国有企业的重要性

国有企业的重要性（精选8篇）

国有企业的重要性 篇1

企业诚信对企业的重要性

在现代经济社会中，诚信不仅仅是一种道德规范，也是能够为企业带来经济效益的重要资源，在一定程度上甚至比物质资源和人力资源更为重要。通用电气公司在给其股东的一封信中首先讲的就是企业诚信问题，“诚信是我们价值观中最重要的一点。诚信意味着永远遵循法律的精神。但是，诚信也不远远只是个法律问题，它是我们一切关系的核心。”塑造和坚持企业诚信作为企业文化的核心价值观，对形成支撑企业健康发展的独特文化特征，推动企业从优秀迈向卓越具有巨大的促进作用。

1、诚信是推动企业生产力提高的精神动力

马克思主义认识论认为，人是生产力中最积极最活跃的因素，也是生产力中唯一具有能动性、创造性的主体因素，再好的管理、再好的制度，也需要人来执行和运作。因此，企业的诚信建设，在根本上决定于员工个体的诚信、决定于员工的素质，建设一流的队伍是推动企业诚信体系建设的保证。塑造企业诚信作为核心价值观就是高度重视生产力中人的因素，通过精神层面的感召力，使得企业内部真诚相待，从而充分调动广大员工的积极性、主动性、创造性，高度认同和支持企业的经营政策和方针，使企业生产力得到进一步的释放和发展。

2、诚信是促进企业内外有效沟通的桥梁

对企业管理来说，管理的主体是人，人的因素是企业成功的关键因素，所有的管理问题归根结底都是沟通的问题。烟草行业转型时期矛盾的多元、多样、多变，决定了有效沟通的广泛性、包容性和深刻性。行业改革越深入，越要做好沟通疏导工作。沟通就是让思想观念不断的获得解放，使人与人之间诚信友爱、和睦相处、团结互助、共同发展。沟通是构建“责任烟草、诚信烟草、和谐烟草”的题中之义，是烟草行业自主管理、自我调节的重要机能，也是推动烟草行业进步的必要条件和动力。能否进行思想、情感、心灵上的有效沟通，不仅仅是工作方法，工作态度问题，对于烟草行业而言，还是能否最广泛最充分的调动广大干部职工的积极性，提高“三个满意”，是事关烟草行业改革发展稳定协调推进的大问题。一个企业有了乐于沟通的诚信文化环境，人与人之间相互尊重就多，友情就多，心气就顺，人气就旺，就有利于克服部门之间的本位主义，培养和激发员工的主人翁精神，增强企业的凝聚力和向心力。有诚信才有沟通，有沟通才有活水，有活水才有活力。“鸡犬之声相闻，老死不相往来”，只能是死水一潭，不会有充满活力的和谐局面。

3、诚信是企业生存和发展的基石

企业凝聚力是企业生命力和企业活力的重要标志，而企业诚信则是增强企业凝聚力的源泉。一方面，诚信作为企业文化的核心价值观，能够把企业在长期奋斗中形成的优良品质、顽强作风挖掘和提炼出来，成为大家认同和遵从的价值规范，有助于把各级员工对企业的朴素情感升华为强烈的责任心和自豪感，把敬业爱岗的自发意识转化为员工的自觉行动，使每位个体的积极性凝聚为一个整体，从而增强企业的生命力和活力。另一方面，企业对外诚实守信，就能形成巨大的吸引力从而不断赢得创业和发展的机遇，其信誉度就会不断提高。烟草流通企业的对外诚信尤其是对广大零售户做出的承诺需要全体干部职工共同来实现，每位不同岗位的员工，都要在诚信这个问题上，在各自的岗位上扮演好自己的角色，在具体的履行工作职责上、在言行举止上都要十分注重诚信这个问题，无论是在专卖管理还是营销工作

上，对零售户一旦做出承诺就一定要兑现，做不到的就不要承诺，绝不能失信于零售户。只有坚持做到“内诚外信”的企业才能拥有更多的合作客户并与其建立“共生共赢”的合作关系。而一个失信的企业只能是搬起石头砸自己的脚，最终在未来市场竞争中被淘汰。

4、诚信是企业获得最大利润的基础。

企业的生存与发展是以经济利益的最大化为目标，而真正持久的经济效益来自于诚信经营。随着烟草行业以市场化为取向的改革不断深入，卷烟消费市场日益由卖方市场转向买方市场，零售户作为行业可持续发展的最宝贵资源，愈加成为烟草公司关注的核心。这种情况下，烟草公司在客户关系管理中只有以诚信服务为前提，才能切实保证烟草企业员工与广大零售户进行深入的交流，增进彼此的了解和认知，与零售户建立符合彼此要求的诚信服务体系，使零售户对烟草流通企业有一个全新的认识，从而拉近企业与零售户的距离，使零售户理解、支持、配合烟草流通企业的各项经营与管理活动，成为烟草公司忠诚的客户。只有真正赢得零售户，提高零售户对烟草公司的满意度和忠诚度，烟草公司才能在日趋激烈的市场竞争中更好更快的开拓市场，才能保证企业经济效益的平稳、健康、可持续增长，在更长远的时间跨度上获得最大利润。

国有企业的重要性 篇2

一、国有企业党建的重要性分析

1. 国有企业党建是企业政治教育的保障

企业政治教育是国有企业精神文化建设中的一个重要方面,良好的企业整治教育可以引导员工、培养员工认真对待工作,并在科学健康的发展理念下促进企业的发展,提高企业员工的思想政治水平,在这种情况下,加强国有企业的党建工作,可以保证国家政策方针的执行力度,在一定程度上可发挥监督作用。在当前条件下国有企业正在进行改革优化,通过加强国有企业的党建工作,可以提高国有企业内部的政治教育,促进企业内部党建工作的顺利开展,同时依靠党建工作的政治优势提高企业竞争力,确定国有企业在国家经济建设中的重要地位[1]。

2. 国有企业党建是现阶段国有企业改革的需要

随着经济市场的全球化,在我国不仅存在着国有企业,同时还存在着大量的乡镇企业、个体私营企业以及外资企业等非国有企业,因此国有企业面临的竞争也是越来越激烈。面对如此激烈的竞争,国有企业唯有通过不断创新、有方向的改革才能提高企业的核心凝聚力,促进企业的可持续发展。国有企业的改革需要围绕党建这一核心,通过党建提升企业员工的思想政治觉悟,依靠企业内部人才的力量壮大企业,促进改革的顺利实施,从而更好地为人民服务,因此在国有企业中开展党建是符合企业发展要求,同时也是改革的需要。

3. 国有企业党建是企业发展的政治责任

国有企业是国家经济建设的中坚力量,同时也是国民经济的重要组成部分。国有企业对于提升我国的综合国力以及在国际社会中的核心竞争力均发挥着重要作用。这些与国家政治目标中的大部分具有高度一致性,因此国有企业有责任为实现国家的政治目标做贡献。通过加强国有企业党建可进一步奠定党的群众基础,扩大党的影响力,提升党的执政力。因此国有企业党建属于企业在发展改革过程中的一种责任义务,任何一个国有企业都有责任和义务在企业建设的整个阶段开展党建[2]。

二、促进国有企业党建的相关措施分析

国有企业党建对于企业的发展改革具有重要作用,因此在企业党建过程中应该采取一定的措施促进国有企业党建。

1. 重视党的宗旨教育以及理想信念教育

党建工作的基础就是做好党的宗旨教育以及理想信念教育,具体就是坚持不懈地抓好马克思主义理论的学习,深入理解毛泽东思想、邓小平理论,抓住“三个代表”重要思想,在科学引导下始终坚持可持续发展战略,全面建设小康社会,从而实现国家富强、民族振兴、人民幸福的中国梦,积极引导广大党员树立坚定的共产主义信念,牢牢地记住党的宗旨,始终坚持“为人民服务”,通过党的宗旨教育帮助企业员工树立正确的人生观、价值观、权力观等。在企业发展过程中将个人的奋斗目标、企业的发展目标以及党建目标紧密的联系到一起。通过有组织、有纪律、有目标的教育工作,全面促进国有企业党建[3]。

2. 落实党建过程中的职业道德教育

道德教育是党建中的一个重要部分。道德教育的目的是让企业员工提高道德觉悟,陶冶道德情感,养成良好的道德品质,从而发挥道德“软规范”的作用。在党建工作中不仅要重视道德教育,更应该重视道德教育的落实情况,坚持通过召开党员会、专题报道会、党员职业道德演讲比赛等促进职业道德的落实,在此基础上还可以通过丰富多彩的娱乐活动提高职业道德素质,比如职工之间的拔河比赛等。通过这些活动进一步提高职工道德素质。在职业道德教育落实方面,定期的更新企业的宣传标语,对职工中职业道德典范进行追踪报道,扩大职业道德典范人物在企业中的影响力。

3. 重视党建中的廉政教育

廉政教育是近年来企业党建工作的核心,国有企业中因为贪污受贿、挪用公款的案例不胜枚举,这些违法行为均严重影响到国有企业经营、扩大再生产。而任何腐败行为的最初都是源于思想蜕化。因此在国有企业党建中应该通过多种形式进行廉政教育,比如通过报告会、廉政教育课等,具体的可以通过典型的正面案例以及反面教材开展针对性的和定期性的警示教育,做到警钟长鸣。

4. 党建中的团队协作

国有企业党建工作的开展是为了进一步促进企业发展,提高企业的核心竞争力,在企业中重视不同部门之间的团结合作,有助于企业内部员工的和谐相处,通过团队合作,让所有员工具备了集体荣誉感,在工作中时刻以集体利益为重,个人利益为轻,在工作中既能保证职工各司其职,同时又可以共同合作,充分发挥企业的团结精神,将个人的奋斗目标与企业的目标有效结合,在重大决策过程中每个职工均可畅所欲言,人人都是企业的主人,这样的团队协作对于促进党建工作发挥着重要作用。

三、结束语

国有企业党建工作属于国有企业工作中的一个重要部分,始终贯穿企业的整个发展过程,党建对于国有企业的政治教育。企业的改革发展以及政治目标的实现均发挥着重要作用。国有企业在实际的党建中需要通过众多的教育最终实现党建目标。具体的在教育中可通过党的宗旨教育、企业领导员工职业道德教育、企业领导员工的廉政教育以及法制教育等进一步促进党建工作的顺利开展,提高国有企业党的执政力,进而为实现中国梦努力奋斗。

参考文献

[1]邹启军.谈如何加强施工企业项目党建工作[J].企业研究,2013,(22):190-191.

[2]王登来.加强工程项目党建管理的思考[J].当代电力文化,2014,(1):132-133..

国有企业的重要性 篇3

一、坚持党组织在国有企业的政治核心作用,全面提升企业软实力

坚持国有企业内党组织的政治核心作用就是坚持党的领导,是巩固和完善我国社会主义制度的关键,是不容动摇的原则。然而在改革新形势新环境下,部分国有企业内人员,包括一些党务工作者,却对这一根本原则缺乏正确认识:一方面,一些国有企业管理者不能正确看待党组织的作用,忽视党组织在政治、经济或社会中的中流砥柱作用,对党组织在员工思想、企业文化和企业凝聚力方面的巨大贡献视而不见;另一方面,部分党务工作者仍沉湎于党管一切的旧格局,不能随势而变,及时通过学习改进工作方法,找准工作定位,而是热衷于让党务人员抓企业生产和项目建设,或将其他专业技术能手充实到党务工作队伍中来树立党组织威信。

国有企业的党建工作必须与企业特性紧密联系在一起。现代先进企业越来越注重企业软实力建设,强调团队协作与员工执行力,实践证明软实力建设确实很好地起到了企业实力倍增器的作用,说到底,软实力建设的根本点在于统一员工思想、增强企业凝聚力。由于文化传统、人文环境等因素的影响,一个企业软实力的建设具有很强的地区和民族特性,更多的需要依靠企业自身文化环境的提升和培养,是无法成功复制的。作为我国唯一的执政党,国有企业的党组织所独有的政治优势、自上而下完备的机构组织体系加上分布于每个环节优秀的党员队伍,其号召力和战斗力都是任何组织无法望其项背的。所以国有企业党建工作根本出发点应该在于全面提升企业软实力,使党务工作成为国有企业处处不可或缺的润滑剂,使企业正常运转凝聚而不固化、飞速而不发散,切实体现出党组织在国有企业中政治核心地位作用。

二、坚持党管干部原则,建立常态民主监管机制

党管干部是保证我党作为执政党在政治、经济生活中领导地位的根本原则,是企业坚持社会主义经营方向的重要保障。国有企业人事制度改革始终遵循和坚持这一原则,并在党员干部的任免流程上建立有比较完整的程序制度。但是随着我国经济体制向市场化迅速发展,国有企业市场主体行为空间的增加,一些国有企业淡化了国有企业作为政府公共财政外延的属性,忘记了其首要职能就是提供公共产品和服务,应以社会化利润最大化为经营目标,转而去片面追求本行业或企业经济效益的最大化,甚至与民争利,使党和政府在企业内威信降低。企业经营目标的改变直接导致在干部任用观念上过于强调其企业经营能力而忽视其党性品质,党组织威信的降低又使得党组织对干部的任前考察因为听不到真实的声音而流于形式,没能起到把关的作用,导致一些干部带病提拔。最终结果是“有才无德”的干部比“无才无德”带来的破坏性更大,给国家和人民的财产造成巨大的损失。

三、关注党员个人利益和发展空间,发展壮大党组织力量

尊重每一个公民个人发展权利是国家和社会进步的体现,只有时刻珍视和努力实现人民的愿望和利益的国家才能得到人民的珍惜和需要。我党作为执政党,由千千万万各行业优秀人才组成的党员大军正是我党执政坚如磐石的根基,他们的先锋模范作用激励着每一代人,而在国家发展和改革的困难时期也往往需要我们的党员率先坚决执行党的政策甚至牺牲个人利益。

我们的党员大多数都具备良好的思想素质,甘愿为社会主义建设流血流汗,现在有些党员在社会变革过程中暂时陷入困境,即便他们不向党组织诉求帮助,党组织也不应漠视他们的困境,否则只会使他们在生活环境的重压下与党组织渐行渐远,一些国企下岗党员与党组织甚至失去了联系,主要原因还在于所属党组织长期工作不主动,凝聚力不够。我们必须认识到党员在群众中有先锋模范作用,党员的境遇在群众中也同样具有示范效应。国有企业党建工作不仅只是收收党费、过过组织生活,如果党员正常的个人利益诉求和发展空间得不到足够的尊重、关怀和支持,党组织这个大家庭就会失去它应有的活力和向心力。

“民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处”是党中央建设和谐社会的理论真谛。国有企业作为我国社会稳定、经济发展的重要基石,是构建社会主义和谐社会的重要力量,同时和谐的社会环境和企业环境也是企业生存、稳定和可持续发展的前提基础。作为执政党在国有企业的代理人,国有企业党组织必须清醒认识到党建工作在改革中的重要性,创新党建工作,使国有企业改革始终保持在社会主义的轨道上,维护和加强党的执政能力,全面落实科学发展观和构建和谐社会,使我们党一直得到人民群众的真心拥护,永葆活力。

企业文化对企业管理的重要性 篇4

——管理的催化剂

摘要：文化管理的实质是人的管理，是现代企业管理方式的必然变革。现代企业管理理论的发展演变，体现出对人本身的不断重新认识，人的本体地位不断提高，是一个从把人当作单纯的管理客体到强调管理中人的主体性的过程。本文首先从企业文化的定义、内涵和表现形式、内容等方面认识企业文化，并阐述了现代企业文化的功能，接着从企业文化对导向、道德规范、方式变革、以人为本、管理实践等几个方面来论证企业文化在企业管理中的巨大作用。

关键字：人本管理 企业文化 企业管理

一、引言

文化的核心是价值观的选择。企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。企业文化是以人为本的管理哲学，是借助文化力量的管理方式，可以说企业文化是企业的灵魂。在当是今经济飞速发展，全球经济日趋一体化的年代，要在激励竞争的市场中有立足之地，迫在眉睫的事情就是优化企业的管理方式。21世纪是文化冲击的世纪，企业文化作为一种管理理论和管理方法，它已成为现代企业的第一竞争力，对企业管理的优化乃至整个企业的发展至关重要。搞好企业文化的建设，对于企业参与国际竞争意义重大。

二、企业文化的含义

广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。而企业文化则是企业在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的，带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。企业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象，它的出现与现代企业管理在理论和实践的发展密不可分，从管理的角度看，企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段，因此，企业文化不仅具有文化现象的内容，还具有作为管理手段的内涵。

三、企业文化的主要作用

（一）导向作用

企业文化的导向功能是指价值导向与行为导向功能，企业倡导的价值理念，经过自上而下地推行并达到普遍认同和共鸣，通过无声的命令来指导企业和员工做什么、怎么做，发挥无形的导向功能。

（二）激励作用

通过企业文化建设，企业可以营造积极向上的文化氛围和价值导向，不断激活人们的“心智模式”，不断形成强有力的精神力量，用健康的理念激励和引导职工不断进取。

（三）约束功能

在企业行为中，哪些该做，哪些不该做，企业文化能够发挥非强制性的“软”约束作用，也是一种免疫功能，可以弥补规章制度等“硬”约束的不足。通过做好细节来提高管理效率，通过做好细节来打造过硬团队，通过做好细节来规范员工行为，企业文化在制度执行中的良好约束作用得以充分展现。

（四）凝聚功能

企业文化具有极强的凝聚力，可以把企业各个方面、各个层次的员工团结在一起。把思想性、群众性、科学管理融为一体，从而提高了员工的团体意识，促使全体员工尽职尽力为企业发展而努力工作。

（五）绩效功能

企业文化渗透于企业的制度管理和发展战略之中，可以促进有效管理，最终达到提高企业经营绩效的目的。

四、企业文化对管理的作用

（一）企业文化对企业管理有导向作用

企业文化是企业管理的理论基础。企业文化强调以人为中心、以各种文化手段为调节方式，是一种以激发成员的自觉行为为目的的“软管理”方式。其本质特征是倡导以人为中心的人本管理哲学，反对“见物不见人”的理性主义管理思想，主张将培育进步的企业文化和发挥人的主体作用作为管理的主导环节。在人力资源逐步成为企业战略资源的今天，企业文化理论所构建的人本管理思想体系重要的价值不仅在于阐明了一套管理的独特的文化方式，丰富了管理的内容，更重要的是为企业管理提供了理论依据。

（二）企业文化对企业管理具有道德规划的作用

作为一流企业文化，企业经营活动不仅要赢利，还要符合道德的要求，要有个良好的企业形象。企业形象是企业重要的竞争要素，优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，良好的企业形象是企业不可忽视的无形资产。企业文化在某种意义上就是这种道德规范，它能够有效的约束企业采取道德管理与行为，从而为企业提供一个良好的文化支撑，从而树立好的企业形象。企业如果能够遵循一些共同的道德规范，就能够共同营造一个良好的企业经营环境，为企业的发展提供了广大的空间。

（三）企业文化是推进现代管理方式变革的“发动机”

文化与制度都是规范，文化是引导性规范，启发员工忠于职守、追求卓越；制度则是底线规范，告诫员工什么是不能做的，越线将会受到惩罚。企业文化有机地结合二者的作用，能有效地放大管理的效能，企业文化成为现代管理方式变革的重要推动力量。

（四）企业文化要求着企业“以人为本”的管理方式变革

企业文化坚持把个人目标与企业目标同化，把建立共享的价值观当成管理上的首要任务，通过多种途径对员工的理想追求进行引导。这种同化作用，使企业不再是一个单纯因为利益互惠而聚集的群体，而是一个由具有共同的价值观念、理想追求和行为规范的成员凝聚起来的组织。所以建立优秀的企业文化，是打造优秀员工队伍的根本途径。

五、总结

论民营企业建设企业文化的重要性 篇5

内容提要：成功的企业文化可以成就一个企业，失败的企业文化也可以毁灭一个企业，企业文化绝不是装点门面的摆设，而是每个成功企业必须具有的理念，它在市场大潮中发挥着无可替代的作用，是企业管理的重要部分，更是企业的核心竞争力。本文从分析民营企业的企业文化现状着手，认真剖析其特征，阐述了民营企业中企业文化的重要性，并且提出了民营企业如何建设企业文化的建议。

关键词：民营企业 企业文化 建设重要性

目录

前言…………………………………………………………………1

一、当前民营企业现状……………………………………………1

二、企业管理核心的演进………………………………………2

三、企业文化的再定位……………………………………………3

四、现代企业文化的五大特征……………………………………5

五、企业家在构建企业文化中的突出地位………………………7

六、建设企业文化对民营企业的重要性…………………………9

七、民营企业建设企业文化的几点建议…………………………10 参考文献……………………………………………………………13

浅谈建设企业文化对民营企业的重要性

前言

从1988年开始，哈佛商学院就把“当代影响企业发展业绩的重要因素”作为重点研究课题。1992年，约翰〃科特教授和同事詹姆斯〃核斯克特教授出版了专著《企业文化与经营业绩》，在该书中，科特总结了他们1987—1991年期间对美国22个行业72家公司的企业文化和经营状况的深入研究，证明企业文化对企业长期经营业绩有着重要的影响，他们认为：“一个企业本身特定的管理文化，即企业文化，是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因”。并且预言，在近十年内，企业文化将成为决定企业兴衰的关键因素。这个观点对经济的发展和企业的行为产生了深远的影响。纵观世界成功企业的经营实践，人们往往可以看到，一个企业之所以能在激烈的市场竞争中脱颖而出，常胜不败，归根到底是因为在其经营实践中形成和应用了优秀的、独具特色的企业文化。

一、当前民营企业现状

也许这些年大家对那些倒下去的民企还记忆尤新，比如巨人倒下、三株枯萎、飞龙落地、标王折翅、小霸王别姬……这些失败的民企现在还有人拿它当歌谣，广东省民营企业文化协会顾问、广东省人民政府文史馆名誉馆员陈健说，有关人士预测中国民营企业有60％在五年内破产，有85％将在10年内消失，就目前而言，我国民营企业平均寿命只有2.9年。有人认为，民营企业迅速消亡的原因主要在于缺乏有效的组织构建，没有建立职业化的管理队伍；但陈健认为，民营企业内部没有形成与设备现代化、管理现代化相适应的企业文化理念和企业文化氛围也是一个非常重要的原因，企业员工在经营活动中没有与企业形成共有的价值观念和行为准则。而作为企业，应该更加注重人文的东西，注重人对企业的重要性，而不仅仅是技术设备的先进性，企业文化就显得分外重要。

二、企业管理核心的演进

从世界范围来看，20世纪企业管理的核心经历了三个重要阶段。第一阶段是战后50－60年代，伴随着系统论、控制论、信息论等新兴学科的相应产生，以组织管理为特征的管理科学理论应运而生，那时企业管理的核心是人、财物的管理。行为科学和管理科学理论的应用成效显著，国内劳动生产率大大提高，新的技术发明涌现，企业规模越来越大，美国成为其实的头号经济强国。但是，行为科学无法克服管理理论的弱点，管理科学过分追求理性，对作为企业主体的人没有给予。

20世纪70年代是企业管理核心演进的第二阶段，其主要特征是以“战略管理”作为管理核心。“战略管理“要求企业以整体和长远利益出发，就经营目标、内部资源及其同环境的积极适应等问题进行谋划和决策，并依靠企业内部能力将这些谋划和决策付诸实施。

到了20世纪80年代，企业管理的核心进一步演进到以“企业文化”为管理核心。这次转变的背景是日本企业的异军突起。学者对日本企业与美国企业进行了比较研究，发现了美国企业更多地重视企业技术、制度、规章、组织机构、财物分析等“硬”因素在企业管理中 的作用，而在日本企业的管理过程中，企业目标、宗旨、信念和人的价值观等软的因素则相对更为突出。1980年到1981年间，美国管理界连续出版了几部专门研究企业文化的论著：《Z理论---美国企业界怎样迎接日本的挑战》、《日本企业管理艺术》、《企业文化---企业生存的习俗和礼仪》、《寻求优势---美国最成功公司的经验》。四部著作以其崭新的思想、独到的见解、精辟的论述和丰富的例证，令人信服。提出企业文化这一理论体系，成为当时全美最畅销的书目，标志了企业文化理论的诞生，开启了企业管理理论的一个新阶段。企业文化理论的研究成果引起了美国企业界的高度重视，并被广泛应用。一批富有远见的企业家们逐渐达成共识：现代企业间的竞争，是科学技术和经济实力的竞争，更是企业文化力的较量，企业文化建设对于企业的生存和发展具有决定性的意义。企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用，重视各级管理人员领导艺术公司的经营业绩远远胜于那些没有这些企业文化特征的公司。

三、企业文化的再定位

在感性层次上，我们对企业文化并不陌生。有些名营企业主一提到“企业文化”，就振振有词的说，他的企业在文化建设方面是如何如何的投入的，是如何如何的有“文化”的，比如有多少篮球场，有多少文艺汇演，有多少文体人才，有多少文娱项目的投入经费…… 在深圳“康佳”总部，当你听到“以领先国内，赶超世界为目标”的晨读，绝不会将之仅仅理解为一种形式。对此想起曾经报到过的一个企业，该企业上万职工来自全国各地，企业在宿舍区建了一个报廊，在报廊里从黑龙江日报、四川日报、海南日报到浙江日报，全国各大省区的主要报刊在报廊里都有，而且天天更新，那些背井离乡在珠三角打工的打工仔打工妹们每天都能获知家乡当天的信息。也许报廊和报纸不是企业文化，而每天更新各大省区的报纸的举动就是企业文化。事实上，在中国企业悄悄将脑袋伸出国门的时候，企业文化也已经在优秀的企业中扎下了根。但是，我们仍有必要在这个新世纪里，对企业文化重新做一个全面而深刻的诠释。前几年，我们更多地将企业文化的焦点定位在企业的外在形象和管理风貌上，这的确取得了卓越的成效，提高了企业的管理水平，增加了企业的经济效益。如红河卷烟厂，10多个企业机构掩映在3万平方米、150多种花和树的园林之中，全厂找不到一个“严禁”、“禁止”的告示牌。还有很多企业修正了“仪表”，包括企业标识、员工自律条例、企业之歌等方式，如海信集团和长虹集团。

然而必须认识到，企业文化不仅代表了企业的精神风貌，更应该蕴涵企业的指导思想和经营哲学。因此，除了企业形象外，它还代表了企业的价值标准、经营理念、管理制度、思想教育、行为准则、职业道德、文化建设。较为超前的企业，能够将企业文化扩展到“以人为本”的育人层次，如海尔，不仅对人进行物质上的关怀，更立足培养员工“自我实现”的文化理念，从高层次上实现“以人为本”；也有个别企业能够使企业文化与企业制度磨合，如海信集团，对于公司管理有两条重要纽带：其—是资本，其二便是文化。在肯定它们同时，也要看到即使是这些企业，也并没有形成一个适应外部环境的价

值体系，在企业指导思想和经营哲学等很多方面，企业文化的作用还不够，而这些方面恰恰构成了企业文化建构中的核心问题。

企业文化由于具有上述特点，它作为一种管理手段对企业发展有重要作用： 即是企业员工在经营活动中共有的理想信念、价值观念和行为准则，它包括两个层面，一是以企业的价值观为核心的理念层面；二是制度和行为层面。对内它能激励职工锐意进取，重视职业道德，改善人际关系，培养企业精神；对外它有利于树立企业形象，提高企业声誉，扩大企业影响。同时它也是企业进行改革、创新和实现发展战略的思想基础，是企业对环境适应能力的支柱。

四、现代企业文化的五大特征：

（一）速度文化

由于互联网的普及，现代企业的竞争越来越表现在人才和时间上的竞争。人才流动强度和速度越来越快，新产品的研制时间越来越紧，新产品的生命周期越来越短，而顾客不但需要产品具有良好的性价比，而且期望通过互联网得到“零”交货期或瞬时服务。这就要求企业的每一个人都要树立良好的时间观念，在管理时间上做到训练有素。

（二）学习文化

近十年来，人类的知识大约是以每3年增加一倍的速度向上提升。知识总量在以爆炸式的速度急剧增长，老知识很快过时，知识就像产品一样频繁更新换代，使企业持续运行的期限和生命周期受到最严厉的挑战。据初步统计，世界上IT企业的平均寿命大约为5年，尤其

是那些业务量快速增加和急功近利的企业，如果只顾及眼前的利益，不注意员工的培训学习和知识更新，就会导致整个企业机制和功能老化，成立两三年就“关门大吉”！IBM、HP、Cisco和联想、TCL等企业成功的经验表明：培训和学习是企业强化“内功”和发展的主要源动力。只有通过有目的、有组织、有计划的培养企业每一位员工的学习和知识更新能力，不断调整整个企业人才的知识结构，才能对付这样的挑战，在竞争中始终处于不败地位。

（三）创新文化

创新文化就是要让企业的每一位员工都要深刻理解企业在激烈的市场竞争中“人无我有，人有我优，人优我转”的理念和“穷则变，变则通，通则久”的游戏规则。从制定企业中长期发展战略、市场定位、营销计划、人力资源规划到具体实施的每一个环节中都要有创新意识，制定和选择多套应变方案。因为新经济的特征之一就是创意经济，根据客户和市场的需求在产品、技术和服务上不断创新是现代企业的生存发展之道。

（四）虚拟文化

新经济的主要特征之一就是在企业的各种资源中，无形资产所占的比例越来越大于有形资产。虚拟文化可理解为通过技术监督局、专利局、互联网和其他媒体使无形资产增值的人文环境，例如企业的知识产权、专利、网和广告宣传等。虚拟文化使得企业的运作具有法律保障和灵活、柔性、合作、共享、快速反应、高效输出等特点，并为企业带来大量的有形资产。

（五）融合文化

现代企业竞争模式从过去的恶性竞争逐步转向既竞争又合作的新型“竞合”关系，要求企业必须不断融合多元文化。这种融合多元文化、合作文化和共享文化的集合，使企业能够突破看似有限的市场空间和社会结构，实现优势互补的资源重组，做到“双赢”乃至“多赢”。在最近两年以来，市场活动中常常可以看到这样一种情形，某项目如智能化住宅小区的建设项目，由于规模太大，涉及面广，任何一个企业都无法独自完成，所以业主先将整个工程划分为若干个子项目分别招标，再将中标的几家企业优化组合，共同完成，只有善于“竞合”的企业才能中标做大。

五、企业家在构建企业文化中的突出地位

在企业文化的建设中，企业家的文化素质类型，往往决定着企业文化的类型。企业形象是企业文化的载体，与企业生死攸关；企业管理者是企业形象的雕刻者和塑造者，“是任何企业最根本、最宝贵的财富”。我们知道，文化是多元化的，因此评判企业文化也并没有一个统一的尺度，尤其不可能简单用“好”与“坏”衡量。在这种情况下，企业家的个人信仰往往与企业文化的定位有着密切关系。“儒商”陈荣珍就是一个典型。在这个竞争激烈的商海中，他将儒雅的人格引入了“荣事达”集团之中，使“荣事达”形成特有的“和商文化”。他说：“都认为现代市场如同战场，我不这么看。我认为市场经济如同球赛，总会有输有赢，输了有什么关系？练好内功，还有下一场比赛。”“荣事达”在他的带领下坚持“和气生财”的经营理念，1997

年推出《企业竞争自律宣言》，1998年推出了《市场竞争道德谱》，1999年又首倡设立“中国企业公平音竞争日”这些行动的核心就是不仅要处理好“荣事达”与上游企业和经销商的关系，还要处理好与同行业企业的关系，避免恶性竞争。

优秀的企业家往往在企业文化建设中走在前列。柳传志就十分重视联想集团的企业文化建设。联想文化包括：讲贡献、讲效益的价值观；跻身于国际市场的共同理想；同舟共济、协同作战的整体意识；求实进取、拼搏创业的公司精神；高技术企业的社会形象。尽管联想文化在企业战略中体现的力度还不够，但其全面性已经值得我国很多企业学习。类似像荣昌集团总裁倡导的荣昌“五自”企业文（自主、自律、自觉、自勉、自信），海尔张瑞敏提出的“以人为本、以德为本、以诚为本、君子之争、和气为本”“ 日本管理（团队意识和吃苦精神）＋美国管理（个性舒展和创新竞争）＋中国传统文化中的管理精髓＝海尔管理模式”这些企业文化都有可圈可点之处，以及代表着经济产业的网络公司，不仅在管理上直接吸取了国外优秀企业管理理念，而且在企业文化的建立过程中标新立异，积累了发展的动力。如：搜狐——“足及生活每一天”、网易——“网聚人的力量”。然而从整体上说，我国企业家中认识到企业文化重要性的还太少，有能力建设好企业文化的更是少之又少。即使在比较成功的企业当中，在企业文化的定位、企业文化的创新机制、企业文化与企业制度的磨合等方面，也存在这样那样的问题。中国企业家是企业文化建设的首要主体，也就肩负着企业文化在落后的土地上重新构建的重任。

六、建设企业文化对民营企业的重要性

（一）成功的企业文化能够对企业的发展产生有利的影响。就短期影响来说，它所造成的对员工士气的鼓舞作用会帮助企业渡过暂时的难关，从而带来企业经济效益的回升；从长远发展来看，企业文化对于一个企业的成长壮大更是起到了极大的作用，虽然这种作用常常看起来并不是很直接，但却在潜移默化中发挥效用，是企业发展最持久的决定因素。因为企业文化的核心是企业成员的思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，所以好的企业文化能够充分发掘出企业中每一个成员的潜能，激发出他们的士气。同时，企业文化作为一种精神力量，是企业无形的约束与支柱，当企业管理趋向团队化时，它就是企业内部团结的纽带、沟通的渠道，是团队之内或团队之间相互默契的“共同语言”。因此，一个好的企业文化氛围确立后，它所带来的是群体的智慧，协作的精神，新鲜的活力，这就相当于在企业的深层结构中“装”上了一台马力十足的发动机，源源不断地提供给企业创新、进步的精神动力。纵观世界成功的企业，如美国通用电气公司、日本松下电器公司等，其长盛不衰的原因主要有三个，即优质的产品、精明的销售和深厚的文化底蕴。而且优质的产品、精明的销售或服务理念往往产生于深厚的文化底蕴。

（二）企业文化导向下的人力资源管理会使人力资源管理更加有效率，二者是一个互相促进的管理活动。

良好的企业环境和优质的产品与服务对企业员工潜移默化的作用，在企业人力资源调配、考核等方面，培养企业员工的企业精神，形成一个和谐向上充满活力与朝气的组织目标与员工价值自我实现相一致的利益、文化、精神共同体。

（三）企业文化作为企业的核心竞争力的组成部分具有不可模仿性，是企业品牌的内涵。

在现代经济中，消费者选择某个企业的产品，某种程度上也是选择该企业的文化，表示他对某种文化的认同。比如选择麦当劳就是选择一种美国式的开放、自由、快捷、轻松；购买索尼产品的人，认同的是一种日本式的精巧、创新；而喜欢奔驰的人所倾慕的则是德国式的严谨、精细、气派和古典。因此，企业文化相当于企业的标签。受欢迎的企业文化使企业赢得了客户，也就赢得了竞争。

美国盖洛普咨询公司通过研究发现，决定企业核心竞争力的因素，有三大方面：一是顾客忠诚度的高低和忠诚群体的大小；二是员工忠诚度的高低和忠诚群体的大小；三是品牌影响度的高低和大小。而决定企业这三方面状况的正是企业文化。受欢迎的企业文化使企业赢得了客户，也就赢得了竞争。

七、民营企业建设企业文化的几点建议(一)要杜绝企业文化中的狭隘观念。

企业文化固然成型于某一企业，但也要与民族优秀的文化相结合，更重要的是符合社会的价值观念，得到民众的广泛认可。前几年的保健品市场涌现了一些大型企业，但其中很少有能够站在民族和社会的高度来建构企业文化，很少有能够将企业文化与“全民健康”、“社会保健意识”等问题相连。这些企业中可能有一些已经形成了激

励员工努力工作的企业文化，并使企业效率得到提高，但它们的企业文化是狭隘的，仅仅实现了企业文化有关增强企业效率的内部职能，却远未实现用文化体现企业形象的外部职能。这样的企业难以在人们心中留下深刻而长久的美好形象。

(二)防止企业无形的文化与有形的管理制度发生碰撞。我国许多企业家都存在企业文化与企业制度互不相关的错觉，有些企业家抱着“理想主义”甚至“空想主义”的心态去建设企业文化，完全脱离企业制度的要求，最后的结果是企业文化自我创新能力的丧失和企业制度运行的低效率，文化与制度发生了内耗。事实上，企业制度与文化是紧密相连的，现代化制度本身是一个空壳，人的执行使其具有了客观和实际的意义。而人在执行过程中的心理、态度、行为方式正是与企业文化息息相关。没有文化的制度是僵化的，没有制度的文化也是不合实际的。

(三)一个企业要在激烈的市场竞争中获胜，就必须研究市场、研究顾客,迎合顾客的心理，实现产品的本地化取之于本地，用之于本地，才能得到当地顾客的认同，更深一层地融入本地，得到更丰厚的回报。以人为本，员工是企业的核心，这一企业文化价值理念越来越成为企业的共识。员工是企业产品的生产者，企业产品要做到真正本地化，人才的本地化应首当其冲。公司文化的当地化包括建立清晰的公司目标和招聘规范，建立培训和整合体系，提供公司内部支持。

（四）塑造企业文化要注重结合自身实际情况，“定位”准确，形成独具特色的模式

我国的企业一直有着学习楷模的好传统。因此，很多企业开始学习国外大企业的企业文化。学习应该注意我们应该学习的是什么。可惜的是，很多企业并没有真正学习到企业的精华，只是学习到表现的华丽用语。

不仅仅是模仿国外企业的企业文化，而且国内企业也是互相模仿。所以也就出现了我国很多企业的企业文化大都拥有一样的词汇：“团结、求实、创新。。”这样一个尴尬的局面。塑造企业文化至少要考虑以下因素：行业特征、企业家特质、国内国际企业文化新潮、追求独特模式、长期形成等。最忌流于形式、趋于雷同。要做到有的放矢，因地制宜，因时而异。

（五）建立统一的企业文化，营造人才兼容环境

营造人才兼容环境，可以规避风险，激活竞争，创造效益。反之，人才兼容环境的缺失，会造成人为的厚此薄彼，影响企业协调，从而危及全局。就拿联想集团来说吧，联想让产品开发者上主席台介绍产品，担任形象代表。给每个员工都压上略重于现有能力的担子，并经常性地变换工种，让最好的工人来搞技术，让最差的技术人员去当车间工人，打破界限，能上能下，使每一个员工的潜能都得到最大程度的开发，实现人尽其才。

（六）提高绩效与培养人才

重视人力资源，善于运用激励手段。公司的报酬决策有三个要点：

1、重视职工需要安全感和职业保障的心理需求；

2、报酬必须有很强的刺激性和鼓励性；

3、对特别值得嘉奖的职工一定要锦上添花。公

司要建立一个自下而上了解职工工作情况，并结合职工工作性质、职位、工作经验等合理作出正确评价的系统。这个系统用以衡量职工的工作绩效，然后据此给予适当报酬。公司不但注重物质鼓励、还要注重精神鼓励手段。

（七)企业文化要注意在延续中整合和发展。

延续指的是企业文化在企业领导者更替过程中保持稳定，防止企业形象不稳定对企业造成的伤害；整合指的是企业文化要随变化着的社会环境、文化气息、企业制度而变化；发展指的是企业文化的内容要不断充实，追赶甚至领跑于社会文化。在这一个过程的三个特征中。要坚决杜绝企业文化的内部冲突。

成功的企业文化可以成就一个企业，失败的企业文化也可以毁灭一个企业，企业文化绝不是装点门面的摆设，而是每个成功企业必须具有的理念，它在市场大潮中发挥着无可替代的作用，是企业的核心竞争力。如今的社会，形成好的企业文化、受欢迎的企业文化已经成为全球各大企业所追求的目标。中国的企业同样要跟上时代潮流，充分发挥企业文化的作用，在竞争中取胜。参考文献：

(1)

罗艾华、李刚 人民网（）观点专题(2)

吴越华《经济学家》

(3)

洪再热 中人网（）(4)

李刚 《山东青年报》(5)

国有企业的重要性 篇6

党建引领国有企业高质量发展为国有企业实现做大做优做强，服务新时代经济社会高质量发展，贡献全面建成小康社會，实现中华民族伟大复兴提供了破解命题的选择。本文对以党建引领国有企业高质量发展的必要性进行分析，在此基础上对党建引领国有企业高质量发展的若干问题进行探讨，并提出相关工作建议，以期对新时代国有企业高质量发展的思路与实践有所裨益。

新时代经济社会高质量发展，国有企业在经济社会发展的支柱作用更加突出，实现国有企业高质量发展，体现市场价值，创造更好的社会效益、经济效益，是当前国有企业亟待破解的现实命题。对于新时代国有企业高质量发展而言，党建工作必不可少且发挥着思想引领、行动指南的作用。

一、以党建引领国有企业高质量发展的必要性

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。随着新时代经济社会高质量发展的目标与要求提出，国有企业牢固树立“抓党建就是抓发展”的理念，坚定不移走党建强企、党建兴企之路，为企业高质量发展提供了坚强的政治保障。以党建引领国有企业高质量发展的必要性主要体现在以下几个方面。

一是党建引领国有企业高质量发展有利于促进国有企业转型升级。

不论是国有企业还是私营企业，在面临市场经济和时代的不断变更下，都应该及时对自身企业进行转型升级，对于企业一些过时落后的生产模式、管理模式都必须进行转型升级。在社会主义经济制度下，社会主义共产党的建设作为上层建筑，对国有企业的高质量发展有着反作用。所谓党的高质量建设能够促进国有企业转型升级主要体现在以下方面：首先，党的高质量建设为国有企业的转型升级提供制度保障，党组织的建设促使制度体系越来越完善。其次，不断加强党的建设能够为国有企业转型升级指明方向，成为国有企业转型升级的主要导向。最后，党组织建设对增强国有企业转型升级信心有着积极意义，有了党组织的支持，国有企业就有足够的信心完成转型升级。

二是党建引领国有企业高质量发展有利于完善国有企业制度。

一直以来，党的建设是我国工作中始终坚持不断在落实的工作。我国作为社会主义国家，高质量党建是不容轻视的政治问题，社会主义制度的不断完善，促使社会主义共产党建设成为必然要求。国有企业的高质量发展离不开稳定有序的制度支持，完善的制度体系能够为企业全方面的工作提供明确的指导。而党组织的建设对国有企业制度的完善有着直接影响，从这可以推断出党组织的建设可以直接作用于国有企业的科学发展。对任何企业来说制度是一个企业稳定运行的根本基点，由此可见全面系统的制度体系对于国有企业发展的重要性不言而喻。因此，党组织的高质量建设工作不容延缓，必须引起高度重视。

三是党建引领国有企业高质量发展有利于打破国有企业传统发展模式的瓶颈。

市场经济瞬息万变，经济风险和危机随时都有可能发生，从目前国有企业的发展现状来看，其传统发展模式出现一些瓶颈和困难，如生产经营落后、人事管理工作不到位和人才匮乏等等。面对国有企业出现的这些难题，在加强高质量党建的背景下，国有企业能够有坚定的政治领导，在企业这些发展瓶颈面前，党组织的建设能够为国有企业生产经营模式、人事管理和人才培养等方面的工作提出一些具有建设性的建议，进一步推动企业的深化改革。

二、以党建引领国有企业高质量发展的思考

党建引领国有企业高质量发展是新时代中国特色社会主义建设中国有企业作用发挥必不可少的思想引领、行动指南。对于党建引领国有企业高质量发展的工作具体开展，应明确党的建设在国有企业中的作用，同时重视国有企业基层党组织的作用发挥，并将党员先锋模范带头作用体现出来。此外，在国有企业高质量发展的过程中必须强化基层当组建的建设，建立健全和完善基层党组织的组织架构。从党建引领国有企业高质量发展的具体实践看，可以从以下几个方面提升党建在国有企业高质量发展中的引领作用，促进国有企业在新时代经济社会高质量发展中的贡献，更好的体现市场价值，服务新时代经济社会高质量发展。

一是党建引领国有企业高质量发展首先应明确党的建设在国有企业中的作用。

新时代国有企业发展既面临危机、挑战，同时也孕育机遇与优势，充分认识新时代国有企业所处的最佳历史机遇期，并乘势而上，实现国有企业做大做优做强，高质量发展对于国有企业而言是前提，而实现对于历史最佳机遇期的认识与领会，必须从党的建设和党的近百年发展史进行深刻认识和领会，进而明确党建在国有企业实现高质量发展的核心作用，也只有明确党的建设在国有企业高质量发展中的作用，才能够实现新时代国有企业高质量发展的目标和要求。

二是党建引领国有企业高质量发展必须充分发挥基层党组织的作用。

党的建设在国有企业中具体体现在基层党组织的建设，对于基层党组织建设而言，应从组织体系完善、作用发挥以意识形态指引等方面进行建设，国有企业基层党组织是党员职工参与党的建设的直接途径和渠道。因此，党建引领国有企业高质量发展必须充分发挥基层党组织的作用，从微观党的建设入手，进而实现国有企业宏观党的建设，对于国有企业实现高质量发展的目标和要求起到了基础性的作用。

三是党建引领国有企业高质量发展党员先锋模范带头作用的发挥至关重要。

国有企业党建工作的最小单位是党员，充分发挥国有企业党员作用，对于实现党建工作高质量开展，进而带动国有企业高质量发展有着重要的模范带头作用。在党员作用发挥中应从基层党小组、党支部中的党员作用发挥开始，在国有企业攻坚克难、创新驱动等具有一定挑战与困难的工作中将党员的先锋模范带头作用发挥充分，以党员作用的最大限度发挥形成国有企业的内生驱动力量，带动国有企业员工实现企业与个人的共同高质量发展。

四是党建引领国有企业高质量发展必须建立党的建设的领导组织架构。

国有企业党的建设必须有完善的领导组织构建，不单要有党小组、党支部，更应当按照《党章》规定建立相应的党组织，通过党组织体系的健全和完善，实现党建引领国有企业高质量发展的目标。

五是党建引领国有企业高质量发展必须将党的政治纪律、政治规矩作为企业各项制度、各项管理措施制定的依据。

整章建制对于国有企业发展而言起到了行为规范作用，在新时代国有企业高质量发展的过程中，建立健全完善企业管理规章制度、明确岗位设置、再造管理流程、强化监督监管，对于国有企业内部管理控制有着至关重要的作用，而内部控制管理工作的开展中，必须将党的政治纪律政治规矩作为企业各项制度、各项管理措施、各项管理机制的依据，并一以贯之。

六是党建引领国有企业高质量发展必须抓好员工队伍建设，凝聚人心、团结一致，共同发展。

团结一切可以团结的力量是党取得胜利并发展壮大引领中国人民取得经济社会发展的重要措施之一，对于以党建引领国有企业高质量发展工作而言，同样要以党的建设抓好员工队伍建设，使企业员工人心凝聚、齐心协力，共同实现新时代国有企业做大做优做强，服务经济社会高质量发展的预期目标。

三、以党建引领国有企业高质量发展的工作建议

党建引领国有企业高质量发展对于国有企业而言意义深远，也是国有企业长盛不衰，服务新时代经济社会高质量发展的必要保障。在党建引领国有企业高质量发展具体实践中，本文提出以下三个方面的工作建议。

一是党建引领国有企业高质量发展必须将政治理论学习作为常态化工作开展。

党的建设重要的内容和基础性工作是加强政治理论学习，通过对马克思主义中国化的理论学习，坚定中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信和文化自信，以理论武装头脑，指导国有企业管理、生产、经营、销售等各个环节工作。在政治理论学习的开展中应建立常态化学习机制，形成常态化学习氛围，使国有企业的建设成为学习型企业，同时，通过学习型企业的建立也能够形成良好的企业文化，并作为精神动力促进企业高质量发展。

二是党建引领国有企业高质量发展必须以党全心全意为人民服务作为根本出发点。

党的宗旨是全心全意为人民服务，特别是在重大突发事件中，党领导全国各族人民战胜不可抗力的突发事件，再次诠释“人民至上”的理念，对于国有企业而言，职工众多，服务和保障职工的权益，对于凝聚人心、团结力量有着重要的作用，而党建工作则能够更好地发挥和引领国有企业服务和保障人民群众的权益。因此，以党建引领国有企业高质量发展必须以党全心全意为人民服务作为根本出发点。

三是党建引领国有企业高质量发展要善于运用不断发展的信息技术所带来的新科技、新成果丰富党建工作的形式和内容。

不变的是党建工作，变化的是党建工作的形式和内容。将党建引领国有企业高质量发展作为国有企业工作的核心就要充分考虑国有企业党员职工的工作特点、工作时间等方面的具体情况，依托于信息技术的发展变化所带来的新科技、新成果，应用在党的建设实践工作中，对于工作任务重、工作负荷大的员工可以采取线上党建活动、组织活动、政治理论学习等形式完成相关工作，促进国有企业党建工作与生产经营工作协同开展，实现党建引领国有企业高质量发展的目标和要求。

四、结语

国有企业的重要性 篇7

关键词：创新,驱动,国企,重要性

自从党的十八大提出创新驱动发展的战略以来,国有企业的发展方向和要求得到了明确,为了在国际市场经济的大潮中站住脚,并得以长足发展,国有企业必须通过创新驱动的推进,来加快国有企业的转型,“以创新为动力,把握机遇,应对挑战”。

改革开发30年来,我国已经成为世界经济的第二大实体,第一制造大国,但细看我国企业的产品,却缺乏具有竞争能力的产品,成为我们在国际市场上竞争的一个最大的障碍。与其他国家相比,国际社会大多是靠自己的品牌来赢得国际市场,而我们大多还是靠物美价廉的产品占领国际市场,而且在质量上与国际社会还是有一定差距的。

当前,我国产业发展进入了加快转型升级的新阶段。所谓转型就是经济增长方式的转变,比如我们所熟知的粗放型向集约型转化,尤其是当前按照国家的要求,我们不仅要追求经济的高速发展,还要注意其与政治、文化、社会甚至生态的协调,做到科学地发展。而当前对于我国企业来说,要做到既要发展自己,又要与社会和环境得到良好的协调,着实是一件难事,如果企业不采取措施,实施创新,那么其就无法适应当前国家的政策和国际社会的标准。

面对产业发展新阶段、新任务,以及新机遇、新挑战,我们必须全面贯彻党的十八大精神,以科学发展为主题,以加快转变经济发展方式为主线,坚持走中国特色工业化、信息化道路,大力推进工业转型升级,特别是要着重落实好十八大提出的创新驱动发展战略,发挥企业的主体作用,推动发展向更多依靠科技进步、更多依靠管理创新转变。

一、搭建桥梁,加快企业自主创新和协同发展

按照国务院关于促进企业技术改造的指导意见,各个国有企业自己应该主动在创新领域采取措施,对于实力强的企业,可以与高校和科研院所结对子,在共建发展方面得到充分的合作,以促进企业的创新。对于实力较小的企业,也可以与国有大企业或与国际企业结对子,通过当前国家的经济政策,来共同研发新的产品,来促进企业创新的发展。

对于政府来讲,则应该主动为企业与科研院所搭建桥梁,使得企业在科技创新方面能够得到更大的帮助,以助力于企业的发展。

二、加快发展,大力推进产业结构调整

对于我国企业来讲,品牌意识淡薄,科技含量不高,是我们缺乏国际竞争力的一个主要问题,比如在汽车领域,我们所进口的汽车大多都比国产汽车的价格高,而我国出口的汽车则相对价格较低,河北保定的长城汽车制造厂就是一个例子,他们的汽车出口量在我国可以排在前列,但大多出口的地区是非洲,而价格也远远没有美国那样的大汽车制造厂所生产的汽车的价钱高。究其原因,还是在科技创新上存在着差距。

另外,为了企业的发展,我们应该尽量研究制定促进企业做优做强的政策措施,鼓励优势企业在做大的基础上进一步做优做强,形成一批创新能力强、品牌经营水平高、管理卓越、社会形象好,具有国际竞争力的大企业大集团。加快淘汰落后产能,严格执行环保、能耗标准,完善政策措施,建立长效机制。

三、全面实施,大力推进企业绿色转型发展

从建国到改革开发几十年来,我们为了追求经济的高速发展,忽视了工矿企业对环境的破坏影响,到新的世纪以来,尤其是党的第四代领导人提出的科学发展的战略以来,各个企业不得不注重自己的绿色转型,在今年的全国人大会上,李总理提出了对于环保不合格企业坚决取缔的策略,所以,作为国有企业,必须在绿色转型中做出表率,以推进国家所有企业的绿色转型。

同时,对于那些不能主动转型,仍然破坏环境的企业,按照国务院的要求,必须坚决取缔,我们再也不能以牺牲环境为代价来换取当前的经济发展了,一个明净的湖泊,能两天就被污染,而恢复起来可能会需要两年的时间,所花费的金钱也大大增加。所以,作为国有企业,国家的支柱,应该主动承担责任,主动推进绿色转型,为国家发展做出贡献。

四、科技创新,大力促进企业信息化与工业化结合

企业是工业转型升级的主体,也是转型升级的关键所在。没有企业群体的转型升级,整个经济发展方式转变就无从谈起。推动企业转型升级,关键是要加强技术创新、管理创新、机制创新和商业模式创新。落实十八大确定的创新驱动发展战略,关键在于企业。实现创新驱动战略,推进工业转型升级,对企业管理创新提出了新要求。因此,国有企业应在适应当今的电商市场上大做文章,以便于能适应当前的国际竞争。

综上所述,国有企业作为国家经济的命脉,在创新驱动方面应该大做文章,这恰恰迎合了党的十八大对国有企业转型的要求和战略。国有企业只有依托创新,才能够提升企业的科技含量和竞争力,在国际社会竞争中立于不败之地。

参考文献

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[2]有林.剖析资本主义国家的国有企业[J].北京社会科学,2000(04).

论企业文化对企业发展的重要性 篇8

[关键词]企业文化；企业发展

0.引言

企业与文化共生，文化与企业共存，企业文化同企业是同步产生的。也许人们提到企业文化，都认为它是虚无飘渺的，很难将它与企业实践发展、经营活动联系起来。但在市场全球化和竞争全球化的背景下，企业能够得以成功经营，精湛的技术、完善的管理制度、优秀的企业领导人、良好的外部环境条件固不可少，同时独特的企业文化氛围，富有文化价值的产品和服务，可以凝聚企业内部员工的精神信仰，间接影响企业外部的营销力，决定着企业长期的经营发展业绩。只有两者兼备，企业才能培养出足够的实力去迎接时代的挑战。

1.企业文化的内涵

企业文化这一企业非技术因素发端于20世纪70年代美日企业管理的比较研究，对成功企业存在的文化意义和文化动因的研究，使管理者们认识到企业作为“文化机关”而存在的价值和意义。经过数百年的探讨，国内外学者对企业文化的内涵解释各有不同，整体来说，企业文化是企业物质文化、行为文化、精神文化以及制度文化的总和，是以企业价值观为核心的企业意识形态。

2.企业文化对企业发展的意义

2.1企业文化——企业经营活动的导航针

“导航针”即企业文化对企业经营活动具有指导、牵引、推动作用，为企业经营活动确定正确的指导思想和决策方向。积极、稳定、向上的企业精神状态和文化氛围有利于企业的发展目标、经营决策明晰化，避免了事务主义、盲目主义、专制主义，成为企业发展的重要动力：有利于牵引企业员T的个体价值观和目标追求与企业的整体价值观，整体发展目标相一致，自觉为企业发展而奋斗，成为企业发展的基本动力：有利于推动企业劳动生产率的提高，推动企业的知识更新和技术革新，建立“学习型企业”，使企业始终保持不断创新的能力，成为企业发展的核心动力。惠普历史上首位女CEO——卡莉，在她入主惠普后，极力用“速度”、“市场”、“变革”理念来代替原本的“稳健”、“协作”、“人本”理念，将“以人为本、尊重员工”抛于脑后，使惠普完全制度机构化，成为一个法治的公司。事实证明，卡莉针对企业文化的改变其破坏性大于建设性，也使自已在不知情的状态下被解职。

这种导航针的作用，无形的智慧无疑成为企业发展中最宝贵的财富。

2.2企业文化——企业员工思维的整合锁

“整合锁”即企业文化对企业员工的思维和力量进行凝聚、激励、拘束。企业文化通过对员工的价值观、理想、信念、目标的影响，重点突出以人为中心，形成人人受重视，人人受尊重的文化氛围，满足他们的自身需要，改变他们以个人因素考虑问题的习惯思维，使之产生强烈的向心凝聚力和黏合的团队精神，将员工和企业拧成一条线，同心同德，共谋企业的发展。在作为“无形的精神驱动力”的同时，企业文化也是“无形的精神拘束力”。企业规章制度、管理方法、企业特色的文化模式都会对员工形成一种拘束倾向，成为无形的准则。同仁堂全体人员的“德、诚、信”，领导干部的“六实”政策，管理人员的“三效”方针，批发营销人员的“四熟”原则，零售药业人员的“四心”品质，生产人员的“三真”信条。这些企业文化规范所产生的拘束力环环相扣，使同仁堂历久不衰，扬名天下。

“整合锁”可以大大调动员工的积极性，增强企业的凝聚力，提高员工的自觉性，从而高效促进企业发展的轨迹。

2.3企业文化——企业人力资源的开发器

“开发器”即企业文化对企业人力资源的开发影响。人创造了文化，文化塑造了人，人与文化相互作用，相互建构，并永远处于一种互动之中。企业文化以“以人为本”为核心思想，注重人力资源潜质的培养，从而决定企业其他资源的开发，使各项资源齐驾并驱，互相促进，为企业的生产、经营、发展创造出一条尊重人性、提升效益、高效稳定的成功之路。英特尔公司“永不停顿、不断创新”的企业文化，促进企业人力资源在技术方面不断加强开发研究，拓展产品的适用范围，牢牢把握新产品的主动权，使之位于世界上芯片制造工艺的最尖端。

“开发器”真正激发了企业人力资源的创造力，使之不断追求创新，领先同行，为企业发展奠定强有力的基础。

3.营造优秀企业文化的途径

3.1以人为本，塑造高效实干的员工队伍形象，打造精神文化

精神文化是指企业在生产经营过程中，受一定的社会文化背景，意识形态影响而形成的一种长期的精神向导和文化观念。包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌。它是企业文化的基本组成部分，处于企业文化系统的核心。由于企业精神文化源于企业长期的生产经营活动和文化学习，所以其建设并不是一蹴而就的，必须长期积累、循序渐进、不断创新，在企业向前发展的过程中，顺应人性的管理，满足员工的自身需要，兼备继承创新，寻求最适合企业发展的精神文化，使之深深植根于企业员工的心中，成为企业文化中的最优力量。

3.2激励约束，塑造和谐公正的管理形象，打造企业制度文化

制度文化是企业制度设计、实施、创新理念和思想的文化形态，包括企业领导体制，企业组织机构＼企业管理制度。它是企业文化的重要组成部分，处于企业文化系统的中层。文化与制度是相辅相成的，一定程度上，文化需要制度作为后盾。企业制度文化属于企业文化中有形的外在的部分，它的建设要根据企业的客观条件和外在环境，科学的将激励与约束作为两个互补的手段，使之成为衡量企业管理规范性，企业文化适用性的尺度，成为企业文化的保障力量。

3.3身体力行，塑造团结互助的主人翁形象，打造企业行为文化

行为文化是企业人在生产经营、学习、生活、娱乐等各种活动中产生的一切文化现象，是企业文化的重要组成部分，处于企业文化系统的幔层。它将企业的有形资产——制度文化和无形资产——精神文化向物质文化转化，在企业文化系统中发挥承前启后的作用，是企业文化建设的要点，建设企业文化要从企业政治、经济、社会行为、企业礼节仪式、企业公益事业等方面全面系统的人手，把企业领导者作为企业文化的核心力量，培养他们敏锐的文化洞察力，高度的文化创新力和自身的行为导向：把企业管理者作为企业文化的推行者和遵从者，净化他们的自身思想，以身作则，营造良好人际关系，注重员工全面发展：把企业员工作为具有丰富现代意识的个性化人物，了解尊重他们的精神需要，培养他们强力稳固的主人翁意识。各方面的行为文化有条不紊的贯穿于企业文化之中，成为企业文化的推动力量。

3.4别出心裁，塑造独一为二的品牌形象，打造企业物质文化

物质文化是与企業员工创造的产品和各种物质设施有关的文化形态，是企业文化的必要组成部分，处于企业文化系统的表层。

企业物质文化涉及企业产品、品牌、广告、标识等内容，是企业对外形象的展现。企业的竞争是产品的竞争，产品的竞争是质量的竞争，持续稳定的优质产品，独一无二的品牌形象是维系企业商誉的丝带。可口可乐、索尼、雀巢、迪斯尼这些品牌沉淀着企业浓厚的文化内涵，为企业的发展带来前所未有的成功与巨大的财富，成为企业文化的先锋力量。

联想的“以人为本、顾客至上”、TCL的“变革创新、知行合一”、松下的“七精神”……这些企业文化作为企业发展的精神支柱和精神信仰，通过理想观念、道德伦理，在企业起步时，帮其迅速强大；在企业成就斐然时，助其扶摇直上；在企业面临困境时，使其东山再起。总之，企业文化在企业发展中并不是直接的推动作用，但却是长期持久的决定因素，独特的企业文化，带领企业走向成功!

[参考文献]

[1]吴文峰，国企企业文化建设浅谈[J].中国石油和化工，2010，(63)，

[2]李启蒙，建设优质企业文化促进企业健康发展[J].珠江现代建设，2010，(35)，