视频网站筹钱发展

视频网站筹钱发展（共7篇）

视频网站筹钱发展 篇1

近日, 搜狐董事长张朝阳祭起“反盗版”大旗, 联合全国110家版权方及其他相关机构组成规模空前的互联网视频反盗版联盟。据悉, 该联盟包括了数十家国内外主流影视制作公司、4A广告公司、广告主以及搜狐、激动、优朋普乐等正版视频播放平台。联盟以“网络视频侵权”为由向优酷等多家视频网站发起1亿元天价诉讼。

究竟是坚持正版, 还是继续“将盗版进行到底”?视频网站行业的发展正迎来“拐点”?面临亿元索赔的考验, 视频网站又该何处求变?

国内视频网站发展研究 篇2

在美国,视频网站模式以Youtube和Hulu为典型代表。二者的经营模式和倡导思想截然不同。You Tube所倡导的商业模式是视频分享,只要能拍摄DV,谁都可成为视频上传者,其用户群非常庞大,非常典型的UGC模式(用户生产内容),但多数视频没有版权;而Hulu是走专业路线的商业模式,其视频内容多数出自专业影视创作机构。

这样就导致在You Tube的视频内容中能够植入广告的版权内容占总量不足3%,而Hulu中将近80%的视频作品可以和广告联系起来,因为其视频内容具有合法的版权。

2008年,Hulu在全美范围内获得的广告收入为6500万美元,毛利率达到1200万元。相反,在2010年,You Tube诞生5周年之际,谷歌公司表示,You Tube访问量在全球所有网站中居第三位,日浏览量达到20亿次,其中70%来自美国之外的地方。You Tube用户每分钟上传视频长度达到24小时,要想看完网站上的所有视频,你必须清空自己的日程,在接下来的1700年里没日没夜地看。但谷歌公司没有宣布You Tube视频网站是否盈利,这很值得人们深思。

2 国内视频网站

根据中国互联网发展报告显示,近年来,网络视频在中国的网络使用状况调查中居于第6位,位于网络音乐、网络新闻、搜索引擎、即时通信、网络游戏之后。

国内的土豆网、优酷网、新浪视频、QQ视频等视频共享网站类似于You Tube;而迅雷、PPLive等以网络电视传播为主的视频网站经营方式更接近Hulu,而目这两种类型的视频网站在国内出现明显的内容上相互融合的发展趋势。

2.1 国内视频网站介绍

土豆网是中国最早的视频分享网站,走电视剧频道路线,与版权方建立广泛合作,通过黑豆高清视频电影频道,抢占市场。新闻视频内容不多,影视剧内容资源丰富。与影视剧公司合作拍摄制作原创短片,力求增加高质原创内容。推出每个人都是生活中的导演口号,力求让更多的草根原创视频制作者加入到这个平台中来,拍客内容较少。将广告性质的短片单独列出一个板块在首页进行推荐,此举可以明确的为广告商提供清晰的广告合作模式,为网站营收。土豆走的是专业化视频分享路线,将人们喜爱观看的影视剧内容作为其主营产品。但是由于缺乏和影视剧公司的广泛联系,因此土豆网除了分享一些老影片外,热播的影视剧数量并不突出。

优酷网是中国领先的视频浏览、上传、分享网站之一,以“快者为王”为产品理念,注重用户体验,不断完善服务策略,其卓尔不群的“快速播放、快速发布、快速搜索”的产品特性,充分满足用户日益增长的多元化互动需求,使之成为国内视频网站中的领军势力。优酷网以视频分享为基础,开拓三网合一的成功应用模式,为用户浏览、搜索、创造和分享视频提供最高品质的服务。自问世以来,优酷网凭借快速的更新节奏、稀缺的注意力资源,迅速吸引了用户的眼球,现已成为成长最快的视频网站,以全、以多制胜,可以说是目前国内视频网站的霸主。

酷6网成立于2006年4月,是基于用户产生内容(UGC)基础上的视频网站,是唯一跟上传视频用户进行广告分成的UGC视频网站。从公司成立,酷6网就建立了一种革命性的商业理念,即用户参与广告制作和传播的模式(UGA),在视频原创作者和广告客户之间建立一个《双透明》的交易平台,酷6通过运营这个平台来实现自己的商业价值。携中国原创视频联盟,得互联网行业所瞩目,被业界评为全球上升速度最快的互联网公司,并成为百度独家视频战略合作伙伴。酷6网定位为门户分享网站,由资讯、体育、娱乐、影视、广告、游戏、动漫等十几个频道组成。拥有2000多人的中国原创视频联盟成员。酷6网“有钱一起赚”和“创意大家做”的两大特点,通过上下游产业链的完整对接,使酷6网成为上传数量最多,拥有原创作者最多的第一视频分享门户。

2.2 国内视频网站发展问题

You Tube的发展模式在中国难以实行,有个重要原因是中国家庭没有拍摄DV的传统。通过UGC很难产生海量的视频作品,国内众多的视频网站都是通过转载影视剧、国外视频、另有少部分网友原创作品,网友原创作品少,并大部分原创质量不高,这样的视频内容构成给视频网站带来了无实质共享内容的问题,严重影响国内视频网站的发展。

视频领域网络上已经是盗版横流,版权问题是目前大多数视频网站挥之不去的阴影。据不完全统计,目前国内80%以上的网络视频内容都是未经正版授权的。评价视频内容价值的唯一标准是大家愿意看。大家愿意看得是制作精良的原创作品,现在几乎每一个视频网站都号称自己是最原创的,但实际是视频的原创门槛很高,而原创并且具有价值的门槛更高。制作视频要技术更要艺术,使得单纯搞技术或是搞创作的制作原创视频网站内容都不太现实。

视频网站都号称自己是“海量内容”,这个情况带来的问题是,内容海量,每天上传的大量视频内容需要专人审查,防止别有用心的网民或竞争对手上传一些极端的东西,造成的不良后果,再加上巨额网络带宽及设备投入,在保证良好用户体验的前提下,视频网站的生存需要很大资金的投入。

而在2007年由国家广播电影电视总局与信息产业部联合颁发的56号令《互联网视听节目服务管理规定》,规定视频网站必须为国有独资或国有控股单位,而且网上传播的影视剧必须取得相关许可证等,使得很多视频网站、视频内容的合法性出了问题。

3 国内视频网站发展之路

尽管国家对于网络视频的监管力度在加大,但是从大的方向来看,国家对于视频网站不是在打压,而是在规范。抛开国家政策的影响,目前视频网站如何走出困境,起决定性作用的还是其自身。

首先,加强与传统媒体融合。各大视频网站需要进一步加强同各大影视制作机构,电视台等传统媒体制作商的合作,提供具有版权的视频节目内容。这个原本处于发展阶段的视频网站带来挑战,还可以联合其视频网站实现内容共享,节省成本,共同将视频产业做大,培育市场。

视频网站与各地方电视台的合作前景就该更被看好,一方面网络视频能够作为各电视台的素材来源与内容的又一传播渠道,而另一方面,中国众多的地方电视台则将为视频网站提供大量的内容。网络视频内容的另一来源则是可以与专业的内容制作公司合作。

其次,培育中国本土的UGC。要使得中国的大众都愿意制作视频,使得视频的制作和传播“平民化”,制作出更多的民众喜欢看的内容积极向上的视频作品。

最后,内容为王,媒体产品始始终是一种精神产品、宣传产品,要想在视频网站竞争中取得胜利,要在内容上做到人无我有,人有我优,除独特的原创内容外更要制作出专业化的视频内容。在视频品质上要注重高清,多提供给用户优质的视觉享受;播放上要迅速,避免出现断断续续的情况,影响受众的收看体验。

摘要：随着科技的发展,互联网浏览速度越来越快,越来越便利,现在人们除了上网浏览网页还能通过网络观看视频,视频网站应运而生。但同样视频网站存在着资金技术门槛高的问题,相对竞争也更激烈,特别是国内视频网站的发展与运营远未成熟,本文将探讨在国内视频网站如何发展的若干问题。

关键词：互联网,视频网站,服务

参考文献

[1]李雯琼.网络视频网站的自产自销之路[J].东南传播,2011,(08).

[2]郝俊慧.传统电视式微视频网站独领风骚[J].中国传媒科技,2011,(06).

[3]王.关于网络视频的国内外研究现状[J].新闻传播,2011,(05).

视频网站的多元化发展进路 篇3

一、内容策略的积极转型

中国视频网站起初都是以模仿优视网 (Youtube) 的面貌出现的, 强调普通网民自制音视频内容进行上传和分享。事实上, 由于技术设备等多方面因素的制约, 由普通网民制作上传的音视频内容数量相当有限。据2008年1月的《中国互联网络发展状况统计报告》显示, 81.26%的网民还没有自拍或制作上传视频节目的习惯。为了吸引用户流量, 众多视频网站纷纷采取了“拿来主义”, 大量使用现成的影视剧节目, 短时间内形成海量内容资源。

但是, 这种“拿来主义”的做法逐渐面临着必须转型的境地。其一, 日益严格的版权环境有效地保护了网络视频的版权, 视频网站的侵权行为无法持续。从2006年至今, 国家相关部门相继出台了《信息网络传播权保护条例》、《互联网视听节目服务管理规定》、《侵权责任法》等法律法规, 对于网络视频侵权行为进行了细致的规定。其二, “拿来主义”的风行, 导致视频网站之间内容同质化程度过高, 差异化、特色化不够明显, 这不但严重影响着视频网站的品牌形象塑造, 也不利于整个行业的持久发展。

在这种情况下, 视频网站实施积极的内容策略转型顺理成章。各视频网站频频发力原创内容建设, 努力走差异化、特色化的道路。

(一) 介入影视剧制作

自2011年以来, 视频网站在自制剧上呈现出“井喷”态势。一些网络自制剧也成为视频网站流量增长的巨大贡献者。目前, 优酷推出了《青春感恩记》、《我的泡沫之夏》、《嘻哈四重奏》、《泡芙小姐》、《十一度青春》等十余部系列剧;搜狐推出了《钱多多嫁人记》《疯狂办公室》和《夏日甜心》等“门户剧”;土豆网推出了《欢迎爱光临》和《乌托邦办公室》等自制剧;激动网推出了《Seven》、《暮色》、《即可发生》等二十余部互动剧。从最初的“买大片”到现在的“拍大片”, 视频网站的内容策略不断丰富。

视频网站群体争相介入视频内容生产制作环节, 主要是受两方面因素的驱动。一是近年来版权费的疯长“大跃进”。2008年, 热门电视剧的单集价格还只是5000元左右, 到了2010年, 热门电视剧单集价50万元已经算是低的, 电视剧《沉浮》的网络版权甚至高达100万元每集。[2]短短两年时间, 版权费实现了火箭般的蹿升。而高昂的版权费直接导致视频网站运营成本大幅增长。二是视频网站着眼未来产业发展, 提前布局, 涉足上游产业链, 以争取更多盈利空间。

(二) 涉足自制栏目

针对特定细分市场, 自制一些栏目成为视频网站内容原创策略中的重要一块。自制栏目有助于视频网站培育稳定持久的消费者群体, 势必成为视频网站今后竞争激烈的一大领域。

现在, 在自制栏目上, 优酷网、酷6网等分享视频网站主攻娱乐、“草根”路线, 例如, 酷6现在开设了《火星新闻》、《山寨新闻》、《每周一歌》等栏目, 优酷开设了《我是传奇》、《优酷牛人》等栏目。搜狐视频、凤凰视频等网站则选择了高端、精良的路线, 例如, 搜狐视频推出了《大视野》、《军情前哨站》、《微言大义》、《微辩会》、《心灵讲堂》等定位高端受众群的自制栏目, 以及《New Face》、《大鹏嘚吧嘚》、《综艺马后炮》、《明星在线》和《先锋人物》等定位大众娱乐的自制栏目。凤凰视频则先后推出了《全民相对论》、《甲乙丙丁》、《财子佳人》等自制节目, 涉及时政、访谈、综艺等多个类型。

(三) 开辟原创频道、鼓励网友原创

网友的创造力是无限的, 吸引网友积极制作上传原创内容不仅能丰富视频网站的内容资源, 还能有效培育用户粘性的增强。在这方面, 优酷网、土豆网、56网、搜狐视频等都开设了专门的原创频道, 积极鼓励网友上传、分享原创作品。以优酷网为例, 除了上述自身介入影视剧制作、开办自制栏目之外, 还着力培养网民原创的积极性。针对不同类型的网民, 优酷网开创了“导演联盟”、“校园联盟”、“合作专区”等频道, 鼓励个人导演、原创团队、普通网民上传自己的原创作品, 对优秀作品会推荐至首页展示, 推荐优秀作品参加各大电影节等等。通常, 优酷还会不定期地进行主题策划, 鼓励网友、拍客上传有关视频。

二、市场策略的竞争合作

在过去近7年时间里, 中国视频网站的竞争格局经历了一个戏剧性的发展轨迹。2006年, 中国视频网站出现了爆发式的发展, 从2005年的几十家一下暴增到上千家;2007年至2009年, 随着市场发展的逐步成熟和国家相关政策的出台, 视频网站群体经历了第一次大规模的洗牌, 一些如今大名鼎鼎的网站脱颖而出, 大量小型的网站逐渐被淘汰;2010年至今, 随着行业的进一步发展, 市场竞争格局愈发清晰, 行业深度整合的大幕正在拉开。

(一) 市场逐步走向深度整合

在市场竞争日趋激烈的趋势下, 势单力薄的视频网站势必要在经营中探索新的模式, 以赢得市场份额。在这场探索中, 兼并重组成为一些视频网站的选择。

一部分视频网站采取了与非领域内机构整合的方式, 寻求外部合作。例如, 2011年11月初, 搜狐视频与MSN中国联合宣布, 双方正式达成视频业务战略合作伙伴关系。搜狐视频负责MSN中文网视频业务的内容和运营, 围绕视频的内容、产品和营销, 针对白领用户提供定制化服务等, 进行全方位的战略合作。而搜狐视频也能从MSN中国数量庞大的白领用户群中受益。此外, 在这场整合大潮中, 视频网站和社交网站的深入整合成为一种趋势。社交网站普遍存在视频转帖的分享功能, 通过这一方式, 视频网站的内容资源在社交网站上获得了更多的传播渠道, 等到达更多用户。2011年9月, 人人网全资收购56网, 实现账号互通, 成为国内社交网站和视频网站进行深度结合的第一例。截至2012年3月, 人人网的用户数已经超过两亿, 对于视频网站而言这将是一个巨大的用户流量来源。还有一些视频网站通过自辟社交平台实现视频与社交的结合。目前, 国内视频网站已经有6间房、56网、爆米花等纷纷融入社交概念切入社区视频, 通过碎片化分享、碎片聚合、推荐引擎等功能, 满足用户发现获取、分享交流、结识相知三方面的核心需求。[3]

行业内的整合也将会是一个重要趋势。行业内的兼并重组整合, 顺应业务层面生存发展的需要, 将有利于提高整体的版权议价话语权, 有利于扩大市场份额, 提升广告吸引力。2012年3月12日, 优酷网和土豆网宣布以100%换股的方式实现合并, 这也成为网络视频行业乃至互联网行业迄今为止的一件大事, 一时间成为学界业内诸多人士争相解读的焦点事件。笔者以为, 此次合并有助于优酷网和土豆网稳固行业领军地位, 拓展网络视频新业务, 探索多元化的盈利模式, 也将为网络视频行业的深度整合和未来发展提供良好的借鉴。

(二) 战略联盟的组建

近些年来, 虽然视频网站的营收能力都在不断增强, 业务多元化也在不断扩张, 但始终未能赶上版权费和宽带费的水涨船高。宽带费是一个无法议价的客观现实, 而版权费高涨则是近年来行业内非理性的蜂拥抢购导致的“虚火”上升。行业领先的视频网站优酷和土豆的财报显示, 带宽成本一般都占到了净营收的40%左右, 版权采购成本也占到了净营收的30%甚至更多。这两项开支就吞噬了巨额的净营收。

既然宽带费成本不可削减, 那么就必须要从版权费的降低上下功夫, 网络视频业内的“议价采购联盟”应运而生。2012年4月底, 搜狐视频、爱奇艺、腾讯视频共建“视频内容合作组织”, 在热播剧版权和播出领域实现资源互通、平台合作, 不仅对视频版权内容进行统一采购, 同时就过去各平台已采购的影视剧作品开展合作, 使热播剧价格回归理性价值区间。通过该组织的成立, 将有力提升内容采购商的综合议价能力, 使得高昂的版权费回归理性。

(三) “台网联动”的风行

从2011年开始, “台网联动”成为视频网站抢夺市场份额的一大布局策略。电视台和视频网站有着天然的媒介同质性, 同样是视频的内容, 同样是贴片的广告形式, 这样一些相同元素奠定了台和网之间能够充分互动, 相互影响。同时, 电视台所具备的优秀节目制作能力和巨大的平台影响力是视频网站所欠缺的, 而一些视频网站坐拥的网络平台、便捷的互动性和巨大受众量也是电视台所看重的。综合这些因素, 台网联动能够实现二者的共赢。

现在台网联动的方式已从此前单一的跟播重播方式, 转化成为如今的多种方式并存, 可以台网同步播出, 甚至分段播出, 还有一些电视台与视频网站共同制作节目, 根据预判的节目关注度选择播出平台等。目前, 在这方面积极采取措施的包括优酷、搜狐、奇艺等视频网站。优酷与山东卫视深度合作, 同步播出其2011年下半年推出的全新综艺节目《歌声传奇》。搜狐与湖南卫视携手推出《New Face·向上吧少年》选秀节目。选手通过上传表演项目或参与地面海选, 采用“边征边选边录边播”的方式, 实时更新, 并邀请获胜选手录制《天天向上》。奇艺目前已经同中央八套、湖南卫视、浙江卫视、山东卫视等电视台展开大剧合作。不仅同步播出湖南卫视新的古装宫廷谍战剧《深宫谍影》, 双方还将持续开展更多系列化的联动合作。

可以预见, 随着网络视频产业的不断发展, 视频网站和电视台之间的合作还会更多更广。

三、盈利策略的商业探索

从2006年中国网络视频发展元年伊始, 视频网站始终未能找到一个可以实现盈利的模式。这些年来, 视频网站也在积极探索除广告费外的其他盈利模式, 逐渐改变这种盈利模式单一的状况。

(一) 用户付费模式的探索

长久以来, 视频网站主要采取了向用户免费提供视频内容, 通过广告收益维持发展的方式。现在, 越来越多的视频网站开始尝试向用户收费的模式。2010年, 迅雷推出了收费视频服务“红宝石影院”。随后, 优酷推出优酷院线频道, 搜狐视频也开辟了付费频道。在这些付费频道推出之后, 一些视频内容得到了用户追捧。如2011年优酷付费频道推出的《盗梦空间》, 一个多月时间, 已累积获得近480万次点播, 优酷院线的表现早已超越上市之初优酷CEO古永锵“有200万的用户接受就已很不错”的市场预期。但是, 优酷总裁古永锵也指出, 目前优酷网的营收中, 收费业务营收占比不足1%, 用户付费市场仍需要不断培养。

在用户付费模式的探索中, 会员服务收费逐渐成为一个重要的盈利渠道, 很多视频网站也都在研究开发这一块会员区。会员区主要包括电影、电视剧、纪录片等内容, 这些视频信息不向普通用户开放, 只提供会员浏览, 会员按照规定的操作, 一般是以月或年为单位支付部分会员费, 从普通的注册用户升级为会员用户, 然后才可以对会员区的视频信息进行点播。一些视频网站也开通了类似的包月服务、会员专区服务, 其盈利模式大体相似。[4]

视频网站推进的用户付费模式探索, 仍处于一个比较初级的阶段。绝大部分用户已经习惯于免费观看、下载网络视频, 一旦贸然开展付费观看, 那么用户量可能会有大幅流失。现阶段而言, 视频网站的主要工作还是继续积累客户, 培养用户付费的消费习惯, 等待时机成熟的时候, 将更多视频放到收费区域中去, 增加盈利水平。

(二) 移动视频的业务拓展

在移动互联网及三网融合的背景下, 伴随着移动互联网爆发式的增长趋势, 网络视频行业的移动业务拓展, 还具有很大的发展空间。移动视频市场必将成为视频网站争夺的下一个蓝海。对于视频网站而言, 通过拓展移动视频业务, 不但能增加用户粘性, 发展高端客户, 培养用户付费消费习惯, 而且能有效地和传统桌面视频形成互补, 完善视频传播渠道与平台的多样化全方位布局。

早在2008年, 优酷网就提出了“三网合一, 三屏合一”的战略, 大力布局移动视频市场。近年来, 发力布局移动视频市场的网站越来越多, 动作也越来越大, 移动视频业务的潜力也逐渐得到了开发。2010年, 艾瑞咨询发布报告透露, 中国手机视频服务营收达到7.1亿元, 预测2013年将达到116.1亿元。2011年, 易观国际的数据预测, 手机视频行业当年营收达24亿元, 占移动互联网市场7%左右。土豆网2011年三季度的财报也披露, 手机视频业务增长迅速, 单季收入达1620亿元, 同比上涨93.1%。

视频网站为能在移动视频业务上占据优势地位, 积极地从技术、网络和内容三方面出击:从技术上努力提升用户体验, 包括开发适合多种不同移动终端的客户端, 优化视频传播画质等;从网络上竭力保证带宽, 使用户能够流畅地观看视频内容;从内容上, 针对用户移动观看视频的特点, 制作、转化相应的内容。在这三方面的努力中, 视频网站目前颇为重视的还是从技术层面提升用户体验, 通过发布客户端的方式进行内容推送。以优酷为例, 目前它已开发出支持苹果i OS、Android、Kjava、Windows Mobile等平台的客户端, 用户只需下载和安装客户端, 就可以免费便捷地观看视频。

其实, 这三方面的努力, 都可归结为改善和提升用户体验, 积累用户群, 赢得市场份额。随着中国3G用户的不断增长, 手机视频用户的大幅增加, 移动视频业务也将成为视频网站竞争最为激烈的一大领域, 谁能凭借优秀的体验和出色的内容赢得用户亲睐, 谁或许能在下一轮变革中占尽先机。

参考文献

[1]CNNIC.第29次中国互联网络发展状况统计报告[R]2012 (1) .http://www.cnnic.net.cn/dtygg/dtgg/201201/t20120116_23667.html.

[2]郑青华.视频网站:内容策略转型[M].传媒, 2012 (4) :59.

[3]蔡丽梦.论中国视频网站的多元化发展策略[M].新闻爱好者, 2011 (12) :41.

视频网站的多元化发展路径 篇4

关键词：视频网站,网络视频,进路

中国视频网站群体崛起于w eb2.0时代, 在经历了2006~2010年的高速发展之后, 2011年开始进入平稳的行业成熟期。截至2012年1月, 中国网络视频用户达3.25亿, 用户使用率为63.4%, 年用户增长率为14.6%[1]。网络视频产业规模不断扩大, 视频网站间的竞争也日趋白热化。事实上, 中国视频网站群体发展至今, 所面临的侵权、内容同质化、缺乏盈利能力等愈发突出的问题, 也迫使探索应对之策。近年来, 各视频网站开始频频发力, 从内容制作、渠道平台、商业模式等多方面进行探索布局, 以期在正在进行的这场行业深化洗牌整合潮流中站稳脚跟。

一、内容策略的积极转型

中国视频网站起初都是以模仿优视网 (Youtube) 的面貌出现的, 强调普通网民自制音视频内容进行上传和分享。事实上, 由于技术设备等多方面因素的制约, 由普通网民制作上传的音视频内容数量相当有限。据2008年1月的《中国互联网络发展状况统计报告》显示, 81.26%的网民还没有自拍或制作上传视频节目的习惯。为了吸引用户流量, 众多视频网站纷纷采取了“拿来主义”, 大量使用现成的影视剧节目, 短时间内形成海量内容资源。

但是, 这种“拿来主义”的做法逐渐面临着必须转型的境地。其一, 日益严格的版权环境有效地保护了网络视频的版权, 视频网站的侵权行为无法持续。从2006年至今, 国家相关部门相继出台了《信息网络传播权保护条例》、《互联网视听节目服务管理规定》、《侵权责任法》等法律法规, 对于网络视频侵权行为进行了细致的规定。其二, “拿来主义”的风行, 导致视频网站之间内容同质化程度过高, 差异化、特色化不够明显, 这不但严重影响着视频网站的品牌形象塑造, 也不利于整个行业的持久发展。

在这种情况下, 视频网站实施积极的内容策略转型顺理成章。各视频网站频频发力原创内容建设, 努力走差异化、特色化的道路。

(一) 介入影视剧制作

自2011年以来, 视频网站在自制剧上呈现出“井喷”态势。一些网络自制剧也成为视频网站流量增长的巨大贡献者。目前, 优酷推出了《青春感恩记》、《我的泡沫之夏》、《嘻哈四重奏》、《泡芙小姐》、《十一度青春》等十余部系列剧;搜狐推出了《钱多多嫁人记》、《疯狂办公室》和《夏日甜心》等“门户剧”;土豆网推出了《欢迎爱光临》和《乌托邦办公室》等自制剧;激动网推出了《Seven》、《暮色》、《即可发生》等二十余部互动剧。从最初的“买大片”到现在的“拍大片”, 视频网站的内容策略不断丰富。

视频网站群体争相介入视频内容生产制作环节, 主要是受两方面因素的驱动。一是近年来版权费的疯长“大跃进”。2008年, 热门电视剧的单级价格还只是5000元左右, 到了2010年, 热门电视剧单集价50万元已经算是低的, 电视剧《沉浮》的网络版权甚至高达100万元每集。[2]短短两年时间, 版权费实现了火箭般的蹿升。而高昂的版权费直接导致视频网站运营成本大幅增长。二是视频网站着眼未来产业发展, 提前布局, 涉足上游产业链, 以争取更多盈利空间。

(二) 涉足自制栏目

针对特定细分市场, 自制一些栏目成为视频网站内容原创策略中的重要一块。自制栏目有助于视频网站培育稳定持久的消费者群体, 势必成为视频网站今后竞争激烈的一大领域。

现在, 在自制栏目上, 优酷网、酷6网等分享视频网站主攻娱乐、“草根”路线, 例如, 酷6现在开设了《火星新闻》、《山寨新闻》、《每周一歌》等栏目, 优酷开设了《我是传奇》、《优酷牛人》等栏目。搜狐视频、凤凰视频等网站则选择了高端、精良的路线, 例如, 搜狐视频推出了《大视野》、《军情前哨站》、《微言大义》、《微辩会》、《心灵讲堂》等定位高端受众群的自制栏目, 以及《New Face》、《大鹏嘚吧嘚》、《综艺马后炮》、《明星在线》和《先锋人物》等定位大众娱乐的自制栏目。凤凰视频则先后推出了《全民相对论》、《甲乙丙丁》、《财子佳人》等自制节目, 涉及时政、访谈、综艺等多个类型。

(三) 开辟原创频道、鼓励网友原创

网友的创造力是无限的, 吸引网友积极制作上传原创内容不仅能丰富视频网站的内容资源, 还能有效培育用户粘性的增强。在这方面, 优酷网、土豆网、56网、搜狐视频等都开设了专门的原创频道, 积极鼓励网友上传、分享原创作品。以优酷网为例, 除了上述自身介入影视剧制作、开办自制栏目之外, 还着力培养网民原创的积极性。针对不同类型的网民, 优酷网开创了“导演联盟”、“校园联盟”、“合作专区”等频道, 鼓励个人导演、原创团队、普通网民上传自己的原创作品, 对优秀作品会推荐至首页展示, 推荐优秀作品参加各大电影节等等。通常, 优酷还会不定期的进行主题策划, 鼓励网友、拍客上传有关视频。

二、市场策略的竞争合作

在过去近7年时间里, 中国视频网站的竞争格局经历了一个戏剧性的发展轨迹。2006年, 中国视频网站出现了爆发式的发展, 从2005年的几十家一下暴增到上千家;2007年至2009年, 随着市场发展的逐步成熟和国家相关政策的出台, 视频网站群体经历了第一次大规模的洗牌, 一些如今大名鼎鼎的网站脱颖而出, 大量小型的网站逐渐被淘汰;2010年至今, 随着行业的进一步发展, 市场竞争格局愈发清晰, 行业深度整合的大幕正在拉开。

(一) 市场逐步走向深度整合

在市场竞争日趋激烈的趋势下, 势单力薄的视频网站势必要在经营中探索新的模式, 以赢得市场份额。在这场探索中, 兼并重组成为一些视频网站的选择。

一部分视频网站采取了与非领域内机构整合的方式, 寻求外部合作。例如, 2011年11月初, 搜狐视频与MSN中国联合宣布, 双方正式达成视频业务战略合作伙伴关系。搜狐视频负责MSN中文网视频业务的内容和运营, 围绕视频的内容、产品和营销, 针对白领用户提供定制化服务等, 进行全方位的战略合作。而搜狐视频也能从MSN中国数量庞大的白领用户群中受益。此外, 在这场整合大潮中, 视频网站和社交网站的深入整合成为一种趋势。社交网站普遍存在视频转帖的分享功能, 通过这一方式, 视频网站的内容资源在社交网站上获得了更多的传播渠道, 到达更多用户。2011年9月, 人人网全资收购56网, 实现账号互通, 成为国内社交网站和视频网站进行深度结合的第一例。截至2012年3月, 人人网的用户数已经超过两亿, 对于视频网站而言这将是一个巨大的用户流量来源。还有一些视频网站通过自辟社交平台实现视频与社交的结合。目前, 国内视频网站已经有6间房、56网、爆米花等纷纷融入社交概念切入社区视频, 通过碎片化分享、碎片聚合、推荐引擎等功能, 满足用户发现获取、分享交流、结识相知三方面的核心需求。[3]

行业内的整合也将会是一个重要趋势。行业内的兼并重组整合, 顺应业务层面生存发展的需要, 将有利于提高整体的版权议价话语权, 有利于扩大市场份额, 提升广告吸引力。2012年3月12日, 优酷网和土豆网宣布以100%换股的方式实现合并, 这也成为网络视频行业乃至互联网行业迄今为止的一件大事, 一时间成为学界业内诸多人士争相解读的焦点事件。笔者以为, 此次合并有助于优酷网和土豆网稳固行业领军地位, 拓展网络视频新业务, 探索多元化的盈利模式, 也将为网络视频行业的深度整合和未来发展提供良好的借鉴。

(二) 战略联盟的组建

近些年来, 虽然视频网站的营收能力都在不断增强, 业务多元化也在不断扩张, 但始终未能赶上版权费和宽带费的水涨船高。宽带费是一个无法议价的客观现实, 而版权费高涨则是近年来行业内非理性的蜂拥抢购导致的“虚火”上升。行业领先的视频网站优酷和土豆的财报显示, 带宽成本一般都占到了净营收的40%左右, 版权采购成本也占到了净营收的30%甚至更多。这两项开支就吞噬了巨额的净营收。

既然宽带费成本不可削减, 那么就必须要从版权费的降低上下功夫, 网络视频业内的“议价采购联盟”应运而生。2012年4月底, 搜狐视频、爱奇艺、腾讯视频共建“视频内容合作组织”, 在热播剧版权和播出领域实现资源互通、平台合作, 不仅对视频版权内容进行统一采购, 同时就过去各平台已采购的影视剧作品开展合作, 使热播剧价格回归理性价值区间。通过该组织的成立, 将有力提升内容采购商的综合议价能力, 使得高昂的版权费回归理性。

(三) “台网联动”的风行

从2011年开始, “台网联动”成为视频网站抢夺市场份额的一大布局策略。电视台和视频网站有着天然的媒介的同质性, 同样是视频的内容, 同样是贴片的广告形式, 这样一些相同元素奠定了台和网之间能够充分互动, 相互影响。同时, 电视台所具备的优秀节目制作能力和巨大的平台影响力是视频网站所欠缺的, 而一些视频网站坐拥的网络平台、便捷的互动性和巨大受众量也是电视台所看重的。综合这些因素, 台网联动能够实现二者的共赢。

现在台网联动的方式已从此前单一的跟播重播方式, 转化成为如今的多种方式并存, 可以台网同步播出, 甚至分段播出, 还有一些电视台与视频网站共同制作节目, 根据预判的节目关注度选择播出平台等。目前, 在这方面积极采取措施的包括优酷、搜狐、奇艺等视频网站。优酷与山东卫视深度合作, 同步播出其2011年下半年推出的全新综艺节目《歌声传奇》。搜狐与湖南卫视携手推出《New Face·向上吧少年》选秀节目。选手通过上传表演项目或参与地面海选, 采用“边征边选边录边播”的方式, 实时更新, 并邀请获胜选手录制《天天向上》。奇艺目前已经同中央八套、湖南卫视、浙江卫视、山东卫视等电视台展开大剧合作。不仅同步播出湖南卫视新的古装宫廷谍战剧《深宫谍影》, 双方还将持续开展更加系列化的联动合作。

可以预见, 随着网络视频产业的不断发展, 视频网站和电视台之间的合作还会更多更广。

三、盈利策略的商业探索

从2006年中国网络视频发展元年伊始, 视频网站始终未能找到一个可以实现盈利的模式。这些年来, 视频网站也在积极探索除广告费外的其他盈利模式, 逐渐改变这种盈利模式单一的状况。

(一) 用户付费模式的探索

长久以来, 视频网站主要采取了向用户免费提供视频内容, 通过广告收益维持发展的方式。现在, 越来越多的视频网站开始尝试向用户收费的模式。2010年, 迅雷推出了收费视频服务“红宝石影院”。随后, 优酷推出优酷院线频道, 搜狐视频也开辟了付费频道。在这些付费频道推出之后, 一些视频内容得到了用户追捧。如2011年优酷付费频道推出的《盗梦空间》, 一个多月时间, 已累积获得近480万次点播, 优酷院线的表现早已超越上市之初优酷CEO古永锵“有200万的用户接受就已很不错”的市场预期。但是, 优酷总裁古永锵也指出, 目前优酷网的营收中, 收费业务营收占比不足1%, 用户付费市场仍需要不断培养。

在用户付费模式的探索中, 会员服务收费逐渐成为一个重要的盈利渠道, 很多视频网站也都在研究开发这一块会员区。会员区主要包括电影、电视剧、纪录片等内容, 这些视频信息不向普通用户开放, 只提供会员浏览, 会员按照规定的操作, 一般是以月或年为单位支付部分会员费, 从普通的注册用户升级为会员用户, 然后才可以对会员区的视频信息进行点播。一些视频网站也开通了类似的包月服务、会员专区服务, 其盈利模式大体相似。[4]

视频网站推进的用户付费模式探索, 仍处于一个比较初级的阶段。绝大部分用户已经习惯于免费观看、下载网络视频, 一旦贸然开展付费观看, 那么用户量可能会有大幅流失。现阶段而言, 视频网站的主要工作还是继续积累客户, 培养用户付费的消费习惯, 等待时机成熟的时候, 将更多视频放到收费区域中去, 增加盈利水平。

(二) 移动视频的业务拓展

在移动互联网及三网融合的背景下, 伴随着移动互联网爆发式的增长趋势, 网络视频行业的移动业务拓展, 还具有很大的发展空间。移动视频市场必将成为视频网站争夺的下一个蓝海。对于视频网站而言, 通过拓展移动视频业务, 不但能增加用户粘性, 发展高端客户, 培养用户付费消费习惯, 而且能有效的和传统桌面视频形成互补, 完善视频传播渠道与平台的多样化全方位布局。

早在2008年, 优酷网就提出了“三网合一, 三屏合一”的战略, 大力布局移动视频市场。近年来, 发力布局移动视频市场的网站越来越多, 动作也越来越大, 移动视频业务的潜力也逐渐得到了开发。2010年, 艾瑞咨询发布报告透露, 中国手机视频服务营收达到7.1亿元, 预测2013年将达到116.1亿元。2011年, 易观国际的数据预测, 手机视频行业当年营收达24亿元, 占移动互联网市场7%左右。土豆网2011年三季度的财报也披露, 手机视频业务增长迅速, 单季收入达1620亿元, 同比上涨93.1%。

视频网站为能在移动视频业务上占据优势地位, 积极地从技术、网络和内容三方面出击:从技术上努力提升用户体验, 包括开发适合多种不同移动终端的客户端, 优化视频传播画质等;从网络上竭力保证带宽, 使用户能够流畅的观看视频内容;从内容上, 针对用户移动观看视频的特点, 制作、转化相应的内容。在这三方面的努力中, 视频网站目前颇为重视的还是从技术层面提升用户体验, 通过发布客户端的方式进行内容推送。以优酷为例, 目前它已开发出支持苹果i OS、Android、Kjava、Wind ows Mobile等平台的客户端, 用户只需下载和安装客户端, 就可以免费便捷的观看视频。

其实, 这三方面的努力, 都可归结为改善和提升用户体验, 积累用户群, 赢得市场份额。随着中国3G用户的不断增长, 手机视频用户的大幅增加, 移动视频业务也将成为视频网站竞争最为激烈的一大领域, 谁能凭借优秀的体验和出色的内容赢得用户亲睐, 谁或许能在下一轮变革中占尽先机。

参考文献

[1]CNNIC:《第29次中国互联网络发展状况统计报告》, 2012年1月发布, http://www.cnnic.net.cn/dtygg/dtgg/201201/t20120116_23667.html。

[2]郑青华:《视频网站:内容策略转型》, 《传媒》2012年4月, 59页。

[3]蔡丽梦:《论中国视频网站的多元化发展策略》, 《新闻爱好者》, 2011年12月上, 41页。

视频网站筹钱发展 篇5

一、视频分享网站的商业模式

商业模式是指用以阐明某个特定实体的商业逻辑的一系列要素及其关系的组合。Johnson等提出, 商业模式是一个有机体系, 包括四个相互关联的要素, 即顾客价值主张、盈利模式、关键资源和关键工序, 这四个要素的紧密配合可以使企业以独特的方式满足真正顾客的需求。根据这一理论框架, 目前视频分享网站的商业模式可进行如下解构。

顾客价值主张即打破受众长久以来只接受官方正统娱乐文化所形成的厌倦心态, 以一种快捷的、平民化姿态为消费者提供去精英化的“草根”式娱乐方式, 从而迎合了一大批顾客, 尤其是年轻一代的娱乐需求。同时, 视频的制作不再局限于专业人士, 普通用户只要在网站上免费注册就可以上传自己的视频。这样的操作不但使网站在视频制作上的投入成本较低, 还保障了受众在节目提供和管理上的参与度, 极大增强了用户的消费体验和主观能动性。形色各异的视频突破了传统单一的表达模式, 充分体现了娱乐诉求的多元化和全球化。同时, 消费者还能就感兴趣的话题与在线网友展开互动交流, 发表不同见解, 表达真实自我, 大大增强了网络视频的消费体验。

目前的盈利模式以广告为主, 包括贴片广告、缓冲广告、弹出窗口广告、普通图文广告、文字链接广告等。其中, 缓冲广告和贴片广告最主要, 为运营商带来了巨大的收益, 并且利润仍在不断增长中。除了这些传统的广告形式, 视频分享网站还在逐步开拓其他盈利模式, 重要的一种就是利用自身的品牌影响力及网络媒体的互动特点进行活动营销, 达到双赢的目的。例如, 土豆网与英特尔合作的“i, 睿不可挡”视频创作大赛, 通过网友参与投票的方式选出获奖者, 以英特尔提供的软件、电脑作为奖励, 吸引了大量网友的参与。此次活动营销为土豆网增添了点击率的同时, 也为英特尔做了一次盛大的品牌宣传。

目前商业模式中产品和品牌两项资源尤为突出, 成为其中的关键资源。产品即视频, 内容丰富、更新迅速的视频才能够保证对消费者的吸引力, 进而提高点击率。因此, 网站运营需要保证拥有持续、有效、高质的视频来源。品牌对视频网站而言一方面可以形成“路径依赖”效应, 消费者一旦习惯了使用哪一品牌网站就会形成依赖, 进而长期使用下去;另一方面意味着网站将有更多的机会开拓营销宣传, 争取更多的广告商, 并在此基础上开展更加广泛、形式更加多样的合作。

在工序方面, 视频网站在整个产业链中体现的是平台运营商的角色, 将内容提供商、技术提供商和广大用户有机链接起来。目前视频网站将关键工序放在网站建设方面, 注重传播的方式与技术。由此, 资金、服务器、带宽一直是网络视频产业发展的主旋律, 拥有产业中的话语霸权。其背后的依据在于:网站自身并不制作网络视频, 而是提供视频上传服务和共享平台, 因此无论是视频上传、在线观看, 还是下载, 都对服务器的速度提出了较高要求, 需要资金和相关技术的支持。

二、现有商业模式存在的问题

尽管近几年视频分享网站取得了飞速发展, 但在盈利水平上却不尽如人意, 甚至被称作“烧钱”的行业, 这说明当前视频分享网站的商业模式并不成熟。一个成功的商业模式需要顾客价值主张、盈利模式、关键资源和关键工序这四大要素之间的有机匹配和良性耦合, 以形成系统有效的运作, 任何两个要素之间的不匹配都会产生问题。而目前视频分享网站的商业模式尚存在以下缺陷:

(一) 顾客价值主张与关键资源之间的不匹配

网络视频作为关键资源, 虽然种类繁多, 但由于视频的复制跟风以及原创视频在多个网站的重复上传, 导致网站之间雷同度高, 自身特色不鲜明, 没有重点突出消费者哪一方面的诉求, 也就难以培养忠诚的顾客。在文化底蕴上, 网络视频还缺乏一种持久有力的文化导向。网络视频在顾客价值主张方面强调了与传统方式不同的文化观念, 凸显鲜明的时代特色, 但这种特色应该聚焦于哪一点却始终没有答案。另外, 原创作品在整体数量和质量上都还有待进一步提升, 原创作品是视频分享网站的立足之本, 但从这几年的发展情况来看, 产生的好作品屈指可数, 显然不能满足受众的需求。

(二) 关键资源与盈利模式之间的不匹配

视频整体质量不高导致的直接结果就是缺少观众, 点击率较低, 无法形成良好的广告效果, 由此, 对广告商也不能产生很强的吸引力。并且, 低质量的视频还妨碍了其他盈利模式的拓展, 使得出售视频内容和增值互动等形式的盈利方式难以开展。而另一方面, 想要提高视频质量也需要付出大量成本, 无论是请专业人员制作视频, 还是购买正版节目, 都会大幅提高网站的运作成本, 这对当前已经资金紧张的视频分享网站而言无疑是一个难题。

(三) 盈利模式与关键工序之间的不匹配

视频网站尚未形成一个较为持续和稳定的立体化盈利模式, 原因在于整个视频产业链工序上没有实现有效的整合。鉴于视频分享网站的高度互动度和资源整合性, 工序的设置远比其他产业要复杂, 网站要与内容提供商、技术提供商、广告商、广大用户等多个主体进行衔接及利益分配, 它们在进行产业链接时是合作关系, 但在划分利益时又是竞争关系, 这样多方的竞合互动导致网站顾此失彼, 难以兼顾保持低成本和获取较大的收入源。

(四) 关键工序与关键资源之间的不匹配

目前视频网站将大部分资金和精力放在了服务器和带宽等方面的建设, 呈现出了重技术轻内容的局面, 可见, 视频内容和质量在企业中受到的重视与其在商业模式中的重要性程度是不匹配的, 这也是视频质量长久没有得到大幅提高的根本原因。然而, 自从国家政策上对网络视频盗版行为进行一连串打击之后, “内容”被重新估值, 这也要求网站在工序方面将更多的精力放在视频内容上, 整合多方面的资源制作优质视频。

三、网络视频企业的外部环境分析

在视频分享网站所面临的外部环境中, 有以下三类比较特殊, 能够对视频企业未来商业模式的发展产生重大影响:

(一) 市场容量方面

目前网络视频的消费者数量还处于迅速增长的阶段, 并且还具有比较大的增长空间。这是因为, 一方面中国网民基数增长迅速, 网络视频将获得更广大的用户基础;另一方面, 世博会、亚运会等因素促进了网民对网络视频的需要和认同, 用户的网络视频看习惯也将被进一步培养。艾瑞咨询关于中国在线视频市场的监测数据显示, 至2010年第三季度末, 市场规模达到了13.9亿元, 同比上涨32.4%;在线视频的用户渗透率已达到75%, 大量用户在视频领域长时间驻留, 因此寻找流量变现的最佳途径成为了各大视频企业的重要工作目标。可见, 视频网站拥有巨大的市场潜力, 这也激发了它们在商业模式上进行创新的热情。

(二) 竞争对手方面

2007-2010年, 是我国网络视频业的高速发展阶段, 优酷网、土豆网等代表性视频分享网站在竞争中确立了其地位, 但同时, 其他相关行业也开始涌入这一行业, 其中最突出的两类就是以新浪、搜狐等为代表的门户网站类和以中央电视台、湖南卫视等为代表的广播电视类。前者无疑是“站在巨人的肩膀上”, 具有很大的点击量以及强大的制作团队和整合力量;后者的优势则集中于资金、政策、正版节目源等方面。门户网站和电视台的加入使得网络视频产业的竞争达到了白热化, 面对实力如此强大的两类竞争对手, 视频分享网站如何取长补短、走出自己的特色将是一个十分重大的问题。

(三) 政策导向方面

国家相关政策也对视频行业商业模式的发展产生了巨大的影响。首先, 《互联网视听节目服务管理规定》的出台及“网络视听许可证”的分布大幅提高了市场准入门槛。一方面将许多准备进入视频分享领域的企业拒之门外, 另一方面对已经运营的视频分享网站施加了较大压力, 因为它们不得不考虑获得合法身份的问题。其次, 国家对视频作品的版权监管越来越严格, 视频分享行业发展早期, 对用户上传的视频监管不力, 使得部分被界定为“盗版”。优酷网、土豆网等均因侵权缠上过官司, 使得视频分享网站未来的发展面临了巨大的挑战。最后, “三网融合”政策于2010年浮出水面, 使得互联网会更加依附在电信网和有线电视网上, 对视频分享网站而言, 如何促进与其他行业之间的合作而非恶性竞争, 将是严峻的考验。

四、视频分享网站商业模式的未来发展趋势

以上分析表明, 目前视频分享网站的商业模式还存在一定的缺陷, 面对国家政策的收紧、外部竞争的加剧以及消费者更高的要求, 一些网站逐渐开始了新的尝试。可以预见, 未来商业模式的发展将会呈现出以下趋势:

首先, 进一步增加用户的使用价值, 这是商业模式改善的初衷。基于顾客在吸引风险投资商、吸引广告商、完善内容供应渠道等方面对网站形成的反哺效应, 所有视频企业的共同目标就是开发受众, 增强顾客粘性, 实现更高的顾客满意度。为此, 网站需要摆脱传统传媒行业粗放式的发展模式, 突出错位发展。不断地优化用户体验, 建立与受众的沟通和接触服务。今后发展的方向将是开辟多元化的用户互动渠道, 突出用户话语权, 实现其体验价值的增加。

其次, 通过有效的管理和激励, 以较低的成本提供差异化的精彩视频。其一, 大众上传原创作品使网站经营在内容方面保持了低成本, 未来的发展应继续强化这一优势, 进一步激发广大网民的创作动力, 可采取的方法包括设置不同奖项, 开展视频创作大赛, 等等。其二, 高校资源的利用也是网站在未来可以发展的方向, 高校中传媒专业相关的学生具有专业素养和制作热情, 能够开发出较高质量的作品, 但成本却很低, 如果善加利用, 可以成为网站内容的重要来源。其三, 当前网站自身也加入视频内容制作, 特别是网络影视剧的制作。但受资金和专业技术的限制, 与其他影视企业联盟成为未来发展的趋势。优酷与中影集团、好莱坞等企业战略合作的达成就代表了这一趋势。

再次, 创新性开发更多方式的利润来源。从受众这一渠道来看, 未来的发展应实现优秀视频付费观看的模式, 这对于整个行业来说是走出亏损的重要途径。当然, 在当前绝大部分视频都免费观看的巨大压力下, 视频付费的形式应比较缓和, 可以借鉴从虚拟币过度到现实货币的方法。从广告商这一渠道来看, 开发多元化的广告传播方式是重点, 由于用户一般不会主动点击网页上的广告, 网站必须开发其他的宣传形式, 如植入式广告、专用广告视频、品牌冠名, 等等;另外, 针对不同类型的目标消费者做到广告的精准投放也是一个重要方向, 这种有针对性的宣传比点击率更有价值, 是吸引更多广告商的有力手段。

浅析弹幕视频网站在我国的发展 篇6

1 弹幕视频网站的定义

何谓弹幕视频网站?维基百科对其进行了如下定义:“弹幕视频网站, 是视频分享网站的一种分支, 和普通的视频分享网站不同的是, 观看者能在观看视频的过程中发表自己的评论, 并将即时在所有观看者观看此视频的该时间点时以滑动而过的字幕显示出来, 从而增加了观看者之间的互动性。”“弹幕”一词起源于日本, 最先是电脑上的一种射击游戏, 大量子弹飞在屏幕上形成弹幕景观。和普通视频网站不同的是, 用户在观看视频过程中所发布的评论会实时以滚动、闪现字幕等形式出现在视频中, 从而增强用户之间的互动性。

2 弹幕视频网站的特点

视频弹幕网站, 特别是国内的弹幕视频网站, 大都是由网民自己研发制作的。这些网站和大的视频网站如You Tube、搜狐视频相比既没有正版高清的视频资源, 又没有强大的播放技术, 网站的发展重心就放在了用户体验上。和综合性视频网站相比, 弹幕视频网站具有如下特点:

2.1 可以一起“玩”的视频

一般来说, 所有的视频分享网站都允许观看视频者发表评论或感想, 但普通的视频分享网站的评论均显示在播放器下的专用点评区;而弹幕视频网站的评论会以滑动字母的方式实时出现在视频画面上, 观众可以随视频的进度第一时间看到其他人在同一时间点针对同一内容做出的评论, 从而作出回应。回应的内容在时间上可能相隔数天数月, 但在空间上则同时出现, 相互印证, 同时被更后来的观众获取。在这一过程中, 观众间的互动实现了滚雪球式的增长, 极大地增加了观看视频的乐趣。与网友们一起观赏喜欢的作品固然欢乐, 但一部乏善可陈的动画作品在集体吐槽的洗礼下笑点频出才是弹幕视频网站的魅力所在。对于弹幕视频网站的用户来说, “弹幕”也就是评论才是真正的看点。这些评论通常风趣幽默, 有些还很有见地, 让观众仿佛坐在虚拟的大客厅与一群朋友一起看电视。用户们在评论时往往会费尽心思, 他们会配合音乐, 在适当的时机发布评论, 甚至创作复杂的动态ASCII图像, 当播放到关键的情节或笑点, 他们会在屏幕上狂刷弹幕, 让人几乎没法看见视频画面, 而视频剧情的高潮也伴随着满屏的弹幕而到来。

2.2 延续热度时效

拿其他互联网产品来做比较, 弹幕视频网站在某些方面与微博类似。当传统的留言板与论坛聊天、群聊天无法保持和延续热度时效后, 微博的评论加转发模式解决了这个问题, 微博使用者获得的一个区别于以往论坛聊天的最大感受就是——不至于再面对一个几下就能翻完的页面, 或是一个空空如也的窗口, 而是一个被无数网友加工过后的更为经典的新信息。视频弹幕视频也是类似, 在经过时间沉淀后, 不同热度的视频将积存与热度相对应的数量的弹幕, 越红的视频获得的弹幕越多、越经典, 这些弹幕将为后来的观看者带来与视频最热时就观看的人类似的观赏体验——这是它最大的优势。即使视频超过热度时效后, 后来观看者仍能感受到相似气氛, 就这一层面而言, 传统的视频装配聊天室, 或像G+那样的邀请好友一同观看视频的模式都达不到这一效果。另外, 那些卡在视频某个时间点上的弹幕, 还将随时强化观众对视频内容的共鸣体验。

2.3 娱乐化的内容

弹幕视频网站特定的受众决定了其内容也是特定的, 然而现在的弹幕视频网站上无所不有, 动漫音乐、日韩美剧、新闻报道体育竞赛、甚至科教记录片, 因为网友们几乎能从任何视频中找到可以恶搞和娱乐的素材。看似枯燥的视频经过网友的二次创作, 其衍生品日益成为各大弹幕视频网站上主力军, 其中包括了大量的MAD、AMV、MMD等各种动画、游戏、影视的剪辑作品。

在当今这个“什么行业都是娱乐业”的社会中, 人们一方面享受各种媒介所带来的视觉盛宴、精神快感, 一方面又大肆指责媒介缺乏社会担当, 这使得一向明目张胆地宣称“以娱乐至死为中心”的弹幕视频网站时常处于被主流媒介所轻视的地位。可是, 弹幕的存在本身就是一种娱乐形式, 而不是为了教育反思或净化心灵。尤其是国内的弹幕视频网站大都是个人的营利性网站, 他们的视频是让人“玩”的, 这是弹幕自身所指引的方向, 也是他们除了法律外所需要遵守的唯一准则。弹幕视频网站上的热门视频最关键的一点就是要能“玩”, 网友们看到的以及想要看到的是有娱乐性的画面——华丽的弹幕, 稍纵即逝但斑斓夺目, 正是弹幕本身的这种性质决定了它必须舍弃思想, 来迎合人们对视觉快感和精神愉悦的需求, 来适应娱乐业的发展。

3 国内弹幕视频网站的发展

3.1 视频网站融合SNS元素受捧

眼下国内互联网视频行业的发展可谓风生水起, 老牌新秀齐登场, 势头强劲。广电总局“限娱令”、“限外令”的施行, 更是起到推波助澜的作用。新一轮的视频大战将要到来, 每个视频网站都有自己的战略规划。2012年2月, 土豆网宣布为新浪微博用户推出增强后的视频共享平台, 以便用户向土豆网的视频站点无缝上载和共享视频, 或将土豆网的视频无缝上载和共享至新浪微博。几乎与此同时, 乐视网宣布与网易合建视频合作平台, 此后优酷则宣布与腾讯微博合作, 打通了视频评论功能, 力促在线视频的社区化。You Tube在最近一次大规模改版中也最大限度的增大了其社交属性。“由此可见, 视频网站与社交网络相互渗透、融合的趋势已十分明显。人人、QQ空间、微博等社交平台上的视频播放量在不断增加, 这表明SNS形式的视频播放模式的市场潜力开始显现。”

3.2 弹幕视频网站的发展前景

目前国内已存在几家热门的弹幕视频网站:ACFUN、BILIBILI哔哩哔哩、TUCAO吐槽, 加上现在出现的土豆网产品“豆泡”, 网友统称它们为ABCD站。ABC三大网站都为个人营利性网站, 由于大量的弹幕对服务器要求很高, 为了保证用户质量和节约运营成本, 这类网站通常都使用特定方式注册成为会员, 如ACFUN和BILIBILI为特定日开放注册, 平时禁止注册, 并对浏览和功能使用有所限制, BILIBILI只允许匿名浏览和简单弹幕功能, 只有会员可发布视频、使用常规弹幕系统和弹幕下载等功能, 高级权限可使用更复杂的弹幕系统等功能。而且, 受限于资金, 普通弹幕视频网站的视频播放的流畅率也不稳定, 网站有时甚至会处于瘫痪状态。

小众的弹幕从电脑屏幕登上大银幕, 是否意味着弹幕网站从此进入了主流视野?从目前来说依然不大可能。弹幕视频的最大劣势就是它只适合相对数量上的小众族群, 一旦提供该服务的视频网站的用户量超过一个层次, 弹幕就将会为观众带来糟糕透顶的观赏体验。如果电影本身有足够引人入胜的画面、有足够震撼人心的音效、有足够意味深长的情节, 那加入弹幕只会影响观众的观影体验;只有低质影片才需要用吐槽去填补时间画面上的空白, 满足观众的娱乐体验。然而弹幕电影无疑是一次新鲜的尝试, 它让我们看到了有社交属性的电影, 是媒体融合下的一次新探索, 对于弹幕视频的未来我们拭目以待。

参考文献

[1]孔金连.长沙市漫迷群体的消费行为研究[D].长沙:中南大学, 2007.

视频网站筹钱发展 篇7

纵观这些网络自制剧的创作来源, 其中既有极富网络原创色彩的作品, 也有探索中的试水之作, 还不乏被电视剧审查体系阻挡于荧屏之外的作品。综合创作特色、题材类型和制作水准等多方因素, 这些网络自制剧基本可以分为题材探索剧、 网络特征剧、电视特征剧三种类型。

一、《无心法师》——品质保证, 成就口碑营销

《无心法师》作为题材探索剧的代表, 是一部民国玄幻题材的网剧, 由唐人影视和搜狐视频联合出品, 讲述了由韩东君扮演的无心带领捉妖团队与恶人奸邪斗智斗勇、为爱降魔的一场捉妖大戏。自2015年7月6日开播以来, 高颜值的正邪两派、前所未有的精良特效、高度还原的小说剧情, 使《无心法师》迅速收获大批粉丝的好评。

(一) 精心的选材和选角

虽然制片人蔡艺侬形容《无心法师》为“三无产品”:无超级IP、无大牌明星、无落地卫视, 但这并不代表其粗糙滥制。 相反, 《无心法师》的剧本恰恰是很多编剧用心选择的结果。 之所以选择它, 是因为编剧团觉得《无心法师》这个剧本很特别, 虽然没有很大的名气, 但是非常有自己的特色。它跟《盗墓笔记》、《鬼吹灯》那种惊悚探险故事不一样, 跟《步步惊心》 那样的穿越言情小说也不一样, 它就自己在那儿待着, 不属于任何一个阵营。

《无心法师》在人物角色的选择上, 也煞费苦心。虽然几位主演的演绎经历都比较少, 但是张若昀和韩东君两个文艺路线青年, 第一眼就看起来很“有戏”。韩东君是上戏年年全奖的高材生, 其话剧版《山楂树之恋》让人哭得欲罢不能, 唐人把他签下来, 看好的是其长远实力。女演员方面, 金晨演的月牙一点都不矫情, 陈瑶演的岳绮罗, 邪气横流、入木三分。整个剧目清一色的90后演员, 并未输阵。

(二) 精益求精的制作

自开播以来, 《无心法师》被贴上的最明显的标签就是 “国产良心剧”, 这很大程度上归功于制作组对每一个细节、每一个环节的精细制作。首先, 在服装风格方面, 《无心法师》 摒弃了民国戏常走的“盖茨比”风, 没有华丽洋装, 也没有高端会所, 而是完全接地气的“棉裤风”。这种设计是为了更好地还原原著中一个北方小县城的情景, 不仅显得十分真实, 也为《无心法师》创造了独特的画风和形象。

《无心法师》尊重原著, 力求实现原著的“神”还原, 但是又进行适度的改写, 从而给受众呈现出更好的视觉效果。首先, 过于血腥的镜头全部规避 (如岳绮罗食婴、把活人肠子一点点拉出来) 。但是, 反派的作恶动机并没有改得过分低幼化, 而是有铺垫、有伏笔、抽丝剥茧, 恶感和萌感的平衡把握得刚刚好。原著恋童癖的中年军官张显宗成了“暖男”, 反派Boss岳绮罗成了人见犹怜的冷面“萝莉”。正面角色中, 暴躁易怒的军阀顾大人也成了金句频出、调节气氛的段子王。

《无心法师》在法术方面也没有故弄玄虚, 无心靠着“万能血”降妖伏魔, 岳绮罗靠着“符咒纸”做坏事, 都是“一招走天下”。在原著故事主干得到最大程度保留的前提之下, 男女主角无心和月牙粉红的爱情戏被大大强化, 《无心法师》的画风就这样从暗黑重口变成了现在的“吃吃喝喝、谈情说爱”。

更值得一提的是, 《无心法师》在特效的制作方面也堪称完美, 与之前被网友们吐槽的电视剧的“五毛特效”相比, 被惊喜地称为“七块五特效”, 超越了网友们的想象。例如, 其中的冥婚、斗法、蟒蛇甚至无心被砍掉半个脑袋的特效, 都恰到好处, 没有露怯。

二、《屌丝男士》——大咖+ 搞笑

《屌丝男士》作为网络特征剧的代表, 与《极品女士》和优酷出品的《万万没想到》、《嘻哈四重奏》等有诸多相似之处。这类剧的特点是取材自网络流传的笑话段子, 编剧多为网络段子手出身, 偏好颠覆传统戏剧作品的叙事规则, 作品的碎片化叙事特征突出。

《屌丝男士》在一定程度上可以作为搜狐视频的代表品牌, 因为其从开播以来一直保持着居高不下的点击率。继《屌丝男士3》播出后, 《煎饼侠》作为《屌丝男士》的衍生化产物, 不但冲上了大银幕, 而且以票房11亿的好成绩再次刷新和强化了《屌丝男士》甚至搜狐视频的品牌形象。

作为搜狐视频主推的段子剧, 《屌丝男士》基本模仿了德国《屌丝女士》的叙事结构, 每集十分钟左右的时长由若干个几十秒到两分钟不等、相互没有关联的喜剧小段构成, 然后以一个具有一定连续性的喜剧段子作为发展脉络, 贯穿其中, 反复出现, 赋予了松散的小段子形式上的完整感。

与优酷的段子剧《万万没想到》不同, 《屌丝男士》依靠搜狐娱乐圈的人脉优势, 主打段子剧中的明星路线, 参演明星的搞笑出演成为每期的宣传重点和看点。尽管剧中段子的水准参差不齐, 但每集都有明星出场, 这在一定程度上减轻了编剧方面的压力。

除此之外, 《屌丝男士》之所以能取得如此巨大的成功, 与大鹏也密切相关。《屌丝男士》成就了大鹏, 使其从《大鹏嘚吧嘚》的主持人一跃成为一个贴着“屌丝”标签的逆袭男, 他的搞笑幽默和编导才华被众人看到并认可。同时, 这种受益也是互逆的, 大鹏自身的才艺和幽默也恰好丰富和充实了《屌丝男士》的男主角形象, 成就了这样一部高点击率和话题性的网络自制段子剧。

所以, 标识性角色“大鹏”+ 当红炸子鸡的大咖明星+ 搞笑段子成了《屌丝男士》的重要三元素, 同时也是其取得重大成功的三大助推剂。

三、《匆匆那年》——以“情感”取胜

从2014年主要视频网站自制剧播放量的统计可以看出, 《匆匆那年》与搜狐老牌自制剧《屌丝男士3》一样, 有着超高的播放量。其播放量甚至高达9.6亿, 在所有自制剧中高居第一名, 是一部十分成熟且成功的网络自制剧。

(一) 大投入, 大制作

《匆匆那年》单集投入超过100万元, 这样的“大手笔”已经逼平国内一线电视剧的制作成本。在拍摄规格上, 《匆匆那年》应用4K高清规格拍摄技术, 采用多机位的拍摄方法, 致力于带给观众电影般的视觉体验。在后期剪辑和音乐制作上, 该剧也采用了电影级别的人员和投入。例如, 邀请电影《泰囧》 和《后会无期》的剪辑师进组, 参与该剧的“边播边剪”。

(二) 精挑细选, 启用新秀

相比于一些力邀明星大腕加盟的网络剧, 《匆匆那年》完全启用新人的做法, 打破了业内“以星带剧”的规则。剧组花了5个多月的时间挑选演员, 主演团队中, 方茴的扮演者何泓姗和陈寻的扮演者杨玏都是演艺圈的新人, 而乔燃的扮演者白敬亭, 更是来自首都师范大学, 此前从未有过表演经历的大学生。这些“更加贴近角色的”、“干净的”面孔拉近了观众与网络剧之间的距离, 使整部剧少了些“星味儿”, 多了些真实。

四、结语

品质与口碑是每一部影视剧竭力追求的两大目标。这看似简单, 其实背后由自然的创作力、实力、决断力, 外界的机遇、干扰、环境等复杂因素集合而成。同样的一个项目, 制作于不同的时间、地点、人物, 就会有全然不同的结果。网剧发展近十年, 不断更新换代。《无心法师》的出现, 标志着网剧已经无限接近成功的临界点, 影视剧从传统银幕荧屏到电影手机的网络化过渡, 已经不可阻挡了。

从立足精品到王牌IP的多元化衍生, 搜狐视频的自制战略也越来越清晰。从目前的轨迹来看, 搜狐视频正围绕王牌IP, 建立一套系统化的打法。无序的流量抢夺是一时的, 而生态的构建、IP开发和运营能力, 以及对强IP的多元化衍生和高能再造, 才是视频网站最核心的竞争力。

总而言之, 在视频网站自制内容竞争激烈的今天, 视频网站只有具备持续产出精良作品的能力, 才能获得长期发展。视频网站的精品化创作原则能够充分激发出其特有的平台营销价值。广告主与能够持续创造精品内容的视频平台合作, 更能实现品牌的长效影响力及品牌之间的共振, 为自身带来最大化的营销回报。

参考文献

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[3]赵士萌.浅析搜狐视频的品牌营销[J].神州, 2013 (09) :281.

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