广电视频网站建设

广电视频网站建设（精选9篇）

广电视频网站建设 篇1

目前, 在网络视频业主要有四种不同细分领域的运营商竞争最为激烈, 分别是垂直点播和分享类, P2P流媒体类, 传统门户类, 电视媒体类。垂直类运营商是一个宽泛的概念, 主要是指以提供网络视频为核心业务的网络视频运营商, 优酷、土豆都属于这个范围;P2P流媒体类是指以P2P流媒体技术起家的网络视频运营商, 主要利用P2P技术提供在线直播和点播服务, 比如PPLive (已改名为PPTV) ;传统门户类是指提供网络视频服务的传统门户运营商, 如国内四大门户网站;电视媒体类指依托于传统广电体系的电视媒体, 如中国网络电视台, 芒果TV。

电视媒体类, 本文称之为广电系视频网站, 其竞争对象对外来自其他三类运营商, 对内是广电媒体自办的网络电视台。由于广电系视频网站都是依托于自身的广电媒体, 在竞争要素上除了所属广电媒体的差异, 在视频网站上的差异目前差距还不是很大, 本文着力讨论广电系视频网站的竞争策略。

一、竞争环境——四方争霸

随着2009年网络视频正版风暴的掀起, 网络视频业原来的群雄割据的局面正在被打破, 一批弱小网站的生存空间受到挤压, 更重要的是, 一些国家级和省级广电媒体也纷纷进军网络视频业。“国”字头广电系视频网站以网络电视台的形式进入, 改变了一直以来的网络视频业生态, 也形成了广电系内部初步的竞争格局。

央视的中国网络电视台是一个自有摄录制作体系的全配置网络电视台, 虽然在技术上面临登录者超限将会导致系统瘫痪的风险, 但技术层面的问题随着科研发展是可以解决的。这种配置的电视台属行业航母型, 它不仅仅代表着央视在网络的呈现, 更重要的是表明了央视继续利用手中的优质资源在网络上称霸的雄心。

▲“国”字头广电系视频网站以网络电视台的形式进入, 如中国网络电视台 (左图) 、东方宽频 (右图) , 改变了一直以来的网络视频业生态。

湖南卫视的网络电视台取名芒果TV, 基本处于起步阶段, 视频内容均是线上电视内容在网络上的平移, 但界面仿照美国的葫芦网站, 干净简单。

2009年7月, 上海文广旗下负责新媒体网络视频业务的“东方宽频”曾经推出过一项“网络电视台”的业务, 提供上海文广旗下所有节目的直播和7天之内的节目点播。作为测试阶段, 目前只对上海地区的用户开放。

2009年12月29日, 浙江广电集团新蓝网上线测试, 虽然浙江广电集团新蓝网上线第一天用户访问量只有一万多户, 但是新蓝网总编辑钱黎民很有信心地说:“我们依托浙江广电集团18个电视频道的产品, 打造浙江视频第一媒体。”他还介绍说, 新蓝网从筹建到正式上线测试, 只用了一个多月时间。

凤凰宽频在内容上也完全依托电视内容。作为一个多年来谋求在大陆境内落地而未果的境外电视媒体, 网络是一个更好的覆盖途径。不同于其他广电系视频网站更多保留电视的痕迹, 内容仍然按照频道和栏目的方式进行划分的做法, 凤凰宽频则完全按照门户网站进行内容编排, 力图迎合网络人群的搜索习惯。

凤凰宽频的内容虽然没有进行重新制作, 但是由于其境外身份境内关怀的特殊性, 在新闻报道和娱乐资源上具备了大陆境内电视台即便是央视也无法替代的作用, 因此凤凰宽频从一开始就走上了差异化竞争的路线。

东西南北地区在网络视频上势力的划分已经初显端倪, 在竞争格局上也大都承袭了广电媒体的现有态势, 华东片的江浙沪仍然会是网络视频市场争夺的大热地区。

二、发展模式——专属网站or葫芦模式

广电系的视频网站到底要怎样发展, 还没有一个特定成功的模式可以追随。目前比较常见和成功的模式可以参照的有两种:一是专属网站, 一是葫芦模式。

1. 专属网站

众多的优质传媒集团把电视和网络做了越来越紧密的结合。BBC的节目组从上传个人视频的网友中挑选观众, 甚至节目嘉宾, 以此吸引泡在网上的年轻一代;CNN作为一个专业新闻频道, 致力于全球新闻的采集和发布, 在网络上, 仍然坚持专业化的道路, 并且利用线上的品牌影响力, 成为网络新闻视频的收集者。

电视节目内容在专属网站上呈现的时候, 也会加入广告, 获取收益。比如FOX的《美国偶像》除了发起网络投票的活动, 网友在浏览大热选手的视频之前都会被要求观看广告。

客户端则是专属网站的延伸, 省去了用户为观看视频而打开网络浏览器、输入网址的繁琐步骤, 只需双击鼠标就可以了。BBC i Player就是BBC在2007年11月推出的一个网络视频播客服务。用户可以通过双击桌面上的BBC i Player Desktop图标, 在BBC网站上免费、随时随地观看或收听BBC电台、电视台以及网站上最近7天内所播出的视频和音频节目。中国网络电视台也推出了自己的客户端Cbox, 以方便用户便捷地观看网站视频。

目前国内许多的广电媒体都拥有自己的网站, 比如央视、湖南广电, 而且他们的网站也相对较有知名度, 但是他们仍然纷纷抛开原有域名自立门户, 央视成立了中国网络电视台, 湖南广电则摆脱金鹰网http://www.hunantv.com/, 注册了http://tv1.hunantv.com/, 页面也完全模糊了湖南地域界定, 定名为芒果TV。

2. 葫芦模式

Hulu.com是由通用电气旗下的NBC环球和新闻集团旗下的FOX共同发起成立的正版影视作品在线观看网站, Hulu取意于中国的宝葫芦传说。Hulu.com于2007年10月推出测试版, 2008年3月正式启动。网站一经推出就在很短的时间内取得了骄人的成绩, 推出第一年 (2008年) 就取得了9000万美元的收入, 并且成为全球第一家在开业第一年就盈利的主流视频网站。经过一年飞速的发展, Hulu现在已经成为了一家重要的视频网站:全美仅次于You Tube的第二大视频网站, 并且是全美网络专业视频的最大传播者。

Hulu模式正在被中国越来越多的视频网站所接受并模仿。2009年7月28日, 百度宣布与Discovery亚太电视网合作, 共建及运营Discovery探索频道中文网站。分析人士认为, 百度选择与Discovery亚太电视网合作, 其目的就是想效仿Hulu在国外的盈利模式。Discovery中文网站的定位主要是一些高端用户, 不光是在广告投放领域会有所建树, 对于以后推出面向个人用户收费的模式也能奠定基础。

国内视频网站酷6网于2009年底宣布已开始清理、删除无版权的国际影视剧, 并禁止用户上传无版权影视内容。未来酷6网将分拆成两个网站, 一个是视频分享模式, 另一个则是类似Hulu模式, 以独立域名推出高清视频。并与搜狐联手, 各出资500万美元, 建立国内首个“国际影视版权联合采购基金”, 专门用于购买美国好莱坞电影及电视剧。

有人做过一个粗略的调查。如果一家没有盗版历史包袱的网站启动Hulu的模式, 要想获得至少三家好莱坞主流电影公司以及国内大部分主流影视剧公司的独家正版授权, 每年用于正版版权的费用大致应该在1000-1500万美元。假设在中国需要三年时间获得广告客户的认可, 彻底走通这个商业模式 (Hulu只用了一年) , 那么算上带宽成本, 大概需要的前期投入是5000-6000万美元。

葫芦网站成为全球第一家在开业第一年就盈利的主流视频网站。

BBC iPlayer是BBC推出的一个网络视频播客服务, 可免费收听收看BBC电台、电视台、网站上最近7天所播出的音视频节目。

Hulu模式在中国是否能够成功, 业内也有不同的声音。反对者称中国的网络环境恶劣, Hulu模式是继续烧钱还是盈利还有待网络视频业版权环境的优化。但是“国”字号广电系和“民”字号的视频网站, 在该模式的竞争中也是各有利弊。民营网站在融资方面有天生的优势, 而“国”字号网站则有民营视频网站不具备的电视节目资源。在公平竞争的前提下, 究竟鹿死谁手还有待分晓。

三、发展方向——内容为王

内容为王是一切媒体发展的不二法门。微软在2009年的一份报告中指出, 因特网将于2010年6月, 首次超越传统电视, 成为最大的媒体消费形式。但这并不意味着电视的衰退, 仅仅反映人们体验电视内容的方式在不断变化。电视不再是单向体验, 它成为一种双向连接的体验, 经由宽带传输到电视机、PC和手机等多个屏幕。因此, 根据电视内容竞争中三驾马车的规律, 网络视频也不外乎新闻、影视剧和节目, 节目中当然有大众熟识的综艺节目, 也包括网民制作的原创作品。

1. 新闻

广电系视频网站如果只是电视屏幕新闻内容的网络呈现, 就丧失了作为网络这个特殊媒介的最基本要求。2009年, 南京“6·30”醉驾致多人死亡案发生在晚间, 已经过了电视新闻黄金时间, 《早安江苏》成为第一个全面详细报道这一案件的首个媒体, 于是网络上《早安江苏》关于这个案件的视频点击率居高不下, 但是这无法成就拥有这个视频的网站, 而只能是《早安江苏》这个节目。汶川地震、冰雪灾害等全国性突发事件以及北京奥运时期, 第一时间传播的网络新闻视频发挥了良好的社会传播作用, 凸显了网络媒体的自身价值, 有效地带动了营销业务的展开。

广电系网络电视台进行网络新闻内容运作, 不外乎两个方向:除平移电视新闻内容之外, 实现突发事件的及时网络呈现, 做好突发事件的及时有效报道。

突发事件的报道可以分为两部分实现:一是启动网络视频的SNG模式。生动实时的新闻报道, 在电视上受制于窗口和时间而无法进行实时传递, 等到窗口允许之后, 观众看到的是编辑好的图像, 而网络视频不存在这个问题。网络在新闻传递上有天生的灵敏性和领先性, SNG模式则是最适宜的方式。这也是中国网络电视台在拥有央视强大的新闻资讯和地方卫视新闻栏目等资源之外, 仍然配备自己的摄录采编力量, 制作《我在现场》的重要原因之一。

二是公民新闻模式。可供借鉴的成功模式是CNN于2006年8月创建的i Report.com, 并将该网站作为其在线新闻运营的一部分。成立初期, i Report上的每条新闻都会经过CNN编辑的审查, 但是发生在2007年4月的美国弗吉尼亚理工大学的校园枪杀案却改变了这一制度。当时CNN从一位目击学生那里得到了一段手机拍摄的视频并放到i Report网站上。随后i Report网站的流量激增, CNN也决定将i Report作为一个独立的网站来运营。该视频网站的成功运营, 甚至能为CNN提供在电视频道上播出的内容, 仅在当年9月, 该网站就为CNN提供了2.1万条新闻。直至今日, 公民新闻仍然是CNN新闻的一大来源。

在与其他视频网站竞争中, 广电系的优势在于视频新闻的采编力量, 但是在中国网络电视台和地方广电系网络电视台力量悬殊的竞争中, 仍然会存在央视与地方媒体的新闻互补格局, 地方广电系网络电视台仍有空间。作为地方广电系视频网站, 虽然在网络新闻品牌和资源上, 还远远无法与中国网络电视台相比, 但是中国网络电视台的新闻虽然可向纵深推展, 却无法顾及地域文化认同的疏离, 其天生对新闻地缘性的缺失, 留给了地方广电系网络电视台非常大的施展空间。

2. 影视剧

根据电视内容竞争中三驾马车的特点, 影视剧从来就是收视率的发动机。中国互联网络信息中心 (CNNIC) 发布的《2008年中国网络视频市场级网民视频消费行为研究报告》显示, 网络视频娱乐性消费倾向较重, 电影和电视剧是最受关注的内容, 比例高达68.3%。

从民营视频网站斥资购买大量正版影视剧为盗版视频洗底的举动不难看出, 没有线上电视媒体支撑的网络视频网站, 把赌注都下在了影视剧上面, 并且开始尝试与电视媒体同步网络播出热门电视剧。

在经历了2009年的反盗版风潮后, 电视剧的网络版权价格一路走高。2008年底剧集单价一般在3000元左右, 现在则疯涨至2万元左右, 热播剧甚至能达到5万元。由浙江影视集团联合多家出品方投资的电视剧版《古今大战秦俑情》虽然仍在拍摄中, 但其“网价”已达到了8万元/集, 赶上了二线卫视的首播价;《我的兄弟叫顺溜》的网络版权收益超过了52万元;《再过把瘾》的“网价”达4万元/集, 相当于地面频道的购买价……几乎在一夜之间, 热门剧在网络上异常吃香, 以至于有专业人士认为, 在视频领域, 几年间电视剧网络版权每集售价提高了10倍, 并且快速攀升的趋势仍将持续。

对于传统电视媒体搭建的网络视频平台, 广泛的评价是用户的覆盖度不高黏性不强。用户是网络视频网站的媒体价值和商业价值所在, 以最优质和垄断性的影视剧网络视频内容吸引用户, 这与电视的法则触类旁通。

这就需要广电系在进行电视屏幕上的剧目采购争夺之外, 重视影视剧网络视频版权的储存, 同时也必须注意到电视与网络两种媒介的不同, 《士兵突击》被电视抛弃却被网络追捧便是一个很好的例证。从根源上来说, 网民和电视观众的人群结构存在一定差异, 其价值观和喜好偏向也不同, 《蜗居》在网络的火爆很大程度是因为契合了年轻白领和网民的心理喜好。

3. 节目

首先要利用好沉睡在广电媒体媒资系统里的众多节目资源。

根据安德森的理论, 世界正进入“丰饶经济”的时代, 在这样的时代, 在渠道受限的情况下, 适用于电视的传统80/20法则被数字网络销售方式的98%法则所取代。因此, 现在更要重视的是需求曲线中的那条长尾。因为长尾末端的需求量也许不会是零, 并会永远延续下去, 什么样的商品都会有人买。一项关于亚马逊的图书销售状况研究显示, 它排名前1万本的书中有98%能每个季度至少卖出去一本, 苹果公司Itunes网上音乐店的100万首曲目中每一首都至少卖过一次。因此产品种类的长尾远比我们想象的要长。

对于致力于做新兴网络电视的广电系来说, 完全可以依托自有媒资系统, 将多年来所做的、所持有的音像资料变成硬盘上的数码存储方式, 用互联网的方式提供给用户。这将是一个非常丰富的商品库。然而这一切能否带来财富还有赖于对这个资源的开发。

其次是利用好线上热门节目。

这有利于网络电视的推广和营销。分属不同广电集团的电视节目具有独播性质, 尤其是热门节目, 往往可以带动网上用户有目的性的搜索观看, 从而带动视频网站的推广和认知。

需要注意的是, 中国广电系视频网站节目内容完全依托母媒体, 也完全局限于母媒体, 只有中国网络电视台集成了地方卫视的节目, 而Hulu最初也是可以同时看到NBC和FOX热门节目, 后来ABC的节目也加入进来。地方广电系视频网站是割据还是合作还有充分考虑的空间。

四、发展瓶颈——资金投入

在大多网络视频业报告中, 广电系视频网站一直被描述成一个具备了众多优势条件的市场竞争者, 虽然不可否认其在内容上的得天独厚, 但也并非全如外界猜测。

运营视频网站就是要烧钱, 一个看不见的最大开销是在网络宽带上面, 因为视频下载速度是成功关键, 为了保证良好的收看效果, 满足大部分网友看视频的需求, 需要在全国设点, 建设诸如CDN、分发系统等, 据了解一个月的开销保守估计至少要在600万人民币左右 (包括服务器在内) 。众多民营视频网站因为产权明晰, 可进行多方融资, 否则也难以维持。

中国网络电视台一年8个亿的营收, 大部分也都用来支付了流量费成本, 葫芦模式的成功与美国的低带宽成本密不可分。地方广电系视频网站如果不是母媒体决意实施, 在无法进行与社会资本合作的情况下, 母媒体的烧钱意愿也决定了这个网站未来的发展道路。

中国目前的视频网站市场成长势头惊人, 2009年互联网品牌广告投放预估费用共93.7亿元, 较2008年增长12.9%, 虽然综合门户网站在2009年仍占据过半的网络广告投放费用, 但份额比2008年下降5.3个百分点, 广告主在线视频网站的投放费用2009年则大幅增长, 占总投放费用的6.3%, 比2008年上升3.3个百分点。据统计, 2010年网络视频用户规模将达3.88亿人, 占整体网民的94%。视频网站广告投放市场有非常美好的前景, 但是也必须充分考虑到竞争的各种因素, 实施符合市场规律的运营决策, 广电系的视频网站才能开花结果。

摘要：目前, 在网络视频业主要有四种不同细分领域的运营商竞争最为激烈, 分别是垂直点播和分享类, P2P流媒体类, 传统门户类, 电视媒体类。垂直类运营商是一个宽泛的概念, 主要是指以提供网络视频为核心业务的网络视频运营商, 优酷、土豆都属于这个范围;P2P流媒体类是指以P2P流媒体技术起家的网络视频运营商, 主要利用P2P技术提供在线直播和点播服务, 比如PPLive (已改名为PPTV) ;传统门户类是指提供网络视频服务的传统门户运营商, 如国内四大门户网站;电视媒体类指依托于传统广电体系的电视媒体, 如中国网络电视台, 芒果TV。电视媒体类, 本文称之为广电系视频网站, 其竞争对象对外来自其他三类运营商, 对内是广电媒体自办的网络电视台。由于广电系视频网站都是依托于自身的广电媒体, 在竞争要素上除了所属广电媒体的差异, 在视频网站上的差异目前差距还不是很大, 本文着力讨论广电系视频网站的竞争策略。

广电“双限令”下的视频网业 篇2

“限娱令”、“限广令”同年同日实施，电视台或遭遇史来最寒冷的“冬天”，然而视频网业却迎来“第二春”。

“双限令”的“调控”

当网络新媒体产业逐渐与电视、广播等传统媒体分庭抗礼之时，电视媒体却屡遭政策“限制”。

10月26日，广电总局下发了《关于进一步加强电视上星综合频道节目管理的意见》（以下简称《意见》），并从明年1月1日开始实行。

《意见》指出，34个电视上星综合频道要提高新闻类节目播出量，同时对部分类型节目播出实施调控，以防止过度娱乐化和低俗倾向，满足广大观众多样化多层次高品位的收视需求。

《意见》指出，对节目形态雷同、过多过滥的婚恋交友类、才艺竞秀类、情感故事类、游戏竞技类、综艺娱乐类、访谈脱口秀、真人秀等类型节目实行播出总量控制。每晚19：30～22：00，全国电视上星综合频道播出上述类型节目总数控制在9档以内，每个电视上星综合频道每周播出上述类型节目总数不超过2档。每个电视上星综合频道每天19：30～22：00播出的上述类型节目时长不超过90分钟。

而继“限娱令”之后，广电总局又重拳整治电视荧屏，下发了“限广令”。11月25日，国家广电总局下发《〈广播电视广告播出管理办法〉的补充规定》，决定自2012年1月1日起，全国各电视台播出电视剧时，每集电视剧中间不得再以任何形式插播广告。

“限娱令”和“限广令”双管齐下，将引发国内卫视新一轮残酷的市场竞争和排名大洗牌，然而这并不是全部，从某种意义上来说，这预示着新旧媒体力量对比从此发生倾斜，国内卫视或开始微衰，而视频网站则展露崛起的新迹象。甚至业界专家预言，未来媒体传播，视频网站将和卫视将平分蛋糕。

视频网站迎来“第二春”

“双限令”对近几年一直处于亏损边缘挣扎中的国内视频网业，或是一个“歪打正着”的福音，一场“及时雨”。

业内人士预测，电视台遭遇“双限”后，各大电视台在娱乐、电视剧节目必将作出重大调整与让步，而视频网站将成为综艺、电视剧节目下一块聚集区和掘金宝地。国内未来将出现观众注意力往视频网站转移、制作团队从电视流入视频网站、电视台与视频网站“台网联动”加速等趋势，而这些变化将导致更多传统电视广告商前来投放网络广告，专家预计至少会让全国各大视台损失不少于200亿元广告收入。福建电视台一位负责人称，电视剧肩负了电视台70％的广告营收重担，尤其是在晚间3至4个小时的黄金时段里，电视剧可为电视台创收全天广告业务总量的一半以上，加上“限娱令”，很多卫视基本要减收一半还多。部分靠娱乐节目“生存”的地方卫视为此叫苦不迭。

传立媒体中国区首席执行官李倩玲表示，“限娱令”、“限广令”双剑齐出，电视剧资源可能会向网络进一步靠拢，网络视频广告的价格就有了上升空间。而卫视娱乐节目的“瘦身”，娱乐节目也会更多地从电视台涌向网络视频，正好给视频网站力推自制综艺节目或网络影视作品带来机会；另一方面，通过iPad等平板电脑上看视频的人会更多，进一步促进网络视频的热火。创业板上市公司乐视网高管透露，随着广电总局“双限令”的施行，预计会有大量广告转移到视频网站，这对于乐视网将是重大利好。优酷高级运营副总裁魏明认为，众多综艺类节目在全国卫视频道遭遇限制后，各大视频网站就成为影视版权方的首选，这实在是不可多得的良机。资深网络专家项立刚也认为，“限娱令”和“限广令”对尚在探索盈利模式的视频网站是大利好，视频网站未来可趁势从电视广告中多分一杯羹，为视频行业带来更多的广告客户，未来卫视和视频网站或平分蛋糕。

其实嗅觉灵敏的国内视频网站，早在今年上半年就闻出国内政策动向，近年来动作频频。先是与电视台抢热播剧，接着学电视台拍自制剧、做综艺节目，一副卯足了劲要和电视台“抢食”的样子。而今，机会来了，视频网站更是摩拳擦掌、厉兵秣马，全面进军。

近期，以搜狐、百度、奇艺、乐视网为代表的视频网站纷纷加大力度推出自制综艺节目和网络剧。乐视网发布了“乐视制造”战略，斥资1.2亿元打造原创内容，其中在网络剧和自制栏目方面，每年各投5000万元。百度奇艺则宣布明年在自制剧方面投入2亿元，主要内容涉及到娱乐方面，并引入英国婚恋交友真人秀节目《Date My Car》制作版权。

而台网互动则是未来的趋势，2012年，搜狐视频将与湖南卫视《天天向上》共同打造自制栏目《NewFace-向上吧少年》大型选秀节目，通过搜狐视频进行的网络海选和评比内容同时登陆湖南卫视。近期，土豆网宣布和日本东京电视台签署合约，将同步播放东京电视台所有的动画片节目，拿下《火影忍者》、《死神》、《银魂》等经典动漫的独家播映权。此外，土豆网买下了《康熙来了》、《冰冰好料理》、《SS小燕之夜》等5档台湾综艺节目的独家网播权。乐视网最近的几部剧《男人帮》、《美人天下》等，也分别和天津卫视、安徽卫视、湖南卫视等多个卫视合作。

目前，国内网络视频业呈现强劲增长动力。根据艾瑞发布的“2011年第三季度在线视频核心数据”，第三季度中国在线视频市场规模达19.4亿元，环比增长30.9%，同比增长96.7%，连续三个季度同比增长保持在100%左右。艾瑞咨询报告称，中国在线视频行业广告收入主要由综合视频网站、网络电视台和门户网络三部分组成，在解决盈利模式、版权问题、带宽成本问题后，明年中国视频业第四季有望迎来扭亏为盈的日子。

而广电总局的“双限令”，也令国内相关上市公司几家欢喜几家愁。A股上市公司如乐视网、电广传媒、光线传媒等视频业公司或将受益，而拥有电视剧业务的上市公司如华谊兄弟的业绩则将受到相对不利影响。

视频网业的“满园春色”仍需辛勤浇灌

电视荧屏上的娱乐节目少了，广告时间被强制分散了，是不是意味着视频网站可以趁势分一大杯羹？“电视上少了的内容，不代表网站就可以多。”知名媒体专家王昌莲谨慎认为，“双限令”对今后网站的各种经营能力提出了挑战，也对其运营内容敲响了警钟，只是时候尚未到。

虽然视频网站也在搞自制剧、综艺节目，但在制作能力上，未来两三年内还是无法和电视台抗衡。因此“双限令”是否转为利好，关键还要看视频网能端上什么吸引人的菜色，长远比拼的还是各家网站的制作实力。专家认为，视频网要制作一档成功的综艺节目，难度并不逊于一部热播剧，要如《非诚勿扰》、《快乐大本营》等卫视招牌节目般引起全民关注，还有相当长一段路要走。

而低俗化内容无论在什么平台播出，都容易引争议、砸招牌，最后也将遭政策管制。低俗化这点在如今国内网络视频业已屡见不鲜。日前号称点击率过亿的网络节目《魅力研习社》，就被网友批评为借美容由头打色情擦边球。目前电视行业的整顿还未全面正式开始，国内某些视频网站却顶着“限娱”风潮逆风而行，依旧靠出位内容赚点击率，这会不会造成“一粒老鼠屎搅坏一锅粥”的局面？国内主流视频网站不免有些担忧。一些专家甚至指出，电视行业的整顿还未正式开始，视频网站的整顿却似乎已迫在眉睫。

国内视频网站是一个少见的完全市场化的产物，自产自播综艺节目在国内还属于新鲜事物，因此这块内容谁来管理，如何管理，目前都尚未解决。而问题解决不好，将在很大程度上影响国内视频网业的未来成长。

“双限令”是否真会给尚处于亏损边缘挣扎中的中国视频网业带来“满园春色”，我们将拭目以“观”。

广电系视频网站崛起的三把利剑 篇3

央视旗下CNTV

央视的中国网络电视台是一个自有摄录制作体系的全配置网络电视台, 这种配置的电视台属行业航母型, 它不仅仅代表着央视在网络的呈现, 更重要的是表明了央视继续利用手中的优质资源在网络上称霸的雄心。

湖南广电旗下芒果TV

4月底, 湖南广电宣布湖南卫视的优质节目将不再对外销售, 独播版权将用以大力扶持芒果传媒旗下的视频网站——芒果TV。这意味着, 芒果TV不仅要独播, 还要向其他视频网站一样, 采购大量版权, 寻求资本合作, 以及应对用户对广告以及流畅度的抱怨。芒果TV刘琛良表示:2014是广电系网络视频的元年, 网络视频未来的趋势一定是极致化、垂直化, 我们做不了优酷, 做不了爱奇艺, 我们只做芒果TV, 只为一部分人服务。

SMG旗下风行网

SMG旗下的风行网把使用了八年的域名fushion.com变更为fun.tv, 开始全方位地拥抱电视台。SMG作为中国第二大的电视传媒集团, 它在传统制作资源上给予风行网的优势完全不输芒果TV。风行网总编辑宋繁银表示:平台虽然在SMG旗下, 但是是开放的。对一些较弱势的内容生产方而言, 可以通过合作的方法来弥补木桶短板。

凤凰卫视旗下凤凰网

凤凰网广告运营中心总经理杨迪表示:凤凰网没有把自己定位只是一个电视台或者替代电视台, 我们一直在构建用户生态, 试图把80后、90后, 整个纳入到我们的人迹圈里。包括衣食住行, 把每一个生态圈深挖下去。从构建生态来讲, 目前已经有新的转移, 移动电视是一个重点, 因为90后已经不在家看电视, 移动终端是最核心的一个屏。

广电系视频网站的三把利剑

1. 内容为王。

在过去, 版权内容是花钱就可以买得到的, 因此视频网站一直按照互联网的模式, 认定渠道为王, 把住用户观看的入口, 就意味着流量和广告变现。湖南广电收回版权的宣言, 展现的则是另一个截然不同的战略打法——内容为王。“与互联网越是亲密, 越发现我们的原创优势是别人所没有的。无论互联网有多强的渠道, 最终原创内容决定渠道优势。湖南广电的核心资产就是原创内容, 就是基于原创内容的IP版权。”吕焕斌说, 换言之, 独播战略是湖南广电多年来深思熟虑的结果。

2. 内容与渠道融合。

SMG旗下百视通控股的风行网走的是内容与渠道融合的道路。加入SMG的风行网, 获得东方卫视2014年全年所有节目的网络首播版权, 同时还打通百视通和五星体育的资源, 将播出世界杯、英超、四大满贯等重要赛事。未来风行网还将邀请SMG的制片人独家供应内容, 由经验丰富的电视人主导节目。在具体运营方面, 风行网既是百视通的新媒体部分, 同时又是拥有极大自主权的视频网站。风行网的高管团队大都是互联网出身, 因此能用技术的基因来解决用户体验的问题, 而在他们背后, 又有百视通, 以及SMG旗下东方卫视、五星体育等优秀内容生产商。两相结合的背景让风行有别于优酷、搜狐视频、爱奇艺等视频网站。

3. 差异化竞争。

凤凰宽频在内容上也完全依托电视内容。作为一个多年来谋求在大陆境内落地而未果的境外电视媒体, 网络是一个更好的覆盖途径。不同于其他广电系视频网站更多保留电视的痕迹, 内容仍然按照频道和栏目的方式进行划分的做法, 凤凰宽频则完全按照门户网站进行内容编排, 力图迎合网络人群的搜索习惯。凤凰宽频的内容虽然没有进行重新制作, 但是由于其境外身份境内关怀的特殊性, 在新闻报道和娱乐资源上具备了大陆境内电视台即便是央视也无法替代的作用, 因此凤凰宽频从一开始就走上了差异化竞争的路线。

结语

从竞争目的来看, 广电系的出击, 可以视为一种“防御性”策略, 避免电视机前的用户转移到互联网及手机, 而颠覆电视台一直以来不可撼动的广告大户地位。然而, 缺乏互联网入口, 缺少BAT的导流, 以及版权采购的巨额资本投入, 广电系视频与一线视频的竞争或许仍将长路漫漫。

广电视频网站建设 篇4

在9月，广电总局已经给各家互联网视频企业下了“最后通牒”，要求在一周内下架各个视频网站开发的电视端App软件，对于违反规定的视频网站，将取消互联网视听牌照。这一系列的重大变故，让视频网站的客厅战略面临巨大改变，也让火热的电视盒子的未来发展充满了不确定性。

下架再上架

2014年下半年，主流视频TV版本的APP基本都做了下架处理，按照广电总局“必须是内容牌照方才有资格推出电视端的视听App应用”的政策来看，让互联网视频企业不得不采取新的方式存在，互联网企业纷纷采取与牌照方合作方式，但这样打擦边球的方式依然不符合广电总局的强制政策。

不过，就在视频下架了不久后，不少视频网站重新以另外的形式推出能在智能电视和电视盒子中使用的视频App，如搜狐视频重新推出搜狐Max版，优酷土豆推出适合大屏幕的优酷XL版、土豆XL版，PPTV则推出PPTV PAD版等等。这些重新上架的视频App全都将TV后缀去掉，但仍可以通过播放盒子遥控器控制，在电视上依旧有不错的使用体验。

抢占客厅影音的企业

用户客厅的影音系统，大致由播放终端（电视盒子与智能电视）、视频网站、聚合类视频APP以及CNTV、华数、百事通等拥有牌照的视频平台构成。在广电总局下达最后通牒后，电视盒子将会是受到严重打击的环节，一旦盒子没有视频APP的支持，那么播放盒子就没有任何存在的意义，而对于视频网站而言，它们可通过与拥有牌照的视频平台进行合作，实现重新占领客厅。

为了重新进入客厅影音市场，视频网站在未来可能会采取两种方式进行改变，一是与CNTV等七家牌照方合作，将视频内容全部整合到牌照方的平台里，这样一来视频须经过牌照方审核后方能呈现给大众。此外，视频网站借道广电系统申请牌照也是一种方法，这并不是一件容易的事。

用户自发行为不被干涉

广电总局下达新政策，播放盒子并不是唯一的受害者，早先购买了电视盒子与智能电视的用户同样也成为了为此项政策买单的一方，相信有不少用户也发现了播放盒子中下载的视频APP在点开后都出现缓冲或者升级的状态，这并不是个例，笔者身边不少的电视盒子用户都出现了这样的情况。

我们通过淘宝网与官方销售记录就能发现，乐视电视与乐视盒子的销量在150万以上，相信小米电视与盒子的销量不会低于这个数，这仅仅占据播放盒子市场份额的30%左右，更多家庭使用的播放盒子几乎都是来自深圳不知名或是新兴品牌。因此，全国使用盒子的家庭不下2000万，除了传统的互联网厂商外，传统家电厂商的智能电视销量也很惊人。广电总局这一举措，在一定程度上让这些播放终端成为无用的摆设。

尽管广电总局切断了官方的途径，但在如今多屏融合的趋势之下，用户想通过电视盒子来观看网络视频并不是无路可走。只要点击播放盒子中安装的视频应用，都会提示用户强制升级。当升级完成后，播放盒子中的应用市场所有的视频APP都做了下架处理，不过之前安装在盒子中的视频软件依然存在，但是选择升级后是视频应用，系统会提示用户选取“在PAD”来观看，这些视频软件仍旧会提供网络视频播放的功能。不少视频供应商也发现了政策的漏洞，优酷与土豆就相应的推出了XL版，而搜狐视频由以前的TV版改为了MAX版，依据国家现行相关政策规定，不允许在互联网电视终端上使用非播控平台的视频应用，但同意在手机、平板设备上使用，以这样方式让用户依旧能观看视频，但这样的方式能存在多久就不得而知了。

自从视频网站集中宣布下架TV版的应用以后，不少盒子和智能电视论坛开始流传各种“解决方案”，将相关软件安装包下载到U盘，再将U盘插到智能电视或盒子USB端口中，实现视频客户端的手动安装，特别是聚合类的视频应用，它们几乎没有受到太多的影响。此番广电总局再次下令视频网站下架TV版客户端后，用户依然可以通过此方法使用客户端。因此用户无需太过紧张，无片可看的情况相信不会出现。

活跃在播放盒子上好用的视频聚合应用

在视频播放平台下架后，现阶段几乎没有太多可靠的视频应用，而笔者一直使用的VST全聚合与电视猫视频则有不错的表现，它们在众多视频提供商下架后，仍旧能为用户整合视频，从而满足我们的视频观影需求。

网络点播是是播放平台最基本也是大家最常用的功能之一。由于网络资源的统一化，各类播放盒子所提供的影片在数量与速度上都相差无几。不过VST平台中提供了全面的直播功能，通过网络直播界面我们可以获得较清晰的电视直播功能，包括最近播放频道列表和自定义频道两部分。点击进入播放界面后，便可发现直播源的清晰度具有一定的品质，并且提供的高清台数量也会让你满意。

在频道列表上，VST也做了精心的设计，从右至左呈现一个树状结构，更加方便选台观看。换台时，屏幕下方会跳出频道信息，源信息、节目预报、缓冲等信息都有显示。当然了，我们在直播列表中还找到了回放功能，7天内的电视节目回放相信能满足绝大多数用户的需求。

电视猫视频自身并不提供视频资源。因此，我们在视频播放时可以预先测试各个视频源的网络优良度，从而选择传输速率更高的视频供应商。在若干个视频供应商的支持下，电视猫在视频的数量以及质量上都有一定的保证。当然了，电视猫视频与其他视频播放平台一样，也提供了百度云盘播放接口，用户需要登录并绑定百度云账号，这时我们就可以指定百度云中存放的视频文件进行播放。

作为一个聚合平台，电视猫视频还提供了电视直播的功能，其内置的143套网络直播台供用户选择观看，内容涵盖央视频道各省卫视和一些地方台节目，图像清晰度不错，缓冲速度值得肯定。电视猫视频在频道列表上与VST相仿，但是它采取了细分类别的处理方法，将频道细分为体育、少儿、新闻、港澳、央视、地方卫视等，方便用户快速找到喜欢的频道。

广电视频网站建设 篇5

关键词：芒果TV,广电视频网站,HULU网,运营模式

一、广电系视频网站

(一) 广电系视频网站的含义

广电视频网站, 即依托于传统广电体系的电视媒体。我国目前的广电系视频网站主要有中国网络电视台、芒果TV、江苏网络电视台、上海看看新闻网、新蓝网。中国网络电视台背靠CCTV强大资源, 专业性较高。江苏网络电视台因为《非诚勿扰》等强势节目助推而获得一席之地。上海看看新闻网坚持“新闻立网”的理念, 全力打造网络公信力。[1]新蓝网依托地方经济优势形成垂直商业频道。不管哪一个视频网站, 内容生产依旧是广电系视频网站发展的基础与原动力。

(二) 芒果TV

芒果TV即“芒果网络电视台”, 是快乐阳光互动娱乐传媒有限公司旗下的网络电视平台, 属广电系视频网站, 背靠湖南卫视强大的娱乐信息资源。芒果TV于2014年4月20日通过湖南卫视旗下“金鹰网”与“芒果TV”改版融合而成。采用原金鹰网域名, 于4月25日推出“芒果独播战略”, 称“包括《花儿与少年》《变形计第八季》等在内的几档新节目将不再对外销售互联网版权, 只在旗下的视频网站芒果TV独播”。[2]

芒果TV因为背靠湖南卫视, 拥有国内最强势的综艺节目与自制电视剧。在以内容为王的网络视频网站中犹占优势, 仅《花儿与少年》在湖南台的热播, 平均每集播放量200多万, 百度指数增长6倍, 移动APP下载增长3倍。

虽然存在大幅增长, 但作为后来者, 在行业中的发展依然严峻。爱奇艺的强势占有, 独播湖南卫视的王牌节目《快乐大本营》《爸爸去哪儿》, 《快乐大本营》的播放量在每集2000万左右。湖南卫视的优势综艺节目已被其他视频网站占有, 芒果TV只能依靠后面的综艺节目发展, 但目前的综艺制作大多将国外的综艺照搬或借鉴, 可以形成一时的轰动效应, 但因其制作便捷性, 各电视台竞相效仿, 使得各电视台的综艺节目同质化加剧。

购买国外综艺节目的版权也使得一部分观众把视线移向国外的综艺节目。虽然CTR的2013年报显示, 有52%的人倾向看大陆综艺。但外国综艺节目市场依然强势, 《running man》在韩国如同《快乐大本营》在大陆, 老牌、成熟的综艺节目, 周日播出, 虽不是独播, 但《running man》在爱奇艺上的播放量达到每集1000万左右。观看海外综艺节目的观众群较为稳定, 大陆综艺可以仿照自然能够吸引他们的注意, 但这也可能使得只看大陆综艺的观众将目光转向海外综艺, 因为海外综艺节目比大陆综艺节目更具娱乐性。

(三) 以芒果TV为代表的广电系视频网站SWOT分析

(1) 定位。以芒果TV为例, 根据快乐阳光CEO张若波在采访中所说, 要将芒果TV发展为一线视频网站。目前, 各广电系视频网站都凭借自身综艺节目, 在网络视频网上的发展有一个较好的起步, 如何做到一线, 包括芒果TV, 都还在探索阶段。

(2) SWOT分析。优势:具有品牌的影响力和公信力;内容独特性;没有版权问题, 成本降低;自制能力较强。劣势:品牌忠诚难建立;内容资源单一;技术不足。机会:版权环境加速净化。威胁:优酷、爱奇艺等强势视频网站。

内容优势主要表现在内容的原创性和专业性。在竞争激烈的视频网站市场, 专业性和原创性的视频内容是吸引消费者的王牌, 而广电传媒在这方面具有得天独厚的优势, 他们采用PPC模式 (专业制作模式) , 具有专业的策划团队、拥有众多自制节目的经验、资源。

广电系视频网站都具有版权优势, 因为我国的商业视频网站在发展之初采取UGC模式 (用户生成内容的模式) , 存在着大量的视频内容侵权现象。例如, 从2007年到2010年的三年里, 优酷就花费了30万美元解决版权问题, 涉及的版权纠纷诉讼案达到了488件。在版权的加速净化中, 广电系视频网站占有先机, 但若时间把握不当, 也可能被一线巨头打压。

(四) 以HULU网为例的国外的广电系视频网站

HULU网2007年3月创办, 2008年3月正式上线, 是一个免费观看正版影视节目的互联网网站, 由传统媒体投资, 美国国家广播环球公司 (NBC) 、新闻集团旗下的福克斯 (FOX) 、迪斯尼集团旗下的美国广播公司 (ABC) , 均为HULU的投资方。成立之初, 在股比方面NBC占27%, FOX占27%, ABC占27%, 另外通过私募股权公司Providence Capital集得19%股份。[3]

正因为也背靠美国强大的广电媒体, 版权优势明显, HULU网类属于广电系视频网站。根据尼尔森调查公司的数据, 在2009年2月, HULU已经成为仅次于You Tube的美国第二大在线视频网站。[4]它和全美许多著名电视台以及电影公司达成协议, 通过授权点播模式向用户提供视频资源。

HULU网的宗旨为创造用户、广告商、内容提供商三方共赢。可以看出, HULU网的盈利模式依然是传统的广告模式。

二、广电视频网站运营模式对比

(一) 芒果TV与HULU网内容售卖的异同

相似点:

创办原因:传统食品公司迫于再现视频竞争压力;在线市场前景广阔

属性:广电系视频网站

管理体制:独立运营

内容生产模式:PPC模式 (专业制作模式)

品牌 (知名度) :NBC、FOX、ABC、湖南卫视都是具有知名度的企业

产品内容:正版长视频

客户资源:利用传统媒体的客户资源

芒果TV亟待解决的问题就是顾客体验的问题, 也正是HULU网的一大优势。作为后来者的HULU网认为在节目内容同质化的情况下用户会“跟着感觉走”, 界面设计、操作的顺畅度、播放流畅度等等都会影响用户的观看行为。HULU网采用最新网络技术, 在视频存储、用户界面、带宽传输方面的技术优势明显, 成本虽然高于同行的20%~40%, 却吸引用户, 增加了用户黏性, 为后期增加付费点播创造了基础。

(二) HULU网广告售卖模式

HULU网虽然是传统的广告盈利模式, 但广告的播放方式却创新且具有借鉴意义, 奉行“少即是多”和“互动”理念。[5]

广告收益是HULU前期主要的盈利方式, 但它并不会为了盈利而盲目增加广告数量。HULU的广告不仅数量少, 而且时间也短, 通常只有电视台广告长度的四分之一;用户还可以选择想看的广告, 给广告打分, 玩广告游戏。这种广告理念, 一是提高了对广告主的吸引力。因为播放的广告数少, 很容易黏住一些能带来丰厚收益的大广告主, 如麦当劳、美洲银行、百思买、加拿大RIM等全球跨国大公司。二是带来了较高的广告价格。事实证明HULU视频广告的价格是You Tube同类广告价格的两倍, 获得的投放热情却远高于后者, 体现出正版内容在网络上的价值。三是符合网络特性, 广告传播更高效。HULU这种可以使用户选择何时看广告、看哪种广告模式, 增加了用户的自主性而非强迫性, 同时用户还可以给广告打分、玩广告游戏, 又增加了互动性。

播放数量少意味着信息的冗余少那么信息的传播效果好, 同时, 观众自主选择广告的方式可以使得观众的卷入度更高, 从而增强广告效果。HULU网正是凭借了互联网的互动性, 将广告更高效地传递给观众。也正是有高效的广告投放, 平台的优质性得以体现, 广告主才会不惜重金在HULU网投放广告。

这是一种创新的广告播放形式。充分利用互联网的互动性, 突破了一般意义上的互动性应用与分析:评论、延伸到社交网络、病毒营销等等。HULU的广告播放形式给我们这样的启示:不同的媒体具有不同的媒体属性, 抓住本质特性, 就能形成更良好的传播效果。

三、总结与建议

(一) 分销与独播

根据对张若波的采访资料显示, 芒果TV采取独播策略有几个原因:最主要的原因是为下半年的广告招商准备。其次是独播策略从去年冬天就已经开始酝酿, 并不是一蹴而就。再次是爱奇艺对《爸爸去哪儿》第一季的分销回本。

有数据称爱奇艺凭借《爸爸去哪儿》第一季的热播, 仅凭银鹭的冠名费就收回六千万。虽然不知道是否是为广告招商铺瓦砌砖, 成就芒果TV因为独播而占有的内容优势, 但分销确实可以达到双赢的效果。但作为后来者的芒果TV, 技术有限而不能提供流畅地观看体验, 相比一线的强势视频网站, 只怕是在为别人做嫁衣, 分销策略暂不可行。芒果TV想要形成观众的品牌忠诚, 定须借助强势综艺节目, 推行独播策略, 进入市场并抢占对湖南卫视综艺节目具有高忠诚度的观众, 而后凭借优质观看体验和口碑, 增加用户粘度, 拓宽市场占有。具有一定用户粘度之后再实行分销策略, 与一线视频网站形成竞争, 掌握主动权。

当然, 所有的假设都建立在内容为王的前提之上。湖南卫视必须生产出一系列符合市场的高质节目, 芒果TV才能够有机会处于一线。

(二) 免费与付费

独播策略有一大潜在优势, 就是可以为付费做铺垫。HULU网也在向这个方向转型, 目前处于部分付费的阶段。

有资料称HULU网自创办以来, 一直都有着盈利, 但2013年, 持有HULU网股份的三大股东仍决定将其出售。显然, HULU网靠传统的广告盈利模式, 利润空间太小。基于长尾理论的面向消费者的内容售卖一直是业界正在探索的路径。将租赁的理念介入“本就该先免费再赚钱”的互联网市场逻辑中。租赁这个概念本身 (不管租赁的对象为何物) , 在消费者的先验思维里, 就是应该付费的。

其实并不是基于内容, 或者说基于租赁对象的。因为通常的消费习惯引导消费者认为电视剧是电视里免费放的, 而电影是需要购票才能观看的。电影的观看需要付费, 电视剧的观看无需付费。不管电视剧还是电影, 不管消费者是否认为信息内容需要付费, 在租赁的概念里, 都是有偿的。正因为有偿, 消费者会理所应当地认为需要付出。

(三) 国内与国际

对于芒果TV的进一步发展, 在SWOT分析和芒果TV与HULU网的对比中也看到, 自身的优势在综艺节目, 而绝大部分优质综艺节目已经被一线视频网站占有。芒果TV除了需要在以后生产出优质的综艺节目以外, 还应该抢占国际综艺节目资源。因为借鉴海外综艺这样一种低成本生产模式, 因为海外综艺的优质, 消费者的目光会随着国内综艺的借鉴进而转向海外。韩国的《爸爸我们去哪儿》就因为《爸爸去哪儿》的热播红极一时。既然如此, 不如一并收归, 实行独播。HULU网主要也是凭借2/3的节目资源垄断做到第二。

同质化的内容在网站上播出, 也可以激发芒果TV更强大的创新意识, 不断创新, 走出复制, 引领趋势, 形成独具特色的国内综艺节目。

参考文献

[1]王建磊.广电系网络电视台再观察[J].电视研究, 2013 (9) .

[2]孙春艳.芒果TV独播——一场前景不明的血战[J].中外管理, 2014.

[3]王磊.综艺[Z].2009-6-10.

[4]刘婷婷.从美国HULU网的运营模式看网络电视台的发展空间[J].新闻记者, 2010 (5) .

[5]吴江文.探析HULU运营模式对卫视网站创新的借鉴[J].国际新闻界, 2009 (9) .

[6]史新秀.HULU模式成功策略对我国网络电视台发展的启示[J].中国报业, 2013 (5) .

[7]成洪荣, 蒋瑶.从芒果TV的发展策略看互联网电视的关键要素[J].广播电视信息, 2014 (4) .

[8]张艳.广电系视频网站竞争策略[J].视听界, 2010 (2) .

[9]王建磊.广电系网络电视台再观察[J].电视研究, 2013 (9) .

格非视频:立足广电,面向新媒体 篇6

电视技术:格非视频今年都展出了哪些产品和解决方案?从这两天与客户的接触看, 观众最感兴趣的产品有哪些?

鲍放:此次参展格非视频主要展示了针对电视台和新媒体的完整播出、发布方案。比如传统电视台的硬盘播出系统, 网络播出;以及像地铁电视、城市电视、移动电视等新媒体的发布方案。还包括对播出质量和安全播出的监测, 像传统广电的设备层面和信号层面的监控。除了这些系统产品外, 还展出了格非视频的硬件产品。主要包括周边设备及新增加的光传输设备, 包括光收, 光发, 还有高清的硬件产品。

来展台的观众最感兴趣的, 一方面是传统广电播出的产品, 也是我们核心的产品。另外, 最大的亮点是设备监控和质量监控的相关产品, 包括电视台和新媒体客户都有很大的兴趣。这些都是格非自主研发和制造的, 拥有自主知识产权。

电视技术:格非提供的整套播放和发布方案, 有哪些优势?

鲍放:可以这样比较一下:竞争对手主要分国内和国外手两类, 我们处于中间位置。和国内的竞争对手相比, 格非视频的研发能做到从硬件到软件, 也是国内唯一一家在硬件上完全拥有自主知识产权的厂商。包括最核心的编码和解码, 都是我们自主研发的。国内的很多厂商, 无一例外, 都是在核心硬件编解码上采用了国外的硬件平台, 在开发过程中有可能结合得不太好。

和国外的厂商相比, 我们的优势正好又反过来, 即在软件的本地化上有优势。我们对本地客户的需求, 更加了解。开发时, 和自己的软件结合时, 比较灵活。可以做到按需修改, 甚至后期服务, 我们也更到位。

当然, 我们现在提出的一个口号是“融合”。即格非的服务器也可以和进口的服务器相结合, 走系统集成的道路。

电视技术:您提到格非很重视新媒体市场, 新媒体的市场热点在哪里?格非进军新媒体市场做了哪些准备?

鲍放:我觉得新媒体是一个非常大的市场热点, 市场空间将来极有可能超过传统广电。今年格非在新媒体市场, 会有比较大的提升。有望实现新媒体市场的收入与传统广电市场对半, 传统领域可能会降一些, 而新媒体市场的销售会迅猛上来。新媒体市场现在主要是北京、上海、广东、江浙、山东等经济较发达的城市和地区。

立足互联互通构建广电视频局域网 篇7

首期参加互联互通广电视频局域网和建设的省级网络公司共有24 家。其中,华北地区包括天津、河北、内蒙古;东北主要是吉林;华东地区包括上海、浙江、山东、安徽、江西;华中地区包括湖南、河南、海南;西南地区包括重庆、四川、广西、贵州、云南、西藏。

互联互通业务要求主要是指互联网内容建设及内容共享业务,跨域集团客户业务,互联网增值业务,以及本地节目互传业务。

实现方式主要采用跨域互联和相邻互联两种(见图1)。

首期用户规模是形成庞大基础用户和双向覆盖规模:覆盖有线电视用户1.1 亿,双向覆盖8 000 万户,形成巨大的增长空间;互动电视用户712万;宽带用户415万。

首期业务目标:在互联网内容资源方面,降低各自网络采购互联网端口成本,降低互联网端口对外依赖程度;在集团专网业务方面,覆盖全国,拓展集团客户业务发展空间;在互联网增值业务方面,基础用户群体规模支持游戏、广告等增值业务加速发展;在本地节目互传业务方面,丰富广播电视节目资源,巩固传统业务根基。

互联愿景

互联互通工程愿景:基于有线电视网络,打通云端和终端,构建以音视频为主导的互联互通网络,成为国家信息化基础设施。

具体实现步骤包括实现互联互通,连接行业资源,引进社会资源,以及实现对等互联。

实现从传统媒体到创新媒体的行业资源连接。其中,传统媒体是指电台/电视台、电影集团、数字电视集成平台、互动电视平台;新媒体是指电台/电视台网站、有线网络公司网站、IPTV、互联网电台/电视台(见图2)。

实现音视频类、门户类、游戏类、电商类、搜索类、社交类等多种互联网站和节目生产/制作机构、版权机构、CDN、IDC的社会资源连接。

互联目标

形成云—管—端的完整生态环境(见图3)云主要指有线云、媒体云、社会云,管主要指有线电视网络,端主要指电视、手机、计算机等。其主要特点是形成互联互通的有线电视网络,以音视频主导,实现跨屏应用。

构成广电视频局域网,与电信网络流量对冲,形成结算优势。同时,实现端到端全程全网覆盖全国,形成广电的信息化基础设施,参与国家信息化建设(见图4)。

广电视频网站建设 篇8

在视频服务领域,基于频分复用的传播方式和编解码调制,相对于电信IPTV、互联网视频的基带传输,广电视频内容在切换无延时、视频清晰度上提供了更好的用户体验。但是伴随着用户入户带宽的不断增大,广电在这方面已不具备绝对的优势。而在提供的视频内容上,广电最大的优势是视频直播业务,同时在广电网络双向化的进程中,直播时移业务应运而生,在进一步保证广电视频优势的同时,也为广电行业的业务转型提供了宝贵的时间。

本文主要介绍分析直播时移的相关技术原理,并结合太原有线的发展现状介绍其业务发展潜力。

1直播时移介绍

一直以来,在视频领域直播就是广电的绝对优势,也是有线电视网络在视频领域建立霸主地位的基础,从模拟、数字标清、高清、再到4 K等等,直播内容清晰度的不断提升和有线电视网络基于频点的视频传输方式更是在网络化时代提供给有线电视用户越来越好的收看体验。与此同时在满足用户双向化的需要,同时应对IPTV、互联网电视等的竞争,直播时移的出现不仅适应了用户视频收看双向化的需求,也进一步保证了有线电视网络传输的直播优势。

直播时移,即时移电视[1],指用户可以根据自己的选择任意回放收看过去时间段的直播内容,是直播内容的有效补充,同时也是互动点播和直播相结合形成的一种新业务。传统的视频单向直播节目只是单向的向用户传输视频,用户无法根据需要进行双向选择,很多时候在观看视频如足球、篮球等赛事,因为临时有事错过精彩进球,或者错过自己喜欢的综艺节目,而不能马上回放收看,只能等待第二天的重播甚至留下遗憾。而直播时移在直播内容的基础上加上了时移回放功能,使得用户在观看直播内容的同时可以暂停当前播放内容,待重新播放时不会错过任何视频内容,同时还可以快进快退,随时播放收看错过的已播放过的精彩内容。

直播时移的原理是通过编码转码系统,将普通的直播视频信号输出成流,并对其进行切片、索引,再经服务器系统对流进行打包、分发,最终同步输出到接收终端,如电视、PC等,最终用户看到的直播内容就可以随时时移回看了。

直播时移技术采用存储的方式实现,实时存储直播内容,实现了录播和直播无缝对接融合,用户可随时回放收看。

2太原直播时移业务发展及技术

面对竞争,太原有线在2009年就与华数传媒合作积极推动网络双向化改造,业务由传统的单向直播服务向互动点播等双向服务转变,实现用户可以自由点播视频,在积极试点运行并在2012年对现有平台进行扩容改造后,在时移电视业务方面,时移节目数量拥有了14套标清节目,包括太原本地4套和央视9套及湖南卫视频道。其中太原本地的4套节目通过本地生产编码后推送到本地流服务器,央视9套及湖南卫视等其他的10套节目由杭州华数生产并经长途链路将片源推送到本地流服务器。直播时移业务包含在互动点播的业务中,回放时间是48小时(两天)。经过两年的运营,太原有线本地的互动用户数量发展到5万户,公司于2014年对互动平台进一步扩容,重点对直播时移业务进行了扩充,除了引进更多的时移内容外也对内容的质量进行了提升,将时移的节目内容全部高清化,并将时移产品独立化和本地化。

目前太原有线拥有29套时移节目源,涵盖太原本地的5套节目、以及央视10套和省级卫视的14套节目,且全部为高清节目,回放时间达到168小时(7天)。具体太原本地的时移系统部署如图1所示。

太原的时移系统主要由时移业务分发系统、时移管控系统和时移流服务系统三部分组成,另外和互动点播一样需要部署本地CDN[2]节点来存储本地互动和时移节目片源并推送给用户收看。

具体流程是本地的直播节目片源经过编码器编码后推流到时移流服务器中,时移业务系统将时移任务下发到时移管控系统,时移管控系统根据时移任务控制时移流服务器将直播的时移片源推流到本地的CDN节点存储,最后由CDN节点直接为用户提供直播时移服务。

简言之,直播时移的工作原理就是在直播节目播出时把播出过的内容存储到本地系统,当用户选择直播回放时由本地存储系统进行服务,时移和直播的切换其实就是本地时移存储系统和本地直播系统的切换。

因此直播时移系统是互动点播和直播系统的结合,相对于互动点播片源,时移片源是实时存储的。相对于直播系统的单向服务,时移是用户点播的双向行为。

3直播时移发展潜力

一个业务产品的发展潜力取决于市场,只有获得市场的肯定才具有意义和价值。基于直播的优势,直播时移的潜力要具体从用户的点播行为和收看热度上看出其市场认知度。

下面我们根据太原有线本地用户的调查情况进行分析。首先为了更好的为用户服务,同时保证太原有线网络本地资源的利用最大化,太原有线的所有片源,不论直播、互动点播、直播时移等,都是基于频分复用的方式通过频点传输给用户的。具体拓扑如图2所示。

由图可知,点播的时移IP流通过IPQAM[3]调制到规划的频点从上至下推送到用户终端为用户提供服务。在太原有线本地通过监控系统对IPQAM设备进行流量统计发现,规划的高清和标清等点播频点上的流量在2016年2月这一整月中的工作日晚上和休息日都很大,说明用户在下班后和休息日还是喜欢点播节目收看,而在直播时移规划的频点上的流量在整月中的大多数时候不论白天晚上还是休息日都很平稳,但在2月8日和9日,直播时移的流量呈现急剧上升,原因是春晚过后很多用户可能错过春晚一些精彩的节目而选择时移回放收看,相对于等待重播收看节目,时移可以自己选择点播,方便了用户的实时收看。

由此我们可以看出,基于直播的优势,直播时移在春晚、重大比赛日、各台优质节目首播的时候是具备巨大的市场发展潜力的,随着省级卫视优质娱乐节目的不断涌现,直播时移将在未来发挥出更大的潜力优势和市场价值。

4总结

直播是广电的最大优势资源,而直播时移作为直播的有效补充,在重大比赛、晚会、优质综艺节目首播等时段展现出巨大的发展潜力。互联网时代,视频的双向化已成必然,直播时移的适时出现在保证广电在视频领域市场份额的同时,也为有线电视网络的业务转型如宽带化业务、智慧社区等赢得了更多的准备时间。

摘要：随着网络的发展和技术的进步,广电的传统视频业务已经遭到IPTV、互联网电视等的激烈竞争,其生存环境逐步恶化,广电业务转型在所难免,而直播时移保证了广电在视频领域竞争优势的同时,也为广电业务的转型提供了宝贵的时间资源。本文简要介绍了直播时移业务,并根据该业务在太原有线的发展现状分析其技术优势和发展潜力。

关键词：直播时移,CDN,互动点播,IPQAM

参考文献

[1]丁忠校.时移电视的关键技术问题探讨[J].中国有线电视,2007(24):2287-2289.

[2]王楠,张燕兵.广电CDN网络技术浅析及典型案例分析[J].科技风,2014(16):16-16.

广电视频网站建设 篇9

随着社会的发展, 视频会议的应用越来越广泛, 同时对视音频质量、数据协作共享、灵活易用性、易管理性的要求也越来越严格。早期的视频会议系统通常以专用硬件设备的形式构成, 包括多点控制单元MCU和视频终端, 并且彼此之间要用专网进行连接。硬件及专网的高额成本制约了硬件视频会议系统只能用于政府、部队、大型企业集团, 很难向中小企业、日常化应用普及。

当前主流视频会议系统, 受限于网络带宽和IP网的固有特性, 无法做到多方高清视频会议。政府部门会议、远程授课、电视促销等视频模式具有一方主讲, 其余成员收看为主的广播性质, 其性质符合广播网一对多的网络特性。

数字电视有线网实质为一点对多点单向广播网。伴随着三网融合的推进, 广电运营商开始全面介入IP网业务, 为用户提供优质视频节目的同时, 网络与带宽资源使得广电有条件开展其它增值业务。

基于广电网络的融合视频会议系统, 利用广播网络特有的单向下行带宽优势来分发会议数据, 可以实现同时同步传输高质量的高清视频会议图像, 并且具有IP网不可比拟的经济性。

2 系统总体架构

基于广电网络的视频会议业务作为运营商的一个基础业务整体平台进行构建, 需从可扩性、灵活性、可维护性、健壮性、资源重用性几方面加以考虑。平台既可实现广播级播出标准的会议召开, 也可以实现经济性、灵活性为前提的企业会议应用。远程教育、电视购物等业务的兴起, 平台可在当前传统的单向广播的基础上实现双向有限的交流。如电视购物、运程培训等频道形式播出会议, 允许收看人员电话呼入, 直接与主讲方进行沟通与交流。

会议系统平台可分为三个层面:用户层、网络层、业务运营层。用户层为平台业务展现层, 也是最终用户对平台业务的使用窗口。平台支持多种会议模式, 各类会议成员要求平台会议终端具有部署简单、使用灵活、成本低廉的优势。IP终端的使用灵活、功能丰富, 适用于企业用户。专业级会议摄像头有着高价格、高性能、高可靠性等特点, 适用于政府部门级的会议需求。机顶盒直接收看会议适用普通家庭用户, 偶然的双向交流可采用电话等辅助方式解决, 可用于远程培训、讲解、可双向交流的电视购物等。

平台用户层为实际业务与用户的对接, 侧重于用户的使用满意度;网络层超平台业务传输至用户的管道作用, 重点在于优质的网络覆盖及其可靠性、安全性。业务运营层为平台商业化运作所需的管理层, 其重点在于实现平台业务的可管、可控、可营业等。以下从用户层、网络层、业务运营层等三个层面对其组成进行简述。整体网络架构示意图如图1所示。

3 平台设计

基于广电网络的融合视频会议系统从可运营性与可扩展性、可靠性、安全性、标准性、开放性和先进实用性出发, 采用五层架构, 即终端层、网络层、业务层、接口层、运营层, 如图2所示。

整个平台分两个网络体系:IP双向网与有线电视单向广播网。双向IP网络, 可用于会议音视频的上行或下行及各设备间的信令通讯。数字电视单向广播网络, 主要用于会议的音视频数据的广播网下发至会议接收终端。

从五个层次架构与两个传输网络的特性来分析, 终端层为用户接入层, 分为IP网终端和机顶盒;网络层则负责终端层数据与业务层之间的传输, 根据网络性质的不同可分为IP网与有线电视数字网;业务层为会议平台的核心层, 担负着视频音频处理、业务逻辑控制、终端与设备间的控制等具体平台业务的实现, 故划分为音视频处理、过程处理、接入服务、消息处理四部分;接口层为平台业务层与运营管理层的数据桥接, 分为管理接口和第三方接口;运营层分为会议资源管理、业务管理、会务管理和运营商。平台业务通过运营层对外体现, 运营层通过统一接口实现平台业务层与运营层的交互。

(1) 终端层

终端层为会议用户的接入层, 将会场数据进行采集发至网络或从网络接收其它会议成员的数据进行输出。

(2) 网络层

会议系统网络层起着终端层与应用层之间的链接桥梁。网络根据传输数据的不同可分为单向流数据、双向信令和控制数据。

(3) 业务层

会议系统视频处理主要实现多方会议时不同成员的画面切换及会议过程画面显示的不同组合实现。

音频处理:会议系统音频处理主要实现会议系统多讨论时的语音混叠、啸叫处理、音量调整等。

过程控制:会议控制为会议系统具体管理的过程实施, 主要包括会议成员演讲文稿 (PPT) 的播放、多方会议成员的画面组合切换、具体成员发言权限的控制、各编码设备的参数控制等。

通知处理:平台内各种对内对外的通知信息处理, 如短信发送、邮件、传真发送等。

接入服务:平台内多种标准设备的接入、外部用户终端的安全接入、运营方的数据接入以及各种终端设备、不同系统间的数据协议转换。

广播网系统:会议通过数字电视广播网络传输, 需要考虑播出的安全机制。广播网的播出要求一般可理解为监播、延播、录播。监播为广播网数据播出时的另一副本在有人值守终端上的显示与分析。延播为广播网播输出数据至最终接收终端的延时传输实现。录播为广播网播出数据的录制。

(4) 接口层

接口分平台内部系统间接口与第三方管理运作系统的接口。

平台管理接口:平台正常运作、内部维护所需要的管理系统接口。

第三方接口:平台业务与运营商系统对接, 达到运营级所需运营系统专用接口。

(5) 运营层

运营层实质可以分为平台内部运作管理与平台业务运营管理。内部运作管理侧重于平台业务的正常使用运作, 运营管理侧重于平台业务商业化运作。

内部运作管理可分为资源管理、业务管理、具体某一会议的过程管理, 我们暂称为会务管理。

资源管理是指召开视频会议所需的具体资源管理, 包括终端资源、网络资源、设备资源。

业务管理为会议业务的具体管理。

会务管理为具体某一会议的过程管理, 如发言方管理、投放文稿的管理、会场信息提醒、会场画面组合切换等。

4 系统设计

基于广电网络的融合视频会议系统具体建设内容划分为会场系统、矩阵系统、马赛克系统、TBS系统、管理系统五大系统来完成平台搭建和功能实现。

会场系统是指会议的具体现场系统, 分为两大部分:一是摄像头系统, 主要完成音视频数据采集、编码和发送, 由摄像头一体机或者分体机、麦克风组成;二是视频会议的接收系统, 由主讲视频机顶盒 (定制) 、参会视频机顶盒 (定制) 、两个显示屏组成。

矩阵系统实现多方用户的音视频并行输入、多路分组输出的路由系统设备。

马赛克系统是广播系统多画面混合的专业广播级设备, 可以实现多种格式的画面 (如1画面、2画面、4画面、9画面、16画面、1+3画面、1+5画面等) 切换。具有切换灵活、可靠性高等特点。

TBS系统是会议系统数据集中处理的核心系统, 担负着语音接入、啸叫处理、混音处理 (解码、混叠、再编码过程) 、数据封包、数据转发、混屏重编码等。

管理系统分为平台运营管理、业务管理、会务管理三层管理, 实现平台控制和平台管理的目标, 保证会议的正常有序运作。

5 安全设计

基于广电网络的融合视频会议系统通过广播网播出数据, 当运营商不允许启用CA时, 即在播出数据没有加密的情况下, 先去除会议播出流的相关PMT信息。

基于广电网络的融合视频会议系统会议数据IP网络使用VPN专网来保证其安全性。

会议过程管理员通过切换前的预览与会议播出前的监播来保证其播出的安全。

机顶盒开机使用开机安全密码。

会场录制使用录制密码数据导出进行保护。

6 结束语

视频会议在经济领域的应用已经得到了普遍的认可, 它可以大幅度地提高企业的工作效率, 有效节省资金、时间和人力成本, 也就越来越得到企业的青睐, 成为了重要的办公助手。

基于广电网络的融合视频会议系统可利用广播网络特有的单向下行带宽优势来分发会议数据, 可以实现大规模的参会并发人数、高清视频会议图像、同步传输, 保证参会方与发言方的实时交流。尤其适合多级行政机构的政府部门、大型企业, 有效降低用户视频会议系统的部署成本, 用稳定的可扩展的广播系统降低优先级用户数量增多带来的系统负载。

基于广电网络的融合视频会议系统作为广播网络频道业务的延伸, 利用现有广播频道资源, 直接承载视频会议业务, 对现有的单向广播传输网、终端等保持兼容, 可以基于现有业务运营系统实现平台级的增值服务运营, 有效提高广电运营商的ARPU值, 为未来广电业务的创新和整合打下关键基础。

摘要：随着信息化程度的提高, 视频会议行业日渐火热。本文探讨了基于广电网络的融合视频会议系统的实现方式, 该系统作为广播网络频道业务的延伸, 利用现有广播频道资源, 直接承载视频会议业务, 从而实现对现有的单向广播传输网、终端等保持兼容。

关键词：广电网络,视频会议,广播

参考文献

[1]王泽民.利用数字电视开展视频会议业务的设计与实施.中国有线电视, 2009 (06) .