片、热播剧让视频网站都背负上了沉重的包袱，而对于视频企业来说用户忠诚度也不高，哪一家有，网友就会上哪家去看，对平台本身很难形成较高的用户忠诚度。”凤凰网新媒体副总裁陈志华认为。

有数据显示，影视剧80％的用户是通过搜索等推广进来的，主动访问的用户不超过20％。

相比之下，视频媒体走短视频的策略，用户黏性较高，通过差异化的路径去改写过去视频网站比拼“烧钱”的游戏规则，更容易培养用户的浏览习惯，从而被最终认可形成针对平台的品牌忠诚度。

新机遇下解决旧痼疾

短视频会不会有大流量？重拾UGC模式会不会重复上一轮UGC模式的结局？这是许多人最关心的问题。

“目前酷6流量中90％是来自短视频。”酷6新任CEO施瑜亲口证实了短视频在吸引流量方面巨大的发展潜力。

国内外的调查数据也能对视频网站的用户流量做出清晰的反映。据美国互联网调研机构PEW2010年底的数据显示：美国用户观看的视频类型正在从长视频转向内容更为广泛的短视频，搞笑、幽默类视频和生活、教育、新闻资讯类视频已经遥遥领先；美国最大的三家视频网站：youtube、雅虎、facebook，也都是短视频网站。而国內方面，CNNIC《2010年中国网民网络视频应用研究报告》显示，2010年中国网民对于新闻、资讯、时事类视频的观看比例已经达到74.5％，仅次于影视剧观看比例，这表明新闻视频的用户需求市场正在进入快速增长期。

从用户构成方面来看，国内视频网站的用户已经从当年的学生、网吧为主的用户人群扩展到主流人群，用户已经不再满足简单的娱乐化需求，商务化、社交化、应用性的需求会越来越显现，这些能从多元化的短视频那里得到满足。

微博、SNS的兴起，从侧面为短视频的发展提供了支持。据酷6首席智能计算科学家吕晴介绍，酷6新版社区包括多个技术创新：摄像头上传实时录制视频、多功能在线编辑、个性化内容推荐、精准实体库搜索和实时博客互动等。这里，UGC模式的社区化特征越来越明显。

而移动终端更是一个好平台。“随着互联网以及移动终端技术不断完善和普及，相信新创意、新技术会层出不穷，微视频将成为互联网视频拓展的绿洲。”王淳认为，随着3G商用的日益推进和移动互联网业务的不断发展，移动UGC业务正在日渐崛起。

不过，还是要清晰地认识到UGC模式存在的弊端。虽然能在短时间内聚集大量用户和内容，但随着视频上传数量的急剧增加，人工审核的速度和质量难以两全，导致视频网站对视频内容的把握频频失控。2008年，56网曾因内容问题关停一个月，优酷爆出“受辱视频”事件，土豆网也因对用户上传内容的失控遭到了警告。不仅如此，UGC对宽带速度的要求，带来的巨额服务器成本，也是视频网站不得不面对的一个问题。

商业视频网站 篇4

一、视频分享网站的商业模式

商业模式是指用以阐明某个特定实体的商业逻辑的一系列要素及其关系的组合。Johnson等提出, 商业模式是一个有机体系, 包括四个相互关联的要素, 即顾客价值主张、盈利模式、关键资源和关键工序, 这四个要素的紧密配合可以使企业以独特的方式满足真正顾客的需求。根据这一理论框架, 目前视频分享网站的商业模式可进行如下解构。

顾客价值主张即打破受众长久以来只接受官方正统娱乐文化所形成的厌倦心态, 以一种快捷的、平民化姿态为消费者提供去精英化的“草根”式娱乐方式, 从而迎合了一大批顾客, 尤其是年轻一代的娱乐需求。同时, 视频的制作不再局限于专业人士, 普通用户只要在网站上免费注册就可以上传自己的视频。这样的操作不但使网站在视频制作上的投入成本较低, 还保障了受众在节目提供和管理上的参与度, 极大增强了用户的消费体验和主观能动性。形色各异的视频突破了传统单一的表达模式, 充分体现了娱乐诉求的多元化和全球化。同时, 消费者还能就感兴趣的话题与在线网友展开互动交流, 发表不同见解, 表达真实自我, 大大增强了网络视频的消费体验。

目前的盈利模式以广告为主, 包括贴片广告、缓冲广告、弹出窗口广告、普通图文广告、文字链接广告等。其中, 缓冲广告和贴片广告最主要, 为运营商带来了巨大的收益, 并且利润仍在不断增长中。除了这些传统的广告形式, 视频分享网站还在逐步开拓其他盈利模式, 重要的一种就是利用自身的品牌影响力及网络媒体的互动特点进行活动营销, 达到双赢的目的。例如, 土豆网与英特尔合作的“i, 睿不可挡”视频创作大赛, 通过网友参与投票的方式选出获奖者, 以英特尔提供的软件、电脑作为奖励, 吸引了大量网友的参与。此次活动营销为土豆网增添了点击率的同时, 也为英特尔做了一次盛大的品牌宣传。

目前商业模式中产品和品牌两项资源尤为突出, 成为其中的关键资源。产品即视频, 内容丰富、更新迅速的视频才能够保证对消费者的吸引力, 进而提高点击率。因此, 网站运营需要保证拥有持续、有效、高质的视频来源。品牌对视频网站而言一方面可以形成“路径依赖”效应, 消费者一旦习惯了使用哪一品牌网站就会形成依赖, 进而长期使用下去;另一方面意味着网站将有更多的机会开拓营销宣传, 争取更多的广告商, 并在此基础上开展更加广泛、形式更加多样的合作。

在工序方面, 视频网站在整个产业链中体现的是平台运营商的角色, 将内容提供商、技术提供商和广大用户有机链接起来。目前视频网站将关键工序放在网站建设方面, 注重传播的方式与技术。由此, 资金、服务器、带宽一直是网络视频产业发展的主旋律, 拥有产业中的话语霸权。其背后的依据在于:网站自身并不制作网络视频, 而是提供视频上传服务和共享平台, 因此无论是视频上传、在线观看, 还是下载, 都对服务器的速度提出了较高要求, 需要资金和相关技术的支持。

二、现有商业模式存在的问题

尽管近几年视频分享网站取得了飞速发展, 但在盈利水平上却不尽如人意, 甚至被称作“烧钱”的行业, 这说明当前视频分享网站的商业模式并不成熟。一个成功的商业模式需要顾客价值主张、盈利模式、关键资源和关键工序这四大要素之间的有机匹配和良性耦合, 以形成系统有效的运作, 任何两个要素之间的不匹配都会产生问题。而目前视频分享网站的商业模式尚存在以下缺陷:

(一) 顾客价值主张与关键资源之间的不匹配

网络视频作为关键资源, 虽然种类繁多, 但由于视频的复制跟风以及原创视频在多个网站的重复上传, 导致网站之间雷同度高, 自身特色不鲜明, 没有重点突出消费者哪一方面的诉求, 也就难以培养忠诚的顾客。在文化底蕴上, 网络视频还缺乏一种持久有力的文化导向。网络视频在顾客价值主张方面强调了与传统方式不同的文化观念, 凸显鲜明的时代特色, 但这种特色应该聚焦于哪一点却始终没有答案。另外, 原创作品在整体数量和质量上都还有待进一步提升, 原创作品是视频分享网站的立足之本, 但从这几年的发展情况来看, 产生的好作品屈指可数, 显然不能满足受众的需求。

(二) 关键资源与盈利模式之间的不匹配

视频整体质量不高导致的直接结果就是缺少观众, 点击率较低, 无法形成良好的广告效果, 由此, 对广告商也不能产生很强的吸引力。并且, 低质量的视频还妨碍了其他盈利模式的拓展, 使得出售视频内容和增值互动等形式的盈利方式难以开展。而另一方面, 想要提高视频质量也需要付出大量成本, 无论是请专业人员制作视频, 还是购买正版节目, 都会大幅提高网站的运作成本, 这对当前已经资金紧张的视频分享网站而言无疑是一个难题。

(三) 盈利模式与关键工序之间的不匹配

视频网站尚未形成一个较为持续和稳定的立体化盈利模式, 原因在于整个视频产业链工序上没有实现有效的整合。鉴于视频分享网站的高度互动度和资源整合性, 工序的设置远比其他产业要复杂, 网站要与内容提供商、技术提供商、广告商、广大用户等多个主体进行衔接及利益分配, 它们在进行产业链接时是合作关系, 但在划分利益时又是竞争关系, 这样多方的竞合互动导致网站顾此失彼, 难以兼顾保持低成本和获取较大的收入源。

(四) 关键工序与关键资源之间的不匹配

目前视频网站将大部分资金和精力放在了服务器和带宽等方面的建设, 呈现出了重技术轻内容的局面, 可见, 视频内容和质量在企业中受到的重视与其在商业模式中的重要性程度是不匹配的, 这也是视频质量长久没有得到大幅提高的根本原因。然而, 自从国家政策上对网络视频盗版行为进行一连串打击之后, “内容”被重新估值, 这也要求网站在工序方面将更多的精力放在视频内容上, 整合多方面的资源制作优质视频。

三、网络视频企业的外部环境分析

在视频分享网站所面临的外部环境中, 有以下三类比较特殊, 能够对视频企业未来商业模式的发展产生重大影响:

(一) 市场容量方面

目前网络视频的消费者数量还处于迅速增长的阶段, 并且还具有比较大的增长空间。这是因为, 一方面中国网民基数增长迅速, 网络视频将获得更广大的用户基础;另一方面, 世博会、亚运会等因素促进了网民对网络视频的需要和认同, 用户的网络视频看习惯也将被进一步培养。艾瑞咨询关于中国在线视频市场的监测数据显示, 至2010年第三季度末, 市场规模达到了13.9亿元, 同比上涨32.4%;在线视频的用户渗透率已达到75%, 大量用户在视频领域长时间驻留, 因此寻找流量变现的最佳途径成为了各大视频企业的重要工作目标。可见, 视频网站拥有巨大的市场潜力, 这也激发了它们在商业模式上进行创新的热情。

(二) 竞争对手方面

2007-2010年, 是我国网络视频业的高速发展阶段, 优酷网、土豆网等代表性视频分享网站在竞争中确立了其地位, 但同时, 其他相关行业也开始涌入这一行业, 其中最突出的两类就是以新浪、搜狐等为代表的门户网站类和以中央电视台、湖南卫视等为代表的广播电视类。前者无疑是“站在巨人的肩膀上”, 具有很大的点击量以及强大的制作团队和整合力量;后者的优势则集中于资金、政策、正版节目源等方面。门户网站和电视台的加入使得网络视频产业的竞争达到了白热化, 面对实力如此强大的两类竞争对手, 视频分享网站如何取长补短、走出自己的特色将是一个十分重大的问题。

(三) 政策导向方面

国家相关政策也对视频行业商业模式的发展产生了巨大的影响。首先, 《互联网视听节目服务管理规定》的出台及“网络视听许可证”的分布大幅提高了市场准入门槛。一方面将许多准备进入视频分享领域的企业拒之门外, 另一方面对已经运营的视频分享网站施加了较大压力, 因为它们不得不考虑获得合法身份的问题。其次, 国家对视频作品的版权监管越来越严格, 视频分享行业发展早期, 对用户上传的视频监管不力, 使得部分被界定为“盗版”。优酷网、土豆网等均因侵权缠上过官司, 使得视频分享网站未来的发展面临了巨大的挑战。最后, “三网融合”政策于2010年浮出水面, 使得互联网会更加依附在电信网和有线电视网上, 对视频分享网站而言, 如何促进与其他行业之间的合作而非恶性竞争, 将是严峻的考验。

四、视频分享网站商业模式的未来发展趋势

以上分析表明, 目前视频分享网站的商业模式还存在一定的缺陷, 面对国家政策的收紧、外部竞争的加剧以及消费者更高的要求, 一些网站逐渐开始了新的尝试。可以预见, 未来商业模式的发展将会呈现出以下趋势:

首先, 进一步增加用户的使用价值, 这是商业模式改善的初衷。基于顾客在吸引风险投资商、吸引广告商、完善内容供应渠道等方面对网站形成的反哺效应, 所有视频企业的共同目标就是开发受众, 增强顾客粘性, 实现更高的顾客满意度。为此, 网站需要摆脱传统传媒行业粗放式的发展模式, 突出错位发展。不断地优化用户体验, 建立与受众的沟通和接触服务。今后发展的方向将是开辟多元化的用户互动渠道, 突出用户话语权, 实现其体验价值的增加。

其次, 通过有效的管理和激励, 以较低的成本提供差异化的精彩视频。其一, 大众上传原创作品使网站经营在内容方面保持了低成本, 未来的发展应继续强化这一优势, 进一步激发广大网民的创作动力, 可采取的方法包括设置不同奖项, 开展视频创作大赛, 等等。其二, 高校资源的利用也是网站在未来可以发展的方向, 高校中传媒专业相关的学生具有专业素养和制作热情, 能够开发出较高质量的作品, 但成本却很低, 如果善加利用, 可以成为网站内容的重要来源。其三, 当前网站自身也加入视频内容制作, 特别是网络影视剧的制作。但受资金和专业技术的限制, 与其他影视企业联盟成为未来发展的趋势。优酷与中影集团、好莱坞等企业战略合作的达成就代表了这一趋势。

再次, 创新性开发更多方式的利润来源。从受众这一渠道来看, 未来的发展应实现优秀视频付费观看的模式, 这对于整个行业来说是走出亏损的重要途径。当然, 在当前绝大部分视频都免费观看的巨大压力下, 视频付费的形式应比较缓和, 可以借鉴从虚拟币过度到现实货币的方法。从广告商这一渠道来看, 开发多元化的广告传播方式是重点, 由于用户一般不会主动点击网页上的广告, 网站必须开发其他的宣传形式, 如植入式广告、专用广告视频、品牌冠名, 等等;另外, 针对不同类型的目标消费者做到广告的精准投放也是一个重要方向, 这种有针对性的宣传比点击率更有价值, 是吸引更多广告商的有力手段。

商业视频网站 篇5

流媒体技术的应用及软件功能清单

广东广凌计算机科技股份有限公司

2015年08月

广东广凌计算机科技股份有限公司

视频广凌—专业流媒体视频网站开发门户

前言.....................................................................................................................2 第一：政府单位应用场景....................................................................................3 第二：网站其他交互模块....................................................................................3 第三、视频广凌主要功能模块.............................................................................4 3.1视频直播..........................................................................................................4 3.2视频点播..........................................................................................................4 3.3发布管理平台（PMP）...................................................................................4 3.4剪切..................................................................................................................5 第四：平台功能介绍...........................................................................................5 前言

视频广凌——先进流媒体技术的视频网站开发平台。用户能够轻松并且方便建立起自己的视频网站、编辑视频资料、管理视频资源。用户可以通过视频广凌平台的搭建，而拥有可以媲美优酷播放器的炫酷效果的专属视频网站。

专注于为校园、政府、企业提供视频上传、转码、存储、分发等视频管理、点播、直播、转码、剪切等服务。为用户提供流畅高清、多终端的视频播放体验。

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第一：政府单位视频应用场景

1.1党员风采（领导班子、党政机关、市长风采）1.2 政务之窗（政策培训、文件学习、宣传活动）1.3政府公报（图片新闻、专题报道、公告公示）1.4经济建设（经济分析、宏观经济、招商引资）1.5政策法规（法律法规、政策解读、通知告示）

1.6民政互动（用户评论、用户留言、用户收藏）

第二：网站其他交互模块

2.1在线办理（配合着视频模块，便民服务）2.2文件、表格下载（一些常用申请表格下载）2.3投诉举报（相关服务进言献策、或是相关投诉）

2.4在线解答（在线留言、信箱是必备的，对于特别时期可设置在线答疑）

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第三、视频广凌主要功能模块

3.1视频直播

视频直播模块是“视频广凌”重要模块之一，优秀的视频直播模块必须满足音视频同步、支持多种终端、无花屏，无缓冲，无卡顿等要求。“视频广凌”直播模块是高清音视频直播流的服务端分发软件。它可以接收多种形式的输入源，输出多种协议直播流，适应多平台多终端的播放。支持各种直播源输入 多平台、多终端播放 支持节目时移录制功能 云架构、分布式部署。

3.2视频点播

视频点播模块也是“视频广凌”的重要模块之一，也是视频网站中最常用到的功能之一。点播模块是提供音视频文件流式播放的服务端分发软件。“视频广凌”点播支持多种格式音视频文件上传，配有基本自动转码功能，输出多画质（即多码率），通过网络提供多平台多终端的流畅音视频点播体验。支持四十多种音视频格式上传，多画质、自适应码率输出 支持云架构。

3.3发布管理平台（PMP）

发布管理平台是整个视频资源的管理展示平台。结合其他功能模块，可实现多平台多终端的视频直播、时移回看、点播服务。它实现了文字、图片、音视频等内容的管理，方便用户快速搭建全媒体门户网站。

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3.4剪切

剪切模块是视频录制和剪切的服务端软件。它支持视频直播流按计划录制并剪切，支持多种格式的视频文件剪切。支持智能打点，提高剪切效率，快速输出多画质(即多码率)的短视频文件，适应多平台多终端的播放。边直播边剪切 无损、批量多任务剪切 智能识别，精准剪切 快捷键操作，方便快捷。

第四：平台功能介绍

4.1视频广凌，为您提供极致展示的视频网站：

时尚炫酷、内容支持多级审核及访问权限控制

4.2多终端播放支持：

电脑、手机、PAD......自动适应所有尺寸屏幕

4.3互动传播：

随时分享到各种平台，微信、微博、QQ空间......4.4视频管理新媒体：

支持40多种音视频格式，视频归类清晰、查询方便 4.5个性参与：

创新展示、成果展示、自我展示

第五：相关案例：广州军区总医院视频平台方案

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5.1建设目标

基于流媒体服务器搭建的医院全媒体医院视频门户平台，可以根据自己的需要组建个性化的医院频道，进行电视直播，医生作品、教学课件、新闻视频等点播，让医院更好地进行医院文化建设与医院形象宣传，实践教学，丰富医院职工的娱乐生活。

5.2系统主要功能

医院重大活动网络直播

医院活动宣传

医院领导讲话网络直播

学习课件的点播

医院新闻报道、报告、访谈

影视娱乐

各个科室的风采展示

随手拍（网络展示医生的作品）

5.3技术要求

 支持PC、手机、平板、TV等多种终端播放。

 支持Flash、HTML5播放，兼容Windows、Windows Phone、iOS、Android等系统。

 支持直播无间断录制，支持直播时移与回看。

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 支持码率自适应播放，自动适应网路情况。

 自由创建和管理虚拟频道，支持虚拟频道直播和轮播编单  无损剪切，批量操作，并行多任务，快速剪切视频。 支持编辑视频文件和直播流信息，支持图文发布模式。 支持视频门户网站模板自定义。

 基于Web的管理模式，图形化的操作界面。

 提供相应功能模块的API接口，方便扩展及对接其他系统。整个系统无单点故障。

5.4建设规模

直播建设规模

 1路高清频道现场直播  时移频道规模

 多路高清频道7天时移。 直播及时移回看并发规模

 可支持标清2000并发，或小高清1000并发，或高清500并发。

点播建设规模

 支持2000小时标清内容，或1000小时小高清内容，或500小时高清内容。 支持并发规模

 可支持标清2000并发，或小高清1000并发，或高清500并发。

简单限制视频网站 篇6

安装软件后，向导界面上已内置了一些限制访问的社交网站地址（如图1），需要限期其它网站的访问，需在右侧“Mire Networks（更多网站）”下的文本框中输入教师常去的视频网站地址，点击“Add”按钮，将其添加到下方的限制访问网址列表中。比如：输入奇艺网站网址关键部分如：qiyi.com，就能限制包括奇艺网站主页和其它页面的访问。

当然，下班时间娱乐还是可以的，所以需要设置限制时间段，点击下一步从中点选星期标签，下方出现示时间的色块，色块默认为绿色，表示该时间允许访问的，点击后变红色，表示限制访问（如图2）。

最后需要为软件配置设置一个保护密码，在左侧的第一和第二个文本框中输入相同的密码后点击“Finish”按钮，完成设置并让其生效。笔者试用后发现，结束软件对应的进程也无法解除对受限网站的限制，甚至禁止软件随系统启动而运行后也无法接触，用来对付公司同事足够了！

视频网站新竞合 篇7

DCCI 2010中国互联网调查数据显示, 2009年底, 已经有近两成 (19.3%) 的中国人访问网络视频网站, 网络视频成为中国互联网受众规模增幅最快的领域之一。

继央视CNTV、浙江卫视“新蓝网”、湖南卫视“芒果TV”后, 安徽卫视也推出了自己的视频新媒体平台——“安徽网络电视台”。中国互联网协会的最新网站排名显示, 优酷、土豆、酷6等民营视频网站都处于前20位, 而在前100名的名单中依然没有CNTV等网络电视台的名字。

本刊观察:

随着国家网络电视台等广电系视频网站大举进入, 网络视频领域竞争越来越激烈, 市场正酝酿变局。

越来越壮大的“国字号”网络电视力量致力于成为网络视频市场的跨媒介协同营销视频平台, 也有望成为网络视频市场发展的重要推动力量。然而从前期CNTV等视频网站的表现来看, 这些由传统电视台推出的视频网站, 无论是网站内容建设还是广告营销依然维持着原来的传统媒体思维, 在与民营视频网站的流量争夺战中现仍处于明显的下风, 特别是栏目设置依然过分依赖母媒, 难以形成竞争力。

在吸取了第一批“国字号”视频网站的教训后, 新介入的广电系网络电视台选择了借力民营视频网站, 在内容建设、品牌推广、版权运营、广告营销等方面展开全面合作的发展策略。

这样的新竞合关系对于民营视频网站来说, 也是利好消息。随着管理部门对网络版权的监管不断加大, 版权影视剧成为各视频网站内容经营的重点。但是, 由于资金压力, 并非所有视频网站都能在版权影视的发展中坚持到底。因此, 对处于网络视频正版化冲击中的民营视频网站来说, 通过与网络电视台这样的“国字号”合作也可以降低引进正版版权的成本。

网络电视台将母媒采购的正版内容与民营视频网站共享, 这些影视剧在视频网站收到的回馈会成为良好口碑, 在互联网上进行传播, 并与电视收视相互促进。网络收视和电视收视之间会形成有利的互动和互补关系, 这也可以带动传统电视台收益的增长。网络视频的“国家队”希望借助民营视频网站的内容优势来形成差异化的竞争并快速积累用户。而民营视频网站则希望能借助“国字号”同行的资源和政策优势树立自己的正版内容优势。

视频网站迎来发展“拐点”? 篇8

近日, 搜狐董事长张朝阳祭起“反盗版”大旗, 联合全国110家版权方及其他相关机构组成规模空前的互联网视频反盗版联盟。据悉, 该联盟包括了数十家国内外主流影视制作公司、4A广告公司、广告主以及搜狐、激动、优朋普乐等正版视频播放平台。联盟以“网络视频侵权”为由向优酷等多家视频网站发起1亿元天价诉讼。

究竟是坚持正版, 还是继续“将盗版进行到底”?视频网站行业的发展正迎来“拐点”?面临亿元索赔的考验, 视频网站又该何处求变?

国内视频网站发展研究 篇9

在美国,视频网站模式以Youtube和Hulu为典型代表。二者的经营模式和倡导思想截然不同。You Tube所倡导的商业模式是视频分享,只要能拍摄DV,谁都可成为视频上传者,其用户群非常庞大,非常典型的UGC模式(用户生产内容),但多数视频没有版权;而Hulu是走专业路线的商业模式,其视频内容多数出自专业影视创作机构。

这样就导致在You Tube的视频内容中能够植入广告的版权内容占总量不足3%,而Hulu中将近80%的视频作品可以和广告联系起来,因为其视频内容具有合法的版权。

2008年,Hulu在全美范围内获得的广告收入为6500万美元,毛利率达到1200万元。相反,在2010年,You Tube诞生5周年之际,谷歌公司表示,You Tube访问量在全球所有网站中居第三位,日浏览量达到20亿次,其中70%来自美国之外的地方。You Tube用户每分钟上传视频长度达到24小时,要想看完网站上的所有视频,你必须清空自己的日程,在接下来的1700年里没日没夜地看。但谷歌公司没有宣布You Tube视频网站是否盈利,这很值得人们深思。

2 国内视频网站

根据中国互联网发展报告显示,近年来,网络视频在中国的网络使用状况调查中居于第6位,位于网络音乐、网络新闻、搜索引擎、即时通信、网络游戏之后。

国内的土豆网、优酷网、新浪视频、QQ视频等视频共享网站类似于You Tube;而迅雷、PPLive等以网络电视传播为主的视频网站经营方式更接近Hulu,而目这两种类型的视频网站在国内出现明显的内容上相互融合的发展趋势。

2.1 国内视频网站介绍

土豆网是中国最早的视频分享网站,走电视剧频道路线,与版权方建立广泛合作,通过黑豆高清视频电影频道,抢占市场。新闻视频内容不多,影视剧内容资源丰富。与影视剧公司合作拍摄制作原创短片,力求增加高质原创内容。推出每个人都是生活中的导演口号,力求让更多的草根原创视频制作者加入到这个平台中来,拍客内容较少。将广告性质的短片单独列出一个板块在首页进行推荐,此举可以明确的为广告商提供清晰的广告合作模式,为网站营收。土豆走的是专业化视频分享路线,将人们喜爱观看的影视剧内容作为其主营产品。但是由于缺乏和影视剧公司的广泛联系,因此土豆网除了分享一些老影片外,热播的影视剧数量并不突出。

优酷网是中国领先的视频浏览、上传、分享网站之一,以“快者为王”为产品理念,注重用户体验,不断完善服务策略,其卓尔不群的“快速播放、快速发布、快速搜索”的产品特性,充分满足用户日益增长的多元化互动需求,使之成为国内视频网站中的领军势力。优酷网以视频分享为基础,开拓三网合一的成功应用模式,为用户浏览、搜索、创造和分享视频提供最高品质的服务。自问世以来,优酷网凭借快速的更新节奏、稀缺的注意力资源,迅速吸引了用户的眼球,现已成为成长最快的视频网站,以全、以多制胜,可以说是目前国内视频网站的霸主。

酷6网成立于2006年4月,是基于用户产生内容(UGC)基础上的视频网站,是唯一跟上传视频用户进行广告分成的UGC视频网站。从公司成立,酷6网就建立了一种革命性的商业理念,即用户参与广告制作和传播的模式(UGA),在视频原创作者和广告客户之间建立一个《双透明》的交易平台,酷6通过运营这个平台来实现自己的商业价值。携中国原创视频联盟,得互联网行业所瞩目,被业界评为全球上升速度最快的互联网公司,并成为百度独家视频战略合作伙伴。酷6网定位为门户分享网站,由资讯、体育、娱乐、影视、广告、游戏、动漫等十几个频道组成。拥有2000多人的中国原创视频联盟成员。酷6网“有钱一起赚”和“创意大家做”的两大特点,通过上下游产业链的完整对接,使酷6网成为上传数量最多,拥有原创作者最多的第一视频分享门户。

2.2 国内视频网站发展问题

You Tube的发展模式在中国难以实行,有个重要原因是中国家庭没有拍摄DV的传统。通过UGC很难产生海量的视频作品,国内众多的视频网站都是通过转载影视剧、国外视频、另有少部分网友原创作品,网友原创作品少,并大部分原创质量不高,这样的视频内容构成给视频网站带来了无实质共享内容的问题,严重影响国内视频网站的发展。

视频领域网络上已经是盗版横流,版权问题是目前大多数视频网站挥之不去的阴影。据不完全统计,目前国内80%以上的网络视频内容都是未经正版授权的。评价视频内容价值的唯一标准是大家愿意看。大家愿意看得是制作精良的原创作品,现在几乎每一个视频网站都号称自己是最原创的,但实际是视频的原创门槛很高,而原创并且具有价值的门槛更高。制作视频要技术更要艺术,使得单纯搞技术或是搞创作的制作原创视频网站内容都不太现实。

视频网站都号称自己是“海量内容”,这个情况带来的问题是,内容海量,每天上传的大量视频内容需要专人审查,防止别有用心的网民或竞争对手上传一些极端的东西,造成的不良后果,再加上巨额网络带宽及设备投入,在保证良好用户体验的前提下,视频网站的生存需要很大资金的投入。

而在2007年由国家广播电影电视总局与信息产业部联合颁发的56号令《互联网视听节目服务管理规定》,规定视频网站必须为国有独资或国有控股单位,而且网上传播的影视剧必须取得相关许可证等,使得很多视频网站、视频内容的合法性出了问题。

3 国内视频网站发展之路

尽管国家对于网络视频的监管力度在加大,但是从大的方向来看,国家对于视频网站不是在打压,而是在规范。抛开国家政策的影响,目前视频网站如何走出困境,起决定性作用的还是其自身。

首先,加强与传统媒体融合。各大视频网站需要进一步加强同各大影视制作机构,电视台等传统媒体制作商的合作,提供具有版权的视频节目内容。这个原本处于发展阶段的视频网站带来挑战,还可以联合其视频网站实现内容共享,节省成本,共同将视频产业做大,培育市场。

视频网站与各地方电视台的合作前景就该更被看好,一方面网络视频能够作为各电视台的素材来源与内容的又一传播渠道,而另一方面,中国众多的地方电视台则将为视频网站提供大量的内容。网络视频内容的另一来源则是可以与专业的内容制作公司合作。

其次,培育中国本土的UGC。要使得中国的大众都愿意制作视频,使得视频的制作和传播“平民化”,制作出更多的民众喜欢看的内容积极向上的视频作品。

最后,内容为王,媒体产品始始终是一种精神产品、宣传产品,要想在视频网站竞争中取得胜利,要在内容上做到人无我有,人有我优,除独特的原创内容外更要制作出专业化的视频内容。在视频品质上要注重高清,多提供给用户优质的视觉享受;播放上要迅速,避免出现断断续续的情况,影响受众的收看体验。

摘要：随着科技的发展,互联网浏览速度越来越快,越来越便利,现在人们除了上网浏览网页还能通过网络观看视频,视频网站应运而生。但同样视频网站存在着资金技术门槛高的问题,相对竞争也更激烈,特别是国内视频网站的发展与运营远未成熟,本文将探讨在国内视频网站如何发展的若干问题。

关键词：互联网,视频网站,服务

参考文献

[1]李雯琼.网络视频网站的自产自销之路[J].东南传播,2011,(08).

[2]郝俊慧.传统电视式微视频网站独领风骚[J].中国传媒科技,2011,(06).

[3]王.关于网络视频的国内外研究现状[J].新闻传播,2011,(05).

商业视频网站 篇10

视频网站一直以来都是内容为大,对于技术的要求就是满足用户的观看的流畅度,而背靠百度这样的母公司,爱奇艺对技术有着特殊的偏爱。“爱奇艺是一家有着强烈媒体基因的科技公司,工程师在爱奇艺员工中占比达50%。一件事如果机器能做的更好,我们就不会用人来做,机器正高效完成着很多工作。”1月27日,在“深度学习塑造智能视频未来”奇艺会上,爱奇艺CTO汤兴强调了科技基因在爱奇艺发展中的强大作用。

汤兴表示,“一家公司技术团队的工作主要包含三部分,即提高用户体验,降低运营成本,提高运营效率。”深度学习领域的积极布局,使得爱奇艺研发出绿镜、个性推荐、智能搜索等极大提升用户体验的智能产品,而Video in、一搜百映等营销产品的推出,也在不断丰富视频网站的变现方式,进一步拓展视频商业空间,提升营销精度。

去年,爱奇艺建立首个基于视频数据理解人类行为的视频大脑,也就是爱奇艺大脑。主要职责就是数据存储、分析和挖掘,让机器来理解视频内容,帮助爱奇艺在制作视频、播放内容和用户推荐上更加的贴近用户。

而在今年1月24日,爱奇艺与NVIDIA共同成立了视频深度学习联合实验室,汤兴表示,这是为了解决爱奇艺硬件上的问题,因为数据量越来越大,计算量也越来越大,服务器如何为视频做更深入的优化是爱奇艺迫切需要解决的问题。

绿镜:7小时看完《何以笙箫默》

1月27日,由钟汉良、唐嫣主演的《何以笙箫默》迎来大结局。目前,该剧在爱奇艺上累计播放突破10亿,和《武媚娘传奇》并肩成为2015开年最热大剧。伴随着《何以笙箫默》完结,一大波攒剧党也随之涌入视频网站,开启狂看模式。使用爱奇艺绿镜“定时速看”功能,用户将能够用不到7小时,看完总时长27小时《何以笙箫默》的所有亮点内容,追剧时间节省3/4。

每天多终端视频用户会在爱奇艺上产生9亿次播放、7.5万次分享、450万次评论、100亿次拖拽行为,这些行为数据和爱奇艺的海量视频都成为爱奇艺内容推荐的重要参考。绿镜能够通过综合分析海量用户视频观看数据,自动判断用户喜好,并将精彩内容智能挑选出来,生成受关注度最高的“精华版”视频,新增“定时速看”功能,比如第一集45分钟,用户可以根据自己的需求选择15、17、28分钟等不同时长的绿镜版本。

据绿镜产品经理介绍,和“定时速看”功能同时发布的还有性别区分功能,即当一部剧集男女比例出现较大差别时,绿镜会自动生成男、女两版,更精准地为用户推荐精彩内容。

Video in:后期植入广告颠覆变现方式

以前的互联网视频变现方式无非前贴片广告、中间加暂停广告及或者加一个中插广告,视频尾部加一个广告。毫无疑问,这些方式都属于那种“非常干扰用户”“遭人讨厌”的形式。

有一次,汤兴在坐地铁的时候,发现黑色的隧道墙上,居然出现了色彩斑斓的广告,这种形式让他眼前一亮。他当时就告诉自己,有一天视频行业的广告应该变成这样。“在用户观看视频的时候,我能让它无干扰的植入,让它变现。”

“Video in”就是汤兴所说的那种“尽量少干扰用户的广告形式”,它是爱奇艺新发布的专利技术,汤兴把这项技术视为改变了整个内容行业的变现方式。简单来说,“Video in”形式的广告,爱奇艺可以在一个视频制作完后,在想插入内容的场景给它插入内容。这个内容可以是广告,也可以是别的信息。以后在视频看到的东西未必是拍视频的时候放进去的,可能是通过后期制作加入的。

比如,在爱奇艺自制剧《废柴兄弟2》里的一个场景,空白的墙上会出现“加多宝”的海报,这就是通过“Video in”技术加到里面的。在《废柴兄弟2》很多场景里也会看到加多宝的品牌广告。但是在整个影片的制作中加多宝没有参与。它的广告订单是这部剧全部完成后下的。

至于“Video in”的后期植入,是否会涉及版权问题,汤兴的回答是,现在“Video in”只会在爱奇艺的全部自制内容中应用,至于未来第三方版权,分成机制还需要继续探讨。

Video out:视频内物品所见即所买

2月4日,爱奇艺视链升级版“Video out”技术正式投入商用。据悉,该技术能够通过智能算法,进行视频内物品快速精准识别,并导向购买的规模化操作。“Videoout”大规模商用,意味着视频对用户而言,将不再仅是娱乐需求的满足,还将成为获得消费信息的重要途径。同时获得更精准的视频搜索、推荐服务。数据显示,“Video out”商品广告点击率与传统广告相比提升十余倍。

实现“视频内物品所见即所买”一直是全球视频行业和广告主共同追求的目标。但相比文字和图片,视频因具有运动的图像、文本、音频等复杂时空信息,在为用户带来最丰富、生动体验的同时,也成为理解程度最复杂的媒体。通过科技创新理解视频内容,为用户提供智能服务,也为广告主提供更多商业机会。

“Video out”视频识别算法的最大特点在于,它能够通过深度学习算法和人机交互,并行、快速执行多识别任务,在不同识别结果之间进行逻辑判断和关联分析、发现视频中的相关细节,并自动添加语义标签和商品信息。自动化完成人工操作无法处理的海量视频标识工作。“Video out”带来了“视链”技术大规模商用的可行性,为“所见即所买”的批量化实现创造了技术基础。

“未来一个公司的技术部门会承担另外一个角色:它会利用我们现有对用户的了解、对大数据的掌握,产生更多的变现的能力,把一个技术部门从一个知识部门、服务部门变成一个盈利部门。同时,通过科技手段让人们平等便捷地获得更多更好的视频。”这才是汤兴的终极理念。

视频网站再联盟 篇11

在短短一个半月时间里，视频行业的5家排头兵先后有所动作。优酷和土豆突然并购，紧随而至的是另外三家视频网站达成协议联盟。

4月24日，搜狐视频、爱奇艺、腾讯视频联合宣布，共建“视频内容合作组织”（简称VCC），在版权和播出领域实现资源互通、平台合作。有分析人士称，此举意味着视频行业内两大集团格局初现。但对于合纵连横的操盘手们来说，也许阵营并不重要，只有市场才能决定其未来走向。

联播体优势

一个合作的誕生，经常和大佬们非正式的沟通有着密切关系。“之前跟龚宇私下聊过，大家都有这种想法，只是没有很快定。”腾讯在线视频部总经理刘春宁表示，今年市场的变化是一股强大推力，大家都认为联合的价值很大，“会让整个行业在内容版权方面的价格更趋合理，这样视频行业的盈利就不是梦想。”刘春宁说。

目前来看视频业最大的利好，来自于新媒体版权价格的迅速回落。奇艺公司运营副总裁耿晓华说，“当市场有恐慌感时，大家沟通不畅，会使整个价格体系紊乱。”有视频网站人士表示，去年因沟通不畅“背靠背”地竞争影视版权，致使某些版权方钻了信息不透明的空子，蓄意做出虚假报价，这也是形成版权竞争激烈的因素之一。“反而是在从容的时候，也就是2012年，大家才能走到一块。”搜狐视频CEO邓晔表示。

对于坊间提出的三家联手对抗优酷和土豆的说法，刘春宁说，没有针对任何竞争对手，只是巧合。至于联合采购是否会比单独采购更能对版权价格回调造成更大影响，他表示，目前还很难量化。

据介绍，目前VCC的三家视频网站已有12部电视剧达成置换协议，每家出4部，且正在进行一部电视剧的联合采购，各出购剧价格的1/3。同时，该视频合作组织还可获得搜狐矩阵平台、腾讯QQ的IM推广平台、百度搜索引擎平台的支持。

邓晔强调，以前大家把时间都浪费在前期的互相竞价上，买到手里才发现，“宣传跟卖广告都已来不及。”在联盟形式下，三家合作成员不仅资金充沛，而且能充分达成共识，对好剧先下手为强，给联盟成员留出充分的宣传营销时间。“当然也可以放弃对一部剧的购买，也可以跟其他网站合作，”邓晔表示，“但至少是先在联播体内流通。”

对于合作时广告的溢价，联盟成员亦有所期待。刘春宁认为，由于三个视频网站进行联播时平台更全面，广告到达率更高，因此对于广告的价格，“理论上讲，应该是涨价的”。

同时，也有分析人士认为，联盟中获益最大的将是爱奇艺，“大家版权站在一个起跑线时，爱奇艺背靠百度，获取流量上肯定最有优势。”

联盟未来猜想

对于VCC的成立，联盟成员本身和联盟外的几家视频网站，皆官方地表示，不会排斥更多合作形式的出现，其后的版权置换和分销也会基于市场原则。土豆网相关负责人表示，一直以来与业内其他公司保持联合购买和换剧联播等合作，未来也将继续保持开放的态度。不过，对于VCC的未来，也有业内分析人士表示了担忧。原视讯中国互联网平台运营总监王敏敏认为，“如果是为了降低市场价格，分摊版权支出而结成联盟，没有彼此业务的渗透及互补，对于三家来说其实是一种伤害，对本来忠诚度就很低的视频网站补上一刀，得不偿失。”更何况，“中国的各种联盟在利益面前很容易被打垮。”还有业内人士分析到。

版权内容的成本一直是压在视频行业头上的大山。历数视频行业近年来的版权合作事件，其正版化道路清晰可见，且行业的合作事件大多与降低成本压力息息相关。自2008年起，视频网站们开始对正版内容的版权获得进行分成模式的探索，但很快发现对颇受观众欢迎的长视频内容来说，此路不通。2009年行业里轰轰烈烈的反盗版事件，为同年底和2010年视频行业的版权联合采购打下了坚实基础，此时视频行业对正版内容的采购已形成了行业门槛。随着资本进入，2011年，新媒体版权购买的成本开始攀升，且在年中呈现爆发态势。而视频行业里，由于乐视网的经营业绩有一半以上依赖版权购买与分销，因此，除了不断大手笔购入版权内容外，乐视网也在谋求合作的道路上表现出更大积极性。

然而，56网副总裁李浩直言，这样的联盟实质是松散组织。有的是为表明姿态，有的是为打击对手，有的直接挂钩于经济利益。在没有进行资本合作的情形下，同行间真正实现互通互惠的基础仍很薄弱。李浩认为，在面对用户、广告主时，每个视频网站都有独播剧的需求，“出于利益的考虑，这种联盟不会长久。”

对此，邓晔表示，VCC正在建立的是视频行业里一个类电视台的模式，既有独播、联播，也有自制。“我觉得，视频行业的未来就是这样。”邓晔说。

电视台购剧价格维稳

“媒体竞争到现在，电视台走过的路，视频网站也一定会走。”CTR媒介策略研究部总监袁方认为，由于底气不同，电视台和视频网站，前者拥有庞大的广告市场份额，后者处于尚未盈利状态，因而对市场调整所做出的反应会有所不同。

自去年年中开始，视频网站烧钱追剧的热度突被点燃，半年之后又迅速冷却。仅这短暂的疯狂，各主要视频网站的库存量便足以支撑大半年。与此同时，电视台的表现则更为老练。推高影视剧价格，卫视频道已积数年之功，若要回落自然也不会一蹴而就。

湖南卫视、天津卫视的相关负责人表示，电视台目前还没有出现回调购剧价格的迹象，但对好剧的选择会更为谨慎。乐韬世纪制片人刘晓亚介绍，好剧的电视台销售价格仍然保持稳定，“现在电视台购剧都会算一笔账，清清楚楚知道你的实际成本有多少，演员的价格摆在那儿，而制作公司也采取预售方式，没有谈好发行渠道、组好几家卫视平台，不会贸然投资几千万。”和去年视频网站“见剧就抢”的路线不同，刘晓亚表示，卫视购剧更为理性，通过专家评估、观众评估等一系列流程下来，如果达不到分数线，不是制片方降低价格就能卖掉的。

邓晔说：“电视台由于广告增长继续，因此每年采购剧的价格仍在上涨，我们也希望进入到那样的正循环里去。”

电视台与视频网站：博弈或在五年后

与电视台相比，视频网站对内容资源的操控才刚刚开始。袁方认为，由于其单一的盈利模式，视频网站想在短时间内扭亏为盈并不简单。“视频网站本身是个广告模式，广告就意味着市场上抢饭吃的人非常多。”他认为，从盈利模式上讲，视频网站的客户与电视台存在严重“同质化”倾向。

在视频网站将新媒体版权购买价格抬至几乎等同于卫视购剧价格之时，市场上曾有过新媒体抢占传统电视市场的声音。不少制片方对记者表示，侧重视频网站还是电视台的播出平台，毫无疑问取决于利益考虑。同时，湖南卫视副总监、新闻发言人李浩也认为，“网络最大的问题是没有权威的第三方统计机构，这也是广告现在还没有大量投放到视频网站的原因。”李浩相信，电视目前还是最主流的媒介。

袁方表示，新媒体和电视台的博弈时代尚未真正到来。二者在竞争中的胜败，将取决于未来的技术平台。现在来看，视频用户以年轻人居多，而电视机视觉享受比电脑要舒服一些。浙江卫视品牌推广部副主任鲍志坚认为，“随着技术发展，网络上看大屏并不是难事儿。现在我们并没有明显感觉到网络播剧对电视的影响，但是未来五年就很难说了。”

广电系视频网站竞争策略 篇12

电视媒体类, 本文称之为广电系视频网站, 其竞争对象对外来自其他三类运营商, 对内是广电媒体自办的网络电视台。由于广电系视频网站都是依托于自身的广电媒体, 在竞争要素上除了所属广电媒体的差异, 在视频网站上的差异目前差距还不是很大, 本文着力讨论广电系视频网站的竞争策略。

一、竞争环境——四方争霸

随着2009年网络视频正版风暴的掀起, 网络视频业原来的群雄割据的局面正在被打破, 一批弱小网站的生存空间受到挤压, 更重要的是, 一些国家级和省级广电媒体也纷纷进军网络视频业。“国”字头广电系视频网站以网络电视台的形式进入, 改变了一直以来的网络视频业生态, 也形成了广电系内部初步的竞争格局。

央视的中国网络电视台是一个自有摄录制作体系的全配置网络电视台, 虽然在技术上面临登录者超限将会导致系统瘫痪的风险, 但技术层面的问题随着科研发展是可以解决的。这种配置的电视台属行业航母型, 它不仅仅代表着央视在网络的呈现, 更重要的是表明了央视继续利用手中的优质资源在网络上称霸的雄心。

▲“国”字头广电系视频网站以网络电视台的形式进入, 如中国网络电视台 (左图) 、东方宽频 (右图) , 改变了一直以来的网络视频业生态。

湖南卫视的网络电视台取名芒果TV, 基本处于起步阶段, 视频内容均是线上电视内容在网络上的平移, 但界面仿照美国的葫芦网站, 干净简单。

2009年7月, 上海文广旗下负责新媒体网络视频业务的“东方宽频”曾经推出过一项“网络电视台”的业务, 提供上海文广旗下所有节目的直播和7天之内的节目点播。作为测试阶段, 目前只对上海地区的用户开放。

2009年12月29日, 浙江广电集团新蓝网上线测试, 虽然浙江广电集团新蓝网上线第一天用户访问量只有一万多户, 但是新蓝网总编辑钱黎民很有信心地说:“我们依托浙江广电集团18个电视频道的产品, 打造浙江视频第一媒体。”他还介绍说, 新蓝网从筹建到正式上线测试, 只用了一个多月时间。

凤凰宽频在内容上也完全依托电视内容。作为一个多年来谋求在大陆境内落地而未果的境外电视媒体, 网络是一个更好的覆盖途径。不同于其他广电系视频网站更多保留电视的痕迹, 内容仍然按照频道和栏目的方式进行划分的做法, 凤凰宽频则完全按照门户网站进行内容编排, 力图迎合网络人群的搜索习惯。

凤凰宽频的内容虽然没有进行重新制作, 但是由于其境外身份境内关怀的特殊性, 在新闻报道和娱乐资源上具备了大陆境内电视台即便是央视也无法替代的作用, 因此凤凰宽频从一开始就走上了差异化竞争的路线。

东西南北地区在网络视频上势力的划分已经初显端倪, 在竞争格局上也大都承袭了广电媒体的现有态势, 华东片的江浙沪仍然会是网络视频市场争夺的大热地区。

二、发展模式——专属网站or葫芦模式

广电系的视频网站到底要怎样发展, 还没有一个特定成功的模式可以追随。目前比较常见和成功的模式可以参照的有两种:一是专属网站, 一是葫芦模式。

1. 专属网站

众多的优质传媒集团把电视和网络做了越来越紧密的结合。BBC的节目组从上传个人视频的网友中挑选观众, 甚至节目嘉宾, 以此吸引泡在网上的年轻一代;CNN作为一个专业新闻频道, 致力于全球新闻的采集和发布, 在网络上, 仍然坚持专业化的道路, 并且利用线上的品牌影响力, 成为网络新闻视频的收集者。

电视节目内容在专属网站上呈现的时候, 也会加入广告, 获取收益。比如FOX的《美国偶像》除了发起网络投票的活动, 网友在浏览大热选手的视频之前都会被要求观看广告。

客户端则是专属网站的延伸, 省去了用户为观看视频而打开网络浏览器、输入网址的繁琐步骤, 只需双击鼠标就可以了。BBC i Player就是BBC在2007年11月推出的一个网络视频播客服务。用户可以通过双击桌面上的BBC i Player Desktop图标, 在BBC网站上免费、随时随地观看或收听BBC电台、电视台以及网站上最近7天内所播出的视频和音频节目。中国网络电视台也推出了自己的客户端Cbox, 以方便用户便捷地观看网站视频。

目前国内许多的广电媒体都拥有自己的网站, 比如央视、湖南广电, 而且他们的网站也相对较有知名度, 但是他们仍然纷纷抛开原有域名自立门户, 央视成立了中国网络电视台, 湖南广电则摆脱金鹰网http://www.hunantv.com/, 注册了http://tv1.hunantv.com/, 页面也完全模糊了湖南地域界定, 定名为芒果TV。

2. 葫芦模式

Hulu.com是由通用电气旗下的NBC环球和新闻集团旗下的FOX共同发起成立的正版影视作品在线观看网站, Hulu取意于中国的宝葫芦传说。Hulu.com于2007年10月推出测试版, 2008年3月正式启动。网站一经推出就在很短的时间内取得了骄人的成绩, 推出第一年 (2008年) 就取得了9000万美元的收入, 并且成为全球第一家在开业第一年就盈利的主流视频网站。经过一年飞速的发展, Hulu现在已经成为了一家重要的视频网站:全美仅次于You Tube的第二大视频网站, 并且是全美网络专业视频的最大传播者。

Hulu模式正在被中国越来越多的视频网站所接受并模仿。2009年7月28日, 百度宣布与Discovery亚太电视网合作, 共建及运营Discovery探索频道中文网站。分析人士认为, 百度选择与Discovery亚太电视网合作, 其目的就是想效仿Hulu在国外的盈利模式。Discovery中文网站的定位主要是一些高端用户, 不光是在广告投放领域会有所建树, 对于以后推出面向个人用户收费的模式也能奠定基础。

国内视频网站酷6网于2009年底宣布已开始清理、删除无版权的国际影视剧, 并禁止用户上传无版权影视内容。未来酷6网将分拆成两个网站, 一个是视频分享模式, 另一个则是类似Hulu模式, 以独立域名推出高清视频。并与搜狐联手, 各出资500万美元, 建立国内首个“国际影视版权联合采购基金”, 专门用于购买美国好莱坞电影及电视剧。

有人做过一个粗略的调查。如果一家没有盗版历史包袱的网站启动Hulu的模式, 要想获得至少三家好莱坞主流电影公司以及国内大部分主流影视剧公司的独家正版授权, 每年用于正版版权的费用大致应该在1000-1500万美元。假设在中国需要三年时间获得广告客户的认可, 彻底走通这个商业模式 (Hulu只用了一年) , 那么算上带宽成本, 大概需要的前期投入是5000-6000万美元。

葫芦网站成为全球第一家在开业第一年就盈利的主流视频网站。

BBC iPlayer是BBC推出的一个网络视频播客服务, 可免费收听收看BBC电台、电视台、网站上最近7天所播出的音视频节目。

Hulu模式在中国是否能够成功, 业内也有不同的声音。反对者称中国的网络环境恶劣, Hulu模式是继续烧钱还是盈利还有待网络视频业版权环境的优化。但是“国”字号广电系和“民”字号的视频网站, 在该模式的竞争中也是各有利弊。民营网站在融资方面有天生的优势, 而“国”字号网站则有民营视频网站不具备的电视节目资源。在公平竞争的前提下, 究竟鹿死谁手还有待分晓。

三、发展方向——内容为王

内容为王是一切媒体发展的不二法门。微软在2009年的一份报告中指出, 因特网将于2010年6月, 首次超越传统电视, 成为最大的媒体消费形式。但这并不意味着电视的衰退, 仅仅反映人们体验电视内容的方式在不断变化。电视不再是单向体验, 它成为一种双向连接的体验, 经由宽带传输到电视机、PC和手机等多个屏幕。因此, 根据电视内容竞争中三驾马车的规律, 网络视频也不外乎新闻、影视剧和节目, 节目中当然有大众熟识的综艺节目, 也包括网民制作的原创作品。

1. 新闻

广电系视频网站如果只是电视屏幕新闻内容的网络呈现, 就丧失了作为网络这个特殊媒介的最基本要求。2009年, 南京“6·30”醉驾致多人死亡案发生在晚间, 已经过了电视新闻黄金时间, 《早安江苏》成为第一个全面详细报道这一案件的首个媒体, 于是网络上《早安江苏》关于这个案件的视频点击率居高不下, 但是这无法成就拥有这个视频的网站, 而只能是《早安江苏》这个节目。汶川地震、冰雪灾害等全国性突发事件以及北京奥运时期, 第一时间传播的网络新闻视频发挥了良好的社会传播作用, 凸显了网络媒体的自身价值, 有效地带动了营销业务的展开。

广电系网络电视台进行网络新闻内容运作, 不外乎两个方向:除平移电视新闻内容之外, 实现突发事件的及时网络呈现, 做好突发事件的及时有效报道。

突发事件的报道可以分为两部分实现:一是启动网络视频的SNG模式。生动实时的新闻报道, 在电视上受制于窗口和时间而无法进行实时传递, 等到窗口允许之后, 观众看到的是编辑好的图像, 而网络视频不存在这个问题。网络在新闻传递上有天生的灵敏性和领先性, SNG模式则是最适宜的方式。这也是中国网络电视台在拥有央视强大的新闻资讯和地方卫视新闻栏目等资源之外, 仍然配备自己的摄录采编力量, 制作《我在现场》的重要原因之一。

二是公民新闻模式。可供借鉴的成功模式是CNN于2006年8月创建的i Report.com, 并将该网站作为其在线新闻运营的一部分。成立初期, i Report上的每条新闻都会经过CNN编辑的审查, 但是发生在2007年4月的美国弗吉尼亚理工大学的校园枪杀案却改变了这一制度。当时CNN从一位目击学生那里得到了一段手机拍摄的视频并放到i Report网站上。随后i Report网站的流量激增, CNN也决定将i Report作为一个独立的网站来运营。该视频网站的成功运营, 甚至能为CNN提供在电视频道上播出的内容, 仅在当年9月, 该网站就为CNN提供了2.1万条新闻。直至今日, 公民新闻仍然是CNN新闻的一大来源。

在与其他视频网站竞争中, 广电系的优势在于视频新闻的采编力量, 但是在中国网络电视台和地方广电系网络电视台力量悬殊的竞争中, 仍然会存在央视与地方媒体的新闻互补格局, 地方广电系网络电视台仍有空间。作为地方广电系视频网站, 虽然在网络新闻品牌和资源上, 还远远无法与中国网络电视台相比, 但是中国网络电视台的新闻虽然可向纵深推展, 却无法顾及地域文化认同的疏离, 其天生对新闻地缘性的缺失, 留给了地方广电系网络电视台非常大的施展空间。

2. 影视剧

根据电视内容竞争中三驾马车的特点, 影视剧从来就是收视率的发动机。中国互联网络信息中心 (CNNIC) 发布的《2008年中国网络视频市场级网民视频消费行为研究报告》显示, 网络视频娱乐性消费倾向较重, 电影和电视剧是最受关注的内容, 比例高达68.3%。

从民营视频网站斥资购买大量正版影视剧为盗版视频洗底的举动不难看出, 没有线上电视媒体支撑的网络视频网站, 把赌注都下在了影视剧上面, 并且开始尝试与电视媒体同步网络播出热门电视剧。

在经历了2009年的反盗版风潮后, 电视剧的网络版权价格一路走高。2008年底剧集单价一般在3000元左右, 现在则疯涨至2万元左右, 热播剧甚至能达到5万元。由浙江影视集团联合多家出品方投资的电视剧版《古今大战秦俑情》虽然仍在拍摄中, 但其“网价”已达到了8万元/集, 赶上了二线卫视的首播价;《我的兄弟叫顺溜》的网络版权收益超过了52万元;《再过把瘾》的“网价”达4万元/集, 相当于地面频道的购买价……几乎在一夜之间, 热门剧在网络上异常吃香, 以至于有专业人士认为, 在视频领域, 几年间电视剧网络版权每集售价提高了10倍, 并且快速攀升的趋势仍将持续。

对于传统电视媒体搭建的网络视频平台, 广泛的评价是用户的覆盖度不高黏性不强。用户是网络视频网站的媒体价值和商业价值所在, 以最优质和垄断性的影视剧网络视频内容吸引用户, 这与电视的法则触类旁通。

这就需要广电系在进行电视屏幕上的剧目采购争夺之外, 重视影视剧网络视频版权的储存, 同时也必须注意到电视与网络两种媒介的不同, 《士兵突击》被电视抛弃却被网络追捧便是一个很好的例证。从根源上来说, 网民和电视观众的人群结构存在一定差异, 其价值观和喜好偏向也不同, 《蜗居》在网络的火爆很大程度是因为契合了年轻白领和网民的心理喜好。

3. 节目

首先要利用好沉睡在广电媒体媒资系统里的众多节目资源。

根据安德森的理论, 世界正进入“丰饶经济”的时代, 在这样的时代, 在渠道受限的情况下, 适用于电视的传统80/20法则被数字网络销售方式的98%法则所取代。因此, 现在更要重视的是需求曲线中的那条长尾。因为长尾末端的需求量也许不会是零, 并会永远延续下去, 什么样的商品都会有人买。一项关于亚马逊的图书销售状况研究显示, 它排名前1万本的书中有98%能每个季度至少卖出去一本, 苹果公司Itunes网上音乐店的100万首曲目中每一首都至少卖过一次。因此产品种类的长尾远比我们想象的要长。

对于致力于做新兴网络电视的广电系来说, 完全可以依托自有媒资系统, 将多年来所做的、所持有的音像资料变成硬盘上的数码存储方式, 用互联网的方式提供给用户。这将是一个非常丰富的商品库。然而这一切能否带来财富还有赖于对这个资源的开发。

其次是利用好线上热门节目。

这有利于网络电视的推广和营销。分属不同广电集团的电视节目具有独播性质, 尤其是热门节目, 往往可以带动网上用户有目的性的搜索观看, 从而带动视频网站的推广和认知。

需要注意的是, 中国广电系视频网站节目内容完全依托母媒体, 也完全局限于母媒体, 只有中国网络电视台集成了地方卫视的节目, 而Hulu最初也是可以同时看到NBC和FOX热门节目, 后来ABC的节目也加入进来。地方广电系视频网站是割据还是合作还有充分考虑的空间。

四、发展瓶颈——资金投入

在大多网络视频业报告中, 广电系视频网站一直被描述成一个具备了众多优势条件的市场竞争者, 虽然不可否认其在内容上的得天独厚, 但也并非全如外界猜测。

运营视频网站就是要烧钱, 一个看不见的最大开销是在网络宽带上面, 因为视频下载速度是成功关键, 为了保证良好的收看效果, 满足大部分网友看视频的需求, 需要在全国设点, 建设诸如CDN、分发系统等, 据了解一个月的开销保守估计至少要在600万人民币左右 (包括服务器在内) 。众多民营视频网站因为产权明晰, 可进行多方融资, 否则也难以维持。

中国网络电视台一年8个亿的营收, 大部分也都用来支付了流量费成本, 葫芦模式的成功与美国的低带宽成本密不可分。地方广电系视频网站如果不是母媒体决意实施, 在无法进行与社会资本合作的情况下, 母媒体的烧钱意愿也决定了这个网站未来的发展道路。

中国目前的视频网站市场成长势头惊人, 2009年互联网品牌广告投放预估费用共93.7亿元, 较2008年增长12.9%, 虽然综合门户网站在2009年仍占据过半的网络广告投放费用, 但份额比2008年下降5.3个百分点, 广告主在线视频网站的投放费用2009年则大幅增长, 占总投放费用的6.3%, 比2008年上升3.3个百分点。据统计, 2010年网络视频用户规模将达3.88亿人, 占整体网民的94%。视频网站广告投放市场有非常美好的前景, 但是也必须充分考虑到竞争的各种因素, 实施符合市场规律的运营决策, 广电系的视频网站才能开花结果。