财务核算集中

财务核算集中（共12篇）

财务核算集中 篇1

市场化经济体制建立后, 在高速发展的经济环境中, 财务管理模式在不断地探索和实践。特别是竞争机制和利润考核的驱使, 在计划经济向市场经济转型过程中, 使财务管理模式趋于内部相对独立, 管理相对分散的状态。致使资金有的子公司短缺、有的子公司沉淀, 财务核算方式在同一主体下也不尽相同。不完善的考核模式, 使主体公司充分放权于基层企业, 任由其自负盈亏、自主经营、支配资金。特别是基层企业具备投资权, 兴办了各类子系法人实体, 这就为财务管理增加了更大的负担。随着市场化经济的进一步完善, 集团式企业的财务管理模式急需转型。2000年后, 国家先后出台了新的财务管理制度, 并逐步统一规范财务核算办法, 取消了原按行业划分的财务管理方式, 统一会计科目, 这样就从根本上奠定了财务集中统一管理的基础, 使集团式企业的财务集中核算拥有了完备的理论依据。财务集中核算有利于集团企业规范财务行为, 规避财务风险, 统筹资金运作, 发挥团体优势。同时, 财务管理体制的高度集中, 也更有利于财务监督、行为审计、防止舞弊。

1 财务集中核算运作模式

财务集中核算是指集团财务部门成立一级核算实体, 在资金所有权、使用权和财务自主权不变的前提下, 取消基层单位会计和出纳, 各基层单位只设报账员或成本核算员, 集中办理会计核算业务, 融合会计核算、监督、管理、服务于一体的财务管理模式。从财务集中核算制度的基本运作模式看, 基本做法就是在机制创新上“三分离一公开”, 即会计业务决策者与执行者的分离, 财务审批与会计监督的分离, 会计凭证的存放管理与单位分离, 会计业务处理的过程公开。财务集中核算的根本前提是核算方法必须高度统一, 资金管理统一运作。

2 财务集中目标管理

2.1 强化财务管理职能, 转变传统观念

相对独立的分散式财务管理模式的突出问题一般体现在数据是经过加工后上报, 往往以报表的方式进行汇总, 无法达到数据的准确透明。财务集中核算可以使企业执行高度统一的核算规范, 是财务信息非常清晰地披露, 进而将财务工作重点从传统的会计核算职能转变为财务管理职能。

2.2 盘活资金, 统筹规划

财务分散式管理还造成了资金的不均衡使用, 销售部门过多地占用资金, 供应及生产部门资金短缺。财务集中管理后, 应运而生的是资金集中管理, 将企业所有资金全部上收到财务部门统一调配, 均衡使用, 达到筹融资目的, 同时为企业节省了大量地财务费用。资金通过扁平化账户管理, 有利于企业灵活统一地调配资金, 并可以改变资金因重复配置而浪费的情况, 杜绝了预算资金被截留、挪用的现象, 并从根本上控制了“小金库”的源头。

2.3 全面预算管理, 全过程分析控制

分散式财务管理模式的财务分析, 数据往往是经过多层加工的汇总数据, 无法满足经营决策的总体需求。而在市场竞争环境中, 粗放的财务分析模式无法支撑企业精细化管理, 同时也无法提升企业的应变能力。财务集中管理模式十分显著地解决了这个问题, 可以完整迅捷地出具相关财务数据, 及时、准确地反映企业真实的经营状况, 为决策者提供精确地财务分析, 做出强有力地财务保障。

2.4 合理调度资源, 升级运作能力

加入世贸组织后, 国际资本大量涌入中国, 国内企业也在国际股票市场进行了公开发行, 实现海外融资。在这种完全市场化的国际大环境中, 融资环境的市场竞争异常激烈, 这就加剧企业的资源竞争, 稍有不慎就会造成资源短缺。企业如何进行产业结构调整, 合理进行资源配置是一项十分棘手的问题。在财务集中核算体制下, 总部可以通过财务信息系统直接全面掌握各子公司生产经营状况。对于摸清家底, 夯实基础, 优化产业结构, 合理调度资源有着不可估量的优势。

2.5 规避财务风险, 强化财务执行力

市场经济的快速发展, 使企业面对来自内部的压力也不断增加, 财务体系的分散造成了财务权责的分散, 内部审计部门面对众多的财务核算实体难以统筹监督。无形中加大了财务内部人员舞弊风险, 比如资金安全、财务操守等方面出现漏洞。通过财务集中核算, 在财务信息化集成平台的配合下, 使财务人员得到全员化管理, 按采购、生产、销售、资金、税务以及结算等业务进行分立而治, 内部协同并互相牵制, 这样就大大降低了内部舞弊行为。同时, 也为审计部门的统筹监督创造了条件, 杜绝了差错调整的互相推诿情况发生。财务集中核算使帐表分开管理, 资金收付与结算分开管理, 预算分析与会计核算分开管理, 这样就更加有效地突出了财务执行能力。既确保了企业经营运转, 又使贪污腐败没有可乘之机。

3 建立健全行之有效的财务机制

财务集中核算是一个系统化工程, 涉及企业内部所有部门, 同时要求供应、销售等环节的配套管理, 只有这样才能使财务集中核算顺利推广。在分散管理模式下, 各分、子公司各自为战, 独立采购、销售, 无法形成资源共享, 产业结构松散, 同类业务部门分散管理造成机构臃肿。因此, 要深化产业结构调整, 整合业务板块。

3.1 实行采购集中、销售集中管理

材料采购和产品销售是企业经营的源头和结果。伴随着财务集中核算, 特别是资金高度集中的要求, 势必营造出供应和销售的统一规范化管理模式。通过整合, 可以使集团企业的各分支业务机构更加明确分工, 产业结构链条脉络清晰, 上下游业务既互相关联又相互约束, 决策者的经营思路得以更好地宣贯。同时, 为财务集中管理提供了有力保障。

3.2 财务机制的设立

财务机构根据具体业务划分, 明确核算制度和岗位分工。设立会计报表、材料采购、成本核算、产品销售、价格税务、资金资产、预算分析以及结算中心等财务执行部门, 每部门人员再按责任中心或具体业务进行职责分工。这样, 对外可以应对资源市场, 占有销售市场, 以及统一纳税筹划和筹融资管理。对内可以细化成本核算, 全面预算分析, 进而财务监督职责得以有效进行, 并使财务人员从单纯的核算职能上升为财务管理职能。

综上所述, 随着国内市场化发展的不断深入, 与国际接轨已经势在必行, 财务制度调整必然要走国际化路线, 新会计准则的实施已经显露出国际准则特征, 不断趋于求同。在这些国际大环境的影响下, 集团企业的财务集中核算为企业生产经营提供了服务支撑, 给企业的决策者提供了强有力的财务信息保障。对于现代化企业的长足发展, 面对日益激烈的市场竞争, 提升整体核心竞争力, 都具有重大而深远的意义。

财务核算集中 篇2

什么是财务共享? 财务共享服务是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。财务共享服务中心是一个信息化的平台。企业通过建立和运行财务共享平台，使财务组织和财务流程得以再造，使一些简单的、易于流程化和标准化的财务工作集中到统一的信息化平台上。根据埃森哲公司(Accenture)在欧洲调查，30多家在欧洲建立“财务共享服务中心”的跨国公司平均降低了30%的财务运作成本。根据德勤管理咨询发布的调研成果《中国企业财务共享服务现状与展望》中统计，中国近半数的集团企业已经实施财务共享模式，年销售额超过30亿美元的中国企业中超过70%采用了财务共享服务。财政部在2014年11月发布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》也倡导企业充分利用信息和专业分工优势，建立财务共享服务中心。财务共享和会计集中核算的关系

财务共享可以说是会计集中核算的高级阶段。

财务核算集中 篇3

【关键词】财务集中管理；集中核算；制度；集团企业

一、财务集中管理模式下会计集中核算制度的统一化

企业经济活动的日常管理需要得到完善的财务管理工作的支持，会计核算制度是财务管理制度的核心内容，只有建立完善的会计核算制度，才能更好地规范集团公司及其子公司的日常经济活动的管理，提高财务管理的工作效率。统一会计核算制度，有利于协调财管与会计两个方面的工作，所以，会计核算制度的统一化具有必要性。

集团企业应该以会计核算制度的统一化作为目标，基于《企业会计准则》《会计法》等法律法规，建立健全集中的会计核算管理制度。使企业内部的会计核算工作统一化，会计报告、核算形式以统一的模式进行，不但有利于提高企业的工作效率，还能够缩短企业内部的信息传递时间，从而减少信息所受的干扰，提高信息的真实性、可靠性，并且可以降低会计信息的传递成本。

企业要对会计的核算内容进行统一规范，并将会计核算延伸到整个集团，细化会计核算工作的每一步，从面到点进行完善。企业还要设置规范的内部组织机构，明确各部门的权责，将责任落实到每一个相关部门及其工作人员。组织的规范化有利于促进会计核算工作的统一规范化，为公司提供制度保障。

二、如何建设财务集中管理模式下的会计集中核算管理模式

1.设置会计核算管理的内部组织机构

集团公司设置财务中心将集团公司财务功能集中于集团公司，在财务中心下设置二级财务机构，如公司财务部、资金管理部门，战略规划部门等。设置科学合理的岗位考核制度，定期对公司的财务机构进行绩效考察，对个财务部门的工作进行监管，并以此为工资发放的一个考核标准，以此提高员工的工作积极性以及工作效率。这样层层配合，相互协调，更有利于规范企业的会计集中核算管理。

2.财务集中办公

集团公司实行财务集中管理之后，由企业的一级财务中心领导二级财务部门如财务部、资金管理部等完成会计核算工作，所以必须实行财务集中办公。财务集中管理主要包括财务人员的集中一级会计业务的集中。现代科学技术的发展，我国企业的会计核算基本实现了电算化，集团公司的会计信息体统为会计集中核算提供了技术支持。二级财务部门负责审核会计信息的真实性和可靠性，并将会计数据提交给一级财务中心，财务中心负责处理账务，审核通过下属部门提交的会计业务数据，并将其计入账务系统。二级财务部门的工作人员应该隶属于一级财务中心，财务中心定期对下属机构进行业绩考核，以其工作质量为依据，作为薪酬发放的一项标准，提高其工作积极性与工作质量。

三、财务集中管理模式下会计集中核算的关键性内涵

1.会计凭证集中处理

会计凭证的处理是企业的日常会计工作中所需工作量最大的部分，是凭证处理自动化是一个必然趋势，虽然我国企业的会计核算工作基本实现了电算化，但是会计信息的整理、汇总以及录入仍然需要耗费大量的人力资源。企业要加大对实现会计凭证自动化的研究，提高自动制作会计凭证的水平。企业应基于业务流程研究建设，不断完善收入、成本、收入等的会计凭证自动化功能看，提高会计集中核算的工作效率。

2.总账的集中核算

集团公司设置的财务中心主要负责的工作是总账核算， 包括资产、负债、收入以及之处的核算。会计凭证自动化为企业实施总账集中核算提供了可能，经济业务发生后，下属的各个财务部门的会计信息直接反映给财务中心进行集中处理，减少了信息的传递成本，并且增强其真实性与可靠性。资产类核算包括采购固定资产、折旧、处置等等相关会计信息的处理。负债类核算包括应付账款、应交税费、应付职工薪酬、应付职工福利等内容。一些比较规范的账务比如应付账款可以应用系统自动制证，其他不够规范的账务比如其他应收款就必须要手工制证。收入类业务活动比较规范的比如主营业务收入以及其他业务收入适用系统自动制证，而罚没利得等一些营业为收入则更适用手工制证。集团型企业的原材料采购业务、固定资产购买等业务规范性强，适用系统自动制证，但一些营业外支出业务仍然使用手工制证。

3.费用类账务的集中核算

费用报销的集中审核包括单据审核、核算以及支付三方面内容。经济业务发生后，下属财务部门通过系统制证或者手工制证，将凭证通过信息化系统传递给财务中心，财务中心对此进行集中处理，并提交给银行完成费用报销。这样不但降低了信息的传递成本，还避免了现金流失的风险。财务中心以及下属财务部门的会计核算工作必须严格进行。

四、结语

集团企业必须建立健全会计集中核算制度，才能实现财务集中管理模式，是企业日常的财务会计工作更规范，提高效率以及安全性。集团公司的会计集中核算制度的建设必须与公司的整体战略规划相符，从公司的实际情况出发。这样才能更好地运用会计核算制度，促进企业的可持续发展。

参考文献：

[1]余根凤.对财务集中管理模式下会计集中核算研究.财经纵览.

试析国有集团企业财务集中核算 篇4

1 国有集团企业财务集中核算的作用

实行财务集中核算, 在规范会计基础工作、强化资金管理、提高资金使用效率和加强会计监督等方面发挥了积极的作用。

(1) 加强了资金的集中管理, 提高了资金的使用效率

国有集团企业通过财务集中核算, 可以有效地将企业的资金集中起来管理使用, 这有利于提高企业的信贷能力, 有利于企业在对外投资与贸易中有更坚实的资金基础, 方便资金的调配与利用。另外, 加强对资金的集中管理, 可以让一些本来闲置的资金给存在资金缺口的子公司或分公司进行使用, 有利于提高资金的使用效率。

(2) 统一了财务的核算标准, 提高了财务核算的质量

实现财务的集中核算后, 有利于将财务的编制, 财务报表等文件按照一个统一的标准进行集中统一的整理与制定, 使得数据排列、表格图样等更加清晰与简明, 从而有利于减少企业在财务管理方面的错误, 提高财务核算的水平与质量。

(3) 加强会计的监督力度, 提供坚实有力的保障

唯一实施企业财务集中核算, 企业会构建一个整个企业一体化的信息资源系统, 有利于各个下属的企业通过这个系统随时获取自己想要知道的会计信息与资源, 从而实现对公司资金利用与财务来源等方面的监督, 促进企业内部健康有序的发展。

2 国有集团企业在财务核算方面存在的问题

在当前, 我国的国有集团企业在财务核算方面已经取得了一定的成效, 但是目前的财务核算并不完善, 仍然存在着一些问题, 严重阻碍着国民经济的发展。

(1) 国有集团企业资金流失现象比较严重

在国有企业的财务核算中, 对国有资产的监督管理力度不够, 从而导致常常有假账等现象的出现。 部分国有集团企业在财务核算的管理监督中, 还没有比较完善的账簿, 从而会在资产方面的管理中产生许多漏洞, 导致国有集团企业的资金在逐渐流失。

(2) 国有集团企业的财务核算模式比较落后

现阶段, 我国的很多国有集团企业采用的财务核算管理模式依然属于比较传统的模式, 这种财务核算管理模式很不灵活, 比较分散, 已经严重不适应社会的发展要求。 而且, 我国的部分国家领导人并不重视对这种传统核算模式的改革, 从而导致这种核算模式严重束缚着我国国民经济的可持续性发展。因此, 改变目前这种落后的财务核算模式对发展国有企业来说是十分关键的。

(3) 财务核算人员素质不高, 综合能力不强

财务核算人员的素质高低决定着财务核算质量的高低。 在当前, 我国从事财务核算的人员在理论与实践上能力都不足, 整体水平比较低, 还不能适应财务核算的发展要求。 很多财务核算人员仅仅取得了会计资格证或者仅仅是会计专业毕业, 由于这些从业人员并没有得到系统的财务核算培训与锻炼, 因此, 在财务核算方面经验与专业能力十分缺乏。 所以这就导致了从业人员不能很好地完成财务核算工作。 除了专业水平不高, 还有许多财务核算人员道德素质也不高, 一些财务核算人员会利用自己职务的便利, 徇私舞弊, 非法谋取企业和国家的利益, 导致企业、国家的利益严重受损。 因此, 提高财务核算人员各方面的素质, 是当前财务核算工作中一个十分重要的任务。

(4) 有关国有集团企业财务核算的法律法规不健全

法律法规在财务核算工作中发挥着重要的作用。法律法规的强制作用有利于有效地规范财务监管人员的行为, 有利于推动财务核算模式的改进与发展。 在我国, 当前存在的一些有关财务核算的法律法规并不十分健全, 而且很多法律法规存在严重的滞后性, 不能适应财务核算的发展。而且, 在目前仅存的法律法规中, 对财务核算的相关措施实施力度也不够大, 实施范围也不够广。 这严重阻碍了财务核算工作的进展与提高。

3 加强与完善国有集团企业财务集中核算制度的策略

为了能革除我国国有集团企业目前在财务核算中的一些弊端, 加强和完善财务集中核算制度是十分有必要的。 只有这样, 才能提高企业财务核算的水平与质量, 从而促进国有集团企业的健康发展。

(1) 增强企业的财务核算意识, 完善企业的财务核算制度

要想提高国有集团企业的财务核算的质量与水平, 首先, 应当增强企业的财务核算意识, 尤其是要使企业财务集中核算的观念深入人心, 并逐步落实到实际中去。

企业应当在加强企业财务核算方面展开多方面与多形式的教育。可以通过举办一些讲座的形式增加员工财务集中核算等方面的知识与技能, 并使得员工在学习的过程中, 逐渐重视财务核算在企业中的重要地位。另外, 也可以通过演讲的形式, 使得企业的每一位员工能够真正参与到企业财务核算的工作中来, 提高企业财务核算的意识。

另外, 企业也应当加大相关的宣传力度, 可以通过视频、宣传单、宣传栏等形式, 将企业财务核算工作的相关重要信息在员工中传播开来, 使得财务核算的观念深入人心。

除此之外, 企业的领导者在提高企业员工与自身的财务核算意识的前提下, 还应当结合本企业的实际发展状况, 实事求是, 建立起一套以财务集中核算为基础的适合自身的财务核算模式, 完善财务核算制度, 促进企业经济的健康与稳定发展。

(2) 国有集团企业应当建立健全的资金监控制度

目前, 财务核算模式中存在许多漏洞。 财务核算的不严格与监管不力导致资金流失。 为了能保障资金的集中与充分利用, 应当建立健全对资金的监控制度。

首先, 应当建立一个集中统一化的财务核算信息系统, 方便企业的员工与各个下属企业获取企业的财务核算信息。

然后, 应当加强下属企业对企业资金的监控。 下属企业的财务部应当联合资产管理部门定期和不定期地对各类资产存货进行清查盘点, 并及时与财务核算中心进行账实核对, 做到账实相符, 对异常盘亏的情况, 应当严格追究相关经办人和管理人员的责任。

另外, 还应当加强企业每一位员工对企业财务核算的监管, 企业应当适度公开企业的会计管理信息与财务编制, 使得企业员工有可以了解企业财务核算信息的渠道。企业的每一位员工都对企业的财务核算有所了解, 有利于督促企业在财务核算中做到公正严明。

(3) 充分培养企业财务核算人员的专业能力

为了能够提高企业财务集中核算的水平与质量, 必须提高企业相关核算人员的专业能力。企业财务的集中核算不同于企业之前的分散的核算模式, 这种集中的核算模式更加考验企业核算人员的专业水平与整体素质。

一方面, 在筛选企业的核算人才时, 企业不仅仅要重视对方的专业水平与能力, 还应当注意考验对方的组织与筹划能力, 以便对方能胜任企业财务的集中核算模式。

另一方面, 企业要注重对核算人员的职业培训。 虽然很多核算人员已经具备会计资格证书, 但是由于缺乏相关的实践经验与工作技能, 因此, 并不能很好地胜任财务集中核算的工作。为了能让核算人员更好地胜任自己的工作, 对核算人员进行相关的培训是很有必要的。

(4) 完善企业财务核算的相关法律法规

目前我国财务核算的相关法律法规还存在着很多问题, 要想真正加强国有集团企业的财务核算工作, 必须完善相关的法律法规。 首先, 应当做到有法可依, 国家应当加强这方面的立法, 制定科学、合理的企业财务核算的法律、法规, 做到立法的民主科学, 其次, 需要建立一批严格执法、文明执法的执法队伍, 监督国有企业财务核算工作的发展与完善。

4 结语

国有集团企业财务集中核算管理给企业带来了及时而规范的财务信息, 为企业管理层的战略决策提供了专业的财务数据, 也为业务部门提供了服务支撑。 财务集中核算管理对大型企业的健康可持续发展具有重要的促进作用。为了能够应对未来更加激烈的竞争环境, 提高企业整体的竞争力, 企业在财务核算方面应当不断加强和完善财务集中核算模式。

摘要：近年来, 我国经济不断增长, 综合国力也不断增强。随着我国经济的发展, 企业之间的竞争也越来越激烈。作为国有集团企业, 为了能够在激烈的经济竞争中始终处于不败之地, 应当在自身的经营管理方面不断加强与优化。目前, 传统的经营管理模式已经不适应现代经济的发展, 传统的财务核算方式也已经不能满足国有集团企业发展的需要。为了能够提高企业的经营管理水平, 越来越多的国有集团企业选择财务集中核算的方式, 以促进国有集团的健康发展。

关键词：国有集团,财务,集中核算

参考文献

[1]董稳.浅谈企业财务集中核算后如何加强管理[J].现代经济信息, 2013, (17) :296.

[2]章映红.企业财务集中核算模式下的税务风险及对策[J].会计之友, 2012, (12) :117-119.

[3]余铖.浅析国有集团企业财务集中核算[J].企业改革与管理, 2014, (19) :99.

[4]李晓.浅析村级集体企业财务集中核算管理的利弊[J].中国集体经济, 2013, (18) :5-6.

会计集中核算后的财务管理 篇5

教育会计集中核算中心是财政预算管理改革的重要组成部分，也是会计管理体系的一次变革。目前，教育会计集中核算仍处于初级阶段，就其本身来讲是变革强化会计监督职能。在这项变革的初级阶段，有关制度不断健全，运作机制不断完善，但监督力度尚不够到位。现阶段的会计集中核算还主要忙于帐务处理的完善，在审核单位支出时，主要看票据是否合法，填写是否规范，内容是否完整；有单位领导、经办人、报帐员和有关人员的签字。会计集中核算使单位经费支出的合法性和帐务处理规范化增强了，但是对不合理违规违纪的变通票据等问题难以控制。因为核算中心人员不能直接参与单位的财务活动，无法跟踪监督。为防止会计集中核算后基层单位财务管理、会计监督空心化、形式化已是当务之急。现就建立一套完整的财务管理机制，加强会计集中核算后的财务管理和会计监督，提出以下意见：

1、编制经费使用计划、实行收支直达。编制经费使用计划，主要是明确经费支出范围和资金使用方向，建立起对可能发生的问题进行事前防范约束机制。编制经费使用计划，要根据全年经费收支预算和事业发展需要，本着“量入为出，略有结余”的原则，制定全面完整的本月经费支出计划。核算中心要严格执行经费使用计划，坚决维护经费使用计划的严肃性和权威性。

收入实行“三直达”。一是对各单位纳入预算管理的收入直达核算中心专户。二是对单位取得的行政性事业收费等预算外资金收入直达核算中心专户。三是对单位取得的零星杂项收入和其他往来款项直达核算中心专户，如房租费收入、水电费收入、固定资产变价收入、各种代收费收入、借款等直接存入核算中心专户。

支付实行“六直达”。一是集中核算单位之间的收付款业务全部实行内部转账直达。对纳入集中核算的单位之间的收付结算、往来结算等一律在核算中心实行“内部转账”直达收款单位账户，不允许将资金拨付给付款单位，再由付款单位与收款单位之间进行结算。二是 1

政府采购资金直达采购专户和中标供应商。对属于政府采购范围的资金，经单位办理相关业务手续，物品采购及验收结束后，按照合同，将货款从核算中心的采购专户中直接支付供应商。三是大宗支出直达供应商和劳务提供者。如购置费、修缮费、材料费、业务费、招待费等费用，由用款单位提供款项支付单位或个人银行账号，统一使用转账、电汇或信汇等方式将支出资金直达商品供应者或劳务提供者。四是专款直达工程项目。对专项资金按其工程预算和工程进度，按规定预留的工程质量保证金后将款项直接拨付到项目实施单位或个人，改变过去一次性将专款总额拨付到主管部门的粗放性管理办法。五是对干部职工工资和单位发放的各种津补贴、奖励、加班补助等全部实行银行代发，直达个人工资账户；对单位经常性、必须确保的支出，如水费、电费、电话费等，实行单位申请、，资金直接拨入供水、供电、电信等单位账户。六是对零星支出直达单位报帐员。按照备用金管理的要求，对用备用金支付的日常零星开支，报账后将资金拨给单位报账会计作为补充已垫付的备用金。

2、加大政府采购力度，实行教育用品集中采购。推行教育用品集中采购和政府采购制度，有效地控制消费节约经费，是预防和控制治理腐败重要的约束机制。会计核算中心对凡纳入政府采购目录的大宗物品和物资报销发票，必须要附政府采购中心开具的“批准采购通知单”和有关科室开出的“自购审批单”，对没有执行政府采购制度所购买的物资一律不予报销。结合政府采购工作及学校教育用品集体采购工作，在原来图书、电教器材、校服等统一采购供应的基础上，进一步加强学校内部设施音体美设备及办公用品、学生公寓用品等各类物资采购管理工作。对大规模采购及批量采购必须通过政府采购和集中采购，以此降低价格，保证采购质量，规范教育内部市场，充分提高学校资金的有效利用率，同时也避免分散采购中可能发生的各种弊病。但在具体操作过程中应具体归类、保证质量、强化服务、抓大放小，以方便基层工作。教育用品采购，有关勤管站、电教站、图书代办站教育用品统一采购管理，单凭核算中心控制学校报帐员、拒付

单据不能从根本上解决问题，应从以下两方面做起：一方面让基层领导认识到统一采购的重要性和必要性，另一方面教育局各有关站室要强化服务观念：一是抓大放小，二是物品价格不能高于市场零售价格，三是质量要绝对保证，四是送货上门，照顾边远地区。

3、实行财务会签制度。实行财务会签制度可有效遏制“一支笔”滥用职权，以权谋私，独断专行的不法行为发生。财务审计“一支笔”的制度已不适应会计集中后加强会计监督的要求，不利于群众监督作用的发挥，实行财务会签制度是完善“一支笔”约束和监督机制的延伸。实行财务会签制度要求经办人、物资验收人，部门负责人和财会人员签字，最后由在限额内由负责人审批。限额量可视单位业务量大小而定，限额以上资金实行领导人集体会签。

4、定期民主理财。实行定期民主理财可强化对干部约束和监督机制。各学校充分发挥民主理财小组的实质作用，单位民主理财人员构成要有群众性和代表性，由党团、工会、财务、总务、教师等方面人员组成。实行民主理财最少一月度一次，特别是大项目立项要经过论证研究，项目支出实行全程监督，经民主理财小组成员签字方能办理报销手续，实现民主议事、民主理财。会计核算中心要定期返回帐簿，凭证，报表给单位进行民主理财，通过财务公开，加大财务管理的透明度，理财结果对财务管理情况和不涉及单位财务信息秘密的要详细公布于众，进行定期公布，公布的资料要详细，不能只做墙上文章，要保证人们能看得懂，对重点工程项目、专项支出等要做专项公布，真正起到公布、监督的作用，让全体教职工进行监督。民主理财小组将本期财务执行存在问题、改进意见有关情况及效果评价、分析及时反馈给会计核算中心。

5、加强报帐员法制教育、定期对报帐员进行培训。加强报帐员法制教育可有效避免报帐员事不关已明哲保身的思想，对违规违纪行为不抵制，不监督。有的甚至为了团体或个人的利益和单位领导串通一气，变通票据逃避监督。加强报帐员法制教育，可增强单位内互相制约，相互监督内部牵制机制。强化对报帐员法制教育使之具有强烈的法律意识和较高的执法水平，增强约束自己的思想行为和行使法律赋予的职责。报帐员积极学习《会计法》、《中小学会计制度》和《内部会计控制规范》等法律法规，通过严格的内部会计控制，强化单位内部会计监督，整顿和规范工作秩序，确保会计制度的有效实施。实行会计集中核算后，各学校报帐员职能、性质和原来会计、出纳员的岗位有了新的变化。在报帐程序、流程方面都较明确，但部分报帐员会计业务水平等方面高低不一，对会计核算的把握能力较差。针对这一实际情况，首先从具体工作实际出发再对报帐员进行短期培训，培训内容：一是《中小学会计制度》，会计分录以核算中心实际常用分录为主，规范会计分录摘要；二是《会计法》等法律法规。再是对未参加过正规会计培训的报帐员、校产管理员举办长期培训班，提高他们的会计业务水平。对报帐员进行业务理论和财经法规知识培训，以充分发挥其基层财务管理职能。报帐员作为基层单位的财务负责人，应为领导当好参谋，支出的合法性、帐务处理的合理规范、原始票据填写标准完整、事由充分、手续完备、签字齐全等等，把好财务支出第一关。

6、完善学校商店、伙房承包和房屋出租的有关合同。学校商店、伙房承包和房屋出租实行公开招标，预缴承包押金，及时收缴承包收入。单位内部独立核算的商店、伙房等经营性部门的管理，单位与部门应签定相应的承包经营等方面的合同，并报教育局核算中心备案，做到有备可查。应对学校商店、伙房承包和房屋出租合同进行专门清理。以便各单位的各种承包、租赁等固定收入的及时报核算中心，杜绝小金库的产生。

7、大项目立项、审批制度。对于大项目支出必须立项审批。大项目必须先报批，后支出。基层单位最容易出问题的地方主要在大宗物品、设备的购买和基本建设上。对于基本建设除立项审批外，工程结束后应对工程预、决算情况进行专项审计，审计符合要求方可办理有关支出手续。在支出时应详细注明工程量，修缮的面积、工程用料、用工等，不能只笼统地注明用途就行了，自购大宗物品，核算中心应

适当的进行价格确认。加强学校建设基础上和大项维修工程管理，要加强工程项目可行性的考察和论证。同时，可考虑对立项审批的超过一定规模的工程项目，由专门机构统一操作，面向社会，进行公开招标。通过公开招标，既能保证施工单位的资质、能力，也能尽量节省建设资金，保证工程施工质量，同时还可避免暗箱操作带来的各种弊端，保证学校资金的有效利用。对零星建设和维修项目，也要加强检查、管理，由审计部门定期进行检查、审计，保证不发生问题。

财务核算集中 篇6

【关键词】建筑企业；财务集中核算；建议

为了适应建筑企业的发展需求，对建筑企业的财务管理要求也是与时俱进的，财务集中核算已经在建筑企业财务中得到了广泛使用。

一、建筑企业财务集中核算的内涵

建筑企业的财务集中核算就是要在集团式的建筑企业内部建立独立的财务核算中心，由财务核算中心来实现对集团各独立单位的财务核算业务的统一化管理。并按照“集中管理，统一开户”的原则，在建筑企业下属单位独立行使其财务权利主体的同时也能够实现分户财务集中核算。而在建筑企业的实际管理中，这样的核算方式使得下属单位的记账业务被分担，顺势将下属单位的会计与财务分离，并且下属单位的财务管理得到强化，提高了会计核算的效率。因此，通过建筑企业财务集中核算的内涵可以看出，现代的财务集中核算机制已经实现了会计执行与决策、审批与监督、存放于形成单位的三者分离的现状。

二、建筑企业财务现状

所谓建筑企业通常就是指以包揽工程，承包建筑业务来获得经济利益的企业。因此，建筑企业的工作客体一般是水泥、钢筋、混凝土等一些不动产，而主要工作内容一般是建筑物与构筑物的新建、扩建、改建以及拆除等有关活动。因此，其独特的工作性质给建筑企业财务造成了一些困扰。

1.市场竞争大

在当前经济不断的发展和刺激下，许多建筑企业如雨后春笋般的冒了出来，行业饱和度也随之增长。过高的饱和度使得建筑企业盈利降低，一些建筑企业为了提高利益而使用廉价不达标的材料，降低了对工程质量的要求，从而导致了企业间的恶性竞争。

2.经营成本过大

建筑企业本身所具有的特殊性，其在作业时投入的人力、物力以及财力在完工前是无法获得回报的，而一项建筑工程从工程信息的取得到中标签订合同，历经的时间短则几月，长则数年。所产生的经营成本给建筑企业带来了沉重的负担，影响了建筑企业的经济效益的提升。

3.信誉缺失

对于通过招标方式而取得项目资格的建筑企业来说，信誉是极其重要的，是决定企业能否生存的重要因素。然而，随着我国整体经济形势的变化以及建筑行业运行环境的变化，企业与客户之间的不信任日益加剧，甚至出现了应收帐款、垫付资金无法收回等情况。这种信誉缺失的行为已经严重影响了建筑企业自身的发展。

4.制度不完善

大部分的建筑企业是由国有企业改制而来，即使在形式上变成了公司制，并设置了经理、董事会、监事会。表面上形成了三权分立的局面，实际上产权不明、权责不明等现象依旧存在。这也影响了建筑企业的机构权责分配，使得制约机制形同虚设。降低了建筑企业的管理水平。

三、建筑企业财务存在的问题

建筑企业为了使得自身在激烈的市场竞争中不被淘汰，甚至为了能够获得更好的发展，保证工程的质量，重视及优化自身企业的财务管理模式是必不可少的。因此，越来越多的建筑企业的财务管理采用财务集中核算。财务集中核算的优点不言而喻，同时也存在着一些问题。

1.债权债务变成坏账

建筑企业往往有许多债权债务清理的问题，包括结算款工作滞后、应收帐款回收滞后等。这部分的问题使得企业的资产及损益的真实性下降。部分工程款被记入坏账，也造成了建筑企业资产出现虚增或虚减，影响了建筑企业的资产管理。

2.物资核算与管理脱节

建筑企业的核算中心将物资的使用情况以及剩余物资反映在账面上，但由于物资的实际运用情况以及剩余物资占有分配等情况是属于下属项目部管理，这样的信息不对称，给盘点核算物资的人員带来了不便，很容易造成实际物资数量与帐面物资数量出现脱节的情况。

3.专业财务人员的缺乏

许多建筑企业都没有认识到财务管理对自身企业的重要性，使得企业对财务方面产生疏忽，没有聘请专业的财务核算人员或者团队进行处理，很容易在财务核算问题上出现纰漏。同时，一些建筑企业虽然有专业的财务核算人员，但由于不够重视，没有定时的对财务核算人员进行针对性以及时效性的思想政治教育，也没有组织财务核算人员进行相应的业务技能培训，导致核算人员的职业道德和专业能力无法得到提高，企业财务集中核算的效率也得不到提升。

4.工作内容繁重

如今，建筑企业进行财务管理时所采取的模式都是集中化财务管理模式。然而这种模式使得企业自身可支配的资金大打折扣，并且每次使用资金都必须上报，繁琐的流程以及较长的审批时间使得下属企业的积极性降低。同时，下属企业任何事情都得上报，上级核算部门对事情都得审核，从而加大了上级核算部门的负担，并且所有的支出与收入都要逐级的上划或下拨，资金在途时间较长，资金流量也较大。

5.财务核算监督漏洞

目前，我国还未能形成一个针对建筑企业财务核算监督的体系，对建筑企业核算的内部控制制度也并不完整。因此，财务核算人员在对建筑企业进行核算时，并没有相对应的具体标准。无法具体全面把关财务人员的工作导致了违纪违法的行为时常发生。

四、改善当前财务集中核算的建议

虽然当前建筑企业实施的财务集中核算模式存在着上述诸如此类的问题，但是，只要针对存在的问题用科学的方式加以整改，定能使建筑企业的财务管理水平有所提升。因此，针对上述问题，提出几点建议：

1.制定一套适合自身的科学管理制度

财务核算工作能够快速高效的进行，一套科学的财务核算制度必不可少，而每个建筑企业所处的环境都是特殊的。因此，企业应根据自身所处的外部环境与内部环境特点来制定相适应的制度。

2.健全成本管控制度

首先，建筑企业在项目工程开始前应做好成本的核算，要求各项目部门制定成本分析表，以便于后期对成本的消耗进行分析，如实际的消耗与预算出现了偏差，应及时上报调整；其次，应不定期检查成本消耗情况，尽量尽早断绝成本偏差的风险；最后，在项目工程竣工后，应对剩余成本进行验收及处理。

3.采用专门的财务核算人员

财务核算人员基本都是财务核算中心指定的，其工作内容就是与项目相关的日常报账及支出，并对经济业务进行监督。但随着行业的不断发展，对财务核算人员的要求也是与时俱进的。建筑企业应该重视对财务核算人员的思想政治教育以及专业技能的培训。强化财务核算人员的职业道德和技能修养。这样有助于提高财务核算人员的工作效率，减少纰漏的出现。

4.实施全面预算管理

建筑企业所需的资金量大，工程项目很容易出现资金周转不灵的困境。因此，实施全面的预算管理很有必要。而预算的编制则要坚持以企业的目标和利润为前提，根据实际情况，从宏观和微观两个方面来进行编制。

5.从核算型会计转向管理型会计

如今的企业对财务人员的要求不再仅仅局限于核算了，还要求财务人员能够加强对资金支付的事前控制及事后的信息反馈工作。因此，会计职能的转变是不可避免的，应从传统的核算型会计转变成为能够适应当代潮流的管理型会计。

五、结束语

建筑企业要想在激烈的市场竞争获得强大的竞争力，除了能保证工程的质量好，良好的财务管理能力也是必不可少的。現如今，财务集中核算模式在建筑企业已得到较广泛的实施。因此，通过不断的改善，制定一套科学有效且适合建筑企业自身的财务集中模式显得尤为重要。这样不仅可以保证会计信息的质量，并且可以培养一个优良的财务团队，充分发挥团队的能动性，处理好企业内部财务问题，为企业的美好未来打下坚实基础！

参考文献：

[1]姚卓志.建筑施工企业会计集中核算的必要性及意义[J]. 企业研究.2013（02）.

[2]刘小瑕.施工企业会计核算存在的问题及对策[J]. 中国乡镇企业会计.2011（08）.

电信企业财务集中核算管理的思考 篇7

一、电信企业财务集中核算管理的作用

电信企业其业务、机构相对其他企业来说比较多而复杂，其财务数据庞大，传统的独立核算制不仅使财务信息传递路线长，而且传递缓解多，信息容易丢失和失真，而集中核算管理可以避免以上问题，提高效率。

1. 降低成本

以往电信企业实行分散财务核算制，成本比较大，而且费人费力。而推行财务集中核算管理，将所有分公司的财务资料统一集中到公司财务部门核算，把所有财务核算业务交由高素质的人员办理。如此大大减少了财务核算的岗位，减少管理成本。

2. 提高核算的正确度和透明度

电信企业在昔日分散核算的情况下，数据的正确度和透明度不尽人意，实施财务集中核算管理，应用先进的信息化系统，按照国家统一会计核算制度，不仅能提高核算工作的效率，而且很大程度上保证了数据的真实性、正确性和统一性。

3. 提高管理效率

在电信企业中，财务风险无处不在，传统的财务核算或多或少存在贪污、浪费的不良现象。实施财务集中核算管理，充分应用其信息化管理手段、集中的核算方式、职权明确的责任制，规避了财务风险，提高了管理效率。

二、电信企业财务集中管理存在的问题

财务集中核算的实行虽然在很大程度上规范了财务管理，但在实际工作中还是存在一定的问题。

1. 认识上存在偏差

由于企业财务采用集中核算管理，很多下属公司没有配备专业的财务人员，因此很多人错误的认为财务工作无需做，即使做了也只是简单的记账，而没有履行财务分析的职责，更没有全方位考虑资金的利用率。

2. 监督不全面

财务集中核算形式下，电信财务核算人员脱离了其他分公司的实际业务情况，对具体情况了解不详细，掌握不完全，加之任务量大，导致无法控制每个公司的财务和业务细节，无法监督彻底。

3. 人员素质有待提高

由于财务集中核算管理是一项较新的管理制度，许多财务人员还不适应，即使通过专业培训，但依旧无法完全发挥其功效。虽然财务集中核算管理能有效的限制下属公司在资金使用上蓄意随意和隐蔽，杜绝私设“小金库”，但由于从业人员素质跟不上发展要求，核算的深层次问题还是无法体现出来，核算表面现象更为明显。

三、完善电信企业财务集中核算管理的对策

凡事有利有弊，要想完全发挥出财务集中核算管理的效能，必须扬长避短，扬财务集中核算管理作用之长，避问题之短，才能达到预期效果。

1. 规范内部管理，提高认识

面对财务集中核算管理制度，不少人对其认识存在偏差，原因是因内部管理制度不完善。要避免认识上的错误，提高认识，必须让未设立财务岗位的分公司工作人员意识到财务工作的重要性，认识到财务集中核算准确性和精确性取决于分公司提高的数据。可以适当的在分公司设立财务责任制，如明确财务事项决策和执行程序，对因分公司提高财务数据错误而造成的损失追究其责任等。这样就可以提高工作人员的警惕性和职业道德。

2. 优化人力资源

财务和审计是电信企业两个重点管理和监督部门，在现实工作中，时常会出项将两个部门独立起来的现象，导致财务管理信息不顺畅，管理脱节。要想提高财务集中核算管理质量，必须让两个部门衔接，让两个部门工作人员即使进行交流、沟通，最大限度发挥各自优势，即使查找管理中存在的漏洞。为使两部门工作人员默契合作，可以定期进行人员调换，比如以1年为一个周期，让各自部门骨干互换，这样财务骨干可以带动审计人员掌握集中核算操作系统，解决操作难问题，而审计骨干又可以促使单位经营管理向规范化、标准化发展，两者的协调发展，可以促进企业整体效益的提高。

3. 提高会计人员素质

会计人员的素质决定了财务工作质量和服务质量，是财务集中核算效率体现的关键。财务集中核算集企业各部门工资、费用、成本、服务、监督于一身，是企业经营活动分析师和“诊断师”。会计人员要通过企业举办的各种培训和自身学习机会提高专业水平，特别是现代网络的发达，更为会计人员提供了方便、快捷的学习空间，要充分利用好网络资源及时给大脑充电，更新知识结构，真正做到财务“医师”。

4. 加强监督

心理学表明，人在被监督的情况下，主动意识和认真度都有所提高，而错误率却可相应降低。作为数据庞大的财务核算工作，需要高度集中的注意力，强烈的责任感。在实际工作中，由于工作监督力度不到位而产生不必要损失的案例时有发生，而加强监督取得高效的例子俯拾即是。因此，在工作中要加强各环节的监督力度，做到以数据为依据，以事实分析原因。比如督查各部门是否严格执行预算。

总之，作为新鲜事物的财务集中核算制度，在电信这个庞大的体系中改善了不少陈旧问题，在管理上发挥了巨大作用，但在操作中存在的问题也不少，因此我们要客观分析导致问题的原因，从问题中寻找完善和提高的办法。

参考文献

[1]朱锦亮.通过财务集中模式加强电信企业财务管理能力初探[J].现代经济, 2008年第2期116

[2]柳砚风财务集中在企业集团管理中的作用《江苏冶金》2009年第1期13-14

浅谈财务集中核算与会计诚信 篇8

(1) 从人员配置方面来说, 事业单位实行财务集中核算后, 会计人员实行集中办公, 统一管理, 减少了原来配备的财务人员, 中心设一名财务负责人, 一名或两名总会计人员, 一名总出纳。这就在一定程度上节省了人员开支, 减轻了国家的人员经费负担, 在人事上也便于管理。

(2) 从人员职业素质方面来说, 事业单位成立核算中心后, 集中优秀财会人员, 并加强对财务工作人员的重视, 组织财务人员进修和学习, 提高思想素质和业务水平, 从而使财务人员与其他专业技术人员一起发展和进步, 以保质保量地做好核算中心的各项工作。

(3) 从人员服务意识方面来说, 事业单位成立集中核算中心之后, 首先制定了一系列的规章制度, 对会计集中核算工作进行规范, 对原来不规范的会计核算作了纠正, 使会计核算行为逐步正规, 强化了事业单位依法理财的观念和财务人员的服务意识。

(4) 从会计信息质量方面来说, 事业单位实行财务集中核算后, 财务人员独立行使自己的权利和义务, 这就使会计工作人员不受下属各单位行政领导的不利影响, 按照会计法规进行审核和记账, 从而提高了会计信息质量。

(5) 从预防腐败方面来说, 事业单位成立财务集中核算中心后, 进一步贯彻财务会计方面的法规和规章, 强化主管部门对事业单位财务会计工作的管理。各下属事业单位对资金的所有权和使用权不变, 但账务、审核和审批都在核算中心, 这就在一定程度上减少了下属单位在资金支配上的随意性, 从根本上遏制腐败的发生。财务集中核算中心钱权分离, 人事隶属关系分离, 从根本上减少了腐败发生的可能性。

(6) 从资金使用率方面来说, 事业单位实行财务集中核算中心后, 中心对财政局主管科室直接负责, 各类款项通过中心直接划拨到下属事业单位, 无论是由上到下的拨入或由下到上的支出上报都减少了中间环节, 提高了资金使用效益, 减少了基层单位直接管理中可能出现的灰色环节, 从而加速了资金周转, 提高了资金使用效益。

2 事业单位财务集中核算的弊端

(1) 事业单位财务集中核算以后, 取消了原先各单位的收入账户, 预算外收入直接纳入财政专户, 在各单位账上不予记载, 使各单位的收入情况不能得到真实全面的反映。另外, 各级经济监督部门无法对预算外收入进行监督, 形成新的监督盲点。由于各单位账面对这部分资金不予记载, 审计、物价等部门也无法对其实施监督。

(2) 事业单位实行集中核算后造成财务核算不准确。首先, 拨入专款核算不准确。部分事业单位对拨入专款没有按照会计制度的规定进行单独核算, 而是和其他财政资金捆在一起核算, 使拨入专款的拨入、支付及结余情况不清。其次, 专项资金种类多的单位, 因结算中心财务人员不了解每一笔业务的具体情况, 对专项资金难以做到核算准确。

(3) 事业单位实行集中核算后造成预算内支出、预算外支出、往来款支出核算不准确。首先, 结算中心财务人员与各单位的报账员沟通不及时, 财务人员对每笔业务的具体情况不了解, 造成核算错误。其次, 结算中心财务人员之间沟通不足。结算中心实行财务人员轮换制, 每年轮换一次, 每个财务人员负责5～10 个单位的财务核算工作, 业务量较大, 在进行财务交接时沟通不够。最后, 结算中心财务人员业务素质参差不齐, 个别人员业务水平不高, 也是造成核算错误的一个原因。

3 事业单位的应对措施和办法

事业单位集中结算中心财务人员应加强业务学习, 提高业务水平, 从而在各单位加强财务管理方面发挥参谋助手作用, 更好地为各单位服务。集中核算不应一刀切, 应具体情况具体分析, 对业务量较小的单位, 纳入结算中心集中核算;对业务量大尤其是专项资金种类多、金额大以及收费项目较多的单位不宜纳入结算中心核算, 应由本单位财务人员进行核算, 以利于准确核算。加强结算中心财务人员和各单位报账员之间、结算中心财务人员之间的沟通, 使结算中心财务人员及时、准确地了解每一笔业务的具体情况, 从而做到核算准确恢复各单位的收入户, 将各单位的预算外收入纳入各单位的账内核算, 然后通过“应缴财政专户”科目上缴财政专户, 使这部分资金既能纳入财政统一核算, 又能得到有效监督。

4 会计诚信对于事业单位的必要性

首先, 会计诚信是会计行业生存和发展的客观要求, 是会计人员的从业之本。会计诚信建设对会计事业及会计人员的前途、名誉有着不容低估的影响。会计工作中具有基础性作用的一部分工作就是记录和核算。如实反映、正确核算可以说是决定会计工作成败和质量好坏的根本标准, 是对会计工作者最起码的职业道德要求。

其次, 会计诚信不仅是事业单位的基石, 也是所有企业发展的基石。无信不立, 会计诚信是单位信用的重要组成部分, 而单位信用中负责人和领导班子的诚信如何与会计诚信直接相关, 种种会计造假的最终结果是虚假信息昭然若揭, 失信于众, 失信于投资各方主体, 影响了事业单位的筹资、融资, 影响了事业单位的正常经营和健康发展, 损害了投资各方的利益。

最后, 会计诚信是事业单位正常运行的必然需要。经济越发展, 会计越需要。在社会主义市场经济建立之初, 尤其要求会计人员树立诚信为本, 操守为重, 坚持准则, 不做假账的职业理念, 诚实地履行会计的职责, 在会计准则、财务制度的框架内精心核算, 正确、真实、及时地为政府掌握经济运行态势和宏观决策提供可靠的财务信息。

5 加强会计诚信体系建设的措施

首先, 加强对社会审计机构的监督力度。必须加强对会计师事务所执业质量的再监督工作。通过建立和健全注册会计师监督管理办法, 逐步理顺委托关系, 由事业单位直接委托改变为由信息使用人对会计师事务所进行委托并支付费用, 增强事务所具体工作的透明度。

其次, 加大处罚力度。新《会计法》进一步明确了单位负责人为会计工作的责任主体, 各级检察机关在实施监督过程中, 应严格依法行政, 改变以往工作中“重查轻罚”的做法, 严肃追究直接责任人的责任, 促进会计信息真实、完整。

再次, 要进一步提高会计人员的素质。一要提高会计人员的业务素质。会计人员业务技能的熟练程度高、专业知识丰富扎实, 就能为事业单位的所有者、主管经营者和债权人提供有用的信息;反之, 会计人员业务素质差, 就难以处理比较复杂的会计业务。二要提高会计人员的职业道德和政治素质。会计人员要具有强烈的责任感, 在履行职责中遵纪守法, 不牟私利, 廉洁奉公, 不论遇到何种情况, 时刻坚持“以德治企”的原则, 就能提高会计信息的客观真实性。

财务核算集中 篇9

在实行会计集中核算过程中, 如果对于企业的人员管理、职能部门等之间的利益关系不进行有效的调整, 没有制定一个完善的管理体系, 那么热就很容易给核算单位财务管理带来一些问题, 以致于会计集中核算不能够有效的实行。所以, 加强核算单位的财务管理是非常有必要的。

一、当前核算单位财务管理上存在的问题

1. 会计集中核算与单位财务管理脱节。

造成会计集中核算与单位财务管理脱节的主要原因有以下几个方面: (1) 在企业的各个部门将数据递交给会计部门时, 双方并没有进行良好的沟通和协作, 以致于对于数据的认识不同。 (2) 由于核算单位的领导有时会制约企业单位的财务支出, 以致于各企业单位不愿意实行财务管理, 甚至有时候想要避开会计部门的监督, 这样的情况就会造成核算单位和企业单位在财务管理上脱节。 (3) 由于中心核算会计的工作任务繁重, 对于企业中的财务事项不可能进行全面而又严格的审查, 往往只是通过单位会计填写的收支报表来进行入场, 这样就不能真正了解到单位会计的收支情况, 以致于企业的经济业务与中心核算单位在时空上的脱节。 (4) 目前, 由于社会的发展, 大多数行政事业单位的财务收支往往大于市场供应价格, 会计集中核算在实行过程中也就不能够倒动事业单位的积极性, 从而影响了中心核算单位的财务管理。如果长期处于这种财务核算与单位管理相脱离的状态, 那么就很容易在事业单位中形成一个财务管理漏洞。

2. 单位资金使用效益低。

由于单位在实行会计集中核算之后, 就会将所有的关于财务管理方面的任务交到中心核算单位当中, 而忽视了企业自身内部的监督管理, 这种也就会导致企业单位的财务资金使用效率低。其主要表现在以下几个方面: (1) 企业单位对于财务资金滥用, 增大企业各方面的支出, 从而造成了企业资金的浪费严重。 (2) 由于各个企业之间业务联系众多, 但是其款项往往挂账, 并且其金额比较大, 经过长时间的运转, 企业的资金并不能达到收支平衡, 这样不仅会造成企业资金使用效率低, 还会使国有资产大量流失, 形成不利后果。

3. 单位内部控制制度不健全。由于企业内部没有指定一个健

全的财务管理制度, 致使企业工作人员肆意滥用资金。其主要表现于几点: (1) 由于单位负责人没有对财务的支出管理严格把关, 从而致使有些不符合财务规定的支出通过批准, 或者是负责人在工作中为谋取小利, 虚假冒领等现象突出, 没有对其进行有效的监控管理。 (2) 由于没有指定健全的财务管理制度, 所以企业人员不能够完好的分工, 对于集中核算后的财务再次进行审核管理, 这样就很容易形成财务管理上的漏洞。 (3) 由于有些单位之间的业务交往密切或其他各种原因的影响, 以致于单位在账目编制过程中模棱两可, 财务管理上也就存在相对大的漏洞。

二、加强和完善单位财务管理工作的建议

1. 完善协作机制, 整合单位财务管理职能。

核算单位与会计中心要切实加强横向交流联系, 建立互补、互促、互动的分工协作机制, 切实解决会计中心与单位财务管理脱节的问题。核算单位要主动接受会计监督, 认真听取有关意见, 及时进行沟通, 使中心会计人员能深入了解和掌握单位的经济活动情况。

2. 加强预算管理, 提高资金使用效益。

一是提高预算编制的科学性、合理性, 将全部收入、支出列到具体项目, 切实解决单位资金滥支乱用的问题, 为单位财务管理提供有力保证;二要严格执行政府采购制度, 切实加强对单位政府采购支出的事前审核控制, 严格依法实施采购, 不断规范单位的政府采购支出;三是核算单位要对往来款项全面清理, 中心应发挥预警作用, 及时提醒单位组织清收或支付, 切实解决单位资金体外循环的问题, 提高资金使用效益。

3. 完善单位内部会计控制制度。

各单位要结合自身的经济业务活动特点和内部控制的弱点, 进一步制定完善相应的内部财务制度, 对支出弹性大、容易发生舞弊行为的公务活动, 要严格执行授权控制, 加强实施过程监督。

三、结语

以上我们了解到当前企业实行会计中心核算的现状以及存在的问题, 归根结底, 这是由于企业没有对中心核算进行深入的认识, 其意识不明确, 以致于企业在财务方面放松管理、疏于管理, 以致于财务风险较大, 财务漏洞也非常突出。我们据此提出了一些建议, 以期加强企业的财务管理。相信在未来, 不断加强企业的财务管理意识, 完善中心核算制度, 从而对企业财务方面进行有效的管理。

摘要：会计集中核算又是一级核算。它主要是指企业中所有的会计工作全部集中到一个会计部门进行核算的一种形式, 核算的内容主要包括生产部门以及各职能部门当中所有的经济业务, 通过编制统计之后适时交给会计部门, 然后会计部门根据这些信息进行分类核算, 然后在编制出会计报表。这种核算方式有利于减少会计核算的中间环节, 从而提高企业的工作效率。本文首先分析了企业实行会计集中核算的现状以及存在的一些问题, 并提出如何强化核算单位财务管理的几点意见。

关键词：会计集中核算,财务管理,存在的问题,建议

参考文献

[1]柳驰.会计集中核算后如何加强财务管理[J].武汉冶金管理干部学院学报, 2008 (01) [1]柳驰.会计集中核算后如何加强财务管理[J].武汉冶金管理干部学院学报, 2008 (01)

浅析集中核算单位的内部财务监督 篇10

一、集中核算单位内部监督管理的必要性

实行会计集中核算改革以后, 一些单位误认为会计主体发生了变化, 认为会计资料的真实性、合法性、完整性及有关法律责任在会计核算中心, 故放松甚至放弃了单位内部监督, 个别单位一直不重视内部监督。事实证明, 实行集中核算后核算单位既有必要又有条件加强内部监督。首先, 实行集中核算后核算单位实行了帐实分离, 有必要加强内部监督管理, 防止帐实脱节;其次, 实行集中核算后核算单位从大量繁杂的核算工作中解脱出来, 更有时间和精力加强内部监督管理, 更好地履行内部监督职能, 使财务与管理真正结合起来。

二、集中核算单位内部监督管理的内容

传统的内部监督管理主要是审核支出的合理性、合规性、真实性, 真正完整的内部监督应包括单位经济活动的全过程和财务管理的全方位, 即资产管理监督、负债监督、收支监督、预算计划制定、执行的监督、财务计划落实的监督等。

1. 资产管理的监督。

实行集中核算后资产的财务帐目在核算中心, 资产留在单位, 实行了真正单位上的帐实分离。单位内部监督的职责就是确保资产帐实相符, 对于毁损、流失的资产查明原因。内部监督的范围除了固定资产、货币资金外, 还要加强对应收债权的监管, 审查应收债权手续是否齐全, 拖欠是否超期限, 有无形成呆死帐;清点有价证券, 是否证实相符等。另外, 根据核算中心提供的资产明细表定期逐项清点, 对于盘存的资产和接受捐赠、奖励等增加的资产督促即时报帐, 纳入单位资产管理, 置于财政监督之下。在国有资产管理部门、会计核算中心和单位内部监督机构的共同管理下, 内外形成合力, 确保单位资产保全、增值。

2. 债务监督。

首先, 确认单位债务形成的真实性和准确性;其次, 分析债务形成的原因, 是否是人为支出控制不力, 是收入不到位, 还是客观的不可抗拒的自然因素所造成等;再次, 加强对借债利息的监督, 防止高利贷的发生。

3. 收支监督。

收支监督历来是比较敏感的, 会计核算中心主要对支出的程序和支出票据的合法性、合规性把关, 而支出的真实性和客观性主要依靠单位财务人员和单位的内部监督机构把关。具体内容主要包括五个方面:一是收入是否按计划完成;二是支出特别是大宗支出是否有预算计划;三是支出是否真实、客观, 如单位没有向上争取项目, 就不应有跑项目的费用支出等;四是当年收支是否持平, 若有赤字要分析原因;五是当年收支是否全部入帐, 是否存在人为控制收支预算计划, 影响当年财务真实状况, 逃避税务监督。

4. 单位预算制定、执行的监督。

有的单位预算不是从本单位财务状况出发, 以收定支, 量体裁衣, 客观认真地制定, 而是抱着完成任务走过场的思想, 预算年年一个样, 纯粹一个摆设。因此, 单位内部监督机构应重视预算制定的审核和执行的监督。一是审核预算是否根据本单位的实际情况, 特别是收支情况制定, 是否是赤字预算, 预算支出是否是保证重点突出, 统筹兼顾等;二是预算执行的监督, 收入是否按计划到位, 支出是否控制在预算之内等。

5. 财务制度执行的监督。

单位财务管理制度是单位内部工作人员必须遵守的财务收支准则, 是预算计划顺利实施的重要保证。内部监督对此不可忽视。首先, 要求单位制定一套完善的财务管理制度。其次, 要保证制度得以顺利执行, 上至领导下至工作人员都要按制度办事。

三、加强单位内部监督管理的主要措施

1. 各核算单位领导要重视。

单位领导的重视是做好内部监督工作的前提。集中核算是在会计单位主体资格和四权不变 (即各核算单位预算编制程序不变、资金来源渠道不变、资金使用方向不变、资金审批权限不变) 的情况下进行的, 核算单位领导要明确思想认识, 不要认为在会计核算中心报帐就万事大吉, 一切责任就在会计核算中心, 要明确单位内部监督在任何时候都是不能被取代的, 在集中核算的条件下, 内部监督更具重要性, 更显可行性。

2. 建立完善相应的内部监督机构。

建立完善内部监督机构是加强内部监督工作的基础。从目前我省纳入集中核算的情况看, 相当一部分单位根本没有内部监督机构, 一部分虽有此机构但职能不明确, 形同虚设。故有必要建立完善的内部监督机构。明确领导分管, 其职能必须独立于单位财务之外, 制定好工作计划和目标, 经常性开展内部监督活动, 撰写内审工作报告, 提出加强单位财务管理的建议, 并与会计核算中心加强联系, 内外结合共同提高单位财务管理水平。

3. 加强学习培训, 提高人员素质。

内部监督机构成立后, 高素质的工作人员是搞好内部监督的保证。内部监督工作是一项专业性较强的工作, 涉及到会计、审计、税务、工商、法律等方方面面的知识, 要求工作人员首先要爱岗敬业, 原则性强, 不怕得罪人;其次, 要求工作人员平时加强学习, 积极参加业务培训, 提高业务知识水平和内部监督工作能力;第三, 要求工作人员要有丰富的财务工作和管理经验。内部监督的目的不仅仅是发现漏洞, 找出问题, 更重要的是完善制度, 加强管理, 防止漏洞的再发生, 提高单位的理财水平和财政资金的使用效益。

4. 完善内部财务管理制度。

完善的内部财务管理制度是搞好内部监督工作的核心。俗话说:没有规矩不成方圆。单位只有建立完善内部财务管理制度, 财务和管理工作方有章可循, 内部监督工作方可找到审核、评价的标准。

摘要：实行集中核算后核算单位实行了帐实分离, 有必要加强内部监督管理。内部监督应包括单位经济活动的全过程和财务管理的全方位, 即资产管理监督、负债监督、收支监督、预算计划制定、执行的监督、财务计划落实的监督等。加强集中核算后单位内部监督管理可以从四个方面着手。

财务核算集中 篇11

一、村组内部收入坐收坐支的危害

在农村财务实行“委托代理、集中核算”制度后，乡镇会计核算中心所建的村、组账就是村组财务的法定核算处所，在此情况下，如果村、组将自身收入不上交核算中心而擅自自收自支，就是严重的财务违纪行为。至于一些村以“并行记账”为由只将收入在本村（组）财务人员所记账反映而不交到核算中心，这种“账外账”的做法是对“并行记账”的歪曲，同样是不被允许的。如果对这种将核算中心“边缘化”的做法不加重视、不加制止而任其发展，就会架空核算中心，从而违背了“委托代理、集中核算”的初衷，不光会使这一改革举措的成效大打折扣，而且可能出现更糟糕的问题。因为现在村里已不设账了，一旦这部分收入不上交核算中心，就会彻底失去财务监督而陷入放任自流的状况。

二、村组内部收入坐收坐支问题产生的原因分析

1.乡镇会计核算中心管理、服务不到位

如乡镇代理的村组财务大部分只有财政转移支付补助收入，而村级山林水库的承包租金收入、流转经营收入、村集体固定资产变卖收入、上级主管部门拨入的专项资金和乡镇政府补助给村组的收入等未纳入乡镇代理办核算，村级自行管理存在两级核算、坐收坐支现象，财务收支情况不实；收支执行程序不规范。按“村组财务乡镇代理”要求，坚持村组集体资产的所有权、使用权、收益权、审批权、债务债权负担和享有权不变，其收支应由村组民主讨论决定，由理财小组成员签字盖章同意才能执行。经调查，有的村组收支由村组干部和乡镇共同审批报账，有的由乡镇领导直接审批报账，大多数没有经村组民主理财小组签字盖章同意，存在“乡镇一手管、干部一刀切”的现象；有的核算中心脱离农村实际，片面强调条据的“正规”，动辄要求“正式发票”，使村集体的一些小额用工、零星购买等开支无法报销；有的核算中心服务意识淡薄、服务态度欠佳等，这些都有可能使一些村组干部感到不便和不满，从而产生其“收入不上交”的错误想法。

2.村组干部对会计核算中心的认识不足

部分基层干部特别是村政一把手受自身文化素质和参政时间及经验限制，对农村财务管理混乱的危害性认识不足，加上受传统村组“一长制”惯性影响，部分村组集体决策的个人化极大助长了村干部对村级财务管理权的控制欲，使得其在执行财务管理制度时不以身作则，有的甚至直接插手资金的收取及支出，对村组集体资产和集体企业经营性收益实施漏报或少报，形成事实上的坐收坐支、截留挪用。与此同时，同以前由村组自己核算财务相比，核算中心的财务监督力度明显加大，一些干部可能会觉得束缚了“手脚”，不如把钱放在自己手中花着方便。

3.中心对村组财务监管的体系不健全

在通过行政强制力的推进使委托代理制取得阶段性成果后，随着时间的推移，一些乡农经部门可能会放松对村组财务的定期检查；核算中心又不了解各村具体情况，即使知道有些收入没交上来，也往往“多一事不如少一事”；纪委又较少接到相关举报，从而使这一问题处于隐避状态。

三、防治村组内部收入坐收坐支问题的措施及方法

1.提升会计核算中心的服务与监管水平

服务中心可采取公开招聘方式，选拔优秀大中专毕业生充实乡镇农经队伍；同时要强化财务预测、决策等职能，帮助村干部解读会计信息，协助其正确决策，促进村集体资产保值增值。在考核及监管方面，县级相关部门应落实专人组成联合检查组，每年对“村组财务乡镇代理”工作和村组资金使用及运行情况进行检查，形成上有人抓下有人管的格局，促进“村组财务乡镇代理”工作顺利开展。

2.加强组织领导和宣传发动

一是各乡镇要高度重视村组财务管理工作。加强对村组财务管理的领导，把村组财务管理工作列入干部考核的重要内容，保证“村组财务乡镇代理”工作正常开展。二是加强队伍建设。配齐财会人员，并结合村组换届进行业务培训，提高村级财务人员业务水平。三是加大宣传力度。采取多种形式大力宣传，使乡镇、村组干部认识到“村组财务乡镇代理”的重要性，增强群众民主理财的参与意识，让广大干群理解支持“村组财务乡镇代理”工作。

3.深入推进村组财务公开

一是规范财务公开程序，所有公开的内容必须经民主理财小组审定后公开。二是公开的内容和项目要全面、详细和通俗易懂，让群众一看就明白。三是选择村民经常活动的地方，定期公开。四是创新公开方式，可以采取印发资料、召开群众会、村务公开墙公布等形式，让群众充分了解村組资金的收支情况，充分发挥群众监督作用。五是坚持民主理财，所有收支必须通过群众讨论民主决定，经民主理财小组成员签字盖章后报账。五是加强资产管理。搞好农村集体资产的产权界定和产权登记工作，彻底盘清家底，防止集体资产流失。

四、结束语

财务核算集中 篇12

一、企业建立集中会计核算制度后财务监管存在的问题

1、实行集中核算制度后, 没能有效发挥报账会计的财务监管作用

会计集中制度实施以后, 报账会计具有负责财务会计资料的收集整理, 沟通上下级财务会计信息, 监督各个部门预算外收入和支出, 保管财务资料的职能。报账会计所做的工作灵活性不够, 看上去就像是一个打杂跑腿的普通员工, 整天忙碌于上下级之间, 并且所做的工作似乎对业性要求也不高。导致了一些企业在招聘员工时, 对应聘者专业性要求不严格, 任何人只要懂一点财务知识的人就能上岗, 这样一来员工可能不能胜任岗位工作, 对经济活动的性质不能认识其根本, 进而不能有效的发挥报账会计在企业内部控制的作用。

2、企业中领导拍脑袋行为, 对会计核算人员缺乏激励

在大多数内部控制不够健全的企业中, 领导的拍脑袋文化非常盛行, 领导在单位内部具有绝对的权威性, 员工对领导安排的事情也是照做, 甚至对违反会计法律法规的事情也是不加思考的照做。在实务中, 虽然企业实施了集中会计核算制度, 在一些“一把手”说了算的部门中, 财务造假, 设置账外账的现象常有发生。在这种情况下, 领导在部门中就具有举足轻重的作用。原来的会计核算人员在实施集中核算制度之后, 由于不做账了, 在企业中缺乏激励, 没有了工作热情, 可想而知, 会计人员对企业的财务监督作用就不能有效地发挥。

3、会计核算方式由各部门单独核算转变为集中会计核算, 财务监管思想不能随着发生转变

在各部门单独进行会计核算的模式下, 会计核算人员能够直接接触经济活动, 了解经济活动, 认识其本质后对经纪业务真实性和完整性进行审核。然而, 企业会计核算模式转变成集中会计核算制度以后, 会计人员只能通过单位的报账人员提供的会计信息对单位的经济活动进行了解, 造成了部门会计人员以后就不用不做账了, 只进行本单位的财务管理, 我们都知道在实务中, 会计记录和财务管理是不分家的, 上述的情形只能导致会计人员对经济业务进行表面的了解, 不能认识经济活动的本质。这种情况下可能会产生消极的影响, 那就是只要报账人员提供的凭证表面合法, 会计人员就会进行报销。还有会计集中核算之后, 核算中心对每个部门的经济业务都要进行会计处理, 增加了会计人员会计处理的时间, 相应的, 员工对企业经济活动财务监督的时间就会得到减少, 加大了企业的内部控制环境风险。

4、会计核算模式的转变, 部门企业单位会产生抵触心理

由于原来的会计核算是由本单位自行完成, 单位领导人在进行业务处理时具有十足的话语权, 而现在实施会计集中核算制度后, 领导的话语权旁落了, 有的单位领导因此会产生抵触情绪, 觉得这个是对他工作的不信任, 因此可能会对有些单位部门的财务管理产生消极的影响。在经济活动的过程中, 产生抵触情绪的员工可能会放松对经济活动的监管, 觉得反正自己不用做账了, 财务监督对我来不相关, 就会消极应对内部控制制度的建设。内部控制环境的存在缺陷导致了根据集中会计核算出来的经济结果可能是不真实的经济活动, 对企业的绩效评估影响较大, 最终影响到我过在整个全球经济体中的地位。

5、集中核算后各个部门单位的财务管理不能有效进行, 财务管理效率降低

企业会计集中核算制度的实施, 使得企业组织结构得到精简, 报账单位的财会人员被解雇, 而单位部门本身的经济业务没有相应的减少, 导致了一位会计人员从事多项经济活动的财务处理, 不能达到内部控制制度中规定的相互冲突的岗位相分离原则。内部控制制度的设计没有问题, 但是具有相应资格的财务人员的减少, 不能有效的执行本企业的内部控制制度, 这种财务监督失控使得企业的财会人员对会计集中核算制度的不适应, 不能有效实施企业的财务监督机制。

二、企业会计集中核算后财务监管存在问题的改进建议

1、企业应加强报账会计队伍建设, 提高财务监管水平

首先, 会计核算模式的转变没有改变报告主体的变化, 会计核算单位部门不能因为不进行会计处理而解雇大量的员工, 应该保留充足的会计人员, 同时单位部门应该重视报账会计的业务熟悉程度, 实行持证上岗, 具有相应能力才上岗的政策。在单位内部设置有效的岗位分离制度, 不相容岗位觉得不能融合, 加强报账会计的建设, 提高报账会计整体的业务水平, 这些都是提高财务监管管理水平的基础。其次, 不定期的对企业财会人员进行突击考核, 促使工作人员加强自我的学习, 企业也可以安排员工继续教育计划, 每年员工的学习时间要达到一定程度才能继续在企业工作, 并作为绩效考核的一部分。

2、对“三重一大”事项实行集中决策原则, 有效发挥促进员工积极工作的激励机制

首先, 企业应防止部门领导的权力过度集中, 适当下放权力, 加强对违反会计法律法规的查处力度, 对相应负责的个人进行适度的惩罚措施。对金额较大、性质较为重要的经济活动实行集中讨论决策原则, 杜绝“一把手”拍脑袋行为, 只有这样才能实施有效的财务监管。其次, 在企业实施会计集中核算制度合之后, 员工的工作热情不高, 主要原因还是激励机制不配套, 应该改变企业原有的激励措施, 使得其适应现有的会计核算模式, 比如说:由于各部门不用自己进行会计核算了, 大量会计人员的工作量也相应减少了, 对他们来说, 就没有发挥自己才华的地方, 所以应让员工的工作细分, 严格按照内部控制的要求进行岗位设置, 这样一来既有效发挥了员工自己的才能, 又使得各部门单位的财务处理程序更加规范化, 从根源处预防内部控制漏洞。

3、加强制度建设, 强化企业会计集中核算后的财务监督监控

加强检查企业内部单位的控制制度设计的有效性和执行的有效性, 尽力改变过去的事后、事中监督导向的转变, 达到监管部门被动监督向单位部门积极主动自我监督转变。此外, 加强对会计核算中心管理有效性的检查监督, 检查财务监管制度是否符合企业内部控制规范的要求。实行会计集中核算制度后, 会计中心不仅要规范会计核算工作, 而且要更加注重对部门单位会计业务处理的管理和监督, 只有这样才能保证财务处理程序的合规性、合法性。如果企业的内部控制制度健全, 而且能够得到有效的执行, 那么违规违纪的行为就必然会大幅度得到抑制, 不然, 就容易导致企业财务管理混乱, 员工把企业的经济资源转到自己的裤腰带里, 企业资产流失严重。

4、相关单位部门应逐步转变监管思路, 提高监管的积极性

企业实行集中核算之后, 由专职会计人员对企业的经济活动进行统一核算, 具有整体观, 大局观, 会计核算工作更加规范。然而, 在转变了会计核算模式的同时, 企业监管思路却没有发生相应的变化。企业建立集中会计核算中心不是对单位部门的不信任, 不是让领导的话语权归于自己。单位领导应该认识到企业的用意, 积极配合会计核算中心的人员在本单位进行业务活动检查, 防范单位内部的财务风险。把各个单位部门的内部控制纳入绩效考核, 加快监管思路的转变, 从根本上提高监管的积极性。

三、结束语

总而言之, 随着我国市场经济的发展, 中国的会计准则与国际会计准则逐步接轨, 企业的财务核算中存在的问题也日趋重要, 对企业的会计核算制度的建设提出了较高要求, 改变旧的会计理念和方法, 建立新型的会计核算模式是企业各个部门共同努力的结果, 但是实施之前应该充分考虑到对其他业务部门的影响, 充分分析核算模式的利弊。结合企业实际深入研究, 努力探索, 只有这样严格要求自己, 才能在实施新的会计核算模式之后有效发挥财务人员的监督作用, 减少员工的抵触情绪。对于企业来说, 企业如何有效建立适应会计集中核算模式的财务监管制度变得异常重要, 应该注意把握好政策的灵活性和稳定性的统一, 在实事求是的基础上正确处理好同各项改革措施的协调问题, 增强改革措施的有效性。

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