后台运行（共4篇）
后台运行 篇1
0 引言
某县电业局变电运行工区成立于2010年5月, 现有运行人员53名, 担负着县域境内17座变电站的运行值班任务, 其中110k V变电站2座, 35k V变电站15座。下辖变电站较多, 彼此距离较远, 各变电站后台机系统长期处于运行状态, 后台机及UPS电源维护难度大, 致使故障机率增大。后台实时监控系统故障, 可能导致变电运行人员无法对其运行的变电一次设备及电网运行情况进行实时监控, 进而影响输送电压的质量和电网运行的安全性。
1 现状调查
通过对该企业10座综自变电站2011年06月—2012年06月总计12个月的后台机故障次数进行统计, 该企业变电站后台机故障频次较高, 出现事故的可能性较大, 这样的情况将直接影响到安全生产, 所以提高变电站后台机运行的可靠性势在必行。
2 原因分析
针对变电站后台机运行故障实际情况, 经分析发现, 人员因素和环境因素和设备因素是造成变电站后台机运行不稳定的重要原因, 根据这三点原因我们共找出六条末端因素, 其中包括运行业务素质低、维护不及时、微机供电方案不合理、监控软件不统一、设备运转无间歇、室温过高。
(1) 运行业务素质低。对运行人员实际情况调查可知, 首先, 部分运行人员对微机运行系统还是不太了解, 同时培训部门不能及时了解运行人员对微机系统操作熟悉情况, 其次, 部分运行人员思想观念陈旧, 不能从多年的常规变电站运行模式下转变过来, 对新兴事物接触少, 理解慢。
(2) 维护不及时。根据调查发现, 该企业继电保护班共5人, 却要维护遍布全县12个乡镇的10座综自站、3座常规站, 又要承担三期农网变电站改造。检修任务重, 工作量大, 因此, 需对微机实行状态维护。
(3) 微机供电方案不合理。根据调查发现, 该企业变电站微机系统供电方式采用UPS电源, 该电源附带的标准电池使用时间较长可使容量逐渐变小, 在交流停电的情况下无法满足长时间运行, 后台机也就起不到实时监控的作用。
(4) 监控软件不统一。该企业各变电站后台机运行当地监控程序由于综自设备厂家不一致, 致使维护难度增大。
(5) 设备运转无间歇。变电站所有一次设备经后台机进行实时监控数据上报, 需要昼夜运转, 从而增加了设备故障机率。
(6) 室温过高。该县海拔较高, 夏天高气温对微机的使用寿命影响大, 容易使微机硬件受潮、老化, 缩短使用年限。
3 相关对策
找出了变电站后台机运行缺乏可靠性的原因, 我们制定了下属对策:
(1) 加强对于运行人员的培训力度, 转变运行人员的思想观念。
(2) 合理增加继电保护工作人员, 引进专业技术骨干。
(3) 根据UPS工作原理结合实际, 制定改造方案, 设计图纸, 并组织人员进行测试。
(4) 逐渐使综自设备厂家固定化, 减低维护难度。
(5) 为变电站配置降温设备。
4 效果检查
通过对该企业10座变电站实施上述改进措施, 降低了后台机故障的频次。圆满达到了我们预期的目标。同时, 对该企业10座变电站UPS电源和直流系统实行专人维护, 采取状态维护加计划维护的方法, 并将此方法推广应用到农网三期变电站改造工程设计中。这样的结果使电网运行更加经济安全, 有利于提升供电企业的形象, 同时可使供电可靠性大幅提升。
参考文献
[1]李建民, 吕瑞珍, 如何当好变电运行值班员, 电力安全技术, 2010.7, (12) 68-70中国电力出版社, 变电站值班员, 2008年7月第二版
[2]范勇, 变电站值班员的培训教育方法, 教育探讨, 2011.11, 199
[3]吉承龙, 变电站运行管理模式探讨, 城市建设理论研究, 2012 (1)
后台运行 篇2
若想命令在后台运行,则可用 & 指定命令在后台运行;
若想终端退出后程序不停止运行,则可用nohup命令启动后台程序。
nohup(=no hang up),使命令忽略SIGHUP信号;
[语法] nohup Command [ Arg ... ] [&]
[命令输出说明]
Command 的输出如果没有被重定向,则无论是标准输出(stdout),还是标准错误(stderr),均重定向到nohup.out文件;nohup.out文件缺省写在当前目录下,如果在该目录下无写权限,则试图写到$HOME/nohup.out中,如果仍然失败,整个命令执行失败;
Command的输出如果重定向,则写入指定的重定向文件中;
[退出状态]
126 能查找但不能调用 Command 命令;
127 nohup 命令发生错误或找不到 Command 命令;
否则为 Command 命令的退出状态;
nohup与&的区别：
nohup只是让命令忽略SIGHUP命令而已;
&则让命令在后台运行;
至于该命令是否能在脱离终端后继续执行则要看进程是否是守护进程,如果不是,则需要nohup来帮忙;
PS,引用 www.cnblogs.com/allenblogs/archive//05/19/2051136.html
---------以下为引用内容
他是在当shell中提示了nohup成功后还需要按终端上键盘任意键退回到shell输入命令窗口，然后通过在shell中输入exit来退出终端;而我是每次在nohup执行成功后直接点关闭程序按钮关闭终端.，
所以这时候会断掉该命令所对应的session，导致nohup对应的进程被通知需要一起shutdown。
直击PPG后台 篇3
去年, 崔先生就曾在多家报纸上看到PPG衬衣的广告, 但他一直没有购买。“听说最近在做春季特惠活动, 而且快结束了。”他这才抱着试一试的态度, 从网上订购了一件PPG衬衣。
降低逆向物流
在P P G快递来的包装盒中, 崔先生发现了一张退货单。“我们跟其他网络直销公司不同, 客户如果要求退换货, 不需要提前打电话征得PPG的批准, 只需将包裹里的退货单填好, 随同要求退换的产品寄到P PG退换货服务中心就可以了。”PPG副总裁、首席物流官黄朗阳告诉记者。
这便是P P G以快捷、简便而著称的退换货方式。记者看到, 在退货单的退货承诺栏里明确显示:PPG提供90天退换货服务。但是, 另一栏的退换规定却包括:由于客户自身原因退换货时, 由顾客承担退回时的邮资和再次发送时的运费;经穿着、洗涤、遭损坏或提供特殊服务的商品, 恕不退换;组合套装不可退换其中的部分产品等8项限制条款。
一位有购买PPG衬衣经历的朋友告诉记者, 商场购买的衬衣如果在洗涤后发现缩水或掉色, 还是可以退换的, 但PPG的限制条款则不允许这样做;另有购买者在网上留言, 声称退换货后无法正常收到货款;还有人表示, 退换货时损失的往返快递费达到30元, 每次打电话询问时都会遇到不同方式拒绝退换货的要求等等。事实上, 记者本人在拨打PPG销售热线时, 也被告知, 非正价产品不可以退货, 而这一点还不包括在PPG的退货规定条款内。
“首先, 退换货不需要打电话, 我们会在确认收到退还货物的1～2天内处理完毕。”黄朗阳强调说, “其次, 客户改变主意的成本也不算高。如果是在商场买衣服, 想退换的话, 也得坐车往返商场, 甚至要排队, 整个过程浪费的时间和交通成本, 并不比承担往返快递费低。”
对于P P G而言, 控制逆向物流的首要任务是预防退换货的发生, 这就需要对质量进行严格控制。PPG的质量控制体系委托第三方国际著名检测机构SGS执行, 双方有着长期合作。并且, SGS成立了PPG项目团队, 向PPG的每家代工厂派驻质检小组, 每天从流程、生产线、订单完成情况等各个方面进行监督检查。同时, PPG还派出自己的质检人员, 在衬衫生产的前期、中期、后期查看生产线和流程。“对于不符合要求的供应商, PPG会更换掉。”
对于P P G的退换率, 黄朗阳给出的数字是不超过6%, “并且其中大部分是换货而不是退货。”他补充说, 一个实例能够成为这句话的最佳注脚。2007年, 黄朗阳刚刚加入PPG的时候, 销售量比现在少很多, 售后部的同事却比现在要多。“原因是什么?就是因为我们的服务提升了很多, 客户投诉大量减少, 使得我们可以把更多的资源集中到其他环节。”
PPG去年下半年开始不断提升的服务质量, 还体现在一些小细节上。比如, 为了保证运输途中纸箱完好, PPG找了一家国际知名公司来做包装盒, 不仅要求节省空间, 还对包装箱的质量进行抽查, 要求能够承受25公斤以上的抗压能力。
慎重挑选服务商
对于网络直销企业而言, 品牌建设似乎更为虚幻, 其难点在于没有机会跟购买者直接接触, 不能够像实体门店那样可以通过门店的设计、装饰以及导购人员的服务来体现。显然, 对他们而言, 要把品牌建设融化在各个服务环节里, 唯一跟购买者直接接触的快递员至关重要, 因此其对快递公司的高标准、严要求自然是不言而喻。
目前, 为PPG提供配送服务的公司有7家, 包括宅急送、联邦快递和E M S等快递公司。其中, 宅急送是PPG快递业务的最大服务商, 大约承担了PPG公司50%的快递业务。2007年9月, 宅急送设立了专门的PPG项目组。该项目组负责人史学峰向记者介绍, 整个项目组有25人。
黄朗阳表示, 他对于快递服务商的选择会出于多方面考虑。首先, 由于PPG需要对方提供代收货款的业务, 因此它必须具有较大规模和很高的信誉度;其次, 对于不同产品会选择不同的供应商。“有的产品要求快递速度快、稳定性高, 有些产品要求快递价格便宜、网络覆盖率高, 两种产品选择的供应商自然不一样。”
他告诉记者, 对于快递供应商的基本要求是能够控制送达时间, 最好按客户指定的时间送到, 服务态度必须好, 在货物离开PPG仓库的时候给客户发通知, 异常情况出现时能够做到及时沟通。“当然, 最重要的标准是能够配合PPG的服务要求和发展。毕竟, 物流是为支持整个公司的发展策略而存在的。”
PPG非常重视主动向客户反馈异常情况。就在不久前, 也就是3月3日, PPG给宅急送PPG项目组发来一封感谢信, 就其春节雪灾期间的合理安排、有效调度和高度重视表示感谢。内容大致是说, 春节期间, 南方地区遭遇了罕见雪灾, PPG的所有承运商都停止收货, 只有宅急送除了部分重灾地区不受理外, 其他地区业务均保持正常……2月14日情人节前期是PPG发货的小高峰期, 当大家都兴高采烈地欢度佳节时, PPG值班人员对春节前所积压的货物及时跟踪联系, 对在途在库的几千票异常货物及时反馈, 从而有力地保障了PP G春节订单的正常配送。
根据P P G网站上显示的配送服务, 其收费标准为15元/单的全国快递服务预计发货后1～6天送达, 15元/单的平邮包裹服务预计发货后5～21天送达。然而, 记者却从黄朗阳口里得知, PPG已经基本实现了从下单到收货, 上海客户当天拿货, 华东地区主要的一级城市1天内拿货, 北京50%的客户1天内拿货, 其他一级城市则是2～3天拿货, 边远地区或三、四级城市需参照邮政的平邮包裹速度, 需时3～5天。
黄朗阳并不否认存在“送货速度太慢”的个案, 他将此解释为, “有些小区或大学校园里不让快递公司进去, 有的客户要求晚上或周末收货, 还有客户出差, 地址、电话填写不准确等情况发生过。在这些情况下, 送货时间当然有差异了。”
对于PPG来说, 成本控制似乎不成为问题, “倒不是因为快递费由客户承担。PPG超过250元的订单免运费, 因此自己要承担一部分快递费。之所以在挑选承运商时, 没对成本控制提更多的要求, 是因为我们更看重对方的服务理念和稳定性。”
“亚马逊”物流模式
“在物流管理方面, 我们跟戴尔模式不一样。花近万块钱买台电脑的人, 有耐心等, 而对于服装这种价格较低的产品, 客户对物流反应速度的期待和要求更高。”黄朗阳告诉记者。
他曾在美国麻省理工学院学习物流供应链管理, 并获得M B A学位。在加入P P G担任首席物流官之前, 他在中国亚马逊担任运输与供应链部门总监一职, 并曾在美国亚马逊总部负责全球配送物流的管理。“在亚马逊学到了全球最先进做法, 把它的管理经验带到中国来。中国的物流环境不一样, PPG的物流体系配合现实环境, 很多是由我一手做起来的, 这也是公司能力的核心之一。”有如此经历的黄朗阳, 喜欢将PPG的物流模式与亚马逊进行比较, 自然也就不足为奇了。
亚马逊与联邦快递的合作, 已成为电子商务领域的物流管理典范, 它把传统行业的部分让出来, 让更专业的联邦快递去管理是明智的。亚马逊物流管理系统使其物流生产率提高了3倍, 运营成本由原来营业收入的近20%下降到10%以下。同时, 亚马逊不断调整自身的商业模式, 比如, 不再完全追求零库存, 而是采用混合方式:对于畅销产品, 亚马逊持有大量库存;对于需求低的产品, 以及那些无法有效利用仓储空间、体积庞大或无规则形状的产品, 则交由合作伙伴管理。
物流配送体系随着渠道的变革而发生改变。对于传统门店的销售模式, 需要将产品从代工厂送至各个大区或分仓, 然后再配送到各个门店。PPG则不依赖于任何一家实体门店, 产品、目录和呼叫中心构成了PPG的全部渠道, 只需直接以邮寄或快递形式将产品送达消费者, 从而大量减少了物流成本和仓储成本。
“很多人以为P P G是零库存, 这其实是一种误解。事实上, 我们公司大部分产品有20天的库存量, 畅销的颜色和款式略少。而传统公司各渠道的库存总量是90天, 这还不包括供应商的库存。”黄朗阳介绍说。
在具体实施过程中, P P G首先整合了上游的成衣加工厂资源和面料商资源, 再根据实际情况对布料颜色、质地等方面进行设定。“传统的大型服装公司三个月下一次单, 我们公司每天都可以下订单, 供应链的快速响应是P P G实现库存压缩的原因。”PPG宣称, 在其采购部门发出生产指令后, 原料将在24小时内被送到加工厂, 每家代工厂会在96小时内批量加工, 然后送到PP G等待打包发出。
归根到底, 供应链的快速响应得益于信息系统的支持。“PPG的销售系统允许我们观察每天的销售情况, 根据该情况做采购决定, 并使我们仓库管理的准确率达到99.9%, 而国内这个比例能够达到90%就算不错了。”
据他介绍, PPG的物流管理系统是自主开发的, 投入了较长时间和较大资源, 并且软件做完以后一直在改进。PPG的IT团队由10几个人组成, 首席信息官宓平在IT行业的各个领域里有1 0多年的丰富经验, 2 0 0 2年回国前, 她曾在美国Siebel Systems和Oracle公司管理过多个E R P、C R M和w e b产品的研发与设计。
黄朗阳对记者表示, PPG为了加快供应链的反应速度, 在物流体系方面所做的很多工作, 在国内都是绝无仅有的, 甚至在美国也比较少见。对代工商的考核, 除了生产质量以外, 还会考量其对生产流程的配合程度。在他看来, “20天的库存, 还有压缩的空间。”
目前, P P G尚未计划在其他城市布仓。原因有二:一是只在上海设置仓库, 向全国配送的服务速度基本能获得客户认可;二是在不同地方布仓, 会加大库存管理难度, 降低整体服务水平, 反而可能会更慢。黄朗阳对记者说, “企业到了一定规模之后, 在不同区域布仓会实现服务更好、成本更低, 亚马逊在全球就有30个仓库。不过, 亚马逊2007年的销售额达到100多亿美元, 相比起来, P P G还是很小很小的公司, 暂时不用考虑多处布仓。”
物流向来被称为电子商务发展的“瓶颈”, 但黄朗阳显然还没有感受到它的棘手之处。对于记者关于PPG在物流管理过程中遇到了哪些问题, 他只是用“还有进一步改善空间”一语带过。记者在重复发问后, 发现令他感到困难的问题, 居然是寄送地址写法的不规范。
“往往是同一个地址, 不同人有很多不同的表述方法, 邮编的填写更是经常出现错误, 行政区的规划也会发生变化。而美国有专门的软件对地址和邮编进行核实、规范, 中国邮政显然没有提供这样的数据库。”黄朗阳的这种说法几乎是从鸡蛋里面挑骨头, 这个问题是记者此前闻所未闻的, 毕竟, 由此导致的无法送达率仅为万分之几。“对于我来说, 自己解决不了的问题, 要比自己能解决的问题更难!”面对记者的满腹狐疑, 黄朗阳作出如此诠释。
后台运行 篇4
第一种情况：其实非打印机服务“Print Spooler”问题
打印机突然不能打印，在打印机上右键属性，提示打印后台程序服务器没有运行，
于是打开控制面板进入服务，找到打印机服务“Print Spooler”查看状态，发现是启动的，一切正常，只能重新启动，启动之后，发现还是不能打印。
返回删除打印机，重新添加打印机，并更新打印机驱动，打印正常，故障解决。
第二种情况：“Print Spooler”确实被关闭不曾启动
右键单击我的电脑--管理--服务--Print Spooler--启动
如果无法启动而且出现错误提示 “本地计算机无法启动Print Spooler服务 错误1075依存服务不存在 或已被标记为删除”的话就再启动于它的依存服务Remote Procedure Call (RPC)即可 。
适用系统：windows vista(2000，98，xp)，win7系统相差不大，也是可以打开服务，再启动print项即可。
第三种情况：打印机驱动问题
在初次安装打印产品驱动时，用户可能虽然已经安装打印驱动后，但无法正常打印，这可能是由于打印产品的驱动在安装时不经意的问题发生的，用户可以通过开始-->打印机中把原来的打印机删除，再重新添加1次，确实不行，把此驱动重新安装1次。但有时会出现如下状况。
1.看看是否Spoolsv.exe被当作病毒删除?
2.用户可以通过Ctrl+alt+delete调出任务管理器，查看“进程”，如被删除，请添加。
第四种情况：病毒导致运行程序错误
病毒是电脑有软件起就无法避免的，有病毒就会有破坏及损失，如果病毒感染了打印程序中的某一个文件，则很容易导致电脑提示用户“打印机后台程序服务没有运行”，从而使用户无法正常打印文件，
1.用户可以在运行中开启注册表编辑器(RegEdt32.exe)。
2.定位到注册表以下键并将之删除：HKEY_LOCAL_MACHINESYSTEMControlSet001ControlPrintPrinters。
病毒清了后你的SPOOLSV.EXE文件就没有了，且在服务里你的后台打印printspooler也不能启动了，当然打印机也不能运行了，在运行里输入“services.msc”后，在“printspooler”服务中的“常规”项里的“可执行文件路径”也变得不可用，如启动会显示“错误3：找不到系统路径”的错误，这是因为你的注册表的相关项也删了(在上面清病毒的时候)。
解决方法一：
1：在安装光盘里I386目录下把SPOOLSV.EX_文件复制到SYSTEM32目录下改名为spoolsv.exe，当然也可以在别人的系统时把这个文件拷过来，还可以用NT/XP的文件保护功能，即在运行里键入CMD后打开对话框输入SFC/SCANNOW全面修复，反正你把这个文件恢复就可以了。
2：修改注册表，在[HKEY_LOCAL_MACHINESYSTEMCurrentControlSetServicesSpooler]下加一个“ImagePath”=“c：windowssystem32spoolsv.exe”就可以了，再打开看看，你的打印可以用了吧!
解决方法二：
1、在服务中将“PrintSpooler”停止。
2、将“c：windowssystem32spoolprints”下的文件全部删除(因为没中病毒的电脑，这个文件夹里是空的)。
3、最后再将“PrintSpooler”服务开启就可以了。