经济增加值的国有企业（精选12篇）
经济增加值的国有企业 篇1
一、经济增加值 (EVA)
EVA是经济增加值 (Economic Value Added) 的英文缩写, 它的产生根源在于现代企业两权分离制度。EVA是指企业资本收益与资本成本之间的差额, 就是指企业税后营业净利润与全部投入资本 (借入资本和自有资本之和) 成本之间的差额。如果这一差额是正数, 说明企业创造了价值, 创造了财富;反之, 则表示企业发生价值损失。如果差额为零, 说明企业的利润仅能满足债权人和投资者预期获得的收益。对于国有企业投资者而言, 只有正确有效地评价经营者的业绩, 激发经营者的积极性, 才能实现企业价值最大化, 保证国有资产的保值增值。传统评价指标只考虑了债务资本, 忽略了权益资本, 难于正确评价企业的经营业绩。而EVA指标是将两种资本结合起来考虑, 从而可以更好地评价企业的经营业绩。
二、EVA在国有企业的应用的必要性
运用EVA作为评价指标, 可以正确评价企业的经营业绩。对于国有企业而言, 该指标为正, 说明企业创造了价值, 国有资本实现了增值;该指标为零, 则说明仅能满足债权人和投资者预期获得的收益, 即国有资本实现保值;如果该指标为负, 则表示国有企业价值发生损失, 即国有资本减值。因此EVA评价指标可以在一定程度上促使国有企业的管理者树立现代企业财务的成本观, 充分重视企业国有资本和其他股东资本的使用所必须支付的代价, 提高国有资产的使用效率。
从实践来看, 在国有企业推行EVA有以下好处:1、EVA指标考虑了全部资本成本, 能够真实反映企业经营业绩。2、EVA指标充分考虑了相关者利益, 一定程度上解决了出资人和经营者之间的委托代理问题。3、能够尽量剔除会计失真的影响。从而能够更加真实、更加完整地评价企业的经营业绩。
4、EVA指标重视企业长远发展和技术进步, 有利于提高国有企业的经营质量。
三、EVA在国有企业应用的对策措施
1、转变国有企业的市场和价值观念
国有企业的经营者大都注重搞好企业与政府的关系, 希望得到政府多方面的支持和保护。在这样的环境下, 企业价值创造, 这一全新的管理理念、竞争理念相对较弱。当今面临国内外日益激烈的竞争, 国有企业的文化应进行全新的变革, 转变财务管理理念。国有企业要学习先进的市场和价值观念, 并应用于管理的时间中去。
2、制定符合EVA的约束机制
国家资产管理部门应该运用EVA作为国有资本保值增值的经营业绩评价指标, 这样国有企业的管理层就很难通过扭曲的会计报表上的巨额利润蒙混过关。国有企业内部也把采用EVA评价指标作为评价和约束管理者活动的结果。这样就会通过对企业管理层形成一定的压力来督促他们遵循诚信原则是一种更科学和更有效的做法, 从根本上改变了管理者的行为模式。
3、制定相应的报酬制度
国有企业内部运用EVA建立合理的报酬制度, 这样可以解决代理冲突问题。在西方的企业这方面取得了一定的成功, 对于国有企业也同样可以借鉴。如某西方企业以EVA制定的报酬制度表明股东的财富包括两部分:一部分是股本, 即股东直接投入到企业的本金;另一部分则是企业通过生产经营活动所创造的增加值, 即EVA。该企业将管理者每年为股东创造的EVA增加量的一定比例作为奖金奖励给管理人员, 并建立一个虚拟银行, 负责纪录每个管理人员的奖金情况。当EVA为正时, 它会增加每个管理人员的银行余额;EVA为负时, 就会减少银行余额, 既抵减管理人员以前所获取的奖金。借鉴这个企业的经验, 我国的国有企业也可以采用一定的报酬制度, 这样就能够在一定程度上防止了管理者的利润操纵和短期化经营行为。从而也有效地引导管理者的行为符合企业价值最大化的要求。
4、制定切实可行的指标考核体系和信息获得方法
在运用EVA的过程中信息的获得是一个障碍, 那么就需要制定全面的、切实可行的信息获得方法。要想获得EVA所需的数据还是需要从基层工作做起。在日常的会计信息收集和整理的过程中有意识和强制性的要求工作人员统计相关的数据, 甚至形成一定的会计科目, 对应的制定相应的评价指标。虽然现在还存在困难, 但一步一步做其, 不断的积累, 经过一段时间就会解决这一问题。
摘要：企业经营目标由追求利润最大化向提升企业价值转变。国有企业应积极利用EVA作为企业绩效评价指标, 能与企业经营业绩目标有效地统一起来, 实现企业价值最大化。
关键词：经济增加值,经营绩效,企业价值
参考文献
[1]李虹.关于EVA的案例研究——以ABC公司为例.市场周刊 (理论研究) , 2008, 1:54-55
[2]谭玲俐.EVA理论在企业业绩评价体系中的应用研究, 江苏大学硕士学位论文, 2007
[3]王云平.EVA评价指标在我国的运用.沈阳农业大学学报 (社会科学版) , 2007, 10 (9) :695-697
经济增加值的国有企业 篇2
摘要：钢筋材料是建筑工程常用的材料，其性能的好坏将对建筑工程的整体质量产生重要影响。如何优化钢筋下料的方案，使钢筋的性能得到充分的发挥，成为建筑行业重点研究的课题。通过采取有效的管理措施，降低钢筋的损耗率，来满足日常工程建设施工的要求，同时达到减少资源浪费、增加企业经济效益的目的。关键词：钢筋材料；耗损率；下料方案；企业效益
随着经济的飞速发展和社会的不断进步，人们的生产生活水平得到了很大的提高，对建筑工程的需求量也越来越大。在建筑施工中，钢筋的使用量非常庞大，造价也非常昂贵，因此钢筋下料方案合理与否与钢筋损耗率的大小，可能直接决定了工程建设的质量。由于工程建设的内容不同、钢筋材质的功用各异，因此钢筋的下料方案也是多种多样，合理优化钢筋的下料方案，是提高钢筋使用性能的重要环节，这就需要保证钢筋的存储质量、下料的过程当中注意减少钢筋的损耗，以最小的破损完成更大的施工作业，实现钢材的使用价值，以取得更好的企业效益。
一、优化钢筋下料方案的重要性
（一）钢筋下料的含义分析
钢筋下料是指在制作某一钢筋产品或者产品所需的钢筋材料形状时，在整批钢筋材料中截取一定形状、质量或者数量的钢筋的操作过程。而要想顺利完成这一系列的操作，必须按照以下步骤操作：首先，钢筋下料人员能够看懂建筑工程结构施工图，这样才能准确的进行钢筋下料工作。其次，能够计算钢筋下料的长度，掌握钢筋的保护层、量度值以及箍筋调整值等数据。再次依据前面的准备工作，来进行钢筋的剪切和使用。
（二）优化钢筋下料方案的重要作用 钢筋的下料方案是为了获得优质、高效的钢筋材料，按照建筑工程的施工图纸，结合库存材料的规格、数量以及每一编号的下料长度，填写钢筋的配料单并进行钢材切割的方案。钢筋下料是建筑工程施工的第一步，优质的下料方案是提高工程建设质量的前提，因为它不仅提供了建筑工程所需的钢筋材料，同时也对钢筋材料的库存、使用和废料有了清晰的认识，为接下来的工程施工提供了数据支撑。
二、优化钢筋下料方案应注意的问题
（一）做好优化钢筋下料方案前的准备措施
在执行钢筋下料方案之前，钢筋的存储管理工作非常重要。因为一项工程启动之初，有一个运送材料的过程，而材料在运到施工现场后不可能马上就要投入使用，必定有一个材料的存储过程，因此为了保证钢筋材料的性能降低损耗率，应该从以下几个方面做起：首先，合理保存钢筋材料。入库保存的环节非常重要，一定要注意避免钢筋的锈蚀，如果锈蚀的钢筋数量较少，应立即进行人工的除锈操作；当锈蚀的情况非常严重了，就因该立即将这批材料进行降级使用或者直接废弃不用，否则极易出现严重的安全事故。其次，对库存钢筋的出入情况做出详细准确的记载，明确登记入库材料的数量、规格和质量；对钢筋的领取情况进行严格的把控，使得实际的领取量不能超过计划用量。再次，对钢筋材料进行合理的分类，如钢筋直径为12（mm）、16（mm）等合理分配后，在真正的执行下料方案时就会非常的清晰。
（二）影响钢筋下料方案执行的因素
优化钢筋下料方案是对原有方案的一种修改和完善，因而会受到一些因素的影响，主要包括以下几个方面：第一，计算精确度因素。钢筋下料方案的执行其实也是一种科学计算的过程，因为建筑工程对钢筋的要求非常严格，其中包括形状、数量和长度都应该按照施工设计的要求来进行，如果下料方案设计人员的计算能力有限，那么不仅会影响到下料工作的开展，造成钢筋材料的浪费，还会使工程建设得质量陷入危局。第二，施工进度以及施工流水阶段的搭接问题。钢筋下料方案的制定和执行是为工程建设服务的，因此一定要兼顾到工程建设的进度和施工流水阶段的搭接工作，如果下料方案的执行超出了工程建设的进度，那么这些钢筋材料的使用效率就不能完全的发挥出来，也就是钢筋损耗的一种表现。第三，钢筋的弯曲延伸率因素。钢筋的弯曲延伸性能是钢筋的重要性能之一，延伸性能好的钢筋更加耐用，所能承担的建设任务也就越重要。在弯曲时，钢筋的弯曲处轴线长度没有发生改变，但是其弯曲后的尺寸一定不能超过下料时所需的尺寸，否则这段钢筋就不能发挥作用了。第四，钢筋的焊接点不应该在钢筋构件的最大弯曲处，否则钢筋的承载力就会大大削弱，进而影响整个工程建设的质量。
三、优化钢筋下料方案的措施分析
（一）严格按照建筑工程施工的设计图纸进行操作
建筑工程设计图纸是整个建设活动的总纲，而钢筋下料方案的制定和执行也不例外。钢筋下料方案就是为了向工程建设提供优质、合格与高效的钢筋材料，只有按照总的建设方针来操作，才能让每节下料的钢筋得到充分的利用，同时也提高了工程建设的效率和质量。
（二）降低钢筋下料的损耗率，提高钢筋材料的性能
钢筋材料的性能直接影响到建筑工程的质量，所以必须在进行钢筋下料优化时注重钢筋的损耗处理，可以从以下几个方面进行分析：首先在钢筋材料入库管理的阶段，要做好钢筋的防水处理，以免钢筋发生严重的锈蚀，影响建筑工程的质量。其次，做好钢筋的搭接工作。钢筋在建设工程中进行搭接操作对降低钢筋下料的损耗率具有非常重要的作用，一般钢筋作为柱墙使用时，在16以下的可以用捆绑的方法进行处理，16到20的可以采用电渣压力来焊接，20以上的直接采用套筒进行连接；在水平方向上的钢筋下料时，20以下的直接进行绑扎搭接，20以上的进行套筒连接，这样就能发挥钢筋的集体效应，较好的保证钢筋整体的耐力，最大程度的减少钢筋的损耗率。再次，对废料或者短料采用降格使用。一般工程建设过程中，对钢筋的需求量非常大，一些施工人员往往注意使用那些长的、质量过关的钢筋材料，而那些短的、质量稍差的钢筋就以废铁来处理，而没有将这些钢筋材料的功能最大程度的发挥出来。在优化钢筋下料方案时，一定要明确提出“变废为宝”的思想理念，将废、短钢筋进行降格使用，如一段0.5米的钢筋材料难以适应1米的建设需求，但是它可以作为焊接点的材料来使用，这样就提高了材料的使用效率，极大的减少了浪费的产生。最后，钢筋下料时一定要灵活不能太死板，如工程建设需要2.5米长的钢筋材料，而现场有一段3米长的材料，就应该从这段材料的顶部开始截取，而不要单纯为了获取2.5米的钢筋而从中部来截取。这样剩下的0.5米整段钢筋就可以用作其他方面，下料的自由度掌握好也能节约大量的建筑材料，降低钢筋下料的损耗。
（三）优化钢筋下料的形式
钢筋下料的过程也要注意形式方面的优化，如可以采用改接头钢筋下料方式，对梁、柱子之间的钢筋采用焊接的方式而代替绑扎的方式，这就保证了钢筋构件的整体性，同时也减少了绑扎部分所用的箍筋数量；还可以采用长短钢筋配合截取的方式，通过先截取型号相同的长段部分，再来截取短段部分，而不是一味的按照下料表进行截取，适当的变通既保证了建筑工程所需的钢筋量，同时也保证了材料的充分利用，减少成本的无谓浪费，提升了工程建设企业的经济效益。
结束语：
在建筑行业竞争日益激烈的情况下，企业只有以高质量的建筑工程才能赢得市场和用户的信赖，而优秀的施工质量是建立在过硬的建筑材料基础上的，而钢筋材料是建筑工程中使用最广泛的材料之一，通过优化钢筋的下料方案、降低其损耗率、保证材料的性能，才能真正提高工程建设的效率和质量，在效率和质量的基础上才能进一步提高建设企业的经济效益。
参考文献：
经济增加值对企业财务管理的影响 篇3
关键词：经济增加值；EVA；企业财务管理；企业价值
国有企业在中国经济中起主导地位，国资委下属企业涉足重大行业的100多个公司，近3万亿资产。在庞大的国企系统中实行管理制度改革无疑是牵一发而动全身，需要慎重，全面的考虑。在多方面权衡之下，国资委决定将EVA理论引入到下属国有企业的管理中。
新政策执行：核心企业引入EVA
在2010年初，国资委提出绩效考评制度，以三年为政策执行时间，引用经济增加值法（即EVA）作为绩效评估的标准。经济增加值（EVA）是一种现代企业绩效财务评价的方法，最初由美国学者提出，并迅速在企业界得以广泛的应用，引起普遍的关注。在现代企业的财务管理中，经济增加值的作用和应用价值是十分明显的。
在当前企业负债率水平较高、投资风险较大的情况下，尤其要避免盲目投资，减少资本占用。提高经济增加值水平，既要靠增加净利润，又要靠降低资本成本。新政策的执行意味着企业盈利模式可能有所转变，并将影响绩效评估和高层管理人员薪酬制度。
新政策的指导原则简单而直接：要求国有企业的高管，更为有效地管理资金。实际上这和民营企业的经营模式在大致相同。从2010年起，投资回报率高于资本成本已成为一个主要的绩效标准测量，这同时是薪酬激励的评价基础。虽然在指标中，销量增长率比重将仍占评估的60%计算，另外的40%比重是一个简化版本的EVA或经济增加所占。但即便如此，40%的EVA加权也可以部分衡量经理人在经营活动中集中资金的使用效率，是一个重大的改变。
国资委下属企业运用EVA理论进行评估引发对EVA法融入国有企业财务管理的思考，对我国企业是否会有影响，对经济体制的完善是否会有积极作用？下文将阐述EVA对于企业财务管理与企业发展的影响。
一、EVA会影响企业财务管理的目标
EVA是衡量企业业绩最准确的标尺，会对一个企业各阶段的业绩和效益作出合适的评价，对企业财务管理的目标产生重大的影响。经济增加值的指标和计算方式，能够突破过去企业传统的利润核算模式，并对企业会计体系的观念进行校对与调整，帮助企业重新衡量财务管理的终极目的所在。在我国，无论是民营的中小企业，还是大型的国有企业，在经营管理和财务管理的过程中，往往陷入片面追求利润指标、盲目多元化经营和短期化经营的泥淖，这其实是企业战略目标的偏失和迷茫。经济增加值的出现及应用，能够帮助企业迅速脱离财务管理目标的错误轨道，回到以追求企业长远发展价值的道路上来。要认识到，企业的财务管理战略要偏向科学经营和精细化管理，而不是过度追求资产的目标。
二、EVA能帮助企业建立高效的绩效考核管理体系
在现代企业的财务管理中，绩效考核是一个重要的内容。EVA已经公认成为企业绩效考核的核心标杆，这是因为EVA可以做出对企业“真正利润”的客观评价，并对企业的财务决策产生正面的引导作用。所以，经济增加值的在现代企业财务管理中的作用是不可替代的。从数学计算角度看，EVA等于税后经营的利润减去债务和股本的成本，剩余的利润是企业真正的核心利润。因此，EVA 能够为企业财务管理提供最科学、最准确的数据支撑和参考，深受企业的信赖。同样的，现代企业在开展财务绩效考核体系建设的过程中，透过对EVA数据的分析和解读，能够得出绩效的核心指标和要素，进行对员工价值进行考核、评估。所以，EVA在帮助企业建立、完善绩效考核体系方面，作用明显。
三、EVA能帮助企业加强成本管理，实现成本控制目标
成本控制和管理是现代企业财务管理的核心内容之一，也是企业缩减开支、增加利润的主要途径。所以，在日常的财务管理中，企业管理者必须想方设法的控制成本支出，提升企业的净利润。比如，通过EVA的股利进行负债和权益筹资，就是企业在不增加财务风险的基础上，开展的削减成本、增加价值的策略。类似这样的办法，其实是众多企业基于价值最大化的前提，将价值管理融入企业发展的全过程，通过分解和落实责任，来实现企业的成本控制目标。在企业的资本利用方面，财务管理者们同样运用EVA来寻求资本利用的价值最大化，降低资本的成本，减少资本运作的费用。总之，经济增加值的应用，是对企业成本控制和财务管理的正面影响，其核心诉求是帮助企业提升价值，保持可持续发展。
参考文献：
[1]马 婧：经济增加值在企业财务管理中的应用与意义[J].中国科技信息.2010（03）.
[2]周 颖 诸 鸣 张军贤 杜国敏：经济增加值（EVA）考核与提升公司价值的关系及影响因素[J].国际石油经济. 2010（07）.
[3]毕 波：浅析经济增加值与财务管理目标[J].现代经济信息. 2010（21）.
经济增加值的国有企业 篇4
我国国有经济的发展对我国经济的发展做出了重大的贡献, 但是建国以来实行的僵化计划经济, 使得我国的经济结构不是很合理, 所以需要实施国有经济布局的战略调整, 这有重大的现实意义。
1. 从战略上调整国有经济布局是现实经济发展的需要
在改革开放初期, 国有经济与非公有制经济形成了双赢的局面。但是1990年后, 国际以及我国国内的经济形式都发生了变化, 我国的国有企业在市场、经营以及竞争方面都遇到了不同的问题, 体制、机制以及技术创新的层面的问题都亟待解决, 旧式的国有企业遇到前所未有的挑战, 追根究底还是国有企业的经济格局问题, 所以国有企业就业格局急需战略性调整。
2. 从战略上调整国有经济布局是推进产业结构调整与升级的客观要求
各种科技革命的兴起以及各种新兴技术 (信息技术、生物技术、新材料技术等等) 的发展, 世界经济也相应的复杂起来。世界范围内的经济结构变动影响到了我国的经济结构变动, 世界上很多劳动密集型以及资金密集型的企业转向我国, 我国有了世界工厂的称号。进行产业结构调整以突出国有经济的控制力和影响力, 扶持新兴产业发展。
3. 从战略上调整国有经济布局是充分利用国有资本的现实选择
20世纪80年代以来, 我国的居民储蓄不断增长, 政府和国家的财政收入相应的减少。政府筹资的两种途径:一是通过增税筹资;二是通过举债筹资。两者都不可行, 唯一的方法就是盘活国有资本的存量资金, 对国有经济布局进行战略性调整。
二、经济增加值与全面预算管理的结合点
基于经济增加值的企业全面预算管理, 它是一种企业内部的管理方法, 是一种提高企业资源利用率的方法, 也是一种企业内部结构调整的方法。对企业是有利的, 对整个社会主义市场经济的格局是有益的, 可将其看做经济结构战略调整的一种手段。
1. 经济增加值
经济增加值是除去投入的所有资本, 所得的真正收益, 它对机会成本进行了充分的考虑, 又叫做剩余收益。它追求的是企业家收益, 因为企业的真正成本一定高于账面成本, 而不是停留在表面的资金收入。国际上对经济增加值体系定义为四部分:评价指标管理体系、决策管理体系、激励制度管理体系以及财务管理体系。
2. 全面预算管理
全面预算管理集合了多个关键问题, 它的模式也是多样的, 它的原理以利润为导向是实现利润最大化, 以成本为导向是核算成本最低, 以销售为导向是实现企业能对市场的快速变化作出及时的反应等。每种模式都有其必须的条件, 所以企业要选择利于企业发展的预算管理方式, 它是企业业绩考核的依据, 对企业的正常健康发展起到了重要的作用。通过全面预算, 将企业的价值与企业的经营管理水平结合起来, 从而使企业实现合理的资源配置, 以创造更高的价值。
3. 经济增加值的全面预算管理
预算编制工作是全面预算管理体系中的一个重要的组成部分。现在的企业都进行了持续经营的假设, 所以每个企业都有自己制定的长期目标, 预算编制就贯穿了企业战略的整个过程。编制预算的具体过程是:先将企业的战略目标转化成实际目标, 然后将实际目标转化成经济增加值以及目标值。具体操作是将目标分配给每一个部门, 企业各个部门以管理层下达, 每个部门都有关于经济增加值编制预算相关的任务, 一次作为实现当期财务预算以及经营预算的目标, 相关的部门在实行预算计划之前, 可以将自己部门的情况进行反馈, 进而对预算编制计划进行调整, 一起合理的规划和利用企业各部门的资源, 以实现最大的经济效益。在这个过程中各部门之间需要相互配合, 加强相互联系, 前期需要反馈, 过程中需要加强监督, 到最后进行整体的预算考评, 这样才能保证预算管理过程的准确性以及科学性。基于经济增加值的全面预算管理体系, 其中, 全面预算是一种预算, 具有很大的灵活性, 不同项目的风险也不同, 可以选用风险低的项目, 以此来调整资本的成本, 而经济增加值的计算考虑了实际存在的这些差异, 使各部门以及整个企业的预算编制更加合理准确。
三、基于经济增加值的企业全面预算管理分析
经济增加值的全面预算管理体系编制的具体实施过程:制定企业基于经济增加值的预算目标, 然后将目标下达到下层各个部门并进行调整, 最后将计划反馈给管理部门, 从而形成企业最终的全面预算指标。其贯穿于企业发展的始终, 联系着企业的各个部门, 经济增加值依据的是全面预算体系最终的数据以及信息的预警功能, 所以要设定考评激励体系, 最后要依据全面预算工具提供的信息来进行企业合理的决策。具体分析如下:
1.经济增加值全面预算编制体系
经济增加值全面预算管理体系是对企业的经营目标进行预测, 对影响经济增加值的各种因素进行能力范围内的控制, 从而实现最理想的经济增加值全面预算。提高经济增加值的基本原理就是增加收入和减少成本, 基本的手段是提高产品的附加值和尽量减少不必要的成本 (存货占用费以及各种资本成本) 。
2.基于经济增加值的企业全面预算管理体系的分析
如果经济增加值大于零, 说明企业是创造价值的;如果经济增加值为零, 说明企业创造的利润满足的只是企业的机会成本。根据结果, 调整自身的经营方法, 发掘企业潜在的价值。如果企业的经济增加值小于零, 说明企业创造的价值弥补不了已付出的成本, 不能对这个项目进行再投资。对预算之后经济增加值的可行性分析, 就是要求最终的收益接近或是等于经济增加值, 不符合此条件, 企业会放弃对项目的投资。
3.基于经济增加值的全面预算管理体系的监控体系
在执行全面预算管理体系的过程中, 企业应对其实行监控, 所以需要制定专门的全面预算监控分析体系。预算的监控主要是预算过程的监控, 预算的分析主要是对结果的分析和调整。预算监控体系是预算结果客观性的重要保证, 是公司正常经营的保证, 公司对用户的各种银行以及资金信息进行掌握, 可以更好的与预算结合。加强这些信息的监控, 可以更好地将企业的应收账款收回, 有的公司为了加强监控力度, 还编制了相关的全面预算动态监测机制, 这样能保证全面预算时出现的数据误差。
4. 基于经济增加值的全面预算考评奖励体系
考核和奖励是预算管理体系不可缺少的一部分, 它对企业有着非常重要的意义。全面预算管理体系针对的是经济责任制以及超指标预算, 将最终的结果进行分析之后, 对相关的预算合格或优秀的部门进行奖励, 对未完成目标的部门进行惩罚, 主体是企业内部的部门或是员工, 依据就是预算的目标, 客体是应收账款等指标, 形式主要有设置奖金, 这就是全面预算考评奖励体系。这个过程一般发生在预算的最后, 这种体系往往对体系内部的部门有激励的作用, 通过调动各部门的积极性, 从而使报告期的预算更加的趋向于理性的最大化价值, 有利于企业的可持续发展, 同时避免人才的流失。
通过分析基于经济增加值的企业全面预算管理体系是适合企业发展的, 它有利于企业资源的合理配置, 可以提高企业的效率, 有利于企业的全面发展。新形势下进行国有经济格局的战略性调整主要是对企业内部的资源配置以及运行效率进行调整, 也就是对其运营以及管理进行合理优化。本文引入的企业内部基于经济增加值的全面预算管理体系, 从企业计划、组织、控制等职能的各个方面展开, 追求的是企业的长远发展, 该体系在企业内部的运用尤其是国有企业内部的运用, 对国有企业的长远发展以及国有经济格局的战略性调整都具有非常重要的意义。
参考文献
[1]佟成生, 潘飞, 吴俊.企业预算管理的功能:决策抑或控制[J].会计研究, 2011 (5) .
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[3]王靖.浅议企业全面预算管理[J].现代商业, 2011 (12) .
[4]彭云基于EVA的全面预算管理[J].当代经济 (下半月) , 2007 (07) .
用经济增加值解决经理人激励问题 篇5
哪种业绩衡量标准是与企业为股东创造的财富最紧密地联系在一起的？是销售收入，利润还是经济增加值呢？
当设计一个能模拟股东激励的奖金方案时，我们所遇到的第一个问题是如何衡量业绩。要正确衡量公司业绩，就必须把它和该企业为股东、社会创造的财富紧密联系起来。该衡量标准还须容易理解。它必须与员工的日常决策以及他们在工作过程中能影响的一些指标紧密相连。这些指标包括成本控制、生产率、供应链管理以及顾客满意度及顾客数量增长等。问题是：如何做到这一点？哪种业绩衡量标准是与企业为股东创造的财富最紧密地联系在一起的？是销售收入，利润还是经济增加值呢？
财务会计中对资金成本的低估
（正文）当前的大多数激励机制都基于盈利或每股盈利，而这无疑会刺激操纵盈利的动机。这一标准存在的诸多缺陷，很大程度上是由于它来源于一个并非为衡量价值或业绩而设的会计体系。财务会计最初是作为一种债权人（而非股东）监督管理者的手段出现的。而债权人主要关心的是能不能收回债务，对企业的发展潜力并无多大兴趣。这也正是会计准则中保守主义传统的根源所在。因为债权人关心的是借贷者到期无法还款时他们能得到多少补偿，会计准则要求摊销几乎所有无形资产投资。例如，研究与开发费用以及品牌营销费用必须在当期一次性摊销。因此，在这种会计处理下，通常会低估投资金额以及当期税后净经营利润。
另一方面，虽然财务会计方法反映了借贷成本，但是却根本没有体现股东要求的风险约束最低回报率。股权搭了便车。其结果是会计盈利总是高估利润，还经常会在企业其实并不能满足最低必须风险回报的要求情况下, 粉饰企业的盈利假象。彼得·德鲁克也在1995年《哈佛商业评论》上撰文指出：
―我们通常所称的利润，即用于发放股利的金额，其实根本不是利润。只有当某业务项目获得了超出资金成本的利润我们才能说―盈利‖二字。交纳税款看似产生了真正的利润，但其实这无足轻重。企业的回报仍然少于资源消耗。……这并不创造财富，而会损害财富。‖
财务会计中对资金成本的低估无疑能解释为什么这么多中国企业会在成熟产业重复投资，把股东财富浪费在低效率的生产能力扩张上。因为这虽然不能给股东带来足够回报，但却能提高利润并增加管理者奖金。哈佛商学院资深教授麦克尔·简森将这种进行负净现值投资的双重浪费称之为―再投资‖（reinvestment）风险——这一风险是指管理者会以非经济扩张的形式浪费自由现金流。
为什么经济增加值是衡量业绩、确定报酬的正确标准
有些企业曾设法通过把奖金与诸如净资产收益率的回报率指标相挂钩来直接消除再投资风险。这至少认识到了股权资本会产生成本，但回报率衡量指标同样是个严重错误。第一，管理者通常都能找到操纵分母的方法。例如，管理者只要多发行债券和回购股票就能大幅提高净资产收益率。只要企业的会计回报率超过税后债务成本，借入新债务以减少股权基准就能提高股权收益率。第二，比率会向管理者发出错误信号, 因为所有比率都可以通过事实上会降低经济回报并损害股东财富的行为得到―改善‖。
经济增加值能解决这一衡量标准问题。首先，通过这种衡量系统，我们将对会计准则进行一些调整（例如资本化R&D支出以及品牌营销费用，并在合理期间内摊销），以使税后净经营利润的定义建立于正确、经济的基础之上。其次，经济增加值包括对所有资金（股权和债务）的机会成本的明确扣除。资金成本的概念不仅会使股东也会让管理者把错误的扩张和兼并视为不经济的行为。
更重要的是，进行适当会计调整的经济增加值与超出投入资本股东价值的溢出有着强统计相关性，后者正是股东价值管理的目标。在几乎所有行业特别是在高科技和资本密集型企业中，该相关性比每股收益几乎大10倍，比现金流大5倍，而比资金回报大2倍。
关于衡量标准的最后一个注释：因为经济增加值与回报率不同，它是一个绝对值标准，同时由于它包括投入资金成本，经济增加值成为衡量持续业绩改善的最好标准。经济增加值总是越多越好，其他任何业绩指标都不能产生这种效果。
什么是经济增加值
那么究竟什么是经济增加值呢？经济增加值是一切企业永葆发展活力的最佳途径。简而言之，它是提取包括股权和债务的所有资金成本后的税后净经营利润。它由思腾思特公司创导，已在全球400多家公司中应用，包括可口可乐，西门子，索尼，美国邮政总署等。以下是一简单的例子。
销售 RMB100 费用 80 税前净经营利润 20 税收（40%）8 税后净经营利润 12 债务 40 股本 80 资本 120 资本成本率 10% 资本成本 12
经济增加值 0
资本代表着向投资者筹资或利用盈利留存对企业追加投资的总额。如果管理者能有效运用资产，那么所需资本将减少，而盈余现金就能回报给投资者用来投资其它企业并促进经济增长。通过向管理者收取资金成本，经济增加值直接鼓励管理者高效投入资本和利用资产。
资金成本是总资本乘上资金成本率得出的数额。这里资金成本不是企业必须付出的现金成本，而是经济学意义上的机会成本。资金成本率与在同等风险条件下投资者所能在股票和债券的组合上所获得的收益率相等。
为了估算资金成本率，我们可以先从中国在海外发行的国债出发，近似看作为中国市场的无风险利率。对于具体单个公司所要求的回报，由于这些公司的未来收益更难估计，导致公司股票的价值的波动远大于国债，所以，投资者对与这些公司的投资回报率要高与中国国债利率，用以补偿股票的市场风险。股票市场风险溢价通常在2-10%之间。中国在海外的国债收益率目前在6.5%左右。在上面的例子中，我使用了3.5%的股票市场风险溢价。
经济增加值与市场增加值直接联系
除了对决策具有重要指导意义外，经济增加值还是直接衡量任何企业市场价值的重要指标。具体说来，经济增加值与市场增加值直接联系。
市场增加值 = 未来经济增加值的折现值 市场增加值 = 公司市值 – 公司帐面资本值
成熟的投资者使用许多不同方法对股票进行合理估价，但所有这些方法都基于市场估值基本原理之上。任何企业的市场增加值事实上都是通过加总投资者预测的未来经济增加值的折现值得出的。
市场增加值是一个关键的业绩衡量指标，表明了股东投入的资本的增值部分，直接与股东财富的创造相关。市场增加值标志着一家强大的公司合理运用稀缺资源的能力。经济增加值能起作用的原因在于它扣除了资金成本，减去了投资者期望的最低投资回报。所以，当市场认为企业的经济增加值将为零的时候，从经济增加值的角度看，企业只是做到了收支平衡，投资者只获得了最低回报，而企业的市场增加值也将为零。此时，企业的市值与资金的帐面价值相等。思腾思特以及一些像高盛这样的投资公司的研究报告均表明，经济增加值的长期变化是上市公司市场增加值变动的最重要原因。了解经济增加值与市场增加值的联系，对企业管理者相当关键。他们能用经济增加值来评估任何新投资项目。通过核算折现新投资所能产生的预期经济增加值，他们就能决定开发新产品，建立新厂房，或进入新市场等等企业决策将给企业创造多大价值。这也是经济增加值作为奖金计划基础的一个重要原因。
如何将EVA激励计划融入整个管理体系
让EVA和相关激励计划融入到企业战略思维和管理流程中来，是发挥EVA激励计划有效性的关键。在员工报酬全套方案中，奖金计划及股票期权计划都必须达到风险、费用及激励间的均衡。而EVA则应成为联系、沟通管理各方面要素的杠杆，它是企业各营运活动, 包括内部管理报告，决策规划，与投资者、董事沟通的核心。只有这样，管理者才有可能通过应用EVA获得回报，激励计划才能以简单有效的方式改变员工行为。
假设某公司正开始尝试引进新的激励机制。如果股票期权和奖金计划只是简单地加入原有薪酬体系，那么这将给股东们带来无法接受的高昂费用。毕竟，股东们要在管理者和员工拿到报酬后才能获得回报。而如果激励报酬会抵消原有薪金，管理者和员工将不会获得对额外风险的足够补偿。其中一个关键问题是，怎样才能把引入激励机制的股东成本控制在一定范围内，同时又能使员工的风险得到补偿。在费用、风险以及激励之间的权衡关系如以下图表
激励
费用----------风险
费用与风险之间的权衡问题，可以通过支付足以留住员工的合适报酬得以解决，也就是说，企业给予员工的薪酬总是不多不少。然而这种解决方法却存在着激励不足的缺陷。领取固定薪金的员工就像收取利息的债权人，对企业业绩漠不关心（除非企业陷入了资不抵债的糟糕境地），也不考虑股东利益。他们会像债权人那样希望扩大企业规模，增强稳定性，而无视资产是否被有效利用, 股东价值是否得到提高。只有建立以业绩为基础的激励机制，管理者才有动力去关心企业业绩及股东价值。对员工承担的股东风险作出补偿将无可避免地增加费用，但如果合理设计激励机制，费用就能最小化。
尽管有了EVA计划，激励制度的设立还是要对员工所额外承担的风险提供更多补偿。在一个极端，补偿形式完全是债权式的薪水及其它固定收益，包括养老金。另一个极端，是完全基于EVA的虚拟股权激励，即思腾思特公司合伙人的薪酬方案。我们没有固定薪水，唯一的固定收入是奖老金保险。其它收入都来源于税后利润。也许大多数中国企业不会采取这样一种极端的激励手段，但你们可以从中了解，为什么我们会付出如此多的努力来扩展中国的咨询业务。
激励方案中的股票期权计划
股票期权也应该成为整个激励方案的其中一个组成部分，特别是对那些上市公司管理者而言，因为他们对公司业绩有直接影响，有三种期权计划可供参考。最典型的是固定价值计划，在这种计划中发放的期权数量上下浮动以维持固定价值。例如，当股价上升时，每个期权的价值也随之上升，员工所获得的期权数量就会减少。反之亦然。其目的在于每年都以期权形式给予同等金额的报酬，这样员工的激励就只来源于最初期权的价值增长。
另一种方法是固定数量计划，企业宣布在数年内每年发放相同数量的期权，而不考虑业绩变动情况。所以当股权上升时，股票期权价值也上升，不单是已获得的期权，还包括以后将发放的期权。这会提供非常有力的激励作用，因为股价的上升常来了更多的潜在收益。然而，这也可能造成更大的潜在损失，因为股价下跌时，期权价值就减少得更厉害。当股价下跌到一定程度时，员工可能会丧失信心离开公司。该计划使员工承担了比固定价值计划更大的业绩风险。
第三种方法是在固定数量计划中引入一个风险更大的变量。企业一次性发放3至5年的所有股票期权，而这些期权的执行价均由期权最初发放时的价格决定。管理者各员工备受激励以提高业绩和创造价值，使之成为更强大但更具风险的激励策略。
经济学中有一条公理，即―天下没有免费的午餐‖。至少就长期而言，你必须为所得付出。如果你想提供更多激励，你就必须提高风险，而这又要求你为员工付出更多风险补偿。最终企业的最优期权方案将取决于管理者的风险偏好和财务认知度，然而最重要的因素还在于企业的固有风险。在成熟稳定的行业中，例如食品饮料业，我们通常建议企业采用更激进的激励计划，如固定数量计划或一次性发放计划。高激励风险与低业务风险相辅相成，能激励员工在成熟的业务环境中寻求持续的业绩增长。相反，在急遽变动的高科技创业环境中，如计算机、软件业，就必须以较为保守的期权计划，如固定价值计划，来稀释业务风险。总而言之，激励风险必须与企业经营风险相对应。
然而，管理者不应当仅仅依靠这些大致的理论框架来建立期权计划。我们要采用更为科学的方法来考察整个激励体系，包括基本报酬水平、奖金计划以及股票期权方案的综合效应。管理层要从对业绩的预测（最好的或最差的）开始，然而看这些预测会对EVA和股东回报产生什么影响。而对每一种预测，管理层都可以模拟不同奖励策略的报酬支出情况，进而确立该策略的费用、风险以及激励三者之间的权衡情况。这一过程将帮助确定三角关系的最佳均衡，并设计企业的整体薪酬策略。
让EVA成为员工一切行为的指针
同样，EVA的应用也通过审慎，深刻的途径进行。要想获得最好的收益，就必须让EVA成为员工一切行为的指针，以及存在矛盾的各部门之间的沟通语言。这样，EVA才能为指导激励员工行为稳定地发挥作用。
成功应用EVA的管理者们找到了许多方法来使EVA成为企业的行为指针。第一，他们把EVA作为内部管理报告的核心。EVA不是业绩计分卡上众多衡量指标中的一个。它是整个报告的重中之重，其它所有指标都与对EVA的影响紧密相连。
第二，所有决策都以EVA为基础。规划业务案例分析，预算过程都被重新组织，帮助员工在作出业务决策时预测、折现EVA。只有在通过EVA分析证明了某项目的可行性后，高层管理者才会考虑接受它。
第三，每月报告员工通过EVA绩效所能获得的奖金。于是员工就可以将日常决定与他们的公司或个人成果明确挂钩了。另一个好经验是把EVA奖金核算直接作为决策过程的一部分。报告中将对若投资项目成功他们将获得的奖金报酬，或者是失败可能带来的报酬损失进行模拟核算。管理者由于受报酬与业绩直接相关的风险约束，能更为勤勉地考察投资项目。
最后，整个组织的思想理念均以EVA为中心。EVA培训计划在包括董事在内的企业各层中广泛展开。高层管理人员也大力推广EVA。他们通过有关员工在自觉运用EVA行为指针后提高业绩、创造价值的案例分析，进行企业内部的有效沟通。上市公司还把EVA作为外部沟通的重要手段。他们向投资者公布EVA应用计划，并在报表中加入EVA的重要内容。
对中小型企业来说，通常需要4到7个月的时间建立EVA机制，而对大型企业则可能需要9个月到2年的时间。尽管EVA是个简单的概念，然而要把它真正整合进企业的激励体系和管理文化中总是要花不少力气。当然回报也是相当可观的。
贝内特·斯图尔特（G· Bennett Stewart）
公司的创始人和高级合伙人。普林斯顿大学电气工程学学士，芝加哥大学MBA，曾在大通银行任财政政策副总裁。贝内特先生在公司治理、激励机制、公司理财、资本结构等方面有丰富的咨询顾问经验。他出版过数本专著，其中包括对思腾思特公司的EVA机制进行全面阐述和定义的《价值探寻》一书。
华彬
思腾思特中国公司经理，中欧国际工商管理学院和西班牙国际商学院MBA，鲁班信息技术（上海）有限公司的创始人和前首席执行官。华先生在咨询行业有着丰富的经验。曾在麦肯锡上海和休斯顿公司任高级咨询顾问，为保险、航空、互联网、石油天然气、家电、制造业等多种行业提供咨询。咨询范围涉及公司战略、公司理财、市场与销售拓展、公司架构设计、公司治理、激励机制等多个方面
周炜炜
经济增加值的国有企业 篇6
【关键词】石化；销售企业；经济增加值；应用
一、前言
为了响应国务院国有资产监督管理委员会的要求，石化销售企业于2010年开始全面的实施经济增加值，并明确界定了经济增加值的考核范围、计算方式以及考核计分的方式等。石化销售企业经济增加值应用具有非常重要的现实意义，是促进石化销售企业实现可持续化发展目标的关键性助推力。
二、石化销售企业经济增加值应用的重要性
石化销售企业经济增加值应用具有十分重要的意义，主要表现在以下几个方面。
1.促进石化销售企业的可持续化发展。经济增加值考核指标表明，实行战略性并购或者是研究开发都是一种投资行为，这种投资行为通常会给企业带来更多的经济收益，而在此过程中使用的成本都应该进行资本化处理。经济增加值考核指标并不赞同以较大的代价使效果无限夸张的行为，例如牺牲长期的绩效。同时也不赞同采取削减开发费用或者是研究费用等方式，这并不利于企业长期可持续化发展。经济增加值提倡企业以自身长远的发展目标作为出发点，在投资以及决策时，应将重心放置于能给企业的长期发展带来经济利益的项目中。比如，大力培养人才储备，以及开发与研究全自助的加油站，从而节省开支。
2.石化销售企业经济增加值应用是实现社会资源优化配置的重要手段。企业的投资者都非常期望以最少的投资，获取到最多的经济利益。经济增加值可以对投资者的投资行为同企业能获取的报酬进行真实客观的反映，而对于投资者来说，经济增加值能够起到引导的作用，促使投资者将投资方向转向于能为社会创造更多经济财富的项目中。通过这样的方式，就能够在一定程度上促进社会资源优化配置，社会总财富也会随之而得以增加。
3.当前石化销售企业内部的财务决策以及执行间存在着明显的冲突，而经济增加值能够缓解这种冲突，促进财务管理的整个体系都能够协调和统一。经济增加值在激励性的补偿计划以及资本预算等方面都能够适用，对于内部业绩评价的观念方面，也会因为经济增加值而改变。不但如此，经济增加值在概念方面也非常的简洁明了，将其应用于石化销售企业当中，还能起到普遍使用性的作用。
三、石化销售企业经济增加值应用的重要策略
国务院国有资产监督管理委员会对于众多的重要企业提出了明确的要求，而石化销售企业经济增加值应用也必须遵循以下三点。
1.石化销售企业经济增加值应用必须加强资本的使用率，并在企业内部形成资本成本的意识。石化销售企业经济增加值应用不但应当重视其生产经营过程当中的成本，对于资本成本更加要加强重视和控制，才能够在此基础上达到全成本的核算目标。而在加强对资产进行管理的同时，还应尽量减少资本的占用，并在业务运营以及存量资产等方面都加强管理力度，使流动资金能够顺利的周转和回流，防止出现资金大量沉淀的情况，从而提升资产的质量，获取更多利益。
2.石化销售企业经济增加值应用还需要合理的利用相关的政策导向，并强调可持续化发展。在石化销售企业的内部绩效考核当中，应该将重点放在节能减排、管理创新等方面的考核，经由不断的研发，以及换代升级，把研发真正投入到资本化当中。同时，还应推行企业管理的自动化，通过采用各种科学技术，减少人员利用，节约成本，并加强对自助加油之类的项目进行研究，最终实现可持续化发展目标。
3.加强防控风险的能力，并树立风险意识。石化销售企业应该把内部控制建设作为其工作的核心，形成内部控制文化，并组建完善的风险管理控制体系。通过对投资内控、筹资内控等程序进行严格的执行，使负债在一定程度上提升，而资本的成本率会相应下降。如果根据实际情况适量的增加负债，使资本结构能够更加完善。而通过对股权与资本的比重进行合理的控制和调整，使资本的成本率相对降低，从而促使资本成本也随之降低。
四、结束语
石化销售企业经济增加值应用，必须根据集团公司与国务院国有资产监督管理委员所提出来的具体要求，除了将经济增加值当成考核指标，更重要的是要将经济增加值当成管理体系来看待。通过对资本运营、项目管理以及风险管理、投资管理等管理方式的综合应用，加强对整个过程进行控制，并对经济增加值考核指标的计算过程当中可能出现的各种影响因素进行全方位的透视，吸取其中最精华的部分，不断完善经济增加值管理体系，使其在石化销售企业当中能够发挥出最大的作用。
参考文献：
[1]杨惠贤，高丽.我国经济增加值（ EVA）应用的理论研究及实践分析[J].西安石油大学学报（社会科学版），2012，22（01）：33-36
[2]迟鸣，段洪义.中央企业深入推进经济增加值（EVA）管理应用的实施方案研究[J].商业经济，2011，09（09）：83-85
经济增加值评价与企业文化的耦合 篇7
一、不忘本
企业是一个契约集合体。在这个集合体里,股东投入了财务资本,债权人投入了信用资本,员工投入了人力资本,顾客投入了客户资本,环境投入了生态资本,政府投入了社会资本。在现有的商业活动中,顾客的利益受到了充分的尊重,顾客被称为“上帝”。对顾客充满感激,回馈消费者,是不忘本的表现。但是,对其他资本提供者的利益也应要充分予以尊重,哪怕是竞争对手。正是由于竞争对手的压力,才迫使企业不断提高技术,改善产品。良性的竞争与合作才是和谐的,而我国的不少企业只制定竞争战略,没有把合作战略有机地融入进去。国有企业长期以来接受国家的资本投入,习惯于“拿钱”,意识上等同于父母给予的,不用归还。上市公司圈钱意识强烈,以为股东的钱不用还本,不用付息,简直就是“免费午餐”。银行的钱也是国家的,还不起没啥关系,做点工作“债转股”呗。员工干了活,公司付了酬,两清了;政府在争取优惠政策时存在,平时则要绕着走;环境则是哑巴,可以随便欺负,不用理会。
滴水之恩,涌泉相报。在中国的传统文化中,感恩文化是比较受强调的。然而,市场经济的发展,拜金主义泛滥,不少企业的文化中非常缺乏感恩元素。近年来,国务院国资委采取了多种措施来强化央企的“不忘本”意识,比如,要求央企对股东按税后利润的10%、5%分红(军工等企业暂免),运用经济增加值来考核评价央企业绩,明确股东要求的最低报酬率为5.5%,不免费提供资本。企业的发展要实现经济利益、生态效益和社会利益均衡发展,不能忘记各利益相关者的利益,我们的社会不需要“肮脏的面包”、“带血的面包”,要大力提倡“包容性增长”,反对可耻的“圈钱”行为;反对偷税漏税、坑害消费者、榨取绝对剩余价值等行为;讲究财务信用,回报股东;要竞争也要合作,有商业道德底线。
二、不短视
著名管理学家德里克曾经说过,一个企业只重视短期,那很好办;一个企业只重视长远,也很好办。难的是,长远利益和短期利益的兼顾。所有者如以利润考核评价企业经营者,由于经营者任期一般3-5年,经营者自然关注短期业绩指标,对事关企业长远发展的支出能省就省,甚至采取竭泽而渔、杀鸡取卵的方式增加短期利润,损害长远利益。为了防止这种倾向的发生,经济增加值指标就对传统利润指标进行了调整,研究与开发支出符合条件的可以加回,不作扣除;鼓励为获取战略资源进行的风险投资,对企业投入较大的勘探费用,按一定比例(原则上不超过50%)视同研究开发费用;鼓励可持续发展投入,对符合主业的在建工程,从资本成本中予以扣除。
在企业文化中,必须提倡长远利益与短期利益的兼顾,无论是否涉及到经济利益。只注重短期利益的企业,往往其产品、甚至企业寿命只像流星一样瞬间闪烁而过。他们注重进攻,不注重防守;注重广告铺天盖地,不注重研究与开发;注重短期销售收入增加,而不注重对客户信用的审查;注重技术引进,却不重视人才培养;注重人治,不注重内部控制制度的完善;注重激励,不注重约束监督。这对短期业绩增加是有利的,但一个企业的长远发展必须要走得快,也要走得稳,否则快速发展留下的是一串串地雷。经济增加值提倡的是长远利益与短期利益的兼顾,企业文化本质上也要具备这些元素。
三、不冒险
企业经营寻求稳健发展,可持续发展,不走极端。在财务风险管控上,尤其如此。在央企的经济增加值考核中,为了防止经营者过度依赖通过大量借款的方法获得经济增加值的眼前利益,在财务杠杆上做出了特别规定。对于资产负债率在75%以上的工业企业和80%以上的非工业企业,资本成本率上浮0.5个百分点(即6%),引导企业尽可能控制风险(财务风险),尽可能稳健经营。
一般而言,负债的资本成本因有税盾效应相对要低,权益资本的资本成本相对要高。但当企业负债水平达到临界点后,再增加负债会产生财务拮据成本和破产成本,节税净价值可能趋于零甚至为负数。因此,企业在财务杠杆利用上要有度,不能放任不管,也不能过度利用或不加利用。在资本机构安排上,要注意收益与风险的权衡,将有息负债率控制在一定范围内并动态加以调整。
西方著名的财务学家希金斯(Higgins)等学者明确提出了可持续增长数学模型,这些模型大都强调企业要依赖内部融资来实现滚动发展,保持现金分红率、资本结构等的稳定。需要说明的是,财务风险要管控,经营风险也要管控。在这一点上,虽然经济增加值考核评价办法没有特别指出,但应该是题中之意。在经营风险管控方面,成熟市场上有一些经验财务数据值得推荐,比如避免过度交易(一般将本年赊销额比上年增长50%以上称为过度交易)和发展过快(一般将大型项目投资额为最近1次审计确认的净资产的1倍以上称为发展过快)。
四、不越位
越位本是足球专业术语,用在此表示的意思是企业在费用开支、收入获取、现金流开支中要严格执行内部控制程序,严禁管理层越过职权加以干预。近年来,财政部等部门先后颁布了《内部控制基本规范》及货币资金、采购与付款、销售与收款等多项具体规范,国务院国资委在2006年也颁布了《中央企业全面风险管理指引》,促使企业加强内部控制建设,防范假账风险、舞弊风险和法律风险。《内部控制制度》将成为企业内部的法律,对高管们的投资、开支、对外承诺等财务权力进行必要约束,降低其自由度,这有利于个人风险降低、决策的风险降低,但企业决策速度和效率可能下降。
内部控制制度的有效性是建立在许多假设基础上的。对串谋作弊、管理层凌驾等是不起作用的。管理层如果不受内部控制约束,随意开支,或者干预企业报账各环节,组织各部门串通作弊,内部控制必然形同虚设。国资委用经济增加值来考核评价经营者的新政是倡导为股东创造价值,而价值创造来自于正确的投资决策和有效的过程控制,如果经营者大笔一挥随意突破预算,头脑发热过度投资,不接受内部监督,则价值创造必然成为一句空话。
五、不臃肿
机构臃肿、人浮于事是国有企业常见现象。而现代企业管理的趋势则是管理的扁平化,强调机构精简、高效运行、信息通畅。目前,我国的公司治理是全世界最复杂的,既有董事会、监事会、股东大会,又有工会、职代会、党委会等,处理不好,必然会影响企业的运作效率,甚至引发冲突。
经济增加值的理念强调效率优先。机构臃肿必然侵蚀组织效率,导致费用不合理增长。不仅如此,机构臃肿,部门林立,必然使个别部门和个人产生用于对抗组织的私有信息,并用于寻租,导致企业财务上产生损失,不利于经济增加值的提高。
六、不旁骛
骛,原意是鸭子。心有旁骛,干这个行业,想着那个行业,必然不能专心致志搞好主业。分工是社会效率的基础。不同行业盈利模式存在较大差异,隔行取利也是商家大忌。自上世纪90年代以来,核心能力理论为企业界所供奉。从实务角度看,多元化,特别是无关多元化成功的例子极少。表面上看,对央企实行经济增加值考核评价是防止其过度涉及房地产、股市、期市。实际上,国资委通过经济增加值考核评价方法的使用敦促央企回归核心主业,强化竞争力。在经济增加值的计算中有意限制非主业投资,对非经常性收益减半计算。
众所周知,在企业的收益中,主业所带来的收益具有稳定性、可靠性和可预测性,而副业收益、投资收益、营业外收益等所带来的收益是不稳定的,有的甚至是一次性的。企业要可持续发展,依靠的是主业,凭借的是内源融资。国资委新政所提倡的实际上是要求央企树立收益质量观念,向生产经营要稳定的收益、持续的收益、可预测的收益、有现金支撑的收益的方向发展。
七、不闲置
伊索寓言有句名言:闲置的资产等于没有。在传统的利润导向下,企业必然产生规模冲动和扩张倾向,随时伸手向股东要钱,哪怕这些钱闲置存在银行“睡大觉”也能产生利息从而增加利润。于是,央企的自由现金流量囤积,资产闲置,周转速度下降。经济增加值要求从企业占用的资产中扣除机会成本,必然会促使经营者思考:资产报酬率是否大于机会成本?只有前者大于后者的情况下,才有利于经济增加值的提高。这等于迫使经营者树立资产质量意识。
所谓资产质量,是指企业资产账面价值与市场价值的对比。简单地说,凡是账面价值高市场价值低的资产是不良资产,反之,则是优质资产。资产质量具有相对性、层次性和时效性。经济增加值考核评价有利于经营者通过变卖、出租、出借、以资产抵债、置换等方式积极处理不良资产,加速资金周转。
八、不盲目
盲目决策是我国国有企业的常见现象。中石化老总陈同海与对方谈话仅40分钟就同意入股2亿元,决策速度之快令人乍舌。管理学家西蒙说过,管理就是决策。科学的决策是企业长治久安、可持续发展的基础,而盲目的决策随时可能将企业置于死地。巨人集团起初只想建18层高的自用办公大楼,预算2个亿。而决策者在没有经过科学的风险分析评价就私自决定将楼盖到70层,成为当地标志性建筑预算增加到12亿元,导致资金出现大缺口,财务危机爆发。
避免盲目决策要求经营者具有良好的职业素养和专业能力。在我国,职业经理人市场发育滞后,已远远落后于经济发展水平。另一方面,激励机制与约束机制必须与经济增加值考核评价同步建立。所谓的盲目决策,也可能对决策者寻租是有利的,但决策对股东和利益相关者是十分不利的。在决策中,必须建立程序,民主投票,适当分权,重视反对者意见,借助专业化机构的咨询意见,注意吸收独立董事、财务、法律人员、监事会的意见。
九、不攀比
国有企业的攀比意识与国有企业的行政级别有内在关系,国有企业在花钱的时候,不是从工作需要出发,而是考虑是否与企业规模、领导人的行政级别等挂钩。众所周知,两权分离是现代企业制度的重要特征,委托人远离了企业,代理人的目标不是必然与所有者目标相一致的,应该说,股东是追求利润最大化的,而代理人追求的是个人效用最大化,如果缺乏激励与约束机制,经理人追求自身利益优化,攀比成风,损坏股东利益的事必然经常发生。
一些国有垄断企业的老总居然要与私人老板攀比薪酬。二者面临完全不同的市场环境,没有资格去攀比薪酬,要比就比谁为股东创造了更多的经济增加值,比人力资本是否增值,经济效益、社会效益和生态效益是否得到很好的兼顾。当然,经济增加值的推行一定要同时激励约束机制,使得代理人在追求个人效用的最大化的同时也使得委托人利益、利益相关者的利益得以很好兼顾。
十、不铺张
在国有企业,贪污有纪检等部门追查,但铺张浪费却无人监督。跑冒滴漏、职务消费直接损害了股东的根本利益。国有企业的股东理论上是全体人民,其领导人的职务消费应该向全社会公布,向职代会、工会、监事会、审计署和国资委汇报,接受监督。
近年来,每当有央企乃至地方国企负责人落马,便往往有传奇般的铺张浪费的故事。中石化原总经理陈同海,在职期间日均挥霍公款4万元;原建行老总张恩照,搞一次舞会挥霍115万元;国家电力公司在武汉召开内部会议,总经理高严住6万元的特大套房,中午午睡另有8000元的总统套房。这种铺张浪费行为,直接减少了企业利润,而且由于其一次性性质自然也降低了经济增加值。
经济增加值的国有企业 篇8
关键词：经济增加值,经营业绩评价,会计调整
一、以经济增加值为基础进行经营业绩评价的优缺点
经济增加值 (EVA) 是公司经过调整的税后净营业利润减去其现有资产经济价值的机会成本后的余额。用公式表示为:EVA=NOPAT-WACC×TC。其中:NOPAT是经过调整的税后净营业利润;WACC是公司的加权平均资本成本率;TC是投入的资本总额, 包括债务资本和权益资本。采用EVA作为核心财务指标评价国有企业经营业绩, 不仅可以克服现行基本财务指标的缺陷, 而且符合国有资本保值增值的经营目标。总的来说, 以EVA作为核心财务指标评价国有企业经营业绩具有以下优点: (1) 考虑权益资本成本, 避免国有资本被“免费使用”的现象; (2) 突出增值的特点, 符合国有资本最基本的保值增值经营目标; (3) 促使经营者克服短视行为, 更加关注国有企业的可持续发展。
当然, EVA在国有企业经营业绩评价中的应用尚存在一些问题和局限。第一, 股权资本成本的计算存在困难;第二, 应用EVA进行评价和激励, 主要涉及企业高层管理者和经理人员, 很少涉及普通员工, 而普通员工的积极性和创造性是企业整体目标实现的关键;第三, 不同行业、不同企业计算EVA时的会计调整方法不同, 加之资本规模不同, 从而不同企业之间EVA的比较分析存在一定难度。
二、经济增加值计算中的会计调整
根据Stern Stewart公司的研究, 精确计算EVA需要对一般公认会计原则 (GAAP) 进行多达160多项的调整, 过多的调整会使计算过程变得非常复杂, 不利于管理人员理解和掌握, 而且对会计数据的调整往往会被外界理解为公司财务报表不公允和不真实的信号。因此, 我们计算EVA指标的方法应尽可能简单易行并在综合考虑成本和效益的基础上对相关指标进行调整。对于不同的公司, 计算EVA所作的会计调整是不同的。结合我国的相关规定, 概括起来讲, 计算EVA时的调整事项主要包括以下几类: (1) 资本化费用。此类对公司长期发展有贡献的支出全部计入当期损益显然不合理, 容易打击管理者对此类投入的积极性, 不利于公司的长期发展。 (2) 营业外收支。由于EVA和NOPAT衡量的是营业利润, 因此, 所有营业外收支均应剔除在EVA和NOPAT的核算之外。 (3) 财务费用和投资收益。债务利息支出属于资本成本的一部分, 应从NOPAT的计算中剔除。投资收益的调整原理类似于利息支出的调整。 (4) 会计准备。计提会计准备时将并未发生、今后或然发生的一部分费用提前计入损益, 因而不能真实地反映公司的营业状况。 (5) 递延税项。递延税项不是现金成本, 而且未来不一定缴纳。计算税后净营业利润时, 要根据递延税项的借贷方数额进行调整。 (6) 在建工程。在建工程在转为固定资产前不产生收益, 因此, 将其计入资本成本会导致此项资本成本无相关的收益相匹配, 要将其从资本总额中剔除。 (7) 经营租赁。由于经营租赁也是一种融资行为, 因此, 应按融资租赁的核算方法对其进行处理, 即将其资本化。
以上是几个主要的调整项目, 其他项目的调整也是有据可循的。在EVA的计算过程中, 应把握重要性原则, 如果一项调整既不影响股东价值的计算, 又不能优化企业的经济行为, 则该项调整就是无足轻重的。总之, 要根据公司的实际情况确定和计算调整项目, 比如企业的广告费用可能不全部属于资本化费用, 需要合理取舍。对于债务资本成本和股权资本成本, 要结合公司的实际负债状况和资金使用情况进行合理计算。对于国有企业来说, 可能还担负着一定的社会功能, 对这方面的收入、费用和资本占用在计算EVA时也要进行调整。此外, 调整项目一经确定就不能随意变动, 以避免人为地操纵经营业绩。
三、对XAT公司经济增加值指标的分析评价
本文以XAT公司2004~2007年四年的财务数据为基础, 计算并分析该公司的EVA指标。XAT公司成立于1987年, 为国有大型商业企业, 经营效益良好, 公司近年来不断深化经营管理改革, 公司实力不断壮大。
根据上述EVA计算中的调整项目及EVA计算的成本效益原则和重要性原则, 本文所确定的XAT公司的会计调整项目为资本化费用、营业外收支、利息支出、在建工程、投资收益等。
XAT公司EVA的具体计算过程如下:
调整后净营业利润=营业利润+资本化费用的4/5+利息支出+投资收益
其中, XAT公司的资本化费用包括研究开发费用、广告营销费用、培训支出三项。广告营销费用取当年发生额的80%, 假设资本化费用分5年摊销。
EVA税收调整=会计所得税+资本化费用调整所得税+利息支出调整所得税+营业外收支调整所得税
NOPAT=调整后净营业利润-EVA税收调整
调整前总资本=带息债务+权益资本+约当股权资本
调整后总资本=调整前总资本-在建工程+资本化费用的80%
本文中, 债务资本成本率采用1~3年期的人民币贷款基准利率, 如果年度中间贷款基准利率有变化, 则采用加权平均数。对于股权资本成本率, 考虑到公司并没有上市和公司经营产品的特殊性, 根据资本资产定价模型, 本文借鉴通常的做法, 无风险收益率采用十年期国债利率。因为公司属于垄断经营, 所以, Beta系数确定为0.3, 市场风险溢价采用当年的GDP增长率数据。
资本成本=调整后总资本×加权平均资本成本率
EVA=NOPAT-资本成本
本文计算了XAT公司的EVA指标值、净利润相关指标值及不含非营业现金的EVA指标值, 鉴于篇幅具体数据略。
根据计算结果, XAT公司EVA的增量在2005年时高于净利润的增量, 而在2006年和2007年则低于净利润的增量, 说明公司创造的实际价值增量在增加, 但是已经低于净利润。从EVA的增长率和净利润的增长率来看, 2006年和2007年的EVA增长率保持稳定, 但是2007年EVA的增长率高于2007年净利润的增长率。从EVA率和净资产收益率来看, 四年的EVA率都低于净资产收益率, 说明公司实际运用总资本的效益要逊于会计指标所反映的情况, 公司四年的净资产收益率都在40%以上, 而EVA率只有2007年达到40%。从根本上看, EVA和净利润的比较也呈一边倒的态势, 四年的EVA都小于相应年度的净利润, 说明公司实际创造的价值要小于净利润所反映的金额, 但是EVA并没有出现负值, 说明公司每年都在创造正的EVA, 并没有侵蚀股东财产即国有资产。
非营业现金不参加价值创造, 但是存在机会成本。XAT公司近年来的非营业现金不断增加, 其对EVA的影响不容忽视。考虑到XAT公司会计核算的实际情况, 本文中营业现金取每个会计年度的1月、2月、11月、12月的银行存款支出户的平均数, 其与会计年度末货币资金的差额即为非营业现金。不含非营业现金的EVA指标值的计算结果大于包含非营业现金的EVA的金额, 同净利润的差距缩小, EVA的增量在2007年大于净利润的增量, 而且总体上来看, EVA的增长率和EVA率要好于净利润的增长率和净资产收益率, 公司的经营管理状况良好。此外, XAT公司如果对非营业现金采取更加科学合理的管理措施, 有效运用非营业现金, EVA的优势将更加突出。
参考文献
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[2].徐向艺等.高管人员报酬激励与公司治理绩效研究.中国工业经济, 2007;2
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经济增加值的国有企业 篇9
关键词：经济增加值 (EVA) ,国有企业,应用
一、经济增加值的涵义与计算
经济增加值价值评估方法是一套以经济增加值理念为基础的财务管理系统、决策机制及激励报酬制度, 是基于税后营业净利润和产生这些利润所需资本投入总成本的一种企业绩效财务评价方法。经济增加值的计算来源于传统的会计方法, 但与传统的会计指标不同的是, 经济增加值是对企业资产负债表和利润表的综合考量, 能够更准确地反映企业价值创造情况。经济增加值的计算中, 企业每年创造的经济增加值等于税后净营业利润与全部资本成本之间的差额, 全部资本成本则为加权平均资本成本率和调整后的资本占用的乘积。其计算公式如下:
经济增加值=税后净营业利润-资本成本=税后净营业利润-资本占用×加权平均资本成本率
由以上公式可知, 经济增加值的计算结果取决于三个基本变量:税后净营业利润, 资本占用和加权平均资本成本率。其中, 税后净营业利润衡量的是公司的运营盈利情况;资本占用是一个公司持续投入的各种资本, 如债务、股权等等;加权平均资本成本率反映的是公司里各种资本的平均成本。
二、应用EVA对我国国有企业管理的现实意义
(一) 有利于真实地衡量国有企业经营业绩
EVA业绩评价指标体系确认和计量了所有资本 (包括债务和权益) 的实际成本, EVA是企业从税后营业净利润扣除资本成本之后的剩余利润, 这种利润实质上就是投资者所有的真实利润, 也就是经济学上所说的经济利润。经济利润比会计利润更能反映企业的真实经营情况, 而EVA正是对经济利润的真实模拟。EVA与基于利润的企业业绩评价指标的最大区别在于它将权益资本成本记入资本成本, 量化了企业能够提供给投资者的增值收益, 消除了传统会计利润对债务资本和权益资本的差别对待, 真实地反映股东财富的增加值。
(二) 有利于改变国有企业管理当局对待风险的态度
根据代理理论, 国有企业管理当局为了自身的利益, 不肯冒过高的风险, 如为了避免债务过高而带来的财务风险, 在融资时过分的谨慎;为了避免现金支付危机而保持较高的现金余额, 甚至减少和推迟现金股利的发放, 导致现金低效率的使用。经济增加值鼓励在风险允许范围内充分利用债务资本的财务杠杆作用, 扩大权益资本的回报率, 这是因为计算经济增加值要用到资本成本是权益资本成本和负债资本成本的加权平均值。同时也使国有企业管理当局注意现金流量控制, 积极发放股利, 降低资本占用成本。
(三) 有利于促使国有企业谨慎投资, 实现国有资产的保值增值
从EVA的计算公式中可以看出, 国有资产不是无偿使用的。使管理当局像股东那样思考, 综合考虑收益与风险, 规范投资行为。谨慎投资, 避免风险投资的盲目性, 使国有上市公司在增资扩股项目时必须考虑该项目的投资回报是否高于资本的机会成本。从而维护国家的利益。实现国有资产的保值增值, 同时管理层的努力才能得到认可并可获得高额奖金。否则就要承担离职风险。
三、国有企业实施EVA管理的关键因素
(一) 培训和沟通
实施EVA管理, 培训员工是最重要的一个方面, EVA不仅仅代表着公司衡量其业绩和员工奖励方式的变化, 还意味着在企业经营的方方面面都发生了变化, 所有的传统惯例都要改变, 从奖励体系到一线生产流程的资本分配。通过持续的EVA培训, 使员工掌握EVA的管理理念及切身的利益关系。
(二) 全面彻底的价值管理
采用EVA所有的4M体系──考核体系、管理体系、激励体系和理念体系, 发挥EVA的全部潜力。
(三) 尽可能深入的激励机制
奖励方案要上不封顶, 因为限制报酬, 不可避免地会限制其潜力的发挥, 从而限制可能的成就。激励机制还应该包括递延支付机制, 以保证管理人员注重公司的长期持续发展。
(四) 公司领导尤其是主要领导的全力支持
EVA应被看作是经济指标, 而不是财务或会计指标, 公司CEO应该担任EVA实施小组的负责人, 将创造经济价值确认为公司的使命。
(五) 操作简便易行的调整及计算方案
任何复杂的事物都不利于被理解和接受, 尤其在应用EVA管理方面, 更要突出重点, 简化调整项目, 使结果方便计算和被认知。
总而言之, 国有企业实施EVA是一项系统工程, 需要各方面协同配合, 共同推进, 使其为国家和自身创造更多的财富, 经济增加值作为一种管理理念和评价方法, 通过其提高国有企业的经营业绩, 需要各个部门的配合, 单独某个部门是不能增加经济增加值的, 需要对可利用的资本进行合理安排。从提高会计利润和降低企业综合资本成本两个方面出发才能真正实现EVA的增加, 进而对管理者进行有效的评价, 达到在提高企业经济利益的同时保证管理者的利益, 这样管理者才能主动地将股东利益置于首位, 对国有资产的保值与增值具有重要意义。
参考文献
经济增加值的国有企业 篇10
一、经济增加值的内涵
所谓的经济增加值主要指的是在企业运营过程中, 税后净营业利润中除去股权以及企业债务在内的全部投入成本之后的所得, 相较于其他的经济指标来说, 经济增加值的经济实质就是对企业在运营过程中除去付出的各项成本, 如债务资本以及股东资本等, 所得到的盈利, 因此, 只有盈利高于股权成本以及债务成本, 才能够为企业的股东创造价值。
二、基于经济增加值企业全面预算管理的特点
( 一) 企业全面预算的编制以经济增加值为起点
经济增加值是衡量企业运营业绩的一项重要指标, 同时, 经济增加值反映的主要是企业的经济利润, 也是对企业会计利润予以调整后反映企业运营过程中真实经营状况的利润核算方式。 因此, 企业要想实现最大化的价值, 就是要使得经济增加值最大化, 因此, 在编制全面预算的时候, 就需要以经济增加值为起点, 从而使得企业运营中能够获得最大化的利润, 实现企业经济效益的增长。
(二) 以企业发展战略为导向
企业在进行全面预算的管理过程中, 如果以经济增加值为基础就可以把企业发展的战略分化为关键性成功要素、关键绩效指标以及各种行动方案, 并且能够根据这些内容有针对性性编制预算, 从而使得企业的全面预算能够与企业发展的战略目标相适应。基于经济增加值的企业全面预算管理较为重视企业的“经济利润”, 也就是说, 在这一模式之下, 企业比较重视对自身所有资金成本的考虑, 这就使得企业的全面预算在编制以及执行等过程中能够与企业发展的战略目标相匹配, 从而使得企业能够创造有效的价值, 实现可持续性发展。
(三) 以业绩考评指标为动力
企业在全面预算管理的过程中, 制定科学合理的预算考评以及工作激励机制是很有必要的, 这是实现企业全面预算管理长期有效运行的重要保障。 同时, 经济增加值能够以财务数据为基础, 通过对企业中传统的会计利润进行调整, 从而实现对企业真实业绩的有效测量, 为企业内部的管理层提供可靠地考评依据, 促使企业内部激励机制的建立健全。 除此之外, 把经济增加值与企业全面预算管理相互结合, 不仅能够实现全面预算管理业绩考评的公正性, 也能够使得企业管理者改进业绩的积极性得到提高。
三、企业基于经济增加值实施全面预算管理的措施
(一) 改变以往的指导思想
一方面, 企业要转变总体的指导思想。由于经济增加值的计算是税后的运营净利润扣除投入总成本所得, 也可以是 ( 营业利润率 × 资产周转率- 投入成本的成本率) ×资本总额所得, 这就说明企业要获得最大化的收益, 就必须要使得投入成本回报率大于投入资本的成本率。 因此, 在实施基于经济增加值的全面预算管理这一模式之时, 在考虑扩大销售, 完成成本、利润等预算指标的同时, 也要对实际占用资本的必要性进行充分的考虑, 同时, 也要谨慎的对待新增资产行为, 对于无效资产进行及时处理, 即企业要想获得最大化的经济效益, 就必须要把经济增加值作为重要的衡量指标。
另一方面, 转变企业内各责任中心的指导思想。企业在采用基于经济增加值的全面预算管理时, 企业的投资中心要对资产项目投资的财务净现值、内部报酬率以及动态回收期等相关指标进行优劣的评价;企业的利润中心要把工作的重点放在对于闲置资产产生的控制上, 从设计生产系统、物资的采购以及生产方式的转变等环节进行着手, 逐步降低闲置资产对资产成本的占用率;企业成本中心则要把工作的重点放在提高闲置资产的合理利用以及科学处置等方面, 把提高企业经济增加值作为目标。
(二) 健全完善组织机构
一方面, 企业在采用基于经济增加值的全面预算管理这一模式时, 要逐步完善企业的决策以及管理机构。在以往的全面预算管理模式中, 负责全面预算管理的机构主要是企业预算管理委员会, 这一机构主要对所属单位的预算编制以及审查进行组织和协调, 同时监督企业预算的执行状况。但在基于经济增加值的企业全面预算管理这一模式中, 为了防止企业中的各责任中心为短期利益的实现而牺牲长期利益的现象出现, 预算管理委员会在编制全面预算的过程当中, 要把较为重要责任中心的相关负责人纳入到企业全面预算管理的决策机构当中, 使其能够参与到资本管理的决策中, 从而使得企业发展过程当中决策更趋科学合理, 降低资产所占用的成本。
另一方面, 企业在采用基于经济增加值的全面预算管理这一模式时, 要逐步完善企业预算的执行机构。一般企业往往把财务部门设置成为企业预算管理机构, 这就使得企业在预算管理时通常会以财务预算管理为中心。而在基于经济增加值下全面预算管理的过程中, 预算管理的执行机构除了相关的财务部门之外, 还会把资产使用率较低或较高责任中心的相关管理人员纳入进来。 另外, 企业在预算执行的过程中, 若是要对预算执行进行分析以及调整, 需要从企业内部各责任中心的盈利状况以及资产的使用率等两方面着手, 其中, 要对资产使用率高以及低的相关责任中心实行“例外管理”。 除此之外, 为了能够对责任中心实现精准的考核, 在建立预算执行机构的时候, 要吸收一些实际管理资产份额较大的责任中心实际负责人, 从而使得基于经济增加值的企业全面预算管理能够更加科学合理。
(三) 增强企业预算的条块关联度
企业的预算编制过程中往往由预算管理委员会全面负责, 责任中心会根据实际情况进行编制, 最终上报给预算管理委员会审批, 这就使得预算管理会涉及到很多的部门指标, 从而形成了条块化的预算管理。而在基于经济增加值的企业全面预算管理这一模式之下, 虽然也会涉及到各个部门指标, 但是由于在进行全面预算管理之时运用了经济增加值方法, 能够使得各部门的指标分解到更小的经济组织, 形成条块之间的结合, 再加上所涉及指标本就具有很强的专业性, 从而使得条块之间的管理更加密切, 关联程度更高, 使得企业资产的运作效率得到提升, 能够更高的完成全面预算管理中经济增加值这一指标。
四、结语
基于经济增加值的企业全面预算管理模式的使用, 能够使得企业的资产得到科学的管理, 使得企业在市场竞争中占据优势地位, 逐步增加企业的经济效益。 这一模式能够避免企业内部管理层与各责任中心的博弈, 提高了企业运营管理的效率, 促进了资产的有效利用, 使得企业实现了可持续性的发展。
摘要：随着我国社会主义市场经济的不断发展, 现代化企业发展日趋成熟, 规模也日益扩大, 全面预算管理的出现使得企业在一定的资本内, 能够创造更大经济效益成为了可能, 而价值创造作为企业一切活动的起点, 是企业进行全面预算管理中必须要考虑的因素, 经济增加值作为企业资本活动的盈余, 企业在对资本进行全面预算管理的过程中, 必须要对其着重考虑。文章从经济增加值着手, 探究经济增加值下企业的全面预算管理。
关键词：经济增加值,企业,全面预算管理
参考文献
[1]刁敏.基于经济增加值的企业全面预算管理[J].环球市场信息导报, 2015 (04) .
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[4]李照亮.基于EVA的企业全面预算管理体系构建研究[D].哈尔滨工程大学, 2011.
浅谈商业银行的经济增加值 篇11
【关键词】商业银行；经济增加值；利润；资本成本
现代商业银行竞争越来越激烈，有一个指标，已经是当今银行竞争中最重要的指标，那就是经济增加值。
一、什么是经济增加值
经济增加值是税后净营业利润与资本成本的差值，英文叫EVA，是商业银行由追求利润最大化到价值最大化转变的产物，是衡量商业银行管理水平、盈利能力、风险控制能力等综合性指标。
二、商业银行提高的经济增加值目的
（一）避免经营者的短期行为
经济增加值将扣除资本成本，资本成本包含预期成本和未来成本，而时限则是以上成本的关键因素，这使经营者注重经营长期化。特别是对于异地交流的领导干部，克服了“短期见效”的歪曲政绩观，有利于管理层从长远利益考虑，谋划大局，使企业健康、绿色发展。
（二）提高商业银行的抵抗风险能力
长期以来，银行都以利润为最终实现目标，而这一目标显然把成本和潜在的风险忽略掉了，使各级领导只顾经营，而忽略风险的存在，更有甚者，以违规办理为代价去争取利益最大化，将银行风险推到了风口浪尖上，EVA的出现，重新将风险控制这一本应该重视而未得到重视的工作拿到了台面。
（三）真正实现价值最大化，为股东创造最大价值
经济增加值是全面考核经营者使用资本、为股东创造价值的重要指标，真实反映商业银行整体管理实力，是股东获取稳定收入的基础，是商业银行全面提升企业核心竞争能力的基础，是保证金融秩序稳定的基础。
三、如何提高商业银行的经济增加值
（一）坚持扩大存款规模
一是大力吸收低成本资金，降低付息率，积极鼓励活期存款。二是积极激励企业开立基本结算账户。单位账户是对公业务的源头，而基本账户是单位办理结算业务的主要账户，所以基本账户的营销至关重要。三是利用理财等业务来稳定存款。将理财的业务发展和存款业务有机地结合起来，在提高客户收益、增加银行中间业务的同时，起到稳定存款的作用，真正地实现银行、客户的双赢。
（二）大力发展中间业务
由于中间业务的经济资本占用为零，因此，中间业务在创造经济增加值的位置比较重要，从战略高度重新认识中间业务的重要性， 加大对中间业务的支持力度。在利率市场化的今天，各商业银行竞争日趋白热化，存贷款利差逐渐缩小，中间业务收入就显得至关重要，在做大做强代理收费等传统业务的同时，还要积极探索新产品领域。
（三）控制无效的减值准备
资产质量是影响减值准备支出的重要因素，按商业银行五级分类来看，风险级别越高，减值准备越大，经济增加值就越小，如何控制贷款向下迁徙率是此项工作的重点，一是提高资产质量，把好贷款发放关，从源头避免贷款出现不良；二是积极催收，对催收难度较大的贷款，采取主动收回的办法；三是做好贷后管理，掌握贷款用途、企业管理等是否正常，对异常情况及时预警，采取必要措施。
（四）调整管理结构
一是不断提高内控风险控制部门的人力配置，提高在事前、事中、事后的监管力度，二是提高对各级管理层的监管力度，监督管理层的管理重心，对不作为的管理层给予必要的处罚与调整；三是完善考评机构，提高考评机构的配置，研究出更科学的考评机制，来指挥管理层的工作。
（五）提高固定资产的使用率、核销闲置资产
固定资产和闲置资产不仅占用信贷资金，而且经济资本配置系数高，因此，商业银行应采取各种办法，提高固定资产的使用率，加快处置闲置资产進程，以提高资金的使用效率。一是有计划地采购固定资产，避免不经调研，采购量过大，造成的闲置情况；二是提高闲置资产的处置效率，以提高资产的使用效率，从而促进经济增加值的增长。
（六）提高经济资本占用低的信贷规模
一是大力发展资本系数占用较小的个人类贷款；二是快速发展经济资本配置系数低的票据贴现业务；三是加强资本占用较小的短期限贷款；四是提高期限长信贷产品的议价能力，用利润来弥补资本占用。
（七）降低经济资本占用高的信贷规模
一是大力拓展高信用等级的客户；二是积极帮助存量客户改善经营状况，追加企业的抵、质押物等方式，提升信用等级；三是提高抵、质押累贷款占比，控制信用贷款；四是加快风险客户的“主动退出”机制。
（八）严格控制信用卡风险
一是严格控制信用卡准入关，必须保证资料齐全，签字为本人签字；二是严格控制高额度授信，由于持卡人有时把握不好额度的使用，往往会造成逾期现象，对有用于生产经营等其他作用的持卡人，要给予警告、教育、降低额度等强制措施；三是加大信用卡逾期的催收力度，在最短的时间内，做到有效催收，必要时将不予配合的持卡人移交经侦部门；四是严格控制“套现”行为，由于“套现”有着很大的利益链条，是信用卡逾期的重灾区，必须提示持卡人正确使用信用卡，严禁信用卡“套现”的违法行为。
（九）减小操作风险
一是加强员工培训和思想教育。员工的能力不足，导致对系统的操作，对贷款的调查等工作出现操作错误的情况时有发生，加之员工参与民间借贷、非法集资、经商办企业、充当资金掮客、联合外部欺诈的情况越来越多，商业银行必须高度重视，加强员工的业务培训和行为排查、日常监管工作，以减少银行的损失；二是减少错账。设想银行将款项错误地记到他人账户，而这个账户开立了网银、资金归集等产品，企业会在银行未做反应之前的瞬间将款项转移，给银行带来极大的资金风险；三是完善基础设施建设。首先个别商业银行的监控系统还不够强大，做不到不留死角，达不到录像保存的时间要求，其次商业银行的房屋还存在墙体厚度不达标，防弹玻璃厚度不达标等漏洞；四是加强安全管理。首先消防栓、灭火器配备是否符合标准，其次“联动门”使用是否规范，再次消防演练是否合规。
（十）减少费用的支出
商业银行的日常开销、研发费用、会议费用、车辆管理、接待费用等都有很大的压缩空间，从制度着手，加大各层级的费用管控力度，切实灌输节约办行的管理理念，实行领导带头执行，并结合财务公开等方式，自觉接受群众监督，以减小费用的支出。
商业银行应高度重视经济增加值在工作中的地位，通过培训、研讨、典型引导等方式，深入推进经济增加值提升工作，通过经济增加值考核体系的建设，增加商业银行各层面对提升经济增加值的认识高度，将资本成本等价值理念融入企业文化中，形成价值创造人人重视的良好氛围，切实增强各行的价值创造能力，为社会融资提供更好的环境，为社会和谐发展做出最大贡献！
参考文献
[1]《经济增加值基础》[美]格兰特
经济增加值的国有企业 篇12
一、经济增加值理论简介
经济增加值诞生于西方发达资本主义国家, 发展到现在已经成为了全球企业绩效评估的通用标准。
经济附加值 (E c o n o m i c V a l u e Added, 简称EVA) 是由美国学者Stewar提出, 并由美国的Stern Stewart咨询公司注册并实施的一套以经济增加值理念为基础的财务管理系统、决策机制及激励报酬制度。它是基于税后营业净利润和产生这些利润所需资本投入总成本的一种企业绩效财务评价方法。
E V A是衡量业绩最准确的尺度, 对无论处于何种时间段的公司业绩, 都可以做出最准确恰当的评价。在计算EVA的过程中, 首先对传统收入概念进行一系列调整, 从而消除会计运作产生的异常状况, 并使其尽量与经济真实状况相吻合。举例说, G A A P要求公司把研发费用计入当年的成本, 即使这些研发费用是对未来产品或业务的投资。为了反映研发的长期经济效益, 把在利润表上作为当期一次性成本的研发费用从中剔除。在资产负债表上, 作出相应的调整, 把研发费用资本化, 并在适当的时期内分期摊销。而资本化后的研发费用还要支付相应的资本费用。Stern Stewar公司已经确认了达一百六十多种对GAAP所得收入及收支平衡表可能做的调整措施。这些措施涉及到诸多方面, 包括存货成本, 货币贬值, 坏账储备金, 重组收费, 以及商誉的摊消等。
二、国有施工企业应用经济增加值的重要意义
(一) 是对国有施工企业长久利益的保障
利用经济增加值来对国有施工企业的人力资源以及工作绩效进行评价, 可以实现对企业长久利益的保障。“以人为本”、“认为员工的进取心与创造力的发挥均对企业的生存和发展起着极为重要的作用”是当代人力资本理论的共识和核心。虽然科学技术的发展日新月异, 但是人力资本作用的发挥也日益增强, 二者在对社会经济发展方面所起的推动作用几乎已经等同, 因此, 使用经济增加值理论来评价国有施工企业的绩效是极为重要的。
(二) 能够更准确地进行国有施工企业的会计核算
在国有施工企业会计核算的实施过程中, 因为会计原则对以前评价标准的限制, 非常容易造成国有施工企业会计利润与企业的经济利润之间产生误差, 而使用经济增加值来进行核算, 则可以有效地避免这种误差的产生。后者是“先将企业的投入费用进行资本化, 并在其预计的有效期内分层摊销。在经济增加值的计算过程中, 应合理调整企业的营业利润与权益资本, 以便及时发现并处理会计惯例导致的会计信息失真。从而避免会计利润存在的局限性, 全面考虑企业的资本成本。”从这段话可以看出经济增加值能够更好和更加准确地对企业的绩效加以评价, 真实地反映国有施工企业的经营状况, 从而可以极大地提升企业资金的控制能力, 并提高国有施工企业资源配置的合理性和资本的使用效率。
三、经济增加值在国有施工企业绩效评价中的应用
(一) 在企业资本成本率中的应用
企业的投资资本和市场增加值二者相加, 构成了企业的总体价值。而国有施工企业的市场增加值则可以通过市场增加值得以有效地反映出来。通过将预想的投资回报和项目所承担的风险相比较, 得出企业的资本成本率。国有施工企业通常都是具有较多的分公司和子公司的大型企业, 所涉及的领域也比较广泛。因此, 使用经济增加值来对企业的资本成本率进行评价, 可以客观地观察出各个子公司的价值创造情况, 同时和各个领域的风险回报加以结合, 从而帮助国有施工企业资本成本率的控制。
(二) 在制定激励制度方面的应用
在使用经济增加值对国有施工企业进行绩效评价的基础上, 制定出有效而又合理的激励制度, 使企业的全体人员取得一致的经济利益, 从而确保经济增加值能够对企业的资产保值和增值发挥出应有的作用。“根据经济增加值的评价指标加以构建企业的激励制度, 通常依照经济增加值的特定比例进行计算企业经营者的现金奖励, 也就是将经济增加值的部分收益按照相应比例回馈给经营者, 收益越多, 奖金就越多。”与此同时, 国有施工企业可以以经济增加值评价指标为指导制定分红方式, 将红利的支付与报酬区别开来。通过这些激励制度的制定和实施, 将国有施工企业的各方利益都紧密地联系起来, 使他们能够共同努力地帮助企业创造价值, 保证国有施工企业的长期稳定发展。
(三) 经济增加值的投资成本可以规正国有施工企业的市场行为
所谓经济增加值的投资成本, 包括企业的债务资本和股权资本。经济增加值和企业以往使用的业绩评价标准不同的是:后者对企业的股本并未做出相应的细致考虑, 从而不能准确地评价企业为股东所创造的价值, 对企业中债务成本的价值过于重视, 忽略股权资本重要意义, 不能有效地保证股东的利益。而在经济增加值评价指标的要求下, “企业相关管理人员在使用资本的同时, 也支付一定的资本, 资本费用是经济增加值最为突出的一面。”在通常采用的绩效评价方法进行评价时, 企业都是盈利的, 而如果以经济增加值作为评价的标准就会发现, 企业取得的利润在事实上是小于企业总资本的成本的。因此, 利用经济增加值作为评价标准, 可以有效地指导和控制企业的市场经济行为。
四、结束语