财务管理的作用

财务管理的作用（精选12篇）

财务管理的作用 篇1

1 预算具有科学管理的作用

企业财务预算主要反映资金收支情况。其中,现金流量预算把每月、每周甚至每天的现金收入和支出列出明细计划,以便使管理者能确保某一时期目标的实现。利用现金预算控制方法,便于企业掌握多余现金的使用情况,避免企业可观的利润以库存、机器或其他非现金形式积压下来,从而为剩余现金编制投资计划提供依据。投资预算主要反映购买新厂、新机器设备、新技术专利、地产等方面的投资计划。营业预算反映了一个企业某一时期收入和支出的内容与数量。资产负债表预算能起到衡量所有其他预算的精确度的作用,预算汇总表向最高主管部门表明公司在总体上实现其目标的进展情况;也就是说,预算反映了经营管理的方方面面。

2 预算具有细化指标的作用

企业通过预算管理,可将预算目标分层次、分部门地分解到企业各个职能部门,并进而细化到每个员工,每个部门、每个员工将本部门、本人的预算指标作为自己在预算(计划)期间的奋斗目标。而预算目标又与经济鼓励挂起钩来,经济鼓励也在预算体系中体现出来,使企业每个部门、每个员工都了解本部门的经济活动与企业整个预算目标之间的关系,激励每个部门、每个员工努力为实现预算目标而工作。由于企业预算须经过自上而下、自下而上的编制过程,企业预算所要达到的意图以及为之应采取的方法、激励措施在编制过程中得到充分讨论,因此,预算目标是可以经过一定的努力而达到的,具有一定的激励作用。

根据企业总体预算目标分解和细化以后的各个分级、分部门的预算指标,是对部门、员工进行奖惩、人事任免的主要依据之一。企业通过将实际状况与预算进行比较,了解各个部门预算执行情况的好坏,对各个部门及每位员工的工作业绩进行评价和考核,全面、综合分析预算执行差异的原因,分析其中的历史变化趋势因素,分析其中的客观环境因素以及各部门(员工)自身的主观因素。

3 预算具有帮助决策的作用

在预算体系中,知识和信息被重新分类总结,并通过向拥有决策权的管理人员传递这些知识和信息的方式来协助决策的制定。这是因为,企业的预算要建立在各种预期值的基础上,这种预期大多数是针对公司各类战略性元素进行的。但是,这些战略性元素的预测必须建立在对业务的准确把握基础之上,可能企业的管理人员并不一定拥有对业务进行准确预测的相关信息和知识,这就需要将位于企业较低管理级次的知识和信息向拥有决策权的管理人员进行传递。此外,在这些预期基础之上,管理人员还必须运用一些关键性的假设来编制企业预算。关键性计划假设在某种程度上反映了那些超出管理人员的控制能力的因素,并且对公司的总体活动设定了一个限制范围。预算则是将这些关键性的计划、假设通过数据的形式进行归集并向管理人员传递这一信息,从而帮助管理人员做出相关决策。与此同时,预算制定过程往往要经历反复的由下而上和由上而下的过程,在这一过程中也涉及对专门知识和信息的归集、整理。

3.1 预算具有控制的作用

在企业预算管理的全过程中,控制始终贯穿于其中。预算目标一经确定,就应成为其执行责任主体的财务控制目标,预算的事前控制体现在企业预算目标的测算、确定和编制上;预算的事中控制则体现在预算的执行过程中;而预算的事后控制,是企业对预算差异的评价和考核,以及寻求改进、调整企业经济活动的措施。企业预算一经确定,任何部门、每个员工都必须严格遵照执行。预算控制有了标准,控制工作将在整个预算管理工作中得到强化,并进而完善考评依据和组织安排,为实现企业预算目标而保驾护航。

预算实际发挥的控制作用,应包括下列各项要求:(1)对组织所有部门在未来一段时间中的经营情况,以预测数值的方式列出有关计划及财务资源需求;(2)似上预测数据在组织层面上应得到整体的协调;(3)期初应对公司上期实际业绩和预算业绩进行对比,并对差异进行分析,当这些差异表明需要对计划的假设基础进行调整时,应对本期预算的编制基础进行调整;期末也应对实际业绩和预算业绩进行对比,作为当期考核的基础,并且当本期差异表明需要对计划进行修正时,还应对原始计划进行调整,以之作为下期预算编制的基础。

3.2 预算的消极作用

虽然预算是一项非常有效的管理制度,在企业的经营管理中发挥着其他管理制度不可替代的积极作用,但是预算管理也存在着一些不易察觉的消极作用,主要体现在以下几个方面:(1)预算的目标偏差。由于预算是以定量的形式反映企业的详细经营计划,事无巨细,都要安排,因此预算最明显的消极作用在于它忽视了一些重要的因素,有可能导致一些组织只关注次要项目,如费用控制熏而忽略了对一些重要项目的关注,如费用控制的效果。也就是说,它能够反映出花费在服务上的财务资源,但却不能反映出这种服务为客户带来的价值。(2)预算的导向偏差。由于预算的执行结果是各部门进行业绩评价的主要内容,因此,各部门和管理人员常常被预算所控制,预算自身对企业管理的控制作用被大大削弱。(3)预算的效率偏差。由于资源是有限的,在对限制性资源做出选择性决策时,预算有可能失去效率。例如,如果选择销售数量的业务预算指标作为考核销售人员业绩的主要指标,并以此为基础设计销售人员的薪酬方案,那么销售人员有可能为了吸引边缘性客户,而把价格降得过低,这会影响预算管理的效率。(4)预算管理重点的偏差。由于不同的预算管理的重点并不完全相同,使预算的执行部门难以适从。如基础性预算的管理重心在于注重生产经营过程中的产出成本,限制预算的管理重心在于提高资源的使用效率,标杆预算的管理重点在于改进预算的绩效等。

摘要：所谓财务预算管理(又称“预算控制”),是指在企业资本计划和运营计划的指导下,为企业各项业务以及执行各项业务的责任主体确定明确的目标,以此作为其工作开展和业绩评价的财务参照标准,从而实现公司战略、经营计划和日常业务执行紧密结合的有效管理工具。预算管理是一种非常有效的管理制度,在企业的经营管理中起到了积极作用。

关键词：预算管理,科学管理,细化指标,控制,作用

财务管理的作用 篇2

1.提升产品品质

5S能确保生产过程的程序化、规范化，为好的产品品质打下坚实的基础。产品按标准要求生产，生产设备、检测仪器正确使用和保养，是确保品质的前提，环境整洁有序，异常一眼就可以发现；干净整洁的生产现场，可以提升员工的品质意识。

5S活动是建立品质的根本，可以避免因作业现场的垃圾、灰尘、纸屑造成工件表面污染；或产品装配错误的使用零件及出货错误等现象。

做好5S管理，使现场干净，一尘不染，稳定的品质就能够有效得到保证。同时，干净整洁的工作场所，有助于克服马虎心态，养成认真对待工作的习惯，提高工作质量，保障安全生产。

2.节约生产成本

通过5S可以减低各种“浪费、勉强、不均衡”，提高效率，从而达到成本最优化。

可以避免场地浪费，提高利用率；减少物品的库存量；减少不良品的产生；减少动作浪费，提高工作效率；减少故障发生，提高设备运行效率。

减少库存量，排除过剩生产，避免零件、半成品、成品在库过多；避免库房、货架过剩；避免搬运车、叉车等搬运工具过剩；避免购置不必要的机器、设备；避免“寻找”、“等待”、“避让”等动作引起的浪费，消除“拿起”、“放下”、“清点”、“搬运”的无附加价值的动作；避免出现多余的文具、桌、椅等办公设备，所有这些都能够降低企业成本，改善企业经营效益。

3.完善交货期管理

为适应社会需要，大批量生产已转变为个性化生产（多品种小批量生产），只有弹性、机动灵活的生产方式才能够适应交货期需要。交货期体现公司的适应能力，5S是一种行之有效的预防方法，能够及时发现异常，减少问题的发生，保证交货期。

推行5S，保持场地干净整洁，物品摆放井然有序、一目了然，能很好提高工作效率和员工士气，避免异常情况的发生，必然有利于及时交货。

4.提升企业形象

生产现场的管理水平如何，是客户下定单以前通常都要加以考察的内容。一般情况下，客户或参观者认为管理的干净整洁的工厂也一定会在约定的交货期内完成优质的产品，其结果是增加定货或开始新的交易。

干净整洁的工厂能给政府相关管理部门、企业所在社区、同行业的其他企业留下良好的印象，成为被称赞和学习的对象。

干净整洁、温馨舒适的工作环境也能给员工以信心，使员工工作的更加心情舒畅，更有成就感和满足感，有利于吸引人才和留住人才，避免人才流失；干净整洁、管理有序的工厂，员工能够体会到归属感和自豪感。

5.加强安全管理

使员工对安全用电，确保消除通道畅通、佩带安全帽、遵守搬运物品的重点养成习惯，建立自律的作业现场，安全事故次数大大降低。

干净的场所，物品摆放井然有序，通道畅通，能够很好地避免意外事故的发生。使员工建立了自律的心态，养成了认真对待工作的态度，必能极大地减少由于工作马虎而引起的安全事故。

6.提升满意度

通过5S活动，企业能够健康稳定快速成长，逐渐发展成对地区有贡献和影响力的世界级企业。（1）投资者满意

通过5S活动，是企业达到更高的生产和管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报。

（2）顾客满意

高质量，低成本，交货及时，技术水平高，生产弹性高，赢得顾客满意。（3）员工满意

① 效益好，员工生活富裕，人性化管理使每个员工可以获得安全、尊重和成就感。

② 一目了然的工作场所，没有浪费，勉强，不均衡等弊端。③ 岗位明朗、干净，无灰尘、无垃圾的工作场所让人心情愉快、不会让人厌倦和烦恼。

④ 人人都亲自动手进行改善，在有活力的一流环境中工作，员工都会感到自豪和骄傲。（4）社会满意

企业对区域有杰出的贡献，热心公益事业，支持环境保护，企业有良好的社会形象。

企业会计的财务管理作用探讨 篇3

关键词：企业会计；财务管理；企业

一、企业会计在财务管理中的作用

作为企业财务管理工作的最重要的一个环节，企业会计工作在企业中发挥着重要的作用，是这一工作的核心和关键，决定了整个企业财务管理的水平。会计在企业财务管理中的作用以往经常会被企业管理者忽视，更多的注意力在产品经营上，这样做的后果导致企业财务管理常常出现巨大的问题，严重影响了企业其他业务的开展。殊不知企业中各项工作都离不开会计，而企业会计也离不开财务管理，它们是环环相扣的。完善的财务管理制度是企业会计事务中必须具备的，财务管理到位了，会计工作就会取得很好的效果，企业的发展和经济效益也相对提升。同时，企业会计随着计算机网络技术的迅速发展，已经添加了许多新鲜元素和新技术，计算机增加了企业会计在企业中的重要性，但也会给工业会计带来不必要的麻烦。因此更有必要完善财务管理，防止会计事务在纷繁复杂的信息中出现纰漏，给企业带来严重的经济麻烦。

二、企业会计在财务管理中遇到的问题

（一）会计工作理念跟不上时代发展

互联网技术普及之前，会计工作的开展依赖计算器、账本等传统工具，随着互联网技术的快速發展，计算机技术已经迅速被应用于企业会计工作中，利用计算机进行财务管理操作大大节约了企业会计的工作时间，提高了工作效率，网络上的财务管理软件在不断地更新换代。但有一部分企业会计从业人员由于自身原因，不注重学习新知识，迎合新时代的科技发展，固步自封，开展会计工作最基本的互联网知识缺乏，工作观念还停留在算盘账本的时代，仍然坚持传统的财务管理方法，不仅错误率高，而且耗费精力和时间。新时代的会计工作开展应当利用计算机互联网技术创新财务管理模式，不断发展和利用高新技术，会计管理人员不断进行知识更新和储备，不断学习最新的最方便快捷的财务管理软件，这样才能够提高工作效率，实现企业财务管理较为繁杂的财务工作。

（二）会计从业人员业务知识不精

部分企业由于缺乏对企业会计的工作不够重视，录用财务管理人员专业技术不达标，而后期又缺乏一定培训和监督，例如在记账登记的时候，数据核算不够精确，操作方法不够规范，某些支出和收入记录有误等等。这种会计从业人员业务知识不精导致企业的会计工作和财务出现巨大的漏洞，严重的将导致公司账目混乱、资金流失，破坏了企业的整体运营和生产。因此，在企业中一定要重视财务管理工作，严格选拔会计管理人员，加强对会计工作人员有关业务知识的培训和审核，而且会计审核的力度和强度要加强，这样才能保证企业财务信息状况的真实性、完整性和有效性。

（三）财务监督监管不到位

企业会计的从业者作为企业的财务管理人员，不仅仅是肩负着管理财务的职能，更重要的是要监督整个企业。而事实是很多从事企业会计的人员仅仅只是履行第一个职能，只是进行简单的记账、核算等工作，无法将企业管理融入到企业会计管理工作中来，对企业的部分人贪污、报假账等行为选择睁只眼闭只眼，有的财务管理人员甚至自己都无法监督自己，跟着徇私舞弊的勾当。

三、如何完善企业会计中的财务管理体系

（一）加强对从业人员行业知识的培训

财务管理基础工作是企业会计工作中最基本的环节，也是经济管理工作的基本条件。但实际中，很多企业中的会计人员的财务基础都不扎实，例如凭证填写不规范、账目核算差错、记账和凭证两项工作均由一人签字等等。这些都是会计工作人员财务管理基础不到位的表现。要想杜绝这中问题的出现，企业就必须加大力度对企业会计工作人员进行选拔，淘汰掉财务基础不合格的人员，对合格的会计工作人员进行定期的培训，加强对他们财务基础的认知和巩固，更重要的是对他们的工作态度以及责任感进行培训，责任感和工作态度提升了，工作效率也会提高，对于那些长期账、呆账，他们也有能力、有信心处理，不仅能够对企业的财务进行管理，也能承担起企业管理和监督的重任。

（二）建立健全科学的财务管理机构

由于企业会计的工作内容复杂，人员配置较多，因此一定要有健全的财务管理机构，财务管理工作和会计人员要严格按照机构内设置的规章制度执行，在内部机构的设置上，应该根据每个部门执行任务的不同来设置不同的职能任务，规章制度的设置也应按照不同部门的工作性质来设置不同的实行方法，并严格遵守《会计法》和《企业会计准则》，规范会计核算制度和方法。同时要根据国家相关政策和优惠制度，对企业的经济发展做出合理的规划。在企业招聘人员是，要根据岗位的工作难度和工作性质来选择应该任用什么样的工作人员，在职称要求和从业资质上要严格要求。真正实现会计管理人员完成财务管理和企业管理的双重职能。

（三）加强资金管理和使用

要想发挥会计工作在企业的作用，就得加强企业的资金管理和使用，资金是一个企业生存的根本，资金的管理合格了，使用恰当了，才能让企业产生更大的利润。企业要想做到资金管理和使用到位，就要要把有限的资金用在合乎情理的地方，想方设法的加快资金周转，不能产生资金严重欠缺或者囤积的情况。充分发挥已有资金的作用，利用这些资金做符合企业效益的事情。具体实施办法就是：首先是要保证资金周转畅通无阻，会计部门要协调有关部门，进行合理采购和产品销售，避免资金短缺或者库存积压物资过多，对欠账、拖账的有关项目和企业进行催款，站在合同和法律的高度上进行催债。在企业内部，财务管理记账要严谨，不漏记一分钱，对那些贪污受贿的，一定要严查到底，追究责任，并进行严肃处理。其次是尽力降低公司成本，在购置材料时选择性价比高的材料，尽力减少不必要的花销，在产品预算和支出预算上，要把成本控制在最小，保障企业的利益最大化。

（四）将信息技术与会计管理的发展相结合

21世纪是信息化的时代，互联网技术已渗入到生活的方方面面，企业的经营需要处理大量的数据，自然也离不开信息技术。企业的会计信息系统主要包括会计核算子系统和管理会计子系统，在管理会计的变革和创新工作中，主要运用管理会计信息系统，进而对企业的内部管理进行整体的预算。除此之外，信息技术还可以实现对管理会计的变革和创新透明化，以便在公司员工以及其他人的监督下进行，让全公司的人都了解变革和创新后的管理模式，方便工作的顺利展开，促进企业的可持续发展。

（五）充分发挥会计监督职能

企业会计的财务管理不仅仅只是履行管理公司资金和账目的职责，还要参与到企业管理工作中来。首先，对企业的内部进行严格监督，协调各种经济关系主体，促进企业的经营和发展。其次在企业开展的各项活动和项目中，企业的资金支持和收入都要严格监督，企业任何一笔财务流动情况都有进行严格监管，防止有人趁机私吞公款，破坏企业的整体运营。

四、结语

会计工作在企业的财务管理工作中是必不可少的，它一直扮演着重要的角色，企业会计不仅要履行管理企业财务和账目的职责，还要履行监督企业生产销售的职责。财务管理在企业会计中占主导地位，但我国许多企业的财务管理和会计都存在较大问题，需要我们不断完善财务管理体制和方法，解决企业会计中存在的问题，我们任重而道远。（作者单位：四川城市职业学院）

参考文献：

[1] 孙文苑.加强会计在财务管理中的作用发挥[J].科技信息，2013（9）：455-455

工业会计的财务管理作用研究 篇4

一、我国工业会计发展现状

工业会计应用于工业企业的日常经济活动及财务管理中, 是企业系统必不可少的重要组成部分。工业会计对于企业的生存和发展产生着极大的影响, 能够直接关系到企业在市场竞争中的地位。我国工业企业尚在发展和完善阶段, 许多地方还不成熟, 传统计划经济的影响尚有余温, 因此在对工业会计的重视程度上还有所欠缺。许多企业管理者多把眼光盯在经济效益上, 殊不知维护经济效益促进管理转型的重要工具就是工业会计。幸而, 伴随着时代的发展, 管理者的理念在快速的转变, 绝大部分工业企业可以认识到财务管理的作用, 并着手于提升工业会计的管理方面, 希望能够以此增强企业自身实力, 提高市场竞争力[1]。

二、我国工业会计工作中存在问题

1.工业企业会计人员素质有待提高

面对告诉发展的市场经济, 全球化已然成为经济的发展趋势, 我国要与国际水平全面接轨就需要与时俱进, 增强工业企业会计的综合素质, 不断缩短与国际工业会计之间的距离。一般来讲, 工业企业会计不仅需要具备会计专业知识, 更需要具备一定的政治敏锐度。但实际上, 我国大多数工业企业会计仅仅局限于记账、报账等基本工作, 却在专业能力培训上存在一定的欠缺。故此, 这种情况导致了在当前社会背景下, 工业会计的水平存在局限并且一定程度上限制了工作能力的发挥[2]。

2.管理层领导问题

中国自改革开放以来, 工业企业的发展可谓一帆风顺, 这种发展速度和趋势造成一部分工业企业的领导者产生盲目乐观的心态, 对未来的发展形势估计不清, 并对财务管理的重视不足。同时, 在许多工业企业对于会计人员的选择上, 多以裙带关系为前提, 而不是考虑工作能力和专业水平。这种任人唯亲的行为极易导致企业会计工作的漏洞和缺失, 从而成为企业发展的巨大阻碍。

3.部分企业明细账不够细致

我国部分工业企业在对账务进行核算时, 偏重于总账而忽略了明细账的设置, 这就大大影响了财务核算的真实度。这一点上暴露了工业企业财务核算机制的不健全性, 使得在采购和生产过程中易出现“偷”、“漏”的现象, 只有将相关的明细账进行健全的设立, 才能避免财务漏洞的产生[3]。

三、我国工业会计的企业财务管理作用

1.转变经验理念, 发挥工业会计作用

曾经的计划经济使得我国的工业企业发展受到相当的局限, 并且对于会计的重要作用没有得到充分的认识。随着时代的变化和经济的发展, 工业企业会计工作的重要性日益凸显, 若企业领导者仍旧抱着老旧的会计观念, 必定会阻碍企业的持续发展。当前工业企业面临着激烈的市场竞争, 处于优胜劣汰的大环境之下, 需要不断地完善自身实力以立于不败之地。要做到这点, 就需要企业管理者首先从转变思想开始, 高瞻远瞩地对企业进行内部改革和创新。鉴于工业会计对于企业发展的重要影响, 企业管理者需要给予足够的重视, 使其作用得以完全发挥。

随着改革开放进程的不断深入, 我国财务管理机制也随之发生着变化。财务会计管理流程更为规范, 管理更加严格, 企业的管理人员要认真学习我国会计行业的标准, 明确财务管理工作的重要性, 积极配合财务管理人员做好工作, 善于从工作中发现问题并及时进行补救措施。

2.完善管理工作, 夯实工业会计基础

工业会计最基本的就是财务工作。工业会计要落到实处, 就需要在日常的财务管理工作中做到规范认真。首先需要企业根据自身发展情况建立科学的预算制度, 并完善内部会计工作标准[4]。对于记账的流程要严谨详细, 提高账物相符度;在记账过程中要充分实行监督职能, 确保账面的真实性和准确性;对于一些长期挂账的现象要及时清理, 减小账物核算的损失。诸如此类的基础问题需要企业领导者引起足够的重视, 这样才能完善会计制度, 夯实会计基础, 规范会计工作。

3.发挥监督职能, 促进企业健康发展

对于工业企业来讲, 工业会计有效的监督职能可以在很大程度上提升企业的经济利益。企业的运营状况可以通过会计结算表现出来, 从而使得管理者对于存在的问题进行管理和完善;单位的经济往来情况通过会计工作反映出来, 可以使管理者针对资源使用情况进行合理规划, 避免浪费, 节约成本, 提升经济效益;而企业内部经济运行情况通过会计工作的解析, 为管理者提供了参考依据, 有助于审核自身资本状况, 加强对资金的管控和利用。如此, 会计的监督职能得到充分的发挥, 企业能够在清晰的客观环境下进行健康有利的发展。

四、总结

工业会计对于企业财务管理中的作用至关重要, 充分认识到这一点, 能够有利于企业进行财务系统的升级, 加强企业的规范化管理水平。同时有助于企业针对内部经济状况进行合理的财务分析, 及时发现问题并解决问题, 提高控制程度, 促进企业发展。只有将企业的财务管理水平提升到更高的层次, 才能提高企业的经济效益, 使我国工业企业更好更快的与国际接轨, 得到全面的发展。

摘要：在社会主义市场经济制度下, 我国工业行业发展日新月异。面对日益激烈的市场竞争, 工业企业需要提高自身实力, 增加经济效益。这种全面的发展和提升离不开政策的支持和自身的完善, 我国对于工业企业的扶持力度在逐年递增, 通过宏观和微观多种手段促进工业行业的发展;而就内部而言, 会计作为管理内部经济体系的重要手段, 其在企业发展进步中的作用是无可取代的。本文立足于工业会计的企业财务管理, 分析了其对于促进工业企业发展的重要作用, 旨在对我国工业企业发展提出一些参考。

关键词：工业会计,企业,财务管理,作用

参考文献

[1]肖亚峰.浅谈工业会计作用与企业财务管理[J].现代经济信息, 2014, (22) :191.

[2]曲永秀.发挥工业会计作用, 提高企业财务管理水平[J].科技创新与应用, 2014, (3) :231.

[3]虎雅娴.分析如何发挥工业企业会计的监督管理作用加强企业财务管理[J].财经界 (学术版) , 2014, (5) :203.

薪酬管理的作用 篇5

资源的合理配置问题，被认为是一切经济制度的一个基本问题。资源的有限性和稀缺性已为理论和实践所充分证明。在资源有限和稀缺的条件下，经过必须的手段使资源在不一样的生产领域进行组合，使之得到最充分的利用，发挥出它的最大效能，这便是资源合理配置问题。管理过程实质上是各类资源的配置与使用过程。资源大体上可分为物质资源、财力资源和人力资源三类。在这三类资源中，人力资源的配置与使用至关重要，因为人是各个生产要素中起决定性能动作用的要素。作为劳动力的人，其劳动本事是多种多样的，其潜在的本事倾向和发展方向也有很大差异，因而如何尽可能地使作为劳动力的人都能“人尽其才，才尽其用”，便成为现代管理中的一个核心问题。此外，人的劳动本事的充分发挥和自由发展，还关系到整个社会发展的最终梦想和最高价值选择以及与此相关的政治、文化、伦理等目标的实现，所以，人力资源的合理配置与使用在社会经济发展中具有异常重大的意义。

薪酬作为实现人力资源合理配置的基本手段，在人力资源开发与管理中起着十分重要的作用。薪酬一方面代表着劳动者能够供给的不一样劳动本事的.数量与质量，反映着劳动力供给方面的基本特徵，另一方面代表着用人单位对人力资源需要的种类、数量和程度，反映着劳动力需求方面的特徵。薪酬管理也就是要运用薪酬这个人力资源中最重要的经济叁数，来引导人力资源向合理的方向运动，从而实现组织目标的最大化。

在薪酬管理中，存在着两种不一样的管理机制。一种是政府主导型的薪酬管理机制。这种机制主要是经过行政的、指令的、计画的方法来直接确定不一样种类、不一样质量的各类劳动者的薪酬水平、薪酬结构，从而引导人力资源的配置。这种机制由於无法回答人力资源是否真正用於了最需要的地方，也无法确定人力资源是否真正用於了最能发挥了他的作用的地方，因而很难真正解决好人力资源的合理配置问题。另一种是市场主导型的薪酬管理机制。这种机制实质上是一种效率机制，它主要是经过劳动力的流动和市场竞争，在供求平衡中所构成的薪酬水平和薪酬差别来引导人力资源的配置。显然，这种机制不但能够及时、准确地反映各类劳动力的稀缺程度，并且能在劳动者经过流动调换职业或岗位实现薪酬最大化时也找到尽其所能的位置，从而使人力资源的配置与使用更加合理。所以，在薪酬管理中，为了更合理的配置与使用人力资源，应尽可能采用市场主导型的薪酬管理机制。

(二)薪酬管理直接决定着劳动效率

薪酬管理是对人的管理，对人的管理实质上是让别人去做管理者想做的事，而要被管理者去做管理者想做的事，除非建立一种机制，使被管理者的行为贴合管理者的要求，这样管理才能成功。传统的薪酬管理，仅具有物质报酬分配性质，很少研究被管理者的行为特徵。现代薪酬管理将薪酬视为激励劳动效率的主要杠杆，不仅仅注重利用工资、奖金、福利等物质报酬从外部激励劳动者，并且注重利用岗位的多样性，工作的挑战性、取得成就、得到认可、承担职责、获取新技巧和事业发展机会等精神报酬从内部激励劳动者，从而使薪酬管理过程成为劳动者的激励过程。劳动者在这种薪酬管理体系下，经过个人努力，不仅仅能够提高薪酬水平，并且能够提高个人在组织中的地位、声誉和价值。

在传统的薪酬管理模式中，劳动与薪酬之间的这种激励机制注重的很不够，如传统的等级工资制、岗位工资制等，虽然工资收入在同级不一样档次，或不一样级别之间存在差别，这种差别也能激励劳动者在组织内部沿着一种纵向的结构攀登，但这种激励机制存在明显的缺陷，表此刻：它只注意了物质激励，忽视了精神激励;只研究了一个组织内的薪酬差别，没有研究外部环境变化对劳动者薪酬多少的影响;只研究了雇主和管理者的需要，没有研究雇员和被管理者的行为方式。异常是後来在执行的若干年中，由於将工资视为保障劳动者基本生活水平的工具，劳动与报酬之间的关系日益淡化，激励机制也日益丧失，最终演变成了干多干少一个样的“大锅饭”。

现代薪酬管理改变了这种传统的激励机制，注重的是对以下三种机制的综合运用：一是物质机制，它经过按劳付酬来刺激劳动者具备更多、更精的劳动技巧，来提高劳动效率，获得更多的劳动报酬和更好的工作岗位;二是精神机制，它经过个人贡献奖励来肯定劳动者在劳动中的自我实现，从而体现人本主义观念，并使劳动者明了，仅有好的敬业精神，才能实现个人的价值;三是团队机制。它经过劳动者个人业绩与组织目标的关系，来鼓励劳动者叁与组织的利润分享，并从组织受益的角度酬谢劳动者所作的努力，使劳动者增强团队意识和合作精神。由此可见，薪酬管理关系到“食物、保障、社会关系以及尊重的需求，对这些需求的满足，并且在某种程度上也能满足自我实现的需求。”由上可见，现代薪酬管理是一种动力管理，它直接决定着劳动者的劳动效率，实践也证明，成功的薪酬管理往往能极大地调动劳动者的进取性、创造性，反之，则会挫伤劳动者的进取性和创造性。

(三)薪酬管理直接关系到社会的稳定

在我国现阶段，薪酬是劳动者个人消费资料的主要来源，从经济学角度看，薪酬一经向劳动者付出即退出生产领域，进入消费领域。作为消费性的薪酬，保障了劳动者的生活需要，实现了劳动者劳动力的再生产。所以，在薪酬管理中，如果薪酬标准确定过低，劳动者的基本生活就会受到影响，劳动力的耗费就不能得到完全的补偿，如果薪酬标准确定过高，又会对产品成本构成较大影响，异常是当薪酬的增长普遍超过劳动生产率的增长时，还会导致成本推动型的通货膨胀，这种通胀一旦出现，首先从国内来说，一方面会给人民生活直接产生严重影响;另一方面，通胀造成的一时虚假过度需求，还会促发“泡沫经济”，加剧经济结

财务管理在企业内控中的作用 篇6

【关键词】财务管理；企业内控；功能分析；实践

一、以财务管理为核心的对企业内控的认识

企业内控就是企业进行的内部控制，目的是促进企业的经济效益的提高，保证其资产的完整，以及确保会计数据的可靠性和准确性。更能保证企业的管理政策的落实。企业内控的核心内容是实施财务管理，主要从两个方面进行认识。其一，从人力资源管理方面的认识。通过这一认识使全部人员都参与到整个机构的活动中，实现企业的经营。人力资源的管理不仅包含基层的普通职工，还包括组织机构里的最高层、管理层人员。因此，我们必须通过财务管理所建立的资金约束机制，达到监控企业的内部。其二，从物力资源管理方面的认识。企业在快速发展的时候都会出现资金方面的压力。

二、为企业内部控制体系的完善出谋划策

当前，随着电力市场竞争的逐渐加剧，电力企业要想在竞争中获得优势，就需要不断的强化企业内部控制，因此，当前电力企业不断的加大了对企业财务管理的内部控制力度。企业财务管理能够有效的控制财务风险、维护财务制度等，从而避免企业资源的浪费，提高企业的经济效益。企业管理者赋予企业财务管理一定的权利与职责，并不断的从多方面来提高企业财务人员的素质与能力，从而提高了企业财务管理的效率。随着企业外部生存与发展环境的改变，企业内部的控制体系也需要随之发生改变，以满足企业发展的实际需求。在此过程中，企业财务管理制度体系形成了“统一经营、统一管理、统一核算”的管理模式，从而使企业的人力资源得以充分利用，企业成本得到有效控制。

三、控制企业财务风险，加强企业内部控制

财务管理作为企业内部组织结构中的重要组成部分，能够很好的反应出企业对整个内部控制制度的评价。当前随着财务管理内容的不断拓展，企业通过对财务分析与管理的过程中，能够促使企业进一步完善自身的内部控制制度体系，从而加强对财务风险的防范能力，确保企业财务的安全性。通过企业的财务部门，能够针对财务管理现状中所存在的问题，将其向更深、更广的范围去挖掘，从而做出综合且系统性的评价，以为企业决策者提供加强企业内部控制管理的依据，使企业财务管理为企业内部控制服务。

四、财务管理可以建立起企业员工和资产之间的联系

在会计学角度上看，实现企业员工和资产联系在一起的是会计企业生产需要的材料的采购、生产和销售等环节在时间的维度上是资金将其关联起来，同时这个三个环节的逐渐实现是以企业资金为基础开展活动。经过长时间的实践证明，企业要实现高效率的内控，仅仅是依靠组织和制度建设是不够得。而在这基础上增加企业资金流的联系，企业的经营过程中，材料的采购通过资金预算的形式来进行约束。生产的过程中使用成本控制进行约束。销售的过程中实施资金管控，就可以在资金控制的链条上实现企业满意的内控效果。

五、财务管理在企业内控中可以实施激励功能

激励功能的实现主要是针对企业内的员工，实际上对员工的管理就是企业管理的本质。具体操作方法主要还是通过企业绩效管理来实现。即建立起针对不同职能岗位的绩效管理体系，通过建立绩效奖金等的形式来激发企业内员工们的岗位意识，进而满足企业组织资源的优化配置，达到了企业人力资源上的内部控制。

六、总结

综上所述，财务管理作为企业经营管理中的重要内容，对企业的发展来说至关重要。财务管理对于企业内控的影响是非常大的，科学有效的财务管理保障企业内控活动的正常进行，同时完善的企业内部控制体系又是我们财务管理工作能够正常履行监督职责的基础。因此，面对当前电力市场的激烈竞争形势，电力企业首要任务是要不断的加强财务管理力度，从而确保企业资金的合理利用，控制企业的财务风险，完善财务管理相关制度体系并强化对财务管理工作的监管，以使企业在建立与完善内部控制体系的基础上，确保企业的顺利生产，增强企业的核心竞争力，以推进企业稳健发展。

参考文献：

[1]刘娇. 财务管理在企业内控中的功能定位及实践[J]. 财经界（学术版），2013，04：200.

[2]曹海峰. 铁路财务人员在企业内控中的作用探索[J]. 中小企业管理与科技（中旬刊），2014，06：91-92.

[3]李爱华. 财务管理在企业经济管理中的作用探析[J]. 企业导报，2014，17：32+34.

[4] 孙续元. 企业中长期财务管理的思路及方法研究[J]. 会计研究，2000（03）

[5] 张庆龙. 企业财务管理工作应拓宽的几个新领域[J]. 四川会计，2000（03）

财务分析在医院财务管理的作用 篇7

一、财务管理的概述

医院财务管理工作包括收支、预算、资产管理货币资金、财务分析以及监察等。医院现阶段采用的财务管理体系主要为统一领导、集约化管理,就是所应将院长作为财务活动的主导,日常经营管理则应该由财务部门负责。财务活动应坚持院长责任制。财务管理工作主要包括预算内和非预算内的支付,预算内的支付审核工作主要由所在单位财务部门的相关责任人来完成,审核后应该交由副院长或者院长复核,复核通过后才能实施办理;非预算内的支付则应该由院长办公会进行集体讨论和审批,之后由财务部门相关责任人进行再次进行审批,审批后由副院长或者院长进行复核,复核通过后即能实施。

二、财务分析在医院财务管理中的作用分析

(一)预测医院的整体财务运作

医院财务管理工作比较繁杂和系统,涉及到医院的各方面工作,在财务工作不断发展的过程中,现阶段能利用财务工具来分析医院的各项经济活动,通过分析结果来控制医院的整体运作,因此来对医院的大体经济走向进行判断。作为医院的财务管理工作来讲,对国家的经济政策应保持良好的敏感度,从而来更好认识医院的财务工作,对医院财务工作的相关关系进行有效梳理,并给予有针对性的处理,最终为医院的发展提供最佳的财务解决方案。

(二)提供医院管理水平

在市场经济条件下,市场竞争也越来越激烈,顾客就是上帝的服务理念已经深入人心,在社会经济快速发展的过程中,医院管理部门在这方面也取得了一定的成绩,因此医院管理水平的竞争就成立重点。在现阶段的医院管理中,在医院经营的各方面细节中都已融入了财务分析;利用财务分析能让医院各个部门之间的配合更加高效,进而让医院的整体管理水平提高。医院管理部门应加以关注和重视医院管理工作,让医院财务管理工作能真正趁我提升医院管理水平的手段。

(三)提升医院收支管理水平

医院作为一个市场主体,在医院管理工作中收支管理是非常关键的环节之一。有效管理医院的收支平衡,能有效完成医院的相关财务预算和发展计划,对收支管理的客观规律加以尊重,有针对性的节约成本,进而让医院的经济效益提高。分析医院的收支环节,并对其进行有效完善和优化,从而让医院的收支管理水平得以提升,最终提高医院的社会效益和经济效益。

三、医院管理工作中财务分析的应用分析

(一)监督医院经营活动中的财务

财务分析的主要作用就是指导医院的经营管理活动,监督医院日常经营活动,并获得财务分析结果,进而来对医院进活动中的不足进行分析,寻找有效的处理措施,优化医院的经营活动,评价医院经营的各项工作。比率分析法是财务分析中应用最广泛的方法,通过比率分析法能对医院经济活动中的相关指标及其比率进行有效反应,进而来医院将来的经营效率、发展前景和收入能力进行客观反映。

(二)监督医院奖金分配情况

通过合理的奖金分配,能让医院工作人员的工作积极性得到有效提升,对工作人员进行有效的正面激励。要想实现科学的奖金分配,就需要建立完善的不同科室的收入计算方法,在科室收入中,通过科学的比例来计算相关费用,并考核各个科室的受益,分析和考核科室的成本支出,并对相关的变动费用和固定费用加以考虑,计算科室成本,同时利用基数比率来对其进行有效控制,利用比率管理、定额管理等来对奖金分配的会计监督方法进行确定。

四、结束语

在医院财务管理工作中财务分析具有非常重要的作用,财务分析会对医院整体管理水平造成直接影响。在市场竞争越来越激烈的情况下,应不断提升医院财务管理工作人员的业务能力和综合素质,建立完善的财务制度,并对相关数据进行综合分析,进而来让医院整体管理水平提高,保证医院的稳定发展。

摘要：在社会经济快速发展的过程中,人们也开始更加重视自身的健康,医院的职能也在不断变化;在医院产权制度方面,近年来政府部门也在不断改革,进而也对医院财务分析带来了新的挑战和发展机遇。随着财务分析在各个行业中的不断应用,在医院财务管理中财务分析的作用也越来越明显。本研究根据自身经验,从财务管理的概念入手,分析了财务分析在医院财务管理中的作用。

关键词：财务分析,医院财务管理,作用

参考文献

[1]骆骁.浅析财务分析在医院财务管理的作用[J].科技创业月刊,2010,23

[2]刘文娜.论财务分析在医院财务管理中的必要性[J].中国医药指南,2011,09

[3]谢芳.医院财务分析指标体系的不足与改进[J].长江大学学报(自科版)医学下旬刊,2013,10

[4]李亚琴.财务分析在医院经营决策中的作用与实践探析[J].会计师,2014,23

[5]杜丽梅.财务分析在医院财务管理中的地位及作用分析[J].东方企业文化,2015,08

情绪管理对班级管理的积极作用 篇8

一、情绪管理与班级管理

在新课改教育理念下, 教育并非单纯注重学生的学习, 更注重学生的成长与发育, 在学生处于青少年时期, 由于思维尚未发展成熟, 对于情绪难以全面进行掌握, 因此在班级建设中, 常常由于学生难以控制情绪, 形成打架斗殴等事件, 而影响整个班集体建设, 对班级管理造成影响不良影响 [1]。

情绪管理隶属于心理学范畴, 能否管控好自身的情绪其与自身的情商也存在巨大的关系, 情绪管理最基本形态有四种, 其中包括拒绝, 压抑, 替代和升华, 拒绝是一种极端的情绪防御形式, 而压抑则是情绪努力逐渐的过程, 替代则是指将情绪进行转化, 运用其他的方式表现出来, 升华致使最终对情绪管理得体。在班级管理中, 首先应明白情绪管理的作用, 并在实际教学中, 将情绪管理方式传授给予学生, 并在教师的引导下, 帮助学生管控好自己的情绪, 以便于最后更好的建设整个班集体, 减少由于情绪失控而导致恶性事件的发生。

二、情绪管理对班级管理的积极作用

(一) 情绪管理可调节班级学生之间矛盾

情绪复杂多样, 尤其对于青少年来讲, 思想观念逐渐独立, 在这一发展阶段, 学生则要求更多的发展空间与自由, 而当学生面对所发生事件时, 受到思维模式的影响, 因而出现众多矛盾, 长期情绪受到压抑, 将会使得学生心态逐渐扭曲, 直至发生恶性事件[2]。因而教师应尽量主动了解学生心理状态, 在班级管理中, 及时对学生情绪进行管理, 抚平学生激动心理状态, 与学生之间形成良好的关系, 尽量开导学生, 以便于及时调节班级学生之间矛盾, 促进学生之间良好合作, 降低恶性事件的发生。

(二) 情绪管理可增加班级凝聚力

不同阶段的学生具有着不同阶段的年龄特点, 而当前无论各阶段教育中学生的一个共同点都是学习压力的与日俱增, 故进行情绪管理显得尤为重要。实际上, 情绪管理并非为过分抑制情绪, 而是在了解情绪后, 及时进行自我调剂, 防止事态扩大化。班级作为学校教育组成部分, 班级作为一个整体, 只有具有凝聚力, 才能帮助班级进行建设[3]。因此情绪管理可增加班级凝聚力, 通过对学生情绪进行管控, 及时调节学生不良情绪, 并通过班级文化建设, 逐渐使得班级形成一种向心力, 班级齐心协力, 共同面对困难。

(三) 情绪管理可提升学生学习质量

教师作为学生成长阶段的领航者, 在管控中应传授学生一定的情绪管控方式, 及时关注学生心理变化, 帮助学生处于良好的心理状态。其主要原因在于调节学生情绪, 可以使得学生在学习中保持良好情绪与状态, 帮助学生集中注意力, 从而在学习中, 全神贯注进行学习, 并逐渐对班级学习产生兴趣, 通过班级合作, 与学生之间共同学习, 以便于形成合作式教学方式, 不断提升学生学习质量, 促进学生建立团结合作精神, 提升班级整体建设质量。

结论

通过以上分析可以得出, 情绪管理在班级管理中起到积极推动的作用。其班级成员的情绪控制和调节, 避免对其个体成员出现情绪过激和与班级群体成员间不一致的状况。班级管理实质上是对不同个体的性格进行团队精神的培养, 而个人的性格在情绪上是最为直接的表现。而对情绪管理的提高, 可以使得个体成员在情绪中始终处于可控范围, 降低其剧烈变化的外在表现, 消除其存在的内在表现, 使得班级管理获得整体综合水平的提升。

摘要：随着现代社会经济发展的加速, 社会对教育界改革的重视程度亦在不断提升。现代教育理念与政策的调整, 旨在满足社会现代化发展对教育的切实需要。对于学生来说, 班级是一个在学校学习与生活的组织, 班级管理质量直接决定着班级的风气, 唯有良好的班级风气才能为学生的学习与生活提供良好的环境。学生时代学生的身心正值成长期, 心理成熟度的局限性导致很多学生经常流于情绪化, 一旦管理不善, 则将引起诸多不良的后果, 轻者导致提升班级管理的难度, 重则会对学生心理健康产生负面的导向作用。本文将以此为出发点, 浅谈做好学生的情绪管理对班级管理的重要作用, 旨在引起更多教育者的重视, 进而通过班级管理质量的不断提升为学生创设一个良好的学习环境。

关键词：情绪管理,班级管理,积极作用

参考文献

[1]张驾宏.新课程背景下的合作学习对班级管理的积极作用[J].甘肃科技, 2011, 06:185-186.

ERP在财务管理中的作用 篇9

ER P是建立在信息技术基础上, 以系统化的管理思想, 为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ER P帮助公司集成和整合它整个组织内部、供应商以及客户的数据和信息, 已日益成为企业更加重要的战略性资源。ER P系统能有效地降低库存成本、提高存货周转率、提升资料的正确性与及时性行为。

ER P系统的财务模块使企业的所有业务信息都能够通过ER P这个平台得到共享, 能够实时处理, 加强了系统之间的集成。随着ER P系统在企业中的逐步应用, ER P的作用也日益突显出来。

1. ER P系统使企业的组织结构扁平、信息沟通合理。

企业的财务管理人员可以通过ER P系统中的决策支持智能系统, 全面了解和掌握企业的经营状况, 准确地分析和制定企业的发展方向, 有效地控制和降低企业的运作成本。同时, 企业的中层管理者可以通过ER P系统安排好相应的采购计划、生产计划、销售计划和资金计划。并且企业的基层管理者, 可以通过ER P系统操作下达日常的工作指令。企业成功实施ER P还能很好地管理供应链, 协同供应商和分销商, 提高工作效率并极大地增强整个供应链的竞争优势。

2. 保证财务信息的正确性。

财务信息的正确性是企业非常关心的问题。集成应用机制要求数据一方录入, 多方使用。集成应用是一把双刃剑。一方面, 减少了重复录入的工作量, 减少了重复录入过程中多方都可能出错的可能性;另一方面, 数据录入途径唯一, 大部分财务数据直接来自于销售、采购、生产等业务子系统, 财务人员无法控制原始数据的正确性, 一旦原始数据出现错误, 就将影响所有信息使用者。ER P的最大优势就是建立一套集成而且透明的企业管理体系, 保证原始数据准确, 以掌控企业的真实状况, 使资源得到优化配置、对外部环境做出快速反应以及实现柔性生产。

3. 使业务流程标准化和规范化。

ER P是一套系统管理工程, 它通过数据的共享来衔接公司的各个部门, 从而提高公司的整体运作水平。通过严谨的业务流程消除了无效环节, 减少没有增值的活动, 堵住管理漏洞, 实现了业务流程标准化和规范化。比如, 原材料入库, 必须严格按照订单要求进行质量检验, 只有符合订单要求质量的材料才能入库, 从而能够确保原材料质量关。

4. 提高企业风险防范控制能力。

风险控制是企业非常关注的核心环节, 通过建立财务风险预警系统, 可以对企业经营管理活动中潜在的风险进行实时监控, 并预先示警。在企业经营周转期中, 货款的安全及时收回才预示着企业销售的完毕。当今企业中坏账、呆账的大量存在给企业的发展及生存带来了危机, 客户风险始终困扰和影响管理层的经营决策。ER P系统可对客户进行信用管理, 规避客户风险。通过对客户的风险评估确定客户基本信用额度与信用期限。业务员根据业务需求申请使用客户授信, 在业务执行过程中, 系统自动根据业务实际情况对客户的信用额度自动实时调整, 并随时可查询客户的账龄分布情况和客户的往来余额, 加强了企业对风险的控制与防范, 避免呆、坏账损失。

5. 实现安全的数据共享, 提高快速反应能力。

财务部门在计算产品成本时, 只需要在系统中运行相应的程序即可计算上月的成本。使原先在月中才能提供的财务报表在月初三个工作日就可以完成, 大大提高了工作效率。销售部门对客户询价实现快速反应, 能够根据成本数据、产品结构及产品模块特性组合快速报价。同样销售部门也可以在系统中发布订单评审表, 系统自动通知相关的部门参加评审。原本串行的流程在系统中可以并行进行。虽然系统数据共享, 但可以通过用户权限设置做到数据的保密, 如采购员采购的物料不同, 系统可以设置采购员负责的供应商, 使采购员只能看到自己负责的供应商、报价、采购单等信息, 其他供应商采购信息看不到。相应的业务员和跟单员在系统中查看销售订单及报价的权限也可以设置到他们负责的相关客户上。

财务分析在财务管理中的作用 篇10

1 财务分析的内容

财务分析的内容主要根据信息使用者的不同而分为外部分析内容、内部分析内容, 另可设置专题分析内容。具体来说, 企业财务分析的内容有:财务分析是以企业财务报表等核算资料作为依据, 采用专门的会计技术和方法, 对企业的风险和营运状况进行分析的财务活动。它是企业生产、经营、管理活动的重要组成部分, 其主要内容包括以下部分

1.1 财务状况分析

企业的财务状况是用资金进行反映的生产经营成果。企业的资产、负债和所有者权益从不同方面反映企业的生产规模、资金周转情况和企业经营的稳定程度。分析企业的财务状况包括:分析其资本结构, 资金使用效率和资产使用效率等。其中资金使用效率和资产使用效率分析构成该企业营运能力分析, 它是财务状况分析的重点。常用指标:流动资产周转率、存货周转率、企业应收账款周转率等。

1.2 获利能力分析

企业的获利能力是企业资金运动的直接目的与动力源泉, 一般指企业从销售收入中能获取利润多少的能力。盈利能力可反映出该企业经营业绩的好坏, 因此, 企业的经营人员、投资者和债权人都非常重视和关心。获利能力分析常用指标:主营业务利润率、营业利润率、销售毛利率、销售净利率等。

1.3 偿债能力分析

偿债能力指借款人偿还债务的能力, 可分为长期偿债能力和短期偿债能力。

长期偿债能力指企业保证及时偿付一年或超过一年的一个营业周期以上到期债务的可靠程度。其指标有固定支出保障倍数、利息保障倍数、全部资本化比率和负债与EBITDA比率等。

短期偿债能力指企业支付一年或者超过一年的一个营业周期内到期债务的能力。其指标有现金比率、营运资金、速动比率、流动比率等。

1.4 现金流量分析

现金流量分析是通过现金流量比率分析对企业偿债能力、获利能力以及财务需求能力进行财务评价。常用指标有销售现金比率、现金债务比率、现金再投资比率和现金满足内部需要率等。

1.5 投资报酬分析

投资报酬指企业投入资本后所获得的回报。投资报酬分析常用的指标有资本金报酬率和股东权益报酬率、总资产报酬率和净资产报酬率等。

1.6 增长能力分析

企业的成长性, 是企业通过自身生产经营活动, 不断扩大和积累而形成的发展潜能, 其是投资者在选购股票进行长期投资时最为关注的问题。增长能力分析常用的指标有利润增长率、销售增长率、现金增长率、净资产增长率和股利增长率等。

2 财务分析在企业财务管理中的作用

2.1 财务分析是评价企业经营业绩及财

务状况的重要依据, 通过企业财务状况分析, 可了解企业现金流量状况、营运能力、盈利能力、偿债能力, 利于管理者及其相关人员客观评价经营者的经营业绩和财务状况, 通过分析比较将可能影响经营成果和财务状况的微观因素和宏观因素、主观因素和客观因素加以区分, 划清责任界限, 客观评价经营者的业绩, 促进经营管理者的管理水平更好提高。根据财务状况的分析结果可监督企业贯彻执行国家方针、政策、法令, 法规及税金、利润的完成及上缴情况。近些年我国改革不断深入, 政府对企业的管理也已由微观管理转向宏观调控, 因此, 客观有效的财务分析数据对于国家相关部门制定经济政策及判断宏观经济运行情况有重要作用。

2.2 财务分析是为债权人、投资者提供

正确信息以实施决策的工具企业的投资者可通过财务分析, 了解企业获利和偿债能力, 预测投资后的风险程度及收益水平, 从而做出正确决策。近年计划经济向市场经济转化和发展的势头逐渐明显, 作为企业投资主体也逐渐多元化, 债权人已不仅只局限在国家银行。此种情况下, 各方面潜在的债权人和投资者在决策上就会考虑到企业的经营现状, 他们的信贷和投资等决策就需要通过考察企业的财务状况, 对其进行分析, 之后作出决策。因此, 财务分析成为市场经济条件下满足各类债权人和投资者所需信息的重要分析方法。

2.3 为企业内部管理人员了解经营情况

及方向、挖掘潜力、找出薄弱环节提供依据, 为了提高经济效益、加强管理、提供可靠资料, 企业的管理人员通过对其成本利润的情况的了解, 及时发现企业存在的问题, 进而采取对应措施, 改善其经营管理模式, 使企业经济效益提高。

2.4 实现理财目标的重要手段是财务分

析实现企业价值最大化, 善于企业理财尤为重要。通过对财务状况进行分析, 挖掘潜力, 找差距, 多方面揭露矛盾, 找出未被利用的人力、物力资源, 有效整合, 促进企业经营活动朝健康方向, 按照企业价值最大化目标运行。

3 改进财务分析的措施

3.1 提高财务分析依据资料的质量

第一, 拓展财务报告披露的信息。新准则的颁布实施, 拓展了财务报告披露的信息, 但还不够具体全面, 要严格按照财会报告充分揭示的原则, 对投资者有影响的财务信息要加以披露, 地点要固定, 时间要及时, 信息要全面, 不仅要披露确定性信息, 还要披露不确定信息;不仅要披露定量信息, 还要披露定性信息;不仅要披露财务信息, 还要披露非财务信息。人不仅是生产要素中最活跃的因素, 还是企业发展的关键因素, 所以, 还要在企业财务报告中披露人力资源状况。

第二, 提高财会报告时效性, 缩短财务报告周期。市场经济条件下, 信息的时效性越快越好, 因此财会报告的时效性同样重要。

第三, 加强会计信息披露监管机制。为确保企业提供的会计原始资料真实性, 保证会计信息披露监管的可靠性和质量特征的要求, 要采取必要措施来强化会计信息披露监管。首先, 要从源头上杜绝制度性失真, 加强企业内部控制的建设;其次, 加强会计师事务所执业质量的监管监督, 对其违规执业人员及机构实施严格制裁, 同时理顺委托关系, 改由企业直接委托, 由信息使用人直接委托并支付费用, 使事务所自主执业, 摆脱受被审单位的影响。

3.2 努力完善健全财务指标体系

改进现有财务分析的方法。要针对财务指标存在的不足和缺陷, 进一步健全财务指标体系, 针对各行业之间的不同特点, 可对不同行业建立不同指标体系, 除要有财务指标, 还要有非财务指标。而且针对该指标体系要有与其相适应的分析方法, 可适当引入数学分析的方法, 来解决目前分析方法简单的弊端, 提高分析的效果。

3.3 进一步加强财务人员专业素质

随着国内市场经济体制的进一步完善, 企业的财务制度管理也趋于制度化规范化。在市场经济的大背景下, 企业的生产经营活动面临多重考验。财务分析对于企业的经营管理来说, 显得尤为重要。因此, 做好企业财务分析, 可以为企业提供有价值的决策信息, 使企业长久保持竞争优势

参考文献

[1]张先治.现代财务分析程序与方法体系重构[J].求是学刊, 2002 (04) .

[2]朱晶.试论企业并购中财务分析及作用[J].黑龙江科技信息, 2007 (13) .

财务管理的作用 篇11

【关键词】分层管理；护理管理；临床；作用

随着社会经济的快速发展和进步，人们对医疗单位所提供的就医质量和就医环境的标准也不断提高，医疗单位所提供的护理模式向多元文化发展，逐渐向“以患者为中心”的整体护理模式的方向转变。护士是接触患者频率最多的医护人员，其护理质量的高低直接影响到治疗效果及医院形象，因此提高护士护理质量有助于帮助患者治疗及提高医院正面形象。护士分层级管理是一种符合现阶段护理工作的管理模式，能够充分、全面发挥各层级护理人员能力，体现其自身价值，更好优化护理人力资源配置，提高护士工作积极性，满足患者更高层次的需求，全面保障护理安全，提升护理质量[1， 2]。我院自2011年1月开始，开展护士分层级管理，取得良好的效果，现报告如下。

1 资料与方法

1.1 一般资料

选取我院107名护理认为作为研究对象。年龄19～45岁，平均年龄为（29.2±4.1）岁；护龄为6个月～13 年，平均护龄为（3.2±1.1）年；护士为54名，护师为32 名，主管护师为19名；本科护士为37名，大专为53名，中专为27名。选取实施分层管理前与分层管理后我院收治的患者各350名，分别为对照组和观察组。观察组与对照组患者的年龄、性别组成等没有显著性差异。

1.2 方法 （1）常规管理模式：实施分层管理前，采用常规管理模式。由护士长按照护理人员各自的特点、经验以及综合能力安排日常护理工作；依照综合情况为各级护理人员制定相应的职责，并且严格执行；充分考虑护理人员的需求以及工作量， 各项护理工作安排要按照每位护理人员的综合能力实施。（2）分层管理模式：采用分层管理模式，根据每个护士不同的学历、职称、综合能力、沟通能力等等方面进行全方位的评估，护理人员分成初级责任护理人员层、高级责任护理人员层、护理组长以及护士长层四个层级。给予不同的工作权限和待遇，履行不同的岗位职责和工作任务，满足不同患者、不同疾病及病情的需要，确保护理质量。每个层级都有其特定职责，在严格遵守其相应职责的同时，还要积极参与并且指导下一层级的工作，辅助上一层级开展工作。

1.3 效果评判[3，4] 根据卫生部《住院患者基础护理服务项目》、《基础护理服务工作规范》为指南准制定评价标准，主要包括基础护理质量、健康教育落实情况、护士对患者病情掌握情况。同时，设计“住院患者满意度调查表”，主要包括入院宣教、服务态度、技术操作水平、服务及时性、耐心程度、健康指导等20 个条目。比较实施分层管理前、后，基础护理质量、健康教育落实情况、护士对患者病情掌握情况、住院患者满意度的情况。

1.4 统计分析 采用SPSS 18.0统计学软件对数据进行分析，计数资料采用秩和检验，P<0.05为差异具有统计学意义。

2 结果

实施护士分层管理前后基础护理合格率、健康教育落实率、护士对患者病情掌握率及患者满意度比较，差异均有统计学意义（P<0.05），护士分层管理后各指标均明显提高。

3 讨论

随着社会的进步以及健康观念的不断加深，患者对医疗服务的要求愈来愈高，护理管理者同护理人员面临严峻的挑战。常规的护理管理模式已不能满足患者的要求以及现实状况，为了满足现代护理工作的需要，分层管理护理模式便孕育而生[5]。研究表明，实施分层管理后，护理管理质量包括基础护理合格率、健康教育落实率、护士对患者病情掌握率及患者满意度等均显著高于常规护理模式（P<0.05）。由此可见，分层管理模式得到了更多患者的认可，并且将护理工作质量大幅度的提高。

在层级管理体制中，护理人员结构形成梯队，不同层级护士组成责任制护理小组共同护理患者，护理岗位设置与护士职称、资历、技能、沟通、协调等能力相匹配，充分发挥每个人的潜能，最大限度地满足临床医生及病人日益增长的需求。护理人员分层级管理，根据护理岗位履行不同工作权限、职责与职能，责任明确，组员既分工又合作，增强护理团队的凝聚力，确保各项护理工作规范化、标准化、保質保量完成。如果护士工作经验、学历等方面存在差异，他们在专科培训中对培训内容的需求也存在不同，而通过分层级管理，可以根据各级护士能力与知识，实施个性化培训方式、内容，充分调动每位护理人员的主观能动性和积极性，为其职业生涯规划确定方向。

人力资源的合理配置是提高护理质量的关键。一方面要加快培养年轻护士，建立专业进阶培训制度，提高护士队伍的素质；另一方面对分层管理实施过程管理， 多听取临床一线的意见，广泛调研，采取有效措施留住资深护士在临床一线发挥作用，不断完善分层、考核、分配指标。结合护理工作的性质，在充分考虑人力成本的基础上探索，使护士工作达到最大的效益。找出问题的切入点，及时调整护理工作模式、岗位职责和工作方法，使各级护士能够发挥其最大作用，人人参与质量管理，避免人浮于事，确保人力资源与护理质量相匹配。

分层管理模式应用至临床护理工作中能够有效的提高患者的满意度、护理安全、护理管理质量等；在护理人员的临床带教方面起到重要的作用。这种护理管理模式可以推广至的临床护理工作中[6]。

参考文献：

[1] 成守珍， 王晓丹， 谢凤兰， 等. 分成次护理模式在护理人力资源管理中的应用[J]. 现代临床护理， 2008， 11（11）： 5-7.

[2] 陈昌锋， 胡传峰， 吴宪. 城市社区基本公共卫生服务项目实施结果分析报告[J]. 中国卫生事业管理， 2010， 25（1）： 36-38.

[3] 刘红. 分层次管理模式对护理工作满意度的影响[J]. 护理管理研究， 2011， 25（6）： 1561-1565.

[4] 王东禹， 李佳慧， 姜楠. 护理人员的分层管理与护理管理质量之间的关系分析[J]. 中国实用护理杂志， 2011，27（14）：65-68.

[5] 陈娅莉， 盛芝仁， 徐海燕， 等. 护士分层管理在优质护理服务病房的应用体会[J]. 护理与康复， 2012， 11（3）： 270-271.

财务管理在经营中发挥的作用 篇12

一、加强财务管理力度, 强化财务服务与监督

监督与服务是统一的, 监督促进服务, 服务为了更好的监督。忠于职守、厉行监督、诚信服务是做为财务人员应具备的基本要求。

1、忠于职守:

作为财务人员要忠于职守, 忠实地执行财务法规和企业内部各项规章制度, 勤于学习, 不断提高自己的职业素养与技能, 要有强烈的责任感和职业道德。为此财务人员要做好以下几点:

(1) 严格要求自己, 加强团队协作精神;

(2) 善于与领导和员工的沟通, 做好总经理的参谋, 及时报告资金、费用的发生情况, 并主动作出预测, 提出改进意见供领导参考。

(3) 对其它部门的员工要耐心解释有关政策制度、保护他们的合理利益, 解除他们的后顾之忧, 激励员工的工作热情。

(4) 定期学习新的政策制度, 讨论公司财务运作所存在的优点与不足, 并及时调整, 发扬优点弥补不足, 完善财务管理制度, 规范财务操作流程。

2、厉行监督:

会计监督是财务经理的重要职能, 我们主要从以下几个方面着手:

(1) 完善监督机制:明确各职能部门的职责, 制定相应的制度, 对各环节实行全过程跟踪监督。

(2) 内部牵制制度:财务人员的分工及各职能部门的协作, 要分工明确并带有互相制约性, 从制度上来保证财产物资的安全, 费用支出的合理, 对违规违纪行为起到了预警作用。

(3) 执行制度要铁面无私:不以个人的好恶而手轻手重, 在制度面前人人平等, 从而树立起监督责任人的权威。

3、诚信服务

财务经理既是一个监督人又是一个服务人, 要树立诚信服务的理念。

二、加强资金管理, 盘活公司资金的使用效率

认真仔细做好资金日报表的编制工作, 及时上报总经理;加强财务票据的管理, 对财务票据的领用、核销、库存等台账采取专人负责, 确保公司各项涉及资金流的业务正常有序开展。在资金盘活方面:在确保资金安全的情况下, 积极与各银行进行磋商, 可与银行签订对公司有利的存款协议如:定期存款协议、协定存款协议、银行承兑汇票等提高资金存款利率的具体办法。

三、加强对应收账款、预收账款管理

随着公司业务的不断拓展壮大, 赊销业务势必会增加, 加强应收账款的管理尤为重要, 具体为:财务部会同业务部抓紧制定出台《赊销管理流程及制度》, 严格执行该制度规定的授信标准, 建立应收账款的预警机制, 每月及时向业务部门发出催讨货款的书面通知, 加快资金的回笼, 把坏账损失降到最低化;始终本着谁赊销谁负责的原则, 每月及时与客户核对往来货款, 对于资金不充足或授信额度降低的客户, 一概不予赊销。

为加强对赊销的管理, 我们主要从以下几方面着手:

1、制定合理的信用政策, 包括宽严适度的信用标准、规范合理的信用条件和科学审慎的信用额度。

2、建立应收账款的监控体系、预警机制。包括赊销的发生、收账、逾期风险预警等各个环节。财务管理部加大对应收账款的分析管理, 及时督促业务管理部门对赊销客户的跟踪管理服务, 达到相互监督相互促进, 提高应收账款回收率, 促进公司销售的目的。

3、不断完善监控体系, 改善内控制度;检查内控制度的执行情况, 检查有无异常应收账款现象, 有无重大差错、玩忽职守、内部舞弊、故意不收回账款等情况, 确保应收账款的回收。

四、强化财务人员观念的转变, 重视现代企业理财的重要性

面对瞬息万变、高度风险性的市场经济环境, 财务人员必须建立适应知识经济时代的理财新观念。为此我们要求财务人员要加强以下观念的转变:

1、信息观念。

一方面, 要求财务人员必须迅速、准确、全面地收集信息, 为企业筹资、投资决策提供依据;另一方面, 所提供的对企业生产经营状况的分析资料, 能成为企业改善经营管理的决策依据, 对企业管理产生重大影响。因而在复杂的市场经济环境中, 财务人员必须强化信息观念, 关注一切与企业相关因素的发展变化。

2、发展观念。

企业是在发展中求得生存的, 企业的生产经营如“逆水行舟”不进则退。企业财务管理必须充分考虑理财行为对企业的长期影响, 在市场经济下, 风险与报酬同在, 企业在追求利润的同时, 必须在两者之间有一个正确的量度, 资金运动中要合理安排财务结构, 克服企业财务决策的短期性, 立足于企业长期持续健康的发展。

3、风险观念。

企业的理财环境复杂多变, 企业不可避免地承担一定的风险。如筹资过程中有汇率风险、利率风险等;经营过程中有资本结构风险、立项风险等。财务人员必须建立科学的预警体系, 防范和化解风险, 将可能发生的风险降低到最低程度。

五、加强预算管理, 做好财务分析工作

根据当期实际发生的财务数据做好财务分析工作, 为公司的经营决策提供第一手财务资料, 发挥财务在公司经营管理中的重要作用。重点加大对收入、成本费用、利润进行全过程监督, 确保经济效益的稳步增长;对公司的经营业绩“每月一分析、每季一调整、年终统筹考虑”, 重点是在以实事求是、科学评估的基础上进行调整, 坚持“以月保季、以季保年”的原则, 以滚动预算为手段, 对公司实施动态跟踪, 加强对预算执行情况的监控和分析;通过全面预算管理和业绩指标分析评价机制, 严格控制各个环节的经济活动, 有力地控制了成本和费用的增长, 用预算指标来指导经营管理工作, 并按照预算指标对公司各部门的经济运行情况进行分析评价。

摘要：随着加快现代化企业管理理念的建设, 财务管理的内涵、外延、功能及其地位发生了深刻的变化, 强化财务管理已经成为企业在激烈的市场竞争中得到以生存和发展的重要保证。特别是全球经济的变暖, 国内经济的快速复苏, 出口增速在逐步加快。