全方位成本管理体系（精选8篇）
全方位成本管理体系 篇1
在循环发展、绿色发展的时代背景下, 我国工业企业的市场竞争呈现出复杂多样化的特点。 同时, 在200年经济危机之后的恢复期, 政府接连出台强有力的刺激性政策为工业企业的后续发展提供了良好的机遇。 然而, 传统的成本管理比较狭隘, 无法适应新形势的需要, 难已为企业持续、稳定的发展提供有效指导。 因此, 工业企业只有对成本进行全方位管理, 使管理范畴在空间上拓展, 在时间上延伸, 同时创新管理的方法和手段, 才能抓住新的发展机遇以迎接新环境的挑战。
一、 工业企业成本管理中存在的问题
随着“买方市场”的形成, 我国工业产品市场内部竞争压力剧增。 企业在成本动因确定、 核算方法选择以及成本管理体系构建方面的滞后性, 阻碍了其未来的发展。
(一) 成本管理意识薄弱, 无法适应市场竞争的要求
激烈的市场竞争要求企业强化成本管理意识, 但目前我国部分企业还没有深刻的认识到成本管理对于企业自身运作的重要性, 甚至将其同成本核算混为一谈, 弱化了成本管理的实际作用, 难以形成一套完整的成本管理体系, 为企业未来的整体规划与战略决策提供真实、全面的参考信息。
(二) 成本管理范畴狭窄, 不能涵盖企业运作的各环节
生产技术更新速度加快、 研发环节成本投入升高以及行业竞争加剧要求企业将成本管理的范围扩展到专利开发、产品生产、市场营销、售后服务等各个环节。 然而现今我国工业企业对成本动因的理解过于单一, 在实施成本管理时多关注内部生产环节对研发、销售等其他环节考虑不多, 忽视了环境成本、技术专利成本、原材料供应商、 市场营销环境等间接的成本动因, 无法全面揭示产品成本构成, 进而影响了决策的正确性。
(三) 成本管理主体单一, 难以构建起有效的成本管理体系
企业日益复杂的成本结构对成本管理的全面性与战略性提出更高的要求。 成本管理的职责不应局限于财务部门, 而应贯穿企业的整个价值链, 实现成本管理主体的全员化。 企业目前的成本管理主体单一, 缺少各部门的共同参与, 难以形成一个完整、有效的成本管理体系。 成本信息得不到充分的共享, 多部门之间的协同工作也无法开展。
(四) 成本管理手段僵硬, 无法兼顾低成本与高质量
质量成本观要求企业成本管理手段更加灵活、多变。降低成本虽然依旧是企业取得竞争优势、 扩大市场份额的必要手段, 但在压缩成本的同时增加产品价值以谋求成本效益之比最大化, 才是取胜的关键。许多工业企业将成本管理简单的理解为对成本的限制与压缩, 为了降低成本而管理成本, 导致成本管理手段单一、僵化, 忽视了成本效益水平的高低。 部分中小企业将成本控制的目标转向直接成本要素致使产品质量下降, 企业商誉受损, 最终失去客户和市场。
(五) 忽视环境成本管理, 阻碍企业可持续发展
可持续发展观要求企业将环境成本纳入成本管理体系并对其进行重点规划。在工业生产过程中, 各个环节均会产生不同程度的污染废弃物。 受传统成本观念的影响, 多数工业企业只对生产中产生的废水、废气、废物进行处理, 而缺少产前预防以及对生产全过程进行实时的监控, 导致环境成本管理仅限于生产的末端治理时期。 此时需要投入大量的资金、设备, 运行费用高但治理效果差, 最终影响企业的整体效益。
二、工业企业全方位成本管理体系的构建
针对上述问题, 本文认为我国工业企业需要革新成本管理理念, 并在价值链管理的基础上构建起一个由可持续发展观、 成本效益观等一系列先进成本管理理念所引导的适用于企业未来战略发展要求的全方位成本管理体系 (如图1) , 使之与产品的生命周期相结合, 向前扩展到设计环节, 向后延伸到售后服务环节, 同时与企业外部价值链相联系, 实现内外联动, 对企业的真实成本进行完整的管理与规划, 最终形成一个涉及生产运作各个环节的综合成本管理体系。
先对企业内外部价值链进行细化和分析, 确定其控制路径与控制重点。再以价值链运作为依据, 结合相关成本信息和企业未来成本规划的具体要求形成成本管理的核心战略目标。 进而围绕该目标, 将成本效益观、质量成本观、 战略成本观和可持续发展观融入企业成本管理的全过程, 来指导包括成本预测、成本制定、成本核算和成本监督在内的具体成本管理实践。 最后以此构建起一个满足企业长期战略发展要求的全方位成本管理体系。
三、以延伸价值链为基础, 形成企业核心战略目标
构建工业企业全方位成本管理体系, 需要对企业内外部价值链进行分析, 在延伸价值链的基础上, 形成企业核心战略目标。
首先, 延长企业成本价值链, 把外部纵向、 横向价值链纳入成本管理范畴, 使纵向、横向价值链与内部价值链相互交叉, 形成系统化、立体化的全方位成本管理。其中, 横向价值链管理是将企业与其竞争对手比较后, 优化企业自身价值链, 在创造价值的同时消除不增值作业, 对企业的有限资源进行合理配置; 纵向价值链管理是通过对企业上下游产业链分析、整合, 使之深入了解产业内部的经济发展趋势以及与外部厂商的合作关系, 增强企业的长期发展潜力; 内部价值链管理是企业通过分析自身生产运作的各个环节, 对作业链实施优化, 使企业成本持续降低, 战略目标得以实现。
其次, 为满足企业整体发展的战略要求, 丰富成本管理的参与主体, 将原先仅涉及财务部门的单一管理模式扩展为覆盖整个企业的综合管理模式。 各部门应将成本管理从日常经营管理的层次上升到长期战略管理的高度, 通过制定相对完善的成本计划, 使成本控制与成本预测、成本规划、成本监督、 成本反馈相互衔接形成连续的动态管理过程, 在提高成本信息精确性与前瞻性的同时, 为构建一个相对成熟的成本管理体系提供基础。
最后, 企业应根据价值链要求, 在协调各部门利益的基础上, 将未来的战略目标定位于不断增强并保持自身在同行业中的整体竞争优势, 而不再片面强调企业内部个别职能部门在成本管理上所作的贡献。 这就需要各部门在制定成本计划时与企业总体的战略计划保持一致, 一方面将内、外部的成本信息同时置于企业整体战略规划中, 使部门之间实现信息共享;另一方面对部门内部及部门之间各项相互联系的成本从动因、 流向等方面进行综合、细致的分析与管理, 并与影响企业长期发展的关键要素相结合, 从战略高度对企业的成本管理作出全面认识。 企业要及时根据自身的战略目标及市场内外环境的变化不断革新成本管理理念, 将诸如可持续发展观、成本效益观等先进的成本管理思想融入到企业发展运作的各个环节之中, 指导企业实现最终的战略目标。
四、围绕核心战略目标, 全面革新成本管理理念
成本管理理念是引导企业开展成本管理活动的指导思想, 一个企业成本管理目标的正确性、 管理方法的科学性以及管理行为的有效性均可以通过成本管理理念体现。因此, 成本管理理念在一定程度上决定了今后企业成本管理运作的整体方向, 是企业能否实现全方位成本管理的关键。 现代成本管理体系的构建必须以成本管理理念的创新为前提, 具体来说可以从以下几个方面得以实现:
(一) 树立以价值链为基础的战略成本观
以价值链为基础的战略成本管理是工业企业全方位成本管理体系的依托, 是连接企业生产运作过程中各个环节的纽带, 其他成本管理活动均要服务于由战略成本管理所决定的企业终极战略目标。
通过对价值链进行分析能够清晰地揭示出每项活动为企业所创造的价值, 以此来区分增值活动与不增值活动, 判断企业每一步运作的合理性。企业可以灵活的对各生产运作环节进行取舍与改进, 从而增强自身的适应力与竞争力。 在竞争性的市场环境中企业需要在更广的范围内核算、 管理成本, 这就要求将外部价值链也纳入成本管理的范围, 从而扩大企业成本管理的整体范畴, 形成一个由内而外的完整价值链。市场环境的不确定性、成本内容的复杂性、 企业未来的不可预测性等一系列因素促使现代企业必须树立起以价值链为基础的战略成本管理理念, 使成本管理与企业整体的战略定位相结合, 在达到企业远期目标, 增强自身竞争优势的基础上实现成本效益的最大化。
(二) 树立成本效益观
成本效益是合理评价企业全方位成本管理体系各环节运行效率的主要依据。 为确保成本管理合理、有效, 企业应当树立成本效益观。 成本效益观是从企业整体角度对成本管理与经济效益直接相联系的一种认识观, 在实现效益最大化的同时保持成本的最低化是成本耗用的最优状态。 鉴于成本效益在考核企业绩效的同时兼顾了投入与产出, 应将其作为各运作环节的主要评价指标。此外, 成本效益观的基本思想是要求企业以尽可能少的成本付出创造尽可能多的价值, 以此来提升效益。 这里的“效益”是指企业的整体效益, 要求以全面的视角从企业整体运作的各个环节来看待成本管理, 紧紧的依附于产品的整个生命周期, 使管理兼具全面性与完整性。
(三) 树立全面的质量观
质量观作为企业发展的前提, 应当被重点关注。 质量是目前顾客进行消费决策时所考量的首要指标, 在企业的发展战略中处于核心位置。 生产高质量的产品是企业形成自身竞争优势、扩大市场份额的关键。
企业树立长期的质量成本观, 使全面质量管理与成本管理理念得以有机的结合在一起是解决低成本与高质量不可兼得这一问题的主要途径。 在当前买方市场下, 企业的发展战略都是围绕顾客来制定的, 为顾客提供质量上零缺陷的产品是企业责无旁贷的义务。 但对于企业自身来说提高产品质量却要付出额外的成本。 质量成本一般包括技术研发成本、检验成本、内部缺陷成本和外部缺陷成本等, 以此对应与产品质量相关的各生产环节我国的工业企业要以质量为核心建立起一个全面而系统的成本管理体系将成本合理的分配到企业运作的各个环节, 尤其在设计、研发与生产阶段规划成本时要以保证质量为前提。 企业只有深刻了解质量成本的内涵与动因, 才能化解成本控制与质量管理的冲突, 增强企业的核心竞争力, 扩大市场份额, 提高盈利能力。
(四) 树立以环境成本管理为核心的可持续发展观
环境成本的提出既是挑战更是机会, 它直接关系到企业效益以及未来的长期发展战略。 企业在关注、规划管控环境成本的过程中其内部的组织结构、人员配置、生产研发、战略目标等一系列机制也在不断地优化、升级使企业在可持续发展理念的指导下逐步完成生产模式的转型, 从而实现经济效益与社会效益的和谐统一。
环境成本对企业技术研发环节提出了新的要求:工业企业需要通过改变部分产品的设计;降低生产流程中的资源投入量, 从源头上减少生产给环境所带来的负面影响。 在市场竞争的刺激下, 为了降低环境成本, 同行业生产者之间势必会不断增加在技术研发环节的资本投入量, 加快技术革新, 从而推动整个行业的技术进步, 增强企业发展的软实力。 此外, 随着人们环保意识的不断提高, 消费者更加关注产品本身的环保性以及生产过程的绿色性, 要求企业在生产过程中要尽可能的减少环境污染。这种绿色消费需求在很大程度上转变了企业的经营导向, 而产品的环保性能也成为衡量企业竞争力的重要标志, 环境保护已经上升到关系企业未来发展的战略高度。
五、结束语
综上所述, 我国现代工业企业的成本管理是一项复杂的动态系统工程需要根据市场的供求状况及外部宏观经济环境的变化, 结合企业自身的实际情况进行实时的调整。 因此, 我国工业企业需要以成本管理理念的创新为切入点, 针对目前在成本管理方面所存在的问题, 将以环境成本为核心的可持续发展观、战略成本观、成本效益观、质量成本观等新理念引入企业的成本管理工作中, 使各种成本管理理念相互融合、支撑, 创新管理方法, 构建现代工业企业成本管理体系, 使企业的成本管理流程得以优化, 逐步转变生产方式, 走可持续发展的道路, 从而最终实现企业的整体战略目标。 J
参考文献
[1] .唐现杰, 常文.构建基于可持续发展的企业成本管理体系[J].商业会计, 2013, (03) .
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[3] .文孟婵.低碳经济下企业成本管理面临的挑战与应对[J].商业会计, 2012, (08) .
[4] .李海源, 于光.价值链视角下的成本管理探讨[J].商业会计, 2012, (11) .
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[6] .龙件元.工业企业成本管理刍议[J].财会通讯, 2010, (11) .
全方位的音乐管理 篇2
iTunes 没有苹果照样用
iTunes是苹果最重要的电脑端软件之一，它支持Windows和Mac系统，可以让你轻松地管理和欣赏喜爱的音乐、电影、电视节目，同时它也是 iPhone、iPad、iPod Touch等全部苹果产品必备的管理客户端软件。
利用iTunes你可以非常方便地管理iOS设备，安装APP应用、同步音乐/视频/照片，传输图书/文档、备份手机资料等。但是同时，它也是一款非常棒的音乐/视频播放器与管理工具。
iTunes既是一个优秀的音乐、视频播放器，也是一个多媒体内容管理工具，你可以利用它整理自己的音乐专辑以及视频等。
作为一款传统的多媒体管理软件，它可为你收集来自本地硬盘、CD、网络和 iTunes Store 的多媒体文件。你可以自由地按照不同的音乐流派、专辑、艺术家进行分类整理，格式转换、备份和分享。iTunes提供多种炫酷的专辑浏览方式，如Cover Flow，将唱片封面如点唱机中的唱片一样在你眼前生动展示。视频管理方面，整合了在线 iTunes Store 功能，可将你没有看过的精彩剧集标记出来，方便你及时购买点播。
灵活的播放功能
首先，它允许用户通过多种方式创建播放列表。你可以一首一首地手动添加，或是使用 Smart Playlist让iTunes按照一个标准（如最近播放最多、摇滚风格等）为你自动生成列表，再或者选择一首代表歌曲，然后点击“Genius”按钮，让 iTunes 自动为你在曲库或 iTunes Store 中搜索同类型风格的歌曲，并生成播放列表。很强大，不是么？！唯一的缺点是，Genius 收集的一些偏好信息，会通过你的电脑后台向Apple数据库汇总，这会使那些特别关注个人隐私的用户觉得有些不那么自在。
除了实现最基本的音乐播放功能外，它还支持渐进渐出、音量监测、均衡器、曲间无缝播放等，可见其在细节设计上的极具用心。另外，Party Shuffle（派对随机）播放模式也是 iTunes 中相当具有特色的一个功能。当朋友聚会时，让iTunes充当DJ进行现场混音，为大家奉上最轻松愉快的视听享受。
当然，强大的iTunes远不止这些功能。CD抓轨、格式转换、在线电台、视频播放、有声电子书，以及与 iTunes Store 更紧密的集合，无疑帮助你全面整合你的数字娱乐生活。当然最重要的是，iTunes可将多媒体库中的影音资源完美同步到Apple系列播放设备中，如 iPhone、iPod、iPad 等，让你随时随地尽享影音乐趣。
MusicBee 功能强大到恰到好处
相比于体积庞大的iTunes，功能强大的MusicBee只占30M空间，实在是谈不上臃肿。MusicBee所具有的强大功能都是基于音乐管理和音乐欣赏而言，而不是其他大而全的强大。
MusicBee适合那些有很多音乐、希望以一种简单的方式管理自己音乐的人。软件本身操作非常稳定，不会分支出来太多个定制版本而增加学习成本。不过软件本身也有缺点，功能真的很强大很多，各种功能散布在各处的右键菜单中，学习成本比较高，磨合之后也就好了。
从架构和设计上而言，MusicBee无论是在形态又或者是在功能上都类似于iTunes。每一位用户都可以在主要面板上管理播放列表，还可以通过各种不同的辅助面板来进入文档浏览器、搜索框、CD封面和其他应用功能等等。MusicBee几乎支持所有的音频格式，其中包括如： MP3、OGG、WMA、AIFF、ALAC、APE、BWF、CDA、FLAC、M3U、MP4、PLS、TTA、WAV、TAK和SPX等等。除此之外，你还可以在ID3或音频标签中更改相关信息，方便实用。当然，你还可以通过MusicBee来转换音频格式，切分CD并搜索音乐。
MusicBee 的特点
和 iTunes 一样，作为一款定位于全方位的音乐管理工具，MusicBee 的功能非常全面，可以作为音乐库管理和播放器之用，不过它的运行效率却远远比 iTunes 快很多！而且也能完整支持 iPhone、iPad、iPod 等苹果系列设备。
MusicBee 完全免费，支持多国语言（含简繁体中文），支持创建多个音乐库（Library），并在多个音乐库之间切换，监听音乐库内音乐变化，也可手动强制刷新。并且可以支持歌词、ID3标签信息自动获取，支持 Boardcast广播（可以拿来听广播、CNN之类）、视频播放、支持CD烧录，可由插件拓展更多功能。另外还可以快速搜索音乐，随机听歌听到了非常对口味的作者或者专辑的音乐，可以快速将播放列表切换成该该作者或者专辑。
MusicBee的内建工具
MusicBee内建了ID3 Tag标签信息的编辑功能，同时支持在线自动获取并添加Tag，感兴趣的同学可以自己试一下。
MusicBee 内建了音乐文件格式的转码工具，可以很方便地给你的音乐转换格式，很贴心。如果想要转换、播放AAC格式的话，需要单独下载解码器，操作不是很复杂，另外格式转换工具里面还附带了音量修整的功能。
颇为优秀的界面
MusicBee默认的界面个人认为就已经很不错了，用户还可以到 MusicBee 的网站上下载其他的皮肤（http：//www.getmusicbee.com/）。另外MusicBee的每一个界面元素都是可以更换位置的，整个软件界面被切割成了上、下、中左、中右、中央五个位置，可以随意地把各种部件挪来挪去，将MusicBee改造得顺应你的意思，在设置页面里还可以修改MusicBee的软件图标，这都是小细节。
软件自身与不知道哪个音乐资源库链接，可以自动显示一些专辑图片作者信息之类的，自动Tag功能应该也是从相同的资源库提取的信息。MusicBee 还支持密码锁定播放器（防熊孩子利器）、迷你播放器、传统音乐播放器和影院模式等等。
| Tips |
由于 MusicBee 可以支持第三方插件，你可以在网上找到一些很酷的插件。譬如 MusicBee Remote 则可以让你的 Android 手机变成你音乐库的遥控器。你只需在电脑上下载安装好插件，并且在手机/平板上安装 MusicBee Remote 的安卓版客户端即可使用，懒人必备。
全方位成本管理体系 篇3
一、工业企业成本管理中存在的问题
(一) 会计成本核算方式落后
当前, 部分企业还没有意识到成本管理在企业运作中产生的效用而将成本管理与传统的成本核算混为一谈, 注重考虑总成本, 忽视相关成本和其他不相关成本、预期成本和其他非预期成本以及决策有关成本和其他费用有关成本之间的核算。新式的成本核算方式并未被真正运用于成本管理当中, 工业企业仍然采用传统的成本核算方式。虽然, 相关的数据表明我国有一部分的工业企业采用了信息化的管理系统, 但仍然还有部分工业企业没有使用信息化管理系统, 他们认为他们有足够的市场优势, 没有必要建立信息化管理系统。这种想法是不可取的, 信息化系统的建立能够加强工业企业对成本经费的控制、管理和监督, 降低企业的生产运营成本, 实现其对市场信息的掌控, 在面对市场的变化时做出最快的反应, 降低经济损失。
(二) 企业成本管理系统不完善
作为一种复杂的会计核算主体, 多样化的产品种类和丰富的会计核算方法, 在很大程度上决定了企业成本的核算不再局限于财务部门, 而是要实现全员化的成本管理主体, 这样才能将成本管理贯穿整个企业的生产过程。此外, 跨阶段生产的会计核算无疑也给工业企业选择合适的成本核算方法加大了难度。但是由于工业企业不能实现各个部门之间的协调统一, 从而影响成本管理内部的成本预算、控制、核算以及分析四个方面, 其不能形成一个完整的、有效的成本管理体系, 从而影响到企业内部信息资源的共享。因此, 企业在加强成本管理的过程中, 有必要加强建设信息化成本管理系统。
(三) 成本管理分工不明确
科学化的岗位能够实现企业内部管理组织机构的优化配置, 能够加快企业内部之间信息的沟通和交流。落实企业岗位中成本管理工作的权责, 能够约束员工的工作态度和激励员工的工作激情, 推动企业成本管理工作合理化、有序化的进行。但是, 很多企业在工作过程中忽视了企业成本管理的动态过程, 把工业企业成本管理理解为简单的成本压缩和成本限制, 从而忽视了其整个资金运动过程中各种各样的成本费用项目。实行员工的权责区分就会产生明显的效用, 员工权责的分工可以减少责任推诿, 推动预算编制工作、预算执行等工作的开展, 一旦企业的资金在使用过程中出现了问题, 管理层可以直接找到相应的负责人, 更好地解决资金问题。
(四) 忽视环境成本管理
可持续发展战略规划的提出, 无疑是工业企业当前发展的一大挑战。在工业生产活动中会产生各种各样的废水、废气、废渣, 而企业缺少的是在环境保护中生产成本的投放与收益的核算, 其成本的管理仅仅是针对于生产的末端治理。造成的直接后果就是企业投入了大量的资金却没有实现预期的效果, 既浪费了企业资金, 也影响了企业的整体效益。
二、工业企业全方位成本管理体系的构建
对企业全方位成本管理体系的构建, 应当结合企业资金运动过程中的价值链, 充分发挥其在可持续发展观和成本效益观的效用, 再结合产品的生命周期管理, 并在这些内容的接触上延伸至企业的设计与企业的售后服务。同时, 实现企业内部价值链与企业外部价值链的联系, 发挥其内外联动的优势, 对企业实际发生的成本进行有效的管理和规划, 要以价值链为依据, 结合企业内外部的价值链, 参考相关成本信息和成本规划的具体要求制定其战略目标。并将成本效益、质量成本、战略成本、可持续发展等先进理念融入该目标, 实现成本预测、成本制定以及成本核算监督在内的实践指导过程, 构建企业发展的全方位成本管理体系。
三、企业核心战略目标的形成
企业核心战略目标的形成, 要坚持以内外部价值链为基础, 做好企业核心战略目标的规划。
首先, 在对价值链进行分析时, 要构建一个交叉性的、立体化的全方位成本管理体系, 将价值链的纵向可能与横向可能与内部价值链之间形成一个交叉的系统。横向价值链的管理主要集中在与多方竞争对手比较之后对自身资源的优化配置;纵向价值链的管理则是集中于企业内部产业链之间的分析, 从而了解产业的经济发展趋势, 促进企业的良性发展。延伸企业的价值链, 优化企业的资源配置, 构建全方位的企业成本管理体系。
其次, 将财务部门的单一管理模式向整个企业的综合模式进行扩展, 满足企业战略目标的规划。提升企业日常经营管理的高度, 加深对成本控制与成本预测、成本规划等成本管理具体内容之间的动态过程的管理, 提高企业成本的信息精确度和预见性, 奠定企业成本管理体系的基础。
第三, 价值链的新要求下, 企业有必要对其内部各部门的利益进行调整, 既要以满足自身能力的提升, 又要体现自己在行业中的竞争优势地位为前提, 确定战略目标。各部门在制定部门成本计划时要保持与企业总体目标的统一步调, 既要满足部门与部门之间信息的共享, 又要结合各部门之间的实际因素对成本管理进行全面分析和管理。其在实施的过程中, 各部门要立足于企业整体战略规划当中, 对企业面临的内、外部成本信息进行整合分析, 对部门之间的成本从动因、流向等方面进行综合分析, 结合企业发展的关键要素, 提升成本管理的高度。
四、更新企业成本管理理念
成本管理理念的指导作用在很大程度上影响了企业日后的发展方向, 其也体现了企业成本管理方案制定的科学性、有效性。因此, 成本管理理念的更新有利于企业实现优化的成本管理方式。其主要表现如下:1) 战略成本观点的树立要以价值链为基础。以价值链为基础的战略成本观始终贯穿于工业企业的各个生产运作过程, 揭示企业经济活动的价值以及能够灵活的指导企业生产运作方式进行取舍和改进。避免了因为市场环境不确定、成本内容复杂性等外部环境带来的经济损失, 是增强工业企业竞争力的有效手段。2) 成本效益观的树立能给予企业运作各环节做出合理的评价。再者, 企业成本效益观的实现能够提升企业管理的全面性和完整性, 将企业的成本管理与经济效益更紧密的联系在一起。3) 坚持可持续发展观战略。可持续发展观战略在工业企业成本管理中的具体表现为环境成本的管理。环境保护要求的提出、消费者绿色消费意识的增强, 无形中引导了工业企业朝着环保产品的生产方向发展, 此外, 环境保护的要求也成为衡量现代企业竞争实力的重要指标。
总之, 现代工业成本管理理念的提出, 是我国面对世界市场而提出的一种应对方案, 构建全方位的成本管理体系, 要坚持以价值链为基础, 结合成本效益观、战略成本观、可持续发展观等多种先进的管理理念, 优化我国工业企业的成本管理流程, 转变其不合理的管理方式, 最终实现工业企业的良好发展。
参考文献
[1]李海源, 于光.价值链视角下的成本管理探讨[J].商业会计, 2012, (11) .
全方位管理，大面积收获 篇4
一、教学管理
1.班干部队伍建设——班主任的左膀右臂
起始班级在管理中的难度是最大的。由于笔者带的是春季班,学生的整体素质没有秋季班高,所以管理起来有一定难度。再者,对各个学生的实际情况并不了解,而老师又不能天天跟学生在一起,突发事件发生时,班主任的压力就会很大。因此,要管好班级,就要发挥学生干部的作用,以学生管学生。在笔者看来,班主任、班干部及学生三者之间的关系如同伞柄、支架和伞布。一个再好的伞柄,如果没有支架的支撑是无论如何也撑不起来的。那么怎样才能建设一支高素质、高效率的学生干部队伍呢?
军训是考察学生干部的最佳时期,这段时间能力强的学生肯定会崭露头角,也便于班主任发现优秀人才。而且,在这期间(大部分学生表现不活跃)表现突出的学生一般在今后的学习中容易受到同学的欢迎。因此,在军训的10天中,笔者初步拟定了7人领导小组(分别担任正副班长、正副团支书、纪律委员、卫生委员和体育委员)。开学两周后的班干部竞选中,这7人全部当选。
在班干部作用的发挥上,班主任应该做到三点:一是在全班同学面前鼓励班干部,树立他们的权威,但是不宜过于频繁,以免引起其他同学对班干部的反感,认为老师过分夸大了班干部的作用;二是在私下里经常给学生干部戴戴高帽,调动起他们的积极性;三是对班干部进行工作方法的指导。例如,有些班干部在发布通知时,只会简单地采取命令的方式,容易引起部分同学的反感而收不到应有的效果,这时,班主任应建议班干部将命令式改为协商式。
2.班级文化建设——创造浓厚的学习氛围
笔者所在学校要求各班都要加强班级文化建设,但是一些班主任对此却执行不力,认为其作用不大。实际上,班级文化建设对创造浓厚的学习气氛有着非常重要的作用。如果教室内除了黑板之外,再没有其他可以装饰的物品,学生在较强的学习压力下容易产生审美疲劳。这时,文化建设的作用就凸显出来了。在墙上挂几幅字(最好由学生自己写),在窗台上放几盆花,都可以起到缓解疲劳、调动兴趣的作用,可以充分调动学生的学习热情。
3.班级留言簿——学生发泄情绪的场所
即使再好的班级,学生对班主任的管理和任课老师的教学也会有些意见,同学之间也难免会发生一些矛盾,这种情绪总会爆发出来。而一旦处理的方式不当,后果将会相当严重。怎样才能既发泄学生情绪,又不会导致不良后果的出现呢?笔者借鉴了有些企业设立发泄室的做法,设立了一个班级留言本。学生既可以在上面发泄情绪,也可以匿名提出自己的意见。这样,学生的情绪得到了稳定,老师也可以从中找到自己在教学和管理中的不足,收到一举两得之功效。
二、宿舍管理
1.层级管理——明确责任制度
由于笔者学校远离市区,教师都是坐公交车上下班,因此在对学生的管理时间上便难保证。尤其是学生在宿舍的休息时间,基本上没有与班级管理脱节。这就需要发挥学生干部和舍长、单元长的作用,实行舍长负责制。班主任授权给舍长和单元长,负责处理宿舍内、单元内的一切事务,有权要求其他同学服从;同时,明确舍长、单元长的责任,宿舍出问题就找舍长。这样权责明确,舍长、单元长的积极性就调动起来了,宿舍的纪律和卫生状况也得到了保证。
2.人人都当官——职务分配制和轮换制
构建全方位的预习体系 篇5
一、认读生字词———培养独立识字能力
字词是构成篇章的基础, 阅读一篇文章首先要从疏通字词开始。教师在讲授之前, 先让学生把生字、新词读一读, 按照自己的方式把字形记一记, 圈出易读错、易写错的字, 课堂上再有的放矢地进行互动交流, 这样, 既培养了学生独立识字的能力, 又节约了课堂时间。
二、读通课文———学会读书方法
阅读教学的进行是依托课文展开的。读通课文, 是一切理解和感悟的基础, 因此, 是预习的第二个维度。
首先, 恰当断句是读通课文的技巧。
古人在教学生读书的过程中是十分注重断句的。现代文虽然有标点, 但对于个别长句子, 如果不能恰当断句, 语意也就不连贯了。例如四年级下册《最佳路径》一课中有这样一句:“然而各景点之间的道路该怎样设计还没有具体的方案”, 句子很长, 句意比较复杂, 很容易读破句。这时, 教师要引导学生先仔细分析句子意思, 明白是“道路设计”还没有“具体方案”, 然后标上断句符号:“然而/各景点之间的道路/该怎样设计/还没有具体的方案”。这样句子就很容易读通顺了。学生在预习时, 能找出长句子, 标出断句, 也就掌握了一种很好的读书技巧。
其次, 理解词语是读通课文的基础。
对于重难点词语的不理解, 也会造成课文读不通畅。例如苏教版三年级下册《赶海》中有这样一句:“原来是一只螃蟹不甘束手就擒, 正东逃西窜哩。”有的学生因为对“束手就擒”这个词语不理解, 于是读成了“原来是一只螃蟹/不甘束/手就擒, 正东逃西窜哩”。因此, 在预习过程中要让学生先在文中找出不理解的词语, 再联系上下文, 或借助词典查一查, 然后“披文入情”, 句子就读通畅了。
再则, 反复诵读是学习课文永远的法宝。
读书时一遍未必够, 于是再读第二遍、第三遍。难读的句子多读几遍, 是永远适用的读书方法。先突破难点句子, 再串联起全篇, 自然就行云流水, 文通字顺了。
三、研读拓展材料———形成探究能力
教材中的课文, 有一部分选自某一本书中, 折射出了光彩有时却隐匿了光源。学生预习时在读通课文之后, 还要用心思考, 提出疑问。古人云:“学源于思, 思源于疑。”根据疑问进一步研读拓展材料, 这便是预习的第三个维度。例如苏教版四年级下册教材中《第一朵杏花》一课, 学生在预习的时候往往会质疑:“竺可桢是个怎样的人呢?为什么要了解第一朵杏花开放的时间呢?”在此基础上, 通过查找资料对竺可桢有所了解, 阅读课文时才能更深入中心, 把握人物特点。再如《永远的白衣战士》一课, 学生则需要对文章的大背景———抗击“非典”时的情况有所了解, 切身体会“非典”时期的严峻局势, 才能在内心升起对叶欣护士长的敬佩之情, 感受她的高尚品质。通过拓展资料的研读, 对课文内容进行有效的延展, 不仅为理解课文做了铺垫, 还培养了学生的探究能力。
建筑施工安全的全方位管理 篇6
关键词：建筑,安全,全方位,措施
当前, 建筑行业安全生产存在以下主要问题:一是“安全第一、预防为主”的方针没有得到全面的贯彻、落实。少数企业重生产、轻安全, 质量、安全挂在嘴上多, 落实在行动上少, 安全生产“靠老天, 靠运气”的思想还不同程度地存在;二是施工中安全设施“三同时”落实不到位, 既安全设施没有与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用;三是一些工地在安全防护设施使用上把关不严, 使用了“假、冒、伪、劣”产品, 形成新的安全隐患;四是安全经费投入不足, 受拖欠款、“三角债”的严重制约, 一部分企业不愿投入、一部分企业又无力投入, 导致安全生产日常性工作开展不够好, 安全教育缺乏, 安全生产责任制得不到落实;五是安全检查流于形式, 部分行业主管部门责任心不强, 采取应付了事, 一些企业安全自检缺乏力度, 不能及时发现安全隐患。笔者从事建筑安全管理工作多年, 在基层安全管理工作上有一定实践, 在多年理论、实践中得出一个结论:全方位管理是确保建筑安全生产的实现之路。
1 进一步加强安全生产监督
我国在安全生产的管理上, 结合实际确立了“政府统一领导、部门依法监督、企业全面负责、社会监督支持”的工作体制, 并颁布实施了《中华人民共和国安全生产法》等一系列相关法律法规, 使安全生产走上了规范化、制度化的轨道。党委、政府在机构改革中加强了安全生产监督管理机构的建设, 调整、充实了各级政府安全监督机构, 确保了安全生产工作的有效开展。全面建设小康社会的新形势对安全生产提出了更高的要求, 特别是党的十六届四中全会精神贯彻落实和“三个代表”重要思想的深入实践, 对安全生产工作的创新提供了理论和实践基础。因此, 我们要与时俱进、开拓进取、扎实工作, 确保安全生产取得新突破。政府安全生产监督管理部门重点要做好以下工作: (1) 是及时研究、制订有关安全生产方针、政策, 配套完善有关法律法规, 严格依法监督管理, 对违反《安全生产法》的行为严肃查处, 绝不估息, 对因渎职、失职造成安全事故和严重损失的责任者和管理部门负责人要追究其法律责任。 (2) 是分解落实安全生产目标责任, 及时督促、检查、指导、考评责任制落实情况, 实行安全生产一票否决制度, 对安全生产情况奖优罚劣。 (3) 是对安全生产结构性问题作出重大部署。把安全生产作为系统工程来抓。形成全社会都来关心、支持、参与安全生产, 从而提高认识、转变观念, 真正实现规范、文明、安全生产。 (4) 是突出以人为本, 在强化人的安全意识、发挥人的能动作用上下功夫, 有效制止违章作业, 增强自我防护意识, 从根本上遏制各类事故的萌生。 (5) 是加强服务, 在安全生产领域践行“三个代表”重要思想, 就是要把服务放在首位, 把国家利益、集体利益、人民利益放在首位, 牢固树立大安全意识, 严格管理是关键、加强服务是手段、确保安全是目的, 对重点行业、事故多发行业实行重点监、帮、促。
2 强化行业安全管理
(1) 是要全面贯彻落实安全生产的有关方针、政策、法律、法规和工程建设强制性标准条文, 深入开展安全生产专项治理; (2) 是大力推行意外伤害保险, 确保事故善后处理的有效进行; (3) 是把好建筑市场“准入”关, 在资质审批、招标投标工作中实行质量安全状况评价和一票否决, 对安全体系不完善、规章制度不健全、事故频发的企业实行市场“禁入”; (4) 是认真做好安全责任制的落实和安全检查工作, 发现隐患要及时处理; (5) 是组织开展好建筑业企业职工安全培训教育, 使安全生产成为每个职工的自觉行动; (6) 是及时处理一般性安全事故, 协助、配合有关部门调查、处理重大安全生产事故, 严格执行“四不放过”原则; (7) 是强化建筑市场管理, 严格执行项目法人制、招标投标制、工程监理制和质量责任终身制, 认真执行基本建设程序, 防止新增工程拖欠款和民工工资。
3 完善企业安全自控
(1) 是确实加强安全生产的领导, 企业要建立健全安全生产体系。企业领导、安检机构、专职安全员及全体员工要按照“管生产同时管安全”的要求层层落实安全生产责任制, 认真贯彻落实安全生产的有关法律、法规、标准、规范, 有效控制人的不安全行为和物的不安全状态, 消除或避免事故。 (2) 是认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针, 端正对生产中不安全因素的认识, 端正消除不安全因素的态度, 选准消除不安全因素的时机, 在工程施工前就主动办理职工意外伤害保险。安全管理涉及到生产活动的方方面面, 涉及到从开工到竣工交付使用的全部生产过程, 涉及到全部的生产时间, 涉及到一切变化着的生产因素, 因而必须坚持全员、全过程、全天候的动态安全管理。 (3) 是落实安全技术措施, 加大安全投入, 确保安全经费专款专用。大力提倡使用“三宝” (既安全帽、安全网、安全带) 等防护设施, 加强对“四口” (既井口、预留洞口、楼梯口、临边口) 防护, 制定安全措施、计划和作业标准并认真落实, 制止违章作业, 严禁使用“假、冒、伪、劣”建材及用品。 (4) 是加强安全教育与训练, 坚持三级安全教育制度和特种作业人员持证上岗制度, 广泛、深入、持久地开展安全知识、安全意识教育和作业规范、标准教育, 实施安全技能训练, 有效减少人的失误。 (5) 是严格安全检查, 采取查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理等重点环节, 以自检自查为主, 抽查和重点检查为辅, 对查出的危险因素坚持“三定” (定具体整改责任人, 定解决与改正的具体措施, 定整改时间) 和“不推不拖”, 及时消除事故隐患。对事故的发生要有正确认识, 并用严肃、认真、科学、积极的态度处理好事故, 采取有效措施避免同类事故重复发生。
4 加大社会监督力度
安全监督部门应设立举报箱, 受理群众举报, 新闻、出版、广播、电视等单位一方面要大力宣传安全生产知识, 另一方面要加大舆论监督力度, 对违反安全生产法律、法规的行为予以曝光, 督促事故处理。纪检监察、检察院等部门要积极介入安全生产重大事故的调查、处理, 查处、纠正违法、违纪、违规行为。
5 认真搞好施工现场安全管理
施工现场是建筑安全生产的重要场所, 搞好施工现场安全管理就抓住了建筑安全生产的“牛鼻子”。施工企业分管领导和项目经理要认真履行安全管理职责, 重点: (1) 是要确保施工现场整洁、畅通, 设置临时围栏和安全标志、标牌; (2) 是加强“三宝”的使用、“四口”的防护; (3) 是开展用电、高空作业、基坑等专项治理; (4) 是建立安全台帐制度, 健全安全档案; (5) 是建立安全生产目标责任, 层层签订安全生产责任状, 奖优罚劣; (6) 是开展好安全生产“三级”教育; (7) 是开展好安全月活动和节假日专项安全检查。
临床实习过程中的全方位管理 篇7
1 加强带教管理
1.1 建立完善的制度, 明确规定带教要求
为了保证临床教学质量, 我院首先建立了完善的临床教学制度。制度中规定住院医师满三年及以上方可带教实习学生, 同时要求各带教教师制定“实习生培养计划”, 明确各自教学目标及方向, 从而有针对性地进行带教工作。在临床实习过程中, 明确要求各临床科室每周组织本科室相关知识讲课及教学查房一次, 每两周组织学生开展一次教学病例讨论。并提倡通过每日查房、晨会、交接班等对实习生进行带教, 将教学渗透到医院的每一个工作环节当中。
1.2 实习生对临床科室及带教教师的评价
在我院实习医生出科前, 科教科向实习医生统一发放问卷表, 要求实习生对所轮转的科室的实习管理、带教情况进行评价, 对实习医生提出的意见及时归纳、总结, 并将结果反馈给实习带教科室。医院将以此作为年度评选优秀带教科室和带教教师的主要依据之一。对实习医师评教不满意的科室和老师, 通过与其积极沟通, 认真调查分析其存在的问题, 采取有效而果断的方法, 及时解决问题。对确实不负责任的科室和老师提出批评和整改要求, 问题严重者取消其带教资格, 并与科室和个人的经济收入挂钩。
2 加强实习过程管理
2.1 理论知识学习和临床技能操作训练
实习生在临床实践的同时不能忽略相关理论知识的复习及学习, 我院科教科根据实习生要求及兴趣, 安排临床、医技科室资深教师固定每周三下午对实习生开展2小时医学理论知识学习和培训活动, 内容包括影像知识、检验知识、专业知识等。这种学习和培训结合临床实际, 能扩展学生视野, 产生良好的实习效果, 得到了实习生的一致好评。
除入院前为期四周的临床技能操作培训外, 科教科还制定了实习生入院后临床技能操作培训计划。每月固定时间安排培训中心教师对实习生的临床技能操作开展2-3轮的培训, 旨在通过反复的培训及训练, 使学生达到熟练掌握操作技能的目的。实践证明, 经过反复技能操作训练, 实习生的实际动手能力得到了明显提高。
2.2 相关知识讲座和思想政治教育
为激发实习生的学习兴趣及学习中医的热情, 我院定期安排医院名老专家及各专业学术带头人为实习生开展系列讲座, 增强了实习生的学习积极性, 使实习生收获了许多宝贵的临床及生活学习经验。
实习生的思政教育是加强实习管理工作的另一个重点, 实习生自入院之日起, 在实习期间会不断地遇到很多困难和问题, 如:不适应环境, 处理师生、同学、患者之间的关系, 实习、就业与考研之间的矛盾……。根据这一实际情况, 我院定期对实习生开展思政教育讲座、组织各类座谈会, 与学生进行沟通和交流, 了解实习生的思想动态, 及时解决存在的问题和矛盾。
3 用多个量化指标评价实习生、老师及科室, 实习结束后, 做好评价与总结工作
科学、系统、规范的评价实习生、老师及科室是临床实习的重要工作之一, 也是不断提高临床实习质量的根本保证。我院制定了科学严密的实习生出科考核及科教科抽考制度, 实习生出科考试成绩、抽考成绩、平时考勤情况等都在实习毕业成绩中占一定比例。科教科每月对带教科室及教师工作进行检查, 对教学工作的完成情况、实习生的评价等做出评定。实习中期还通过抽查个别实习生的临床技能操作及对专业知识的掌握情况, 对带教科室及教师做出评定, 借以不断提高实习带教质量。
在每轮实习结束后, 对本轮实习教学活动情况和学生的相关意见进行归纳和总结, 并将有关信息及时反馈给各科室, 鼓励其发扬优点、改进不足, 为下一轮实习带教做好准备。
实习结束后, 对每个实习生的思想品德、学习态度、工作纪律、临床能力等进行综合评价, 评价表由带教教师、科室教学秘书及科主任共同签名后由科教科上报到学校后连同实习生其他材料装入学生档案, 作为用人单位考核学生成绩与实践能力的重要依据。
医学生临床实践是医学教育的重要阶段, 如何解决目前就业、考研与实习的矛盾, 提高临床实习效果和质量, 是我院党委常抓不懈的工作。通过建立和完善临床实践教学评估体系, 细化临床实习全过程的管理, 加强实习医生临床基本技能和综合能力的训练和培养, 在一定程度上保障了医学生临床实习质量。在今后的教学中我们还将不断寻求新方法、新手段, 以期培养出更高素质的医学人才。
摘要：根据时代的要求和未来发展的趋势, 通过优化教育环节、调整教育内容、采取针对而有效的教学手段, 不断提高临床实习效果是医学生临床教学工作的关键。因此, 必须进行临床实习过程中的全方位管理, 包括加强带教管理, 加强实习过程管理, 用多个量化指标评价实习生、带教老师及科室等。
关键词：临床实习,全方位管理,量化指标
参考文献
[1]马兆明, 冯小娟.临床实习存在的问题及对策[J].西北医学教育, 2004, 12 (3) :250-251.
从细节入手 打造全方位安全体系 篇8
作为全国第一个购买趋势科技Web安全网关——IWSA 5000的高校，程源表示：“学校在网络安全方面还是比较重视的，尤其是应用效果好，成本又不太高的反病毒系统，学校并没有减少这方面的投入。”郑州轻工业学院经过考察、对比、测试，最终决定部署趋势科技的IWSA产品，期望从网关端杜绝Web威胁入侵网络。
硬件安全网关产品IWSA作为趋势科技的拳头产品，不仅仅采用了最先进的云安全技术，而且不占用客户的网络资源。面对大量的网络威胁，郑州轻工业学院并没有凸显人员不足的问题。IWSA简化了部署与日常管理的工作，降低了人力成本。同时， IWSA的恶意网页对比是在云端完成，能降低因下载、分发病毒代码而对企业网络资源、硬件设备的占用。可以说，应用了IWSA，在做好防范病毒的同时，也为学院节省了人力、物力。
在趋势科技提出的云安全核心技术之一WRT（Web信誉技术）理念中，网页根据自身的50多种属性被划分为不同的安全等级。在访问这些网站时，用户都会得到是否安全的提示，并自行阻断对恶意网页的访问。程源谈到：“安全是存在于各个环节之中的，用户端桌面防护、局域网对外部的防护、局域网内的防护、对特殊服务器的防护等都是不可少的。防护要形成体系，不能只做单一的一点。而云安全就是一种很好的避免‘单兵作战’的方式。”
目前，郑州轻工业学院所部署的IWSA和OfficeScan8.0都支持云安全技术从客户端防护、服务器防护，延伸至网关防护，最终形成了全面防护。趋势科技“云安全”已经全面超越了传统的病毒代码比对方法，将手工制作特征码的时间用云计算技术压缩到几秒钟，大大缩短了“空窗期”，不会给用户造成延时困扰。