工业设计产品管理

工业设计产品管理（共12篇）

工业设计产品管理 篇1

1 设计项目管理

1.1 设计项目

项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动, 这些活动有一个明确的目标或目的, 必须在特定的时间、预算、资源限定内, 依据相关规范完成。而设计项目就是指设计师或设计团队完整的设计活动。设计项目是对多方面工作、资源的整合, 具有一定的复杂性, 一旦设计项目完成, 整个过程便是不可能完全重复的, 因此, 它具有一次性的特点。此外, 设计项目始终是以客户为中心的, 这与“以用户为中心”的设计思想是相通的。

1.2 设计项目管理

设计项目管理是设计团队对设计项目各阶段的工作进行的管理活动, 它包括质量控制, 进度控制, 投资控制, 全面、详尽地规划其在人力资源、技术和预算等方面的进度, 并最终产出设计图纸、模型和说明书等。

设计项目管理是在具体设计问题的范围内, 以设计项目为对象的系统管理方法, 通过计划、组织、监督和控制等管理手段科学、合理地配置和整合设计资源。与一般管理活动的不同之处是, 它将管理的对象具体到实际可操作的设计项目, 但是, 它仍是企业管理活动的一部分, 所以, 管理学的理论对它也是适用的。

2 设计战略管理

2.1 设计战略

战略是对组织全局性、长远性问题的谋划, 而设计战略则是对整个设计活动的整体谋划。对于一个企业或设计团队来说, 设计战略是为了确保设计和设计项目成功而对设计活动提出的战略性规划和策略定制, 同时, 它也是企业根据自身情况制订的针对设计工作的长期规划和实施策略, 是对设计部门发展的规划和设计准则、方向的要求。它是企业战略体系的一个重要组成部分, 必须服务于企业的整体战略。

2.2 设计战略管理

设计战略管理是指企业依据组织外部环境和内部条件设定企业的设计战略目标, 为保证目标的正确实践和落实而进行的谋划, 并依靠企业的能力将这种谋划和决策付诸实施, 并在实施过程中实现控制的一种动态管理过程。实施良好的战略管理能为企业带来诸多的优势。这样做, 有利于为设计行为和组织提供更好的指导, 让设计人员明晰要做什么和需要做到什么, 同时, 还有利于管理者对市场保持足够的灵敏度, 以便能够及时为企业发掘新的发展机会。

3 两者之间的关系

设计项目管理与设计战略管理之间有着紧密而复杂的联系。在此, 笔者试图从以下3个角度简要分析两者之间的关系。

3.1 管理者

在设计项目管理中, 管理者大多是一些具有诸如项目经理、项目负责人、部门负责人、项目总监和部门设计总监等头衔的中低层管理者。他们最主要的管理职责就是负责整个设计项目的流程, 并在项目组交付产出物后全程监控后期的生产、质量检测等过程。因此, 设计项目的管理者是以单个或一组项目来定义的。

在设计战略管理中, 管理者包括高层管理者、中层管理者、设计领域管理者、设计部门计划人员和相关支持部门的管理者。他们是以一个或一系列企业战略规划者和执行者来定义的。

与设计项目相比, 设计战略的管理者可能在整个团队、企业中拥有更高的行政权和决策权。设计战略管理者往往需要从更高的层次入手规划整个企业的设计战略体系。而从另外一个角度看, 设计项目管理者可以是设计战略管理者或者其成员之一, 同时, 前者也可以是被后者“管理”的对象。

3.2 被管理的对象

在设计项目管理中, 被管理的对象是“项目”, 而这个“项目”并不只是设计活动, 还包括为保证项目按预期顺利完成并达成目标所需要的所有人力、物力和财力等资源。设计项目管理中的被管理对象包含的范围很广, 并且这些对象都是定义在项目范围内的所有相关资源。

在设计战略管理中, 被管理的对象则更加宽泛。它可以是企业内外部所有与设计策略规划相关的资源, 也包括了某个设计项目和项目包含的所有资源。因为良好的设计管理关系到整个企业的产品设计质量、企业战略形象和设计印象、企业设计资源的合理分配等重要内容, 所以, 设计战略管理的对象可能包括企业所有的设计、生产、营销和日常管理活动。

3.3 管理的基本任务和目标

设计项目管理一般有4个基本任务, 即计划、组织、监督和控制。“计划”是在设计项目建立之后和展开之前, 对设计前期准备工作的规划;“组织”包括团队成员的确定和组织结构的选择;“监督”是指在项目周期内进行的评价和总结, 并对照进度督促团队成员按时保质保量地完成任务;“控制”是指在实施阶段依据设计规划, 实时控制目标和进程等相关内容, 保证其在正常的范围内运作。

设计战略管理的主要任务和目标是为企业确定设计范畴和目标, 合理分配设计资源, 充分发挥设计部门内部和与外界的协同作用, 从而形成企业的竞争优势。它主要包括了以下几方面的内容: (1) 制订战略展望和业务使命; (2) 建立设计目标体系; (3) 制订设计战略; (4) 实施、执行战略; (5) 评估业绩、反馈信息。

与设计项目管理相比, 设计战略管理的任务和目标更加抽象, 范畴也更广。设计战略管理的基本任务是制订大的计划和行动方针, 而设计项目管理则涉及到对具体设计任务的实时把控。

4 结束语

对企业来说, 理清设计项目管理与设计战略管理之间的关系, 并依据各自的特点开展相应的计划、组织、监督和控制等一系列的管理活动, 有利于企业整体设计战略的发展, 从而能进一步增强企业的综合竞争力。

摘要：一般来说, 设计项目管理是从属于设计战略管理的, 前者的目标和基本任务是企业整体设计战略的一部分, 而设计战略的分析、定位、选择和实施策略都为设计项目的管理提供了战略性的指导。总之, 设计项目管理与设计战略管理之间有着多方面的、紧密而复杂的联系。

关键词：设计项目管理,设计战略管理,设计团队,基本任务

参考文献

[1]胡俊红.设计策划与管理[M].合肥:合肥工业大学出版社, 2011.

[2]栾春晔.设计管理的现状与发展[J].现代制造技术与装备, 2013 (04) .

[3]徐三强, 李理.设计管理在企业中的应用[J].商场现代化, 2008 (20) .

[4]蒋雯.设计管理[M].北京:机械工业出版社, 2011.

工业设计产品管理 篇2

本人自入职以来，一直恪尽职守。作为教学助理，我始终坚持，认真做好本职工作，做到腿勤、口勤，笔勤，协助领导圆满完成各项工作。得到了领导和同事的认可，并于2009年教师节有幸被评为先进工作者。同时思想上重视理论学习，坚定政治信念，严格要求自己，团结同事，不断增强服务意识。

现对上一学年的主要工作进行总结、汇报如下：

一、学生评教和教学效果评价

学生评教和教学效果评价是教师评价的重要组成部分，对促进教师的教育教学，帮助领导了解和管理教学事务，都有很大的帮助。

我系严格按照教务处规定执行，落实教务处制定的《学生评教表》和《教学效果评价表》。在每门课的最后一天由教研室主任或课程负责人组织教师进行效果评价，填写《教学效果评价表》。《学生评价表》由我和教研室主任负责组织学生填写，后由我负责汇总评价结果，并及时存档。同时，我系实行考核公开制，我对每次的汇总结果都公示，以便接受大家的监督。

二、成绩登统

成绩登统是教学工作中的一项重要工作，为了使成绩登统做到准确无无误，我系要求每位教师在每门课结束三天内到系办公室登统成绩，成绩需有电稿和手写稿两种形式，并分别进行存档，同时，成绩登统完成后，需经核查由任课教师签名登记。每学期期末，我将我系所有科目的成绩整理审核后报送教务处。

三、课时统计

课时量为每位教师的工作量，和每位教师的待遇直接挂钩，因此课时量统计是一项非常重要的工作，更应做到准确无误。我系共有全职教师三十余名，这项工作任务量大，需要极大的耐心、细心和责任心。我接手这项工作后，没有出现过差错。

四、调课

我系是大系，人多事儿也多，任课教师请假调课的问题时有发生。根据教务处规定，每位教师调课之前需要认真填写两份《调课申请表》，一份交教务处，一份交系里，我认真保存以备核查，为了思路清晰，我还制作了《调课申请登记表》，每一次都认真做好登记，并在《教师工作量统计表》中标注清楚，以便核算课时量。

五、教学督察

做为教学助理，协助主任完成教学督察是一项非常重要的工作。主要督察任务简述如下：

1、督促各教研室主任和课程负责人及时上交教研活动计划和教研活动记录表。

2、督促各教研室主任及时检查教案，对检查的结果进行总结。

3、协助完成查课工作。

4、做好听课计划的登记，收取听课表，每月汇总听课情况并形成文字材料。

5、收取教师的各种总结性材料。

六、月考核

教师考核包含：教学督察、日常工作、教师请假三大项另加一项附加

分，每项扣分需在备注栏里写明教师扣分原因，并把当月考核分数公布，汇总教师考核工资和教研室主任岗位津贴，辅导员所管学生人数，月底上报人事处。

七、办理教职工请、销假和上报考勤情况

负责教职工请、销假，教师有事请假先申请经系主任批准后填写请假条并做登记，如需请假超过三天以上需向学院主管领导签字批准，月底将教师及辅导员考勤上报人事处。

八、负责系内财务的管理

每月将经费使用情况写明用处，按月整理好账目，并详细登记，经费开支写清经手人姓名、日期，学生组织活动使用经费列出清单，注明活动内容及活动项目，定期将票据拿去财务报账。

九、其他方面

除了完成本职工作外，我还积极协助同事完成其他临时性及上传下达等工作。

其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信工作会做的更好。

陈玲玲

工业设计中的产品设计 篇3

毫无疑问，产品设计是工业设计的核心，是企业运用设计的关键环节，它实现了将原料的形态改变为更有价值的形态。工业设计师通过对人的生理、心理、生活习惯等一切关于人的

自然属性和社会属性的认知，进行产品的功能、性能、形式、价格、使用环境的定位，结合材料、技术、结构、工艺、形态、色彩、表面处理、装饰、成本等因素，从社会的、经济的、技术的角度进行创意设计，在企业生产管理中保证设计质量实现的前提下，使产品既是企业的产品、市场中的商品，又是老百姓的用品，达到顾客需求和企业效益的完美统一。

在进行产品设计时，一般会遵循德国魏玛包豪斯大学（一般认为工业设计起源于包豪斯）的三个基本观点：1、艺术与技术的新统一；2、设计的目的是人而不是产品；3、设计必须遵循自然与客观的法则来进行。这些观点对于工业设计的发展起到了积极的作用，使现代设计逐步由理想主义走向现实主义，即用理性的、科学的思想来代替艺术上的自我表现和浪漫主义。

具体到中国而言，虽然我们的产品设计还处于年轻阶段，加之早期经济体制的制约，让它的发展尤为缓慢。但近年来，由于改革开放，外来品牌凭借种种优势占领我国市场，对我国民族产业的冲击显而易见。巨大的竞争让企业家们认识到了创新的重要性，也意识到产品设计的重要性。于是一些较大的企业身先士卒，打开了中国产品设计的大门。

魔声钻石眼泪金色限量版耳机外观沿袭了之前钻石眼泪的成功设计，灵感来自于璀璨的钻石，采用了多棱面的设计，佩戴的时候就像是在头上戴上了一颗耀眼的钻石，并贴合当下流行的产品趋势，以玫瑰金为主色调，可以吸引更多时尚用户的眼光。该耳机的细节部分也刻画到位，不仅左右耳罩都可以接入数据线供听歌，而且左右耳罩上的插孔还有分享音乐的作用，一边输入、一边输出，方便其它3.5mm插头的设备接驳，这对于情侣来说是个非常实用的功能。此外，魔声钻石眼泪金色限量版耳机采用了可折叠设计，可以将耳机放在随机附送的软质便携包内，即便是出差使用也不会造成太大负担。

设计师点评：法国工业设计大师菲利普·斯达克说：产品是有公母之分的。是啊，很显然这款耳机是个母的，特征很鲜明，无论对男消费者还是女消费者，都一样充满吸引力。

设计管理中的设计师与管理者 篇4

一、关于设计师

设计师是企业最重要的设计资源, 是特殊的群体。他们富有活力, 喜欢冒险, 凡事爱刨根间底, 还喜爱新奇、反常的东西或新花样。设计师们既让企业欢喜又担忧, 一方面他们可以为企业带来效益, 另一方面设计师的某些做事方法及个性让管理者们头痛不已。但是设计师们都富有创造力, 这种创造力不是所有人都能拥有的, 在今天这个变幻莫测的世界, 这些人注定要成为一笔越来越重要的财富。

但是, 设计师往往会因为自己“创意”工作的特性而执着于个人的创造性, 忽视整个工作的连贯性, 并因此最终影响到企业的市场竞争力。他们的个性与创造性往往使企业与客户之间的沟通、企业形象的延续性受到影响。

总之他们是很不好管理的一个群体。

二、关于设计管理者

管理者是在一个组织中、按照组织的目的去指挥别人行为的人。他往往会广泛运用如何培养设计师的许多方法, 他会激发每个员工更大的、富有创造性的努力。因此, 管理者对企业的成败有着举足轻重的作用。

当今的设计管理者, 大都来自于多样化的专业领域和不同的教育背景。其主要技巧为设计理解力、设计领导力和人员管理。设计管理者们通过他们的个性以及语言和行为上的沟通技巧, 运用极为重要的知识与理解力融入相关组织, 不但在公司内部并且从外部系统中得以拓展。他们了解组织结构人员, 并且具有开放与创新思想。更重要的, 他们需要具备对企业事务的非凡理解力。还有一点必要的辅助条件:对设计本质的直觉或对设计的感情植入。

通过对设计师和设计管理者的分析可以看出, 管理需要设计, 设计必须加以管理。简单地说, 艺术设计管理是一门资源转化的艺术。平衡两种不同力量的过程。“两种不同的力量”是说设计管理其中重要的一点就是协调设计管理者和设计师之间的关系, 让设计管理者运用各种有效的方法来协调设计师各方面的能力, 使其发挥最大的能量, 甘心尽最大努力为企业争取更多的效益。

三、如何做一名聪明、优秀的设计师

(一) 设计师的个性与团队精神

设计师的个性喜欢卖弄, 性格乖僻。性格是他最大的优点也是最大缺点。设计师首先要对自己的设计负责, 才能把自己的地位建立起来。设计师并不是只是自己埋头做研究, 做设计, 他还要与工程部、客户等交流沟通, 所以作为优秀的设计师, 最重要的就是与人的沟通能力。如果他做的设计只有自己明白, 不与别人沟通, 那很可能设计到最后就会变样。

在现代设计中, 越来越注重团队精神, 虽然需要设计师可以充分发挥他们的个性特色, 但个人对最终的设计结果的影响也随之降低了。消费者需求已经从单纯的物质需求向情感需求转化, 产品更强调满足人的需要, 这使得设计活动越来越复杂, 已不是单个或单一类型的设计师能够完成的, 它需要多种类型的设计师甚至其他领域专业人员的通力合作。这就要求设计师必须将自己的个性融入到团队当中, 还应该具备更多领域的知识。

(二) 优秀设计师具备的个人能力

企业设计师的个人能力强, 企业才具备采取积极设计战略的能力。所以, 优秀的设计师还要具备良好的学历、知识结构、工作的经历、年龄、性格、个人爱好、各项能力等等。在设计这个行业里, 设计师的天赋是很重要的, 但在今天的环境中我们不能忽视远比天赋更重要的东西———对设计恒久不变的兴趣与投入的热情, 特别是正确的工作态度才是成为成功设计师的保证。

(三) 设计师的大众性

目前, 市场现状是挑战也是机遇, 如果在机遇面前能幸存而生存, 那么这也是优秀设计师需要具备的能力。设计师除了与企业的专业人士合作, 把自己的才华贡献于整个群体和企业发展之中, 才能算得上是一名优秀聪明的设计师。设计是为了更好地把企业产品推向消费大众, 使人们能够更快更准确地接受。设计师在设计过程中, 要有自己的观点和取向, 因此要经常把自己摆在一个普通人的角度上来看设计, 创意再好, 表现手法再不同一般, 不被人们的理解也就失去了作为设计的本质意义设计师要懂得企业产品开发与品牌市场的定位。

当然设计师也不可能面面俱到, 作为优秀聪明的设计师理解客户要求, 迅速高质提出创意是最重要的能力。所以在设计管理中核心的“人”就是设计师, 这一点就说明了设计师的重要地位。

四、如何做一名聪明、优秀的设计管理者

没有任何人能像有创造力的设计师那样在瞬间产生大的价值, 不过也没有像他们那样难以管理。许多设计管理者的不理解和厌恶感助长了这种对有创造力的人的偏见。其实, 只要管理得当, 设计师们就能像自动售货机那样让你的努力最终得到补偿。

(一) 设计管理者的基本素质

设计管理工作涉及内外, 贯通上下, 作为一名优秀设计管理者必须具备广博的知识、良好的文化素质, 才能适应发展变化的需要, 得心应手地开展自己的工作。设计管理者不仅要具备该系统的专业知识;如掌握包括现代管理学、领导科学、人事管理学等, 同时还要把这些知识和自己所领导的设计师们的个性实际结合起来, 探索最适合的管理方法;要有一定的社会科学和自然科学的基础知识, 要有丰富的生活和工作经验, 这些对于开阔思路、增强应变能力和促进管理者自身的成长不无裨益。

(二) 设计管理者要知己知彼

了解设计师在工作中的心理需求特征, 对设计管理者有效地调动和激发设计师的工作积极性, 将起到十分重要的作用。设计师大都喜欢做一些具有挑战性的工作, 当这些工作获得成功后, 成功的喜悦以及由此带来的成就感远比其他报酬重要。因此, 设计管理者如果能在对设计师的管理过程中, 理解和灵活利用设计师的心理需求, 充分尊重设计师的创造个性, 尊重设计师采取的创造方法和获得的创造成效, 那么对设计工作的进行和设计师个人的发展都是有非常重要的意义的。

作为聪明的设计管理者还要深深的记住一点:你只是一个普通人, 有些事你能做到, 有些事却做不到。你的行为是有些限制的, 别人可能把你看成全能的人, 但事实上有些事你能做, 有些事不能。要么你学会得到并培养他们, 要么你被人吞并。知己知彼, 方能百战百胜。

(三) 设计管理者注意事项

1、若太多的官僚作风强加在设计师的身上并限制他们创造力的发挥, 那么企业中的创造力新概念就会消亡。所以要营造宽松的工作环境, 避免设计师们接触繁文缛节。让他们能够在既定的组织目标和自我考核的体系框架下, 自主地完成任务, 允许他们制定自己认为最好的工作方法。

2、要肯定及鼓励设计师。设计师有时候很在意别人对他的想法, 所以管理者应帮助把他们的工作投入竞争以得到别人的承认。另外一个方法是把他们的主意或设计很好地付诸实施。

3、给予指导并做出反馈。给设计师太多明确的指示会削弱他们非常注重的自主意识。设计师的管理者, 要学的最困难的事就是如何把握这种平衡、这种组织结构的缺乏。让他们接触客户, 从客户或别的部门中了解自己设计的不切实际性, 这样有利于下一步工作的调整。

设计师是企业创新的源泉, 设计管理者不仅要关心设计师的生活和工作, 为设计师提供轻松、自由和充满人情味的工作环境和制度环境, 为他们提供自我实现的机会;更要根据每个设计师的特点, 塑造设计师的行为, 建立设计师主动创新、合作和学习的组织环境。而只有让不同性格、能力的设计师在他们合适的岗位中工作, 才能真正为他们提供适宜的工作环境, 才能真正充分提高他们的自主工作、创新的意愿和能力。所以设计师与设计管理者是相辅相成, 缺一不可。

设计管理是对设计过程的控制, 好的设计是产生好的过程的前提, 而当过程控制达到“美妙”的境界, 设计管理就成了一个艺术行为。作为核心的“人”是设计师, 作为中心的“事”是设计, 而设计管理中最美妙的艺术还属于设计师和设计管理者之间的“斗智斗勇”。这就是设计管理中的设计师和设计管理者。

参考文献

[1]、李雪如.搞设计[M].中国建筑工业出版社, 2003.

[2]、刘国余.设计管理[M].上海交通大学出版, 2006.

工业设计与产品、企业、市场 篇5

在未来的时代中，成功的企业是最大限度的发挥工业设计的软作用的企业，是追求产品，企业，市场三位一体最佳化的企业。这一方面要求工业设计要使企业去主动的认识市场，分析市场，从而能够引领市场的发展方向，而不要被动的去趋从于市场的潮流，并且还要求工业设计要对企业进行全方位的关怀，全方位的参与，全方位的设计;另一方面要求企业要高度的重视工业设计，为工业设计的发展创造良好的内部环境。

关键词：工业设计 产品创新 管理 企业文化 市场细分

引言

儿童防走失产品的工业设计研究 篇6

【摘 要】本文提出了中国面临的重要社会问题——儿童走失问题，基于此提出了设计目标，在功能创新的基础上，就此款儿童防走失产品的形态、色彩、材质及人机交互四方面提出了创新性的改进。

【关键词】儿童防走失产品；形态；色彩；材质；人机交互

近几年，儿童走失的话题越来越被热议，据相关数据统计，中国每年的失踪儿童有20万人左右，但被找回来的大概只占到0.1%。基于此背景，本项目旨在设计一款新型儿童防走失产品。现在市场上儿童防走失产品也越来越盛行，形式不一，色彩鲜艳，比如BeLuvv Guardian智能防丢手环、Mommy I'm Here泰迪熊儿童防丢定位器等。虽然本设计方案将更侧重于外观设计，但在保证外观的基础上，在功能上也做了创新，使得其与现在的产品不一样，更有利于为帮助儿童与家长进行防走失。

1.设计目标

设计出一款功能与乐趣共存、具有亲子款特征的儿童防走失定位产品。无论使用者是儿童还是家长，都能被其外观吸引，在使用的时候都能觉得其充满趣味性；拥有亲子款外观的特征也能使其更加的独一无二。

避免儿童走失，可借助科技手段。近十几年来，儿童走失的社会问题越来越显著，本项目该如何来解决或减少此问题的发生。儿童如何在自己走失时第一时间与家长取得联系；家长如何在第一时间知道自己孩子的安全与否以及地理位置。

2.设计过程

本设计方案的外观灵感来源于UFO的造型，如图1所示。当物体被UFO发出的光芒照射到后就会被光束吸收进UFO内部，取其意义，当儿童走失时，就能通过UFO受到保护，找到回家的路。主体半圆的造型为可拆卸设计，方便跟换电池或拆卸，更重要的是满足其一键求救的功能，体面相比同类产品更大，更方便孩子在慌乱中求救，也能为孩子提供多种表带的配色，安全方面避免了棱角伤害到儿童稚嫩的肌肤。上方安置了两支柔软的天线，好像时刻都是有信号的，给孩子带来信任感及安全感，可爱的外观对于喜爱玩乐的孩子也更富亲切感。

2.1形态设计

本项目将理念融于设计，又通过形态来传递理念，见图2至图4。整体形式保留了最为普遍的手环造型，但本设计方案着重设计了其表盘部分——特别之处是中间可显示屏幕处，小小UFO造型，可翻盖设计，最有趣的是两根小小的天线，好像时时刻刻都与外界保持着联系，也传达了本项目的设计理念——“无论何时何地，当小主人有危险的时候，都能与家人保持联系。”

2.2色彩设计

在为此模型配色的过程中，充分考虑到儿童的心理特征，对于色彩的喜好，以及颜色对于儿童的影响，照顾到心理的变化，情感的寄托等等。

对于儿童来说，更偏向于五颜六色、亮丽、纯洁的色彩，象征着青春、活力、健康与纯真。如图5所示：在此配色中，有蓝、绿、紫、黄四个颜色，这四个颜色都是很健康的颜色，互相又能很好的调和，使整体看上去很舒服。主色调为天蓝色，是表带的配色，代表着蓝天大海的颜色，象征着干净、纯洁，是一个很能代表儿童内心世界的颜色，纯净无暇。另一方面，蓝色是幽静的，绝无暖色的躁动与喧哗，凝望着蓝色能感受到那种悠远而深邃，宛如哲人超然的冥想[1]。而作为表盘的配色，选择了绿色，绿色是使视觉最为舒适的颜色，这也是本设计方案选择绿色作为最重要位置表盘颜色的原因。绿色象征着安全、健康，象征着万物生长的颜色，也传递了本项目的一个心愿希望所有的儿童都健健康康快快乐乐的成长。而紫色与少量的黄色属于装饰性颜色，使其整体更和谐但不过于沉闷。整款产品的颜色，希望其具有耐看性，所以颜色上尽量搭配的和谐、舒适。

2.3材料与工艺设计

在设计中，材料及工艺和设计的关系是密切相关的，材料及工艺使产品的物质技术条件，是产品设计的基础和前提。设计通过材料及工艺转化为实体产品，材料及工艺通过设计实现其自身的价值[2]。

在此款儿童防走失产品的材料选择上，整体外壳采用透明硅胶，其柔软的的材质，可防止因撞击而损坏。同时柔软的材质，以其自身的特性影响着产品设计，满足产品功能要求的同时，增加了产品与人之间的亲近感，使产品与人的互动性更强[3]。而其表盘、屏幕显示则使用ABS工程塑料。

2.4人机交互设计

在科技产品中，设计界面是非常重要的组成部分，在设计界面的应用当中，设计分析可以说是整个界面运用的核心[4]。在界面的体现上有各种形式。此设计加入LED灯用于区分产品在不同情况下的状态。产品开机之后LED灯开始工作，使用者可以根据LED的颜色及亮度来判断产品的工作状态。LED灯亮起是工作状态的标志，该设计不仅适用性强而且使产品更为活泼生动，为用户在日常生活中的使用带来了极大的方便。

3.小结

总结本设计方案，其外观整体形式保留了最为普遍的手环造型，但特别之处在于可显示屏幕处，小小UFO造型，可翻盖设计，最有趣的是两根小小的天线，好像时时刻刻都与外界保持着联系，增强了产品带给消费者的信任感，同时也代表了此款产品的设计理念——无论何时何地，当手环的主人处于危险的境遇时，都能与其家人保持联系。虽然是一款儿童防走失产品，但本项目的设计追求是希望佩戴者无论在使用时或不使用时，都能充满趣味性，具有装饰性。其次是功能上，一键求救的设计又一次与本项目的设计目的相呼应，不需要繁琐的操作，儿童无需学习就可以出于本能的使用，减少了较长的反应时间带来的搜救不及时等弊端。解决了儿童如何在自己走失时第一时间与家长取得联系；家长如何在第一时间知道自己孩子的安全与否以及地理位置。

本儿童防走失手环的设计方案从形态、色彩、材料与工艺、人机交互、儿童心理等多方面提出了创新性的设想，旨在设计出优秀的儿童防走失产品，帮助走失儿童重返亲人身旁，同时培养儿童面对走失情况时沉着冷静应对的心态以及自我安排时间等待被救援的能力。

参考文献：

[1]张殊琳.构成——色彩构成[M].北京：高等教育出版社，2010：49-53.

[2]章翔.娱乐空间设计的材料与工艺探究[J].艺术科技，2013（2）：1.

[3]朱彦，于忠海，王延军，王琦，周志勇.护理机器人的工业设计[J]机械设计，2010（10）：1-4.

工业设计产品管理 篇7

关键词：多项目设计管理,设计院,设计变更,应用

多项目设计管理对工程施工的顺利进行和完成具有积极意义。在我国, 多数企业的多项目施工存在不合理现象, 项目在施工过程中产生的设计变更给企业带来巨大的经济损失。基于此, 设计和管理人员应进行合理地规划, 将科学的多项目管理方法引入施工设计, 促进其管理效率的提高。

一、多项目设计管理在设计院工程应用中存在的问题

设计院的设计涉及多个项目, 过程较为复杂。因此常涉及多项目的设计和相关管理工作。多项目设计管理对工期完成和风险降低具有积极作用。但在具体的实施过程中, 还存在一定的问题。如项目设计是否具有可行性, 对存在问题的项目设计如何进行变更, 相关制度是否明确等, 这些都与设计团队的优秀程度具有直接关系。在具体的执行中, 多项目管理的问题则体现为资源不合理分配造成的管理冲突。这要求管理人员在设计过程中充分考虑到团队的实力问题, 明确项目的重要程度。但目前多项目管理人员的素质普遍不高, 不能明确施工项目顺序是其存在的主要问题。这也导致施工过程中大量的设计变更, 影响了项目施工效率, 也影响了施工人员的积极性。在资源分配方面, 既不能实施平等分配, 又无法实现资源共享和充分利用。一旦设计项目出现不合理, 设计变更将给施工企业带来经济损失和不必要的麻烦。多项目设计过程中, 如何保持各项工作的按顺序进行也是关键, 由于设计施工过程复杂, 出现偏差将造成不必要的麻烦, 减少变更是设计人员的主要任务, 也是管理人员时刻应该关注的问题。总之, 设计院在设计管理中应主要解决的问题包括:项目进度计划是否合理;资源分配是否合理;设计变更管理。

二、多项目设计管理在设计院管理中的具体应用

1.多项目设计进度管理

在多项目设计方案运行过程中, 进度管理是其首要解决的问题。其中包括制定项目计划、安排活动时间和确定项目施工范围等。

(1) 多项目设计活动次序确定

多项目设计次序确定的首要问题是制定详细的项目活动清单。以该清单为依据, 分析各项活动的重要程度和相互之间的联系, 确定项目进度的先后顺序。在项目清单制定上和项目重要程度分析上, 可采用调查、文件查阅和经验分析等多种方式。从而得到一系列的项目清单和执行计划。另外, 项目设计人员还应根据工程进度和管理效果对多项目的设计顺序和项目清单进行调整, 以提高其合理性。

(2) 多项目设计进度的计划文件

项目进度计划文件是项目实施准备工作的最后阶段, 是在项目顺序、项目时间等确定之后制定的具体的项目执行进度计划书。项目进度计划对项目执行具有决定性作用, 其生成要以设计管理相关文件为依托, 并且要具有详尽性。进度计划的主要目的在于产品说明, 工期进度制定和影响条件分析以及风险管理等。多项目进度计划包括工期计划书、资源更新需求以及其它工程依据。进度计划书无法单独存在, 而是应与项目总计划等同时存在。

(3) 多项目设计管理的过程控制分析

过程控制是多项目设计管理的核心内容, 包括进度计划、进度执行、进度计划变更和管理等。其主要目的在于对施工项目进行监督, 确保工程设计质量。作为动态发展过程, 过程控制包括施工前、施工中和施工后的相关问题处理。因此其主要依据在于施工项目的施工现状和管理现状, 通过分析和了解其存在的问题, 能够合理的控制施工进度, 确保其合理性。其是项目设计其它工作的基础。

2.多项目设计的冲突管理

多项目设计管理过程中, 如何正确分配资源是其主要应解决的问题。设计冲突源于不合理的资源分配。其中包括项目管理人权利分配的重叠或者多项目单人管理, 其主要影响项目管理效率, 出现问题无人负责和为了争夺权利导致的内部矛盾。不同部门所需资源不同, 管理人员的管理能力低下导致相互之间抢占资源, 不同部门的资源无法实现共享都将导致管理冲突严重。在多项目设计和执行过程中解决冲突管理的方案主要表现为以下几个方面:

(1) 管理人员权限重叠问题的解决

对于多项目进度计划的制定, 首先要明确各个阶段或各个部门的管理人员职责。设置明确的管理人员权限, 实施管理效率与绩效相结合的方式督促其管理效率的提高。一旦出现问题, 双方应进行必要的沟通, 本着一切以工程设计为主的原则, 尽量减少人员职责不合理引起的矛盾, 理清短期设计目标与长期设计目标。

(2) 资源分配冲突的解决

管理人员要对工程项目所需的资源进行正确了解, 清楚工程项目的重要性。根据项目的重要程度进行相关的资源分配和人员分配, 尽量实现有用资源的共享。在实施过程中, 若出现变更, 应根据项目重要程度的变化对原有的资源进行临时调整, 促进其合理化分配。另外, 除了企业内部资源的管理和分配外, 管理人员还应合理利用外部资源, 解决公司成本和生产效率低下等问题, 以降低工程冲突。

3.多项目设计变更管理

设计变更在工程中是无法避免的部分。由于设计本身存在缺陷、施工过程中的人员、资源调整、市政配套设施的要求或者施工技术调整等原因, 多项目设计要及时进行变更。因此变更管理成为其重要项目之一。设计变更包括图纸变更、公共方案变更等多个方面。设计变更管理应遵循以下方法:

(1) 技术管理法

技术管理是项目顺利执行的核心, 是以不变应万变的项目变更管理方案。多项目管理同时受到内部市场和市政管理部门的影响。因此, 技术管理法遵循了及时与相关部门进行沟通的原则, 重视技术的可视性, 降低后期技术对项目设计的影响。

(2) 信息管理法

随着科技的发展, 信息管理法逐渐演变成企业项目设计的主要方案, 信息传递具有方便、快捷等特点。及时的设计变更, 能够降低设计变更和资源分配调整对企业施工造成的影响。基于此, 企业可建立信息平台, 建立企业内部信息沟通中心, 及时发布设计变更信息, 降低其对施工的影响。

(3) 合同管理法

合同决定项目施工过程和质量, 在项目施工过程中要时刻关注施工合同。项目施工应符合相关法律、法规, 通过相关合同管理可降低项目设计和施工管理风险, 减少设计变更现象的发生。

三、总结

项目应用的基本理论决定了多项目设计在企业施工中的重要作用, 这一作用体现在项目施工的全过程中。多项目施工设计方法具有先进性, 可实现施工资源的共享与合理分配。通过多项目设计方案, 企业运行成本得以降低。文章对针对现代建筑施工中存在的多种问题对多项目管理应用进行了具体的分析, 从设计进度、资源分配和设计变更管理三个方面进行了具体的分析, 以提出正确的多项目设计方案, 促进我国建筑设计院项目施工和管理效率, 从而促进行业发展。

参考文献

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[4]李松, 唐林兵.多项目管理在科研项目中的应用[J].安徽电子信息职业技术学院学报, 2010, (2) :26-27.

工业设计产品管理 篇8

本文重点研究并行协同设计环境中的产品数据管理技术, 具体包括可被各设计者共同理解与操作的产品模型表示方法, 产品创成要素间基于约束的相互驱动以及并行设计中的产品模型冲突处理等内容。

1 分布环境下的产品数据集成策略

相比传统的单机设计系统, 异地分布的网络环境下的产品数据集成主要有以下四个方面的转变:从单机环境转变为异地分布的网络环境;从串行处理方式转变为并行处理方式;从人机交互转变为人人直接交互;从期望完全摆脱人的干预转变为充分发挥人的作用。

在并行协同设计环境中, 各种设计人员可以对以下几个方面的数据实现共享:空间几何数据;生产特征数据和产品创成过程数据。在传统单机设计环境中, 这些数据独立存在且互不相关, 甚至不存在于同一个数据存储单元中 (见图1) 。

毫无疑问, 在并行协同设计环境中, 组成产品模型的各种类型数据之间必须是相互关联的, 这就需要对产品数据进行有机的集成。在协同设计环境中, 产品数据集成的策略可以概括为:

(1) 各种产品数据必须集中存放, 但能被各设计角色所共享;

(2) 各设计角色不但能同时对同一产品模型进行操作, 并且能对同一模型的同一组成元素进行操作;

(3) 集成存放的各种产品数据之间必须具有有机的相互关联关系;

(4) 同类型数据之间、不同类型数据之间必须能够实现设计过程中基于约束的相互驱动;

(5) 产品模型必须能够正确处理并行设计中的各种冲突。

2 产品数据模型的表示

产品模型表示的关键问题是, 被网络共享且并行操作的产品数据模型各组成部分之间如何实现相互之间的有机关联[5]。本文提出以产品创成数据 (通常以CSG树表示) 为桥梁, 实现空间几何数据与生产特征数据之间的关联, 从而形成一个完整的关联模型。CSG树的每一个产品创成结点不但与该结点对应的空间几何模型数据关联, 并且与相关的生产特征数据相关联, 从而将整个模型统一起来。以CSG树为纽带, 统一产品模型是一个大的策略, 但在具体实现中还有几个问题需要正确处理:

(1) 对有相互关联关系的CSG树结点数据, 在模型中要能正确表示与处理。本文采用模型约束数据来表示。模型约束数据记录了CSG树中各结点的各种相互关联关系, 包括空间几何约束关系、生产工艺约束关系、生产顺序约束关系、设计联动约束关系等。

(2) 产品数据模型中需要对上述各种约束的处理规则与算法进行完整正确的表示, 并与模型约束数据相关联。约束处理规则能够正确处理并行设计中的设计联动问题, 也就是说, 一个设计动作的发生, 可能会导致模型约束数据及其处理规则实现相应的一系列设计动作的发生。

(3) 约束联动的问题只是解决设计动作的联动问题, 但并不能解决设计动作的冲突问题[6]。例如, 两个设计人员同时对产品的同一个部位进行修改, 对这样的操作必须进行正确的协调。针对对这一问题, 首先应该在并行协同运行机制层面正确解决, 例如在一些操作过程中应用锁机制 (共享锁、临界锁、独占锁) 。在产品数据模型层面, 同样也需要提供冲突解决的数据支持能力, 为此需要设计专门的冲突支持数据模型。显然, 约束联动规则与冲突解决模型数据之间具有关联关系。

以上的模型数据, 再加上传统产品模型中应有的空间几何数据模型与生产特征数据模型, 以及相互之间的关联关系, 就组成了一个完整的并行协同设计环境中的产品数据模型表示, 如图2所示。

3 约束联动与设计冲突

对空间几何模型数据、产品创成模型数据、生产特征模型数据, 传统单机设计模型中都有成熟的表示方法, 在并行协同设计环境中, 还是可以采用这些方法, 这里不再赘述。而约束联动模型数据与冲突解决支持模型数据却是新的并行产品数据模型中的新内容, 需要研究其表示方法。

3.1 约束联动

约束联动模型数据是产品数据模型中的重要组成部分, 同时是传统产品模型中没有的部分, 属于新的表示内容。这其中有两部分相关的数据, 一部分是约束表示模型数据, 另一部分是约束处理规则模型数据。

约束表示模型数据可以用简单的二维关系型数据库表来表示[7], 其元素包括约束类型、约束参与元素 (CSG结点) 等;对于约束处理规则模型数据, 由于约束处理规则多种多样, 所以需要采用二维表与各种静态数据相关联的方法来表示, 包括规则处理静态库、批处理文件、数据算法库、几何算法库等。

3.2 设计冲突

在并行协同设计中, 必须正确处理设计冲突, 这是非常重要的。首先, 在并行设计系统的应用层面, 处理该问题最有效的方法需要有以下两个数据层面的要素支持:

(1) 锁模型数据。不同角色的设计人员在并行对同一产品数据模型进行操作时, 如果并发产生, 必须用锁保护, 锁数据就成为产品模型数据的重要组成部分。一般锁模型数据分为共享锁、临界锁、独占锁等, 不同的锁模型数据应对不同的并发控制。

(2) 冲突规则。冲突发生时如何处理, 完全智能的专家系统当然是最理想的, 但最有效、最简单的方法则是将常用的冲突处理规则存储下来, 以供使用, 这当然也包括了不同情况下, 上述三种锁数据的复杂组合。这样, 就形成了冲突规则模型数据。

目前, 冲突支持模型数据设计暂时包括以上两种类型的数据, 当然, 还可以根据需要进行扩充。

4 并行协同设计系统总体结构

产品数据模型是并行协同设计系统建设的基础, 是最核心的环节。其概念结构如图3所示。

并行设计的操作者, 是应该基于Intranet/Internet的网络环境进行工作的, 在产品数据模型中, 是由空间数据库与传统关系数据库共同关联组成的。

5 结语

本文对并行设计方式下产品数据管理的一些关键技术进行了研究, 提出新的集成策略, 研究了有机混合表示的产品数据模型, 包括约束与冲突模型数据表示及其处理支持, 使一些传统的技术难题能够得到很大程度的简化。并行协同设计环境下的产品数据管理的研究具有广阔的应用前景与非常重要的意义。

摘要：并行协同设计环境下的工业产品数据管理技术, 包括分布环境下的数据集成策略, 协同设计环境中的产品数据模型表示方法, 约束联动处理等内容。研究产品空间几何数据、生产特征数据、创成过程数据之间的关联模型、基于约束的相互驱动, 以及并行设计中的产品模型冲突处理, 并给出并行协同设计系统的总体结构。该技术的应用可使一些传统的技术难题得到很大程度的简化。

关键词：并行协同设计,产品数据管理,约束联动,设计冲突

参考文献

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[6]刘寅东, 苏绍娟.船舶并行协同设计环境及关键技术[J].大连海事大学学报, 2011, 37 (1) :25-28.

工业产品的设计与需求 篇9

关键词：需求,愉悦,体验,满足

1 设计是什么样的？

设计的范围甚广，从产品、平面、计算机网络、建筑到一部电影，一座城市，全都需要设计，设计是有创造性的有目的的活动，通过设计，我们的生活发生改变，我们获得不同的情感体验。在此，仅就工业设计的概念和范围展开探讨。

2000年以后，国际工业设计协会理事会给工业设计作了如下的定义：设计是一种创造活动，其目的是确立产品多向度的质量、过程、服务及其整个生命周期系统，因此，设计是科技人性化创新的核心因素，同时，它也是文化与经济交流至关重要的因素。从定义可以看出，当代的设计的概念已与过去不同，每个时代有着这个时代特定的设计的定义，因为时代在进步，人的生活方式也在不断的改变，人们对于设计的需求在发生着改变，因此设计的定义也因时代不同而不同。

那设计是什么样的呢?情感化?绿色?人性化?安全的?易用的?通用?近年来，关于设计，冒出的这一堆概念，有点让我不知所措，每个设计的概念都会有不同的著作来诠释，阐明概念，说明必要性，举例。而到了真正要举笔设计之时，我们都应该考虑哪些因素呢?囊括所有，还是有所重点?把自己的设计戴上个帽子，就这样定了位，这就是绿色设计，人性化设计吗?设计涉及到的问题很多，包括社会经济，文化，资源节约甚至牵扯到道德伦理问题，如此之大的范围，如此之多的因素，一个设计师不可能在设计之时全部考虑到，那么，当我们在做设计的时候应该有一个方向，到底是人性化的方向还是易用性或是绿色环保?记得听第一堂设计课时老师强调“特定”，为特定的人群，特定的环境，满足其特定的需求，“特定”这两个字让我有所领悟。其实，无论是节约还是通用或是别的什么，设计有一个本质的核心，这个核心即是“满足人的需求”在此之外，才有其他的更多的延展，包括以上那些设计的因素。弄清了核心，我们做设计的时候就应该有了主线，无论做什么，无论做到哪一步，都应该思考下，笔下的这个设计是否真正能满足用户的需求。“满足人的需求”，这是个基本核心，接下来的就是分析，要满足什么人?什么需求?这就需要用到“特定”的这个概念，分析此时此地此人此景的问题。

2 我们需要什么？

好用，好看，舒服，有档次，能解决问题，能快速解决问题等等。这些可能都是我们在日常生活对产品所期待的，都是我们所需要的，人的需求很多很复杂，那我们究竟需要什么?

根据马斯洛需求级数，从基本的生理要求的满足，到心理、文化、自我满足等等要求，并不单纯是简单的生理要求的满足。如果从人的基本要求来看，应该说起码包括有两个大的层次，即物理层次(或称为生理层次)和心理层次。舒服、适用、安全、方便等等是属于第一个层次范畴的;而美观、大方、时髦、象征性、品味、地位象征性等等则是属于第二个层面的内容。在大多数产品需求上，人们都是首先要求物理或者生理需求的满足，然后再要求心理需求的满足[2]。王受之先生的这番话很清楚的将我们需求分为两类，即生理的和心理的。也清楚的说明了设计师的工作基本上是要循着这样的需求层次满足这些需求。显然，我们的需求包括功能需求和心理需求。明确了我们需要什么，那么具体而言，此人和彼人又需要什么?这既是不同的用户群的需求的区别。人与人不同，对于同一产品，自然需求也不同。

这就要求我们研究分析特定的用户群。

偶然在网上看到，澳大利亚亚裔设计师贾若德.李这样总结自己的设计初衷：“我的原则是设计人们日常使用的优美事物，我希望人们可以在使用中感受到愉悦、惊奇、快乐和满足。当进行设计时，我想到的是家人或朋友使用它们的样子。”愉悦是用户使用产品时的更高级的体验享受，这是对设计更高的要求，其实，愉悦也可以归结为人的某种心理上的需求，在忙碌的生活中，人们很少有闲暇去感受简单生活的快乐，对于一件生活必需品，可能你所期待的只是功能上的满足，而当你在使用的过程之中体验到了探索的惊奇与快乐时，就会使你在平凡生活中获得来自于这件产品，这个设计所带来的愉悦，也许这样的需求是用户未预先期待的，但对于愉悦的需求本身是存在于人的潜意识当中的，它应该被满足。

我们需要什么?我们每个人都有自己所期待的，总之，我们需要的是满足。

3 设计，需求

1)设计，时代

无疑，设计与时代密切相关，与社会发展，与科技水平，与政治制度，都不可分割。例如，从NOKIA 8250到IPHONE仅仅7年的时间，无论是造型还是界面都发生了很大的变化，与现代的手机相比，8250造型的改变并不是很大，而手机的界面却是翻天覆地的改变了，从单色的简易屏幕加“功能表”和“电话簿”两大功能菜单到全触摸1600万色的屏幕，手机的界面因为科技的发展，人们的需求功能的不断增加而日益丰富，使用操作更加的方便，自由，手机与人的交互性能更好。这是时代带给设计的影响，时代不同了，我们的生活方式无时无刻地不在发生着改变，我们再也不是只要求打电话、发短信两个基本功能的时代了，我们有了更新更多的需求，我们需要上网、照相、摄像、听音乐、商务功能等等，不同的时代，我们有着不同的需求，未来，谁也不知道手机会是个什么样子。

2)设计，安全

安全感位于需求的第一层次，对于用户，一个产品的使用安全是最基本的，然而在生活中，我所用到的产品未必都满足我们这个最基本的需求。例如我们经常用到的两个例子：公共场所的门窗必须向外开;银行ATM取款机必须先出卡再出钱。这两个典型的问题在很多欧美国家已经形成“法律”。然而在我国，公共场所的门向内还是向外开并无明确规定，甚至还少有人去关注这个问题，有人认为门朝外开会浪费空间，会撞到外面经过的人。所以得向内开，但一旦发生灾难需要逃生时，门向内开将会非常浪费时间。一个设计上的忽视，造成的安全问题是不可想象的。

再说ATM机，很多人在取完钱后忘记拿卡，可能大多数人都会将责任归结在自己身上，然后是不是有人会怀疑ATM机的操作流程的设计出了问题?在国外，大多数的ATM机会是先出卡再出钱，因为用户潜意识下认为钱重要性大过于卡，所以一般不会发生拿走卡忘拿钱的事，而国内大多数的ATM机在取钱后并没有立即在屏幕上显示取卡的提示或是提示声音，存在着很大的不安全的因素。这并不能完全怪用户，安全性这样基本的需求是最为重要的，也最需要思考，研究，建立模型，和分析的。

3)设计，细节

一个设计的成功之处往往在于细节部分的设计，那么我们在使用这些产品时是否对这些细节有所需求呢?答案是肯定的，宜家的成功之处就在于它抓住了人们生活中所忽略的细节，设计出这样的产品，让人在使用过程中更加的方便且充满乐趣。以宜家的厨房产品为例，对于家庭主妇来说，每天重复的做饭的工作确实无味，但生活中如果用上这几个造型新鲜的小东西，一定会为无聊的生活增加色彩，这既是细节的魅力，一个去核器，一个开酒器，一个压蒜器，解决了生活中细小琐碎麻烦的工作。我觉得细节这个需求位于我们第一需求层次和第二需求层次之间，产品的细节既是物理的，给人舒适感，方便的，同时又是心理的，能给人带来情感上的体验，获得愉悦感。

4)设计，愉悦

设计应该是愉悦的，这也应该是每一个做设计的人所追求的，愉悦属于我们的心理需求层次，其实，愉悦并不仅仅属于用户，同时它也属于设计者，设计本身是一个愉悦的过程，那么当我们能为使用者带来愉悦时，我们其实会获得更多的愉悦。在生活中，我们需要方便，舒适，更需要快乐。这既是我们需要的，也是设计需要达到的。传统的切苹果的方式既不安全，又费时间，而宜家家居设计的一款苹果刀不仅能够均匀的切成八瓣，且一刀下去就好，苹果核也分离了出去。每次使用这个苹果刀，我都会觉得很好玩。我想这就是获得愉悦的过程。一个小的产品既满足了第一需求又满足了第二需求，它既是很成功的。

4 结论

我们需要什么样的设计?可能我们每个人心中都有自己的设计目标或某种设想，但在当今这个时代，人们每天都在忙碌着，我们需要快乐的、轻松的、自然的，总之，我们需要获得一种满足和愉悦感。我们的设计是应该能给我们带来这种感受和体验的。因此，我认为我们需要的设计是满足和愉悦。

参考文献

[1]何人可著.工业设计史.北京:北京理工大学出版社^, 2000.

[2]王受之著.世界现代设计史.北京:中国青年出版社, 1版,2002,9.

工业设计产品管理 篇10

设计的重要性已经被广泛接受, 而让设计为企业赚得最大的利益则要靠设计管理人员来改变两者的心智模式, 从而协调设计师和企业管理者之间的矛盾和差异, 所以设计管理在未来企业总的角色是至关重要的。

一、前言

“好的设计意味着好的企业”是IBM公司的总经理小托马斯·华生的名言, 现在全世界都已经接受了这种思想, 即好的设计是企业成功的关键之一。目前设计是每一公司、每一管理者不可避免的战略思想。不光企业领导者对“设计”这个词比几年前有了认识, 大众在生活中对设计的水准要求也越来越高了。例如:新型家电既要在功能上有所突破又要切合人性化的理念, 同样性能的东西我们宁愿花多点钱去买外观好看的。日益激烈的市场竞争要求各个企业必须在设计上多花心思, 并且逐渐提升产品质量及服务水准, 这种种因素综合起来就对设计提出了更高的要求。

二、设计面临的问题

设计已成为一个企业发展成败的关键, 现在大多数企业也已意识到这一点, 但做的还远远不够。设计是企业发展的重要动力, 好的设计不仅可以使企业的产品能够迅速占领市场, 也能为社会进步作出重要贡献。然而, 遗憾的是目前国内的企业普遍存在的问题是无法建立一支很好的设计团队。其主要原因有以下几点:1.国内企业对设计的重视依然停留在认识阶段缺乏提升的实际行动力;2.企业严重缺乏设计人才;3.政府和舆论的关注度比起发达国家还有很大的差距。

三、设计管理的定义和意义

要解决这些问题, 那我们就需要一些解决问题的办法和人员。优秀的设计不只是一种直接从设计师那里所购进的商品, 同时也是通过良好的管理从企业内部产生出来的创造性资源。那么, 企业如何才能产生好的设计?怎样从设计师手中选购或定制设计?怎样在实际上使设计获得成功?答案就是在企业中进行有效的设计管理, 并把设计作为一种管理的手段。专业上对设计管理的定义就是:“根据使用者的需求, 有计划有组织地进行研究与开发管理活动。有效地积极调动设计师的开发创造性思维, 把市场与消费者的认识转换在新产品中, 以新的更合理、更科学的方式影响和改变人们的生活, 并为企业获得最大限度的利润而进行的一系列设计策略与设计活动的管理。”通俗地说设计管理是衔接企业、设计师、市场之间的桥梁, 并且用最高的效率解决最大的问题, 使企业利益最大化。设计管理的优点总体来说有以下几点:1.有利于促进技术突破和不同领域的合作, 使企业社团各方面的资源得以充分利用, 从而实现设计制造的敏捷化, 推动技术迅速转化为商品;2.有利于及时获得市场信息, 设计针对性产品, 由设计改变生活方式, 从而为企业创造新的市场;3.有利于正确引导资源的利用, 利用先进技术实现设计制造的虚拟化, 降低了人力物力的消耗, 提高了企业产品的竞争力;4.有利于正确处理企业各方面关系, 创造出健康的工作氛围;5.有利于建立一支精干的稳定的设计队伍, 消除人员流动过频的弊端;6.有利于创造清晰、新颖和具备凝聚力的企业形象。

四、设计管理的现状

(一) 企业领导和设计师的矛盾

设计管理既然有如此重要的地位, 那么我们应当大力开展才对, 可是在中国这个工业设计走向前台仅仅二十多年的国家, 就存在多种多样的问题。多少年来, 设计与管理无缘, 设计师往往是在决策链的最后一环才参与革新和开发的基本工作。在很多情况下, 设计师可能是企业外聘的, 公司更不可能让他们接触到公司的核心状况, 因此这就使得设计师更加远离决策和权力中心。由于设计活动无法对主要的决策产生影响, 设计师一直处于受支配的地位, 他们更多地与商品和包装有关, 而不是参与基础的研究和开发。设计师普遍认为上级往往无视他们的心血, 往往“亵渎”他们的作品, 使得他们的创造性才能没有得到充分的发挥, 这样的情绪在设计界可以说是普遍存在的。设计师与企业领导层各自都有着对对方的不满。在企业的领导层看来设计师往往过分强调自己的个性不服从上级的安排, 而且他们总是认为设计只是产品生产的一个普通环节而已, 因此对设计师没有足够的重视。如果我们换一个角度来看这个现象, 那么企业和设计师的这种矛盾也许就有另外的解释。设计师对企业的抱怨是在责怪企业领导呢, 还是设计师群体在表达一种对自己无作为的自责之情?中国企业没有非常优秀的产品出现, 是企业之过, 还是设计师之过?尤其是当管理者对设计师所做的设计要作出好坏、或是适当不适当的判断时, 会感到较大的困难, 因为他们的技术知识似乎无法支持他们对设计适用与否的正确判断。通常, 企业的决策者们在没有真正理解设计师的意图时便处理设计个案, 仅凭着个人经验, 主观评估, 结果是往往作出错误的评估。这样设计师与管理者的矛盾愈来愈加剧了。

(二) 造成矛盾的原因及其解决办法

为了解决以上问题, 先让我们思考并明确以下的问题:设计师应当服从于企业, 还是企业应当服从于设计师?

认真思考过上述问题之后我们大概可以认识到:不同的职业观念将导致不同的思维方式和行为模式, 并且会影响设计师对企业与工业设计关系的理解, 也就会形成不同的设计方向, 产生截然不同的设计作品。设计师和管理者各持己见, 对企业是非常不利的。这以上种种障碍, 多来自于个人的旧思维, 如固执己见、本位主义等, 唯有通过专业学习, 以及团队合作的训练, 才能改变心智模式, 有所创新。其实对设计师来说个性是重要的, 但我们要看个性在哪里发挥。在一个企业里面是没有英雄的, 管理方面也不应该树立英雄, 每个人都是企业的一部分, 企业强大是大家共同努力的结果, 是团队的力量。当企业确定了共同远景, 同时给每个人机会, 发挥了大家的才智, 这个集体才会真正有凝聚力。作为设计师在为企业做设计时不可以把自己的个性太多地加注到为企业设计的产品中来——我们设计的产品是满足大众的, 不是满足设计师一个人的, 我们还是要以企业整体发展战略和市场调研结果为主要设计方向。而管理者也要认真学习一些设计的普遍知识, 建立起适合的评价体系, 这样既不会打击设计师的积极性又可以让设计更加适合于企业, 为企业创造出更大的效益。

而解决上述这些问题的人, 做协调工作的人就是设计管理者。设计师抱怨企业, 企业不满意设计师, 很显然, 这里面需要一个中间环节来协调两者之间的关系, 设计管理这一角色也就应运而生了。在国外这一角色被炒得热火朝天, 而在国内还是默默无名, 这方面的教育也刚刚开始。在国内众多企业中, 没有谁的设计管理可以拿来学习一番, 用的还多是一些传统的管理理念, 很多问题也就无法得到解决。原因很简单, 工业设计具有它独特的工作方式, 是不同于其它行业的, 需要一种特有的方式来管理它, 因此国外兴起的设计管理便是非常有道理的。

五、设计管理的协调作用及其展望

企业的设计最终是通过设计师来完成的, 设计师的组织管理便是设计管理的重要的工作之一。由于设计师常常习惯于接受到一次性工作, 而没有充分考虑到这些工作中所体现出来的内在联系和对企业发展的深远影响, 因此设计师们的设计有可能体现不出或和代表不了企业的真正理念和内涵。另外, 设计师们也有可能追求那些新奇而不切实际的想法, 为坚持设计的“创造性”而过分地固执已见, 这样, 企业的设计就难于保持一致的识别特性, 会给消费者识别企业的产品和服务带来麻烦, 从而影响企业的市场竞争力。解决这一问题的关键就在于采取措施对设计师进行有效的组织管理。另一方面, 设计管理者也同样要对企业领导进行教育, 要使企业的领导者深刻明白设计是一项可增加产品及服务价值的重要因素, 如果使用得当, 设计上的投资可以产生良好的利润并且对企业的发展产生深远的影响。设计管理者可以让企业领导者们懂得怎样的设计才是能让企业持续获得利润的法宝。还有一点, 设计师的作品往往流露出对社会的关心, 例如改善环境的渴望, 使大众对艺术和设计的品味得到提高等等, 然而管理者可能会较少把重点放在这些项目上, 他们主要的对设计的兴趣是“设计为利益服务”。就商业上而言好的设计是“销售得好”, 但有时设计师会批评受大众喜欢的设计, 以世俗的眼光来说似乎是设计师们多事而不切实际……这种种分歧和差异就要通过设计管理者来协调。

提出设计管理者的协调作用是极为重要的, 因为这些是未来企业发展的根本基础, 一定要让企业领导者将设计视为一种商业资源和增加利润的要素, 而且是在商业利益竞争中的重要决定性要素。综上所述, 让设计为企业赚得最大的利益要靠设计管理人员来协调设计师和企业管理者之间的矛盾和差异, 改变两者的心智模式, 所以设计管理在未来企业总的角色是至关重要的。

参考文献

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[5]冯俊华.现代企业管理.西安:陕西科学技术出版社.2003

现代工业产品色彩设计的研究 篇11

关键词：工业产品；色彩；设计

中图分类号：TB47 文献标识码：A 文章编号：2095-4115（2014）02-116-1

一、工业产品色彩设计的重要性

（一）工业产品色彩的视觉感染力

市场经济的主导性作用越来越强，在买方市场下，成为商品的工业产品被人们认可、接受的难度也就越来越大。如何使人们对产品产生购买欲望，除了产品质量和销售人员的三寸不烂之舌，更多的还是产品色彩给人们带来的视觉冲击。根据生理学研究显示，视觉正常的人对事物的感知首先是被动接受事物色彩，从而了解事物。这是因为色彩对人类视觉具有最为强烈、直接的刺激，进而留下视觉印象。另外，除了视觉刺激，工业产品色彩的象征性和符号意义同样能够博得人们喜爱。在现代工业产品市场中，蕴含时代气息和文化底蕴色彩的产品备受关注。因为工业产品的色彩始终是人们视觉审美的核心，对人们的视觉感受和情绪状态有直接影响。不同的色彩给人的视觉感受也不相同，这就需要重视不同种类的工业产品在色彩设计上所要给消费者呈现的视觉感受。因此，色彩设计是操纵产品命运的重要手段之一[1]。

（二）工业产品色彩的可塑性

工业产品色彩在视觉上对人们进行感染，最终目的是为了促成交易，实现产品价值。从工业产品的价值上说，厂家多在产品造型和色彩上进行创新，以增加产品附加值，提高竞争力。造型和色彩，一个是工业产品内部构造的设计，一个是产品外观形式美的设计。虽然色彩为造型服务，造型决定色彩的设计，但是色彩却又能对造型产生反作用。这是因为在价值观上，色彩更加具有可塑性。工业产品的外观造型具有局限性，同时变化造型所产生的成本也较高。而色彩设计在同一款产品上展示的视觉效果却是完全不同的，在成本上也更为节约。所以，工业产品在色彩设计上的可塑性也是厂家实现产品价值的重要手段。

二、工业产品色彩设计的运用

工业产品色彩设计在实际情况中的运用，主要是针对色调而言的。这是因为，色调是在总体色彩感觉中起支配和统一全局作用的色彩设计要素[2]。但是一種工业产品色彩设计的成功，通常要考虑多方面的要素，不仅要考虑产品本身的色调，还要考虑环境、使用途径等，最后才能使所设计的色彩对人们产生积极意义。

工业产品色彩设计师应该注重在不同环境下相关产品的色调设置，主要是自然环境和人为环境的色彩设计。从自然环境来说，在较为热的环境中使用的产品，最好采用纯度低明度高的冷色调，从而起到清凉沉淀的视觉作用；在较为冷的环境中使用的产品，应该采用纯度高明度低的暖色，从而起到温暖明亮的视觉作用。从人为环境来说，运输、建筑等工程机械这类室外工业产品，应该采用纯度和明度高与背景呈现强烈对比的色彩，从而起到较好的视认度和关注感的作用；医疗卫生设备这类室内工业产品，应该采用浅淡柔和的冷色调或暖色调，从而起到卫生亲切的作用。还有一类是处于室内冷、热环境的工业产品，比如说冷、热加工车间的室内色彩设计，在这种情况下，就要采用与室内环境相反的色调，起到良好的冷、热效果。

三、工业产品色彩应注意的问题

实际的工业产品色彩设计，对于用户的多方面需求往往缺乏深入的思考，有着明显的唯美倾向[3]。所以，我们的色彩设计师应该在实际运用中，注意以下三个问题。

（一）注意产品色彩的重量感

通过科学研究证实，色彩同样具有重量感。体积相同的产品，色系深的在视觉效果上要比色系浅的重。为了让人感觉运输的物体不是很重，个别运输公司会特意将公司车辆或货物设计成白色这类的浅色系。同时对形态上大下小的货物，采用上深下浅的色彩设计方式，突显货物稳定感。

（二）注意产品色彩的运动感

在色彩的分类上，将红、橙、黄色分为前进色，蓝、紫色分为后退色，因为这两种色彩的运用，形成了色彩的运动感，这也是为什么某些工业产品会给人以凹凸感的原因。在汽车涂色的工业产品色彩设计中，前进色和后退色的运用就比较多了，经过统计研究发现，黑色汽车的事故率最低，所以现在黑色汽车更热销的原因也就是出于对色彩的考虑。

（三）注意工业产品的补色问题

如果我们长时间盯着红色看，眼睛就会出现绿色影像，这就是补色问题。在特殊的环境内对产品色彩设计不当，也会造成不好的影响。所以，通过我们对现实生活的观察发现，汽车驾驶位前的挡板颜色只会是浅淡柔和的色调，而不是红绿色彩。因为驾驶员在长期驾驶过程中，挡板颜色对其形成视觉影响，红绿色彩就会导致其无法正常行驶，甚至酿成危险事故。这就要求我们在对工业产品色彩进行设计时谨慎选择配色，避免补色问题的出现。

成功的色彩设计既能够体现工业产品的应有价值，又能增加额外的附加价值，对人们追求美、审美具有深远意义。所以对工业产品色彩设计的研究还没有结束，色彩设计还有更广阔的天地需要开辟。

参考文献：

[1]王汀，赵锋，邓晗.工业产品的色彩设计特征[J].艺术视野，2010，（02）.

[2]夏艳生.产品色彩设计相关因素分析[J].郑州轻工业学院学报（社会科学版），2010，（06）.

[3]潘杰.谈产品色彩设计的特征与存在的问题[J].艺术教育，2011，（03）.

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工业产品设计方案的研究 篇12

工业设计发展的历史形象地反映了人类文明的演进,综合地体现了不同历史阶段的社会、经济、文化及科学技术的特征。面对的设计项目无论是哪种类型,都要充分认识理解和领悟设计项目要达到的目的和要求。如何引领我们的学生能够很好的设计出市场认可的产品,非常清楚的设计所应达到的目标,这是我们教学设计中的重要环节。本文就工业产品设计的目的、内容、原则、具体过程等方面进行阐述,运用课堂所讲授方法收集、整理分析产品和从市场需要出发,为我们的学习者提供参考。

二、工业产品设计方案

1、明确实训目的

掌握产品设计开发的一般流程与方法;并运用这些知识来完成一项工业产品的设计开发工作。“产品设计”课程实践教学的目标是,在课程教学的三个不同阶段,根据课程内容所对应的知识点、方法论,设计不同的实践教学课题,以培养学生对设计方法、步骤的掌握,激发学生的创新思维能力,同时引导学生将设计定位于工程化实现的层面上,训练其综合专业素养,以满足后继毕业设计教学环节对学生综合设计能力的需要,实现与实际工作的无缝衔接。

2、确定实训内容

首先从以上实训内容中选定自己的设计课题,收集该产品及其同类产品的相关资料,按照设计流程对其客户与市场供需、产品人机界面使用、存在的不足等各个因素进行实践调查分析,依据调研分析找出产品设计的突破口并提出设计概念(至少4个以上的设计方案),然后利用各种方法选定和逐步完成产品设计的视觉化和清晰化的表达。最终完成所设计产品的展示效果图。

3、工业产品设计遵循的原则

产品造型设计中应考虑的因素是实用、经济、美观。但实际上在进行设计时应考虑的具体因素还很多,其中主要有以下几点:

(1)产品的功能。产品的功能是指产品的技术功能,它是产品设计的主要目的,也是工业产品与消费者之间的最基本的关系。产品造型设计应保证产品功能的充分发挥和顺利实现,并能最大限度地发挥出来。对产品进行造型设计时,应首先考虑内在质量,不能片面地追求造型的形式美而忽略性能的先进性、结构的完整性、技术的可靠性以及其它技术指标;在色彩设计时,应首先考虑给使用者或操作者以安宁、良好的工作情绪,减轻视觉疲劳,并有足够的视觉分辨能力,以保证工作效率、产品质量和安全操作,使产品功能得以充分发挥。

(2)产品的美观。产品造型设计除了使产品充分地表现出其功能特点、反映先进的科学技术水平外,还要给人以美的感受。因此,产品造型设计必须在表现功能的前提下,在合理运用物质设计条件的同时,要充分地把美学艺术中的内容和处理手法融合在整个产品造型设计之中,并要充分利用材料、结构、工艺等条件体现产品造型的形态美、色彩美、工艺美。(1)形态美。所谓形态美,就是产品具有整体性和规则性,使人感到产品很完善。形态创造指某种特定的造型风格、合理的色彩搭配等,将各部分有机地结合成一整体,给人以一种美感。(2)色彩美。所谓色彩美,就是具有一定形态产品的色彩配置,给人以一种愉悦的快感。色彩能对人产生很重要的心理、生理影响,从而赋予色彩以精神功能。对产品的色彩设计,应充分考虑色彩的精神功能,使所设计的色彩给人以美的享受,对人们的生产、生活和人类社会带来积极的效果。(3)工艺美。所谓工艺美,是指具有理性属性的工业痕迹,是指加工工艺、装饰工艺和材料质感给人的视觉感觉。加工工艺是造型的手段,装饰工艺是使造型更具完美的条件,材料的质感则是造型具有内在的美的基础。

(3)产品的宜人性。产品造型设计除了在形态和色彩方面满足人们的生理和心理需要外,在使用和操作方面,也要适应人们的生理和心理需要,即产品的宜人性。

(4)产品的经济性。经济性作为一个设计原则应贯穿于产品设计的整个过程中。由于产品进入市场就成了商品,而商品的价格与产品的成本有着很大的关系,因此这就要求设计者对产品的成本进行全面的、综合的考虑。

(5)产品的市场销售市场经济决定产品的生产,因此,产品造型设计应从市场调查人手,把销售作为主要课题来研究。产品设计包括产品的工程设计和产品的造型设计,两者是紧密地联系在一起的,但侧重点不同。工程设计接近于生产者,而产品造型设计则偏重于消费者,所以产品造型设计应对消费者的需求有深刻的理解,才能完成其设计任务。

3、工业产品设计的具体过程

(1)初期设计

初期设计的视觉表达是草图,它是学生进行二维表达、三维表达、立体模型表达的基础。初步设计构思形成以后,最有效的手段即开始设计草图的绘制,需要同学们手、脑、心并用。当一个新的“形象”出现时,要迅速地用草图的方式把它捕捉下来,这时的形象可能不完整、不具体,但这个形象有可能使构思进一步深化。通过反复思考,就会使较为模糊的不太具体的形象轮廓逐步清晰起来,它是我们具体设计环节的第一步,也是设计的关键一步,因为它是从造型角度入手,渗透设计前期的各种因素的一种形象思维的具体化、视觉化。

(2)设计的展开与优化

要想达到质的转变,必须要有量的积累,在构思阶段,学生设计了3个方案,以便选择,随着方案的增多和积累,我们对设计目标的理解也会越来越深入,为下面的设计方案优选打下基础。这一工作主要包括:功能、形态、人机、色彩、质地、材料、加工、结构等方面。

在设计基本定型以后,需要大家进行正式的设计表现图。INVENTOR等3D软件建好模,赋予材质、灯光,然后从多个角度对模型进行渲染,最后用Photoshop等软件进行后处理得到我们需要的最终展示效果图。

(3)深化设计

绘制所设计产品的三视图:按正投影法绘制出产品的主视图、俯视图和左视图,设计制图为以后的工程结构设计提供了依据,也是对外观造型的控制。

(4)设计报告书

设计报告书是将设计各个阶段的工作进行整理、归纳,并将某些内容图表化,以使设计结果更具说服力。

编写设计报告的要求:

(1)文字、图片、图表、产品设计记录等编排适当。(2)清晰的文字表达。(3)简洁明了的格式。(4)完整有序的安排主题、重点的顺序。

设计报告书的内容大体包括:封面、目录、设计进程表、市场调研、分析研究、设计构思、设计深入、确立设计方案等部分。

(5)设计要求:

在设计时,同学们要注意以下这些要求:创新性、实用性、外观有足够的吸引力、重视人体工程学,操作简单、方便、低污染、节能性、可再利用适宜的材料、高效的生产率和低成本、安全性、具有明确的社会影响力、有益于使用者、耐久性、有效性、设计、技术的独创性及防治伪冒。

三、结束语

面向可制造与可装配的设计是在产品设计阶段设计师与制造工程师进行协商探讨,利用这种团队工作,避免传统的设计过程之中“我设计,你制造”的方式而引起的各种生产和装配问题以及因此产生的额外费用的增加和最终产品交付使用的延误。那么本文的设计方案,就为学生和企业的零接轨,提供了良好的参考方案。

摘要：工业设计发展的历史形象地反映了人类文明的演进,本文就工业产品设计的目的、内容、原则、具体过程等方面进行阐述,运用课堂所讲授方法收集、整理分析产品和从市场需要出发,为我们的学习者提供参考。

关键词：工业产品设计,方案,研究

参考文献

[1]苏晨,周锦琳.论工业产品设计的创意设计与方法[A].土木建筑教育改革理论与实践[C].2008.

[2]宓胜杰,宋红毅,赵庆.工业设计专业教学改革思考[J].常熟理工学院学报.2007(06).