增加企业效益

增加企业效益（精选11篇）

增加企业效益 篇1

我国是世界上最大的煤炭生产消费国, 2004年生产原煤16.38亿t, 2005年为21.6亿t, 2006年达23.8亿t, 煤炭产量平均每年以2亿t的速度增长。煤炭在我国能源结构中所占的比例高达72.9%, 其中54%的煤炭用作动力煤直接燃烧。这种以煤为主的能源结构在今后相当长的时期内不会改变。煤炭的大量生产利用, 造成了生态环境的污染以及煤炭的浪费。能源问题已经成为制约我国经济和社会健康、持续发展的瓶颈。因此, 节能降耗是我国建设资源节约型、环境友好型和谐社会的重要内容, 也是转变经济增长方式的重要途径。焦煤集团既是能源主要生产企业, 又是耗能大户, 同时也存在能源浪费现象。所以, 必须加强能源管理和能源节约工作, 合理分配和使用煤炭, 降低能耗, 提高能源效率和经济效益。要通过加强领导、科学管理、推广新技术、合理开发利用等途径, 达到以最少的能源消耗来获得最大的经济效益的目的。为促进节能降耗, 提高煤炭利用率, 焦煤集团公司制定了一系列的节能措施, 并认真组织落实和实施。

1 节能措施

(1) 集团公司成立了节能领导小组, 下设节能办公室, 是集团公司节能的归口综合管理部门。节能办负责集团公司节约能源管理日常业务工作, 对所属各单位节能工作进行检查考核和奖罚, 制定有关节能的考核办法和管理制度以及节能规划和年度节能计划, 并组织实施。节能办下设有节电、节煤、节油和节水4个专业组。节煤组设在运销处, 运销处是用煤管理的主要部门, 负责集团公司煤炭消耗定额、考核及奖惩等节能管理工作。

(2) 加强节能宣传, 增强集团公司职工的节能意识, 提高节能管理人员的管理水平和业务素质。集团公司要求各单位都成立了以行政负责人为组长的节能领导小组, 并配备专职节能管理人员和节煤管理人员, 建立下属区队、班组、机台的三级节能管理体系, 并将节能指标与干部绩效挂钩, 做到岗岗有责, 人人尽责, 形成压力层层传递、责任逐级落实的管理体系。

(3) 加强各生产单位用煤管理。制定了集团公司节煤管理制度, 定期或不定期召开节能会议, 认真贯彻执行国家有关节能的方针政策, 解决能源管理及节能工作中存在的问题。

(4) 年初由运销处依据各用煤单位的实际用煤情况, 下达全年计划用煤指标, 各单位将下达的全年计划指标逐月进行分解, 落实到区队、班组和机台, 并每月对用煤情况进行内部考核。

(5) 建立健全用煤管理制度。各单位根据实际情况确定用煤设备的消耗定额, 并建立煤量消耗原始记录和统计台账, 及时登记、计算、汇总, 做到记录真实、准确。并分析能耗情况、用能效率、节能效益、节能完成情况等。对超计划、超定额消耗的情况要认真分析原因, 并制定下一步节能措施, 对已取得的节能效果要认真总结, 且准确评价节能效益。各单位定期将实际统计煤量消耗情况以有关能源统计报表形式上报集团公司节能办公室。

(6) 加强用煤计量管理。建立用煤计量器具管理和用煤计量数据的采集、处理和汇总管理制度, 要有计量网络图, 各环节建立健全原始记录和统计台账, 建立用煤计量器具如:电子轨道衡、汽车电子磅等的一览表, 大型计量设备要有管理档案。计量器具配备要满足分级计量、分级考核要求, 要配备齐计量器具, 做到按时检定, 其配备率、配备精度要达到规定的要求。

(7) 为掌握集团公司用煤设备技术性能和能源使用情况, 挖掘节能潜力, 各单位要定期进行煤耗设备节能检测, 建立能耗设备统计台账。将设备名称、安装地点、型号、数量、电机型号、额定功率、耗能标准、检测周期、上次检测结果等情况进行详细登记。各单位对检测不合格的项目应限期整改, 整改期满后, 由检测机构进行复检, 仍不合格的要及时淘汰更新, 使用新型用煤设备, 以提高设备的热效率, 达到节能的目的。

(8) 运销处节煤小组在集团公司节能办组织下, 定期 (半年) 对各生产单位用煤管理工作进行检查、监督和考核。考核各单位节能管理部门人员情况及制度落实执行情况, 考核各单位每月用煤情况和各单位内部考核情况, 并依照《焦作煤业集团公司节能管理检查考核办法》对生产单位在管理体系、能源计量管理、能源统计管理、定额管理、节能规划管理等方面进行评分。集团公司对制度健全、管理规范、节能措施落实到位、总评分数高、节能业绩突出、节能效果显著的先进单位和个人进行表彰奖励;对节能制度不健全、责任不明确、措施落实不到位、管理有明显漏洞且未完成节能指标任务的单位, 集团公司将给予罚款处理, 责令限期整改, 情节严重的, 要追究有关责任人的相关责任。

(9) 由于焦煤集团公司煤矿开采年限长, 开采条件恶劣, 生产设备陈旧, 能耗偏高。所以, 搞好节能规划对企业落实科学发展观及可持续发展具有重要意义。集团公司要求各单位以科学发展观为指导, 制订年度中、长期节能规划, 并成立管理机构, 将节能工程项目目标分解, 制订实施计划, 进行动态管理, 大力推广应用节能新技术、新工艺、新设备和新材料, 合理利用煤矸石、煤泥、瓦斯余热等, 充分挖掘节能潜力, 促进企业能源利用效率大幅提高。

2 节能效果

几年来, 焦煤集团公司在节能工作中取得了显著的成绩。2007年1～9月, 已顺利完成集团公司下达的“十一五”煤炭能源消耗考核指标。2005年1～9月, 煤炭能源消耗计划734 258 t;2007年1～9月, 煤炭能源消耗计划为707 660 t。以2005年煤炭能耗为基数, 2007年1～9月计划节约26 598 t, 实际煤炭能源消耗显示为698 041 t, 比2005年1～9月计划能耗量节约36 217 t, 比计划节约量多节约了9 619 t。按煤炭价格571.8元/t计算, 为企业节约了550万元资金。

3 结语

焦煤集团公司将继续加大节能管理力度, 建设科学合理的能源利用体系, 提高能源的利用率, 大力发展循环经济, 实现工业附加产品的综合利用和零排放, 努力完成集团公司下达的“十一五”煤炭能源消耗考核指标。

增加企业效益 篇2

全面提升人民群众幸福指数

中共黄山市徽州区委员会 黄山市徽州区人民政府 2012年4月20日

根据会议安排，现就徽州区民生工程实施情况作一简要汇报，并就下步工作推进作一表态发言。

一、民生工程实施情况

今年以来，在市委、市政府的坚强领导下，在市直有关部门的精心指导下，徽州区把保障和改善民生作为一切工作的出发点和根本落脚点，精心组织实施省、市各项民生工程。截至目前，累计到位资金7779万元，资金到位达59.8%；实际拨付4783万元，资金拨付率36.7%。

一是工程类项目推进迅速。严格按照“六制”要求，倒排建设工期，在确保质量的前提下，快速推进工程类项目，杨村乡梅川桥危桥改造工程全面完工；山头水库（二期）、迎头坞水库（二期）除险加固工程顺利竣工；丰乐人家64套公租房完成四层主体建设，永佳公租房一期108套开工建设；呈坎敬老院、农家书屋，乡镇幼儿园建设等工程类项目有序推进。

二是资金补助类项目及时发放。按照“政策公开、程序透明、打卡发放”的要求，严格核实补助对象，及时拨付农村低保、五保供养、城乡医疗救助、城乡义务教育经费保障等各类补助资金，全面达到时序要求。家电下乡资金兑付率达98%。计生家庭奖励扶助完成受益人群调查和公示。廉租住房保障租赁补贴启动受益对象申报、复核、审批工作。

三是保险报销类项目稳步实施。全面推进城乡居民社会养老保险，全区参保人数达5.8万人，参保率96%，60周岁以上城乡居民基础养老金发放率100%。城镇居民医疗保险参保人数1.53万人；新型农村合作医疗参保人数7.69万人，参合率达103.7%，补偿病人22197人次，支付资金283万元。

四是培训类项目全面启动。加强与企业的对接合作，开展就业技能培训项目，对新进员工进行岗前培训，参训学员150人。新型农民培训启动项目申报工作。

二、下步工作安排

下一步，徽州区将以此次会议为契机，认真贯彻落实市委、市政府推进民生工程和城乡居民收入倍增规划的决策部署，进一步自我加压、拉升标杆、争先进位，全面打响民生工程攻坚战，确保全面超额完成各项目标任务，为全市民生继续走在全省前列作出应有的贡献。

一是全面放大民生工程效益。在严格落实市委、市政府下达的民生工程目标任务，做好常态化工作的同时，我们将把民生工 程放在更加突出的位置，采取更加有力的举措加以推进。一是加大投入。大力调整支出结构，优先安排区级配套资金2470万元，并通过拓宽融资渠道和在政策允许范围内对工程类项目建设和养护实施市场化运作等措施，增加民生工程投入，确保工程类项目4月底前全部开工，10月底前全面完成主体建设。二是优化管理。畅通项目审批“绿色通道”，对民生工程涉及的项目用地、规划、设计等环节优先安排，确保早启动、早实施、早见效。加强跟踪问效，确保发放类项目程序规范，工程类项目正常运行。三是加强管护。积极探索和创新项目管护新机制，注重发挥市场作用，调动方方面面的积极性，确保已建工程发挥持久效益。5月底前，对工程类项目管护情况开展一次自查和“回头看”活动，对存在问题及时整改到位，确保民生工程项目经得起群众和时间的检验。四是深化宣传。以深入推进“书记带头大走访”活动为载体，在4月份、10月份集中开展“民生工程宣传月”活动，通过开展政策有奖竞答、有奖测评、群众打分评议、受益对象谈民生工程等活动，深化政策宣传，真正做到问计于民、汲取民智，提高群众对民生工程的知晓率和满意率。五是突出检查。积极采取抽查和暗访、综合督查和专项督查、现场观摩和专题调研等方式，加强对民生工程的督促检查，突出对负面新闻及社会公众上访的关注度，确保有关问题早发现、早处理。加强审计监督，严禁截留、挤占、挪用、拖欠民生工程资金等行为发生，为民生工程顺 利实施奠定基础。

二是全面推进收入倍增计划。我们将深入贯彻落实市委、市政府《关于实施“十二五”居民收入倍增规划的指导意见》，进一步明确目标任务，力争城镇居民人均可支配收入年均增长14.5%，农民人均纯收入年均增长14.9%，全面提升城乡居民幸福指数。一是强化组织领导。成立以区政府主要领导为组长、区直相关部门主要负责人为成员的城乡居民收入倍增规划领导小组，认真对照省市要求和目标任务，积极抓好协调，明确分工职责，将规划任务逐一分解落实。二是强化政策宣传。通过报纸、广播、电视、网络等载体，全方位宣传倍增工作的重大意义、目标任务、工作成效和典型经验，充分调动广大干部群众的积极性和创造性，努力营造全社会共同推动倍增规划实施的良好氛围。三是强化督查考核。采取随机抽样、查看统计数据等多种形式，及时了解核心指标、发展指标（包括城镇非私营单位工资增长指标）以及监测性指标等数据的完成情况，深度剖析制约城乡居民收入倍增的关键因素，积极采取针对性的措施予以解决。探索将城乡居民收入倍增规划纳入对乡镇和相关部门目标考核和有关党政领导干部绩效考评内容，及时兑现奖惩措施，推动规划全面执行、城乡居民收入快速增长。

增加企业效益 篇3

一、改善饲料品质，提高饲喂效果

1. 严格控制青饲料品质

家兔不能喂给霉烂变质或夹带泥沙的青饲料。具体注意事项如下：一是喂量要先少后多，逐渐增加，切忌过食引起消化道疾病；二是阴雨多湿天气要少喂，适当增喂干粗饲料；三是雨后收割的青饲料要晾干后再喂；四是最好添加少量大蒜、洋葱等杀菌、健胃类饲料。

2. 合理搭配多样化青粗饲料和精料

家兔饲粮应由多种饲料组成，进行合理搭配，使营养趋于全面、平衡。饲养家兔时，提倡以粗饲料、禾本科籽实及其加工副产品和饼粕类饲料为主要成分配制全价颗粒饲料。一般能量饲料占40%～65%、蛋白质饲料占15%～20%、粗饲料占35%～50%、矿物质饲料占2%～3%，另加1%添加剂预混料。如以饲喂鲜青料或粗饲料为主，要适当补喂精料，每天至少饲喂2次精料和3次鲜青饲料或粗饲料。

3. 看兔喂料，以提高饲喂效果

一是看兔大小投料，体型大的成年兔多投，青年兔和幼兔适当少些；二是看兔膘情投料，较肥的兔适当少喂精料、增喂青粗料，较瘦的多喂精料，适当补喂一些浸泡、煮熟的大豆或捣碎豆渣；三是看粪便干湿度投料，粪便干结则增加青饲料喂量，拌料以湿度大些为宜，粪便过湿则减少青饲料喂量，拌料以干燥些为佳；四是看饥饱状况投料，以喂八成饱为宜，要先喂草，后喂料；五是看天气冷热投料，家兔有昼静夜动的习性，要掌握“早餐要早，晚餐要晚，中餐要精”的原则；六是调换饲料要逐渐增减，新饲料量要逐渐增加，原饲料量要逐渐减少，过渡5～7天，以便家兔消化机能逐渐适应新饲料。

二、仔细观察兔群，搞好精选繁育

1. 健康状况观察

一是吹毛观察，家兔白天休息多，有时难以判断其精神状态，对疑似患兔可逆毛用力吹气，健康者会立即起立逃走，无反应或反应迟钝者多为患兔；二是触摸检查，发现有皮毛不整、污秽凌乱的兔，要用手触摸全身皮肤，看毛皮是否有光泽，是否有脱毛、掉毛等现象，重点检查是否有皮肤结痂、疥癣或皮肤肿块等；三是观察粪便，如家兔患消化系统疾病，粪量变少，质地变软或变稀；四是检查分泌物和呼吸频率，若嘴巴、鼻孔、肛门等周围有分泌物，呼吸次数过多或过少，均说明有呼吸系统及消化系统疾病；四是要重点检查家兔牙齿和足底，若发现牙齿畸形、足底龟裂或有皮炎，要及时淘汰牙齿畸形兔，及时清除兔笼内坚硬锋利杂物，维修笼具，防止扎伤和划伤。患兔不能留作种用。

2. 分笼分群管理

养兔场（户）应根据兔的品种、生产目的、生产方式、年龄和性别等实行分群管理。对种公兔和繁殖母兔，必须单笼饲养，繁殖母兔笼应有专用产仔室或应用产仔箱。幼兔可根据日龄、体重大小分群饲养，青年兔应公、母分笼群养或单笼饲养。长毛兔则必须单笼饲养。肉兔和皮用兔在育肥期可群养，但群体不宜过大，肉兔要控制饲养密度，以8～10只/米2为宜。

3. 群体选育整理

淘汰老弱病残兔，保留年轻健壮、生长发育好的兔，以期顺利度夏。一是精选母兔，选体健匀称，生殖器官发育良好，交配欲强，遗传性稳定的纯正优良品种；二是养好公兔，保持中等膘情，供给优质日粮（参考配方为玉米53.5%、麦麸25%、豆饼20%、骨粉1%、食盐0.5%，另加多维0.02%）。

4. 搞好春繁配种

春季公兔性欲旺盛，母兔发情正常，是繁殖的黄金季节。此时配种受胎率高，产仔数多，仔兔发育良好，体质健壮，成活率高。进行商品兔生产可采用频密繁殖法，连产2～3胎后再行调整，所产仔兔秋后利用。利用复配法可提高种公兔利用率，提高母兔受胎率和产仔率。长期未使用的种公兔，前几次配种时精子质量差，要进行复配。

三、保持环境稳定，加强饲养管理

1. 减少环境影响

春季气温极为不稳，尤其是3月份，常有寒风和风雪天气的倒春寒潮发生，气温常忽高忽低，极易诱发家兔感冒和肺炎，特别是冬繁刚断奶的幼兔，更易发病死亡，故要精心管理，严加防范，注意调节兔舍温度、湿度和做好通风换气。普通兔舍的温度控制在15～25℃，湿度保持在50%～60%。3～6月是产仔季节，易发生流产、早产、死胎等，应尽可能调节好兔舍温湿度，经常通风换气，减少环境的不利影响。

2. 搞好日常管理

一是供给充足饮用水，家兔每天的需水量一般为采食干物质的2～3倍，在饲喂颗粒饲料时，中、小型兔每天每只需水300～400毫升，大型兔为400～500毫升；二是保持环境干燥和清洁卫生，每天清扫兔笼、兔舍，及时清除粪便，定期洗刷饲具，常换垫草，定期消毒；三是保持安静，减少应激，特别是配种、分娩和哺乳时要保持安静，日常饲养管理操作时动作要轻，应尽量保持兔舍内外的安静，还要注意防御狗、猫、鼠、蛇等敌害的侵袭，防止陌生人突然闯入兔舍，以及预防节庆、婚嫁时鸣放烟花爆竹造成的惊吓。

四、搞好春季防疫，确保仔兔成活

1. 搞好卫生防疫

兔舍每周消毒1次，消毒前彻底清除剩余的饲料、垫草等，用清水洗刷干净，待干燥后进行消毒。消毒药物可用2%氢氧化钠溶液等常规消毒剂，还可以用喷灯或火焰消毒。每天喂料前清洗料盆或料槽，每周消毒1次，洗刷干净后进行煮沸或用开水烫洗。每隔一定时间，应将食具、垫板等放在阳光下暴晒2～3小时，也可以用3%煤酚皂溶液消毒食具。

2. 加强疾病防治

春季是家兔疾病多发季节，特别是幼兔易患感冒、肺炎、肠炎等疾病，要加强兔常见病，寄生虫病（尤其是球虫病）等的防治；做好兔瘟、巴氏杆菌、魏氏梭菌等传染病的免疫接种工作，建议成年兔在春季接种兔瘟单苗或兔瘟、巴氏杆菌、魏氏梭菌等二联或三联苗。

3. 做好仔兔保育

擦净仔兔口鼻黏液，加强防寒保暖。仔兔产出6～10小时吃足初乳，同时用滴管给仔兔滴服0.5%甘草溶液（每100毫升中加红糖10克、葡萄糖10.5克、敌菌净0.05克和烟酸诺氟沙星可溶性粉0.06克），每只每天5毫升，连用5天。15日龄，用嫩草、菜叶诱食。22日龄，喂适量麦麸和豆渣等。30日龄以后饲喂配合饲料，配方为玉米56%、麸皮25%、豆饼8%、鱼粉9%、骨粉1.5%和食盐0.5%。仔兔40～45日龄断奶时，在饲养管理方面要做到“日粮结构、环境条件和管理方式”三不变。

（作者联系地址：王作洲 山东省青岛市畜牧兽医研究所 邮编：266100；周子涵 青岛市动物卫生监督所 邮编：266100）

增加企业效益 篇4

中国石油辽阳石化分公司原油全部为俄罗斯原油,延迟焦化装置处理量160万吨/年,2008年装置液体收率为:汽柴油45.69%+蜡油7.63%+甩油3.16%+重蜡3.01%+污油1.24%=60.73%。通过对原料、循环比及压力等操作条件的优化,提高液体收率,最大化效益。

2 工艺流程

2.1 反应部分

原料油换热后进入原料缓冲罐,经换热后进入加热炉对流段。

原料油在加热炉对流段中加热后进入分馏塔底0、5层进料,与焦炭塔顶来的高温油气进行换热洗涤,油气中重组份冷凝下来并进入到原料油中,作为循环油与原料油一起经加热炉辐射进料泵送入加热炉辐射段。

原料油在加热炉辐射段中加热后自塔底进入焦炭塔,在此进行焦化反应,并生成高温油气及焦炭。焦炭塔顶操作压力0.2Mpa,焦炭塔顶油气在注入柴油急冷油冷却后,进入分馏塔底换热。

为充分利用焦炭塔空间,自焦炭塔顶注入阻泡剂,以阻止焦炭塔中沫层生成,降低泡沫层高度。

2.2、分馏部分

焦炭塔顶油气进入分馏塔后,在分馏塔中分别分馏出焦化富气、焦化汽油、柴油、蜡油、重蜡油等产品。

焦化富气及汽油、水蒸汽等油气由塔顶馏出,冷却后,进入油气分离器,分离出的焦化富气至富气压缩机压缩后去吸收稳定系统:汽油送至吸收稳定系统,部分可返回分馏塔顶作冷回流;含硫污水送出装置。

分馏塔顶回流由分馏塔31层板抽出,换热冷却后,返回分馏33层板。柴油由分馏塔21层抽出,换热后,返回分馏塔23层板作回流,其余换热冷却后,部分作为急冷油注入焦炭塔顶,部分送至吸收稳定系统作为再吸收剂,其余作为柴油产品与汽油一起混合出装置。

中段回流油自分馏塔18层板抽出,换热泠却后返回分馏塔20层。

蜡油从分馏塔6层抽出送至稳定塔底、脱吸塔底再沸器做热源后,与原料油换热,再进入蒸汽发生器,发生蒸汽后,部分返回分馏塔12层板。另一部分换热冷却后出装置。

为保证蜡油质量,分馏塔1层板下设重蜡油抽出,换热后进入重蜡蒸气发生器,部分返至分馏塔1层板作重蜡油回流,部分重蜡冷却后出装置。

3 改进对策及优化措施

3.1 针对对俄罗斯原油渣油性质进行分析,在保证焦化石油焦质量合格和加热炉长周期运行的情况下,找出合适的加热炉辐射出口温度、焦炭塔顶压力、生焦时间,分析反应深度,提高液体收率;

3.1.1 加热炉出口温度是延迟焦化的重要操作指标,此温度越高,焦炭塔中的反应温度越高,渣油的反应速度和反应深度增大,气体、汽油和柴油的产率提高,重油和焦炭的产率降低,所产焦炭的挥发份也相应降低,实践证明:炉出口温度每增加5℃,液体收率增加1%。但基于焦化反应的特点,反应温度(炉出口温度控制)调整的幅度是很窄的,温度过高会提前结焦,堵塞炉管、转油线,影响开工周期,同时易生成硬质石油焦,使除焦困难;容易造成泡沫夹带和生成弹丸焦,因此一般情况下是根据原料性质确最佳的操作温度。对芳香烃和沥青质含量的比值较大时宜采用较高的炉出口温度。对于残炭值较高的原料,则温度可以控制稍低些。但温度过低导致反应深度不够,轻油收降低,焦炭挥发份增大或产生焦油。俄罗斯渣油芳烃含量高,可以适当的提高炉出口温度,但同时,俄罗斯渣油残炭值较高,有限制了炉出口温度提升的幅度,因此,针对原料性质,摸索出合适的炉出口温度是提高液收的关键。根据以上分析,综合石油焦的挥发份及装置长周期运行的需要,确定加热炉出口温度为490℃,实际运行效果比较理想。

3.1.2 操作压力是指焦炭塔顶压力,焦炭塔顶压力下限值是为克服焦化主分馏塔及后继系统压降所需的压力。压力高对热裂化反应是不利的,而有利于缩合反应,因此对焦化而言,较低的操作压力可以达到提高液体收率和降低焦炭的目的。

实践证实,焦炭塔与液体收率的增值成直线反比关系,压力每下降0.01MPa,液体收率可提高0.3%左右。每降低0.05MPa,液体产率增加1.3%,焦炭产率下降1%左右。采用低压操作可改善焦化产品分布,在国内外已普遍认可,但由于装置焦炭塔塔径、分馏塔压降及压缩机循环比等因素的限制,焦炭塔的操作压力维持在0.16MPa-0.18 MPa之间为适宜操作条件。

3.1.3 循环比是对装置处理能力、产品性质及其分布都有影响的重要操作参数。调整循环比,探索分馏塔各侧线抽出温度及相适应的操作参数,通过控制回流量及回流温度,稳定汽柴油拔出温度,控制适宜的拔出量,紧盯汽柴油指标,使汽柴油指标靠上限,尽量多出焦化汽、柴油。

说明:

1、循环比降低到0.05-0.15,可较大提高液收,但务必注意加热炉管结焦和分馏塔蒸发段超温问题。

2、馏分油循环,液收可增加2.0～2.5m%,焦炭收率下降2.5～3.5 m%,并缓和炉管结焦。

3、缩短焦化循环周期,提高焦化处理能力。但焦化周期从24小时缩短到18小时,焦炭塔寿命损失25%,而且焦炭可燃挥发物(VCM)增加约1.0 m%。一般地,合适的循环比不仅考虑到装置的焦化本身的经济效益,而且对装置的长周期运行及下游装置的原料优化有很深的影响,目前我厂循环比控制在0.2-0.3左右

4 总结

综上所述,延迟焦化装置2009年全年累计液收达到:汽柴油47.68%+蜡油6.85%+甩油3.52+重蜡3.26%+污油1.43%=62.74%。2008年为:汽柴油45.69%+蜡油7.63%+甩油3.16%+重蜡3.01%+污油1.24%=60.73。实际液体收率增加2.01%。

增加企业效益 篇5

经过两年的发展和经营管理工作，津滨公司具有一个良好的发展基础----奠定了资产基础、产业基础、管理基础和人才基础，使公司具备了蓄势扩张发展的基础和条件。公司不懈追求“股东权益最大化、国家税收最大化、员工福利最大化”的企业经营理念，取得了良好的经营业绩；经过两年的不懈努力，津滨公司目前已经拥有了持续稳定的经营收入和投资收益，培育了较强的经营实力，有三家公司获得高科技企业认证，两家企业获进出口经营权，1999年津滨公司荣膺天津经济技术开发区百强企业第三产业类第一名。

但同时也应看到公司发展仍面临一定困难，首先，作为成立刚刚两年的新兴企业，公司培植名牌拳头产品的能力还不强，这无疑给我们今后持续发展带来巨大的压力。在配股资金流入津滨公司以前，公司的可支配资金将严重短缺。其次，管委会优惠政策已经到期，2005年是津滨公司完全走向市场的第一年，经营业绩将面临考验；第三经过调整，公司主营业务方向将由以建筑业为主逐步转移到以实业生产和发展高科技为主，业务转型过程中，会遇到来自人才、技术、资金、业务等各方面的困难。

从国内外经济形势看，今年机遇和困难并存。中国即将拿到WTO准入证，在外贸出口、拓展国际市场、寻求技术合作和投资伙伴等方面都对我公司发展极为有利；随着滨海新区建设步伐的加快，区域性投资优势不断凸现，作为滨海新区重要融资载体和投资主体的津滨公司将大有作为。但2005年的不利因素也困扰着公司的发展，虽然我国国民经济仍将保持较快的发展速度，但供过于求的形势将不会有明显的改观，买方市场将使工业产品竞争更趋残酷。随着中国加入WTO的日益临近，国家在产业布局上将积极退出一些竞争实力不强、对国民经济影响不大的经营领域，受政策保护的产业和经营领域将越来越少，境外企业以其雄厚的技术和资金实力抢滩中国市场，挤占我们的生存空间，今年公司既面临着难得的机遇，又面临着严峻的挑战。为此，公司上下要增强紧迫感，树立危机意识，面向市场，努力拓展经营，全力争取企业经营效益的提高，全力争取企业的扩张式发展。

二、2005年指导思想、基本工作思路和经营目标

1、指导思想

2005年津滨公司将继续围绕夯实企业发展基础，做大做强主导产业和主导产品，培养培育公司的持续获利经营能力,坚持低成本扩张，为把津滨公司培育成滨海新区建设发展中的重要融资载体、投资主体和大型化、科技化、国际化、实业化的企业集团而奋斗！

2、2005年公司的经营管理工作思路

面对异常严峻的经营形势，异常繁重的经营任务，津滨公司只有上下团结一心、奋力拼搏、开拓创新、拓展经营，强化管理、深化改革、不断提高工作效率和创新水平，才能在实力上有大的增长，在市场上有大的作为，才能圆满完成经营计划和经营任务，实现公司的跨越式发展。

津滨公司2005年的工作思路是：“强化管理、深化改革、提高工作效率，增加经营效益，为实现公司的扩张式发展而努力奋斗！”

3、2005年公司的经营目标

2005年津滨公司计划实现主营业务收入43000万元、净利润6100万元，净资产收益率为6.5%。(公司本部及下属公司经营任务详细数据见附表。)

三、2005年公司的重点工作

（一）强化管理，向管理要效率、向管理要效益

强化管理是企业降低成本、降低费用、提高效益，成功实现低成本扩张的前提和条件。管理出效益，管理出效率，管理是企业健康发展的前提，没有管理的发展是无序的、不健康的发展，不以发展为目的的管理也没有任何意义，是无效的管理。

2005年，津滨公司将认真处理好管理和发展的关系，以管理求发展，以发展促管理，2005年，公司将从以下几方面强化公司管理：

1、强化控股企业、子公司的经营管理。2005年津滨公司将对控股企业、全资子公司实行严格的股权控制，按照法人治理结构的要求，强化经营责任制度，严肃经营责任，强化对经营责任者的考核制度和任免制度，将按照经营任务和经营计划，通过公平竞争选拔企业负责人，并依据经营任务的完成情况，续聘或解聘控股企业和直属分公司的经营管理者，以保证经营计划的严肃性。

2、强化费用控制。严格核定公司本部及控股企业、子公司的费用额度，并通过公司内部审计工作和内部稽核工作，进一步加强费用支出的监督管理，包括投资费用控制、人员工资费用控制及日常管理费用控制，形成事先、事中和事后控制的管理模式，向费用控制要效益。

3、强化资金控制。对分公司的资金实行收支两条线，并通过资金周报了解控股公司及子公司的大额资金收支情况，力求做到资金的统筹使用，从而实现资金的合理配置，发挥集团资金的整体优势，最大限度地发挥资金的使用效益。

4、强化稽核控制。制定稽核审计制度，定期或不定期对公司及下属企业进行费用审查及有关经营情况审查。对发生不合理费用及严重失职问题，要采取一切措施予以纠正、回收。

5、强化人事管理。加强劳动用工管理和录用管理，按照劳动用工合同管理规定和公司相关规定，强化员工录用与辞退管理，对不符合公司需要的员工要坚决辞退，决不姑息，对公司冗员要坚决消肿。

6、强化投资管理。严格按照投资管理规定，筛选项目、论证项目、报批项目、实施项目，严格投资计划，控制投资额度和投资费用，对控股企业及子公司的投资应按照不同的投资额度行使股东决策权，确保投资计划的严肃性和投资项目的成功率。

7、强化资产管理。严格按照公司资产管理规定，对本部及下属企业资产进行严格管理，按时核实下属企业资产，保证对控股资产做到心中有数，做到帐实相符、帐物相符，尤其对债权性资产要及时核清，及时回收。

8、强化制度管理。2005年津滨公司将在深化改革的基础上进一步修订和完善公司各项管理制度及工资福利制度，狠抓制度的贯彻落实，严格执行公司的规章制度，做到有制度可依、有制度必依。

9、强化督办管理。2005年津滨公司将把提高工作效率以及工作完成情况的督办检查作为一项重要的议事日程，以确保经理办公会、下属企业工作例会部署的各项工作得以贯彻落实。

通过强化上述各项管理，树立公司的管理权威和公司上下一盘棋思想，切实提高工作效率、提高经营效益。

（二）深化改革，以改革促发展，向改革要效率

改革和创新是推动公司发展的源泉和动力。2005年津滨公司将在以下几方面大胆实行改革，从而最大限度地调动经营者的积极性、调动全体员工的主动性和创造性，推动各项事业的发展。

1、重点加强用人制度改革。重点是强化竞争上岗制度和考核淘汰制度，通过建立公平竞争的岗位竞争制度，通过用人制度的改革，在公司真正建立起公平竞争的上岗机制和劣汰机制，从而，为人才创造脱颖而出的成长机制，和良好的成材环境。

2、深化分配制度改革。重点是工资、奖金、福利分配制度的改革。通过分配制度的改革，真正建立起科学有效和健康的激励机制，将经营者的个人利益和企业整体利益结合起来，把员工的个人利益与企业利益紧密结合起来，把员工所得与岗位职责、贡献大小、能力高低紧密结合起来，实现科学意义上的“员工福利最大化”。

3、强化经营管理体制改革。就是按照公司三大产业重组的具体要求，深化企业组织结构调整。按照经营管理的需要，积极推进企业经营管理方式的调整和转变。根据行业特点和企业实际情况，对控股企业实行灵活的经营机制（出租、委托、承包经营等管理模式），根据公司的发展需要和经营管理工作的实际需要，深化管理体制的创新和各项管理制度的改革，建立和完善各项规章制度，力争使津滨公司的管理再上新水平。

4、加强产权制度改革。按照公司的产业政策和企业的实际情况，对控股企业的股权进行合理调整，做好资产的“进、退、并、撤”这篇大文章，按照“抓大放小、有所为有所不为”的原则，引入“退出机制”，对不符合公司主业、市场份额小、竞争能力弱、管理无优势的经营领域，公司将以“壮士断臂”的气魄，不惜成本、不惜代价，采取拍卖股权、置换资产等诸多有利措施，坚决退出劣势领域，确保主业健康成熟发展。

（三）围绕培育品牌产品，进一步扩展经营

下大功夫培育公司的名牌拳头产品，选择科技含量高、附加值高、市场潜力巨大，合乎公司主业发展趋势的目标产品，加大研发力度和投资力度，建立自己的研发队伍，拥有自己的知识产权。加大产品管理，强化产品质量，扩大产业规模；拓展市场营销，通过扩大产品营销渠道、建立营销网络等先进的营销方式，抢滩市场，力争用最快的时间，通过培植1-2个高利润增长、高市场占有率的名牌拳头产品，树立津滨品牌。

（四）进一步搞好资产重组和资产盘活工作

今年资产重组的重点是：

1、积极运做天龙纸业项目。一是把盈利能力差的国华能源、世纪宾馆两家公司资产置换出去。进一步优化资产质量。二是组织启动新天龙公司。成立筹备组，起草公司章程，签署发起人协议。三是积极进行转制，争取增发新股资格。四是采取出租、出售、委托、合资、自营等灵活的经营方式和合作方式搞好天龙纸业项目的经营，夺取效益。

2、通过资产重组，退出建筑施工行业。根据市场变化要求，公司今年将引入“退出机制”，积极退出行业竞争无优势、资金投入大、劳动密集型的建筑施工行业，集中力量向建设开发行业转移。

3、实现控股企业的股权多元化。借船出海，借助外力，对控股公司引进战略投资者和合作者，实现股权多元化，进而分担经营风险，推行现代化企业管理，实现联强经营。

4、完成部分资产置换工作。2005年，公司将重点置换目前存在产权争议的山西华泰磁材厂，置换为无争议的经营性资产。目前山西华泰磁材厂应收帐款约3000万，按三年帐龄计算，坏帐准备约2400万元，置换成功将在很大程度上改善津滨公司的资产结构，为此，要多方争取股东支持、董事会支持。

在天大科技园项目运作过程中通过争取管委会的支持，置换财政补贴挂帐部分的债权性资产（约4900万元）。如此，津滨公司将大量债权性资产置换为实物性土地资产，盈利性资产将大大增加，资产质量将得到彻底改观。

5、完成新材料公司的重组工作。通过引入战略投资伙伴，引入优良资产和先进的管理模式，实现成功的跨区域、跨地域经营。

6、盘活变现非经营性资产。通过盘活变现非经营性土地资产和不良债权资产，改善公司现有的资产状况，变无收入资产为有收益资产，变有费用资产为无费用资产，变非经营性资产为可经营性资产，变实物资产为现金资产，提高资产的获利能力，实现资产的优化配置。

（五）抓好在施重点工程项目，开辟新的重点开发项目

做好在建重点工程的收尾、开辟新的重点工程项目。搞好天大科技园工程、雅都置业工程的收尾工作，在一季度要重点开发高科技厂房二期项目，重点搞好天大科技园二期规划，重点做好公司现有闲置土地的开发和利用工作，充分利用公司自有土地资源，加大房地产项目开发力度、从而最大限度的降低工程成本，盘活土地资产，取得经营收益。

（六）抓好新建企业的基建、投产及达产工作

1、加快磁电公司建设进度，加快设备安装、制度设计、工艺设计、人员培训，确保今年10月按期投达产，形成公司的利润增长点。

2、加快期货经纪公司筹建进度。尽快取得期货经营许可证，抓紧设备采购、人员培训，争取尽快营业，正常运转。

（七）进一步用好用活配股资金，全力搞好投资促进工作，培育公司的利润增长点.1、围绕四大投资领域、三大主导产业，用好配股资金，强化津滨公司的主导产业。2005年重点推进以下项目：

（1）巨龙项目投资：2005年要完成项目前期规划，班子建设，制度建设，人员及机构的建立，认真研究经营方式，做到尽快投入运营，尽快收到效益，争取取得在全国路由器市场的领头羊地位；

（2）抓紧杰诺康项目的前期准备工作。争取当年投资，当年达产，当年产生效益，从而突出新材料产业作为津滨公司主业的功能；

（3）积极投资泰达信息港二期工程。形成区域信息服务的排头兵或区域信息服务窗口。把泰达信息港建成津滨公司高科技产业的标志性项目。

2、搞好资金短期运作，提高资金效益，用活配股资金

2005年公司将强化闲置资产和资金的运作经营提高资金的使用效率和获利能力。按照总体资金安排，通过一级市场申购和二级市场投资，提高短期资金的使用效率。

（八）构筑人才竞争机制，培育企业人才基础

1、重视人力资源，加强人力资源管理。建立专业技术和高级管理人才库，建立人才信息网络，储备人力资源，按照公司的实际工作需要,建立合理的人才配置结构,为公司扩张式发展积蓄力量。

2、搞好人员培训工作。2005年，公司将加强全员培训、建立健全干部轮训制度和技术骨干培训制度，提高经营管理者的管理能力和技术人员的业务素质和创新能力。

3、强化人才招聘工作。通过建立健全公司人才招聘委员会，进一步增强人才招聘的透明度和公开性，使招聘工作向科学化、制度化迈进。

4、加快用人制度改革。加大考核、奖惩、任免等人事制度的权威性，通过制度创新，真正建立“能者上、平者让、庸者下”的更新机制和劣汰机制，创造优秀人才脱颖而出的的用人机制。

（九）抓好政治思想和企业精神文明建设工作,搞好企划宣传，促进企业文化的进一步发展。

2005年，津滨公司将加强产业定位、制度设计、企业文化培育、产品宣传等一系列企划、推介工作；继续加强党、团、工会建设，实行“中心组”学习制度，坚持党管干部同经营班子依法聘任干部结合起来，不断加强党员干部队伍的建设，抓好党风廉政建设工作；配合滨海新区、开发区的形象建设，通过召开思想政治工作专题例会、建立“书记信箱”等形式，加强企业思想教育和精神文明建设工作，树立津滨公司的新形象。通过开展健康向上、生动活泼的各种活动，培养员工的高尚情操，使公司企业文化建设得到进一步的发展；围绕公司的改革发展，研究重点课题，做好公司发展中的改革调研工作。做好改革调整中的职工安抚工作，把不断提高员工福利作为我们各项工作的基本出发点和落脚点。

（十）为明年增发新股做好方案论证和前期准备。

做好天龙纸业项目的方案论证和前期筹备工作，配合证券咨询机构及券商进行缜密的方案设计，研讨转制程序，积极争取再次融资资格。

四、落实重点工作的主要措施

1、严肃经营目标责任制。根据经营目标和工作目标，聘任下属企业经理及部门经理，细化考核指标，强化目标考核的权威性、针对性，强化经营责任者的责任意识，责任到岗、责任到人。

2、强化分工负责制。经营班子要强化分工负责，划定分工范围，由经营班子成员牵头分片抓好各控股企业的经营管理，确保管理无漏洞、指标有着落。

3、建立职能分工清晰、经营管理责任明确的组织管理体系。通过组织机构调整，核岗定编，裁汰冗员，进一步强化管理职能，明晰管理责任和管理分工，强调相互协同、相互配合、相互监督，确保公司的高效运转。

4、进一步加强基础管理工作。重点是建立健全基建档案管理和定额管理，将基础管理进一步细化。

5、建立预警机制。严格按季、按月考核计划的执行情况，及时发现并解决经营问题、及时更换不称职的经营管理人员，能够完成指标者留、不能完成指标者下，确保不折不扣地完成经营目标。

6、加强督察办理。对董事会、经理办公会、控股企业例会部署的各项工作，对各企业、各部门进行严格督察，检查办理情况、汇总办理结果，对工作落实不利的企业和部门要予以通报批评直至实施必要的行政惩处和经济处罚。

7、进一步采取有效措施，建立科学合理的激励约束机制，充分调动员工的积极性，增强公司的凝聚力。今年的工作重点是进一步细化员工福利方案，提交董事会审议后实施。

8、积极开展经营、贸易活动。2005年津滨公司将通过开展建筑材料甲拱及为控股企业代购原料等各类贸易活动，增加津滨公司的主营业务收入和主营业务利润。

9、加大资金运作力度。今年津滨公司将通过一级市场申购和二级市场资金运作，提高资金的使用效益和资本收益。

同志们：

2005年的经营目标已经确定，需要大家的共同努力，落实上述经营目标和管理思路，使公司进一步提高经济效益，优化资产结构和质量，全面提升管理水平，为实现公司的扩张式发展而努力奋斗！

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内审如何增加企业价值 篇6

摘 要 随着美国次贷危机影响的加深,跨国企业及上市公司越来越重视企业风险的管控,内审由于其专业性的特点,从不被关注到提升为企业战略层面,成为企业风险管控不可或缺的部门。而内审在我国发展的历程及出现的问题有哪些?内审如何增加企业价值呢?本文对此问题进行了详细论述。

关键词 内审 风险 企业价值

一、内审产生历史背景

从1983年中华人民共和国审计署成立,中国内部审计制度开始建立,1994年8月31日《中华人民共和国审计法》颁布,1998年中国内部审计师协会成立并将国际注册内部审计师考试引入中国,截止2010年底我国有近2万人取得了CIA证书,短短27年时间我国内部审计从无到有,从无序到有序,从缺乏人才到有一定人才储备,这些都体现了我国内部审计的不断发展壮大。同时我们也看到国内内部审计发展的时间不长,不论是企业领导、普通管理层还是内部审计人员,对内部审计的认识和理解比较片面。这种认识极大地制约了内部审计的进一步发展。

二、内审不受重视原因及分析

内审不受重视的原因是多方面的:其一,企业领导对内部审计理解支持不够,内部审计并非企业进行生产经营的必经环节,企业领导了解、引进内部审计机制需要一个认识过程;其二,现实中也存在内部审计工作不得力的情况,客观上影响了内部审计的效果;其三,对于企业利益相关的领导来说,内部审计和其自身利益可能存在冲突,在发生舞弊和丑闻时,企业领导可能会被牵涉其中,特别是在我国内部审计还被作为政府审计职能补充的情况下,企业领导人容易对内部审计产生抵触情绪,内部协调与沟通还需进一步提高。

为什么会产生这种误解,第一,企业的根本利益的创造价值,传统思想认为生产部门及其辅助部门都直接参与的价值的创造,而审计部门非生产必须部门,是次要的环节。在是否需要内部审计和成本之间更多考虑成本因素。

第二,内审人员素质不高,缺乏专业知识及必要的沟通。内审人员素质不高直接关系到内审质量,专业知识不够扎实无法顺利的开展工作,而最重要的是沟通不畅,将使内审工作无法开展。

第三,企业的发展出了内因的影响外,上级主管部门,财政税务银行,外部利益相关者都对企业的经营提出很高要求,而管理者通常为了考虑自身利益,承担过度的风险,而审计人员往往对此无能为力。

事实上,造成企业领导及相关部门对内审产生误解的原因是多方面的,如何消除这种误解,必须做的是使你做的内审工作有价值。

三、内审如何增加企业价值

说到内审要增加企业的价值,首先要增加自身的价值。按照《职业道德规范》的要求做到诚信、客观、保密、胜任。内部审计师应当遵守法律,按照法律及其职业要求进行披露,诚实并负责地开展工作;对于可能影响工作报告真实有效性的重大事实要客观加以披露;不应当利用信息牟取私利,或者非法的使用审计信息;不断提高审计知识和服务能力,根据《内部审计专业实务标准》开展内部审计工作。这其中最重要的一点是内部审计师必须具有与其所从事工作相适应的胜任能力。2005年国务院国资委下发了《中央企业内部审计管理暂行办法》国资委令第8号,加强了内部审计在国有企业中作用,从制度上保证内审人员工作的合法性。而随着民营企业的不断发展壮大,对审计的要求也越来越高,同样需要内审人员通过自己的专业知识提升企业价值。内部审计是现代企业制度构建的重要组成部分,是适应企业发展,推进企业市场化、國际化的重要一环,因此一个完善的企业治理机构必须通过内审人员的工作得以实现。

其次,注重审计质量。保持内部审计工作的高质量是内部审计职业得到市场广泛认可和具有竞争力所必需的条件。内部审计师必须遵循和执行《内部审计专业实务标准》,出具满足要求的审计报告,同时通过诸如财务管理提出建议、对审计部门提供咨询来增加企业价值。

再次,善于运用沟通。没有人关注的审计报告是没有价值的。审计计划、审计内部审计活动要定期沟通,审计过程离不开沟通,审计结果同样也需要沟通。因此,沟通、沟通、再沟通是审计人员获得有用信息及得到领导支持的重要保证。通过运用审计手段对舞弊风险、如何管理舞弊风险进行评估,提出风险控制管理建议。

四、内审工作的重要意义及前景

因此,内审人员要注重经验的积累,发挥审计公告和指南的作用。内因职业道德是保证,审计方法是手段,审计质量是生命,业绩考核是推动。综合运用包括计算机辅助审计为手段的审计方法,从被动到主动,从任务到自发。发挥内部审计工作在完善企业内部控制、防范经营风险、提高经营管理水平方面的作用。

参考文献:

[1]伍顿•安德森 安德鲁•戴乐.实施国际内部审计专业实务框架.2010.6.

增加企业效益 篇7

1 影响施工项目成本控制因素

1.1 项目经理的选择

施工单位中标后, 项目经理等关键岗位管理人员必须与投标承诺一致。施工期间, 项目经理原则上不许更换, 如因特殊情况确需更换应的, 需按相关规定报项目法人及上级主管部门审批同意后方可实施, 更换后的项目经理资质等级和业绩不得低于原中标项目经理的资质等级和业绩。项目经理作为施工成本有效控制的关键和工程项目承包方的第一负责人, 可以在上级授权范围内充分行使人、财、物。因此, 工程质量的好坏, 企业形象如何, 企业品牌战略的推行快慢, 企业无形资产和有形资产增加与否, 都和项目经理有关。上级部门除了认真选人之外, 还要和项目经理签订奖惩合同, 即要调动项目经理的积极性, 又要对其有所约束, 防止造成对施工项目成本的失控。

1.2 施工合同条款的签订

施工企业中标得到施工项目以后, 关键的问题是签订施工合同。由于合同的起草主动权一般是掌握在建设单位的手中, 施工企业能调整的余地有限。施工合同中许多条款都涉及到工程造价和双方的经济利益, 双方的合同谈判极为重要。

施工企业的谈判人员一定要不放弃一切为本企业争取经济利益的机会, 对于一些明显不合理的合同条款, 在原则上敢于和对方针锋相对, 既要讲究方式方法, 动之以情, 陈述利弊, 又要避免法律损失。有些条款即使不能修改也要把风险降低, 或者争取为索赔埋下伏笔, 为今后再重开谈判留下余地。实际上合同谈判获得的胜利就是纯利润, 就是在降低施工项目成本。

1.3 施工组织设计

1.3.1 优化施工组织设计

施工企业投标时都在自己的投标书上提供了施工组织设计, 在签订了施工合同进入现场后, 还要根据工程的实际情况修改、优化原来的施工组织设计, 编制出技术先进、经济合理的施工方案, 以达到科学、经济、合理地降低施工项目成本的目的。

1.3.2 注意寻找施工最佳工期点成本

工期成本管理对施工企业来说并不是越短越好, 而是对工期进行合理的调整和控制, 以达到正确处理工期和成本的关系, 把工期成本控制在最低的理想点。保合同工期和降低施工成本是一对矛盾, 处理起来比较难, 但是无论从企业发展还是从经济角度上考虑, 决不能盲目赶工期, 避免出现项目施工成本增加和企业经济效益降低的结果。

2 提高工程造价管理的几点建议措施

2.1 工程项目应实行公开招标制

通过竞标, 选出投标报价低、技术装备雄厚、有良好信誉和业绩优良的施工队伍, 为保质保量完成工程施工质量打好坚实基础。

2.2 加强合同管理, 控制工程成本

合同管理是施工企业管理的重要内容, 也是降低工程成本, 提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始, 至保修日结束止, 尤其加强施工过程中的合同管理, 抓好合同管理的攻与守, 攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果, 以防止被对方索赔。合同管理者的任务是非曲直天天念合同经, 在字里行间攻的机会与守的措施。总之, 成本预测为成本确立行为目标, 成本控制才有针对性:不进行成本控制, 成本预测也就失去了存在的意义, 也就无从谈成本管理了, 两者相辅相成, 所以, 应从理论上深入研究, 实践上全面展开, 扎实有效地把这些工作开展好。

2.3 指导施工单位编制施工方案及施工组织设计方案

施工方案及施工组织设计方案是施工全过程的技术经济文件, 工程实施和造价的确定, 是以施工方案和施工组织设计为依据。

2.4 严把材料、设备定货关

每次材料设备订货, 业主工程部都应与物供部门充分沟通协调, 通过比较多家中标单位材料供应商的产品质量和价格, 筛选出几家质优、价廉的材料、设备供应商, 认真研究拟采购的材料、设备的技术问题, 认真推敲技术协议, 从而达到较好的控制材料、设备的质量和价格的目的, 杜绝因设备采购问题对今后造成不良影响, 合理控制工程造价。

2.5 加强对经费变化的预测

2.5.1 施工过程中的变性因素引起的经费变化预测

在任何一项工程中标后, 施工企业要根据中标的工程项目, 结合工程的实际情况, 采用先进的技术进行科学合理的施工组织设计, 结合工程当时的自然环境、工程预算及工期等的实际情况, 对施工过程中的费用做出正确的预算。其次, 对于施工过程中的一些变性因素, 如临时设施的搭设、工地的迁移等因素还需要在造价过程中予以充分考虑, 预留经费, 以备不时之需。

2.5.2 成本失控的风险预测

项目成本目标的风险分析, 就是对在本项目中实施可能影响目标实现的因素进行事前分析, 通常可以从以下几方面来进行分析:对工程项目技术特征的认识, 如结构特征, 地质特征等;对业主单位有关情况的分析, 包括业主单位的信用、资金到位情况、组织协调能力等;对项目组织系统内部的分析, 包括施组设计、资源配备、队伍素质等方面;对项目所在地的交通、能源、电力的分析;对气候的分析等等。成本预测是成本控制的基础。

2.6 采取经济措施控制工程成本

这种控制是基于保证施工进度和施工质量的精减, 包括:人工费控制。要从用工数量控制, 有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量, 从而达降低工日消耗, 控制工程成本的目的;材料费的控制。一般作法是要按量、价分离的原则, 首先对材料用量的控制, 实行限额领料制度, 推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。其次是对材料价格进行控制, 对市场行情进行调查, 在保质保量前提下, 货比三家, 择优购料, 并且合理确定进货批量与批次, 尽可能降低材料储备。

2.7 采取技术措施控制工程成本

技术人员在工程施工中发挥着重要的作用, 随着新技术、新产品的应用, 工程施工中对技术的要求更加严格, 这就要求技术人员发挥自身的技术优势, 在工程施工阶段严格遵循技术方案的要求, 采用更经济有效的技术措施, 在确保工程质量的前提下, 最大限度的降低工程成本, 提高机械化的水平, 降低工程中的能源消耗, 从面达到节省成本的目的。

2.8 强化费用管理, 落实造价控制措施

一是加强概算管理。督促设计单位认真做好概算编制, 保证概算深度;二是实行全面预算管理。将工程费、设备费及建设单位管理费用等均纳入事前计划和预算管理范围, 严格控制资金使用, 定期进行经济活动分析, 查找问题, 提出改进措施, 真正实现工程造价的“静态控制, 动态管理”;三是认真组织编制、审查施工组织总设计, 对施工中的各种资源和因素进行优化配置和周密安排。减少重复施工和施工设施的反复搬迁, 尽量做到永临结合。

3 结束语

增加企业效益 篇8

关键词：企业管理,内部管理,变动成本

国外管理学派的代表人物泰勒等人认为:管理是提高工厂的内部生产效率。企业的经营管理职能涉及方方面面, 其经营活动本身是以赢利为目的的生产经营活动。同时合理地组织生产力, 发展社会主义经济, 调动各方面的积极性, 兼顾各方面的利益, 不断提高经济效益, 是企业的中心任务。

在企业各方面的管理中, 经济的管理是中心, 经济是基础, 一切活动离不开经济。在经济活动中, 财务管理显得尤为重要, 这里所说的财务管理不是我们印象中的传统的财务管理, 而是将管理会计中的变动成本法引进管理者脑海中, 让它深深扎根并为之运用。

变动成本法在我国已引进多年了, 真正把变动成本法的理念应用到实际工作中的不是很多。变动成本法作为企业内部管理的重要工具, 适合管理者在内部使用, 作为一种方法可以使管理者在管理内部工作上增加一种思维分析方式。

企业经营决策的中心内容是如何加强管理, 提高经济效益, 是企业经营管理的根本任务。企业要运用各种手段, 通过各种渠道来追求提高经济效益。变动成本法的基本职能是为企业内部管理提供规划未来的会计信息, 是企业成本管理的一种有效方法, 可以更加真实全面地反映生产管理中的情况, 是加强管理的一个有力工具。

为此如何运用变动成本法计算产品的边际贡献额, 建立量本利分析模式, 测算目标利润, 制定价格, 以使企业更好地进行市场经济条件下的经营决策。

管理者应要求财务人员能提供两种方法 (制造成本法和变动成本法) 的成本资料并进行比较分析, 一种用于传统的会计报表, 另一种用于内部分析, 便于在市场经济条件下的经营决策更加准确, 在决策时避免失误。企业经营决策的正确与否完全取决于管理者的正确选择, 市场经济条件下不允许或尽量减少经营决策的失误, 以免造成重大损失。试想一个企业从成立之初到成长壮大起来是多么的不容易, 难道就因为缺少一定的知识和决策上的错误而导致失败吗?这方面的例子举不胜举。

所以, 笔者建议经营管理者, 多学一些先进的科学知识, 多掌握一些各方面先进的方法和本领, 在经营的道路上会越走越宽广。在加强企业内部管理和经营决策方面, 变动成本法是非常有益的, 这种方法西方企业已经运行许多年, 是一套行之有效的内部管理分析方法。不需要管理者完全掌握, 只需要掌握其精华。

1 变动成本法与现在的制造成本法的区别

变动成本法是将生产成本区分为变动成本和固定成本, 变动成本只包括生产过程中所消耗的变动成本, 而把固定制造费用作为期间的成本从当期的收益中一笔冲减的成本计算方法, 是一种分析方法。

而现在企业的成本计算是采用的制造成本法, 它是一种计算方法, 是为统一财务报表要求所致。这种方法是将成本项目中的企业管理费一项单独考核, 冲减利润。

变动成本法下的产品成本不同于传统的产品成本概念, 是变动成本法的重要特征。而企业管理费中包含着一部分变动成本, 这是企业领导容易忽视和混淆的, 把企业管理费当成管理会计中的固定成本, 使会计人员解释起来非常困难。企业管理费的增加同样会造成经济效益的下滑, 是在会计报表上能直接体现出来的, 企业领导很容易看出来。而变动成本法下的固定成本增减是在财务报表上不显示的, 企业领导看不到。在企业内部, 分析几种产品之间的利润盈亏和选择取舍, 在财务报表上表现不明显, 变动成本法下表现明显, 后者由会计专业人员掌握, 财会报表中显示不出来。

管理者用变动成本法分析几种产品的盈亏之后, 怎样选择哪种产品增产、减产或限产, 效果更具体更明显。而用分析企业管理费的方法看不出在几种产品之间如何选择增产、减产或限产。

在选择产品的增产、减产或限产时, 除了对现在的利润表进行分析外, 还应该着重用变动成本法来进行具体的分析。并对每一品种的产品都要进行量、本、利的分析, 与传统的成本资料进行比较很容易找出答案。从西方引进的这种分析方法, 已经引进二十多年, 很少有企业运用此方法来进行分析, 尤其是企业领导者更是很少运用这种方法。

变动成本法在企业内部的应用在国外已经不是新鲜的事情, 在我国的一些企业里应用的还不多。如果企业的经济效益多年徘徊不前, 不妨运用一下变动成本法来对产品成本的构成进行具体分析。变动成本法的优势如下:

(1) 能更好体现权责发生制原则。固定成本与生产量无关, 而与经营期间有关, 理应由本期收益负担。

(2) 有利于加强对成本的控制和管理。一旦成本出现不利差异, 即可通过对产品的变动发生成本和固定生产成本进行分析, 找出原因, 及时纠正, 而不应转嫁到以后会计期间收益。变动成本法使利润与销量挂钩, 体现权责发生制原则。

(3) 变动成本法无须将固定成本分摊到产品中去, 大大简化了成本核算工作, 又可避免人为偏差, 可方便地进行量、本、利分析, 使提供的会计信息资料更加及时、准确。

换一个角度看问题或许能找出一些原因, 因此学会应用变动成本法来进行产品之间的分析更显得尤为重要。这种分析是在财会提供的成本资料的基础上进行分析, 尤其是在决策时, 选用两种方式进行比较能得出最佳答案。

2 应用变动成本法, 管理者的工作重点应放在固定成本上

应用变动成本法时, 变动成本一般都由生产管理部门按定额计划进行管理, 企业管理者应将工作重点放在固定成本的管理上。固定成本是费用总额不随产品产量的变动而变动, 保持相对稳定的费用。因为所有的人员增减变动和部门增加的设立、各部门费用的增减等, 都由企业领导来决定。所增设的部门和人员一般情况下都是因各种需要而设立, 大都与产品产量的增减无关, 因而造成固定费用的增加使利润总额减少。这就为企业领导提供了一个非常明显的信息, 不可随便增设部门和人员, 尽量压缩管理人员的编制, 降低这方面的各项费用, 是经济效益中不可忽视的重要因素之一, 为此建议企业管理者应该领会区分固定费用和变动费用的深刻含义。控制固定成本的增减能反映经营管理者管理水平。

变动成本法与制造成本法相比, 变动成本法更适合现代企业的成本管理, 具有明显优点。应用变动成本法是要明确一个概念, 将产品成本分为变动成本和固定成本两部分, 变动成本是随着产品产量的增减变化而变化的, 固定成本是不随产品产量变化而变化的那一部分。因此要明确“生产10件产品和生产50件产品的固定成本是相同的”这样一个要素, 控制好这方面成本对经济效益的影响是很大的。

根据多年的工作经验体会到, 由于固定成本涉及很多因素, 很难就某一个因素对利润的影响有多大, 单就一个因素的影响不会引起企业领导的重视。企业领导要考虑到很多因素和各方面的利益关系, 再者由于固定成本的变化是一个长期的变化, 至少是一段时期的变化, 才能显示出对经济效益的影响, 短时期的影响不会引起领导的重视。

由于变动成本法是分析产品与产品之间所发生的费用进行比较和取舍, 与企业宏观经济效益的变化是看不出来的, 至少不是很直观的, 所以很容易被忽视。

在企业里一切应该以经济效益的增长为中心, 只有经济效益不断增长, 才能进行扩大再生产, 创造出可观的经济效益。企业领导应该十分重视财务部门提出的建议, 运用各种方法计算出来的数据是非常值得借鉴的。

企业的领导在研制新产品、科研、攻关、销售、技术关键等十分见长, 当企业经济效益下滑时, 或者涉及某种产品的增减和取舍等因素时, 就应该参考财务部门的意见。经济效益的下滑有多方面的原因, 尤其是舍弃亏损产品或是开发新产品和增设业务部门, 应该听取各部门的意见进行综合。

舍弃亏损产品表面上看是为了增加利润, 增加企业的经济效益。但用变动成本法的观点分析测算后, 就不一定舍弃或停产亏损产品。这里最关键的是固定成本的分摊, 另外还取决于分摊了多少固定成本额, 在停产或限产后的固定成本由其他产品承担的结果能否增加经济效益, 是值得分析的。这就要求企业管理人员着重控制固定成本的增加。可见固定成本在企业经营中的杠杆作用, 控制好这个经营杠杆对企业的经济效益十分关键。

实际上, 在任何企业的生产经营过程中, 在其他条件不变的情况下, 产销量的增加虽然不会改变固定成本的总额, 但会降低单位固定成本, 从而提高单位利润, 经营杠杆作为企业经营过程中客观存在的一个规律, 利用本量利分析的基本原理, 打破了人们传统的在其他因素不变的前提下销售量变动和营业利润同步增减的错误认识。而恰恰相反, 在其他因素不变的情况下呈相反的变化趋势。

所以, 笔者强调管理者的工作重点应放在固定成本的增减上, 是因为企业内部的管理部门人员和费用的增减都是企业管理人员人为可控的, 与其他相关的因素相比较容易控制。在这方面国外的企业比国内的企业做得好一些, 他们不会无端增加与产品产量无关的各种费用和部门。近些年来, 随着市场经济的形势越来越严峻, 我们的企业也接受了这方面的事实。

3 企业赢利或亏损时候的分析与决策

一般情况下, 企业赢利的时候管理人员只关心赢利额的多少, 是否比上一年度增加或减少等情况。传统的概念中, 赢利就预示着这个企业的经营状况很好, 而亏损就意味着这个企业的经营状况很糟, 这是一种普遍的看法。

在制造成本法下, 产品的赢利或亏损根据产品的成本计算单, 就可以一目了然, 很简单地判断出哪种产品赢利或亏损, 来决定停产或减产增产。面对同样的情况, 西方企业先进的管理方式下就不会简单下这方面的结论, 这是我们要学习的 。对同一问题多个角度去看和分析答案就会有多个选择, 这是管理者必备的素质, 不应该简单盲从地下结论。

例如, 某企业生产三种产品01、02、03, 其成本利润收入情况如下表所示。

单位:万元

上面这种情况通常选择生产哪些产品, 根据上表的资料可以看出, 企业的利润总额是2万元, 其中01号产品赢利3万元, 02号产品亏损2万元, 03号产品赢利1万元。很明显要停产02号产品, 因为它是亏损产品。停产02号产品后利润总额就可以增加到4万元, 这是非常明显的, 我们传统的分析就是这样。

面对这种情况用变动成本法的观点分析:28万元的总成本中有固定成本16万元, 变动成本12万元。按变动成本法的观点, 如果停产02号产品, 那么它所承担的一部分固定成本就应该由其他产品来承担, 按前面所阐述的观点“生产10件产品和生产50件产品的固定成本是相同的”道理, 假如02号产品承担固定成本4万元, 将这4万元的固定成本由其他两种产品来承担, 那么企业的总利润就会没有了。如果02号产品分担6万元固定成本, 企业的利润总额就会是亏损2万元了。所以对亏损的产品不应简单确定停产或限产, 在决策之前应作具体分析。

赢利的情况是这样, 那亏损的情况下就会更严重了。根据上表看, 如果用现行的会计方法来计算也是会亏损的, 现在的企业管理费应该与固定成本相类似, 也就是说停产02号产品后, 由它承担的一部分企业管理费也应该由其他两种产品来承担, 也会使利润总额下降。这是部分产品赢利、个别产品亏损的情况, 还有全部产品都赢利的情况选择, 再就是全部产品都亏损的情况选择, 三种情况下的分析结果是不同的。这只是举个简单的例子, 在企业多品种生产的情况下的分析更加复杂, 在选择时可根据财会人员的专业计算进行抉择。不能轻易地停产或舍弃亏损产品, 要经过计算和详细的分析才能得出结论。

作为企业管理人员应该懂得和学会简单的分析, 有人认为这不说明亏损的产品都不能舍弃了?如果舍弃了亏损的产品利润总额就会下降, 这样的道理有点说不通, 难道就这样亏损下去吗?

这就是下面所谈到的另一种情况, 当一种产品的单位销售额减去单位变动成本后与单位固定成本相抵没有余额的时候, 才能停产, 理论上讲应该在亏损到没有边际贡献额的情况下才能放弃或停产。

企业一般都是生产多种产品的企业, 应该对每一种产品都进行量本利的分析, 这种分析十分必要。并不是由于企业亏损了才进行分析, 因为企业的经济效益是波段性的, 销售额也是起伏波浪性的, 因此应该在一段时期就分析一下, 当企业赢利时更应该进行这方面的分析。

4 管理者在实际工作中学会应用变动成本法分析问题

学会和掌握变动成本法, 对企业的经营管理、产品的亏损程度、新产品的开发、各个相关部门的增减变化、人员的增减等都会有明显的效果。应用变动成本法对企业领导和各部门来说, 都会有耳目一新的感觉。

由于大部分企业管理人员和工程技术人员, 受传统会计的影响和对一般财务知识的理解, 在设计和开发产品时大都用传统的分析方法来分析解决产品的成本问题, 因此应提倡应用变动成本法来分析问题, 多增加一种分析方法可以换一种角度看待同一问题, 对得出的结果可以进行理性的分析。尤其是新旧产品和亏损产品的取舍等方面, 更有直观性。这就从另一个侧面反映了大部分管理部门对变动成本法还是十分生疏的。

变动成本法的应用, 对传统会计的制造成本法是一个非常有益的补充, 换一种方法来观察企业的产品成本, 对加强企业的成本管理, 克服各方面不利因素, 尽量降低与产品产量增减无关的部门和费用。对增加的人员和部门, 就会用管理会计的眼光来审视这些问题, 对企业领导是一个监督, 在增设部门和人员的时候就会有一个明确的理由。

变动成本法应该灵活应用, 应在制造成本法的基础上运用变动成本法来进行分析和比较, 变动成本法计算出来的利润不受会计报表的约束, 因此计算出来的利润也不受承认。但可以用两种方法的不同结果进行比较, 对管理人员是十分有益的。变动成本法和制造成本法有着各自不同的用途, 如果在同一个企业使用两种方法进行核算, 存在大量的重复计算, 增加了不必要的工作量。由于两种方法各自存在一定的缺陷, 因此, 把两种方法有机地结合起来同时满足企业内部经营管理和企业外部利益关系的需要是十分必要的。

控制固定成本的增加, 减少与增加产量无关的因素, 是变动成本法与制造成本法共同的要求。前者是控制固定成本的增加, 后者是控制企业管理费用的增加。二者有相同的因素, 也有不同的因素。变动成本法更直接更具体更明显一些, 只是在区分变动费用与固定费用之间有一定难度。

增加企业效益 篇9

国内各大、中、小企业为了在当前竞争日益激烈、环境日益复杂的经济市场中, 获得企业生存发展机会, 对企业自身经济效益提出进一步增长需求时, 其企业经营发展规模为了实现经济效益最大程度增长也随之逐渐扩大[1]。回顾世界经济发展史, 不难看出, 无论是在几世纪前的蒸汽时代, 还是进入21 世纪经济发展时代, 经济效益都是社会发展、企业发展的灵魂。提高社会企业经济效益、实现企业经济效益最大化, 是经济市场中任何经济管理活动的核心追求目标[2]。随着科学技术的不断发展与应用, 我国现代化经济企业发展体系得到显著改善, 企业内部经济运作体系不断升级、改革, 逐渐形成完善的企业制度。国内现代化企业经济发展制度, 初步规模得以建立, 在国内各大经济企业发展过程中, 实现企业最大化经济效益, 无论是在营利企业部门还是在国家公共事业单位下的非营利企业部门, 都被作为企业发展的核心重点[3]。

随着我国企业经济发展制度的不断完善, 建立企业内部健全管理结构对企业实现经济效益最大化, 具有显著管理功效。大量经济发展实验证明, 对工程建设管理工作进行深层优化, 可以使企业经济效益增长能力提高, 是实现企业经济效益增加的管理基础[4]。企业发展过程中的工程建设管理部门工作量大、技术水平要求高, 涉及企业管理业务范畴广, 作为贯穿整项企业发展全过程的工程建设管理者, 工程建设管理涉足企业发展多项环节, 是企业经营管理中经济效益成效的最直接体现。随着我国整体经济市场发展体制的不断转型, 国内各大企业发展受到巨大压力与挑战, 此时, 加强工程建设管理在企业经济效益发展过程中的执行力和带动力, 进一步提高工程建设管理地位, 是国内各企业管理者达成的一致共识[5,6]。因此, 企业通过工程建设管理对企业经济发展进行预算、控制以及监督、指导, 确立完善、有效工程建设管理制度, 加强工程建设管理控制、监督能力, 是提高企业经济效益的重要管理手段, 具有重大经济效益增加作用。在大力发展经济建设和国民经济建设的21世纪中, 工程建设管理成为企业管理核心, 是国内经济市场体系不断变更、升级的时代产物、更是当今社会经济发展形势下的必然要求[7,8]。工程建设管理涉及企业经济管理, 同时又涉及企业管理, 对企业财务关系的协调、对企业经济效益提高具有积极影响作用[9]。本文重点围绕企业工程建设管理与企业经济效益增加的关系, 进行深入分析与研究, 并提出相应的经济效益增加改善措施, 使企业工程建设管理水平实现提升, 进一步增加企业经济效益, 最终使我国各企业能够在竞争激烈的经济市场环境中, 实现企业经济效益最大值, 获得核心发展竞争力。

1 工程建设管理与企业经济发展之间的关系分析

工程建设管理是时代经济发展下的全新管理产物, 随着时代发展与变迁, 以经济建设、国民经济发展为核心的当下经济市场, 工程建设管理是实现企业健康、持续发展的必然结果。国内各大现代化企业发展过程中, 由于市场风险突出、环境严峻导致企业出现集团化、国际化、跨省市、分支庞大等发展特点, 进而导致工程建设管理在企业管理过程中因企业经济发展情况, 出现管理特殊关系性。具体分析工程建设管理与企业经济效益发展之间的关系, 归纳总结体现在以下几方面上:

(1) 工程建设管理在企业经济发展过程中涉足领域广。就企业内部发展情况来看, 工程建设管理是以研究企业工程建设活动、协调企业经济发展与工程建设关系、提升工程建设对经济发展管理的效率为主的管理活动内容。工程建设管理内容量大、涉及经济领域广、层次深, 具体涉及管理活动包括企业经济生产、企业财产供应、企业资金营运, 以及工程建设管理部门自身对企业生产管理、销售管理、质量管理、人工费、资源费、设施费等管理内容, 进行及时、合理、有效信息资料提供。就企业外部发展情况来看, 工程建设管理可以根据外界经济市场发展情况, 实时掌控企业市场经济发展信息变化, 能够在最短时间内调整工程建设管理方向, 为企业经济效益增加提供实现可能。

(2) 工程建设管理工程建设管理在实现企业经济效益最大化发展过程中, 作为经济效益增加的价值性管理, 为企业经济效益增加做企业筹资管理、企业投资管理、企业经济利润分配管理、企业资金成本管理等工作, 在企业经济发展过程中展现了强大的综合管理能力。企业要实现经济效益增长, 必然离不开工程建设管理在企业内部经济发展结构的全面渗透管理, 具体渗透到企业生产、企业资金供应、企业销售经营各个环节中。因此, 通过工程建设管理实现企业经济效益增长, 要以企业内部经济管理作为工程建设管理的经济效益增加突破口, 凭借工程建设管理的经济效益价值管理观, 实现企业经济效益增长的促进关系, 并协调、控制企业整体经济效益生产情况。

(3) 工程建设管理在企业经济发展过程中管理灵敏度极高。企业进行工程建设管理、经营管理的终极目标, 是要实现企业经济效益最大化、提升企业经济效益发展能力。在企业市场竞争日益激烈、环境日渐复杂的现代化企业经济发展制度下, 企业发展被迫要求企业投资资金要在市场中实现增值、保值, 才能在严峻的经济市场中获得生存和发展机会。因此, 企业要在经济市场中继续生存与发展, 扩大收入、提高企业经济效益是实现持续、健康发展的唯一途径。实现企业经济效益的增加, 同时意味着在经济效益发展过程中, 要增加对人力、物力、财力等方面的资金投入, 最终都会经过市场营运发展, 体现在企业财务数据上。企业得到的最终数据将被作为判断工程建设管理指标的重要依据, 对企业经济效益任务完成具有重大影响作用。

2 提高工程建设管理能力与经济效益增加的关系分析

2.1 加强工程建设管理的财务预算和决策能力有利于企业经济效益增加

工程建设管理工作中, 工程建设预算可以对企业经营发展目标、企业成本投入预算指标进行综合性、全方面的分析与评价, 是企业经济效益增加的关键;是企业经营管理的核心基础。因此, 在对企业工程建设预算进行编制工作前, 工程建设管理相关人员要充分做好企业内部经济资料与外部市场影响因素资料的收集工作, 同时, 要对企业现阶段整体运营情况、企业未来经济发展情势全面掌握。通过前期充分准备工作, 可以对企业未来经济效益发展预算值做出科学、准确预算, 并为企业管理人员提供准确、合理的企业经营方案、企业投资决策依据, 便于企业经营管理者通过工程建设管理, 实现企业经济效益的进一步增长。此外, 工程建设管理相关人员统计下的企业运营的相关数据, 更是作为企业经营管理高层人员施行企业管理、企业绩效管理考核的重要性参照标准。工程建设管理的预测、决策和参与对企业的经济发展全过程产生决定性影响, 因为科学、合理的工程建设管理预算加之精准、客观的工程建设管理决策, 是推动企业经济发展、增加企业经济效益的有力手段。

2.2 深化工程建设管理在企业经济效益发展中的地位

当下, 国内企业经济发展处在信息化时代经济环境中, 世界经济政策变动多频, 导致国内经济市场一直处在不断整合、调整变化环境中。整体经济市场环境的不稳定性要求企业经营者和工程建设管理技术人员, 在工程建设管理和企业管理过程中必须要掌握风险应对、识别能力、要具备现代化工程建设管理能力。只有全面掌握管理精髓才能实现更准确的工程建设管理, 为企业经济效益增加实现可能。首先:面对市场经济的压力与挑战, 企业经营者和工程建设管理人员要大力培养技术性专业人才, 加强知识管理带动企业经济效益增长。信息化知识经济时代, 为知识的核心统领地位印下明确时代记号, 21 世纪企业核心发展理念必然是以知识为第一生产要素, 而企业经济效益得以增加是知识效益管理运行后的必然结果。企业经济效益提升与发展需要知识效益带动, 而知识效益管理作用需要专业技术人才完成与实现, 归根到底, 企业经济效益增长离不开人才管理。其次:工程建设管理人员与企业经营管理者要掌握风险识别和风险应对能力。企业在规避经营管理漏洞、经营管理不足时, 以风险预判为根本解决途径, 也是最有效管理手段。经济市场变化莫测, 时刻为企业经济提出风险挑战, 企业经营管理者与工程建设管理人员不断面临经营管理未知性风险问题。对于企业发展来说, 不确定性市场经济风险性只有被降到最低时, 工程建设管理和企业经济效益发展才会实现最安全、企业经济效益才会实现最大化。

2.3 构建完善工程建设管理体系有利于企业经济效益增长

我国企业受计划性经济市场影响多年, 在实行改革开放后, 国内经济市场开始以自主经营为主, 由于缺乏健全的工程建设管理制度, 导致企业经营管理水平低下、工程建设管理技术人员素质水平不高, 直接对企业经济效益产生严重负面影响。建立完善工程建设管理制度, 能够提高企业工程建设综合管理水平, 是实现企业经济效益增加的基础性手段。

工程建设管理是实现企业经济效益增加的有效管理途径, 工程建设管理制度的建立是对企业管理职责的确立、是对工程建设管理部门管理职责的确立, 具体明确管理职责内容有利于工程建设管理进行实际操作和指导。同时工程建设管理制度的确立与实际运行操作, 需要与企业经济发展管理人员、工程建设管理人员进行统一协调, 加强企业经济效益的工程建设管理人员专业掌握能力、提高企业营运管理人员经营素质, 通过对工程建设管理工作人员进行管理工作全方面的专业培训, 充分发挥工程建设管理对企业经济效益的增加促进作用;充分发掘工程建设管理人员的专业技术能力, 不断吸收国外先进管理技术, 为国内工程建设管理对企业经济效益增加过程中的不足做补充工作。强化工程建设管理能力, 是企业经济效益实现增加的有力发展手段, 同时, 也可以看出工程建设管理与企业经济效益增加的紧密关系性。

2.4 加强工程建设风险管理能力有利于企业经济效益的增加

企业发展的过程同时也是经济发展的过程, 企业以增加经济效益为最终发展目标, 在企业经济发展过程中, 经济效益与经济风险总是相伴而行。为了防止企业出现经营管理失误、避免造成企业发展资金浪费, 引进工程建设管理风险管理体系, 是实现企业经济效益最大化、进一步提升企业经济效益的必要性手段。提升工程建设风险管理能力, 首先要促进风险管理意识在企业经济效益发展中的形成, 工程建设管理技术人员和企业经营管理者要根据企业发展环境、企业经济发展阶段, 及时做发展管理结构调整, 并不断完善风险评估、分析管理机制, 使工程建设风险分析工作实现管理持续化、管理人性化。其次是要利用知识信息化网络系统, 对企业经济效益发展资料进行搜集整理, 通过结合现代化先进科学管理方法, 实现对企业经济效益发展的风险预算, 提高企业经济决策成效, 加强工程建设管理与企业经济效益增加的关系。

3 工程建设管理对企业经济效益全面的积极作用分析

对工程建设管理与企业经济效益增加的关系分析, 可以尝试从企业资金管理为分析出发点, 进行变相阐述与研究可以体现在以下几点上:

首先:工程建设管理在企业经济发展过程扮演重要角色, 有利于促进企业经济效益实现持续增长, 工程建设管理作为企业经济效益增加的基础, 是实现企业经济效益运作的起点。

其次:工程建设管理为企业经济发展中的资金的使用提供依据。企业筹集资金为了企业经济效益实现进一步增长;为了合理使用资金实现企业经济效益增值, 最终获得企业最大化营利, 使工程建设管理与企业经济效益增加关系得到保障的有力手段。

再次:工程建设管理是确保企业经济效益增长, 降低成本消耗、提升营利能力的重要手段。企业实现经济效益增长, 要通过工程建设管理在满足人力、物力、财力基础上, 最大程度降低企业发展成本、减少资源浪费消耗, 尽可能增加企业经济收入、提升企业经济效益。

再其次:工程建设管理是促进企业经济成本回收的重要手段。正常情况下, 企业实现成本资金回收要经过销售环节, 将企业产品向外销售, 通过产品价格差, 实现成本回收。将企业产品进行销售, 最终换成企业经济效益的过程是企业生产力、企业产品实现社会价值的过程。工程建设管理为企业发展过程进行资金消耗提供理论依据, 同时为企业实现资金投资增值, 实现企业经济效益最大值, 促进企业实现良性发展, 具有重大贡献作用。在工程建设管理与企业经济效益增加的关系中, 加快企业资金使用率、提高成本回收效率, 是企业经济效益增加的基础保障。

最后:工程建设管理是合理分配企业经济利润的重要手段。合理分配企业经济效益、平衡企业与员工经济效益, 有利于企业实现良性经济循环。企业经济效益实现增长, 是工程建设管理人员和企业所有员工共同实现完成的成果, 工程建设管理在企业经济效益利润分配上发挥的合理性管理, 是对分析研究工程建设管理与企业经济效益增加的关系性最好的诠释。

总结

通过对工程建设管理与企业经济效益增加的关系, 进行分析与研究, 可以发现加强工程建设管理能力, 有利于提升企业经济效益实现进一步发展。因此, 对未来企业实现经济效益最大化, 具有重大积极借鉴作用。

参考文献

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[2]潘燕军.浅析加强企业财务管理促进企业经济效益的提升[J].江苏商论, 2013, (3) :199-199.

[3]王永成.浅谈企业财务管理与经济效益的关系[J].市场周刊:理论研究, 2008, (9) .

[4]朱耀珍.加强财务管理, 提高企业经济效益[J].时代金融旬刊, 2011, (32) :104-105.

[5]韩正.浅析加强财务管理提高企业经济效益的有效途径[J].财经界, 2014, (2) :230-231.

[6]徐沛生.强化企业财务管理促进企业经济效益提升[J].中小企业管理与科技旬刊, 2011, (20) :130-131.

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[8]王萍, 蒋新明.加强财务管理提高国有企业经济效益[J].经济教育研究, 1998, (1) :34-36.

科学“填鸭”效益增加 篇10

在40~42日龄, 体重达1.7 kg以上的中雏鸭就可填饲。但在饲料条件差、鸭子生长慢的情况下, 有时需延至45~49日龄, 体重达1.6 kg以上才开始填饲。开填日龄早, 饲料报酬较好, 开填日龄过晚, 饲料转化率降低, 经济效益差。但过早地填饲, 由于雏鸭幼嫩, 容易造成瘫痪和死亡。

2 填前准备

开填前将鸭子按体重和体质分群, 挑选发育正常、健康状况好的鸭子先开填, 剔除病残鸭。此外, 填饲前可剪去爪尖, 以免互相抓伤, 影响屠体的美观, 降低等级。

3 配制专用日粮

填饲阶段的饲料应适当提高碳水化合物的比重, 降低粗蛋白质水平, 要求代谢能为12 558MJ/kg, 含粗蛋白质12%左右、钙0.8%左右、有效磷0.4%左右。所用的饲料必须粉碎。由于填饲用的饲料主要是玉米, 加水调制后易沉淀, 故饲料中必须加10%~15%的小麦面粉起粘稠作用。

4 填鸭饲料配方

饲料配方一 (%) :玉米59.0, 大麦4.8, 小麦面15.0, 麸皮2.2, 鱼粉或肉粉5.4, 菜子饼1.0, 骨粉1.9, 碳酸钙0.4, 食盐0.3, 豆粕11.0。

饲料配方二 (%) :玉米60.0, 大麦1.0, 小麦面15.0, 麸皮8.8, 鱼粉或肉粉3.5, 菜子饼5.0, 骨粉1.0, 碳酸钙1.4, 食盐0.3, 豆粕4.0。另外, 上述配方中均需添加多种维生素和微量元素, 其标准可用生长鸭的标准或稍低一些。

5 填饲的操作要点

首先将调好的饲料装入填饲机的贮料箱内, 转动搅拌器以免饲料沉淀。然后, 将鸭慢慢赶入待填圈内等候填饲。操作人员先用脚踏填鸭机的离合器, 检查唧筒出料情况, 并调整出料量, 达到规定数量后即可填饲。有经验的填饲人员都采用抓嗉 (嗉囊部位) 的方法, 即四指并拢握嗉部, 拇指握颈底部。这种方法既可将鸭捉稳, 又不会引起鸭挣扎伤残。填左侧小圈的鸭子时, 用左手提鸭子头部, 掌心靠着鸭的后脑, 用食指和拇指打开鸭喙, 中指伸进喙内压住鸭舌, 将鸭喙送向填饲胶管, 让胶管准确地插入食道膨大部。同时, 用右手托住鸭的颈胸部, 将鸭体放平, 使鸭体和胶管在同一条轴线上, 这样, 才不至于损伤食道。插好管子后, 用左脚踏离合器, 启动唧筒, 将饲料压进鸭的食道后, 放松开关, 将胶管从鸭喙退出。

6 填饲的时间和填饲量

通常每天填饲4次, 每隔6 h填1次, 每次的填饲量 (指带水饲料的重量) 约为鸭体重的1/12, 以后每天填饲量可增加30~50 g湿料, 1周后, 每次可填300~500 g。在凉爽季节, 鸭子消化好, 可适当多填, 应根据具体情况灵活掌握。

7 填饲鸭的管理

7.1 填饲鸭体重大, 行动笨。

赶鸭要慢, 不可惊吓鸭群, 道路及运动场要平整, 防止摔伤鸭脚。

7.2 填饲鸭栖息的场地要卫生清洁干燥。

饮水充足, 解热降暑, 以助消化。

7.3 保持鸭舍安静, 闲人不得进出。

饲养人员要细致耐心, 不要粗暴驱赶, 以免影响消化。

7.4 防暑降温。

鸭没有汗腺, 填饲鸭的皮下又沉积了脂肪, 闷热能使呼吸加快, 影响育肥, 甚至造成死亡。

7.5 适时出售。

增加无功补偿提高经济效益 篇11

1.1 电源现状

农四师电力公司霍尔果斯电网内拥有电站6座, 总装机14820kW, 其中水电站5座, 装机容量8820kW, 火电站1座, 装机容量6000kW。霍尔果斯电网水电站主要分布于霍尔果斯河及格干沟河上, 水电装机总容量8820kW, 均为无调节能力的径流式电站。

1.2 电网现状

霍尔果斯电网输电线路电压等级为110kV、35kV。红卡子一、二、三级电站所发出的电经35kV线路送至62团110kV中心变, 输电线路中途开口接入口岸35kV变电所, 霍河电站所发出的电经35kV线路直接送至62团110kV中心变电所。中心变电网呈放射式网络, 110kV出线1回, 110kV线路由62团110kV变电所至三道河110kV变电所, 长30.9km, 7回35kV线路贯穿垦区, 其中进线二回, 出线五回, 长180.501km。目前, 霍尔果斯垦区电网有110kV变电所2座:62团110kV变电所主变容量为 (6300+16000) kVA, 三道河110kV变电所主变容量为 (6300+16000) kVA。35kV变电所10座, 容量共计38950kVA。分别有口岸、61团、63团、65团、66团、68团、可克达拉、糖厂、70团18连、酵母厂35kV变电所。农四师电网在65团变电所与伊犁州电网联网, 联网线路为35kV线路。

2 电力负荷预测及功率因数分析

2.1 电力负荷预测

本工程预测采用年递增率法、电力弹性系数法, 预测未来供电发展情况, 基准年为2007年, 近期水平年为2010年, 远期为2015年。霍尔果斯电网2007年最大用电负荷为22.67MW, 年供电量为0.84亿KW.H。预测2015年最在负荷62.078MW, 年供电量将达到12.4亿KW.H, 具体详见表1

2.2 功率因数分析

目前霍尔果斯电网用电负荷增长较快, 网损较大、功率因数较低、电压低。据统计到2008年末, 霍尔果斯电网的综合网损率高达12%, 35 kV线路平均功率因数达到0.81, 10kV线路平均功率因数达到0.67。主要原因是该电网农业节水灌溉和工业用电负荷增长较快, 对电网和用电户的无功补偿装置建设更不上, 造成目前该电网的功率因数偏低、电压降大、电能损耗大。

需改善霍尔果斯电网的电能利用率, 降低电能损耗, 因此要加大该电网的无功补偿装置建设力度和用电户的功率因数管理。霍尔果斯电网供电区内有全国最大的陆路口岸霍尔果斯口岸, 供电辖区内主要用电户有:火车站、自来水厂、电视台等重要用户;有农四师重要的工业企业如:南岗建材霍城水泥厂、绿华糖厂、中基番茄酱厂、66团酵母厂、新天葡萄酒厂及各团场的棉花加工厂等。农四师最大的节水灌溉农业区在62团、63团、64团、65团场境内。

因这些用户对无功补偿装置配置不够, 而电网现有的无功补偿设施已不能满足功率因数合格要求, 需在霍尔果斯电网的35kV变电所和10kV配电线路安装新的无功补偿装置。可提高电网功率因数, 可减少电能做无用功造成的能源损耗和经济损失, 节约能源, 提高电网的经济运行效益。

3 变电所无功补偿工程

3.1 各变电所补偿容量

3.2各变电所现状以上6个变电所, 35kV母线侧采用单母线方式, 10kV侧采用单母线方式。35kV变电区为户外设备, 63团35kV变电所、65团35kV变电所10kV设备为户内开关柜, 其余4个变电所10kV设备为户外设备。10kV断路器为真空断路器。以前都没有安装无功补偿装置。

3.3无功补偿装置

3.3.1无功补偿装置选型设计高压无功补偿装置由若干组TBB型无功补偿器组成。用专用的真空断路器控制无功自动补偿器的投入或退出。电流互感器、抗涌流或抗谐波的干式空芯 (或干式铁芯) 电抗器、电容器, 安装在10kV母线侧, 布置在10kV电容间隔。电容器的控制、保护装置布置在主控室的线路保护屏。

3.3.2技术性能 (1) 电压无功综合控制:a实现电压优先:按电压质量要求自动投切补偿柜, 电压超出最高设定值时, 逐步切除电容器组, 直至电压合格为止;电压低于最低设定值时, 在保证不过补条件下逐步投电容器组;在投电容器前先探询投后是否电压超高限, 再决定是否投电容, 以免频繁动作。通过综合控制使母线电压始终处于规定范围。b无功自动补偿:在电压优先原则下, 依系统实际所需无功量自动投切电容补偿柜组, 无功欠补逐步投电容器组;无功过补逐步切电容器组。使系统始终处于不过压、少过补、欠补, 电网损耗最小状态。 (2) 运行记录和电压检测功能可自动或随时调出内存, 查看或打印电压值及出现时间, 补偿柜投切次数等当月和上月的统计报表。 (3) 过负荷能力:a保护装置能在1.1倍额定电压下长期运行, 在1.15倍额定电压下每24h中运行30min, 在1.2倍额定电压下每月中运行2次每次5min, 在1.3倍额定电压下每月中运行2次每次1min。b电容器能在有效值为1.3倍额定电流下连续运行。

4 10KV线路无功补偿工程设计

4.1 10kV配电线路无功补偿安装工程

霍尔果斯电网供电区的10kV配电线路共有48条线路安装, 安装高压无功自动补偿装置48台, 补偿容量4800 kVar, 补偿线路总长564公里。无功补偿容量具体分配如下:

4.2 高压无功补偿装置

该装置主要用于10kV架空线路, 自动跟踪线路无功需求, 以无功功率、线路电压、功率因数等综合数据判断电容器的投切, 从补偿点就近向线路两侧输送无功, 最大限度的减少无功流动, 达到降低线损, 提高线路末端电压, 增加线路的输电能力。

高压无功自动补偿成套装置由若干组TBB-型自动补偿柜组成。每组自动补偿柜内含真空接触器 (或断路器) 、电压互感器、电流互感器、抗涌流或抗谐波的干式空芯 (或干式铁芯) 电抗器、电容器及相应控制、保护器件, 一般为组装在一个柜体内的一体化装置。无功补偿装置是由一组自动补偿柜和一个控制器, 单独成套, 也可以是二至八组共用一个控制器, 由内部母排连接后组成一套。

5 工程建设的效益

5.1充分认识开展节能活动重大而深远的意义我们每天耗用的能源愈多, 对空气的污染也越严重, 气候变化对我们的不利影响越大, 同时可留给未来使用的能源就愈少。所以, 节约能源毫无疑问是功在当代、利在千秋的事业。

5.2开展节能活动, 是落实科学发展观开展好节能活动、提高能源的利用率不但可以减轻能源开发压力, 减少环境污染, 提高经济增长的质量, 树立和落实科学的发展观、促进人与自然和谐发展, 也是实现全面建设小康社会目标的必然要求。

5.3加强电能利用力度, 增强电能节约意识电能既是最重要的能源, 又是消耗其它能源生产的能源产品。有资料显示, 中国电力消耗量仅次于美国, 已位居世界第二位, 而由于节能节电意识淡薄造成的电能浪费占相当的比重。因此, 增强人们的节电意识非常必要。在电力网的组成中, 10kV供电线路是连接电力网和电力用户的桥梁。线路长度在电力网中占60%以上, 其线损率在电力网的总线损中占80%以上。由于电网的线损主要是变压器损耗和线路损耗, 所以配电网的降损节能, 也就是对电网中所有的变压器和电力线路进行优化。由于负荷增长速度快而配电网无功建设投资滞后。

5.4加装无功补偿装置、提高质量又节能10kV配电线路存在电压过低或偏高问题, 其原因除了电网结构不合理和导线过细外, 主要是无功功率不足或过剩。系统的无功功率对电压影响极大, 无功功率不足, 将引起电网电压下降, 而无功过剩将引起电网电压偏高。在电网运行中, 因大量非线性负载的投运, 它们除要消耗有功功率外, 还要消耗一定的无功功率, 负荷电流通过线路、变压器将会产生功率与电能损耗。要维持整个系统的电压水平, 就必需有足够的无功补偿容量, 实行无功分区分压就地平衡, 同时要求有足够的无功调节能力, 在允许的电压偏差范围内, 采用调压与补偿电容器相结合的措施, 实现高峰负荷时较高电压运行和低谷负荷时较低电压运行的逆调压要求。10kV供电线路损耗大的主要原因是线路的功率因数低, 由于供电线路点多、线长、面广、负荷季节性强, 加之大马拉小车等多种因数, 致使功率因数有的竟低于0.7以下。实践证明, 在受电端加装电力电容器是提高功率因数降损节电的行之有效的方法。加装电力电容器使无功分散补偿就地平衡, 把电能损耗降低到最低限度。