企业家最重要的任务

企业家最重要的任务（精选7篇）

企业家最重要的任务 篇1

摘要：随着经济全球化竞争和知识经济时代的到来, 人力资源日益成为企业竞争优势的基础, 这一观点越来越受到管理学者、企业家和管理实践者的普遍认同。而人力资源推动企业竟争优势的获取和维系, 是通过人力资源成为企业的核心能力要素来实现的。

关键词：人力资源,企业,资源

企业的核心能力来源于企业的核心人才与员工的核心专长及技能。所谓企业的核心人才, 主要指企业家和企业中的知识工作者, 企业家和知识工作者作为企业知识管理的主要载体。人力资源的价值有效性、独特性、难以模仿性和组织化特征, 使其逐步具备了成为企业核心能力要素的价值前提。

1 人力资源的特点

人力资源是进行社会生产最基本最重要的资源, 与其他资源相比较, 它有如下特点:

1.1 能动性是人力资源区别于其他资源的最根本的特点。

人力资源有思想、情感和思维, 具有主观能动性, 能主动利用其他资源去推动社会和经济的发展, 其他资源则处于被动使用的地位。这种资源可以通过激励实现资源价值的不断增长, 也可能由于激励不当, 而导致消极价值的产生, 甚至影响组织的发展。

1.2 两重性。

人力资源既是投资的结果, 同时又能创造财富。根据舒尔茨人力资本的理论, 对人力资源教育的投资、卫生健康的投资和对人力资源迁移的投资等决定的因素人究表明, 对人力资源的投资无论是对社会还是对个人所带来的收益都要远远大于对其他资源投资所产生的收益。

1.3 时效性。

人力资源是一种具有生命的资源, 它的形成、开发和利用都要受到时间的限制。人在生命周期不同阶段的体能和智能是不同的, 因而这种资源在各个时期可利用的程度也不相同。人力资源在使用过程中会出现有形磨损和无形磨损。有形磨损是指人自身的疲劳和衰老, 这是一个不可避免的、无法抗拒的损耗;无形磨损是指个人的知识技能与科学技术发展相比的相对老化。因此, 人力资源在使用过程中, 有一个可持续开发、丰富再生的独特过程。

1.4 社会性。

由于每一个民族都有其自身的文化特征, 每一种文化都是一个民族的共同的价值取向, 但是这种文化特征是通过人这个载体而表现出来的。由于每个人受自身民族文化和社会环境影响的不同, 其个人的价值观也不相同, 他们在生产经营活动、人与人交往等的社会性活动中, 其行为可能与民族文化所倡导的行为准则发生矛盾, 可能与他人的行为准则发生矛盾, 这就要求人力资源管理注重组织文化建设, 重视人与人、个体与群体、人与社会的关系及利益的协调与整合。

2 人力资源管理的作用

有效的人力资源管理是每个组织成功的关键。人力资源管理的作用主要体现在以下几方面:

2.1 人力资源管理是实现组织目标的关键要素

企业生产经营活动要实现其既定的目的, 必须具备两方面的基本要素:第一, 要有一定数量和质量的劳动者, 即人力资源;第二, 要有一定的设备、工具和原材料, 即物质资源。生产经营活动就是劳动者运用机器和工具, 作用于原材料这些劳动对象, 使劳动者与生产资料相结合, 也即人力资源与物质资源相结合, 从而形成现实的生产力, 创造出财富。管理也可分为两个方面, 即对物的管理和对人的管理。在当今世界, 生产力水平和科学技术高度发展, 技术创新已成为企业发展的最重要的动力, 高科技代替了传统的技术, 智力资源即人才和知识在企业中起着关键的作用。对一个企业来说, 有没有活力, 并不取决于资金是否雄厚、生产设备是否先进、规模是否宏大, 而在于如何科学地管理人力资源, 充分发挥人的主动性、积极性和创造性。谁舍得在人力资源上投资和开发, 谁的产品技术含量高、更新换代快, 谁就能够在激烈的市场竞争中占据优势;谁舍不得人力资源投资, 墨守成规、陶醉于已有的成就之中, 凝结在产品中的知识技术就会越来越陈旧, 最终就会在激烈的市场竞争中被淘汰。所以, 科学的管理应该以人力资源为主就有强大的活力, 资金和设备就会得到合理的利用, 生产出更多更好的产品, 从而在激烈的市场竟争中保持优势。

2.2 人力资源管理是企业内所有管理人员的重要工作

管理员工是每一位管理者的职责。雇用恰当的人来承担管理工作, 激发员工的积极性, 通过培训、考核等一系列措施提高部门和团队的工作效能, 合理设置薪酬福利, 保障工作环境的安全, 与员工进行充分的沟通协调, 提高员工的满意度, 这是企业内所有管理者的愿望, 也是所有管理者的工作内容之一。任何管理者都要通过借助别人的努力才能达到目标, 掌握一定的人力资源管理的理论、方法和技术是对管理者的必然要求。

3 做好人力资源工作的要点

3.1 做好制度建设工作, 夯实职能管理基础。

人力资源管理制度建设作为企业管理的重要部分, 无论是制度的制定还是制度的执行, 都涉及到企业的方方面面, 关系到每位员工的切身利益以及企业的长远发展, 必须以严谨的态度、细致的工作认真对待, 从企业的管理层到每个员工, 要进一步增强大局意识、责任意识、表率意识, 严格遵从各项规章制度, 提高执行制度的主动性、自觉性。人力资源管理部门要结合企业特点及实际情况, 加强对劳动人事、培训发展、薪酬福利、绩效激励等制度的研究和建设, 使企业人力资源管理工作有章可循、有据可依, 不断夯实人力资源管理职能基础, 为企业的发展提供可靠保障。

3.2 做好培训开发工作, 提升团队整体素质。

组织的学习提升速度决定了企业的发展速度。企业要进一步提高对人力资源培训工作的必要性、重要性和紧迫性的认识, 增强学习培训的积极性和主动性, 不断提升组织的整体素质。人力资源管理部门要把培训工作从一般性的知识培训、技能培训转变到人力资源开发的思想上来, 把培训工作当成人力资源开发的一个重要组成部分, 当作是一种价值投入, 是挖掘人才、增加效益、提高生产力的有效投入, 使人力资源不断补充新的知识, 找到新的起点, 创造新的方法, 通过卓有成效的培训工作, 充分挖掘企业中每个员工的内在潜质, 为增强企业的持续发展活力和核心竞争力发挥自己的聪明才智, 从而提高人力资源的增值效率。

3.3 做好劳资管理工作, 构建和谐企业文化。

和谐稳定的用人环境是企业发展的基础和保证, 企业要进一步加强用工管理, 规范工作程序, 避免非法用工现象, 消除用工风险, 防止劳动纠纷案件的发生。另外, 劳资管理人员在企业的人力资源管理工作中举足轻重, 但有些劳资人员缺乏相应专业知识, 许多劳动纠纷案件就是因为劳资管理人员的工作失误或大意, 引起不必要的矛盾和冲突, 给企业造成不可估量损失。因此, 企业要进一步加强相关工作人员的业务知识学习, 提高其专业素质和工作能力, 妥善处理劳资工作中的难点和问题, 避免企业员工关系管理中的风险, 为企业构建一个和谐稳定的劳动用工环境。

结语

对企业来说, 只有求得有用的人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才, 才能实现企业的目标, 促进企业的发展;而对员工个人来说, 人力资源管理也非常重要。员工是企业人力资源管理的主要对象, 人力资源管理的最终效果将体现在员工的具体行动中。只有在卓有成效的人力资源管理下, 员工才能开发自己的潜能, 提高自己的技能, 实现自己的价值, 从而不断发展职业生涯。

参考文献

[1]赵保国.公司运营与管理[M].北京邮电大学出版社, 2008.

[2]覃学强.企业管理实务[M].电子科技大学出版社, 2007.

[3]张建涛.现代企业战略管理创新[M].中山大学出版社, 2007.

企业家最重要的任务 篇2

企业文化是一个企业成长的必备法宝,它被视为企业的重要内核之一,同时也是吸引职工的法宝。但是随着部分企业开始重视自身文化塑造,一些怪异企业文化也愈演愈烈,企业文化如何健康发展,成为一个新的话题。

运动会,拼酒量

24岁的赵诚在宁波一家大型化工企业做行政工作。入职3个月来,小赵的表现赢得了领导和同事的肯定,他也打算在这里好好干下去。可最近的一场运动会,让小赵打起了退堂鼓:“这里的企业文化,我很难适应。”

“天气这么热,就比喝啤酒吧。”前几天,公司老总在职工大会上宣布今年运动会的比赛项目。原本是运动健将的赵诚一下子愣住了,“我问了好几遍,才确信没听错。”

按规则,每个部门都要选派一名选手参加,赵诚是新人,自然被推出“亮亮相”。赛场放在公司的员工活动中心,偌大的一个活动室,乒乓桌成了擂台,10多箱冰镇啤酒摆成一排。

来自设计部、企划部、人事部、车间、后勤等部门的参赛选手个个摩拳擦掌,一个大过一个的将军肚,似乎表明他们都是酒场上的健将。赵诚酒量一般,四五瓶下去就又唱又跳,七八瓶后,已经在一边呼呼大睡了。

这次运动会过后,赵诚发现,公司有着浓重的“酒文化”,大事小事好事坏事都离不开喝酒。老员工退休了,喝;新员工入职,喝;旺季订单多要庆祝,喝;淡季订单少要鼓劲,还是喝。招待客人要喝,没客人来,中层干部碰头,还是喝……同事好心提醒小赵,把酒量练一下,老总喜欢会喝酒的年轻人。“只要能喝,老总就愿意培养。”同事告诉小赵。

“前程不该是喝出来的,我想换个环境,用实力说话。”赵诚心里不是滋味,私下已经去另外企业面试。

剃光头,表忠诚

今年2月,镇海一家工程企业要求中高层员工剃光头表忠诚,愿意剃的给予1万元安慰费,不愿意剃的罚1万元失信金。结果,坚持不剃头也不交失信金的5名女员工被开除。

“我不后悔,这是对员工的一种挑战,我想让他们更优秀。”该公司总经理董某因违反劳动法,向辞退女工支付了7万元经济补偿金。他说,之所以要求员工剃光头,因为企业员工精神面貌直接影响企业的命运。“我希望员工全心全意为公司服务,我要考验他们。”

这种与职工个人能力完全无关的考验,已让企业文化“走火入魔”。可叹的是,还有一些企业开出的招聘条件,同样让人啼笑皆非。

不久前,做产品开发的胡小姐去上海一家外贸公司应聘,“面试时,竞争对手都比我强,没想到,我能受到老板青睐。”谁知,胡小姐进公司一个月后发现,同事全部跟自己一样属猪,原来,有算命师傅告诉老板,属猪的人最旺他,于是属相成了招聘中最重要的条件。

有人是幸运儿,也有人无辜被拒。今年5月,网友小严去温州一家企业应聘。面试时,该公司对小严的各方面条件很满意,但对方得知他的农历生日及出生时辰,就被拒绝了。原因是,小严的“生辰八字”与该公司的财运相冲。

面对各种奇葩企业文化,有网友把它们进行归类:有吝啬型的,如一年四季基本不开空调的,或大小节日一律只发毛巾洗衣粉的;有“励志”型的,如业绩不达标罚跑步,边跑边喊口号的,一天下来,业绩最差的人要向业绩最好的人下跪拜师……

正能量,不可缺

企业文化的建立,难道应该以牺牲人格尊严为代价?难道只看老板喜好而无视员工需求?如此走极端的“企业文化”,是否已经扭曲?

省社科院社会学所副所长杨建华认为,当前,越来越多的企业提出超出员工生理、心理承受范围的要求,这不可取。这样做,能否提高员工的责任感不得而知,但明显与理性、文明的企业文化背道而驰。“人文精神是一个优秀的企业文化不可或缺的重要因素,只有让每个员工都能抬起头来走路,企业才能走得更远。”

“新人入职前,可侧面打听一下老板为人处事的风格。如果企业文化与自身风格不符,就要掂量一下自己能否适应,是否愿意尝试去适应。”浙江九好集团宁波分公司人事经理戴宇认为,浙江以民营企业居多,有些企业文化说到底是“老板文化”。

“薪金、福利、待遇,是员工从业的目标之一,老板和员工同甘共苦、平等无间,也是员工最渴望和期盼的。”在杭州一家房地产公司人力资源部工作的陈帅表示,公司在招聘的时候,会考虑员工和公司企业文化,包括领导和整个团队的匹配程度,比如价值观是否相似,性格能否融合,但是影响这些要素,更多的是性格、教育背景,而不是风水、生辰八字等。

企业家最重要的任务 篇3

现在家庭教育要做的头等大事就是教育孩子有良好的人品，第二就是要进行心情教育。我女儿天生就比较内向，是一个很文静的孩子，我儿子就很外向，每天都要爬上爬下好几次；我女儿做事情慢条斯理，我儿子就比较急躁，这些都是天生的不同。我们家长必须有一个本领，在任何情况下，既能督促孩子进步，又能保持孩子的自尊不受伤害。你要保证孩子得第一名高兴，得最后一名也高兴，让孩子觉得活在世界上很美好。培养孩子对于生命的热爱，是家长最重要的任务之一。

人的成长是一辈子的事情，绝对不是你在小学、大学所得的分数决定的。分数对于孩子来说很重要，但是不能因为孩子分数低就认为孩子没出息。分数高是孩子成功的标准之一，但并不是必然标准，更不能当做是惟一标准。

我儿子特别喜欢吃冰激凌，我老婆每天就让他吃很多，把牙齿都吃坏了。我看这样下去不是办法，就规定他一天只能吃一个冰激凌，而且必须吃完晚饭半小时以后才能吃。我儿子那时刚4岁多，不知道半小时是什么概念。我就告诉他，那个长的针走到什么地方就是半个小时。我儿子一会儿看一下钟，半小时看了一百多次，总算熬到半小时，迫不及待地吃到了冰激凌。第二天时，就变成看十几次，到了第三天就变成看两三次，到第四天他知道反正一时半会儿也不能吃，就去玩了，等到他想起来吃的时候半小时已经过去了。只要是正确的事情，父母都要鼓励孩子，同时要给孩子定规矩。立了规矩以后，父母一定不能随便更改，更改就会出现问题。

企业社会责任:最重要的是一颗心 篇4

其实, 我这两年出去做慈善的时候都觉得挺丢脸的, 因为每次出去时人家总说“马云你捐得太少, 你瞧人家这个捐一千五百万, 那个捐两千万的”。

我想, 如果去做慈善的人反而觉得不太好意思、担心自己的援助会被人嫌少的话, 那中国的慈善事业将走入一个偏门。

做慈善, 钱是很重要, 但是最重要的是一颗心。我记得在美国有几次有幸地跟慈善家在一起开一些会 (比尔·盖茨也有参加) , 跟他们在一起感触真的很深。他们觉得, 做慈善, 我们可以只捐助一块美元。一美元代表的是心。慈善不应该被放在荧光灯下, 慈善不应该被放在闪光灯底下, 而应该是默默无闻地去做。

最近在国内比较流行社会责任感, 我觉得在中国目前形势下的企业, 三件事情是最重要的。

第一, 你必须对自己提供的产品和服务承担社会责任。你挣再多的钱, 但假使你制造的产品或者提供的服务是对社会有害的, 那么即使你捐再多的钱我也看不起你。

第二, 我觉得是依法纳税。有的企业一方面想着避税、逃税, 一方面想着年底捐点钱, 这样的人我也见了不少, 也不是很看得起。

第三, 在今天中国这样的形势, 企业家最稀缺的是资源, 我们应该把所有的钱用在扩大经营、扩大更多就业机会上。现在大学生都缺少就业机会, 我觉得大学生需要的不是低保, 大学生需要的是就业机会, 而能为创造就业机会贡献最大力量的, 就是我们企业家。

所以, 今天, 我觉得我承担最重要的责任是创造优秀的服务、优质的产品, 依法纳税, 创造更多就业机会, 能够让更多的人能够有工作、有生活, 这样社会才会更和谐。

其实, 中国今天并没有世界级的企业。我们的企业都还很小, 我们的路都还很长。我们有责任用我们的钱把企业做好做大;我们有责任为消费者提供更加优质的产品;再就是依法纳税, 这些是我们现代企业家首先应当承担的责任。

在两年前, 我看见过一篇文章让我特别感动。有一个陕西的年轻人, 18年以前他高中毕业, 高中毕业以后他说要到广东去打工, 广东给他的工资是600块钱。这时, 他们村长说:“我们村里有30几个孩子, 每天走几十公里念书, 这里缺少一个老师, 你已经高中毕业了, 你能不能去教书, 但我们只能付几十块钱工资”。年轻人二话不说就留下了, 最后他还说服他的女朋友留下来。现在, 这两个人18年下来, 教了1007个学生, 到目前为止他们两个人的工资收入是120块钱, 他们在每天下了课以后还要做各种各样的农活, 因为他必须种田种地才能活下来。

所以, 希望各界的企业家朋友能够关注给希望小学的硬件设备、学生的情况、老师的情况。如果老师不好, 那贫困地区、农村的教育还是存在很大问题的。

另外, 我倡导“一块钱”慈善, 我们呼吁大家都只对希望地区、贫困地区捐一块钱。如果捐一块钱, 四百万人就是四百万块, 那我们公司也愿意相应的拿出四百万捐献给贫困地区, 如果全中国人民有四千万人民每人出一块钱的话, 那我们愿意拿出四千万人民币。

希望我们真正关注贫困地区、积累爱心、做慈善事业。

李东生 企业家最重要的三大品质 篇5

作为一个企业家，无论是大的企业还是小的企业，最主要的一点是要培养自己一种品质。从我自己的成长历程和感悟来看，我觉得企业家的品质最重要有三点：一是要有思想和信念；二是要有责任和担当；三是要有终身学习和自省的能力。

理想和信念是很重要的，一个人要成功就一定要有自己的目标，自己的追求。一个没有成功欲望，甚至是强烈成功欲望的人，不太适合自己做企业，打份工可能还行。因为无论是大企业还是小企业，在企业创立过程中一定会碰到很多艰难的问题，甚至有时你会感到身陷绝境，这个时候将如何度过？我觉得信念最重要。

在我自己办企业的过程当中有过几次面临非常困难的时刻。一个是在1996年的时候，当时我们的产业应用做得非常好，我们的合作方负责制造供应产品。当时在我们将收购合作都谈得差不多的时候，遇到一个非常恶劣的竞争对手，他出了一个更高的价格把这家企业收购了。

还有一次是在2005、06年的时候企业面临着巨大的挑战。当时在面对这种困难的时候，甚至觉得已经身陷绝境的时候能够走得出来，我认为最重要的是要有一个信念，有信念才能够以坚韧的精神去面对各种困难和挑战，才有可能带领你的企业，带领你的团队度过难关。

大家都知道金刚石是怎么形成的，是在高温高压下形成的。企业家做到一定程度，你会感觉自己慢慢变成了一块金刚石，你承受的压力会变化为一种能力。当你感觉自己变成一块金刚石的时候，我觉得你在这层的修炼上就已经做到位了。

第二个是责任和担当。企业可以定义不同的目标，但每一个企业都把自己定位为未来要成为世界500强，这也是不现实的。但是你把自己定位成小企业，甚至开一个小的商店，开一个餐馆，我把几十号人的业务做得更好，让顾客满意，员工满意，让自己有成就感，这也是对社会尽到责任，也是一个目标。无论你目标定得高还是低，你一定要有承担责任的意识，要有去实际担当的行动。一个企业家要取得成功，一定要建立在能够承担责任，愿意承担责任，努力担当，责任和担当就意味着你的付出。

第三个就是学习和自省。任何一个人在学校学习的知识总是有限的，如果不能有一个终身学习的习惯，你就很难成长。整个社会经济的发展，技术的发展变化，一定是需要不断学习的。从实践中学习，做完事情给自己一点总结反思的时间，并养成一种习惯。经常这样做肯定会不断地成长。

另外就是争取机会，做一些系统的学习。多看一些书，养成阅读的习惯，有条件也可以参加一些课程。还要跟同行学习，跟竞争对手学习，其实对手是最好的老师。

我们企业在帮助员工成长方面也做了很多工作，是比较早在内部建立学习型组织并集中力量给全员进行系统培训的企业。目前集团有自己的领导力培训学院，给员工团队尽可能多的指导和帮助，我们也鼓励管理干部去参加一些专业的培训课程。这几年做得比较有影响力的就是内部的精英工程，对我们企业中有潜力的中层管理干部做一年的培训，一个月集中上一次课，大概4到5天左右，现在已经做到第六期了。持续的培训对他们的成长非常有帮助。

另外就是自省，这种品质也是非常重要的。人首先要意识到你是不可能不犯错误的，有很多东西是需要学习的，不要过度自信和自负。对于这方面我自己很有感悟，这几年，我在很多场合都谈到过曾国藩，我认为他是中国近代成功人物中最杰出的。之所以能有这么大的成绩，能够持续成长，他坚持自省的这个习惯对他的帮助非常大，这就是我讲的企业家的三个品质。

企业家最重要的任务 篇6

现今, 以公共服务为中心的政府转型已经成为改革攻坚的重点。我国正在从计划经济时代的以政治为中心、无限权力政府的一元化体制, 向市场经济时代的政府、市场、社会三元化结构分离。这一转变, 将把民间组织纳入社会管理的主体范畴, 使民间组织为调节社会利益关系、表达社会利益诉求的重要制度形式, 从而调动社会资源, 减轻政府负担, 推动社会管理的多元化发展。所以发挥协会的作用, 是市场化改革的重要内容。

发挥协会作用的意义在于:调整政府与社会的关系, 通过协会把分散的经济人组织起来, 进行利益表达, 参与政治生活, 实行一定程度自治。这样, 既可以提高管理效绩, 又可以避免政府直接面对社会矛盾和冲突而没有回旋余地。协会是宏观调控与市场调节相结合中不可缺少的环节, 具有政府行政管理不可替代的作用。2008年, 全国共登记民间组织近20万个, 其中全国性组织2100多个, 省级组织近3万个, 市县级组织16万多个。

协会的功能主要有三项。一是协调政府和企业的关系, 发挥协会所承担的桥梁和纽带作用;二是通过专业服务, 提高企业和行业办事效率, 降低企业成本;三是行使社会监督职能, 按照独立、客观、公正的原则, 维护正常的市场经济秩序, 规范内部行为, 对非法经营、不正当竞争等非法行为进行揭露和举报, 依法维护行业利益。

目前我国民间组织尚处在不发达的状态, 一些协会尚不规范, 部分协会还是“官民不分”、“政会不分”, 甚至存在“以政代会”、“以权扰会”、“以民争利”等问题。这些问题, 是我国长期实行计划经济的结果, 也是官本位的观念没有纠正, 市场导向的改革尚未完全达到目标的表现。我国的改革已经到了关键的攻坚阶段。目前经济发展中的许多深层次的问题, 都与政府职能转变不到位有直接关系。社会发展中的突出矛盾和潜在的危险, 都要求通过推进行政管理体制改革来完成。过去30多年的改革, 主要是改企业、改老百姓, 现在改革改到政府头上了。通过30多年的改革, 政府的经济职能已经和继续分离给企业来承担, 在今后的改革进程中, 政府的社会职能也需要不断地分离给民间组织来分担。政府转变职能的原则是什么呢?中央提出, 转变政府职能必须坚持四个“凡是”。即:凡是企业的事情, 要交给企业去决策;凡是市场能够解决的问题, 要让市场去解决;凡是应该基层处理的问题, 要依靠基层去处理;凡是应该由政府办的事情, 政府必须切实负起责任, 不折不扣地办好。

中共中央关于“十一五”规划的建议, 对加强“中介服务”、“规范发展各类中介组织”、推进“政府与市场中介组织分开”等问题做出了全面部署。这是中央从我国现阶段发展的基本特点出发, 从促进市场与社会协调发展的全局考虑, 加快政府职能转变, 为民间组织发展提供空间的重大举措。

落实中央要求, 促进协会健康发展, 当前最主要的是淡化官办色彩, 使协会回归本位。而要使协会真正自治, 最关键的是要取消行业主管部门审批制, 改由单独核准或登记。

落实中央要求, 首先要转变“以官为本”的观念, 在认识上要解决三个问题。一是树立“以民为本”, 尊重公众意志、重视公共权利的观念;二是要将支持协会成长和发挥协会作用, 作为我现代化转型的重要任务和社会责任;三是要正确认识权利部门与协会组织的关系, 尊重协会的社会独立性和代表性, 在平等的基础上建立政府权力部门与协会的沟通、理解和协商关系。在行政领域推进市场化改革, 是改革的关键, 目的是改变目前主要是自上而下的纵向管理的社会治理模式, 实现现代社会横向联系和网络化的社会关系。

发挥协会作用, 促进协会健康发展, 要贯彻法治原则, 造就权力有限、服务有效的政府。政府对社会的管理, 要从行政控制型, 转变为规划服务型, 通过促进社会机体的发育和发展, 逐步削弱政府对社会强制干预的职能, 确立协会的法律地位、社会作用和基本职责, 拓展协会发展空间, 理顺协会的管理机制, 规范协会的行为。构建政府、企业和协会组织之间的现代社会三元结构, 形成政府和民间组织之间规范的职能分工和良性互动机制, 促进市场经济与和谐社会的健康发展。

无人机任务规划的重要性 篇7

因其体积小, 重量轻并且发动机功率低的特点, 无人机不但具有良好的隐蔽性和很强的生存能力, 而且在研制、使用、维护过程中成本较低且能避免直接的人员伤亡, 现今已经被广泛用于战斗结果评估、战术格斗演练、目标精确指示、核生化反应探测、反装甲、反辐射、反侦视、反舰艇巡逻、探测雷达、骗敌诱敌、直接打击敌人、校射对准、定点轰炸、边境巡查、电子信号干扰、精确打击等军事用途, 以及环境监测、城市建设规划、电力系统巡线、国土资源遥感等民用领域。

一、无人机任务规划概述

任务规划, 顾名思义, 是指为实行任务制定的计划[1]。现代任务规划技术是集信息计算科学、计算机科学技术、自动化技术等多学科知识并与特定专业技能相结合的、被广泛应用在飞行器、水面舰艇、地面车辆以及人工智能等诸多领域的一门高新科学技术。

二、无人机任务规划的重要性

如何制定一条最理想的飞行路线, 在保证无人机本身不受破坏的前提下, 最大化地发挥无人机的作用, 完成既定的飞行目标, 这是无人机任务规划的目的所在。

(一) 新的无人机作战的特点决定了更高、更优化的无人机任务规划

当今社会, 无人机技术日益受到广泛关注, 其应用也日益进入大众的视野, 无人机任务规划技术的重要性也日益凸显, 成为无人机发展的关键所在。在战场中, 基于地形环境、敌方火力、气象变化等因素的考量也使得对无人机的任务规划变得日益复杂精确, 面对如此之高的任务需求, 对无人机的任务规划成为提高无人机技术的主要突破点。

一套完善的任务规划系统对无人机在规避各种威胁因素的前提下, 进行精确定位攻击目标或侦查目标的重要性可想而知;同时基于无人机体积比较小、功能相对简单、载荷量相对较小的特点, 集团化作战必然是当今乃至以后无人及应用的重中之重, 而各飞机间的指挥和统筹协调工作都将仰赖于任务规划系统来完成, 因此任务规划系统的优劣是无人机执行任务能力是否强大的有效保证, 它就像一台机器的CPU, 担负着为每架无人飞机提供任务信息的重要职责, 它负担着完成飞机间任务协调工作, 使每架飞机都发挥出最大作战能力的重要使命。

因此对无人机任务规划技术研究对我空军战斗力提升具有十分重要的意义[2]。

(二) 无人机任务规划系统本身的要求

所谓无人机任务规划, 指的是依据地形信息和敌方情报, 在综合考虑无人机抵达时间、油耗、外在威胁以及外在飞行区域环境的前提下, 根据无人机性能载荷量以及作战任务的不同对无人机进行合理分配, 为无人机规划出一条最佳的或者是最合适的飞行航迹, 来保证顺利完成飞行任务并实现安全返航, 实现耗时少、耗能小、承受威胁度低的目标, 并将资源进行实时实地的动态合理调配, 以提高战前侦察、决策, 战中打击、战后评估的时效性。

在某种意义上, 无人机任务规划的目的就是找出一条最佳飞行航线, 并在该航线上的有效载荷进行合理控制, 使之在确保飞机飞行安全的前提下, 最大程度的发挥有效载荷的作用, 完成各项作战指标。从本质上来说, 它是一个函数问题, 把任务目标和框架条件进行了最恰当的匹配。

简单说, 无人机任务规划就是对现有的各架无人机安排任务并且要根据航路规划技术把飞行路线制定出来, 在这期间, 无人机指示的任务目标、现有的无人机数量及各个无人机不同的任务载荷要求都会对规划产生着影响。

任务规划在无人机执行作战任务的过程中起着非常关键的作用, 它直接关系到飞行的安全性、任务执行成功与否包括任务执行的效率等一系列问题。想要找出无人机最优的飞行航线, 最大范围内发挥无人机的强大功能, 精密的任务规划是不可回避的一步。

三、结语

总之, 无论在军用范围内还是民用范围内, 无人机的应用正在广泛而深远的影响着人们的工作生活。在某种程度上, 一个国家无人机技术的成熟程度代表着该国家的综合发展最起码是军备能力上的体现。尤其是在军事领域, 无人机在空中作战中的合理应用在提高区域作战能力, 提高区域信息获取能力, 维护区域和平, 提升综合军事能力上发挥着重要的作用, 作为无人机技术中的核心部分之一, 构建出实用并且高效的任务规划系统是充分开发无人机作战能力的重要保证。

参考文献

[1]童颖飞.无人机对地侦察任务规划系统研究[D].南京航空航天大学, 2013.