核心技术创新

核心技术创新（通用12篇）

核心技术创新 篇1

我们常讲, 遵循事物发展的规律、法则、规则, 是取得成功的基本条件。医药服务作为一种与性命攸关的高科技服务, 更应该如此。医药服务的核心是医疗服务, 按照八二法则, 核心服务应该占资源消耗的80%, 非核心服务不应该超过20%。目前, 北京的药品和耗材费用占医疗总费用的68%, 显然是不合理的。我国国民经济增长速度一直保持10%以上, 北京市医药费用增长速度略高于经济增长, 社会价格指数 (CPI) 增长水平在4%左右, 药品和医用耗材的价格通过招标定价, 而医疗服务价格自1998年至今未变, 资源消耗较高, 与医疗服务价格机制有关。

由于医疗服务价格十几年未变, 医疗机构为了保证职工收入不降低不得不靠卖药为生, 导致患者看病越来越难, 越来越贵;医务人员越来越忙, 待遇越来越低;社会医疗保险基金收支越来越难保持平衡。看病贵, 实际上是吃药贵、耗材贵, 而不是诊疗、手术、护理上的费用贵。因此, 降低药价、提高医疗服务价格势在必行。

建立科学合理的医疗服务价格形成机制, 就要按照中央新医改文件的要求, 对非营利性医疗机构提供的基本医疗服务, 实行政府指导价, 其余由医疗机构自主定价。中央政府负责制定医疗服务价格政策及项目、定价原则及方法;省或市级价格主管部门会同卫生、人力资源社会保障部门核定基本医疗服务指导价。基本医疗服务价格按照扣除财政补助的服务成本制定, 体现医疗服务合理成本和技术劳务价值。不同级别的医疗机构和医生提供的服务, 实行分级定价。

目前, 我国医疗服务补偿与支付制度仍然保留着计划经济的烙印, 方式较为单一, 主要采用项目付费制, 且实行价格管制;医疗机构仍然以药养医, 靠薄利多销, 门诊量增长越来越明显。费用结构变化趋势越来越背离社会成本效率规律, 药品和耗材比例已达到68%, 加上检验检查这些非核心的资源消耗, 已超过80%, 由此可以看出, 导致看病难、看病贵的原因并不是资源的绝对不足, 而是补偿机制的不科学所致。因此, 需要采用不同的支付制度, 调动广大医护人员的积极性, 勇于创新, 降低成本, 原则上能用总额预付的, 就不用定额付费;能用定额付费的, 就不用项目付费, 以便避免滥用, 防止过度医疗。国际经验表明, 医疗保险基金管理机构通过采用预算管理和多种支付形式购买医疗服务, 可以有效实现基金收支平衡。在住院保险基金支付管理中, 比较合理的支付方式结构应该是:项目付费约占住院费用的5%, 主要用于风险较高的病例, 属于伦理考虑;定额付费约占20%, 用于新技术且费用增长变化较大的病例, 主要控制滥用;总额预付约占70%, 用于常见病和多发病, 主要控制过度医疗;绩效付费约占5%, 用于激励医疗机构提高质量和效率。

医疗保险基金是有限的, 责任也应是有限的。因此在购买医疗服务时, 要有选择, 有的买, 有的不买, 使享受者得到基本医疗保障, 购买那些治疗效果较好、风险较高且直接影响国计民生的疾病的核心医疗服务。对于不同阶层对医疗服务特殊需求可以通过商业保险创造不同的医疗保险产品来实现。

核心技术创新 篇2

拔河

记得去年学校开第一届趣味运动会的时候，我们班和四年级班进行了一次激烈的拔河比赛。我们得知了这个消息高兴得都跳了起来。我们迈着矫健步伐，兴高采烈地跑向操场。

第一局比赛开始了，四年级队有几个同学注意力不集中，好像没有把我们班放在眼里，没有全力以赴。我们一齐使劲用力，几下子他们被拉过来了，所以第一局我们三年级赢了。第二局比赛还没开始，我们先压压腿，弯弯腰，原地跳几下，甩甩手跺跺脚，等待第二局比赛开始。第二局比赛开始了，我们被吓了一跳，原来四年级来了两个大胖子，我们不时地把红领巾拉过来又被拉过去，红领巾像调皮的小猴子，在绳子中间蹦蹦跳跳的。我们眼看就要输了，候班长一声大叫：“同学们加把劲，1、2、3、加油。”只见个个小脸蛋都涨红了，两腿蹬得笔直，大家一用劲，我们又赢了。我们拥抱在一起，有的同学激动的流下了眼泪。拔河比赛结束，我一个人坐在教室里，默默地想：“团结的力量是无限的。三年级能够战胜四年级是非常不容易啊，以弱胜强难能可贵啊！”

六问核心技术 篇3

以成本优势进入制造环节的中国企业，正在面临盈利空间不断缩小的危机：家电企业的3C、6C认证之痛、几近被核心技术窒息的DVD之苦、日益频仍的低端反倾销之累、 WAPI标准最终难产之弱……似乎“以市场换技术”策略并没有给中国企业带来希望……而另一方面，在刚落幕的北京国际科博会映衬下，跨国公司们却仰仗其锋利的“技术刀叉”正在欢快地吞食中国盛宴……

这一桩桩触目惊心的现状，让我们别无选择！我们不仅坐拥市场，我们更渴望技术！渴望不再被扼住喉咙！

但核心技术从何而来？

基础技术？方向，我们押得准吗？资金，我们投得起吗？标准，我们说了算吗？——风险，我们经得住吗？

应用技术？资源，我们会整合吗？视角，我们够敏锐吗？决策，我们很迅速吗？——三星，我们学得了吗？

生产技术？代工，我们真甘心吗？管理，我们够完善吗？前景，我们很看好吗？——台湾，我们值得学吗？

模仿技术？……当今，还允许亦步亦趋吗？未来，我们还拥有球籍吗？

我们需要技术，但我们更需要正确的技术战略！这是一个或成长或困顿的生死抉择，一步都不能错……

对核心技术，我们除了要知道“为什么做”，更要知道我们“做什么”？“不做什么”？“怎么做”？而这，在我们的头脑中却可能或者似是而非，或者踌躇不定，并阻碍我们成为技术强国……

核心技术之困……

中国企业普遍缺乏核心技术，是个不争的事实。

但华为却是中国企业中为数不多的几个例外之一。熟悉华为的人都喜欢用“技术华为”来称呼它：华为坚持每年以不低于销售额10%的资金投入研发，公司技术研究及开发人员几乎占到员工总人数的一半，华为的专利申请一直保持100%左右的增长率……

出人意料的是，华为掌门人任正非却曾对联想集团总裁杨元庆如是说：联想要想发展成技术型企业，难。华为一年投入几十亿元的研发费用，才赚几十个亿。联想若在研发上做高额投入，如果短期不受益，股东和投资人不答应，还是难。

柳传志的另一员爱将郭为，也曾经到华为向任正非“取经”。任正非则劝他根本不要做研发：“你不要做研发，研发没有什么用。你的长项不是做市场吗？你把销售做好了，我的产品研发出来都交给你来卖。”郭为问任正非为什么不让他做研发，任回答说：“研发，你要做就得大做，你要是小打小闹还不如不做，因为这个东西是很费钱的一件事。”

任正非何出此言？因为华为高投入、高产出的模式已经形成。这种模式小企业根本投入不起；而大企业如果集中力量转向研发，则意味着先要破坏掉原有的优势，重新来过。即便如此，华为的技术也只是“寻找机会，抓住机会，盯紧竞争对手”的技术，而并非任正非眼中的“核心技术”——可以“创造机会，引导消费”的技术。

如果“技术华为”尚且如此，如果“IT老大”都无缘技术……是否“技术之路”对于中国企业来说，真是高不可攀？

基础研发绕得开吗？

如果把核心技术比作山峰，那么倘若企业攀上技术的巅峰，你就可以像英特尔那样笑傲江湖，拥有受到专利保护的核心技术；而自己没有核心技术的企业，就必须花钱买来才能完成产品制造，受制于它。即便占据中国PC老大位置的联想也不能例外。

可是，为什么戴尔同样不拥有核心技术，却利润颇丰？为什么中国不能有戴尔？

同样，为什么索尼作为一家拥有核心技术的公司，至今业绩每况愈下？而为什么韩国三星起步较晚，至今尚未登顶，业绩却节节攀升？为什么中国不能有三星？

再有，为什么台湾的台积电从代工开始，从制造技术起步，同样也撑起了自己的一片天？为什么中国不能有台积电？……

有句老话：“无限风光在险峰”。从基础研发起步，发展属于自己的核心技术，登上技术的顶峰，自然心旷神怡。但其实处处皆风景，企业是否可以不做高投入的基础研发而获取技术？

接受本刊专访的泛太平洋管理研究中心总裁刘持金认为：有些人认为一定要狠投入进行基础研发，才能拥有核心技术，然后企业才会有核心竞争能力，这绝对是一个误区！中国企业也不应该走这条路。甚至从大型跨国公司这些年的发展趋势看，它们也都在减少研发投入！

应向跨国公司学什么？

既然我们不必都去发展研发技术，那么我们又能从跨国公司身上学到些什么？根据泛太平洋管理研究中心的研究成果，近十年来，世界著名跨国公司技术研发出现了如下的趋势：

第一，传统的漏斗式研发更加注重效益。以前的企业研发模式，就是从投入研发的很多个项目中选择最有价值的几个来发展应用，被称为漏斗式。这种研发模式现在开始更加追求回报率，研发周期也在缩短。因为资本市场对企业的压力越来越大，这些都迫使企业研发必须更有效率、更有效益。

第二，开放式的研发渐成趋势。过去企业都把研发作为自己的掌上明珠，内容别人最好不知道，即使外围的支撑也全部自己研究，一旦研发出来就很完整。而现在不同了，可能一个企业只聚集自己最核心的领域，而让其他人参与其它部分。当越来越多的外部单位也参与进来，速度就大大加快，而且在这个过程中的相关群体都能消化这一成果，所以推广得也就更快。

第三，就是购买式研发——当研发技术即将成品时把它买过来。这种做法最典型的就是思科。思科的新产品、新技术几乎全部来自并购。

在这三种趋势中，漏斗式研发虽然可以产生核心技术，但正如任正非所说：这是中国企业投入不起的。而开放式的研发模式，却值得中国企业借鉴。根据刘持金的研究：其实中国不乏研发人才，也有很多的科研院所，所以中国企业的研发更应该利用这些资源、整合这些资源。

另外，购买式研发也值得我们学习。我们可以通过跨国并购，部分扭转在专利权竞争中的不利局面。TCL收购美国汤姆逊的电视事业部、UT斯达康收购美国多家中小企业，都成功地通过企业的并购获得了一些有价值的专利，赢得了一些必要的专利筹码。

技术能跨越式获取吗？

今年春天，著名未来学家尼葛洛庞帝第三次访华，他说：中国的信息产业可以跨过3G，而直接做4G研发。因为技术是跳跃式发展的。而跨国公司已经在3G投入很多，不可能轻易放弃，就在他们被困其中的时候，也许正是中国企业的机会，可以开始更高层次的研发，从而一举超越！

这个观点不禁让人为之一振。不错，当年韩国三星在模拟技术时亦步亦趋追赶日本，处处被动，但却抓住了数码产品的机遇，才一举翻身。现在是不是同样的机会摆在我们面前？

但易观咨询资深分析师张鹰在接受本刊采访时却给这份乐观浇了一盆冷水：

第一，任何一种技术演进都不是一夜可以完成的，旧技术是被逐步放弃的。4G取代3G更是如此。我们现有的企业还没有办法跨越3G。中国企业应该看到：3G是投资的过程，也是回收的过程。第二，整个网络的变迁，是一定会考虑原有网络和投资而逐步实现的。现在技术最大的难题不是技术的标准性，而是未来与过去的兼容性。而要保持技术体系的兼容性，必须考虑向上和向下的延展，否则在未来的三五年内，你的产品卖给谁？企业又靠什么生存？

由此看来，我们目前尚没有这样的捷径可循，我们必须把握各个行业的“3G”机会。比如汽车业，波士顿咨询公司副总裁麦维德认为：汽车业也有未来要换代的技术，这就是混合燃料汽车。它适应未来环境保护和节约能源的趋势，一定会大行其道。那么中国企业就应该利用与国际汽车巨头合作的机会，来掌握这种技术，从而掌握未来的主动权。

市场能换回技术吗?

许多年前，中国就开始了“以市场换技术”之路，但市场真的能换来技术吗？这是很多人许久以来的困惑。

很多时候，即使在中方的强烈要求下，最核心的技术仍然保留在外方手中。比如：在中美合资中，美国的国家贸易法规就禁止美国公司出口某些关键技术。“那是一场艰难的谈判。中方想要的是得到全部的技术，而我们所想的则是保住我们投入巨大财力开发出来的这些技术。”刚刚退休不久的通用电气公司全球销售总裁德尔伯特·威廉姆森这样说起了2002年在中国的一次投标谈判。以开放著称的美国尚且如此，其它国家可想而知。

事实上，合资多年后中方仍未能培育起自己研发能力的事例比比皆是。电信业咨询公司BDA中国的咨询师迪恩对本刊记者说：“包括诺基亚和爱立信在内的著名电信业跨国公司，过去都曾被迫或按照要求与中国公司成立合资企业，在中国生产电信设备。但是合作协议到期后，许多中方合作企业却无法独立继续经营，因为手机和电信技术的发展日新月异，而中方先前得到的技术早已过时。”

电信设备“以市场换技术”的情形几乎在各个领域重复，特别是中国的汽车企业，已经掉进了“落后—引进—再落后—再引进”和“能力弱—依赖—越依赖，能力越弱”的双重怪圈。

麦维德认为：在以市场换技术的过程中，中国企业应该清醒地认识到：不应该只是坐在那里被动地接受国外厂商的技术，而应该是有选择性的，同时把这个技术联系到更宏观的公司战略发展上来。当越来越多的外资公司把研发中心设在中国时，甚至生产“全球同步技术”产品时，我们应该明白：所有这些都只是学习的条件，而不是学习本身。只有企业在战略层次重视自主开发，重视产品的推出，才有可能从学习中获得组织内生的能力。

标准枷锁能破解吗？

我们常说一流的企业卖标准，技术标准的重要性不言而喻。而中国企业也每每在一个个标准面前止步，DVD厂商的窘境就是一个很好例证。

本来打算从今年6月1日开始实施的无线局域网WAPI技术标准，却被无限延后了……说明了我们面对标准的无奈。其根源还在于我们在这一领域的发展太慢，而英特尔的迅驰标准已几乎成为事实上的标准。

在诸多的列强标准面前，我们是不是只能无所作为？

爱尔兰最大的软件公司IONA创始人泓科智（Chris Horn）对本刊指出：“我们的经验，第一是推崇国际通用的标准；第二是参与这个标准的建立和实施；第三就是最好、最大程度地实施这个标准。这样才能立于不败之地。只要你时刻跟踪国际标准的变化，也就不用担心技术壁垒的问题。”

近日，深圳金蝶中间件有限公司与JAVA技术的创始者——SUN公司签署J2EE应用服务器认证协议，并通过了JCP（ Java Community Process，Java标准制定组织）的审核，正式成为其中的一员。这标志着金蝶成为了中国第一个进行J2EE认证的Java中间件厂商，同时也将积极参与Java国际标准的制订。作为标准的制订者，意味着金蝶的中间件产品将遵循国际技术标准，保持与国际的同步。同时，金蝶也将有机会与SUN、IBM、BEA等世界顶级Java技术领导者一起，共同参与国际技术标准的讨论、修改和制定。这对金蝶无疑是重要的，对中国的软件行业无疑也是重要的！

应用技术是现实选择吗？

核心技术是横在中国企业面前的一座山。如果市场换不来技术，我们是否只能深陷于“市场越来越大，技术越来越匮乏”的窘境不能自拔？刘持金认为：除了基础研发意义上的技术以外，对企业更重要的是应用技术。应用技术是任何企业都无法回避的，而基础性的研发，则要根据企业战略而定。

把基础技术进行应用技术的创新，转化为企业竞争力的优势，这是最关键的“创新”步骤。就像居里夫人虽然发现了放射性元素镭，她却做不了原子弹一样。我们中国企业在这方面何不好好学习日韩家电、电子企业的发展之路？日韩企业起初也并不掌握研发技术，同样受制于欧美企业。但是日韩企业很善于将研发技术变为应用技术的创新，因此它们的家电、电子企业在全世界都影响巨大。

企业非核心技术创新战略 篇4

一、非核心技术创新战略的内涵

一般来说, 技术是指根据生产经验和自然科学原理而发展成的各种工艺操作方法和技能。它包括生产性技术和非生产性技术。其中在生产经营过程中起决定性作用的那部分我们称之为核心技术。在发达国家, 一些企业通过长期的研究开发和技术投入之后, 拥有了企业自身的核心技术, 由此而产生的核心技术战略保证了其在全球化市场竞争中的霸主地位。我国大多数企业由于发展历史不长, 基础较差, 资金缺乏, 技术及装备均比较落后, 难以在较短时间内形成自己的核心技术。因此, 企业要想在激烈的市场竞争中获得一席之地, 就必须在非核心技术方面进行有效决策和创新。

市场竞争力是产品 (质量和适应性) 、服务、经营理念、营销网络及手段、制造和管理能力等诸多因素综合体现的结果。我们把依靠核心技术之外的以上因素, 尤其是能体现企业相对优势的因素, 而构建的企业自身核心竞争力的战略, 称之为非核心技术战略。著名管理学家彼得·德鲁克认为, 创新是创业企业家特有的工具, 是一种赋予资源以新的创造财富能力的行为。而通过对现有的非核心技术进行创新, 使之成为本企业的核心技术和核心能力, 在竞争中超越对手, 这种战略就是非核心技术创新战略。例如海尔集团和格兰仕集团, 尽管都不拥有核心技术, 但却取得了成功, 关键在于它们在竞争中找到了适合自身特点的非核心技术创新战略。

战略管理的核心是如何通过对自己现有资源的识别, 以明确自身的竞争比较优势, 并能通过不断地创新来保持和发展这种优势。在激烈的市场竞争中如何正确地认识自己, 在非核心技术创新上做文章, 制定出适合自己的非核心技术创新战略, 是我国大多数企业的当务之急。

二、我国企业选择非核心技术创新战略的原因

按照分析的对象不同, 核心技术可以分为产业和企业核心技术。产业核心技术就是在一个产业链上的关键技术, 而企业核心技术就是指企业生产中起决定性作用的技术。在许多产业里, 中国企业不具有产业核心技术, 处在产业链的下游环节。

中国企业选择非核心技术创新主要有两个原因:一是中国的具体国情和企业现状。中国企业的实际情况与发达国家相比, 尽管在个别领域我们的技术已经接近或达到国外先进水平, 但总体来看, 我国企业还有很大差距, 仍然处于引进和吸收阶段。在核心技术方面, 目前大多数企业更是落后于西方发达国家, 其自身实力决定了无力对技术创新进行太大投入, 核心技术研究明显不足, 很多行业根本就不具备核心技术。但在加工制造业上, 我国企业与发达国家相比具有一定程度的比较优势, 在国内已经建立起比较完整的销售网络, 因此, 我国企业完全可以在非核心技术创新上做文章。二是国际分工。当前国际分工正呈现出由垂直转向水平方向的新特点, 即出于效率和成本的考虑, 一个国家或地区已不再一味地追求完整地占领一个产业, 而是根据自身的综合实力和比较优势, 尽力抢占一个产业的高技术和具有高附加值部分, 将生产加工环节留给或主动转移到其他国家和地区, 整个生产过程及其技术链被分解到不同的国家和地区, 形成了新的国际分工体系, 即水平型的国际分工。在整个国际分工体系当中, 中国具有劳动力价格便宜且人力资源丰富、接近全球最大的市场、工业配套能力强等优势条件, 目前正逐步成为世界分工中的生产环节——“世界工厂”或称之为全球加工中心。在“世界工厂”体系中, 中国企业处于产业的下端, 仅仅负责生产过程, 不具有产业核心技术的优势, 无法获得产业中的高附加值部分, 利润低, 然而竞争却十分激烈。中国企业无力在核心技术创新方面进行大量投入, 因而竞争手段技术含量低, 往往打的都是价格牌。由于大多数中国企业基础薄弱、资金短缺、在技术上投入不足, 而且在短时间内无法改变这种现状, 为了在激烈的竞争环境中获得生存与发展, 非核心技术创新是企业的一种理性选择。

三、非核心技术创新战略内容

1. 引进核心技术, 与核心技术持有者建立战略合作关系。

核心技术是十分重要的, 不能获得核心技术, 企业的产品就没有持久的竞争力。但是, 对于那些不能在核心技术上取得突破的企业, 又该采取何种策略呢?实际上, 随着世界经济的一体化、信息技术的飞速发展和技术创新速度的加快, 企业越来越专注于产业链条上的一个环节, 然后通过与产业链上下游企业的合作, 共同实现从最初始的原材料到最终产品的转换。也就是说, 掌握核心技术的企业不一定占有全部产业链, 不一定具备生产能力。例如掌握电脑核心技术的英特尔公司, 并不具备组装全部电脑的能力, 它只是在电脑核心CPU上有核心技术专长。这样就给其他没有或不具备电脑核心技术的企业带来了巨大的机会。因为, 在世界经济一体化、市场竞争白热化的今天, 从产业链上下游的关系来看, 企业不再能独立生存。没有核心技术, 就要争取获得核心技术的使用权, 如何获得核心技术的使用权, 或者说引入核心技术呢?最好的方法就是与掌握核心技术的企业建立战略合作伙伴关系。当然, 由于下游企业的技术含量相对较低, 市场进入障碍较低, 竞争厂家也会更多, 在与上游掌握核心技术的厂家进行交易时往往处于不利地位。因此对于处于产业链下游的企业来说, 最重要的就是比竞争对手更快、更优惠地得到核心技术的使用权。企业所要做的就是采用那种对自身发展有利和对方可接受的方式, 制订与产业链上游企业合作的战略。例如, 在PC机进入奔腾时代以来, 联想之所以每次都能在Intel推出新的CPU后马上推出具有相应配置的计算机, 就是因为与Intel建立了良好的合作关系。

2. 非核心技术创新与企业基本竞争战略的结合。

核心技术的取得往往需要企业投入大量的研发资金, 而且风险较大, 成功的几率低, 除了少数大企业和跨国公司之外, 对于大部分企业来说是无法承受的。因此, 企业要在竞争中取得优势就必须在其他方面下功夫, 在非核心技术层面采取成本领先或差异化战略。一般是在劳动密集型产业中采用这种战略。我国企业拥有低廉的劳动力, 可以通过成本领先战略来实现非核心技术创新, 利用劳动力的价格优势与庞大的市场容量, 发挥规模经济效应, 使企业获得低成本, 在竞争中靠成本优势取得领先地位。但是, 在同处于产业链下游的情况下, 由于进入障碍低, 多数企业很容易就取得成本优势, 而且面对的竞争对手具有相同的竞争手段———成本, 这也就是为何我国彩电行业一而再、再而三地进行价格战的重要原因。采用差异化战略来实现非核心技术创新则不同, 这种战略有利于企业在缺少核心技术的情况下独树一帜。具体来说, 就是在对核心技术采取“拿来主义”之后, 在非核心技术的创新上采取需求导向策略, 根据市场需求进行二次创新, 使本企业的产品具有独特性, 在核心技术相同的条件下产生差异化。例如, 在洗衣机的核心技术方面, 海尔的小小神童洗衣机并没有多少创新, 而只是领先向市场推出容量更小的洗衣机, 针对的是家庭对第二台洗衣机的需要, 实现小件衣物随时洗。实际上, 尽管海尔在核心技术方面并没有多少突破, 但是它推出的产品却接连不断, 这些新品体现了非核心技术的创新, 满足了消费者的需要, 形成了差异化, 创造了企业的核心能力。应当看到, 非核心技术创新虽然能够产生差异化, 但是技术含量低, 很容易被模仿而丧失其独特性优势。因此, 企业要不断地推陈出新, 使产品独特性得以延续, 保持企业核心竞争力, 或者直接将非核心技术创新作为企业发展的重要内容。

3. 非核心技术创新→非技术创新。

创新不是“创造新东西”的简单缩写, 而是具有特定的经济学内涵。创新是创造或执行一种新方式, 目的是为了获得更高的经济和社会效益, 其最重要的特征就是要获得利润。从非核心技术创新的内容上可以看出, 创新不仅表现在物质方面, 如产品创新、工艺创新等, 更主要的是表现在非物质方面。美国管理学家德鲁克认为:“创新不一定是技术上的, 甚至可以不是一个实实在在的‘东西’。”只要能带来利润, 创新并不一定就是技术上的突破。我国大多数企业既然无法掌握核心技术, 非核心技术创新又容易被模仿, 而且短时间内将一直保持这种情况, 就可以考虑走非技术创新的道路。与技术类的创新相比, 非技术类的创新往往只需较少的投资, 甚至有时只是一个观念的转变, 对于我国这样一个技术水平相对落后的国家来说, 更应该强调非技术方面的创新。非技术方面的创新类型很多, 如营销手段创新、管理创新、经营模式创新等。非技术创新同样可以创造利润, 甚至带来划时代的变革。现阶段, 企业在管理方法、组织结构和营销方式等方面可选择余地变大, 有多种理论支持, 如虚拟企业、一贯制管理、顾客认知价值定价等, 我国企业要针对自身实际情况和战略目标进行合理的选择。

四、非核心技术创新的新思考

我们上面讨论的核心技术与非核心技术大都是指产业链上的。社会化大分工的今天, 没有哪个企业能独占整个产业链, 每个产业链上的核心技术只有一个或几个, 掌握的企业数目很少, 多数企业不具备产业链上的核心技术。在不具备核心技术的情况下, 处于产业链中某一环节的企业将面对众多的竞争对手。这些企业如何在竞争中获得成功, 关键在于能否将企业所掌握的非核心技术进行创新, 打造成自身企业的核心技术, 并形成本企业的核心竞争力, 以此作为在竞争中获胜的基础。从产业链纵向看, 企业不具备核心技术, 但在同一生产环节的横向上比较, 由于在非核心技术上进行了创新, 即将纵向的非核心技术打造成横向的企业核心技术, 这样在同类企业中就具有竞争优势。

目前, 中国企业应该注重非核心技术方面的创新, 充分发挥自身特点, 利用低劳动力成本、健全的营销网络和广大的国内市场, 以非核心技术甚至非技术方面的优势制胜。以加工制造企业为例, 其核心技术大多由国外企业掌握, 而我国企业大多处于产业链下游, 但中国的加工生产能力在世界范围内具有绝对的竞争优势, 如made in China已经遍布全世界, 依靠的正是非核心技术方面的创新, 即以强大的加工制造能力形成企业的核心能力。

将产业链中的非核心技术进行创新, 并打造成自身核心竞争力的最成功者是计算机行业中的Dell公司。Dell在个人和商业用电脑生产上处于组装和销售环节, 整个产业的核心技术掌握在Inte手中, 但Dell通过将采购——销售环节进行创新, 采用新的方式, 使采购——销售变成自己最有力的竞争手段。在传统企业所采取的供应链管理中, 一般是公司与公司之间直接交易的“B-B模式”, 即制造商不直接和顾客交易, 而是通过经销商、零售商等中间环节将自己的产品投放于市场。而Dell采用的是“B-C交易模式”, 即公司和个人间直接交易的模式。它绕过分销商或零售商等中间环节直接向顾客提供产品, 从而可以免除中间商费用, 及时掌握市场变化的需求。据原康柏公司的一项调查显示:在传统的间接销售模式下, 通过分销商和零售商配送产品所产生的物流费用占销售总额的13.5%~15.5%, 而Dell的直线模式由于省略了中间环节, 这一费用降到销售收入的2%左右。

目前, Dell已成为拥有50000名员工, 年销售额高达450多亿美元, 在全世界拥有39个办事处, 用户遍及180多个国家和地区的世界最大的计算机直销商。在美国《财富》杂志500家企业中排名第48位, 在世界500强中排名第154位, 并连续九年位于“最受仰慕的公司”之列。Dell公司在20年的时间里就取得了如此辉煌的成就, 绝非是它在产业中的核心技术有所创新, 而是核心技术以外的东西, 主要归结为其建立在直销模式上的供应链管理能力, 这一核心竞争力促进了Dell的腾飞和壮大。

Dell通过独特直线销售模式, 实现了大规模定制, 把产业中的非核心技术成功地转化为企业本身的核心技术, 进一步形成了企业的核心竞争力, 使企业不仅能在与同类企业竞争中获胜, 而且在整个产业中也处于不可替代的地位。

双核心 超线程技术 篇5

其实，可以简单地把双核心技术理解为两个“物理”处理器，是一种“硬”的方式;而超线程技术只是两个“逻辑”处理器，是一种“软”的方式。

从原理上来说，超线程技术属于Intel版本的多线程技术。这种技术可以让单CPU拥有处理多线程的能力，而物理上只使用一个处理器。超线程技术为每个物理处理器设置了两个入口─AS(ArchitectureState，架构状态)接口，从而使操作系统等软件将其识别为两个逻辑处理器。这两个逻辑处理器像传统处理器一样，都有独立的IA-32架构，它们可以分别进入暂停、中断状态，或直接执行特殊线程，并且每个逻辑处理器都拥有APIC(AdvancedProgrammableInterruptController，高级可编程中断控制器)，

虽然支持超线程的Pentium4能同时执行两个线程，但不同于传统的双处理器平台或双内核处理器，超线程中的两个逻辑处理器并没有独立的执行单元、整数单元、寄存器甚至缓存等等资源。它们在运行过程中仍需要共用执行单元、缓存和系统总线接口。在执行多线程时两个逻辑处理器均是交替工作，如果两个线程都同时需要某一个资源时，其中一个要暂停并要让出资源，要待那些资源闲置时才能继续。因此，超线程技术所带来的性能提升远不能等同于两个相同时钟频率处理器带来的性能提升。可以说Intel的超线程技术仅可以看做是对单个处理器运算资源的优化利用。

三新——编辑创新的核心 篇6

摘 要：任何事物在发展过程中，都有其阶段性特征，纸媒也不例外。目前，在网络媒体的冲击下，各家纸媒为适应快节奏的时代步伐，都在不断探索与尝试持续发展之路。作为企业报编辑，笔者认为，在政治家办报理念的指导下，让报纸最大限度地吸引阅读群体，为目前和今后，新闻力转化为生产力、经营力提供必要保障，是編辑工作的重中之重。

关键词：编辑;宣传;创新;核心

企业报编辑是企业报的中层执行者，就我们《华北石油报》来说，编辑工作的准则，上要符合油田公司、企业文化处、新闻中心的政策宣传导向，下要将记者、特约记者、通讯员撰写的贴近生产、贴近员工、贴近生活的新闻作品有机结合在一起。在此基础上，编辑如能兼顾版式设计推陈出新、主题策划贴实趋新、业务学习温故知新，尚可称为工作“走心”、抓住了核心。

1 版式设计推陈出新

时下，仍在美国读书的央视一姐董卿，曾在某个访谈节目中提到，一个主持人的语言组织能力、临场应变能力固然非常重要，但其在节目中的风度、仪表、着装也不可小觑。如果服装既符合自身气质又贴切节目，那么在主持人开口之前就能起到先声夺人的效果;在节目播出过程中，主持人优美的解说与时尚适宜的包装相搭配，能让观众赏心悦目，更能增加节目的看点、提高收视率。

网络中，大家将这种包装称为提升颜值。而颜值之于纸媒，新颖美观的版式设计及编辑对各种新闻元素的巧妙运用，可谓提升之大。之所以有颜值一说，是和人们现在时间碎片化，是与阅读轻松化趣味化分不开的，毕竟不是每份报纸的新闻价值都能和《参考消息》相比，党报、快报、晚报、行业报等各有其版式风格和核心内容。

众所周知，新闻行业如逆水行舟，不进则退，同行之间的竞争向来都非常激烈。笔者认为，我们企业报也应有竞争和发展意识，应尽早做强做实。千篇一律、千版一式早已不能满足读者的需求，我们应尽力尽快改变。《河北日报》的一位专家曾说过，我们的报纸首先要好看，读者才愿意继续读下去，如果文字足够精彩，报纸停在手里的时间会越来越长。

那么怎么变，如何变呢？笔者认为，编辑如果见多识广，就能做到胸有成竹。《河北日报》在2014年河北省报协会议中拿下多个奖项，遥遥领先省内报业。可他们在十年前，也是望我们《华北石油报》项背的。变化这么大，原因很多，但笔者相信，万变不离其宗的是业务。我们不妨把眼光放得长远一些，全球范围内，发达国家在许多方面远超发展中国家，新闻行业更不在话下。国内，经济繁荣带动信息产业的发展，新闻同行中报纸办得好的在南方。古语说：“求其上者得其中，求其中者得其下，求其下者无所得。”很显然，《河北日报》本身还会继续前进，我们如果想把赶超《河北日报》的节奏放得快些，就应当尽量吸收南方报业的经验做法，多学习南方编辑清爽、大气、时尚的版式设计，不拘泥于边边角角的模仿和学习，切实吸引读者继续领略精彩内容。

2 主题策划贴实趋新

继2013年11月6日的《华北人·长庆事·石油情》专版之后，笔者一直在关注华北员工赴长庆工作的新闻、故事，观察员工工作状态，另外也和不同单位的赴长庆员工有些沟通。

笔者发现，许多华北员工已经从“上得去、稳得住”转变为“干得好”，有部分员工因工作表现出色被评为先进，得到长庆油田相关部门的嘉奖。记得在《华北人·长庆事·石油情》版面中，笔者配发的《明星——企业发展的正能量》言论中就提到一位来自服务处的员工自励说：“我在华北就是单位的星级员工，现在到了长庆，我还要当明星呢！”去年言论中的典型案例，如今已成常态，工作中的点点滴滴启发了笔者策划第二块长庆专版。

2014年，全国上下践行社会主义核心价值观的氛围很浓厚，企业、团体、公民都在争当学习和践行核心价值观的排头兵，我们石油企业也不例外。在这种大氛围下，笔者为第二块长庆专版写了题为《践行核心价值观——你我同行》的言论，紧扣“我为祖国献石油”的中国石油核心价值观。因准备充足，版上新闻元素较为丰富，加上各采油厂、服务处真实感人的稿件，整块版面立即鲜活许多。

3 业务学习温故知新

业务学习是报纸编辑日常工作必不可少的一部分，不论工作有多忙，时间有多紧，都应当有学习意识。

先说近的，日常工作中，每块版面大样送中心领导、部室主任校对后，编辑都能收到返馈，此时是学习的好时机。因为每人所站层面不同、擅长领域不同，对事物的认识和对新闻的理解也不同，那么综合考虑大样进行更改，就能最大程度让新闻准确、易懂。比对大样可扬长避短，改得好、改得巧的地方，编辑就要记牢、融会贯通，有效提升业务水平。

再说远的，中心每年聘请新闻行业的知名专家、老师远道而来传经送宝，是难得的学习机会。他们的授课内容针对新闻行业的某个领域较为系统、实用，是大块头营养品，可反复咀嚼与消化，一旦学懂学透，对工作有很强的指导性。

单位提供的学习机会要珍惜，自己主动、自发的学习也是不可或缺的。新闻工作者如果是新闻院校毕业当然是有基础优势的，非新闻专业毕业的员工如能补齐相关知识、阅读积累、写作实践，迎头赶上，一样能出色完成工作任务。

无论有无专业基础，从业后都必须持续学习，否则无法达到温故知新。笔者认为，当下时间碎片化的现实，把人们逐渐推到了网络学习世界。而目前最强大的学习资源，也莫过于网络了。身边一位钢铁界资深CEO曾和朋友分享：“我大学学的是金融，从事钢铁期货纯属偶然，但能走到今天，业务方面我确实受益于网络学习。”基于网络的发达，我们的手机智能终端让工作、生活、学习变得轻松容易。轻点APP即可进入兴趣界面，指尖滑动就可完成一切操作。业务学习若能借助网络的力量就可事半功倍。

如果留意互联网中各报的手机报，我们会发现，许多报纸都有网络版免费PDF，无须纸质订阅，既方便又清晰。笔者就经常浏览手机AB报，受益匪浅。从AB报中，可迅速浏览每一份报每一期的每块版式，如果感兴趣，轻点即可进入界面，放大就能清晰看到版上的文字、图片、特殊制作等，可根据个人需要随意浏览。类似有价值的信息源有很多，如果能看懂并能灵活运用，不是能省去许多摸索了吗？

肉牛科学饲养核心技术 篇7

1.1疫苗接种内蒙肉牛养殖首先应落实强制免疫病种“布病、口蹄疫”的疫苗接种, 养殖者 (项目户业主) 可加强与政府兽医防疫机构联系, 或聘请专职兽医, 按规定将此二种疫苗及时接种, 并实施必要的免疫抗体检测, 确保抗体合格率达70%以上;结合地方流行病学调查, 合理选做“牛炭疽病疫苗、牛出败疫苗 (巴氏杆菌病) 、牛气肿疽疫苗、肉毒梭菌疫苗、破伤风沉淀类毒素、牛流行热灭活疫苗”等, 这些病种免疫不一定要如数完成, 但一定要经专业人员做好风险评估, 合理选做其中1~3种, 以确保不发生这些重大疫病, 将疫病风险损失降到最小;肉牛疫苗应用要符合国标NY5126要求, 兽药防治应执行国标NY5125之规定, 育肥后期 (出栏期) 严格执行休药期规定, 以确保生产出合格的肉产品。

1.2防疫消毒长期坚持制度化消毒灭源工作, 圈舍门口和运动场门口要设有消毒池, 池内经常换置消毒液或生石灰, 出入人员必须严格衣物、足底消毒;牛舍内应当每天清扫, 保持清洁、卫生、干燥, 每月用20%石灰液或5%来苏儿消毒1次;每天要彻底清扫饲槽剩余草料, 每1~2周用10%~20%碱水消毒1~2次;水槽要经常换水, 一周彻底清洗1~2次;牛舍的所有用具, 包括水桶、料勺、草叉、料筛、粪铲等, 要专舍专用, 而且每周用5%来苏儿消毒至少1次。

2饲草料应用技术

内蒙古地区最经济实惠的饲喂原料是天然牧草和人工牧草, 牧草是粗纤维性饲料, 是最适合牛 (反刍动物) 的消化特点的, 所以短期优饲、快速育肥也应坚持“牧草为主、少量配合精料”的饲喂原则。为了快速育肥、争取早期出栏、提高牧草转化利用率, 可以采取“氨化”或“青贮”等处理措施。其中, 以氨化较为方便实惠, 在秋冬季 (枯草期) 最为适用, 其制作方法是:按饲草100kg (牧草、作物秸秆, 铡短) :尿素3kg:水40kg配制, 拌匀后装入氨化室 (池) 内进行密封处理, 一般夏季经2~3周、秋冬季3~6周可氨化成功, 会产生“酵香味”, 此时还要将氨化好的饲草料移至开阔场地多次翻动放氨, 等到无氨味后在堆放于储存室内备用。饲喂氨化草要有7~10d过渡期, 肉牛的正常采食量一般占其体重的2%, 应以吃好 (8~9成饱) 不浪费为原则, 日喂3~4次。

3阶段性优饲育肥技术

在农牧区出售肉牛盈利一般有两种方式, (1) 短期育肥犊牛售与他人 (其它牛场) 再饲喂增值创利, 这种方式投入成本较低、成本回收较快、疫病风险较小, 规模化 (适度规模) 牛场、种牛场较为适用; (2) 直接饲喂至成品肉牛售与屠宰经营户 (或牛肉食品店户) 获利, 这种方法较为普遍, 养殖周期较长、利润较高, 但养殖投入较大、有一定疫病风险, 要求养殖者要有较高的饲养管理水平。

3.1犊牛育肥犊牛育肥应实施科学的早期补料, 第一阶段“练胃”, 最宜从2~3月龄起, 将犊牛目的性专舍饲养、诱食 (与母牛暂时隔离) 补料, 每天补喂1~2次, 早、晚各补喂1次, 补料时宜将混合精料与水按1:2.5混合成湿拌料, 喂量要根据母乳多少和犊牛自身体重来确定, 一般2月龄时开始试喂混合料, 增强犊牛对补料的适应性, 3月龄日喂混合料0.2~0.3kg;4月龄日喂混合料0.3~0.8kg;5月龄增加到0.8~1.2kg, 6月龄1.2~1.5kg。在补料期间, 应供给犊牛柔软、质量好的粗纤维性饲料, 任其自由采食, 以满足反刍动物的正常生理需要。犊牛早期补喂混合料参考配方:玉米面47%, 麸皮13%, 豆饼20%, 草粉 (或玉米秸粉) 15%, 磷酸氢钙1.2%, 食盐0.8%, 添加剂3%。6月龄左右适时出售, 养殖者获利最高, 购买者也容易调教、饲养, 对双方皆有利。

核心技术在套牢价值 篇8

陈航:会上杨部长讲的很好, 就是从建筑行业他认为现在是2.0 的极致, 装修行业还不到2.0, 家居、家电这些可能已经到了3.0 的这个阶段。我觉得这几个行业都应该往一个方向发展, 而装修可能是一个有巨大潜力的一个市场, 因为按照杨部长说的, 它相对更加的落后一些, 酷家乐做的就是帮助装修行业提升用户体验的一个产品。从我们的角度其实并不是说大势一定怎么样, 但是我们通过产品不断感受到用户对一些新的事物的强烈需求, 对更极致的用户体验的一个追求, 我觉得这个是永恒不变的。

◎记者:您认为装饰行业在这个“互联网+”大环境下未来会发生什么样的变化?

陈航:我觉得就是越来越好, 用户体验是关键, 大众装修。我们都知道有很多信息不对称的地方, 从设计到服务到施工管理等, 如果能把信息尽可能透明化对用户体验是有帮助的。以前你不懂设计所以必须要借助装饰公司的专业人员才可以帮你出效果预览, 而借助酷家乐的设计软件, 你花5 分钟就可以搭出效果图, 这个就把行业的门槛大大降低, 让普通人可以更有参与感, 这是一个体验。

最关键的利润其实在建材家居的集成上面, 但是设计师这个可能上百万的群体大多数其实是很无可奈何的, 他虽然是所谓的设计师, 但没有在自己的专业上去成长, 而更多地变成一个销售。酷家乐上面的设计师是真正在用生命做设计, 因为这是他的积累, 他每个设计都会有用户的评价, 用户会给他报酬。

我认为装修未来应该是非常透明化的, 建材跟家具的价格是非常透明的, 服务的价格也是透明的, 而且服务应该是能产生更大价值的, 我认为装修的趋势在这个时代下就是透明化, 各种专业的技能更加得到它真实价值的体现。

◎记者:酷家乐的服务对象以80 后为主吗?他们有哪些特点?

陈航:首先我们最终是服务于装修的业主, 现在的业主一般是80 后, 有一定互联网思维, 他们愿意尝试这些。在这个行业我们其实有很多企业的客户, 我们培育他们, 让他们借助互联网更好地服务他们的客户, 比如说行业里面都叫我们促单神器, 金螳螂、广田、北京的博洛尼等都是我们的客户, 是我们的深度用户。比如说上海的博洛尼借助酷家乐这个软件给他们的设计师做了一个培训。

酷家乐最大的亮点是高效、低门槛, 不像传统设计需要很贵的设备、很专业的人, 酷家乐在线打开网站5 分钟就可以设计好家了。我们做出来我们的产品在业内是非常领先的, 可能找不到第二家能够这么快帮你实现这个效果的。

◎记者:通过互联网来做的这种传统产业往往会像您刚才说的低门槛, 那么质量是否也相对也会下降, 如何保证通过这个平台为大家提供比以往更优质的服务和产品?

陈航:两个层面, 一是比如说装修设计吧, 就是当然你有一个设计师在现场为你服务效果更好, 所谓的线下的东西, 但是线下其实像金螳螂也在用酷家乐, 酷家乐更多是一个工具, 不管在线上还是线下可以帮助他们更高效的服务用户。另外, 我可以举几个例子, 我们很多用户可能是二三线城市的小地方农村的, 他们周围根本没有专业的人, 他们打开电脑就可以享受全世界最好的设计体验, 这就是互联网改变中国。

◎记者:您刚才也提到与博洛尼这些比较大型的装饰公司合作, 能否具体谈一下和他们的合作模式是怎样的?

陈航:我们是这样的, 我们在技术环节在线免费都可以用, 但是针对有一些比如说超高清的渲染技术, 超高清的选景图等等有一些高级的功能是更多占用后台资源, 我们会包装成一些增值服务卖给行业, 我们在卖的时候不为赚更多钱, 更多是为了帮助行业或者说跟行业磨合, 看我们的产品在他们那里是否体现价值。

记者:现在“互联网+”有一种爆发的感觉。大量新兴的公司在产生, 竞争越来越激烈, 很可能将来会有一个洗牌期, 您觉得互联网+ 传统行业怎样才能够存活下来?

陈航:我觉得就是要有核心技术。不同行业有不同的核心竞争力。酷家乐是作为一个软件或者云计算的核心技术, 全世界找不到第二个渲染得这么快的, 但是你施工肯定有它的核心技术, 郭台铭他们做的生产这个硬件就是一家, 找不到第二家, 苹果也找不到第二家帮它生产出这些产品的细节, 一定要有核心, 未来商业模式一定非常简单的。

互联网这个时代信息非常透明的。85 后真的要装修可以从网上获得各种各样的信息, 不是一个非理性消费者, 所以当这个商业模式非常简单的时候, 那什么东西在套牢价值?我认为就是核心技术, 或者你在某个领域能做到极致别的公司, 然后同时你做的事情又能得到行业认可, 核心竞争力我认为是最重要的。

◎记者:您觉得酷家乐的核心竞争力是什么?或者在您的计划当中酷家乐会把哪一方面做到最极致?

陈航:就是我刚才提到的如果从大的角度我觉得是家装的设计, 让这个体验能够做到价廉物美、高效体验, 我认为设计是有价值的, 而不是没有价值的。当然, 就是刚才说的装修公司、建材品牌用它来促单能够起到一个极致体验, 帮助行业更极致地服务用户。

◎记者:您能否简要介绍一下酷家乐现在是什么状况?您未来的目标是将酷家乐打造成什么样?

创新凸显核心竞争力 篇9

3.建立业务流程, 规范业务行为。贸易业务存在着较高的风险性, 必须制定一套严密的业务流程, 从各个环节进行管控, 以防不测。流程是要从合同的签订权限、合同审批、付款程序、货权转移手续、货款回收等环节上进行规范, 使业务过程始终在可控条件下运行。

4.设专职会计, 对每笔业务进行考核。贸易要有专职会计, 单立账套, 单独核算, 独立报表, 随时掌握每笔贸易业务的盈亏情况, 以便调整贸易方向。

5.看准行情, 快进快出。贸易业务的大忌就是囤积货物, 赌博涨价。必须掌握快进快出的原则, 特别是在价格波动较大时, 一定要先有下游再采购销售, 不可提前囤货。

(三) 贸易风险的防范

众所周知, 越是利润大的行业, 风险也就越大。贸易更是如此。虽然贸易对我们有着巨大的吸引力, 但风险的危害同样令人生畏。只要我们能够寻找出风险点, 采取措施, 加强防范, 是能够把风险控制到最小范围的。

1.从自己相关和熟悉的产业链上挖掘贸易项目, 可以降低风险。例如, 服装行业可以将贸易延伸到匹布甚至棉纱上。因为做服装的人对这些材料从性能到价格都比较熟悉, 很容易轻车熟路地进入。另外, 在产业链上做贸易, 即使偶然失误, 也可以自己消化, 不会给企业造成大的损失。

2.严格审查上下游客户的资质, 是防范风险的前提。建立业务关系的客户必须要留有合法手续备案, 而且经营时间在三年以上, 无不良记录, 资金状况良好, 以防业务诈骗。

3.对业务户进行实地考察是防范风险的基础。在与一个客户建立合作关系时, 首先要进行考察了解, 掌握其经营场所、实际规模、资金现状、信誉程度等基本情况, 做到与人交往心中有数。

4.每笔业务都要有合同, 按合同条款办事是防止风险的有效方法。签订合同时, 要按审批程序和权限层层把关, 对各项条款严密斟酌, 不能有含糊不清的言辞, 收款、付款、违约责任、解决纠纷的方式、地点等条款, 都要有明确的规定, 保证每笔业务从合同签订到执行, 都能严格按条款的约束进行。

5.对业务全程进行跟踪, 是防范风险的必要措施。业务人员和贸易的商务助理要严密配合, 时刻掌握每笔业务的进展是否按合同约定正常进行, 如有异样, 立即沟通, 修改合同或补充协议, 必要时终止合同, 防止风险的形成。

6.少囤货物, 减少库存, 是防范亏损风险的重要手段。无论做什么贸易, 都要将存货控制在合理范围内。决不可有赌博心理存在, 一旦存货量大, 遇到经济形势不好时, 损失不可挽回。

7.短平快做贸易, 是防范价格风险的有效办法。快进快出是做贸易的经典举措。一但业务确定, 就要在最短时间内完成交易, 防止“夜长梦多”出现变故造成业务“流产”;更要防止“拖泥带水”价格变化带来巨大损失的风险。

8.业务要做真做实, 谨防税务、票据风险。每笔业务, 要从签订合同、资金流向、货物运输、出入库手续、发票开具等留有全套的业务痕迹。防止虚开发票、虚假业务生成, 造成违法经营的风险。

总之, 开展贸易业务有利有弊。只要我们有效地防止贸易风险点的形成, 就一定能变弊为利, 发挥贸易业务的正面作用, 促进企业快速发展和转型变轨, 实现企业不断腾飞的目标。

(作者单位:际华三五一四制革制鞋有限公司)

核心竞争力是一个企业能长期得到竞争优势的能力, 具有稀缺性、难以模仿性等这样的特征, 它可以是成本、质量、种类、速度和服务等硬实力, 也可以是领导力、企业文化、员工素质等软实力。在激烈的市场竞争中, 华电河北分公司把创新作为构建核心竞争力的主要抓手, 创新管理, 创新技术, 创新品牌, 使创新成为核心竞争力, 坚持走与社会和谐发展的道路, 在激烈的市场竞争中迅速发展壮大。

一、推进技术创新提升装备水平

就发电企业来说, 装备水平主要是指单机科学技术含量的高低和经济技术指标的优劣, 代表了一个企业的先天素质。华电河北分公司成立于2007年12月, 当时只有2个企业、55.7万千瓦装机, 2.5万千瓦以下的机组占到多数, 最大的20万千瓦机组是出力不足、经济指标差的循环流化床机组, 从装备水平来看, 在河北区域内处在劣势。华电河北分公司通过技术创新, 促使装备水平能够向好的方面转化, 同样可以形成装备水平优势。

节能技改推陈出新。在电力系统内首创大型循环流化床锅炉提升出力节能技术改造, 3台锅炉提高出力300吨/小时, 综合供电煤耗降低4.9克/千瓦时, 综合厂用电率降低0.81%, 适烧煤种低位热值由24200千焦/千克降至17300千焦/千克, 循环流化床指标差的劣势转变成劣质煤适应性的优势, 经济效益提升明显, 年投资回报率达到40%。2013年, 河北分公司又接连推出技术新举措:在省内首次采取330兆瓦抽汽机组高背压改造, 全面替代裕西、时光、北城三个换热站的小容量热水炉, 热水炉供热的劣势转变成为大容量背压机组的优势;供热集团推进智能热网系统建设, 实现技术升级, 降低能耗指标, 向现代化一流供热管理迈进。

环保达标先行一步。党的十八大报告提出要努力建设美丽中国, 着力推进绿色发展、循环发展、低碳发展。华电河北分公司加大节能减排控制力度, 走企业与社会和谐促进的发展道路。新投产的鹿华公司机组采取国内最先进的低氮燃烧技术, 烟尘排放浓度在40毫克/立方米以下, 二氧化硫排放浓度降低到200毫克/立方米以下, 氮氧化物排放浓度在430毫克立方米左右, 成为区域第一家争取到脱硝电价的企业。石热公司21号机组脱硫增容改造, 脱硫效率由90%左右提高到95%以上, 二氧化硫排放浓度小于200毫克/立方米, 年减排二氧化硫2705吨。裕华公司连续两年推进脱硫系统增容改造, 脱硫效率保证达到90%以上, 目前正在积极推进机组脱硝技术改造, 为省会环保工作做出更大的贡献。

清洁能源发展势头强劲。始终把发展作为第一要务, 确定了“三集群一基地”的战略发展格局。即:以石家庄为中心的热电联产项目集群、以张家口为中心的风电项目集群、曹妃甸大型能源综合项目集群和沧州海兴核电项目基地。目前, 沽源风电一期10万千瓦、二期10万千瓦、三期5万千瓦, 康保风电一期5万千瓦, 蔚州风电一期10万千瓦均已建成投产, 张家口风电项目集群形成规模。曹妃甸装备制造基地已经建成, 煤码头项目已经核准开工, 20万千瓦风电项目列入河北省海上风电场工程规划, 曹妃甸综合能源项目初步成型。核电建设、分散式风电、光伏发电等新能源项目也在积极推进当中, 华电河北分公司电源结构、产业结构趋于合理, 后发优势开始显现。

二、推进管理创新夯实盈利基础

提升装备水平, 只是奠定了核心竞争力的基础, 要在区域内形成稳定的相对竞争优势, 必须在管理方面下功夫, 持续打造软实力, 激发和放大硬实力创造和提升经济效益的能力。华电河北分公司坚持推动全面创新、立体创新、持续创新, 不断增强区域各企业管理提升、和谐发展的内动力和活力。

电量管理坚持做到政策化、个性化、创新化。统筹区域各种资源和各企业的个性情况, 将电量争取作为常态工作, 明确分公司、企业、车间、班组立体责任, 2012年区域火电利用小时高于河北南网平均134小时。充分发挥区域热电机组的个性优势, 争取华北电网对“两个细则”电量考核进行合理修改, 修订后的规则已进入试运行阶段, 华电企业从中获益良多。鹿华公司两台机组成功获得省发改委增容核定批复, 电量计划较年初提高10%。华瑞公司、石热公司争取并完成11.26亿千瓦时替代电量, 区域增加利润1.08亿元。石热公司优化七期、八期电量1.4亿千瓦时, 增加收入1900万元。裕华机组承担电网黑启动任务, 获得补贴1600元/天。

燃料管理努力追求规范化、集约化、差异化。以创建华电集团公司燃料管理示范区域为目标, 以燃料管理“达标、创优、建示范”活动为载体, 对各单位燃料供应、验收把关、掺配掺烧、燃料监督等重点工作进行全面规范, 入厂煤机械化率达到100%, 两个企业先后晋升华电集团公司燃料管理示范企业, 一个企业进入优秀企业, 区域整体荣获华电集团公司燃料管理示范区域称号。依托所属峰源公司对区域煤炭实行集约化管理, 先后开辟宁夏、内蒙、陕西等富煤地区低硫、低价资源的供应, 并开通了进口煤炭业务, 形成了稳定的资源补充渠道, 做到了价格优化、指标优化和库存优化, 2011年至2012年连续两年在区域五大集团中入厂标煤价格最低, 燃料管理优势直接体现出了成本优势。根据机组形式不同实施差异化运营, 2012年通过掺配掺烧降低燃料成本共计8301万元, 其中石热公司掺烧“三低煤”93万吨, 节约成本3443万元;裕华公司掺烧煤泥25万吨, 节约成本3603万元, 鹿华公司掺烧煤泥、煤粉和低质低价煤24万吨, 节约成本1255万元, 燃料掺烧掺配已经成为河北区域火电厂取得效益和最优指标的主要举措。

供热管理逐步转向规模化、专业化和精益化。2010年, 华电国际与石家庄市政府签订了无偿划转供热资产的框架协议, 市能投中心所属裕西、时光、北城三个装备水平低、亏损严重的供热站资产移交华电国际, 华电集中供热面积达到6700万平米, 热用户约1600个, 年供热量超过2600万吉焦。经过慎重研究, 华电河北分公司组建石家庄华电供热集团, 全面负责区域供热管理, 成为全国第二大供热企业, 强化了区域供热协同和管控, 走上专业化、精益化管理的道路。2011年供热同比减亏1.32亿元, 扭转深度亏损态势;2012年初步实现了供热扭亏, 连续三年实现了安全稳定供热, 得到了省市政府的高度肯定和社会各界的高度评价, 树立了华电良好的社会形象。

三、构建品牌文化提升软实力

华电河北分公司对外树立“华电品牌”, 形成和政府、上级、社会的良性互动, 对内形成崇尚创新、鼓励改革、倡导竞争、激励成功、善待挫折、包容个性的环境和氛围, 促进企业的可持续发展。

以“服务社会, 温暖万家”为宗旨构建和谐供热品牌。在区域供热工作中, 坚持将创造价值与履行社会责任相统一, 以可靠的供热质量和优质的服务来服务省会居民, 叫响了讲信誉、敢负责的华电供热品牌。2012年11月30日, 石家庄西郊供热有限公司锅炉故障, 造成大范围、长时间停热, 社会影响巨大。石家庄市市委、市政府紧急委托华电实施抢险救援, 华电立即组成现场指挥部, 分公司领导和企业负责人常驻现场督促进度, 24小时抢工, 仅用10天实现向西郊供热区域240万平方米替代供暖, 得到了省市政府的高度肯定和社会各界的高度评价, 在赢得美誉、树立形象的同时, 也优化了发展环境。恢复供气的当天, 现场的群众报以热烈的掌声, 成为对华电干部员工最好的褒奖。

以“效益、科学、主动、创新”为核心打造企业文化。坚持企业发展与员工发展相协调, 形成了自己的文化体系:“价值华电、绿色华电、创新华电、幸福华电”的愿景目标、“理念先进、管理现代、业绩一流、作风优良”的奋斗目标、“经济效益第一”的工作原则、领导力提升10个方面的内涵、“全面创新、立体创新、持续创新”的工作格局, 成为区域干部员工共同遵循的工作信念, 在区域经营发展过程中发挥了巨大的作用。

Blog核心信息技术解析 篇10

中文常将Trackback翻译为“引用通告”，网站可通过该技术相互告知引用行为。传统的参考文献栏目通告的是本文章引用了哪些外来文献，该通告是文章作者发出的，因此传统参考文献属于“信息抽拉”技术。Trackback与传统的参考文献通告方式不同，举例说明一下，读者甲将自己引用文章的信息“粘贴”到他所阅读的文章上，通告该文章的作者：我阅读并引用了你的这篇文章，此后当任何人阅读该文章时，都能看到读者甲“粘贴”上的文章信息，进而访问读者甲的文章。对于被引用文章而言(即被粘贴了Trackback信息的文章)，Trackback实际上是一种被引用通告，通告是文章的读者发出的，文章的作者是被动的，因此Trackback属于“信息推送”技术。可将二者的区别总结为两点：一是引用通告的发起者不同(一个是文章作者，一个是文章读者);二是引用传递的方向不同(一个是“拉”信息，一个是“推”信息)。

在Blogsphere中，每篇Post都有两个URL，一个是浏览该Post所用的URL，另一个是其它Blog站点Trackback该文章所用的URL，即引用通告地址。在实现Trackback功能的过程中，这两个地址缺一不可，下面用一个例子来分析Trackback的应用过程。Blogger_A访问了Blogger_B的博客，阅读了其中一篇文章，随后为该文章撰写了一篇评论，并在其中加入被评论文章的Trackback URL。在自己的博客中，Blogger_A提交这篇评论，博客系统在发布该评论的同时还会向被评论文章的Trackback URL发送一条“引用通告”信息，Blogger_B的博客系统会自动将该条引用通告信息添加到被评论文章的“引用通告栏”中。引用通告信息的形式如下：

Title:Blogger_A的评论题目。

From:Blogger_A的博客名称。

Abstract:Blogger_A的评论摘要。

URL:http://评论的URL。

此后，若有人再阅读Blogger_B的那篇文章，将会在引用通告栏中看到Blogger_A的引用通告信息，进而访问Blogger_A的博客，阅读其评论文章。

从实现机理上来分析，Trackback是通过在Web服务器间发送HTTP请求而实现的。还依上例分析，当Blogger_A提交评论文章时，Blogger_A的博客服务系统将向Blogger_B文章的Trackback URL发送一个POST类型的HTTP请求。该HTTP请求的形式如下：

POST http://Blogger_B文章的Trackback URL

Content-Type:application/x-WWW-form-URLencoded

Title=Blogger_A的评论题目&url=http://评论的URL&excerpt=Blogger_A的评论摘要&blog_name=Blogger_A的博客名称

通过运用Trackback技术，Blog可以在互联网上编织起一个庞大的相关信息网络。在该网络之上，Bloggers可以围绕相关主题展开深入的讨论和交流。Trackback对Blog的影响非常深刻，可以说通过Trackback技术，Blog创造出了不同与WIKI、BBS和Web社区的网络文化，致使Blog与传统Web媒体产生了本质的不同。

2 RSS技术

RSS是英文Rich Site Summary、Really Simple Syndication或RDF Site Summary的首字母缩写，故此其中文名称也有多个，如：丰富站点汇总、简要信息整合、RDF站点摘要等等。RSS是一套信息交换规范，其目的是实现站点之间的内容共享。从本质上来讲，RSS是XML的一个子集，定义了交换数据的封装格式和处理方法，以实现Web网站间的信息包装与投递[4]。

RSS技术不但为信息发布者提供了一种即时、高效、低成本的信息推广方法，也为信息消费者提供了一种动态、便捷、个性化的信息获取方法。用户无需登录目标网站，便可利用RSS阅读器浏览支持RSS输出的网站内容摘要，这种方式极大的提高了信息获取的效率。该技术更重要的优点是，如果用户通过RSS技术订阅了某网站的内容，当这个网站的内容发生更新时，就会通过RSS系统将更新内容以摘要的形式发送给用户，以便用户能及时的获取到网站的最新内容，由此可见RSS是一种“信息推送”技术。通过RSS技术，Blog网站可以在Web空间中构建起一个庞大的信息共享网络，博客们能够向该网络中方便的推广信息，也能够及时的掌握该网络中的最新信息。

接下来分析一下RSS的应用流程。首先，信息发布网站必须按照RSS的规范格式化所需发布的信息，这种符合RSS规范的信息被称为Feed(中文常译为汇总)。Feed是网站内容的概要，其包含的基本信息有栏目名称、文章标题、文章摘要、文章作者、文章全文链接地址等[5]。将此Feed保存成一个后缀名为RSS的文件(该文件实际上就是一个XML文件)，然后发布到网上。信息消费方只需将该RSS文件的URL添加到自己的RSS阅读器中，并设置一下扫描频率即可。此后，RSS阅读器会根据用户设定的频率扫描该RSS文件，若发现该RSS文件发生了变化，便自动下载该文件，并弹出提示信息告知用户：目标网站有了信息更新。信息消费方便可通过RSS阅读器浏览该RSS文件，及时的掌握目标网站的更新内容概要，如果用户对某篇文章感兴趣，可直接点击全文链接获取文章全文。

3 Tag技术

中文常将Tag翻译为“标签”，是一种便捷、自由、灵活的信息分类工具。博文作者可以给博文“粘贴”上一个或多个Tag，通过Tag来指定该博文的类别，这样不仅便于读者对文章的分类查询，也便于作者对文章的分类管理。用户可以使用别人创建好的Tag，也可以使用自己独创的个性化Tag。Tag对于海量Blog信息的利用有着非常重要的意义，用户可以将Tag作为关键词，通过搜索引擎在Blog空间中检索信息，从而快速查找到相关信息，这极大的提高了Blog信息的利用效率。

作为一种信息分类方法，Tag与传统类别词有着较大的差别。传统类别词通常是由相关领域专家按照一定的标准规范所创建，用户使用类别词标注文章时，也必须遵循设定的标准规范，并且不能创建新的类别词。而在Blog空间中，Tag的运用并没有严格的规范，用户可以根据自己的理解给博文粘贴Tag，也可以自由的创建个性化的全新Tag。从表面上来看，Tag的随意性和类别词的规范性相矛盾，然而辩证法指出：个性中存在着共性，共性中包含着个性，两者相依相生。Tag将趋同的大众化思维与独立的个性化思维较好的融合在了一起，在Blog空间中的成功运用充分的验证了这个道理。

标注文章类别只是Tag功能的一个表象，Tag的隐含功能是“信息聚类关联”。当用户为博文粘贴上Tag后，Blog系统会自动将使用了相同或相近Tag的博文(一般为同一Blog托管网站上的博文)信息展现给该用户，将用户领向一个更加广阔的信息空间，这一功能相当于将相似类别信息进行了自动关联。如果Blogger想扩大自己的影响，还可以将自己独创的个性化Tag提交给全球其它著名Blog网站和搜索引擎，若该Tag被批准融入，那么该Blogger所发布的信息将在全球范围内与更多的信息发生关联。

4 Permalink技术

Permalink是Permanent Link这两个单词的合成缩写，中文常将其翻译为“永久链接”。

Permalink的链接地址采用的是静态地址，而不是动态地址，因此Permalink译为“静态链接”更为合理。

因特网上的共享资源必须拥有一个地址，该地址即可为静态地址，也可为动态地址。若该资源拥有的是动态地址，那么当承载该资源的计算机环境发生变化时，或者生成该动态地址的程序变化时，资源的地址可能随之改变，此后若仍使用老地址便无法访问到该资源。而静态地址则不同，静态地址不会因外部环境的变化而改变，只要资源存在，既可使用其静态地址访问到该资源。

“静态链接”原本并非什么新技术，然而对于Blog却至关重要，在RSS、Trackback和Tag的应用流程中都离不开Permalink技术。在Blog空间中，所有重要信息资源的地址都是静态地址，而不是由程序动态生成的临时的动态地址。因此，Blog中的信息资源可以非常方便的被其它网络媒体所引用，进而在Internet上形成一个稳定的信息网络，该网络不会随着承载环境的变化而迅速支离破碎。

5 结束语

TrackBack是Blog信息间相互联系的紧密链条，RSS是Blog站点间信息共享的快速通道，Tag是Blog信息归类查询的便捷工具，Permalink是Blog信息空间稳健的基础。通过运用这些核心信息技术，Blog在互联网上构建起了一个庞大的信息网络，并在该网络上实现了便捷、高效的信息交互与资源共享。

参考文献

[1]方兴东,王俊秀.博客:E时代的盗火者[M].北京:中国方正出版社,2003-08.

[2]郑国威.Blog Research and Beyond[EB/OL].http://mail.nhu.edu.tw/society/e-j/45/45-05.htm.June2005.

[3]中国互联网络信息中心.第25次中国互联网络发展状况统计报告[EB/OL].http://www.cnnic.net.cn/uploadfiles/pdf/2010/1/15/101600.pdf.January2010.

[4]Mitch Amiano,Conrad D'Cruz,Kay Ethier,etc.XML:Problem Design Solution[M].Indianapolis:Wrox Press.June2006.

超越高清：核心技术看过来 篇11

随着核心技术的飞速发展，在你可能还未开始了解4K超高清显示输出的今天，走在技术前沿的电脑厂商可以毫不犹豫地说，电脑已经做好了充足的准备，以迎来4K显示的超高清时代！

第三代英特尔酷睿处理器

CPU开启显示新篇章

英特尔与AMD两大CPU制造商开始纷纷将GPU与CPU集合在一起，让其拥有协同工作能力的同时，还可以拥有更高的集成度，并提供显示输出功能。但在2012年，英特尔，这个GPU行业中的后来者首先宣布其处理器核芯显卡支持4K超高清显示输出，开启了CPU超高清显示时代。

早在2011年，英特尔便开始有消息露出，英特尔新一代的22nm制程工艺Ivy Bridge架构处理器将会支持4K显示输出。今年在英特尔正式发布其Ivy Bridge架构处理器的时候，英特尔表示，英特尔Ivy Bridge处理器中集成的Intel HD Graphics核心显卡，拥有全新的多格式解码引擎Multi Formet Codec Engine，可以最大支持4096×4096的分辨率。

AMD的部分，我们没有能够找到其详细地支持4K显示输出的资料。不过看到上一代的APU产品中，以A8、A6核心为例，它们还都集成的是Radeon HD 6000系列图形核心（支持单屏2560×1600显示输出），从而推断其不能支持4K视频输出。

虽然在全新的Trinity核心APU采用了新一代的Radeon HD 7000系列图形核心，但在的资料中同样我们还没有找到确定其可以支持4K输出的特性描述。

GPU在超高清时代面前不年轻

GPU行业从早期的几家鼎立，到如今的AMD（曾经的ATI）与英伟达两大厂商共存，这数十年的风雨使GPU行业有了大幅改变，但并未阻止向前发展的脚步。不过看到曾经只会涉足CPU产品的英特尔后来者居上，率先高调宣布其支持4K超高清显示，我们也不由得想要对这些老牌显示厂商说：“你走快点吧！”

在2011年底，AMD率先发布了其新一代28nm制程的南方群岛架构Radeon HD7970旗舰级显卡。但是AMD并没有大肆宣扬其可以支持4K超高清显示输出，不过据我所知目前发布的娱乐级的Radeon系列产品全部都可支持4096×2160超高清分辨率输出。同时，AMD面向专业工作站及的FirePro系列产品也全面支持4K超高清单屏输出。另外AMD的Eyefinity宽域技术，也可以满足6屏的多屏超大显示屏幕输出。

NVIDIA面向专业工作站领域的Quadro系列产品已经全面支持3840×2400 24Hz的单屏显示输出，24帧的刷新速率可以满足视频制作的基本需要，而其Quadro Plex 7000产品则宣称可以支持4K输出，但未给出详细的特性指标。

而NVIDIA面向娱乐级的GeForce系列产品则不能够支持4K显示输出，最新一代GeForce 6系列产品中，GTX 680和GTX 670都只能支持到2560×1600的显示输出。

HDMI 1.4接口

实现超高清，接口须给力

谈到高清，想必D-Sub（常说的VGA接口）就不在我们的讨论之列了。如果想实现高清输出非常简单，DVI-I、HDMI 1.3、DisplayPort 1.0接口都可以达到10Gbps的传输带宽，实现2560×1600分辨率显示输出。但是想实现4K超高清输出它们就不能胜任了，DVI标准如果不再更新的话，那只能被时代淘汰，而全新的HDMI 1.4和DisplayPort 1.2接口将会成为4K军的中间纽带。HDMI 1.4和DisplayPort 1.2接口相比它们各自上一代的10.8Gbps的带宽提升了一倍至21.6Gbps，传输效率大幅提升，可以轻松应对4096×2160分辨率/30Hz刷新率显示输出。（mini DispayPort 1.2接口也包含其中）

有了统一的显示传输标准，所有的设备也要同时具备并支持这些接口才行。目前显卡方面也都纷纷开始支持最新标准的HDMI和DisplayPort接口，显示器方面则跟进的速度相对较慢，因为显示器支持4K分辨率的产品还是相对较少。

超高清存储，是个考验

超高清视频存储是一个非常严峻的问题，从拍摄到播放，从视频档案留存到视频档案的移动，这都是一个考验。虽然我们还不知道4K视频具体的文件体积有多大，但是我们可以看到目前2小时左右的蓝光光盘影片要20到50GB，从而可以推断4K影音的体积将会翻倍甚至四倍。那么目前我们所常见的单层和双层的蓝光光盘是不够用的，那么蓝光最新标准的128GB容量BDXL规格蓝光光盘必将派上用场。

我们也看到在影视拍摄、存储携带的设备也备受考验。在拍摄过程中4K影片的码流相当庞大，因此想把这样大量的数据快速写入我们的存储设备，实在是很难实现，不用说我们现在的CF或者SD闪存卡了。恐怕到时使用SSD都未必够用，不过这还要看摄像机的编码器和编码效率如何，先暂可不提。

从而可以想象，在数据存储过程中，磁盘阵列是必不可少的影视制作装备之一了。而传输影音数据时，传输标准也不可能再是ESATA、USB 3.0接口了，Thunderbolt雷电接口一定会是将来的中坚力量。不过贪婪的人类是否会仅仅满足于Thunderbolt的10Gbps带宽呢？肯定不会，人们还会研发出更新的接口来应对成倍增长的数据量，不过时间就不好说了。

Display Port 1.2接口

总结：

超越高清，前途无量，但长路漫漫。

从标清到高清，无论是PC端，还是影视端，都经历了长达十年的时间来完成过渡。而从2K（全高清）到4K，我们很可能需要另外一个十年。

作为一个关注前沿技术、先进应用的媒体，我们很早就开始了对于高清的关注和报道，而对于超越高清规格产品的关注，我们同样起步很早。超越高清，将成为一个长久的话题，让我们持续努力。

核心技术创新 篇12

技术创新是一个复杂的活动过程, 是指改进现有或创造新的产品、生产过程或服务方式的一种技术活动。企业技术创新体系就是要解决技术创新的要素以及它们之间的有效集成, 并全面提高技术创新的能力与绩效的问题[1]。而烟草企业为了能够完善技术创新体系, 就需要构建以用户为中心、需求为驱动、以社会实践为舞台的共同创新、开放创新等应用创新的平台, 以此实现技术进步与应用创新的并驾齐驱, 打造出全新用户参与的创新2.0模式[2]。

1 烟草企业构建技术创新体系的必要性

1.1 烟草产业竞争结构发生改变

企业规模扩张与品牌竞争力日显, 产业集中度快速提高, 寡头垄断市场结构形成;同时, 外烟进入威胁和替代产品开发日盛, 竞争日趋激烈。

1.2 低焦油卷烟产品已成潮流趋势

随着消费者健康意识不断提高, 低害、安全卷烟产品需求增加, 低焦油卷烟将更具发展潜力。越来越多的品牌开始将更多的研发精力投入到低焦油卷烟, 为消费者提供更多的低焦油卷烟产品的选择。

国外卷烟产品已经走向低焦油发展。国内对低焦油卷烟产品的需求低迷与投入不足, 造成了中式低焦油卷烟普遍技术含量不高、降焦手段较为单一、口味适应性差等。集中表现为市场容量小, 缺乏有影响力的品牌, 缺乏有足够规模的产品, 竞争尚不充分。但具有巨大发展潜力, 政策支持力度大、市场增长快。国家局将在低焦油卷烟政策上加强引导, 在考核方式、重点扶持、政策倾斜等方面加大力度, 通过大品牌完善技术创新体系发挥引领作用、工商零协力加强对消费者在低焦油卷烟的宣传力度。

1.3 行业技术研发与技术进步已快速推进

消费者健康与安全需求、全球禁烟运动和激烈的品牌竞争推动烟草工业企业尤其是大公司加快产品技术研发, 通过专利、技术标准构建品牌核心竞争力, 烟草行业技术进步加快。

1.4 烟草工业企业创新需求突出

烟草工业企业创新需求突出, 创新战略已成为大型烟草公司发展战略和竞争策略的重心。通过创新促进品牌竞争力提升的机理如图1所示。

2 技术创新体系构建的原则

2.1 技术创新与制度创新相结合

技术进步的核心是创新, 企业唯有不断创新, 才能获得持续发展的动力。但是, 作为经济发展中具有独特意义的技术创新, 不能不以制度创新作为社会约束条件, 而新的企业体制和制度的确立也不能不以技术创新基础上发展起来的社会经济质态的深刻变化作为依托。应该把技术创新与企业改革、改制和改组结合起来, 依靠体制的转变来推动增长方式的转变, 依靠制度创新和组织结构调整来推动企业技术创新向纵深发展。

2.2 技术创新与市场开发相结合

技术创新最根本的动力来自于企业竞争的效益和利润。技术创新就是要让企业的产品不断适应变化的市场需求, 在较高的技术起点上保持企业竞争优势和实现创新所带来的超额利润。技术创新的目的是通过创新技术来创新产品, 通过创新产品来创新市场。因此, 技术创新必须紧密围绕满足和创造市场需求来展开, 把创新活动重点放到创新市场, 采用和创造新技术, 开发新产品, 建立新标准, 引导新消费。

2.3 激励技术人员与提高员工素质相结合

企业技术创新活动的主体是技术人员, 包括企业内部技术人员和社会各界的技术人才。应当通过各种激励方式, 充分发挥技术人员的聪明才智, 创造更多的为企业所需要的研发成果。要让企业技术创新成果最终转化为经济效益, 还需要企业广大员工的参与和配合, 全面提高员工队伍的素质, 对企业技术创新特别是技术推广至关重要。

2.4 生产技术进步与管理技术进步相结合

通常所讲的技术进步, 主要是指生产 (直接制造产品或提供服务的活动) 技术进步, 这并不全面, 管理技术进步对于提高企业科学管理水平有重大作用。企业的各级经营管理者都要深刻领会在信息化背景下科学管理的内涵, 善于运用管理技术进步的新成果, 不断提高企业内部管理水平, 切实做到向管理要效益。

3 技术创新体系基本结构模式

企业创新系统由知识创新、管理创新、战略创新、组织创新、制度创新、产品创新、市场创新、技术创新组成, 并强调整体性、协调性、合作性, 在进行创新的实践活动中必须以战略创新为龙头, 知识创新为动力, 管理创新为指导, 技术创新为基础, 市场创新为目标, 产品创新为途径, 组织创新为平台, 制度创新为保证, 为企业可持续发展提供强有力的后盾。

企业创新体系包括组织系统、规则系统、资源配置系统和决策系统4个基本的要素, 具有“粘合剂”、“结构组合器”和“功能发挥器”三大功能[3]。

3.1 企业技术创新体系结构模块

企业技术创新的组织系统是企业进行技术创新的硬件结构模块, 也是技术创新得以进行的基础。因此企业技术创新活动要在一定的企业组织结构中进行, 不然就会因为缺乏与技术创新活动相匹配的组织结构, 而导致企业技术创新实效。

企业技术创新的规则系统是与企业技术创新活动相关的各种原则、规定、程序和行为规范等共同构成, 是企业技术创新活动得以进行的“游戏法则”。“规则”是个内涵非常丰富的概念, 既包含了战略层次的企业宗旨、发展战略、创新战略等, 这些都是规范着企业的创新活动和技术创新体系的运行;也包含管理层面的活动, 主要是制度建设, 通过各种制度规范和影响企业的创新活动和创新体系建设;同时, 创新文化也是一种规范与影响创新活动的重要力量。

企业技术创新资源系统主要是企业技术创新体系的血脉, 是由技术创新资源的筹集、分配以及技术创新资源使用效率的监控等构成, 并在企业技术创新体系中占有十分重要的地位。

在企业技术创新活动中, 所有的工作都离不开决策。技术创新决策系统也是由企业的及时创新决策活动以及与决策活动相关的机构组成的, 具有完整的结构。以上企业技术创新体系结构模块及其相互关系如图2所示。

3.2 企业技术创新体系功能模块

创新组织是企业技术创新体系建设的重要任务, 也是组织系统建设许多战略性的设计与管理操作, 而大型企业通常需要构建多层次的创新组织系统。从功能上, 企业创新组织系统需要考虑保密性和开放性问题, 因为既要保护企业最重要的技术活动和技术成果秘密, 还要适度与外部科技系统进行交流, 例如, 与高等学校以及科研院所等建立共同地联合开发机构等。所以, 尽管不同的企业具有的技术创新和组织系统各不同相同, 但其功能基本上包括研究开发平台、工业设计平台、合作创新平台和群众创新平台等, 这些平台基于技术创新支撑平台, 统领于创新决策与管理系统。以上企业技术创新体系功能模块及其相互关系如图3所示。

4 技术创新体系的组织架构

世界经济发展的实践表明, 技术创新是现代科学技术转化为生产力的主要形式, 而技术创新的主体就是企业。企业的技术创新过程是一个有技术、资金以及信息等多种创新资源投入, 涉及研发, 生产, 销售等多个环节的复杂过程。从组织框架上, 技术中心是统领整个企业技术创新活动和过程的机构和组织核心, 以他为创新网络中心连接和协调其它相关部门, 构成企业技术创新组织体系, 确保技术创新的有效组织[5]。

4.1 技术中心的功能定位

4.1.1 新产品、新技术、新工艺、新装备研究开发的中心

企业技术中心首先是一个以产品开发为主, 并带动相关技术、工艺、装备以及材料的研究开发中心, 最高宗旨是提高企业市场竞争能力。从研发领域分布看, 技术中心重点从事较为长远的、重大的、关键的、具有前瞻性的技术项目研发和转化重大科技成果的中间试验。企业技术中心的研发活动不仅要以市场需求为基础, 而且要有技术储备和前瞻性研究。今天的超前研究能力, 就是明天的竞争实力。

4.1.2 企业技术进步和技术创新决策咨询的中心

企业技术中心参与企业发展战略和技术进步规划的制定, 以及重大的技术引进、技术改造项目的论证工作, 并对新产品、新技术的开发及新的投资项目等方面的决策, 向公司领导提出参考意, 并负责制定企业技术创新战略等。但是对于一个企业而言, 不但需要知道应该生产什么产品, 还要知道什么产品不该生产, 或者是什么产品到什么时候停止生产等;为了获得企业的竞争优势, 不仅要知道什么技术是现在最先进的, 应在何时开发何种技术, 是否要保持在这一技术领域的领先地位;还要预测到什么技术在5年、10年甚至更长时间以后会变得更有发展前景。企业技术中心在制定技术创新战略的时候, 要重点瞄准技术的三个方面。第一是同行业的国际前沿, 研究对企业中长期发展有重大影响、具有普遍应用前景的及时问题。第二是具有国际先进水平, 又有广阔市场前景的产品所必须解决的重大技术问题。第三是实现科技成果产业化的工艺技术, 解决大规模生产的工程设计制造所需的技术问题, 以及在引进、消化、吸收中创新及国产化所面临的技术问题, 推动企业整体技术进步。此外, 企业技术中心还对创新的技术进行投融资评价和商业策划, 降低企业在技术创新过程中的风险, 提高创新的成功率。

4.1.3 市场和科技信息收集与传播的中心

企业技术中心主要负责收集、分析与本企业相关的全球技术和市场信息, 研究行业发展动态, 并为产品和技术发展决策提供咨询、意见和建立。获取信息对企业的及时创新至关重要, 企业技术创新具有活力, 需要拥有充分准确的信息, 包括国内外市场需求信息和国内外科技发展、竞争对手的信息等。因此, 企业技术中心对本行业及相关的全球技术和市场信息都有着较强的获取能力、综合分析和判断能力, 并与营销中心、客服中心等其他部门密切配合, 形成完善的市场信息搜集与分析平台。

4.1.4 产学研联合和对外交流合作的中心

根据我国科技体制结构现状, 很大一部分科技力量和优秀人才都集中在独立的研究院所和高等院校, 科研院所和高等院校拥有大量的科技成果, 却难以转化为现实地生产力;另一方面, 企业自身的科研力量相对薄弱。所以, 企业必须要寻求外部科技力量的帮助, 并根据企业的具体需要, 与相关的高等院校、研究所以及同行业展开各种类型的合作, 并建立长期、稳定的技术交流和合作关系, 还要充分利用科研院所和高等院校所存在的科技基础, 大大缩短新产品、新技术的开发周期, 以此加快科技成果产业化的进程, 促使文化技术的进步。与此同时, 技术中心还将积极参与国内外相关技术交流和学术活动, 跟踪并掌握国内外前沿技术和理论, 进行综合集成和二次开发, 以此不断增强企业的技术能力。

4.1.5 技术创新人才的吸纳和培训中心

企业最宝贵的资源就是科技人才, 因为人才问题主要表现为数量和水平两个方面。技术中心只有通过不断完善工作和生活条件, 才能吸引到更多的国内外高智力、高学历的科技人才来到企业工作。而技术中心优越的工作条件和多元化的激励制度, 是吸引国内外科技人才的基础。

4.1.6 技术服务和辐射的中心

技术中心对企业其它技术开发机构的工作提供系统的指导、咨询、评价和服务, 并对阶级成果进行技术经济评估和技术转让, 以此促进科技成果在企业内外的推广应用。因此, 技术中心在加强自身建设的同时, 还要积极展开行业技术服务, 主动参与行业技术地开发, 为其它企业和社会提供技术服务、推广新产品, 促进行业技术发展。

4.2 技术中心与其它部门的关联

企业技术中心是企业技术创新体系的组织基础和中枢, 与生产、制造、原料供应、市场营销等其他部门之间有着密切的关联, 同时为其他研究开发机构提供指导、协作和服务。主要联系有三个方面。

4.2.1 业务沟通与组织联系

技术中心与企业其他部门存在职能的分工与业务协作关系。R&D在技术创新过程中担负着创新技术、解决技术难题、开发新产品和新工艺等任务。衡量企业R&D部门的绩效水平, 根本上要看它能否研究和开发出技术水平高、性能好并具有广阔市场前景的产品, 为企业带来垄断利润。从公司的角度, 不仅要求技术中心提供技术支持, 也要求各部门互相协调, 密切配合, 共同参与到创新过程。虽然各部门在创新体系中的具体职能和工作内容不同, 但最终目标是一致的, 就是经济、高效地实现技术创新目标, 增强企业技术竞争力。

4.2.2 信息交流与共享

技术中心与企业内部各部门之间存在着充分的信息交流和共享。因此技术中心的研发与开发中, 就有很多项目本身是通过营销部门对顾客的接触和对市场的了解和分析发现的;而项目的研究成果能否转化为实际的产品, 也必须有生产部门提供支持, 能否最终创造出效益还有赖于营销部门的努力等等。各相关部门之间充分的信息共享与交流是技术创新成功进行的保障。

4.2.3 利益共同体

成功的企业技术创新依赖于各部门共同努力, 但与此同时, 各部门在具体的业务领域、责任划分和利益分配等方面又有着各自的诉求和彼此的一定矛盾。需要有企业层面的科学制度、合理机制进行良好协调, 以形成合力, 共享创新成果。

摘要：烟草企业通过构建适合的技术创新体系, 实现企业科技创新、增强品牌市场竞争力是目前烟草企业面临的必然抉择。本文分析了企业构建技术创新体系的必要性、应遵循的原则及基本结构模式, 并对以技术中心为核心的烟草企业技术创新体系的组织架构进行了设计。

关键词：烟草企业,技术创新体系,技术中心,组织架构

参考文献

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[2]宋刚, 唐蔷, 陈锐, 纪阳.复杂性科学视野下的科技创新[J].科学对社会的影响, 2008 (2) :28-33.

[3]连燕华, 于浩, 郑奕荣, 马晓光.企业技术创新体系研究[J].科技进步与对策, 2003 (10) :21-22.

[4]连燕华, 郑奕荣, 于浩, 郑加娜.大型企业集团技术创新体系组织结构分析[J].科学学研究, 2007, 25 (4) :783-786.