建筑安装

建筑安装（共12篇）

建筑安装 篇1

广义地说，我们作为社会、文化的人，所从事的任何活动和制作出来的任何东西，都是有“社会文化意涵”的。“建筑的社会文化意涵”，此话题之所以特别重要，是源于建筑的独特属性：它的修建消耗巨大的自然、社会和人力资源，它在物质意义上为人们提供生存庇护所和活动平台，它又是特定文化状况的一种反映或表现。

本次谢英俊回顾展题为“人民建筑”，其策展序言寥寥数语，视野却非常宏大。策展人史建的首要意图在于把谢英俊的当下实践放在现代建筑的历史脉络中考察：如果说以包豪斯为代表的现代建筑运动，“其理想是把现代化的工业生产与人民生活结合起来”，那么谢英俊今天的实践对这个传统有哪些延续和更新?沿着这思路，我们可以展开很多话题，如现代建筑与工业、建造、用户、场所、地域传统之间的关系等等。

我对其中一个方面尤其感兴趣：中国语境。实际上，当我最初看到“人民建筑”的标题时，第一反应不是包豪斯，而是毛泽东的“为人民服务”。我相信，在座的在中国社会生长的、35岁以上的人，一看到“人民”这词，心里都会“一激灵”。因为我们从小就接触人民公园、人民大道、人民广场、人民大会堂等空间环境，耳边充斥着“我代表人民，来看望你了”或“我代表人民，判处你死刑”之类的话语。我们现代汉语中的“人民”，实际上与英文的People和德文的volk，涵义不尽相同。我觉得有意思的是，史建在把大家的注意力向包豪斯现代传统那里引导的同时，还在利用“人民”这个政治色彩特别浓厚的词，尝试与中国当代社会语境展开对话。那我想进一步问，在20世纪中国，“人民”曾是什么涵义，今天又是什么涵义?中国建筑相应有哪些表现?而今天谢英俊的实践又为我们带来哪些新的理解?

1958年，大跃进期间，中国穷一国之力，在北京修建庆祝国庆十周年的十大建筑。北京市委书记处书记、副市长万里在“北京市国庆工程动员大会上的讲话”中说该工程目的在于“反映建国十年来的工农业生产和各个方面建设取得的巨大成就，检验社会主义中国已经达到的生产力水平。不是有人不相信我们能建设现代化的国家吗?老认为我们这也不行那也不行吗?我们一定要争这口气，用行动和事实做出回答。”——建筑是一个国家、民族、“全体”中国人民走向现代化的象征物。

2008年，四川建筑师刘家琨自己捐资、设计修建了一个小纪念馆，用来纪念一个在“5·12”地震中死去的初中学生胡慧姗。刘家琨说：“这个纪念馆，是为一个普通的女孩，也是为所有的普通生命——对普通生命的珍视是民族复兴的基础。”——建筑是呵护个人生活的庇护所和弘扬个人生命价值的纪念碑。

上述两段话，间隔半世纪，体现了“人民”定义的深刻变化：从一个集体、抽象、政治性、道义上的大词“人民”中，开始分解出很多个体、具体、公民法权意义上的“个人”。胡慧姗纪念馆，恐怕是以最强有力的语言弘扬了这种变化，但它并不是建筑孤例。我们可以宽泛地说，自80年代开始，随着中国市场的开放，个人独立建筑设计事务所以及私人开发商和业主的涌现，一些明星建筑师、明星开发商、明星项目(尤其是那些意在彰显个体用户“个性”的楼盘如别墅)的出现，都多多少少在空间文化上推动了“个人建筑”的发展，只不过这里涉及的“个人”往往是比较“优越”的个人，而不是胡慧姗式的“普通生命”而已。简言之，我们不妨这样概括当代中国建筑的状况：一方面作为国家、政权、民族集体表达的建筑仍在盛行 (奥运、世博等) ，另一方面是作为个人表达的建筑也在积极涌现——一个“人民”和“个人”建筑并存的局面。

这里一个新的社会危机，连带空间危机，凸显了：在抽象的，几乎被架空了的“人民”和无数零散的、孤立的“个人”之间，我们几乎没有一个清晰可辨的中间层次。而这正是公民社会建设亟待解决的问题：单个零散孤立的公民，如何能进一步形成一个个团体，以此为单位，来更有效地履行公民义务和争取公民权利?在“人民”和“个人”之间，我们能不能发展出一个中间概念——“社区”概念，一方面把“人民”具体化，另一方面把“个人”们团结起来?在空间上，规划、设计和建造，能不能推动“社区”的发展?

在官方行政体系中，我们还留存有“单位”或“居委会”，但那是正统的自上而下的社会控制系统中的一个环节。在乡村和城市旧区，我们还有很多靠传统社会纽带维系的社区，但它们大多在迅速衰落，并在中国城市化进程中面临着被拆解的危险。在城市开发中，我们有较近出现的“居住小区”，但那更多的是硬件意义上的集中，而不是社会性的集合。当然在另一方面，我们可以乐观地说，如今借助网络、传媒平台，大家对公民权利的积极讨论，以及公民维权运动的兴起，正使得“社区”的概念呼之欲出。但对我们建筑行业而言，遗憾的是，“社区”在中国的发展，尚没有在实体空间维度上得到支持。正是在这个问题上，我认为谢英俊(也包括其他台湾同行)的工作，为我们带来一种完全不同的实践模式——“社区建筑实践”，概括起来有以下特点：

1）用户本身的社会纽带

谢英俊团队的建筑用户往往本身就已经构成了成熟“社区”，他们之间靠各种社会纽带相联，如族裔、地域、信仰和文化传统等。谢的介入，是帮助他们通过建造，强化和改善既有的社区。相形之下，中国建筑师的末端用户往往是在剧烈的城市拆迁重建过程中，被打散后再重新组合的原子化的家庭单元，而很少再有任何成型的社区(或许西安鼓楼回民区洒金桥—大麦市街和新疆喀什老区的改建，可算特例：原居民靠强烈的族裔和宗教纽带，争取到就地安置，从而得以继续维持原有社区)。

2）建筑师与用户的交流界面

谢英俊团队在设计建造的全过程中能直接和建筑的用户交流。而在大陆，或在通常的房地产开发中，建筑师即使动辄设计十几万平方米的小区，影响数以万计居民的生活，也是在依循开发商对市场的定位，而无缘与用户见一面，“用户参与式设计”更无从谈起。

3）建筑师的专业和社会双重整合的角色

谢英俊的团队工作贯通社区策划、规划、设计、建造各环节，在每一环节上又都能有效地进行社会动员和吸收多方人士参与，因而其建设过程不光是硬件上的建造过程，也是软件上的加强社区凝聚力的过程。他所扮演的master builder的角色是兼具专业和社会角色于一身的。相形之下，通常的建筑过程是基于专业分工的持续分解过程，设计、建造、使用，一系列环节线性传递下去，建筑师虽号称“龙头专业”，起到一定环节的专业监督作用，但根本无法起到全方位整合社会力量和关系的作用。

4）“人民建筑”的现代传统再定位

谢英俊的启发在于，建筑师如仅仅满足形式游戏，其实践的空间恐怕会越来越狭窄，其社会干预力量会越来越微不足道。回到策展序言提出的问题，谢英俊今天的实践，促使我们在多方面为“人民建筑”——这个现代建筑运动的理想再定位，包括建筑师的教育、建筑师对相关产业的介入、建筑师扮演的多重角色，以及建筑师与社会状况的互动，等等。

谢英俊长达十一年的建筑实践，无疑构成当代建筑的一个宝贵资源。本次“人民的建筑”展览非常敏锐、及时地对这资源做了初步梳理工作，意义重大。我呼吁在这基础上，能有一批建筑师和学者们更进一步，做一些实证研究，更具体、深入地解读谢英俊的工作。我感觉到现在为止，我们这些关心谢英俊的读者们，甚至包括谢英俊本人在讲话时，大多在较抽象的层次上谈论他的工作。我们赞赏他的实践哲学、价值观、工作态度、服务对象、总体策略和积极的社会效应，但我们不能仅此而已。我们需要整理出更系统、翔实的资料，对谢英俊众多案例的开发、设计、修建、使用等各方面进行切实调查、分析，既整理出一套专业的、技术性的资料，也总结出谢英俊团队在社会组织、动员方面的经验，既要有他在十几年不懈探索、实验中取得的成功经验，也要包括他的挫折、教训和与现实各层面交接时遇到的冲突矛盾。现在中国建筑学院中有这么多博士生要写论文，这么多建筑师、学者要做科研、出书，但愿其中会有一批人投入到这项极有价值的研究中!

建筑安装 篇2

甲方：委托代理人：

乙方：委托代理人：

根据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》的原则，及其他有关法律、行政法规的规定，结合甲方承包的的具体情况，甲方将的交由乙方施工，经甲乙双方协商，遵循平等、互惠的原则，达成如下协议，共同遵照执行。

第一章一般条款

1、工程概况

1．1 工程名称：

1．2 工程地址：

1．3 承包范围：工程的部分，并包括承包范围内的设计变更增加、交工验收及配合工作直至达到合格工程标准交付业主使用的全部工程。

1．4工期要求：计划开工工期为年月日，具体以甲方通知的开竣工日期为准，并根据甲方要求的工期组织施工，具体竣工日期根据施工中网络计划图而定，必要时必须保证24小时连续作业，如因乙方原因延误工期，每延误一日由乙方承担元的违约金，超过15天后每天罚款元，超过一个月按总价的罚款。由业主及甲方原因造成工期延误由责任方承担相应责任，工期相应顺延。

2、主要标准、规程及规范

及国家现行的相关施工和验收规范；

第二章 合同价款及支付

1、合同价款的确定1、1本合同乙方结算采用：

2、付款方式：

2．1合同签订后支付，安装完成后经甲方监理验收合格后，留5%作为质量保修金，待保修期满无任何质量问题后拨付余款。

第三章双方责任

1、甲方工作

1．1甲方对工程质量、进度、安全等进行监督检查，协调施工中的有关事项，并对乙方的施工进行全过程跟踪监督和服务。2.2、乙方工作

2．1 严格按甲方要求的工程质量、进度进行安全文明施工，若由于安全文明施工问题业主处罚甲方时，甲方除以同样的数量额处罚乙方外，乙方还应承担由此造成的责任和损失。

2．2乙方必须服从甲方、监理和业主（或总包单位）的管理，如不服从管理或乙方在质量、进度、服务等方面存在问题，甲方有权对乙方进行罚款，在甲方提出后仍达不到甲方的要求时得不到改进时，甲方有权随时终止协议，并由乙方承担一切损失。

2．3 当乙方出现施工拖期、劳动力不到位时，或由于乙方原因停工且已收到甲方的（业主或发包方及其他部门发给甲方任何形式的通知或工作联系单均视为乙方的违约证据）督促指令5日后仍未见明显效果时，甲方有权终止合同及甲方有权动用其他任何形式的劳动力完成应由乙方完成的剩余、未施工工作量，并从乙方工程款中扣减由其他单位或个人完成相应工作量2倍的费用。

2．4开工前提供总网络进度计划和完整的施工组织设计方案。

2．5乙方负责施工期间自身施工场地的安全保卫工作。

2．6乙方负责及时提供工程施工的原始记录资料，并整理提供工程竣工资料，并协助甲方办理交工和结算。

2．7乙方依据当地政府的有关规定，办理相关的手续，其费用按有关规定缴纳承担。乙方必须为自己的员工按国家规定办理各种保险。

2．8乙方对外必须以甲方名义出现（乙方不得以甲方的名义从事任何的经济活动，否则因此发生的一切经济纠纷和损失均由乙方承担）。

2．9按照安全文明的有关规定组织施，施工现场料物机具堆放有序，整洁卫生，达到工完、料尽、场地清。

2．10乙方必须至少配置一名具备相应资格的专职安全员对现场实施管理。因乙方原因出现的一切安全（包括人身、设备、火灾等）、质量事故，一切责任由乙方承担。非甲方原因发生的人身及设备事故和工作时间以外及施工现场外的任何意外伤害事故，均由乙方承担全部责任和全部费用，并全部承担各方罚款和一切经济损失。

2．11乙方不得使用不满18周岁人员参与本工程的任何工作，否则出现的任何问题和责任均由乙方承担。乙方应给甲方提供身份证，由甲方负责所有证件的办理及对所有员工的身体状况进

行自查（必要时必须进行体检），任何具有传染性和突发性的疾病患者（如传染病、心脏病、脑血管病等）不得进场。

2．12工程款由业主直接拨付至甲方帐户，甲方按照合同约定扣除支付到乙方指定账户，乙方不直接对业主发生经济往来关系。

2．13乙方对现场安全防护设施在施工中应严加保护，若必须拆除时应由甲方批准后方可变动，施工完毕必须恢复。

2．14发生重大伤亡及其他安全事故，乙方应按有关规定立即上报有关部门，同时按政府有关部门要求处理，由事故责任方承担发生的费用。

2．15为保证工程安全，双方约定每发生重伤及以上事故（包括死亡事故），乙方除承担事故本身法律责任和经济费用外，还要罚乙方合同价款的5％罚款，罚款从乙方工程款中直接扣除。

2．16乙方不得将承包的本合同工程以任何形式再转包或分包。双方约定：一经发现乙方将工程转包或分包出去，乙方承担10万元的违约罚款，此款由甲方从乙方任何应得款项中扣除。

2．17为了保证工程进度，乙方必须保证节假日不休息连续施工。

2．18乙方必须每月及时足额发放其在本合同工程中施工的所有员工的工资，否则在乙方承担责任的前提下甲方有权从乙方应得任何工程款项中扣除，在甲方监督下由乙方直接发放到被拖欠者手中，此款作为甲方向乙方的拨付工程款乙方予以承认并出具收款收据。特别约定：乙方每月应得进度款由乙方必须每月在甲方付款前报所有施工人员的工资表由甲方财务和乙方负责人共同发放到其在本合同工程中施工的所有员工的手中，工资发放后剩余款项再付给乙方合同签订人。

2．19所有人员必须遵纪守法，乙方人员发生的违法、乱纪（盗窃、打架斗殴）事件，乙方除承担由此造成法律责任和各种经济损失外（含由此造成的业主对甲方的罚款），每发生一起甲方对乙方追加罚款壹万元。受到有关部门处罚时，甲方可协助乙方找有关部门处理此事，但所支付的费用由乙方承担。

2．20项目建设期间及结算时，乙方所发生的工农、地方关系及应该由乙方承担的一切费用由乙方承担。

2．21乙方不得承接甲方承包范围外业主的任何工程，否则每发生一次乙方承担不低于合同价款20%的违约金。

2．22由于乙方原因中途退出或未按合同约定完成全部工作内容时，乙方须及时办理已完工程确认手续，并及时办理结算，若乙方在2个月内不办理结算，双方同意按甲方确定的结算额为准。甲方乙方应在工程竣工3个月内办理分包结算，工程竣工3个月后乙方不来办理分包结算的，乙方同意按甲方自行办理的结算，乙方予以认可。

2．23业主、设计方提出的变更，乙方须无条件执行，费用在乙方报价中有的按乙方报价，乙方报价中没有的双方另行协商。

第四章 质量与验收

1、乙方严格按照国家现行标准及设计要求施工，确保工程一次交验合格率100%，严格按施工验收标准组织施工及验收，达到优良标准。

2、本合同工程质量标准执行甲方与业主所签订合同的约定的优良标准，乙方施工工程质量达不到约定的质量标准，经返修仍达不到约定的质量标准时，所造成的隐患、永久缺陷，乙方承担由此产生的一切损失并承担总合同价款5％的违约金。

3、工程质量达不到约定标准的部分，一经发现应要求乙方拆除和重新施工，并承担施工费用，工期不予顺延。

4、乙方应提供检查、检验的便利条件。

5、保质期执行甲方和业主签订的保修书，保质期内出现任何质量问题由乙方免费处理。

第五章 材料设备供应

乙方所供材料必须符合设计的要求和国家有关规定，并具有合格证、质保单。乙方在工程施工中如有领用甲方的材料，其费用从乙方的工程款中按甲方采购价格扣除。

第六章争议、违约和索赔

1、争议：甲乙双方在履行合同过程中，发生争议和纠纷时，双方应友好协商解决，经协商无法解决时，应由甲方所在地法院解决。

2、违约

2．1任何一方未履行合同义务或履行合同义务不符合约定要求，应承担违约责任并向对方支付违约金。

2．2工程达不到合同规定的质量等级，确属质量问题，乙方无偿返修或返工，并承担相应经济责任。由于返修或返工造成逾期交付的，每十天支付元的逾期违约金。

2．3 乙方违反施工规范、操作规范、技术要求等造成施工质量低劣及带来损失，甲方有权要求乙方整改，费用由乙方承担并由乙方承担由此而带来的损失，每发生一起上述事项乙方还要承担元罚款，且不得拒绝接受执行甲方所下达的整改通知单。

第七章 其它

1、本合同未尽事宜协商解决，如需更改经双方协商后可另签补充协议。

2、双方商定因业主原因不能按时竣工决算、付款或出现窝工现象时和因乙方原因终止合同时，乙方不得追究甲方责任及损失。

4、由乙方原因造成的工程中出现的业主和发包方及其他相关部门对甲方的一切罚款及索赔和损失等全部由乙方承担。

3、本合同未包括条款均执行甲方与业主所签订的《建筑安装合同协议书》。未尽事宜，双方协商解决。

第八章合同份数签订地及生效、失效

本合同一式三份甲方执二份，双方签字盖章后生效，合同条款履行完质保期满后失效。合同签订地：

甲方：

法定代表人：

委托代理人：

试论建筑安装质量控制 篇3

【关键词】建筑安装；质量控制

1.加强教育，把质量意识具体化

质量是人做出来的，对于从事施工及管理的人员来讲，不仅要知道质量对于工程的重要性，还必须清楚工程的每一个过程中控制质量的重点、难点、关键点。建筑安装从过程来分，可以分为预留预埋阶段和安装调试阶段。而按专业来分，质量要求又各不相同，管道连接紧密可靠，坡度坡向正确，阀件开关启闭灵活，接地焊接牢固可靠等等。怎样才能使这些不同的标准和要求得到贯彻和落实呢？那就要把质量意识具体化，利用一切形式进行宣传教育，开展全方位、多层次的增强质量意识的活动，采取教育和管理相结合，思想动员和经济手段相结合，内部宣传和学习观摩相结合，以达到强化质量意识的效果，杜绝随心所欲、盲目施工的情况发生，使工程质量在思想意识上得到可靠的保证。

建筑安装工程的技术含量很高，工序繁多，干扰大，工艺也比较复杂，技术交底就显得格外重要。技术交底是一种最直接的、快速高效的技术培训，工人是根据技术交底来进行操作和进行质量控制的。因此，不论工程大小、工程难易、施工人员素质高低，都必须认真执行全面的书面技术交底。技术人员必须在熟悉设计图纸、有关标准和规范、对现场了如指掌的情况下，拟定概念明确、文字浅显易懂的技术交底资料。对工程的重点、难点和对质量控制起关键作用的环节，重要部位，还应给予特别的解释说明。同时书面交底还有利于交底人与被交底人的相互监督和约束，有效地避免出现问题时互相推诿、口说无凭现象的发生。

2.加强工种之间、工序之间的协调配合，把好工程质量控制的基础材料关

建筑安装工程工种多、工序复杂、交叉作业频繁，而工种工序的协调配合，不仅对工程进度起着关键的作用，而对于工程质量的控制也起着至关重要的作用。因此，我们首先要有整体意识，工种之间、工序之间既要相互理解、支持，还要互相监督、督促，切实做到工序交接清楚。其次是做好周密的计划，在全面了解整个工程概况的前提下，依据土建、装修的进度安排，妥善制定安装工程的施工进度计划，既不相互干扰、相互破坏。第三是开协调会，到关键的时候要每天开，参与施工管理的专业技术人员、施工员、工班长自上而下都必须参加，发现问题，解决矛盾。确保各项工作正常有序地开展。

材料乃是工程之本。材料本身的质量控制必须从选择、采购、运输、验收、保管及发放、使用等各个环节入手。各相关部门及人员，尤其是物资部门和工程技术部门，更要把与材料有关的工作做得更加深入、仔细。安装工程材料品种复杂、规格繁多，而且材料的更新换代也是日新月异。因此，必须调动专业的技术人员，充分利用各自的专业技术知识，积极参与到材料的选择和验收中去。真正落实材料在工程质量控制中的基础地位。

一般来讲，建筑安装工程，都存在工期较长的特点，质量的控制完全在于自始自终的过程控制。我们必须要有预见性，要防患于未然。质检人员、技术人员包括施工班组，要随时注意按照质量计划、按照施工及验收规范的要求进行对照检查，尤其工程技术人员，必须从头抓起，在技术交底工作完成以后，要亲自带头实施，做出样板、示范，以检查交底的合理性、完整性，尽量把问题消灭在初始阶段。发现问题及时提出处理方案，及时处理应遵循“检查—方案—处理—检查”的原则，真正达到“开工必优、一次成优”。

对于建筑安装工程，成品保护既是重点，又是难点。因此要做好成品保护工作，不能简单地依靠一个人、一把锁来解决问题。必须根据不同专业、不同项目、不同地点的特点，有针对性地制定和采取相对的防范措施，合理安排工序。对易损易丢失的电线电缆、卫生洁具等，要安排适当的安装时间；对开关面板、消火栓箱、机械设备等要加设保护层（罩）；对重要的仪器、仪表还要设专人看护。把成品保护的责任落实到工程的全过程，直至工程的优质交验。

3.重视高层建筑安装施工的协调与配合

高层建筑安装施工一般涉及管道、电气、空调通风、设备四大专业工种，各专业施工又可分为若干阶段进行。要做好各专业间的协调配合，首先必须了解和掌握各专业的总体及阶段特性，以便在实际施工组织中能够合理、有序、有效地安排各专业之间的交叉施工。

一般来说，管道专业阶段性较强、周期较长，电气专业阶段性较弱、系统性强、周期长，空调通风专业阶段性强、周期较短，设备专业区域性强、周期短。

搞好内部协调与配合，实际上是一个怎样处理好内部各专业之间的矛盾以及各专业安排与总体要求之间的矛盾的问题。现从两个方面加以阐述：

3.1技术方面

首先，应从书面资料入手，熟悉本专业图纸、会审纪要、工艺标准、质量要求等，做到心中有数。在此基础上，还需对其他专业图纸、资料进行了解，尤其对与本专业相关且交叉密集工种的施工对象布局、工艺等应有所了解。

如在竖井施工中，管道专业有时与通风专业共用管井，各自所占位置、分支管开支位置、走向等在各自图上表示，并无一张综合设计图，所以须在图纸上先进行综合考虑，再结合现场实际情况进一步考虑，把一部分图纸设计矛盾及不合理处在施工前加以消除和更改。按现行设计图纸，一般管道专业诸管路及设施均有较明确的纵横位置规定，通风专业管道一般体积较大，坐标规定不尽详细，而高层建筑为提高使用面积占有率，留给各专业管井、管廊、吊顶空间等位置极为狭窄，所以常常造成“水”风”专业管道“打架”。电气工种管路、托盘、线槽等在设计图中均未明确规定其坐标位置，且电流、电信号的传送不受高差变化影响，其走向自由度较大。也许正由于这种不确定性，设计中也常常出现与其他专业“打架”的现象。另外，还有各专业内部系统间设计矛盾等。解决此类问题都需要进行认真的图纸会审，仅此还不够，还须在施工前结合现场情况组织内部各专业交叉会审，对于专业交叉密集区域要绘制综合施工图（布置图），必要时，可做局部试验，以确定施工方案的可行性，及时发现和解决一些设计图纸及土建施工问题，避免不必要的返工损失。

其次，从技术方面讲，为搞好各专业协调配合，一定要把好熟悉图纸、认真会审、内部会审、内部技术协调的关口，务必保持解决问题的渠道畅通无阻。前者主要是解决各专业内部问题，而后者则是解决各专业交叉配合的问题。相互比较而言，搞好内部的协调与配合更为重要。

3.2进度配合方面

高层建筑楼高、层数多、场地窄、专业交叉施工密度大，与工业建筑及一般民用建筑相比，其作业面尤为狭窄，难以满足在有限的作业面内各专业施工同步展开。要达到施工的进度要求，必须根据工程的阶段特性，合理、有序地安排各专业进入作业面施工，即一定要注意专业特性与工程的阶段特性相结合、局部作业面的施工特性与整体施工特性相结合。

总之，质量是一个永恒的话题、一项终身的事业。质量是工作质量和材料质量的结晶，它不光需要坚强有力的制度和手段来保证，还需要有高素质的人才做后盾。本文根据建筑安装工程自身的特点，以及如何加强与土建装修的配合，提出方案和措施，进一步搞好建筑安装工程的质量控制。 [科]

【参考文献】

[1]胡德生.浅议高层建筑安装施工协调与配合[J].黑龙江科技信息，2007，（16）.

建筑安装工程质量控制探讨 篇4

建筑安装工程项目的施工涉及面广, 其施工过程是一个极其复杂的过程, 影响工程质量的因素较多。因此建筑安装工程项目施工过程中的质量控制, 就显得极为重要。

1.1 设计质量问题

设计合理与否对建筑安装工程质量影响很大。不合理的设计不仅造成工程质量事故, 也大大降低和影响了建筑物的使用功能。影响设计质量的因素有以下方面:1) 设计赶时间。许多细节来不及考虑。2) 设计时图省事。草率套用标准图, 脱离实际。3) 设计人员素质差。缺乏设计难度大的工程实力。4) 设计单位缺乏质量保证措施。

1.2 材料质量问题

材料质量是建筑安装工程质量的基础。劣质材料的使用, 会危及建筑物的安全。甚至会引起重大工程事故。使用不合格的开关、电线, 将给建筑物留下火灾隐患, 危及人身安全。不合格管材引起的渗漏, 导致建筑物无法使用。在工程中, 有些施工承包方从自身经济利益出发, 尽量选用低价材料, 而这些材料中, 许多是不合格的劣质或假冒品牌材料。劣质的水电材料常表现在:管材壁厚太薄;电线芯径太小或绝缘性能差;阀件单薄、封闭不密等等。劣质材料的使用, 必然给工程质量留下隐患。

1.3 成品保护问题

建筑安装工程施工中的工种、工序多, 交叉作业, 常出现后道工种只顾自己施工方便, 不管对前道工种的成品保护。同时也有其他人为因素, 致使施工安装好的成品经常遭受不应有的破损, 造成工程质量缺陷。

1.4 人员素质问题

施工人员素质直接影响建筑安装工程质量。建设单位在选择施工单位时, 大都选资质高、信誉好、技术力量强的施工单位。而当施工单位进场时, 项目班子和施工人员并非如此。有的是由挂靠的技术力量薄弱的小施工队和无上岗证的人员组成。这些施工队雇佣了大批民工, 未经培训和考核就让他们上岗操作, 像电焊、电工等特殊工种的安装工人也都无证上岗, 这样的施工队伍难以保证工程质量。

2 建筑安装工程质量控制措施

2.1 做好图纸会审

安装工程施工时, 做好图纸会审交底工作, 在施工时先做出样板。安装单位项目部要发挥每一个人的作用, 对分项工程严格把关, 尤其是对结构阶段的安装配合和使用功能的安装施工。图纸会审是一项很重要的工作, 每一分项工程施工之前, 均要进行工程质量交底。管理人员及施工人员要严把验收关, 加大施工过程的质量控制。严格执行“三检”制, 随时纠正质量不合格的施工, 消除隐患, 在施工中, 加强薄弱环节的施工, 减少或消除质量通病。安装工程要与土建相配合, 避免不必要的返工与质量问题。

2.2 严把工程材料、设备质量关

(1) 施工单位。从材料、设备的选择、采购、验收、保管及发放使用等各环节入手, 抓好材料、设备质量。对重要材料、设备的选择, 合同有规定的按合同;无规定的, 应按设计对材料、设备的供货厂家等进行考察、比较、论证、选择。选质量可靠的材料, 设备厂家应事先报监理、建设单位审核同意。材料、设备进场使用前, 还必须向监理单位办理报验手续, 经检查合格后方准使用。

(2) 监理单位。对施工单位报验的材料、设备, 监理单位应严格检查、检验。采用各种检查方法来实现对材料、设备的质量控制。

2.3 加强成品保护的有效措施

(1) 合理安排施工顺序。为防止后道工序损坏或污染前道工序, 可合理安排施工顺序。同时, 将易受损坏和污染的成品设备尽量安排在后道工序安装, 如喷浆后安装灯具、开关和插座面板等设备, 可以起到保护成品的目的。

(2) 采取有效的保护措施。对安装好的成品可采取的保护措施有:1) 包裹, 以防损坏和污染。如室内灯具、开关柜、明装的给排水管、卫生洁具等设备, 装完后进行包裹。2) 表面覆盖, 以防堵塞和损伤。如排水管落水口的堵塞、空调设备等的覆盖保护。3) 局部封闭, 以防无关人员损坏和偷盗。如室内建筑设备安装完后, 可采取将房间局部封闭或锁门等措施。

(3) 抓好成品保护责任制。把成品保护的责任落实到班组、落实到人头、落实到工程的全过程。对重要的设备、仪器要设专人看护。通过严格监督管理, 搞好成品保护。

(4) 优选施工人员、提高质量意识。优选施工人员, 提高质量意识是质量控制的基础。工程质量的形成取决于所有参加工程项目施工的管理人员、技术人员、操作人员、服务人员的共同作用, 他们是形成工程质量的主要因素。提高人员素质, 靠质量教育, 靠精神和物质激励的有机结合, 靠培训和优选, 因此要控制施工质量, 就要培训、优选施工人员, 提高他们的素质。首先要树立全面质量管理的观点, “质量第一, 预控为主”, 对质量的认识, 有一个自下而上和自上而下的过程, 这样经过多次循环, 质量意识才能深入人心。管理人员、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力;操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风, 严格执行质量标准和操作规程的法制观念;服务人员则应做好技术和生活服务, 以出色的工作质量, 间接地保证工程质量。

3 协调好建筑安装过程中施工问题

一个优良工程的创建离不开各管理人员之间在技术、技能与管理经验等方面的密切配合。—般而言, 建筑的建设工程均由土建施工、装修施工、安装施工等几大项目组成;概括而言其是一个由多工种、多系统互相渗透、密切配合、综合而成的有机整体。因此搞好内部各专业、各部门之间的协调与配合就显得至关重要。

4 结语

总之, 一座完美的建筑物是土建专业人员和安装专业人员紧密配合, 协调一致的产物。在施工过程中, 要严格按照以上方面进行施工管理, 及时发现和解决施工中出现的问题, 避免不必要的返工, 才能提高建筑安装工程的质量。

摘要：针对建筑安装中出现的质量问题, 提出相应的对策, 为后期施工作保证。

建筑安装工程合同 篇5

于１９＿＿年＿＿月＿＿日，联洋航运有限公司（简称甲方），与蓝天船用设备有限公司（简称乙方），签订安装主机的项目合同。

１．安装工程名称：１２Ｖ－４００ＺＣ型主机。

２．工程地点：甲方＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿港口。

３．工程范围：本合同所附图纸及估价单。

４．完工期限：本安装工程将配合甲方＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿在甲方港口建造工程完工后六十（６０）天内，完成安装工程，其中包括１２Ｖ－４００ＺＣ主机试验运行。

５．安装工程总价格：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿美元整。

６．安装工程付款进度：

第１期：甲方在本合同开始实施时，付给乙方工程总价１５％，即＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿美元整；

第２期：甲方在Ａ港口造船工程开始时，付给乙方工程总价１５％，即＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿美元整；

第３期：在安装管路时，甲方付给乙方工程总价１０％，即＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿美元整；

第４期：在主机的主要设备运抵工地时，甲方付给乙方工程总价的４０％，即＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿美元整；

第５期：在安装工程完毕时，甲方付给乙方工程总价的１０％，即＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿美元整；

第６期：在工程验收合格后，甲方付给乙方工程总价余额的１０％，即＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿美元整。

７．违约罚款：因乙方原因未准时完工时，应由乙方负责，应付违约罚款，每天按总价的１％计算，即＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿美元整。

８．增加或减少工程：若甲方需修改、增加或减少其工程计划时，总价之增减，应按双方规定之订单计算。若需新增加工程量，双方应另行协商该项新增加工程之单价。若甲方因修改原计划而将已完工部份工程或已运抵工地之材料弃置，甲方在验收后，应按双方规定的单价对乙方已完成的工程费用及材料费，予以支付。

９．监督进度：甲方派去的监督人员或代表对工程进度予以监督并有权予以监工、指导。乙方应按甲方人员或代表的指示正确施工，不得以任何借口置之不理。

１０．工程停止：若甲方通知乙方将工程停止，其原因并非应由乙方负责者，乙方可停止并要求甲方按照已完成工程的数量、运抵工地的材料及其他合理费用，在已交款中增付或扣除。

１１．工程保管：在工程开始时，完工移交前，已完工的工程及留在工地的材料、工具、设备等，均由乙方保管。除人力不能抵抗的灾害外，乙方应对保管中的一切，负损害之全责。如遇不可抵抗的天灾人祸，乙方应详列损害实情，向甲方提出恢复原状的价格及日期，以供甲方核对付款之用。若甲方决定不再继续施工，按合同第１０条规定结束。

１２．工程保证：除天灾或因甲方使用不当的原因外，乙方应在甲方验收后保证工程质量良好１年。

１３．附带条款：在工程进行中，若因乙方的过错，使甲方或其他人员受到损害，乙方应负责赔偿。但其损害原因是由甲方或与甲方订约之其他工程人员的过错所造成，则应由甲方完全负责。

１４．附件：本合同附件应视为本合同的一部份，与其他条款有同等效力。

附件包括：（１）图样；（２）估价单。

１５．合同形式：本合同一式两份，甲乙双方各执一份。另各保留两份副本供双方存档备查。

１６．附加条款：主机的保养－－乙方应在甲方验收后，提供免费及定期对１２Ｖ－４００ＺＣ主机保养服务１年，每六（６）个月派员一次维护正常运行。

本合同按双方所签日期生效。

甲方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿　乙方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

由：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿　由：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

承包人（Ｃｏｎｔｒａｃｔｏｒｓ）。承包人与欲求安装工程的业主（Ｐｒｏｍｏｔｅｒｓ）双方经洽谈或招标、投标达成默契而签订合同。承包者必须根据工程图纸及业主要求的特殊条件予以施工，而且在一定的时间内承担维修业务。为完成安装施工任务，承包者还需提供施工设备、特殊工具、施工监督工程师及所需的劳动力等。

工程承包有综合承包人（总承包）（Ｇｅｎｅｒａｌ　Ｃｏｎｔｒａｃｔｏｒｓ）和专业承包人（Ｓｐｅｃｉａｌｉｓｔ　Ｃｏｎｔｒａｃｔｏｒｓ）。承包人对工程进度、质量、保证、验收等承担责任。业主必须按时支付工程进度款。

对建筑安装工程造价分析 篇6

建筑设备安装工程造价贯穿于房屋建设、生产、延伸的全过程。对于规模较大、功能较多的现代化建筑中，建筑设备安装工程由于项目多，技术含量高，涉及的管理部门多，设备安装造价往往很难控制。因此，在比较成熟的建筑工程造价管理行业中，设备安装工程造价的控制成为项目建设成本控制的主要工作。

建筑设备安装工程费用由设备费、设备安装费、管理费等费用构成。安装工程造价与土建工程有着许多相似的地方，但是建筑设备安装工程造价也有自己特有的地方。

1.1 设备品牌多、品种多、规格多。以房屋建筑中消防设施为例，现代化建筑中大量配备了先进的消防设备设施，主要有：火灾自动警系统；防排烟系统和正压送风系统；水灭火系统，包括消火栓系统自动喷淋灭火系统和水喷雾系统，以及最常用最便捷的灭火器；防火门、防火卷帘、水幕等；消防电梯；应急照明和疏散指示；火灾应急广播系统、消防专用电话，以及报警电话等。每种设备设施又根据设计参数不同划分为不同的品种和规格。

1.2 新材料、新工艺更新速度快，各种机械设备更新换代速度快。新设备设施不断投入使用，既提高了生产效率，同时也增加了建筑产品的安全性、舒适性。

1.3 现有安装定额滞后。现有《建筑安装工程消耗量定额》中由于缺项较多，更新速度比不上社会生产力发张的速度。与生产实际脱节甚远，已明显滞后于新设备、新技术、新工艺的应用。

1.4 不可预测性因素多。设备安装过程中，要与土建施工交叉进行，由于设备安装工程涉及的专业较多，图纸设计中难免会有各专业之间相互矛盾或考虑不周的现象。在施工过程中通常会合理的进行变更设计等工作，给工程成本的控制带来更多的复杂性。

2 影响建筑设备安装工程造价控制的因素分析

2.1 工程设计的影响设计阶段是建筑工程造价成本控制的关键与重点。工程设计对工程造价的影响可达75%以上。当前，各设计单位相同专业设计人员素质参差不齐，加之管理及用人制度的诸多矛盾的影响，针对每一个工程项目，在设计人员安排上不可能择优组合，这直接影响建设工程的质量、造价、工期。由此可见，设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。合理科学的设计，可降低工程造价。工程建设的投资计划主要是依据项目可行性论证及初步设计来编制的，在保证工艺要求、设计条件和相关标准的前提下，投入资金越少、建设工期越短，投资效益就越显著。在设计阶段编制设计概预算可以了解工程造价的构成，分析资金分配的合理性，并利用价值工程理论分析项目各个组成部分的功能与成本的匹配程度，调整项目功能与成本使其更趋于合理。设计阶段对工程项目投资的影响情况如表1所示。显然，项目投资控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段，设计是工程项目建设的先导和依据，设计图纸一旦完成，工程的结构形式、装饰标准、材料和设备的选用等亦就确定了，工程的投资额则基本确定。在施工图付诸施工时，施工单位无权变更图纸，由于设计环节确定了工程造价，预算和结算只能计量而并不能改变工程造价，因此，在设计阶段进行工程造价控制体现了事前控制的思想，是有效控制建设项目投资的根本所在和投资控制的关键环节，这样可使造价控制工作更为主

动。

2.2 招投标的影响招投标时，设备的选型、类别等存在的不明确，如果在招标答疑中没有解决，会导致合同留有许多活口，不便于以后的造价控制。同时招标过程中标的计算错误、施工单位选择不合理，都会影响设备安装工程造价。

2.3 施工单位的影响在工程预算、分阶段结算或工程竣工结算时，施工单位往往从自身角度考虑，故意曲解定额工程量计算规则及定额子目的套价，对定额中的活口，更是加以充分利用，低类高套，增加安装工程造价。安装工程未计价材料的价格，目前是实行市场价。

2.4 设计变更的影响建设单位在施工过程中修改既定设计，增加建设内容，提高标准。使得施工过程中设计变更增多，未及时妥善的处理设计变更费和签证费，会直接影响设备安装工程造价。

3 建筑设备安装工程造价控制措施

通过对建筑设备安装工程造价控制各影响因素分析，可以看出造成建筑设备安装工程造价失控的主要原因在于设计和实施过程中影响因素较大。因此，加强建筑设备安装工程造价的控制与管理，实

施动态跟踪控制，将工程造价始终控制在预算范围之内。具体如下：

3.1 设计阶段的控制在满足使用功能的前提下，应用价值工程进行设计方案的比选和优化，合理化工程设计。在工程功能不变的情况下降低工程造价，并依据经济和综合效益指标科学的选择设计方案。实行限额设计，各专业在保证达到使用功能要求的前提下，按各专业分配的投资限额进行设计，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更。限额设计要以尊重科学、实事求是、精心设计和保证设计科学性的实际内容为原则进行。合理选择标准、设计规范，有利于降低投资、缩短工期.

3.2 招投标阶段的控制招投标过程中要本着公平、公开、公

正、诚实信用原则进行。在众多投标单位之间选择质量可靠、报价合

理、信誉好的施工单位。采用工程量清单计价方式进行招投标，克服

传统定额的缺陷、合理分担风险。在签订承发包合同时，尽量任务分

担要明确、合同少留活口。

3.3 施工阶段的控制工程量的计量要符合合同规定，根据施工图纸、工程量变更、设计变更等按照工程量计算规则进行计算。加强现场签证的控制和管理，避免错签、多签、重签现象。及时处理工程索赔工作，避免产生更大的经济损失。施工阶段的造价控制要实行动态跟踪控制，实际与计划出现偏差时及时查找原因，进行处理并跟踪检查处理结果是否妥当。

3.4 造价管理人员的控制无论是建设单位的造价人员，还是施工单位的造价人员，根据工程造价咨询单位管理办法和造价工程师注册管理办法等法规，使工程造价管理逐渐走向法制化，不断提高造价管理人员的从业道德水平、专业技术从业水平，加强工作责任心，为设备安装工程造价有效控制与管理打下坚实的基礎。

4 结束语

建筑安装工程结算审核探析 篇7

1 工程量计算审核

工程量是工程造价计算的基础, 工程量准确程度是影响竣工结算的重要因素之一。审核人员不仅要熟悉掌握工程量的计算规则, 还应对整个工程的设计和施工有系统的认识。首先要了解工程的内容, 了解工程的性质, 系统的组成, 设备和材料的规格品种, 其中的规格和数量是否和图纸一致, 检查它是否符合定额的计算规则, 计算是否准确, 不能巧立名目, 多立子目。其次审核输入子目工程量的数量是否与定额子目数量相一致 (定额中线缆数量以100 m为计量单位, 管道安装以10 m为计量单位, 灯具安装以10套为计量单位) , 稍一疏忽数量就会十倍百倍的增加。例如:对某综合楼暖气管道改造工程进行审核:送审金额44.542 0万元, 审核中发现DN200管道120 m, 施工方结算数量却是1 200 m, 扩大了10倍, 审核后金额12.503 4万元, 核减金额34.916 2万元, 为业主节省了投资。再次对变更部分及签证联系单着重进行审查, 主要核对签证单和设计修改通知单与实际工程量是否符合, 对增加的数量予以增加, 对减少的数量进行扣减, 施工单位往往只对增加数量进行增加, 而对减少的数量不进行相应的扣减, 如果不仔细检查, 就可能造成签证及变更部分的重复计算, 对于其中发现的问题及时给予纠正。例如:对一个给水管道工程进行审核, 签证联系单上写着增加2个直径100的闸阀, 4片法兰, 通过仔细核查, 法兰就是阀门安装所用法兰 (安装定额第八分册中阀门安装定额子目每个阀门含2片法兰) 。审核中诸如这种情况要仔细进行审查, 如果不仔细检查, 就可能造成签证部分的重复计算, 增加工程造价。

2 定额子目套用审核

工程量审核完成后, 必须按照定额的规定正确套用定额单价, 工程结算要检查分部分项工程选用的定额子目是否符合规定, 选取是否恰当, 与该工程分部分项工程的特征要相互一致, 有无一般建筑材料套用高级建筑材料, 有无将定额中包含的工作内容另列项目多算现象, 同类工程量套用的基价高或低的定额子目现象经常发生, 要审核定额换算是否合理, 有无高套重套现象。例如:在套用洗脸盆、洗涤盆定额时, 定额中已包含水嘴的安装;套用外墙防水套管时, 设计要求刚性防水套管, 套用了柔性防水套管;在电气配管工程中, 砖混结构配管套用了钢模板配管等, 诸如此类套用定额, 就会使综合单价偏高, 影响工程造价。因此对套用定额子目审核时应注意所包含的工作内容, 要注意各章节定额的编制说明, 熟悉定额的子目套用界限, 要求做到合情合理。

3 材料价格和价差的审核

在工程结算中, 材料费用是工程造价最活跃的因素, 它占工程造价的70%~80%左右, 检查材料用量是否与设计含量、定额含量一致, 价格是否按国家定价或市场价定价, 材料市场价格应注重当时当地的定额站公布的材料市场指导价格。材料价格有几个方面要引起注意:1) 材料在使用上偷工减料, 以次充好, 采用与设计不同型号的材料, 而材料调差时仍按价格较高材料调整。2) 材料价格调整时只调涨价的材料, 有些施工单位在调整价格时只调材料信息价高于定额价的材料, 而不调整材料信息价低于定额价的材料, 从而虚报, 增加工程造价。3) 审核施工单位购买材料的订货发票要注意, 材料价格定价有无优惠让利等特殊要求, 目前大部分材料是供货商直接送达工地的, 其价格已包括到达工地的所有费用, 只要加采购保管费就组成了材料的预算价格。有些施工单位, 供货商直接送到了工地, 在材料价格上又增加了运杂费, 造成材料价格偏高, 从而增加了工程造价。我们一定要了解市场行情, 依据地区指导价格, 审核主材价不能偏高, 也不能偏低, 切实反映材料的实际价格。不能因为价格偏高让业主受损失, 也不能因为价格偏低而让施工方受损失。

4 费用计取的审核

1) 有些工程在费用记取时, 虚报增加费用, 在建造过程中没有使用大型施工机械, 在结算时, 却列出了许多大型机械进出场费;有些工程不需要赶工期, 却列了赶工措施费、夜间施工增加费;有些工程管道安装高度局部超高, 结算时, 全部工程都计取超高费用等。2) 费用计取时要规范, 取费是否执行相应计算基础和费率标准, 利润率、税率是否符合规定。建筑工程取费基数是直接费, 安装工程计取基数是人工费, 例如:审核一室外给水管道工程, 有DN200的给水铸铁管, 有沟槽开挖回填土方, 有管井构筑物等, 施工方以安装专业人工费为基数取费, 工程费用为196万元, 审核时我以多专业取费, 工程费用为175万元, 总费用会降低21万元, 这种错误计算增加的费用会给甲方无故增加建设投资, 造成投资的浪费。在审核时, 应当注重按照不同工程, 不同施工企业类别相应的间接费率不同, 税金按照国家省级税务部门有关规定而选取不同的费率。

各项费用审核完毕后, 还要对汇总进行审核, 有无小数点错位现象, 有无项目重复汇总现象, 在审核时, 一定要仔细审核数值, 审核完成后对于高估多算的, 应予以扣减, 对于低估漏算的部分要实事求是的予以增加。

另外, 招投标工程审核时, 应以招标文件施工合同以及中标价作为结算审核的依据, 当设计变更或现场实际情况发生变化时, 经过甲方及监理工程师签证确认, 才能增减工程量, 其综合单价必须根据招标文件和合同价款的规定严格执行。

工程结算审查工作是一项很具体、细致的工作, 随着科学技术的迅速发展, 市场经济的千变万化, 造价咨询业也发展迅速。随着新的工艺、新的施工材料的不断涌现, 审核人员要具备高度的责任心及事业心, 也要具有较强的专业技术水平, 不断学习新知识新技术, 充分积累工程造价、材料、设备、合同管理、工程招投标、建筑法规等方面的知识, 完善自己的业务技术水平。审核工程结算时, 剔除其中多算、虚报工程量、高套定额、高取费用、与实际施工不符的签证等费用, 把审核工作做的更准确、更完善, 使结算真正体现工程的实际造价, 有效控制建设项目投资。

参考文献

[1]中国建设工程造价管理协会.建设工程造价管理理论与实务 (三) [M].北京:中国计划出版社, 2011.

谈建筑安装工程前期策划 篇8

关键词：前期策划,风险识别,安装工程

0引言

曾经在商业界论坛上大家都大谈任正非的“华为的冬天”, 没有预见, 没有预防, 就会冻死。在我们建筑企业同样以这篇文章对干部和员工提出要有忧患意识, 在冬天来临之前做好充足的准备。在日益激烈的市场份额竞争面前, 几乎每次投标都有个必经过程———压级压价, 最终的结果是我们承揽到的工程都是微利, 在这种情况下, 企业要生存就必须苦练内功, 向管理要效益, 在继续深挖精细化管理的同时还必须从前期策划上下功夫。好的开头是成功的一半, 那么可以说好的前期策划是保证建筑安装工程项目顺利履约并确保盈利的保证。这里所说的前期策划主要是指从建设工程施工合同签订后项目现场管理团队基本确定到工程正式开始实施之前这段时间, 项目管理团队在企业各职能部门的协调配合下, 为了高效、高质、高利的完成项目, 达到业主、企业和资源供方利益平衡, 满意度高而提前设计的项目作业指导书。

1前期策划目的

为项目管理提供指导依据, 使项目管理各项指标在实施过程中能够更加条理化, 更易于检查各项重点工作的落实情况, 在制度办法的约束指导下促进项目管理水平, 使各项指标要求达到最佳目标状态。简单说就是通过一系列预设预控手段达到项目管理最成功:安全生产无事故, 工期、质量能够按合同履约甚至超合同履约, 项目实际投入总成本合理最低, 项目利润达到企业预期目的, 资源分供方 (一般指劳务和材料) 获得应得利益, 企业获得社会好评等。

2前期策划内容和方法

策划内容主要包含四部分:安全文明施工策划、质量、技术管理策划、成本策划及全过程风险识别、评估和预控。

1) 安全文明施工策划:安全文明施工是贯穿项目管理全过程的, 重要性就不必多啰嗦。首先必须参照《环境和职业健康安全管理手册》中“重大危险因素清单与控制措施”来识别项目全方位和全过程的不安全因素, 按照一定的分类方法进行筛选分析:哪些是可以提前消除的安全隐患, 由什么岗位的人员负责消除, 谁来负责检查落实;哪些是不可以提前消除的隐患, 应该怎么防范, 建立健全现场应急组织;为了保证安全文明施工, 项目前期必须投入哪些安全保证设施, 这些设施什么时候必须到位, 谁来具体落实此项工作等等。安全文明施工策划还包括编制项目安全生产费用投入计划。

2) 质量、技术管理策划:主要是围绕合同中订立的质量标准结合项目实际情况进行, 参照企业的《工程质量管理手册》中“创优工程策划与管理导则”, 一要识别关键工序及特殊过程质量控制要点;二要策划工程亮点;三要从质量的角度对资源分供方 (劳务和材料供应) 提出具体的要求。技术策划主要是识别本项目不同于一般工程的特点、重点及难点, 提前寻求总部的技术支持, 对工程量较大、成本控制难度大、技术方案复杂、质量难以控制、危险性较大的关键过程要制定详细的控制方法, 避免出现技术事故造成成本浪费。

3) 成本策划:这个是前期策划重点中的重点, 因为成本涉及工程管理的全过程和全方位, 谁都不能离开现场设置、工期、质量、安全、资金、生产资源调配等问题来谈成本。成本策划也是前期策划最复杂, 最需要策划小组各成员努力配合, 策划组长高度协调的工作。

a.项目现场管理及平面布置策划:结合项目现场场地, 周边交通、业主对项目周边规划、施工组织设计等参照企业《环境和职业健康安全管理手册》对项目生产、生活设施等临建进行规划, 包括图牌、标志、标语等企业形象规划:力求最少的搬迁次数, 绘制施工总平面图, 而且需要分不同施工阶段进行动态布置并计算出计划投入费用。b.工期和总体施工顺序策划:根据施工合同约定工期, 参照《施工组织设计及专项施工方案》, 结合施工过程的气候变化, 各分部分项工程对环境的要求, 从节约成本的角度科学排布各个单位工程施工的先后顺序和单位工程中各分部分项工程的施工顺序, 划分好施工区段, 力求充分利用现场时间和空间, 安排好交叉作业, 协调组织好分阶段结构验收工作。这里就包括施工机械的进出场时间策划, 目的是让周转材料一次性投入少, 周转次数多, 机械台班利用率高。c.劳动力策划:首先主要依据工程总进度安排, 做好详细的劳力进场计划, 选择合理的技壮比例以满足工程进度和质量要求;其次要通过内部招标或洽商, 确定好劳务价格。d.材料采购及入场时间、价格策划:首先主要依据工程总进度安排, 做好详细的物资订货时间、订货价格、进场时间, 既要保证工程进度不受影响, 又要保证企业资金不受到长期占压;既要保证物资价格整体低于投标价格, 又要保证物资质量满足工程实际和规范要求。e.项目管理费用策划:依据工程体量大小和工期长短, 以及分部分项工程内容来确定项目班子成员的多少与实际到位时间, 基本的岗位如项目经理、材料员、核算员必须开工就位, 施工员可以根据工程进度随时就位或调整, 以提高管理人员工作效率和降低项目管理费用开支的目的。f.项目实际计划成本策划:在基于以上五点的基础上, 项目计划实际成本就可以统计出来, 此时要做出预算成本、计划成本的对比表, 计算出成本降低额和降低率, 对比分析项目盈利能力, 对项目提出成本管理重点和关键点, 确定项目成本管理目标, 针对不同项目实施阶段分解成本计划, 提高成本策划的意识和能力。与项目班子签订管理责任状, 为成本考核提供基础依据。

4) 全过程风险识别、评估和预控:任何一项工作都具有不确定性, 都包含一定的风险, 没有风险的合同和项目是不存在的。所以在项目实施前对合同和项目进行风险识别、评估和提出预控措施是前期策划一项必不可少的重要内容。具体可以从以下几个方面进行:

a.工程合法性评估, 主要看工程是否手续齐全、合法, 会不会中途因手续问题停工;b.业主资信评估, 主要评估业主的注册资本、投资人及实际控股人诚信度、业主行业、融资能力、管理人员等;c.自身管理能力评估, 包括项目班子经验、资金组织、生产要素组织能力和应对突发事件能力等;d.环境评估, 包括工程所在地及周边环境、气候、交通、通讯、供水、供电、人文社会环境, 这些环境对我们工程施工的影响因素;e.工程盈利性评估;从合同约定条款是否苛刻、有无价格上涨风险、投标报价是否有漏洞或有伏笔、工期拖延对工程成本增加等方面分析, 突出索赔和反索赔的重点, 转化和消除不利因素;f.工程资金回收评估;从如果业主拖欠工程款对我们的合同履约影响大小, 如何保证资金回收等方面分析。

做完以上四项工作后, 我们要组织职能科室和项目管理团队召开一个施工前期准备会, 在会上把所有策划内容落实到人, 做到详细交底并有文字记录。让项目在实施前就能拿到一个详细的作业指导书, 实施过程中就能有章可依, 有的放矢的完成各项任务。

建筑安装项目质量管理分析 篇9

大多建筑项目都由土建工程和安装工程两大项组成。土建是主体, 是骨骼命脉, 土建工程质量事关工程的结构安全性和用户的生命安全, 所以, 土建工程的质量历来都会被参建各方去关注、重视并真抓、严抓, 其质量也就相应比较稳定、可靠。而建筑安装工程是建筑工程的配套工程, 是附属工程, 其质量事关建筑物的使用功能, 即功能是否健全、是否能用等, 就是说是安装是建筑物的配置, 因此, 其质量的管理往往容易被各方放松警惕, 松懈管理。项目主管安装工程的经理是施工项目安装质量的第一责任人, 必须根据合同、规范和设计图纸建设合格安装工程, 确保安装工程质量, 确保安装工程性能完善、使用安全。

一、施工项目安装工程的质量管理

既然建筑安装工程是建筑物的配套工程, 因此其质量管理体系及要求均要服从于整个项目的管理体系要求。要想使安装工程质量有保障, 必须做到以下几点:

(一) 选好班子, 配好架子队伍

抓施工项目的质量管理, 必须选好项目经理, 配好项目班子。项目经理是企业在项目上的全权代理人, 是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥, 除应有必须具备的政治素质外, 还要真懂技术、善经营、能全面协调管理;不仅懂土建技术, 还要懂或有所了解安装工程;更要有真正把质量放在第一位的思想责任意识, 同时要有将此贯穿到工程实施全过程的坚强决心和实施办法, 并努力去“土建、安装”两手抓好质量管理工作。

另外, 选配项目班子要注意总体功能, 土建、安装等专业经理或主管应配齐, 且搭配合理, 真正做到“人尽其才、才尽其用”。项目班子要团结, 要有较强的凝聚力、战斗力、执行力。

再者, 架子队伍的选择也至关重要, 一个好队伍是项目实施成功的坚实基础, 要从严审查协作架子队的业绩、现场组织、素质和能力, 要看有没有熟练的技术工人、有没有工人愿意跟队伍干, 尤其安装队伍是否有懂专业的主管人员。把架子队伍的各层人员作为控制的动力, 调动其积极性、创造性, 增强其质量责任感, 提高其素质, 以控制人的工作质量来保证工序的质量、工程的质量。

(二) 成立质量管理组织机构, 健全质量保证体系

建立健全工程质量管理组织机构, 成立以项目经理任组长, 总工程师为副组长, 土建及安装经理为组员的质量管理领导小组, 全面负责项目质量管理工作。其主要职责是:确保国家、行业、建设、监理等关于工程质量方针、条例、规定和要求的落实, 确保土建及安装工程质量保证体系的有效运行, 定期对工程质量和创优规划进行检查评比和指导, 从组织架构上确保质量目标的实现。

另外, 项目经理部应设安全质量部, 配备安装工程专职质量检验工程师;架子队伍必须设专职质量检验员、试验组, 工班组应设兼职质量检验员, 组建精干高效的质量检测、试验和测量队, 配备必要的检测、试验仪器设备, 在水、暖、电、机设等原材料控制、施工过程控制、竣工工程质量检验评定等各个环节, 实施施工全过程测量和试验控制, 对施工全过程进行质量检查。

项目工程的质量体系是为实现质量保证所需的组织机构、程序、过程和资源。项目上场, 就必须建立以项目经理为核心、总工程师、工程和质量部门负责人为主, 专职质量检查员、技术员、质检员、班组长为组员的质量管理体系和控制网络, 对施工现场的质量职能进行合理分配, 健全和落实质量管理制度, 形成一个既有明确任务、职责、权限, 又能互相协调、促进的质量保证体系。在施工全过程中, 坚持高标准严要求, 坚持“三检制”和隐蔽工程验收制度, 保证分部、分项工程质量。真正做到事事有流程、有标准、有责任人, 确保质量体系有效运行。

二、推行标准化管理

大力推行标准化管理, 无论土建或安装工程都要以质量安全为核心, 切实增强参建人员质量的责任意识、忧患意识。

(一) 管理制度标准化

项目部必须健全各项管理制度, 制定切实可行的考核标准, 编制作业指导书、施工作业要点卡片等作业标准, 要做到以制度管人。

(二) 人员配备标准化

按照精干高效原则设置项目部, 配备管理人员, 按照架子队模式组建作业队, 加强对技术人员、作业人员的岗前培训, 并按照考核办法对员工进行考核。

(三) 现场管理标准化

做好施工现场布置, 做到现场各种质量数据、原始记录真实完整, 对质量现状进行分析, 及时总结改进, 实现文明施工。

(四) 过程控制标准化

必须将过程控制作为重点工作来抓, 将目标细化, 贯彻到整个施工过程, 实现全员质量管理。项目经理要把标准化管理作为一项长期工作持久推进, 使标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准。

三、强化基础工作管理

(一) 加强安装设计图纸审核

深刻领会设计意图, 严格按照设计规范施工, 不得随意变更施工方法, 留下质量隐患。确需优化设计的, 必须履行相关手续后再行施工。

(二) 严把安装原材料进厂检验关

主要安装工程原材料必须由项目部集中统一采购, 原材料进场必须按规定程序进行检测、检验, 不合格材料严禁进场, 必须从源头控制住。进入现场的安装工程材料必须有产品合格证、性能检测报告, 并能符合设计标准要求。严禁易污染易反应的材料混放。

(三) 严格技术交底

技术交底的内容包括质量标准、施工方法和验收标准、施工中应注意的问题、可能出现意外的措施及应急方案、文明施工和安全措施要求及成品保护等。在每个分项工程施工前, 写出详细书面交底和质量保证措施, 召集施工主要负责人及技术、质量管理人员和参加施工的所有人员进行技术交底, 做到人人目标明确、职责清楚。

(四) 加强岗位培训和日常教育

把分项工程的技术要求、质量重点、工艺要点以及常出现的质量通病作为培训教材, 组织全员进行培训教育, 提高质量意识, 坚持先培训后上岗。对质量控制的难点, 组织技术人员进行攻关。

(五) 严格关键工序转换验收制度

每道工序完成后, 工班自检, 架子队专职质检员检查, 再由质检工程师检验, 在自检合格的基础上报监理工程师检查验收, 并办理现场签证。工序不达标不报验, 不得进入下道工序施工。

四、严格工程质量的检查监督

工程质量检查监督, 对确保工程质量目标的实现起了重要作用。应充分发挥企业自检、监理检查、政府监督的作用。

(一) 狠抓企业自检

施工企业应认真做好工序交接的自检、互检、交接检检查和隐蔽、检验批、分项、分部、单位等工程的自检检查。班组长、质检员、施工员、企业技术负责人各负其责, 认真做好质量检查。

(二) 加强监理检查

监理单位应认真履行工程质量控制职能, 做好施工阶段事前、事中、事后的各项质量检查、监督工作。特别要注意认真检查施工单位的质量自我保证体系是否健全和完善并严格监督、检查其执行。要明确监理单位的各项质量验收检查应在施工单位自检的基础上进行。要杜绝出现施工单位没有进行质量自检而全靠监理检查的不正常状况。在验收检查中, 做到工程存在的问题不处理彻底不验收。

五、优选设计及施工方案

在安装项目施工中, 施工方案的正确与否是直接影响施工质量及其使用功能的关键所在。在广泛现场调查的基础上, 编制实施性施工组织设计, 确定合理的施工程序、顺序和工艺流程, 兼顾工艺的先进性、可靠性和经济上的合理性的施工方法, 通过技术、组织、经济、管理等方面进行全面分析, 选择最佳施工方案。对于重、难点工程必须编制专项施工方案, 必要时组织专家进行论证。每个项目的室外管网工程或地下车库、或设备层的管网工程的定位和放线施工, 在设计阶段, 设计外网图纸时要进行设计综合布线。在施工阶段, 施工前必须根据设计综合布线图结合现场的实际位置和空间来优化各种管线的敷设位置和标高。否则, 施工现场就会真正成了蜘蛛网。尤其排水管道、热力管道的敷设, 必须有一定的坡度, 而且不能乱翻弯, 否则, 不是污水排不出去, 就是采暖散热器不会热。

前几年, 我所参建过一个项目, 所有管线均在地下车库敷设, 但设计方案不太优化, 小区的两个热交换站均设置在了每个分区的一端或靠近一端。另外, 因各种原因也造成了管线无法按正常的施工方案和施工工序进行施工, 把热力管道放在最后施工了, 结果为了躲避其它管线, 翻了较多的弯。以上原因导致管路下游的楼号采暖效果都不达标或不热, 试运行一年后, 把管网改直, 并在管网末端楼号的热力间补加热力循环泵, 第二年送暖后采暖效果良好。

六、结语

建筑安装工程管理要点分析 篇10

1 安装工作人员的素质要求

在建筑工程的各个部分中, 需要严格把关工作人员的基本素质。这一类基本素质主要体现在两个方面, 其一, 工作人员在专业技术水平方面能够胜任自身的工作岗位, 能按时按量的完成上级下达的工作安排, 确保整体建筑工程的顺利进行;另一方面, 工作人员具有很强的法律和职业道德意识, 能够自我监督, 严格自律, 站好每一岗确保工程的质量和效率, 防止安全事故的发生。只有工作人员具有这两个方面的基本素质, 建筑安装工程才能够顺利高效的完成。在国内大多数的建筑工程企业中, 工作人员的普遍素质偏低, 无法达到工程管理的基本要求, 这就导致了很多的问题。比如说, 在设计人员绘制好工图传递给安装人员时, 由于很多承包商的工作人员的专业知识缺乏, 看不懂图形和看错尺寸的问题时有出现, 因此建筑安装工程无法完全的按照设计人员的方案进行, 这就极大地影响了后期的建筑安装工作;更有甚者, 工作人员为了节约工作时间偷工减料, 这就给建筑安全带来了极大地隐患。因此, 在建筑安装工程的管理中, 工作人员的素质需要经过承包商的严格把关, 这样才能有效地提高工程效率和改善建筑质量问题。

2 施工过程的相关监控

在建筑工程中, 为了提高工程施工的纪律和控制工程安装的精度, 施工过程常常采用监控的方式进行把关。在建筑安装工程的管理中, 监控工作也是必不可少的一部分, 它的主要内容分为以下几个方面。

2.1 控制安装过程的精度

在整个建筑工程中, 安装工程是精度需要最高的部分之一, 它涉及一系列的对位和尺寸配合问题。在工作人员安装过程中, 由于人眼的可视性范围的限制, 操作人员无法看到建筑的安装内部的结构, 这就极大地提高操作工的操作难度, 而且很容易带来不可逆的安装失误。因此在施工过程中采用实时监控的红外线感应技术可以方便的解决这个问题, 同时也能降低操作工人的技术要求, 以减小安装工程的失误, 提高建筑工程的效率。

2.2 监督施工安装人员的纪律

建筑工程的管理人员相对于操作人员的人数少很多, 因此管理人员无法监督和指导每一个操作员工的工作。正是如此, 很多的员工的违法乱纪的现象也时有发生, 这些行为有时并没有产生很大的安装问题, 但是却给安装工程带来了极大地安全隐患。为了提高施工安装人员的纪律, 采用监控录像技术可以记录员工的操作过程, 管理人员可以通过这些录像对工作人员进行技术指导和纪律教育, 有效地改善建筑工程的员工的纪律, 防止安全事故的发生, 提高安全工程的效率和质量。

2.3 预警安装工程中的安全事故

在建筑工程中, 安全事故有些必不可免, 为了减小这些安全事故带来的损害, 这就需要承包商采用高科技对安装工程的安全问题进行预警, 在事故发生之前让安全工程中的问题暴露出来。在安全工程管理过程中, 采用图像识别和定位识别的监控技术可以很方便的检测出建筑安全中的一些潜在危害。在员工完成安全之后, 一些检测人员采用监控技术对已安装的建筑进行检测, 对有问题的建筑在进行析因分析, 将这些问题记录并等待技术人员的解决, 这种方式可以减小建筑工程的返修时间, 缩短建筑工程周期, 提高建筑工程的收益和质量, 有效地预警安全工程中的安全事故问题。

3 施工材料器械的质量

在建筑工程过程中, 施工材料和施工器械时安装管理的进度保障, 在一定程度上决定工程质量的好坏。与国外相比, 我国的材料市场良莠不齐, 不乏一些黑心商家出售假的建筑工程材料, 而建筑器械除了三一重工等一些国有集团的大力投入之外, 建筑企业都热衷于购买国外的施工器械, 由于国内的行情和国外的不一致, 建筑安全过程中, 材料和器械的质量情况都是差强人意。

3.1 建筑安装工程管理中的建筑材料

承包商和政府要严格控制采购环节的建筑材料质量, 一方面采购人员要对提供材料的企业进行严格的筛选, 选出性价比最高的材料供应商而非最便宜或者给回扣最多的供应商;另一方面, 政府机关要发挥其职能, 打击假冒伪劣产品, 严格的把关市场的动向, 杜绝假的建筑材料出现在市场中, 提高国内的诚信材料供应商的基本利益, 同时还要对承包商的材料合同进行把关, 打击违法的偷税漏税和贿赂行为, 提高建筑安装工程的质量和效率。

3.2 建筑安装工程管理中的器械

由于很多的承包商都喜欢购买国外的机械品牌, 而国内对于国外的器械的生产精度也无法进行实地考查, 因此在建筑安装工程的器械管理方面存在着一个空洞区域, 非专业人员无法弄明白器械的可靠性。为了提高建筑安装工程管理, 企业的采购人员应该优先选择国内的器械, 并对国内的器械供应商进行实地考察, 严格的选择出性价比最适合企业的商家。同时国内的建筑器械厂家也要提高自身的科技含量, 提高自身的核心竞争力, 为建筑工程提供最好的设备。只有这样, 才能让我国的建筑工程得到有效地提高, 改善安装工程的管理, 提高建筑工程的效率和经济收入。

4 总结

总而言之, 随着我国的建筑工程的发展, 为了提高自身竞争力, 各建筑企业开始强化对建筑工程的施工管理, 安全工程的管理也受到了越来越多的重视。在建筑安装工程的管理过程中, 工作人员的素质要求需要严格的把关, 施工过程的相关监控要落实到监控员工纪律、安装精度和安全事故三个方面, 施工材料器械的质量也要通过严格的把关。只有对这三方面进行严格的把关, 我国的建筑安装工程才能得到有效地管理, 赶上发达国家的建筑水平, 为我国的建筑现代化和科技化事业添砖加瓦, 提高建筑承包企业的经济收益和核心竞争力, 保障人民的生命财产安全。

摘要：建筑安装工程主要涉及电气设施、采暖布置、排水安排、消防安全以及通风等问题的安装处理, 是建筑工程中的重要组成部分, 对于进一步完善建筑的功能具有不可忽视的深远影响。为了进一步完善建筑安装工程的管理现状, 本文从工作人员的素质要求、施工过程的相关监控以及施工材料器械的质量问题出发, 对建筑安装工作管理中的三大要点进行分析。

关键词：建筑工程,安装工程,管理要点

参考文献

[1]黄华.浅谈建筑安装工程管理要点[J].江西建材, 2014, (11) :291-291.

[2]史以来.浅述建筑电气安装工程管理要点[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2013, (1) .

[3]卢文桥.关于建筑水电安装工程管理与质量控制问题探讨[J].房地产导刊, 2013, (21) :284-284.

浅析建筑安装工程中的造价要点 篇11

关键词：造价控制 设计 施工 结算审核

一、设计过程中安装工程的造价控制

1.1 积极推行限额设计，增大设计文件中经济论证的比重

所谓限额设计就是按照设计任务书批准的投资估算额进行初步设计，按照初步设计概算造价限额进行施工图设计的各个专业设计文件做出决策。限额设计实际上是建设项目投资控制系统中的一个重要环节。在整个设计过程中，设计人员与经济管理人员密切配合，做到技术与经济的统一。技术人员在设计时考虑经济支出，做出方案比较，有利于强化设计人员的工程造价意识，优化设计；经济管理人员及时进行造价计算，为设计人员提供信息，使设计小组内部形成有机整体，克服相互脱节现象，改变了设计过程不算账、设计完成见分晓的现象，达到动态控制的目的。

设计阶段是控制工程投资的重点阶段，要积极的推行限额设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，同时，各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资额不被突破。另外还应加大设计文件中经济论证的比重，从多方面论证设计是否科学、合理、经济，使投资发挥出最佳效果。

1.2 优化设计，实行设计招标投标。

对生产性项目，在满足生产工艺、产品质量、规格、品质、产量的基础上，应多设计几个方案，并通过技术比较、经济分析和效益评价，正确处理技术先进下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进。通过反复比较、论证，挑选技术先进经济合理的设计方案。为鼓励和促进设计人员做好方案选择，把竞争机制引入设计部门，应实行设计招标投标，优胜劣汰，激发设计者以最优化的设计、最合理的造价赢得市场从而有效的控制造价使有限的资金发挥最大的收益。

1.3 加强工程造价管理人才的培养

长期以来，由于设计经济工作的不到重视，致使有关方面的专业人才十分缺乏，就目前的现状而言，从事经济工作人员有学工程的，有学经济的，有学其他学科的，他们专业单一，不适应实行工程造价全过程动态管理的需要。今后的工程造价管理专业人员除应有工程技术、工程经济与管理、工程价格管理、法律与合同管理等方面的专业理论知识及实践经验外，同时，还必须了解熟悉财务、金融、会计、统计、保险、咨询、计算机应用、外语等方面的相关知识，应是一专多能的、具有综合分析、判断、协调能力的高层次的复合型人才，以适应我国经济建设发展的需要。

二、 施工工程中安装工程的造价控制

2.1 认真图纸会审，积极提出修改意见

在图纸会审中，建设单位、监理单位、施工单位各方技术人员，对图纸中不合理的设计，过于保守的、过于加大安全系数的设计，都有责任积极提出修改方案，让设计人员及早修改，让不必要的浪费尽早避免，对各方提出的一些优化方案应及早论证，积极采用，并给予适当的奖励。

2.2 加强工地现场及劳动力的管理

加强现场管理，尽量减少一些不必要的临时工程设施，降低现场各种管理费用支出。如现场工人的家属应控制，一方面增加工地临时设施，使工地到处是临时住处，影响工程施工进度；另一方面也存在许多安全隐患。

加强劳动力管理，提高劳动生产率，采用计件、包干形式，减低人工费。用好用活激励机制，调动职工增产节约的积极性。对关键工序施工的关键班组要实行重奖，这对激励职工的生产积极性，促进项目建设的高速、优质、低耗有明显的效果。

2.3 降低材料成本

材料成本 在 整个项 目 成 本 中 的 比 重 量 最 大，一 般 可 达70%左右，而且有较大的节约潜力。材料成本的节约，也是降低项目成本，减少工程造价的关键。加强工地材料消耗的管理，杜绝浪费，以降低成本。在采用新型材料和施工新技术上，防止脱离实际，采用过高标准，造成费用增加。

2.4 提高机械利用率

合理使用施工机械设备，提高机械设备利用率。结合施工方案、施工进度的制定，做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能，同时对机械操作人员的技能也要有一定的要求，防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施工，降低机械利用率。

三、 结算审核过程中安装工程的造价控制

3.1 核对施工合同条款

当一个安装工程项目审核开始时，就该首先核对施工合同条款，应核对竣工工程内容是否符合合同条件要求，工程是否竣工验收合格，只有按合同要求完成全部工程并验收合格才能列入 竣工结算。其次，应按合同约定的结算方法，计价定额，取费标准，主材价格和优惠条款等，对工程竣工结算进行审核，若发现合同开口或有漏洞，应请建设单位与施工单位认真研究，明确结算要求。

3.2 检查隐蔽验收记录、落实设计变更签证

所有隐蔽工程均需进行验收，两人以上签字，实行监理的项目应给监理工程师确认，审核竣工结算时应该对隐蔽工程施工记录和验收签证，手续完整，工程量与竣工图一致 方可列入结算。

设计修改变更应由原设计单位出具设计变更通知单和修改图纸，设计校审人员签字并加盖公章，经建设单位和监理工程师审查同意，签证；重大设计变更应经原审批部门审批，否则不应列入结算。

3.3 核实工程数量、正确套用定额

竣工结算的工程量应依据竣工图，设计变更和现场签证等进行核算，并按国家统一规定的计算规则计算工程量，工程量核实应准确。特别应注意项目定额已包含的内容，而施工单位却重复计算的，如室内镀锌钢管丝接DN32以下定额内均已含支架制作安装而施工单位常在计算支架工程量时重复计算；另外还应注意按计算规则应扣而没扣除的工程量，如在计算风管工程量时防火阀、调节阀、蝶阀、消声器等部件长度均应按规定给予扣除，而施工单位常没有扣除。定额套用工程项目应按规定套用正确的定额子目，如钢管焊接有室内、室外之分，而某些施工单位往往将室外焊接钢管套成室内焊接钢管，这样定额往高处套的，应特别注意，某给水工程单单室外套成室内这一项就相差31万元。

3.4 认真核实单价、注意各项费用计取结算

单价应按现行的计价原则和计价方法确定，不得违背。安装工程的单价核实在结算审核中是很重要的环节，该部分往往有较大的弹性空间，对安装材料及设备单价的把握尺度大小是安装工程结算审核的难点也是重点。安装材料、设备的价格受市场因素影响较大，并有造价站公布的信息价，市场上询问到的供销商口头价，以及实际购买的合同价或发票价等三种来源的价格，而且这三种价格有时差别还比较大。因此，该部分首先应按合同或甲乙双方的约定采用那种价格，什么时期的价格。另外应特别注意供销商的材料或设备供应价，往往是工地价（也就是说商家送货上门），而施工单位经常重复计算运输费、采保费等。

建筑安装工程的费用标准应按合同要求或项目建设期间与计价定额套使用的建筑安装工程费用定额及有关规定先审核各项费率，价格指数或换算系数是否正确，价差调整计算是否符合要求，在核实特殊费用和计算程序，特别应注意安装工程各项费用的记取基数是否以人工费为基数。

四、 结束语

总之，建筑安装工程造价在工程建设的各个阶段应严格控制，特别是以上三个重要过程：设计过程、施工过程和竣工结算审核过程。只要建设环节的每一位建设者都能尽心尽职，发挥各自的专长，为控制建筑设备安装工程的造价图谋划策，就能使建筑设备安装工程的造价得到最有效的控制，为节省国家资金做出自己的努力，为国家建筑事业作出自己应有的贡献。

参考文献

[1]尹贻林.工程造价计价与控制[M].北京：中国计划出版社，2007.

浅析建筑安装企业成本控制 篇12

一、企业内部成本管理

1. 增强全员成本观念

以往在人们的印象中, 建筑企业就是一个包工头带着一帮民工依靠劳力完成工作, 技术含量低。其实不然, 这个行业不但要有知识、技术, 而且更新速度快, 需要业内人士与时俱进, 不断地学习。建筑安装企业流行一句话:工人能干不如控制好预算。可见成本预算的重要性。首先, 企业领导和工程技术人员要懂成本, 对拟定的工程设计、工艺、制定的计划和采取的措施, 将对建筑成本起什么作用, 有多大的影响, 要心中有数。其次, 要提高广大职工对成本管理的认识, 增强成本观念, 培养全员成本意识, 变少数人的成本管理为全员的参与管理。

2. 加强财务管理制度建设

财务管理应贯穿于工程管理的全过程之中, 涉及概算编制审核、工程成本控制、资金筹集、竣工决算等各个环节, 因此要确保实际施工情况与财务管理及会计核算工作相一致。财务管理人员在财务管理工作中具有重要作用, 财务管理人员的素质及道德水平决定施工企业的财务管理水平。所以, 要针对基建项目情况建立完善的财务管理制度, 包括会计核算制度、资金管理制度、竣工财务决算制度等。通过建立完善的财务管理制度, 不仅有利于确保基建财产物资的安全性和完整性, 而且有利于基建管理部门加强成本控制, 实现投资效益最大化。此外, 基建工作人员要与财务工作人员密切配合、及时沟通, 以便于及时发现问题、解决问题。

3. 强化资金管理

资金是基建项目得以顺利实施的命脉, 也是建筑安装企业财务管理的重中之重, 必须强化基建项目资金管理。首先, 实施银行账户统一管理, 确保资金的流入和流出均在可监控的范围内, 由财务部门负责统一管理和核算, 严禁账外资金;其次, 企业应根据基建项目的具体情况建立资金申请和拨付制度。按照投资计划合理安排项目建设进度, 制定资金使用计划, 及时了解工程施工进度、投资情况以及资金到位情况, 将用款计划作为资金拨付的重要依据;再次, 制定规范资金审核程序。资金的审批必须经过经办人审查、财务部门审核以及主管领导审批三个程序才可以办理资金支付手续, 财务部门应全面掌握资金的使用状况和使用效益, 防止资金滥用的现象发生;最后, 落实基建项目资金使用情况信息反馈制度和报告制度, 财务部门应对资金的使用情况进行定期或不定期的检查, 重点审查是否存在资金挪用、挤占、人为滞留等违法违规的行为。

4. 健全监督约束机制

监督约束机制应涉及到基建项目的各个环节。在基建项目建设前期, 对资金成本、资金来源以及现金流量等项目的预算进行严格审核, 防止立项审批后出现变动项目基础预算指标的情况;在基建项目建设管理过程中, 应严格审核资金收支情况, 以保证投资预算计划的落实情况。通过实施监督制度, 对基建项目的资金管理、工程质量、工程进度等进行定期或不定期的检查, 及时掌控财务内部控制情况, 为强化项目内部控制奠定基础;在基建项目竣工决算阶段, 重点强化竣工验收和调适投产的财务监督, 做好项目财产物资、债权债务清理监督工作。

二、施工项目成本管理

在我国, 通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节, 即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。通过这些年在施工企业的工作经历, 深深地感到成本预测、成本计划的重要性, 不进行成本预测和计划, 管理存在随意性, 有些项目成本计划和实施不统一;没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高, 无法依据成本计划进行成本控制, 使成本管理走向形式化。究其原因, 主要的问题出在成本核算环节。由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系, 成本核算目的性不强、不系统, 使项目成本预测与计划失去了数据基础。而成本预测与计划不准确, 又使施工项目成本控制失去目标。加强项目成本核算, 正是从施工项目成本管理的症结入手, 也是建筑企业成本管理发展的客观需要。

企业成本管理是纲, 应该贯穿企业管理的全过程三个阶段, 即:投标阶段、施工阶段、竣工阶段。各个阶段的工作内容不同, 所以成本控制的主要任务也不同。现分述如下:

1. 成本预测是投标阶段重要工作

投标前, 成本预测和经济评估出现偏差, 会导致项目成本管理存在致命的缺失, 可见一个企业编制工程预算的重要性。当前建筑市场供需关系失衡, 导致行业内恶性竞争盛行, 面对市场压力, 不少施工企业不惜采取低价竞标, 把盈利的希望寄托在后续的项目索赔变更以及其他途径上。另外, 标前勘察流于形式, 招标文件和图纸会审研究不透彻, 对项目施工难度、风险预估不到位, 导致成本预算不到位, 造成预算漏项、预算错误等情况, 出现项目中标即亏损的局面, 结果使企业陷于泥潭而不能自拔。

在投标阶段, 成本控制的主要任务是由有经验的造价工程师编制该工程所承担的所有成本、确定项目的最终报价, 投标的最终报价绝不能低于按企业施工定额做出的预算。

2. 成本计划、成本控制、成本核算是施工阶段重要工作

编制施工成本计划是施工项目成本控制的重要环节, 是实现降低施工成本的重要依据。施工成本计划的关键是确定目标成本, 需要结合实施性施工组织设计, 通过不断优化施工技术方案和合理配置生产要素, 对工、料、机的消耗进行分析, 从而制定相应的降成增效措施。

施工阶段成本控制的主要任务各项目部的成本控制, 项目部应建立成本管理制度, 对各项费用指标进行分解以确定各部门的成本控制指标, 加强成本的过程控制。

(1) 确定项目部成本控制目标。项目部成本目标的确定, 通过投标后预算、与总公司签订经济合同来实现。

(2) 项目部建立成本管理制度。成本控制目标一旦确定, 项目部的主要职责就是在施工的各个环节确保成本目标的实现。首先确立项目经理是成本管理的第一责任人, 成立成本控制小组, 定期进行项目经济活动分析。同时制定成本控制奖惩办法, 做到奖罚分明, 以充分调动各级领导和项目所有人员控制成本的积极性。

(3) 成本控制指标的分解。项目部要明确各个部门的成本控制目标, 还必须对标后预算进行进一步的分解, 进行成本控制, 主要从以下几方面着手:

———材料费用的控制

材料费数额在施工总成本中所占比重最大, 一般占施工总成本的60%-70%左右, 其重要程度自然不言而喻。

一是制定申购计划。通过细致的图纸及工程量会审工作, 计算出相对准确的各类材料的总需求量, 按照施工成本计划的要求, 提交申购计划。二是控制材料价格。根据市场价格走势, 合理确定进货批量与批次, 避免存货过高占用资金。三是材料入库验收管控。材料送达项目所在地后, 应由采购部门、仓管部门、质检部门一同对其数量、质量、规格、型号等进行验收、入库登记。对易保管或到货即用的材料, 验收后直接卸到用料现场, 减少二次搬运费用。四是发料领用控制。健全出库台账和审批领用手续, 在规定限额内分期分批领用, 对超出限额领用的, 必须查明原因, 经过审批后方可领料。五是下料控制。施工下料用料, 尤其是钢材类材料, 应由技术人员或有经验的技师跟班指导, 根据规范和设计要求, 合理制定下料标准, 减少浪费。六是废旧返还料管理。充分挖掘废旧返还料可再利用性, 盘活这部分资产, 避免长料短用、优材劣用。七是周转材料的管理。施工企业应建立周转材料统一管理机构, 负责购置保管、租赁经营、统一调配、维修保养、回收处置和资源信息管理工作, 提高完好率和使用率, 保值增值, 从而提升企业竞争优势。

———人工费用的控制

一是对于不好控制人工用量的部分, 尽量采用包干的方式控制;二是为使施工工序更加合理, 减少窝工和重复用工, 应加强施工方案的制定和比选工作;三是将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例进行分解控制, 根据劳动定额计算出定额用工量。

———机械费用的控制

主要从以下几方面着手:一是对主要部件及其保养情况建立档案, 做好备件储备, 严格执行机械的保养程序, 减少不必要的修理费, 减少修理等候时间;二是租用设备考虑季节性天气的实际情况, 减少停置时间, 降低设备的租金或折旧费率;三是优化施工工序, 避免交叉作业对设备影响利用率。

———其他直接费用、间接费用的控制

其他直接费是施工过程中发生的施工用水、电、蒸汽费, 冬雨季施工增加费, 夜间施工增加费, 土方运输费材料二次搬运费、工具用具使用费、场地清理费等。这些费用具有较大的成本控制空间, 就企业而言, 也应制定相应制度, 采取相应措施进行管理。

三、竣工阶段成本管理

要做好竣工阶段的成本控制工作, 主要是从四个方面着手:

一是组织力量完成工程剩余工作, 盘点收集物资库存, 进行妥善管理。

二是编制竣工资料, 确保顺利交工。

三是及时办理工程结算, 做好工程决算。

四是对各项费用进行分析、比较、查漏补缺。一方面确保竣工结算的正确性与完整性, 另一方面弄清未来项目成本控制的方向和寻求降低成本的途径。