项目设备

项目设备（共12篇）

项目设备 篇1

0 引言

现代化的建筑工程施工中,机械设备就是第一生产力,是提高作业效率和经济效益的保证。保障机械的正常使用,确保设备的完好率是设备管理的一大要点,而其中防止设备发生事故造成停工以及损失更是其重点。并且,由于大型机械设备的普遍使用,在其进场、施工、退场过程中,一旦出现问题,极有可能是关系到操作、使用人的生命安全的大问题,因此,施工设备的安全问题是各个项目必须正视的大问题。实际施工中,项目设备安全施工存在以下安全隐患:项目施工流动性大,施工环境简陋甚至较为恶劣;整个工程不同施工阶段需要不同的机械设备;现场操作人员和施工人员水平参差不齐,技术水平不过关,安全意识淡薄,为了保证施工进度,蛮干、违反操作规程作业。

为了保证设备安全施工,确保施工进度、降低乃至杜绝安全事故的发生必须有一套切实可行的安全标准化管理,从设备进场到退场,每一个过程都要把安全放在首位,每一个过程都要按照标准进行。

1 设备的进场验收

对于施工现场的设备,无论是企业内部设备还是外租以及分包队伍自带设备,都必须纳入项目安全管理体系,并实施监督及管理。

1)设备本身必须是合格、达标的设备,严禁使用国家明文规定淘汰的、禁止使用的、危及安全生产的、达不到安全技术标准规定的或安全保护装置配置不全的设备,以杜绝安全隐患。

2)进场设备的资质必须齐全,普通设备必须有制造商生产许可证、合格证、使用说明书、电气原理图等技术资料,特种设备则在保证以上资料的基础上还必须有检验报告、安全检验合格证。

3)进场前对设备技术安全状况验收。

从设备的动力机构、底盘、传动机构、刹车、灯光、电路、各个安全保护装置以及附属装置逐一验收并填写《设备进场验收记录》,确认设备是否达到进场标准,不达标准的设备不得进场。

4)设备的进场安装。

这是一个容易出问题的工序,必须细之又细。首先检查需要安装的设备各部件的焊接是否牢固、所用材料是否与图纸相吻合、连接螺栓是否符合标准要求,确认各部件数量及质量,达标后列出安装技术方案,包括用电、起重吊装方案,并备有应急预案,起重机械的安装必须由建设部颁发的相应的建筑工地起重机械安装工程专业承包资质和安全生产许可证的企业单位实施,安装过程中,所有参与人员必须严格按照技术方案执行,以免发生安全事故。

2 设备使用中的管理

设备进场就是为了使用,但是并不是安全安装好了就万事大吉,使用过程中,也必须加强管理,保证安全施工。

1)特种设备须有使用登记证方可使用,设备操作人员必须持证上岗,实行定人定机、定岗定责;设备操作手是设备安全第一负责人;只有明确责任,熟悉自己的岗位,才能更好的操作仪器设备,为施工生产服务。

2)每次设备使用前必须做好检查工作,保证设备处于良好状态,消除安全隐患。

3)操作人员必须按操作规程正确使用和安全运行设备,严禁违章操作和超负荷作业,对违反规定的要求有权予以拒绝,使用中注意观察设备有无异常并做好记录。

4)技术人员对于施工中每道工序给出安全技术交底书,开工前检查现场施工作业环境,必须满足设备运行的安全条件,或将现场环境改造到符合安全条件,方可开进设备,开始作业。

5)每班工作完毕后,将设备停放到规定地方防盗、防水,并关闭总电源;一些固定作业设备关闭总电源,使安全防护设施处于工作状态。

6)设备使用中多做检查。

a.设备使用时操作人员的自检必不可少,启动前、使用中、停机后每个环节都要认真检查;特种设备每天开机后必须自检,检查限位、制动、控制器以及连锁装置;吊装设备需检查离合、制动、钢丝绳、索具、吊具。

b.项目设备管理人员每天要进行安全巡回检查,看设备操作人员有无违反岗位着装、岗位纪律、是否按规程操作,操作是否熟练,能否达到岗位要求,设备运转有无异常,自检工作是否到位并记录,保养是否到位并记录在册等。

c.设备管理人员检查设备使用中每道工序现场操作是否有安全隐患,与原来的技术交底对照进行完善,及时处理消除,保证安全施工。

d.公布每月定期检查结果,指出现场存在的问题,时时刻刻保持一颗警惕的心,确保安全施工。

3 设备检修管理

1)检修必须由专职检修人员来进行;

2)检修时与检修无关人员不准进入检修现场;

3)由电作为动力的设备检修时断电并由专人保管电箱钥匙以免误操作;

4)检修尽量避免交叉作业,保证安全第一。

4 定期组织人员学习

不仅管理人员要学习熟悉安全技术标准及相关的规范、规程,操作人员也应该努力学习岗位知识,提高自己的能力包括检修、保养以及操作水平。因此,定期组织人员学习很有必要,学习的内容可以包括相关的规范、规程、安全技术标准,新设备的操作指南,或是针对一些事故案例组织学习,并根据现场实际情况,准确的作出应急预案,并根据所做应急预案,进行应急演练,完善预案,使预案切实可行,不是纸上谈兵。

5 设备停工退场过程中的安全管理

1)做好退场设备的维修保养工作,确保设备退场过程中的安全,暂时不转场的设备保养好做好安全防护工作;

2)对于需拆装设备在退场时也须跟上场安装时一样,拆装队伍必须有资质,人员必须符合要求,做好技术交底,旁站监督作业,站好最后一班岗。

6 注意事项

针对现场机械作业事故易发点,在容易发生事故的工序或环境中要特别重视,避免危险。现场施工中,主要存在以下几种需特别注意:

1)基础开挖工程对于所开挖路段地形、地势、周边环境没有完全了解,发生挖断高压电缆、信号线、设备自身下陷等等;

2)土石方施工,压路机的侧翻或辗轮前倾;

3)混凝土施工或其他重车的过道(尤其是雨雪天气)没有处理好,发生侧翻;

4)加工设备出现“啃手”现象;

5)起重吊装作业出现绳索断裂甚至整车倾翻;

6)检修时,交叉作业,发生意外情况。

7 结语

建筑施工特点是工期紧、任务重、工人和机械设备流动性大,要保证安全施工综合起来必须做到:安全永远第一,一个项目全程不能放松、全员参与全员时刻有警惕心、制定安全责任制和安全管理办法、操作手熟悉操作规程和操作经验、做好设备本身的保养和检修工作、熟悉施工环境并了解施工工艺、管理人员做好检查工作。

项目设备 篇2

筹建中国殡葬设备、用品超市项目策划书

导 言

二○**年中国已加入WTO，这将对中国各行各业带来新的变化。

殡葬业作为一个涉及千家万户的公益事业，和特殊的行业，也将在新的形势下，出现大量的商机，本项目“中国民政公益高科技产品展示中心(超市)”即是其中之一。

在这里，项目策划者将从项目背景、市场分析、建设规模、效益回报诸方面加以分析，以供投资合作者参考。

一.行业分析

1.基本情况

中国殡葬业是一个巨大的市场，全国每年死亡人口800万(按千分之六计算)，其中火化300万，土葬500万。

目前国家明确由民政部门负责殡仪服务。

为此，全国建有殡仪馆1500多个，公墓1000余座，公益墓地(群众纪念堂)约10万个。

近年国家加强殡葬改革，提倡火化，改革土葬，因此，各地新建殡仪馆每年以10%速度递增，同时外资和私人在各地还投资兴建了一批塔陵。

据统计全国每年用于殡葬的消费达250亿元，随着国民经济的发展和人民生活水平的提高，殡葬消费作为一种特殊的消费还在不断的增加，逐年呈较快上升趋势。

2.殡葬设备用品生产销售情况

为给各地殡仪服务部门提供设备、用品，全国目前有各类殡葬设备用品生产厂商约3000家，主要生产火化机、殡仪车、冷藏柜、纸棺、寿衣(被)、骨灰盒、及各类祭奠用品，近年又兴起了电子电脑类和新式骨灰存放架等高科技殡葬设备用品，同时国外的殡仪车、防腐设备等也已开始进入中国市场。

由于历史的和现实的原因，殡葬设备用品的销售和采购，与其他行业相比还较为传统和落后，主要的方式是生产厂家上门推销其产品，而殡仪馆和公墓等殡仪服务部门采购设备用品也大多采用到生产厂家考察采购，需多少用品就要跑多少生产厂家。

由于行业的闭塞，用户(殡仪馆、公墓)在产品数量、性能、价格等方面也缺少指导和比较，而且采购成本和时间也大大增加，而生产厂家也需要大批销售人员。

目前国内这种销售现状远远落后于发达国家的殡葬行业，例如：美国、日本、法国、西班牙等，均有大的殡葬公司，建有殡葬超市，大到火化机、殡仪车，小到祭奠用品，成百上千种设备用品，一应俱全，极大的方便了用户，一个新建殡仪馆全套设备用品，可一次性采购齐全，同时国外这种殡葬超市还不断地以新产品，引导产品的更新换代，有利的促进了殡葬行业的发展，比较之下，中国殡葬设备用品的销售还处在一种传统落后的状况。

殡葬业的销售方式与国内其他行业相比也有待发展，如各地早已建立建材超市、服装超市、百货超市、家具超市、甚至汽车超市等，而巨大的殡葬市场，却无一处有一定规模的.超市，这一空白与日益发展的殡葬行业是极不适应的。

3.殡葬市场新形势需要超市

中国殡葬业今后的发展趋势，是现代化的设备用品和人性化的服务，这些都将需要大量的先进的殡仪设备用品作为基础。

首先，国家民政部为推进殡葬服务的发展，已于1990年开始了国家等级殡仪馆的评定，目前已评为一、二、三级国家殡仪馆的约有300多家，这些等级馆首先需要选用最先进的殡葬设备用品，一些尚未评为等级馆的殡仪馆，为进入等级馆的行列，也将在更新设备用品上加大投入;

其次，每年新建的一批殡仪馆，由于有等级馆的样板和标准，一建设就会高起点，必将在采购选择设备用品上，寻找理想的采购市场，因此，超市将会吸引这批用户;

第三，随着商品经济的发展和市场的规范，政府采购已被越来越多的城市推行，殡葬设备用品的采购也终将被政府纳入，而政府采购的目标首先是选择有规模、有质量保证和价格合理的供应商，而超市正可以上述的优势，去获得竞标的胜利，因此超市将会成为政府采购的大客户;

第四，随着殡葬业投资结构的变化，如股份制、国外资金的加入、私人投资等，都会进一步引起殡葬设备用品采购和销售的变化，传统的上门推销和一家一户采购的方式，将被现代化的销售方式取代，而殡葬用品超市将为新的投资者提供更好的服务。

总之，加入WTO之后，中国的殡葬也将更一步改革和开放，这将为殡葬设备用品超市的建立和发展，创造了有利的条件。

二.民政公益高科技产品展示中心(超市)建设方案

殡葬超市的总体指导构想是：经营产品种类全、质量优、价格廉、服务好，建成国内首家具有一定规模的现代民政公益高科技产品展示中心(超市)。

(一) 建设要求

1) 总体利用面积6000平米(约10亩)，建筑面积5000平米，其中超市展厅3000平米，库房500平米，培训办公用房1500平米。

2) 选址在北京东四环、五环一带，交通便利，道路良好，相对独立，自成一体。

3) 超市内布置七大展销区域：

A区-各类殡仪车(以进口高档殡仪车为主)。

B区-各类火化设备。

C区-各类冷藏柜、瞻仰告别床。

D区-各类骨灰存放架，灵位牌。

E区-各类电子、电脑、电视监控设备。

F区-各类小用品、祭奠品。

G区-各类国外进口新产品。

超市经营品种超过百种以上。

4) 超市可常年展销，同时可每年定期举办新产品看样订货会。

5) 超市用地可租用、可买断，自行设计，建设周期为十二个月。

(二) 超市展销品组织方式

1.自产自销部分

利用在北京建立的生产基地，生产展销以下产品。

1) 火化机。(自有专利产品)

2) 各类新式防火材料骨灰存放架。(自有专利产品)

3) 塔陵使用的灵牌位、供品等。

4) 电子、电脑等设备。

5) 瞻仰棺。

6) 各类殡仪服务软件。

7) 新开发产品(美容机、热能设备、除尘设备等)。

2.招标供货部分

1) 进口殡仪车

7) 艺术碑

2) 冷藏柜

8) 刻碑机

3) 告别床

9) 各类祭奠品、小用品

4) 国外新产品

10) 防腐设备、用品

5) 纸棺、木棺

11) 礼乐播放设备

6) 骨灰盒

12) 装饰类用品

3.超市可为用户提供的其他服务部分

1) 殡仪馆公墓设计

2) 塔陵设计装修

3) 投资合作咨询

4) 高科技设备使用培训

三.承办项目优势

1.本项目由北京民政公益事业开发服务有限公司(以下简称民政公司)策划承办。

民政公司原系民政部中国殡葬协会于1993年组建的公司，成立八年来一直从事殡葬行业的开发。

根据民政部部长办公会指示，已改为股份制公司。

民政公司多年来得到民政部主管殡葬工作的司和中国殡葬协会的帮助与支持，关系良好，使民政公司在全国殡葬行业有较高的知名度。

2.民政公司与全国各省市殡葬主管部门有较密切的联系，对各地殡仪服务部门(殡仪馆、公墓、塔陵等)有自己的联系网络，能及时了解到各地信息。

3.民政公司曾在1995年和20两次协助中国殡葬协会组织了国际和国内的殡葬设备、用品博览会，通过办博览会和国内外生产厂家保持了联系，掌握了殡葬设备用品的基本行情。

4.由于多年来一直经营殡葬行业，对于各地不同用户的需求和销售殡葬设备用品的规律有一定的了解。

5.民政公司主要领导曾先后考察过美国、日本、法国、意大利、西班牙、俄罗斯等国家的殡葬业，对于借鉴国外先进经验，开发中国未来殡葬市场有一定预见性。

利用以上优势，联合投资者在北京建立全国首家殡葬超市，条件是难得和有利的。

四.超市经营方式

(一)销售方式

1.以“门类全、产品优、价格廉、服务好”的经营指导思想，在全国创出名牌，面向全国最大范围的吸引用户。

2.超市常年经营，直接面对殡仪馆、公墓、塔陵、乡镇纪念堂、殡仪服务中心用户销售。

3.和各地殡葬主管部门(省(市)民政厅局)联合，有组织的将该地区用户请进来。

4.定期举行新产品看样订货会，有针对性的推销产品。

5.和各地政府采购部门建立联系，参与采购投标。

6.充分利用各种新闻媒体扩大宣传，编制散发“殡仪设备用品采购指南”材料，广为宣传超市。

7.在各地招聘熟悉行业之人才，作为销售代表。

(二)经营管理

超市设以下经营管理部门

1) 销售部

2) 展示部

3) 广告宣传部

4) 货管部

5) 工程部

6) 培训部

上述部门招聘有经验有专长之人才担任领导，超市各类人员均加以培训，以良好形象和业务素质为客户服务。

五.投资及效益预测

(一)总投资费用估算

1.土地租用费(每年)

50亩X 2万元 = 100万元

2.地面建筑费用

5000平方米*1000元=500万元

3.超市装修200万元

4.超市自用设备(运输车等)100万元

5.组织展品200万元

6.办公设备30万元

7.广告宣传50万元

8.经营销售费：100万元

9.工资:60万元

10.流动资金300万元

11.其它20万元

共计1660万元

(二)年利润预测

年销售额5000万元

其中：

火化机 800万元

殡仪车 900万元

存放架 1000万元

不锈钢产品 400万元

电子电脑设备 400万元

国外新产品 500万元

冷藏柜 300万元

小用品类 400万元

其它 300万元

按20%利润率估算

年利润5000万*20%=1000万元

综上所述本项目属市场大、投资少、风险小、见效快的特殊项目，且具有优势，切实可行。

六.合作条件

投资方负责本项目筹建的全部费用1660万。

探讨机电设备安装工程项目管理 篇3

关键词：机电;安装工程;质量

前言

机电安装工程主要包括工业、民用、公用工程中的各类设备、电气、给排水、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统的安装，是一项投资大、技术质量要求高、安全管理复杂的工程，因此加强和完善机电安装工程的质量。对确保工程质量、安全施工、提高安装施工技术水平、提高企业竞争能力显得尤为重要。

一、机电设备安装的特点

首先，机电工程安装项目施工周期长且涉及面较广。在通常情况下，机电设备的安装过程需要经历采购、安装、单机调试、联动调试、试生产、验收等相关环节和最终验收等几个阶段。这一过程中涵盖了机械设备工程、电气工程、电子工程、自动化仪表、管道、环保工程等环节，最终完成建筑物和配套工程的应用功能。其次，机电安装工程的施工质量的验收不同于建筑构筑物。机电安装工程的施工质量验收主要具有验收手段不同、质量评估方法不同以及售后服务手段不同等特点。通常，在建筑机电的安装过程中，需要的材料种类较多、施工工艺也较为复杂，只有对相关的施工单位和部门进行统筹布局、合理分工，才能确保施工任务得到顺利完成，并保证施工的质量和工期。所谓机电工程的安装主要是在完成主体结构工程以后才开始进行施工的，且需要在裝饰工程开始前基本完工，所以，对整个建筑工程的工期具有较大的影响，这就要求个施工单位严格按照设计标准施工操作。

二、机电设备安装工程项目管理

1、进度管理

科学合理地对进度控制总目标进行分解，有利于项目施工管理和进度目标控制，实现进度控制的预期目。大型机电设备安装项目施工管理是一个十分复杂的过程，不但要配合土建主体施工，还要配合装饰装修施工，同时还要确保自身机电设备安装施工进度。为此，项目部建立以项目经理为责任主体，包括生产副经理、合同预算部负责人、专业工长、分包负责人和作业班组长参加的项目进度控制体系。

2、合同管理

（1）施工单位在接到顾客的招标文件之后，根据用户要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审，核实工程实物量，对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估，正确合理地编制施工图预算，在编制施工图预算时要深入研究招标文件和合同内容，充分考虑可能发生的费用，包括合同规定的属于包干性质的各项定额补贴，并将其列入施工图预算。但不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算，更不能违反政策高估冒算或乱收费。

（2）工程管理，“七分准备，三分施工”。合同签订后，工程管理人员负责按规定办理工程开工手续，并与甲方协商提供施工所用的动力来源和施工人员所须的休息和进餐的处所，并根据甲乙双方的要求签订安全防火协议;察看施工场地，确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅。按照顾客要求及实际情况确定开工及竣工时间，根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员，制订施工网络计划。划定施工区域，做好安全保卫工作;制订安全技术措施，向施工人员进行安全技术交底。

3、设备管理

（1）在机电设备安装的过程中，机械费用占总支出的比重较大，机械设备租赁不失是一种较好的手段，它对盘活资金、加强流通活力，为施工项目带来额外的经济效益。减少设备的投入和固定资产的占用。既利于资金的合理分配，也省去了机械设备的维护和保养费用。提高机械的完成率和利用率。租赁公司对机械实施集中管理，配备专人负责及时维修保养，机械的技术状况可得到保证，极大地发挥机械性能。对本单位现有的设备应合理安排，把自带设备和租赁设备开列清单报顾客确认，以免发生争议。

（2）机电设备的质量控制是安装质量控制的前提。因此，机电设备到货验收是一项很重要的工作。参加验收的工程要严格按合同规定的数量质量进行验收，质量不合格的设备决不能入库。因此，要有高度的责任心和良好的职业道德，有丰富的实践经验，才能担此重任，为保证设备安装质量控制打下坚实的基础。

（3）安装过程中，应随时对设备主机各总成、部件及附属设备做外观质量检查。安装现场要由专人负责指挥。必须采取相应安全防范措施。安装人员要全部佩带安全帽。安装工作要按顺序进行。否则，不仅相互难以就位、连接，而且吊装机具也无法摆放。安装要分工协作，如：机械部分由机械人员负责安装，电气部分由电气人员负责连接。安装后，应对设备安装的完整性、合理性、安全性等进行检查。机电设备安装工程质量控制的目标是实现设计及合同规定的质量标准和水平，采取有效措施对工程质量严格检查、监督和控制，以保证质量目标的实现。

4、安全管理

除了做好日常安全管理工作以外，项目部着重从以下几方面来强化安全控制工作：首先，组织机构建设。项目部建立“横向到边，纵向到底”的全方位、全过程、全员参与的安全管理体系，项目经理是项目安全生产的总负责人，生产副经理和项目总工程师是项目安全生产的直接负责人，横向包括各职能部门，纵向包括上自项目经理、下至操作工人，切实做到人人有责、人人负责的安全机构，每个人都有明确的书面的安全职责，由项目质量安全具体负责安全生产日常管理及安全活动组织工作。其次，安全管理策划。项目部组织相关技术人员编制机电设备安装工程安全施工组织总设计，编制专项工程或分部工程安全施工组织设计，对较重要的冷冻机房、水泵房、冷却塔室、发电机房和高低压配电室等编制单项工程安全技术方案和措施，从制度、人员、材料、设备、技术、资金和施工环境条件各方面作出策划和安排，确保安全施工的顺利开展。

5、财务管理

竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告，以实物数量和货币指标为计量单位，综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建筑费、建设成果和财务情况的总结性文件。收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。在项目的实施过程中还要对工程材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具、技术档案资料以及回访保修等进行项目管理。项目管理是一个动态管理过程，有大量的数据和信息需要处理，这就要求建立计算机系统及其数据库，已达到工程管理水平的不断提高。社会在进步，技术在进步，项目的管理方发也随着不断改进，才能适应社会的不断发展。

结束语

总之，设备资产的投入在很大程度上决定着施工单位或企业的发展方向，尤其是对于新的管理模式，因此要加大管理细则的落实力度。通过设备专业管理公司灵活运用经营权的管理，能够使机械的运行费用得到合理的控制;通过加强使用权的管理，能促进设备的合理调配，有效提高设备的利用率，使水利施工企业持续具备强有力的施工能力和市场竞争力。

参考文献：

[1]祁小玲，张斌. 机电设备安装技术的探讨[J].门窗.2012（11）

[2]李连银. 机电设备安装常见的问题与改善[J].河南科技.2013（15）

[3]刘春青. 浅析建筑机电设备安装工程施工的常见问题及技术[J].城市建筑.2013（18）

工程项目用电设备电气管理 篇4

1 加强组织保障

1)整合现有资源，在管理方、施工方、设备方、使用方等相关组织中，由生产部门牵头，技术部门、安全部门共同参与，组建用电设备电气管理领导组，全面负责电气安全宣传、检测、安装、运行、维护、维修等工作。2)在机构内根据职责设立运行组、诊断组、维修组、检测组，分工明确、相互合作、各负其责。

2 健全制度建设

规章制度既是国家行业规范，也是长期生产实践中的总结，是保障安全、促进高效的有效手段。安全操作规程、电气安装规程、运行管理和维修制度及其他规章制度都与安全、稳定、高效运行有直接的关系。1)加强宣传，教育所有电气工作人员、设备操作者严格执行安全操作规程，坚持岗前培训、持证上岗。2)建立电气安全检查制度。根据电气运行和维修计划，实施电气运行和每日的维修计划，满足设备维修和工程建设需求，确保生产运作正常运转。3)逐步完善现场情况汇总、故障分析、及时抢修规范化制度。做到现象、资料、分析、处理有机结合，及时解除用电设备电气故障。4)规范工作日志记录制度。规范用电设备电气信息的管理，建立相关设备和仪器仪表等的安装、维护、运行、检测、维修记录。5)建立责任追究和奖罚制度。对不符合操作规程和安全规程的，视其后果进行批评、教育、处罚、处分;对提出合理化建议取得实际效果和完成技术创新的，应予以鼓励、表彰。

3 做好技术保障

1)统计主要设备参数。对工程的用电设备、工具、仪器、识别仪等进行建立台账(台账上每一项均有型号、产地、负责人、设备购买日期、维护保养日期、维修日期等);对设备供电方式、功率、额定电流、运行时段、主要用途、安装位置、线路图等进行详实记录、标注;对有计量仪表的设备按规定进行检测、校验;对负责人变更及时进行备案。

2)增强临时用电管理。提供全方位固定的供电点，并做好指示牌;做好接线端子的防护，保证其固定、安全运行;配备合理的短路、过载、漏电保护装置;对手提式移动设备进行登记、接线。

3)绘制平面示意图，标注设备及供电线路。对主要设备位置、临时用电接口位置、生活区、办公区位置及其负荷，进行标注。通过供电配电线路图，标注供电方式、线径、敷设方式等，绘制工程用电设备现场平面示意图。

4)做好系统防雷接地。系统接地是安全供电的基石，接地对供电系统的运行可靠性、设备的绝缘水平、断路器动作时间、继电保护、通信干扰及系统稳定性等方面都会产生不同程度的影响。鉴于各用电设备比较分散，需多处进行“重复接地”，应建立TN-C-S接地，并与设备外壳牢固连接。同时对工程中个别高大设备、设施，如塔吊、龙门架等，要安装避雷针，做好防雷接地。系统防雷接地，要符合规定欧姆值，并定期进行测量、记录。

5)主要设备的安装调试。主导或参与设备的安装、调试，有利于预防电气设备长期带缺陷运行，识别设备操作人员违章操作，了解电气线路状况、运行状况、元器件安装位置等。

6)三相平衡、启动电流、占载率、无功功率的控制。结合工程施工实践，分析在基础处理、主体结构和装饰装修施工阶段，打桩机、混凝土输送泵、塔吊、客货电梯等大型机械，以及加工区、办公区、生活区手持移动电动工具、照明的用电情况，通过对比不同区域的用电情况，得出整个施工过程和不同施工阶段中各区域用电情况的异同，并提出改进、节能措施。

7)完善故障反馈、分析、排除操作系统。故障信息反馈要求及时、准确、全面、标准。通过故障现象，细化故障线路，分清主回路或控制回路故障;根据启动方式判断启动回路电容故障、继电器线圈及自锁、互锁触头故障;根据设备功能判断点动、启动、正反转、调速、制动回路故障;综合判定故障回路接线或元件故障。现场断电、检测、查看，最终确定故障点并进行排除、试车、维护、运行。

8)建立二次回路系统，逐步实现智能化。首先完成设备、线路正常的日常维护、检测，然后通过测量回路、继电保护回路、开关控制及信号回路、操作电源回路、断路器和隔离开关的电气闭锁回路等设备互相连接，构成对一次设备的监测、控制、调节和保护，逐步实现信息化、自动化、智能化，构建可靠、直观、高效的电气管理体系。

4 完善记录、互相交流、不断总结

收集资料是做好电气管理工作的重要依据，一些施工、机械专业技术资料对于电气管理工作也十分必要，应注意收集和保存。为了工作和检查方便，应建立高压系统图、低压布线图、工程架空线路和电缆线路布置图等图形资料。对重要设备应单独建立资料，包括原理图、线路图、出厂信息等。每次检修和测试记录应作为资料保存，以便核对。设备故障和操作规程事故的记录同样应作为资料保存。同时应注意收集国内外电气安全、变流技术在大型设备中运用的信息，予以分类并做一保存。

5 结语

运用管理学基本理论、供电与自动化技术，在保证安全、高效情况下，首先完成有计划、有目的、有措施的管理，逐步达到有经验、能吸收、会创新的管理，最终利用计算机技术实现信息化、全程智能化管理。

摘要：对工程项目用电设备电气管理进行了论述,通过加强组织保障、健全制度建设、做好技术保障、完善记录、互相交流等措施的实施,从而使电气管理更加规范,保证设备安全、高效运转。

关键词：用电设备,电气管理,技术保障

参考文献

[1]宋瑞卿,张晓霞.管理学[M].北京:中国财政经济出版社,2004.

[2]刘介才.工厂供电[M].北京:机械工业出版社,1996.

[3]余剑雄,彭树春.电机与拖动[M].北京:高等教育出版社,1995.

项目安全设施设备验收制度 篇5

13.1

目的为了确保各项安全设施、设备的组装搭设，严格做到规范齐全，提高安全设施、设备的完好等，为此制定如下验收制度必须认真执行。

13.2

适用范围

本制度适用于所有安全设施、设备的验收过程控制。

13.3

术语

安全设施———临时用电、用水、生活、办公设施、脚手架、消防设施、临边、洞口防护设施等。

设备——特指有关的安全设备：如：特种设备、大型施工机械、气体检测仪器、防爆、防毒、防尘设备等安全装备。

本制度所指的安全设施、设备不包括个人劳动防护用品：如安全三宝、眼镜、手套、安全鞋、口罩、耳塞、面罩、救生衣、救生圈等。

13.4

一般验收规定

13.4.1

临时用电设施、装置，通电前必须由电气负责人、安全员验收合格后，方可通电使用，并做好验收记录。

13.4.2

施工现场上所有的临边、洞口、通道等安全防护设施。搭设前，必须按专项方案由技术员、施工员对架子工进行安全技术交底。搭设完毕以后，由技术员、施工员和安全员共同参与验收，不合格的安全设施必须整改符合要求后，方可投入使用，每验收一次须做好验收记录。合格后挂牌使用。

13.4.3

脚手架、操作平台、吊篮搭设前，由施工员、技术员按专项施工技术方案作脚手架搭设安全技术交底，接受人审阅签字后，方可搭设，搭设完毕后，通知项目部安全部参加验收，做好验收记录，挂上验收合格牌后，方可使用。

13.4.4

大型机械装拆，必须持有建设行政主管部门核发的有效许可证，严禁无证单位承接任务，安装完毕经安全、材料、机管员、电气负责人共同组织验收，由安全部签发验收记录。

13.4.5

中小型机械使用前，由机管员、安全员、施工员负责检查，填写书面验收记录，合格挂牌后方可使用。

13.4.6

凡特种作业人员必须经有关部门培训考核合格，审定发证，并持证上岗。

13.4.7

施工现场按规定布置好消防设施后，通知安全部检查，作好验收记录。任何人不得擅自动用。

13.4.8

机械设备安装项目质量管理探究 篇6

关键词：机械设备；安装项目；质量管理

中图分类号：TH182 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）8-0108-02

随着生产工艺水平的不断提高，对于机械设备也提出了更高的要求。在机械设备的运行管理工作中，机械设备的安装至关重要，其对于企业的生产具有决定性的影响。在经济社会不断发展的今天，各生产企业使用到的机械设备也在不断地增加，与此同时，机械设备的复杂程度也在不断地提高。这将带来更多的机械设备安装的困难，提出了更高的挑战。机械设备的安装，主要分为四个阶段，即：机械设备安装准备阶段，机械设备的安装，机械设备调试阶段，机械设备安装验收阶段。为了更好地掌握机械设备安装质量控制点，四个阶段的基础上深入安装质量控制要点进行了分析。

1 机械设备安装阶段质量控制点

通常而言，在机械设备进行安装之前，首先需要进行一些必要的筹备工作，具体到在准备阶段，我们需要掌握以下质量控制的要点。

1.1 具体安装时间计划

对于更复杂的机械设备，需要安装组件相对较大，人力和时间成本，因此，安装它的可行的计划是非常必要的。此外，相关的安装人员还需要知道所有的机械和设备，根据到货的时候，机械设备和机械设备安装进度，详细，确保有序的安装。

1.2 设备采购验收

设备采购验收设备满足性能和物理特性的设计要求，设备安装、设计未来的变化和缺陷治疗具有极其重要的意义，主要要注意以下几点：检测设备工厂认证，质量规范。工厂审计文件中描述的设备类型、字符和大小符合设计图纸的要求，检查设备是否有缺陷在生产过程和设备制造业是完整的记录，供参考分析了设备运行出现问题时。检查设备购买的状态。检查设备存储条件、外观、尺寸符合的描述工厂证书，检查是否有损坏在运输和存储设备，在发生问题必须进行必要的登记。需要注意的所有设备的验收必须见证了项目参与者和供应商，应形成记录，确保所有部件安装的完整和符合要求的设备。

1.3 验收的依据

基础的基础验收的主要设备的安装符合要求的设备安装和操作具有极其重要的意义，主要要注意以下几点：

建立维修条件：检查检查维护记录，确保基地之前交接验收符合维护措施。

基本凿毛：基本验收之前应该剪头发，所有二次灌浆区域的基础上铲浮浆层，直到与砾石，一般15～25 mm，如果设备制造商的安装有特殊要求制造商要求为准。凿毛过程应注意引起钢筋，必须尽量不要理发后的基础上建筑垃圾应及时清理，以免设备清洁是困难的，个人必须安装前的二次灌浆挡板也应该检查灌浆挡板固定和符合基地。

基本路线：基本路线验收主要检查基础的大小是否符合要求，设备安装、校准设备安装高程数据，包括螺栓孔的大小、深度、每个预埋件、地脚螺栓的水平位置和垂直度符合图纸要求或施工规范。一般来说，和内置海拔只允许负偏差，海拔仅允许偏差地脚螺栓。这个过程结束时，基础应该画清楚中心线用于设备安装，各种大小的基础应该是设备安装的详细数据记录时参考使用，内置的部件和地脚螺栓应进行必要的保护措施，设备安装标高基准点应清楚地标明其内相邻梁的观察柱或永久组件。

2 机械设备安装阶段质量控制的要点

机械设备的安装一般来讲主要分为三个步骤，一是分别对齐机械设备，二是对机械设备安装的一致性和耦合进行检测，三是机械设备定位和调整等。

2.1 机械设备安装到位

在机械设备的安装，应使用起重机的起重设备，以及设备的吊装绳在特殊位置的选择，如果没有特殊的位置，应确保起重设备chengchongdian安全。此外，在提升的过程中，应使用的包装保护，减少油漆设备损坏。正确的操作，应引导人们合作，将指导起重机设备放置在指定的位置。在该设备的时间，确保准确性和中等强度的定位，避免因碰撞损坏的设备。

2.2 机械设备的一致性

在机械设备安装，设备是为了得到一份工作。由于对起重机设备的依赖性，设备的位置是在允许的范围内，不是很准确，所以，员工要找的是一个机械设备。寻找的是分为两个方面，匀染性和边界的大小和搜索。水平主要是确保设备可以安装在水平面和使用，以确保设备的使用环境。外形尺寸的发现主要是为了确保该设备可以安装在指定的位置。

2.3 耦合

这是最重要的机械设备安装在安装过程中，主要目的是确保轴系运行符合设计功能，直接影响设备的安全运行。两个主要的方法寻找一张桌子，三个表，没有表法和单表法。这里介绍三个表中广泛使用的方法：对称中心位置的平行轴端面放置两块千分表，分别应该把消除轴，机械误差引起的径向方向是垂直于轴的千分表，上下左右的轴每90？觷 标记测量角度，根据动态转子的轴向运动方向盘，在每个测试点测量数据，比较分析的耦合程度的并行性和同行。耦合找到需要特别注意：应该优先考虑电机领域的中心，平行度应考虑到各种联轴器在热位移值在运行时，应该在寒冷条件下耦合调整。

2.4 机械设备定位和调整

上述过程后，需要精确定位和初始调整工作。确保安装位置后，用螺栓和其他紧固件将牢牢固定在混凝土机械设备的基础上，固定和部分设备，机械设备，满足第一调整的条件。完成上述工作后，工作人员先机械设备，主要包括以下内容：机械设备的高度调整，机械设备的水平度，机械设备清洗、机械设备的润滑。

3 机械设备调试阶段的质量控制要点

机械设备在安装前，为了正式投入运营，并确保正式的操作时间处于正规状态，必须首先测试运行，而且在调试的过程中，对于调整机械设备的位置和简单的调整，以及机械设备的特点，这些都应该有足够的了解和认识，从而确保机械设备能完全满足生产的各种要求。测试运行的基本原则是第一财经空载试验，然后加载操作的成套设备，和独立运行，然后与在线。可以说，测试运行的每一步的正常后进行下一步实验可以进行在线测试，严格的步骤。通过运行试验实际可以找到一个质量控制的要点是：在调试过程中，应保证声音，机械设备运行平稳，无噪声；机械设备试运行过程中，需要测量温度，包括摩擦部分，在试验温度的冷却水和压缩空气的温度；手术后，需要注意总结测试运行的结果，并填写机械设备调试记录。

4 机械设备安装验收阶段的质量控制点

在安装过程中及机械设备的安装，调试，验收，确保机械设备安装的整体有效性。在验收阶段，根据检验标准的人员和相关设备安装工程，全面接受机械设备安装的全过程。通过机械设备安装工程施工及验收阶段了解实际，发现质量控制要点：基本设计文件，工程施工及验收规范机械设备安装整体验收；主要材料厂仔细检查证书和检验报告；设备资料（说明书，合格证书，等）；认真填写隐蔽工程记录，文件检验记录每个过程的质量；注意在安装过程中的误差及误差控制设备，确保在允许范围内的误差，注意保证设备的磨损，在合理的范围内。

参考文献：

[1] 宋新勇.浅谈机械设备安装及其注意的问题[J].中国新技术新产品，2012，（2）.

继电保护设备检修项目管理研究 篇7

继电保护作为电力系统安全保障体系的重要组成部分,是保证电力系统安全可靠运行的首要防线,在保障电力系统安全可靠运行上发挥着举足轻重的作用。[5,6,7]而继电保护设备又是保证继电保护系统安全稳定运行的基础,因此,对继电保护设备的检修维护是保障电力系统安全可靠经济运行最基本、最有效的技术手段。

继电保护设备传统检修模式是以人工定期检修为主,这种检修方式忽视了设备实际运行状态,造成人、财、物等资源的浪费。[8,9]本文以继电保护设备检查项目管理作为研究对象,分析了国内外继电保护设备检修项目管理的发展历程,探讨了继电保护设备检修现状及存在的问题,在此基础上提出了继电保护设备检修项目管理优化方案,对提高继电保护设备检修管理水平、保障电力系统安全可靠运行具有重要的意义。

1 继电保护设备检修现状分析

1.1 继电保护设备检修管理发展历程

继电保护设备检修管理的发展主要经历了故障检修、计划检修和状态检修三个阶段。在早期故障检修阶段中,主要管理模式是被动检修,以发现设备问题,并对故障设备进行处理、检查和管理为主;随着电力系统自动化程度的日益提高,单一的故障检修难以保证电力系统的安全可靠运行,继电保护设备检修管理进入定期检修阶段,即计划检修,该阶段管理模式是按照指定的检修计划、周期,定期对设备进行检查而不考虑设备是否故障;第三阶段在采用先进技术对设备状态监测、对设备状态进行评价的基础上,实时动态地安排检修的项目和实践,是一种主动实施检修的管理模式。

1.2 继电保护设备检修管理现状

在管理模式上,目前供电公司主要实施计划检修管理模式,设备检修管理组织采用直线职能式结构,由相关职能部门完成设备检修管理工作,并按计划给出下阶段设备检修任务,缺乏科学性。在管理流程上,通常由变电工区根据公司生技处审核批准的年度大修工程项目及设备运行状况,编制检修计划,下达各检修班组,检修班组根据下达的任务组织检修并反馈公司。在检修项目管理方法上,主要采用行政命令的方式,公司的领导人常作为项目负责人,较少地应用现代化管理方法,管理质量低。

1.3 继电保护设备检修管理存在的问题

目前,电力工程继电保护设备检修管理中主要存在检修目的性不明确、设备状况分析不准、项目检修决策部门缺乏、设备检修后评估环节薄弱、设备检修成本偏高五大问题。传统的计划检修管理模式,检修班组按既定的计划对设备进行检修,随着电力系统的日益复杂化,需要检修的设备增多,无目的的计划检修不仅加大了工作人员的工作量,造成人、财资源的浪费,还不利于电力系统的稳定运行。在传统管理模式下,设备的运行状态仅依靠检修人员上报,效率低,准确度不高,并有一定的滞后性。同时,由于职能部门并不参与具体的设备检修工作,项目在实施过程中的具体问题无法得到有效的解决,导致设备检修成本增加。此外,在计划检修管理模式中,设备检修后评估未受到足够的重视,导致设备检修技术更新缓慢,检修人员能力提高不足。

2 继电保护设备检修项目管理改革方案

项目管理是在有限的资源条件下,充分发挥系统各因素的相互作用,以实现资源的有效配置。将项目管理的理念引入到继电保护设备检修管理中,能够有效地解决传统检修管理模式中存在的问题,提高继电保护设备检修管理水平,有力地保障电力系统安全可靠稳定地运行。继电保护设备检修项目管理优化改革的方法和路径主要有以下方面。

2.1 建立相应的组织保障

新的管理模式需要建立与之相适应的管理组织保障体系。首先,要转变传统管理理念,充分发挥各级人员的积极性和主观能动性;其次,要加强组织体系领导能力转变,传统管理模式中,领导并不是具体项目负责人,很少直接参与实际设备检修项目,容易出现领导指挥与实际情况脱节现象,新管理模式要提高领导实际业务能力;最后,公司应编制设备检修管理改革实施细则,落实设备检修管理。

2.2 管理流程优化

新的设备检修项目管理模式要改革传统以职能为中心的管理模式。重新梳理设备检修管理,注重设备全生命周期管理,从设备招标、成本控制、施工进度控制、项目材料管理等方面逐一优化,取消所有不必要环节,建立扁平化设备检修管理流程,提高设备检修专业技术人员的技能,提高专业技术人员利用率。

2.3 设备检修项目范围的确定及责任区分

科学地确定设备检修项目的范围,有利于充分发挥项目管理的作用。新的设备检修管理可根据设备检修项目所涉及的工作内容按项目立项、计划、审核、变更四大阶段进行划分,精细化设备检修项目管理。同时,在管理过程中,充分发挥现代化管理理念,分解项目管理各项工作,并落实具体责任部门及责任人,细化项目计划、预算、进度等,实现资源的最佳配置。

2.4 加强质量、进度、成本控制

任何一个项目的有序推进都离不开科学合理的质量、进度、成本控制。质量控制属于诊断和纠偏,应贯穿管理项目全过程各环节,充分利用现代化管理理论,如因果分析法、流程图法等详细控制各阶段质量,发现问题,及时采取纠偏措施。进度控制即是定期检测项目各阶段进度执行情况,继电保护设备检修项目管理应积极向主动控制和动态控制改变,及时调整不利于项目进度的影响因素,保证设备检修项目的推进。成本控制是为企业追求最大化利润,继电保护设备可靠性直接影响电力系统的稳定性,在生产经营过程中要对常用的备品备件购置费、设备检修费等制度科学合理地监督、调节和控制,实行事前预算、事中控制、事后结算,尽量减少人为因素造成的成本支出。

3 结论

继电保护设备是保证继电保护系统安全稳定运行的基础,本文以继电保护设备检修管理作为研究对象,分析了国内外继电保护设备检修发展历程、现状及存在的问题,在此基础上,提出了继电保护设备检修项目管理优化方案,对提高继电保护设备检修管理水平、保障电力系统安全可靠运行具有重要的意义。

参考文献

[1]吴雪峰,邱海,吕赢想.继电保护设备状态检修的探讨[J].浙江电力,2011,30(5):51-54.

[2]刘国岩,杨君博.变电站继电保护设备状态检修问题浅析[J].内蒙古石油化工,2011,37(8):150-151.

[3]何小飞,方美凤.变电站继电保护设备状态检修的管理研究[J].陕西电力,2014,42(12):73-77.

[4]李文静.浅析变电站继电保护设备状态检修问题[J].技术与市场,2015,22(6):112-113.

[5]张磊.浅析继电保护设备状态检修[J].电子技术与软件工程,2014,30(4):178.

[6]刘柏林,吕漫丽.电力系统继电保护新技术的发展与分析[J].科技信息,2008,23(14):629.

[7]廉政,杨建文,王刚.继电保护现状[J].黑龙江科技信息,2010,20(23):30.

[8]康世东,潘红卫.探讨继电保护装置的可靠性[J].电子技术与软件工程,2014,21(15):172.

海外长输管道项目设备管理 篇8

设备管理特点和难点

设备配备较多

中国石化阿尔及利亚水管道项目共计投入了420多套设备,国内采购占80%以上。设备数量多,类型多,主要有挖掘设备、石方破碎设备、土方设备、大型自卸车辆、焊接设备、焊接发电设备、管线铺设设备、营地发电设备、试压设备、生活后勤车辆、乘用型车辆、拖挂类车辆、生产指挥车辆、修理保障车辆、施工用机件运输车辆以及起重设备等。为准时按照业主规定的时间开工,这些设备的选型、购置、途中运输均需在6～10个月时间内,按照生产逐次展开的需要,分2-3批次完成设备配备工作。

操作人员情况复杂

目前我国在海外施工的工程项目,均必须执行所在国的劳动力配额规定,这就造成了必须招录当地雇员。在长输管道项目中,阿尔及利亚当地操作人员占60%以上,他们的操作水平参差不齐、人员流动性较大,对当地雇员的管理是设备管理的一项重要内容。

施工环境差

本项目地处撒哈拉大沙漠腹地,设备的工作环境是高温和风沙,撒哈拉地区为热带沙漠气候,5-9月异常炎热,最高温度可达55℃,昼夜温差较大,3-8月为沙尘暴天气。地质环境上则是40%为山区地形,管沟开挖和破碎需要面对的是近200万m3需要破碎或爆破的坚硬石方,以及高低起伏的沙漠丘陵地貌。如何应对高温、风沙大的工作环境及特殊的地质环境,对设备管理提出了更高的要求。

设备分布点多面广

本项目管沟沿线长度为440km,分为6个施工营地,工作同步进行时,440km沿线有近50个施工点。可谓是点多面广,机械设备、人员调动频繁。如此多的营地和施工点,增加了设备管理的难度和工作量;同时由于部分外籍操作人员对施工技术、设备使用知识所知甚少,尤其是短期聘用外籍人员的技术素质偏低,加之施工工期紧张,使机械设备一直处于满负荷或超负荷工作状态。

设备要求高,社会依托条件差

本项目对设备的要求较高,恶劣的自然环境,紧张的施工工期,设备需要满负荷甚至超负荷工作,每月设备的工作小时大多在270小时以上,工程所使用的设备完好率必须在93%以上才能满足生产所需。阿尔及利亚主要工业为石油工业,除此之外基本没有制造业,国内采购的设备只有极少数型号在当地可以获得提供有限的修理和配件支持。本项目地处撒哈拉大沙漠腹地,离港口和阿国相对发达的北部地区有1500km以上的距离,因此设备租赁、配件采购、机加工手段依托条件较差。

如上所述在设备管理方面需要面对的问题,在大多数海外长输管道项目都会遇到相同或类似的情况。如何在较短的时间内(收到业主授标函到工程开工只有半年左右的时间)组织好设备的选型、购置,这么多台套设备三年多时间使用中的管理,设备的日常管理及所需的设备管理人员和修理人员的配备,针对特殊的施工环境采取那些针对性的设备管理措施和改进措施,都是本项目设备管理工作需要面对的问题。

海外长输管道项目设备管理

设备管理是以生产施工实际需要为依据,通过技术、经济和管理措施,对设备从规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造直至报废处置等进行全过程管理(1)。作者从阿尔及利亚水管道项目的实际情况和自己的工作体会出发,对影响项目设备管理水平的以下几个重点环节进行陈述,希望借此总结出一些海外长输管道项目设备管理的方法和经验。

设备配套和选型

装备配套和选型,在参考投标书中相关设备配套方案的基础上,必须考虑工程施工当地地理环境和气候环境,所在国及其周边国环境(尤其是对通用型设备),以避免设备等维修配件供应出现问题。基本的思路是:相关通用型设备应当多考虑在当地或周边国解决。对于专用设备,要在先了解施工国的技术支持和服务能力的基础上,对配套设备的种类、品牌进行筛选。同用途、同类型设备尽量统一设备生产厂家,这样可以极大地方便维修和减少备件库存和采购资金占用。设备选型是设备前期管理的重要一环,海外项目设备一旦选型确定,一旦进入采购运输程序后,很难再作调整。设备选型对投产后运行的经济效益、设备维修投入起着决定性的作用。设备选型要遵循标准化、系列化、通用化的原则,对设备的技术、安全、节能、环保和经济性、可靠性、维修性及兼容性等进行综合评价,以确定设备的优化方案。在设备选型方面应慎之又慎,必要时应组织专职设备管理人员进行项目实地考察。

根据施工的实际需要,在设备级别上,适当分级配置,为生产安排留出余量。要尽可能选用成熟产品,避免在使用中出现问题较多,而厂家服务或配件不能及时到位,造成设备停工周期延长。如项目部考虑到项目的地形、地貌、地质、环境,在设备购置时就要求制造厂家在挖掘机上采用了螺旋滤(又称旋风滤),以适应沙尘大的环境下使用。在配备吊管机时,从30T至92T,即满足了焊接施工时吊运单管和供给焊接用电的小吨位吊管机的需要,又满足了口径从711～1400mm共计5种钢管安全下沟的需要。

此外,在设备配备上,还得考虑施工所在国的当地资源情况,对当地资源充裕、价格条件合适的设备,应考虑部分设备的租赁补充,不应求全求多。过多的进口设备,受所在国海关政策和相关法律限制,有些国家规定项目施工设备作为临时进口,项目结束后如所在国无后继项目接替,必须离开该国口岸,这些设备的处置将是问题。

设备管理网络

国内企业一旦中标海外长输管道项目,切忌因为项目部是个临时机构,忽视了设备管理网络的建立。海外项目的设备管理,不但要有专职人员,更要有专业的队伍,确保设备的操作、日常维护工作落到实处。这是项目任务得到圆满完成的前提。

作者参加的阿尔及利亚长输管道项目工期为3年,项目部从接到中标通知书后,就立即抽调相关的设备管理专业人员到位,从参加前期筹备和设备的配套选型等工作开始,介入项目管理全过程。

项目设备管理网络,根据施工实际情况实行分级设备管理,从项目部领导、到设备工程师、营地调度、修理人员、施工班组和操作手,通过明确各级设备管理人员岗位工作职责,使设备管理工作责任传递到位。通过建立健全设备管理制度,使设备管理工作有章可循,项目部设备管理工作规范化、制度化。确保设备管理工作层层落实。

项目部整体施工区域内,沿管道走向,按照80km左右的间距分布了6个生产生活营地。每个营地都配备了专兼职设备调度和修理人员,营地调度负责本营地设备日常管理、修理工作安排、设备检查等工作。项目部设备工程师根据各阶段的生产、环境、施工特点,定期在周生产会、标段季度专题会上协调解决设备管理中存在的问题,及时安排部署重点任务,检查设备管理工作情况。修理人员对施工设备进行日常维修保养和工地巡检,及时发现并解决设备故障,并把设备运行中的问题反映给营地调度和设备工程师。施工班组和操作手具体操作设备,明确操作设备的操作规程和设备日常检查维护规程及相关的设备管理规定,同时,要求中方操作手负责指导和监督本班组雇员的设备操作和检查维护工作。

设备使用规程

机械设备使用过程是体现购置目的、完成施工任务、创造产值和效益的过程,同时也是反映机械设备寿命的过程。因此,机械设备使用管理是机械设备现场管理中最关键的环节。如果机械设备使用不当,不仅直接缩短机械寿命,增加机械运行成本、修理次数和修理费用,还会造成修理工作及配件供应的紧张,影响施工组织、安排和实施,难以保证工程的顺利进行。

参照国内企业目前实行的设备使用规程中的“三规程、一图表”。(即设备操作规程、设备维护保养规程、巡回检查规程、润滑图表)结合海外长输管道的作业现场的特殊性,以及设备管理人员、修理人员的配备情况,项目部对各种设备使用规程进行了重新整理和编写,制定切实可行,可操作性强,过程更易于受控的设备管理规章制度,结合实际在本项目进行实施。笔者实际工作的项目,在使用规程中,就是突出实施以岗位责任制为中心的设备操作规程、设备维护保养规程、设备检查制度、交接班制、机械事故处理制度等。

设备操作规程

设备操作规程是操作人员正确掌握操作技能的技术性规范。内容如操作前设备状态检查的要求;设备运行工艺参数,操作程序要求;点检、维护、润滑等要求。为确保设备操作手按照规范操作和维护设备,必须制定各种类型的设备操作规程,对操作手进行教育和培训,使其熟知本岗位设备操作规程,要求设备操作人员必须经过实际操作、维修技能的教育培训,具备操作该设备的能力;建立必要的业务规定、规则,如对多人操作的设备选定机台长。设备管理对操作手每天工作前需要检查设备的点项、每天在哪几个时间点进行润滑和吹扫空滤、设备润滑点项和要求、操作设备的具体要求等方面,均做了详细规定。要求操作手严格执行规程。结合海外项目的从业人员国际化和较大的流动性,我们投入了更多的时间和精力,坚持督促设备操作手学习和执行设备操作规程,并检查监督其执行情况。久而久之,逐步培养起设备操作手良性的操作维护设备的工作习惯。

设备维护保养规程

技术性能状况好坏是关系到设备故障率的重要因素,因此必须严格执行设备的日常维护和定期保养制度。树立“以养代修”的机械设备现场管理思想,突出“科学性”、“强制性”、“预见性”,确保技术性能状况经常处于良好状态。项目部建立设备三级保养制,即日常维护,一级保养,二级保养。设备管理人员参照设备保养使用说明书,结合项目实际工作状况,规定各种设备保养作业范围和作业要求,合理制定保养规范和保养周期。项目部实行设备半月报制度,每半月统计所有设备的运转km/小时,按照设备规定保养间隔时间,每半月下达一次保养计划,及时传达给各营地和修理人员,并由专职设备工程师负责督促操作手和修理人员及时进行检查和维护保养。

设备检查制度

项目部根据设备分布面广,外籍雇员操作手较多的特点,重点加强设备检查工作。修理人员在日常修理巡检中,经常性检查设备状况,及时发现和解决问题,并将发现的问题汇报给营地调度和设备工程师。中方操作手对所在施工点上外籍雇员操作的设备,承担相应的管理责任,即每天必须检查外籍雇员操作手对设备的日常维护情况和设备技术情况,发现问题及时反映给管理人员或修理人员。营地调度每半月对所在营地施工区域内的设备,进行一次设备检查,检查情况形成记录并督促整改。项目部各标段每月组织一次与质量、安全部门一起进行的设备检查,由设备工程师对各个营地的设备进行检查,对检查中发现的问题进行汇总,对检查情况进行小结,并结合检查中发现的问题提出设备管理的要求,下发整改通知单,负责落实整改。检查中发现的问题,对相关责任人按规定进行相应的经济处罚。通过落实各级检查制度,保证了项目所有施工设备处于有效的监控之中。

交接制度

项目规定设备交接主要是当设备更换操作手时,对设备技术性能、随机工具、随机证件、运行记录本等的交接,需要中方管理人员到场进行。此项工作的实施,受设备分布点多,设备操作手流动较为频繁,设备专兼职管理人员少等客观情况制约,落实情况一直不理想,造成一些设备的随机工具、证件的丢失而无法查证,发生设备损坏时对责任人核实造成困难等等。需要在将来的工作中引起重视和加以完善。

机械事故处理制度

项目部对机械事故处理建立了相应制度,从事故上报、事故鉴定、事故总结、事故处罚和通报等都进行了规定,对发生的机械事故,本着事故处理“四不放过”的原则,设备发生机械事故,必须进行技术鉴定,查清事故原因,确定事故性质和类别,按照“四不放过”原则,使当事者和广大操作手都受到教育,同时制定预防措施,吸取教训,杜绝同类事故发生。设备机械事故的规范管理,对减少项目机械事故的发生起到了积极作用。如项目部刚开始施工3个月不到,一台移动电站发生发动机高温拉缸的机械事故。项目部设备管理部门及时进行了技术鉴定,主要原因是机械操作手开工前没有检查油水,造成设备缺水,引起的发动机高温拉缸事故。处罚了当事人1000美金,并在项目部各营地进行了通报。此举扭转了焊接机组不关心设备的状况,也引起了其他设备操作手的对设备日常检查和维护的重视。

备件管理

从确定购置设备起,就应考虑同步采购设备备件,包括保养件和易损及常用件。备件的种类和数量,既要考虑设备厂家的意见,设备配件的供货周期和运输周期,也要考虑工程施工的实际情况,以及项目所在国的海关政策对采购周期的影响,由设备管理部门与采办部统筹结合,提出合理的备件计划。在生产施工过程中,无论是机械的正常维修,还是意外事故的修理,都要使用各种配件。这就使得配件的计划、储存、订购、供应多环节尤显重要。

项目部在配件管理上,要求设备管理部门和采办部每季度根据日常消耗和设备备件库存情况,结合设备运转实际情况,申报配件计划;每年分阶段申报分阶段配件计划;日常配件申报按照实际配件缺口和需要,统筹考虑。

为使各管理部门和使用单位及时掌握配件动态,配件申报一律要求用电子表格,统一编写申购编号。采办部每周更新一次配件采购实施明细表。施工部分设备类型汇总申购的配件明细,配件库存管理上建立规范的出入库管理和四号定位管理,每半月更新库存表。每月更新一次消耗表,配件采购、申购和库存的汇总和及时更新,方便了各级设备管理人员的查询和配件使用,使配件的管理更具有计划性,配件的申购更有目的性和科学性,同时也减少了浪费。在保证设备一定的完好率和生产正常需要的前提下,克服了配件采购难度大,采购周期长的困难(国内配件采购周期在6个月以上),基本维持配件库存在资产原值的10%以下的目标。

修理工作管理

阿尔及利亚水管道项目设备修理工作,与正常设备修理管理有明显的区别。设备管理上对修理人员增加了沿线巡检和监督检查操作手的职能,设备修理很多工作是在沿线施工现场进行。一些营地日常配置一名技能全面、技术水平高,既要能修理车辆(大小车),又要会修理挖掘机、焊接设备、推土机等各种类型设备的中方修理人员,负责本营地各种类型设备的维修工作。

修理人员的配备,按照本项目的运行经验,25～30台套动力设备考虑配备一名技术水平较好的中方修理人员与2名当地招聘的雇员。具体营地的人员数量和人员类型配备,根据各营地承担的修理任务和本营地设备数量,由设备工程师统一调配。

修理工机具的配备,配齐常规使用的所有修理工机具。同时考虑50台设备配备一台修理用车,本项目配备的修理用车是5t随车起重机。从使用情况看,比较适合项目修理用车。

在考虑购置机加工设备时,要调研项目所在地设备修理机加工手段(车、镗、磨、刨等)的社会依托情况,不能形成有效依托的,需要根据设备的规模配备适当的机床和机床操作人员。

项目部设备修理作业的安排和实施应遵照“计划修理、按需进行”的原则,突出计划性、针对性和有效性。每半月按照设备半月计划进行设备保养,同时对施工现场设备,进行日常巡线,随时解决设备出现的问题。对修理较为复杂和实施难度大,或现场环境不适合修理的设备,拉运到营地修理车间进行修理。

设备管理中计算机辅助管理及各种报表、资料的建立存档

长输管道项目的很多设备管理工作和日常联系主要依靠对计算机网络,同时,计算机辅助管理的作用在设备管理中也发挥了越来越重要的作用。为更好的发挥网络和微机的作用,项目部在组建设备管理网络时,考虑了人员的微机应用技能。

为使项目部设备管理部门掌握设备系统的信息,包括设备台帐、计划信息(包括一二级保养、换油,大、项修)、状态信息(包括运行、故障、事故),使设备系统在受控状态下运行。项目部设备管理建立了电子报表制度,如设备日报制度(反映当天所有设备的基本情况),设备半月报,修理半月报,保养计划(半月),设备基本台帐、设备保险台帐(随时更新)、设备安全检验台帐(随时更新),计算机管理手段的推广应用,以信息化推动和促进项目设备管理的有效性。

教育和培训

随着现代科技的不断发展,机械设备也在不断更新换代,技术含量也越来越高。这就要求设备管理人员和修理技术人员不断地加强学习,学习新的知识和技术,科学地使用机械设备。施工企业要想从根本上提高操作人员和修理人员的专业技术素质,就应加大技术培训力度,选拔和培养一批懂技术的设备管理专业人才,以满足企业今后的发展需要。同时,设备操作和维护的具体实施在于操作手和修理人员,这就需要日常性地组织设备操作人员和修理人员参加机械设备操作规程、设备维护保养规程的学习,针对一些新设备和特种机型,根据需要还得多安排设备工程师和修理人员到设备厂家或服务站点专项学习,逐步提高工程机械操作人员和修理人员理论知识水平和实际操作技能。如项目部在启动国内人员出发前就安排了5、6批次修理人员到各类型设备厂家进行了专项学习,为修理人员尽快掌握各种设备的维护和修理技术打下了基础。

同时,项目在日常设备管理中,注意树立设备操作和修理的典型,宣传典型事例和典型人员,把设备管理的评优和“比学赶帮超”活动相结合,号召广大项目设备系统的人员比出差距、比出方向、比出压力、比出干劲。推动设备管理不断创出新水平、迈上新台阶。

施工总结

阿尔及利亚水管道项目通过设备的有效管理,克服了该项目在设备管理中需要面对的各种困难,设备利用率90%以上,完好率93%以上,为项目施工提供了强有力的设备保障。目前施工已经进行三年多时间,进入尾声,无一台设备报废,设备资料齐全、设备台帐完备,设备技术状况得到较好的保持和延续。改变了以往一些项目,买一批设备,项目结束大部分设备需要进行大修和部分设备报废,设备技术资料和台帐混乱的普遍现状,为海外后续项目的开拓保存了设备,实现了国有资产保值。

总之,要做好海外长输管道项目的设备管理,就必须推行设备综合管理的全过程管理理念。紧紧抓住设备前期的购置、选型,为设备后期管理打好基础。后期管理中重点突出设备使用过程中的现场管理的一些重点环节,制定切实可行,可操作性强,过程易于受控的内部规章制度和各项规程,同时注重人员培训和备件管理,并能根据不断出现的新问题和新情况,不断调整和完善设备管理的方法。

谈A项目物资设备采购与管理 篇9

为了做好项目物资设备工作, A项目成立了物资设备中心, 具体业务如图1所示。

核心工作是物资设备采购、设备管理及维修、物资管理。

1 物资设备采购

尼国国内工业落后, 除了地材外, 当地物资及设备大部分依赖进口。项目物资设备采购根据实际情况确定为当地采购、中国国内采购及第三国采购。

1.1 按照以下步骤选择采购方式

1) 根据项目施工计划及实际进度情况编制物资设备需求计划, 明确品种及数量。

2) 确定项目所需物资设备品种数量后, 对当地、第三国及中国国内采购该货物成本进行比较。

3) 综合分析各种物资及设备成本外的实际情况, 根据项目的具体要求确认采购源。

a.了解项目对于物资及设备要求的进场时间。根据项目实际情况, 考虑供货周期。b.物资设备采购有无合同要求。需了解合同条件中涉及物资设备的内容, 有时在合同中可能存在对设备物资选择要求的内容。c.了解当地法律、法规。每个国家的法律、法规都存在对物资设备的有关环保以及使用上的强制性条款, 这些条款和内容有时会严重影响工程的设备物资采购及使用。

1.2 采购方式及特点

物资设备采购方式及特点见表1。

2 设备管理及维修

2.1 设备管理

1) 设备管理措施。a.设备分类管理和编号, 建立设备台账。对所有固定资产的设备都进行了编号, 并制定设备台账表, 对设备的基础信息进行统计并随时更新。b.经理部及专业队两级管理模式。对于一般设备, 针对物资设备中心管理人员相对缺乏情况, 一般专业性较低的日常保养交给专业队负责, 经理部负责日常指导和监督。这样将设备管理任务科学分解, 解决了管理人员不足的问题。c.重点设备集中管理。项目对重点设备进行集中管理并项目指派专人对该设备工作状况、维修保养工作进行负责。d.设备工作运行管理。重视设备的新购管理、维修管理、更新管理、报废管理、调拨管理等等。

2) 管理现状及存在的问题。a.设备管理组织架构不完善。一方面, 受传统工程建筑行业观念的影响普遍存在重利益、轻管理的现象, 经理部大部分管理人员对设备管理不够重视。另一方面, 未真正建立人人管设备、人人爱设备的意识。设备管理过程是一个全员参与的过程, 只有设备的管理者、使用者都参与进来, 才能真正提高管理水平。b.缺少有效的设备管理培训机制。在设备管理培训方面投入的精力不够, 急需形成一种设备管理人员的常态化培训机制。c.设备利用率低、成本压力大。根据A项目的实际情况, 现有设备都为自购、内部租赁而来。目前设备闲置率高, 积压严重, 给项目带来较大的成本压力。d.设备管理人员队伍稳定性差。机械设备管理人员调动过于频繁, 直接影响设备管理工作的连续性及队伍的稳定性。

2.2 设备维修

1) 设备维修措施。a.物资设备中心以维修技术员为中心配以尼当地机修工组建5个维修队伍。除此之外还有一名技术水平较高设备工程师专门解决设备难题。b.加强培训, 提高维修水平及维修效率。

2) 存在的问题。a.设备维修完全依靠机修工的经验, 基本上都是靠传统的手工维修, 对一些现代化的维修技术应用基本无, 这在某种程度上限制了设备维修水平和质量的提高。b.设备维修人员技术良莠不齐, 直接影响了故障的诊断及修复方案的确定, 进而影响到维修时间的长短及维修成本的控制。c.维修人员队伍不稳定。

3 物资管理

A项目物资管理主要是物资库房管理及现场物资管理, 存在以下问题:

1) 由于A项目为海外项目, 综合考虑当地的实际物资供应状况, 因此项目储存物资数量较多。2) 一线的物资管理人员综合素质不高, 管理方式停留在较为原始水平。3) 物资管理人员配备不足。A项目中, 兼任物资岗位现象很常见。4) 物资制度执行不好, 计划性差。5) 监督奖惩机制不完善, 不能有效激励员工工作热情。

4 物资设备采购与管理应注意的问题及需采取的措施

4.1 国际工程项目物资设备采购应注意的问题

1) 重视物资设备采购计划的编制的准确性和及时性。国际工程项目一般周期长, 如采用第三国采购或中国国内采购供货时间长, 为了尽早的做好采购工作, 就必须有提前的准确的采购计划。

2) 应该充分了解所在国当地物资及设备的供应情况及特点。如尼国水泥、柴油等产品随着季节的变化经常出现供不应求、价格飞涨的状况, 因此要密切关注市场供求趋势, 提前做好物资储存。

3) 应充分了解项目所在国、采购国相关法律法规, 了解相关国家对于物资设备进出口的监管情况以及相关认证要求等。

4) 采购前应了解工程项目的标准并且熟知待采购物资设备所执行的标准和规范, 确认业主及咨询对于项目所用物资的具体要求。

5) 合理规避物资设备价格上涨风险。在实际采购过程中调整采购计划, 根据市场价格变动趋势和工程计划进度选择合适的进货时间和批量;根据周转资金的有效利用和汇率、利率等情况采用合理的付款方式和付款币种等, 减少价格上涨及汇率变化导致的成本增加。

6) 设备采购还应注意以下具体问题:

a.施工车辆配置要考虑满足当地交通法律强制要求, 比如方向盘左右设置、额定载重量与车型匹配要求等。还需考虑当地环保要求, 如有些国家必须使用发动机欧IV以上标准, 那么发动机欧III及以下标准的设备在该国家是不能进口和使用的。

b.对于加油车、拖板运输车等, 这几类车辆一般采购数量少, 但在施工中作用很大, 因此要综合考虑采购数量。

c.同类的设备最好采购同一型号、同一品牌或同一系列配置, 这样对后续管理、故障排查、配件采购都会带来很大好处。

d.对于重要工序使用的但价值不是很大的设备在满足施工需要的条件下至少采购两台, 否则对整个施工开展将带来制约性影响, 同时从保证施工考虑, 每种设备的配置数量要比国内同类情况稍留有富余。

e.在采购设备的同时必须要求携带随即工具及至少半年以上的易损件, 以便在第一批单采配件到达前保证设备正常使用。

4.2 提高设备管理需采取的措施

1) 完善设备管理制度体系。为提高设备管理效率, 须制定统一的设备管理标准, 指导、监督企业各个部门按统一的管理制度执行[2]。

2) 建立健全设备管理制度。通过制定设备管理考核制度进一步促进设备管理考核工作, 提高设备管理效率, 保证设备管理制度的有效实施, 达到保证正常生产的目的。

3) 引进多种设备管理合作模式。尝试引进第三方设备管理商的步伐, 寻找专门从事设备维护、保养、修理等工作的专业设备管理公司。

综合评价设备使用成本, 尝试项目所在地市场的设备租赁。

4) 加强设备管理人员的教育培训及加快引进新的设备管理技术。应对管理人员和操作人员多进行技能培训和岗位培训。转变现有的管理观念, 比如对使用频率高, 易损坏, 易出故障的设备, 应加强跟踪诊断, 由事后修理转为事前的视情修理。

4.3 做好物资管理需采取的措施

1) 建立和执行物资库房管理制度;确立奖励和惩罚原则。加强管理与监督, 认真执行库房管理制度, 定期盘库, 对于库存及消耗要及时掌握, 以便做好物资采购计划。

2) 做好仓库管理人员的培训。通过培训, 提高人员物资库房管理水平, 倡导认真负责的工作态度。

3) 接受新技术, 多采用成熟的管理体系及设备。例如多采用电子表格及条形码设备等方式, 减少人员数量, 提高管理效率。

4) 重视物资计划。根据项目设备实际情况, 科学合理的提出物资采购计划, 从国内批量采购, 发挥中国制造的优势, 同时减少或避免物资积压, 降低成本。

5 结语

要想提高企业国际承包工程能力就一定要把物资和设备管理抓上去。将物资设备管理同当地的实际情况相结合, 借鉴国内国际先进的管理方法, 在实际工作中不断调整, 将物资设备工作做好、做强, 使其成为国际承包工程利润的增长点。

参考文献

[1]赖桂生.创新企业设备管理, 提升企业竞争优势[J].科技资讯, 2008 (15) :152.

医疗设备购置前论证项目调查分析 篇10

1 对象与方法

1.1 对象

遵循有代表性的原则,对2012年年底某市5家三级医院从事医疗设备采购、管理、使用、维修等工作的在职人员进行问卷调查。

1.2 方法

1.2.1

采用了自行设计的调查表,调查表包括基本情况(姓名、性别、年龄和文化程度等)和医疗设备购置前论证项目指标重要程度的评价两部分。对收集的数据,采用SPSS 11.5统计软件包进行数据处理。

1.2.2 医疗设备购置前论证项目测评体系的建立

首先采用“系统分析法”和“文献资料优选法”相结合,初步确定在职人员综合素质评价的指标群。利用Delphi法分别对从事医疗设备采购、管理、使用、维修等工作的在职人员进行访谈,根据2轮访谈结果确定评价指标。

1.2.3 利用层次分析法计算权重

层次分析法(Analytic Hierarchy Process,AHP)[1]由美国科学家T.LSaaty于20世纪70年代提出,是采用系统分析的方法,对评价对象依评价目的所确定的总评价目标进行连续性分解,得到各层评价目标,并以最下层作为衡量目标达到程度的评价指标。根据指标体系重要性的排序情况,建立成对比较判断优选矩阵,计算初始权重系数和组合权重系数,求出综合评分指数,并检验其是否符合逻辑。

2 结果

2.1 调查对象的基本特征

本次共调查29人,其中设备管理人员10名,采购人员4名,维修人员5名,使用科室人员5名,主管领导3名,财务人员2名。见表1。其中,男性13人,占44.83%,女性16人,占55.17%,平均年龄为(42.62±8.83)岁,本科及上学历22人,占75.86%。实际完成有效问卷人数29人,调查有效率为100%。

2.2 指标体系评价结果

确定最终的指标体系共分二级。

2.2.1 一级指标的确定

一级指标包括经济效益、社会效益,技术分析、人员要求、环境要求、其他指标等6项指标。在一级指标评价中,被调查者对一级指标的评价基本一致。见表2。

注维修和使用人员10人;其余均为管理人员,共19人。

2.2.2 二级指标的确定

二级指标包括使用年限、成本分析、耗材价格、资金来源、医院建设等23项,见表3。

2.3 确定体系中指标的权重

根据被调查者对一级、二级在本指标体系重要性的排序情况,建立成对比较判断优选矩阵,计算初始权重系数和组合权重系数和求出综合评分指数,并检验其是否符合逻辑,确定购置前论证评价指标权重。见表3。

3 讨论

《国务院关于印发医药卫生体制改革近期重点实施方(2009—2011年)的通知》(国发(2009)12号)提出,公立医院要坚持维护公益性和社会效益原则,以患者为中心;逐步将公立医院补偿由服务收费、药品加成收入和财政补助3个渠道改为服务收费和财政补助2个渠道;政府负责公立医院基本建设和大型设备购置等改革方案,通过改革公立医院的管理、补偿机制,使公立医院回归公益性[2]。因此大型设备的配置在不远的将来将会得到政府补偿,其采购行为也会受到政府部门的严格监督。随着政府采购工作的不断规范,各医疗机构已经将政府采购和集中采购纳入日常工作。本次调查数据显示,采购方式、资质审核、进口国产、节能环保等由委托方采购,由第三方严格审核的4项指标的分值最低。而资金来源、耗材价格、成本分析、使用年限等与成本有正相关的指标依然分值最高,成本问题依然是医疗机构各部门最关心的问题。对医院建设、学科发展、区域布局等因素,各岗位人员也认为非常重要,这与国家要求的配置原则也基本相符。

2010年1月,卫生部颁发的《医疗器械临床使用安全管理规范》,对医疗器械的临床使用进行了系统、全面的规范,突出了加强质量安全及风险管理在医疗全程中的重要性。但从调查结果看对设备安全评估、技术评估等指标虽然认为比较重要,但评判分数不是最高。在美国,89%的卫生技术评估组织评估器械和设备,85%评估医疗方案,74%评估药物[3]。卫生技术评估作为一种科学的决策工具,在临床诊治指南、确定医疗保险结算支付标准、卫生技术服务价格制定、卫生技术及机构的准入和适宜技术应用等领域所发挥的优势越来越显著.已成为世界各国卫生决策的重要组成部分。在许多国家,卫生技术评估被认为是解决医疗费用上涨,合理使用医疗仪器设备以及制定卫生政策等问题的一种很有前途的工具,是科学决策的重要保障,可作为优化卫生资源配置及医疗费用控制的重要手段和依据[4,5,6]。随着我国医疗改革的不断深入,临床路径、单病种收费、合理用药等工作的推进,公立医院的公益性将会越来越突出,对医疗设备安全评估、技术评估也将越来越受到重视。医疗机构管理部门,应加强对设备安全分析、技术评估工作的重视,将其作为论证的重要项目进行深入论证。

通过此调查指标体系建立,经过量化评价,可以找出设备论证项目的内容缺失,不断完善医疗机构设备购置前论证内容。实现根据医疗机构功能定位、医疗技术水平、服务量、学科发展和群众健康需求等因素按阶梯逐级有序对应配置设备的“原则方案”,尤其在医疗机构采购大型设备前,应通过科学的方法建立规划模型[7],以循证决策的理念转变工作作风,提高管理水平,使得大型医用设备的宏观决策日臻完善,切实提高我国大型医用设备资源的配置效率和使用效率,改善分布状况,提高可及性和公平性。

参考文献

[1]朱平华,王前强.大型医用设备配置与管理研究进展[J].中国卫生经济,2010,29(4):33-36.

[2]张荣贵.委托代理视角下保证公立医院公益性的思考[J].中医药管理杂志,2013,21(2):119-121.

[3]樊宏,刘越泽.国内外卫生技术评估研究现状及应用[J].国外医学(卫生经济分册),2007,24(2):72-76.

[4]王炼,马春花,赵银屏,等.广州市开展卫生技术评估现况定性研究[J].医学与社会,2013,26(3):34-36.

[5]陈洁.卫生技术评估[M].北京:人民卫生出版社,2008:35.

[6]康艳.卫生技术评估发展现状及未来方向[J].医学信息学杂志,2013,34(2):6-9.

工程项目机械设备的维修及保养 篇11

关键词：工程 机械 设备 维修 保养

保养不当是造成设备故障的主要原因，保养是机械设备管理的重中之重。防止误保、漏保，保养工作必须强制执行。使保养责任落实到人，做到台台设备有人保养，建立完善的保养制度。同时制定切实有效的保养计划，编写严格的机械保养说明书，随时抽查保养的落实情况，并与操作人员进行技术交流。防止以修代养，保养工作要从源头抓起。奖优罚劣，应建立奖惩机制，调动工作热情和积极性，以加强操作手及保养人员的责任心。这样才能保证设备正常运行，搞好保养工作，减少故障次数，延长设备使用寿命，降低燃油消耗，缩小故障规模，节约维修成本。

设备维修，是在对设备的结构、性能等关键因素熟知的情况下，通过相应的技术措施，使设备恢复和保持其技术性能，并不是简单的体力劳动。许多新设备的性能由于机械行业的快速发展得到很大的提高，设备的控制也由原来的人工化、机械化到现在的集成化、电脑化，设备维修的经济性尤为重要。

1 工程机械设备维修保养中存在的问题

1.1 不注重保养，以修代养

1.1.1 保养意识薄弱

有的施工单位缺乏设备保养意识，认为只要机械能够正常使用，保养工作可有可无。而且机械“无病”保养除了浪费人力、物力、财力，而且拖延施工进度，等到设备出现问题后再做修理也来得及。所以，在平时的使用中，该保养的不保养，该检查的不检查，只用不养，小故障不管不问，等到机械不能作业了，才想到保养，这样既耽误了工作，又造成了损失。

1.1.2 保养与维修的关系

保养就是在机械设备正常使用阶段对其进行日常维护；维修是机械在出现故障后对其进行修理。为确保机械随时保持良好的使用性能，使用过程中应该定期保养，全面排查设备故障。通常，保养需要长期坚持，其作用不是立竿见影的，机械性能下降、故障的发生并不能立刻体现出来，它的显现是要经过一个较漫长的过程，容易被忽视、被误解。

1.2 没有落实保养制度

管理制度执行不到位是当前施工单位亟待解决的一个问题。制度是为规范内部成员的行为表现而制定的，需要指派专人监督执行才可真正发挥约束作用，若无专人负责落实，制度如一纸空文，就会失去意义。这非常不利于机械的调配和管理。

在生产过程中，机械保养只是机械管理部门为应付上级检查而打出的口号，机械保养的责任并未真正落实到人，致使机械管理情况混乱，相关人员未认真履行设备保养的义务。

有的施工单位认为机械维护和保养只是维修部门的责任，机械设备无法正常运行皆因维修部门工作不力，认为机械技术状况的好坏主要由修理单位决定。在遇到工程紧张或野外环境条件限制或其他工作忙的时候，有的使用单位和机械管理部门就不按照保养规定的数量和质量进行，不严格执行机械的保养规定，哪里发生故障，修哪里，看到哪里，保养哪里。

2 保证机械维修保养的手段

企业改制前，通常由各家分公司负责机械管理工作，在资金、人员、时间等方面都有一定保障，但是在项目施工后，拼设备、轻维修保养的问题日益显现。施工单位结合现场管理经验和项目施工特点，将机械的维护保养工作细分为事前（施工前）、事中（施工中）和事后（施工后）三个阶段。要切实搞好机械设备养护工作，就要重点加强事前、事中和事后三个阶段的管理和控制，采取与项目特点和现场条件相符的方法途径，制定阶段性管理目标和具体实施方案。例如，开设机电部门，针对已修好的机械设备派专人验收、移交和看管，该部门应履行职责，严格检查所有机械台班的数量和交接流程，做到进出的机械设备达到完好的状态。公司对起重机械、运输机械、轨行机械和其他机械编制了具体的检验流程，并将其体现在文书上。与过去管理规定的修理有所不同，这是专门为完工后设备验收移交量身制定的，所以在把握的尺度上既不能与大修、项修验收标准雷同，日常维修保养标准也应该符合本企业的特点。经反复调研和论证，决定采用二、三级保养标准。

3 忽视设备维修保养的危害

3.1 設备的磨损

机械设备磨损除了指有形磨损，还包括无形磨损。在施工中使用机械设备时，因震动、摩擦，设备形体通常会有磨损。形体磨损是主要磨损形式。在设备各个使用阶段，形体磨损情况大同小异。除此之外，闲置停放的设备，由于受有害气体侵蚀、灰尘和温湿度的影响，也可能存在形体磨损现象，如设备老化、锈蚀或变形等。出现形体磨损现象后，设备零部件之间的形位公差发生变化，这个变化会改变其原始尺寸，破坏设备精度和使用性能，使其无法正常运行。在施工阶段，形体磨损也可能引发各种机械事故，对人员安全产生巨大的威胁。

3.2 磨损加剧的原因

随着社会经济的发展和施工技术水平的提高，人们对机械设备自动化和连续作业的要求不断提高，机械往往长时间超负荷运行，重载荷更是加剧了设备的疲劳程度。高强度、高效的作业流程加大了设备的工作压力和运行速度。设备的有形磨损使设备丧失工作能力时，就到了完全磨损的程度。所有这些因素促使有形磨损不断的加剧。要减轻磨损程度，施工过程中应该加强设备养护工作。有形磨损都会随着时间推移、使用或存放环境的改变以及使用强度增加而逐渐加重，磨损程度因使用情况而异，及时有效的养护可减轻磨损程度。

4 制定配套维修保养措施

4.1 健全管理制度

要搞好设备养护工作，首先要全面掌握设备运行特点和保养周期，严格执行养护流程。上级管理部门应该将设备养护指标纳入业绩考核范畴，确立设备管理责任制，逐级考核。项目部要每月定期巡检，及时排查故障隐患，并做好巡检记录。同时严格设备履历书登记制，以便日后为设备检修提供依据。此外，还应将设备养护要求制度化，使其形成一套长效机制，逐级监督落实养护责任，并严格进行质量验收。对运行到保养间隔周期的机械，不得以任何借口推辞或不执行保养计划，无论机况如何，都要进行强制性保养，以确保机械设备的正常运转，杜绝事故的发生，减少故障，并有效地延长机械设备的使用寿命。

4.2 建全考核制度

工程机械设备的使用费中应该包含设备养护费用。必要时，项目部要设立专款，由管理部门监督款项落实情况，并参照设备的应用等级和服务年限确定具体执行办法。此外，应将设备养护工作纳入考核和红旗设备评比的范畴。因未及时更换磨损部件或设备维修时间滞后而造成设备大修，甚至因设备故障引发安全事故的，必须依照管理条例追究负责人的责任。

5 结束语

总而言之，在施工管理中，施工单位应该认识到机械设备养护工作对工程机械安全使用的重要作用，并做好工程机械的规范化、科学化、制度化的维护保养工作，才会提高工程机械的设备完好率和作业效率，这样既不会耽误施工生产，还可以降低使用成本、延长工程机械使用寿命，减少环境污染，确保安全施工，也才能更大幅度的提高企业的经济效益。

参考文献：

[1]马伟生.工程机械设备维修保养之探讨[J].中国新技术新产品，2011（07）.

[2]李成璺.如何做好工程机械的维修和保养以降低使用成本[J].工程机械，2010（11）.

项目机械设备成本控制与管理 篇12

1 项目机械设备管理

公路建设市场竞争越来激烈、残酷, 公路施工企业要想求生存、谋发展, 提升自身综合实力和管理水平, 必须不断学习总结, 掌握现代化的施工工艺和方法, 抓好项目设备管理工作, 保证机械设备安全、正常的运行, 降低项目施工运营成本, 提高项目经济效益。高等级公路路面施工主要的机械设备有:大型沥青搅拌站、稳定土拌合机、摊铺机、平地机、压路机、洒水车等, 项目路面施工点多面广、技术状况复杂、管理难度大, 因此项目机械设备管理必须严格 《公路施工机械安全操作规程》及企业内部的相关管理制度对设备进行安全生产、维修、保养, 以提高设备的利用率和完好率。

1.1 合理组织协调、加强培训学习、提高设备利用率

(1) 项目路面施工砂砾垫层、底基层、基层、沥青面层四个工作面往往由于施工环境需要穿插作业, 设备种类繁多、转场频繁、人员复杂、日常施工24 h作业, 机械设备负荷大, 维修保养周期短。如何提高施工设备利用率, 实现作业最大化, 项目设备管理负责人必须及时与层面施工负责人、现场负责人、大型设备厂机长、安全负责人、设备操作人员及时沟通、协调做好设备转场、搬迁, 制定《大型设备安装拆卸方案》《大型设备转场运输方案》《设备搬迁安全技术交底》。

(2) 随着新技术、新材料、新工艺在路面施工的广泛应用, 路面施工机械设备种类繁多、结构复杂、更加细化, 机械设备呈自动化、电子化、人性化, 对设备操作人员的要求也不断地提高。操作人员不仅要懂得机械设备的基本结构组成、工作原理、技术性能, 而且还要熟练掌握操作技巧、故障快速诊断和维修。在工作中避免因人为因素造成机械设备的损坏、路面面层施工的窝工现象发生。因此项目施工前、冬休期积极组织聘请设备厂家、路面施工专家教授、公司技术人员对设备操作外聘人员进行相关路面施工的培训学习, 真正让外聘操作人员“仔细了解设备组成、熟练掌握操作技能、提高路面施工工艺”, 为项目、为企业创造更多的经济效益、社会效益。

(3) 项目施工专业设备新旧程度不一, 使用性能高低不一, 提高设备利用率必须加强设备维修保养力度。项目施工阶段制定当月维修保养计划, 由专人负责和检查, 按时按级做好设备的维修保养工作, 项目设备管理人员督促设备操作人员、厂机长做好设备的日常维修保养, 认真填写《设备定期检查表》《保养记录》《设备运转记录》《交接班记录》等相关资料。

1.2 实行“定人、定岗、定机”三定制度

严格落实三定制度“定人、定机、定岗”, 人随机走的三定原则, 确保每台机械设备都有专人负责、专人检修、专人操作和专人保管, 设备使用应贯彻“管用结合、人机固定”的原则, 实行机长负责制, 设备厂机长保持相对稳定, 能有效降低设备的故障率, 延长设备使用寿命, 充分发挥机械设备的潜力。在项目施工中设备多, 技术管理人员相对欠缺, 可以考虑发掘有能力、有技术、敬业精神较强的外聘设备操作人员担任“考核机长”, 对表现较好的人员项目部进行一定的奖励, 真正做到“制度留人、感情留人、效益留人”。

1.3 采取激励机制, 激发员工热情

项目施工应结合实际, 总结经验对设备进行有效改装、提高施工质量、降低运营成本, 所以大家“在生产中发现亮点、在亮点中进行改进、在改进中提高质量”, 从而激发项目人员工作的积极性和创造性, 学习更多的专业技术知识来提高自己, 武装自己, 进一步提高项目施工质量、节约生产成本, 为公司赢得更多的荣誉、为公司的发展壮大创造更多的空间。

2 项目机械设备成本控制

项目机械设备的成本控制主要有:大型沥青搅拌站、稳定土拌合站的运输搬迁成本控制;机械设备油料、用电控制;设备的维修费用控制;外租设备成本控制。

2.1 设备搬迁费用控制

大型沥青搅拌站、稳定土拌合站运输搬迁采取议标、招标形式, 从多家搬迁公司确定有实力、有经验的搬迁公司, 严格依据设计说明控制运输车次、吊车使用、人工配合费用, 以合理的价格进行设备安全的拆解、搬迁、安装。设备搬迁前设备管理人员督促项目安全部门、搬迁公司为所有参与人员购买意外保险, 降低潜在的风险。大型沥青搅拌站、稳定土拌合站严格控制搬迁成本费用, 设备拆解、装车、运输、卸车、吊装必须留有影像资料和设备清单, 卸车时依据装车清单点收入库, 避免丢失电缆、配件、电器设备、油品工具等其他物资, 造成不必要的损失。设备搬迁运输严格控制运输的车数, 采取可行的运输方案, 节约运输成本。

2.2 机械设备租赁费

路面施工分工细致有序, 主要包括路基整修、底基层、基层、碎石封层、沥青面层, 所需的机械设备有:平地机、装载机、压路机、基层摊铺机、封层车、沥青摊铺机、双钢轮压路机、轮胎压路机、水车等, 每一个工作面每月的施工设备租赁费用占项目生产成本很大一部分。例如沥青路面施工设备每天的设备租赁费 (不含燃油、人工费用) 如下:沥青摊铺机1 台5 300 元+双钢轮压路机3 台5 100 元+轮胎压路机2 台1 400 元+水车400 元=12 200 元, 每月费用:30 天×12 200 元/天=36.6 万元。所有的工作面每月设备租赁费在100 多万元以上, 因此项目施工人员要将“抓质量、赶进度、有效控制成本”思想落实到实处、细处, 在项目生产中做好施工计划, 让机械设备高效率地投入到施工中。

2.3 机械设备油料、用电控制

严格控制项目机械设备燃油消耗、润滑油消耗, 大型沥青搅拌站、稳定土拌合机用电消耗。路面施工设备润滑保养按照《设备使用说明书》进行200 h一级保养, 600 h二级保养, 1 800 h三级保养, 对废旧润滑油就行收集整理, 避免二次污染环境。项目设备负责人严格依据每月燃油消耗总量与设备台班时间进行单机车核算, 发现燃油消耗异常时主动找出原因, 严格管理。设备燃油箱应焊接锁具, 预防燃油在停工期间的丢失。大型沥青搅拌站、稳定土拌合站厂长及时与路面施工负责人沟通, 待命期间避免设备的长时间空转, 节约用电。

2.4 机械设备的维修费用控制

设备的维修保养是必须进行的, 降低设备维修费用主要做好设备日常检查、日常润滑, 对小故障做到及时发现、及时维修。对于关键部分如发动机、电路系统、液压系统必须请专业修理人员确定故障后制定维修方案, 避免盲目从厂家发设备配件造成浪费。易损件、专用件的储备十分必要, 做到够用就行, 以确保设备维修的及时性。

2.5 外租设备成本控制

外租设备租赁严格遵守项目部外租设备指导价格, 对能耗高、故障多的旧设备坚决不用, 严格控制进出场费用。路面施工负责人合理安排工序, 提高外租设备利用率, 安排专人记录外租设备现场施工时间, 严格控制燃油消耗。项目设备负责人进行外租设备单机车核算, 对闲置的外租设备和核算成本高的设备与现场施工负责人、项目部领导及时沟通进行退场, 严格控制外租设备施工成本。对工作性能、使用性能、技术水平较好的外租设备建立详细的推荐卡, 以便在其他项目施工中推荐使用。外租洒水车、通勤车必须购买相关车辆保险, 有效保证驾驶员、项目施工人员的安全。

3 项目机械设备安全管理

项目机械设备安全管理依据“安全生产, 人人有责”“管生产必须管安全, 谁主管, 谁负责”的原则, 将安全生产放到第一位, 安全措施做到实处、做到细处, 只有做好安全管理工作, 才能杜绝或减少事故的发生, 才能创造较好的经济效益。

(1) 培养和提高操作人员的安全意识, 签订安全操作目标责任书, 使之自觉遵守安全条例和规定, 做到三不伤害:“即我不伤害他人、我不被他人伤害、我不伤害我自己”, 进一步杜绝违章指挥和违章作业的现象, 保证机械设备安全正常地工作。

(2) 提高机械设备自身安全, 不使用淘汰及报废设备。定期、不定期对设备进行检查审验, 发现隐患, 及时整改排除。设备施工期间严格执行“三检”制度:“工作前检查、工作中检查、工作后检查”, 大型沥青搅拌站、稳定土拌合机周围设立醒目的安全标识牌, “防火、防电、防水、防烫伤”, 消防器材布置合理, 确保安全生产。

(3) 冬季机械设备安全停放, 位置要合理, 场地符合安全要求, 场地平坦、坚实, 机械能进能出, 能便于在紧急情况下疏散。

4 结束语

做好项目机械设备成本控制和管理在项目施工中非常重要, 项目机械设备管理规范化、科学化、系统化, 才能在实际施工过程中有效控制施工成本, 提高机械设备的利用率, 降低生产成本, 为项目生产、为公司发展创造更多的效益。

参考文献

[1]崔战国.设备管理中存在的问题及对策[J].工程机械及维修, 2010 (04) .

[2]张红莉.设备管理浅谈[J].山西建筑, 2007 (12) .

[3]刘红静.强化设备管理提升企业生产能力[J].设备管理与维修, 2011 (07) .

[4]刘顺周, 关佳亮, 郎洪.论设备的维护保养与维修资料的管理[J].科技资讯, 2007 (15) .

[5]林允明.设备管理[M].北京:机械工业出版社, 2005.