物资批发市场（精选9篇）
物资批发市场 篇1
摘要：<正>为充分发挥《船舶物资与市场》杂志这一专业信息平台的作用,更好地宣传船用物资市场和配套产品的政策信息,同时为业内企事业单位提供一个高层次、高水平、高规格的交流合作园地,构筑船用物资和造船航运企业信息交流平台,加强船舶行业企业间的交流,现《船舶物资与市场》杂志公开征集稿件。【征集内容】本刊共分专题报道、业内访谈、行业资讯、市场分析、产品推荐、技术与研发共6个栏目。内容涉及国内外造修船市
为充分发挥《船舶物资与市场》杂志这一专业信息平台的作用,更好地宣传船用物资市场和配套产品的政策信息,同时为业内企事业单位提供一个高层次、高水平、高规格的交流合作园地,构筑船用物资和造船航运企业信息交流平台,加强船舶行业企业间的交流,现《船舶物资与市场》杂志公开征集稿件。
【征集内容】
本刊共分专题报道、业内访谈、行业资讯、市场分析、产品推荐、技术与研发共6个栏目。内容涉及国内外造修船市场,船用配套设备方面的政策研究、市场走向、新材料、新设备、生产管理、流通技术,以及船舶物流等方面。
【征稿要求】
(1)题材新颖、内容真实、论点明确、层次清楚、数据可靠、逻辑严谨、文句通顺,稿件应具有科学性、先进性和实用性;
(2)来稿请使用word软件编写,并请注明作者姓名;
(3)文章图片请存储成jpg格式,图片尺寸:1200×1800像素,并放入“配图”文件夹内;
(4)所投稿件请保证文章版权的独立性,无抄袭,为作者原创,署名排序无争议,文责自负,请勿一稿多投;
(5)所投稿件,本刊若有小幅改动,不作另行通知;若有大幅改动,将会通知作者本人。稿件一般不退,务请自留底稿;
(6)稿件一经选用,我们将给付丰厚稿酬。
【征集办法】
(1)电子邮件投稿,请注明作者姓名、单位、联系电话、通讯地址、邮编等信息(发稿前请仔细认真校对,以免发生错漏误缺);
(2)投稿邮箱:cbwzsc@sina.com;
(3)投稿咨询电话:010-53255174,联系人:杜威。
物资批发市场 篇2
——供应市场分析
（1-2天课程）
【培训对象】：物质采购部门人员
【培训收益】：当今的商务世界中，促使企业成功的最为重要的因素，是企业经营管理人员预测、接受和适应各种变化的愿望和能力。本次课程将帮助职业采购人员掌握有关供应市场理解和认识所需要的知识和方法，并依靠这些知识与方法更好地进行供应决策。
物资采购市场调研，主要是供应市场分析。供应市场作为采购职能的外部环境，需要特定的方法论和实践工具去理解和认识，并使用高效的方式进行分析；通过对供应市场特征的阐述，结合企业的供应目标和优先次序的制定方法，将了解供应市场的运作机制和主要特征，理解和评价供应市场中的机会与风险，从而能够选择出最适合本企业需要的供应市场。
【培训内容】：课程总体框架
1.1 供应市场分析的重要性——市场是潜在交易者的竞技场－P.席勒；
1.2 供应市场分析的益处——供应市场分析可帮助企业降低成本与风险，并发现创新机会；
1.3 课程主要框架简介为供应市场分析确定优先级
2.1 为供应市场分析去顶优先级需要考虑的因素
2.2 供应定位模型阶段一，用支出(20-80法则)和影响因素划分产品和服务
2.3 供应定位模型阶段二，加入有关市场风险因素再次划分产品和服务
2.4 供应定位模型及其应用价值
2.5 供应定位模型的两个维度和三个阶段
确定了需要市场分析的具体产品和服务品
项，准备进入下一步分析市场的过程认识与理解供应市场的方法与步骤
3.1 准备进行供应市场分析需预先明确的问题
3.2 评价供应市场竞争程度和影响
供需曲线的应用
波特的“五种力量”模型
与竞争和非竞争市场相关的风险和机会
竞争市场下，供应商在何种情况下可通过/ 3
削减价格而获得竞争优势？
3.3 预测市场趋势
市场的四种形态
供应市场预测的重要方法
确定采购项目的产品生命周期阶段
3.4 理解市场驱动力
市场驱动力的类型
本公司市场关键市场驱动力互动
3.5 企业定价原则和价格评价
明确产品价格的构成因素
价格/成本模型
特定市场中供应商使用不同定价的因素有哪些？
3.6 细分供应市场
细分市场的流程
确认用于市场细分的主要变量
如何选择对你最为重要的细分变量？
3.7 筛选细分市场
供应市场分析中可排除的细分市场
用细分变量筛选细分市场细分市场评价方法与步骤
4.1 确认各细分市场的供应风险与机会类型；
评价地理区域细分市场－POCKERQ：605556860方法的应用
评价技术细分市场需要考虑的关键因素
评价供应渠道细分市场需要考虑的关键因素
4.2确认在特定细分市场会带来风险和机会的事件；
4.3进一步研究，设想上述事件的不同情景，评价各种机会或风险的可能性，案例：采购CLUNK产品风险与机会分析
4.4 评价风险与机会的情景分析法
案例：通过情景分析法对产品CLUNK进行分析
4.5 步骤五：哪些供应目标将受到影响？
供应目标包含哪些内容
估计你的何种供应目标会受到上述事件的影响及程度如何
4.6各事件对供应目标的影响程度；
案例：产品CLUNK分析
4.7 确定最能满足需求的细分市场；
通过评价供应市场风险及其该风险对你公司的潜在影响，确定何种细分市场可以最好的满足你的供应目标，并可实现风险与机会的最佳平衡
案例：对产品CLUNK TL：186 1059 7228生产国Someland分析
4.8 监视供应市场风险与机会；
描述如何确定优先级，以便利用供给机会和减少供给风险
作为各细分市场评价的结果，调整你公司供应定位模型中各产品的位置，以反映你对供应风险与供应机会的重新评价对供应市场分析的信息支持
5.1 评价信息质量的主要标准
5.2 信息来源的主要类型
5.3 供应市场分析各阶段所需要的信息
物资批发市场 篇3
1 Silverlight技术简介
Silverlight技术首次出现于2007年, 后续经历了不断地升级, 现已升级到Silverlight 5, 这一技术是W indows展现架构的子产品, 在设计方面利用了跨浏览器Web技术, 可无缝运行于多操作系统或是移动设备, 同时兼容了“ASP. NET”等现有技术吗, Web内容和桌面内容的开发语言一致, 促使开发费用得到了有效降低。
2基于Silverlight技术管理软件的优势
(1) 增强了客户端用户体验
在此技术发布的同时, 微软推出了Microsoft Expression Studio这一软件与开发工具, 其作用体现在Web上创建并交付富互联网媒体体验和应用程序 (RIA) , 这一高级工具组是对Silverlight的完美支持, 在管理数字资源和内容或是用户体验方面均可实现自身构想。
(2) 增强了管理软件多媒体的表现力
综合看来, 此技术汲取了Flex的优点, 且其更偏重于程序设计, 利用其能开发出=更具交互性的互动多媒体网站, 多媒体效果更佳, 一定程度上提升了用户体验。
(3) 提高了页面响应的时间
结合以往的经验看来, 使用传统B/S模式开发的软件时, 往往会出现峰值流量过大的问题, 基于此, Silverlight却可以进行解决, 能提高响应时间, 促使服务器的压力得到减轻, 减少了网络负荷, 不必频繁等待页面的刷新和跳转等。
3物资批发市场管理系统中对Silverlight的应用
(1) 在商户管理模块中的应用
具体说来, 借助于和ASP.NET的无障碍集成, 加之运用Dynamic Xaml控件, 促使用户于界面搜索栏输入搜索条件即可, 后续运行中, 系统会送查询关键词至后端进行搜索动作, 并借助于缩略图照片的形式呈现出符合条件的数据, 且完成搜索动作后, 结果信息会以动画的形式跳出, 对于商户的基本数据, 通过点击缩略图就可显示出来, 如租赁到期日、个人基本资料、租赁类别等, 为用户带来了全新体验。
(2) Silverlight中数据分页控件应用
综合看来, 用户在的数据较多的时候往往会希望对其能以分页的形式展现出来, 这样用户自己就可以不用上下翻屏, 操作起来更为简便。
Silverlight Toolkit3. 0技术中的Data Pager即为数据分页控件, 且具备了强大灵活的特点, 此外, 还有多种显示样式供使用, 针对此, 我们以Silverlight应用中添加对下述DLL引用时代码为例来进行分析:
System.W indows Data ( 在实现分页绑定方面提供了Paged Collection View)
System.Windows Controls Data (分页器控件DataPager所在DLL)
后续Xaml文件头部名空间声明:
Xm Ins data="clr-nam espace System.W indows Controls assembly= Windows Controls Data"
继而于当前的Xaml中放置一个Data Grid显示列表数据, 以下为其声明:
<Data Data Grid x Name=“my Data Grid”Grid Column=“0”Items Source= “{Binding}”/ >
最后声明显示样式 (Display Mode) 的效果, 对相关应用的控件数据进行绑定, 借助此方式, 即可实现数据分页显示功能。
(3) Silverlight Tree View组件的应用
在实现以树状列表方式显示层次数据的方面, 系统借助Silverlight Tree View组件等来完成, 一般在开发中用作目录表、导航栏等, System.W indows. Controls为其组件所在命名空间, 借助其能实现静态及动态Tree View, 二者中, 在实现静态Tree View的方面, 势必将用到Tree View Item的嵌套, 以其完善对复杂的层次数据的构筑。 具体运用中, 当数据库与树形控件操作结合时, 势必将变得麻烦, 开发者通过WCF来获取相应数据, 加之后续加载结点信息使用Tree View实施动态加载, 这样, 即可实现数据动态查询获取。
4结语
新时期的科技发展中, 作为一种跨客户平台、跨浏览器的技术, 微软Silverlight可以完善对多媒体体验与富交互的网络交互程序的开发和设计。 将此技术应用于物资批发市场管理系统中, 可以丰富互动的用户体验, 提高了页面响应的时间等等, 有着诸多的优势, 且有着广泛应用前景。
摘要：新时期的物资批发市场发展中, 基于企业对管理软件客户端更丰富操作与展示方面的需要, 需完善其管理等发面的功能, 而Silverlight技术具备了商户管理功能, 有着较强的适用性, 能借助对Web应用程序的建立去完善对Server端数据库中的信息的获取, 这也使得其具备了广泛的应用前景, 本文将重点分析Silverlight技术在物资批发市场管理方面的应用。
物资批发市场 篇4
2011年物资供应及服务市场准入的通知及要求
各供应（服务）商：
吐哈油田公司物资管理部（招投标部）从即日起开始办理2011年度物资供应及服务市场准入，为保证工作的顺畅，现将申请办理相关事宜通知如下：
一、申请程序
供应（服务）商自愿向我部提出市场准入申请，按照“信息注册 ”的程序进行。
1、信息注册
拟申请2011年物资供应及服务市场准入或年审的供应（服务）商，需登录“市场准入管理系统（以下简称系统）”，此系统只限申请我部办理的物资类、其他服务类市场准入的供应商和服务商登陆，申请工程类、开发类和勘探类市场准入的承包商或服务商请勿登陆此系统。外部用户登录地址：http://124.118.16.220/sczr/index.aspx 内部用户登录地址：http://10.218.8.32/sczr/index.aspx
登录系统点击“注册新用户”按钮进行信息注册，按要求填写企业相关信息后点击“申请新用户”完成注册。注册成功后会获得用户名和密码,请及时修改您的密码并妥善保管。
要求：（1）当鼠标移动至每一项填写内容空格处时，将显示填写说明，供应（服务）商需按要求如实填写。
（2）获得中国石油天然气集团公司一级物资供应商准入证的视为一级物资供应商，需填写一级准入证编号。
2、申请预约
注册成功的供应（服务）商，登录系统，按照提示和要求填报申请的具体内容，预约提交书面申请资料的日期（每天限150位预约申请，供应商应合理安排预约时间，以免造成预约时间的冲突）。准入申请类型列表及说明：
说明：（1）供应（服务）商可选择物资供应市场和服务市场其一申请准入，也可同时申请两个市场的准入。
（2）一级物资供应商如申请一级准入证准入范围以外的物资，请选择其它三种类型中的一种。
3、提交资料
预约成功的供应商需在预约日当天向我部递交制作合格的申请资料及所需的资质原件，资料不全、提前或逾期提交者将不予受理。申请资料及相关资质原件需当面递交，不接受邮寄等其他方式。
四、申请资料及要求
为统一申请资料的标准和规范，同时方便供应（服务）商申请资料的制作，我部编制了2011年市场准入申请资料范本（以下简称范本）（详见附件1、2）以供参照，要求如下：
1、范本适用于2011年度物资供应和服务市场新增准入和年审。
2、范本中对制造商、代理商、贸易商和服务商的资料内容逐项分别进行了要求，供应（服务）商需根据申请类型按相应的要求制作。
3、供应（服务）商需提供的资质原件因申请类型和供应（服务）商类型而异，参照范本的要求提供相应的资质原件。
4、申请资料统一使用A4纸张双面打印，并按范本顺序胶装成册，其包装和封面参照范本制作。
5、所提供的每页资料均需加盖单位公章。
6、不符合要求的资料，视为不合格资料，由此造成的后果由供应商自行承担。
五、物资准入范围申请说明
1、申请物资供应市场准入和调整准入范围的供应商需严格按《石油工业物资分类与代码》（附件3）填报申请准入产品相应的大类和中类物资代码。
准入范围选择及填写说明
附表一“零散、配套、关联性强”的十个大类
2、准入范围一经确定，在一个准入有效期限内将不能进行变更和调整，物资供应商应充分考虑自身业务优势和特点，结合油田物资需求的多样性，选择申请最适合的准入范围（可以参考附件6），避免出现扎堆和冷门的情况。
六、申请预约及资料递交时间、地点
申请预约时间：2011年4月18日—5月25日
资料递交时间：2011年4月18日—5月25日 上午09：-12:30 下午15:30-19:00，国家法定节假日除外。逾期不予受理。
资料递交地点：吐哈油田哈密石油基地物资管理部313房间 联系人：矦康柱联系电话：0902-2772077
七、资料审查
1、资料审查分初审和复审，初审和复审均需要核对供应商相应的资质原件，经审查完成的供应商的资质原件予以退还。
2、审查结果及相关信息将在系统中随时发布，供应（服务）商可登录系统，查询审查结果。
八、申请办理市场准入单位提供的资料（包括未准入的单位），除提供书面声明保留资料并限期主动取回的资料以外，公司不承担保
管资料的责任，由此引发的责任自行承担。
九、在资料递交时间内未递交资料参加年审的供应（服务商），将按自动放弃资格处理。
十、总体原则
此次准入按照合理均衡、少量优秀的原则组织进行。
1、对在2010年运行中存在不良行为及在2010年市场准入中存在关联的供应商的申请不予受理。
2、鼓励引入和扩大制造商、代理商数量。
3、贸易商总量基本保持在2010年水平。
附件1：2011年物资供应市场准入申请资料范本 附件2 ：2011年工程技术服务市场准入申请资料范本 附件3：《石油工业物资分类与代码》 附件4：《一级采购物资目录》 附件5：《三级采购物资目录》
附件6: 2010年准入范围情况统计表（参考）
吐哈油田公司
物资管理部（招投标部）
市场经济下公路物资管理探讨 篇5
1. 物资管理的意义
所谓公路的物资管理, 就是在建设养护以及管理道路的过程中, 对所需要的各种物资的计划、采购、供应、包装、保存、发放等一系列组织管理工作的称呼。物资管理是物资在流动全过程中的综合管理。公路的运输, 从其本质上来说, 也是以物资的移动来展开的。在生产运输的环节中, 物资的供应、搬运、保管占据了相当大的部分, 还有不少人工也消耗在了里面。
2. 物资管理的内容
物资管理是一种管理的方法, 只要是适用于企业管理的有效方法, 物资管理使用的范围非常广, 比如原材料、购入零部件、设备、成品半成品、能源等都能用物资管理的手段加以管理。把合适的管理方式与公路技术结合到一起, 或许还能延伸到之前并未留意到的领域。
二、当前公路物资管理存在的问题及分析
1. 存在的主要问题
(1) 物资管理的基础性工作管理不到位, 经常出现忽略原始单据、随意支领物资、生产过程中物资浪费严重、物资发放使用以及验收过程中存在诸多漏洞、物资存储保管不妥当、废旧物资没有有效回收利用等现象, 这无形中使得物资成本大大增加, 造成物资管理不善的后果。
(2) 物资采购过程不规范。企业的物资采购流程至关重要, 其中一个环节出现问题就会给物资管理带来很大的消极影响。如今还有不少企业任用专业素质不高的采购员, 有的无法在众多供应商中择优选择, 有的不管材料优劣只管拿的回扣多少, 这在造成材料质量不高的同时又提高了采购成本, 影响企业的正常生产。
(3) 物资管理的思想和手段落后。大多数的企业都经历了从计划经济转向市场经济的过渡时期, 认识到了可以用市场来获取任务和资源。
2. 形成公路物资管理问题原因分析
(1) 物资集中化程度低。在经济体制的改革后, 公路企业是最早一批被投放到市场上的企业之一。经过了这么多年的发展, 企业之间的竞争已经达到了非常激烈的地步。公路企业主要是通过招投标来获取建设任务, 其获取物资的途径则是由市场手段来获取。随着我国交通建设的不断发展, 不少公路企业逐渐做大做强, 企业规模扩大的同时带来的还有物资需求的大大增加。
(2) 物资管理手段落后。公路企业虽然蓬勃发展至今, 但其依靠的仍是外部大量建设需求的推动力量。大部分企业的内部管理方式还是没有推陈出新。在物资管理方面, 企业注重的还是供应量的满足, 而忽视了管理这一重要手段。物资采购部门往往不求制定妥善的采购计划, 只求简单地控制住采购成本即可, 并且在监督物资使用及回收方面一笔带过。
三、公路物资管理的建议
1. 加强物资管理计划
物资的管理是以计划开始的。一个好的物资计划能让企业准确地采购物资, 在物资使用及回收过程中不造成浪费, 从而使得物资能够及时地供应并减少物资成本。要做到这一点就需要物资部门对于当期的生产计划进行深入的研究, 依靠有效的数据库, 精准地估算出所需的物资, 拟定出物资计划, 并且要定期与物资使用部门进行沟通, 根据实际情况作出及时的调整。
2. 提升物资集约化管理水平
企业物资集约化管理是现代企业管理的一种模式, 对于节约物资采购成本, 提高企业管理水平有着重要的作用。由于近年来国家不断加快推进交通基础建设, 使得公路企业的业务量迅速增加, 对于物资的需求也日益增加。以往企业的物资采购管理方法已经跟不上发展, 特别是公路企业需求较大的材料比如钢铁、水泥, 燃油等物资都是属于容易集中的类型, 因此公路企业更应随着改革的潮流创新管理方法, 将各类物资采购与仓储实现集约化管理。
3. 建立物资管理信息系统
信息化时代的到来, 对社会的各个方面都产生了深远的影响。现代信息技术为企业提供了新的手段来进行物资管理。企业的物资管理信息系统可以将物资计划申请、采购信息发布、成本核算、物资收发存等流程纳入进来, 产生一个流程化、精细化的管理模式。在这种管理模式下, 各个流程的标准达到统一, 并以之获得最佳秩序, 提高了信息传递的效率, 方便企业实施监管措施。
4. 建立供应链战略联盟
有别于传统的物资管理, 供应链管理在信息技术的支持下, 将合作作为主题, 创造了一种新的企业管理策略。供应链战略联盟是指在相同供应链中的不同企业, 相互发展合作关系, 以获得资源和能力的共享, 取长补短, 共同创造更大的经济利益。建立公路企业供应链战略联盟, 在物资采购的环节可以降低采购成本、提高采购效率、使产品的挑选范围更加广阔, 此外还能实现企业间的信息共享, 有利于企业及时有效地调配物资, 降低经营风险, 实现了供需双方的双赢。
结束语
公路企业在建设过程中需要储备和消耗大量的物资, 因此快速有效的物资管理就显得尤为重要。一个完善的物资管理系统能够保证项目的顺利开展以及进行, 能降低企业的生产成本从而获得更多的利润。从这个意义上来说, 企业必须充分认识到物资管理的重要性, 完善物质管理体系, 实现物资集约化管理, 建立供应链战略联盟, 同时加强相关监督管理人员的培训, 以确保每个相关人员的责任履行到位, 为公路企业提供良好的物资条件。
参考文献
[1]贺晓红, 孙重光.公路工程材料与管理[M].人民交通出版社, 2003.
市场经济下的企业物资管理分析 篇6
关键词：市场经济,企业物资管理,问题,措施
市场经济发展过程中的主体是企业, 企业的规模要想进一步扩大, 就需要在抓好生产质量的同时, 注重管理生产成本, 这样才能获取更加丰厚的收益。在传统的企业物资管理中, 普遍存在的问题就是缺少有效的管理制度加以约束, 造成采购的过程不合理, 库存受到限制等问题, 在市场经济的发展趋势下, 这些问题会对企业造成不同程度的影响。因此本文重点分析了当前企业物资管理中存在的缺陷, 并且以此为出发点, 提出了相应的改进措施。
1当前企业在物资管理中存在的问题
首先, 缺少对于物资采购过程中进行有效管理的意识, 在进行物资采购的过程中, 不仅是一个采购的过程, 更是一个信息交流的过程, 企业在这方面的管理意识淡薄就会造成对市场的需求缺少必要的认识, 以至于不能精准的制定出相应的采购计划, 如果不能将采购成本控制在合理的范围内, 企业的成本就会在无形中增加, 更加不能满足企业获取高额利润的目的, 从而造成企业与市场的发展相脱节, 缺少了必要的预见性。
其次, 企业的参与度不强。在我国, 众多企业中负责物资管理的工作人员并不具备专业的管理能力, 职业素养也相对不高, 所以他们很难把握市场的需求, 对于有效管理物资的重要性也并不看中, 因此在看管库房的过程中, 经常会出现登记数量与库房中实际数量对不上的情况, 物资积压是常见的现象, 如果企业中的物资长期积压下来, 那么对于企业的长远发展来说无疑是一项重大的损失。
第三, 在市场经济发展的过程中, 企业需要在规定时间内完成相应的生产任务, 这是一项挑战, 前提条件是企业必须具备充足的物资以提供支援, 如果市场经济中存在不规范的现象, 那么就会为企业的生产建设任务带来不良的影响。基于这一情况, 必须要建立起合乎市场发展的管理制度, 这正是目前我国发展建设中所缺失的重要一环, 如果没有严格的规章制度加以约束, 那么就会存在许多看不见的隐患。
第四, 企业进行物资采购, 需要具备充足的市场信息, 这样才能有效的完成采购任务, 确保企业的顺利生产。但是因为当前企业的信息不流通, 对于市场缺少一定的认识, 采购人员因此也就无法有效的判断市场的发展趋势, 也就不能按照计划进行采购, 作为企业发展建设中的重要一环, 物资采购是企业得以发展的重要推动力, 因为信息不畅而导致企业发展失衡的问题是当前需要重点解决的。
最后, 在企业建设的过程中, 物资储备所占的比例过高, 导致企业资金不能得到有效的周转, 如果将大量资金都用在企业的物资采购上, 不仅会出现储备过剩的情况, 还会造成使用率降低, 不能开展正常的经营活动, 反而影响了企业的正常发展, 领导要认识到这一问题的严重性才能加以改进, 进而遵循市场经济发展的规律将企业做大做强。
2市场经济条件下加强企业物资管理的措施
2.1进一步落实采购计划, 使其朝着更加合理的方向发展。在物资管理中, 收、发、存这三个环节需要进行有效的管理, 始终遵循先进先出的原则, 防止出现物资过剩的情况, 整个物资存储的过程应该严格按照我国的相关规定进行, 确保物资保管的有效性。为了谁确掌握生产物资总需求, 合理组织货源, 有效使用流动资金, 发挥规模经营优势, 努力降低材料采购成本, 提高经济效益, 必须加强物资计划管理工作。物资计划管理是物资供应部门管理工作的基础, 它是依据仓储量、用量、渠道、价格等制定的, 是以季度计划为谁执行的, 是考核计划执行情况的主要依据, 通过物资计划管理, 发挥物资供应部门的主要渠道优势, 规范市场主体物资计划采购行为。
2.2强化企业的物资采购管理。在目前的经济环境之下, 企业的流动资金的总量以及其周转率等都是关乎企业命脉的重要部分, 如果想要保证企业的健康发展就需要强化物资的采购管理来提升其采购资金的周转率。在企业进行物资采购之前, 首先需要多方位的信息评估工作来明确企业生产所需要的物资具体数量以及其技术要求, 通过对供应商的技术能力以及物资设备状况等进行深入的了解, 同时结合市场需求来选择最优的物资供应商。
2.3应该建立起一个科学化的物资管理制度, 并且不断完善这一制度, 充分利用废物资源, 不铺张浪费, 这样就能最大限度的节约企业中的物资, 从而为企业节省了较多的生产成本, 使得物资不会出现大量积压的情况。同时应该在每个月要对仓库中的物资进行检查, 对物资数量做到心中有数, 这样才能在详细分析的基础上制定下一步物资管理计划, 与各个部门进行积极的交流, 确保物资都能得到合理的使用。企业要进行更为有效的制约监督制度建设, 通过将企业在物资采购以及付款环节和验收环节等进行分离来实现采购信息的公开化和透明化。同时, 加强企业采购部门与其他部门的合作, 实现科学管理。
2.4进行物资管理的信息化建设。在企业管理中物资管理是一个重要的部分, 在信息时代中就需要护结合信息化管理来对企业物资实现科学化管理。因为物资管理是一个很复杂又很繁琐的过程, 所以针对现在的随时处于变化中的市场环境, 企业必须要在物资的采购以及使用等环节实现信息化的管理来实现创新。先进的网络技术和信息技术的使用不仅可以让对企业物资管理更为便捷。
2.5加强对企业物资储备的管理。企业中物资储备占据生产资金的比重不断下降, 但是在企业的生产环节却是一个必要的环节。 对于企业来说, 如果想要降低流动资金的占有率就需要对此进行科学的物资储备管理。对此, 第一需要严格的建立物资储备管理制度, 在物资的入库和出库阶段需要进行品种以及数量和规格上的严格审查;其次就是确定一个物资储备的额度, 这样才可以保证企业的物资贮备量更为科学合理。
3结论
物资管理是企业管理的重要内容, 是对企业生产过程中所需各种物资的订购、运输、储备、供应等所进行的计划、组织和控制。搞好物资管理, 有利于合理化使用和节约物资, 提高产品质量, 降低生产成本, 加速资金周转, 提高企业利润。因此, 加强企业物资管理, 稳步提高物资管理水平, 提高全局的经济效益和社会效益, 都有着重大的意义。
参考文献
[1]李其昌.供应链模式下的煤炭企业物资采购管理研究[J].煤炭经济研究, 2011, 6, 15.
[2]张旭春, 薛明, 祠淑玲.加强企业物资采购监督与管理的途径[J].今日科苑, 2007, 10, 23.
市场经济条件下企业物资采购管理 篇7
物资采购管理通常指市场经济下企业物资的正常采购及资金分配利用的管理, 如各种生产物资的采购及应用等, 并对其进行科学的计划和控制, 保证产品品质并减少产品的成本而进行的运营管理。物资采购是企业的物资采购人员需按照规定程序、方式去控制资金进行采购, 并符合企业的各项管理规定而进行的行为。
2 完善监管机制对于企业物资采购管理工作至关重要
随着市场经济的快速变化, 迫切需要降低和完善企业运营所需要的成本, 以此提高企业的综合效率。另外, 完善企业物资采购管理机制应该向国际化的先进水平看齐。改革开放以来国内经济快速发展, 并且中国也于2001年加入WTO组织, 标志着我国的经济发展已经踏出国门, 走向世界。随着政府与各个国家的接触增多, 企业的物资采购管理行为也逐步受到了国际化标准的影响, 并且二者有融合的趋势。为了进一步使企业的物资采购管理在国际化的大背景下能够更加顺利, 完善原有的企业物资采购管理机制已经成了不可逆转的潮流。
目前, 我国现有的企业物资采购管理制度仍然沿用20世纪70年代的模式, 随着经济形势日新月异, 原来的管理制度已经出现了各种各样的漏洞, 不足以再支持企业物资采购管理部门的需要, 且在这样的环境下, 负责物资采购管理的员工也容易发生腐败行为。因此在这样的前提下, 我国应该加快相关管理制度的完善, 并且修补现有的漏洞, 防止不良行为的发生。
3 物资采购管理过程不透明、监管不到位
3.1 物资采购管理流程不规范
虽然我国已经制定了符合规定的物资采购管理流程, 并规定采购单位必须接受财务、检查、审计部门的严格审核和监督。但是在实际操作过程中仍然存在执行层面的困难, 没有得到全面地贯彻和落实。例如, 采购的前期考察调研以及供应商的选择都是由单独一个部门完成的, 这样就存在很大的暗箱操作空间。执行部门很可能为了回扣而不考虑所采购产品的质量。不能够按照公平竞争的原则来进行采购, 而且在采购商品以及承接会议的时候也是找有关系的单位或公司, 致使产品质量普遍较差且价格又很高。价格和数量都不能很好地控制, 造成采购经费偏高。最后在产品使用过程中一旦出现质量问题, 由于采购部门收受大量的公司回扣致使其无法找公司进行返修, 造成企业的经济损失。
3.2 企业物资采购预算不同步
企业物资采购的预算编制往往在时间上滞后于实际需求。导致资金投入之后收效甚微, 效率低下。目前, 由于多数企业采购预算并未单独地进行审计和分析, 财政预算编制表也通常比较粗糙, 支出费用没能够十分详细地记录在案。导致企业物资管理工作很难有一个精准的把握, 不能够有预见性地规划下一年的预算工作。物资采购工作永远处在一种被动的状态, 因此也体现出了物资采购工作在执行过程中往往存在随意性、临时性、突击性等特点, 并且存在年底集中突击进行采购的现象。同时, 在部分企业还存在采购资金不足的情况下, 工作也仅仅局限在企业的平时收据报销上, 这些企业对于市场信息极不敏感, 并且由于对采购价格的不敏感, 而多花了不少“冤枉钱”。这些现象往往是信息或是预算不同步造成的, 这样资源的利用效率就明显下降。
3.3 监管体系“内部循环”
虽然多数企业已经有了较为完备的物资采购管理监督制度, 有主管部门、审计部门、监督部门等监管系统, 但是大多数的监管部门仅仅是贯穿在企业的内部进行监督, 即对物资采购部门监督, 并要求采购部门和采购单位互相监督。这样的内部循环监督, 虽然具备很强的灵活性但是监督的效果却不尽如人意。往往在采购的中间环节会发生腐败问题。这样就要求监督管理人员应该在监管和效率方面寻找一个管理的平衡。另外, 在宏观的实施策略方面, 往往难以运行, 各个监管系统都相互独对, 相互不受制约, 监管的信息也就不同步、不透明。内部监管也存在人情监管, 对于熟悉的部门或人员容易“睁一只眼闭一只眼”, 上述种种都为腐败孳生提供了温床。因此在这样的条件下就应该引入“外部监督”机制, 让一个与体制内部没有瓜葛的部门来进行监督, 必然能够保证监督的效率和质量。
3.4 企业物资采购管理监督机制的构建
3.4.1 加强采购流程的管理
(1) 市场经济环境下, 加强采购流程的管理是企业物资采购管理的重要手段, 首先需要细化采购流程。一方面, 要做好每一个环节的衔接和细节处理, 对于采购的每一个环节都要指定专人负责。另一方面, 要在符合法律法规的前提下, 尽量地简化工作流程, 提高整体效率, 防止有人利用烦琐的规则来操纵采购结果。这样也方便后期的审计以及财务管理工作。这样的企业物资采购管理才更加的具有可操作性。同时, 也应该注意各个环节的不断细化, 在采购文件的编制环节加强管理, 对采购信息等一定要详细审核, 让信息最开始就是真实透明的, 然后在后期加强监督管理, 让整个流程的信息都畅通无阻, 保证整个流程的公平、公正、公开, 杜绝暗箱操作的可能性。
(2) 采购环节以及其他方面实施全方位的数字化管控。为了保证企业物资采购及相关环节的公开透明, 可以引入数字化的监控系统, 这样能够最大限度地增加企业采购以及其他环节的透明度, 另外, 从实践的角度出发, 数字化管控系统应该由企业进行社会统一公开招标, 并指定相关的管理方案, 对设备供应商也要实施会员制管理, 这样才有资格将数字化监控系统的供应商纳入到工程投标环节。监控系统的建设一旦建成, 就将整个企业的物资采购管理环节纳入到监控之下, 让各方人员都在公开透明的环境下进行管理操作, 杜绝不良现象的发生。
3.4.2 加强审计部门的监管力度
市场经济条件下, 企业应加强监管机构对物资采购工作的监督, 坚决杜绝采购过程中徇私舞弊的现象。企业物资采购管理部门也要配合当地审计部门进行费用审计, 并向企业领导人员及时反映采购进展情况。审计监督管理的内容通常包括如下三个方面:一是采购预算的审计, 包括按照采购预算进行的编制管理工作, 在执行过程中是否符合规定程序, 是否严格执行审计预算, 在整个采购过程中是否能够按照规定进行等。二是采购管理需要进行定期审计。包括预算单位能否对采购的物品进行详尽的登记工作, 会计记录是否疏漏, 预算单位对于采购的物品数量、质量是否完全知晓等。三是注重财产物资的保障工作, 确保货币价值的最大化, 对必要的财产物资保障进行必要的改善。企业要进行适当的效果性审计, 保证物资部门的采购资金落到实处, 量化非集中性的物资采购管理工作, 同时, 将大量的小额以及非流通性商品纳入到采购审计范围内。
3.4.3 完善相关的配套机制
(1) 做好采购报告和检查制度报告的定期汇总工作, 做好定期的工作汇报。采购是一种花费资金的行为, 因此, 必须进行严格的监督管理, 不仅要进行采购过程中的监督, 还要进行事前的规划监督、事后的汇报监督, 在采购结束后必须要对采购内容进行一个详尽的工作总结。保证采购产品有第一手原始资料可以查询, 并且对于采购的每一个环节都要有据可查。要想做好上述内容, 就必须要注意如下两点:首先, 企业相关部门应该设计一套符合本企业采购环境的管理制度。并且记录好企业物资的采购账单, 用以辅助记账工作, 逐笔记录采购过程中发生的每一件事, 做好原始数据的记录工作。其次, 要定期上交汇总的采购记录数据, 方便监管部门及时了解采购活动的进展情况, 其中包括采购的具体单位、项目进展、采购形式、实际成交金额、中标投标时间以及各个供货商的名称等, 为上级监管部门提供必要的第一手检查资料。
(2) 不规范的监督必然导致采购流程的不规范, 招标文件在采纳过程中, 存在大量的不具体、不规范的操作, 这些过程往往就是腐败的高发区。企业大型采购活动必须要有合法的招标文件、采购信息报告、评估标准、采购分析报告、合同、验收报告等, 并且上述文件需要提前报备, 企业物资采购部门也要按时定期地向上级财政部门汇报年度预算完成比率, 确定物资采购的实际花费金额。而有关的财政审计部门应该根据定期汇总的报告进行针对性的检查, 确保重点项目的实际执行情况良好。下级财政部门也应该根据当地的实际情况对采购内容的变动情况及时向上汇报, 防止检查过程中出现与实际情况不符。对于在检查过程中发现问题的采购部门负责人要进行严肃处理, 必要时移送司法机关。
4 结语
综上所述, 由于现阶段企业物资管理的不规范, 造成了企业物资采购过程中出现了一系列不应该出现的浪费现象。出现的问题也严重影响了企业的工作效率以及正常运行, 导致现如今的物资采购管理工作呈现一种病态的模式。因此, 在市场经济的条件下, 应该针对国内现行的企业监督体制进行一次全面的梳理工作, 深入研究分析, 发现问题所在, 补足企业监管制度管理上的不足和缺陷, 加强监督部门对于物资采购管理工作的监督管理, 为企业创造最大化的经济利益。
参考文献
[1]陈艳华.关于企业物资采购管理提升的探讨[J].现代企业文化, 2013 (33) .
[2]马存栓.市场经济下的企业物资管理研究[J].东方企业文化, 2013 (4) .
[3]沈广勇.强化企业采购工作在生产经营中的成本控制作用[J].安徽冶金科技职业学院学报, 2013 (1) .
物资批发市场 篇8
关键词：煤炭企业,内部市场化,物资采购
一、煤炭企业物资采购模式的历史变迁
煤炭企业的物资采购模式随着社会经济的发展处于不断的变革之中。计划经济条件下, 煤炭企业全部物资由国家计划调拨。随着市场经济的发展, 煤炭企业因物资种类繁杂、各矿井地理位置分散、生产差异性大等原因逐步形成了各矿物资分散采购的模式。到20世纪90年代中期, 市场经济进一步深化, 特大型和大型煤炭集团纷纷诞生, 分散采购已经不能适应集团发展的要求。因此, 煤炭企业开始探索新的采购模式, 逐步建立了物资集权采购模式。物资集权采购是指企业在管理层建立专门的采购机构, 统一管理企业集团所需物品的采购业务。集团集中采购克服了各矿多头采购所产生的诸多弊端, 具有很大的优越性。
二、物资集权采购模式与内部市场化管理之间的矛盾
煤炭企业实行内部市场化管理, 是指通过企业管理机制再造, 将市场机制引进企业内部, 以企业内部各部门和单位作为企业内部市场的经营主体建立起来的一种新型的企业管理模式。 要推行内部市场化管理, 与之相伴的自然是权力的下放分配, 使各矿、区队、班组以至到个人每级市场主体都作为集团内部市场的经营主体, 拥有相应的自主权, 且权责明确;而煤炭企业现行的物资集权采购模式, 则是将权力集中在集团总部, 下级各矿只作为执行机构, 没有自主权。因此, 两者之间在权力的分配上产生了分歧。
物资集权采购模式虽然有很多的优点, 但权力的高度集中也同样给企业带来了问题:①由于缺乏对物资采购的选择监督权, 各矿可能领到质次价高的物资;②由于物资采购自主权的丧失, 下属各矿缺乏物资节约意识, 容易造成物资的浪费;③集团对各矿的物资需求和使用等具体信息的把握有一定的难度, 无法做出最优的决策;④易于造成官僚主义。
三、新型物资采购模式的建立
1.建立各项工作制度, 确保物资采购模式改革有章可循
为保证改革顺利进行, 需要建立一系列具体的工作制度:包括物资采购的管理, 价格结算及考核与奖惩办法等, 提供切实可行的制度保障, 确保改革规范有序、畅通无阻。
2.实行定价、采购、监督仲裁三权分立的原则
(1) 定价。
内部价格的制定:局物资采购部门和各矿交易时使用的内部价格的制定, 应当遵循公开民主的原则。由各矿抽调专业人士和局物资管理部门组成专门的定价小组, 集体定价、议价, 民主决策、公开透明。同时, 定期对内部价格进行调整, 保证其合理性。这有利于物资管理规范化、公开化, 能避免暗箱操作, 从而达到保生产、降成本、提效益的目的。
(2) 采购。
物资采购部门的改革:①物资采购部门的体制改革。 现在, 煤炭集团局矿两级大多仍处于一种“垂直式的领导管理”模式, 物资采购部门处于局和矿的中介位置。为更好地适应内部市场化的要求, 应当改变过去局物资采购部门凌驾于各矿之上的局面, 使之与各矿之间转变为等价交换的经济往来关系。新型物资采购模式下, 物资采购部门应当看成是集团的供应商, 负责为集团内各矿采购所需的物资。在遵循集团总体规定的前提下, 物资采购部门与各矿签订采购合同, 按计划进行采购, 按局内部价格进行交易, 并承担违约责任。②物资采购部门的职责界定。 经过体制改革, 物资采购部门不再只是集团的职能机构, 应当明确新型物资采购部门负有对内、对外两方面的职责。对内, 作为集团的供应商, 与各矿进行物资交易;对外, 与市场接轨, 一方面完成物资的采购, 另一方面成为信息沟通的媒介。利用采购活动与外界联系比较紧密的特点, 及时收集供应商的信息, 准确掌握物资的市场信息。不仅完成“物资采购”, 同时做到“信息采购”。 ③物资采购部门的机构革新。 为适应新的采购模式, 物资采购部门也应当进行相应的机构改革。 物资采购部门内设10个职能部门:项目管理部、计划部、采购部、结算部、质检部、仓储部、配送部、办公室、人事部、物资调拨管理部。其中, 项目管理部、结算部 (内部) 、物资调拨管理部是新增设的部门, 其他各部则做相应的调整。④改革后的物资采购部门的业务流程 (如图) 。改革后的业务流程, 体现了物资采购部门的体制的转变以及部门内各职能组织机构的职能。
(3) 监督仲裁。
监督手段:集团设立独立的监督部门, 一方面负责对物资采购部门进行监督, 审核采购物资的价格、渠道、质量;另一方面通过统管各矿的监督机构, 将触角延伸到各矿, 通过定期对各矿进行问卷调查等方式, 更好地了解下层情况, 起到了监督的作用, 同时也为上层管理者决策收集信息。仲裁手段:成立仲裁委员会, 下设“物资管理110”。局矿间物资管理出现问题时, 都可以向“物资管理110”寻求帮助, 得到公正快速的解决;如发生较为严重的经济纠纷, 则由委员会开会协商解决。
3.建立供应商优胜劣汰的动态管理机制
供应商的管理是企业采购管理的重要组成部分。新模式下, 对供应商的管理有两层含义:
(1) 内部供应商的管理。
对于集团内各矿来说, 改革后的物资采购部门是作为其内部供应商。由于两者之间转变为等价交换的经济往来关系, 各矿可以采取措施对物资采购部门加以监督。例如:规定在同质量、同规格型号、同时间条件下内部价格不得高于市场价;实行明码标价, 将当月供货价格在网上向各矿公布;各矿建立自己的采购监督机构, 凡发现局供物资存在质量、价格、服务等问题可直接向局仲裁机构投诉;各矿有权要求对质次价高的物资退货, 当严重影响煤矿安全生产时有权索赔。
(2) 外部供应商的管理。
对外部供应商进行全面的调查、评估、筛选, 建立供应商信息数据库。物资采购部门要定期对供应商的生产经营情况、服务质量等方面进行全方位的调查和考评, 制定评价体系, 进行年度考核, 实行优胜劣汰制度, 以优化供应商队伍, 确保物资采购质量。企业集团要加强供应链管理意识, 建设长期的、互相信任的供应商关系, 结成企业和供应商联盟。
4.其他改革措施
(1) 建立采购联盟。
改革后的物资采购部门不再只是企业的执行部门, 作为独立核算的子公司, 不能只把目光集中在企业内部, 而应当面向社会, 立足行业。可以通过实行区域联合, 建立采购联盟, 以便互通信息、互相调剂, 充分发挥各自资源特点和整体优势, 降低成本, 提高市场竞争力。
(2) 培养优秀采购人才。
实行内部市场化, 对基层人员的能力要求有所提高。为满足新型物资采购模式的需要, 可以进行人员的考核招聘。作为一名优秀采购人员, 不仅要有相关专业知识, 还应当了解市场情况 (包括供应商、采购渠道、市场价格等相关信息) , 具有很强的沟通能力和团队协作能力等等。
(3) 实行物资信息化管理。
构建物资的信息管理系统, 方便信息的收集、传递, 使管理者可随时查阅、控制。
参考文献
[1].郭秀华.煤炭企业管理模式创新探讨[J].陕西焦煤科技, 2005 (9)
[2].黄长江, 唐娜.论企业管理的集权与分权[J].现代管理科学, 2004 (4)
[3].单汨源, 刘凌蔚.衡钢集团采购管理模式的创新及应用[J].采矿技术, 2006
物资批发市场 篇9
一、我国的市场经济的现象
市场经济是一种经济体系, 产品和服务的生产、销售完全由自由市场的自由价格机制引导。分析西方国家实现工业化的原因, 从根本上来说, 是因为这些国家相对薄弱的传统封建农业势力, 使发展商品经济受到较小的阻力, 所以资本主义经济制度得以迅速发展, 开辟了工业革命的道路。事物的发展变化通常都在旧事物相对发达或相对落后的地方实现突破, 即所谓的“黄金突破点原理”。
相反的, 虽然中国封建社会时期的社会经济发展在世界中遥遥领先, 但也因为这样, 传统封建势力比较强大, 使商品经济和市场经济在萌芽的过程中遇到了强大的阻力, 迟迟不能实现封建小农经济向资本主义工业化市场经济的转变。
二、物质管理的作用
物质管理在科技技术发达的今天, 已经采用先进的设备进行数据管理、分析和存储。我们要充分利用现代化工具, 为我国的经济建设发展提供更好的服务。
1.发挥信息化资源作用。信息作用是物质部门的决策基础、系统制订的计划依据, 控制物质供应的手段和保证协调工作的重要条件。物质部门决策要先确定目标, 制订的目标要结合实际, 合理可行;物资工作的起点是物资计划, 结合内部和外部信息资源为计划依据, 制订最佳的计划方案;通过信息反馈, 及时解决物资管理工作中遇到的问题, 做出调整和改善, 保证物资工作各个环节的正常进行;全面的物资信息, 构建了物资信息的管理系统, 是保证各个部门互相协调配合的重要条件。
2.发挥存储论作用。为了保证企业的正常生产和供应需求, 需要储存物资达到特定的数量。存货过多, 会积压资金;存货过少, 会影响生产, 造成供不应求。存储论通过研究“物资最优存储量”的理论和方法, 既保证正常的经济活动进行, 又把各种费用降到最低, 拥有广泛的应用范围, 可以解决经营管理和物资存储量中产生的问题。
三、市场经济环境下的物质管理
1.物质管理体系不健全。企业对物资管理不够重视, 在市场经济环境下, 比较关注产品的生产量和销售利润。为了适应经济的发展, 提高企业竞争力, 企业在加大生产、积极销售的同时, 应该提高自身综合素质, 改善企业内部结构, 建立健全的物质管理体系, 实现采购、储备等制度的规范性, 加强物质管理, 提高企业经济效益, 促进企业健康发展。
2.物资管理模式落后。一般来说, 企业的物质管理模式比较落后。在市场经济体制的环境下, 经济的发展和科学技术的进步, 要求企业在完善内部结构的同时, 加强企业物质管理, 转变物质管理模式。物质管理模式, 不仅是企业管理结构的一部分, 在企业发展过程中也有着重要的作用, 需要不断完善和更新, 与时俱进, 结合企业自身特点, 实现企业物质管理的现代化。
3.物质管理技术落后。物质管理除了依靠管理制度实施以外, 需要先进的科学技术对物资管理的采购和仓储等进行支持和计划。企业仓库一般都由企业进行统一管理和协调调度, 资源共享和资产归属的限制, 导致重复采购问题的出现, 对仓库空间进行合理的设计和布局, 提高仓库资源使用率和物流效率, 采用先进的物质管理技术, 使企业经济效益得到最大化。
四、加强物质管理的建议
1.加强成本控制。在市场经济环境下, 自由的市场和自由的价格才是经济发展的主体, 企业不能擅自提高价格, 所以我们需要加强对成本的控制, 提高企业竞争力, 促进企业发展。
2.按照需求进行采购。做好物资采购工作, 是企业保证产品质量, 防止经营过程中出现“成本漏洞”的必要措施和物资管理工作中的关键环节。加强物资需求计划管理, 需要严格按照管理程序和统一规定的格式对所需物资进行上报, 经过严格的审批程序, 提出申请、报中心审核、最后批准通过之后, 按申请的数量进行采购, 杜绝计划外的违章和无序采购。
3.加强仓储物资管理。定期进行库房物资的清理工作, 对损耗和淘汰的物资备件进行清理, 既可以节省库房空间还能够回收资金。按ERP类别原则码放置生产中用到的物资备件, 解决仓储管理原来的一些弊端。通过科学的方法对物资进行保养, 某石油部门有大型钻井设备20部, 8部是进口的, 生产周期较长容易消耗物资, 加强对这些易耗物资的管理可以根据特点, 采用独特的保管养护措施。
五、结语