经销集团（精选5篇）
经销集团 篇1
近日, 时风集团在现代农业装备产业园隆重举行了时风低速电动车D207、D208系列产品投产下线仪式及经销商大会, 来自全国各地的共300多家经销商、供配商参加了此次会议。
会前, 时风集团总经理刘成强带领与会人员参观了5大产业园区, 重点参观了机加工实现高端智慧制造、铸造实现自动化升级及车桥装配中心、锦纶工业布、焊接机器人、涂装机器人、高精纳米电机、高端线束、轻卡汽车总装等项目。经销商一致认为, 时风装备升级快, 达到了行业一流水平, 发展前景好。
本次大会的主题是“洞悉新常态、抢抓新机遇、实现新发展”, 由高唐县副县长冯能斌主持, 经销商代表作了典型发言, 高唐县县委常委、组织部部长吴黎明到会祝贺并代表县委、县政府发表重要讲话。刘成强最后作了重要报告。
来自天津鹏兴公司的总经理吴振兴发言说:“时风品牌在全国影响力很大, 依托时风能发展、好发展、快发展。经销策略多样化, 通过网络、微信公众平台推广, 效果很好。售后服务添亮点, 用户满意拓客源, 让满意的用户做宣传员, 实现了用户、经销商和时风多方共赢。携手时风谋发展, 共享成果铸辉煌。”
吉林农安民信公司总经理田立民发言说:“时风调整产品配置, 健全产品种类, 加大库存, 为用户提供足够的选择空间。加大时风发动机易启动、省油、寿命长、耐用等优点, 进一步提高时风整车产品的知名度。强抓农机补贴机遇, 为用户在最短的时间内办理好补贴手续, 提高了产品市场占有率。”
江西吉安豫虎农机有限公司总经理陈红军发言说:“时风品牌相比其他品牌优势明显, 选择经营时风产品是最明智的选择。时风积极引进轻卡、微卡系列产品以及时风电动车, 开拓了新的市场空间。与用户交朋友, 做贴心人;建立时风产品超市, 发展二三级网点, 扎实做好售后服务, 赢得市场和用户信任。”
最后刘成强强调:“过去以机会主义为主导的时代已经结束, 未来的竞争更趋向品牌实力、制造能力、研发水平、商业模式的较量。”
为此, 时风集团不断优化布局、升级产业装备、不断丰富产品系列, 大大增强了经销商共同开拓市场的信心。
随着传统产品销量的下滑, 时风也不断改变企业管理营销理念, 抓住机遇, 将工作重心向轻卡汽车、电动车等新兴产业发展。据悉, 时风电动车目前已经拥有了4条自动化总装配线, 形成了年产40万辆的生产能力, 尤其是低速电动车系列产品越来越丰富, 满足了不同人群的个性化需求。
本次经销商大会期间, 时风低速电动车第二总装线投产暨D207、D208系列产品投产下线仪式隆重举行, 标志着时风电动车产业发展迈上了新台阶。
会议当天下午, 经销商和供配商试乘试驾了时风电动车, 对时风电动车给予了高度评价。他们一致认为, 时风电动车升级快, 产品越来越丰富, 尤其是D102、D201、D207、D208、D301、D306、D307等系列车型, 很接地气, 符合老百姓需求, 经销商非常认可, 市场前景十分广阔。
当天下午, 150多名技术、质监、生产、售后服务等领域相关人员参加了重点客户座谈会, 重点推介了轻卡汽车、低速货车、拖拉机、玉米收获机、电动车等新产品。经销商踊跃发言, 反馈了市场信息, 并提供了宝贵的意见和建议。
这次会议的成功举办, 充分展示了时风实力, 展示了时风产业发展新亮点, 传递了发展新理念, 坚定了经销商与时俱进、以变应变、环保围城、智者突围的信心, 密切了厂家与经销商的关系, 形成厂商共闯市场、共赢发展、共圆时风梦的良好氛围。
经销集团 篇2
2013年7月1日，楷模集团来自全国各地近250位经销商在美丽的广西南宁集合，2013年楷模集团经销商五天的西南之旅正式起航。
爱心之旅
楷模集团一直秉承做一个有责任与有温度的企业，这次西南之旅与以往一样，同样肩负着传递爱心的使命。这一站，楷模集团将全体经销商的温暖与爱心，责任与善举带进了西南那巴艺高会雁希望小学。
那巴小学位于广西壮族自治区防城港市防城区，这里既是山区也是边区，学校有125名学生，其中住宿学生75人，这是一群有梦想、有追求、热爱学习、充满激情的孩子，但是他们每天学习、生活的教室和校舍却简陋得令人心酸，教室课桌椅残破不全，校舍里夏天没有凉席、风扇，冬天没有任何御寒设施，孩子们连套像样的被褥都没有，而学校厨房的炉灶居然是学生从学校附近捡来的石块垒成的，他们每天都要自己动手在四处透风的四堵墙搭的饭堂做饭，不管是烈日还是暴雨都得站在墙角端着残破的饭碗吃饭，因为他们根本没有餐桌、餐椅。
为改善那巴小学学生的住宿及教学基本设施，在楷模护航基金那巴小学捐赠仪式上，场面气氛非常火爆，楷模集团经销商们纷纷踊跃捐款，总计现场募集善款86777元。7月1日楷模护送物资小分队将充满楷模集团浓浓爱心的价值13.5万的5辆物资车及经销商们87577元的爱心款一路崎岖颠簸送往那巴小学。徐国芳先生当日又追加10万元现金，楷模集团的家人们共计为那巴小学捐赠物资现金322577元！楷模集团的援助行动，缩短了那巴艺高会雁希望小学对未来希望的距离。
拉练之旅
这场西南之旅是一次属于楷模的家人之旅，会务组的工作人员提前几日便到达广西，为家人们安排好交通、住宿、餐饮，旅途中的每一个环节，会务组的工作人员尽心尽力做到最贴心、最周全，让家人们在紧凑的行程中仍能时时感受到家的温暖。
但是紧凑以及充满竞争味道的行程使得这场旅程更像是一场拉练之旅，因为人数众多，为了使行程顺利开展，不拖拉时间，更不落下任何一个人，五两大巴车之间施行了“赶帮超”，大家为了给自己所在小组争得荣誉，都有着极强的团
队观念，纷纷赶在规定的时间内集合，每个小组的成员更是想尽办法争当组内的领先者，那种紧张刺激的感觉让人体验了一把军式拉练，这或许跟楷模大家长徐国芳先生军人出身有一定关系，但是楷模人身上那种团结、忠诚、热情、充满“狼性”的精神又何尝不是一种军人精神呢？
大家在紧凑的行程中欣赏了世界新七大自然奇观——越南下龙湾以及山水甲天下的桂林和阳朔，家人们一起乘船游山看水，吃海鲜大餐，沉醉在美景、美食当中。这当中有早起、有夜归，一路上大家彼此照应，在车上的时候大家一起齐声歌唱，轮流走到车的前方为大家表演节目，一路上欢声笑语，老板们非但没有因为旅途的奔波而感到疲惫，更没有一丝丝埋怨，当会务组的工作人员因为过于紧凑的行程向大家致歉时，大家反而一起鼓掌为她们的辛苦致谢！这样互相理解、互相包容又懂得感恩的楷模人不禁让人为之骄傲和自豪！
学习之旅
这趟西南之旅对于经销商们更是一次分享与学习之旅，在欣赏美景之余，经销商们参观了楷模位于柳州和桂林的店面，经销们切实体验了楷模店员们抖擞的精神面貌和无微不至的服务，大家用心记录、学习和分享经验。对于楷模人来说，拥有好的团队，就算卖场硬件差、店面位置不理想，同样可以打造出“百万店”！下午的研讨会上，来自上海、厦门等地的经销商们向大家分享了团队管理、客户服务等方面的经验，徐国芳先生也向大家分享了很多励志故事，给大家传递了满满的正能量。
经销集团 篇3
早在汽车城模式兴起的时候，有的汽车经销商集团想自己做汽车城；
二手车大卖场拍卖开始了，有的集团又想自己做；
10年前互联网风靡全球各个角落，经销商集团及4S店都在做自己的网站，最后不了了之；
ERP问世，他们又都自己做自己的ERP，结局依然是“重复昨天的故事”。
进入BI时期，历史上的一幕幕还在上演，只有为数不多的集团基本能运行一部分功能，期间耗费的成本却不是一个“钱”字了得……
为了所谓的节约成本，有的经销商集团还自己大搞汽车装潢用品贴牌，企业开始盲目发展。
在商业模式拓展上，更是金融、租赁、二手车、保险一股脑儿地自己上，这个方向是正确的，但是从人力和价值创造上看，有些得不偿失。
现在进入移动互联时代，一些经销商集团旧“病”复发：自己做微博运营，却不知道微博是专业第三方代策划运营才能出效果的；微信来了，又一窝蜂地上微信，不知道微信自己都不承认可以用来做营销，只强调自己的服务功能。于是，企业老板们觉得微博没什么效果，微信没带来销量。
微信时代，经销商集团自己直接去开发微信微官网；APP时代，一窝蜂地自己直接找软件公司去做APP；殊不知术有专攻，经销商集团做自己完全不明白的事情，除了养点人，他们手中的网站、微博、微信都对直接提升销量没有多大作用，更对企业长期的发展及战略目标没有有效的贡献。
事事求全必然事事难全
最近，一个名列全国百强的华东汽车集团与我们频频接洽，该集团2011年启动BI计划，2012年做过单店移动互联产品，2013年模仿我们做集团移动互联，启动仪式声势浩大，结果三次之后无疾而终。在确认自己没有能力以后，现在再次找我们沟通，我们开出的价码是三年服务费一次缴纳，然后正式沟通，但对方想按年付费，我们认为可以再一再二，但事不过三，最终业务部门将之婉拒。
因为该集团内部养了一个IT部门，一般集团IT部门是以IT硬件采购、网络终端服务业务为主，配合业务部门进行IT实施。集团领导只知道商业模型和业务流程，IT信息主管为了提升自己在公司的价值，就怂恿领导自己开发，招聘开发人员，组建团队，结果硬生生把IT服务部门变成了领导直接管理的信息部，IT主管升级到副总级别待遇，看起来这个部门一应俱全，也很忙碌，结果却是一直开发，一直没有效果产出。他们忘记了：互联网时代行业的进步是专业的分工合作，
不是大而全。
事事“亲力亲为”，其结果是一而再地犯错，丧失企业主业发展的时间与机会，IT人员为了体现自己的价值，一再强烈要求自己内部学习开发，不承担失败的责任。而集团内部因为分工的原因，也没有人站出来负责，老板只能打掉牙齿吞到肚子里。
当今社会，如果资金充足，不计成本，可以做出许多伟大的研究成果，比如美国“TESLA电动汽车”老板曾经玩的私人航天“SAPCE X”计划替代了美国航天飞机，一个小小的行业应用系统自然不在话下。作为企业，首先应该考虑效率与效益如何，权衡价值上是否划算。如果企业具备相当的精力和财力，应该将其放在主业上做大做强。那些看见别人的东西就说“我也会做”的人，其实是最没有价值和思想的人。出现不良后果而逃避责任，对企业真的是一种伤害。因此企业里的每名员工都应当站好岗位，演对角色，不能做“万事通”，否则就是对企业、对自己不负责任。
“精业”才有突破
汽车集团最重要的是“精业”，做好本质的卖车、修车工作；其他的周边服务设施都通过社会化集采，用商业模式获得最大资源和效益，而不是任由集团内其他部门做大，反过来威胁到集团，这样从管理上会对企业的发展不利。企业忘记了主业，部门忘记了职能，在系统上，本来是软硬件集采选型技术把关的辅助裁判变成了运动员。
在用品采购上，一般都选择集团老板的亲属朋友或者利益相关方，至少是亲信把关，这样好处在于，最起码“肉烂了在锅里”，比较容易做到，如果自己生产就有些不值得了。
但是在移动互联网时代的企业周边业务发展与信息系统上，因为涉及到企业特色、行业特色、社会发展特色等因素，绝对应当是专业的机构提供专业的服务，集团内部没有必要不断地试错。二手车与融资业务最好和专业机构合作，信息的放大价值可以实现最大化；移动服务应用M4S系统和专业机构AMIS合作，可以迅速实现企业管理的溢价。这些工作没有必要让一些企业内部的人士“逞能”，一切从头做，肯定会不断地犯错误，浪费企业宝贵的发展资源与时间资源，甚至可能错失企业发展的良机！
作为提供咨询服务的企业，一般在与企业沟通时，除非合同签署后，否则一般不提供核心的业务模块，就是担心一些企业通过交流免费获得价值自己再去试错，我们一般给的是过去的业绩与能力证明，以及一些思维，希望能抛砖引玉，引起共鸣，然后做项目。如果客户认为自己可以做也去尝试做，结果真的错了，发现自己一再错下去没有意义而过来再谈，此时我们还是担心，于是提出三年无折扣买断，对方又感觉没面子。作为服务商，我们希望提供最有性价比的优质服务给客户，但也怕客户只是为了套取情报咨询，所以一般只给梗概，如果客户认为自己全部明白了，就去自己玩，前方势必有很多弯路。
互联网也好，信息也好，移动互联也好，只有技术没有价值，用成熟技术解决企业的实际问题才有价值！
SAP的价值不是代码和软件，是咨询业务，一个企业拒绝了IBM与SAP，花费10年时间做成了自己企业模式的ERP，敢问有意义吗？
SAP提供的是社会性产品，有其社会属性，应该为社会创造价值。而一般企业做这些只为自己，对社会没有一点贡献，即使自认高明也不值得称道。反之，创办专门给社会提供此类服务的企业，才是价值的体现。
汽车经销商集团在发展壮大的过程中需要整合资源，不断“精业”才能取得突破。对于微运营等移动互联工具，应该从服务角度考虑营销，而不是只考虑提高销量，因为工具的功能决定其用途，使用不当自然无法产生价值。
移动互联网必将改变汽车集团的生态模式，真正实现从资金密集型向数据增值运营的过度，M4S有助于汽车集团摆脱当前的运营陷阱，希望各集团都在未来的移动互联网时代的变革大潮中取得更大的进步。
BI（Business Intelligence）
商务智能，它是一套完整的解决方案，用来将企业中现有的数据进行有效的整合，快速准确的提供报表并提出决策依据，帮助企业做出明智的业务经营决策。
ERP（Enterprise Resource Planning）
企业资源计划，美国GartnerGroup公司于1990年提出的，其确切定义是：MRPⅡ（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。除了MRPⅡ已有的生产资源计划，制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。
SAP（Systems Applications and Products in Data Processing）
SAP公司的产品，它是ERP解决方案的先驱，也是全世界排名第一的ERP软件，可以为各种行业、不同规模的企业提供全面的解决方案。
经销集团 篇4
此次活动由阳信县德隆商贸有限公司组织, 其主要目的是让用户通过实际参观, 亲自了解时风电动汽车的生产过程, 感受时风大企业, 时风企业大的真正品牌内涵, 真正让用户体会买时风车放心, 开时风车荣耀是实实在在的, 是看得见、摸得着的。
德隆商贸有限公司张总亲自带队参观。张总介绍, 春节前, 他参加了时风集团组织的电动车迎新春经销商大会, 在参观过程中深深地被时风集团1年的发展变化所感动, 看着时风集团在电动车产业发展上投入越来越大, 装备越来越先进, 看得出时风大企业的风范。作为经销商感到很振奋, 能够与这样的企业合作很放心。从那时起他就萌生了带用户来时风参观的想法, 想让用户亲自来时风看看, 不仅会影响他们自身购车的选择, 还会影响他们周围人的选择, 尽管投入一些费用, 但他觉得把参观时风当年一种回馈用户的活动, 让时风品牌根植于用户心中, 认为从长远来看, 这个投入绝对超值。
参观过程中, 一位阳信县退休教师谈到:“我2010年就买了时风电动车, 这个车非常适合我, 平时接送孩子、走亲访友、遮风挡雨, 性能很稳定, 非常好。今天看了时风, 真是不看不知道, 一看真吓一跳, 这么大的企业, 这么好的设备, 真是开眼界了, 我相信时风电动车肯定会越来越好。”一位退休老公安说:“以前我去过一个朋友的厂子, 就是地摊组装, 我一直以为车就是那样干的。但今天看了时风, 我终于明白什么叫大工业制造, 什么叫现代化企业, 这样的企业做出来的产品我们感到放心。我以前开过时风GD04, 今年经销商搞以旧换新, 我换了一台D102, 我发现时风产品真是越来越好。我认为, 产品有质量、企业讲诚信, 时风电动车前途无量。”一位从阳信县某机械厂退休下来的工程师激动的说:“我和机械打了一辈子交道, 认为自己懂得不少, 但到了时风才知道我的思想已经落伍了, 这么多叫不上名的设备, 效率高、干出来的工件质量高, 真是让人看了痛快。要买车就得买时风车, 这样的企业没法不让人放心。”
经销集团 篇5
二、会议主题：倡导健康，创造佳品，引领双赢。
三、会议时间：XX年10月15日-10月17日期间，第一天下午报到，第二天
上午8：30正式会议。
四、参会人员：
1、政府领导，包括政府领导，家电协会会长
2、康佳集团领导、厨卫事业部领导、技术部代表、品质部代表、全国区域经理
3、全国经销商
4、会议工作人员：筹备组、调度组、后勤组、接待组、交通组、现场策划组成员
五、会议地点：暂定“秘书工作”酒店
六、会议筹备期（9月20日-10月15日）
1、9月20日成立由部门领导组成的筹备组，并分配责任人，负责相关工作；
2、9月21日前由营销部提交《招商会议方案》草案，并交筹备组讨论，总经理审批通过。
3、9月22日-10月5日由各区域经理向已有合作意向的各省其他知名生活电器
经销商和国美、苏宁等全国连锁销售企业发出《招商邀请函》。
4、10月1日之前确定好会议地址与参会人员（政府机关、媒体及业界人员）名
单。
5、公司内部成立司仪组或请专业司仪公司负责接待工作。
6、人员分工（详见表2）
7、10月14日之前完成公司及工厂现场5s工作，完成相关接待物品的采购及信息传递。
8、10月5日之前营销部经理负责整个招商会议的费用预算，报营销总监审核，总经理签字通过。
七、会议召开期（10月16日）
1、具体会议流程（详见表1）；
2、各组工作内容及要求见表2《人员分工及工作职责说明》；
八、会议结束期（10月17日）
1、会议现场的清理；
2、与酒店的费用结算；
3、带领经销商参观公司及生产现场；
3、会议结束后，各区域经理负责区域经销商的招商洽谈及返程事宜的协助。
九、会议总结期（10月17日）
1、招商会议工作总结
2、下期工作计划及目标
表一：
一、会议议程
日期时间项目发言/负责人备注
10.1512：00-18：30与会嘉宾接待接待组
18：30-21：00晚餐后勤组
10.167：00-8：00早餐后勤组
8：00-8：30与会人员入场接待组播放公司宣传广告片
8：30-8：40主持人致开幕词、介绍与会嘉宾主持人开场音乐
8：40-8：50招商峰会启动仪式主持人、启动嘉宾激昂音乐
8：50-9：05家电协会代表致辞
9：05-9：15集团总裁致欢迎辞
9：15-9：45公司总经理主题发言（公司愿景及发展规划）总经理播放ppt发言稿
9：45-10：00会间休息10分钟播放公司广告片
10：00-10：40招商主题及市场运营思路营销总监播放ppt
10：40-11：00新产品揭幕仪式、宣布订货政策主持人、揭幕嘉宾
11：00-12：00分组座谈会各区域销售经理
12：00-13：30午餐及休息时间后勤组
13：30-14：00与会人员入会场接待组播放公司广告片
14：00-15：30座谈会，宣布订货最高奖及颁奖主持人激昂背景音乐
15：30-15：50宣布代理商名单及颁发代理证书主持人、颁证嘉宾播放音乐，注意现场气氛、颁证嘉宾及代理商的互动
15：50-16：30代理商代表发言及决心（2名）讲话稿
16：30-17：00集体合影留念摄影组
17：00-18：00集体参观工厂营销总监
18：00-18：30休息30分钟后勤组
18：30-21：00晚宴，抽奖活动后勤组
10.177：00-8：00早餐后勤组
中午12点前退房、返程后勤组、交通组
二、会议纪律及温馨提示
会议纪律
1、参会人员必须讲究文明礼貌，注意仪容仪表，保持衣着整洁得体大方，言谈举止文明；
2、会议期间不得无故缺席、迟到、早退，不得中途退会；
3、会议期间将手机调至无声或震动状态，禁止在会议室抽烟、大声喧哗、交头接耳、打瞌睡或接听电话，重要事项请在会议休息期间或会议结束后解决；
4、参会人员不准做与会议无关的杂事，不得在会场上随意走动；
5、休息期间不要干扰正常秩序，不得高声喧哗、嬉戏；
6、请爱护酒店内的设施，不在会议室的课桌上乱涂乱画，不要有乱吐、乱扔等破坏会议环境的行为；
7、个人财产自行保管，人离锁柜锁门，贵重物品随身携带；
8、对酒店任何物品或设施造成损坏都要照价赔偿；
9、参会人员不准泄露会议机密，妥善保管会议材料，不得向无关人员泄露会议内容。
温馨提示
1、区域经理负责各区域代理商的业务洽谈、跟踪，及其他事情的协助办理；
2、产品展厅设在发布会现场，展示康佳新品，揭幕仪式为16日上午；
3、会议期间提供早餐、午餐和晚餐，用餐时敬请带好嘉宾证及餐劵，酒店凭嘉宾证及餐劵用餐；
4、16日晚宴期间举行“幸运抽奖”活动和节目表演，请带好嘉宾证，凭嘉宾证编号参与抽奖；
5、会议期间为了您的人身及财产安全，请配合会议日程安排，不得擅自离开酒店，遵守酒店管理制度，个人财物妥善保管，您有什么需要，可与会务组联系。
6、会务组联络表：
组织项目项目内容联系人联系电话
会议协调协调整个会议所有事项
膳食住宿安排安排所有参会人员中餐及晚餐(含用餐人数、地点等)，安排所有参会人员住宿（含住宿人数、地点、房间编排等）
会务组织会议期间事务跟进、参会人员接送车辆安排、返程车票的预定
会议预算方案
1、交通费用,交通费用可以细分为：
(1)、出发地至会务地的交通费用——包括航班、铁路、公路、客轮，以及目的地车站、机场、码头至住宿地的交通
(2)、会议期间交通费用——主要是会务地交通费用，包括住宿地至会所的交通、会所到餐饮地点的交通、会所到商务交际场地的交通、商务考察交通以及其他与会人员可能使用的预定交通。
(3)、欢送交通及返程交通——包括航班、铁路、公路、客轮及住宿地至机场、车站、港口交通费用。
2、会议室/厅费用
具体可细分为：
(1)、会议场地租金——通常而言，场地的租赁已经包含某些常用设施，譬如激光指示笔、音响系统、桌椅、主席台、白板或者黑板、油性笔、粉笔等，但一些非常规设施并不涵盖在内——比如投影设备、临时性的装饰物、展架等，需要加装非主席台发言线路时也可能需要另外的预算。
(2)、会议设施租赁费用——此部分费用主要是租赁一些特殊设备，如投影仪、笔记本电脑、移动式同声翻译系统、会场展示系统、多媒体系统、摄录设备等，租赁时通常需要支付一定的使用保证金，租赁费用中包括设备的技术支持与维护费用。值得注意的是，在租赁时应对设备的各类功效参数作出具体要求（通常可向专业的会议服务公司咨询，以便获得最适宜的性价比），否则可能影响会议的进行。另外，这些会议设施由于品牌、产地及新旧不同，租赁的价格可能相差很大。
(3)、会场布置费用——如果不是特殊要求，通常而言此部分费用包含在会场租赁费用中。如果有特殊要求，可以与专业的会议服务商协商。
(4)、其他支持费用——这些支持通常包括广告及印刷、礼仪、秘书服务、运输与仓储、娱乐保健、媒介、公共关系等。基于这些支持均为临时性质，如果会议主办方分别寻找这些行业支持的话，其成本费用可能比市场行价要高，如果让专业会议服务商代理，将获得价格相对比较低廉且服务专业的支持。
d、其他——点心、水果及调制色酒
5、杂费