增加效益（精选10篇）
增加效益 篇1
1 开填日龄
在40~42日龄, 体重达1.7 kg以上的中雏鸭就可填饲。但在饲料条件差、鸭子生长慢的情况下, 有时需延至45~49日龄, 体重达1.6 kg以上才开始填饲。开填日龄早, 饲料报酬较好, 开填日龄过晚, 饲料转化率降低, 经济效益差。但过早地填饲, 由于雏鸭幼嫩, 容易造成瘫痪和死亡。
2 填前准备
开填前将鸭子按体重和体质分群, 挑选发育正常、健康状况好的鸭子先开填, 剔除病残鸭。此外, 填饲前可剪去爪尖, 以免互相抓伤, 影响屠体的美观, 降低等级。
3 配制专用日粮
填饲阶段的饲料应适当提高碳水化合物的比重, 降低粗蛋白质水平, 要求代谢能为12 558MJ/kg, 含粗蛋白质12%左右、钙0.8%左右、有效磷0.4%左右。所用的饲料必须粉碎。由于填饲用的饲料主要是玉米, 加水调制后易沉淀, 故饲料中必须加10%~15%的小麦面粉起粘稠作用。
4 填鸭饲料配方
饲料配方一 (%) :玉米59.0, 大麦4.8, 小麦面15.0, 麸皮2.2, 鱼粉或肉粉5.4, 菜子饼1.0, 骨粉1.9, 碳酸钙0.4, 食盐0.3, 豆粕11.0。
饲料配方二 (%) :玉米60.0, 大麦1.0, 小麦面15.0, 麸皮8.8, 鱼粉或肉粉3.5, 菜子饼5.0, 骨粉1.0, 碳酸钙1.4, 食盐0.3, 豆粕4.0。另外, 上述配方中均需添加多种维生素和微量元素, 其标准可用生长鸭的标准或稍低一些。
5 填饲的操作要点
首先将调好的饲料装入填饲机的贮料箱内, 转动搅拌器以免饲料沉淀。然后, 将鸭慢慢赶入待填圈内等候填饲。操作人员先用脚踏填鸭机的离合器, 检查唧筒出料情况, 并调整出料量, 达到规定数量后即可填饲。有经验的填饲人员都采用抓嗉 (嗉囊部位) 的方法, 即四指并拢握嗉部, 拇指握颈底部。这种方法既可将鸭捉稳, 又不会引起鸭挣扎伤残。填左侧小圈的鸭子时, 用左手提鸭子头部, 掌心靠着鸭的后脑, 用食指和拇指打开鸭喙, 中指伸进喙内压住鸭舌, 将鸭喙送向填饲胶管, 让胶管准确地插入食道膨大部。同时, 用右手托住鸭的颈胸部, 将鸭体放平, 使鸭体和胶管在同一条轴线上, 这样, 才不至于损伤食道。插好管子后, 用左脚踏离合器, 启动唧筒, 将饲料压进鸭的食道后, 放松开关, 将胶管从鸭喙退出。
6 填饲的时间和填饲量
通常每天填饲4次, 每隔6 h填1次, 每次的填饲量 (指带水饲料的重量) 约为鸭体重的1/12, 以后每天填饲量可增加30~50 g湿料, 1周后, 每次可填300~500 g。在凉爽季节, 鸭子消化好, 可适当多填, 应根据具体情况灵活掌握。
7 填饲鸭的管理
7.1 填饲鸭体重大, 行动笨。
赶鸭要慢, 不可惊吓鸭群, 道路及运动场要平整, 防止摔伤鸭脚。
7.2 填饲鸭栖息的场地要卫生清洁干燥。
饮水充足, 解热降暑, 以助消化。
7.3 保持鸭舍安静, 闲人不得进出。
饲养人员要细致耐心, 不要粗暴驱赶, 以免影响消化。
7.4 防暑降温。
鸭没有汗腺, 填饲鸭的皮下又沉积了脂肪, 闷热能使呼吸加快, 影响育肥, 甚至造成死亡。
7.5 适时出售。
填鸭10 d后要及时检查, 看到大部分个体膘肥肉满时, 便及时出售。
增加效益 篇2
摘要：安装新的无功补偿装置，可提高电网功率因数，可减少电能做无用功造成的能源损耗和经济损失，节约能源，提高电网的经济运行效益。
关键词：增加补偿效益
1电力现状
1.1电源现状农四师电力公司霍尔果斯电网内拥有电站6座，总装机14820kW，其中水电站5座，装机容量8820kW，火电站1座，装机容量6000kW。霍尔果斯电网水电站主要分布于霍尔果斯河及格干沟河上，水电装机总容量8820kW，均为无调节能力的径流式电站。
1.2电网现状霍尔果斯电网输电线路电压等级为110kV、35kV。红卡子一、二、三级电站所发出的电经35kV线路送至62团110kV中心变,输电线路中途开口接入口岸35kV变电所，霍河电站所发出的电经35kV线路直接送至62团110kV中心变电所。中心变电网呈放射式网络，110kV出线1回，110kV线路由62团110kV变电所至三道河110kV变电所，长30.9km，7回35kV线路贯穿垦区，其中进线二回，出线五回，长180.501km。目前，霍尔果斯垦区电网有110kV变电所2座：62团110kV变电所主变容量为(6300+16000)kVA，三道河110kV变电所主变容量为(6300+16000)kVA。35kV变电所10座，容量共计38950kVA。分别有口岸、61团、63团、65团、66团、68团、可克达拉、糖厂、70团18连、酵母厂35kV变电所。农四师电网在65团变电所与伊犁州电网联网，联网线路为35kV线路。
2电力负荷预测及功率因数分析
2.1电力负荷预测本工程预测采用年递增率法、电力弹性系数法，预测未来供电发展情况，基准年为，近期水平年为，远期为。霍尔果斯电网20最大用电负荷为22.67MW，年供电量为0.84亿KW.H。预测20最在负荷62.078MW，年供电量将达到12.4亿KW.H
2.2功率因数分析目前霍尔果斯电网用电负荷增长较快，网损较大、功率因数较低、电压低。据统计到末，霍尔果斯电网的综合网损率高达12%，35kV线路平均功率因数达到0.81，10kV线路平均功率因数达到0.67。主要原因是该电网农业节水灌溉和工业用电负荷增长较快，对电网和用电户的无功补偿装置建设更不上，造成目前该电网的功率因数偏低、电压降大、电能损耗大。
需改善霍尔果斯电网的电能利用率，降低电能损耗，因此要加大该电网的无功补偿装置建设力度和用电户的功率因数管理。霍尔果斯电网供电区内有全国最大的陆路口岸霍尔果斯口岸，供电辖区内主要用电户有：火车站、自来水厂、电视台等重要用户；有农四师重要的工业企业如：南岗建材霍城水泥厂、绿华糖厂、中基番茄酱厂、66团酵母厂、新天葡萄酒厂及各团场的棉花加工厂等。农四师最大的节水灌溉农业区在62团、63团、64团、65团场境内。
因这些用户对无功补偿装置配置不够，而电网现有的无功补偿设施已不能满足功率因数合格要求，需在霍尔果斯电网的35kV变电所和10kV配电线路安装新的无功补偿装置。可提高电网功率因数，可减少电能做无用功造成的.能源损耗和经济损失，节约能源，提高电网的经济运行效益。
3变电所无功补偿工程
3.1各变电所补偿容量
3.2各变电所现状以上6个变电所，35kV母线侧采用单母线方式,10kV侧采用单母线方式。35kV变电区为户外设备，63团35kV变电所、65团35kV变电所10kV设备为户内开关柜，其余4个变电所10kV设备为户外设备。10kV断路器为真空断路器。以前都没有安装无功补偿装置。
3.3无功补偿装置
3.3.1无功补偿装置选型设计高压无功补偿装置由若干组TBB型无功补偿器组成。用专用的真空断路器控制无功自动补偿器的投入或退出。电流互感器、抗涌流或抗谐波的干式空芯（或干式铁芯）电抗器、电容器，安装在10kV母线侧，布置在10kV电容间隔。电容器的控制、保护装置布置在主控室的线路保护屏。
3.3.2技术性能①电压无功综合控制：a实现电压优先:按电压质量要求自动投切补偿柜，电压超出最高设定值时，逐步切除电容器组，直至电压合格为止；电压低于最低设定值时，在保证不过补条件下逐步投电容器组；在投电容器前先探询投后是否电压超高限，再决定是否投电容，以免频繁动作。通过综合控制使母线电压始终处于规定范围。b无功自动补偿:在电压优先原则下，依系统实际所需无功量自动投切电容补偿柜组，无功欠补逐步投电容器组；无功过补逐步切电容器组。使系统始终处于不过压、少过补、欠补，电网损耗最小状态。②运行记录和电压检测功能可自动或随时调出内存，查看或打印电压值及出现时间，补偿柜投切次数等当月和上月的统计报表。③过负荷能力：a保护装置能在1.1倍额定电压下长期运行，在1.15倍额定电压下每24h中运行30min，在1.2倍额定电压下每月中运行2次每次5min，在1.3倍额定电压下每月中运行2次每次1min。b电容器能在有效值为1.3倍额定电流下连续运行。
410KV线路无功补偿工程设计
4.110kV配电线路无功补偿安装工程霍尔果斯电网供电区的10kV配电线路共有48条线路安装，安装高压无功自动补偿装置48台，补偿容量4800kVar，补偿线路总长564公里。无功补偿容量具体分配如下：
4.2高压无功补偿装置该装置主要用于10kV架空线路，自动跟踪线路无功需求，以无功功率、线路电压、功率因数等综合数据判断电容器的投切，从补偿点就近向线路两侧输送无功，最大限度的减少无功流动，达到降低线损，提高线路末端电压，增加线路的输电能力。 高压无功自动补偿成套装置由若干组TBB-型自动补偿柜组成。每组自动补偿柜内含真空接触器（或断路器）、电压互感器、电流互感器、抗涌流或抗谐波的干式空芯（或干式铁芯）电抗器、电容器及相应控制、保护器件，一般为组装在一个柜体内的一体化装置。无功补偿装置是由一组自动补偿柜和一个控制器，单独成套，也可以是二至八组共用一个控制器，由内部母排连接后组成一套。
5工程建设的效益
5.1充分认识开展节能活动重大而深远的意义我们每天耗用的能源愈多，对空气的污染也越严重，气候变化对我们的不利影响越大，同时可留给未来使用的能源就愈少。所以，节约能源毫无疑问是功在当代、利在千秋的事业。
5.2开展节能活动，是落实科学发展观开展好节能活动、提高能源的利用率不但可以减轻能源开发压力，减少环境污染，提高经济增长的质量，树立和落实科学的发展观、促进人与自然和谐发展，也是实现全面建设小康社会目标的必然要求。
5.3加强电能利用力度，增强电能节约意识电能既是最重要的能源，又是消耗其它能源生产的能源产品。有资料显示，中国电力消耗量仅次于美国，已位居世界第二位，而由于节能节电意识淡薄造成的电能浪费占相当的比重。因此，增强人们的节电意识非常必要。在电力网的组成中，10kV供电线路是连接电力网和电力用户的桥梁。线路长度在电力网中占60％以上，其线损率在电力网的总线损中占80％以上。由于电网的线损主要是变压器损耗和线路损耗，所以配电网的降损节能，也就是对电网中所有的变压器和电力线路进行优化。由于负荷增长速度快而配电网无功建设投资滞后。
5.4加装无功补偿装置、提高质量又节能10kV配电线路存在电压过低或偏高问题，其原因除了电网结构不合理和导线过细外，主要是无功功率不足或过剩。系统的无功功率对电压影响极大，无功功率不足，将引起电网电压下降，而无功过剩将引起电网电压偏高。在电网运行中，因大量非线性负载的投运，它们除要消耗有功功率外，还要消耗一定的无功功率，负荷电流通过线路、变压器将会产生功率与电能损耗。要维持整个系统的电压水平，就必需有足够的无功补偿容量，实行无功分区分压就地平衡，同时要求有足够的无功调节能力，在允许的电压偏差范围内，采用调压与补偿电容器相结合的措施，实现高峰负荷时较高电压运行和低谷负荷时较低电压运行的逆调压要求。10kV供电线路损耗大的主要原因是线路的功率因数低，由于供电线路点多、线长、面广、负荷季节性强，加之大马拉小车等多种因数，致使功率因数有的竟低于0.7以下。实践证明，在受电端加装电力电容器是提高功率因数降损节电的行之有效的方法。加装电力电容器使无功分散补偿就地平衡，把电能损耗降低到最低限度。
增加效益 篇3
关键词：农业；经济效益；制约；提高措施
中图分类号： F303. 3 文献标识码： A DOI编号： 10.14025/j.cnki.jlny.2016.18.001
1制约因素
1.1自然环境
在农业生产中，自然因素是作为生产要素直接参加生产过程的。土地资源、水资源、气候资源、生物资源等自然资源的贫乏或丰富，在很大程度上决定着劳动的自然生产率的高低，从而决定着农业产量的高低，最终决定着经济效益的高低。
1.2农业生产投入
成本和经济效益构成农产品商品的价值，成本与经济效益在价值中处于此增彼减的矛盾之中，成本低则经济效益高，成本高则经济效益低。在价格不变的条件下，要提高经济效益就要努力降低单位农产品的成本。单位农产品的成本与农业集约化程度有着直接因果关系。不同的农业集约化程度，会带来农业生产力的递增、递减或不变三种状态。最佳的农业集约度，能实现单位农产品成本最小，经济效益最大。
1.3农业经营规模
在一定的生产力水平条件下，不同的农业经营规模表现出劳动者与劳动资料和劳动对象不同的结合度。它们的有效结合程度越高，各生产力要素的利用越充分，经济效益就越高。相反，三者之间的有效结合程度越低，其中有些生产力要素的利用就不充分，经济效益就低。在商品经济条件下，农业企业和农户既是农业劳动者又是农业经营者，他们既要购买农业生产资料，又要销售农产品，两方面的价格直接决定着经济效益的高低。农业生产资料价格的高低同农业生产经济效益成反比；农产品价格的高低同农业生产经济效益成正比。
2提高农业经济效益的措施
2.1推广先进的农业技术
农业先进技术包括生物技术现代化和物质技术现代化。两者对实现农业高产、高品质、高效率及降低单位产品成本有着重要作用。在推广先进农业技术时，要正确处理农业高产、优质、高效三者关系，尽量实现三者的高度统一。在三者难以兼顾的条件下，要把提高经济效益放在优先位置；在一般情况下，不能采用增产减收的农业技术。
2.2实行保护性耕作
传统耕作作业环节多，成本高，有机质还田量低，耕层结构变差，资源能源双消耗。保护性耕作与传统耕作比较有如下优点：降低地表径流60%左右，减少水土流失80%；减少大风沙60%左右；提高水分利用率17%～25%；增加土壤肥力，提高土壤有机质含量；节约人畜用工50%～60%；提高经济效益，收入增加20%～30%。
2.3调整农业生产结构和农村产业结构
调整农业生产结构，优化整合农业资源，是等量投入获得更多产出的有效途径。以提高农业经济效益为目标的农业生产结构的调整，应根据农业发展到一定阶段的实际情况，把各种农作物和畜群布局在自然条件最适宜的区域，充分利用各地的生产实际，提高农作物和畜群的物质和能量的转化效率，实现经济效益的提高。优化专业区域结构，把农产品的生产相对集中在自然条件和经济条件适宜区域，实现农业生产专业化、社会化，提高农业劳动生产率，实现经济效益的提高。调整农村产业结构，发展农村二、三产业，对扩大农业经营规模，开发农副产品资源，提高农业劳动生产率，提高农业经济效益有重要的作用。
2.4发展农村教育科技事业
发展农村教育科技事业，既是发展农业现代化的要求，也是提高农业经济效益的途径。农业经济效益的提高，最终要依靠农业劳动者的文化科学技术水平的提高。在我国广大农村，要大力发展农村教育事业和农业科技推广事业，使广大农民的文化科技水平得到普遍提高，成为科学种田和科学养殖的能手。
2.5建立健全农业市场体系
在市场经济条件下，农业经济效益的提高是农业经营者在市场竞争中实现的。建立健全农业市场体系才能为农业经济效益的提高创造了有利条件，提供市场保障。
2.6加强对农民利益的保护
在市场竞争中，农民得到公正的待遇，是提高农业经济效益最基本的条件。国家对农业的合理保护，使农业经济效益在农业与国民经济之间，农民与国家之间进行合理分配，增强农民经营农业的积极性和发展农业的经济实力。当前，建立健全农业保险体系，支持农民实行自我保护等，并使主要的农业保护政策法制化，为农业经济效益的提高提供良好的社会条件。积极加强对农业现代化最新知识学习，努力探索适合在本地区使用的各项农业推广服务模式和方法，更好的发挥推广农业先进技术、不断促进生产、传播农业科技知识的作用，切实做好农业增效、农民增收，不断推进农业现代化进程。
加强节能管理增加企业效益 篇4
1 节能措施
(1) 集团公司成立了节能领导小组, 下设节能办公室, 是集团公司节能的归口综合管理部门。节能办负责集团公司节约能源管理日常业务工作, 对所属各单位节能工作进行检查考核和奖罚, 制定有关节能的考核办法和管理制度以及节能规划和年度节能计划, 并组织实施。节能办下设有节电、节煤、节油和节水4个专业组。节煤组设在运销处, 运销处是用煤管理的主要部门, 负责集团公司煤炭消耗定额、考核及奖惩等节能管理工作。
(2) 加强节能宣传, 增强集团公司职工的节能意识, 提高节能管理人员的管理水平和业务素质。集团公司要求各单位都成立了以行政负责人为组长的节能领导小组, 并配备专职节能管理人员和节煤管理人员, 建立下属区队、班组、机台的三级节能管理体系, 并将节能指标与干部绩效挂钩, 做到岗岗有责, 人人尽责, 形成压力层层传递、责任逐级落实的管理体系。
(3) 加强各生产单位用煤管理。制定了集团公司节煤管理制度, 定期或不定期召开节能会议, 认真贯彻执行国家有关节能的方针政策, 解决能源管理及节能工作中存在的问题。
(4) 年初由运销处依据各用煤单位的实际用煤情况, 下达全年计划用煤指标, 各单位将下达的全年计划指标逐月进行分解, 落实到区队、班组和机台, 并每月对用煤情况进行内部考核。
(5) 建立健全用煤管理制度。各单位根据实际情况确定用煤设备的消耗定额, 并建立煤量消耗原始记录和统计台账, 及时登记、计算、汇总, 做到记录真实、准确。并分析能耗情况、用能效率、节能效益、节能完成情况等。对超计划、超定额消耗的情况要认真分析原因, 并制定下一步节能措施, 对已取得的节能效果要认真总结, 且准确评价节能效益。各单位定期将实际统计煤量消耗情况以有关能源统计报表形式上报集团公司节能办公室。
(6) 加强用煤计量管理。建立用煤计量器具管理和用煤计量数据的采集、处理和汇总管理制度, 要有计量网络图, 各环节建立健全原始记录和统计台账, 建立用煤计量器具如:电子轨道衡、汽车电子磅等的一览表, 大型计量设备要有管理档案。计量器具配备要满足分级计量、分级考核要求, 要配备齐计量器具, 做到按时检定, 其配备率、配备精度要达到规定的要求。
(7) 为掌握集团公司用煤设备技术性能和能源使用情况, 挖掘节能潜力, 各单位要定期进行煤耗设备节能检测, 建立能耗设备统计台账。将设备名称、安装地点、型号、数量、电机型号、额定功率、耗能标准、检测周期、上次检测结果等情况进行详细登记。各单位对检测不合格的项目应限期整改, 整改期满后, 由检测机构进行复检, 仍不合格的要及时淘汰更新, 使用新型用煤设备, 以提高设备的热效率, 达到节能的目的。
(8) 运销处节煤小组在集团公司节能办组织下, 定期 (半年) 对各生产单位用煤管理工作进行检查、监督和考核。考核各单位节能管理部门人员情况及制度落实执行情况, 考核各单位每月用煤情况和各单位内部考核情况, 并依照《焦作煤业集团公司节能管理检查考核办法》对生产单位在管理体系、能源计量管理、能源统计管理、定额管理、节能规划管理等方面进行评分。集团公司对制度健全、管理规范、节能措施落实到位、总评分数高、节能业绩突出、节能效果显著的先进单位和个人进行表彰奖励;对节能制度不健全、责任不明确、措施落实不到位、管理有明显漏洞且未完成节能指标任务的单位, 集团公司将给予罚款处理, 责令限期整改, 情节严重的, 要追究有关责任人的相关责任。
(9) 由于焦煤集团公司煤矿开采年限长, 开采条件恶劣, 生产设备陈旧, 能耗偏高。所以, 搞好节能规划对企业落实科学发展观及可持续发展具有重要意义。集团公司要求各单位以科学发展观为指导, 制订年度中、长期节能规划, 并成立管理机构, 将节能工程项目目标分解, 制订实施计划, 进行动态管理, 大力推广应用节能新技术、新工艺、新设备和新材料, 合理利用煤矸石、煤泥、瓦斯余热等, 充分挖掘节能潜力, 促进企业能源利用效率大幅提高。
2 节能效果
几年来, 焦煤集团公司在节能工作中取得了显著的成绩。2007年1～9月, 已顺利完成集团公司下达的“十一五”煤炭能源消耗考核指标。2005年1～9月, 煤炭能源消耗计划734 258 t;2007年1～9月, 煤炭能源消耗计划为707 660 t。以2005年煤炭能耗为基数, 2007年1～9月计划节约26 598 t, 实际煤炭能源消耗显示为698 041 t, 比2005年1～9月计划能耗量节约36 217 t, 比计划节约量多节约了9 619 t。按煤炭价格571.8元/t计算, 为企业节约了550万元资金。
3 结语
增加效益 篇5
经过两年的发展和经营管理工作，津滨公司具有一个良好的发展基础----奠定了资产基础、产业基础、管理基础和人才基础，使公司具备了蓄势扩张发展的基础和条件。公司不懈追求“股东权益最大化、国家税收最大化、员工福利最大化”的企业经营理念，取得了良好的经营业绩；经过两年的不懈努力，津滨公司目前已经拥有了持续稳定的经营收入和投资收益，培育了较强的经营实力，有三家公司获得高科技企业认证，两家企业获进出口经营权，1999年津滨公司荣膺天津经济技术开发区百强企业第三产业类第一名。
但同时也应看到公司发展仍面临一定困难，首先，作为成立刚刚两年的新兴企业，公司培植名牌拳头产品的能力还不强，这无疑给我们今后持续发展带来巨大的压力。在配股资金流入津滨公司以前，公司的可支配资金将严重短缺。其次，管委会优惠政策已经到期，2005年是津滨公司完全走向市场的第一年，经营业绩将面临考验；第三经过调整，公司主营业务方向将由以建筑业为主逐步转移到以实业生产和发展高科技为主，业务转型过程中，会遇到来自人才、技术、资金、业务等各方面的困难。
从国内外经济形势看，今年机遇和困难并存。中国即将拿到WTO准入证，在外贸出口、拓展国际市场、寻求技术合作和投资伙伴等方面都对我公司发展极为有利；随着滨海新区建设步伐的加快，区域性投资优势不断凸现，作为滨海新区重要融资载体和投资主体的津滨公司将大有作为。但2005年的不利因素也困扰着公司的发展，虽然我国国民经济仍将保持较快的发展速度，但供过于求的形势将不会有明显的改观，买方市场将使工业产品竞争更趋残酷。随着中国加入WTO的日益临近，国家在产业布局上将积极退出一些竞争实力不强、对国民经济影响不大的经营领域，受政策保护的产业和经营领域将越来越少，境外企业以其雄厚的技术和资金实力抢滩中国市场，挤占我们的生存空间，今年公司既面临着难得的机遇，又面临着严峻的挑战。为此，公司上下要增强紧迫感，树立危机意识，面向市场，努力拓展经营，全力争取企业经营效益的提高，全力争取企业的扩张式发展。
二、2005年指导思想、基本工作思路和经营目标
1、指导思想
2005年津滨公司将继续围绕夯实企业发展基础，做大做强主导产业和主导产品，培养培育公司的持续获利经营能力,坚持低成本扩张，为把津滨公司培育成滨海新区建设发展中的重要融资载体、投资主体和大型化、科技化、国际化、实业化的企业集团而奋斗！
2、2005年公司的经营管理工作思路
面对异常严峻的经营形势，异常繁重的经营任务，津滨公司只有上下团结一心、奋力拼搏、开拓创新、拓展经营，强化管理、深化改革、不断提高工作效率和创新水平，才能在实力上有大的增长，在市场上有大的作为，才能圆满完成经营计划和经营任务，实现公司的跨越式发展。
津滨公司2005年的工作思路是：“强化管理、深化改革、提高工作效率，增加经营效益，为实现公司的扩张式发展而努力奋斗！”
3、2005年公司的经营目标
2005年津滨公司计划实现主营业务收入43000万元、净利润6100万元，净资产收益率为6.5%。(公司本部及下属公司经营任务详细数据见附表。)
三、2005年公司的重点工作
（一）强化管理，向管理要效率、向管理要效益
强化管理是企业降低成本、降低费用、提高效益，成功实现低成本扩张的前提和条件。管理出效益，管理出效率，管理是企业健康发展的前提，没有管理的发展是无序的、不健康的发展，不以发展为目的的管理也没有任何意义，是无效的管理。
2005年，津滨公司将认真处理好管理和发展的关系，以管理求发展，以发展促管理，2005年，公司将从以下几方面强化公司管理：
1、强化控股企业、子公司的经营管理。2005年津滨公司将对控股企业、全资子公司实行严格的股权控制，按照法人治理结构的要求，强化经营责任制度，严肃经营责任，强化对经营责任者的考核制度和任免制度，将按照经营任务和经营计划，通过公平竞争选拔企业负责人，并依据经营任务的完成情况，续聘或解聘控股企业和直属分公司的经营管理者，以保证经营计划的严肃性。
2、强化费用控制。严格核定公司本部及控股企业、子公司的费用额度，并通过公司内部审计工作和内部稽核工作，进一步加强费用支出的监督管理，包括投资费用控制、人员工资费用控制及日常管理费用控制，形成事先、事中和事后控制的管理模式，向费用控制要效益。
3、强化资金控制。对分公司的资金实行收支两条线，并通过资金周报了解控股公司及子公司的大额资金收支情况，力求做到资金的统筹使用，从而实现资金的合理配置，发挥集团资金的整体优势，最大限度地发挥资金的使用效益。
4、强化稽核控制。制定稽核审计制度，定期或不定期对公司及下属企业进行费用审查及有关经营情况审查。对发生不合理费用及严重失职问题，要采取一切措施予以纠正、回收。
5、强化人事管理。加强劳动用工管理和录用管理，按照劳动用工合同管理规定和公司相关规定，强化员工录用与辞退管理，对不符合公司需要的员工要坚决辞退，决不姑息，对公司冗员要坚决消肿。
6、强化投资管理。严格按照投资管理规定，筛选项目、论证项目、报批项目、实施项目，严格投资计划，控制投资额度和投资费用，对控股企业及子公司的投资应按照不同的投资额度行使股东决策权，确保投资计划的严肃性和投资项目的成功率。
7、强化资产管理。严格按照公司资产管理规定，对本部及下属企业资产进行严格管理，按时核实下属企业资产，保证对控股资产做到心中有数，做到帐实相符、帐物相符，尤其对债权性资产要及时核清，及时回收。
8、强化制度管理。2005年津滨公司将在深化改革的基础上进一步修订和完善公司各项管理制度及工资福利制度，狠抓制度的贯彻落实，严格执行公司的规章制度，做到有制度可依、有制度必依。
9、强化督办管理。2005年津滨公司将把提高工作效率以及工作完成情况的督办检查作为一项重要的议事日程，以确保经理办公会、下属企业工作例会部署的各项工作得以贯彻落实。
通过强化上述各项管理，树立公司的管理权威和公司上下一盘棋思想，切实提高工作效率、提高经营效益。
（二）深化改革，以改革促发展，向改革要效率
改革和创新是推动公司发展的源泉和动力。2005年津滨公司将在以下几方面大胆实行改革，从而最大限度地调动经营者的积极性、调动全体员工的主动性和创造性，推动各项事业的发展。
1、重点加强用人制度改革。重点是强化竞争上岗制度和考核淘汰制度，通过建立公平竞争的岗位竞争制度，通过用人制度的改革，在公司真正建立起公平竞争的上岗机制和劣汰机制，从而，为人才创造脱颖而出的成长机制，和良好的成材环境。
2、深化分配制度改革。重点是工资、奖金、福利分配制度的改革。通过分配制度的改革，真正建立起科学有效和健康的激励机制，将经营者的个人利益和企业整体利益结合起来，把员工的个人利益与企业利益紧密结合起来，把员工所得与岗位职责、贡献大小、能力高低紧密结合起来，实现科学意义上的“员工福利最大化”。
3、强化经营管理体制改革。就是按照公司三大产业重组的具体要求，深化企业组织结构调整。按照经营管理的需要，积极推进企业经营管理方式的调整和转变。根据行业特点和企业实际情况，对控股企业实行灵活的经营机制（出租、委托、承包经营等管理模式），根据公司的发展需要和经营管理工作的实际需要，深化管理体制的创新和各项管理制度的改革，建立和完善各项规章制度，力争使津滨公司的管理再上新水平。
4、加强产权制度改革。按照公司的产业政策和企业的实际情况，对控股企业的股权进行合理调整，做好资产的“进、退、并、撤”这篇大文章，按照“抓大放小、有所为有所不为”的原则，引入“退出机制”，对不符合公司主业、市场份额小、竞争能力弱、管理无优势的经营领域，公司将以“壮士断臂”的气魄，不惜成本、不惜代价，采取拍卖股权、置换资产等诸多有利措施，坚决退出劣势领域，确保主业健康成熟发展。
（三）围绕培育品牌产品，进一步扩展经营
下大功夫培育公司的名牌拳头产品，选择科技含量高、附加值高、市场潜力巨大，合乎公司主业发展趋势的目标产品，加大研发力度和投资力度，建立自己的研发队伍，拥有自己的知识产权。加大产品管理，强化产品质量，扩大产业规模；拓展市场营销，通过扩大产品营销渠道、建立营销网络等先进的营销方式，抢滩市场，力争用最快的时间，通过培植1-2个高利润增长、高市场占有率的名牌拳头产品，树立津滨品牌。
（四）进一步搞好资产重组和资产盘活工作
今年资产重组的重点是：
1、积极运做天龙纸业项目。一是把盈利能力差的国华能源、世纪宾馆两家公司资产置换出去。进一步优化资产质量。二是组织启动新天龙公司。成立筹备组，起草公司章程，签署发起人协议。三是积极进行转制，争取增发新股资格。四是采取出租、出售、委托、合资、自营等灵活的经营方式和合作方式搞好天龙纸业项目的经营，夺取效益。
2、通过资产重组，退出建筑施工行业。根据市场变化要求，公司今年将引入“退出机制”，积极退出行业竞争无优势、资金投入大、劳动密集型的建筑施工行业，集中力量向建设开发行业转移。
3、实现控股企业的股权多元化。借船出海，借助外力，对控股公司引进战略投资者和合作者，实现股权多元化，进而分担经营风险，推行现代化企业管理，实现联强经营。
4、完成部分资产置换工作。2005年，公司将重点置换目前存在产权争议的山西华泰磁材厂，置换为无争议的经营性资产。目前山西华泰磁材厂应收帐款约3000万，按三年帐龄计算，坏帐准备约2400万元，置换成功将在很大程度上改善津滨公司的资产结构，为此，要多方争取股东支持、董事会支持。
在天大科技园项目运作过程中通过争取管委会的支持，置换财政补贴挂帐部分的债权性资产（约4900万元）。如此，津滨公司将大量债权性资产置换为实物性土地资产，盈利性资产将大大增加，资产质量将得到彻底改观。
5、完成新材料公司的重组工作。通过引入战略投资伙伴，引入优良资产和先进的管理模式，实现成功的跨区域、跨地域经营。
6、盘活变现非经营性资产。通过盘活变现非经营性土地资产和不良债权资产，改善公司现有的资产状况，变无收入资产为有收益资产，变有费用资产为无费用资产，变非经营性资产为可经营性资产，变实物资产为现金资产，提高资产的获利能力，实现资产的优化配置。
（五）抓好在施重点工程项目，开辟新的重点开发项目
做好在建重点工程的收尾、开辟新的重点工程项目。搞好天大科技园工程、雅都置业工程的收尾工作，在一季度要重点开发高科技厂房二期项目，重点搞好天大科技园二期规划，重点做好公司现有闲置土地的开发和利用工作，充分利用公司自有土地资源，加大房地产项目开发力度、从而最大限度的降低工程成本，盘活土地资产，取得经营收益。
（六）抓好新建企业的基建、投产及达产工作
1、加快磁电公司建设进度，加快设备安装、制度设计、工艺设计、人员培训，确保今年10月按期投达产，形成公司的利润增长点。
2、加快期货经纪公司筹建进度。尽快取得期货经营许可证，抓紧设备采购、人员培训，争取尽快营业，正常运转。
（七）进一步用好用活配股资金，全力搞好投资促进工作，培育公司的利润增长点.1、围绕四大投资领域、三大主导产业，用好配股资金，强化津滨公司的主导产业。2005年重点推进以下项目：
（1）巨龙项目投资：2005年要完成项目前期规划，班子建设，制度建设，人员及机构的建立，认真研究经营方式，做到尽快投入运营，尽快收到效益，争取取得在全国路由器市场的领头羊地位；
（2）抓紧杰诺康项目的前期准备工作。争取当年投资，当年达产，当年产生效益，从而突出新材料产业作为津滨公司主业的功能；
（3）积极投资泰达信息港二期工程。形成区域信息服务的排头兵或区域信息服务窗口。把泰达信息港建成津滨公司高科技产业的标志性项目。
2、搞好资金短期运作，提高资金效益，用活配股资金
2005年公司将强化闲置资产和资金的运作经营提高资金的使用效率和获利能力。按照总体资金安排，通过一级市场申购和二级市场投资，提高短期资金的使用效率。
（八）构筑人才竞争机制，培育企业人才基础
1、重视人力资源，加强人力资源管理。建立专业技术和高级管理人才库，建立人才信息网络，储备人力资源，按照公司的实际工作需要,建立合理的人才配置结构,为公司扩张式发展积蓄力量。
2、搞好人员培训工作。2005年，公司将加强全员培训、建立健全干部轮训制度和技术骨干培训制度，提高经营管理者的管理能力和技术人员的业务素质和创新能力。
3、强化人才招聘工作。通过建立健全公司人才招聘委员会，进一步增强人才招聘的透明度和公开性，使招聘工作向科学化、制度化迈进。
4、加快用人制度改革。加大考核、奖惩、任免等人事制度的权威性，通过制度创新，真正建立“能者上、平者让、庸者下”的更新机制和劣汰机制，创造优秀人才脱颖而出的的用人机制。
（九）抓好政治思想和企业精神文明建设工作,搞好企划宣传，促进企业文化的进一步发展。
2005年，津滨公司将加强产业定位、制度设计、企业文化培育、产品宣传等一系列企划、推介工作；继续加强党、团、工会建设，实行“中心组”学习制度，坚持党管干部同经营班子依法聘任干部结合起来，不断加强党员干部队伍的建设，抓好党风廉政建设工作；配合滨海新区、开发区的形象建设，通过召开思想政治工作专题例会、建立“书记信箱”等形式，加强企业思想教育和精神文明建设工作，树立津滨公司的新形象。通过开展健康向上、生动活泼的各种活动，培养员工的高尚情操，使公司企业文化建设得到进一步的发展；围绕公司的改革发展，研究重点课题，做好公司发展中的改革调研工作。做好改革调整中的职工安抚工作，把不断提高员工福利作为我们各项工作的基本出发点和落脚点。
（十）为明年增发新股做好方案论证和前期准备。
做好天龙纸业项目的方案论证和前期筹备工作，配合证券咨询机构及券商进行缜密的方案设计，研讨转制程序，积极争取再次融资资格。
四、落实重点工作的主要措施
1、严肃经营目标责任制。根据经营目标和工作目标，聘任下属企业经理及部门经理，细化考核指标，强化目标考核的权威性、针对性，强化经营责任者的责任意识，责任到岗、责任到人。
2、强化分工负责制。经营班子要强化分工负责，划定分工范围，由经营班子成员牵头分片抓好各控股企业的经营管理，确保管理无漏洞、指标有着落。
3、建立职能分工清晰、经营管理责任明确的组织管理体系。通过组织机构调整，核岗定编，裁汰冗员，进一步强化管理职能，明晰管理责任和管理分工，强调相互协同、相互配合、相互监督，确保公司的高效运转。
4、进一步加强基础管理工作。重点是建立健全基建档案管理和定额管理，将基础管理进一步细化。
5、建立预警机制。严格按季、按月考核计划的执行情况，及时发现并解决经营问题、及时更换不称职的经营管理人员，能够完成指标者留、不能完成指标者下，确保不折不扣地完成经营目标。
6、加强督察办理。对董事会、经理办公会、控股企业例会部署的各项工作，对各企业、各部门进行严格督察，检查办理情况、汇总办理结果，对工作落实不利的企业和部门要予以通报批评直至实施必要的行政惩处和经济处罚。
7、进一步采取有效措施，建立科学合理的激励约束机制，充分调动员工的积极性，增强公司的凝聚力。今年的工作重点是进一步细化员工福利方案，提交董事会审议后实施。
8、积极开展经营、贸易活动。2005年津滨公司将通过开展建筑材料甲拱及为控股企业代购原料等各类贸易活动，增加津滨公司的主营业务收入和主营业务利润。
9、加大资金运作力度。今年津滨公司将通过一级市场申购和二级市场资金运作，提高资金的使用效益和资本收益。
同志们：
2005年的经营目标已经确定，需要大家的共同努力，落实上述经营目标和管理思路，使公司进一步提高经济效益，优化资产结构和质量，全面提升管理水平，为实现公司的扩张式发展而努力奋斗！
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增加效益 篇6
母猪能提供多少断奶仔猪, 主要取决以下因素:后备母猪的饲养, 经产母猪断奶-发情间隔天数, 配种后的返情率、流产率、窝产活仔数, 哺乳仔猪成活率等。
1 后备母猪饲养管理
1.1 后备母猪的营养水平
必须饲喂优质的饲料, 采用中等偏上的营养水平的饲料来培育后备母猪, 尽管增重速度慢些, 但发育较好, 体质结实, 且其繁殖力和利用年限都比过高营养水平的要好。母猪生长到70kg后每日饲料定量, 约每天2.5kg饲料, 保持母猪每日增重500~600g, 直到交配。
1.2 合适的配种月龄和体重
后备母猪一般在7~8月龄, 体重在120~130kg就可以配种了。配种过早可能导致第一胎产子后不发情和产子数过少, 配种过晚可导致母猪的使用年限降低。
1.3 合适的配种时间
一般在后备猪第二次或是第三次发情时再进行配种。配种时间也要掌握好, 在猪有静立发射后12h进行人工受精。在第一次输精后的12h或是24h后再输精一次。如果是本交, 出现静立反射后就可以配种了。
1.4 配种后的饲喂
配种当天减料至2kg左右, 直至妊娠35日龄, 以后饲喂量略高于经产母猪。
2 母猪不发情的原因和解决方法
2.1 母猪不发情的原因
营养因素:营养不良时, 体重太低的后备母猪由于卵巢、子宫等生殖器官发育太差导致不发情。营养过剩时垂体附近会沉积过多的脂肪, 压迫垂体, 导致垂体分泌机能不足;无公猪刺激;环境因素:持续的热应激 (33.3℃以上) 会引起后备母猪不发情。猪舍通风太差、空气浑浊也会导致母猪不发情;发情但没有及时发现。
2.2 母猪不发情的解决方法
一让成年公猪在母猪栏内每天追逐10~20min, 刺激发情;或将母猪赶到公猪舍内, 利用公猪舍内公猪气味进行刺激发情。二激素处理:一般激素处理是其他方法无效后的最后一招。因为外源激素诱导的发情产仔数会少, 而且可能令猪体产生对激素的依赖。常用的激素包括PG600、己烯雌酚、孕马血清促性腺激素、人绒毛膜促性腺激素等。
3 防止母猪配种后返情
3.1 母猪配种后返情的原因
一是受精卵没有着床:可能是应激、饲料霉变等因素所导致;二是未受精:可能是精液的质量、时间、手法问题, 输精后应激或剧烈运动;三是病理因素导致的早期流产、胚胎吸收等:猪瘟、布氏杆菌、伪狂犬、乙型脑炎、子宫感染等病理性因素会导致流产、死胎、胎儿吸收等问题。四是激因素所导致的早期流产, 例如母猪在转舍时被粗暴驱赶等。
3.2 母猪返情的解决方法
一加强管理:发情鉴别、授精操作等严格按照规定程序进行;在配种时应交配2次;减少对母猪的应激。二严把精液质量关:定期检测精子活力, 若精液需要保存, 注意保存条件。关注公猪饲养管理, 注意可提高公猪的性欲和精子活力。三做好繁殖障碍传染病的预防和治疗工作。
4 母猪窝产子数的影响因素及增加产子数的方法
4.1 影响产仔数的因素
遗传因素的影响:一些地方品种的窝产仔数较高。同品种的猪, 乳头多的往往窝产仔数较高。胎次的影响:一般来说, 母猪1~6胎产仔数呈增加趋势, 6胎后下降。温度的影响:在炎热季节, 母猪更容易产下死胎。但是在冬季由于低温, 条件差的猪舍哺乳仔猪死淘会更高。配种方式的影响。一个发情周期交配两次的母猪产仔数会多一些。
4.2 增加窝产子数的方法
影响母猪窝产仔数的大部分是客观因素:例如品种、胎次等, 我们只能去选择母猪。
5 如何提高哺乳仔猪的成活率
5.1 哺乳仔猪死亡淘汰的原因
一温度过低:这一点在北方地区冬季十分常见。二营养不足:营养不足会导致仔猪发育不良而淘汰, 甚至造成仔猪直接死亡。营养不足的主要原因是没有吃到足够的奶水、不接受乳猪料、乳猪料质量太差和仔猪消化性能太弱。疾病的影响。三外伤因素:例如地板裂缝导致的肢蹄病, 被母猪压死等。
5.2 提高仔猪成活率的方法
1) 做好保温工作。仔猪初生时需要的温度为35℃, 1~3日龄为30-34℃, 4~7日龄为28~30℃, 5日龄为25~28℃。
2) 及时让仔猪吃到初乳, 提高仔猪抵抗力。
3) 做好寄养工作。当母猪产仔太多时, 将部分仔猪寄养给其他产仔较少的母猪代养。固定好乳头, 将体弱较小的仔猪固定于前面奶水旺盛的乳头。
4) 选择优良的乳猪料。从5~7日龄开始对仔猪进行诱食, 令仔猪尽快适应采食饲料。
5) 加强母猪营养, 选择高质量的哺乳母猪料。若母猪存在健康问题, 应及时治疗, 例如当出现母猪不食、便秘等问题时, 可灌服九宫清进行治疗。
6) 加强护理, 尽量减少外伤性死亡的发生。
7) 做好产房的消毒隔离工作。
近年来, 母猪的繁殖性能明显下降, 许多猪场每头母猪的平均年产仔猪数都在20头以下。疾病固然是重要的影响因素, 母猪自身繁殖性能的下降也不容忽视。
6 小结
由于猪的育种方向主要是提高增重性能, 而包括排卵数、产仔数和泌乳力等繁殖性能往往与增重性能呈现负相关。猪长得越来越快, 同时与繁殖相关的内分泌机能也越来越差。母猪喂料量自身矛盾愈发明显。随着育种的发展, 料肉比的降低, 母猪需要吃更少的饲料就能够达到标准体重, 过高的体重会导致垂体被脂肪压迫, 繁殖能力下降。与此同时, 由于育种导致母猪的繁殖性能下降, 需要更多的营养来发育生殖系统, 吃料太少会导致生殖系统发育不良。随着育种的发展, 这种矛盾会越发激烈。
运用经济增加值评价企业效益 篇7
一、经济增加值的理论概述
(一) EVA的历史起源
EVA是Economic Value Added的英文缩写, 即指经济增加值。它是由美国斯特恩·斯图尔公司发展的一种业绩评价指标体系。
正如著名管理学家彼得·德鲁克在《哈佛商业评论》中所说的那样:“EVA理论其实并不是一个新概念, 而只不过是对经济学家的剩余收益概念的发展。”E V A的历史渊源可以追溯到几个世纪前就已经提出的“剩余收益”的思想。剩余收益的最早的提法是出自1890年英国艾尔弗雷德·马歇尔的著作《经济原则》。随后的50年代, 美国许多公司运用了与剩余收益相似的业绩评价指标。然而80年代提出了EVA的概念之后, 美国斯特恩·斯图尔公司真正将其发展成为一种应用于企业实践的管理工具。
(二) EVA指标体系的计算方法
根据斯特恩·斯图尔公司的定义, 经济增加值就是企业的税后净营业利润扣除全部投入资本成本后的余额。用公式可以表示为:
由公式可以看出, EVA的值取决于三个变量:税后净营业利润, 加权平均资本成本和全部投入资本。
税后净营业利润是企业的税后净利润加上利息支出, 在不考虑资本结构的前提下反映了企业的盈利能力。加权平均资本成本是根据企业的债务成本和股权成本在资本结构中所占权重计算出来的平均资本成本。全部投入资本指投入企业经营的全部资金, 包括股权资本和债务资本。股权资本包括普通股和少数股东权益, 而债务资本包括各种长短期债务, 但是不包括不计息负债。
E V A的基本公式简单明了、便于理解。但是在EVA的企业实践过程中, 它的计算要更加复杂一些。为了使EVA更准确的评价企业业绩, EVA还需要对一些会计事项进行调整。
(三) EVA计算的会计调整
1、研发支出。
根据新的会计准则, 无形资产的形成过程中发生的研究费用予以费用化, 计入当期损益;而开发阶段的支出予以资本化, 计入无形资产成本。在计算E V A的时候, 将研发支出都予以资本化, 调整为一项需要摊销的资产。
2、商誉。
根据新的会计准则, 商誉是指在非同一控制下, 购买方对合并成本大于合并中取得的被购买方可辨认净资产公允价值份额的差额。EVA的计算中对于商誉的调整是将当年摊销的商誉加回到税后净营业利润中去, 把过去年份累计摊销的商誉加回到全部投入资本。
3、各种准备金。
根据稳健性原则计提的资产减值准备会影响到企业的会计利润, 可能不能真实的反映企业的盈利能力。所以在计算EVA的时候, 资产减值准备被从利润表调整到资本总额当中。
4、递延所得税。
对于递延所得税的调整是:如果贷方余额增加, 则NOPAT也增加相应的数量;如果借方余额增加, 则相应的减少N O P A T的数量。
二、经济增加值如何影响企业效益
1、EVA全面考虑所有投入资本。传统的业绩评价体系采用R O E、R O A等指标来衡量企业的业绩, 但是这些指标都没有考虑企业的股权成本, 认为使用股东的资金和内部的留存收益是不需要成本的。有会计利润的企业并不一定创造了企业价值, 在现实生活中经常有企业当期盈利, 而EVA计算出来却是负数的情况。这样计算出来的业绩指标显然不能真实地反映企业的经营状况, 一方面不能为信息使用者提供企业的真实的盈利能力的信息, 另一方面也会误导企业的管理者, 使得他们对于企业的经营情况作出错误的分析评价。而E V A指标将被忽视的股权成本考虑进去, 克服传统盈利能力指标的缺陷, 使用加权平均资本成本来客观真实地衡量企业效益。
2、EVA能促进企业长期发展。以往的业绩评价指标可能使得企业管理者更加关注企业短期利益, 会误导他们采取损害长期利益的行为来保证短期利润。这样的行为会阻碍企业的长期发展, 使得企业在近期看来似乎业绩良好, 而长远发展却缺乏动力。而EVA指标的提出有效地改善了这个缺陷, EVA指标将管理者的管理重心从增加当期会计利润转移到了如何增加企业长期效益, 使得企业更加重视可持续发展和未来的经济效益。例如EVA业绩评价方法中将无形资产的研究与开发阶段的费用均资本化, 并在以后长期摊销。这样的举措有助于促进企业积极地进行无形资产的研发, 而不用担心当期费用化的研究费用会影响企业当期利润。
3、EVA指标能够改善激励机制。企业原有的激励机制与传统的业绩评价指标相挂钩, 企业管理者为了获得奖励, 更加关注短期企业效益。这种激励机制可能会使得管理者将管理的重心放在如何通过增大企业当期会计利润而使得自己获得激励机制的奖励。EVA指标体系的引入可以很好的解决这个问题。将企业管理者的激励机制与EVA指标挂钩, 可以让管理者更好的认识到不仅要考虑企业实际成本, 还要考虑股东的机会成本, 提高企业资本的使用效率比仅仅关注账面利润更重要。管理者开始认真思考如何通过他们的管理活动为企业创造真正的价值。他们获得的奖励是与企业的真实价值相联系的, 从而激励管理者真正为企业股东创造财富。
4、EVA可以缓解委托代理问题。企业的管理者与股东之间的委托代理问题一直是企业治理研究的一个难题, 管理者在经营过程中可能会为了自己利益而损害股东利益。而EVA指标可以有效地缓解这个难题。EVA指标是指企业创造的超过总投入资本成本的价值, 而这正是企业为股东所创造的价值。因此EVA指标将管理者的目标和企业股东的价值紧密的联系了起来, 企业管理者在为提高EVA而进行管理活动的同时也正是为企业股东创造财富而做出努力。通过EVA这个业绩评价指标的使用, 企业所有者与管理者之间的委托代理问题被有效地缓解, 管理者的利己行为被有效抑制。
三、经济增加值业绩评价的不足
1、EVA计算的会计调整过于复杂。在将EVA运用于企业实践中时候, 为了提高EVA衡量企业价值的准确性, 需要对递延税项、各种准备金、商誉、存货和折旧等各会计事项进行调整。但是调整的会计事项过于繁多而且复杂, 加大了EVA计算的难度。在实际操作过程中, 一方面不利于企业计算出精确的EVA指标, 另一方面增加了投资者做出正确投资判断的难度。
2、权益成本的计算存在困难。E V A中的加权平均资本成本的计算在实际操作中存在一定困难。企业的权益成本是企业股东的一种机会成本, 它的计算具有一定的主观性。我们一般采用资本资产定价模型进行计算, 但是这种模型的有效性本身在财务学领域还存在着一定的争议, 通过它计算出来的企业的资本成本也存在比较大的问题。
3、EVA不利于企业间业绩比较。通过EVA的计算公式EVA=NOPAT-TC×W A C C, 我们可以看出E V A是一个绝对值, 它可以衡量一个企业某个期间的经营效益。但是当用企业资产总额反映的企业规模不相同的时候, 无法将各个企业的经营效益进行横向比较。EVA作为一种业绩评价指标, 存在着不利于企业之间比较经营效益的局限性。
4、EVA无法解决盈利操纵问题。EVA计算结果是通过对企业税后净经营利润的一系列会计调整得出的, 因此它是以企业的会计利润为基础的。由此可以看出, 企业可能存在着会计利润被操纵之后, 再调整计算得出E V A的情况。因此E V A指标无法很好的解决企业的利润操纵问题。EVA指标虽然能够有效地反映企业的真实价值, 但是仍然存在着一定的主观性。
四、结语
目前, EVA在我国企业中已经得到了广泛的应用和推广, 这种先进的价值评估方法有助于我国企业提高经济效益。它能真实反映企业价值, 有利于外部信息使用者作出正确判断, 也有助于企业内部的管理者分析企业盈利能力, 从而改进企业经营管理。虽然EVA在全球范围内得到了极大地关注, 但是它在应用方面仍然存在着会计调整过于复杂、权益成本计算困难、无法解决盈利操纵问题和不利于企业间业绩比较等不足。我们相信, 通过改善这些不足之处, EVA仍然将会在企业的价值评价体系中占据重要地位, 并且为我国企业长期稳定的发展作出贡献。
摘要：现代企业越来越多的运用EVA作为一种业绩评价指标, 它弥补了传统盈利指标的许多不足。本文首先介绍EVA的历史渊源、计算公式以及会计调整, 接着分析EVA如何影响企业效益, 最后指出采用EVA进行业绩评价仍然存在的不足。EVA作为一种有效地评价指标, 将会引导企业不断提高经济效益。
关键词：经济增加值,EVA,企业效益
参考文献
[1]、王燕妮, 王波EVA与现有评价指标的比较分析, 现代管理科学, 2004.7
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[7]、宋健EVA测评体系的局限性及其改进, 学术研究, 2005 (7)
增加效益 篇8
1) 后备母猪必须饲喂优质的饲料, 采用中等偏上营养的饲料来培育后备母猪, 令其发育良好。体质结实, 使其繁殖能力增强和利用年限增长。
2) 后备母猪适宜的配种月龄一般在7~8月龄, 体重在120~130kg即可配种。过早配种有可能导致产第一胎子后不发情和产子数过少, 过晚配种会导致使用年限降低。
3) 配种当天减少饲喂料至2kg左右, 直至妊娠35日龄。以后饲喂量略高于经产母猪。
2 母猪不发情的原因和处理方法
1) 营养不良, 体重太低的后备母猪由于卵巢、子宫等生殖器官发育太差导致不发情。营养过剩时垂体附近会沉积过多的脂肪, 压迫垂体, 导致垂体分泌机能不足。持续的热应激、空气浑浊等也会导致母猪不发情。
2) 母猪不发情的解决方法:让成年公猪在母猪栏内每天追逐, 刺激发情。或将母猪赶到公猪舍内诱发刺激发情。再者用激素处理, 常用的激素有己烯雌酚、PG600、孕马血清促性腺激素等。
3 防止母猪配种后返情和解决方法
1) 受精卵没有着床, 可能是应激、饲料霉变等因素所导致。精液质量、时间、手法问题或输精后应激导致未受精。还有病理因素导致流产、胚胎吸收等。
2) 加强管理, 发情鉴别、授精操作等严格按照规定程序进行。配种时应交配2次。减少对母猪的应激。严格把关精液质量。定期检测精子活力, 若精液需要保存, 注意保存条件。关注公猪饲养管理, 猛王可提高公猪的性欲和精子活力, 做好繁殖障碍传染病的预防和治疗工作。
4 母猪窝产子数的影响因素及增加产子数的方法
品种不同的影响, 同品种的猪乳头多的往往窝产仔数较高, 高温炎热季节, 母猪容易产下死胎。冬季低温, 条件差的猪舍哺乳仔猪死淘会更高。一个发情周期交配两次的母猪产仔数会多一些。品种、胎次等应善于选择。
5 如何提高哺乳仔猪的成活率
1) 温度过低, 营养不足会导致仔猪发育不良而淘汰, 甚至死亡。
2) 做好保温工作, 及时让仔猪吃到初乳, 提高仔猪抵抗力。
3) 母猪产仔太多时, 应将部分仔猪寄养给其它产仔较少的母猪代养。从5~7日龄开始用优良乳猪料对仔猪进行诱食, 令仔猪尽快适应采食饲料。
4) 选择高质量的哺乳母猪料, 加强巡查和护理, 尽量减少外伤性死亡的发生。
5) 产房保持清洁通风, 做好消毒隔离工作。
6 总结
猪的育种方向主要是提高增重性能, 包括排卵数、产仔数和泌乳力等繁殖性能往往与增重性能呈现负相关。猪长得越快与繁殖相关的内分泌机能也越差。母猪喂料量随着育种的发展, 料肉比也降低, 摄入更少的饲料就能够达到标准体重, 所以就需要更有营养的好饲料来发育生殖系统, 随着育种的发展, 这种矛盾会越发激烈。
解决这种矛盾, 必须有一种物质能够在饲料中长期添加, 以增强母猪的繁殖机能, 促进生殖系统发育。提高母猪繁殖能力, 缩短母猪产仔周期, 增加产仔数。提高母猪泌乳力, 以增加仔猪成活率与断奶体重。
摘要：猪场想要提高生产效益, 重要有两个因素:第一包括母猪年提供断奶仔猪头数和育肥猪的料肉比, 也就是生产成本。第二是生猪出栏的价格, 受市场的影响。是我们控制不了的, 因此只能从提高母猪管理, 提高生产仔猪的数量和料肉比入手, 来提高母猪的生产性能。母猪能提供多少断奶仔猪, 主要取决于后备母猪的饲养, 产后母猪断奶 (发情间隔的天数, 配种后的返情率、流产率、产仔数量、哺乳仔猪成活率等) 。
关键词：母猪管理,生产,经济效益
参考文献
[1]刘成群.浅谈如何提高母猪的经济效益[J].中国畜禽种业, 2015, (1) :70-71.
增加效益 篇9
1 影响施工项目成本控制因素
1.1 项目经理的选择
施工单位中标后, 项目经理等关键岗位管理人员必须与投标承诺一致。施工期间, 项目经理原则上不许更换, 如因特殊情况确需更换应的, 需按相关规定报项目法人及上级主管部门审批同意后方可实施, 更换后的项目经理资质等级和业绩不得低于原中标项目经理的资质等级和业绩。项目经理作为施工成本有效控制的关键和工程项目承包方的第一负责人, 可以在上级授权范围内充分行使人、财、物。因此, 工程质量的好坏, 企业形象如何, 企业品牌战略的推行快慢, 企业无形资产和有形资产增加与否, 都和项目经理有关。上级部门除了认真选人之外, 还要和项目经理签订奖惩合同, 即要调动项目经理的积极性, 又要对其有所约束, 防止造成对施工项目成本的失控。
1.2 施工合同条款的签订
施工企业中标得到施工项目以后, 关键的问题是签订施工合同。由于合同的起草主动权一般是掌握在建设单位的手中, 施工企业能调整的余地有限。施工合同中许多条款都涉及到工程造价和双方的经济利益, 双方的合同谈判极为重要。
施工企业的谈判人员一定要不放弃一切为本企业争取经济利益的机会, 对于一些明显不合理的合同条款, 在原则上敢于和对方针锋相对, 既要讲究方式方法, 动之以情, 陈述利弊, 又要避免法律损失。有些条款即使不能修改也要把风险降低, 或者争取为索赔埋下伏笔, 为今后再重开谈判留下余地。实际上合同谈判获得的胜利就是纯利润, 就是在降低施工项目成本。
1.3 施工组织设计
1.3.1 优化施工组织设计
施工企业投标时都在自己的投标书上提供了施工组织设计, 在签订了施工合同进入现场后, 还要根据工程的实际情况修改、优化原来的施工组织设计, 编制出技术先进、经济合理的施工方案, 以达到科学、经济、合理地降低施工项目成本的目的。
1.3.2 注意寻找施工最佳工期点成本
工期成本管理对施工企业来说并不是越短越好, 而是对工期进行合理的调整和控制, 以达到正确处理工期和成本的关系, 把工期成本控制在最低的理想点。保合同工期和降低施工成本是一对矛盾, 处理起来比较难, 但是无论从企业发展还是从经济角度上考虑, 决不能盲目赶工期, 避免出现项目施工成本增加和企业经济效益降低的结果。
2 提高工程造价管理的几点建议措施
2.1 工程项目应实行公开招标制
通过竞标, 选出投标报价低、技术装备雄厚、有良好信誉和业绩优良的施工队伍, 为保质保量完成工程施工质量打好坚实基础。
2.2 加强合同管理, 控制工程成本
合同管理是施工企业管理的重要内容, 也是降低工程成本, 提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始, 至保修日结束止, 尤其加强施工过程中的合同管理, 抓好合同管理的攻与守, 攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果, 以防止被对方索赔。合同管理者的任务是非曲直天天念合同经, 在字里行间攻的机会与守的措施。总之, 成本预测为成本确立行为目标, 成本控制才有针对性:不进行成本控制, 成本预测也就失去了存在的意义, 也就无从谈成本管理了, 两者相辅相成, 所以, 应从理论上深入研究, 实践上全面展开, 扎实有效地把这些工作开展好。
2.3 指导施工单位编制施工方案及施工组织设计方案
施工方案及施工组织设计方案是施工全过程的技术经济文件, 工程实施和造价的确定, 是以施工方案和施工组织设计为依据。
2.4 严把材料、设备定货关
每次材料设备订货, 业主工程部都应与物供部门充分沟通协调, 通过比较多家中标单位材料供应商的产品质量和价格, 筛选出几家质优、价廉的材料、设备供应商, 认真研究拟采购的材料、设备的技术问题, 认真推敲技术协议, 从而达到较好的控制材料、设备的质量和价格的目的, 杜绝因设备采购问题对今后造成不良影响, 合理控制工程造价。
2.5 加强对经费变化的预测
2.5.1 施工过程中的变性因素引起的经费变化预测
在任何一项工程中标后, 施工企业要根据中标的工程项目, 结合工程的实际情况, 采用先进的技术进行科学合理的施工组织设计, 结合工程当时的自然环境、工程预算及工期等的实际情况, 对施工过程中的费用做出正确的预算。其次, 对于施工过程中的一些变性因素, 如临时设施的搭设、工地的迁移等因素还需要在造价过程中予以充分考虑, 预留经费, 以备不时之需。
2.5.2 成本失控的风险预测
项目成本目标的风险分析, 就是对在本项目中实施可能影响目标实现的因素进行事前分析, 通常可以从以下几方面来进行分析:对工程项目技术特征的认识, 如结构特征, 地质特征等;对业主单位有关情况的分析, 包括业主单位的信用、资金到位情况、组织协调能力等;对项目组织系统内部的分析, 包括施组设计、资源配备、队伍素质等方面;对项目所在地的交通、能源、电力的分析;对气候的分析等等。成本预测是成本控制的基础。
2.6 采取经济措施控制工程成本
这种控制是基于保证施工进度和施工质量的精减, 包括:人工费控制。要从用工数量控制, 有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量, 从而达降低工日消耗, 控制工程成本的目的;材料费的控制。一般作法是要按量、价分离的原则, 首先对材料用量的控制, 实行限额领料制度, 推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。其次是对材料价格进行控制, 对市场行情进行调查, 在保质保量前提下, 货比三家, 择优购料, 并且合理确定进货批量与批次, 尽可能降低材料储备。
2.7 采取技术措施控制工程成本
技术人员在工程施工中发挥着重要的作用, 随着新技术、新产品的应用, 工程施工中对技术的要求更加严格, 这就要求技术人员发挥自身的技术优势, 在工程施工阶段严格遵循技术方案的要求, 采用更经济有效的技术措施, 在确保工程质量的前提下, 最大限度的降低工程成本, 提高机械化的水平, 降低工程中的能源消耗, 从面达到节省成本的目的。
2.8 强化费用管理, 落实造价控制措施
一是加强概算管理。督促设计单位认真做好概算编制, 保证概算深度;二是实行全面预算管理。将工程费、设备费及建设单位管理费用等均纳入事前计划和预算管理范围, 严格控制资金使用, 定期进行经济活动分析, 查找问题, 提出改进措施, 真正实现工程造价的“静态控制, 动态管理”;三是认真组织编制、审查施工组织总设计, 对施工中的各种资源和因素进行优化配置和周密安排。减少重复施工和施工设施的反复搬迁, 尽量做到永临结合。
3 结束语
增加效益 篇10
关键词：企业管理,内部管理,变动成本
国外管理学派的代表人物泰勒等人认为:管理是提高工厂的内部生产效率。企业的经营管理职能涉及方方面面, 其经营活动本身是以赢利为目的的生产经营活动。同时合理地组织生产力, 发展社会主义经济, 调动各方面的积极性, 兼顾各方面的利益, 不断提高经济效益, 是企业的中心任务。
在企业各方面的管理中, 经济的管理是中心, 经济是基础, 一切活动离不开经济。在经济活动中, 财务管理显得尤为重要, 这里所说的财务管理不是我们印象中的传统的财务管理, 而是将管理会计中的变动成本法引进管理者脑海中, 让它深深扎根并为之运用。
变动成本法在我国已引进多年了, 真正把变动成本法的理念应用到实际工作中的不是很多。变动成本法作为企业内部管理的重要工具, 适合管理者在内部使用, 作为一种方法可以使管理者在管理内部工作上增加一种思维分析方式。
企业经营决策的中心内容是如何加强管理, 提高经济效益, 是企业经营管理的根本任务。企业要运用各种手段, 通过各种渠道来追求提高经济效益。变动成本法的基本职能是为企业内部管理提供规划未来的会计信息, 是企业成本管理的一种有效方法, 可以更加真实全面地反映生产管理中的情况, 是加强管理的一个有力工具。
为此如何运用变动成本法计算产品的边际贡献额, 建立量本利分析模式, 测算目标利润, 制定价格, 以使企业更好地进行市场经济条件下的经营决策。
管理者应要求财务人员能提供两种方法 (制造成本法和变动成本法) 的成本资料并进行比较分析, 一种用于传统的会计报表, 另一种用于内部分析, 便于在市场经济条件下的经营决策更加准确, 在决策时避免失误。企业经营决策的正确与否完全取决于管理者的正确选择, 市场经济条件下不允许或尽量减少经营决策的失误, 以免造成重大损失。试想一个企业从成立之初到成长壮大起来是多么的不容易, 难道就因为缺少一定的知识和决策上的错误而导致失败吗?这方面的例子举不胜举。
所以, 笔者建议经营管理者, 多学一些先进的科学知识, 多掌握一些各方面先进的方法和本领, 在经营的道路上会越走越宽广。在加强企业内部管理和经营决策方面, 变动成本法是非常有益的, 这种方法西方企业已经运行许多年, 是一套行之有效的内部管理分析方法。不需要管理者完全掌握, 只需要掌握其精华。
1 变动成本法与现在的制造成本法的区别
变动成本法是将生产成本区分为变动成本和固定成本, 变动成本只包括生产过程中所消耗的变动成本, 而把固定制造费用作为期间的成本从当期的收益中一笔冲减的成本计算方法, 是一种分析方法。
而现在企业的成本计算是采用的制造成本法, 它是一种计算方法, 是为统一财务报表要求所致。这种方法是将成本项目中的企业管理费一项单独考核, 冲减利润。
变动成本法下的产品成本不同于传统的产品成本概念, 是变动成本法的重要特征。而企业管理费中包含着一部分变动成本, 这是企业领导容易忽视和混淆的, 把企业管理费当成管理会计中的固定成本, 使会计人员解释起来非常困难。企业管理费的增加同样会造成经济效益的下滑, 是在会计报表上能直接体现出来的, 企业领导很容易看出来。而变动成本法下的固定成本增减是在财务报表上不显示的, 企业领导看不到。在企业内部, 分析几种产品之间的利润盈亏和选择取舍, 在财务报表上表现不明显, 变动成本法下表现明显, 后者由会计专业人员掌握, 财会报表中显示不出来。
管理者用变动成本法分析几种产品的盈亏之后, 怎样选择哪种产品增产、减产或限产, 效果更具体更明显。而用分析企业管理费的方法看不出在几种产品之间如何选择增产、减产或限产。
在选择产品的增产、减产或限产时, 除了对现在的利润表进行分析外, 还应该着重用变动成本法来进行具体的分析。并对每一品种的产品都要进行量、本、利的分析, 与传统的成本资料进行比较很容易找出答案。从西方引进的这种分析方法, 已经引进二十多年, 很少有企业运用此方法来进行分析, 尤其是企业领导者更是很少运用这种方法。
变动成本法在企业内部的应用在国外已经不是新鲜的事情, 在我国的一些企业里应用的还不多。如果企业的经济效益多年徘徊不前, 不妨运用一下变动成本法来对产品成本的构成进行具体分析。变动成本法的优势如下:
(1) 能更好体现权责发生制原则。固定成本与生产量无关, 而与经营期间有关, 理应由本期收益负担。
(2) 有利于加强对成本的控制和管理。一旦成本出现不利差异, 即可通过对产品的变动发生成本和固定生产成本进行分析, 找出原因, 及时纠正, 而不应转嫁到以后会计期间收益。变动成本法使利润与销量挂钩, 体现权责发生制原则。
(3) 变动成本法无须将固定成本分摊到产品中去, 大大简化了成本核算工作, 又可避免人为偏差, 可方便地进行量、本、利分析, 使提供的会计信息资料更加及时、准确。
换一个角度看问题或许能找出一些原因, 因此学会应用变动成本法来进行产品之间的分析更显得尤为重要。这种分析是在财会提供的成本资料的基础上进行分析, 尤其是在决策时, 选用两种方式进行比较能得出最佳答案。
2 应用变动成本法, 管理者的工作重点应放在固定成本上
应用变动成本法时, 变动成本一般都由生产管理部门按定额计划进行管理, 企业管理者应将工作重点放在固定成本的管理上。固定成本是费用总额不随产品产量的变动而变动, 保持相对稳定的费用。因为所有的人员增减变动和部门增加的设立、各部门费用的增减等, 都由企业领导来决定。所增设的部门和人员一般情况下都是因各种需要而设立, 大都与产品产量的增减无关, 因而造成固定费用的增加使利润总额减少。这就为企业领导提供了一个非常明显的信息, 不可随便增设部门和人员, 尽量压缩管理人员的编制, 降低这方面的各项费用, 是经济效益中不可忽视的重要因素之一, 为此建议企业管理者应该领会区分固定费用和变动费用的深刻含义。控制固定成本的增减能反映经营管理者管理水平。
变动成本法与制造成本法相比, 变动成本法更适合现代企业的成本管理, 具有明显优点。应用变动成本法是要明确一个概念, 将产品成本分为变动成本和固定成本两部分, 变动成本是随着产品产量的增减变化而变化的, 固定成本是不随产品产量变化而变化的那一部分。因此要明确“生产10件产品和生产50件产品的固定成本是相同的”这样一个要素, 控制好这方面成本对经济效益的影响是很大的。
根据多年的工作经验体会到, 由于固定成本涉及很多因素, 很难就某一个因素对利润的影响有多大, 单就一个因素的影响不会引起企业领导的重视。企业领导要考虑到很多因素和各方面的利益关系, 再者由于固定成本的变化是一个长期的变化, 至少是一段时期的变化, 才能显示出对经济效益的影响, 短时期的影响不会引起领导的重视。
由于变动成本法是分析产品与产品之间所发生的费用进行比较和取舍, 与企业宏观经济效益的变化是看不出来的, 至少不是很直观的, 所以很容易被忽视。
在企业里一切应该以经济效益的增长为中心, 只有经济效益不断增长, 才能进行扩大再生产, 创造出可观的经济效益。企业领导应该十分重视财务部门提出的建议, 运用各种方法计算出来的数据是非常值得借鉴的。
企业的领导在研制新产品、科研、攻关、销售、技术关键等十分见长, 当企业经济效益下滑时, 或者涉及某种产品的增减和取舍等因素时, 就应该参考财务部门的意见。经济效益的下滑有多方面的原因, 尤其是舍弃亏损产品或是开发新产品和增设业务部门, 应该听取各部门的意见进行综合。
舍弃亏损产品表面上看是为了增加利润, 增加企业的经济效益。但用变动成本法的观点分析测算后, 就不一定舍弃或停产亏损产品。这里最关键的是固定成本的分摊, 另外还取决于分摊了多少固定成本额, 在停产或限产后的固定成本由其他产品承担的结果能否增加经济效益, 是值得分析的。这就要求企业管理人员着重控制固定成本的增加。可见固定成本在企业经营中的杠杆作用, 控制好这个经营杠杆对企业的经济效益十分关键。
实际上, 在任何企业的生产经营过程中, 在其他条件不变的情况下, 产销量的增加虽然不会改变固定成本的总额, 但会降低单位固定成本, 从而提高单位利润, 经营杠杆作为企业经营过程中客观存在的一个规律, 利用本量利分析的基本原理, 打破了人们传统的在其他因素不变的前提下销售量变动和营业利润同步增减的错误认识。而恰恰相反, 在其他因素不变的情况下呈相反的变化趋势。
所以, 笔者强调管理者的工作重点应放在固定成本的增减上, 是因为企业内部的管理部门人员和费用的增减都是企业管理人员人为可控的, 与其他相关的因素相比较容易控制。在这方面国外的企业比国内的企业做得好一些, 他们不会无端增加与产品产量无关的各种费用和部门。近些年来, 随着市场经济的形势越来越严峻, 我们的企业也接受了这方面的事实。
3 企业赢利或亏损时候的分析与决策
一般情况下, 企业赢利的时候管理人员只关心赢利额的多少, 是否比上一年度增加或减少等情况。传统的概念中, 赢利就预示着这个企业的经营状况很好, 而亏损就意味着这个企业的经营状况很糟, 这是一种普遍的看法。
在制造成本法下, 产品的赢利或亏损根据产品的成本计算单, 就可以一目了然, 很简单地判断出哪种产品赢利或亏损, 来决定停产或减产增产。面对同样的情况, 西方企业先进的管理方式下就不会简单下这方面的结论, 这是我们要学习的 。对同一问题多个角度去看和分析答案就会有多个选择, 这是管理者必备的素质, 不应该简单盲从地下结论。
例如, 某企业生产三种产品01、02、03, 其成本利润收入情况如下表所示。
单位:万元
上面这种情况通常选择生产哪些产品, 根据上表的资料可以看出, 企业的利润总额是2万元, 其中01号产品赢利3万元, 02号产品亏损2万元, 03号产品赢利1万元。很明显要停产02号产品, 因为它是亏损产品。停产02号产品后利润总额就可以增加到4万元, 这是非常明显的, 我们传统的分析就是这样。
面对这种情况用变动成本法的观点分析:28万元的总成本中有固定成本16万元, 变动成本12万元。按变动成本法的观点, 如果停产02号产品, 那么它所承担的一部分固定成本就应该由其他产品来承担, 按前面所阐述的观点“生产10件产品和生产50件产品的固定成本是相同的”道理, 假如02号产品承担固定成本4万元, 将这4万元的固定成本由其他两种产品来承担, 那么企业的总利润就会没有了。如果02号产品分担6万元固定成本, 企业的利润总额就会是亏损2万元了。所以对亏损的产品不应简单确定停产或限产, 在决策之前应作具体分析。
赢利的情况是这样, 那亏损的情况下就会更严重了。根据上表看, 如果用现行的会计方法来计算也是会亏损的, 现在的企业管理费应该与固定成本相类似, 也就是说停产02号产品后, 由它承担的一部分企业管理费也应该由其他两种产品来承担, 也会使利润总额下降。这是部分产品赢利、个别产品亏损的情况, 还有全部产品都赢利的情况选择, 再就是全部产品都亏损的情况选择, 三种情况下的分析结果是不同的。这只是举个简单的例子, 在企业多品种生产的情况下的分析更加复杂, 在选择时可根据财会人员的专业计算进行抉择。不能轻易地停产或舍弃亏损产品, 要经过计算和详细的分析才能得出结论。
作为企业管理人员应该懂得和学会简单的分析, 有人认为这不说明亏损的产品都不能舍弃了?如果舍弃了亏损的产品利润总额就会下降, 这样的道理有点说不通, 难道就这样亏损下去吗?
这就是下面所谈到的另一种情况, 当一种产品的单位销售额减去单位变动成本后与单位固定成本相抵没有余额的时候, 才能停产, 理论上讲应该在亏损到没有边际贡献额的情况下才能放弃或停产。
企业一般都是生产多种产品的企业, 应该对每一种产品都进行量本利的分析, 这种分析十分必要。并不是由于企业亏损了才进行分析, 因为企业的经济效益是波段性的, 销售额也是起伏波浪性的, 因此应该在一段时期就分析一下, 当企业赢利时更应该进行这方面的分析。
4 管理者在实际工作中学会应用变动成本法分析问题
学会和掌握变动成本法, 对企业的经营管理、产品的亏损程度、新产品的开发、各个相关部门的增减变化、人员的增减等都会有明显的效果。应用变动成本法对企业领导和各部门来说, 都会有耳目一新的感觉。
由于大部分企业管理人员和工程技术人员, 受传统会计的影响和对一般财务知识的理解, 在设计和开发产品时大都用传统的分析方法来分析解决产品的成本问题, 因此应提倡应用变动成本法来分析问题, 多增加一种分析方法可以换一种角度看待同一问题, 对得出的结果可以进行理性的分析。尤其是新旧产品和亏损产品的取舍等方面, 更有直观性。这就从另一个侧面反映了大部分管理部门对变动成本法还是十分生疏的。
变动成本法的应用, 对传统会计的制造成本法是一个非常有益的补充, 换一种方法来观察企业的产品成本, 对加强企业的成本管理, 克服各方面不利因素, 尽量降低与产品产量增减无关的部门和费用。对增加的人员和部门, 就会用管理会计的眼光来审视这些问题, 对企业领导是一个监督, 在增设部门和人员的时候就会有一个明确的理由。
变动成本法应该灵活应用, 应在制造成本法的基础上运用变动成本法来进行分析和比较, 变动成本法计算出来的利润不受会计报表的约束, 因此计算出来的利润也不受承认。但可以用两种方法的不同结果进行比较, 对管理人员是十分有益的。变动成本法和制造成本法有着各自不同的用途, 如果在同一个企业使用两种方法进行核算, 存在大量的重复计算, 增加了不必要的工作量。由于两种方法各自存在一定的缺陷, 因此, 把两种方法有机地结合起来同时满足企业内部经营管理和企业外部利益关系的需要是十分必要的。
控制固定成本的增加, 减少与增加产量无关的因素, 是变动成本法与制造成本法共同的要求。前者是控制固定成本的增加, 后者是控制企业管理费用的增加。二者有相同的因素, 也有不同的因素。变动成本法更直接更具体更明显一些, 只是在区分变动费用与固定费用之间有一定难度。