财务管理的方法

财务管理的方法（精选12篇）

财务管理的方法 篇1

一、高校财务管理现状及要求

财务管理是高校管理的一部分,是学校获取资金和有效使用的管理工作。近年来,现行高校财务管理体制存在的诸多弊端已经逐步为人们所认识,如:预算中财务管理体制僵化,科学性和严肃性体现不足,经费预算额度与执行情况透明度不够,资产管理中领导及教职员工对固定资产的管理和利用重视程度不够,资产使用的管理和考核被严重忽视,对学校资产配置缺乏约束性机制,大量资源的利用明显不足甚至闲置,财务人员的低素质直接影响财务工作质量等等,这些弊端严重阻碍了财务管理工作的进步。

目前,新形式下高校整体财务管理目标已由过去单纯强调社会效益最大化;转向追求经济效益与社会效益最大化筹资管理目标由过去单纯依靠政府经费拨款转向多方开拓筹资渠道;投资管理目标由过去单纯政府投入改善高校软硬件环境转向充分考虑资金的时间价值和风险价值。要求财务管理能够严格控制和防范财务风险、降低筹资成本、讲求投资效益,因此现有的财务制度远不能适应时代对财务监管机制的要求,必须对高校财务管理体制进行改革和优化。

二、优化高校财务管理的方法

本人认为:优化高校财务管理体制应首先更新财务管理观念,即要树立效益观念、风险观念、可持续发展的理财观念。具体到财务管理的各环节应做到:

(一)完善财务管理体制

建立健全高校财务规章制度,规范经济活动,建立严格的预算约束机制,确保预算收支平衡,采用适当的财务集权控制手段,改变现行会计人员管理模式,实行会计委派制和任职资格上岗的制度强化会计和审计监督,规范学校的财务管理。

工作方案如下:第一,优化财务管理结构,探索财务资金监督的各种有效形式,保证资金管理安全,建立严密的内部监督控制制度,强化监督约束机制,堵塞资金流失的漏洞,保证资金管理安全。对高等学校今后财务活动前景的科学分析,要用现代财务管理方法研究资金成本,分析筹资风险,进行科学的筹资决策,构建最优的资金结构。第二,优化财务管理方式,增加财务支出透明度,成立学院财务管理委员会,科研技术专家参与财务决策,改革财务管理手段、方法及其系统,提高财务管理人员能力,克服资金平均主义,扶持重点学科建设,强化监督机制。检查需贯穿始终,高校在决定重大建设时要充分论证,投入资金时把监督检查贯穿始终。第三,优化财务管理方法,在教育经费的筹集管理、分配管理、使用管理、投资和成本管理中,运用预算、定额、定员、可行性分析、预测等科学方法,开展一系列财务管理活动,多渠道筹措教育经费,积极发挥财务的参谋、助手作用,使财务管理向“决策型、控制型”转变。逐步建立起预算有标准、执行有约束、决算有考评的科学、规范的现代预算管理制度,引进企业的成本核算和成本管理理念以及科学化管理和完善的核算模式。

(二)优化预算管理

高校的综合预算是学校根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划。在高校内部管理中普及预算管理的基本知识,重新定义高校预算的概念及内涵,因此预算编制应当考虑学校的长远战略规划和发展规划以及学校内部资源状况,同时应当考虑国家的宏观政策和外部环境,把高校的全部收支作为预算统一管理的对象,加强对高等院校财务前景的分析,预测社会的人才市场需求和学生入学需求变化,以及其他与高校财力资源相关的社会因素的变化,进而估算这种变化对高校财力资源的影响,寻求最大的财力资源。

积极探索预算的编制方法,科学地细化预算编制,以依法理财、科学理财为核心,制定统一的预算编制原则和方法。预算工作制度化、规范化,细化财务预算,始终坚持预算效益化,贯彻“成本一效益”原则,最大可能地节约资金、提高预算管理水平和资金使用效益。

(三)优化筹资和投资管理

确立理财、创收在财务管理中的重要地位,主要工作包括筹资管理、购建固定资产、无形资产和向外单位投资等,改变单一的国家拨款为多渠道筹集资金方式,除争取财政拨款外,扩大招生规模,增加学费收入,规范和加大对学生收费管理的力度,利用高校的资源优势,积极向社会筹集资金,开拓筹资渠道,延伸社会服务,广辟生财之道,适时适度获取银行信贷,拓展其他筹资渠道,筹资的同时理好财,注意开源节流,将有限的资金用在刀刃上,让等量的资金发挥超值的效能。

(四)优化国有资产管理

加强资产管理和控制,改革教学资源的管理模式,提高教育资源的使用效率,优化资源配置,建立统一规划、统一制度、统一采购、统一调拨的管理体系,结合清产核资工作摸清家底、明确产权,对实物资产的管理和控制明确指派专人负责,对院校尚未入账的资源核实入账,完善院、系、部的资产管理,做到账账、账物相符,落实资产管理的经济责任制,将合理配置和有效考核相结合,形成有效的资产管理约束机制。

(五)加强人才队伍建设

首先,要加强财务人员政治素质和职业道德教育。高校财务人员要自觉地加强政治学习和职业道德教育,增强法制观念,树立责任意识和风险意识,维护财经秩序,严肃财经纪律。其次,加强财务人员业务知识的学习,建立科学严谨的会计人员教育培训体系,注重专业知识、专业技能的培训。第四,建立新型的财会人员管理体制,建立良好的考核方法与人才评价体系,完善业务考核和任免提拔制度。对会计工作岗位实行优胜劣汰,促进会计人员增强自身素质,逐步培养与造就一批高层次的高校财会工作人员。

(六)进行决算的绩效考评

对于全面预算管理系统和评价,主要是决算后通过单位内部责任中心预算执行情况考核与评价进行的。即以预算目标为考评标准、以预算完成状况的考察为考评核心,通过财务指标、非财务指标的横向、纵向的对比,以定性分析与定量评判为手段,对各责任部门预算执行情况进行考评。通过考评可以掌握预算执行的效果和存在的问题,达到鼓励先进、惩治落后、改善管理的目的。对预算执行进行绩效评价,建立经常性的检查落实制度,将所有与绩效相关的项目按量化指标或定性内容予以严格控制。考评时财会人员应建立完善财务分析评价体系,加强科技应用,改善分析方法,提高分析能力,将客观的会计数据转化为决策支持信息,提高会计数据的使用价值。

三、优化高校财务管理意义

优化高校财务管理体制,可以最大限度的管理好学校建设资金,提高财务管理水平,在培养合格学生教育成本最小化前提下,实现资金效益的最大化,将资金使用的风险降到最小,为学校发展决策提供科学合理的依据,同时促进财会人员自觉提高素质,增强学校的竞争性。

财务管理的方法 篇2

财务风险是指各项财务活动过程中，由于各种难以预料或摔制的因素影响，财务状况具有不确定性，从而使企业有蒙受损失的可能性。财务活动贯穿于企业生产经营的整个过程中，筹措资金、长短期投资、分配利润等等经营活动都可能产生风险。

二、企业财务风险的成因分析

企业财务风险的影响因素很多，既有外部原因也有企业自身的原因。

(一)宏观环境复杂多变，企业财务风险管理系统不能适应复杂多变的宏观环境。

财务风险管理的宏观环境包括经济环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。这些因素存在于企业之外，但对企业财务风险管理(风控网)产生重大的影响。宏观环境的变化对企业来说，是无法准确预见和改变的，宏观环境的不利变化给企业带来了财务风险。

(二)企业财务风险管理人员对财务风险的客观性认识不足。

在现实工作中，财务风险管理人员缺乏风险意识，认为只要管好用好资金就不会产生财务风险。财务风险管理人员对财务风险的认识，不能从财务活动的全过程、财务的总体观念出发，并最终联系到财务收益上来。没有正确认识到财务风险广泛存在于企业经营的方方面面，就不能施用科学的管理。

(三)财务决策缺乏科学性导致决策失误。

目前，我国企业的财务决策普遍存在着经验决策和主观决策现象，由此导致决策失误经常发生。决策失误使投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，给企业带来巨人的财务风险。

(四)债务资金比例过高，导致资本结构不合理。

从我国国有企业的现状来看，普遍存在着资金不足的问题。为了解决这个问题，只有通过举债筹措一定数量的资金，维持企业经营活动，这确实是现代企业经营者的一个重要的经营策略。但是，我们应该清醒地认识到，筹借资金经营在给企业带来经济效益的同时，也给企业带来了很大的风险，造成财务成果的不确定性。筹借资金需要企业还本付息，按期支付。企业一旦无力偿还到期债务就会陷入财务困境，并使经营活动逐步进入瘫痪状态。

(五)应收账款回收不及时，不良资金占用大。

目前国有企业大量的应收账款长期无法收回，直至成为坏账，资金长期被债务人无偿占用，导致资金回笼困难，严重影响了资金的安全性和流动性，给企业带来巨大的财务风险。

三、企业财务风脸的防范

财务风险对企业具有重要影响，因而，如何防范企业财务风险，化解财务风险，以实现财务风险管理目标，是企业财务风险管理的工作重点。

(一)应该认真分析宏观环境，提高企业财务管理系统对环境的适应能力和应变能力，不断完善财务管理系统。

以适应不断变化的财务风险管理环境。面对不断变化的财务管理环境，企业应制定财务管理战略，设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，健全财务风险管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，使企业财务管理系统有效运行，以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。宏观环境虽然存在于企业之外，企业无法对其施加影响，但并不是说企业面对环境变化就无所适从。为防范财务风险，企业应把不断变化的财务管理宏观环境进行认真分析研究，把握其变化趋势及规律，并制定多种应变措施，适时调整财务管理政策和改变管理方法，从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，以此降低因环境变化给企业带来的财务风险。

(二)理顺内部关系、加强财务管理人员水平，提高会计信息质量。

首先，为防范财务风险，企业必须理顺内部的各种财务关系。要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及职责。并赋予相应的权利，真正做到权责分明，各负其责。而在利益分配方面，应兼顾各方利益，以调动各部门的积极性，真正做到责、权、利相统一，使企业内部财务关系清晰明了。其次，财务风险客观存在于财务管理工作的各个环节，要努力培养和提高财务人员的风险意识。高素质的财务管理人员应对财务风险具备准确的职业判断能力，准确、及时发现和估计潜在的财务风险。再次，对企业财务风险进行分析、度量和防范都离不开会计信息的支持，会计信息不准确、不及时、不全面，分析财务风险就不会得出科学的结论，防范也就无从说起。因此，要切实提高会计人员的素质，提高会计核算水平，使会计对企业经济业务的反映做到及时、准确、全面。

财务管理人员综合素质的评价方法 篇3

不论在企业还是行政事业单位，财务管理人员都起着举足轻重的作用，其综合素质的高低直接影响着这些单位组织有关财务活动、处理财务各种关系成效的好坏。不同人士对于财务管理人员这一概念的理解有一定的差别。笔者所指的财务管理人员，主要是指企业、行政事业单位中不仅能反映过去、会算“死账”，而且更能预测前景、参与决策、规划未来、控制与评价财务活动、会算“活账”的中高级管理型人才。

通过对财务管理人员综合素质的客观、合理评价，可以帮助有关领导开展人才招聘、选拔、培训和绩效考评，进行其他有关的考核和工作安排、岗位调整。而任何单一的指标评价都只是片面的和零星的，必须采用适当的标准和方法，对其进行相互关联的综合性分析。

一、财务管理人员综合素质的评价指标

笔者以为，对财务管理人员综合素质的分析评价，至少应具备以下几个要素：一是指标要素齐全适当；二是主辅指标功能匹配；三是满足多方面的需求。具体来说，可将其评判指标分解为德、能、勤、绩等四个方面。

（一）在“德”方面

主要包括政治思想、遵纪守法、职业道德等方面的内容。遵纪守法又可进一步细分为国家法律法规和单位财务制度；而职业道德方面又可进一步细分为敬业精神、服务意识和廉洁自律等。具体到工作上，就是要掌握《会计法》、《企业会计制度》和《经济合同法》等一系列财政、金融、税收的法律制度，对国际惯例有所了解。要爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律、办事公道、坚持准则、强化服务、态度严谨、提高技能、服从领导。

（二）在“能”方面

包括任职资格、业务水平、心理素质等内容。而任职资格又可细分为学历、职称、技能证书；业务水平方面可细分为政策理论水平、专业技能、组织协调能力、工作效率及质量、学习能力和创新能力等。要求通过对财会专业理论的研究，制定好本单位的财务管理制度、规则和会计岗位职责等；综合运用财务会计信息进行财务分析，为管理决策层提供预测、意见和建议；具备各种会计核算的工作经验及与财会相关的银行、财政、税务、审计、工商、物价等部门沟通与协调的能力。

（三）在“勤”方面

主要指工作态度、勤奋敬业精神、劳动纪律的情况。应热爱本职工作，工作态度好，遵守有关工作纪律。

（四）在“绩”方面

主要指工作实绩，包括工作数量、工作质量、工作效率和奖惩情况等。能圆满地、创造性地完成岗位工作任务及领导交办的其他工作，在会计核算、会计监督、预算管理以及参加继续教育和其他有关财会工作方面表现突出，善于协调好单位内部及与外单位各方面的关系。

在这四者中，“绩”是成果、效率、效益的统一体，是财务管理人员对社会的贡献，是“德、能、勤、绩”的集中体现和综合结果，是评价、衡量的最佳角度；“德”是“绩”的保证；“能”是“绩”的基础；“勤”是“绩”的条件。

二、评判的依据与原理

（一）评判的特点

根据上述评价指标的建立（详见下页表1）可知，财务管理人员综合素质的评判指标分解为“德、能、勤、绩”等一级指标，而“德”又可分解为遵纪守法、职业道德等二级指标，“能”可分解为任职资格、业务水平等二级指标……其中“遵纪守法”又可进一步分解为国家法律法规、单位财务制度等三级指标……同理，“勤”与“绩”的二级指标下亦可进一步细分为若干三级指标（因篇幅所限，本文略）。

在该评价体系中，对单一独立指标的评价而言，不同行业、不同单位以及同一单位不同时期的评价标准不尽相同，不同人士的评价标准也不相同。换言之，各因素及其单一评价、综合评价都是相对而言的，其本身没有精确定义的判别准则，它们具有“亦此亦彼”的模糊性。而综合评判法正是研究这种模糊现象的较为恰当的定量方法，尤其当决定财务管理人员综合素质的因素具有复杂性和多层次性，直接、真实地反映处于不同层次的诸多因素在整个体系中的地位有一定的难度时，所以，笔者提出应采用多级模型的模糊评价法对财务管理人员的综合素质予以评判。

（二）评判的原理、方法

首先，请上级部门、本部门、服务部门的领导或其他有关人士分别对各层面上的各因素赋予相应的权重，对最次一级的因素进行单因素评价，分为“优、良、中、差”四个等级，在此基础上作第一级评判；然后，再由远到近，逐级进行评判，得出最终评判结果。

假设因素集为u＝{u₁，u₂，…，u_n}，评判集为v＝{v₁，v₂，…，v_m}。对单个因素u_i进行评判，即可得到v上的模糊集{r_i1，r_i2，…，r_im}，并由此组成评判矩阵

式中：i＝1，2，…，n；r_ij∈[0，1]； ∑_rij＝1（j=1，2，…，m）

又设各因素的权重为A＝（a₁，a₂，…，a_n），式中：a_i≥0；∑_ai=1

则评判结果为B＝A·R＝（b₁，b₂，…，b_m），式中：b_j＝∨（a_i∧_rij）

根据有关定理，在实际计算中，可采用实数的加乘运算来代替上式中的“∨、∧（取大、取小）”运算，其结果仍是模糊集，且运算结果更为精细。即采用以下公式计算：b_j＝∑_ai·r_ij（i=1，2，…，n）

将此结果看成是对其上一层次（图中左边层次）中各因素（指标）的单因素评判，同时，给这些因素也赋予相应的权重，则可进行第二级综合评判。即

C＝A′·R′＝A′·[B₁，B₂，… ，B_k]^－1，式中：k表示其上一层次中因素（指标）的个数。

同理，可继续进行第三级或更多级的综合评判，最终得出对某财务管理人员综合素质的评判结果。

三、评判法的实例

为了更清楚地说明这一方法的应用，现举例如下：

（一）评判准备

设评判集为V＝{优，良，中，差}，邀请适当比例的上级部门、本部门、服务部门的领导、同事或其他有关人士对某一财务管理人员综合素质进行评判。首先，由评估人士对一、二、三级指标分别赋予了相应的带有普遍性的权重A；然后，由这些人士从各自的角度出发，对最次一级指标分别进行评判，得出各评判等级下对应的模糊集R（比重）。经过整理，各级指标的权重以及单因素的评判结果如表1。

（二）评判计算

1.第一级评判

根据表1的数据，对二级指标中的“遵纪守法”进行评判，得

同理，可得“职业道德”等指标的评判结果。归纳如表2：

2.第二级评判

根据表2结果，将B1、B2看成是对“遵纪守法”、“职业道德”两个指标的单因素评判，则可对“德”进行综合评判。结果为：

（三）评判结论

该结果表明，这类评估人员对该财务管理人员综合素质的评判结论为：“优”占31.16％，“良”占47.78％，“中”占19.56％，“差”占1.5％。根据最大隶属原则，最后的结论为：“好”。

四、评判法的有关说明

在实际评估中，有关指标下也可包含更丰富的指标，或进一步细分为第三级、第四级或更多级指标。应该说，指

标越细，级数越多，对财务人员综合素质的评判就越客观、越准确。

浅析企业有效的财务管理方法 篇4

1. 制度不完善, 执行不力。

企业单位财务管理当前缺乏一套相对完善的指导经济业务的规章制度, 虽然管理层对企业财务管理有普适性的一般规定, 可由于章程规定不够完善, 难以进行专项有效的财务管理。近年来, 诸多企业单位开始注重资产监督, 将注意力集中在财务管理系统的建设上, 根据单位的实际情况制定了一些财务管理制度, 并且有系统详细的规定, 但在实际操作中, 仍旧存在执行不到位, 资产处置不当, 未能及时上报, 或者不按照规定核对等现象, 甚至存在部分部门个人私自销账的行径, 这对实现规范管理非常不利。

2. 财务管理环节薄弱。

现在大多企业机构一般不设置专业的财务管理团队, 通常由财务科室一并管理, 而且管理也只是着眼于买入和卖出的金额, 对资金的实际使用过程并不能做到很好的监督, 对使用资金数额、使用部门、资金状态等并不过问;进购没有登记记录, 从不与财务部核对财务, 总结仅凭发票, 资金使用部门没有设立使用账户, 不按规定和实际库存核对, 这直接造成了单位账户核算工作和理论严重脱节, 制定的制度规定也会是流于形式, 造成财务管理严重不实, 造成亏损。

3. 核算不规范。

企业会计在资产的核算过程中的违规行为常常是导致资产失真重要原因。资产失真, 是指账面价值无法正确反映单位的实际资产份额。例如新的基本经济项目没有入账, 未办理项目决算, 或下级单位分配款项数额没有进行记录。以上一些不规范的操作造成了很多隐藏资产, 令资产变得难以控制, 容易造成企业资产的流失。

4. 资产处理随意。

资产配置的不规范, 许多资产应当由双方通过商定在进行分配, 不做任何程序就进行资产转移的行为, 往往会导致资产的权属不清, 职责不清;资产报废损失过于随意, 没有经过专门部门的审核, 报废过程也没有遵从统一规定, 擅自进行处置。

二、企业单位财务管理原因分析

1. 思想认识偏差, 缺乏管理意识。

许多单位领导和会计人员过于注重资金, 轻视物品的价值, 忽视管理, 大多并不注重购买资产的来源, 一般不关心财务管理和会计核算工作, 仅仅是把经济行为视作直接消耗行为, 认为购买行为是即时的, 忽视后期管理的重要性, 无法提高资金的利用效率。

2. 资产产权不清, 管理职责不明。

大多数单位没能建立资产经营责任制, 没有启用资产库存系统, 对资金使用的责任不明确;财务管理责任不统一, 单位内部缺乏约束机制, 上层人员人浮于事, 管理工作不到位, 权力和义务不明确。

3. 财务制度不完善。

没有一个完善的财务制度, 使得企业单位的财务操作部规范, 由于企业单位的特殊性, 在进行资金管理时, 不需要会计计算折旧, 也没有成本核算, 资产的损失和浪费无法清晰地从审核数据中得到反映, 也无从追究责任, 这从一定程度上造成了管理单位领导的忽视。

4. 管理力度不足。

企业机构的财务部门只重视预算管理, 对财务管理力度明显不足。就企业经济监督部门而言, 不可能面面俱到, 如审计部门, 主要集中在资金占用的合理合法问题上, 而对资产收购评价、资产的安全和完整性管理方面很少涉及。

5. 专业素养不够。

许多金融单位和财务管理公司内的人员都是兼职的, 他们普遍认为金融和财务管理就是记账, 在观念上就有严重错误, 资产无法得到有效的管理, 往往会出现购买资产账户错建未建, 账户未注册, 遗漏登记等现象。相关部门也认为会计业务简单, 对审核人员的训练不够, 造成了企业单位会计专业素质普遍低下。

三、针对财务管理的措施与对策

1. 建立财务管理责任制。

各级企业部门经济监督部门首先要提高认识, 把财务管理作为一项重要工作, 列入工作目标, 建立资产经营责任制, 设立专门的管理部门, 制定相应的责任制度, 明确责任人, 明确双方的权利和义务。整合财务管理评价指标, 定期考核, 将财务管理水平纳入领导干部绩效考核, 充分调动人的主动性积极性, 增强责任感, 将资产经营责任制真正落到实处。

2. 改革管理法规。

现有法律法规中对企业单位会计的一些规定已不能完全满足实际业务需要, 导致许多经济活动不能有合理的处理依据。因为没有相关业务的现行具体规定, 增加了企业单位会计的难度, 这就要求管理部门与时俱进, 改革会计核算方法, 适应复杂的社会经济环境, 确保单位能管好资产, 保护企业机构的权益, 更好地反映真实的资产情况。

3. 完善财务管理制度。

企业单位财务管理必须认真贯彻企业制定的相关规定, 根据实际情况制定和完善对产权转移处置工作、资产购置、验收报废等各个环节进行控制的制度, 如定期检查制度、资产移交管理制度、细化和量化规定、发现规定漏洞, 实现财务管理的科学化和规范化, 使其具有可操作性, 具体需要把握三个方面:一是根据实际需要对部门采购进行预算控制, 编制采购计划, 列出具体名称, 明确采购目标, 杜绝盲目购买;二是管理控制应确定财务管理负责人, 及时掌握资金使用动态, 对不同类型的单位自用资产, 遵照不同的管理模式, 实现集中授权管理, 不仅可以增加收入, 还能最大程度上做到不浪费资产, 增加资产的使用率;三是资产会计人员应做好基础工作, 建立资产账户, 记录资产购买的时间、报废资产转让和出售情况, 必须按规定程序上报有关部门, 在获得批准后, 对账目进行定期盘点。

4. 加强外部监督。

财务管理和经济监督部门要切实担负起责任, 充分发挥职能作用, 加强对财务管理使用情况的监督的同时及时发现违法问题, 并严格按照企业相关规定, 依法作出处理。加强企业单位的内部监督, 有助于促进内部监督控制制度的形成, 形成权力制约。

5. 加强现金日常管理。

定期性编制现金预算, 对现金收支进行合理的安排, 以便反映现金情况。现金预算编制工作是现金管理中的重要环节, 对企业整个财务管理有本质性的意义, 为企业现金管理做出指导。企业在满足生产经营的需要的同时, 还应该保证税收和债务现金的持有, 这部分的资金通常在企业中是尽量减少的, 以减少由使用现金引起的费用, 用来最大限度地提高短期投资的现金收益率, 这反过来可以满足企业对现金的需求。

6. 应收账款日常管理。

医院财务管理的七种方法 篇5

（一）预算管理

预算管理是医院管理控制的一种主要方法。预算管理以财务部门为核心，实行全面、全员、全过程预算控制和全面业绩评价。首先，各科室根据需要，编制本科室本支出计划，制成表格上报医院财务部门；其次，由院财务部门汇总上报领导，院领导按照“量入为出，保障重点，统筹兼顾，留有余地”的财政预算编制原则，压缩一些不合理开支；最后，由财务部门汇总编制经费预算。合理有效的预算管理体制，压缩了行政消耗性开支，堵塞了管理上的漏洞，实现了收支综合平衡，较好地保障和促进了医院各项任务的完成。

（二）投资管理

投资管理主要体现在设备的购进以及、卫生材料的采购上，医院的一项大型设备购进，要动用上百万的资金，财务部门要对该项目的服务需求、投资回报率以及可能带来的经济效益进行预测，将分析结果提供给院领导，为决策者当好参谋。

（三）筹资管理

目前医院筹资途径主要有三条，国家财政补助、医疗服务收费、进销差价。医院的财务管理者应该顺应市场经济发展的需要，拓宽筹资渠道，吸引社会上的闲置资金到医院来，为医院弥补资金的不足。

1.吸收民间组织和个人投资，也可吸收国外的资金。

2.接收银行贷款。

3.融资租赁大型设备。

4.发行债券和股票。

（四）财产物资管理

财产物资管理是医院财务管理的重要环节，也是薄弱环节，在此重点探讨。财产物资管理方法包括：物流财务预算、物流财务控制、物流财务分析、物流财务审查等。这些方法相互联系，密切配合，形成了物流财务管理体系。

1.物流财务预算。

2.物流财务控制。

3.物流财务分析。

4.物流财务检查。

（五）网络财务管理

网络财务管理依靠网络财务软件来完成，网络财务软件将医院财务信息与市场业务动态相联系，随时可以分析医院事中会计核算与在线经济资源管理，实现对分支机构远程财务控制、物资管理以及远程算账、报账、查账、审计等远程控制行为。

1.财务柔性管理。财务的柔性管理是从财务核算、计划、控制、分析的角度，通过网络技术实现财务信息资源的优化，使医院资源具有柔性，提高各种财务信息资源以多种方式被使用的程度，从而加强医院的全面经营管理。

2.财务虚拟管理。财务虚拟管理就是以医院财务部门为中心，以网络技术为基础，对各个虚拟化的职能部门，通过网络软件与市场信息结合，分析资金需求量、资金成本率、投资回报率等重要财务管理指标，实现财务信息资源优化的（六）财务人员管理

医院财务管理是医院管理的核心内容，其对象是错综复杂的资金运动和经济关系，需要运用数理、统计、定量定性分析模式，将财务管理的基本要素进行全面分析，最终形成决策信息。这就要求配备专业的、高素质的财务管理人才，将计算机信息与财务管理理论相结合，将资金、成本、价格、流动比率、速动比率、资产负债率等计算出来，供决策者参考，从而发挥财务管理的实际效用。高素质的财务管理人员应当掌握网上报表、网上查询、网上交易、网上审计等基本技能，从而更大限度地延展财务管理能力，使医院财务管理更系统、更科学。

（七）绩效管理

财务管理的方法 篇6

摘要：企业管理的改革和创新，才能在激烈的竞争中走得长远。而财务管理是企业管理的核心，只有财务管理搞好了，企业的生产经营才能顺利进行。本文在分析我国企业财务管理的重要地位和现状基础上，提出了加强企业财务管理的具体方法。希望本文的研究能促进我国企业财务管理的良好发展。

关键词：财务管理；重要地位；管理方法

一、企业财务管理的重要地位

企业的顺利发展对整个国民经济的顺利发展都有着重要影响。而企业财务管理的正确实施对整个企业的经营生产乃至整个国民经济的发展又有着举足轻重的作用，美国企业经营管理历史的变迁就充分说明了这一点。美国企业在20世纪初期，对公司财务并不重视，企业在制定经营管理战略时，只注重销售和生产，到了70年代，由于经济危机的影响和冲击，企业财务管理中的薄弱环节日益暴露，尤以缺乏长期的财务战略而给企业造成惨重的损失。财务管理在如何有效地筹集资金、使用资金和分配资金方面显示其不可替代性。此后，美国企业开始重视财务制度和财务战略，并形成了以“财务管理”为中心的美国企业管理模式，使公司获得了飞跃的发展。所以，财务管理对中小企业的发展有着重要的意义。

二、我国企业财务管理现状

目前，我国企业中，大部分忽视了财务管理的重要作用，管理思想僵化落后，使企业管理仅仅局限于生产经营型管理格局之中，没有充分发挥企业财务管理和风险控制的作用。另一方面，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。例如，政策，歧视，使中小企业和大型企业不能公平竞争；地方政府行业管理部门大量的干预，使中小企业的财务管理目标短期化；财务管理受企业经营者的影响过大，一些企业的领导人对财务管理的位置没有摆正，思想认识上存在一些误区等等。

三、加强企业财务管理的方法

1确定科学、明确的企业财务管理目标

确定科学、明确的财务管理目标，既是我国企业发展的必然要求，也是客观环境对我国企业经营理财行为的约束。合理的财务管理目标应既能体现企业财务活动的客观规律，又能体现宏观经济体制和企业经营方式的要求，具有客观性、可比性、可操作性，并注重偿债能力、营运能力和盈利能力的统一。

具体来讲，作为企业进行有效财务管理活动的前提，一个合理的财务管理目标应当符合以下特征：可计量性、一致性、阶段性和综合性。根据我国的实际情况，可持续发展的利润最大化目标是适合我国现阶段大多数企业的财务管理模式的，它较好地解决了我国企业发展过程中财务方面的问题。

2健全和完善财务组织机构

我国企业在健全和完善财务组织机构时，应根据公司的发展战略和发展阶段，界定财务组织机构的职能，合理设置财务组织机构和岗位，实现管理提升的平稳过渡；与业务流程相衔接，整合会计核算流程，在完整的流程中明确会计核算的地位和财务管理的重点，从而明确财务人员、各级业务人员和高层管理者之间的责权，提高组织和管理的效率、效果；制定财务基础管理制度，规范财务工作。

3正确处理财务权责关系

对于财务权责关系的选择，绝对不是在集权或分权的决策模式中进行简单的取舍，而是要对“权”度进行有效的控制，做到调剂有度、协调有效。针对我国企业财务权责过于集中的现象，应合理设置财务管理层次和管理幅度，选择与企业管理机构相适应的财务管理体系，适当下放财务管理权限，企业高层管理者应只对重大事务进行决策，并且把权力与责任对等化，切实做到谁执行谁负责，充分发挥财务管理的职能作用。

4规范财务管理过程

规范财务管理过程应从以下几个方面入手：

(1)建立和完善财务管理制度

我国企业应根据国家和行业财务管理制度的要求，结合自身的特点，建立健全财务管理制度，提高营运资金效率。为进一步适应市场经济发展的内在要求和世界贸易组织的相关规则，我国政府已经正式启动行政审批制度改革，实行有限审批与监督模式，可以提高经济运行效率，改善市场竞争环境，为我国中小企业的发展出谋献策，保驾护航。

(2)完善企业财务管理的内容

我国企业财务管理内容不全面，主要与管理者对财务管理的不重视，企业财务管理目标不明确，财务组织结构不合理等方面有很大关系，如果这些问题都得到了解决，企业财务管理内容自然就得到了完善，因此我们要想完善我国企业的财务管理内容就要从这几个方面人手，加强我国企业的筹资、投资、预测、决策、计划、控制、考核等财务管理内容。

(3)规范财务管理控制程序与方法

我国企业要落实责任制，并且通过财务会计信息的记录、分析和反馈，形成事前控制、事中监督、事后考核的企业内部控制系统。同时也要建立健全内部审计制度，在建立内部审计制度时，要坚持内部审计机构与财务机构相独立的原则，同时也要保证内审人员独立于被审计部门，只有这样才能更好地实施会计的再监督作用。

5提高财务信息的沟通能力

财务管理的方法 篇7

目前, 按照教育部的相关规定, 大学本科毕业生必须完成毕业论文 (设计) 并通过答辩才能毕业。从理论上说, 本科毕业论文作为高等院校对大学生培养的重要教学活动, 是大学生在校期间的最后一个实践性教学环节, 也是对大学生四年学习的基础理论、实验教学和专业知识的应用与总结, 对培养大学生的创新、实践能力以及科研素质等都起着至关重要的作用。但从实际情况来看, 由于本科毕业论文的质量普遍不高, 日趋流于形式, 引发了毕业论文存与废的争议。笔者也参与了数次本科生毕业论文的指导与答辩工作, 的确存在着比较严重的“形式化”问题, 究其原因多在于对研究方法的不熟悉, 只会写问题对策性类论文, 对于利用样本数据进行实证研究则很少有人涉及。

二、财务管理课程中DEA方法的运用

笔者在最近一个学期担任酒店管理专业本科生的财务管理课程教学工作, 对于学习过程中研究方法的缺失深有体会。财务管理中有一个重要的问题是投资, 在判断一个投资项目是否可行时, 教材中案例的基本思路都是以资金的时间价值为基础, 通过净现值的思路解决。如果资金流入的现值大于资金流出的现值, 则基本上认为这个项目可行。如果存在多个可选方案, 则要选择净现值最大的。时间价值可以说是财务管理教材的基本思想, 关于它的运用在财务管理教材中也是屡见不鲜。但在投资决策时, 使用这种思路无疑是基于一个前提, 即将所有的投入资源都进行货币化, 如固定资产投资和人力资源投资。然而, 对于外部人士来说, 当投入资源的价格信息未能全部或部分获得时, 投资决策或评价难以进行。课堂中有的同学也提出了这个问题。作为酒店专业的本科生, 希望研究所在城市酒店行业的经营水平和经营效率并作为毕业论文的选题是很有意义的。由于难以获得每一家酒店的投入和产出的价格资料, 只能获得省级和市级的统计年鉴获得一些信息, 如城市的酒店数量, 行业的固定资产投资, 从业人数, 入住率等, 这些信息中既有价格方面的, 也有非价格方面的。

在这种情况下, 如何才能根据现有资料研究酒店行业的投入产出效率?教材上的知识显然已经无解决此时的投入产出效率问题, 学生发现时间价值和净现值理论忽然“失效”了, 这就需要另一种方法来解决这种问题。这实质上是一个不同计量单位的多种投入与多种产出问题, 处理这一问题的经典方法是数据包络分析法 (DEA, Data Envelopment Analysis) , DEA方法以相对效率概念为基础, 用于评价具有相同类型的多投入、多产出的决策单元是否技术有效的一种非参数统计方法。

三、研究方法教与学中存在的问题

由DEA方法在财务管理课程教学中的现状以及与其他专业课教师的交流, 可以基本推断其他课程中研究方法的学习情况也不是很乐观。研究方法, 本身是一个哲学术语, 是指在研究中发现新现象、新事物, 或提出新理论、新观点, 揭示事物内在规律的工具和手段。从哲学的角度, 研究方法可分为规范研究和实证研究两种, 但从习惯的角度, 研究方法又可以分为文献调查法、观察法、思辨法、行为研究法、历史研究法、概念分析法、比较研究法、回归分析法等。只有使用合理的研究方法才能在研究问题的过程中事半功倍, 然而由于研究方法的“哲学背景”使得这一研究问题的工具在大学本科教学中的地位很尴尬, 主要存在以下几个方面的问题:

(一) 没有单独的关于研究方法类课程。

以经济管理类专业为例, 很少学校在课程体系设置中有一门单独的、讲解与本专业相关的研究方法的课程。

(二) 教材和教学中不作为重点。

一般来说, 在每一门专业课程的第一章概论中, 会对本门课的研究方法简单介绍, 但这种介绍多是文字性的或是比较笼统的, 在教学过程中很多教师的选择也是一带而过, 不会在这里消耗过多课时。

(三) 学生学习热情很低。

由于研究方法的学习本身具有一定的枯燥性, 同时这又不是一个学生普遍关心的考试重点问题, 学生在学习时也往往是没有表现出较大的兴趣。

四、几点建议

作为教师, 总是要求学生能够学以致用, 能够理论联系实际, 能够有一定的创新和初步的研究能力, 然而却忽视了学生是否熟悉并掌握了一些解决现实问题的方法, 尤其是一些专业课中经典的研究方法。笔者认为可从以下几个方面做出改变:

(一) 教材内容。

教材是学生可以随时翻阅的资料, 可以考虑加入一定的扩展性内容介绍一些经典的理论或方法, 即使内容不够详细, 至少可以让学生知道了这种方法, 可以通过其他途径对这种方法有进一步的了解。

(二) 教学过程。

即使在教材中对经典的理论和研究方法有入门式的简介, 但学生可能会选择无视, 仍然需要老师在教学过程中着重强调, 引起学生的注意。如果能在不影响教学进度的情况下, 能够实例演示则更能加深学生的印象。

(三) 毕业论文指导。

如果前两个建议不能实现, 在学生写毕业论文前应该结合学生的兴趣重点补习一下常用的研究方法。毕业论文的指导过程, 是教学相长的过程, 是教检验其教学效果、改进教学方法、提高教学质量的绝好机会。指导老师应在这个过程中充分体现出“指导”二字的价值, 充分与学生交流。

摘要：本文根据财务管理课程教学中出现的关于研究方法学习的问题, 分析了研究方法在课程教学中的现状以及存在的问题, 并提出了几点建议。

关键词：研究方法教学,DEA,财务管理

参考文献

[1]黄静.对本科毕业论文指导的几点思考[J].教育教学论坛, 2015, 21:204-205.

浅谈财务管理及财务管理的方法 篇8

一、财务管理的重要性

(一) 财务管理是企业管理的核心

在经过多年对市场经济的研究和探索中我们发现, 企业的财务管理的地位在逐步上升, 现阶段, 财务管理已然成为企业管理的核心。现代企业的经营模式决定了其管理模式, 若想实现企业资金的可循环配置, 在保本的运作下不断地增值, 这就要求企业必须以财务管理为中心。只有这样才能使企业的各项资源达到合理的优化配置, 企业才能够更加有序、持续地发展下去。

(二) 财务管理是企业发展的根本

企业的财务状况能够真实、准确地反映企业的运转与经营的实际情况, 财务收支能够最清楚地表达企业实际情况。企业可以根据财务管理分析财务增长或下降的数据, 来制定新的管理计划和营销计划, 通过销售的利润以及成本和其他资金使用情况的分析与对比, 就能够掌握企业的运作趋势, 从而根据财务管理分析所得的数据进一步调整战略计划, 财务管理是企业制订一切营销计划的根本。

二、企业财务管理的方法

(一) 创新财务管理理念

为了顺应市场经济的发展, 现代化企业也随之快速成长起来。这就要求我们必须告别陈旧的财务管理理念, 从整个市场的宏观调控出发, 促进企业的财务管理理念的更新与财务管理水平的提高, 让财务管理对整个企业的运营起到最大程度的支持作用。创新型的财务理念也就要求企业的财务管理必须环环相扣, 从运作资金的成本分析, 到计划资金的筹集准备, 到整个产品运作过程中的资金盈利的分配等等环节都离不开财务管理的合理支配, 只有这样从理念上进行创新与发展, 才能使财务管理真正、有效地服务于企业的经营与发展。

(二) 完善企业财务预算管理

财务管理的一项重要环节就是预算。在当今市场经济的影响下, 如何实现复杂的资源配置更加合理化是对财务管理的一项挑战, 只有使财务管理多元化发展, 才能迎合多种多样的资源配置的需求。从而做到有效地利用和控制企业资金, 进行全方面的资金预算。完善的企业财务工作包括首先要对所开发的产品和项目进行考察和调研, 制订出合理的资金预算计划。然后在整个产品的运作, 销售过程中跟踪、考察、分析、核算整个预算资金的运转情况, 做到每周、每月、每季度、每年的财务决算分析。这样的财务管理制度才能够保证企业的资金和有效资源能够得到最合理的利用, 在节约开支的基础上, 提高了工作效率, 同时也增加了企业的经济效益, 对企业的发展起到了巨大的推动作用。

(三) 构建优秀的财务管理队伍

随着社会经济的飞速发展, 对现代化企业财务管理人员的要求也在逐步提高。财务人员既要有过硬的工作能力和技术, 又要具备创新型的思想理念, 同时更要有优秀的道德品行。财务人员在具备扎实的工作水平的同时, 仍要不断完善自己的整体素质和管理思路。定期参加企业组织的财务人员培训, 从技能上武装自己。同时, 企业更应该举办定期的财务人员思想工作交流会议, 让财务人员时刻保持清醒的头脑和公正、守法的心态。对于工作突出的人员企业也要给予适当的奖励, 这样才能鼓励财务工作人员的工作热情。当然也要对财务人员的工作进行严密、认真的监督和考察, 这样才能确保企业的财务管理能够更好地服务于企业的管理和发展, 让财务管理渗透到企业经营的每一个环节。

(四) 完善财务管理系统

现代化的企业经营要求财务部门必须明确划分与整个企业的生产、管理、运营、销售、决策等各个部门的职权归属。做到以财务管理为中心支持, 各个部门相互配合、制订合理计划、创新营销策略、产品合理运营等等方面分工明确并且财务支持快速、有效, 这样完善的财务管理系统才能更加有利于整个企业管理网络的优化运行, 使各个部门都能有机地运作起来。

三、总结

激烈竞争是当今市场社会经济赋予企业的巨大挑战, 合理、科学、高效的财务管理是企业运营的核心。企业必须拥有强大的财务队伍、完善的财务管理体制、新型的财务理念才能使企业的经济快速、持续地发展起来, 使企业的综合竞争力从根本上得到提高。

参考文献

[1]刘志远.企业财务战略[M].东北财经大学出版社, 1997.[1]刘志远.企业财务战略[M].东北财经大学出版社, 1997.

[2]张国祥.试论财务管理在企业管理中的作用[J].中国外资, 2011, (13) .[2]张国祥.试论财务管理在企业管理中的作用[J].中国外资, 2011, (13) .

加强和改善财务管理的方法探讨 篇9

主要有3个方面特征:

第一, 事业单位通常不拥有企业会计层面上的所有者权益。所以, 事业单位的资金提供者不能够分享事业单位的全部剩余价值, 也不拥有清算、转让、赎卖或出售的权利。

第二, 事业单位的大部分资金通常都来自于政府财政拨款或是其他提供者, 并且资金的提供者不会期望所提供给事业的资金能够获取正常的经济利益或是依据投资比例收回。

第三, 事业单位通常不以营利为最终目的, 不需要直接追求物质财富。

二、事业单位财务管理工作存在的诸多问题

(一) 预算管理问题

预算管理作为事业单位财务管理工作的核心环节, 其主要存在以下3个方面的问题:

1. 当前大部分事业单位过分关注预算收支, 而忽视了前期预算编制和预算评价, 导致单位现有资金不能够高效发挥作用。

2. 由于事业单位忽略预算编制工作, 进而造成了财务决策的不科学和随意性, 进而导致财务管理工作产生的“乱、散、松”现象, 极大地削弱了专项资金预算的实际执行力度。

3. 部分事业单位即使编制了预算规划, 但却没有进一步跟踪审计预算资金实际使用效益, 即使进行了跟踪调查, 也仅仅是一些肤浅分析和简单总结, 预算资金的效益考核和成本考核工作也不能够有效执行, 最终促使大量的优质项目难以获取预期的经济效益和社会效益。

(二) 资产管理问题

1. 固定资产的管理

(1) 事业单位没有构建完善的固定资产购置管理和有效的约束机制, 不仅造成固定资产购置工作通常缺乏合理性和前瞻性, 不能够明晰采购固定资产的具体经济效益, 忽略单位的财力状况、客观需要, 没有依据有效、节约、合理的采购原则购置相关的固定资产;还导致事业单位不贯彻执行政府规定的集中采购制度, 部分事业单位还刻意应用“化整为零”分步采购策略, 尽可能规避政府的集中采购规定等。

(2) 缺乏规范合理的固定资产使用和保管制度, 这就导致事业单位难以严格管理和详细记录单位固定资产实物变动状况。没有构建完善的固定资产的登记和购置验收制度, 针对固定资产的保管、领用工作没有录入相应的记录或台账, 相应的管理手段不规范, 管理手续不健全。没有定期盘点和清查固定资产的收支状况, 制定的财物清查制度往往形同虚设, 导致事业单位的实际资产与账面资产不一致, 大量的固定资产盘亏、损毁以后, 难以追查具体的原因和追究相关的责任。

(3) 固定资产的会计处理程序和会计核算制度存在不少漏洞。首先, 固定资产的初始计量和确认程序不规范、不及时, 造成固定资产账物的大量脱节。其次, 相应的后续计量工作也难以确保固定资产的及时更新。再次, 与固定资产处置相关的记录和信息披露不全, 严重弱化了财务部门的会计监督职能。

2. 专项资金的管理

(1) 事业单位的专项资金通常缺乏整体规划、分配制度不科学。首先, 事业单位在分配专项资金时, 往往没有科学、规范的操作尺度和定额标准依据, 其仍旧使用预算编制当中传统的基数加增长模式, 部分单位甚至仅仅将专项资金进行随意的“切块”分配, 即使其可能有不少的分配依据, 但拥有较强的主观性的分配模式必然导致其与实际需要的巨大差距。其次, 专项资金往往包罗万象, 没有规范的财政供给标准和范围。

(2) 存在挪用专项资金的现象。首先, 对于专项资金的支出, 事业单位往往不会实施有效地监督和控制手段。专项资金的经办人员通常没有较强的控制意识, 各项费用支出往往实报实销, 财政监督力度不强, 没有构建有效的外部监督体系, 导致事业单位专项资金的挪用现象经常发生。例如, 挤占专项资金, 期末红字挂账, 事业经费超支;年终冲转专项拨款, 预算内经费超支;以发展单位事业为借口而要求上级额外的专项拨款去弥补正常经费的缺口。

(3) 部分事业单位拥有大量闲置的专项资金, 专项资金的实际利用率不高。由于部分单位没有编制详细的专项资金预算, 造成实际预算执行进程缓慢, 而国内又缺乏监督专项资金结余状况的制度体系, 造成结余部分的专项资金变成了各单位的正常经费, 制约和阻碍了国库集中支付体系发挥盘活资金的作用, 难以严格执行滚动项目的支付模式, 制约了政府财政资金的正常运作。

(三) 内部控制问题

主要有2个方面问题:

1. 没有制度完善的内部管理制度。大多数单位内部没有设立专门的财务管理部门, 单位的内部监督审核工作也仅仅由财务部门员工兼职代理, 即使少数事业单位已经构建了内审机构也难以发挥其应有的监督控制作用, 内控制度体系非常不完善。

2. 事业单位的会计人员和岗位配置工作通常不够合理, 业务繁杂互相交叉, 单位会计人员兼职过多, 导致具体的职责不明确, 进而导致事业单位事前、事中、事后的财务监督审核工作往往流于形式。

三、强化事业单位财务管理工作的对策

(一) 加强预算管理, 提升预算管理水平

1. 强化收支管理工作。

事业单位应当尽量将单位各个职能部门的全部收支纳入单位内部的预算实施控制范围, 进行统一管理和核算, 要严格坚持按进度、按项目支出, 禁止随意变更规定的预算项目以及超出规定预算安排支出, 由于特殊情况需要变更原先的预算或追加预算支出的, 必须依据相关的程序规定报批。

2. 科学合理地开展预算编制工作。

在开展预算编制工作时, 事业单位首先应当坚持预算评价、执行、编制并重的总体原则, 编制手段和过程要科学合理, 推广普及绩效预算、零基预算的先进编制方法, 综合统筹预算内外的项目, 将单位的全部收支都纳入预算编制。

3. 构建预算考核制度。

作为对预算执行状况的总体评价, 预算考核是预算纠偏和预算控制工作的基础, 也为未来的预算编制工作提供参考内容, 是非常重要的预算管理环节。在预算执行过程和预算的阶段目标完成以后都需要开展预算考核, 它既是一种动态考评机制, 也是一种综合考评制度。

(二) 加强资产管理, 提高资产使用效益

1. 对于固定资产的管理

(1) 健全固定资产管理机制。事业单位应当从资金来源渠道层面强化对其固定资产的采购监管, 尽快构建完善的固定资产采购制度, 研究创新的采购管理模式。改善固定资产的财务核算方法, 使其在财务报表当中能以补充资料的方式出现, 尽可能系统全面地披露固定资产利用率、占有、新增、报废、闲置状况等方面的相关信息。强化外部监督力度, 监察、财政、审计等政府部门要严格强化对事业单位固定资产的控制监督工作, 把推动固定资产的保值增值和真实完整作为核心的监督理念, 尽可能及时发现和解决问题。

(2) 健全固定资产的管理体制。事业单位应当科学划分和明确其固定资产的实际管理部门及相应的权限;在单位内部构建固定资产管理的责任制, 确定具体的责任人, 把资产管理的全部责任细化落实到个人, 并且定期考评责任履行的实际情况。

(3) 以单位内部管理制度为出发点, 构建规范、透明、系统的管理体系, 在单位内部开展固定资产的分级管理, 将其分解成容易管理的较小工作单元;在事业单位内部构建完善的固定资产报废、使用、购置等诸多内部管理制度;提高财务管理人员的职业素质, 构建高水平的财务管理队伍。

2. 对于专项资金的管理

(1) 健全项目管理体制。事业单位应当严格执行项目的论证、筛选、立项制度, 组织相关领域的专家进行独立的可行性研究和专业评审, 构建合理、科学的操作尺度和定额标准, 严格依据相关规定开展项目专项资金的审批申请工作, 合理分配专项资金。

(2) 完善监督机制。财务监督部门要在项目的事前、事中、事后三个过程严格监督项目实施状况, 实施多环节、多层次、全方位的监督, 与此同时, 充分发挥社会新闻媒体的外部舆论监督职能, 及时跟踪和披露事业单位专项资金的实际使用情况, 并且对专项资金实际的使用情况进行公证、全面、客观的报道。

参考文献

[1].张红, 张昊阳.事业单位财务管理存在的问题和对策[J].中国林业经济, 2011 (04) .

[2].王秀琴.关于事业单位预算管理的探讨[J].财经界 (学术版) , 2011 (09) .

企业财务管理创新的原则与方法 篇10

关键词：财务管理,创新,原则,方法

由于我国计划经济已经被社会主义市场经济所取代, 公司适用于计划经济体制的财务管理方法势必遭到淘汰。公司的财务系统管理人员需要不断改进和创新财务管理方法。财务管理方法的改进和创新就是敢于创造性的改进财务管理方式和手段, 充分利用有限资源创造更多财富。优秀的财务管理人员, 绝不会满足现状、小富即安、不思进取, 他们总是开拓进取、勇往直前、永争第一, 合理配置、优化整合资源, 努力将持有的金钱转化为更多的社会财富。典型的财务管理创新就是实施有计划、有步骤的系统方法对财务管理方法进行改变, 通过不断研究并发现改进和创新的过程中为该公司、整个行业甚至全社会产生的意义。

一、财务管理创新的一般原则

1、机会研究原则。

有计划、有目标的财务管理创新往往是从研究机会入手, 从彻底地思索并发现创新财务管理方法产生的源头着手。比如一个新的金融服务项目的面世, 对一个企业而言也就出现一个新的融资机遇。然而, 所有财务创新机遇是否可行必须进行客观务实的思考和评价, 单纯关注机会的来头是远远不够的, 一定要不时地进行有计划、有步骤、有条理的评价。创新财务管理方法不但需要定量评价, 还需要定性评价。与此同时, 每个财务管理人员必须明白, 创新财务管理绝不允许脱离实际纸上谈兵、, 必须经常进入现场进行调查研究。优秀的企业财务管理人员考虑问题非常全面, 不但钻研财务报表, 而且也关注民众的投资理财行为, 明白民众的心理期许和财富价值观。

2、通俗易懂、目标清晰原则。

创新财务管理的方法务必做到通俗易懂、目标清晰原则。它应该只是办好一项单纯的事情, 以避免过于繁杂导致混淆。创新财务管理往往会出现问题, 如果太深奥, 是难以实施推广。有用的财务管理创新总是简易实用, 而且是以简单、明了、有步骤的运用为目标, 并能适应企业需求, 创造经济效益为最终目标。阻碍企业创新财务管理的很大原因是尽管企业经济实力强、资本雄厚, 但往往组织机构庞大、设备过于先进繁杂。特别是在一些经济实力强的大型公司总是缺少创新财务管理方法的动力, 就是因为资本雄厚, 财大气粗, 花钱大手大脚, 没有资金压力;组织机构庞大, 管理不精细不到位, 设备过多且太繁杂, 工艺流程过于精细, 势必妨碍创新公司的财务管理方法。

3、有效性原则。

(1) 对创新的理财思路积极尝试; (2) 注重实用优先于理念钻研; (3) 不必依靠体系复杂而僵化的财务系统; (4) 不必太刻意去抓大放小。创新财务管理方法没有必要苛求巨大经济效益。实用的创新财务管理方法一般都是从小事做起, 针对的是非常详细的事物, 仅仅花费少量的人力和财力, 或者是从一个小范围内着手开始, 要不然的话就会造成船大掉头难的现象。同时, 创新财务管理方法如果要取得理想的效果, 基本上都要在实践中经过不断改进和完善。

4、全员参与的原则。

企业财务活动与各个部门和人员的工作流程及切身利益密切相关。因此, 创新企业财务管理的各种活动离不开各部门、各位员工积极参与, 甚至包括了合作商的参与。如果缺少他们的参与, 创新活动将难以正常开展, 也就无法真正取得成功。在实施财务创新的过程中, 要组织相关部门人员进行充分讨论协商, 征求各个方面的实施意见和操作办法, 这将大大有利于财务创新决策的贯彻和落实。

5、激励性原则。

企业财务创新活动是一项系统工程, 涉及到诸多部门和人员。企业的经营管理者和财务人员的大力倡导固然是重要的, 但单依靠于少数人的推动是很远远不够的。有必要通过一定的激励手段, 调动更多人的参与积极性。针对那些能给出创新活动可行性实施办法的人员要给以鼓励或者奖励, 也要针对那些积极推动财务创新实施的人员给以鼓励。通过种种激励措施, 以便更有效的推动创新活动实施, 并加快财务创新活动的周期。

二、企业财务管理创新的方法

1、培养员工创新意识和创新精神。

和所有创新活动一样, 财务管理要真正做到创新就必须解放思想, 突破各种陈旧的观念和操作习惯的束缚, 积极培养员工创新意识和创新精神。只有具备了创新意识, 才能去思考企业财务管理制度和流程过程中可能的创新点, 可以落实行动的创新办法。同时, 财务创新本身涉及要催生新事物, 要改变老的操作方式, 这难免受到一定的阻力, 甚至要承担一定的风险。这就要求创新提出者和实施者必须具备创新精神, 要坚持自己的创新主张, 要有充分的精神准备, 来面对和解决创新实施过程中可能遇到的一些困难和压力。

2、构建起有利于企业财务管理创新的氛围。

氛围对于一个企业的影响是极为明显, 在充满了创新的氛围中, 一般人也同样可以变得才思泉涌、敢想敢做、勇于创新;假若在不具有创新氛围内工作, 即便先前具有强烈创新意识的人也会变得保守。造成企业财务管理人员难以创新的主要原因是胆怯, 胆怯会让他们丧失应有的精神。我们需要营造出具有创新的氛围, 让大家能够克服胆怯, 允许大家出现失败的情况。

3、为企业财务管理创新去量身定做合适的考核指标。

现在大家对于强化企业财务管理创新的重要性有了充分的认识, 那么我们就有必要对于财务管理创新进行针对性的考核, 只有通过考核方能将创新落在实处。虽然企业财务管理创新难以用实际的指标进行衡量与评价, 但是还是可以从多种角度对其进行考核。财务管理创新需要与市场相互联系, 如果不是构建在实际的市场需求上, 即便再好的想法也是没有任何用处。

4、提升企业财务管理人员创新能力的途径。

一要培养他们探索问题的兴趣;二要培养他们进行抽象思维的能力;三要培养他们转移经验的能力;四要培养他们的借鉴能力;五要培养他们思维、工作方面的灵活性;六要培养他们进行财务评价的能力。

参考文献

[1]王化成:《公司财务管理》, 高等教育出版社, 2007年。

[2]胡莺:《我国企业集团财务管理模式的选择及实现途径》, 《产业与科技论坛》, 2008年。

关于事业单位财务管理方法的探讨 篇11

摘 要 财务管理作为事业单位各项管理工作的基础，在日常各项活动中，发挥组织资金运营、推动事业单位发展的良好作用。但是一直以来，我国事业单位财务管理中存在一些问题亟待改善，只有不断更新财务管理观念、建立健全相关制度、发挥监督的重要作用，才能促进事业单位一切工作的顺利开展。

关键词 事业单位 财务管理 现状 对策

事业单位作为保障社会正常的公益性福利与服务机构，其主要任务在于促进社会各项事业的发展，推动社会进步。财务管理作为事业单位经济管理的关键，对事业单位任务的全面完成提供有力保障。以下将对当前事业单位财务管理工作中存在的问题进行分析，并有针对性地提出改进策略。

一、事业单位财务管理现状

1.预算管理执行不力

一直以来，我国行政事业单位在预算执行方面，大多存在约束力与严肃性不足等问题。一方面，有些单位在使用预算资金时，出现严重超支现象，如购买公车、公款吃喝、公款旅游、公款消费等，造成事业单位的各种车辆燃修费、招待费、会议费等居高不下，严重影响政府部门在群众中的权威性与公众形象；另一方面，有些事业单位在使用和管理预算资金过程中，混淆了基本支出与项目支出的概念，以项目支出弥补基本支出的经费缺口，以保障日常公共支出，缺乏专款专用的规范性力度。

2.固定资产管理不规范

我国事业单位的固定资产与企业固定资产不同，所有的购买与建设费用都列入事业费用支出中，没有计提折旧。而且针对事业单位的固定资产安全状况、完整与否等均没有配套的考核制度。很多单位的固定资产管理混乱，时常出现“有物无帐、有帐无物”的现象。有些单位的国有资产管理与财务管理工作相分离，造成资产管理人员不了解账务状况，财务管理人员不了解资产状况，很多资产处于既管又不管的尴尬局面，造成“账实不符”、“责任不清”。另外，一些单位出于相互攀比的心理，盲目性、重复性地购置资产，造成大量资产的使用效率低下、闲置浪费，国有资产的处置也过于随意。

3.缺乏有效的监督机制

当前一些事业单位缺乏财务监督意识，因此监督体制不健全，缺乏内部监督工作的权威性与独立性。由于单位领导不重视内控系统的建设，造成内部控制制度形同虚设。虽然有些单位设置了内部审计岗位，但是却安排一些不懂财务或审计的人员担任，缺乏权威性与专业性，而有些单位根本没有审计岗位，审计监督职能空白。有些事业单位的主管部门和单位之间，除了正常的利益关系之外，还牵涉到利害关系，造成主管部门监督功能的丧失，弱化了对基层单位的监管职能，直接造成事业单位的各种违规行为，滋生了单位领导者与财务管理人员的法律意识淡薄问题，会计信息失真现象严重，不利于事业单位的各项决策与职能发挥。

4.财务管理人员素质有待提高

目前，有些事业单位还没有成立专门的财务管理部门或指派专业财务管理人员，每年度的财务管理工作临时从其他单位抽调人员，或者由本单位的会计人员进行汇总统计。这种缺乏专门财务管理人员或者财务管理人员综合素质不高的现象，造成财务管理工作不能有效落实执行，给单位的财务管理工作带来一定难度，严重影响事业单位的工作效率；另外，由于财务管理人员的素质不高，缺乏基本职业道德，也是促使财务管理弄虚作假的重要原因之一。因此，提高财务管理人员的综合素质，对于事业单位的发展及整体财务管理水平的提高非常重要。

二、加强事业单位财务管理的策略

1.积极转变财务管理观念

事业单位财务管理工作人员应树立现代化理财观念，提高资金预算管理、资金流量管理、资金结算管理等意识，尽量控制事业支出费用成本，提高资金的使用效率。为了确保事业单位有限的资金能得到合理利用，所有支出项目都应做好立项分析与评价工作，在客观、全面的分析与评价基础上，做出正确决策。另外，财务管理人员应认识到资金时间价值的重要性，同时有效规避各种风险，一切财务决策工作都应建立在风险识别、衡量、防控的基础上，尽量回避风险、减少损失。

2.严格执行预算管理

经过我国财政预算体系改革后，给事业单位的财务管理工作提出了全新要求，财务管理面临的范围与内容更加广泛，提高了预算管理在财务管理中的重要地位。要求事业单位的预算管理工作，必须贯穿于整个财务活动过程中。因此，事业单位的财务管理工作内容与管理方法悄然发生了改变。加快预算管理的改革速度，做到合理编制预算、严格执行预算、全面监控与管理预算，及时总结预算与实际的偏差，并作出优化调整，已成为当前事业单位的财务管理重点。事业单位应该将所有收支项目列入预算中，采取“统一核算、统一管理”的办法，充分调动已有的人力、财力、物力，不断拓展服务范围、提高服务质量。另外，事业单位应严格执行国家相关财政制度中的开支范围与开支标准，避免铺张浪费、杜绝不合理的支出，从源头遏制腐败行为。

3.强化国有资产管理

将事业单位的国有资产管理工作纳入领导干部绩效考核中，加强领导对国有资产管理的重视。各事业单位应该在国有资产管理部门的统一指导下，结合本单位发展实际，制定相关的资产购置、保管、使用、转让、调拨及处置、报废等各个环节的制度规范，逐步实现资产管理的科学化、制度化、规范化，以法律形式明确各单位的公有资产产权，自觉办理产权登记手续，提高国有资产的管理水平与使用效率。另外，事业单位还要加强对各种债权债务的管理，及时收回、定期清理各种借款，避免出现公款私借现象。对于暂付款不得长期挂账，防止出现以暂存款名义隐藏收、逃避财政监督的行为；在制定部门预算基础上，促进资产管理与预算管理的结合，做到财产的优化配置。

4.建立健全财务管理制度

事业单位应该在国家宏观调控的基础上，以本单位实际情况为出发点，建立健全财务管理制度与会计核算流程。对财产审批、预算编制、现金管理等各项工作作出明确规定。制度的建立必须与本单位实际情况相符，具备科学性、可操作性，不能生搬硬套其他单位的内容，尽量在条文制度表达方面通俗易懂、便于落实。通过完善单位的内部控制制度，加强对财务管理的约束行为，避免各种违法乱纪事项的发生；加强事业单位财务管理薄弱环节及重点岗位的控制，将责任落实到个人；对于不相容的职务应分开设立，确保资金财产安全；定期核查账目资产，做到账账相符、账实相符；定期对财务管理制度与会计流程的执行效果进行评价与分析，如果国家相关财经法律有所变动或修改，应及时调整单位的制度条款，提高事业单位财务管理的科学性、规范性。

5.充分发挥审计监督职能

从以往经验来看，很多人由于受到利益诱惑而犯错误。因此，若想改变事业单位财务管理现状，必须采取适当的监督手段。首先，在事业单位内部建立健全监管制度，针对国有资产管理问题，可由上级行政部门直接管理，避免单位领导操纵会计行为，唆使财务管理人员弄虚作假，确保资产的购置、使用、处置等环节有序开展；其次，加强民主监督力度，通过外部审计、信访、纪检、媒体等各种形式强化社会监督作用，通过内部审计与外部审计相结合，提高单位财务管理的自觉意识；另外，对于违反国家财政法规、造成国有资产严重流失的行政人员，一经查实必须给予严厉惩罚，发挥杀一儆百的作用。对于财务管理人员违反法律法规的行为，加大惩罚力度，严重者可剥夺其从业资格。

6.规范财务管理队伍发展

首先，提高事业单位领导的重视程度，带头学习相关财政制度、法律法规等，提高财务管理执行的自觉性，增强依法理财能力。只有领导认识到财务管理工作的重要性，才能真正理解并支持财务管理工作，定期听取单位的预算执行及财务管理情况，支持财务管理人员依法履行职责，督促各部门严格按章办事，提高全员意识，确保单位内部各项财务管理制度的贯彻落实；其次，加强财务人员的素质教育，不断提升专业素质与职业道德。更新知识结构，促进财务管理人员在工作中积极应用新观念、新方法、新技巧，提高工作效率；另外，单位应有计划地招聘一些高学历、高水平、高素质的财务管理或审计人员，为了适应时代发展的需要，亟需一批既懂业务、又懂管理、同时具备计算机知识的专业人才，不断充实、壮大事业单位财务管理队伍。

参考文献：

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[5]张洁.关于我国事业单位财务管理改革的探讨.河南金融管理干部学院学报.2007(3).

财务管理的方法 篇12

一、改善高校财务管理中财务控制方法的意义

高校虽然不是企业,但是高校作为市场经济体制下独立的经济个体,其教学与科研、基建工程、后勤保障等等活动都涉及资金使用,而如今高校也正面临许许多多的财务管理难题。高校应该如何通过筹集资金、资金投放和内部利益的分配来加强自身的财务管理,降低负债率、提升自身抵抗风险的能力、实现可持续发展,这已经成为社会共同关注的问题。本文从企业的财务控制理论出发,找出高校在财务管理中的重点并提出相关意见措施,以期为高校实现经济效益和社会效益目标提供支持,因此,改善高校财务管理的控制方法具有重要的作用和意义:(1)促使高校在资金筹集、资金的投放使用和内部分配上在政策法规的监督下健康有序的进行。(2)防止或预防会计人员在岗位上的各种违规行为,保护高校资产的完整和安全。(3)增强高校领导层的财务控制意识,提高高校资金的使用效果,切实推进学校发展。

二、企业的财务控制方法

企业的财务控制方法多种多样,这里主要介绍本文将会在高校财务控制中引用的相关方法。

预算控制法,顾名思义就是企业通过编制预算来确定企业商业目标的方法。企业的预算控制法主要有两种形式,一种是硬性控制,它会对目标的实现途径及每一个步骤都有详细计划说明,在实行期间不能做任何更改;另一种是弹性控制,它具体的步骤则是根据具体商业情况来调整控制程序;目标控制法,对最终目标进行控制的方法,它与预算控制的区别是目标控制只确定一定时期内的最终目标,没有细节和步骤;制度控制法,根据国家相关的财务法规和政策,并结合企业自身的制度标准制定的管理本企业商务活动的财务制度,因此具有很强的实际效用;定额控制法,制定企业的一定时期内的经济使用额度,也就是制定控制的标准,以确保企业稳定有序的财务活动;内部牵制法,就是要把不能相容的职务进行分离控制,明确各职务的职责权限,各工作岗位的工作不能互相接触。

三、高校财务管理中财务控制的方法

(一)高校筹集资金活动中的财务控制方法

筹集资金是每一所高校财务管理中最基本的内容,因为只有拥有足够量的资金才能确保办学目标实现。一方面筹集的资金可以为学校提供办学的前提基础,另一方面高校筹集到的资金数量和资金的结构又会直接影响学校的办学效益和质量。

我国高校的筹资一般有靠政府的财政投入、收取的学杂费、贷款、科研收入和社会捐赠等多种形式。筹资数量、使用成本和对高校产生的负债率都会因资金来源渠道不同而不同。比如,在资金拥有量上,教育部直属高校就比地方高校多得多,负债风险也没有地方高校高。所以,在筹集资金时,高校要根据自身的办学规模、资产量等因素来预测筹资。合理的预测筹资包括资金的需求量、资金来源结构、筹资时间和使用成本四个方面。

第一,高校在不同的时期对资金的需求量有所不同,如果筹集的资金数量较少,高校会缺乏资金因而办学难以进行;如果筹集的资金过多,高校又会为此承担过多的使用成本和筹资风险。因此可以借用企业的定额控制法保证合理的筹资数量。第二,要保证资金结构平衡,它包括筹资的结构与高校需求结构和筹资结构内部的平衡。这主要是控制高校负债率,确保高校有足够的偿还能力。可以采取企业的制度控制法、计划控制法和目标控制法相结合的方式对高校的筹资结构进行控制。比如对于像贷款一类的负债性筹资,高校一定要根据自身偿还能力和资金所带的效益确定适度数额。第三,筹资的时间安排上,如果安排过早会无形增加高校的资金使用成本,筹资时间过晚,高校的各项活动都会因资金短缺无法正常开展。所以,高校可以借用企业的计划控制方法提前制定筹资方案控制筹资时间。第四,在使用成本上,如果资金的使用成本过高,那么筹集所得的资金不仅不能推进高校各项活动开展,反而会成为高校正常运转的累赘。所以,高校可以采取企业的定额控制法与计划控制法加强控制,具体来说,就是要增加财政投入和学杂费等权益性的筹资,减少银行信贷等负债性的筹资。

(二)高校资金投放的财务控制

高校筹集资金的最终目的就是把资金投入教学活动、管理活动等需要的领域中去来促进学校的发展。但高校的资金投放目的与企业的投放目的和投放的对象都不同,企业是为了更大的利润而将资金投到利润高的领域,而高校则是为了培养人才,提升高校在社会中的服务职能,因此,高校会把筹集的资金投放到教学、科研和后勤保障等活动上。高校可以从以下四个方面对资金投放进行控制。

第一,做好资金的需求预测控制,高校可以采取企业的销售预测法,先调查学校规模,如教学设施、学生人数、教职工人数,然后调查当前学校办学的负债额度。最后把二者进行对比就不难发现学校在资金需求与现实占有资金量之间的缺额,从而就可以计算出高校所需的筹资数量。这里的需求预测控制要按照上文提及的筹资步骤来,包括资金数量、需求时间、筹资结构和使用成本。第二,投放决策控制,也就是筹集的资金最终投放到的领域,高校可以采用企业的市场调研与商业项目可行性的理念,投放前,先对学校现有规模、学校强项等进行调查,对每一个资金投放点进行分析,最终决定投放与否和投放数量。对能提高教学质量,如聘请优秀教师和购买必要的教学设备,就可以予以投放。实现资金的优化配置是资金投放决策的目的和归宿,这也对高校里的财务人员的财务调控手段提出了更高的要求,需要财务人员经过大量的数据计算后确定合理的投放模式。第三,投放规模控制,众所周知实际的资金筹集数量总会与预测的筹集数量是不一样的,所以高校需要在筹的资金后,根据实际的资金数量和投放领域的实际情况确定投放规模。这里投放规模控制可以采用企业的预算控制法与定额控制法来确定资金的投放规模,从而既可以确保高校正常办学,同时又能使资金使用效益最大化。第四,投放结构控制,优化资金投放配置还要在投放的结构上加以控制,事有轻重缓急,对学校各方面均匀投放资金显然不合适。而在投放结构上加以控制,可以使高校的资金,无论是长期的还是短期的、对内的还是对外的、或者固定的还是流动的保持一个恰当好的平衡,从而达到用最少的资金办最高效益的事。

(三)高校内部分配的财务控制

高校内部分配的资产是属国有性质的,它不像企业根据权益者所占的比例进行分配,高校内部的分配活动根据个人对高校教学作用大小进行分配,所以,高校的内部分配在分配方式、比例和标准都和企业的分配不同。

教职工的工资不属于高校内部分配的范围,高校的内部分配主要用于教职工的补贴、教学奖励和其他支出。但是高校可以采用企业的分配比率控制法和分配区域控制法来确定恰当的分配方式。这样既保证国有资产不流失,又提高了教职工的积极性。

高校的财务控制就是要处理好筹集资金———资金投放———高校内部分配这三者的链式关系。在市场经济条件下,高校完全可以借鉴企业的财务控制方法来提升自身的财务管理,在筹集资金时,从筹资的数量、筹资的结构、筹资的时间和使用成本上进行综合预测;在资金投放时,则可以从需求预测、资金的投放决策等四个方面来进行投放控制;最后,还要合理恰当处理好内部分配,保证国有资产和提升教职工收入。高校是可以通过采用上述财务控制机制最终促进高校的健康发展。

参考文献

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