坚定信心创佳绩

坚定信心创佳绩（共5篇）

坚定信心创佳绩 篇1

2月14日,江西省扶贫和移民办(局)负责人暨扶贫和移民系统党风廉政建设会议在南昌召开。会议的主要内容是:回顾总结2011年扶贫和移民工作,分析研究面临的形势,部署明确2012年扶贫和移民工作任务,并对加强扶贫和移民系统党风廉政建设进行部署。

江西省扶贫和移民办党组书记、主任刘永思出席会议并讲话。省办党组成员、副主任彭林森、张志豪、饶振华及办副处级以上干部,各设区市、县(市、区)扶贫和移民办(局)主要领导参加会议。省办党组成员、纪检组长蔡子津代表办党组总结2011年的党风廉政建设工作,安排部署2012年的党风廉政工作任务。

刘永思说,过去一年,江西省扶贫和移民工作围绕实现“十二五”良好开局,度过了极不平凡而具有重要里程碑意义的一年。回顾总结2011年工作,全省各级扶贫和移民部门在省委、省政府及各级党委、党政府坚强领导下,圆满完成了“十二五”开局之年各项目标任务,落实扶贫和移民工作“三四五六”的部署取得显著成效。

刘永思指出,过去一年取得的工作成效来之不易,主要得益于以下几点:一是赢得了各级党委、政府对扶贫和移民工作的高度重视。二是争取了国家对我省扶贫和移民工作的大力支持。三是谋划了新阶段扶贫和移民工作一系列科学决策。四是完善了新阶段扶贫和移民工作的战略与政策体系。五是推进了扶贫和移民工作发展创新。六是扩大了我省扶贫和移民工作的社会影响。七是加强了扶贫和移民工作管理与监督。八是做好了新阶段扶贫和移民工作的基础工作。九是抓好了扶贫和移民系统自身建设。

刘永思认为,面对形势任务发展新要求,推进扶贫和移民工作机遇与挑战并。作为“三农”工作、民生工程和新农村建设的重要任务,省委、省政府把扶贫和移民工作进一步纳入了建设富裕和谐秀美江西的总体部署,作为了确保全省人民共同实现全面小康的重大战略。各级扶贫和移民部门必须深刻认识到,省委、省政府和各级党委、政府的高度重视,是全面推进扶贫和移民事业的最大机遇,同时,我们应更清醒的认识到,时代进步和形势发展有新要求,贫困群众和库区移民有新期待,推进扶贫和移民事业面临新挑战。因此,我们要牢固树立机遇意识和忧患意识,以推进神圣事业、不辱光荣使命的紧迫感和责任感,认真分析和全面把握当前扶贫和移民工作面临的挑战和形势。

刘永思表示,全面推进扶贫和移民工作,今年各项任务更加繁重。在对今年的各项工作任务进行部署后,刘永思在会上着重强调,要以始终保持党的纯洁性为重点,全面推进扶贫和移民系统党风廉政建设。他并结合扶贫和移民部门的实际,着重就始终保持我们的思想纯洁、队伍纯洁、作风纯洁、清正廉洁四个方面提出要求。各级扶贫和移民部门要强化机遇、忧患、重点、发展、创新五种意识,坚定信心、鼓足干劲、乘势而上,进一步加大工作落实和推进力度,以推进扶贫和移民工作的优异成绩迎接党的十八大胜利召开,以确保圆满完成今年各项目标任务为加快建设富裕和谐秀美江西作出新的贡献!

会上,蔡子津代表党组对省办2011年党风廉政进行总结,并对2012年党风廉政建设工作任务进行具体安排部署。他认为,2011年,是我省扶贫和移民工作阔步前进、成绩显著的一年,也是反腐倡廉建设不断推进、取得新的成效的一年。全省扶贫和移民系统党风廉政建设和反腐败各项工作得到较好的落实,取得了新的成效,有力的促进了扶贫和移民工作的健康科学发展。

蔡子津说,随着国家对扶贫移民各项资金的更多投入,做好反腐倡廉工作意义更加重大、责任更加重大。2012年全省扶贫和移民系统党风廉政建设和反腐败工作的总体要求是:全面贯彻党的十七大、十七届三中、四中、五中、六中全会精神以及中央纪委十七届七次全会、省纪委十三届二次全会精神,高举中国特色社会主义伟大旗帜,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针,紧密结合扶贫和移民工作实际,加强以保持党的纯洁性为重点的作风建设,着力解决损害群众利益的突出问题,突出工作重点,强化资金项目监管,狠抓各项工作任务落实,以全系统党风廉政建设和反腐败工作的新成效迎接党的十八大胜利召开。

坚定信心创佳绩 篇2

提质增效

迎挑战

再创佳绩

二〇一一总结表彰暨二〇一二生产动员大会

二〇一一年二月二十二日

各位领导、同志们：

2011年是十二五规划的开局之年，也是我公司大力实施低品战略、深入开展精细化管理、推动各项工作上水平的一年。在轧一集团的正确领导下，我公司全面贯彻科学发展观，认真落实集团首届十次职代会精神，坚持“以人为本，共生共赢”的文化理念，全心全意依靠职工，全员应对市场，生产经营、管理等各方面工作都取得了一定的成果。

回顾2011年工作，主要体现在以下几个方面：

一、在两台高炉计划外大修的情况下，产量创出新水平。

全年完成生铁189.8万吨，超同期3000余吨；钢坯194.2万吨，同比增长7.7%，材190.8万吨，同比增长6%。其中，钢、材均完成了职代会下达的任务目标，且双双创历史最好水平。在生产组织上，以市场为导向，强化生产管控，优化生产组织，严密生产调度，抓低品配比优化、抓品种结构优化等重点工作，全力构建稳定高效的生产组织方式，以稳产促高产。在1-2月份4#高炉中修以及10月中旬-11月份3#高炉停炉检修，产能受限的情况下，通过精心组织、强化工序衔接，3-6月份产量逐月提升。其中5月份铁、钢、材全部突破18万吨，6月份又克服雨季和1#加热炉炉役后期影响，铁钢材分别超过了17万吨。

7、8月份炼钢厂再次突破18万吨大关，其中7月份生产钢坯18.56 万吨，创建厂以来最高月产，全年破日产记录8次，最高日产6424.4吨；轧钢厂8月份产量高达18.7万吨，创历史新高。

二、各项指标有了明显进步，部分指标保持行业先进水平。

其中，炼钢铸坯合格率100%，与唐钢并列行业第一；台时产量达到249.3吨，行业排名第二，仅次于首钢京唐公司，吨钢耗电53.8度，同比降低10.5度；合金料消耗6.42kg/t钢，行业排名第二；轧钢综合成材率98.42%，同比提高0.16%，台时产量304.45吨，仍领先行业先进水平。

以降低铁前成本、追求效益最大化为目标，充分研讨市场，积极转变生产经营策略，扎实推进低品矿冶炼策略，成立技术攻关领导小组，自建CXCEL数学模型软件，模拟整个生产过程原燃料的变化，测评物料的冶炼性能和经济性，研究最佳低品矿配加方案。低品矿配加比例由年初的10-15%已经增加到35-40%，烧结矿品位也基本稳定在51.5%以上，铁前成本降低100元/吨。通过粗粮细作、精细操作，实现了“低品不低产、低品不高耗、低品多创效”的目标，各项质量技术指标明显进步。其中综合燃料比530.9kg/t,同比降低11.2 kg/t，净焦比401.5 kg/t，同比降低19.5 kg/t，喷煤比136.4 kg/t，同比提高了13.5 kg/t，高炉利用系数平均达到3.70 t/m.d，同比提高了0.08 t/m.d；

三、大力开发新品，增加产品附加值，提高经济效益。

立足市场，以技术升级作为转方式、调结构的强力引擎，不断强化产、销、研结合，将具有行业特色、附加值高的新产品作为研发重点，新开发生产了DR510、G35B、G245（B）、ZY2共4个新品种钢，进一步提高企业持续盈利能力。全年高附加值产品产量达到119万吨，占总产量的62.5%，新增产值2669万元。

33其中新研发钢种产量合计1.64万吨；批量生产了SAE1006、ZNS、SPA-H、W1000等11个新品种钢材，合计产量18.9万吨；生产薄规格（≤2.3㎜）钢材13.8万吨;生产花纹板6.5万吨。

四、坚持推行全面预算和动态监控，有效控制生产成本。

从产品在市场上被承认的价格开始，倒推算账，对从投入到产出的各个环节进行剖析分析，坚持滚动预算与动态监控。公司预算总成本降低2470万元。其中，烧结厂通过优化原料配比，加大外矿配加比例，在原料配比结构上成本降低1489万元；电耗降低1度，成本降低88万元。炼铁厂剔除1-2月份3#高炉检修及开炉影响，3-11月份完成综合焦比529kg，净焦比398kg，煤比139kg，燃料成本降低329万元。炼钢厂辅材成本降低239万元；加大污泥球和返矿配加，其中污泥球消耗达到31kg，返矿消耗3kg，使钢铁料消耗降低0.1kg。轧钢厂卷板成材率较预算升高0.07%，原料成本降低586万元；电耗降低1度，成本降低125万元。同时，积极与金融机构联系，有计划的扩大融资规模和开展高成本臵换及贴息业务，实现新增融资5.2亿元，臵换高成本融资4.7亿元，共实现财务资金创效5054万元，同比增加近400万元。全年实现工业总产值77.6亿元，同比增长18.26%；工业增加值完成3.26亿元，同比增加116.8%；实现利税总额1.79亿元，同比增长59.3%.五、深入研判市场，及时调整营销策略，确保购销差价目标。

供销联动，信息共享，深入研判市场动态，及时转变经营思路，在复杂多变的市场形势下，购销差价由最初的200元/吨逐步提升到每月必保300元/吨，为利润目标的实现奠定基础。供应部门坚持管买、管用、管节约，由需求性采购向经营性采购转 变，加大与矿山合作，实行批量采购，保证了原料质量，降低了采购成本。特别是实施低品战略以来，加大了外矿采购量和品种，强有力地保障了低品战略的稳步实施。为弥补高炉检修铁、产量不足，全年采购铁水14.8万吨，为全年钢材任务目标的完成提供了有力支撑。采购焦炭84.5万吨，铁精粉192万吨，粉矿61.66万吨，同比上升53.38%；块矿5.38万吨，无烟洗精煤18.34万吨,烟煤7.65万吨，满足了生产需要。销售部门在确保协议量充足的前提下，进一步发掘有实力的零售商，扩大零售量，全年平均单价高于协议户75元/t。全年销售热轧卷板189.3万吨，实现销售收入77.2亿元，同比增长18.2%，产销率、合同执行率和回款率实现了三个百分之百。

六、强化设备管理，抓好定检定修，保证生产稳定顺行。严格执行设备检修维护的有关规定，明确每周设备联查的具体路线，将设备划分为大型设备类、水系统、风机类等六大类别，做到每周联查有重点，使设备联查更加规范化，确保了生产、电气设施及自动化控制系统安全稳定运行。炼铁、炼钢、轧钢设备运转率分别提高了5.3%、3%和6%。同时广泛开展技改技革活动，完成重大设备技改25项，特别是动力厂变电站电抗器改造，保证了供电的连续性，且每年可节约电费200万元左右；转炉煤气回收发电燃气锅炉增加脉冲吹灰装臵，锅炉热效率提高2％以上，直接经济效益10万元/月；对3#高炉热风助燃风机进行扩容改造，使热风炉温度在原来的基础上高40度左右。按吨铁可节约10Kg焦炭计算，年可节约资金约1240万。降低烧结矿返矿率、降低钢铁料消耗、降低综合焦比三项攻关项目均荣获天津市质量攻关重点项目成果二等奖；轧钢轧辊磨床改造为数控磨床，提高 了磨辊精度；新建3个缓冷坑，进一步完善中碳钢生产工艺；加宽改造2#加热炉，提高了卷板单重，改善了钢坯加热效果，提高了卷板质量，铸坯和材的缺陷级别、改判率、判废率等大幅降低。

七、推行精细化管理，不停顿找差距，提升整体管理水平。

坚持开展常态化的行业对标活动，不停顿找差距，建立行业对标长效机制，构建公司分厂、车间三个梯队的对标体系框架，以文件形式下发对标指标和目标，明确责任人和奖罚办法；公司和分厂分别制作对标工作推进看板，及时把对标内容和取得的经验及效果进行展示。烧结厂由厂长或技术厂长带队多次到港陆、建龙、山东日照等公司对标，从低品外矿配加、扩大产能、成本控制等方面向公司提供了可借鉴的经验；炼铁厂把高炉炉役后期的护炉操作作为对标主题，积极吸取成熟经验和做法，确保了高炉炉役后期的稳顺生产。

年初公司组织开展的“管理整顿回头看”活动，自查各类问题73项，实施专项检查或抽查38次，问题整改率达到100%。修订了《关于出门证的补充规定》、《关于公司接待及费用的管理办法》等7个制度性文件，新制定了《票据管理规定》、《突发事故应急预案》等5个补充性规定，下发了《关于制度建设监督及检查的实施方案》，开展了为期8个月的全方位制度学习，累计参加人达3635人/次。

在考核上，坚持工资结构化、吨产单价化、指标先进化等原则，将结构工资中成本考核的权重由原来的20%提高到30%；实行全员与效益挂钩，新增加10%效益考核工资，在当月人均考核工资基础上上下浮动；对所有中层干部实施百分制绩效考核，生 产厂和指标部室中层与指标挂钩，其他部室中层与职责、重点工作挂钩考核，调动了各方面的积极性。各项管理费用在上一基础上下降10-15%。

增强物料质量管控，把好物料进口关，成立焦炭转鼓组，由质检站长直接抽车取样、滚筛筛分粒度，替代人工取样；采取岗位互换互换，严细考核办法，对23名不称职的取制样人员予以辞退；对取样人员的通讯工具统一管理，班上严禁使用，屏蔽制样室和转鼓房座机外线打进功能，减少外界因素干扰；严格执行成品检验标准，连续5年检验准确率达100%。全年发生质量异议106起，同比降低22起，实际赔付的21起，挽回经济损失49.2万元。

安全管理，以《冶金安全标准化》的实施为主线，以隐患排查治理为手段，狠抓安全基础管理，使安全生产深化整治与安全标准化有机结合，目前烧结厂、轧钢厂已通过河北省安监局冶金安全标准化二级验收；组织安全大检查4次、现场联查39次、夜查35次，共查出各类隐患795项，整改率100％，查处各类违章、违纪235人次；组织职工安全教育和考试3035人次；两次开展煤气泄漏事故应急救援演练，有效地遏制了各类生产安全事故的发生，全年无重大人身和设备事故。

人事管理，克服周边企业多、招工难的困难，组织社会招聘、人才市场招聘活动近30次；积极与内蒙古科技大学、包钢职业技术学院等大中专院校联系，大量引进各类技术工人296人，其中，大专及以上学历占17%，高职、中专学历人员占46%，满足了用人需求。以培养精干技术员工为目标，共组织职工培训19次，累计999人次，针对设备易发故障，与北京中企设协培训公 司合作，聘请国内知名的设备专家来我公司进行培训对设备专业管理人员培训538人。

强化现场检查与考核。推行日巡查、旬联查、月例会相结合的现场管理新思路，组织厂际互检互看，重点推行定臵管理，树立了供应部库房、炼钢厂区样板单位。对所有外协单位统计建档，签订《现场管理协议书》40余份，加强施工单位现场管理；强化厂内治安防范和交通管理，严抓冬季五防，全年无重大盗窃事故和火灾发生；深入开展节能减排和环保工作，获得奖励资金410万元，并荣获唐山市环保局授予的“绿色企业”和“环保先进企业”称号以及2011“节能先进企业”、“减排先进企业”称号。

八、进一步加强党的建设，坚持以人为本，构建和谐企业。

按照集团党委的要求，不断加强党的建设，先后组织开展了“五新项目争一流”、“党员岗位承诺”、“迎七

一、夺高产、创效益，为党建90周年献厚礼”劳动竞赛、“解难题、促工作、增效益”、“决战两个月、冲刺年目标，争创优秀基层党组织”等多项活动，进一步激发了干部职工的干劲。与中层干部签订《党风建设和反腐败工作目标责任书》，组织中层和关键部室职工观看党内教育片《迷途》，有效推进党风廉政建设。在宣传工作上，按时出版《迁安轧一报》24期，及时宣传好人好事和公司的重要新闻事项。全年发展新党员12名，成立了公司团委，组织开展了“质量提升，青年先行”活动。

公司坚持以人为本，共生共赢”的企业文化理念，在动员全体职工立足本岗挖潜增效、全力冲刺全年目标的同时，千方百计解决职工关注的热点、难点问题。年初对生产厂人均工资水平上 调了8％（动力厂上调10％），职工收入明显提高；11月份开始实施了职工每月100月饭费补贴，增加了职工福利待遇，不断改善食堂饭菜质量和住宿条件，全年发放纯净水6.7万桶、碳酸饮料4178桶、袋冰9000余袋，避免了夏季职工中暑发生；开展职工合理化建议征集活动，收到合理化建议335条，均得到了有效落实；组织开展“三八”妇女节女职工体育竞技比赛、“庆五一职工摄影”比赛、第四届“轧一杯”男子篮球联赛等文娱活动，极大丰富了职工业余文化生活。

成绩的取得来之不易，是全体员工团结奋斗、辛勤劳动的结果，是各级领导干部正确决策、率先垂范的结果。为此，我代表公司领导班子，向各级领导和全体员工，表示崇高的敬意和衷心的感谢！面对复杂多变的市场形势，我们既要看到成绩，更要看到差距和不足。总结2011年，我们还存在着以下几个方面的不足：

一是各级领导的精神状态、工作力度、管理水平和服务意识与企业发展和市场的要求还有一定差距。

二是在推行低品冶炼技术过程中，产量均衡、质量稳定与成本效益的矛盾还需要深入探讨和研究。

三是主要技术经济指标虽有所进步，但与先进水平相比差距还很大，尤其是铁前指标还需进一步展开技术攻关。

四是设备故障时有发生，特别是电气故障较频繁，对生产威胁较大，设备检查与考核力度还要加大。

五是产品质量仍然不够稳定，一些质量缺陷频繁出现，质量异议处理不够及时，考核的力度还要提高。六是安全管理工作还存在一定漏洞，危险源点检查频次和力度还需要加强，应注重整改工作实效。

七是物料采购的质量不稳定，管买、管用、管节约的意识还有待加强，新产品市场开拓工作还要加快。

八是管理的精细化程度还不够，能耗计量和统计工作存在漏洞，程序审计和工作监察需要加强。

同志们，2012年的经济形势，不可谓乐观。国际金融危机的影响还在不断蔓延，美债危机、欧债危机，此起彼伏，对我国的影响还在逐步加深，经济复苏面临巨大的压力。从国内情况看，虽然通胀压力有所放缓，金融政策也有所放宽，但对房地产的调控力度依然较强，市场供求矛盾日益凸显，钢铁企业之间的竞争逐步加剧。因此，大力实施产品结构调整，研发高技术含量、高市场份额、高附加值的新品；大力开展技术人才引进、加快技术设施完善，实现产品质量提高，将是我们应对严峻形势的唯一出路。

2012年，是十二五规划的第二年，也是深化管理，向管理要效益的关键年。正确认识形势、客观分析形势，对我们研判市场、抢抓机遇非常有力。只要我们把困难估计的多一些，把措施制定的严细一些，把精神状态调整的好一些，统一思想、步调一致，在加强内部管控上下功夫，在捕捉市场机遇上下功夫，在降低各项成本上下功夫，我们就一定会跨过渡过难关。

2012年，我们工作的指导思想是：眼睛向内，苦练内功，以经济效益为中心，以提高质量、降低消耗为重点，以科技创新为动力，控制风险点，抓住盈利点，培育增长点，努力保持公司生产平稳、经营顺畅、效益增长。我们的任务目标是：生铁必保195万吨、力争200万吨；钢坯195万吨、力争198万吨；材190万吨、力争193万吨，实现利润2亿元。

为确保任务目标的实现，各单位任务分解如下： 烧结厂：要逐步增大外矿配加比例，力争突破600kg；并在保证质量前提下，实现降本增效1440万元。

炼铁厂：以降低综合燃料比为主攻方向，煤比控制在145kg并逐步提升，实现降本增效1908万元。

炼钢厂：以品种钢冶炼为重点，努力降低钢铁料消耗，力争控制在1088kg以内，实现降本增效1810万元。

轧钢厂：成材率稳定在98.4%以上，合格率99.9%以上，实现降本增效830万元。

动力厂：以满足生产用水、电、气为基本原则，杜绝影响全线生产事故发生，多发电、发好电，力争突破1.6亿度，实现降本增效1220万元。

供应部：确保大宗物料采购价格低于同质量平均价格5-10元/吨，实现增效3195万元，同时，努力降低辅料备件库存，盘活资金2000万元以上。

销售部：在实现销量190万吨基础上，实现同规格产品结算单价高于同行业平均单价20元，实现增效3860万元。

财务部：严格控制可控成本，各厂各工序加工成本力争在预算基础上降低5000万元以上；确保臵换高成本融资4亿元；实现资金创效4000万元。

设备部：严格控制大中修费用在1.05亿元以内，控制重大设备技改费用640万元以内；设备故障停机率平均在0.08%以下，机修车间实现利润突破96万元。

技术中心：扩大新品研发力度，力求品种钢比重提高到15%以上；加快推进新技术、新材料使用和七项技术攻关，力争增效8000万元以上。

所有各部室，可控管理费用要在去年基础上再下浮20%以上，业务招待费用同比降低20%。

同志们：任务已经敲定，工作尚需落实。指标就是目标、任务就是命令，要内化于心、外化于行。为实现2012年的各项任务，我们要着力做好以下几个方面的工作：

1、以增产创效为中心，充分发挥设备潜能。一是生产中，积极开发适销对路的高附加值品种钢，摸索形成适合我公司的特有低品冶炼技术；二是设备上坚持定检定修，加大关键设备巡查，特别做好2#炉大修各项准备工作；三是继续加强备品备件管理，既要降低消耗和库存资金，又要保证设备良好运行。

2、优化生产工艺，全面降耗增效。一是继续开展对标挖潜工作，放眼国内同行先进指标，学先进、找不足，推动指标再上台阶；二是充分发挥职工主观能动性，大力推广小改小革，有效实施技术攻关和技术创新；三是加强工艺监督，在规范操作、完善制度、严格考核等方面下工夫，保持生产稳顺高效。

3、强化质量管控，增强品牌意识。一是以稳定质量为前提，加强采购源头控制，有效控制进厂含铁物料中的有害元素；二是加强原料检测，增加取样量、取样点、取样深度和抽查频率，把 好物料进厂关；三是积极通过各种渠道走访用户，听取用户意见，将质量管理的链条延伸至最大化。

4、加大新品研发步伐，扩展交流渠道。一是除普碳钢、冷轧料等常规产品比重外，扩大集装箱板SPA-H，管线钢X42、X52等钢种比重。二是探索开发钛微合金化管线钢、低合金钢，提高抵抗市场风险的能力。三是与科研院所沟通合作，提升技术人员理论水平，解决品种开发过程中出现的技术难题。同时，扎实开展好已确定的七项技术攻关，要有时间节点，要有责任人。

5、扎实做好物料采购和市场销售。一是进一步增强为生产服务的意识，主动深入一线，掌握生产工艺和要求，采购满足生产需要的物料；二是及时掌握市场信息和调整采购思路，加大直接厂家进货比例，稳定供货渠道；三是优化客户结构，扩大零售商比例；四是做好新产品市场前沿预测及调研工作，开发新品种并形成批量生产。

6、加大职工培训，满足生产要求。一是树立终身学习理念，营造学习氛围，鼓励职工自我学习，不断提高职工队伍整体素质。二是推行全员绩效考核，建立和完善月度考核和考核、团队绩效考核和个人绩效相结合的考核体系；三是积极为后期项目储备人力，根据进度要求，科学调配，做好定岗定员和岗前培训。

7、确保安全、保卫、环保零事故。一是继续完善安全管理制度，扎实推进职业健康安全/环境管理体系的运行。二是进一步加大对关键设备、重大危险源点、工程施工现场的安全监督管理和治安保卫工作。三是持续开展职工安全培训育，严格落实职工三级安全教育，不断提高职工安全意识。

8、强化基础管理，提升企业管理水平。一是继续以质量、职业健康安全、环境三个体系标准为主线，坚持高标准、严要求，抓好各项基础管理工作的落实。二是建立审计监察机制，加强对物料、备品备件采购合同、物料及备品备件采购价格以及检化验工作的监督管理；三是加强财务管理和成本动态控制，为生产的经济性提供依据，做好物资定期盘点和盘活工作，减少损失和不必要的流失。

各位领导，同志们，2012年的形势依然严峻，我们肩负的任务更加繁重，责任更加重大。新的一年，我们要以科学发展观为统领，以提高经济效益为主攻方向。生产经营确保稳中求进，员工收入确保稳步提高。让我们集团公司的领导下，进一步树立责任意识和大局意识，增强机遇意识和创新意识，强化忧患意识和风险意识，团结一心，扎实工作，为圆满完成全年各项工作目标任务，为做强做实迁安轧一而努力奋斗。

迁安轧一钢铁集团有限公司

坚定信心创佳绩 篇3

杨学山副部长指出, 去年, 江西省通信管理局圆满完成了通信监管和服务民生任务, 同时全力以赴, 积极组织全省通信行业抗击雨雪冰冻灾害, 支援汶川灾区通信重建, 维护奥运通信安全, 取得了可喜的成绩。特别是江西省通信管理局按照部、省的工作安排, 把推进农村信息化作为全局工作的重中之重抓

本刊记者

紧抓好, 积极加快村通工程建设, 进一步缩小了江西城乡数字鸿沟。

坚定信心创佳绩 篇4

用效果证明:以供暖费较低的长春为例, 采暖费每平方米29元, 90平方米的房子要2610元。用3组凤阁900型产品, 满功率1500瓦运行6小时 (电脑控温, 达到设定值后自动断电) , 电价每度5角, 每天电费为13.5元, 5个月采暖期, 电费总计2025元, 节省585元。如果不全天供暖, 花费更少。凤阁通电15分钟, 室温上升3度以上;其他电暖产品自身预热就超过15分钟。凤阁900型产品, 可供30平方米, 功率1500瓦, 其他同效果产品功率至少2000瓦, 凤阁省电50%-80%。

用工程来证明:鞍山加一妙厨、羔羊府、可心大酒店、鞍山四院、远东集团、实验小学……2012年, 辽宁电业系统为了落实十二五节能减排的要求, 实施“煤改电”采暖工程, 凤阁产品一举中标, 丹东变电站、辽阳高台子变电站、本溪徐家变电站、鞍山达道湾变电站、沈阳沙岭变电站等项目竣工, 辽宁省内其他地区工程正有条不紊进行中。

用数据来证明:2012年, 凤阁采暖全年销售火爆, 全年销售成品50000余台, 在全国发展260家经销商。

用荣誉来证明:凤阁采暖荣获“创富先锋2011中国邮政储蓄银行创富大赛”总冠军, 获得中国邮政储蓄银行700万元信贷支持, 首开银行向民企贷款先河。凤阁采暖通过中国质量认证中心3C认证, 在节能采暖行业仅此一家。辽宁省政府表彰董事长马羿为“全省创业就业工作先进个人”。凤阁采暖荣获辽宁卫视"辽宁青年科技创新创业大赛"总决赛二等奖、项目最具投资价值奖, CCTV央视网、新浪网、新华网、辽宁卫视等多家媒体报道文章《新型供暖与传统供暖抢市场》。凤阁电器经营9年间, 无一投诉, 成功带动全国经销商致富。

既然产品这么好, 凤阁为什么不自己开店销售?这是很多投资者心中的问号。

这个疑问今天解开, 凤阁采暖在鞍山市开设了第一家厂家直营店, 仅仅4个月就在鞍山地区销售9000余台, 销售额达800万元。自己开店不但打消了投资者的疑虑, 更积累了建设终端零售市场, 指导经销商开店赚钱的实战经验。从2012年9月开始, 凤阁采暖在鞍山电视台流行乐翻天栏目, 制作了一个4分钟的娱乐视频, 连续播放, 直营店每天接待咨询订货的电话有200多个, 每天有上百人来店里体验购买。这其中不仅有居民用户, 也有工厂、办公楼、酒店、度假村、国企政府机关采暖改造的用户。第一家直营店成功开业, 公司2013年新注资金1千万元, 在全国继续扩大招商, 计划在辽宁省内辽阳、本溪、抚顺、营口、盘锦、海城等地继续开设直营店, 在省外地区, 计划在江苏无锡市和浙江杭州市开设分公司及直营店, 让凤阁产品这样节能减排的好产品, 尽快走进千家万户。

记者跟踪采访九年见证凤阁采暖不断壮大

凤阁采暖创建于2004年, 从几个人的小厂起步。如今, 新厂址面积1万多平方米, 研发中心3000平方米, 办公楼宽敞明亮, 生产车间秩序井然。来暖考察的客户无一不被凤阁的规模和实力所折服, “来了才知道什么是大厂风范, 产出的东西也让我们放心, 细致安全, 不像一些小厂就是小作坊生产的, 大厂产品让我们代理商和用户都信得过”。

9年间, 凤阁采暖从最初默默无闻的小厂, 发展成省市重点扶持企业。9年的时间, 凤阁采暖不断创新和改进产品质量, 产品经历了七次更新换代。采用国内领先技术的复合金属速热发热体, 配以独特设计的铝合金翼式散热结构, 结合全智能微电脑控制系统, 凭借高效、节能、环保、速热、安全等特点拥有多项国家实用型专利。

凤阁采暖器采用专利技术的“复合金属”发热板作为供热载体, 发热板在加热过程中会释放极易被人体吸收的远红外线。而远红外线则是太阳光里一种看不到的微波, 被称为"生命之光", 很多老年人及孩子要经常出去晒太阳, 其实就是远红外线在发挥作用, 而用了凤阁采暖器就好比在寒冷的冬天把太阳请到了房间里, 具有保健、抑菌、治病、增加骨骼钙含量的神奇作用。从这个角度上说, 该产品还是一款非常有效的保健理疗产品。在实际使用中, 消费者还发现, 传统水暖是通过对流的方式传递热量, 在加热室内空气的过程中, 也会将室内的水分蒸发掉, 造成室内干燥, 早晨起来会觉得喉咙非常干燥, 而凤阁FG智能速热采暖器是采用热辐射的方式传递热量, 因此可以最大程度保持室内原有湿度以及舒适度。

在“诚信、执着、创新、感恩”核心价值观下, 秉承“事事竭尽全力、处处争创一流”的企业精神, 奋进的凤阁人努力拼搏, 不断创造佳绩。生产上不断完善, 监管不断加强, 凤阁的采暖器质量可谓是绝对敢保证, 马总承诺:如果出现质量问题可以退货并且承担往返运输费。正是对自己的产品拥有绝对的信心, 才会有如此郑重的承诺。

9年的发展, 凤阁采暖凭借产品质量和售后服务, 逐渐树立了自己的品牌形象与地位, 使得凤阁“FG智能速热采暖器”真正走进千家万户, 成为消费者信得过的产品, 在节能环保供暖领域创造了众多电采暖企业无法比拟的优势。

节能速热保健符合政策要求凤阁采暖市场不断扩大

由于煤炭资源紧缺、燃煤取暖污染严重、取暖费用逐年上涨等原因, 清洁高效的电采暖已有逐渐取代传统煤炭采暖的趋势。国家推出的阶梯电价政策就是很好的证明。凤阁采暖经过9年创新, 凭借升温迅速、高效节能、安全省电等特点, 已逐渐在同行业中崭露头角, 成为电采暖行业的领军企业。

凤阁采暖器具有双层防漏电、过热保护装置, 当表面温度达到100度时, 系统会自动停止工作;表面经过特殊技术处理, 即使家里有两三岁的孩子不小心碰到也不会立刻就烫伤。使用起来更是非常简单, 电源插上, 设置好温度就可以了。夏天不用了, 还可以打包收起来, 大增加房间面积。使用寿命十年以上, 基本免维护。

2012年9月25日, 辽宁省本溪市的王俊有先生来到了凤阁电器总部。王俊有告诉马羿董事长:“我家住在本溪市, 前些年因为煤炭还没涨价, 供暖公司烧的煤还挺多, 小区住户室内的温度还挺高。可是近两年随着煤炭价格地上涨, 供暖公司为了降低成本, 就减少了烧煤量, 加上燃煤污染严重, 集中供热又受到政府地限制, 与前两年交同样的取暖费, 温度却与前两年相比有很大的差距。去年我们这个小区的室内温度只有12度左右, 家里有老人还有孩子, 照这样下去肯定是不行。我有好几个朋友家, 前两年就安装了凤阁采暖散热器, 整个冬天屋里的温度都在20度左右, 而且冬季所花的采暖电费比交集中供热费更是便宜了一半。”随后王俊有就签订了订货合同, 王俊有对马羿董事长说:“产品的质量我就不用看了, 朋友家都已经安装两年了, 采暖器还和当初一样, 没出现任何质量问题。”马羿董事长对王俊有说:“感谢你对我们产品的信任, 你放心如果出现质量问题, 我们包退包换, 并且承担往返运输费用。”

2012年10月5日, 十一长假还没过完, 马羿董事长就接待了来自辽阳市一化工企业的总经理李春晖先生, 李总对马羿说:“冬季即将临近, 采暖成为头等问题, 据我们厂员工反映, 去年供暖的温度不够, 很多人都挨了冻。这不还没到冬天, 厂里员工就向我建议今年希望采用电采暖供热, 并向我推荐了你们凤阁电采暖散热器。自从国家推行阶梯电价政策之后, 我就想今年冬季采用电取暖了。十一之前我就去了辽阳高台子变电站, 看了你们的电采暖散热器, 你们与政府部门都建立了合作关系, 省里领导也到过你们厂考察, 前一段时间还获得了咱们辽宁省邮储大赛的冠军。政府和金融机构扶持的企业, 产品肯定也错不了, 我们这些中小型企业还有啥不放心的呢!”在马羿董事长的陪伴下, 李春晖总经理看了生产厂房和制作流程。不仅如此, 凤阁采暖还为李总的厂房设计了完善的冬季采暖方案, 李春晖总经理当即就同马羿董事长签订了一批几万块钱的采暖散热器合同。

海尔电器黑龙江省总代理赵望国先生, 在全省160多家分销商处经销。赵总今年三十岁刚出头, 对新兴产品比较感兴趣, 无意中在朋友家看到了凤阁采暖散热器, 凭借多年代理电器的经验, 他感觉凤阁采暖散热器有自己的核心技术, 符合国家未来采暖政策的发展方向, 做这样产品的代理, 不愁没有市场。所以赵总在2012年10月7日来到了凤阁采暖总部考察。来到公司看到了现代化的生产车间, 并详细考察了营业资质、产品专利证书等, 赵总分外高兴, 对马羿董事长说:“海尔虽属世界500强企业, 但是你们厂生产的采暖散热器, 无论在技术方面还是质量方面, 一点都不比海尔差。我决定在黑龙江大面积推广你们的采暖散热器。”就这样赵总成为了凤阁采暖在黑龙江省的代理, 并且这次一下就进了1000台散热器。

河北省石家庄市最大的家电经销商齐老板, 在通过朋友了解凤阁采暖散热器之后, 特意从石家庄赶往鞍山, 对凤阁采暖进行了实地考察, 并且当天就同董事长马羿签下了石家庄的代理。不仅如此, 兰州、呼和浩特、新疆、西安、郑州等地都已出现断货的情况, 公司几乎每天都会接到代理商要求发货的电话。为了满足市场需求, 凤阁采暖的工人几乎每天都要加班到很晚赶制产品, 以保证供货量。

南方市场销售也开始迅速升温。江苏的张凤明介绍:“南方的房子没有暖器, 因此, 电暖器就成了老百姓唯一选择。很多电暖器企业常把北方当作重点, 因此南方市场竞争对手非常少!”

如今, 公司销售部现在每天接待咨询订货的电话就达200多个, 平均每天就有100多个客户来总部、销售部或者门市店去看产品、咨询情况。

政府扶持煤改电引大批产品银行领导主动承诺信贷支持

凤阁采暖公司的不断发展壮大, 引起了省市领导的重视。几年来, 省市领导多次到凤阁采暖视察, 把凤阁采暖作为典型企业, 重点扶持。

YBC全国办执行总干事、导师委员会主席杨华东, 省青年创业基金会理事长徐文才, 共青团辽宁省委书记田野、副书记赵红巍等先后视察公司, 对节能减排电采暖项目给予充分肯定, 并提出对公司项目给予大力支持。

2011年9月1日, 鞍山市市委书记谷春立来到凤阁采暖公司调研, 充分肯定了公司的发展方向, 并表示, 市委、市政府要继续加大资金投入, 扶持凤阁采暖项目做大做强, 成为建筑节能采暖领域的龙头企业。

2012年4月18日, 台州市委书记陈铁雄, 在鞍山市副市长张世超的陪同下, 莅临凤阁采暖公司, 参观凤阁采暖技术研发中心、销售中心、生产流水线、配送中心及售后服务中心, 对凤阁采暖产品给予高度评价, 鼓励企业努力发展壮大, 坚持节能减排路线, 做大做强。

2012年7月5日, 辽宁银监局局长李林、鞍山银行董事长方允明莅临凤阁采暖研发生产总部, 参观了凤阁采暖生产流水线, 高度认可凤阁采暖节能减排电采暖产品, 并鼓励凤阁采暖在鞍山银行的支持下进一步发展壮大, 同时鞍山银行将加大提供贷款支持, 促进凤阁采暖快速成长, 扩展市场份额, 成为全国节能减排采暖产品的领军企业。

清华大学NGO研究所所长王名教授莅临凤阁采暖研发总部, 市委秘书长李德平陪同参观, 高度赞扬鞍山节能减排采暖产品研发生产工作, 希望整合清华大学科研资源与鞍山市委市政府扶持政策, 促使鞍山节能减排采暖产品走上更高的台阶。

此次国家推出阶梯电价政策, 凤阁采暖就抓住了这个机遇, 公司的研发部门研制的小功率智能节能采暖器, 符合市场发展的需要, 还受到了辽宁各大电业局的青睐。2012年为了进一步落实十二五能源规划对节能减排的要求, 辽宁电业系统将在沈阳、抚顺、本溪、丹东等地的多处电业系统办公楼及变电所实施大型“煤改电”节能减排采暖工程。

沈阳、丹东、抚顺、辽阳等地的电业局主动找上凤阁采暖。部门领导看过产品之后分别订了500台, 就在凤阁采暖抓紧生产这批电暖器的时候, 沈阳市电业局又打电话过来追加200台。马羿董事长说:“政府部门采购电暖器一般都是通过招标而且企业也得达到一定的规模, 像这样主动找上门的还真是少见啊!我问过, 他们采购咱们的产品主要有两点原因:一是, 在他们单位工作的人员有用过的。感觉使用效果非常好。二是, 咱们产品的价格公道合理, 质量有保障。”在沈阳和丹东两市电业局的带动下, 盘锦、本溪市的电业局又主动找上凤阁采暖, 并订购了大量的采暖器。如今, 辽宁省各大电业局采暖设备全部采用辽宁凤阁采暖旗舰产品"FG智能速热采暖器", 在采用凤阁采暖提供的节能采暖方案后, 智能化统一控制, 可大量减少城市煤炭使用量, 每年降低35%的采暖费用, 扩大散热量, 提高能源利用率。

鞍山羿凤阁电器制造有限公司

销售热线:0412-5567682 6020017 6020018;6020019

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传真:0412-5552878网址:w w w.FGDQ.net

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坚定信念再创佳绩 篇5

一是要充分认识中央10号文件的重大意义。通过学习中央10号文件,充分认识贯彻实施好未来十年《扶贫开发纲要》,是建设中国特色社会主义的重要任务,是深入贯彻落实科学发展观的必然要求,是坚持以人为本、执政为民的重要体现,是统筹城乡区域发展、保障和改善民生、缩小发展差距、促进全体人民共享改革发展成果的重大举措,对于巩固党的执政基础、确保国家长治久安,对于实现全面建设小康社会奋斗目标、构建社会主义和谐社会,具有重大意义,从而以更大的决心、更强的力度、更有效的举措,打好新一轮扶贫开发攻坚战,确保全市人民共同实现全面小康。

二是要深刻领会中央10号文件的精神实质。通过学习中央10号文件,全面准确地把握扶贫开发工作的新特征和新要求,加深理解中央10号文件的精神实质,即:中央做出的形势判断;中央提出的指导思想和方针原则;中央提出的目标任务;中央确定的对象范围;中央确定的工作格局;中央提出的政策保障措施。

三是要认真研究中央10号文件的贯彻意见。在全面总结以往扶贫开发经验和成效的基础上,认真对照中央10号文件精神,紧密联系贫困地区的实际,思考完善今后一个时期扶贫开发的目标、思路、规划、部署,研究提出贯彻落实的意见和措施,为当地党委、政府部署落实未来十年《扶贫开发纲要》提供决策依据。

四是要加大开展中央10号文件的宣传力度。下半年,按照上级的统一部署搞好未来十年《扶贫开发纲要》的公开宣传,重点宣传未来扶贫开发工作的总体思路和政策措施。