城市竞争力的关键

城市竞争力的关键（精选12篇）

城市竞争力的关键 篇1

竞争是市场经济的本质属性, 是企业相互关系中一种特殊表现形式。很多人认为企业在竞争中是无任何伦理道德可言的, 所谓“商场如战场”。事实上, 在竞争中讲伦理道德, 不但不会影响企业的经济效益, 相反, 从长远来看, 一个注重伦理道德建设的企业, 能够为自身带来竞争上的利益, 增强企业的竞争力。老子曾提出“德者, 得也”的精辟论断, 说明“德”与“得”在本质上是相通的。

伦理道德自古以来就是维系各种关系和组织机构的必要因素, 企业各个层面的活动均不可能摆脱伦理道德的约束。无数事实表明:只讲经济目标不讲伦理目标的企业最不经济;只讲伦理目标不讲经济目标的企业也必然损害伦理。

一、企业核心竞争力理论概述

1. 核心竞争力的概念和特征

普拉哈拉德和哈默尔在《公司核心竞争力》一文中, 把核心竞争力定义为:组织中的积累性学识, 特别是如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流派的知识, 是能够使企业在激烈的竞争中保持主动和优势的某种其他企业不可模仿的力量。核心竞争力要成为企业可持续竞争优势的源泉, 必须具备如下特征: (1) 价值性。核心竞争力能为用户提供根本的好处和效用, 为顾客带来长期性、关键性的利益。同时为企业创造长期性的竞争主动权, 创造超出同行业平均利润水平的超额利润, 实现企业价值的最大化。 (2) 独特性。核心竞争力具备独特性, 难以被对手模仿和超越。核心竞争力是在长期的经营活动中培育、积累、沉淀而成, 深深打上了企业独特组织、特殊经历的烙印。核心竞争力蕴含于企业文化, 融合于企业内质, 为该企业员工共同拥有。 (3) 延展性。核心竞争力具有延展性, 是一种基础性的能力, 是企业其他各种能力的统领, 能为企业提供广泛的产品或市场支持。核心竞争力对企业一系列产品或服务的市场竞争力都有促进作用, 同时有效地支持企业向更有生命力的新事业领域延伸。

2. 核心竞争力的力量要素

虽说核心竞争力是一种特殊的组织知识和精神气质, 但如同人的精神气质最终会通过人的具体行动及其结果体现出来一样, 企业的核心竞争力也会通过企业的行动和结果体现出来, 从而形成一种鲜明的与众不同的优势。美国著名的战略管理学家迈克尔·波特在企业是创造价值的主体认识的基础上提出:企业创造价值的活动可以分为基本活动和辅助活动。所谓基本活动涉及企业生产、原料储运、成本储运、销售、售后服务和结算, 而辅助活动涉及人力资源、财务、计划、研究开发、组织制度等。这些活动以为企业创造价值为核心, 上下相连互相影响, 形成两条既相互独立又相互联系的价值链。如果能够找到一种能够同时对企业价值链产生影响的力量, 然后通过努力为这种力量注入不可模仿的禀赋, 企业就能够培育出提高企业价值创造效率的核心竞争力。经过研究, 迈克尔·波特认为能够同时对企业价值链产生影响的力量要素只有四种, 分别是技术创新力、市场营销力、制度力和文化力。

二、企业伦理是企业核心竞争力的关键

影响和塑造核心竞争力的因素很多, 企业伦理越来越成为一条重要因素。自由经济政策强硬支持者之一的弗里德曼认为, 市场经济对利润的追逐只有在一定的道德价值的情况下才能达到其所希望的效率。达夫特认为:“伦理是在何为正确何为错误的角度上规制个人或团体有关行为道德准则和价值原则”。企业伦理, 就是指活跃在企业经营管理中的道德意识、道德良心、道德准则、道德行为活动的总和。它包含三层含义:一是指企业内部管理, 处理内部各种关系的道德意识、道德良心、道德准则和道德道德行为活动;二是指企业对外经营, 处理企业与外部各种关系的道德意识、道德良心、道德准则和道德行为活动;三是指企业管理者自身的道德修养和伦理准则。企业伦理所规范的关系不但包括管理者与被管理者、职工与企业、企业与其他企业或非企业个人和组织之间的关系, 而且还包括企业与市场、企业与顾客、企业与环境之间的复杂关系。

下面通过企业伦理对企业核心竞争力的四个要素的影响来揭示企业伦理与企业核心竞争力的关系。

1. 可持续的技术创新力优势依赖于良好的企业伦理

按国际工业产权组织对技术的定义, 技术是指制造一种产品或提供一项服务的系统的知识。无论哪一种技术, 其中都要涉及和回答这样一些伦理问题:第一, 如何处理为顾客创造价值和公司技术成本的问题。任何受市场和顾客欢迎的技术, 必定是对消费者有价值并且符合社会消费主流的技术。如果某项技术具有创新性, 又能节约成本, 但对顾客缺乏真实长久的价值, 违背社会消费的主流趋势, 这种技术难以成为企业的核心竞争力。第二, 技术要素管理能否有助于提高社会资源效率和文明进步的问题。有竞争力的技术, 是符合社会普遍利益的技术, 只有那些有助于环境保护、能源节约、生态平衡、人们健康的技术, 才可能具有竞争力。第三, 如何协调企业经营实力过程中, 人与物、公平与效率的关系的问题。任何一项管理技术都不可能将人变成机器或木头人, 技术本身也不可能将人与物、人与人之间的利益冲突抹杀。管理技术是否有效, 还取决于是否拥有使企业变成能量的管理伦理。总之, 企业如果不具备对顾客、市场和社会的人文关怀, 仅有经济算计, 是难以创造出新技术的。第四, 如何使产品技术、生产技术和管理技术能够产生和发挥效率的问题。如果一个企业内部缺乏相互信任的氛围和公平公正的激励, 根本无法拥有技术创新的能力, 即使拥有了新技术, 也可能因为内耗而失去技术优势。技术力要释放出赢得竞争的技术能, 没有良好的职业道德和企业理想的员工不行。总之, 能够成为竞争力的技术, 从产生、传播、创新和学习都需要伦理的协调。

2. 可持续的强势市场营销力依赖于良好的企业伦理

根据战略管理的理论, 有利于企业赢得竞争的市场力主要包含低成本、快速度、大网络等。首先, 低成本能够使企业具有较大的利润空间和经营主动性, 是企业非常重要的成功因素。但是, 是否存在现在或未来损害利益相关人利益的可能。战略管理的利润观是合理的利润, 是充分考虑了利益相关人利益后所留存的利润。所以, 真正能够成为核心竞争力的低成本是有许多先决条件的。其次, 以最快的速度用较低的费用将产品和服务销售出去, 是企业赢得竞争的重要因素。但是, 其中同样涉及伦理问题:是站在企业的角度注重赢得领先竞争优势, 获取先机利润, 还是站在顾客利益和企业商业信用的角度注重产品和服务的品质成熟性和稳定性, 结果是大不一样的。欲速则不达的教训在企业中是屡见不鲜的, 先发展后规范的做法往往使企业和社会付出了更高的代价。第三, 广大的营销网络的确是企业赢得竞争的宝贵资源, 但是, 能够成为企业核心竞争力的销售网络必须具备三个条件:忠诚的顾客群、良好稳定的供销关系和社会美誉度。而形成这些条件的前提是公司与顾客、供销商和社区拥有良好的伦理关系。也就是说, 没有严密一致的道德和制度维护, 不仅不可能具有真正的市场网络和市场力, 还可能因为销售网撒得太开而导致公司的被动。企业的营销网络没有良好的道德维系是不可能长久的。企业的营销网络和市场力只有在体现或表达着企业与外部利益相关人的和谐时, 才具有真正的不可模仿性。

3. 可持续的高效率的制度力是良好企业伦理的体现

以研究企业效率为主要内容的制度经济学关于企业制度有四个重要的命题;第一, “企业是运行着的制度”。不同的产权主体通过谈判形成了一系列的合约, 而参与合约的主体受不完全信息和有限理性的局限, 决策和行为都有不确定性, 都有可能损害他人的利益。第二, 合作性的企业需要制度来规范和协调。而企业中运行的制度有两种, 一种是具有法律强制性的正式制度, 一种是依靠舆论和心理活动发挥软约束力的非正式制度, 如道德、传统等。第三, 两种制度遵循同一个意志:合作者集体的共同利益高于个人的特殊利益, 企业集体行动的逻辑是不损害合作者的利益。第四, 企业制度安排要充分考虑利益相关者的利益。一个企业在治理结构中安排控制权的时候, 如果能够既考虑资本所有者的利益, 同时也考虑利益相关者的利益, 那么, 这样一种制度安排很可能使企业因更具有向心力而更具竞争力。例如偷懒的问题。如果一个企业内不能通过一种权力的安排来解决偷懒的问题, 那么该企业的竞争能力、核心竞争力就根本说不上。从本质上说, 企业制度是企业伦理的具体体现, 是企业伦理追求和观念转变为具体行为标准的载体。

4. 优秀的企业文化力是因为具备良好的企业伦理之魂

首先, 伦理观是企业文化的核心。企业文化, 是为一个组织中所有成员共同享有、并作为公理传承给组织新成员的一套价值观、指导信念、理解能力和思维方式。企业文化代表着组织内部不成文的、可感知的部分。海尔的“吃休克鱼”, 就是利用海尔优秀的企业文化和经营价值观, 注入到被兼并的企业, 结合他们优质的生产设备, 从而产生极大的经营效果。科特认为“企业文化, 特别是当它的力量十分雄厚的时候, 会产生极为强有力的经营结果。无论是对付自己的竟争对手, 还是为顾客提供服务, 它都能使企业采取快捷而协调的行为方式, 也能引导掌握知识者在欢歌笑语中跨越经营的险滩”。价值观是企业文化的核心, 是为全体成员接受并愿意付诸实践的对事物总的看法和根本观点。因为企业成员的行为具有有限理性和机会主义性特点, 所以在价值观层面进行引导和协调, 可以激发员工高度的信任和尊重, 展现勇于前进和甘愿奉献的精神, 有利于形成凝聚力。价值观在内容上分为:真假、善恶、美丑。其中善恶观 (伦理观) 即对事物“是”和“非”的判断渗透在企业基本的经营活动中。“用产品的高质量, 还是用坑蒙拐骗盈利”、“顾客满足我, 还是我满足顾客”、“我是企业的主人, 还是打工者”等都是关于“善”、“恶”、“是”、“非”的判断, 而企业价值观形成和完善无不受到这些日常生活中细微的伦理判断的影响。其次, 伦理思考对文化具有判断和调适作用。企业文化分成强力型、策略性和灵活适应型三种。其中对于强力型文化来说, 主要表现为企业具有简单的理解力, 一种高度的传播力和一种很大的固定性, 所以对外界具有较强的排他性。施泰因曼认为:“强力型企业文化可以被看作是一种封闭趋势, 一种重新定向的排斥, 一种执行阻碍, 一种集体的回避态度, 一种灵活的欠缺”。可以说, 强力型文化是不假思索地全盘接受整套规范和价值观, 进而系统地排除了通过论证达成理解的可能性。在价值观上的伦理思考, 通过论证的理解过程来阻止文化的刚性。王安电脑公司的强文化阻碍了公司最高层对基本客户的察觉, 从而在1980年末未能采取适当的策略, 从而走向衰亡。

综上所析, 要将企业的技术创新力、市场营销力、制度力和文化力培育为企业的核心竞争力, 最根本在于企业具有良好的伦理道德水准。可见, 在外显的企业核心竞争力背后, 存在着一种影响企业竞争的最为根本的力量——企业伦理。所以说, 企业伦理是企业核心竞争力的关键和最本质的因素, 国内外优秀企业的核心竞争力都来自于明确而正确的价值观和与时共进的企业伦理体系。

摘要：随着经济全球化的快速发展, 市场经济的逐步完善, 企业的竞争日趋激烈, 企业要生存和发展, 惟有建立自己的核心竞争力。文章通过分析企业伦理对外显的核心竞争力要素——技术创新力、市场营销力、高效率的制度力和优秀的文化力的作用, 得出企业伦理是企业核心竞争力的关键的结论。

关键词：企业伦理,核心竞争力,企业核心竞争力

参考文献

[1]欧阳润平著:道德实力:国有企业发展的战略基础[M].长沙:湖南人民出版社, 2005

[2]欧阳润平:道德实力:企业赢得竞争的真正核心力[J].中国人民大学学报, 2003 (2) .

[3]戴维·贝赞可戴维·德雷诺夫马克·简利:公司战略经济学[M].北京:北京大学出版社, 1999

[4]蒋学伟:持续竞争优势[M].上海:复旦大学出版社, 2002.

[5] (美) 约翰·科特等.企业文化与经营业绩[M].曾中等译.北京:华夏出版社, 1997

[6]蒋才芳陈隆伟:基于企业伦理的核心竞争力研究[J].企业经济, 2005 (9)

城市竞争力的关键 篇2

求职有很多因素，其中两个关键点必须明确，

关键点一：做钻头、不能做钉子

案例1：Andrew的妻子到北京工作后，Andrew也需要离开工作了将近10年的银行，从外地来北京与妻子共建新的家园。于是他找到宏威，希望帮助他找到金融方面的工作，最好还是在熟悉的银行。由于条件优越，竞争力强，简历打出去后，立刻有几个猎头像捕捉到香美的猎物，闻风而上。有一天居然拿到5个年薪20万以上的职位，很快选中了一家有名的银行职位，大家皆大欢喜。

这件事改变了我一生的追求和信仰，一度曾想到以死来唤醒社会的良知证明自己的清白…

分析：

职场上需要的是人品、智慧、才干和能力。这是求职者是否具备工作所需的基本能力素质和职业素养。如：忠诚度、知识面、专业技能、智能水平、工作经验、工作主动性、人际关系等，能力的培养是和真正不断地吸收新知识、新经验密不可分的，只有不断充实自己，成为一个人才。

衡量一个职位主要有三个核心要素，即：专业技能( Professional Skill )、工作成就和业绩(achievements)、工作经验(working experience)，这是企业为了实现其战略目标、获得成功，而对应聘者所具备的职业素养、能力和知识的综合要求。

人才：就是在某一领域中技能、才华出众的人物，这就是具备优势的求职者，有很强的竞争力。

复合性人才：除具备本专业以外的技能之外，还具备其他技能，如专业+计算机、专业+外语、专业+管理等等。职场上最需要复合性人才，这些人在求职的时候，身上的技能就是对着某个职位，钻研很深，如同有个钻头，有了心仪的职位，对着职位一开电机，钻头就会把职位的大门打开，就像一把金钥匙。而且，很多时候根本不用求职，而是“职求”，是职位在求他、猎头们在挖他，成为抢手香饽饽。

复合性人才不是样样通，样样松，而且，恰恰相反，求职最忌讳的就是样样通，样样松，看上去多才多艺，但是没有个一个钻头，都是钉子，东打一个眼，西扎一个坑，哪个都没有钻透，很多职位都可以应聘，却哪个都拿不到。而且，还容易心态不好，觉得自己多才多艺，一般的工作看不上眼，结果低不成、高不就，总是与企业不能谐振。

关键点二：不同年龄的不同侧重点

案例2：Mark是个30岁的帅哥，潇洒帅气，喜欢唱歌，但是，小的时候没有受过专门训练，大学学了电子专业，可是一心想当歌手，在家乡没有机会，跑到北京来寻找歌舞团，在做职业规划的时候，职业顾问告诉他，兴趣只是其中的一个因素，不是全部因素，因为你已经超过了歌手这个职位所要求的年龄，而且没有专业训练，所以，爱好不等于竞争力，要在北京站住脚，你的专业才是突破口，

分析：

选择职业和应聘职位都与年龄密切相关，无论是在选择和应聘上，不同年龄的人都应该有不同的侧重点。

首先是选择职业：与职业相关的因素有多个，其中最重要的因素有三个，一个是性格，人的性格千差万别，我们选择职业的首要出发点应该是考虑自己的兴趣。即使天赋和兴趣发生冲突时，建议你依然是――选择自己有兴趣的行业;第二个是兴趣，兴趣对人生事业的发展至关重要，所以兴趣自然是职业选择应考虚的重要因素之一;第三个是能力，这是一个人能否进入职业的先决条件，是能否胜任职业工作的主观条件。

职场竞争的激烈有的时候要求你在选择职业的时候，必须按照不同时期，这三者的排列顺序不同。比如，20多岁大学刚刚毕业，可以把兴趣放在首位，因为做自己有兴趣的职业，更容易出成果。而30多岁时，再去只谈兴趣，而丢掉10年左右的经验去转行，就显得不太理智。这个时候，能力应该放在首位，如果你对自己已经有了经验的岗位没有兴趣，也要通过对技术的钻研而培养兴趣。如果到40多岁，才想起兴趣问题，再去丢掉多年的积累，那就为时过晚，不太现实。

再说应聘职位：企业对求职者的要求除了与职位的各方面要求外，在选择人选的时候，对不同年龄的要求是不一样的，你在应聘时突出的重点必须与企业的要求一致，应聘职业都与自己的年龄阶段相匹配，比如：大学刚毕业，企业要求的是应聘者综合素质好、专业对口，这个时候应聘时要突出自己的在加盟该企业后如何敬业、搞好团队关系、自己专业学习如何成绩优秀等;30多岁的应聘者要突出自己在该职位所具备的工作经验和业绩，而且要用实例和数据说话，用能力作为有力的竞争武器，才能取胜;而40岁以后的应聘者不但要突出自己的工作经验和业绩，还要拿出点“绝活”，这样，才会有竞争力，而这些，就是要求自己在工作后多年的积累。

友情提示：

这两个关键点，是职业求职成功、发展成功的重要环节，有了钻头一般的能力，心仪职位的重重阻力都能给钻开，而自己在不同年龄的不同选择，可以帮助自己理智地把握机遇，创造未来。远望高山，近思曲径，把远大的理想和职场的现实结合起来，把上述两点与职位重合，就会很快寻找到属于自己的那个人岗匹配点。

优秀企业的关键竞争力 篇3

可持续发展是中国乃至世界共同面临的时代性课题，转变经济发展方式则是实现可持续发展的根本途径。

中国的可持续发展道路，只能走“低投入、高效率、少排放”的新型工业化道路，寻求以尽可能少的资源、能源消耗，尽可能小的环境代价，尽可能好的发展方式实现工业化、现代化。这是关系国家前途和民族命运的问题。

重视企业家的作用

追求利润最大化毫无疑问是企业的核心目标。但是，现代企业发展的经验表明，企业以追求利润为惟一目标的时代已成为历史。而一个更重要目标则是追求经营的持续性目标，追求基业长青、永续经营。如今企业除了实现经济价值之外，同时要承担相应的社会、法律、伦理和公益等责任，成为实现社会进步的载体。美国兰德公司有一历时20多年的研究项目，跟踪了世界上3500家大公司发展历程，结果发现：百年不衰企业有一共同特点，就是它们并不以追求利润为惟一目标，而是还有超越利润的社会责任目标。不仅如此，越来越多的企业实践和理论研究表明，从长期来看，企业承担社会责任与企业的财务绩效成正相关而不是单方面的加重企业负担、影响企业利益。因此，可持续发展已越来越成为众多优秀企业的关键竞争力。我想，在这方面有以下三点值得企业家们思考：

第一，要站在人类文明进步的高度认识企业在可持续发展中的作用。

一个国家经济技术指标的先进与否，实质上取决于该国企业群体经济技术指标的优劣；一个国家经济发展方式的可持续与否，实质上取决于企业群体投入产出方式的效益；一个国家经济增长的质量高低，实质上取决于社会资源配置在企业的效率。企业是社会财富的创造者，但也是直接和间接消耗资源、能源和影响环境的责任主体。就中国当前工业化、现代化程度、经济社会发展状况和面临全球化的挑战而言，如何妥善处理好人与自然、人与社会、人与人、国与国之间各种复杂利益关系，避免引发所谓的“文明冲突”，真正实现可持续发展的目标，维护经济社会发展的稳定、可持续，推进人类文明的不断进步，企业及企业家群体无疑是不可或缺、不可替代的主力军。历史将会证明，企业家群体在人类文明的发展史上必将扮演极其重要而特殊的角色。

创新与可持续发展

第二，要坚定不移实施创新驱动战略，并通过创新实现可持续发展。

创新是推动人类社会进步和文明的主要动力。研究世界发达国家的经验可以发现，工业化过程中依靠创新使得单位产出的能源消耗大体上呈现倒U型的曲线，在工业化中期达到顶峰，然后慢慢下降，越往后越低。在此过程中，企业的创新发挥了重要作用。

企业创新既要重视技术创新和商业模式创新，也要重视制度创新和管理创新。目前，我国企业的总体创新能力亟须提高，大多数企业还未真正成为技术创新的主体，不少企业基本停留在产品的技术创新阶段。与此相反，美国、欧洲等一些发达国家更加重视理念创新、技术创新、产业创新和产品创新，并形成了新的创新制高点。如日本在创新过程中把产业和文化相结合、技术和艺术相结合，并在产品和人性相结合方面呈现出突出的优势。这些都很值得中国的企业和企业家深入思考和借鉴。

当前，中国已经是世界第二大经济体，但与其不相称，也是十分遗憾的是，我国世界级知名企业、品牌和有影响力的企业家实在太少。中国要能够在未来抢占科技和产业发展的制高点，赢得经济社会的发展主动权，实现可持续发展，就必须毫不动摇地实施创新驱动战略，就必须涌现出一大批奋进、创新、有国际竞争力的企业家。这样的企业家，是理念新潮、锐意进取、勇于担当、大胆实践的企业家；是善于聚集、运筹企业创新要素，坚持不懈、矢志创新的企业家；是放眼全球，善于研究、发现、开拓市场，精心打造民族品牌、世界品牌的企业家。“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”，波澜壮阔的中华民族振兴的美好前景，既赋予中国企业家们光荣艰巨的历史责任，也给企业家们提供了大显身手的百年难逢的历史机遇。从某种意义上可以说，国家、民族的未来是属于企业家的。

企业家的首要责任

第三，要把履行社会责任，实现可持续发展作为企业家的首要责任。

我国已经进入新的历史发展阶段，经济发展、共同富裕、社会和谐已越来越融为不可偏废的统一体。企业和企业家应该像对待经济责任一样，把社会责任作为企业战略不可缺少的重要组成部分。对于企业的社会责任，有很多带有文学色彩的表述，如：“有爱心、敢担当、知反哺”、“阳光财富、企业公民、产业报国”等等。具体而言，我认为，作为企业的社会责任，首先就是要依法经营，照章纳税；就是要以更加合理合法的方式管理各种资源，统筹兼顾股东、债权人、供货商、员工、社区等各个利益相关方的需要；就是要顺应全球化趋势，为社会提供更好的新产品、新业务、新服务；就是要始终坚持“不该做的事”坚决不做，“不该赚的钱坚决不赚”，绝不能把企业的利益建立在漠视法规、无视生命、破坏环境、牺牲子孙后代利益的基础之上；就是要更好地规划现在与未来、当前与长远，努力实现企业可持续发展目标。

胡锦涛总书记曾指出：“在经济全球化深入发展的条件下，企业应当树立全球责任观念，自觉将社会责任纳入经营战略……完善经营模式，追求经济效益和社会效益的统一。”中国企业应树立科学的社会责任理念，充分认识到建立以可持续发展为目标的社会责任管理体系，是企业生存的前提，是社会公众对企业的期望，也是企业实现可持续发展的重要途径。企业家应将履行社会责任提升到企业战略的层面，融入企业的日常管理和文化建设中，以应对责任竞争力为核心的竞争时代的到来。

古人云：空谈误国，实干兴邦。让我们积极行动起来，扎实推进经济社会关键领域改革，切实转变政府职能，努力为企业公平竞争发展创造良好的市场环境，激发企业的活力和创新精神，鼓励和促进企业家以更加崇高的使命感和锐意创新精神，投身到履行企业可持续发展的社会责任中，为中国乃至世界的可持续发展做出贡献。

城市竞争力的关键 篇4

一、正确把握管理创新的内涵和实质

要正确认识管理创新的内涵, 不妨先看看关于创新的两种比较典型的错误认识:一种是“紧随潮流式”的企业管理创新。西方的管理学比较先进, 很多理论都是管理学的经典, 但我国紧随其潮流却不行, 因为中外管理者所处的环境及其变化趋势都不同, 紧跟潮流、生搬硬套的结果往往是虎头蛇尾, 吃尽苦头。另一种是“人无我有式”的创新。该观点认为, 人无我有才算是创新。作为一门科学性和艺术性相结合的科学, 管理学与自然科学既有相同之处, 又有自己的特点, 经过几百年的发展和丰富, 管理学要做到人无我有是非常困难的, 把人无我有界定为创新的标准确实是非常不现实的。由此看来, 管理创新不是简单的易行引进, 也不是凭空独创, 只能是精髓学习和实践探索的有机结合。管理创新是一个知识的运用过程, 这个过程甚至比学习更重要, 要花费更多的精力和心思。

二、正确选择管理创新的切入点

1. 重视战略管理。

战略谋划是企业的灵魂, 企业战略的创新, 首先, 是指企业战略的制定和实施要着眼于全球竞争。今后企业的竞争态势将是国内竞争国际化和国际竞争国内化, 因此, 任何企业的战略都必须放眼全球。其次, 是指企业战略的制定和实施要在捕捉外部环境机遇的基础上更多地立足于企业核心竞争力的形成。今后企业的竞争主要是围绕培育和形成核心竞争力来展开。培育和形成核心竞争力, 必须适应企业外部的环境因素, 如顾客价值、竞争者和替代品的变化;必须预测跟踪并满足不断变化的顾客需求。经济全球化和贸易壁垒的减少带来企业竞争对手数量规模的扩大, 因此, 企业必须及早确立核心竞争力的发展战略, 以实现企业核心竞争力的持续发展。

2. 构造良好的“企业生态”。

企业生态是指企业生存和发展的环境。美国著名管理大师德鲁克说过, 企业之间的生存和发展如同自然界中各种生物物种之间的自下而上的发展一样, 它们均是一种“生态关系”。面对经济全球化及加入WTO所带来的企业经济管理环境的巨变, 企业必须改变传统的把“自我”与企业所处的市场“环境”完全割裂的意识, 确立“共生”的意识, 形成和谐的“企业生态”。构建良好“企业生态”, 首先, 是开展协同竞争。面对日益激烈和复杂的竞争环境, 企业必须超脱传统的竞争模式, 以合作代替对抗, 在竞争中合作, 在合作中竞争, 通过一定程度地合作和资源共享, 来寻求竞争优势, 实现“双赢”。其次, 是开展绿色经营。面对可持续发展和国际绿色贸易壁垒的挑战, 要想顺应世界绿色浪潮的大趋势, 企业必须改变只顾自身经济利益而忽视其对社会和环境可能产生的影响的狭隘发展模式, 要努力实现经济绿色化, 建立绿色企业, 这就要求企业不仅要承担起促进经济发展的责任, 而且要担负起推动社会生态发展的责任。

3. 调整组织结构。

组织结构是实现企业经营战略的保证, 调整组织结构的目标, 一是实现扁平化管理, 即通过破除传统的自上而下的多层结构, 减少管理层次, 压缩职能机构, 增加管理力度, 建立一种紧缩的横向组织, 加快信息反馈的速度, 以提高管理效率。二是实现柔性化管理, 即通过建立临时性组织来摆脱原有的组织形式的束缚, 实现灵活性与多样性的统一, 以增强企业适应内外环境变化的能力。三是实现虚拟化管理, 即通过通讯网络技术, 把实现企业目标所需要的知识、信息、人才等联系在一起, 组成动态的内部资源, 利用综合体在组织上突破有形的界限, 并利用一定的外部资源实现企业的目标。知识经济时代, 不仅仅要获得知识和信息, 更重要的是要高度重视建立全体人员共有的目标、价值观和经营使命。

4. 建立人本文化。

在21世纪这样一个知识经济时代或战略竞争时代, 人力资本将逐步取代金融资本而成为战略资源。因此, 必须改变以物为本的传统文化, 建立以人为本的企业文化。建立人本文化, 首先, 要注重情感管理, 即理解人、尊重人、关心人, 通过塑造良好的人际关系, 充分发挥人的主动性、积极性。其次, 重视人力资源的开发和利用, 即重视培养人才, 提高员工的知识和技能素质, 重视激励人才, 运用物质手段和精神手段相结合的方式, 激发员工的积极性和创造性;重视使用人才, 给员工提供发展的机会和创新的舞台。

5. 强化知识管理。

在工业社会, 其核心资源是资本, 在知识经济时代, 知识的价值和作用将超过资本的价值和作用而成为核心资源, 因此, 必须强化知识管理。首先, 要把技术知识视为一种商品, 进行知识运作, 也就是在生产流通领域通过对知识的使用获取利润, 在市场上通过知识产权的交易, 实现知识价值增值。其次, 要善于运用全球信息网, 不断获取世界范围内的新知识、新信息, 进行知识积累、知识的优化组合与创新, 从而有效地利用人类文明成果, 推动企业的发展。再次, 要高度重视员工知识素质的提高和潜在能力的发掘, 因为人是知识的载体, 知识管理的实质在于开发人才。最后, 要设立知识业务主管, 其主要职责是引导员工共同分享知识, 鼓励员工把所获信息与他们的认识和能力结合起来, 以创造新的知识。

三、善于化繁为简提高管理创新的效率和效果

城市竞争力的关键 篇5

如果内容是一个网站的核心，那么关键字就是一个网站的灵魂，因为关键词制定之后，所有的内容都会围绕着关键词来展开，而如果关键词设置的不当，竞争程度过于激烈的话，很可能关键词得不到好的排名，所以，准确判断 关键词的竞争程度是很多SEO优化人员都需要了解的一个方面网站推广，

本文根据自己的经验给大家分享准备判断关键词竞争程度的六个关键步骤，这六个步骤必须整体上来看，不能单独的使用，除此之外，还有有一些不确定因素在里边，不如竞争对手网站的优化水平，无法给一个特定的值，所有有时候除了这几个步骤，还需要加上自己的一些主观判断，

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一看搜索结果数：搜索结果数会在右下角翻页的地方显示，这个结果数是我们参考关键词竞争程度的第一依据，结果数越大，就说明竞争程度越大，一般几十万说明有一定的难度，而达到一两百万就是一个热门的门槛，需要扩展内容才能达到。而达到千万级别的话，一般就是行业通常，需要权重高的站才能获得不错的排名。当然，这里只是大致而论，有些关键词虽然搜索量很大，比如“我们”“方法”等一些常用的词，商业价值很小，而有些词特别是医疗相关的词，搜索结果不太多，但竞争程度特别高。

城市竞争力的关键 篇6

企业文化整合对并购企业目标实现的影响

企业文化通常被看作企业或企业管理的灵魂。从企业文化的上述含义看，一旦企业形成了其独特的文化，就很难为其它企业所获取和模仿。企业文化的上述特点，决定了并购企业文化整合的焦点应集中于企业的价值观念和精神文化层面。而并购后的文化整合就是要以原有的优势文化为基础，通过两种不同文化之间的相互接触、交流、吸收、渗透及对其过程的管理，即吸收不同文化中的优秀成分，同时去掉一些落后成分，而建立起来的一种更加具有生命力和市场竞争力的新的企业文化体系。

企业并购的动因可以归纳为以下几种：（1）经营协同效应；（2）财务协同效应；（3）多元化动机；（4）企业扩张动机；（战略调整动机）；（5）管理者显示才能和业绩动机。企业并购主要目标是考虑两家（或者两家以上）企业并购后如何能为股东和利益相关者创造更大的价值。

为了提高企业并购的成功率，很重要的一点是加强并购后企业文化整合的力度。企业文化包含在集体价值观体系、信仰、行为规范及理想之中，是激励人们产生效率和效果的源泉。不同的企业在文化上会存在一定的差异，这种文化差异对整合有很大的影响。文化是企业的长期积累和沉淀，不可能在短期内有较大的改变，但通过加强交流和沟通，能够建立相互的尊重和理解，达到相互适应。企业文化整合是影响公司并购战略与长期经营业绩的关键要素，也经常被看作是影响并购成功的最终标志。在很多的并购实践中，尽管技术、市场、生产、财务等方面的整合非常成功，但因为双方在价值观、行为规范和思维方式等文化上的碰撞和冲突导致并购的最终失败。

企业文化整合的重点在于通过文化整合过程，建立双方相互信任、相互尊重的关系，拓展双方员工全球化思维，培养双方经理人能接受不同思维方式、能和不同文化背景的人共事的跨文化能力，使双方能在未来企业的价值、管理模式、制度等方面达成共识，以帮助并购企业更好地实现其它方面的整合，为同一目标而努力。

我们先来看成功的例子。美国的思科公司是并购成功的一个典型。在过去的9年多时间里，思科成功地收购了80多家大大小小的公司，最繁忙的时候曾在10天内吃掉4家公司。成功的收购策略推动了思科的高速成长，使其先后超越英特尔和微软等成为全球最有价值的公司，并赢得“并购发动机”的美誉。思科在收购这些企业后，实施无裁员政策。一般来说，企业并购后的员工离职率平均超过20％，而思科只有2％左右。思科认为，并购得以成功主要得益于企业文化的整合。在思科的并购团队中设有思科“文化警察”一职，负责在并购前评估并购对象的企业文化和思科文化的兼容性，这位“警察”说：“无论目标公司的技术和人才再好，如文化不能兼容，我们会毫不犹豫地放弃，但是，如果我们一旦决定，我们的速度是惊人的。” 而且被并购对象的企业文化是否与思科融合，甚至成了思科掌门人钱伯斯五条兼并“经验法则”之一。

不过，从国际经验来看，文化整合并不是一件容易的事，失败于文化整合的并购案例并不鲜见，甚至比成功的例子还要多。例如，奔驰与克莱斯勒的合并案在持续了三年之后，潜在的危机就暴露无遗。2001年年初，该公司宣布，由于克莱斯勒公司发生的一些问题，致使公司去年盈利受到影响，并且股票价位仅为收购前的一半。公司陷于如此境况，很大程度上是由于并购双方在文化上的差异所致：德国公司与美国公司的管理文化有着本质的不同，尽管戴姆勒在克莱斯勒尽力制造联合而非收购的气氛，但德国的管理层仍然感受到严重的敌意和排斥，因此造成大批克莱斯勒的资深职员或退休或辞职，直接影响了整合后的发展。

研究发现，并购成功与否，不仅仅依靠被并购企业创造价值的能力，更大程度上是依靠并购后的整合，尤其是文化整合。

企业文化整合的总体构想

一般来说，我们在进行企业文化整合时可以考虑以下三个原则：

第一，诊断、分析并描述现有的文化。比较双方文化的异同点，这样，就可以区分出沟通中发生的文化障碍、文化差异及其他问题；判断新的文化在合并中所扮演的角色；确定为何需要一种特定的文化，以及从这种文化上将得到什么。

第二，求大同、存小异，建立信任。企业文化相对于技术、组织等而言，更多的属于一种“软”件，体现在人们的行为和观念中，而人们的行为和观念不容易协调一致。虽然吃“休克鱼”是一种很有效的方式，但它只是、也只能是作为一种特殊的例子。我们遇到的更多的例子都是必须在存异的基础上来求同。完全排斥对方的文化传统是一件非常愚蠢的事情，它不仅会增加被并购方的排外心理，引起他们的反感情绪，严重的话会造成高层管理人员和员工的出走，不利于并购后企业的和谐发展。

第三，沟通，沟通，再沟通。企业文化的实施是需要时间的，而这个时间的长短则视沟通情况而定，也就是说，这段时间大多都是为沟通而存在的。好的沟通有利于员工了解公司的愿景，减少实施中的摩擦，从而使整合后的企业文化更快、更容易地得到贯穿于每一个员工的心中，并带来无限的管理动力。

企业文化整合适应模式的选择

企业文化整合选择模式有吸纳式、渗透式、分离式和消亡式。

吸纳式文化整合模式是指被并购方完全放弃原有的价值理念和行为假设，全盘接受并购方的企业文化，使并购方获得完全的控制权。鉴于文化是通过长期习惯根植于心灵深处的东西，很难轻易舍弃，这种模式只适用于并购方的文化非常强大且极其优秀，能够赢得被并购企业员工的一致认可，同时被并购企业原有文化又很弱的情况。

渗透式文化整合模式是指并购双方在文化上互相渗透，都进行不同程度的调整。这种文化整合模式适合于并购双方的企业文化模式相似，且彼此都欣赏对方的企业文化，愿意调整原有文化中的一些弊端的情况。特别是当并购发生在相关产业（如横向并购战略）且并购方是多元化企业时，可以选择渗透式文化整合模式。此时，被并购方将被允许保留部分企业文化，同时双方努力寻求多方面的协同效应。

分离式文化整合模式，顾名思义，在这种模式中被并购方的原有文化基本无改动，在文化上保持独立。运用这种模式的前提是并购双方均具有较强的优质企业文化，企业员工不愿文化有所改变，同时，并购后双方接触机会不多，不会因文化不一致而产生大的矛盾冲突。当并购发生在非相关产业时（如纵向一体化并购战略和多元化并购战略），容忍多元文化的并购可以选择分离式模式。

农机化是提高国际竞争力的关键 篇7

一、影响农业国际竞争力的因素

产业竞争力, 亦称产业国际竞争力, 指某国或某一地区的某个特定产业相对于他国或地区同一产业在生产效率、满足市场需求、持续获利等方面所体现的竞争能力。产业国际竞争力重点与生产要素的状况、需求状况、相关及辅助产业的状况、企业的经营战略、结构与竞争方式、机遇与政府政策等六要素相关。按照波特对产业国际竞争力的定义推论, 农业国际竞争力是一个国家为农业创造良好商业环境, 使该国农业企业获得国际竞争优势的能力。那么, 什么是农业国际竞争力的本质呢?产业竞争力的高低实质是劳动生产率高低问题, 农业国际竞争力强弱的根本也是农业劳动生产率的差别问题。农业劳动生产率高, 农业竞争力则强, 反之则弱。在国际市场竞争中, 各个国家的农业发展水平各不相同, 哪个国家的农业生产率高于或优于其他国家, 这个国家的农业就具有竞争优势, 相应地, 也就占有更高的农产品市场份额。因此, 可以认为, 农业国际竞争力的本质就是农业的比较生产率。

由此可见, 影响农业比较生产率的主要因素包括农业生产要素状况、农产品需求状况、相关及辅助产业发展状况、农业经营主体的状况、机遇和政府行为。其中, (1) 农业生产要素包括农用土地、水、气候等自然资源条件, 农业劳动者、劳动资料、科学技术、信息、资金、管理等。除自然资源条件外, 传统农业与现代农业的生产要素状况有很大不同, 传统农业的生产要素, 主要是凭体力和经验从事农业生产的人力 (农业劳动者) 和手工工具, 还辅之以畜力。生产工具的改进对提高农业劳动生产率有重要作用。现代农业的劳动生产率与传统农业的劳动生产率相比, 几十倍、上百倍的大幅度提高。所以, 农业生产要素状况不同, 农业劳动生产率和农业国际竞争力的大小也不同。 (2) 农产品是人们生活中的最基本物品, 既有刚性需求, 又有弹性需求。农业产业结构、农产品结构都要适应市场需求的变化而进行调整。 (3) 农业经营主体主要从两方面来影响农业国际竞争力:一是农业经营主体的素质。二是农业经营规模大小, 适度的农业经营规模可以获得规模效益, 对于现代农业生产要素的投入和使用、农产品成本的降低、农业经营主体驾驭市场的能力都有影响。 (4) 政府对提高本国农业国际竞争力有很大作用。主要表现在两个方面:一是为本国农业参与国际竞争、获得竞争优势创造环境条件;二是保护国家和农民利益。

二、新时期农业机械化成为影响农业国际竞争力的关键因素

(一) 农业机械化与农产品生产成本

根据《2015年全国农产品成本收益资料汇编》数据, 比较分析2014年中国和美国的稻谷、小麦、玉米、大豆、花生和棉花六大农产品的生产成本发现, 我国亩均生产成本、每50公斤生产成本、亩均劳动力成本及生产成本中劳动力成本占比等均高于美国。其中, 在亩均生产成本中, 小麦和棉花均是美国的3倍多;在每50公斤的生产成本中, 玉米和大豆是美国的2倍多;亩均劳动成本中, 稻谷和花生是美国的7倍, 大豆是美国的10倍, 玉米和小麦分别是美国的17和18倍, 棉花更是高达31倍;在劳动力成本占比中, 美国六大农产品均在10%以下, 玉米和大豆更是在5%以下, 我国除小麦和大豆在40%以下, 其余农产品都在40%以上, 花生和棉花更是分别高达50.47%和61.81%。可见, 劳动成本过高是导致主要农产品生产成本快速上涨的主要因素。

2004年以来, 国家陆续出台扶持农业发展的政策与措施。但农业生产成本上涨、效益下降的局面仍未根本改变, 且日益显现“高成本”特征。近年来, 农资价格、土地租金、人工成本等生产要素都持续上涨, 特别是人工成本上涨迅速, 农忙季节一天100多元都请不到人, 一些农户特别是种粮大户难以承受。从种植收入看, 比较效益偏低并呈下降趋势。据实地调查, 山东、河南等多数地方, 一亩粮食的纯收益只有100多元。根据《2015年全国农产品成本收益资料汇编》, 2014年全国小麦、水稻、玉米单位面积产值、成本、利润分别为1193.35元/亩、1068.57元/亩和124.78元/亩, 粮食生产效益连年快速下降, 极大影响农民的生产积极性。

我国农产品生产成本偏高特别是劳动成本普遍偏高, 究其更深层次的原因, 主要还是我国大宗农作物生产机械化水平较低、劳动力投入较多所致。美国大宗农作物生产全部实现机械化, 并且已经进入高度机械化、自动化和信息化阶段。而我国大宗农作物很多环节机械化水平还很低, 水稻种植和玉米收获机械化水平仅为39.6%和56.7%;马铃薯、油菜的种植和收获机械化水平, 花生收获机械化水平均不到30%;棉花采摘机械化水平仅为15.2%;小麦虽然在耕、种、收环节上全面实现了机械化, 但仍然存在质量效益不高的问题。因此, 迫切需要大力推广先进适用的农业机械, 提高主要农作物生产机械化水平, 降低生产成本。

(二) 农业机械化与农业劳动生产率

我国2000年以来, 随着农作物耕种收综合机械化水平的提高, 粮食单产特别是农业劳动生产率显著提升, 2014年农业劳动生产率是2000年的6倍多。因此, 在由传统农业向现代农业转变的发展阶段, 要提高农业国际竞争力, 必须加大农业机械要素投入, 减少人力劳动要素投入, 努力提高农业机械化水平, 大幅度提高农业劳动生产率。

(三) 农业机械化与农业生态环境及品质安全

粮食实现“十二连增”是付出巨大代价的。我国在田间管理 (施肥、植保) 、产后处理等方面机械化水平还很低。水田施肥机械缺乏, 田间植保大多还是采用简易背负式植保机械;机电灌溉、机械植保水平仅为40%, 机械深施化肥水平也仅为20%;机械烘干水平仅为15%, 大部分粮食产地处理仍然采用自然晾晒方式。由于机械化水平不高、机械有效供给不足, 化肥、农药过量使用, 直接导致农田土壤、水源、农作物受到污染。粮食收获后采取自然晾晒、烘干不及时引发的污染、霉变, 不仅造成粮食损失, 而且直接威胁粮食品质安全。

三、新时期农业机械化亟待研究与解决的问题

当前农业机械化发展的内外部环境都在发生深刻变化。我国已经进入传统农业向现代农业加快转变的关键时期, 农业发展从主要追求数量增长向质量和数量效益并重、从生产导向向需求导向、从资源消耗的粗放经营向创新驱动的集约经营转变。新时期农业机械化必须秉承创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念, 从要素投入驱动转向创新驱动, 加快转变发展方式, 推进农业机械化供给侧结构性改革, 去产能、降成本、补短板, 充分发挥农业机械集成技术、节本增效、推动规模经营的重要作用, 提升农业生产效率、降低生产成本, 提高农业综合生产能力和市场竞争力。面对新形势、新要求, “十三五”农业机械化发展还面临诸多亟待研究和解决的问题。

(一) 开展全国性农机装备保有量普查

农机装备是农业机械化发展的基础, 农机装备保有量是衡量农业机械化发展的重要指标之一, 是科学指导农业机械化发展、合理引导农机装备配置的重要依据。没有足够的农机装备投入, 将不能达到预期的机械化作业水平;过多的农机装备投入, 则会造成动力和装备的浪费或闲置, 效率低下。由此可见, 迫切需要开展全国性农机装备保有量普查, 摸清家底, 科学引导各地农机装备发展, 达到宏观指导农业机械化科学健康发展的目标。

(二) 开展农业机械化区划及装备布局研究

农业机械化区划是农业区划的重要组成部分, 是因地制宜指导农业机械化发展的基础性工作。迫切需要通过全面系统地调查研究, 摸清情况, 认识和掌握农业机械化发展规律, 将客观存在的差异及其规律性, 利用系统科学、信息技术等方法进行数据采集和分析, 归纳整理, 划分出不同的农业机械化区域。根据各农业机械化区域的不同特点, 研究提出农业机械化发展的方向、途径、重点、步骤和措施, 因地制宜, 分类指导。通过实地调查、跟踪试验、横向比较, 探索不同作物、不同区域生产全程机械化技术模式, 以及不同机械化技术的生产效率, 逐步建立起全国范围和各地适宜的最优农业机械化生产结构, 形成资源节约、环境友好的机械化农业生产体系, 促进农业可持续发展。

(三) 高度重视区域特别是丘陵山区农业机械化协调发展研究

我国区域农业机械化发展存在严重不平衡。从区域发展看, 北方地区、平原地区、粮食主产区特别是北方产区机械化水平提高较快, 农作物耕种收综合机械化水平达到70%以上;南方地区特别是水田地区、丘陵山区发展缓慢, 这些区域主要农作物生产机械化水平与全国平均水平差距较大。造成这些差距的主要原因, 一是与地形地貌、经营规模等因素密切相关。针对丘陵山区, 可采用坡度分级的办法, 分析剔除不适宜于机械化作业的区域。二是农机农艺结合不紧密。基于农业机械化区划及装备布局, 针对短板环节和滞后区域, 深入研究种植制度和机械适应性, 促进协调发展。

(四) 健全完善农业机械化统计制度及水平评价方法

农业机械化统计, 是为各级政府和农业机械化管理等部门搜集、整理准确及时详尽的统计资料, 为科学评价、制定政策、宏观决策提供依据。农业机械化统计是农业机械化水平评价的基础, 也是“互联网+”环境下农业机械化大数据的基础。农业机械化水平评价, 是宏观调控和微观指导全国及各地农业机械化科学协调发展的基础。但是, 由于各级农机管理部门统计人员流动性大, 人手短缺, 对统计指标理解各异, 致使一些数据统计存在偏差, 直接影响农业机械化水平评价和对宏观发展形势的判断。因此建议:深入研究农业机械化统计指标和报表制度, 加强基层统计人员培训, 建立奖惩机制, 保障数据质量;进一步完善农业机械化水平评价方法。

(五) 加强农业机械化科技创新及中高端农机装备研发

针对我国农业机械化科技创新能力不强, 农机农艺融合不够紧密, 农机装备技术存在许多短板甚至空白, 低端产品产能过剩, 高效率、多功能、精准化农机装备缺乏的现实状况, 加强农业机械化与农机装备供给侧结构性改革研究, 提高有效供给能力。重点研究基于农机农艺融合的粮棉油糖等大宗作物育、耕、种、管、收、运、贮等主要生产全程机械化模式;研究突破大型拖拉机及其复式作业机具、大型高效联合收割机等高端农业装备及关键零部件制造技术瓶颈, 研发适合于丘陵山区及特色作物机械化生产的先进适用农业机械;研究构建基于互联网+、大数据和信息化技术的农机管理、推广、监管、流通体系;研究提升农机装备信息收集、智能决策和精准作业能力的方法与路径。

(六) 加强新时期农业机械化扶持政策体系研究

城市竞争力的关键 篇8

一、农业协会与特定地区农产品竞争力的提升

决定和影响农产品竞争力的因素很多, 既包括产业内部的直接和间接因素, 也包括产业外部的商业环境因素, 国内学者普遍将其归纳为:农产品价格、农产品质量和农产品信誉这三个方面。虽然决定和影响农产品竞争力的因素是多方面的, 但其中的每一方面因素都与农业协会的发展密切相关。

(一) 农业协会与农产品价格竞争力的提升

提升价格竞争力的关键是降低农场品的成本, 农产品的成本主要包括生产成本、劳动成本、交易成本。农业协会主要通过降低以上三个成本来提升农产品的价格竞争力。

1.通过规模经济降低农产品的生产成本

西方经济学的原理表明, 劳动分工与专业化以及技术因素等产生规模经济, 包括内在经济和外在经济。一家一户的小规模分散经营, 难以实现农业的规模化、专业化、标准化生产, 导致农产品价格居高难下, 质量良莠不齐, 在农产品市场中竞争力脆弱。农业协会的出现, 使农产品需求企业不再面对分散的农户, 推进了农产品加工企业的集中, 随着区域内相关企业的集中和聚集, 企业可以在获得内部规模效益的同时获得外部规模经济, 即“外部经济效益”或“溢出效应”导致的单位产品成本的下降。对于特定地区来讲, 由于聚集存在一个规模效益的问题, 在一定范围内产业聚集能带来经济效益, 提高竞争力。因此, 当聚集达到一定程度的时候就会出现产业在地域上的不断扩散, 从而促进了产业带的形成和不断发展。正是在这种聚集和扩散中, 产业带得以不断发展, 从而带来整个产业链条上的农产品总成本的下降, 提升农产品价格竞争力。

2.提升农业机械化水平, 降低农产品劳动成本

(1) 农业协会有利于农业机械化水平的提高。

农业机械化是农业现代化不可逾越的发展阶段。在我国, 由于土地经营规模过小, 农业劳动力剩余, 抑制了农民对农田作业机械的需求制约农业机械推广。我国有0.95亿hm2耕地, 2亿多个农户, 平均经营规模约0.46 hm2, 与以小型农业为主的日本相比, 也仅为其1/3左右。全国农村现有务农劳动力3.2亿, 其中剩余劳动力1.2亿。近些年来, 随着农村经济的发展, 土地适度规模经营虽有所增加, 但总体数量仍很少。在大部分土地小规模经营和农村剩余劳动力大量存在的情况下, 不仅农业机械的替代作用和效率得不到充分发挥, 而且由于规模限制而造成的农业生产低效益也难以带动农民对农田作业机械的投入热情和投入能力。农业协会的发展, 可使得特定地区生产同种农产品农户组织起来联合购买机械, 降低了单个采购的成本, 同时也可提高机械的利用效率, 而机械利用效率的提高意味着通过收费的方式回收机械的成本的回收期大大缩短, 即使农户不购买机械, 在市场经济条件下, 有经济利益就会有人提供机械化服务, 从而提高了机械化水平。

(2) 农业机械化有效降低了农产品的劳动成本。

目前, 许多外出务工的农民, 在“三夏”“三秋”等农忙季节, 也不得不赶回农村参加农业生产, 机会成本相当高。在这些农忙季节, 农民工每次返乡需要20到30天, 按照每个农民工平均务工收入600元/月计算, 加上往返路费和自身消费, 平均每次1 000元左右的成本。而农业机械化可有效地解决这一问题。例如, 中原小麦主产区由于推广了小麦联合收获机械化技术, 大大加快了“三夏”生产进度, 避免阴雨天气造成的损失, 实现了“龙口夺粮”。

3.通过信息共享降低交易成本

制度经济学认为, 交易成本是产品成本的一个重要组成部分。小规模的、分散化的生产与销售产品的交易成本要远高于规模化条件下的交易成本。通过农业协会, 使小规模分散经营的农户联合起来, 形成一定地域空间内的集中连片规模经营, 同时促进具有较强带动能力的相关企业的发展。而且农业协会和相关企业对市场信息的获取和把握能力要远远高于单个农户。尤其是相关企业为了自身发展的需要, 会积极主动地获取市场供求信息, 相关企业之间也可通过市场供求信息的共享, 大大降低获取市场供求信息的成本。各种农业协会和相关企业根据市场供求的变化不断调整其生产经营活动, 引导并组织小规模分散经营农户的经营活动, 能够大大提高各种农产品对市场供求的应变能力, 从而提高农产品的竞争力。

(二) 农业协会与农产品质量竞争力提升

由于我国农产品质量总体上不高, 从而导致在国际市场上与其他国家农产品相比, 质量竞争优势不明显, 表1列举了主要农产品质量竞争力不足的表现。农业协会通过资源禀赋优势的发挥、农业科技的推广、农业标准化和农业基础设施的加强等方面有效地提升了特定地区农产品的质量竞争力。

1.资源禀赋优势的充分发挥提升农产品的质量

农业是一个经济再生产过程同自然再生产过程密切联系在一起的生产部门, 农业生产受自然环境的制约较大。农业协会使得特定地区把各类农产品配置在生态经济适宜区内集中生产, 发挥特定地区的资源禀赋优势, 可以获得产量更高、品质更优、效益更佳的生产效果。诚然, 现代人类可以借助工程和技术措施, 为其选择的专业化生产创造适宜的人工生态环境, 如建造塑料大棚、玻璃温室为蔬菜、花卉创造适宜的水、光、热等条件。但从总体看, 农业毕竟还是个经济密度低的广域产业, 也是风险性强的产业, 大面积人工改变一个区域资源、环境所需的巨额投资和高昂的机会成本, 会使农业投资者和经营者望而却步。资源禀赋的优势容易形成一些农产品垄断性生产, 加上市场经济条件下对原产地的保护, 对其质量竞争力是个极大的促进。

资料来源:于永维.加入世贸组织与提升农业竞争力[M].北京:中国农业出版社, 2003.

2.优良品种等农业科技的推广提升农产品的质量

现代农业是科技农业。目前, 我国农业生产中优良品种等农业科技转化率低、推广水平不高, 直接制约了农产品质量的提高。农户由于生产规模小, 采用优良品种和现代农业科技的成本较高, 风险较大, 不愿投资采用优良品种等现代农业科技。农业协会可以使多家农户在志愿联合、风险共担、收益共享的基础上试验优良品种和现代农业科技, 如果失败后共同承担损失, 降低了优良品种等现代农业科技的推广风险, 为提升农产品的质量竞争力奠定了坚实的基础。

3.农业协会推进了农业生产的标准化, 提高了农产品的安全卫生状况

加入世贸组织后, 中国农业面临着全新的挑战, 其中重要的变化就是要从过去的“跟着感觉走”转向标准化生产的路子。农业协会可以提高农业生产对科技的吸纳能力, 而科技进步对农业生产贡献率的提高不仅表现在农产品生产效率的提高, 也表现在农产品品质和质量的提升。一家一户的小规模分散生产经营, 很难推进农产品的标准化, 也难以保证农产品的安全。而农业协会有利于农产品生产经营活动在一定地域空间范围内聚集, 不仅使农业生产标准化的推广变得容易, 如由协会组织实施的“优质专用小麦示范县”项目, 不仅通过良种补贴的方式解决了统一优良品种的问题, 而且通过集中连片种植, 实现了统一播种、统一管理、统一收获, 避免了各种小麦的混种混收, 改善了优质专用小麦的品质;也将非常有助于提高农产品的安全卫生状况, 如畜禽养殖达到一定规模, 不仅有助于采用先进的生产和管理技术, 提高生产效率, 获得规模经济效益, 也有利于对饲料和饲料添加剂使用、兽药使用、停药期、药物和有害物质残留等进行监控, 从而提高农产品质量和安全卫生标准, 还有利于对畜禽疫病的监控、防治和检疫, 降低畜禽死亡率, 提高生产力水平。

4.农业协会为农业基础设施的完善提供了可能, 从而为农产品质量的提高提供了物质保障

农业是“弱质产业”, 受自然环境的影响大, 对基础实施的依赖性强。西方发达农业的成功经验表明, 要实现传统自给性农业向现代商品性农业的转变, 实现农业的现代化和农村可持续发展, 必须要有强大的、发达的和完善的现代农业基础设施与之相配套。我国的农业基础设施建设严重落后于农业生产的需要, 在农业税减免和“两工”取消后, 农业基础设施建设面临着更加严峻的形式。由于农业基础设施建设需投入大量的成本, 在一家一户分散化经营的情况下, 农户难以也不愿意进行基础设施建设, 从而在一定程度上影响了农产品质量的提高。而农业协会可使农户联合起来进行投资, 建设、改善农田水利等基础设施, 从而为农产品质量的提升提供物质保障。

(三) 农业协会与农产品信誉竞争力的提升

我国农产品的信誉竞争力不高, 主要是由于品牌效应不强, 信用缺失等原因造成。农业协会通过提升农产品的品牌, 制度建设和农户之间的联合, 增强对企业和农户的相互约束力, 增强特定地区农产品的信誉竞争力。

1.农业协会可提升农产品的品牌

首先, 农业协会推动农业生产经营企业的建立与发展, 激烈的市场竞争压力将促使企业约束自己的市场短视行为和不诚信行为, 注重自身品牌的培育。其次, 农业协会有助于营销战略的实施, 提高营销绩效。农产品的生产在特定地域空间聚集, 不仅有利于政府实施宏观指导和调控, 避免农产品的生产和供给出现较大波动, 稳定农户的收益水平, 而且有助于生产经营者、相关企业和政府实施营销战略, 提高营销绩效。例如山东省栖霞县在全县范围内开展创优质、创名牌活动, 目前已经注册了“天誉”、“宇冠”、“华阳”3个商标, 市政府每年从财政支出400万元在中央电视台作形象广告宣传, 2002—2003年连续两年在北京举办“中国山东栖霞苹果艺术节”, 从整体上提升了栖霞苹果的形象, 提高了产品的知名度, 竞争力也因此而提高。

2.农业协会发展中政府各项制度的规范引导了市场行为, 从而提升农产品的信誉竞争力

首先, 政府为促进农业协会发展而大力进行制度建设, 为保证农户利益的最大化, 推动当地经济发展, 工商等政府职能部门将会对在市场上以次充好、假冒伪劣产品加大检查、处罚力度, 净化了市场环境。其次, 政府、企业以及农户均加大信息化建设的力度, 及时准确和对称的信息披露, 确立了农产品交易的公平性和透明性, 促进了农产品市场交易的有序化和规范化。

3.农户内部联合增强了企业和农户相互约束力

农业协会的出现, 将特定地区生产同种农产品的农户组织起来, 形成一个较大的经济实体。这些农户的合作与联合有助于提高他们在市场竞争中的地位, 提高他们与相关企业的谈判地位和能力, 从而较有效地约束企业的市场行为。而相关企业也可以通过农户的这种联合增强对农户的约束力, 提高合同的履约率, 从而获得稳定的产品销路和原料来源。

二、小结

随着国际化和全球化趋势的日益发展, 我国农产品必将面临日益激烈的市场竞争。对于特定地区来说, 虽然通过发展农业协会有助于提升农产品的竞争力, 但并不是说不论任何产品在任何地区只要发展农业协会就一定能提升其竞争力, 农业协会只是为提升农产品竞争力提供了较好的基础条件, 农产品竞争力的提高还取决于一系列其他内外部条件。

通过农业协会来提升农产品竞争力, 不仅是特定地区农业发展的战略举措, 而且是一项非常复杂的系统工程。如果只考虑解决某一个问题或某一方的利益, 就可能不利于整个系统效率的提高。因此, 实施该项战略措施应坚持以下基本原则:以市场为导向与政府宏观调控相结合;发挥比较优势与提高竞争优势相结合;以农户家庭承包经营为基础与发展农业协会和实行农业产业化经营相结合;专业化生产、区域化布局与综合经营相结合;农户、企业利益与地方政府、中央政府利益相协调;经济效益、社会效益和生态效益相结合。同时, 农业协会的发展既要积极推进又不能急于求成, 应该实行龙头牵动、产业联动、科技攻关、技术推广, 政府应将基础设施、服务体系等作为投资的重点, 应将农民组织起来, 并逐步实现规模经营。

参考文献

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[2]瞿艳平.区域品牌建设与农产品竞争力[J].中国农业科技导报, 2006 (7) .

[3]卢向虎.论提高我国农产品竞争的途径[J].商业研究, 2004 (10) .

[4]李晓玲.提高农产品竞争力:生存与发展的现实选择[J].农业经济, 2003 (5) .

城市竞争力的关键 篇9

人力资源管理是以科学方法使企业的人与事作适当的配合, 发挥最有效的人力运用, 促进企业的发展。简单地说, 即为“人与事配合, 事得其人, 人尽其才”。

一、积极招募人才, 夯实发展基础

首先确定人才供需状况, 制定适宜的人力资源计划。要围绕企业发展目标、各行各业现状和实际需要, 通过未来中长期的人力资源的需求和供给状况的分析及估计、对岗位编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘等内容, 制定出适宜企业发展的人力资源计划。在保持团队与职工个人利益相平衡的条件下, 使团队拥有与工作任务相称的人力。

第二要制定合理的招聘政策, 招到理想的人才。企业的成败, 关键在于职工队伍的素质, 只要恰当投入并善加利用, 就能给企业带来几倍甚至几十倍的利润。因此, 制定一个合理的招聘政策成为了招聘是否成功的关键性因素。要建立健全有利于优秀人才脱颖而出的用人机制。人才竞争的本质是选人用人制度的竞争。没有好的制度, 有了人才也会很快流失。

二、科学配备人员, 保持团队高效

传统的等级式管理模式, 严重阻碍了人才的发挥。企业应当打破领导和职工之间的分界线, 群策群力为企业的发展发挥自己的聪明才智, 尽量给职工积极参与领导决策的机会, 让职工真正成为企业的主人。使领导和职工和睦相处, 团队充满了生机活力, 呈现出欣欣向荣的景相。现代科学管理要求领导善于区分具有不同才能和素质的人。每个人的能力都有所不同, 不同水平的能力对每个人从事什么样的工作及工作绩效如何, 都有着极其重要的影响。

三、建立科学的考评制度

绩效考评是一种对的职工评估制度, 它是通过系统的方法、原理来评定和测量职工在岗位上的工作行为和工作效果。绩效考评是领导与职工之间的一项管理沟通活动。绩效考评的结果可以直接影响到薪酬调整、资金发放及职务升降等职工的自身 利益。除此之外, 绩效考评还可以让职工明白自己在单位的真实表现和单位对职工的期望, 并且能成为职工晋升和降职提供有力的参考依据。

四、用先进的科学经验管理员工社会的进步和教育程度的不断提

随着社会的进步和教育程度的不断提高, 企业职工的素质发生了很大的变化。加强职工的规范化管理, 明确岗位职责和岗位目标, 做好设备和办公用品的管理, 加强管理沟通, 建立意见反馈机制, 进行书面工作评价, 树立人本管理的思想, 以人为中心的人力资源管理。通过全面的人办力资源开发计划和企业文化宣贯, 使员工能够在工作中充分地调动和发挥人的积极性、主动性和创造性, 从而提高工作效率、增加工作业绩, 为达成企业发展目标做出最大的贡献。

五、了解职工行为动机, 激发人力资源的潜能

根据工作中的探索, 激励概括地归纳为精神激励、情感激励、物质激励和民主激励四类。

精神激励是一种深入细致、复杂多变、应用广泛、影响极大的工作, 它是管理者用倡导企业精神, 培养有理想、有道德、有文化、有纪律职工队伍的有效方式。

情感是人对客观事物所表现出的一种感觉的态度。把情感的激励贯穿于激励的全过程, 把对职工的情感直接与他们的生理和心理需要有机地相联系, 以促进工作效益的高水准。

追求生活的需要, 是人生存的本能。单位从具体实际出发针对不同性质的需要特点, 引导职工对目标需求所肩负的责任及工作效果的客观认识, 不要超越客观现实, 把需要放在现实的基点上。物质激励要向一线、营销、科技和有突出成绩的人员倾斜, 以适当的物质的手段来刺激工作人员, 唤起人们对欲望目标的向往和追求, 并激发人的上进心, 促进人们对自身社会价值的认识。把物质激励和精神激励有机地结合到一起。

在企业中, 每个职工都充当一定的工作角色, 但都是处在同一环境中共事。应在集中的原则下体现最大限的民主, 维护和尊重工人主人翁的地位。要调动职工的生产积极性, 必须激励职工发扬主人翁精神, 刺激职工提高其献身精神和工作能力, 为集体目标服务。

六、注重人才培养和培训, 保证企业发展后劲

21世纪是知识经济的时代, 信息和知识是企业前进的推动力, 而培训通常是提供信息、知识及相关技能的重要途径。培训是人力资源管理与开发中不可缺少的活动, 它旨在为组织成员创造学习的机会, 使他们通过培训学习过程, 以直接或间接的方式提高团队及其内部成员的理论水平和工作效率, 增加人才的数量, 进一步提高职工队伍的素质。企业间的激烈竞争促进了生产力水平的提高, 加快了科学技术特别是应用技术的更新步伐, 优胜劣汰, 适者生存, 这就要求企业职工必须不断的更新思想观念, 使职工的自身素质符合企业的发展要求。

七、结论

企业的生存与发展受众多因素影响的制约。其中, 最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者—人力资源, 他们是企业所有资源中最宝贵的, 因而必须对其进行有效管理。只有建立科学的人力资源管理制度、建立科学的考评制度, 加强人力资源整合, 用先进的科学经验管理职工, 激发人力资源的潜能, 引导员工为企业的目标服务, 企业才能在市场竞争的大潮中迎风破浪, 开创新的辉煌。

摘要：通过明确地、有意识地、系统地提高企业组织人力资源管理工作的绩效, 有目的地引进人力资源的整合, 可以充分发挥企业员工的潜能, 和谐处理企业经营者与员工之间的关系, 并对相应的各种管理活动予以计划、组织、指挥和控制, 从而促成企业革新、提高企业组织效率, 增强企业核心竞争力。

关键词：人力资源,人力资源整合,人才,企业管理

参考文献

[1]朱启臻张春明主编.《社会心理学原理及其应用》.中国社会出版社.2006年6月

[2]郑绍濂陈万华主编.《人力资源开发与管理》.上海.复旦大学出版社.1997年12月

[3]《企业竞争力》.天津.天津社会科学院出版社.2004年9月

城市竞争力的关键 篇10

企业竞争力是比较抽象的概念, 它具有多层次和综合性的特点。 企业竞争力的定义比较多, 较为一致的认识是在竞争性市场中、企业作为独立经济实体, 进行资源配置和创造新的资源, 将企业资源进行有机组合, 并在市场占有、价值创造、 企业持续发展等方面同其他企业比较所具有的能力[1]。 企业要保持在行业中的竞争优势, 必须具备在本行业中的一些关键能力, 这些能力是企业在行业中能够生存的必然能力。不可排除某些企业在一定时期拥有具体的特殊竞争能力, 使企业在短期内处于行业中的优势地位, 但这些能力会很快被一些企业所学习和模仿而逐渐失去其竞争特殊性, 使企业很快失去其在行业中的优势地位, 行业关键能力则有不同, 他是行业中企业所必须的, 具有持久性的能力, 如果不具备这些能力企业在行业中就不能生存, 关键能力竞争力具有决定性作用的, 是具有行业特性的能力。 宏观环境和企业内部微观层次的企业竞争优势是企业竞争力的综合体现, 所以对要构建企业竞争力评价指标体系, 必然要综合考虑行业特殊性和企业宏观因素对企业竞争了的影响。学者们对企业竞争力评价的研究是比较多的, 但大多评价指标多且体系的构建比较复杂, 更多集中于企业核心竞争力的识别和评价上, 加上企业竞争力的评价指标体系主观性强、目的不同, 仍缺乏统一的评价体系[2]。企业竞争力的评价指标多为灰色指标, 灰色指标过多会影响评价的效果, 所以本文首先通过选取行业关键的竞争能力, 对复杂指标体系进行适当降维, 筛选并减少权重较小的指标, 突出行业关键能力指标对企业竞争力的影响作用, 然后再进一步进行归一法处理, 结合灰色分析法, 从而提高了对企业竞争能力评价的效果。

1 行业关键能力选择方法

1.1 行业关键能力指标集的建立

首先评选出行业竞争能力的指标集是企业应具备的普遍应具备的竞争能力的集合, 这些能力可以筛选出企业在行业中的关键竞争能力, 企业竞争能力指标体系表1 所示。

1.2 行业关键能力确定

1.2.1 行业关键能力的选择特点

本文定义行业关键能力是指某行业中能够使企业生存所必须具备的能力, 是企业生存应该具备的基本能力, 是体现企业竞争优势的经营实力, 是企业核心竞争力的重要组成部分, 因此对企业竞争优势的保持影响最大, 注重识别出行业关键能力的识别及培植企业的行业关键能力, 有助于提升企业的综合实力。 一般来讲, 行业关键能力至少应满足企业的特殊性要求和规则性要求。特性要求是指具有独特性、稀缺性、关联性、价值性、延展性、持久性;规则性要求主要是有科学性、可操作性、可比性、独立性、动态性。这些特性使行业关键能力能识别出来并能够通过利用企业内外部资源对行业关键能力得到优化和配置, 从而保持行业中的竞争优势。

1.2.2 行业关键竞争能力识别模型[3]

(1) 确定被选相关关键能力指标。

首先例举某行业竞争能力指标集, 对行业内20 名专家通过运用德尔菲法进行循环调查和分析, 选择了18 个行业关键能力指标体系, 如表2 所示。

(2) 确定每个企业竞争力指标的影响强度评价语集。

确定备选行业关键能力与行业关键能力的关系评语集。

(3) 确定备选行业竞争力指标的评价矩阵。

请行业评价专家利用德尔菲法对企业竞争能力指标的行业影响重要性进行循环调查和综合评价分析, 可以得到这些企业竞争能力隶属于“ 行业关键能力重要性”评语X的程度, 他们的评价值如表2 中的行业重要性列出, 并构造行业关键竞争能力重要性评价矩阵R:

(4) 确定企业竞争力行业关键能力对企业竞争力的影响重要性评价值。

行业关键能力重要性评价值A可由下式计算:

(5) 确定行业关键能力。

根据专家的评价值, 选择分值较高的行业能力, 得出8 个行业关键能力为:

(6) 对18 个行业关键能力归一化处理, 得到18 个关键能力权重。

2 企业竞争能力评价过程

2.1 企业竞争力评价过程

首先由行业专家运用德尔菲法评价法来评价企业的行业关键能力, 综合分析目标企业的各项竞争能力, 然后综合企业的行业关键能力指标, 通过灰色关联分析法对企业竞争力进行评价。

2.1.1 企业竞争能力的识别过程

(1) 选定评价目标企业5 家, 这几家企业的竞争形势相关性较强。

(2) 利用德尔菲法, 分别评价5 家企业行业关键能力的相对强度 ( 评价结果全部用百分制表示) , 然后计算相对强度的平均值。

(3) 得出表3 所示的目标企业行业关键能力评价结果。

2.1.2 企业竞争力评价灰色关联分析模型[4]

(1) 各子系统指标数据数列的构建。

(2) 根据参考数列组成为个子系统中最佳值确定参考数列。

设参考数列为x0= ( x01, x02…x0n)

(3) 确定各评价指标的重要性权重数列w。

(4) 计算各评价指标灰色关联系数。

(5) 计算各评价指标灰色加权关联度, 建立灰色关联。

ri为第i个评价对象对理想对象的灰色加权关联度。

(6) 对评价目标的评价分析。

根据各个指标评价结果进行分析。

2.2灰色关联分析的企业竞争力评价运用

企业竞争力评价过程:

(1) 确定各目标企业评价指标数列及参考评价指标数列。

企业评价指标数列:

参考指标数列:

(2) 行业关键指标权重。

(3) 计算灰色关联系数§ ( k) , 取 ξ=0.5。

同理计算出其他几个企业的指标关联系数:

(4) 计算加权关联度。

(5) 评价分析。

根据上述计算结果可以看出, 各企业行业关键能力加权关联度, 企业2 是最大的, 其次是1 和企业4, 企业5 的关联度最小, 我们可以得出上述五个企业的竞争力排序为:企业2、企业1、企业4、企业3、企业5, 从而通过灰色关联分析对5 家企业的竞争力进行了排序, 达到了对企业竞争力进行定量评价的目的。

3 结论

企业竞争力是由于行业关键能力决定的, 行业竞争力是企业竞争力的基础, 可以利用模糊综合评价法对行业竞争力进行评价, 选择出行业的关键能力同时确定出行业关键能力对企业竞争力的影响程度, 并进行定量化即权重的确定。 利用模糊评价法确定行业关键能力的权重, 结合灰色关联方法可以对具有较多灰色指标的企业竞争力评价进行较为可行程度较好的评价。

参考文献

[1]方承武, 许芳.企业竞争力评价指标设计[J].技术经济, 2007, 26 (1) .

[2]钱祖煜, 于芳.企业核心竞争力识别方法的对比研究[J].湖南工程学院学报, 2007, 17 (2) .

[3]刘书庆.开发类科研院所核心能力培植方案研究[J].西安理工大学学报, 2005 (1) .

城市竞争力的关键 篇11

06－07年度的手机品牌竞争力比较集中，主要贡献来自品牌忠诚度。研究发现，手机行业品牌竞争力排名前五位的品牌分别是：诺基亚、摩托罗拉、三星、波导和TCL。诺基亚、摩托罗拉等跨国品牌凭借多年形成的强大的品牌领导力和品牌忠诚力仍居于绝对领先的地位。研究数据显示，2006年中国市场手机销售量为1.2亿部，其中前四位厂商市场份额已突破60％。从2004年开始，连续三年市场前三位厂商一直是诺基亚、摩托罗拉和三星。

在赛迪顾问近10万样本的抽样调查中，其中：无品牌忠诚者仅占18％，82％的用户具有不同程度的忠诚，其中以习惯购买者和满意购买者居多，情感依赖和绝对忠诚的占22％。

无品牌忠诚者：对品牌基本没有认同，只追求基本的通话和短信功能，对价格非常敏感，哪个价格低就选哪个品牌，主要集中在低收入消费者，主要倾向于低价手机、小灵通等。

习惯购买者：认同某几种品牌，追求基本通话和短信等功能外，追求符合自身消费习惯和偏好的功能，如彩铃、拍照、上网等、价位也很清晰，主要集中在中间收入的消费者，对市场前五位的品牌具有倾向性。对这一类消费者，如果竞争者有明显的诱因，如价格优惠、独特造型，促销等方式鼓励消费者试用，容易进行品牌转换购买其他品牌。如一位消费者在使用了诺基亚7210手机2年后换成了韩国的天音手机，原因是商场促销，另外手机很薄，适合女性，价位也合适。这一类消费者是换机需求要大力争取的用户。

满意购买者：对现使用品牌相当满意，而且已经产生了对品牌转换成本的忧虑，满意来自产品品质高，服务好，知名度高等。如诺基亚消费者对诺基亚手机质量的满意，摩托罗拉消费者对摩托罗拉时尚感的满意。这一类消费者界限分明，品牌转换的壁垒提高。比如一些对摩托罗拉满意的消费者可能觉得诺基亚有些古板，而一些对诺基亚满意的消费者可能觉得摩托罗拉的软件质量令人担忧。但产品、营销等方面的巨大创新能够形成品牌转换的推动力。如智能手机的推出带动了部分消费者的换机，移动话费换手机也促使了一些满意购买者的换机风潮。

情感购买者：消费者对品牌已经有一种爱和情感，品牌是他们情感与心灵的依托，如诺基亚俱乐部的消费者，一直使用诺基亚手机，围绕品牌形成了志趣相投的圈子，生活中不易被取代。

忠诚购买者：消费者不仅对品牌产生情感，甚至引以为骄傲。部分高端诺基亚、摩托罗拉、多普达手机的持有者就有这种心态。

城市竞争力的关键 篇12

2011年也是我国实施“十二五”计划的开局之年, 我国汽车产业开始大力推进从汽车大国向强国的转变。今后10年, 是我国汽车产业由大变强的关键时期。汽车强国必须建立在雄厚的汽车零部件工业基础上, 我国汽车零部件的技术创新能力状况将直接影响汽车强国的质量。因此, 加快提升我国汽车零部件行业的技术创新能力, 增强市场竞争力是做强我国汽车产业的关键。

我国汽车零部件行业面临的形势

1.国际形势

当前世界经济不景气, 前景不明朗。国际金融危机以来, 世界经济复苏的进程缓慢。欧美主权债务危机令经济的复苏雪上加霜, 实体经济复苏乏力, 市场疲软, 包括汽车产业还不能很快走出困境, 特别是中小汽车零部件企业处境仍旧困难;国际市场大宗商品价格高位震荡;国际贸易不平衡矛盾突出, 纠纷和摩擦增加, 贸易保护主义抬头。

尽管世界经济处于动荡和危机之中, 但是, 发达国家并没有放松在科技创新方面的投入, 拉动未来世界经济增长的新兴产业的技术创新孕育着新的突破。

2.国内形势

进入“十二五”发展时期, 我国经济发展方针是以科学发展为主题, 以加快转变经济发展方式为主线, 加快建设资源节约型、环境友好型社会。

“十二五”期间, 我国经济年均增长将控制在7%, 仍然保持较快的发展速度, 这是决定我国汽车未来发展的基础性因素。国家提出了实施扩大内需的战略, 汽车产业带动性强, 是最好的扩大内需的消费商品, 国家实施这一战略, 为汽车产业保持较快增长提供了基础保证。

“十二五”是深化改革、转变发展方式的攻坚时期, 我国经济发展中存在的诸多突出矛盾要加以解决。其中包括能源、环境方面的矛盾十分突出, 国家有关政策取向重点在节能减排上, 包括逐步提高机动车排放标准, 鼓励推广和发展节能与新能源汽车等。

目前我国生产要素价格普遍上涨, 企业生产成本提高, 效益下降, 加上汇率波动, 使零部件企业特别是外向型零部件企业的压力加大。另外, 我国与汽车产业相关的产业发展滞后, 许多汽车零部件的原材料和关键配套件仍然依赖进口, 使得零部件企业在成本控制和保障供应方面都增加了难度和不确定性。

汽车市场竞争将进一步加剧。中国作为全球最大的汽车市场, 吸引了全球的目光, 加之国外汽车市场不景气, 更加剧了跨国公司对中国市场的争夺。跨国汽车公司对中国市场加大了在新技术、新产品以及产能方面的投入力度, 进一步挤压了我国本土企业的市场空间。

3.我国汽车行业的形势

2011年汽车产销量增长速度下降。1～10月份, 分别达到1503.41万辆和1516.06万辆, 同比增长分别为2.66%和3.15%。与整车相比, 汽车零部件行业增速下降幅度略缓, 1～9月, 累计总产值14 734.98亿元, 同比增长23.96%。1～8月, 行业利润总额增速平缓, 与2010年同期相比仅增长3.71%;亏损额增长率大幅提高, 比2010年同期增加75.02%。受整车增速下降的影响, 部分为自主品牌整车企业配套的零部件企业效益大幅下滑, 亏损企业数量剧增。

产生下滑的原因, 主要是受到国家宏观调控和经济增速放缓的影响。另外是国家鼓励汽车消费政策退出和一些地方出台限制汽车购买和使用的政策。预计2011年汽车行业的增长率在5%以内, 为2000年以来的最低位。

我国汽车增速放缓, 符合国家宏观调控政策的预期结果。我国汽车产业将进入平稳、较快、适度的发展时期。它有利于我国汽车产业转变发展方式, 调整结构, 有利于产业的健康发展。但是值得注意的现象是, 在乘用车中, 受影响最大的是自主品牌产品, 对外资品牌影响不大, 有的车型还供不应求, 甚至加价销售。作为自主零部件, 其主要市场是自主品牌汽车, 因此也受到比较大的影响。这充分体现出市场是企业竞争力的最终裁判。

客观认识我国汽车零部件行业的竞争力

当2011年我国汽车市场下滑的时候, 自主品牌的境遇说明, 当经济列车高速运行时难分彼此, 一旦列车减速, 竞争能力不强的问题就会充分暴露出来。体现竞争力的核心是产品技术的先进性, 因此, 我们应该对汽车零部件行业本身在技术上存在的问题有一个清醒的认识。

1.存在的问题

(1) 电控零部件技术落后汽车电控技术尤其涉及油耗、排放、安全等电控零部件技术落后, 甚至部分领域是空白。当前世界汽车工业60%～70%的技术创新来源于汽车电子技术的应用, 电子技术在一定意义上主导着汽车技术进步的方向和步伐, 未来汽车技术的竞争也将越来越多地体现在汽车电子技术的竞争上。传统汽车要更安全、更节能、更环保, 离不开电子技术, 新能源汽车更离不开电子技术。汽车电子产业的地位日益突出。

目前, 我国汽车电子基础薄弱, 没掌握核心技术, 关键电子元器件依赖进口。跨国汽车电子公司在产品技术和制造上已形成垄断, 我们要突破垄断难度很大。汽车电子技术已成为我国汽车零部件行业, 包括我国电子工业面临的最大、最严峻的挑战。如果我们在汽车电子技术上不能突破, 就不能掌握关键零部件的核心技术, 实现技术升级, 就难以获得我国汽车产业自主发展的主动权。

(2) 关键零部件核心技术的缺失没有真正掌握汽车关键零部件的核心技术, 本土企业产品低档化, 市场低端化。近几年来, 我国汽车零部件企业普遍引进了国外先进的工艺设备, 制造水平和能力有很大提高, 管理水平也有了较大进步。但是因为不掌握产品核心技术, 产品技术、质量水平一般, 用的是高档设备, 制造的是低档产品。目前, 有些外资企业利用研发能力强的优势, 开发出高性能、高质量、低价格的新产品, 准备进入低端市场, 本土企业面临很大的竞争压力。

由于核心技术的缺失, 我们很难自主开发出有竞争力的新产品。目前, 为自主品牌整车配套的零部件企业相当部分为内资企业, 由于本土零部件企业没有掌握关键零部件核心技术, 自主品牌汽车产品技术升级只能依靠跨国公司, 因此, 本土企业在未来的市场竞争中被逐步边缘化的危险增大。

(3) 缺乏上游支撑缺乏上游基础产业的有力支撑, 相当部分关键原材料、元器件及工艺、装备等仍依赖进口。目前, 我国汽车产业还没有形成对相关上游产业发展的有力拉动。许多用于汽车的基础原材料、元器件仍依靠进口, 加工装备还不能完全满足国内汽车及零部件生产的需要。另外, 相关产业没有跟上汽车产业快速发展的步伐, 没有形成对中国汽车产业的有力支撑。如果从提高我国工业综合水平和实力的高度来认识, 我国汽车产业的发展模式存在隐患。

(4) 缺乏技术创新能力总体看, 我国本土汽车零部件企业的竞争力不足表现在各方面, 包括企业规模、产品开发、质量保证、成本控制以及人才培养等, 各企业间的水平也参差不齐, 其中技术创新能力弱是普遍存在的问题, 也是最关键的问题。世界级的一级供应商必须具备强大的技术创新能力。

2.问题产生的主要原因

(1) 产品技术来源主要靠模仿总体来说, 目前我国自主品牌汽车还处于跟随模仿阶段。获得产品技术无非两个途径, 一是自己研发, 二是和别人合作。目前我国大部分自主品牌汽车包括零部件采取的是第一个途径, 研发的方式以模仿为主, 因为整车产品设计为逆向设计, 为其配套的零部件也只能靠模仿;另外, 我国出口市场及售后市场的零部件大部分也是模仿或来图来样加工, 没有技术创新的必要和要求。

模仿已成为阻碍我国汽车零部件水平提高的一大痼疾。从模仿到创新, 要经过很长的过程, 很少企业有这样的耐心。由于我国汽车市场需求旺盛, 而模仿投入少, 见效快, 不少企业把模仿做为开发新产品的主要手段, 乐此不疲。有的还误认为产品核心技术靠模仿就可以掌握, 所以只重视生产硬件的引进、更新升级, 不重视研发投入, 因此出现了高端的设备生产廉价低端产品的现象。因为不掌握核心技术, 产品质量水平不高, 很难达到为合资品牌汽车配套的要求, 多数企业只能进入低端市场。另外, 模仿的技术门槛低, 造成行业的企业多、规模小、产品水平同质化严重, 靠拼价格打开市场, 形成同行的恶性竞争。但从另一方面来看, 模仿也是无耐之举, 跨国公司对高端技术的垄断, 加上外资企业的独资化倾向, 使得我国零部件企业获得国外先进技术的途径越来越窄。

(2) 整车对零部件扶持带动不够我国合资企业生产的是定型产品, 产品是在国外设计、开发, 配套零部件多为原配供应商, 并有自己完整的供应体系。国内零部件企业尚不具备产品研发能力, 更没有机会和条件参与产品原创设计, 所以指望合资品牌汽车带动我国本土零部件是不现实的。而自主品牌汽车大部分为模仿, 很少有创新, 对零部件企业很少有技术原创要求。对零部件更多关注的是产品的价格和质量, 这样就很难在产品技术创新上带动零部件。

(3) 汽车产业技术创新能力不强, 影响对上游产业的拉动我国汽车产业发展很快, 但对上游产业的发展和技术提升拉动不够。究其原因, 也关系到汽车以及零部件的技术创新能力。下游产业对上游产业的拉动首先应该是产品技术的合作和创新, 然后才是生产和供应产品。合资品牌汽车是整车和零部件在国外同步研发, 在中国按图样生产, 对我国相关工业的拉动很有限。零部件的技术创新能力是非常重要的, 它对上游产业是拉动, 对下游整车是推动, 在上下游之间起到了非常重要的作用。如果自主零部件企业不掌握核心技术, 缺乏创新能力, 就无法参与整车的同步研发, 也就无从谈起对相关产业拉动发展。因此, 建设汽车强国同时拉动我国基础工业发展, 关键取决于我国汽车特别是零部件的技术创新能力。

(4) 行业公共科研开发体系缺失我国零部件技术基础薄弱, 大多数零部件企业属于民营、中小企业, 企业数量多, 占全行业的近一半, 分布于全国零部件聚集区。它们在市场自由竞争的环境下, 自生自灭。也有的企业在竞争中逐渐发展壮大, 有了相当的规模, 具备了较强的制造能力, 形成了零部件工业的基础。因为这些企业产品、工艺技术实力还比较弱, 在技术上的投入有限, 所以对技术、人才的需求强烈。目前行业公共研发体系建设严重不足, 缺乏对中小零部件企业的技术支撑, 致使我国本土零部件企业整体技术的水平不高。

(5) 科技人才极度短缺, 培养体系不健全技术要靠人去掌握, 去创新。我国零部件企业技术人才短缺, 流失非常严重。行业高素质的人才大都流向外资企业。十年树木, 百年树人, 人才需要长期地学习、锻炼和培养, 我国零部件行业缺乏良好的人才培养环境和机制。

加快提升技术创新能力的途径

我国汽车产业是靠改革开放快速发展起来的。30年前, 我国汽车行业几乎什么都缺, 缺乏技术、装备、资金和市场。30年来, 我们充分利用国家对外开放政策, 引进技术、引进外资、引进装备、培育市场。发展到今天, 我们取得了举世瞩目成就。但是, 在我国从汽车生产大国向强国的转变过程中, 我国汽车零部件行业面临的挑战也更大、更严峻了。在经济全球化的今天, 面对这些挑战, 我们只有一个选择, 就是继续坚持对外开放。当然, 今天的对外开放和30年前不能同日而语了, 我们要提高对外开放的水平, 以战略的高度、世界的眼光、更开放的胸怀和魄力, 发现机会, 发挥优势, 扩大交流与合作, 求得更大发展。

中国汽车零部件市场对内对外都是最开放的, 实际上已经是国际化的市场。本土零部件企业直接面对的是跨国公司的竞争, 随着技术、人才的本地化, 跨国公司的竞争优势越来越明显。我国企业可利用的优势资源越来越少, 竞争优势在弱化。而国际上有很多科技资源包括高素质、有经验的人才资源, 我们应该主动国际化, “走出去”获取这些资源。过去我们敞开大门让外资进来, 促进了我国汽车零部件产业的发展。今天, 我们具备了一定的实力和条件, 通过各种方式, 有针对性的合作, 弥补我们的不足。特别是在当前的国际经济形势下, 双方互有需求, 互补性很强。我国零部件行业的龙头企业要抓住这个机会, 主动“走出去”, 融入到国际汽车的产业链中。反之, 就等于自我封闭, 自缚手脚, 陷自己于困境。

具体做法:一是根据当前的国际经济形势, 近期要抓紧向实体经济投资, 和国外有一定实力的零部件企业建立合作关系。当前, 发达国家实体经济复苏缓慢, 特别是中小零部件企业, 国际金融危机以来一直没有走出困境, 合资合作的意愿强烈, 这对我国零部件企业来说是很好的机会。这些中小零部件企业有技术创新能力、品牌、管理经验、上下游的客户关系, 而我国企业有资金, 有中国的市场, 他们缺的正是我们有的, 他们有的正是我们缺的。通过合作, 我们可以把外方的技术创新能力和研发团队作为自己的技术支撑, 以弥补技术和人才的缺失, 从而快速提升自己的技术实力。另外, 外方的技术、经验、品牌被引入中国, 可以大大提高中方品牌的信誉, 进入高端汽车品牌市场, 甚至还会得到为国外跨国公司配套的机会。总之, 我国零部件企业应该把握当前的机会, 和国外中小零部件企业建立合资合作的关系, 优势互补, 实现共赢。

二是和国外大学、独立研发机构建立长期合作关系。国外大学研发机构有许多科研成果的积累, 还有将这些成果产业化的经验, 与这些机构合作, 对提高现有产品水平和改进制造工艺技术等会有很好的效果, 也是获得原创技术的有效途径。

三是在国外建立研发机构。在国外汽车技术、人才资源丰富的地方建立研发机构, 吸引人才, 利用国外完善的科技体系, 开展技术研发工作, 作为企业的技术支撑。

对于外向型零部件企业, 面对贸易保护主义的壁垒, 以及成本上升、汇率变化等不利因素, 也应该从对外投资利用国际资源上研究采取应对的办法。

对外合作一定要坚持“平等互利”的方针, 要“双赢”, 要尊重对方的知识产权, 遵守当地的法律法规, 这样才能建立相互信任、长期合作的战略关系。

提高企业创新能力涉及到许多方面, 包括人才培养、企业的联合重组、提高管理水平、建立公共技术研发平台、做好规划等, 只要我们克服浮躁的心理, 不急功近利, 踏踏实实地去做, 都可以做得很好, 惟独产品核心技术的掌握、形成较强的技术创新能力不是一日之功, 我们要跟上当今技术发展的步伐, 实现技术的跨越, 最好、最快的办法还是深入对外合作, 这是我们惟一的战略选择。

结语