商业批发

商业批发（精选5篇）

商业批发 篇1

1更新观念、创新服务, 满足客户需求

现代批发企业的基本机能主要包括:商品集中机能、商品配送机能、商品企划开发机能、信息机能、金融机能和零售支援机能。我国批发企业要自觉地强化各种服务措施, 根据客户的需求来选择适合自己的服务机能并适时增加服务项目, 密切同制造商和零售商关系, 建立稳固的市场联系。

2进一步的推行和完善代理制度

实行代理制度要注意处理好和其他经营方式的关系。批发企业在进行代理的过程中, 不仅要代理那些知名品牌, 更要注意挖掘潜在的市场。有实力的批发企业可以通过参股、合资、合作的办法和生产企业建立长期合作关系, 充当生产企业的总代理、总经销。

3向零售领域渗透

很多大型的零售商已经具有配备自己的物流中心, 从而越过了批发环节。批发企业也可以利用自己的信用, 渠道和人才优势自办零售企业。批发企业向零售企业渗透, 一方面可以通过了解消费市场来组织货源, 提供优势服务, 扩大销售, 另一方面, 向零售领域渗透可以实现批零交易内部化, 节约交易费用。

4积极推进供应链管理

供应链管理即利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等, 并进行计划、组织、协调与控制。企业生产的产品逐渐向横向一体化的发展, 往往围绕一个核心企业的一种或多种产品形成上游企业与下游企业的战略联盟, 上下游企业所涉及到的供应商、生产商与销售商的商流、物流、信息流及资金流是一体化运作的。生产商和零售商都可以建立自己的供应链或着进入别人的供应链, 但整个供应链的正常运行, 必须是以批发环节为主的。

5培育和发展大型批发企业

尽管我国批发业受到了冲击, 但是批发业的销售总额是稳步上升的。首先, 国有批发企业经过多年的发展和改制在我国批发市场占有很大的比重, 大多数国有批发业不仅拥有一定稳定的供应商来源, 还和中小型的批发企业有着长年的业务往来, 可以成为未来大型批发商的首选;其次, 尽管进入中国市场的外资企业和港澳台企业的市场占有率很低, 但是已经表现出很强的赢利能力, 今后也会涌现出现代化的大型批发企业。再次, 私营企业已经具有一定的规模和盈利能力, 也将是支持我国批发业规模化发展的强大力量。因此, 我们要积极创造条件, 培养和发展在一定领域具有关键作用的大型批发企业。

6实施战略重组, 取得规模经济

批发企业的规模化就意味着效益。批发企业的规模化包括协作和合并, 通过资源共享实现优势互补。批发业应当打破地区、部门、所有制的限制, 明确不同企业责、权、利, 明确分工, 以网络组织原理进行重组, 通过资源的共享, 充分利用现有的国有资产, 取得规模经济效益。首先, 通过战略重组, 能够解决小型批发企业的经营问题并取得规模经济优势。其次, 国内少数实力雄厚的大型批发企业可以通过联合、兼并、参股、控股或连锁等形式, 向多领域拓展, 建立起全国范围的商品流通网络, 并以此为基础向国际市场发展。

7充分利用现代信息技术, 积极推进电子商务

在批发业中应用信息技术, 首先应在企业内部有效地整合信息资源, 为电子商务平台的搭建打下坚实的基础。其次, 通过构筑企业网站把企业信息化外延扩张到前端供应商和后端客户, 形成社会范围内的信息资源共享。最后就是构筑电子商务互动平台。批发企业要与前后产业的形成互动, 把客户关系管理、开放式资源计划以及管理信息系统的向外延伸, 实现批发业的业务流程实现全新改造, 形成价值链。只有广泛采用现代化的技术, 才能提供现代化的服务, 从而争取到更多的客户, 赢得市场。

8广泛应用现代物流技术、向现代物流中心过渡

批发业的发展状况在很大程度上由流通功能及流通的效率和效益来衡量。面临品种繁多、市场领域广阔的市场, 现代批发业应用现代物流技术是必然趋势。批发业可以采取自建或共建物流或者外包的形式实现物流功能。目前, 连锁经营方式在各种零售业态中的引进为物流配送中心的发展提供了广阔的前景。大型商业批发企业通过其具备的良好信誉和庞大的进货渠道可以实现对现有仓库、网点、设施、设备的改造, 逐渐发展成为集仓储、包装、加工、分货、配送、运输等功能于一体的社会化专业物流配送中心, 为其他连锁企业提供高效率、少批量、多品种的商品配送服务, 帮助零售企业实现零库存。

摘要：我国批发市场正处在一个转型的阶段, 并且暴露出了很多弊端, 我国批发企业应当利用先进的物流和电子商务技术, 实现批发企业的规模化和高效率, 逐步向新型现代化的批发商业转变。

关键词：现代批发企业,现代物流

参考文献

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[3]任晓峰.发达国家批发业现状与我国批发业再造[J].财贸经济, 2003, (4) :26-29.

商业批发 篇2

传统批发贸易都有一个相对固定的操作流程，但当今经济发展迅猛，内外部环境瞬息万变，传统的流程依然不能完全满足当今经济发展需求。因此，需要对批发贸易进行流程再造，优化批发贸易流程，删减一些重复设置或者低效的流程部分，添加更为高效合理的流程模式。

2.2 提升批发贸易的技术水平。

信息时代，良好的技术应用水平是经济发展的基础。我国批发贸易近些年水平有所提高，但是步伐相对缓慢，并且一些技术应用情况不甚乐观。因此，需要我国加大批发贸易技术投入，将更为高效先进的技术不断引进并应用于批发贸易，提高我国批发贸易的整体技术水平，保证批发贸易中各种现代需求。

2.3 拓展批发贸易涵盖范围。

传统批发贸易发展在一定程度上表现为地域的扩张和产品种类的增加，但当今随着全球航运、陆运、空运的发展，单纯依靠地域扩张依然很难获取批发贸易竞争优势，因此，需要在批发贸易产品的附加值以及产品、服务创新方面进行深入扩展，将市场做精做细，拓展出具有自身特色的市场空间范围。

3 结语。

通过批发贸易演变流程可以看出，批发贸易的每一次突破发展都是建立在技术、人力、模式提升创新的基础上的。当前，我国批发贸易虽遇到了一定的发展瓶颈，分析批发贸易演变规律，对于技术、人力、模式等方面进行进一步改造，对于我国批发贸易保持持久发展十分重要，并且具有指导意义。

参考文献：

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[3] Curley,Donald Edward. An analysis of trading ratiofor water pollution control trading systems using ageographic information system and the finite segmentmethod[D].Dissertation Abstracts International,.

批发商业企业的成本核算 篇3

关键词：批发商业,企业成本管理,成本核算

一、前言

批发商业企业作为生产与零售之间的中间环节, 它从事的商业批发活动使社会产品从生产领域进入流通领域, 因而起到组织和调动地区之间商品流通的作用。目前, 批发商业企业已成为商品流通中不可缺少的组成部分, 其发展对于节约全社会的成本、降低交易成本、提高流通效率以及促进经济增长具有重要作用。在生产商和零售商向批发环节一体化进程的加快的新形势下, 批发商业企业如何更好地进行企业成本核算, 更好地发挥其“蓄水池”作用, 是许多企业管理者关注和思考的重要课题。

二、批发商业企业的成本核算概述

企业成本核算, 即企业对生产经营管理费用的发生和产品成本的形成所进行的核算, 具体说来, 就是把一定时期内企业生产经营过程中所发生的费用, 按其性质和发生地点, 分类归集、汇总、核算, 计算出该时期内生产经营费用发生总额和分别计算出每种产品的实际成本和单位成本的管理活动。企业成本核算是企业成本管理工作的重要组成部分, 它如实反映企业生产经营过程中各种耗费, 将直接影响到企业成本预测、成本计划等控制工作以及企业的成本决策和经营决策的正确与否, 因此, 科学地核算成本对企业长期健康稳定的发展有着重要的意义。

对于大多批发商业企业来说, 它们有着业务量大的共同特征, 尤其对于那些批次多、经营价值低以及成交额小的中小批发商业企业, 批发商品销售收入和成本的核算工作成了财会人员最头疼的问题, 有的企业每个月的批发单据上万张, 需要对其进行高效率核算处理, 准确无误地核算批发商品收入和成本, 才能进一步核算数据, 以研究在何处降低成本, 进行持续提高企业经济效益和社会效益。但就目前来看, 我国许多批发商业企业在成本核算这一环节仍存在许多不足, 存在成本核算人员整体素质不高、核算内容不够全面、方法不够科学等问题。

三、如何在批发商业企业中更好进行成本核算

针对上述成本核算的内涵以及批发商业企业在成本核算中的不足, 亟须企业结合行业特点, 采用科学的策略对成本进行核算, 才能更好地对企业成本乃至整个企业进行管理, 为此提出以下针对性建议。

1. 做好单据核算工作

批发单据仍然是大多传统批发商业企业作为办理货物的交付和货款的支付的一种依据, 有了单据, 就意味着有了货物, 而批发单据是批发商业企业成本核算办法的关键, 因此, 企业有必要专人专用来对批发单据作细致的核算工作。

财务人员首先应将单据应收的批发金额总数与每天的银行存款对照, 确保二者相符, 并对不相符的数额记录, 其次, 重新组合一周左右的批发单, 整合分类相同品种相同规格 (价格) 的商品批发单, 将其放在一起, 最后以表格的形式对分类后的批发商品进行核算, 准确无误地核算批发商品收入和成本, 从而完成批发单据的核算工作。在这个过程中, 财会部门可以设置“库存商品明细分类帐”对各个商品进行核算, 减少记账笔数, 精简核算步骤, 进而提高成本核算工作的效率。

2. 科学选用成本核算方法

结合批发商业企业的特点, 科学选用成本核算方法才能使成本核算工作有效开展, 尤其在多频次、小批量配送时代, 如何运用核算方法做好批发商业企业物流环节的成本核算, 是做好供应链管理、提高批发企业竞争力的关键因素。

目前, 我国大多数企业主要采用的成本核算方法有品种法、分批法、逐步结转分步法、平行结转分步法、售价金额核算法、毛利率法以及进价金额核算法等[1], 对批发商业企业来说, 面对错综复杂的成本情况, 要根据生产特点和生产组织方式选择采用一种最适当的成本计算方法, 虽然不能满足成本计算和成本管理的全部需要, 但只要科学合理地安排成本计算程序和方法, 或在必要时综合运用一种或多种成本计算方法, 并则能达到最佳的成本计算和最优的成本控制。例如, 批发商业企业同大多数其他企业一样, 最终都必须按照产品品种算出产品成本, 因此, 企业可选用最基本的成本计算方法, 即按产品品种计算成本;而那些以按订单形式生产的批发商业企业, 则可使用分批法;再如, 售价金额核算法是在实物负责基础上, 以售价记账, 控制库存商品进、销、存情况的一种核算方法, 其主要内容包括根据岗位责任制的要求建立实物负责制、售价记账来控制金额、设置“商品进销差价”账户、加强物价管理以及健全商品盘点制度等方面, 售价金额核算法有简化核算手续、提高工作效率的特点, 企业可酌情采用。

值得注意的是, 成本核算方法并不是硬性规定的, 是由批发商业企业自行选择, 但是, 成本核算的方法一经确定, 最好随意改变, 以确保成本核算带来效益的持久性。

3. 建立健全成本核算制度

批发商业企业要成功地进行成本核算, 就要建立健全成本核算制度, 企业应应依据《中华人民共和国会计法》中的要求, 制定包含对成本计划、核算成本内容、成本核算应遵循的原则的规定, 适用于企业单位的成本计算、归集、分配等, 使企业能更好地进行成本控制、成本管理和分析。

一是发挥批发商业企业中财务部门的主导作用[2], 使其与其他职能部门协作, 结合企业的实际情况, 比较分析之后拟订出最优的成本计划, 增强成本核算可见性和预见性。二是在成本核算制度中合理确定成本核算的范围和内容, 以促进企业的健康发展。制度中可包含批发商业企业人工成本、无形资产成本等具体核算内容, 并科学阐释成本的计算方法以及程序。三是确定有关成本基础制度。例如, 物流活动是批发商业企业重要环节, 企业有必要根据客观性原则、及时性原则以及权责发生制等原则, 对物流成本核算制度作说明, 计算出各物流环节成本计算对象的实际总成本和单位成本, 才能促进企业加强物流管理, 提高管理水平和物流效益。四是完善成本考核和成本分析的规定, 健全成本核算制度, 以便更好发挥成本考核和成本分析对成本核算的作用, 为企业决策提供重要依据。

4. 提高成本核算人员素质

批发商业企业的成本核算人员主要由成本核算会计负责, 只有提高他们的业务素质和职业道德水平, 才能更好地做好成本核算环节, 提高成本核算水平。

成本核算影响着国家、企业、个人三方面的利益分配, 是一项复杂的工程, 因此, 除了财务部门和财务会计对成本核算负责成本核算的主要工作, 全部门、全员工都需要对企业的成本核算工作强化成本意识, 全员团结一心、共同配合参与成本管理, 配合计算出企业科学合理的生产成本, 并对财务部门所计算出的生产成本进行监督, 发现其中存在的问题并解决。成本会计作为成本核算的主要人员, 批发商业企业要采取宣传教育、举办培训班等措施强化对其培训和使用[3], 不仅要求他们熟练掌握会计法、会计准则、会计制度等财会相关理论基础, 还要强化企业员工的民主和自主管理意识, 并且提高成本核算人员的政治思想素质, 加强他们对国家的有关方针、政策和法律、规章的学习, 帮助他们树立兢兢业业、任劳任怨、全心全意为企业服务的思想, 才能实事求是的反映企业的成本经营活动。

四、结语

综上所述, 批发商业企业有着组织和调动地区之间商品流通的作用, 若能对其科学进行企业成本核算, 则将更好地发挥其“蓄水池”作用, 结合企业成本核算内涵和批发商业企业特点, 企业可从做好单据核算工作、科学选用成本核算方法、建立健全成本核算制度以及提高成本核算人员素质等措施加强成本核算工作, 提高批发商业企业成本管理水平, 最终有利于企业长期健康稳定的发展。

参考文献

[1]沈俊伟.三种成本核算方法的应用与比较[J].会计之友, 2009, (7) :66-67.

[2]周彩节, 农荣贵.企业成本核算与成本管理存在的问题及应对措施[J].沿海企业与科技, 2012, (8) :21-25.

商业批发 篇4

杨浦烟草糖酒有限公司成立于1996年12月, 是上海烟草商业企业的一部分, 由原上海烟草 (集团) 公司、上海烟草贸易中心、上海杨浦商业发展投资有限公司共同出资组建, 从业人员271人。2011年, 辖区销售卷烟18.22亿支 (3.64万箱) , 实现销售收入71454万元, 实现税利12760万元, 其中利润5676万元。

目前, 杨浦烟草商业公司在订单采集环节中使用到较多的人力资源, 包括20名客户经理 (负责前台采集客户需求) , 8名电话坐席员 (后台电子化操作) , 存在人力成本高, 工作效率低, 管理环节复杂等问题, 因此推行烟草商业企业实施三级批发系统将非常重要。

预计杨浦烟草通过试点运行, 并成功推广后必将进一步优化卷烟批发业务流程, 提高工作效率, 减少管理成本支出, 缩减用人规模 (预计可以减少用工量30%) , 提升客户服务质量, 最终实现本公司关键绩效指标的大幅提升。

2 商业企业三级批发系统的构建思路和实施步骤

杨浦烟草糖酒有限公司建立应用系统框架的指导思想是:从系统角度出发并充分考虑到用户分级管理的实际使用情况, 建立一个切实可行的应用程序框架, 从订单、客户、财务、采购、收购和信息流转等角度设计逻辑关系框架 (如图1) , 为成功实现整个应用系统奠定扎实的基础。

根据需求分析, 从系统的角度来看, 应用系统主要由十个子系统组成:它包括计划管理子系统、收购管理子系统、销售管理子系统、合同管理子系统、库存管理子系统、仓库管理子系统、信息传送子系统、配送管理子系统、公用代码子系统、总控管理子系统等。

各个子系统又有若干个作业组成。

(1) 计划管理子系统:三级批卷烟业务的经营以计划为主线展开, 收购和销售业务都需在计划范围进行。本子系统负责实现计划生成和调整, 通过对计划的控制, 全面掌握整个进销存业务的经营。

(2) 收购管理子系统:以计划为指导, 按实际收购合同分期分批实行收购。本子系统负责实现对收购在途帐的管理和收购进货登录, 以便更有效地指导销售。

(3) 销售管理子系统:本子系统负责实现根据计划子系统中的客户安排为实际客户销售开票的处理工作。

(4) 合同管理子系统:与合同客户的贸易须严格按合同进行。本子系统负责实现对客户合同的登录或修改, 随时查询合同信息及执行情况, 控制合同的履行。

(5) 库存管理子系统:业务部门在经营活动中需及时了解货物的储备情况, 业务库存帐详细记录了业务经营活动中卷烟的进销调存情况。本子系统负责实现业务库存帐和库存量的管理。

(6) 仓库管理子系统:本子系统负责实现控制监督货物的进出, 并详细记录仓库的库存情况。

(7) 信息传送子系统:本子系统实现本部与仓库、有限公司与贸中心、有限公司与下伸批的各类信息发送及接收功能。

(8) 配送管理子系统:管理网络配送业务的过程是给每家配送客户设定周转数, 每个配送周期都按照周转数减去剩余库存数进行配送, 本子系统负责实现自动配送。

(9) 公用代码子系统:本子系统实现对客户代码、卷烟价格等信息的维护及打印。

(10) 总控管理子系统:本子系统由系统管理员使用, 实现添加或删除子系统、功能模块和用户的管理, 并负责设置各用户的权限。

3 杨浦烟草卷烟三级批发系统实施中遇到的问题和解决对策

3.1 杨浦烟草实施ERP存在的问题

(1) 商业企业对ERP系统理论认识不足, 无法准确定位, 预判不清晰。企业在ERP的实施需要符合系统的要求, 以及企业特定的管理及技术环境。由于没有从根本上正确的认识和系统的规划, 缺少企业决策者的推动和监督, 因此无法进行相应的业务流程重组, 在这种环境下, 即使实施先进的系统, 也容易因为没有企业高层领导的支持而夭折。

(2) 烟草商业企业缺少一定的技术队伍。一个企业的ERP系统因为涉及到方方面面的业务流程和上下游的业务关系, 所以系统的实施并不只是计算机专业人员的事情。因此, 企业除了要拥有一支强大的IT计算机人才外, 还必须要配备更为强大的企业管理专家, 最好能够有企业高层管理人员担任, 可以加强企业系统的建设和推进。但在我国大多数企业中, 能够同时具备上述两种人才的企业不多, 这个也是困难之一。

(3) 投资ERP的资金短缺。企业在对系统认识和定位不足的情况下, 企业对ERP投资容易不足。ERP管理信息系统是一项投资较大、复杂的工程, 缺乏必要的资金投入, 成为困扰企业推进信息化的问题之一。

(4) 目前企业缺乏有效的管理和技术支持。企业管理投入上的匮乏是一般企业在计划应用先进制造技术中的一个比较严重的误区。这一方面表现在企业管理和业务人员的素质不能适应ERP的实施与应用:管理者缺乏信息技术知识, 而信息技术人员缺乏管理经验。多项调查结果表明, 多数国有企业均存在这个问题, 就是企业管理层对于现代化企业经营管理基本理论知之甚少。

3.2 企业针对实施ERP遇到困难后的对策

针对企业在实施ERP的过程中可能存在的种种问题, 笔者认为可以采取以下对策提高应用ERP的成功率:

(1) 对ERP要有一个全面而清晰的认识。要正确认识ERP, 它是一种以现代资源管理为基础的企业管理集成化的思想及新管理理论, 使企业的效益最佳化, 根本目的是最有效地配置企业资源, 这一些与企业的经营目标是不谋而合的重要所在。如果企业连这一点都无法想到和认识到, 那企业的ERP开发和使用最终的结果肯定是不好的。

(2) 专业培训, 引进技术和管理人才。ERP的建设作为一项长期的、系统的工程, 人员配备必不可少。首先, 在实施前期必须对企业管理层进行ERP的培训;其次, 在ERP的具体实施工程中, 要进行专业培训, 让实施员工认识ERP运作原理, 规范员工的业务行为, 转变传统管理习惯, 正确面对改变, 明确各自的岗位职责。

(3) 跨越资金障碍。首先, 企业在实施ERP之前, 应仔细考量, 选择适合企业的ERP产品, 减少不必要的ERP的资金投入, 规避资金缺乏带来的风险。其次, 在企业系统实施过程中对资金进行合理的控制, 避免浪费。

(4) ERP应用要立足于管理创新。众多的研究与实践已充分表明, ERP在我国应用的成败并不取决于资金、网络系统和技术以及应用软件和项目实施, 而更主要取决于企业自身的主管意识和改革力度。

企业应用ERP一定要加强改革创新的管理工作, 建立相应的竞争机制、约束机制和激励机制。将企业全员业绩考核有机地结合起来, 为ERP应用乃至企业的生存和发展尽职尽责, 达到共赢的目的。

4 实施新系统后的效益分析

4.1 定量效益

(1) 降低库存成本。公司一二类卷烟库存量降低, 仅保有5-7天库存量即可, 约112箱-157箱, 使用三级批系统后, 由于需求计划得到合理安排, 可以更为合理地采购一二类卷烟货源, ERP可以及时提供可视性的品牌动销数据图表, 使得业务人员及时把握销售和库存情况, 合理安排销售工作。通过在恰当的时间得到恰当的物料, 从而可以合理管理库存的保有量, 减少卷烟库存量。

减低库存管理费用25%。库存量降低导致库存管理费用减低。其中包括仓库维护费用、管理人员费用降低等。

(2) 降低服务成本。由于该系统使杨浦烟草与广大零售户之间建立了长期稳定、双方受益的合作关系。这样既保证了卷烟货源供应, 又为广大客户经理节省了大量的时间和精力, 使他们可以对零售户进行有价值的分析和充分的沟通。

(3) 提高工作效率。

1) 原来卷烟货源电话订货需要8个人, 现在只需要1个人, 效率大幅提高。

2) 以往走访全区客户, 需要20位客户经理, 目前, 通过系统将客户分级, 确定重要等级高的客户周走访频次、一般客户半月走访一次的频次、普通客户日常电话拜访、月走访一次的频率;通过分级, 有效地规划了客户经理的工作内容, 目前仅需要10位客户经理即可完成认为, 人员精简达到50%。

3) 提高工作效率。由于以三级批作为通信工具, 减少了文档及其传递工作, 可提高工作效率, 减少浪费。

(4) 提高客户服务水平。三级批系统作为计划、控制和通信的工具, 使卷烟营销部和财务部、综合管理部等在决策及日常活动中有效配合, 能够迅速响应客户要求, 提高客户服务水平。

4.2 定性效益

(1) 不断提高企业管理水平; (2) 为科学的决策提供依据, 避免拍脑袋决策的情况发生; (3) 使卷烟销售管理和业务流程得到优化; (4) 使管理人员摆脱简单重复劳动; (5) 培养和锻炼了一批即懂计算机知识, 又懂管理的专业人才。

5 项目结论

整个系统经过实际应用, 各方面运行良好, 基本达到业务要求。本系统的建成, 不仅使杨浦烟草公司对卷烟流通的管理形成了有序、统一、规范的运作模式, 还使企业在经营管理上从粗放经营向集约经营转变提供了条件。该项目具有扩展易, 管理细和安全性高的特点, 功能考虑较为周到, 系统使用比较方便, 对实际工作效率的提高和业务管理的指导都起到了较大的推进作用。今后, 将在界面的友好性、系统的容错性和数据的完整性等方面不断完善和提高。以使该系统能发挥出更大的效用。

参考文献

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商业批发 篇5

1 批发零售业的概念及内涵

(1) 现如今很多服务业的内容都已经归入了商业范畴, 如商业物流、商业服务、商业进出口贸易等不同的领域。其中批发零售业是现代商业中最传统的和最重要的行业。批发业的主体是批发商, 批发商是指向生产企业购进产品, 然后转售给零售商、产业用户或各种非营利组织, 不直接服务于个人消费者的商业机构, 位于商品流通的中间环节。而其中的批发商不仅包括商品批发过程拥有商品所有权的批发商, 还包括不拥有商品所有权的经纪人。批发商是相对于零售商来说的。批发商主要是从事个人消费品、家庭消费品等的批发业务。零售业的主体是零售商, 零售商主要依存于零售商店, 在日常生活中常见的是百货商店、便利店、超市、商场、专卖店等。零售商的基本任务是直接为最终消费者服务, 它的职能包括采购、加工、拆零、分包、传递信息、提供销售服务等。在方便消费者购买的同时, 它又是联系生产商、批发商与消费者的中介与桥梁。零售商是整个分销渠道的最终环节, 也是直接和广大消费者直接接触的。零售商面对的是个人消费者市场, 是分销渠道系统的终端, 为我国国民经济的快速发展做出了巨大的贡献。

(2) 随着经济的发展, 零售商业种类日益繁多齐全、经营方式灵活多样, 构成了动态的零售分销系统。零售商把商品直接销售给最终消费者, 其对象是人数众多、单次购买量少、品种繁多的消费者群体。而现代零售商的销售活动不一定都是借助于超市等有形实体店, 随着网络的普及, 网购也成为了一种时尚, 越来越多的零售商活跃于网络上。批发零售业的业态结构是指批发零售业的业态组合, 业态是指批发零售业企业为满足不同的消费需求而形成的不同的经营形态。零售业态分类是由零售业的选址、规模、目标顾客、商品结构、服务特色等显著特点决定的。我国零售业的主要业态有:百货店、超级市场、大型综合超市、便利店、专业店、专卖店、购物中心、商场等。

(3) 随着我国经济的不断发展, 技术水平的更新、消费者生活方式、消费者生活态度及理念的转变, 零售商业态也呈现出新的发展趋势。1852年现代商业的百货公司的出现, 到如今网上购物已经逐渐普及, 已经超过150多年的历史了。我国零售商业业态得到空前发展是在建国以后, 实行改革开放以来, 我国出现了新的零售商业业态, 尽管有些业态与西方发达国家相比还有较大差距, 但在很大程度上丰富了原来单调的零售业结构。进入上世纪90年代随着中国改革开放的进展, 国外的零售业模式开始进入中国。诸如上世纪30年代在美国诞生的超市业态, 于1990年在中国东莞蓬勃发展, 随后上海在1991年有了联华超市。随着1992年后中国零售业对外开放, 2003年加入了WTO组织以来, 各种现代零售商业业态纷纷引入中国, 为我国的零售业注入了新鲜的活力。批发零售业的空间结构, 是指一个区域内批发零售产业的产业布局, 主要是指批发零售商业中

《中国商贸》CHINA BUSINESS&TRADE

西南财经大学金融学院叶晓菲

心的分布。

(4) 影响形成批发零售业空间结构的因素很多, 其中关键因素是由批发零售商和消费者所决定的。批发零售业的空间结构有自然形成和政策规划形成, 早期主要是自然形成, 厂商可能为了节约运费而将厂址选择在人口聚集地。而后, 随着我国城市化进程的加快, 政府也开始对城市进行长远规划, 可能会通过折让土地引导厂商向远郊发展。如今我们熟悉的产业布局多是在厂商的决策与政策的引导下双重影响机制下的产物。加之消费者生活方式的改变、生活态度的转变, 批发零售业的空间结构也日益呈现出新的特点。商业布局是指商业机构及其活动过程的空间排列组合形成和地域表现特征, 一直是经济地理学的传统研究领域之一。通常情况下, 分层次的零售商业布局是指按照城市行政区划大小。以行政区划为依附分级布局, 比如市级中心, 区级中心, 小区中心这样的安排。由于大卖场超市的商品销售的综合性, 它本身也可以看成是一个小的零售商业点。

2 成都批发零售业发展研究

(1) 成都批发零售业现状分析。作为四川省省会城市的成都, 位于我国西南地区, 是一座有着2300多年悠久历史的古城, 也是工商繁茂的大都会。成都市的零售业在经历了解放后50年, 特别是改革开放20多年的大发展后, 在全省、西南、全国的地位都明显提高。1987年, 成都市首次成功举办了全国春季糖酒交易会, 万商云集成都, 万货聚散四方。1992年开始实施“发展大商业、大流通、大市场的十年规划”, 动工兴建了一批像彭州蔬菜市场、新都粮食市场、冻青树市场等上万平米的大型市场和多座商厦, 促进了流通业的进一步扩大。1993年, 成都市把“菜篮子”工程列入市政府为民办实事的重点工作来抓, 探索出一条抓“菜篮子”工作的路子, 建立各类农业商品基地173个, 基地生产商品率达80%。1996年市场建设步伐加快, 培育、发展市场体系取得明显成效, 累计有消费品市场和生产资料745个, 初步形成了包括生产资料、资金、技术、信息等生产要素在内的市场体系, 增强了城市的综合服务功能, 提升了城市的吸引力和辐射力, 形成了大商贸、大市场、大流通的格局。1997年12月, 国家五部委批准成都成为商贸中心改革试点城市, 给成都市商贸业的发展带来了新的机遇, 商贸中心的定位, 不仅指明了成都城市功能和发展方向, 还充分肯定了商贸在改革开放和社会经济发展总格局中的地位和作用。1998年起至今, 成都市商贸流通业紧紧围绕商贸中心城市建设, 在推进流通现代化方面进行了积极探索, 在加强流通行业规划布局、开展行业管理方面进行了有益的尝试。

(2) 成都市批发零售商业的经营结构现状分析。从批发零售业的发展历程看, 批发零售商业的经营结构是多种多样的, 形成一般经营与特色经营的协同、大众化经营与专门经营的协同、集团经营

参考文献

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