医药公司

医药公司（精选12篇）

医药公司 篇1

加强上市公司内部控制监管,提高内部控制运行效率是完善我国资本市场秩序的客观要求。《内部控制基本规范(2008)》(以下称“基本规范”)明确提出上市公司管理层应对自身内部控制有效性进行自我评价,并披露内部控制评价报告。《企业内部控制配套指引》(以下简称“配套指引”)提出自2012年主板上市公司强制实行内部控制审计。 强制性内部控制审计实施以来,内部控制审计报告提供了财务报表信息未能披露的更多非财务信息,为投资者决策提供了更多有用信息。提供内部控制审计报告的上市公司逐年增多,据统计,2012年有61.73%的上市公司披露内部控制审计报告,2013年有72.85%的上市公司披露内部控制审计报告,内部控制审计在内外部因素的推动下迅速得以推广,内部控制审计报告质量得以提升,不再是无关痛痒的“标准无保留审计意见”,2011年审计师对新华医药公司内部控制出具了否定意见,该公司同时在国内外资本市场上市,内部控制相对健全,内部控制出现严重问题的原因值得探究。

一、新华医药公司内部控制审计分析

新华医药作为一家有70多年历史的制药企业是我国大型骨干医药类企业和制药工业50强企业。公司主要经营药品生产与销售,在解热镇痛、心脑血管、抗感染等药物方面拥有重要的市场地位,主要产品包括布洛芬、左旋多巴、 阿司匹林等,业务范围包括化学原料药、医药化工、医药制剂、医药商业四个板块。公司在快速发展的同时,非常注重公司内部控制建设,按照《内部控制基本规范》、《内部控制配套指引》 等规定的要求制定了较为完善的内部控制制度,内部控制在生产制造、销售、资金管理等方面得以贯彻,形成了较为全面的内部控制体系。内部控制的有效运行使得公司经营规模不断扩大,销售收入稳步上升,产品质量持续良好,在内部控制运行良好的背后存在一些隐患,要发现这些问题需要对内部控制进行进一步的分析, 这就需要审计师实施的内部控制审计。

(一)审计计划阶段在这一阶段,审计师要制定整合审计计划,确定审计范围、审计时间与审计方向等。针对新华医药内部控制的实际情况,审计师制定如下审计计划: 第一,制定总体审计计划。首先确定审计范围。新华医药下属9家子公司均为内部控制审计的对象。根据新华医药的业务范围判断公司可能存在的风险点主要在药品生产销售、存货积压、应收账款管理等。其次确定审计时间。审计师应确定在不同审计阶段的时间,例如与管理层沟通的时间、内部控制有效性评估时间、实质性测试时间、审计报告出具的时间等。最后确定审计方向。考察新华医药公司层面、业务层面的内部控制,识别公司经营面临的重大不确定性,确定高风险领域,如销售、收款,对重点领域、高风险领域分配更多的审计资源。第二,制定具体审计计划。具体审计计划在制定各项计划的同时,将具体任务落实到参与审计项目的成员。

(二)确定内部控制测试点阶段公司层面的控制主要包括三个方面:与控制环境相关的控制、风险评估、对控制的监督等,涉及的范围非常广泛。

第一,新华医药公司层面控制。本文针对以下六个主要方面进行分析。一是公司治理结构。审计师查阅了新华医药公司章程、管理规范、内部控制制度等文件,了解到公司治理结构较为合理,公司股权结构相对稳定,第一大股东为山东新华医药集团,持股比例为37.22%,香港中央结算(代理人)有限公司为第二大股东,持股比例为31.37%, 青岛豪威投资发展有限公司作为第三大股东持股比例仅为3.69%。二是企业文化。新华医药非常重视企业文化建设,确立“保护健康、造福社会”的企业使命,树立“高科技、 国际化、充满人文精神”的企业价值体系,关注员工生活, 积极履行企业社会责任,多次参与重大救灾工作,形成了完整的企业文化体系。三是组织结构。新华医药公司共有生产、后勤、质检、研发、财务等20个职能部门,整个组织结构责任明确,不相容职务相互牵制,合理的组织结构有助于对人、财、物的控制。四是公司控制活动。新华医药严格履行不相容职务分离原则,并建立了完善的授权审批制度,在会计系统控制方面有资产保管、凭证审核等制度,公司预算控制有效,绩效考核激发了员工的积极性,公司控制活动良好。五是信息沟通。新华医药公司通过ERP系统的建设实现了不同业务板块的信息整合,建立了高效率的综合化信息管理平台,提高了生产效率和质量控制水平,OA办公系统提高了部门之间的信息沟通效率,提升了管理效率。六是风险评估。审计师重点了解新华医药在风险控制目标、风险识别、风险分析和风险应对四个方面的工作。新华医药根据企业经营目标,结合市场开拓、技术研发、资本运营等确定风险控制目标。审计师了解到公司面临的主要风险为金融风险和信贷风险,并且公司已经制定了相应的措施。通过上述方面的了解,审计师对新华医药内部控制初步判断是公司股权高度集中,这种股权结构可能不利于公司内部控制的开展,公司未形成日常的社会责任管理体系,没有定期社会责任报告机制。风险控制存在不足,一个突出的案例是公司在2011年向资金链断裂的欣康祺医药大量增加销售导致公司应收账款坏账大幅增加,且对于此事件直到2012年4月才披露。

第二,重大账户、列报及相关认定。审计师对公司存货、货币资金等重要科目金额、性质进行重要性判断,认为这些科目都是重要的,同时,相关科目的认定、列报在内部控制审计、财务报表审计中是一致的,可用于合并审计。

第三,重大错报风险及可能来源。审计师通过执行观察、询问、检查相关凭证、重新执行内部控制等方法进行穿行测试,了解新华医药错报风险的可能来源,测试的范围包括业务流程、错报相关环节、预防性和检查性信息,以药品销售为例,抽查大额交易业务,重点核查销售合同是否有效、合法,销售价格是否合理或经过审批,交易过程中收款与发货分离,相关单据是否相符,出库单的连续性与存货的完整性,发票与出库单、销售单是否一致。通过上述分析,审计师认为新华医药应收账款管理不当,没有指定具体的催收管理办法,对可能的坏账没有计提坏账准备货计提不及时、不准确。

(三)内部控制设计与运行有效性测试阶段本文仅以药品销售与收款为例阐述内部控制设计与运行有效性的测试程序。受到医药行业的行业特点影响,新华医药的应收账款周转期较长,公司应收账款管理流程如图1所示。 审计师利用销售交易控制测试表,发现新华医药内部控制存在如下缺陷:一是内部控制设计方面的问题突出表现在应收账款重核算轻审核,财务部门只是根据原始单据制作凭证并入账,缺少必要的实质性审核程序。客户赊销额度没有明确规定,导致赊销金额过大,又缺少必要的应收账款跟踪管理,导致应收账款坏账风险过大。二是内部控制执行方面的突出问题,即员工风险控制意识不强,财务预警机制未能有效运行,坏账计提不准确,收款人员没有严格执行公司内部控制规定,与客户对账不及时,对客户生产经营状况缺少足够的了解,应收账款跟踪与催收不到位,导致巨额坏账损失。按照图2所示步骤检验新华医药销售及应收账款内部控制是否存在重大缺陷。

审计师执行上述审计程序后认为新华医药2012年度内部控制存在重大缺陷,其内部控制设计与执行方面的缺陷严重影响了内部控制目标的实现,且公司现有的补偿性控制措施不足以降低上述缺陷导致的重大风险,因此出具否定意见的审计报告。

二、新华医药公司内部控制审计存在的问题

(一)新华医药公司自身存在的问题一是内部控制自我评价不真实。从2011年起,新华医药在财务报表中披露有关公司内部控制有效性的自我评价报告,查阅公司近三年来的内部控制自我评价报告发现董事会一直认为公司内部控制有效,无重大缺陷。欣康祺制药骗贷案发生之后,新华医药巨额应收账款无法收回,凸显了新华医药在内部控制方面存在的重大缺陷,不得不对公司内部控制自我评价报告的真实性、有效性产生质疑。二是内部控制设计与执行的缺陷。在内部控制设计方面公司存在诸多缺陷,仍以欣康祺医药为例,由于公司存在多头授信缺陷,新华医药分公司医药贸易公司多个部门对欣康祺医药重复授信,而部门之间缺少及时沟通,会计系统也未能发现该公司应收账款控制存在的问题。公司多年来的内部控制一直未能发现的问题在实施强制性审计的第一年就被发现了,这表明公司内部控制缺失存在诸多漏洞,导致内部控制失效。同时,新华医药分公司医药贸易公司不按照公司内部控制规定对该公司超额授信6000万元,超过了新华医药医药贸易公司的注册资本,再加上应收账款催收不到位,导致坏账准备计提不及时,在欣康祺医药资金链断后一次性计提4800多万元,表明新华医药内部控制执行也存在重大缺陷。三是内部控制监督体系失效。新华医药公司监事会和独立董事认为近三年公司内部控制自我评价是有效的,并没有尽到横向监督的责任,监督失效也导致内部控制缺陷长期未被发现。

(二)审计师存在的问题一是审计师专业胜任能力不足。审计师不仅要具有扎实的理论基础与实践经验,还应不断更新自身知识和方法。此次内部控制审计发现的问题并不是突然发生的,而是多年来就一直存在,多年来一直对新华医药进行审计的会计师事务所和审计师并没有发现新华医药在多方授信、应收账款管理方面存在的问题,即以往年度财务报表审计过程中,审计师所执行的内部控制有效性测试是失效的,如果不是故意“视而不见”, 就是“力不从心”。

二是审计师职业道德有待提高。在欣康祺制药骗贷东窗事发之前,原审计师对公司与欣康祺之间存在的超额授信和应收账款管理漏洞有所察觉,并提醒管理层引起注意,但是,在出具审计报告时并没有提及这一问题,而是出具了标准无保留意见审计报告,审计师未能坚持应有的职业谨慎与客观公正。

三是整合审计存在的问题。一方面整合审计流程缺失。由于内部控制审计经验不足,在具体审计过程中更多的参照财务报表审计的流程和标准,所谓整合审计更像是在财务报表审计的基础上多出具一份内部控制审计报告, 并没有制适合公司内部控制的审计流程,更谈不上整合审计流程了。另一方面整合审计独立性不足。整合审计如果由同一会计师事务所进行会影响审计的独立性,聘用两家不同的会计师事务所进行审计更能提高审计的独立性。

三、新华医药公司内部控制审计启示

(一)对被审计单位的启示第一,完善公司治理机制并切实发挥作用。上市公司董事会、经理层和监事会在公司内部控制建设过程中负有不同的责任,各方应明确各自在内部控制中应履行的职责,形成推动内部控制不断健全和完善的机制。董事会对公司内部控制的建立和完善负责,需要及时与经理层,监事会及其他部门沟通,听取反馈意见,优化内部控制设计,强化内部控制执行。公司经理层是内部控制日常运行的组织者和实施者,应及时发现内部控制运行过程中存在的问题,结合公司实际情况分析原因,在向管理层汇报的同时提出针对性的建议。明确监事会的监督责任与权限,对不能履行职责的监事会成员制定相应的惩罚措施,督促监事会发挥监督职能。

第二,强化公司内部控制的内部监督。除监事会外,公司独立董事,内部审计都是公司内部控制监督体系的重要环节,这些部门应在机构、人员方面具有足够的独立性,有权对公司内部控制设计、执行过程询问、检查,加强与公司基层员工的沟通,成为公司全员参与内部控制的纽带,只有这样才能与内部控制具体执行者联系起来发现内部控制存在的实际问题,才能使制定的应对措施具有可行性。

第三,健全公司内部控制的外部监督。政府监督是公司内部控制监督的重要力量。目前,我国并没有专门的政府机构或部门对公司内部控制建设进行监督,作为上市公司监管部门的证监会、证券交易所对公司内部控制有相关规定,形成了对上市公司内部控制进行监督的“官方力量”。事实上,依靠政府部门或行政机关对公司内部控制进行普遍的监督是不可行的,这类监督更适合抓典型,定规章,实施重点监督,普遍的监督更依赖于第三方鉴证机构———会计师事务所。在采取强制性内部控制审计之后, 会计师事务所在公司内部控制建设、完善、监督中的作用将会愈发重要。

(二)对会计师事务所的启示第一,提升审计师专业胜任能力。内部控制审计属于一项新的审计业务,要借鉴现有的审计方法熟悉、完善内部控制审计,需要审计师不断提升自身的专业胜任能力。一方面需要加强内部控制审计培训。会计师事务所应对本所审计人员进行内部控制审计方面的专项培训,丰富审计人员的知识体系,定期进行业务交流,学习、总结工作中的审计方法和经验,对内部控制审计中发现的问题进行沟通和探讨,制定内部控制审计规范、流程,把握内部控制审计的关键控制点,降低事务所的审计风险。另一方面必须积极提升审计师自我业务水平。审计师应积极通过继续教育提升自身业务水平,熟练掌握会计准则、审计规范以及相关税收、法律方面的知识, 及时进行知识体系的更新,借助大数据、云计算等先进手段提升审计效率。

第二,加强教育强化监督。会计师事务所应加强审计人员职业道德教育,增强审计师职业谨慎性,通过典型案例加强职业道德警示教育,对于存在职业道德问题的人员及时劝诫并暂停其审计业务,对于存在违法违纪行为的审计人员依法处理。

第三,探索、优化财务报表审计与内部控制审计整合审计。按照《内部控制审计指引》的规定审计师可以对内部控制审计与财务报表审计进行整合审计,也可以分别进行审计,被审计公司处于成本的考虑,一般会选择同一事务所进行整合审计,但这样会对审计独立性带来影响,因此, 有必要对整合审计的条件、流程、独立性保证措施等。由于内部控制审计时间较短,在实际执行内部控制审计时,审计师更多的借鉴财务报表审计的方法,因此,审计、内部审计相关法律、法规及行业规范应及时进行相关理论与方法的探讨,对审计师业务进行指导和规范,而不是让审计师 “摸着石头过河”。

第四,加强对会计师事务所审计业务的监督。加强注册会计师的从业档案建设,详细记录与监督其审计执业、 转所、签字等行为,对审计师出具的审计报告采用一票否决制,审计人员对其审计报告终身负责,由于出具不真实审计报告的依法追究其民事赔偿和刑事责任。由中注协成立注册会计师考核管理委员会,通过积分制对注册会计师审计行为进行监督,制定具体的增减分标准,最高分100分,低于60分的撤销执业资格。

医药公司 篇2

女 29岁 河南人

学历： 大专

工作年限： 3-5年

期望薪资： 3000-5000元

工作地点： 上海 - 不限

求职意向：医院管理人员 | 医药学检验 | 医药代表

工作经验

(工作了2年11个月，做了1份工作)

河南隆发医药有限公司

工作时间：5月 至 4月[2年11个月]

职位名称：质检员

工作内容：本人在河南隆发医药有限公司工作：205月至204月份在质管部做质管员3年 ，之后因公司人员调动在采购部做采购员(年5月初至12月底)工作两年。想有更好的发展空间寻医药公司工作。

教育经历

7月毕业 郑州澎清医学院 临床医学

自我描述

公司A、公司B、公司C……等 篇3

2005年8月，中国一批国有企业的高层主管来到哈佛商学院。接受为期3个月的培训。上《管理与企业未来》这门课时，根据哈佛最著名的案例教学法，他们拿到的是一份具有测试性质的案例：

请根据下面三家公司的管理现状，判断它们的前途。

公司A：8点钟上班。实行打卡制，迟到或早退一分钟扣50元；统一着装，必须佩带胸卡；每年有组织地搞一次旅游、两次聚会、三次联欢、四次体育比赛，每个员工每年要提4项合理化建议。

公司B：9点钟上班，但不考勤。每人一个办公室，每个办公室可以根据个人的爱好进行布置：走廊的白墙上，信手涂鸦不会有人制止；饮料和水果免费敞开供应，上班时间可以去理发、游泳。

公司c：想什么时候来就什么时候来。没有专门的制服，爱穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子带到办公室也可以，上班时间去度假也不扣工资。

教授发完答题卡后说，请根据各自的管理经验作出判断。最后，96％的人认为第一家公司会有更好的前景。

测试完毕，教授宣布了三家公司的真实身份。

公司A：广东金正电子有限公司。1997年成立，是一家集科研、制造为一体的多元化高科技企业。2005年7月，因管理不善，申请破产，生存期9年。

公司B：微软公司。1975年创立，现为全球最大的软件公司和美国最有价值的企业，股票市值2883亿美元。

公司c：Google公司。1998年由斯坦福大学的两名学生创立，目前每股股价402美元，上市一年翻了3倍，超越全球媒体巨人时代华纳，直逼百年老牌可口可乐，也是唯一一家能从微软帝国挖走人才的公司。

教授宣布完结果之后，开始讲课。

据回国后的主管们回忆说，那堂课什么也没听进去，因为心情被那个案例搅乱了。后来翻了讲义才知道，教授在讲《管理与企业未来》的第一章：自由是智慧之源。

在这一章里，其中有这么一段：在知识经济时代，财富不过是在自由价值观普及的社会里，无数个人自由活动的副产品。在个人自由得到最大保障的社会，民众的智慧空前活跃，创新的东西也会被不断推出，财富作为副产品就会像火山暴发般喷涌出来。管理则没有这种功能。管理可以聚拢现有的智慧和力量。可以创造一时的强盛。但会使智慧之源枯竭，为强盛土崩瓦解埋下伏笔，而且无一例外地都导向衰亡。

只瞩目科技与财富的繁华，却忽略了它们赖以生长的自由土壤，甚至鄙视仇视自由。这是其他文化模仿西方文化时屡败屡犯的通病。

前不久，我到一著名的广告公司参观。在总裁的办公桌上，看到了他的座右铭：“管理的根本是给员工创造自由的氛围，从而让他们呈现出智慧。”难怪该公司的业务占了全城的70％。

故作惊人之举

有段时间，日本SB咖哩粉公司由于产品滞销，公司入不敷出，濒临破产。为此，公司领导层坐立不安，食不知味，夜难成寐。

穷则思变。经过长时间的思索，公司决定运用一种特殊的制造舆论的于段来促销。

当时，日本市场私家车很贵，一般家庭买不起。有驾驶执照没有小车者大有人在，“能不能在这个问题上做文章呢?”苦思后，公司决意在这方面做文章。

几大后，当地许多报纸上出现了这样的广告，“征求‘有照无车者’——本公司出租咖哩色小轿车，租期一年，收费低廉。”

这则广告一刊出，很快就吸引了无数想过过“开车瘾”的中低层人士。

如此一来，不到一年，东京的街头到处都能看到咖哩粉颜色的小轿车。每当看到这些情景，人们便说：“瞧，这些车都是sB公司的。”一时间众口一词，sB公司的知名度和威望大大提高了。作为佐料的咖哩粉也因此畅销起来。SB公司一举摆脱了困境。

大好形势下，公司决定乘胜追击。又在日本各主要报刊上登了一则惊人的启事：“我公司决定雇直升飞机数架，飞临白雪皑皑的富士山顶上空，把大量的咖哩粉撒在山顶之上。呜呼!白色的富士山顶将不复存在，今后人们看到的将是焕然一新的美妙的黄顶富士山。”

广告一出，日本举国上下一片哗然。有的说：“这是社会的大异变，也是自然界的大异变!”更多的人提出了激烈的批评：“富士山不是你一家的财产，岂容你为了作广告将它改头换面!”“这是sB公司无视舆论的非法途径!”“我们将提出申诉!”

X医药公司区域营销费用控制研究 篇4

X公司的预算管理工作中,将公司的营销费用划分为变动费用和固定费用两部分,并分别制定相应的弹性控制或是总额控制措施,保证预算管理工作的顺利实施。

(一)区域固定费用控制

X公司在预算中采用增及预算的方法,在B销售区上年费用和收入发生额的基础上,参照本年的计划销售目标,将计划销售目标与固定费用分配率相乘就是本年度B销售区的固定费用预算总数。该部分费用主要包括人员基本工资、办公室租金、通讯费等。B销售区根据自己本年预算费用总数,按照本区域各地市区域销售计划制定明细的各地市办事处预算费用。

(二)区域变动费用控制

B销售区的变动费用中包括广告费、入场费、产品促销费用、药品化验审批费用、业务招待费、客情费用等,按照预算费用及是否达成销售目标等项目,对费用的发生实行弹性预算。

1.广告宣传费用的控制。X公司是非处方药系列药品生产与销售的公司,为了更好地扩大产品市场和销量,一定会使用广告进行宣传。X公司的广告费用由总部同意支付,再按照一定比率分摊给各销售区(B区承担10%的广告费用)。

2.促销费用的控制。为了使公司的产品尽快的走进消费者家中,自然少不了在药店、商场等公共场所开展促销活动,这部分费用由于存在灵活性和诸多不确定因素,因此是最难控制的一项。B销售区的内勤要严格按照公司规定的费用预提比例(45%)进行本月费用预提,并于次月10日前补足上月应付的促销费用,具体使用途径和方法由业务代表酌情处理。

3.各种推广费用预算。公司的销售经理和业务代表为了在短时间内开拓市场,保证及时足量的完成销售计划任务,经销售总监批准可以开展产品知识讲解会等相关的产品推广会。该项费用应严格控制在不大于计划销售额的3.2%。

4.日常业务招待费。为了开拓产品市场和维护已经形成的销售渠道,业务代表、销售经理等人会对相应的客户人员进行招待,保证产品销路畅通。业务代表可按照单笔300元以内自行决定,单笔超过限额的需要逐级审批,月底凭发票等进行限额内实报实销;销售区经理和地市销售经理发生该项费用处理流程一致,只是限额提高到了单笔500—1 000元。

二、X 公司营销费用控制中存在的问题及成因

(一)预算管理理念严重落后,预算制定不具有科学性

X公司在预算管理中,虽然将营销费用按照费用性质划分为固定营销费用和变动预算费用,并且对这两种费用分别采用弹性管理控制和总额控制,但是所做的预算一般都是财务人员和内勤辅助完成,这就导致了所做的费用预算存在与市场实际脱钩,忽视了对竞争者经营状况、经济发展状况等信息的分析和考虑,也没有对同一销售区同行业的平均费用率、销售利润率等进行考察,单一凭借以往数据和本年销售计划确定费用预算金额和发生时间段,造成预算与实际情况大相径庭,降低预算的调控性。

(二)信息不对称使得预算管理不尽如人意

X公司将销售活动按照地理位置划分为销售区,由于不同地区的经济发展水平和文化差异,导致了不同销售区的费用率千差万别。从公司的角度看,B销售区的经营者所了解的当地信息必定多于X公司总部所掌握的,这个时候B销售区的经营者可能会利用信息不对称的漏洞,在实际工作中不断巧立名目,要求增加预算额,造成预算管理松弛,使自己在费用预算和控制中居于有利地位。

(三)杂乱无序的营销费用控制系统

药品销售过程存在“回扣”现象,B销售区的“回扣”主要有业务代表以白条方式将现金领取,经业务代表之手私下处理,作为好处费或回扣支付给相关人员,由于公司的该事项属于法律所不提倡的,其操作过程也不具有规范性,这些都降低了对私吞公款的控制力度。另外,费用控制点滞后。B销售区发生营销费用时先通过备用金支付,自费用发生之日起三个月内由内勤人员向公司进行报销,X公司总部的财务人员凭收到的相关原始凭证和预算计划表,逐笔对照和审核,确定其合理性,控制系统严重滞后。

(四)控制中信息系统支持的缺失

X公司的营销费用一般按照销售区域、产品部门等制定预算和控制,由于不同地区经济水平、文化氛围、风俗习惯、市场特征等的巨大差异,导致制定预算所需信息因地域不同而千差万别,且信息量巨大。与此同时,公司还需要实时取得并处理费用预算实际执行结果的信息及实际与预算之间差异的信息,但X公司的预算管理控制水平较低,不能满足预算明细的目标,这也严重制约了预算制定、管理和控制。

(五)缺乏一套科学的销售绩效考核体

X公司在考核各销售区域经营者的业绩时,仅凭销量和预算完成情况作为衡量其业绩好坏的指标,过于简单和武断。

三、完善 X 公司营销费用控制的对策

通过对X公司B销售区情况的分析,笔者认为,X公司应建立科学的营销管理控制运作模式,从而全程严格控制营销费用,保证公司的生存和发展。

(一)整改公司的营销组织体制和营销政策

1.营销组织体制的整改。规范X公司各销售区域、各环节业务处理流程,通过培训改变业务人员消极的态度和思维方式,确保组织体制整改的顺利进行,并提升销售部门整体的专业运作能力。

2.营销政策的整改。首先,将销售量和预算计划完成情况做为考核体系的基础指标。其次,对如今B销售区营销费用的使用方式进行调整,公司总部回收费用发生决策权。最后,B销售区实际发生费用时,当事人按照营销费用的使用计划,按审批权限逐级审批后方可执行,这样有利于提高费用使用的合理性和效率。

(二)完善和加强营销费用控制的财务制度

营销费用控制应着重推行和完善“事前计划、事中控制、事后分析”的成本管理模式。可以通过以下三方面入手进行控制:

第一,事前控制。建立和完善科学的营销费用财务控制制度,确保各个销售区域的营销工作高效、顺利进行。单靠个人的自律和财务人员的个人努力无法对营销费用进行有效的控制,因此,X公司(含B区)必须制定详细的财务制度,包括职工工资、客情费用、进场费用、业务招待费等营销费用的控制制度。

第二,事中控制。在认真完成和落实事前控制后,必须严格按照所制定的财务制度对营销费用进行控制,真正实现“令行禁止”。

第三,事后评估。通过对营销费用进行事前和事中的控制以后,在费用发生后要及时进行事后总结,分析费用使用效率比,使各销售区和总部了解营销费用使用的效率。

(三)改进业绩考核体系

营销费用控制的关键是激发员工热情,是费用控制全员参加,这就需要一套科学、实用的绩效管理体系,通过建立完善的业绩考核体系,使得高效率员工得到高报酬,激发员工参与费用控制的激情。

(四)充分发挥计算机技术在公司营销费用控制中的作用

公司在营销费用预算制定和控制的过程中,要充分利用计算机网络搜集和整合资源和信息,不断扩展信息来源和数量,最终实现对营销费用预算的制定和控制的多角度、全方位的监控,从而进一步提高公司营销费用控制和经济效益。

四、结论与启示

本文以X公司B区营销费用控制为例,分析X医药公司营销费用控制中存在的主要问题及根本原因,并在这些原因基础上探讨出X公司区域销售的营销费用控制的改进方向和具体措施。本文的结论与启示如下:

第一,良好的营销组织体制和营销政策有助实现营销费用的预算管理和控制,避免发生预算松弛现象。第二,完善和加强营销费用控制的财务制度,确保营销费用过程控制与结果控制的有机结合。第三,改进业绩考核体系,激发员工参与费用控制热情,提高费用控制效果。第四,充分发挥计算机技术在公司营销费用控制中的作用,实现营销费用的现代化、实时、高效的控制。

摘要：随着社会保障制度的完善,医与药各成一体,医疗保险改革、处方与非处方药物的严格界定等对医药公司影响巨大,间接导致医药公司营销费用的增加,如果营销费用控制和使用不合理,则会导致公司出现亏损,甚至会威胁公司的存续与发展。医药公司要想取得丰厚的回报,就一定要重视公司营销费用的控制,尤其要严格控制各销售区域的营销费用。唯有每个销售区域的营销费用都受到了良好的控制,才能增加公司的利润空间。通过对某医药企业(简称X公司)某一区域(B区)的各项营销费用的控制为典型案例展开分析,找出其中的问题,并提出合理化解决策略。

医药公司年终总结 篇5

篇一：医药公司年终总结

光阴似箭，岁月如梭，转眼之间一年时间过去，自己做业务也进一年半时间，在这一年做业务之中自己也学会了许多东西，但也有许多地方做的不好不足。在这一年业务中我曾努力过、我曾奋斗过;我曾放弃过，我曾堕落过;我也曾激情澎湃过，我也曾愤怒失望过。不过这一切都过去了，好也罢、坏也罢等等的一切都让它过去。我下面就个人分析市场来分析，今年如果做三个方面做下分析：

个人分析：

1、业务知识欠缺，尤其是对市场和公司药品价格的了解不够，主要是自己没有下意识去记;

2、对应收账款的管控不严格，导致有些客户的货款不能及时应收，主要是自己跟踪不够;

3、每个月工作的计划性不是很强，效率不够高;

4、做事情喜欢不紧不慢有些“拖拉”;

5、自己做事情还是有自己的一套可行的方法与策略;

6、自己能吃苦，不怕吃苦只要自己愿意;

7、个人主义强，自己认为没有意义的事情老是不想去做;

市场分析：

苍南市场主要是有当地两家医药公司(苍南县宏泰医药有限公司和苍南县欧南医药有限公司)，他们和我们的比较如下：

从上面可以看出我们公司在苍南市场的状况不是很好，另外加上苍南是温州药店最多的县，竞争激烈，打价格战严重，以至于市场混乱，外地的小的医药公司越来越多进驻苍南市场，给我们带来了更大的压力和挑战！

今年如果做：

1、不断学习业务知识与技能，特别是药品价格方面,以此来提高自己业务水平;

2、加强对办事处同事的管理，经常及时的与他们沟通，及时发现和解决工作和生活中的问题;

3、对本区域客户和品种做出分析，每个月都要找准客户和品种，以此来提升销量;

4、对每个月的工作做出合理安排，计划到周每天月初、月中、月末都应该做什么工作;

5、加强对大客户的拜访和了解，拉近彼此关系以及和大厂家业务员搞好关系共同拉单。

6、及时处理客户各项事情，提升***的影响力。

篇二：医药公司年终总结

时间飞逝，岁月如梭，20**年不知不觉已经过去，20**年已经来临。回望过去，我们在过去的一年我们取得了一定的成绩，也存在一定的不足，展望未来，我们相信我们会在新的一年有一个更大的突破和挑战。下面是我对我20**年的总结和对20**年做的一个规划。

20**年是一个奔波的一年同时也是一个收获的一年，在这一年里，我先是由丽水调往宁波，然后又由宁波调往丽水。由于从乐清调往宁波是公司当时的一个战略计划，宁波市场对于温州公司是一个空白市场，之前没有任何基础，所以主要是过去开发新市场，后来由于种种原因，公司还是放弃了宁波这片市场，在宁波的这段时间没有做出很好的成绩。下面我主要就我在丽水工作的一段时间做一个总结。

自从5月份从宁波调往丽水，已经在丽水待了7个月。刚来丽水的时候，丽水的业务正处于最萧条的状况，业务销量一度降到了2007年的状况。由于人员调动过于频繁，客户对我们也产生了质疑，形势相当严峻。在这期间，我也好几次想过放弃，我们的激情和信心也极度受挫。针对这种情况，张总给我们丽水区的所有人员做了思想工作和悉心指导，我们丽水区人员的激情再次被点燃，团队氛围也很融洽，大家紧密团结齐心协力，业务终于开始有所提升，到了11月份，我们终于突破丽水，销售达到了历史新高。

在丽水工作的这段时间，我们的客情关系也较之前的一段时间有了一个很好的提高。我们丽水区不仅销售达到了一个新高，我们的客户开发，客户流失控制的还是比较好的，中药器械也是增量了不少，京丰总代销售也是比较好，这跟我们丽水区的每个业务精英是离不开的，正是他们把客情关系做的比较融恰才有的成绩。

总之，20**年我觉得我还是得到了一个很好的锻炼，我的销售技巧和销售方法得到了一个比较大的提升，承压能力也较之前更强，团队建设和管理也有所进步，责任心也更大。

20**年新的一年也是一个很具有挑战的一年，我想在新的一年我应该要从以下几点出发，争取把丽水的业务更上一层楼。市场细分化管理，把丽水的市场重新划分，让丽水市场做到最大化的精细化管理，提高每个人的人均效能和争取市场最大化的销售份额。客户细分化管理，根据客户的合作状况，对客户进行分层管理，对潜力比较大的客户重点关注和最大化的支持，极力培养成我们的忠实客户，对忠实客户，我们要进一步维护，使我们***成为丽水市场的主流供货单位。努力找品种，加强和采购的双向沟通，针对丽水比较畅销的品种重点关注，多做市场品种调查，力争做成丽水市场的最佳服务商。加强办事处业务人员的监管和指导，对办事处业务人员的日常出勤进行严格管理，提高办事处业务人员的销售技巧和销售能力。

医药公司 篇6

【关键词】药品；质量问题；重要性；措施

随着我国市场经济的日益激烈，各个行业要想在竞争中不被丢弃，那就要靠企业自身的形象，对于医药公司来说，要想在竞争中站稳脚跟，那就要提高它们药品的质量管理质量，质量管理关乎到医药公司未来的前景，可见，医药公司的药品质量管理对于公司和人们的生命都有一定的重要性。

一、现阶段医药公司药品质量管理存在的不足

1.我国法律不够严谨，不能够满足药品质量管理要求

根据我国药品管理法规定的内容，凡是从事生产或经营药品企业或医疗器械的机构，所拥有的员工必须是药物学方面的专业毕业，而且要通过相应的资格认定才可以。在这方面，我们药品的生产和经营单位上做得非常好，在用人上必须要具有药师资格证书。但是在管理上还是有缺陷，我国的法律在药品管理上存在严重的不足，比如说药品的分发、采购、保管等方面要求没有直接性的要求，这就使很多不是药学专业和没有认证资格的人从事到这个行业中来；还有就是对药品的储存上，也同样没有什么硬性条件。

2.从药人员的技术水平不到位，缺乏依法管理的意识

我国现在大多数的从药人员都有一个弊端，就是对药品知识的了解程度不够以及对药品管理知识的缺乏。严重的还有不是本行业的人士也参加到药物行业中来。我国的很多医疗机构中的作业人员文化程度低，法律意识淡薄，责任心弱。据调查分析，我国大约有百分之七十以上的从药人员的药学知识及药学管理知识缺乏，药物法律意识淡薄。而且在工作中还不能得到系统性的培训，这就导致我们的药品质量管理不能得到规范化和安全化。

3.药品的存储与购买在着随意性

由于我国的医药公司的管理比较松懈，再加上从药人员的的责任心弱，所以，对于我们药品的管理上存在着随意性，这对我们医药公司来说等同于买了个地雷，随时可能引爆。其主要体现在以下几方面：一是医药公司在购进药品时，对提供药品的供应商要求不够严格，甚至有的供应单位连生产经营许可证都没有，这最基本的东西都没有，可是还是有很多人医药单位从此进货。通过我们多次调查发现，二甲以下的单位在管理上非常的松懈。二是因为我国在药品存储上的没有硬性的法律条文，甚至有的医药公司缺乏一些硬件设施，比如说防虫、防冻、防污染等。这样导致从药人员很难区分哪些药品是合格的，哪些是不合格的。而且很多医药公司经常出现无方开药的现象。

4.药品分类不够严格

我国在药品名称上有严格规定，实行“一药一名”原则，但是在实际生产经营中则不然，很多药品存在着同名同方或同名不同方现象，这种现象不仅存在省级之间，甚至扩展到国家级之间。药品在名称上如此混乱，让从药人员在工作中很难把握。

5.我国药品管理中信息化存在着严重的缺陷

我国很多的医药企业或单位在获知最新的药品质量信息上比较慢，往往都是国家把某项标准颁发后一段时间内，这些企业才获知，从而导致我们在执行上滞后现象出现。还有就是对于我国的进口药品质量标准长时间没有进行整理、修订、颁发，可能会导致一些质量问题产生。这些信息没有被第一时间获知的主要原因是因为我国的药品质量信息管理存在着严重的缺陷，所以，需要我们建立一个标准的信息查询台，能够为我们的医药企业等及时提供最新的标准。

二、改善药品质量管理的几点措施

1.加强教育培训，提高从药人员的各项素质

为了保证我们医药公司更长远的发展，我们一定要提高我们员工的各项素质，包括药品知识、药品管理、服务态度等。作为医药企业或单位应当在用人上要严格把关，并进行岗前培训，合格后才可以上岗。不仅如此，各医药企事业单位还要有规律的对员工进行各项素质的培训及专业知识的培训，这样才能保证每个员工都能胜任自己的工作。为了提高从药人员的法律意识，我们也要对所有员工进行法律知识的教育。只有具备了高素质和高技术的员工，才能把好我们药品质量关，才能真正的使我们的医药企事业发展的更长久。

2.完善我国药品质量管理的信息化

由于我国在药品质量管理信息方面存在着不足，不能够及时的将医药信息很快的传递给各医药单位，所以需要我们建立一个健全的药品质量管理信息查询台，让我们所有医药企事业能够在第一时间获得最新信息，第一时间内实行最新标准。

3.加强我国药品的监督与管理制度

药品管理部门应当充分发挥自己的职能，制定严格的药品质量管理条例，并且要时刻监管各医药单位是否在实际中执行，真正的做到统一管理的标准，并要求严格执行一药一名的原则，并且对药品的分类要明确，只有这样才能使我国的药品质量管理更加的规范化。

4.增加药品生产单位对药品质量标准的认识，提高药品质量

建立健全的药品质量制度，同时也要加强企业对药品质量标准的研究。我们作为此项标准的执行者，一定要严格遵守标准，严格执行。扭转我国现阶段药品质量管理不良的局面。

5.完善我国药品质量标准体系

我国药品质量标准在编制和执行上还不能够满足社会的需要，需要我们再次进行完善和严格的执行。在编制药品质量标准时一定要考虑全面，不能让人们又空子可钻，而在质量标准执行上，更是要要求各单位严格执行，并随时关注其执行的效果。同时，对于我国一些质量标准的修订，要缩短审批与修订的时间，以免影响我国药品质量标准的执行。

结束语

药品质量已经不仅仅是关系到医药公司的发展，它与我们千千万万人的人身安全更是息息相关，可见，药品质量管理对我们来说有多重要。在进行药品质量管理时，我们一定要严格按照药品法律条文，按照质量标准体系等进行监督，这样才能保证我们药品的质量，才能为我们人类造福。

参考文献

[1]李野.药品质量管理的特点[J].中国药事，2010，（10）.

[2]刘丽风.关于药品质量管理措施的探讨[J].求医问药，2013，（01）.

[3]张娟.医院药库药品质量管理探讨[J].社区用药指导，2012，（08）.

[4]廖香兰，羊萍.浅谈如何加强医院药品质量管理[J].医院管理，2010，（01）.

医药公司 篇7

本刊讯2011年12月20日, 成都铁通与四川佳能达医药贸易有限公司签订固话通信服务协议。四川佳能达医药贸易有限公司隶属四川好医生制药集团, 集团旗下的“好医生”品牌在国内医药界已有相当高的知名度, 先后荣获四川省著名商标、中国著名品牌、中国驰名商标和中国成长百强企业最具公信力品牌等称号, 集团位居中国成长企业百强第32位, 2010年荣获“中国制药行业百强影响力品牌企业”。此项目的接入, 对于成都铁通提高知名度、塑造良好的服务品牌具有积极的意义。

医药公司 篇8

公司治理对企业价值的影响一直被国内外学者关注, 从狭义来说, 公司治理是指所有者与所有者之间, 所有者与经营管理者之间的权利与责任的关系, 从广义来说, 公司治理是指所有利益相关者之间的制度安排, 这些利益相关者包括股东、债权人、员工、政府等等。发展至今, 公司治理逐步形成了自己的完整的理论体系。具体可以归纳为交易成本理论、委托代理理论和利益相关者理论, 这三大理论是公司治理实践的基石。本文偏向于采用利益相关者的理论进行研究。利益相关者理论认为任何一个公司的发展都离不开各种利益相关者的投入或参与。Freeman在把利益相关者定义为“受企业目标实现过程中所采取的行动影响的组织和个人”。利益相关者理论认为在企业发展过程中, 能够对企业生产经营活动产生重大影响的团体或个人都属于企业的利益相关者。任何一个企业的发展都离不开各利益相关者的投入或参与, 所以企业在设定自己的目标时必须考虑利益相关者的要求。实践表明, 良好的公司治理结构对于保证公司的高效运作和保持竞争力有着十分重要的作用。我国现处于高速发展时期, 即使刚经历世界范围的金融危机, 依旧保持着稳定的经济增长态势, 然而许多公司的治理结构很不完善。入世以来, 我国的经济不断与世界接轨, 经济全球化的步伐越来越快, 这就对我国企业提出了更高的要求。在残酷而激烈的国际竞争面前, 要谋求一席之位不能单凭低价策略或其他只能一时有效的策略, 只有将公司的综合能力提升了, 才有可能在国际上立足。

二、文献综述

(一) 国外文献 不论在国外或是国内, 学者们对于企业公司治理与公司价值间是否存在关系的研究已有很长一段时间, 众学者不论采用理论分析研究还是实证研究, 得出的结论都不尽一致。但大多数学者认为企业公司治理与公司价值间存在着正相关关系。另外有一些研究发现企业的社会责任与企业财务绩效之间存在负相关的关系或者没有关系。Berle和Means (1932) 在其经典著作《现代公司与私人财产》中, 提出了股权集中程度与公司绩效呈现正相关关系的观点。Jensen和Meckling (1976) 、Shleifer和Vishny (1986) 、Claessens和Djankov (1999分别在这方面也做了实证研究, 并支持这一观点。Demsets和Lehn (1985) 以1981年美国511家上市公司作为分析样本, 发现“会计利润率与股权集中度没有统计上显著的相关关系, 尤其是没有正相关关系”。Holderness和Sheehan (1988) 通过对纽约和美国的上市公司进行实证研究, 也得出股权集中程度与公司绩效不相关的结论。Mc Connell和Servaes (1990) 所进行的实证研究中发现股权结构对公司绩效有着重要的影响:他们的统计回归显示托宾Q值与公司内部股东持股份额之间具有显著曲线关系。Berle和Means (1932) 、Demsetz和Lehn (1985) 通过研究认为经理持股比例越高, 公司绩效越好, 两者成线性关系。Morck (1988) 、Mc Connell和Servaes (1990, 1995) 等学者通过研究认为, 两者成非线性关系。在独立董事与企业价值的研究方面, Hermalin和Weisbach (1991) 、Bhagat和Black (2000) 研究发现, 独立董事的比例与托宾Q值之间并不存在统计意义上的重要联系。

(二) 国内文献 在股权结构与公司价值间关系的研究方面, 许小年和王燕 (1997) 研究表明, 股权集中程度与公司经营业绩正相关。孙永祥和黄祖辉 (1999) 研究发现公司绩效与股权集中程度存在非线性关系, 并因此导出存在基于公司价值最大化的所有权结构。张红军 (2000) 研究发现, 股权集中度与公司绩效存在着显著的相关关系。陈晓和江东 (2000) 通过对三个行业的分析来考虑不同竞争环境下股权结构多元化对ROE的影响;徐晓东和陈小悦 (2003) 除了分析了第一大股东的所有权性质对托宾Q值和ROE的影响之外, 还考虑了一些公司治理机制, 包括第一大股东的变更、CEO的变更、董事会结构以及高层管理人员的薪酬等所受的影响。

三、研究设计

(一) 研究假设 笔者认为, 一个公司要增强自己的竞争力、取得可持续的发展, 对其内部的治理的要求就会越高, 如果企业内部治理愈加完善, 外部治理又能使每个利益相关者都满意, 公司的价值应该也会随之提升。因此, 根据利益相关者理论及上述文献回顾, 笔者也倾向于认为公司治理与公司价值间存在着正相关关系。基于以上分析, 提出如下假设:

假设:企业的公司治理越完善, 公司价值越高

(二) 样本选取与数据来源 本文选择了上海证券交易所上市的食品、饮料业公司为样本, 剔除了ST和PT公司以及报告缺失、数据披露不全的公司, 最终取25家上市公司作为研究样本。食品与饮料是人们日常生活必不可少的东西, 相对而言, 这个行业是公众较为关注的行业, 因此笔者选择了这个行业。通过查阅样本公司2009年年报和其他公开揭露的相关资料, 运用EXCEL及SPSS17.0统计软件, 通过对数据进行描述性分析、相关分析的方法研究其公司治理结构与企业价值的关系。研究过程中的相关数据资料来自上海证券交易所网站所公布的上市公司定期年报以及和讯网网站公布的部分相关数据资料, 由笔者整理计算而得。

(三) 变量定义 相关变量定义如下: (1) 被解释变量。本文采用Tobin Q (托宾Q) 值作为衡量企业价值的指标。Tobin Q值代表公司的市场价值与公司重置成本的比率, 是投资者对企业成长性的市场评价。计算公式为:Tobin Q=企业总资本的市场价值/企业重置成本= (股权的市场价值+负债的账面价值) /总资产的账面价值。该值越高, 意味着投资者越是看好企业, 并愿意投资该企业。由于重置成本较难取得, 本文用企业年末资产总额来替代。股权的市场价值=每股价格×流通股份数+非流通股份数×每股净资产。 (2) 解释变量。在公司治理方面, 本文从狭义的公司治理角度设计变量, 即从股东、董事会及经营管理者三个角度设计, 选择狭义的公司治理角度是因为广义的公司治理同样涉及利益相关者, 而公司治理从内部来讲, 主要还是股东、董事会与经营管理者的责任, 因此, 具体变量定义如下:X1=第一大股东持股比例=第一大股东持股数/总股数;X2=第二至第十大股东持股量集中度=第二到第十大股东持股数/总股数;X3=董事会规模=董事会总人数;X4=独立董事所占比例=独立董事人数/董事会总人数;X5=高管层持股比例=高管持股数/总股数。在公司治理与企业价值的关系方面, 上述五个指标中第一大股东持股比例与第二至第十大股东持股集中度两个指标是从股权结构的角度考虑其与企业价值的关系, 董事会的规模和独立董事所占比例两个指标是从董事会的角度考虑两者与企业价值是否相关, 而高层持股比例即是从经营者的角度出发观察是否与企业价值相关。

(四) 模型建立 为了验证样本上市公司的社会责任活动、公司治理与企业价值是否正相关, 则建立如下多元线性回归模型:

模型中Tobin Qi和Xi分别为被解释变量和解释变量, β为待估参数, ε为随机扰动项, i代表第i公司的数据。

四、实证结果分析

(一) 描述性统计 笔者从上海证券交易所网站下载了食品、饮料业上市公司的年报, 通过查阅25家样本公司的资产负债表、利润表、现金流量表以及报表附注, 找出上述指标所需的原始数据, 通过Excel进行各指标的简单计算, 最终得出各公司的Tobin Q值和各指标值;再通过SPSS软件对其进行描述性分析。样本公司模型变量的描述性统计结果如表1所示。在公司治理方面, 均值最低、标准差数值最小的是高管层持股比例 (X10) , 与企业对公众的社会责任贡献一样, 最小值在小数点后6位仍然是0, 这说明在样本公司中, 普遍存在公司高层持股少的现象。在股权结构中, 第一大股东持股比例 (X6) 的均值达到了37%以上, 是最高值, 虽然其最小值与最大值相差较大, 标准差数值也较大, 但笔者认为这是在合理的范围内, 第一大股东的持股比例比第二至第十大股东的持股比例 (X7) 大的多。在董事会中, 独立董事所占比例 (X9) 的均值达到了0.36648485, 标准差数值也较低, 说明独立董事在董事会中的比例较稳定。从表中可以看出, 第二大股东到第十大股东所持股的比重 (X7) 相对较低, 均值为0.16591261, 远不及第一大股东所持股比重大。上市公司董事会的规模 (X8) 均值为9.88, 但标准差数值相对较大, 说明各董事会成员的数目各不相同, 并不具有很强的代表性。

(二) 回归分析 根据上文所提出的假设和建立的模型, 通过运用SPSS软件进行相关分析, 结果如表2所示。表2所描述的是Tobin Q值与各指标之间的相关性, 表中采用了Pearson系数以及单侧显著性检验, 得出了以下结论:Tobin Q值与高管层所持股比例 (X5) 成正相关关系, 但其相关系数不足0.5, 且与Tobin Q值的相关系数在单侧显著性水平0.01之上, 0.05之下, 说明其相关关系并不明显。而Tobin Q值与第二至第五大股东所持股比例 (X2) 、独立董事占董事会比例 (X4) 均成负相关, 与第一大股东的持股比例 (X1) 和董事会规模 (X3) 无关。而Tobin Q值与第二至第十大股东所持股比例 (X2) 、第一大股东的持股比例 (X1) 和董事会规模 (X3) 的相关系数均在单侧显著性水平0.05之上, 因此, 不否定以上四者与Tobin Q值间没有关系或成正相关关系。对于独立董事的比例与Tobin Q值的相关系数是在单侧显著性水平0.01之下, 因此可以认为, 两者间为不明显的负相关关系。

注:“**”.在.01水平 (单侧) 上显著相关;“*”.在0.05水平 (单侧) 上显著相关。由于表格太长, 笔者删除了一些释义, 上述相关性为Pearson相关性, 显著性为单侧显著性检验。

五、结论与建议

本文证实分析结果表明:在公司治理结构中, 企业的第二至第十大股东所持股比例与独立董事所占比例与企业价值成负相关关系, 但可能是由于笔者选取的样本较少的缘故, 且相关分析显示, 高管层所持股比例与企业价值成较显著的正相关关系, 这些结论与之前许多学者的结论不尽一致, 因此, 笔者并不否定前文的假设, 即企业的公司治理越完善, 企业价值越高。我国现在正在走着一条以科学发展观为指导, 可持续与和谐发展的道路。由于实证所得的公司治理与企业价值之间的关系较模糊, 并不否定完善公司治理能提升企业价值的假设, 因此, 建议公司仍需保持一定的股权集中度, 完善公司的股权结构, 不断的完善独立董事制度, 避免董事会形式化, 公司还需加大对经营者的激励制度, 如给予一定的股权等, 通过改善公司的内部治理结构, 还可以推动企业履行社会责任, 改善企业的外部治理结构。

参考文献

[1]张兆国、刘晓霞、张庆:《企业社会责任与财务管理变革——基于利益相关者理论的研究》, 《会计研究》2009年第3期。

[2]雷仕凤:《企业社会责任研究》, 《财务与金融》2009年第4期。

医药公司 篇9

建立跟我国的市场经济相适应, 与国际相接轨会计体系, 是当下进行会计改革的基本目标。这要求改革必须既适应国内外经济环境的变化, 还要与所在行业具体情况相符合。具体到医药公司而言, 会计改革是要强化财务分析, 挖掘公司内部的潜力, 提高对资金使用效率, 加快资金周转, 同时提高公司社会与经济价值。如何才能客观, 合理评估医药企业社会与经济价值, 这成为会计改革所面临的直接问题。所谓因素分析法, 是依据分析指标和其影响因素之间的关系, 从而从数量上确定各因素对分析指标影响方向与影响程度的一种方法。因素分析法既能够全面地分析各因素对某一经济指标的影响, 又能够单独分析某个因素对经济指标的影响, 因而在财务分析中应用颇为广泛。为了能有效地评价医药公司综合业绩, 常常需要借助很多个财务指标, 通过采取因素分析法这种技术手段确定各财务指标对于医药公司综合业绩之间的影响程度。所以, 通过因素分析法应用于医药企业会计改革, 从而能够在会计工作时更加有效地评估医药公司的业绩, 为公司的投资和运营提供一个较为准确的参考, 继而更好地引导企业的经营方向。

二、因素分析法在医药改革中发挥的作用

很多人认为, 评估医药公司综合业绩时, 财务指标越多, 结果往往更客观。但是很多人忽略的是, 在采用大样本与多变量时, 却会使得整个分析过程变得异常复杂。采用因素分析法则可避免上述问题出现。其主要方法思想是, 从数量上先确立一指标, 然后逐一去考察它所包涵的因素变动对于自身的影响。在医药企业财务分析中, 利用电脑统计软件进行计算, 得出各个指定的经济指标, 得出的第一指标可以包括:每种药收益率, 应收帐款周转率, 总资产周转率, 资产利润率, 净资产收益率, 净利润率, 这些经济指标都反映了公司销售与盈利的能力, 因而称之为销售与盈利指标, 计算可得到它对于全部的初始变量方差贡献率, 从而能评价医药企业, 尤其是上市企业综合业绩。指标也可以使流动比率, 速动比率, 权益增长率, 资产负债率, 这些则反映了医药公司短期的偿债能力。对于每药种收益, 可分配利润以及净利润则说明单个品种的盈利能力;存货周转率则说明公司主营的业务收入所占的比重。

当然, 除对公司的综合业绩进行评价外, 也可以广泛地采用至医药企业会计改革诸多方面。首先, 可用来分析医药企业的财务状况, 揭示医药企业经营趋势, 资产和负债, 以及资产和所有者权益关系, 企业盈利能力大小等。其次, 决策的风险评价也可以借助于因素分析法, 通过对于环境, 技术, 市场, 财务, 决策者, 组织管理等等指标的分析, 提高企业资金与存货准确性, 从而节约各项资源并降低企业经营的成本。最后, 社会经济的发展过程中出现一些新的问题与挑战时, 因素分析法也能发挥出不可忽视的作用, 具体说来, 即针对公司财务数据, 放置在特定目标下, 可以进行专题分析, 比如资本结构的优化分析等等。

总之, 因素分析法在医药企业会计改革过程中有着重大价值, 尤其能够防止各种投资决策失误。在新药研制过程中, 风险巨大, 透过因素分析法, 能够有助于判断该项投资长期的回报情况。其次, 在财务管理中, 构建公司财务一体化的系统时采用因素分析法也大有裨益。

三、医药公司财务改革中几个关键

(一) 对于不同行业, 企业运行情况存在差异, 根据会计的

学科理论以及所属行业的经验, 需要确定一个合理评价指标的临界值。所谓临界值, 即国家相关部门规定的最低行业标准。根据有关规定, 当企业净资产负值, 净资产的收益率与资本的积累率指标和初步的评价按零计算, 资产的保值增值率, 三年资本的平均增长率, 单项的修正系数按一计算。

(二) 理论上对财务指标关系进行假设是因素分析法的前

提。因素分析只是数据分析的一种技术, 它是为了解决一些具体的实际问题而服务的。在使用它前必须要对所需解决的实际问题有假定设想, 确立财务指标间的相互影响逻辑的关系。常可用的财务指标为净资产收益率。正确使用因素分析法需要注意因素的分解相关性, 替代的顺序性和连环性。

(三) 市场经济的一个显著特征就是信息的变化迅速。为

了能够适应市场经济要求, 公司管理、财务相关人员必须有风险控制、利润最大化的观念。因素分析法有助于帮助他们能迅速地掌握指标的最重要的因素, 强化对于成本的控制, 强化对于利润的考察, 强化资金的良性循环。

(四) 医药公司数据和相关指标值常随时间推移可能会出

现较大变化, 但是如果在因素分析中对这些变化没有予以关注, 就有可能会导致财务分析失真。比如, 有关最佳库存因素分析中, 需要库存量及时更新查询。依照业务的发展, 自动地记录库位的药品的变更情况, 分析得出最优库存方案, 最大化利用仓库资源。

摘要：为了适应市场经济发展带来的新挑战, 医药公司在传统模式基础上进行财务改革势在必行。财务分析中, 因素分析法是一种相当重要的分析方法。本文从因素分析法的相关概念本质入手, 探讨了其在医药公司财务改革中的具体应用方向, 随后提出了相关的注意事项。

关键词：因素分析法,财务管理,医药公司,会计改革

参考文献

[1]王震宇.对因素分析法的探讨[J].商业研究, 1986 (3) [1]王震宇.对因素分析法的探讨[J].商业研究, 1986 (3)

公司战略与公司治理 篇10

“战略”一词源于希腊军事术语 “Strategos”, 意思是 “ 将军指挥军队的艺术”,其本意是对战争全局的谋划和指导。 而现代意义上的“公司战略”,源于1965年安索夫写的《企业战略》一书指出 “公司战略是企业在生产经营的活动中为了自己的生存和发展,利用内部优势,把握外部机会,对企业全局的、长远的发展问题所进行的规划和谋略”。 一般而言,公司战略按照层次划分可以分为3个类型:总体战略、业务单位战略以及职能部门的战略。 它们共同构成了公司战略的体系。 企业并购的出现,往往是在总体战略规划下,对业务单位及职能战略进行的整合。

1.1公司总体战略

公司总体战略, 是指为实现公司总体目标对公司未来发展方向作长期性谋划,它是统筹各项分战略的全局性指导纲领,是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领它主要强调两个方面的问题:1 “我们的业务是什么”,既涉及到公司的愿景、使命与战略目标,产品服务与市场领域;2 “我们怎样去管理这些业务”,即在公司业务单位战略之间如何分配资源以及何种成长方向。 企业并购往往执行的是扩展型战略,即并购方通过产权运作的形式,不断实现规模化、协同化等。

1.2业务单位战略

业务单位战略,是在公司总体战略的指导下,由业务单位的负责人制定,目的在于取得竞争优势的战略。 它主要涉及公司的产品、 服务在特定市场的竞争问题, 包括与竞争对手的市场细分、公司现代化程度、新产品推出和老产品退出、是否成为技术先导企业、如何向顾客传达信息等。

1.3职能战略

职能战略,是在公司总体战略的指导下,为贯彻、实施和支持业务单位战略而在各职能部门分别制定的战略。 一般包括市场营销战略、生产作业战略、财务战略、研究可开发战略以及人力资源开发与管理战略5个方面。

2公司战略的特点

从企业的战略定位中可以发现,公司战略具有以下特性。

2.1竞争性

竞争性, 是指由于生产者的增加或减少引起的生产成本增加或者减少。 战略作为企业竞争的一种手段,为了提高与同行业的竞争优势, 就要求企业密切关注市场动态和企业自身的经营环境。 因此,竞争性因此成为了战略的最基本特征。 发挥优势、克服弱点,以求在商战中克敌制胜,保障企业的生存和发展,而且要胜而不骄、败不馁,再接再厉,顽强拼搏。 不考虑竞争和挑战的方案不能成为战略。

2.2创新性

哈默尔认为企业战略是一种革命性和创新性的, 都是企业发展的高级形态,它保留了原有经营过程中企业的优点,同时又有了新的内涵。 因此,要使企业在竞争中获胜,必须赢得持久的竞争性优势,而使竞争优势能够持久不衰,就必须不断地创新目前,我国在很多行业无法与国外竞争,归根到底在于:自身技术差,没有核心竞争力。

2.3长期性

企业的成长,是需要时间的,是一个漫长的过程,还需要考虑长远利益。 产品的开发、市场的开拓技术的改造等要与公司的总体战略相吻合,保持全局下的长期一致性。

3公司治理与公司战略

公司治理作为现代企业管理的核心, 包括公司治理结构和治理机制。 其主要任务不仅要对公司的经营管理予以指导、对董事会的职责和权力以及股东的权力作制度上的安排,还要进一步协调好所有者、董事会和高级管理人员之间的关系。 由此得知公司治理具有外部导向作用,直接决定着公司战略方向。

3.1公司治理直接决定公司战略的发展方向

董事会职能及其权利的设置,是公司治理的核心。 董事会作为现代公司的权力核心,对公司战略具有直接的决策权。 首先董事会治理的好坏,也直接决定着公司战略的方向。 因为董事会是由股东选举产生,在很大程度上代表所有“出资人”的意愿,他们更关心的是股东权益最大化,如果经理层的权力过于膨胀,致使董事会在经营过程中无法掌控公司的控制权,那么,股东就有可能利用甩卖手中的股票,致使股价下跌、公司声誉受损,甚至被并购。 例如:1992年投资者呼吁撤换通用新任命董事长,最终在两大股东的坚持下,通用新任命的董事长辞去董事长一职,并且实现了公司执行董事与董事长职位实现了分离。 其次,公司战略的制定者与公司治理的决策者基本。

保持一致。 公司治理作为决定组织的发展方向和企业绩效相关的利益者之间的关系,其核心在于设计出一种激励机制,使得公司的绩效目标、个人目标都得以实现。 例如微软公司,由于具有良好的外部治理和完善的公司战略,在资本市场备受投资者青睐。

3.2公司治理与公司战略的互动机制

从公司治理的角度考察,公司战略规划的制定出发,对公司不同阶段,做出不同的战略调整由于公司治理、公司战略以及公司所处生命周期,三者之间密不可分,因此要针对公司不同发展阶段,做出不同的战略调整。 根据安索夫提出的成功战略的模式5要素: 1不存在任何放之四海而皆准的并购战略; 2企业的成败取决于其所处的环境的动荡水平; 3企业的战略必须随着环境的变化而进行调整, 否则企业不可能做得成功; 4决定企业成功与否的另外一个因素是企业的管理能力是否与环境相适应; 5影响企业成功的内在变量、心理变量、社会变量、政治变量和人文变量。 通过公司治理与公司战略来分析二者之间的关系。

3.2.1公司战略的合理实施,可以完善公司治理

公司战略在具体的实施过程中, 由于层级之间的关联性使得在公司层面实施一体化或多元化战略, 通过动态的公司战略模式,促进完善公司治理,同时提高公司的核心竞争力。 迈克尔· 波特利用“五力竞争模型”分析了竞争优势与核心能力之间的关系,并指出当公司竞争力得以提升后,公司治理的主体就会有意识地提高自身治理结构。

3.2.2公司目标的统一,极大提高公司的整合能力

赚钱公司VS圈钱公司 篇11

赚钱模式的公司通过常规经营活动赚钱，而圈钱模式则是准备在资本市场捞一把。“大数据、物联网、可穿戴设备、云计算”等均属于圈钱模式，它们暂时没有盈利可能，甚至没有销售，但因为资本市场看中未来的趋势，愿意在此投资。因此，这些公司的任务似乎是烧钱而不是赚钱。

投资者很容易理解赚钱模式和圈钱模式，但在实际操作中却经常搞错。有一家风险投资公司投了中国某游戏公司，要命的是前者是外资。外资投资企业不能在中国A股上市，而美国给中国游戏公司的估值大约只有5倍的市盈率，因为在美国游戏行业是夕阳行业。

风险投资公司通常通过上市套现，也就是主要投圈钱模式的公司，这家游戏公司将来想在美国上市，美国给的预期估值会很低，也就是说很难圈到钱。所以，这个投资犯了方向性的错误。

赚钱公司赚的是当下的钱，而圈钱公司却是投资于未来那些不可限量的想象空间。当今世界赚大钱，一夜暴富的“当红炸子鸡”主要都是圈钱公司。

圈钱公司的逻辑是资本市场的逻辑。例如，去年7月，以在手机上分发软件为核心产品的91无线以19亿美元卖给了百度，这家公司在经营上并不赚钱。很多人都说91无线不值19亿美元，百度CEO李彦宏顶不住别人狂喷的口水，终于发话。他说值不值要看整合价值，如果把91无线整合到百度的平台中，发挥更大的价值，它就值。

李彦宏又说，收购了91无线之后，百度的股价涨了，这就是值。我认为后者才是关键，这场收购的逻辑因此变得很完整——你掏钱收购一家公司，然后资本市场给出估值溢价，等于你并没有花费，被收购的公司却有了实在的收益。

那么联想收购了Moto之后，股价跌了两三成，是不是联想就赔了呢？未必！因为，第一，日后若成功可以加倍上涨;第二是关键，如果联想不是上市公司，用每年辛苦挣的钱去收购Moto、IBM服务器这种事情根本就不可能发生。联想利润本就薄如纸片，2013年是联想有史以来赚钱最多的一年，也只有8亿多美元的利润而已。拿出40多亿美元去收购两家公司，相当于5年的全部利润，它肯定舍不得。

不管你喜不喜欢，资本市场的逻辑已经重置了现实经济，它不仅仅一轮又一轮地制造了现实世界的荒唐剧，更影响了整个社会资源的配置。

股市在玩预期的游戏，业绩之类的说辞只是为预期准备的借口而已，没有什么实质意义。因为股票和资本市场会给所有创新点以很高的估值，尤其在中国，别看A股熊得一塌糊涂，可创业板却仍然有全球最高的估值。所有的创新点都被哄抬物价了，传统赚钱模式的公司做不了收购方，也做不了被收购方。在资本市场活跃期，所有的创新行业都被圈钱公司包围，传统的赚钱公司很难进入这样的市场。

传统量入为出的经营模式失去了进入创新活跃区的条件，在资本极度充裕的社会，所有的创新区域已经被资本市场的逻辑统治。假定亚马逊、京东之类的公司不受资本市场待见，量入为出，势必非常谨慎，不可能激进地扩张业务。没有资本市场高昂的估值，很多创新型公司是不可能持续的。

因此，圈钱模式才是真正加快科技创新的主要力量，从这个角度看，“科技”主要是用来圈钱的，至于将来推动了社会生产力的发展和人类进步，只是科技发展的副产品。流行的说法认为资本市场只是预支了未来，实际上资本市场对未来的判断常常不是那么准确。比如，资本市场看中10家公司或者10个方向，最终证明能够成功的可能只有一两家公司或者一两个方向。但是，在资本的驱动下，所有的领域都会有众多人踊跃地投入，因为与赚钱相比，他们更确信圈钱公司可以发大财。

医药公司 篇12

1.1有限责任原则的滥用

有限责任产生的初衷是给予股东对公司债务承担有限责任的权利, 以保护其合法权益, 刺激投资者的投资热情, 子公司的股东当然也享有这一权利。母子公司模式中, 绝大多数母公司都是子公司的法人股东, 虽然对于法人股东是否使用有限责任原则还存在争议, 但实际操作中, 母公司作为子公司的法人股东仍然是享有有限责任的。对于母公司的股东, 除了对子公司的债务承担有限责任的外, 对母公司的债务也享有承担有限责任的权利, 也就是说母公司的股东实际上享有双重保护。即使债权人有充分证据证明母公司对子公司有过度控制, 从而启用法人资格的否认制度, 去除子公司股东有限责任的保护, 但是母公司的股东仍然可以利用本公司的法人资格承担有限责任, 从而逃避债权人的追索。我们还可以设想, 若是子公司再设立子公司, 或者这样无限的设立, 那母公司的股东就有无限个保护了, 这对于子公司或孙公司的债权人来说, 是非常不公平的。

1.2过度控制

母子公司之间存在着天然的联系, 这种联系更多的体现在整体利益与局部利益上。从实质上来说, 子公司是从属于母公司的, 很多情况下, 母公司为了实现整体利益的最大化, 而作出不利于子公司的决策, 甚至牺牲子公司以换的母公司的生存, 更有可能利用子公司来排挤其他竞争对手。当母公司对子公司控股, 成为大股东, 或者控制董事会的人事任免权来控制子公司的时候, 子公司所作出的决定必定是有利于母公司的, 而其他股东, 尤其是小股东, 在经营管理上无法实现自己的意愿, 最后利益受损的必定是其他股东。

1.3转移风险

母子公司自建立起就有千丝万缕的联系, 除了外界都知晓的母子公司形式以外, 更多的是内部的、外界所无法知晓的联系, 如财政、纳税、经营策略等。当子公司经营不当, 即将破产时, 由于母公司对于子公司的财政经营状况了如指掌, 同时又作为子公司的股东之一, 母公司可以利用其优越的条件提前转移资产或设立担保债权, 一旦子公司破产, 就可以最大限度的减少母公司的损失。

2总分公司关系的剖析

除了母子公司还有一种类似的公司模型, 那就是总分公司。

与子公司相比, 分公司不具有独立的法人资格, 只是总公司的一个分支机构, 在法律上和经济上都没有独立性。

具体表现为:没有自己独立的财产, 其资产全部归属于总公司;没有自己独立的公司名称, 而和总公司使用同一名称;分公司的业务问题完全由总公司决定;股份资本全部属于总公司, 分公司没有自己的资产负债表;没有自己的公司章程, 它一般以总公司的名义并根据其委托进行业务活动。因此, 分公司不能独立承担民事责任, 需要由总公司来承担。

由于分公司没有独立的法人资格, 使得总公司在经营时风险加大, 但笔者认为, 总分公司这种模式更能体现市场经济的公平性, 更能维护交易双方的合法权益。

2.1破除双重保护

分公司不能对外独立承担民事责任, 需要由总公司来承担, 这样一来, 就破除了母子公司中, 母公司的股东具有双重保护的弊端, 最大限度的避免股东滥用公司法人资格, 这既保护了总公司股东的有限责任, 同时也保障了公司债权人的合法利益, 对交易双方都是十分公平的。

2.2公司控制合法化

在母子公司中, 母公司不能过度控制子公司, 而在总分公司模式里, 分公司是总公司的分支机构, 其财务, 经营, 策略都可以由总公司来控制, 完全合法化。总公司可以为了整体利益而调整财产、人员、物资在内部的流动, 以实现资源的最佳配置, 同时在制定经营决策时, 必会更加谨慎, 保证总分公司正常发展的需要。

2.3降低第三人交易风险

分公司大多冠以总公司的名称, 对外签订合同时, 其总公司的信誉和品牌, 更加有利于分公司的发展, 另外总公司要对分公司的债务承担责任, 这便可以去除第三人在交易中的顾虑, 提高分公司交易的信任度, 也可以有效的保障债权人的合法利益。

将母子公司与总分公司一比较, 笔者认为, 在经济起步阶段, 需要刺激投资者大量投资, 鼓励公司发展, 母子公司的出现, 恰好适应了这一需求, 极大的推动了市场经济的繁荣。当经济已经发展到一定阶段的时候, 我们应该更多的去追求市场经济的稳定和健康发展, 而不是一味的看经济指标。在当前条件下, 总分公司已经能满足公司拓展业务, 开辟市场的需要, 足以维持市场经济的稳定发展, 同时它更能体现市场经济的公平性原则, 对于建立健康有序的经济发展环境起到积极作用。因此, 在现阶段, 应当适当约束母子公司的发展, 鼓励发展总分公司, 为经济的发展营造一个公平稳定的环境。

摘要：有限责任的出现让无数的投资者大大降低了投资风险, 总分公司也使得公司集团不断膨胀, 但总公司对总公司承担责任的原则, 仍然使得不少投资者望而却步。为了进一步降低投资者的风险, 促进投资发展, 母子公司应运而生。子公司拥有自己的公司名称和章程, 可以以自己的名义对外开展业务活动, 并以其全部财产独立承担民事责任和其他法律后果, 因而在法律上有独立的法人身份, 股东只承担有限责任, 从而使得母子公司迅速风靡全球。

关键词：母子公司,总公司,承担责任

参考文献

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[2]沈乐平.企业集团母子公司关系的法律透析[J].时代法学.2003. (2)

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