科创中心

科创中心（共7篇）

科创中心 篇1

山东省省委常委、济南市委书记王文涛在市委十届八次全体会议上提出打造济南成区域性科技创新中心。经过多年发展, 济南市加快实施创新驱动发展战略, 不断深化科技体制改革, 加快推进创新型城市建设步伐, 已经具备了建设济南区域科技创新中心一定基础。

济南建设区域性科技创新中心的重要性

(一) 落实国家创新驱动发展战略的重要举措

系统推进区域科技创新中心建设是破解创新驱动发展瓶颈制约的关键。党的十八大以来, 济南市市委认真贯彻落实中央战略布局, 牢牢把握全球科技革命和产业变革新趋势, 大力推进转方式、调结构, 积极培育发展新动能, 为经济社会持续较快发展提供了有力支撑。当前, 济南发展已进入转型升级的关键阶段, 发展方式不优是面临的突出矛盾, 依靠要素和投资拉动的增长方式已难以为继, 迫切需要转换到以创新驱动为主、资源消耗少、科技含量高、环境质量优的集约型发展方式上来。在济南进入新常态、再出发的新阶段, 系统推进区域科技创新中心建设是省委赋予济南的使命, 是济南抢抓重大机遇、贯彻国家战略的重大举措, 是落实省委部署、担当首位城市的必然要求, 是破解发展难题、厚植发展优势的战略选择。以区域科技创新中心建设为契机, 深入实施创新驱动发展战略, 对打造济南经济核心增长极、建设现代化国际化大都市具有重大意义。

(二) 助力省会城市群经济圈协同发展

作为省会城市, 济南具有许多得天独厚的基础和条件, 拥有丰富的科技人才资源, 聚集了一大批科研院所、高等院校、创新型企业和科技创新基地, 聚集了一大批科技领军人才、企业家和创新创业团队, 涌现出了大量科技创新成果, 参与国际科技竞争的能力不断提高。建设济南区域性科技创新中心, 不只是为了实现济南自身的发展, 同时也要发挥辐射带动作用, 带动周边科技创新、推动区域科技进步。从辐射范围看, 从小处看是省会城市群经济圈, 如果把辐射范围放大点, 则是全省乃至更大的范围。日前从济南现实来看, 建设济南区域科技创新中心, 是推动省会城市群经济圈协同发展, 破解济南城市发展难题的必由之路, 建设区域性科技创新中心应当成为落实这一重大战略任务的重要支撑。为此, 要充分发挥省会城市的作用, 以建设济南区域科技创新中心为契机, 加强省会城市群经济圈创新产业对接、布局和创新链条的打造, 健全科技创新服务体系, 发挥济南科技创新的示范引领和辐射带动作用, 推动创新要素市场一体化, 完善区域创新体制机制, 提高区域协同创新能力, 服务省会城市群经济圈创新驱动发展战略。

(三) 破解推动全面深化改革难题抓手

建设济南区域科技创新中心是济南推动全面深化改革的一个重要切入点。建设济南区域科技创新中心, 要面向科技前沿, 面向重大科技需求, 面向推动科学发展的主战场, 必须加大改革力度, 着力清除各种有形无形的栅栏, 打破各种院内院外的围墙, 让机构、人才、装置、资金、项目都充分活跃起来, 形成推进科技创新发展的强大动力。在这方面, 济南市委市政府已经做了相应的部署, 制定了相应的政策措施, 当务之急是抓落实。在落实中发现问题、研究问题、解决问题, 让企业、科研机构和科技人员有更大的创新热情, 得到开展科技创新的实惠, 取得更好的科技创新成果, 努力抢占科技创新的制高点, 走出一条依靠科技创新推动发展的新路。

济南科技创新发展现状及存在主要问题

(一) 创新基础比较牢固

1.科技资源日趋丰富。人才总量持续增长, 科技人员总量60余万人, 居全省之首;目前驻济高层次人才中, 两院院士8人。全市现有高校39所 (加成人高校和社会办学共66所) ;拥有市级以上独立科研机构200余家、企业重点实验室12个 (国家级2个、省级10个) 、工程技术研究中心145个 (国家级3个、省级142个) , 其中, 浪潮集团高效能服务器和存储技术实验室成为首批企业国家重点实验室, 力诺集团成立首个国家级太阳能光热利用企业技术中心, 齐鲁制药获批建设国家哺乳动物细胞国家工程实验室, 重汽集团获批组建国家重型汽车工程技术研究中心。山东省重大新药创制中心列入国家综合性新药研究开发技术大平台计划, 济南高新区成为大平台建设的中心区和主要的成果转化基地;拥有企业技术中心282家 (国家级23家、省级78家) 、工程研究中心54家 (其中市属32家、国家级7家、省级15家) , 拥有产业技术创新战略示范联盟33家 (其中国家级4家、省级29家) 。

2.科技投入稳定增加。研究与试验发展 (R&D) 经费投入占地区生产总值 (GDP) 的比重由2005年的1.81%上升到2015年的2.13%。市本级应用技术研发资金由2010年的11400万元增加到2015年的19440万元;年均增长14.1%。截至目前, 拨付资金1.55亿元, 按计划类别分, 产业发展专项资金拨付6670万元, 其中领军企业关键产品提升计划3770万元, 小巨人企业关键产品提升计划1200万元, 金种子企业关键产品提升计划1700万元;创新型城市建设专项安排资金1330.8万元, 其中, 科技人员创业支持计划300万元, 人才引进跟踪支持计划180万元, 临床医学科技创新计划500.8万元, 农业科技特派员计划150万元, 软科学计划200万元;公共平台建设与孵化器专项安排资金700万元;政策引导计划与专项资金安排6726万元, 其中市财金集团与科技金融专项资金5000万元, 专利实施促进专项资金1100万元, 创新谷支持专项500万元, 机动应急经费126万元。“十二五”以来共争取国家、省各类科技计划863项、资金14.7亿元。

3.科技金融创新不断加快。2014年4月, 成立了济南首家面向科技型企业的金融服务专营机构———齐鲁银行科技金融特色支行。科技投资基金建设步伐加快, 投资2500万元发起设立了总投资2.5亿元的华科创投, 成为全市首支政府引导的产业投资基金。2015年以来, 与山东省科技厅等合作设立了首期出资1亿元总规模3亿元的山东科融天使投资基金, 重点支持济南市初创期科技企业;发起设立了济南园梦科技创业投资基金;济南市政府与山东省科技厅、山东大学、以色列英飞尼迪集团等联合签订备忘录, 拟发起建立20亿元规模的山东工研院产业基金。与银行等金融机构合作业务不断扩大, 3年来与合作银行共为企业贷款近千笔, 贷款总额31亿元。

4.科技创新能力明显增强。2014年底专利申请量和授权量分别达到12524件和2609件, 专利申请量、授权量、发明专利申请量、授权量4项指标连续多年位居全省首位。九阳股份“快速制浆的豆浆机”入围中国专利金奖, 实现零的突破。浪潮“高端容错计算机系统关键技术与应用”获国家科技进步一等奖, 填补了济南市24年未获国家科技进步一等奖的空缺。济南二机床承担的国家科技重大专项“大型精密复合冲压成形机床创新能力平台建设”、“汽车车身大型智能冲压生产线”两项国家重大专项科技项目取得重要突破, 对提高我国冲压技术研发水平, 推动国产汽车工业装备自主化具有重要意义。

(二) 支撑和引领作用显著增强

1.高新技术产业快速发展。截至目前, 济南全市省级高新技术企业总数达到513家, 国家级、省级、市级创新型企业分别达到2家、19家和299家。全市高新技术产业产值达2193亿元, 占规模以上工业总产值比重达到41.54%, 高出全省平均水平10.19个百分点。科技园区建设取得重大成效。截至目前, 建立国家级科技园区6个、国家级火炬计划特色产业基地12个、863成果转化基地2个, 国际科技合作基地1个, 其他基地5个, 国家级研发平台4个, 国家级孵化器6家, 省级孵化器3家, 市级孵化器6家, 各类孵化器基地面积达100万平方米, 在孵企业1400余家, 为高端创新要素的集聚创造了良好条件。

2.改造提升传统产业效果明显。深入实施制造业信息化、“310”科技示范工程, 加快了传统产业高新化步伐, 重点骨干企业技术装备水平较高, 高新技术产品比重持续增长, 利用高新技术、环境友好型技术及清洁生产技术等改造提升机械、化工、建材、冶金、食品加工等传统产业, 部分废弃物实现了循环利用或再资源化, 提高了资源利用效率, 降低了废水废气排放量。

3.社会管理模式水平不断提高。科技的进步和创新也加快了济南市信息化、城市化建设步伐, 改善了应急保障系统、社区服务体系, 提高了人口素质、医疗卫生水平、公共安全水平, 促进了经济与社会的协调发展。

(三) 创新体系建设不断完善

1.企业研发平台建设不断加强。全市大部分大中型企业建立了技术中心或各类研发机构, 各级企业技术中心和工程技术研究中心依托单位研发经费投入占销售收入的比例有明显增加。建立起知识产权信息服务、大型仪器共享、科技成果转化等六大公共资源共享平台, 为中小微企业创新发展提供技术支持, 引导高校、科研院所的科研基础设施和设备、自然科技资源、科技文献等科技资源向科技型中小微企业开放, 逐步完善大型科学仪器开放共享的管理办法, 推动省市相关科技政策配套联动支持力度, 提高了省城创新资源利用效率, 已经成为整合省城创新资源的重要纽带, 截至目前, 大型科学仪器设备共享入网单位达125家, 大型仪器共享平台入网仪器数达1700台 (套) , 涵盖了济南95%以上的科技领域。

2.产学研协同创新不断深化。吸引一批人才, 带动相关产业的多层次立体式产学研合作框架, 建立产学研合作的长效机制, 积极推进省“百千万”科技合作创新工程和“天使”创业基金计划, 鼓励高校与企业联合攻关, 推动产学研合作。目前, 济南市已与中国科学院、中国工程院、清华大学、山东大学等高校院所建立全面科技合作关系, 聘请院士等高层次专家指导和参与济南市科技战略决策。

(四) 创新环境日趋优化

1.科技创新的政策法规体系不断完善。成立了济南市创新型城市建设推进委员会, 建立完善了部门及县 (市) 区协作互动工作机制, 构建了组织、评价、规划、责任、政策、创新主体“六大体系”;不断完善创新激励政策, 加大对企业自主创新的支持力度, 设立了科学技术最高奖, 奖励力度居全国同等城市前列。

2.高层次人才培养引进支持力度不断加大。实施创新团队和领军人才引进计划, 培育、扶持一批创新能力突出, 能够显著提升济南市自主创新水平的领军人才及创新团队;实施企业家和专业技术人才继续教育计划, 对国有大中型企业、民营骨干企业的高层次经营管理人才和专业技术人才分期分批组织培训, 激发创新意识、普及创新方法、提高创新效率;重点实施“5150”工程、“泉城学者”建设工程、“青年科技明星计划”、“留学人员创业计划”和“创新团队培养计划”, 组织实施引进海内外高层次人才工作。目前拥有国家“千人计划”专家31人, 享受国务院特殊津贴专家160人, 泰山学者65人, 省有突出贡献中青年专家31人, 齐鲁首席技师52人, 泉城特聘专家 (“5150引才计划”入选者) 411人, 济南市专业技术拔尖人才883人。同时也落实完善技术要素参与分配、期权和股权激励、科技奖励、职称评聘等人才激励政策, 保护创新人才的积极性。

但也应当看到, 在建设科创中心的过程中, 还存在一定的发展空间, 主要表现在:一是产业创新亟待深入, 传统产业升级任务艰巨, 高新技术产业总体规模扩张仍需加快, 在经济总量中的比重偏低。高新技术产业产值占规模以上工业产值比重居全省第一, 但产值仅居全省第九, 全市规模以上工业企业总数1985家, 仅为青岛 (4603家) 的43%, 少于菏泽 (2647家) 。二是企业自主创新能力不强, 创新内生动力不足, 核心技术研发能力不强, 在一些关键技术领域对外依存度仍然较高, 知名品牌产品较少。三是省会创新资源发挥尚不充分, 产学研利益分配机制仍不完善, 科技成果转化率偏低, 产学研合作层次较低, 吸引国家级科研机构在济建分支机构不足, 科技开放合作的力度有待进一步加强。像济宁这样的三线城市引进了中科院深圳先进技术研究院、中科院计算所等多个高端研发服务平台, 而济南对于科技资源的引进和扶持还相对沉寂、力度不大。四是高层次创新人才不足, 高水平创新团队少, 行业领军人物和优秀拔尖人才比较短缺, 在人才引进、培养方面还有一定发展空间。五是创新投入相对不足, 财政资金和金融贷款在科技活动中比重偏低, 规模工业技术开发费用占销售收入的比重与先进城市差距较大。R&D占GDP比重仅与全省平均水平持平;市级财政科技经费投入与国内同类城市相比处于中下游水平。六是创新的体制机制障碍依然存在, 创新环境仍需进一步优化等。

建设济南区域性科技创新中心的几点对策建议

(一) 抢抓机遇实现跨越发展

党的十八大提出“实施创新驱动发展战略”, 将科技创新摆在国家发展全局的核心位置。面对经济与科技发展的新形势, 面对日趋激烈的地区竞争, 各省市都把科技创新确立为“十二五”时期乃至今后较长时期的城市发展主导战略之一, 相继出台《建设创新型城市的决定》。建设创新型城市, 核心就是把增强科技创新能力作为科技发展的重要基点, 推动科技的跨越式发展;就是把增强科技创新能力作为调整产业结构、转变增长方式的中心环节, 推动经济又快又好发展。作为一个正在快速发展中的城市, 济南应当抓住机遇, 加大投资结构的调整力度, 发挥政府投资的引导作用, 进一步完善科技创新的投资环境, 打通社会投资参与济南区域科技创新中心建设的通道, 加快科技创新基础设施建设, 把投资发展的重点转向主要依靠创新驱动路子的重要方面, 引领产业向“高精尖”转型升级, 大力发展战略型新兴产业, 实现济南跨越发展。

(二) 深化改革激发创新活力

紧紧抓住国家实施创新驱动发展战略带来机遇, 深化科研院所改革, 扩大科研院所管理自主权和个人科研课题选择权, 探索研究体现科研人员劳动价值的收入分配制度, 鼓励高校院所科研人员离岗创业, 或在履行所聘岗位职责前提下到科技企业兼职兼薪。探索建立科研院所创新联盟, 以市场为导向、企业为主体、政府为支撑, 组织重大科技专项和产业化协同攻关。改革科技成果产权制度、收益分配制度和转化机制, 改革科研项目管理机制, 使科技人员把更多精力用到研究上。改革科研评价机制和人才评价机制, 让更多优秀人才脱颖而出。扩大高校和科研院所自主权, 赋予领军人才更大的科研决策权。构建企业主导的创新机制, 打破企业和高校、科研机构的界限, 建立跨界创新联盟, 促进产学研用贯通, 推进产业链、创新链融合, 使创新成果转化为现实生产力。鼓励大企业增加研发投入、设立创新平台。通过财税金融政策、种子基金、风险投资等方式, 支持创新型小微企业加快成长。积极贯彻国家有关要求, 完善企业研发费用计核方法, 扩大研发费用加计扣除优惠政策适用范围。落实国家对包括天使投资在内的投向种子期、初创期等创新活动投资的相关税收支持政策。

(三) 扩大合作交流打造创新高地

面对科技资源跨国流动、创新要素全球配置的大趋势, 用好国内国际两种创新资源, 主动融入全球创新网络, 加强国际合作, 积极提出并牵头组织重大项目, 建设一批国际联合研究中心和技术转移中心, 推进济南-德国科技创业中心、济南-硅谷科技孵化器建设, 开展中以、中乌、中新等政府间国际科技合作交流, 加强市内高校、科研机构之间, 以及与国外高校、科研机构的资源共享合作研发, 组建开放型或实体型创新研究机构和联合开发机构, 共同培养创新人才, 进行高层学术交流, 开展原始创新以及共性和关键性技术联合攻关。围绕“一带一路”建设和国际产能合作, 通过共同开发第三方市场等方式, 推动济南市先进适用技术和产品走出去, 积极打造在国内外叫得响的济南品牌, 深化创新对话机制, 搭建创新合作平台, 吸引更多的海外技术、人才和资本到济南创新创业, 支持国际学术机构、跨国公司等来济设立研发机构, 构建优势互补、互利共赢的利益共同体, 形成区域创新高地。

科创中心 篇2

今天的专题讲座，使我对上海当前的发展有了更深的认识，也对上海的历史有了进一步的了解。

今天的上海更需要的是理性反思存在的问题。我们应该承认:上海科技创新资源的优势并没有得到有效发挥。同样，我们也可以借用吉姆·柯林斯的理论解释上海尚未卓越的原因。为什么拥有更多优势资源的优秀组织难以卓越呢？

主要有三个原因：一是拥有较多优势资源的组织可以有更多选择或诱惑，难以心无旁骛地做一件事；二是优势组织容易恃势而骄，在竞争中产生轻敌心态，看不到别人的长处和成绩；三是优秀组织难以像劣势组织那样珍惜机遇，难以为把握机遇进行感性探索和冒险创新。反思上海在科技创新中心建设上表现，存在以下三个问题。

第一，战略执行上的摇摆和迟疑。创新驱动、科技兴市等都是上海既定的战略抉择，而且有些已经写入立法机构的决定。然而，在建设国际化研发中心等战略执行上，上海一直存在摇摆和迟疑。造成摇摆和迟疑的原因主要有两个:一是在具体发展目标上有多种选择，即需要确定到底建设什么样的国际化研发中心？是以原始创新为基本定位，还是以应用技术为主要追求？二是在发展模式上有多条路径，即需要明晰以什么样的模式建设国际化研发中心？是以引进外资研发中心为抓手，还是以建设本土企业技术能力为核心？

第二，危机意识不足、紧迫感不够。虽然全市上下都认同“创新驱动发展、建设科技创新中心”是上海面对未来的必然选择，但有些机构或部门在执行这一战略中的危机感不足，紧迫感不够。上海高新技术企业引进技术消化吸收费用占引进费用的比例多年都在0.5左右徘徊，远远低于国际公认的要获得必要技术能力必须达到的3－5水平，更低于日韩等国的5－7水平。说明上海有些企业在技术学习上仍然没有下真功夫，相关管理部门也没有将其视为重要问题。

科创中心 篇3

会议决定，采取新模式，用3年时间在上海系统推进全面创新改革试验，建设综合性国家科学中心，探索在鼓励创业创新的普惠税制、投贷联动等金融服务模式创新、股权托管交易市场、新型产业技术研发组织、简化外资创投管理等方面开展先行先试，实施一批攻克关键共性技术、解决“卡脖子”瓶颈的重大战略项目，持续释放改革红利。

从国家战略到上海行动

2015年5月，中共上海市第十届委员会第八次全体会议审议通过了《中共上海市委上海市人民政府关于加快建设具有全球影响力的科技创新中心的意见》（下称《意见》）。《意见》提出“两步走”规划，第一步是到2020年前，形成科技创新中心基本框架体系，为长远发展打下坚实基础;第二步是再用10年时间，着力形成科技创新中心城市的核心功能，在服务国家参与全球经济科技合作与竞争中发挥枢纽作用，为我国经济发展提质增效升级作出更大的贡献。

2016年3月发布的“十三五”规划纲要中指出，支持北京、上海建设具有全球影响力的科技创新中心。

上海市副市长周波在4月1日的国务院政策例行吹风会上介绍，继2015年5月上海出台《意见》后，上海市研究起草了《上海系统推进全面创新改革试验加快建设具有全球影响力的科技创新中心方案》，国家发改委、科技部等部委办给予了全面的指导帮助。3月30日召开的国务院常务会议审议并原则通过了该方案。周波表示，这标志着在部分区域推进全面创新改革试验工作进入实施阶段。

周波副市长透露，上海将在国家授权下，在国家各个部委办的指导下，实施研究探索“鼓励创新创业的普惠税制”“简化外商投资管理”等10项先行先试的改革举措。

华东师范大学经济地理学教授杜德斌向《中国经济周刊》记者表示：“这次会议的意义非常深远，意味着上海建设具有全球影响力的科创中心从国家战略成为国家行动。”

“三区叠加”迎改革新局

目前，上海已形成自贸试验区、张江国家自主创新示范区和全面创新改革试验区“三区联动”的改革发展新局面。

张江高科总经理葛培健向《中国经济周刊》记者表示：“上海推进全面创新改革试验，是上海创新驱动、转型发展于全国先试先行的重要举措，也是国家战略聚焦上海、推动上海建设具有全球影响力的科技创新中心的重要引擎，更是实现‘三区叠加’顶层设计的重要保障。”

2016年2月16日，上海获批以张江地区为核心承载区建设综合性国家科学中心，并建立世界一流重大科技基础设施集群;推动设施建设与交叉前沿研究深度融合;构建跨学科、跨领域的协同创新网络;探索实施重大科技设施组织管理新体制。

国家科学中心是上海加快建设具有全球影响力的科技创新中心的关键举措和核心任务，要构建代表世界先进水平的重大科技基础设施群，提升我国在交叉前沿领域的源头创新能力和科技综合实力，代表国家在更高层次上参与全球科技竞争与合作。同时，要为上海系统推进全面创新改革试验，加快建设具有全球影响力的科技创新中心提供基础支撑。

“全面创新试验的推进为上海科创中心核心区建设带来了强大的引力波。”葛培健向记者具体解释道，一是有助于张江牵引带动科技创新资源的集聚、加快科技经济的融合、推进供给侧结构性改革。二是综合性国家科学中心的落地为张江园区提升了创新服务新能级。以强大的原始创新力为支撑，推动科研成果的转化，加快创新资源的互通，形成创新服务的品牌模式。三是外资创投管理的简化，将为科创中心加快离岸创新的探索打开新格局。通过放宽外商投资准入，完善外资创投机构管理制度，简化管理流程，鼓励外资开展创业投资业务，形成更加广泛的创新格局，积极响应“引进来、走出去”。四是完善普惠税制为大众创业、万众创新增添了新动能。通过普惠税制的体制机制完善，有利于营造更加宽松的创业氛围，降低创新创业的风险，提振社会大众创业的热情和信心。五是探索股权托管交易市场为多层次资本市场提供了孵化器。积极发挥科创板的作用，为科技型、创新型企业提供对接多层次资本市场募投管退的便捷通道。

解决产业升级和自主创新的

“卡脖子”瓶颈

业内人士表示，长期以来，外资企业对我方的技术溢出，以及在合资企业中我方对技术的掌控程度，都非常薄弱，可以说在一些关键技术领域，上海本土企业基本没有话语权。

据《中国经济周刊》记者了解，目前，上海全市高新产业的自主知识产权拥有率不足30%，制造业普遍存在核心技术缺失问题，核心技术、关键材料、关键零配件都严重依赖进口，已成为上海产业升级和自主创新能力培育的“卡脖子”问题。

3月30日召开的国务院常务会议提出，实施一批攻克关键共性技术、解决“卡脖子”瓶颈的重大战略项目，持续释放改革红利。

而对于上海建设科创中心的“卡脖子”瓶颈，杜德斌教授向《中国经济周刊》记者表示：“主要解决国有企业和民营企业如何发展的问题，前者在于体制问题，后者在于土壤问题。”

杜德斌进一步解释道：“在体制层面，科技与经济两张皮的现象仍然比较突出，创新的市场主导机制尚未真正建立起来，优先区域、政策支持、协同创新、科技金融、研发与转化五位一体的创新体系整体效能尚待提高。”

“在土壤方面，上海虽然是我国对外开放程度较高的城市，但这种开放更多的是对国际市场开放，对国内的开放特别是对底层社会的开放度和包容度略显不足。弄堂文化和白领文化、小资情调交织形成了一种相对保守、安于现状的文化形态，在这种背景下上海缺乏富有冒险精神的企业家。”杜德斌说。

科创中心 篇4

与外企的研发能力相比,上海本土企业的创新能力尚显薄弱。上海要实现建设具有全球影响力的科技创新中心的目标,必须要注重对当地科技企业,尤其是具有 “引擎”能力企业创新力的培养,引领其他相关企业创新转型,实现科技创新为核心,全球影响力为目标的创新城市建设要求,这对于科技创新类研发机构和企业,尤其是上海本地科技企业将迎来历史性机遇,而本地科技 “引擎”企业真正的科技创新能力如何是一个值得深入研究的问题。

与其它研究领域相比,目前国内外在建立全球科创中心背景下关于不同行业本土企业的自主科技创新效率方面的定量研究几乎处于空白。? lge Kurt等对服务业、互联网行业以及中小企业等运行效率进行了分析测度[1,2,3]; 在科技创新对区域经济的作用方面,孙钰、李泽涛等构建了城市科技创新能力的模型,认为城市科技创新能力与城市综合竞争力发展方向基本一致[4]; 李庆华则从区域角度对科技创新效率的演化路径以及影子价格展开了研究[5];在城市科技创新能力的评价指标体系方面,张永凯、杜德斌通过构建城市科技创新指标体系,认为上海城市科技创新能力呈上升趋势,但城市创新支撑能力相对有限[6]; 胡晓辉、杜德斌界定了科技创新城市的概念,并初步设定了相关标准及参数[7]; 在配置科技创新资源对企业创新的影响方面,周寄中、胡志坚等通过实证认为在国家创新系统中要优化科技资源配置[8]; 姚王信、孙婷婷等运用2000 年- 2012 年各省市的科技统计数据构建评价模型,通过实证分析指出由企业配置科技创新资源优于政府配置[9]。

鉴于区域科技创新能力的研究较多,但是近两年国家刚提出上海建设全球科技创新中心的战略目标,因此相关研究刚刚兴起,而且大部分是从战略理论方面进行论述,很少从企业的科技创新能力方面研究。如刘亮指出上海建设全球科创中心需处理好政府与市场的关系,充分发挥市场在资源配置中的决定性作用[10]; 杜德斌从上海资源配置、核心要素和战略定位出发,提出上海建设全球科技创新中心的战略路径[11]。因此本文以上海上市的科创类上市企业全样本为研究对象,运用DEA—tobit方法进行创新效率实证分析,拟解决两个问题: 一是不同类型之间科技企业的科技创新效率有哪些不同; 二是科技创新效率究竟与哪些因素较相关,从而提出针对性建议和意见。这将有助于政府对不同行业和类型的科技企业和研发机构实施分类指导,提供市场准入、资源分配等配套政策,以支撑未来上海全球科技创新中心的建设发展。

1 实证研究

1. 1 数据和指标的选取

本文选取2012 - 2014 年上海市49 家本地科创类上市企业数据,对企业的科技创新效率进行实证研究。依据企业的主要创新业务不同,将全样本分为13 个行业,分别是医药健康、智慧医疗、新材料、网络信息、核电、智能制造、新能源汽车、云计算、大数据、传感器、互联网、智慧城市和集成电路。

为了准确测量企业创新效率及影响因素,在指标选取上,输入指标选取四个,依次为: 从业人员( 人) 、科技人员( 人) 、科技经费投入( 元) 、固定资产( 元) ,分别代表科技的公司规模、人力投入、财力投入和物力投入。输出指标选取四个,依次为: 专利数量( 个) 、营业总收入( 元) 、利润总额( 元) 和净资产( 元) ( 见表1) 。数据来源于各企业2012 - 2014 年公开的财务年报和中国专利数据库。

1. 2 模型选择与分析

1. 2. 1 DEA模型。DEA模型用于评价决策单元的相对有效性,常用的为C2R和BC2模型,但C2R模型假设企业在固定规模报酬下经营,但现实并非如此,因此必须考虑变动规模报酬的情况,本文选用BC2模型,即规模报酬可变模型。本文选择投入导向型进行分析,结果如表2 所示。

注:crste为综合效率;vrste为纯技术效率;scale为规模效率,且crste=vrste×scale。(drs、-、irs分别表示规模报酬递减、规模报酬不变,规模报酬递增。

( 1) 从时间维度来说,全市49 家企业平均效率在2012 - 2014 三年之间是出现小幅度下滑,纯技术效率变化不大,水平较高,规模效率处于先上升后小幅度下滑趋势。2012 年20 家企业处于最优状态,2013 年和2014 年均有10 家企业达到最优状态,所以总体来看,上海市上市类科技类企业的整体创新水平有所降低,原因之一是上市公司中大部分是国有企业,受体制影响,其科技创新效率较低。

( 2) 从行业类型而言,49 个企业共来自13 个行业,新材料作为国家传统创新行业,科技创新效率三年平均值最高,说明该类企业在国家政策支持下,投入大量科研人力、物力和财力,并引进人才( 表3) 。智慧城市、网络信息和云计算类企业分别位列二到四名,该类企业充分体现了 “互联网+ ”的概念,承担加快转变经济发展方式的攻坚任务,成为科技创新的典范,同时依托上海的政策优势和区位优势,吸引了大批人才,引进了先进技术和设备,势必成为未来上海科技发展的引擎。在 “互联网+ ”时代,互联网行业还有很大发展空间。传感器、智慧医疗和核电类企业等由于起步较晚,还未形成核心竞争力,因此科技创新效率较低,与国际先进水平相比,其技术还有待提高。

1. 2. 2 Tobit模型实证分析。DEA - Tobit两步法的步骤为: 运用规模报酬可变的DEA模型进行科技效率测度,找出DMU效率值; 再利用Tobit回归方法,对效率的影响因素进行分析。

随着科技的进步,高科技人才逐渐成为企业关注的焦点,科技人才作为企业的一种无形资产,为企业创造越来越多的财富,一般而言,企业科研人力投入越多,科技创新能力越强,但是当企业人力投入出现冗余时,可能出现不能才尽其用的情况;

假设1: 人力资源投入越多,该企业科技创新效率越强。

高科技企业的发展离不开高端设备,设备投入较多时,科研减少人力的投入,同时提高企业效率,并进行一些高端负责项目的操作,因此一般企业物力投入较多时,说明该企业的创新能力较强;

假设2: 物力投入越多,该企业的创新效率越强。

当企业科研经费投入较多时,企业可以购买更先进的机器,更好的激励员工持续稳定的为其做出贡献,所以一般来说,科技经费投入越多,科研能力也会越强,但是同人力资源是一样的,当财力投入过多时,可能出现资源的浪费,科技的效率可能会下降;

假设3: 财力投入越多,该企业的科技创新效率越强。

发明和实用新型专利是一个企业科技创新智慧的结晶,也是维护自身知识成果的一个基本方式,专利数量的多少综合体现了一个国家的技术优势、科研投资效率,因此一个企业的专利数量可以代表该企业的科技创新水平。

假设4: 该企业专利数量越多,该企业的科技创新效率越强。

根据以上假设,建立不同企业科技创新效率的模型:

其中,Yit为49 个企业不同年份的科技效率值,hrit为人力资源投入,machineit为物力投入,capitalit为财力投入,patentit为企业专利个数,βit为系数,i= 1,2 …54,t = 2012,2013,2014. μ0为残差,实证结果如表4 所示。

由结果可知,假设2 和3 并不成立,假设1 和假设4 成立。实证表明物力资源结果不显著,、财力的投入结果显著的,但是系数为负,说明两个投入要素越多,该企业的科技投入产出效率不一定越高,可能是因为当物力和财力投入较多,出现了资源冗余的现象,与DEA的结果相符,即很多企业出现投入冗余的现象。说明物力的投入过多也会出现冗余,不利于科技创新效率的提升,而且此现象比较显著,比如我国很多企业引进众多高端设备,但是由于技术人员的匹配度等,并不能完全发挥其效用。与此相反,上海市科技人才的引进对于企业的科技创新能力有一定的正效应,说明现在高科技人才还是处于投入不足的阶段。而专利数目也成为一个正向指标,说明一定程度的专利数目代表了该企业的科创能力和溢出效应,专利的创造,是将科技转化为实践的第一步。

2 结论与相关建议

2. 1 结论

本文使用DEA模型,选取了3 个投入指标和4个产出指标,对上海市49 个科技创新类上市企业的科技投入产出效率进行了分析,结果发现,2012 -2014 这三年中,这49 家上海科创企业整体发展水平有所上升,但是发展不平衡,新材料和 “互联网+ ” 类行业表现较佳,其他企业还有很大发展空间,说明对上海科创企业分类推进指导具有一定的意义。在影响科技效率因素的检验中,可以发现,并非物力和财力投入越多越好,资源之间的匹配度很重要。

2. 2 相关政策建议

( 1) 优化科技管理政策,改善科研资源错配。

长期以来,上海政府对 “草根创新”缺乏必要的关注,一直偏爱 “大、公、洋”企业,因此大型国有企业、外资企业对中小企业,特别是小微企业在创新上的 “挤压”效应不容忽视。如何让上海所有企业、创业者享受公平政策,从而更好地服务上海科创中心的建设,必须优化科技管理政策。此外,由于资源投入不匹配会造成浪费,单一投入某项要素不会取得既定效果,因此政府应完善科研资源投入机制,改善科研资源错配。特别是针对上海商务成本居高不下的现状,政府应该研究制定针对创业者,特别是普通青年创业者给予更大力度支持的政策。同时上海应该为小微企业提供机会,激发其创新发展的活力,为中小企业制定税收、资金上的优惠政策,培育 “草根”创新,包容 “车库文化”。

( 2) 给予政策资金扶持,积极引进高端人才。

上海作为国际人才聚集地,然而与世界知名城市相比,尚存一定差距。人才是高科技创新企业的重要核心竞争力之一,如何引进并留住人才,让其持续为上海做出贡献是一个需要关注的问题。针对目前上海高端人才 “引来难进、留而不住、干不踏实”的现状,政府应给予大力的政策和资金支持,积极引进优秀科技创新人才。一是提供具有吸引力的待遇条件,解决人才引进后的落户问题,并为其在沪生活和工作提供稳定舒适的居住条件,二是为其发展提供良好的科研软环境,让本土企业家的人才发展创新有保障。

( 3) 搭建科创服务平台,提高成果转化能力。

在企业科技创新方面,上海应积极推动各类创新资源向企业聚集,使企业真正成为科技创新决策、研发活动和科技成果转化的主体,以及获取创新效益和承担创新风险的主体,通过形成合力,支持各类企业创新创业。其中,中小企业作为科技创新最活跃的主体,政府应该为其搭建良好的科技创新服务平台。通过上海大型国有企业在全球科创中心建设中的领头羊作用,与外资研发机构协同合作,充分利用这些研发机构的 “溢出效应”来推动整体区域创新,进而带动发展当地科技 “引擎”企业。同时,进一步完善 “苗圃- 孵化器- 加速器”一体化的上海科技创新创业孵化链条,针对不同科技创新企业提供差异化服务。另外上海可以建立 “知识产权加工厂”,将其专利进行加工组合,提高科技成果转化率,以解决中小微企业专利碎片化的问题,进而提高科技创新效率。

( 4) 创新资本运作模式,拓宽企业融资渠道。

目前中小企业科技创新资金过渡依赖银行融资,创投资本和小微创业未有效结合,应创新优化资本运作模式。作为上海建设多层次资本市场、支持创新型科技企业的重要环节,争取加快在上海证券交易所设立 “新兴板”,以及在上海股权托管交易中心设立 “科创板”,支持科技型、创新型和高成长型,具备新技术、新产品、新模式和新业态的中小型科技创新创业企业挂牌。

摘要：使用DEA-Tobit模型,分析上海49家科创类上市企业的科技创新效率,结果发现在2012-2014年这三年中,企业整体创新发展水平有所下降,而且行业发展不平衡,其中新材料和“互联网+”类企业表现相对突出,智慧医疗和核电类企业相对较弱,还有很大发展空间,说明对上海科创企业推进分类指导具有一定的意义。在影响科技效率因素的检验中,发现并非物力和财力投入越多越好,资源之间的匹配度很重要,应防止资源投入错配。

关键词：DEA-Tobit模型,科创引擎企业,全球科创中心,创新效率

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大学生科创中心工作个人总结 篇5

在大学里有很多的空闲时间，很多大学生都虚度了这段光阴，不过还是有很多同学能够清醒的意识到在大学中是要学习的，所以同学一合计，就想出了要在学校中开办一个科创中心的想法，大学生科创中心工作个人总结。这个想法得到了包括老师在内的很多人的赞同，大学生就应该不断的开拓创新，不断的挑战自我，这才是刺激而又生动的大学生活。经过一段时间的努力，我们的科创中心正式成立了。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。科创中心还年轻，我们的第一届走的很慢，但是我们走的很踏实。这一年的工作虽然有很多可取之处，但我们不会就此满足，因为我们要走的路其实还很长，这条路上必然有荆棘，有坎坷，但是在团总支的关怀和学院领导的关心下，我坚信，科创中心的未来是光明的，机电学院机械创新的氛围会更浓厚。起初，我们刚向学院提出创立“学生实践中心”的时候便受到了机电学院领导的重视和关怀，机电学院团学让我们感受到这个大家庭的温暖。随后我们于2010年5月份被正式并入到机电学院团总支，并命名为学生科创中心，并拥有了自己郑州医药代理加盟的办公室。从此学生科创中心接受品牌食品加盟的领导，在团总支的带领下开展工作，为机电的同学们服务。机电学院团总支学生科创中心于2010年10月份开始策划，它是由一群自信，敢于挑战的同学组成的学术性的、动手性的组织团体。从策划到现在已经快一年了。在接近一年的学生科创中心各种各样的工作中，我们不仅取得了成功，也遇到了不少的问题，并吸取了不少的经验。1.在科创组中，由于各小组组长基本上都是07级学生，自己本身也缺乏专业知识，所以在带领一个组进行学习的过程中也会出现许多问题。我们计划在科创中心下一届里在各小组设多一名技术顾问，由这一届07级中表现出色，专业知识和技术较好的成员中进行选拔。2.由于中心刚刚成立，我们都缺乏许多方面的经验，部门之间的分工和配合存在一些问题，如分工不明确，通知落实不到位等；科创组内出现责任不明确，具体工作落实不好；中心成员之间缺乏了解和认识等。对于以上的问题我们都在本学期中进行的改进，如具体责任落实制，一项任务或者工作具体的落实到一个人或者一个部门负责;增多了中心成员之间的交流学习活动。3.由于起初招新时盲目的扩大招收人数，造成新生进入科创中心的门槛过低，出现部分成员积极性不高而且影响其他成员积极性的现象。如何调动和提高成员的积极性问题成为我们的难题，经过我们的努力，情况有所好转，随后我们进行了人员的精简，具体名单最终见最新的全体名单。4.在组织策划和举办一系列的活动过程中，我们都取得了珍贵的策划织活动的经验，个人总结《大学生科创中心工作个人总结》。例如应该如何调动成员的积极性，如何让成员主动的承担责任，培养他们对于的集体荣誉感，并使他们意识团队协作的重要性，体会到作为组织者的不易，让他们得到锻炼。在全体成员共同的积极努力和食品下，到目前为止，学生科创中心除了配合团总支进行了院运动会，迎新晚会等一些团学安排的具体工作外，还进行如下几项活动：

一、承办了学院主办的食品加盟创新大赛。南京品牌食品加盟的二十三份作品中，仅科创组成员就占了九份，其中08级新生作品两份。现机械创新大赛初赛已经圆满加盟，目前正处于最后的复赛阶段。

二、科创组各组组织成员进行结合本小组的知识的学习。如：

1.机械创新小组组织成员学习了机械设计制造，以及自动化等方面的知识； 2.飞思卡尔小组进行了c语言和汇编语言的学习；

科创中心 篇6

上海电信沈鸣:运营商的通信能力开放是一个必然趋势,因为整个网络通信的发展已经逐步将软件与硬件进行松绑,软件定义网络的时代逐步到来,在这样的趋势和环境下,运营商的通信能力也将虚拟化成为按需调用、灵活适配的弹性资源。在当前,运营商的IT支撑系统已经成为发展新兴业务的束缚,系统要适应未来弹性网络的需求,也必须随着网络的不断演进重新规划和流程再造。

《通信世界》:运营商成立子公司独立运营,成立八大业务基地,希望打破传统国有企业的僵化体制,从体制和机制上实现创新,由此吸引大批的应用开发者和内容提供商,您认为运营商需要为开发者提供怎样的开发环境?

上海电信沈鸣:运营商可以为开发者提供很多基础通信能力和开发者服务平台,在这些环境中,开发者可以完成从应用设计、开发、测试到部署的整个过程,同时还可以为一些创新团队提供创意孵化的支持,提供良好的创新、创业。

《通信世界》:在移动互联网、云计算、大数据推动下,用户体验和感知度的作用和及影响力被不断放大,运营商应该如何保障用户的应用体验?

上海电信沈鸣:由于电信服务具有4个最基本的特征——无形性、不可分割性、差异性、不可存储性以及两个独特的特征,即全程全网性、契约性;所以不能把传统营销4P理论应用于电信服务领域,因此运营商要在服务上不断提升,必须找到一个合适的工具,当前运营商通过服务质量差距模型来改进服务质量,提升用户感知取得明显效果,服务质量差距模式是20世纪80年代中期到90年代初,由美国营销专家提出,通过寻找理解的差距、标准和设计能力的差距、执行能力的差距、营销沟通的差距、客户感知的差距等五大服务偏差,来找到差距,弥合差距,提供改善服务的明确切入点。

《通信世界》:目前ICT市场诸多鱼龙混杂的云平台和云生态圈中,能够真正成为中小企业开发者创新沃土的平台环境应该是什么样的?

上海电信沈鸣:成为广大中小企业开发者创新沃土的平台环境应该是硬环境和软环境相辅相成的,所谓硬环境就是为开发者提供应用开发的网络、云资源和设备的环境,软环境就是开放能力平台、专业培训、风险基金、产业对接、专业领域的服务等,这些整体构成了一个开发者创新的平台环境。

《通信世界》:构建开放式的开发者平台对于运营商自身的业务创新而言,有哪些重要意义?能否帮助运营商实现自身并不擅长的ICT市场挖潜?

科创中心 篇7

一、南化院中山科创园概况

南化院中山科技创业园, 由南京化院、南京化学工业园、南京中山科技园三方共同出资, 同时联合南京市六合区政府、大厂街道、南化集团研究院等多家单位共同建设, 是一座从事绿色化工、新材料为主的技术创新和企业孵化活动的高科技创业园区, 同时也是一家具有化工特色的专业型孵化器。截至2013年8月, 科创园入孵企业已达到67家, 其行业涉及绿色化工、新材料、机械设计、信息技术等, 为社会提供了200多个就业机会。除了高科技企业, 园区现有2名高层次人才成功入选南京市“321人才”计划。园区组织机构见图1, 包括一器、二平台、二基地、四中心。

科创园于2011年12月21日被正式认定为江苏省省级科技创业园, 纳入省孵化器管理体系, 成为我国首家高职院校省级科创园。2012年8月, 江苏省科技厅、教育厅联合下文同意南化院中山科创园成为江苏省级大学科技园建设单位。

二、南京化院的科教资源优势

南京化院作为南京市六合区唯一的高职学院, 在半个多世纪的发展过程中, 一直致力于服务整个江苏省及“长三角”的化工产业, 拥有省级品牌、特色专业5个, 省级示范性重点建设专业5个。学院内教学科研人员近400人, 高级职称占35%, 研究生占45%。现拥有“333高层次人才培养工程”中青年科学技术带头人2位, 南京市科技带头人2位, 南京市科技专家4位, “青篮工程”优秀青年骨干教师培养对象13位。先后承担省人事厅六大人才高峰项目8项, 省教育厅高新技术产业发展项目、产业化进程项目、南京市科技局科技基金资助项目研究、六合区科技开发项目等30多项。多次荣获“江苏省高校科技先进集体”称号。学院的化工和机械行业特有工种职业技能鉴定站、中国工业防腐蚀技术协会培训鉴定中心可进行39个工种的培训和考核, 并连续多年获得全国化工职业技能鉴定工作先进单位。学院图书馆藏书90万册, 购买了中国知网CNKI、科技查新、专利查新、维普科技期刊数据库, 供科创园区企业共享。

三、科教资源与创新资源的耦合分析

科创园的科教资源与创新资源耦合重点体现在共建技术创新平台、公共服务平台、大学生创业创新基地和教科研服务基地上。

(一) 共建技术创新平台, 科教资源与创新资源耦合。

1.发挥高职院校紧贴生产实践的优势, 随时搜集入园企业生产实践中遇到的技术问题, 以学院和毗邻的南化研究院等科研院所的省、市级实验室和省部级工程技术研究中心为基础, 组建生产技术服务中心平台, 如图2所示, 为入孵企业提供强有力的技术支持。

2.学院和入孵企业联合, 以技术创新为重点、以市场为导向, 紧紧围绕企业发展过程中的共性技术问题开展协同攻关, 同时加强科创园技术成果的工程化、成熟化、配套化, 使科创园成为集成技术的创新基地和成套技术的集散地。如图3所示。

(二) 共建公共服务平台建设, 科教资源与创新资源耦合。

科创园创建伊始, 依托母体南京化院在六合区政府支持下, 建设一站式的政府办公服务、政策解释咨询服务、招商服务、政府部分项目招投标、工商及财税等公共服务平台, 并提供免费服务。依托南京化院的科教资源建设并完善网络信息、图书资料、物管服务等公共服务平台;依托南京化院的师资力量建立市场化运作的服务平台, 为入园企业提供各种类型的培训服务, 包括专业技术培训、市场营销及开拓培训、投融资知识培训、创业人员基本素质培训、人际交流培训、财务培训、企业谈判培训、各种沙龙服务等。

科创园招商后, 在创业辅导、企业诊断、市场营销、技术支持、人才引进、对外合作、展览展销和法律咨询等方面为学院师生入园创业提供服务, 源源不断地培育科技型企业家和创新型科技企业。提供优惠政策, 优先让校企联合研发中心或企业技术中心进驻科创园区。

(三) 共建大学生创业创新基地, 科教资源与创新资源耦合。

南京化院依托科创园的入孵企业及“四个中心”, 为学生的创新训练、科技探索、创业实践、教学实践提供优良的实践环境。如南京化院建立聘请科创园内企业人才担任兼职教师, 面向学生开展相应专业的前沿技术进课堂等专项活动, 为学生提供更加优质的教育资源及实践锻炼机会, 提高学生专业素质及技能;利用“创业园”鲜活的创业案例和企业管理实践, 为学生提供实习、实训、就业、创业的良好环境;建立了以南京赛力扬化工科技有限公司、南京康全环境科技有限公司等各类主导产业为代表的600个就业实习点, 努力吸引相关专业的学生来基地实习、实训, 促使70%以上的受训学生能直接实现就业, 同时带动了学院高素质技术技能型人才培养模式的创新。

2013年3月, 科创园获批为“全国高校学生科技创业实习基地”, 2013年8月获批为“江苏省大学生创业示范基地”。

(四) 共建教科研服务基地, 科教资源与创新资源耦合。

科创园一方面开放园区的实验、检测机构, 为教师科研提供条件。另一方面将分散的企业技术需求与学院的教科研工作结合起来, 及时为企业资本结构转型升级提供技术支撑。

学院鼓励各相关系部积极与企业共建联合研发中心或帮助企业自建技术中心。科创园2/3的企业在技术、成果、人才等方面与南京化院有实质性关联, 入园企业中有18家为南京化院职工自主创业。科创园共有20多位企业家被聘为学院相关专业的兼职教师, 改善专业教学效果, 加大“双师型”教师培养力度。

四、科教资源与创新资源的耦合影响

(一) 科教资源对创新资源的影响。

实现品牌效应利用。科创园依托南化院通过公共关系、媒体采访、网站宣传、多元广告等方式展开市场营销, 制定合理可行的招商政策, 扩大科创园的知名度。科创园依托南化院50年扎根地方经济建设的底蕴, 实现与政府、企业和周边高新技术园区的有效互动, 聚合创新资源, 建设科技创新平台, 实现高校科技资源与产业企业的优势互补, 并吸引科技金融机构参与, 促进官、产、学、研、金的有效结合, 实现政、企、校多方共赢的局面, 在区域科技创新体系建设中发挥关键性作用。

(二) 创新资源对科教资源的影响。

1.有力支撑南化院骨干高职院建设

2010年9月, 南京化工职业技术学院进入了国家示范性骨干高职院建设单位。2012年4月, 学院示范性骨干高职院项目和任务书通过教育部审批, “中山科技产业园”成为学院示范性骨干高职院建设5学科4项目结构的有机组成部分, 有利于实现学院在人才培养模式、实习实训基地建设、师资队伍建设、社会服务能力等方面的转变, 形成“前校后园”新的发展格局。科创园针对学院示范性骨干高职院建设的五大专业项目, 设置五大科技创新平台, 所有项目和平台作为一个整体, 相互配合, 相互促进, 实现集群化发展, 为骨干建设提供有力支撑。

2.促进高端人才的培养与引进

科创园目前已经引进美国、新加坡归国创业团队2个, 申报获批321人才2名, 青蓝工程中青年人才培养对象1名, 引进国内博士工作团队3个, 高层次管理人才5名, 柔性引进各类创新创业人才10多名, 改善了南京化院的师资结构, 引领了学院的转型发展。

科创园的创建有利于南化院与企业的多维度、深层次、全方位融合, 大力提升了学院服务地方经济发展能力。作为学院开放办学机制体制创新的有效载体, 其中的科教资源和创新资源良性耦合时, 无论对学院、入园企业, 还是科创园本身助益良多。

摘要：本文以南化院中山科创园为例, 简述其概况, 分析其科教资源优势, 提出科创园的科教资源与创新资源呈耦合状态并分析其耦合情况, 研究科创园的科教资源与创新资源之间的相互影响, 对于正在启动建设的高职科创园有一定启示。