建筑单位建筑管理

建筑单位建筑管理（精选10篇）

建筑单位建筑管理 篇1

一、研究背景

建筑施工行业是国民经济的支柱产业, 在我国国民经济中占有举足轻重的地位。近年来, 随着建筑施工单位数量的增加, 竞争越来越激烈。我国建筑施工单位仍存在科技水平较低、管理水平与世界先进水平存在较大差距等问题。在我国建筑施工市场秩序尚未建立的情况下, 如何加强建筑施工单位管理水平, 提高资产管理效益是企业普遍关心的热点问题。

加强建筑施工单位资产管理, 对于保证单位资产安全和可持续发展具有十分重要的意义。当前, 建筑施工单位对资产的管理还存在管理制度不完善, 机制不健全, 领导重视程度不够, 管理效率较低等问题。个别单位存在资产流失、违规侵占资产等问题, 严重制约了建筑施工单位的可持续发展。

资产是建筑施工单位能否实现可持续发展的重要因素, 有助于提高建筑施工单位的生产效率和水平, 是提高建筑施工单位核心竞争力的关键。对于提高建筑施工单位的竞争力, 可以说仁者见仁, 专家学者都从各自的角度进行了论述和研究。如何加强资产管理, 降低成本, 提高项目的效率, 保障施工项目的安全是本文的根本出发点。

二、建筑施工单位资产管理的特点

资产管理主要是指对于单位的固定资产、流动资产和无形资产的计量、确认和处置以及采购、维修、存储等等。资产管理涉及建筑施工企业的方方面面, 但主要是资产的核算和日常维护。建筑施工单位承担着建筑施工项目的管理职能, 一般的建设项目规模较大, 项目决定了资产管理的难度。建筑施工单位资产管理、核算问题要远远难于一般单位和企业。具体体现在以下几个方面。

一是施工单位资产要随项目的转移而转移。资产的流动性较强, 施工现场的仓库具有一定的临时性。在建造仓库时要注重成本的投入和安全生产之间的平衡, 既满足生产的需要, 又能节约投资。二是建筑施工项目由多个分项目组成, 每个子项目都有其自身的特点。这就要求资产的管理要结合施工项目的特点和需求来进行。三是建筑施工项目一般是露天作业, 容易受天气环境的影响。对于资产的管理要做好相应的准备和应急处置工作, 保证资产的完整性。四是建筑施工单位规划项目有时受不确定的因素影响, 偶尔会变更设计、调整施工项目等等, 必然会带来资产的变化, 这就需要会计人员及时变更会计核算, 增加或减少预算, 保证施工项目的正常进行。

三、建筑施工单位资产管理中存在的主要问题

(一) 管理者对资产管理重视程度不够, 资产管理意识相对淡薄

长期以来, 建筑施工单位的考核一般以工程质量、建筑面积、完成产值等作为考核标准, 资产管理一般不作为考核要求。这就导致建筑施工单位管理者对资产管理的重要性认识不够。部分单位资产管理并没有设置相关的部门、配置相关专业人员。单位固定资产管理制度不健全, 未按照相关管理要求进行年终的资产盘点, 存在资产账实不符的问题, 新购置的固定资产入账不及时, 有的单位在购入使用多年后仍在在建工程账户挂着;有的资产不入账, 报废资产挂账问题较多, 形成账外会计循环, 有的单位资产信息失真, 资产保管责任不明确, 责任追究不利。

(二) 建筑施工单位资产利用率偏低, 资产流失现象严重

个别建筑施工单位对于固定资产的管理较为宽松, 尚未实施统一管理, 在这样一种大的环境下, 部分单位在购入资产时就一次性摊销, 之后的管理就不知去向, 不再日常管理。部分资产日常消耗耗费较大, 管理松散, 维修跟不上, 导致部分资产带“病”工作, 安全隐患较大。对于资产的监督管理不到位, 在管理中疏于管理, 丢失损毁问题较为普遍。在资产的利用上存在利用率偏低的问题。购置资产时, 对于资产的实际需要调研不深入, 只是局限于施工项目, 并没有出于全局考虑, 存在盲目购置、重复投资的问题, 大量的资产闲置、浪费, 利用率较低。

(三) 建筑施工单位资产管理制度不健全, 人员投入较少

建筑施工单位资产管理工作往往与实际相脱节, 资产管理在单位中应占据重要的地位, 但是在部分单位资产管理人员较少, 资产管理制度不健全。具体来说, 一是账实不符问题较为突出。部分资产会计核算不准确, 盘点不及时。二是资产核算和处置方法较为滞后, 导致财务报表数据不真实。三是人员投入较少, 建筑施工单位资产管理工作需要投入大量的人力, 资产多, 数量大, 种类繁多, 在会计信息确认、审核中难度较大。需要专业人员来处理, 这就要投入大量人力财力, 保证资产信息的准确无误。

(四) 会计信息不真实、可靠, 资产管理风险较大

资产管理在建筑施工单位中占据重要的地位。而固定资产的管理可以说是重中之重。固定资产的核算对于会计信息的真实性和可靠性影响较大。在实务操作中, 固定资产的入账价值是经常出现问题的地方。许多单位计量的方式不准确, 导致入账价值出现偏差。在资产的折旧方面问题也较多, 如折旧年限的确定、折旧方法的使用和减值准备的确定等等。建筑施工单位资产的折旧, 一般在使用初期生产效率高, 机器磨损严重, 使用后期效率低下, 折旧不能单纯的以直线法折旧, 直线法折旧不能充分体现经济现象的实质。部分会计人员对于准则的理解不到位, 原则性的问题容易出错, 增加了会计信息失真的风险。资产管理风险较大, 部分建筑施工单位内部控制制度不健全, 导致资产流失现象严重, 部分固定资产未达到使用年限就提前报废, 辅助生产设备在一个工期后就变卖处置等等。

四、建筑施工单位加强资产管理的意见建议

1.加强对资产管理的认识, 建立健全资产管理相关制度。要加强对资产管理重要性的认识, 将资产管理提升到单位的战略发展地位来统筹考虑。加强人员配置和机构建设, 提升会计人员的业务水平和职业判断。建立完善的内部控制制度, 根据固定资产管理的要求设立相应岗位, 严格岗位分工。制定资产管理制度, 强化制度落实, 重视制度执行。加强资产的转移、使用、维修和报废处置控制, 建立完善的财务预算管理制度, 将资产管理纳入预算管理之中。

2.强化资产的实物管理, 提高资产利用效率。资产的管理要核算资产的价值, 对资产的实物形态进行严格管理。要做到及时增减资产账面价值, 处置变动资产能够及时登记入账, 定期对资产的使用效率进行监督, 提高资产使用效率。及时发现使用效率低下或出现资产减值的资产, 合理计提相应的减值准备, 做好维修计划。对于固定资产清查、盘点中发现的问题, 要及时上报, 严肃追究相关责任人的责任, 切实做到帐证相符、账实相符。

3.强化资产管理工作, 注重单位资产使用环节的管理。各单位应根据自身实际情况, 严格制定和执行本单位的资产管理制度, 不定期地对资产进行保养, 消除生产隐患, 提高资产维护保养意识, 延长资产使用寿命。加大技术改造的投入, 不断提高资产的技术含量, 保持资产的超前性, 提高资产的使用效率。按照工程进度合理采购资产, 确保资产及时使用, 减少库存存量。建立资产管理使用档案, 严格进出管理, 提高资产使用效率。

4.要重视资产的风险控制, 提高会计信息质量。各单位要完善固定资产抵押和处置的管理程序, 严格控制资产流失风险和损毁风险。严格会计核算程序, 提高会计信息质量。设定严格的事前审批权限, 健全内部控制制度, 加强资产清理处置过程中税收风险管理, 严格按照税法规定对涉及的税务事项进行处理, 减少不必要的纳税风险。加强对资产的监督管理, 构建资产管理人员自律、外部审计监督与管理公开相结合的资产管理监督体制, 防范控制财务风险的发生。

摘要：近年来, 建筑施工单位业务量越来越大, 资产越来越多, 在资产管理中暴露了一些问题, 这些问题严重阻碍了建筑施工单位的可持续发展。文章结合单位实际和资产管理的相关理论, 对建筑施工单位资产管理中存在的相关问题进行了深入研究, 并提出了相关意见建议, 以期提高建筑施工单位生产效率和管理水平。

关键词：建筑施工单位,资产管理

参考文献

[1]周芮瑜.探讨建筑施工单位固定资产管理存在的问题及对策[J].广东科技, 2009 (09) .

[2]张云.能力胜任模型在建筑施工单位绩效管理中的应用研究[D].长春工程学院, 2015.

[3]夏雪.中小建筑施工企业项目成本管理研究——基于目标作业成本管理视角[D].西南财经大学, 2014.

[4]安建民.大型建筑施工企业多项目管理研究[D].武汉理工大学, 2012.

论建筑施工单位现场管理的重要性 篇2

关键词:现场管理;基本原则;目标;途径

中图分类号:TU721.62文献标识码:A文章编号:1000-8136(2010)11-0100-02

作为建筑施工单位,现场管理实际上也是建筑施工单位生产经营活动的基础。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的組成部分。换言之,施工单位如果要想在激烈的市场竞争中获得很好的市场份额,取得良好的经济效益,那就必须强化现场管理,优化现场管理水平。

从某种意义上说,现场管理优化水平,不但代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此,施工单位应该内抓现场,外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,并在此基础之上,不断优化现场管理,提高企业的核心竞争力。

笔者认为在优化现场管理方面要必须遵循的四个基本原则:安全第一的原则;经济效益的原则;科学合理原则;标准化规范化原则。

1 安全第一的原则

现在的安全工作对任何单位企业来说都是第一位的,没有安全就没有企业的发展保障,没有安全就谈不上企业的经济效益。只有把安全工作做到位了,才能开展其他工作,才能让企业更好地持续发展。

2 经济效益的原则

笔者认为施工现场的管理不应该只是抓工程进展和工程的质量而不考虑成本和市场,导致只抓生产而不顾外部市场。相应地应在精品工程、开辟市场、降低成本等方面要多多付出,并且同时在生产经营的各个方面,时时处处精打细算,确保做到少投入多产出,严禁浪费和不合理开支。

3 科学合理原则

施工现场管理的各项工作都应当按照科学合理的原则办事,做到现场管理的科学化,真正符合现代化生产的要求。同时还要做到操作方法和作业流程工序标准化,现场资源都能得到科学有效地利用,现场管理做到安全科学。

4 工序标准化原则

工序标准化是对现场施工的最基本管理要求,也是对施工安全的有效保证。事实上,为了有效协调进行施工生产活动,施工现场的诸要素都必须坚决服从企业统一的理念,克服主观随意性。每一个工序和每一个环节都要有严格的标准化规定,只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序,促进企业的的安全发展、稳步发展、和谐发展、健康发展。

施工现场管理的主要内容包括:施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场主要管理内容的优化,来实现我们的优化目标。一是以市场为导向,为用户提供最满意的建筑精品,全面完成各项生产任务;二是彻底消除施工生产中的浪费现象,科学合理的组织作业,真正实现生产经营的高效率和高效益;三是优化人力资源,不断提高全员的思想素质和技术素质;四是加强定额管理,降低物耗及能耗,减少物料压库占用资金现象,不断降低成本;五是优化现场协调作业,发挥其综合管理效益,有效地控制现场的投入,尽可能地用最小的投入换取最大的产出;六是均衡地组织施工作业,实现工序标准化作业管理;七是加强基础工作,使施工现场始终处于正常有序的可控状态;八是文明施工,确保安全生产和文明作业。

通过笔者多年的工作总结和经验,认为抓好现场管理的主要途径有以下3点:

(1)以人为中心,施工现场工作人员的素质高低决定了施工工程的质量。庞杂的施工现场、众多的工种和岗位、参差不齐的员工素质等诸多客观原因使得我们不可能做到时时监督,处处检查。因此,优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理,千方百计调动、激发全员的主动性和责任感。真正通过各种方法和手段加强培训,提高全员的总体素质,充分发挥其加强现场管理的主体作用,只有人的思想管理、素质管理、技能管理到位了,单位的总体管理也会有一个新的突破和提升。

(2)以班组为核心。班组作为单位里最小的基层组织,同时也是企业现场安全、质量等综合管理的保证。班组的活动范围在现场,工作对象也在现场,所以,我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此,施工现场管理组织重要的是必须以班组为核心,作为所有工作的基点,只有基点的工作做好了,整个单位的工作也会做好。

(3)以技术经济指标为突破口。质量是企业的生命,成本是企业的效益。在任何时候,市场也只会钟情于质优价廉的产品,而质优价廉的产品恰恰需要严格的现场管理来保证。否则,企业将因为产品质量与成本问题而难以再开辟新的外围市场,从而影响企业在社会大市场占有率和经济效益。

综上所述,现场管理在建筑施工单位的重要性不言而喻了,施工单位只有强化现场管理,提高员工素质,提供质优价廉的新产品才能立足市场,取得好的经济效益,为更好地发展提供坚实保证。

On Construction Technology Scene Management Importance

Cui Na

Abstract: The article mainly elaborated the scene management in the construction's importance.

淡浅建筑施工单位合同管理 篇3

微观建筑工程合同管理, 是指合同的甲乙双方对本企业内部建筑工程合同签订及执行情况的检查和控制。其主要目的是维护本企业的利益, 保证合同内容的有效实施。因此微观合同管理, 应贯穿于建筑工程合同的签订至合同履行结束的全过程, 并应注意以下几个方面的问题。

一、建筑工程合同的主体问题

建筑工程合同主体是指承包人进行工程建设, 发包人支付价款的合同。因此签订建筑工程合同, 必须遵守《中华人民共和国经济合同法》、《中华人民共和国建筑法》及有关行政法规的规定, 并本着平等互利, 协商一致的原则签订。

(一) 根据有关规定, 建筑工程合同是法人之间的协议, 要求签订合同的双方必须具备法人资格, 并具备履行合同的能力。

因此, 签订建筑工程合同之前, 要认真审查对方是否具备签订合同的资格 (既包括发包方对承包方资格的审查, 也包括承包方对发包方资格的审查) 。发包方要审查承包方的营业执照, 施工资质证书和施工安全资格证书, 必要时可进行实地考察, 要考察企业的往年施工工程质量, 考察人员构成及人员素质等情况。签订合同时一定注意与你签订合同的一方是否与营业执照上的法人名称与法定代表人名称一致。根据资质证书的规定, 看承包方是否具备承担本工程施工的能力, 凡超越资质能力签订的承包合同, 将被视为无效经济合同。同时应注意, 法人的下属二级单位是不具备对外签订建筑工程合同资格的。因此, 不应与这些单位签订建筑工程合同。

(二) 承包方对发包方资格的审查, 往往被承包方所忽视, 这主要因为目前建筑市场竞争激烈。

承包方承揽工程不容易, 加之发包方情况复杂, 承包方较难确定发包方是否完全具备履行合同的能力。由于发包方不具备相应的资格而造成的合同纠纷很多, 因此, 对发包方资格问题, 应引起承包方足够的重视。

承包方对发包方进行审查, 除审查发包方的资格外, 还要审查建筑工程本身是否合法, 要看发包方应该办理的手续是否齐全, 并注意审查工程建设是否经政府有关部门批准, 工程是否列入年度建设计划, 工程资金来源是否有可靠保障。承担建设手续不全的工程, 风险是很大的, 甚至会有被停工的危险, 从而给承包单位造成很大的经济损失。

二、建筑工程合同的签订问题

签订建筑工程合同的过程, 是一个复杂而艰苦的谈判过程。最终的合同是谈判双方通过多次的妥协而达成的双方都能接受的协议。因此, 合同的谈判不存在谁胜谁负的问题。自己一方的利益, 通过谈判人对谈判技巧的运用, 在合同中得到尽可能大的维护, 这是合同谈判人追求的最大目标。为最大目标能够实现, 在合同谈判过程中应注意以下问题:

(一) 组建强有力的谈判班子。

要知道, 同样的合同条件由不同的人去谈, 有的人能取得令人满意的效果, 而有的人可能成效甚微甚至失败。因此, 要组建专门的合同谈判班子, 谈判班子成员要懂得工程技术, 工程经济及相关的法律知识, 并要求谈判人员具有很强的语言表达能力和成熟的心理素质, 并能够坚持原则, 保守秘密, 对问题有综合处理和综合判断能力。目前, 有些企业, 在合同谈判时往往临时组建谈判班子, 抽些无关紧要人员参加谈判队伍, 在谈判发言中目标不明、逻辑不清, 往往造成谈判的被动, 不能很好地维护本企业的利益。

(二) 确定谈判的目标和原则:

谈判的目标, 是所有谈判者努力争取的方向, 因此, 事前应该制定谈判目标, 使所有参加谈判者心中有数。为实现目标, 应制定谈判的原则, 确定合同主谈人。首先, 应做好充分的准备工作, 不打无准备之仗。准备工作包括尽可能了解你谈判对手的情况, 了解对手的目标, 分析自己所处的位置, 估计对手可能提出的条件, 并充分准备能证明自己所提条件合情合理的论据等等, 其次要灵活掌握谈判的艺术, 做到以理服人, 充分牵制对手, 争取目标实现。

(三) 制订合同的价格目标:

建筑工程合同谈判的中心问题, 必然是价格问题, 制定合理的价格目标并努力去实现, 是谈判者主要的任务。目前, 我国建筑工程的价格, 受国家政策的指导与控制, 仍要按有关预算定额和费用定额来确定。因此, 合同谈判人员, 应精通国家经济政策, 熟知建筑工程价格的构成, 才能有效维护本企业的利益。

三、签订建筑工程合同应注意的问题

在当今市场经济社会发展的过程中, 合同的使用越来越普遍, 其作用也显得尤为重要, 自从1991年国家颁发合同标准文本以来, 对甲、乙双方及监理部门起着主导的作用, 但不认真地写书、用词不严谨及在实际中不善于总结合同存在的问题, 就不能起到合同的作用, 从而严重影响企业的经济效益。因此, 在签订工程合同时需要注意以下点:

(一) 书写经济合同时, 应在用词上下功夫, 做到用词恰当、确切。因为经济合同文本上的每一个词都具有法律效力。在日常的工作中, 一些纠纷案例或争执不休的问题, 往往都是由于合同或协议条文中的用词不严谨造成的。因此, 在合同条文中严禁使用“基本上、大概、一部分”之类的含义不确切的词语。另外, 书写合同的字迹要清楚、整齐、规范, 防止出现不必要的争议。

(二) 垫资的问题要特别慎重, 即使认可, 数额不能大, 时间更不能久拖。笔者认为, 工程一旦开工后, 需要购进种种材料, 材料款必须及时拨付。如超过2~3个月不付款, 材料商绝不会再供货, 甚至起诉, 就会影响施工单位的形象和利益。

(三) 资金不到位, 影响工程进度的问题必须提出来, 万一资金不到位, 施工单位必须向甲方申请停工, 取得业主的谅解, 绝对不能因小失大, 否则越陷越深。

(四) 施工中发生扰民的事是施工地点所确定的, 是不可避免的。必须会同甲方和有关部门共同解决, 在合同中必须明确各自的义务和所承担的费用。

(五) 分包工程服务费的收取。对于施工单位有能力承担, 而由建设单位指定分包的工程, 如玻璃幕墙、铝合金门窗、装修工程等, 总包单位应向建设单位收取分包工程造价的5%的施工配合服务费。但有个别施工单位, 只知道干, 而不知道该如何收取服务费。

(六) 工程竣工验收合格后, 在规定的期限内及时办理工程竣工结算。虽然国家颁发的《建筑工程施工合同》条件上有一条, 工程竣工验收后, 甲方收到乙方竣工结算报告及结算资料后28天内办理竣工结算。但现在有的建设单位提出审计, 给施工单位到处设卡, 有意或无意地拖延工程款。因此合同签订时必须明确, 工程竣工结算应按照《建设工程价款结算暂行办法》文件执行, 以避免甲方恶意拖延时间, 及时回收工程款。

(七) 工程保修金的返还。在合同签订时保修金一般约定保修期满返还, 但国家规定工程结构终身保修, 为防止扯皮, 在合同应明确约定工程竣工验收合格之日起, 按期限按保修内容按比例返还保修金, 最多不能超过五年应全部返还完。

四、建筑工程合同实施过程中进行合同交底问题

(一) 合同交底是项目部技术和管理人员了解合同、统一理解合同的需要。

合同是当事人正确履行义务、保护自身合法利益的依据。因此, 项目部全体成员必须首先熟悉合同的全部内容, 并对合同条款有一个统一的理解和认识, 以避免不了解或对合同理解不一致带来工作上的失误。由于项目部成员知识结构和水平的差异, 加之合同条款繁多, 条款之间的联系复杂, 合同语言难以理解, 因此难于保证每个成员都能吃透整个合同内容和合同关系, 这样势必影响其在遇到实际问题时处理办法的有效性和正确性, 影响合同的顺利实施。因此, 在合同签订后, 合同管理人员对项目部全体成员进行合同交底是必要的, 特别是合同工作范围、合同条款的交叉点和理解的难点。

(二) 合同交底有利于发现合同问题, 并利于合同风险的事前控制。

合同交底就是合同管理人员向项目部全体成员介绍合同意图、合同关系、合同基本内容、业务工作的合同约定和要求等内容。它包括合同分析、合同交底、交底的对象提出问题、再分析、再交底的过程。因此, 它有利于项目部成员领会意图, 集思广益, 思考并发现合同中的问题如合同中可能隐藏着的各类风险, 合同中的矛盾条款、用词含糊及界限不清条款等。合同交底可以避免因在工作过程中才发现问题而带来的措手不及和失控, 同时也有利于调动全体项目成员完善合同风险防范措施, 提高他们合同风险防范意识。

(三) 合同交底是以合同分析为基础、以合同内容为核心的交底工作, 因此涉及到合同的全部内容, 特别是关系到合同能否顺利实施的核心条款。

合同交底的目的是将合同目标和责任具体落实到各级人员的工程活动中, 并指导管理及技术人员以合同作为行为准则。合同交底一般包括以下主要内容:

1、工程概况及合同工作范围;

2、合同关系及合同涉及各方之间的权利、义务与责任;

3、合同工期控制总目标及阶段控制目标;

4、合同质量控制目标及合同规定执行的规范、标准和验收程序;

5、合同对本工程的材料、设备采购、验收的规定;

6、合同价款的支付及调整的条件、方式和程序;

7、合同双方争议问题的处理方式、程序和要求;

8、合同双方的违约责任;

9、索赔的机会和处理策略;

10、合同风险的内容及防范措施;

11、合同日常管理的要求。

五、建筑工程合同实施过程中的管理问题

建筑工程合同, 经双方签字认可, 并按规定报有关部门批准, 就发生法律效力, 合同的双方都必须认真履行。然而由于建筑工程的特殊性和复杂性, 建筑工程合同在履行过程中, 往往需要办理很多签证与调整手续, 这些工作都需要依合同的规定去处理, 有关人员应该熟知合同的内容, 并严格按合同的规定办事, 因此合同的双方都有必要对合同的内容进行学习。然而有很多企业, 一旦合同签订后就将合同束之高阁, 不管不问, 只凭以往管理经验进行管理, 一旦发生合同纠纷, 由于提供不出符合合同规定的资料, 就会遭受不必要的经济损失。

综上所述, 要想更好的维护本企业的经济利益, 加强建筑工程合同管理工作非常重要。目前, 但随着我国市场经济体制的逐步完善, 由市场形成建筑产品价格是或迟或早的事情。这就需要我们的企业, 尽早建立健全建筑工程合同的管理体系, 以迎接新形势的挑战。

参考文献

[1]王亚再.加强建筑工程合同管理之浅见[J].经济师, 2005 (4)

[2]郑素伟.企业合同管理存在的问题与对策[J].经济与法, 2005 (7)

建筑单位建筑管理 篇4

关键词工程造价；项目建设；施工合同

建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下，在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内，力求在建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程。

1、工程造价的基本概念

1.1工程造价的含义

工程造价管理是指遵循工程造价运动的客观规律和特点，运用科学技术原理和经济及法律等管理手段，解决工程建设活动中的工程造价确定与控制．技术与经济、经营与管理等实际问题，力求合理使用人力、物力和财力，达到提高投资效益和经济效益的全部业务行为和组织活动工程项目造价有两种含义，相应的，工程项目造价管理有两种，一为工程投资管理，一为工程项目价格管理。针对工程投资管理，所谓工程项目造价的有效控制，就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定方法和措施把工程项目造价的产生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。

1.2我国工程造价管理的现状及问题

随着历史进程，经过恢复、改革和发展、形成了比较完备的概预算定额管理体系。1996年国家人事部和建设部已确定并行文建立注册造价工程师制度，对学科的建设与发展起了重要作用，标志着该学科已发展成为一个独立的完整的学科体系。经过上多年的发展，应该说我国的工程造价管理工作取得了可喜的成绩，对我国的社会主义现代化建设做出了很大的贡献。但随着社会主义市场经济的发展，这个体系的许多问题也随之暴露出来。

市场经济呼唤公平竞争，然而由于施工企业之间的历史差异，难以形成公平的市场竞争。多年来，我国的建设项目普遍忽视了项目建设前期阶段的重要性，造价控制的重点主要放在项目建设的后期阶段甚至在工程决算阶段，因此经常出现投资超限的现象。有些项目甚至在建成后投资大幅超过计划，从而建设了大量效益不好的工程。所以，我们必须更新观念，重新认识，总结出一套完整的工程造价控制与管理方法。现阶段我国投资体制还不完善，责任机制还不健全，负责工程发包和工程款支配的业主方和工程建设的效益缺乏直接的利害关系和约束机制，特别是市场供求关系失衡使得业主在建筑市场中居于主导地位。业主的行为直接关系到建设工程的进度、质量和造价。

1.3有效控制工程造价的原则

以策划阶段、设计阶段为重点的建设全过程造价控制。工程项目造价控制贯穿于项目建设全过程，但是必须重点突出。

自20世纪70年代初开始，人们将系统论和控制论研究成果用于项目管理后，将控制立足于事先主动的采取决策措施，以尽可能的减少以至避免目标值与实际值的偏离，这是主动地、积极的控制方法，因此被称为主动控制。也就是说，工程项目造价控制，不仅要反映投资决策，反映设计、发包和施工，被动地控制工程造价，更要能动的影响投资决策，影响设计、发包和施工，主动地控制工程造价。同时，造价控制属于工程项目造价确定的全过程，造价的确定过程也就是造价控制的过程。技术与经济相结合是控制T程造价的最有效手段。在工程项目建设过程中，将技术与经济有机结合，通过技术比较、经济分析和效果，正确处理技术先进与经济实力两者之间的对立统一关系，力求做到在技术先进条件下经济合理，在经济合理基础上技术先进，把控制工程造价的观念渗透到各项设计和施工技术措施之中。

建设监理制度是市场经济高度发展，建设项目管理专业化、社会化程度不断提高的产物。建设监理的任务，是从组织和管理的角度采取科学的措施确保建设项目工程造价目标、工期目标和质量目标合理地实现，为业主求得最佳投入产出。实践证明，工程监理是控制工程造价的有效途径。

2各阶段工程造价控制的一般途径

面对市场经济的要求和WTO的挑战，要想使工程造价得到有效控制．必须转变管理思想和方法。不断调整企业的经营战略和运营模式，在竞争中谋求发展。

企业领导要用发展的眼光实施人才战略，未来企业的发展所需要的是具有高素质的复合型人才，未来企业间的竞争也将主要体现在人才竞争上。建立完善的用人机制和约束机制，是建设单位加强内部管理的基础工作。“以人为本”是目前众多企业所强调的管理理念，因为他们工作中的任何失误，都会最直接、最迅速地使企业“合理合法”的效益递减。所以，在工程造价控制所涉及的各个环节和专业，都要配置具有相应水准的人去高质量地完成相关工作。而且，各项工作的责、权、利要明确，并形成相应的文字记录。

2.1实施阶段工程造价控制的前提基础

目前建设单位普遍不重视工程总体实施计划的编制，有的项目即使有计划也不尽完整。或不完全按计划执行。使项目运作处于半盲目状态。使工程造价控制目标不明确，无的放矢。例如工程总进度计划(包括：项目工程量、建设总工期、单位工程工期、施工程序与条件、资金与资源的需求与供给能力及条件)。它是确定资金使用计划与控制目标，编制资源需求与调度的最为直接的重要依据。通过编制资金使用计划制订相应的资金筹措计划打下基础，降低资金的筹集成本，通过编制资金使用计划，可以对未来工程项目的资金使用和进度控制有所预测．消除不必要的资金浪费和进度失控，使现有资金充分地发挥作用。通过资金使用计划的严格执行，有效控制工程造价的上升，最大限度地提高投资效益。

2.2加强项目可行性，进行充分的可行性研究

由精通设计的专业技术人员编制规范、详尽的设计任务书。准确向设计师表达建设意图、建设标准定位及建设进度要求，强化建设单位本身的自我完善意识。在设计合同中应有明确的关于设计错漏、不合理设计等方面的处罚条款。聘请专业公司对设计质量进行控制，并明确控制责任。努力提高设计质量，为招投标阶段的造价控制奠定基础。

2.3加强合同管理

严格控制工程索赔合同管理是工程项目建设全过程造价管理的核心和提高管理水平、经济效益的关键。因此，要强化企业内合同签订人员的风险意识，在合同签订阶段，要注意细化、严密、规范，要有预见性，在合同中要明确：项目经理的变更要求、重要材料设备的质量标准、分包单位的资质等级、现场文明施工要求．并强调总包单位对电力、消防等专业承包单位的协调、统管职责。同时，还要明确索赔的时效性。

3结束语

建筑单位建筑管理 篇5

一、现阶段自动消防设施在管理和维护的现状

随着现代建筑技术的进步和经济的发展, 人类生存的空间越发显得拥挤, 因而城市当中高层建筑越来越多。高层建筑换取了空间, 但是带来的消防隐患等现实问题越发凸显。此前, 我们能够经常在网络、电视和报纸当中看到相关报道中提到, 因为疏于对消防设施的管理和维护, 当遇到本来较小的火情也可能造成很大的人员伤亡和财产损失。

自动消防技术对于高层建筑的消防起到很好的作用, 但是国内对于消防安全的认识还比较落后, 特别是对于社会单位的建筑, 大家责任意识更加淡薄。因此, 目前的现状是一方面具有自动消防设施管理和维护经验的专门人才少;另一方面还没有形成一种良好的消防安全保护氛围。

二、自动消防设施维护中存在的问题

(一) 消防元器件质量和安装不达标

各种火情探测传感器是自动消防设施当中重要的组成部分。这个当前在维护和管理当中发现主要存在两方面的问题:一个是存在部分的火情探测器选型不准确, 所选的型号并不能满足设计要求;另一个是自动消防设施存产品质量不过关, 建设单位使用的产品不符合国家技术标准要求, 或者擅自修改变更符合标准的消防产品;还有就是传感器的安装并没有按照设计图纸安装的要求, 有些安装不牢靠、存在松动倾斜等问题, 还有些就是接线不正确, 测试的时候根本起不到探测火情的作用。

(二) 自动消防控制系统不符合需求

消防联动设施除未选用国家质量认证的产品, 安装、配线不符合要求外, 13种基本控制功能 (为其相连的设备或部件供电、接收并发出火灾报警信号、发出联动控制信号、输出和显示相应控制信号、完成相关功能、手动或自动操作方式、单路受控设备的手动控制、故障报警、本机自检及面板检查、总线隔离器设置、手动复位不应改变原状态信息、电源转换、显示和记录、编程时不应引起程序意外执行) 不能完全符合要求。

(三) 自动喷水灭火系统及其他自动消防设施存在隐患

通过检查发现, 自动喷水灭火系统存在或多或少的问题, 总结起来主要是消防水池、消防水泵、水泵接合器、消防水箱出水管处设置的止回阀与水箱底的垂直距离太小 (通常不足1m) , 放水试验时, 水流指示器不能报警。稳压系统:稳压泵的流量偏大, 湿式报警阀:设置的地点不适宜, 供水控制阀未设置。水流指示器前未安装信号阀或与水流指示器间的距离小于300mm。末端试验装置 (试验阀、压力表、排水管) , 试验管径小于25mm。防排烟系统:送风口打不开或风量不足。

三、自动消防设施维护中存在问题原因分析

(一) 管理监督不到位

当前, 有些社会单位的建筑在消防设施的管理当中存在一些不到位的地方。虽然单位设定了消防安全组织和配备了消防安全管理人员、消防控制室的值班操作人员, 但是基本都没有真正严格的执行相关的规程, 疏于管理。对于一些自动消防设施也没有组织定期的维护、检查和更换。从根本上说都是安全意识薄弱。

(二) 消防审核验收环节存在漏洞

一方面消防审核后的建设施工、室内装潢、设备安装、项目监理、消防检测过程中, 由于利益驱动和进货、监理等制约措施不严, 失控漏管而留下先天隐患。如偷工减料、伪劣产品, 尤其是伪劣电器产品混迹其中, 极易导致系统失效。另一方面, 随着社会经济发展, 高层建筑日益增加, 功能日趋复杂, 消防设计、审核验收人员业务素质参差不齐, 不能解决建筑消防安全的方面复杂问题, 导致建筑自动消防设施存设置在先天缺陷。甚至存在一些靠人情办事, 将相关消防工程承包给并没有施工、设计、运营资质的承包商。这给建筑的自动消防设施造成了很大的安全隐患。

(三) 人员素质待提高

在国内, 除了城市消防队以及一些从事消防安全工程的企业, 并没有太多的专业懂或者从事消防工作的人。因此, 对于单位和单独建筑的物业管理公司来说, 很难招聘到专业素质较强的消防管理人员, 同时考虑到人员成本, 他们也不愿去招聘持证和培训相对专业的人员。与此同时, 建筑消防自动设施又对人员的操作技能和责任心需求高, 这个造成维护当中存在很大一方面的问题。

四、解决措施及建议

(一) 加强监督和管理

社会单位建筑自动消防设施管理与维护, 首先要利用社会单位自身在资金和人员等方面的优势, 抽调相关人员组成建筑消防联动组, 加强自主管理, 多一些多产权建筑应共同委托管理单位, 明确消防安全责任人和消防安全管理人, 落实防火安全责任制, 确保各项管理制度落到实处。二是加大对设有自动消防设施建筑的消防监督检查力度。从监督管理、灭火演练等各个环节栋应当强化管理, 严格按照《消防法》《消防监督检查规定》等对设有自动消防设施的建筑管理实行量化、细化标准, 责任到人。对责任不落实导致自动消防设施损坏的违法消防法律法规行为严格依法查处。

对楼层的相关自动消防设施的采购、更换、维护等进行全程监督。避免一些不合格的消防器材应用到建筑消防系统当中, 同时对于消防具体操作人员的日常工作进行监督和管理, 检查其维护检查记录等。对于那些对于消防工作做得不到位的人员要通报批评和给予一定的经济惩罚, 从而加强其自身的安全责任意识。同样, 对于那些在平时消防设施管理工作中作出贡献的人员要给以表彰和物质奖励, 在单位当中自动树立消防安全管理意识。

(二) 提高人员职业素质

这里提出的消防工作人员是指社会单位针对消防设施维护岗位聘用的专门人员。一般对于他们不需要设定多高的学历, 虽然要求他们持证上岗, 但此类人员多为临时工, 流动性大, 因此在个人职业素质上普遍不高。面对这种现实情况, 一方面, 要不定期的开展对于维护人员的职业素养教育, 提高他们的责任意识;另一方面针对自动消防设施维护管理当中需要的一些基本知识和技能进行培训, 严格消防控制室的值班操作人员持证上岗规定, 切实提高他们的业务技能。同时, 有必要定期组织相关人员进行考试及演练, 对于不符合岗位要求的人员坚决辞退或者调离岗位。

(三) 严格验收审核

此项工作是从设施本身源头抓起, 对于整个建筑最初的消防设施初始设计图纸、施工图纸、设计变更及竣工图等要委托具有资质的中介服务机构进行审查, 复杂工程组织相关专家和人员进行审核和评价。对于所用的所有消防器件、自动消防控制软件系统等进行严格的验收, 做到每一批消防器材都严格按照产品采购参数进行验证把关。并且在安装调试后委托检测评价机构对自动消防系统进行现场检测, 模拟火情处理审查。

(四) 建立维护检查机制

消防安全时刻都要注意, 不能有分秒的放松, 一个小的疏忽都可能造成火灾。因此要按照消防安全重点单位实行“户籍化”管理的要求, 落实消防设施维护保养报告备案制度。每个季度都要组织相关人员对自动消防设施进行仔细排查, 并做好排查的记录。平时不定期的组织人员对消防设施进行检查维护, 对发现已经产生质量问题的器材进行及时的更换等。自身不具备维护保养和检查技术水平的单位和物业管理企业应委托有资质的技术服务机构对自动消防设施进行定期维护和检查测试, 确保系统正常使用。

五、结语

社会单位建筑因其重要性和复杂性, 自动消防设施的管理和维护工作特别需要引起人们的注意。虽然还存在一些问题, 但是只要我们严格遵守相关消防法规要求, 加强自身的管理, 提高人员的责任意识和个人技能, 就一定能够让自动消防设施真正起到应有的作用。

参考文献

[1]王玉苹.浅谈建筑消防设施施工中存在的问题[J].今日科苑, 2007.

[2]丁翠彦, 王秀艳.浅谈建筑消防设施施工的通病及解决对策[J].今日科苑, 2008.

[3]王文东.自动消防系统日常检查[J].高层建筑防火安全, 2007.

建筑单位建筑管理 篇6

关键词：工程项目,控制,经营,结算

大量工程实践表明, 在项目经营管理中每一环节、每一方面管理都要认真、到位, 如若不然都有可能对项目的经营成果构成较大的负面影响。在此, 笔者就结合自己的工作实践站在项目管理的角度分项目事前、事中和事后三个方面对项目经营管理的思路进行简单的分析与讨论。

一、事前控制思路

古人云:“凡事预则立不预则废”, 这个道理对于施工项目经营管理的事前控制仍然适用, 事前控制是经营管理的核心所在, 对于整个工程项目的经营管理有着重大的战略意义, 大量工程实践经验表明, 事前控制应注重以下几个方面。

1、投标阶段的经营思路

通常情况来说, 施工企业在投标阶段不一定就是最后能中标的单位, 但是如果等中标后控制又有点嫌晚了, 因此在投标阶段的经营思路可以日后中标的过程管理和事后控制打下良好的基础。我国当前的工程建设, 其招标形式主要是采用的“工程量清单报价”加措施费用包干的形式。

在总价的变化比较小的前提下, 结合工作经验, 笔者认为在此阶段的投标报价是有规律可循的:

(1) 招标清单工程无量时, 单价略调高一些;工程量不大不过在施工期间也许可能会增加时, 应该将项目单价略调高一些;工程量比较大不过在施工期间也许可能会减少时, 应该将单价略调低一些。 (2) 在招标文件的设置上, 施工的前期项目单价略调高一些, 施工的后期项目单价略调低一些; (3) 对于特殊措施项目在报价时应紧密与投标施工方案相结合, 做到项、量和价的计算准确, 确保与市场价格相吻合。

借助上述的经营管理思路, 一旦中标, 施工企业既可以完成工程款的提前收取, 同时也有利于工程的结算, 施工企业的经营效益得到有效的提升。

大量工程实践经验表明, 在此招标阶段风险时刻存在且表现在多个方面, 所以对于施工企业应该尤其要注意经营风险的管理。风险包含了施工难易程度的改变;劳力市场或材料市场的变化;利率和汇率的变化;国家政策和法律、法规的变化等等, 这些都是建筑施工单位可能遇到的风险, 具有一定的客观性、不确定性和可变性等等性质, 因此在经营管理中亦要重点关注, 要有正确的预计。

2、中标后项目准备阶段经营思路

在中标后的工程准备阶段主要要做好以下几项工作:

(1) 合同是一个具体工程得以实施的开始, “好的开始等于成功了一半!”因此, 中标后, 建筑施工企业与业主做好承包合同的谈判和签订显得尤为重要。 (2) 施工企业确定合理的项目经营目标, 同时应该制定合理的管理思路。大量实践经验证实, 在这一阶段中, 项目经理的核心作用是不容忽视的, 项目经理的决策通常情况下直接关系到整个项目的效益如何。在具体的管理上, 应该以项目经理为中心, 汇同经营人员、物资采购人员、财务人员、施工技术人员和安全管理人员等等就中标项目进行综合分析, 制定出适合该项目的经营目标和项目管理方法, 将各个部门, 每一个岗位的职责细化、量化。包含该项目的总成本目标和结算目标;具体的投入计划、资金使用计划、质量控制计划、物资采购计划等等量化的经营指标。 (3) 在该阶段, 项目管理团队应进一步对各类风险的来源进行有效的辨识, 同时组织制定可操作的控制方案。通过各项措施的制定与落实将各类可变因素朝着对施工企业有利的方向进行积极的引导, 控制不利因素于一定的可控范围之内。

二、事中的过程控制

事中指的是具体的工程实施阶段特别是前期的决策及各项计划, 这一阶段的管理和控制的优劣对整个项目的经营成果有着较为严重的影响, 在经营和控制上要做好以下几点:

1、合理地选择分包队伍, 通过劳务分包和专业分包等形式来控制项目的分包成本;2、重视物资和材料的采购经营, 对材料的采购数量及单价进行严格的控制。3、组织设计编制, 对工期进度进行严格的控制等等, 借此促使劳动力和机械使用达到最佳的状态, 保证工程有序的施展, 切实有效地降低工程成本, 提升资金的使用效率。4、完成特殊措施项目的制订工作, 大量工程实践表明, 安全且合理的措施既能够保证工程的安全施工, 同时更是降低工程成本的重要措施。5、与设计单位紧密结合, 把施工中的问题在设计阶段解决, 即降低成本又节约工期。6、对工程质量实施严格的控制, 应严格避免因质量过剩而造成的浪费, 同时亦要严防因质量不合格而导致返工成本的增加。7、做好安全措施, 将预防各类事故发生放在经营的重要位置。8、重视索赔工作的施展, 确定合理而且清晰的索赔要求, 借助索赔弥补因成本增加造成的损失。

三、事后控制并对项目进行经营分析

大量的工程实践表明, 事后的结算工作是施工企业经营工作的重点所在, 亦是项目产生经营效果最重要的一个环节。有以下几个工作的重点:

1、相关结算人员在充分熟悉了施工承包合同的基础上, 结合现场的施工实际情况, 依据设计蓝图、批准的方案和现场签证等等, 进行工程量的计算工作, 套用合理的价格 (清单单价或合同约定的定额等等) , 完整的编制工程结算资料。2、重视工程变更, 针对招标清单中项目特征描述, 研究其中的变化, 依据合同中造价调整的相关条款, 进行单价及总价的调整。3、建筑施工企业从双方的角度着想积极配合建设方进行工程的审价等工作, 尽可能快速完成结算工作, 及时回收工程尾款。4、工程结算完毕时, 项目经理应组织该管理团队就该项目进行经营工作分析和总结。对各经济指标实际完成情况与事前控制时制订的各经济指标进行对比分析, 总结得与失, 通过其借鉴作用, 为日后企业的投标及经营管理提供可靠依据和经验教训。

参考文献

[1]柳汉桥:《浅谈我处经营管理思路》, 《施工企业管理》, 2000, 5。

[2]王鹏:《浅析建筑施工企业项目经营管理思路》, 《科技创新导报》, 2011, 7。

建筑单位建筑管理 篇7

1.1 施工技术资料是城市建设及管理的依据之一。

建筑施工单位竣工验收交付使用一定时期后, 由于施工中存在着质量隐患或养护措施不得力等原因, 工程相继出现各种质量缺陷, 为了保证施工质量, 延长工程使用寿命, 必须进行维修和补强。这就必须通过查阅该工程的技术资料档案, 以便采取合适、有效的措施。工程技术规划和设计人员必须详细地了解该工程下面的各种工程管线的布局和走向, 以便做出正确的规划和设计, 这些资料可以通过查阅该工程的技术资料档案。

1.2 施工技术资料是工程质量的客观见证。

质量就是“反映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性的总和”。就建筑工程而讲, 一项工程、一栋房屋、一条排水管道应满足建筑或者排放所需的功能和使用价值, 应符合设计、规范要求和合同规定的质量标准。工程的建设过程, 就是质量形成的过程, 工程质量在形成过程中应有相应的技术资料作为见证。

1.3 施工技术资料是施工企业管理水平的综合体现。

建筑单位施工技术管理资料是在施工过程中逐步形成的技术文件材料转化而来的。它与完成工程主体有着同样的重要性, 是工程承包合同的一部分。它是全面反映、记载建筑单位主体及施工过程的重要文件, 是建筑单位施工的直接成果之一, 对施工起着指导和依据的作用。它代表着施工企业的综合管理水平。

2 建筑施工单位施工技术资料的基本要求

根据建筑施工单位的施工特点, 施工技术资料也应有其基本的要求, 现归纳如下:

2.1 施工技术资料应具有真实性。

施工技术资料的真实性就是真实地反映工程实体的质量状况。真实性是施工技术资料的生命, 否则施工技术资料的存档就毫无意义。我们知道, 施工技术资料是工程质量评定验收备案的依据之一, 也是工程建设和管理的依据, 尤其是建筑单位进行维修、管理、使用、改建和扩建的依据。

2.2 施工技术资料应具有规范性。

施工技术资料的规范性就是在填写、整理施工技术资料时, 应遵照有关的工程标准、规范和法规要求, 文件成果应达到规定的广度和深度。工程技术管理人员, 尤其是技术资料负责人、资料员应认真学习和实施国家、行业发布的技术法规, 认真、全面地整理、填写施工技术资料, 及时归档, 使施工技术资料标准化、规范化。

2.3 施工技术资料应具有信息化要求。

建筑施工单位施工技术资料经整理组卷后, 应及时送交城市建设档案部门存档。它是在城市基本建设和基本设施管理的过程中形成的, 是对建筑单位建设的真实记录和实际反映, 是工程建设、维护、管理、规划的可靠依据, 是具有实际社会价值和经济价值的信息源。

3 建筑施工单位施工技术资料管理中的问题

3.1 整理填写工序质量评定表经常出现的质量缺陷。

工序质量评定表中, 主要工程数量和检查项目栏内常见填写的缺陷是:a.检验频率不准, 应检点数确定错误。在查阅的竣工资料中常出现应检点数确定的不准, 或多或少。应检点数是根据质量检验评定标准中检测频率范围和点数的规定与主要工程数量进行计算而得来, 应该是准确无误的。b.检验频率不够, 实检点数少于规定。为数不少的竣工资料中, 工序质量评定表中均存在实检点数少于应检点数。另外砂浆、砼强度试验方面, 也存在着试块组数不够, 没有按规定的取样范围和取样数量进行试件的取样。c.检验频率不够, 按实测点偏差值计数合格点不准确, 应检点数正确, 但计数实测点偏差值是否超过允许标准有误, 而导致合格点不正确, 直接影响了合格率的正确和评定质量的结果。另外, 也包括检查项目栏填写的检查内容不正规、不规范、不妥当。

3.2 强度评定中存在的问题。

砼强度评定应按国标《砼强度检验评定标准》统计法和非统计法评定。所以, 在进行的砼工程中, 其强度的试验结果都应该按规定进行砼统计法或非统计法评定。在评定砼强度工作中存在下列缺陷:a.不作任何评定;b.将试验报告一齐装订在质量保证资料中;c.只用一个试验数据进行非统计评定。

3.3 于填写“单位工程名称”的缺陷。

单位工程名称即设计图上所具的单位工程名称。所以施工单位提出的任何一项施工资料, 包括施工合同、开竣工报告等所有质量保证资料和施工质量检验评定资料, 凡涉及单位工程名称都应和设计图所具的工程名称一致。其中, 常见错误有:设计图与施工合同等文件的单位工程名称不一致;工序质量评定表中单位工程名称填写不规范、不正确。

4 做好建筑施工单位施工技术资料管理的建议

4.1 必须及时做好工程技术资料记录和收集。

工程技术资料是对建筑物质量情况的真实反映, 因此要求各种资料必须按照建筑物施工的进度及时收集、整理。建筑工程所用钢材、水泥、机砖、防水材料、铝合金等一些重要原材料和构配件的质量一般是从检查出厂合格证以及材料取样试验情况加以认可, 但由于当前市场机制不完善, 许多材料需要经过好几手转售, 使得合格证和试验报告不能与原材料同步到位, 以往在其他工程上有发现, 由于施工人员没有及时收集资料, 待工程竣工时, 才发现缺少某种材料合格证或试验报告。因此, 本人在承建工程开工之时, 就指定专人负责管理工程技术资料, 负责对质保资料逐项跟踪收集, 并及时做好分项分部质量评定等各种原始记录, 使资料的整理与工程形象进度同步, 做到内容连贯、交圈对口。

4.2 确保各种技术资料的真实性。

真实性是做好工程技术资料的灵魂。不真实的资料会把我们引入误区。必须坚决杜绝对原始记录采用“后补”造假的做法, 尤其是混凝土、砂浆强度是以随机抽样方法进行抽取试块检验评定的。取样的科学性和真实性非常重要, 绝对不允许对制作试块的样料“专门加工”, 否则, 一旦工程出了质量问题, 不仅不能作为技术资料使用, 反而造成工程技术资料混乱, 以致误判。同时, 也不能为了取得较高的工程质量等级而歪曲事实。资料的整理必须实事求是、客观准确。

4.3 准确性是做好工程技术资料的核心。

a.分项工程质量评定表的填写应规范化。保证项目内容填写应详细具体, 不能以“符合要求”、“满足规范要求”来概而论之。基本项目的每个子项的等级应按优良百分率确定, 并且要用文字说明, 不可随心所欲地以符号代替。分项工程质量等级评定, 应在保证项目符合相应质量检验评定标准的前提下, 再根据基本项目和允许偏差项目的百分率确定。b.应正确区分分项工程属于哪个分部工程。容易混淆的分项有:钢结构的油漆分项应属于主体分部, 不属于装饰分部;水磨石打蜡分项应属于装饰分部, 不属于楼地面分部;玻璃分项应属于装饰分部, 不属于门窗分部;水落管分项属于屋面分部, 不属于水卫分部。c.混凝土强度评定应明确验收批的概念, 区分不同的分部和施工段, 正确运用统计和非统计评定方法。同时, 在具体计算时, 混凝土强度的平均值取一位有效数字, 标准差取二位有效数字。

建筑单位建筑管理 篇8

武汉市轨道27号线工程由7号线野芷湖站引出, 下穿南三环, 至规划地铁小镇地块, 沿规划路至线路终点。轨道27号工程线路全长线路长约16.97km, 最大站间距为3463m, 最小站间距为1431m, 平均站间距为2382m, 共3个车站、4个车站区间。车站区间分别为野芷湖站~新路村站区间、新路村站~大花岭街站区间、大花岭街站~江夏客厅站区间、江夏客厅站~谭鑫培公园站区间。

野芷湖站~新路村站线路间距13m~23m, 曲线平面最小曲线半径400m, 最大纵坡为25‰。分别布设两台盾构机。左右线共四台盾构机分别从新路村站~大花岭街街站区间的两端头车站端头 (新路村站南端头和大花岭街街站北端头) 始发, 在本区间风井进行四次盾构机接收及吊出。每个端头左右线盾构始发时间相隔1个月。大花岭街街站~江夏客厅站区间线路间距13m~16.2m, 曲线平面最小曲线半径1000m, 最大纵坡为17.796‰。

另外, 在实际管控项目建立过程中, 土压平衡6420盾构机共十台, 在野芷湖~新路村布置两台、新路村~大花岭街街布置四台、大花岭街街~江夏客厅布置两台、江夏客厅站~谭鑫培公园布置两台。45/15T型号的龙门吊在野芷湖~新路村布置两台、新路村~大花岭街街布置四台、大花岭街街~江夏客厅布置两台、江夏客厅站~谭鑫培公园布置两台。45T的电瓶车编组在在野芷湖~新路村布置一套、新路村~大花岭街街布置两套、大花岭街街~江夏客厅布置一套、江夏客厅站~谭鑫培公园布置一套。

2 盾构机机械设备设计管理

使用的两台盾构机设计扭矩大、推力大, 可以适用于武汉各种粘性大砂土层的盾构工程。盾构机设计最大扭矩551t·m, 掘进推力可达3740t·f, 完全适应该工程区间地质条件。主轴承寿命10000小时, 并且设计有对主轴承油温、主轴承密封泄露监测等装置, 能够极大地提高主轴承运转的可靠性。盾构机配备有泡沫和膨润土添加系统, 在刀盘背面和土仓隔板上各安装了4根搅拌臂, 用于改善碴土的塑流性和防止泥饼的产生。在刀盘外缘设有三圈可更换的耐磨条, 面板外缘和正面也用了高硬度耐磨焊丝拉网堆焊了5mm厚的保护层, 提高刀盘母体的耐磨性, 有效提升系统的有效性。

另外, 盾构机完全满足本工程在不良地质条件下掘进时发生涌水、涌泥时保压掘进的需要, 避免了在突然断电的情况下, 隧道内涌水的可能。为了满足本区间掘进安全性要求, 主要从地面沉降控制及隧道掘进轴线的精确性两方面来考虑, 一方面, 为了满足地面最大隆陷值控制在+10mm, -30mm范围内的要求, 在盾构机设计时要在土仓中安装5个土压传感器, 确保盾构机在土压平衡模式下的安全掘进。另一方面, 要保证隧道掘进轴线偏差控制在±50mm以内, 在机器的设计上采用先进的姿态测量系统和姿态显示系统, 可以通过控制室的操作旋钮分别调整各组油缸的伸出速度和伸出量。

3 建筑单位施工现场机械设备管理优化路径

3.1 施工单位要建构有效的机械设备管理制度

在施工单位使用盾构机以及其他设备的过程中, 要积极创设有效的管控制度, 确保管理层级结构和管控要求贴合实际需求, 提升管理效果的同时, 进一步优化实际管理效果。在设备管控结构中, 要利用制度约束施工人员, 提升管理意识和管理要求, 积极落实制度, 并且保证制度结构的可操作性和安全性。特别要注意的是, 在运行相关管理制度的过程中, 要提高公平公正以及定机定人管理水平, 利用有经验的操作人员确保施工过程符合项目需求[1]。

3.2 施工单位要提升机械设备管理安全意识

在施工项目开展过程中, 要有效建构完整的管控机制, 确保管理层级建构过程中能保证施工机械操作人员具备较为优良的安全管理意识。在施工现场机械使用过程中, 技术人员要建构更加完整的项目管理机制, 保证施工行为和施工操作能按照标准化运行流程有序进行。并且, 工程项目现场施工作业结束后, 要将设备统一放置在平坦的地面上, 机械管理人员要严格控制周围环境, 结合施工现场的实际情况进行系统化管理。

在盾构机使用过程中, 现场施工机械设备管理人员要建构更加贴合安全标准的使用结构, 要对盾构机的供电系统进行集中优化调试。一方面要对高压系统进行测试, 确保盾构机常规化运行完整度。另一方面要对低压供电系统进行调试, 特别是对各种管路的弯曲度、可伸展性以及表面磨损等情况进行集中调试[2]。

3.3 施工单位要建构有效的机械设备管理配置

在施工现场运行施工项目的过程中, 不仅要确保施工机械使用的常规化, 也要保证施工机械设备能运行有效的资源配置规划, 实现物尽其用的合理化使用流程。施工机械管理人员要对设备的使用价值进行集中分析, 在本工程项目中, 借助盾构机能有效提升施工效率, 而从施工区间的布设方法分析, 要运用最优化的配置结构, 才能充分发挥设备的实际价值, 并且不会出现成本结构过大的问题。建筑机械设备使用过程中, 管理人员要贴合其设计结构, 减少设备的磨损程度, 提高控制要求和实效性, 从根本上提高施工现场机械使用效率。

结语

总而言之, 在施工现场建筑机械管理过程中, 要从安全施工角度出发, 优化设备质量监管、设备环境安全监管以及施工进程中的人为因素监管, 从一定程度上提高管理制度的实际效果。只有建构更加完整的设备资源配置基础, 并且提升设备管理质量, 才能一定程度上推进施工项目的可持续性发展。

参考文献

[1]孙茂鹏.施工现场建筑起重机械设备安全管理现状和对策探讨[J].商品与质量, 2016, 22 (02) :162-162.

建筑单位建筑管理 篇9

关键词:建筑企业;合同管理

当前,建筑业作为我国国民经济的支柱产业,是国民经济的发展支柱,对国家经济的发展和社会进步的贡献不言而喻。建筑业的有序发展,直接影响国民经济的健康有序发展。随着经济的快速发展和建筑市场的对外开放,合同、合同管理和索赔在我国工程管理界,特别是在建筑企业受到普遍重视,其原因是,我国建筑业正面临市场经济和与国际接轨的挑战。在我国,建立社会主义市场经济,就是要建立完善的社会主义法制经济。在工程建设领域中,要加强建筑市场法制建设,健全建筑市场法制体系,从而保证建筑市场依法有序地正常运行,要达到此目的,必须加强对工程合同的法律调整和管理,贯彻落实《合同法》及有关法规和推行建设工程类合同示范文本等。目前,我国建筑市场属于买方市场,竞争激烈,工程合同价格中包含的利润逐步减少,合同风险加大,合同条件苛刻。企业必须通过提高项目管理水平来提高企业的素质和竞争能力,而合同管理是工程项目管理的一个重要组成部分。只有进行有效的合同管理,才能避免亏损,取得工程盈利。

一、合同管理在建筑企业中的作用

1.合同确定了工程实施和工程管理的主要目标

(1)工期。包括工程的总工期、工程开始、结束的具体日期以及工程中的一些主要活动的持续时间,它们是由合同协议书、总工期计划、双方一致同意的进度计划规定。

(2)工程质量 、规模和范围。详细而具体的质量、技术和功能等方面的要求。例如建筑面积、项目要达到的生产能力、建筑材料、设计、施工等。它们由合同条件、图纸、规范、工程量清单等定义。

(3)价格。包括工程总价格、各分项工程的单价和总价等,它们由中标函、合同协议书等定义。

2.合同是双方责任、利益和权力的纽带

(1)承包方的期望是。尽可能多的取得工程利润,增加收益,降低成本。

(2)业主方的期望是。以尽可能少的费用完成尽可能多、质量尽可能高的工程。

由于双方的期望不一致,将导致工程过程中的利益冲突,并造成工程实施和管理中双方行为的不一致、不协调和矛盾。合同双方常常都从各自利益出发考虑和分析问题,采用一些策略、手段和措施达到自己的目的。但合同双方的权利和义务是互为条件的,这一切又必然影响和损害对方利益,妨碍工程顺利实施。合同是调节这种关系的主要手段。双方都可以利用合同来保护自身的利益,限制和制约双方。所以合同应该体现双方经济责权利关系的平衡,如果不能保持这种均势,则导致合同一方的失败,甚至整个工程的失败。

3.合同是工程过程中双方的最高行为准则

工程过程中的一切活动都是为了履行合同,都必须按合同办事,双方的行为主要靠合同来约束,所以,工程管理以合同为核心。在市 场 经 济中,合同是当事人双方经过协商一致达成的协议,在合同所定义的经济活动中,合同限定和调节着双方的义务和权利,作为双方的最高行为准则,任何工程纠纷问题首先都要按合同解决,合同具有法律上的最高优先地位。合同 一 经 签订,只要合同合法,则成为一个法律文件。双方按合同内容各承担相应的法律责任,享有相应的法律权利,都必须用合同规范自己的行为。如果不能认真履行自己的责任和义务,甚至单方撕毁合同,则必须接受经济的、甚至法律的处罚。除特殊情况(如不可抗力)外,合同当事人不能摆脱这种法律约束力。

4.合同体系是决定项目管理机制的重要因素

业主通过合同分解和委托项目任务,实施对项目的控制。所以一个项目的合同体系反映了同时也决定了项目的管理机制。合同将工程所涉及到的生产、材料和设备供应、运输、各专业设计和施工的分工协作关系联系起来,协调并统一工程各参加者的行为。

5.合同是工程过程中双方解决争端的依据

由于合同双方利益的不一致,在工程实施过程中争端是难免的,争端是经济利益冲突的表现,常常起因于双方对合同理解的不一致、合同实施环境的变化、一方未履行或未正确履行合同等。

二、我国建筑企业合同管理现状

1.我国法律体系尚不健全,合同实施的法律环境恶劣

人们不习惯用法律手段和合同措施解决问题。合同签订和实施问题很多,合同管理的成效不显著,水平也很难提高。

2.我国目前建设市场竞争激烈,合同双方地位不平等,合同约束力不强

由于建筑市场的激烈竞争,业主在合同中经常提出苛刻的合同条件,而承包商迫于生计,只能接受这样的合同条件。在工程中,承包商处于被动地位,常常为了搞好关系,而不能严格认真地执行合同,不敢向业主提出合理的索赔要求。在合同的签 订和执行过程中,双方的非理性行为恶化着工程承包市场环境。

3.我国目前工程管理整体水平低,合同管理效果不显著

无论业主、承包商、甚至监理工程师合同管理水平都很低,合同意识薄弱,缺乏合同管理人才,很难严格履行合同,通常合同双方都 有违约行为。因此在我国推行严格的合同管理十分困难。

4.建筑市场对外开放,市场竞争愈加激烈

随着中国加入世界贸易组织,我国的建筑业将面临一次重大的挑战,更多的外国工程设计和承包商将进入中国市场,他们凭借强大的资金、技术和管理优势,将对国内企业造成很大的压力,使国内竞争更加激烈,这也使我们必须加强合同管理,在竞争中求生存、谋发展。

由此可见,合同意识的淡薄、合同管理水平低仍是我国建设工程中的普遍现象。上述问题的存在严重制约了我国工程管理水平的提高,对工程经济效益和工程质量产生严重的损害。由此看来,就需要我国建筑企业强化合同管理,使得建筑市场法律化、规范化,从而从整体上提高企业管理水平,使得我国建筑市场走向高效、科学、规范之路。

三、强化建筑企业合同管理的对策

1.加强合同管理意识,普及合同管理知识,提高企业的风险防范意识

施工企业必须加强合同意识,重视合同管理,要从思想上真正意识到合同的重要性,强调按合同要求施工,而不仅仅是按图施工。合同管理不仅是合同管理人员的职责,合同涉及面广,整个管理层,特别是企业负责人,都应有合同管理的观念和意识,营造一个人人都重视合同管理的氛围,强化全员合同管理意识,通过强化理论学习,总结合同管理的经验和教训,提高合同管理水平,从而提高企业的风险防范意识。

2.建立合同管理工作的组织机构,健全和完善合同管理网络

目前不少建筑企业合同管理比较随意,没有专门的合同管理机构,也没有专人管理。合同管理是一项重要的经济管理工作,合同管理水平的高低对企业的经济效益影响很大,因此,企业必须结合实际建立完善合同管理的组织机构。

3.培养高素质合同管理人才,引进先进管理模式

(1)要重视选人,要选调素质高、学习能力强、知识面广、责任心强的人员充实合同管理队伍。

(2)要加强理论学习。经常组织在职培训,组织专题学习和讨论,学习《合同法)、《建筑法》、《建设工程施工合同示范文本》、《最高法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律若千问题的解释》等。鼓励合同管理人员参加法律和经济管理方面的考试及相关的执业资格考试,提高他们的理论水平。

(3)要创造同业交流的渠道,引导同业交流。真知灼见往往在交流中产生,可以适当组织业余活动,建立有效交流渠道,以达到互相促进、互补不足的目的。

(4)要以机制激励人。明确合同管理人员的责、权、利,建立完善岗位竞争机制和奖惩机制,以机制激励人。

(5)在实践中培养、锻炼、造就人。实践培养是关键,应该把合同管理与项目管理结合起来,把合同管理人员放到施工项目部去从事合同管理的具体工作,在工作中实践合同管理的理论、方法,以完善能力结构。

4.建立、健全完善合同管理制度

制度建设带有根本性、长期性和稳定性。合同管理制度的建立在合同管理中起着至关 重要的作用。企业要做好合同管理工作,必须建立健全一套行之有效的、严格的规章 制度和可操作的作业制度,用制度堵塞漏洞,规范管理。

四、结论

由于我国刚从计划经济转为市场经济,我国的建筑企业与发达国家的国际公司相比还有很大的差距。我国建筑企业要提高承包工程的经济效益和管理水平,加快与国际接轨,必须提高合同管理与索赔水平。

目前主要应解决以下几方面问题:

第一,必须建立和健全项目管理的法律、法规,创造良好的法制环境。

第二,深化建设行业管理体制的改革,营造公平的市场竞争环境。

第三,增强合同与索赔意识。

第四,要逐步培养一批具有国际水平的合同管理和索赔专家。

第五,全面学习研究国际先进的合同管理与索赔的组织结构、方法、措施、手段和经验,重构工程项目管理系统,建立更为科学的,包括合同管理与索赔职能的项目管理组织结构、工作流程和信息流程。

参考文献:

[1]王兆俊:国际工程承包合同知识.北京:中国建筑工业出版社,1987.

[2]减军昌:季小弟等译.土木工程施工合同条件应用指南(FJDIC第四版,1988年).北京:航空工业出版社,1991.

[3]成 虎:建筑工程合同管理与索赔.南京:东南大学出版社,2000.

建筑单位建筑管理 篇10

1.1 施工技术资料是城市建设及管理的依据之一。

建筑施工单位竣工验收交付使用一定时期后,由于施工中存在着质量隐患或养护措施不得力等原因,工程相继出现各种质量缺陷,为了保证施工质量,延长工程使用寿命,必须进行维修和补强。

1.2 施工技术资料是工程质量的客观见证。

质量就是“反映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性的总和”。就建筑工程而讲,一项工程、一栋房屋、一条排水管道应满足建筑或者排放所需的功能和使用价值,应符合设计、规范要求和合同规定的质量标准。工程的建设过程就是质量形成的过程,工程质量在形成过程中应有相应的技术资料作为见证。

1.3 施工技术资料是施工企业管理水平的综合体现。

建筑单位施工技术管理资料是在施工过程中逐步形成的技术文件材料转化而来的。它与完成工程主体有着同样的重要性,是工程承包合同的一部分。它是全面反映、记载建筑单位主体及施工过程的重要文件,是建筑单位施工的直接成果之一,对施工起着指导和依据的作用。它代表着施工企业的综合管理水平。

2 建筑施工单位施工技术资料的基本要求

根据建筑施工单位的施工特点,施工技术资料也应有其基本的要求,现归纳如下:(1)施工技术资料应具有真实性。施工技术资料的真实性就是真实地反映工程实体的质量状况。真实性是施工技术资料的生命,否则施工技术资料的存档就毫无意义。我们知道,施工技术资料是工程质量评定验收备案的依据之一,也是工程建设和管理的依据,尤其是建筑单位进行维修、管理、使用、改建和扩建的依据。(2)施工技术资料应具有规范性。施工技术资料的规范性就是在填写、整理施工技术资料时,应遵照有关的工程标准、规范和法规要求,文件成果应达到规定的广度和深度。工程技术管理人员,尤其是技术资料负责人、资料员应认真学习和实施国家、行业发布的技术法规,认真、全面地整理、填写施工技术资料,及时归档,使施工技术资料标准化、规范化。(3)施工技术资料应具有信息化要求。建筑施工单位施工技术资料经整理组卷后,应及时送交城市建设档案部门存档。它是在城市基本建设和基本设施管理的过程中形成的,是对建筑单位建设的真实记录和实际反映,是工程建设、维护、管理、规划的可靠依据,是工程建设不可缺少的信息帮手,是具有实际社会价值和经济价值的信息源。

3 建筑施工单位施工技术资料管理中的问题

3.1 整理填写工序质量评定表经常出现的质量缺陷。

3.2(工地)施工试验记录单上的缺陷。

3.3 砼强度评定中存在的问题。

3.4 关于填写“单位工程名称”的缺陷。

4 做好建筑施工单位施工技术资料管理的建议

4.1 必须及时做好工程技术资料记录和收集。工程技术资料是

对建筑物质量情况的真实反映,因此要求各种资料必须按照建筑物施工的进度及时收集、整理。建筑工程所用钢材、水泥、机砖、防水材料、铝合金等一些重要原材料和构配件的质量一般是从检查出厂合格证以及材料取样试验情况加以认可,但由于当前市场机制不完善,许多材料需要经过好几手转售,使得合格证和试验报告不能与原材料同步到位,以往在其他工程上有发现,由于施工人员没有及时收集资料,待工程竣工时,才发现缺少某种材料合格证或试验报告。

4.2 确保各种技术资料的真实性。

真实性是做好工程技术资料的灵魂。不真实的资料会把我们引入误区。必须坚决杜绝对原始记录采用“后补”造假的做法,尤其是混凝土、砂浆强度是以随机抽样方法进行抽取试块检验评定的。取样的科学性和真实性非常重要,绝对不允许对制作试块的样料“专门加工”,否则,一旦工程出了质量问题,不仅不能作为技术资料使用,反而造成工程技术资料混乱,以致误判。同时,也不能为了取得较高的工程质量等级而歪曲事实。资料的整理必须实事求是、客观准确。

4.3 准确性是做好工程技术资料的核心。

(1)分项工程质量评定表的填写应规范化。保证项目内容填写应详细具体,不能以“符合要求”、“满足规范要求”来概而论之。基本项目的每个子项的等级应按优良百分率确定,并且要用文字说明,不可随心所欲地以符号代替。(2)应正确区分分项工程属于哪个分部工程。容易混淆的分项有:钢结构的油漆分项应属于主体分部,不属于装饰分部;水磨石打蜡分项应属于装饰分部,不属于楼地面分部;玻璃分项应属于装饰分部,不属于门窗分部;水落管分项属于屋面分部,不属于水卫分部。地基与基础分部工程应包括设计标高±0.00以下结构及防水分项工程,模板分项工程不参与基础分部和主体分部工程的质量评定。(3)混凝土强度评定应明确验收批的概念,区分不同的分部和施工段,正确运用统计和非统计评定方法。同时,在具体计算时,混凝土强度的平均值取一位有效数字,标准差取二位有效数字。

4.4 技术内业资料必须完整。

不完整的技术内业资料将会导致片面性,不能系统地、全面地了解单位工程的质量状况。技术资料中容易忽略的有:刚性防水屋面细石混凝土强度试块、楼地面基层混凝土强度试块、抗渗用混凝土试块、楼地面面层水泥砂浆试块。

4.5 完善质量记录、做好资料整理。