冀中能源

冀中能源（精选10篇）

冀中能源 篇1

日前, 从已经挺进世界500强的冀中能源传出消息, 截至到6月27日, 该集团安全生产原煤5600万吨, 精煤1500万吨, 销售收入达到1050亿元, 利税突破62亿元, 实现了时间过半任务超半。

据冀中能源董事长王社平介绍, 企业总资产已突破千亿元大关, 成为河北省和全国煤炭行业增速最快、效益最好的企业。他说, 冀中能源今年的目标是全力挺进世界500强, 煤炭产量超亿吨、销售收入超2000亿元, 利润超120亿元。从上述数据不难看出, 各项目标实现只是一个时间问题。

采访中得知, 按照“一体两翼”的发展战略, 冀中能源始终将做大做强煤炭主业作为强企的根基, 集团加强生产组织, 加快技改扩能, 加速资源整合, 煤炭储量达260亿吨, 煤炭总产量同比增加1527万吨, 增幅高达70%, 各产煤子公司产量同比增幅均在50%以上。“十二五”期间, 集团还将形成省内稳产4000万吨, 山西、内蒙分别达到5000万吨、6000万吨的“四五六”区域生产布局。

据了解, 1—5月份, 集团下属华北制药销售收入实现56亿元, 已经达到年收入130亿元水平。河北航空实现持续安全飞行, 航线增至12条, 通达16个城市;投资14.6亿元, 持有厦航15%的股份。签署购买引进15架E-190喷气式飞机。2011年底, 全资引进的3架波音737飞机, 也将全部到位, 机队的规模和市场竞争力显著增强, 转型升级、多元发展取得了新进展。

另据介绍, 为保证企业可持续发展, 2011年以来, 冀中能源加大了重点项目建设进展力度, 仅邯郸、山西、内蒙等大型矿井项目、石家庄国际机场改扩建, 航站楼主体工程、航空城等重点项目就融资181亿元, 资金保障有力。各项目建成后, 冀中能源“十二五”目标也将会提前实现。

冀中能源 篇2

邢台冀中能源之行可以说是我们上大学以来第一次统一组织的正规的调研活动。此次调研采用问卷式的调查方法，目的在于了解我国当代国有企业职工的思想状态。虽然调研时间还是比较紧迫，但确实也让我们受益匪浅。

冀中能源集团有限责任公司（简称冀中能源集团）是经河北省人民政府批准，于2008年6月由河北金牛能源集团与峰峰集团联合重组而成。现已发展成为以煤炭为主业，医药、航空、化工、电力、装备制造、现代物流等多产业综合发展的特大型现代企业集团。冀中能源集团组建以来，坚持解放思想，创新思路，建立了有利于激发企业内在活力的管理体制，确立了集中统一灵活高效的集团管理模式，形成了全方位推动企业健康发展的目标体系，构建了多元支撑协调发展的现代产业体系，实现了企业发展和体制转轨的稳步推进。通过整合要素资源，打造整体优势，产业规模持续扩大，管理水平不断提升，集团优势逐步显现，综合实力明显增强。

冀中能源通过科技创新，转变发展方式，运行生态矿山建设，使冀中能源走上了科学发展的道路。冀中能源章村矿就是生态矿山的示范矿，而对章村矿进行调研是我们第五小组此次的任务。由于时间有限，问卷调查很快就结束了，但是短短的过程却让我们学到了很多东西。

第一，在调研之前，应该做好充分的准备，不仅自己要对此次调研有充分的认识，同时也要让受访者了解调研的意义与目的，使受访者重视这次调研，提高问卷的真实性和准确性。

第二，在调研过程中，应该确保每份问卷的独立性。由于章村矿的职工被集中在会议室，人员比较多，问卷过程中出现了扎堆讨论，相互抄袭和少数代答的现象，影响了问卷结果的真实性。第三，应该根据受访者的时间安排问题的数量。我个人觉得本次调研的时间短，而题目太多，很多受访者拿到问卷就抱怨问题多，在统计问卷结果时，也出现了很多没有答完的问卷。

第四，在学习统计分析软件spss时，老师讲到将问题答案依次设计为肯定答案，不确定答案和否定答案确实有利于对问卷结果的统计，但是我认为这也不可避免的造成了受访者的投机取巧。很多受访者抓住这一规律，所有的问题不看题目就直接按肯定答案作答。在问卷过程中，我看到的这种现象很多，在统计问卷结果时，这种答卷也是应该作废的，不然也会影响问卷结果。

第五，在所有的受访者中，不可避免有一些应付和走形式的人，对待问卷态度不认真。例如我在问卷时，就发现有的员工是边聊天边作答，有的还在玩手机。这就造成一部分问卷缺乏真实性和代表性。如何解决这一问题和这些人的问卷是否可以被采用，是值得我们思考的问题。

第六，由于这次是我们作为学生对冀中能源员工的一次调查，很多员工认为这次调查对他们的个人并无益处，涉及到的比较敏感的问题也并不按真实想法作答，这也是这次问卷中存在的问题之一。

问卷结束后，我们又去了章村矿展厅去参观。了解了章村矿由一个“百年老矿”发展为一个生态示范矿的过程，工作人员为我们介绍

了章村矿的发展成就，例如水源热泵技术的使用，适应章村矿四井地质条件的薄煤综采配套设备的投入，章村矿烟气脱硫系统项目是生态矿山建设的主要元素之一。除此之外，其员工的生活水平也有了很大提高，员工生活区环境优美，整洁，食堂饭菜物美价廉，干净卫生，企业员工到外面聚餐的大大减少。给我印象最深的还是员工的阅览室，那里桌椅摆放整齐，各种书籍、杂志摆放有序，丰富了员工的生活，对于提高员工素质具有促进的作用，展现了冀中能源积极向上的企业文化。但是任何企业都存在其自身的弊端，安全问题也是冀中能源不可避免地要遇到和解决的难题，这就需要企业自身健全管理机制，对员工和社会负起责任，只有这样才有利于企业的长久发展。这次调研不仅提高了我们社会实践能力，也激发了我们学习奋斗的热情。一个企业需要科技创新才能发展，社会和国家的发展也需要与时俱进。在中国面临机遇和挑战的今天，作为当代大学生，我们更应该努力学习，把握大好的青春，充实完善自己的知识水平，这样才能为社会国家做出贡献，实现自己的人生价值，社会价值。

冀中能源 篇3

实施工程节能减排

2008年年初，峰峰集团就将兑现对河北人大的承诺、实施节能减排责任目标列入全年工作重点，并积极筹措落实专项资金，使打赢节能减排攻坚战有了保障。峰峰集团2008年共投入节能减排资金14783.3万元，确保节能减排第一方面战役——“工程节能减排”顺利实施。

峰峰集团在节能工程中，共安排并完成了13大项节能技改工程，共计投入资金5650.3万元。其中，省考核6大项节能技改工程项目投入资金4981.8万元，目前已经全部完工。峰峰集团还自我加压，自行安排了节能技改工程7项，投入资金668.5万元，安排实施了燃煤锅炉改造、节能灯绿色照明工程、压风机改造、水泵改造等节能技改项目。2008年年底前已全部完工，为集团公司节能打下了良好基础。

在减排工程中，峰峰集团共安排并完成了减排项目11项，共计投入资金9143万元。其中，省考核6项减排工程项目投入资金5263万元，目前已经按要求全部完工并投入运行。峰峰集团自行安排了减排工程5项，投入资金3880万元，目前也已全部完工并投入运行。

在集团公司的要求下，各单位按照对集团公司的承诺，分别实施节能减排工程。万年矿投入资金746万元，实施9项节能减排工程。大淑村矿过去矿井水未作处理，每年约262余万吨直接排到矿外，既浪费水资源，影响地下水资源，而且长长的供水管路易于断裂，每年维护费用就需220万元。该矿将矿井水处理工程作为峰峰集团向河北省人大呈交满意答卷的重要一题，成立了矿井水处理工程指挥部，投资1198.6万元。从2008年初开始施工，2008年10月1日竣工，日处理矿井水达到7200吨。

实施结构节能减排

峰峰集团针对生产矿厂多、部分设备陈旧的实际，在节能减排中打了第二方面的战役，全力推进“结构节能减排”。

在结构节能中，峰峰集团在淘汰落后产能方面狠下功夫，积极推广新技术、应用新工艺，向产业结构调整要节能。该集团2008年共淘汰更新高耗能的电机36台、水泵22台、照明灯1326盏、变压器68台。

随着时间的推移，峰峰集团矿井开采不断延伸，开采难度加大。峰峰集团优化矿井开采设计，合理调整生产布局，提高采区回收率；在小屯矿等探索实施了矸石膏体充填采煤工艺技术，解放村庄下压煤量。对邯郸、马头两个中央洗煤厂投资上亿元进行工艺技术改造，减少了耗煤量，提高了精煤回收率。在薛村电厂、九龙电厂实施电厂余压余热综合利用，对薛村矿、九龙矿生活区实现集中供热、制冷，取消小型燃煤锅炉，优化能耗结构。

按照国家发改委颁布的《产业结构调整指导目录》和向省人大承诺淘汰落后产能和结构调整的要求，峰峰集团大力推进结构减排。2008年1月关停了峰煤建材有限责任公司的20万吨/年机械立窑水泥厂和薛村矿等10台燃煤生活锅炉；关停了邯郸市洁能煤焦化公司、邯郸市兴泰焦化有限责任公司、羊渠河矿焦化厂炭化室高度小于4.3米的小焦炉。

薛村矿是一个老矿，在资金十分紧张，2006年投资60万元、2007年投资340万元实施一批节能减排项目，取得了一定成效的基础上，继续加大节能减排的资金投入力度。2008年，薛村矿投资1105万元，实施了热电联产联供改造和东风井2#主扇风机改造等重大节能减排项目，其中热电联产联供改造利用电厂废气实现了全矿的集中供热，取代了9台小锅炉，使全矿年节原煤2万余吨标准煤，年节电147万kwh。

2008年初，峰峰集团对电业公司下达节能减排指标和资金自筹任务后，该公司面对工期短、任务重的紧迫形势，通过组织工程技术人员认真讨论，筛选确定了电厂脱硫、变电站绿色照明、更换节能变压器等节能减排项目，并明确了项目负责人、完成时间。该公司在“五矿矸石电厂、九龙矸石电厂的烟气脱硫工程”和“薛村、九龙矸石电厂的烟气在线监测装置联网”等重大项目施工中，专业技术人员始终盯在现场，保证施工质量。一个电厂的脱硫设备投运后，出现设计参数与实际运行参数不符，该公司立即组织技术人员和运行人员座谈研讨，修改运行规程。经过半年多的运行、修订、再运行、再修订，运行规程已能满足正常需要。2008年，电业分公司17个变电站更换了1080盏高光效的节能型灯，每年节约电量21.72万kwh,节支11.946万元；更换节能变压器14台，节电40.8万千瓦时，节支21.915万元。九龙电厂脱硫工程投运来，二氧化硫减排量262.41吨；孙庄电厂减排量为894.7吨；五矿电厂减排量2256.9吨；薛村电厂排放量保持在385吨以下。

实施管理节能减排

冀中能源世界500强提档晋级 篇4

冀中能源董事长王社平介绍, 通过不断转方式调结构, 集团现已发展成为煤炭、制药、航空为主, 电力、化工、装备制造、现代物流等多元产业并举的大型企业集团, 正在全力打造国际化、现代化一流强企。

据了解, 全球性的金融危机在钢铁、煤炭行业持续蔓延, 众多煤炭企业饱受市场疲软、股市低迷, 以及钢铁、电力需求增速放缓等困扰。援引《财富》中文官网公布的数据, 2013财富世界500强公司的总营业收入比去年上涨了约2.77%, 但总利润比去年下降了近5.5%, 这从一个侧面印证了世界经济总体形势仍然不容乐观。

冀中能源 篇5

10月29日，由集团公司副董事长薛志俊、董事会秘书张毅带队，综合办公室、规划发展部、政策研究室、兼并重组办公室共7位同志组成调研小组，赴冀中能源集团有限责任公司（以下简称“冀中能源”）就其战略规划、集团管控、企业文化等方面工作进行了为期半天的调研学习。期间，调研小组采用座谈的方式，同冀中能源张建公总经理等公司领导和发展规划部、销售分公司、综合工作部、产权与资本运营部等各部室的负责人进行了沟通交流。学习调研组一行对冀中能源企业战略规划的编制、管控、实施，以及企业文化建设的有关情况，有了更深刻的认识。一致认为：冀中能源集团战略规划、各项专业规划、子公司产业规划的编制实施及战略体系的构建；企业文化建设方面“聚合文化”战略定位、核心元素提炼，以及“一主多优”战略导向型文化体系的构建等方面的经验和做法；对河南能源化工集团编制实施企业发展战略、科学推进企业文化建设，具有十分重要的参考和借鉴价值。

一、冀中能源的基本情况

冀中能源集团有限责任公司成立于2008年6月，集团总部坐落在河北省邢台市，是经河北省人民政府批准组建的 1 大型国有企业。原煤炭部在河北8家直属单位中的6家已经融入冀中能源集团。2009年6月重组了华北制药集团。2010年6月组建了河北航空投资集团和河北航空公司。现已发展成为以煤炭为主业，制药、航空、化工、电力、装备制造、现代物流等多产业综合发展的特大型现代企业集团。拥有峰峰、邯郸、邢台、井陉、张家口、山西晋中和内蒙等7个生产矿区，下辖峰峰集团公司、华北制药集团公司、河北航空投资集团公司、冀中能源股份公司、邯郸矿业集团公司、张家口矿业集团公司、井陉矿业集团公司、邢台矿业集团公司、山西冀中能源集团矿业公司、机械装备集团公司、国际物流集团公司等11个子公司。在深、沪两市拥有冀中能源、华北制药和金牛化工3家上市公司，并拥有一家企业财务公司。2012年销售收入2228亿元。位列世界500强第311位，中国企业500强第43位，中国煤炭企业100强第2位。

截止2013年7月，煤炭储量150亿吨，原煤年生产能力1.15亿吨，在册职工15万人，资产总额由组建初期的403亿元增长到1638亿元，是河北省发展最快、质量最优、效益最好的企业。2013年，全年煤炭产量力争1.3亿吨，销售收入2500亿元以上，精煤产量3000万吨以上。

二、冀中能源编制实施战略规划的主要做法

冀中能源战略规划的主要内容是：总体战略为“一体两翼、多元支撑、整合跨越、强大优质”。“十二五”发展的主要目标是：到2015年，煤炭产能将达到1.5亿吨/年，其中省内4000万吨/年、内蒙古5000万吨/年、山西6000万吨/年（即“456布局”），精煤产量达到4000万吨/年；医药制剂生产达到500亿支，原料药产量达到28万吨；航空产业飞机达到20架，年旅客输送量达到300万人次；总资产1500亿元，营业收入2500亿元。

1、梳理产业板块，明确企业发展战略定位。2009年，冀中能源对战略重组后各个成员企业的既有产业板块进行了梳理，理清了以煤炭为主业，制药、航空、化工、电力、装备制造、现代物流等多业并举的产业格局，树立了“建设具有国际竞争力的现代企业集团”的发展愿景。明确了“一体两翼、多元支撑、整合跨越、强大优质”的战略定位。

2、成立工作组织，扎实推进企业发展规划编制。冀中能源集团领导高度重视战略规划的编制工作，成立了由董事长领导的专门工作小组，小组成员由相关职能部门的部长组成。以“十二五”规划编制为契机，2009年下半年开始谋划，《规划》编制工作组于2010年9月形成《规划》征求意见稿，在公司自上而下、自下而上、不同层面反复征求意见，3 历经10多次修改并经专家论证后，根据专家意见再次修改形成《规划》报批文本，于2010年12月经冀中能源董事会批准、职代会审议通过后，报请河北省国资委审批后组织实施，从着手准备到正式出台历经约一年时间。

3、借助外脑，确保规划编制科学合理。冀中能源在编制过程中，根据自身产业多元的实际情况，在战略规划编制的组织方面，公司成立了由董事长领导的专门工作小组，小组成员由相关职能部门的部长组成。直接外聘中介机构，其中制药和航空板块子规划的编制都聘请了本业内的知名机构，例如航空板块规划由民航管理干部学院协助编制。而煤炭和其他产业板块的子规划以及“十二五”规划的总编制工作则委托了中国煤炭研究中心（咨询费用约100万左右），选择这家机构的原因一是历史上有长期的业务来往，二是考虑到该机构参与了国家煤炭工业发展“十二五”规划的编制，在煤炭行业比较权威。规划编制经历了自下而上和自上而下两个过程，在公司各个产业子规划基础上自下而上地形成了总体战略规划，各子公司及专项规划再依据集团公司总体战略规划自上而下地编制。

在评价行业知名的中介机构方面，有一种声音认为，就煤炭行业而言，中国煤炭研究中心、煤炭工业规划设计研究院、国家发改委宏观经济研究院都参与了国家煤炭行业政策的制定工作，三家机构的资质和实力相差不大，而直接为企 业服务的项目组的成员配备才是服务质量的决定因素。但另外一种声音也表达了担忧，鉴于冀中能源已形成多产业发展格局，由煤炭行业权威的中介机构担纲总编制工作，它们的站位和视野是否受到行业局限？它们在其他产业是否具备完备的专家库和数据库？是否对其他产业有准确把握？甚至还有第三种声音认为，中介机构发挥的实际作用不大，战略规划的很多思路和观点都是公司内部业已形成的，中介机构仅仅起到行业分析、组织材料和精炼文字的作用。

认真开展内外部调研，确保了规划编制符合实 际并能够指导实践。我们认为，纲要和规划编制过程也是一个统一全体员工发展共识、凝聚企业发展合力的过程。为此，我们先后两次组织征求意见会，听取六家权属企业主要领导、分管领导、职能部门对纲要和规划文本的意见，走 出去到人民大学和行业协会征询专家意见，并多次向省政府、省国资委领导和有关处室的同志汇报，听取他们的指导意见。根据征求到的意见和建议，我们对纲要和规划进行了多次修改完善，并通过了董事会审议和省国资委组织的专 家评审，明确了企业的发展愿景、战略定位、发展思路、产业结构、区域布局以及战略实施的保障体系等，形成了山东能源科学发展的行动纲领。

3、战略规划的实施。在战略规划管理的机构设臵方面，董事会层面设有战略管理委员会，但绝大部分管理工作由发展规划部承担。“战略规划管理和考核办法”因为受到考核指标难以量化、规划目标频繁调整等问题的困扰，一直未能有效实施。

战略规划编制完成之后，没有进行系统的组织和管理流程的梳理和再造，理由是这项工程过于敏感，需要渐进式的实施，为避免触及敏感区域，更没有必要在规划的保障措施中做过于明确的论述。集团公司目前的管控模式为“三级定位”，即集团为管控中心，重在管控项目、资金和销售，二级子公司为利润中心，矿厂点为成本中心。母公司、上市公司和非上市公司之间因为有交叉重叠，在管控模式上没有清晰划分。集团对二级子公司不进行月度、季度考核，只进行考核。在人力资源及薪酬管理方面，副处以上由集团审批任命，集团层面制定人力资源总计划和控制工资总额。

规划在某种程度上起到了产业目录的指导作用。省国资委对冀中能源的项目审核比较严格，如果项目不在规划之列，必须事前调整规划，项目才有可能获得审批。也曾出现这样的案例，某地方政府曾向集团施加压力上马一旅游项目，集团以该项目不符合战略规划为由向省国资委上报，项目最终在省国资委层面以同样的理由被婉拒。

三、冀中能源的企业文化

冀中能源的企业文化诞生也和集团公司本身的诞生类似，面临着“儿子有文化、老子没文化”的现状，集团组建后，由党委书记分管、宣传部主办，根植于一些历史悠久的子公司的优秀文化，通过企业内外广泛征集、层层筛选、专家评审及领导审批，自下而上和自上而下经历了数个回合，历经一年时间，终于提炼出以“同创”为核心、以“聚合”为特征的新的集团文化体系，它以“不断创造历史”为总纲，“生于聚、基于大、赢于搏、志于强、兴于和”。

为保证文化落地，在文化宣贯的初期，集团公司对内保持强行灌输、强势统一的态势，并参照中宣部的考评体系建立了“企业文化考核制度”。同时，对外大力宣传扩大影响，得到中宣部、国家领导人的好评，其文化专题片还曾在央视焦点访谈上播出。经过几年苦心经营，冀中能源的企业文化建设基本达到向内凝聚人心、向外提升品牌价值的效果，2013年经美国“世界品牌实验室”评估，冀中能源品牌价值126亿，位居河北省首位。

四、总结和启示

1、需要对战略的前瞻性和持续性深入思考。冀中能源因重组而成立、因重组而发展壮大，是一个年轻而又古老的 7 国有企业集团，鉴于这种特殊性，企业本身的小战略往往需要服从于政府的大战略，企业战略的持续性难免会被重组打断，因此，在制定企业战略时，更需对战略的前瞻性和可持续性深入思考。

2、冀中能源的借鉴意义。冀中能源的发展历程与我们有诸多相似之处，其战略规划、集团管控、企业文化等方面很多好的做法更方便于我们借鉴，但因为相似性强，在借鉴时更需仔细甄别、不落窠臼，同时其战略规划的持续性和实施的有效性、其管控模式对战略实施的支撑作用、企业文化实施的长期效果，都有待于长期的进一步的观察。

3、建议调研山东能源。鉴于企业战略的目的是赢得市场竞争，故需加强对竞争对手战略的考察，再加上通过公开渠道了解，山东能源的战略体系有颇为独到之处，因此，建议在下一步的调研计划中增加山东能源。

调研人员：薛志俊、张毅、周建峰、刘增林、王广伟、檀杰涛、禹前

冀中能源参与座谈人员：

张建公 总经理，副董事长、党委副书记 李笑文 总会计师 赵金鹏 总经理助理，发展规划部部长

张振峰 总法律顾问，董事会秘书，董事办主任 许登旺 销售分公司总经理 施玉奇 综合工作部副部长 吕永斌 产权与资本运营部副部长 袁永军 发展规划部副部长 杨爱华 宣传部

二零一三年十月三十日

筹建伊始，为确保山东能源沿着正确的战略方向健康发

展，并确立能源集团今后五年乃至十年的战略发展目标，我们就把战略规划作 为事关集团长远发展的关键环节，采取内外结合、上下结合、互动操作的方 式，开展了一系列工作，确定了山东能源集团的发展战略，编制了山东能源集 团的《战略规划纲要》、《“十二五”战略发展规划》和化工、新能源、装备 制造、物流、人力资源、科技发展等业务和职能专项规划，形成了以总体规划 为统领、业务和职能专项规划为支撑的多层次战略规划体系。

为确保规划的科学编制，我们实施了“借脑借智”的办法，精心挑选北京 仁达方略咨询管理公司承担战略规划编制任务。在编制过程中，坚持“从实践 中来，再到实践中去”的原则，认真开展内外部调研，确保了规划编制符合实 际并能够指导实践。我们认为，纲要和规划编制过程也是一个统一全体员工发 展共识、凝聚企业发展合力的过程。为此，我们先后两次组织征求意见会，听 取六家权属企业主要领导、分管领导、职能部门对纲要和规划文本的意见，走 出去到人民大学和行业协会征询专家意见，并多次向省政府、省国资委领导和 有关处室的同志汇报，听取他们的指导意见。根据征求到的意见和建议，我们 对纲要和规划进行了多次修改完善，并通过了董事会审议和省国资委组织的专 家评审，明确了企业的发展愿景、战略定位、发展思路、产业结构、区域布局

河北冀中能源研发高固水材料 篇6

“这种材料不仅能够达到较高的水固比, 体积含水率高达95%以上, 而且凝固速度快、强度增长快, 其抗压强度已经远远超过煤矿对充填材料的强度要求”, 在日前召开的全国绿色开采生态矿山建设现场会上, 河北冀中能源股份公司水泥厂生产的“咏宁”高固水材料得到了专家的一致好评。

据介绍, “咏宁”高固水材料是该厂研发的新型特种水泥, 具有充填体含水率高、凝固速度快、“亲水”性好、无毒无腐蚀性、强度增长速度快、泵送性能好等特点, 适用于煤矿井巷巷旁充填沿空留巷技术和金属矿山全尾砂充填采矿法, 经改性后还可用于采空区的充填、低标号混凝土的代用品以及道路紧急抢修和临时建筑材料。在使用过程中, 该材料具有充填与回采互不影响, 采空区充填效率高、充填密度高等优点, 有效防止地表塌陷。

冀中能源 篇7

世界500强企业冀中能源下属煤矿多处华北平原中部, 地上建筑物比较密集, 传统的生产工艺将无法实现对道路、水库、房屋等建筑下面的煤炭开采, 同时随煤炭升井的矸石会占用大量农田造成污染。富有社会责任感的冀中能源, 从2002年开始就大力实施充填采煤技术研究。

冀中能源在邢东矿首先试验成功井下巷道矸石充填技术, 攻克了巷道充填系统、充填工艺、充填装备等相关难题, 研制了专用于巷道矸石充填的抛矸机, 实现了矿井矸石不升井, 将邢东矿打造成全国第一座没有矸石山的绿色矿井。截至目前已经实现充填巷道5816米, 充填矸石85828立方米, 置换建下煤炭资源53万吨。

而后, 冀中能源又在邢台矿试验成功工作面固体充填采煤技术, 研发了具有夯实功能的充填开采液压支架及配套装备, 实现了采煤和充填同步进行, 设计了大采深矸石投料系统, 解决了大采深条件下矸石从地面输送到井下的多项关键技术。

在此基础上, 冀中能源又实施充填材料技术攻关, 成功开发出固体矸石充填技术、矸石膏体充填技术、矸石似膏体充填技术和超高水材料充填技术等一系列适应不同地质条件、适应不同材料需求的成套充填采煤工艺技术, 实现了充填采煤规模化开采。目前冀中能源已有10个矿在推广应用综合机械化充填采煤技术, 采出呆滞煤量469.6万吨, 增加可采煤量5.5亿吨, 消灭了三座矸石山, 控制地面下沉205公顷, 创造经济效益10亿元以上。

冀中能源 篇8

关键词：冀中南,新能源,对策

1 冀中南地区在新能源利用中取得的主要成绩

1.1 在太阳能利用方面。

推广太阳能热水器得到了大面积、深层次的广泛推广, 取得了非常显著的成效。科技部、中国可再生能源协会分别授予了位于冀中南地区的邢台市“国家太阳能综合应用科技示范城市”、“太阳能建筑城”荣誉称号;这两个荣誉称号从侧面客观的证明了冀中南地区太阳能的普及深度, 证明了冀中南地区在这方面已走在河北省甚至全国的前列。

1.2 在锂电方面。

位于邢台的河北神州巨电科技开发有限公司在新能源利用技术上, 一直处于行业发展的“领头羊”地位, 尤其是在新能源汽车动力电池与储能两大方面, 该公司的产品广泛应用于军事、汽车、电能储备和供应、通讯基站、电网电站等节能环保的电源领域。

1.3 在生物质能方面。

晋州、威县、成安三个秸秆直燃发电厂已经正式投产运行, 总装机容量约720000千瓦;同时, 涿鹿、馆陶、吴桥等6个项目开工建设, 总装机容量2240000千瓦;此外, 建成大中沼气工程约1400多处, 年产气量约17430000立方米。沼气池的使用用户约2740000户, 普及率已经达到了约18%。

2 冀中南地区在新能源利用中的一些不足之处

2.1 政府激励政策与配套措施不到位, 没有良好的体制条件。

各部门的良好配合、配套的政策支持和完善的法律保障是新能源产业健康发展的前提条件;国外的经验证明:新能源发展的关键因素是政府的支持。现实中, 不管国家的发展水平如何, 其新能源的发展离不开政府的支持, 如减免税收、发放补助、提供低息贷款、协助开拓市场等一系列的具体政策。

2.2 新能源产业的综合开发利用水平相对较低。

具体的讲, 新能源的年产值占的国民经济生产总值中的比例相对较小;也从侧面证明了该产业是一个新兴的、弱小的产业;同时, 新能源产业发展不平衡也应该引起我们足够的重视, 在思想是对多元化结构认识的不足直接导致了多元化能源结构发展缓慢、新能源比例相对较低, 新能源利用技术的推广势必受到产业结构不完整的影响和阻碍。

2.3 新能源产业技术力量相对不足。

专业技术和专门技能人才在新能源产业需求总量中占有很大的比重, 具有决定性的作用, 也构成了新能源产业人才的主体部分;新能源产业的发展质量、发展速度和发展水平在很大程度上受到人才质量和数量的直接影响和制约。从全省的范围来看, 我省的专业技术人才主要集中在传统行业, 新能源产业人才无论是布局、质量、结构、数量等都存在着很大的不足。

3 冀中南地区新能源利用的主要发展策略

3.1 污染治理和能源利用必须同时进行。

河北省有七个城市在全国“十大污染严重城市”之中, 人们正常的生产生活秩序受到了很大的影响。引起上述后果的原因很多, 得到人们认可的主要有以下几点:首先是太行山脉对南下冷空气的阻挡作用, 致使气流不能带走空气中的颗粒物与污染成分, 直接造成了空气污染的加重;其次是汽车燃油排放、冬季取暖以及工业生产排放;最后是天气偏冷偏干燥导致的人工降雪效果不佳。地理位置与气候变化不能改变, 但这不等于无所作为。我们可以以新能源产业发展为推手, 减少排放, 保护环境、发展经济、改善现状。

3.2 政策扶持力度必须不断加大。

事实表明, 决定清洁能源开发程度的关键因素是政府政策。政策扶持是政府促进可再生能源生产使用的最有力的推手。具体的讲, 价格的优惠、市场份额的强制分配、特许权的实施、政府采购、政府投资等措施, 都对培育持续稳定的可再生能源市场具有一定的推动作用;另外, 新能源和可再生能源产品的示范带头作用对带动社会对这些产品的消费使用具有不可替代的促进作用。

3.3 战略合作必须大力推进。

作为领头人的各级政府, 应采取有效的措施, 来促进国内企业与国外知名企业的战略合作。在新能源产业的各个方面, 如开发利用、科技创新、装备制造等方面, 建设一批具有竞争力和带动力的大型企业。同时, 不断的放宽投资准入条件, 鼓励非国有资本参与新能源产业的开发建设, 调动一切可以调动的力量, 切实提高河北省新能源产业的竞争能力。

3.4 龙头企业必须优先发展。

事实证明:成功的龙头企业会对地方经济产生重要的影响和推进。不难想象, 如果有几个或多个像神州巨电、宁晋晶龙这样的大型企业在邢台健康发展, 邢台的经济将会发生质的飞跃;所以, 努力创造并优化企业的发展环境, 从法制、投资、培训、服务等各个方面培育一批大型新能源龙头企业, 是目前各级政府的当务之急。

3.5 人才培养和利用的效率必须提高。

合理的人才梯队、稳定的技术队伍是新能源产业发展的人力基础。具体的讲, 一方面, 各级政府要稳定现有人才队伍;另一方面, 还要加快培养和引进高素质的人才。同时, 在人才使用方面, 要切实采取有效的措施与办法, 营造一个解放思想、尊重知识、尊重人才的科技氛围, 为技术人员发挥聪明才智, 提高自己, 贡献社会提供一个稳定的平台。

3.6 高铁的影响必须要足够重视。

随着社会的不断发展, 高速铁路为人口的流动提供了更多的可能, 人才择业、择地的主要因素已经由传统的工作条件与薪金, 慢慢演变成了环境质量和生活质量。冀中南地区设多个高铁站 (如邢台站、邯郸站等) , 这为人才的引进和流失都带来了很大的机遇与挑战。假如冀中南地区不注重这方面的建设, 高铁时代会直接导致该地区的人才的流失。

结束语

随着国家能源生产与消费结构的不断多元化和社会经济的不断发展, 选择新能源, 也就是传统能源之外的能源, 如太阳能、核能、生物质能、地热能、风能、海洋能等非常规能源, 是未来社会发展的必然选择。冀中南地区应以因地制宜, 从近期优势出, 努力建立远期的优势, 逐步实现新能源产业的健康、有序发展。

参考文献

[1]马国庆, 李伟.河北省新能源产业现状与发展对策研究[J].河北学刊, 2008 (9) :215-216.

[2]李栋楠.河北省新能源发展浅探[J].现代经济信息, 2013 (8) :445-446.

[3]艾建军, 郭兰, 任光欣.河北省新能源产业人才瓶颈问题与对策[J].中国高新技术企业, 2011 (10) :19-20.

冀中能源 篇9

邯矿集团公司作为节能减排“双三十”重点企业之一,曾在省十一届人代会上向全省人民做出公开承诺。近三年多来,该公司认真落实中央、省、市关于节能减排工作的部署和要求,坚持走科学发展之路,积极转变发展观念,创新发展模式,把节能减排当作实施可持续发展战略的重要组成部分,本着总体规划、分步实施的原则,突出重点,狠抓关键,强化组织领导,落实各级责任,加大投资力度,全力推进节能减排工作,实现了预期目标,取得了显著成效。

在节能方面,共淘汰、更新高耗能设备694台,推广应用电机变频技术180台(套),淘汰、更新燃煤工业锅炉11台,安装高效节能灯28517盏,淘汰落后产能12万吨。累计投资1.3亿多元,实施了29项节能重点项目改造。

冀中能源 篇10

“我们通过绿色生态综合技术的应用, 每年可以实现减排二氧化碳144万吨, 消灭矸石180万吨, 日处理污水16万立方米以上, 年节电1865万千瓦时。用数字证明, 煤矿不污染或低污染, 照样能高效生产。”冀中能源副董事长、副总经理刘建功典型经验介绍的话音刚落, 会场立刻响起了雷鸣般掌声。

中国煤炭工业协会会长王显政表示, 今后一个时期, 我国煤炭工业正处于一个调结构、转方式、促发展的关键时期, 必须积极推进煤炭绿色开采、生态矿山建设工程, 提升煤炭工业发展的科学化水平, 保障国家能源稳定供应。冀中能源通过集成创新, 把一批低碳生态矿山支撑技术嵌入生产过程中, 创新了矿井的设计理念, 形成了生态矿山运行机制, 达到以最小的生态扰动获取资源, 以最小的末端治理还原和再造矿区生态环境的目标, 使矿山工程和生态环境融为一体, 引领了现代煤炭工业的发展方向。

———冀中能源“绿色开采、生态矿山建设”纪实

杨佑田刘书红王海

在当前高度关注环境保护问题的社会背景下, 摆脱传统、粗放的发展模式, 实现现代煤炭工业的科学转型, 成为决定煤炭工业今后发展方向的一个重要问题。

近年来, 冀中能源集团通过多年的研究和探索, 明确了走建设绿色开采、生态矿山的新思路, 实现了以最小的资源和环境成本, 取得最大的经济和社会效益, 为煤炭行业发展闯出了一条新路。在煤炭开采的过程中, 他们不只把煤炭看作是资源, 更要把空气、土地、地下水等与煤炭相关的构成生态环境的各种因素, 都当作是一种重要的资源, 认真保护、科学开发、综合利用。其核心理念是:按照矿山不同的生态、资源和人文环境, 制定不同的生态矿山建设模式, 指导矿山的设计与生产;把生态矿山技术创新集成地嵌入生产过程中, 使得矿山在设计和生产过程中就形成生态矿山运行机制, 达到以最小的生态扰动获取资源, 以最小的末端治理, 还原和再造矿区生态环境的目标, 最终实现矿山工程与生态环境融为一体。

在生产过程中积极构建科学、生态、环保的煤矿生产技术体系, 用最先进的采煤方法, 以最小的生态扰动获取煤炭资源, 并在采矿活动结束后, 用科技手段, 通过最小的末端治理, 抑制和消除煤矿在建设、开采过程中对环境产生的破坏和影响, 使矿山工程与生态环境融为一体。

建设绿色开采、生态矿山, 关键在科技创新。针对当前煤矿生产普遍存在的高能耗、“三废”排放等问题, 开展了一系列科技攻关, 加大了对自然资源的开发利用, 并成功将这些技术在所属矿井进行集成应用, 取得了很好的成效。

一、实施充填开采, 改变煤炭形象

矸石山是煤矿环境不友好的重要标志。大量矸石在地面堆存, 不仅占用土地, 还对周边空气和水体造成严重影响, 另外矸石在运输、提升和外排过程中, 还需要消耗大量电力、运力, 造成能源浪费。为从根本上解决这些问题, 冀中能源从研究煤矿开采的矿压显现规律入手, 提出了将矸石“资源化”高效利用, 置换煤炭资源, 进而消灭矸石山的新思路, 研究出一种全新的综合机械化固体充填采煤方法, 实现了对煤矿矸石山问题的彻底解决。

主要研究内容有:

1. 充填开采条件下矿压理论的研究。

矿山压力和矿压显现都是上覆岩层运动的结果, 矿山压力是采动后促使围岩运动的力, 它的存在是绝对的, 有采动就会有矿压存在;但是矿山压力的显现则和工作面支护状况等因素有着密切联系, 是相对的, 也是可以控制的。通过几年的理论研究、现场监测和综合分析, 冀中能源初步掌握了充填采煤的矿压显现规律。

充填采煤条件下, 影响工作面矿压显现的岩层范围只有直接顶和基本顶, 它们仅是上覆岩层中很小的一部分, 其弯曲、沉降和断裂是矿压显现的表现形式, 而岩层从弯曲沉降发展到断裂有两个条件:一是岩层中的最大弯曲拉应力达到其抗拉强度;二是岩层下部所形成的允许空间高度大于岩层允许沉降值。

满足这两个条件, 岩层则逐渐弯曲、沉降发展至破坏。如果达不到这两个条件, 顶板岩层就不会破坏, 矿压显现会比较缓和。

在充填采煤条件下, 充填体经推压密实后, 在支架前移时便起到支撑基本顶的作用, 工作面煤壁、支架和充填体共同支撑着顶板, 直接顶在充填采煤过程中不垮落。充填体的高度和强度, 决定了基本顶最终位态, 也决定了工作面矿压显现特征。

在充填采煤实践中, 冀中能源利用液压支架和充填体的作用, 限制上覆岩层的纵向运动, 使顶板弯曲拉应力和允许沉降空间达不到破坏条件, 同时, 采取相应技术, 使充填体充分密实, 实现直接顶和基本顶不离层, 并通过支架强有力的支撑和充填体对顶板支护的接力, 促使直接顶转化为基本顶, 增强了矿压显现的控制能力, 达到充填采煤控制地表沉降的目的。这是充填采煤对矿压显现控制的关键。

2. 充填开采装备的研究。

为全面实践综合机械化充填采煤技术, 研究了采煤和充填推压联合作业工艺, 成功开发了成套充填装备。

研制了推压式充填液压支架, 支架后部带有矸石输送机, 运输机每隔一个中部槽有一个液压控制的卸料孔, 矸石自卸料孔放至采空区;支架后底部装有强有力的推压装置, 能把输送到采空区的矸石密实推压, 起到快速支撑顶板效果。

该支架的成功研制, 实现了采煤和充填空间上分开、时间上平行, 提高了充填速度和效率, 达到了规模化生产。

另外, 冀中能源还设计了充填投料系统, 解决了矸石回填井下运输问题。

2008年在冀中能源邢台矿, 全国第一个真正意义上的综合机械化充填开采工作面成功生产, 工作面最高月产达到5.1万吨, 证明综合机械化充填采煤技术获得成功。目前, 冀中能源又对充填装备进行了升级改造, 冀中能源的下一个目标是建设百万吨级综合机械化充填工作面。

此外, 冀中能源还开展了充填材料的研究, 已成功开发出固体矸石充填技术、矸石膏体充填技术、矸石似膏体充填技术和超高水材料充填技术等一系列适应不同地质条件、适应不同材料需求的成套充填开采关键技术, 整个集团公司实现了充填采煤规模化。

截至2010年, 冀中能源在邢台矿、小屯矿、陶一矿、通顺公司等矿井已经安全回采优质煤炭资源230万吨, 充填固体废弃物180万吨, 取得了较好的经济效益。到今年年底, 邢东矿、东庞矿、郭二庄矿、井陉三矿、新三矿、羊东矿、大利公司等矿井也将推广应用该技术。

实施充填开采后, 工作面后方没有了采空区, 取而代之的是充填体, 正是因为这个变化, 使充填采煤技术给煤矿的安全生产带来了诸多积极作用:没有了采空区, 有效防止了采空区自燃发火;没有了采空区, 消除了采后出水的空间和通道, 对防止采后出水作用显著, 通过观测, 发现采用充填方式采煤同采用垮落法采煤相比, 顶、底板的扰动破坏程度减小了70%以上, 相当于增加了煤层的隔水层厚度, 安全生产系数得到大大提高, 可以说充填采煤为煤矿水体下、承压水上开采提供了一种安全有效的技术手段;没有了采空区, 还消灭了形成瓦斯聚集的空间, 对高瓦斯矿井瓦斯治理具有重要指导意义;采用充填开采后, 采空区被充填料全部密实充填, 由于充填支架和充填体对顶板的主动支护作用, 有效减弱了煤层顶板的矿压显现强度, 可以有效地防止冲击地压产生等等。

2010年5月7日, 国家煤矿安监局副局长彭建勋在调研冀中能源集团综合机械化固体充填采煤技术时, 指出:“综合机械化充填开采是一项科学、系统、先进的开采技术, 是煤炭开采方式的一个创举。同时实现了防火、防水、防瓦斯、防矿压, 保护了环境, 延长了矿井寿命……”

另外充填采煤技术的应用, 使得矿区地面沉陷实现可控, 实现在设计井下开采的同时, 根据水文地质条件、地面实际状况, 统一设计矿区地面生态面貌, 建设生态矿山。这也使得综合机械化充填采煤技术, 成为建设绿色开采、生态矿山的重要支撑技术之一。

二、利用煤矿地热源, 减少碳排放

煤矿不仅拥有煤炭资源, 由于煤矿井下开采的特殊工作环境, 井下温度常年恒温, 同地表冬、夏两季巨大温差形成鲜明对比, 构建了一个巨大的地热能源库, 并且地热库的能源取之不尽、用之不竭, 这不但是煤矿的一大资源, 也是煤矿实现绿色开采、生态运行的一个其他行业无法比拟的得天独厚的有利条件, 把这个天然能源提取利用, 将是煤炭行业绿色开采、生态运行的一个鲜明特色和亮点。

几年来, 冀中能源利用矿井常年恒温特点, 成功应用了高效矿井热交换器, 利用矿井回风和矿井水同地面空气温差作为能源, 提取热量, 做功, 实现了矿井冬季采暖、夏季制冷的目的。这一技术的应用, 使生产煤炭的矿井不消耗煤炭、不建锅炉房, 有效改善了地面环境, 取得了非常好的效果。

目前, 这项技术已在东庞矿北井、梧桐庄、云驾岭、章村和葛泉等矿井得到成功推广应用。通过该技术的应用, 已拆除矿井锅炉房8座, 东庞矿北井在矿井设计中就没有设计锅炉房。经测算, 这些锅炉房的取消, 每年可节约标煤20172吨, 实现减排二氧化碳50289吨, 减排“碳”13717吨。另外, 锅炉房的取消, 还可以节省大量运行费和人工费, 经济效益和社会效益显著。

三、保护水资源, 维护环境生态

水是构成生态环境的基本要素, 也是维护生态环境的最重要资源之一, 要建设生态矿山, 必须要做好水资源的保护。

冀中能源目前已掌握了先进的保水开采技术, 在开采煤炭资源的同时, 利用技术手段实现对水资源的保护:首先利用先进探测手段, 查清地下水系, 科学安排生产, 减少采矿活动对地下水系的影响;利用注浆技术, 控制地下水的径流, 减少地下水涌出;对特殊地区, 利用充填技术, 控制含水层下沉, 保护地下水系;对涌出的地下水, 积极开展循环利用, 用于井上、下的生产和绿化, 多余部分, 用回灌系统注回地下含水层, 实现对水资源的保护和循环利用。

梧桐庄就是一个典型的矿井, 井下水文地质条件复杂, 水压高、突水量大, 对煤矿的安全生产构成巨大威胁。通过保水开采技术应用, 矿井涌水量由建井初期的每分钟17.5立方米减少至5立方米, 有力保证了矿井安全生产。目前这每分钟5立方的水经过过滤、净化处理后, 用于矿井防尘、注浆、绿化等各个方面, 剩余水量通过回灌系统注回井下含水层, 矿井水达到“零排放”, 真正实现了保水采煤。

由于排水量的大大减少, 仅排水一项, 每年矿井就可以节省排水电量约2187.81万千瓦时, 节省排水电费约1700万元, 实现减排二氧化碳21812.5吨, 减排“碳”5950.8吨。另外在煤矿开采过程中, 由于保水开采技术的采用, 矿井地下水位几乎没有受到影响, 矿井生态环境得到了有效保护, 这对于极端缺水的华北地区, 意义非常重大。

此外, 冀中能源还积极实施碧水蓝天工程, 开展对生产、生活废水的处理利用, “十一五”以来, 冀中能源集团公司共计建设污水处理厂34座, 污水日处理能力达到16万立方米以上, 水资源综合利用率达到79.3%以上。通过对水资源的科学利用, 真正实现了对水资源的保护。

四、优化产业链, 构建循环经济

煤炭生产过程中会产生一些副产品, 造成资源浪费和环境污染, 为解决这一问题, 冀中能源运用生态循环经济模式优化产业链, 将传统的单向直线式经济发展模式变为反馈式循环经济发展模式。积极打造消耗废品的下游产业, 利用循环产业链消解内部工业废弃品, 使上一级的废物变为下一级的原料, 形成了矿井只有煤炭产品输出, 无废水、无废渣、无废气外排。

通过近几年的尝试, 章村这一百年老矿井基本形成了自己独特的生态循环经济圈, 做到了无废物产出, 走出了一条“煤-电-建材”的新型工业化道路。

章村矿矿井生产的原煤首先进入选煤厂洗选, 优质的洗精煤作为工业用煤, 用于炼钢和化工;劣质煤以及煤矸石作为坑口电厂的燃料;采矿产生的矿井水经过净化处理后, 一部分作为电厂的冷却循环水, 一部分作为选煤厂的生产用水, 还有一部分作为厂区内生产及生活用水;坑口电厂发的电作为矿井生产和水泥厂生产所需;电厂的粉煤灰和炉渣作为水泥生产的配料;电厂产生的余热为办公区、家属区供暖;水泥厂生产的水泥供矿井生产、维护使用;水泥生产过程中利用回转窑产生的余热发电, 供水泥生产使用。目前, 章村的生产模式正在向冀中能源其他条件相似的矿井推广, 并且初显成效。

近年来, 冀中能源集团以“绿色开采, 生态矿山”为目标, 不断加大科技投入, 提高科技创新能力, 从2008年以来, 有90多项科技成果达到国际领先或国际先进水平。通过将这些科技成果在矿井进行有机集成, 大大推进了绿色生态矿山的建设步伐。

五、绿色开采, 生态矿山的建设与发展

冀中能源集团通过推进绿色开采、生态矿山建设, 使企业在规划、部署、安排生产时, 主动摒弃原来粗放的思维模式和行为方式, 实现了企业在发展造福地方经济的同时, 与周围环境和谐共生, 为社会可持续发展做出了突出贡献。

通过强化绿色开采、生态矿山建设, 冀中能源取得了良好的效果。据统计, 绿色开采、生态综合技术的应用, 冀中能源每年可实现减排二氧化碳144万吨, 消灭矸石180万吨, 日处理污水16万立方米以上, 年节电1865万千瓦时。事实证明, 煤矿不污染或低污染, 照样能高效生产。

目前, 冀中能源集团已经按照科学发展观的要求, 大力展开了生态矿山的建设步伐, 在去年建成梧桐庄矿、章村矿两对绿色生态矿山示范矿井的基础上, 今年将把东庞矿、邢东矿、邢台矿、云驾岭矿等4对矿井建设成为绿色生态矿山, 并计划在“十二五”末, 全面改造现有矿山, 将具备条件的矿井全部建成低碳生态矿山。通过积极建设低碳生态矿山, 通过不断的科技创新和技术进步, 冀中能源集团将不断转变发展方式、不断提高发展质量, 向绿色开采、资源节约、生态保护、科学发展的具有国际竞争力的大型企业集团全力挺进。

打造科学发展示范企业

建设生态文明

陈明明

邯钢是我国重要的优质板材生产基地, 也是河北钢铁集团核心企业, 建厂于1958年, 现有总资产740亿元, 职工2.4万人, 优质钢综合生产能力1300万吨。20世纪90年代, 邯钢通过推行并不断深化“模拟市场核算、实行成本否决”经营机制, 创造了闻名全国的“邯钢经验”, 被誉为“全国工业战线上的一面红旗”。近年来, 邯钢以科学发展观为统领, 坚持把“建设资源节约型、环境友好型企业”作为发展的重要目标之一, 大力推进循环经济和节能减排工作, 加快转变发展方式, 建设生态文明邯钢, 企业实现了向“品质效益型、科技创新型、生态工业型”的转型发展, 取得了显著的经济效益、社会效益和生态效益, 为建设生态文明、促进经济社会又好又快发展做出了应有贡献。

一、持续技术改造, 加快结构调整, 实现跨越式发展

“十一五”以来, 邯钢坚持“高起点、低投入、出精品、可持续”原则, 大力推进技术改造, 加快产品结构调整, 走出了一条低成本转型发展之路。一是把握钢铁工业调整的重要战略机遇, 投资近200亿元, 建成投产了新厂区500万吨钢规模的精品板材生产基地。二是依据国家《钢铁产业调整和振兴规划》政策, 投资100亿元, 谋划实施了老厂区装备综合配套改造, 目前老区改造主要项目已建成投运, 迅速实现达产达效。三是以加快绿色发展为动力, 大力淘汰落后产能, 先后淘汰了5台烧结机、7座白灰窑、2条落后轧钢生产线、4座中型高炉、3座中型转炉及配套精炼设施, 累计淘汰炼铁产能170万吨、炼钢产能215万吨, 全面完成了国家产业政策规定的淘汰落后任务。

目前, 邯钢1995年以前建设的主体装备已基本淘汰, 整体装备实现了大型化、现代化, 达到“国内领先、国际一流”水平, 技术经济指标、产品结构、盈利能力以及厂区环境状况等方面都发生了质的变化, 企业综合竞争实力大幅提升。“十一五”邯钢累计实现销售收入1804亿元, 利税108亿元, 利润56亿元, 分别比“十五”增长158%、27%和55%。与2005年相比, 邯钢总资产由256亿元增长到740亿元, 增长189%;人均年产值由121万元增长到250万元, 增长116%;年销售收入由204亿元增加到602亿元, 增长195%;净资产累计增加142亿元, 增长161%, 实现了跨越式发展, 五年再造了一个新