化工研发（精选5篇）
化工研发 篇1
化工行业是国家传统行业, 在国民经济中占有重要的地位。随着人们生活水平的提高, 对新产品的需求不断增多, 优质、安全、环保的化工产品研发在企业经营中的重要性日益凸显。化工行业的研发项目, 属于知识技术创新, 一般投资大、周期长、技术密集, 成功的研发可以提升产品的结构及其市场竞争力, 为企业的发展注入巨大活力, 并带来高额收益。研发的项目管理, 就是对研发项目从立项到结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价, 以获得目标产品或成果, 因研发的高技术与高风险特性, 对项目管理提出了更高的要求。
本文将根据中化国际 (苏州) 新材料研究有限公司的一个氟化工小试项目的成功经验, 对研发项目管理过程中容易出现的问题进行分析, 并探讨解决途径。
一、存在的问题
1. 与市场联系不紧密
研发的目的是开发新性能、新用途的产品, 来满足客户的需要, 并获得高额的市场回报。国内化工企业的研发, 与国外相比有一定差距, 以跟踪和追赶国外先进技术为主, 需要充分立足于市场, 掌握市场趋势。研发人员一般以技术见长, 对市场的把握较弱于市场及营销人员, 难免会判断有误。
另外, 在项目启动时, 会进行广泛的市场调研、经济与技术可行性分析, 与市场联系紧密;可随着项目的开展, 技术研究逐渐成为重点, 从而对市场的关注减弱, 缺乏有效的市场交流与信息, 甚至项目与市场脱节;项目后期, 不能及时加强成果的市场转化与推广, 致使收益与回报打折。
2. 人力资源管理不当 (1) 人员配置不当
研发项目团队中, 人员配置和使用的好坏直接决定了项目的成败。项目经理或项目负责人起着首要作用, 不胜任的项目经理无疑对项目不利。在有限的资源下, 成员的不合理配置, 如重复平行配置、不能发挥成员强项的配置, 将导致严重内耗, 降低效率, 影响到团队的团结与协作, 使项目进程受阻。
(2) 激励方式不当
当前, 企业里针对研发项目的激励措施有限, 仅限于重大成果和贡献的奖励。但是, 研发项目中会遇到许多技术困难以及其它因素的干扰, 个体的积极性容易受到挫伤, 造成人员疲惫、项目停滞。另外, 项目中的研发人员, 一般具有较高的学历和文化素质, 对自身价值的实现具有较高的期望。因此, 对于不同的需求采用单一的奖励措施, 不利于调动个体的积极性和创造性。
3. 缺少进度跟踪与协调
研发项目都有进度安排, 若缺少对进度的跟踪, 项目过程将得不到控制, 十分不利于问题的发现与纠正, 不利于项目的执行。
研发项目也需要不同部门的配合, 在运作过程中不可避免地会产生进度不协调, 甚至摩擦, 从而影响项目的实施。
4. 成本管理不严
发达国家的化工企业研发投入一般占其销售收入的5%左右, 国内企业的研发投入相对较少。研发的成本一般有原材料、设备、仪器、分析检测以及人员等费用。在经费有限的情况下, 成本的管理不严, 如原材料等的浪费、损失, 将会引起项目的费用超出预算, 带来财务危机。
5. 知识管理制度不健全
知识管理是新兴的管理思想与方法, 是对组织内知识的获取、创造、分享、整合、记录、存取、更新等过程进行管理, 以最终促进组织和个人知识的提高。
化工研发项目中不仅有专业的化工知识, 还包括电气、机械、仪表等专业知识, 没有健全的知识管理制度, 将影响知识的获取、共享、创造和积累, 不利于组织和个人知识的发展, 不利于产生新的知识与成果。
二、应对措施
1. 建立研发与市场的沟通机制
在人员交流上, 研发人员与市场及营销人员要通力合作, 保持定期沟通, 及时掌握市场行情, 积极参加行业交流、展会, 获得有利的市场情报。
在研发项目的前期、中期、后期三个阶段, 加强与市场的联系, 尤其中期和后期。市场是研发的导向, 研发反过来也可促进新市场的开拓。保持并加强与市场的沟通和联系, 可准确掌握客户和竞争对手的信息, 及时调整研发思路, 开展技术合作, 缩短研发周期, 加快市场转化, 提高企业竞争力。
2. 合理使用与激励人才
在人力资源配置上, 要选择正确的项目经理, 除具备较高的技术能力外, 还需较强的管理能力和成功的项目经验。对于项目成员, 要根据成员能力有梯度地配置, 使每个成员都能够发挥自身强项, 形成一个高效和活力的团队。在人才使用的同时, 也要重视培养, 培养后备人才梯队, 让每个员工都能在项目中得到发展与锻炼。
根据马斯洛的人的“五个需求层次”, 即生理、安全、社交、尊重、自我实现, 在激励方式上, 应改变以往单一的激励方式, 形成不同层次的物质激励与精神激励机制, 如鼓励、肯定、表扬、奖励、晋升等, 培养荣誉感与责任心, 将员工的发展与企业的发展联系起来, 构造一个积极向上、你追我赶、人尽其能的工作氛围。
3. 加强进度跟踪与协调
加强项目进度的跟踪与协调, 可以及时发现并解决项目过程中遇到的问题, 确保项目各阶段目标的完成。项目过程中可通过制定各个阶段的目标, 安排进度表, 考核进度执行情况并予以奖惩, 来加强进度的跟踪。对各部门进度的协调, 应确定先后顺序和时间安排, 指定联系人以保证进度在规定的时间内完成。
4. 建立成本控制机制
化工研发的成本控制要在保证项目开展的前提下, 对项目的各个环节进行科学的管理, 减少损失与浪费, 力求以最少的耗费获得最大的研发成果。例如, 对原材料的申领, 采用审核和登记制度, 以降低成本;对于通用的反应设备、仪器, 尽量采用现有的, 减少固定资产支出;合理设计实验方案, 减少实验次数, 降低损耗。因此建立成本控制机制, 可以有效控制成本。
5. 完善知识管理制度
知识管理在研发项目管理中占有重要地位, 研发项目的文献、实验方案、操作规程、安全规程、实验记录、分析报告等, 需要建立完善的管理制度, 以便于成员知识的获取、共享和转化;不同项目、不同部门间开展知识交流, 可提供新的视角与思路;设立导师制, 帮助成员快速成长。完善的知识管理制度, 可以充分发挥集体的力量, 让知识碰撞出的火花, 迅速地转化为成果。
三、结语
化工研发是一项创造型的工作, 项目管理的好坏, 对企业的持续健康发展有着重要影响。目前我国有两万多家化工企业, 整体研发水平落后于西方发达国家, 如何尽快地使研发项目的高投入带来高产出, 如何能提升我国的化工行业的研发水平, 是摆在项目管理人员面前紧迫而又重要的课题, 需要不断的探索和改进。
化工研发 篇2
志书 (含专业志、部门志在内) , 又称为方志或地方志。方志是以特定的体例 (体裁、结构、章法、语言文字) 记载一个地区、一个部门 (单位) 从历史到现状的、综合性、资料性的著述。按照方志记述的内容和范畴, 可以将其分为综合性方志和专业性方志两大类。企业志属于专业志的范畴, 它是记述一个大中型企业历史和现状的纵不断线、横不缺项的综合性的资料著述。它是企业的舆情总览、资料总库、信息总汇, 是企业文化建设的一项基础工程。
兰州石化公司石油化工研究院 (以下简称石化研究院) 隶属于中国石油天然气股份有限公司, 作为共和国早期屈指可数的石油化工研发单位之一, 肩负着为新兴的石油化学工业出成果、出技术、出人才的重任, 因此, 编纂一本记载其发展历程的企业志, 对今人及后人都具有极大的参考借鉴价值。
《兰州石化公司石油化工研究院志》 (以下简称《院志》) 编写工作于2003年5月启动, 至2005年9月出版, 历时两年零四个月。《院志》系统记述了石化研究院自1958年8月组建至2003年8月近半个世纪的发展历程, 综合反映了工业应用研究单位各个系统、各个领域、各个方面的工作情况及其演变、发展趋向。
地方志, 是中国特有的文化现象;盛世修志, 是中华民族悠久的文化传统。一届志书完成之日, 就是新一届志书开修之时。2006年4月, 中国石油天然气股份有限公司石油化工研究院组建成立, 以兰州石化公司研究院为基础, 重组成立中国石油天然气股份有限公司兰州化工研究中心。2007年1月1日, 兰州化工研究中心整体划归石油化工研究院管理。
2008年3月, 为完整记述石化研究院的历史, 续修划转前的内容, 兰州化工研究中心成立《兰州石化公司石油化工研究院志续编 (2003～2006) 》 (以下简称《院志续编》) 编辑部, 启动续编工作, 至2011年12月完成初稿。
《院志续编》主要记述了石化研究院自2003年8月起至2006年12月划转中国石油天然气股份有限公司石油化工研究院为止这一阶段的发展状况, 《院志续编》大体按照《院志》的体例编写, 并进行了适当调整。
2明确指导思想
志书是科学著述, 只有指导思想正确, 才能保证其正确的方向、方针和方法。《院志续编》按照《中国石油天然气集团公司史志工作管理规定》, 以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导, 深入贯彻落实科学发展观, 坚持辩证唯物主义和历史唯物主义的立场、观点和方法, 发挥 “资治、存史、育人、交流”的作用。
2003年8月至2006年12月这一时期, 石化研究院在兰州石化公司领导下, 继续遵循公司总经理喻宝才提出的“将石化研究院做大做强”的战略构想, 坚持“立足兰州石化、面向中油集团、服务全国市场”的发展战略, 向着“争一流、创品牌、有作为, 建设国内石化行业最具竞争力的技术创新实体”的奋斗目标前进。联系石化研究院的实际, 举一反三地进行反思, 明确指导思想, 高屋建瓴地驾驭资料, 《院志续编》记述了石化研究院2003年8月起至2006年12月在研究与开发、科研设施与基本建设、人事与教育、党群工作及科研平台建设等方面取得的成绩。
3广泛搜集资料
资料性是志书最基本的属性, 志书因资料性而发挥其社会功能。修志资料的来源有三方面:一是文字资料, 包括档案、文书、图书、报刊及旧方志的记载等;二是口述资料, 包括回忆录、采访手记等;三是实物资料, 如有关企业历史的文物、图片及录像、信息光盘、产品、奖状等。
《院志》成书出版后, 《院志续编》主管部门每年定时发布通知, 向所属各单位收集前一年的历史资料, 这些资料成为编辑《院志续编》的主要来源。此外, 因档案形式多样、内容丰沛, 最具真实性和可靠性, 因此, 在编写过程中, 反复查阅涉及到的本企业及上级部门的文书、技术和人事等档案资料, 也是非常必要的。企业的工作总结和职代会报告等也成为企业续志工作的重要参考资料。
4创新记述内容
续志是前志的继续和延伸, 但不能拘泥于前志的格局。石油化工研究与开发是石化研究院的工作重点, 因此, 在《院志》和《院志续编》中, 这一部分的篇幅均占较大的比例, 分别为48%和64%。2003年8月至2006年12月, 石化研究院共有51项成果获得省部级科技进步奖和技术创新奖, 有72项技术在相关石化企业成功应用, 记述这些成果和工业化应用就成为《院志续编》的重中之重。例如, “新型FCC汽油降烯烃催化剂的研制与工业化”项目, 先后开发出了LBO-12、LBO-16等系列降烯烃催化剂、LBO-A助剂、LCC-A多产丙烯高辛烷值FCC助剂、LCC-1多产丙烯FCC催化剂、LHO-1新型重催专用催化剂、新一代降烯烃裂化催化剂、高沸石含量的原位晶化技术催化剂等新产品, 形成了11项发明专利技术, 产品在国内西北、东北、华东、华北等30余家炼厂的40余套FCC装置上进行了推广应用, 取得了显著的经济效益和社会效益。“丙烯酸酯成套技术国产化”项目, 先后开发出了LY-A-8201、8202, LY-A-8801、8802和LY-A-9601、9602两代不同体系、3个系列6种牌号的催化剂, LY-A-9601、9602新型丙烯醛、丙烯酸催化剂技术, 先后在上海华谊丙烯酸有限公司6000吨/年及30000吨/年工业装置和吉林石化公司5000吨/年工业装置上应用获得了成功, 催化剂性能达到了国外同类催化剂的先进水平。这两个项目均获2004年度国家科技进步二等奖。
作为创新探索, 《院志续编》将各基层研究所主要研究工作及成果的收录标准, 由《院志》中的主要项目均有所记述改为获得省部级奖的项目方能收录, 避免了面面俱到, 既体现出石化研究院作为石油化工研发单位的专业特征, 也突出了《院志续编》作为工具书的实用价值。
5充分发挥修志班子的作用
修志是一项文字浩繁的系统工程, 涉及企业的各个部门、各个方面, 要求多方参与、众手成书。因此, 企业主要负责同志必须亲自过问修志工作, 指派专人负责, 及时解决修志工作中出现的各种实际问题。
《院志续编》借鉴《院志》编纂工作的方法和经验, 主管领导亲自指导续志工作, 主管部门指派专人负责, 组织老领导、老专家以及科研、党群等力量, 组成修志班子, 根据工作进程, 适时将各阶段工作任务, 落实到人, 从章节编排、志书语言、技术表述和格式规范化等各方面严格把关, 使续修工作有条不紊、循序渐进地向前推进, 保质保量的完成了续志工作。
6建设高素质的修志队伍
修志工作者素质的高低, 直接关系到续志的质量。既要提高续志队伍的政治素质, 又要在续志队伍中大力提倡求实、创新、协作、奉献的敬业精神。在续志队伍中, 主编要熟悉企业的历史和现状, 有广博的知识, 有较高的写作水平, 有一定的组织协调能力, 编辑人员要有一定的学养和笔力, 有吃苦耐劳的精神。因此, 要提升志书编纂人员的政治理论修养、文字基础修养和综合素质修养, 加强续志工作队伍的业务培训, 促进志书事业的发展。
7 《院志续编》与企业文化
企业文化, 或称组织文化, 是由一个组织的价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有的文化形象。企业文化是企业中不可缺少的一部分, 优秀的企业文化能够营造良好的企业环境, 提高员工的文化素养和道德水准, 对内形成凝聚力、向心力和约束力, 形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范, 对企业产生积极的作用。
企业文化不是无源之水、无本之木, 它必须通过一定的物质实体和手段, 在生产经营实践中表现出来, 并对内、对外进行广泛的传播。在这方面, 企业志具有无可替代的优势。
《院志续编》作为全面反映石化研究院企业文化的一个重要载体, 通过直录企业的基本建设、生产经营、企业管理、科技教育、党派群团等方方面面的内容, 优劣兼记, 客观真实, 良好地展示了石化研究院一贯秉承的中国石油“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神、“高、严、细、实”的优良作风, 及持续发扬的“大庆精神”、“铁人精神”, 从而为企业文化的发展注入了新的活力, 进一步丰富了企业文化的内涵。
参考文献
[1]周翰藻.厂矿企业志书编纂[M].北京:煤炭工业出版社, 2009.
[2]王守理.编修续志再创辉煌[J].福建金融, 2000, 12 (1) :22-24.
化工研发 篇3
1 医药化工项目管理管理简介
医药化工项目管理就是在整个医药化工项目从提出开始到项目完全结束, 都会经过一个系统的、有组织计划的、一个科控制的管理过程, 最终得到预期之内的成果。而且, 医药化工项目一般所要求的技术很高, 同时具有高风险性, 所以医药化工研发的项目管理工作就显得更加重要了。
医药化工研发项目是有着明确的研究目标的, 整个项目都是按照一定的规律运行的, 医药化工项目管理也就显得更加的规范。而且医药化工研发项目管理的内容也是很多的, 比如说整个研究战略的管理, 或者是项目的组织管理、生产要素管理等, 包含很多。具有着项目管理的一般性。
与此同时, 医药化工项目管理还具有着信息化的特性, 在我国科学技术水平提升之后, 随着因特网的广泛应用, 各行各业都进入了信息化技术的时代。医药化工项目研发的管理也是如此, 它运用着高科技的技术对整个医药化工项目进行全方面的有效管理。
2 当前医药化工项目管理存在的问题
2.1 脱离市场
一个新产品的研发, 就是为了开发产品新的性能以及用途, 从而可以更切实际的满足用户的需求, 继而获取一定的利益。但是当前我国的医药化工行业, 一般在进行项目的研发时, 并没有提前做好充分的市场调查。相比一些发达国家, 我国的医药化工企业的产品在国际市场上的占有率还是比较小的, 企业并没有专业的研究人员能够充分的把握市场动态, 对于国外的一些先进技术也缺少充分的了解, 虽然有一定的研发技术, 却不能够高效的掌握市场动态, 因而在产品的功能以及用途上等的研发方向难免有误。这就是当前我国的医药化工项目研发管理所存在的问题, 与市场联系不紧密。医药化工项目的管理不仅仅要把握整个项目的研发, 让项目可以顺利、有效、高速的进行, 还要能够时刻掌握市场动态, 及时调整研发的方向, 让整个项目的研发不脱离市场, 努力保证最后的研发成果是受市场欢迎的。然而当前我国的医药化工研发项目的管理, 一般只是注重研发技术的研究与提升, 这样就和市场严重脱离了, 最后很可能就无法获得利益了, 海货浪费掉大量的人力物力, 是很不划算的。
2.2 人力管理不合理
项目研发想要顺利、高效的进行, 就要有一个高效的合作团队, 项目研发团队中每个人所在的位置以及他在这个团队中所具有的角色, 都对整个团队骑着极大的影响力。首先是项目负责人的安排, 项目负责人对于整个项目来说都是十分重要的, 对于整个项目中的人物安排、进度控制以及资源分配等, 都有着决定权。其次就是各个成员的职务安排, 能否将每个成员的才能、价值发挥到最大, 就看工作如何安排了。但是当前很多项目研发团队人员安排并不合理, 总是会存在平等的重复配置, 这是一种人才的浪费, 而且还会降低工作效率, 影响整个项目的进度。
3 针对上述问题体术的解决对策
首先就是要能够充分的掌握市场动态, 做好项目研发和市场之间的沟通。可以选择多种方法, 比如说建立专业的市场营销团队去做市场调查, 对现有产品做全面的数据收集, 根据收集的数据进行研究分析, 然后预测出新的产品功能以及用途应该是怎样的, 再与研发团队进行沟通了解, 分析当前的研究方向是否能够迎合市场的需求。营销团队应该定期的去做市场调查, 在每一次的调查分析之后再和研发团队相互沟通, 可以让项目研发的方向紧紧追随者市场的步伐。尤其是在项目研发的中、后期阶段, 市场调查分析就显得更加重要了。
要做好项目管理, 除了要把握研发方向之外, 还要能够科学的分配人才, 让没一个人都能够将自己的价值发挥到最大。对于医药化工研发来说, 人才是十分重要的。一个高技术的人才, 可以让团队研发进行的更加顺利。不仅仅是需要高技术, 还要有更强的管理能力以及研发经验。对整个项目进行管理, 要让团队合作更加的高效, 就要能够将每个人都放到最合适的位置上去。要让整个团队都具有活力和前进的动力。而且在研发的同时还要注意人才的培养, 为自己的研发团队培养出更多可用的人才。
4 结语
医药化工研发项目的管理是十分重要的, 在进行管理时, 不能一味的依靠原先的经验, 还要学会借鉴一些好的, 然后对自己的管理方法进行创新, 不断的提升自己的管理水平。先进的项目管理的方法, 然后结合自己的项目, 不断的进行调整。要做好医药化工研发项目的管理, 一定要能够及时发现当前项目管理所存在的问题, 并分析引发这些问题的根本所在, 从而提出合理的解决对策, 保证项目的研发能够正确、顺利的进行。
参考文献
[1]王亚, 平王英.医药化工研发项目管理中的问题与对策探讨[j]《中国石油和医药化工标准与质量》2012. (8) :46-49.
化工研发 篇4
1 医药化工新技术研发过程中的概念设计相关内容概述
1.1 数据数据分析
首先要对相关的支撑性技术数据信息做一个总体的把握, 要了解主、副相关的反应情况, 需要对采用的原材料, 催化剂的使用年限和产品生产过程中产生的废水废弃废渣的情况, 这样才能更好的开展工作。除此之外, 可以通过物料流程图对设备、物料用量、温度的数据做一个整体的了解。
1.2 决定工程考核决策结果的因素
对于工程经济考核决策, 要整体考虑固定资产的投资成本、原材料的费用以及在实际操作中的费用。
2 决策上分层次、逐层深入的开展
在设计概念时采用分层次的决策方法, 然后逐层深入开展。从方案的开发开始, 然后逐步进行细节的添加。如果在某个层次上发现效益呈现负值, 就要考虑选择替代方案, 尽快的替代现有的项目。同一化学品是通过不同的合成路线来完成的, 而每一个路线又有着不同的流程, 通过分层次的决策方式尽快的将过程中的信息反馈给开发工作的课题组, 这样一些效益不好的方案就可以通过这种方式被筛选出来。
2.1 第一层:确定操作的连续性
在选择设备和连接方式之前, 要找出可以替代的方案, 可能对易变化的原料配比、发生反应的时间、操作的温度等然后在对生产条件作出估计;流程图上设备哪些属于间歇操作, 哪些属于连续操作都应该明确;其次如何有效的改善装置的操作时间, 保证在并联的间歇设备设备处于有利的发展状态。
2.2 第二层:确定流程图输入和输出结构
医药化工产品在进行试验时需要添加材料, 在添加之前应该都有个预估, 知道材料加入进去之后是产生怎样的反应, 有哪些反应产物, 对于这些反应产物哪些是需要去除的, 都应该明白于胸。对于有些反应产物是否合适将其循环利用。材料反应的流程中药确定原料的输入量、反应的时间, 对温度的控制以及会产生那些反应物等。一切都应该以经济效益为出发点。
2.3 第三层:流程图的循环结构
医药化工产品在研发的时候, 所提出的设计概念应该配有相应的流程图的循环结构。这其中的每个细节性问题都应该事先规划好。例如医药化工产品研发中需要多少个反应器系统, 中间怎样连接和分离, 其中所运用的材料有多少是可以循环使用的, 是否存在过量的反应物, 要如何的处理这些过量的反应物, 以及这其中的操作所需要的花费是在一个什么定位等等。为了使得研究效果不受外界因素的干扰, 其中这个反应器是否是绝热操作还是直接加热都是很重要的影响因素。在循环的过程中的平衡转化率是否需要改变, 以及将怎样改变都是需要不断研究和讨论。反应器的费用是否影响着经济潜力, 这其中存在着多大影响, 在工程经过有效的考虑之后, 应该做出相应的选择, 如何过程中判断效益不好就应该终止。
2.4 第四层:分离系统的总体结构
反应器中的出料有三种可能, 分别为液体、两相混合体和蒸汽。液体的分离主要是利用液体分离系统, 两相混合体则需要在反应器中增加分离的功能, 对于蒸汽的分离, 运用蒸汽回收系统就可以了。
液体的分离系统中需要注意考虑的是如何去除轻组分以及该如何处理这些轻组分, 以免造成对医药化工产品的污染。还需要考虑这些共沸物要如何的处理, 是都放在一起不断的沸腾还是将他们分开来。如果在蒸馏的过程中, 蒸馏瓶没有办法达到预期的效果该如何处理等这些问题的存在都是需要通过研究来找寻答案的。
蒸汽的分离过程中, 如何确定反应器出口的最佳位置以及选择最经济实惠的蒸汽回收系统都是需要严格研究的问题。反应器出口是否是直接接通冷凝器也要通过研究才知道效果, 以及蒸汽回收过程中的流程问题, 都是需要考虑的。
2.5 第五层:热交换器网络
医药化工产品研发的过程中必然会有能量损耗, 如何才能有效的达到节能的目的, 所以利用了热交换器网络, 就是将中间的能量换算到最小的状态, 通过这个最小的能量损耗的方式来实现医药化工产品的最佳研发。这样可以大大减少能量的损耗。热交换器网络的原理就是向高于夹点温度的过程供给热量, 而向低于夹点的温度过程移出热量, 这样将有效的减少损耗。
3 结语
科技的发展给人们的生活带了很大的改变, 尤其是医药化工技术的研发给人们的生活带了很多的便利。其中概念设计在医药化工新技术的研究中就起到了一个指引的作用, 它是主导研究的方向和目的, 使得研究更加的具有目标性。同时也是为了能在医药化工产品的研发中找到最经济实惠的方法, 提高医药化工新技术研发的效率。
摘要：现代科技的发展使得医药化工技术不断的提高, 医药化工产品在生活中的运用也越来越多, 医药化工产品的运用丰富了我们的日常生活, 给我们生活增添了色彩。因为医药化工技术的运用, 我们有了各种颜色的染料, 对于农民来说, 医药化工技术在农药上的运用也给他们带来了福音, 可以减少害虫对农作物的侵害。因为时代是处于一个不断进步提升的状态的, 医药化工新技术的研究一直也是人们关注的话题, 其中医药化工新技术的研究需要有概念的支持, 因此, 研究探讨医药化工新技术研发过程中的概念设计的工作对于医药化工新技术研究成果具有积极的促进作用。
关键词：医药化工,新技术研究,概念技术
参考文献
[1]J.M.道格拉斯.医药化工过程的概念设计[M].蒋楚生, 夏平, 译.北京:化学工业出版社, 2013.
化工研发 篇5
关键词：科研项目,研发,成果,应用,转化率
0 引言
目前油田企业单位之间和专业领域, 既有分工和合作, 也有各专业领域的相互依存和共同发展, 以此构成了异彩纷呈的油田丰富社会。西安长庆化工集团有限公司作为生产、销售、服务于长庆油田分公司的一个二级单位, 既有服务于油田生产建设的责任, 又有自己独立创新发展的潜在需求。科研开发中通过信息共享, 研发出满足生产需求的产品、推动科技成果实现转化, 意义重大。
1 化工集团科研项目研发、成果转化情况
化工集团2008-2013年累计共开展了68项科研项目任务, 根据研究结果, 验收了56项, 研发成果实现转化了32项。按照项目专业类别统计, 图示如下:
2 化工集团科研项目研发、成果转化情况分析
2.1 科研项目开发完成情况
68项科研项目任务中, 完成了研发任务的有56项, 完成了科研项目立项任务的82.4%。其中压裂酸化类23项, 完成率95.8%;采油集输类16项, 完成率76.2%;钻固井类6项, 完成率66.7%;提高采收率类10项, 完成率83.3%;软科学项目2项, 当年完成率50%。
2.2 科研项目开发完成后实现成果转化的情况
从项目完成后实现成果转化情况统计可知, 56项科研中, 平均实现成果转化率56.14%, 其中压裂酸化类69.6%;采油集输类37.5%;钻固井类33.3%;提高采收率类70.0%;软科学项目完成1项, 形成了项目研究总结报告, 能够对外技术合作有指导意义。
3 化工集团科研项目研发和实施成果转化效果分析
3.1 采输类项目
采输助剂的21项科研项目立项任务中, 完成了研究任务的有9项, 完成率为81.8%, 而实施了成果转化的只有1项, 转化率为11.1%。
3.1.1 采输类科研项目开发不理想原因分析
使用方需求少、影响了开发潜力。从长庆油田分公司对采输类油田化学助剂的需求分析, 目前的采输类油田化学品基本能够满足油田生产需要, 潜在的新需求不大。同时, 使用方成本控制、影响了开发新产品。长庆油田分公司对各采油厂生产成本实行费用总量考核控制, 使用量减少, 影响了新的油田化学品的开发。
3.1.2 采输类科研项目成果转化不理想原因分析
长庆油田分公司为了加大对油田化学品的安全管理, 要求所有产品办理“三新”准入证, 采输类的“三新”办理流程多, 影响了新研发产品成果转化时效。
3.2 钻固类项目
3.2.1 科研项目开发不理想原因分析
近年来, 咸阳石化公司技术人员匮乏, 技术开发保障不足, 影响了新产品开发进展。另外, 钻固类现场技术服务是一种被动的模式, 造成产品研发也是一种滞后的模式, 影响了技术开发。
3.2.2 研发成果转化不理想原因分析
从技术层面分析, 钻固井助剂成果只是在原有产品基础上小改进, 没有更大的技术突破, 部分产品性能改进后, 对方执行标准提高, 又成为了落后技术, 无法实现成果转化。
3.3 压裂酸化类项目
化工集团科研项目研发和实现成果转化中, 压裂酸化类的项目开展得比较好, 树立了标杆作用。分析原因, 主要是压裂酸化业务技术人员能够围绕油气生产建设需要, 积极与目前国内外同行业单位学习, 及时掌握前沿技术发展方向, 收集最新技术和市场信息, 开展适销对路产品研发。在项目研发过程中通过对外建立与油气工艺研究院、川庆井下工程技术处紧密的合作外。另外, 领导重视, 全员参与, 使得一批批科研项目能够得到研发成功, 并实现试生产。
4 建议
4.1 加强对外联系和沟通, 确保立项信息来源
服务于长庆油田分公司和川庆市场, 掌握市场需求意义重大, 因此, 每年更多地与甲方接触, 了解市场需求和发展需要, 提前掌握项目研发信息。做到有的放矢, 开展项目研发。
4.2 加大成果转化考核力度, 推动项目尽快实现转化