突破发展

突破发展（共12篇）

突破发展 篇1

引言

山西省经贸投资控股集团有限公司(简称山西经贸集团)是由原山西省经贸资产经营有限责任公司、山西省有色金属工业总公司、山西省科技基金发展总公司、山西省旅游投资有限公司和山西国瑞投资有限公司五户省属企业重组而成的省属国有独资大型企业,承继了省国资委、省经信委、原冶金厅、省科技厅和省旅游局等部门所属重要企业的主要业务,承担着几个部门对相关行业、产业的部分引导和委托管理职能。截止2011年底,集团公司总资产为48亿元,净资产为30亿元,2011年实现营业收入42亿元,实现利润7 930万元。目前,集团公司的主要业务为资产管理、资本经营、实体贸易、科技产业、旅游产业五个板块。

2011年底集团公司在岗在册职工总数1 355人,大专以上学历702人(其中,研究生37人,本科生290人),占职工总人数的51.8%;中共党员315人,占职工总人数的23.3%。具有初级专业技术职称的34人,占总人数的2.5%;中级专业技术职称的127人,占总人数的9.4%;高级及以上专业技术职称的27人,占总人数的2%,高级技工7人,中级技工1人。

经过近年来整合资源、建设板块,人才工作也取得了显著近步,表现在人才队伍不断发展壮大,从业人员由整合前的不足100人增加到1 355人;人才体制改革不断深化,通过竞争方式选拔干部比重不断提升;人才发展环境不断优化。但是随着集团公司发展,人才在结构和质量上与集团发展不匹配的矛盾也越来越突出,主要是在新开发项目上仍感到专业技术人才短缺,经常处于“人到用时方恨少”的尴尬境地;人才队伍总体素质不高,高层次人才匮乏,高技能人才比重偏低;人力资源储备缺乏持续竞争力;人才发展体制机制不够完善,开发投入机制尚未建立,人才工作缺乏全局性和整体性等。

1 制约人才发展的主要因素

1.1 历史原因

1.1.1 山西经贸集团在省属企业中的位次及整合后的形势

截止2011年12月,山西省国资委监管的大型企业计20户,其中山西焦煤集团、山西同煤集团、山西煤销集团、山西潞安集团、山西阳煤集团、山西晋煤集团、山西煤炭进出口集团七户为大型煤炭企业,太钢集团、山西中条山集团2户为大型冶炼企业,太重集团1户为大型机械制造业,共计10户位列第一方阵,山西国际能源集团、山西国际电力集团2户大型电力企业,山西建工集团、山西汾酒集团因在山西行业中的领头作用位列第二方阵,其余6户位列第三方阵。第一、二方阵由于在全省经济发展中起着举足轻重的作用,受到政府更多关注和支持,在政策、引领及人才吸引方面都有很强优势。山西经贸集团在省属企业第三方阵中无论是在政府支持和市场竞争中都没有太突显的优势,发展的难度可想而知。更为紧迫的是山西经贸集团主业尚在培育中,没有形成自己核心竞争的主业,这就决定了山西经贸集团与其他企业相比,在资金、人才引入方面都缺乏竞争力。

山西经贸集团经过历次重组后,被整合企业的员工都对整合后企业的政策与管理、监督、工作条件、人际关系、薪金、地位、工作安定等提出了各种期盼、诉求和忧虑。在这种形势下,如果贸然进行人事变动和改革,风险因素加大,而如果停步不前,又会挫伤一部分有能力员工的工作积极性,造成优秀人才的流失。2011年是山西经贸集团整合年,整合后的企业面临企业文化重塑,企业包容、融合的新局面,各种利益诉求和冲突必定此起彼伏。

1.1.2 机制

山西经贸集团经过整合的企业全是国有企业,人才机制上有鲜明的国有企业特色,同时又具有各自行业的特色。例如:山西省科技基金发展总公司人才素质高,人员流动性不强,人员结构稳定,机制不灵活;而山西旅游投资公司人员流动性强。但无论哪种,都具备国有企业选人用人的特色,即更强调人员的政治性和忠诚性。

1.2 市场化的难度

首先,山西经贸集团在省属企业中的位次决定了企业通过市场化选人处于不利的地位;其次,由于企业机制和企业文化因素,造成企业内部员工对市场化选人的排斥;最后,集团在通过市场化选人时,受到许多上级主管部门的托请,造成市场化选人无法做到实事求是,同时选出的人选在试用不合格后,安排也是难题。

1.3 内部选拔的困境

山西经贸集团近年来人才选拔多是源于内部,其好处:一是彼此了解,董事会能根据其优缺点把人才安排到合适的岗位,授以重任会比较放心;二是内部提拔的人熟知公司情况,企业文化因此能够得到延续,冲突较小;三是可以稳定军心,保证了竞争框架,激发员工努力做好自己的工作。但是,内部选拔也有其局限性,一是提拔岗位总是有限,对未被提拔的同级管理人员却是很大的打击,容易积累矛盾;二是内部提拔主观性强,能否做到客观公正直接影响员工的工作积极性;三是内部提拔容易造成拉帮结派,被内部人控制;四是内部人接手新工作可评估性差,容易错失公司发展机遇。

2 人才发展的基本思路

未来山西经贸集团应结合公司实际,坚持“服务发展、人才优先,以用为本、创新机制,高端引领、整体开发”的人才发展方针,遵循“引进实用人才,培养管用人才,成就有用人才”的人才发展理念,以经营管理人才、专业技术人才和高技能人才队伍建设为重点,统筹各类人才协调发展,逐步建立起一支总量稳定、素质不断提高、结构日趋合理、具有持续竞争力的人才队伍,为“打造有资产、有资本、有产业、有特色的综合性投资控股集团”提供坚强人才保证和智力支持。

3 人才发展工作的重点任务

3.1 人才资源总量平稳增长

全集团从业人员增长保持与业务发展需要同步和适度超前,人才紧缺状况有效缓解,基本满足集团转型跨越发展需要。

3.2 人才素质大幅度提高

集团从业人员中具有本科及以上学历人才比例由现有24%逐步提高达到30%,总量达到450人;具有中级及以上职称的员工比例由现有的11.4%逐步提高达到20%;高技能人才比例由现有的0.6%提高到5%,高层次人才数量明显增加。

3.3 人才结构进一步优化

人才的年龄结构和分布更趋合理。人才队伍的年龄、专业、层次等结构得到优化,经营管理人才、专业技术人才、高技能人才在各企业中的分布基本合理,人才培养和企业发展基本协调。

3.4 人才发展软环境进一步优化

一是进一步修订完善《人力资源管理制度》和《外派董事、监事暂行管理办法》等相关人才管理制度,建立健全一套比较完善的人才培养开发、选拨任用、考核评价、激励保障制度体系;二是健全特色突出的人才管理体制,创新更加灵活的人才发展机制,使人才工作环境更加充满活力、更加富有效率。

3.5 人才队伍特点更加鲜明

资产管理板块要设立“收贷能手”人才库,资本管理板块要设立“资本运作”人才库,产业贸易板块要设立“贸易谈判”人才库,科技板块要设立“风险投资人才”专业库,旅游板块要设立“酒店管理”人才库,初步形成人才竞争比较优势和品牌效应。

3.6 培养造就一支充满活力的企业家队伍

加快培养造就50名左右引领企业转型发展企业家,锻造100名左右有发展潜力、有培养前途的年轻干部作为储备企业家。

3.7 加快企业文化的重塑

国有企业有其自身的特点,办企业必须懂政治、讲政治,无论是经营管理人才、专业技术人才,在其工作领域既要懂业务,还要懂党务;当然党务工作者也要求既懂党务又懂经营管理。只有如此,才能确保国企既有骨又有魂。通过加大培训力度和投入,培养各类人才的复合型能力和大局意识,树立高远的志向和宽广的胸怀。经过重组的山西经贸集团一方面是对人才急需的渴望,一方面是重组后面临的文化冲突,因此要加快企业文化的重塑,提出“大经贸一家人”,就是要包容,要正确看待整合后的现象,主动融合。

4 组织实施

4.1 加强人才规划实施的组织领导,坚持人才优先发展战略

在集团公司党委的领导下,集团公司人力资源处带头负责人才规划的组织实施,制定重点任务、人才政策和体制机制建设以及人才工程的落实方案。各子公司主要负责人要亲自抓人才规划的组织落实,保障人才投入。要坚持做到人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投入优先保证、人才制度优先创新。努力形成和保持企业人才结构整体优化,人才素质和能力整体提升,创造有利于人人成才的良好环境。

4.2 实施人才规划动态管理

制定人才滚动发展计划,动态修订人才规划。建立人才规划实施情况的监测、评估、考核机制,定期检查重点任务和人才工程推进情况;及时研究规划执行过程中出现的新情况、新问题;定期发布人才规划实施情况评估报告。

4.3 人才体制机制创新

在人才引入上坚持市场化机制;在人才选拔上完善任用机制,同时建立完善的人才培养开发机制;在人才评价上推行全员绩效管理,坚持价值创造导向,完善人才激励保障机制。

4.4 营造良好的人才规划实施氛围

通过集团公司内网、内刊大力宣传人才规划的重要意义、“十二五”人才发展目标、重点任务和人才工程,及时宣传规划实施中的典型经验、做法和成效。

4.5 积极争取政策支持

积极争取政府对国有企业在人才引进、培养、评价、使用等方面的鼓励政策,同时用好国家和省委省政府的“千人计划”和“百人计划”,努力将山西经贸集团的人才规划纳入到全省统一人才发展规划中去。

4.6 搭建人才工作平台,加强对人才工作的指导

集团本部及各子公司要建立人才基础信息库,利用现代网络技术实现集团人才信息共享。在此基础上,构建集团人才库管理体系,公布集团年度人才发展报告、人才分类和评价、人才储备及调配等工作。同时,加强集团人才工作的统筹协调,实现集团人才资源的有效利用。

4.7 认真部署,推动全局工作

召开集团人才工作会议,对全集团人才工作进行专门部署。集团各有关部门要根据规划的重点任务,分别形成专项的具体落实计划,并就本单位的人才工作进行专门部署和落实。形成上下合力,从而推动集团人才工作不断取得新突破。

突破发展 篇2

2011年上半年以来，在县委、县政府的正确领导下，我们全面落实科学发展观，以提高自主创新能力为主线，深入实施“科教立本”和“突破工业”战略，充分发挥科技在经济和社会发展中的支撑引领作用，创新思路，高点起步，超前工作，努力推动创新型眉县建设和工业突破发展。组织企业开发新产品，进行技术改造，开发新产品任务6项，通过省级科技成果鉴定2项，获得宝鸡市科学技术奖5 项，眉县科学技术奖励15项；协助申请专利15件；征集上报各级科技计划项目27项，列入13项，争取国家投资142万元；承担的玉全公司、皇城集团等四个科技重点项目建设已完成进度的67%。

我们的主要做法是：

一、坚持产业带动，积极实施科技重点建设项目 今年我们实施科技重点项目四项，总投资5040万元，目前已完成投资3380万元，占任务的67%。具体进展情况分别为：

1、总投资4500，2011投资2500万元的新型节能烧结保温空心砌块挤出机研发生产基地建设项目，已完成投资1800万元，征地款已付清，厂区、车间设计方 1

案已完成，正进行基础设施建设。

2、总投资540万元的皇城业务综合大楼项目，已完成投资180万元，项目建设的所有手续已办理完毕，正在进行基建。

3、投资1500万元的中宝牧业养殖屠宰及加工项目，已完成投资 900万元，厂区围墙大门已完工，车间主体工程基本完成。

4、投资500万元的猕猴桃深加工项目已全部完成，占地10亩的一条现代化猕猴桃等果品深加工生产线已建成投用。

二、实施项目带动，加强企业项目申报和经费争取 半年以来，我们抢抓机遇，广泛动员，严格筛选，积极组织申报各级科技项目27项，列入13项，争取国家投资142万元。其中，“JKY55-77系列高压硬塑制砖机研制及产业化”项目列入国家中小企业创新基金项目，获得支持70万元；组织上报省科技计划项目15项，“高淀粉玉米新品种陕科6号标准化栽培技术示范与推广”等7个项目列入计划，争取科技经费57万元；组织上报市科技项目10项，“秦川牛优质高效高产规范化示范养殖技术推广”等5个项目列入计划，争取投资15万元。同时，积极协助市科技局、财政局组织验收已实施的“优质专用小麦生产与加工产业化开发”等宝鸡市“6333”科技创新工程项目4项，均顺利过关，为下一步申报项目打下良好准备。

三、加强知识产权工作，提高核心竞争力

积极组织实施首批国家知识产权强县工程和国家中小企业知识产权战略推进工程重点区域。一是落实好专利申报奖励政策，发放省、市、县三级专利申请69项专项补助奖励5.1万元，以此促进全县专利申报工作。二是对重点企业专利申报任务进行了详细分解，发挥专利申报的主力军作用，全县下达专利申报任务104件。三是和教育体育局联合，对学校和学生青少年创新大赛中作品邀请市知识产权局专家现场办公，进行专利申报，以增加全县专利申报的新亮点。四是组织开展全县“知识产权周”活动，邀请省知识产权局副局长、高级工程师、省知识产权讲师团团长杨行云同志为全县1000多名干部作“知识产权助推县域经济发展”的专题讲座，进一步增强了干部的知识产权意识和观念。五是组织开展全县农民发明创新大赛活动。下发了正式文件，召开会议专题进行了安排辅导，在电视台发布了公告，已收集作品16件。半年来，全县专利申请15件。

四、强化企业主体地位，加快推动技术创新工作 一是不断壮大科技型企业队伍。按照“提高质量，扩大规模”的总体要求和“培养、成熟、发展”的思路及鼓励支持科技创新的原则，半年以来，新培育发展认定宝鸡迪兴农业科技有限公司、宝鸡天道农牧科技发展有限公司、眉县秦岭机械制造有限公司、眉县富良生猪养殖专业合作社等

4户民营科技企业，推荐上报陕西新兴建材机械有限公司为陕西省高新技术企业，使我县科技型企业的数量稳步增长，不断壮大。二是加强企业研发工作。下达新产品开发任务10项，已完成6项，进行成果鉴定2项。2月23日，组织陕西平阳风机有限公司“隧道砖瓦窑轴流通风机”项目通过省级科技成果鉴定，总体技术达到国内先进水平，在隧道砖瓦窑轴流风机技术方面处于国内领先水平。3月6日，组织陕西宝深机械（集团）有限公司“ZMP690×2×3自动码坯机”项目通过省级科技成果鉴定，整体技术达到国内领先水平，部分电气设计和旋转翻坯技术处于国际先进水平。三是加强科技奖励工作。获得宝鸡市科学技术表彰5项，其中“JKB50/50-3.0双出口浮动轴真空挤出机”、“秦川牛三元杂交改良及优质高档牛肉生产技术应用研究与示范”“海沃、德猕猴桃组织培养快速繁育技术研究与应用”3个项目获得宝鸡市科学技术二等奖，“JKRD40/40-2.0单级真空挤出机”“、乙肝清热解毒片”2个项目获得三等奖；表彰眉县2009—2010科学技术奖励15项，宝深公司林纪功获得眉县首个最高科学技术奖，县政府奖励2万元。四是开展科技成果展活动。利用全县科技暨创新型眉县建设工作大会召开之际，组织企业制作眉县科技成果展牌40多块，进行了宣传展示，收到了良好效果。

五、下半年突破工业重点工作打算

突破是发展之魂 篇3

是因为他成功创办了两家世界五百强企业？还是因为他让日航起死回生？笔者在王成莹的稻盛哲学朝圣日记中，似乎找到了真正的答案。

“12：50，当我偶然抬头，发现会议大厅的大台子上，已经有位老人就坐了，他静静地坐在哪里，安详得很，在等候着大会正式开始。这正是尊重的稻盛和夫先生，他也提前10分钟到了会场，和大会对我们的要求一样。

在这一刻，我恍惚明白了为什么会有这么多人来到日本了。人最大的敌人是自己，一个能够战胜自己的人，将会无所不胜。”

是的，稻盛和夫就是一个敢于突破，并战胜自己的人。27岁，他由一名技术工人突破自我，变身创业者，创办京瓷；78岁高龄，对交通运输又是门外汉的他，选择挑战，冒着“晚节不保”风险，仅用了424天，就使日航扭亏为盈。

在不断创造高度的过程中，稻盛和夫更是探索出独特的经营思想。如今已81岁的他，借由盛和塾向全世界的企业经营者传道授业解惑。不得不说，这一次，他创造了更高的高度。帮助他人完成自我突破，帮助他人将事业做得更大，这是稻盛和夫的新事业，也是本刊封面故事的由来。

突破是发展的灵魂。正如本期特别策划“商界军人企业家”中的企业家一样，从军营到商场，不但是战场的转变，更是自我的突破。

不仅是商业，文化产业更是如此。在探索文化产业化的道路上，本刊也一直在尝试，在突破。8月25日，由本刊牵头成立的中国紫砂文化研究院携手中艺财富，将发售溢价回购式宜兴紫砂壶。

首次尝试将艺术与资本结合，就是希望借助资本的力量，让中青年紫砂壶工艺师有更良好的创作空间，为紫砂文化的可持续健康发展尽绵薄之力。

当然，细心的读者可能还会发现，本期杂志做了彻底改版，不仅是内容更加具有全球化视野，设计上，也更加贴近国际化风格。

经过一年多的运营，本刊不仅确立了“品牌故事智造商”的定位，更希望在细节上，在呈现方式上，有新的突破。所谓“不破不立”，所有的努力与实践，只为明天更好的发展。

突破公关行业发展瓶颈 篇4

调查报告指出, 2011年的中国公共关系业, 无论是营业额还是营业收入方面[注:这里的“营业收入”一词, 专指公共关系服务收入 (不含广告、制作等业务) 、Fee或称毛利润。该收入为含营业税的服务收入, 须扣除第三方费用 (包括外购劳务、媒体购买等) ], 都比上一年度有显著的增长, 发展势头喜人。而且政府相关部门对公关行业越来越重视, 这给中国公关行业带来了前所未有的发展机遇。

不过, 行业发展势头良好, 只是调查报告的一个重要方面。本次调查也指出了中国公关行业存在的问题和面临的挑战。这些问题实际上也是目前公关行业发展急需突破的瓶颈。有的是老问题, 比如人才问题, 对公关本质理解的问题;有的是新问题, 比如行业定位问题, 从业人员归属的问题。不管是老问题还是新问题, 归结到一点, 其实都是公关行业人士如何通过自身努力, 塑造公关行业良好形象, 也是如何进一步提升公关行业高品质服务。

公共关系业进入中国已经20多年了, 但社会上对这个行业还存在不少误解, 甚至偏见。一位著名大学的传播学专家说, 每每有学生要去公关公司工作时, 家长总要打来电话, 让她劝阻学生的职业选择。在他们眼里, 公关就是搞关系, 请客吃饭, 行贿送礼。尤其是女生的家长, 对孩子去做“公关小姐”, 更是不放心。

面对社会的一些误解, 作为公关人不能怨天尤人, 必须通过自己对公关的正确和深入的理解, 通过实实在在的工作, 扭转人们对公关行业的负面印象。公关产业是文化创意产业, 是高智力活动产业。然而从本次调查看出, 目前不少公关公司的重要收入依然来源于一些中低端活动组织策划, 如简单的新闻发布会和会议活动组织等。这实际上与公关行业作为创意产业的本质不符。

另外一个需要突破的瓶颈就是行业的专业化和规范化。公关行业越来越受关注, 是好事, 但关注的背后, 是企业和机构对公关公司的要求更高。尤其在专业性、规范化方面的服务, 中国公关行业还有很长的路要走。

需要指出的是, 在中国, 有不少做得很好的公关公司, 它们在专业化、规范化服务方面, 始终坚守公关的本质, 不是简单地以赚钱为目的, 而是着眼于未来, 努力打造公司的品牌, 赢得了客户的尊重。

强化督查职能推进突破发展 篇5

强化督查职能推进突破发展

作者/高鑫

，中共商南县委督查室紧紧围绕“率先突破发展”目标，按照“督办有力、及时到位、效果显著”的要求，突出重点抓落实，健全机制促运行，创新方法上水平，全方位开展督促检查活动，有力推动了各项工作的落实。

一、突出重点，在强化职能上有新突破。一是突出县委重大决策和重点工作抓督查。围绕县委安排的重大事项、重点工作和县委常委会、书记办公会决定的事项，认真开展专项督查。20，县委提出了“打造四大产业基地、一个物流中心”的发展目标和“实施三大战略、建设四大园区、实施五大带动、发展六大产业、推进十大战略任务”的总体工作思路，研究作出了加快四大循环产业园区建设、精心打造十大循环产业链等一系列重大决策和决定。按照“分工负责抓落实”的要求，先后由8名县委常委带队，突出对工业经济、项目建设、旅游开发、农业农村、城镇建设、招商引资、维护稳定、县镇换届等重点工作开展专项督促检查，有力保障了县委决策的全面贯彻落实和重点工作的顺利推进。二是突出领导批办交办事项抓督查~对领导批办交力事项，按照特事特办、急事快办、好事办好的原则，采取现场督办、跟踪督办、下发督办通知、召开督办专题会议、电话催办等方式，加大督促力度，及时报告结果，全年落实领导批办交办事项30件，真正做到了“批必立，立必办，办必果，果必报”。―三是突出群众关心的热点、难点问题抓督查。年，县委督查室对社会反应强烈、群众上访集中的矿产开采、环境污染、矿地纠纷、企业改制、土地征用、拖欠农民工工资等问题进行了及时督查，并重点对21个信访“老户”的.信访件实行县级领导包抓限时结案责任制，使群众反映的矿产开采危及群众生产生活、企业改制工作生活无着落、涉法涉诉判决执行不力、征迁补偿赔付不到位等一大批热难点问题得到妥善解决，切实维护了群众利益。四是突出人大代表和政协委员的建议、提案抓督查高度重视人大代表的建议和政协委员的提案，及时督促相关部门对120件建议、提案按时办结并回复本人。五是突出党的惠民政策抓督查。坚持对落实中央一号文件、农村税费改革、中小学“两免一补”和农村新型合作医疗等惠民政策实行全程督查，确保党的方针政策落到实处。六是突出党委决策服务和参谋助手作用抓督查紧紧围绕“项目建设年”、“招商引资突破年”、“企业服务年”、“城镇建设年”、“水利建设年”“五年”活动，组织督查干部深入基层开展督查调研，全年共开展专项督查调研活动10次，形成有分析、有问题、有对策的督查调研报告12篇，为领导科学决策提供了依据。

二、创新方式，在强化手段上有新突破。紧紧围绕县委工作的总体部署，找准切入点，抓住结合点，创新工作思路，改进督查方法，促进了各项工作的落实。一是坚持督查工作与目标管理相结合一按照年初分解立项、平时跟踪督查、年终考核兑现的思路，年初将年度工作目标任务分解立项，责任落实到各乡镇、各部门，对经济建设、社会发展、党建创新等方面重点工作分别落实了包抓县级领导、包抓部门、工作目标和完成时限，每月编发《南督查》内刊，跟踪督查重点工作进展情况，年终组织人力逐项考核，兑现奖惩，有效促进了各项目标任务的全面完成。二是坚持综合协调与现场督查相结合具体工作中，对涉及多个部门的综合性问题，明确牵头部门责任，落实协抓部门职责，齐心协力共同解决;对办理难度大、需要领导出面解决的问题，由县委督查室牵头组织有关部门，并请县委领导挂帅带队，以书记办公会、常委专题会、现场办公会等形式督促解决。三是坚持党委督查与政府督办相结合。在充分发挥县委督查职能的同时，注重与政府督办部门协作配合，对事关全县的重大决策和重要工作部署实行联合督查。2011年，我们先后15次与政府督办室联合，对工业经济发展、重点项目建设、新农村建设、特色产业发展、陕南移民搬迁、“四条大道、四大片区”建设、十大景区开发、中国旅游强县创建、投资环境改善、省级卫生县城巩固提高、“双访”工作、平安建设等涉及全县经济社会发展的重要工作开展督促检查，收到了良好效果。全年编发《商南督查》85期，被上级督查刊物采用16条。

三、夯实基础，在强化保障上有新突破。一是建立和完善主要领导抓督查运行机制。实行“领导抓、抓领导”，明确“一把手”为抓落实工作的第一责任人，特别是对影响全局的重大责任事项和问题，下发专项督查通知书，向“一把手”提出督查建议，并适时跟踪督查，直到问题解决，在全县上下形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、一级抓一级、层层抓落实的格局。二是强化督查制度建设。(范文网 )认真实施《督查工作细则》《督促检查工作实施办法》和《督查工作考核评比办法》，2011年年初又下发了《关于进一步加强督查督办工作的通知》，同时还建立和完善了重大决策事项、领导交办事项和批示件登记督办制度、督查工作目标责任制度、督查调研制度、督查考核通报制度等七项制度，形成了制度化、规范化的运行机制。三是强化督查网络建设。按照政治强、业务精、作风硬、纪律严的要求，在各乡镇、各部门聘请56名专兼职督查员，形成了上下信息灵通、渠道顺畅、反应快捷的督查工作网络。

四、注重落实，在强化实效上有新突破。一是督出了效率。通过督查，工作节奏明显加快，规模企业生产、重大项目建设、重点示范村新农村建设、特色产业发展、陕南移民搬迁、重点景区建设、“四条大道、四大片区”建设、招商引资、社会保障、财税征收等工作全部提前完成了任务。二是督出了质量。通过督查，工作质量进一步提高，企业服务年工作、项目建设保障工作、新农村建设民居改造、移民安置点建设、建制镇“五化”、县城环境综合整治、通村水泥路建设、旅游基础设施建设等工作标准进一步提高。三是督出了亮点。通过督查推进了重点工作，全县呈现出农业、工业、服务业三大产业协调发展，项目建设、招商引资、城镇建设、旅游开发四项重点工作有序推进，生产总值、固定资产投资、财政总收入、地方财政收入、农民人均纯收入、城镇居民可支配收入、社会消费品零售总额、工业总产值八个指标高位增长的良好发展势头，经济社会突破发展步伐进一步加快。

SNS发展重在突破 篇6

国内SNS从诞生之日起就伴随着同质化严重、抄袭、应用程序竞争的诸多问题，但随着用户对“偷菜”不再热衷，SNS的未来似乎也让人有了些忧虑。所以，对于SNS网站来说，最重要的不是开发新的游戏应用来吸引用户，而是做到真正的内在模式突破。

垂直化发展之路

国内的SNS网站目前多是娱乐性质，最初用户会觉得新鲜，这也是国内网站之所以停留在应用程序竞争层次上的主要原因。可时间一长，用户的粘性就会失去，而且，用户的增长率也会渐渐减小。国外一些垂直类SNS发展的比较好，值得国内借鉴。关于垂直化发展，目前大家对之并不陌生，业内人士认为，进行垂直化发展已成为未来SNS网站的发展方向。

所谓垂直化发展，就是行业建立垂直SNS网站，通过将SNS与垂直的需求结合起来，在共同兴趣的基础上，寻找志同道合的朋友，分享和发现各自的喜好。垂直SNS网站优势相对比较明显。因为行业垂直化，目标用户也就定位清晰；而且网站可以拥有較强的实用性；因为网站定位明确，用户的忠诚度和粘度便会更高；另外，商业价值也就更加容易挖掘。

有业内人士曾表示，SNS生命力的根本，是为用户提供与现实生活相连接的附加价值。SNS的下一步进化，在于垂直细分和实用价值及它的移动化。

力求社区化融合化

近日，开心网副总裁郭巍在接受采访时表示，SNS的发展才刚刚开始，创新和发力的空间还是非常巨大。重点至少有两个：一是多种功能的融合；二是无线领域的拓展。

就当下的情况看，国内的所有SNS网站，都在做一个社区的概念，但这种社区化并没有完全实现。我们可以尝试着在开心网或者其他的社区网站上，好友分享信息（转帖）、玩社交游戏、甚至做团购（电子商务）等等，但这些事情目前还都是相对分开的，未来的发展方向就是使之结合起来，让我们在玩游戏的同时，也可与好友分享信息，完成订票、听音乐等，使网络社交更社会化、现实化、生活化。互联网只应该做得更好，把多种社交功能做得更为流畅、方便的融合。

无线领域的拓展有极大的增长空间。最近两年无线终端的爆发、LBS应用的发展等等，SNS社交网站应开拓扩大互联网领域的份额，不断地扩充实力，才能在未来的竞争中有一席之地。

结合其他应用

现在的SNS网站已经开始结合微博、团购等等其他应用，尤其是团购和电子商务，它们的注入使社区网站更加具有生机和活力。有业内人士表示：“传统团购网站要吸引用户，必须要每天推出好的产品。但是社交网络上的用户，不是以团购为主要目的，即使没有好的产品，他们照样会登录。也就是说，社交网络更容易维持一个庞大的用户群体。”团购业的融入无疑给社区网站的发展注入了新的活力，使人们在和朋友交流的时候，就可以轻轻松松地购物。

SNS的宗旨是以人为根本，是以人与人交往为纽带的现实社区在网络上的一种表现形式。SNS还有一大优势就是“信任”。 电子商务、团购、LBS、微薄等网络行业融入SNS社区网站，使人们在情感交流基础上进行交易会变得更加容易、更加让人放心，进而形成一个社区圈子，甚至还会产生圈子效应。因此，利用SNS的平台做电子商务具有一定的诚信成本，若能很好地结合，也是SNS发展的一条阳光大道。

国内的SNS网站发展已有些时日，但相比国外的网站实力还是相距甚远。面对未来市场，国内的SNS还在路上。

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人人网递交上市申请

日前，人人公司向SEC(美国证券交易委员会)递交了上市申请文件，迈出赴美上市步伐第一步。人人网将成为第一个登陆纽交所的中国社交网站。2011年，中国互联网概念股在美国备受热捧，奇虎等新上市的股票更是受到华尔街的青睐。百度总裁李彦宏预测，今年会出现中国互联网的公司到海外上市的狂潮。目前已赴美提交IPO的还有网秦，业内传闻，开心网、迅雷等互联网企业也将在不久之后赴美上市。

盛大、百度或加入微博混战

继新浪、腾讯、搜狐、网易四大门户都参与到微博激战后，近日，消息灵通人士透露，百度、盛大也将“介入”这一领域，且正在争相推出微博业务。

据悉，百度说吧将在近期改名为百度微博，其实名制、真实头像、绑定手机号等发展模式会有变动。不过，这一说法并未得到百度官方的证实。与此同时，盛大在线则悄然开发了一款微博产品“推他”，经访问，网站尚处于内测中，仅显示“一个人的记录，一群人的狂欢”内测中。

绿色建筑发展有待突破瓶颈 篇7

房企:各出奇招发展绿色建筑

越秀地产:2013年11月3日发布《绿色地产白皮书》, 推动绿色建筑的发展趋势, 呼吁社会一同成就人与自然的和谐共生。越秀地产的5大绿色建筑代表项目是:越秀金融大厦、岭南湾畔、星汇名庭、星汇御府、越秀星汇城。

保利地产:首创“全生命周期绿色建筑”概念。2014年, 保利地产已累计申报绿色建筑面积1394万平方米, 其中675万平方米建筑面积获绿色标识。该企业广州总部基地的绿色化改造完成, 采用一系列节能、节水、节林、节地等新技术后, 预计每年可节约用电49.02万千瓦时, 节约用水1.59万吨, 减少运行费用约57.23万元。

万科地产:于1999年成立了建筑研究中心, 至今已形成了成熟的住宅产业化技术标准指引和绿色建筑技术标准指引。从2011年6月1日开始, 万科所有的项目都需要按照绿色一星标准建设, 其每年都制定绿色三星建筑面积指标及住宅产业化项目面积指标对各个分公司进行考核。

绿地集团:引入国际最新低碳环保理念和绿色生态技术成果, 做足做透“绿色竞争力”。例如宁波绿地中心项目, 在240米办公楼设计过程中, 广泛应用“四节一环保”措施, 有效避免浪费, 提高适用效率, 各项指标均达到了LEED金级预认证标准。

恒大集团:2013年, 恒大分别与清华大学、哈佛大学达成全面战略合作;2014年, 清华恒大研究院、哈佛恒大绿色建筑研究中心先后成立, 重点研究绿色住宅建筑。今年3月15日, 哈佛清华恒大联合在中国成立的绿色建筑研究基地揭牌仪式在京举行。通过该平台, 哈佛、清华、恒大三方将在绿色建筑领域的人才培养、学术交流、技术转化和应用等方面全方位合作。

分析:绿色建筑成本高一至两成

合富房地产经济研究院院长龙斌说, 绿色建筑一定是一个大趋势。不仅仅是地产, 与绿色产业相关的所有行业, 未来都有很大的发展空间。现在有越来越多的购房者开始关注绿色建筑了, 这也使得开发商为了顺应市场需求, 必须要去开发绿色项目。

有开发商告诉记者, 虽然近几年在绿色建筑和住宅产业化的推进和推广过程中, 碰到了成本高、产业链不成熟、技术产品不成熟、设计规范及验收标准缺乏配合等诸多困难, 但该集团仍制定了发展绿色建筑的强制要求和考核指标, 并克服了重重苦难, 不断取得成果。

广州万科副总经理、高级工程师, 国家一级注册建筑师杨凯表示, 万科就出台了关于绿色建筑的强制标准, 从2011年6月1日开始, 万科所有的项目都需要按照绿色一星标准建设, 万科每年都制定绿色三星建筑面积指标及住宅产业化项目面积指标对各个分公司进行考核, 绿色三星规模逐年增长, 在全国每年的绿色三星住宅建筑面积中占据较大比例 (最高时接近一半) , 住宅产业化项目逐年年增加。

中原地产项目部经理黄韬认为, 虽然有《绿色建筑评价标准》, 但多数房企在绿色建筑上无法达到统一标准。

根据安居客的调查报告, 由于绿色地产环保新技术、新材料的研发使用还在起步阶段, 与传统建筑相比, 绿色建筑成本高出一至两成。例如目前在国内越来越多绿色楼盘中被使用新风系统, 成本根据系统和功能的不一样, 一般在3000元~3万元/户不等。如果去掉除湿等少量特殊功能, 仅仅含去除PM2.5功能, 新风系统成本一般能控制在1万元/户元以内。新风系统需要在建筑预留洞口, 安装在吊顶内, 在旧建筑安装比较困难, 在新建筑比较容易推广。

中房信研究总监薛建雄指出, 近年来, 我国很多省份饱受雾霾天气困扰, 消费者的环保意识大大增强, 在微信、微博等社交平台上, 已有很多人表示愿意为了环保使用绿色交通、绿色能源和绿色建筑。在这一背景下, 绿色地产开发越来越受宠, 盈利窘境有望打破。

买家:有人赞有人弹

目前, 楼市中倡导绿色节能的商品房项目逐渐增多。但与花红柳绿的园林、富丽堂皇的精装修、繁华便捷的交通区位相比, 购房者对住宅品质是否达到了绿色节能建筑标准关注度不够。楼盘的销售仍然在靠地段、价格、户型、装修等显而易见的优势来吸引购房者。

有专家指出, 现在绿色建筑的发展已经到了一个瓶颈期, 下一步工作的关键是大众化和普及化, 让人民群众知道什么是绿色建筑, 以及绿色建筑会带来什么好处等等。普及绿色建筑有很多创新的办法, 未来建材的环保等级、居住环境的空气质量等检测和指标将会更容易、更公开地展示在购房者面前。真正环保、安全、可靠的建材, 他们的“环保性价比”将逐渐突显。

广州市民宋先生指出, 绿色建筑概念固然好, 但目前很多楼盘推出的所谓“绿色建筑”仅仅是个营销噱头, 并没有带来更美好的住房体验。不过, 80后小可认为:“买房买的是未来, 买贵一点的绿色住宅能够让未来的生活变得更健康, 甚至更舒适, 何乐而不为。这就好像购买太阳能热水器一样, 肯定要多花一些钱, 但是后面的煤气和电费都省下来了, 长远算下来, 成本并没有增加, 反而减少了。”

制盐工业:明确目标,突破发展 篇8

“十二五”期间, 中国制盐工业该怎样发展?又该如何解决长期积累的结构性矛盾、实现结构战略调整, 从而实现产销平衡, 满足市场需求。记者就此采访了中国盐业协会副秘书长、中盐吉兰泰盐化集团有限公司副总经理朱国梁。

高速发展导致过剩

据朱国梁介绍, 世界上盐生产主要集中在亚太、美洲和欧洲3个地区, 原盐产能占世界总产能的95%左右。中国从2005年起, 产能、产量均列世界第一。2009年世界盐产量为2.7亿吨, 中国和美国产量比例超过40%。其中, 中国占26.8%, 美国占16.86%。据预测, 世界盐的总产销量在今后几年将以每年2%~2.5%的幅度递增, 2015年将达到3.1亿~3.2亿吨。

到2010年底, 中国原盐总产能达9335万吨, 较2009年增加895万吨, 同比增长10.6%。其中, 井矿盐增加510万吨、海盐增加260万吨、湖盐增加125万吨, 布局趋于合理。我国原盐最主要是用于氯碱和纯碱两大行业。近些年, 国内“两碱”行业高速发展, 目前“两碱”工业用盐的消费量已达总消费量的80%以上。因此, “两碱”的需求直接影响盐产品的走势。根据中国氯碱工业协会和纯碱工业协会的预计, “十二五”末, 烧碱产量将达到2800万吨左右, 纯碱产量将达到2400万吨左右, “两碱”总用盐量将达到7500万吨左右。

据了解, “十一五”期间, 国内原盐产能迅速增长, 年均增幅12.15%。去年在节能减排、拉闸限电情况下, 国内原盐产量仍达7524万吨, 首次突破7500万吨, 同比增长3.42%, 开工率80.6%。2010年原盐消费量为7130万吨, 较2009年增加370万吨, 2010年“两碱”工业用盐量达5773万吨, 同比增加413万吨, 增长7.7%。高速扩张引起产能过剩, 2010年原盐工业闲置产能达1811万吨。

朱国梁指出, 我国2011年和2012年的原盐扩能态势依然十分强劲。今后两年井矿盐的扩能计划将达到1550万吨, 加上海盐的185万吨和湖盐的375万吨, 到2012年国内的扩能合计将达到2110万吨。包括所有目前在建项目及核准项目, 预计2012年国内原盐产能将达1.02亿吨。

而另据预测, “十二五”末“两碱”用盐量为7500万吨, 食用盐消费量稳定在900万吨, 小工业盐保持在400万吨, 其他盐保持在200万吨, 进出口盐量保持平衡。如此算来, “十二五”末盐产品消费总量9000万吨左右, 现有国内产能完全能够满足市场需求。“十二五”期间新增的产能一投产就已经成为了过剩产能。

另外, 由于煤、油、电、原材料、工费等上涨促使原盐成本上升。其中, 山东海盐的盐田承包费、工资、动力和原材料上涨;井矿盐生产厂到厂煤价也上涨了200元/吨以上, 油电运调价使井矿工业盐一直处于亏损状态;西北湖盐的油、电、工资、运输和原材料也出现了上涨。

加快结构调整步伐

推进制盐产业结构调整和升级, 解决盐业长期积累的结构性矛盾, 优化资源配置, 促进产品更新换代, 提高行业的经济效益和竞争能力, 实现盐业稳定、健康、持续发展, 成为制盐行业“十二五”发展的主要任务。

朱国梁介绍说, “十二五”期间, 国内制盐工业将坚持三个基本原则:一是总量控制原则, 即稳定海盐生产, 严格控制井矿盐, 按需发展湖盐;二是结构调整原则, 优化产业结构和产品结构, 完善相关配套措施, 建立落后产能市场退出机制, 推动制盐企业向集约化、规模化转变;三是绿色环保原则, 实施全面节约资源, 努力减少能源消耗和污染排放, 大力发展循环经济, 推动形成资源节约型和环境友好型的增长方式和消费模式, 促进经济增长由主要依靠增加资源投入带动向主要依靠提高资源利用率带动转变。

另外, 要根据科技推动原则, 积极引进国外先进技术, 加强自有技术、自主知识产权的研究开发。把科技进步与结构调整结合起来, 以项目拉动、示范带动、科技推动推进行业科技进步, 以提高核心竞争力助推经济增长质量, 调整优化产业和产品结构, 培植新的经济增长点。

朱国梁表示, 在以上原则的基础上, “十二五”的发展目标首先是实现总量控制目标, 即到2015年末, 全国盐产品产能控制在1.02亿吨/年以内, 产量稳定在9000万吨/年左右 (含“两碱”工业自备盐产量) , 年均增长4.3%, 努力做到产销平衡, 满足市场需求。

在产业结构调整上的目标是:对于海盐而言, 80万吨/年大型海盐企业产能占海盐总产能的50%以上, 北方海盐区淘汰30万吨/年以下生产设施, 南方海盐区淘汰1万吨/年以下生产设施;对于井矿盐, 100万吨/年大型企业产能占井矿盐总产能的40%, 新建装置达到60万吨/年以上生产规模, 改扩建项目达到30万吨/年以上生产规模, 淘汰单套设备产能20万吨/年及以下的生产装置;新建的湖盐生产设施要达到20万吨/年以上。

实现节能减排目标对于制盐工业也是至关重要的。对海盐而言, 要进一步加强对苦卤的综合利用, 力争实现零排放;对井矿盐来说, 吨盐综合能耗平均降到125千克标煤以下, 现有产能60万吨/年的装置吨盐综合能耗控制在120千克标煤以下, 新建装置吨盐综合能耗力争控制在110千克标煤以下;对于湖盐, 资源开发与环境保护统筹规划, 齐头并进。加快技术进步是制盐工业另一重要的目标。海盐要加强盐田生物技术的研究与推广, 提高产品质量和单产能力;井矿盐要注重五效蒸发技术、矿山综合利用技术、液体盐生产技术和机械热压缩制盐工艺的研究和消化吸收, 使50%以上企业通过ISO14000认证, 并达到清洁生产标准;湖盐还应加强湖盐开采与综合利用技术的研究和推广。此外, 还要提高制盐装备的机械化、自动化水平, 使劳动生产率得到进一步提高。

优化布局降低排放

朱国梁指出, “十二五”期间制盐工业的具体任务主要在四个方面。

——加强宏观调控, 严控新增产能, 保持产销基本平衡。

海盐生产属低碳行业, 能源消耗少、成本低、产出高, 但占用土地相对较多。因此, 要从科技创新入手, 与海水淡化相结合, 提高盐田面积利用率, 提高单产水平, 使海盐产能在“十二五”末稳定在4000万吨左右, 产量稳定在3800万吨左右。井矿盐企业在“十一五”期末, 闲置产能900多万吨, 开工率不足, 因此要严格控制产能、产量的增加, 使其“十二五”末年产能控制在4700万吨左右, 年产量控制在4000万吨左右。湖盐地区资源丰富, 以保证西北地区化工需求为原则, 按照市场需要扩大盐产量, “十二五”末年产能预计在1500万吨左右, 产量预计1200万吨。

——优化产业布局, 淘汰落后产能, 提高产业集中度。

要以现有产区布局为基础, 充分发挥盐业资源的优势, 发展区内潜力, 带动区域产业升级;鼓励大型企业兼并、改造中小型盐场 (厂) , 建立跨行业、跨区域、跨所有制的大型企业集团;鼓励挂靠小企业以资产为纽带, 组建股份制公司。具体为:海盐区重点发展2~3个原盐生产能力超过200万吨/年的大型企业集团;井矿盐地区要充分利用能源、资源优势, 实现各种资源的最佳配置, 通过产业政策调控在井矿盐企业中重点培育5个以盐为源头产品链的企业集团, 使其产值达到20亿元以上;湖盐区通过盐化工项目的建设, 形成两个重要的盐化工基地。2015年前按照《全国制盐工业结构调整指导意见》要求的生产规模, 逐渐淘汰落后的生产装置。

——提高资源利用率, 降低能耗和减少排放。

海盐企业要注重开发利用卤水资源和水面资源, 并将其转化为效益优势。鼓励海盐企业发展卤水化工, 提高溴、镁、钾等元素提取率, 逐步提高卤水化工产品的比重和经济效益, 到2015年卤水化工产品总量达到300万吨以上。井矿盐企业加大高新技术应用和推广, 通过卤水净化、多效冷凝水回收利用和消化吸收机械热压缩制盐工艺及生产装置改造, 实现“十二五”期间节能减排目标。湖盐区充分利用区域内盐、石油、煤炭、钾等资源、能源优势, 促进企业沿着产业链方向整合相关的上下游市场资源, 培育发展以盐为源头的大型企业集团, 降低企业的环境和社会成本。

——提高自主创新能力, 加大新技术推广应用, 提升行业竞争水平。

把科技创新作为核心推动力和重要抓手, 用先进的技术和工艺淘汰或替代落后的制盐生产工艺, 重点研究制盐工业循环经济新技术, 实现节能减排, 提高行业竞争水平。在行业内组建一个国家级工程技术研究中心。同时, 鼓励大型企业集团建立企业技术中心, 引进、消化吸收国内外制盐新技术、新装置。重点开展制盐及卤水化工共性技术的攻关研发, 到“十二五”末, 使我国盐行业总体技术水平有较大提高。

其中, 海盐行业重点研究海水综合利用技术, 海水淡化后浓盐水综合利用技术, 盐田生物调节技术, 海水养殖规模与混养技术, 进一步提高机械化水平和抗雨灾能力;井矿盐要消化研究机械热压缩制盐工艺, 推广石灰-烟道气法卤水净化工艺、五效蒸发技术、变频节电技术, 开展液体盐生产技术、矿山综合治理技术和含盐石膏的综合利用研究;湖盐行业重点研究卤水中各类无机盐分离技术, 研究盐湖开采、冷冻提硝、卤水综合利用与盐湖补水间的协调关系, 维护生态平衡。同时还要加快多品种盐开发, 转变经济增长方式, 提高经济效益, 并加强人才队伍建设, 支撑行业发展。

推动民营经济突破发展 篇9

构建创业辅导服务体系积极推动全民创业

随着改革开放的逐步深入和经济的快速发展, 烟台市城乡群众的创业热情空前高涨, 随之出现的问题也十分突出。有些人想创业, 但是不知道怎么创;有些人想办企业, 可是不知道怎样办;有的企业办起来, 两三年就倒了。如果这些难题得不到解决, 群众的创业愿望就会受到挫伤, 政府催生小企业发展的目标也会落空。

烟台市围绕“推进全民创业, 实现突破发展”这条主线, 创新培训思路, 培育辅导基地, 搭建创业平台。自2007年起, 组织实施了“培育万名创业小老板”工程, 开展业前培训、在职培训、创业和再就业培训以及各种人才服务活动。同时在烟台干部教育网上开办了“万名创业小老板培训工程”网上学院, 引导下岗失业人员、大中专院校毕业生、机关事业单位辞职人员、复转军人、农村能人和富余劳动力“五股力量”开展自主创业, 让群众想创业、敢创业, 会创业、能创业。三年来, 累计免费培训各类创业人员19000人次。

在前期“培育万名创业小老板”的基础上, 烟台市进一步创新培训形式, 丰富培训内容, 组织实施了“万名企业经营者素质提升工程”。先后聘请国内外著名专家学者举办高层次的管理提升培训活动, 组织实施了“515”远程教育工程, 与清华大学、北京大学联合举办了EMBA高级总裁研修班, 累计培训企业高级管理人员12000多人次。

为创业者提供全方位的服务, 尽快完成由创业者向小企业的跨越, 烟台市搭建了小企业创业辅导基地作为服务的载体, 把创业辅导基地作为生产小企业的“工厂”、哺育创业者的“摇篮”, 按照政府引导与市场化运作相结合、政府资金补助与民间投资相结合的原则, 引导和带动社会投资共同参与创业辅导基地建设。在全市规划建设了10个设施齐全、功能完善、产业方向明确的小企业创业辅导基地, 为创业者和入驻企业提供信息查询、技术研发、产品检测、管理咨询、创业辅导、市场开拓、人员培训、行政代理等保姆式一条龙服务, 使创业者和入驻企业不再为跑手续、征土地、盖厂房浪费时间、精力和资金, 降低创业门槛和创业成本, 提高创业成功率。

创业者素质的提升和创业条件的改善, 激发了民间资本投资创业的积极性, 推动以中小企业为主体的烟台民营经济进入了空前活跃的发展时期。三年来, 烟台市新增个体私营企业近5万户, 新增从业人员30多万人。

构建融资服务体系破解融资难题

“融资难”一直是制约民营企业发展的瓶颈。烟台市创新思路, 多渠道探索破解融资难题。

一是大力发展以政策性担保机构为重点的融资担保网络。专门出台了《关于加强中小企业信用担保体系建设的意见》、《烟台市中小企业信用担保机构担保管理暂行办法》, 建立了市信用再担保公司, 设立了担保补助和风险补偿资金, 充分发挥各级政府的主导作用、财政资金的导向作用和担保行业协会的平台作用, 不断加大政府引导、政策扶持、工作推动力度, 全市中小企业信用担保体系建设取得突破性进展, 初步形成了以政策性担保机构为主体、大中小担保机构相结合、覆盖城乡的中小企业信用担保网络体系。截至2010年上半年, 全市中小企业信用担保机构达到67家, 注册资本达到31亿元, 均居全省第一位。各个县市区都按要求成立了政府资金引导、注册资本过亿元的政策性担保机构, 有8个县市区成立了两家以上注册资本过5000万元的担保机构。

二是不断创新中小企业融资服务机制。各有关部门密切配合、携手联动, 充分发挥协调、引导和服务职能, 积极推进金融服务创新和组织结构创新, 建立有利于中小企业融资服务的制度框架。建立了金融机构支持中小企业信贷的考核机制和激励政策, 单独制定中小企业、联盟企业信贷投放计划, 单列信贷规模, 单独进行业务考核。2008年, 烟台市中小企业局、人民银行、银监等部门又联手成立了中小企业融资合作联盟, 建立了市中小企业融资服务网络平台, 开展了中小企业融资服务直通车活动, 力推政府、银行、担保、企业四方合作, 使银行、企业、担保等关键要素实现有机整合, 解决了银企合作不畅和信息不对称的问题, 初步建立了一套融资服务常态化的工作机制。目前, 融资合作联盟成员单位已达到581个, 其中金融机构27个, 担保公司8个, 中小企业546个。截至2009年底, 全市中小企业贷款余额达到890亿元, 比年初增加209亿元, 占全部贷款总量的40%;联盟企业贷款余额达到135亿元, 比年初增加57亿元。

三是大力推动中小企业上市发展。烟台市政府出台政策鼓励符合条件的中小企业到资本市场谋求更大发展, 对在境内外首次发行股票上市和在证券市场上实现再融资的企业分别给予奖励。目前, 全市境内外上市中小企业达到20家, 累计募集资金130多亿元。

构建维权服务体系改善发展环境

民营经济是典型的环境经济, 优化发展环境是对民营经济最直接的推动和最有力的支持。烟台市各级政府牢固树立“环境就是资源、就是竞争力、就是生产力”的观念, 不遗余力地推动发展环境建设, 让创业者感到开心、顺心、安心、贴心。市委、市政府专题召开了全市优化发展环境工作会议, 出台《关于进一步优化发展环境促进经济社会又好又快发展的意见》, 并建立了一整套以各级民营企业维权投诉服务机构为主体、纪检监察机关做后盾、民营企业维权联系点和监督员为支撑、社会各界大力支持的维权监督和服务体系。

一是搭建维权服务平台。烟台市、县两级都成立了民营企业维权投诉中心, 设立了公开电话, 受理民营企业举报投诉和咨询, 并与纪检监察部门配套联动, 加大对影响环境发展案件的查处力度, 不断提高维权服务工作的效能和水平。维权投诉中心成立以来, 共受理、处结民营企业各类投诉案件52起。

二是建立社会维权监督机制。烟台市在行风监督员队伍的基础上, 建立了民营企业维权联系点和监督员制度, 从社会各界和民营企业聘请了47名监督员、12名特邀监督员, 使民营企业维权监督工作走入了社会化、经常化轨道。截至目前, 市县乡三级共建立民营企业维权联系点470个, 落实义务监督员530名。同时通过网上对话、座谈会和环境热线等方式, 拓宽民营企业反映问题、意见和建议的渠道。

三是建立部门联动机制。以“干部联民企、服务促发展”为主题的“民营企业服务年”活动为抓手, 烟台先后组织开展了“行风监督民企行”、“治乱减负专项整治”和“政策落实情况专项督察”、“千名政法干警法律工作者牵手千家民营企业”等活动, 进一步加大对民营企业的支持保护力度, 形成推动民营经济发展的强大合力。

构建技术服务体系提高企业创新能力

提高民营企业技术创新能力, 关键是解决民营企业创新资源不足和创新基础工作薄弱的难题。为此, 烟台市坚持两条腿走路, 努力进行破解。

一方面, 积极推动企业技术研发机构建设, 增强企业自主创新能力。对获得国家级、省级企业技术中心、工程技术研究中心的企业, 市县两级政府均给予一定的奖励和扶持, 引导有条件的民营企业建立自己的研发机构, 提高企业产品研发和技术创新水平。目前, 烟台市民营企业拥有国家级企业技术中心5个, 省级企业技术中心33个, 市级企业技术中心82个。

另一方面积极推动公共技术服务平台建设, 满足中小企业共性技术需求。烟台市在全省率先以市政府办公室的名义出台了《关于加快中小企业公共服务平台建设的意见》和小企业创业辅导基地、公共技术平台、人才培训、管理咨询等公共服务机构认定办法, 出台了专门的扶持措施, 并将中小企业公共服务平台、政策性担保机构建设等重点工作纳入对县市区科学发展考核体系, 积极推进。

突破思维定势,发展创新思维 篇10

为了克服思维定势消极的一面, 在解决实际问题中应采取反思维定势的措施。克服思维的封闭状态, 培养思维的广阔性;克服思维的惰性状态, 培养思维的深刻性;克服思维的僵化状态, 培养思维的灵活性;克服思维的凌乱状态, 培养思维的组织性。

已知买3个空啤酒瓶可换1瓶啤酒。现在有120个空啤酒瓶, 最多可以换多少瓶啤酒?” (1瓶啤酒指1个空啤酒瓶+1个啤酒瓶中的酒) 。学生都这样做:120÷3=40, 4÷3=13……1, 13÷3=4……1, 4÷3=1……1, 剩下3瓶还可以换一瓶, 总共可以换:40+13+4+1+1=59 (瓶) 。许多家长也这样认为。但这道题的答案是最多可以换60瓶啤酒。家长不禁感叹:这简直就是“脑筋急转弯”, 成年人都想不出, 孩子怎么办?家长为何有这种感慨呢?是因为大家受到思维定势的影响。

解决本题当受到思维定势的影响, 可以从别的方面来思考问题, 只需从题目中3空瓶啤酒瓶可换1瓶啤酒这个条件进行组织, 再灵活、创造地解决这个问题。

第一种思路:逐步推导法。第一次, 用120个空啤酒瓶换来40瓶酒 (含瓶) , 喝完酒后得到40个空啤酒瓶;第二次, 用40个空啤酒瓶换来13瓶酒 (含瓶) , 还剩1个空啤酒瓶, 喝完酒后得到14个空啤酒瓶……列式:120÷3=4040÷3=13……1, (13+1) ÷3=4……2, (4+2) ÷3=2, 40+13+4+2=59。因此, 一共可以换59瓶啤酒 (不含酒瓶) , 还剩2个空啤酒瓶。关键剩下2个空啤酒瓶怎么处理?方法1:分析酒瓶个数与能喝到的啤酒瓶数之间的关系。喝完40瓶酒后, 原来的120个空啤酒瓶就剩下40个空啤酒瓶即喝40瓶啤酒需要80个空酒瓶, 每喝1瓶酒要2个空啤酒瓶, 因此2个空啤酒瓶可以换1瓶啤酒喝。方法2:借助生活中借东西、还东西的经验得出, 可以先向商店借1瓶啤酒喝完后再给商店3个空啤酒瓶。这样还是按照3个空啤酒瓶换1瓶啤酒 (含酒瓶) 的方法交换, 商家并不吃亏, 即从这个角度看, 2个空啤酒瓶换1瓶啤酒 (不含酒瓶) 也是可行的

第二种思路:根据3个空啤酒瓶可以换1瓶啤酒以及每瓶啤酒 (含瓶) 喝完后又有一个空啤酒瓶, 得出每2个空啤酒瓶可以换1瓶啤酒 (不含瓶) 。因此, 120个空啤酒瓶最多可以换60瓶啤酒 (不含瓶) , 列式为:120÷ (3-1) =60。

通过思维的转移, 从而不使自己的思维局限于某一点或某个侧面, 根据实际情况的变化转移思维方向与联想方式, 不断改进与扩充已有的结果, 不仅重视常规方法, 同时也重视非常规方法, 得出的结果立竿见影。

又如有3个大学生到一个旅店投宿, 旅店还有一间客房, 安排他们3人住在这间客房里。经理说要收600元, 于是他们每人交了200元住下了。后来经理发现他们是大学生, 可以优惠一点, 决定总共收550元。经理派一名服务员退给他们50元。服务员边走边想, 50元他们3个人分也分不开, 不如给他们30元, 剩下的20元就归我了。服务员退给他们每人10元, 私自留下20元。可是他回去一想, 觉得有问题, 怎么算都是少了10元。他想:他们每人交了200元, 我退给他们每人10元, 等于他们每人都交了190元, 190元×3=570元, 再加上自己留下的20元, 总计590元, 那么还有10元钱到哪里去了呢?解决本题时可以用逆向思维来思考。用逆向思维去考虑和处理问题, 往往可以是从“出奇”出发, 而达到“制胜”的目的。

什么是“逆向思维”呢?逆向是与正向比较而言的, 正向是指常规的、公认的或习惯的想法与做法, 逆向则恰恰相反, 是对传统习惯、常识的反叛, 是对常规的挑战, 它能克服思维定势, 破除经验和习惯造成的僵化模式, 它会使人感觉新颖, 喜出望外, 别有所得。实际上, 这种逆向思维也就是人们常说的“倒过来想”。它的基本特点是:从已有思路的反方向去思考问题。顺推不行, 就考虑逆推;直接解决不行, 就想办法间接解决。本题可这样解释:600-50=550是3个人的, 服务生藏起来了20元 (20元也是3个人的) , 每个人还有10元:3×10=30, 50+20+30=600。或实际上是三个人每人交给190元, 一共花了570元, 其中550元给了老板, 剩下的20元被服务员拿去了。换个思维方式思考, 再困难的问题也能迎刃而解。

把脉学术集刊 突破发展瓶颈 篇11

热词：学术集刊 以书代刊 学术出版 学术评价

近十几年来，随着国家在科研上的投入不断增加，科学研究日益繁荣，研究人员发表学术成果的需求越来越强烈，其中又以篇幅较短的论文最为明显。通常情况下，期刊是学术论文发表的首选载体。但是期刊投稿数量的不断增加，与我国对期刊刊号的管控产生了矛盾，一方面是期刊的容量有限，很多成果无法发表，另一方面是政府对期刊的创办实行严格的审批制。在这种情况下，不少高校、科研单位与出版社合作，将有明确研究主题的论文集结起来，用正式的书号连续出版，这就是我们通常说的“以书代刊”，或者叫“学术集刊”。

一般来说，学术集刊特指除期刊、报纸之外，近年来被国内学界和社会公众广泛接纳的一类介乎期刊与图书之间的汇集学术论文的新出版方式。形式上具有相对稳定统一的题目，以分册形式按周期定期出版，并有年、卷、期标识序号和正式书号。内容上以某一专门研究领域为背景形成，具有连续性、专业性、主题性，有特定的研究领域、研究共同体、明确的学科或主题取向。

学术集刊百花齐放

改革开放后，特别是20世纪90年代末期学术集刊随着学术研究的繁荣蓬勃发展。2005年8月25日，中国政法大学教授杨玉圣将其查询所得的部分学术集刊的名录资料——《中国学术集刊名录（初编）》，首发于学术批评网，据其不完全统计，截至2005年，学术集刊有四五百种。同年，在教育部的领导下，南京大学中国社会科学研究评价中心开展了一次有关学术集刊的问卷调查。在此次调查的基础上，中文社会科学引文索引（CSSCI） 指导委员会通过决议，决定建立CSSCI“集刊”引文数据库。这成为学术集刊发展史上具有划时代意义的事件。之后，南京大学中国社会科学研究评价中心发布了2005年度CSSCI来源集刊33种，此后，CSSCI 来源集刊每年成递增态势，2014—2015年达到145种（见表1）。

虽然我们无法准确得到学术集刊的整体情况，但是通过中文社会科学引文索引（2014-2015年）来源集刊目录，还是可以得到有关学术集刊的一些有价值的信息。在这145种集刊目录中，法学占比最大，其次是历史学和语言学。心理学，人文经济地理，图书馆、情报与文献学占比较小，基本上与目前我们感知的学科的受关注程度、发展程度是一致的。打开这个集刊目录，可以看到这145种集刊的名称、创刊时间、主办单位与出版社。从创刊时间来看，最早的是由北京大学汉语语言学研究中心创办的《语言学论丛》，1957年由商务印书馆出版，迄今已有近60年的历史，说明集刊作为一种传播学术成果的载体，有着强劲的生命力和学术号召力。从主办单位来看，以北京大学、复旦大学等高校与科研院所为主，但也不能忽视学术团体的作用，如《中国社会工作研究》就是由中国社会工作教育协会主办的，《唐史论丛》就是由中国唐史学会主办的。从出版方来看，任何一家出版社都不能在集刊的出版上具有绝对的优势，这145种集刊分布在全国50多家出版社中，以北京大学出版社16种居首，社会科学文献出版社11种次之，法律出版社9种位居第三，接下来是商务印书馆和上海人民出版社各7种，可见集刊的出版已经从少数出版社的奋力拓荒阶段进入各大学术出版社百花齐放的阶段。

认可度远不及期刊

学术集刊蓬勃发展，无论在数量上还是质量上都有了较大的提升。但是与期刊相比，其认可度远没有期刊那么高。在实际工作中，笔者发现还存在以下几个问题制约着学术集刊的进一步发展。

1.集刊出版非常态化，受主编影响太大

学术集刊在创立之初，通常是由知名学者主编，利用自身在学界的影响力和社会活动力组织稿件，筹得经费，推动集刊的连续出版。主编对集刊有巨大的影响，甚至决定着集刊的生命力。当主编由于各种原因（如工作调动、访学等）卸任、更换，集刊就面临着中断、停刊的风险。这是因为：第一，集刊的主编大都是兼职，仅凭学术热情很难让主编或者继任主编长期坚持下去。第二，集刊的发行量并未随期集刊的发展同步增长。相反，许多图书馆减少了集刊的副本数以缓解经费不足的压力。在这种情况下，出版社为了收回成本，集刊的出版经常需要主编自筹经费，主编没有稳定的经费支持，集刊就无法持续出版。

2.现行学术评价体系的桎梏带来组稿问题

自从“核心期刊”的概念出现之后，我国陆续出现了7大核心期刊（或来源期刊）遴选体系，高校、科研院所在评价学术成果的优劣时往往以此为参照，相当一批研究人员在申请高级职称、申报科研项目等时，都需要在核心期刊上发表论文。虽然这种评价体系一直被学者所诟病，但是在社会分工越来越精细化，任何人都不可能穷尽所有知识，也无法设计出一个让所有人都认可的判断标准的情况下，它仍然是被人们认可和遵照的一套准则。这对同样是学术论文传播载体的集刊是一种重大的冲击：第一，发表在学术集刊上的论文不被纳入评价体系，让很多学者不愿意将稿件投给集刊。第二，由于核心期刊的影响力更大，很多学者的原创首发论文都愿意选择在专业期刊上发表，学术集刊上的论文原创性不足。除了主编针对主题的约稿外，一些集刊的论文大都是转载。第三，集刊没有专门的机构或者编辑组稿，单页的征稿启事在现行体系下也很难吸引到大量的优质稿源，主编通过各种渠道组稿完毕的时间通常不固定，这给集刊的连续出版带来极大的困难。而不能按时连续出版就不能进入遴选体系，从而使集刊的发展陷入一种恶性循环的怪圈。

3.传播途径单一，缺少现代传播平台

学术成果要想真正推动学科的发展，服务人类社会，还需要有良好的传播途径。现阶段，学术集刊的传播通常依靠出版社的发行人员，在渠道选择上只能被动地等待图书馆采编人员的选购，传播途径单一，影响力小，在期刊已经利用数字技术、互联网技术突破了传播途径少、检索途径少带来的影响时，集刊还因为现代出版传播平台的缺位而无法突破传播的瓶颈。当集刊更换主编或者更换出版社，不能以固定的周期出版的时候，由于没有有效的现代化识别手段，读者很难判断一种集刊是否还在存续，从而使集刊的传播雪上加霜。

学术集刊出版需常态化

要突破学术集刊发展的瓶颈，解决其处境尴尬的问题，还需各方合力从以下几个方面着手。

1.以机构为单位将集刊的出版常态化

学术集刊虽然多采用主编制，但是通常依托高校、科研院所、学术团体等，要将主编负责制转换为单位负责制，应使高校、科研院所、学术团体等认识到学术集刊出版的重要性，将其纳入推动学科发展的工作中，将集刊的出版常态化，预留经费给予支持，对主编的劳动予以承认和鼓励，使集刊不因主编的更换而停刊。同时在集刊出版的时候应在封面显要位置标注主办单位，使集刊不因名称相同、更换主编或者出版社而给读者造成混乱，在集刊没有唯一识别标识（刊号）的情况下，将主办单位作为重要的识别依据。

2.依托学术会议约稿、组稿

要让学术集刊成为学术研究和交流的重要载体。目前，学者之间进行学术交流的途径增多，各种规模的学术会议层出不穷，就主题发言准备的论文为学术集刊提供了丰富的稿源，也使学术集刊从某一单位的内部刊物变成同行刊物成为可能。这种主动选择稿件的行为也比被动等待投稿更能确保集刊的质量。特别是由专业学会举办的时间固定的会议，可以成为学术集刊组稿的依托。

3.利用现代技术融合出版扩大传播途径

2015年，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，为出版行业提供了发展的蓝本。这也可以视为学术集刊破解传播困境的途径。现在数字化技术日趋成熟，将学术集刊通过技术手段变成可以检索的数字出版物，同时整合学术集刊，建立学术集刊数字化发布平台实现出版内容和行业数据跨平台互通共享，可以使学术集刊的传播效果最优。如社会科学文献出版社整合了社内的集刊资源，创立了集刊数据库，数据库下设宗教哲学、社会政法、文化传媒等6个子库，社内出版的集刊都可以通过关键词检索到。以此数据库为核心，社会科学文献出版社又开创了中国集刊网，打造人文社会科学集刊统一推广和发布平台。

而一旦突破了学术集刊内容质量和传播途径的瓶颈，学术集刊成为期刊和图书之外的另一重要传播载体，建立一套独特的评价体系进入学者、研究机构的视野中从而走上良性运行的轨道就是一件可期的事情。

（作者单位系社会科学文献出版社）

突破女性职业发展的瓶颈 篇12

但职场女性在追求幸福的路上, 往往陷入误区。或放弃进取, 或放弃家庭和谐, 最终都不能得到自己想要的幸福。如何把现代思想和传统观念相结合, 给职场女性一个相对完整的人生?

哪些职位容易青睐女经理?

girl:哪些职位容易青睐女经理?女性如何才能获得晋升机会, 是否可以提供一些成功经验?我有十多年的工作经验了, 从工作上对直接领导还算满意 (但是换了很多领导) , 也没有什么晋升机会, 心态也有变化, 是否自己不适宜晋升还是应该考虑新的发展空间呢?

汤雪梅:女性一般适合做副手, 副经理、副总等。还适合做与沟通服务销售相关的职位经理。获得晋升机会一方面是用业绩说话, 另一方面是表现自己。但是, 前提是自己确实具备了管理者的能力。观察管理者的要点, 培养自己的管理能力, 有机会领导才会想到你。一般女性晋升都是要靠时间, 所以, 要有耐心, 只要你有能力, 就会有你的机会。

四十岁女性还能跳槽吗?

cascade:您认为40岁的女人还有跳槽成功的希望吗?在中国, 最不缺的就是人, 35岁以上的女人基本上被排除在可重新再找工作之外。这个年龄的女人, 如果之前没有在职位、待遇方面上去的话, 35岁以后也不会再有机会了, 即使你有很好的能力也不太会有机会让你去发挥了, 因为人太多了。您如何看待这个问题?您认为这种情况只是特殊情况吗?

汤雪梅:我想你说的情况应该比较常见。但还是要具体分析一下。如果女人在35岁以后还没有在待遇和职位方面令人比较满意的话, 至少说明你在某些方面是有点问题的, 因为一个人如果工作了十多年还没有得到承认, 说明他在工作能力、心态或者为人等方面可能有欠缺。如果不是这些情况, 而是其他特殊情况, 那么另当别论。一般单位都会认为到了这个年龄段还没有职位的人也就是稳定过日子了, 可塑性差、进取性差、期望值高, 所以不太愿意要40岁以上的女人了。但是, 这个年龄段的人也有她的优势, 如果善加利用, 也会取得不错的成绩, 因此, 40岁的女人也有跳槽成功的希望。过了35岁的人相对于年轻人而言, 成熟稳定、社会经验丰富、有责任感、技能熟练、考虑问题周到、有一定的人脉, 如果在原来的行业内跳槽是有机会更进一步的。如果换行业, 也应该换到对于这些特点比较看重的行业, 比如销售、行政、人事、财务、编辑、理财、顾问咨询、护理、服务业。35岁以上的女性在服务业的管理职位上还是比较有优势的, 如果你有能力的话, 就会有机会发挥。现在市场上人很多, 但是资深的、熟练的、能独当一面的、技能强、经验丰富的还是稀缺。

喜欢工作不喜欢上司怎么办?

dz2008:我是女生。我现在非常喜欢我的工作, 但是我不喜欢我的上司——他做事的方式及其对待下属的方式, 这种情绪常常影响到我的工作, 请问应该怎样处理?

汤雪梅:20岁的人看的是工作是否能够让你积累让你成长, 30岁的人看的是公司是否有发展前景, 40岁的人看的是公司老板还有上级是否是你喜欢的。你工作的目的是为自己的未来增加价值, 为自己的简历增加分量, 而不是为了和你喜欢的人相处。多看看上司有没有可以学到的东西, 多看看上司的优点, 适应他的管理方式, 这样于自己的心情和工作都有好处。如果实在做不到, 只能忍受, 直到他离开或者你换个部门。职场中遇到你不喜欢的人太正常不过了, 换个地方也许还会有同样的问题。工作不是用喜欢不喜欢这样带有强烈感情色彩的词来衡量的, 应该用带有理性中性色彩的词来衡量。

做女商人还是走高级白领路线?

Candy:我今年27岁, 从事市场策划工作, 现在准备重新择业。身边女性朋友有自己创业的, 也有在500强企业的白领。我现在对自己的定位有些模糊, 不想经历创业的殚精竭虑, 也怕成为女商人而失去生活的情致。当然我无意刻薄评价女商人, 只是觉得大部分人一入商海就变得精明, 利字当头。而现在有朋友给我创业的机会, 所以我有些犹豫。另外, 如果我选择打工, 走高级白领的路线, 职业又该怎样选择呢。

汤雪梅:这是完全不同的两条路。创业是一条不归路, 而且非常辛苦。做白领是一条相对稳定的路, 可以有平衡的人生。市场策划在大企业才有需要。建议你先选择一个外企或者上市公司, 先进圈子, 从头做起, 在一个单位呆的时间长一些, 至少3～5年, 升职机会才有, 才能做高级白领。

职业女性如何突破职业瓶颈?

xinyu:我对女性职业生涯很感兴趣, 我想问一下女性的职业瓶颈主要表现在哪些方面?女性如何突破职业瓶颈?

汤雪梅:女性的职业瓶颈主要表现为无法突破自我观念。有些女性成功欲望不强, 管理欲望不强;也有很多女性喜欢按照兴趣做事情, 不是按照自己的能力特长和环境选择工作;还有很多女性缺乏魄力, 患得患失, 或者得过且过。这些都制约着女性的职业发展。女性要突破见识高度、心胸, 还有战略能力, 才能更上一层楼。另外一个瓶颈是处理好家庭和事业的关系, 如果处理不好, 也难以突破。女性比较合适在一个领域长期做下去, 如果换的话, 也不要太频繁, 而且最好在相关性强的行业间转换。

职业女性, 鱼与熊掌如何兼得?

一衣:爱情对于一个职业女性真的很重要吗?只是感觉到:鱼与熊掌好难兼得。

汤雪梅:爱情真的很重要, 特别是对于年轻的女性而言。家庭事业兼得很难, 但是, 再难也要兼得。女性的成功一定要兼顾事业和家庭, 否则就不是成功。不过这种兼得不是时时刻刻兼得, 而是不同阶段有所侧重。比如某一个阶段以爱情为主, 另外一个阶段以事业为主。在鱼美味的年龄, 可以多吃鱼。在熊掌有吸引力的年龄, 多为熊掌奋斗。以我个人的理解, 在30岁左右, 要把自己嫁出去, 快点生个孩子。而在20岁出头和30岁以后 (孩子稍大了点的时候) , 应该多为事业投入些, 这是为自己的将来打下基础, 20岁是积累经验, 30岁争取提升职位。

当然, 凡事不能绝对, 以事业为主的阶段, 也要给家庭留些时间, 以家庭为主的阶段, 最好也不要把事业扔掉。这就要看个人的生活智慧了。不同的人有自己的特点, 有些人总体上更看重事业, 有些人总体上更看重家庭。看重事业的人, 牺牲一些家庭在所难免, 得失要想开了。看重家庭的人, 事业难以兼顾, 也不要抱怨。

女性如何平衡家庭与事业?

放爱一条生路:家庭与工作如何更好地平衡?我还很年轻很想做自己从没做过的事, 但是又怕家庭的拖累, 很烦恼。

汤雪梅:家庭和工作的平衡是困扰每个职业女性的问题, 我想对于不同的人, 答案是不同的。如果你是一个事业心很强的人, 在工作中你可以发挥价值感到快乐, 对于家庭中的事情则没有太多兴趣, 那么你就可以在工作中多投入一些, 并争取找一个可以包容你的工作热情, 对于你在家庭中的角色期望不是很高的丈夫, 或者说服你的丈夫包容你, 降低对于你在家庭中角色的期望。但是, 也要适当照顾家庭, 在家庭运转正常的基础上向工作倾斜。其实, 就是要设定家庭的底线, 什么事情你必须做到, 哪些原则不能违背, 只有大后方安全了才可以安心工作。

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2008年4月部分活动预告:

时间:2008年4月15日

主题:人力资源从业者的困惑

在线专家:董尚雯, 中国人民大学劳动人事学院硕士, 天慕众和企业管理咨询 (北京) 有限公司总经理、资深咨询师

时间:2008年4月22日

主题:如何用中华英才网找工作

在线专家:陆学彬, 中华英才网副总裁、高级咨询师