国有企业的发展前景

国有企业的发展前景（通用10篇）

国有企业的发展前景 篇1

公司发展征文：企业文化是企业发展的根本

我们大楼自1985年开业以来，至今已有27年的经营历史。我作为大楼的一名职工，从1988年来到这里，亲眼目睹了大楼的辉煌时期，也亲身经历了由盛到衰的整个转变过程。

由于我们大楼是国营性质，经营包袱过重，不能顺应巿场变化，而且由于商圈的北移等诸多原因，导致成为大楼目前的现状，而我们市区的商场经过十几年的发展变迁，目前已经处于饱和和分化状态，而且小型的商场已经向主题店，品牌店，精细化方向发展，＂特色化，主题化，品牌化.区域化＂已经成为现在百货商店竞争的显著特点，而我们大楼不仅要经营购物环境，经菅不断更新的消费者需求，更要经营商誉，经营顾客，经营商户。我想就大楼目前的现状提几条建议：

1.加强企业文化凝聚力，提高企业执行力

企业文化的力量体现在两个方面，一是监督力，二是止滑力。企业文化是一种认同，假如一个企业已经形成了良好的风气。如果有员工的行为和企业的文化不符，就会有人提醒他，告诉他应该怎么做，这种善意的提醒就是一种融入日常生活中的监督。止滑力就像人一样，身体好的时候没有任何区别，但如果大家感冒了，有的人可能三天就好了，有的人可能要七天才能好。特别是在企业困难的时候，有良好企业文化的员工，绝对不会在企业下滑的时候，怨声载道或另谋高就。只有员工认同了企业的文化，才会自觉地去执行公司的规定，这也是从一个侧面反映出了企业文化对人的行为也是执行力的影响。要强化一个企业的执行力必须从制度的制定者到制度本身都进行加强，还要充分考虑到环境对执行者意识和心态的影响，才能使一个规定得以顺利地贯彻执行，我们的企业文化只有形成凝聚力，企业文化才能有效地取得大家的认同。

2.加强职工培训，完善服务理念。

我们大楼的营业员有很多家住在市区边缘，且文化程度低，年龄偏大。已经远远不能适应现在零售服务业的需求，而现在的时代已经不仅仅是销售商品本身的时代，更重要的是销售服务的过程，营业员直接面向顾客销售，是大楼与顾客之间进行沟通的桥梁，是为顾客服务的大使，是品牌的传播者，更是我们大楼的形象代言人。我们现有的营业员的服务理念已经严重滞后了，所以我们只能进行长期性的培训来改变现状。我们可以节省资金，不举办规模较大的培训，而是购买一些相关的专业书籍，利用每天早晨班前会的时间来进行培训，可以讲一些专业商品销售技巧，商品知识以及规范服务等基础知识。现在很多顾客重视的已不仅是商品的本身，因为在商品同质化的今天，不只是一家商场独有的品牌，在消费过程中，越来越多的顾客重视购买的过程。所以愉悦的服务，过硬的业务知识就是成交的主要原因。重视服务，就是重视业绩，就是重视利润。从某种程度来说我们的目标就是创造和维持顾客，没有顾客，没有销售额就不会有商户来选择我们。

3.加大广告宣传力度，重塑百大形象，打好“百大”这张牌

各楼层要常年定时定点搞促销活动，带动人气，为了更好的突出公司的知名度，利用百大多年积累信誉度及阳泉人民对百大的认知度，在公司资金允许的情况下，以各种形式做广告，一定要把有效的资金用到位，不要浪费公司资源，这样既能提高公司知名度，还能有利于我们的招商工作，同时我们也可以考虑做一些传统的宣传手册，彩页等，来增加人气。但是我们也必须掌握好做百大品牌比搞促销更重要，也更有价值。我们关键是在于长久的经营，而不在于一时的销售，其次才是追求促销效果。

国有企业的发展前景 篇2

关键词：国有大型企业,融资,财务公司,发展前景

一、我国国有大型企业在现阶段的融资特点及融资过程中存在的主要问题

随着我国经济政策的演变, 国有大型企业的融资选择越来越多样化, 在现阶段融资过程中仍然存在以下主要问题:

(一) 部分国有大型企业制度设置不完善, 产能低下, 且缺乏完善的会计制度, 对资金的运用和管理使用效率较低, 影响其在金融机构所获得的信用等级。

(二) 长期政策融资导致企业内部缺少市场化融资经验, 在向外融资过程中缺乏专业化的融资团队, 导致融资困难或融资成本上升。

(三) 国有大型企业产业单一, 在市场化转型的过程中, 较易受到国家政策导向的影响, 如国家出台政策缩短高速公路收费年限、法定节假日免费通行等政策将直接影响相关国有企业的收入来源, 导致其在融资过程中的还款保障受到影响, 从而影响其融资规模和融资便利性。

(四) 国有大型企业在转制过程中普遍存在负债过高的特点, 随着商业银行风险约束机制的完善, 对负债过高的企业放贷的审慎性逐步增强, 导致一部分企业获取商业贷款的难度增大。

二、我国国有大型企业成立财务公司的优势及必要性

(一) 财务公司提供的主要金融服务

财务公司是金融市场的重要组成部分, 银监会制定的《企业集团财务公司管理办法》对企业集团财务公司的设立和管理进行了详细的规范。财务公司是企业集团成立的, 用以加强企业集团的资金集中水平, 提高企业集团资金使用效率的非银行金融机构。根据财务公司与企业集团的从属关系可以将财务公司分为独立财务公司和企业附属财务公司。本文中所研究的财务公司主要指附属于大型企业集团的财务公司。

财务公司的存在与企业集团紧密相连, 财务公司不但依托于企业集团的强大经济实力而成立, 而且其主要服务对象为企业集团。财务公司是将企业集团所拥有的产业资本与外部的金融资本相联系的重要纽带, 并且能够为企业集团提供综合性的金融服务。财务公司为企业集团提供的金融服务主要包含以下方面:

1.资金管理, 财务公司可以作为企业集团内部的资金管理中心, 归集企业集团成员单位的闲散资金进行有效配置, 提高资金利用效率, 增加收益。

2.支付中介, 财务公司对企业集团的资金进行管理与结算, 充当企业集团的支付中介, 可以减少内部交易所产生的交易成本和税收成本, 帮助企业集团节约经营成本。

3.投资与融资, 该功能是财务公司最重要的功能, 财务公司可将公司富余的资金向外部投资, 获取收益, 在企业集团出现资金缺口时, 财务公司作为专业的金融机构又能够帮助企业集团以较低的融资成本获取资金, 为企业集团的长期发展战略提供保障。

4.信息咨询, 财务公司依托企业集团而成立, 具有很强的产业化特点, 对于企业集团所处于的产业发展特点与资金配置情况拥有更多地了解, 同时财务公司还具有专业化的金融与财务背景, 能够依据企业集团的经营管理现状提供更加匹配的经营管理建议, 协助企业集团控制风险, 制定更加有效的经营管理策略。

(二) 国有大型企业成立财务公司的必要性及优势

我国实行的是社会主义经济体制, 其基本特征是公有制为主体、多种所有制经济共同发展。这就决定着国有企业在我国经济体制中的重要作用, 由于政策的导向作用, 国有大型企业大多规模庞大, 很多企业在行业中处于垄断或寡头地位, 国有大型企业多具有规模庞大、资金实力雄厚、企业集团化、成员较多的经营特点。国有大型企业具有资金管理和发展的需求, 财务公司能够为企业集团提供有效的金融服务, 国有大型企业建立财务公司将形成以下优势:

1. 制定企业财务战略, 助力企业整体发展

企业财务战略是针对企业财务管理活动而制定的中长期规划和目标, 财务战略的有效制定能够帮助对企业财务资源进行合理配置, 创造更多效益, 财务公司能够站在整个企业集团的层面上对财务管理进行规划, 帮助企业进行更好的资金管理, 融资和投资策略筹划, 从而帮助企业集团降低财务风险, 更加高效的运营。此外财务公司还可以依据企业集团的不同发展阶段合理调整资本结构, 保障企业总体发展策略的实施:如在企业集团的扩张时期, 可通过发行企业债券、增加银行贷款金额等方式增加外部资金来源, 通过杠杆效应为企业集团的发展提供充足资金;在产品和行业的低谷期, 通过降低债务比重来调整财务杠杆, 从而降低财务风险, 保障企业集团经营的稳健性。

2. 提高内部资金管理效率

国有大型企业财务管理公司可以依托国企总部对整个企业集团的资金进行资金管理, 从而财务管理公司可以将企业集团资金供求不平衡的情况首先进行内部资金调转, 将资金较为富裕的成员单位资金通过委托贷款的方式流转到资金较为缺乏的成员单位, 不但能够降低整个企业集团的外部贷款总额, 降低总体融资成本, 还能提高资金流转和使用效率, 从而提高整个企业集团的经营管理效率。

3. 多种融资方式, 降低企业融资成本

财务公司是一种特殊的金融机构, 具有混业经营的特征, 使其在协助企业集团进行外部融资时具有得天独厚的优势, 首先企业财务公司对企业集团的资金进行归集管理, 相当于企业集团的资金管理中心, 资金规模庞大, 在与外部金融机构进行接触获得贷款时能够获得较高的信用评级, 以较低成本融入资金, 其次财务公司还可自行开展部分金融业务, 如财务公司同业拆借和发行债券, 承销债券等业务, 在金融市场中以较低的融资成本获取资金, 财务公司的有效运行能够协助国有大型企业降低整体融资成本, 提高融资效率。

4. 为企业客户提供买方信贷, 提高产品销量

财务公司不但可以在资金运作和资本结构方面为企业集团提供优化方案, 还可以在产品销售方面提供重要帮助。财务公司作为非银行类金融机构, 同样具有发放信贷的功能, 不但能为企业集团的成员单位提供融资帮助, 还能为购买企业集团产品的消费者提供买方信贷, 增强消费者的购买力, 协助企业扩大产品销量。海尔集团财务公司通过提供消费者买方信贷为全国33个省市, 超过500家海尔专营店提供金融支持, 协助海尔集团建立了完善的产品营销渠道, 不但提高了海尔产品的销量, 还为海尔赢得了较好的消费者口碑。

5. 为企业的外部投资制定有效解决方案

在企业资金出现富余或处于发展扩张阶段, 都会遇到对外投资问题, 国有大型企业成立了财务公司, 相当于拥有了一只属于自己的专业化金融服务团队, 可依据产业资金流动的特殊性, 为企业对外投资制定更为合理有效的策略, 在收益和风险中取得平衡。首先, 财务公司拥有多元化的经营许可, 可以利用企业的富余资金开展更加多样化的投资, 如购买证券, 融资租赁等, 在协助企业获取更高收益的同时, 将风险降至最低。其次, 财务公司在企业兼并、重组、资本化和证券化等过程中发挥重要作用, 协助企业整合资源, 为企业的资本运作提供专业化的团队保障。

三、我国财务公司发展现状及前景展望

财务公司作为一种金融机构, 起源于西方, 1716年世界第一家财务公司成立于法国, 随后英国和美国也相继建立财务公司。在1987年, 我国首批财务公司批准设立时全国仅有9家, 至2012年底我国财务公司总数已经达到148家, 25年的时间增长了15倍之多, 拥有行业内外资产规模达3.4万亿, 其所服务的企业规模超过三十万亿。我国财务公司覆盖行业从传统的电力、军工到新兴高科技等20多个产业, 资产仍然主要集中在电力、交通运输、煤炭、电力等传统产业。我国企业集团财务公司主要为国有大型企业的附属财务公司, 现阶段的企业集团财务公司中国有大型企业的附属财务公司占到了总数的85%以上。

相比于国外财务公司超过百年的发展历程, 我国财务公司在短短二十几年的发展历程中取得了显著的成绩。财务公司在我国经济金融体系中的作用也越来越大。财务公司通过专业化的金融服务, 为企业集团及其成员单位提供了有效的资金管理, 降低了经营管理成本和融资成本, 通过制定有效的财务战略协助完成集团的总体发展战略。通过利用我国经济高速发展优势及有效借鉴国外财务公司的成功经验, 财务公司将在我国取得更加广阔的发展前景。

参考文献

[1]陆驰.我国企业集团财务公司发展问题研究[D].北京:财政部财政科学研究所硕士论文, 2013.

[2]韩东哲.国有大型企业集团设立财务公司的战略意义[J].商场现代化, 2011 (18) .

国有企业的发展前景 篇3

【关键词】国有企业；经济发展方式；发展趋势

一、国有企业经济发展的现状

1.市场经营环境严峻

首先，随着改革开放的深入，资源的全球化使竞争形式趋向多样化，将国有企业置于紧迫的竞争局势之中。国有企业不仅要面对国内市场的竞争压力，还要应对国际市场的竞争。其次，近年来，虽然国民经济一直在不断发展，但是相对于发达国家而言，我国各经济产业所占的比例仍不够理想，虽然工业以及信息产业倚仗着高新技术的进步取得了较大发展，但市场周期缩短的现象也越来越明显，在很多行业中，国有企业都占据着领头地位，其所面临的市场压力、竞争压力也远大于一般企业。

2.历史因素阻碍经济发展方式转变

在传统计划经济时代，国企始终是被保护的对象，正因为此，企业在经营中缺乏危机意识，优越感极强，缺乏进取动力，落后于现代企业制度的发展，出现产权不明确、结构不合理、政企不分等问题。首先，产权不明体现在以国家为单一投资主体，政府在进行企业管理时，信息不对称现象严重，使企业结构很难从根本上发生转变；其次，国企中法人治理结构不合理，这在一定程度上阻碍了国企的市场适应力。同时，国企正处于改革转型的关键时期，企业的经营管理受政府不同程度干预；最后，由于资源配置不完善，人才和技术供需矛盾严峻，导致国有企业发展也受到了极大地约束和限制。

二、国有企业经济发展方式的转变

国有企业经济发展方式由粗放型转换为集约型的标志主要表现在经济增长质量的提高。从不同的角度分析，经济增长质量的界定也不一样，主要可以将其提高概括到4个方面：1.产业结构合理并且不断优化经济增长政策。这样不仅能加快工业化、现代化的步伐，还能实现经济持续增长；2.保护环境和合理利用资源。目前，由于自然环境受破坏严重，部分资源也不能再生，导致经济增长不能长久持续；3.商品和服务质量需不断提高。经济增长的表现除产品生产数量多、品种新颖外，还需要为顾客提供更好的服务，改善人们的生活，形成良性循环；4.提高生产效率。在经济增长中，只有减少对成本的投入，提高产出，才能降低成本，提高经济、社会效益。

三、国有企业转变经济发展方式的举措

1.科学制定产业政策

转变国有企业经济增长方式的前提是科学制定产业政策。随着市场经济体制的完善，市场机制对产业结构的调整作用也日益明显。所以，我们应该着重弥补市场缺陷，将重点放在对经济增长效益和质量有帮助的领域上。同时，对具有公共产品性质，非国有资金不愿进入的基础设施建设也要重点关注。也要考虑到，部分传统行业正处在内外部条件变化环境中。此外，政府要调整援助政策，以调整该结构矛盾。

2.健全现代企业制度

由于经济增长方式的转变是在市场经济条件下展开的，所以客观上必须建立与市场经济相适应的现代企业制度。可以从以下3个方面做起：（1）将人和机构的利益与国有资产经营状况紧密联系在一起，确保人和机构对国有资产履行职责，遵从市场经济发展要求，将利益格局放在首位，做到合理划分产权。（2）近年来，国有资产经营状况相当不理想，部分无效配置的国有资产不能正常流动，因此，必须增强国有资产的流动性，制定相关制度，规范国有资产交易行为，减少国有资产的流失。（3）竞争是市场经济发展中不可避免的，积极的竞争有利于提高效率。在同一所有制形式下，处在不同的竞争环境中，相应的效率也会有所不同，由此可见，竞争的重要性在国企的发展中尤为突出。因此，我们应在国有企业发展中引入积极的竞争。

3.健全市场经济条件下的企业经济管理体系

国有企业要想重建适合集约型经济增长方式的企业经济管理体系，必须将管理和改革相结合。从总体上看，国有企业领导都具备高素质，有良好的管理实践基础，但不足在于经营观念陈旧，致使许多企业管理落后。对此，首先必须树立新的企业经营观念；其次，制定科学、合理的经营战略，打破单一产品的局限，实现多样化经营，建立以“市场为导向”的市场经济组织体系。市场是企业的生命，企业还必须建立灵活的市场营销体系，充分调动推销员的积极性，加强企业经营，提高国有企业的营销能力。

四、结语

国有企业作为经济体制的核心部分，有效实现生产经营目标，转变经济发展方式，有利于促进我国经济的健康持续发展。自改革开放以来，我国国有企业的发展取得了较大的成就，但是面对严峻的世界经济形势，国有企业的管理缺漏依然明显，亟待制定科学的产业政策、健全现代化企业制度和企业经济管理体系一系列措施来查缺补漏，促使我国经济增长方式向集约型转变。

参考文献：

[1]肖兴志，王建林，韩超.国有与非国有企业发展战略性新兴产业的比较研究[J].国有经济评论，2011（02）.

[2]李士梅，张倩.国有装备制造企业转变发展方式问题研究[J].当代经济研究， 2013（11）.

企业文化是企业发展的动力 篇4

XX 公司高度注重企业文化，公司董事长XXX深有体会，优秀的企业文化是拉动一个企业永续发展的不竭动力，更是推动一个企业发展的强大精神动力。如果没有自己优秀的企业文化，没有自己企业共同的精神支柱，就等于没有灵魂，就会失去生机，就会失去活力，就会失去凝聚力、向心力、战斗力和生命力。企业文化之所以具有如此强大的影响力，之所以具有如此强大的感召力，就是在于优秀的企业文化是一面凝聚人心、催人奋进、鼓舞斗志的飘扬旗帜，是一方克服窘境、战胜困难、赢得胜利的力量源泉。企业文化建设是一个长期的、持续的过程，既要坚持不懈地用传统的优秀企业文化武装干部、教育员工，又要持之以恒地将发展着的优秀企业文化深入宣贯到每一位员工。

企业文化，就是企业成员共同的价值观念和行为规范。就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的观念，而这种观念一旦形成，又会反作用于(约束)大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的行为规范。在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

企业文化是一个公司应对各种困难、化解各种风险、战胜各种挑战的强大精神支柱。一个优秀企业文化的形成与发展，就是要紧贴

企业的当前发展与公司的未来发展，就是要紧贴企业的战略目标与员工的全面发展，就是要紧贴企业规模急剧扩张的速度与员工幸福指数的提高程度。因为优秀的企业文化是一个企业战胜一切困难、风险和挑战的主心骨，它能够在公司发展中遇到困难、甚至是绝境的时候，给员工以坚定的信念和无穷的力量。

国有企业的发展前景 篇5

企业矛盾的对立统一论，处理方法的唯物辩证论。

认为企业是社会的经济细胞，是在充满着矛盾的环境中运行，在自身内部的矛盾运动中发展。这些矛盾处理好了，就可以成为企业发展的动力，反之就会成为障碍。为此，我们要恰如其分地把握这些矛盾，避免极端化，使矛盾在对立中达到统一，在不对称中形成完美，在不平衡中趋近公平。

方法论：

应用五步工作法：

1、分析事物全过程。

2、花50％的时间深入调查研究。

3、分清主要矛盾与次要矛盾，矛盾的主要方面与次要方面。

4、找准突破口。

5、全面系统运营。

发展规划：

以提高经济效益为中心，以加强资金和成本管理为着力点，以新产品开发和装置技术改造为提升点，外抓市场、内抓管理，用高新技术培植新兴产业，促进企业持续快速健康发展，通过稳定尿素，开发复肥，建好精细化工园区，形成以化肥、化工助剂、化工原料三大系列产品为主体的独具飞达特色的专业化、系列化、多元化的产品格局，把公司发展成为国内一流的综合型现代化大化工企业。

发展思路：

2007年，遵循一个方针：即企业经营方针；创新两个机制：即人才机制和分配机制；强化三个重点：即战略管理、基础工作和监督考核：实施四大战略：即低成本战略、品牌战略、差异化战略、多元化战略。

企业宗旨：

飞达化工 与科技俱进

优质化肥 让绿色延伸

经营理念：

求精 创先 和谐 发展

管理风格：

重视知识以人为本 上下同欲明礼诚信

勇于创新敢为人先 精心筹划严细管理

工作作风：

深入调查研究 不断对外学习

事先精心筹划 严细务实管理

管理理念：

精心筹划 精细管理 诚信做人 用心做事

全新思想：

没有危机是最大的危机

发展是消除危机的根本途径

细节决定成败

培训是最大的福利

四大管理体系：

“人性化”的人力资源管理

用科学的目标来衡量人，用完善的机制来培养人，用公平的分配来激励人，用适度的风险来约束人，建立目标、用人、风险、分配“四位一体”的人性化的人力资源开发与管理体系，促进企业健康持续快速发展。

“闭环式”的财务物资管理

资金是企业的血液，是企业的生命线，科学、合理、有效地运筹资金是企业管理的主要任务。

“两个全程”即全过程的目标责任管理和全流程的物资资金管理。通过完善全过程的目标责任管理和以财务控制为主线，以资金管理和物流管理为突破口，制定严密的管理制度和工作流程，实施职能和工作方式的转变，推行“三统一分”（统一资金、统一人员、统一机构、分离核算）财务运行机制，不断提高企业经济运行质量和企业经济效益。

“系统化”的基础综合管理

树立“下道工序就是用户”和“努力为下道工序服务”的思想，通过实施全面质量管理和全面预算管理来提高企业经营管理水平。

主要是以安全高效生产为主题，以班组建设为平台，以成本管理为重点，发挥生产调度指挥中心作用；以招商引资为主体，以新产品开发、装置的技术改造和持续改进为切入点，努力扩大生产，膨胀规模；以全面预算管理为主题，以经济责任制考核为主线，集计划、定额、分析、考核于一体，以星级员工评选和五常法管理为抓手，推行企业管理的程序化、规范化和制度化

“开放式”的科技营销管理：

树立的理念：市场是企业发展的载体，营销是企业生存的龙头；没有市场就没有工厂，没有服务就没有客户；发展无止境，服务无终点。

实施战略：“两个全员”，即全员营销观念和全员市场化战略。

具体措施：

突出“一个提升”：即由“卖产品”上升到“做市场”。

坚持“两个转变”：从传统的产品销售观念向市场营销观念的转变，居安思危，未雨绸缪，努力从传统思维的束缚中解放出来，二是从事后反应向事前预测转变，先人一步，在充分收集市场信息的基础上，抓住稍纵即逝的商机，伺机而动，灵活应变。

抓住“三个重点”：

1、重点渠道建设。主要是工业原料、农业肥料和出口市场三个重点尿素流通渠道；

2、重点区域开发。主要是县内、省内和省外三个重点区域；

3、重点客户管理。在重点区域中确定部分重点客客户，对所有客户进行A、B、C分类，进行重点管理，建立长期的合作意向。

三大管理模式

“和谐式”管理模式

内容：

打造和谐飞达 共建美好家园

尊重人格，激发活力，携员工共同成长

优化产品，开拓市场，同客户互惠双赢

融洽关系，明礼诚信，为社会承担使命

注重环保，爱护家园，与自然和谐共荣

企业文化是企业持续发展的灵魂 篇6

什么是企业文化呢？简单地说：企业文化是建立在一定企业经营活动之上内求统一、外求发展、面向社会公众、宣扬和体现企业精神及形象、提高企业的知名度，在企业干部职工中激发一种强大的凝聚力和向心力。与其他任何企业一样。建立公交客运企业文化应当从企业内部开始。公交客运企业的组织者每天首先面对的是内部职工的团结与合作，企业消除了种种内耗，取得了上下左右及各层次关系的充分和谐，才有可能同心同德去求得外部的发展。

对企业内部而言，企业文化建设首先是以一种企业精神去增进企业内部员工的向心力和凝聚力。有了企业精神，才继而谈规章制度建设等等。

企业精神，说到底，是存在于企业全体职工中的理念。例如，一个员工在日常工作中能严格遵守其岗位职责，但他的工作动机只是其切身利益，即工资，超额奖及其他福利，那么他和企业的关系只是貌合神离，在企业的关健时刻，这种人很难为企业挺身而出，为企业的整体利益而暂时牺牲自己的利益。而整个企业的职工形成团结向上的精神，形成团队意识，企业有才感召力，才能在实现企业价值中也充分发挥个人价值。由此，我们要协调处理好企业价值与个人价值之间的关系，将二者有机的结合起来，如有的企业的“团拜会”和节日“会餐”、联欢晚会等等都是一种很好的形式，还有一些企业在阶段性目标完成以后，开一个总结表彰会，对每一个员工的成绩给予充分的肯定，甚至在下属工作失误之后也不是一味指责，而是进行及人情味的“内在批评”。

在企业营造的融洽的家庭气氛中，各种因工作关系形成的紧张和忧虑情绪才能得以充分的缓解，不仅成功的喜悦有人分享，失败的痛苦也有人甘于共当。这种企业情感必定能形成强大的工作动力和献身精神，也必定能塑造出一个团结、奋进、向上的集体形象，进而以优质的服务去赢得社会声誉，企业获取丰厚的社会回报，这正是企业文化所力求实现的目标。

对企业外部而言，企业文化本身就是企业形象、企业品牌的关键成份。企业文化还有一种效应，即试图为企业创造一个良好的外部环境，使这种环境有利于巩固和扩大企业的市场占有率。（如长沙地区公交开展的‘文明行业’创建活动就是创造外部环境和企业形象的文化活动）。由于公交客运地位和环境的特殊性，俗话讲“行车一条线，情况千万变”，因此，司乘人员每人都代表了企业形象，他们的一举一动、一言一行都随时受到乘客的检验，直接影响到企业的声誉。因此，直接为公众服务的司乘人员，除了与在工厂的工人一样具有娴熟的技能技巧外，还应该在文化品位、知识结构等方面有更高的要求。例如简单外语会话、不同年龄段乘客的称呼、聋哑语运用、本地区机关、厂矿位置、旅游点分布情况等都是现代司乘人员应该具备的常识，充分体现一个企业的文(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆查看)化风范。并且我们要通过每一个司乘人员、每一个车组、每一条线路向乘客传达我们企业的真诚实感，让他们高兴而来、满意而去，真正让乘客把公交客运视作一道流动的风景线，把乘公交出租车看作是一种高级享受。

浅谈国有企业的改革发展 篇7

关键词：国有企业,改革发展,问题,对策

国有企业是中国经济发展的中心, 经过近十几年来的改革已经日渐完善, 但是仍有不少问题存在。总体来说, 国有企业的产权问题与具体的现代改革仍有着一定的缺陷, 国有企业在国际市场的竞争力还是很弱小的, 相对国际上的大公司、大企业还是存在许多的问题, 甚至有的国有企业还存在亏损的状况。因此, 如何进一步完善国有企业改革发展中的问题, 是当前深化国有企业改革的首要任务, 也是现在国有企业研究的重中之重。

一、国有企业改革发展的历史成因

我国在1978年实行改革之前, 我国的生产模式是以国有企业为主, 其他行业协助其发展的战略思想, 所有的国有企业相当于是一个国家开展的一个部门, 所有的营业项目都是由国家统筹安排处理的, 所有的收支也是由国家所控制的, 企业仅仅是国家形势上的经济收入部门, 不用顾虑任何的盈亏事宜。但随着国家改革开放的不断深入与国家政策的不断改革, 随着社会市场经济在中国的不断发展, 国有企业受其影响出现了不同层面的经济管理危机, 使得国家不得不针对传统的经济模式进行改革, 由原来的计划经济体制转入到国际市场经济。针对这些传统经济弊端, 国有企业在不得以的情况下进入了大改革的时代。

二、国有企业的发展史

(一) 第一阶段

国有企业经营管理层的变革。随着中国由计划经济时代进入到市场经济时代, 中国国有企业的管理层发生了天翻地覆的变化, 由原来国家的一手把持变成了企业经营者自己的决策。传统的企业管理手段使得企业没有任何的创新性, 完全听从国家的安排, 没有任何的创造性产品, 导致了企业产品完全不能适应市场的发展, 根本不能满足市场人的要求。因此, 决定了国有企业长期处于低效率的运行状态。

改革之后, 由于国有企业的管理层发生了变化, 由原来的国家转变为企业运营者自己, 使得国有企业可以随时检测到市场的最新动态, 使企业更具有灵活多变性, 能够更好的适应企业的发展。而政府向企业的过渡使得企业更加具备了生产的自主权, 这就意味着企业的经营者有更多的剩余财富, 大大增加了企业经营者与生产者的积极性, 进而解决了权利集中问题。

(二) 第二阶段

国有企业改革经营管理权层的变革。伴随改革开放的深入, 国有企业改革从开始的经营权向所有权层面改革。但是就其财产关系的深层处理时, 产生了两种不同的改革——企业承包制与企业股份制。

1、企业承包制。

所谓的企业承包制是指将国有企业的改革仍然限制在原有的财产的生产关系中, 在这个前提下, 进一步推进经营权层面。一开始这种企业承包制确实为我国经济做出了伟大的贡献, 但是承包制的实施却遭到了国民的强烈的批评与反对。

2、企业股份制。

所谓的企业股份制是指改革国有企业的生产关系, 实现人人有股份、人人都是经营者的转变, 不再是国家垄断的企业财产的制度, 它是国有企业在所有权方面的重要推进, 它的实施使得国有企业更加的多元化, 优化了企业的管理层。

在这期间, 由于承包制所产生的一些负面影响, 及股份制的发育不足, 致使国企改革一度处在摇摆和徘徊之中, 改革的效果也就可想而知了。

3、第三阶段

建立现代企业制度的改革。国有企业要完成建立现代企业制度的改革, 只有构造了现代企业制度的改革, 才能够使我国的国有企业更具备市场竞争力, 做到“产权清晰, 权责明确, 政企分开, 管理科学”的现代化企业。

三、国有企业改革面临的问题及对策

首先, 产权结构多元化困难重重。由于现在无论是股份制的公司还是在有限责任公司都无法做到股份完美掌握到自己手中, 仍是国有独资和国有控股的结构占有相当大的比例。

其次, 传统观念还是占据着人们的主要思想。由于传统思想与意识的干扰, 使得国有企业在改革发展时受到了层层困难, 它阻碍了国有企业在产权上的让渡认识。

所以, 国有企业加大提高企业全要素的生产率。只有全要素生产率提高了, 才能够在微观上激励企业进行改进。国有企业生产效率提高了, 同样的投入能带来更多的产出。

四、国有企业的发展建议与方向

第一, 无论是从国有企业的发展来看, 还是现在国际市场的要求, 都决定了国有企业在现在的运营手段与方法是落后不对的, 是没有前途可言的, 我们必须加大生产效率, 提高水平才是发展的王道。

第二, 我们在扩展企业规模的时候, 不要只是盲目的去揽项目、去无限的扩大规模, 我们要慎重的、科学的检验其是否符合企业的发展, 考虑项目的可行性。企业在接受项目时, 要先去考察项目, 努力做到为企业带来最高的效益。

第三, 在市场经济条件下, 国有企业的发展机遇是风险与机遇并存的, 我们在努力抓住机遇的同时还要努力避免市场经济的风险, 我们不能削足适履, 不要因为怕有风险失去了企业发展的先机。

第四, 要与国际接轨, 不能独善其身的在我国发展, 要把眼光放长远, 不能再像我国以前那样闭关锁国, 只注重自己国家内的发展, 而不去关注国际的发展, 使得经济落后, 与国际脱轨。

五、结束语

综上所述, 国有企业必须完善建立具有现代化意义的企业制度, 它是我国国有企业改革的必经之路。国有企业只有按照科学发展观的要求和党的十七大指引的方向, 坚定不移的走深化改革的道路, 努力健全国有企业的现代企业制度, 不断增强国有企业的经济活力, 才能更好的把国有企业引领走上振兴和发展之路。

参考文献

[1]魏杰、李东红:《30年国有企业改革历程评析》, 《经济与管理研究》, 2009, (01) 。

[2]王金胜、陈明:《我国国有企业改革:历程、思路与展望》, 《华东经济管理》, 2008, (08) 。

[3]王常亮:《我国国有企业改革的历程、现状及发展趋势》, 《中共乌鲁木齐市委党校学报》, 2009, (03) 。

国有企业的发展前景 篇8

关键词:国有企业;存续企业;发展

20世纪90年代以来，为了推动和加快国有企业的改革和改制，我国国有企业将原国有企业核心业务及相关资产剥离、重组、改制后上市，将非核心业务、大量低盈利能力的资产及阻碍国有企业深化改革的主要矛盾遗留在存续企业，使存续企业生存发展的面临诸多的问题。本文从国有企业重组改制后存续企业的内涵出发，分析了国有存续企业发展的有利因素和不利因素，并在此基础上对国有企业重组改制后国有存续企业发展的途径进行了分析和论述，以求教于方家。

一、国有企业重组改制后存续企业的内涵剖析

国有企业改制是指国有企业通过股份化，重组、改制为符合现代企业制度要求的、规范的公司制企业的过程。国有企业重组是企业在股份化的改组、改制过程中，不可避免地要对原企业的业务、资产和人员进行重新组合。国有企业改制上市过程中，为顺利从资本市场筹集资金而进行分立改制，通常将原有国有企业核心业务及相关资产剥离、重组、改制后上市，其余未上市部分的资产和业务形成的企业被称为存续企业。国有存续企业的形成，实质是将非核心业务、大量低盈利能力的资产及阻碍国有企业深化改革的主要矛盾“遗留”在存续企业里，除了将特大型国有企业改革所必须直面的各种难点问题浓缩，集中到存续企业之外，并没有从根本上解决国有企业存在的问题。

二、国有存续企业发展的有利因素分析

1.国内宏观经济环境和政策的引导和支持

以宏观经济形势来看，为拉动经济有效增长，国家在今后一段时间内将继续采用以扩大内需为目标的积极的财政政策和稳健的货币政策，这将进一步推动国民经济的持续增长，为存续企业的发展带来更大、更多的机遇。较为系统、全面的国家政策支持为存续企业的发展指明了方向，扫清了许多体制性障碍。为加快存续企业及一些还没有实施改革的国有企业改革的步伐，有关部门已经制定并出台了一系列的政策法规，创造了非常有利的政策环境，以引导和推动其改革。已有政策涉及规范改制的程序、不良资产处置、土地处置、职工置换身份的经济补偿、债务保全、债转股或股转债等方面。

2.存续企业的生存优势

虽然同上市公司比较起来，存续企业处于劣势地位，但是存续企业仍然可以找到自己的比较优势。存续企业中的业务往往是与上市公司业务处于同一产业链的不同环节，业务高度关联、彼此依赖，它们中有相当一部分是主业改制上市过程中出于突出上市主业核心业务和提高主业盈利水平的考虑而进行分离的结果。上市公司为存续企业提供发展的空间，存续企业为上市公司提供辅助服务，二者的经营业务不是竞争性的。上市公司有的业务，存续企业就不再从事，同样存续企业经营的业务上市公司也不经营。存续企业是大型国有企业中剥离出来的，因此在行业内某些领域还是具有较强的竞争实力。

3.关联交易相对稳定

虽然说上市企业和存续企业的关联交易规模受到了严格控制，但是通过正确处关联交易有关规定，在完善定价原则，交易趋于阳光化的基础上，就可以保证关联易的正常展开。以存续企业自身来看，占据着为上市公司提供产品、劳务和服务的利条件，甚至可以积极探索战略联盟这一新形式来将存续企业和上市公司间的利益大化。

三、国有企业重组改制后国有存续企业发展的不利因素分析

1.资产质量差

在国有企业的主业和辅业分离，资产剥离的过程中，造成了存续企业接受的资产在规模和质量上都明显地次于上市企业，大量的债务和不良债权及盈利能力弱的非核心企业都留在了存续企业中。具体的表现为:非经营性资产在存续企业资产中的比重大:不良、不实资产和产权不清晰的资产量大、比例高；资产负债率高，偿债能力差；历史遗留的待解决的虚列、挂帐资产数量多。

2.企业办社会负担重

企业办社会，是指由企业所承担的社会性服务职能和部分社会管理职能，包括企业所办的普通中小学校、医疗机构等公益性服务机构以及后勤服务等福利性机构。过去国有企业“小而全”的体制导致国有企业在办社会方面支出费用巨大。

3.人员分流压力大

存续企业中存在大量的富余人员，而且人员结构冗余与结构性短缺并存，非生产性人员比例高，职工面临下岗、提前退休的分流压力大，分离出去的富余人员，要自谋生路比较困难；存续企业人均有效资产占有量低，相当数量的存续企业的人均资产占有量仅为上市公司的十几分之一；存续企业员工的收入低于甚至大大低于上市企业中相应岗位或相应级别员工的收入。

4.设备老化，技术水平偏低

因为优良的资产被剥离，大部分遗留下来的生产经营性资产盈利能力弱，普遍存在技术落后、设备老化的问题，加上存续企业收入来源少，技术创新的资金严重不足，这样本来就缺乏竞争力的存续企业要通过技术改造、更新，培育提升自身的竞争力就成了空话。

5.管理运作不规范

很多国有企业尤其是中央企业大多采用多级代理联系对国有企业进行股份制改造以使其成为市场竞争主体的模式。这种体制在信息不畅通、控制链条长的情况下，很容易引发企业总部和下属公司关系不明确，相互侵权，实质性控制管理不到位，国有资产出资人缺位等问题。总部经常要耗费大量的资金和精力，用于处理和下属公司之间的集权和分权关系，严重影响了存续企业的经营机制转换。

三、国有企业重组改制后国有存续企业发展的途径

1.国有企业重组改制后存续企业发展对宏观外部条件的要求

存续企业发展对宏观外部条件的要求国家需要从全局的利益出发，就垄断性行业重组、国有企业改革、个体企业融资及优化公司法人治理的迫切需要这一系列涉及多利益主体的多重目标，进行整体部署，严格控制存续企业增量。各级政府主管部门需要在已有的政策基础上，针对现实操作中的难点问题，进一步创造有利的外部条件和政策环境，引导和鼓励国有企业加快消化存续企业的存量。加快政府职能的转变，由政府主导型向市场主导型转变，政府参与企业资产重组，要有完善的制度约束和法律监督，避免出资人监管职责难以到位，内部人控制或管理层操纵等现象的发生。

2.国有企业重组改制后存续企业发展的途径

(1)创新观念

存续企业要培育自身的竞争优势，必须进行观念创新。要大刀阔斧地革除一切与企业改制发展相悖的陈规陋习，坚决摈弃计划经济体制下形成的旧观念，树立改革开放、敢于创新、效率优先、公开竞争、企业主体、人本管理等积极向上的全新观念，优化企业改制发展的氛围。作为企业的经营管理者，要充当观念创新的带头人，做到思想认识与时俱进，管理行为不断创新。以观念创新为突破口，促进企业在体制、机制、管理、技术、文化等方面的整体创新，使观念创新成为企业核心竞争力的源泉。

(2)创新体制

国有存续企业要发展必须进行体制创新，积极推进存续企业的股份化改造，尽快建立现代企业制度，完善法人治理结构，改进和加强激励约束机制，全面刷新企业在用人、分配、生产、营销、财务、投融资等方面的制度。既要鼓励企业用优良资产吸引、嫁接、置换外资和民间资本，实现投资主体的多元化；又要加大不良资产的整合处置力度，千方百计地盘活闲置资产、优化劣质资产、清算“泡沫”资产，让资产在盘活中保值，在经营中增值。既要允许企业通过债务重组活化资产，搞活投资体制；又要鼓励企业采取兼并、租赁、承包等方式，搞活经营机制。

(3)创新技术

技术创新是存续企业的生命之源，竞争之本。存续企业在持续重组过程中，除管理制度创新外，很大程度上取决于技术创新机制的形成。作为剥离重组之后面临着严峻的生存形势和严酷的市场挑战的存续企业，自身技术落后，因此围绕技术创新我们应做好投资方式和资金来源的多样化，加大研究开发费用的提取和投入，鼓励以企业为主体的产学研联合体，加强产学研合作机制的建设，进一步推动科技与经济的紧密结合，有利于实现科技资源的合理配置，实现科技成果产业化。注重用老技术解决新问题和集成现有的技术。存续企业的技术水平和装备有一定的历史继承性，要在短期内实现技术水平的根本性飞跃，受到经营资金、人才、原有技术、新技术的消化吸收能力等方面的制约。对于缺乏应用新技术的存续企业来说，进行技术创新的一种新思路就是对现有的技术进行潜力挖掘，为企业带来新的经济增长点。另外集成现有技术也是当今科技创新的一大趋势。企业面临的许多技术问题都可以通过集成现有技术加以解决。

(4)用品牌战略促进发展

品牌战略的本质就是创造差异化的竞争战略，它是企业在日趋激烈的竞争环境中，面临产品、技术与服务日趋同质化的趋势下，谋求以品牌创造差异化的战略抉择。存续企业搞好品牌战略)要搞好品牌建设就不能急功近利，不能盲目多元化，以保护品牌的质量，要从组织和制度上确定品牌资产管理在企业中应有的地位；对品牌经营要有长远和整体的规划。知名品牌的形成需要长期精心策划、持续不断地投入。要在广告、包装、营销运作等方面整体协调，层层推进、环环相扣；创建初期可以寻找合作伙伴，利用对方的品牌优势扩大自己的影响和知名度；要抓住品牌经营的整体脉络，开展专业化品牌经营。以产品和服务为基础，从品牌的创立、建设、改善方面入手，建立品牌核心价值和理念。

(5)积极开发人力资源

企业重组象其他的改革形式一样，让人们想到的往往是人员的下岗分流，一时间人成了最不值钱的东西。其实，这是对改革的一种误解，重组意味着企业资源的优化，一方面企业的确存在着大量的富余人员，另一方面，企业也存在着人才的缺口。因此，存续企业要发展必须充分挖掘现有人员的潜力，确保企业发展的需要。

总之，存续企业是国有大型企业在改制上市时，进行辅业分离和社会职能剥离所形成的一种特殊形态的企业。因为不同的存续企业由于所在行业与发展水平不同，各自生存发展条件和所处环境也必然存在很大的差异，这就要求存续企业在制定发展战略时从企业和相关行业的实际出发，从国家对存续企业发展的宏观政策支持和导向出发，有选择、创造性地选取和运用战略管理理论指导本企业的改革和发展。

参考文献:

[1]卜善祥,吴强,吕宾.存续企业核心竞争力研究[M].湖南:中国大地出版社,2005.

[2]纪宝华:国有存续企业的发展思路与对策[J].改革探索,2006(11).

[3]王宝华:存续企业也能做强做优[J].中国石油企业,2007(4).

[4]张海洋 余 燕 王 玮:谈上市公司与存续企业和谐发展[J].经济师,2008(5).

国有企业的发展前景 篇9

关于肇州县新农村民主政治建设的几点思考---杨飞 崔彩珍

大庆市农村土地承包经营权流转工作的调查与思考---暴瑞坤 周宇峰

创新乡村治理机制,推进新农村建设-南京“赵坝现象”的调查与思考---胡国喜从朋友圈看铁人的人格魅力---刘仁 冀代贵

传承大庆精神,为创建百年油田提供支持---史金龙

品牌都市是品牌经济的重要平台---王璟

政府实施经营城市战略的职能创新和发展路径---张国生

大庆市改革开放30年成就回顾-城乡建设取得跨越式发展---宋玉玲 姚瑶石油工业崛起的基石──松基三井与大庆油田的发现 之一---宫柯

全面贯彻落实科学发展观,充分发挥工会组织作用---李友生 杨亚清

浅谈学习和践行科学发展观---肖文和 肖铜

以科学发展观为指导,建设生态魅力大庆---刘忠福

大力实践科学发展观,促进钻井事业新发展---齐国强 董奇

发展之思-科学发展、和谐发展、跨越发展之间的辩证关系---陶志刚 金文硕坚持解放思想,深化改革开放,全力推进大庆科学和谐跨越发展---韩学键

从文化冲突走向文化融合-大庆馋神食品有限公司企业文化的实践与思考---杨斌成加强和创新企业基层党组织建设的思考---于泽华 马志峰

共青团工作与企业文化关系研究---李伟峰

谈新形势下企业纪检监察组织的地位和作用---刘国栋 于海波

站在新起点上构建企业文化---吕宝彬 柴长荣

认真学习《决定》精神,科学应对国土管理新挑战---王树山

大庆市农村可再生能源开发利用情况调查---王昊 刘伟

扎实推进新农村信息化建设---刘晓飞 暴瑞坤

大庆市农机合作社发展情况的调查与思考---常艳霞 孙大正

继承发扬大庆精神铁人精神是企业管理的基本方法---梁亚丽

铁人精神研究的主要成果及其存在的问题 一---于洪波 王晓琴

“学习和弘扬大庆精神、铁人精神”征文启事---

“进一步弘扬大庆精神,凝神聚力促发展”座谈会综述---文泽

关于深入贯彻落实科学发展观加快建设环境友好型大庆的调研报告---李仁石油工业崛起的基石-松基三井与大庆油田的发现 之二---宫柯

大庆重点污染源自动在线监测监控问题探析---胡学聪

发展观的解构与重建---苗壮 姚瑶

强化专家意识,增大专家作用,助推大庆发展---闵裕道

详细参考资料： １．基于股权激励的国有企业经营者激励约束机制研究

２．企业正负激励方式与企业绩效关系研究

３．民营企业员工激励方法的研究——大连隆达建筑公司员工激励问题的研究

４．民营企业员工激励机制及激励措施研究

５．基于企业伦理的企业员工激励问题的研究

６．基于企业战略的中国石油企业文化实施研究

７．大庆地区石油企业文化建设与企业保障制度创新研究

８．中国石油安全与石油企业跨国经营政治风险分析

９．基于提升企业竞争力的国有企业人力资源管理研究

１．我国城镇养老成本及养老模式研究

２．从养老保险的国际发展趋势看我国的养老保险改革３．从养老意愿看农村社会养老保险的可持续发展

４．“以房养老”理念在个人住房规划和养老规划中的应用５．公共财政框架下农民养老保障体系的构建６．我国新型养老模式探讨

７．完善农村养老保障的研究

论企业文化对企业发展的促进作用 篇10

序 言

入世后，我国企业经济环境产生巨变，面临着巨大的战。怎样增强企业核心竞争力以适应信息时代的发展，这是现代企业管理者的一道重要课题。在我国，新兴的企业文化建设，以人性化管理适应了市场经济的要求，适应了当前我国企业走向国际市场的形势。对于企业来说，其重要的使命之一是增强竞争力，追求企业效率，提升经营绩效，企业的种种行为的有效性也大都以此为衡量标准。

一、企业文化的含义

不少企业家和企业的研究者针对企业文化提出了这样的观点：“企业文化是企业发展的基础”；“企业文化是决定着一个企业兴衰的关键性因素”；“一个企业只有具备优秀的企业文化，才可能成为市场的竞胜者”等等。可以说这些观点都是正确的，都在说明着同样一个道理，也就是只要从事企业的经济活动，只要想使企业得以生存和健康地发展，就必须有一个优秀的企业文化。企业文化就是企业所有的员工有着共同的理想、共同的追求和共同的价值观；是企业员工在长期生产经营活动中形成的一套观念、信念、价值和行为规则；是企业的灵魂，体现着企业自身所独有的特色和魅力；是支持企业生存、发展的强大精神财富和核心竞争力。只有拥有优秀企业文化的企业，才能成为真正的市场强者和最终的竞胜者。

二、企业文化与企业发展的关系

（一）企业文化的形成和作用

企业文化是一个企业在经营管理过程中表现出来的价值观念和行为规范的总和。企业文化的形成是以一定的价值观念为核心，通过企业的行为机制，最终衍生、外化为企业形象的过程，从而形成了一个具有多载体、多层次结构的复合型文化。企业文化有三个组成部分：一是观念形态文化，即以人的观念体现出来的企业文化，它处于企业文化的深层，是构建企业文化的基础和指导思想。二是行为形态文化，指企业在内部和外部发生的多种活动、行为中体现出来的企业文化。它以企业行为（活动）为载体，处于企业文化的中层，在整个企业文化中起着衔接和传递的作用。三是现象形态文化，指以企业外观形象表现出来的企业文化。它通常以企业生产资料、产品、英雄模范人物等为载体，是企业观念形态文化和行为形态文化的集中外化和凝结，处于企业文化的表层，以生动具体的形象和面貌直接展示在公众面前。

企业文化是企业在长期发展过程中形成的维持企业生存、发展的精神财富。一个没有文化的企业注定是一个没有希望的企业。企业文化对企业兴衰发挥越来越重要的作用，甚至是关键的作用。企业文化的共同价值观念和目标宗旨，对企业员工具有导向作用和凝聚作用。企业文化作为一种行为规范和准则，对于员工有一种规范和约束作用，使员工自觉认识到该做什么而不该做什么。企业文化对于企业员工有激励作用。

（二）加强企业文化建设以推动企业全面发展

1、切实把握企业文化的内涵，搞好企业文化的全面建设。

突出精神文化建设，以精神文化凝聚人。企业精神既是企业文化的重要表现形式，更是企业文化建设的核心成分。企业精神作为一种团队精神，只有被员工所认同，才能起到激励作用。

把握好制度文化建设，以制度文化约束人、激励人。根据企业实际，健全各种便于操作，且行之有效的规章制度。在充分考虑规范性、严肃性、强制性、约束力的基础上，把员工民主管理贯穿于制度建设和企业发展的全过程，把尊重人、理解人、关心人，最大限度地调动广大员工工作积极性作为企业制度文化建设的基本点和落脚点，使广大员工最终都能自觉地执行这些制度规定。

抓好知识文化建设，以知识文化提高人，提高企业综合素质。要大力倡导学习型企业的文化氛围。要以员工岗位学习活动为载体，搞好员工在职培训和素质教育，提高职工技术业务水准，增强企业发展后劲。要把竞争机制引入企业劳动用工管理中去，公平、公开、公正地开展岗位竞争，营造浓厚的学习氛围，推进全员素质的提高。

搞好活动文化建设，以活动文化陶冶人，营造生动活泼的企业氛围，满足员工的精神生活需求，凝聚员工，融洽企业内部各种关系。通过开展群众性健康有益的文化活动，营造健康、文明、向上的企业氛围，使企业员工在共同的兴趣爱好中增进沟通和了解，融洽感情。

2、企业文化是一种团体文化，代表先进文化的前进方向。企业文化建设是一个复杂的系统工程，涉及到企业的方方面面，需要各部门的共同努力才能做好。因此，企业文化建设需要各级领导带头示范，各部门相互协调配合，各尽其责，共同培育企业文化精神。

3、加强宣传灌输，增强全员认同感是行动的先导。一流的企业文化必须建立在一流的思想观念之上。在解决企业文化建设面临的一些问题时，首先要从解决广大员工尤其是企业经营管理人员的思想问题入手，通过广泛的宣传，普及企业文化知识，更新思想观念，提高认识水平。以员工思想教育活动为载体，强化目标利益共同体的宣传教育，深化职业理想、职业道德、行为规范、职业纪律、职业技能的教育培训，引导员工自觉把个人理想与企业发展目标融为一体，激发职工强烈的责任感和工作热情，促进企业的全面发展。

4、加强学习和交流，凝聚企业文化。企业内部要形成一种“流动”的企业文化，各部门之间、员工之间要互相交流、互相学习。同时，也要向其他好的企业学习先进的管理经验，先进的企业文化，形成一种心往一处想、劲往一处使的企业凝聚力。

三、如何科学发展企业文化

（一）发展企业文化的核心是真正做到“以人为本”

企业文化是作为一种“无形规则”存在于员工的意识中，企业文化离开员工根本无法独立存在，“以人为本”是形成良好的企业文化的基础。卓越的企业总是把人的价值放在首位。企业应当尊重人的价值，要能听到企业里不同的声音，企业的领导者要能够接受新思想所带来的冲击，这样才能够让企业保持 活力，也才能够不断的激发人的创造性。

（二）发展企业文化的基础是经营管理理念

企业经营理念要以消费者为中心，服务社会。“以消费者为中心”，这句话大多数企业都能够感受到它对于企业的重要意义，失去消费者，企业就失去了生存的根本，是对企业生存的最根本的要求，是企业文化的基础。大家都想让消费者满意，只有采取尽量比别人做得更好的原则，才能有机会把自己的特色展现出来，形成以服务为中心的企业文化。

企业管理是形成良好企业文化的基础。企业文化的形成没有捷径，只有通过完善管理，一点一滴的凝聚、升华企业精神，才能为企业文化打好坚实的基础。如海尔就是通过这样的路一步一步走过来的。海尔认为（斜坡球体论）：企业如同爬坡的一个球，受到来自市场竞争和内部职工惰性而形成的压力，如果没有一个止动力，他就会下滑。这个止动力就是基础管理。以这一理论为依据，海尔集团创造了“OEC”管理，即“海尔模式”。

（三）建设企业文化必须有一个共同的目标

企业作为一个利益共同体，所拥有的员工需要一个共同的目标，这个事业目标既是企业对员工的一种利益吸引，也是对大家行为方向的一种界定，是企业优良传统的结晶，是维系企业生存发展的精神支柱。目标的确定要建立在对本企业发展战略思考的基础上，既具有特色，又比较实在。围绕这一目标，培养企业全体人员所共有的价值观体系。企业共有价值观的形成，是全体员工对企业所倡导的价值标准的认同过程。

（四）企业文化在建设发展中必须要有自己的特色

“特色”就是一个企业的文化个性，是这个企业在文化上与其他企业不同的特性。它只为这个企业所有，只适用这个企业，是这个企业生存、发展条件及其历史延续的反映。假如把企业看作一个生命体，那企业文化就是他的思维方式和行为举止。现实生活中没有完全相同的两个人，同样，完全相同的两个企业也难以寻觅。建设企业文化不要加以模仿，否则就像影子一样显现不出来，企业文化必须突出重点，对不同的价值观念进行分析整合，精心提炼出最适应本企业发展、最有价值的精神，而不是简单的模仿别人。

（五）企业文化的力量源泉来自创新

市场是在不断变化的，企业一成不变的结果只能是被市场所淘汰。21世纪竞争胜利的企业只能是那些学习型的组织，最终的竞争优势取决于一个企业的学习能力以及将其迅速转化为行动的能力。必须不断地扬弃过去，超越自我，展望未来，提升原有的企业价值观和企业文化。坚持创新，改造自己，追求卓越才是先进企业文化的内涵。通过不断创新，激活企业文化创新是企业文化的精髓，是企业不断进步的推动力。一个企业创新的实质，首先是“思想创新”，有了创新意识和创新精神，才能引申出各方面的创新工作，才能在日新月异的企业发展和激烈的市场竞争中通过带动其它各方面不断的创新和改革，以创新的思想、崭新的面貌，屹立于强者之林。

四、企业文化是企业发展的核心竞争力

企业文化提高了企业效率。企业管理追求的是效率，企业的效率是其生命所在，企业文化就是员工心中的激情，它提供 了企业的核心价值观，告诉员工在企业里什么目标是最重要的，哪些是企业所提倡的和不提倡的，能够引导和塑造员工的态度和行为朝同一个方向努力。

企业文化改变了员工的价值观。企业文化是可以感受出来的，进入一个单位看到一片热火朝天的情景，员工朝气蓬勃、干劲十足，但是另一个单位却是懒懒散散，只有领导来了动作幅度才加快几分，难道其中的员工都是天生就是如此？即使是完全相似的两个人各自去了以后，一年后他们的工作态度也会截然相反，完成改造他们无形的手就是企业文化。

企业文化是企业活力的源泉。它是培养员工积极性的动力，它是员工积极性、创造性的根源，将全体员工的事业心和成功欲望化为具体的奋斗目标和行为准则。一方面把广大员工的潜力挖掘出来，使之服务于该企业共同的事业；另一方面使个人目标和企业文化得到统一。当企业文化渗透到员工内心，员工真正明白企业追求的价值标准，才能自觉的维护企业的利益，更加积极地投入到工作中，不断地进行学习创新。

企业文化培养了消费者的忠诚度。目前，社会已开始由经济型社会向文化型社会过渡，社会文化正渗透生活的各个领域，千姿百态的文化现象层出不穷。同样，消费者也是在企业建立的文化中消费，现在消费者在消费过程中更强调一种文化，产品已由过去那种没思想、没有感情的物体上升为一个充满人性化的载体。只有消费者消费产品时感受到文化所产生的激动、乐趣、魅力，企业才能真正建立起消费者的忠诚度。