O2O的另类玩法（精选5篇）
O2O的另类玩法 篇1
一、颠球比赛
1. 原地颠球比赛
学生手持球拍做连续颠球练习 (可正反面) , 看谁一次性颠球或在规定时间内累计颠球次数最多。发展学生的球感、对球拍的感觉和手腕的灵活性。
2. 行进间多人颠球接力比赛
将学生分成人数均等的几队, 让学生持拍进行行进间颠球接力。发展学生的球感、手腕的灵活性, 并培养学生的集体主义和团结合作精神。
二、捡球打准比赛
在场地上分别放置几个纸箱, 并在场地上撒满羽毛球, 让学生做用拍捡球接击球入箱的比赛 (如图1所示) 。在规定的时间内看谁纸箱里的球最多, 发展学生的球感和击球的准确性及方位感。
三、踢“羽式”毽球
1. 同场竞技比赛
用羽毛球代替毽球进行连续颠球比赛, 以累计次数多为胜。可单人、双人和多人比赛, 场地可大可小, 根据实际参与比赛人数而定, 也可规定比赛时间。发展学生的腿部力量, 培养学生参与活动的兴趣和团结合作精神。
2. 隔网对抗比赛
用羽毛球代替毽球进行“羽式”毽球比赛, 可单人、双人和多人比赛, 场地可大可小, 根据实际参与比赛人数而定。发展学生的腿部力量和身体的平衡感觉, 培养学生的团结合作精神。
四、对墙击球比赛
在距离墙2米～3米左右画一条线, 让学生用球拍对墙击球, 看谁一次性连续击球的次数多, 要求球反弹超过线。发展学生的灵敏性和上肢爆发力 (主要是手腕和前臂力量) 。
五、“三式”挥拍击球练习 (仰卧或跪式和坐式)
让学生做仰卧式 (图2) 、跪式 (图3) 和坐式 (图4) 挥拍击球练习, 发展其腰腹部力量和上肢击球力量。
六、“打猎”
在羽毛球半场或一块空地上, 将学生分成两组, 一组学生为猎人, 一组学生为猎物, 猎人手持废旧羽毛球做“打猎游戏”, 看哪组在规定时间内打中猎物的次数最多 (头部除外) , 培养学生的灵敏性和反应能力等。
七、抛接球比赛
1. 同场抛接球比赛
把一块空地分成两半, 手持球拍做抛接球比赛。球在哪方掉地, 则哪方输掉比赛。发展学生的球感和快速移动能力。场地可大可小, 根据学生的快速移动能力而定。
2. 隔网抛接球比赛
利用羽毛球的发球区域, 让学生手持球拍做抛接球比赛。球在哪方掉地, 哪方则输掉比赛。发展学生的球感和快速移动能力。
3. 正反拍面抛接球比赛
学生手持球拍连续做正反面抛接球练习, 看谁一次性连续抛接球的次数最多, 发展学生的球感和对拍的感觉。
八、手腕击垂直高球比赛
学生手持球拍连续做手腕击垂直高球练习 (图5) , 看谁一次性连续击球的次数最多 (也可以看谁击球的高度最高) , 发展学生的球感和手腕力量。
九、搓球比赛
1. 同场搓球比赛
把一块空地上分成两半, 手持球拍做搓球比赛。球在哪方掉地, 哪方则输掉比赛。发展学生的球感和快速移动能力。场地可大可小, 根据学生的快速移动能力而定。
2. 隔网搓球比赛
利用羽毛球的发球区域, 让学生手持球拍做搓球比赛。球在哪方掉地, 哪方则输掉比赛。发展学生的球感和快速移动能力。
十、“羽式”投篮比赛
在羽毛球场的不同方位放置纸箱代替篮筐, 让学生手持羽毛球进行投篮比赛, 不同方位距离的筐分值不同, 以累计分值高者为胜 (如图6所示) 。发展学生的上肢力量和对力度的控制。
十一、多角传球练习
让学生成多边形站立, 手持球拍做传球练习, 发展学生对球和拍的感觉。形式可以多种多样, 可进行原地练习, 也可进行行进间移动多角传球练习。
十二、步法练习
在羽毛球场的4个角和左右两侧分别放置羽毛球做标志物, 学生听或看教师指令做法练习, 发展学生的灵敏性和快速移动能力。
十三、掷远比赛
让学生手持羽毛球掷远比赛, 发展学生上肢和腰腹的力量。
全员招商：招商的另类玩法 篇2
朝中无将，“招商”保命
首先，自2000年之后，特别是近5年以来，国内药企(除了部分外企和极少数民企之外)几乎没有人能从零起步成功组建150人以上的专职销售队伍。
以扬子江药业为例，投资数亿元全资控股的上海海尼药业、南京海宁药业、四川海蓉药业等公司，分别在2004年1月开始组建销售队伍，每支队伍也就100余人，但是当年10月还是入不敷出，最终全部解散。
为什么?
因为时代不同了，竞争环境不同了，国家政策不同了，医保、降价、招标几乎都是从2000年前后开始推进的。再加上低水平重复生产的恶性竞争，药品操作的空间越来越小，组建专职销售队伍稍有不慎就会亏损。
其次，国内药企的产品缺乏市场竞争力，且医院开发工作越来越难，专业的医院推广队伍更是难建。通常，一个医院代表或主管具备了医院开发能力，他也很快就不是你的人了，要么提升当官(当官时间一长，市场能力也就“废”了)，要么改头换面做代理商(大包商)或兼职代表(小包商)，独立门户挣大钱了。
纵观这些年，笔者早已悟出了一条规律：在这些要来领工资、报销费用的销售人员中，能招到并留住的尖刀型人才不会超过10％，留住的多数人员只能做做商务工作，能真刀真枪地在医院市场上拼杀的人并不多。
正因如此，江中药业、汇仁药业等众多知名药企在建设医院终端队伍时也相当吃力。目前国内药企有的还有几百人的专职销售队伍，可基本上也只是商务队伍、OTC队伍或第三终端队伍。
因此国内许多药企改做招商，原有的市场队伍也逐渐缩编甚至解散。
那么，扬子江药业、江西济民等企业何以拥有强大的医院终端推广队伍?或许是因为：
队伍建得早(均在2000年之前已建成)，许多医药代表与医院已结下了“深厚友情”；
队伍在收入结算上其实已是小包商了，企业靠的是机制留人；
保证金制度(一般药企对代理商才收保证金)和近乎军事化的管理。
时过境迁，上述三点，现在国内能有几家药企做得到?
国内药企多数无法享受外资产品的“单独定价”，在这种情况下，照搬外企的“学术推广经验”也是败多胜少。有些企业引入“外企的精英”救场，但是外来的和尚不一定就会念经。无数失败的案例告诉我们，这些“精英”一旦离开了外企的平台，就像离开水的鱼。
所以，大多数企业不约而同地想到了招商。一时间，招商企业、招商品种越来越多，国药会、国交会上的招商展位也相当紧俏。可招商成本不断升高，招商效果却越来越差。
目前国内药企普遍采用的招商模式有以下三种：
1、“坐式”招商：招商部专职“钓鱼”。
大多通过在各种媒体刊登招商广告、直邮招商资料、参加全国或区域药交会进行信息发布，随后电话跟进、签协议。
2、“走动式”招商：驻外办事处面对面拜访。
一个省设1个或若干个专职招商人员，依据相关信息四处寻找代理商，进行面对面洽谈，最后确定协议。
3、“坐式”与“走动式”齐头并进，互为弥补不足。
对招商企业来说，当前最大的难题就是找不到称心如意的代理商，而对代理商的过程管理更是鞭长莫及。许多优秀的代理商亲自掌管着商业、第三终端的小包商以及优秀终端，这些特种部队甚至很少参加药交会，也很难通过媒体找到他们。
这种商，怎么招?
全员招商：抓住每个机会
招商是什么?招商就是机会。
全员招商是什么?就是吸纳并管好每一个有招商机会的人。
是不是只有专职招商人员才能搞好招商?事实证明，我们的商务人员、终端推广人员经常碰到上述的特种部队，甚至成为朋友。何不让这些商务人员、终端推广人员都参与到企业的招商中来?
这就是“全员”招商的核心思路。
商务人员、终端推广人员也参与招商，是否会影响他们的原有工作?
不会。
我们在销售管理上经常会有个错觉，认为销售人员每天都很忙。可事实并非如此。以笔者所在的公司为例，公司发展的兼职代表(即小包商)当中，七成都是其他公司的现职销售人员，他们都创造出了不俗业绩。道理不难理解：
1、如果一个有能力的销售人员愿意在一线长期拼杀，其主要目的多半是想多挣钱。你只有让他们的挣钱模式丰富起来，他们才有长期拼杀的热情。况且，他们的招商更多的是“机会招商”，是信手拈来的事。
笔者经常对下属讲：你和这家医院的关系不到位，你没有能力开发，但是如果找到了能够开发这家医院的人，那么你对企业也是有贡献的。事实上，有的终端推广人员通过发展下级客户(代理商或兼职代表)所创造的销量，比单打独斗的业绩翻了数倍。
2、当商务人员、终端推广人员与代理商或兼职代表完成首次协议之后，剩下的工作(对代理商和兼职代表的管理、服务、支持等)则转交给专职招商人员，所以并不会影响他们现有的工作。
既然什么人都可以招商，那么同一个产品、同一个区域，专职招商人员、商务人员、终端推广人员在同一时段都找到了一个代理商，究竟算谁的?
按以下顺序一定就可以轻易完成判断：
在达到公司招商政策底线的基础上，交纳保证金多的一方优先。
在保证金相同的情况下，承诺协议量大的一方优先。
同等条件下，专职销售人员优先。
销售体系与“全员招商”对接
1、要制定全国统一的产品招商政策。
2、制定统一的物价、医保、招标等政府事务工作流程，包括制定每个产品的全国最低投标参考价格等。当然，兼职代表不负责政府事务工作，这摊事仍由企业的政府事务部统一协调管理；产品省级政府事务工作由省级代理商负责，没有省级代理商的则由办事处专职人员负责，地级市的政府事务工作同理。
3、强化协议审核及销售动态管理。与代理商、兼职代表严格签署协议，并严格按协议考核，“代理通知”及“取消代理通知”的信息随时传递给相关人员，定期更新区域销售分布图及各类销售报表。
4、建立防窜货系统。保证金的收取、电脑流向单的管理、发货的监控及批号编码的跟踪、终端的定期随访抽查等等均不可忽视。
5、对全体销售人员的专业招商培训、考核、激励。对“机会招商”要给予额外定量及定性奖励，且算入他们的业绩，比如，商务人员找来的代理商/兼职代表所产生的回款，计入他的总回款当中；终端人员找来的代理商/兼职代表所产牛的终端推广量，按一定比例算入他的总推广量当中。
机制留人，拴紧“下线”
一视同仁
培训代理商、兼职代表时，要当做专职代表一样看待。笔者所在的公司这样规定：凡是市场部策划或许可的学术活动，代理商、兼职代表参与的，企业支付30％的费用。这样很容易地调动起了代理商、兼职代表的参与积极性，否则他们就拿不到30％的费用支持。
机制留人
有人说事业留人、感情留人、薪酬留人，笔者说最可靠的是机制留人。
采用全员招商模式时，专职销售人员、代理商、兼职代表都是公司的销售人员，只是费用结算方式不同而已：前者是工资加费用报销制，后两者是代理制及费用包干制且还是市场开发投资人。
相对于公司而言，代理商和兼职代表是弱势群体，为了保证他们的利益，公司规定：达到协议量之后，协议就可以自动续签；在没有确凿违规证据时，公司各层管理者均无权停止兼职代表和代理商的代理权，目的就是要在制度上消除抄后路、断前路等卸磨杀驴的现象，更要杜绝承诺不兑现、费用不报销等欺骗问题。
当“全员招商”顺利导入营销体系，从小到大，就会在行业内逐渐树起信誉(不欺不骗绝对兑现)，一个好汉八个帮，企业自然会快速发展。
O2O的另类玩法 篇3
现状:O2O沦为红海
近期, 有O2O业内人士感叹, 这创业和投资的热点, 真是每1-2年就会发生个大变化, 前两年还是资本追逐热点的O2O行业, 现在都开出了死亡名单。翻脸比翻书还快的投资者, 现在闻O2O色变, 改为追逐直播、VR等概念了。
而作为O2O市场的企业主体, 许多企业的转变也证实了业内人士的看法, 国美从“价格屠夫”过渡到场景定制……O2O究竟是蓝海还是红海, 就目前来看, 现有的O2O在企业家们看来更像一块“鸡肋”, 食则无味, 弃之可惜。O2O沦为“烧钱”的红海的说法不绝。
北京市统计局3月发布的最新数据显示, 今年1-2月, 全市实现社会消费品零售额 (社零额) 1616.9亿元, 同比增长1%。增速比2015年同期回落6.8个百分点, 这是有史以来社零额增速罕见的低点。其中, 网上零售在1-2月同比增长为-10%, 成为电商业态兴起以来出现的首次负增长。
不只是网上零售出现负增长, 线下零售业也长期处于巨大压力之下。在由中国连锁经营协会举办的“2016中国连锁业O2O大会”上, 中国连锁经营协会秘书长裴亮直言, 过去四年来, 上市零售企业净利润率一直处于下滑态势, 净利润率的增长率连续四年出现了负增长, “当前中国零售市场正在面临着深刻的变化, 零售企业也正面临着一个前所未有的市场挑战”。
当一个O2O企业倒下的时候我们可以认为是企业自身的问题, 当一个O2O行业倒下时我们可以认为是这个领域并不适合, 但当成批O2O倒下时, 我们就必须思考目前这种模式是不是存在问题。
乐视生态O2O玩法破局
为啥大家都在减缓或者关闭线下体验店时, 乐视却开始大举在线下布局实体店?难道乐视已经摸索出完整闭环的O2O玩法?
据了解, 2月25日, 乐视内部进行重大人事调配, 张志伟任生态O2O销售平台总裁, 负责O2O业务所有事务, 直接向贾跃亭汇报。生态O2O销售首次成为乐视生态一级平台型业务组织, 涵盖了乐视商城、Le Par、第三方以及自有旗舰店。张志伟也再次提出新目标, Le Par会在目前基础 (2015年Le Par体验店超过3800家) 上再增加7000家, 覆盖95%县级以上行政区域, 30%经济发达乡镇。
而据有关业内人士分析, 乐视之所以敢这样”大跃进式”的发展线下业务, 其支撑点就在于其特有的乐视生态, 客户可以通过乐视体育、超级手机、超级电视、乐视视频等入口享受乐视生态提供的多种服务, 继而高效率地促成线上线下的协同融合。这种玩法正切合目前O2O探讨发展的最新方向。
据了解, 乐视生态O2O还会通过“五流一体化”:即订单流、信息流、物流、服务流、资金流从线上到线下的一体化打通。可见, 乐视O2O战略不再是简单的线上线下互动, 已经具备了横跨7个子生态的体系。7个子生态是依靠彼此之间的化反, 来实现O2O模式的全新探索。让乐视生态的产品和体验高效直达用户, 以成为全生态、全时空、全流程的传播、体验、服务和营销平台。
业内认为, 完整的O2O流程应该是人们通过互联网获取目标信息, 其中包括商家信息、服务信息、折扣信息、历史评价信息、售后信息等, 然后做出消费决策并去享受服务的过程。如果非要把这个过程切割, 那应该是“决策消费+支付+享受消费”, 而线下其实强调的还是享受消费的状态。所以, O2O是一个过程, 是一个信息不断被互联网化过程中的一个中间状态。而乐视生态型O2O玩法则给行业指明了一个方向。
O2O的另类玩法 篇4
还记得几年前曾经引爆朋友圈的“蓝黑、白金裙子之争”吗？这篇文章的幕后推手，就是BuzzFeed。
BuzzFeed是个神马东东？直接翻译过来就是：“嗡嗡的声音”（Buzz）和“作为食物”（Feed）这两个风马牛不相及的词组合。而它，竟然是位居美国新闻网站第一阵营的公司。
在新媒体时代，媒介环境发生了翻天覆地的变化，在社交化阅读、碎片化阅读、移动化阅读成为常态的当下，生产和提供适合社交网络传播的内容，更容易获得网民的认可。而BuzzFeed正是这一理念勇开先河的实践者。
它的网站上充满“数字+吸引眼球”的关键词作为标题的新闻，里面是配有大量图片的内容、无处不在的分享按钮，并配合社交媒体制作出不同形式的内容……或许有人觉得这样的新闻网站只是标题党，但喜欢的人则认为它年轻、接地气。
而事实证明，这个创立于2006的社交新闻网站如今已斩获成功。根据公开数据显示：BuzzFeed目前的月UV（独立用户）已超过8000万，全球员工超过1000人，2015年营收超过2亿美元，获得NBC环球2.5亿美元融资后的估值超过15亿美元。
在如今新闻资讯内容泛滥、同质化严重、竞争又如此激烈的环境下，以“社交时代的媒体公司”来标榜自己的BuzzFeed究竟凭什么脱颖而出，成为流量和收入的“巨人”？
借助社交网络推广内容
两年多以前，BuzzFeed还只是一个供网友们“在工作无聊时闲逛的网站”。不过在2014年末，公司CEO乔纳·佩雷蒂（JonahPeretti）发现，人们将越来越多的时间花在社交平台上，而不是传统的网站。于是他决定改变公司的内容编辑策略：与其花力气将人们的注意力吸引到网站，不如直接就将内容放在社交网络上。
之后，无论在最流行的Facebook还是更加小众的Telegram等全球30个社交平台，都可以看到BuzzFeed发布的文字、图片和视频。Facebook、Twitter、YouTube、Snapchat等社交网站的爆发式发展，让有趣内容的病毒性传播变得更容易。
但是，相比其他也利用社交网站来传播内容的媒体，BuzzFeed并没有只停留在“将内容发表上去”这一步，而是会对内容“再加工”。比如：针对不同的社交平台，BuzzFeed会重新整合内容，以适应该平台用户的浏览习惯。
在它自己的网站上，BuzzFeed也通过各种小技巧鼓励读者将内容分享到社交平台上。除了在看新闻时“挥之不去”的侧边分享按钮，其在文末还设置了一个互动工具，让用户去选择看到这篇新闻时的感受（投票最高项将成为一个小图标挂在题目旁）。另外文章尾部的评论区也直接链接到Facebook。阅读和分享，BuzzFeed以前所未有的方式将两者很好地捆绑在了一起。
以强烈的娱乐性视频取胜
BuzzFeed在视频制作上也是“蛮拼”的。
目前，BuzzFeed每周生产65个原创视频，分发在YouTube、Facebook、Snapchat等社交平台上。而这个如今占总流量一半的视频业务，开展的时间其实仅有两年。
BuzzFeed电影的办公地点位于美国洛杉矶日落大道，占地5.2万平方英尺，包括一个摄影棚、测试厨房和复古店一样大的道具室、两栋用于室内拍摄的洋房。和传统的电影拍摄工作室相比，这里几乎没有什么不同。
然而，在制作影片方法上，BuzzFeed摒弃了电影产业中职位“高度专业化”的传统，反而让每一位员工都成为“多面手”。另外将团队分为各个不多于7人的小组，分别负责特定一种类型的视频。而为了不让其中有人因为在某领域经验较多而自满，这些小组每三个月会重新再整合。这可以使团队远离固化思维而保持创新精神。
和BuzzFeed的文字、图片内容一样，它的视频同样充满着强烈的娱乐性，因而更容易实现“病毒传播”。
举个例子：在和NBC环球合作的一个关于2016年里约奥运会的视频项目时，NBC环球的作品是一个关于美国奥运选手的传统电视节目，而BuzzFeed制作的却是恶搞视频：向运动员提一些奇怪的问题，比如：“你见过活的火鸡吗？”然后真的拿出一只火鸡来，之后记录下当事人的真实反应。虽然说不上让用户看完这些视频有什么收获，但翻翻那些社交媒体，转发和评论量惊人的不也正是这类视频吗？
“病毒式增长量”衡量内容是否成功
互联网时代给媒体带来的最强大工具，数据分析肯定是其中之一。而在BuzzFeed，这也正是他们能够生产很多受欢迎内容的秘诀。
在BuzzFeed内部，衡量一条内容是否成功，除了PV（浏览量）或者分享量，还有一个重要指标：病毒式增长量。也就是一篇文章或者视频分享有多少次以及有多快。如果一篇文章（或者其他形式的内容）的病毒式增长量在1.5以上，浏览量大于10万，那么就说明这个内容是值得做的；而如果只有4万的浏览量和1.1或者1.2的病毒增长量，那么它就是失败的。为了理解人们到底是如何在不同的社交平台上分享内容，BuzzFeed内部还组建了一个名为“Pound”的计划。在这个计划中，双胞胎工程师兄弟开发了9个不同的指标来进行数据测量，其中一个名为“节点之间的扩展速率”。这是一个非常有价值的指标，因为它显示的是一条内容要花多长时间从A用户分享到B用户。如果扩展速率处于增长的状态，那么说明这条内容很有可能走向“病毒传播”。
BuzzFeed近日在官方博客中表示，因为发展情况的改变，他们开始使用一些新的数据指标来替代UV，比如“内容阅读数”（指的是所有平台浏览BuzzFeed内容的次数）。虽然有媒体指出这是BuzzFeed在做数据游戏，试图掩饰UV的下降。不过，对于BuzzFeed这种内容分发遍布多个社交平台的新媒体来说，传统单一的指标确实有点过时了。
在提到那些家族经营的报纸或者电台时，佩雷蒂认为，作为一个内容生产者，在这个时代能获得的最具竞争力的优势，就是利用技术、科学数据更好地管理、协调内容生产。而BuzzFeed在这一点上，确实走在了行业前沿。
互联网新闻的另一种表达方式
事实上，在创办BuzzFeed之前，佩雷蒂是《赫芬顿时报》的创始人，这个曾以政治新闻出名的新闻网站在2011年被AOL（美国在线）以3亿美元收购。连续创立两个成功的新闻网站，或多或少证明了佩雷蒂对互联网时代做新闻有着独到的理解。而这些实践，都为人们展现出互联网新闻的另一种表达方式。
佩雷蒂对新闻的看法，反映出新闻在互联网时代其中一个最重要的转变：“人们最大的误解就是以为质量就是一切。真相是，质量能有帮助，但是一堆高质量的内容实际上也没地儿可去。”因此，精准地给读者想看的才最关键。
O2O的另类玩法 篇5
一场圆满的庆功会，从企业品牌经营的角度来看，是一次企业文化精神的展示，既是对过去一年的总结，也是对未来发展的激励。好的庆功会，不仅能大幅度提升员工的士气，还能有效地凝聚团队力量。
太德励拓（中国）公关传播集团旗下Ted太立德仁上海公司在为易居中国营销集团上海公司策划庆功会时，更多的是先了解这一年团队所走过的路。600亿，这是一个团队在2015年创造的骄人业绩，行业里甚至用“奇葩”来形容这个业绩，可见在迎接这份成功的路上，除了团队付出的心血和努力，一定还有来自精神的信仰在支持。“坚持的力量”这也是团队领袖最直白的表达，没有坚持，就不会走到最后；只有坚持，才能收获成功。把这份“坚持的力量”在庆功会上传达出来，主题便显得相当重要，同样表现的形式也很关键，而与这种精神最直接的关联便是体育精神。坚持，不放弃。这与易居中国营销集团上海公司最推崇的健身项目——跑步有着异曲同工之妙。
于是，年会的形式脱颖而出，用一场模拟体育赛事的环境，来嘉奖600亿的“奇葩”业绩，传递企业精神的同时，更提倡一种信仰。
BOXING之夜，勇敢者的游戏，你约吗？
在甄选以何种体育模式来传达庆功会精神上，公关活动最先考虑的一定是氛围与效果，庆功会的主旨决定了活动的基本框架，它需要体面又好玩，热闹并且有腔调，还有要有其独特之处。曾练过拳击的习近平主席在去年看望中国拳击队时曾强调，“拳击是勇敢者的项目，攻守要全面，速度、力量、抗打击能力、反应、体能要全面发展，要有过硬的心理素质和意志品质。”诚然，拳击作为全世界最流行、最实用的技击术，有其独到的意义——磨砺意志、培养自律、锻炼体格并传承尚武精神，对于宣扬企业精神的意义已超出运动本身。BOXING拳击场，如果把庆功会放在这里，既有竞技场的体育精神，又有热闹的互动气氛。于是，一场BOXING之夜的庆功会，开始登陆上海地产圈，掀起一阵前所未有的体育精神风潮。
为了让这场庆功会脱离庆典般的俗套流程，从邀请函开始，就显得与众不同。大气磅礴的H5邀请函，先把前两年的公司年度庆功宴做了个回顾，2015年的邀请函更多是给到受邀者一个悬念——何为BOXING之夜？于是，告别高大上的宴会厅，庆功会被选在以拳击为主题的上海知名酒吧。结合场地自身拥有的实战拳击台，太德励拓将会场再进行丰富。入口签到的拳击沙袋，被烙印上“坚持的力量”，内场没有排排坐的严谨与拘束，散落在拳击台和吧台四周的座椅，轻松地将团队融为一体，消除部门间的陌生隔阂，再凝聚出年轻人的团队力量。
用可以触摸的真实环境演绎主题，感染团队的思想，鼓励员工坚守企业精神，或许是这场庆功会最想要表达的第一重需求。易居中国长久的企业文化都包含了鼓励个人价值的实现，发挥最大潜能，希望员工通过重磅的庆功会感受到企业对于专业度的追求，去对内、对外传递企业文化，“BOXING之夜”很好地诠释了这一核心思想。
下一年的1000亿，HIGH完更自信！
不难发现，一场好的庆功会，虽然各有亮点，但都有相似的内核，那就是根据公司具体情况，因地制宜选择最适合的方式，从而展示企业形象，传递企业理念，这也是众多片面追求热闹的年会值得借鉴学习的地方。
纵观这场年会的几个亮点环节：筹码签到，通过参与场内拳击比赛押注参与挑战赛，强调内在专业的能量；拳王争霸赛，充分还原专业比赛的力量与激情，用体育精神诠释“坚持的力量”；集体生日PARTY，将企业这个大家庭的责任完美演绎。穿插其中的时尚音乐劲舞、活力美艳的拳击宝贝、以及必不可少的抽奖环节，更为这场BOXING之夜，增添了劲HIGH的奋斗力量。面对下一年1000亿的新指标，在场的小伙伴们充满信心，凭着BOXING的奋斗、努力、不到最后一刻绝不倒下的坚持力量，这场庆功会的目的完美实现。所以，在成功的庆功会中内圣与外王这两方面都不可或缺，内圣在微观层面鼓舞每个员工的内心，外王则在宏观层面打造公司的形象。而就各路围观群众来说，太德励拓此番打造的庆功会，用由内而外的感官细节和主题气质吸引眼球行业眼球的同时，也是给到企业更多提示，企业文化的发展与巩固，企业精神的塑造与传递。
【骨瓷】
《一心一意》RMB/套1800
【浪漫·送予最爱】
一心一叶，一心一意。顶级收藏级别的骨瓷茶具沿袭了艺术家一贯对线条的把握握心在手，品尝一汪深情女人是男人的肋骨，这骨瓷，就是爱的最佳表白。
【骨瓷是什么？】
骨质瓷，简称骨瓷，亦称骨灰瓷。
生产始于英国，距今已有300多年的历史。
将煅烧后的骨头与瓷土和矿物熔剂直接混合而成。
骨质瓷用料考究，制作精细，标准严格，“薄如纸、透如镜、声如磬、白如玉”由于高档骨质瓷工艺复杂，制作较普通日用瓷困难，其生产技术难以普及。
长期以来一直是各国贵族用瓷，是唯一世界上公认的高档瓷种，号称“瓷器之王”。骨质瓷在经过一代代名匠之手后，逐渐成为世界陶瓷珍品。
【阚诗祺】
设计师，毕业于英国伦敦著名艺术学院Central Saint Martins 主修油画、创意艺术、视觉艺术等。集艺术家，创作人，设计师于一身。创作风格新颖大胆，是国内跨媒体创作和当代艺术领域里极具个人风格的艺术家。举办多次个人艺术展览，在中国当代艺术界占有重要的一席之地。游学意大利，于2014年在米兰创立集室内设计，高端生活方式艺术品牌White Factory。
nlc202309011748
【备前烧】
《一人壶》RMB/套3500
【健康·献给至亲】
这是一款达摩壶，属于备前烧传统器形。
也就是说一千多年前，就是这样到形状。
一千多年代代相传，工序和造型都得以完美传承。
这款一人壶，就像时下流行的一人食，代表的是一种珍惜独处时光、善待每一刻的自己的生活态度。其实这样的生活智慧，早在千年前，祖先就有了。因为备前烧偏于碱性，长期使用此杯，对人体的健康有益。包装精美，日本传统备前烧木盒装，盖印山根彰正制造标识。内附艺术品说明、备前烧专用擦拭布。送人、自用皆可。
【山根彰正】
日本“备前烧”古陶艺术家
出生于日本陶艺世家，自幼学习“备前烧”。师从日本“备前烧”五大国宝级人物之首的金重陶阳。
2009年，被邀请担任清华大学陶艺专业客座教授，并在北京举办陶艺展。
2010年，与画家彭鸣亮合作推出抽象系列并举办大展，在上海引起轰动。
【备前烧】
《四人饮》2800RMB/套
【备前烧是什么？】
已有一千多年历史的制陶方式
备前烧产自日本冈山县，是著名六大古窑中最古老的
它的特色在于不上釉、不绘彩，完全靠火炎和技巧来制作陶瓷，而且每一件作品都不一样，费时耗工、大朴不雕、无与伦比备前烧特有的质感，让它成为帝王贵族茶道必备的用具，从前也只有贵族能够享用备前烧所使用的陶土，必须取自当地稻田用掉10公吨的赤松木燃料，才能把窑加热到1200度来烧陶红松的灰烬粘在陶器上，形成备前烧特别的纹样
【珐琅】
《收藏盒》880RMB/个
材质：黑檀，珐琅
尺寸：100mm*100mm*60mm
【珐琅】
《笔筒》860RMB/个
材质：黑檀，珐琅
尺寸：80mm*78mm*120mm
【心思·赠与好友】
传世珐琅，是一个崇尚工艺的高端家居品牌，包含了上下5千年的文化沉淀。
藉由复兴传统的珐琅工艺来传承皇室的尊贵与独享。
在传统皇室工艺的基础上，融汇了东方意境美学和西方的装饰主义风格及流线感。通过对工艺的执着突破和设计的不懈追求，斟用最上等的材质，精雕细琢、焕发光彩。
【珐琅】
《名片座&手机座》798RMB/个
材质：黑檀，珐琅
尺寸： 200mm*36mm*30mm
【珐琅】
《U盘》496RMB/个
材质：黑檀，珐琅
尺寸： 65mm*20mm*11mm
【珐琅】
《名片盒》498RMB/个
材质：黑檀，珐琅
尺寸： 100mm*59mm*11mm
【珐琅是什么？】
铜胎掐丝珐琅，亦称景泰蓝。
技艺娴熟而极富巧思的匠人，在全铜胚上手工掐出朵朵铜纹饰，以天然矿物釉料反复多次着色烧制，历经50道复杂而严苛的纯手工工序，集冶金、铸造、绘画、窑业、雕錾等多种工艺大成，方成大器。整个过程稍有差错，都将前功尽弃。铜与釉本就取自于自然之中，材质决定了珐琅不会因时间的推移而腐蚀，破败。大器所成，经千百年也无碍其光彩。
【施君】
珐琅艺术家
出身于珐琅艺术世家，在伦敦艺术大学中央圣马丁艺术设计学院专攻家具设计硕士学位。2009年学成回国后，在珐琅家具领域独创一片天空。
2012年设计制作女王珐琅御座，献于英女王。
2015年设计制作全球最大的珐琅底板，获吉利斯世界纪录认证。