网站开发发展中小企业

网站开发发展中小企业（共12篇）

网站开发发展中小企业 篇1

收录日期:2012年2月7日

所谓品牌, 是指一个企业产品或服务的属性、名称、质量、价格、信誉、形象等的总和, 是区别于其他企业产品或服务的个性表征。所谓品牌建设, 是指品牌的拥有者对品牌进行的设计、宣传、维护的行为和努力。随着世界经济全球化, 越来越多的中小企业已开始意识到品牌的价值和重视企业文化建立的重要性。随着产品同质化、技术同质化、服务同质化、渠道同质化的发展, 企业之间的竞争差异化越来越小, 如何保持企业的核心竞争优势, 唯有进行品牌建设与发展, 建立起强大的品牌竞争优势, 通过建立品牌形成差异化。

随着全球信息向网络化方向发展, Internet (因特网) 在世界上已不再单纯是一种技术, 更主要的是网络已成为一种新的经营模式, 从4C (Connection、Communication、Commerce&Co-operation) 层次上彻底改变了人类的工作、生活、学习和娱乐方式, 已成为国家经济和区域性经济增长的主要动力, 因特网正成为世界上最大的公共资料库, 提供了前所未有的信息资源共享环境。它包容着数不清的信息资源, 任何最新的信息都可以通过网络搜寻迅速获得, 更重要的是大部分信息是免费的。应用网络平台及相关信息资料库是目前各大企业发展的关键, 可以使企业在激烈的市场竞争中领先对手, 得到以前无法获得的商业资源, 可谓是商机无限。

当下, 随着网络的迅速发展, 网络交流将逐渐取代传统的信息发布方式。随着企业的发展壮大, 过去的管理模式和宣传服务方式已不能满足现代通讯的需要, 以往通过报纸、杂志、电视等媒介报道的方式已经很局限了, 现在通过建设网站来宣传不再局限在当地市场, 而是全球范围的宣传。所有信息的实时传递, 与公众相互沟通的即时性、互动性, 弥补了传统手段的单一性和不可预见性。因此, 建立网站不仅是对企业形象的建立和维持的有效补充, 也是使广大公众更加方便快速地了解企业新业务、新动态的有效途径。

如何建设一个适合企业行业和产品的网站, 如何塑造一个清新亮丽的企业形象, 这就成为现代企业品牌形象在网络推广方面所追求的目标。而在网站建设过程中如何直观呈现企业品牌文化和形象, 如何使得企业产品与消费者真正实现“零距离”, 并获得消费者的青睐, 是目前中小企业网站建设过程中着重思考的问题。

一、明确网站建设的目的

中小企业品牌形象的推广可以借助网站宣传及营销的电子商务模式, 利用网络这种便利的通讯手段, 更为迅捷地实现信息的流通、咨询、交换, 进而促使贸易的形成。因此, 它在很大程度上取代了以往流通中的中间行为。客户通过浏览企业网站, 在不与企业相关人士碰面的情况下即可了解企业的文化、发展情况、最新的产品资讯、营销网点等信息, 进而将企业与客户更加紧密地联系在一起, 通过网络渠道来传播企业及品牌信息。因此, 这就要求任何一个网站的建设, 必须具有明确的目的和目标群体。网站是面向客户、供应商、消费者, 还是全部?主要目的是为了介绍企业、宣传某种产品, 还是为了试验电子商务?如果目的不是唯一的, 还应该清楚地列出不同目的的轻重关系。因此, 企业网站建设的目的性是一切原则的基础, 可通过以下几点得以体现:

(一) 展示企业形象。

通过公司简介、企业文化、产品资讯、先进技术、企业动态、企业资质、成功案例等方面展示企业的背景、规模以及当前企业情况。

(二) 新品展示。

通过产品图片, 图文并茂地展示企业最新产品, 给客户更加直观的感受, 了解新产品, 提高产品的销售。

(三) 信息反馈。

可以通过留言板和新产品订阅这两个功能模块, 更多地收集潜在客户信息和名单, 拓宽销售渠道。

二、网站整体风格

建设一个适合自己的网站, 首先要了解自身行业的市场和需求, 以视觉识别系统为依据, 在整体色调上以企业标准色为主色调, 主色调与配色相辅相成, 简单明了, 整洁统一。在图形、图案的选择上要以企业标志和象征图案为依托, 配图要精细, 符合主题的表达, 并遵循基本的图形设计原则, 符合基本美学原理。版面设计, 要简单明了, 整个网站, 由设计风格到字体要相一致。现代企业网站设计主要以栏目名称、栏目内容、技术实现手段和页数组成。在页面布局上, 要分清主次, 主要的内容放在首页 (如企业简介、最新产品、行业动态、企业资讯等信息) , 视觉效果要鲜明, 具有一致性。这样, 可以在最短的时间内吸引客户, 达到信息传播的目的。

三、后台系统的建立

后台系统是整个网站的核心, 它是整个网站的支柱, 网站的信息增删改、图片的整理等都需要通过后台来完成。

(一) 信息管理。

网站的信息, 需要实时地更新, 一个不断更新的网站, 才能吸引更多的客户, 如果一个网站内容没有更新, 是不会有客户浏览的, 这样不但不能更好地展示企业, 还会给客户不好的印象 (如企业管理制度不严格, 没有好的管理制度约束等等) , 好的后台管理系统, 管理员自行操作, 能够方便地更新信息, 信息更新更加方便快捷。

(二) 产品管理。

企业网站的建立, 一方面是展示企业形象, 另一重要方面就是产品展示, 产品管理功能, 通过产品的分类, 管理员及时更新产品图片, 让更多的产品信息及时传递给客户, 增加客户量。

(三) 订单管理。

客户通过前台订单, 企业管理员就可以通过后台查看收集和整理客户的产品订单, 增加成交几率, 发现潜在客户。此项功能有利于客户的积累, 及时将新产品定向发给意向客户, 既提高企业服务质量, 又利于企业宣传和产品销售。

(四) 留言管理。

客户留言, 及时反馈对网站对产品的意见和建议, 吸取好的意见和建议, 把网站可以建设得更好。

四、网站推广

企业网站建设好, 不仅需要好的管理后台, 好的管理员进行维护, 实时更新网站, 为了更好地推广网站, 还需要进行网站推广, 如在百度、google、新浪等网站上进行网站推广, 这样可以在网站建立之初, 就使网站能够被客户在搜索引擎上搜索, 增大企业网站的点击率, 增加网站的访问量, 也就是增大企业客户浏览的几率。

五、中小企业网站建设的意义

(一) 有利于提升企业形象。

一般来说, 企业建立自己的网址, 不大可能马上给企业带来新客户、新生意, 也不大可能马上大幅度提升企业业绩。企业网站的作用更类似于企业在报纸和电视上所做的宣传公司本身及品牌的广告。不同之处在于企业网站容量更大, 企业几乎可以把任何想让客户及公众知道的内容放入网站。此外, 相对来说, 建立企业网站的费用也比其他广告方式要低得多。企业网站一年的费用仅为3~4万元, 如企业在报纸上做广告, 半个版面, 几天时间就要花掉几十万元。当然, 网站和广告是两种不同的宣传方式, 各有不同的作用, 它们之间更多的是互相补充, 而不是互相排斥。企业如拥有自己的网站, 应在各种广告中尽量地推介该网站, 并把具体性的内容放入网站中。

(二) 可以全面详细地介绍企业及其产品。

企业网站的一个最基本的功能, 就是能够全面、详细地介绍企业及其产品。事实上, 企业可以把任何想让人们知道的东西放入网站, 如企业简介、资质证书、生产设施、产品的外观、功能及其使用方法等, 都可以展示于网上, 以方便大众。

(三) 收集客户反馈, 加强客户服务。

企业可以全天24小时的服务客户, 与客户保存售后联系, 倾听客户意见, 回答问题;及时收到客户的信息反馈, 发现问题, 解决问题。

(四) 直接实现网络销售。

好的企业网站不但对企业形象是一个很好的宣传, 同时可以辅助企业产品的销售, 甚至可以通过网络直接帮助企业实现网络销售。

综上所述, 企业网站建设不能只注重形式, 要做到实处, 它能给企业真正带来效益。但也不要攀比, 要根据企业经营需要, 是一种战略投资, 以最小的投入换最大的回报, 构造适合自己特点的网站建设计划和模式才是明智的选择。总之, 企业要建设一个适合自己的网站才能有效地利用网站达到预期效果, 一个高品质的网站不但能为中小企业创造趋向最大化的附加值, 而且会为企业开启一扇通往国际市场的大门, 同时也是中小企业寻求突破的重要手段之一。

参考文献

[1]杰格迪什N.谢斯等.消费者行为学—管理学的视角.机械工业出版社, 2004.

[2] (美) 莫里著, 陈黎夫等译.CSS禅意花园.人民邮电出版社, 2007.

[3]徐磊.网页制作与网站建设技术大全.清华大学出版社, 2008.

[4]李洪心.电子商务网站建设.机械工业出版社, 2009.

网站开发发展中小企业 篇2

对不少企业来说，通过信息化来解决企业生存发展中遇到的各种问题，比如信息整合，市场拓展，形象塑造等。对于已经发展起来的集团企业来说，市场已经初具规模，并且大多具备多个产品和业务，有多个子单位和分公司，企业信息化尤其重要。就个人看法谈下集团企业网站群建设的发展趋势。

一、集中建立网站群统一平台，增强集团企业形象。建立以门户网站为中心，以下属子单位为子站点的网站群已经使集团企业信息化发展的必然趋势。现在大多集团企业都有门户网站和部分子网站，但各个站点都是信息孤岛，无法信息共享。这样就造成门户网站突出，子站信息更新不及时，维护困难等问题。各个网站也没有统一的logo，企业标识等。

建成网站群统一平台可以有效解决这些问题，并且统一的技术平台可以大大节约建设成本，增强集团企业形象。比如集团企业有三十个子单位，就需要三十个网站，因为每个网站都是分散进行的，技术不同，平台不同，都需要独立的服务器（可以是托管），需要三十个人维护。所以就造成两种情况，要不就是成本的大幅增加，要不就是干脆不建网站了。

二、深度整合集团企业业务流程。将网站和内部OA内容和用户整合，实现单点登录和信息的更便捷利用。这就要求在技术上把用户的权限更细化，各个应用间互联互通。这样就会大大缩短因为集团人员众多，业务流程复杂带来的时间成本。

三、手机网站，让集团更有竞争力。移动互联技术的发展，让人民生活和工作更便捷。无论是业务拓展还是员工办公，手机网站都是不可或缺的。手机网站的重要性就不多说了，如何来做才是最重要的。手机用户比任何时候都更注重体验，所以做手机网站要注重很多地方。前段时间看了We7网站群做的手机网站，因为用的HTML5技术，打开速度很快，自适应手机屏幕的显示方式可以用单拇指操作，让用户对一下子爱上你的网站。

四、更注重服务。

网站开发发展中小企业 篇3

关键词：中小户型；住宅；舒适性；适度消费；科技支撑我国坚持开发面积在90m2以下的中小户型住宅，并且要求建设量保证在70%的国策将在今后一定时期内坚持下去。也就说明，今后我国住宅设计将长期关注中小户型，针对不同人群的需求特点对中小户型住宅进行设计，仍将是我国今后住宅设计的探讨方向。今后一段时间内中小户型住宅开发与设计中应注重以下几点。

1精心规划中小户型住宅

中小户型住宅在规划上应经济、合理、高效地利用土地与空间，以“四节”（节能、节水、节地、节材）为原则，并确保城市各阶层居民基本的生活环境和强调各类居住区基本生活环境的一致性，以适应创建和谐社会的要求。具体表现在以下几方面。

（1）中小户型住宅必须有合理的基地选择。中小户型应尽量靠近人们工作就业密集区的区域及公共交通站点附近，能充分享受周围的社会公共服务设施，如商业、文化、教育、医疗、休闲娱乐服务设施等。（2）中小户型住宅应注重住栋之间、单元之间的组合。虽然一梯两户、南北通透的板楼能最大限度地满足居住者对通风采光的要求，但是，对于高层带电梯的住宅来说却难免带来较大的公摊面积，对于90m2以下的中小户型尤为突出。为了紧缩套型面积，往往需要压减住宅进深去掉户型中部多余的面积，这就造成板楼的厚度有所降低，由此导致容积率下降却无法满足节能节地的需求，一旦90m2以下的户型成为主流，一梯两户很可能被一梯多户的楼层格局所代替，同时板楼在住宅建筑中的主导地位也将让位于塔楼、板塔结合等其他建筑组合形式，这样才能符合得房率和节能节地两个方面的要求。（3）中小户型住区应具有良好的交通流线组织：中小户型住区应积极发展公共交通，提倡以公共交通为主的出行方式，以达到缓解小区内交通压力的目的。加大住区的开放性，处理好公共站点与住区出入口的衔接，以方便居民出行。要合理地组织交通流线，尽量减少车辆对居民生活的干扰。注重小区内的无障碍设计，使其有机的与住宅、绿地、公共服务设施以及城市道路相连，方便老年人，残疾人等特殊人群的出行。（4）中小户型应具备完善的小区配套服务设施。住区应具备满足居民基本的物质和文化生活所必需的必要配套服务设施，而配套服务设施可采取多样化设置方式，尽量利用立体空间和地下空间进行集中设置，以达到方便使用和节约用地的效果。此外，还可借鉴发达国家中小户型发展的群落模式，将配套分为引导配套和专属配套两大类。健身中心、酒吧、咖啡厅、书吧、网吧、棋牌球类活动室等休闲娱乐设施属于引导配套设施；而为了满足部分人高效、快捷的商务要求提供的商务中心、彩印服务中心、快递服务、美食广场、洗衣房等则构成了专属配套设施，这两种不同的配套服务设施的有机结合，多方面满足了中小户型居住人群的居住需求，从而形成分布合理、功能完善的配套服务设施系统，也从整体上提高了中小户型的居住舒适度。

2舒适性中小户型住宅

住房建设必须树立以人为本的观念。可采取居民参与设计的方法，针对具体户型及面积的要求，尽可能地满足其个人喜好，提供灵活可变的可行性；根据家庭人口的变化、生活习惯、个人爱好、职业需求等进行灵活地调整，以满足其居住的个性；或者考虑住户随时间演进对住宅提出的不同功能的需求。住宅的功能化要求在满足人身、财产安全的基础上，不仅要达到“住得下，分得开”，还要“住得舒适，身心健康”。住宅内部有关设施的便捷性是住宅舒适性的内在要素。室内环境上，设计时注重居住者的行为特点，兴趣爱好；住宅室外配套设施要完备，保持良好的人居环境。

3精密设计中小户型住宅

中小户型由于面积不大，就要求注重每一平方米和每一立方米的空间，处处都要体现实用、合理、有效。要精密设计，使住宅具有良好的居住功能，同时又符合居民的经济承受能力。

4符合适度消费模式的中小户型住宅

中小户型应该符合梯度消费原则，切忌盲目摆阔，相互攀比，提倡适度消费。住宅是为人服务的，决不能超越自己的消费能力，背上“房奴”的包袱。

5需要科技支撑的中小户型住宅

西部大开发中化工企业发展思路 篇4

关键词：西部开发,化工企业,发展思路

中央实施西部大开发的政策, 目的是“把东部沿海地区的剩余经济发展能力, 用以提高西部地区的经济和社会发展水平、巩固国防”, 国务院西部开发办于2000年3月正式开始运作。2000年1月, 国务院西部地区开发领导小组召开西部地区开发会议, 研究加快西部地区发展的基本思路和战略任务, 部署实施西部大开发的重点工作。2000年10月, 中共十五届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》, 把实施西部大开发、促进地区协调发展作为一项战略任务, 强调:“实施西部大开发战略、加快中西部地区发展, 关系经济发展、民族团结、社会稳定, 关系地区协调发展和最终实现共同富裕, 是实现第三步战略目标的重大举措。西部地区化学工业面临许多机遇和挑战, 西部地区化学工业发展中结构调整和体制改革的步伐也得到较大进展。

一、抓住西部大开发的大好机遇, 实现西部化工行业超常规发展

随着西部大开发的开展, 为西部化工行业提供了前所未有的发展机遇, 国家经济总量的变化和各相关工业领域的快速发展, 国内物质基础得到快速积累, 一方面为西部化工的发展提供了广阔的市场, 对化工产品的需求在质量、品种或数量上都有新的要求;另一方面, 导致了市场供需关系的变化, 许多产品呈现出买方市场, 从而使国内企业产品质量、成本、牌号满足不了要求的结构性矛盾日益突出。随着国内外市场一体化和对外开放格局的形成, 西部化工企业面临的竞争将更加激烈, 相当一部分化工产品的竞争对手不是国内其它企业, 而是从国外进口的产品。为此, 西部化工企业必须开拓思路、扩大信息、调整战略、突出优势、确定本企业结构调整的实施措施, 把提高总体效益和提高国际竞争力作为发展的目标。用好用足国家西部大开发的优惠政策, 加大技术改造, 鼓励高新技术。正确分析发展的宏观环境, 抓住西部大开发的大好机遇, 实现西部化工行业超常规发展

二、引进东部和国外先进管理经验, 推进企业科学化管理和企业管理层科学化决策

由于历史的原因部分西部地区化工企业, 尤其是部分中小型企业管理相对滞后, 很难适应当前西部大开发的形势。急需提高企业管理层和决策层的综合素质, 并在企业内部建立一个科学高效的管理机制。必须建立一整套完善的科学化管理制度和监督的体系。关键的领导岗位竞争上岗, 做到能者上, 庸者下。加快人才培养, 提高劳动者素质。要千方百计使用好现有人才, 对创造价值的关键人员的报酬应与其所创造的价值相适应, 落实人才政策遏制西部地区人才“孔雀东南飞”的现象, 引进国内外专业技术人才和企业管理人才。充分发挥老工业基地、国家大中型骨干企业、科研机构和高等院校现有科技力量的作用, 加快科技成果的转化和推广应用。

三、充分利用社会现有科技力量和装备、引进高科技含量技术, 高起点发展西部化工

科学技术是第一生产力。但是对于西部地区化工企业来说, 真正抓好科研开发, 加大研发资金, 科技力量和装备的投入, 充分发挥其第一生产力的作用, 西部化工企业应致力于创立新型科研开发体系, 一方面着眼于新产品开发, 另一方面改进和提高老产品生产技术和产品质量。在改造、创新的基础上的, 提高原有产品的质量和科技含量、降低成本、减少对环境污染的新技术, 都是提高产品竞争力的有力手段, 西部化工企业应予以足够重视。引进高科技含量技术, 使西部化工行业的发展在一开始就占据较高的起点。

四、整合西部化工资源, 优化现有企业的资本结构

整合西部化工资源, 优化现有企业的资本结构, 对国有大中型企业尤为重要, 它关系到企业的生存和发展。企业资本结构不合理, 将成为制约发展的重要因素。目前, 国家对这一状况给予了高度重视, 出台了若干政策, 在国家财力稳定增长的前提下, 通过转移支付, 逐步加大对西部地区的支持力度;在充分调动西部地区自身积极性的基础上, 通过政策引导, 吸引国内外资金、技术、人才等投入, 支持大型国有化工企业资本结构调整工作。西部化工企业应充分抓住西部大开发的机会, 以不让国有资产流失为前提, 规范运作, 尽量“轻装上阵”, 早日步入“良性循环”之路。对一些产权不明晰的中小型企业, 应以多种成份的所有制并存为原则, 尽快明确所有权和经营权, 整合西部化工资源, 以适应市场经济发展的宏观规律。

五、注重科学论证, 制定可操作性强的发展规划

抓住机遇加快发展西部石油和化学工业, 要积极但不要急于求成, 盲目争项目。一定要经过科学论证, 尽量减少人为的决策失误。西部化工应客观分析本企业主导产品的市场和发展环境, 编制可操作性强的发展规划。企业的发展规划, 应适应国内外市场环境的变化, 体现本企业主导产品的优势和发展条件, 明确发展目标是追求最大效益, 而不是最大产品规模。要突出规划的可操作性和瞻前性。同时还应特别注意规划的完整性。对一个企业来说, 产品的发展规划固然十分重要, 但除此之外, 还应包括资本扩张和资产运作、人才引进、营销机制和策略的制定与改进等方面内容。这些内容与产品的发展和企业效益的提高是分不开的, 甚至是实现产品规划的重要前提。

六、发挥西部地区资源优势, 转化经济发展模式

西部地区的任何资源都应得到充分利用, 当今全球经济一体化趋势明显。在这样的形势下, 必须对本地区的资源利用进行全面的、科学的论证, 切勿盲目。目前, 我国随着“西气东输”战略的顺利实施, 合理开采和利用这一宝贵资源, 是当今经济建设中的重要课题之一。西部地区的政府和化工企业都在积极研究本地区或企业利用天然气的方案, 但由于目前我国天然气在工业领域利用的还很有限, 同时也受到气价、运输方式以及资金等诸多因素的影响, 化工加工利用方案类同现象严重, 经济效益不很理想。应该充分认识到, 在市场经济条件下, 合理利用资源, 将给我们增加财富, 否则, 也会给化工企业带来负担。应由市场和效益来决定如何利用资源, 借西部大开发的契机变西部资源输出型经济为资源利用型经济, 将资源优势真正转化为经济优势。

七、避免大中型化工企业重复建设, 实现资源合理配置

由于历史原因, 西部地区化工行业“重复建设”较为严重。从“有竞争才会有发展”这一角度来看, 这并不完全是件坏事, 它迫使我们的企业用先进的管理手段, 高新的科学技术来降低产品的成本, 提高产品的质量, 减少对环境的污染。激烈的市场竞争必将会出现优胜劣汰, 同时也促进企业在管理、科研、市场占有率等各方面的改革力度。但是, 我们绝对不赞成低水平的重复建设, 要杜绝落后工艺、毫无竞争力的重复建设项目, 低水品恶性竞争, 造成资源浪费, 行业效益下降, 质量难以保证等负面影响。避免一哄而上, 一哄而散, 尤其要避免大中型化工企业重复建设。充分发挥大中型化工企业的产业支柱的作用, 支持采用新技术和新工艺改造传统和落后工艺技术, 支持用高新技术产业代替传统产业, 支持国内企业产品替代进口, 同时淘汰落后的工艺和没有竞争力的产品, 加快西部地区化学工业技术和产品升级换代的进程。

八、加强生态环境保护和防止环境污染

西部地区化学工业的发展应避免走东部地区早期发展时, 出现的先污染, 后治理的弯路。与以往相比, 大家对环保重要性的认识有很大提高。尽管如此, 距离实际要求还相差很远, 西部地区生态环境十分脆弱一旦破坏很难恢复, 要防止东部高污染化工企业西移。。化工行业是污染环境的大户。应该切实抓好“三废”治理。造成环境污染的原因很多有人们对环保的重要性的认识问题, 也有治理技术方面的问题。另外, 政府作为不力, 缺乏科学规划, 管理不力, 政绩工程以及腐败现象都可能是造成环境污染长期存在的原因。西部大开发中加强生态环境保护和防止环境污染工作任重而道远。实现可持续发展战略, 必需从源头上解决“三废”的治理问题。

西部地区化工行业的发展, 归根结底是企业的发展。面对西部大开发西部大开发的机遇, 抓紧企业结构调整, 加速技术改造, 实施西部大开发, 不能沿用传统的发展模式, 必须研究适应新形势的新思路、新方法、新机制, 特别是要采取一些重大政策措施, 加快西部地区改革开放的步伐。要转变观念, 面向市场, 大力改善投资环境, 采取多种形式更多地吸引国内外资金、技术、管理经验, 以保证西部大开发战略的顺利实施, 迎接西部地区化学工业的发展高潮。

参考文献

[1]、李克强.关于调整经济结构促进持续发展的几个问题《.求是》2010年第11期.1、李克强.关于调整经济结构促进持续发展的几个问题《.求是》2010年第11期.

[2]、《中华人民共和国国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》2、《中华人民共和国国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》

网站开发发展中小企业 篇5

随着全球经济一体化的趋势不断加快，林业企业的发展逐渐趋向于现代化的管理模式，其管理模式更加全面科学，注重各个模块之间相互协作，统一调配。尽管在林业发展过程中，还存在管理、运行一系列问题，所以解决这些问题是林业企业发展的基石。林业企业要想发展，就应该注重利用地上、地下的自然资源和相应的人力资源，进行新型产品的研发和创新，创造出符合时代需求、市场喜爱的绿色产品，从而带动相关产业的发展和进步，形成规模化的生产效益。应该充分利用资源的多样化的形式，注重新型产品的研发和推广，注重对产品的精细加工，提高产品的科技附加值，使新型产品更加符合市场价值。

一、林业企业发展与人力资源的关系

企业管理和运行的本质所在是组织和分配各种资源，使各种资源能够在企业各个部门之间能够得到合理、科学、有效地利用和平衡[1]。人力资源，作为企业资源的组成要素，是企业发展和进步的关键资源，是企业谋取经济效益的基本工具。若是企业没有人力资源的支撑，企业的管理和运行只是一个空壳。总所周知，企业生存和发展的支柱性资源包含三个方面，分别是资本资源、物质资源以及人力资源。以发展的眼光来看，林业企业的人力资源是以人作为中心而形成一种集合型的资源，是林业企业摆脱危困地步的关键，因为人力资源的开发能够左右甚至决定物质资源的利用和资本资源的开发，对于林业企业的可持续发展有着关键性的作用和影响。可以说，在三大支柱性资源中，人力资源是关键环节，既是处理自然资源的必备人力物力，又是合理分配资本资源的决定性因素。只有人力资源的分配处理得当，使企业各个部门之间的协同合作，便能合理、科学、有效地支配自然资源和资本资源，为企业发展和进步奠定基础。现代化的林业企业管理模式的本质所在是对企业内外部的所有资源进行有效、合理、科学地的分配和平衡。在分配和平衡各种资源的过程中，应该注重人力资源对于其他资源所产生的附加值，充分研究和分析人力资源和其他资源的联系和区别。可见，人力资源的合理配置开发是林业企业提高经济效益的有效途径。

二、林业企业人力资源管理现状

在企业管理层面上，过于注重“事”的单一方面静态的控制和管理，以“事”作为中心，缺乏相应的系统性和整体性地把控，将人力资源放在次要位置，忽视人力资源的主体性作用，使人力资源单纯的成为企业管理的用具，是人力资源经济效益化的表现，过于注重人力资源在内部事务的投入与产出[2]。实际表现为，林业企业人力资源管理侧重于企业内部六大模块的管理和运营，即管理企业的招聘、考勤、劳动合同、绩效评估、薪金制度、培训等相关事项，忽略了企业外部事务的管理，对于客户需求和市场变化的了解不够透彻，直接影响企业在现代化的市场经济环境中的生存和发展，这是人力资源管理单向性的错误。在企业六大模块的关系处理上，由于六大模块之间的关系是相互作用、相互联系、相互影响的。一旦在管理和运行过程中，没有正确处理人力资源管理系统中各个模块之间的矛盾，很容易衍生出部门之间的职权限制问题，导致人力资源部门与其他业务部门沟通困难，无法保证企业管理的可行性和有效性，容易导致人力资源的实际管理工作停留在主管层面以下，从而产生考核机制缺陷、招聘方式单一、奖惩制度不全等一系列问题。同时，在企业管理和运行的过程中，企业的管理人员过于依赖以往的经验，没有相应的创新精神，加上员工的文化素养普遍不高、缺乏有效的激励机制等因素，严重制约了企业的发展和进步。

三、企业发展和人力资源管理及其开发的策略

1.实行人本管理和相应的激励机制

企业的发展和进步依赖于人才的输出，企业的竞争也是人才的竞争。可见，人才是企业生产、管理、运行中不可或缺的关键因素，是企业管理和运行的推动者[3]。所以，在企业管理实践中，企业应该将员工作为管理的核心和主体，尊重员工的个性化需求，理解员工的个性化工作方式，重视员工的独特的才能和智慧。企业应该积极地配置现代化的管理和生产设施，帮助员工减轻工作负担，有效地利用各种资源开展员工活动，例如技能大比拼、辩论大赛等活动，充分调动员工工作的积极主动性，激发员工对于岗位的`兴趣和喜爱，使员工能够人尽其才、才尽其用。为了提升员工对于企业的认同度和归属感，应该注重改善员工的基本生活条件，帮助员工解决养老保险、住房公积金、医疗保险、失业保险、子女升学就业等一系列问题。同时，在企业管理实践中，应该注重构建林业企业文化，加强员工的队伍建设，提升员工的团队合作意识，积极调动员工的积极性，为林业企业的发展和竞争奠定结实的基础。传统人事管理激励方式主要是以物质激励为主，精神奖励为辅的一种奖励形式，这种奖励形式随着时代的发展，逐渐不适应林业企业发展的需要。应该根据员工的工作量、工作效率、工作成果等不同，合理科学地运用差别激励机制，使激励机制能够满足时代的需求。

2.建立健全人力资源开发的动力机制和整合各种管理要素

在林业企业管理中，管理人员应该具备相应的统筹意识，将培训工作与员工考核、晋升晋级、调动等其他工作相互联系起来，构建开发培训、使用、考核、总结评价、分配一体化的人力资源开发的动力机制[4]。根据企业管理的实际情况，整合各种管理要素，加强制度管理，成立核心能力管理小组，加强人力资源管理人员自身的素质培养，建立能在企业内部分配、使用人才的机制，注重企业内部人员的沟通交流，建立健全相应的企业文化，培养企业员工的团队精神，从而创造最大的经济效益。

四、结语

林业企业具有双重属性，既是造福一方的公益单位，又是林业产品的生产商家。随着全球经济一体化的趋势不断扩大，传统的林业企业的管理模式逐渐不适应时代的发展。要顺应经济发展的步伐，林业企业就应该转变以往的管理观念，注重贯彻以人为本的管理理念，摒弃以往的单一型的木材运用，丰富木材运用的途径，倡导生态环境的经济效益，集合分离的产业链，使林业企业的生产方式逐渐由粗放型向集约型转变，保证林业企业发展的新常态。

参考文献：

[1]阳琴.林业企业发展与人力资源的开发与管理[J].现代化企业管理,2015,05(22):124-126.

[2]张贤傲,王波.林业企业发展与人力资源的开发与管理[J].林业经济问题,2014,08(12):56.

[3]谭宏.浅谈企业人力资源管理存在的问题及对策[J].企业文化,2015,12(25):123.

[4]刘银萍.林业企业人力资源管理和开发浅析[J].民族企业,2014,08(12):56.

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网站开发发展中小企业 篇6

【关键词】房地产企业；发展战略；开发策略

一、引言

我国的房地产行业诞生于19世纪70年代末期，经过多年的发展，尤其是近10年来的发展，房地产行业已经成为了我国经济的增长点和消费热点，成为了名副其实的“龙头”产业，对促进消费、拉动内需、促进国民经济增长等方面都发挥了举足轻重的作用。在我国加入WTO之后，我国经济与国际经济逐步接轨，市场开放程度与透明程度都在很大程度上得到了提升。我国房地产行业面临着更加激烈的市场竞争，房地产企业的发展模式将会有一个实质性的变化，将从以往过度注重速度和规模的理念，朝着注重质量和效率的方向进行转变，品牌营造与开发将成为未来房地产项目开发的关键。近年来，针对我国房价上涨过快的问题，政府出台了一系列的宏观调控政策，主要是涉及严格限制批而未用的土地和调整住房公积金贷款利率等方面，这些房地产调控政策的密集出台给房地产行业的发展提出了新的挑战。当下，我国政府尤其关注房价问题、民生问题，对于正处于调整时期的房地产企业来说，应该对未来的发展战略进行新的思考，尤其是一些中小型的房地产开发企业，更面临着严峻的生存压力。如何在复杂的市场环境中成功定位自身的发展战略，盘活既有资源，将成为房地产企业管理者需要做出的选择。

二、房地产行业的宏观环境分析

1.经济环境因素分析

房地产行业需要宏观经济的发展作为基础，只有物价稳定，GDP保持增长，才有可能不断提高居民的可支配收入，也才有改善居住条件的客观需求。近年来，我国的城市化进程已经明显加快，城镇居民总人数已经得到了大幅度的增长，城市化率不断攀升。随着经济的持续稳定发展，城镇居民的人均可支配收入也不断升高，人们对于居住条件的要求也不断提高，这位房地产行业的发展提供了良好的外部环境。根据西方发达国家的经验，人们一旦满足了基本的“吃、穿、用”需求之后，就会对“住、行”产生较为强势的有效需求。这一经验也在我国得到了印证。

2.技术环境因素

随着我国社会主义市场经济的发展，人民的生活水平已经得到了极大的提高，现代住宅不仅需要满足人们居住、休息的空间，同时也要满足人们的社交、办公的需求。鉴于此，房地产企业在项目开发的过程中，要注意迎合消费者多元化的需求，不断追求更高的建筑品质和科技含量。在住宅的区域选择、户型设计、功能设置等方面，要充分体现出“以人为本”的理念，在具体的实施过程中更要注意绿色环保，高度重视消费者的健康和生活的私密性。通过对新技术、新材料的使用，进一步降低能耗、节约资源，不断提高住宅的建设效率和质量，切实改善人民的住房条件。

3.社会文化环境因素

目前，我国正处在城市化建设的关键节点，据有关专家推测，在保持现有经济快速发展的基础上，未来10年间我国城市化的进程很有可能进一步加快。主要原因来自于以下几个方面：首先，当代年轻人普遍受教育程度较高，有着从农村向城镇转移的强烈愿望，并且先行的农村土地制度，也在很大程度上限制了规模经营发展，这更促进了农村人口尤其是青年人向城镇转移的热情。其次，虽然目前我国在经济建设方面取得了举世瞩目的成就，但是在公共服务和公共产品的提供上，农村和城镇仍然存在着较大的差距，这也是吸引农村人口大量向城镇转移的重要因素。可以预见，在未来的10年里，不仅是我国城镇居民住房条件继续改善的历史时期，同时也是房地产企业持续成长和发展的机遇，住房消费将继续推动经济的快速增长。

三、新形势下房地产企业制定发展战略与开发策略的主要方向

1.房地产企业需要建立起城市运营商的意识

房地产企业在未来的发展之路上，需要建立起服务城市建设的思想。从目前的发展态势来看，城市土地的经营质量是决定城市是否能够得到科学发展的关键。从这个角度来看，房地产企业的经营范围与城市经营之间有着极大的关联。我国房地产企业由此获得了前所未有的发展机遇，同时也面临着更大的调整。所谓城市运营商，是政府与市场之间不可或缺的中间环节，需要根据我国宏观调控的具体政策来对城市进行统一布局和规划。有实力的城市运营商往往会在整合多个房地产开发商的基础上，通过投资、经营等商业模式打造出一个全新的现代化区域城市，能够在很大程度上促进整个社会经济的发展。面对国家越来越严格的宏观调控政策，房地产企业需要将发展模式定位到未来城市运营商的角色上来，从而将社会效益和经济效益有机结合，为房地产企业赢得更大的发展空间。目前，我国的房地产企业面临着一个关键的发展与转型时期，及时制定科学的发展战略与开发策略，可以帮助企业获得更多的潜在效益。

2.合理降低成本，践行规模化发展战略

面对新的发展形势，我国房地产企业应该合理降低成本，践行规模化发展战略。随着我国经济的快速发展和城市化建设的推进，房地产企业也随之得到了前所未有的发展机遇。然而，在这样的过程中，却出现了房地产局部过热和结构性的问题，政府对此高度重视，采取了一系列有力的宏观调控措施。在这样的政策背景下，房地产企业以前凭借圈地就能够获得暴利的时期已经一去不复返了，鉴于此，低成本、规模化的发展战略将是房地产企业保持核心竞争力的一项重要策略。通常来说，房地产企业的开发项目都存在资金流量大、开发周期长、流程繁复等特点，因此需要制定出科学、严格的成本管理制度，通过一系列的管理方法和程序，重视规模化发展，降低房地产企业的运行成本。由此可见，房地产企业在自身的发展过程中，需要及时、深入地掌握国家的宏观调控政策，充分分析市场反馈，总结自身进行规模发展的优势，从而促进房地产企业能够维持一个较低的销售成本，不仅能够获得可观的目标利润，同时还能够促进整个房地产行业的长远健康发展。

3.面对宏观调控，房地产企业亟需凭借品牌效应进一步拓展市场

受到宏观经济波动的影响以及国家越来越严格的宏观调控措施，房地产企业必须将对信息的管理，作为一项重要的经营活动来常抓不懈。通过将市场、客户、资金、技术、成本等因素的整合，建立起崭新的管理运营模式，尽快将信息与信息之间的及时有效沟通变为现实。当下，房地产企业需要源源不断地将住宅商品推向市场，需要取得消费者的认可，品牌运营问题也就随之而来。随着我国人民生活水平的普遍提高，房地产企业逐步意识到过去的发展理念和开发策略如果不及时加以调整，是难以适应当下购房者的多元化需求的。鉴于此，房地产企业在具体的项目实施过程中，需要更加倾力于打造配套设施齐全、工程质量优秀、售后服务信誉好、生态环境建设领先的高水准项目，从而营造出自身独特的品牌效应。除此之外，房地产企业在发展过程中，也同样需要具备一定的前瞻性，能够尽早掌握城市的规划方向，将自身的发展同国家的战略需要紧密结合起来，建造出更多能够迎合市场需求的精品房源，为整个社会的经济发展添砖加瓦。

四、结语

面对着国家越来越严格的宏观调控政策，可以预见，在未来的几年中，房地产企业的调整序幕也即将拉开。对于广大的房地产企业来说，面对竞争日趋激烈的市场环境，如果不用发展的眼光看待这个行业的发展，那么必然会在行业调整中出现经营不佳，难以适应市场需求等问题，随之被市场淘汰。由此可见，房地产企业必须及时对自身的发展战略和开发策略进行重新思考与定位，才能够保证自身能够在发展过程中抓住机遇，做大做强，不断得到完善与提升。

参考文献：

[1]李铮.宏观调控下房地产行业的新特点及未来发展趋势[J].金融经济，2011（18）

[2]常宏.国有房地产企业发展战略研究[J].西部资源，2013（2）

网站开发发展中小企业 篇7

我国的东部、中部、西部地区关于企业聚集有明显的差距。相关信息显示, 在我国西部地区1995年至2005年间制造业聚集指数平均为0.5805, 增长了1.1%;2007年的平均指数为0.5869, 增长为21%;在中部地区相同年间则为0.8790.7414和0.6518, 却分别下降了15.7%和12.1%;而东部地区的指数为1.3971.9968和1.6504, 在前期增长了42.9%, 但是在后期却下降了17.3%。所以在以上数据中显示, 企业单位的数量和企业聚集度是密不可分的关系, 并且直接影响到了各个地区的经济发展情况。由此可见, 一个企业聚集需要的背景是什么、如何演变成企业聚集和企业聚集究竟能给区域化经济带来什么样的作用, 面对这些问题我们将如何应对, 因为这些问题会直接关系到我们如何面向小康社会、促进经济发展。从某种意义上来说这种未来发展的前景是有一定的理论价值和实践意义的。

二、东、中、西部地区的企业多重分行

相关资料显示, 在1996年、2006年、2008年根据国家的《中国统计年鉴》从东部到西部抽取了相关省市作为参考点, 比如:浙江、山东、安徽、河南、河北以及西部地区的甘肃、青海, 按照多重分行维数的方法可以得出:1995年、2005年和2007年企业的多重分行谱, 一些相关的企业的分行维数和关键点。从相关的实践证明我国的东部、中部及西部的地区企业的分行维数来看均为非线性变化及验证了企业演进具有多重分行性质。

三、企业多重分行对促进区域经济发展的作用分析

(一) 在分行维数中Dq和q之间的关系

q是指缩放指数反映的是分行图像中缩小缩大的倍数;而D则是反映具有分行特征的区域企业发展轨迹的复杂程度和不规律, 属于测量参数, 而这个测量参数的值如果有所增大或是增小, 则体现了企业在演进发展轨迹中的强弱程度和规律程度。有相关实践证明在我国的东部、中部和西部无论在1995年、2005年还是2007年间, 企业的分行维数Dq和q之间的关系都是呈反比例关系, 这一现象表明企业在演义的轨迹中越来越相似, 变化越来越有规律、强弱变化也逐渐降低。这表明各个区域之间的企业关联度有在提升。

(二) 分行维数中的f (α) 和α之间的关系

α是指在非均衡标度的指数, 而在这个指数在多重分行谱f (α) 的形状是指反映其概率分布的特征, 又是企业在演进轨迹中的几乎高度的概念分布。这个指数在多重分行谱中的变化程度这反映企业演进轨迹的曲折、起伏程度。这个“程度”是指 (多重分行谱的宽度定量) 。一般情况下, 企业演进轨迹的曲折、起伏程度越低, 那么企业的生长几率就相对较小。实践证明, 1995-2005年, 我国东部企业的平均分布率和聚集程度, 变化不大, 而中部地区与其他区域相比就较低, 西部地区的平均分布率和聚集程度则有所增加;在2005-2007年间东部地区的聚集程度有所降低, 但是区域平均分布率则有明显的上涨, 而中部和西部地区则没什么变化。

(三) 分行维数中的Xq (L) 和q之间的关系

在企业的生长几率差别的值, 如果生长几率差别较大时缩放指数则显示为q≥1, 在这种情况下企业分行的轨迹就会放大, 另一方面就表明微观经济领域或是细节部分则成了社会着重关注的一点, 所以在企业生长几率差别较大是Xq (L) 起到了主导作用, 众所周知, 近几年来我国东部地区的企业聚集效应一直带动着我国的经济发展, 但是这种带动经济的方法是不长久的, 同时也导致了东西经济的差距较大并不能全面使各个区域的经济得到统一发展。若q≥1, 这种情况下企业分行的轨迹就会缩小, 而宏观经济领域或是整体部分这是社会着重关注的一点。这时, 区域企业发展轨迹的复杂程度与不规则和企业的生长几率是反映企业相对生长几率较低的区域性质, 而“兼顾公平”则是社会说追求的限实现共同富裕的想法。如果在区域相对企业生长几率相差不大时, 各个区域的企业的生长几率大致相同时, 那无论q值怎么变化, 它体现的就是经济发展的均衡状态。

四、企业聚集促进经济发展的内在机理

(一) 聚集效应

指在聚集区内由于投入共享和交易的成本降低等优势从中获取技术和收益的效应, 从而诱使更多的生产要素来聚集, 促进自身的区域经济领域和规模经济效应。但是在某些程度上聚集效应也会受到资源、市场、环境等条件的限制。

(二) 扩散效应

把资源竞争优势的区域和市场环境进行转移, 而这个企业的资源竞争优势和市场环境进行转移并不是企业演进的总结, 而是把本身具有的资源优势和市场环境进行扩散, 形成新的企业聚集点, 这有利于带动经济的和谐发展。

五、结束语

结合本文内容, 我国若想加快东部企业的产业聚集有所提升和提高中部及西部地区的企业聚集, 促进对经济的和谐发展就需结合聚集效应和扩散效应来进行企业演进的规划。一方面, 由于我国目前的地理位置、劳动力成本、工业基础等都存在较大的差异, 所以更要在各个区域企业聚集点吸引外资、技术来促进全方面的进步与发展。

参考文献

[1]刘军, 徐康宁.产业聚集在工业化进程及空间演化中的作用[J].中国工业经济, 2008 (3) .

[2]胡珑瑛, 蒋樟生.产业集聚的分形研究[J].管理世界, 2007 (5) .

网站开发发展中小企业 篇8

1 电子商务改变了现代企业的经济增长方式, 对提升企业的竞争能力具有重要的价值

企业通过电子商务发展, 可以实现企业的信息化、网络化和贸易现代化, 是一种从手段上改变企业增长方式的重要途径, 对推进企业经营模式的变革、优化企业的竞争手段、从根本上提升企业的竞争能力发挥着重要作用, 表现在:

1.1 促进了企业信息化建设水平, 增强了企业适应瞬息万变的市场能力

电子商务发展的基础条件就是计算机网络, 通过发展电子商务, 能够改善现代企业计算机网络应用的基础条件, 促进现代企业的信息化水平, 增强现代企业的信息能力。根据有关数据统计显示, 凡是已经实行电子商务手段的现代企业, 大多在计算机网络化管理和经营手段上进行了革新, 带来了现代企业在信息利用、信息挖掘、信息决策水平等方面的提高。很多企业为了发展电子商务, 进行大规模的投资, 加强了网络建设、软件开发, 配备了相应的技术、设备, 基本实现了企业业务运行的办公自动化、信息化, 并在此基础上逐步建立起内部信息资源利用与共享机制, 实现了日常管理和运行的信息化, 促进了企业整体信息化、网络化、现代化水平。电子商务发展建立起来的企业信息条件, 使企业能够充分借助现代化信息手段, 加强市场信息的采集、统计、利用, 有利于企业技术掌握市场动态, 作出企业战略调整, 有利于企业信息决策, 提高企业应对市场的能力。

1.2 推进了生产方式的深刻变革

很多现代企业借助电子商务发展所带来的网络化条件, 可以快捷、准确地在内部进行经营活动的信息传输, 实现了生产原料采购、商品销售和货物仓储等物流环节、生产环节的信息化管理。对于现代企业来说, 还可以通过电子商务进行商贸洽谈、网络交易等, 对于提高企业的生产效率和经营水平都起到积极的作用。比如一些大型零售企业利用完善的电子商务信息系统, 实现了与供应商的便捷联系, 开展了网上采购业务, 同时将商品采购由企业内的各个部门分头运作, 转变为企业集中统一采购。通过网络实现了与供应链的上下游合作企业的联络、洽谈、协议签订、货款支付、仓储、盘货、调货等环节的统一信息处理, 增加了采购环节、销售环节的透明度, 杜绝了经营与财务漏洞, 提升了企业运营的能力和水平。

1.3 强化了企业客户管理的关系管理

借助电子商务打造的企业信息平台中的互动功能, 可实现与客户的即时信息交流, 双向互动沟通, 可以实现“第一时间了解顾客需求, 第一时间把握市场动态, 并对市场做出第一时间反应”的目标。依靠电子商务构建起的企业新型客户管理方式, 对于提高客户的满意度, 增加客户的忠诚度, 稳定和获取客户资源, 开拓客户市场, 将起到巨大的推动作用。同时, 很多企业实施电子商务后, 通过互联网可以便捷、动态地获取大量市场信息资源, 促进了企业对市场的动态把握, 这些都对于促进市场决策的科学化和有效性提供了良好的条件, 有利于企业在激烈的市场竞争中取得先机, 构建起以客户需求为导向的企业发展机制。

1.4 提高了企业的经营水平和效率

电子商务所构建的网络条件、信息条件, 打破了传统的信息传输和对外业务联络限制, 实现了对外经营活动的快捷、准确。比如, 企业通过开展电子商务, 可以开展网上申报、网上谈判、网上下单、网上签约, 以及电话订购、电传订购等业务, 同时, 企业的招商引资项目也可以实现逐个上网, 开展网上招商, 利用互联网加强同国内外知名企业联系, 积极寻求项目合作。这些都对于提高企业的经营水平和工作效率, 扩大企业市场开拓能力, 发挥了重要作用。

2 选择企业的电子商务发展路径, 应当从企业整体性出发

企业的电子商务建设, 是一项系统工程, 它涉及诸多方面的内容, 需要在电子商务发展中, 从企业整体性、全局性出发, 整体谋划。

2.1 坚持领导层重视

电子商务的发展关键是企业管理层尤其是领导层的高度重视。高层决策人员首先需要转变观念, 从战略高度认识电子商务发展的价值, 把电子商务的应用放到全球市场竞争视野来考虑, 并勇于面对世界电子商务强手的挑战。应真正从思想上和行动上引起足够的重视, 重视电子商务的投入, 加强基础设备建设, 配备必要的技术力量、购置足够的配备等。尤其要建立一批既具有较强的专业能力, 又懂经营、会管理、能操作的信息技术人才, 应在电子商务建设中进行整体谋划, 科学布局, 加强督促, 带头实施, 将电子商务建设作为企业发展的基础性、战略性工作来抓, 加强全局的谋划和具体实施的监督检查。

2.2 重视电子商务基本框架的打造

电子商务是一个相互连通的商务信息系统, 它需要从设备配备、功能设置、平台打造方面, 从制度构建、管理改革、经营革新等方面加强多层面、全方位的生产流程创新、管理过程创新和经营方式的创新, 以适应信息化、网络化条件营造的崭新发展环境。比如, 对于零售企业在技术层面上应形成以大型超市、连锁店等为代表的流通骨干网站, 发展购物、消费一卡通, 形成网上电子支付平台等基本构架构成, 在制度层面上应调整固有的销售政策、人员考核制度、激励制度等。

2.3 努力构建电子商务的一体化平台

电子商务应当是能够解决企业基本商贸交易活动, 集合企业内部运营管理、供应链环节的物流管理、销售网络管理等功能齐全的一体化系统。其中任何功能的缺失, 都不能发挥电子商务的整体运作效率。因此, 在电子商务建设中, 应尽量做到一步到位, 从技术层面、制度层面, 从采购、生产到销售层面, 都要建设成为互通互联的经营系统。比如在流通领域, 它应当是以批发市场、物流配送中心为信息枢纽, 连接生产企业和销售企业间的产、供、销一体化的供需链系统。同时, 可以鼓励企业组成企业联盟, 加强跨行业、跨企业、跨地区的网络连通, 推进电子商务发展的远程化、全球化, 以及国际贸易、国内贸易的一体化, 真正构建完善的电子商务体系。

2.4 重视企业电子商务活动中的风险防范

电子商务所构建的是虚拟的交流环境, 在社会诚信体系缺失的社会环境中, 企业应加强从制度到技术层面的风险防范机制构建。建立企业的电子商务预警机制, 实行经营活动中的信用评价制度。从技术层面上, 应建立电子商务安全认证中心, 解决网络通讯和交易中的身份识别、信息加密、防篡改和防抵赖问题, 保证网上通讯和交易的安全。

3 促进电子商务价值开发, 积极选择企业发展电子商务路径

电子商务建设既需要政府的支持和引导, 也需要企业自身的创新与努力, 还需要电子应用开发企业主动介入商贸企业, 最终实现将先进的计算机网络技术、通信技术与企业的自身特点相结合, 促进电子商务的发展。

3.1 政府应强力推进电子商务发展

电子商务的推动, 关键在于政府。电子商务发展较快的国家, 都得益于其政府的积极推进和大力支持。在国内, 北京、天津、上海等地的电子商务发展, 也都依靠了政府的有力支持。政府应大力扶植一批与地方特色产业经济紧密联系的电子商务平台发展, 扶持地方骨干产业发展电子商务。应培育一批有实力的工业企业成为电子商务龙头企业, 使建立以企业内部分销系统为特色的供应链, 他们实现网上采购, 促进电子商务供应链条的形成, 以带动地方电子商务的发展。政府应培育一家或多家具有显现优势的企业, 发生电子商务的示范效应。因此, 地方政府应成立电子商务推进机构, 研究、制定电子商务发展战略, 制定相关的政策、法规, 加强企业的公共基础设施建设, 促进地方电子商务建设工作的整体推进、监督管理和调控实施, 促进电子商务的发展。

3.2 做好电子商务发展的基础工作

政府各级管理部门也应加强办公自动化网络建设, 通过行政指挥系统的网络化、信息化, 推动传统办公方式的改革。地方政府应积极组织建立企业信息、商品信息以及流通综合指标信息等数据库, 全面反映各地流通的发展现状和趋势, 为本地区电子商务的发展提供决策参考, 为企业和消费者提供良好的信息服务条件。作为企业, 也应当积极运用现代计算机网络和信息技术, 推动自身网络、通信等基础建设。

3.3 企业要转变观念, 变革管理

电子商务对企业来说是一场变革, 企业必须对价值链中的每一个环节进行调整和优化, 特别要建立小而强的电子商务中心, 设计适合电子商务的管理流程, 把传统的、固化的业务模型、业务流程、经营管理方式, 转化为互动的、持续的业务模型, 改进优化企业管理机构, 推进企业和行业管理电子商务和电子信息化建设。建立网上订货和物流配送体系, 推进面向消费者的网站联盟建设, 同时以物流配送系统为载体推进电子商务。应制定企业电子商务发展规划, 逐步搭建完成自己的前后台应用系统, 完成向信息化企业的过渡, 推进企业电子商务的纵深化拓展。

3.4 要以前瞻性的眼光, 保持电子商务发展的可持续性

由于电子商务是基于不断发展变化的计算机网络技术、信息技术, 因此随着这些技术条件的飞速发展, 企业的电子商务方式也将不断发展、升级。因此, 在电子商务建设中, 应有战略目光, 以前瞻性的发展视野, 立足当前, 着眼长远, 适度超前建设, 避免造成资源浪费, 保障电子商务的长远发展和未来需求。

摘要：电子商务作为一种新兴的流通方式, 它适应了瞬息万变的信息市场, 推进了流通模式的深刻变革, 加强了对市场动态的能力掌控, 提高了企业的经营水平和效率, 对于提升现代企业的竞争能力发挥着重要作用。企业的电子商务建设, 是一项系统工程, 涉及诸多方面, 需要按照一定的思路, 通过一定的路径来实现。

关键词：企业,电子商务,重要作用,发展目标,路径

参考文献

[1]曹金良, 胡君.发展我国电子商务, 迎接网络商业挑战——我国电子商务的现状、问题和发展对策探索[J].温州职业技术学院学报, 2001, (2) .

[2]任跃斌.案例教学法在电子商务专业《电子商务法》课程教学中的应用[J].西昌学院学报 (自然科学版) , 2010, (3) .

[3]舒昌俊, 桂学文, 李娜.混合型B2B电子商务模式——湖北玉立砂带集团电子商务案例[J].管理案例研究与评论, 2009, (1) .

[4]胡君, 张云来.中小电子商务企业网站信用体系的建设——C2C电子商务市场信用机制研究[J].廊坊师范学院学报 (社会科学版) , 2009, (6) .

[5]曾小春, 王永斌, 应喆.电子商务非技术风险的技术防范策略——基于电子商务交易主体受攻击的视角[J].软科学, 2007, (3) .

网站开发发展中小企业 篇9

1 统筹规划纳人才

企业经过改制, 拥有了更为灵活的经营机制, 也取得了超常规发展。企业的快速发展需要更多的人才加盟, 而人才引进的前提是确定人才需求。企业必须立足现状, 着眼未来发展, 统筹人力资源规划, 有计划有目标的引进人才。

1.1 加强人力资源规划

一个以人为本、系统完善、目标清晰明确的企业, 更能建立人力资源的战略优势, 而通过人力资源建立战略优势的企业, 其差异竞争优势也会更难以被竞争对手所模仿和超越。我们企业的战略目标已非常明确:把公司发展成集团公司, 把公司建设成国家特级建筑企业, 三年后将建成集国内外建筑施工、贸易、劳务输出为主的大型骨干企业。要实现这样的目标, 必须有人力资源的支撑和保障。企业的发展需要一支门类齐全、数量充足、结构合理、素质优良的人才队伍, 也就是说需要一支具有战略眼光、驾驭全局、为企业领航带队的高层决策队伍, 一支兢兢业业、善于运用现代经营手段的管理性队伍, 一支能征善战、不断创造效益和信誉的项目经理队伍。人力资源部门应根据企业发展的战略目标, 加强人力资源的整体规划, 制定出合理的人力资源政策, 有效实施人才资源战略管理, 使人才的统筹规划与企业的发展更匹配, 更协调, 从而打破制约企业发展的人才瓶颈。

1.2 全方位多层次引进人才

企业一把手是人力资源的总负责人, 各部门的负责人也应该是各部门的人力资源的总负责人。而人力资源部门作为人力资源的专家、员工的支持者和变革的推动者, 更担负着人才引进的重要职责。首先要根据企业发展需要有计划有目标的引进人才, 特别是引进那些与企业发展休戚相关的人才, 引进高层次、高技能、高素质的复合型人才。其次在招聘人才的方式上, 要拓宽引人视野。根据企业自身的特点, 不仅要通过新闻媒体, 刊登招聘广告, 参加集市型人才招聘等传统方式, 也要注重日益发展的网络招聘。对企业发展亟需的高级人才、复合型管理人才更要主动出击或通过猎头公司途径获取。同时也要鼓励员工成为伯乐, 有些人才往往都是通过员工荐才这一方式获得。更应把关注的目光放到国内的大专院校和科研机构, 以优惠的政策来吸引与吸进人才, 给其足够的发展空间, 由传统经济中的“选人”, 转移到“事业吸引人, 以待遇留人”。同时要注意人才的引进和培养, 特别要注意对既懂专业技术, 又熟悉现代市场制度和法规的复合型人才的培养, 这也是我们企业参与市场竞争的需要。当然也要注重对企业现有管理人员及所有员工的培训, 注入足够的人力、财力, 使其有再次充电, 更新知识和接受新事物新观念的机会。通过多渠道、多层次、全方位的人才引进, 加大技术力量储备, 尽快构筑人才高地, 为公司的发展奠定坚实的人力资源基础。

1.3 充分挖掘企业内部人才

很多企业往往都会忽视了企业本身存在的人才, 基层的员工对公司的基础和发展历史较了解, 而且很多员工都在通过不断的学习业务知识提高自己, 这时候就需要人力资源部门用伯乐的眼光去挖掘他, 发现他。当然很重要的途径之一还是公司加强对员工的培训, 通过人力资源培训来提高员工的综合素质和业务水平。这一途径应该比其他的途径更节省物力、人力、财力, 更能有效地利用公司本身的人力资源。而很多企业都忽略了这一点, 拼命地在外面寻找千里马的时候, 都忘记了自身企业存在着许多千里马。十年树木, 百年树人, 只是你没有用欣赏的眼光去看待你的员工。因此, 企业的领导, 特别是主要领导, 应该在日常的工作中带着欣赏的眼光去看待每位员工, 你会发觉在你的企业中, 很多人都是你公司以后的高层决策助理, 都是企业发展的支柱。

2 优化机制用人才

企业拥有一定数量的人力资源, 其目的不在于占有而是要充分发挥其作用。人才竞争的背后实质是机制的竞争, 而人才的活力更取决于机制的完善。如何最大限度的让人才充分施展才华, 发挥最大潜能, 做到人尽其能, 才尽其用, 必须从不断完善机制入手。

(1) 用人机制。以人为本的现代企业管理, 就是要使人力资源得到有效配置。用的好, 人人都是人才, 用不好, 人才也会变庸才。因此在使用上, 要因才使用, 知人善任, “让合适的人做合适的事”。坚决破除论资排辈、任人唯亲、忌贤妒能的用人观, 树立不唯学历、不唯资历、唯贤是举、唯才是举的正确用人观, 推行竞争上岗、干部聘任制, 充分挖掘各层次的人力资源, 为人才的脱颖而出铺设通道, 创造平等的竞争机会。没有不合适的人, 只有不合适的位置。要充分发掘每个人的专业, 擅于发现身边的人才。要用公正客观的眼光去看待每一个员工, 不能凭某几个领导的主观意愿去判别人才的优劣。因此, 在我工作的浙江金厦建设有限公司就用火炉定理告戒每位员工和领导, 把企业执行力与人力资源体系建设相挂钩, 运用强有力的制度去管理人, 用好人, 留住人。首先, 是火炉定理的公正性, 不管是谁, 一触摸就要烫人, 其二是即刻性, 只要触摸上去, 就马上会烫手, 三是警示性, 就是说明不管是谁, 只要去触摸都要烫手。在目前很多企业留不住人才, 关键在不于待遇、机制、环境等方面, 而是在于执行制度中的不公正性导致人才流失的。在金厦领导推行建设并带头塑造强执行力的企业文化, 使得强执行力深如人心, 并演变为日常的行为习惯。这样强执行力会成为员工习惯性行为, 而对于较弱执行力行为则以另类视之。值得一提的是领导要成为具有强执行力的典范。否则, 一旦领导破坏了这种文化与习惯, 前面所说的都会功亏一旦的。比如, 在企业里的上班迟到、中午饮酒、工作场合禁烟等等, 充分说明了这种示范作用。

在用人上, 浙江金厦建设有限公司把竞争上岗工作形成制度化, 并作为一种鞭策激励员工努力工作的机制, 在方法上, 变“相马”为“赛马”, 不断增强员工的使命感, 危机感, 紧迫感, 提升员工的进取力和竞争力, 在企业中真正形成人尽其才, 适才适岗, 能者上, 庸者下, “岗位靠竞争”的良好氛围, 实现企业人力资源的最优化配置。

(2) 培训机制。建一流企业必须对员工进行一流的培训。而对知识的日益更新, 任何人都存在不进则退的危机。持续不断的学习和发展是每个员工的权利和义务。对员工培训是一种“生产性投资”, 是保证企业可持续发展的动力和源泉。多样化的培训不仅提高了企业对各类人才的吸引力, 也使企业的人力资源保值增值。现在公司开展的一系列教育和培训就是提高员工素质的有效途径。应加快构筑人才培育的平台, 健全多渠道的培训制度, 完善培训的长效机制。要着眼于员工的知识更新, 技能进步, 智力开发, 全面提升员工创新能力和现代化经营管理水平;要针对员工的特长分类培养, 坚持优秀人才和后备人才优先培养, 重点岗位和紧缺人才抓紧培养;要充分利用社会资源优势寻求多种形式的学习培训途径。努力实现由单一型向复合型, 由知识型向专家型转变, 从而带动整个人才队伍建设, 并使企业具备不竭的生命力, 真正做到员工与企业共同成长。

(3) 激励机制。激励可以创新。让更多的人想做事, 让做事的人能做更多的事, 让做更多事的人得到相应回报, 从而为人才的发展注入活力。今年公司已出台了一系列奖励新举措, 包括对项目经理的“扶优汰劣”策略, 下派质安人员创牌奖励办法等等, 都极大地调动了员工的积极性和创造性。今后在实践中要继续探索和持续改进。要采用和完善激励机制, 仅靠年终给点红包是完善不了激励机制的, 浙江金厦的做法是:以薪酬为激励手段, 不断优化薪酬, 建立以业绩驱动为核心的分配机制;以绩效考核为核心, 完善绩效考核系统和流程, 强化绩效管理的导向作用;以教育培训为支撑, 优化培训体系和内容, 提升员工综合素质和能力。浙江金厦就结合企业实际以及员工对培训工作的需求, 把教育培训工作的重点放在完善培训体系和全员持证上岗等方面, 进一步完善教育培训工作制度, 创新培训机制和培训方法, 在完成培训计划的同时努力做到量质并重, 使培训内容更贴近工作实际;更好的为企业发展提供保障;以职业发展为导向, 实施人才兴企战略, 促进员工职业发展。浙江金厦通过建立核心员工队伍激励机制、核心员工的约束制度以及加大对核心员工的培养等措施, 努力将人才优势转化为竞争优势, 从而增强了企业的核心竞争力。因此要做好的激励机制就必须做到:一是要建立合理的薪酬体系, 既与绩效挂钩, 又要与市场接轨, 体现人才的市场价值;二是要创新分配体系, 克服平均主义, 向重点岗位和紧缺岗位倾斜;三是要积极推进生产要素股份化, 鼓励技术管理信息等生产要素入股, 年功入股, 绩效奖励入股;四是方式要灵活多样, 深造培训、旅游、考察, 物质奖励和精神奖励相结合。

3 营造环境留人才

人才要引的进, 用的起, 更要留得住。营造良好的环境是留住人才也是使人才安心工作的关键因素。企业应努力为人才提供广阔的工作空间, 温馨的生活空间, 和谐的人际空间以及多元的思维空间。

首先要创造和谐的企业文化。留人先留心, 而企业文化是企业的灵魂, 也是凝聚人心的关键。出色的企业文化所营造的人文环境是其他无法比拟的。企业文化的作用能否得到充分发挥, 是企业实现“留人先留心”的策略前提。先进的企业文化是建设和谐企业的强大精神支撑。把企业建设成为人际关系融洽、充满友爱、精诚团结、蓬勃向上的和谐企业, 是构建和谐社会的重要内容。应大力加强企业文化建设, 营造尊重人、理解人、关心人、爱护人的良好氛围, 营造鼓励人干事、支持人干成事的工作环境, 通过和谐的企业文化氛围, 使广大职工确立正确的价值观和行为观导向。以发展促和谐, 以创新推和谐, 以公正求和谐, 以优秀的企业文化育和谐, 努力实现经济效益和社会效益的统一。要努力建设企业文化, 善于运用企业文化, 将其融入到公司生产经营管理之中。既要加强企业团队精神的培养, 又要重视企业形象的建设, 让“起于至诚、止于至善、资源共享、和谐共赢”的经营理念得到更为广泛的延伸和充分的体现, 并始终引领企业发展的方向, 不断增强企业的凝聚力。

其次要讲究以情留人。待遇留人固然重要, 但现代组织理论更告诉我们:人的需求不仅是物质的, 更有精神的。有些企业试图通过制度和条条框框来留住人才, 结果往往适得其反, 事与愿违。以情留人要真正体现以人为本, 多一些人情味, 少一些商业味。在企业内部建立一种上下畅通、开诚布公的交流渠道, 形成一种尊重人、关心人的良好氛围, 培养员工对企业的认同感和归属感, 使大家以创业的心态, 创业的精神融入到公司的事业中, 与企业风雨同舟, 同心同德。其三, 要依法留人, 借用一句古话“刑胜则民静, 赏繁则民奸”, 因此, 在留人过程中也要讲究依法治人的策略, 坚持赏大罚细的原则, 这样既可有效控制人才合理流动, 又可更快的发现人才, 因为这个原则要是走好了, 后果必定是强者更强, 弱者更弱, 那么, 强者就是人才了。当然, 在实际运用过程中, 我们应该控制好制度中的赏罚比例, 记住“王者赏一罚九, 胜者赏三罚七, 削者赏五罚五”, 如果你因为觉得他是人才就百般呵护, 而对他只赏不罚或赏多罚少, 那你就永远留不住人才, 这也就是我们前面所说的在留住人才过程中也要讲究公正性的原则。

最后, 企业要以发展留人才。一个企业如果一直停留在原地, 始终都不曾向前发展或发展缓慢, 员工会对企业失去信心, 公司可以通过企务公开的方式告诉员工, 我们的企业今年通过大家的共同努力, 赚取了多少利润, 让大家都觉得自己的努力没有白白付出, 企业在发展, 企业的发展离不开大家的努力, 大家的努力都是有回报的。这样, 员工的积极性可以得到最大限度的发挥, 企业发展的动力更快更佳。

总之, 建立现代人力资源管理制度, 吸引培养使用留住人才是企业发展中必须面对的问题。我们必须站在战略的高度, 健全人才管理的工作机制, 优化人才使用的环境, 坚持以人为本, 以人为基, 促进企业可持续发展。

参考文献

[1]　张润刚.人力资源管理规程[M].经济科学出版社, 2001, 1.

[2]　李宝元.战略性激励——现代企业人力资源管理精要[M].经济科学出版社, 2002.8.

网站开发发展中小企业 篇10

一、我国房地产开发企业现状

1、随着我国房地产开发的迅速发展, 我国的房屋建设和旧城改造速度加快, 房地产开发队伍不断壮大。1980年我国房地产开发企业仅有0.18万家, 到2008年, 我国已有6.3万个房地产开发企业;房地产开发投资规模达到30585亿元。其发展过程可以划分为三个阶段: (1) 第一阶段为1980-1990年。初步形成时期1978年之前的二十多年中, 我国几乎没有房地产市场, 没有房地产业, 房地产开发企业数量增长缓慢。 (2) 第二阶段为1991-1998年。1992年, 我国房地产开发投资开始呈现快速增长的势头, 相关企业数量仅于当年就增加了8438家。1993、1994、1995年, 开发商数目的增幅虽然逐渐缩小, 但队伍却仍在膨胀。 (3) 第三个段为1999年至今。尽管我国房地产业面临的机遇和挑战很多, 但如何尽快实现产业化, 却是我国房地产业面临的诸多机遇和挑战之一, 房地产投资增速出现了持续稳步回升的良好局面。

2、近年来我国房地产开发企业数量逐年增加。改革开放以来, 非公有制经济蓬勃发展, 其中国有企业与集体企业数量则逐年减少, 民营企业数量不断增加, 规模不断扩大, 竞争力不断提高, 已成为国家经济和社会发展的重要力量。国有房地产企业所占比重由1998年的42.5%下降到2008年11.3%, 集体企业由27.9%下降到6.8%, 民营及股份制企业则由41.2%上升到79.7%。

3、房地产企业数量多, 规模小。我国房地产企业以其数量多、规模小、分布面广, 没有形成规模经济。我国房地产企业当前大约有6万个, 2005年具有一级资质的房地产开发企业所占比例仅为3.2%左右, 一、二级资质企业总数不足8%, 大多数企业仅为三、四级资质或暂定资质的中小房地产开发企业。因为其在资产规模、企业形象、信用等级、经营业绩、偿债能力等方面普遍存在一定的缺陷, 2010年, 全国房地产开发企业房屋施工面积40.55亿平方米, 平均每个房地产企业年均竣工面积只有0.87万平方米, 房地产企业的整体规模较小, 技术实力弱, 产品档次低的现状。从综合实力10强房地产上市公司股权结构来看, 其平均总资产也只有65亿, 与国外身家几十亿甚至几百亿美元的开发商相比, 还很弱小, 就是同香港的大型房地产公司比也不属于同一“重量级”。

二、我国房地产开发企业存在问题

1、融资能力的限制。企业成功走出困境发展壮大, 前提必须是向他们提供足够的资金支持, 这一点对房地产企业尤为重要。房地产企业是一个高投入的企业, 门槛比较高, 开发资质一般需要千万以上, 并且开发活动需要大量资金的先期投入, 资金的重要性并不亚于土地, 房地产商拿地、开发、营销的各个环节都离不开资金的支持。同时项目的开发周期一般也都恨漫长, 如果没有金融支持, 房地产企业很容易导致资金周转困难。目前我国房地产企业主要的资金来源仍是银行贷款。我国房地产企业自有资金比率都较低, 因此, 资产负债率普遍较高, 据调查数据显示:房地产开发企业项目投入资金约30%~50%是银行贷款, 房地产开发资金对银行的依赖程度较大。在我国房地产行业中, 有能力利用直接从股票市场、债券市场获取资金的寥寥无几。

2、企业文化的层级偏低, 难以支撑企业长期快速的发展。建设现代化的企业文化是企业生存和发展的内在动力, 是培育企业核心竞争力的土壤, 是坚持以人为本、诚信服务的精神动力, 它能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来, 使绝大多数企业员工具有共同追求、共同意志、共同情感, 从而易于对企业资产运作和生产经营重大决策、发展规划的事项取得共识, 激发使命感和责任感。引入优秀的企业文化, 有助于提升员工的职业道德, 实现高素质应用型技术人才的培养目标, 可促使员工在深化企业改革, 涉及方方面面利益关系的调整和思想观念的转变中, 做到爱岗敬业, 勇于吃苦, 无私奉献, 正确处理得与失, 公与私的关系, 能促进企业协调发展、职工富裕、生态良好、职工团结、社会稳定的群体关系。房地产企业特有的地域性、流动性, 使得企业必须面对不断变化的新环境、新任务, 如何修炼出独特的企业文化是十分具有挑战性的一项任务。

3、房地产企业数量多, 规模小, 且功能过于单一。我国房地产开发企业规模小、分布面广, 没有形成规模经济, 从资质等级看呈小型化趋势, 目前房地产企业数量不是少了, 而是过多过滥, 尤其是近两三年每年以10%以上的速度递增, 鱼目混珠, 良莠不齐, 房屋开发质量堪忧。

三、实现房地产开发企业可持续发展的对策

1、为进一步拓宽企业融资渠道。2003年以来, 随着土地市场交易的不断规范化及被业内人士称为“房地产政策年”, 特别是“121号”文件给习惯了以往“借贷开发”的开发商们当头一棒——顿感资金吃紧, 作为资金密集型的行业, 解决好房地产融资问题已经迫在眉睫。目前, 房地产企业除加强传统的银行贷款外, 积极开拓多元融资渠道融资, 例如:上市、海外融资、企业债券、股权投资、产业基金等。企业要积极创新融资模式, 多渠道缓解企业融资困难, 为企业发展提供充足稳定的资金支持。

2、提高企业管理者素质, 增强企业凝聚力。房地产企业的管理者, 特别是领导者作为职工关注的目标, 对企业文化的发展过程和特点有着不可替代的示范效应、联动效应。因此, 房地产企业管理者的素质关系到企业的可持续发展, 提高管理者的素质, 对于实现企业可持续发展具备积极意义的, 甚至是事半功倍的。管理者的素质好, 在职工中树立较好的形象、较高的威望, 才能带出好的团队。企业高级管理人员要通过各种方式在企业内部树立起一种共同的信念, 要让员工对企业产生一种发自内心的归属感, 从而影响员工的理念和行为, 进而在企业内部形成一种团结, 形成一种良好的企业氛围, 进而增强企业的凝聚力、文化力。将传统企业文化中的积极因素与现代企业实践相融合, 进而推动我国房地产企业现代化建设。

3、创建学习型企业, 以创新促进企业发展。伴随着市场经济的发展, 我们进入了知识经济的时代, 高新科技日新月异, 知识更新日益加快, 文化交流日益频繁, 当今世界的企业竞争, 说到底是人才的竞争。而建设良好的企业文化是网罗人才、留住人才的制胜法宝。因此, 加强企业文化方面的建设, 创建学习型企业成为现代企业有效管理不可或缺的组成部份, 有利于解决员工的动机、心态、心智模式、情商、意志、潜能及心理素质等一系列心理问题, 使员工心态得到调适, 激发其工作热情, 这样才能将员工的潜能真正地发掘出来, 实现自我超越, 实现企业发展和职工利益的双赢。

总之, 随着中国房地产业整体发展水平的提高, 中国房地产业发展正逐步进入一个新的发展阶段, 正在向集约化和专业化方向发展。在这一新形势下, 要立足当前, 着眼长远, 有步骤、有计划地实现企业发展战略, 使企业建设走向制度化、规范化、正常化, 实现企业的可持续发展。

摘要：我国经济社会发展宏伟规划的高屋建瓴, 立足长远是激发房地产业发展的不竭动力。近几年, 随着中国房地产业的持续高速发展, 我国房地产开发企业也出现了空前繁荣的景象, 但也面临一些突出的问题。本文深入分析了我国房地产开发企业实际面临的现状, 运用演绎推理方式探讨制约自身发展过程中所存在的突出问题, 并提出相应的对策。

关键词：房地产开发企业,发展现状,机遇和挑战

参考文献

[1]、白冰:《加入WTO后我国房地产企业如何面对机遇与挑战》, 商业研究, 2005年第23期;

[2]、谢桂花:《房地产企业商务模式创新分析》, 产业与科技论坛, 2009年第7期;

[3]、郭刚:《房地产投资风险管理》, 新西部, 2009年第8期;

[4]、李江宏:《房地产项目投资风险及其防范措施》, 建设监理, 2009年第11期;

网站开发发展中小企业 篇11

关键词：发展中心；企业基层管理者；领导力开发；培训

伴随着经济全球化程度的加深和市场竞争的加剧，对基层管理者领导力的培训与开发将成为企业战略发展的重中之重。基层管理者是企业发展战略的执行者，在企业经营管理中起着承上启下的作用，其领导力的快速提升已经成为了企业战略实现的关键环节。如何更有效地开发和提高企业基层管理人员的领导力，也就越来越受到企业高层和相关研究者的重视。而作为领导力开发的一种系统的方式和过程，发展中心的理论开始进入人力资源与组织管理的领域。本文尝试应用发展中心理论对于企业基层管理者的领导力开发进行初探

一、发展中心理论简介

发展中心（Development centre，简称DC）是指用评价中心（Assessment centre，简称AC）的方法发现个体的优势和不足，以形成促进个体和组织绩效提升的发展计划，及其持续改进的过程（Ballantyne，1995）。发展中心不强调针对某一工作岗位进行人员测评和选拔，而是更多关注于个体能力发展的具体程序和方法，以提高个体胜任力和组织绩效。在一个认同工作效率的时代，发展中心被认为是能够将评价中心价值最大化的有效方法。当然事实上，发展中心也承担一定的挑选和评价职能。不管是某一具体工作，还是为了进入某一特殊的发展通道，如高潜力人员快速发展计划（high-flyer schemes，Williams，1999），都是如此。它在本质上就是运用评价中心的技术用以识别个体优势和不足，进一步诊断发展需要，通过后续能力开发活动，促进职业生涯发展，帮助个体和组织获得成功。

二、企业基层管理者领导力开发简介

（一）基层管理者的概念与职能。基层管理者又称一线管理者，在销售型企业中，基层管理者可能被称为销售经理、产品经理和客户经理等。基层管理者主要负责的职责部分是分管基层部门的具体工作。企业的良好运行需要企业全体员工的共同努力，不管是企业的决策阶层还是员工亦或是基层管理者，这三者都是缺一不可的。基层管理者能否完成这项工作关系到企业的组织深度和组织宽度，对于高层的决策的落实实施和企业的战略发展有着重要意义。

（二）领导力开发。正如John Antonakis、AnaT.Cianciolo、

RobertJ.Sternberg所说：“领导力在具体环境中很容易识别，但要准确地对它定义却很难。由于领导力本质的复杂性， 目前还没有大家都能接受的确切定义， 也许永远都找不到。” 在本文中，我们认为，领导力表现为（潜） 领导者所发出的、作用于（潜）追随者的一种指向目标实现的力量。领导力的主体是领导者，而非被领导者或追随者。从领导力运作的过程，领导力具有产生发出、发挥作用、出现效果三个方面的内容，即领导力表现在领导者个体素质在领导活动中的凝聚、在领导活动中的作用发挥和领导活动后的效果生成中。

三、基层管理者领导力开发过程中存在的问题

作为企业基层管理者，必须具备沟通、协调、组织、实施、控制和评估等基本管理素质和相关能力。在调查研究中，我们发现基层管理人员领导力开发过程中以下几个问题最为突出。

（一）管理经验不足，不思进取。有的基层管理者有着丰富的工作实践经验但是管理能力较低；有的基层管理者管理素质较高，能力较强，但缺乏来自实践的管理风范和领导能力。此外，有的基层管理者缺乏开拓进取的精神，只满足于工作任务的完成，而不考虑工作的不足之处和如何改进和提高工作效率形成工作规范，得过且过，不思进取。这种情况在许多国有企业的基层管理中普遍存在，使企业很多工作需要针对市场被迫改变，而不是随市场变化一起改变甚至先于市场改变做出企业发展战略的改变。

（二）基层管理者流动性大，培训开发成本大。作为基层管理者，他们的工作强度大，处理具体工作和管理实务并抓，而且普遍待遇较低。当他们的工作到一定程度时，对于薪酬的边际效应递减，而对于休闲、地位的期望增大，如果本单位不能满足他们对事业或地位的追求，他们可能就会辞职跳槽，另寻其主。因此，有不少企业因为担心自己成为别的企业的培训开发基地，浪费了本企业的人力资本投资，就减少或者不愿意对基层管理者进行包括领导力在内的相关培训和开发。

（三）缺乏创新意识，存在经验型管理现象。有些基层管理者所在企业良好的发展业绩，使得基层管理者形成了一种管理惯性思维。而一些基层管理者满足于过往成就，固守以往经验，在转变企业增长方式，不断调整收入结构，优化资源投入等方面同样缺乏新的方法和管理模式，这样的基层管理者是现代企业的绊脚石，缺乏创新的管理犹如牢笼的束缚，在现如今市场经济下，使得企业发展迈不开步伐。

（四）与上级缺少有效的沟通渠道，沟通不够。作为基层管理者，上级的所有决策和工作要求，全都由基层管理者来实施，其管理事务繁多，业务量也很大，与上级的有效沟通成为工作有效完成的重要因素。如果基层管理者和上级沟通不够，不能就工作进展和工作中出现的问题进行有效沟通，就会使得使上下级之间出现一些误解；而且有的上级对基层管理者进行的工作不理解，一出现问题动辄就指责和批评，而不是进行有效指导。在对基层管理者的领导力进行开发培训中需要注意到这一方面。

四、企业基层管理者领导力开发体系的创新性设计

在企业培训中，企业基层管理者培训是一个重要的组成部分，要建立科学完善的培训体系，则必须把培训管理纳入企业管理体系当中。通过培训使基层管理者在管理、技术、运营等方面的领导管理能力得到全面的提高。

（一）建立领导力开发体系的基本原则。应以企业战略为导向，着眼于企业核心需求，构建多层次、全方位的开发体系。首先，所有的企业行为都必须以企业战略为中心。基层领导者的领导力开发必须依据企业总体发展战略，结合企业人力资源发展规划和实际情况，有针对性地做出符合企业自身持续发展的领导力开发体系。其次，高效的领导力开发体系就是要满足企业当前发展的核心需求，企业的核心需求就是：适销对路的产品，精诚团结的员工团队，积极向上的企业文化。最后，考虑不同基层管理者的特点，运用具有针对性的领导力开发方法，建立起多层次、全方位的领导力开发体系，确保培训开发效果在管理实践工作中的得到有效落实。

（二）建立领导力开发培训体系。培训机构、培训形式、和培训评估等是领导力培训开发体系的重要组成部分，我们从以下几个方面对领导力培训开发体系进行优化设计。

（1）培训机构方面。为了提升企业培训开发的效率和适合度，企业应该从其资金、人员需求及培训内容等因素考虑，来决定选择外部培训机构还是企业内部培训机构。一般来讲，规模较大的企业可以建立自己的培训机构如企业大学；而规模较小的公司，或者培训内容比较专业，或者参加培训的人员较少缺乏规模时，可以求助于外部培训机构，而对培训师、培训内容、培训方式等方面的选择必须要符合企业的实际情况和需要，不可盲目和僵化模仿。 （2）培训形式方面。企业基层管理者需要提高管理能力，培养专业技能，提升个人素养，转变思维方式，同时提高人际交往能力。在对其培训的形式上可采取集中培训的方式，除传统的讲授形式外，可加入讨论、演讲、模拟、座谈等形式，增加学员与讲师、学员与学员间的互动机会以增强学习效果。对于培训内容的规划可以采取自主管理的方式。此外，基层管理人员的培训应具有长期规划，延伸至员工的日常工作中。 （3）培训评估方面。培训的效果评估是对培训所取得的成果进行评价。评估的方法根据不同的维度有不同的分类。从培训时间上可分为：培训前评估、培训中评估、培训后评估；从评估层级变化上分为：反应层评估、学习层评估、行为层评估、结果层评估。人力资源部门可以在领导力培训开发活动中可将三者结合起来，有效提高培训评估准确性，对受训者能力的培养和个人素质的提高具有现实意义。

五、基于发展中心的领导力开发对企业的意义

企业作为从事经济活动的组织，追求经济效益是企业生产经营的最终目的。随着知识经济的发展和全球经济一体化日益加强，企业管理的内容逐渐增多、难度不断加大，对企业管理者提出了更高的要求。

（一）发展中心有助于帮助基层领导者提高战略思维能力。发展战略是企业通过协调和配置在市场上的活动来创造价值的过程。战略的内容不仅包含了制定公司的战略，也包括具体执行方式和步骤。企业的未来取决于企业家的报负和个人判断。在此基础上如何提高企业基层管理人者的战略意识和能力，可以在发展中心实践基础上进行科学评价、发展和提升，帮助企业从长期规划、资源配置，培育企业核心竞争能力的角度发展企业。

（二）发展中心有助于帮助基层领导者提升资源整合能力。没有足够的资金，发展战略、客户价值、管理理念和产品规划对于企业都无法实现。随着国内外竞争者的快速加入，如何积极拓展融资渠道，改善融资方式是企业持续发展需要关注的课题。除了资金，包括战略分解、产品市场定位，甚至是市场营销、客户服务等在内的各种具体工作，都需要整合社会优秀资源。而整合资源需要从意识、技巧、策略入手。发展中心实践已经表明了对于这一素质的训练价值。

（三）发展中心有助于促进企业进行管理变革。经过二十年的发展，我国涌现了一批具备一定国际知名度和竞争力的企业。但部分企业也开始出现僵化、对外界不敏感等某些大企业病的特征。如何通过开发领导任力，促进领导者推动持续变革，包括进行组织架构调整，强化人力资本投入，持续研发等，帮助企业实现跨越式发展。在此情况下，发展中心实践有助于帮助企业基层领导者，通过发展活动，突破心智模式，重新进行个人和组织的定位，通过提升基于变革的领导力开发，激发企业活力。

参考文献：

[1] 解冻. 基于发展中心理论的企业领导胜任力开发研究[D].上海交通大学，2007.

[2] 刘军，赵青. 论基层管理者的领导力[J]. 西北工业大学学报（社会科学版），2004，03：50-51+75.

[3] 李冲锋. 领导力认识误区辨析[A]. 中国领导科学研究会、中共长沙市委.研究领导科学 实现科学领导[C].中国领导科学研究会、中共长沙市委：，2008：5.

网站开发发展中小企业 篇12

1 企业发展电子商务的必要性

1.1 有利于企业更为快速地获取丰富的市场信息

电子商务能够使企业以最快的速度获得最丰富的市场信息, 进而使企业可以准确及时地掌握市场的具体需求, 从而确保了在企业生产经营过程中决策的正确性。从某种意义上讲, 商贸活动的进行是以消费端为起点的, 消费者对商品的需求导致了整个商贸活动购物链的形成, 随之出现的是一系列具有不同目的的信息流。想要确保购物链能够始终保持不间断地高速运转, 并保证企业在其中健康稳定地运行, 最重要的条件之一就是要确保信息流的高速流动以及与其相对应信息的正确处理, 从而使企业能够以最快的速度及时、准确地获得重要的信息。在这一过程中, 如果单纯地依靠人工对如此之大的信息流进行传递和处理, 必然无法达到满意的效果, 然而电子商务的出现恰恰有效地解决了这一问题。这是因为电子商务本身是以计算机网络为运行平台, 互联网可以把企业将要进行的商贸活动中全部的环节联接到一起, 形成一个巨大的协作网, 企业则可借助该协作网进行任意两点之间的信息交流, 这种信息交流的效率是相当高的, 并且信息的处理都是通过现代化手段进行的, 也使得信息的精确度得到了有效保证。企业通过所获取的信息, 能够及时准确地了解当前市场的发展趋势以及消费者的具体需求, 进而制定出合理的经营策略以及未来的发展战略。

1.2 有利于缩短产品的生产周期

基于电子商务本身是依托于网络进行商贸活动的这一特点, 从根本上缩小了传统商贸活动所需跨越的空间, 并且还缩短了经历的时间。企业通过计算机网络建立了与供应商及客户之间密切的经济联系, 改变了依靠人工完成商贸活动的落后方式, 使得各种信息的接收和传递变得更为快捷, 企业则可借此尽快地对商品进行设计、生产、销售和结算, 加快了新一轮的产品生产速度。

1.3 有利于降低商业交易成本

电子商务能够使交易成本降低具体体现在以下两个方面:其一, 降低促销成本。在市场经济时代的今天, 促销费用约占产品整个销售费用的45%左右, 而利用电子商务在互联网进行商品推销所需的费用仅相当于广告费的3%;其二, 可以降低采购成本。电子商务中的电子采购系统能够在互联网上完胜产品所需的原材料采购, 并且还有助于开拓采购的视野, 突破地域的局限性, 以最低的价格获得质量最好的原材料, 同时, 利用电子采购还能够大幅度降低采购工作量并减少采购环节, 进而降低劳动力成本。根据对使用电子商务进行采购的企业进行调查结果显示, 企业能够节省10%左右的采购成本。

2 基于价值开发的企业电子商务发展原则

现阶段, 企业电子商务的应用与发展应在充分考虑到我国国情和商情的前提下, 兼顾企业价值开发的需要, 遵循以下几点指导性原则:

2.1 确立商务为本的思想

当前, 我国的电子商务应确立商务为本的思想, 也就是说要以商务为主、技术为辅, 并将技术作为实现具体业务目标的方法。对于网络运营商及提供电子商务的IT厂商而言, 在大力推广电子商务的同时, 必须考虑并尊重企业在商务上的选择以及利益方面的判断, 避免出现过度追求技术最大化或表面的商务电子化, 从而忽略了企业商务活动的具体需求, 同时还应对企业的商务需求进行认真的研究, 以此作为根据来确立具体的技术方案以及服务方式。

2.2 加快企业的信息化建设

企业的信息化建设是电子商务建设及其功能实现的前提和基础。然而, 我国目前大部分企业在信息化的建设方面仍然较为落后, 这一现状与网络电子商务的技术发展形成了强烈的反差, 致使其已经很难适应企业电子商务的应用和发展。因此, 企业有必要从人员的培训、配套管理以及技术建设等方面加快信息化建设的脚步, 以满足电子商务发展的需要。

2.3 适应与创新相结合

这里的“适应”指的是电子商务技术的具体方案要适应当前我国企业的商务需求。为了达到这一目标, 可以将技术手段与商务需求结合起来, 借此来做好企业电子商务的总体规划, 并制定出可行的商务模式、研发行之有效的技术解决方案, 从而促进企业经营效益和管理水平的提高。所谓的创新主要是指企业在经营管理以及信息化建设水平均有明显提高的前提下, 应着眼于未来发展的需求, 发挥出电子商务的优势和特点, 从而达到提升企业市场竞争力的目的。

2.4 建立以大型企业为核心的电子商务体系

在我国, 大型企业本身会对中小型企业产生出一定的吸引力。国内很多知名的大企业都拥有诸多的原材料供应商及产品经销商, 它们以大企业为核心形成了一个比较庞大的供应链体系。基于此点原因, 以大型企业为核心并按照供应链的关系构建企业电子商务体系, 能够有效地带动中小企业电子商务的应用及发展。

3 基于价值开发的企业电子商务发展途径

3.1 改善企业电子商务发展的宏观环境

企业的生存和发展始终处于政府政策和法律、技术环境、社会结构和自然环境等宏观环境中, 企业电子商务的发展也不例外。为了迎接知识经济时代的到来, 要想健康发展企业电子商务, 我国政府应充分发挥市场的主导作用以及政府的推动作用。首先, 国家应鼓励企业推进信息化建设进程, 在遵循市场价值规律、适应供需变化的前提下, 积极发展以企业对企业为重点的电子商务, 实施符合本地区、本行业、本企业特点和企业价值开发需求的多样化、多模式的电子商务发展战略。企业还应以市场为导向, 精简业务流程, 提高电子商务运作效率, 从而提升经济效益和市场竞争力;其次, 政府应充分发挥宏观指导和规划作用, 强化有关部门之间的相互协调, 采取一系列措施确保电子商务的法律法规、政策得以贯彻实施, 进而为企业电子商务的发展营造良好的宏观环境。政府还应打破当前信息基础设施和信息服务垄断的局面, 建立完善的现代物流配送系统以及金融支付系统, 构建信息安全保障体系, 以此保障企业电子商务的健康发展;再次, 建立健全与电子商务有关的法律法规。电子商务本身属于一种商业行为, 而无论何种商业行为都需要法律法规的保障。因此, 必须建立并完善与之相关的各种法律法规。可以通过买卖双方身份认证、电子支付系统、信息保密规定、以及具有合法性的电子合同等实质性内容建立并健全《电子合同法》、《电子签章法》以及《个人数据信息保护法》等法律法规, 为电子商务创造一个较为良好的运行环境, 进而促进其规范发展。

3.2 重视企业电子商务人才的培养

随着知识信息时代的到来, 电子商务逐渐成为企业提高经营管理水平的重要手段。而人力资源作为企业谋求生存和发展的重要资源, 是提高企业核心竞争力的关键所在。但是, 由于企业人才培养的滞后, 严重遏制了企业电子商务的发展, 所以, 加快企业电子商务人才的培养成为了我国企业发展电子商务的首要问题。企业应充分利用各种手段和途径, 引进、培养和善用一批业务素质较高、精通计算机和经营管理、熟知专业配套网络、具备全面知识结构的专业人才。企业对电子商务专门人才的培养, 必须以了解电子商务人才个性特点为前提, 明晰其自身优势, 掌握好人才培养的准确定位, 将电子商务人员培养成实战型、复合型、多元化的全方位人才。此外, 企业还应重视电子商务教育, 与电子商务教育部门共同联合, 探寻一条教育、科研、实际应用一体化的发展道路, 这样有利于企业时刻掌握电子商务发展的最新动态, 从而造就一批适应电子商务未来发展的应用人才。

3.3 构建电子商务的安全渠道

企业在发展电子商务的过程中, 会面临诸多安全隐患, 如信息安全、货物安全、资金安全、商业秘密等, 所以必须在技术层面、管理层面以及法律层面上构建完善的电子商务安全渠道。首先, 加强企业电子商务的安全技术研究, 以此提高社会公众对企业电子商务的信任度。尽快解决网上购物和在线支付的认证技术、防火墙技术、密码技术等问题, 保证网络交易的安全性。同时还应建立国家级的安全控制中心系统, 防范和控制企业电子商务交易风险;其次, 建立完善的电子认证体系, 促进密钥、电子认证机构、证书步入规范化管理轨道, 鼓励研发和使用具有自主知识产权的认证技术和加密技术。此外, 还应做好电子认证基础设施建设, 整合现有资源, 提高电子认证服务质量, 提高企业电子商务认证的安全性和可靠性。

3.4 制定一体化电子商务战略

为了使企业能够在激烈的市场经济竞争中得到健康、稳定的发展, 在制定电子商务发展战略的过程中, 应始终围绕市场、服务、技术以及品牌这四个重要环节来进行。第一, 市场领先。伴随着市场经济的全球化及商业关系的不断国际化, 都对信息交流的效率和速度提出了更高的要求。通过开创性地对互联网的应用, 能够有效地推动市场发展, 从而增强企业的整体实力, 并借此来开辟一条崭新的销售渠道;第二, 服务领先。企业可以利用电子商务在互联网上的优势, 不断地与潜在的客户群建立关系, 并对这些客户的信息进行收集, 同时还可以与现有的客户保持良好的关系。企业通过互联网建立起自己的服务领导地位, 进而以强大的服务实力吸引越来越多的客户;第三, 技术领先。对于企业而言, 必须将技术领先作为电子商务发展战略中最关键的组成部分, 这是因为只有尽早的采用新技术, 才能领先于同行, 并达到先发制人的目的, 从而在激烈的市场竞争中始终处于领先的优势地位;第四, 品牌领先。目前, 互联网作为一种与客户进行沟通的新渠道, 它的作用是不应被忽视的。企业可以通过互联网这一媒介, 来反映其所有有形商品的具体价值, 借此强化企业的品牌。这也决定了电子商务在企业新品牌的定位、强化现有品牌等方面起着不可或缺的重要作用。

摘要：现阶段, 电子商务以其迅速发展的态势, 猛烈地冲击着企业的传统经营理念、管理模式、市场营销和业务流程, 促使企业加快发展电子商务以提高市场竞争力和企业价值。企业发展电子商务的目的是通过计算机网络实现企业核心商务流程, 提高客户服务质量, 降低企业成本, 有效配置资源, 获取最大利润。基于此现状, 本文从企业发展电子商务的必要性入手, 浅谈基于价值开发的企业电子商务发展原则, 进而探索其发展途径。

关键词：价值开发,企业电子商务,必要性,发展途径

参考文献

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