企业经济效益增加（精选12篇）
企业经济效益增加 篇1
近年来, 随着我国经济的不断发展, 企业对于管理模式的重要性也越来越有了深刻的认识。企业经济增加值是当前我国许多企业推行的一种管理方式, 其对于企业管理有着非常大的促进作用。
在2007年, 我国国资委将经济增加值引入到了中央企业的业绩评价体系中, 且在2010年年初, 公布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》 (国务院国资委令第22号) 。目前, 我国企业已经全面引入了经济增加值考核体系。笔者通过对经济增加值的含义和特点, 经济增加值的计算公式的分析研究, 针对如何增加企业及银行的经济增加值提出一些个人建议。
一、经济增加值的含义与特点
经济增加值的提出者为美国著名学者S t e w a r t, 并由美国斯腾斯特咨询公司注册、实施。经济增加值是一套以经济增加理念为基础的财务管理系统, 且是一种薪酬激励制度和有效决策机制, 在税后营业净利润和产生利润所需的资本投入成本的基础之上, 能够对企业绩效财务进行评价的一种方法。经济增加值与传统利润财务算法不同, 经济增加值主要包括资本成本在内的全部成本被扣除之后剩下的收入, 比较而言, 经济增加值是在真正意义上对“经济”利润进行评价。资本成本主要指债务资本成本、股本资本成本等。正是因为经济增加值具有着独特的功能和效果, 因此在美、英等国发展良好, 且备受关注, 通过将经济增加值作为财务指标, 能够对企业的管理绩效、获利水平进行综合的评价和计量。
(一) 经济增加值的优点
首先, 经济增加值不会受到会计准则的约束和限制, 能够为使用者呈现出全面的、准确的企业获利能力信息, 并根据使用者的需求, 来进行适当的调整, 从而获得相对意义上的准确数据, 也避免了会计利润指标存在的局限性。其次, 利用经济增加值建立起的综合财务管理体系, 能够将股东利益和业绩联系到一起, 能够有效地避免企业所有者和经营者之间出现讨价还价等情况, 也约束了经营者的一些利润粉饰行为。再次, 经济增加值对企业资本成本考虑的比较全面, 这样能够帮助企业进行资源的合理配置, 并提高资本使用效率。另外, 经济增加值的适用范围比较广泛, 能够为不同对象提供服务, 不仅能够作为公司整体衡量体系, 还能够渗透到各个部门, 甚至到某条生产线, 因此, 较传统的财务报表确定经营绩效方法来讲, 经济增加值更加有效, 并能够引导企业创造新价值。
(二) 经济增加值的局限性
首先, 经济增加值是在利润基础上进行计算的, 属于财务指标的范畴内, 因此对于员工、客户、产品等非财务信息无法充分反映出来。其次, 经济增加值没有对长期现金流量进行考虑, 比较适合在对企业一段时间内的经营绩效进行评价。再次, 要利用经济增加值来进行企业的评价和考核, 首先要取得企业中对资本成本的预测和相关参数, 因此实行起来存在一定困难。
二、经济增加值的计算公式与作用
(一) 计算公式
经济增加值是指从税后营业净利润中除去权益和债务的所有资本成本后, 剩余的经济利润。经济增加值的核心理念为股东投资有机会成本, 且只有当企业盈利高于资本成本时, 股东才能够创造出真实价值, 因此经济增加值能够全面的、真实的评价出企业经营者有效使用资本并为股东创造价值的综合能力, 且能够作为企业经营业绩考核的工具之一。如果某企业中的经济增加值在不断增长, 那么也就表示企业的市场价值和股东价值在不断增加。经济增加值克服了净利润、净资产收益率等指标中的缺陷, 在对企业负债表以及利润表通过综合的考量后, 揭示出企业的资本使用和经营效率。通过在计算中对会计准则、标准进行调整, 能够综合考虑到企业未来的持续发展、业务经营导向、自主创新等方面。因此也就能够真实的反映出企业的经营状况和竞争力, 帮助企业关注长期价值的创造。
根据我国国资委《中央企业负责任经营业绩考核暂行办法》中的规定, 经济增加值的计算公式为:
经济增加值=税后净营业利润-资本成本=税后净营业利润-调整后资本×平均资本成本率=销售收入-销售成本-各类费用+投资收益-所得税- (货币资本+应收款项+存货+长期投资+固定资产) × (1-资产负债率) ×权益资本成本率
在公式中,
税后净营业利润=净利润+ (利息支出+研究开发费用调整项-非经常性收益调整项×50%) × (1-25%)
调整后资本=平均所有者权益+平均负债合计-平均无息流动负债-平均在建工程
中央企业资本成本率原则中将平均资本成本率确定为5.5%, 对于一些承担了国家政策性任务较多且资产通用性较弱的企业, 资本成本为4.1%, 对于资产负债率高于75%的工业企业和高于80%的非工业企业, 资本成本率要上提0.5个百分点。
(二) 经济增加值的作用
经济增加值管理体系的优势体现在统一企业管理理念, 并能够优化资本资源配置, 创建科学的、合理的薪酬激励制度。经济增加值在企业内部管理中的作用主要体现在能够使企业各个行为单元和各层级的工作更加统一, 薪酬的设计也更加灵活、合理、多样。从国有资产出资人的角度来讲, 经济增加值具有下列作用: (1) 利于出资人引导企业关注价值创造, 帮助经营者、出资人的目标进行统一, 并与股东价值最大化相吻合, 帮助企业逐步实现国有资产的增值保值和企业做大做强的目标; (2) 帮助股东和企业对资源配置进行优化, 提高企业的投资效率, 让企业不仅对经营利润进行重视, 还会对股东投入机会成本给予充分考虑, 最终实现提升企业竞争力和价值再创造的能力; (3) 能够帮助企业进行横向的比较, 并逐步消除企业之间行业、规模、发展基础、风险等方面的差异, 真实地反映出企业的经营业绩; (4) 有利于企业内部进行资本机构的优化, 使企业能够正确使用财务杠杆, 降低资本成本。
三、银行提高经济增加值的途径
通过上文分析可知, 对银行经济增加值具有影响的因素主要为拨备前利润、所得税成本、资产减值准备、经济资本占用、最低经济资本回报率等, 其中所得税成本以及上级确定下的最低经济资本回报率一般都是采用统一的标准, 因此, 如果想要增加企业经济增加值, 只能从拨备前利润、经济资本占用和资产减值准备等指标着手。
(一) 提高拨备前利润
拨备前利润即没被扣除风险准备金之前的利润, 想要提高拨备前利润指标, 企业就要做好增收节支的工作。目前, 企业增收渠道中比较合理、科学的有多放贷款、多吸存款、提高贷款定价以及增加中间业务收入等四种方法。通常说来, 企业的节支方法主要为: (1) 优化存款结构, 从而减少在存款利息方面的支出; (2) 发放短期的贷款, 从而减少全额资金的成本支出; (3) 压缩一些费用的开支, 来降低企业的运营成本; (4) 减少一些非生息资产的占用, 节约系统内需要支付的利息费用。
(二) 控制资产减值准备
资产减值准备及企业按照国家相关财务会计制度和规定计提的减值准备, 也就是各项资产乘上减值拨备率的最终值。控制资产减值准备可以从以下几方面着手:
(1) 控制贷款总量。拨备计提随着贷款总量的增加而增加, 贷款利息是按月来收取的, 拨备是在贷款发放当月按照余额来计提的, 因此会出现当年贷款利息额低于拨备计提额, 那么便要在下半年进行贷款总量的合理控制, 来确保拨备后的利润能够得以实现。 (2) 压缩贷款规模。压缩贷款规模要本着适当的原则。各个省行一般按照每个月20号贷款数据计提拨备, 如果从每季度财务承受能力的角度来看, 每季末20号压缩正常贷款规模, 能够减少一些集体拨备, 且增加拨备后的利润和经济增加值。 (3) 降低专注类贷款, 通常法人关注类贷款拨备率要高于法人正常贷款的拨备率, 因此要适当降低对关注类贷款的发放。 (4) 控制贷款形态移动。目前贷款拨备率中, 不良贷款拨备率高出正常贷款许多, 一万元的可疑类、损失类、次级类贷款拨备计提额分别为48万元、80万元和16万元, 因此, 要对贷款形态的变化给予高度重视。 (5) 做好个贷产品的营销。例如湖北省在去年6月末时, 分行农户贷款的拨备率为零, 正常个人房贷为0.23%, 正常消费类贷款为0.81%, 正常经营类贷款为1.66%, 正常其他个贷为32.11%, 由此可见正常其他个贷远远高于经营和消费个贷, 因此要对个贷业务给予重视, 有选择性地做好个贷产品的营销。
(三) 减少经济资本占用
经济资本即为银行抵御业务和资产风险的资本支持, 也是各项业务和资本风险产生的资本需求。经济资本占用主要包括信用风险经济资本占用、操作风险经济资本占用以及市场风险经济资本占用。信用风险经济资本占用主要为信贷类、非信贷类资产经济资本占用和表外业务经济资本占用的总和;对操作风险经济资本占用的主要影响因素为总收入与内控评价得分、风险管理等, 总的来讲, 与总收入呈正相关, 与内控评价得分呈负相关;目前二级分行市场风险经济资本占用为零。
四、企业增加经济增加值的措施
(一) 增加节支
经济增加值是在净利润基础之上进行调整的, 因此充分利用资源, 做好主营业务, 增加利益收入, 节约成本费用, 便能够有效地提高企业经济增加值。企业可以通过增收节支的方法, 来提高企业利润, 增加经济增加值, 此为企业增加经济增加值最基本的措施之一。具体来说, 主要措施如下:企业的经营涉及多方面, 因此, 应该在各个方面的点滴之处降成本。如果各个环节都树立节约意识, 从小事做起, 将企业成本在保证质量的基础上, 尽可能的降低, 定会取得较大的效果, 节约了成本, 就会使企业在市场竞争中获得更大的利润, 也就是在一定程度上增加了收入。
(二) 提高资本使用效率
(1) 对应收款项进行催收, 合理利用各类无息负债。一些多年欠款、催收未果的债务应当提交法院, 并提起诉讼, 收回的资金用来偿还在银行中的贷款。加快存货的周转速度, 要在保证经济正常运行的基础之上, 减少对存货资金的占用。要在不对供应关系发生影响的情况下, 提高在建工程的材料设备款项和应付工程款项等无须支付利息的流动负债。 (2) 控制投资造价。对于在建工程来讲, 一旦工程竣工决算完成后, 便会转入到固定资产中, 在转入后, 此项的资本支出便会被计算到扣减资本成本中, 且在建工程转为固定资产后, 资产的回报率会按照要求, 高于全部资本的成本率, 因此, 要对投资的规模、在建工程的总体造价进行严格控制, 降低其对经济增加值产生的影响。 (3) 提高投资质量。对新增的投资项目评审标准, 应当符合企业经济增加值考核的最低要求, 投资预期的收益率要高于资本成本, 对于一些正在筹建状态下的项目, 企业决策层应当先对工程总投资进行预测和计算, 并在此基础之上, 进行经济增加值的分析, 对项目的加权平均资本成本进行计算, 对项目预计收入和成本进行预测, 对税后的净利润进行计算, 从而确定下年度经济增加值, 并按照预期的收益率进行折现, 根据经济增加值折现值的可行性评估和分析, 要保证企业中所有项目的投资回报超过资本成本, 即投资收益的几率要超过投资风险几率。
(三) 优化资本结构
一个企业最优的资本结构应当是利用最低加权平均资本成本以及最小融资风险, 获得最大的投资收益, 实现市场价值最大化负债水平。企业要对债券资本进行合理的安排, 对股权资本和加权平均资本成本进行适当减少, 从而得到财务杠杆收益。企业应当在对外部金融环境、折旧、变现能力、信用状况和盈利能力研究分析的基础之上, 合理确定长期、短期的贷款比例, 这样既能够防止短期贷款的比例过小, 导致融资成本过高的情况, 还能够防止短期贷款比例过高, 导致融资困难等情况。一般可以通过以下几种方法来实现:
(1) 对筹资规模进行合理控制, 从而降低带息负债的利率。企业要对流动资产进行充分的利用, 减少资金的占用量, 降低带息负债的规模, 尽量争取到股东企业的支持, 采用不同的筹资方式来降低利率, 减少企业的利息支出金额。 (2) 提高资金使用效益。企业要加强对存量资金的管理控制, 减少带息负债金额, 如果某企业的借款到期时间是在年底或是年初, 应当对借款到期日进行调整, 从而提高企业内部的资金使用效益。
(四) 改善资产结构
在企业经营管理过程中, 应当对现有的资产结构进行改善, 对于一些长期闲置的低效资产进行处置或是盘活。在改造之前, 首先要通过可行性研究, 注意对满足经营需要和控制改造费用进行权衡, 然后再对存货进行清理, 在保证库存合理的前提下, 尽量减少企业内部资金的占用情况, 达到提高企业经济增加值的最终目标。
五、结束语
综上所述, 随着中央企业负责任经营业绩考核制度的全面推行, 我国企业也面临着新的挑战和要求, 特别是对于一些中央企业来讲, 工作的难度较大。因此, 笔者通过对经济增加值的特点、作用、含义、计算方式的研究分析, 针对银行和企业如何提高自身经济增长值提出了一些个人建议, 如改善资产结构、优化资本结构、提高资本使用率、增加节支等, 希望能够为银行和企业提供参考。
企业经济效益增加 篇2
摘要：随着社会经济的不断发展，垃圾焚烧发电也成为国家重点发展的新兴能源企业，由于垃圾焚烧发电能够直接影响国民的生活质量水平，受到国家和人们的密切关注。为了适应时代发展的要求，垃圾焚烧发电企业必须加强自身的管理，而财务管理是企业管理的关键内容之一，企业财务的有效管理对企业的生产经营和发展模式有很大影响，是影响企业综合效益的重要因素。本文结合垃圾焚烧发电企业财务管理的意义、现状和问题，提出了有针对性的财务管理措施，以提高垃圾焚烧发电企业的整体效益，促进企业的健康发展。
关键词：垃圾焚烧 发电企业 财务管理 企业效益
中图分类号：F406.72 文献标识码：A
随着我国社会经济的发展，城市出现大量需要处理的生活垃圾，垃圾焚烧发电企业随之不断地发展，在我国已经具有相应产业规模，也得到了我国政府的重点鼓励和支持[1]。作为垃圾焚烧发电企业，综合效益是产业经营的主要目的，如何提高经济效益也是企业发展的重要问题。然而财务管理正是提高企业效益的基本前提和核心工作之一，所以要针对企业的现状进行财务管理制度改革，财务管理要对企业经营运作资金的筹集、分配、划拨、收回等环节监督，促进企业财力、物力、人力成本的有效控制管理，降低企业生产的经营成本，提高企业经济效益[2]。因此，分析如何通过财务管理增加企业效益具有重要意义。财务管理价值意义
财务管理是企业管理中一个重要的组成部分，是根据国家法律法规制度，按照财务管理的原则组织进行企业财务活动，处理财务管理的一项经济管理工作[3]。垃圾焚烧发电企业有效的财务管理，可以对垃圾焚烧发电运作资金的筹集、划拨、使用和分配等环节实现有效监督，以及对发电生产和再生产过程中的价值活动进行科学管理，从而降低企业运营的生产成本，实现企业运作物资的最大限度利用，满足企业科学运作的需要，实现利润的最大化从而增加企业经济效益，推动垃圾焚烧发电企业的健康稳定发展。企业财务管理存在问题
当前很多垃圾焚烧发电企业的管理者缺乏足够的财务管理意识，意识不到财务管理在企业整体发展中的重要作用，把主要精力放在如何生产和盈利上，认为企业财务管理和企业的经济效益并无太大关系，在垃圾焚烧发电的过程中忽略了对资源的优化配置和?υ擞?资金的合理利用。企业管理者对财务管理意识淡薄，目标意识不够明确。所以企业的经营发展首先要加强对财务管理的意识，在计划目标的指导下发现存在的管理问题并进行针对性整改。
2.1核算体系不明确
我国垃圾焚烧发电企业的财务大部分都缺乏切实可行的核算体系，体系落后且不明确，在企业实际运营中无法起到有效作用[4]。财务设置、财务核算方法和财务核算流程体系都不够明确，财务会计的复试记账、填制和审核凭证、成本计算、资金清查、编制财务报表、登记账薄等多方面的流程散乱，内容庞杂。明确的财务核算体系是做好生产运营的一个重要条件，可以保证财务核算的质量，提高财务核算的工作效率，及时正确的编制垃圾焚烧发电企业的核算报表，保证核算信息数据的准确度和清晰度，关系到企业财务管理对企业内部
综合管理的影响[5]。
2.2预算管理体系不明确
财务的预算管理是垃圾焚烧发电企业预算资金规范运行的一系列组织、控制、调节、监督的管理活动[6]。垃圾焚烧发电企业没有通过具体计划来确定可行的目标，使企业管理者无法考虑不同情况的应对措施以及生产运作和价值产链之间的相互关系，对各项目标计划的预测、施行，不能优化预算，导致垃圾焚烧发电企业的财务资金没有进行优化整合和有效控制生产盈利收入、垃圾资源发电的成本。预算管理体系的不明确，导致垃圾焚烧发电企业的预期目标不明确从而影响企业的核算体系。
2.3内控管理不明确
财务的内控管理制度可以反映垃圾焚烧发电企业的财务管理制度，缺乏完善的内控管理制度，不利于防范企业内部工作人员出现伪造财务资料和贪污财务款项等现象，导致企业的财务资金和财务真实信息得不到安全保障[7]。大部分垃圾焚烧发电企业的内控制度不够完善，在实际的生产运作过程中达不到利润的最大化和企业的优化发展。
2.4税务筹划不清晰
企业的税务筹划是通过对企业投资、经营、理财等活动方面的事宜进行事先安排和筹划，是企业纳税人获得税收最大利益的筹划方法。我国大部分垃圾焚烧发电企业由于在税务筹划方面的不明确，导致在企业生产运营中达不到最佳效果，无法减轻纳税的负担以及按照税法的规定缴纳税款，在运用资金时没有减少资金利息的支出，使垃圾焚烧发电企业没有达到利益最大化。
2.5资金管理不科学
垃圾焚烧发电企业的资金管理模式存在很多问题，由于一些子公司多头开户使得发电企业的资金管理得不到切实保障，部分发电企业就随意投入资金，造成资金短缺，一些发电企业则资金沉淀严重，资金呈两极分化现象，导致发电企业的资金使用管理存在很大随意性，发电企业资金管理出现散乱的现象。垃圾焚烧发电企业资金管理的不科学，导致其资金周转不畅。企业财务管理措施
3.1加强财务核算体系建设
企业的财务核算体系包括计量、确认、报告三个方面，在每一个方面都要进行有效的管理。垃圾焚烧发电企业的财务核算体系，要明确财务设置、财务核算方法和财务核算的流程，财务会计的复试记账、填制和审核凭证、成本计算、资金清查、编制财务报表、登记账薄等，明确细则的制定可以有效促进发电企业财务管理的优化，在垃圾焚烧的过程中明确资源核算相关数据和信息，进行地磅计量和燃烧生活垃圾以及垃圾焚烧发电的相关程序。只有加强财务的核算体系，提高企业财务管理效率，才有助于垃圾焚烧发电企业管理层做出有关企业发展的合理决策和科学运营方案。
3.2加强财务预算管理体系
垃圾焚烧发电企业在进行垃圾生产电力的过程中，要对其预算资金相关的组织、控制、调节、监督等管理活动进行财务预算。要对企业将要进行的具体计划确定切实可行的目标，例如生活垃圾的收集、垃圾焚烧的整体流程以及最终生产发电的运作等，都要提前考虑不同情况的关系，并明确垃圾焚烧生产运作和生产价值产链之间的关系，对每一个目标运作事项流程进行有效的预测和实行，优化企业资金的财务预算[8]。通过对企业财务资金的预算进行资源的整合优化，控制垃圾资源发电和盈利收入，企业的财务预算管理体系得到完善。
3.3加强企业内控管理
企业合理有序的经营运作建立在科学规范的内部管理体系基础上，要想加强企业的内控管理，就必须完善企业的资金使用审批制度，在内部审计和款项拨出、报账审批、资金预算等规章制度方面严格完善和制定，避免企业内部工作人员伪造财务资料和贪污财务款项等现象，没有经过审核的一律不予以审批通过。企业的内部管理制度，有助于为企业管理者提供真实性、可靠性高的财务资金信息，提高管理者对企业经营运作相关决策的效率。所以，垃圾焚烧发电企业的快速健康发展，必须要加强企业的内控管理，促进企业的健康发展，增加企业的效益。
3.4建立税务筹划制度
垃圾焚发电企业有效的税务筹划，能够让企业的利润实现最大化，将企业的税务降低，减轻纳税的负担，减少企业财务资金的运用和利息的支出，在企业投资方面合理运用资金以及合理理财，明确税务筹划的方向。同时使垃圾焚烧发电的资源优化配置，全面降低生产成本以及其他不必要的费用，增加企业综合效益。
3.5加强资金管理制度
现在大部分的垃焚烧发电企业都存在资金管理不合理的问题，要实现合理资金管理首先要切实保障资金的合理运用，然后要避免企业随意投入资金，防止企业运营的资金短缺问题以及资金沉淀，导致资金周转不畅和资金应用不合理等问题的发生，加强资金管理的制度，促进企业资金管理的标准化和规范化，是企业发展的必然要求。
随着社会经济的变化，垃圾焚烧发电企业形成规模化的发展，核心竞争力也不断的增强，企业要想适应时代的变化以及实现更多综合效益，就必须提升自己的管理水平，其中财务管理是综合管理中的关键因素，所以实现企业利润和价值最大化的财务管理，是垃圾焚烧发电企业的重要问题。企业财务管理制度的不完善，可能会出现资金的不合理应用、管理混乱、资金流失、权责不明等问题，所以垃圾焚烧发电企业首先要分析自己的财务管理现状找出问题，搭建适合自己企业发展的财务核算体系和财务预算体系，实现合理规范的内部管理以及税务的科学筹划、资金合理管理，综合各个方面建立健全的财务管理制度模式，解决企业财务管理活动存在的问题，提高企业财务管理的综合水平，增加企业的经济效益。
参考文献：
企业经济效益增加 篇3
关键词：加强管理；增加；经济效益
中图分类号：F271
文献标识码：A
文章编号：1000-8136(2009)20-0091-02
我国现在的经济持续快速增长，国家对公路的投资规模增大，施工企业越来越多，竞争越来越强，而企业的最重要的目的是取得良好的经济效益。而如何在激烈的竞争中取得最好的经济效益，是施工企业最关心的问题之一。下面就施工企业经济效益影响较大的几个方面，如施工企业投标工作、合同管理工作、工程变更索赔工作、内部成本控制工作、审计工作等谈谈自己的看法。
1工作的投标工作
工程的招投标对施工企业的效益有举足轻重的作用。在确定对工程的投标之前，首先要对该项目的概算、投资环境及资金到位情况进行初步了解。对于资金不到位、需大量垫资的工程；对于概算低，而工期又比较长的工程尽量不要进行投标，以免陷入其中，给企业造成经济损失。对于确定要进行投标的项目，在考察工程现场后研究工程的投标邀请书、投标人须知等投标文件，编制投标文件时要根据自己的施工能力，对工程的工期、质量、技术、资金、投标价、材料单价及物价上涨情况等作深入细致的分析工作，了解施工场地的地形、地貌、水文、气候资料，原材料的价格和工程现场的三通情况，为做好施工组织设计做好准备资料，同时对图纸进行详细的审核，以便作出准确的投标报价，使企业获得合理的利润。同时在投标报价时对将来预计要增加工程量的工程项目单价要高一点，预计要减少工程量的工程项目单价要低一点，在工程前期施工的分项工程报价高一点，后期施工的分项工程的报价低一点，以便在工程前期能够取得业主方面足够的资金供工程运转。
2工程合同管理工作
合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益、化解工程风险，明确双方责任的一种管理方式。项目施工的合同从开始到结束既是控制工程成本的重要手段，也是约束工程劳务分包方的一个重要约束力量，项目划分要尽量细化，同时对分包方的信誉评估是最为重要的。在选择施工队伍时，要选择施工信誉好的即便是价格上稍微高一点，也不选择施工信誉不好价格低廉的施工队。
3工程变更与索赔的工作
工程的变更与索赔是工程管理的一个重要的方面，在施工时，公路工程一般有10％左右的暂定金，要合理地争取把所有的暂定金低成本全部拿回，同时争取更高的工程变更与索赔费用。在工程变更方面，项目部要有高素质的工程技术人员，对段内的工程进行优化设计，向有利于自己施工、效益高的方面进行优化，然后以完整的书面资料向监理工程师及业主提出书面请示，根据业主的具体管理办法，取得监理工程师与业主的认可，使成本最小化，利益最大化。在工程索赔方面，要做好索赔的各项基础工作，要认真地阅读招标文件的有关索赔方面的规定，做到资料完整，上报及时，捕捉潜在的索赔机会，使企业的损失不仅能够挽回，而且要有利润。
4加强施工过程中的成本管理是企业创造效益的关键
对工程成本实行全过程的管理，把企业工程项目施工全过程的各个环节，都纳入到工程成本管理范围之内，对工程成本做到事前控制，事中严格执行，事后严格审计，防止造成工程费用超支，避免造成浪费和损失。
5公路工程施工有流动性大的特点
公路建设施工不是工厂化的施工形式，在企业中标后，一般使用划段分包的方式进行施工，对于分包的单价，要进行严格的校核，一般项目常用的方法是进行公开的招标，一方面加强竞争，另一方面增加透明度，由评委综合评定后最后确定分包单位，然后签订施工合同。在工程结算时要由责任人进行签字，首先确定工程是否达到合同质量要求，其次验收工程数量，并同合同及设计图纸进行比较，有关负责人按合同进行签字结算。
6严格控制材料的成本是工程制造效益的关键一环
一般工程材料费占工程量的70％左右。直接影响工程成本和经济效益，材料成本节约主要从以下两方面控制。
(1)严格控制材料的用量，根据定额及图纸使工程材料的进场数量控制在定额数量之内，在工队及料厂使用材料时，要有定额领料单，不能无计划用料，减少余料的回收。加强现场管理，减少搬运及损耗，如水泥要做好防潮、防雨工作，石子、砂子下面的场地要硬化，减少损失，其次抓好材料验收关，加强收料员的责任心，制定奖惩制度，要用现代化的收料手段及监控手段使材料的数量不能突破预算。
(2)严格控制材料的价格，施工企业要认真地分析材料的价格变化趋势，一般在施工淡季及时采购材料，在施工旺季时，减少了成本。如钢筋、沥青每年的冬季价格比夏季低10％-20％。同时大批量采购也可以按批发的低价格取得优质材料。
7施工机械费用控制
(1)确定自购还是租赁。机械费一般占工程成本的20％左右，根据工程的需要依据自己的具体情况，对机械成本进行控制一般是一个工程上能收回机械成本的35％时，采用自购机械设备，若低用35％时，采用租赁的形式。
(2)提高机械设备的利用率与完好率，机械设备在使用时，要合理安排，减少远距离的调遣，尽量能做到流水作业，人停机不停的工作，才能提高机械的利用率，使机械创造效益，提高司机的操作水平，使机械的效率提高。
8严格控制工程质量，避免返工浪费
质量是企业的生命，在施工过程中要按照ISO9000的质量管理体系，严格把关，上一道工序不合格，坚决不能进行下一道工序，使工程的质量得到保证，避免返工浪费。
9抓安全促生产
(1)项目部要成立安全生产领导组和各施工队的人员签订安全合同，同时对各级人员进行安全生产的教育，要定期召开安全生产的工作例会。定期进行安全检查，要有专职的安全人员，对安全进行检查，树立安全第一的思想。
(2)在经济上要对安全进行投入，安全帽、安全带、安全网、安全设施的投入不能节省，一旦发生事故，造成的经济损失是投入的上千倍上万倍，而且对社会恶劣影响具大。
10合理组织施工，制定科学的施工组织计划
(1)编制总的工程进度计划，要有科学性、可行性，使计划符合工地的具体实际。
(2)编制月进度计划，为确保总工期的实现，要实行以日保月、以月保年的进度计划，在制定计划时要考虑雨雪天气、风砂天气及冬季施工的影响。
(3)实行动态控制。在项目实施过程中要根据情况对施工计划进行动态管理，及时调整工、料、机的配制，使施工进度时刻处于可控制状态。工程施丁有条不絮，按部就班地进行，才能够确保成本计划的实现。
(4)加强比、学、赶、超的思想政治工作，在企业创造一个良好的工作环境，调动职工的积极性，提高工效，保证进度的完成。
11管理费用的控制
在项目部的管理中，管理费的开支也是影响工程成本的关健，重要集中在4个方面。
(1)合理配置人员，使管理人员及管理机构紧干高效，既不少配备人员，也不多配备无用之人。
(2)对小车费用的控制。小车使用实行办公室审批制，对行驶的公里数、油款、过路费、修理费进行认真审核。
(3)差旅费、招待费的控制。实行差旅费、招待费的严格及时审核。树立节约光荣、浪费可耻的良好的工作作风。
12加强审计工作
对工程项目成本的工、料、机、管理费用进行认真细致的审计，防止有漏洞，同时进行监督，以便能公正有效地对经理进行绩效考核。
运用经济增加值评价企业效益 篇4
一、经济增加值的理论概述
(一) EVA的历史起源
EVA是Economic Value Added的英文缩写, 即指经济增加值。它是由美国斯特恩·斯图尔公司发展的一种业绩评价指标体系。
正如著名管理学家彼得·德鲁克在《哈佛商业评论》中所说的那样:“EVA理论其实并不是一个新概念, 而只不过是对经济学家的剩余收益概念的发展。”E V A的历史渊源可以追溯到几个世纪前就已经提出的“剩余收益”的思想。剩余收益的最早的提法是出自1890年英国艾尔弗雷德·马歇尔的著作《经济原则》。随后的50年代, 美国许多公司运用了与剩余收益相似的业绩评价指标。然而80年代提出了EVA的概念之后, 美国斯特恩·斯图尔公司真正将其发展成为一种应用于企业实践的管理工具。
(二) EVA指标体系的计算方法
根据斯特恩·斯图尔公司的定义, 经济增加值就是企业的税后净营业利润扣除全部投入资本成本后的余额。用公式可以表示为:
由公式可以看出, EVA的值取决于三个变量:税后净营业利润, 加权平均资本成本和全部投入资本。
税后净营业利润是企业的税后净利润加上利息支出, 在不考虑资本结构的前提下反映了企业的盈利能力。加权平均资本成本是根据企业的债务成本和股权成本在资本结构中所占权重计算出来的平均资本成本。全部投入资本指投入企业经营的全部资金, 包括股权资本和债务资本。股权资本包括普通股和少数股东权益, 而债务资本包括各种长短期债务, 但是不包括不计息负债。
E V A的基本公式简单明了、便于理解。但是在EVA的企业实践过程中, 它的计算要更加复杂一些。为了使EVA更准确的评价企业业绩, EVA还需要对一些会计事项进行调整。
(三) EVA计算的会计调整
1、研发支出。
根据新的会计准则, 无形资产的形成过程中发生的研究费用予以费用化, 计入当期损益;而开发阶段的支出予以资本化, 计入无形资产成本。在计算E V A的时候, 将研发支出都予以资本化, 调整为一项需要摊销的资产。
2、商誉。
根据新的会计准则, 商誉是指在非同一控制下, 购买方对合并成本大于合并中取得的被购买方可辨认净资产公允价值份额的差额。EVA的计算中对于商誉的调整是将当年摊销的商誉加回到税后净营业利润中去, 把过去年份累计摊销的商誉加回到全部投入资本。
3、各种准备金。
根据稳健性原则计提的资产减值准备会影响到企业的会计利润, 可能不能真实的反映企业的盈利能力。所以在计算EVA的时候, 资产减值准备被从利润表调整到资本总额当中。
4、递延所得税。
对于递延所得税的调整是:如果贷方余额增加, 则NOPAT也增加相应的数量;如果借方余额增加, 则相应的减少N O P A T的数量。
二、经济增加值如何影响企业效益
1、EVA全面考虑所有投入资本。传统的业绩评价体系采用R O E、R O A等指标来衡量企业的业绩, 但是这些指标都没有考虑企业的股权成本, 认为使用股东的资金和内部的留存收益是不需要成本的。有会计利润的企业并不一定创造了企业价值, 在现实生活中经常有企业当期盈利, 而EVA计算出来却是负数的情况。这样计算出来的业绩指标显然不能真实地反映企业的经营状况, 一方面不能为信息使用者提供企业的真实的盈利能力的信息, 另一方面也会误导企业的管理者, 使得他们对于企业的经营情况作出错误的分析评价。而E V A指标将被忽视的股权成本考虑进去, 克服传统盈利能力指标的缺陷, 使用加权平均资本成本来客观真实地衡量企业效益。
2、EVA能促进企业长期发展。以往的业绩评价指标可能使得企业管理者更加关注企业短期利益, 会误导他们采取损害长期利益的行为来保证短期利润。这样的行为会阻碍企业的长期发展, 使得企业在近期看来似乎业绩良好, 而长远发展却缺乏动力。而EVA指标的提出有效地改善了这个缺陷, EVA指标将管理者的管理重心从增加当期会计利润转移到了如何增加企业长期效益, 使得企业更加重视可持续发展和未来的经济效益。例如EVA业绩评价方法中将无形资产的研究与开发阶段的费用均资本化, 并在以后长期摊销。这样的举措有助于促进企业积极地进行无形资产的研发, 而不用担心当期费用化的研究费用会影响企业当期利润。
3、EVA指标能够改善激励机制。企业原有的激励机制与传统的业绩评价指标相挂钩, 企业管理者为了获得奖励, 更加关注短期企业效益。这种激励机制可能会使得管理者将管理的重心放在如何通过增大企业当期会计利润而使得自己获得激励机制的奖励。EVA指标体系的引入可以很好的解决这个问题。将企业管理者的激励机制与EVA指标挂钩, 可以让管理者更好的认识到不仅要考虑企业实际成本, 还要考虑股东的机会成本, 提高企业资本的使用效率比仅仅关注账面利润更重要。管理者开始认真思考如何通过他们的管理活动为企业创造真正的价值。他们获得的奖励是与企业的真实价值相联系的, 从而激励管理者真正为企业股东创造财富。
4、EVA可以缓解委托代理问题。企业的管理者与股东之间的委托代理问题一直是企业治理研究的一个难题, 管理者在经营过程中可能会为了自己利益而损害股东利益。而EVA指标可以有效地缓解这个难题。EVA指标是指企业创造的超过总投入资本成本的价值, 而这正是企业为股东所创造的价值。因此EVA指标将管理者的目标和企业股东的价值紧密的联系了起来, 企业管理者在为提高EVA而进行管理活动的同时也正是为企业股东创造财富而做出努力。通过EVA这个业绩评价指标的使用, 企业所有者与管理者之间的委托代理问题被有效地缓解, 管理者的利己行为被有效抑制。
三、经济增加值业绩评价的不足
1、EVA计算的会计调整过于复杂。在将EVA运用于企业实践中时候, 为了提高EVA衡量企业价值的准确性, 需要对递延税项、各种准备金、商誉、存货和折旧等各会计事项进行调整。但是调整的会计事项过于繁多而且复杂, 加大了EVA计算的难度。在实际操作过程中, 一方面不利于企业计算出精确的EVA指标, 另一方面增加了投资者做出正确投资判断的难度。
2、权益成本的计算存在困难。E V A中的加权平均资本成本的计算在实际操作中存在一定困难。企业的权益成本是企业股东的一种机会成本, 它的计算具有一定的主观性。我们一般采用资本资产定价模型进行计算, 但是这种模型的有效性本身在财务学领域还存在着一定的争议, 通过它计算出来的企业的资本成本也存在比较大的问题。
3、EVA不利于企业间业绩比较。通过EVA的计算公式EVA=NOPAT-TC×W A C C, 我们可以看出E V A是一个绝对值, 它可以衡量一个企业某个期间的经营效益。但是当用企业资产总额反映的企业规模不相同的时候, 无法将各个企业的经营效益进行横向比较。EVA作为一种业绩评价指标, 存在着不利于企业之间比较经营效益的局限性。
4、EVA无法解决盈利操纵问题。EVA计算结果是通过对企业税后净经营利润的一系列会计调整得出的, 因此它是以企业的会计利润为基础的。由此可以看出, 企业可能存在着会计利润被操纵之后, 再调整计算得出E V A的情况。因此E V A指标无法很好的解决企业的利润操纵问题。EVA指标虽然能够有效地反映企业的真实价值, 但是仍然存在着一定的主观性。
四、结语
目前, EVA在我国企业中已经得到了广泛的应用和推广, 这种先进的价值评估方法有助于我国企业提高经济效益。它能真实反映企业价值, 有利于外部信息使用者作出正确判断, 也有助于企业内部的管理者分析企业盈利能力, 从而改进企业经营管理。虽然EVA在全球范围内得到了极大地关注, 但是它在应用方面仍然存在着会计调整过于复杂、权益成本计算困难、无法解决盈利操纵问题和不利于企业间业绩比较等不足。我们相信, 通过改善这些不足之处, EVA仍然将会在企业的价值评价体系中占据重要地位, 并且为我国企业长期稳定的发展作出贡献。
摘要：现代企业越来越多的运用EVA作为一种业绩评价指标, 它弥补了传统盈利指标的许多不足。本文首先介绍EVA的历史渊源、计算公式以及会计调整, 接着分析EVA如何影响企业效益, 最后指出采用EVA进行业绩评价仍然存在的不足。EVA作为一种有效地评价指标, 将会引导企业不断提高经济效益。
关键词：经济增加值,EVA,企业效益
参考文献
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增加经济投入 发展文化产业 篇5
文化是民族的灵魂，是维系国家统一和民族团结的精神纽带。国家的发展和强盛，民族的独立和振兴，人民的尊严和幸福，都离不开强大的文化支撑。文化是综合国力的重要组成部分，也是增强综合国力的重要力量。全面建设小康社会，不仅应当有繁荣的经济，也应当有繁荣的文化。丰富健康的文化生活是衡量人们生活质量的重要标志，也是实现人的全面发展的决定性因素。坚持以人为本，加快文化建设，不断满足人民群众日益增长的多层次精神文化需求，推动人的全面发展，已经成为我国现代化建设的一项重大而紧迫的任务。
当前我国文化市场的发育还不够完善，发展中存在着体制不顺、管理不畅等问题，文化产品市场、文化服务市场不够发达，同时丰富的文化资源未得到有效利用，文化产业法规建设滞后。这些问题都严重制约着我国文化产业的发展。
为了发展文化产业，以促进其对国家发展、人民生活提高的作用，需要政府对文化领域加大财政投入，对此我有以下几点建议：
第一，发展重点文化产业。要以文化创意、影视制作、出版发行、演艺娱乐、文化会展、数字内容和动漫等产业为重点，加大扶持力度，完善产业政策体系，实现跨越式发展。文化创意产业要着重发展文化科技、音乐制作、艺术创作、动漫游戏等企业，增强影响力和带动力，拉动相关服务业和制造业的发展。
第二，培育骨干文化企业。要着力培育一批有实力、有竞争力的骨干文化企业，增强我国文化产业的整体实力和国际竞争力，在重点文化产业中选择一批成长性好、竞争力强的文化企业或企业集团。推动跨地区、跨行业联合或重组，尽快壮大企业规模，提高集约化经营水平，促进文化领域资源整合和结构调整。
第三，加快文化产业园区和基地建设。要加强对文化产历园区和基地布局的统筹规划，坚持标准、突出特色、提高水平，促进各种资源合理配置和产业分工。要对符合规划的产业园区和基地，在基础设施建设、土地使用、税收政策等方面给予支持。要建设若干辐射全国的区域文化产品物流中心，建设一批文化创意、影视制作、出版发行、演艺娱乐和动漫等产业示范基地，支持和加快发展具有地域和民族特色的文化产业群。
第四，不断加大文化领域各类人才培养力度。要牢固树立人才资源是第一资源的观念，加快完善体制机制，培养和吸引优秀人才，为推动社会主义文化的大发展大繁荣提供有力的人才支持。要加强领导班子建设，把那些思想政治坚定、组织领导能力强、具有开拓精神的优秀干部选拔到领导岗位上来。要继续推动文化领域人才培养工程，努力造就一批各
企业经济效益增加 篇6
关键词：经济增加值 经济增加值评价方法 企业经营决策
经济增加值（EVA）的理论起源于亚当·斯密剩余收益理论，EVA业绩评价方法是由美国学者Stewart提出，并由美国著名的思腾思特咨询公司（Stern Stewart & Co.）注册并实施的一套以经济增加值理念为基础的财务管理系统、决策机制及激励报酬制度，是基于税后营业净利润和产生这些利润所需资本投入总成本的一种企业绩效财务评价方法。传统的业绩评价方法（如净利润、投资报酬率、每股盈余等），因为忽略了股权资本成本（也就是经济学中常说的机会成本），其局限性也日益暴露。对于投资人而言，只有当企业当年获取的会计利润超过其所投入的资本成本，企业才在当年为股东创造了财富。经济附加值恰好反映了一个公司在经济意义而非会计意义上是否盈利，更能真实地反映出公司营运的真实情况及股东价值的创造程度。显然，就企业价值评估与业绩考核而言，EVA理论更能使企业经营管理者和投资人的利益保持一致，更具合理性。
EVA业绩评价方法在20世纪80年代开始盛行欧美，90年代末传到中国。经过运用与推广，EVA指标越来越受到企业界的关注与青睐，世界著名的大公司如可口可乐、IBM、美国运通、通用汽车、西门子公司、索尼、戴尔、沃尔玛等近300多家公司开始使用EVA管理体系。我们国家以国务院国有资产监督管理委员会第22号令为标志，自2010年1月1日起，对中央企业（包含128家央企下属的三级企业近2万户国企）的业绩考核引入了经济增加值考核指标，并明确将考核结果与央企负责人薪酬、任免直接挂钩。
经济增加值在企业管理的宏观方面的意义，大家都已经了解。但是经济增加值并不仅仅是在反应股东价值创造以及业绩考核的指标，在企业经营的很多决策也可以用经济增加值来予以支持和衡量。下面列举案例来进行阐述：
增加安全库存还是为紧急订单安排加班生产的决策选择
当企业的销售订单具有周期性的变化，甚至有极端紧急的订单需要很快发货，那么企业面临的决策是增大安全库存量还是安排工人加班来满足周期性变化以及紧急订单的要求，我们应用经济增加值来进行决策。
旭日公司目前的产品发电机安全库存为5000台，如果接收到紧急订单，需要立刻发出发电机8000台，每台发电机的成本为1万，仓储成本为每台150元；如果安排加班生产3000台发电机，公司不得不承担额外的加班工资以及福利和管理成本360万，旭日公司的资金成本率是8%。3000台发电机的销售毛利是一致的，都是420万，我们进行经济增加值计算分析如下：
A方案 增大安全库存量至8000台需要增加成本：
（增加的库存资金占用+仓储成本）* 企业的资金成本率 = （1 + 0.015）* 3000 * 8% = 243.6万
A方案经济增加值 = 420 — 243.6 = 176.4 万
B方案 安排工人加班时间生产与3000台发电机的额外成本：
工人的加班额外工资以及由此产生的福利支出和相应的管理成本
= 360 万
B方案经济增加值 = 420 — 360 = 60万
通过对比，得出的结论是增大安全库存量至8000台的经济增加值高，成为旭日公司的决策方案。
加快应收账款的回收期的决策
大家都懂得现金为王，但是许多客户通常会推迟付款。目前龙腾公司的应收账款回收期（DSO）是60天，年销售收入为1000万，年资金成本8%，而龙腾公司需要加快应收账款的回收期以满足资金周转的需要。我们面临的决策时是给予0.25%现金折扣给客户，同时收款期提前至40天，还是增加催帐人员（年增加成本5万）使得应收账款回收期降至30天。
A 方案 提供0.25%现金折扣使得客户在40天内支付货款
收入减少：0.25%*1000万 = 2.5万
加快收款节约营运资金：1000万*20/360*8% = 4.4万
A方案经济增加值 = —2.5 + 4.4 = 1.9万
B 方案 增加催款人员
人员费用增加：5万
加快收款节约营运资金：1000万 * 30/360 * 8% = 6.7万
B方案经济增加值 = —5 + 6.7 = 1.7万
显而易见，从经济增加值的角度来分析，提供现金折扣给客户方案更有利，能够给龙腾公司带来更多的价值。
减少企业的原材料储备，以提高流动资金使用效率
速腾公司是一家生产电脑以及电脑配件的公司，由于公司的材料储备过高，占用了很大的流动资金。公司希望实行供应商管理原材料（Vender manger inventory），实现零库存，提升营运资金效率。与供应商协商，提高采购价1%，使得供应商管理企业原材料，并随着企业的订单变化而变化。假定速腾公司原材料年采购额为1000万，资金成本8%，目前库存周转期为60天，那么速腾公司实现供应商管理原材料，
采购成本上升：1000万 * 1% = 10万
零库存带来的资金节约：1000万 * 60/360 * 8% = 13.3万
经济增加值 = —10 + 13.3 = 3.3万
从经济增加值的计算结果来分析，实行供应商管理原材料成为速腾公司的选择。
在上述一些例子中，经济增加值有成为了企业进行决策的给力工具，用EVA来发言，使得经营决策更加科学，更多地增加了企业的价值。在日常经营管理中很多都可以借助经济增加值来进行决策支持与分析，例如：新产品决策，资本性支出决策，产品选择外包加工还是企业自己生产，购买还是租赁设备，供应商付款期限以及付款方式的选择，是否可以进行融资租赁式销售等等。
参考文献：
[1] 姚树中 《基于EVA的企业财务战略研究》， 辽宁大学，2006年
[2] 迟鸣、段洪义 《中央企业深入推进经济增加值（EVA）管理应用的实施方案研究》，商业经济，2011年18期
电力企业提高企业经济增加值策略 篇7
一、经济增加值在电力企业管理中的应用问题
随着电力企业管理改革不断深入, 传统的生产经营理念、模式愈加难以满足电力企业管理需求, 此形势下经济增加值关于企业生产、经营、管理等方面呈现的问题日益突出, 较大程度上制约着电力企业持续稳定发展。为解决这一问题, 需要将经济增加值全面贯穿于电力企业战略选择、资产管理等各项管理过程, 以促进电力企业经济效益与社会效益价值最大化的实现。
经济增加值作为电力企业生产效率重要评价指标, 指的是电力企业生产经营利润与资本占用成本费用的剩余利润值, 其中经济增加值还能够准确、全面反映出电力企业管理者管理能力与价值创造能力。
(一) 小现实经营环境与经济增加值市场化环境的协调性问题
健全的市场经济制度、稳定的市场运营条件环境及坚实的市场经济基础是推动经济增加值理论与企业经营管理相机融合的重要保障。受多方面原因的影响, 致使我国证券市场发展与市场经济发展仍处于初级阶段, 而电力企业生产价值观念薄弱, 市场监管力度不够, 以致呈现小现实经营环境与经济增加值市场化环境不协调的状态, 制约着电力企业发展。
(二) 经济增长值指标的计算方式与理念相融合的问题
经济增加值作为重要的绩效评价指标, 其常用于企业战略决策, 即直接影响到企业战略决策的合理性、正确性。在我国, 由于未对经济增长值计算进行详细要求, 再加上对经济增长值的引导作用认识不够, 以致企业管理模式应用经济增长值方式未能够得到广泛应用。同时从学术理念层面看, 仅借助严密的模型与有效的统计方式便能够保证经济增长值计算准确性, 但从实践层面讲, 还需要结合实际对经济增长值予以计算, 如此才能真正意义上发挥经济增长值指标应用价值。
(三) 电力企业管理与经济增加值的事后评价相互矛盾的问题
有的学者认为, 仅依据经济增加值指标进行战略决策过于片面与草率, 其原因在于经济增加值实质上为企业经营生产后的一些财务信息、数据, 所以若只依据经济增加值指标进行战略决策势必引发一系列风险。同时, 由于经济增加值指标难以反映出企业生产经营环节中的生产安全、服务等问题, 故而对生产、管理等环节不具备指向性。总结而言, 尽管经济增加值指标为企业生产管理发展创新发挥着重要作用, 但其始终难以解决企业生产管理过程中存在的问题, 由此可见解决电力企业管理与经济增加值的事后评价相互矛盾问题不容忽视。
(四) 经济附加值结束了多目标引起的混乱
目前, 国内多数电力企业用于表达财务目标的方法繁多, 其中部分电力企业仅对基层负责人的考评指标就高达数十个, 除此之外, 还有市场占有率、存款增长率等业务指标及利润水平等收益指标。此形势下, 使得业务管理层人员开展决策时难以准确确定应采用哪一指标。经济附加值的应用便从根本上解决了这一问题, 电力企业引入经济附加值后, 彻底结束了多目标的局面, 将繁杂的决策过程归结于“我们怎样提高经济附加值”问题之上, 此时电力企业的一切活动均会基于单独一种前后一致的指标。
二、强化电力企业经济增加值的有效策略
(一) 加大资产负债管理力度
无息负债和有息负债是电力企业负债的两种重要形式, 对于前者, 其与经济增加值呈现正相关性, 即无息负债越多, 则经济增加值越大;对于后者, 其与经济增加值呈现负相关性, 即有息负债随着经济增加值增大而减少, 其中无息增加值能够准确反映出电力企业外部资金利用价值, 而债务清偿作为资产负债管理的重要组成部分, 其因债务项目存在差异, 以致对经济增加值的影响有所不同。特别注意的是若运用资产偿还有息债务, 则会大大减少经济增加值。
(二) 提高投资决策的质量与效率
市场经济背景下, 借助经济增加值指标开展绩效评定活动, 不仅能够减少低生产创造能力业务的发生, 而且还能够起到优化调整企业内部结构的作用。然而受诸多方面的影响, 则要求电力企业必须围绕服务社会、回报社会及创造社会价值为中心进行投资决策, 此外还需要电力企业运用多种有效资本运营手段, 择选有助于提高企业经济增加值的投资项目, 这样既能够大大提高企业投资决策的质量与效率, 又在较大程度上推动了电力企业经济效益与社会效益价值最大化的实现。
(三) 合理构建资本结构
实践表明, 电力企业经济增加值的提高一定程度上取决于企业资本结构状况, 而电力企业投资报酬率与风险性又受资本融资政策的影响, 致使基于机会成本、投资报酬率等因素之上进一步平衡电力企业资本收益和负债。总之, 合理构建资本结构, 尽可能降低企业融资风险是提高电力企业经济增加值的有效举措。
如果经济增加值业绩考核不同激励制度联系起来, 经济增加值管理指标将很难实现。激励制度可以有效的将管理层和员工获得的报酬与他们为股东创造的财富紧密结合, 避免传统激励制度下所出现的过度关注短期目标的行为, 实现以激励长期价值创造为核心的激励制度。
(四) 建立风险调整绩效评价体系
经济附加值是重要的绩效考评指标, 因该指标同时满足了收益、风险及资本回报的三大要求, 以致其既能够衡量出各部门的绩效状况, 又能够商业银行上下级立于统一战线, 除此之外, 保证了基于经济附加值的激励约束决策与商业银行价值最大化目标的一致性, 有助于商业银行实现效益价值最大化。同时, 自引入经济资本概念以来, 促使经济附加值考评指标置于价值创造层面对各业务单元的绩效水平予以科学合理评价, 以此充分体现出经济附加值考评指标的真正价值。
三、结论
综合而言, 国内电力企业应当根据实际情况谨慎实施, 以有利于引导国内电力企业真正建立投入产出机制, 更加关注价值创造, 抑制乱投资和过度做大的冲动, 加强风险管理, 提高增长质量。
摘要：经济增加值既能对价值和价值增值进行科学的度量, 又能对企业业绩状况做出判断评价、对业绩管理提供支持, 因此自问世以来引起广泛关注和认同。文章阐述了经济附加值的基本理论和管理理念, 并联系实际初步探讨经济附加值在我国电力企业业绩评价发挥的作用。
关键词：电力企业,经济附加值,企业管理
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企业经济效益增加 篇8
1 影响施工项目成本控制因素
1.1 项目经理的选择
施工单位中标后, 项目经理等关键岗位管理人员必须与投标承诺一致。施工期间, 项目经理原则上不许更换, 如因特殊情况确需更换应的, 需按相关规定报项目法人及上级主管部门审批同意后方可实施, 更换后的项目经理资质等级和业绩不得低于原中标项目经理的资质等级和业绩。项目经理作为施工成本有效控制的关键和工程项目承包方的第一负责人, 可以在上级授权范围内充分行使人、财、物。因此, 工程质量的好坏, 企业形象如何, 企业品牌战略的推行快慢, 企业无形资产和有形资产增加与否, 都和项目经理有关。上级部门除了认真选人之外, 还要和项目经理签订奖惩合同, 即要调动项目经理的积极性, 又要对其有所约束, 防止造成对施工项目成本的失控。
1.2 施工合同条款的签订
施工企业中标得到施工项目以后, 关键的问题是签订施工合同。由于合同的起草主动权一般是掌握在建设单位的手中, 施工企业能调整的余地有限。施工合同中许多条款都涉及到工程造价和双方的经济利益, 双方的合同谈判极为重要。
施工企业的谈判人员一定要不放弃一切为本企业争取经济利益的机会, 对于一些明显不合理的合同条款, 在原则上敢于和对方针锋相对, 既要讲究方式方法, 动之以情, 陈述利弊, 又要避免法律损失。有些条款即使不能修改也要把风险降低, 或者争取为索赔埋下伏笔, 为今后再重开谈判留下余地。实际上合同谈判获得的胜利就是纯利润, 就是在降低施工项目成本。
1.3 施工组织设计
1.3.1 优化施工组织设计
施工企业投标时都在自己的投标书上提供了施工组织设计, 在签订了施工合同进入现场后, 还要根据工程的实际情况修改、优化原来的施工组织设计, 编制出技术先进、经济合理的施工方案, 以达到科学、经济、合理地降低施工项目成本的目的。
1.3.2 注意寻找施工最佳工期点成本
工期成本管理对施工企业来说并不是越短越好, 而是对工期进行合理的调整和控制, 以达到正确处理工期和成本的关系, 把工期成本控制在最低的理想点。保合同工期和降低施工成本是一对矛盾, 处理起来比较难, 但是无论从企业发展还是从经济角度上考虑, 决不能盲目赶工期, 避免出现项目施工成本增加和企业经济效益降低的结果。
2 提高工程造价管理的几点建议措施
2.1 工程项目应实行公开招标制
通过竞标, 选出投标报价低、技术装备雄厚、有良好信誉和业绩优良的施工队伍, 为保质保量完成工程施工质量打好坚实基础。
2.2 加强合同管理, 控制工程成本
合同管理是施工企业管理的重要内容, 也是降低工程成本, 提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始, 至保修日结束止, 尤其加强施工过程中的合同管理, 抓好合同管理的攻与守, 攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果, 以防止被对方索赔。合同管理者的任务是非曲直天天念合同经, 在字里行间攻的机会与守的措施。总之, 成本预测为成本确立行为目标, 成本控制才有针对性:不进行成本控制, 成本预测也就失去了存在的意义, 也就无从谈成本管理了, 两者相辅相成, 所以, 应从理论上深入研究, 实践上全面展开, 扎实有效地把这些工作开展好。
2.3 指导施工单位编制施工方案及施工组织设计方案
施工方案及施工组织设计方案是施工全过程的技术经济文件, 工程实施和造价的确定, 是以施工方案和施工组织设计为依据。
2.4 严把材料、设备定货关
每次材料设备订货, 业主工程部都应与物供部门充分沟通协调, 通过比较多家中标单位材料供应商的产品质量和价格, 筛选出几家质优、价廉的材料、设备供应商, 认真研究拟采购的材料、设备的技术问题, 认真推敲技术协议, 从而达到较好的控制材料、设备的质量和价格的目的, 杜绝因设备采购问题对今后造成不良影响, 合理控制工程造价。
2.5 加强对经费变化的预测
2.5.1 施工过程中的变性因素引起的经费变化预测
在任何一项工程中标后, 施工企业要根据中标的工程项目, 结合工程的实际情况, 采用先进的技术进行科学合理的施工组织设计, 结合工程当时的自然环境、工程预算及工期等的实际情况, 对施工过程中的费用做出正确的预算。其次, 对于施工过程中的一些变性因素, 如临时设施的搭设、工地的迁移等因素还需要在造价过程中予以充分考虑, 预留经费, 以备不时之需。
2.5.2 成本失控的风险预测
项目成本目标的风险分析, 就是对在本项目中实施可能影响目标实现的因素进行事前分析, 通常可以从以下几方面来进行分析:对工程项目技术特征的认识, 如结构特征, 地质特征等;对业主单位有关情况的分析, 包括业主单位的信用、资金到位情况、组织协调能力等;对项目组织系统内部的分析, 包括施组设计、资源配备、队伍素质等方面;对项目所在地的交通、能源、电力的分析;对气候的分析等等。成本预测是成本控制的基础。
2.6 采取经济措施控制工程成本
这种控制是基于保证施工进度和施工质量的精减, 包括:人工费控制。要从用工数量控制, 有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量, 从而达降低工日消耗, 控制工程成本的目的;材料费的控制。一般作法是要按量、价分离的原则, 首先对材料用量的控制, 实行限额领料制度, 推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。其次是对材料价格进行控制, 对市场行情进行调查, 在保质保量前提下, 货比三家, 择优购料, 并且合理确定进货批量与批次, 尽可能降低材料储备。
2.7 采取技术措施控制工程成本
技术人员在工程施工中发挥着重要的作用, 随着新技术、新产品的应用, 工程施工中对技术的要求更加严格, 这就要求技术人员发挥自身的技术优势, 在工程施工阶段严格遵循技术方案的要求, 采用更经济有效的技术措施, 在确保工程质量的前提下, 最大限度的降低工程成本, 提高机械化的水平, 降低工程中的能源消耗, 从面达到节省成本的目的。
2.8 强化费用管理, 落实造价控制措施
一是加强概算管理。督促设计单位认真做好概算编制, 保证概算深度;二是实行全面预算管理。将工程费、设备费及建设单位管理费用等均纳入事前计划和预算管理范围, 严格控制资金使用, 定期进行经济活动分析, 查找问题, 提出改进措施, 真正实现工程造价的“静态控制, 动态管理”;三是认真组织编制、审查施工组织总设计, 对施工中的各种资源和因素进行优化配置和周密安排。减少重复施工和施工设施的反复搬迁, 尽量做到永临结合。
3 结束语
企业经济效益增加 篇9
中国石油辽阳石化分公司原油全部为俄罗斯原油,延迟焦化装置处理量160万吨/年,2008年装置液体收率为:汽柴油45.69%+蜡油7.63%+甩油3.16%+重蜡3.01%+污油1.24%=60.73%。通过对原料、循环比及压力等操作条件的优化,提高液体收率,最大化效益。
2 工艺流程
2.1 反应部分
原料油换热后进入原料缓冲罐,经换热后进入加热炉对流段。
原料油在加热炉对流段中加热后进入分馏塔底0、5层进料,与焦炭塔顶来的高温油气进行换热洗涤,油气中重组份冷凝下来并进入到原料油中,作为循环油与原料油一起经加热炉辐射进料泵送入加热炉辐射段。
原料油在加热炉辐射段中加热后自塔底进入焦炭塔,在此进行焦化反应,并生成高温油气及焦炭。焦炭塔顶操作压力0.2Mpa,焦炭塔顶油气在注入柴油急冷油冷却后,进入分馏塔底换热。
为充分利用焦炭塔空间,自焦炭塔顶注入阻泡剂,以阻止焦炭塔中沫层生成,降低泡沫层高度。
2.2、分馏部分
焦炭塔顶油气进入分馏塔后,在分馏塔中分别分馏出焦化富气、焦化汽油、柴油、蜡油、重蜡油等产品。
焦化富气及汽油、水蒸汽等油气由塔顶馏出,冷却后,进入油气分离器,分离出的焦化富气至富气压缩机压缩后去吸收稳定系统:汽油送至吸收稳定系统,部分可返回分馏塔顶作冷回流;含硫污水送出装置。
分馏塔顶回流由分馏塔31层板抽出,换热冷却后,返回分馏33层板。柴油由分馏塔21层抽出,换热后,返回分馏塔23层板作回流,其余换热冷却后,部分作为急冷油注入焦炭塔顶,部分送至吸收稳定系统作为再吸收剂,其余作为柴油产品与汽油一起混合出装置。
中段回流油自分馏塔18层板抽出,换热泠却后返回分馏塔20层。
蜡油从分馏塔6层抽出送至稳定塔底、脱吸塔底再沸器做热源后,与原料油换热,再进入蒸汽发生器,发生蒸汽后,部分返回分馏塔12层板。另一部分换热冷却后出装置。
为保证蜡油质量,分馏塔1层板下设重蜡油抽出,换热后进入重蜡蒸气发生器,部分返至分馏塔1层板作重蜡油回流,部分重蜡冷却后出装置。
3 改进对策及优化措施
3.1 针对对俄罗斯原油渣油性质进行分析,在保证焦化石油焦质量合格和加热炉长周期运行的情况下,找出合适的加热炉辐射出口温度、焦炭塔顶压力、生焦时间,分析反应深度,提高液体收率;
3.1.1 加热炉出口温度是延迟焦化的重要操作指标,此温度越高,焦炭塔中的反应温度越高,渣油的反应速度和反应深度增大,气体、汽油和柴油的产率提高,重油和焦炭的产率降低,所产焦炭的挥发份也相应降低,实践证明:炉出口温度每增加5℃,液体收率增加1%。但基于焦化反应的特点,反应温度(炉出口温度控制)调整的幅度是很窄的,温度过高会提前结焦,堵塞炉管、转油线,影响开工周期,同时易生成硬质石油焦,使除焦困难;容易造成泡沫夹带和生成弹丸焦,因此一般情况下是根据原料性质确最佳的操作温度。对芳香烃和沥青质含量的比值较大时宜采用较高的炉出口温度。对于残炭值较高的原料,则温度可以控制稍低些。但温度过低导致反应深度不够,轻油收降低,焦炭挥发份增大或产生焦油。俄罗斯渣油芳烃含量高,可以适当的提高炉出口温度,但同时,俄罗斯渣油残炭值较高,有限制了炉出口温度提升的幅度,因此,针对原料性质,摸索出合适的炉出口温度是提高液收的关键。根据以上分析,综合石油焦的挥发份及装置长周期运行的需要,确定加热炉出口温度为490℃,实际运行效果比较理想。
3.1.2 操作压力是指焦炭塔顶压力,焦炭塔顶压力下限值是为克服焦化主分馏塔及后继系统压降所需的压力。压力高对热裂化反应是不利的,而有利于缩合反应,因此对焦化而言,较低的操作压力可以达到提高液体收率和降低焦炭的目的。
实践证实,焦炭塔与液体收率的增值成直线反比关系,压力每下降0.01MPa,液体收率可提高0.3%左右。每降低0.05MPa,液体产率增加1.3%,焦炭产率下降1%左右。采用低压操作可改善焦化产品分布,在国内外已普遍认可,但由于装置焦炭塔塔径、分馏塔压降及压缩机循环比等因素的限制,焦炭塔的操作压力维持在0.16MPa-0.18 MPa之间为适宜操作条件。
3.1.3 循环比是对装置处理能力、产品性质及其分布都有影响的重要操作参数。调整循环比,探索分馏塔各侧线抽出温度及相适应的操作参数,通过控制回流量及回流温度,稳定汽柴油拔出温度,控制适宜的拔出量,紧盯汽柴油指标,使汽柴油指标靠上限,尽量多出焦化汽、柴油。
说明:
1、循环比降低到0.05-0.15,可较大提高液收,但务必注意加热炉管结焦和分馏塔蒸发段超温问题。
2、馏分油循环,液收可增加2.0～2.5m%,焦炭收率下降2.5～3.5 m%,并缓和炉管结焦。
3、缩短焦化循环周期,提高焦化处理能力。但焦化周期从24小时缩短到18小时,焦炭塔寿命损失25%,而且焦炭可燃挥发物(VCM)增加约1.0 m%。一般地,合适的循环比不仅考虑到装置的焦化本身的经济效益,而且对装置的长周期运行及下游装置的原料优化有很深的影响,目前我厂循环比控制在0.2-0.3左右
4 总结
综上所述,延迟焦化装置2009年全年累计液收达到:汽柴油47.68%+蜡油6.85%+甩油3.52+重蜡3.26%+污油1.43%=62.74%。2008年为:汽柴油45.69%+蜡油7.63%+甩油3.16%+重蜡3.01%+污油1.24%=60.73。实际液体收率增加2.01%。
企业经济效益增加 篇10
作为长春市地方交通企业对于带动地方经济效益意义重大, 既承担全市的道桥修筑与养护工作, 科学调度指挥全市各路公共交通的安全营运服务以及货物的配发运输, 还承担着各种交通设施车辆租赁、机动车维修检测、船舶检验、驾驶员 (船员) 培训、运输服务的行业管理工作, 包括全市各种交通突发事件应急处置和公路“三乱”治理等等。随着中国经济改革的进一步深入, 长春市地方交通企业中无论是国有企业还是民营企业的生存和发展都面临着巨大压力。首先, 要承担着全市道路的修建与养护工作, 而且还负责指挥全市线路的安全运行, 积极发挥地方交通企业对于提高地方经济至关重要。其次, 它与全市、全省道路的关联性, 如若地方交通企业的发展受到影响, 那么全市、全省相关方面 (道路) 的发展也会受到影响。因此, 随着中国改革开放的不断深入, 长春地方交通企业的发展面临着新的压力与挑战, 重视地方交通企业的发展已显得非常重要[1]。
2 增加地方交通企业经济效益的必要性
当前的研究现状表明, 随着社会经济的发展, 地方交通企业在发展的过程中还存在着如个别服务质量差, 载客车流量少, 资金管理不科学, 交通企业运营养护成本高以及企业文化系统不健全等一系列问题。由此看来, 目前增加地方交通企业的经济效益已势在必行, 改善地方交通企业的经济状况, 首先应从企业管理入手, 在计算企业人工成本投入与产出比率基础上, 积极培养企业员工工作的热情与积极性。其次, 要做好工程的规划设计, 从施工造价以及工程运营几个环节中入手, 从而达到节能降耗以及保证工程质量的双重功效。此外, 交通企业还需不断提高企业的劳动管理水平, 将企业的经济效益以及服务效益有机结合起来, 不断发展绿色环保企业, 进而为促进地方交通企业的可持续发展奠定基础。
3 提高地方交通企业经济效益的有效策略
新形势下, 地方交通业增加企业经济效益的有效策略是[2]:
3.1 提供优质的服务, 吸引交通流量
交通行业与其他服务型的行业一样, 也需要优质的服务来吸引交通流量。很长一段时间, 人们普遍认为只要建好了路, 车流量便会不断增加, 其实并非如此。交通流量的大小一定程度上与企业的营销策略有密切的联系。如若地方交通业经营得当, 那么地方企业经济会得到有效带动, 相反如若经营、管理不善, 那么地方经济会受到严重影响。为了增加企业经济效益, 必须提供优质的服务, 从而为吸引交通流量奠定基础。其次, 还应做好道路养护工作, 提供优质的服务, 即可能保证道路的安全、畅通、快捷, 同时还应提高道路收费人员的服务质量, 从而为吸引车流量, 提高企业经济效益奠定基础。
3.2 不断寻求新的经济增长点
地方交通业带动地方经济发展十分明显, 为了有效促进地方企业经济的增长, 应增加道路副业经营, 不断寻求交通企业新的经济增长点。如为了促进交通企业的快速发展, 可以在地方道路上设置服务区, 专门为车辆、乘务人员提供餐饮、加油、通信以及休息等服务设施, 一方面为行车人员提供便利, 另一方面也为增加交通企业的经济效益奠定基础。交通服务区的设立, 是交通行业中一个不可忽视的经济增长点, 它在为车辆与行车人员提供方便的同时, 也为企业带来了可观的经济收益。新形势下, 我们应通过与地方政府、地方企业的合作, 拉动地方交通业的快速发展。
3.3 优化交通企业的资金管理, 控制资金成本
一条高速公路的修建需要几十个亿, 甚至上百亿, 如若不进行有效的资金管理, 很容易造成资金的浪费, 因此交通企业中资金的管理尤其重要。而地方道路的修建, 往往是通过政府出资, 地方企业集资的形式完成修建工作, 有时会通过发行债券或股票来筹资资金, 资金的有效管理是避免腐败、贪污的重要举措。在条件允许的情况下, 企业可以考虑提高债券融资比例, 从而达到降低债务成本, 提高企业经济效益的双重效果。道路畅通后, 起初车流量少时, 车辆的通行费较低, 缺乏现金流动。面对此种状况, 交通企业非常适合采取较长的融资策略, 以免出现无法按期偿还贷款的现象。此外, 还应积极发挥财务的杠杆作用, 尽最大可能的提高投资收益, 从而达到提高交通企业积极效益的目的。
3.4 控制企业的运营养护成本
如果说以上提高企业经济效益的措施是开源策略, 那么控制交通企业运营养护成本则是节流的举措。科学合理的养护管理机制, 一方面能够保证道路的质量, 提高使用寿命, 另一方面能够从一定程度上控制企业的运营养护成本。控制企业的运行养护成本, 首先对企业的养护成本进行严格的预算管理, 减少工程实施过程中不必要的开支, 在保证工程质量的基础上, 将成本降到最低。同时, 道路的养护应及时, 实行每日巡查的管理制度, 若发现有问题的地方, 及时提出解决。其次, 我们还应加大对超载车辆的管理力度, 对于超载、违规的车辆给予警告、处罚, 以防同类型事件的出现。如若交通行业养护措施做到位, 那么将从一定程度上为企业的运营节约了成本, 提高了企业的经济效益。
3.5 发展企业文化
新形势下企业文化对于企业的发展意义重大, 企业文化是品牌形象, 是企业无形的资产, 有良好的企业文化, 企业便有了持续发展的动力。作为企业主管应当认识到企业文化是企业的核心价值观, 决定着企业的经营目标与企业的经营方向, 对于提高企业的经济效益同样也至关重要。
4 结语
近些年来中国地方经济在交通的推动下, 取得了突飞猛进的发展。交通企业的发展已显得至关重要, 地方交通企业要促进建立与发展社会主义市场经济, 就必须树立企业形象, 拓展企业业务, 抓好队伍整治工作, 为提高地方交通企业经济效益奠定基础。
参考文献
[1]邵海龙.浅析如何有效提高高速公路经营企业经济效益的策略[J].现代经济信息, 2014 (21) :379.
企业经济效益增加 篇11
关键词：农业；经济效益；制约；提高措施
中图分类号： F303. 3 文献标识码： A DOI编号： 10.14025/j.cnki.jlny.2016.18.001
1制约因素
1.1自然环境
在农业生产中，自然因素是作为生产要素直接参加生产过程的。土地资源、水资源、气候资源、生物资源等自然资源的贫乏或丰富，在很大程度上决定着劳动的自然生产率的高低，从而决定着农业产量的高低，最终决定着经济效益的高低。
1.2农业生产投入
成本和经济效益构成农产品商品的价值，成本与经济效益在价值中处于此增彼减的矛盾之中，成本低则经济效益高，成本高则经济效益低。在价格不变的条件下，要提高经济效益就要努力降低单位农产品的成本。单位农产品的成本与农业集约化程度有着直接因果关系。不同的农业集约化程度，会带来农业生产力的递增、递减或不变三种状态。最佳的农业集约度，能实现单位农产品成本最小，经济效益最大。
1.3农业经营规模
在一定的生产力水平条件下，不同的农业经营规模表现出劳动者与劳动资料和劳动对象不同的结合度。它们的有效结合程度越高，各生产力要素的利用越充分，经济效益就越高。相反，三者之间的有效结合程度越低，其中有些生产力要素的利用就不充分，经济效益就低。在商品经济条件下，农业企业和农户既是农业劳动者又是农业经营者，他们既要购买农业生产资料，又要销售农产品，两方面的价格直接决定着经济效益的高低。农业生产资料价格的高低同农业生产经济效益成反比；农产品价格的高低同农业生产经济效益成正比。
2提高农业经济效益的措施
2.1推广先进的农业技术
农业先进技术包括生物技术现代化和物质技术现代化。两者对实现农业高产、高品质、高效率及降低单位产品成本有着重要作用。在推广先进农业技术时，要正确处理农业高产、优质、高效三者关系，尽量实现三者的高度统一。在三者难以兼顾的条件下，要把提高经济效益放在优先位置；在一般情况下，不能采用增产减收的农业技术。
2.2实行保护性耕作
传统耕作作业环节多，成本高，有机质还田量低，耕层结构变差，资源能源双消耗。保护性耕作与传统耕作比较有如下优点：降低地表径流60%左右，减少水土流失80%；减少大风沙60%左右；提高水分利用率17%～25%；增加土壤肥力，提高土壤有机质含量；节约人畜用工50%～60%；提高经济效益，收入增加20%～30%。
2.3调整农业生产结构和农村产业结构
调整农业生产结构，优化整合农业资源，是等量投入获得更多产出的有效途径。以提高农业经济效益为目标的农业生产结构的调整，应根据农业发展到一定阶段的实际情况，把各种农作物和畜群布局在自然条件最适宜的区域，充分利用各地的生产实际，提高农作物和畜群的物质和能量的转化效率，实现经济效益的提高。优化专业区域结构，把农产品的生产相对集中在自然条件和经济条件适宜区域，实现农业生产专业化、社会化，提高农业劳动生产率，实现经济效益的提高。调整农村产业结构，发展农村二、三产业，对扩大农业经营规模，开发农副产品资源，提高农业劳动生产率，提高农业经济效益有重要的作用。
2.4发展农村教育科技事业
发展农村教育科技事业，既是发展农业现代化的要求，也是提高农业经济效益的途径。农业经济效益的提高，最终要依靠农业劳动者的文化科学技术水平的提高。在我国广大农村，要大力发展农村教育事业和农业科技推广事业，使广大农民的文化科技水平得到普遍提高，成为科学种田和科学养殖的能手。
2.5建立健全农业市场体系
在市场经济条件下，农业经济效益的提高是农业经营者在市场竞争中实现的。建立健全农业市场体系才能为农业经济效益的提高创造了有利条件，提供市场保障。
2.6加强对农民利益的保护
在市场竞争中，农民得到公正的待遇，是提高农业经济效益最基本的条件。国家对农业的合理保护，使农业经济效益在农业与国民经济之间，农民与国家之间进行合理分配，增强农民经营农业的积极性和发展农业的经济实力。当前，建立健全农业保险体系，支持农民实行自我保护等，并使主要的农业保护政策法制化，为农业经济效益的提高提供良好的社会条件。积极加强对农业现代化最新知识学习，努力探索适合在本地区使用的各项农业推广服务模式和方法，更好的发挥推广农业先进技术、不断促进生产、传播农业科技知识的作用，切实做好农业增效、农民增收，不断推进农业现代化进程。
经济增加值评价与企业文化的耦合 篇12
一、不忘本
企业是一个契约集合体。在这个集合体里,股东投入了财务资本,债权人投入了信用资本,员工投入了人力资本,顾客投入了客户资本,环境投入了生态资本,政府投入了社会资本。在现有的商业活动中,顾客的利益受到了充分的尊重,顾客被称为“上帝”。对顾客充满感激,回馈消费者,是不忘本的表现。但是,对其他资本提供者的利益也应要充分予以尊重,哪怕是竞争对手。正是由于竞争对手的压力,才迫使企业不断提高技术,改善产品。良性的竞争与合作才是和谐的,而我国的不少企业只制定竞争战略,没有把合作战略有机地融入进去。国有企业长期以来接受国家的资本投入,习惯于“拿钱”,意识上等同于父母给予的,不用归还。上市公司圈钱意识强烈,以为股东的钱不用还本,不用付息,简直就是“免费午餐”。银行的钱也是国家的,还不起没啥关系,做点工作“债转股”呗。员工干了活,公司付了酬,两清了;政府在争取优惠政策时存在,平时则要绕着走;环境则是哑巴,可以随便欺负,不用理会。
滴水之恩,涌泉相报。在中国的传统文化中,感恩文化是比较受强调的。然而,市场经济的发展,拜金主义泛滥,不少企业的文化中非常缺乏感恩元素。近年来,国务院国资委采取了多种措施来强化央企的“不忘本”意识,比如,要求央企对股东按税后利润的10%、5%分红(军工等企业暂免),运用经济增加值来考核评价央企业绩,明确股东要求的最低报酬率为5.5%,不免费提供资本。企业的发展要实现经济利益、生态效益和社会利益均衡发展,不能忘记各利益相关者的利益,我们的社会不需要“肮脏的面包”、“带血的面包”,要大力提倡“包容性增长”,反对可耻的“圈钱”行为;反对偷税漏税、坑害消费者、榨取绝对剩余价值等行为;讲究财务信用,回报股东;要竞争也要合作,有商业道德底线。
二、不短视
著名管理学家德里克曾经说过,一个企业只重视短期,那很好办;一个企业只重视长远,也很好办。难的是,长远利益和短期利益的兼顾。所有者如以利润考核评价企业经营者,由于经营者任期一般3-5年,经营者自然关注短期业绩指标,对事关企业长远发展的支出能省就省,甚至采取竭泽而渔、杀鸡取卵的方式增加短期利润,损害长远利益。为了防止这种倾向的发生,经济增加值指标就对传统利润指标进行了调整,研究与开发支出符合条件的可以加回,不作扣除;鼓励为获取战略资源进行的风险投资,对企业投入较大的勘探费用,按一定比例(原则上不超过50%)视同研究开发费用;鼓励可持续发展投入,对符合主业的在建工程,从资本成本中予以扣除。
在企业文化中,必须提倡长远利益与短期利益的兼顾,无论是否涉及到经济利益。只注重短期利益的企业,往往其产品、甚至企业寿命只像流星一样瞬间闪烁而过。他们注重进攻,不注重防守;注重广告铺天盖地,不注重研究与开发;注重短期销售收入增加,而不注重对客户信用的审查;注重技术引进,却不重视人才培养;注重人治,不注重内部控制制度的完善;注重激励,不注重约束监督。这对短期业绩增加是有利的,但一个企业的长远发展必须要走得快,也要走得稳,否则快速发展留下的是一串串地雷。经济增加值提倡的是长远利益与短期利益的兼顾,企业文化本质上也要具备这些元素。
三、不冒险
企业经营寻求稳健发展,可持续发展,不走极端。在财务风险管控上,尤其如此。在央企的经济增加值考核中,为了防止经营者过度依赖通过大量借款的方法获得经济增加值的眼前利益,在财务杠杆上做出了特别规定。对于资产负债率在75%以上的工业企业和80%以上的非工业企业,资本成本率上浮0.5个百分点(即6%),引导企业尽可能控制风险(财务风险),尽可能稳健经营。
一般而言,负债的资本成本因有税盾效应相对要低,权益资本的资本成本相对要高。但当企业负债水平达到临界点后,再增加负债会产生财务拮据成本和破产成本,节税净价值可能趋于零甚至为负数。因此,企业在财务杠杆利用上要有度,不能放任不管,也不能过度利用或不加利用。在资本机构安排上,要注意收益与风险的权衡,将有息负债率控制在一定范围内并动态加以调整。
西方著名的财务学家希金斯(Higgins)等学者明确提出了可持续增长数学模型,这些模型大都强调企业要依赖内部融资来实现滚动发展,保持现金分红率、资本结构等的稳定。需要说明的是,财务风险要管控,经营风险也要管控。在这一点上,虽然经济增加值考核评价办法没有特别指出,但应该是题中之意。在经营风险管控方面,成熟市场上有一些经验财务数据值得推荐,比如避免过度交易(一般将本年赊销额比上年增长50%以上称为过度交易)和发展过快(一般将大型项目投资额为最近1次审计确认的净资产的1倍以上称为发展过快)。
四、不越位
越位本是足球专业术语,用在此表示的意思是企业在费用开支、收入获取、现金流开支中要严格执行内部控制程序,严禁管理层越过职权加以干预。近年来,财政部等部门先后颁布了《内部控制基本规范》及货币资金、采购与付款、销售与收款等多项具体规范,国务院国资委在2006年也颁布了《中央企业全面风险管理指引》,促使企业加强内部控制建设,防范假账风险、舞弊风险和法律风险。《内部控制制度》将成为企业内部的法律,对高管们的投资、开支、对外承诺等财务权力进行必要约束,降低其自由度,这有利于个人风险降低、决策的风险降低,但企业决策速度和效率可能下降。
内部控制制度的有效性是建立在许多假设基础上的。对串谋作弊、管理层凌驾等是不起作用的。管理层如果不受内部控制约束,随意开支,或者干预企业报账各环节,组织各部门串通作弊,内部控制必然形同虚设。国资委用经济增加值来考核评价经营者的新政是倡导为股东创造价值,而价值创造来自于正确的投资决策和有效的过程控制,如果经营者大笔一挥随意突破预算,头脑发热过度投资,不接受内部监督,则价值创造必然成为一句空话。
五、不臃肿
机构臃肿、人浮于事是国有企业常见现象。而现代企业管理的趋势则是管理的扁平化,强调机构精简、高效运行、信息通畅。目前,我国的公司治理是全世界最复杂的,既有董事会、监事会、股东大会,又有工会、职代会、党委会等,处理不好,必然会影响企业的运作效率,甚至引发冲突。
经济增加值的理念强调效率优先。机构臃肿必然侵蚀组织效率,导致费用不合理增长。不仅如此,机构臃肿,部门林立,必然使个别部门和个人产生用于对抗组织的私有信息,并用于寻租,导致企业财务上产生损失,不利于经济增加值的提高。
六、不旁骛
骛,原意是鸭子。心有旁骛,干这个行业,想着那个行业,必然不能专心致志搞好主业。分工是社会效率的基础。不同行业盈利模式存在较大差异,隔行取利也是商家大忌。自上世纪90年代以来,核心能力理论为企业界所供奉。从实务角度看,多元化,特别是无关多元化成功的例子极少。表面上看,对央企实行经济增加值考核评价是防止其过度涉及房地产、股市、期市。实际上,国资委通过经济增加值考核评价方法的使用敦促央企回归核心主业,强化竞争力。在经济增加值的计算中有意限制非主业投资,对非经常性收益减半计算。
众所周知,在企业的收益中,主业所带来的收益具有稳定性、可靠性和可预测性,而副业收益、投资收益、营业外收益等所带来的收益是不稳定的,有的甚至是一次性的。企业要可持续发展,依靠的是主业,凭借的是内源融资。国资委新政所提倡的实际上是要求央企树立收益质量观念,向生产经营要稳定的收益、持续的收益、可预测的收益、有现金支撑的收益的方向发展。
七、不闲置
伊索寓言有句名言:闲置的资产等于没有。在传统的利润导向下,企业必然产生规模冲动和扩张倾向,随时伸手向股东要钱,哪怕这些钱闲置存在银行“睡大觉”也能产生利息从而增加利润。于是,央企的自由现金流量囤积,资产闲置,周转速度下降。经济增加值要求从企业占用的资产中扣除机会成本,必然会促使经营者思考:资产报酬率是否大于机会成本?只有前者大于后者的情况下,才有利于经济增加值的提高。这等于迫使经营者树立资产质量意识。
所谓资产质量,是指企业资产账面价值与市场价值的对比。简单地说,凡是账面价值高市场价值低的资产是不良资产,反之,则是优质资产。资产质量具有相对性、层次性和时效性。经济增加值考核评价有利于经营者通过变卖、出租、出借、以资产抵债、置换等方式积极处理不良资产,加速资金周转。
八、不盲目
盲目决策是我国国有企业的常见现象。中石化老总陈同海与对方谈话仅40分钟就同意入股2亿元,决策速度之快令人乍舌。管理学家西蒙说过,管理就是决策。科学的决策是企业长治久安、可持续发展的基础,而盲目的决策随时可能将企业置于死地。巨人集团起初只想建18层高的自用办公大楼,预算2个亿。而决策者在没有经过科学的风险分析评价就私自决定将楼盖到70层,成为当地标志性建筑预算增加到12亿元,导致资金出现大缺口,财务危机爆发。
避免盲目决策要求经营者具有良好的职业素养和专业能力。在我国,职业经理人市场发育滞后,已远远落后于经济发展水平。另一方面,激励机制与约束机制必须与经济增加值考核评价同步建立。所谓的盲目决策,也可能对决策者寻租是有利的,但决策对股东和利益相关者是十分不利的。在决策中,必须建立程序,民主投票,适当分权,重视反对者意见,借助专业化机构的咨询意见,注意吸收独立董事、财务、法律人员、监事会的意见。
九、不攀比
国有企业的攀比意识与国有企业的行政级别有内在关系,国有企业在花钱的时候,不是从工作需要出发,而是考虑是否与企业规模、领导人的行政级别等挂钩。众所周知,两权分离是现代企业制度的重要特征,委托人远离了企业,代理人的目标不是必然与所有者目标相一致的,应该说,股东是追求利润最大化的,而代理人追求的是个人效用最大化,如果缺乏激励与约束机制,经理人追求自身利益优化,攀比成风,损坏股东利益的事必然经常发生。
一些国有垄断企业的老总居然要与私人老板攀比薪酬。二者面临完全不同的市场环境,没有资格去攀比薪酬,要比就比谁为股东创造了更多的经济增加值,比人力资本是否增值,经济效益、社会效益和生态效益是否得到很好的兼顾。当然,经济增加值的推行一定要同时激励约束机制,使得代理人在追求个人效用的最大化的同时也使得委托人利益、利益相关者的利益得以很好兼顾。
十、不铺张
在国有企业,贪污有纪检等部门追查,但铺张浪费却无人监督。跑冒滴漏、职务消费直接损害了股东的根本利益。国有企业的股东理论上是全体人民,其领导人的职务消费应该向全社会公布,向职代会、工会、监事会、审计署和国资委汇报,接受监督。
近年来,每当有央企乃至地方国企负责人落马,便往往有传奇般的铺张浪费的故事。中石化原总经理陈同海,在职期间日均挥霍公款4万元;原建行老总张恩照,搞一次舞会挥霍115万元;国家电力公司在武汉召开内部会议,总经理高严住6万元的特大套房,中午午睡另有8000元的总统套房。这种铺张浪费行为,直接减少了企业利润,而且由于其一次性性质自然也降低了经济增加值。