LTE时代的流量经营(精选5篇)
LTE时代的流量经营 篇1
如何在移动数据洪流中发掘更多的价值, 提高自身的竞争力?运营商必须从传统的话音经营转向流量经营, 改变原来以网络为中心的经营模式, 转向以用户为中心的经营模式。
LTE时代无线带宽剧增, 是2G的150倍, 3G的10倍以上, 用户体验的提升将会改变用户行为习惯, 运营商的流量经营面临新的挑战。
LTE流量经营的“三驾马车”
LTE新增专用承载技术, 100Mbit/s带宽可分配大约8000个专用承载资源块, 最小粒度约为12Kbit/s, 资源块可预留给特定业务流, 采用专用承载的业务的Qo S能够得到保障。这个特性将为运营商带来新的盈利空间。如图1。
中兴通讯基于对LTE流量经营的深刻理解, 推出了业务保障, 闭环控制和体验感知这“三架马车” (图2) 来帮助运营商部署LTE时代流量经营。
业务保障:保障高价值业务, 提高收益
高清视频、在线直播、在线游戏等业务属于体验敏感、带宽需求高的业务, 体验越好用户越愿意消费, 带宽需求也越高。同时, 这类业务也是优酷、腾讯等视频、游戏服务商争夺移动用户的重要手段。所以, 为用户、CP/SP提供特定业务的质量保障服务, 既提升了用户体验, 又促进了流量增长, 可视为LTE网络中的高价值业务。如图1。
收益:运营商可以为用户提供定向业务套餐包, 这类业务将得到更好的服务质量, 促进用户购买更多的套餐包, 消费更多的流量。同时, 运营商也可以为CP/SP提供针对普通用户、特定用户的差异化服务保障, 提升CP/SP在移动用户中的竞争力, 并与CP/SP进行收入分成, 提高运营商核心竞争力。
闭环控制:削峰填谷, 提高资源利用率
随着LTE智能终端的普及, 视频、游戏、应用软件下载等大流量业务将会激增, 当小区内的少量用户同时使用大流量业务时, LTE资源仍然很容易消耗殆尽, 高价值业务将无资源可用。而智能终端的高移动性又将导致小区忙闲转换的不确定性增加。
采用闭环控制 (图2) , 达到削峰填谷的目的。方法是, 动态监测小区资源使用情况, 小区忙时, 通过PCC策略降低低价值业务的带宽, 为高价值业务保留更多的可用资源;小区闲时, 通过PCC策略提升全部业务的带宽, 使用户在单位时间内消费更多的流量;及时提醒用户网络状态, 忙时疏导用户减少互联网应用, 或临时购买加速套餐。
收益:当无线资源不足时, 尽可能将资源提供给高优先级用户、高价值业务使用, 提升每bit收益。当无线资源充足时, 提升用户带宽, 提高用户业务体验, 同时增加了无线资源利用率。
体验感知:以用户为中心, 提升满意度
特定业务质量保障、闭环控制都只是一种技术手段, 只有满足了用户的体验需求, 才能真正使无线资源创造更大的价值, 所以需要建立一套互联网业务应用体验的评估体系, 将用户体验作为经营的一个指标。
中兴通讯在移动数据网络中部署了UBAS (用户行为分析系统) , 将用户的反馈 (投诉或者调查问卷) , 网元信息 (MME/SGSN, GGSN/SGW/PGW, RNC/Node B) , 用户信息 (签约套餐流量, 优先级) 以及探针等信息综合汇总进行以用户为中心的分析。
收益:提高投诉解决率, 通过UBAS可解决80%投诉。网络类问题投诉一般半个小时即可完成。
Top N分析:避免用户恶意占用网络资源, 降低网络投资成本, 同时为为个性化的用户定制服务提供决策依据。
用户偏好分析:分析VIP用户喜欢访问哪些网站, 访问哪些板块, 喜欢使用哪些业务和协议, 分析VIP用户的消费习惯, 如使用数据业务的时间段分布, 有利于终端精准营销。
ZOOMs 2.0助力LTE流量经营
Z TE推出的精细化运营方案ZOOMs (Z TE Optimized Operation and Management System) 2.0版本, 在原有的管控的基础上, 增加了流量经营, 帮助运营商精确识别业务, 为用户提供高质、差异化服务, 提升服务创新能力, 合理应用网络资源, 降低CAPEX, 实现网络的可视可管可控, 带来带宽收益最大化 (图3) 。
基于网络分析的PCC闭环控制:基于DPI业务识别的PCC管控, 减少对业务系统和终端能力的依赖, 实现灵活的业务控制和计费;实时的动态的网络业务控制, 优化网络负荷, 提升用户体验。
强大的DPI协议识别能力:专用DPI硬件索引芯片, 降低其对网关的性能损耗, 在开通DPI的情况下网关性能下降不超过30%。采用SPI/DPI/HPI/HSI多种报文识别技术。
多网络融合接入和管理:遵循3GPP PCC、3GPP2 PCC和WiMAX PCC等多种策略计费控制架构, 集成PCRF/PDF等标准定义的多个策略计费网元功能;支持多种网络统一接入和业务管控。
全面的业务分析系统:利用业界先进的Data Mining、OLAP等技术对海量的数据进行灵活的挖掘和分析。
平滑演进:中兴ZOOMs系统采用统一的硬件平台, 通过软件升级即可实现系统的转型, 便于向LTE/IMS网络的平滑演进, 保护现网投资。
丰富的商用经验
截至2013年一季度, 中兴通讯ZOOMs解决方案已经服务于全球6000多万用户, 包括KPN、Telstra、Telenor、Vodafone和MTS等跨国运营商。
德国KPN:单局在线用户容量400万, 业界领先;实现P2P带宽限制、FUP (Fair Usage Policy, 公平使用原则) 、SMS短信通知、漫游时差异化控制以及一号多机业务控制等。
香港CSL (Telstra) :为2G/3G/LTE用户提供统一的策略控制, 实现了精细化用户策略分发, 用户和业务行为分析, FUP以及临时套餐管理, 为运营商开展丰富的多媒体业务, 提升每BIT价值。
重视流量经营优化LTE资费策略 篇2
北欧和波罗的海地区运营商TeliaSonera于2009年12月14日在瑞典开通第一个LTE商用网络以来, 经过两年多的发展, 全球已建设49个商用LTE网络 (截至2012年1月5日, 来源于GSA) , 已有LTE用户360万。预计2012年底, 至少有53个国家完成119个LTE商用网络的建设。
可以看到, 目前网络能力中, 数据流量部分已经超过一半, 即投资于数据能力的资本开支已高于话音, 而数据流量带来的收入与成本比较相去甚远。这与运营商以话音为核心的定价策略有很大关系。
总结国内外运营商的3G资费策略的变化, 其发展大多经历了两个阶段。初期, 运营商对数据业务流量的定价不够重视, 提出向信息服务提供商的转型, 试图通过对内容的计费, 深度挖掘客户价值, 提升ARPU值。因此大多运营商均有包月不限流量的数据流量套餐。而智能手机终端和各类应用的发展, 打破了运营商美好的愿望, 随着数据业务流量的快速增长, 运营商的网络不堪重负, 因此纷纷调整资费策略, 取消了包月不限流量的套餐。
数据业务流量逐步受到重视, 不少运营商提出流量经营, 对低价资费套餐进行控制和清理。
运营商的LTE资费策略
目前全球的LTE运营商资费套餐情况基本与3G时代思路相同, 即制定包月的资费套餐。与3G发展初期相同, 部分运营商采取了包月不限流量的资费策略, 但同时, 一些运营商为了避免重蹈3G覆辙, 对套餐流量做了限制。总的来看, 大多运营商已经转变为以数据业务流量为核心进行资费包的设计。而且在资费包的设计上, 部分运营商较之前的3G数据业务资费包有所创新。这也是因为LTE提供的高带宽, 给运营商更多的资费设计的空间。
此外, 也可以看到国际运营商由原来的重视内容、希望通过内容创造价值, 转变为重视管道、向智能管道转型、提供分级服务的思路。
例如, Vodafone就在包月限流量的基础上, 对向客户提供的速率进行分层分级, 套餐的差异除了封顶流量的差异外, 更突出了服务速率的差异。如表所示。
NTT docomo于2010年底推出LTE商用服务, 最初提供数据卡和平板电脑, 并有两种资费套餐供选择:Xi Data Plan和Xi Data Plan Ninen。前者月资费为7980日元, 包含5GB数据流量;后者需用户签两年期合同, 月资费为6510日元, 同样包含5GB数据流量。超过5GB, 每2GB收费2625日元。为了促进初期LTE用户的发展, docomo在2012年4月前为Xi Data Plan Ninen用户提供每月4935日元的不限量套餐;为Xi Data Plan提供每月6405日元的不限量套餐。
对国内运营商的资费建议
在话音业务资费不断下降的趋势下, 国内运营商在制定LTE资费策略时, 要重视数据流量带来的收入, 评估数据流量的成本和网络的承受能力, 结合市场定位, 合理地制定资费策略。
评估网络能力, 限制不限流量资费套餐
数据流量占网络能力比重已经超过了话音业务, 尤其是LTE网络, 其重心更是高速的无线互联网接入。因此, 在LTE时代, 数据流量不再是话音业务的附属, 不应轻易地进行不限流量的赠送。
这需要运营商对于自己的网络能力进行准确的评估。市场部门与网络、计划等部门协同, 测算LTE网络能够承载的流量规模以及成本, 来合理制定资费套餐。不应迫于竞争压力推出不限流量的资费套餐。从各运营商的经验来看, 不限流量的资费套餐必然带来网络的巨大压力, 影响用户体验, 不是长久之计。
当然, 在网络建设初期为吸引用户, 可以以优惠的形式, 推出不限流量的套餐。但建议明确优惠期限, 以免后期与客户产生纠纷, 影响企业信誉。
准确定位客户群, 避免提供低资费套餐
3G已经能够提供较好的无线上网体验, 能满足大部分的客户需求。LTE与3G需要进行差别的市场定位, 对用户进行合理的引导, 避免推出较低资费水平的套餐。由于LTE覆盖范围有限, 必然有部分数据流量回流到3G以及2G网络。若客户规模过大, 将给2G网络带来巨大压力。因此, LTE需定位于数据流量消耗量大且有支付能力的客户。从终端来看, 主要是平板电脑以及智能手机终端。
智能管道, 服务水平分级
LTE能够为客户提供超过80Mbit/s的下载速率, 也为运营商进行速率的分级服务提供了更大的空间。运营商可以借鉴Vodafone的套餐设计思路, 根据不同的下载速率水平, 制定不同的资费套餐, 实现智能管道, 满足不同客户的需求。
完善流量服务、透明计费
流量概念不如通话分钟数那样对于客户显而易见。客户往往因为把握不好自己消费的数据流量情况, 而不敢进行流量消费。因此, 运营商应该完善流量提醒功能服务。如提供套餐余量提醒、定期提醒等服务, 推广流量使用监控软件, 实现透明计费, 使用户能够实时掌握自己使用的流量和费用情况, 并且放心使用。
3G流量时代及流量经营 篇3
1 流量经营要经营什么
在数字化时代, 信息 (语言、图像、文字) 的发布和传送都是进行二进制 (0、1) 编码, 传送再译码呈现给使用者。一个0或1 (bit) 及8位bit代表一个单元字节 (byte) 称为单位流量。用户获得、互联网公司提供、运营商传送信息量的多少和流量是紧密关联的, 所以作为互联网公司包括智能管道运营商经营互联网一直都追求以流量计费模式的流量经营。
有线互联网时代, 价值链上游, 即内容及应用提供商商业模式均采用后向经营模式。向用户提供可用信息外, 大量推送广告及引导导航信息 (技术路线为web网站及web协议族) , 而追求是的后向广告收入, 更主要的是网站吸纳流量大小, 访问人数多少到资本市场上获得商业差值。从而使得运营商及互联网公司无法按流量计费和经营 (用户获得的70%流量不是直接需要) 。国内外有线互联网运营商均包月或计时 (有的限上限流量) 。
移动互联网 (mobile+internet) 时代到来, 由于网络带宽及终端特点 (内存及显示屏等) , 无法恣意给用户提供和呈现大量广告及图像、导航信息等, 提供的均是用户直接所需要的信息和应用。互联网公司收入来源90%为前向应用订购, 产业链技术路线为WAP网站和WAP协议族。互联网公司WAP网站提供、智能管道运营商传送, 用户获得流量的多少, 直接决定运营商的运营成本和用户获取的价值。所以移动互联网 (2G、3G) 商业模式是流量计费。
wlan (包括wifi技术) 虽然有时服务于移动终端, 但它是有线互联网的接入补充, 它提供和采用技术仍是web, 用户访问为web网站。近年来, 运营商尝试通过“M+W统一认证 (WAG接入和3G认证协议和算法转换) ”机制, 实现WLAN为3G接入层网络分流, 但因终端、技术及管理等种种原因, 推广中困难重重。所以目前wifi业界普遍采用时长卡套餐, 在3G分流的套餐中也是计时计费, 它不是流量经营的重点。
在3G及2G网络中传送的流量直接给运营商带来收入, 给移动互联网公司带来直接收入和商业价值。
2 流量经营的重点
概念上的理解:
移动网络在2G及3G逻辑平面上比较, 目前3G逻辑平面内流量占移动网流量85%, 比例仍在迅速扩大。网络重点在3G。
对于移动终端 (手机、PDA等) 只有2G空中接口的叫2G终端, 有2G和3G空中接口的为3G终端。
在3G终端中, 有部分芯片能支持操作系统 (安卓、WM等) , 能灵活下载多种客户端软件, 应用, 及协同整个终端软件高效运行称为智能终端。不能支持操作系统, 但会内置某些特定平台 (如Java和Brew) , 而从相应协定的平台下载和获取应用 (如Brew平台) 称为非智能的3G终端。
无能是什么终端, 采用Wifi空中接口接入的是有线互联网, 商业模式是时长经营, 不是流量经营重点。
3G智能终端及3G普通终端, 通过3G网络拉升的流量是流量经营重中之重。
增加3G终端 (智能及非智能) 在3G网络中流量, 同时鉴别不同流量种别 (部署基于深度包检测DPI机制的CCG技术) , 提升单位流量对运营商和用户价值就是我们的流量经营。
3 智能管道运营商流量经营举措
运营商流量经营措施既要发挥运营商优势又要遵循互联网业界规律。
(1) 运营商优势在于渠道, 渠道从销售终端、套餐转型到销售流量
1.目标市场:3G终端及3G网络中流量不再是奢侈品, 所有高、中、低端用户均有流量潜在市场, 所以无论任何细分市场套餐均要有3G流量套餐 (月消费中有较大流量成分) 。
2.销售激励:用户购买3G终端 (特别是智能3G) 入网, 补贴差异化。渠道销售3G套餐佣金比例差异化。
3.入网后的辅导, 持续介绍及帮助使用热门应用, 目标用户流量增长辅导人员受益。
(2) 结合运营商和移动互联网优势特点
1.有线互联网应用的主要模式是浏览器+搜索。而移动互联网应用的主要模式是桌面客户端 (widget技术, 把浏览器和特定应用集成在一起以克服终端键盘输入困难特点) , 均为一点通。这就使得客户端应用在终端的预装非常重要。目前厂商都在预装应用, 但对运营商提出的预装清单没有100%接受, 主要是担心知识产权、流氓软件、部分软件对终端性能影响等原因, 这就需要运营商从用户行为分析中得出最热门应用 (如社区、门户) 协调厂商安装到位。
2.移动互联网公司也是在流量经营 (商业模式已一致) , 为什么它们成功了?应用拉动。我们做应用因机制等方面原因超越不了, 怎么办?第一是门户战略, 利用门户集成应用, 如天翼空间 (前商后厂, 集成各厂商热门应用, 前向销售) 。但还有一更重要的门户在手机终端上, 即浏览器, 移动互联网浏览器不仅可以访问互联网, 更可以下挂导航无数应用 (如UCWeb) , 这一点, 我们忽略了。第二, 利用移动互联网时时在线, 可以宣传推送许多应用 (WAP Push) , 当然根据用户喜好, 而不仅仅只推送自营业务等。我们做应用不是依靠应用拉动收入, 而是流量拉动收入。
(3) 遵循移动互联网行规。
运营商流量经营离不开互联网行规。从腾讯可以悟出一些做法:线上 (网上) 宣传营销有时比线下有效;圈子文化不是产品功能而是销售模式;有线互联网博客到移动互联网微博到内容分享等等;从社交Web网站与其wap网站一键分享, 流量翻翻;从某运营商几年前的移动互联网联盟, 网站应用与其定向流量捆绑优惠, 联合促销等等。
LTE时代的流量经营 篇4
几乎与中国电信的“流量宝”和中国移动的“流量不清零、还有话费送”等一系列运营商主动推出的流量新举措同步, 11月25日, 在一场颇为时尚的“互联网味道”流量高峰论坛上, 中国联通也正式推出了流量创新经营产品“流量银行”, 同时与多个互联网公司介绍了流量经营方面的合作案例。
更具互联网开放精神的联通似乎在“流量银行”这一新产品上, 也将流量买卖“进行得更为彻底”。在联通的规划中, 该产品不仅仅是一个针对3G/4G用户的流量管理与交易平台;同时也是一个为企业用户提供精准、高效营销服务的推广平台。
值得一提的是, 该“流量银行”还打破了传统的运营商界限, 所有运营商的用户都可以参与其中, 真正实现了无障碍的跨平台运营, 用户只要下载APP或登录网页版 (http://bank.wo.cn) 使用流量银行, 就可以随时查询、存取和购买流量等, 富余流量还可以转赠他人。此外, 用户还可以在参与流量平台上企业的推广活动, 随时随地免费赚取流量。未来, 用户甚至还可以将第三方积分 (如信用卡积分、超市会员积分等) 与流量相互兑换, 用流量来行购物结算, 真正实现流量的货币化功能。
经营已不再是口号
如果没有4G数据业务爆发、虚商推广流量不清零、互联网企业频频试水移动互联应用等因素的刺激, 运营商似乎很难在短时间内探索出这么多切实有效的流量变现方式, 此前的流量价值仅仅是通过资费包月的形式加以体现, 流量本身的价值尚难以变现, 流量的附加值也更难以从口号变为实际。
从论坛上的演讲中可以看出, 联通集团产品创新部在流量产品上下了很大的功夫, 在该部门负责人的描述中, 流量银行面向企业用户和个人用户都做了很多互联网化的设计, 入驻流量银行平台的企业, 通过设计各种创新营销推广活动, 可吸引用户积极参与互动和分享, 提升企业推广效率。而流量货币化所带来的流通、支付、积分兑换功能, 也使企业的增值服务更受用户青睐。
据悉, 中国联通也为合作企业提供基础技术和大数据服务, 通过用户的地理位置、终端类型、消费水平、浏览习惯等数据, 分析预测消费者的社会属性、兴趣偏好、消费能力等, 帮助企业快速找到大规模、高质量、有价值的目标用户群体, 有效评估营销推广成果。
幕后的合作成关键
在产业合作上, 联通还探索了一套全新的“联合运营”合作模式, 采取“流量+应用+分成”的方式, 加大流量产品折扣优惠力度, 并以此资源参与合作方经营分成, 帮助合作方找到更广泛领域的黏性用户, 实现收入和用户数的双提升。
具体到应用联盟如何实现合作, 联通人士解释, 联通在联合运营模式上主要推出了流量批发、流量聚类产品包、应用联盟资源互换等方式。其中, 联通在流量批发上做了灵活设置即智能条件触发式流量批发, 利用平台的流量赠送功能, 可依据互联网企业的流量或者其他数据条件的需求, 有条件地向目标用户赠送流量。
在聚类产品包方面, 以联通手机流量为基础, 将同类应用聚类, 打包将流量免费提供给终端用户, 由加盟企业承担流量成本, 而且联通可以通过广告资源置换给予价格优惠, 或加盟企业盈利直接分成获得收益。
在资源互换上, 则由互联网公司付出广告、专区、特权、礼包等资源置换流量, 联通通过这些资源协助销售联通产品。
记者与联通人士沟通后了解到, 在流量经营的合作上, 联通已同多家互联网等企业实施了定向流量合作等模式。以游戏行业为例, 2014年7月, 北京联通就已携手某游戏中心推出了“免流量玩游戏”活动, 北京联通用户进入该游戏中心的免流量专区, 即可免费下载和畅玩多种热门手机游戏, 产生的流量费用由游戏公司支付, 合作一年, 带来的定向流量预计40万元。北京联通人士解释, 这种合作模式可以帮助消耗流量较大的行业, 吸引众多对流量费用敏感的用户, 提高用户黏性。
不可否认, 对于依靠用户长期在线转化付费的游戏类公司, 免流量已经成为发展用户的强有力手段和大趋势。
在上述定向流量合作中, 联通还在进一步挖掘与相关企业的深层合作, 通过激活游戏赠送流量、玩游戏掉落流量包、流量包作为道具植入游戏内部销售等手段, 刺激用户的高速增长。
移动互联时代流量经营策略研究 篇5
关键词:移动互联,智能终端,流量经营
随着互联网的广泛应用, 通信市场对于移动终端的要求不再是停留在语音通信模式和短信通信模式上, 它开始向更高的需求上延伸。据统计, 2012年底, 使用移动互联网的用户达到3.56亿。而在2012年一年内, 中国移动的数据流量增长量已经达到187%。通过移动终端访问互联网已经成为信息获取的主要方式, 这必然导致数据流量的快速增长。对于现在的通信市场来说, 传统的语音通信经营已经向流量经营转型, 而流量收入将会成为新增收入的主要来源。
1 移动互联网向传统通信模式发出挑战
1.1 语音通信模式向互联网通信模式转型
通信模式已经不再是语音通信模式的天下, 互联网通信模式的介入向传统的通信模式发出了挑战。随着互联网的发展, 互联网已经开始抢占传统通信市场的经营模式, 如语音通信和短信。VOIP的出现, 彻底的开始了分流传统通信市场的收入与利润来源。以微信为代表, 它结合了传统通信市场上语音通信与短信的增值业务功能, 为用户提供了超文本通信的方式。用户开始发现, 通信不再是局限于语音通信或是短信中任意单一的通信方式。这对于传统通信市场的运营商来说, 是十分严重的打击。
1.2 移动互联网的模式让用户对于手机的要求不再是简单的语音通信
随着移动互联网的应用, 手机用户对于手机的认识不再局限于语音通话, 手机用户更多的是注重于手机的娱乐性。手机用户中, 在乘坐交通工具上使用移动互联网的用户占有七成以上, 大多用手机观看视频、听音乐、玩游戏甚至是进行微博微信等社会性的互动交流。随着互联网社交网络的覆盖, 人与人的交流方式不再局限于打电话、发短信, 而更多的是网络上的互动或是微信的使用。
1.3 移动互联网收费模式打破传统通信的收费模式
移动互联网的收费模式主要以流量多少作为收费的计算方式, 与传统的语音定量的收费模式不同。手机用户可以根据自身对于所需方式进行对流量的控制来进行付费, 甚至如果开通Wi Fi可以免费进行移动互联网的应用。促使移动用户对于移动互联网的认识为“免费”进行通信的思维模式。这对于传统通信收费模式造成了严重的影响。
2 通信市场由语音经营向流量经营转型营销策略
在传统通信模式中流量经营只是语音通信业务的附属品, 经营的方向只是针对于小流量的使用。随着移动智能终端的不断发展, 对于网络需求的增加改变了流量经营在原本的传统通信经营中的地位。它逐渐取代了语音和短信经营, 成为了通信经营中的主要经营方式。而在经营过程中, 流量经营具有移动性、多样性、平台性等。
2.1 移动性
流量一词按狭义的划分的话, 主要是指移动智能终端在进入移动互联网时所耗费的字节数。而用户进入移动互联网大多是在移动中 (路上) , 因为在固定场所有宽带上网和Wi Fi上网。
2.2 多样性
流量的产生一般是在上网的情况下才会产生的, 而上网并不只是浏览网页。在对移动互联网细化结构分析当中, 可以知道移动互联网大致包括移动增值、移动搜索、移动购物、移动游戏和移动营销五部分。其中移动增值占的比重最大, 而移动购物也正快速的增长当中。预估计, 在2014年, 移动购物可能会超过移动增值而成为移动互联网中的主要应用。而移动的网页检索功能所占的比重却是最少的。而不同的应用会产生不同比重的流量, 所以说, 流量的经营具有多样性。
对此, 运营商应该丰富智能终端中相应的应用以促进用户的选择与应用, 从而产生流量。
2.3 平台性
流量经营需要两个平台:业务平台和网络平台。而为了更好地提高承载能力, 则需要优化网络平台的建设。
优化网络首先要解决覆盖范围的问题, 而网络覆盖的问题是影响网络质量的根本问题;其次, 对网络进行扩容, 以提高网络的质量, 是网络运行保持在最佳的状态;最后, 提高数据的传输速率, 是网络的实际应用效率更快。
3 智能终端在流量经营中的地位
3.1 智能终端的兼容性
在流量经营中, 智能终端的智能型和兼容性能够更好的实现智能终端的功能以及APP的应用。而这些功能的应用都是能够促使流量的产生。
3.2 智能终端是业务开展的基础
智能终端与增值业务进行捆绑销售, 譬如视频电话、手机电视和手机游戏等。通过智能终端与增值业务向融合的关系来促进流量的产生。
3.3 智能终端的换机业务
通过移动终端到智能终端的换机业务, 以推送产品进而推动相应的增值业务, 以促进流量的产生。
参考文献
[1]曲哲.移动互联网时代的增值业务发展与流量经营[J].计算机光盘软件与应用, 2012 (16) .[1]曲哲.移动互联网时代的增值业务发展与流量经营[J].计算机光盘软件与应用, 2012 (16) .