视频网站的合纵连横

视频网站的合纵连横（精选9篇）

视频网站的合纵连横 篇1

你知道爱奇艺也在研究人工智能吗?

视频网站一直以来都是内容为大,对于技术的要求就是满足用户的观看的流畅度,而背靠百度这样的母公司,爱奇艺对技术有着特殊的偏爱。“爱奇艺是一家有着强烈媒体基因的科技公司,工程师在爱奇艺员工中占比达50%。一件事如果机器能做的更好,我们就不会用人来做,机器正高效完成着很多工作。”1月27日,在“深度学习塑造智能视频未来”奇艺会上,爱奇艺CTO汤兴强调了科技基因在爱奇艺发展中的强大作用。

汤兴表示,“一家公司技术团队的工作主要包含三部分,即提高用户体验,降低运营成本,提高运营效率。”深度学习领域的积极布局,使得爱奇艺研发出绿镜、个性推荐、智能搜索等极大提升用户体验的智能产品,而Video in、一搜百映等营销产品的推出,也在不断丰富视频网站的变现方式,进一步拓展视频商业空间,提升营销精度。

去年,爱奇艺建立首个基于视频数据理解人类行为的视频大脑,也就是爱奇艺大脑。主要职责就是数据存储、分析和挖掘,让机器来理解视频内容,帮助爱奇艺在制作视频、播放内容和用户推荐上更加的贴近用户。

而在今年1月24日,爱奇艺与NVIDIA共同成立了视频深度学习联合实验室,汤兴表示,这是为了解决爱奇艺硬件上的问题,因为数据量越来越大,计算量也越来越大,服务器如何为视频做更深入的优化是爱奇艺迫切需要解决的问题。

绿镜:7小时看完《何以笙箫默》

1月27日,由钟汉良、唐嫣主演的《何以笙箫默》迎来大结局。目前,该剧在爱奇艺上累计播放突破10亿,和《武媚娘传奇》并肩成为2015开年最热大剧。伴随着《何以笙箫默》完结,一大波攒剧党也随之涌入视频网站,开启狂看模式。使用爱奇艺绿镜“定时速看”功能,用户将能够用不到7小时,看完总时长27小时《何以笙箫默》的所有亮点内容,追剧时间节省3/4。

每天多终端视频用户会在爱奇艺上产生9亿次播放、7.5万次分享、450万次评论、100亿次拖拽行为,这些行为数据和爱奇艺的海量视频都成为爱奇艺内容推荐的重要参考。绿镜能够通过综合分析海量用户视频观看数据,自动判断用户喜好,并将精彩内容智能挑选出来,生成受关注度最高的“精华版”视频,新增“定时速看”功能,比如第一集45分钟,用户可以根据自己的需求选择15、17、28分钟等不同时长的绿镜版本。

据绿镜产品经理介绍,和“定时速看”功能同时发布的还有性别区分功能,即当一部剧集男女比例出现较大差别时,绿镜会自动生成男、女两版,更精准地为用户推荐精彩内容。

Video in:后期植入广告颠覆变现方式

以前的互联网视频变现方式无非前贴片广告、中间加暂停广告及或者加一个中插广告,视频尾部加一个广告。毫无疑问,这些方式都属于那种“非常干扰用户”“遭人讨厌”的形式。

有一次,汤兴在坐地铁的时候,发现黑色的隧道墙上,居然出现了色彩斑斓的广告,这种形式让他眼前一亮。他当时就告诉自己,有一天视频行业的广告应该变成这样。“在用户观看视频的时候,我能让它无干扰的植入,让它变现。”

“Video in”就是汤兴所说的那种“尽量少干扰用户的广告形式”,它是爱奇艺新发布的专利技术,汤兴把这项技术视为改变了整个内容行业的变现方式。简单来说,“Video in”形式的广告,爱奇艺可以在一个视频制作完后,在想插入内容的场景给它插入内容。这个内容可以是广告,也可以是别的信息。以后在视频看到的东西未必是拍视频的时候放进去的,可能是通过后期制作加入的。

比如,在爱奇艺自制剧《废柴兄弟2》里的一个场景,空白的墙上会出现“加多宝”的海报,这就是通过“Video in”技术加到里面的。在《废柴兄弟2》很多场景里也会看到加多宝的品牌广告。但是在整个影片的制作中加多宝没有参与。它的广告订单是这部剧全部完成后下的。

至于“Video in”的后期植入,是否会涉及版权问题,汤兴的回答是,现在“Video in”只会在爱奇艺的全部自制内容中应用,至于未来第三方版权,分成机制还需要继续探讨。

Video out:视频内物品所见即所买

2月4日,爱奇艺视链升级版“Video out”技术正式投入商用。据悉,该技术能够通过智能算法,进行视频内物品快速精准识别,并导向购买的规模化操作。“Videoout”大规模商用,意味着视频对用户而言,将不再仅是娱乐需求的满足,还将成为获得消费信息的重要途径。同时获得更精准的视频搜索、推荐服务。数据显示,“Video out”商品广告点击率与传统广告相比提升十余倍。

实现“视频内物品所见即所买”一直是全球视频行业和广告主共同追求的目标。但相比文字和图片,视频因具有运动的图像、文本、音频等复杂时空信息,在为用户带来最丰富、生动体验的同时,也成为理解程度最复杂的媒体。通过科技创新理解视频内容,为用户提供智能服务,也为广告主提供更多商业机会。

“Video out”视频识别算法的最大特点在于,它能够通过深度学习算法和人机交互,并行、快速执行多识别任务,在不同识别结果之间进行逻辑判断和关联分析、发现视频中的相关细节,并自动添加语义标签和商品信息。自动化完成人工操作无法处理的海量视频标识工作。“Video out”带来了“视链”技术大规模商用的可行性,为“所见即所买”的批量化实现创造了技术基础。

“未来一个公司的技术部门会承担另外一个角色:它会利用我们现有对用户的了解、对大数据的掌握,产生更多的变现的能力,把一个技术部门从一个知识部门、服务部门变成一个盈利部门。同时,通过科技手段让人们平等便捷地获得更多更好的视频。”这才是汤兴的终极理念。

摘要：爱奇艺也在研究人工智能?视频网站一直以来都是内容为大,对于技术的要求就是满足用户的观看的流畅度,而背靠百度这样的母公司,爱奇艺对技术有着特殊的偏爱。1月27日,在“深度学习塑造智能视频未来”奇艺会上,爱奇艺CTO汤兴强调了科技基因在爱奇艺发展中的强大作用,“一件事如果机器能做的更好,我们就不会用人来做。”

视频网站的合纵连横 篇2

一、视频网站为什么要进行内容产品频道化概念和实施体系设计？

视频网站，是指以通过互联网或局域网等传播电影、电视剧、电视节目和网友自制的音视频节目等为主的站点。因为其传播的内容与电视传播的内容十分接近，所以电视台对于电视频道的策划设计的一些规律、尤其是主要的概念体系，对网站内容产品体系至关重要。

我们看到的电视，是一种工业化生产的结晶，是经过一个个专业化车间生产和严格检验才得以播出的，基本拥有了电视学术体系。虽然电视只有百年历史，但是对于网站、尤其是视频网站具有极强的指导意义。作为主要竞争主体的电视频道，它的元素设计和策划体系，对视频网站十分珍贵。主要原因如下：

1、视频网站内容体系的概念模糊甚至残缺。

已经很长一段时间，网站作为IT业，是技术主导的行业，内容体系的所有概念都被技术概念垄断。网站策划中，栏目本来就是在技术后台建立的那些模块，主要是指企业网站中最高一级的导航菜单（除首页外）。技术后台意义上的栏目之下的子栏目就是二级菜单分类了，依次分级。

于是，有的网站把内容体系定义为：一级频道、二级频道、三级频道„„然后就是单个视频内容，换句话说就是海量内容各归属某个三级频道，一些三级频道组成二级频道，一些二级频道组成一级频道，一些一级频道组成网站。也有的网站把内容体系定义为：一级栏目、二级栏目、三级栏目„„最终内容页面。

更有甚者，一些网站把内容体系、广告推广体系、导航包装体系、形式体系混淆。把首页作为内容体系去规划、把导航体系作为内容产品去思量，这是一种通病。原因很简单，一是很多网站编辑没有进行过系统的网站内容编排的学习，二是业内还没有用起来顺手的内容体系。于是，看别人怎样我就学习一下，想成为新媒体，就简单把频道等某个概念拿来用。这样，结合技术术语等，二级频道等就被生造出来，二级栏目（菜单）等技术术语就被生挪到内容体系来用。其实，频道就是频道、栏目就是栏目，网络语言的创新不是对概念的模糊处理，更不应该是加定语，这不符合称谓逻辑甚至语言逻辑。

举个例子，你是一个人，分级吗？哪本字典都不会给一个人分成这个人的一级人、二级人，不符合逻辑，都是人-皮肤-肉-骨骼等分法；电影分级有这个概念吧，一级片、二级片、三级片，但是各国规定也不同，于是国内有了主旋律红色电影、商业电影、情色电影、毛片等更容易被接受的概念，当然，电影概念体系本不是如此简单加定语，也与电视和网络不同，这里不详细展开。

电影分级、技术术语和电视频道合起来造词为一级频道、二级频道实在是权宜之计。该是规范的时候了。

这里，我强调：频道就是频道、栏目就是栏目„„我们要对内容体系进行概念唯一化，才有助于我们区分原有的不同内容产品包含关系和各自总体不可逾越性。擦边球的模糊思维去除了，思维也就清晰了。

2、电视台定义的内容体系，每个具备概念都是唯一化的，很容易操作：这就是频道——栏目——（子板块）——节目——（期/集），再往下的镜头——帧——行——点等对于视频网站内容产品没有太多意义，不作为本文重点。因为频道、栏目、节目的思维角度、编排要素等都有本质不同，因此移植这些概念对于视频网站的内容体系设计具有豁然开朗的巨大作用。

这里介绍一下全国性电视制作、播出的一般流程

la、电视传媒（台、公司）策划：主要是创意、项目、商业计划

lb、频道策划（一般周期为1年）涉及国内外调研、内容、形式、媒体投放、营销组合等 lc、栏目策划（一般周期为3-6个月）；包括宗旨定位、内容、形式、周期、时长、包装、营销等

ld、电视节目策划制作（一般1期节目1个月左右）le、前期策划：选题申报、策划、初步脚本

lf、现场采制：预定设备、摄像、录音、主持、实拍

lg、后期编辑制作：电视制作就是对声音、图象素材及有关文字资料进行形式和内容上的加工处理，以最终形成电视节目的过程；包括预定机房、技术、剪辑、配音、合成等； lh、播出：包括三级审核、技审、送播或卫星/光缆传播到指定发射端进行编排发射 li、传输：技术层面

lj、接收：电视机、电脑等

3、电视频道包含的元素除了内容体系，还有形式（样式、形态）体系、包装体系、编排体系等，更有风格体系、定位体系和品牌等。这些思维和不同的研究方法、角度，对于视频网站是很宝贵的财富，也容易使视频网站把内容体系和其他体系分开来策划，目标更为明确，思路更为清晰。

凤凰卫视中文台的节目不论水平如何，打开电视，观众可以毫不费力的辨认出这就是它的节目，其风格、样式、形态、包装无不体现出频道明显的标志。某些电视台，在单一层面、单一形式、单一风格、单一水平上的内容简单叠加和分裂，即使频道不多，也会使人感到重复、雷同，是我们视频网站要避免的。

4、视频网站内容产品频道化设计，是借鉴数字电视频道化品牌经营的成功经验、发挥网络互联互通优势的基石。它使我们的互联互通有根基、有成长方向，能找准每一个内容产品自己的特有位置、甚至不可或缺性。

下面介绍一下电视专业频道的三个层次

根据目前国内外电视频道的现状和形态，除地面(无线)电视的综合频道之外，电视专业频道可分为三个层次：

第一是大众化专业频道，如新闻、电影、电视剧、娱乐、体育等频道。第二是分众化专业频道，如财经、历史、探索、国家地理等频道。第三是小众化专业频道，如机场、高尔夫等频道。由于这三种专业频道的价值和受众面不一样，其收视率和占有率大致呈依次降低的趋势，广告价格和份额也依次递减，这体现了供求关系决定价格的经济规律。当然，专业频道的价格也不仅仅取决于广告的多少，它还取决于频道本身的价值，如电影频道的价值就很高，这样的频道在付费电视系统里即使没有广告也有很好的盈利空间。第一个层次的专业频在定位上可以更细化，如电视剧频道，可以细分出都市电视剧频道、怀旧电视剧频道等等。第二个层次的专业频道是最适合纳入付费频道的。第三个层次的小众化专业频道在国内还不太适合，因为我们的社会还没分化到那个程度，比如高尔夫、“机场”，社会还没有分化出足以支撑一个频道的收视群体。否则就将步入雷区，付出沉重代价。

以下是频道化概念的明确、栏目概念的明确、节目概念的明确，统一一下思维，朝一个方向发挥我们的才智，进行网络化有机移植，组合起来服务我们的视频网站。

二、什么是频道？网络环境下频道是什么？怎样进行网站频道规划？

1、什么是频道？ 技术概念上，频道是指某一特定信号频段特有的国际无线通道。电视频道是某一路电视广播的频率占有的标准频段位置。每个频道占有的频率间隔是固定的。在中国每个电视频道共占用8兆赫的频率范围。

例如在中国,Ⅰ频段48.5～92兆赫，分为第1～5频道；Ⅲ频段167～233兆赫,分为第6～12频道„„

内容或者品牌概念上，频道是指某些特定内容在有机的组合后，作为一个整体，占有特定频段进行传播的标准单位。

2、网络环境下频道是什么？

网络环境下，频道是指某些具有同等属性的特定内容，进行清晰分组后，作为一个整体，占有特定网页进行传播的网站基本单位。视频网站频道具有如下特点： 其中的内容属性统一、最佳位置都是本频道视频、视频外内容都围绕在频道内可观看的视频内容，并且点击视频外内容不离开本频道包装vi，通往其他频道主页和网站首页只有一组唯一位置，其他频道的具体节目不可能在此频道直接点击进入观看页面等。另外，在某个特定频道内，任何栏目和节目页面，都没有通往其他频道和首页的功能，都在频道体系内，可逐级返回。

这里提到的网站首页和频道主页也是概念唯一的，不要出现网站首页和频道首页这种概念，首页就是首页，不要加定语，这就是内容体系概念唯一化的要求。有的网页你打开看到两个首页，甚至三个首页按钮，网友很晕，需要像这个网页编辑一样熟悉这个网页才能找到方向，所以不要自娱自乐为好。

按这些特点进行页面等设计，你会发现规律明确，已经脱离某些所谓业内资深人士盲目利用互联互通概念，对网页设计进行的规则设定，一些困扰你的问题立即有了答案。

有的网站可能只有一个频道，然后是栏目组合和栏目中的节目。此时，频道的概念与传统电视频道更为接近，——毕竟，网址属性和频道属性最为接近。

引进频道概念，是因为电视台品牌与网站品牌属于同一个级别。电视台，有的是一个频道，也有多个频道。电视频道非常接近网站的基本单位。而且，视频网站内容的区分，除了网站和节目这一个前端和终端，“频道-栏目”两部级别分法最为清晰。

以操作动作为例：如果仅仅是打开电脑到特定网站-找栏目-看节目这三个动作，对于海量视频节目，找栏目只能是模糊选择（如电影），然后要想很容易发现自己喜欢的节目，其实是很难的。比如，到中国网吧院线网站，找到电影栏目，然后在几千部电影里找节目，除非再有清晰的分类或者搜索，否则很不方便和迅捷。推广手段等也难以丰富和明确。原因也许你没想过，其实就是你打开电视找到中央台（不管它是CCTV-1还是CCTV6），然后就等着看李勇主持的《幸运52》，一般很难碰上，除非你加上时间和具体播出频道等属性——附加任何条件都是又一次对电视节目进行了分类。（如果你喜欢某个电视台某个频道的某个栏目，又不知道在自家电视哪个位置，怎么找：打开电视找到这个台标，再找到那个频道，然后等待那个节目。互动电视更是找到频道，然后找到栏目，然后点播某期节目或某个影视剧。）如果像下面这样，你看一下是不是很便捷和清晰了：打开电脑到特定网站、找特定频道、找喜欢的栏目、看喜欢的节目。在找到“TVB专区”，找到“经典剧集栏目”，点播《天龙八部》电视连续剧，点播具体集数观看。顺便说一下，通过推荐、排行榜等点播《天龙八部》，属于包装或者广告体系，以后专题介绍。

3、怎样进行视频网站频道设计规划？

视频网站频道设计，一般按照视频网站特点进行，它要符合电视频道、尤其是互动电视频道设计的一般原则，同时还要符合视频网站频道的特点。这就是：

a、频道中的内容属性统一：这有两层含义，一层是频道内节目都有明显统一的属性，另一层就是每个频道都是一种参考标准。后者详述如下：比如是以内容大类来分为电影、电视剧、综艺、纪录片、专题、原始片段（网友自制）等；再比如按地区分，就是内地、香港、日本、韩国等；也可以按演员分；还可以按自然电视频道来分，这时要考虑特色和借助其他品牌。

如果按电视剧、电影等设立频道，是没有差异化的办法，没有生命力的，《动作电影频道》和《电影频道》，这两个电视频道的差异化一看便知。但是这种分法很大众化，虽然可以考虑，但是这应该是网站内容搜索体系而不是频道体系（二者区别就是频道是品牌体系,具有生命力；搜索是方便之道，理想状态是二者兼顾。频道品牌的集合就是网站品牌的重要性，网站品牌重要性足可以写一本书，这里只是简单告诉大家品牌是流量和生命力的保障，“那里有电视剧”，和“那里有香港正在热播的电视剧频道”是不同的传播价值）

如果我们的特色频道规划完，剩余频道数不超过特色频道，就成立，反之就不成立。b、最佳位置都是本频道视频。

c、视频外内容，如资讯、社区等都围绕在频道内可观看的视频内容，并且点击视频外内容不离开本频道包装vi。

d、通往其他频道主页和网站首页只有一组唯一位置，一般网站首页按钮在频道主页眉角导航位置，这是所有频道主页和网站首页不变的位置，和网站总体vi在一起；其他频道按钮最好放在首页底部通栏位置，以按钮形式标出。

e、其他频道的具体节目不可能在此频道直接点击进入观看页面。

f、另外，在某个特定频道内，任何栏目和节目页面，都没有通往其他频道和首页的功能，都在频道体系内。网站其他频道广告系统模型设置时尤其需要注意。毕竟，我们不能让本频道和其他频道的节目直接互通，那还要频道和栏目何用？我也策划过网站-节目的格局，网友体验很好，但是这个格局不是常规的，有实力的网站不要这么想。

这里要强调一点，就是网站内三步操作原理，即网友播放喜欢的视频节目，不要超过三步。即明确某个节目属于某个频道或栏目，从第一次点击，到看到，不要超过三步，比如：首页横幅广告位看到天龙八部图，点击就要进入播放页，点击第三集，就要可以观看。视频网站衡量标准只应是点播量，而不是PV量，当PV转换点播量的转换率很低，两者差距大，就是网站有问题了，网友体验一定不好破坏网站形象。也许是你的注册或交费让人烦，也许是编辑故意绕来绕去，让你多点几下再达到目的，以增加PV量或者推荐给网友更多的网站其他信息；大家不能因为网站商业广告而舍本求末。

再比如，首页点击TVB专区，点击武侠剧，点击天龙八部，点击第三集观看。此时是4步操作，是极限了。按照三步操作原理，网友体验已经不是很好，但是这是电视剧的分级特性带来的，我们除非用大列表方式，否则无法满足用户，但是延长察看也不是明智之举。假如tvb我们只有20部剧，那么在频道主页最好列表出全部剧集，甚至不要分栏目了。因为量达不到。

顺便说一下，频道分成栏目有两个原则，就是自然有对应电视栏目的要分栏目（如电视台的综艺栏目，《康熙来了》等每个栏目应该独立存在）；再就是某一个栏目的量，如果用海报列表情况，超过3屏展现必须分栏目。有的频道不符合条件，如果频道确立没问题，那么为了统一必须都分栏目，也要在频道主页列出尽可能多的节目，以便减少网友看到节目视频需要点击的次数。

顺便说一句，搜索等功能也是这个原则。检验一下你做得对吗——点击搜索天龙八部，进入天龙八部海报、简介和集别列表，点击集数可以观看。如果需要简单注册或者利用卡号等，你更要在显著位置让网友知道有此操作。想办法让主要影视节目，网友能在三次之内可以观看。长此注意，就会达到很好的网友体验，形成极强的网站黏性。因为网友判断视频网站的服务，就是能不能尽可能短的操作和时间看到视频节目。有的节目，甚至可以一步操作观看节目，这是某些分享类视频网站的成功之道。网友体验极佳。我认为网友能一步操作直接观看的一集类节目（如电影、短视频），应该占你网站日常更新量的10%以上。这是首页广告体系的魅力。广告体系我将在日后专题介绍。

网站频道命名规则

a、清晰、准确、简练提炼频道名称。表达每一个部分的内容信息和特色。

b、清晰直观的指引，帮助浏览者方便地到达网站的所有内容。

这里强调一下每个频道都要有的关键词：同步剧、还是精选、还是酷热，还是„„，最好是只有一种，如果两种只能是勉强，三种以上就是没有主打频道品牌了。那种频道命名，就是大杂烩方法。

这里简单说一下网站导航，在视频网站中，网站导航只有两种，一种是频道导航，一种是其他角度的内容体系，比如以地区+特色来规划频道，那么，可以按影视类型进行导航，影视类型其实在频道中应该是栏目的命名体系。

网站的导航作用，通常包括以下四种情况： a、全局导航

全局导航可以帮助用户随时去到网站的任何一个频道。并可以轻松跳转到另一个频道。通常来说，全局导航的位置是固定的，以减少浏览者查找的时间。频道化后的全局导航还要兼顾频道化的品牌体系。b、路径导航

路径导航显示了用户浏览页面的所属频道及路径，帮助用户访问该频道的栏目甚至节目，从而更完整地了解网站信息。c、快捷导航

对于网站的老用户而言，需要快捷地到达所需栏目，快捷导航为这些用户提供直观的栏目链接，减少用户的点击次数和时间，提升浏览效率。这一般用于其他角度的内容体系导航。d、相关导航

为了增加用户的停留时间，网站策划者需要充分考虑浏览者的需求，为页面设置相关导航，让浏览者可以方便地去到所关注的相关页面。

归根结底，成功的频道规划，还是基于对用户需求的理解。对于用户和需求理解得越准确，越深入，加上对网站核心竞争力的掌握，网站的频道也就越具吸引力，能够留住越多的潜在受众。

许多网站或者站内频道，点击率不高，原因之一就是各个频道缺乏自己独有的个性与特点，没有非我莫属的符号与标志。频道特点的形成与体现，关键是频道意识的确立。

如果一个网站，以内容电影、电视剧为主，频道规划以精选作为特色（因为哪一个网站购买节目，都是在现有影片中挑选出来的，所谓片库，也不是什么节目都买，而且片库节目都不是日常处于推荐位的），示例如下： 国影精选：

频道定位：网络热播国产电影精选频道。其实就是网站有版权的国影频道，精选，体现为网友提供便捷的推荐服务。（注意：院线同步和网络首播等属于广告体系，每个新片广告都要指向具体频道和具体栏目）

频道目的：告诉网友我们的国产电影经过挑选、而且都很好看，很多人都在看。满足网友看国产好片的目的。

服务对象：喜欢看国产好片的网友。

栏目设置：刑侦涉案、喜剧、情感爱情、动作、悬疑惊悚、剧情家庭、神化科幻、怀旧、古装历史„„（这些栏目其实是频道导航之外的栏目导航体系，即电影电视剧栏目的总和。每个频道根据版权影片的不同而选择设立栏目，栏目是否要有品牌体系，可根据网站推广能力而定，一般不融入品牌，以便内容体系和导航、推广体系等有一个结合点，这就是不加任何定义的名称）

首页内容：确实热播的国影。每个栏目都有一个代表影片。

主页内容：至少2栏目一屏。底联多个按钮链接其他频道。(社区和资讯等内容都要围绕本频道已有内容，播放页的好友动作可以是正看其他频道影片，也可以把频道社区化，这是将来的一个趋势，是否采用，还要看自己的社区控制力)港台电影精选

频道定位：网络热播港台电影精选频道。

频道目的：告诉网友我们的港台电影经过挑选、而且都很好看，很多人都在看。满足网友看港台好片的目的。

服务对象：喜欢看港台好片的网友。

栏目设置：刑侦涉案、喜剧、情感爱情、动作、悬疑惊悚、剧情家庭、神化科幻、怀旧、古装历史„„

首页内容：确实热播的香港电影和台湾偶像剧。每个栏目都有一个代表影片。主页内容：至少2栏目一屏。底联多个按钮链接其他频道。日韩电影精选

频道定位：网络热播日韩电影精选频道。

频道目的：告诉网友我们的日韩电影经过挑选、而且都很好看，很多人都在看。满足网友看日本、韩国好片的目的。

服务对象：喜欢日韩好片的网友。

栏目设置：刑侦涉案、喜剧、情感爱情、动作、悬疑惊悚、剧情家庭、神化科幻、怀旧、古装历史„„

首页内容：确实热播的日本电影和韩国电影。每个栏目都有一个代表影片。主页内容：至少2栏目一屏。底联多个按钮链接其他频道。欧美影片精选

频道定位：网络热播欧美影片精选频道。

频道目的：告诉网友我们的欧美电影经过挑选、而且都很好看，很多人都在看。满足网友看欧美好片的目的。

服务对象：喜欢欧美好片的网友。

栏目设置：刑侦涉案、喜剧、情感爱情、动作、悬疑惊悚、剧情家庭、神化科幻、怀旧、古装历史„„

首页内容：确实热播的欧美电影。每个栏目都有一个代表影片。主页内容：至少2栏目一屏。底联多个按钮链接其他频道。

港剧精选：

频道定位：香港主要电视台TVB等同步播出电视剧和热播港剧、经典剧精选，其他港剧属于栏目体系，tvb等同步剧属于广告体系，要有明确指向本周同步剧在哪一栏目。

频道目的：香港电视剧本身是个品牌，香港主要电视台同步剧更是热门，其中的经典剧也是大家趋之若鹜的。

服务对象：喜欢香港生活方式和电视剧的网友。

栏目设置：刑侦涉案、喜剧、情感爱情、动作、悬疑惊悚、剧情家庭、神化科幻、怀旧、古装历史„„

首页内容：体现至少一部tvb电视台同步剧、属于某个栏目的最新更新，告诉大家此频道轮廓。

主页内容：tvb电视台同步剧、各栏目和各自至少一排海报。底联多个按钮链接其他频道。韩剧精选

频道定位：韩国电视剧频道，主打为韩国SBS电视台同步播出电视剧，sbs同步剧属于广告体系，要指向最新更新的剧目所在栏目。

频道目的：韩剧本身是一个大品牌，我们就不加任何定语。韩国电视台同步播出电视剧，给人的感觉就是比国内电视台早，诱导其观看。服务对象：喜欢韩剧的网友。

栏目设置：刑侦涉案、喜剧、情感爱情、动作、悬疑惊悚、剧情家庭、神化科幻、怀旧、古装历史„„ 首页内容：体现至少一部sbs电视台同步剧、热门栏目中的具体节目，告诉大家此频道轮廓。主页内容：sbs同步剧、其他栏目和各自至少一排海报。底联多个按钮链接其他频道。台湾偶像剧精选

频道定位：台湾电视剧，以热播偶像剧精选为主打。热播偶像剧、偶像导航、上世纪偶像剧为广告体系，要指向频道中最新有更新的具体栏目。

频道目的：台湾偶像剧本身就是网络热门点播，我们再冠以精选，满足网友方便快捷的心理需求。

服务对象：喜欢台湾剧的网友。

栏目设置：刑侦涉案、喜剧、情感爱情、动作、悬疑惊悚、剧情家庭、神化科幻、怀旧、古装历史„„、首页内容：体现至少一部热播偶像剧、1部上世纪偶像剧和偶像导航、告诉大家此频道轮廓。主页内容：首屏体现热播偶像剧、偶像导航、上世纪偶像剧广告及剧目，要指向具体栏目，每栏目各自至少一排海报。底联多个按钮链接其他频道。国剧精选 频道定位：国产电视剧精选。其中以《卫视剧目抢先看》为主打特色，此特色属于广告体系，要指向具体栏目。

频道目的：满足喜欢看国剧、又觉得国剧太多、好片太少的网友需求。给他们精选，也逃避我们不可能买尽国剧好片的事实。

服务对象：喜欢看国剧、又觉得国剧太多、好片太少的网友

栏目设置：刑侦涉案、喜剧、情感爱情、动作、悬疑惊悚、剧情家庭、神化科幻、怀旧、古装历史„„

首页内容：体现至少一部能抢先看的卫视剧目和所在栏目，告诉大家此频道轮廓。

主页内容：卫视剧目抢先看广告、具体节目和所属栏目，各栏目各自至少一排海报。底联多个按钮链接其他频道。外国电视剧精选：

频道定位：韩剧以外的国家电视剧，按国别设置广告体系，如美国、越南、印度„„其中节目都要指向具体栏目

频道目的：其他国家的电视剧虽然国内引进的少，但是也有需求。服务对象：喜欢看外国电视剧的网友。

栏目设置：刑侦涉案、喜剧、情感爱情、动作、悬疑惊悚、剧情家庭、神化科幻、怀旧、古装历史„„

首页内容：各国影片各一部，告诉大家此频道轮廓。

主页内容：各国电视剧推荐剧目和所在栏目，每栏目各自至少一排海报。底联多个按钮链接其他频道。台韩综艺精选

频道定位：台湾和韩国综艺栏目精选。

频道目的：台湾综艺在大陆网友中很有影响力，满足他们，回报我们。服务对象：喜欢台湾、韩国综艺节目的网友。

栏目设置：按各自栏目设置栏目，但是运用广告体系，把它们有机地分成台湾东森电视台王牌综艺、台湾中视电视台王牌综艺、韩国SBS电视台王牌综艺。（这里注意，虽然为了减少频道数，根据点播量，综艺只有这一个频道，也最好不要根据电视台设置栏目，栏目下设置板块，板块就是各自的栏目。因为这会增加观众动作。人们一般习惯记忆“超级女生”，而不是湖南电视台。这里提一下网站内容体系品牌化还有一个有意思的分法，就是网站虚化频道品牌，突出频道内栏目品牌。这种体系也不错，只是要下功夫每个频道打造王牌栏目，而且不宜过多。这要看网站的推广能力有多大和自身的内容竞争力怎样，一般视频网站很难有这种实例，因为你要每个频道都这么打造品牌栏目。）

首页内容：台湾东森电视台王牌综艺、台湾中视电视台王牌综艺、韩国SBS电视台王牌综艺都有列表式推广。告诉大家此频道轮廓。

主页内容：台湾东森电视台王牌综艺、台湾中视电视台王牌综艺、韩国SBS电视台王牌综艺的广告体系，其下的栏目都要存在。尽可能列出最新一期节目，以便发烧友直接点击观看。还要有主持人导航。底联多个按钮链接其他频道。

动漫精选

频道定位：动画短片、动画片、卡通片等所有三维、二维影视。甚至包括动画大片、游戏故事。这些定义为广告体系（广告也属于内容产品，只是比较特殊和复杂）。广告中的具体节目要有栏目符号。

频道目的：满足喜欢动漫的网友。服务对象：喜欢动漫的网友

栏目设置：刑侦涉案、喜剧、情感爱情、动作、悬疑惊悚、剧情家庭、神化科幻、怀旧、古装历史„„

首页内容：至少一部动画短片和1部动画电影，告诉大家此频道轮廓。主页内容：各栏目名和各自至少一排海报。底联多个按钮链接其他频道。

三、什么是栏目？视频网络环境下栏目是什么？怎样进行视频网站频道化后的栏目规划？

1、什么是栏目：视频网络环境下栏目是什么？

栏目：报纸、杂志等版面上按内容性质分成的标有名称的部分。栏：报刊书籍在每版或每页上用线条或者空白隔开的部分，有时也指性质相同的一整页或若干页。

目：依次排列在一起的事物的分项或内容的分类。或者名称、名目。

能不能对电视节目实行栏目化管理，是检验一个电视台节目管理水平的重要标志。同样，能不能在频道化规划基础上进行栏目化内容产品管理，是检验网站内容管理水平和内容利用率的标志。

前面说过，原来的网站策划中，栏目就是在后台建立的那些模块，主要是指企业网站中最高一级的导航菜单（除首页外）。我们已经把这种技术对应的内容产品叫频道。技术栏目下的子栏目就是二级菜单分类了，我们把它叫做栏目。这里，我们用内容体系对栏目进行重新定义。

视频网站栏目是指特定频道内进行的内容细分，是内容产品的最小集成单位。（必要情况下，栏目设立多个板块，一般都是权宜之计，主要是为了减少频道数量。值得注意：电视剧分集或者节目分期不属于板块和节目的关系，属于节目系列化的结果，最小单位还是要以电视剧名称和系列节目名称为准，否则又会犯在名称前加定语的毛病，例如《天龙八部》第9集，《天龙八部》的集数是有限的，第9集也不是《天龙八部》特有的，因此第9集不是节目单位，《天龙八部》也不是栏目单位。）

2、怎样进行视频网站频道化后的栏目规划？

许多栏目设计在前面都提高过，这里不赘述。主要是每种大类，如电影，每个频道尽可能栏目是相同的。有的特殊情况，才不得不重新考虑栏目架构，以彰显特色和黏度，这些特殊情况还可以用广告体系来规划。另外，栏目也可以代替频道进行品牌化打造，但是一般视频网站无此实力。

合理的网站栏目结构，其实没有什么特别之处，无非是能正确表达频道的基本内容及其内容之间的层次关系，站在用户的角度考虑，使得用户在频道中浏览时可以方便地获取信息，不至于迷失，做到这一点并不难，关键在于对网站结构重要性有充分的认识。这个道理，做网站的编辑一般都知道。但是要注意业内对合理的网站频道和栏目结构要求的正确和错误：

·通过首页可以到达任何一个频道主页、栏目页以及最终内容页面；（错误）·通过任何一个最终页面可以返回栏目页面并逐级返回首页；（正确，你是这么用的吗）·主频道清晰并且全站统一；（正确，你有没有设置主频道和非主频道混淆的情况）·通过任何一个网页可以进入任何一个频道主页。（错误，这是没有频道品牌思维和竞争思维的结果，在栏目页和最终播放页，如果还设置其它频道按钮，网友很可能会被你搞晕。）栏目策划时，还要每个栏目都有内容介绍、内容来源、实现方法、有关问题、重点提示等。有了这个体系，一切才有章法可循。这些很简单，大家都在做，这里不详述了。

相关频道、相关栏目、参考网站和修改过程及阐述也是大家需要完善成文字的，因为我们本来就是本着品牌一体化的角度考虑的，将来有时间可以专题进行品牌分析。

四、什么是节目？视频网络环境下节目是什么？怎样进行视频网站频道化、栏目化后的节目规划？

1、什么是节目？视频网络环境下节目是什么？ 节目：电视台播映内容的项目。

视频网站节目是指可供播放的、具有同一片名和属性的最小视频单位。（同一片名下多个最小播放单位的集合也是节目，如某部电视剧，具有同一片名这一属性，分集仅仅是为了让人大家看起来方便。）。

这里，节目和电视体系有些不同。是因为我们要尽可能减少网友的点击次数，以内容产品来约束和达到此目的。如果我们是频道-栏目-板块-节目的形式，那么，对于只有一集的电影明显不合适，我们的级别设定尽可能统一和尽可能短。

节目，某种意义上说，是最小的品牌单位。

2、怎样进行视频网站频道化、栏目化后的节目规划？

再说一遍那句话：能不能对电视节目实行栏目化管理，是检验一个电视台节目管理水平的重要标志。同样，我们的所有节目都要有栏目归宿。

具体节目规划，是一个日常工作，需要把亮点展示给网友，使其贡献值达到最大化。

视频网站的商业模式探析 篇3

You Tube和Hulu开创了视频网站的两种模式。 You Tube是典型的UGC模式, 倡导的是视频分享, 人人都是视频上传者, 但多数视频没有版权;而Hulu是PGC模式, 其视频内容多数出自专业影视创作机构[1]。发展至今的视频网站模式一般是UGC和PGC两种模式的结合。视频网站的商业模式的发展也随着视频网站行业的发展而变化着, 可以大致归纳为萌芽期、瓶颈期、发展期3个阶段。

1.1萌芽期

以2004年乐视网的成立为起点, 到优酷网、 土豆网、56网、酷6网的相继成立, 视频网站行业作为一项新型产业进入到公众的视野, 并得到了风险投资者的青睐, 土豆网在一轮与二轮融资中分别获得IDG投资的50万美元与纪源资本、集富亚洲、IDG投资的850万美元;优酷网也在初创期获得了硅谷Sutter Hill Ventures、国际投资基金Farallon Capital和Chengwei Venturee投资的1 200万美元[2]。这一阶段的视频网站发展主要依靠风投资金来进行平台搭建、内容扩充、日常维护, 通过海量免费的视频资源来吸引用户, 以期达到占领市场的目标。在这个背景之下, 视频网站的商业模式以一种概念化的形式存在着, 没有系统的盈利体系, 单一地以赢取网站点击率来吸引投资和广告投放, 整个行业都是负债经营。

1.2瓶颈期

2008年由美国次贷危机引发的全球性金融危机使国内“过热”的视频网站行业遭遇了“寒冬”, 失去了外部资本的支持, 缺乏盈利能力的视频网站行业难以维持每月至少100万人民币运营费用的平台运转, 只能采取裁员的手段来减少开支, 数据显示偶遇网进行了大面积的裁员, 最后仅剩十个员工, 六间房裁员70%, 员工总数从200人裁减到60人。 土豆网裁员20%、悠视网裁员10%[3], 其他的网站也有不同程度的裁员举措。严峻的经济大环境, 加速了中国视频网站行业的淘汰与整合, 顺势而建却没有核心竞争力的小网站在这波危机中被淘汰, 而优质的视频网站进入了瓶颈低迷期, 开始认识到单纯地依靠外部资本支持没有强大的盈利能力是难以抵抗风险的。在这个时期, 运营成本巨大、盈利模式单一、侵权现象严重仍是阻碍视频行业发展的重要因素, 其商业模式形成了以单一广告收入为主的雏形。

1.3发展期

为了提升品牌知名度、吸纳资金注入、扩大竞争优势, 各大视频网站均加入上市的行列。2010年, 酷6网借壳华友率先完成上市;同年乐视网登陆创业板, 成为第一家真正意义上上市的视频网站。上市潮的出现引发了行业内部之间的并购行为, 大量小视频网站先后被上市的视频公司所并购, 形成了一定的行业秩序。接受市场检验的视频网站行业, 开始注重自身的特色定位, 内容走向也更加明确。 而随着市场开始注重版权归属权, 整个视频网站竞争格局出现了变化, 从过去以盗版、用户分享为特色的粗放型发展, 转而变成拼正版以及专业视频内容。在发展期, 商业模式各要素更加清晰, 各网站立足自身特色走差异化的竞争路线, 大力发展无线、 版权分销、电子商务合作等业务, 商业模式也伴随视频网站的定位出现模式化的格局。

2视频网站商业模式的类型

随着视频网站行业开始步入成熟发展期, 商业模式定位也愈加明了。将视频网站的商业模式类型归为以乐视网为典型的开放模式和以芒果TV为典型的封闭模式。

2.1开放模式

内容的流通与否是开放与封闭模式区分的重要依据, 开放模式的特点是内容输入与输出渠道的多元化、便捷性, 输入端接收来自用户个人、专业影视机构、电视台制作、平台自制等多方的内容资源。 输出端依照版权交易规则向各种性质的机构分销内容。当下主流视频网站大多采用开放模式运营, 乐视网为典型代表。第一, 乐视网作为唯一在A股上市的视频公司, 实现了视频网站行业由亏转盈的突破, 其独特的盈利模式与快速增长的业绩对于整个行业具有实践参考性;第二, 乐视网的业务系统最为全面, 打造了“平台+ 内容+ 应用+ 终端”的全产业链垂直体系, 拥有乐视商城、乐视影业、乐视体育、超级TV、超级手机等多项子品牌, 使得乐视网在渠道上实现了内容生产、播映、经营的贯通; 第三, 乐视网相较于主打UGC模式的优酷网和主推PGC模式的爱奇艺, 它把两大经典模式融合地恰到好处, 在商业模式结构上更加综合。

2.2封闭模式

以传统电视台打造的自身新媒体平台为代表, 秉承内容为王的运营宗旨。封闭模式的特点是依靠传统媒体的内容生产、受众群体、品牌效应等优势来反击主流视频网站。输出端切断一切对外分销版权的渠道, 实行内容封闭的政策, 提升平台自身内容的唯一性增加用户粘度, 也在一定程度上起到了打压竞争对手的效果;输入端由于定位是传统电视台自身的新媒体, 因此, 无论在人力、物力、财力上都很难与商业视频网站相抗衡, 内容输入也仅仅是平台内容的少量补充, 并没有核心的存在价值。 依照封闭模式运营的视频网站以芒果TV最为典型。 首先, 芒果TV率先实行内容独播, 坐拥湖南卫视节目、自制剧资、受众品牌认同感, 以及制作团队优质资源, 实行封闭模式具有可行性。其次, 与当前的几家传统媒体新媒体平台相比, 无论是从发展基础、资源实力、政策导向上, 芒果TV的优势地位都是难以企及的。

参考文献

[1]况扬, 江婕.国内视频网站发展研究[J].科技广场, 2011 (10) :63-65.

[2]郭婧.中国视频网站现状探析[D].上海:上海交通大学, 2010.

[3]刘莹.2004-2006年中国网络视频行业风险投资报告[R].China Venture, 2007 (1) .

[4]赵雪伶.以湖南卫视芒果TV为代表的广电视频网站运营分析[J].新闻研究, 2015 (2) :84-85.

视频网站策划书 篇4

一、目的、定位

本网站是一个大学生原创视频社区网站，本着“与你分享最美的四年”的品牌理念，致力于打造服务于当代年轻人尤其是大学生的高品质视频网站，丰富大学生活，给年轻人带来更多欢乐。

二、客户“STP”

市场细分：通过市场细分，可把纷繁复杂的顾客需求进行分类和整合，清晰地勾勒出各子市场的轮廓和每个子市场的需求特点，为企业正确地选择目标市场和制定行之有效的营销方案提供依据。按年龄，可以将客户分为婴幼儿、青少年、年轻人、中年人、老年人等，根据各自的需求进行目标市场选择。

目标市场选择：年轻人是充满活力的一族，同时也是现在和未来主要的经济推动者，对新鲜事物充满好奇，喜欢标新立异，对于网络生活也乐于参与。

市场定位：市场定位的实质是使自己与其他竞争对手严格区分开来，是客户明显察觉和认识这种差别，从而在客户心目中占有特殊位置，建立起对本网站的偏好。年轻人充满想象力和创造力，对于原创视频有着极大的兴趣和参与热情。将客户定位为年轻人，打造专属于年轻人的个性化原创视频分享网站，有效区分竞争对手，填补市场空白，抓住竞争机遇。

三、内容架构

网站的主要内容包括五大板块：

（一）原创视频：包括电影，动画，毕业作品，校园活动和讲座视频，随手拍，旅游，音乐，老电影，新闻。其中，随手拍包括社会广角，突发现场，百姓趣事，宠物乐园；旅游包括国内足迹，全球风光，驴友自驾，城市美味；音乐包括原创MV，我爱翻唱，器乐分享；老电影包括中国电影，欧美电影，日韩电影；新闻包括今日头条，娱乐体育，科技互联网等。

（二）相册：爆笑图集，让人开怀大笑的图片；潮流时尚，有关时尚、潮流的人事物；最美校园，四季景色、花鸟虫鱼、各色小吃；囧人囧事，让人崩溃、让人鄙视、让人无奈、让人无地自容的人事物；感人时刻，团聚时刻、求爱成功等。

（三）表白频道：包括视频和录音。视频既可以是献给对方的精彩瞬间集锦，也可以是追求对方的浪漫片段，或者特意制作的其他视频。录音，既可以是表白的情话也可以是自编自唱的歌曲等。

（四）我的空间：包括日志，新鲜事，好友，相册，说说，留言等板块，可以上传视频、照片等，并可自己分类。

（五）服务区：讨论区，供用户讨论拍摄技巧等其他需要沟通交流的事情；常见问题，为用户提供方便快捷的解决办法；意见建议，用以改善用户体验，提高网站的性能等。

四、盈利模式

第一，与网友分成的模式，就是网友上传视频的点击率越高得到的分成越多，一般采用数学上的等差数列来计算比较适合。这种形式将极大的刺激网友上传高质量视频的积极性，从而极大的丰富了网站的内容。

第二，与厂商合作，最好和MP4厂商和手机厂商合作，为其产品提供高质量的视频下载。这样将获得更高的点击量和得到利益的支持。

第三，活动，可以通过举办活动如大学生视频制作大赛等活动来带动访问量，而这种大学校园里的活动是非常受商家喜欢的，从而达到了名气和利益的双丰收可谓是一箭双雕。

第四，包装艺人，可以和娱乐或者唱片公司合作，或者自己举办选秀大赛的形式借助视频网站的优势来进行推广，效果应该相当的不错。

第五，内容提供商，除了制作广告创意片还可以自己制作丰富多彩的节目来播放，这样不但可以提高网站的人气知名度金牌栏目还会吸引广告的投放。如果可以和电视台合作效果就更加的理想了。

第六，广告收入。通过提升网站知名度和增大网站流量，为广告商服务，从而获得收入。

第七，购物，可以在视频网站上开设购物频道。这也是获得收入的很好的方法。详情可一参考目前电视直销公司的网站模式。

五、网页设计

居中式（附图）

六、技术解决方案（与专业公司商议）

根据网站的功能确定网站技术解决方案。

1、采用自建服务器，还是租用虚拟主机。

2、选择操作系统，用Window2000/NT还是unix，Linux。分析投入成本、功能、开发、稳定性和安全性等。

3、采用模板自助建站、建站套餐还是个性化开发。

4、网站安全性措施，防黑、防病毒方案（如果采用虚拟主机，则该项由专业公司代劳）。

5、如程序ASP、JSP、PHP；数据库SQL、ACCESS、ORACLE等。

七、网站的发布与推广

1、免费推广方式

友情链接：和其他网站做友情链接，最好找比自己PR值高的网站来做。

登陆免费搜索引擎：让搜索引擎都收录你的网站，这样你的网站就可以在互联网上被其他企业或者个人所查找到了。

论坛广告：到各个论坛去发广告宣传你的网站。

群发推广：用qq群发软件，或者邮件群发软件来进行推广。

病毒式推广：这个推广方法通常在推广前要下大功夫，制作出一些比较吸引人的东西来进行网络化传播。如图片、程序代码、常用软件等等。鼓励用户分享到其他社交网站，如微博、人人主页、QQ空间等等。

加入导航网站：加入导航网站对推广要有好处，不过有一些比较有名的导航网站登陆需要花费。

2、付费推广方式

搜索引擎关键词：在比较著名的搜索引擎做关键词推广。

网络广告：做网络广告，在流量比较大的网站上做广告宣传。

制造事件推广：越来越多的人都发现，互联网时代最快最有效的其实是炒作，有意制造和自己网站相关联的事件(特别是爆发性事件)，对网站的宣传传播速度非常的快。

八、日程计划

1、确定网站目的和定位。

2、确定目标市场和目标消费者。

3、确定和完善网站内容。

4、寻找合作商家和投资人。

5、设计网页、及网站logo，购买域名，编程与测试。

6、网站发布与推广。

7、网站维护及安全问题。

九、费用明细

1、网站投资10000元。

2、购买域名100元。

3、设计网页及logo1000元。

4、编程与测试等技术工作2000元。

5、网站发布与推广5000元。

浅析视频分享网站的赢利模式 篇5

关键词：网络视频,视频分享网站,赢利模式

1 引言

在视频播放前插播广告 (视频贴片广告) 是视频网站最普遍的赢利模式。互联网广告不同于传统的平面媒体, 广告主可以通过用户点击广告次数来对网站进行付费。在这种情况下, 要求视频网站必须要有很高的人气, 才能吸引大量的广告。中国互联网络信息中心 (CNNIC) 的调查显示, 电影、电视剧是网络视频用户最为喜爱的内容类型, 分别以77%和70.5%的比例位居前列。热映的电影、电视剧正在成为各家视频服务提供商争夺的热门资源。比如, 以搜狐为代表的门户网站砸重金购买版权。2009年, 搜狐占有当年电视热播剧的95%以上, 拥有独家新媒体版权的影视剧超过40部。在这种情况下, 正版影视作品的价格越炒越高。比如新版电视剧《三国》, 单集的网络版权叫价已到15万, 95集的一部剧版权价高达千万元。

正版影视作品价格的暴涨给视频分享网站带来巨大的成本压力。在无法获得足够正版影视作品的情况下, 网站视频很难吸引更多的用户。而采取UGC (用户共享内容) 模式的视频分享网站, 内容不可控, 广告主不敢轻易投广告, 还容易招来大批诉讼官司。这意味着完全依靠广告的赢利模式很难持续下去, 视频分享类网站必须找到一条合适的赢利路径。

2 视频分享网站的赢利模式

2.1 与电子商务相结合

与电子商务的有效结合可以帮助视频网站开辟一条新的营收道路。结合的方式主要有视频购物和视频付费观看两种。

目前, 电子商务网站多采用单一的图文购物形式, 如果能实现视频产品演示, 无论对卖家还是买家来说都将是利好。在三维立体呈现技术仍需极高成本的时期, 利用视频向用户提供直观、立体的产品展示无疑能提升用户的购物体验及真实感。同时, 视频购物平台也解决了传统电视购物的互动性差、播出时间受限制以及受众人群少且用户不准确等因素, 庞大的网民数量正是网络视频购物的坚实基础。2009年7月, 酷6网对外宣布“视频购物”频道正式上线, 开启了视频网站向电子购物领域跨进的序幕。

视频付费观看的模式被56网和美国You Tube采用。2009年8月, 56网宣布, 正式推出付费视频发布平台“56看看”, 原创作者及内容提供方可以通过该平台发布视频, 并从用户付费观看中获得收益。56网付费平台的运作机制是采用淘宝的C2C模式:拥有内容的卖家在平台上发布内容并自行定价, 买家认可这个价格付费之后才能观看。获得的收入90%给内容方, 而56网从中抽取10%的佣金。You Tube于2010年1月开始测试其视频租赁服务, 允许内容提供商在You Tube创建自己的频道, 提供电影和电视剧集的视频租赁, 在租赁价格和租赁时间给予视频提供商充分的自由。

2.2 与网络游戏相结合

视频网站的网民年龄偏低, 对网站娱乐性要求强, 这也是视频分享类网站上充斥许多搞笑、猎奇的视频内容的原因。调查显示, 习惯登录视频网站的网民中, 学生群体、网吧用户为大多数, 20岁左右年龄段的人群是网站视频上传和分享的主力。而18~30岁的人群则是网游企业锁定的范围, 视频网站与网络游戏的客户群存在着较高的重合。

网络游戏一直是视频分享网站的主要广告主, 如在激动网投广告的就有盛大、巨人等。一些网游厂商甚至把游戏宣传的工作外包给视频网站, 从创意、拍摄、剪辑、后续推广, 视频网站的一些制作团队如“赳客”、“拍客”等都能满足网游厂商的需要。优酷网负责人表示, 2010年将专程在游戏展会上派出大量记者和摄影前往采访报道。激动网更是计划对整个展会进行全程直播, 并对游戏厂商进行专访。

实际上, 网游玩家也是视频网站内容的积极生产者, 比如许多视频网站上设置专门的游戏频道, 玩家精彩的闯关过程可以放在视频网站上供其他的玩家观看、交流。针对这一普遍现象, 更有游戏厂商组织游戏视频比赛活动, 以满足玩家对于视频的痴狂, 同时又可达到宣传自身游戏的目的。因而, 视频网站与网络游戏可以在专题活动进行广泛合作, 比如新游戏上线、内测、开服以及定期的促销活动、选秀、比赛、招募等。

除了游戏推广宣传, 与网络游戏相结合还有另一种形式:游戏联合运营。联合运营是近年来网络游戏行业出现的新的经营模式, 即游戏版权拥有方将游戏授权给多家运营商运营, 后者利用自身独立的服务器、带宽、用户管理系统或支付系统等资源参与运营, 运营商向版权拥有方支付运营收入分成。网页游戏联合运营的模式能够充分发挥网络视频平台和研发策划的优势。虽然在运营收入上网页游戏短期内无法与客户端游戏相抗衡, 但是在用户数量及市场影响力上已小成气候。2010年4月15日, 乐视网旗下首款网页游戏《三国无敌》已经与包括盛大、game2、百度、新浪等国内一线游戏运营商达成战略合作, 显示了从广告、宣传报道到联合运营、网游和视频网站共生的关系将越来越紧密。

2.3 与搜索引擎相结合

2010年1月, 国务院常务会议决定加快推进电信网、广播电视网和互联网三网融合。三网融合所带来的直接便利就是三种网络终端:手机屏幕、电脑屏幕、电视屏幕的合一。三网融合是对传统媒体渠道的一种颠覆。伴随着三类终端用户的融合, 对网络视频的需求量将会成倍增加。然而, 网民对于娱乐的需求却千差万别, 为不同人群提供不同娱乐内容将成为主流。

作为网络视频的后来者, 百度旗下奇艺网近日低调上线。除了借助百度视频搜索的巨大流量, 奇艺网的优势还在于母公司百度掌握了大量广告主信息和资源, 这将给奇艺网的广告销售带来很大帮助。目前奇艺网正在研发广告发布系统, 将综合地域、年龄、收入的构成、消费习惯、性别等因素, 通过相对复杂的算法, 实现精准定位的功能。

在美国, 谷歌正与美国第二大卫星电视运营商Dish Network合作测试一款电视节目搜索服务。用户可以利用基于Android系统的电视机顶盒, 搜索Dish的节目内容, 也可以搜索来自You Tube的内容, 从而对播放的电视节目进行个性化设置。谷歌计划将这一新服务与电视广告业务结合起来, 根据用户数据针对不同家庭投放不同广告。三网融合为移动广告带来了发展空间, 如果说电视面向家庭, 手机则面向个人, 手机的移动性使用户能够随时随地搜索视频信息, 当然也能在移动中接收广告。

2.4 对原创影视进行包装推广

网友天下 (Wang You.com) 看到网络草根原创的巨大潜力, 提出对影视原创进行包装推广, 逐步形成品牌和效益的商业模式。为此, 网友天下为注册网友提供4000兆的视频空间、数百首热门流行单曲的伴奏音乐, 网友们只需要有一台电脑、一个话筒、一个摄像头, 就可以在线视频录歌。这种模式得到了网友的认可, 每天约有5000个原创视频、6000个原创歌曲上传。网友天下的经纪品牌———“鸿人堂”, 专门负责聚合草根中的精华, 包装、推广和营销, 让草根自娱自乐文化走向市场, 产生价值。

与网友天下自创经纪品牌不同, 土豆网和优酷网更崇尚“强强联合”。土豆网与中影集团联合举办“2009土豆映像节”就是一个例子。在这次活动中, 土豆网和中影集团共同为原创播客内容颁奖, 并宣布将对获奖作品投资拍摄。中影集团表示, 他们将着手对“映像节”的半成品作品进行包装, 对于成品将直接进行宣传、销售。

优酷网近日宣布与中影集团结为战略合作伙伴。优酷网计划与中影共同斥资超过千万元, 邀请知名制作人、导演联手投拍10部电影短片。除此之外, 优酷网还借助互联网的覆盖范围广、网民视频拍摄软硬件日趋完善之机, 与多个电视台开展内容合作。2009年4月, 中央电视台新闻频道《社会记录》栏目, 用视频的方式对4月中旬的沈阳雪灾进行了回顾, 而节目中的大多数素材来自于优酷网。网友上传视频成了电视台制作节目的素材, 这无疑为视频网站带来了新的生机。

3 结论

当前, 网络视频行业的比拼不再是单项的比拼, 更像一场综合实力的较量。上游需要有良好的产业链支撑。比如, 美国Hulu之所以取得成功, 最核心的因素是股东背景导致它可以低成本获得大量优质的影视剧内容, 创立一年后便实现赢利。

中间需要有良好的客户体验, 个性化的服务。无论是通过普通搜索引擎找来的, 还是通过口碑传播和社交网站推荐来的, 首先要在服务内容和方式上吸引客户, 需要研究用户不断发展变化的视频消费习惯, 对内容进行精加工。同时, 还要有足够的服务使之驻足于此, 尽可能地满足客户的物资和精神需求。“一站式”服务是视频网站提升客户黏合度的最佳方式。与电子商务、网络游戏、搜索引擎相结合, 让网民乐在其中、流连忘返将是视频网站努力追求的目标。

下游还需要有强大的市场营销和视频分销能力。比如与影视制作中心合作, 借助网站的知名度、凝聚力集合影视、音乐创作的创新源, 包装和推广原创作品, 走出一条良性发展的道路。

参考文献

[1]新浪科技.CNNIC报告称我国网络视频用户规模达到2.4亿[EB/OL].http://tech.sina.com.cn.2010-04-07.

[2]21世纪经济报道.视频网站遭遇“囚徒困境”:版权市场力量博弈[EB/OL].http://tech.sina.com.cn/i/2010-04-24/03154104270.shtml.2010-04-24.

[3]王乐鹏.电子商务原理及应用[M].北京:中国电力出版社, 2007.

视频网站的多元化发展进路 篇6

一、内容策略的积极转型

中国视频网站起初都是以模仿优视网 (Youtube) 的面貌出现的, 强调普通网民自制音视频内容进行上传和分享。事实上, 由于技术设备等多方面因素的制约, 由普通网民制作上传的音视频内容数量相当有限。据2008年1月的《中国互联网络发展状况统计报告》显示, 81.26%的网民还没有自拍或制作上传视频节目的习惯。为了吸引用户流量, 众多视频网站纷纷采取了“拿来主义”, 大量使用现成的影视剧节目, 短时间内形成海量内容资源。

但是, 这种“拿来主义”的做法逐渐面临着必须转型的境地。其一, 日益严格的版权环境有效地保护了网络视频的版权, 视频网站的侵权行为无法持续。从2006年至今, 国家相关部门相继出台了《信息网络传播权保护条例》、《互联网视听节目服务管理规定》、《侵权责任法》等法律法规, 对于网络视频侵权行为进行了细致的规定。其二, “拿来主义”的风行, 导致视频网站之间内容同质化程度过高, 差异化、特色化不够明显, 这不但严重影响着视频网站的品牌形象塑造, 也不利于整个行业的持久发展。

在这种情况下, 视频网站实施积极的内容策略转型顺理成章。各视频网站频频发力原创内容建设, 努力走差异化、特色化的道路。

(一) 介入影视剧制作

自2011年以来, 视频网站在自制剧上呈现出“井喷”态势。一些网络自制剧也成为视频网站流量增长的巨大贡献者。目前, 优酷推出了《青春感恩记》、《我的泡沫之夏》、《嘻哈四重奏》、《泡芙小姐》、《十一度青春》等十余部系列剧;搜狐推出了《钱多多嫁人记》《疯狂办公室》和《夏日甜心》等“门户剧”;土豆网推出了《欢迎爱光临》和《乌托邦办公室》等自制剧;激动网推出了《Seven》、《暮色》、《即可发生》等二十余部互动剧。从最初的“买大片”到现在的“拍大片”, 视频网站的内容策略不断丰富。

视频网站群体争相介入视频内容生产制作环节, 主要是受两方面因素的驱动。一是近年来版权费的疯长“大跃进”。2008年, 热门电视剧的单集价格还只是5000元左右, 到了2010年, 热门电视剧单集价50万元已经算是低的, 电视剧《沉浮》的网络版权甚至高达100万元每集。[2]短短两年时间, 版权费实现了火箭般的蹿升。而高昂的版权费直接导致视频网站运营成本大幅增长。二是视频网站着眼未来产业发展, 提前布局, 涉足上游产业链, 以争取更多盈利空间。

(二) 涉足自制栏目

针对特定细分市场, 自制一些栏目成为视频网站内容原创策略中的重要一块。自制栏目有助于视频网站培育稳定持久的消费者群体, 势必成为视频网站今后竞争激烈的一大领域。

现在, 在自制栏目上, 优酷网、酷6网等分享视频网站主攻娱乐、“草根”路线, 例如, 酷6现在开设了《火星新闻》、《山寨新闻》、《每周一歌》等栏目, 优酷开设了《我是传奇》、《优酷牛人》等栏目。搜狐视频、凤凰视频等网站则选择了高端、精良的路线, 例如, 搜狐视频推出了《大视野》、《军情前哨站》、《微言大义》、《微辩会》、《心灵讲堂》等定位高端受众群的自制栏目, 以及《New Face》、《大鹏嘚吧嘚》、《综艺马后炮》、《明星在线》和《先锋人物》等定位大众娱乐的自制栏目。凤凰视频则先后推出了《全民相对论》、《甲乙丙丁》、《财子佳人》等自制节目, 涉及时政、访谈、综艺等多个类型。

(三) 开辟原创频道、鼓励网友原创

网友的创造力是无限的, 吸引网友积极制作上传原创内容不仅能丰富视频网站的内容资源, 还能有效培育用户粘性的增强。在这方面, 优酷网、土豆网、56网、搜狐视频等都开设了专门的原创频道, 积极鼓励网友上传、分享原创作品。以优酷网为例, 除了上述自身介入影视剧制作、开办自制栏目之外, 还着力培养网民原创的积极性。针对不同类型的网民, 优酷网开创了“导演联盟”、“校园联盟”、“合作专区”等频道, 鼓励个人导演、原创团队、普通网民上传自己的原创作品, 对优秀作品会推荐至首页展示, 推荐优秀作品参加各大电影节等等。通常, 优酷还会不定期地进行主题策划, 鼓励网友、拍客上传有关视频。

二、市场策略的竞争合作

在过去近7年时间里, 中国视频网站的竞争格局经历了一个戏剧性的发展轨迹。2006年, 中国视频网站出现了爆发式的发展, 从2005年的几十家一下暴增到上千家;2007年至2009年, 随着市场发展的逐步成熟和国家相关政策的出台, 视频网站群体经历了第一次大规模的洗牌, 一些如今大名鼎鼎的网站脱颖而出, 大量小型的网站逐渐被淘汰;2010年至今, 随着行业的进一步发展, 市场竞争格局愈发清晰, 行业深度整合的大幕正在拉开。

(一) 市场逐步走向深度整合

在市场竞争日趋激烈的趋势下, 势单力薄的视频网站势必要在经营中探索新的模式, 以赢得市场份额。在这场探索中, 兼并重组成为一些视频网站的选择。

一部分视频网站采取了与非领域内机构整合的方式, 寻求外部合作。例如, 2011年11月初, 搜狐视频与MSN中国联合宣布, 双方正式达成视频业务战略合作伙伴关系。搜狐视频负责MSN中文网视频业务的内容和运营, 围绕视频的内容、产品和营销, 针对白领用户提供定制化服务等, 进行全方位的战略合作。而搜狐视频也能从MSN中国数量庞大的白领用户群中受益。此外, 在这场整合大潮中, 视频网站和社交网站的深入整合成为一种趋势。社交网站普遍存在视频转帖的分享功能, 通过这一方式, 视频网站的内容资源在社交网站上获得了更多的传播渠道, 等到达更多用户。2011年9月, 人人网全资收购56网, 实现账号互通, 成为国内社交网站和视频网站进行深度结合的第一例。截至2012年3月, 人人网的用户数已经超过两亿, 对于视频网站而言这将是一个巨大的用户流量来源。还有一些视频网站通过自辟社交平台实现视频与社交的结合。目前, 国内视频网站已经有6间房、56网、爆米花等纷纷融入社交概念切入社区视频, 通过碎片化分享、碎片聚合、推荐引擎等功能, 满足用户发现获取、分享交流、结识相知三方面的核心需求。[3]

行业内的整合也将会是一个重要趋势。行业内的兼并重组整合, 顺应业务层面生存发展的需要, 将有利于提高整体的版权议价话语权, 有利于扩大市场份额, 提升广告吸引力。2012年3月12日, 优酷网和土豆网宣布以100%换股的方式实现合并, 这也成为网络视频行业乃至互联网行业迄今为止的一件大事, 一时间成为学界业内诸多人士争相解读的焦点事件。笔者以为, 此次合并有助于优酷网和土豆网稳固行业领军地位, 拓展网络视频新业务, 探索多元化的盈利模式, 也将为网络视频行业的深度整合和未来发展提供良好的借鉴。

(二) 战略联盟的组建

近些年来, 虽然视频网站的营收能力都在不断增强, 业务多元化也在不断扩张, 但始终未能赶上版权费和宽带费的水涨船高。宽带费是一个无法议价的客观现实, 而版权费高涨则是近年来行业内非理性的蜂拥抢购导致的“虚火”上升。行业领先的视频网站优酷和土豆的财报显示, 带宽成本一般都占到了净营收的40%左右, 版权采购成本也占到了净营收的30%甚至更多。这两项开支就吞噬了巨额的净营收。

既然宽带费成本不可削减, 那么就必须要从版权费的降低上下功夫, 网络视频业内的“议价采购联盟”应运而生。2012年4月底, 搜狐视频、爱奇艺、腾讯视频共建“视频内容合作组织”, 在热播剧版权和播出领域实现资源互通、平台合作, 不仅对视频版权内容进行统一采购, 同时就过去各平台已采购的影视剧作品开展合作, 使热播剧价格回归理性价值区间。通过该组织的成立, 将有力提升内容采购商的综合议价能力, 使得高昂的版权费回归理性。

(三) “台网联动”的风行

从2011年开始, “台网联动”成为视频网站抢夺市场份额的一大布局策略。电视台和视频网站有着天然的媒介同质性, 同样是视频的内容, 同样是贴片的广告形式, 这样一些相同元素奠定了台和网之间能够充分互动, 相互影响。同时, 电视台所具备的优秀节目制作能力和巨大的平台影响力是视频网站所欠缺的, 而一些视频网站坐拥的网络平台、便捷的互动性和巨大受众量也是电视台所看重的。综合这些因素, 台网联动能够实现二者的共赢。

现在台网联动的方式已从此前单一的跟播重播方式, 转化成为如今的多种方式并存, 可以台网同步播出, 甚至分段播出, 还有一些电视台与视频网站共同制作节目, 根据预判的节目关注度选择播出平台等。目前, 在这方面积极采取措施的包括优酷、搜狐、奇艺等视频网站。优酷与山东卫视深度合作, 同步播出其2011年下半年推出的全新综艺节目《歌声传奇》。搜狐与湖南卫视携手推出《New Face·向上吧少年》选秀节目。选手通过上传表演项目或参与地面海选, 采用“边征边选边录边播”的方式, 实时更新, 并邀请获胜选手录制《天天向上》。奇艺目前已经同中央八套、湖南卫视、浙江卫视、山东卫视等电视台展开大剧合作。不仅同步播出湖南卫视新的古装宫廷谍战剧《深宫谍影》, 双方还将持续开展更多系列化的联动合作。

可以预见, 随着网络视频产业的不断发展, 视频网站和电视台之间的合作还会更多更广。

三、盈利策略的商业探索

从2006年中国网络视频发展元年伊始, 视频网站始终未能找到一个可以实现盈利的模式。这些年来, 视频网站也在积极探索除广告费外的其他盈利模式, 逐渐改变这种盈利模式单一的状况。

(一) 用户付费模式的探索

长久以来, 视频网站主要采取了向用户免费提供视频内容, 通过广告收益维持发展的方式。现在, 越来越多的视频网站开始尝试向用户收费的模式。2010年, 迅雷推出了收费视频服务“红宝石影院”。随后, 优酷推出优酷院线频道, 搜狐视频也开辟了付费频道。在这些付费频道推出之后, 一些视频内容得到了用户追捧。如2011年优酷付费频道推出的《盗梦空间》, 一个多月时间, 已累积获得近480万次点播, 优酷院线的表现早已超越上市之初优酷CEO古永锵“有200万的用户接受就已很不错”的市场预期。但是, 优酷总裁古永锵也指出, 目前优酷网的营收中, 收费业务营收占比不足1%, 用户付费市场仍需要不断培养。

在用户付费模式的探索中, 会员服务收费逐渐成为一个重要的盈利渠道, 很多视频网站也都在研究开发这一块会员区。会员区主要包括电影、电视剧、纪录片等内容, 这些视频信息不向普通用户开放, 只提供会员浏览, 会员按照规定的操作, 一般是以月或年为单位支付部分会员费, 从普通的注册用户升级为会员用户, 然后才可以对会员区的视频信息进行点播。一些视频网站也开通了类似的包月服务、会员专区服务, 其盈利模式大体相似。[4]

视频网站推进的用户付费模式探索, 仍处于一个比较初级的阶段。绝大部分用户已经习惯于免费观看、下载网络视频, 一旦贸然开展付费观看, 那么用户量可能会有大幅流失。现阶段而言, 视频网站的主要工作还是继续积累客户, 培养用户付费的消费习惯, 等待时机成熟的时候, 将更多视频放到收费区域中去, 增加盈利水平。

(二) 移动视频的业务拓展

在移动互联网及三网融合的背景下, 伴随着移动互联网爆发式的增长趋势, 网络视频行业的移动业务拓展, 还具有很大的发展空间。移动视频市场必将成为视频网站争夺的下一个蓝海。对于视频网站而言, 通过拓展移动视频业务, 不但能增加用户粘性, 发展高端客户, 培养用户付费消费习惯, 而且能有效地和传统桌面视频形成互补, 完善视频传播渠道与平台的多样化全方位布局。

早在2008年, 优酷网就提出了“三网合一, 三屏合一”的战略, 大力布局移动视频市场。近年来, 发力布局移动视频市场的网站越来越多, 动作也越来越大, 移动视频业务的潜力也逐渐得到了开发。2010年, 艾瑞咨询发布报告透露, 中国手机视频服务营收达到7.1亿元, 预测2013年将达到116.1亿元。2011年, 易观国际的数据预测, 手机视频行业当年营收达24亿元, 占移动互联网市场7%左右。土豆网2011年三季度的财报也披露, 手机视频业务增长迅速, 单季收入达1620亿元, 同比上涨93.1%。

视频网站为能在移动视频业务上占据优势地位, 积极地从技术、网络和内容三方面出击:从技术上努力提升用户体验, 包括开发适合多种不同移动终端的客户端, 优化视频传播画质等;从网络上竭力保证带宽, 使用户能够流畅地观看视频内容;从内容上, 针对用户移动观看视频的特点, 制作、转化相应的内容。在这三方面的努力中, 视频网站目前颇为重视的还是从技术层面提升用户体验, 通过发布客户端的方式进行内容推送。以优酷为例, 目前它已开发出支持苹果i OS、Android、Kjava、Windows Mobile等平台的客户端, 用户只需下载和安装客户端, 就可以免费便捷地观看视频。

其实, 这三方面的努力, 都可归结为改善和提升用户体验, 积累用户群, 赢得市场份额。随着中国3G用户的不断增长, 手机视频用户的大幅增加, 移动视频业务也将成为视频网站竞争最为激烈的一大领域, 谁能凭借优秀的体验和出色的内容赢得用户亲睐, 谁或许能在下一轮变革中占尽先机。

参考文献

[1]CNNIC.第29次中国互联网络发展状况统计报告[R]2012 (1) .http://www.cnnic.net.cn/dtygg/dtgg/201201/t20120116_23667.html.

[2]郑青华.视频网站:内容策略转型[M].传媒, 2012 (4) :59.

[3]蔡丽梦.论中国视频网站的多元化发展策略[M].新闻爱好者, 2011 (12) :41.

视频网站的成本与赢利模式探讨 篇7

关键词：网络视频,赢利模式,成本

艾瑞咨询发布的2010年第二季度市场监测数据显示, 中国网络视频市场规模环比增长达到65.3%, 达到9.8亿元。作为首家在美上市公司, 以网络视频为主业的酷6传媒公布的第二季度财报显示:归属于酷6传媒的净亏损为1180万美元, 高于第一季度的1040万美元。如果除去出售移动增值业务及音乐业务获利的450万美元, 实际亏损更多。一边是网络视频市场规模不断扩大, 另一边是视频网站连续亏损, 本文将分析视频网站的成本, 探讨网络视频的赢利模式。

1 视频网站的成本因素

视频网站需要有足够的带宽以支持流畅、清晰的视频, 以较好的用户体验来保持用户的黏性。同时, 还需要提供数量较多的影视节目, 以吸引用户观看。中国互联网络信息中心 (CNNIC) 的调查显示, 电影、电视剧是用户最喜爱的网络视频类型, 分别以77%和70.5%的比例位居前列。2009年中国网络视频反盗版联盟全面出击, 使反盗版之风越刮越烈, 依靠盗版视频获取流量的做法变得越来越不可行。因而, 带宽费和版权费是视频网站运营中的最大支出。

在反盗版和热门影视剧遭疯抢的背景下, 版权费已经不便宜, 而且还有不断上涨的趋势。2009年年初, 视频网站获得的热门影视剧一集成本在3000元左右, 但在2009年第三季度, 热门影视剧一集已涨至3万元, 上涨了10倍。《金婚》第二部的网络版权高达每集6万元, 和第一部每集4000元的费用相比, 已经上涨了15倍。而新版《红楼梦》的网络版权已经被卖到20万元, 创新了纪录。据称, 在购买版权方面所投入的资金, 百度旗下的奇艺网与搜狐两家都已经在亿元级别。

2 视频网站在赢利模式上的探索和趋势

在成本居高不下的情况下, 视频网站开始探索赢利方式的多样化。

2.1 视频与门户结合, 加强新媒体属性

根据行业预测, 视频广告到2013年, 在整个互联网广告市场中所占的份额将扩展到14.9%。对视频网站而言, 媒体的属性越强, 广告客户的认可度就越高。2009年, 搜狐已占有当年电视热播剧的95%以上, 拥有独家新媒体版权的影视剧超过40部。2010年, 搜狐计划在继续保持对热播剧占有率的前提下, 进一步加大独播剧的市场占有比例。搜狐联席总裁王昕则表示, 搜狐依托门户的影响力获得大量的视频广告投放, 单个视频的投资回报率远高于竞争对手。

门户网站通过频道 (板块) 区分不同的消费群体, 继而有针对性地投放广告的做法已经得到广告主的认可。视频网站在向视频门户转型的过程中, 需要加强对目标客户群的分析。比如, 悠视网 (UUSee) 对原有版面进行了调整, 增加了财富故事、汽车、时尚等三大板块, 同时, 在原有体育板块的基础上, 增加了高尔夫球、网球的赛事直播。这些板块主要是针对年富力强、受过高等教育的职场人士。他们对于各种消费品不仅有强烈的购买欲望, 而且具备实际的购买能力, 是广告主们最希望看到的对象。

2.2 扩张内容制作实力, 创造营销热点

许多视频网站转向内容制作, 特别是网络影视剧的制作, 从版权的购买者变身为版权的投资者。所谓网络影视剧, 就是由视频网站参与投资拍摄、适合视频网站上首播的影视作品。与传统影视剧相比, 它们的投资更精致, 篇幅更短小, 主题更符合年轻网民的心理。

2010年4月, 优酷网与中影集团结为战略合作伙伴, 将展开涉及剧本创意策划、电影制作拍摄、联合发行等内容的合作。根据计划, 优酷与中影将共同斥资超过千万元, 邀请知名制作人、导演联手投拍10部电影短片, 联手打造“优酷出品”, 为许多有冲劲、有创意的新导演、新演员提供了展示的平台。紧随其后, 土豆网推出“橙色盒子”自制剧计划, 将耗资千万打造3部影视剧。最新的举动就是与东方卫视合作, 投资拍摄大型青春偶像剧《苏菲日记》第三季。该剧的显著特点就是采取边拍边播的形式, 与网友充分互动, 由网友投票决定故事发展方向。与此同时, 酷6网也提出“made in ku6”战略。种种迹象表明, 视频行业正在全力扩张其内容制作实力, 创造新的营销热点。

2.3 开拓网络视频营销的蓝海

如果视频网站能够以产品或企业信息为核心, 改编出情节曲折、节构紧凑、轻松幽默的系列视频短片, 必能吸引用户观看。用户在观看视频的同时, 自然接受了产品或企业信息, 并有可能主动进行二次传播。考虑到互联网的草根特性, 系列视频还可由用户影响故事情节的发展, 甚至用户可以客串一下演员或当一回编剧。

最近两年, 视频网站找到了网络视频营销的感觉:3小时内超过650万人观看了由诺基亚举办的全互动网络演唱会;康师傅携手优酷网拍摄的《嘻哈4重奏》的单集播放次数达到1100万;由贵人鸟投资、优酷网策划的《天生运动狂》让“我运动、我快乐”的口号深入人心。这些数据为广告主尝试视频营销提供了依据。快速消费品、服装、运动、IT消费类等产品提供商将更有动力开展此类营销活动。

2.4 探索内容收费

在美国, 大部分网络视频服务是需要付费的, 付费模式有按月收费和按次收费等。比如Netflix提供Watch Instantly服务, 最便宜的套餐为每月8.99美元, 用户可以观看派拉蒙、狮门和米高梅等好莱坞电影公司出品的影片。而亚马逊则是按次收费, 电视节目的价格是每集1.99美元。一直打免费视频旗号的视频网站Hulu也计划推出收费服务, 用户每月支付4.99美元可以收看过季电视剧。在美国, 网络视频的用户收费模式已经深入人心。

在国内, 免费视频依然大行其道, 大规模付费的用户消费环境还远远没有形成。不过, 随着盛大、网易等网络游戏的流行, 淘宝、京东商城等电子商务的影响力增大, 互联网用户开始慢慢形成付费的习惯。对于内容付费模式, 通常需要提供优质、稀缺的内容资源。除了与影视机构洽谈版权以获取优质的内容资源之外, 一些视频网站尝试开放平台, 引入第三方的内容, 比如56网推出的付费视频发布平台, 拍客、原创作者及内容方通过该平台发布视频, 并从用户付费观看中获得收益。

2.5 视频网站赢利模式的趋势

视频与门户结合, 加强新媒体属性, 其目的是让广告主投放广告更放心, 撇开原创内容不谈, 网络视频营销的本质也是广告。视频网站集体自制网络影视剧, 只不过是应对版权费疯涨的权宜之计, 其目的是想创造出新的营销热点, 最终还是为了吸引广告商。短期内, 广告作为视频网站的主要收入来源的现状不会改变。从中长期看, “广告+付费”的混合模式将成为主流。实际上, Hulu已经指明了方向, 即借助“免费+广告”模式获得大量活跃用户, 再通过用户付费赚取更多收益。当然, Hulu成功的关键一点还在于其股东, 如NBC环球、迪斯尼和新闻集团, 都是美国最大的影视机构, 因此它可以做到版权成本可控。

3 结论

国内视频网站也需要与上游影视机构、传媒集团合作, 才能真正贯彻“广告+付费”的赢利模式。如果能像Hulu一样引入大的版权方作为股东将是一个不错的选择。

事实上, 传媒集团已经开始介入网络视频。先是央视所属的中国网络电视台 (CNTV) 上线, 紧接着湖南卫视芒果TV、浙江广电的新蓝网以及深圳广电的漾TV相继开通。目前, 传媒集团介入网络视频, 主要出于战略考虑, 不在于追求短期利润。传媒集团看好网络视频作为一种内容分发渠道和观众互动平台的战略地位, 但苦于进入市场时间不久, 缺乏广泛的用户基础。这为视频网站的发展带来绝好的机会。视频网站应该充分发挥其在影视作品数字化发行和分销中的作用, 与大型影视机构、传媒集团建立战略合作, 才有可能真正实现赢利。

参考文献

[1]搜狐IT.酷6传媒上市后首份财报:第二季净亏1180万美元[DB/OL].http://it.sohu.com/20100830/n274562678.shtml.2010-8-30.

[2]新浪科技.CNNIC报告称我国网络视频用户规模达到2.4亿[EB/OL].tech.sina.com.cn.2010-04-07.

[3]小熊在线网.视频网站抢滩广告市场悠视网精准定位另辟蹊径[DB/OL].http://tech.sina.com.cn/i/2010-08-19/15554564642.shtml.2010-8-19.

[4]中国经营报.视频分享网站集体转型:自制剧成迷局[DB/OL].http://tech.sina.com.cn/i/2010-06-06/08484276365.shtml.2010-06-06.

[5]新浪科技.Netflix:Hulu收费服务规模虽小但已是对手[DB/OL].http://tech.sina.com.cn/i/2010-07-23/08504463347.shtml.2010-7-23.

小型视频分享网站的设计与实现 篇8

关键词：视频分享,Web2.0,PHP

由于科技的进步,现在很多人都拥有一台具有视频拍摄功能的机器,例如高端手机,家用小型摄影机等等,人们可以很方便地拍摄一些自己日常生活的片段或者制作一些有趣的视频,但想要通过传统媒体来传播给朋友或者其他人是很困难的。开发视频分享网站就给人们提供了一个分享的平台,用户能够很方便地把自己想要分享的视频上传到网站的服务器,然后服务器返还一个网页链接给用户,用户只需要把链接发送给好友,好友就能通过链接找到视频所在的页面然后进行观看了。

视频分享网站让生活里的娱乐元素变得活起来,生活变得更美好。中国网络上的视频分享网站学习着You Tube的模式并逐渐增多,其中一些有实力的网站如土豆、优酷、六间房等开始崭露头角。它们的网站都有各自的风格特点和创意功能,却都离不开视频分享这个主题。

本设计面向全校师生开放注册,对比其他视频分享网站和校园网的视频点播系统有如下优势:

1)对比外网的视频分享网站,能充分表现出校园网上传速度快的优点。

2)作为面向学生的视频网站,更有校园氛围,能加快视频在校园内传播的速度,使视频分享更加方便。

3)对比校园网现有的视频点播系统,注册了的学生都能够上传分享视频,有更大的自由度。

4)向师生们提供了一个展示平台,例如参加宿舍形象大赛的宿舍就可以创作生活视频上传到本系统向所有师生进行展示。

1 系统设计

小型视频分享网站的设计主要分为两个部分,前台与后台页面。前台就是普通用户浏览

网站的时候可以直接看到的页面内容,主要拥有四种功能,分别是注册、登陆、观看视频、

发表评论、上传视频;后台是网站管理员对网站的管理与维护,分别有三项主要管理功能:用户管理、评论管理、视频管理。前台、后台设计流程图如图1、2所示。

2 系统实现

系统实现分为上传模块、视频播放模块、评论和评分模块、搜索模块和视频管理五部分。注册登录模块本系统已经涵盖,不再单独介绍。

2.1 上传模块

上传模块的部分代码如下:

在上传模块HTML页面中,用户除了需要选择要上传的视频文件之外,还要填写视频名称、简介、标签和分类。另外还设置了这三个已经包含内容的隐藏文本框。第一个是记录上传者的账号信息,第二个是记录上传的时间,最后的是设置上传的视频点击数为1。界面预览如图3所示。

2.2 视频播放模块

用户可以通过网站设置的内容分类和排行榜快速找到自己感兴趣的视频。点击视频进入视频播放效果如下图4所示。最上方显示的是上传者为视频设定的标题,在标题的右面是该视频的平均得分,在播放器下面有个视频评分,所有用户都可以为该视频打分,播放模块最主要是根据用户选择的视频读取出视频的路径,然后加载到播放器。由于播放器对中文不兼容,所以需要将含有中文名字的文件重命名为它的拼音。

视频播放页面和视频展示模块都有使用到视频播放器,用户在网站内最常做的操作就是对播放器的操作,所以一个美观的视频播放器是必需的。考虑到当今网络上视频主流为FLV格式的视频,因此本网站设计使用的是flash视频播放器。播放器具有开始播放,暂停,快进快退,循环播放和音量调节的功能。本例通过

在嵌入flash视频播放器后,为避免一些用户因未安装flash插件而影响使用,所以在页面源代码的

中加入了一段Javascript代码,以确保用户在一进入首页时,浏览器就能检测用户有否安装flash插件或者安装的flash版本是否需要升级。

2.3 评论和评分模块

因为使用iframe的关系,观看视频和发表评论是可以同时进行的,提交评论后不会刷新视频页面。

发表评论和显示已评论内容的HTML页面部分代码如下。隐藏区域内容提交到数据库,分别获取的是谁发表的和什么时候发表的评论,界面显示效果如图4所示。

视频评分这一功能,让用户在观看视频的同时能够对视频进行分值为1-5分的评分。视频所得的平均分会显示在播放器的右上方,供其他用户参考了解。核心算法就是平均分的计算:声明一个score1变量用get的值来赋值,然后声明score2变量用score1的值赋值,再声明变量score3=score2+score1,这样就得出总分score3;声明变量s_count,初始值为0,每当score1获取值时,s_count=s_count+1;最后得出平均分avg=score3/s_count。

2.4 搜索模块

本设计在每个页面都设置了一个醒目的搜索栏,供用户使用关键词来搜索相关的视频。由于本设计为小规模的视频分享网站,所以只需要设计一个站内的模糊搜索功能即可满足用户的需要。设计的逻辑思想为:输入关键词àPHP接收关键词à执行SQL语句à通过模糊查找得到结果à正则替换关键词使其高亮显示à输出结果。

用户在搜索的文本框中输入想要搜索的关键词之后确认,$_GET['search']就会接收到所输入的关键词,并从数据库中查找medianame和tag中包含关键词的视频信息,然后通过

preg_replace语句将关键词进行替换,最后输出结果。运行结果如图5所示。

2.5 视频管理

视频管理分为五个部分:视频管理、热门视频、原创视频、音乐视频和其他视频,区别在于读取的数据内容不一样,但管理界面是相同的,因此只以视频管理页面为例。管理员也能通过选择时间来查找指定日期后更新的内容,方便在大量数据中找出需要的内容,并可以对数据进行逐一删除,如图6所示。

1)视频管理

2)热门视频管理

3)原创视频管理

4)音乐视频管理

3 结束语

本系统包括注册登录,视频播放,上传视频,发表视频评论和管理员后台管理等功能。本系统的前台模块采用CSS+DVI+JA-VASCRIPT结合PHP技术进行建设,稳定性好,可移植性强,功能齐全,便于系统以后的升级扩展。下一步的工作是改善视频转换效果,希望可以兼容更多的视频格式,在更短的时间内转换出更精细的画面。

参考文献

[1]中国互联网络信息中心(CNNIC).第27次中国互联网络发展状况统计报告[R].中国北京,2011.

[2]韩仲鹏.从媒介融合审视视频网站与电视业的纷争[J].新闻实践,2010(9):17-20.

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[4]Welling L,Thomson L.PHP和MySQL Web开发[M].4版.北京:机械工业出版社,2009.

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[7]Powers S.JavaScript学习指南[M].李荣青,吴兰陟,申来安,译.2版.北京:人民邮电出版社,2009:149-168.

[8]Gilmore W J.PHP与MySQL程序设计[M].朱涛江,译.3版.北京:人民邮电出版社,2009:248-253.

视频网站的合纵连横 篇9

中国的视频网站已发展多年, 到了2009年, 广电媒体集体吹响向网络视频领域进军的号角, 尤其是在央视网宣布推出国家网络电视台并随即开通了多个视频平台之后, 网络视频市场改写了由民营资本、民营企业主导的历史。其实这样的多元竞争早已在美国的网络视频行业内存在, 他们的发展现状或许能带给我们参考和借鉴。

1. 电视媒体利用网络视频开辟新领地。

美国NBC、ABC、CBS、FOX这四大电视网均有以自己公司简称为域名的网站。在这些由各电视机构投资建设的准门户型网站上, 视频资料是最主要的内容。NBC网站设置的内容主要有:节目预告、节目介绍、节目表、节目视频集成、观众评价反馈专栏, 以及植入了隐性广告并与栏目内容互动的游戏、节目衍生产品的B2C网络购物服务、纯商业广告等商业目的较强的增值服务。网站对往期节目进行整理和加工, 或者作碎片化处理, 把重点节目和系列剧的预告放在网站显著位置, 首页还提供集团形象网站的链接。NBC的网络视频业务主要集中于和FOX联手投资的视频网站Hu Lu, 也面向不同的视频播放平台进行内容输出, 如NBC的动作喜剧《超市特工》 (Chuck) 在TV.com等专业视频网站上均有链接。ABC电视网的网站更是突出了节目内容的重要性, 首页主要的三大分类就是节目介绍、节目编排表和节目视频。CBS和FOX网站的首页内容布局也类似, 自身积累的大量影像资料是网站的重头戏。值得一提的是, CBS通过收购的方式建立了自己的专业网站TV.com, 提供热门电视节目的点播服务, 目前运营情况良好。

四大电视网的网站都把为电视播出服务的节目预告和介绍作为推广的重心, 有经过剪辑的节目短视频, 也有完整的长视频。大多采用点播方式, 以免费视频居多, 视频的清晰度较高, 一般不需要下载播放器缓冲即可播放。网站首页上都没有设置实时网络直播的功能, 这一点与国内各电视媒体网站一般都有节目直播窗口不同。这几大电视网建立的网站是以自身的制作力量和版权储备为依托, 并不是纯粹意义上的视频网站, 更像是电视网形象网站的延伸, 充当内容供应商, 与其他专业网站合作, 从而获得收益分成。

地方台开办的网站与大型电视网的网站明显不同, 在内容上更为杂糅, 服务上更为本土化, 在影视内容并不占优的情况下, 更侧重于信息服务, 开发与本土受众互动性和粘着性较强的功能。比较普遍的模式是, 用视频的形式体现本地和国内外新闻资讯、当地天气情况、招聘广告、房产信息、打折活动等贴近生活的内容, 电视在线直播、网络视频秀、网络投票等也是这些网站经常设置的板块。比如, MEREDITH公司的WNEM电视台 (附属于ABC电视网, 覆盖密歇根州中部地区) 网站开办了一档老年人生活类节目, 点击浏览人气很旺。首页专门开设了名为“互动”的专栏, 集纳了市长信箱、就业信息、社交网站链接等多种功能。GRAY电视集团的WITN电视台 (附属于CNN电视网, 覆盖卡罗莱纳州东北部地区) 网站开设了视频看房的板块, 提供各种各样的社区活动信息。这些网站以区域性的定位和周到实用的服务获得了不错的访问量。

2. 多方力量角逐专业视频网站。

内容方、渠道方、技术方凭借各自的核心资源成为视频网络资产的主要市场力量, 各具特色, 各占优势。两大专业视频网站You Tube和Hulu, 是两种不同类型视频网站的典型:以You Tube为代表的可供网友上传、观看及分享视频内容的网站, 突出技术;以Hulu为代表的集成各大电视台和影视制作机构视频内容的网站, 所提供的视频均有播放版权, 突出内容。

You Tube网站因开创了UGC (用户生产内容) 传播模式而成为视频上载和分享类型网站的翘楚, 2006年被谷歌收购。虽然You Tube在内容审查管理松散、版权保护不力、图像品质不高等方面引发争议, 但其在传播界确实产生了重大影响。You Tube于2006年开始经营网络广告, 但据称还未实现赢利。近两年来, 该网站也开始加大在电视剧、电影和音乐视频等专业视频内容方面的版权购买投入。

2007年, NBC电视网与拥有FOX电视网的新闻集团联手创立了一个可以免费观看影视节目的网站Hulu。这个打通各电视网壁垒, 以高清、正版视频为卖点的大型集成平台给视频分享类网站带来了巨大压力, 也给网络视频行业带来前所未有的震撼, 树立了一种全新的网络视频服务模式。除了出资人的节目内容外, 目前Hulu已经集结了几百家制作机构的内容资源, 与四大电视网均有合作。用户无需下载浏览器就可观看到高质量的视频内容, 其访问量和知名度在开办后不久迅速提升。

美国的电信运营商AT&T也开始运营网络视频, 在2009年推出了视频网站http://entertainment.att.net/tv, 并与Hulu达成合作协议, 使得ABC、NBC都成为其内容供应方, 还与哥伦比亚时代华纳联合电视网、氧气频道等数家电视机构和制作机构实现了内容合作。美国最大的有线电视运营商Comcast旗下也拥有视频网站Fancast.com, 这是一个以视频搜索中心技术为基础的网络平台, 拥有热门电影和电视剧的播放权。

除了这些“超级大腕”依托内容或者渠道优势而开办或间接投资的网站, 还有由纯技术派建立却专攻影视内容的免费视频网站, 比如Joost。Joost于2006年由全球互联网通信公司Skype的两位创始人运用P2P技术创建, 虽与美国的多个版权内容厂商达成合作, 但问世之后表现平庸, 经营业绩并不理想。在中国, Joost与TOM集团合作, TOM负责Joost在中国的市场开拓与业务运营, Joost负责技术开发支持。除了以上这些, 美国本土还有很多视频网站, 比如原创视频网站Metacafe、免费视频网站Break com、电影网站i Film等, 都有一定的访问量。

3. 媒体背景的网络视频资产排名靠前。

美国知名互联网流量监测机构com Score按照被浏览的视频数对美国网络视频内容资产进行了排名:

com Score的数据显示, 谷歌网站仍是美国最大的网络视频内容资产, 被浏览的视频量占美国所有视频网站总量的近四成, 其视频观看量达到122亿多次, 其中99%的视频来自于You Tube网站。Hulu排名第二, 视频观看量约为9.24亿次。维亚康姆和微软网站分居三、四位, 雅虎网站、福克斯互动媒体的视频浏览量紧随其后。另外, 兼具社交功能的脸谱网和主营电子商务的亚马逊网站也排名靠前。

虽然You Tube占据绝对的份额, 但若忽略其相互之间复杂的股权关系, 在com Score排名中居前的视频网站大约一半是由电视传媒机构投资的, 如维亚康姆数字、福克斯互动媒体、特纳网络、CBS互动、时代华纳旗下的美国在线。

4. 仍然是内容为王、整合为要。